PROPOSAL

JUDUL

KEGIATAN BIMBINGAN TEKNIS PENYUSUNAN UNIT COST

RUMAH SAKIT UNIVERSITAS BRAWIJAYA
DI HOTEL ARIA GAJAYANA MALANG
PADA TANGGAL 13 NOVEMBER 2019

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2019
 LEMBAR PENGESAHAN

1. Judul Kegiatan : KEGIATAN BIMBINGAN TEKNIS PENYUSUNAN UNIT

COST RUMAH SAKIT UNIVERSITAS BRAWIJAYA DI
HOTEL ARIA GAJAYANA MALANG PADA TANGGAL
13 NOVEMBER 2019
2. Nama Lembaga : Rumah Sakit Universitas Brawijaya
3. Lembaga : Jalan Soekarno – Hatta, Malang
4. Ketua Pelaksana Kegiatan : Dr. Endah Setyawati, S.Sos, M.Si
5. Peserta : 1. dr. Sri Andarini,M.kes
2. dr. Kurnia Widyaningrum,MMRS
3. Ns. Nana Septiana Widayati, S.Kep.
4. Ns. Betty Isana, S.Kep.
5. dr. Hamimillah Hannan
6. Aris Dinasti Wardana
7. Lelya Marina Yanuary, S. E.
8. Pamungkas Sudarsono, S. E.
9. dr. Laurentia Ima Monica, Sp. A., M. Biomed
10. dr. Nirmala Gina Prabawati, Sp. OG
11. dr. Miryanti Cahyaningtias, Sp. JP
12. dr. Scarpia Puspitasari, Sp. An
13. dr. Fariz Nufiarwan, Sp. M
14. dr. Khuznita Dasa Novita, Sp. THT-KL
15. dr. Zuhrotun Ulya, Sp. KJ
16. dr. Vivid Prety Anggraini, Sp. KFR
17. dr.Garinda Alma Duta,Sp.P
18. dr. Dian Hasanah, Sp. PD., M. Biomed
19. dr. Aris Widayati. Sp. S
20. dr. Cahya Firly Nanda
21. drg. Rr. Merina Diah Erinurmasari
22. Enggar Tris Sandy
23. Muhammad Zulfikar Utomo, S. Pn.
24. Masita Sari Dewi, S. E.
25. I Gde Fajar Kurniawan, S. E.
26. Mochamad Fariz Firmansyah, S. E.
27. Ni Made Putri Mahardewi, Amd. Par.
28. Saza Azizah Anindyo, S. I. Kom.
 29. Dhian Pratiwi Dharma Hutami, S. Psi.
30. Citra Violitasari, S. AB.

6. Tanggal Pelaksanaan Kegiatan : 13 November 2019

Mengetahui,
Direktur Rumah Sakit Universitas Brawijaya Ketua Pelaksana Kegiatan,

Dr. dr. Sri Andarini, M.Kes. Dr. Endah Setyawati, S.Sos, M.Si
NIP. 195804141987012001 NIP. 197105051999032001
 PROPOSAL
KEGIATAN PENYUSUNAN UNIT COST TARIF RUMAH SAKIT UNIVERSITAS BRAWIJAYA

A. LATAR BELAKANG

Dewasa ini persaingan bisnis rumah sakit sangat ketat, sehingga rumah sakit harus

melakukan kegiatan usahanya secara efektif dan efisien tanpa mengorbankan standar

kualitas pelayanan. Salah satu tindakan manajemen yang dapat dilakukan adalah memiliki

sistem akuntansi manajemen yang mampu menghitung Unit Cost terintegrasi.

Akuntansi Manajemen merupakan subsistem dari Sistem Akuntansi dapat digunakan

sebagai Penentuan harga pokok, Pengendalian biaya dan sarana Pengambilan keputusan

bagi manajemen puncak Rumah Sakit. Penentuan Harga Pokok juga lazim disebut

sebagai Unit Cost. Unit cost adalah hasil pembagian antara total cost yang dibutuhkan

dibagi dengan jumlah unit produk yang dihasilkan (Hansen & Mowen (2005).

Beberapa metode Unit Cost yang dikenal adalah :

1. Simple distribution Merupakan cara langsung membagi habis biaya diunit-unit pusat

biaya ke pusat pendapatan berdasarkan bobot tertentu.

2. Step down method Merupakan cara membagi biaya dari pusat biaya ke pusat

pendapatan melalui beberapa tahap, yaitu pertama alokasi antara pusat biaya

(disusun dengan unit mulai dengan biaya tertinggi sebagai unit yang memberi biaya

kepusat biaya lain). Kemudian biaya yang diterima pusat biaya dibawahnya digabung

dengan biaya asli pusat.Biaya tersebut dialokasikan ke pusat pendapatan dengan

dasar pembobotan.

3. Double distrtibution Merupakan cara membagi biaya dari pusat biaya ke pusat

pendapatan, melalui duatahap, yaitu mula-mula dilakukan alokasi antara pusat biaya

ke pusat biaya lain danke pusat pendapatan, selanjutnya dilakukan alokasi dari pusat

biaya ke pusat pendapatan

4. Activity-based costing Merupakan cara analisis biaya berdasarkan aktivitas.

Manfaat adanya perhitungan Unit Cost adalah untuk menentukan dan

mengevaluasi apakah tarif yang sudah ada sudah sesuai dengan fasilitas, sarana,
 prasarana, dan jasa pelayanan baik pelayanan di bidang medis, penunjang medis,

maupun tenaga non-medis.

B. TUJUAN

- Memfasilitasi perencanaan keuangan (budgeting) berbasis produk (product driven

budgeting) yang sangat diperlukan untuk perencanaan & pengendalian biaya dan

keuangan RS.

- Memfasilitasi perencanaan perpajakan (tax planning) yang memadai agar

menghemat aliran kas keluar.

- Memfasilitasi penerapan sistem akuntansi unit cost RS sehingga:

1. Perhitungan unit cost pelayanan dapat dilakukan di dalam sistem akuntansi

(intra-compatibel).

2. Tersedianya informasi akurat untuk pengendalian biaya operasional RS.

3. Tersedianya informasi biaya akurat untuk pengambilan keputusan manajerial.

- Memfasilitasi peran dan fungsi akuntansi manajemen RS secara lengkap dan

profesional.

- Mendorong pengelolaan keuangan RS secara komprehensif dan rasional yang

berbasis informasi faktual dan akurat.

C. MANFAAT

1. Manfaat adanya perhitungan Unit Cost adalah untuk menentukan dan

mengevaluasi apakah tarif yang sudah ada sudah sesuai dengan fasilitas, sarana,

prasarana, dan jasa pelayanan baik pelayanan di bidang medis, penunjang medis,

maupun tenaga non-medis.

D. OUTPUT

1. Tarif rumah sakit yang sesuai dengan fasilitas, sarana, prasarana, dan jasa

pelayanan baik pelayanan di bidang medis, penunjang medis, maupun tenaga non-

medis.

2. Efektifitas dan efisiensi biaya.

E. DASAR HUKUM

1. PP no 23 tahun 2005 tentang BLU

2. Permendagri no 61/2007 tentang Pedoman Teknik Pengelolaan Keuangan BLUD

F. STRATEGI MENGHITUNG UNIT COST RUMAH SAKIT

Ada banyak metode penentuan unitcost. Tidak ada satu metode penentuan unit

cost yang paling baik digunakan untuk segala kepentingan manajerial. Peran akuntan

rumah sakit pada rumah sakit sangat penting dalam menentukan metode penentuan

unit costsesuai tujuan manajerial. Oleh karena itu, mereka harus memahami berbagai

metode akuntansi biaya dan memahami cara penggunaannya.

G. SUMBERDAYA YANG DIBUTUHKAN

Sumber biaya berasal dari dana PNBP dengan total anggaran

Rp 13.995.000, dengan rincian anggaran terlampir.

H. JADWAL PELAKSANAAN

Tahun 2019
Kegiatan Bulan
8 9 10 11 12

1. Persetujuan kegiatan

2. Perencanaan/ Penyusunan
Proposal
3. Budgeting dan penyusunan
daftar kebutuhan

4. Pelaksanaan

5. Evaluasi pelaksanaan

6. Pelaporan Keuangan dan

Penyusunan SPJ

I. PENUTUP

Informasi unit cost pelayanan sangat dibutuhkan oleh rumah sakit untuk berbagai

kepentingan. Penentuan unit cost harus mengacu pada prinsip different cost for

different purpose.