SOAL QUIZ 

ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA 

HARI SENIN. 

Petunjuk : 

1. Quiz dikerjakan secara INDIVIDU 
2. Jawaban ditulis dengan RAPI dan JELAS diatas kertas folio bergaris. 
3. Tulis  nama  lengkap,  NIM,  dan  kelompok  mata  kuliah  (Selasa/Kamis)  di  pojok 
kanan atas. 
4. Kumpulkan  maksimal  hari  Rabu  jam  15.00  di  Ruang  Dosen  Pengampu:  Hanna 
Lestari,  M.Eng)  sesuai  amplop  masing  –  masing  kelas.  Lembar  jawaban  yang 
dikumpulkan diatas jam tersebut TIDAK DINILAI.  

SOAL 1 

ALFA  Electronic  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri  perakitan 
produk  –  produk  elektronik  .  Dalam  menghitung  gaji  untuk  karyawannya,  perusahaan  ini 
menggunakan  program  gaji  dan  upah  intensif.  Berikut  ini  adalah  data  –  data  karyawan 
ALFA Electronic. 

 
Nama  Jam Kerja  Nama  Jam Kerja 
Retno  11  Jatmiko  21 
Dimas  23  Harfa  22 
Karin  15  Ahmad  20 
Widya  16  Bayu  19 
Astuti  17  Ryan  18 
 

Standard waktu pengerjaan  No. 009 untuk setiap 14 produk adalah 22 Jam, tarif upah per 
jam Rp. 850. Hitung upah masing – masing karyawan dengan menggunakan Premi Sistem 
Rowan dan Bart ! ( Nilai : 30 Poin ) 

 
SOAL 2 
 
PT Wijaya memiliki 3 departemen jasa (departemen A, departemen B, departemen C) dan 2 
departemen produksi (departemen I dan departemen II). 
Berikut ini pendistribusian biaya overhead pabrik per departemen sebelum alokasi : 
Departemen A    : Rp 28.000.000 
Departemen B    : Rp 35.000.000 
Departemen C    : Rp 40.000.000 
Departemen I     : Rp 150.000.000 
Departemen II     : Rp 200.000.000 
Penggunaan overhead masing – masing departemen adalah : 
Keterangan  Dept. A  Dept. B  Dept. C  Dept. I  Dept. II 
JKL  200 jam  300 jam  100 jam  250 jam  150 jam 
Jam mesin  1000 jam  1500 jam  2500 jam  3500 jam  2500 jam 
KWH  4000  6000  3000  10000  5000 
 
Dasar alokasi BOP : 
Departemen A    : JKL 
Departemen B    : KWH 
Departemen   C    : Jam mesin 
Diminta : 
Buatlah alokasi BOP dengan metode bertahap Jika departemen I dan departemen II masing 
– masing menghasilkan 6.000 unit dan 7500 unit, hitunglah tariff BOP per unit. 
SOAL 3 
Jelaskan  4  (empat)  asumsi  yang  mendasari  perusahaan  menerapkan  metode  EOQ  dalam 
mengelola persediaan yang dimiliki. 
SOAL 4 
Bagaimana menghitung EOQ dan Reorder point disertai dengan penjelasannya. 
 
 
 SOAL QUIZ 

ANALISIS DAN ESTIMASI BIAYA 

HARI KAMIS 

 
Petunjuk : 

1. Quiz dikerjakan secara INDIVIDU 
2. Jawaban ditulis dengan RAPI dan JELAS diatas kertas folio bergaris. 
3. Tulis  nama  lengkap,  NIM,  dan  kelompok  mata  kuliah  (Selasa/Kamis)  di  pojok 
kanan atas. 
4. Kumpulkan  maksimal  hari  Rabu  jam  15.00  di  Ruang  Dosen  Pengampu:  Hanna 
Lestari,  M.Eng)  sesuai  amplop  masing  –  masing  kelas.  Lembar  jawaban  yang 
dikumpulkan diatas jam tersebut TIDAK DINILAI.  

 
SOAL 1 

EVA  CERAMICS  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  industri  keramik. 
Dalam  menghitung  gaji  untuk  karyawannya,  perusahaan  ini  menggunakan  program  gaji 
dan upah intensif. Berikut ini adalah data – data karyawan EVA CERAMICS. 

 
Nama  Jam Kerja  Nama  Jam Kerja 
Retno  17  Jatmiko  20 
Dimas  22  Harfa  16 
Karin  18  Ahmad  21 
Widya  19  Bayu  19 
Astuti  22  Ryan  18 
 

Standard waktu pengerjaan  No. 011 untuk setiap 14 produk adalah 22 Jam, tarif upah per 
jam Rp. 950. Hitung upah masing – masing karyawan dengan menggunakan Premi Sistem 
Rowan dan Bart ! ( Nilai : 30 Poin ) 

 
SOAL 2 
 
PT  Rizkia  mengolah  produknya  melalui  2  departemen produksi  yaitu  dept.  A  dan  dept.  B 
dengan dibantu 3 departemen jasa yaitu dept.listrik, dept. reparasi dan dept.umum pabrik. 
Berikut ini adalah anggaran biaya overhead pabrik tahun 2010 : 
Departemen A      :   Rp   247.400.000 
Departemen B      :   Rp   157.900.000 
Departemen Listrik                :   RP   130.800.000 
Departemen Reparasi    :   Rp   239.400.000 
Departemen Umum Pabrik               :   Rp    86.800.000 
BOP  tidak  langsung  sebesar  Rp  24.000.000  yang  terdiri  dari  biaya  depresiasi  gedung 
sebesar Rp 14.000.000 dan biaya asuransi gedung Rp 10.000.000. BOP tidak langsung itu 
didistribusikan ke departemen – departemen yang menikmatinya atas dasar perbandingan 
luas lantai berikut ini : 
Departemen A      :   1.200 m2 
Departemen B      :   2.800 m2 
Departemen Listrik                :   1.600 m2 
Departemen Reparasi    :      800 m2 
Departemen Umum Pabrik              :   1.600 m2 
Penggunaan jasa di masing – masing departemen adalah : 
Keterangan  Dasar  Digunakan Oleh 
Alokasi  Dept.A  Dept.B  Dept  Dept.Rprsi  Dept.Umum
Listrk 
Dept  KWH  2.400  1.600  2.000  1.200  2.800 
Listrik 
Dept.  Jam  1.000  3.500  1.000  2.500  1.500 
Reparasi  Reparasi 
Dept.  Jml  25  35  10  10  30 
Umum   Karyawan 
Buatlah : 
1. Perhitungan alokasi BOP dengan metode bertahap. 
2. Jika departemen A dan departemen B masing – masing menghasilkan 5.000 unit dan 
4.800 unit, hitunglah tariff BOP per unit. 
SOAL 3 
 
Jelaskan kerugian yang akan dialami oleh perusahaan apabila melakukan kesalahan dalam 
menetapkan persediaan ! 
 
SOAL 4 
 
Sebutkan dan jelaskan sistem pengendalian persediaan !