1.1.

1 Pelatihan tenaga keperawatan

Diagram 2.2 : pelatihan yang diikuti tenaga Keperawatan Ruang Tulip lantai 3 RSUD
Sidoarjo

Di ruang Tulip lantai 3 RSUD SIDOARJO sebagian perawat pernah mengikuti pelatian
PPGD 5 orang (7,8%), BLS 15 orang (23,4%), BCLS 10 orang (16%), BTLS 2 orang (3,1%),
ECG 7 orang (11%), CI 3 orang (4,7%), HIV 6 orang (9%), ICU 1 orang (1,6%), Cust scare 2
orang (3,1%), PX SAFETY 2 orang (3,1%), DALIN 4 orang (6,2%), MANAJEMENT 1 orang
(1,6%), ACLS 2 orang (3,1%), Perawatan Luka Terkini 2 orang (3,1%), K3RS 1 orang (1,6%),
EMERGENCY 1 orang (1,6%).

1.1.2 Status kepegawaian tenaga keperawatan

NO NAMA NIP Status Kepegawaian

PEND.
Titik Isbandyah,
1. 197005151997032005 S.Kep.Ns PNS
S.Kep.Ns
2. Hani Riska, S.Kep.,Ns 198506082010012026 S.Kep.Ns PNS
Asmaul Husnah,
3. D3 Kep PNS
Amd.Kep
4. Enny Setianingsih, Amd
D3 Kep BLUD
Kep
5. Juli Catur Wahyu.N,
198907212011012006 D3 Kep PNS
Amd.Kep
6. Neta Kusuma, Amd.Kep 27128503102 D3 Kep BLUD
Nova Oktaviani,
7. 02108704082 D3 Kep BLUD
Amd.Kep
8. Puput Liatri, Amd.Kep 26018911102 D3 Kep BLUD

9. Dodik Amd.Kep D3 Kep BLUD

10. Selvia Nila K, Amd.Kep 10128901122 D3 Kep BLUD
1.1 analisis SWOT

Analisa SWOT Bobot Rating Bobot x Kesimpulan

Rating
M1 (ketenagaan)
a. Internal Factor (IFAS)
STRENGTH
1. Sebanyak 15 perawat S–W=
menyatakan bahwa ruangan 0,1 3 0,3 3,3 – 1,5 =
memiliki struktur organisasi yang (1,8)
jelas sesuai dengan kemampuan.

2. Sebanyak 15 perawat
menyatakan kepala ruangan 0,1 3 0,3
sudah optimal dalam
melaksanakan tugas-tugasnya.

3. Jenis ketenagaan di 0,5 3 1,5

ruangan
S1 keperawatan : 4 orang
D3 keperawatan: 11 orang
0,3 4 1,2
4. Sebanyak 42,5% perawat
memiliki dan pernah mengikuti
pelatihan BLS, BCLS, dan
BTLS.
0,5 2 1

WEAKNESS
1. Jumlah perawat masih 0,5 1 0,5
belum sebanding dengan jumlah
pasien.
2. Sebagian besar (11 orang)
perawat di ruangan masih berlatar 0,4 3 1,2
belakang D3

b. External Factor (EFAS)

OPPORTUNITY 0,5 3 1,5
1. Kebijakan PPNI perawat
minimal pendidikan S1
0,1 4 0,4
2. APBD memfasilitasi SDM
untuk meningkatkan kemampuan
kerja melalui pelatihan.

3. Adanya helper yang

membantu pekerjaan perawat O–T=
ruangan. 0,2 3 0,6 3,1 – 2,5 =
(0,6)

THREATENED 0,5 1 0,5

1. Makin tingginya kesadaran

masyarakat akan hukum dan
tingkat pengetahuan pasien 0,3 3 0,9
terkait kesehatan.

2. Adanya 3 RS pesaing yaitu

RS Siti Hajar, RS Mitra Keluarga,
dan RS Delta Surya

3. RSUD menampung BPJS

dan Askes
1.2 Matriks M1 (ketenagaan)

3 Agresif
Coservatif
2
( 1,8 : 0,6 )
1

0
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
-1

-2

Devensive -3 Competitive

-4

Gambar : Diagram Cartesius

Diagram analisis SWOT Discharge planning

Discharge planning X : S – W = 3,3 – 1,5 = 1,8

Y : O - T = 3,1 – 2,5 = 0,6
Kesimpulan : Nilai M1 berada pada kuadran yakni agresif dimana pada kuadran ini merupakan
organisasi ruang yang paling kuat dan berpeluang untuk lebih baik lagi mencapai pelayanan
yang lebik.