Rumpun Ilmu : Manajemen (571)

USULAN RISET HIBAH FUNDAMENTAL UNPAD (RFU)

MODEL PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DOMESTIK

BERBASIS KOMPETENSI BIDANG PARIWISATA DALAM MENGHADAPI
MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA)
(STUDI KASUS PADA: DESTINASI PARIWISATA DI JAWA BARAT)

TIM PENGUSUL
Siti Noni Evita, SE., MS.
NIDN : 0026055604
Dr. R. Rina Novianty Ariawaty, SE., MS
NIDN : 0008116403
Dini Indrawati, SE., ME.
NIDN : 0010016105

UNIVERSITAS PADJADJARAN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
JANUARI 2018
 HALAMAN PENGESAHAN
RISET HIBAH FUNDAMENTAL UNPAD (RFU)

Judul Riset :MODEL PENGEMBANGAN SDM DOMESTIK

BERBASIS KOMPETENSI BIDANG PARIWISATA
DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI
ASEAN (MEA) STUDI KASUS PADA DESTINASI
PARIWISATA DI JAWA BARAT
Bidang Riset/Rumpun Ilmu : Kebijakan, Budaya, dan Informasi/ Manajemen
Pusat Riset/Pusat Studi : Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Ketua Periset
A.Nama Lengkap : SITI NONI EVITA ,S.E,M.Si
B.NIDN : 0026055604
C.Jabatan Fungsional : Lektor
D.Program Studi : Manajemen
E.Nomor HP : +628122423266
F.Surel (e-mail) : sitinonievita@yahoo.com
Anggota Periset (1)
A.Nama Lengkap : Dr. R. Rina Novianty Ariawaty, SE., MS.
B.NIDN : 0008116403
C.Program Studi / Fakultas : Manajemen/ Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Anggota Periset (2)
A.Nama Lengkap : Dini Indrawati, SE., ME.
B.NIDN : 0010016105
C.Program Studi / Fakultas : Ekonomi Studi Pembangunan / Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Output yang dijanjikan : Publikasi Ilmiah
Dana yang diusulkan : Rp. 125.000.000,-
Dana proses luaran yang
diusulkan : Rp. 10.000.000,-
Dana PPM yang diusulkan : Rp. 20.000.000,-

i
 IDENTITAS DAN URAIAN UMUM RFU
1. Judul Riset : Model Pengembangan SDM Domestik Berbasis Kompetensi
Bidang Pariwisata Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi
Asean (MEA) Destinasi Pariwisata Di Jawa Barat
2. Judul PPM : Implementasi Model Pengembangan SDM Dalam
Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat

3. Tim Periset/Pelaksana :
Alokasi
Bidang
Waktu
No Nama Jabatan Keahlian Fakultas
(jam/minggu)
1. Siti Noni Evita, S.E. MS Ketua Manajemen SDM Ekonomi & Bisnis 6 jam/minggu
Dr. R. Rina Novianty
2. Anggota Manajemen SDM Ekonomi & Bisnis 9 jam/minggu
Ariawaty, SE., MS.
3. Dini Indrawati, SE., ME. Anggota Statistik Ekonomi & Bisnis 9 jam/minggu

4. Maghfirah, S.M.B Anggota Manajemen SDM Ekonomi & Bisnis 9 jam/minggu

4. Objek Riset (jenis material yang diteliti dan segi riset):

SDM Destinasi Wisata di Jawa Barat
5. Masa Pelaksanaan
Mulai : Februari tahun 2018
Berakhir : Februari tahun 2020
6. Usulan Biaya
Anggaran Kegiatan Riset : Rp125.000.000
Anggaran Proses Luaran Riset : Rp10.000.000
Anggaran Kegiatan PPM : Rp 20.000.000
7. Pusat Riset/Pusat Studi/Pusat Unggulan : Fakultas Ekonomi dan Bisnis
8. Instansi yang Terlibat : Dinas Pariwisata yaitu memperoleh data
perijinan untuk memperoleh data sekunder
9. Temuan yang Ditargetkan : Temuan yaitu Metode Pengembangan SDM
di Bidang Pariwisata Jawa Barat
10. Kontribusi mendasar pada suatu bidang ilmu :
Menghasilkan model pengembangan SDM dibidang pariwisata dalam rangka
meningkatkan kualifikasi atau kompetensi masyarakat sekitar destinasi pariwisata yang
terpilih.
11. Rencana Luaran Wajib:
a. Jurnal Nasional Terakreditasi yang menjadi sasaran : Jurnal Bisnis dan
Manajemen Terakreditasi Tahun 2015, http://journal.feb.unpad.ac.id/index.php/jbm
b. Jurnal Ilmiah Internasional bereputasi yang menjadi sasaran : Journal of Problem and
Perspectives in Management (Listen in Scopus Q3)
12. Rencana Luaran Tambahan : Modul Aplikasi Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi
dibidang Pariwisata.

ii
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................. i

IDENTITAS DAN URAIAN UMUM RFU ........................................................... ii

DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii

RINGKASAN ........................................................................................................ iv

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

BAB II KONTEKS RISET DAN RUMUSAN MASALAH ................................. 4

2.1 Konteks Riset ............................................................................................... 4

2.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 10

BAB III METODE RISET ................................................................................... 11

BAB IV BIAYA, JADWAL, DAN LUARAN RISET ......................................... 13

BAB V URAIAN RENCANA KEGIATAN PPM ............................................... 16

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 18

LAMPIRAN .......................................................................................................... 19

iii
 RINGKASAN

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis model pengembangan SDM berbasis

kompetensi yang harus dilakukan pada perusahaan yang bergerak di sektor pariwisata Jawa
Barat agar efektif dalam menghasilkan pekerja domestik yang kompetitif dengan kinerja yang
sesuai dengan harapan dan tuntutan bisnis perusahaan. Tingginya angka jumlah pengunjung
domestik dan mancanegara ke berbagai objek wisata di wilayah Jawa Barat mencerminkan
adanya pengelolaan yang baik terhadap sumber daya alam maupun sumber daya manusia.
Seiring dengan meningkatnya industri sektor pariwisata di Jawa Barat serta dalam rangka
menyambut Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) , permasalahan yang timbul adalah
perekrutan tenaga kerja asing yang dilakukan oleh pemerintah Jawa Barat untuk
meningkatkan kualitas serta kuantitas produk maupun jasa diberbagai industri di wilayah
Jawa Barat.
Sehingga dibutuhkan adanya model pengembangan sumber daya manusia sebagai
salah satu strategi terbaik dalam mempertahankan atau bahkan mengembangkan suatu
destinasi wisata agar dapat berkualitas serta dapat berdampak juga terhadap pengurangan
jumlah tenaga kerja asing di wilayah Jawa Barat. Melalui metode penelitian kualitatif
deskriptif pada penelitian ini yang memfokuskan pada pengembangan pendekatan terbaru
dalam manajemen Sumber Daya Manusia yang dikenal dengan Manajemen Sumber Daya
Manusia Berbasis Kompetensi (CBHRM) pada beberapa destinasi wisata di Jawa Barat yang
menunjukkan hasil positif yaitu peningkatan kualitas sumber daya manusia domestik dapat
bersaing dengan sumber daya manusia asing.

Kata Kunci : Kompetensi, CBHRM, Model Pengembangan SDM, Destinasi Pariwisata

iv
 BAB I

PENDAHULUAN

Industri pariwisata merupakan industri non migas yang menjadi sektor unggulan di
setiap provinsi di Indonesia, tidak terkecuali provinsi Jawa Barat. Meningkatnya jumlah
wisatawan domestik maupun wisatawan asing yang datang ke berbagai destinasi wisata di
Jawa Barat dapat mencerminkan bahwa destinasi pariwisata di Jawa Barat memiliki daya
tarik serta manajemen yang baik dalam mengelola setiap destinasi. Badan Pusat Statistik
Jawa Barat tahun 2016 mencatat jumlah kunjungan wisatawan domestik maupun
mancanegara terhadap beberapa objek wisata di Kabupaten dan Kota di Jawa Barat masing –
masing sebesar 2.673.379 dan 39.195.688 jiwa. Apabila dibandingkan dengan kondisi dua
tahun sebelumnya yaitu tahun 2014 jumlah wisatawan yang datang ke objek wisata di Jawa
Barat yaitu sebesar 1.059.904 jiwa dan 33.617.999 jiwa yang menunjukan bahwa adanya
peningkatan dalam pengembangan industri sektor pariwisata di wilayah Jawa Barat.
Berdasarkan laporan di atas dapat mencerminkan bahwa sektor pariwisata memiliki
peran yang cukup besar dalam mendukung pembangunan ekonomi di wilayah Jawa Barat,
dengan memanfaatkan sumber daya alam dan sumber daya manusia yang ada dengan sebaik
– baiknya sektor pariwisata akan berkembang. Dalam mengelola suatu destinasi wisata
diperlukan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi untuk mengembangkan destinasi
wisata tersebut. Pengembangan SDM yang unggul secara sistematis merupakan salah satu
strategi yang mesti dikembangkan oleh pihak pengelola destinasi wisata di Jawa Barat dalam
rangka meningkatkan keunggulan dibidang pariwisata. Berkaitan dengan hal ini, muncul satu
pendekatan baru dalam mengelola SDM yang biasa disebut dengan Competency-based
Human Resource management (CBHRM), atau manajemen pengelolaan SDM berbasis
kompetensi, termasuk didalamnya melakukan pengembangan SDM berbasis kompetensi.
Kondisi Sumber Daya Manusia di Jawa Barat dilaporkan dalam buku Jawa Barat
dalam Angka tahun 2016 bahwa angkatan kerja di wilayah Jawa Barat tercatat sebesar
21.075.899 jiwa yang mengalami kenaikan dibandingan tahun 2015 yaitu sebesar 20.586.356
jiwa. Jumlah tersebut merupakan gabungan dari dua kategori yaitu bekerja dan
pengangguran, jumlah angkatan kerja yang bekerja pada tahun 2016 lebih besar dibandingkan
tahun 2015 yaitu sebesar 19.202.038 jiwa. Namun angka pengangguran juga tidak mengalami
penurunan ditahun 2016, bahkan meningkat menjadi 1.873.861 jiwa yang sebelumnya
sebesar 1.794.874 jiwa. Angkatan kerja di wilayah Jawa Barat pun tidak hanya bersaing

1
dengan tenaga kerja domestik, namun dengan adanya perekrutan tenaga kerja asing
diberbagai industri di Jawa Barat akan menimbulkan persaingan bagi angkatan kerja di Jawa
Barat. Seperti yang dicatat oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat bahwa total tenaga kerja
asing (TKA) yang terdaftar di Jawa Barat pada tahun 2015 adalah sebanyak 22.160 jiwa.1
Berdasarkan laporan tersebut pemerintah Provinsi Jawa Barat khususnya kepala Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans) akan meningkatkan pengawasan terhadap
tenaga kerja asing yang mengacu pada Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Nomor 35 Tahun
2015 mengenai Tata Cara Penggunaan Tenaga Asing, yang secara garis besar berisi Ijin
Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) yang dikeluarkan oleh Direktur pada Kementerian
Ketenagakerjaan RI. Hal tersebut merupakan salah satu upaya pemerintah Provinsi Jawa
Barat yang berbasis hukum negara untuk mengatur serta mencegah adanya tenaga kerja asing
ilegal di Jawa Barat. 2 Namun, pada Era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) “batas-batas”
antar negara ASEAN di buka untuk mewujudkan tiga pilar ASEAN Economic Community
yaitu pilar keamanan, sosial-kultural, dan pilar ekonomi. Sehingga masuknya tenaga kerja
asing di Indonesia akan lebih mudah dengan izin resmi diperoleh di era MEA ini. Terlebih
lagi Indonesia merupakan salah satu negara di Asia Tenggara yang memiliki potensi pasar
yang masih sangat besar sehingga menjadi daya tarik para pencari kerja asing untuk masuk ke
Indonesia.
Melihat kondisi ketenagakerjaan di Jawa Barat yang memiliki daya saing cukup besar
dan adanya MEA, jumlah angkatan kerja di Indonesia yang cukup besar untuk dapat
diberdayakan, sehingga diperlukan adanya suatu model pengembangan sumber daya manusia
domestik berbasis kompetensi dalam rangka mengurangi adanya perekrutan sumber daya
manusia asing atau tenaga kerja asing di Jawa Barat yang memfokuskan pada proses
pengembangan destinasi pariwisata di Jawa Barat, dikarenakan terdapat potensi yang cukup
besar pada industri sektor pariwisata.
Pengembangan SDM domestik berbasis kompetensi dilakukan agar dapat memberikan
hasil sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi dengan standar kinerja yang telah
ditetapkan. Kompetensi yang dimiliki seorang karyawan secara individual harus dapat
mendukung pelaksanaan visi misi organisasi melalui kinerja strategis organisasi tersebut.
Oleh karena itu kinerja individu dalam organisasi merupakan jalan dalam meningkatkan
poduktivitas organisasi itu sendiri.

1
Bappeda.jabarprov.go.id
2
Dinakertrans.jabarprov.go.id

2
 Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka tujuan penelitian ini adalah
untuk menganalisis model pengembangan SDM berbasis kompetensi yang harus dilakukan
pada perusahaan yang bergerak di sektor pariwisata Jawa Barat agar efektif dalam
menghasilkan pekerja domestik yang kompetitif dengan kinerja yang sesuai dengan harapan
dan tuntutan bisnis perusahaan.

3
 BAB II

KONTEKS RISET DAN RUMUSAN MASALAH

2.1 Konteks Riset

2.1.1 Pengertian Manajemen dan Fungsi Manajerial
Menurut Robbins & Coulter (2012) Manajemen melibatkan koordinasi dan pengawasan
kegiatan kerja orang lain sehingga kegiatan mereka selesai secara efisien dan efektif. Kita sudah
tahu bahwa mengkoordinasikan dan mengawasi pekerjaan orang lain adalah apa yang
membedakan posisi manajerial dari orang yang tidak berwibawa. Namun, ini tidak berarti bahwa
manajer dapat melakukan apa yang mereka inginkan kapan saja, dimana saja, atau dengan cara
apa pun. Sebaliknya, manajemen melibatkan memastikan bahwa kegiatan kerja diselesaikan
secara efisien dan efektif oleh orang-orang yang bertanggung jawab untuk melakukannya, atau
setidaknya itulah yang ingin dilakukan oleh para pelaku.
Menurut Schermerhorn (2013) Fungsi dari manajemen terdiri atas:
1. Planning
Pada fungsi ini manajemen menetapkan tujuan dan tindakan apa yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tersebut. Sehingga tahap ini merupakan tahap untuk memutuskan hasil apa
yang ingin dicapai dan menetapkan bagaimana cara untuk mencapai hasil tersebut.
2. Organizing
Setelah tahap perencanaan sudah dilakukan, maka fungsi manajemen selanjutnya dapat
dilaksanakan. Fungsi ini meliputi proses membagi tugas, mengalokasikan sumber daya, dan
mengkoordinasikan serangkaian aktivitas individu ataupun kelompok untuk dapat
menyelesaikan apa yang sudah direncanakan.
3. Leading
Fungsi ini melibatkan proses memotivasi dengan tujuan untuk meningkatkan antusias dan
menginspirasi individu atau sekelompok orang untuk mencapai tujuan. Manajer bertugas
untuk memimpin dengan cara membangun komitmen dari anggotanya untuk dapat mencapai
visi, memastikan aktivitas yang dilakukan mendukung pencapaian tujuan perusahaan, dan
mempengaruhi agara anggotanya melakukan yang terbaik untuk organisasinya.
4. Controlling
Fungsi ini terkait pada aktivitas untuk memastikan kinerja dan aktivitas yang dilakukan
sudah tepat untuk mencapai hasil yang diinginkan.

4
2.1.2 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia dari suatu organisasi terdiri dari semua
orang yang melakukan kegiatan dalam organisasi tersebut. Manajemen sumber daya manusia
menyangkut kebijakan personil dan praktik manajerial dan sistem yang mempengaruhi tenaga
kerja. Terlepas dari ukuran atau keberadaan dari HRM formal atau Departemen Personalia
(banyak usaha kecil tidak memiliki departemen HRM). (Bernardin, 2013)
Menurut Rachmawati (2011), “Manajemen Sumber Daya Manusia berarti mengurus
sumber daya manusia berdasarkan visi organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai secara
optimum”. sumber daya manusia adalah faktor sentral dalam suatu organisasi. Apapun bentuk
serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk kepentingan manusia dan
dalam pelaksanaannya misi tersebut dikelola oleh manusia.
Lebih lanjut menurut Zainal, et al (2015) manajemen sumber daya manusia (MSDM)
merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian.

2.1.3 Aktivitas Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Bernardin (2013), aktivitas pada manajemen sumber daya manusia terdiri dari:
1. Organizational Design
Organizational design melibatkan susunan tugas pekerjaan berdasarkan pada interaksi orang,
teknologi, tugas yang harus dilakukan, tujuan, dan rencana strategis organisasi. Kegiatan
HRM seperti perencanaan sumber daya manusia, analisis pekerjaan, restrukturisasi
organisasi, desain pekerjaan, pembangunan tim, komputerisasi, dan interface pekerja mesin
juga termasuk di bawah cakupan ini. Masalah dalam desain organisasi biasanya seperti drive
domain HR lainnya seperti seleksi, pelatihan, manajemen kinerja, dan kompensasi.
Kemerosotan ekonomi dapat memberikan kesempatan untuk evaluasi lebih serius dari
strategi organisasi dan posisi kompetitif.
2. Staffing
Setelah organisasi telah terstruktur dan pekerjaan telah jelas ditetapkan dalam artian
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan dalam suatu pekerjaan, maka
berbagai posisi sudah harus di staff kan. Perekrutan, orientasi karyawan, seleksi, promosi,
dan terminasi adalah fungsi-fungsi yang menjadi pertimbangan dalam staffing. Seleksi dan
terminasi adalah dua hal utama yang terpengaruhi oleh regulasi dan litigasi.

5
3. Performance Management and Appraisal
Performance management mencakup penilaian individu, unit, dan penilaian agregat level
lainnya untuk dinilai, pengukuran, dan pengembangan kinerja. Menurut Mangkuprawira
(2011), manfaat penilaian kinerja antara lain:
a) Perbaikan kinerja
b) Penyesuaian kompensasi
c) Keputusan penempatan
d) Kebutuhan pelatihan dan pengembangan
e) Perencanaan dan pengembangan karir
f) Defisiensi proses penempatan staf
g) Mengetahui ketidakakuratan informasi
h) Mengetahui kesalahan rancangan pekerjaan
i) Kesempatan kerja yang sama
j) Membantu tantangan-tantangan eksternal
k) Memberikan umpan balik pada HRM
4. Employee Training and Organizational Development
Pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian
tertentu, serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan
tanggungjawabnya dengan semakin baik sesuai dengan standar. Biasanya pelatihan merujuk
pada pengembangan keterampilan bekerja (vocational) yang dapat digunakan dengan segera.
Di sisi lain Menurut Mangkuprawira (2011) pengembangan mempunyai ruang lingup yang
lebih luas. Dapat berupa upaya meningkatkan pengetahuan yang mungkin digunakan segera
atau sering untuk kepentingan masa depan. Penekanan lebih pokok adalah pada
pengembangan fokusnya tidak pada pekerjaan kini dan mendatang, tetapi lebih pada
pemenuhan kebutuhan perusahaan jangka panjang.
5. Employee and Organizational Development
Terfokus pada establishing, fostering, dan memaintain kemampuan karyawan berdasarkan
pada kebutuhan dan karyawan dan organisasi. Aktivitasnya mencakup pelatihan khusus
terhadap fungsi manajemen, pengembangan karir, dan self-directed learning.
2.1.4 Pengembangan SDM
Menurut Zainal, et al (2015) pengembangan SDM merupakan cara yang efektif untuk
menghadapi beberapa tantangan termasuk keusangan dan ketertinggalan karyawan, difersifikasi
tenaga kerja domestik dan internasional, perubahan teknologi, pengembangan EEO,dan turnover
pekerja.
6
1. Keusangan Karyawan
Keusangan karyawan berkaitan erat dengan tidak lagi dimilikinya pengetahuan dan
kemampuan yang diperlukan secara baik oleh seorang karyawan, khususnya pada bidang
tertentu yang mengalami perubahan sangat cepat dan kemajuan teknologi yang sangat tinggi.
Hal ini akan ditandai dengan ketidakcocokan sikap dan buruknya kinerja yang dihasilkan
karyawan tersebut. Keusangan ini dapat disebabkan oleh ketidakmampuan karyawan dalam
menyesuaikan diri dengan teknologi baru, prosedur baru, budaya baru, atasan baru, dan
perubahan lainnya.
2. Diversifikasi Tenaga Kerja Domestik dan Internasional
Diversivikasi merupakan tantangan dalam pengembangan SDM karena program
pengembangan karyawan akan menyesuaikan mayoritas sikap dan budaya pada tenaga
kerjanya. Perbedaan tingkat pendidikan antar karyawan juga menuntut perusahaan untuk
dapat setidaknya menyamaratakan atau mengurangi gap dengan menyediakan pendidikan
tambahan.
3. Perubahan Teknologi
Perubahan yang serba cepat khususnya dalam bidang teknologi mensyaratkan perusahaan
terutama untuk perusahaan yang berbasis IT untuk selalu melakukan pengembangan pada
karyawannya secara terus menerus.
4. Pengembangan EEO dan Tindakan Tegas
Peraturang perundang-undangan hak sipil melarang adanya diskriminasi, yaitu memberikan
kondisi atau hak istimewa dalam pekerjaan pada seseorang di dalam perusahaan. Pelatihan
dan pengembangan merupakan cara dan syarat mutlak yang memutuskan seorang pekerja
dikategorikan sukses atau tidak untuk mendapatkan promosi, jika tidak maka perusahaan
dapat dituntut.
5. Turnover-nya Pekerja
Keinginan pekerja untuk berhenti dari perusahaan dan ingin pindah ke perusaaan lain
menciptakan tantangan bagi pengembangan SDM. Karena pengembangan SDM harus
mampu mempersiapkan pencegahannya.

2.1.5 Kompetensi
Pengertian dan arti kompetensi menurut Lyle Spencer & Signe Spencer (dalam
Moeheriono, 2010) adalah karakteristik yang mendasari seseorang berkaitan dengan efektivitas
kinerja individu dalam pekerjaannya atau karakteristik dasar individu yang memiliki hubungan
kausal atau sebagai sebab-akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja
7
prima atau superior di tempat kerja atau pada situasi tertentu. Berdasarkan definisi tersebut
terdapat beberapa makna yang terkandung didalamnya, yaitu sebagai berikut:
1. Karakteristik dasar (underlying characteristic) kompetensi adalah bagian dari kepribadian
yang mendalam dan melekat pada seseorang serta mempunyai perilaku yang dapat diprediksi
pada berbagai keadaan tugas pekerjaan.
2. Hubungan kausal (causally related) berarti kompetensi dapat menyebabkan atau digunakan
untuk memprediksikan kinerja seseorang, artinya jika mempunyai kompetensi yang tinggi,
maka akan mempunyai kinerja tinggi pula (sebagai akibat).
3. Kriteria (criterian referenced) yang dijadikan sebagai acuan, bahwa kompetensi secara nyata
akan memprediksikan seseorang dapat bekerja dengan baik, harus terukur dan spesifik atau
terstandar.
Lebih lanjut, menurut Mangkunegara (2012) kompetensi sumber daya manusia adalah
kompetensi yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan, kemampuan dan karakteristik
kepribadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya. Ruky (dalam Sutrisno,
2012) mengemukakan bahwa penggunaan konsep kompetensi sumber daya manusia didalam
suatu perusahaan digunakan atas berbagai alasan, yaitu :
1. Memperjelas standar kerja dan harapan yang ingin dicapai. Dalam model ini, model
kompetensi akan mampu menjawab dua pertanyaan mendasar: keterampilan, pengetahuan,
dan karakteristik apa saja yang dibutuhkan dalam pekerjaan, dan perilaku apa saja yang
berpengaruh langsung dengan prestasi kerja. Kedua hal tersebut akan banyak membantu
dalam mengurangi pengambilan keputusan secara subjektif dalam bidang SDM.
2. Alat seleksi karyawan. Penggunaan kompetensi standar sebagai alat seleksi dapat membantu
organisasi untuk memilih calon karyawan yang terbaik. Dengan kejelasan terhadap perilaku
efektif yang diharapkan dari karyawan, perusahaan dapat mengarahkan pada sasaran selektif
serta mengurangi biaya rekrutmen yang tidak perlu. Caranya dengan mengembangkan suatu
perilaku yang dibutuhkan untuk setiap fungsi jabatan serta memfokuskan wawancara seleksi
pada perilaku yang dicari.

3. Memaksimalkan produktivitas. Tuntutan untuk menjadikan suatu organisasi “ramping”

mengharuskan perusahaan untuk mencari karyawan yang dapat dikembangkan secara
terarah untuk menutupi kesenjangan dalam keterampilannya sehingga mampu untuk
dimobilisasikan secara vertical maupun horizontal.
4. Dasar untuk pengembangan sistem remunerasi. Model kompetensi dapat digunakan untuk
mengembangkan sistem remunerasi (imbalan) yang akan dianggap lebih adil. Kebijakan

8
 remunerasi akan lebih terarah dan transparan dengan mengaitkan sebanyak mungkin
keputusan dengan suatu set perilaku yang diharapkan yang ditampilkan seorang karyawan.
5. Memudahkan adaptasi terhadap perubahan. Dalam era perubahan yang sangat cepat, sifat
dari suatu pekerjaan sangat cepat berubah dan kebutuhan akan kemampuan baru terus
meningkat. Model kompetensi memberikan sarana untuk menetapkan keterampilan apa saja
yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan yang selalu berubah.
6. Menyelaraskan perilaku kerja dengan nilai-nilai organisasi. Model kompetensi merupakan
cara yang paling mudah untuk mengomunikasikan nilai-nilai dan hal-hal apa saja yang harus
menjadi fokus dalam unjuk kerja karyawan.
Menurut Spencer (dalam Moeheriono, 2010), karakteristik kompetensi terdiri dari:
1. Watak (traits), yaitu yang membuat seseorang mempunyai sikap perilaku atau bagaimanakah
orang tersebut merespon sesuatu dengan cara tertentu misalnya percaya diri (self-
confidence)¸ kontrol diri (self-control), ketabahan atau daya tahan (hardiness).
2. Motif (motive), yaitu sesuatu yang diinginkan seseorang atau secara konsisten dipikirkan dan
diinginkan yang mengakibatkan suatu tindakan atau dasar dari dalam yang bersangkutan
untuk melakukan suatu tindakan.
3. Bawaan (self-concept), yaitu sikap dan nilai-nilai yang dimiliki seseorang.
4. Pengetahuan (knowledge), yaitu informasi yang dimiliki seseorang pada bidang tertentu dan
pada area tertentu.
5. Keterampilan atau keahlian (skill), yaitu kemampuan untuk melaksanakan tugas tertentu,
baik secara fisik maupun mental.
2.1.6 Pengembangan Berbasis Kompetensi
Menurut Zainal, et. al (2015) Pengembangan SDM berbasis kompetensi dilakukan agar
dapat memberikan hasil yang sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi dengan standar kinerja
yang telah ditetapkan. Kompetensi yang dimaksud menyangkut kewenangan setiap individu
untuk melakukan tugas atau mengambil keputusan sesuai dengan perannya dalam organisasi yang
relevan dengan keahlian, pengetahuan, dan kemampuan yang dimiliki. Kompetensi yang dimiliki
karyawan harus mampu mendukung pelaksanaan strategi organisasi dan mampu mendukung
setiap perubahan yang dilakukan manajemen, dengan kata lain kompetensi yang dimiliki individu
harus mampu mendukung sistem kerja berdasarkan tim.
Perencanaan pengembangan biasanya melibatkan pembuatan Rencana Pengembangan
Perorangan (Individual Development Plan / IDP). IDP adalah rencana tindakan yang disesuaikan
secara unik yang berisi kegiatan pengembangan yang ditujukan untuk meningkatkan kemampuan
dalam kompetensi spesifik untuk memenuhi tujuan yang telah ditetapkan. Manajer dan karyawan
9
memiliki tanggung jawab untuk mengembangkan dan mengimplementasikan IDP Peran manajer
adalah memastikan bahwa karyawan memiliki dukungan dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
pengembangan yang sukses. Berikut adalah enam langkah proses pengembangan:
2.2 Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian pada bagian konteks konseptual dan uraian tentang gejala yang
berlangsung pada penelitian ini, maka peneliti merumuskan masalah riset sebagai berikut:
“Bagaimana analisis model pengembangan SDM berbasis kompetensi yang harus dilakukan pada
perusahaan yang bergerak di sektor pariwisata Jawa Barat agar efektif dalam menghasilkan
pekerja domestik yang kompetitif, dengan kinerja yang sesuai harapan dan tuntutan bisnis
perusahaan?”

10
 BAB III
METODE RISET
3.1 Rancangan Riset
Penelitian ini merupakan penelitian studi kasus, dimana penelitian ini akan menjawab
pertanyaan how atau why karena peneliti hanya memiliki sedikit peluang untuk mengontrol
peristiwa yang akan diteliti dan fokus penelitiannya terletak pada fenomena kontemporer dalam
konteks kehidupan nyata.

3.2 Data, Teknik Pengumpulan Data dan Sumber Data

Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh melalui wawancara dan observasi.
Selain itu digunakan data pendukung melalui data sekunder yang diperoleh dari penelitian
terdahulu dan studi kepustakaan.

3.3 Pengambilan/Pemilihan Sampel

Kriteria sampel pada penelitian ini adalah destinasi wisata di Jawa Barat yang baru dan tidak
terawat yang kemungkinan tidak memiliki SDM yang qualified sehingga dibutuhkan adanya
pengembangan SDM yang berbasis kompetensi.

3.4 Analisis Data

Penelitian ini menggunakan analisis kualitatif deskriptif untuk teknik analisis datanya.
Dimana data yang diperoleh akan dipaparkan dengan melakukan data reduction, data display,
data conclusion drawing/verification.

3.5 Lokasi dan Waktu Riset

Penelitian ini dilakukan di destinasi pariwisata Jawa Barat dengan waktu riset dilakukan pada
rentang waktu Februari 2018 sampai Februari 2020.

3.6 Rencana dan Metoda Penelitian

Metode penelitian ini adalah deskriptif dengan rancangan analisis dan pemecahan masalah
dalam penelitian ini meliputi proses sebagai berikut :
1. Melakukan analisis kriteria Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi
Analisis dilakukan meliputi jenis dan berbagai kriteria dalam pengembangan yang berbasis
kompetensi ini diterapkan pada industri pariwisata Jawa Barat.

11
2. Melakukan Analisis terhadap penyusunan dan perencanaan kebutuhan pengembangan
berbasis kompetensi.
Sebelum pelatihan dapat diselenggarakan, kebutuhan akan program pengembangan perlu
dianalisis lebih dahulu sebagai tahapan penilaian dari proses pengembangan. Dalam
penelitian ini akan dilakukan Analisis yang meliputi :Analisis Kriteria penilaian kebutuhan
pelatihan, Analisis gap kebutuhan pengembangan dan Analisis proses perumusan kebutuhan
pengembangan berdasarkan hasil penilaian kebutuhan pengembangan.
3. Melakukan Analisis terhadap penyusunan dan perencanaan pengembangan berbasis
kompetensi.
Analisis terhadap penyusunan dan perencanaan pengembangan ini meliputi Analisis
terhadap proses perumusan tujuan pengembangan, termasuk Analisis perumusan tujuan
pengembangan yang meliputi keterkaitan antara input, output, outcome ( Result ), dan
dampak dari pengembangan itu sendiri yang telah dilakukan oleh beberapa destinasi di Jawa
Barat. Tujuan adalah untuk menganalisis jenis kurikulum, modul dan materi yang akan
digunakan dalam pengembangan berbasis kompetensi.
4. Melakukan Analisis Implementasi Program Pengembangan berbasis kompetensi
Dalam Analisis ini akan dievaluasi proses pelaksanaan kegiatan pengembangan yang biasa
dilakukan oleh beberapa industri pariwisata termasuk evaluasi dari implementasi suatu
program pengembangan SDM yang dikaitkan dengan pelaksanaan program, model
pembelajaran dan proses penyampaian bahan materi dan jenis praktek yang dilalukan untuk
mengembangkan kompetensi yang relevan dengan tuntutan tugas dan target kinerja individu,
unit dan kinerja pengelola destinasi wisata.
5. Melakukan Analisis Evaluasi Hasil Pengembangan SDM
Analisis ini dilakukan untuk mengevaluasi kriteria, proses dan metoda evaluasi program
pengembangan SDM yang telah dilakukan diberbagai industri pariwisata Jawa Barat,
termasuk mengkaji apakah evaluasi pelatihan yang telah dilakukan memiliki dampak bagi
peningkatan kompentensi karyawan yang dapat dimodifikasi dan disesuaikan dengan
kebutuhan dan kondisi yang ada agar dapat mencapai hasil seperti yang diharapkan, serta
perusahaan yang bergerak di industri pariwisata dapat mengurangi jumlah pengangguran dan
perekrutan tenaga kerja asing di wilayah Jawa Barat.

12
 BAB IV
BIAYA, JADWAL, DAN LUARAN RISET
4.1 Anggaran Biaya
A. Anggaran Kegiatan Riset
Biaya yang
No. Jenis Pengeluaran Diusulkan (Rp)
TS*
1 Operasional Riset, petugas laboratorium, Rp.30.000.000
pengumpul data, pengolah data, penganalisis
data, operator, dan pembuat sistem
2 Pembelian bahan habis pakai untuk ATK, Rp. 20.000.000
fotocopy, surat menyurat, penyusunan
laporan, pencetakan dan penjilidan laporan,
publikasi, pulsa, internet, bahan
laboratorium
3 Perjalanan untuk biaya survey/sampling Rp. 65.000.000
data, biaya akomodasi-konsumsi, per diem,
lumpsum, transport (tidak termasuk biaya
seminar atau workshop)
4 Sewa untuk peralatan/mesin/ruang Rp. 10.000.000
laboratorium, kendaraan, kebun percobaan,
peralatan penunjang Riset lainnya
Jumlah (Rp) Rp. 125.000.000
B. Anggaran Proses Luaran Riset
Biaya yang
No. Jenis Pengeluaran Diusulkan
TS+1
1. Jurnal Internasional Bereputasi Rp. 5.000.000
2. Jurnal Nasional Terakreditasi Rp. 2.500.000
3. Modul Implementasi Pengembangan SDM Rp. 2.500.000
Domestik Berbasis Kompetensi Bidang
Pariwisata
Jumlah (Rp) Rp. 10.000.000

13
 4.2 Jadwal Riset
No Jenis Tahun 1 Tahun 2
Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Persiapan &
perencanaan
2 Studi
literatur
3 Pengumpulan
data
4 Pengolahan
data
5 Penyusunan
hasil
penelitian
6 Finalisasi
hasil
penelitian
7 Proses
pelaksanaan
seminar hasil
penelitian
dan submit
8 Proses
review pada
publikasi
ilmiah
9 Hasil
penelitian
terpublikasi
pada jurnal
internasional
bereputasi
(Q3)

14
4.3 Luaran Riset
No. Jenis Luaran Indikator Capaian
TS+1
1 Publikasi Ilmiah Internasional published
Nasional Terakreditasi published
2 Modul Implementasi Pengembangan SDM Draft
Domestik Berbasis Kompetensi Bidang
Pariwisata

15
 BAB V
URAIAN RENCANA KEGIATAN PPM
1. Judul PPM: Implementasi Model Pengembangan SDM dalam Rangka Meningkatkan
Kesejahteraan Masyarakat
2. Uraian Keterkaitan PPM dengan riset: Model hasil riset diimplementasikan kepada
masyarakat sekitar destinasi pariwisata tersebut.
3. Waktu Pelaksanaan:
Mulai : bulan Februari tahun 2019
Berakhir : bulan Februari tahun 2020
4. Lokasi PPM: Salah satu destinasi pariwisata yang terpilih dalam riset
5. Kondisi dan situasi kelompok masyarakat atau desa yang dituju:
No. Mitra Profil Mitra
1. Pengusaha Mikro/ Jasa Layanan Destinasi pariwisata yang tidak terawat
2. Masyarakat Umum Calon tenaga kerja di bidang pariwisata
Permasalahan:
a. Diduga daerah salah satu destinasi pariwisata yang terpilih terdapat masyarakat yang
kurang berkualitas dari segi pariwisata
6. Temuan yang Ditargetkan: Setiap masyarakat di destinasi pariwisata terpilih memiliki
kualifikasi/kompetensi yang sesuai dengan yang diharapkan oleh destinasi pariwisata.
7. Rencana Luaran Utama Kegiatan PPM adalah minimal publikasi di jurnal nasional ber-ISSN:
Jurnal Muara Ekonomi dan Bisnis (JMIEB)
8. Solusi, outcome yang diharapkan, dan indikator capaian
No. Solusi Outcome yang Diharapkan Indikator Capaian
1. Pengembangan/Pelatihan Masyarakat yang memiliki Masyarakat
Kompetensi kualifikasi/kompetensi sesuai memiliki:
dengan yang dibutuhkan oleh pengetahuan, skill,
destinasi pariwisata dan motivasi di
bidang pariwisata

16
9. Usulan Biaya
Anggaran Kegiatan Riset : Rp. 125.000.000,-
Anggaran Output Riset : Rp. 10.000.000,-
No. Komponen Biaya yang Diusulkan
1. Honorarium untuk pelaksana, pengumpul data, Rp. 30.000.000
pengolah data, penganalisis data, honorarium
operator, dan honor pembuatan sistem (maksimum
30% dan dibayarkan sesuai ketentuan)
2. Pembelian bahan habis pakai untuk pembelian Rp. 20.000.000
ATK, fotocopy, surat menyurat, penysynan
laporan, cetak, penjilidan, publikasi, pulsa,
internet, langganan jurnal (maksimum 60%)
3. Perjalanan untuk survei/sampling data, Rp. 65.000.000
sosialisasi/pelatihan/pendampingan/evaluasi,
akomodasi-konsumsi, perdiem/lumpsum, transport
(maksimum 40%)
4. Sewa untuk peralatan/mesin, kendaraan, peralatan Rp. 10.000.000
penunjang pengabdian lainnya (maksimum 40%)

10. Peran dan program yang dapat dikerjakan oleh mahasiswa KKN dalam menunjang atau
membantu kegiatan PPM yang diajukan:Sebagai pembantu lapangan dari tim peneliti

17
 DAFTAR PUSTAKA

Bernardin, H. John. Rusell, Joyce. E. A. 2013. Human Resources Management: An Experimental

Approach. Sixth Edition. Mc Graw Hill.
Mangkuprawira, Sjafri. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik. Edisi Kedua. Bogor:
Ghalia Indonesia
Moeheriono. 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor:Penerbit
Ghalia Indonesia.
Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi
Robbins, SP & Coulter, Mary. 2012. Management Elevent Edition. New Jersey: Prentice Hall
Schermerhorn, John R. 2013. Introduction to Management Twelfth Edition. United Stated: Wiley
Zainal, Veithzal Rivai, et al. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari
Teori ke Praktik Edisi Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers

18
 LAMPIRAN

Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota Tim Pengusul

1. Ketua Tim Peneliti

A. Identitas Diri
1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dra. Siti Noni Evita, MS
2 Jenis Kelamin
3 Jabatan Fungsional
4 NIP/NIK/Identitas lainnya
5 NIDN
6 Tempat dan Tanggal Lahir
7 E-mail
8 Nomor Telepon/HP
9 Alamat Kantor
10 Nomor Telepon/Faks
11 Mata Kuliah yang Diampu
Perempuan
Lektor
195605261985032001
0026055604
Bandung 26 Mei 1956
sitinonievita@yahoo.com
08122423266
Jl. Dipati Ukur no 35 Bandung
022-4211873
- Pengantar Bisnis
- Pengantar Manajemen
- Perilaku Organisasi
- Manajemen Sumber Daya Manusia

B. Riwayat Pendidikan
S1 S2 S3
Nama Perguruan Tinggi Universitas
Padjadjaran Universitas Indonesia

Bidang Ilmu Ekonomi

Ilmu Manajemen
Perusahaan
Tahun Lulus 1982 1995
Judul
Skripsi/Tesis/Disertasi Analisis Kinerja
Tinjauan
Keuangan
Pemberian
Perusahaan
Insentif Pada
Daerah Air
Dirlantas, PJKA
Minum Di Jawa
Bandung
barat

Nama Drs. Yan Bella DR. Said Bawazir, _

Pembimbing/Promotor MBA

19
D. Pengalaman Penelitian dalam 5 Tahun Terakhir
Pendanaan

No Tahun Judul Penelitian Jumlah

Sumber
(Juta Rp)

Pengaruh Motivator Factors dan Hygiene

1. 2016 Factors Terhadap Kinerja Para Penerima Mandiri
Beasiswa Pada Paguyuban Karya Salemba
Empat

Sikap Masyarakat Terhadap Penilaian Atas

2 2015 LM
Keberadaan Balai Pertemuan Bumi
Sangkuriang

Penilaian Kinerja Karyawan Dengan

3. 2015 Menggunakan Metode Behaviorally Mandiri
Anchor Rating Scale dan Management By
Objectives

E. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat dalam 5 Tahun Terakhir

Pendanaan
Judul Pengabdian Kepada
No Tahun Jumlah
Masyarakat Sumber
(Juta Rp)

1. 2016 Penyuluhan Kebutuhan Air Minum

Pada Masyarakat Desa Hegar Mukti PT.
Kec. Cikarang Kab. Bekasi EKAMITRA
NUSANTARA

2. 2015 Penyuluhan Kemampuan Pembayaran PT.

Air Bersih Di Masyarakat Desa EKAMITRA
Wanakerta Karawang NUSANTARA
3. 2015-
Sekretaris RW 01 Kelurahan PEMKOT
sekarang Pasirkaliki-Cicendo, Bandung BANDUNG

20
 F. Penghargaan dalam 10 Tahun Terakhir (dari pemerintah, asosiasi atau institusi
lainnya

Institusi Pemberi
No Jenis Penghargaan Tahun
Penghargaan

1 Satya Karya Bhakti 25 Tahun Pemerintah 2012

2. Satya Lancana Karya Satya 20 Tahun Universitas Padjajaran 2007

3. Satya Lancana Karya Satya 10 Tahun Universitas Padjajaran 2005

4. Satya Karya Bhakti 15 Tahun Pemerintah 2004

Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Demikian biodata ini saya buat dengan sebenarnya untuk memenuhi salah satu persyaratan
dalam pengajuan hibah Riset Hibah Fundamental Unpad (RFU) 2018.

Bandung, Januari 2018

Ketua Pengusul,

Siti Noni Evita

NIP. 195605261985032001

21
2. Anggota Tim Peneliti

IDENTITAS DIRI

Nama : Dr. R. Rina Novianty Ariawaty.,SE.,MS.

NIP/NIK : 196411081990012001
NIDN : 0008116403
Tempat dan Tanggal Lahir : Bandung, 08 Nopember 1964
Jenis Kelamin : Perempuan
Status Perkawinan : Kawin
Agama : Islam
Perguruan Tinggi : Universitas Padjadjaran
Alamat : Jl. Dipati Ukur No. 35 Bandung
Telp/Faks : 022-2509055
Alamat Rumah : Jl. Raden Patah No. 41 Bandung
Telp/Faks : 022-2504511
Alamat e-mail : rina.novianti@fe.unpad.ac.id
rina.novianty@unpad.ac.id

RIWAYAT PENDIDIKAN PERGURUAN TINGGI

Jurusan/Program
Tahun Lulus Program Pendidikan Perguruan Tinggi
Studi

1988 Sarjana (S1) UNPAD Manajemen

Ekonomi

2000 Magister (S2) UNPAD Perusahaan

Pertanian

2008 Doktor (S3) UNPAD Manajemen SDM

22
 PELATIHAN PROFESIONAL
Tahun Jenis Pelatihan Penyelenggara Jangka Waktu

1990 Kursus Singkat Sistem PAU-Studi Ekonomi 1 bulan

Informasi Manajemen UGM Yogyakarta

1990 Lokakarya Manajemen Institut Pendidikan 2 minggu

Pemasaran Dan Pembinaan

Manajemen (IPPM)

Jakarta

1990 Pelatihan Untuk Pelatih Kerjasama UNPAD 1 minggu

Kewirausahaan Di Perguruan dengan Kondrad

Tinggi Adenauer Stiftung

Jerman

1990 Penataran Metodologi Sosial Lembaga Penelitian 1 minggu

UNPAD

1990 Pelatihan Pra Jabatan UNPAd UNPAD 1 bulan

1992 Pre Departure English Program 3 Bulan

Training Course XXIII Pascasarjana IKIP

Malang

1993 Penataran Metodologi Lembaga Penelitian 5 hari

Penelitian Sosial UNPAD

1999 PEKERTI UNPAD 1 minggu

23
2011 Applied Approach (AA) UNPAD 4 Hari

2015 Woorkshop Bossting Knowledge 2 hari

Business Result Through Management

Knowledge Management Summit Indonesia

2016 Workshop Case Study Global 1 Hari

Research Method Illuminators &

SBM ITB

2017 Ekspor Impor LPS

PENGALAMAN MENGAJAR

Institusi/Jurusan/Program Sem/Tahun
Tahun Mata Kuliah
Studi Akademik
1990-1999 Pengantar Aplikasi S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Ganjil
Komputer
1990- Sistem Informasi S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Genap
Manajemen
Sekarang

1991- Pengantar Bisnis S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Ganjil

sekarang

1991- Pengantar Manajemen S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Genap

Sekarang

1991-2004 Pengantar Bisnis S1 Fakultas Ekonomi Semester Ganjil

Universitas Lanlang Buana
2006- Sistem Informasi S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Genap
Manajemen SDM
sekarang

2006- Manajemen Sumber S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Genap

Daya Manusia
Sekarang

2007- Perilaku S1 Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Ganjil

Keorganisasian
Sekarang

2009-2013 Teknik Penulisan PAAP Fakultas Ekonomi UNPAD Semester Ganjil

Laporan

24
2012- Manajemen SDM S1 Fakultas Ekonomi & Bisnis Semester Ganjil
Lanjutan UNPAD
sekarang

2015 Manajemen Mutu & S1 Fakultas Ekonomi & Bisnis Semester Ganjil
Produktivitas
2015- Lintas Budaya dan D3 Fakultas Ekonomi & Bisnis Semester Ganjil
Manajemen SDM UNPAD
sekarang Internasional

2013- Sistem Informasi Program Studi Magister Ilmu Semester Genap

Manajemen ManajeMen FEB Unpad
sekarang

2016- Pengantar Manajemen Program Magister Manajemen Pra MM

dan Perilaku FEB Unpad
Sekarang Keorganisasian

2016- Teori dan Aplikasi Program Stusi Magister Semester

Manajemen Sumber Manajemen FEB Unpad
sekarang Daya Manusia Ganjil/Genap

PENGALAMAN PENELITIAN

Tahun Judul Penelitian Ketua/Anggota TIM

2017 Managing Reputation to Achieve Competitive Rina Novianty

Advantage Sustainability by Applying
Information Technology Based Management
2017 Student Engagement Pengaruhnya Terhadap Rina Novianty
Prestasi Akademik Mahasiswa Program Studi S1
Manajemen Universitas Padjadjaran Asyila Alifah

2017 Pengaruh Employee Engagement Terhadap Rina Novianty

Work-Life Balance Karyawan
Mega Cahyani

2017 Budaya Organisasi Dan Komitmen Pegawai Rina Novianty

Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai Pada
Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kota Bekasi

2017 Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Employee Rina Novianty

Engagement Dampaknya Pada Kinerja Guru
PNS SMKN di Bandung Siti Noni Evita

2016 Pengaruh Family Supportive Supervisor Rina Novianty

Behavior (FSSB) Terhadap Kepuasan Kerja
Pegawai

25
2016 CBC Development and Competence Sri Jatnika
Certifications as Innovative Designs for
Preparing Graduates Qualification Rina Novianty

2016 Financial Incentive Pengaruhnya Terhadap Rina Novianty

Motivasi Kerja Karyawan Pada Pada
Perusahaan Distribusi di Bandung

2015 Implication Of The Leadership, Alliance Inne Ratnaningsih

Strategy, And Managers Empowerment Toward
Cooperatives Members Welfare Through Rina Novianty A.
Members Innovation On Dairy Producer
Cooperatives - The West Java
And Central Java, Indonesia
2015 Peran Human Capital Pengrajin Sepatu Dalam Joeliaty
Rangka Meningkatkan Turis Di Jawa Barat
(Kajian Pada Sentra Cibaduyut Jawa Barat) Umi Kaltum

Rina Novianty

2015 The Implications of Financal Literacy and Rina Novianty

Innovation Towards Small Medium Enterprise
of Women Entrepreneurs’ Business Kiki Yuliani
Performance
2012 Intelectual Capital Pengaruhnya Pada Kepuasan Rina Novianty
Kerja
2011 Pengaruh Usia, Masa Kerja, Tingkat Pendidikan Siti Noni Evita,
Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Direktorat
Jenderal Anggaran II Kementrian Keuangan Rina Novianty

2011 Pengaruh Sistem Kompensasi Finansial Dan Rina Novianty

Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
2010 Pengaruh Lingkungan Eksternal danInternal Rina Novianty
Terhadap Efektifitas Fungsi MSDM
2007 Pengaruh Pengembangan SDM, Kompetensi, Rina Novianty
Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pada PT. Kereta Api di Pulau Jawa
2003 Peranan Kompensasi dan maintenance Dalam Rina Novianty
Quality of Work Life

KONFERENSI/SEMINAR/LOKAKARYA/SIMPOSIUM

Panitia/Peserta
Tahun Judul Kegiatan Pengelenggara
Pembicara
2017 Enchancing Innovation and FEB Unpad & Faculty Panitia
Entrepreneurship in Global of Industrial
Market Through Management Universiti
Collaboration Malaysia Pahang
2017 Model Bisnis Yang Bakable BCE Unpad & Bank Peserta
BRI

26
2015 Indonesia-Japan Symposium SBM ITB & Yamaguchi Peserta
on Management of University
Technology (MoT) Management of
Technology
2015 The Reference Seminar LMFE – FEB UNPAD Pemakalah
Forum Diseminasi Riset
Manajemen & Bisnis Terkini
2015 International Conference The Ires Pemakalah

2015 Boosting Business Resilt Knowledge Peserta

Through Knowledge Management Summit
Management Indonesia
2005 Participating in the 2005 Rotary Club Rotary
Decentralized District 3400
Assembly And Making International
District 3400 the best it can
be for Rotary International
2004 Seminar Optimasi Tridharma Panitia Dies Natalis
Perguruan Tinggi Dalam UNPAD
Rangka Menjawab
Permasalahan Link And
Match Antara Dunia
Pendidikan Dengan Dunia
Kerja.
2004 Seminar Nasional “Peranan Oleh Asosiasi
Kebijakan Pemerintah Da- Manajemen Indonesia
lam Upaya Pengembangan di Bandung
UKM”
2003 Seminar “BUMN Di Era Fakultas Ekonomi
Otonomi Daerah” UNPAD Bandung

2002 Mengembangkan Keunggul- Fakultas Ekonomi

an Bersaing Usaha Kecil Dan UNPAD
Menengah Untuk Men-capai
Posisi Pasar Yang Kuat Dan
Berkesinambungan Dalam
Era Global.
2002 Forum Diskusi Antara Bank Bank Indonesia Dari Bank
Indonesia Dengan Perguru- bekerjasama dengan
an Tinggi Di Jawa Barat Fakultas Ekonomi Indonesia & FE
Mengenai : “Daya Saing UNPAD
Dunia Usaha Dan Per- UNPAD
bankan Di Era Otonomi
Daerah”.
2002 Seminar “Implementasi Akh- Musabaqoh Al-Qur’an
laq Qur’ani” Nasional Dengan PT.
Telekomunikasi
Indonesia Tbk. Di
Bandung.
2002 International Seminar “The Faculty of Peserta
Implementation of The Good Communication
Information Freedom”, UNPAD

27
 JABATAN DALAM PENGELOLAAN INSTITUSI

Peran/Jabatan Institusi Tahun

Program Studi Doktor Ilmu Ekonomi Fakultas

Sekretaris Ekonomi UNPAD 2009-2013

Wakil Ketua II Program Diploma Fakultas Ekonomi & Bisnis 2013-2016

UNPAD
Sekretaris 2016-Sekarang
Program Studi Magister FEB Unpad

PENGHARGAAN/PIAGAM

Tahun Bentuk Penghargaan Pemberi

2005 Satya Karya Bhakti Kelas II Rektor UNPAD

2011 Satya Karya Bhakti Rektor UNPAD

Agustus 2014 Penghargaan sebagai Penilai Buku Teks Pelajaran Puskurbuk

& Buku Panduan Guru Ekonomi SMA/MA Kelas XI Kemendikbud &

: Aspek Kelayakan Materi/Isi BSNP

Oktober 2014 Penghargaan sebagai Penilai Buku Teks Pelajaran Puskurbuk

& Buku Panduan Guru Ekonomi SMA/MA Kelas XII Kemendikbud &

: Aspek Kelayakan Materi/Isi

BSNP

ORGANISASI PROFESI/ILMIAH

Tahun Jenis/Nama Organisasi Jabatan/Jenjang

Keanggotaan

2000 ISEI Anggota

2014-Sekarang Forum Manajemen Indonesia Anggota

28
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak-
sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Bandung, Januari 2018

(Dr. R. Rina N. A.,SE.,MS)

NIP. 196411081990012001

29
3. Anggota Tim Peneliti

A. Identitas Diri
1. Nama Lengkap (dengan gelar) Dini Indrawati, S.E.,ME.
2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Tempat dan Tanggal Lahir Serang, 27 Februari 1959
4. NIP/NIK 195902271986012001
5. NIDN 0010016105
6. E-mail dini.indrawati@unpad.ac.id
7. Nomor Telepon/HP 08129777224
8. Alamat Kantor Jl. Raya Jatinangor Km.21
9. Nomor Telepon/Faks 022-7796416
10. Mata Kuliah yg Diampu Statistik Ekonomi
Matematik Ekonomi

B. Riwayat Pendidikan
S-1 S-2 S-3
Nama Perguruan Universitas Padjadjaran Universitas Padjadjaran -
Tinggi
Bidang Ilmu Ilm Ekonomi dan Studi Ilmu Ekonomi -
Pembangunan
Tahun Masuk-Lulus 1978 – 1983 1991 – 1997 -
Judul Merger merupakan usaha Kebutuhan Perumahan sampai -
Skripsi/Tesis/Disertasi Bank Swasta dalam tahun 2000 serta Pola
mempertahankan Penyebaran Perumahan di
Eksistensinya Jabotabek dan Pola
Pengeluaran untuk Perumahan
Konsumen BTN (studi kasus di
Botabek)
Nama Drs. Setiadi Ir. Nining Indroyono S.MSc. -
Pembimbing/Promotor

C. Pengalaman Jabatan
Jabatan Institusi Tahun ... s.d. ...

Koordinator Praktika FE UNPAD – Program Ekstensi 2004 – 2006

Statistika I & II
Koordinator Dosen Statistika FE UNPAD 2005 – 2009
Ekonomi I & II
Koordinator Mata kuliah FE UNPAD – Jurusan ESP 2006 – 2009
Matematika Ekonomi
Koordinator Mata kuliah FE UNPAD 2016 – sekarang
Statistika Ekonomi
Sekretaris Departemen Ilmu FEB UNPAD 2009 – 2014
Ekonomi
Ketua Unit Layanan FEB UNPAD 2014 – 2015
Keuangan

30
D. Pengalaman Penelitian Dalam 10 Tahun Terakhir

No. Tahun Judul Penelitian

2007 Studi Terhadap Pemberdayaan Perempuan Dalam Pengem-
1.
bangan Usaha Kecil Menengah (UKM) di Kabupaten Garut
Studi Terhadap Pengembangan Kewirausahan Perempuan Pada
2008
2. Potensi Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Kabupaten
Tasikmalaya
Aksesibilitas terhadap non farm employment dan potensi nya
2010
3. dalam pengentasan kemiskinan di daerah pedesaan: studi kasus
5 kabupaten di Jawa Barat, tahun 2010.
Analisis Tarif Trans Metro Bandung (TMB) Berdasarkan ATP,
4. 2014 WTP Dan Perilaku Perjalanan Masyarakat Kota Bandung,
tahun 2014
Survey of the industrial concentration and price-cost margin of
5. 2014 the indonesian manufacturing industry, tahun 2014
Human Capital and Labour Productivity of Micro-Small
6. 2017 Enterprises in Food & Beverages Industry: A Spatial Multilevel
Analysis

E. Pengalaman Pengabdian Kepada Masyarakat

No. Tahun Kegiatan

Panitia pada Acara Forum Diskusi Antara Bank Indonesia
2001
1. Dengan Perguruan Tinggi ”Economics Outlooks : Indonesia
and West Java”.
Panitia pada acara Seminar Ekonomi Syariah: Nilai, Etika
2009 dan Kesejahteraan : Rekonstruksi Pemikiran dan Praktik
2.
Ekonomi Syariah dalam Rangka Pemberdayaan Sektor Riil
di Indonesia
Program Pendampingan UMKM Syariah dengan mahasiswa,
3. 2016 diikuti oleh 5 Perguruan Tinggi (UNPAD, Unisba, UPI,
Ekuitas dan Tel U. (Gelombang 1)
Program Pendampingan UMKM Syariah dengan mahasiswa,
4. 2017 diikuti oleh 5 Perguruan Tinggi (UNPAD, Unisba, UPI,
Ekuitas dan Tel U. (Gelombang 2)

F. Penghargaan yang diterima (dari pemerintah, asosiasi atau institusi lainnya)

No. Bentuk Penghargaan Institusi Pemberi hargaan Tahun

Piagam Tanda Kehormatan Presiden Republik 2005
Satyalancana Karya Satya X Indonesia .
tahun DR.H. Susilo Bambang
Yudhoyono
Piagam Tanda Kehormatan Presiden Republik 2007
Satyalancana Karya Satya XX Indonesia .
tahun DR.H. Susilo Bambang
Yudhoyono

31
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila di kemudian hari ternyata dijumpai ketidak-
sesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.

Jatinangor, Januari 2018

(Dini Indrawati)

NIP. 195902271986012001

32
Lampiran 2. Susunan Organisasi Tim Periset dan Pembagian Tugas

No Nama Fakultas Bidang Ilmu Alokasi Waktu Uraian Tugas

(Jam/Minggu)
1 Siti Noni Evita, S.E. Ekonomi Manajemen Perencanaan,
MS
dan Bisnis Sumber Daya 6 Pembagian
Manusia Tugas,
Pengawasan,
dan Analisis
2 Dr. R. Rina Novianty Ekonomi Manajemen Pengumpulan
Ariawaty, SE., MS dan Bisnis Sumber Daya 9 data,
Manusia Pengolahan
dan Analisis
3 Dini Indrawati, Ekonomi Statistik Pengumpulan
S.E.,ME.
dan Bisnis data,
9
Pengolahan
dan Analisis
4 Maghfirah, S.M.B Ekonomi Manajemen Pengumpulan
dan Bisnis Sumber Daya 9 data,
Manusia Pengolahan
dan Analisis

33
Lampiran 3. Justifikasi Anggaran Riset

1. Honor

Waktu Minggu Minggu Honor Per Tahun (Rp)

Honor/Jam
Honor (Jam/ Tahun Tahun Tahun 2
(Rp) Tahun 1
Minggu) Pertama Kedua
Narasumber Rp
Rp Rp
3 6 3 10,800,00
600,000 5,400,000
0
Pengolah Data Rp Rp Rp
3 5 3
80,000 1,200,000 720,000
Pembantu Rp Rp Rp
3 12 10
Lapangan 80,000 2,880,000 2,400,000
Transport Rapat Rp Rp Rp
3 8 3
Internal 100,000 2,400,000 900,000
Transport Rapat Rp Rp Rp
3 6 5
FGD/Lokakarya 100,000 1,800,000 1,500,000
Rp
Rp
19,080,00
SUB TOTAL (RP) 10,920,000
0
Rp 30.000.000
2. Perjalanan

Justifikasi Kuant Biaya Per Tahun (Rp)

Kegiatan Harga Satuan (Rp)
Pemakaian itas Tahun 1 Tahun 2
Rp Rp Rp
Jawa Barat FGD 1 3
3,700,000.00 11,100,000 11,100,000
Rp Rp Rp
Jawa Barat FGD 2 3
3,510,000.00 10,530,000 10,530,000
Rp Rp Rp
Jawa Barat FGD 3 3
3,630,000.00 10,890,000 10,890,000
Rp Rp
SUB TOTAL (RP) 32,520,000 32,520,000
Rp 65,040,000
3. Bahan Habis Pakai

Justifikasi Kuant Biaya Per Tahun (Rp)

Material Harga Satuan (Rp)
Pemakaian itas Tahun 1 Tahun 2
Rapat 7 Rp Rp Rp
Konsumsi
Internal 59,000 413,000 413,000
FGD/Lokaka 30 Rp Rp Rp
Konsumsi
rya 59,000 1,770,000 1,770,000
Perlengkapan 80
(Pulpen, Rp Rp Rp
ATK
buku) 50,000 4,000,000 4,000,000

34
 Cetak 4
Dokumen
(Draft Rp Rp Rp
Kertas
pertanyaan 210,000 840,000 840,000
wawancara,
laporan, dll)
Cetak 5
Dokumen
(Draft Rp Rp Rp
Toner Printer
pertanyaan 350,000 1,750,000 1,750,000
wawancara,
laporan, dll)
FGD/Lokaka 5 Rp Rp Rp
Fotocopy
rya 250,000 1,250,000 1,250,000
Rp Rp

SUB TOTAL (RP) 10,023,030 10,023,030

Rp 20,046,000

4. Sewa

Justifikasi Kuant Biaya Per Tahun (Rp)

Material Harga Satuan (Rp)
Pemakaian itas Tahun 1 Tahun 2
Sewa FGD/Lokaka 4 Rp Rp Rp
Kendaraan rya 500,000 2,000,000 2,000,000
FGD/Lokaka 1 Rp Rp Rp
Sewa Gedung
rya 2,957,000 2,957,000 2,957,000
SUB TOTAL (RP) Rp Rp
4,957,000 4,957,000
Rp 9,914,000
5. TOTAL BIAYA RISET ( 1+2+3+4) Rp. 125.000.000,-

35
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Periset dan Anggota

SURAT PERNYATAAN KETUA PENGUSUL

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : SITI NONI EVITA ,S.E,M.Si
NIDN : 0026055604
Pangkat / Golongan : Penata /IIId
Jabatan Fungsional : Lektor

Dengan ini menyatakan bahwa proposal saya dengan judul: “MODEL PENGEMBANGAN
SDM DOMESTIK BERBASIS KOMPETENSI BIDANG PARIWISATA DALAM
MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) STUDI KASUS PADA
DESTINASI PARIWISATA DI JAWA BARAT" yang diusulkan dalam skema Riset
Hibah Fundamental Unpad (RFU) untuk tahun anggaran 2018 bersifat original dan belum
pernah dibiayai oleh lembaga/sumber dana lain.
Bilamana di kemudian hari ditemukan ketidaksesuaian dengan pernyataan ini, maka saya
bersedia dituntut dan diproses sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mengembalikan
seluruh biaya penugasan yang sudah diterima ke Kas Negara.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sesungguhnya dan dengan sebenar-benarnya.

36