HASIL PENELITIAN

STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA TERPADU KABUPATEN

TIMOR TENGAH SELATAN

Oleh :
SELVIANUS IMANUEL KAUSE
1910010012

PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS NUSA CENDANA

KUPANG

2023
 ABSTRACT
Strategi Pengambangan Objek Wisata Terpadu
Kabupaten Timor Tengah Selatan
Oleh :
Selvianus Imanuel Kause
NIM : 1910010012
(Pembimbing : Dr. Apriana H.J. Fanggidae, Novi Theresia Kiak)
Universitas Nusa Cendana

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi dalam pengembangan objek wisata
terpadu kabupaten Timor Tengah Selatan agar bisa menambah daya tarik wisatawan
dan juga dan juga mengetahui apa saja yang menjadi komponen yang dibutuhkan
dalam pengembangan objek-objek wisata di Kabupaten Timor Tengah Selatan
menggunakan analisis SWOT. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif
kualitatif. Teknik pengumpulan data yang digunkan adalah wawancara, objservasi
dan dokumentasi. Hasil penelitian menentukan kebijakan yang seharusnya
diprioritaskan oleh pemerintah dalam upaya pengambangan objek wisata terpadu
kabupaten Timor Tengah Selatan. Penelitian ini menunjukan bahwa perlunya
peningkatan sumber daya manusia dalam pengembangan objek wisata, peningktan
infrastruktur, sarana prasarana penunjang, kemudian fokus utama dalam penelitian ini
dengan dasar konsep wisata terpadu adalah pada program Paket Wisata yang telah
dicanangkan akan sangat baik jika mendapat perhatian lebih

Kata Kunci: Strategi, Pengembangan, Wisata, Terpadu

ii
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa
yang telah memberikan rahmat dan karunia-Nya kepada penulis, sehingga penulis
dapat menyelesaikan penulisan proposal dengan judul “Strategi Pengembangan objek
Wisata Terpadu kabupaten Timor Tengah Selatan ”dengan baik. Dalam rangkaian
proses penulisan proposal ini, tidak sedikit tantangan yang penulis hadapi, namun
semuanya dapat dilewati berkat cinta kasih Tuhan Yesus yang disampaikan melalui
segala bentuk dukungan dari banyak pihak yang tentunya sangat besar artinya bagi
penulis, untuk itu dengan kerendahan hati penulis menyampaikan rasa terima kasih
yang sebesar-besarnya kepada:
1. Prof. Dr. drh. Maxs U. E. Sanam, M.Sc, selaku Rektor Universitas Nusa
Cendana Kupang yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk
menuntut ilmu;

2. Dr. Apriana H. J. Fanggidae, SE.,M.Si, selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Nusa Cendana;

3. Fransina W. Ballo, SE.,ME, selaku koordinator Program Studi Ekonomi

Pembangunan, sekaligus dosen pembimbing akademik dan seluruh staf dosen
dan pegawai pada Prodi Ekonomi Pembangunan;

4. Dr. Apriana H. J. Fanggidae, SE.,M.Si,, selaku pembimbing I atas kerelaan

waktu, pikiran dan tenaga yang diberikan selama proses penyediaan Proposal
ini;

5. Novi Theresia Kiak.,SE.M.SE, selaku pembimbing II atas kesediaanya

membagikan ilmu, wawasan dan motivasi dalam penyediaan Proposal ini;

6. Fransina W. Ballo, SE.,ME, selaku Penguji atas kritikan dan saran yang
diberikan kepada penulis untuk kesempurnaan tulisan;

iii
 7. Bapa, Mama, kaka Edi, Kaka Robi, Beni dan Putri serta singkatnya seluruh
keluarga dan kerabat yang telah banyak memberikan bantuan fisik dan psikis
bagi penulis;

8. Seluruh Teman-Teman Seperjuangan EKSTREMLY‟19 yang tidak bisa saya

sebutkan satu persatu. Terima kasih telah membagi ilmu, bantuan dan
dukungan kepada penulis dalam penyelesaian proposal ini;

Akhirnya, penulis menyadari masih terdapat banyak kekurangan dalam tulisan

ini, sehingga masukan-masukan yang bersifat konstruktif sangat diharapkan untuk
menyempurnakan tulisan ini.
Kupang, Mei 2023

Peneliti

iv
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................... i
ABSTRAK .............................................................................................................. ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................ iii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ................................................................................................... vii
DAFTAR BAGAN ................................................................................................. ix
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ..................................................................................... 1
1.2. Rumusan masalah ................................................................................. 8
1.3. Tujuan penelitian ................................................................................... 8
1.4. Manfaat penelitian ................................................................................ 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Kajian Teoritis ..................................................................................... 10
2.1.1. Pariwisata ................................................................................ 10
2.1.2. Strategi pengembangan pariwisata ........................................... 11
2.1.3. Wisata terpadu .......................................................................... 13
2.1.4. Pengembangan sarana dan prasarana ...................................... 13
2.1.5. Konsep strategi ......................................................................... 15
2.1.6. Definisi Strategi ........................................................................ 17
2.1.7. Jenis-jenis strategi .................................................................... 24
2.1.8. Pembangunan Ekonomi ............................................................ 28
2.1.9. Indikator kesejahteraan masyarakat ........................................ 30
2.1.10. Analisis EFAS dan IFAS .......................................................... 31
2.2. Kajian Empiris ...................................................................................... 33
2.3. Kerangka Berpikir ................................................................................ 34
BAB III METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian .................................................................................... 36

v
 3.2. Pendekatan penelitian ......................................................................... 36
3.3. Fokus Penelitian .................................................................................. 36
3.4. Jenis dan sumber data .......................................................................... 36
3.5. Teknik pengumpulan data ................................................................... 37
3.6. Informan penelitian ............................................................................. 37
3.7. Teknik Analisis Data ............................................................................ 38
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ......................................................... 46
4.1.1 Kabupaten Timor Tengah Selatan ................................................... 46
4.1.2 Gambaran Ekonomi Kabupaten TTS ............................................... 61
4.1.3 Sejarah Suku Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban................. 64
4.2 Hasil dan Pembahasan ............................................................................ 96
4.2.1 Komponen Utama dalam Pengembangan Kawasan Objek wisata . 96
4.2.2 Identifikasi Faktor IFAS dan EFAS ................................................. 98
4.2.3 Strategi dan kebijakan dalam Pengembangan wisata terpadu ........ 118
4.2.4 Lesson and Learn ............................................................................. 119
BAB V HASIL DAN KESIMPULAN
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 123
5.2 Saran ....................................................................................................... 124
Daftar pustaka ....................................................................................................... 125

vi
 DAFTAR TABEL
Tabel 2.3 Kajian Empiris ....................................................................................... 33
Tabel 3.1 Informaan Penelitian ............................................................................. 38
Tabel 3.2 Matriks IFAS ......................................................................................... 39
Tabel 3.3 Matriks EFAS ......................................................................................... 40
Tabel 3.1 Matrik SWOT ........................................................................................ 41
Tabel 4.1 Luas Wilayah Menurut Kec. Di Kab. TTS ............................................. 47
Tabel 4.2 Kawasan Rawan Bencana di Kab. TTS .................................................. 51
Tabel 4.3 Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk.............................. 52
Tabel 4.4 Jumlah KK di kabupaten TTS ................................................................. 54
Tabel 4.5 Proyeksi Penduduk Kabupaten TTS ....................................................... 56
Tabel 4.6 Presentase Status Penguasaan Bangunan di Kab. TTS ........................... 59
Tabel 4.7 Tingkat Kewenangan, Kondisi dan Jenis jalan Kab. TTS ...................... 61
Tabel 4.8 Kontribusi Kategori Ekonomi Terhadap PDRB Kab.TTS ..................... 62
Tabel 4.9 Matriks Faktor Internaal dan Eksternal Suku Boti ................................. 99
Tabel 4.10 Internal Factor Analysis Summary ....................................................... 100
Tabel 4.11.External Factor Analysis Summary ...................................................... 100
Tabel 4.12 Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT Suku Boti .............................. 101
Tabel 4.13 Matriks Analisis SWOT ........................................................................ 103
Tabel 4.14 Matriks Faktor Internal dan Eksternal Benteng None ......................... 106
Tabel 4.15 Internal Factor Analysis Summary ....................................................... 107
Tabel 4.16 Eksternal Factor Analysis Summary ..................................................... 107
Tabel 4.17 Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT Benteng None ....................... 108
Tabel 4.18 Matriks Analisis SWOT ....................................................................... 110
Tabel 4.19 Matriks Faktor Internal dan Eksternal Sonaf Amanuban ..................... 113
Tabel 4.20 Internal Faktor Analysis Summary ...................................................... 113
Tabel 4.21 External Factor Analysis Summary ...................................................... 114
Tabel 4.22 Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT Sonaf Amanuban .................... 114
Tabel 4.23 Matriks Analisis SWOT ....................................................................... 116

vii
Tabel 4.24 Strategi dan kebijakan dalam pengembangan Objek wisata Kab TTS. 119

viii
 DAFTAR BAGAN
Grafik 1.1 Jumlah Kunjungan Wisata Mancanegara dan Domestik Kab.TTS ...... 3
Diagram 3.1 Diagram Analisis SWOT ................................................................ 43
Diagram 4.1 Analisis SWOT Suku Boti ................................................................ 102
Diagram 4.2 Analisis SWOT Benteng None ......................................................... 109
Diagram 4.3 Analisis SWOT Sonaf Amanuban ..................................................... 115

ix
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir .............................................................................. 35
Gambar 4.1 Piramida Penduduk ............................................................................. 54
Gambar 4.2 Jumlah Penduduk dan Garis Kemiskinan Kab. TTS ........................... 56
Gambar 4.3 Indeks keparahan dan Kedalaman Kemisinan di Kab. TTS............... 57
Gambar 4.4 Laju Pertumbuhan Ekonomi Kab. TTS ............................................... 64
Gambar 4.5 Peta Kab. TTS .................................................................................... 64
Gambar 4.6 Suku Boti ............................................................................................ 65
Gambar 4.7 Pakaian Suku Boti .............................................................................. 69
Gambar 4.8 Umekbubu ........................................................................................... 69
Gambar 4.9 Budaya Menenun dan Motif adat Suku Boti ...................................... 71
Gambar 4. 10 Konde Pria Boti ............................................................................... 77
Gambar 4.11 Sonaf ................................................................................................ 78
Gambar 4.12 Penginapan ....................................................................................... 79
Gambar 4.13 Lapak Suku Boti ................................................................................ 79
Gambar 4.14 Pameran Suku Boti ........................................................................... 80
Gambar 4.15 Pagar Benteng None ......................................................................... 83
Gambar 4.16 Lopo .................................................................................................. 83
Gambar 4.17 Pene .................................................................................................. 84
Gambar 4.18 Ote‟Naus ........................................................................................... 84
Gambar 4.19 Telur ................................................................................................ 85
Gambar 4.20 Bol Nu‟ut ........................................................................................... 85
Gambar 4.21 Rahang Hewan ................................................................................. 86
Gambar 4.22 Ukiran Kayu ...................................................................................... 87
Gambar 4.23 Kerajaan Amanuban ......................................................................... 88
Gambar 4.24 Sonaf Amanuban .............................................................................. 89

x
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pada era globalisasi, sektor pariwisata menjadi industri terbesar dan terkuat
dalam pembiayaan ekonomi global, sektor pariwisata juga memberikan devisa yang
cukup besar bagi berbagai negara. Wahab (2003;5), menyatakan bahwa “pariwisata
merupakan komoditas yang dibutuhkan oleh setiap individu dimana pariwisata
menjadi salah satu dari industri gaya baru, yang mampu menyediakan pertumbuhan
ekonomi yang cepat dalam segala kesempatan kerja, pendapatan, taraf hidup dan
dalam mengaktifkan sektor produksi lain dalam negara penerima wisatawan” secara
tidak langsung pariwisata merupakan potensi penting yang dimiliki oleh suatu daerah
yang apabila dikembangkan dapat meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi
masyarakatnya. Sektor pariwisata bisa dikatakan sebagai sector andalan dalam
pengentasan masalah-masalah sosial dan ekonomi seperti kemiskinan, pengangguran
dan masalah social ekonomi lainya. Soebagyo (2012:154) pada hakekatnya ada empat
bidang pokok yang dipengaruhi oleh usaha pengembangan pariwisata yaitu ekonomi,
sosial, budaya dan lingkungan. Salah satu yang menjadi dampak positif dalam
bidang ekonomi adalah kegiatan pariwisata yang mendatangkan pemasukan bagi
negara.
Undang-Undang NO. 10 Tahun 2009 tentang kepariwisataan dituangkan hal-
hal sebagai berikut: (1) Meningkatkan petumbuhan ekonomi; (2) Meningkatkan
kesejahteraan masyarakat; (3) Menghapus kemiskinan; (4) Melestarikan alam,
lingkungan dan sumber daya; (5) Mengatasi pengangguran; (6) Memajukan
kebudayaan; (7) Meningkatkan citra bangsa; (8) Menumpukan cinta rasa tanah air;
(9) Memperkukuh jati diri dan kesatuan bangsa; (10) Mempererat persahabatan antar
bangsa.
Provinsi Nusa Tenggara Timur adalah salah satu provinsi yang kaya akan
potensi pariwisata, destinasi-destinasi wisata yang dimiliki oleh provinsi Nusa

1
Tenggara Timur sudah cukup dikenal masyarakat luas, seperti Labuan Bajo, Pulau
Komodo dan lain sebagainya. Pengembangan pariwisata di Nusa Tenggara Timur
menjadi prioritas pemerintah pusat dan pemerintah daerah sejak 2018-2023, terdapat
berbagai dukungan dari pemerintah pusat mengenai regulasi maupun penganggaran
untuk pengembangan sektor pariwisata di provinsi Nusa Tenggara Timur.1
Provinsi Nusa Tenggara Timur setidaknya sejak tahun 1986 sudah memiliki
RIPDA (Rencana Induk Pembangunan Pariwisata Daerah) Tingkat I Nusa Tenggara
Timur Nomor 12 Tahun 1986. Dalam sinergitas antara kepariwisataan dan ekonomi
kreatif, propinsi Nusa Tenggara Timur memiliki 44 destinasi wisata, 5 minat khusus
dan 16 pasar utama. Meskipun sektor pariwisata sudah ditunjang oleh berbagai hal,
kontribusi pariwisata dalam struktur ekonomi masih sangat kecil, data BPS tahun
2018 menunjukan bahwa kontribusi pariwisata dalam struktur ekonomi adalah
0,74%, sedangkan jumlah kunjungan wisatawan terus meningkat dari tahun 2016-
2018 yaitu 496.081.2
Upaya pengembangan pariwisata provinsi NTT ini dikarenakan terdapat isu-
isu strategis yang dimiliki oleh propinsi NTT. Dalam isu globalisasi, Provinsi NTT
akan menghadapi persaingan yang semakin ketat untuk merebut pangsa pasar
pariwisata dunia. Pada isu investasi dalam industri pariwisata, terbatasnya jumlah
investasi dibidang pariwisata menunjukan bahwa peran swasta dalam pengembangan
pariwisata masih belum optimal. Dalam isu daya saing destinasi pariwisata NTT,
belum memadainya sarana dan prasarana pendukung pariwisata, kurang optimalnya
pengelolaan destinasi, dan kurang memadainya informasi pariwisata. Pada isu
sumber daya manusia, ketersediaan SDM pariwisata yang berkualitas dan profesional
masih belum tercukupi, belum adanya standarisasi dan sertifikasi SDM pariwisata,
penempatan SDM pariwisata di daerah yang tidak sesuai dengan kebutuhan the right
man is not in the right place. Sedangkan isu kemajuan tegnologi komunikasi dan
informasi, e-business telah menjadi strategi baru dalam pemasaran pariwisata, e-
1
http;//bpad.nttprov.go.id
2
BPS NTT, 2018)

2
business mampu memberikan banyak kemudahan, strategi yang lebih efektif dengan
jangkauan yang jauh lebih luas dan tanpa batas.
Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah salah satu kabupaten yang berada di
provinsi Nusa Tenggara Timur. Kabupaten Timor Tengah Selatan menyimpan
sejumlah destinasi wisata yang tidak kalah menarik, destinasi wisata di kabupaten
Timor Tengah Selatan menjadi daya tarik tersendiri untuk wisatawan lokal maupun
wisatawan mancanegara. Terdapat setidaknya 15 tempat wisata yang berada di
kabupaten TTS yaitu pegunungan Fatumnasi, Pantai Kolbano, Suku Boti, Taman
Rekreasi Bu‟at, Pohon Beatrix, Air terjun Oehala, Air Terjun Kejepit, Air Terjun
Cina, Bola Palelo, Pantai Oetune, Fatukopa, Oelbubuk, Ajaobaki, Benteng None,
Sonaf Amanuban. Destinasi-destinasi wisata yang terdapat pada kabupaten TTS dapat
digolongkan menjadi dua bagian berdasarkan jenis objek wisatanya yaitu objek
wisata sejarah dan objek wisata alam.3
Data dari Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif kabupaten TTS jumlah
wisatawan domestik dan mancanegara yang berkunjung ke pulau timor mengalami
penurunan seperti yang terlihat pada grafik 1.1 dibawah ini :

Grafik 1.1
Jumlah Kunjungan Mancanegara dan Domestik di Kabupaten
Timor Tengah Selatan
35,000
30,000
25,000
Axis Title

20,000
15,000
10,000
5,000
0
2018 2019 2020 2021
Pertumbuhan Jumlah
32,854 9,146 19,204 21,247
Kunjungan (%)

Sumber : Data Olahan penulis, 2023

3
poskupangwiki.tribunnews, 2021

3
 Berdasarkan pada grafik 1.1 diatas dapat diketahui jumlah kunjungan
wisatawan baik domestik maupun mancanegara yang berkunjung ke objek wisata
kabupaten TTS dari tahun 2018-2021 cenderung fluktuatif, dimana terjadi penurunan
dan peningkatan. Penurunan terjadi ditahun 2019 sebesar 72,16% dikarenakan adanya
wabah Corona Virus. Selanjutnya, pada tahun 2020-2021 mengalami peningkatan
diatas 9% meskipun adanya PSBB ( Pembatasan Sosial berskala Besar ) oleh
pemerintah daerah wisatawan tetap berminat untuk melakukan kunjungan wisata
dengan mematuhi protokol kesehatan.
Pada penelitian ini, peneliti mencoba mencari tahu tentang strategi yang tepat
dalam meningkatan objek wisata terpadu dengan mengambil studi kasus wisata
sejarah dikabupaten TTS yaitu objek wisata kampung Adat Boti, Benteng None dan
Sonaf Amanuban. Dengan mengetahui strategi yang tepat dalam mengembangkan
objek wisata terpadu diatas maka akan menarik minat wisatawan baik itu wisatawan
lokal maupun luar negeri untuk berkunjung pada objek-objek wisata yang dimaksud.
Pada objek-objek wisata tersebut harus dilengkapi dengan fasilitas-fasilitas yang
memenuhi kebutuhan para pengunjung agar para pengunjung tidak merasa bosan
ataupun khawatir untuk berkunjung di objek-objek wisata terpadu tersebut.
Peningkatan jumlah kunjungan akan menambah pendapatan pada Pendapatan
Asli Daerah (PAD), selain itu jika objek-objek wisata terus dikembangkan maka
masayarakat setempat akan mendapatkan dampak yang baik dari hal tersebut,
pengadaan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) pada objek-objek wisata tersebut akan
menambah penghasilan pada masyarakat setempat dan demikian akan memunculkan
suatu pembangunan ekonomi dan mencapai kesejahteraan ekonomi masyarakat.
Kampung adat Boti didiami oleh Suku Boti yang merupakan keturunan dari
suku asli pulau Timor, Atoin Meto. Wilayah kerajaan Boti terletak sekitar 40 km dari
kota kabupaten TTS. Secara administrasi desa Boti terletak di kecamatan Kie. Karena
letaknya yang sulit digapai ditengah pegunungan, desa boti tertutup dari peradaban
modern dan perkembangan zaman. Hal unik yang terdapat di Suku Boti adalah
system kepercayaan yang dianut oleh masyarakat yang ada di Desa Boti dan juga

4
mempertahankan budaya asli dari suku timor. Desa Boti terbagi menjadi dua bagian,
yaitu Boti Dalam Dan Boti Luar. Jumlah penduduk Boti Dalam + 77 kepala keluarga
atau 319 jiwa, sedangkan jumlah penduduk Boti Luar + 2.500 jiwa. Hanya kampuang
adat Boti Dalam yang mewarisi dan mempraktekan tradisi lokal dan agama asli yang
disebut Uis Neno ma Uis Pah (Dewa Langit dan Dewa Bumi). Warga Boti Dalam
tinggal di area Sonaf (kerajaan) seluas +300 m2 yang dikelilingi pagar kayu,
sedangkan warga Boti Luar sudah menganut agama Yaitu agama Kristen Protestan
dan Kristen Khatolik.
Benteng None merupakan benteng peninggalan Kerajaan Amanuban di
Kabupaten Timor Tengah Selatan. Benteng None didirikan pada tahun 1820 saat
kekuasaan Usif atau Raja Amanuban Usif Nope yang mendiami Sonaf Niki-niki.
Tetapi benteng ini dijadikan sebagai objek wisata pada tahun 2002 untuk wisatawan
domestik maupun wisatawan mancanegara. Benteng ini didirikan karena sering
terjadinya permusushan antar suku yang satu dengan suku yang lainnya. Benteng
None ini berlokasi di kampong None, desa Tetaf, Kecamatan Kuatnana, kabupaten
Timor Tengah Selatan. Benteng ini sendiri ada 3 ritual adat yang harus dilakukan
sebelum menyatakan perang terhadap musuh yakni pene (Pengamatan), otenaus
(mengukur kekuatan dan meramalkan hasil) dan juga bol nu‟ut (lubang intip).
Sonaf Amanuban merupakan pusat kerajaan Amanuban yang terletak di Niki-
niki hingga saat ini, yang sebelumnya berpusat dibeberapa tempat. Perpindahan
ibukota Amanuban dimasa kepemimpinan Raja Don Lous III. Latar belakang
perpindahan dari Pili Besabnao ke Niki-niki karena tempat ini sangat strategis untuk
pertahanan terhadap serangan musuh dan layak sebagai istana raja. Raja Don Louis
III bertahta dari tahun 1808-1824 dan dikenalkan kepada pendiri kota Niki-niki dan
menetapkan nama Nope (awan) kepada marga dinasti Nope yang belakang sekali.
Raja Don Louis III wafat di Niki-niki pada tahun 1824 dan dimakamkan di Niki-niki.
Niki-niki berasal dari kata Nik-Nik yang artinya melihat ke belakang. Istana ini masih
dilestarikan dan dipakai oleh keluarga Nope untuk berkumpul. Jaraknya 27 km arah

5
timur Kota Soe dan dapat ditempuh dalam waktu 40 menit dengan mengunakan
rental mobil, angkutan pedesaan maupun sepeda motor.
Ketiga objek wisata diatas merupakan objek wisata sejarah yang dimana pada
objek-objek wisata tersebut terdapat peninggalan-peninggalan yang menjadi saksi
perkembangan masyarakat pulau Timor dan kerajaan-kerajaan yang terdapat di
dalamnya. Kekurangan fasilitas pendukung dalam berwisata merupakan hal yang
menjadi alasan mengapa penelitian ini diperlukan khususnya pada wisata terpadu.
Merujuk pada pengertian wisata terpadu yang artinya mengusahakan agar wisatawan
yang biasanya memiliki waktu yang banyak dapat menggunakan waktu yang ada
untuk menikmati objek yang sebanyak-banyaknya dan dengan kualitas kenikmatan
yang optimal. Oleh karena itu dalam suatu kota dikembangkan konsep „jalur wisata‟.
Kekurangan fasilitas pendukung dalam pariwisata kabupaten TTS menjadi suatu
keterbatasan para wisatawan dalam menikmati objek-objek wisata yang dimana
berada pada suatu jalur tujuan wisata. Ketiga objek wisata tersebut berbeda dengan
objek wisata kebanyakan pada kabupaten TTS dimana ketiga objek wisata tersebut
merupakan objek wisata sejarah yang perlu mendapat perhatian agar terus terpelihara
dan dipertahankan sehingga bisa dinikmati oleh generasi selanjutnya dan tidak
tertutup oleh perkembangan zaman.
Pengembangan objek wisata terpadu pada masing-masing objek wisata sangat
diperlukan untuk menarik minat dari wisatawan baik wisatawan domestik maupun
wisatawan mancanegara dengan demikian, terciptanya pengembangan pariwisata
yang memiliki prinsip diantaranya penambahan pelayanan kepada wisatawan yang
akan meningkatkan jumlah wisatawan dan pemberdayaan atau partisipasi masyarakat
didalamnya, karena pada dasarnya tujuan dari pengembangan pariwisata salah
satunya adalah meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat melalui
pemberdayaan masyarakat. Hal ini sesuai dengan visi pada pengembangan pariwisata
kabupaten TTS bahwa objek wisata kabupaten TTS harus menjadi destinasi unggulan
pada provinsi NTT. Visi tersebut diupayakan dalam melakukan empat misi yakni
mengembangkan potensi pariwisata, mengembangkan promosi dan pemasaran,

6
mengembangkan industri pariwisata dan mengembangkan sumber daya manusia.
Peraturan pemerintah daerah (Perda) tentang rencana induk pembangunan
kepariwisataan kabupaten TTS (RIPPARKAB) nomor 3 tahun 2018 mengenai
pembahasan pariwisata Timor Tengah Selatan harus menjadi destinasi unggulan di
provinsi NTT dengan mengacu pada sasaran pembangunan daerah dan ditetapkan
arah pembangunan pembangunan pariwisata kabupaten Timor Tengah Selatan tahun
2018-2025, pokok dalam peraturan tersebut adalah pembangunan kepariwisataan,
pengawasan dan pengendalian pariwisata di kabupaten TTS.4
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dwicahyadi, Harianto (2019) dan
Apridev Khomenie, Ema Umilia juga telah membahas mengenai strategi
pengembangan wisata terpadu, penelitian yang dilakukan oleh Reza Dwicahyadi dan
Asep Harianto tahun 2019 yang membahas tentang strategi pengembangan di
Kecamatan Muntok Kabupaten Bangka Barat, hasil analisis strategi pengembangan
wisata terpadu di Kecamatan Muntok yang dirumuskan menggunakan matriks SWOT
mendapatkan 10 strategi pengembangan sebagai berikut : (1)Meningkatkan Kualitas
pelayanan Wisata Terpadu berdasarkan cluster objek wisata; (2)Membuat suatu
jaringan transportasi terpadu antar objek-objek Wisata di Kec. Muntok;
(3)meningkatkan infrastruktur secara terpadu antar objek wisata; (4)Meningkatkan
pengembangan real estate sebagai fasilitas disektor pariwisata; (5)Meningkatkan
aksesibilitas menuju daya tarik wisata; (6)Meningkatkan strategi pemasaran
pariwisata melalui promosi dan informasi daya tarik wisata dengan konsep terpadu di
kecamatan Muntok; (7)Meningkatkan Sumberdaya Manusia; (8)Melakukan
Kerjasama dengan pihak berwajib demi keamanan wisatawan; (9)Mengadakan suatu
program pemeliharaan dan pelestarian wisata sejarah; (10)Melakukan sosialisasi
kepada masyarakat dan pedagang di sekitar objek wisata. Selain itu, ada juga
penelitian yang dilakukan oleh Apridev Khomenie dan Ema Umilia yang membahas
tentang arahan pengembangan kawasan wisata terpadu Kanjeran Surabaya,

4
https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/144873/perda-kab-timor-tengah -selatan-no-3-
tahun-2018

7
penelitian ini menghasilkan arahan pada keterpaduan kawasan yang didukung oleh
aksebilitas berupa pengadaan jalur wisata internal dan eksternal melewati akses tepi
air dan terintergrasi dengan Coastal Road.
Maka dengan itu peneliti tertarik untuk meneliti mengenai startegi yang dapat
digunakan dalam pengembangan kawasan objek wisata terpadu dengan studi kasus
pada objek wisata Suku Boti, Benteng None, Sonaf Amanuban. Strategi-strategi yang
dihasilkan kemudian diharapkan agar menjadi suatu cara dalam mencapai suatu
pembangunan ekonomi masyarakat pada kawasan objek-objek wisata tersebut,
dengan judul Strategi Pengembangan Objek Wisata Terpadu Kabupaten Timor
Tengah Selatan

1.2.Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang penelitian ini, maka perumusan masalah
dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi pengembangan objek wisata terpadu
dalam rangka meningkatkan pembangunan ekonomi masyarakat?
1.3.Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian ini adalah mengetahui strategi pengembangan wisata
terpadu dengan studi kasus Kampung Adat Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban
untuk menjawab masalah-masalah yang terjadi demi tercapainya pembangunan
ekonomi.
1.4. Manfaat penelitian
a. Manfaat teoritis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi dan menambah
wawasan dalam permasalahan yang yang berkaitan dengan pengembangan
objek wisata terpadu serta menjadi bahan masukan pada penelitian selanjutnya.
b. Manfaat praktis
Bagi masing-masing objek wisata. Penelitian ini menjadi acuan dalam
pengembangan kawasan objek wisata dalam rangka peningkatan kualitas objek
wisata yang dimaksud. Selanjutnya penelitian ini juga dapat digunakan sebagai

8
referensi keilmuan bagi jurusan Ekonomi Pembangunan, khususnya konsentrasi
Perencanaan pembangunan dalam hal penelitian mengenai kawasan objek
wisata terpadu.

9
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Kajian Teoritis
2.1.1. Pariwisata
1. Pengertian Pariwisata
Secara umum pariwisata merupakan aktivitas/kegiatan seseorang yang
melakukan perjalanan ke suatu tempat dan dalam kurun waktu tertentu yang
telah direncanakan sebelumnya, biasanya pariwisata dilakukan untuk
menghilangkan penat akan kehidupan sehari-sehari. Pariwisata sudah menjadi
gaya hidup manusia pada saat ini, hal ini dikarenakan pariwisata bukanlah
sekedar aktivitas wisata seperti jalan-jalan untuk menghilangkan stres atau
melihat pemandangan indah suatu kawasan pariwisata. Namun pariwisata saat
ini telah memiliki aktivitas antara lain ekonomi, seni budaya, kegiatan
pendidikan, kegiatan agama, olahraga dan masih banyak lagi. Perkembangan
industri pariwisata bagi negara-negara maju khususnya negara berkembang
sangatlah berperan penting terhadap pertumbuhan ekonomi tidak terkecuali
negara Indonesia. hal ini ditunjukan dengan semakin maraknya perkembangan
industri pariwisata yang menjamur hampir di seluruh plosok negeri. Menurut
Undang-Undang No. 10 Tahun 2009 tentang Pariwisata (Pasal 1 Ayat 3),
Pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai
fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah
dan pemerintah daerah. Wahab (2006:32) dalam Pendit “Pariwisata adalah
salah satu jenis industri baru yang mampu mempercepat pertumbuhan ekonomi
dan penyediaan lapangan kerja, peningkatan penghasilan, standar hidup serta
menstimulasi sektor-sektor produktif lainnya. Selanjutnya, sebagai sektor yang
kompleks, ia juga merealisasi industri-industri klasik seperti industri kerajinan
tangan dan cinderamata.”
Wahab (2003:32) juga menambahkan makna dari pariwisata adalah
Pariwisata merupakan faktor yang penting dalam pengembangan ekonomi

10
 karena mendorong perkembangan sektor ekonomi nasional, diantaranya
menggugah industri baru berkaitan dengan jasa wisata, misal: usaha
transportasi,akomodasi (hotel, pondok wisata), memperluas pasar barang-
barang lokal pariwisata, memperluas lapangan kerja baru (hotel atau tempat
penginapan lainnya, usaha perjalanan, kantor-kantor pemerintah yang
mengurus pariwisata dan penerjemah, industri kerajinan tangan dan
cenderamata, serta tempat-tempat penjualan lainnya), serta membantu
pembangunan daerah-daerah terpencil jika daerah itu memiliki daya tarik
pariwisata.
2.1.2. Strategi Pengembangan Pariwisata
1. Strategi Pengembangan Pariwisata
Berdasarkan manfaat dampak yang ditimbulkan dari pariwisata, maka
sebuah pengembangan pariwisata harus memperhatikan strategi apa yang harus
dilakukan untuk pengembangan pariwisata. Soebagyo (2012:156-158)
pengembangan pariwisata yang menunjang pertumbuhan ekonomi dapat
dilakukan dengan memperhatikan hal-hal berikut:
1. Perlu ditetapkannya peraturan yang berpihak pada peningkatan mutu
pelayanan pariwisata dan kelestarian lingkungan wisata, bukan
berpihak pada kepentingan pihak-pihak tertentu. Selain itu perlu
diambil tindakan yang tegas bagi pihak-pihak yang melakukan
pelanggaran terharap aturan yang telah ditetapkan.
2. Pengelolaan pariwisata harus melibatkan masyarakat setempat. Hal ini
penting karena pengalaman pada beberapa daerah tujuan wisata
(DTW), sama sekali tidak melibatkan masyarakat setempat, akibatnya
tidak ada sumbangsi ekonomi yang diperoleh masyarakat sekitar.
3. Kegiatan promosi harus dilakukan beragam, selain dengan
mencanangkan cara kampanye dan program Visit Indonesia Year
seperti yang sudah dilakukan sebelumnya, kegiatan promosi juga perlu
dilakukan dengan membentuk system informasi yang handal dan

11
 membangun kerja sama yang baik dengan pusat-pusat informasi
pariwisata pada Negara-negara yang potensial
4. Perlu menentukan DTW-DTW utama yang memiliki keunikan
dibanding DTW lain, terutama yang bersifat tradisional dan alami.
Kebetulan objek wisata yang alam dan tradisional menjadi sasaran
utama para wisatawan asing.
5. Pemerintah pusat membangun kerjasama dengan kalangan swasta dan
pemerintah daerah setempat, dengan system yang jujur, terbuka dan
adil. Kerjasama ini sangat penting untuk lancarnya pengelolaan secara
professional dengan mutu pelayanan yang memadai. Selain itu
kerjasama dintara agen biro perjalanan, penyelenggara tempat wisata,
pengusaha jasa akomodasi dan komponen-komponen terkait lainnya
merupakan hal yang sangat penting bagi keamanan kelancaran dan
kesuksesan pariwisata
6. Perlu dilakukan pemerataan arus wisata bagi semua DTW yang ada
diseluruh Indonesia, dalam hal ini pemerintah juga harus memberikan
perhatian yang sama kepada semua DTW, perhatian DTW yang sudah
mandiri hendaknya dikurangi dan memberikan perhatian lebih kepada
DTW yang memerlukan perhatian lebih
7. Mengajak masyarakat sekitar DTW agar menyadari peran, fungsi dan
manfaat pariwisata serta merangsang mereka untuk memanfaatkan
peluang-peluang yang tercipta bagi berbagai kegiatan yang dapat
menguntungkan secara ekonomi.
8. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan perlu dipersiapkan secara baik
untuk menunjang kelancara pariwisata. Pengadaan dan perbaikan
jalan, telepon, angkutan, pusat perbelanjaan wisata dan faislitas lain
disekitar lokasi DTW sangat diperlukan.

12
 2. Promosi Pariwisata
Didalam melakukan promosi atau pemasaran suatu usaha pariwisata
tentu harus memperhatikan strategi yang tepat guna memaksimalkan potensi
objek wisata yang sukses. Pitana dan Diarta (2009:177), promosi merupakan
kegiatan komunikasi dimana organisasi penyelenggara pariwisata berusaha
mempengaruhi khalayak dari mana penjualan penjualan produknya
bergantung. Promosi merupakan suatu usaha untuk didalam melakukan
promosi atau pemasaran suatu usaha pariwisata tentu harus memperhatikan
strategi yang tepat guna memaksimalkan potensi objek wisata yang sukses.
2.1.3. Wisata Terpadu
1. Pengertian Wsata Terpadu
Salah satu prinsip penting dalam pengembangan pariwisata terpadu
adalah the value of time yang artinya mengusahakan agar wisatawan yang
biasanya memiliki waktu yang banyak dapat menggunakan waktu yang ada
untuk menikmati objek yang sebanyak-banyaknya dan dengan kualitas
kenikmatan yang optimal. Oleh karena itu dalam suatu kota dikembangkan
konsep „jalur wisata‟. Pelupessy menyebutkan bahwa pengembangan kawasan
wisata terpadu artinya pengembangan kawasan wisata yag memperhitungkan
pusat-pusat kegiatan wisatawan, karakteristik dari objek wisata yang
mempunyai keterkaitan dengan sirkuit atau jalur wisata (Suharso, 1996:49).
2.1.4. Pengembangan Sarana dan Prasarana
1. Sarana Pariwisata
Sarana pariwisata (tourism superstructure) Yoeti (1996:197), adalah
perusahan-perusahaan yang memberikan pelayanan kepada wisatawan, baik
secara langsung atau tidak langsung dan hidup serta kehidupannya banyak
tergantung pada kedatangan wisatawan. Dalam rangka mengembangkan
industri pariwisata yang modern maka sarana pariwisata sudah menjadi suatu
keharusan, dikarenakan sarana yang ada akan berpengaruh pada ketertarikan
para wisatawan terhadap objek wisata.

13
2. Prasarana Pariwisata
Yoeti (1996:186) prasarana pariwisata (tourism infrastructure) adalah
semua fasilitas yang dapat memungkinkan proses perekonomian berjalan
dengan lancar sedemikian rupa, sehingga dapat memudahkan manuasia untuk
dapat memenuhi kebutuhannya. Prasarana pariwisata sangat diperlukan agar
sarana pariwisata dapat hidup dan berkembang serta dapat memberikan
pelayanan pada wisatawan untuk memenuhi kebutuhan mereka yang beraneka
ragam dalam melakukan kegiatan wisata. apabila prasarana dan sarana
pariwisata tidak dipersiapkan dengan baik atau bahkan tidak tersedia maka
para wisatawan akan ragu-ragu bahkan enggan untuk datang ke objek wisata
yang dikunjungi. Keterkaitan antara prasarana dan sarana pariwisata dapat kita
ibaratkan antara lain sarana pengangkutan dapat berfungsi apabila terdapat
prasarana perhubungan, kereta api memerlukan rel serta stasiun kereta tempat
kereta tersebut berhenti, pesawat udara memerlukan landasan udara agar dapat
terbang atau mendarat, serta banyak contoh lainnya untuk mengibaratkan
kertekaitan keduanya.
3. Community Bassed Tourism
Pengembangan pariwisata tidak lepas dari peran berbagai pihak tak
terkecuali masyarakat khususnya masyarakat sekita objek wisata. Masyarakat
sekitar objek pariwisata tentu harus ikut berperan aktif dalam pengembangan
suatu objek pariwisata. Sumber daya manusia didalam kepariwisataan sangat
berperan penting, Hadiwijoyo (2012:56) penyiapan sumber daya manusia
yang memiliki kompetensi tinggi dibidang pelayanan jasa kepariwisataan juga
menjadi hal yang perlu dilakukan. Kemampuan masyarakat dalam berinteraksi
dan bersosialisasi perlu dilengkapi pula denga kemampuan teknis, operasional
dan manejerian dalam penyediaan barang dan jasi kepariwisataan. Stigma
bahwa pekerja dibidang pariwisata merupakan pelayan harus mulai diubah
menjadi pekerja profesional yang berkelas dunia. Begitu pula dengan
pengembangan pariwisata harus berbasis masyarakat atau Comunnity Bassed

14
 Tourism, Nurhidayati (2008:21) defenisi Comunnity Bassed Tourism sebagai
berikut. Pertama, bentuk pariwisata yang memberiakan kesempatan kepada
masyarakat lokal untuk mengontrol dan terlibat dalam manajemen dan
pembangunan pariwisata. Kedua, memberikan keuntungan kepada masyarakat
yang tidak terlibat langsung dalam usaha-usaha pariwisata. Ketiga, menuntut
pemberdayaan secara politis dan demokratis dengan distribusi kepada
komunitas yang kurang beruntung dipedesaan.
4. Peran serta Pemerintah, Swasta dan Masyarakat
Didalam pengembangan pariwisata tentu tidak terlepas dari adanya
peran serta masyarakat dan juga pemerintah . dimana pemerintah yang
membuat regulasi dan masyarakat juga ikut berperan aktif dalam
pengembangan pariwisata. Pitana dan Diarta (2009:32): “Regulasi merupakan
suatu usaha dari instansi (pemerintah) yang telah diberi wewenang atau
otoritas untuk mengatur aktivitas tertentu yang berada dalam wilayah
yuridiksinya. Hal ini berarti pemerintah memberlakukan aturan tertentu yang
mendikte aktivitas pihak lain, dalam kaitannya dengan pariwisata, regulasi
merupakan alat bagi pemerintah dalam menjamin stake-holder pariwisata
yang ditetapkan“
2.1.5. Konsep strategi
Analisis strategi militer diplomatik dan analogi-analogi yang serupa
dalam bidang lain menyediakan beberapa wawasan penting kedalam
dimensi dasar, sifat dan desain strategi formal (Quinn dkk., 2003:71-75)
Pertama, strategi efektif mengandung tiga unsur penting:
1. Tujuan
Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau
instansi. Tujuan merupakan salah satu dimensi yang dapat menciptakan
sebuah strategi yang akan digunakan sebuah organisasi atau instansi
dalam pencapaian tujuannya dimana ketika tujuan sudah ditetapkan
maka kita dapat mengetahui strategi yang akan digunakan.

15
2. Kebijakan
Kebijakan Merupakan rangkaian keputusan yang membimbing dan
membatasi tindakan yang dilakukan. Kebijakan yang dibuat untuk
menetapkan arah suatu tujuan yang ditetapkan ditetapkan sehingga
pembuatan kebijakan lebih memudahkan untuk mengarahkan suatu
organisasi atau instansi dalam menerapkan suatu strategi.
3. Program
Program merupakan urutan-urutan tindakan yang dilakukan dalam
mencapai tujuan yang ditetapkan. Program dimaksudkan untuk mengatur
segala tindakan-tindakan yang akan dilakukan sehingga strategi yang
akan diterapkan dapat terlaksana dengan maksimal.
Strategi menentukan arah keseluruhan dan tindakan fokus organisasi.
formulasinya tidak dapat dianggap sebagai generasi belaka dan keselarasan
program untuk memenuhi tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan
pembangunan merupakan bagian integral dari strategi formulasi. Kedua,
strategi efektif mengembangkan beberapa konsep, kunci dan dorongan yang
memberi mereka kohesi, keseimbangan, dan fokus. Bebesrapa tekanan
bersifat sementara: lain yang dilakukan melalui strategi tahap akhir. Sumber
daya harus dialokasikan dalam pola-pola yang menyediakan sumber daya
yang cukup untuk setiap dorongan untuk berhasil terlepas dari rasio biaya
relatif/keuntungannya. Unit organisasi harus terkoordinasi dan tindakan-
tindakan yang dikendalikan untuk mendukung pola dorong yang
dimaksudkan atau strategi total. Ketiga, strategi berkaitan tidak hanya
dengan tak terduga, tetapi juga dengan tidak dapat diketahui.
Braybrooke dan Lindblom (1963:89) untuk strategi perusahaan, analis
tidak bisa meramalkan cara yang tepat di mana semua kekuatan bisa
berinteraksi satu sama lain., terdistorsi oleh sifat atau emosi manusia, atau
dimodifikasi oleh imajinasi dan tujuan aksi balasan lawan cerdas. Tindakan
rasional atau bagaimana rangkaian acara yang tampaknya aneh dapat

16
 berkonspirasi untuk mencegah atau membantu keberhasilan Akibatnya,
esensi dari strategi apakah militer, diplomatik, Bisnis, olahraga, (atau)
politik. adalah untuk membangun postur yang begitu kuat dan berpotensi
fleksibel, cara selektif bahwa organisasi dapat mencapai tujuan meskipun
cara-cara tidak terduga, kekuatan-kekuatan eksternal benar-benar dapat
berinteraksi ketika saatnya tiba. Keempat, hanya sebuah organisasi militer
yang memiliki berbagai eselon grand, teater, daerah, pertempuran, Infantri
dan artileri strategi, jadi kompleks organisasi harus lain yang memiliki
sejumlah hirarki terkait dan saling mendukung strategi Vancil dan Lorange
(1975:47). Setiap strategi harus lebih atau kurang lengkap dalam dirinya
sendiri, selaras dengan tingkat desentralisasi yang dimaksudkan. Namun
masing-masing harus dibentuk sebagai elemen kohesif tingkat strategi yang
lebih tinggi. Meskipun, mencapai total kohesi antara semua organisasi yang
besar, strategi akan menjadi tugas yang luar biasa untuk setiap petugas
kepala executif, sangat penting bahwa ada satu wadah yang sistematis untuk
pengujian setiap komponen strategi dan melihat bahwa itu memenuhi
prinsip-prinsip utama dari strategi dibentuk.
2.1.6. Definisi Strategi
Pengertian “strategi” bersumber dari kata Yunani Klasik, yakni
“strategos” (jenderal), yang pada dasarnya diambil dari pilihan kata-kata
Yunani untuk “pasukan” dan “memimpin”. Penggunaan kata kerja Yunani
yang berhubungan dengan “strategos” ini dapat diartikan sebagai
“perencanaan dan pemusnahan musuh-musuh dengan menggunakan cara
yang efektif berlandaskan sarana- sarana yang dimiliki” (Heene dkk,
2010:10).
Salusu dan Young (Salusu, 2015:25) menawarkan suatu definisi
yang lebih sederhana, yaitu “strategi ialah suatu seni menggunakan
kecakapan dan sumber daya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya
melalui hubungannya yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang

17
paling menguntungkan”.
Kenichi (Kurniawan dan Hamdani, 2000:42) seorang pakar
pemasaran sekaligus konsultan manajemen tersohor dan penulis buku The
End of Nation State mengatakan “Strategi adalah “keunggulan bersaing
guna mengubah kekuatan perusahaan menjadi sebanding atau melebihi
kekuatan pesaing melalui cara yang paling efisien”.
Benjamin dan John (Kurniawan dan Hamdani, 2000:42)
mendefinisikan strategi sebagai “kerangka yang membimbing dan
mengendalikan pilihan-pilihan yang menetapkan arah serta karakteristik
suatu organisasi”.
Gerry dan Kevan (Jemsly Hutabarat dan Martani Huseini 2006:18)
menyatakan bahwa “strategi sebagai arah dan cakupan jangka panjang
organisasi untuk mendapatkan keuntungan melalui konfigurasi sumber
daya lingkungan yang berubah untuk mencapai kebutuhan pasar dan
memenuhi harapan berbagai pihak”.
Jauch (Sedarmayanti, 2014:31) “strategi adalah rencana yang
disatukan, luas dan berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategi
perusahaan dengan tantangan lingkungan, dirancang untuk memastikan
tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi”.
Chandler (Salusu, 1996:88) mengatakan strategi adalah penetapan
sasaran jangka panjang organisasi, serta penerapan serangkaian tindakan
dan alokasi daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut.
Dewasa ini istilah strategi sudah digunakan oleh semua jenis
organisasi dan ide-ide pokok yang terdapat dalam pengertian semula tetap
dipertahankan hanya saja aplikasinya disesuaikan dengan jenis strategi
yang diterapkannya, karena dalam arti yang sesungguhnya, manajemen
puncak memang terlibat dalam suatu “peperangan” tertentu.
Dalam merumuskan suatu strategi, manajemen puncak harus

18
memperhatikan berbagai faktor yang sifatnya kritikal, yaitu :
Pertama: Strategi berarti menentukan misi pokok suatu organisasi
karena manajemen puncak menyatakan secara garis besar apa yang
menjadi pembenaran keberadaan organisasi, filosofi yang bagaimana yang
akan digunakan untuk menjamin keberadaan organisasi tersebut dan
sasaran apa yang ingin dicapai. Yang jelas menonjol dalam dalam faktor
pertama ini ialah bahwa strategi merupakan keputusan dasar yang
dinyatakan secara garis besar.
Kedua: Dalam merumuskan dan menetapkan strategi, manajemen
puncak mengembangkan profil tertentu bagi organisasi. Profil dimaksud
harus menggambarkan kemampuan yang dimiliki dan kondisi internal yang
dihadapi oleh organisasi yang bersangkutan.
Ketiga: Pengenalan yang tentang lingkungan dengan mana organisasi
akan berinteraksi, terutama situasi yang membawa suasana persaingan
yang mau tidak mau harus dihadapi oleh organisasi apaila organisasi yang
bersangkutan ingin tidak hanya mampu melaksanakan eksistensinya, akan
tetapi juga meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerjanya.

Keempat: Suatu strategi harus merupakan analisis yang tepat tentang

kekuatan yang dimiliki oleh organisasi, kelemahan yang mungkin melekat
pada dirinya, berbagai peluang yang mungkin timbul dan harus
dimanfaatkan serta ancaman yang diperkirakan akan dihadapi. Dengan
analisis yang tepat berbagai alternatif yang dapat ditempuh akan terlihat.

Kelima: Mengidentifikasikan beberapa pilihan yang wajar ditelaah

lebih lanjut dari berbagai alternatif yang tersedia dikaitkan dengan
keseluruhan upaya yang akan dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan
dan sasaran organisasi.

Keenam: Menjatuhkan pilihan pada satu alternatif yang dipandang

paling tepat dikaitkan sasaran jangka panjang yang dianggap mempunyai

19
nilai yang paling stratejik dan diperhitungkan dapat dicapai karena
didukung oleh kemampuan dan kondisi internal organisasi.

Ketujuh: suatu sasaran jangka panjang pada umumnya mempunyai

paling sedikit empat ciri yang paling menonjol, yaitu: (a) sifatnya yang
idealistik, (b) jangkauan waktunya jauh ke masa depan, (c) hanya bisa
dinyatakan secara kualitatif, dan (d) masih abstrak. Dengan ciri-ciri seperti
itu, suatu strategi perlu memberikan arah tentang rincian yang perlu
dilakukan. Artinya, perlu ditetapkan sasaran antara dengan ciri-ciri: (a)
jangkauan waktu ke depan spesifik, (b) praktis dalam arti diperkirakan
mungkin dicapai, (c) dinyatakan secara kuantitatif, dan (e) bersifat konkret.

Kedelapan: Memperhatikan pentingnya operasionalisasi keputusan

dasar yang dibuat dengan memperhitungkan kemampuan organisasi di
bidang anggaran, sarana, prasarana, dan waktu.

Kesembilan: Mempersiapkan tenaga kerja yang memenuhi berbagai

persyaratan bukan hanya dalam arti kualifikasi teknis, akan tetapi juga
keperilakuan serta mempersiapkan system manajemen sumber daya
manusia yang berfokus pada pengakuan dan penghargaan harkat dan
martabat manusia dalam organisasi.

Kesepuluh: teknologi yang akan dimanfaatkan yang karena

peningkatan kecanggihannya memerlukan seleksi yang tepat.

Kesebelas: Bentuk, tipe, dan struktur organisasi yang akan digunakan

pun harus turut diperhitungkan, misalnya apakah akan mengikuti pola
tradisional dalam arti menggunakan struktur yang hierarkiral dan
piramidal, ataukah akan menggunakan struktur yang lebih datar dan
mungkin berbentuk matriks.

Keduabelas: Menciptakan suatu sistem pengawasan sedemikian rupa

sehingga daya inovasi kreativitas dan diskresi para pelaksana kegiatan

20
operasional tidak “dipadamkan”.

Ketigabelas: Sistem penilaian tentang keberhasilan atau

ketidakberhasilan pelaksanaan strategi yang dilakukan berdasarkan
serangkaian kriteria yang rasional dan objektif.

Keempatbelas: Menciptakan suatu sistem umpan balik sebagai

instrumen yang ampuh bagi semua pihak yang terlibat dalam pelaksanaan
strategi yang telah ditentukan itu untuk mengetahui apakah sasaran
terlampaui, hanya sekedar tercapai atau bahkan mungkin tidak tercapai.
Kesemuanya ini diperlukan sebagai bahan dan dasar untuk mengambil
keputusan di masa depan.

Dari pembahasan di atas kiranya jelas bahwa pada dasarnya yang

dimaksud dengan strategi bagi manajemen organisasi pada umumnya ialah
rencana berskala besar yang berorientasi jangkauan masa depan yang jauh
serta ditetapkan sedemilkian rupa sehingga memungkinkan organisasi
berinteraksi secara efektif dengan lingkungannya dalam kondisi persaingan
yang kesemuanya diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan dan
berbagai sasaran organisasi yang bersangkutan (Siagian 2003:16).

(Henry dkk,2003:58) dalam buku The Strategy Process, menyajikan

lima definisi strategi yaitu :
1. Strategi Sebagai Rencana
Strategi adalah rencana, semacam sadar dimaksudkan yang meliputi
tindakan, pedoman (atau pedoman yang ditetapkan) untuk menangani
situasi. Dengan definisi ini, strategi memiliki dua karakteristik penting:
mereka dibuat sebelum tindakan yang menerapkan, dan mereka
dikembangkan secara sadar dan sengaja. Sebagai rencana, strategi
berkaitan dengan bagaimana pemimpin mencoba untuk menetapkan arah
untuk organisasi, untuk mengatur mereka pada tindakan yang telah
ditentukan. Dalam mempelajari strategi sebagai rencana, kita harus entah

21
bagaimana masuk ke dalam pikiran strategi, untuk mencari tahu apa yang
benar-benar dimaksudkan.

2. Strategi Sebagai Taktik

Sebagai taktik, strategi membawa kita ke dalam wilayah persaingan
langsung, dimana ancaman dan feints dan berbagai manuver lain bekerja
untuk mendapatkan keuntungan. Tempat ini proses pembentukan strategi
dalam pengaturan yang paling dinamis, dengan gerakan memprovokasi dan
seterusnya. Namun Ironisnya, strategi itu sendiri adalah sebuah konsep
yang berakar tidak dalam perubahan tetapi dalam stabilitas dalam mengatur
rencana dan pola didirikan.
3. Strategi Sebagai Pola
Tetapi jika strategi dapat dimaksudkan (apakah sebagai rencana
umum atau khusus ploys), tapi mereka juga dapat terwujud. Dengan kata
lain, menentukan strategi sebagai rencana ini tidak cukup; kita juga perlu
definisi yang meliputi perilaku yang dihasilkan. Dengan demikian, definisi
ketiga diusulkan: strategi adalah pola khususnya, pola dalam aliran
tindakan. Menurut definisi ini, strategi adalah konsistensi dalam perilaku,
apakah atau tidak dimaksudkan.
Hal ini mungkin terdengar aneh definisi untuk kata yang telah begitu
terikat dengan kehendak bebas. Tetapi faktanya adalah bahwa sementara
hampir tidak ada yang mendefinisikan strategi dalam cara ini, banyak
orang tampak pada suatu waktu menggunakannya. Quinn (1980:35) dalam
(Mintzberg dkk, 2003:35) mengatakan, pertimbangkan ini kutipan dari
seorang eksekutif bisnis "Secara bertahap pendekatan yang sukses
menggabungkan ke dalam pola tindakan yang menjadi strategi kami. Kita
tidak memiliki strategi keseluruhan".
Dengan demikian, definisi strategi sebagai rencana dan pola dapat
cukup independen satu sama lain: rencana saya belum direalisasi,

22
sementara pola mungkin muncul tanpa prasangka. Sebagai pola, bertitik
berat pada tindakan. Strategi sebagai pola juga memperkenalkan gagasan
tentang konvergensi, pencapaian konsistensi dalam perilaku organisasi.
Menyadari strategi dimaksudkan, mendorong kita untuk
mempertimbangkan gagasan bahwa strategi dapat muncul serta sengaja
dikenakan.
4. Strategi Sebagai Posisi
Definisi keempat adalah strategi sebagai posisi-secara khusus, cara
untuk menemukan sebuah organisasi, di teori organisasi suka menyebutnya
"lingkungan". Dengan definisi ini, strategi menjadi mediasi antara
organisasi dan lingkungan dalam konteks internal dan eksternal. Definisi
strategi sebagai posisi dapat kompatibel dengan baik (atau semua) dari
yang sebelumnya, posisi dapat dicentang dan bercita-cita untuk
memikirkan rencana (atau taktik) atau dapat dicapai, mungkin bahkan
melalui pola perilaku.
Sebagai posisi, strategi ini mendorong kita untuk melihat organisasi
dalam lingkungan kompetitif mereka, bagaimana mereka menemukan
posisi mereka dan melindungi mereka untuk memenuhi persaingan,
menghindarinya atau menumbangkannya. Hal ini memungkinkan kita
untuk berpikir organisasi secara ekologis, sebagai organisme dalam ceruk
yang berjuang untuk bertahan hidup di dunia permusuhan dan
ketidakpastian serta simbiosis.
5. Strategi Sebagai Perspektif
Definisi kelima ini menunjukkan bahwa semua konsep strategi
memiliki satu implikasi penting, yaitu bahwa semua strategi adalah
abstraksi yang hanya ada di pikiran pihak yang berkepentingan. Hal ini
penting untuk diingat bahwa tidak ada yang pernah melihat atau menyentuh
strategi, setiap strategi adalah sebuah penemuan, khayalan dari imajinasi
seseorang, apakah dirumuskan sebagai niat untuk mengatur perilaku itu

23
 berlangsung atau disimpulkan sebagai pola untuk menggambarkan perilaku
yang telah terjadi.
Sebagai perspektif, strategi menimbulkan pertanyaan menarik tentang
niat dan perilaku dalam konteks kolektif. Jika kita mendefinisikan
organisasi sebagai tindakan kolektif dalam mengejar misi umum, kemudian
strategi sebagai perspektif memunculkan masalah bagaimana menyebar
niat melalui sekelompok orang untuk menjadi bersama sebagai norma-
norma dan nilai-nilai, dan bagaimana pola perilaku menjadi sangat
tertanam dalam kelompok.
Seperti yang disarankan di atas, strategi sebagai posisi dan perspektif
dapat kompatibel dengan strategi sebagai rencana dan/atau pola. Tapi, pada
kenyataannya, hubungan antara definisi yang berbeda ini bisa lebih terlibat,
tapi konsep strategi yang muncul adalah bahwa pola yang dapat muncul
dan diakui menimbulkan sebuah rencana resmi, mungkin dalam perspektif
keseluruhan.
Sementara berbagai hubungan yang ada antara definisi yang berbeda,
satu hubungan, atau satu definisi diutamakan dibanding yang lain. Dalam
beberapa hal, definisi ini bersaing (dalam artian bahwa mereka dapat
menggantikan satu sama lain), tetapi mungkin cara yang lebih penting,
mereka saling melengkapi. Masing-masing definisi menambahkan elemen
penting untuk pemahaman kita tentang strategi, mendorong kita untuk
mengatasi pertanyaan mendasar mengenai organisasi secara umum.
2.1.7. Jenis-Jenis Strategi
Adapun jenis-jenis strategi di dalam buku Konsep Manajemen
Strategis, (David dan Guswan 2015:16) menjelaskan bahwa ada beberapa
jenis strategi alternatif, yaitu :

24
1. Strategi Integrasi
Strategi integrasi adalah jenis strategi yang memungkinkan sebuah
perusahaan memperoleh kendali atas distributor, pemasok, dan / atau
pesaing. Jenis-jenis integrasi adalah sebagai berikut :
a. Integrasi ke depan
Integrasi ke depan adalah jenis integrasi yang berkaitan
dengan usaha untuk memperoleh kepemilikan atau kendali
yang lebih besar atas distributor atau peritel.
b. Integrasi ke belakang
Integrasi ke belakang adalah jenis integrasi yang
mengupayakan kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas
pemasok perusahaan.
c. Integrasi horizontal
Integrasi horizontal adalah jenis integrasi yang mengupayakan
kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing.
2. Strategi Intensif
Strategi intensif adalah jenis strategi yang mengharuskan adanya
upaya- upaya intensif jika posisi kompetitif sebuah perusahaan dengan
produk yang ada saat ini ingin membaik.
a. Penetrasi pasar
Penetrasi pasar adalah jenis strategi yang mengusahakan
peningkatan pangsa pasar untuk produk atau jasa yang ada di
pasar saat ini melalui upaya-upaya pemasaran yang lebih
besar.
b. Pengembangan pasar
Pengembangan pasar adalah jenis strategi yang
memperkenalkan produk atau jasa saat ini ke wilayah
geografis baru.

25
 c. Pengembangan produk
Pengembangan produk adalah jenis strategi yang
mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan
produk atau jasa saat ini atau pengembangan produk atau jasa
baru.
3. Strategi Diversifikasi
Strategi diversifikasi adalah suatu jenis strategi dimana perusahaan
menambah produk atau jasa baru untuk membantu meningkatkan
penjualan perusahaan.
a. Diversifikasi Terkait
Diversifikasi terkait adalah jenis strategi dimana perusahaan
menambah produk atau jasa yang baru namun masih berkaitan
dengan produk atau jasa perusahaan yang lama.
b. Diversifikasi tak terkait
Diversifikasi tak terkait adalah jenis strategi dimana
perusahaan menambah produk atau jasa yang baru namun
tidak berkaitan sama sekali dengan garis bisnis perusahaan
sebelumnya.
4. Strategi Defensif
Strategi defensif adalah jenis strategi dimana kondisi perusahaan
sedang mengalami penurunan sehingga harus melakukan
restrukturisasi melalui penghematan biaya dan asset untuk
meningkatkan kembali penjualan dan laba yang sedang menurun.
a. Penciutan
Penciutan adalah strategi dimana dilakukan pengelompokan
ulang (regrouping) melalui pengurangan biaya dan asset
untuk membalik penjualan dan laba yang menurun.
b. Divestasi

26
 Divestasi adalah strategi dimana dilakukan penjualan suatu
divisi atau atau bagian dari suatu organisasi.
c. Likuidasi
Likuidasi adalah strategi dimana dilakukan penjualan seluruh
asset perusahaan, secara terpisah-pisah, untuk kekayaan
berwujudnya.

Adapun Jenis-jenis strategi yang dikemukakan oleh Robbins dan Coulter

(2016:68) dalam buku Management yang mengklasifikasikan jenis-jenis strategi
berdasarkan tingkatan organisasinya, yaitu5:
1. Strategi Tingkat Korporasi
Strategi tingkat korporasi (corporate-level strategis) berusaha
menentukan apakah yang seharusnya dimasuki atau ingin dimasuki
perusahaan. Strategi tingkatan korporasi menentukan arah yang akan dituju
organisasi itu dan peran yang akan dimainkan oleh tiap unit bisnis organisasi
itu dalam mengejar arah itu. Ada tiga strategi korporasi yang utama, yaitu :
a. Strategi Pertumbuhan adalah strategi tingkatan korporasi yang
berusaha meningkatkan tingkat operasi organisasi tersebut dengan
meluaskan jumlah produk yang ditawarkan atau pasar yang dilayani.
b. Stabilitas strategi adalah strategi tingkat korporasi yang dicirikan
oleh tiadanya perubahan yang berarti. Contoh strategi itu mencakup
secara terus menerus melayani klien yang sama dengan menawarkan
produk atau jasa yang sama, mempertahankan pangsa pasar, dan
mempertahankan tingkat hasil atas investasi (return on investment)
organisasi tersebut.
c. Strategi Pembaharuan adalah membuat strategi yang mengatasi
kelemahan organisasional yang menyebabkan penurunan kinerja.
Ada dua jenis utama dari strategi pembaharuan : Strategi

5
http://repository.iainpare.ac.id/2774/3/15.2300.130%20BAB%202.pdf

27
 pengurangan adalah suatu strategi pembaharuan jangka pendek yang
digunakan dalam situasi ketika kinerja tak begitu serius. Strategi
perubahan haluan adalah strategi pembaharuan untuk saat di mana
masalah kinerja organisasi menjadi lebih kritis
2. Strategi Tingkat Perusahaan
Strategi tingkat perusahaan berusaha menentukan cara organisasi bersaing
dalam tiap bisnisnya atau tiap perusahaannya. Bagi organisasi kecil yang
menekuni hanya satu lini bisnis atau organisasi besar yang tidak melakukan
diversifikasi ke berbagai produk atau pasar, strategi tingkatan perusahaan itu
lazimnya tumpang tindih dengan strategi korporasi organisasi tersebut. Bagi
organisasi-organisasi yang memiliki bisnis beragam, bagaimanapun juga, tiap-
tiap divisi akan mempunyai strateginya sendiri yang mendefinisikan produk
atau jasa yang akan ditawarkannya, pelanggan yang ingin diraihnya atau
semacamnya.
3. Strategi Tingkat Fungsional
Strategi tingkat fungsional mendukung strategi tingkat bisnis. Bagi organisasi
yang memiliki departemen fungsional tradisional, seperti pabrikasi,
pemasaran, sumber daya manusia, riset dan pengembangan, dan keuangan,
strategi-strategi itu harus mendukung strategi tingkat perusahaan.
2.1.8. Pembangunan Ekonomi
Pembangunan ekonomi atau sering disebut perkembangan ekonomi
adalah suatu proses yang menyebabkan pendapatan perkatpita penduduk
meningkat dalam jangka panjang disertai dengan perubahan ciri-ciri penting
dalam suatu masyarakat (Mulyani,2017:6)
1. Pengertian Pembangunan Ekonomi
Pembangunan ekonomi adalah suatu proses kenaikan pendapatan total
dan pendapatan perkapita dengan memperhitungkan adanya pertumbuhan
penduduk disertai dengan perubahan fundamental dalam struktur ekonomi
suatu negara dan pemerataan pendapatan bagi penduduk suatu negara.

28
 Pembangunan ekonomi tak dapat lepas dari pertumbuhan ekonomi.
Pembangunan ekonomi mendorong pertumbuhan ekonomi dan sebaliknya.
Pertumbuhan ekonomi memperlancar proses pembangunan ekonomi. Yang
dimaksud dengan pertumbuhan ekonomi adalah proses kenaikan kapasitas
produksi suatu perekonomian yang diwujudkan dalam bentuk kenaikan
pendapatan nasional. Suatu negara dikatakan mengalami pertumbuhan
ekonomi apabila terjadi penigkatan Produk Domestik Bruto rill di negara
tersebut. Adanya pertumbuhan ekonomi merupakan indikasi keberhasilan
pembangunan ekonomi. Perbedaan antara keduanya adalah pertumbuhan
ekonomi keberhasilannya lebih bersifat kualitatif, yaitu adanya kenaikan
dalam standar pendapatan dan tingkat output produksi yang dihasilkan,
sedangkan pembangunan ekonomi lebih bersifat kualitatif, bkan hanya
pertambahan produksi, tetapi juga terdapat perubahan-perubahan dalam
struktur produksi dan alokasi input pada berbagai sector perekonomian
seperti lembaga,pengetahuan, social dan teknik.6
2. Elemen Pembangunan Ekonomi
Pembangunan ekonomi diartikan sebagai suatu proses yang
menyebabkan pendapatan per kapita penduduk meningkat dalam jangka
panjang. Terdapat tiga elemen penting yang berkaitan dengan
pembangunan ekonomi:7
1. Pembangunan sebagai suatu proses, artinya bahwa pembangunan
merupakan suatu tahap yang harus dijalalani oleh setiap masyarakat
atau bangsa. Sebagai contoh manusia mujlai lahir, tidak langsung
menjadi dewasa harus melalui tahapan-tahapan pertumbuhan.
Demikaian pula, setiap bangsa harus menjalani tahap-tahap
perkembangan untuk menuju kondisi yang adil, makmur, dan
sejahtera.
6
https://id.m.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_ekonomi
7
https://id.m.wikipedia.org/wiki/Pembangunan_ekonomi

29
 2. Pembangunan sebagai suatu usaha untuk meningkatkan pendapatan
perkapita. Sebagai suatu usaha, pembangunan merupakan tindakan
aktif yang harus dilakukan oleh suatu negara dalam rangka
meningkatkan pendapatan perkapita. Dengan demikian, sangat
dibutuhkan peran serta masyarakat, pemerintah, dan semua elemen
yang terdapatdalam suatu negara untuk berpartisispasi aktif dalam
proses pembangunan. Hal ini dilakukan karena kenaikan
pendapatan perkapita mencerminkan perbaikan dalam kesejahteraan
masyarakat.
3. Peningkatan pendapatan perkapita harus berlangsung dalam jangka
panjang. Suatu perekonomian dapat dinyatakan dalam keadaan
berkembang apabila pendapatan perkapita dalam jangka panjang
cenderung meningkat. Hal ini tidak berarti pendapatan perkapita
harus mengalami kenaikan terus menerus. Misalnya, suatu negara
mengalami musibah bencana alam ataupun kekacauan politik, maka
mengakibatkan perekonomian negara tersebut mengalami
kemunduran. Namun, kondisi tersebut hanyalah bersifat sementara
yang terpenting bagi negara tersebut kegiatan ekonominya secara
rata-rata meningkat dari tahun ke tahun.
2.1.9. Indikator Kesejahteraan Masyarakat
Kehidupan yang didambakan oleh semua manusia di dunia adalah
kesejahteraan. Baik di kota maupun di desa, semua mendambakan kehidupan
yang sejahtera baik lahir maupun batin. Namun dalam perjalannya, kehidupan
yang dijalani oleh manusia tidak selamanya dalam kondisi sejahtera. Pasang
surut kehidupan ini membuat manusia selalu berusaha untuk mencari cara
agar tetap sejahtera. Mulai dari pekerjaan kasar seperti buruh atau sejenisnya,
sampai menjadi anggota DPR yang bisa ratusan juta gajinya, diperjuangkan

30
 oleh manusia. Jangankan yang halal, yang harampun rela dilakukan demi
kesejahteraan hidup.8
Kesejahteraan meliputi seluruh bidang kehidupan manusia. Mulai dari
ekonomi, sosial, budaya, iptek, pertahanan, keamanan nasional, dan lain
sebagainya. Berbagai bidang kehidupan tersebut meliputi jumlah dan
jangkauan pelayanannya. Pemerintah memiliki kewajiban utama dalam rangka
meningkatkan kesejahteraan rakyatnya, untuk mendapatkan kesejahteraan itu
memang tidak gampang, tetapi bukan berarti mustahil didapatkan, tidak perlu
melakukan yang haram, sebab yang halal masih banyak yang bisa dikerjakan
untuk mencapai kesejahteraan. Hal yang perlu diperhatikan yaitu indikator
kesejahteraan tersebut.9
2.1.10. Analisis EFAS dan IFAS
Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan
ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan sehingga dari
analisis tersebut dapat diambil suatu keputusan dalam organisasi, sebelum
menganalisis menggunakan SWOT, terlebih dahulu menganalisis faktor
internal dan eksternal (Rangkuti,2013:18).
1. Faktor strategi internal
Setelah faktor-faktor strategi internal diidentifikasi, suatu tabel IFAS
(Internal Strategis Faktor Analisis Summary) disusun untuk merumuskan
faktor-faktor strategi internal tersebut dalam kerangka strength and
weakness tahapannya adalah (Rangkuti, 2013:18);
1. Tentukan yang menjadi faktor-faktor kekuatan dan kelemahan
perusahaan dalam kolom 1
2. Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari
0.1 (paling penting) sampai 0,0 (tidak penting), berdasarkan

8
https://jdih.kemenkeu.go.id/fulltext/2012/39TAHUN2012PPPanjel.htm
9
https://jdih.kemenkeu.go.id/fulltext/2012/39TAHUN2012PPPanjel.htm

31
 pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap posisi sttrategi perusahaan.
(semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh lebih dari skor 1,00)
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1
(poor), berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi
perusahaan yang bersangkutan. Variable yang bersifat positif
(semua Variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai +1
sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkan rata-rata
industri dengan pesaing utama. Sedangakan variabel yang bersifat
negatif, kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan besar
sekali dibandingkan dengan rata-rata industri, nilainya adalah 1,
sedangkan jika kelemahan perusahaan dibawah rata-rata industri,
nilainya adalah 4.
4. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan pada kolom 4, hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi
mulai dari 4.0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor)
5. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh
total skor pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai
total ini menunjukan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi
terhadap strategis internalnya.
2. Faktor Strategi Eksternal
Sebelum membuat matriks faktor strategis eksternal, kita perlu mengetahui
terlebih dahulu faktor strategis eksternal (EFAS). Berikut ini langkah-
langkah dalam menentukan faktor strategi Eksternal (EFAS) (Rangkuti,
2013:19);

32
 1. Susunlah dalam kolom 1 (peluang dan ancaman)
2. Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2 mulai dari 1,0 (sangat
penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut
kemungkinan dapat memberikan dampak strategis.
3. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing- masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai dengan 1 (poor)
berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor bersifat positif
(peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya
kecil diberi rating 1). Misalnya jika nilai ancamannya sedikit maka
ratingnya 4.
4. Jadi, rating mampu mengacu kepada kondisi perusahaan sedangkan
bobot mengacu pada industri dimana perusahaan berada
5. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan pada kolom 4 hasilnya berupa skor
pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai
dari 4,0 (outstanding) sampai dengan 1,0 (poor).
6. Jumlahkan skor pembotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor
pembobotan bagi perusahaan yang bersangkutan.
2.2. Kajian Empiris
No Nama/Judul Tujuan Penelitian Metode Hasil
Penelitian Penelitian
1 Reza Dwicahyadi, Merumuskan Penelitian ini Hasil dari penelitian ini
Asep Harianto/ strategi menggunakan berupa strategi
Strategi pengembangan penelitian ini pengembangan tiap
Pengembangan wisata terpadu di adalah Deskriptif masing-masing objek yang
Wisata Terpadu di kecamatan Muntok Kuantitatif telah mempunyai
Kecamatan keterpaduan pada sisi
Muntok Kabupaten manajemen, infrastruktur,
Bangka Barat fasilitas, dan aksesibilitas.
Hal ini dimaksudkan agar
memudahkan pengunjung
dalam menggunakan
waktunya sesingkat
mungkin dan mendapatkan

33
 pengalaman berwisata
sebanyak-banyaknya

2 Wanjat Kastolani/ Dapat Penelitian ini Berdasarkan daya tarik

Pengembangan mengidentifikasi menggunakan wisata yaitu
wisata terpadu pengembangan Skalogram
berdasarkan daya wisata terpadu Guttman yang diperlukannya upaya
tarik kawasan berdasarkan daya mengacu pada pengembangan pada
konservasi di tarik kawasan faktor penentu faktor-faktor penentu daya
kecamatan konservasi daya tarik tarik wisata,
Cimenyan dikecamatan
Cimenyan sehingga didapatkan
pemilihan lokasi wisata
untuk pengembangan pada
faktorfaktor penentu daya
tarik wisata, sehingga
didapatkan pemilihan
lokasi wisata untuk
pengembangan obyek
wisata pada lima lokasi
wisata yang ada di
Kecamatan Cimenyan
yaitu lokasi wisata Curug
Hampa, Caringin Tilu,
Oray Tapa, Kolam Renang
Nuansa Alam, dan Taman
THR Djuanda

3 Abdur Razak dan Penelitian ini Penelitian ini Penelitian ini

Rimadewi bertujuan untuk menggunakan menghasilkan zona-zona
Suprihardjo/ menjabarkan potensi pendekatan pengembangan pada
Pengembangan dan karakteristik rasionalisme, wilayah penelitian. Zona-
Kawasan masing-masing didalamnya zona ini terdiri dari zona
Pariwisata Terpadu kawasan hingga menggunakan inti dan zona pendukung.
di Kepulauan mendapatkan pendekatan
Seribu struktur kawasan kualitatif
pengembangan
4 Apridev Khomenie Penelitian ini Penelitian ini Penelitian ini
dan Ema bertujuan untuk menggunakan menghasilkan arahan pada
Umilia/Arahan mendapatkan arahan penelitian keterpaduan kawasan yang
Pengembangan pengembangan kualitatif yang didukung oleh aksebilitas
kawasan wisata kawasan wisata bersifat deskriptif berupa pengadaan jalur
terpadu Kanjeran terpadu Kanjeran wisata internal dan
Surabaya Surabaya eksternal melewati akses
tepi air dan terintergrasi
dengan Coastal Road.

Sumber : Kompilasi berbagai jurnal, 2023

34
2.3. Kerangka berpikir
Sektor pariwisata merupakan salah satu indikator penting dalam
peningkatan Produk Domestik Bruto (PDRB) baik atas dasar harga berlaku
maupun atas harga konstan. Dalam penelitian ini peneliti berusaha untuk
melihat potensi yang dimiliki oleh kabupaten TTS dalam hal ini disektor
pariwisata. Penelitian ini mengkaji wisata terpadu dengan studi kasus pada
objek wisata Kampung adat Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban dalam
rangka meningkatkan kesejahteraan Ekonomi masyarakat.
Penelitian ini menggunakan analisis SWOT dalam mencari tahu
strategi apa saja yang bisa digunakan dalam meningkatkan objek wisata
terpadu diatas. Strategi yang didapat nantinya akan menjadi acuan dalam
mencari tahu bagaimana langkah yang strategis dalam meningkatkan objek
wisata terpadu sehingga DTW pada kabupaten TTS akan ditingkatkan
kualitasnya dalam rangka menarik minat kunjungan pada kabupaten TTS.
Selain itu objek-objek wisata yang dimaksud juga akan menambah kontribusi
yang semakin baik pada Pendapatan Asli Daerah (PAD) pada kabupaten TTS.
Strategi-strategi yang nantinya akan menjadi panduan dalam membangun
kawasan tersebut akan digunakan untuk mengembangkan wisata terpadu pada
kabuaten TTS sehingga makin banyak wisatawan yang tertarik untuk
berkunjung maka perlahan-lahan kesejahteraan ekonomi masyarakat akan
ditingkatkan.

35
 Gambar 2.1
Kerangka Berpikir
WISATA TERPADU
1. Kampung Adat Boti
2. Benteng None
3. Sonaf Amanuban

SWOT

STRATEGI PENGEMBANGAN
WISATA TERPADU

36
 BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian lapangan (field research) dengan
melakukan kegiatan studi kasus guna memperoleh berbagai data dan informasi
yang berhubungan dengan masalah yang akan dibahas. Jadi penelitian ini
bertujuan untuk mencari dan mengumpulkan data dalam rangka pengembangan
wisata terpadu pada objek wisata Kampung Adat Boti, Benteng None dan
Sonaf Amanuban.
3.2. Pendekatan Penelitian
Jenis penelitian ini menggunakan metode penelitian Deskriptif
Kualitatif. Penelitian kualitatif bertujuan untuk mengungkapkan informasi
kualitatif sehingga lebih menekankan pada masalah proses dan makna dengan
mendeskripsikan sesuatu masalah. Pendekatan penelitian yang digunakan ini
dipilih karena dalam pendekatan ini dapat menggambarkan dan memberikan
penjelasan tentang peran pemerintah dan pengembangan sektor pariwisata
terhadap wiata terpadu dengan objek penelitian terpadu yaitu Kampung Adat
Boti, Benteng None, Sonaf Amanuban.
3.3. Fokus Penelitian
Fokus pada penelitian ini adalah mengamati objek wisata Kampung
Adat Boti, Benteng None, Sonaf Amanuban dan mengumpulkan data
wawancara dan observasi dari informan kemudian melakukan pengolahan data
yang pada akhirnya akan menghasilkan suatu kesimpulan berupa strategi dalam
pengembangan wisata terpadu.
3.4. Jenis dan Sumber data
3.4.1. Jenis data
a. Data kualitatif
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kualitatif.

37
 Data kualitatif dalam penelitian ini berupa informasi tentang kebijakan
apasaja yang dibuat dalam rangka pengembangan wisata terpadu dan apa
saja yang menjadi keluhan dan kebutuhan masyarakat pada masing-masing
objek wisata serta wisatawan berdasarkan hasil wawancara dan koisioner.
b. Data kuantitatif
Data kuantitatif dalam penelitian ini berupa angka pada objek wisata
Kampung Adat Boti, Benteng None, Sonaf Amanuban.
3.4.2. Sumber data
1. Data primer
Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung sebagai
hasil pengumpulan sendiri. Data primer pada penelitian ini adalah data
yang diperoleh secara langsung melalui wawancara kepada informan yang
meliputi pengelola masing-masing objek wisata, tokoh masyarakat,
aparatur desa, dan pengunjung.
2. Data Sekunder
Data sekunder adalah data yang diperoleh dari instansi-instansi yang
terkait dengan melakukan studi kepustakaan terhadap bahan-bahan
publikasi secara resmi, buku-buku, majalah-majalah serta laporan lain
yang berhubungan dengan penelitian. Data sekunder pada penelitian ini
diperoleh dari website Dinas Pariwisata kabupaten Timor Tengah Selatan,
data publikasi yang berkaitan dengan permasalahan yang diteliti.
3.5. Teknik Pengumpulan data
Untuk memperoleh data diperlukan teknik pengumpukan data yang
baik guna menyempurnakan hasil penelitian yang digunakan. Adapun teknik
pengumpulan data yang dipilih oleh penulis adalah metode wawancara dan
dokumentasi

38
3.6. Informan Penelitian
Informan penelitain yang dilibatkan merupakan orang yang
memberikan informasi tentang situasi dan latar penelitian. Ada beberapa
informan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu :
Tabel 3.1
Informan Penelitian
No Informan Jumlah Status Alasan
1 Tokoh Pemerintah Informan Sebagai pihak yang terlibat dan
(desa) pada ketiga objek utama pengambilan keputusan dan
wisata terlibat dalam birokrasi di
pemerintahan desa
2 Tokoh adat pada ketiga Informan Sebagai pihak yang
objek wisata utama mempertimbangkan setiap
kebijakan yang diambil dari
budaya lokal masyarakat
setempat sehingga tidak
menghilangkan budaya yang
kearifan lokal
3 Masyarakat pada ketiga Informan Sebagai pihak yang
objek wisata pendukung mengetahui perkembangan
objek wisata di ketiga objek
wisata tersebut
4 Wisatawan Informan Sebagai pihak yang menikmati
utama ketiga objek wisata tersebut
dan mengetahui kebutuhan apa
saja yang diperlukan dalam
pengembangan objek wisata
5 Pemerintah dinas Informan Sebagai pihak yang mengetahui
pariwisata dan ekonomi utama tentang rencana yang akan
kreatif kabupaten TTS diambil dan dikembangkan
berdasarkan data yang sudah
diambil
Sumber: Hasil olahan penulis,2023
3.7. Teknik Analisis Data
Teknik analisis data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah
analisis dengan menggunakan deskriptif kualitatif yang di padukan dengan
anaisis SWOT. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi suatu perusahaan. Analisis SWOT
membandingkan anatara faktor external peluang dan ancaman dengan faktor
internal kekuatan dan kelemahan sehingga dari analisis tersebut dapat diambil

39
suatu keputusan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat merumuskan
kekuatan (Strenght) dan peluang (Opportunities). Namun secara bersamaan
dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Theats). Proses
pengambilan keputusan selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan,
strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencanaan suatu
strategi harus menganalisis faktor-faktor strategi perusahaan (kekuatan,
kelemahan, peluang, ancaman) dalam kondisi yang ada saat ini (Rangkuti,
2013:19).
Dari pengertian SWOT akan dijelaskan sebagai berikut:
1. Evaluasi Faktor Internal
1. Kekuatan (Strength), yaitu kekuatan apa yang dimiliki TNK.
Dengan mengetahui kekuatan, pariwisata dapat dikembangkan menjadi
lebih tangguh untuk bertahan di pasar dan mampu bersaing untuk
pengembangan lebih lanjut.
2. Kelemahan (Weaknes), yaitu semua faktor yang tidak menguntungkan
atau merugikan TNK.
Tabel 3.2
Matriks IFAS
Faktor-faktor strategi Bobot (2) Rating Jumlah
(1) (3) (4= 2 x 3)
Kategori sebagai Kekuatan X X X
Kategori sebagai kelemahan X X X
Total IFAS X
Sumber: Rangkuti, 2006
2. Evaluasi faktor eksternal
1. Kesempatan (opportunity), yaitu semua yang ada sebagai kebijakan
pemerintah, peraturan atau ketentuan yang berlaku perekonomian
nasional atau global yang dianggap memberikan peluang agar
pariwisata tumbuh dan berkembang dimasa depan datang.

40
2. Ancaman (Threaths), yaitu hal-hal yang dapat mendatangkan kerugian
untuk pariwisata, seperti tergerusnya budaya lokal akibat upaya meniru
gaya hidup pengunjung khususnya wisatawan negara asing, yang
mengakibatkan hilangnya identitas atau keunikan dari budaya lokal.
Tabel 3.3
Matriks EFAS
Faktor-faktor strategi Bobot Rating Jumlah
(1) (2) (3) (4= 2 x 3)
Kategori sebagai Peluang X X X
Kategori sebagai Ancaman X X X
Total IFAS X
Sumber: Rangkuti, 2006
3. Penentuan Bobot
Setelah mendapatkan faktor internal dan eksternal, Peluang dan
Kekuatan diberi bilangan bulat yang positif dan dimulai dari 1 sampai
dengan 5, sedangkan untuk Kelemahan dan Ancaman diberi bilangan
bulat yang 41 negatif dan dimulai dari – 5 sampai dengan – 1. Di
bawah ini adalah pedoman yang dapat dipakai dari angka rating serta
maksudnya.
Kelompok Angka/ Rating Arti
Peluang dan Kekuatan 1 Sangat tidak setuju
2 Tidak setuju
3 Ragu
4 Setuju
5 Sangat setuju
Ancaman dan Peluang -1 Agak
-2 Buruk
-3 Cukup
-4 Mengkhawatirkan
-5 Hati-hati/Bahaya
Sumber : Hasil olahan peneliti,2023
4. Perumusan Strategi
Untuk mendapatkan prioritas dan keterkaitan antar strategi, dari hasil
pembobotan IFAS-EFAS SWOT untuk setiap indikator tersebut,
dilakukan interaksi kombinasi strategi yang meliputi kombinasi
eksternal dan internal yang dapat dilihat pada tabel 3.4 :

41
 Tabel 3.4
Matriks SWOT
Faktor Internal STRANGTHS (S) WEAKNESSES (W)
(Daftar semua kekuatan (Daftar kelemahan
yang dimilki) yang dimiliki)
Faktor Eksternal
OPPORTUNITIES (S) Strategi WO Strategi WO
(Daftar semua peluang yang (Growth) (Stabillity)
dapat diidentifikasikan)
THREATS (T) Strategi ST Strategi WT
(daftar semua ancaman yang (Disverisfikation) (Defend)
dapat diidentifikasi)
Sumber: Kuncoro dalam Rahmana (2012)
Berdasarkan matrik SWOT diatas dapat diidentifikasikan 4 Strategi yaitu:
1. Strategi SO yang merupakan Strategi dengan menggunakan semua
kekuatan yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang
2. Strategi ST yang merupakan strategi dengan menggunakan semua
kekuatan untuk menghindar dari semua ancaman
3. Strategi WO yang merupakan strategi mengatasi semua kelemahan
dengan memanfaatkan peluang
4. Strategi WT yang merupakan strategi yang menekan semua kelemahan
dan mencegah semua ancaman
Untuk dapat menentukan posisi sektor pariwisata harus dilakukan penilaian
terhadap dampak IFAS dan EFAS yang mempengaruhi pertumbuhan ekonomi
baik secara langsung maupun tidak langsung. Berikut adalah tahap-tahap dalam
menentukan IFAS dan EFAS.
1. Susunlah 1-5 kekuatan dan kelemahan untuk IFAS serta peluang dan
ancaman untuk EFAS.
2. Berikan bobot mulai dari 0,0 ( Tidak Penting) hingga 1,0 (Sangat Penting)
pada masing-masing faktor.
3. Hitung rating pada masing-masing strategi dengan skala 1 (poor) hingga 5
(out standing) berdasarkan strategi pengembangan sektor pariwisata.

42
4. Kalikan bobot dengan rating untuk memperoleh faktor pembobotan,
sehingga menghasilkan skor pembobotan pada masing-masing faktor yang
nilainya bervariasi mulai dari 1,0 hingga 5,0;
5. Jumlahkan skor pembobotan untuk memperoleh total skor pembobotan
yang nantinya nilai total ini menunjukan bagaimana sektor pariwisata
bereaksi terhadap strategis pengembangannya.
Analisis ini dilakukan dengan menggunakan alat pengumpulan data, yaitu:
pedoman kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Dengan tahapan sebagai
berikut:
1. Mengelompokkan data yang sudah didapatkan untuk diolah.
2. Lakukan analisis SWOT.
3. Masukkan ke dalam matriks SWOT.
4. Menganalisis strategi matriks SWOT.
Diagram 3.1
Diagram Analisis SWOT
Opportunity
O
(-,+) (+,+)
Ubah Strategi Progresif

Weakness Kuadran III Kuadran I Strengtht

W S
Kuadran IV Kuadran II

(-,-) (+,-)
Stretegi bertahan Diversifikasi Strategi

T
Threath

Sumber: Diagram Analisis SWOT, Rangkuti 2004

43
 Perhitungan nilai pada analisis SWOT dapat dilakukan dengan pendekatan
Kuantitatif analisis SWOT yang dilakukan dengan melakukan perkalian skor
(a) terhadap bobot (b) pada setiap faktor SWOT untuk mendapatkan nilai
perkalian (c = a x b ), pendekatan ini dikembangkan berdasarkan pendekatan
kualitatif. Penentuan posisi dilakukan dengan mengurangi total nilai perkalian
faktor S dan W untuk mendapatkan koordinat x (x = S-W) dan mengurangi total
nilai faktor O dengan T untuk mendapatkan koordinat y (y = O-T), sehingga
mendapatkan koordinat (x,y) untuk menentukan posisi perusahaan pada
diagram SWOT.
Diagram SWOT terbagi menjadi 4 kuadran yang ditunjukan pada gambar 3.1.
1. Kuadran I
Posisi ini menandakan perusahaan memiliki kekuatan dan peluang yang
baik. Rekomendasi strategi pada posisi ini adalah progresif, dimana
perusahaan dapat terus melakukan pengembangan karena memiliki peluang
dan kekuatan yang baik.
2. Kuadran II
Posisi ini menandakan perusahaan memiliki kekuatan yang baik namun
memiliki tantangan yang besar. Rekomendasi strategi pada posisi ini adalah
Diversifikasi Strategi, perusahaan harus memiliki beberapa strategi lain
untuk menghadapi tatangan tersebut.
3. Kuadran III
Posisi ini menandakan perusahaan yang lemah namun memiliki peluang
yang baik. Rekomendasi strategi pada posisi ini adalah Perubahan Strategi,
perusahaan harus merubah strateginya untuk memanfaatkan peluang yang
ada karena dikhawatirkan strategi yang lama tidak dapat memanfaatkan
peluang tersebut.
4. Kuadran IV
Posisi ini menandakan perusahaan lemah dan memiliki ancaman.
Rekomendasi strategi pada posisi ini adalah Bertahan, dimana perusahaan

44
berada di posisi dilematis. Strategi bertahan diambil untuk membenahi
kondisi internal perusahaan agar tidak semakin terperosok.

45
 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1. Kabupaten Timor Tengah Selatan
1. Wilayah Administrasi
a. Deskripsi Umum
Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan sebuah kabupaten yang
berada di Pulau Timor, Provinsi Nusa Tenggara Timur, Indonesia, dengan
ibu kota berada di kota Soe. Pada tahun 2020 kabupaten TTS memiliki
penduduk sebanyak 471.202 jiwa dengan kepadatan penduduk 119
jiwa/km2. Secara geografis kabupaten TTS terletak pada2 koordinat
120o4‟00”-124o49‟0 BT dan 9o28‟13”LS-10o10‟26” LS. Kabupaten TTS
memiliki 32 kecamatan dan yang terdiri dari 288 desa dan 12 kelurahan,
memiliki luas wilayah 3.955,36 km2 atau 395.536 Ha. Kabupaten TTS
memiliki batas-batas wilayah geografis sebagai berikut:
1. Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Malaka
2. Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Kupang
3. Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Timor Tengah Utara
4. Sebelah Selatan berbatsan dengan Laut Timor

46
2. Luas Wilayah
Luas Wilayah menurut Kecamatan di kabupaten TTS.
Tabel 4.1
Luas Wilayah menurut Kecamatan di kabupaten TTS
No Kecamatan luas (Km2) Presentase(%)
1. Mollo Utara 208,22 5,26
2. Fatumnasi 198,65 5,02
3. Tobu 98,89 2,50
4. Nunbena 134,49 3,40
5. Mollo Selatan 147,18 3,72
6. Polen 250,29 6,33
7. Mollo Barat 165,14 1,18
8. Mollo Tengah 99,69 2,52
9. Kota SoE 28,08 0,17
10. Amanuban barat 114,30 2,89
11. Batu Putih 102,32 2,59
12. Kuatnana 141,22 3,57
13. Amanuban Selatan 326,01 8,24
14. Noebeba 186,02 4,70
15. Kuanfatu 136,52 3,45
16. Kualin 195,84 4,95
17. Amanuban Tengah 87,71 2,22
18. Kolbano 108,70 2,75
19. Oenino 154,96 3,92
20. Amanuban Timur 149,26 3,77
21. Fautmolo 46,34 1,77
22. Fatukopa 65,59 1,66
23. KiE 162,78 4,12
24. Kot‟Olin 58,94 1,49
25. Amanatun Selatan 82,64 2,09
26. Boking 94,58 2,39
27. Nunkolo 69,09 1,75
28. Noebana 49,63 1,25
29. Santian 48,17 1,22
30. Amanatun Utara 105,84 2,68
31. Toianas 103,95 2,63
32. Kokbaun 34,32 0,87
33. Timor Tengah Selatan 3.955,36 100
Sumber : Badan Pusat Statistik dalam Angka,2021
3. Kondisi fisik
1. Topografi
Kabupaten TTS memiliki sejumlah dataran dengan tipe yang
berlainan. Dataran Pantai Selatan Pulau Timor di Kabupaten TTS

47
 didominasi oleh dataran aluvial yang datar sampai berkemiringan landai.
Pada bagian lain pulau dalam wilayah Kabupaten TTS didominasi
pegunungan. Sedangkan tingkat kelerengan wilayah Kabupaten TTS
berkisar antara :
a. Kelerengan 0–8 % seluas 1.737,42 km² sebaran lokasi sebagian
Kecamatan Kualin, Amanuban Selatan (Panite), sebagian Kecamatan
Kolbano, sebagian Kecamatan Kuatnana, sebagian Kecamatan
Oenino, sebagian Kecamatan Kota Soe, sebagian Kecamatan Polen,
sebagian Kecamatan Amanuban Timur (Oeekam) dan sebagian
Kecamatan Mollo Barat.
b. tingkat kelerengan antara 08–15 % seluas 1.146,48 Km2 lokasinya
berupa spot-spot dan hampir ada disetiap kecamatan,
c. kemiringan lereng antara 15–25 % seluas 826,99 Km2 lokasinya
menyebar dan hampir ada di setiap kecamatan,
d. kemiringan antara 25 – 40 % seluas 244,82 Km2 lokasinya menyebar
di setiap kecamatan
e. dan tingkat kemiringan lereng 40 % ke atas seluas 39,91 km²
lokasinya yang terluas di Kecamatan Fatumnasi, Kecamatan Oenlasi
dan sebagian di Kecamatan Nunkolo.
Wilayah Kabupaten TTS memiliki ketinggian dari 0 meter dpl (garis
pantai) hingga 2.477 mdpl (puncak gunung Mutis). Sedangkan hasil dari
proses tektonik lempeng dan mempunyai deformasi relief yang ekstrem.
Berdasarkan pada peta Landsystem (RePPProT skala 1 : 250.000 (1988)
lembar Kupang, Kefamenanu dan Atambua), sistem lahan yang terdapat di
dalam wilayah Kabupaten TTS sebanyak 29 (dua puluh sembilan) buah
dengan total areal seluas 3.955,36 km².
Secara morfologi wilayah Kabupaten TTS dikelompokkan dalam
wilayah dataran seluas 235,54 km², berombak seluas 836,21 km²,
bergelombang seluas 980,30 km² dan berbukit seluas 1929,78 km².

48
 Sedangkan relief ketinggian antara 0 – 500 sekitar 49 % dan relief 500
meter ke atas sekitar 51% di atas permukaan laut (dpl) dengan rincian
sebagai berikut: 0 - 500 Mdpl seluas 2.086,88; 500 - 1000 Mdpl seluas
1.556,98; 1000 - 1500 Mdpl seluas 276,15; 1500 - 2000 Mdpl seluas 74,92;
2000 - 2500 Mdpl seluas 2,9110
1. Geologi dan Morfologi
Berdasarkan peta geologi lembar Kupang – Atambua, Timor
(HMD Rosidi.S Tjokro Saputro, S. Gafoer, K Suwitodirdjo 1979)
Kabupaten Timor Tengah Selatan ditinjau dari stratigrafi memiliki jenis
batuan sedimen, beku, vulkanik dan batuan malihan, sebagai berikut:
a. Batuan sedimen terdiri dari batuan gamping, kalsilutit, batu pasir,
lanau, serpih dan lempung;
b. Batuan beku terdiri dari batuan ultra basa dan diorit;
c. Batuan malihan adalah malihan berderajat rendah sampai tinggi terdiri
batu sabak, filit, sekis,
d. amfibolit dan granoli.
Satuan alokton, batuan sedimen dan vulkanik terdiri dari kompleks
mutis (PPM), formasi mau bisse/batu gamping (Tr Pml), Formasi mau
bisse/lava bantal (Tr Pmv), formasi haulasi dan formasi noni tak teruraikan,
formasi manamas (Tmm) dan batuan ultra basa (Ub), batuan ekstrusi (basa,
lava), Batuan Ellektrusi (menengah, piroklastik). Di wilayah Kabupaten
Timor Tengah Selatan terdapat patahan/sesar, yaitu sesar antiklin,
kelurusan, kontak, sesar, sesar geser jurus, dan sesar naik. Sesar geser
terdapat di bagian utara Kabupaten Timor Tengah Selatan (Kecamatan
Fatumnasi dan Mollo Selatan). Sedangkan untuk Sesar naik melitasi bagian
Kecamatan Oenlasi, Kecamatan Kuanfatu, Kecamatan Noebeba,
Kecamatan Kot‟olin, sebagian Kecamatan Kolbano dan sebagian

10
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Timor_Tengah_Selatan

49
 Kecamatan Nunkolo, sedangkan sesar lainnya, yaitu sesar garis jurus mulai
dari Batu Putih sampai Kota Soe, dengan adanya sesar, sesar garis jurus
dan sesar naik menyebabkan permukaan tanahnya labil. Secara morfologi
wilayah Kabupaten Timor Tengah Selatan dikelompokkan dalam wilayah
dataran seluas 235,54 Km2, berombak seluas 836,21 Km2, bergelombang
seluas 980,30 Km2 dan berbukit seluas 1929,78 Km2. Sedangkan relief
ketinggian antara 0 – 500 sekitar 49 % dan relief 500 meter ke atas sekitar
51% di atas permukaan laut (dpl) dengan rincian sebagai berikut: 0 – 500
Mdpl seluas 2.086,88; 500 – 1000 Mdpl seluas 1.556,98; 1000 – 1500
Mdpl seluas 276,15; 1500 – 2000 Mdpl seluas 74,92; 2000 – 2500 Mdpl
seluas 2,91.
2. Iklim
Suhu udara di wilayah di wilayah Kabupaten TTS bervariasi oleh
karena beragamnya tingkat ketinggian permukaan tanah, tetapi secara
umum suhu udara di wilayah ini berkisar antara 18°–31 °C. Tingkat
kelembapan nisbi di wilayah ini pun bervariasi antara 62%–81%. Wilayah
Kabupaten TTS beriklim sabana tropis (Aw) dengan dua musim,
yaitu musim kemarau dan musim penghujan. Musim kemarau di wilayah
Kabupaten TTS bisa berlangsung sangat lama yakni lebih dari 7 bulan
antara periode April hingga November dengan puncak periode
terkering Juli–September yang tingkat curah hujan bulanannya berada di
bawah 20 mm per bulan. Sementara itu, musim penghujan di wilayah
Kabupaten TTS berlangsung cukup singkat yakni ≤ 5 bulan pada
periode Desember–Maret yang curah hujan bulanannya di atas 150 mm per
bulan. Curah hujan tahunan di wilayah Kabupaten TTS berkisar antara
1.000–1.700 mm per tahun dengan jumlah hari hujan berkisar antara 70–
140 hari hujan per tahun.11

11
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Timor_Tengah_Selatan#Geografi

50
3. Kerawanan Bencana
Berdasarkan data BPS, bencana alam yang tercatat dalam kurun waktu
2018-2020 adalah banjir, gempa bumi, dan tanah longsor. Berdasarkan
RTRW Kabupaten Timor Tengah Selatan 2012-2032, perincian daerah
rawan bencana adalah sebagai berikut:
Tabel 4.2
Kawasan Rawan Bencana di Kabupaten TTS
No Kawasan Lokasi
1 Kawasan Rawan Banjir Tersebar di wilayah Kabupaten
2 Kawasan Rawan Longsor Tersebat di wilayah Kabupaten
3 Kawasan rawan Gelombang Kecamatan di sepanjang pantai selatan
Pasang yaitu Kecamatan Amanuban Selatan,
Kecamatan Kualin, Kecamatan
Kolbano, Kecamatan Kot‟olin,
Kecamatan Nunkolo, Kecamatan
Boking dan Kecamatan Toianas
4 Kawasan rawan Gempa Bumi Kecamatan Mollo Barat, Kecamatan
Mollo Utara, Kecamatan Mollo
Tengah, Kecamatan Mollo Selatan dan
Kecamatan Batuputi
5 Kawasan Rawan Tsunami Kecamatan Kualin, Kecamatan
Kolbano dan Kecamatan Amanuban
Selatan
6 Kawasan rawan Abrasi Kecamatan Kualin, Kecamatan
Kolbano
dan Kecamatan Amanuban Selatan
Sumber :RTRW Kabupaten Timor Tangah Selatan tahun 2012-2032

51
4. Demografi
1. Jumlah penduduk
Tabel 4.3
Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk per 2020-
2022 di Kabupaten Timor Tengah Selatan, 2022
No Kecamatan Penduduk Laju
(ribu) pertumbuhan
penduduk
(2020-2022)
1. Mollo Utara 22,96 -0,59
2. Fatumnasi 6,80 -0,66
3. Tobu 10,04 0,12
4. Nunbena 5,54 0,43
5. Mollo Selatan 17,42 1,33
6. Polen 13,79 -0,79
7. Mollo Barat 7,31 -0,79
8. Mollo Tengah 7,78 0,43
9. Kota SoE 40,84 0,61
10. Amanuban barat 25,35 1,02
11. Batu Putih 13,61 0,89
12. Kuatnana 16,61 0.78
13. Amanuban Selatan 24,51 -0,69
14. Noebeba 12,48 0,54
15. Kuanfatu 19,84 -0,26
16. Kualin 20,53 -0,39
17. Amanuban Tengah 16,13 0,00
18. Kolbano 19,42 -0,18
19. Oenino 11,79 0,86
20. Amanuban Timur 16,21 -0,39
21. Fautmolo 7,50 -0,45
22. Fatukopa 6,05 2,17
23. KiE 23,51 0,61
24. Kot‟Olin 10,69 -0,69
25. Amanatun Selatan 18,38 -0,50
26. Boking 9,67 -0.60
27. Nunkolo 13,46 -0,59
28. Noebana 4,81 -0,50
29. Santian 6,02 -0,58
30. Amanatun Utara 16,16 -0,59
31. Toianas 11,91 -0,59
32. Kokbaun 3.02 -0,60
33. Timor Tengah Selatan 460,12 0,03
Sumber: Kabupaten TTS dalam Angka, 2022

52
 Pada Kabupaten TTS jumlah penduduk terbanyak terdapat
pada Kecamatan Kota Soe dengan jumlah penduduk 40.839 orang.
Selain penduduk terbanyak, Kecamatan Kota Soe juga merupakan
tempat dengan jumlah penduduk terpadat. Sex ratio Kabupaten TTS
menurut Sensus Penduduk 2022 adalah 99 yang berarti dari 100
penduduk perempuan terdapat 99 penduduk laki-laki. Jumlah
penduduk di Kabupaten TTS paling banyak terdapat di usia muda
dengan jumlah penduduk usia 10-14 tahun terbanyak yaitu 48.294
jiwa. Dengan demikian, 5-10 tahun ke depan diharapkan TTS
masuk ke dalam fase bonus demografi
2. Jumlah Rumah Tangga
Rata-rata banyaknya anggota keluarga di Kabupaten Timor
Tengah Selatan tahun 2020 adalah 4,06 (BPS Provinsi NTT dalam
Angka, 2021). Jumlah KK di Kabupaten Timor Tengah Selatan
pada tahun 2020 sebanyak 112.170 KK. Terdapat sebanyak
120.270 kepala keluarga (KK) di Kabupaten Timor Tengah Selatan
pada tahun 2021. Jumlah terbanyak berada di Kecamatan Kota Soe
(8.297 KK), sedangkan jumlah paling sedikit terdapat di
Kecamatan Kokbaun (1.128 KK).

53
 Tabel 4.4
Jumlah KK di Kabupaten TTS
No Kecamatan Jumlah KK
1. Mollo Utara 5.920
2. Fatumnasi 1.888
3. Tobu 2.377
4. Nunbena 2.167
5. Mollo Selatan 3.632
6. Polen 3.636
7. Mollo Barat 2.319
8. Mollo Tengah 1.882
9. Kota SoE 8.297
10. Amanuban barat 5.757
11. Batu Putih 4.028
12. Kuatnana 6.332
13. Amanuban Selatan 6.332
14. Noebeba 3.238
15. Kuanfatu 5.112
16. Kualin 5.240
17. Amanuban Tengah 3.453
18. Kolbano 5.428
19. Oenino 3.099
20. Amanuban Timur 4.803
21. Fautmolo 2.210
22. Fatukopa 1.693
23. KiE 6.082
24. Kot‟Olin 3.077
25. Amanatun Selatan 5.229
26. Boking 2.861
27. Nunkolo 4.057
28. Noebana 1.558
29. Santian 2.239
30. Amanatun Utara 4.587
31. Toianas 3.198
32. Kokbaun 1.128

33. Total 120.270

Sumber: Dinas Perumahan Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman
Kabupaten Timor Tengah Selatan, 2021
3. Piramida penduduk
Penduduk di Kabupaten Timor Tengah Selatan saat ini
didominasi oleh penduduk yang berusia produktif (penduduk
berusia 15-64 tahun) yaitu 64,79 %. Jika dilihat dari piramida
penduduk yang ada pada gambar dibawah, piramida tersebut

54
 tergolong piramida ekspansif (muda). Artinya sebagian besar
penduduk berusia muda, sedangkan penduduk usia lanjutnya
sedikit. Sehingga diperlukan lapangan pekerjaan yang cukup untuk
memenuhi jumlah angkatan kerja yang ada.
Gambar 4. 1
Piramida Penduduk Kabupaten TTS

Sumber : Badan Pusat Statistik dalam angka, 2021

4. Proyeksi Penduduk
Berdasarkan proyeksi penduduk yang telah dilakukan, pada
tahun 2041 penduduk Kabupaten Timor Tengah Selatan meningkat
dari 455.410 jiwa (tahun 2020) menjadi 486.863 jiwa. Proyeksi
tersebut dihitung dengan menggunakan rumus geometri seperti
berikut:
Dengan: Pn = Proyeksi penduduk tahun tertentu Po = Penduduk
awal tahun
1 = konstantar
r= angka pertumbuhan penduduk
n = rentang tahun
Proyeksi tersebut menggunakan data jumlah penduduk dari tahun
2010 hingga 2020. Jumlah penduduk Kabupaten Timor Tengah
Selatan pada tahun 2010 adalah 441.155 jiwa dan laju
pertumbuhan penduduk 2010-2020 adalah 0.32%. Sehingga
didapatkan hasil proyeksi seperti pada tabel berikut:

55
 Tabel 4.5
Proyeksi Penduduk Kabupaten Timor Tengah Selatan
Tahun Jumlah Penduduk (Jiwa)
2010 441.115
2015 461.681
2020 455.410
2021 456.861
2025 462.709
2030 470.126
2035 477.661
2041 486.863
Sumber : Badan Pusat Statistik,2021
5. Kemiskinan
Gambaran kemiskinan di Kabupaten Timor Tengah Selatan selama
tahun 2013-2020 dapat dilihat pada grafik. Jumlah penduduk
miskin mengalami perkembangan fluktuatif hingga pada tahun
2020 mencapai 128.980 jiwa (27,49% dari keseluruhan).
Gambar 4.2
Jumlah Penduduk dan Garis Kemiskinan Kabupaten Timor
Tengah Selatan

Jumlah Penduduk dan Garis Kemiskinan

350
300
250
Axis Title

200
150
100
50
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Series 1 235.9 246.2 254.4 276.7 293.6 302.1 318.9 338.1

Sumber: BPS Kabupaten Dalam Angka, 2021

56
 Adapun perkembangan secara fluktuatif juga terlihat pada
indeks kedalaman kemiskinan dan keparahan kemiskinan yang
pada tahun 2020 mencapai angka 5,86 untuk indeks kedalaman
kemiskinan (lebih tinggi dari rerata Prov. NTT sebesar 4,15) dan
1,73 untuk Indeks Keparahan Kemiskinan (lebih tinggi dari rerata
Prov. NTT sebesar 1,24).
Gambar 4.3
Indeks Keparahan dan Kedalaman Kemiskinan di Kabupaten
Timor Tengah Selatan

Indeks Keparahan Kemiskinan

2.5

2
Axis Title

1.5

0.5

0
201 201 201 201 201 201 201 202
3 4 5 6 7 8 9 0
Indeks Keparahan Kemiskinan 0.99 1.25 1.74 1.4 2.15 1.96 2.09 1.73

Sumber: BPS Kabupaten Dalam Angka, 2021

5. Perumahan dan Kawasan Pemukiman
1. Gambaran Umum Perumahan dan Kawasan Pemukiman
Jumlah unit rumah di Kabupaten Timor Tengah Selatan belum
terdata. Namun jika diperkirakan berdasarkan jumlah penduduk
Kabupaten Timor Tengah Selatan, maka diperoleh jumlah unit
rumah kurang lebih 68.089 unit. Pengembangan daerah yang
potensial dalam pembangunan sektor perumahan dan permukiman

57
 masih fokus di daerah sekitar pengembangan Kota Soe. Potensi
pengembangan perumahan dan kawasan permukiman di kawasan
Perkotaan Soe dan Perkotaan Boking yang sudah sudah disusun
dalam Rencana Detil Tata Ruang (RDTR). Pola permukiman di
Kabupaten Timor Tengah Selatan menyebar, mengingat topografi
yang bergelombang. Budaya bermukim masyarakat umumnya
ditemui pada kawasan perbukitan dan kawasan sempadan pantai.
Rumah-rumah sempadan pantai berada di bagian selatan Kabupaten
di Oebobo Kecamatan Batu Putih. Permukiman di area hutan dapat
ditemukan di Desa Oenino Kecamatan Oenino. Perumahan lainnya
berupa Perumahan POLRI dan POLRES. Adapun perumahan yang
dibangun oleh swasta (pengembang perumahan) dan Rusunawa
tidak ditemukan di Kabupaten Timor Tengah Selatan. Terdapat tiga
Unit Permukiman Transmigrasi (UPT) di Kabupaten Timor Tengah
Selatan, yaitu:
a. Unit Permukiman Transmigrasi (UPT) Kualin di Desa Kualin,
Kecamatan Kualin menampung 127 KK (606 jiwa)
b. Unit Permukiman Transmigrasi (UPT) Fatukoko di Desa
Salbait, Kecamatan Mollo Barat menampung 96 KK (284 jiwa)
c. Unit Permukiman Transmigrasi (UPT) Klus Kualin di
Kecamatan Kualin seluas 300 Ha sebanyak 100 unit untuk 100
KK
2. Status Penguasaan Bangunan
Status penguasaan bangunan merupakan salah satu indikator
kesejahteraan penduduk bagian perumahan. Semakin banyak
penduduk yang mempunyai rumah sendiri maka semakin banyak
juga masyarakat yang tergolong mapan dan sejahtera terutama
memenuhi kebutuhan hidupnya. Berdasarkan data pada buku
statistik kesejahteraan Nusa Tenggara Timur tahun 2020, persentase

58
 kepemilikan bangunan tertinggi di Kabupaten Timor Tengah
Selatan adalah milik sendiri yaitu sebesar 96,06%. Berikut
merupakan tabel persentase status penguasaan bangunan tahun
2018-2020 di Kabupaten Timor Tengah Selatan.
Tabel 4.6
Persentase Status Penguasaan Bangunan di Kabupaten
Timor Tengah Selatan
Status Penguasaan Presentase (%)
Bangunan
2018 2019 2020
Milik Sendiri 94.95 96,59 96,06
Kontrak /Sewa 0,61 1,15 0
Bebas Sewa 3,97 2,1 0,76
Dinas / lainnya 0,46 0,16 2,59
Sumber: Buku Statistik Kesejahteraan Prov. NTT 2018-2021
3. Kampung Adat
Beberapa kampung adat yang dapat ditemui di Kabupaten
Timor Tengah Selatan adalah sebagai berikut:
a. Rumah Adat Lopo (rumah Bulat) di Kota Soe. Dinding
bangunan Rumah Adat Lopo berbentuk bulat dan atap kerucut,
dengan pintu setinggi kurang dari 1 meter. Pada bagian tengah
bangunan terdapat 4 tiang pancang yang ditengah-tengahnya
terdapat tungku perapian. Keempat tiang ini berfungsi untuk
membuat para-para, yaitu tempat menyimpan hasil panen,
seperti padi, jagung, kacang tanah, kacang-kacangan dan ubi.
Paparan asap dari tungku perapian ini adalah teknologi
sederhana untuk mengawetkan bahan pangan yakni dengan
pengasapan. Tinggi para-para ini sekitar 1,7 meter dengan
tujuan agar mudah dijangkau oleh penghuninya.
b. Kampung adat masyarakat adat None yang dihuni oleh Marga
Tauho. Di kampung ini terdapat rumah-rumah adat orang

59
 Timor berupa Ume Kbubu dan Lopo. Dalam filosofi orang
Timor, Rumah Adat Ume Kbubu melambangkan wanita orang
Timor yang santun, bersahaja, merenda, dan tertutup auratnya.
Filosofi ini tercermin dalam bangunan rumah adat Ume Kbubu,
dimana atapnya menerus dari bubungan sampai ke tanah dan
memiliki satu pintu saja, sehingga orang keluar masuk harus
menunduk. Sementara rumah adat Lopo melambangkan laki-
laki, dimana agak terbuka, kokoh, dan sebagai tempat untuk
pertemuan keluarga.
c. Kampung Adat Boti di Desa Boti, Kecamatan Kei.
Permukiman adat ini terbagi menjadi Boti Dalam dan Boti
Luar. Hal ini dimaksudkan untuk menjaga kearifan lokal,
dimana penggunaan air tidak boleh berasal dari luar karena air
dari luar sudah terkontaminasi.
6. Prasarana dan Sarana Pemukiman
1. Prasarana Jalan
Prasarana jalan di Kabupaten Timor Tengah Selatan
berdasarkan data BPS bahwa panjang ruas jalan Kabupaten Timor
Tengah Selatan adalah 1.587,94 km dimana 75,12% nya merupakan
jalan kabupaten. Sebagian besar jalan sudah menggunakan aspal
namun masih terdapat jalan kerikil, tanah, dan lainnya sebesar
48,49%. Jika ditinjau dari kondisi jalannya, terdapat 33,12% jalan
yang masuk kategori rusak-rusak berat. Rincian kondisi, jenis, dan
tingkat kewenangan jalan dapat dilihat pada tabel 4.7.

60
 Tabel 4.7
Tingkat Kewenangan, Kondisi, dan Jenis Jalan di Kabupaten TTS
No Jenis Jumlah Presentase
1 Negara 88,70 5,59%
2 Provinsi 306,34 19,29%
3 Kabupaten 1.192,90 75,12%
Jumlah 1.587,94 100,00%
No Jenis Jumlah Presentase
1 Baik 660,62 41,60%
2 Sedang 401,36 25,28%
3 Rusak 78,75 4,96%
4 Rusak Berat 447,21 28,16%
Jumlah 1.587,94 100,00%
No Jenis Jumlah Presentase
1 Aspal 818.02 51,15%
2 Kerikil 722,34 45,49%
3 Tanah 47,58 3.00%
4 Lainnya - 0,00%
Sumber: Kabupaten TTS dalam Angka, 2021
4.1.2. Gambaran Ekonomi Kabupaten TTS
1. Struktur Ekonomi
Perekonomian Kabupaten TTS pada dasarnya merupakan
perekonomian agraris yang dicirikan dengan lebih besarnya peranan sektor
atau kategori kegiatan ekonomi dibidang pertanian. Dari tabel 4.8 dapat
dilihat bahwa perekonomian kabupaten Timor Tengah Selatan memiliki
ketergntungan yang cukup besar pada kategori (lapangan usaha) pertanian.
Lapangan usaha pertanian pada tahun 2015 memberikan kontribusi
terhadap perekonomian PDRB kabupaten Timor Tengah Selatan mencapai
46,40 persen, kontribusi ini terus menurun, walau tidak signifikan,
sampaitahun 2019 menjadi 44,07 persen. Penurunan kontribusi sektor
pertanian ini disebabkan karena beberapa lapangan usaha di luar pertanian
sedikit demi sedikit berkembang.

61
 Tabel 4.8
Kontribusi Kategori usaha Ekonomi Terhadap PDRB Kabupaten
Timor Tengah Selatan Atas Dasar Harga Berlaku
Tahun 2015-2019
Kategori Uraian 2015 2016 2017 2018 2019
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A Pertanian, Kehutanan dan 46,40 45,63 45,22 44,45 44,07
perikanan
B Pertambangan dan Penggalian 1,95 1,93 1,79 1,70 1,60
C Industry Pengolahan 0,63 0,61 0,60 0,59 0,58
D Pengadaan listrik dan Gas 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03
E Pengadaan Air, Pengolahan 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02
Sampah, limbah dan Daur Ulang
F Konstruksi 8,36 8,76 9,13 9,45 9,66
G Perdagang Bsar dan Eceran; 6,21 6,12 5,59 5,84 6,18
Reparasi Mobil dan Sepeda
Motor
Kategori Uraian 2015 2016 2017 2018 2019
H Transportasi dan Pergudangan 1,42 1,37 1,34 1,33 1,30
I Penyediaan Akomodasi dan 0,09 0,09 0,09 0,10 0,09
Makan Minum
J Informasi dan Komunikasi 7,06 6,93 6,78 6,76 6,66
K Jasa Keuangan dan Asuransi 2,66 2,78 2,85 2,82 2,72
L Real Estate 2,88 2,80 2,70 2,64 2,46
M,N Jasa perusahaan 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08
O Adiministrasi Pemerintahan, 13,52 14,09 14,65 15,40 15,82
pertahanan dan jaminan Sosial
Wajib
P Jasa Pendidikan 5,98 6,06 6,14 6,24 6,33
Q Jasa Kesehatan dan Kegiatan 1,64 1,61 1,57 1.50 1,49
Sosial
R,S,T,U Jasa Lainnya 1,07 1,07 1,006 1,04 0,91
PRODUK DOMESTIK 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
REGIONAL DOMESTIK
BRUTO
Sumber : PDRB Timor Tengah Selatan, 2015-2019
Kategori usaha lain yang peranannya cukup besar dalam
perekonomian Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah jasa Administrasi,
pertahanan dan jaminan sosial wajib, kategori usaha dibidang
bangunan/konstruksi, kategori usaha dibidang informasi dan komunikasi,
kategori usaha perdagangan, reparasi kendaraan bermotor dan kategori
usaha jasa pendidikan. Sumbangan usaha ekonomi kategori jasa

62
 administrasi pemerintah, pertahanan dan jaminan social wajib pada tahun
2019 mencapai 15,82 persen, kategori usaha bangunan/konstruksi
berkontribusi sebesar 9,66 persen, kategori informasi dan komunikasi
sebesar 6,66 persen. Sedangkan sumbangan kategori usaha perdagangan,
reparasi kendaraan bermotor relative menurun sejak tahun 2015 sampai
2018 yaitu sebesar 6,21 sampai dengan 5,84 persen, dan kembali
meningkat di tahun 2019 menjadi 6,18 persen. Untuk sumbangan usaha
ekonomi kategori jasa pendidikan juga mengalami peningkatan dimana
tahun 2015 yaitu 5,98 persen meningkat sampai angka 6,33 ditahun 2019.
Selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 4.8
Berdasarkan uraian tersebut jelas bahwa selama kurun waktu 2015-
2019 belum terjadi pergeseran struktur ekonomi yang cukup signifikan di
Kabupaten Timor Tengah Selatan. Usaha ekonomi kategori primer masih
mendominasi perekonomian Kabupaten Timor Tengah Selatan. Usaha
ekonomi kategori tersier yang pengaruhi oleh usaha ekonomi kategori jasa
administrasi pemerintahan, pertahanan dan jaminan sosial wajib relatif
mengalami peningkatan. Sementara kategori kategori sekunder
memberikan sumbangan yang relatif kecil.
2. Pertumbuhan Ekonomi
Laju pertumbuhan ekonomi Kabupaten Timor Tengah Selatan terus
mengalami peningkatan sejak tahun 2015 hingga tahun 2019. Pada tahun
2015 sebesar 4,39 persen sampai dengan tahun 2019 menjadi 5,10 persen.
Gambar 4.4 menunjukan trend pertumbuhan dalam lima tahun terakhir
secara rata-rata pertumbuhan ekonomi Timor Tengah Selatan sebesar 4,86
persen

63
 Gambar 4.4
Lanju Pertumbuhan Ekonomi
Kabupaten Timor Tengah Selatan tahun 2015-2019

Sumber:PDRB Timor Tengah Selatan

4.1.3. Sejarah Suku Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban
1. Suku Boti
Di Kabupaten Timor Tengah Selatan terdapat salah satu Kampung
adat yaitu Kampung adat Boti yang terletak sekitar 30 kilometer dari Soe,
Ibukota Kabupaten Timor Tengah Selatan, Propinsi Nusa Tengara Timur.
Suku adat yang mendiami pegunungan di Kecamatan Ki‟e ini merupakan
segelintir yang tersisa dari pewaris tradisi suku asli pulau Timor, Atoin
Meto.
Gambar 4.5
Peta Kabupaten TTS

64
Batas-batas geografis pemerintah desa boti :
1. Sebelah Utara : Desa Oenlasi dan Napi
2. Sebelah Selatan : Desa Haunobenak dan Babuin
3. Sebelah Barat : Desa Naekpumek dan Baki
4. Sebelah Timur : Desa Beleh dan Neilmesek
Suku boti merupakan salah satu kelompok masyarakat yang masih
mempertahankan kesatuan kebudayaan, yaitu kebudayaan boti. Menurut
sejarah khususnya di Kabupaten Timur Tengah Selatan sendiri ada tiga
suku besar yang disebut dengan nama Banam (Amanuban), Onam
(Amanatun) dan Oenam (Mollo). Ketiga suku ini bersatu hati membangun
tanah Timur Tengah Selatan. Amanuban dan Amantun dikisahkan sebagai
laki-laki, sedangkan Mollo adalah adik perempuan mereka.
Gambar 4.6
Suku Boti

Sumber : Pemdes Boti, 2023

Suku Boti ada di wilayah Amanuban. Secara sosial religius Desa Boti
terbagi atas dua bagian yaitu Boti dalam dam Boti luar. Boti dalam adalah
orang-orang Boti yang masih menganut kepercayaan agama suku halaika
dan masih menjaga keaslian budaya mereka, sedangkan Boti luar adalah
orang-orang Boti yang telah menerima agama negara sebagai agama
mereka dan lebih terbuka pada perkembangan. Pada mulanya tidak ada

65
yang namanya Boti luar atau Boti dalam karena leluhur mereka pada waktu
dahulu masih berpegang pada ajaran agama suku dan masih hidup melekat
budaya dan tradisi.
Dikisahkan bahwa terbentuknya Boti ini berawal dari beberapa orang
yang memiliki pemikiran menbuat sebuah kelompak, mereka berpindah
dari suatu tempat yang dinamakan Fatuelaf. sekelompok orang-orang itu
terdiri dari dua belas marga antara lain: Tefu, Nabu, Neolaka, Asbilak,
Tekfan, Kao, Naat, Natonis, Lunesi, Tanesab dan Benu. Kedua belas marga
ini bukan orang-orang berbeda, melaikan mereka adalah saudara yang
berasal dari leluhur yang sama. Dari dua belas marga ini terbuentuk suatu
kelompok masyarakat yang membentuk Rezim pemerintahan adat yang di
pikirkan rezim ini terbentuk sebelum tahun 1955 jadi dituakan dari kedua
belas marga untuk menjadi pemimpin mereka, ialah marga Benu. Selain
marga Benu orang yang ditentukan untuk menjadi juruh bicara dan
pemimpi ritual adalah Naat dan Natonis.
Kata „Boti‟ sendiri adalah kata yang diambil kata yang diambil dari
leluhur kedua belas marga tadi. Untuk menghargai leluhur mereka maka
tempat yang mereka tempati disebut dengan nama Boti. Kelompok marga
tersebut berpindah tempat awal mereka ke tempat yang saat ini di namakan
Boti, disebabkan pada zaman dahulu sering terjadi perang antar suku,
sehingga untuk bisa tinggal dengan aman maka orang-orang dahulu
mencari tempat yang letaknya srategis yang menghindarkan mereka dari
serangan musuh. Adapun letak srategisnya yaitu : diatas gunung, dengan
pemahaman mereka bahwa dari ketinggian mereka dengan muda melihat
bahwa ada musuh yang datang dan dengan gampang mereka mengatur
strategi untuk melawan musuh. Selain gunung menjadi tempat tinggal yang
aman, kaki gunungpun menjadi pilihan yang aman sebagai mereka, karena
menurut mereka tempat yang diapit oleh pengunugan susah untuk
dijangkau oleh musuh. Berdasarkan hal-hal tersebut maka orang Boti

66
zaman dahulu berpindah dari Fatuelaf ke tempat yang sekarang disebut
Boti.
Pemerintahan yang dibangun pada zaman awal merga-marga pendiri
Boti adalah Pemerintah adat, dan pemerintahan itu berbentuk kerajaan,
dalam masyarakat timur adapun struktur pemerintahan secara umum, Usif
(Raja) : adalah seoarang bangsawan dan menjadi pemimpin dalam suatu
wilaya tertentu dan Usif bertanggung jawan untuk penerapan istilah
ahautafatis (penyedia dan pendukung) sebuah kerajaan. Usif juga
bertanggungjawab atas seluruh urusan rakyat atau disebut juga Lasih Atoni
Pah Meto Usif juga adalah pemelihara utama tatanan ilahi, ia bertanggung
jawab untuk ritual yang dilakukan seni pengajiaan dari hal panen diatas
mesba yang besar (Tolah Naek) digunakan untuk mengorbankan, dan untuk
ritual perang. Amaf (para tua-tua adat) secara struktural Amaf berada di
bawa Usif, fungsi Amaf pun hampir sama dengan Usif yaitu penyedia dan
pendukung rakyat Amaf di kategorikan sebagai pejabat, tetapi amaf bukan
berasal dari kaum bangsawan melainkan ia dari kalangan rakyat biasa,
namun karena keungulan dari karisma maupun usia ia di angkat sebagai
tetua dalam suatu wilayah yang masih ada dalam pemerintahan kerajaan.
Selain Usif dan Amaf adapun yang disebut Mafefa (juruh bicara) :
seseorang yang telah mencapai tingkat tinggi pembelajaran sehubungan
dengan lais mete atau hal-hal yang berkaitan dengan pengajaran dan
permasalahan orang Timor sehingga ia berfungsi sebagai pembicara
kerajaan saat ada kunjugan tamu atau saat berbicara kepada rakyat, Usif
memberi perintah kepada Mafefa untuk menyampaikan hal-hal yang
diingin sampaikan Usif kepada rakyatnya selain mafefa ada yang disebuat
Meo (panglima perang) : Meo secara harafia berarti „kucing‟, Meo adalah
orang yang dipercayai untuk memimpin pasukan biala terjadi perang, ia
adalah seorang yang memeliki keahlian dalam berperang. Melalui ritual
perang Meo akan menjadi orang tubuhnya kebal terhadap senjata atau

67
benda-benda tajam lainnya, dalam istilah Timor Meo biasanya disebut
Atoniaubesi Ma Nak Fatu (Pria Dengan Tubuh Besi Dan Kepala Batu Atau
Keras Kepala).
Selain panglima perang atau Meo ada juga berperang sebagai tabib
atau penyembuh yang dalam bahasa Timor disebut Mnane. Menjadi
seorang Mnane adalah merupakan warisan keturunan yang secraa alami
memiliki karisma untuk menyembukan penyakit, selain karena warisan
keturunan ,Mnane juga adalah orang-orang yang belajar tentang
pengobatan sehingga mencapai tingkatan atas dan mampu menyembukan
orang. Fungsi Mnane adalah untuk mencari obat dan menyembuhkan
penyakit Tho (rakyat): Dalam struktur kerajaan rakyat adalah sekumpulan
orang-orang yang dipimpin oleh Usif, dan yang terakhir adalah Ate
(hamba): Hamba adalah orang-orang yang menjadi tawanan dalam perang,
bila terjadi peperangan antara kerajaan yang satu dengan kerajaan yang
lain, dan salah satu kerajaan menang, maka Ia akan kembali dengan
membawah tawanan dalam perang, bila-bila terjadi peperangan antara
kerajaan yang satu dengan kerajaan yang lain, dan salah satu kerajaan
menang, maka ia akan kembali dengan membawah tawanan dari kerajaan
yang kalah dan tawanan-tawanan tersebut yang akan di jadikan sebagai
hamba.
Kampung ini terbagi menjadi dua, yakni Boti Dalam dan Boti Luar.
Jumlah penduduk Boti Dalam sikitar 77 kepala keluarga atau 319 jiwa,
sedangkan Boti Luar sekitar 2.500 jiwa. Hanya kampung adat Boti Dalam
yang mewarisi dan mempraktikan tradisi lokal dan agama asli yang di
sebut Uis Neno ma Uis Pah, dewa langit dan bumi. Penduduk Boti hanya
menggunakan pakaian yang mereka tenun dari benang katun yang mereka
pintal sendiri.

68
 Gambar 4.7
Pakaian suku Boti

Sumber: Pemdes Boti,2023

Di perkampungan ini terdapat beberapa umekebubu, rumah khas
Timor.Warga Boti Dalam tinggal di area seluas 3.000 meter persegi yang
di kelilingi pagar kayu.
Gambar 4.8
Umekbubu

Sumber:Dokumentasi Peneliti,2023
Masyarakat Desa Boti memiliki prinsip hidup yang mandiri dan tidak
serakah mereka sangat anti untuk merusak alam, bahkan mereka berusaha
untuk menjaga kelestarian alam yang ada disekitarnya. Hingga kini desa
Boti tetap memegang teguh adat dan kepercayaan nenek moyang secara
turun temurun.; meskipun modernisasi mulai mempengaruhi daerah sekitar,

69
 namun masyrakat boti tetap hidup dalam kesederhanaan seperti yang
diwariskan oleh nenek moyang. Kehidupan orang Boti secara umum
sederhana, terlihat rumah beratap daun alang-alang tanpa listrik, berdinding
pelepah. orang Boti memiliki prinsip hidup sederhana, karena bagi mereka
bahwa hidup sederhana akan membuat mereka tidak merasa lebih satu
dengan yang lainya. Dalam wawancara dengan salah masyarakat suku boti
bernama Neno liunesi berkata bahwa :
“hai atoni boti hai monit lo es lei hai mui fafi, bia, mis hai lo moin onla i,
hai meup neno neno he mia ma miun le nane lo pas neu kai,hai ka muif
ume naek ma uim tembok mis hai moin hai ka mi fuatom neu atoni
bian.hai mami meskim ma hai miaham meskim” 12
(kehidupan kami orang Boti sudah seperti ini, kami ada sapi, babi tapi kami
tetap hidup sederhana kami hanya kerja untuk mencukupi kebutuhan hidup
kami setiap hari karena kami tidak mau menggantungkan hidup kami pada
orang lain ).
Kondisi alam pulau timor yang kering dan tandus menuntut
masyarakat suku Boti juga untuk bekerja keras dalam memenuhi
kebutuhan, hal ini dapat kita lihat dari pembagian tugas kerja antara laki-
laki dan perempuan, pembagian tugas kerja masyarakat Boti Dalam sama
seperti pembagian tugas kerja masyarakat pada umumnya, laki –laki
bekerja dikebun untuk memenuhi kebutuhan makanan dan minuman,
sementara perempuan bekerja di rumah untuk memasak, mengurus anak-
anak, dan menenun. Ketika melakukan wawancara bersama Raja Boti Usif
Namah Benu beliau mengatakan bahwa:
“Bife nok atoni mbi la ume nanan so mepun matulun es nok es he nati
mepu lenane nao mat mes so atoni msa nahin intukas es le mepu mbi lene,
hao muit onle hao fafi, hao bibi, bia ma mepu bian, te bife msa onan inim
msa so nahin in mepu es nahan mbu ume, paloil li ana ma mepu bian” 13

12
Wawancara pada tanggal 9 september
13
Wawancara pada tanggal 9 september

70
(hidup dalam berumah tangga mestinya kita saling menolong antara laki-laki
dan perempuan sehingga pekerjaan dapat terselesaikan namun kita perlu
memahami peran dan tugas kita masing-masing seperti laki laki harus tofa
kebun, memihara ternak sementara perempuan pekerjaannya memasak,
menenun, dan menjaga anak-anak.
Gambar 4.9
Budaya Menenun dan Motif adat Suku Boti

Sumber :Dokumentasi Peneliti, 2023

Dalam kerajaan Boti, adapun struktur sosial seperti kerajaan-kerajaan
Timor pada umumnya, namun ada beberapa yang sekarang tidak ada lagi
diantaranya ialah Ate, dan peran Meo tidak seperti zaman dahulu, karena
pada zaman sekarang tidak lagi terjadi peperangan sehinga peran Meo
hanya sebagai pengawal dari Usif. Adapun struktur pemerintahan dalam
kerajaan Boti Dalam yaitu: Usif (Raja), Amaf (tua-tua adat), Meo (panglima
perang dan saat ini beralih pengawal raja), Mafefa (juru bicara), Mnane

71
1. Kalender harian masyarakat boti
Salah satu tradisi yang masih dipegang masyarakat desa boti hingga
saat ini adalah sistem penanggalan atau kalender harian, dimana dalam
tradisi mereka dalam sepekan terdiri dari sembilan hari. Setiap hari
memiliki makna tersendiri bagi masyarakat boti, sembilan hari tesebut
adalah sebagai berikut :
a. Hari Api (Neon Ai)
Hari yang dipercaya sebagai hari baik, cerah dan terang. Namun
harus berhati-hati ketika menggunakan api, karena dapat
menimbulkan malapetaka berupa kebakaran.
b. Hari Air (Neon Oe)
Aktifitas dihari ini berorientasi kepada air. Setiap orang harus
bertanggung jawab dengan baik saat menggunakan air dalam
keseharian
c. Hari Besi (Neon Besi)
Hari dimana semua benda yang memiliki unsur besi dikeramtkan
harus berhati-hati ketika menggunakan semua benda tajam seperti
pisau, parang, pedang dan tombak.
d. Hari Dewa Bumi dan Langit (neon Uis Pah ma Uis Neno)
Hari ini merupakan hari yang diperuntukkan bagi orang Boti Dalam
untuk pencipta dan pemelihara hidup, serta pemangku dan pemberi
kesuburan, oleh karena itu pada hari ini orang Boti Dalam akan
bekerja dengan penuh rasa syukur dan tidak boleh bersungut-
sungut.
e. Hari perselisihan (neon suli)
hari ini dimanfaatkan untuk menyelesikan setiap perselisihan yang
terjadi dalam kehidupan mereka, pada hari ini juga ketika
melakukan interaksi maka harus berhati-hati karena bila tidak
berhati-hati maka akan terjadi perselisihan satu dengan yang lain.

72
 f. Hari berebutan (neon masikat)
Hari ini adalah kesempatan bagi orang Boti Dalam untuk bekerja
dengan sebaik mungkin karena hari ini merupakan kesempatan
untuk meraih sukses dalam hidup.
g. Hari besar (Neon naek)
Hari ini penuh dengan nuansa persaudaraan, sehingga perlu untuk
menjaga agar tidak terjadinya pertengkaran baik dalam keluarga
maupun sesama.
h. Hari anak-anak (Neon Liana)
Hari yang disediakan untuk anak-anak, mereka akan
mengespresikan kebahagiaan dengan bermain, dan setiap orang tua
dilarang untuk membatasi atau melarang aktifitas anak-anak
tersebut.
i. Hari Istirahat (Neon Tokos)
Pada hari itu mereka akan berhenti dari semua pekerjaan mereka
baik itu beternak, berkebun, dan pekerjaan di rumah, mereka
berhenti dari semua pekerjaan mereka dikebun dan di rumah karna
menurut mereka pada hari itu kedelapan dewa yang dipercaya
dalam setiap hari, mereka sedang keluar dan bekerja oleh karna itu
tidak boleh menggangu pekerjaan mereka, semua masyarakat Boti
Dalam akan berkumpul di sonaf mulai dari jam 08.00-17.00 untuk
mendengarkan nasihat dari raja, dan sambil mendengarkan nasihat
dari raja, maka mereka akan melakukan pekerjaan-pekerjaan seperti
menenun, 46 membuat ukiran dari kayu dan menganyam.
Orang Timor pada umumnya memahami Uis Neno dan Uis Pah yaitu
sebagai berikut Uis Neno dipercaya sebagai yang tertinggi Dia
menganugerahkan kebenaran (amneot) memberikan berkat dan karunia
(Tetus ma ao mina), memberikan kesejukan (Manikin), dingin (Oetene).,
badan indah (Auleko). Uis Neno yang berseri-seri (Apinat Aklahat),

73
matahari (Manas). memberi perlindungan (Abenit), memberi naugan
(Aneot). Dia yang membawa perubahan, dia yang mengubah, dia yang
menyediakan dan mendukung (Atetus) keadilan (Amnit Uis Neno) tinggi
dilangit dan jauh sekali. Dia adalah satu-satunya yang ditinggikan (Afinit
Amnanut). Dia paling terang „Suci‟. Dia berdiri dan tidak dapat di dekati,
sehingga Kita bisa menyimpulkan bahwa Uis Neno menurut orang Timor
adalah Tuhan Allah .
Sedangkan pemahaman orang Timor bahwa Uis Pah adalah penguasa
alam ia di ibaratkan sebagai Ibu yang memberi makan anak-anaknya. Jadi
Uis Neno adalah Tuhan langit, dan Uis Pah adalah Tuhan Bumi. Uis Pah
adalah yang memberikan kemakmuran dan kesejahteraan melalui alam dan
tumbuh-tumbuhan yang hidup di bumi. Bila orang Timor mendapatkan
yang hal hal yang baik baik, maka mereka harus berdoa pada Uis Neno
dalam tingkatan pertama, dan Uis Pah dalam tingkatan kedua. Doa-doa
tersebut dipanjatkan melalui ritual yang dilakukan yang benar sesuai
dengan aturan yang telah ada Uis Pah juga sering diartikan sebagai Pah
Tuaf 38 (penjaga bumi). Pah Tuaf adalah jelmaan dari Uis pah berupa
seekor ular penjaga Bumi. Dengan demikian maka Neno dan Uis Pah
sangat berperan penting.Dalam kehidupan orang Timor.
Para Penganut Halaika tidak memahami yang namanya surga dan
neraka. Ada sepenggal kalimat yang menjadi dasar pemahaman mereka,
yaitu et fatu bian ma hau bian artinya berada di balik batu dan balik pohon.
Pandangan mereka bahwa setelah mereka meninggal arwah mereka akan
berada dibalik batu ataupun pohon, dan itu hanya sementara, karna arwah
mereka akan kembali ke dunia dengan cara di lahirkan kembali, sehingga
orang Boti Dalam ketika memberi nama kepada anak mereka tidak bisa
lain dari nama leluhur atau orang tua, dan untuk mengetahui bahwa
seseorang telah dilahirkan kembali adapun ritual pemberian nama. Ketika
seorang anak dilahirkan dan menangis, maka orang tua dari anak tersebut

74
 harus menyebutkan nama leluhur mereka. Apabila saat nama leluhur
disebutkan dan anak tersebut berhenti menangis, maka itulah kelahiran
kembali dari leluhur mereka.
Ada keunikan masyarakat suku Boti Dalam ketika mendapati
seseorang mencuri, yaitu mereka tidak menghakiminya. Mereka memiliki
pemahaman bahwa saudara mereka mencuri karena ia lapar contoh, bila
seseorang mencuri pisang maka setiap orang dari masyarakat Boti Dalam,
diwajibkan membawa anakan pisang lalu mereka menanam pohon pisang
tersebut untuk orang yang mencuri. Karena mereka memiliki pemahaman
jika saudaranya memiliki apa yang dicuri, maka ia tidak akan mencuri lagi,
dan menurut mereka sebenarnya jika orang diperlakukan seperti itu maka
dengan sendirinya dia akan malu atas perbuatannya. Demikian yang
dikatakan oleh bapak Lunu Benu :
“kami orang Boti dilarang untuk mencuri, kalau ada yang mencuri juga
kami tidak boleh pukul dia. Karena bila pukul berarti telah langgar
perintah untuk jangan hakimi orang. Baru-baru kami punya saudara satu
pencuri kurus (cabe), dan tuan kebun sendiri yang tangkap, setelah itu
kami lapor di usif dan kepala desa, lalu diputuskan untuk setiap warga
bawa anakan kurus (cabe) dan tanam di kebunnya.‟‟14

Semua ajaran dan aturan dalam kehidupan orang Boti Dalam adalah
hal yang terus diturunkan kepada generasi muda. Menurut bapak Heka
Benu selaku masyarakat menyatakan bahwa:
“Cara meneruskan ajaran dan aturan yang mengandung makna dan nilai
tersebut ialah melalui didikan orang tua kepada anak-anak kami setiap
hari di rumah, bukan saja rumah yang dijadikan tempat untuk mengajarkan
nilai-nilai dan ajaran serta aturan yang berlaku dalam kehidupan
mereka”.15

Hari berkumpul masyarakat Boti Dalam yang biasanya disebut hari

kesembilan atau yang mereka sebut neontokos. Hari kesembilan merupakan
waktu di mana ajaran dan aturan-aturan dibicarakan baik bagi orang tua

14
Wawancara pada tanggal 9 september
15
Wawancara pada tanggal 9 september

75
maupun anak-anak. Pada hari kesembilan semua orang Boti Dalam, baik
itu orang tua maupun anak-anak berkumpul di sonaf (kerajaan) untuk
mendengarkan arahan dari raja. Berkaitan dengan hari kesembilan maka
perlu untuk mengetahui perhitungan hari dalam kehidupan orang Boti
Dalam. Adapun perhitungan hari dalam kehidupan orang Boti Dalam,
mereka percaya bahwa ada 9 hari dan perhitungan Sembilan hari itu
dimulai dari hari Senin (hari pertama), selasa (hari selasa), rabu (hari
ketiga), kamis (hari keempat), jumat (hari kelima), sabtu (hari keenam),
minggu (hari ketujuh), kembali lagi ke hari senin dengan hitungan lanjutan
ke hari kedelapan, dan selasa dihitung hari kesembilan. Ketika telah sampai
pada hari kesembilan maka perhitungan hari pertama akan dimulai lagi dari
hari rabu, dan kemudian kembali lagi ke hari kamis sebagai hari pertama.
Jadi hari senin sampai pada hari minggu, semua hari itu akan menjadi hari
kesembilan atau neon tokos.
Nasihat yang di berikan raja Boti Dalam kepada masyarakatnya selalu
berkaitan dengan aturan dan nilai-nilai yang dihidupi dengan komunitas
mereka. Nilai-nilai dan aturan tersebut antara lain, berkaitan dengan kerja
keras, rendah hati, dan kewajiban-kewajiban yang harus dilakukan sebagai
seorang penganut Halaika. Dalam nasihat tersebut juga akan di ingatkan
tentang peraturan bahwa seorang pria Boti Dalam (Halaika) harus
berkonde. Tradisi berkonde bagi pria Boti Dalam selalu diwariskan dari
generasi ke gene rasi tidak dengan suatu ajaran tertulis, melainkan tradisi
ini diteruskan dengan cara memberitahukan secara lisan, tempat dan waktu
yang tepat untuk menghimbau masyarakat Boti Dalam supaya terus
mempertahankan kepercayaan dan tradisi mereka ialah ketika hari
kesembilan. Setiap keluarga suku Boti Dalam tidak menolak bila ada anak-
anak mereka yang ingin keluar dari komunitas mereka atau tidak lagi
memegang kepercayaan Halaika, mereka akan diberikan ijin, Contohnya
bila satu keluarga memiliki dua orang anak, maka salah satu anak mereka

76
 akan diijinkan untuk bersekolah dan satunya lagi tetap tinggal dalam
komunitas mereka dengan maksud bahwa mereka bisa mengetahui sesuatu
dari dunia luar namun di satu sisi masih ada yang akan meneruskan dan
menjaga kepercayaan serta tradisi mereka.
Sementara menurut kepala desa Boti bapak Balsasar Benu yang juga
merupakan salah satu masyarakat suku boti luar yang mengatakan bahwa:
aturan dan nilai-nilai yang ada di desa Boti luar dengan tiga
kepercayaan yaitu krisen katolik , Kristen protestan dan Halaika.
Sehingga dilihat secara agama kami mengikuti ajaran agama semntara
dalam tradisi budaya kami masih mengikuti tradisi orang Boti Dalam. 16

Gambar 4.10
Konde Pria Boti

Sumber:Dokumentasi Peneliti, 2023

Gambar tersebut menjelaskan bahwa rambut pria suku boti dalam
harus berkonde dan itu sudah menjadi identitas mereka hal menjadi salah
satu aturan yang ada di dalam masyrakat suku Boti dalam yang bertujuan
untuk bisa membedakan antara masyrakat suku Boti luar dan suku Boti
Dalam. Pria dengan konde pada kepala bagian belakang menandakan
bahwa pria tersebut sudah menikah dan pria dengan konde tepat pada atas
kepala menandakan bahwa pria tersebut belum menikah.

16
Wawancara pada tanggal 9 september

77
 Terdapat 4 tempat yang menjadi tempat yang penting dalam suku
tersebut yaitu:
Gambar 4. 11
Sonaf (Istana Raja )

Sumber : Dokumentasu Peneliti, 2023

78
 Sonaf merupakan tempat kediaman Raja yang dimana pada saat ada
tamu atau wisatawan yang berkunjung, harus terlebih dahulu meminta ijin
pada raja di Sonaf.
Gambar 4.12
Penginapan

Sumber: Dokumentasi Penelti, 2023

Tempat ini biasa digunakan oleh wisatawan yang mau berkunjung dan
menginap. Biaya penginapan untuk seorang adalah Rp.250.000 sedangkan
untuk 1 kamar yang ditempati oleh 4 orang harganya Rp.750.000.
penginapan ini merupakan hasil usaha sendiri dari masayarakat suku boyi
tanpa campur tangan pemerintah dan biayanya diberikan pada raja untuk
mengurus keperluan masyarakatnya dengan berpatokan pada adat yang
mereka pegang.
Gambar 4.13
Lapak Suku Boti

79
 Sumber: Dokumentasi Peneliti, 2023
Suku boti memiliki kerajinan tangan baik itu kain tenunan adat yang
dihasilkan dari kapas yang dipintal manual oleh masyarakat suku boti
sendiri kemudian terdapat tas dari kain adat, gelang motif adat boti dan
pernak-pernik yang berciri suku boti, harganya bervariasi mulai dari
Rp.3.000 sampai dengan Rp. 2.000.000.
Gambar 4.14
Pameran

80
 Sumber:Dokumentasi Peneliti, 2023
Lokasi pameran ini berada pada gerbang ke 2 masuk suku boti, pada
lokasi ini kita dapat melihat motif dari kain adat suku boti dan ayaman
serta patung ukiran yang dibuat sendiri oleh masyarakat suku Boti.
Semuanya hanya merupakan pameran dan tidak dijual, jika ada pengunjung
yang ingin membeli maka akan di arahkan ke tempat penjualan souvenir
pada gambar 4.13.
Dalam area suku Boti ini terdapat sebuah Lopo yang disebut Lopo
ana, lopo ini dilarang oleh Raja Suku boti untuk didekati dan
didokumentasi.

81
 Dalam peradaban suku Boti terdapat 3 upacara adat yang dilakukan
setiap tahunnya oleh masyarakat suku Boti yaitu upacara Memanggi Hujan,
Upacara adat untuk Mulai menanam, dan pada waktu panen.
2. Benteng None
Benteng ini terletak di Kabupaten Timor Tengah Selatan (TTS),
Kecamatan Kuatnana, Desa Tetaf, Propinsi Nusa Tengara Timur (NTT),
Indonesia. Untuk menuju Benteng None dari Kota Kupang kita bisa
menggunakan jasa Trevel (Rp 50.000) atau Bus (Rp 30.000). Dari Kupang
menuju Benteng diperlukan total waktu sekitar 3 Jam. Dari Kota Soe
menuju Oebesa-Oekamusa-Mnelalete-Neonmat-Tublopo-Nusa-Lakat dan
Tetaf. Benteng ini terletak di pinggir jalan sebelah kanan dengan Gapura
selamat datang. Dari gapura kita harus berjalan masuk sekitar 10 menit
melewati rumah penduduk (Marga Tauho) dengan mengikuti arah
penunjuk jalan menunju Benteng. Namun sebelum masuk ke Benteng kita
harus meminta ijin dan ditemani oleh Penjaga benteng yang juga
merupakan Keturunan Ke-7 dari pewaris Benteng, Bapak Anderias Tauho
yang akan memberi penjelasan seputar benteng. Benteng ini didirikan pada
Tahun 1820 saat kekuasaan Usif/Raja Amanuban, Usif Nope yang
mendiami di Sonaf /Istana Niki - niki. Benteng ini didirikan karena sering
terjadinya, permusuhan antara suku yang satu dengan suku lainnya, dimana
suku lain itu seperti suku Amanatun dan Mollo. Saat itu belum ada agama
sehingga mereka mempercayai Batu, kayu.
Benteng ini memiliki luas 80 X 44 Meter, dengan beberapa bukti
peninggal sejarah yang terdapat di dalamnya yaitu: Pagar batu, Rumah
tradisional (Lopo dan Ume Kbubu ), Pene, Bak-bak, Otenaus, Bol Nu'ut,
Perlengkapan Perang (Kalewang/parang, senapan tumbuk dan Tombak).
Sebagian sisi benteng dipagar dengan menggunakan batu dan sejenis
tumbuhan berduri (Kaktus) dan bagian lainnya terdapat jurang sehingga
musuh akan sulit masuk.

82
 Gambar 4.15
Pagar Benteng

Sumber : Dkumentasi Peneliti, 2023

Lopo digunakan sebagai tempat Musyawarah sedangkan Ume Kbubu
sebagai tempat tidur dan memasak yang berada pada posisi tengah benteng.
Gambar 4.16
Lopo

Sumber : Dokumentasi Peneliti, 2023

Pene adalah tempat yang terletak di sisi kiri dimana terdapat
pepohonan besar dan sebuah kayu setinggi 1 meter yang tertancap di tanah,
Pene merupakan tempat untuk mengintai musuh.

83
 Gambar 4.17
Pene

Sumber : Dokumentasi Peneliti, 2023

Ote‟Naus merupakan tempat untuk Ritual mengetahui apakah saat

perang nanti akan kalah dan menang. Media yang digunakan adalah Kayu
sekitar 1 meter, satu telur ayam, arang, dan piring. Media pertama yang
digunakan adalah dengan melihat tikaman posisi kayu pada tiang
penyangga lopo kecil. Jika saat kayu ditelentangkan dan ujung ibu jari
menyentuh tiang maka akan menang dan sebaliknya.
Gambar 4.18
Ote’Naus

Sumber : Dokumentasi Peneliti, 2023

Selanjutnya mengunakan telur yang di beri garis menggunakan arang
mewakili 4 arah Timur, Barat, Utara dan Selatan, telur kemudian di

84
pecahkan kesebuah wadah jika warnanya bening akan menang sebaliknya
jika berwarna merah akan mengalami kekalahan.
Gambar 4.19
Telur

Sumber: Dokumentasi Peneliti, 2023

Bol Nu‟ut merupakan sebuah lubang kecil pada pagar batu untuk
meletakan senjata untuk menembak musuh.
Gambar 4.20
Bol Nu’ut

Sumber:Dokumantasi Peneliti, 2023

Saat di medan perang jika musuh dalam jarak jauh menggunakan
senapan tumbuk, jika jarak dekat menggunakan tombak atau
Kalewang/Parang. Saat menang Kepala Musuh akan dipotong dan di
bawah pulang ke benteng. Kemudian dilanjutkan dengan Upacara
kemenangan yang disebu “Sbo‟ Ma Meo” selama 4 hari 4 malam.

85
Sementara itu kepala musuh diletakaan diatas para-para yang dibawahnya
diberi api untuk mengasapi kepalah musuh denga tujuan agar otak dan
darahnya kering sehingga saat dipersembahkan kepada Raja tidak bau. Saat
kepala musuh di persembahkan maka pahlawan perang akan mendapat
gelar ”Meo” sementara benteng akan disebut “Kot”. Selain upacara perang
juga terdapat upacara menjelang dan sesudah panen yang disebut Poit Pah.
Upacara ini dilakuan mejelang musim tanam (November-Desember) dan
musim Panen (April-Juni). Dalam upacara ini menggunakan Babi jantan
warna hitam. Upacara ini dilakukan diatas “Bak-bak” atau mesbah/altar
yang tersusun atas batuan dengan ditengahnya terdapat sebuah tiang atau
pohon. Benih yang akan ditanam diletakan diatas bak-bak kemudian
dipercik darah babi hitam dengan menggunakan daun kusambi dengan
harapan agar mendapat hasil panen yang baik. Upacara panen dilakukan
untuk mensyukuri hasil panen yang melimpah. Darah sembelihan
ditampung didalam tempurung kelapa kemudian diperciki pada hulu hasil
yang ada.
Gambar 4.21
Rahang Hewan (Babi)

Sumber: Dokumentasi Peneliti, 2023

Rahang babi yang di sembelih akan di simpan dalam Lopo yang
disusun berurutan sebagai hiasan. Didalam lopo juga ada hiasan berupa
anyaman binatang dari lontar. Lopo juga digunakan untuk menyimpan

86
 makanan sehingga tiang lopo di beri papan berbentuk lingkaran agar tikus
tidak memakan hasil panen. Dibagian atas lopo terdapat sebuah pintu
masuk untuk menyimpan dan mengambil hasil panen. Saat berkunjung
terkadang kita bisa mengikuti upacara adat yang dipimpin oleh kepala suku
Bapak Kores Kohe Tauho.
Ditempat ini juga terdapat tenunan dan berbagai kerajinan masyarakat
dari bahan dasar kayu dan bambu yang diukir mulai dari harga Rp 50.000.
Saat berkunjung, pengunjung hanya perlu mengisi buku tamu dan
membayar secara sukarela untuk pemeliharaan.
Gambar 4.22
Ukiran Kayu

Sumber: Dokumentasi Peneliti, 2023

3. Sonaf Amanuban
Kerajaan Amanuban (Banam) adalah sebuah kerajaan yang terletak di
pulau Timor bagian barat, wilayah Indonesia. Di era kemerdekaan,
Kerajaan Amanuban bersama Kerajaan Molo (Oenam) dan Kerajaan
Amanatun membentuk Kabupaten Timor Tengah Selatan (dalam bahasa
Belanda disebut Zuid Midden Timor) di Provinsi Nusa Tenggara
Timur dengan ibu kota So'E.

87
 Gambar 4.23
Kerajaan Amanuban

Sumber:Pemerintah Kelurahan Niki-niki, 2023

Kerajaan Amanuban (Banam) diawali dengan kehadiran Olak Mali,
leluhur Raja Nope, dengan istrinya di Gunung Tunbes. Olak Mali
mempunyai pengetahuan, kemampuan, dan kekuatan untuk memengaruhi
suku-suku yang berada di Gunung Tunbes seperti Nuban, Tenis, Asbanu,
Nomnafa untuk mengakuinya sebagai penguasanya. (Norholt,1971).
Dengan kemampuan yang dimiliki oleh Olak Mali dan isterinya yang
mampu meyakinkan suku-suku (tsepe) primitif seperti Nuban,
Tenis, Asbanu, dan Nubatonis ( Si Nuban yang suka Natoni) di Gunung
Tunbes bahwa dia (Olak Mali) adalah penguasa dan Pemimpin Amanuban
( Raja atau Usif). Hal ini dibuktikannya kepada Nubatonis dengan beberapa
bukti seperti menanam pohon pisang, menanam tebu, api unggun,
memanggil bumi. 'Koe bako mese ma tib mese' sebagai pengesahan
pemilihan di Gunung Tunbes, pil nam Tunbes.
Empat kelompok suku yang hidup bermasyarakat di Gunung Tunbes
bersama para amaf lain kemudian mengukuhkan Olak Mali
menjadi Raja Amanuban ( Banam ) sekaligus peristiwa ini merupakan cikal
bakal terbentuknya Kerajaan Amanuban. Bukti fisik yang ada hingga saat
ini menunjukkan kehebatan Olak Mali sebagai Raja Amanuban pertama
yang mampu menata kehidupan sosial, kemasyarakatan, dan pemukiman
masyarakat Tubes secara baik dan teratur.

88
 Gambar 4.24
Sonaf Amanuban

Sumber:Dokumentasi Peneliti, 2023

Posisi istana (sonaf) Raja Nope yang berada di tengah dengan pagar
batu kokoh sebagai inti (core) yang kemudian dikelilingi dengan
pemukiman Kelompok suku-suku seperti Tenis, Nuban, Asbanu, Nubatonis
dan Nomnafa menunjukan bahwa istana (sonaf) raja Nope di Gunung
Tunbes ini adalah kerajaan Amanuban itu sendiri. Raja Nope di Banam
yakni nun ana banam ma let ana banam untuk aman turun temurun on oof
ma bilu, he nah sis fafi nalali, he nah mak ane nalali.
Daerah Tunbes sesuai pembagiannya terdiri dari Mnela Ooh ( keempat
suku di Tunbes), Kekan ( kawasan lindung), kandang kerbau, Istana (sonaf)
dan tempat kuburan raja.Ada empat raja yang dimakamkan di Tunbes.
Awal mula kerajaan Amanuban dipercayai oleh masyarakat karena
kerajaan ini memiliki hubungan dengan kerajaan Amanatun dan kerajaan
Amarasi, ketiga kerajaan ini dianggap berasal dari tiga orang bersaudara.
Nama Banam - Amanuban Menurut penelitian dari dr Pieter
Middelkop bahwa secara tradisional sehari hari, penduduk Amanuban dan
wilayah Amanuban disebut Banam. Kata Banam atau Banamas digunakan
untuk menyebut orang atau masyarakat Amanuban dan juga untuk wilayah
Amanuban. Kata Banam terbentuk dari dua suku kata " ba" dan "nam". Ba
adalah awalan (prefiks) yang sejajar dengan awalan ber dalam bahasa
Indonesia yang berarti mempunyai. Kata 'nam' atau 'na nam' dalam

89
bahasa Timor (uab meto) mempunyai arti merangkak atau merayap. Dalam
tradisi adat dan adat istiadat Timor, termasuk Amanuban, penduduk atau
rakyat Amanuban yang mau bertemu dengan Raja harus merangkak atau
merayap sebagai bentuk penghormatan mereka kepada Raja. Namun sering
juga kata Amanuban diidentikan dengan nama salah satu kelompok
suku yang ada di kuan tubu Tunbes yang bernama Nuban dengan sebutan
Ama atau Am (Bapak). Sehingga Am Nuban sama dengan sebutan atau
sapaan bapak kepada Nuban. Ama Nuban sama dengan Bapak Nuban. Kata
Ama atau Am biasa juga digunakan untuk menyapa atau memanggil orang
laki-laki di Timor seperti Ama Asbanu atau Am Asbanu (Bapak Asbanu),
Ama Nomnafa atau Am Nomnafa (Bapak Nomnafa), Ama Tenis atau Am
Tenis (Bapak Tenis). Sebutan atau panggilan Bapak kepada seseorang tidak
serta merta diartikan sebagai Raja atau Usif karena tidak semua bapak itu
adalah Raja atau Usif. Banam Tuan sama dengan Tuan atau pemimpinnya
Banam (Amanuban) sama dengan Nope ( dipanggil dengan sebutan Nope).
Dari Tunbes kemudian pusat kerajaan Amanuban dipindahkan ke Pili
Besabnao. Perpindahan pusat kekuasaan ini karena sudah terjadi
pertambahan penduduk sedangkan luas lahan di Tunbes semakin kecil.
Surat dari Apolonius Shot, tertangga l 5 Juni 1613, menyebutkan bahwa
saat VOC melakukan kunjungan dagang ke Timor untuk pembelian
cendana maka saat itu sudah ada beberapa Raja kerajaan di Timor yang
bisa dan senang diajak bersahabat dan bekerja sama. Williiem Jacobsz
dan Melis Andriaz juga telah bertemu dan berbicara langsung
dengan Raja Amanuban. Kerajaan Amanuban tahun 1641 telah memeluk
Agama Katolik ditandai dengan kunjungan missi padrie Jacinto de
Dominggo, namun disayangkan nama baptis mereka tidak dicantumkan
dalam daftar nama silsilah raja-raja Amanuban. Bukti prasasti Gereja
Katolik di Abi ( Neke) dibangun 1527.

90
 Antonio da Hornay tokoh penting Topas (Orang Kaesmetan-
Portugis Hitam) memerintah di Timor 1664-1695 dan ia kawin dengan
putri Amanuban dan Ambenu. De Ornay dan Da Costa merupakan dua
tokoh penting yang saling merebut kekuasaan di Timor. Putra Dominggus
da Costa III yang bernama Simao da Costa kawin dengan bi Noni Nope.
Laporan VOC tahun 1764 menyebutkan bahwa Raja Amanuban dan
Amanessi meminta diberi gelar Don (Schulte Nordholt,1971). Kekejaman
Simao Louis diimbangi dengan membagi-bagikan tongkat kepada Raja
yang tunduk kepada Portugis sebagai tanda pengenal untuk boleh
mengumpulkan cendana dan lilin untuk dijual kepada Portugis. Antonio
de Ornay kemudian menggantikan Simao Louis sebagai capitao mor di
Timor.
Dalam surat Kaiser Sonbai tanggal 23 September 1703, yang dikirim
ke Batavia, menyebutkan bahwa Sonbai sedang menghadapi masalah
dengan Ambenu, Amanuban, Boro, Asem, Mina, dan Likusaen. Kemudian
terjadi pertempuran antara Molo dengan Amakono, Amfoan serta
Amanuban dimana dalam pertempuran itu di pihak Amanuban tewas 5000
orang. (Hans Hagerdal, 2004).
Batu bertulis ANNO 1709 (secara jelas batu tersebut tertulis DRB dan
tulisan ANNO 1709, batu berbentuk bujur sangkar dengan ukuran panjang
30 cm dan lebar 31 cm dengan tebal batu 13 cm). Setahun
setelah Perang Penfui dalam dokumen VOC 1750 menyebutkan bahwa
Raja pemimpin Amanuban saat itu adalah Don Michel (Don Migil)
bersama Don Bernando dari Amfoang datanng ke Kupang bersama Kaiser
dari Amakono dengan harapan hidup berdamai dengan Belanda. Karena
sebelum pecahnya perang Penfui Amanuban bersama Amakono,Sorbian,
Amanatun, Amarasi-Amanesi adalah sekutu Portugis dan topas.
Pada tahun 1756 Raja Amanubang Don Louis II juga ikut
menandatangani trakta kontrak Paravicini bersama raja-raja Timor lainnya

91
Contract Paravicini yang di buat oleh Komisaris Johanies Andreas
Pavicini pada 9 Juni 1756, menurut catatan VOC 1941, itu selain di tanda
tangani oleh Raja Don Louis juga di tanda tangani oleh Don Bastian fettor
dari Amanuban dan Temuku dari Amanuban.
Pada tahun 1786 suku Amanuban yang anti Belanda menyerang
sonaf Raja Jacobus Albertu dari Amanuban di Kobenu yang letaknya
setengah hari perjalanan dari Kupang. Jacobus Albertus pada tengah malam
harus menyelamatkan diri bersama dua putranya kemudian menuju tanah
tumpah darahnya Amanuban-Banam yang berjarak tiga hari perjalanan.
Sepupu Jacobus Albertus yang bernama Tobani diakui sebagai Raja
Amanuban.
Raja Don Louis III kemudian memindahkan pusat kerajaan Amanuban
(Banam) dari Pili Besabnao ke Niki-niki hingga sekarang. Raja Don
Louis III bertakhta 1808-1824, semenjak itu ia dikenal sebagai pendiri
kota Niki-niki dan menetapkan nama Nope (awan) sebagai marga dinasti
Nope selanjutnya. Adik dari Raja Don Louis III bernama
Tanelab di Babuin dan Taifa di Mei. Raja Baki Nope-Baki Klus
mempunyai saudari bi Bia Nope (Oenino) dan bi Nino Telnoni (Ofu).
(Baki Klus). Raja Don Louis III wafat di Niki-niki tahun 1824 dan
dimakamkan di Niki-niki, sekarang pemakaman Cina - Son Leu. Bi Lese
Nenosae adalah istri dari Raja Don Louis III. (Regeeringsalmanak van
Belanda).
Latar belakang perpindahan ke Niki-Niki karena tempat ini sangat
strategis untuk pertahanan terhadap serangan musuh dan layak sebagai
istana raja. Perkataan Niki-Niki berasal dari kata Nik Nik yang berarti
menjilat-jilat dan melihat ke belakang. Digambarkan dalam
laporan Belanda, Raja Sufa Leu sebagai kekuasaan yang berdiri secara kuat
dan bebas dari pengaruh dan tekanan kolonial yang memerintah dengan
keras dan saling mencurigai, semua rakyatnya tunduk dan patuh kepadanya

92
dengan rasa hormat dan takut. Setiap rakyat Amanubang yang berhadapan
dengan Raja Sufa Leu dilarang keras menentang dan memandang
wajah raja ini (harus menutup mata / na bil). Raja Sufa Leu pada tanggal 1
Juli 1908 menandatangani Korte Verklaring sebagai landschapen
Amanubang dan Koko Sufa Leu sebagai Kaiser Muda Amanubang
dan Zanu Nakamnanu.
Setelah Raja Sufa Leu alias Raja Bil Nope gugur sebagai pahlawan
dengan membakar dirinya (Lan Ai) pada bulan Oktober 1910, maka
diangkatlah adik kandungnya Noni Nope sebagai penggantinya oleh
Belanda. Raja Noni Nope sebagai kepala zelf bestuur Amanuban dengan
dibantu oleh dua orang fettor yakni fetoor Noe Liu Zanu Nakamnanu (Noe
Nakan) dan Fettor Noe Bunu Boi Isu (Noe Haen) dengan satu mafefa Tua
Isu. Raja Noni Nope menandatangani korte Verklaring Maret 1912.
Menurut Arsip Nasional di Den Hag Belanda tentang Raja-raja
Amanuban menyebutkan bahwasannya Raja Baki Nope melahirkan putra
sulung bernama Raja Zanu Nope dengan saudaranya Pa'e. Menurut catatan
Kruseman tentang Timor menyebutkan Raja Louis Nope baru meninggal
pada tahun 1824 berusia lanjut dan putranya bertakhta menggantikannya
tetapi bertentangan dengan pamannya. Adik kandung dari Hau Sufa
Leu gelar Bil Nope ada dua orang laki-laki yaitu Kusa Nope (Fatu Auni),
Raja Noni Nope (Neke), dan seorang perempuan bi Natu Nope.
Raja Pae Nope menggantikan ayahnya Raja Noni Nope sebagai Raja
Amanuban 1920. Raja Pae memekarkan dua kefetoran utama Amanuban
menjadi tiga kefetoran dengan menambah lagi kefetoran Noe Beba yang
dipimpin oleh keluarga Nope sendiri. Pada tahun 1939 Raja Pae Nope
memekarkan lagi kefetoran di Amanubang menjadi tujuh kefetoran
yakni Noe Bunu, Noe Hombet, Noe Siu, Noe Liu, Noe Muke, Noe Beba,
Noe Meto.

93
 Permaisuri dari Raja Pae Nope bernama Ratu bi Siki Nitibani berdiam
di istana kerajaan Amanuban (Sonaf Naek) yang melahirkan putera
mahkota raja Amanuban Johan Paulus Nope ( 1946-1949) dengan ketiga
adiknya yaitu Kusa Nope ( fettor Noe Meto), bi Feti Nope, dan Kela Nope
(juga menjadi fetor Noemeto). Raja Pae Nope juga mempunyai beberapa
orang istri seperti bi Fanu Tnunai, Bi Kohe Nitibani (ibunda dari Raja Kusa
Nope), bi Oba Sonbai, bi Tipe Asbanu, bi Oko Tuke, bi Koin Tunu, bi
Kohe Babis, bi Bene Boimau, dan bi Seong Wun. Bi Kohe Nitbani adalah
anak dari bi Oki pelayan (ata) yang tinggal di dalam sonaf Neke.
Raja Pae Nope pernah menandatangani korteverklaring pada 21
Februari 1923 di Niki-Niki.
Putra Mahkota Johan Paulus Nope atau Raja Leu Nope menggantikan
ayahnya sebagai Raja Amanuban 1946 karena raja Pae Nope sudah berusia
lanjut dan tak kuat melaksanakan tugas pemerintahan kerajaan. Raja
Johan Paulus Nope juga memiliki banyak istri yakni bi Nino Selan, bi
Kohe Nitibani,bi Obe Banamtuan, bi Fenu Selan, bi Muke Tse, bi Liu Tse,
bi Sufa Asbanu, bi sabet Abanat, dan bi Kaes Beti. Raja Leu Nope
atau Johan Paulus Nope kemudian dibaptis menjadi Kristen Protestandan
bersama seluruh rakyat Amanuban menjadi penganut agama Protestan.
Seluruh rakyat Amanuban sering juga menyebut Raja Leu Nope dengan
sebutan-sebutan seperti Usi Anesit (Raja yang mempunyai kelebihan -
kelebihan dalam kalangan bangsawan Nope), Usi Nakfunmanu (Raja
berambut panjang) , Usi Tata (Raja yang juga seorang kakak dalam
kalangan keluarga sonaf-istana Amanuban).
Pada tanggal 21 Oktober 1946 Raja-Raja seluruh keresidenan Timor
mengadakan sidang atau konferensi di Kota Kefamenanu guna membentuk
Timor Eiland Federatie (gabungan kerajaan afdelling Timor - Dewan Raja-
raja Timor). Dalam sidang tersebut, H. A. Koroh (Raja Amarasi) dan A.

94
Nisnoni (Raja Kupang) terpilih masing-masing sebagai ketua dan ketua
muda Timor Eiland Federatie.
Raja Amanuban Johan Paulus Nope yang hadir dalam sidang tersebut
dari Kerajaan Amanuban. Masih dalam forum yang sama berhasil
dibentuk Dewan Perwakilan Rakyat Timor Eiland Federatie Amanuban
mendudukan S.L Selan mewakili Kerajaan Amanuban, Ch. Tallo
mewakili Kerajaan Amanatun dan T.Benufinit mewakili kerajaan Mollo,
sebagai DPRD Timor dan Kepulauanya.
Karena faktor kesehatan Raja Johan Paulus Nope yang terganggu
maka kontroleur Belanda mengusulkan adiknya Kusa Nope yang baru
tamat sekolah praja di Makasar untuk melaksanakan pemerintahan sehari-
hari kerajaan sambil menantikan dewasanya Putra Mahkota kerajaan
Amanuban anak laki-laki dari Raja Johan Paulus Nope yang bernama Louis
Nope dan Mahteos Nino Nope untuk dinobatkan menjadi Raja
Amanuban. Raja Pae Nope dan Raja Johan Paulus Nope wafat pada tahun
1959 di Niki-Niki.
Kusa Nope kemudian menjadi Kepala Daerah Swapraja Amanuban
(KDS Amanuban). Kusa Nope juga kemudian menjadi Bupati Timor
Tengah Selatan pertama. Istri pertama Kusa Nope bernama bi Malo
Nitibani disusul bi Kina dan bi Sole. Ada tujuh raja Amanuban yang
dimakamkan di Son Nain Niki-Niki. Kedudukan raja adalah turun temurun,
dan putera mahkota berhak menggantikan kedudukan ayahnya sebagai raja.
Putra mahkota adalah putra sulung raja yang lahir dari permaisuri.
Raja-raja
Adapun daftar raja:
1. Olak Mali.
2. Ol Banu.
3. Bil Banu.
4. Tu Banu.

95
 5. Louis I (Tunbes).
6. Bill (Pili).
7. Don Louis II, dimakamkan di Boti.
8. Tubani (1786-1808).
9. Don Louis III. 1808-1824, pusat kerajaan ke Niki-Niki, dimakamkan
di Pekuburan Cina Niki-Niki.
10. Baki Nope / Baki Klus 1824-1862.makam Son Nain
11. Sanu Nope 1862-1870, dimakamkan di Son Nain.
12. Bil Nope - Sufa Leu (1870-1910).
13. Noni Nope (1911-1920).
14. Pae Nope ( 1920-1946).
15. Leu - Johan Paulus Nope ( 1946-1949).
16. Kusa Nope (1950-1958)
4.2. Hasil dan Pembahasan
4.2.1 Komponen Utama dalam Pengembangan Kawasan Objek Wisata
Pengembangan kawasan objek wisata pada objek-objek wisata sejarah
merupakan hal yang penting dalam menarik kunjungan wisatawan karena menjadi
daya tarik tersediri, keunikan dan nilai-nilai budaya merupakan hal yang menjadi
ciri khas tersendiri bagi masyarakat Kabupaten Timor Tengah Selatan. Warisan
budaya seperti situs budaya, rumah adat, upacara dan ritual adat, tarian dan musik
tradisional dari masayarakat suku Timor menjadi daya tarik bagi wisatawan
khususnya pada wisatawan mancanegara. Berdasarkan hasil wawancara dengan
Wilem Benu sebagai seorang Tour Giude mengatakan bahwa
“Wisatawan mancanegara biasanya lebih tertarik dengan budaya orang luar
karena, tempat-tempat wisata seperti pantai dan gunung juga mereka miliki tetapi
budaya pada suatu tempat hanya ada pada tempat tersebut dan tidak ada di tempat
lain dan menjadi daya tarik dan ciri khas tersendiri pada tempat tersebut”17

17
Wawancara Pada Tanggal 9 September

96
 Menurutnya budaya pada suatu tempat adalah ciri khas tempat tersebut dan itu
menjadi daya tarik bagi wisatawan yang berkunjung dan ingin melihat bagaimana
budaya pada suatu tempat, ini merupakan suatu peluang yang baik pada objek
wisata kabupaten Timor Tengah Selatan untuk meningkatkan komponen utama
dalam pengembangan objek wisata dengan begitu maka akan membuat wisatawan
senang dalam berkunjung pada objek wisata tersebut.
Pengembangan komponen dalam objek wisata juga di tuturkan oleh sekertaris
Dinas Pariwisata Kabupaten Timor Tengah Selatan, John Lasmanu. Beliau
mengatakan
“Komponen utama yang dibutuhkan pada pengembangan objek wisata adalah
SDM, baitu itu dari pemerintah maupun masyarakat. Jika pemerintah berusaha
untuk mengelola dan tanpa dukungan masyarakat maka akan terhambat dan
sebaliknya. Pemerintah telah melakukan pelatihan pada masyarakat untuk saling
bekerja sama dalam pengembangan objek wisata di seluruh kabupaten TTS.
Selanjutnya, program paket wisata yang telah dicanangkan diharapkan agar
mendapatkan perhatian lebih dalam mengembangkan paket wisata dikabupaten TTS
dengan pusatnya pada Batu Putih. Penganggaran pada pengembangan dan
pengelolaan objek wisata juga terus dilakukan melalui APBD sehingga kebutuhan-
kebutuhan yang dikeluhkan oleh masyarakat mengenai objek wisata terus
difasilitasi. Infrastruktur,Fasilitas dan Aksesibilitas merupakan hal yang sangat
penting yang sedang teus diusahakan oleh Pemda Kabupaten Timor Tengah
Selatan”18

Menurut beliau keterpaduan antara Manajemen SDM dan SDA serta

infrastruktur, fasilitas, Aksesibilitas merupakan komponen yang paling
dibutuhkan dalam pengelolaan dan pengembangan objek wisata di kabupaten
Timor Tengah Selatan dan sedang diusahakan oleh pemerintah Kabupaten Timor
Tengah Selatan selain itu juga butuh bantuan dari masyarakat dalam
pengembangan objek wisata di kabupaten Timor Tengah Selatan.
Pembentukan Kelompok Sadar Wisata diharapkan akan membantu
Pemerintah dalam pengembangan dan pengeolaan objek wisata di kabupaten
Timor Tengah Selatan, dapat disimpulkan bahwa pengembangan objek-objek
wisata di Kabupaten Timor Tengah Selatan harus melibatkan pihak pemerintah
sebagai regulator dan masyarakat sebagai eksekutor karena masyarakat yang lebih
18
Wawancara Pada Tanggal 4 September

97
mengetahui apasaja yang dibutuhkan dalam pengembangan objek wisata dan
bagaimana pelaksanaannya pada wilayah tersebut.
Pendampingan pada masyarakat sebegai eksekutor juga diperlukan, hal ini
perlu karena pemerintah sebagai regulator turut mengambil bagian dalam
memberikan pelatihan dan pengetahuan lebih pada kelompok Sadar Wisata,
kemudian terlibat dalam pelatihan-pelatihan wisata, Pelatihan pemandu wisata
dan kerjasama antar lembaga untuk turut mengembangkan potensi yang dimiliki
oleh kabupaten Timor Tengah Selatan. Dalam pelaksanaannya terdapat kendala
yang dirasakan oleh pemerintah dan masyarakat diantaranya kurangnya
Komunikasi yang baik antara pemerintah dan masyarakat, kurangnya dukungan
dari lembaga-lembaga pemerintah lainnya serta minimnya anggaran yang
diberikan untuk pengembangan objek wisata di kabupaten Timor Tengah Selatan.
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan penelitian pendukung dari
Dwicahyadi dkk, dengan judul penelitian Strategi Pengembangan Wisata Terpadu
di kecamatan Muntok kabupaten Bangka Barat, dimana tujuan penelitian ini
adalah merumuskan strategi pengembangan wisata terpadu kecamatan Muntok,
penelitian ini menggunakan penelitian ini adalah Deskriptif Kuantitatif. Hasil dari
penelitian ini berupa strategi pengembangan tiap masing-masing objek yang telah
mempunyai keterpaduan pada sisi manajemen, infrastruktur, fasilitas, dan
aksesibilitas. Hal ini dimaksudkan agar memudahkan pengunjung dalam
menggunakan waktunya sesingkat mungkin dan mendapatkan pengalaman
berwisata sebanyak-banyaknya.
4.2.2 Identifikasi Faktor IFAS dan EFAS
1. Suku Boti
Kondisi internal dalam pengembangan parwisata di Suku Boti akan
terangkum dalam matriks IFAS (Internal Strategic Factor Analysis),
sedangkan kondisi eksternal dalam pengembangan pariwisata di suku Boti
akan terangkum dalam matrik EFAS (External Strategic Factors Analysis).
Oleh karena itu dalam penyusunan strategi, peneliti terdahulu

98
mengidentifikasi kriteria dari faktor-faktor internal dan eksternal sebagai
berikut:
Tabel 4.9
Matriks Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan Peluang
1. Budaya yang masih sangat kental 1. Dukungan positif dari pemerintah
(Kesenian,ketrampilan lokal, filosofi (promosi pariwisata, pembangunan
dll) infrastruktur, bantuan modal )
2. Ritual dan upacara adat yang masih 2. Lingkungan yang masih asri dan alami
terjaga hingga saat ini 3. Memiliki daya tarik bagi wisatawan
3. Masyarakat yang ramah 4. Meningkatkan sumber pendapatan
4. Keberadaan objek wisata
Kelemahan Ancaman
1. Infrastruktur jalan yang masih rusak. 1. Pembangunan yang merusak keindahan
2. Ketersediaan transportasi umum yang dan kelestarian objek wisata
kurang memadai 2. Masuknya perkembangan zaman yang
3. Kurangnya promosi pariwisata mengancam
4. masih kurangnya Money Changer/ 3. Kurangnya sadar wisata bagi
penukaran mata uang asing wisatawan (pengrusakan sarana dan
prasarana pariwisata)
4. Masuknya campur tangan pemerintah
dalam pengelolaan
Sumber:Data Olahan Peneliti,2023
Semua aspek tersebut terangkum dalam aspek kekuatan dan
kelemahan pada matriks IFAS (Internal Strategic Factor Analysis
Summary). Sedangkan pada Matriks EFAS (Exsternal Starategic Factor
Analysis Summary) terangkaum peluang dan ancaman. Berikut ini
merupakan hasil matriks IFAS dan EFAS yang diperoleh dengan merata
rata hasil penilaian yang telah diberikan terhadap kondisi internal dan
eksternal pada suku Boti.

99
 Tabel 4.10
Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS)
Faktor Strategi Internal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Kekuatan
1. Budaya yang masih sangat kental 0,29 4 1,14
(Kesenian,ketrampilan lokal, filosofi dll)
2. Ritual dan upacara adat yang masih 0,29 5 1.43
terjaga hingga saat ini
3. Masyarakat yang ramah 0,23 3,5 0,83
4. Keberadaan objek wisata 0,19 3 0,58
Jumlah Kekuatan 3,98
Kelemahan
1. Infrastruktur jalan yang masih rusak. 0,19 1.7 0,33
2. Ketersediaan transportasi umum yang 0,14 1 0,13
kurang memadai
3. Kurangnya promosi pariwisata 0,29 2,5 0,72
4. masih kurangnya Money Changer/ 0,38 2,5 0,96
penukaran mata uang asing
Jumlah Kelemahan 2,14
JUMLAH KESELURUHAN 1 1.18
Sumber: Data Olahan Peneliti,2023
Hasil perhitungan pada tabel 4.10 diatas maka kekuatan terbesar yang
dimiliki Suku Boti adalah budaya yang masih sangat kental dan ritual dan
upacara adat yang masih terjaga hingga saat ini, sedangkan kelemahan yang
terbesar adalah ketersediaan transportasi umum yang kurang memadai
diikuti dengan infrastruktur jalan yang masih rusak membuat akses ke Suku
Boti tidak lancar.
Tabel 4.11
Esxternal Strategic Factors Analysis Summary (EFAS)
Faktor Strategi Eksternal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Peluang
1. Dukungan positif dari pemerintah 0,24 3 0,72
(promosi pariwisata, pembangunan
infrastruktur, bantuan modal )
2. Lingkungan yang masih asri dan alami 0,32 4 1,28
3. Memiliki daya tarik bagi wisatawan 0,24 3 0,72

100
 4. Meningkatkan sumber pendapatan 0,20 2,5 0,50
Jumlah Peluang 3,22
Ancaman
1. Pembangunan yang merusak keindahan 0.38 1 0,375
dan kelestarian objek wisata
2. Masuknya perkembangan zaman yang 0,25 1,5 0,375
mengancam
3. Kurangnya sadar wisata bagi wisatawan 0,25 2 0,50
(pengrusakan sarana dan prasarana
pariwisata)
4. Masuknya campur tangan pemerintah 0,12 2 0,25
dalam pengelolaan
Jumlah Ancaman 1,50
JUMLAH KESELURUHAN 1 1,72
Sumber: Data diolah peneliti,2023
Pada tabel 4.11 peluang terbesar dari Suku Boti ini adalah Lingkungan
yang masih asri dan alami sehingga penjadi pendukung objek wisata ini
selanjutnya dukungan dari pihak pemerintah juga peluang yang besar,
sedangkan ancaman terbesar pada Suku Boti adalah pembangunan yang
disusul oleh perkembangan zaman.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisis SWOT
diperoleh nilai akhir sebagai berikut:
Tabel 4.12
Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT
Suku Boti
No Uraian Nilai
1 Faktor Internal
a. Kekuatan 3.98
b. Kelemahan 2.14
2 Faktor Eksternal
a. Peluang 3.22
b. Ancaman 1.50
Sumber : Hasil olahan Peneliti, 2023

101
 Dalam merumuskan strategi baru berdasarkan analisis SWOT maka
perlu direncanakan strategi yang menggunakan kekuatan sebagai modal
awal, meminimalisir kelemahan, memanfaatkan peluang yang ada dan
menanggulangi ancaman yang ada. Untuk mengetahui letak diagram maka
dihitung selisih antara kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan – Kelemahan = 3,98 – 2,14 = 1,84
Peluang – Ancaman = 3,22 – 1,50 = 1,72
Diagram 4.1
Analisis SWOT Suku Boti

Strategi 3
Strategi
Putar Balik Agresif

2
1,72 (1.84 , 1.72)
1

0,5

W S
-3 -2 -1 -0,5 0,5 1 1,84 2 3

-0,5

Strategi 2
Strategi
Divensif Disversifikasi

T
Sumber : Hasil olahan Penulis ,2023

102
 Berdasarkan diagram 4.1 strategi dalam peningkatan objek wisata
terpadu di Kabupaten Timor Tengah Selatan berada pada kuadran 1 yang
merupakan situasi yang baik dimana strategi peningkatan objek wisata di
kabupaten Timor Tengah Selatan dapat memanfaatkan peluang dan
kekuatan untuk merumuskan strategi baru agar mendukung pengembangan
objek wisata yang agresif dan tepat sasaran.
Setelah semua faktor yang diketahui diperoleh dari proses analisis
matriks eksternal mengenai kekuatan dan kelemahan serta analisis matriks
eksternal mengenai peluang dan ancaman yang dihadapi berdasarkan hasil
wawancara dengan beberapa narasumber serta disertai pengamatan
dilapangan, tahap selanjutnya adalah menggabungkan faktor internal dan
eksternal menggunakan matriks strategi. Berdasarkan identifikasi diatas
maka perumusan strategi dilakukan lebih lanjut dengan menggunakan
matriks SWOT dengan mamasukan indicator IFAS dan EFAS yaitu
sebagai berikut:
Tabel 4.13
Matriks Analisis SWOT
IFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Budaya yang masih 1. Infrastruktur jalan yang
sangat kental (Kesenian, masih rusak
ketrampilan lokal, 2. Ketersediaan
filosofi dll) transportasi umum yang
2. Ritual dan upacara adat kurang memadai
yang masih terjaga 3. Kurangnya promosi
EFAS hingga saat ini pariwisata
3. Masyarakat yang ramah 4. masih kurangnya Money
4. Keberadaan objek Changer/ penukaran
wisata mata uang asing
Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
1. Dukungan positif dari 1. Melakukan 1. Pengadaan Money
pemerintah (promosi pengmbangan Changer/ penukaran
pariwisata, infrastruktur dan fasilitas mata uang asing
pembangunan demi kenyamanan 2. Meningkatkan promosi
infrastruktur, bantuan berwisata ke suku Boti pariwisata
modal ) 2. Melakukan
2. Lingkungan yang masih pengembangan Paket
asri dan alami wisata dalam rangka

103
3. Memiliki daya tarik bagi penyelenggaraan jalur
wisatawan wisata dan melancarkan
4. Meningkatkan sumber perjaanan objek wisata
pendapatan serta penyediaan
fasilitas-fasilitas dalam
mendukung program
paket wisata .
Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T
1. Pembangunan yang 1. Membuat peta wisata 1. Pengangkatan tenaga
merusak keindahan dan 2. Meningkatkan hubungan ahli dari dalam daerah
kelestarian objek wisata kerja sama dengan ynag proposional.
2. Masuknya lembaga pemerintahan 2. Pemberdayaan
perkembangan zaman maupun non masyarakat lokal
yang mengancam pemerintahan serta terutama disekitar objek
3. Kurangnya sadar wisata melibatkan wisatawan wisata.
bagi wisatawan dalam mengontrol dan
(pengrusakan sarana dan merawat objek wisata
prasarana pariwisata)
4. Masuknya campur
tangan pemerintah
dalam pengelolaan.
Sumber : Hasil olahan penulis, 2023
Dari matriks SWOT diatas diperoleh strategi-strategi pengembangan
pariwisatapada objek wisata Suku Boti Selatan sebagai berikut:
1. Strategi S-O (Strenght-Opportunity)
Stratregi S-O atau strategi kekuatan-peluang adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk memanfaaatkan peluang ekternal.
Berikut strategi yang direkomendaasikan sebagai strategi kekuatan-
peluang:
1. Melakukan pengembangan infrastruktur dan fasilitas demi
kenyamanan berwisata ke suku boti .
2. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka
penyelenggaraan jalur wisata dan melancarkan perjalanan objek
wisata serta penyediaan fasilitas-fasilitas dalam mendukung program
paket wisata.
2. Strategi W-O (weakness-Opportunity)
Strategi W-O atau Strategi Kelemahan-Peluang adalah strategi yang
bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan

104
 peluang. Berikut strategi yang direkomendasikan sebagai strategi
kelemahan peluang adalah:
1. Pengadaan money changer atau penukaran mata uang asing.
2. Meningkatkan promosi pariwisata.
3. Strategi S-T(Strenght-Threath)
Strategi S-T atau strategi kekuatan-ancaman adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi
dampak ancaman eksternal. Berikut strategi yang direkomendasikan
sebagai strategi kekuatan-ancaman:
1. Membuat peta wisata.
2. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemeritahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata.
4. Strategi W-T (Weakness-Threath)
Strategi W-T atau strategi kelemahan-ancaman adalah strategi untuk
mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman ekternal.
Berikut. Strategi yang direkomendasikan untuk mengurangi kelemahan
internal dan menghindari ancaman eksternal:
1. Pengangkatan tenaga kerja ahli dari dalam daerah yang proposional.
2. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek wisata.
Hasil Matriks SWOT menunjukan terdapat 8 alternatif strategi kebijakan
untuk mendukung pengembangan wisata Suku Boti yaitu:
1. Melakukan pengembangan infrastruktur dan fasilitas demi kenyamanan
berwisata ke suku boti .
2. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka penyelenggaraan
jalur wisata dan melancarkan perjalanan objek wisata serta penyediaan
fasilitas-fasilitas dalam mendukung program paket wisata.
3. Pengadaan money changer atau penukaran mata uang asing.
4. Meningkatkan promosi pariwisata.

105
 5. Membuat peta wisata.
6. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemerintahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata pemerintahan maupun non
pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam mengontrol dan
merawat objek wisata
7. Pengangkatan tenaga ahli dari dalam daerah yang proposional.
8. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek wisata.
2. Benteng None
Dalam matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) terdapat
kondisi internal pengembangan pariwisata di Benteng None, sedangkan
kondisi eksternal dari pengembangan pariwisata di Benteng None
terangkum dalam matriks EFAS (External Factors Analysis Summary).
Tabel 4.14
Matriks Faktor Internal dan eksternal
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan Peluang
1. Budaya yang masih dilestarikan 1. Dukungan pemerintah
(Kesenian,ketrampilan lokal, filosofi dll 2. Lokasi yang mudah dijangkau
2. Situs-situs bersejarah dalam benteng yang
masih terpelihara
(lopo,Umekbubu,pene,ote naus dll)
3. Masyarakat yang ramah
Kelemahan Ancaman
1. Kekurangan Infrastruktur pendukung 1. Perkembangan zaman
2. Kurangnya promosi pariwisata 2. Pembangunan
3. Kurangnya fasilitas pendukung (homestay,
rumah makan, MCK dll)
Sumber: Hasil olahan peneliti, 2023
Semua aspek tersebut terangkum dalam aspek kekuatan dan
kelemahan pada IFAS (Internal Factor Analysis Summary). Sedangkan
pada matriks EFAS (External Factor Analysis Summary) terangkum
peluang dan ancaman. Berikut dipaparkan hasil matriks IFAS dan EFAS

106
diperoleh dengan rata-rata hasil penilaian yang telah diberikan terhadap
kondisi internal dan eksternal pada Benteng None.
Tabel 4.15
Internal Factor Analysis Summary
Faktor Strategi Internal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Kekuatan
1. Budaya yang masih dilestarikan 0,35 2 0,71
(Kesenian,ketrampilan lokal, filosofi
dll)
2. Situs bersejarah yang masih 0,47 3 1,41
terpelihara (lopo,Umekbubu,pene,ote
naus dll)
3. Masyarakat yang ramah 0,18 1 0,18
2.30
Jumlah Kekuatan
Kelemahan
1. Kurangnya infrastruktur pendukung 0,29 1 0,29
2. Kurangnya promosi pariwisata 0,42 1,5 0,65
3. Kurangnya fasilitas pendukung 0,29 0,5 0,14
(homestay, rumah makan, MCK dll
Jumlah Kelemahan 1,08
JUMLAH KESELURUHAN 1 1,22
Sumber: Hasil olahan Peneliti, 2023
Pada tabel 4.14 dapat dilihat bahwa kekuatan terbesar pada objek
wisata Benteng None ini adalah pada situs bersejarah yang dimiliki oleh
Benteng None yang menjadi saksi bisu sejarah, sedangkan kelemahan pada
objek wisata Benteng None ini adalah kurangnya fasilitas pendukung pada
sekitaran objek wisata tersebut.
Tabel 4.16
Ekternal Factor Analysis Summary
Faktor Strategi Eksternal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Peluang
1. Dukungan dari pemerintah 0,4 2 0.80

2. Lokasi yang mudah dijangkau 0,6 3 1.80

Jumlah Peluang 2,60

107
Ancaman
Perkembangan zaman 0,75 2 1,50
Pembangunan 0,25 1,5 0,38
Jumlah Ancaman 1,88
JUMLAH KESELURUHAN 1 0,72
Sumber:Hasil olahan peneliti, 2023
Pada tabel 4.15 peluang terbesar dari Benteng None ini adalah Lokasi yang
mudah dijangkau karena terletak + 200 m dari dalan negara, sehingga
penjadi pendukung objek wisata ini selanjutnya dukungan dari pihak
pemerintah juga peluang yang besar, sedangkan ancaman terbesar pada
objek wisata Benteng None adalah pembangunan yang disusul oleh
perkembangan zaaman.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisis SWOT
diperoleh nilai akhir sebagai berikut:
Tabel 4.17
Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT
Benteng None
No Uraian Nilai
1 Faktor Internal
a. Kekuatan 2,30
b. Kelemahan 1,08
2 Faktor Eksternal
c. Peluang 2,60
d. Ancaman 1.88
Sumber : Hasil olahan Peneliti, 2023
Dalam merumuskan strategi baru berdasarkan analisis SWOT maka
perlu direncanakan strategi yang menggunakan kekuatan sebagai modal
awal, meminimalisir kelemahan, memanfaatkan peluang yang ada dan
menanggulangi ancaman yang ada. Untuk mengetahui letak diagram maka
dihitung selisih antara kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan – Kelemahan = 2,30 – 1,08 = 1,22
Peluang – Ancaman = 2,60 – 1,88 = 0,72

108
 Diagram 4.2
Analisis SWOT Benteng None

Strategi 3
Strategi
Putar Balik Agresif

2
1,22 (0.72 , 1,22)
1

)
0,5

W S
-3 -2 -1 -0,5 0,5 0,72 1 1,84 2 3

-0,5

Strategi 2
Strategi
Divensif Disversifikasi

T
Sumber : Hasil olahan Penulis ,2023

Berdasarkan diagram 4.2 strategi dalam peningkatan objek wisata

terpadu di Kabupaten Timor Tengah Selatan berada pada kuadran 1 yang
merupakan situasi yang baik dimana strategi peningkatan objek wisata di
kabupaten Timor Tengah Selatan dapat memanfaatkan peluang dan
kekuatan untuk merumuskan strategi baru agar mendukung pengembangan
objek wisata yang agresif dan tepat sasaran.

109
 Tabel 4.18
Matriks Analisis SWOT
IFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Budaya yang masih sangat 1. Kurangnya
kental (Kesenian, infrastruktur
ketrampilan lokal, filosofi pendukung
dll) 2. Kurangnya promosi
2. Situs-situs ersejarah dalam pariwisata
Benteng None yang masih 3. Kurangnya fasilitas
EFAS terpelihara (Lopo, pendukung (Home
Umekbubu, Pene, Ote Naus stay, rumah makan,
dll) MCK dll)
3. Masyarakat yang ramah
Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
1. Dukungan pemerintah 1. Melakukan pengembangan 1. Melakukan
2. Lokasi yang mudah di infrastruktur dan fasilitas koordinasi terkait
jangkau demi kenyamanan berwisata kebutuhan dan
ke Benteng None memfasilitasi
2. Melakukan pengembangan kebutuhan objek
Paket wisata dalam rangka wisata.
penyelenggaraan jalur 2. Meningkatkan
wisata promosi pariwisata

Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T

1. Perkembangan zaman 1. Membuat peta wisata 1. Pengangkatan tenaga
2. Pembangunan 2. Meningkatkan hubungan ahli dari dalam
kerja sama dengan daerah yang
lembaga pemerintahan proposional.
maupun non pemerintahan 2. Pemberdayaan
serta melibatkan wisatawan masyarakat lokal
dalam mengontrol dan terutama disekitar
merawat objek wisata objek wisata.
Sumber: Hasil olahan Penulis, 2023
Dari matriks SWOT diatas diperoleh strategi-strategi pengembangan
pariwisata pada Objek Wisata Benteng None Kabupaten Timor Tengah
Selatan sebagai berikut:
1. Strategi S-O (Strenght-Opportunity)
Stratregi S-O atau strategi kekuatan-peluang adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk memanfaaatkan peluang ekternal.
Berikut strategi yang direkomendaasikan sebagai strategi kekuatan-
peluang:

110
 1. Melakukan pengembangan infrastruktur dan fasilitas demi
kenyamanan berwisata ke Benteng None.
2. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka
penyelenggaraan jalur wisata.
2. Strategi W-O (weakness-Opportunity)
Strategi W-O atau Strategi Kelemahan-Peluang adalah strategi yang
bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan memanfaatkan
peluang. Berikut strategi yang direkomendasikan sebagai strategi
kelemahan peluang adalah:
1. Melakukan koordinasi terkait kebutuhan dan memfasilitasi kebutuhan
objek wisata.
2. Meningkatkan promosi pariwisata.
3. Strategi S-T(Strenght-Threath)
Strategi S-T atau strategi kekuatan-ancaman adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi
dampak ancaman eksternal. Berikut strategi yang direkomendasikan
sebagai strategi kekuatan-ancaman:
1. Membuat peta wisata.
2. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemeritahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata.
4. Strategi W-T (Weakness-Threath)
Strategi W-T atau strategi kelemahan-ancaman adalah strategi untuk
mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman ekternal.
Berikut. Strategi yang direkomendasikan untuk mengurangi kelemahan
internal dan menghindari ancaman eksternal:
1. Pengangkatan tenaga kerja ahli dari dalam daerah yang proposiona
2. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek wisata.

111
 Hasil Matriks SWOT menunjukan terdapat 8 alternatif strategi
kebijakan untuk mendukung pengembangan wisata Benteng None yaitu:
1. Melakukan pengembangan infrastruktur dan fasilitas demi kenyamanan
berwisata ke Benteng None .
2. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka penyelenggaraan
jalur wisata
3. Melakukan koordinasi terkait kebutuhan dan memfasilitasi kebutuhan
objek wisata.
4. Meningkatkan promosi pariwisata.
5. Membuat peta wisata.
6. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemerintahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata pemerintahan maupun non
pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam mengontrol dan
merawat objek wisata
7. Pengangkatan tenaga ahli dari dalam daerah yang proposional.
8. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek
3. Sonaf Amanuban
Dalam matriks IFAS (Internal Factor Analysis Summary) terdapat
kondisi internal pengembangan pariwisata di Sonaf Amanuban,
sedangkan kondisi eksternal dari pengembangan pariwisata di Sonaf
Amanuban terangkum dalam matriks EFAS (External Factors Analysis
Summary).

112
 Tabel 4.19
Matriks Faktor Internal dan eksternal
Faktor Internal Faktor Eksternal
Kekuatan Peluang
1. Situs sejarah 1. Dukungan pemerintah
2. Peninggalan-peninggalan 2. Lokasi yang Strategis
Kelemahan Ancaman
1. Kurangnya Perawatan 1. Perkembangan zaman
2. Kurangnya Promosi 2. Pembangunan
Sumber: hasil olahan peneliti, 2023
Semua aspek tersebut terangkum dalam aspek kekuatan dan
kelemahan pada IFAS (Internal Factor Analysis Summary). Sedangkan
pada matriks EFAS (External Factor Analysis Summary) terangkum
peluang dan ancaman. Berikut dipaparkan hasil matriks IFAS dan EFAS
diperoleh dengan rata-rata hasil penilaian yang telah diberikan terhadap
kondisi internal dan eksternal pada Sonaf Amanuban.
Tabel 4.20
Internal Factor Analysis Summary
Faktor Strategi Internal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Kekuatan
Situs sejarah yang masih terpelihara 0,57 3 1,71
(sonaf)
Peninggalan-peninggalan yang menjadi 0,43 2 0.86
saksi bisu keberadaan sonaf

Jumlah Kekuatan 2,57

Kelemahan
Kurangnya Perawatan 0,57 2 1,14
Kurangnya promosi pariwisata 0,43 1,5 0,64
Jumlah Kelemahan 1,79
JUMLAH KESELURUHAN 1 0,78
Sumber: Hasil olahan Peneliti, 2023
Pada tabel 4.18 dapat dilihat bahwa kekuatan terbesar pada objek
wisata ini Sonaf Amanuban adalah pada situs bersejarah yang dimiliki oleh
Sonaf Amanuban yang menjadi saksi bisu sejarah, sedangkan kelemahan

113
 pada objek wisata Sonaf Amanuban ini adalah kurangnya promosi
pendukung pada sekitaran objek wisata tersebut.
Tabel 4.21
Ekternal Factor Analysis Summary
Faktor Strategi Eksternal Bobot Skor Nilai
(Bobot x skor)
Peluang
1. Dukungan dari pemerintah 0,46 2 0.92

2. Lokasi yang mudah dijangkau 0,54 2,25 1.21

Jumlah Peluang 2,13
Ancaman
Perkembangan zaman 0,25 2 0,50
Pembangunan 0,75 2,25 1,875
Jumlah Ancaman 2,38
JUMLAH KESELURUHAN 1 -0,25
Sumber:Hasil olahan peneliti, 2023
Pada tabel 4.19 peluang terbesar dari Sonaf Amanuban ini adalah
Lokasi yang mudah dijangkau karena terletak + 100 m dari dalan negara,
sehingga penjadi pendukung objek wisata ini selanjutnya dukungan dari
pihak pemerintah juga peluang yang besar, sedangkan ancaman terbesar
pada objek wisata Sonaf Amanuban adalah perkembangan zaman yang
disusul oleh Pembangunan.
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan melalui analisis SWOT
diperoleh nilai akhir sebagai berikut:
Tabel 4.22
Rekapitulasi Hasil Perhitungan SWOT
Sonaf Amanuban
No Uraian Nilai
1 Faktor Internal
a. Kekuatan 2,57
b. Kelemahan 1,79
2 Faktor Eksternal
e. Peluang 2,13
f. Ancaman 2,38
Sumber : Hasil olahan Peneliti, 2023

114
 Dalam merumuskan strategi baru berdasarkan analisis SWOT maka
perlu direncanakan strategi yang menggunakan kekuatan sebagai modal
awal, meminimalisir kelemahan, memanfaatkan peluang yang ada dan
menanggulangi ancaman yang ada. Untuk mengetahui letak diagram maka
dihitung selisih antara kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman
dengan nilai sebagai berikut:
Kekuatan – Kelemahan = 2,57 – 1,79 = 0,78
Peluang – Ancaman = 2,13– 2,38 = -0,25
Diagram 4.3
Analisis SWOT Sonaf Amanuban

Strategi 3
Strategi
Putar Balik Agresif

(-0,25 , 0.78) 1
0,78

) 0,5

W -3 -2 -1 -0,5 -0,25 0, 1 1,84 2 3 S

-0,5

Strategi 2
Strategi
Divensif Disversifikasi

T
Sumber : Hasil olahan Penulis ,2023
Berdasarkan diagram 4.1 strategi dalam peningkatan objek wisata
terpadu di Kabupaten Timor Tengah Selatan berada pada kuadran 3 yang

115
 merupakan situasi dimana strategi pengembangan objek wisata pada Sonaf
Amanuban menghadapi peluang yang besar, akan tetapi di lain sisi strategi
pengembangan mengalami beberapa kendala/kelemahan internal. Fokus
perumusan strategi baru dangan pengelolaan dan pengembangan objek
wisata Sonaf Amanuban adalah strategi yang bersifat defensive.
Tabel 4.23
Matriks Analisis SWOT
IFAS Kekuatan (S) Kelemahan (W)
1. Situs-situs bersejarah 1. Kurangnya perawatan
2. Peninggalan-peningglan 2. Kurangnya Promosi
EFAS
Peluang (O) Strategi S-O Strategi W-O
1. Dukungan pemerintah 1. Melakukan 1. Melakukan koordinasi
2. Lokasi yang strategis pengembangan Paket terkait kebutuhan dan
wisata dalam rangka memfasilitasi kebutuhan
penyelenggaraan jalur objek wisata.
wisata 2. Meningkatkan promosi
2. Membuat peta wisata pariwisata

Ancaman (T) Strategi S-T Strategi W-T

1. Perkembangan zaman 1. Melakukan edukasi 1. Pengangkatan tenaga
2. Pembangunan pada masyarakat ahli dari dalam daerah
mengenai Program yang proposional.
Sadar Wisata 2. Pemberdayaan
2. Meningkatkan masyarakat lokal
hubungan kerja sama terutama disekitar
dengan lembaga objek wisata.
pemerintahan maupun
non pemerintahan serta
melibatkan wisatawan
dalam mengontrol dan
merawat objek wisata
Sumber: Hasil Olahan Peneliti, 2023
Dari matriks SWOT diatas diperoleh strategi-strategi pengembangan
pariwisata pada Objek Wisata Sonaf Amanuban Kabupaten Timor Tengah
Selatan sebagai berikut:
1. Strategi S-O (Strenght-Opportunity)
Stratregi S-O atau strategi kekuatan-peluang adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk memanfaaatkan peluang

116
 ekternal. Berikut strategi yang direkomendaasikan sebagai strategi
kekuatan-peluang:
1. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka
penyelenggaraan jalur wisata.
2. Membuat peta wisata.
2. Strategi W-O (weakness-Opportunity)
Strategi W-O atau Strategi Kelemahan-Peluang adalah strategi yang
bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan
memanfaatkan peluang. Berikut strategi yang direkomendasikan
sebagai strategi kelemahan peluang adalah:
1. Melakukan koordinasi terkait kebutuhan dan memfasilitasi
kebutuhan objek wisata.
2. Meningkatkan promosi pariwisata.
3. Strategi S-T (Strenght-Threath)
Strategi S-T atau strategi kekuatan-ancaman adalah strategi yang
menggunakan kekuatan internal untuk menghindari atau mengurangi
dampak ancaman eksternal. Berikut strategi yang direkomendasikan
sebagai strategi kekuatan-ancaman:
1. Melakukan edukasi pada masyarakat mengenai Program Sadar
Wisata
2. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemeritahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata.
4. Strategi W-T (Weakness-Threath)
Strategi W-T atau strategi kelemahan-ancaman adalah strategi untuk
mengurangi kelemahan internal dan menghindari ancaman ekternal.
Berikut. Strategi yang direkomendasikan untuk mengurangi kelemahan
internal dan menghindari ancaman eksternal:

117
 1. Pengangkatan tenaga kerja ahli dari dalam daerah yang
proposional.
2. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek wisata.
Hasil Matriks SWOT menunjukan terdapat 8 alternatif strategi kebijakan
untuk mendukung pengembangan wisata Sonaf Amanuban yaitu:
1. Melakukan pengembangan paket wisata dalam rangka penyelenggaraan
jalur wisata
2. Membuat Peta Wisata.
3. Melakukan koordinasi terkait kebutuhan dan memfasilitasi kebutuhan
objek wisata.
4. Meningkatkan promosi pariwisata.
5. Melakukan edukasi pada masyarakat mengenai program Sadar wisata
6. Meningkatkan hubungan kerja sama dengan lembaga pemerintahan
maupun non pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam
mengontrol dan merawat objek wisata pemerintahan maupun non
pemerintahan serta melibatkan wisatawan dalam mengontrol dan
merawat objek wisata
7. Pengangkatan tenaga ahli dari dalam daerah yang proposional.
8. Pemberdayaan masyarakat lokal terutama disekitar objek wisata
4.2.3 Strategi dan kebijakan dalam pengembangan objek wisata terpadu
Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis SWOT pada objek wisata Suku
Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban yang dirangkum dalam Objek wisata
terpadu kabupaten Timor Tengah Selatan maka perumusan Strategi dalam
pengembangan objek wisata terpadu kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai
berikut:

118
 Tabel 4.24
Strategi dan kebijakan dalam pengembangan Objek Wisata Terpadu
Kabupaten Timor Tengah Selatan
No Strategi Pemerintah Strategi Peneliti Kebijakan Program
1 Meningkatan jumlah Meningkatkan Melakukan Pelatihan
destinasi wisata kesadaran masyarakat pelatihan dan kelompok Sadar
dan memberikan pengedukasian Wisata
edukasi pada terkait objek
masyarakat akan wisata dan sadar
keberadaan objek wisata
wisata.
2 Meningkatkan jumlah Meningkatkan Memperkenalkan Promosi objek
wisatawan pengelolaan pada kekayaan objek wisata
objek wisata serta wisata yang
peningkatan dimiliki daerah
pemeliharaan pada pada msyarakat
objek wisata luas.
3 Meningkatkan aksesibilitas Meningkatkan Melakukan Pengadaan
destinasi wisata infrastruktur dan pengadaan infrastruktur dan
fasilitas pendukung infrasrtuktur dan fasilitas
dan peningkatan fasilitas yang pendukung objek
objek wisata. memadai sesuai wisata dan
kebutuhan dari pemberlakuan
tiap-tiap objek program paket
wisata. wisata
4 Meningkatkan ekonomi Melakukan promosi Melakukan
bagi masyarakat lokal di terkait makanan khas promosi mengenai
sekitar objek wisata daerah dan karya seni makanan khas
dari masyarakat daerah dan hasil
sekitaran objek karya masyarakat
wisata sebagai usaha
dalam
peningkatan
ekonomi
masyarakat
sekitar objek
wisata
Sumber:Hasil olahan peneliti, 2023
4.2.4 Lesson and Learn
Lesson and Learn dalam penelitian ini adalah hal yang dilakukan
untuk melihat Perkampungan adat Nagari Sijunjung Sumatra Barat yang sudah
maju dan strategi pengembangannya sudah dianggap cukup maksimal.
Kendala-kendala dalam Pengembangan wisata terpadu kabupaten Timor
Tengah Selatan pada umunya adalah adalah, Keterbatasan infrastruktur dan

119
fasilitas pendukung dalam pengelolaan dan pengembangan objek wisata di
kabupaten Timor Tengah selatan terutama di wilayah pedesaan (ketersediaan
fasilitas seperti penginapan dan rumah makan dan MCK), Ketersediaan
transportasi umum yang kurang memadai pada lokasi tujuan wisata, Kurangnya
kesadaran masyarakat dengan potensi yang ada serta keterbatasan sumber daya
yang mampu, Kurangnya promosi pariwisata, masih kurangnya komunikasi dan
kerja sama yang baik antara pemerinah dan masyarakat, serta Masih kurang
tersedianya money changer/penukaran mata uang asing. Strategi dalam
pengembangan wisata terpadu kabupaten Timor Tengah Selatan dapat
menerapkan Strategi Pengembangan perkampungan adat Nagari Sijunjung
Sumatra Barat.
Pengembangan perkampungan adat Nagari Sijunjung Sumatra Barat
dianggap berhasil , dapat dilihat bahwa dalam membangun citra dan daya tarik
sebagai bentuk pariwisata budaya yang ada pada perkampungan adat Nagari
Sijunjung pada tahun 2019 mendapatkan dan meraih peringkat kedua dalam
Anugerah Pesona Indonesia (API) dalam kategori „Kampung Adat Terpopuler‟.
Begitu juga pada tahun yang sama dalam kejuaraan dunia arum jeram yang
bertajuk Silokek Geofest Rafting World Cup (SGRWC) menjadikan Rumah
Gadang yang ada di Perkampungan Adat sebagai tempat menginap para atlet
luar negeri dan nasional menginap selama kejuaraan berlangsung.
Pengembangan pariwisata di daerah perkampungan adat Nagari Sijunjung tidak
terlepas dari insan-insan yang berperan dalam memajukan pariwisata di
perkampungan adat tersebut, yaitu: masyarakat, pemerintah, dan swasta.
Perkampungan adat Nagari terletak di kabupaten sijunjung.Kabupaten
Sijunjung memiliki letak yang cukup strategis karena daerahnya berdekatan
dengan provinsi tetangga (Jambi) dan dilalui oleh jalan Lintas Sumatera yang
merupakan jalur utama di Pulau Sumatera (RPIJM Kabupaten Sijunjung 2017-
2021). Kabupaten Sijunjung juga memiliki daerah-daerah yang mempunyai
landscape alam yang indah dan kesejukan sehingga menjadi daya tarik untuk

120
berpariwisata. Terdapat objek wisata yang berada di daerah Sijunjung seperti
Ngalau Talago yang berada di Nagari Silokek Kecamatan Sijunjung, Kerajaan
Jambu Lipo di Jambu Lipo, Danau Hijau Bukit Buat Bual yang terletak di
Kecamatan Koto VII, Pulau Andam Dewi di Kawasan Musiduga Silokek,
Ngalau Cigak dan Air Terjung Batang Taye berada di Silokek, Pasir Putih dan
Objek Wisata Telabang Sakti, Arum Jeram Batam Kuantan yang berada di
Silokek, Simpang Tugu yang berada di Muaro Sijunjung, dan Desa Wisata
Perkampungan Adat Nagari Sijunjung.
Salah satu wisata budaya adalah Perkampungan Adat Nagari Sijunjung
yang telah ditetapkan sebagai Cagar Budaya Nasional dan merupakan bagian
dari cultural diversity kawasan Geopark Ranah Minang Silokek. Hal ini tentu
atas dasar aspek budaya dan kekhasan dari Nagari Sijunjung ditetapkan sebagai
destinasi wisata yang mendorong perkembangan ekonomi global maupun lokal
dalam bingkai industri pariwisata.
Sesungguhnya perubahan pada daerah pedesaan tidak terhindar dari
perkembangan ekonomi global maupun lokal dan pariwisata telah muncul
sebagai salah satu cara dimana suatu desa dapat berkembang dalam bentuk
ekonomi, sosial dan politik dengan lingkungan global hal ini terlihat dalam
pengembangan pariwisata yang dilakukan untuk perkampungan adat Nagari
Sijunjung sejak diresmikannya sebagai cagar budaya Nasional pada tahun 2014
oleh pemerintah setempat. Tujuannya berupaya untuk membangun dan
melengkapi fasilitas-fasilitas yang ada di kawasan perkampungan adat Nagari
Sijunjung seperti pembuatan gapura, perbaikan jalan, pembuatan patung bundo
kanduang, membangun balai-balai, merenovasi bangunan rumah gadang,
membangun tempat berkaul, membuat pagar di setiap rumah gadang,
membangun toilet dan merenovasi pasar Sijunjung yang terletak di Nagari
Sijunjung tersebut. Beberapa pelatihan-pelatihan juga dilakukan kepada
masyarakat dalam upaya mengembangkan pariwisata perkampungan adat

121
 seperti pelatihan tenun, pelatihan menjahit, latihan menerima tamu dan sebagai
pemandu wisata. 19
Wisata terpadu kabupaten Timor Tegah Selatan dalam aspek promosi
dan pengadaan infrastruktur serta fasilitas pada objwk wisata Kabupaten Timor
Tengah Selatan bisa dikatakan masih kurang hal ini disebabkan oleh
keterbatasan SDM yang mampu mengelola dan mengembangkan pariwisata di
Timor Tengah Selatan. Pariwisata seharusnya dikemas dalam suatu
Komodifikasi. Komodifikasi budaya sebagai industri pariwisata yang dibangun
atas wacana orientalis seperti museum hidup di Perkampungan Adat Nagari
Sijunjung Sumatra Barat.

19
Hudson dan Townsend (1992 dalam Novitasari, 2019)

122
 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Strategi pengembangan objek wisata yang digunakan dalam
pengembangan objek wisata terpadu Kabupaten Timor Tengah Selatan dengan
Study kasus pada objek wisata Suku Boti, Benteng None dan Sonaf Amanuban
adalah Meningkatkan kesadaran masyarakat dan memberikan edukasi pada
masyarakat akan keberadaan objek wisata, Meningkatkan pengelolaan pada
objek wisata serta peningkatan pemeliharaan pada objek wisata, Meningkatkan
infrastruktur dan fasilitas pendukung dan peningkatan objek wisata,
Melakukan promosi terkait makanan khas daerah dan karya seni dari
masyarakat sekitaran objek wisata. Dalam pengembangan objek wisata terpadu
terdapat komponen yang diutuhkan yaitu manajemen, infrastruktur, fasilitas,
dan aksesibilitas. Hal ini dimaksudkan agar memudahkan pengunjung dalam
menggunakan waktunya sesingkat mungkin dan mendapatkan pengalaman
berwisata sebanyak-banyaknya sesuai dengan Konsep Wisata Terpadu.
Dalam pengembangan objek wisata terpadu terdapat kendala-kendala
yang dihadapi yaitu kurangnya Komunikasi yang baik antara pemerintah dan
masyarakat, kurangnya dukungan dari lembaga-lembaga pemerintah lainnya
serta minimnya anggaran yang diberikan untuk pengembangan objek wisata di
kabupaten Timor Tengah Selatan.
Fokus utama dalam pengembangan objek Wisata terpadu ini adalah
pada progam Paket Wisata yang sudah dicanangkan oleh pemerintah, dimana
program paket wisata memberikan layanan pada pengunjung dengan
mengunjungi beberapa tempat wisata dalam suatu waktu.

123
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas maka beberapa saran yang diajukan dalam
penelitian ini adalah:
1. Melaksanakan program Paket Wisata, program paket wisata merupakan suatu
peluang yang baik yang dicanangkan oleh pemerintah kabupaten Timor
Tengah Selatan, yang berpusat pada kecamatan Batu Putih kemudian membuat
jalur wisata. Sehingga wisatawan bisa menikmati wisata yang dimiliki oleh
kabupaten Timor Tengah Selatan secara Terpadu.
2. Membuat peta wisata. Pembuatan peta wisata dapat membantu wisatawan agar
mengetahui pada paket wisata mana wisatawan tersebut akan berkunjung dan
pada objek wisata mana saja.
3. Meningkatkan fasilitas dan infrastruktur. Peningkatan fasilitas dan
infrastruktur dalam pengembangan objek wisata di kabupaten Timor Tengah
Selatan sangatlah penting dikarenakan akan memberikan kenyamanan bagi
wisatawan yang berkunjung. Keterbatasan fasilitas dapat menyebabkan
wisatawan mengurungkan niatnya untuk berwisata ke suatu tempat. Dengan
penyediaan fasilitas yang baik dapat membuat wisatawan tidak merasa
khawatir dan ragu untuk berkunjung ke suatu tempat.
4. Meningkatkan promosi wisata. Promosi wisata dapat dilakukan melalui media
social kemudian pada website kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga
masyarakat luar dapat mengetahui kekayaan wisata yang dimiliki oleh
Kabupaten Timor Tengah Selatan. Promosi wisata juga dapat dilakukan
dengan menyertakan diri dalam festival-festival atau lomba-lomba yang
berkaitan dengan karakter dari masing-masing objek wisata.
5. Membangun hubungan kerja sama. Hubungan kerja sama antar lembaga
pemerintahan dan non pemerintahan juga merupakan suatu hal penting dan
bisa saling melengkapi,contohnya penyediaan alat transportasi bagi wisawatan
yang berasal dari luar kabupaten Timor Tengah Selatan.

124
6. Pemberdayaan masyarakat lokal. Pemberdayaan masyarakat dengan cara
memberikan pelatihan kepada masyarakat setempat dan manfaat dalam
pengembangan dan pengelolaan objek wisata.

125
 DAFTAR PUSTAKA
BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur, 2018. Nusa Tenggara Timur dalam angka
Dinas Pariwisata Kabupaten TTS, Jumlah Kunjungan wisatawan mancanegara dan
domestic

Endang Mulyani. (2017). Ekonomi Pembangunan. UNY Press

Fatimah, F. N. A. D. (2016). Teknik analisis SWOT. Anak Hebat Indonesia.

Hermawan, H. (2017). Pengembangan destinasi wisata pada tingkat tapak lahan

dengan pendekatan analisis SWOT. Jurnal Pariwisata, 4(2), 64-74.

Khomenie, A., & Umilia, E. (2013). Arahan pengembangan kawasan wisata terpadu
Kenjeran Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 2(2), C87-C91.

Kastolani, W. (2008). Pengembangan Wisata Terpadu Berdasarkan Daya Tarik

Kawasan Konservasi di Kecamatan Cimenyan. Jurnal Geografi Gea, 8(1), 51-
59.

Khomenie, A., & Umilia, E. (2013). Arahan pengembangan kawasan wisata terpadu
Kenjeran Surabaya. Jurnal Teknik ITS, 2(2), C87-C91.

Mori S (2022). Kearifan Lokal Sebagai Daya Tarik Wisata di Kampung Adat Boti
Kabupaten Timor Tengah Selatan. Jurnal Pariwisata, 34-60

Nugraha, R. D., & Hariyanto, A. (2019). Strategi Pengembangan Wisata Terpadu di

Kecamatan Muntok Kabupaten Bangka Barat. Prosiding Perencanaan
Wilayah dan Kota, 308-314.

Pitana, I. G. (2019). Pengantar ilmu pariwisata

Rangkuti, F. (1998). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis. Gramedia

Pustaka Utama.

126
Rangkuti, F. (2013). SWOT–Balanced Scorecard. Gramedia Pustaka Utama.

Razak, A., & Suprihardjo, R. (2013). Pengembangan kawasan pariwisata terpadu di

Kepulauan Seribu. Jurnal Teknik ITS, 2(1), C14-C19.

RIPPARKAB TTS No.3 2018-2025

Sugiono, 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualititatif, dan R&B. Bandung. 334
hlm.

Buku Statistik Kesejahteraan Prov. NTT 2018-2021

Undang-Undang No. 10 Tahun 2009

Yoeti, Oka A 1997. Perencanaan dan Pengembangan Pariwisata. PT Paradnya

Paramita. Jakarta.

Yoeti, O. A., & Gunadi, I. M. A. (2013). Sustainable Tourism sebagai Instrumen

Strategis dalam Perencanaan Pembangunan Suatu Analisis dari Sisi
Pengembangan Destinasi Pariwisata Berkelanjutan. Journal of Tourism
Destination and Attraction, 1(1), 37-44..

Yoety, O. A. (2008). Ekonomi pariwisata: introduksi, informasi, dan aplikasi.

Penerbit Buku Kompas.

Link:
http://ariantosntt.blogspot.com/2016/07/benteng-none-kabupaten-tts.html
poskupangwiki.tribunnews.com:
https://www.google.com/amp/s/poskupangwiki.tribunnews.com/amp/2021/03/11/daft
ar-tempat-wisata-di-kabupaten-timor-tengah-selatan-provinsi-ntt
https://id.wikipedia.org/wiki/Kerajaan_Amanuban

https://perkim.id/profil-pkp/profil-perumahan-dan-kawasan-permukiman-kabupaten-
timor-tengah-selatan/

127
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Timor_Tengah_Selatan#Geografi

poskupangwiki.tribunnews,a. (2021, Maret 11)

Daftar Tempat Wisata di Kabupaten Timor Tengah Selatan. Retrieved Februari 16,
2023, from

128
LAMPIRAN
1. Transkrip Wawancara
1. Dinas Pariwisata Kabupaten TTS
No Pertanyaan
1 Bagaimana dukungan dan peran Dinas
Pariwisata Kabupaten TTS dalam
pengembangan objek wisata Suku Boti,
Sonaf Amanuban dan Benteng None ?
Bagaimana keterlibatan Dinas Pariwisata
dalam pengelolaan objek wisata Suku
Boti, Sonaf Amanuban dan Benteng
None ?
Jawaban
Melakukan promosi objek-objek wisata melalui
website Dinas Pariwisata kemudian Dinas
Pariwisata juga mengundang atau melibatkan
objek-objek wisata dalam kegiatan-kegiatan atau
pameran wisata (festival budaya pah meto) yang
dilakukan oleh pemerintah kabupaten TTS selain itu
kami juga turut memasarkan produk-produk yang
berasal dari tiap-tiap objek wisata contohnya kain
tenunan.
Dinas pariwisata hanya mendukung objek-objek
wisata yang dimana merupakan asset pemerintah
daerah sedangkan untuk objek-objek wisata yang
bukan merupakan asset daerah tidak mendapat
perhatian yang lebih dari pemerintah daerah karena
keterbatasan anggaran dan kepengurusannya
dikembalikan kepada pihak pengurus/ pihak
keluarga. Tetapi jika dari hak pengurus meminta
bantuan atau apapun itu kami tetap turun tangan
tetapi tidak pro aktif dalam mengelola objek wisata
tersebut.
Dinas pariwisata ikut mendukung pengelolaan
objek-objek wisata dikabupaten TTS dengan cara
contohnya mengikut sertakan objek-objek wisata
dalam pameran wisata (festival budaya pah meto)
dan budaya, memasarkan produk-produk yang
berasal dari masing-masing objek wisata,
melakukan penganggaran setiap tahun dalam proses
pengelolaan dan pengembangan objek wisata tetapi
kembali lagi pada mana saja yang menjadi asset
pemerintah daerah atau bukan asset, untuk Suku
boti pun sebenarnya bukan merupakan asset
pemerintah TTS tetapi karena sudah dikenal
masyarakat luas maka selalu diikut sertakan dalam
kegiatan-kegiatan.
Membentuk kelompok-kelompok SADAR
WISATA pada kabupaten TTS.
129
3 Apasaja kendala dalam pengelolaan dan
pengembangan objek wisata Suku Boti,
Sonaf Amanuban dan Benteng None ?
4 Apakah masyarakat disekitaran objek
wisata Suku Boti, Sonaf Amanuban dan
Benteng None ikut dilibatkan dalam
pengelolaan objek wisata ?
5 Apa komponen yang merupakan bagian
dalam pengembangan objek wisata Suku
Boti, Sonaf Amanuban dan Benteng
None ?
2. BAPPEDA Kab. TTS
1 Bagaimana peran Bappeda Kab. TTS
dalam pengembangan objek wisata Suku
Boti, Sonaf Amanuban dan Benteng
None ?
2 Apa saja komponen yang merupakan
bagian dari pengembangan objek wisata
Suku Boti, Sonaf Amanuban dan
Benteng None ?
3 Apakah terdapat anggaran yang
dikeluarkan dalam pengembangan objek
wisata Suku Boti, Sonaf Amanuban dan
Benteng None ?
Dalam pengelolaan dan pengembangan objek-
objek wisata yang menjadi kendala adalah :
1. SDM yang kurang
2. Inisiatif yang kurang dari masyarakat dan
pemerintah pada objek wisata untuk ikut
mengelola objek wisata
3. Penganggaran untuk pengelolaan dalam hal ini
APBD yang sedikit.
Setiap tahun dinas pariwisata bersama pemerintah
kabupaten TTS melakukan festival pah meto
masyarakat ikut serta dan aktif dalam memamerkan
produk dari masing-masing objek wisata maupun
dari setiap kecamatan kemudian sekolah- sekolah
pun ikut berpartisipasi dalam kegiatan tersebut
terakhir dilakukan pada 2018-2019 kemudian pada
tahun- tahun selanjutnya tidak diadakan lagi karena
terhambat oleh covid-19 selanjutnya tidak
dianggarkan lagi untuk kegiatan tersebut.
Pengembangan pariwisata berdasarkan kendala-
kendala yang dialami oleh kita semua.
1. Membentuk, Melatih dan memfasilitasi
kelompok-kelompok SADAR WISATA agar
dapat memelihara dan objek-objek wisata
yang ada
2. Upaya pengembangan paket wisata yang
sudah dicanangkan
3. Melakukan penganggaran terhadap
pengelolaan dan pengembangan wisata
Bappeda sebagai Perencana atau pencatata
kebijakan saja. Kami biasanya turun ke lapangan
untuk memantau perncanaan yang telah kami
lakukan. Jadi kami hanya melihat potensi yang
dimiliki oleh wilayah-wilayah di kabupaten TTS ini.
Komponen yang dibutuhkan pada pengembangan
objek wisata ini adalah penyediaan infrastruktur
yang memadai kemudian sarana prasarana
penunjang kemudian SDM yang memadai pula
untuk mampu mengelola apa yang menjadi
kelebihan kita di kabupaten TTS ini
Ada anggrannya, tetapi terbatas. Beberapa tahun
terakhir banyak anggaran yang difokuskan untuk
menangani Covid-19 dalam hal ini kesehatan
kemudian stunting sehingga kendala kita pada dana
yang ada.
130
4 Kebijakan apa saja yang dipakai dalam Kebijakan yang dilakukan adalah kebijakan-
perencanan pengembangan objek
wisata Suku Boti, Sonaf Amanuban dan
Benteng None ?
3. Kepala Desa Tetaf, Kepala Desa Niki-Niki, Kepala Desa Boti
1 Apa komponen yang dibutuhkan dalam Kepala Desa Tetaf (Benteng None): Lokasi dari
pengembangan objek wisata ?
2 Bagaimana peran pemerintah dalam
pengelolaan objek wisata ?
3 Apa saja yang sudah dibuat oleh
pemerintah pada objek wisata dalam
kebijakan yang berpatokan pada RPJMD. RPJMD
sebagai pedoman dalam penyusunan pengebangan
suatu wilayah jadi kebijakan yang kami lakukan
sesuai dengan apa yang ada dalam RPJMD. Ada
yang namanya pembangunan jangka menengah dan
ada juga pembangunan jangka panjang.
Benteng None perlu pengembangan lagi dan perlu
perhatian lagi. Pengembangan dan perhatian dalam
hal ini infrastruktur dan sarana prasarana yang
mendukung tempat wisata tersebut. Seperti fasilitas
MCK yang sudah rusak pada objek wisata benteng
None yang pernah dibangun oleh Dinas pariwisata
Kepala Desa Boti:
Dalam pengembangan Suku Boti yang perlu
ditingkatkan lagi adalah perbaikan infrastruktur
jalan sehingga memperlancar jalur keluar masuknya
pengunjung dalam suku Boti ini
Lurah Niki-Niki:
Yang dibutuhkan Sonaf Amanuban Untuk saat
sekarang ini adalah promosi. Sedangkan untuk
pemeliharaan dan perawatan Sonaf , sudah ada
Keluarga Nope atau keluarga Raja yang menempati
Sonaf tersebut, sehingga untuk perawatan dan
pemeliharaan dijaga langsung oleh pihak kerajaan
sendiri.
Kepala Desa Tetaf (Benteng None):
Pihak pemerintah desa tetap mendukung karena
pada objek wisata tersebut masih menjaga
kelestarian dari benteng tersebut
Kepala Desa Boti :
Peran pemerintah dalam pengembangan objek
wisata ini hanya berada pada luar kawasan suku
Boti karena pada dasarnya Suku Boti tidak
menerima segala macam bantuan yang menurut
mereka tidak mendukung adat dan keaslian mereka
jadi pemerintah hanya bisa melakukan
pengembangan melalui perbaikan infrastruktur jalan
kemudian kebijakan-kebijakan penunjang objek
wisata ini
Lurah Niki-Niki:
Pengembangan objek wisata Sonaf Amanuban ini
dibawah tanggung jawab langsung oleh pihak
kerajaan . pengembangan terus dilakukan tetapi
keterbatasan dana membuat semuanya terhambat.
Promosi dan penentuan kebijakan sering dilakukan
dalam rangka pengembangan objek wisata ini.
Kepala Desa Tetaf (Benteng None): dari pihak
pemerintah desa sendiri pada tahun 2018-2019
131
 rangka pengembangan objek wisata?
4 Apakah masyarakat dilibatkan dalam
menjalankan program pengembangan
objek wisata ?
5 Apa saja kendala yang dihadapi dalam
melaksakankan pengembangan objek
wisata ?
6 Apakah pemilik dan pemerintah sudah
saling bekerja sama dalam
pengembangan objek wisata?
mengadakan festival yang dikelola langsung oleh
yang bertanggung jawab di objek tersebut.
Kepala Desa Boti:
pemerintah desa Boti terus menerus memberikan
dukungan pada Suku Boti dan jika dari perncanaan
pemrintahan memberikan bantuan kami selaku
pemerintah desa menjadi jembatan atas bantuan
tersebut
Lurah Niki-Niki
Pengembangan dan pengelolaan yang dilakukan
oleh pemerintah Kelurahan Niki-Niki adalah dengan
menyiapkan papan petunjuk letak sonaf kemudian
membantu membuat pagar keliling pada area sonaf.
Pada pengelolaan dalam Sonaf sendiri itu di bawah
tanggung jawab dari ihak kerajaan sendiri tetapi jika
pihak kerajaan meminta bantuan maka kami
berdesedia membantu.
Kepala Desa Tetaf (Benteng None): Pihak dari
Benteng None belum mau bekerja sama dengan
pihak pemerintah yang berarti masyarakat sendiri
yang mengembangkan objek tersebut tanpa campur
tangan pemerintah
Kepala Desa Boti
ya. Ikut serta. Segala kebijakan yang dibuat oleh
suku boti dan pemerintah adalah ketetapan bersama
sehingga pelaksanaannya juga dilakukan secara
bersama-sama.
Lurah Niki-Niki
Pihak pemerintah desa selama ini terbuka dengan
apa saja yang dibutuhkan oleh pihak pengelola
kerajaan. Sehingga apapun yang butuhkan pasti
akan dilaksanakan oleh semua masyarakat
kelurahan Niki-niki
Kepala Desa Tetaf (Benteng None): Pihak
pengelola Benteng None belum mau bekerja sama
dalam mengembangkan objek wisata tersebut.
Kepala Desa Boti
yang dirasakan selama ini adalah penyesuaian
kebijakan dan keputusan yang diambil oleh pihak
pemerintah dan Pihak suku Boti terkadang tidak
sejalan sehingga terkendala.
Lurah Niki-Niki
komunikasi yang kurang antara pihak pengelola dan
pihak pemerintah.
Kepala Desa Tetaf (Benteng None): Sejauh ini
pemerintah sudah berusaha untuk bekerja sama
tetapi dari pihak pengelola itu sendiri belum mau
bekerja sama dalam pengelolaan objek tesrsebut.
Kepala Desa Boti
Sudah ada kerja sama tetapi yang saya sudah
katakan bahwa perlu banyak penyesuaian antara
132

7 Bagaimana pembagian pendapatan yang
didapat dari objek wisata ?
4. Tua Adat
1 Apa saja yang sudah dibuat oleh
pemerintah pada objek wisata dalam
rangka pengembangan objek wisata ?
2 Apakah pihak dari objek wisata
menerima rancangan pengembangan
objek wisata yang dibuat oleh
pemerintah ?
3 Apasaja yang perlu dikembangkan lagi
dalam mengembangkan objek wisata?
Suku Boti dan ketetapan dan kebijakan yang buat
oleh pemerintah
Lurah Niki-Niki
Kerja sama yang dilakukan sudah terjalin terus
menerus tetapi komunikasi yang dilakukan
terkadang tidak melalui pemerintah kelurahan
tetapi langsung dari pemerintah kabupaten ke Sonaf.
Hal ini dikarenakan pengelolaan sonaf amanuban
dibawah tanggung jawab dari pihak kerajaan
sendiri.
Kepala Desa Tetaf (Benteng None): Semua dana
yang masuk pada objek wisata tersebut tidak
diketahui oleh pihak pemerintah Desa sehingga
tidak terdapat pembagian pendapatan untuk desa
Kepala Desa Boti
Untuk pembagiannya semua dikelola langsung oleh
pihak Suku Boti
Lurah Niki-Niki
Semua Pendapatan yang diterima oleh Sonaf
amanuban dikelola sendiri oleh pihak sonaf tidaak
ada pembagian pada pihak pemerintah kelurahan
Pengelola Benteng None: dari pihak pemerintah
yang pernah dibuat adalah BAPPEDA (MCK),
Dinas Pariwisata dan PPO infrastruktur jalan.
Pemerintah memang belum bekerja sama dengan
pengelol untuk pengembangan tetapi jika ada
dukungan dari pemerintah kami tetap siap menerima
tetapi kami tidak meminta.
Raja Suku Boti
Pembangunan harus menyesuaikan dengan adat
yang ada di sini. Kami punya aturan sendiri dan
jikaaturan yang pemerintah buat tidak sesuai dengan
aturan kami maka kami tolak
Pengelola Sonaf Amanuban
Pemerintah selalu menyediakan apa yang kami
butuhkan untuk menjaga kelestarian sonaf ini
Pengeola Benteng None: pihak pengelola Benteng
None selalu membuat usulan pengelolaan dan di
usulkan pada pemerintah namun realisasinya sampai
saat ini belum ada. Pada tahun 2020 pernah
diusulkan namum semua dana di alokasikan pada
Covid-19.
Raja Suku Boti
Tidak semua rencana pemerintah kami terima. Yang
kam terima yang sesuai dengan aturan kami saja
Pengelola Sonaf Amanuban
kami selalu menerim rancangan pemerintah demi
kebaikan bersama kami selalu terima
Pengeola Benteng None: perbaikan infrastruktur
dan sarana prasarana yang perlu dikembangkan lagi
133

4 Bagaimana dengan pendapatan yang
diterima pada objek wisata ?
5. Masyarakat
1 Bagaimana peranan pemerintah dalam
pengelolaan objek wisata ?
2 Bagaimana keterlibatan masyarakat
dalam upaya mengelola objek wisata?
Raja Suku Boti
Dalam suku ini kami bisa jaga sendiri pemerintah
berurusan dengan pemerintah kami dengan aturan
kami. Pemerintah bisa perbaiki jalan dan akses
masuk ke desa Boti
Pengelola Sonaf Amanuban
Kami berharap agar kami juga terus diperhatikan
sebagai objek wisata yang baik dan dapat dikenal
banyak orang
Pengeola Benteng None: pendapatan yang diterima
di kelola langsung oleh pengelola benteng none.
Pendapatan tersebut dibagi menjadi 3 bagian yaitu
inventaris, adminisatrasi dan motivasi.
Raja Suku Boti
Pendapatan yang di dapat oleh kami kami pakai
sendiri untuk mengembangkan suku kami sesuai
dengan apa yang menjadi aturan kami
Pengelola Sonaf Amanuban
kami pakai untuk mengebangkan dan memelihara
sonaf ini
Masyarakat sekitaran Benteng None: sejauh ini
hanya terdapat beberapa saja pembangunan yang
paling mencolok adalah pembangunan infrastruktur
jalan.
Masyarakat Suku Boti:
kami disini mempunyai aturan dan jika aturan yang
masuk tidak sesuai dengan aturan yang berlaku di
sini kami tolak. Seperti listrik karena itu akan
membuat kami menjadi malas untuk bekerja.
Masyarakat Kelurahan Niki-niki
Dari yang dilihat bahwa pemerintah selalu
menyediakan apa yang pihak Sonaf butuhkan.
Sebagai masyarakat kami mendukung semua
kebijakan yang diambil pemerintah karena itu unutk
kebaikan kita
Masyarakat sekitaran Benteng None: masyarakat
selalu siap dalam pengelolan contohnya pada saat
lopo tempat penyimpanan senjata di Benteng None
terbakar kami turut bantu memperbaiki dan
membuat lopo baru di Benteng None.
Masyarakat Suku Boti;
Kami disini dibawah pimpinan raja sehingga jika
raja berkata apa kami akan ikut itu. Tetapi jika dari
luar datang untuk membantu dan jika sesuai dengan
aturan kami maka kami bersedia menjalankannya
Masyarakat Kelurahan Niki-niki
Masyarakat disini terlibat aktif dalam upaya
pengelolaan sonaf amanuban. Contohnya pada saat
134

3 Bagaimana tanggapan masyarakat
terhadap objek wisata ?
4 Apasaja manfaat yang didapat oleh
masyarakat dalam pengembangan objek
wisata?
5 Apasaja komponen yang dibutuhkan
dalam pengembangan objek wsiata?
ada anjuran dari pihak Kelurahan untuk pembuatan
pagar kami sama-sama melaksanakannya.
Masyarakat sekitaran Benteng None: benteng
None ini merupakan suatu objek wistata sejarah
yang dimana banyak menyimpan budaya orang
timor jadi pelestarian budaya dan benteng none ini
harus tetap dijaga sehingga tidak termakan oleh
perkembangan zaman
Masyarakat Suku Boti
Ini merupakan budaya dan rumah kami jadi ami
harus setia pada aturan yang berlaku supaya
keaslian Suku Timor terus terjaga
Masyarakat Kelurahan Niki-Niki
Objek wisata ini sebernarnya sangat bagus karena
menjadi saksi bisu dalam perkembangan kerajaan
Amanuban sehingga perlu peelirahaan lebih lanjut
dan pengelolaan yang maksimal
Masyarakat sekitaran Benteng None: sejauh ini
kami turut bangga karena budaya kami masih
terjaga hingga saat ini dan anak cucu kami masih
bisa melihat dan mengetahui budaya dan terutama
adalah kami bagian dari Benteng None ini.
Masyarakat Suku Boti
Sejah ini kami mendapat adalah berbagi macam
bantuan tetapi tidak semua kami terima dan itu
sesuai dengan aturan kami disini dan kami juga
dapat mengembangkan adat istiadat kami diini
dengan terus mendapat dukungan dan bantuan dari
pemerintah.
Masyarakat Kelurahan Niki-niki
Manfaat yang didapat adalah kita bisa menunjukan
kepada dunia bahwa kita punya suatu keunikan
yaitu budaya kitaselain itu juga akan menambah
pendapatan bagi masyarakat sekitaran objek wisata
ini
Masyarakat sekitaran Benteng None:
infrasturktur jalan pada dasarnya perlu
pengembangan lagi, kemudian dibutuhkan semacam
Homestay dan MCK pada sekitaran area benteng
None ini
Masyarakat Suku Boti
Perbaikan akses untuk masuk ke desa boti sehingga
suku ii terus dikenal oleh semua orang
Masyarakat Kelurahan Niki-niki
Perlunya peningkatan promosi objek wisata ini
sehingga teru dikenal uas oleh wisatawan dalam dan
luar negeri
135
 6. Wisatawan
1 Apakah pengunjung nyaman berada di
objek wisata ?
2 Bagaimana fasilitas yang sudah ada
apakah memberikan kenyamanan bagi
pengunjung?
3 Apakah terdapat keluhan atau kesulitan
dalam mengunjungi objek wisata ?
4 Apakah yang perlu dikembangkan lagi
dalam pengembangan pariwisata
khususnya pada objek wisata ?
Benteng None
Kekurangan sarana prasarana yang terkadang
membuat ketidaknyaman dalam berwisata seperti
MCK, Rumah Makan, tempat menginap
Suku Boti
Infrastuktur jalan dan kendaraan yang masuk ke
suku boti menjadi kendala kami dalam berkunung
selain itu penyambutannya kemudian fasilitasi di
suku boti telah dilengkapi oleh masyarakat Suku
Boti
Sonaf Amanuban
Ini merupakan objek wisata yang sangat baik jika
mendapatkan perhtian lebih karena menjadi saksi
perkembangan kerajaan Amanuban namun
kekurangan informasi akan objek ini adalah sangat
penting.
Benteng None
Pada objek wisata ini fasilitas dan sarana prasarana
masih sangat kurang seperti ketiadaan MCK,
Rumah makan, HomeStay.
Suku Boti
Kenyamanan sudah didapatkan karena dalam suku
ini terdapat Home Stay tempat untuk menginap dan
untuk makan disediakan juga kemudian MCK juga
sudah disediakan
Sonaf Amanuban
Fasilitas terdekat sudah ada akan tetapi sebaiknya
menggunakan Tour Giud yang mengerti dan tau
cara masuk ke sonaf ini
Benteng None
Tidak karena di Benteng None ada gapura
penunjuk kemudian didampingi juga oleh pengelola
Benteng None
Suku Boti
Keluhannya terdapat pada akses untuk menuju ke
suku boti baik itu infrastruktur jalan dan kendraan
yang masuk ke suku boti
Sonaf Amanuban
Tidak ada
Benteng None
Perbaikan infrastruktur jalan kemudian penyediaan
barang-barang antic dan mengadakan fasiitas
penunjang pada objek wisata ini, kemudian Promosi
yang perlu terus di lakukan
Suku Boti
Perbaikan akses kendaraan yang menuju Suku Boti,
Infrastruktur jalan, peningkatan promosi karena
objek wisata ini sangat bagus.
Sonaf Amanuban
136

5 Apakah pesan dan kesan serta saran bagi
pengembangan objek wisata ?
Perlu adanya promosi tentang objek wisata ini
kemudian pengadaan barang-barang milik kerajaan
yang membuat suasana untuk masuk ke kerajaan
terasa lebih nyata
Benteng None
Objek wisata ini bagus dengan segala keunikan di
dalamnya akan tetapi perlu perhatian lebih dan
pengembangan dari masyarakat dan pihak
pengelola
Suku Boti
Suku Boti sudah terkenal hingga ke seluruh dunia
karena keaslian alamnya maka dari wisatawan
tertarik untuk terus berkunjung pada objek wisata
ini namun peningkatan infrasstrktur perlu ada.
Sonaf Amanuban
Sonaf Amanuban ini sebenarnya sangat potensial
karena meruakan saksi dari perjalanan kerajaan
amanuban ini jika mendaatakan perhatian
pemerintah dengan peningkatan dan pengelolaan
maka akan menjadi objek wisata yang bagus.
137
2. Lampiran Dokumentasi Penelitian

Wawancara dengan informan Pak John Lasmanu, Sekertaris Dinas Priwisata

Kabupaten TTS

Wawancara dengan Informan Kepala Desa Tetaf

138
Wawancara dengan informan Pengelola Benteng None

Wawancara dengan informan Lurah Niki-Niki

139
 Wawancara dengan Informan Sonaf Amanuban

Wawancara dengan informan Kepala Desa Boti

140
Wawancara dengan informan Raja Suku Boti

141