Skripsi: Universitas Sumatera Utara

SKRIPSI
PERANAN CSR PT. ARUN NGL DALAM PENGEMBANGAN

UKM DI ACEH UTARA
OLEH
MUHAMMAD YURIL SYA

050501066
PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN

DEPARTEMEN EKONOMI PEMBANGUNAN
FAKTULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2013
Universitas Sumatera Utara

ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program

CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan
kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan
pendidikan dan pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di 12 Desa
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun
secara parsial. Populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
(stakeholder) pola program CSR yang dikerjasamakan, yaitu meliputi divisi/unit
pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta
UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara. Jumlah
populasi dalam penelitian ini sebanyak 488 stakeholders. Dengan menggunakan
pendekatan purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan
pertimbangan tertentu, didapat sebanyak 78 stakeholders untuk dijadikan sebagai
responden dalam penelitian ini, masing – masing dari divisi/unit pengelola CSR
PT Arun NGL sebanyak 6 orang, pelaku UKM sebanyak 10 orang, mewakili
pemerintahan (desa, kecamatan, kabupaten, provinsi) sebanyak 21 orang,
mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang dan
masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang. Data utama yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang dihimpun
melalui kuesioner penelitian. Data yang telah terkumpul selanjutnya dianalisis
dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan metode analisis
statistik inferensial yang meliputi : Uji validatas dan reliabilitas, uji asumsi
klasik, pemodelan, analisis koefisien determinasi (R2), uji F statistik untuk
pengujian hipotesis secara simultan dan uji t statistik untuk pengujian hipotesis
secara parsial. Berdasarkan hasil analisis, disimpulkan bahwa program CSR PT.
Arun NGL yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan
pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM
12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan
maupun secara parsial, ceteris parubus.
Kata Kunci : Program CSR dan Pengembangan Ekonomi

KATA PENGANTAR
Puji dan syukur dihaturkan kehadirat Tuhan yang Maha Pengasih nan
Pemurah, oleh karena kemurahan dan perkenannya penulis dapat menyelesaikan
penulisan skripsi dengan judul : “Peranan CSR PT. Arun NGL Dalam
Pengembangan Ukm Di Aceh Utara”
Dalam menyelesaikan skripsi ini tentu saja penulis banyak menemui
kesulitan-kesulitan, kendala-kendala dan hambatan-hambatan, akan tetapi berkat
bantuan, bimbingan, petunjuk dan masukan dari berbagai pihak lainnya penulis
dapat menyelesaikannya. Untuk itu, dengan segala kerendahan hati, tulus dan
ikhlas penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Azhar Maksum, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Irsyad Lubis, S.E., M.Soc.Sc., Ph.D, selaku Ketua Departemen
Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara yang
menjadi Suri Tauladan bagi penulis dan banyak membantu penulis selama
menyelesaikan tugas akhir ini.
3. Bapak Paidi Hidayat, S.E., M.Si, selaku Sekretaris Departemen Ekonomi
Pembangunan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, sekaligus
sebagai Dosen Penguji I yang telah memberi banyak masukan dan bimbingan
bagi penulis untuk penyempurnaan skripsi ini.
4. Haroni Doli Hamoraon, S.E., M.Si., selaku Dosen Wali yang telah
memberikan dukungan dan masukan kepada penulis dalam menjalankan studi
di perkuliahan maupun penyelesaian skripsi ini.
5. Kasyful Mahalli, S.E., M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah
meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk memberikan arahan serta
bimbingan dalam penyelesaian skripsi ini.
6. Dra. Raina Linda Sari, M.Si., selaku Dosen Pembaca Nilai yang telah
memberi banyak masukan dan bimbingan bagi penulis untuk penyempurnaan
skripsi ini.
7. Seluruh staf pengajar dan Pengawai di Fakultas Ekonomi Universitas
Sumatera Utara, terutama di Departemen Ekonomi Pembangunan yang telah
memberikan ilmu pengetahuan, bantuan bagi penulis selama perkuliahan dan
penulisan skripsi ini.
8. Seluruh stakeholders Program CSR PT. Arun NGL yang telah memberikan
data sesuai dengan kebutuhan penelitian.
9. Teristimewa untuk Ayahanda H. Ir. Chairil Anwar dan Ibunda tersayang Drg.
Anita Syafrida serta adik – adik tersayang : M. Deriansyah dan M.
Madarilsyah yang telah memberikan dukungan, doa dan harapan sehingga
penulis berhasil menyelesaikan penulisan skripsi ini.
10. Rekan – rekan mahasiswa/i. di Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara, khususnya di Departemen Ekonomi Pembangunan.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna baik dari
segi penyajian maupun dari segi penyusunannya. Untuk itu penulis sangat
mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari para pembaca guna
penyempurnaan skripsi ini pada masa yang akan datang.
Akhir kata penulis mengucapkan semoga tesis ini bermanfaat bagi para
pembaca, khususnya bagi rekan mahasiswa/i.
Medan, Mei 2013

Penulis
Muhammad Yuril Sya

DAFTAR ISI
Halaman
PERNYATAAN
ABSTRAK ............................................................................................. i
KATA PENGANTAR .......................................................................... ii
DAFTAR ISI .......................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................ vii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................ viii
BAB I : PENDAHULUAN ......................................................... 1
1.1. Latar Belakang .......................................................... 1

1.2. Perumusan Masalah .................................................. 6
1.3. Tujuan Penelitian ..................................................... 7
1.4. Manfaat Penelitian ................................................... 7
BAB II : TINJAUAN PUSTAKA .............................................. 9
2.1. Konsep Corporate Social Responsiblity (CSR) ........ 9

2.1.1. Pengertian ..................................................... 9
2.1.2. Kunci Keberhasilan Penerapan CSR............. 14
2.2. Konsep Usaha Kecil dan Menengah (UKM) ............ 16
2.2.1. Pengertian ..................................................... 16
2.2.2. Dimensi Pengembangan UKM ..................... 20
2.3. Hubungan Social Responsibility (CSR) dengan
Pengembangan UKM ............................................... 23
2.3.1. Pola Kemitraan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan UKM ............. 24
2.3.2. Dimensi Kemitraan Corporate Social
Responsibility (CSR) dengan UKM ............. 26
2.4. Penelitian Terdahulu ................................................. 32
2.5. Kerangka Konsep ...................................................... 35
2.6. Hipotesis.................................................................... 38
BAB III : METODE PENELITIAN .......................................... 39
3.1. Objek, Lokasi dan Waktu Penelitian......................... 39

3.1.1. Objek Penelitian ............................................ 39
3.1.2. Lokasi Penelitian ........................................... 39
3.1.3. Waktu Penelitian ........................................... 40
3.2. Jenis dan Sumber Data ............................................. 40
3.3. Metode Pengumpulan Data ....................................... 41
3.3.1. Kuesioner ...................................................... 41
3.3.2. Observasi ....................................................... 41
3.3.3. Studi Literatur ............................................... 42
3.4. Deinisi Operasional Variabel .................................... 42
3.5. Populasi dan Sampel ................................................. 43
3.6. Metode Analisis Data ................................................ 45
3.6.1. Uji Kualitas Data ........................................... 45
3.6.2. Uji Asumsi Klasik ......................................... 46
3.6.3. Analisis Statistik Deskriptif .......................... 47
3.6.4. Model Analisis Data...................................... 47
3.6.5. Analisis Koefisisen Determinasi (R2) ........... 48
3.6.6. Pengujian Hipotesis....................................... 48
BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ........ 51
4.1. Gambaran Umum PT. Arun NGL ............................. 51

4.1.1. Sejarah Singkat Perusahaan .......................... 51
4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan .............................. 53
4.1.3. Bisnis Utama Perusahaan .............................. 54
4.1.4. Struktur Organisasi ....................................... 55
4.1.5. Corporate Social Responsibility Perusahaan
dan UKM di Lingkungan Perusahaan ........... 59
4.2. Hasil Penelitian ........................................................ 62
4.2.1. Pengumpulan Data Penelitian ....................... 62
4.2.2. Karakteristik Responden Penelitian .............. 63
4.2.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Data................ 65
4.2.4. Hasil Uji Asumsi Klasik ............................... 66
4.2.5. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian........ 68
4.2.6. Model Analisis Data...................................... 70
4.2.7. Analisis Koefisien Determinasi (R2) ............. 72
4.2.8. Pengujian Hipotesis....................................... 73
4.3. Pembahasan ............................................................... 76
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN .................................... 79
5.1. Kesimpulan .............................................................. 79

5.2. Saran ......................................................................... 79
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................... 81

DAFTAR TABEL
No. Tabel Judul Halaman
1.1. Alokasi Dana CSR PT. Arun NGL dari Tahun 2005 – 2012 4
2.1. Matriks Karakterisasi Tahap-Tahap Kedermawanan Sosial

Perusahaan ............................................................................ 13
3.1. Desa/Gampong Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh

Utara ...................................................................................... 39
4.1. Perkembangan Jumlah UKM di 12 Desa (Gampong)

Sekitar PT. Arun LNG .......................................................... 61
4.2. Pengumpulan Data Penelitian ............................................... 62
4.3. Karkteristik Responden Penelitian ........................................ 63
4.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian............................... 65
4.5. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ............................................ 66
4.6. Hasil Uji Normalitas (Kolmogrov – Smirnov)...................... 66
4.7. Hasil Uji Heterokedasitas (Glejser) ...................................... 67
4.8. Hasil Uji Multikolinearitas.................................................... 67
4.9. Hasil Analisis Deskriptif ....................................................... 68
4.10. Hasil Analisis Koefisien Determinasi ................................... 72
4.11. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan .......................... 73
4.12. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial .............................. 74

DAFTAR GAMBAR
No. Gambar Judul Halaman
2.1. Pola Program CSR yang ditangani langsung Perusahaan

Besar...................................................................................... 24
2.2. Pola Program CSR yang Dikerjasamakan ............................ 24
2.3. Kerangka Konsep .................................................................. 37
3.1. Peta Kecamatan Muara Batu ................................................. 40
4.1. Peta Lokasi Arun LNG Plan ................................................. 53

DAFTAR LAMPIRAN
No. Lampiran Judul Halaman
1. Struktur Organisasi PT. Arun NGL ..................................... 84
2. Permohonan Pengisian Kuesioner ........................................ 85
3. Kuesioner Penelitian ............................................................ 86
4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing –

masing Variabel ................................................................... 90
5. Tabulasi Input Data Penelitian ............................................. 91
6. Hasil Uji Validitas ................................................................ 95
7. Hasil Uji Reliabilitas ............................................................ 99
8. Tabulasi Data Penelitian ...................................................... 100
9. Hasil Uji Asumsi Klasik ...................................................... 103
10. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Peranan CSR PT.

ARun NGL dalam Pengembangan UKM 12 Desa
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara .................. 104

ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program

CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan maupun
secara parsial. Populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
(stakeholder) pola program CSR yang dikerjasamakan, yaitu meliputi divisi/unit
pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta
UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara. Jumlah
populasi dalam penelitian ini sebanyak 488 stakeholders. Dengan menggunakan
pendekatan purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan
pertimbangan tertentu, didapat sebanyak 78 stakeholders untuk dijadikan sebagai
responden dalam penelitian ini, masing – masing dari divisi/unit pengelola CSR
PT Arun NGL sebanyak 6 orang, pelaku UKM sebanyak 10 orang, mewakili
pemerintahan (desa, kecamatan, kabupaten, provinsi) sebanyak 21 orang,
mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang dan
masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang. Data utama yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer, yaitu data yang dihimpun
melalui kuesioner penelitian. Data yang telah terkumpul selanjutnya dianalisis
dengan menggunakan metode analisis statistik deskriptif dan metode analisis
statistik inferensial yang meliputi : Uji validatas dan reliabilitas, uji asumsi
klasik, pemodelan, analisis koefisien determinasi (R2), uji F statistik untuk
pengujian hipotesis secara simultan dan uji t statistik untuk pengujian hipotesis
secara parsial. Berdasarkan hasil analisis, disimpulkan bahwa program CSR PT.
12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, baik secara simultan
maupun secara parsial, ceteris parubus.
Kata Kunci : Program CSR dan Pengembangan Ekonomi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Pembangunan Perekonomian Indonesia yang mulai berkembang setelah
didera krisis ekonomi membuat bangkitnya berbagai sektor perekonomian,
keadaan ini membuat persaingan antar perusahaan sejenis makin ketat. Lebih-
lebih saat ini dimana dunia seperti tanpa batas dengan kemajuan teknologi
informasi. Era keterbukaan ini menempatkan setiap perusahaan lebih mudah
dilihat oleh siapa saja , kapan saja, dan darimana saja, artinya siapapun dapat
mengetahui tentang apapun termasuk aktifitas tanggung jawab sosial perusahaan
dengan cepat.
Seiring dengan perkembangan jaman menjadikan perusahaan lupa akan
fungsinya yaitu sebagai organisasi bisnis perusahaan dan juga sebagai organisasi
sosial. Orientasi bisnis yang hanya terfokus pada tujuan ekonomi tersebut dewasa
ini telah menghadapi tantangan, karena secara langsung maupun tidak langsung
dalam menjalankan kegiatan operasinya perusahaan harus berinteraksi dengan
lingkungan sosialnya, perusahaan mendapatkan berbagai jenis bahan baku sebagai
input operasinya beserta tenaga kerja yang diperlukan berasal dari lingkungan
(Sukarno, 2006).
Peran perusahaan terhadap kemerosotan kualitas lingkungan hidup, seperti
polusi, eksploitasi tenaga kerja dan sumber energi, kerusakan lingkungan dan
penggunaan energi yang tidak bertanggung jawab membawa dampak negatif
terhadap kehidupan social masyarakat (Sukarno, 2006). Untuk itu perusahaan
mempunyai tanggung jawab sosial pada kehidupan dan kesejahteraan manusia.

Kesadaran masyarakat terhadap dampak perusahaan pada kondisi sosialnya dan
lingkungan hidup semakin penting, sehingga mulai menekan perusahaan untuk
mengungkapkan pertanggung jawaban sosialnya (Corporate Social
Responsibility).
CSR atau tanggung jawab sosial perusahaan merupakan suatu komitmen
perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik bersama
stakeholder terkait, terutama adalah masyarakat disekeliling dimana perusahaan
tersebut berada. Seyogyanya program CSR dapat dilakukan secara terpadu dengan
kegiatan usahanya secara berkelanjutan. Berawal dari kebutuhan untuk
memperoleh “izin sosial” dari komuniti, peran CSR semakin penting dalam
mendorong semakin luasnya tanggung jawab sosial korporat bagi terciptanya
keseimbangan pembangunan baik ekonomi, sosial maupun lingkungan. Hal ini
juga berangkat dari kenyataan bahwa perusahaan bukan hanya entitas bisnis
belaka tetapi juga entitas sosial sehingga keberadaannya mempengaruhi dan
dipengaruhi oleh lingkungan sekitar (Budimanta 2002).
Corporate Social Responsibility (CSR) saat ini bukan lagi sebagai slogan
popularitas bagi perusahaan, akan tetapi sudah merupakan Kebijakan dari
Pemerintah yang telah diundangkan dalam Undang – Undang No 40 Tahun 2007,
tentang Perseroan Terbatas. Pasal 74 mengamanahkan bahwa sebuah perusahan
berkewajiban melaksanakan Corporate Social Responsibility (CSR). Pasal
tersebut mencantumkan bahwa “perseroan yang menjalankan kegiatan/usahanya
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumberdaya alam (SDA) wajib menyisihkan
dana sebesar 5-10% dari laba bersih untuk dialokasikan sebagai aktifitas
kepedulian terhadap lingkungan perusahaan dan sosial atau dalam konsepnya
sebagai tanggung jawab sosial perusahaan (Susanto, 2007). Pasal tersebut juga

menyebutkan bagi perusahaan yang tidak menjalankan tanggung jawab sosial dan
lingkungannya akan dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan perundang-
undangan. Dengan keluarnya peraturan tersebut serentak menuai kontroversi dari
pihak perusahaan. Ada sebagian dari perusahaan yang keberatan dengan
keputusan tersebut, namun sebaliknya ada juga perusahaan yang tidak merasa
berat dengan pasal tersebut, termasuk satu diantaranya adalah PT. Arun NGL.
PT. Arun merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada sektor
minyak dan gas juga memiliki masalah seperti perusahaan lainnya, seperti
masalah lingkungan sekitar. Dalam menghadapi masalah-masalah tersebut
PT.Arun terus mengembangkan konsep program pembangunan berkelanjutan
(suitanable development) seperti apa yang diharapkan oleh pemerintah atau
sekaligus tuntutan dunia bisnis dan masyarakat dewasa ini (Laporan CSR Arun,
2010). Satu bentuk pembangunan berkelanjutan adalan adanya program CSR atau
di PT.Arun disebut juga Community development (CD). Trerdapat 6 (enam)
program CSR yang diimplementasikan PT. Arun NGL, yaitu Program partisipasi
publik, kontribusi keagamaan, kontribusi pendidikan, social ekonomi dan
kontribusi lain (lihat Tabel 1.1). Untuk kelima program tersebut, PT. Arun NGL
menyalurkan dana CSR sebesar 2% dari capaian laba bersih perusahaan setiap
tahunnya (Irwandar, 2012). Alokasi dana CSR PT. Arun NGL pada masing –
masing program dari tahun 2005 hingga tahun 2012, ditunjukkan pada Tabel
berikut ini.

Tabel 1.1.
Alokasi Dana CSR PT. Arun NGL dari Tahun 2005 – 2012
No Tahun (US$ 000)

No Deskrpisi
Code 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
221- Public
1 172.04 217.40 118.00 106.36 76.99 74.45 67.09 63.16
7101 Participation
221- Religious
2 226.50 266.90 295.00 295.00 223.10 213.07 197.52 162.02
7105 Contribution
221- Education
3 668.50 690.10 475.30 513.80 403.59 399.84 383.41 354.87
7109 Contribution
221- Social
4 155.00 264.45 446.00 396.00 301.09 291.13 264.94 229.68
7112 Economic
221- Others
5 3,421.48 366.00 460.50 460.50 366.33 359.97 349.41 353.82
7113 Contribution
Total 4,643.52 1,804.85 1,794.80 1,771.66 1,371.10 1,338.46 1,262.37 1,163.55
Sumber : (Irwandar, 2012)
Tabel di atas menunjukkan bahwa alokasi dana CSR PT. Arun NGL,
secara total maupun per program hanya pada tahun 2006 yang mengalami
kenaikan, selebihnya dari tahun 2007 hingga tahun 2012 cenderung mengalami
penurunan setiap tahunnya. Dana CSR terbesar dialokasikan pada program
partisipasi publik dan kontribusi keagamaan, sedangkan kontribusi pendidikan,
social ekonomi dan kontribusi lainnya masih kurang mendapatkan perhatian.
Sekalipun program sosial ekonomi bukan merupakan program priorisasi dalam
konsep CSR PT. Arun, bukan berarti PT. Arun mengabaikan program sosial
Ekonomi. Team CSR PT. Arun mengatakan dalam program ekonomi telah
disalurkan bantuan modal usaha, bantuan kemitraan bina lingkungan (PKBL) dan
pengembangan program usaha-usaha kecil (PUKK) yang diharapakan
meminimalisis ketimpangan pendapatan. Di samping itu PT.Arun
mengembangkan Konsep Micro Enterprise Economic Program(MEEP) yang
bekerja sama dengan Dompet Duafa Republika (DDR) Jakarta. MEEP ini
melakukan konsep pengembangan masyarakat dengan pendekatan empowerment,
microfinance melalui lembaga perbankan yang bersifat revolving fund sejak tahun
2008. PT. Arun juga mendampingi lembaga koperasi sebanyak 12 desa yang telah

mampu menjalankan unit usahanya dengan masa kerja dua tahun antara PT.Arun
dengan DDR. PT.Arun juga menggandeng Lembaga BPRS Hikmah Hijrah Agung
Lhokseumawe untuk membagun ekonomi masyarakat dalam bentuk mikrofinance:
usaha mikro. Program microfinancedikembangkan melalui program pemberian
kredit lunak, dana skala mikro 1 juta-4 juta rupiah. Soft loans ini diberikan khusus
perempuan dan ibu rumah tangga yang hanya memerlukan dana kontan untuk
menjalankan usahanya seperti kerajinan dan industri rumah tangga.
Budimanta (2002) juga menyatakan bahwa salah satu upaya yang dapat
dilakukan dalam membangun hubungan antara perusahaan dan masyarakat sekitar
yang lebih berkualitas adalah melalui pengembangan strategic partnership dan
trust building. Terkait dengan implementasi CSR, ada beberapa upaya yang dapat
dilakukan yaitu dengan meningkatkan pekonomian masyarakat sekitar dengan
cara pengembangan usaha kecil menengah (UKM) yang terdapat di sekitar
lingkungan perusahaan. Peran perusahaan dalam pengembangan UKM dapat
dilakukan dengan memberikan bantuan kepada UKM sehingga UKM tersebut
dapat membentuk capacity building, financial support dan jalur pemasaran yang
kuat.
Dalam kaitannya dengan pendapatan, Parapat (2012) dalam penelitiannya
menemukan bahwa tingkat pendidikan pemilik UKM, jangkauan pemasaran hasil
produksi UKM, pembinaan melalui kegiatan pelatihan (training) dan seminar,
serta pemberian pinjaman dari Telkom CDC Area Medan kepada UKM binaannya
berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan pendapatan UKM.
Namun kegiatan pameran yang dilakukan atau disponsori Telkom CDC Area
Medan kepada UKM binaannya serta jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan
UKM berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap peningkatan pendapatan

UKM, selain itu walaupun harga jual produksi UKM berpengaruh positif terhadap
peningkatan pendapatan UKM namun tidak signifikan berpengaruh terhadap
peningkatan pendapatan UKM.
Disamping fenomena belum diprioritaskannya program social ekonomi,
khususnya pengembangan UKM pada program CSR PT. Arun NGL (Irwandar,
2012), inkonsisten Budimanta (2002) dengan temuan penelitian Parapat (2012),
juga merupakan ide yang mendasari dilakukannya penelitian kembali tentang
Peranan CSR PT. Arun NGL Dalam Pengembangan UKM di Kabupaten Aceh
Utara, khususnya 12 Desa di Kecamtan Mura Batu dimana PT. Arun NGL
berdomisili. Merujuk pada program CSR yang dijalakan PT. Arun NGL (2012)
dan penelitian Budiman (2002) dan Parapat (2012), selanjutnya dikembangkan
variable CSR yang akan dianalisis dalam penelitian ini meliputi : partisipasi
publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan
kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM.
1.2. Perumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang masalah di atas, dirumuskan
permasalahan yang akan diteliti dalam penelitian ini :
1. Bagaimana peran secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi
partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi
produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di Kabupaten Aceh Utara,
khususnya di 12 Desa Kecamatan Muara Batu tempat PT. Arun NGL
berdomosili?

2. Bagaimana peran secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi
partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi
produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM didalam pengembangan UKM di Kabupaten Aceh Utara,
khususnya di 12 Desa Kecamatan Muara Batu tempat PT. Arun NGL
berdomosili?
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun yang menjadi tujuan dilakukannya penelitian ini:
1. Untuk mengetahui peran secara simultan program CSR PT. Arun yang
meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan
promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
2. Untuk mengetahui peran secara parsial program CSR PT. Arun yang
meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan
promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan
1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi banyak
pihak , Khususnya :
1 Bagi PT. Arun NGL
Sebagai bahan masukan bagi Manajemen PT. Arun NGL didalam
meningkatkan citra perusahaan, dukungan dan kepedulian akan lingkungan

sekitar perusahaan, sekaligus meningkatkan pendapatan masyarakat dengan
mengimplementasikan CSR pada pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan
Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
2 Bagi UKM di Kabupaten Aceh Utara
Sebagai bahan masukan bagi pelaku UKM di Kabupaten Aceh Utara didalam
menyikapi fenomena Pengembangan UKM.
3. Bagi Peneliti
Sebagai wadah didalam mengembangkan ilmu pengetahuan, khususnya
tentang peranan CSR didalam pengembangan UKM.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Konsep Corporate Social Responsiblity (CSR)
2.1.1. Pengertian
Kamus online Wikipedia mendefinisikan CSR sebagai suatu konsep
merupakan suatu organisasi (khususnya, tapi tidak terbatas pada, perusahaan)
memiliki kewajiban untuk memperhatikan kepentingan pelanggan, karyawan,
pemegang saham, komunitas dan pertimbangan-pertimbangan ekologis dalam
segala aspek dari usahanya (Ashogu, 2009). Sementara Schermerhorn (1993)
secara singkat mendefinisikannya sebagai kewajiban dari suatu perusahaan untuk
bertindak dalam cara-cara yang sesuai dengan kepentingan perusahaan tersebut
dan kepentingan masyarakat secara luas.
The International Organization of Employers (IOE) mendefinisikan CSR
sebagai "initiatives by companies voluntarily integrating social and
environmental concerns in their business operations and in their interaction with
their stakeholders". Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa pertama, CSR
merupakan tindakan perusahaan yang bersifat sukarela dan melampaui kewajiban
hukum terhadap peraturan perundang-undangan Negara. Kedua, definisi tersebut
memandang CSR sebagai aspek inti dari aktifitas bisnis di suatu perusahaan dan
melihatnya sebagai suatu alat untuk terlibat dengan para pemangku kepentingan
(Burket, et. al., 2009).
Definisi yang diterima luas oleh para praktisi dan aktivis CSR adalah
definisi menurut The World Business Council for Sustainable Development yaitu
bahwa CSR merupakan suatu komitmen terus-menerus dari pelaku bisnis untuk
berlaku etis dan untuk memberikan kontribusi bagi perkembangan ekonomi
sambil meningkatkan kualitas hidup para pekerja dan keluarganya, juga bagi
komunitas lokal dan masyarakat pada umumnya (Ashongu, 2009). Dari definisi
ini kita melihat pentingnya ‘sustainability’ (berkesinambungan /berkelanjutan),
yaitu dilakukan secara terus-menerus untuk efek jangka panjang dan bukan hanya
dilakukan sekali-sekali saja. Konsep CSR memang sangat berkaitan erat dengan
konsep sustainability development (pembangunan yang berkelanjutan).
Pada dasarnya CSR merupakan suatu bentuk tanggung jawab sosial yang
berkembang sebagai wujud dari sebuah good corporate governence. Pada sisi ini,
CSR dilihat sebagai aplikasi dari keberadaan korporat sebagai salah satu elemen
sosial yang merupakan bagian dari etika bisnis. Dalam hal ini, pelaksanaan CSR
mengacu pada konsep yang lebih luas dan global. Corporate social
Responsibility/Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TJSP) merupakan suatu
komitmen perusahaan untuk membangun kualitas kehidupan yang lebih baik
bersama dengan para pihak yang terkait, utamanya masyarakat disekelilingnya
dan lingkungan sosial dimana perusahaan tersebut berada, yang dilakukan terpadu
dengan kegiatan usahanya secara berkelanjutan (Budimanta, 2002).
Pandangan konsep manajemen modern, menyebutkan bahwa perusahaan
tidak dapat dipisahkan dari para individu yang terlibat di dalamnya dan
stakeholders di luar perusahaan. Oleh karena itu selain bertanggung jawab secara
internal bagi kelangsungan usahanya, pemilik perusahaan juga memiliki tanggung
jawab sosial kepada publik. Menurut pandangan ini, masyarakat adalah sumber
dari segala sumberdaya yang dimiliki dan direproduksinya. Para profesional
bekerja untuknyapun memiliki tanggung jawab ganda, selain kepada pemilik juga
kepada publik. Kesan dan komitmen perusahaan dalam memenuhi tanggung

jawab sosialnya merupakan keputusan yang secara sepintas tidak sejalan atau
bahkan bertolak belakang dengan tanggung jawab lainnya, terutama, tanggung
jawab untuk menghasilkan laba sebesar-besarnya. Memberi sumbangan, sebagai
salah satu bentuk tanggung jawab sosial, bukan saja terkesan sebagai pekerjaan
yang tidak perlu, melainkan juga bisa mengacaukan misi utama perusahaan-yakni
mencari keuntungan (Saidi, dkk. 2003).
Nursahid (2006) menyatakan bahwa penerapan etik dalam dunia bisnis
berkaitan erat dengan apa yang sekarang ini berkembang dan dikenal sebagai
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility); yakni
tanggung jawab moral suatu organisasi bisnis terhadap kelompok yang menjadi
stakeholder-nya yang terkena pengaruh baik secara langsung maupun tidak
langsung dari operasi perusahaan. Perusahaan dapat mengadopsi konsep CSR ini
dalam pengertian terbatas dan luas, meski pada umumnya pengertian dalam arti
luas lebih dapat diterima. Dalam pengertian terbatas, tanggung jawab sosial suatu
perusahaan dipahami sebagai upaya untuk tunduk dan memenuhi hukum dan
aturan main yang ada. Perusahaan tidak bertanggung jawab untuk memahami ”apa
yang ada” (konteks) di sekitar aturan tersebut, karena perusahaan mungkin saja
menginterpretasikan secara ”kreatif” aturan-aturan hukum untuk kepentingan
mereka, terutama ketika aturan tersebut tidak cukup spesifik mengatur apa yang
legal dan tidak legal, atau perilaku apa yang diperbolehkan atau tidak
diperbolehkan.
CSR dalam pengertian luas dipahami sebagai konsep yang lebih
”manusiawi” di mana suatu organisasi dipandang sebagai agen moral. Oleh karena
itu, dengan atau tanpa aturan hukum, sebuah organisasi–termasuk di dalamnya
organisasi bisnis, harus menjunjung tinggi moralitas. Dengan demikian, kendati

tidak ada aturan hukum atau etika masyarakat yang mengatur tanggung jawab
sosial dapat dilakukan dalam berbagai situasi dengan mempertimbangkan hasil
terbaik atau yang paling sedikit merugikan stakeholder-nya.
Perusahaan juga harus bertanggung jawab secara etis. Ini berarti sebuah
perusahaan berkewajiban mempraktikkan hal-hal yang baik dan benar sesuai
dengan nilai-nilai etis. Oleh karena itu, nilai-nilai dan norma-norma masyarakat
harus menjadi rujukan bagi perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya
sehari-hari. Lebih dari itu, perusahaan juga mempunyai tanggung jawab
filantropis yang mensyaratkan agar perusahaan dapat memberikan kontribusi
kepada masyarakat, agar kualitas hidup masyarakat meningkat sejalan dengan
operasi bisnis sebuah perusahaan (Nursahid, 2006).
Steiner dalam Nursahid (2006) menyatakan bahwa terdapat sejumlah
alasan mengapa perusahaan memiliki program-program filantropik atau program
tanggung jawab sosial, yaitu: pertama, untuk mempraktikkan konsep ”good
corporate citizenship”, kedua, untuk meningkatkan kualitas lingkungan hidup,
dan ketiga adalah untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia terdidik.
Effendi, (2010) menyebutkan terdapat 4 (empat) manfaat yang diperoleh .dengan
mengimplementasikan CSR, yaitu pertama, keberadaan perusahaan dapat tumbuh
dan berkelanjutan dan perusahaan mendapatkan citra positif dari masyarakat luas,
kedua, perusahaan lebih mudah memperoleh akses terhadap kapital (modal).,
ketiga, perusahaan dapat mempertahankan sumber daya manusia (human
resources) yang berkualitas dan keempat, perusahaan dapat meningkatkan
pengambilan keputusan pada hal-hal yang kritis (critical decision making) dan
mempermudah pengelolaan manajemen risiko

Tanggung jawab sosial perusahaan biasanya didasari dua motif sekaligus,
yakni: motivasi untuk menyenangkan atau membahagiakan orang lain (altruisme)
pada satu sisi dan pada saat yang bersamaan terjadi pula bias kepentingan
perusahaan di sisi lain. Tipologi kedermawanan tanggung jawab sosial terbagi
menjadi lima kategori, yaitu: charity (amal atau derma), image building
(promosi), facility (insentif pajak), security prosperity (ketahanan hidup atau
peningkatan kesejahteraan, dan money laundring (manipulasi). Memahami
beragam motivasi kedermawanan ini penting dari perspektif etis agar tujuan
normatif kedermawanan sosial dalam rangka pemberdayaan masyarakat tidak
terdistorsi dan dimanipulasi oleh kepentingan yang tidak sehat.
Tabel 2.1.
Matriks Karakterisasi Tahap-Tahap Kedermawanan Sosial Perusahaan
Sumber: Saidi (2004)

2.1.2. Kunci Keberhasilan Penerapan CSR
Menurut Thiel (2010) Ada beberapa kunci pokok yang mendorong CSR
lebih baik, yaitu:
1. Enlightened self interest.
Perusahaan hendaknya menciptakan sinergi dan etika, membangun
hubungan sosial dan pasar ekonomi global yang berkelanjutan, tenaga
kerja dan masyarakat yang dapat bekerja sama.
2. Social investment.
Perusahaan hendaknya berkontribusi terhadap infrastruktur fisik, sosial
capital untuk meningkatkan bagian kerja bisnisnya.
3. Transparancy and trust.
Perusahaan yang memiliki ratingpersepsi rendah di masyarakat, maka
untuk meningkat harapannya perusahaan harus lebih terbuka, akuntabel,
dan memperbaiki laporan ke masyarakat tentang lingkungan dan sosial
mereka.
4. Increased public expectation of business.
Perusahaan global diharapkan bekerja lebih dan memberikan kontribusi
terhadap ekonomi melalui pajak dan penyediaan lapangan kerja (Anonim,
2004).
Thiel (2010) yang melakukan penelitian di Singapura menemukan 7
(tujuh) kunci yang mesti dipelajari untuk menghasilkan model CSR yang
inovator. Tujuh kunci tersebut adalah:
1. Corporate social responsibility dimulai dari Individual. Hasil penelitian
menemukan bahwa banyak faktor membuat implementasi CSR efektif,
tapi faktor individual yang berkeinginan untuk memperbaiki negeri,

perusahaan dan masyarakat ke arah yang lebih baik. Untuk diharapkan
kepada pemimpin global/ perusahaan mengkaitkan CSR dengan pekerja
individual, kepemimpinan dan nilai organisasi sebagai inti strategi bisnis
global.
2. Pelaksanaan CSR yang efektif adalah harus secara kolektif dan
kolaborasif. keseluruhan praktik CSR global menginginkan pemimpin
perusahaan global beserta karyawannya secara simultan berpengetahuan
budaya secara bersamaan. Dengan demikian, isu-isu global yang
kompleks dapat dipecahkan dengan sukses ketika pemimpin global dan
para pekerja individual untuk berkolaborasi.
3. Corporate social responsibilitydapat meningkatkan Return on
Investmentketika ekonomi, sosial dan lingkungan berkinerja sama. Jika
kinerja ekonomi baik akan berkontribusi untuk bidang sosial. Karena itu,
kinerja ekonomi, penting untuk meningkatkan keunggulan bersaing dan
kualitas hidup hal tersebut dikarenakan ekonomi, keunggulan bersaing,
dan masyarakat dan sumber daya alam saling berkaitan. Dengan demikian,
ROI meningkat ketika organisasi global terintegrasi dengan ekonomi,
sosial dan kinerja lingkungan telah sama.
4. Human Research Developmentdapat memacu cross cultural. CSR dalam
sebuah organisasi global. Sumber daya manusia merupakan modal
strategik yang sangat penting dalam perencanaan strategi ekonomi.
Sumber daya manusias yang profesional akan membantu kompetensi antar
budaya dan manajer untuk bekerja lebih efektif dalam mengelola para
pekerja dengan budaya beragam. Karena itu HRD berperan dalam

meningkatkan daya saing organisasi perusahaan global melalui
implementasi CSR yang baik.
5. Corporate social responsibility menginginkan etika individu, penegakan
hukum, mekanisme pengawasan, struktur, sistem dan praktik bisnis.
6. Corporate social responsibilitymenginginkan para pemimpin global
mereka mengintegrasikan antar lintas budaya CSR dalam budaya
organisasi. Gaya negoisiasi budaya, dimana berpijak pada negoisiasi
strategis dan taktik yang dilakukan manajer dari berbagai manajer yang
berbeda budaya merupakan aspek yang sensitif manajemen (Osman, Gani
dan Chan, 2009). Karena itu CSR yang efektif dalam organisasi global
yaitu bagaimana pemimpin global memadukan antar lintas budaya dalam
budaya organisasi.
Corporate social responsibility menginginkan dukungan dan intervensi
pemerintah.Dukungan pemerintah dan intervensi CSR penting untuk masyarakat
dan bisnis global yang berkelanjutan.
2.2. Konsep Usaha Kecil dan Menengah (UKM)
2.2.1. Pengertian
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) menurut Sumodiningrat
(2007), mempunyai ciri utama: (1) pada umumnya dalam berusaha tidak
memisahkan kedudukan pemilik dengan manajerial; (2) menggunakan tenaga
kerja sendiri; (3) unbankable mengandalkan modal sendiri, (4) sebagian tidak
berbadan hukum dan memiliki tingkat kewirausahaan yang relatif rendah. Kriteria
lain menurut Bank Indonesia adalah: (1) kepemilikan oleh individu atau keluarga;
(2) memanfaatkan teknologi sederhana dan padat karya; (3) rata-rata tingkat

pendidikan dan keterampilan tergolong rendah; (4) sebagian tidak terdaftar secara
resmi dan atau belum berbadan hukum serta; (5) tidak membayar pajak.
Ada dua definisi usaha kecil yang dikenal di Indonesia. Pertama, definisi
usaha kecil menurut Undang-Undang No. 9 tahun 1995 tentang Usaha Kecil
adalah kegiatan ekonomi rakyat yang memiliki hasil penjualan tahunan maksimal
Rp 1 milyar dan memiliki kekayaan bersih, tidak termasuk tanah dan bangunan
tempat usaha, paling banyak Rp 200 juta. Kedua, menurut kategori Badan Pusat
Statistik (BPS), usaha kecil identik dengan industri kecil dan industri rumah
tangga. BPS mengklasifikasikan industri berdasarkan jumlah pekerjanya, yaitu:
(1) industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang; (2) industri kecil dengan
pekerja 5-19 orang; (3) industri menengah dengan pekerja 20-99 orang; dan (4)
industri besar dengan pekerja 100 orang atau lebih.
Usaha Mikro (Menurut Keputusan Menkeu No. 40/KMK.06/2003, tentang
Pendanaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil) antara lain adalah Usaha produktif
milik keluarga atau perorangan Warga Negara Indonesia serta memiliki hasil
penjualan paling banyak Rp. 100 juta per tahun.
Usaha Kecil (Menurut UU No. 9/1995, tentang Usaha Kecil):
1. Usaha produktif milik Warga Negara Indonesia, yang berbentuk badan
usaha orang orang perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum,
atau badan usaha berbadan hukum termasuk koperasi;
2. Bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung, dengan
Usaha Menengah atau Besar;

3. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 200 juta, tidak termasuk
tanah dan bangunan tempat usaha, atau memiliki hasil penjualan paling
banyak Rp. 100 juta per tahun.
Berdasarkan Kepmenkeu 571/KMK 03/2003 maka pengusaha kecil adalah
pengusaha yang selama satu tahun buku melakukan penyerahan barang kena pajak
dan atau jasa kena pajak dengan jumlah peredaran brutto dan atau penerimaan
brutto tak lebih dari 600 juta.
Usaha Menengah menurut Inpres No. 10/1999, tentang Pemberdayaan
Usaha Menengah adalah:
1. Usaha produktif milik Warga Negara Indonesia, yang berbentuk badan
usaha orang perorangan, badan usaha yang tidak berbadan hukum, atau
badan usaha berbadan hukum termasuk koperasi;
2. Berdiri sendiri, dan bukan merupakan anak perusahaan atau cabang
perusahaan yang dimiliki, dikuasai atau berafiliasi, baik langsung maupun
tidak langsung, dengan Usaha Besar;
3. Memiliki kekayaan bersih lebih besar dari Rp. 200 juta, sampai dengan
Rp. 10 miliar, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, atau
memiliki hasil penjualan paling banyak Rp. 100 juta per tahun.
Usaha Produktif (Menurut Keputusan Menkeu No. 40/KMK.06/2003,
tentang Pendanaan Kredit Usaha Mikro dan Kecil): Usaha pada semua sektor
ekonomi yang dimaksudkan untuk dapat memberikan nilai tambah dan
meningkatkan pendapatan usaha. Ada beberapa acuan definisi yang digunakan
oleh berbagai instansi di Indonesia, yaitu:
1. UU No.9 tahun 1995 tentang usaha kecil mengatur kriteria usaha kecil
berdasarkan nilai aset tetap (di luar tanah dan bangunan) paling besar Rp

200 juta dengan omzet per tahun maksimal Rp 1 milyar. Sementara itu
berdasarkan Inpres No.10 tahun 1999 tentang usaha menengah, batasan
aset tetap (di luar tanah dan bangunan) untuk usaha menengah adalah Rp
200 juta hingga Rp 10 milyar.
2. BPS dan Kementrian Koperasi dan UKM menggolongkan suatu usaha
sebagai usaha kecil jika memiliki omset kurang dari Rp 1 milyar per
tahun. Untuk usaha menengah, batasannya adalah usaha yang memiliki
omset antara Rp 1 sampai dengan Rp 50 milyar per tahun. Berdasarkan
definisi tersebut, data BPS dan Kementrian Koperasi dan UKM pada tahun
2002 menunjukkan populasi usaha kecil mencapai sekitar 41,3 juta unit
atau sekitar 99,85 persen dari seluruh jumlah usaha di Indonesia;
sedangkan usaha menengah berjumlah sekitar 61,1 ribu unit atau 0,15
persen dari seluruh usaha di Indonesia. Sementara itu persebaran UKM
paling banyak berada di sektor pertanian (60 persen) dan perdagangan (22
persen) dengan total penyerapan tenaga kerja di kedua sektor tersebut
sekitar 53 juta orang (68 persen penyerapan tenaga kerja secara total).
3. Departemen Perindustrian dan Perdagangan menetapkan bahwa industri
kecil dan menengah adalah industri yang memiliki nilai investasi sampai
dengan Rp. 5 milyar. Sementara itu, usaha kecil di bidang perdagangan
dan industri juga dikategorikan sebagai usaha yang memiliki aset tetap
kurang dari Rp. 200 juta dan omzet per tahun kurang dari Rp. 1 miliar
(sesuai UU No. 9 tahun 1995).
4. Bank Indonesia menggolongkan UK dengan merujuk pada UU No.
9/1995, sedangkan untuk usaha menengah, BI menentukan sendiri kriteria

aset tetapnya dengan besaran yang dibedakan antara industri manufaktur
(Rp. 200 juta s/d Rp. 5 miliar) dan non manufaktur (Rp. 200 – 600 juta).
5. Badan Pusat Statistik (BPS) menggolongkan suatu usaha berdasarkan
jumlah tenaga kerja. Usaha kecil adalah usaha yang memiliki pekerja 1-19
orang; usaha menengah memiliki pekerja 20-99 orang; dan usaha besar
memiliki pekerja sekurang-kurangnya 100 orang.
2.2.2. Dimensi Pengembangan UKM
Pengembangan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) pada hakekatnya
merupakan tanggungjawab bersama antara pemerintah dan masyarakat. Hafsah
(2004) dalam jurnal imiahnya mengatakan terdapat 9 (sembilan) dimensi yang
perlu diperhatikan dididalam pengembangan UKM, antara lain :
1. Penciptaan Iklim Usaha yang Kondusif
Pemerintah perlu mengupayakan terciptanya iklim yang kondusif antara
lain dengan mengusahakan ketenteraman dan keamanan berusaha serta
penyederhanaan prosedur perijinan usaha, keringanan pajak dan
sebagainya.
2. Bantuan Permodalan
Pemerintah perlu memperluas skim kredit khusus dengan syarat-syarat
yang tidak memberatkan bagi UKM, untuk membantu peningkatan
permodalannya, baik itu melalui sektor jasa finansial formal, sektor jasa
finansial informal, skema penjaminan, leasing dan dana modal ventura.
3. Perlindungan Usaha
Jenis-jenis usaha tertentu, terutama jenis usaha tradisional yang merupakan
usaha golongan ekonomi lemah, harus mendapatkan perlindungan dari

pemerintah, baik itu melalui undangundang maupun peraturan pemerintah
yang bermuara kepada saling menguntungkan (win-win solution).
4. Pengembangan Kemitraan
Perlu dikembangkan kemitraan yang saling membantu antara UKM, atau
antara UKM dengan pengusaha besar di dalam negeri maupun di luar
negeri, untuk menghindarkan terjadinya monopoli dalam usaha.
Disamping itu juga untuk memperluas pangsa pasar dan pengelolaan
bisnis yang lebih efisien. Dengan demikian UKM akan mempunyai
kekuatan dalam bersaing dengan pelaku bisnis lainnya, baik dari dalam
maupun luar negeri.
5. Pelatihan
Pemerintah perlu meningkatkan pelatihan bagi UKM baik dalam aspek
kewiraswastaan, manajemen, administrasi dan pengetahuan serta
keterampilannya dalam pengembangan usahanya. Disamping itu juga
perlu diberi kesempatan untuk menerapkan hasil pelatihan di lapangan
untuk mempraktekkan teori melalui pengembangan kemitraan rintisan.
6. Membentuk Lembaga Khusus

Perlu dibangun suatu lembaga yang khusus bertanggung jawab dalam
mengkoordinasikan semua kegiatan yang berkaitan dengan upaya
penumbuhkembangan UKM dan juga berfungsi untuk mencari solusi
dalam rangka mengatasi permasalahan baik internal maupun eksternal
yang dihadapi oleh UKM.
7. Memantapkan Asosiasi
Asosiasi yang telah ada perlu diperkuat, untuk meningkatkan perannya
antara lain dalam pengembangan jaringan informasi usaha yang sangat
dibutuhkan untuk pengembangan usaha bagi anggotanya.

8. Mengembangkan Promosi
Guna lebih mempercepat proses kemitraan antara UKM dengan usaha
besar diperlukan media khusus dalam upaya mempromosikan produk-
produk yang dihasilkan. Disamping itu perlu juga diadakan talk show
antara asosiasi dengan mitra usahanya.
9. Mengembangkan Kerjasama yang Setara
Perlu adanya kerjasama atau koordinasi yang serasi antara pemerintah
dengan dunia usaha (UKM) untuk menginventarisir berbagai isu-isu
mutakhir yang terkait dengan perkembangan usaha.
UKM yang berkembang adalah UKM yang memiliki kemampuan
permodalan yang cukup, memiliki akses yang luas baik terhadap investor, sumber
bahan baku, calon konsumen dan para stakeholder lain, serta memiliki daya
saing yang kuat. Dalam rangka meningkatkan kemampuannya UKMK
membutuhkan : pelatihan, pendampingan, konsultasi, dan temu usaha (Kartawan,
2004). Berkaitan dengan fungsi pendampingan dan konsultasi, selama ini berbagai
lembaga/instansi telah melakukannya seperti : Penyuluh Pertanian Lapangan
(PPL) di Departemen Pertanian, Petugas Lapangan Keluarga Berencana (PLKB)
di BKKBN, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN), Perguruan Tinggi ,
konsultan swasta dan sebagainya. Bahkan pada tahun 2005, Pemerintah
Indonesia telah memformalkan pengembangan UKM melalui Peraturan Presiden
Republik Indonesia No. 7 tahun 2005 tentang “Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2004- 2009, dan mengundangkannya dalam Undang
– Undang No 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas, dimana pada Pasal 74
sangat tegas digariskan bahwa setiap perusahan berkewajiban melaksanakan
Corporate Social Responsibility (CSR). Perseroan yang menjalankan

kegiatan/usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumberdaya alam (SDA)
wajib menyisihkan dana sebesar 5-10% dari laba bersih untuk dialokasikan
sebagai aktifitas kepedulian terhadap lingkungan perusahaan dan sosial atau
dalam konsepnya sebagai tanggung jawab sosial perusahaan (Susanto, 2006).
2.3. Hubungan Social Responsibility (CSR) dengan Pengembangan UKM
Sesuai dengan cirinya, UKM sangat rentan dengan berbagai keterbatasan
dan permasalahan, yaitu beberapa diantaranya :
1. Biasanya berbentuk usaha perorangan dan belum berbadan hukum
perusahaan
2. Aspek legalitas usaha lemah
3. Struktur organisasi bersifat sederhana dengan pembagian kerja yang tidak
baku
4. Kebanyakan tidak mempunyai laporan keuangan dan tidak melakukan
pemisahan antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan
5. Kualitas manajemen rendah dan jarang yang memiliki rencana usaha
6. Sumber utama modal usaha adalah modal pribadi
7. Sumber Daya Manusia (SDM) terbatas
8. Pemilik memiliki ikatan batin yang kuat dengan perusahaan, sehingga
seluruh kewajiban perusahaan juga menjadi kewajiban pemilik.
Kondisi tersebut berakibat kepada; 1) Lemahnya jaringan usaha serta
keterbatasan kemampuan penetrasi pasar dan diversifikasi pasar, 2) Skala
ekonomi terlalu kecil sehingga sukar menekan biaya, dan 3) Margin keuntungan
sangat tipis. Sehubungan dengan permasalahan secara umum yang dialami oleh
UKM, Badan Pusat Statistik (2003) mengidentifikasikan disamping permasalahan

(1) kesulitan dalam pemasaran; (2) persaingan usaha ketat; (3) kesulitan bahan
baku; (4) Keterampilan manajerial kurang; (5) kurang pengetahuan manajemen
keuangan dan (6) Iklim usaha yang kurang kondusif (perijinan,
aturan/perundangan), 2 (dua) permasalahan besar UKM adalah kemapuan teknis
produksi dan permodalan.
2.3.1. Pola Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan UKM
Secara umum pola pengembangan program CSR oleh perusahaan dapat
dilakukan dalam beberapa pilihan berikut ini:
Gambar 2.1.
Pola Program CSR yang ditangani langsung Perusahaan Besar
Gambar 2.2.
Pola Program CSR yang Dikerjasamakan

Pola pengelolaan program CSR oleh perusahaan besar sangat tergantung
pada kemampuan internal perusahaan. Perusahaan yang memiliki dukungan
sumberdaya manusia cukup sehingga Devisi/Unit CSR yang dibentuk bisa
langsung menangani kegiatan yang akan dilakukan. Namun, tidak jarang juga
mengingat keterbatasan kemampuannya dalam memberikan pendampingan
kepada UMKM, Devisi/Unit pengelola CSR dapat bekerjasama dengan
pemerintah, perguruan tinggi, lembaga riset, LSM dan lembaga lainnya.
Terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan untuk mendorong iklim
usaha yang lebih kondusif dan membangun kesadaran perusahaan besar melalui
program CSR dalam pengembangan UMKM, diantaranya :
1. Pemerintah harus mengeluarkan kebijakan untuk mendorong program CSR
bagi pengembangan UMKM, bisa dalam bentuk undang-undang (UU),
Peraturan Presiden atau Peraturan Menteri dan paling sedikit harus mengatur:
(a) Tujuan dan Sasaran CSR; (b) Penetapan Besaran CSR; (c) Hak dan
Kewajiban Perusahaan Besar; (d) Hak dan Kewajiban UMKM; (e)
Penggunaan CSR dan (f) Peran Pemerintah Pusat dan Daerah;
2. Setiap kebijakan yang dikeluarkan dikawal dan dilaksanakan dengan penuh
komitmen dan konsisten mulai dari tingkat pusat sampai daerah;
3. Bagi perusahaan besar yang memberikan kontribusi dan prestasi yang besar
dan baik dalam penguatan UMKM seyogyanya diberikan penghargaan atau
reward sehingga mampu menumbuhkan semangat dan gairah bagi perusahaan
besar lainnya yang belum menunjukkan prestasi.

2.3.2. Dimensi Kemitraan Corporate Social Responsibility (CSR) dengan
UKM
Chahal & Sharma (2006) dan Russo & Tencati (2009) mengatakan kedua
pola di atas akan dapat berjalan efektif apabila ditopang 3 (tiga) pilarnya, dimana
ketiga pilar tersebut mencerminkan 3 dimensi yang seimbang, yaitu :
1. Economic Dimension
Dimensi ekonomi dari Corporate Social Responsibility (CSR) ini meliputi
dampak ekonomi dari kegiatan operasional yang dilakukan oleh
perusahaan. Dimensi ini sering kali disalahartikan sebagai masalah
keuangan perusahaan sehingga dimensi ini diasumsikan lebih mudah
untuk diimplementasikan daripada 2 dimensi Responsibility (CSR)
lainnya, yaitu dimensi sosial dan lingkungan.
Bagaimanapun juga, dimensi ekonomi ini tidak sesederhana melaporkan
keuangan / neraca perusahaan saja, tetapi juga meliputi dampak ekonomi
baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap operasional
perusahaan di komunitas lokal dan di pihak-pihak yang berpengaruh
terhadap perusahaan lainnya.
Kunci sukses dari dimensi ekonomi ini adalah economic performance/
kinerja keuangan perusahaan. Indikator-indikatornya adalah:
a. Product
Faktor yang sangat mempengaruhi sebuah perusahaan untuk dapat
meningkatkan kinerja keuangannya adalah produk itu sendiri. Produk
yang dihasilkan sebaiknya memiliki kualitas yang tinggi, aman
dipakai, dan inovatif.

b. Service
Selain produk yang dihasilkan berkualitas, pelayanan yang baik perlu
diterapkan agar dapat memuaskan konsumen. Mulai dari delivery
service hingga after sales service sudah banyak dilakukan oleh
beberapa perusahaan untuk meningkatkan kepuasan konsumennya.
Tidak hanya itu, pemenuhan kebutuhan konsumen dan penanganan
komplain yang baik juga dapat mendorong kinerja keuangan
perusahaan.
c. Avoiding Actions that Damage Trust
Sebuah perusahaan dapat beroperasi bergantung pada kepercayaan dan
dukungan masyarakat dan komunitas lokal lainnya. Beberapa
perusahaan sebaiknya menghindari kegiatan yang mungkin dapat
mengganggu masyarakat ataupun dapat merusak lingkungan.
2. Sosial Dimension
Dimensi sosial memiliki arti untuk bertanggung jawab terhadap dampak
sosial yang diakibatkan oleh perusahaan, baik secara langsung maupun
tidak langsung. Inti dari dimensi sosial ini meliputi :
a. Labour Practises
Indikator ini berbcira banyak mengenai pekerja dalam perusahaan.
Misalnya, perusahaan dituntut untuk menjaga keselamatan
pekerjannya, memperlakukan secara adil menghargai pekerjannya
sebagai suatu individu, melakukan pembagian hasil keuntungan
perusahaan, dan masih banyak lagi hal – hal yang bisa dilakukan
perusahaan untuk kesejahteraan pekerjanya.

b. Social activities
Chahal & Sharma (2006) mengemukakan bahwa kegiatan – kegiatan
sosial sudah mulai banyak dilakukan oleh perusahaan karena memang
kegiatan ini memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap
kinerja keuangan perusahaan. Menurut Kotler dan Lee (2005),
kegiatan ini dapat dibagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu corporate
philantrophy, corporate volunteering dan cause – related marketing.
3. Environtment Dimension
Banyaknya perusahaan manufaktor pada saat ini, memiliki dampak negatif
terhadap lingkungan. Oleh sebab itu, intu dari dimensi ini adalah
management of environment, atau bagaimana bertindak agar dapat
mengurngi dampak negatif terhadap lingkungn yang ditimbulkan.
Indikator – indikator dari dimensi ini adalah :
a. Waste Management
Banyak sekali perusahaan – perusahaan yang sudah mulai peduli akan
lingkungannya. Perusahaan tersebut melakukan recycle, reduce, reuse
untuk mengurangi limbah yang dihasilkan.
b. Producing environment Friendly Product
Untuk menghasilkan produk yang ramah lingkungan tentu, bukanlah
hal yang mudah. Cost of Good Solodnya lebih tinggi daripada produk
yang tidak ramah lingkungan, sehingga akan sulit bersaing dengan
kompetitornya.
Irwandar, (2012) menyebutkan dimensi CSR yang dilaksanakan PT. Arun
NGL meliputi 6 (enam) program, yaitu :

1. Program Ekonomi
PT.Arun dalam program ekonomi telah melakukan berbentuk bantuan
modal usaha, bantuan kemitraan bina lingkungan (PKBL) dan
pengembangan program usaha-usaha kecil (PUKK) yang diharapakan
meminimalisis ketimpangan pendapatan. Di samping itu PT.Arun
mengembangkan Konsep Micro Enterprise Economic Program (MEEP)
yang bekerja sama dengan Dompet Duafa Republika (DDR) Jakarta.
MEEP ini melakukan konsep pengembangan masyarakat dengan
pendekatan empowerment, microfinance melalui lembaga perbankan yang
bersifat revolving fund sejak tahun 2008.PT. Arun juga mendampingi
lembaga koperasi sebanyak 12 desa yang telah mampu menjalankan unit
usahanya dengan masa kerja dua tahun antara PT.Arun dengan DDR.
PT.Arun juga menggandeng Lembaga BPRS Hikmah Hijrah Agung
Lhokseumawe untuk membagun ekonomi masyarakat dalam bentuk
mikrofinance: usaha mikro. Program microfinancedikembangkan melalui
program pemberian kredit lunak, dana skala mikro 1 juta-4 juta rupiah.
Soft loansini diberikan khusus perempuan dan ibu rumah tangga yang
hanya memerlukan dana kontan untuk menjalankan usahanya seperti
kerajinan dan industri rumah tangga.
2. Program Pendidikan
PT. Arun NGL memiliki kepedulian terhadap program pengembangan
pendidikan masyarakat di Aceh, seperti membangun SMP di desa Blang
Pulo dan juga membangun Gedung SMA 5 Kandang.Di samping itu PT.
Arun juga mengwacanakan program wajar 9 tahun dan jenjang pendidikan
tinggi.

3. Program Kesehatan
PT Arun NGL membangun sebuah sarana pelayanan kesehatan (Civic
Mission Clinic) untuk publik, fasilitas tersebut berlokasi di desa
Batuphat.CMC PT Arun NGL merupakan tumpuan masyarakat
lingkungan, sehingga program CSR PT Arun NGL terus meninggkatkan
mutu pelayanan, sarana fisik tersebut di pelihara dengan baik. Di desa
Ujong Blang, PT Arun NGL bersama pemerintahan Kota Lhokseumawe
mendirikan sebuah Puskesmas Pembantu (PUSTU). Program ini
merupakan hasil kerjasama privat sektor dengan pemerintah lokal dalam
pelayanan kesehatan PUSTU Ujong Blang. Pembangunan dan
infrastruktur serta perlengkapan sepenuhnya di bantu oleh PT Arun NGL,
dan sekarang telah beroperasi di bawah pengelolaan Dinkes Pemkot
Lhokseumawe. Di samping itu PT. Arun juga ikut berpartisipasi perhatian
khusus pada program kesehatah untuk membasmi penyakit menular.
Seperti flu burung, malaria, HIV/AIDS.
4. Program Pengembangan SDM Lokal
PT. Arun dalam menyusun program CSR bidang pengembangan SDM
lokal membuat beberapa program. Program tersebut antara lain; pelatihan
skil pemuda desa, life skilltingkat politeknik dan program capacity
building.
5. Program Lingkungan
PT Arun NGL menerapkan sistem manajemen lingkungan (SML) melalui
penerapan proses safety managementterdiri dari 14 elemen yang
terintegrasi dalam sistem pengelolaan managemen lingkungan. PT Arun
LNG juga menerapkan standar managemen lingkungan ISO 14001: 2004

agar tata kelola sistem manajemen lingkungan berdasarkan standar
internasional. Di samping limbah PT.Arun juga mengelola sumber air
yang berada di lingkungan kilang. PT.Arun juga melakukan penghematan
bahan bakar premium dan diesel melaui management energyantara lain
adalah car minimazing programmepenggunaan sepeda di kilang, efisiensi
mesin-mesin diesel. Dalam program lingkungan PT Arun NGL bersama
pekerja merespon juga melakukan kegiatan pemeliharaan lingkungan
sebagai tanggung jawab bersama-sama demi masa depan generasi. PT
Arun NGL melalui program CSR bersama masyarakat telah melakukan
aksi penanaman kembali sebanyak 3500 pohon mangrovedi bantaran
sungai mamplam dan sungai Krueng Geukueh.
6. Program Keagamaan
Aceh dikenal dengan serambi mekkahdimana memiliki pengaruh besar
terhadap perubahan sosial dan agama di Propinsi Aceh. PT. Arun NGL
membentuk wadah sosial keagamaan masyarakat industri untuk
melakukan kegaiatan agama di lingkungannya yang disebut Badan
Dakwah Islam (BDI). Beberapa kegiatan keagamaan yang dilakukan
setiapa tahun antara lain; buka puasa bersama dengan masyarakat,
khitanan massal dan kenduri anak yatim piatu pada perayaan maulid nabi
Muhammad SAW, pemberian dana pendidikan, dan bantuan darurat.
Sesuai dengan judul penelitian ini yang mengorientasikan pada
pengembangan UKM, maka dimensi CSR yang akan diteliti lebih lanjut dalam
penelitian ini hanya bersentuhan dengan substansi ekonomi yang dikembangkan
oleh Chahal & Sharma (2006) dan Russo & Tencati (2009), yang meliputi :
product (P), service (S), avoiding actions that damage trust (AADT) (Chahal &

Sharma, 2006 dan Russo & Tencati, 2009); dan yang dikembangkan oleh
Irwandar (2012), yang meliputi : bantuan modal usaha, bantuan kemitraan bina
lingkungan (PKBL) dan pengembangan program usaha-usaha kecil (PUKK) dan
Micro Enterprise Economic Program (MEEP).
2.4. Penelitian Terdahulu
Isu peranan CSR perusahaan dalam menggerakkan dan menumbuh
kembangkan sendi-sendi perekonomian telah banyak mendapat perhatian dan
masih menarik untuk diteliti. Beberapa penelitian diantaranya :
1. Parapat (2012)
Dalam penelitiannya Parapat (2012) mengangkat topik penelitian :
Analisis Pengaruh Corporate Social Responsibility (CSR) Terhadap
Pertumbuhan Pendapatan Usaha Kecil Dan Mikro (UKM) Binaan P.T.
Telekomunikasi Indonesia Tbk. CDC Area Medan. Hasil penelitian
Parapat (2012) menyimpulkan bahwa tingkat pendidikan pemilik UKM,
jangkauan pemasaran hasil produksi UKM, pembinaan melalui kegiatan
pelatihan (training) dan seminar, serta pemberian pinjaman dari Telkom
CDC Area Medan kepada UKM binaannya berpengaruh positif dan
signifikan terhadap peningkatan pendapatan UKM. Namun kegiatan
pameran yang dilakukan atau disponsori Telkom CDC Area Medan
kepada UKM binaannya serta jumlah tenaga kerja yang dipekerjakan
UKM berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap peningkatan
pendapatan UKM, selain itu walaupun harga jual produksi UKM
berpengaruh positif terhadap peningkatan pendapatan UKM namun tidak
signifikan berpengaruh terhadap peningkatan pendapatan UKM.

2. Mulyani (2011)
Dalam penelitiannya, Mulyani (2011) meneliti tentang : Implementasi
Program Corporate Social Responsibility (Csr) Dalam Pemberdayaan
Ukm Pada Bank Mandiri. Hasil penelitian Mulyani (2011) menyimpulkan
bahwa Program CSR Bank Mandiri telah dilaksanakan dan dijalankan
dengan baik sesuai dengan Peraturan Menteri dan dokumen-dokumen
terkait yang ada. Adapun kelemahan Bank Mandiri dalam menjalankan
Program CSR yaitu kurangnya SDM yang ada dalam hal jumlah staf
PKBL, dan adanya tingkat kemacetan pengembalian pinjaman yang masih
sangat tinggi.
3. Setiawati (2010)
Dalam penelitiannya Setiawati (2010) mengangkat topik penelitian tentang
: Penerapan Corporate Social Responsibility Melalui Program Kemitraan
Telkom Community Development Center Surabaya Timur Dalam
Pemberdayaan Usaha Kecil Pada Pengrajin Batik Di Jetis – Sidoarjo.
Hasil penelitian Setiawati (2010) menyimpulkan bahwa Program
Kemitraan yang dilakukan oleh PT. Telkom mempunyai kejelasan serta
telah mendapat dukungan baik dari pemerintah maupun dari pihak Telkom
dengan dikeluarkannya Peraturan-Peraturan yang mendukung pelaksanaan
Program dan juga pelaksanaan dari bentuk-bentuk Program Kemitraan
telah sesuai dengan peraturan yang telah ditetapkan. Syarat-syarat yang
harus dipenuhi untuk menjadi Mitra Binaan Telkom sangat mudah dan
Prosedurnya juga jelas. Mitra Binaan juga merasa senang dengan bunga
ringan yang dibebankan dan hampir semua pengrajin batik di Jetis yang
menjadi Mitra Binaan Telkom CDC Surabaya Timur ini mengalami

peningkatan usaha dan juga peningkatan penjualan setelah mengikuti
Program Kemitraan. Kendala-kendala dalam penerapan Program
Kemitraan yaitu Lamanya proses atau alur yang harus dilakukan
menyebabkan tidak adanya kepastian waktu kapan mitra binaan menerima
pinjaman dana, jumlah pegawai Telkom CDC yang hanya 3 (tiga) orang
sedikit menggangu survey kelayakan Calon Mitra Binaan yang ada di luar
Surabaya dan juga kewajiban mitra binaan dalam pengembalian pinjaman
dana kemitraan sering mengalami keterlambatan.
4. Bessie (2009)
Dalam penelitiannya, Bassie (2009) mengangkat topik penelitian : Peranan
CSR PT.Pertamina Dalam Membantu Pengembangan UKM Hasil dari
penelitian ini menyimpulkan Bassie (2009) bahwa :
a. Peran CSR PT. Pertamina adalah tidak hanya sebagai pihak
perusahaan yang melakukan pembiayaan atau permodalan terhadap
usaha kecil dan menengah tetapi sebagai suatu pemberdayaan potensi
guna menunjang peningkatan produktivitas dan kesejahteraan
ekonomi.
b. Wujud pelaksanaan CSR sebagai strategi yang dilaksanakan PT.
Pertamina adalah melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan,
yang memberi kemudahan dalam memperoleh akses dalam hal
pembiayaan atau permodalan, mengembangkan jaringan usaha dan
meningkatkan produktivitas, mendukung segala kegiatan usaha dengan
melakukan pelatihan dan pengembangan skill yang sangat penting bagi
pengusaha.

2.5. Kerangka Konsep
Berbagai strategi dan program telah diupayakan dalam pemberdayaan
Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Namun demikian, semua strategi dan
program tersebut tidak mungkin dilakukan sendiri oleh Kementerian Koperasi dan
UKM secara khusus dan pemerintah pada umumnya mulai dari pusat sampai
Provinsi dan Kabupaten/Kota.
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 7 tahun 2005 tentang
“Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2004- 2009, dan
mengundangkannya dalam Undang – Undang No 40 Tahun 2007, tentang
Perseroan Terbatas, mengarahkan peran dan dukungan masyarakat, perguruan
tinggi termasuk para pelaku bisnis dan stakeholders lainnya juga sangatlah
penting. Keterbatasan sumberdaya yang dimiliki oleh pemerintah perlu didukung
oleh sumberdaya yang lain termasuk oleh para pelaku bisnis itu sendiri. Tanpa ada
kemauan dari para pelaku bisnis untuk melakukan perbaikan, bagaimanapun
besarnya sumberdaya yang dialokasikan akan sia-sia saja. Jadi sinergitas didalam
pemberdayaan UKM menjadi kunci penentu dalam rangka pengembangan UKM
yang tangguh dan berdaya saing tinggi di masa depan.
Salah satu sinergitas yang telah banyak dilakukan di luar negeri, adalah
kerjasama atau kemitraan antara UMKM dengan usaha besar. Kemitraan yang
ideal dilandasi adanya keterkaitan usaha, melalui prinsip saling memerlukan,
saling memperkuat, dan saling menguntungkan kita kenal dengan “win-win
solution”. Melalui pola kemitraan ini, diharapkan terjadinya alih teknologi dan
manajemen dari perusahaan besar kepada yang lebih kecil. Di samping itu, pola
kemitraan akan mendorong adanya peningkatan daya saing UMKM. Kemitraan
akan membangun adanya kepastian pasokan produk, karena semuanya diatur

dalam kesepakatan dalam bentuk kontrak. Selain kemitraan yang didasarkan pada
inter-relasi atau keterkaitan usaha, di banyak negara juga dikembangkan program
kemitraan yang didorong karena kepedulian perusahaan besar untuk membina
perusahaan kecil, khususnya usaha mikro dan kecil. Pola kepedulian perusahaan
besar dalam bentuk sosial seperti ini yang sering disebut CSR telah banyak
dikembangkan.
CSR sebagai salah satu solusi kemitraan dapat memperkuat daya saing
UKM. Kemitraan antara UKM dengan perusahaan yang kuat akan mendorong
UKM menjadi kuat juga. Dalam kaitan ini, kepedulian perusahaan besar akan
memberi manfaat kepada kedua belah pihak, khususnya dalam rangka
pengurangan dampak gejolak sosial sebagai akibat adanya kecemburuan sosial –si
kaya semakin kaya dan si miskin semakin miskin.
Pengembangan program kemitraan dengan pola CSR ini dapat dilakukan
dalam berbagai pola, seperti community development, peningkatan kapasitas,
promosi produk, bahkan perkuatan permodalan bagi Usaha Kecil dan Menengah.
Secara spesifik menyebutkan bahwa CSR bisa diarahkan agar UKM bisa dibantu
dalam inovasi packaging, inovasi branding, inovasi produk, serta penampilan
produk. Selain hal-hal tersebut, bentuk program CSR lainnya yang juga bisa
dilakukan adalah pengembangan lembaga layanan bisnis dan yayasan lain yang
intinya diarahkan untuk pengembangan UKM.
Didalam mengembangkan UKM di Aceh Utara, PT. Arun NGL
menuangkan CSR dalam program ekonomi, yang meliputi : partispasi publik,
bantuan modal usaha, bantuan kemitraan bina lingkungan (PKBL) dan bantuan
pendidikan dan pelatihan. Budiman (2002) dan Parapat (2012) memandang
penting akses pemasaran yang lebih luas dalam pengembangan UKM. Langkah

konkrit yang dapat dilakukan untuk mengakses pasar yang lebih luas, salah
satunya adalah menyediakan wadah promosi produk- produk UKM melalui
program-program kemitraan.
Berdasarkan uraian kerangka berpikir di atas, digambarkan kerangka
konsep dalam penelitian ini sebagai berikut.
PT. ARUN NGL
Pemerintah, LSM,
Perguruan Tinggi dan Divisi/Unit
Lembaga Lainnya Pengelola CSR
PROGRAM CSR PENGEMBANGAN UKM
1. Partisipasi Publik (X1) 1. Jumlah UKM

2. Bantuan Modal UKM (X2) 2. Modal UKM
3. Bantuan Kemitraan Promosi 3. Pemasaran Produk UKM
Produk UKM (X3)
4. Bantuan Kemitraan Bina
Lingkungan UKM (X4)
5. Bantuan Pendidikan dan
Pelatihan (X5)
Analisis Deskriptif
Analisis Regressi
UKM BERKEMBANG
Gambar 2.3. Kerangka Konsep
Sumber : Dikembangkan dari Program CSR PT. Arun NGL (2012); Budiman (2002) dan Parapat
(2012)

2.6. Hipotesis
Hipotesis merupakan jawaban sementara atas suatu rumusan permasalahan
yang masih harus dibuktikan kebenerannya secara empiris. Berdasarkan kedua
permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini, selanjutnya dirumuskan
hipotesis yang akan dibuktikan dalam penelitian ini.
1. Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi
publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk,
bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di
12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
2. Secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi
publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk,
bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM di
12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Objek, Lokasi dan Waktu Penelitian
3.1.1. Objek Penelitian
Objek yang diteliti dalam penelitian ini meliputi Community development
Divsi CSR PT. Arun NGL dan Pelaku UKM sebagai aktor serta Instansi
Pemerintah terkait, Akademisi dari perguruan tinggi, LSM dan lembaga lainnya
sebagai regulator dan fasilitator.
3.1.2. Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada lokasi wilayah Administratif Pemerintah
Kabupaten Aceh Utara, Khususnya 12 Desa Kecamatan Muara Batu, yaitu tempat
PT. Arun NGL berdomosili. Keduabelas Desa tersebut ditunjukkan pada Tabel
dan Gambar berikut ini.
Tabel 3.1. Desa/Gampong Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
No. Gampong
1 Batuphat
2 Cot Trieng
3 Paloh Punti
4 Mns. Dayah
5 Blang Panyang
6 Meuria
7 Blang Pulo
8 Batuphat Timur
9 Padang Sakti
10 Ujong Pacu
11 Blang Naleung Mameh
12 Batuphat Barat
Total

39
Gambar 3.1. Peta Kecamatan Muara Batu
Sumber : Pemerintah Kecamatan Muara Batu
3.1.3. Waktu Penelitian
Penelitian ini direncanakan akan dilaksanakan dalam kurun waktu 3 (tiga)
bulan, terhitung sejak Maret 2013 hingga Mei 2013.
3.2. Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini data primer dan data
sekunder.
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh secara langsung dari sumber
aslinya atau objek yang diteliti dengan cara menyebarkan kuesioner
penelitian. Data primer dalam penelitian diperoleh langsung dari informan
pemangku kepentingan (stakeholder) pola program CSR yang
dikerjasamakan, yang meliputi divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah,

Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM yang tersebar di
wilayah pemerintahan Kabupaten Aceh Utara
2. Data sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh secara tidak langsung atau
melalui media perantara, berupa bukti catatan atau laporan yang diperoleh
melalui studi dokumentasi. Adapun data sekunder dalam penelitian ini
meliputi perkembangan jumlah UKM wilayah administratif Pemerintah
Kabupaten Aceh Utara.
3.3. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang akan digunakan adalah metode
triangulasi, yaitu, metode yang terdiri atas; Kuesioner Observasi dan Studi
Literatur kepada para stakeholder yang terkait dengan program Pengembangan
UKM dari PT. Arun NGL yang dilakukan di Kabupaten Aceh Utara. Ditunjang
pula dengan kegiatan studi literatur pada berbagai pustaka yang dapat dijadikan
referensi.
3.3.1. Kuesioner
Angket/Kuesioner, yaitu teknik pengumpulan data yang digunakan
dengan cara menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden penelitian. Setiap
jawaban pertanyaan diberikan skor sesuai dengan masing – masing skala
pengukuran
3.3.2. Observasi
Meneliti program melalui pengamatan langsung terhadap lokasi penerapan
program. Pengamatan ini meliputi pengamatan kepada masyarakat di Kabupaten

Aceh Utara yang terlibat dalam program CSR perusahaan berupa Pengembangan
UKM setempat.
3.3.3. Studi Literatur
Meneliti program melalui penlusuran literatur berupa laporan tahunan
CSR perusahaan. Selain itu juga pendokumentasian atau pengambilan gambar-
gambar (foto-foto) yang terkait dengan program dan kemudian diarsipkan untuk
dilampirkan sebagai bagian dari data pendukung program jika memungkinkan.
3.4.Deinisi Operasional Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi variabel bebas
Corporate Social Responsibility, yang selanjutnya diberi inisial ”X” dan variabel
terikat pengembangan UKM, yang selanjutnya diberi inisial ”Y”. Definisi
operasional masing – masing variabel diuraikan sebagai berikut :
1. Corporate Social Responsibility (CSR)
Definisi operasional Corporate Social Responsibility (CSR) dalam
penelitian ini dikutib dari (Ashongu, 2009), yaitu suatu komitmen terus-
menerus dari pelaku bisnis untuk berlaku etis dan untuk memberikan
kontribusi bagi perkembangan ekonomi sambil meningkatkan kualitas
hidup para pekerja dan keluarganya, juga bagi komunitas lokal dan
masyarakat pada umumnya. Variabel ini dijelaskan dengan menggunakan
5 (enam) yang dikembangkan dari Program CSR PT. Arun NGL (2012),
Budiman (2002) dan Parapat (2012), yaitu : Partispasi publik (X1);
Bantuan modal UKM (X2); Bantuan kemitraan promosi produk UKM
(X3); Bantuan kemitraan bina lingkungan (X4) dan Bantuan Pendidikan

dan Pelatihan (X5). Kelima program ini selanjutnya dijabarkan kedalam
masing – masing 3 (tiga) indikator yang ditransformasikan dalam bentuk
kuesioner, dengan skala pengukuran liker 1-5, dimana skala 1
menunjukkan kriteria sangat tidak baik, dan skala 5 menunjukkan skala
sangat tidak baik.
2. Pengembangan UKM
Secara operasional, pengembangan UKM dalam penelitian ini difeinisikan
sebagai peningkatan kemampuan UKM. Variabel ini dijelaskan dengan
menggunakan 3 indikator yang ditransformasikan dalam bentuk kuesioner,
dengan skala pengukuran liker 1-5, dimana skala 1 menunjukkan kriteria
sangat tidak berkembang, dan skala 5 menunjukkan skala sangat
berkembang.
3.5. Populasi dan Sampel
Menurut Erlina (2011), bahwa populasi merupakan sekelompok entitas
yang lengkap yang dapat berupa orang, kejadian atau benda yang mempunyai
karakteristik tertentu yang berada dalam suatu wilayah dan memenuhi syarat –
syarat tetentu yang berkaitan dengan masalah penelitian. Sesuai dengan
karakteristik wilayah, syarat – syarat dan masalah penelitian ini, maka entitas
yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah pemangku kepentingan
(stakeholder) pola program CSR yang dikerjasamakan (Gambar 2.2.), yang
meliputi divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah, Perguruan Tinggi, LSM dan
lembaga lainnya, serta UKM yang tersebar di wilayah pemerintahan Kabupaten
Aceh Utara, yaitu berjumlah 6 unit populasi.

Sampel yang dijadikan sebagai responden dalam penelitian ini oknum
pemangku kepentingan yang tersebar di divisi/unit pengelola CSR, Pemerintah,
Perguruan Tinggi, LSM dan lembaga lainnya, serta UKM di wilayah
pemerintahan Kabupaten Aceh Utara yang berjumlah 488 stakeholders. Teknik
penarikan sampel penelitian dilakukan secara purposive sampling atau pemilihan
secara sengaja dengan pertimbangan tertentu. Persyaratan penarikan sampel
dengan purposive sampling menurut Arikunto (1996) adalah (1) penarikan sampel
harus didasarkan pada ciri-ciri, sifat-sifat atau karakteristik tertentu, yang
merupakan ciri-ciri pokok populasi, (2) subyek yang diambil sebagai sampel
benar-benar merupakan subyek yang paling banyak mengandung ciri-ciri yang
terdapat pada populasi (key subject), dan (3) penentuan karakteristik populasi
dilakukan dengan cermat. Pakar merupakan pihak yang berkompeten sebagai
pemangku kepentingan dan ahli dalam CSR, UKM dan akademisi. Dasar
pertimbangan dalam penentuan atau pemilihan pakar untuk dijadikan sebagai
responden menggunakan kriteria sebagai berikut:
1. Keberadaan responden dan kesediaannya untuk dijadikan responden;
2. Memiliki reputasi, kedudukan/jabatan dan telah menunjukan
kredibilitasnya sebagai ahli atau pakar pada bidang yang diteliti;
3. Memiliki latar belakang pendidikan tinggi yang dikaji dan atau telah
memiliki pengalaman dalam bidangnya minimal 2 tahun.
Berdasarkan ketiga pengkriteriaan di atas, didapat sebanyak 78 sampel
untuk dijadikan responden penelitian, masing – masing dari divisi/unit pengelola
CSR PT Arun NGL sebanyak 6 orang, pelaku UKM sebanyak 10 orang,
mewakili pemerintahan (desa, kecamatan, kabupaten, provinsi) sebanyak 21

orang, mewakili perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) sebanyak 24 orang
dan masyarakat (setempat, usia produktif, LSM) sebanyak 17 orang.
3.6. Metode Analisis Data
3.6.1. Uji Kualitas Data
3.6.1.1. Uji Validitas Instrumen Penelitian
Untuk menguji apakah instrumen penelitian yang telah disusun benar-
benar akurat dilakukan dengan pengujian validitas. Menurut Umar (2000) uji
validitas berguna untuk mengetahui apakah ada pertanyaan-pertanyaan kuesioner
yang harus dibuang/diganti karena dianggap tidak relevan. Validitas dalam hal ini
merupakan akurasi temuan penelitian yang mencerminkan kebenaran sekalipun
responden yang dijadikan pengujian berbeda (Ikhsan dan Ghozali, 2006). Uji
validitas dihitung dengan menggunakan korelasi pearson (Pearson Correlation)
dan setelah dilakukan pengukuran dengan SPSS akan dilihat tingkat signifikan
atas semua pertanyaan. Pengujian validitas instrumen dengan bantuan perangkat
lunak SPSS, nilai validitas dapat dilihat pada kolom Corrected Item-Total
Correlation. Jika angka korelasi yang diperoleh lebih besar dari pada angka kritik
(r hitung > r tabel) maka instrumen tersebut dikatakan valid.
3.6.1.2. Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Uji reliabilitas dilakukan untuk menguji konsistensi jawaban responden
atas seluruh butir pertanyaan atau pernyataan yang digunakan. Pengujian
reliabilitas berguna untuk mengetahui apakah instrumen yang dalam hal ini
kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang
sama (Umar, 2000). Teknik statistik yang digunakan untuk pengujian tersebut

dengan koefisien cronbach’s alpha dengan bantuan software SPSS. Cronbach’s
Alpha merupakan uji reliabilitas untuk alternatif jawaban lebih dari dua. Secara
umum suatu instrumen dikatakan reliabel jika memiliki cronbach’s alpha > 0,6.
3.6.2. Uji Asumsi Klasik
Untuk dapat melakukan analisis regresi berganda perlu pengujian asumsi
klasik sebagai persyaratan dalam analisis agar datanya dapat bermakna dan
bermanfaat. Uji asumsi klasik dalam penelitian hanya meliputi uji normalitas, uji
multikolinieritas, dan uji heteroskedastisitas. sedangkan uji autokorelasi tidak
digunakan karena penelitian ini menggunakan data primer dalam bentuk kuesioner
yang tidak berhubungan dengan model data yang memakai rentang waktu.
3.6.2.1. Uji Normalitas Data
Menurut Umar (2000) uji normalitas berguna untuk mengetahui apakah
variabel dependen, independen atau keduanya berdistribusi normal, mendekati
normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah memiliki distribusi data normal
atau mendekati normal. Pengujian normalitas dalam penelitian ini menggunakan
pendekatan Kolmogorov-Smirnov Test. Suatu data dikatakan berdistribusi secara
normal apabila nilai Asymp. Sig. (2-tailed) lebih besar dari  5%.
3.6.2.2. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas dilakukan untuk mengetahui apakah dalam sebuah
model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual suatu pengamatan ke
pengamatan lain. Jika varians dari residual suatu pengamatan ke pengamatan lain
tetap, maka disebut homokedastisitas. Menurut Erlina (2011) model regresi yang
baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk mendeteksi ada tidaknya

heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan uji Glejser. Suatu data
dikatakan terbebas dari penyimpangan heterokedastisitas apabila secara statistik
variabel bebas tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Absolut Ut
(AbsUt).
3.6.3. Analisis Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif dalam penelitian pada dasarnya merupakan proses
transformasi data penelitian dalam bentuk tabulasi, sehingga mudah dipahami dan
diinterpretasikan. Tabulasi menyajikan ringkasan, pengaturan atau penyusunan
data dalam bentuk tabel numerik. Statistik deskriptif umumnya digunakan peneliti
untuk memberikan informasi mengenai karakteristik variabel penelitian yang
paling utama dan data demografi responden. (Ikhsan dan Ghazali, 2006).
3.6.4. Model Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis
regresi linier sederhana (Simple Regression Analysis). Analisis regresi linier
berganda digunakan untuk menganalisis pengaruh lebih dari satu variabel
independen terhadap variabel dependen. Sesuai dengan permasalahan, tujuan,
kerangka konsep dan hipotesis dalam penelitian ini, selanjutnya dikembangkan
model analisis data sebagai berikut:
Y = α + β X1 + β X2 + β X3 + β X4 + β X5 + e
Keterangan :
Y = Pengembangan UKM
X1 = Partisipasi publik
X2 = Bantuan Modal UKM
X3 = Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM
X4 = Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan
X5 = Bantuan Pendidikan dan Pelatihan
β = Koefisien Regresi
e = Error

3.6.5. Analisis Koefisisen Determinasi (R2)
Analisis koefisien determinasi merupakan suatu analisis yang digunakan
untuk mengetahui kekuatan variabel lain diluar variabel bebas yang diteliti
didalam menjelaskan variabel terikat. Analisis koefisien determinan dapat
dilakukan secara simultan maupun secara parsial, yaitu dengan melakukan
pengamatan pada indikator Adjusted R2 untuk menyatakan koefisien determinasi
secara simultan dan indikator R2 untuk menyatakan koefisien determinasi parsial
variabel independen terhadap variabel dependen.
3.6.6. Pengujian Hipotesis
Untuk menguji hipotesis yang diajukan dilakukan dengan melihat rata-rata
nilai variabel yang dipakai. Kuesioner diarahkan untuk jawaban positif atau
negatif. Interval jawaban terdiri dari 1 sampai dengan 5, dan jawaban point 4 dan
point 5 merupakan jawaban positif karena jawaban point 4 adalah setuju dan point
5 adalah sangat setuju. Untuk menguji hipotesis mengenai peran program CSR
PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan
di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, digunakan pengujian
hipotesis secara simultan dengan uji F, dan secara parsial dengan uji t.
3.6.6.1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Uji F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang
dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap
varibel terikat (Kuncoro, 2009). Langkah-langkah pengambilan keputusan dalam
uji F adalah sebagai berikut:

Ho : β = 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi
partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan
promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan
bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan tidak
signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa
Ha : β ≠ 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi

bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan
didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara
Batu Kabupaten Aceh Utara.
Pada tabel ANOVA di dapat uji F yang menguji semua sub variabel bebas
yang akan mempengaruhi persamaan regresi. Dengan menggunakan derajat
keyakinan 95% atau taraf nyata 5% serta derajat kebebasan df1 dan df2 untuk
mencari nilai F tabel. Nilai F tabel dapat dilihat dengan menggunakan F tabel.
Dasar pengambilan keputusan adalah :
a. Jika F hitung > F tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
b. Jika F hitung < F tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Keputusan statistik hitung dan statistik tabel dapat juga diambil keputusan
berdasarkan probabilitas, dengan dasar pengambilan keputusan:
a. Jika probabilitas > tingkat signifikan, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
b. Jika probabilitas < tingkat signifikan, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
3.6.6.2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Pengujian hipotesis secara parsial dilakukan dengan uji t. Menurut
Kuncoro (2009) uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh
satu variabel penjelas secara individual dalam menerangkan variasi variabel
terikat. Langkah-langkah dalam pengambilan keputusan untuk uji t adalah sebagai
berikut:
Ho : β = 0, Secara parsial program CSR PT. Arun yang meliputi
bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan tidak
signifikan didalam pengembangan UKM di 12 Desa
Ha : β ≠ 0, Secara simultan program CSR PT. Arun yang meliputi

bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan
didalam pengembangan UKM di 12 Desa Kecamatan Muara
Batu Kabupaten Aceh Utara.
Untuk mencari t tabel dengan df = N-2, taraf nyata 5% dapat dengan
menggunakan tabel statistik. Nilai t tabel dapat dilihat dengan menggunakan
tabel t. Dasar pengambilan keputusan adalah :
a. Jika t hitung > t tabel, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
b. Jika t hitung < t tabel, maka Ha ditolak dan Ho diterima.
Keputusan statistik hitung dan statistik tabel dapat juga diambil
berdasarkan probabilitas, dengan dasar pengambilan keputusan:
a. Jika probabilitas > tingkat signifikan, maka Ha diterima dan Ho ditolak.
b. Jika probabilitas < tingkat signifikan, maka Ha ditolak dan Ho
diterima.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Gambaran Umum PT. Arun NGL
4.1.1 Sejarah Singkat PT. Arun NGL
PT Arun NGL adalah sebuah badan hukum berbentuk Perseroan Terbatas
(PT) yang bertindak sebagai operator Nirlaba (at actual cost) kilang pengolah gas
bumi di Arun. Sebagai pemegang saham adalah PT Pertamina (55%) mewakili
pemerintah Indonesia, Mobil LNG Inc (30%) dan JILCO (15%). Lokasi PT Arun
berada di Blanglancang Lhokseumawe.
Awalnya pada tahun 1971, Exxon Mobil Oil berhasil menemukan lading
gas alam yang membentang lebih dari seratus dua puluh kilometer persegi,
berbentuk oval terhampar di tiga kecamatan, yakni Kecamatan Syamtalira Bayu,
Tanah Luas dan Matangkuli Kabupaten Aceh Utara selanjutnya Exxon Mobil Oil.
Gas alam Arun terdapat pada kedalaman sekitar tiga kilometer dari permukaan
bumi, yang terperangkap dalam batuan kapur sepanjang 18,5 kilometer dengan
lebar 6,5 kilometer serta ketebalan 0,3 kilometer. Cadangan awal diperkirakan
sebesar 17,1 trilliun standar kubik kaki dengan tekanan 7.100 psi (490 km/cm2)
dan suhu 352 F (117°C). Antara lokasi operasi ladang gas Arun dengan kilang
LNG berjarak 30 Kilometer dengan menggunakan pipa penyalur yang berdiameter
42 inch untuk gas, 16 inch untuk kondensat dan 20 inch untuk LPG Propan.
PT Arun NGL menerima pasokan gas alam cair yang berasal dari lading gas
Arun yang dioperasikan oleh Exxon Mobil Oil (EMOI) yang berlokasi di
Lhoksukon Kabupaten Aceh Utara. Exxon Mobil Oil yang dulunya bernama

Mobil Oil Indonesia Inc merupakan mitra usaha PT Pertamina atas dasar
kontraktor bagi hasil dan bertindak selaku pelaksana operasi yang bertanggung
jawab atas pengembangan ladang gas Arun yang menyediakan bahan baku untuk
kilang LNG Arun (konsensi). Alasan PT Pertamina menggandeng Exxon Mobil
Oil adalah untuk mendapatkan kepercayaan dari calon konsumen karena pada
awal dikenalnya teknologi pengolahan gas cair, Indonesia belum memiliki
teknologi tersebut terlebih PT Pertamina belum begitu dikenal di dunia
perminyakan dunia.
Arun adalah sebuah desa di Kecamatan Syamtalira tempat ditemukannya
cadangan gas alam pada tahun 1971 oleh Mobil Oil Indonesia Incorporation yang
merupakan salah satu sumber gas alam yang terbesar di dunia pada saat itu.
Dengan mengabadikan nama desa tersebut maka dibangunlah LNG Arun yang
terletak di Blang Lancang Lhokseumawe, Aceh. PT Arun NGL sendiri berada
diwilayah Desa Batuphat Barat yang merupakan daerah administrasi
pemerintahan Kecamatan Muara Batu.
Gambar 4.1
Peta Lokasi Arun LNG Plan

4.1.2. Visi dan Misi Perusahaan
Visi perusahaan adalah berkomitmen untuk menjadi perusahaan yang
handal dan memberikan pelayanan yang terbaik, memberikan manfaat secara
maksimal kepada pemangku kepentingan perusahaan (stakeholders) dengan misi :
1. Memberikan informasi yang akurat dan terkini kepada producers.
2. Memenuhi permintaan dan harapan producers.
3. Mengajukan anggaran yang wajar untuk mencapai target yang ditetapkan
producers.
4. Mengatur pertemuan umum pemegang saham.
5. Membuat laporan tahunan tentang pencapaian dan pertanggung
jawabannya.
6. Mendorong perintah daerah untuk mengelola aset perusahaan dimasa
mendatang.
7. Mematuhi peraturan pemerintah.
8. Membina hubungan baik dengan pemerintah.
9. Mengadakan program pendidikan dan pelatihan.
10. Menjaga kelangsungan CMC dari proses penglihatannya.
11. Mengembangkan argo-industri sesuai kondisi lingkungan.
12. Memanfaatkan aset perusahaan untuk kepentingan masyarakat dan
dialihkan sesuai sasaran.
13. Menciptakan iklim dan budaya mendorong motivasi.
14. Mengembangkan kemampuan kepemimpinan.
15. Meningkatkan standar manajemen untuk kerja.
16. Memberikan imbalan, kesejahteraan dan fasilitas yang kompetitif dan adil.

17. Meningkatkan kompetensi pekerja agar lebih kompetitif.
18. Menjaga kebersihan lingkungan sesuai standar.
19. Mempertahankan sistem perlakuan yang adil.
20. Meningkatkan sistem administrasi dan komunikasi.
21. Mendidik local vendor agar profesional dan mandiri.
22. Mengoperasikan kilang dengan aman, handal dan efisien.
23. Mengirim produk sesuai spesifikasi, kuantitas, waktu dan kesepakatan.
4.1.3. Bisnis Utama Perusahaan
Bisnis utama PT Arun NGL adalah berfungsi sebagai operator yang
diberikan kewenangan untuk mengolah LNG, Kondensat dan LPG. Adapun
penjualan hasil produksi PT Arun NGL hanya diberikan kepada konsumen yang
terikat kontrak selama 20 tahun dan sejauh ini pemasaran yang dilakukan oleh PT
Arun NGL adalah Negara Jepang, Korea Selatan dan Taiwan.Bahan baku utama
adalah gas alam yang dipasok dari ladang gas yang dikelola oleh Exxon Mobil Oil
(EMOI) yang terletak di Lhoksukon Kabupaten Aceh Utara.
Data tahun 2011 tercatat untuk menunjang aktifitas produksi PT Arun NGL
didukung oleh karyawan tetap PT Arun NGL yang berjumlah 423 orang dan
perusahaan kontraktor sebanyak 31 perusahaan dengan jumlah total tenaga
kontraktor dari berbagai keahlian sebanyak 912 orang. Hingga akhir tahun 2011,
PT Arun NGL memproduksi LNG sebanyak 30 kargo dan masa akhir kontrak
dengan konsumen berakhir pada tahun 2014. Selanjutnya untuk kilang Arun akan
di alih fungsi menjadi terminal gas (LNGReceiving Terminal).

4.1.4. Struktur Organisasi PT. Arun NGL.
PT. Arun NGL pada saat ini masih dalam proses perubahan yakni proses
restrukturisasi organisasi melalui Work Process re-engginering. Pada saat ini
kegiatan program perubahan itu memasuki fase pemeliharaan dan
pemantapan. Pelaksanan perubahan terhadap organisaisi yang lama
melibatkan pihak-pihak yang terkait seperti Cambridge Management
Consulting, konsoltan yang ditunjuk PT. Arun NGL Change Management
Team, anggota management PT. Arun NGL (Manager and Superintendent),
Task Force. Sebelum organisasi baru dikembangkan mereka menetapkan
prinsip-prinsip pengembangan organisasi baru. Berdasarkan prinsip tersebut
dan penyederhanaan proses kerja, organisasi PT. Arun NGL. yang baru
dikembangkan.
Pimpinan tertinggi organisasi PT.Arun adalah President Director (PD) yang
berkantor di Jakarta. Sedangkan PT. Arun NGL. Plant site dipimpin oleh Vice
President Director (VPD). VPD PT. Arun NGL. melapor kepada PD. VPD.
PT. Arun NGL membawahi dua divisi dan satu non divisi setingkat seksi.
President Director memiliki tugas dan tanggung jawab terhadap produser
dalam hal ini pemegang saham atas keseluruhan aktivitas kilang Arun dan
berkedudukan di Jakarta. Adapun pelaksana tugas sehari-hari Presdir PT Arun
dilaksanakan oleh wakil direktur atau yang diistilahkan dengan sebutan Vice
President Director (VPD) yang berkedudukan di Lhokseumawe Aceh. VPD
membawahi divisi dan tiap divisi dikepalai oleh manajer, rinciannya adalah
non division, plant support division & production division dan masing-masing
divisi membawahi superintendent dan masing-masing superintendent

membawahi beberapa supervisor. (Struktur organisasi, terlampir pada
Lampiran 1).
Berikut adalah uraian Job Description masing – masing bagian yang
terdapat dalam struktur organisasi PT. Arun LNG:
1. Vice President Director (VPD)
a. Tanggung jawab utama VPD adalah untuk mengelola dan mengarahkan
tujuan organisasi, strategi dan aktivitas-aktivitas pelayanan serta divisi
atau pengembangan yang mencakup sumber daya manusia, layanan
fasilitas, urusan hukum, kesehatan, serta keamanan termasuk mengarahkan
layanan unggulan untuk keselamatan kerja didukung oleh staf dalam
organisasi dalam mencapai target produksi yang aman dengan biaya yang
ekonomis sesuai dengan ketentuan PSM, P&P Guides serta peraturan
pemerintah dan standar ketentuan lainnya.
b. Uraian tugas VPD adalah :
1) Merumuskan / menetapkan divisi untuk tujuan jangka panjang dan
jangka pendek serta strategi keselamatan kerja organisasi sesuai
dengan visi perusahaan, untuk memastikan pencapaian prestasi kerja
dalam memberikan standar pelayanan.
2) Merencanakan dan mengorganisir aktivitas - aktivitas divisi
berdasarkan pada strategi yang telah ditetapkan, termasuk dengan
kebijakan mengenai anggaran.
3) Memonitor dan memelihara iklim dalam bekerja serta kondisi kualitas
pelayanan serta dinamis untuk memastikan iklim positif dalam bekerja
didalam perusahaan sesuai dengan visi perusahaan.

4) Mengorganisir dan mengkoordinir aktivitas-aktivitas bagian-bagian
serta memberikan fasilitas manajemen / menjembatani dalam
mengaudit sistem baik internal maupun eksternal perusahaan.
5) Mengembangkan desain organisasi, perencanaan rangkaian perubahan
dan strategi efisiensi sebagai bagian dari manajemen termasuk
memastikan dan mendukung prestasi kinerja perusahaan.
6) Mendorong dan memberikan fasilitas mengubah manajemen serta tim
kerjasama untuk mendukung kepentingan perusahaan dan menciptakan
iklim yang postif dalam bekerja sejalan dengan visi perusahaan.
7) Memberikan motivasi, mengevaluasi kemampuan dan kinerja pegawai
agar selaras dengan tujuan perusahaan dan persyaratan posisi yang
sudah ditentukan.
2. Production Division Manager
a. Tanggung jawab utamanya adalah merencanakan, mengatur dan
mengawasi proses produksi dan fungsi-fungsi pendukungnya agar
memenuhi standar kualitas yang ditetapkan dengan tepat waktu dan
dengan biaya yang seefisien mungkin.
b. Uraian tugas Production Division Manager adalah :
1) Mengembangkan dan menjalankan program kebijakan dan prosedur
yang berhubungan dengan proses produksi agar berkualitas,
mengusahakan keuntungan yang maksimal termasuk anggaran belanja
atau kebutuhan dibidang proses produksi.
2) Pengawasan terhadap aktivitas pelabuhan khusus dan pengapalan
produksi.
3) Mengolah keuangan perusahaan dibidang proses produksi.

3. Plant Support Division Manager
a. Tanggung jawab utamanya adalah memanajemen dan pemeliharaan
(maintanance) kilang Arun, keselamatan kerja karyawan, perumahan
(Community) karyawan termasuk gedung, perkantoran dan pabrik
(plansite) termasuk dibidang sekuriti perusahaan.
b. Wewenang Plant Support Division Manager adalah sebagai berikut:
1) Mengolah keuangan perusahaan bidang pemeliharaan untuk
mendukung aktivitas perusahaan dan karyawan.
2) Menyelenggarakan kebijakan mengenai bidang pemeliharaan untuk
fasilitas kantor, gedung, perumahan (community) dan pabrik (plansite).
3) Kebijakan dibidang keselamatan kerja.
4) Kebijakan dibidang teknologi komunikasi dan pembinaan jaringan.
5) Mengatur dan mengawasi bagian keamanan atau satpam.
4. Non Division Manager
a. Tanggung jawab utamanya adalah bertanggung jawab terhadap
pengelolaan kilang Arun dalam hal ini produksi dalam hal pencapaian
target.
b. Wewenang Non Division Manager adalah sebagai berikut:
1) Membawahi audit manajemen dalam rangka menjamin dinamisasi
organisasi agar sesuai dengan tujuan perusahaan.
2) Restrukturisasi organiasasi perusahaan termasuk kebijakan dibidang
SDM antara lain mengatur dan mengawasi proses rekrutmen
karyawan, pembinaan karir hingga pengurangan jumlah karyawan,
mengatur dan mengawasi proses pelatihan.

3) Public Releation dalam hal ini program Corporate Social
Responsibility (CSR) dan hubungan kemasyarakatan dan pemerintah.
4) Mengolah keuangan perusahaan bidang SDM, Public Releation serta
program CSR.
5) Pengolahan data.
4.1.5. Corporate Social Responsibility Perusahaan terhadap UKM
Pengembangan konsep kegiatan Corporate Social Reesponsibilitu (CSR)
PT. Arun NGL terus mengarah ke program yang lebnih strategi dan
berkesinambungan (sustainable) yang implementasinya dilakukan dalam bentuk
Community Development (CD) secara tepat sasaran. Program pengembangn
tersebut secara terukur, terarah dan merujuk konsep yang rasional, akuntabel serta
transparan. PT. Arun NGL selalu menyesuaikan program sosial dengan tuntutan
dunia bisnis tanpa meninggalkan core bisnis yang utama, seperti pencapaian target
produksi LNG yang ditetapkan pemerintah, maka untuk efektifnya pelaksanaan
program sosial di kilang LNG Arun, program sosial dilakukan melalui program
sinerji (partnership). Melalui program partnership, para stakeholder diharapkan
dapat siniergi dalam menjawab masalah sosial secara bersama, apalagi
kecenderungan perkembangan dewasa ini, isu – isu lingkungan sangat rentan
mempengaruhi dinamika kegiatan bisnis.
Program CSR yang dilaksanakan PT. Arun NGL meliputi berbagai
dimensi, yaitu dimensi ekonomi, pendidikan, keagamaan dan kesadaran
lingkungan yang dapat mendorong dan menstimulasi proses pembangunan sosial
di 12 desa yang mengapit kilang LNG.

PT. Arun NGL terus berupaya untuk meningkatkan program CSR dengan
melakukan improvement, baik secara internal maupun secara eksternal melalui
program partnership, hingga pada tahun 2011 perusahaan berhasil mendapat CSR
Award dalam beberapa kategori, yaitu Pendidikan, Lingkungan, Workplace
Democratization (HAM) dan Pemberdayaan Ekonomi.
Dalam hal pemberdayaan ekonnomi, kemiskinan merupakan salah satu
program proiritas dalam pelaksanaan program CD/CSR PT. Arun NGL dalam
beberapa tahun belakangan ini. Agar sasaran dan pengembangan program ini
berjalan efektif, PT. Arun NGL menggalang salah satu lembaga Dompet Duhafa
Republik (DDR) untuk menjalankan program MEEP (Micro Economic Enterprise
Program). Program ini dilakukan bertujuan untuk mengembangkan potensi
lembaga usaha di 12 Desa lingkungan untuk meningkatkan kegiatan ekonomi
masyarakat.
Program ini dimulai dengan membentuk Kelompok Usaha Mandiri Usaha
Kecil Menengah (KUM-UKM) di 12 desa lingkungan, terdiri dari kelompok yang
tergabung dalam unit usaha sejenis. Kelompok ini ketika memasuki fase mandiri
secara ekonomi bergabung dalam kelembagaan ekonomi, yakni Koperasi. Hingga
saat ini telah terbentuk 7 (tujuh) lembaga koperasi desa yang secara kelembagaan
cukup kuat di desa lingkungan kilang LNG Arun.
Selain program MEEP, PT. Arun NGl juga bekerjsama dengan BPR
Syariah Hikmah Hijrah Agung Lhokseumawe untuk mengembangkan program
microfinance. Program ini untuk membuka akses masyarakat miskin di desa untuk
mendapatkan modal usaha melalui kredit murah dengan biaya pengurusan
administrasi yang sangat ringan. Dengan adanya program microfinance CSR Arun
ini, masyarakat desa lingkungan kilang LNG Arun dapat mengakses kredit dari

lembaga keuangan Syariah senilai 1 s/d 4 juta rupiah. Sehingga masyarakat secara
bertahap akan terbentuk bank-minded, dan selanjutnya akan memiliki kesempatan
mengakses kredit komersial dari bank, sehingga mampu mengelola keuangan
mereka secara efektif.
Dari hasil penerapan kedua bentuk program pemberdayaan ekonomi
masyarakat tersebut berdampak pada semakin meningkatnya jumlah para pekerja
mandiri di 12 desa lingkungan kilang LNG Arun. Sebelumnya, masyarakat yang
umumnya terdiri dari para petani yang bekerja sebagai buruh di lingkungan
industri, melalui program pemberdayaan ekonomi PT. Arun NGL, banyak
diantaranya yang telah beralih profesi sebagai pelaku UKM setelah mendapat
pelatihan dan kesempatan mendapatkan kredit mikro. Pendekatan program
pendidikan dan peningkatan skill masyarakat, menjadi fokus utama karena
program tersebut dapat diukur dan dapat dirubah, serta dikembangkan ke arah
yang lebih baik.
Tabel 4.1. Perkembangan Jumlah UKM di 12 Desa (Gampong) Sekitar PT.

Arun LNG
Jumlah Unit
Perkembangan
No. Gampong UKM
2009 2012 (%)
1 Batuphat 1243 1628 30.97
2 Cot Trieng 18 47 161.11
3 Paloh Punti 127 189 48.82
4 Mns. Dayah 48 102 112.50
5 Blang Panyang 113 187 65.49
6 Meuria 158 203 28.48
7 Blang Pulo 98 141 43.88
8 Batuphat Timur 1361 1566 15.06
9 Padang Sakti 46 84 82.61
10 Ujong Pacu 49 101 106.12
11 Blang Naleung Mameh 52 114 119.23
12 Batuphat Barat 86 163 89.53
Total 3399 4525 33.13
Sumber : Muara Batu Dalam Angka 2010
*) Hasil Survei

4.2. Hasil Penelitian
4.2.1. Pengumpulan Data Penelitian
Data dalam penelitian ini adalah jawaban responden atas
kuesionier yang berhasil dihimpun kembali dengan jawaban yang lengkap. Dari
78 kuesiner yang disebarkan, kuesioner yang berhasil dikumpulkan kembali dan
dijawab secara lengkap diperoleh dari 72 responden penelitian atau dengan respon
rate 92.31%, Untuk lebih jelasnya, distribusi pengumpulan data dalam penelitian
ini ditunjukkan pada Tabel 4.2. dibawah ini.
Tabel 4.2. Pengumpulan Data Penelitian

Jumlah Kuesioner yang
N Responde Kembali dengan Respon
Responden
o n Jawaban Yang Rate
(Orang) Lengkap (Set)
Mewakili
divisi/unit 100.00
1 6 6
pengelola CSR PT %
Arun NGL
Pelaku UKM 100.00
2 10 10
%
Mewakli Aparat
Pemerrintah
3 21 20 95.24%
Desa/Kecamatan/
Kabupaten/Provinsi
Mewakili
perguruan tinggi
4 24 22 91.67%
(ahli , pemerhati,
akademisi)
Mewakili
masyarakat
5 17 14 82.35%
(setempat, usia
produktif, LSM)
Jumlah 78 72 92.31%
Sumber : Survei Kuesioner (Lampiran 4.)
Tabel di atas mendeskripsikan bahwa dari 6 kuesioner yang dikirim
kepada 6 responden amatan di divisi/unit pengelola CSR PT. Arun NGL,
sebanyak 6 (100.00%) kuesioner berhasil dikumpulkan kembali dengan jawaban
yang lengkap. Dari 10 kuesioner yang dikirimkan kepada 10 responden pelaku

UKM yang tersebar di 12 Gampong yang mengapit PT. Arun LNG, sebanyak
yang lengkap. Dari 21 kuesioner yang dikirim kepada 21 responden mewakli
Aparat Pemerrintah Desa/Kecamatan/Kabupaten/Provinsi NAD, sebanyak
yang lengkap. Dari 24 kuesioner yang dikirim kepada 24 responden mewakili
perguruan tinggi (ahli , pemerhati, akademisi) yang dianggap memahami CSR dan
berdomisili di sekitar PT. Arun LNG, sebanyak 22 (91.67%) kuesioner berhasil
dikumpulkan kembali dengan jawaban yang lengkap. Dari 17 kuesioner yang
dikirim kepada 17 responden mewakili masyarakat (setempat, usia produktif,
LSM) yang dianggap memahami CSR dan berdomisili di sekitar PT. Arun LNG,
yang lengkap.
4.2.2. Karakteristik Responden Penelitian
Responden dalam penelitian memiliki karakateristik dan latar belakang
yang berbeda - beda, seperti ditunjukkan pada Tabel berikut :
Tabel 4.3. Karkteristik Responden Penelitian

Jenis Kelamin Frekuensi Persentase
Laki – Laki 40 55.56%
Perempuan 32 44.44%
Jumlah 72 100%
Usia Persentase
Frekuensi
20 – 30 tahun 18 25.00%
31 – 40 tahun 24 33.33%
40 – 60 Tahun 22 30.56%
> 60 tahun 8 11.11%
Jumlah 72 100%
Pendidikan Frekuensi Persentase
Diploma tiga (D3) 11 15.28%

Strata satu (S1) 47 65.28%
Strata dua (S2) 14 19.44%
Jumlah 72 100%
Masa Kerja/Usaha Frekuensi Persentase
 5 tahun 9 12.50%
6 – 10 tahun 12 16.67%
11 – 15 tahun 23 31.94%
16 – 20 Tahun 21 29.17%
> 20 tahun 7 9.72%
Jumlah 72 100%
Sumber : Data Primer
Tabel di atas mendeskripsikan bahwa karakteristik responden dalam
penelitian ini didominasi oleh kaum laki – laki, yaitu sebanyak 40 orang
(55.56%), dan sisanya sebanyak 32 orang (44.44%) adalah kaum wanita. Dilihat
dari karakteristik usia, responden dalam penelitian ini didominasi oleh responden
yang berusia diantara 31- 40 tahun, yaitu sebanyak 24 orang (33.33%), kemudian
diikuti oleh responden yang berusia diantara 40 – 60 tahun, yaitu sebanyak 18
orang (30.56%), responden yang berusia diantara 21-30 tahun sebanyak 18 orang
(25.00%) dan terendah responden yang berusia > 60 tahun, yaitu sebanyak 8
orang (11.11%). Dilihat dari karakteristik latar belakang pendidikan, responden
dalam penelitian ini didominasi oleh responden yang berlatar belakang pendidikan
strata satu (S1), yaitu sebanyak 47 orang (65.28%), kemudian diikuti oleh
responden dengan latar belakang pendidikan strata dua (S2) sebanyak 14 orang
(19.44%), dan terendah, responden dengan latar belakang pendidikan diploma tiga
(D3), yaitu sebanyak 11 orang (15.28%). Dilihat dari karakteristik masa
kerja/lama berusaha, responden dalam penelitian ini didominasi oleh responden
dengan masa kerja/lama usaha diantara 11 – 15 tahun, yaitu sebanyak 23 orang
(31.94%), kemudian diikuti oleh responden dengan masa kerja/lama usaha 16-20
tahun sebanyak 21 orang (29.17%), responden dengan masa kerja/lama usaha 6 –

10 tahun sebanyak 12 orang (16.67%), responden dengan masa kerja/lama usaha
 5 tahun sebanyak 9 orang (12.50%), dan terendah, responden dengan masa kerja
>20 tahun, yaitu sebanyak 7 orang (9.72%).
Berdasarkan deskripsi di atas, dapat disimpulkan bahwa karakteristik
responden penelitian didominasi oleh kaum laki-laki yang berusia diantara 31 – 40
tahun, berpendidikan strata satu (S1) dengan masa kerja/usaha 11 – 15 tahun.
4.2.3. Uji Validitas dan Reliabilitas Data
4.2.3.1. Uji Validitas Instrumen Penelitian
Hasil uji validitas insrtumen penelitian dalam penelitian ini ditunjukkan
pada Tabel berikut ini.
Tabel 4.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian
Instrumen r-tabel
Variabel Penelitian r-hitung Kriteria
Penelitian n725%
1 0.765 0.229 Valid
Pengembangan UKM (Y) 2 0.786 0.229 Valid
3 0.625 0.229 Valid
1 0.713 0.229 Valid
Partisipasi Publik
2 0.699 0.229 Valid
(X1)
3 0.637 0.229 Valid
1 0.880 0.229 Valid
Bantuan Modal UKM
2 0.778 0.229 Valid
(X2)
3 0.781 0.229 Valid
Bantuan Kemitraan Promosi 1 0.902 0.229 Valid
Produk UKM 2 0.943 0.229 Valid
(X3) 3 0.918 0.229 Valid
1 0.908 0.229 Valid
Bantuan Kemitraan Bina
2 0.912 0.229 Valid
Lingkungan UKM (X4)
3 0.922 0.229 Valid
1 0.917 0.229 Valid
Bantuan Pendidikan dan
2 0.920 0.229 Valid
Pelatihan UKM (X5)
3 0.943 0.229 Valid
*) Keterangan : rtabel n72 pada α5% = 0.229
Sumber : Lampiran 6 dan Tabel r

Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai koefisien rhitung dari keseluruhan
instrumen penelitian ini lebih besar dari rtabel n72 pada α5% = 0.229, sehingga
dapat disimpulkan keseluruhan instrumen dinyatakan valid, atau dapat diyakini
sebagai alat untuk mengukur item – item pengamatan kuesioner penelitian.
4.2.3.2. Uji Reliabilitas Instrumen Penelitian
Hasil uji reliabilitas instrumen penelitian dalam penelitian ini ditunjukkan
pada Tabel berikut:
Tabel 4.5. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen
Variabel Penelitian Nilai Cronbach’s Alpha

Pengembangan UKM (Y) 0.657
Partisipasi Publik (X1) 0.630
Bantuan Modal UKM (X2) 0.744
Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM (X3) 0.910
Bantuan Kemitraan Bina Lingkungn UKM (X4) 0.899
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan UKM (X5) 0.917
Sumber : Lampiran 7
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha keseluruhan
variable penelitian dalam penelitian ini lebih >0.60, sehingga keseluruhan variable
bebas dalam penelitian dinyatakan reliable.
4.2.4. Hasil Uji Asumsi Klasik
4.2.4.1. Uji Normalitas
Hasil uji normalitas data dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel 4.6.
dibawah ini

Tabel 4.6. Hasil Uji Normalitas (Kolmogrov – Smirnov)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
AbsUT
N 72
a,,b
Normal Parameters Mean .7132
Std. Deviation .47703
Most Extreme Differences Absolute .084
Positive .084
Negative -.074
Kolmogorov-Smirnov Z .714
Asymp. Sig. (2-tailed) .688
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Sumber : Lampiran 9.1
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Assymp Sig Kolmogrov –
Simirnov sebesar 0.122 > 5%. Dengan demikian dapat dijustifikasi bahwa
keseluruhan data yang digunakan dalam penelitian ini berdistribusi secara normal.
4.2.4.2. Uji Heteroskedastisitas
Hasil uji heterokedastisitas dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel
berikut ini.
Tabel 4.7. Hasil Uji Heterokedasitas (Glejser)
Model t Sig.
1 (Constant) .819 .416
Partisipasi Publik .371 .821
Bantuan Modal Usaha -.179 .933
Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM .264 .793
Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan .811 .420
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan -1.020 .311
a. Dependent Variable: AbsUT
Tabel di atas menunjukkan bahwa keseluruhan variabel bebas yang
digunakan dalam penelitian ini tidak berpengaruh terhadap nilai unstandarized
residual yang diabsulutkan (AbsUt), hal ini terlihat dari nilai sig thitung masing –

masing variabel bebas lebih besar dari 5%. Dengan demikian dapat dijustifikasi
bahwa keseluruhan variabel yang digunakan dalam penelitian ini terbebas dari
asumsi heterokedastisitas.
4.2.4.3. Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinieritas dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel
berikut ini
Tabel 4.8. Hasil Uji Multikolinearitas
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 Partisipasi Publik .747 1.340
Bantuan Modal Usaha .692 1.445
Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM .914 1.094
Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan .859 1.165
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan .978 1.022
a. Dependent Variable: Pengembangan UKM
Tabel di atas menunjukkan bahwa keseluruhan nilai tolerance yang
dihasilkan dalam penelitian ini berada diantara 0.1-1.0, dan nilai VIF diantara 1.0-
10. Dengan demikian dapat dijustifikasi bahwa keseluruhan variabel bebas yang
digunakan dalam penelitian terbebas dari asumsi multikolnieritas
4.2.5. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian
Analisis deskriptif dalam penelitian ini dilakukan untuk memperoleh
gambaran yang menyeluruh tentang fenomena yang berkembang sehubungan
dengan peranan CSR PT. Arun LNG dalam Pengembangan UKM di Kabupaten
Aceh Utara, khususnya di Kecamatan Muara Batu tempat dimana PT. Arun LNG
berdomosili. Peranan CSR PT. Arun LNG dimaksud dalam penelitian ini meliputi
paritispiasi publik (X1); bantuan modal UKM (X2); bantuan kemitraan promosi

produk UKM (X3); bantuan kemitraan bina lingkungan UKM (X4) dan bantuan
pendidikan dan pelatihan UKM (X5). Berdasarkan hasil pengumpulan kuesioner
penelitian, didapat fenomena pengembangan UKM dan peranan CSR PT. Arun
LNG seperti ditunjukkan pada Tabel berikut ini.
Tabel 4.9. Hasil Analisis Deskriptif

Variabel Penelitian Jumlah Kisaran Kisaran Rata- Standar Jmlh
Instrum Teoritis Aktual rata Devias Responde
en Min Max Min Max i n
Pengembangan 3 3 15 8 14 11.4 1.88
UKM (Y) 9
Partisipasi Publik 3 3 15 7 14 11.2 1.80
(X1) 9
Bantuan Modal 3 3 15 7 15 11.3 2.53
UKM (X2) 8
Bantuan Kemitraan 3 3 15 3 15 10.8 3.74
Promosi Produk 3 72
UKM (X3)
Bantuan Kemitraan 3 3 15 3 15 9.79 3.74
Bina Lingkungan
UKM (X4)
Bantuan Pendidikan 3 3 15 3 15 8.42 4.12
dan Pelatihan UKM
(X5)
Sumber : Lampiran 5 dan Lampiran 10
Tabel di atas menunjukkan bahwa pengembangan UKM (Y) di Kecamatan
Muara Batu Kabupaten Aceh Utara memiliki nilai kisran teoritis antara skor
minimum 3 dan maksimum 15. Kisaran aktualnya berada diantara skor minimum
8 dan maksumum 14, rata – rata aktual 11.49 dengan standar deviasi 1.88.
Indikator ini mendeskripsikan fenomena aktual kecenderungan responden
mengatakan UKM di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara mengalami
perkembangan dari tahun ke tahun.
Partisipasi publik (X1) 12 Desa terhadap UKM di Kecamatan Muara Batu
memiliki nilai kisaran teoritis antara skor minimum 3 dan maksimum 15.
Sedangkan kisaran aktualnya berada antara skor minimum 7 dan maksumum 14,

rata – rata aktual 11.29 dengan standar deviasi 1.80. Indikator ini mendeskripsikan
fenomena aktual kecenderungan responden mengatakan Partisipasi publik (X1) 12
Desa terhadap UKM di Kecamatan Muara Batu berada pada kriteria baik.
Bantuan modal yang diberikan PT. Arun NGL kepada UKM (X2)
memiliki nilai kisaran teoritis antara skor minimum 7 dan maksimum 15. Kisaran
aktualnya berada antara skor minimum 7 dan maksumum 15, Rata – rata aktual
11.38 dengan standar deviasi 2.53. Indikator ini mendeskripsikan fenomena aktual
kecenderungan responden mengatakan bantuan modal yang diberikan PT. Arun
NGL kepada UKM berada pada kriteria baik.
Bantuan kemitraan yang diberikan PT. Arun NGL untuk promosi produk
yang dihasilkan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu (X3) memiliki nilai
kisaran teoritis antara skor minimum 3 dan maksimum 15. Kisaran aktualnya
berada antara skor minimum 3 dan maksumum 15, Rata – rata skor aktual 10.83
dengan standar deviasi 3.74. Indikator ini mendeskripsikan fenomena aktual
kecenderungan responden mengatakan Bantuan kemitraan yang diberikan PT.
Arun NGL untuk promosi produk yang dihasilkan UKM 12 Desa di Kecamatan
Muara Batu berada pada kriteria baik.
Bantuan kemitraan bina lingkungan (X4) yang diberikan PT. Arun NGL
kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu memiliki nilai kisaran teoritis
antara skor minimum 3 dan maksimum 15. Kisaran aktualnya berada antara skor
minimum 3 dan maksumum 15, Rata – rata skor aktual 9.79 dengan standar
deviasi 3.74. Indikator ini mendeskripsikan fenomena aktual kecenderungan
responden mengatakan bantuan kemitraan bina lingkungan yang diberikan PT.
Arun NGL kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batuberada pada kriteria
kurang baik.

Bantuan pendidikan dan pelatihan (X5) yang diberikan PT. Arun NGL
kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu memiliki nilai kisaran teoritis
antara skor minimum 3 dan maksimum 15. Kisaran aktualnya berada antara skor
minimum 3dan maksumum 15, Rata – rata skor aktual 8.42 dengan standar
deviasi 4.12. Indikator ini mendeskripsikan fenomena aktual kecenderungan
responden mengatakan bantuan pendidikan dan pelatihan yang diberikan PT.
Arun NGL kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu masih kurang baik.
4.2.6 Model Analisis Data
Model analisis data dalam penelitian ini diadopsi dan dikembangkan dari
persamaan regresi linier berganda. Berdasarkan Output SPSS Coefficienta dan
Model Summaryb, dirumuskan model analisis data dalam penelitian ini:
Y = -0.366 + 0.819X1 + 0.111X2 +0.042X3 +0.042X4 +0.055X1 +0.89
Sumber : Lampiran 10.
Dimana :
Y = Pengembangan UKM
X1 = Partisipasi Publik
X2 = Bantuan Modal UKM
X3 = Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM
X4 = Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan
X5 = Bantuan Pendidikan dan Pelatihan
Persamaan di atas menginterpretasikan bahwa UKM 12 Desa di
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Utara tidak berkembang tanpa peran CSR PT.
pendidikan dan pelatihan UKM. Hal ini terlihat dari negatif pada koefisien
konstanta pengembangan UKM, yaitu sebesar -0.366

Partisipasi publik diestimasi berperan positif sebesar 0.819 didalam
pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Demikian halnya dengan bantuan modal yang diberikan PT. Arun NGL kepada
UKM 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara juga berperan
positif sebesar 0.111 didalam mengambangkan UKM didaerah sekitarnya.
Bantuan kemitraan diberikan PT. Arun NGL untuk mempromosikan produk yang
dihasilkan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
berperan positif sebesar 0.042 didalam mengambangkan UKM. Peran positif yang
sama juga dihasilkan oleh bantuan kemitraan bina lingkungan yang diberikan PT.
Arun NGL kepada 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara,
yaitu sebesar 0.042. Bantuan pendidikan dan pelatihan yang diberikan PT. Arun
NGL kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
juga berperan positif sebesar 0.055 didalam mengembangan didaerah sekitarnya.
Kesalahan estimasi peran CSR didalam mengembangkan UKM di
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara sebesar 0.89
4.2.7. Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Hasil analisis koefisien determinasi dalam penelitian ini ditunjukkan pada
tabel berikut ini.
Tabel 4.10. Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Model Summary
Model R Square Adjusted R Square

1 .789 .773
a. Predictors: (Constant), Bantuan Pendidikan dan Pelatihan ,
Partisipasi Publik, Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM,
Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan , Bantuan Modal Usaha
Sumber : Lampiran 10.

Tabel di atas menjustifikasi bahwa secara simultan variabel CSR PT. Arun
NGL yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan
promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM memilki kekuatan sebesar 78.90% didalam mengembangkan
UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara dan sisanya
sebesar 11.10% lagi, pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu
Kabupaten Aceh Utara dipengaruhi varians variabel lain yang belum diungkap
dalam penelitian. Secara parsial variabel CSR PT. Arun NGL yang meliputi
partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk,
bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM
memilki kekuatan sebesar 77.30% didalam mengembangkan UKM 12 Desa di
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara dan sisanya sebesar 12.70% lagi,
pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
dipengaruhi varians variabel lain yang belum diungkap dalam penelitian.
4.8. Pengujian Hipotesis
4.8.1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Hasil pengujian hipotesis secara simultan dalam penelitian ini ditunjukkan
pada Tabel berikut :
Tabel 4.11. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan
Model Summary
Change Statistics
Model F Change df1 df2 Sig. F Change
1 49.320 5 66 .000
Sumber : Lampiran 10 dan Tabel F (Ftabel df1/df2 (5/66) pada 5% = 2.36)

Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Fhitung seluruhan variabel CSR PT.
pendidikan dan pelatihan UKM, yaitu sebesar 49.320 lebih besar dari Ftabeldf1/df2
(5/66) pada 5% sebesar 2.36 dan nilai sig Fhitung 0.000 lebih kecil dari  0.05,
dengan demikian hipotesis 1 penelitian ini yang menyatakan : Secara simultan
program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM,
bantuan kemitraan promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan
bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan signifikan didalam
pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara,
diterima, ceteris parubus.
4.8.2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Hasil pengujian secara parsial dalam penelitian ini ditunjukkan pada Tabel
berikut ini.
Tabel 4.12. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Coefficientsa
Model t Sig.
1 (Constant) -.449 .655
Partisipasi Publik 11.966 .000
Bantuan Modal Usaha 2.193 .032
Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM 1.388 .170
Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan 1.360 .178
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan 2.094 .040
Sumber : Lampiran 10 dan Tabel t (ttabel df (n-k=72-5=67) 5%=1.676
Tabel di atas menginterpretasikan bahwa :
1. Partisipasi publik memiliki nilai thitung yang positif sebesar 11.966 lebih
besar dari ttabel df (n-k=72-5=67) 5%=1.676 dan nilai sig 0.000 lebih

kecil dari  0.05. Artinya secara parsial partisipasi publik berperan
signinfikan didalam pengembangan UKM 12 Desa Kecamatan Muara
Batu Kabupaten Aceh Utara..
2. Bantuan modal usaha yang diberikan PT. Arun NGL kepada UKM 12
Desa Kabupaten Aceh Utara memiliki nilai thitung yang positif sebesar
2.193 lebih besar dari ttabel df (n-k=72-5=67) 5%=1.676 dan nilai sig
0.032 lebih kecil dari  0.05. Bantuan modal usaha yang diberikan PT.
Arun NGL kepada UKM 12 Desa Kabupaten Aceh Utara berepan positif
signifikan terhadap pengembangan UKM disekitarnya.
3. Bantuan kemitraan yang diberikan PT. Arun NGL Untuk Promosi UKM
12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara memiliki nilai
thitung yang positif sebesar 1.388 lebih kecil dari ttabel df (n-k=72-5=67)
5%=1.676 dan nilai sig 0.170 lebih besar dari  0.05. Artinya secara
parsial bantuan kemitraan yang diberikan PT. Arun NGL Untuk Promosi
UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara berperan
positif tetapi tidak signifikan didalam pengembangan UKM disekitarnya.
4. Bantuan kemitraan bina lingkungan yang diberikan PT. Arun NGL kepada
UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara memiliki
nilai thitung yang positif sebesar 1.360 lebih kecil dari ttabel df (n-k=72-5=67)
5%=1.676 dan nilai sig 0.178 lebih besar dari  0.05. Artinya secara
parsial bantuan kemitraan bina lingkungan yang diberikan PT. Arun NGL
kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara
memiliki berperan positif tidak signifikan didalam pengembangan UKM
didaerah sekitarnya.

5. Bantuan pendidikan dan pelatihan yang diberikan PT. Arun NGL kepada
UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara memiliki
nilai thitung yang positif sebesar 2.094 lebih besar dari ttabel df (n-k=72-
5=67) 5%=1.676 dan nilai sig 0.040 lebih kecil dari  0.05. Artinya
secara parsial bantuan pendidikan dan pelatihan yang diberikan PT. Arun
NGL kepada UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh
Utara memiliki berperan positif signifikan didalam pengembangan UKM
didaerah sekitarnya.
Berdasarkan kelima interpretasi di atas, dapat dijustifikasi bahwa hipotesis
penelitian 2 yang menyatakan : Secara parsial program CSR PT. Arun NGL yang
meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM dan bantuan pendidikan dan
pelatihan berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa Kecamatan
Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, diterima, ceteris paribus. Sedangkan
hipotesis 2 yang menyatakan secara parsial program CSR bantuan kemitraan
promosi produk UKM dan bantuan bina lingkungan UKM berperan signifikan
didalam pengembangan UKM 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh
Utara, ditolak, ceteris paribus.
4.3. Pembahasan
Penelitian ini meneliti tentang “Peranan CSR PT. Arun NGL dalam
pengembangan UKM di Kabupaten Aceh Utara”. Pengembangan UKM di
Kabupaten Aceh Utara dalam penelitian ini dikhususkan pada 12 Desa yang yang
berada di sekitar PT. Arun NGL Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara.
Peranan CSR PT. Arun NGL dimaksud dalam penelitian ini meliputi program
CSR yang dijalankan PT. Arun NGL dalam kaitannya pengembangan UKM, yaitu

meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan bina
lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan. Sedangkan 1 (satu) variabel
CSR lagi, yaitu bantuan kemitraan promosi produk UKM dikembangkan dari
hasil penelitian Budmanta (2002) dan Parapat (2012).
Hasil analisis deskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bahwa UKM di
sekitar PT. Arun NGL, yaitu di 12 Desa Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh
Utara berkembang dengan baik. Dari tahun 2008 hingga 2012 mengalami
pertumbuhan 33.13%. Pertumbuhan ini tentunya tidak terlepas dari peran CSR
PT. Arun NGL didalam mendorong partisipasi publik untuk beralih profesi
menjadi pelaku UKM. Hal ini terlihat dari skor rata – rata jawaban responden
sebesar 11.29 dengan standar deviasi 1.80 atau mengindikasikan kriteria baik
partisipasi publik dalam pengembangan UKM. Baiknya partisipasi publik ini
didukung oleh bantuan modal yang dikucurkan PT. Arun NGL, bantuan bina
lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan tentang UKM. Hasil analisis
deskriptif dalam penelitian ini menunjukkan bantuan modal UKM yang diberikan
PT. Arun NGL masih berada pada kriteria baik, namun bantuan kemitraan bina
lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan yang diberikan PT. Arun NGL
kepada masyarakat maupun pelaku UKM masih berada pada kriteria kurang baik.
Hasil wawancara yang dilakukan dengan beberapa responden penelitian
menunjukkan bahwa kurang baiknya bantuan kemitraan bina lingkungan yang
dijalankan PT. Arun NGL dikaternakan keterbatasan mitra kerja yang menangani
bina lingkungan, sedangkan kurang baiknya pendidikan dan pelatihan lebih
dikarenakan metode pembelajaran kurang kompatibel dengan daya cerna/pikir
masyarakat pelaku UKM.

Disamping program – program CSR di atas, Budiman (2002) dan Parapat
(2012) memandang penting akses pemasaran dalam pengembangan UKM.
Sekalipun dalam secara konseptual PT. Arun NGL tidak memasukkan program
pemasaran dalam program CSR perusahaan, namun pada seminar – seminar UKM
sebagai bagian dari pengembangan pendidikan dan pelatihan UKM, PT. Arun
NGL kerap sekali menyertakan promosi produk UKM dalam kegiatan tersebut.
Dengan demikian secara tidak langsung terbangun persepsi masyarakat 12 Desa
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara bahwa CSR PT Arun NGL juga
peduli dengan promosi produk – produk yang dihasilkan oleh UKM daerah
sekitar PT. Arun NGL. Persepsi ini dibuktikan dengan hasil analisis deskriptif
yang menunjukkan skor rata – rata jawaban responden atas bantuan kemitraan
yang diberikan PT. Arun NGL untuk promosi produk yang dihasilkan UKM 12
Desa di Kecamatan Muara Batu sebesar 10.83 dengan standar deviasi 3.74 atau
berada pada kriteria baik.
Hasil uji F (secara simultan) dalam penelitian ini berhasil membuktikan
hipotesis dalam penelitian ini yang menyatakan secara simultan program CSR PT.
Arun yang meliputi partisipasi publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan
promosi produk, bantuan kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan
pelatihan UKM berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, ceteris parubus. Hasil uji t
(pengujian hipotesis secara parsial) dalam penelitian ini hanya berhasil
membuktikan hipotesis program CSR PT. Arun yang meliputi partisipasi publik,
bantuan modal UKM, dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM berperan
signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara Batu
Kabupaten Aceh Utara, ceteris paribus. Sedangkan untuk program CSR PT. Arun

NGL yang meliputi bantuan kemitraan promosi produk UKM dan kemitraan bina
lingkungan belum berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di
Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, ceteris paribus.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan sebagaimana diuraikan pada
Bab IV terdahulu, disimpulkan:
1. Secara simultan program CSR PT. Arun NGL yang meliputi partisipasi
publik, bantuan modal UKM, bantuan kemitraan promosi produk, bantuan
kemitraan bina lingkungan dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM
berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan
Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, ceteris parubus.
2. Secara parsial program CSR PT. Arun NGL yang meliputi partisipasi
publik, bantuan modal UKM dan bantuan pendidikan dan pelatihan UKM
berperan signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan
Muara Batu Kabupaten Aceh Utara, ceteris parubus. Sedangkan program
CSR PT. Arun NGL yang meliputi bantuan kemitraan promosi produk
Ukm dan bantuan kemitraan bina lingkungan secara parsial berperan tidak
signifikan didalam pengembangan UKM 12 Desa di Kecamatan Muara
Batu Kabupaten Aceh Utara, ceteris paribus.
5.2. Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, direkomendasikan
beberapa saran yang ditujukan bagi:
1. CSR PT Arun NGL

a. Didalam menunjang pemasaran produk – produk yang dihasilkan UKM
binaan perusahaan, hendaknya PT. Arun NGL juga mengagendakan
79
bantuan kemitraan promosi produk – produk UKM secara tersendiri dalam
program CSR perusahaan.
b. Agar bantuan kemitraan binaan lingkungan UKM dapat menyentuh
seluruh UKM yang ada disekitar perusahaan, hendaknya PT. Arun NGL
menambah kualitas dan kuantitas mitra kerja, baik itu dari kalangan
masyarakat setempat, akademisi, LSM dan stakeholders lainnya yang
berkompenten dalam bidang lingkungan hidup.
c. Untuk lebih meningkatkan keahlian (skill) pelaku UKM binaan
perusahaan, hendaknya persahaan menerapkan metode pendidikan dan
pelatihan yang lebih sederhana, mudah dicerna/dipahami (bila perlu
didukung alat peraga) dan tepat sasaran.
2. Peneliti Lanjutan
Hasil penelitian ini secara simultan menyisakan 11.10% dan secara parsil
menyisakan 12.70% kekuatan variabel CSR lain yang belum diungkap dalam
penelitian ini didalam menjelaskan pengembangan UKM. Untuk itu
hendaknya peneliti yang berkeinginan melakukan pengembangan penelitian
mempertimbangkan variabel CSR lainnya, seperti bantuan teknologi, bantuan
manajemen dan lain sebagainya, sehingga pengembangan penelitian yang
dilakukan dapat menghasilkan penelitian peranan CSR dalam pengembangan
UKM yang lebih komprehensif.

DAFTAR PUSTAKA
Anonymous, (2005). Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun

2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun
2004-2009 Republik Indonesia. Jakarta.
---------------------. 2010. Laporan CSR 2012. Penerbit PT. Arun Natural Gas
Liquefaction, Lhokseumawe
Asongu, J.J., (2013) “The History of Corporate Social Responsibility”

(http://www.jbpponline.com/article/view/1104/842), diakses pada tanggal
19 Februari. 2013.
Budimanta, Arif, Adi Prasetijo, dan Bambang Rudito. 2004. “Corporate Social
Responsibility Alternatif Bagi Pembangunan Indonesia”. ICSD.
Burkett W., Brian dan Douglas G. Gilbert (2009), “Voluntary Regulation of

International Labour Standards: An Overview of the Corporate Social
Responsibility Phenomenon” diakses dari
http://library.findlaw.com/2005/Jul/11/246322.html pada tanggal 20
Februari 2013, mengutip "Corporate Social Responsibility: An IOE
Approach," International Organization of Employers Position Paper, at p.
2, online: http://www.uscib.org/ docs/03_21_03_CR.pdf
Chahal, H. & Sharma, R.D. (2006). “Implications of corporate social

responsibility on marketing performance : A conceptual framework”.
Journal of Services Research, 6(1) April 2006 – September 2006.
Dipta, I Wayan, 2008. “Strategi Penguatan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
(UMKM) melalui Kerjasama Kemitraan Pola CSR”. Infokop, Volume 16
September 2008 (62-75).
Effendi, Arief Muh (2006) .http://www.kemitraan.or.id/newsroom/media-

news/implementasi-good-corporate-governance-melalui-corporate-social-
responsibility, diakses 21 Februari 2013
Fauzi, A. dan Anna, S. 2002. “Evaluasi Status Keberlanjutan Pembangunan

Perikanan. Aplikasi Pendekatan Rapfish (Studi Kasus: Perairan Pesisir
DKI Jakarta)“. Jurnal Pesisir dan Lautan. 4 (3) : 14 – 21.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi analisis multivariate dengan program SPSS.

Semarang : Penerbit Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ikhsan, Arfan dan Ghozali, Imam, 2006, Metodologi Penelitian Untuk Akuntansi
dan Manajemen, Medan : PT. Madju Medan Cipta.
Indriantoro dan Supomo, 1999, Metodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi

dan Manajemen, Edisi Pertama, Yogyakarta : BPFE.
Irwandar .2012. “Masyarakat Transparansi Aceh (Mata) Focus Group Discussion,
Mendorong Transparansi Sektor Migas, Di Aceh”, Borbor Caffee,
Lhokseumawe 11 Januari2012
Kavanagh, P. 2001. Rapid Appraisal of Fisheries (Rapfish) Project. Rapfish

Software Description (for Microsof Exel). Fisheries Centre, Vancouver,
University of British, Columbia.
Kotler, P. & Lee, N. (2005). Corporate social responsibility : Doing the most
good for your company and your cause. John Wiley & Son, Inc., New
Jersey.
Mulyani, Desi Dwi, (2011), “Implementasi program corporate social

Responsibility (CSR) Dalam Pemberdayaan UKM Pada Bank Mandiri”,
Skripsi, UPN-Veteran, Surabaya.
Nursahid, Fajar. 2006. Tanggung jawab sosial BUMN “Analisis terhadap Model
Kedermawanan Sosial PT Krakatau Steel, PT Pertamina dan PT
Telekomunikasi Indonesia”. Penerbit Piramedia, Depok.
Parapat, Leonard L.S., (2012), “Analisis Pengaruh Corporate Social

Responsibility (CSR) Terhadap Ertumbuhan Pendapatan Usaha Kecil Dan
Mikro (UKM) Binaan P.T. Telekomunikasi Indonesia TBK. CDC Area
Medan”, Tesis , Sekolah Pascasarjana, USU, Medan
Russo, Angeloantonio. & Tencati, Antonio. (2009). “Formal vs informal CSR

strategies : evidence from italian micro, small, medium-sized, and large
Firms”. Journal of Business Ethics, Vol 85, pp. 339-353.
Saidi, Zaim, dkk. 2003. Sumbangan Sosial Perusahaan”, Profil dan Pola
Distribusinya di Indonesia : Survei 226 Perusahaan di 10 Kota oleh
PIRAC. Ford Foundation, Jakarta.
Schermerhorn, JR (1993) Management for Productivity. New York: John Wiley &
Son, Inc.
Sekaran, Uma. 2006, Research Methods For Business, Edisi 4 buku 1,

Terjemahan Yon, Kwan, Jakarta : Salemba Empat.
Setiawati, Wenny (2010), “Penerapan Corporate Social Responsibility Melalui

Program Kemitraan Telkom Community Development Center Surabaya
Timur Dalam Pemberdayaan Usaha Kecil Pada Pengrajin Batik Di Jetis –
Sidoarjo”, Skripsi, UPN-Veteran, Surabaya.
Situmorang, Syafrizal, H. dan Lufti, Muslich. 2011, Analisis Data untuk Riset
Manajemen dan Bisnis, Edisi 2, Medan : USU Press.

Sukarno, Edy, 2006, Sistem Pengendalian Manajemen, PT. Gramedia Pustaka
Utama, Cetakan ke 3, Jakarta
Sumodiningrat, Gunawan, 2007. Peranan Lembaga Keuangan Mikro.

http://www.ekonomirakyat.org/edisi_13/artikel_2.htm diakses pada 20
Februari 2013
Susanto, A. B. 2007. Corporate Social Responsibility : A Strategic Management

Approch. The Jakarta Consulting Group, Jakarta
Thiel, Monica.2010. “Innovation in Corporate Social Responsibility from Global

Business Leaders at Panasonic, Thomson Reuters and Nanyang Business
School”, American Journal of Economics and Business Administration
2(2):194-200

Lampiran 1. Struktur Organisasi PT. Arun NGL
PRESIDENT DIRCETOR
VICE PRESIDENT
DIRECTOR
PRODUCTION PLAN SUPPORT NON DIVISION

DIVISSION MANAGER DIVISION MANAGER
SUPPERINTENDENT SUPPERINTENDENT SUPPERINTENDENT
SUPERVISOR SUPERVISOR SUPERVISOR
Sumber : Bagian HRD PT. Arun NGL

No:
Lampiran 2. Permohonan Pengisian Kuesioner
Medan, …… Februari 2013
Perihal : Permohonan Pengisian Kuesioner
Kepada Yth.
di-
Tempat
Dengan hormat
Yang bertanda tangan dibawah ini

Nama : Muhammad Yusril Sya
Mahasiswa : Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera
Utara Medan
NIM : 050501066/EP
Dengan ini memohon kesediaan Bapak/Ibu agar sudi kirannya
berkenan menyisihkan sedikit waktu untuk mengisi kuesioner
penelitian sebagaimana terlampir dalam surat permohonan ini.
Adapun kuesioner penelitian dimaksud dalam permohonan ini,

semata – mata hanya untuk kepentingan penelitian belaka, tidak
dipublikasi, bukan merupakan dasar penilaian, dan semua respon
yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya.
Demikian permohonan ini disampakan, atas kesediaannya
dihaturkan terima kasih.
Hormat saya
Muhammad Yusril Sya

Lampiran 3. Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
PERANAN CSR PT. ARUN NGL DALAM
PENGEMBANGAN UKM DI ACEH
UTARA
I. IDENTITAS RESPONDEN
A. Nomor Kuesioner :
(Diisi sesuai nomor yang tertera di Permohonan
kuesioner)
B. Nama Responden :
C. Jenis Kelamin
Lk Pr
D. Umur :
20 – 30 Tahun 31 – 40 Tahun 41 – 50 Tahun 51 – 60 Tahun
E. Pendidikan :
Sarjana Muda (D3) Sarjana (S1) Pasca Sarjana (S2)
F. Masa Kerja/Lama Usaha :

≤ 5 Tahun 6 – 10 Tahun 11 – 15 Tahun 16 – 20 Tahun > 20 Tahun

II. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER
1. Sebelum menjawab pertanyaan/pernyataan kuesioner dimohonkan

kepada responden untuk terlebih dahulu mengisi indentitas sesuai
dengan formulir isian yang disediakan.
2. Bacalah pernyataan dalam kuesioner ini secara teliti dan berikan tanda
() pada salah satu alternative jawaban yang menurut Bapak/Ibu sesuai
keadaan yang Bapak/Ibu alami.
STBr/B : Sangat Tidak Berkembang/Baik

TBr/B : Tidak Berkembang/Baik
KBr/B : Kurang Berkembang/Baik
Br/B : Berkembang/Baik
SBr/B : Berkembang/Baik
3. Dimohonkan untuk tidak mencoba menganalisis pertanyaan scara
intensif, dan jawablah sesuai dengan pengalaman/pendapat anda sendiri
tanpa ada paksaan dari pihak manapun (jujur), karena tidak ada jawaban
yang salah atau benar.
4. Dimohonkan untuk tidak mendiskusikan pertanyaan/jawaban kepada

orang lain.

III. DAFTAR KUESIONER PENELITIAN
1. Pengembangan UKM Binaan PT. Arun NGL (Y)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STBr TBr KBr Br SBr
Y1 Jumlah UKM
Y2. Modal UKM
Y3. Akses Pemasaran Produk UKM
2. Corporate Social Responsibility PT. Arun NGL (X)

a. Program Partisipasi Publik (X1)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STB TB KB B SB
X1.1. Tingkat partisipasi stakeholders dalam CSR PT.
Arun NGL
X1.2. Tingkat partisipasi stakeholders dalam
pengembangn UKM
X.1.3 Tingkat partisipasi masyarakat berwiraswasta
b. Program Bantuan Modal UKM (X2)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STB TB KB B SB
X2.1. Kualias dan kuantitas bantuan modal UKM
X2.2. Akses terhadap bantuan modal usaha
X.2.3 Sistem dan Prosedur pengucuran bantuan
c. Program Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM (X3)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STB TB KB B KB
X3.1. Peran PT. Arun NGL dalam Promosi Produk
UKM
X3.2. Media promosi produk UKM yang disediakan PT.
Arun NGL
X.3.3 Akses terhadap bantuan promosi produk UKM
yang disediakan PT. Arun NGL

d. Program Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan (X4)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STB TB KB B KB
X4.1. Peran PT. Arun NGL dalam pembinaan
lingkungan hidup bagi para UKM binaan.
X4.2. Ketersediaan SDM didalam melakukan
pembinaan lingkungan
X.4.3 Akses pelaku UKM terhadap bantuan pembinaan
lingkungan yang disediakan PT. Arun NGL
e. Program Bantuan Pendidikan dan Pelatihan (X4)
Pilihan Jawaban
No Kuesioner
STB TB KB B KB
X5.1. Peran PT. Arun NGL dalam memberikan
Pendidikan dan Pelatihan bagi para pelaku UKM.
X5.2. Kuanitas dan kuantitas materi pendidikan dan
pelatihan yang disampaikan kepada pelaku UKM
X.5.3 Metode pembelajaran yang diterapkan dalam
pendidikan dan pelatihan
_________________Terima Kasih________________

Lampiran 4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing - Masing Variabel
Jumlah Total Skor Kisaran Teoritis Alat Ukur

No. Variabel Penelitian
Instrumen Skala 5 Skala 4 Skala 3 Skala 2 Skala 1
1 Pengembangan UKM (Y) 3 item 15 12 9 6 3
2 Partisipasi Publik (X1) 3 item 15 12 9 6 3
3 Bantuan Modal UKM (X2) 3 item 15 12 9 6 3
4 Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM ((X3) 3 item 15 12 9 6 3
5 Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan (X4) 3 item 15 12 9 6 3
6 Bantuan Pendidikan dan Pelatihan (X5) 3 item 15 12 9 6 3
Catatan :
Skala 5 = Sangat setuju/baik sekali
Skala 4 = Setuju/Baik
Skala 3 = Kurang Setuju/Baik
Skala 2 = Tidak setuju/Baik
Skala 1 = Sangat tidak setuju/baik sekali

Lampiran 5. Tabulasi Input Data Penelitian
Y Total X1 Total X2 Total

Resp Y1 Y2 Y3 Y X1.1 X1.2 X1.3 X1 X2.1 X2.2 X2.3 X2
1 5 4 4 13 5 4 5 14 4 5 3 12
2 3 4 5 12 4 3 4 11 5 4 4 13
3 5 5 4 14 5 4 4 13 5 5 5 15
4 3 4 5 12 4 4 5 13 5 3 5 13
5 2 3 4 9 3 2 3 8 2 3 4 9
6 3 4 3 10 3 4 3 10 3 2 3 8
7 2 3 4 9 2 3 2 7 2 4 2 8
8 3 4 3 10 2 4 4 10 4 3 3 10
9 5 4 4 13 5 4 3 12 5 4 5 14
10 4 5 5 14 4 5 4 13 5 5 4 14
11 3 3 4 10 4 2 3 9 4 2 3 9
12 4 3 5 12 4 3 3 10 3 4 5 12
13 5 4 3 12 5 3 4 12 3 4 4 11
14 3 4 4 11 4 4 3 11 3 3 4 10
15 5 5 3 13 4 5 3 12 5 5 5 15
16 4 5 5 14 5 4 4 13 5 5 5 15
17 5 4 3 12 4 5 3 12 4 5 3 12
18 3 5 4 12 3 5 3 11 5 5 4 14
19 2 3 3 8 3 2 3 8 2 3 2 7
20 3 2 4 9 4 3 3 10 2 4 4 10
21 3 4 3 10 5 3 3 11 3 3 4 10
22 3 3 4 10 4 3 2 9 3 5 2 10
23 4 5 5 14 5 4 4 13 5 5 5 15
24 5 5 4 14 3 4 5 12 5 5 4 14
25 4 4 5 13 5 4 5 14 5 5 5 15
26 4 5 5 14 4 5 5 14 4 5 5 14
27 5 4 5 14 5 5 4 14 5 4 5 14
28 3 5 4 12 3 4 5 12 4 3 4 11
29 5 4 4 13 4 4 5 13 5 4 5 14
30 4 5 5 14 4 5 4 13 5 5 4 14
31 3 4 3 10 4 4 3 11 4 3 4 11
32 4 5 4 13 4 3 5 12 5 4 5 14
33 4 5 4 13 4 4 4 12 4 5 5 14
34 4 4 5 13 5 4 3 12 5 5 4 14
35 4 4 3 11 4 5 3 12 4 3 4 11
36 2 3 4 9 3 4 4 11 3 4 3 10
37 3 2 4 9 4 3 3 10 3 2 3 8
38 3 3 4 10 4 3 3 10 4 3 5 12
39 4 3 3 10 3 4 4 11 3 4 2 9
40 2 3 4 9 3 3 4 10 4 5 4 13
41 3 3 4 10 4 3 3 10 2 2 3 7
42 4 4 3 11 3 4 4 11 4 3 5 12
43 3 4 5 12 5 4 3 12 5 4 5 14
44 4 5 4 13 5 5 4 14 4 5 4 13
45 5 4 4 13 4 5 3 12 2 2 3 7
46 5 4 5 14 5 5 3 13 5 4 5 14
47 3 5 4 12 4 3 4 11 3 4 4 11
48 3 4 3 10 3 4 3 10 5 3 4 12
49 2 3 4 9 3 4 3 10 3 2 3 8
50 3 4 3 10 4 3 4 11 2 3 4 9
51 3 2 3 8 2 3 2 7 4 5 3 12
52 3 3 2 8 2 2 3 7 5 5 4 14
53 4 5 3 12 4 4 5 13 4 4 5 13
54 5 4 4 13 4 3 5 12 3 4 4 11
55 5 4 5 14 5 4 5 14 5 3 4 12
56 5 5 4 14 3 5 4 12 5 4 5 14
57 3 3 4 10 2 3 4 9 3 2 3 8
58 4 3 4 11 3 5 5 13 2 3 4 9
59 4 3 2 9 3 4 2 9 3 2 3 8
60 2 3 3 8 2 3 4 9 4 2 3 9
61 3 4 3 10 4 3 4 11 5 4 4 13
62 3 5 4 12 5 3 3 11 2 3 2 7
63 3 5 4 12 3 4 5 12 3 4 2 9
64 4 5 4 13 5 5 4 14 4 5 4 13
65 5 5 4 14 5 5 3 13 2 2 3 7
66 4 5 5 14 4 4 4 12 4 3 5 12
67 3 4 3 10 3 3 3 9 5 4 5 14
68 4 5 4 13 5 5 4 14 4 5 4 13
69 4 3 3 10 3 4 3 10 2 2 3 7
70 3 4 5 12 4 5 3 12 3 2 3 8
71 3 4 3 10 3 4 3 10 5 3 4 12
72 3 5 4 12 3 5 3 11 2 3 4 9
Skor
2 2 2 8 2 2 2 7 2 2 2 7
Terendah
Skor
5 5 5 14 5 5 5 14 5 5 5 15
Tertinggi
Rata -
3.61 3.99 3.89 11.49 3.81 3.85 3.64 11.29 3.79 3.69 3.89 11.38
Rata
Stnd
0.93 0.86 0.78 1.88 0.91 0.87 0.84 1.80 1.10 1.07 0.93 2.53
Deviasi
Sumber : Responden Penelitian (2013)
Keterangan :
Y : Pengembangan UKM
X1 : Partisipasi Publik
X2 : Bantuan Modal Usaha
X3 : Bantuan Promosi Produk UKM
X4 : Bantuan Bina Lingkungan
X5 : Bantuan Pendidikan dan Pelatihan

X3 Total X4 Total X5 Total
Resp X3.1 X3.2 X3.3 X3 X4.1 X4.2 X4.3 X4 X5.1 X5.2 X5.3 X5
1 4 3 3 10 2 3 4 9 4 4 5 13
2 5 4 3 12 3 4 5 12 1 2 1 4
3 2 3 4 9 4 3 2 9 2 4 3 9
4 1 2 1 4 5 4 5 14 4 5 4 13
5 5 5 5 15 4 4 5 13 4 5 4 13
6 2 1 2 5 5 3 4 12 4 4 5 13
7 3 4 5 12 4 4 3 11 3 3 4 10
8 5 5 4 14 3 4 4 11 5 4 5 14
9 4 5 5 14 5 4 5 14 2 1 1 4
10 5 5 5 15 1 2 3 6 3 4 5 12
11 5 5 5 15 5 4 4 13 4 2 3 9
12 4 5 5 14 5 5 5 15 3 5 4 12
13 5 4 5 14 3 4 3 10 4 3 5 12
14 4 3 4 11 4 3 5 12 1 2 3 6
15 5 4 4 13 1 1 1 3 2 3 3 8
16 4 5 5 14 3 4 4 11 5 5 3 13
17 5 4 4 13 1 2 1 4 4 4 5 13
18 4 5 3 12 4 5 5 14 5 5 4 14
19 3 5 5 13 4 5 4 13 2 1 2 5
20 4 5 5 14 5 4 3 12 4 3 5 12
21 4 4 4 12 4 5 5 14 3 5 4 12
22 3 4 3 10 4 4 5 13 4 5 5 14
23 5 5 4 14 5 5 4 14 3 3 2 8
24 4 5 5 14 4 4 5 13 3 2 4 9
25 4 5 5 14 5 5 4 14 3 3 3 9
26 4 3 3 10 4 5 5 14 4 4 2 10
27 1 2 2 5 3 4 5 12 4 5 5 14
28 1 2 1 4 4 3 2 9 2 4 3 9
29 1 1 1 3 5 4 5 14 1 2 1 4
30 2 2 1 5 4 4 5 13 1 1 2 4
31 1 1 2 4 5 3 4 12 2 1 1 4
32 4 5 5 14 4 4 3 11 1 2 2 5
33 5 5 5 15 3 4 4 11 2 1 1 4
34 5 5 4 14 5 4 5 14 2 2 2 6
35 3 3 5 11 5 5 4 14 1 2 1 4
36 4 3 3 10 4 5 5 14 1 1 1 3
37 5 5 4 14 1 2 2 5 4 5 5 14
38 1 2 2 5 2 1 1 4 4 2 3 9
39 2 2 2 6 1 2 1 4 5 4 5 14
40 1 1 2 4 2 2 2 6 1 2 1 4
41 2 1 1 4 2 1 2 5 4 2 3 9
42 1 2 1 4 2 1 1 4 1 1 1 3
43 4 5 4 13 5 4 5 14 1 1 1 3
44 4 5 5 14 5 4 4 13 1 1 1 3
45 5 5 4 14 4 3 2 9 2 1 1 4
46 4 5 5 14 5 3 5 13 1 2 1 4
47 5 4 5 14 3 4 3 10 1 1 1 3
48 4 5 4 13 4 3 5 12 1 1 2 4
49 5 4 4 13 1 2 1 4 1 1 1 3
50 4 5 5 14 2 1 2 5 1 1 1 3
51 3 4 4 11 1 1 1 3 2 3 2 7
52 4 3 3 10 2 2 2 6 2 2 2 6
53 3 5 5 13 2 2 3 7 5 4 3
Universitas Sumatera Utara 12
54 4 5 5 14 2 2 2 6 4 3 5 12
55 5 4 4 13 2 2 2 6 3 5 4 12
56 3 4 3 10 2 3 3 8 4 5 5 14
57 2 3 4 9 2 4 3 9 3 3 2 8
58 3 2 3 8 1 1 1 3 3 2 4 9
59 4 3 2 9 1 2 1 4 3 3 3 9
60 4 3 3 10 2 3 4 9 1 1 2 4
61 5 4 3 12 3 4 5 12 1 1 1 3
62 1 2 1 4 2 4 2 8 2 1 1 4
63 2 1 1 4 3 2 3 8 1 2 1 4
64 4 5 5 14 2 3 2 7 1 1 1 3
65 5 5 4 14 5 5 4 14 4 5 5 14
66 5 4 4 13 5 4 5 14 5 4 5 14
67 4 3 4 11 2 2 3 7 4 5 5 14
68 4 3 5 12 1 1 1 3 3 4 5 12
69 3 2 4 9 4 3 2 9 4 2 3 9
70 1 2 2 5 2 3 3 8 2 3 4 9
71 4 4 4 12 4 5 5 14 1 2 1 4
72 5 5 5 15 3 2 3 8 5 5 5 15
Skor
Terendah 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 1 3
Skor
Tertinggi 5 5 5 15 5 5 5 15 5 5 5 15
Rata -
Rata 3.54 3.67 3.63 10.83 3.21 3.24 3.35 9.79 2.69 2.82 2.90 8.42
Stnd
Deviasi 1.36 1.35 1.35 3.74 1.40 1.25 1.44 3.74 1.39 1.48 1.58 4.12

Lampiran 6. Hasil Uji Validitas
6.1. Pengembangan UKM (Y)
Correlations
Instrumen1Y Instrumen2Y
Instrumen1Y Pearson Correlation 1 .433**
Sig. (2-tailed) .000
N 72 72
Instrumen2Y Pearson Correlation .433** 1
N 72 72
Instrumen3Y Pearson Correlation .173 .270*
Sig. (2-tailed) .146 .022
N 72 72
**
Pengembangan UKM Pearson Correlation .765 .786**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Instrumen3Y Pengembangan UKM

Instrumen1Y Pearson Correlation .173 .765**
Sig. (2-tailed) .146 .000
N 72 72
Instrumen2Y Pearson Correlation .270* .786**
Sig. (2-tailed) .022 .000
N 72 72
Instrumen3Y Pearson Correlation 1 .625**
N 72 72
**
Pengembangan UKM Pearson Correlation .625 1
N 72 72
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
6.2. Partisipasi Publik (X1)

Correlations
Instrumen1X1 Instrumen2X1
Instrumen1X1 Pearson Correlation 1 .264*
N 72 72
Instrumen2X1 Pearson Correlation .264* 1
N 72 72
Instrumen3X1 Pearson Correlation .163 .174
Sig. (2-tailed) .170 .144
N 72 72
**
Partisipasi Publik Pearson Correlation .713 .699**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Instrumen3X1 Partisipasi Publik
Instrumen1X1 Pearson Correlation .163 .713**
Sig. (2-tailed) .170 .000
N 72 72
Sig. (2-tailed) .144 .000
N 72 72
Instrumen3X1 Pearson Correlation 1 .637**
N 72 72
**
Partisipasi Publik Pearson Correlation .637 1
N 72 72
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
6.3. Bantuan Modal Usaha (X2)
Correlations
N 72 72
**
Instrumen2X2 Pearson Correlation .520 1
N 72 72
Instrumen3X2 Pearson Correlation .612** .348**
Sig. (2-tailed) .000 .003
N 72 72
Bantuan Modal Usaha Pearson Correlation .880** .778**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Correlations
Bantuan Modal
Instrumen3X2 Usaha
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Sig. (2-tailed) .003 .000
N 72 72
N 72 72
**
Bantuan Modal Usaha Pearson Correlation .781 1
N 72 72
6.4. Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM (X3)
Correlations
N 72 72
Instrumen2X3 Pearson Correlation .779** 1
N 72 72
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
**
Bantuan Kemitraan Promosi Pearson Correlation .902 .943**
Produk UKM Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Instrumen3X3 Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM

Instrumen1X3 Pearson Correlation .710 **
.902**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Instrumen2X3 Pearson Correlation .827 **
.943**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
N 72 72
Bantuan Kemitraan Pearson Correlation .918** 1
Promosi Produk UKM Sig. (2-tailed) .000
N 72 72
6.5. Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan (X4)
Correlations
N 72 72
**
N 72 72
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
**
Bantuan Kemitraan Bina Pearson Correlation .908 .912**
Lingkungan Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Correlations
N 72 72
**
N 72 72
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Bantuan Kemitraan Bina Pearson Correlation .908** .912**
Lingkungan Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Correlations
Instrumen3X4 Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan

**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
N 72 72
**
Bantuan Kemitraan Bina Pearson Correlation .922 1
Lingkungan Sig. (2-tailed) .000
N 72 72
6.6. Bantuan Pendidikan dan Pelatihan
Correlations
N 72 72
**
N 72 72
**
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Bantuan Pendidikan dan Pearson Correlation .917** .920**
Pelatihan Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72

Correlations
Bantuan
Pendidikan dan
Instrumen3X5 Pelatihan
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
Sig. (2-tailed) .000 .000
N 72 72
N 72 72
**
Bantuan Pendidikan dan Pearson Correlation .943 1
Pelatihan Sig. (2-tailed) .000
N 72 72

Lampiran 7. Hasil Uji Reliabilitas
7.1. Pengembangan UKM (Y)
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 72 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 72 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.657 3
7.2. Partisipasi Publik (X1)
N %
a
Excluded 0 .0
Total 72 100.0
.630 3
7.3. Bantuan Modal Usaha (X2)
N %
Excludeda 0 .0
Total 72 100.0
.744 3
7.4. Bantuan Kemitraan Promosi Produk UKM (X3)
N %
a
Excluded 0 .0
Total 72 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
.910 3
7.5. Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan UKM (X4)
N %
a
Excluded 0 .0
Total 72 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.899 3
7.6. Bantuan Pendidikan dan Pelatihan UKM (X6)
N %
a
Excluded 0 .0
Total 72 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.917 3

Lampiran 8. Tabulasi Data Penelitian
Responden Y X1 X2 X3 X4 X5 Res_1 AbsUt

1 13 14 12 10 9 10 -0.775 0.77
2 12 11 13 12 12 4 0.690 0.69
3 14 13 15 9 9 9 0.809 0.81
4 12 13 13 4 14 13 -1.189 1.19
5 9 8 9 15 13 13 -0.075 0.07
6 10 10 8 5 12 13 -0.137 0.14
7 9 7 8 12 11 10 1.230 1.23
8 10 10 10 14 11 14 -0.751 0.75
9 13 12 14 14 14 4 0.592 0.59
10 14 13 14 15 6 12 0.628 0.63
11 10 9 9 15 13 9 0.327 0.33
12 12 10 12 14 15 12 0.969 0.97
13 12 12 11 14 10 12 -0.347 0.35
14 11 11 10 11 12 6 -0.046 0.05
15 13 12 15 13 3 8 0.767 0.77
16 14 13 15 14 11 13 0.294 0.29
17 12 12 12 13 4 13 -0.218 0.22
18 12 11 14 12 14 14 -0.055 0.05
19 8 8 7 13 13 5 -0.329 0.33
20 9 10 10 14 12 12 -1.683 1.68
21 10 11 10 12 14 12 -1.502 1.5
22 10 9 10 10 13 14 0.152 0.15
23 14 13 15 14 14 8 0.442 0.44
24 14 12 14 14 13 9 1.359 1.36
25 13 14 15 14 14 9 -1.431 1.43
26 14 14 14 10 14 10 -0.207 0.21
27 14 14 14 5 12 14 -0.131 0.13
28 12 12 11 4 9 9 0.281 0.28
29 13 13 14 15 14 4 -0.269 0.27
30 14 13 14 5 13 4 1.195 1.19
31 10 11 11 4 12 4 -0.752 0.75
32 13 12 14 14 11 5 0.663 0.66
33 13 12 14 15 11 4 0.676 0.68
34 13 12 14 14 14 6 0.482 0.48
35 11 12 11 11 14 4 -0.950 0.95
36 9 11 10 10 14 3 -1.923 1.92
37 9 10 8 14 5 14 -1.277 1.28
38 10 10 12 5 4 9 -0.024 0.02
39 10 11 9 6 4 14 -0.827 0.83
40 9 10 13 4 6 4 -0.902 0.9
41 10 10 7 4 5 9 0.530 0.53
42 11 11 12 4 4 3 0.530 0.53
43 12 12 14 13 14 3 -0.311 0.31
44 13 14 13 14 13 3 -0.838 0.84
45 13 12 7 14 9 4 1.578 1.58
46 14 13 14 14 13 4 0.815 0.82
47 12 11 11 14 10 3 0.966 0.97
48 10 10 12 13 12 4 -0.423 0.42
49 9 10 8 13 4 3 -0.588 0.59
50 10 11 9 14 5 3 -0.602 0.6
51 8 7 12 11 15 7 -0.174 0.17
52 8 7 14 10 14 6 -0.257 0.26
53 12 13 13 13 7 12 -1.219 1.22
54 13 12 11 14 6 12 0.821 0.82
55 14 14 12 13 6 12 0.116 0.12
56 14 12 14 10 8 14 1.464 1.46
57 10 9 8 9 9 8 0.914 0.91
58 11 13 9 8 3 9 -1.232 1.23
59 9 9 8 9 4 9 0.069 0.07
60 8 9 9 10 9 4 -1.019 1.02
61 10 11 13 12 12 3 -1.255 1.26
62 12 11 7 4 8 4 1.860 1.86
63 12 12 9 4 8 4 0.820 0.82
64 13 14 13 14 7 3 -0.585 0.58
65 14 13 7 14 14 14 0.999 1
66 14 12 12 13 14 14 1.306 1.31
67 10 9 14 11 7 14 -0.081 0.08
68 13 14 13 12 3 12 -0.827 0.83
69 10 10 7 9 9 9 0.151 0.15
70 12 12 8 5 8 9 0.614 0.61
71 10 10 12 12 14 4 -0.465 0.47
72 12 11 9 15 8 15 0.570 0.57
Sumber : Lampiran 5 dan Olahan Output SPSS

Lampiran 9. Hasil Uji Asumsi Klasik
9.1. Uji Normalitas (K-S)
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
AbsUT
N 72
a,,b
Normal Parameters Mean .7132
Std. Deviation .47703
Most Extreme Differences Absolute .084
Positive .084
Negative -.074
Kolmogorov-Smirnov Z .714
Asymp. Sig. (2-tailed) .688
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
9.2. Uji Heterokedastisitas (Glejser)
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) .349 .426 .819 .416
Partisipasi Publik .085 .036 .319 .371 .821

Bantuan Modal Usaha -.058 .026 -.305 -.179 .933
Bantuan Kemitraan Promosi .004 .016 .032 .264 .793
Produk UKM
Bantuan Kemitraan Bina .013 .016 .102 .811 .420
Lingkungan
Bantuan Pendidikan dan -.014 .014 -.120 -1.020 .311
Pelatihan
a. Dependent Variable: AbsUT
9.3. Uji Multikolinieritas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 Partisipasi Publik .747 1.340
Bantuan Modal Usaha .692 1.445
Bantuan Kemitraan Promosi .914 1.094
Produk UKM
Bantuan Kemitraan Bina .859 1.165
Lingkungan
Bantuan Pendidikan dan .978 1.022
Pelatihan

Lampiran 11. Hasil Analisis Regresi Liner Berganda Peranan CSR
Dalam Pengembangan UKM di PT. Arun NGL.
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

a
1 .888 .789 .773 .89426
a. Predictors: (Constant), Bantuan Pendidikan dan Pelatihan , Partisipasi Publik, Bantuan Kemitraan
Promosi Produk UKM, Bantuan Kemitraan Bina Lingkungan , Bantuan Modal Usaha
Model Summary
Change Statistics
R Square
Model Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 .789 49.320 5 66 .000
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -.366 .814 -.449 .655
Partisipasi Publik .819 .068 .783 11.966 .000

Bantuan Modal Usaha .111 .051 .149 2.193 .032
Bantuan Kemitraan Promosi .042 .030 .082 1.388 .170
Produk UKM
Bantuan Kemitraan Bina .042 .031 .083 1.360 .178
Lingkungan
Bantuan Pendidikan dan .055 .026 .120 2.094 .040
Pelatihan

Skripsi: Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi: Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PERANAN CSR PT. ARUN NGL DALAM PENGEMBANGAN

MUHAMMAD YURIL SYA

PROGRAM STUDI EKONOMI PEMBANGUNAN

Universitas Sumatera Utara

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program

Kata Kunci : Program CSR dan Pengembangan Ekonomi

Universitas Sumatera Utara

Medan, Mei 2013

Muhammad Yuril Sya

Universitas Sumatera Utara

BAB I : PENDAHULUAN ......................................................... 1

1.1. Latar Belakang .......................................................... 1

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA .............................................. 9

2.1. Konsep Corporate Social Responsiblity (CSR) ........ 9

BAB III : METODE PENELITIAN .......................................... 39

3.1. Objek, Lokasi dan Waktu Penelitian......................... 39

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ........ 51

4.1. Gambaran Umum PT. Arun NGL ............................. 51

BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN .................................... 79

5.1. Kesimpulan .............................................................. 79

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................... 81

Universitas Sumatera Utara

No. Tabel Judul Halaman

2.1. Matriks Karakterisasi Tahap-Tahap Kedermawanan Sosial

3.1. Desa/Gampong Kecamatan Muara Batu Kabupaten Aceh

4.1. Perkembangan Jumlah UKM di 12 Desa (Gampong)

4.2. Pengumpulan Data Penelitian ............................................... 62

4.3. Karkteristik Responden Penelitian ........................................ 63

4.4. Hasil Uji Validitas Instrumen Penelitian............................... 65

4.5. Hasil Uji Reliabilitas Instrumen ............................................ 66

4.6. Hasil Uji Normalitas (Kolmogrov – Smirnov)...................... 66

4.7. Hasil Uji Heterokedasitas (Glejser) ...................................... 67

4.8. Hasil Uji Multikolinearitas.................................................... 67

4.9. Hasil Analisis Deskriptif ....................................................... 68

4.10. Hasil Analisis Koefisien Determinasi ................................... 72

4.11. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan .......................... 73

4.12. Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial .............................. 74

Universitas Sumatera Utara

No. Gambar Judul Halaman

2.1. Pola Program CSR yang ditangani langsung Perusahaan

2.2. Pola Program CSR yang Dikerjasamakan ............................ 24

2.3. Kerangka Konsep .................................................................. 37

3.1. Peta Kecamatan Muara Batu ................................................. 40

4.1. Peta Lokasi Arun LNG Plan ................................................. 53

Universitas Sumatera Utara

No. Lampiran Judul Halaman

1. Struktur Organisasi PT. Arun NGL ..................................... 84

2. Permohonan Pengisian Kuesioner ........................................ 85

3. Kuesioner Penelitian ............................................................ 86

4. Kisaran Teoritis Total Skor Alat Ukur Untuk Masing –

5. Tabulasi Input Data Penelitian ............................................. 91

6. Hasil Uji Validitas ................................................................ 95

7. Hasil Uji Reliabilitas ............................................................ 99

8. Tabulasi Data Penelitian ...................................................... 100

9. Hasil Uji Asumsi Klasik ...................................................... 103

10. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Peranan CSR PT.

Universitas Sumatera Utara

Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui peran program

Kata Kunci : Program CSR dan Pengembangan Ekonomi

Universitas Sumatera Utara

1.1. Latar Belakang Masalah

Pembangunan Perekonomian Indonesia yang mulai berkembang setelah