02-Xli-Rizky Jean Syatriana, S.e-Laporan Aktualisasi

Lembar Pengesahan :
LAPORAN AKTUALISASI
Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah
di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
Nama : Rizky Jean Syatriana, S.E

Nip : 199501072020122017
Pangkat/Golongan : Penata Muda (III/a)
Jabatan : Analis Perekonomian
Instansi : Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
Angkatan : XLI
Kelompok :1
Telah disetujui untuk diseminarkan pada hari Tanggal Oktober 2022 di hadapan Coach,
Penguji dan Mentor dengan Metode Distance Learning (pembelajaran jarak jauh).
Coach, Penguji, Mentor,
Dr. Ir. Hairulsyah, M.Si Prof. Dr. Zainuddin, M.Pd Nurhayati Munthe, S.T.,M.Si
NIP. 196503031993081001 NIP. 195503071984031001 NIP. 198505082010012036
Mengetahui,
A.n KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA UTARA
KABID PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL
Tomy Harahap, S.Sos.,M.AP

NIP. 197308271992031002
i
Lembar Persetujuan :
RANCANGAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS

Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah

Nip : 199501072020122017
Pangkat/Golongan : Penata Muda (III/a)
Instansi : Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
Angkatan : XLI
Kelompok :1
Telah disetujui untuk diseminarkan pada hari Senin Tanggal 12 September 2022 di hadapan
Coach, Penguji dan Mentor dengan Metode Distance Learning (pembelajaran jarak jauh).
Coach, Penguji, Mentor,
Dr. Ir. Hairulsyah, M.Si Prof. Dr. Zainuddin, M.Pd Nurhayati Munthe, S.T.,M.Si
NIP. 196503031993081001 NIP. 195503071984031001 NIP. 198505082010012036
Mengetahui,
A.n KEPALA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SUMATERA UTARA
KABID PENGEMBANGAN KOMPETENSI MANAJERIAL
Tomy Harahap, S.Sos.,M.AP

NIP. 197308271992031002
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah Subhanahu Wa Ta’ala, Tuhan yang Maha Esa karena
atas ridho-Nya, penulis dapat menyelesaikan laporan aktualisasi ini. Rancangan ini dibuat
sebagai salah satu syarat kelulusan Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS Golongan III Angkatan
XLI Tahun 2022.
Dalam penyusunan laporan aktualisasi ini tidak lepas dari hambatan dan rintangan.
Namun berkat bimbingan, bantuan, nasihat dan dorongan dari berbagai pihak khususnya
coach dan mentor sehingga penyusunan laporan aktualisasi ini dapat diselesaikan dengan
baik. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih kepada :
1. Lembaga Administrasi Negara, Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi

Sumatera Utara, Badan Kepegawaian Daerah Pemerintah Kabupaten Labuhanbatu Utara
sebagi penyelenggara LATSAR CPNS Golongan II & III
2. Bapak Dr. Ir. Hairulsyah, M.Si selaku Coach yang senantiasa memberikan arahan dan
bimbingan terkait penyusunan laporan aktulisasi ini
3. Bapak/Ibu Widyaiswara yang telah memberikan ilmu selama proses pelatihan dasar CPNS
4. Bapak Prof. Dr. Zainuddin, M.Pd selaku penguji yang telah memberikan saran dan
masukan dalam laporan aktualisasi ini
5. Bapak Dame H Simamora selaku LO yang selalu memberikan kami dukungan dan
semangat
6. Ibu Nurhayati Munthe, S.T.,M.Si selaku mentor dan kepala bidang perencanaan ekonomi
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara yang telah memberikan arahan dan bimbingan
dalam penulisan laporan aktualisasi ini
7. Kepala Bappeda dan seluruh keluarga besar Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara atas
bantuan dan kerjasamanya
8. Kedua orangtua, suami, anak dan keluarga yang telah memberikan doa dan dukungan
selama pelatihan dasar CPNS
9. Rekan-rekan peserta Pelatihan Dasar CPNS golongan III Angkatan XLI Kelompok I atas
kerjasama dan dukungannya dalam menyelesaikan laporan aktualisasi ini
Penulis menyadari bahwa laporan aktualisasi ini masih banyak kekurangan dan jauh
dari kata sempurna. Oleh karena itu, penulis menerima segala masukan, kritik dan saran yang
membangun demi penyempurnaan laporan aktualisasi ini. Sehingga dapat dijadikan dasar
iii
dalam pelaksanaan dan pelaporan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS serta memberi manfaat
bagi semua pihak terutama dalam pelaksanaan kegiatan di Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Demikian yang dapat penulis sampaikan, saya ucapkan terima kasih.
Gunung Melayu, 24 Oktober 2022
Rizky Jean Syatriana, S.E

NIP.199501072020122017
iv
DAFTAR ISI
Lembar Pengesahan .................................................................................................................... i
Lembar Persetujuan ................................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ...............................................................................................................iii
DAFTAR ISI .............................................................................................................................. v
DAFTAR TABEL .................................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ...............................................................................................................viii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................................................. 1

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ............................................................................................ 4
1.3 Tujuan .......................................................................................................................................... 6
1.4 Manfaat ........................................................................................................................................ 6
BAB II IDENTIFIKASI DAN ANALISIS ISU ......................................................................... 7
2.1 Identifikasi Isu .............................................................................................................................. 7

2.2 Analis dan Penetapan Isu Terpilih .............................................................................................. 11
2.3 Dampak Analisis Isu Terpilih ..................................................................................................... 15
2.4 Role Model ................................................................................................................................. 15
BAB III STRATEGI PENYELESAIAN ISU STRATEGIS .................................................... 17
3.1 Penetapan Gagasan dan Kegiatan Kreatif ................................................................................... 17

3.2 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisasi Agenda 2 (Nilai-Nilai Dasar ASN) ............... 17
3.3 Relevansi Rencana Aktualisasi Dikaitkan dengan Agenda 3 (Kedudukan dan Peran PNS dalam
NKRI) .............................................................................................................................................. 20
3.4 Rancangan Aktualisasi ............................................................................................................... 25
3.5 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................ 34
BAB IV AKTUALISASI, HABITUASI DAN PENGUATAN KOMPETENSI TEKNIS
BIDANG TUGAS .................................................................................................................... 35
4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi............................................................................................ 35

4.2 Penguatan Kompetensi Bidang Tugas ........................................................................................ 61
4.3 Kemanfaatan Aktualisasi ........................................................................................................... 69
4.4 Hambatan dan Strategi Mengatasi .............................................................................................. 69
v
4.5 Perubahan Isu Sebelum dan Sesudah di Aktualisasikan ............................................................ 70
BAB V PENUTUP ................................................................................................................... 73
5.1 Kesimpulan ................................................................................................................................ 73

5.2 Rekomendasi .............................................................................................................................. 74
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................... 75
LAMPIRAN KEGIATAN 1 ..................................................................................................... 77
LAMPIRAN SERTIFIKAT / SPT PKTBT .............................................................................. 94
vi
DAFTAR TABEL
tabel 2. 1 Identifikasi Isu ............................................................................................................ 7

Tabel 2. 2 Analisis Kriteria Isu dengan Teknik Apkl ............................................................... 12
Tabel 2. 3 Analisis Prioritas Isu dengan Teknik Usg ............................................................... 13
Tabel 3. 1 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisai Agenda 2 ..................................... 19
Tabel 3. 2 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisai Agenda 3 ..................................... 23
Tabel 3. 3 Form 1 Rancangan Aktualisasi ................................................................................ 26
Tabel 3. 4 Rencana Jadwal Kegiatan ........................................................................................ 34
Tabel 4. 1 Daftar Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi ............................................................. 35
Tabel 4. 2 Penguatan Teknis Bidang Tugas ............................................................................. 61
Tabel 4. 3 Hambatan dan Strategi Mengatasi ........................................................................... 69
Tabel 4. 4 Perubahan Isu Sebelum dan Sesudah Diaktualisasikan........................................... 71
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Buku Profil Labuhanbatu Utara ............................................................................. 3

Gambar 1. 2 Screenshot Chat Pribadi Dengan Kabid Perencanaan Ekonomi ............................ 3
Gambar 2. 1 Dokumentasi Yang Diambil Pada Saat Apel Pagi ................................................. 8
Gambar 2. 2 Screenshot Pada Aplikasi Absensi Egov Labura ................................................... 8
Gambar 2. 3 Pengumpulan Laporan Manual .............................................................................. 9
Gambar 2. 4 Screenshot Chat Pribadi dengan Kasubbag Program OPD ................................. 10
Gambar 2. 5 Buku Profile Kabupaten Labuhanbatu Utara ....................................................... 10
Gambar 2. 6 Screenshot Chat Pribadi Dengan Kabid Perencanaan Ekonomi .......................... 11
Gambar 2. 7 Analis Penyebab Isu Dengan Fishbone ............................................................... 14
Gambar 2. 8 Role Model .......................................................................................................... 15
Gambar 4. 1 Dokumentasi Koordinasi Dengan Kabid Perencanaan Ekonomi Selaku Mentor 37
Gambar 4. 2 Format Kebutuhan Data yang Telah Disusun ...................................................... 38
Gambar 4. 3 Surat Permintaan Data Potensi Daerah ................................................................ 39
Gambar 4. 4 Data Opd Yang Dilakukan Pengecekan .............................................................. 40
Gambar 4. 5 Mencari Referensi/Ide Melalui Google ............................................................... 42
Gambar 4. 6 Script Atau Informasi yang Akan Dituangkan ke dalam Desain Infografis ........ 42
Gambar 4. 7 Lembar Kerja Pada Canva ................................................................................... 43
Gambar 4. 8 Koordinasi Dan Diskusi Bersama Mentor dan Rekan Kerja ............................... 44
Gambar 4. 9 Melakukan Perbaikan Terhadap Infografis ......................................................... 44
Gambar 4. 10 Desain Infografis Potensi Daerah yang Terpilih ............................................... 45
Gambar 4. 11 Koordinasi Dengan Kabid Perencanaan Ekonomi Selaku Mentor .................... 49
Gambar 4. 12 Surat Undangan Sosialisasi Infografis Potensi Daerah ..................................... 50
Gambar 4. 13 Dokumentasi Penyampaian Surat Undangan Kepada OPD Disnakerin ............ 50
Gambar 4. 14 Penyampaian Surat Undangan Melalui Pesan Whatsapp .................................. 51
Gambar 4. 15 Pelaksanaan Sosialisasi Infografis Potensi Daerah............................................ 52
Gambar 4. 16 Koordinasi Dengan Kabid Perencanaan Ekonomi Selaku Mentor .................... 55
Gambar 4. 17 Infografis Telah di Upload Dalam Media Sosial Facebook, Instagram dan
Website Bappeda ...................................................................................................................... 56
Gambar 4. 18 Mengecek Postingan yang Telah di Upload ke Facebook ................................ 57
Gambar 4. 19 Posting Ulang Infografis Potensi Daerah dengan Desain yang Berbeda ........... 58
Lampiran. 1 Dokumentasi Ketika Membuat Surat Permintaan Data Potensi Daerah .............. 77
Lampiran. 2 Dokumentasi Saat Mengecek Data yang Diberikan OPD ................................... 77
viii
Lampiran. 3 Kartu Bimbingan Mentor Kegiatan 1................................................................... 78
Lampiran. 4 Kartu Bimbingan Coach Kegiatan 1 .................................................................... 79
Lampiran. 5 Testimoni Kabid Perencanaan Ekonomi Selaku Mentor ..................................... 80
Lampiran. 6 Beberapa Usulan Desain Infografis ..................................................................... 81
Lampiran. 7 Kartu Bimbingan Mentor Kegiatan 2................................................................... 82
Lampiran. 8 Kartu Bimbingan Coach Kegiatan 2 .................................................................... 83
Lampiran. 9 Testimoni Rekan Kerja Kegiatan 2 ...................................................................... 84
Lampiran. 10 Testimoni Dari Kabid Perencanaan Ekonomi Kegiatan 2 ................................. 85
Lampiran. 11 Absensi Peserta Sosialisasi Infografis Potensi Daerah ...................................... 86
Lampiran. 12 Kartu Bimbingan Mentor Kegiatan 3................................................................. 87
Lampiran. 13 Kartu Bimbingan Coach Kegiatan 3 .................................................................. 88
Lampiran. 14 Testimoni Dari Rekan Kerja Pada Kegiatan 3 ................................................... 89
Lampiran. 15 Testimoni Dari Opd Terkait Yang Hadir Dalam Sosialisasi.............................. 90
Lampiran. 16 Kartu Bimbingan Mentor Kegiatan 4................................................................. 91
Lampiran. 17 Kartu Bimbingan Coach Kegiatan 4 .................................................................. 92
Lampiran. 18 Testimoni Oleh Mentor Kegiatan 4 ................................................................... 93
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014, Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya
disingkat ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan
perjanjian kerja yang bekerja pada Instansi Pemerintah. Pegawai Aparatur Sipil Negara yang
selanjutnya disingkat ASN adalah pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan
perjanjian kerja yang diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam
suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
Menurut Peraturan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia Nomor 1 Tahun
2021 tentang Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil bahwa setiap Instansi Pemerintah
wajib memberikan Pelatihan Dasar CPNS selama masa prajabatan 1 (satu) tahun terhitung
sejak tanggal pengangkatan sebagai CPNS. Pelatihan CPNS adalah pendidikan dan pelatihan
dalam masa prajabatan yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral,
kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang
unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang.
Kurikulum yang digunakan dalam pelatihan dasar CPNS merupakan kurikulum pembentukan
karakter PNS dan kurikulum penguatan kompetensi teknis bidang tugas. Salah satu kurikulum
pembentukan karakter yang diharapkan adalah dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar
ASN serta melaksanakan kedudukan dan peran PNS dalam NKRI.
Namun pada penerapannya ditemukan perbedaan penerjemahan terhadap nilai-nilai
dasar serta kode etik dan kode perilaku ASN yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor 5
tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara. Sehingga Kementerian PAN RB meluncurkan
Core Values ASN BerAKHLAK dan Employer Branding Bangga Melayani Bangsa pada 21
Juli 2021 yang bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar bagi seluruh ASN di
Indonesia sehingga dapat menjadi fondasi budaya kerja ASN yang profesional. Adapun Core
Values BerAKHLAK merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Dengan adanya Core Values BerAKHLAK
diharapakn ASN melayani masyarakat dengan profesional, bertanggung jawab dalam
menggunakan sumber daya yang diamanahkan oleh publik, memiliki kompetensi dalam
menangani isu dan masalah bangsa, menjadi simbol kesatuan dan persatuan bangsa, loyal
1
terhadap Negara Indonesia, mampu beradaptasi terhadap perubahan dan siap untuk
berkolaborasi dengan seluruh elemen bangsa untuk memberikan yang terbaik bagi Indonesia.
Penulis merupakan CPNS yang bertugas di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara dengan jabatan sebagai Analis Perekonomian. Analis
Perekonomian bertugas di lingkup bidang perencanan ekonomi dan dibawah sub bidang
perencanaan perekonomian daerah. Dalam tugasnya, penulis juga sempat diperbantukan di
bagian administrasi umum selama beberapa bulan. Dan sejak Agustus 2021 penulis kembali
menjalankan tugasnya sebagai analis perekonomian pada bidang perencanaan ekonomi.
Bappeda merupakan singkatan dari Badan Perencanaan Pembangunan Daerah yang
bertugas membantu Bupati melaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan bidang
perencanaan pembangunan Daerah. Bappeda dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah, dan
dalam melaksanakan tugasnya Kepala Badan dibantu oleh seorang Sekretaris Badan.
Bappeda selaku unsur perencana pembangunan, berperan penting dalam pengembangan
potensi daerah. Definisi potensi menurut Majdi (2007) adalah serangkaian kemampuan,
kesanggupan, kekuatan, ataupun daya yang memiliki kemungkinan untuk dikembangkan lagi
menjadi bentuk yang lebih besar. Biasanya bentuk-bentuk tersebut didapatkan melalui
pembangunan untuk kesejahteraan dalam kehidupan masyarakat. Sehingga potensi daerah
merupakan segala sesuatu yang ada dan dimiliki oleh suatu daerah, baik itu sesuatu yang
berbentuk fisik maupun non-fisik, yang memiliki kemungkinan untuk bisa dikembangkan
lebih jauh oleh Pemerintah Daerah. Potensi daerah mampu mendorong kemajuan daerah dan
kesejahteraan masyarakat dari berbagai sektor, baik dari sektor ekonomi, sosial, budaya,
pariwisata, dan lain sebaginya. Namun dalam observasi, penulis menemukan isu belum
optimalnya pengelolaan data dan publikasi potensi daerah pada Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara.
2
Gambar 1. 1 Buku Profil Labuhanbatu Utara
Pada gambar diatas menunjukkan buku profile Kabupaten Labuhanbatu Utara yang
didalamnya terdapat potensi daerah. Hal ini secara tidak langsung menjelaskan bahwa data
potensi daerah masih tertuang dalam bentuk dokumen, sehingga sulit untuk diakses masyarakat.
Gambar 1. 2 Screenshot Chat pribadi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi
Jika dilihat dari bukti chat di atas dapat disimpulkan bahwa data terakhir potensi
daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara pada Tahun 2018 dan belum di update hingga saat ini.
Sehingga pengelolaan data potensi daerah belum optimal.
3
Berdasarkan latar belakang tersebut, penulis menuangkan gagasan kreatif pemecahan
isu ke dalam rancangan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Pengelolaan Data dan
Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”. Dengan harapan
kedepannya data potensi daerah dapat dengan mudah di akses oleh seluruh masyarakat dan
juga pemerintah daerah mampu menciptakan peluang investasi dari potensi daerah tersebut.
1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Labuhanbatu Utara Nomor 14 Tahun 2022 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara, maka Bappeda bertugas untuk membantu Bupati
melaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan Bidang Perencanaan Pembangunan
Daerah.
Dalam menjalankan tugasnya, Bappeda memiliki fungsi sebagai berikut :
1. Penyusunan kebijakan teknis bidang perencanaan pembangunan daerah;
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang perencanaan pembangunan daerah;
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang
perencanaan pembangunan daerah;
4. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang Urusan Pemerintahan
Daerah bidang perencanaan pembangunan daerah;
5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Adapun tugas pokok subbidang perencanaan perekonomian daerah yaitu :

1. Melaksanakan sebagian tugas Bidang Perencanaan Ekonomi dalam penyusunan
kebijakan teknis
2. Pelaksanaan tugas dukungan teknis
3. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis
Daerah di Bidang Perencanaan Perekonomian Daerah
Dengan rincian tugas sebagai berikut :

1. Menyusun rencana dan program kegiatan Subbidang Perencanan Perekonomian
Daerah;
4
2. Penyusunan kebijkan teknis di bidang perencanan urusan ketenagakerjaan dan
perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil menengah, penanaman modal
dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;
3. Pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang perencanaan urusan
ketenagakerjaan dan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil
menengah, penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;
4. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di
bidang perencanaan urusan ketenagakerjaan dan perindustrian, perdagangan,
koperasi dan usaha kecil menengah, penanaman modal dan pelayanan perizinan
terpadu satu pintu;
Daerah di bidang perencanaan urusan ketenagakerjaan dan perindustrian,
perdagangan, koperasi dan usaha kecil menengah, penanaman modal dan pelayanan
perizinan terpadu satu pintu;
6. Mempersiapkan bahan koordinasi penyusunan perencanaan program dan kegiatan
perencanan urusan ketenagakerjaan dan perindustrian, perdagangan, koperasi dan
usaha kecil menengah, penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;
7. Menginventarisasi permasalahan pembangunan dalam urusan ketenagakerjaan
dan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil menengah,
penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;
8. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanan program/kegiatan urusan
ketenagakerjaan dan perindustrian, perdagangan, koperasi dan usaha kecil menengah,
penanaman modal dan pelayanan perizinan terpadu satu pintu;
9. Melaksanakan tertib administrasi dan menyusun laporan Program dan Kegiatan yang
menjadi lingkup tugasnya;
10. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan Pimpinan sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya.
Adapun yang menjadi tugas tambahan penulis berdasarkan Surat Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara Nomor : 050/212/Bappeda-I/2021 yaitu:
1. Menjadi admin absensi pengenalan wajah online (e-gov labura) pada Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
2. Melakukan rekap absensi dan TPP pada setiap bulannya
5
1.3 Tujuan
Adapun tujuan dilaksanakannya rancangan aktualisasi ini adalah :

1. Mengoptimalkan pengelolaan data dan publikasi potensi daerah pada Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara.
2. Menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan,
Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif. Serta
mengimplementasikan kedudukan dan peran PNS dalam NKRI yang meliputi
Manajemen ASN dan Smart ASN dalam setiap pelaksanaan tugasnya.
3. Memberikan pelayanan berupa informasi potensi daerah yang dapat diakses
masyarakat dengan mudah di media sosial.
1.4 Manfaat
Rancangan Aktualisasi ini memiliki manfaat bagi penulis, instansi, dan bagi
masyarakat antara lain :
1. Bagi penulis
Sebagai tugas akhir pelatihan dasar CPNS yang dapat meningkatkan pemahaman dan
kemampuan penulis dalam menerapkan Core Values BerAKHLAK, juga menerapkan
bagaimana kedudukan dan peran ASN menuju Smart ASN sebagai landasan dalam
menjalankan tugas dan fungsinya pada instansi.
2. Bagi instansi
Sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam melakukan program/kegiatan serta
membantu mengoptimalkan pengelolaan data dan publikasi terkait potensi daerah
yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara.
3. Bagi masyarakat
Masyarakat nantinya dapat mengetahui informasi potensi daerah yang ada di
Kabupaten Labuhanbatu Utara melalui publikasi infografis yang menarik dan mudah
dimengerti.
6
BAB II
IDENTIFIKASI DAN ANALISIS ISU
2.1 Identifikasi Isu
Isu adalah suatu pokok permasalahan yang terjadi pada masa sekarang dan menjadi
sorotan topik pada masa kini. Untuk menentukan isu tersebut layak untuk diangkat atau tidak,
maka perlu dilakukan analisis mendalam terhadap permasalahan tersebut.
Sebagai analis perekonomian yang bertugas di Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara selama lebih kurang 18 bulan, penulis menemukan
beberapa isu yang terjadi di unit kerja diantaranya yaitu :
1. Rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai di lingkungan Badan perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
2. Belum optimalnya penyusunan laporan hasil evaluasi RKPD Kabupaten Labuhanbatu Utara
3. Belum optimalnya pengelolaan data dan publikasi potensi daerah di Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara
Dalam menyelesaikan masalah yang terjadi pada unit kerja, tahap pertama yang dapat
dilakukan adalah mengidentifikasi isu. Adapun tabel identifikasi isu yaitu sebagai berikut :
Tabel 2. 1 Identifikasi Isu

No Identifikasi Isu Kondisi saat ini Kondisi yang diharapkan
Rendahnya tingkat kedisiplinan  Pegawai datang tepat waktu dan mengikuti apel
1 pegawai di lingkungan Badan  Masih ditemukannya beberapa pegawai pagi yang dilakukan di kantor
perencanaan Pembangunan yang sering datang terlambat dan tidak  Mempunyai motivasi untuk datang tepat waktu
Daerah Kabupaten
mengikuti apel pagi  Penerapan disiplin PNS secara optimal
Labuhanbatu Utara
 Tidak mempunyai motivasi untuk datang
tepat waktu
 Kurangnya penerapan disiplin PNS
Belum optimalnya penyusunan  Penyusunan laporan hasil evaluasi RKPD  Penyusunan laporan hasil evaluasi sudah
2 laporan hasil evaluasi RKPD masih dilakukan secara manual dilakukan dengan menggunakan sistem berbasis
Kabupaten Labuhanbatu Utara  Sering terjadinya pergantian Kasubbag data
Program/Penanggung jawab Laporan  Rotasi jabatan yang tidak setiap saat
pada OPD  Kasubbag program paham dan mengerti
 Kurangnya pemahaman Kasubbag
bagaimana penyusunan laporan evaluasi
Program / Operator dalam menyusun
laporan evaluasi
Belum optimalnya pengelolaan  Kurangnya pengetahuan dan  Pegawai memiliki pengetahun dan keterampilan
3 data dan publikasi potensi keterampilan pegawai dalam mengolah dalam mengolah data potensi daerah
data potensi daerah  Data sudah berupa infografis atau informasi
daerah di Bappeda Kabupaten
 Data yang tersedia masih berupa dalam bentuk digital yang lebih mudah
Labuhanbatu Utara dokumen dan sulit dimengerti dipahami
masyarakat luas  Pemanfaatan teknologi secara maksimal dalam
 Kurangnya pemanfaatan teknologi dalam membuat dan menyebarkan informasi
membuat serta menyebarkan informasi
7
Data pendukung dari masing-masing isu yaitu sebagai berikut :
1. Rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai di lingkungan Badan perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
Kedisiplinan adalah aspek terpenting dalam melaksanakan tugas. Disiplin PNS yaitu
kesanggupan PNS untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam
peraturan perundang-undangan. Ketentuan Disiplin PNS tercantum dalam Peraturan
Pemerintah No.94 Tahun 2021.
Gambar 2. 1 Dokumentasi yang diambil pada saat apel pagi
Gambar 2. 2 Screenshot pada Aplikasi Absensi Egov Labura
8
Dari data dan foto dokumentasi tersebut menunjukkan masih banyak pegawai yang
sering terlambat masuk kantor/bolos kerja dan tidak mengikuti apel pagi. Hal ini
menunjukkan rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai di lingkungan Badan perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara.
2. Belum Optimalnya Penyusunan Laporan Hasil Evaluasi RKPD Kabupaten

Labuhanbatu Utara
Gambar 2. 3 Pengumpulan laporan manual
Laporan hasil evaluasi RKPD bertujuan untuk menilai dan mengevaluasi pencapaian
target kinerja dan pendanaan RKPD, serta mengidentifikasi permasalahan yang timbul dalam
pelaksanaan RKPD, merumuskan rekomendasi dan saran tindak lanjut sebagai masukan dalam
peningkatan kinerja pembangunan daerah. Pada gambar diatas menunjukkan pengumpulan
laporan evaluasi masih dilakukan secara manual yaitu dengan meminta OPD untuk
mengumpulkan laporannya ke Kantor Bappeda Cq Bidang Perencanaan Ekonomi Bappeda
Kabupaten Labuhanbatu Utara.
9
Gambar 2. 4 Screenshot chat pribadi dengan kasubbag program OPD
Berdasarkan bukti chat diatas, dapat disimpulkan kurangnya pemahaman kasubbag

program OPD dalam membuat laporan evaluasi hasil RKPD.
3. Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda

Kabupaten Labuhanbatu Utara
Gambar 2. 5 Buku Profile Kabupaten Labuhanbatu Utara
Pada gambar diatas menunjukkan buku profile Kabupaten Labuhanbatu Utara yang
didalamnya terdapat potensi daerah. Hal ini secara tidak langsung menjelaskan bahwa potensi
daerah masih tertuang dalam bentuk dokumen, sehingga sulit untuk diakses masyarakat.
10
Gambar 2. 6 Screenshot Chat pribadi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi
Jika dilihat dari bukti chat di atas dapat disimpulkan bahwa data terakhir potensi
daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara pada Tahun 2018 dan belum di update hingga saat ini.
Sehingga pengelolaan data dan publikasi potensi daerah belum optimal.
2.2 Analis dan Penetapan Isu Terpilih
Berdasarkan identifikasi isu yang telah ditemukan, maka akan dilakukan analisis isu
berdasarkan kriteria isu. Teknik APKL (Aktual, Problematik, Khayalak dan Layak)
merupakan salah satu teknik yang digunakan untuk menguji kelayakan suatu isu untuk
dicarikan solusinya. Adapun pengertian APKL yaitu :
a. Aktual, artinya isu tersebut benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan.
b. Problematik, artinya isu tersebut memiliki dimensi masalah yang kompleks sehingga
perlu dicari solusinya secara komprehensif.
c. Khalayak, artinya isu tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak.
d. Layak, artinya isu tersebut masuk akal, realistis, relevan dan dapat dimunculkan
inisiatif permasalahannya.
11
Tabel 2. 2 Analisis Kriteria Isu dengan Teknik APKL
Kriteria APKL
No Isu A P K L Keterangan
1 Rendahnya Tingkat
Kedisiplinan Pegawai di
Lingkungan Badan Tidak
Perencanaan Pembangunan √ X X √ Memenuhi
Daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara
2 Belum Optimalnya
Penyusunan Laporan Hasil
Evaluasi RKPD Kabupaten √ √ √ √ Memenuhi
Labuhanbatu Utara
3 Belum Optimalnya Pengelolaan
Data dan Publikasi Potensi
Daerah di Bappeda Kabupaten Memenuhi
Labuhanbatu Utara √ √ √ √
Berdasarkan hasil analisis teknik APKL, dari 3 (tiga) isu yang ada, dapat dikatakan bahwa isu
atau permasalahan pertama tidak memenuhi kriteria APKL.
Isu pertama yaitu rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai di lingkungan Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara tidak memenuhi kriteria
APKL yaitu pada unsur problematik (P) dan khalayak (K). Hal ini dikarenakan permasalahan
yang terjadi tidak memiliki dimensi masalah yang kompleks dan juga tidak menyangkut hajat
orang banyak. Untuk ini perlunya kesadaran masing-masing pegawai untuk menerapkan
budaya malu datang terlambat dan bolos kerja.
Untuk isu-isu yang memenuhi kriteria APKL diantaranya isu kedua yaitu belum
optimalnya penyusunan laporan hasil evaluasi RKPD Kabupaten Labuhanbatu Utara dan
isu ketiga yaitu belum optimalnya pengelolaan data dan publikasi potensi daerah di
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara termasuk yang memenuhi kriteria APKL karena
Aktual (A) masih menjadi permasalahan yang hangat dibicarakan saat ini, Problematik (P)
permasalahan ini cukup memiliki dimensi yang kompleks, Khalayak (K) permasalahan ini
menyangkut kepentingan bersama dalam mencapai tujuan organisasi, Layak (L) permasalahan
ini masuk akal, realistis dan dibutuhkan inisiatif pemecahan permasalahan untuk segera
diselesaikan.
Selanjutnya untuk menentukan isu prioritas maka dilakukan analisis isu menggunakan
Teknik USG (Urgency, Seriousness dan Growth). Teknik USG merupakan salah satu teknik
yang digunakan untuk menentukan skala prioritas masalah, yaitu dengan cara menentukan
tingkat urgensinitas masalah, keseriusan masalah dan apabila tidak ditangani akan berkembang
dan berdampak untuk kedepannya.
12
Adapun kriteria USG dijelaskan sebagai berikut:
1) Urgency : seberapa mendesaknya masalah tersebut untuk diselesaikan berkaitan dengan
dimensi waktu
2) Seriousness : mengacu pada penyelesaian masalah dikaitkan dengan akibat, bisa
menimbulkan masalah baru
3) Growth : berkaitan dengan kemungkinan berkembang memburuk kalau tidak diselesaikan
Langkah selanjutnya untuk menetapkan skala prioritas masalah adalah dengan

menggunakan teknik USG (Urgency, Seriousness dan Growth). Untuk itu digunakan skala
penilaian 1 - 5 untuk tiap unsur USG yaitu :
1 : Tidak mendesak/serius/berdampak
2 : Kurang mendesak/serius/berdampak
3 : Cukup mendesak/serius/berdampak
4 : Mendesak/serius/berdampak
5 : Sangat mendesak/serius/berdampak
Skor pada masing-masing aspek USG kemudian dijumlahkan dimana isu yang
menjadi prioritas adalah isu dengan jumlah skor tertinggi dibandingkan isu-isu lainnya. Hasil
analisis dengan matriks USG ditunjukkan pada tabel berikut :
Tabel 2. 3 Analisis Prioritas Isu dengan Teknik USG

Kriteria USG
No Isu U S G Jumlah Peringkat
1 Belum Optimalnya Penyusunan
Laporan Hasil Evaluasi RKPD
Kabupaten Labuhanbatu Utara 4 4 3 11 II
2 Belum Optimalnya
Pengelolaan Data dan Publikasi
Potensi Daerah di Bappeda 4 5 5 14 I
Dari hasil analisis dengan menggunakan teknik USG diatas, dari 2 (dua) isu atau
permasalahan yang ada dapat disimpulkan bahwa isu kedua merupakan isu prioritas utama
karena memiliki skor tertinggi yaitu 14 dengan rincian Urgency (4), Seriousness (5), dan
perkembangan isu (5). Oleh karena itu, isu yang terpilih adalah “Belum Optimalnya
Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu
Utara”.
13
Setelah dilakukan uji penapisan isu dengan Teknik APKL dan USG, diperoleh isu
terpilih yang harus dicari solusi pemecahan masalahnya. Isu ini lalu dilakukan analisis
menggunkan metode Fishbone Diagram/Tulang Ikan. Diagram ini merupakan suatu alat
untuk mengidentifikasi, mengeksplorasi, dan menggambarkan secara detail semua penyebab
yang berhubungan dengan suatu permasalahan.
MACHINE METHOD MAN
Kurangnya pemanfaataan Cara pemetaan data Kurangnya pengetahuan

teknologi dalam membuat masih manual dan keterampilan
dan menyebarkan informasi menggunakan word dan pegawai terkait informasi
digital terkait potensi daerah hasil berupa dokumen digital
Belum Optimalnya
Pengelolaan Data
dan Publikasi
Potensi Daerah di
Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara
Belum adanya Infografis Masyarakat di era digital

Pemetaan Potensi Daerah di membutuhkan informasi yang
Kabupaten Labuhanbatu Utara mudah diakses, serta
disampaikan dengan menarik dan
MATERIAL mudah dipahami
ENVIRONMENT
Gambar 2. 7 Analis penyebab isu dengan Fishbone
Berdasarkan Analisis penyebab isu dengan metode Fishbone diatas maka diketahui
beberapa penyebab munculnya isu yang harus segera diselesaikan, dianatara lain yaitu :
1) Man, yaitu kurangnya pengetahuan dan keterampilan pegawai terkait informasi digital
2) Method, yaitu cara pemetaan data masih manual menggunakan word dan hasil berupa
dokumen
3) Machine, yaitu kurangnya pemanfaataan teknologi dalam membuat dan menyebarkan
informasi digital terkait potensi daerah
4) Material, yaitu belum adanya Infografis Pemetaan Potensi Daerah di Kabupaten
Labuhanbatu Utara
5) Environment, yaitu masyarakat di era digital membutuhkan informasi yang mudah
diakses, serta disampaikan dengan menarik dan mudah dipahami
14
2.3 Dampak Analisis Isu Terpilih
Isu rancangan aktualisasi terpilih akan memiliki dampak, jika tidak ditindaklanjuti
akar masalahnya. Oleh karena itu, dilakukan penyelesaian dengan sebuah gagasan kreatif
yang disertai dengan kegiatan-kegiatan pendukung gagasan kreatif. Adapun gagasan kreatif
yang akan dilakukan adalah “Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi
Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”.
Jika masalah ini tidak segera diselesaikan maka ditakutkan akan memberikan dampak
berupa :
1) Jika data potensi daerah yang disajikan masih berbentuk dokumen, maka pihak luar atau
masyarakat sulit untuk mendapatkan dan memahami informasi terkait data potensi daerah
tersebut
2) Dengan terbatasnya informasi potensi daerah tentunya memberikan dampak bagi potensi
yang ada belum atau tidak dikembangkan dengan baik oleh masyarakat, pemerintah
maupun pihak luar
3) Menghambat peluang investasi karena minimnya informasi ke khalayak luas akan potensi
daerah itu sendiri
2.4 Role Model
Role model merupakan seseorang yang dapat menjadi panutan dan contoh untuk
menjadi lebih baik. Sebagai role model harus memiliki kepribadian yang unggul agar dapat
dicontoh dan dihormati, selain itu harus memiliki core value BerAKHLAK.
Adapun yang menjadi role model bagi penulis adalah Kepala Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara, Bapak H. Muhammad Ikhwan Lubis,
S.T.,M.T.
Gambar 2. 8 Role Model

15
Alasan penulis menetapkan Bapak H. Muhammad Ikhwan Lubis, S.T.,M.T sebagai
role model dikarenakan penulis melihat dan memperhatikan kinerja beliau sehari-hari sebagai
Kepala Bappeda. Beliau memiliki disiplin di dalam bekerja. Beliau juga merupakan pemimpin
yang bisa dijadikan panutan karena kebijakan dan rasa tanggung jawab dalam pekerjaannya.
Dan beliau juga orang yang cekatan, solutif dan dapat diandalkan dalam menyelesaikan
permasalahan.
16
BAB III
STRATEGI PENYELESAIAN ISU STRATEGIS
3.1 Penetapan Gagasan dan Kegiatan Kreatif
Gagasan kreatif dibuat untuk memecahkan isu yang muncul, sedangkan kegiatan
kreatif merupakan kegiatan yang ditujukan untuk mewujudkan terlaksananya gagasan kreatif.
Untuk memecahkan isu Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara, maka penulis membuat gagasan kreatif yaitu
“Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara”. Adapun kegiatan-kegiatan kreatif yang dilakukan yaitu:
1. Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor pertanian, perikanan,
industri pengolahan UMKM maupun pariwisata
2. Membuat konsep desain infografis potensi daerah
3. Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara
4. Publikasi infografis potensi daerah melalui media sosial facebook, instagram dan website
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
3.2 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisasi Agenda 2 (Nilai-Nilai Dasar ASN)
Dalam membuat rancangan aktualisasi ini, penulis menerapkan nilai-nilai dasar ASN
BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaftif dan
Kolaboratif). Berikut ini penjelasan tentang nilai-nilai dasar ASN yaitu :
1. Berorientasi Pelayanan adalah komitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan
masyarakat. Adapun panduan perilakunya yaitu :
a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
b. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
c. Melakukan perbaikan tiada henti
2. Akuntabel adalah bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan. Adapun panduan
perilakunya yaitu :
a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, serta disiplin dan
berintegritas tinggi
b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif
dan efisien
17
c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3. Kompeten adalah terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Adapun panduan
perilakunya yaitu :
a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
b. Membantu orang lain belajar
c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4. Harmonis adalah saling peduli dan menghargai perbedaan. Adapun panduan perilakunya
yaitu :
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
b. Suka menolong orang lain
c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5. Loyal adalah berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan Negara. Adapun
panduan perilakunya yaitu :
a. Memegang teguh ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945
b. Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah
c. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta menjaga rahasia
jabatan dan negara
6. Adaptif adalah terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi
perubahan. Adapun panduan perilakunya yaitu :
a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
c. Bertindak proaktif
7. Kolaboratif adalah membangun kerjasama yang sinergis. Adapun panduan perilakunya
yaitu :
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
18
Tabel 3. 1 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisai Agenda 2
No Kegiatan Relevansi Rencana Kegiatan dengan Nilai-Nilai Dasar
ASN (BerAKHLAK)
1 Melakukan pengumpulan data potensi Akuntabel :
daerah baik dari segi pertanian, perikanan, Mengumpulkan data potensi daerah merupakan bentuk
industri pengolahan UMKM maupun dari melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab,
pariwisata cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi serta bertanggung
jawab atas data yang diberikan OPD
Kompeten : mengumpulkan data potensi daerah
merupakan salah satu cara meningkatkan kompetensi diri
untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
Harmonis :
Melakukaan koordinasi dan diskusi dengan atasan terkait
data potensi daerah yang diperlukan merupakan
implementasi dari menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya dan juga sebagai sarana untuk menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif
Kolaboratif :
Memberikan kesempatan OPD untuk ikut berkontribusi
dengan memberikan data potensi daerah yang dibutuhkan
2 Membuat konsep desain infografis potensi Berorientasi Pelayanan :
daerah Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat serta
terus melakukan perbaikan tiada henti dengan membuat
infografis terkait potensi daerah yang akan memudahkan
masyarakat
Akuntabel :
mencari referensi / ide dan menyusun informasi serta
membuat beberapa desain infografis potensi daerah
merupakan implementasi dari melaksanakan tugas dengan
jujur, bertanggung jawab, sermat, disiplin, dan
Kompeten :
Melaksanakan tugas dengan memberikan kualitas terbaik
melalui desain infografis yang menarik
Harmonis :
Melakukaan koordinasi dan diskusi dengan atasan
merupakan implementasi dari menghargai setiap orang
apapun latar belakangnya dan juga sebagai sarana untuk
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
Adaptif : Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
dengan membuat beberapa usulan desain infografis
3 Sosialisasi terkait infografis potensi daerah Berorientasi Pelayanan :
yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara Mengadakan sosialisasi kepada OPD terkait merupakan
bentuk pelayanan yang ramah, cekatan, solutif dan dapat
diandalkan
Kompeten :
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas dengan
membantu orang lain belajar untuk mengetahui potensi
daerah (dalam hal ini OPD terkait)
Harmonis :
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif serta saling
peduli dan menghargai perbedaan dengan OPD
Adaptif :
Antusias menggerakkan perubahan dengan terus
19
berinovasi dan mengembangkan kreativitas melalui
infografis potensi daerah
4 Publikasi infografis potensi daerah melalui Berorientasi pelayanan :
media sosial facebook, instagram dan Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat dengan
website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu menyajikan informasi yang menarik dan mudah dimengerti
Utara (infografis potensi daerah) merupakan salah satu bentuk
pelayanan yang diberikan kepada masyarakat
Akuntabel :
Penyajian informasi digital dalam hal ini infografis
merupakan wujud dari pelaksanaan tugas dengan jujur,
bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi dan tidak menyalahgunakan jabatan
Kompeten :
Mengupload infomasi digital terkait potensi daerah
merupakan bentuk pelaksanaan tugas dengan kualitas
terbaik serta membantu masyarakat untuk memahami
potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara
Harmonis :
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
Loyal :
Berdedikasi untuk masyarakat dan daerah dengan
menyajikan informasi dan pengetahuan mengenai data
potensi daerah
Adaptif :
Antusias dalam menggerakkan perubahan (merubah
ketidaktahuan masyarakat menjadi tahu dan lebih mengerti
potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara)
3.3 Relevansi Rencana Aktualisasi Dikaitkan dengan Agenda 3 (Kedudukan dan Peran
PNS dalam NKRI)
Aparatur Sipil Negara mempunyai peran yang amat penting dalam rangka
menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadaban modern, demokratis,
makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat
secara adil dan merata, menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan pebuh kesetiaan
kepada Pancasila dan Undang Undang Dasar Tahun 1945. Kesemuanya itu dalam rangka
mencapai tujuan yang dicita-citakan oleh bangsa Indonesia.
Untuk mewujudkan birokrasi yang professional dalam menghadapi tantangan tersebut,
pemerintah melalui UU Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara telah bertekad
untuk mengelola aparatur sipil negara menjadi semakin professional. Undang-undang ini
merupakan dasar dalam manajemen aparatur sipil negara yang bertujuan untuk membangun
aparat sipil negara yang memiliki integritas, profesional dan netral serta bebas dari intervensi
politik, juga bebas dari praktek KKN, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik yang
20
berkualitas bagi masyarakat. Adapun yang harus diterapkan dalam kedudukan dan peran
Aparatur Sipil Negara (ASN) yaitu Manajemen ASN dan Smart ASN.
3.3.1 Manajemen ASN

Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang
professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada
pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur
sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.
Fungsi ASN yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, perekat dan
pemersatu bangsa. Dan adapun yang menjadi tugas ASN yaitu :
1. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan
2. Memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas, dan
3. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia
Selanjutnya peran dari Pegawai ASN yaitu perencana, pelaksana, dan pengawas
penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan
kebijakan dan pelayanan publik yang professional, bebas dari intervensi politik, serta bersih
dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.
Dalam UU ASN disebutkan bahwa ASN sebagai profesi berlandaskan pada kode etik dan
kode perilaku. Kode etik dan kode perilaku ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan
kehormatan ASN.
Kode etik dan kode perilaku berisi pengaturan perilaku agar Pegawai ASN:
1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggungjawab, dan berintegritas tinggi
2. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin
3. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;
4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
5. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh
tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan
6. Menjaga kerahasian yang menyangkut kebijakan Negara
7. Menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
8. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya
21
9. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang
memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan
10. Tidak menyalahgunakan informasi intern Negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya
untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain
11. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN
12. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang- undangan mengenai disiplin Pegawai
ASN. Kode etik dan kode perilaku yang diatur dalam UU ini menjadi acuan bagi para ASN
dalam penyelenggaraan birokrasi pemerintah.
3.3.2 SMART ASN

Sesuai dengan 5 arahan presiden dalam upaya percepatan transformasi digital,
pengembangan SDM merupakan salah satu fokus Presiden. Berdasarkan petunjuk khusus dari
Presiden pada Rapat Terbatas Perencanaan Transformasi Digital, bahwa transformasi digital
di masa pandemi maupun pandemi yang akan datang akan mengubah secara struktural cara
kerja, beraktivitas, berkonsumsi, belajar, bertransaksi yang sebelumnya luring dengan kontak
fisik menjadi lebih banyak ke daring yang akan dihadapi oleh semua lapisan masyarakat
termasuk ASN.
Dalam hal tersebut berikut merupakan empat pilar literasi digital yaitu:
1. Digital Skills (Cakap Bermedia Digital) merupakan dasar dari kompetensi literasi digital
yaitu mengetahui, memahami, menggunakan perangkat keras, Teknologi Informasi
Komunikasi dan sister Operasi.
2. Digital Culture (Budaya Bermedia Digital) sebagai wujud di mana kompetensi digital
individu difungsikan agar mampu berperan sebagai warganegara dalam batas-batas formal
yang berkaitan dengan hak, kewajiban, dan tanggung jawabnya.
3. Digital Ethics (Etika Bermedia Digital) sebagai panduan berperilaku terbaik di ruang digital
membawa individu untuk bisa menjadi bagian masyarakat digital.
4. Digital Safety (Aman Bermedia Digital) sebagai panduan bagi individu agar dapat menjaga
keselamatan dirinya.
Profil Smart ASN meliputi integritas, nasionalisme, profesionalisme, berwawasan
global, menguasai IT dan bahasa asing, berjiwa hospitality, berjiwa entrepreneurship, dan
memiliki jaringan luas.
22
Tabel 3. 2 Relevansi Rencana Kegiatan dengan Aktualisai Agenda 3
No Kegiatan Relevansi Rencana Kegiatan dengan Kedudukan dan

Peran ASN dalam NKRI
1 Melakukan pengumpulan data potensi Manajemen ASN :
daerah baik dari segi pertanian, perikanan, Mengumpulkan data potensi daerah merupakan salah satu
industri pengolahan UMKM maupun penerapan kode etik dan prilaku ASN yang melaksanakan
pariwisata tugasnya dengan jujur, bertanggungjawab, dan
Smart ASN :
1. Integritas : Melakukan tugas dan tanggung jawab
dengan sungguh – sungguh
2. Profesionalisme : Melakukan tugas dengan kualitas
yang baik
3. Networking : menjalin hubungan baik dan berkoordinasi
dengan Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi dan OPD
terkait
2 Membuat konsep desain infografis potensi Manajemen ASN :
daerah Membuat beberapa usulan desain infografis potensi daerah
merupakan salah satu penerapan kode etik dan prilaku
ASN yang melaksanakan tugasnya dengan jujur,
bertanggungjawab, dan berintegritas tinggi
Smart ASN :
yang baik
3. Wawasan Global : Informasi yang diberikan
disesuaikan dengan yang dibutuhkan masyarakat dan
seusai dengan perekembangan teknologi global saat ini
4. IT & Bahasa Asing : Menggunakan media digital
sebagai sarana publikasi informasi potensi daerah
5. Enterpreneurship : meningkatkan inovasi dan
kreativitas dalam menjalankan tugas dengan membuat
bebrapa usulan desain infografis
6. Networking : menjalin hubungan baik dan koordinasi
terus menerus dengan Kepala Bidang dan rekan kerja
dalam membuat konsep infografis yang menarik
Menerapkan pilar literasi digital :

- Digital Skills, yaitu cakap menggunakan media digital.
- Digital Culture, yaitu mampu menguraikan dan
membangun wawasan akan potensi daerah melalui
pemanfaatan media digital
3 Sosialisasi terkait infografis potensi daerah Manajemen ASN :
yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara Melakukan sosialisasi merupakan salah satu penerapan
kode etik dan prilaku ASN dalam :
 menjalankan tugasnya dengan jujur, bertanggungjawab,
dan berintegritas tinggi
 melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan
 memberikan informasi secara benar dan tidak
menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan
informasi terkait kepentingan kedinasan
23
Smart ASN :
1. Integritas : Melakukan sosialisasi dengan sungguh –
sungguh
2. Profesionalisme : Melakukan sosialisasi dengan
kualitas yang baik
3. Wawasan Global : Materi informasi disesuaikan dengan
yang dibutuhkan masyarakat saat ini yaitu informasi yang
dapat di akses dan mudah dimengerti
5. Hospitality : Melakukan sosialisasi dengan ramah dan
bahasa yang santun
6. Networking : Bekerja sama dan koordinasi terus
menerus dengan Kepala Bidang dan rekan kerja, serta
OPD terkait

- Digital Skills, yaitu cakap menggunakan media digital
4 Publikasi infografis potensi daerah melalui Manajemen ASN :
media sosial facebook, instagram dan  Menjalankan fungsi ASN sebagai pelayan publik
website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu dengan memberikan informasi potensi daerah yang
Utara dapat diakses dengan mudah dan dimengerti masyarakat
luas
 Menjalankan tugas ASN dengan memberikan pelayanan
publik yang professional dan berkualitas
 Menerapkan kode etik dan prilaku ASN memberikan
informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada
pihak lain yang memerlukan informasi
Smart ASN :
yang baik
3. Wawasan Global : Materi informasi disesuaikan dengan
yang dibutuhkan masyarakat saat ini
5. Hospitality : Melakukan publikas potensi daerah dengan
menggunkaan bahasa yang santun
6. Enterpreneurship : meningkatkan inovasi dan
kreativitas dalam menjalankan tugas
7. Networking : Bekerja sama dan koordinasi terus
menerus dengan Kepala Bidang dan rekan kerja, serta
OPD terkait

- Digital Skills, yaitu cakap menggunakan media digital
24
3.4 Rancangan Aktualisasi
Berdasarkan hasil terpilihnya isu “Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi
Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”, maka akan dilakukan beberapa
kegiatan untuk mengatasi isu tersebut.
Untuk lebih jelasnya terdapat pada formulir rancangan aktualisasi berikut ini :
Unit Kerja : Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
Identifikasi Isu : 1. Rendahnya tingkat kedisiplinan pegawai di Lingkungan Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
2. Belum Optimalnya Penyusunan Laporan Hasil Evaluasi RKPD
3. Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Isu yang Diangkat : “Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”
Gagasan Kreatif : “Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”
25
Tabel 3. 3 Form 1 Rancangan Aktualisasi
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Subtansi Materi Kontribusi Penguatan Nilai
Pelatihan terhadap tujuan Organisasi
dan sasaran
organisasi
1 Melakukan pengumpulan  Melakukan koordinasi Terkumpulnya Nilai Dasar ASN BerAKHLAK Kegiatan ini akan Kegiatan ini
data potensi daerah baik dari dengan Kabid Perencanaan data potensi  Akuntabel : Mengumpulkan data berkontribusi dalam menggunakan nilai-
sektor pertanian, perikanan, Ekonomi selaku mentor daerah Kabupaten potensi daerah merupakan bentuk mewujudkan tujuan nilai budaya organisasi
industri pengolahan UMKM  Menyusun format data yang Labuhanbatu dari melaksanakan tugas dengan dan sasaran Bappeda sebagai berikut :
maupun pariwisata dibutuhkan (dengan Utara jujur, bertanggung jawab, cermat, yaitu :
persetujuan mentor) disiplin, dan berintegritas tinggi Planning:
 Membuat surat terkait serta bertanggung jawab atas data Tujuan : merencanakan langkah
permintaan data potensi yang diberikan OPD Meningkatnya –langkah kegiatan
daerah kepada OPD terkait  Kompeten : mengumpulkan data akuntabilitas kinerja yang akan dilakukan
 Melakukan cross check potensi daerah merupakan salah pemerintah agar terlaksananya
terhadap data potensi daerah satu cara meningkatkan tujuan yang
yang diberikan OPD terkait kompetensi diri untuk menjawab Sasaran : diharapkan
tantangan yang selalu berubah Meningkatkan Transparan:
 Harmonis : Melakukaan integrasi meningkatkan
koordinasi dan diskusi dengan perencanaan, keterlibatan OPD
atasan terkait data potensi daerah pengendalian, dalam memperoleh
yang diperlukan merupakan evaluasi informasi / data yang
implementasi dari menghargai pembangunan daerah benar adanya
setiap orang apapun latar Efisien : menjalankan
belakangnya dan juga sebagai tugas dengan tepat,
sarana untuk menciptakan cermat, berdaya guna
lingkungan kerja yang kondusif dan tepat guna
 Kolaboratif : Memberikan Komuniktif :
kesempatan OPD untuk ikut Mampu menciptakan
berkontribusi dengan memberikan komunikasi yang baik
data potensi daerah yang dengan atasan maupun
dibutuhkan pihak lain, dalam hal
ini OPD terkait
Manajemen ASN :
Mengumpulkan data potensi daerah
merupakan salah satu penerapan
kode etik dan prilaku ASN yang
melaksanakan tugasnya dengan
26
jujur, bertanggungjawab, dan
Smart ASN :
1. Integritas : Melakukan tugas dan
tanggung jawab dengan sungguh –
sungguh
2. Profesionalisme : Melakukan
tugas dengan kualitas yang baik
3. Networking : menjalin hubungan
baik dan berkoordinasi dengan
Kepala Bidang Perencanaan
Ekonomi dan OPD terkait
2 Membuat konsep desain  Mencari referensi / ide Adanya desain Nilai Dasar ASN BerAKHLAK Kegiatan ini akan Kegiatan ini
infografis potensi daerah dalam membuat desain infografis potensi  Berorientasi Pelayanan : berkontribusi dalam menggunakan nilai-
infografis serta menyusun daerah Kabupaten Memahami dan memenuhi mewujudkan tujuan nilai budaya organisasi
informasi apa saja yang Labuhanbatu kebutuhan masyarakat serta terus dan sasaran Bappeda sebagai berikut :
akan dituangkan ke dalam Utara yang melakukan perbaikan tiada henti yiatu :
desain menarik dan dengan membuat infografis Inovatif : melakukan
 Membuat beberapa desain mudah dimengerti terkait potensi daerah yang akan Tujuan : perbaikan dan
infografis memudahkan masyarakat Meningkatnya pengembangan
 Melakukan koordinasi dan  Akuntabel : mencari referensi / akuntabilitas kinerja kreatifitas dengan
diskusi dengan Kabid ide dan menyusun informasi serta pemerintah menciptakan atau
Perencanaan Ekonomi dan membuat beberapa desain Sasaran : menerapkan teknologi
juga rekan kerja terkait infografis potensi daerah Meningkatkan digital dalam
beberapa usulan desain merupakan implementasi dari integrasi memberikan informasi
infografis melaksanakan tugas dengan jujur, perencanaan, Planning :
 Melakukan perbaikan bertanggung jawab, sermat, pengendalian, merencanakan langkah
terhadap infografis jika disiplin, dan berintegritas tinggi evaluasi –langkah kegiatan
diperlukan  Kompeten : Melaksanakan tugas pembangunan daerah yang akan dilakukan
 Menetapkan desain dengan memberikan kualitas agar terlaksananya
infografis yang akan dipilih terbaik melalui desain infografis tujuan yang
yang menarik diharapkan
 Harmonis : Melakukaan Efisien : menjalankan
koordinasi dan diskusi dengan tugas dengan tepat,
atasan serta rekan kerja cermat, berdaya guna
dan tepat guna
27
merupakan implementasi dari Komunikatif :
menghargai setiap orang apapun Mampu menciptakan
latar belakangnya dan juga komunikasi yang baik
sebagai sarana untuk dengan atasan dan
menciptakan lingkungan kerja juga menggunakan
yang kondusif media digital sebagai
 Adaptif : Terus berinovasi dan sarana berkomunikasi
mengembangkan kreatifitas untuk memberikan
dengan membuat beberapa usulan informasi
desain infografis
Manajemen ASN :
Membuat beberapa usulan desain
infografis potensi daerah merupakan
salah satu penerapan kode etik dan
prilaku ASN yang melaksanakan
tugasnya dengan jujur,
bertanggungjawab, dan berintegritas
tinggi
Smart ASN :
sungguh
3. Wawasan Global : Informasi
yang diberikan disesuaikan dengan
yang dibutuhkan masyarakat dan
seusai dengan perekembangan
teknologi global saat ini
4. IT : Menggunakan media digital
sebagai sarana publikasi informasi
potensi daerah
5. Enterpreneurship :
meningkatkan inovasi dan
kreativitas dalam menjalankan tugas
dengan membuat bebrapa usulan
desain infografis
28
6. Networking : menjalin hubungan
baik dan koordinasi terus menerus
dengan Kepala Bidang dan rekan
kerja dalam membuat konsep
infografis yang menarik

- Digital Skills, yaitu cakap
menggunakan media digital.
- Digital Culture, yaitu mampu
menguraikan dan membangun
wawasan akan potensi daerah
melalui pemanfaatan media
digital
3 Sosialisasi terkait infografis  Melakukan koordinasi Terlaksananya Nilai Dasar ASN BerAKHLAK Kegiatan ini akan Kegiatan ini
potensi daerah yang ada di dengan Kabid Perencanaan kegiatan  Berorientasi Pelayanan : berkontribusi dalam menggunakan nilai-
Kabupaten Labuhanbatu Ekonomi selaku mentor sosialisasi degan Mengadakan sosialisasi kepada mewujudkan tujuan nilai budaya organisasi
Utara  Membuat konsep surat OPD terkait OPD terkait merupakan bentuk dan sasaran Bappeda sebagai berikut :
undangan sosialisai infografis potensi pelayanan yang ramah, cekatan, yaitu :
 Mengundang OPD terkait daerah Kabupaten solutif dan dapat diandalkan Planning :
untuk hadir dalam Labuhanbatu  Kompeten : Terus belajar dan Tujuan : merencanakan langkah
sosialisasi Utara mengembangkan kapabilitas Meningkatnya –langkah kegiatan
 Melakukan sosialisasi dengan membantu orang lain akuntabilitas kinerja yang akan dilakukan
terkait infografis potensi belajar untuk mengetahui potensi pemerintah agar terlaksananya
daerah yang ada di daerah (dalam hal ini OPD Sasaran : tujuan yang
Kabupaten Labuhanbatu terkait) Meningkatkan diharapkan
Utara  Harmonis : Melakukaan integrasi Transparan :
koordinasi dan diskusi dengan perencanaan, meningkatkan
atasan merupakan implementasi pengendalian, keterlibatan OPD
dari menghargai setiap orang evaluasi dalam membuat
apapun latar belakangnya dan pembangunan daerah infografis berdasarkan
juga sebagai sarana untuk data yang diberikan
menciptakan lingkungan kerja dan benar adanya
yang kondusif serta saling peduli Efisien : menjalankan
dan menghargai perbedaan tugas dengan tepat,
dengan OPD cermat, berdaya guna
dan tepat guna
29
 Adaptif : Antusias menggerakkan Komuniktif :
perubahan dengan terus Dengan melakukan
berinovasi dan mengembangkan sosialisasi berarti
kreativitas melalui infografis terjalinnya komunikasi
potensi daerah yang baik dengan
atasan maupun OPD
Manajemen ASN : terkait
Melakukan sosialisasi merupakan
salah satu penerapan kode etik dan
prilaku ASN dalam :
 menjalankan tugasnya dengan
jujur, bertanggungjawab, dan
 melayani dengan sikap hormat,
sopan, dan tanpa tekanan
 memberikan informasi secara
benar dan tidak menyesatkan
kepada pihak lain yang
memerlukan informasi terkait
kepentingan kedinasan
Smart ASN :
1. Integritas : Melakukan sosialisasi
sosialisasi dengan kualitas yang
baik
3. Wawasan Global : Materi
informasi disesuaikan dengan yang
dibutuhkan masyarakat saat ini yaitu
informasi yang dapat di akses dan
mudah dimengerti
4. IT : Menggunakan media digital
sebagai sarana publikasi informasi
potensi daerah
5. Hospitality : Melakukan
sosialisasi dengan ramah dan bahasa
yang santun
6. Networking : Bekerja sama dan
30
koordinasi terus menerus dengan
Kepala Bidang dan rekan kerja,
serta OPD terkait
- Digital Skills, yaitu cakap
menggunakan media digital
- Digital Culture, yaitu mampu
melalui pemanfaatan media
digital
4 Publikasi infografis potensi  Melakukan koordinasi Terpublikasinya Nilai Dasar ASN BerAKHLAK Kegiatan ini akan Kegiatan ini
daerah melalui media sosial dengan Kabid Perencanaan infografis potensi  Berorientasi pelayanan : berkontribusi dalam menggunakan nilai-
facebook, instagram dan Ekonomi sebelum daerah Kabupaten Memahami dan memenuhi mewujudkan tujuan nilai budaya organisasi
website Bappeda Kabupaten mengupload infografis Labuhanbatu kebutuhan masyarakat dengan dan sasaran Bappeda sebagai berikut :
Labuhanbatu Utara  Mengupload infografis ke Utara kepada menyajikan informasi yang yaitu :
dalam media sosial dan masyarakat luas menarik dan mudah dimengerti Inovatif : melakukan
website Bappeda Kabupaten (infografis potensi daerah) Tujuan : perbaikan dan
Labuhanbatu Utara merupakan salah satu bentuk Meningkatnya pengembangan
 Mengecek infografis potensi pelayanan yang diberikan kepada akuntabilitas kinerja kreatifitas dengan
daerah yang sudah diakses masyarakat pemerintah menciptakan atau
oleh masyarakat  Akuntabel : Penyajian Sasaran : menerapkan teknologi
 Mengupload ulang informasi digital dalam hal ini Meningkatkan digital dalam
infografis ke dalam media infografis merupakan wujud dari integrasi memberikan informasi
sosial dan website Bappeda pelaksanaan tugas dengan jujur, perencanaan, Planning :
Kabupaten Labuhanbatu bertanggung jawab, cermat, pengendalian, merencanakan langkah
Utara dengan desain yang disiplin, dan berintegritas tinggi evaluasi –langkah kegiatan
berbeda dan tidak menyalahgunakan pembangunan daerah yang akan dilakukan
jabatan agar terlaksananya
 Kompeten : Mengupload infomasi tujuan yang
digital terkait potensi daerah diharapkan
merupakan bentuk pelaksanaan Transparan :
tugas dengan kualitas terbaik serta memberikan informasi
membantu masyarakat untuk / data yang benar
memahami potensi daerah yang adanya (potensi
ada di Kabupaten Labuhanbatu daerah) kepada
Utara masyarakat luas
31
 Harmonis : Melakukaan Efisien : menjalankan
koordinasi dan diskusi dengan tugas dengan tepat,
atasan merupakan implementasi cermat, berdaya guna
dari menghargai setiap orang dan tepat guna
apapun latar belakangnya dan Komunikatif :
juga sebagai sarana untuk Mampu menciptakan
menciptakan lingkungan kerja komunikasi yang baik
yang kondusif dengan atasan dan
 Loyal : Berdedikasi untuk juga menggunakan
masyarakat dan daerah dengan media digital sebagai
menyajikan informasi dan sarana berkomunikasi
pengetahuan mengenai data untuk memberikan
potensi daerah informasi
 Adaptif : Antusias dalam
menggerakkan perubahan
(merubah ketidaktahuan
masyarakat menjadi tahu dan
lebih mengerti potensi daerah
yang ada di Kabupaten
Labuhanbatu Utara)
Manajemen ASN :
 Menjalankan fungsi ASN sebagai
pelayan publik dengan
memberikan informasi potensi
daerah yang dapat diakses dengan
mudah dan dimengerti masyarakat
luas
 Menjalankan tugas ASN dengan
memberikan pelayanan publik
yang professional dan berkualitas
 Menerapkan kode etik dan
prilaku ASN memberikan
informasi secara benar dan tidak
menyesatkan kepada pihak lain
yang memerlukan informasi
Smart ASN :
32
sungguh
3. Wawasan Global : Materi
informasi disesuaikan dengan yang
dibutuhkan masyarakat saat ini
4. IT & Bahasa Asing :
Menggunakan media digital sebagai
sarana publikasi informasi potensi
daerah
5. Hospitality : Melakukan publikas
potensi daerah dengan
menggunkaan bahasa yang santun
6.Enterpreneurship : meningkatkan
inovasi dan kreativitas dalam
menjalankan tugas
7. Networking : Bekerja sama dan
koordinasi terus menerus dengan
Kepala Bidang dan rekan kerja,
serta OPD terkait

 Digital Skills, yaitu cakap
menggunakan media digital
Digital Culture, yaitu mampu
melalui pemanfaatan media digital
33
3.5 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi
Adapun jadwal rencana kegiatan yang akan saya lakukan, dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 3. 4 Rencana Jadwal Kegiatan

Bulan
No Kegiatan
September Oktober
III IV I II III
1 Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik

dari sektor pertanian, perikanan, industri
pengolahan UMKM maupun pariwisata
2 Membuat konsep desain infografis potensi daerah
3 Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada

di Kabupaten Labuhanbatu Utara
4 Publikasi infografis potensi daerah melalui media
sosial facebook, instagram dan website Bappeda
34
BAB IV
AKTUALISASI, HABITUASI DAN PENGUATAN KOMPETENSI
TEKNIS BIDANG TUGAS
4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Habituasi adalah salah satu rangkaian dalam Pelatihan Dasar Calon Peagawai Negeri Sipil
(CPNS) Golongan III. Kegiatan habituasi merupakan kegiatan off campus, dimana dalam proses
kegiatan habituasi ini menekankan pada penerapan dan pelaksanaan aktualisasi yang telah
diseminarkan pada rancangan aktualisasi di tempat kerja dengan menyajikan berbagai bukti yang
relevan.
Aktualisasi dilakukan di Badan perencanaan dan Pembangunan Daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara. Aktualisasi dimulai dari tanggal 13 September 2022 sampai dengan 18
Oktober 2022. Penulis melaksanakan kegiatan aktualisasi sesuai dengan Rancangan Aktualisasi
yang telah diseminarkan.
a. Daftar Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Tabel 4. 1 Daftar Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

Waktu
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Pelaksanaan Keterangan
1 Melakukan pengumpulan  Melakukan koordinasi 12 September 2022 Telah selesai
data potensi daerah baik dengan Kabid dilaksanakan
dari sektor pertanian, Perencanaan Ekonomi
perikanan, industri selaku mentor
pengolahan UMKM  Menyusun format data 13 September 2022 Telah selesai
yang dibutuhkan (dengan dilaksanakan
maupun pariwisata
persetujuan mentor)
 Membuat surat terkait 14 September 2022 Telah selesai
permintaan data potensi dilaksanakan
daerah kepada OPD
terkait
 Melakukan cross check 19 September 2022 Telah selesai
terhadap data potensi dilaksanakan
daerah yang diberikan
OPD terkait
35
2 Membuat konsep desain  Mencari referensi / ide 20 September 2022 Telah selesai
dalam membuat desain dilaksanakan
infografis serta menyusun
informasi apa saja yang
akan dituangkan ke dalam
desain
 Membuat beberapa desain 20 September 2022 Telah selesai
infografis dilaksanakan
 Melakukan koordinasi dan 21 September 2022 Telah selesai
diskusi dengan Kabid dilaksanakan
Perencanaan Ekonomi dan
juga rekan kerja terkait
beberapa usulan desain
infografis
 Melakukan perbaikan 21 September 2022 Telah selesai
terhadap infografis jika dilaksanakan
diperlukan
 Menetapkan desain 22 September 2022 Telah selesai
infografis yang akan dipilih dilaksanakan
3 Sosialisasi terkait infografis  Melakukan koordinasi 04 Oktober 2022 Telah selesai
dengan Kabid Perencanaan dilaksanakan
potensi daerah yang ada di
Ekonomi selaku mentor
Kabupaten Labuhanbatu Utara  Membuat konsep surat 04 Oktober 2022 Telah selesai
undangan sosialisai dilaksanakan
 Mengundang OPD terkait 05 Oktober – 06 Telah selesai
untuk hadir dalam dilaksanakan
sosialisasi Oktober 2022
 Melakukan sosialisasi 10 Oktober 2022 Telah selesai
terkait infografis potensi dilaksanakan
daerah yang ada di
Kabupaten Labuhanbatu
Utara
4 Publikasi infografis potensi  Melakukan koordinasi 13 Oktober 2022 Telah selesai
dengan Kabid Perencanaan dilaksanakan
daerah melalui media sosial
Ekonomi sebelum
facebook, instagram dan mengupload infografis
website Bappeda Kabupaten  Mengupload infografis ke 14 Oktober – 17 Telah selesai
dalam media sosial dan Oktober 2022 dilaksanakan
Labuhanbatu Utara website Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara
 Mengecek infografis potensi 17 Oktober 2022 Telah selesai
daerah yang sudah diakses dilaksanakan
oleh masyarakat
 Mengupload ulang 18 Oktober 2022 Telah selesai
infografis ke dalam media dilaksanakan
sosial dan website Bappeda
Kabupaten Labuhanbatu
Utara dengan desain yang
berbeda
36
b. Capaian Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
Dalam pelaksanaan aktualisasi terdapat sedikit tambahan kegiatan yang dianggap perlu.
Terkait jadwal pelaksanaan kegiatan juga mengalami perubahan sehingga tidak sesuai dengan
jadwal yang telah direncanakan sebelumnya. Hal ini dikarenakan adanya hambatan yang bersifat
diluar kendali penulis. Namun demikian, semua kegiatan telah dilaksanakan dengan baik. Uraian
capaian kegiatan dan tahapan kegiatan dapat dilihat sebagai berikut :
Kegiatan 1 : Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor pertanian, perikanan,
industri pengolahan UMKM maupun pariwisata
1) Melakukan koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor

Tahapan kegiatan ini merupakan langkah awal dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi.
Yang bertujuan untuk meminta izin kepada mentor sebelum melaksanakan kegiatan dan juga
mendiskusikan bagaimana tahapan kegiatan yang akan dilakukan. Adapun hasil koordinasi ini
yaitu penulis mendapat izin untuk melakukan tahapan kegiatan selanjutnya dengan
menyesuaikan serta menyiapkan kebutuhan pada tahapan kegiatan selanjutnya. Berikut ini
dokumentasi saat melakukan koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi :
Gambar 4. 1 Dokumentasi koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor
Link dokumentasi saat berkoordinasi :

https://drive.google.com/file/d/1YDCWbpGqYSMmYPyPsrPaZi49lnW1R8IO/view?usp=drivesd
k
37
2) Menyusun format data yang dibutuhkan (dengan persetujuan mentor)
Tahapan kegiatan menyusun format data yang dibutuhkan, yang mana tujuan dari tahapan
kegiatan ini adalah untuk memudahkan dalam mengklasifikasikan data apa saja yang
dibutuhkan serta kepada siapa nantinya data akan di minta. Dan diharapkan kepada OPD
terkait akan memberikan surat balasan dan data yang diminta sesuai dengan format yang telah
tentukan. Adapun dokumentasi dalam pelaksanaan tahapan kegiatan ini dapat dilihat pada
gambar dibawah ini :
Gambar 4. 2 Format kebutuhan data yang telah disusun
Link format data potensi daerah :

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1igX1LnMN93Tk_BKFOMP0F1q4NBLI6Vqg/edit?usp=
drivesdk&ouid=100281548933771194413&rtpof=true&sd=true
3) Membuat surat terkait permintaan data potensi daerah kepada OPD terkait
Setelah menyusun format data yang dibutuhkan, kemudian penulis membuat surat terkait
permintaan data potensi daerah kepada OPD terkait. Konsep surat diajukan kepada mentor
terlebih dahulu, jika isi surat sudah sesuai maka akan di paraf oleh mentor, sekretaris dan
setelahnya surat ditanda tangani oleh Kepala Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara.
38
Gambar 4. 3 Surat permintaan data potensi daerah
Link surat potensi daerah (pdf) :

https://drive.google.com/file/d/1Y-UH3nI7Sd7O4KwFfDwbXJaozR7TDEuZ/view?usp=drivesdk
4) Melakukan cross check terhadap data potensi daerah yang diberikan OPD terkait
Tahapan terakhir dalam kegiatan ini yaitu melakukan cross check terhadap data potensi daerah
yang diberikan OPD terkait. Pengecekan dilakukan untuk mengetahui apakah data yang
diberikan OPD sudah sesuai dengan format data yang dibutuhkan. Namun setelah dilakukan
pengecekan, data yang diberikan OPD tidak sesuai dengan format yang diberikan, sehingga
penulis harus memilah data tersebut. Serta ada beberapa OPD yang tidak memberikan data
potensi daerah yang di minta, sehingga harus mencari data dari sumber lain demi
terlaksananya kegiatan ini. Berikut ini merupakan dokumentasi ketika pelaksanaan tahapan
kegiatan :
39
Gambar 4. 4 Data OPD yang dilakukan pengecekan
Link data yang diberikan OPD :

https://drive.google.com/drive/folders/1fZmiaSyE37KGE5H14HQd7Mvka9Zn9TmY
 Keterkaitan Subtansi Mata Pelatihan

Harmonis dengan berkoordinasi kepada mentor ketika akan memulai kegiatan yang
dilakukan. Akuntabel dan Kompeten dalam mengumpulkan data potensi daerah yang
dibutuhkan dengan penuh tanggung jawab, disiplin dan berintegritas tinggi. Kolaboratif dengan
mengajak OPD untuk ikut berkontribusi dengan memberikan data potensi daerah.
 Keterkaitan terhadap Tujuan dan Sasaran Organisasi

Kegiatan pengumpulan data ini merupakan implementasi dari tujuan organisasi dalam
meningkatkan akuntabilitas kinerja pemerintah serta sasaran organisasi yaitu meningkatkan
integrasi perenanaan, pengendalian, evaluasi pembangunan daerah.
 Penguatan Nilai Organisasi

Kegiatan ini sejalan dengan nilai organisasi planning, transparan, efisien dan
komunikatif.
40
OUTPUT KEGIATAN
Adapun output dari kegiatan 1 yaitu terkumpulnya data potensi daerah Kabupaten Labuhanbatu
Utara dapat diunduh pada link dibawah ini:
https://drive.google.com/drive/folders/1fZmiaSyE37KGE5H14HQd7Mvka9Zn9TmY
TESTIMONI PELAKSANAAN KEGIATAN

Testimoni kegiatan ini dilakukan oleh Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor.
Berikut link video testimoni :

https://drive.google.com/file/d/1VJbD5bfttDOOT5zSYtO0eeRhS_gRJPZc/view?usp=drivesdk
41
Kegiatan 2 Membuat konsep desain infografis potensi daerah
1) Mencari referensi / ide dalam membuat desain infografis serta menyusun informasi apa saja
yang akan dituangkan ke dalam desain
Sebelum membuat desain infografis, tentunya dilakukan pencarian referensi ataupun ide baik
yang akan dikembangkan menjadi infografis potensi daerah. Pencarian referensi dilakukan
penulis melalui google dan juga sumber lain. Setelah menemukan beberapa referensi, maka
dilakukan penyusunan informasi dari data yang telah diberikan OPD dalam bentuk script dan
juga pemilihan foto yang akan digunakan dalam desain infografis.
Gambar 4. 5 Mencari referensi/ide melalui google
Link hasil pencarian referensi :

https://drive.google.com/file/d/1_PTcndGZmizRMou8dz6Kb0CZ9VkYDfsN/view?usp=drivesdk
Gambar 4. 6 Script atau informasi yang akan dituangkan ke dalam desain infografis
Link script atau informasi :

https://docs.google.com/document/d/1_a7hGft8QvYSPbu4dKf5cSiBnH6qlSRF/edit?usp=drivesd
k&ouid=100281548933771194413&rtpof=true&sd=true
42
2) Membuat beberapa desain infografis potensi daerah
Setelah mencari referensi/ide, kemudian mengembangkan ide ke dalam beberapa desain
infografis potensi daerah. Desain infografis dibuat dengan menggunakan aplikasi canva.
Adapun pertimbangan penggunaan canva ini dikarenakan aplikasi ini menyediakan banyak
template baik untuk pembuatan infografis, video, persentasi, konten media sosial dan
sebagainya. Selain itu, fitur yang ada didalam aplikasi tersebut sangat beragam dan
kompleks, sehingga penggunakan dapat berinovasi dan mengembangkan kreativitasnya.
Gambar 4. 7 Lembar kerja pada canva
Link desain infografis :

https://drive.google.com/file/d/1etX6MI2j9YTRGy4odeWV2wz3TpnSWeCJ/view?usp=drivesdk
3) Melakukan koordinasi dan diskusi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi dan juga rekan kerja
terkait beberapa usulan desain infografis
Pada tahapan kegiatan ini diawali dengan berkoordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi
terkait tahapan kegiatan yang sudah sebelumnya. Kemudian dilanjutkan dengan diskusi
bersama Kabid Perencanaan Ekonomi dan juga rekan kerja terkait bebrapa usulan desain
infografis yang telah dibuat. Setelah melakukan diskusi bersama Kabid Perencanaan
43
Ekonomi dan rekan kerja, ada beberapa perbaikan yang harus dilakukan seperti foto yang
digunakan harus sesuai dengan keadaan real yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Kemudian data dari sektor pertanian harus ditambah seperti jumlah populasi ternak dsb.
Adapun dokumentasi pelaksanaan tahapan kegiatan ini yaitu sebagai berikut :
Gambar 4. 8 Koordinasi dan d iskusi bersama mentor dan rekan kerja
Link diskusi bersama mentor dan rekan kerja:

https://drive.google.com/file/d/1etX6MI2j9YTRGy4odeWV2wz3TpnSWeCJ/view?usp=drivesdk
4) Melakukan perbaikan terhadap infografis jika diperlukan

Pada tahapan kegiatan ini penulis melakukan perbaikan terhadap masukan yang diberikan
dalam pelaksanaan diskusi sebelumnya. Perbaikan dilakukan dengan mengganti foto dan
menambah foto real dari berbagai sektor yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Gambar 4. 9 Melakukan perbaikan terhadap infografis
44
Link perbaikan infografis :
https://drive.google.com/file/d/1_KWayVMhRw0FnHxYtVhxH-
xNbvh4YByz/view?usp=drivesdk
5) Menetapkan desain infografis yang akan dipilih

Dari ketiga desain yang telah dibuat dan diajukan, terpilih dua desain infografis potensi
daerah. Pemilihan dilakukan bersama Kabid Perencanaan Ekonomi dan juga rekan kerja.
Alasan terpilihnya kedua desain ini yaitu desain cukup simple, menarik dan mudah
dimengerti. Tahapan ini menerapkan nilai-nilai dasar ASN harmonis.
Gambar 4. 10 Desain infografis potensi daerah yang terpilih
Link infografis terpilih :

https://drive.google.com/file/d/1exu3pgQz5a0nbw0H0_E101MfOL5ycXrz/view?usp=drivesdk
https://drive.google.com/file/d/1ewdQpt7GdaupoSdwjl_56QpaDvfkxec_/view?usp=drivesdk

Harmonis dan Kolaboratif dengan berkoordinasi kepada mentor ketika akan memulai
kegiatan yang dilakukan. Akuntabel dan Kompeten dalam memubuat desain infografis dengan
kualitas terbaik melalui desain yang menarik serta dilakukan penuh tanggung jawab, disiplin dan
45
berintegritas tinggi. Adaptif dengan terus berinovasi mengembangkan kreatifitas desain
infografis. Berorientasi pelayanan dengan melakukan perbaikan tiada henti terhadap infografis
yang telah dibuat.


Kegiatan ini sejalan dengan nilai organisasi inovatif, planning, efisien dan komunikatif.
46
OUTPUT KEGIATAN
Adapun output dari kegiatan 2 yaitu Adanya desain infografis potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara yang menarik dan mudah dimengerti.
Dapat dilihat pada link berikut ini :

https://drive.google.com/drive/folders/1_GimrJAwOKOdtXTXb-IU8TySJO7OhE3p
47
Testimoni pelaksanaan dilakukan oleh rekan kerja dan Kabid Perencanaan Ekonomi.
Link video testimoni :

https://drive.google.com/file/d/1_wC6PPffnzEPTlaWFNNRs_yOzMTrQ98j/view?usp=drivesdk
48
Kegiatan 3 Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu
Utara
1) Melakukan koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor

Tahapan kegiatan yang pertama yaitu dengan melakukan koordinasi dengan Kabid
Perencanaan Ekonomi selaku mentor. Koordinasi dilakukan untuk menginformasikan serta
meminta izin terkait pelaksanaan kegiatan selanjutnya. Arahan mentor untuk segera
membuat surat udangan sosialisasi dimaksud.
Gambar 4. 11 Koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor
Link koordinasi dengan mentor :

https://drive.google.com/file/d/1d-AkjXsket41W2VlJKVRvfbUjL83zO5K/view?usp=drivesdk
2) Membuat konsep surat undangan sosialisasi

Setelah berkoordinasi dengan mentor, selanjutnya membuat konsep surat undangan
sosialisasi infografis potensi daerah yang akan dilaksanakan dnegan beberapa OPD terkait.
Adapun mekanisme pembuatan surat diawali dengan mengkonsep surat, kemudian
menyerahkan draf atau konsep surat yang telah dibuat kepada atasan, setelah tidak ada
kesalahan dalam surat maka kabid akan memparaf surat tersebut dan dilanjutkan paraf tanda
tangan nota dinas Sekretaris. Dan yang terakhir yaitu meminta persetujuan dan tanda tangan
dari Kepala Bappeda.
49
Gambar 4. 12 Surat undangan sosialisasi infografis potensi daerah
Link surat undangan sosialisasi :

https://drive.google.com/file/d/1d-3A9y2j8QeqxVXPZNwk0rHMO26zl3I0/view?usp=drivesdk
3) Mengundang OPD terkait untuk hadir dalam sosialisasi

Setelah surat selesai dibuat. Maka langkah selanjutnya yaitu mengundang OPD terkait
diantaranya Dinas Pertanian, Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM, Dinas
Ketenagakerjaan dan Perindustrian, Dinas Penanaman Modal dan PTSP, serta Dinas
Kepemudaan Olahraga dan Pariwisata. Undangan sosialisasi infografis potensi daerah
dibagikan dengan memberikan undangan secara langsung maupun melalui pesan Whatsapp.
Gambar 4. 13 Dokumentasi penyampaian surat undangan kepada OPD Disnakerin
50
Link dokumentasi penyerahan surat undangan secara langsung kepada OPD :
https://drive.google.com/file/d/1civ6VPKiwNejjcTU7J5boYI00ocGjNru/view?usp=drivesdk
Gambar 4. 14 Penyampaian surat undangan melalui pesan Whatsapp
4) Melakukan sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu
Utara
Sosialisasi ini bertujuan untuk memberikan informasi kepada OPD terkait bahwa data yang
telah mereka kirimkan sudah diolah menjadi sebuah infografis potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara. Sosialisasi ini juga mengajak OPD untuk lebih peduli akan kebutuhan
informasi dari masyarakat. Yang mana masyarakat mengharapkan informasi yang mudah
untuk diakses, serta informasi yang menarik dan mudah dimengerti. Walaupun pada
pelaksanaannya, sosialisasi ini tidak dihadiri oleh Kabid Perencanaan Ekonomi / mentor
yang berhalangan hadir karena sedang dalam perjalanan dinas maka sosialisasi didampingi
dan dibuka oleh Sekretaris Bappeda. Dan ada OPD yang tidak hadir dalam sosialisai yaitu
Dinas Perdagangan Koperasi dan UKM dikarena sedang ada kegiatan yang lain. Namun
demikian sosialisasi tetap terlaksana dengan baik.
51
Gambar 4. 15 Pelaksanaan sosialisasi infografis potensi daerah
Link dokumentasi acara sosialisasi :

https://drive.google.com/file/d/1eTFA4jdQPlaenSP8exi_J3jK_VWImSFh/view?usp=drivesdk

Berorientasi pelayanan dengan mengadakan sosialisasi kepada OPD terkait merupakan
bentuk pelayanan yang ramah, cekatan dan solutif. Kompeten dengan membantu OPD untuk
lebih mengenal potensi daerah. Harmonis dengan berkoordinasi kepada mentor ketika akan
memulai kegiatan yang dilakukan. Adaptif dengan terus berinovasi mengembangkan kreatifitas
dalam menggerakkan perubahan.


Kegiatan ini sejalan dengan nilai organisasi planning, transparan, efisien dan
komunikatif.
52
OUTPUT KEGIATAN
Adapun output pada kegiatan 3 yaitu Terlaksananya kegiatan sosialisasi degan OPD terkait
infografis potensi daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Link :
https://drive.google.com/file/d/1eTFA4jdQPlaenSP8exi_J3jK_VWImSFh/view?usp=drivesdk

Dalam video testimoni pelaksanaan kegiatan 3 ini dilakukan oleh rekan kerja dan juga perwakilan
dari Dinas Ketenagakerjaan dan Perindustrian.
53
https://drive.google.com/drive/folders/1VJMP50DAC-vF8yMA2rniEF_pBqm5YxQ-
54
Kegiatan 4 Publikasi Infografis Potensi Daerah melalui Media Sosial Facebook, Instagram dan
Website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
1) Melakukan koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi sebelum mengupload infografis

(meminta izin dan arahan dari mentor)
Tahapan kegiatan yang pertama yaitu dengan melakukan koordinasi dengan Kabid
Perencanaan Ekonomi selaku mentor. Koordinasi dilakukan untuk menginformasikan serta
meminta izin terkait pelaksanaan kegiatan selanjutnya.
Gambar 4. 16 Koordinasi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor
Link video koordinasi :

https://drive.google.com/file/d/1gOWDKmO0DcX0YxRfNtSQcytTPsS1LKBe/view?usp=drives
dk
2) Mengupload infografis ke dalam media sosial dan website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu
Utara
Setelah berkoordinasi dan mendapat persetujuan mentor, maka infografis di upload ke dalam
media sosial facebook, instagram dan website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Kendala yang mucul dalam kegiatan ini yaitu Admin / pemegang akun media sosial dan
website Bappeda sedang tidak berada ditempat atau ada urusan lain. Sehingga pengupload-an
infografis tertunda beberapa hari. Walaupun tertunda beberapa saat, infografis tetap berhasil
dilaksanakan. Infografis yang diupload adalah desain pertama yang telah terpilih
sebelumnya.
55
Gambar 4. 17 Infografis telah di upload dalam media sosial facebook, instagram dan website Bappeda
Website : https://bappeda.labura.go.id/post/lihat/Potensi-Kabupaten-Labuhanbatu-Utara-
Facebook :
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid06xMdvNNxzsX54rmp4snoiwaZadHpsh2GU
axXGfUJmUXhANf87f9tNU6bJwnLHs2zl&id=100069815874846
Instagram : https://www.instagram.com/p/CjzjGX6h3XY/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
3) Mengecek infografis potensi daerah yang sudah diakses oleh masyarakat

Tahapan kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui sejauh mana infografis
telah diakses oleh masyarakat.
56
Gambar 4. 18 Mengecek postingan yang telah di upload ke Facebook
4) Mengupload ulang infografis ke dalam media sosial dan website Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara dengan desain yang berbeda
Tahapan kegiatan ini dilakukan untuk memaksimalkan postingan agar lebih banyak dilihat
dan diakses oleh masyarakat luas.
57
Gambar 4. 19 Posting ulang infografis potensi daerah dengan desain yang berbeda
Website :
https://bappeda.labura.go.id/post/lihat/Mengenal-Potensi-Kabupaten-Labuhanbatu-Utara
Facebook:
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid0sEeimk7yJjBfCoWShw5Yd6DTPvgyJfWRz5yfmph
MZtuhqzQ3NJ9KZj9M3GG4NMV3l&id=100069815874846
Instagram :
https://www.instagram.com/p/Cj2ASqdhOjg/?igshid=YmMyMTA2M2Y=

Berorientasi pelayanan dengan menyajikan informasi yang menarik dan mudah
dimengerti merupakan salah satu bentuk pelayanan yang diberikan kepada masyarakat dengan
solutif dan dapat diandalkan. Akntabel dan Kompeten dengan melaksanakan tugas dengan
penuh tanggung jawab dengan memberikan yang terbaik. Harmonis dengan berkoordinasi
kepada mentor ketika akan memulai kegiatan yang dilakukan. Dalam kegiatan ini juga
mencerminkan nilai Loyal yaitu berdedikasi untuk masyarakat. Adaptif dengan antusias dalam
menggerakkan perubahan dari masyaarakat yang tidak tahu menjadi tahu akan potensi daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara.


Kegiatan ini sejalan dengan nilai organisasi inovatif, planning, transparan, efisien dan
komunikatif.
58
OUTPUT KEGIATAN
Adapun output kegiatan 4 ini yaitu : Terpublikasinya infografis potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara kepada masyarakat luas. Berikut adalah link yang dapat diakses :
https://drive.google.com/drive/folders/1gEE3q7QWkhSu4qICHusV9dgO9HWDzd7r
Website : https://bappeda.labura.go.id/post/lihat/Potensi-Kabupaten-Labuhanbatu-Utara-
Facebook :
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=pfbid06xMdvNNxzsX54rmp4snoiwaZadHpsh2GU
axXGfUJmUXhANf87f9tNU6bJwnLHs2zl&id=100069815874846
Instagram : https://www.instagram.com/p/CjzjGX6h3XY/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
Testimoni kegiatan 4 dilakukan oleh Kabid Perencanaan Ekonomi / mentor
59
https://drive.google.com/file/d/1gkttdGSUTd9Vk76C5chzzEt8Po5UlY8X/view?usp=drivesdk
60
4.2 Penguatan Kompetensi Bidang Tugas
Selama menjadi CPNS penulis mengikuti penguatan kompetensi bidang tugas beberapa diantaranya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4. 2 Penguatan Teknis Bidang Tugas
Jenis Jumlah Tempat Pelaksanaan Nilai
NO. Standar Kompetensi Penguatan Tujuan Penguatan Strategi/Metode Mata Pelatihan JP/Hari (20%)
Kompetensi Penguatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Webinar Seri XI Dalam Rangka Webinar dilaksanakan 1. Pelaksanaan Evaluasi 3 Jam / Diselenggarakan di 96
Penguatan
”Optimalisasi Pengelolaan Optimalisasi dengan Metode Penggunaan DBH - CHT Hari Jakarta pada tanggal
Kompetensi
DBH – CHT Untuk Pengelolaan DBH – Distance Learning di Provinsi Jawa Timur 23 Maret 2022
Non Klasikal
Meningkatkan CHT untuk melalui Link Zoom 2. Pemanfaatan DBH -CHT
Kesejahteraan Meningkatkan yang dibagikan oleh di Bidang Penegakan
Masyarakat” Kesejahteraan Direktorat Jendral Bina Hukum
Masyarakat Keuangan Daerah 3. Optimalisasi Pengelolaan
Kementerian Dalam DBH - CHT Untuk
Negeri selaku Meningkatkan
penyeleggara Kesejahteraan Masyarakat
4. Pemetaan Penggunaan
DBH – CHT dalam APBD
2 Focus Group Discussion Penyusunan Strategi Focus Group 1. Metode Penyusunan IPRO 6 Jam / Hotel Aryaduta 98
Penguatan
(FGD) ”Persiapan Promosi Penanaman Discussion (FGD) Pengembangan Kawasan Hari Medan, Jalan Kapten
Kompetensi
Penyusunan Investment Modal Untuk dilakukan secara tatap Starategis Pariwisata di Maulana Lubis No.8
Klasikal
Project Ready to Offer Mendukung Percepatan muka yang Sumatera Utara Medan.
(IPRO) untuk Investasi diselenggarakan oleh 2. Presentasi Usulan / Pada tanggal 10
Pembangunan/Pengemban Pengembangan Dinas Penanaman Rencana Pengembangan Maret 2022
61
gan Kawasan Strategis Kawasan Strategis Modal dan PTSP Kawasan Strategis
Pariwisata di Sumatera Pariwisata Bukit Provinsi Sumatera Pariwisata Kabupaten
Utara” Lawang – Tangkahan Utara Langkat dan Kabupaten
(Bulangta) di Tapanuli Tengah
Kabupaten Langkat 3. Review Usulan / Rencana
dan Pengembangan Pengembangan Kawasan
Kawasan Strategis Strategis Pariwisata
Pariwisata Kepulauan Kabupaten Langkat dan
Kalimantung di Kabupaten Tapanuli
Kabupaten Tapanuli Tengah oleh BKPM
Tengah
3 Webinar Effective Mendiseminasikan Webinar dilaksanakan 1. Disemeinasi Hasil Peer 3 Jam / Diselenggarakan di 98
Penguatan
Collaboration Action Hasil Peer Learning dengan Metode Learning (Pembelajaran Hari Jakarta pada tanggal
Kompetensi
(ECA) : Pembelajaran (Pembelajaran Sebaya) Distance Learning Sebaya) dan Pendekatan 10 Juni 2022
Non Klasikal
Penyusunan dan dan Pendekatan melalui Link Zoom Effective Collaboration
Pelaksanaan Rencana Aksi Effective Collaboration yang dibagikan oleh Action dan Diskusi
Daerah Kelapa Sawit Action (ECA) Direktorat Jenderal 2. Implementasi INPRES
Berkelanjutan untuk Penyusunan dan Perkebunan 6/2019 tentang RAN KSB
Percepatan Pelaksanaan Pelaksanaan RAN / Kemeterian Pertanian melalui Pendekatan Multi-
RAN KSB dan ISPO bagi RAD KSB yang selaku penyelenggara Pihak di Provinsi Riau
Pekebun sangat bermanfaat bagi 3. Implementasi Kolaborasi
Daerah yang sedang Multi-Pihak dalam
atau akan menyusun Percepatan Sertifikasi
RAD KSB Sustainability untuk
Pekebun
62
4 Bimbingan Teknis Dalam Rangka Bimtek dilaksanakan 1. Konsep Perencanaan 20 Jam / Diselenggarakan di 96
Penguatan
Perencana Pembangunan Pemenuhan Rasio dengan Metode Pembangunan Daerah 3 Hari Jakarta pada tanggal
Kompetensi
Daerah Dalam Rangka Sumber Daya Manusia Distance Learning 2. Peningkatan Pemahaman 14 s.d 16 September
Non Klasikal
Pemenuhan Rasio Sumber Perencana melalui Link Zoom Dokumen Renstra 2022
Daya Manusia Perencana Pembangunan Daerah yang dibagikan oleh 3. Peningkatan Pemahaman
Pembangunan Daerah Direktorat Jenderal Dokumen RPJMD/RPD
Bina Pembangunan 4. Evaluasi RPJMD/RPD
Daerah selaku dan Renstra
penyelenggara 5. Sistem Informasi
Pembangunan Daerah
(Perencanaan Daerah,
Profil Pembangunan
Daerah dan Progres
Sistem)
5 Percepatan Penyusunan Dalam Rangka Kegiatan dilakukan 1. Kebijakan Perlindungan 7 Jam / Bertempat di di Hotel 95
Penguatan
Rencana Perlindungan dan Perlindungan dan secara tatap muka yang dan Pengelolaan Hari JW Marriot Medan
Kompetensi
Pengelolaan Ekosistem Pengelolaan Ekosistem diselenggarakan oleh Ekosistem Gambut pada tanggal 30 Juni
Klasikal
Gambut (RPPEG) Gambut (RPPEG) di Direktorat 2. Peta Status Kerusakan 2022
Provinsi, Kabupaten/Kota Wilayah Provinsi Pengendalian Ekosistem Gambut di
di Wilayah Provinsi Sumatera Utara Kerusakan Gambut Provinsi Sumatera Utara
Sumatera Utara dengan beberapa 3. Muatan dan Format
Kabupaten yang Dokumen RPPEG
diundang 4. Penentuan Isu Strategis
RPPEG
5. Prosedur dan Tata Cara
63
Penyusunan Rencana
Perlindungan dan
Pengelolaan Ekosistem
Gambut (RPPEG)
6. Pengolahan dan Analisis
Data Penyusunan RPPEG
6 Undangan Rapat Upaya Menyamakan Rakor dan Bimtek 1. Pembinaan IPKD Provinsi 6 Jam / Diselenggarakan di 97
Penguatan
Koordinasi dan Bimbingan Persepsi untuk diselenggarakan oleh SUmatera Utara Hari Hotel Grand Antares,
Kompetensi
Teknis Pengukuran Indeks Menyiapkan Badan Penelitian dan 2. Pembagian User IPKD Jl. Sisingamangaraja
Klasikal
Pengelolaan Keuangan Data/Dokumen yang Pengembangan Kabupaten/Kota No.328 Medan pada
Dearah (IPKD) diperlukan Guna Provinsi Sumatera 3. Paparan tentang tanggal 24 Juni 2022
Meraih Hasil Predikat Utara dengan metode Pengukuran Indeks
Terbaik Pengukuran tatap muka secara Pengelolaan Keuangan
IPKD Secara Nasional langsung Daerah Oleh Kapuslitbang
Pembangunan dan
Keuangan Daerah
4. Tutorial dan Simulasi
Penginputan IPKD
Dimensi 1 dan 2
7 Undangan Pembahasan Membahas Rancangan Rapat Pembahasan 1. SK Gubernur Sumatera 5 Jam / Bertempat di Aula 95
Penguatan
Rancangan Kegiatan dan Kegiatan dan dilakukan secara tatap Utara Nomor Hari Bina Graha Bappeda
Kompetensi
Penganggaran Dana Bagi Penganggaran Dana muka yang 188.44/553/KPTS/2022 Provinsi Sumatera
Klasikal
Hasil Cukai Hasil Bagi Hasil Cukai Hasil diselenggarakan Oleh tentang Perubahaan atas Utara, Jl.
Tembakau Tahun 2022 Tembakau (DBH - Bappeda Provinsi Keputusan Gubernur P.Diponegoro No.21-
CHT) Kabupaten / Sumatera Utara Sumatera Utara Nomor A Medan pada
Kota Tahun 2022 188/757/KPTS/2022 tanggal 07 - 08 Juni
64
tanggal 26 November 2022
2021 tentang Perkiraan
Alokasi Dana Bagi Hasil
Cukai Hasil Tembakau
yang dibagikan kepada
Provinsi dan
Kabupaten/Kota di
Provinsi Sumatera Utara
Tahun Anggaran 2022
2. Pengenalan Aplikasi
Pelaporan DBH CHT
10 Forum Perangkat Daerah Dukungan Forum Perangakat 1. Strategi, Arah Kebijakan, 22 Jam / Bertempat di Hotel 96
Penguatan
Urusan Pemerintahan Kabupaten/Kota Dalam Daerah dilakukan dan Dukungan 3 Hari Sibayak
Kompetensi
Bidang Ketenagakerjaan & Rangka Penyusunan secara tatap muka yang Kabupaten/Kota Dalam Internasional, Jl.
Klasikal
Transmigrasi Tahun 2022 Usulan Prioritas diselenggarakan oleh Rangka Peningkatan Merdeka Gundaling
Program / Kegiatan Dinas Tenaga Kerja Kesempatan Kerja dan I, Berastagi Kab.Karo
Tahun 2023 Provinsi Sumatera Berusaha melalui pada tanggal 16 – 18
Utara Penyediaan Lapangan Februari 2022
Pekerjaan
2. Dukungan
Kabupaten/Kota Terhadap
Pelaksanaan Prioritas
Pembangunan dan
Kegiatan Strategis Daerah
(Ketenagakerjaan –
65
Pariwisata)
8 Rapat Koordinasi Teknis Menjaring Dukungan RAKORTEKRANBA 1. Arahan Kebijakan 15 Jam / Bertempat di Hotel 95
Penguatan
Perencanaan Pembangunan Lintas Sektor Dalam NGDA dilakukan Pembangunan Ekonomi 2 Hari Sibayak
Kompetensi
Tahun 2022 Lingkup Rangka Mendukung secara tatap muka yang Kemaritiman dan Sumber Internasional, Jl.
Klasikal
Bidang Perencanaan Prioritas Pembangunan diselenggarakan Oleh Daya Alam Provinsi Merdeka Gundaling
Ekonomi Kemaritiman dan Provinsi Sumatera Bappeda Provinsi Sumatera Utara I, Berastagi Kab.Karo
Sumber Daya Alam Utara Tahun 2019 - Sumatera Utara 2. Pembangunan Ekonomi pada tanggal 03 - 04
2023 Inklusif Berkelanjutan Februari 2022
melalui Pertumbuhan
Hijau dan Rendah Karbon
3. Pembangunan Ekonomi
Berbasis Kelautan (Blue
Economic)
4. Peningkatan Pariwisata
Berkelanjutan dan Daya
Saing Ekonomi
Kerakyatan di Era
Digitalisasi
5. Transformasi Ekonomi
Menuju Era Industrialisasi
6. Percepatan Pemulihan
Ekonomi Sumatera Utara
7. Arah Kebijakan dan
Dukungan Fiskal Daerah
tahun 2023
66
8. Peningkatan Prioritas
Pembangunan melalui
Daya Saing Sektor Agraris
melalui Program Sitantri
9. Peningkatan Prioritas
Pembangunan melalui
Daya Saing Sektor
Pariwisata
10. Peningkatan Kesempatan
Kerja dan Berusaha
Melalui Penyediaan
Lapangan Kerja
11. Peningkatan Investasi
dam Dukungan Regulasi
terkait Perizinan dan
Kemudahan Berusaha
Keterangan:
Kolom 1 diisi dengan nomor urut
Kolom 2 diisi dengan standar kompetensi teknis bidang tugas yang harus dikuasai peserta dalam melaksanakan tugas jabatan.
Kolom 3 diisi dengan jenis penguatan kompetensi teknis bidang tugas dalam bentuk pelatihan klasikal dan/atau pelatihan non klasikal.
Kolom 4 diisi dengan tujuan diberikannya penguatan kompetensi teknis bidang tugas.
Kolom 5 diisi dengan strategi/metode penguatan kompetensi teknis bidang tugas yang diberikan sesuai jenis pelatihan yang dipilih.
Kolom 6 diisi dengan mata pelatihan/materi pelatihan penguatan kompetensi teknis bidang tugas yang diberikan.
Kolom 7 diisi dengan jumlah JP mata pelatihan/materi pelatihan atau hari pelatihan yang diberikan kepada peserta.
Kolom 8 diisi dengan nama tempat diselenggarakannya penguatan kompetensi teknis bidang tugas.
67
Kolom 9 diisi dengan perolehan nilai setiap penguatan kompetensi untuk mencapai tuntutan standar kompetensi,
Pada baris NILAI TOTAL, kolom nilai diisi dengan rata-rata nilai penguatan kompetensi teknis bidang tugas.
Pada baris NILAI AKHIR, kolom nilai diisi dengan perolehan nilai rata-rata dikali bobot 20% pada Pelatihan Klasikal atau bobot 15% pada Blended
Learning/Distance Learning
Aek Kanopan, 15 Oktober 2022

Kepala Bidang Perencanaan Ekonomi
Nurhayati Munthe, S.T.,M.Si

NIP. 19850508 201001 2 036
68
4.3 Kemanfaatan Aktualisasi
Adapun manfaat dari aktualisasi yang dilakukan penulis adalah :
1. Lebih memahami kedudukan dan peran ASN di masyarakat

2. Meningkatkan keterampilan dan inovasi ASN dengan membuat infografis yang menarik juga
didukung dengan pemanfaatan teknologi dengan semaksimal mungkin. Hal ini merupakan
implementasi dari nilai-nilai dasar ASN berAKHLAK, dan smart ASN.
3. Memberikan informasi kepada masyarakat terkait potensi daerah yang mudah di akses dan di
mengerti dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN berAKHLAK khususnya berorientasi
pelayanan, juga smart ASN melalui literasi digital
4. Berkontribusi dalam mewujudkan tujuan Bappeda meningkatkan akuntabilitaskinerja
pemerintah dan mencapai sasaran meningkatklan integrasi perencanaan, pengendalian
evaluasi pembangunan daerah
5. Dengan adanya aktualisasi ini semakin memperkuat nilai organisasi yaitu inovatif, planning,
efisien dan komunikatif
4.4 Hambatan dan Strategi Mengatasi

Dalam pelaksanaan habituasi dan aktualisasi kegiatan diatas, tentunya tidak terlepas dari
berbagai hambatan atau kendala. Namun penulis berusaha untuk mengatasi hambatan atau
kendala tersebut. Adapun hambatan yang dihadapi serta strategi yang dilakukan tertuang dalam
tabel di bawah ini :
Tabel 4. 3 Hambatan dan strategi mengatasi
No Kegiatan Hambatan Strategi Mengatasinya

1 Melakukan pengumpulan  Data yang diberikan OPD  Memilah dan menyusun
data potensi daerah baik dari tidak sesuai dengan format data yang sesuai dengan
sektor pertanian, perikanan, yang telah di tetapkan kebutuhan
industri pengolahan UMKM  Ada OPD yang tidak  Mencari data dari
memberikan data sama sumber lain
maupun pariwisata
sekali
2 Membuat konsep desain Tidak ada hambatan dalam
infografis potensi daerah kegiatan ini
3 Sosialisasi terkait infografis  Kabid Perencanaan Ekonomi  Sosialisasi tetap
potensi daerah yang ada di selaku mentor tidak dapat dilaksanakan dan
Kabupaten Labuhanbatu hadir ketika sosialisasi digantikan dengan
Utara dilakukan karna sedang Sekretaris Bappeda
melakukan perjalanan dinas yang mendampingi dan
memimpin acara
sosialisasi (atas izin dan
69
masukan dari
kabid/mentor)
 Ada OPD yang berhalangan  Sosialisasi tetap
hadir saat sosialisasi dilaksanakan dengan 4
dilakukan OPD yang hadir
4 Publikasi infografis potensi  Ketika akan mengupload,  Upload hanya bisa
daerah melalui media sosial admin pemegang akun media dilakukan oleh Admin
facebook, instagram dan sosial dan website sedang sehingga mengalami
website Bappeda Kabupaten tidak berada ditempat keterlambatan dalam
mengupload infografis
Labuhanbatu Utara
Hambatan yang di hadapi ketika melaksanakan kegiatan akan menjadi catatan bagi
peserta, dan permasalahan yang ada dapat di selesaikan dengan bimbingan dari coach dan
mentor. Walaupun ada beberapa kegiatan yang hasilnya tidak maksimal seperti kegiatan 1 yakni
melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor pertanian, perikanan, industri
pengolahan UMKM maupun pariwisata. Yang mana tidak semua OPD terkait memberikan data
potensi daerah. Pada kegiatan 3 yaitu sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di
Kabupaten Labuhanbatu Utara, tidak dihadiri Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor juga
salah satu OPD yang berhalangan hadir dikarenakan ada kegiatan lain. Sehingga kegiatan tetap
dilaksanakan dengan diwakili Sekretaris Bappeda dan dengan jumlah daftar undangan yang
hadir. Serta pada kegiatan 4 yang mengalami keterlambatan upload infografis karena admin
pemegang akun media sosial dan website tidak berada ditempat. Namun demikian, kegiatan tetap
dilaksanakan tanpa mengurangi esensi dan kualitas yang diharapkan.
4.5 Perubahan Isu Sebelum dan Sesudah di Aktualisasikan

Jika dilihat dari latar belakang isu yang ada pada BAB I maka tujuan dari aktualisasi ini
yaitu “Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara”.
Adapun perubahan yang terjadi setelah dilakukannya seluruh kegiatan aktualisasi mulai
dari tanggal 13 September 2022 sampai dengan 18 Oktober 2022 dapat diuraikan pada tabel
berikut :
70
Tabel 4. 4 Perubahan isu sebelum dan sesudah diaktualisasikan
No Sebelum Aktualisasi Sesudah Aktualisasi

1 Data potensi daerah yang ada masih Update data potensi daerah yang didapat dari OPD
tahun 2018 dan belum di update dimasukkan ke dalam satu folder dan juga tersimpan di
google drive
2 Potensi daerah masih tertuang dalam Infografis potensi daerah yang telah dibuat secara menarik
bentuk dokumen telah dibagikan melalui media sosial facebook, instagram dan
website Bappeda sehingga dapat dilihat dan diakses oleh
masyarakat
71
72
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Kegiatan aktualisasi ini merupakan upaya penyelesaian isu prioritas “Belum Optimalnya
Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara”.
Gagasan kreatif yang saya lakukan untuk menjawab isu adalah “Optimalisasi Pengelolaan Data
dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara” dengan kegiatan kreatif
yang dilaksanakan adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor pertanian, perikanan, industri
pengolahan UMKM maupun pariwisata
2. Membuat konsep desain infografis potensi daerah
3. Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara
4. Publikasi infografis potensi daerah melalui media sosial facebook, instagram dan website
Dalam pengimplementasian kegiatan aktualisasi selama masa habituasi, penulis

menerapkan nilai nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif, serta relevansi kegiatan dikaitkan dengan
Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI yaitu Manajemen ASN dan Smart ASN. Dalam
pengimplementasiannya, ada beberapa hal yang tercapai yaitu:
1. Implementasi aktualisasi dan habituasi yang diterapkan ini melalui 4 kegiatan dan semua
kegiatan dalam kategori tercapai. Untuk data potensi daerah dalam bentuk soft copy juga dapat
di akses melalui google drive. Dan telah dilakukan publikasi tehadap infografis potensi daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara media sosial facebook, instgaram dan website Bappeda
Kabupaten Labuhanbatu Utara yang dapat di akses masyarakat. Berdasarkan hasil tersebut
maka disimpulkan bahwa kegiatan aktualisasi ini mampu menjadikan Optimalisasi
Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara
2. Dalam menjalankan tugas sebagai Aparatur Sipil Negara haruslah menerapkan NilaiNilai
Dasar ASN BerAKHLAK Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal,
Adaptif, Kolaboratif, merupakan nilai dasar bagi ASN (Aparatur Sipil Negara) Dengan nilai
73
ini seorang ASN dituntut memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat, jujur dan
bertanggungjawab, memiliki disiplin dan berintegritas yang tinggi dalam setiap pelaksanaan
tugas, memberikan pelayanan yang terbaik juga sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya,
membangun lingkungan kerja yang kondusif dan harmonis, terus menerus berinovasi dengan
mengembangkan kreativitas, mampu berkolaborasi dengan berbagai unsur baik dalam
organisasi maupun diluar organisasi. Sehingga menjadi ASN yang memiliki mental melayani,
memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat. Dan saya sebagai peserta telah
mengupayakan untuk mengaktualisasikan nilai BerAKHLAK tersebut dalam empat kegiatan
yang telah dilaksanakan di Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara. Tersedianya infografis
potensi daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
3. Dalam pelaksanaan aktualisasi ini penulis telah memberikan pelayanan kepada OPD terkait
maupun masyarakat dengan membagikan informasi potensi daerah Kabupaten Labuhanbatu
Utara dalam bentuk infografis yang telah di publikasikan di media sosial serta website
5.2 Rekomendasi
Setelah melaksanakan seluruh kegiatan aktualisasi, ada beberapa rekomendasi mengenai

output maupun proses dari kegiatan aktualisasi dan habituasi diantaranya:
1. Pegawai harus lebih terampil / kreatif serta mampu memanfaatkan teknologi dengan baik
teruatama penggunaan aplikasi yang bersifat membantu meningkatkan kreatifitas seperti
canva dan sebagainya
2. Kegiatan sosialisasi seperti ini bisa menjadi rekomendasi dalam pelaksanaan kegiatan
seperti pengenalan sesuatu yang baru atau lainnya baik di kalangan OPD maupun
masyarakat
3. Instansi atau Pemerintah Daerah harus lebih mengetahui kebutuhan masyarakat termasuk
kemudahan dalam mendapatkan informasi dan informasi tersebut mudah dipahami
masyarakat luas
4. Diharapkan kedepannya publikasi infografis potensi daerah ini melibatkan instansi lain
seperti Dinas Komunikasi dan Informatika dalam penyebarluasan informasi agar lebih
maksimal
74
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2017. Aktualisasi: Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi NegaraRepublik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2017. Manajemen ASN: Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi NegaraRepublik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Adaptif: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Akuntabel: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Berorientasi Pelayanan: Modul Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Harmonis: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Kolaboratif: Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Kompeten: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Loyal: Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai
Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi NegaraRepublik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara (LAN). 2021. Smart ASN: Modul Pelatihan Dasar Calon
Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.
Majdi, Udo Yamin Efendi. 2007. Quranic Quotient. Jakarta: Qultum Media.
Peraturan Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 1 tahun 2021. Tentang Pelatihan Dasar
Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014. Tentang Aparatur Sipil Negara.
Peratutan Bupati Labuhanbatu Utara Nomor 3 Tahun 2022. Tentang Rencana Strategis
Perangkat Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2021-2026.
75
Peraturan Bupati Labuhanbatu Utara Nomor 14 Tahun 2022. Tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara.
76
LAMPIRAN KEGIATAN 1
Lampiran. 1 Dokumentasi ketika membuat surat permintaan data potensi daerah
Lampiran. 2 Dokumentasi saat mengecek data yang diberikan OPD
77
KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI MENTOR

NIP : 19501072020122017
Isu : Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah
Gagasan : Optimalisasi Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Kegiatan 1 : Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor
pertanian, perikanan, industri pengolahan UMKM maupun
pariwisata
Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan kegiatan
 Melakukan koordinasi dengan Kabid Telah dilakukan koordinasi
Perencanaan Ekonomi selaku mentor
 Menyusun format data yang dibutuhkan Telah disusun format data potensi
(dengan persetujuan mentor) daerah yang dibutuhkan
 Membuat surat terkait permintaan data Surat telah dibuat dan disampaikan
potensi daerah kepada OPD terkait kepada OPD terkait
 Melakukan cross check terhadap data Telah dilakukan pengecekan
potensi daerah yang diberikan OPD terkait terhadap data, namun ada beberapa
OPD yang belum menyampaikan
data terkait
Output kegiatan terhadap pemecahan
isu :
Terkumpulnya data potensi daerah Kabupaten

Labuhanbatu Utara
Lampiran. 3 Kartu bimbingan mentor kegiatan 1
78
KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI COACH

NIP : 19501072020122017
Isu : Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di
Kegiatan 1 : Melakukan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor
pertanian, perikanan, industri pengolahan UMKM maupun
pariwisata
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Waktu dan Media Coaching

Tahapan kegiatan
1. Melakukan koordinasi dengan Kabid
Perencanaan Ekonomi selaku mentor
2. Menyusun format data yang dibutuhkan
(dengan persetujuan mentor)
3. Membuat surat terkait permintaan data
potensi daerah kepada OPD terkait
4. Melakukan cross check terhadap data
potensi daerah yang diberikan OPD terkait
Senin, 12 September 2022

Melalui Zoom Meeting
Output kegiatan terhadap
pemecahan isu
Terkumpulnya data potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara
Lampiran. 4 Kartu bimbingan coach kegiatan 1
79
Testimoni kegiatan oleh mentor
Saya yang bertanda tangan dibawah ini ;

Nama : Nurhayati Munthe, S.T.,M.Si
NIP : 198505082010012036
Pangkat/Gol : Penata Tk.I (III/d)
Jabatan : Kabid Perencanaan Ekonomi
Dengan ini menyatakan bahwa :

NIP : 199501072020122017
Pangkat/Gol : Penata Muda (III/a)
telah melibatkan saya dalam pelaksanaan kegiatannya untuk bekerjasama menciptkan lingkungan kerja
yang baik. Kegiatan pengumpulan data potensi daerah baik dari sektor pertanian, perikanan,
industri pengolahan UMKM maupun pariwisata dilakukan dengan penuh tanggung jawab, disiplin
dan berintegritas. Demikian terstimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan seperlunya.
Aek Kanopan, 19 September 2022

Kabid Perencanaan Ekonomi

NIP. 198505082010012036
Link video testimoni:

https://drive.google.com/file/d/1VJbD5bfttDOOT5zSYtO0eeRhS_gRJPZc/view?usp=drivesdk
Lampiran. 5 Testimoni Kabid Perencanaan Ekonomi selaku mentor
80
LAMPIRAN KEGIATAN 2
Lampiran. 6 Beberapa usulan desain infografis
81

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 2 : Membuat Konsep Desain Infografis Potensi Daerah

Tahapan kegiatan
1. Mencari referensi / ide dalam membuat Telah dilaksanakan sesuai

desain infografis serta menyusun informasi rancangan
apa saja yang akan dituangkan ke dalam
desain
2. Membuat beberapa desain infografis Telah dibuat beberapa desain
potensi daerah infografis potensi daerah
3. Melakukan koordinasi dan diskusi dengan Telah dilakukan Koordinasi dan
Kabid Perencanaan Ekonomi dan juga diskusi, da nada beberapa masukan
rekan kerja terkait beberapa usulan desain terhadap infografis
infografis
4. Melakukan perbaikan terhadap infografis Telah dilakukan perbaikan
jika diperlukan infografis
5. Menetapkan desain infografis yang akan Telah ditetapkan infografis yang
dipilih akan digunakan
isu :
Adanya desain infografis potensi daerah

Kabupaten Labuhanbatu Utara yang menarik
dan mudah dimengerti
82

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 2 : Membuat Konsep Desain Infografis Potensi Daerah
Penyelesaian Kegiatan Catatan Coach Waktu dan Media

Coaching
Tahapan kegiatan
1. Mencari referensi / ide dalam Selasa, 20 September 2022
membuat desain infografis serta Via Whatsapp Group
menyusun informasi apa saja yang Kelompok I
akan dituangkan ke dalam desain
2. Membuat beberapa desain
3. Melakukan koordinasi dan diskusi
dengan Kabid Perencanaan
Ekonomi dan juga rekan kerja
terkait beberapa usulan desain
infografis
4. Melakukan perbaikan terhadap
infografis jika diperlukan
5. Menetapkan desain infografis yang
akan dipilih

pemecahan isu
Adanya desain infografis potensi
daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara
yang menarik dan mudah dimengerti
83
Testimoni kegiatan oleh rekan kerja

Nama : M. Syahputra Batubara, S.T
NIP : 199605202020121006

NIP : 199501072020122017
melakukan inovasi dan mengembangkan kreatifitasnya dalam membuat usulan desain infografis potensi
daerah ini sebagai bentuk tanggung jawab terhadap pekerjaannya. Saudari jean juga mengajak saya dan
Kabid Perencanaan Ekonomi untuk berdiskusi membahas desain infografis yang telah dibuat. Demikian
testimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan seperlunya.
M. Syahputra Batubara, S.T

NIP. 199605202020121006

Lampiran. 9 Testimoni rekan kerja kegiatan 2
84

NIP : 198505082010012036

NIP : 199501072020122017
telah membuat konsep desain infografis potensi daerah dengan beberapa tahapan kegiatan yang telah
dilakukan saudari jean seperti mencari referensi, membuat beberapa desain infografis yang menarik
dengan penuh taggung jawab, melakukan koordinasi dan diskusi bersama saya, juga telah melakukan
perbaikan sesuai dengan bersikap terbuka dalam menerima masukan serta arahan yang diberikan.
Demikian tesstimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan seperlunya.


NIP. 198505082010012036

Lampiran. 10 Testimoni dari Kabid Perencanaan Ekonomi kegiatan 2
85
LAMPIRAN KEGIATAN 3
Lampiran. 11 Absensi peserta sosialisasi infografis potensi daerah
86

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 3 : Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten
Labuhanbatu Utara

Tahapan kegiatan
1. Melakukan koordinasi dengan Kabid Telah dilaksanakan sebagaimana

Perencanaan Ekonomi selaku mentor mestinya
2. Membuat konsep surat undangan sosialisai Telah dibuat surat undangan

sosialisasi infografis
3. Mengundang OPD terkait untuk hadir dalam Telah mengundang OPD yang
sosialisasi terkait
4. Melakukan sosialisasi terkait infografis Telah dilakukan sosialisasi sesuai

potensi daerah yang ada di Kabupaten dengan rancangan
Labuhanbatu Utara

isu :
Terlaksananya kegiatan sosialisasi degan OPD

terkait infografis potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara
87

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 3 : Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten
Labuhanbatu Utara

Coaching
Tahapan kegiatan
6. Melakukan koordinasi dengan Kabid Selasa, 20 September
Perencanaan Ekonomi selaku mentor 2022
7. Membuat konsep surat undangan Via Whatsapp Group
sosialisasi Kelompok I
8. Mengundang OPD terkait untuk hadir
dalam sosialisasi
9. Melakukan perbaikan terhadap infografis
jika sosialisasi terkait infografis potensi
daerah yang ada di Kabupaten
Labuhanbatu Utara
pemecahan isu
Terlaksananya kegiatan sosialisasi degan OPD
terkait infografis potensi daerah Kabupaten
Labuhanbatu Utara
88
Testimoni kegiatan oleh rekan kerja

Nama : M. Syahputra Batubara, S.T
NIP : 199605202020121006
Jabatan : Analis Sumber Daya Air

NIP : 199501072020122017
Benar telah melaksanakan kegiatan Sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang
ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara yang dihadiri beberapa OPD terkait. Saudari jean juga
bersikap terbuka saat menerima masukan dari OPD terkait, ramah cekatan dan solutif selama
pelaksanaan sosialisasi ini. Demikian testimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan
seperlunya.
M. Syahputra Batubara, S.T

NIP. 199605202020121006

https://drive.google.com/drive/folders/1VJMP50DAC-vF8yMA2rniEF_pBqm5YxQ-
Lampiran. 14 Testimoni dari rekan kerja pada kegiatan 3
89
Testimoni kegiatan oleh OPD terkait

Nama : Renno Supiandi Tanjung, Amd.Ak
NIP : 199311112020121013
Pangkat/Gol : Pengatur Tk.I (II/d)
Instansi : Dinas Ketenagakerjaan dan Perindustrian

NIP : 199501072020122017
Telah melaksanakan kegiatan sosialisasi terkait infografis potensi daerah yang ada di Kabupaten
Labuhanbatu Utara. Sosialisasi bertempat di aula kantor Bappeda dan dihadiri beberapa
perwakilan dari OPD terkait. Termasuk saya, selaku perwakilan dari Dinas Ketenagakerjaan dan
Perindustrian Kabupaten Labuhanbatu Utara. Dengan adanya infografis potensi daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara ini, masyarakat akan lebih tertarik dan lebih mudah mengetahui
informasi terkait potensi daerah yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara yang kedepannya
akan dibagikan melalui media sosial serta website Bappeda sendiri. Besar harapan kami, untuk
infografis potensi daerah ini dapat disebarkan dengan lebih luas lagi sehingga mampu menarik
minat investor terhadap potensi-potensi yang ada di Kabupaten Labuhanbatu Utara. Demikian
terstimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan seperlunya.
Renno Supiandi Tanjung, Amd.Ak

NIP. 199311112020121013
Lampiran. 15 Testimoni dari OPD terkait yang hadir dalam sosialisasi
90
LAMPIRAN KEGIATAN 4

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 4 : Publikasi Infografis Potensi Daerah melalui Media Sosial Facebook,
Instagram dan Website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara

Tahapan kegiatan
1. Melakukan koordinasi dengan Kabid Telah dilaksanakan koordinasi

Perencanaan Ekonomi sebelum dengan meminta izin dan arahan
mengupload infografis sebelum mengupload infografis ke
media sosial
2. Mengupload infografis ke dalam media Infografis telah di upload sesuai

sosial dan website Bappeda Kabupaten dengan rancangan
Labuhanbatu Utara
3. Mengecek infografis potensi daerah yang Telah dilaksanakan sebagimana

sudah diakses oleh masyarakat mestinya
4. Mengupload ulang infografis ke dalam Telah dilakukan upload ulang

media sosial dan website Bappeda terhadap infografis
Kabupaten Labuhanbatu Utara dengan
desain yang berbeda
isu :
Terpublikasinya infografis potensi daerah

Kabupaten Labuhanbatu Utara kepada
masyarakat luas
91

NIP : 19501072020122017
Kegiatan 4 : Publikasi Infografis Potensi Daerah melalui Media Sosial Facebook,
Instagram dan Website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara

Coaching
Tahapan kegiatan
10. Melakukan koordinasi dengan Kabid Selasa, 20 September
Perencanaan Ekonomi sebelum 2022
mengupload infografis Via Whatsapp Group
Kelompok I
11. Mengupload infografis ke dalam media
sosial dan website Bappeda Kabupaten
Labuhanbatu Utara
12. Mengecek infografis potensi daerah yang

sudah diakses oleh masyarakat
13. Mengupload ulang infografis ke dalam

media sosial dan website Bappeda
Kabupaten Labuhanbatu Utara dengan
desain yang berbeda

pemecahan isu
Terpublikasinya infografis potensi daerah
Kabupaten Labuhanbatu Utara kepada
masyarakat luas
92
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :

NIP : 198505082010012036

NIP : 199501072020122017
Telah melaksanakan tugasnya dengan penuh tanggung jawab, serta memberikan pelayanan
kepada masyarakat luas dengan pelaksanaan Publikasi Infografis Potensi Daerah melalui Media
Sosial Facebook, Instagram dan Website Bappeda Kabupaten Labuhanbatu Utara. Demikian
terstimoni ini saya perbuat untuk dapat dipergunakan seperlunya.


NIP. 198505082010012036

https://drive.google.com/file/d/1gkttdGSUTd9Vk76C5chzzEt8Po5UlY8X/view?usp=drivesdk
Lampiran. 18 Testimoni oleh mentor kegiatan 4
93
LAMPIRAN SERTIFIKAT / SPT PKTBT
94
95
96
97
98
99
100

02-Xli-Rizky Jean Syatriana, S.e-Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

02-Xli-Rizky Jean Syatriana, S.e-Laporan Aktualisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lembar Pengesahan :

Nama : Rizky Jean Syatriana, S.E

Coach, Penguji, Mentor,

Tomy Harahap, S.Sos.,M.AP

RANCANGAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS

Nama : Rizky Jean Syatriana, S.E

Coach, Penguji, Mentor,

Tomy Harahap, S.Sos.,M.AP

1. Lembaga Administrasi Negara, Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi

Demikian yang dapat penulis sampaikan, saya ucapkan terima kasih.

Gunung Melayu, 24 Oktober 2022

Rizky Jean Syatriana, S.E

Lembar Pengesahan .................................................................................................................... i

Lembar Persetujuan ................................................................................................................... ii

KATA PENGANTAR ...............................................................................................................iii

DAFTAR ISI .............................................................................................................................. v

DAFTAR TABEL .................................................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ...............................................................................................................viii

BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................................................. 1

2.1 Identifikasi Isu .............................................................................................................................. 7

3.1 Penetapan Gagasan dan Kegiatan Kreatif ................................................................................... 17

4.1 Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi............................................................................................ 35

5.1 Kesimpulan ................................................................................................................................ 73

LAMPIRAN KEGIATAN 1 ..................................................................................................... 77

LAMPIRAN KEGIATAN 2 ..................................................................................................... 81

LAMPIRAN KEGIATAN 3 ..................................................................................................... 86

LAMPIRAN KEGIATAN 4 ..................................................................................................... 91

LAMPIRAN SERTIFIKAT / SPT PKTBT .............................................................................. 94

tabel 2. 1 Identifikasi Isu ............................................................................................................ 7

Gambar 1. 1 Buku Profil Labuhanbatu Utara ............................................................................. 3

1.1 Latar Belakang

Gambar 1. 2 Screenshot Chat pribadi dengan Kabid Perencanaan Ekonomi

1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Labuhanbatu Utara Nomor 14 Tahun 2022 tentang

Adapun tugas pokok subbidang perencanaan perekonomian daerah yaitu :

Dengan rincian tugas sebagai berikut :

Adapun tujuan dilaksanakannya rancangan aktualisasi ini adalah :

2.1 Identifikasi Isu

Tabel 2. 1 Identifikasi Isu

Gambar 2. 1 Dokumentasi yang diambil pada saat apel pagi

Gambar 2. 2 Screenshot pada Aplikasi Absensi Egov Labura

2. Belum Optimalnya Penyusunan Laporan Hasil Evaluasi RKPD Kabupaten

Gambar 2. 3 Pengumpulan laporan manual

Berdasarkan bukti chat diatas, dapat disimpulkan kurangnya pemahaman kasubbag

3. Belum Optimalnya Pengelolaan Data dan Publikasi Potensi Daerah di Bappeda

Gambar 2. 5 Buku Profile Kabupaten Labuhanbatu Utara

2.2 Analis dan Penetapan Isu Terpilih

Langkah selanjutnya untuk menetapkan skala prioritas masalah adalah dengan

Tabel 2. 3 Analisis Prioritas Isu dengan Teknik USG

MACHINE METHOD MAN

Kurangnya pemanfaataan Cara pemetaan data Kurangnya pengetahuan

Belum adanya Infografis Masyarakat di era digital

Gambar 2. 7 Analis penyebab isu dengan Fishbone

2.4 Role Model

Gambar 2. 8 Role Model

3.1 Penetapan Gagasan dan Kegiatan Kreatif

3.3.1 Manajemen ASN

3.3.2 SMART ASN

No Kegiatan Relevansi Rencana Kegiatan dengan Kedudukan dan

Menerapkan pilar literasi digital :

Menerapkan pilar literasi digital :

Menerapkan pilar literasi digital :