Nama : Khoirun Nisa

NIM : 1810312120044

13.1

70

60

50

40

30 Series1

20

10

Rata-rata permintaan = 13. 950 / 253 = 55

13.2 A. Permintaan yang diharapkan = 6.200 unit
Tingkat produksi perhari = 6 pekerja x5 unit / pekerja / hari
= 30 unit perhari
Produksi inhouse dari jan-juni = 124 hari x 30 unit/hari
= 3720 unit
Produksi subkontrak = 6200 – 3720 unit = 2480 unit
Biaya produksi internal = 6 x 124 hari x 8 jam/hari x 10 jam/hari =$59.520
Biaya subkontrak = 3720 x $20 /unit = $49.600

Produksi
Bulan Permintaan yg diharapkan produksi per hari
In House Subkontrak
Jan 900 22 660 240
Feb 700 18 540 160
Maret 800 21 630 120
April 1200 21 630 570
Mei 1500 22 660 840
Juni 1100 20 600 500
Total 6200 124 3720 2430

b)

Permintaan yg Produksi
Bulan produksi per hari
diharapkan
In House Subkontrak
Jan 900 22 770 130
Feb 700 18 630 70
Maret 800 21 735 65
April 1200 21 735 365
Mei 1500 22 770 730
Juni 1100 20 700 400
Total 6200 124 4340 1860

c)Rencana 1 : untuk mempertahankan tenaga kerja yang konstan (tidak ada lembar atau waktu ideal,tidak ada stok pengamen,tidak ada subkontrak)dan
inventaris total biaya $108.450
rencana 2 : untuk mempertahankan tenaga kerja yang konstan ditingkat yang diperlukan untuk memenuhi bulan permintaan terendah dan subkontrak, total
biaya $105.152
rencana 3 : untuk merekrut dan memberhentikan pekerja sesuai kebutuhan untuk menghasilkan kebutuhan bulanan yang tepat.
Rencana 4 : untuk mempertahankan 6 tenaga kerja dan subkontrak total biaya $ 109.120
Rencana 5 : untuk mempertahankan 7 tenaga kerja dan subkontrak total biaya $106.640
13.3

PEKERJA
BULAN DEMAND PEKERJAAN TAMBAHAN
UNIT COST UNIT COST
JAN 1400 400 30000
FEB 1600 4000 20000
MARET 1800 200 10000
APRIL 1800
MAY 2200 400 20000
JUNI 2200
JULY 1800 400 30000
AUGUST 1400 400 30000
TOTAL 50000
Total biaya untuk menjalankan rencana A $140.000
13.7 Memberi Informasi
- Persedian disk pada awal adalah 150 disk dan tenaga kerja adalah 8 angka
- persyaratan jam kerja per disk adalah 4 jam
- jumlah hari kerja dalam sebutan adalah 20 hari @ 8 jam per hari oleh karena itu, produksi disk perbulan perkerja adalah 20 hari * 8 jam = 40 disk
4 jam
- Biaya perekrutan pertengah kerja adalah 40 dan biaya untuk PHK ada 80 pertenaga kerja
- biaya penyimpanan ada 80 per disk perbulan
- tidak ada biaya kehabisan persedian

tenaga tenaga
persediaan produksi jumlah produksi mempekerjakan memberhentikan biaya biaya
bulan permintaan kerja yg kerja yg
awal dibutuhkan produksi berlebih $ 80 perorang @$ 80 perorang personil persedia
dibutuhkan sebenarnya

juni 150 2 160

juli 400 150 250 625 4 240 -10 7 280
august 500 510 12,8 13 520 10 1 40 80
sept 550 540 13,5 114 560 20 3 120 160
ock 700 680 17 17 680 3 120
nov 800 800 20 20 800 3 240
des 700 700 17,5 17 680 -20
total 87 3480 $960 $240
A. menghitung total biaya dengan tenaga kerja variabel:

- Total biaya rencana produksi adalah $ 960 + 240 = $ 1200 ditambah tenaga kerja 87 tenaga kerja perbulan @ 20 * 8 * $12 = $ 167.040
- Menghitung biaya untuk memenuhi permintaan, mengingat bahwa tenaga kerja konstan pada 8 dan seiring waktu akan terpaksa untuk memenuhi
permintaan dasar berikut:
1. Persedian disk pada awalnya adalah 150 disk dan tenaga kerja adalah 8 angka
2. Persyaratan jam kerja perdisk adalah 4 jam
3. Jumlah hari kerja dlam sebulan adalah 20 hari @ 8jam perhari karenanya produksi disk perbulan pertenaga kerja adalah 30 hari * 8 jam = 40 disk
4 jam
4. Biaya lembur adalah $ 18 perjam kerja dan biaya tenaga kerja reguler adalah $ 12 jam pekerja, biaya tambahan jam lembur adalah $ 6 jam
- Tercatat bahwa biaya persediaan adalah $ 8 perdisk perbulan
- Tidak ada biaya stock out

b.) menghitung total jam lembur

cara pengkerjaan ditunjukkan pada tabel:
 bulan permintaan Persediaan diatas Jumlah produksi Kelebihan atau kekurangan
sari reguler produksi
Juni 150
Juli 400 150 320 70
Agust 500 320 -110
Sept 550 320 -230
Oct 700 320 -38
Nov 800 320 -480
Des 700 320 -380
total 3650 1920

- Menghitung total lemnur, mengingat bahwa setiap memerlukan 4 jam kerja sebagai berikut:Dihitung dengan menambahkan semua nilai negative dalam
kelebihan atau kekurangan produksi.
Total jam lembur = (110+230+380+480+330)*4
= 1.580 * 4
= 6.320 Jam
Jadi total jam lembur adalah 6.320 jam

13.12

Setiap manajer setor sering menghindari perekrutan dan PHK itu karena banyak biaya tambahan yang dikeluarkan dalam perekrutan dan pelatihan
diperusahaan ketika sering terjadi PHK dapat menurunkan moral dan komitmen karyawan. Sebagai hasil, ini akan menciptakan citra negative bagi perusahaan
meskipun dimulai dengan PHK, rencana “c” dengan pekerjaan tetap untuk 1200 kasus per kuartal memiliki biaya terendah $226.400 oleh karena itu, orang
mengimplementasikannya rencana “c”.

Diberitahukan bahwa biaya penyimpanan inventaris adalah $40 per kasus pada akhir kuartal, pemutusan hubungan kerja adalah $80 per kasus, unit biaya
pada waktu regular adalah $30 per kasus, jumah total karyawan yang diperlukan adalah 1.000 orang, jumlah karyawan yang akan dihitung diakhiri pada tahun
yang sesuai adalah 1.400 dan jumlah perkiraan permintaan adalah 5.400.

Rencana A

( jumlah total pekerjaan regular di 4 kuartal X unit biaya pada karyawan

Biaya Strategi = regular ) + ( jumlah karyawan yang dipekerjakan X biaya penyimpanan
inventaris ) + ( jumlah karyawan yang diberhentikan X per kasus
pemutusan hubungan kerja karyawan )

= {( 5.400 x $ 30 )+( 1.000 x $ 40 )+( 1.400 x $ 80 )}

= ( $ 162.000 + $ 40.000 + $ 112.000 )

= $ 314.000

Jadi, biaya strategi rencana A yaitu $ 314.000

Rencana B

Diketahui bahwa perkiraan permintaan kuartil 1 adalah 1.800, perkiraan permintaan kuartil 2 adalah 1.100, perkiraan permintaan kuartil 3 adalah 1.600,
dan perkiraan permintaan kuartil 4 adalah 900.

( prakiraan permintaan triwulan 1 + prakiraan permintaan

Rata-Rata =
triwulan 2 + prakiraan permintaan triwulan 3 + prakiraan
permintaan triwulan 4 ) 4

= ( 1.800 + 1.100 + 1.600 + 900 ) = 5.400 =1.350 kasus

 4 4

Titik Perkiraan Pekerjaan Memperkerjakan Inventaris kekurangan

Permintaan
Kuartil 1 1.800 1.350 40 (450) 450
Kuartil 2 1.100 1.350 250
Kuartil 3 1.600 1.350 (250) 250
Kuartil 4 900 1.350 450
Total 5.400 5.400 40 700

Jadi, jumlah total persediaan habis adalah 700 dan jumlah karyawan yang dibutuhkan pada tahun yang bersangkutan adalah 5.400.

Diberitahukan bahwa biaya penyimpanan persediaan adalah $40 per kasus pada akhir kuartal, biaya persediaan adalah $150 per kasus, biaya tenaga kerja regular
adalah $30 per kasus, jumlah total persediaan yang habis adalah 700, dan jumlah karyawan yang diperlukan pada tahun yang sesuai adalah 5.400.

( jumlah total pekerjaan regular di 4 kartal X satuan biaya

untuk karyawan tetap ) + ( jumlah karyawan yang
Biaya Strategis = dipekerjakan X biaya penyimpanan persediaan ) + ( jumlah
kekurangan karyawan X biaya kehabisan persediaan )

= {( 5.400 x $ 30 ) + ( 40 x $ 40 ) + ( 700 x $ 150 )}

= ( $ 162.000 + $ 1.600 + $ 105.000)

= $ 268.600

Jadi, biaya strategi rencana B yaitu $ 268.600

13.17
Kapasitas yang
PERIODE 1 PERIODE 2 PERIODE 3 PERIODE 4
tidak digunakan

$0,21 $0,41
Persediaan awal
100 150

$1,00 $1,50
Waktu biasa -
400
$1,50 $1,70
Periode 1 Lembur -
80
$2,00
Subkontrak 100

$1,00
Waktu biasa -
400
Periode 2 $1,50
Lembur -
80
Subkontrak 100
$1,00
Waktu biasa -
500
$2,00
Periode 3 Lembur 20
40

Subkontrak 100
$1,00
Waktu biasa -
400
$1,50
Periode 4 Lembur 30
50
Subkontrak 100

500 750 900 450

B) Turunkan biaya alokasi kapasitas optimal ( CoCA )
CoCA = 100 x $0,20 + 400 x $1,00 + 150 x $0,40 + 80 x $1,70 + 400 x $1,00 + 80 x $ 1,50 + 40 x $2,00 + 800 x $1,00 + 100 x $1,50 + 400 x $1,00 + 50
x $1,50
= $20 + $400 + $ 136 + $400 + $120 + $80 + $800 + $150 + $400 + $75
= $2.641
Jadi, biaya alokasi kapasitas optimal adalah $2.641

C) Kapasitas waktu regular sepenuhnya digunak

D) Hanya sekali “Back Ordering” terjadi 40 unit dipesan ditingkat ditriwulan 2. Ini dipenuhi melalui produksi lembur ditriwulan 3. Termasuk biaya lembur
@$1,50 per unit dan biaya pemesanan ulang @$0,50 per unit, biaya yang dikeluarkan adalah $80 untuk backordering 40 unit.