Skripsi Revisi

HALAMAN JUDUL
1
2
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA
PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI – JAKARTA
Diajukan Kepada Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Untuk Siap diuji dalam Memenuhi Syarat-syarat untuk meraih Gelar
3
Sarjana Strata Satu (SI)
Pada Tanggal : 13 Oktober 2018
Oleh:
RUDI RUSDIANA
NIM : 2014053296
Skripsi ini telah disetujui untuk ditunjukan kepada dewan penguji oleh:
Mengetahui/Menyetujui,
Pembimbing: Ketua Prodi Manajemen
(Drs. Jaenudin, SE, MM.) (Dr. Zaenal Abidin, S,Pd. M.Si.)
NIDN. 0305046102 NIDN. 0319076802
4
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA
PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI – JAKARTA
Skripsi ini Disusun untuk Memenuhi Salah Satu syarat Mendapatkan Gelar
Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Oleh:
RUDI RUSDIANA
NIM : 2014053296
Telah Diuji dan Dinyatakan Lulus di Hadapan Dewan Penguji
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pada Tanggal 19 Desember 2018
Pembimbing:
(Drs. Jaenudin, SE, MM.)

NIDN. 0305046102
Dewan Penguji
Penguji I Penguji II
5
(Mukrodi. Dr. S.Sos.I.,MM) (Nurmin Arianto, SE., MM)
NIDN. 040207601 NIDN. 0419078902
Disahkan Oleh
Dekan Fakultas Ekonomi
(Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, MS)

NIDN. 0418015902
LEMBAR PERNYATAAN
Yang bertanda tangan di bawah ini :
Nama : Rudi Rusdiana
NIM : 2014053296
Fakultas / Jurusan : Ekonomi / Manajemen
Judul Skripsi : Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT Intertekno Grafika Sejati-

Jakarta
Dengan ini menyatakan bahwa:
1. Skripsi saya sebagaimana yang berjudul diatas, benar-benar hasil

karya saya sendiri.
2. Skripsi saya bukan hasil menyalin dari skripsi orang lain.
3. Apabila dikemudian hari ternyata skripsi saya ini terbukti menyalin
dari skripsi orang lain, saya bersedia dituntut dimuka pengadilan dan
bersedia dicabut atas segala hak dan wewenang yang ada hubungannya
dengan ijazah dan bersedia melepas gelas kesarjanaan (SM) sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
6
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan penuh kesadaran dan rasa
tanggung jawab untuk dapat dipergunakan oleh pihak-pihak yang berkepentingan.
Pamulang, 3 November 2018
Hormat Saya
(Rudi Rusdiana)
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Tempat / Tanggal Lahir : Kuningan, 04 Agustus 1993
Jenis Kelamin : Laki-laki
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
E-mail : rudirusdiana42@gmail.com
No Hp : 081222100428
Menerangkan dengan sebenarnya,
Pendidikan Formal :
Lulusan SD : SDN Sindangbarang II 2000 – 2006
Lulusan SMP : MTs Pui Cikaso Kramat mulya, Kuningan 2006 – 2009
7
Lulusan SMA : SMK Muhammadiyah 3 Kuningan 2010 – 2013
Universitas Pamulang 2014 – 2018
Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.
Hormat Saya
(Rudi Rusdiana)
ABSTRAK
Nim : 2014056296
Judul : “PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI-JAKARTA”.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dan
kinerja karyawan karyawan pada PT Intertekno Grafika Sejati, serta untuk
mengetahui apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan
pada PT Intertekno Grafika Sejati di Jakarta.
Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah
penelitian deskriptif dengan analisis data kuantitatif. Data yang digunakan dalam
8
penelitian ini adalah data primer yang dikumpulkan melalui kuesioner dan studi
kepustakaan. Sampel sebanyak 50 orang. Rancangan pengujian hipotesis ialah
untuk mengetahui signifikansi pengaruh antara variabel X dan variabel Y dengan
membandingkan nilai r hitung dan r tabel , apabila r hitung >r tebel maka Ho ditolak Ha
diterima dan sebaliknya apabila r hitung < r tabel Ho diterima.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, Kepemimpinan secara
keseluruhan masih baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang
menjawab setuju sebanyak 31,4% dan Kinerja Karyawan secara keseluruhan
masih baik. Hal ini dapat dilihat dari jawaban responden yang menjawab sangat
setuju sebanyak 32,2%. Regresi antara variabel Kepemimpinan (X) terhadap
Kinerja Karyawan (Y) didapat hasil sebesar Y=2,926 + 0,935X, artinya jika
kepemimpinan naik sebesar 1 satuan, maka volume kinerja karyawan akan
mengalami kenaikan sebesar 0,935. Koefisian korelasi product moment sebesar
0,929 artinya mempunyai hubungan positif dan sangat kuat antara kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasinya diperoleh nilai sebesar 74%,
sedangkan sisanya 26% dipengaruhi oleh faktor lainya yang tidak diteliti dalam
penelitian ini. Setelah dilakukan uji signifikansi dengan mengggunakan uji t
didapatkan hasil sebagai berikut: t-hitung > t-tabel atau 46,996 > 2,011 (Ho di
tolak dan H1 diterima), artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara
kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT Intertekno Grafika
Sejati di Jakarta. Nilai koefisien korelasi r = 0,929, nilai determinasi 74% dan t-
hitung> t-tabel (46,996 > 2,011).
9
Kata kunci : Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa
yang telah melimpahkan kelancaran dan kesehatan sehingga penulis dapat
menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul : “ Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Intertekno Grafika Sejati” sebagai syarat
untuk menyelesaikan program sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas
Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Pada proses penyusunan skripsi ini, penulis menyadari tanpa adanya do’a,
dukungan, dan bantuan dari berbagai pihak, maka skripsi ini tidak akan dapat
terwujud. Oleh karena itu pada kesempatan kali ini, penulis ingin mengucapkan
terima kasih kepada kedua orang tua saya yang selalu memberikan do’a nya tiada
henti, selalu menyayangi saya dan juga selalu menasehati saya. Selain itu juga,
ucapan terima kasih ini saya haturkan kepada :
1. Bapak Dr. (HC) Drs. H. Darsono, Selaku Ketua Yayasan Sasmita
Jaya Group.
2. Bapak Dr. H. Dayat Hidayat, MM, Selaku Rektor Universitas
Pamulang Tangerang Selatan-Banten

3. Bapak Dr. Ir. Boedi Hasmanto, MS, Selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Universitas Pamulang.
10
4. Bapak Dr. Zaenal Abidin, S.Pd, M.Si, selaku Ketua Program Studi
Manajemen Universitas Pamulang.

5. Bapak Drs. Jaenudin, SE, MM, selaku dosen Pembimbing skripsi
saya yang telah memberikan banyak masukan dan kesabaran dalam
membimbing
6. Bapak Mukrodi. Dr. S.Sos.I.,MM, selaku Dosen Penguji I
7. Bapak Nurmin Arianto. SE.,MM, selaku Dosen Penguji II
8. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi yang telah memberikan pelajaran
berharga selama perkuliahan

9. Seluruh staff program studi manajemen, penulis ingin
mengucapkan terima kasih

10. Semua teman-teman di Universitas Pamulang.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih jauh dari
kesempurnaan yang disebabkan oleh keterbatasan kemampuan, pengalaman dan
pengetahuan penulis, baik mengenai materi, teknik penyusunan, maupun hasil
analisisnya. Oleh karena itu dengan senang hati, penulis menerima setiap kritik
dan saran dari pembaca untuk penyempurnaan dimasa yang akan datang.
Peneliti
(Rudi Rusdiana)
11
MOTTO
Bila kita merasa letih karena berbuat kebaikan, maka sesungguhnya keletihan itu
akan hilang dan kebaikan yang akan kekal.
Bila kita bersenang senang dengan dosa, maka sesungguhnya kesenangan itu akan
hilang dan dosa yang akan kekal.
(Umat bin Khattab)
Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan,
Maka apabila kamu telah selesai (dari sesuatu urusan), kerjakanlah dengan
sungguh-sungguh (urusan) yang lain,
dan hanya kepada Tuhanmulah hendaknya kamu berharap.
(Q.S Al Insyirah : 6-8)
12
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...............................................................................................i
LEMBAR PERSETUJUAN..................................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN..................................................................................iii
LEMBAR PERNYATAAN...................................................................................iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP................................................................................v
ABSTRAK.............................................................................................................vi
KATA PENGANTAR...........................................................................................vii
MOTTO.................................................................................................................ix
DAFTAR ISI...........................................................................................................x
DAFTAR TABEL................................................................................................xiii
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................xiv
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................1
A. Latar Belakang Masalah.......................................................................1
B. Identifikasi Masalah..............................................................................8
C. Pembatasan Masalah.............................................................................9
D. Perumusan Masalah..............................................................................9
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian...........................................................10
F. Kerangka Berfikir...............................................................................11
G. Hipotesis.............................................................................................13
BAB II TINJAUAN TEORITIS..........................................................................15

A. Manajemen Sumber Daya Manusia....................................................15
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia...............................15
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia.....................................16
B. Kepemimpinan....................................................................................20
1. Pengertian Kepemimpinan...............................................................20
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan.......................22
3. Fungsi Kepemimpinan dan Sifat-Sifat Pemimpin...........................24
4. Tipe-Tipe Kepemimpinan................................................................25
13
5. Indikator Kepemimpinan.................................................................27
C. Kinerja................................................................................................27
1. Pengertian Kinerja............................................................................27
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja....................................28
3. Penilaian Kerja.................................................................................30
4. Tujuan dan Mamfaat Penilaian Kerja...............................................32
5. Indikator Kinerja..............................................................................33
6. Hubungan Antara Kepemimpinan dan Kinerja................................34
D. Penelitian Terdahulu...........................................................................34
BAB III METODOLOGI PENELITAN............................................................38

A. Tempat dan Waktu Penelitian.............................................................38
1. Tempat Penelitian.............................................................................38
2. Waktu Penelitian..............................................................................38
3. Metode Penelitian............................................................................39
B. Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel.........................................40
1. Populasi............................................................................................40
2. Sampel Jenuh (Sempel Sensus)........................................................41
C. Metode Pengambilan Data..................................................................41
1. Uji Validitas......................................................................................44
2. Uji Reliabilitas.................................................................................45
3. Uji Regresi Linier Sederhana...........................................................46
4. Uji Korelasi......................................................................................48
5. Uji Koefisien Determinasi...............................................................50
6. Uji Hipotesis....................................................................................50
D. Operasionalisasi Variabel Penelitian...................................................52
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN...................................55

A. Gambaran Umum................................................................................55
1. Sejarah PT Intertekno Grafika Sejati...............................................55
14
2. Visi dan Misi PT Intertekno Grafika Sejati......................................56
3. Struktur Organisasi...........................................................................57
B. Hasil Penelitian...................................................................................63
1. Karakteristik Responden..................................................................63
2. Uji Validitas Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan.......................65
3. Uji Reliabilitas Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan...................77
4. Statistik Deskriptif...........................................................................78
1) Variabel Kepemimpinan...................................................................78
2) Varabel Kinerja Karyawan (Y)........................................................81
5. Statistik Referensiasi........................................................................83
A. Uji Regresi Linier Sederhana...........................................................83
B. Uji Korelasi......................................................................................85
C. Uji Determinasi................................................................................88
D. Uji Hipotesis (Uji t)..........................................................................88
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN...............................................................91

A. Kesimpulan.........................................................................................91
B. Saran...................................................................................................92
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
15
DAFTAR TABE
Tabel 1. 1 Data Absensi Karyawan..........................................................................5
Tabel 1. 2 Data Omset Sales dan Actual Pengiriman...............................................6
Tabel 2.1 Penelitian terdahulu ……………………….……………………..……

34Y
Tabel 3.1 Waktu Pelaksanaan penelitian................................................................38
Tabel 3.2 Skor Skala Likert....................................................................................43
Tabel 3.3 Kategori Satistik Deskripstif…………………………..……………....44

Tabel 3.4 Kategori Uji Regresi…………….…………………………………….48
Tabel 3.5 Kategori Koefisien Korelasi……………………………………….....50
Tabel 3.6 Operasional Variabel Penelitian.……………………………………..53
Tabel 4. 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin..........................63
Tabel 4. 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia..........................................64
Tabel 4. 3 Karakteristik Responden Berdasarkan pendidikan...............................64
Tabel 4. 4 Data Penelitian Variabel Kepemimpinan..............................................66
Tabel 4. 5 Perhitungan Analasis Variabel Kepemimpinan Butir Soal no. 1...........69
Tabel 4. 6 Rangkuman Analisa Variabel Kepemimpinan (X)................................71
Tabel 4. 7 Data Penelitian Variabel Kinerja Karyawan..........................................72
Tabel 4. 8 Perhitungan Analasis Variabel Kinerja karyawan Butir Soal no. 1.......75
16
Tabel 4. 9 Rangkuman Analisa Variabel Kinerja Karyawan (Y)...........................77
Tabel 4. 10 Data Hasil Uji Reliabilitas..................................................................78
Tabel 4. 11 Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kepemimpinan....................79
Tabel 4. 12 Deskripsi jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan................81
Tabel 4. 13 Analisis Pengaruh Kepemimpianan Terhadap Kinerja Karyawan......85
DAFTAR GAMBA
Gambar 1.1 Grafik Omset Sales dan Actuating Pengiriman....................................6
Gambar 1.2 Kerangka berfikir...............................................................................13
YGambar 4. 1 Struktur Organisasi PT Intertekno Grafika Sejati...........................57
Gambar 4.2 Uji Regresi Liner Sederhana………………………………………..85
Gambar 4.3 Uji Hipotesis...………………………………………………………90
17
18
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Di era globalisasi pada saat ini, setiap organisasi atau perusahaan yang
berbentuk swasta maupun pemerintah, tentunya memiliki tujuan baik dalam
jangka pendek maupun jangka panjang yang hendak dicapai melalui aktivitas
yang dilakukannya. Agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai maka diperlukan
perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia sebaik-baiknya.
Menurut Handoko (2014:8), mendefinisikan bahwa manajemen
merupakan seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini
mengandung arti bahwa para manajer mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui
pengaturan orang-orang lain untuk melaksanakan berbagai tugas yang mungkin
diperlukan. Oleh karena itu, agar sebuah organisasi dapat mencapai kinerja yang
maksimal diperlukan perlakuan yang adil dan memuaskan pada sumber daya
manusia yang bekerja pada organisasi tersebut.
Kepemimpinan adalah proses memberi inspirasi kepada semua karyawan
agar bekerja sebaik-baiknya untuk mencapai hasil yang diharapkan, Armstrong
(dalam Sudarmanto, 2015).
1
1
M. Syamsul (2012:30) mengatakan bahwa kepemimpinan adalah cara
seseorang menggunakan dominasi dan memiliki keyakinan diri untuk
mempengaruhi dan menampilkan moralitas tinggi kepada bawahanya. Sedangkan
menurut (Robbins 2015) menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan
untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju pencapaian sebuah visi atau tujuan
yang ditetapkan.
Dari ketiga definisi tersebut dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan
merupakan suatu upaya dari seorang pemimpin untuk dapat merealisasikan tujuan
organisasi melalui orang lain dengan cara memberikan motivasi agar orang lain
tersebut mau melaksanakannya, dan untuk itu diperlukan adanya keseimbangan
antara kebutuhan individu para pelaksana dengan tujuan perusahaan. Lingkup
kepemimpinan tidak hanya terbatas pada permasalahan internal organisasi,
melainkan juga mencakup permasalahan eksternal.
Dalam konteks penugasan audit, secara internal seorang ketua tim harus
dapat menggerakkan anggota tim sedemikian rupa sehingga tujuan audit dapat
dicapai. Seorang ketua tim harus dapat memahami kelebihan dan kekurangan
anggota timnya, sehingga dapat menentukan penugasan yang harus diberikan
kepada setiap anggota tim. Dilain pihak secara ekternal seorang ketua tim harus
dapat mempengaruhi auditee agar mau menjadi mitra kerjanya dan memperlancar
ataupun membantu tugas tugas ketua tim dalam rangka mencapai tujuan audit.
Untuk dapat mengatasi permasalahan internal dan eksternal tersebut, ketua tim
harus mempunyai kemampuan interpersonal serta teknik komunikasi yang baik
sehingga dapat memotivasi anggota tim dan mempengaruhi auditee dengan baik.
2
Menurut Sedarmayanti (2011:260) mengungkapkan bahwa kinerja
merupakan terjemahan dari performance yang berarti hasil kerja seorang pekerja,
sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil
kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur
(dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan). Menurut Mangkunegara
(2011) mengemukakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan
karyawan sehingga mereka mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi
kontribusi kepada instansi atau organisasi termasuk kualitas pelayanan yang
disajikan. Berhasil tidaknya kinerja yang dicapai organisasi tersebut di pengaruhi
kinerja karyawan secara individual maupun kelompok. Dengan asumsi semakin
baik kinerja karyawan maka semakin baik kinerja organisasi.Dari berbagai
definisi kinerja di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu hasil kerja
yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi
sesuai wewenang dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi.
Pencapaian tujuan organisasi ditentukan oleh kinerja karyawan yang
optimal, dan kinerja yang optimal akan diperoleh apabila kepemimpinan sesuai
dengan kebutuhan pegawai, sehingga tercipta kondisi yang menimbulkan
kepuasan kinerja karyawan.
PT Inter Tekno Grafika Sejati ( INTEGRAS ) bergerak di bidang
Percetakan yang berdiri sejak Juli 1995 yang merupakan salah satu unit usaha dari
3
Sejati Group, anak perusahan Sejati Group. PT Inter Tekno Grafika Sejati
beralamat di jalanTanah abang 2 No.113 , Jakarta (office) dan untuk alamat
factorynya di jalan Kemanggisan No. 53 Jakarta Barat.
PT Inter Tekno Grafika Sejati merupakan perusahaan yang bergerak
dibidang jasa percetakan.Salah satunya jasa cetak packaging, buku , kalender, alat
promosi dan lain-lain. Untuk jenis packaging salah satu costumer PT Inter Tekno
Grafika Sejati adalah PT Pharos Indonesia, salah satu perusahaan obat obatan dan
kosmetik. Selain packaging produk, untuk jasa alat promosi yang bisa PT Inter
tekno Grafika cetak salah satunya adalah brosur, spanduk dan alat promosi lainya.
Berdasarkan penelitian awal yang dilakukan penulis, penulis menemukan
permasalahan yang berhubungan dengan kepemimpinan dan kinerja karyawan.
Salah satu permasalahan yang berhubungan dengan kepemimpinan adalah sikap
pemimpin yang terbilang acuh terhadap keluh kesah karyawanya. Terdapat banyak
masalah yang dialami karyawan dalam hal menjalankan tugasnya, namun sikap
pemimpin disini malah terkesan egois dan kurangnya respon dalam membuat
kebijakan ketika karyawan mendapatkan kendala.
Salah satu tugas pemimpin adalah memberikan solusi dan motivasi untuk
karyawanya disaat kondisi seperti apapun yang dialami karyawanya. Selain itu,
permasalahan yang menyangkut kebijakan pemimpin adalah penempatan kerja
yang tidak sesuai dengan tugas utamanya. Banyak karyawan yang mengeluh
dengan keadaan ini, dikarenakan tugas pekerjaan yang seharusnya bukan
tanggung jawabnya malah menjadi salah satu beban pekerjaanya diluar job desk
4
utamanya. Oleh karena itu, banyak karyawan yang merasa kurang nyaman
sehinggaa memutuskan untuk resend/mengundurkan diri dari perusahaan.
Selain yang telah disebutkan penulis diatas, faktor kepemimpinan disini
juga memberikan efek negatif terhadap kinerja karyawannya. Salah satu
permasalahan yang penulis temui dalam hal kinerja adalah penurunan rasa
tanggung jawab karyawan terhadap pekerjaanya. Terlalu banyak pekerjaan yang
membuat karyawan terbebani dan kurang bijaksananya pemimpin terhadap
karyawanya membuat kinerja karyawan berkurang, salah satunya adalah terlalu
sering karyawan membiarkan tugasnya terbengkalai padahal target belum
mencapai hasil yang maksimal. Karyawan terkesan ikut-ikutan acuh terhadap
tanggung jawabnya. Selain itu, faktor absensi karyawanpun mengalami
penurunan. Hal ini dikarenakan faktor kurang nyamannya karyawan dalam
bekerja, sehingga sebagian karyawan terkesan malas untuk masuk kerja.
Berikut ini adalah data target omset PT Intertekno Grafika Sejati untuk
periode tahun 2015 sampai dengan tahun 2017.
Tabel 1.1
Data Target Omset PT Intertekno Grafika Sejati Tahun 2015-2017
Tahun Target Omset
2015 1.500.000.000 2,088,780,500
2016 2.000.000.000 2,174,828,250

5
2017 2.500.000.000
2,150,792,750
Sumber : PT Inter Tekno Grafika Sejati
Tabel 1.2
2015 2016 2017

Tahun Perode Actual Actual Ac
Omset Omset Omset
Pengiriman Pengiriman Peng
Januari 135,271,000 170,444,160 162,271,000 190.000,160 233,971,000 270,4
Februari 185,967,000 76,917,000 145,967,000 86,000,000 287,967,000 233,0
Maret 223,500,000 208,537,000 212,350,000 200,007,000 112,500,000 208,5
April 122,140,000 159,472,000 162,140,000 176,870,000 167,000,000 179,4
Mei 171,258,000 111,722,750 133,580,000 110,700,750 161,258,000 100,7
Juni 155,185,000 89,370,000 145,185,000 109,300,000 151,850,000 77,3

Bulan
Juli 209,165,000 112,065,000 260,165,000 165,005,000 109,160,000 132,4
Agustus 377,025,000 226,270,000 379,025,000 384,270,000 117,070,000 326,2

Septembe
51,582,500 136,796,000 125,158,250 336,796,000 180,082,000 100,0
r
Oktober 142,002,500 109,765,000 166,002,500 129,765,000 177,600,250 165,7
November 171,850,000 121,080,000 141,850,000 160,080,000 228,500,000 291,0
Desember 143,834,500 137,730,000 141,134,500 237,730,000 223,834,500 287,5
Total 2,088,780,500 1,660,168,910 2,174,828,250 2,660,168,910 2,150,792,750 2,372,
Rata-Rata 174,065,042 138,347,409 181,235,688 238,347,409 179,232,729 197,7

6
Data Omset Sales dan Actual Pengiriman PT Intertekno Grafika Sejati
Periode Tahun 2015-2017
Sumber : PT Inter Tekno Grafika Sejati (2015-2017)
umber : PT Inter Tekno Grafika Sejati (2015-2017)
Gambar 1.1
7
Grafik Omset Sales dan Actual Pengiriman PT Intertekno Grafika Sejati
Tahun 2015-2017
Berdasarkan data tabel dan grafik laporan omset sales dan pengiriman PT
Inter Tekno Grafika Sejati diatas, menunjuakan bahwa kinerja output jasa laporan
keuangan pengiriman bahan jadi yang berupa hasil cetakan produksi mengalami
ketidakstabilan.
Hal ini ditunjukan dengan tidak meratanya proses penerimaan omset per
tahun. Mengenai laporan omset sales, rata-rata omzet sales per tahun secara
berturut-turut dari tahun 2015 : Rp174,065,042, 2016 : Rp. 181,235,688, 2017 :
Rp. 179,232,729.
Untuk actual pengiriman, rata-rata pengiriman per tahun secara berturut-
turut dari tahun 2015: Rp. 138,347,409, 2016 : Rp. 238,347,409, 2017 : Rp.
197,728,451. Pengiriman tertinggi dari 3 tahun periode ini yaitu pada tahun 2016
tepatnya pada bulan Agustus Rp. 384,270,000 dan terendah pada tahun 2015 pada
bulan September Rp. 51,582,500.
Berbagai usaha telah dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan
kinerja karyawan diantaranya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan
pemberian sanksi terhadap karyawan yang mangkir atau tanpa alasan tidak masuk
kerja. Namun hal ini belum sepenuhnya meningkatkan kinerja karyawan, hal ini
membuktikan bahwa tingkat kedisiplinan karyawan yang masih rendah, tanggung
jawab terhadap pekerjaan yang kurang baik, dan sebagainya. Dan karyawan
dituntut untuk memberikan kinerja yang optimal bagi perusahaan.

8
Berdasarkan uraian-uraian diatas penulis menjadi tertarik untuk
mengadakan penelitian dengan judul “ Pengaruh Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT Inter Tekno Grafika Sejati – Jakarta ”.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, penulis mengidentifikasikan
masalah yang timbul, antara lain:

1. Kurang maksimalnya motivasi pemimpin terhadap karyawan
2. Proses komunikasi yang dirasakan kurang komunikatif antara pemimpin
dan karyawan dalam menghadapi suatu masalah

3. Penempatan kerja yang tidak sesuai dengan bidang pekerjaanya
4. Kurangnya rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugasnya
5. Kerjasama antar setiap karyawan dalam menjalankan tugasnya masih
belum optimal
C. Pembatasan Masalah
Berdasarkan identifikasi malasah diatas,pembatasan masalah ini dibatasi
pada permasalahan mengenai:

1. Yang dimaksud kepemimpinan adalah cara seseorang menggunakan
dominasi dan memiliki keyakinan diri untuk mempengaruhi dan
menampilkan moralitas tinggi kepada bawahanya. M Syamsul (2012:30).

2. Yang dimaksud dengan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya
sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Sudarmanto
(2015:11).
3. Objek Penelitian berlangsung pada pegawai PT Inter Tekno Grafika Sejati
yang beralamat di Jalan Gili Sampeng No.53 Kemanggisan Jakarta Barat.

9
4. Periode pengambilan data berlangsung pada bulan Oktober sampai dengan
bulan Desember 2017.
D. Perumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi masalah dan pembatasan masalah diatas,maka
perumusan masalahnya sebaga berikut:
1. Bagaimana pelaksanaan kepemimpinan pada PT Inter Tekno Grafika
Sejati?
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT Inter Tekno Grafika Sejati?
3. Seberapa besar pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja kerja pada PT
Inter Tekno Grafika Sejati?
E. Tujuan dan Manfaat Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini sebagai berikut:
1. Tujuan penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini sebagai berikut:
a) Untuk mengetahui pelaksanaan kepemimpinan pada PT.Inter
Tekno Grafika Sejati
b) Untuk mengetahui kinerja pada PT Inter Tekno Grafika Sejati
c) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan pada PT Inter Tekno Grafika Sejati
2. Manfaat penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini sebagai berikut:
a) Bagi perusahaan
10
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukan dan acuan
bagi PT Inter Tekno Grafika Sejati dalam menetapkan kebijakan-
kebijakan pemimpin yang berkaitan dengan kinerja karyawan yang
diterapkan pada PT Inter Tekno Grafika Sejati pada masa yang akan
datang.
b) Bagi Universitas Pamulang
Hasil penelitian ini dapat menjadi penambah literatur dan referensi bahan
bacaan atas masalah kepemimpinan guna memberikan semangat bagi
para sumber daya manusia agar dapat bekerja lebih baik lagi dan hasil
penelitan ini diharapan dapat menambah kelengkapan hasil penelitian
mahasiswa yang dapat menjadi pertimbangan bagi peneliti dengan
masalah yang sama.
c) Bagi Penulis
Dengan penelitian ini diharapkan dapat diterapkan teori yang telah
diperoleh dibangku kuliah dengan keadaan yang sebenarnya serta untuk
memenuhi salah satu persyaratan untuk memperoleh gelar sarjana
ekonomi Universitas Pamulang.
F. Kerangka Berfikir
Kerangka berfikir adalah dasar pemikiran dari penellitian yang
disintesiskan dari fakta-fakta, observasi, dan kajian perpustakaan. Uraian dalam
kerangka berfikir menjelaskan hubungan dan keterkaitan antara variable
penelitian. Variabel- variabel penelitian dijelaskan secara mendalam dan relevan

11
dengan permasalahan yang diteliti, sehingga dapat dijadikan dasar untuk
menjawab permasalahan penelitian.
Kepemimpinan merupakan tulang punggung perusahaan, karena tanpa ada
pemimpin yang baik akan sulit mencapai tujuan perusahaan. Dan dengan adanya
pemimpin yang baik, kinerja karyawan akan lebih maksimal dalam mencapai
tujuan perusahaan.
Menurut Robert House dalam Syamsul, (2012:30) indikator yang
mempengaruhi kepemimpinan antara lain:
1. Direktif : pengarahan khusus dari pemimpin terhadap karyawan sehingga
karyawan mengerti apa yang diharapkan pemimpin dari kinerja mereka.
2. Supportive : pemimpin mempengaruhi suasana kerja dan kesejahteraan
karyawan.
3. Partipative : Memberikan kebebasan karyawan dalam berpendapat dan
menerima pendapat dari karyawan.
4. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi : menetapkan tujuan dan
memperlihatkan kepercayaan bahwa karyawan dapat mencapai standar yang
tinggi.
Menurut John miner dalam Sudarmanto, (2015:11) indikator yang
mempengaruhi kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
1. Kualitas Kerja : mutu atau kualitas yang harus dihasilkan oleh setiap
karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya.
2. Kuantitas Kerja : Jumlah pekerjaan yang dihasilkan oleh masing-masing
karyawan.
12
3. Absensi : Tingkat kehadiran atau keterlambatan karyawan merupakan
sesuatu yang menjadi tolak ukur setiap perusahaan dalam mengetahui sejauh
mana kontribusi karyawan pada perusahaan.
4. Kerja sama : meningkatkan rasa kerja sama antar karyawan.
Berdasarkan obyek penelitian yang dilakukan pada PT. Inter Tekno
Grafika Sejati,maka dapat digambarkan mengenai pengaruh kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Inter Tekno Grafika Sejati sebagai berikut:
Gambar 1.2
Kerangka Berfikir
PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT INTER TEKNO GRAFIKA SEJATI-
JAKARTA
Kepemimpinan (X) Kinerja Karyawan (Y)
1. Direktif 1. Kualitas kerja
2. Supportive 2. Kuantitas
kerja
3. Partipative
3. Absensi
4. Berorientasi
pada prestasi 4. Kerja sama

13
Sumber : M Syamsul ( 2012:30) Sumber : Sudarmanto (2015:11)
G. Hipotesis
Hipotesis merupakan dugaan sementara yang digunakan sebelum
digunakannya penelitian (Sugiyono, 2010:84). Penetapan hipotesis yang akan
diuji pada penelitian ini yaitu berkaitan dengan ada atau tidak adanya hubungan
antara variabel X dengan variabel Y, yaitu dengan hipotesis nol (Hₒ) dan hipotesis
alternative (Hı).
Hipotesis juga merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah
penelitian, oleh karena itu rumusan masalah penelitian biasanya disusun dalam
bentuk kalimat pertanyaan. Hipotesis awal diduga adanya pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT Intertekno Grafika Sejati.
Hₒ= 0 Tidak terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja Pegawai Pada
PT Inter Tekno Grafika Sejati
Hı≠ 0 Terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja kerja pada PT Inter
Tekno Grafika Sejati.

14
BAB II
TINJAUAN TEORITIS
A. Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, manajemen adalah ‘penggunaan
sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran’ atau ‘pimpinan yang
bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi’. Sementara jika
dilihat dari asal katanya, manajemen berasal dari bahasa Inggris “Management”
yang berasal dari kata dasar “to manage” yang artinya mengelola. Menurut kamus
Oxford devinisi ‘manage’ adalah ‘to be a charge or make in a bussiness or in
organization’ yang artinya ‘memimpin atau membuat keputusan di perusahaan
atau organisasi’.
Menurut Kamus Oxford ‘management’ mempunyai dua pengertian
diantaranya:
1. The control and making of decisions in a business or similar organization
(pengendalian dan pembuatan keputusan di perusahaan atau organisasi sejenis)

2. The process of dealing with or controlling people or things (proses
berurusan dengan atau mengendalikan orang atau benda).
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia Sumber Daya Manusia adalah
potensi manusia yang dapat dikembangkan untuk proses produksi. Dan jika
disimpulkan manajemen sumber daya manusia adalah sebuah ilmu atau cara untuk
mengatur bagaimana hubungan serta peranan tenaga kerja (sumber daya/projek
15
2
utama) secara efektif dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapa
tujuan utama, baik perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Menurut Melayu SP. Hasibuan ( 2013:10) MSDM adalah ilmu dan seni
mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Menurut Schuler, et al. (dalam Sutrisno 2014:6) MSDM merupakan
pengakuan tentang pentingnya tenaga kerja organisasi sebagai sumber daya
manusia yang sangat penting dalam memberi kontribusi bagi tujuan-tujuan
organisasi, dan menggunakan beberapa fungsi dan kegiatan untuk memastikan
bahwa sumber daya manusia tersebut digunakan secara efektif dan adil bagi
kepentingan individu, organisasi, dan masyarakat.
Berdasarkan beberapa pendapat menurut para ahli diatas, dapat
disimpulkan manajemen sumber daya manusia merupakan suatu pengelolaan
sumber daya manusia dalam suatu perusahaan secara efektif dan efesien agar
dapat membantu terwujudnya tujuan dari perusahaan.
3. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2013:21) menyebutkan bahwa fungsi manajemen
sumber daya manusia meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengendalian, pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian.
a. Perencanaan
Merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efesien agar sesuai dengan
kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan

3
dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian
meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,
dan pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan
membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
b. Pengorganisasian
Kegiatan untuk mengorganisasikan semua karyawan dengan menetapkan
pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan
koordinasi dalam bagan organisasi. Organisasi hanya merupakan alat untuk
mencapai tujuan dengan organisasi yang baik akan membantu terwujudnya
tujuan secara efektif.
c. Pengarahan
Kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja
efektif serta efesien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan dengan
menugaskan bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
d. Pengendalian
Kegiatan mengendalikan semua karyawan agar mentaati peraturan-peraturan
perusahaan dan bekerja sesuai rencana. Apabila terdapat penyimpangan atau
kesalahan, diadakan tindakan perbaikan dan penyempurnaan rencana.
Pengendalian karyawan meliputi kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja
sama, pelaksanaan pekerjaan, dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
e. Pengadaan
4
Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan
yang baik akan membantu terwujudnya tujuan.
f. Pengembangan
Proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral
karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang
diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa
depan.
g. Kompensasi
Pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, baik berupa uang maupun
barang, kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak. Adil artinya sesuai
dengan prestasi kerja, sedangkan layak diartikan dapat memenuhi kebutuhann
primer serta berpedoman pada batas upah minimum pemerintahan dengan
berdasarkan internal maupun eksternal konsistensi.

h. Pengintegrasian
Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dengan kebutuhan
karyawan, agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan.
Perusahaan memperoleh laba, karyawan dapat memenuhi kebutuhan dari
hasil pekerjaannya. Pengintegrasian merupakan hal yang penting dan sulit
dalam MSDM, karena mempersatukan dua kepentingan yang bertolak
belakang.
i. Pemeliharaan
Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan
loyalitas karyawana, agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun.
5
Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program kesejahteraan yang
berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan serta berpedoman kepada
internal dan eksternal konsistensi.
j. Kedisiplinan
Merupakan fungsi manajemen sumber daya manusia yang terpenting dan
kunci terwujudnya tujuan. Karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud
tujuan yang maksimal. Kedisiplinan adalah kegiatan keinginan dan kesadaran
untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial.
k. Pemberhentian
Putusnya hubungan kerja seseorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian ini
disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja
berakhir, pensiun, dan sebab-sebab lainnya.
Menurut Notoatmodjo (2009, p86) terdapat 4 tujuan MSDM yaitu:
a. Tujuan Masyarakat (Societal Objective)

Untuk bertanggung jawab secara sosial, dalam hal kebutuhan dan tantangan-
tantangan yang timbul darimasyarakat, suatu organisasi yang berada di
tengah-tengah masyarakat diharapkan dapat membawa manfaat atau
keuntungan bagi masyarakat. Oleh sebab itu suatu organisasi mempunyai
tanggung jawab dalam mengelola sumber daya manusianya agar tidak
mempunyai dampak negatif terhadap masyarakat.

b. Tujuan Organisasi (Organizational Objective)
Untuk mengenal bahwa manajemen sumber daya manusia itu ada, perlu
memberikan kontribusi terhadap pendayagunaan organisasi secara
keseluruhan. Manajemen sumber daya manusia bukanlah suatu tujuan dan
akhir suatu proses, melainkan suatu perangkat atau alat untuk tercapainya
6
suatu tujuan organisasi secara keseluruhan. Oleh sebab itu, suatu unit atau
bagian manajemen sumber daya di suatu organisasi diadakan untuk melayani
bagian-bagian lain organisasi tersebut.
c. Tujuan Fungsi (Functional Objective)
Untuk memelihraa kontribusi bagian-bagian lain agar mereka (sumber daya
manusia dalam tiap bagian) melaksanakan tugasnya secara optimal. Dengan
katalain setiap sumber daya manusia atau karyawan dalam organisasi itu
menjalankan fungsi-fungsinya dengan baik.
d. Tujuan Personel (Personnel Objective)
Untuk membantu karyawan atau pegawai dalam mencapai tujuan-tujuan
pribadinya, dalam rangka pencapaian tujuan organisasinya. Tujuan-tujuan
pribadi karyawan seharusnya dipenuhi, dan ini sudah merupakan motivasi
dan pemeliharaan terhadap karyawan itu.
B. Kepemimpinan
1. Pengertian Kepemimpinan
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia kata kepemimpinan berasal dari
kata dasar pemimpin, mendapat awalan ke- dan akhiran –an, sehingga menjadi
kepemimpinan. Ada beberapa pengertian menurut kamus besar bahasa Indonesia,
diantaranya:
1. Menuntun (dalam arti mengantar, menunjukkan jalan) atau membimbing
2. Membawa ke jalan atau ke tujuan tertentu, mengetahui, mengepalai.
3. Melatih (mendidik dan mengajar) supaya dapat mengerjakan sendiri.

7
Menurut Kartini Kartono (2011:57), Dalam buku The Art of Leadership,
Ordway ead menyatakan bahwa kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi
orang agar mereka mau bekerjasama untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Menurut Sutarto (2012:25), kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan
penataan berupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi
tertentu agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut Wahjosumidjo (2010:104), kata memimpin mempunyai arti
memberikan bimbingan, menuntun, mengarahkan, dan berjalan di depan
(precede). Pemimpin berperilaku untuk membantu organisasi dengan kemampuan
maksimal dalam mencapai tujuan. Pemimpin tidak berdiri sendiri di samping,
melainkan mereka memberikan dorongan dan memacu (to prod), berdiri di depan
yang memberikan kemudahan untuk kemajuan serta memberikan inspirasi
organisasi dalam mencapai tujuan.
Berdasarkan pengertian dari teori-teori diatas, maka peneliti dapat menarik
kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah kemampuan yang sanggup meyakinkan
orang lain dan memotivasi individu individu supaya bekerjasama dibawah
pimpinannya sebagai suatu tim untuk mencapai tujuan perusahaan yang
diinginkan. Rumusan kepemimpinan dan sejumlah ahli tersebut menunjukkan
bahwa dalam suatu organisasi terdapat orang yang mempunyai kemampuan untuk
mempengaruhi, mengarahkan, membimbing dan juga sebagian orang yang
mempunyai kegiatan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar mengikuti apa
yang menjadi kehendak dari pada atasan atau pimpinan mereka.
Oleh karena itu, kepemimpinan dapat dipahami sebagai kemampuan
mempengaruhi bawahan agar terbentuk kerjasama di dalam kelompok untuk

8
mencapai tujuan organisasi. Apabila orang-orang yang menjadi pengikut atau
bawahan dapat dipengaruhi oleh kekuatan kepemimpinan yang dimiliki oleh
atasan maka mereka akan mau mengikuti kehendak pimpinannya dengan sadar,
rela, dan sepenuh hati.
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan
Menurut Setiawan dan Muhith (2013, p.31) ada beberapa faktor yang
mempunyai relevansi atau pengaruh positif terhadap proses kepemimpinan dalam
organisasi, yaitu:
1. Kepribadian (personality), pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin,
hal ini mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalaman yang akan
mempengaruhi pilihan gaya kepemimpinan.

2. Harapan dan perilaku atasan
3. Karakteristik, harapan, dan perilaku bawahan akan berpengaruh terhadap
gaya kepemimpinan
4. Kebutuhan tugas, setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya
kepemimpinan.
5. Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku
bawahan,
6. Harapan dan perilaku rekan.
Konsep mengenai faktor yang mempengaruhi kepemimpinan menurut
Karim diadopsi oleh Setiawan dan Muhith (2013, p.32) terdiri dari tiga faktor
sebagai berikut:
1. Faktor Kemampuan Individu

Dalam kepemimpinan, faktor dari pribadi individu pemimpin yang berupa
berbagai kompetensi sangat mempengaruhi proses kepemimpinannya. Secara

9
konsep kepemimpinan umumnya terpusat pada pribadi pemimpin dengan
berbagai kualitas atau kemampuan yang dimilikinya. Di era modern saat ini
pemimpin didasarkan pada beberapa kelebihan yang tidak dimiliki orang lain
dalam kelompoknya, seperti kecerdasan, tingkat pendidikan, bertanggung
jawab, aktivitas dan partisipasi sosial serta status ekonomi dan sosial.
2. Faktor Jabatan
Seorang pemimpin dalam berperilaku harus selalu mengetahui bagaimana
memposisikan dirinya. Contohnya seorang perwira tinggi tentunya dalam
memberikan perintah sangat berbeda gayanya dengan seorang rektor. Hal ini
terkait dengan aturan dan norma yang diberlakukan di masing-masing
organisasi. Hal penting yang perlu dipahami bahwa seorang pemimpin tidak
pernah bekerja sendiri tetapi selalu berada dalam lingkungan sosial yang
dinamis sehingga ia harus memilki citra tentang perilaku kepemimpinan yang
digunakan sehingga sesuai dengan situasi dan kondisi. Untuk itu pemimpin
harus bisa memahami konsep peran (role concept) dan tanggap terhadap
situasi eksternal.
3. Faktor Situasi dan Kondisi
Dalam suatu situasi atau kondisi tertentu dibutuhkan tipe kepemimpinan yang
tertentu pula. Pemimpin harus bisa memiliki fleksibilitas yang tinggi terhadap
situasi dan kondisi dari bawahannya. Jika tidak, maka yang akan muncul
bukan komitmen (kepatuhan) tetapi resistensi (perlawanan) dari para
bawahan yang menyebabkan kepemimpinan menjadi tidak efektif.
3. Fungsi Kepemimpinan dan Sifat-Sifat Pemimpin
Menurut Kartono (2011:93), fungsi dari kepemimpinan ialah memandu,
menuntun, membimbing, membangun, memberi atau membangunkan motivasi-

10
motivasi kerja, mengemudikan organisasi, menjalin jaringan-jaringan komunikasi
yang baik, memberikan supervise/pengawasan yang efisien, dan membawa para
pengikutnya kepada sasaran yang dituju, sesuai dengan ketentuan waktu dan
perencanaan.
Menurut Suwatno dan Priansa (2011:149), seorang pemimpin yang efektif
adalah seorang yang mampu menampilkan dua fungsi penting, yaitu fungsi tugas
dan fungsi pemeliharaan. Fungsi tugas berhubungan dengan segala sesuatu yang
harus dilaksanakan untuk memilih dan mencapai tujuan-tujuan secara rasional,
tugas-tugas tersebut antara lain menciptakan kegiatan, mencari informasi,
memberi informasi, memberikan pendapat, menjelaskan, mengkoordinasikan,
meringkaskan, menguji kelayakan, mengevaluasi, dan mendiagnosis.
Fungsi pemeliharaan berhubungan dengan kepuasan emosi yang
diperlukan untuk mengembangkan dan memelihara kelompok, masyarakat atau
untuk keberadaan organisasi. Beberapa fungsi tersebut antara lain mendorong
semangat, menetapkan standar, mengikuti, mengekspresikan perasaan,
menciptakan keharmonisan, dan mengurangi ketegangan.
kesimpulan bahwa fungsi kepemimpinan adalah memastikan karyawannya
mendapatkan segala kebutuhan dalam kegiatan kerja, yang selanjutnya akan
melancarkan proses pencapaian tujuan organisasi.
Menurut Terry (Kartono, 2011:47), terdapat sepuluh sifat pemimpin yang
unggul, diantaranya sebagai berikut:

11
1. Kekuatan
2. Stabilitasemosi
3. Pengetahuan tentang relasiinsani
4. Kejujuran
5. Objektif
6. Doronganpribadi
7. Keterampilan berkomunikasi
8. Kemampuan mengajar
9. Keterampilan sosial
10. Kecakapan teknis atau kecakapanmanajerial
1. Tipe-Tipe Kepemimpinan
Menurut Suwatno dan Priansa (2011:156), tipe-tipe kepemimpinan
diantaranya sebagai berikut:
1. Kepemimpinan Pribadi (Personal Leadership)
Dalam tipe ini pimpinan mengadakan hubungan langsung dengan
bawahannya, sehingga timbul hubungan pribadi yang intim.
2. Kepemimpinan Non-Pribadi (Non-Personal Leadership)
Dalam tipe ini hubungan antara pimpinan dengan bawahannya melalui
perencanaan dan instruksi-instruksi tertulis.
3. Kepemimpinan Otoriter (Authoritarian Leadership)
Dalam tipe ini pimpinan melakukan hubungan dengan bawahannya dengan
sewenang-wenang sehingga sebetulnya bawahannya melakukan semua
perintah bukan karena tanggung jawab tetapi lebih karena rasa takut.
12
4. Kepemimpinan Kebapakan (Paternal Leadership)
Tipe kepemimpinan ini tidak memberikan tanggung jawab kepada bawahan
untuk bisa mengambil keputusan sendiri karena selalu dibantu oleh
pemimpinnya, hal ini berakibat kepada menumpuknya pekerjaan pemimpin
karena segala permasalah yang sulit akan dilimpahkan kepadanya.
5. Kepemimpinan Demokratis (Democratic Leadership)
Dalam setiap permasalahan pemimpin selalu menyertakan pendapat para
bawahnnya dalam pengambilan keputusan, sehingga mereka akan merasa
dilibatkan dalam setiap permasalahan yang ada dan merasa bahwa
pendapatnya selalu diperhitungkan,dengan begitu merekaakan melaksanakan
tugas dengan rasa tanggung jawab akan pekerjaannya masing-masing.
6. Kepemimpinan Bakat (Indigenous Leadership)
Pemimpin tipe ini memiliki kemampuan dalam mengajak orang lain, dan
diikuti oleh orang lain. Para bawahan akan senang untuk mengikuti perintah
yang diberikan karena pembawaannya yang menyenangkan.
Menurut Reddin dalam artikelnya yang berjudul What Kind of Manager
(Kartono, 2011:34), watak dan tipe pemimpin dibagi menjadi 3 pola dasar,
diantaranya:
1. Berorientasikan tugas (task orientation)
2. Berorientasikan hubungan kerja (relationshiporientation)
3. Berorientasikan hasil yang efektif (effectivenessorientation)

13
4. Indikator Kepemimpinan
Menurut Robert House dalam (Syamsul, 2012:30) indikator yang
mempengaruhi kepemimpinan antara lain:
1. Direktif : pengarahan khusus dari pemimpin terhadap karyawan sehingga
karyawan mengerti apa yang diharapkan pemimpin dari kinerja mereka.
2. Supportive : pemimpin mempengaruhi suasana kerja dan kesejahteraan
karyawan.
3. Partipative : Memberikan kebebasan karyawan dalam berpendapat dan
menerima pendapat dari karyawan.
4. Kepemimpinan berorientasi pada prestasi : menetapkan tujuan dan
memperlihatkan kepercayaan bahwa karyawan dapat mencapai standar yang
tinggi
C. Kinerja
1. Pengertian Kinerja
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, kinerja mempunyai beberapa
pengertian diantaranya: sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan,
kemampuan kerja (tentang peralatan).
Menurut Moeherino, (2012:95) kinerja atau performance merupakan
gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau
kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi yang
dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.
Menurut Abdullah, (2014:3) Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang

14
mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategi organisasi, kepuasan konsumen
dan memberikan kontribusi ekonomi. Sedangkan Menurut Sedarmayanti,
(2011:260) kinerja merupakan terjemahan dari performance yang berarti hasil
kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara
keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara
konkrit dan dapat diukur (dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan).
kesimpulan bahwa kinerja adalah hasil pekerjaan seseorang dalam sebuah
organisasi, hasil pekerjaan tersebut dapat menyangkut kualitas, kuantitas dan
ketepatan waktu. Oleh karena itu, untuk menciptakan hasil yang maksimal dalam
setiap prosesnya, setiap karyawan harus memiliki pengetahuan, keterampilan dan
sikap yang baik agar dapat mencapai tujuan perusahaan.
2. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Hennry Simamora dalam (Anwar Prabu Mangkunegara 2012:14),
faktor yang mempengaruhi kinerja kerja karyawan diantaranya sebagai berikut:

1. Faktor individual yang terdiri dari:
a. Kemampuan dan keahlian
Manusia pada dasarnya memiliki dua kemampuan yaitu kemampuan potensi
dan kemampuan realitas. Kemampuan realitas merupakan penggabungan
antara pengetahuan (knowledge) dan keterampilan (skill). Dalam dunia kerja,
untuk dapat mencapai kinerja yang baik, pegawai, karyawan atau pekerja
harus memiliki kemampuan yang sesuai dengan pekerjaan yang dilakukannya.
Misalnya, karyawan bagian mesin harus mengetahui secara detail mengenai

15
mesin atau otomotif, begitu juga dengan karyawan di bagian keuangan harus
mengetahui dan menguasai ilmu keuangan.
b. Latar belakang : menyangkut keluarga, tingkat sosial, penggajian
dll
c. Demografi : meliputi aspek umur, asal usul, dan jenis kelamin
2. Faktor psikologis yang terdiri dari:
a. Persepsi
Suatu tindakan menyusun, mengenali, dan menafsirkan informasi
b. Attitude
Sikap, tingkah laku atau perilaku dalam berinteraksi pada sebuah
lingkungan.
c. Personality
Merupakan sifat dan tingkah laku yang menggambarkan kepribadian,
pengetahuan, kepercayaan diri dan komitmen

d. Pembelajaran
Proses interaksi antara karyawan dengan lingkungannya
e. Motivasi
Suatu alasan yang mendorong karyawan untuk bekerja
3. Faktor organisasi yang terdiri dari:
a. Sumber daya
Meliputi Alat, Sarana dan Prasarana yang mencangkup kebutuhan
karyawan dalam meningkatkan kinerja

b. Kepemimpinan
Meliputi aspek kualitas manajer dan team leader dalam memberikan
dorongan motivasi, semangat kerja, arahan dan dukungan kerja

c. Penghargaan
Berupa reward berupa naik jabatan dan kompensasi
d. Struktur
Merupakan suatu tugas yang subjektif yang terdiri atas unsur-unsur yang
saling berhubungan antar satu devisi dengan devisi lainnya

e. Job design
Merupakan fungsi penetapan kegiatan-kegiatan kerja seorang karyawan
secara organisasi, meliputi isi, fungsi dan hubungan pekerjaan.

16
3. Penilaian Kerja
Menurut Wirawan, (dalam buku M. Abdulloh 2014:5) menyatakan bahwa
evaluasi atau penilaian kinerja adalah sebuah proses penilaian oleh penilai
(pejabat) yang melakukan penilaian (appraisal) mengumpulkan informasi
mengenai kinerja ternilai (pegawai) yang dinilai (appraise) yang
didokumentasikan secara formal untuk menilai kinerja ternilai dengan
membandingkan dengan standar kinerjanya secara periodik untuk membantu
pengambilan keputusan manajemen sumber daya manusia.

Menurut Surya Dharma, (2010:14) evaluasi atau penilaian kinerja
merupakan sistem formal yang digunakan untuk mengevaluasi atau menilai
kinerja karyawan secara periodik yang ditentukan oleh organisasi.

Menurut Mangkunegara (2011:73), mengemukakan bahwa ruang lingkup
pengukuran kinerja berumuskan sebagai berikut:

5W + 1H, yaitu WHO, WHAT, WHY, WHEN, WHERE, and HOW
1. Who (siapa?)
a. Siapa yang harus dinilai? Yaitu seluruh tenaga kerja yang ada
dalam organisasi dari jabatan yang tertinggi sampai dengan pegawai
jabatan terendah
b. Siapa yang harus menilai? Penilaian kinerja dapat dilakukan oleh
atasan langsung dan atasan tidak langsung. Atau penilai kinerja dapat
ditunjuk orang tertentu yang menurut pemimpin perusahaan memiliki
keahlian dalam bidangnya.

2. What (Apa?)
Apa yang harus dinilai, yaitu:
a. Objek atau materi yang dinilai antara lain hasil kerja, kemampuan
sikap, kepemimpinan kerja, dan motivasi kerja,

b. Dimensi waktu, yaitu kinerja yang dicapai pada saat ini (current
performance) dan pontensi yang dapat dikembangkan pada waktu yang
akan datang (future potensial).

3. Why (Mengapa?)
17
Mengapa penilaian kinerja itu harus dilakukan? Hal ini untuk:
a. Memlihara potensi kerja,

b. Menentukan kebutuhan pelatihan kerja,
c. Dasar pengembangan karier,
d. Dasar promosi jabatan.
4. When (Bilamana?)
Waktu pelaksanaan penilaian kinerja dapat dilakukan secara formal dan
informal.
a. Penilaian kinerja secara formal dilakukan secara periodik, seperti
setiap bulan, kwartal, triwulan, semester, atau setiap tahun,

b. Penilaian kinerja secara informal dilakukan secara terus menerus
dan setiap saat atau setiap hari kerja.

5. Where (Di mana?)
Penilaian kinerja pegawai dapat dilakukan pada dua alternatif tempat.
Di tempat kerja (on the job appraisal). Pelaksanaan penilaian kinerja di
tempat kerja pegawai yang bersangkutan, atau di tempat lain yang masih dalam
lingkungan organisasinya sendirinya.
a. Di luar tempat kerja (on the job appraisal). Pelaksanaan penilaian
kinerja dapat dilakukan di luar organisasi dengan cara meminta bantuan
konsultan.
6. How (Bagaimana?)
Bagaimana penilaian kinerja dilakukan, yaitu dengan menggunakan metode
tradisional atau metode modern. Metode tradisional, antara lain rating scale,
employee comparison. Sedangkan metode modern, antara lain, Management
By Objective (MBO), assessment centre.

18
4. Tujuan dan Mamfaat Penilaian Kerja
Menurut Belarmino, (2013:62-63) mamfaat dan tujuan penilaian kerja
diantaranya sebagai berikut:

1. Evaluasi antar individu dalam organisasi
Penilaian kinerja bertujuan untuk menilai kinerja setiap individu dalam
organisasi dalam menentukan jumlah dan jenis kompensasi yang merupakan
hak bagi setiap individu dalam organisasi

2. Pengembangan dari diri setiap individu dalamorganisasi
Penilaian kinerja pada tujuan ini bermanfaat untuk pengembangan karyawan
yang memiliki kinerja rendah yang membutuhkan pengembangan baik
melalui pendidikan formal maupun pelatihan

3. Pemeliharaan sistem
Berbagai sistem yang ada dalam organisasi memiliki sub sistem yang saling
berkaitan antara satu sub sistem dengan sub sistem lainnya. Oleh karena itu
perlu dipelihara dengan baik

4. Dokumentasi
Penilaian kinerja akan memberi manfaat sebagai dasar tindak lanjut dalam
posisi pekerjaan karyawan di masa akan datang. Hal ini berkaitan dengan
pengambilan keputusan.
5. Indikator Kinerja
Menurut John miner dalam Sudarmanto, (2015:11) indikator yang
mempengaruhi kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
1. Kualitas Kerja : mutu atau kualitas yang harus dihasilkan oleh setiap
karyawan dalam menyelesaikan pekerjaanya.
2. Kuantitas Kerja : Jumlah pekerjaan yang dihasilkan oleh masing-masing
karyawan.
19
3. Absensi : Tingkat kehadiran atau keterlambatan karyawan merupakan
sesuatu yang menjadi tolak ukur setiap perusahaan dalam mengetahui sejauh
mana kontribusi karyawan pada perusahaan.
4. Kerja sama : meningkatkan rasa kerja sama antar karyawan.
6. Hubungan Antara Kepemimpinan dan Kinerja
Menurut Fahmi (2013:72) mengatakan bahwa seorang pemimpin bekerja
keras untuk kemajuan organisasi tidak hanya menyukseskan dirinya sebagai
seorang pemimpin, akan tetapi juga seluruh orang yang berada di organisasi
tersebut. Dan oleh sebab itu, Fahmi juga menyimpulkan bahwa seorang pemimpin
memiliki pengaruh besar dalam mendorong peningkatan kinerja para karyawan
demi kemajuan organisasi.
Menurut Siagian (2010:128) mengemukakan bahwa kepemimpinan yang
baik adalah pemimpin yang dapat dalam memberikan pengaruh, informasi,
pengambilan keputusan, dan memberikan motivasi bertujuan untuk meningkatkan
organisasi dan pegawai.
Adanya hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja juga dipertegas
oleh Simamora dalam Mangkunegara (2011:14) yang menyebutkan beberapa
faktor untuk mempengaruhi kinerja yaitu kepemimpinan yang termasuk dalam
faktor organisasi dan motivasi yang termasuk dalam faktor psikologis.
D. Penelitian Terdahulu
Dalam peneltian ini, peneliti mengambil referensi dari penelitian-
penelitian penelitian terdahulu yang sejalur dengan penelitian yang akan
dilakukan. Adapun ringkasan penelitian terdahulu akan dijabarkan pada tabel

20
dibawah ini.
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
No Nama Judul, Variabel Alat Uji Hasil Penelitian
Tahun
1 Roni Fadli, Variabel X Analisis Terdapat
“Pengaruh (Kepemimpinan), regresi linier pengaruh
Kepemimpinan Variabel Y dan uji kepemimpinan
Terhadap Kinerja (Kinerja) korelasi antara terhadap kinerja
Karyawan Pada kepemimpinan karyawan
PT. Tunas Perkasa (x) dan kinerja sebesar 66,1%
Tekindo” 2015 (y) dan sisanya
Jurnal : Kreatif sebesar 33,9%
Vol 3, No.1 (2015) dipengaruhi oleh
UNPAM faktor lain.

2 Zarasita Shaliha, Variabel X Analisis Terdapat
PT. Ciwangi (x) dan kinerja sebesar 49,42%
Berlian Motor (y) dan sisanya
Cabang Ciputat” sebesar 50,58%
2018 dipengaruhi oleh

21
Jurnal : PEKOBIS faktor lain.
Vol.3 No.2 (2018)
UNPAM
3 Surya Gumelar, Variabel X Analisis Terdapat
PT. Bank DKI (x) dan kinerja sebesar 28,3%
Cabang Bumi (y) dan sisanya
Serpong Damai” sebesar 71,7%
2016 dpengaruhi oleh
Jurnal : EDUKA faktor lain.
Vol.2 No.2 (2016)
UNPAM
4 Lli kurnia Al- Variabel X Analisis Terdapat
Azziz, “Pengaruh (Kepemimpinan), regresi linier pengaruh
Pusat (x) dan kinerja sebesar 66,1%
Pendididikan dan (y) dan sisanya
Pelatihan sebesar 33,9%
(PUSDIKLAT) dpengaruhi oleh
Perdagangan faktor lain.

22
Depok” 2016
Jurnal : EDUKA
Vol.3 No.3 (2016)
UNPAM
5 Nirwansyah, Variabel X Analisis Terdapat
PT. Mitra Jala (x) dan kinerja sebesar 66,1%
Dharma di (y) dan sisanya
Jakarta” 2016 sebesar 33,9%
Jurnal : Kreatif dpengaruhi oleh
Vol.3 No.2 (2016) faktor lain.
UNPAM
Sumber : Roni Fadli (2015), Zarasita Shaliha (2015), Surya Gumelar (2015), Lili
Kurnia Al-azziz (2015), Niewansyah (2015)

BAB III
METODOLOGI PENELITAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada PT. Intertekno Grafika Sejati (Factory) yang
beralamat lengkapnya di Jl. Gili Sampeng No. 53 Kemanggisan, Jakarta Barat
11480. Telp : (021) 3483 0888. E-mail : sales@integras.co.id.
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan selama 3 (tiga) bulan yaitu dari bulan Oktober
sampai dengan bulan Desember 2017. Waktu tersebut digunakan untuk
memperoleh data dan keterangan dari seluruh karyawan pada PT. Intertekno
Grafika Sejati serta data-data lain yang berkaitan dengan hal-hal dalam penelitian
ini.
Tabel 3.1
Waktu Pelaksanaan penelitian
38
2
3. Metode Penelitian
Metode penelitian dirancang melalui langkah-langkah penelitian dari
mulai operasionalisasi variabel, penentuan jenis dan sumber data, metode
pengumpulan data atau survei, model penelitian diakhiri dengan merancang
analisis data dan pengujian hipotesis.
Dalam melakukan penelitian dibutuhkan adanya suatu metode, cara atau
taktik sebagai langkah-langkah yang harus ditempuh oleh seorang peneliti dalam
memecahkan suatu permasalahan untuk mencapai suatu tujuan. Adapun metode
yang penulis gunakan dalam penelitian adalah metode deskriptif kuantitatif.
Menurut Sugiyono (2012:5) Metode penelitian dapat diartikan sebagai
cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid dengan tujuan dapat ditemukan,
dikembangkan, dan dibuktikan, suatu pengetahuan tertentu sehingga pada
gilirannya dapat digunakan untuk memahami, memecahkan dan mengantisispasi
masalah.
3
Menurut Sugiyono (2012:13) penelitian deskriptif yaitu, penelitian yang
dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih
(independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkandengan variabel
yang lain.
Dengan metode ini penulis bermaksud mengumpulkan data historis dan
mengamati secara saksama mengenai aspek-aspek tertentu yang berkaitan dengan
masalah yang sedang diteliti oleh penulis sehingga akan memperoleh data-data
yang dapat mendukung penyusunan laporan penelitian. Data-data yang diperoleh
tersebut kemudian diproses dan dianalisi lebih lanjut dengan dasar teori yang telah
dipelajari sehingga memperoleh gambaran mengenai objek tersebut dan dapat
ditarik kesimpulan mengenai masalah yang diteliti.
B. Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel
1. Populasi
Menurut Sugiyono (2016, h. 117) mengemukakan bahwa populasi adalah
wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan
karakteristik tertentu ysng ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik
kesimpulannya. Secara umum populasi dapat diartkan bukan hanya sekedar
jumlah yang ada pada objek atau subjek yang dipelajari tetapi meliputi seluruh
karakteristik atau sifat yang dimiliki oleh objek atau subjek tersebut.
Menurut Suharsini (2013, h. 173) populasi adalah keseluruhan objek
penelitian. Apabila seseorang ingin meneliti semua elemen yang ada dalam
4
wilayah penelitian, maka penelitiannya merupakan penelitian populasi. Studi atau
penelitiannya juga disebut studi populasi atau studi sensus.
Menurut Rully Indrawan (2016, h. 93) populasi adalah kumpulan dari
keseluruhan elemen yang akan ditarik kesimpulannya.
Menurut penjelasan para ahli diatas maka penulis dapat menyimpulkan
bahwa populasi merupakan seluruh subjek dan objek, kejadian dan kelompok
manusia yang dijadikan peneliti untuk diteliti dan menariik sebuah kesimpulan.
Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada
PT Intertekno Grafika Sejati sebanyak 50 orang pada periode tahun 2017.
2. Sampel Jenuh (Sempel Sensus)
Menurut Sugiyono (2012:73) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Sampel yang diambil dari
populasi tersebut harus betul betul representative (mewakili). Ukuran sampel
merupakan banyaknya sampel yang akan diambil dari suatu populasi.
Menurut Arikunto (2012:104) jika jumlah populasinya kurang dari seratus
orang, maka jumlah sampelnya diambil keseluruhan, tetapi jika populasinya lebih
besar dari 100 orang, maka bisa diambil 10-15% atau 20-25% dari jumlah
populasinya.
Berdasarkan penelitian ini karena jumlah populasinya tidak lebih besar
dari 100 orang responden, maka peneliti mengambil 100% jumlah populasi yang
ada pada PT Intertekno Grafika Sejati yaitu sebanyak 50 Orang responden.
Dengan demikian penggunaan seluruh populasi tanpa harus menarik sampel
penelitian sebagai unit observasi disebut sebagai teknik sensus.

5
C. Metode Pengambilan Data
Sebagian besar tujuan penelitian adalah untuk memperoleh data yang
relevan, dapat dipercaya dan dapat dipertanggungjawabkan. Dalam penyusunan
skripsi ini penulis memperoleh data dari dua sumber yaitu data primer. Data
primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari
sumber asli (tidak melalui media perantara). Data primer dapat berupa subjek
(orang) secara individual/kelompok, kejadian/kegiatan dan hasil–hasil pengujian.
Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data dilakukan dengan
menggunakan cara :
1. Penelitian Kepustakaan (Library Research)
Penelitian kepustakaan yaitu penyusunan laporan skripsi dengan cara
kepustakaan (Library Research), penulis mencari informasi dengan cara
mengumpulkan data–data yang didapat dari buku–buku, perusahaan, catatan–
catatan dan literatur yang berhubungan dengan topik yang dibahas.
2. Penelitian Lapangan (Field Research)
Untuk memperoleh hasil penelitian yang diharapkan, maka diperlukan data
dan informasi yang akan mendukung penelitian ini. Maka sarana untuk
memperoleh data dan informasi tersebut adalah :
a. Pengamatan Langsung (Observation)
Yaitu teknik pengumpulan data dengan cara mengamati dan meninjau
secara langsung. Dimaksudkan untuk mendapat keyakinan bahwa data
yang diperoleh sebelumnya adalah benar
b. Kuesioner
6
Menurut sugiono (2014: 142), kuesioner merupakan teknik pengumpulan
data yang efesien apabila peneliti tahu dengan siapa variabel akan diukur
dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden.
Dalam penelitian ini metode yang digunakan untuk memperoleh informasi
dari responden adalah berbentuk kuesioner tertutup.
D. Metode Analisis Data
Dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan analisis deskriptif
dan asosiatif untuk menetapkan hubungan kausal dengan pendekatan survei,
karena adanya variabel-variabel yang akan ditelaah hubungannya serta tujuannya
untuk menyajikan gambaran secara terstruktur, faktual, dan akurat mengenai
fakta-fakta serta hubungan antar variabel yang diteliti.
Menurut Sugiyono (2010:206) yang dimaksud dengan analisis data
merupakan kegiatan setelah data dari seluruh responden terkumpul. Kegiatan
dalam analisis data adalah mengelompokkan data berdasarkan variabel dan jenis
responden, menstabulasi data berdasarkan variabel dari seluruh responden,
menyajikan data dari setiap variabel yang diteliti, melakukan perhitungan untuk
menjawab rumusan masalah dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis
yang telah diajukan. Untuk mendukung metode analisis data tersebut, teknik yang
digunakan penulis dengan mengklasifikasikan nilai dari masing-masing variabel
berikut :
Tabel 3.2
Skor Skala Likert

7
No Jawaban Skor/Nilai
1 Sangat Setuju (SS) 5
2 Setuju (S) 4
3 Ragu-ragu (RG) 3
4 Tidak Setuju (TS) 2
5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1
Sumber: Sugiyono (2014)
Analisis ini dilakukan untuk menentukan, mengukur, menguji korelasi
antara kepemimpinan sebagai variabel (X) dan kinerja karyawan sebagai variabel
(Y). Sedangkan metode analisis data yang akan digunakan adalah sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Menurut Cooper dalam Umi Narimawati (2010:42), menjelaskan definisi
validitas adalah Validity is a characteristic of measurement concerned with the
extent that a test measures what the researcher actually wishes to measure.
Berdasarkan definisi diatas, maka validitas dapat diartikan sebagai suatu
karakteristik dari ukuran terkait dengan tingkat pengukuran sebuah alat test
(kuesioner) dalam mengukur secara benar apa yang diinginkan peneliti untuk
diukur. Pengujian validitas dilakukan dengan menghitung korelasi diantara
masing-masing pernyataan dengan skor total. Adapun rumus dari pada korelasi
pearson adalah sebagai berikut:

8
xy
x
y
∑¿
¿
¿
¿
y2
∑ ¿}
¿
¿
y 2−¿
x ¿ 2 }{n ∑ ¿
∑¿
{n x 2−¿
∑ ¿¿
∑ ¿−¿
n¿
Rxy=¿
Sumber: Sugiyono, (2011:183)
Keterangan:
Rxy = Menunjuakn index korelasi antara dua variabel yang dikorelasikan
R = Koefisien validitas item yang dicari, dua variabel yang dikorelasikan
X = Skor untuk pernyataan yang dipilih
Y = Skor total yang diperoleh dari seluruh item
∑x = Jumlah skor dalam distribusi x
∑y = Jumlah skor dalam distribusi y
∑x2 = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi x
∑y2 = Jumlah kuadrat dalam skor distribusi y
N = Banyaknya responden
9
Agar mendapatkan nilai yang signifikan, maka dilakukan uji korelasi
dengan membandinkan rhitung dengan rtabel. Rumus uji t yang dilakukan adalah
sebagai berikut:
r √ n−2
� 㤷= ; db=n−2
√1−r 2
Keputusan pengujian validitas item responden adalah sebagai berikut:
1. Nilai r dibandingkan dengan nilai r tabel dengan dk= n-2 dan taraf
signifikan sebesar 5%.
2. Item pernyataan yang diteliti dikatakan valid jika rhitung > rtabel
3. Item pernyataan yang diteliti dikatakan tidak valid jika rhitung < rtabel
2. Uji Reliabilitas
Uji reabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang
merupakan Indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan
reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten
atau stabil dari waktu ke waktu ( Ghozali, 2013:47 )
Dalam pengujian ini, peneliti mengukur reliabelnya suatu variabel dengan
cara melihat Cronbach Alpha dengan signifikansi yang digunakan lebih besar dari
0,70. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai
Cronbach Alpha > 0,70 (Ghozali, 2013:48 )

10
∑ x1 ¿2
¿
¿n
¿
2
x 1−¿
∑¿
σ 21=¿
Keterangan:
R11 = Reliabilitas Instrumen
K = Banyaknya Butir Pertanyaan
∑σ21 = Jumlah varians pertanyaan
σ21 = Varians total
Menurut Sugiyono (2016:132), untuk mengetahui reliabilitas angket
menggunakan rumus KR. 20, yaitu:
k s −∑ p1 q 1
2
r i=⌈ ⌉⌈ t ⌉
(k −1) st 2
Keterangan:
Ri = Reliabilitas instrumen
k = Banyaknya butir pertanyaan
Pi = Proporsi subjek yang menjawab benar pada suatu butir (proporsi subjek
yang mendapat skor 1)
qi = 1-Pi
3. Uji Regresi Linier Sederhana
Menurut Danang Sunyoto (2016:47) tujuan analisis regresi untuk
mengetahui besarnya pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
11
Untuk mengetahui pengaruh masing-masing variabel independen yaitu
kepemimpinan (X), terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan (Y), maka
digunakan analisis linear sederhana. Persamaan rumus regresi linear sederhana
adalah sebagai berikut:
Y =a+bX
Di mana nilai a dan b dicari terlebih dahulu dengan persamaan variabel sebagai
berikut:

n 

xy  
x 
y
b=

nx
2


x
2
a=  Y  b X
n
Keterangan:
n = Jumlah sampel penelitian
X = Variabel bebas
Y = Variabel terikat
a = Konstanta (nilai Y apabila X = 0)
b = Koefisien regresi (nilai peningkatan dan penurunan)
Tabel 3. 4
Kategori Uji Regresi

12
Interval Uji Korelasi Tingkat Hubungan

0,000-0,199 Sangat Rendah
0,200-0,399 Rendah
0,400-0,599 Sedang
0,600-0,799 Kuat
0,800-1,000 Sangat Kuat
Sumber: Danang Sunyoto (2016)
4. Uji Korelasi
Menurut Danang Sunyoto (2016:57) tujuan uji kolerasi adalah untuk
menguji apakah dua variabel yaitu variabel bebas dan variabel terikat mempunyai
hubungan yang kuat ataukah tidak kuat, apakah hubungan tersebut positif tau
negatif.
Menurut Sugiyono (2014:241) terdapat bermacam-macam teknik kolerasi,
antara lain:
1) Kolerasi product moment : Digunakan untuk skala rasio
2) Spearman rank : Digunakan untuk skala ordinal
3) Kendall’s tau : Digunakan untuk skala ordinal
Menurut Sugiyono (2014:241), adapun rumus dari korelasi product moment
adalah sebagai berikut:

13
x
y
∑¿
¿
¿
¿
x
y
∑ ¿2
¿
¿
¿
2
y −¿
n∑ ¿
∑ ¿2¿
x 2−¿
n∑ ¿
∑ ¿¿
xy−¿
n∑ ¿
rxy=¿
Keterangan:
n = Jumlah sampel penelitian
r = Koefisien korelasi
x = Variabel independen
y = Variabel dependen
Koefisien korelasi (r) menunjukkan derajat korelasi antara variabel
independen (X) dengan variabel dependen (Y). Nilai koefisien harus terdapat
dalam batas-batas -1 hingga +1 (-1 <r < +1), yang menghasilkan beberapa
kemungkinan, yaitu:
14
1) Tanda positif menunjukkan adanya korelasi positif antara variabel-variabel
yang diuji, yang berarti setiap kenaikan dan penurunan nilai-nilai X akan
diikuti oleh kenaikan dan penurunan Y.
2) Tanda negatif menunjukkan adanya korelasi negatif antara variabel-
variabel yang diuji, yang berarti setiap kenaikan dan penurunan nilai-nilai X
akan diikuti oleh kenaikan dan penurunan Y dan sebaliknya.
3) Jika r = 0 atau mendekati 0, maka menunjukkan korelasi yang lemah atau
tidak ada korelasi sama sekali antara variabel-variabel yang diteliti.
Untuk dapat memberikan penafsiran terhadap koefisien korelasi yang
ditemukan besar atau kecil, maka dapat berpedoman pada ketentuan berikut:
Tabel 3.5
Kategori Koefisien Korelasi
Interval Korelasi Tingkat Hubungan

0,00-0,199 Sangat Rendah
0,20-0,399 Rendah
0,40-0,599 Sedang
0,60-0,799 Kuat
0,80-1,000 Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2014:242)
5. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi (R²) mengukur seberapa jauh kemampuan model
yang dibentuk dalam menerangkan variasi variabel independen. Nilai koefisien
determinasi (R²) yaitu antara nol dan satu. Nilai R² yang kecil mengindikasikan
variabel independen memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk
dilakukannya prediksi terhadap variabel dependen (Imam Ghozali, 2011: 97).

15
Berdasarkan penghitungan koefisien korelasi, maka dapat dihitung
koefisien determinasi yaitu untuk melihat persentase pengaruh kepemimpinan
(X1) dan kinerja (Y). Menurut V. Wiratma Sujarweni (2012:188) rumus
determinasi sebagai berikut:
KD=r 2 x100%
Keterangan:
KD = Koefisien Determinasi
r = Koefisien Korelasi
6. Uji Hipotesis
Menurut Danang Sunyoto (2016:29) tujuan uji hipotesis adalah menguji
harga-harga statistik, mean dan proporsi dari satu atau dua sampel yang diteliti.
Pengujian ini dinyatakan hipotesis yang saling berlawanan yaitu apakah hipotesis
awal (nihil) diterima atau ditolak. Dilakukan pengujian harga-harga statistik dari
suatu sampel karena hipotesis tersebut bisa merupakan pernyataan benar atau
pernyataan salah.
Pengujian hipotesis dalam penelitian ini menggunakan pengujian secara
parsial (uji t) dan dalam pengujian hipotesis ini peneliti menetapkan dengan
menggunakan uji signifikan, dengan penetapan hipotesis (Ho) dan hipotesis
alternatif (Hα). Menurut Imam Ghozali (2013:98), uji t digunakan untuk menguji
hipotesis secara parsial guna menunjukkan pengaruh tiap variabel independen
secara individu terhadap variabel dependen. Uji t adalah pengujian koefisien
regresi masing-masing variabel independen terhadap variabel dependen untuk

16
mengetahui seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel
dependen.
Hipotesis nol (Ho) adalah suatu hipotesis yang menyatakan bahwa tidak
ada pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan variabel
dependen. Sedangkan hipotesis alternatif (Hα) adalah hipotesis yang menyatakan
bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara variabel independen dengan
variabel dependen. Untuk pengujian parsial digunakan rumus hipotesis sebagai
berikut:
Ho1: (β1<0) Kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja
karyawan.
Hα1: (β1≥0) Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja kerja
karyawan
Uji signifikan terhadap hipotesis yang telah ditentukan dengan menggunakan
uji t. Menurut Sugiyono (2014:243), rumus untuk menguji uji t sebagai berikut:
r √ n−2
t=
√ 1−r 2
Keterangan:
t = Nilai Uji t
r = Koefisien korelasi
r2= Koefisien determinasi
n = Jumlah sampel
Kriteria untuk penerimaan dan penolakan hipotesis nol (Ho) yang
dipergunakan adalah sebagai berikut:
Ho diterima apabila : ± t hitung ≤ t tabel

17
Ho ditolak apabila : ± t hitung ≤ t tabel
Apabila Ho diterima, maka hal ini diartikan bahwa pengaruh variabel
independen secara parsial terhadap variabel dependen dinilai tidak berpengaruh
signifikan dan sebaliknya apabila Ho ditolak, maka hal ini diartikan bahwa
pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen dinilai
berpengaruh secara signifikan.
D. Operasionalisasi Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2017:39) variabel penelitian adalah suatu atribut atau
sifat atau nilai dari orang, obyek atau kegiatan yang mempunyai variasi tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya.
Dalam penelitian ini, penulis mengemukakan dua variabel antara lain
sebagai berikut:
1. Variabel bebas (independent)
Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab
perubahannya atau timbulnya variabel terikat (dependent)
2. Variabel terikat (dependent)
Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat
karena adanya variabel bebas (independent)
Tabel 3.6
Operasional Variabel Penelitian
No Variabel Indikator Kisi-kisi

18
1 Kepemimpinan adalah cara 1. Direktif 1,2 dan 3
seseorang menggunakan
dominasi dan memiliki 2. Supportive 4,5 dan 6
keyakinan diri untuk
mempengaruhi dan 3. Partipative 7 dan 8
menampilkan moralitas 9 dan 10
tinggi kepada bawahanya. 4. Kepemimp
Syamsul (2012:30) inan berorientasi
pada prestasi
2 Kinerja merupakan 1. Kualitas 1,2 dan 3
terjemahan dari kerja
performance yang berarti
hasil kerja seorang pekerja, 4,5 dan 6
sebuah proses manajemen 2. Kuantitas
atau suatu organisasi kerja
secara keseluruhan, 7 dan 8
dimana hasil kerja tersebut
harus dapat ditunjukkan
buktinya secara konkrit 3. Absensi 9 dan 10
dan dapat diukur
(dibandingkan dengan
standar yang telah 4. Kerja sama
ditentukan). Sudarmanto,
(2011:260)
19
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum
1. Sejarah PT Intertekno Grafika Sejati (Factory)
PT Intertekno Grafika Sejati (INTEGRAS) adalah salah satu anak
perusahaan dari SEJATI GROUP, dimana INTEGRAS ini merupakan perusahaan
industri yang bergerak dibidang percetakan offset.
PT Intertekno Grafika Sejati berdiri pada Juli tahun 1995, dimana lokasi
factorynya di Jalan Gili sampeng no. 53 Kemanggisan Jakarta Barat, dan untuk
alamat Head officenya di Jalan Tanah Abang II No. 113. Perkembangan yang
terjadi selama 23 tahun berjalan ini, PT Intertekno Grafika Sejati telah
memunculkan banyak inovasi pada perindustrian percetakan. Salah satu
perkembangan yang terjadi adalah dengan menyediakan berbagai mesin cetak
yang lebih handal dan juga lebih modern sesuai dengan kebutuhan percetakan di
era globalisasi ini.
Selain itu, dengan adanya mesin yang lebih modern PT intertekno grafika
Sejati pun telah mempunyai para karyawan yang mempunyai skill di masing
masing devisinya. Salah satunya untuk bagian operator produksi dan bagian
design. Para karyawan pada bagian operator produksi biasanya merupakan
karyawan yang telah mahir dalam mengoperasikan mesin cetak jenis offset.
55
21
Semua peralatan dan mesin yang ada di dalam produksi semuanya hampir
menggunakan mesin dari Heidelberg. Salah satunya adalah mesin GTO V 4
warna, mesin Speed Master 52 4 warna dan mesin plate Heidelberg CTP. Selain
mesin produksi dari Heidelberg ada beberapa mesin pendukung seperti mesin
potong, mesin Lem dan mesin Pond.
PT Intertekno Grafika Sejati merupakan salah satu perusahaan percetakan
tertua di Jakarta. PT. Intertekno Grafika Sejati telah mempunyai banyak costumer
yang telah bekerja sama. Diantaranya adalah PT Pharos Indonesia, Chombipar,
PT. Kalbe, PT Puspa Pharma dan banyak lagi yang lainya.
Hasil produksi yang telah banyak dipercaya dari para customer
INTEGRAS adalah kemasan produk (packaging), selain itu dengan berlandaskan
infrastruktur yang kuat dan harga yang relatif bersaing INTEGRAS muncul
mengembangkan beberapa produk selain packaging diantaranya seperti cetak
Kalender, buku dan Alat Promosi.
2. Visi dan Misi PT Intertekno Grafika Sejati
a. Visi
“Membangun perusahaan percetakan terpadu dengan kualitas produk dan
pelayanan terbaik serta terpercaya dengan berlandaskan budaya perusahaan
dan infrastruktur yang kokoh”.

b. Misi
1. Menghasilkan produk cetakan dengan kualitas terbaik.
2. On time delivery dengan pelayanan terbaik
3. Membangun team work yang profesional, kompeten & ber-etos
kerja tinggi
4. Menciptakan team work Sejati dengan customer external sebagai
stake holder Integras yang kuat.

22
3. Struktur Organisasi
Adapun struktur organisasi pada PT Intertekno Grafika Sejati adalah
sebagai berikut:
Sumber: PT Intertekno Grafika Sejati
Gambar 4. 1
Struktur Organisasi PT Intertekno Grafika Sejati
Adapun Job description tiap-tiap fungsi yang berada dalam struktur
organisasi PT. Intertekno Grafika Sejati sebagai berikut:

23
a. Manager Produksi
Job description Manager Produksi, antara lain:
1. Membuat perencanaan dan jadwal proses produksi
2. Mengawasi proses produksi agar kualitas, kuantitas dan waktunya
sesuai dengan perencanaan yang sudah dibuat
3. Bertanggung jawab mengatur manajemen gudang agar tidak terjadi
kelebihan atau kekurangan persediaan bahan baku, bahan penolong
maupuan produk yang sudah jadi di gudang
4. Bertanggung jawab mengatur manajemen alat agar fasilitas
produksi berfungsi sebagaimana mestinya dan beroperasi dengan lancar
5. Membuat laporan secara berkala mengenai kegiatan di bagiannya
6. Bertanggung jawab pada peningkatan ketrampilan dan keahlian
karyawan yang berada di bawah tanggung jawabnya
7. Memberikan penilaian dan sanksi jika karyawan di bawah
tanggung jawabnya melakukan kesalahan dan pelanggaran
8. Berinovasi dalam pengerjaan produksi dan memberikan masukan

pada perusahaan yang berkaitan dengan bagian produksi
b. Admin dan Support
Job description Admin & Support, antara lain:
1. Membantu Project Manager dalam administrasi dan logistik

2. Membantu Project Manager dalam ketersediaan pengadaan
kebutuhan karyawan
3. Bertanggung jawab langsung kepada Supervisor
4. Membuat Jadwal dan surat jalan Outgoing Cetakan
5. Membuat laporan bahan datang dan cetakan keluar
c. SPV Gudang
Job description SPV Gudang, antara lain:
24
1. Bertanggung jawab atas catatan administrasi persediaan barang
2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan bongkar muat inventory
3. Bertanggung jawab atas ketepatan laporan gudang
4. Mengatur penempatan barang berdasarkan kelompok di gudan
5. Melakukan perhitungan harian atas fisik barang
6. Melakukan koordinasi dengan stakeholders tertentu yang
berhubungan dengan stok barang
7. Mendistribusikan pengiriman
8. Menjamin keamanan gudang dan kualitas barang yang
tersimpan
d. SPV PPIC (Production Planning and Inventory Control)
Job description SPV PPIC (Production Planning and Inventory Control),
antara lain:
1. Menyediakan pemesanan dari bagian marketing dan menyusun
rencana produksi sesuai dengan pesanan marketing

2. Memenuhi permintaan contoh produk dari bagian marketing
perusahaan serta melakukan pemantauan dalam proses pembuatan contoh
produk ke tangan konsumen langganan

3. Menyusun rencana pengadaan bahan yang didasarkan atas forecast
dari marketing melalui pemantauan kondisi stock barang yang akan
diproduksi
4. Melakukan monitoring pada bagain inventory pada proses
produksi, penyimpanan barang di gudang maupun yang akan didatangkan
pada perusahaan sehingga saat proses produksi yang membutuhkan bahan
dasar bisa berjalan dengan lancar dan seimbang

25
5. Membuat jadwal proses produksi sesuai dengan waktu, routing dan
jumlah produksi yang tepat sehingga menjadikan waktu pengiriman
produk pada konsumen bisa dilakukan secara optimal dan cepat

6. Menjaga keseimbangan penggunaan mesin perusahaan sehingga
tidak ada mesin produksi yang overload atau malah jarang digunakan oleh
perusahaan produksi
7. Melakukan komunikasi dengan bagian marketing untuk
memastikan penyelesaian masalah produksi

e. SPV Produksi
Job description SPV Produksi, antara lain:
1. Membuat perencanaan dan permintaan semua kebutuhan untuk
proses produksi
2. Mengatur, mengkoordinasi dan mengawasi semua tugas
bawahannya agar sesuai perencanaan, prosedur dan standar kerja
perusahaan
3. Bertanggung jawab pada dalam pencapaian target produksi dan
kualitas standar hasil produksi
4. Memberi bimbingan pada bawahan agar bawahan dapat
meningkatkan kemampuannya dan melakukan penilaian kinerja bawahan
5. Memimpin dan mengawasi proses pelaksanaan produksi agar
sesuai dengan standar perusahaan
6. Bertanggung jawab pada ketertiban dan kedisiplinan bawahan
7. Membuat laporan kerja dan analisa permasalahan kerja yang terjadi
kepada atasan secara berkala

26
8. Bertanggung jawab pada kebersihan lingkungan kerja dan
keselamatan kerja bawahannya
f. SPV QC (Quality Control)
Job description SPV QC (Quality Control), antara lain:
1. Merancang prosedur pemeriksaan kualitas
2. Merancang alur pelaporan masalah kualitas
3. Mengawasi, membimbing, dan bekerja sama dengan inspektur,
teknisi dan staf Quality Control lainnya
4. Memahami spesifikasi dan standar yang diinginkan atas hasil
produksi
5. Menjamin kualitas dan konsistensi hasil produksi
6. Memastikan tindakan segera setelah menemukan produk gagal
7. Mengumpulkan dan membuat catatan data kualitas harian
g. SPV Teknik
Job description SPV Teknik, antara lain:
1. Mengkoordinir dan memberikan pengarahan kerja dan mengawasi
pelaksanaan kegiatan seksi-seksi di bawahnya agar dapat meningkatkan
efisiensi di dalam bagiannya.

2. Menyusun jadwal pemeliharaan dan perbaikan mesin, peralatan,
dan fasilitas produksi agar proses produksi dapat berjalan dengan lancar.
3. Menyusun pedoman dan petunjuk-petunjuk lainnya mengenai
pemeliharaan dan perbaikan mesin atau peralatan produksi, air dan udara.
4. Mengawasi pelaksanaan pemeriksaan dan pemeliharaan berkala
perbaikan atas mesin atau peralatan produksi, air dan udara.

27
5. Mengawasi pelaksanaan pencatatan pengeluaran biaya-biaya yang
terjadi dengan pelaksanaan kegiatan pemeliharaan dan perbaikan.

6. Memeriksa dan memastikan bahwa pendingin mesin dan udara
dapat berfungsi sebagaimana mestinya.

7. Mengawasi bekerjanya mesin-mesin, pompa air, dan compressor,
secara terus menerus dan dalam jumlah yang sesuai kebutuhan.

8. Mengawasi pelaksanaan hasil pekerjaan bagian bengkel yang
dipesan, seperti pembubutan dan sebagainya.

9. Berusaha mencari cara-cara penekanan biaya dan metode
perbaikan kerja yang lebih efisien.

10. Menjaga disiplin kerja dan menilai prestasi kerja bawahannya
secara berkala.
h. SPV Design
Job description SPV Design, antara lain:
1. Merencanakan konsep dengan mempelajari materi & informasi.
2. Memulai ide-ide desain untuk mengembangkan produk, promosi,
pemasaran dan website.
B. Hasil Penelitian
1. Karakteristik Responden
Data umum pada penelitian ini diperoleh dengan menyebarkan kuesioner
sebanyak 50 responden berdasarkan jenis kelamin,usia, dan pendidikan pada
karyawan PT. Intertekno Grafika Sejati.
Tabel 4. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

28
Jenis Kelamin Frekuensi Persentase
L 40 80%
P 10 20%
TOTAL 50 100%
Sumber: Data diolah (2018)
Dari data diatas peneliti dapat menganalisa sebagai berikut:
40
Laki-laki, sebanyak 40 orang atau 80% diperoleh dari 50 x 100
10
Perempuan, sebanyak 10 orang atau 20% diperoleh dari 50 x 100
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa responden yang berjenis kelamin
laki-laki sebanyak 40 orang dengan persentase 80%, sedangkan untuk responden
perempuan sebanyak 10 orang dengan persenatse 20%. Dengan persentase laki-
laki sebesar 80% menunjukan bahwa sebagian besar respondendalam penelitian
ini adalah laki-laki.
Tabel 4. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Responden Frekuensi Persentase

18 – 27 tahun 25 50%
28 – 37 tahun 15 30%
38 – 47 tahun 8 16%
>47 Tahun 2 4%
TOTAL 50 100%
29
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa responden yang berusia 18
sampai dengan 27 tahun ini sebanyak 25 orang dengan persentase sebesar 50%,
pada usia 28 sampai dengan usia 37 tahun sebanyak 15 orang dengan persentase
30%, dari usia 38 tahun sampai dengan usia 47 tahun sebanyak 8 orang dengan
persentase 16%, dan untuk usia lebih dari 47 tahun sebanyak 2 orang dengan
besar persentase 4%.
Tabel 4. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan pendidikan
Pendidikan Frekuensi Persentase

SD 5 10%
SLTP 15 30%
SLTA 24 48%
S1 6 12%
TOTAL 50 100%
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa responden yang
berpendidikan SD sebanyak 5 orang dengan persentase 10%, SLTP sebanyak 15
orang dengan persentase 30%, SLTA sebanyak 24 orang dengan persentase 48%,
dan Strata 1 sebanyak 6 orang dengan persentase 12%.
2. Uji Validitas Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
a. Uji Validitas Data Kepemimpinan (X)

Uji validitas digunakan untuk menguji pernyataan pada kuesioner yang
disebar valid atau tidak valid. Perbandingannya dengan cara membandingkan

30
rhitung dengan rtabel dengan tingkat signifikansi (kesalahan) 5%. Bila r hitung lebih besar
dari rtabel, maka butir pertanyaan tadi dikatakan valid.
Tabel 4. 4
Data Penelitian Variabel Kepemimpinan
SK Kuad
NO SOAL
NO OR rat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 3 4 5 2 4 4 4 4 5 39 1,521
2 4 4 4 2 4 5 5 4 4 3 39 1,521
3 3 3 2 3 2 3 3 3 4 4 30 900
31
4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 29 841
5 3 5 3 4 3 3 4 3 3 4 35 1,225
6 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 24 576
7 2 2 2 2 5 2 3 2 3 3 26 676
8 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49 2,401
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 2,500
10 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 47 2,209
11 2 5 4 2 2 3 3 2 2 3 28 784
12 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 48 2,304
13 4 5 4 4 5 4 5 4 4 2 41 1,681
14 3 4 4 3 5 3 4 5 4 5 40 1,600
15 4 4 4 4 4 2 5 5 3 3 38 1,444
16 2 4 5 2 3 4 4 3 3 3 33 1,089
17 3 4 5 3 3 2 5 3 5 3 36 1,296
18 4 4 3 4 5 3 5 3 5 5 41 1,681
19 3 3 3 4 3 4 5 3 4 4 36 1,296
20 5 4 2 3 3 3 3 3 3 5 34 1,156
21 3 4 5 4 3 3 5 5 3 4 39 1,521
22 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 45 2,025
23 3 4 5 5 4 5 5 5 4 5 45 2,025
24 3 4 4 4 4 4 5 5 4 5 42 1,764
25 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 44 1,936
26 2 2 3 4 3 3 2 4 4 5 32 1,024
27 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 46 2,116
28 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 45 2,025
29 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48 2,304
32
30 4 5 5 3 4 5 5 5 5 3 44 1,936
31 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 45 2,025
32 5 4 4 5 5 5 4 5 5 4 46 2,116
33 5 4 3 4 5 5 5 4 5 5 45 2,025
34 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 43 1,849
35 5 3 4 4 4 3 4 3 5 4 39 1,521
36 4 5 4 5 5 3 5 5 3 4 43 1,849
37 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 45 2,025
38 4 3 4 4 5 5 5 3 5 3 41 1,681
39 3 2 3 3 4 3 4 2 4 5 33 1,089
40 3 2 3 4 3 3 4 4 4 3 33 1,089
41 2 2 3 3 5 5 2 3 3 5 33 1,089
42 3 2 2 4 4 3 5 4 4 4 35 1,225
43 2 2 2 4 3 3 4 3 5 2 30 900
44 2 3 3 4 3 4 3 4 4 3 33 1,089
45 4 3 3 2 4 3 4 2 3 2 30 900
46 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 30 900
47 3 4 4 3 5 4 5 3 4 4 39 1,521
48 3 3 2 3 2 2 3 4 3 3 28 784
49 3 2 3 3 2 3 3 4 3 3 29 841
50 2 4 4 2 3 3 3 2 3 4 30 900
∑xi 178 186 187 18 19 18 20 18 19 19 1903 3,621

33
5 2 4 7 9 8 7 ,409
72 79 72 90 76 82 82
∑xi² 688 746 751
7 0 4 1 1 6 1
rhitun 0.78 0.68 0.7 0.7 0.6 0.7 0.7 0.7 0.7 0.5
g 7 2 29 22 75 29 30 10 15 50
0,27 0,27 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2
rtabel
9 9 79 79 79 79 79 79 79 79
VA VA VA VA VA VA VA
KE VAL VAL VAL
LI LI LI LI LI LI LI
T ID ID ID
D D D D D D D
Tabel 4. 5
Perhitungan Analasis Variabel Kepemimpinan Butir Soal no. 1
No X Y X² Y² XY
1 4 39 16 1521 156
2 4 39 16 1521 156
3 3 30 9 900 90
4 3 29 9 841 87
5 3 35 9 1225 105
6 2 24 4 576 48
7 2 26 4 676 52
8 5 49 25 2401 245
9 5 50 25 2500 250
10 5 47 25 2209 235
11 2 28 4 784 56
34
12 5 48 25 2304 240
13 4 41 16 1681 164
14 3 40 9 1600 120
15 4 38 16 1444 152
16 2 33 4 1089 66
17 3 36 9 1296 108
18 4 41 16 1681 164
19 3 36 9 1296 108
20 5 34 25 1156 170
21 3 39 9 1521 117
22 4 45 16 2025 180
23 3 45 9 2025 135
24 3 42 9 1764 126
25 4 44 16 1936 176
26 2 32 4 1024 64
27 5 46 25 2116 230
28 5 45 25 2025 225
29 5 48 25 2304 240
30 4 44 16 1936 176
31 5 45 25 2025 225
32 5 46 25 2116 230
33 5 45 25 2025 225
34 4 43 16 1849 172
35 5 39 25 1521 195
36 4 43 16 1849 172
37 4 45 16 2025 180
38 4 41 16 1681 164
39 3 33 9 1089 99
40 3 33 9 1089 99
41 2 33 4 1089 66
42 3 35 9 1225 105
43 2 30 4 900 60
44 2 33 4 1089 66
45 4 30 16 900 120
46 3 30 9 900 90
47 3 39 9 1521 117
48 3 28 9 784 84
49 3 29 9 841 87
50 2 30 4 900 60
178 1903 688 74795 7057
35
Diketahui :
N = 50
X = 178
Y = 1903
2
X = 688
Y2 = 74795
XY = 7057
xy
x
y
∑¿
¿
¿
¿
y
∑ ¿2 }
¿
¿
2
y −¿
x ¿ 2 }{n ∑ ¿
∑¿
{n ∑ x 2−¿
∑ ¿¿
∑ ¿−¿
n¿
Rx � 汣=¿
178
1.903
∑ ¿2 }
¿
¿
74.795−¿
∑ ¿ 2 }{50 ∑ ¿
{50 ∑ 688−¿
√¿
50 ( 7.057 )−( 178 ) (1.903)
¿ ¿
352.850−338.734
¿
√ {34.400−31.684 } {3.739 .750−3.621 .409 }
14.116
¿
√ {2.716 x 1 18.341 }
14.116
¿
√{321.414 .156}
36
14.116
¿
17.928,027
¿ 0,787
Berdasarkan perhitungan di atas, maka rhitung (0,787) > rtabel (0,279), berarti
butir soal no 1 dinyatakan valid.
Tabel 4. 6
Rangkuman Analisa Variabel Kepemimpinan (X)
No r-hitung r-tabel Keterangan

1 0,787 0,279 Valid
2 0.628 0,279 Valid
3 0,729 0,279 Valid
4 0,722 0,279 Valid
5 0,675 0,279 Valid
6 0,729 0,279 Valid
7 0,730 0,279 Valid
8 0,710 0,279 Valid
9 0,715 0,279 Valid
10 0,550 0,279 Valid
b. Uji Validitas Data Kinerja Karyawan (Y)

Uji validitas digunakan untuk menguji pernyataan pada kuesioner yang
disebar valid atau tidak valid. Perbandingannya dengan cara membandingkan
rhitung dengan rtabel dengan tingkat signifikansi (kesalahan) 5%. Bila r hitung lebih besar
dari rtabel, maka butir pertanyaan tadi dikatakan valid.
Tabel 4. 7
Data Penelitian Variabel Kinerja Karyawan

37
SKO Kuadr
NO SOAL
NO R at
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 4 4 4 5 4 3 4 5 2 39 1,521
2 5 5 4 4 3 4 4 4 2 4 39 1,521
3 3 3 3 4 4 3 3 2 3 2 30 900
4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 29 841
5 3 4 3 3 4 3 5 3 4 3 35 1,225
6 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 24 576
7 2 3 2 3 3 2 2 2 2 5 26 676
8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49 2,401
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 2,500
10 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5 47 2,209
11 3 3 2 2 3 2 5 4 2 2 28 784
12 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 48 2,304
13 4 5 4 4 2 4 5 4 4 5 41 1,681
14 3 4 5 4 5 3 4 4 3 5 40 1,600
15 2 5 5 3 3 4 4 4 4 4 38 1,444
16 4 4 3 3 3 2 4 5 2 3 33 1,089
17 2 5 3 5 3 3 4 5 3 3 36 1,296
18 3 5 3 5 5 4 4 3 4 5 41 1,681
19 4 5 3 4 4 3 3 3 4 3 36 1,296
20 3 4 5 4 5 5 4 5 5 5 45 2,025
21 3 5 5 3 4 3 4 5 4 3 39 1,521
22 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 44 1,936
38
23 5 5 5 4 5 3 4 5 5 3 44 1,936
24 4 5 5 4 5 3 4 4 4 3 41 1,681
25 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44 1,936
26 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 47 2,209
27 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 46 2,116
28 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 45 2,025
29 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 48 2,304
30 5 5 5 5 3 4 5 5 3 4 44 1,936
31 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 45 2,025
32 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 46 2,116
33 5 5 4 5 5 5 4 3 4 5 45 2,025
34 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 43 1,849
35 3 4 3 5 4 5 3 4 4 4 39 1,521
36 3 5 5 3 4 4 5 4 5 5 43 1,849
37 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 45 2,025
38 5 5 3 5 3 4 3 4 4 5 41 1,681
39 3 4 2 4 5 3 2 3 3 4 33 1,089
40 3 4 4 4 3 3 2 3 4 3 33 1,089
41 5 2 3 3 5 2 2 3 3 5 33 1,089
42 3 5 4 4 4 3 2 2 4 4 35 1,225
43 3 4 3 5 2 2 2 2 4 3 30 900
44 4 3 4 4 3 2 3 3 4 3 33 1,089
45 3 4 2 3 2 4 3 3 2 4 30 900
46 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 30 900
47 4 5 3 4 4 3 4 4 3 5 39 1,521
48 2 3 4 3 3 3 3 2 3 2 28 784
39
49 3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 29 841
50 3 3 2 3 4 2 4 4 2 3 30 900
3,709,47
∑yi 186 211 191 199 197 181 189 192 188 192 1926 6
∑yi² 740 929 777 833 821 709 767 788 752 792
0.70 0.72 0.71 0.7 0.62 0.83 0.69 0.74 0.74 0.61
rhitung 8 4 1 03 1 8 2 3 2 9
0.27 0.27 0.2 0.2 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27
rtabel 9 9 79 79 9 9 9 9 9 9
VAL VAL VA VA VA VA VA VA VA VA
KET ID ID LID LID LID LID LID LID LID LID
Tabel 4. 8
Perhitungan Analasis Variabel Kinerja karyawan Butir Soal no. 1

40
No X Y X² Y² XY
1 4 39 16 1521 156
2 5 39 25 1521 195
3 3 30 9 900 90
4 3 29 9 841 87
5 3 35 9 1225 105
6 2 24 4 576 48
7 2 26 4 676 52
8 5 49 25 2401 245
9 5 50 25 2500 250
10 5 47 25 2209 235
11 3 28 9 784 84
12 5 48 25 2304 240
13 4 41 16 1681 164
14 3 40 9 1600 120
15 2 38 4 1444 76
16 4 33 16 1089 132
17 2 36 4 1296 72
18 3 41 9 1681 123
19 4 36 16 1296 144
20 3 45 9 2025 135
21 3 39 9 1521 117
22 4 44 16 1936 176
23 5 44 25 1936 220
24 4 41 16 1681 164
25 4 44 16 1936 176
26 5 47 25 2209 235
27 5 46 25 2116 230
28 4 45 16 2025 180
29 4 48 16 2304 192
30 5 44 25 1936 220
31 5 45 25 2025 225
32 5 46 25 2116 230
33 5 45 25 2025 225
34 4 43 16 1849 172
35 3 39 9 1521 117
36 3 43 9 1849 129
37 4 45 16 2025 180
38 5 41 25 1681 205
39 3 33 9 1089 99
41
40 3 33 9 1089 99
41 5 33 25 1089 165
42 3 35 9 1225 105
43 3 30 9 900 90
44 4 33 16 1089 132
45 3 30 9 900 90
46 3 30 9 900 90
47 4 39 16 1521 156
48 2 28 4 784 56
49 3 29 9 841 87
50 3 30 9 900 90
186 1926 740 76588 7405
Diketahui :
N = 50
X = 186
Y = 1926
X2 = 740
2
Y = 76588
XY = 7405
xy
x
y
∑¿
¿
¿
¿
y
∑ ¿2 }
¿
¿
y 2−¿
x ¿ 2 }{n ∑ ¿
∑¿
{n ∑ x 2−¿
∑ ¿¿
∑ ¿−¿
n¿
Rxy=¿
42
186
1.926
∑ ¿2 }
¿
¿
76.588−¿
∑ ¿ 2 }{50 ∑ ¿
{50 ∑ 740−¿
√¿
50 ( 7.405 ) −( 186 ) (1.926)
¿ ¿
370.250−358.236
¿
√ {37.000−34.596 } {3.829 .400−3.709 .476 }
12.014
¿
√ {2.404 � ꅔ119.924 }
12.014
¿
√{288.297.296 }
12.014
¿
16.979,319
¿ 0,708
Berdasarkan perhitungan di atas, maka rhitung (0,708) > rtabel (0,279), berarti
butir soal no 1 dinyatakan valid.
Tabel 4. 9
Rangkuman Analisa Variabel Kinerja Karyawan (Y)
No r-hitung r-tabel Keterangan

1 0,708 0,279 Valid
2 0.724 0,279 Valid
3 0,711 0,279 Valid
4 0,703 0,279 Valid
5 0,621 0,279 Valid
6 0,838 0,279 Valid
7 0,692 0,279 Valid
8 0,743 0,279 Valid
9 0,742 0,279 Valid
10 0,619 0,279 Valid
43
3. Uji Reliabilitas Kepemimpinan dan Kinerja Karyawan
Menurut Imam Ghozali (2013;48), suatu konstruk atau variabel dikatakan
reliabel apabila memberikan nila Cronbach Alpha > 0,70.
Tabel 4. 10
Data Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Nilai Reliabilitas Standarisasi Keterangan

Kepemimpinan 0,886 0,279 Reliabel
Kinerja Karyawan 0,849 0,279 Reliabel
Sumber : Data diolah (2018)
4. Statistik Deskriptif
Berdasarkan hasil pengumpulan data baik primer maupun sekunder,
diperoleh gambaran hasl penelitian. Data diolah berdasarkan data yang telah
terkumpulkan melalui alat pengumpul data. Sesuai dengan jumlah responden yang
telah diteapkan sebelumnya, jumlah angket yang disebarkan kepada responden
sebanyak 50 angket dan dikembalikan secara keseluruhan.

Gambaran hasil penelitian dari masing-masing variabel penelitian, yaitu
Kepemimpinan (X) dan Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Intertekno Grafika Sejati,
diuraikan pada bagian deskripsi data berkut ini:

44
1) Variabel Kepemimpinan
Variabel kepemimpinan (X) merupakan salah satu variabel independent.
Dengan itu peneliti membagikan kuesioner kepada 50 responden yakni para staff
dan karyawan PT. Intertekno Grafika Sejati.
Untuk menjawab deskripsi tentang masing-masing variabel penelitian,
digunakan rentang kriteria penilaian rata-rata. Kriteria penilaian rata-rata tersebut
menggunakan interval untuk menentukan panjang kelas interval, dimana rumus
yang digunakan menurut Sudjana (2008: 79) adalah :
Rentang
P=
Ban y a k Kelas Interval
Dimana :
Rentang = Nilai tertinggi – Nilai terendah
Banyak kelas interval = 5
Jadi, Panjang kelas interval =
5−1
P=
5
¿ 0,8
Keterangan:
1.00 – 1.80 = Sangat Rendah
1.81 – 2.60 = Rendah
2.61 – 3.40 = Sedang
3.41 – 4.20 = Baik
4.21 – 5.00 = Sangat Baik

45
Tabel 4. 11
Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kepemimpinan
ST
N SS S R TS Interva
U raian S Skor Ket
o l
5 4 3 2 1
Direktif
Pemimpin memberitahu apa
12 13 16 9 0 50 Bai
1 yang diharapkan dari kinerja 3.56
60 52 48 18 0 178 k
saya
Pemimpin selalu memberikan
13 19 9 9 0 50
Bai
2 petunjuk khusus disetiap tugas 3.72
65 76 27 18 0 186 k
yang bersifat kompleks
Pemimpin memberikan
14 16 13 7 0 50
Bai
3 pengarahan pada suatu kendala 3.74
70 64 39 14 0 187 k
pekerjaan yang terjadi
Supportive
Pemimpin mampu menciptakan 10 21 13 6 0 50 Bai
4 3.70
suasana kerja yang kondusif 50 84 39 12 0 185 k
Pemimpin selalu 17 14 13 6 0 50
Bai
5 memperhatikan kesejahteraan 3.84
85 56 39 12 0 192 k
karyawan
Pemimpin memberikan
13 13 19 5 0 50
Bai
6 pertimbangan atas kebutuhan 3.68
65 52 57 10 0 184 k
karyawan
46
Partipative
Pemimpin memberikan 23 14 10 3 0 50 Bai

7 4.14
kebebasan untuk berpendapat 115 56 30 6 0 207 k
Pemimpin selalu
14 16 15 5 0 50 Bai
8 mempertimbangkan atas saran – 3.78
70 64 45 10 0 189 k
saran yang diberikan
Kepemimpinan berorientasi pada prestasi

Pemimpin sering menetapkan
17 17 13 3 0 50
serangkaian tujuan dan
Bai
9 mengajak karyawan untuk 3.96
85 68 39 6 0 198 k
berpartisipasi mencapai tujuan
tersebut
Pemimpin dapat
18 14 15 3 0 50
membangkitkan rasa percaya
Bai
10 diri saya untuk dapat 3.94
90 56 45 6 0 197 k
menyelesaikan tugas dalam
mencapai tujuan
Jumlah 151 157 136 56 0 500
15. Rata-
Presentase 15.1 13.6 5.6 0 3.806 Baik
7 rata
Berdasarkan tabel diatas, peneliti dapat menarik informasi bahwa pelaksanaan
kepemimpinan masih dipersepsikan “Baik” . Hal itu dapat dilihat dari nilai rata-
rata yaitu 3,80, berada dikategori skala (3,41 - 4,20: Baik) dimana tanggapan
47
responden terhadap variabel kepemimpinan (X) memiliki skala tinggi atau baik,
dilihat dari skor tertinggi yaitu 4,14 yaitu pada indikator partipative dimana
pernyataan “Pemimpin memberikan kebebasan untuk berpendapat”.
2) Varabel Kinerja Karyawan (Y)
Variabel kinerja karyawan (Y) merupakan salah satu variabel dependent.
Untuk itu peneli ti membagikan kuesioner kepada 50 responden yakni staff dan
karyawan pada PT Intertekno Grafika Sejati, dan untuk datanya sebaga berkut:
Tabel 4. 12
Deskripsi jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
SS S R TS STS Interva
No Uraian Total Ket
5 4 3 2 1 l
Kualitas Kerja
Karyawan memenuhi 14 13 18 5 0 50
1 standar kualitas kerja yang 3.72 Baik
70 52 54 10 0 186
ditentukan
Karyawan dapat bekerja 24 15 9 2 0 50
Sangat
2 dengan cekatan, cepat dan 4.22
120 60 27 4 0 211 Baik
tepat
Karyawan cakap dalam 15 16 14 5 0 50
3 menguasai bidang 3.82 Baik
75 64 42 10 0 191
pekerjaan
Kuantitas Kerja
4 Tingkat pencapaian 17 18 12 3 0 50 3.98 Baik
volume kerja yang 85 72 36 6 0 199

48
dihasilkan sesuai dengan

Setiap karyawan selalu 18 14 15 3 0 50
harapan perusahaan
5 menetapkan target dalam 3.94 Baik
90 56 45 6 0 197
bekerja
Menetapkan hasil yang 13 13 16 8 0 50
6 maksimal dalam sebuah 3.62 Baik

65 52 48 16 0 181
produksi
Absensi
Setiap karyawan tepat 14 19 9 8 0 50
7 waktu di kantor setiap hari 3.78 Baik
70 76 27 16 0 189
pada jam kerja
Karyawan selalu 16 16 12 6 0 50
melaksanakan tugasnya
8 dengan penuh tanggung 3.84 Baik

80 64 36 12 0 192
jawab dan sesua
efektivitas waktu kerja

Kerja Sama
Adanya saling kerja sama 12 20 12 6 0 50
antar karyawan dapat
9 3.76 Baik
mempercepat proses 60 80 36 12 0 188
penyelesaian pekerjaan
Memberikan saran dan 18 12 14 6 0 50
10 kritik yang membangun 3.84 Baik

90 48 42 12 0 192
kepada sesama rekan kerja
Jumlah 161 156 482 52 0 500
49
Rata-
Presentase 16.1 15.6 48.2 5.2 0 3.852 Baik
rata
Berdasarkan tabel diatas, peneliti dapat menarik informasi bahwa kinerja
karyawan masih dipersepsikan “Baik” . Hal itu dapat dilihat dari nilai rata-rata
yaitu 3,852, berada dikategori skala (3,41 - 4,20: Baik) dimana tanggapan
responden terhadap variabel kinerja karyawan (Y) memiliki skala tinggi atau
sangat baik, dilihat dari skor tertinggi yaitu 4,22 yaitu pada indikator kualitas
kerja dimana pernyataan “Karyawan dapat bekerja dengan cekatan, cepat dan
tepat”.
5. Statistik Referensiasi
A. Uji Regresi Linier Sederhana
Berikut rumus untuk uji regresi liier sederhana:
Y =a+bX
Dimana nilai a dan b dapat dicari dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
b= 
n 

xy  
x 
y

nx
2


x
2
a=  Y  b X
n
50
n  xy    x    y
n  x 2   x 2
b=
= 50.(75517)-(1903).(1926)
50.74795 - (1903)²
= 110672
118341
= 0.935
 Y b X
n
α=
= 1926-0.935.(1903)
50
= 146.32
50
= 2.926
Dari hasil perhitungan, maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
Y = 2,926 + 0,935X
Dapat dijelaskan sebagai berikut:

51
a) Nilai konstanta sebesar 2,926 merupakan nilai konstanta (a)
menyatakan bahwa jka X = 0, maka nilai Y = 2,926.

b) Nilai koefisien regresi variabel Kepemimpinan (X)
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,935. Hal
ini berarti jika Kepemimpinan (X) naik 0 maka meningkatkan
Kinerja Karyawan (Y) pengaruhnya “Sangat Kuat”.
Gambar 4.2
Uji Regresi Liner Sederhana
B. Uji Korelasi
Tabel 4. 13
Analisis Pengaruh Kepemimpianan Terhadap Kinerja Karyawan

52
No X Y X² Y² XY
1 39 39 1521 1521 1521
2 39 39 1521 1521 1521
3 30 30 900 900 900
4 29 29 841 841 841
5 35 35 1225 1225 1225
6 24 24 576 576 576
7 26 26 676 676 676
8 49 49 2401 2401 2401
9 50 50 2500 2500 2500
10 47 47 2209 2209 2209
11 28 28 784 784 784
12 48 48 2304 2304 2304
13 41 41 1681 1681 1681
14 40 40 1600 1600 1600
15 38 38 1444 1444 1444
16 33 33 1089 1089 1089
17 36 36 1296 1296 1296
18 41 41 1681 1681 1681
19 36 36 1296 1296 1296
20 34 45 1156 2025 1530
21 39 39 1521 1521 1521
22 45 44 2025 1936 1980
23 45 44 2025 1936 1980
24 42 41 1764 1681 1722
25 44 44 1936 1936 1936
26 32 47 1024 2209 1504
27 46 46 2116 2116 2116
28 45 45 2025 2025 2025
29 48 48 2304 2304 2304
30 44 44 1936 1936 1936
31 45 45 2025 2025 2025
32 46 46 2116 2116 2116
33 45 45 2025 2025 2025
34 43 43 1849 1849 1849
35 39 39 1521 1521 1521
36 43 43 1849 1849 1849
37 45 45 2025 2025 2025
38 41 41 1681 1681 1681
39 33 33 1089 1089 1089
53
40 33 33 1089 1089 1089

41 33 33 1089 1089 1089
42 35 35 1225 1225 1225
43 30 30 900 900 900
44 33 33 1089 1089 1089
45 30 30 900 900 900
46 30 30 900 900 900
47 39 39 1521 1521 1521
48 28 28 784 784 784
49 29 29 841 841 841
50 30 30 900 900 900
1903 1926 74795 76588 75517
Diketahui:
N = 50
X = 1903
Y = 1926
2
X = 74.795
Y2 = 76.588
XY = 75.517
x
y
∑¿
¿
¿
¿
x
y
∑ ¿2
¿
¿
¿
2
y −¿
n∑ ¿
∑ ¿2 ¿
2
x −¿
n∑ ¿
∑ ¿¿
xy−¿
n∑ ¿
㐴 xy =¿
54
50 ( 76.588 )−( 1.926)²

¿
74.795−(1.903) ² ¿
50 ¿
√¿
50 ( 75.517 ) −(1.903)(1.926)
¿
¿
3.739 .750−3.621 .409
3.829 .400−3.709 .476
¿
√¿ x¿
¿
3.775 .850−3.665.178
¿ ¿
110.672
¿
√118.341 � 甲119.924
110.672
¿
√14.191 .926,084
110.672
¿
119.130
¿ 0.929
Berdasarkan hasil analisis dengan menggunakan rumus koefisien korelasi
pearson product moment yang didapat yaitu 0,929 menunjukan bahwa ada
pengaruh yang “SANGAT KUAT”.
C. Uji Determinasi
Setelah mengukur pengaruhkedua variabel tersebut dengan menggunakan
uji korelasi product moment. Maka selanjutnya akan mencari koefisien
determinasi (Kd) untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel
kepemimpinan (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y), yaitu:
Kd = r2 x 100%
= 0,8632 x 100%
= 74%
55
Berdasarkan hasil perhitungan koefisien determinasi adalah sebesar 74%,
maka Kepemimpinan (X) memiliki pengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y)
yaitu 74% dan sisanya 26% dipengaruhi oleh faktor-aktor lain.
D. Uji Hipotesis (Uji t)
Selanjutnya untuk mngetahui apakah Kepemimpinan (X) mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y), maka perlu dilakukan
uji korelasi dengan menggunakan uji-t, maka hipotess dalam penelitian ini adalah:
Hₒ= 0 Tidak terdapat pengaruh yang signifikan Kepemimpinan terhadap
kinerja Pegawai Pada PT.Inter Tekno Grafika Sejati
Hı≠ 0 Terdapat pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap kinerja
kerja pada PT.Inter Tekno Grafika Sejati.
Kriteria penguji :
1. thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima
2. thitung < ttabel, maka H0 diterma dan H1 diterima
ttabel = df = (n-2)
= (50-2)
= 48
rxy n  2
thitung = 2
1  rxy
0,929 ¿2
¿
1−¿
=
√¿
0,929 √ 50−2
¿
56
0,929 √ 40
=
√1−0.86
0,929 x 6,3245
=
√ 0.1370
6,44
=
0,1370
=46,996
Berdasarkan hipotesis yang didapat yaitu thitung = 46,996 dan ttabel = 2,011.
thitung(46,996) > ttabel (2,011), dengan demikian kriteria penguji yang dapat diterima
adalah thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima, sehingga hipotesis yang
diterima adalah “adanya pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan (X)
terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Intertekno Grafika Sejati”
Dan dapat digambarkan kurva sebagai berikut
Wilayah
H0 ditolak H0 diterima
57
-46,996 -2,011 0 2,011 46,996

Gambar 4. 3 Uji HipotesisBAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Pelaksanaan Kepemimpinan pada PT Intertekno Grafika Sejati sudah baik
dalam hal “Pemimpin memberikan kebebasan untuk berpendapat”, merupakan
pernyataan dalam indikator “Partivative”. Hal itu juga dapat dilihat dari nilai rata-
rata jawaban responden yaitu 3,80, berada dikategori skala (3,41 - 4,20: Baik)
dimana tanggapan responden terhadap variabel kepemimpinan (X) memiliki skala
tinggi atau baik, dilihat dari skor tertinggi yaitu 4,14 yaitu pada indikator
partipative.
2. Kinerja Karyawan pada PT Intertekno Grafika Sejati sudah baik dalam hal
“Karyawan dapat bekerja dengan cekatan, cepat dan tepat” yang merupakan
pernyataan dalam indikator kualitas kerja. Hal itu juga dapat dilihat dari nilai rata-
rata jawaban responden yaitu 3,852, berada dikategori skala (3,41 - 4,20: Baik)
dimana tanggapan responden terhadap variabel kinerja karyawan (Y) memiliki
skala tinggi atau sangat baik, dilihat dari skor tertinggi yaitu 4,22 yaitu pada
indikator kualitas kerja.

3. Terdapat pengaruh positif kuat dan signifikan antara kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan di PT Intertekno Grafika Sejati. Hal ini dapat dilihat
dari nilai Uji Regresi Y= 2,926 + 0,935X artinya jika kepemimpinan naik sebesar
1 satuan, maka volue kinerja karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,935.
Koefisien korelasi product moment sebesar 0,929 artinya mempunyai nilai
91
59
hubungan positif dan kuat antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
Koefisien determinasinya diperoleh nilai sebesar 74% sedangkan sisanya 26%
diperoleh oleh faktor lainya yang tidak diteliti dalam penelitian. Setelah dilakukan
uji signifikasi dengan menggunakan uji tdidapatkan hasil sebagai berkut : t-hitung
> t-tabel atau 46,996 > 2,011 (Ho di tolak dan H1 diterima), artinya terdapat
pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan
(Y) pada PT. Intertekno Grafika Sejati di Jakarta Barat. Nilai koefisien korelasi r =
0,929, nilai determinasi 74% dan t-hitung > t-tabel (46,996 > 2,011).
B. Saran
1. Berdasarkan hasil yang diperoleh oleh penulis tentang kepemimpinan pada
PT Intertekno Grafika Sejati, maka yang perlu dilakukan oleh perusahaan adalah
mempertahankan kondisi yang ada sekarang dan meningkatkan kondisi ini kearah
yang lebih baik lagi. Dalam hal kepemimpinan yang harus ditingkatkan PT
Intertekno Grafika Sejati yaitu pada indikator dikrektif, dimana dalam pernyataan
“Pemimpin memberitahu apa yang diharapkan dari kinerja karyawan” dan
“Pemimpin selalu memberikan petunjuk khusus disetiap tugas yang bersifat
kompleks”. Disini dapat peneliti lihat dari jumlah jawaban responden yang
menjawab “tidak setuju” paling banyak.

2. Dalam hal kinerja karyawan, hal yang perlu dibenahi dan ditingkatkan
kembali pada PT Intertekno Grafika Sejati, yaitu pada indikator Kuantitas Kerja
pada pernyataan “Menetapkan hasil yang maksimal dalam sebuah produksi”.
Disini dapat dilihat dari hasil jawaban responden yang menjawab tidak setuju
paling banyak. Selain itu, pada indikator Absensi juga peneliti lihat masih banyak
60
jawaban responden yang menjawab tidak setuju dengan jumlah paling banyak,
yaitu pada penyataan “Setiap karyawan tepat waktu di kantor setiap hari pada jam
kerja’’.
3. Pimpinan harus melihat dan mengawasi kinerja karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaanya. Supaya setiap karyawan memiliki rasa tanggung
jawabnya dan dapat menyelesaikan tugasnya dengan baik, efisien dan tertib.

Skripsi Revisi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Revisi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HALAMAN JUDUL

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA

PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI – JAKARTA

Diajukan Kepada Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi

Untuk Siap diuji dalam Memenuhi Syarat-syarat untuk meraih Gelar

Pada Tanggal : 13 Oktober 2018

Pembimbing: Ketua Prodi Manajemen

(Drs. Jaenudin, SE, MM.) (Dr. Zaenal Abidin, S,Pd. M.Si.)

NIDN. 0305046102 NIDN. 0319076802

PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA

PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI – JAKARTA

Sarjana dari Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

Telah Diuji dan Dinyatakan Lulus di Hadapan Dewan Penguji

Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

Pada Tanggal 19 Desember 2018

(Drs. Jaenudin, SE, MM.)

(Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, MS)

Yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Rudi Rusdiana

Fakultas / Jurusan : Ekonomi / Manajemen

Judul Skripsi : Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT Intertekno Grafika Sejati-

Dengan ini menyatakan bahwa:

1. Skripsi saya sebagaimana yang berjudul diatas, benar-benar hasil

Pamulang, 3 November 2018

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Rudi Rusdiana

Tempat / Tanggal Lahir : Kuningan, 04 Agustus 1993

Jenis Kelamin : Laki-laki

Menerangkan dengan sebenarnya,

Lulusan SD : SDN Sindangbarang II 2000 – 2006

Universitas Pamulang 2014 – 2018

Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sebenar-benarnya.

Pamulang, 3 November 2018

Nama : Rudi Rusdiana

Judul : “PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA

KARYAWAN PT INTERTEKNO GRAFIKA SEJATI-JAKARTA”.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kepemimpinan dan

kinerja karyawan karyawan pada PT Intertekno Grafika Sejati, serta untuk

mengetahui apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan

pada PT Intertekno Grafika Sejati di Jakarta.

Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah

kepustakaan. Sampel sebanyak 50 orang. Rancangan pengujian hipotesis ialah

untuk mengetahui signifikansi pengaruh antara variabel X dan variabel Y dengan

diterima dan sebaliknya apabila r hitung < r tabel Ho diterima.

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, Kepemimpinan secara

menjawab setuju sebanyak 31,4% dan Kinerja Karyawan secara keseluruhan

setuju sebanyak 32,2%. Regresi antara variabel Kepemimpinan (X) terhadap

kepemimpinan naik sebesar 1 satuan, maka volume kinerja karyawan akan

mengalami kenaikan sebesar 0,935. Koefisian korelasi product moment sebesar

terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasinya diperoleh nilai sebesar 74%,

penelitian ini. Setelah dilakukan uji signifikansi dengan mengggunakan uji t

tolak dan H1 diterima), artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara

kepemimpinan (X) terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT Intertekno Grafika

hitung> t-tabel (46,996 > 2,011).

yang telah melimpahkan kelancaran dan kesehatan sehingga penulis dapat

menyelesaikan penyusunan skripsi dengan judul : “ Pengaruh Kepemimpinan

Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Intertekno Grafika Sejati” sebagai syarat

untuk menyelesaikan program sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi Universitas

Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia.