Buku Ajar Studi Kelayakan Bisnis 2019

BUKU AJAR
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Robith Hudaya SE., MA

Widia Astuti SE., M.Sc
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Universitas Mataram
2016
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat dan karuniaNya sehingga Buku Ajar Mata
Kuliah Studi Kelayakan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram tahun 2016
dapat diselesaikan dengan baik. Buku Ajar ini merupakan panduan dan pedoman bagi
mahasiswa yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis agar lebih mudah memahami
setiap materi yang akan diberikan.
Buku ini merupakan buku penunjang pembelajaran dan bukan merupakan buku teks, sehingga
penggunaannya perlu disertai dengan penggunaan buku teks yang digunakan sebagai referensi
dalam penyusunan buku ajar ini. Penggunaan materi lain seperti jurnal dan berbagai artikel
pendukung materi terkait, sangat direkomendasikan.
Kami menyadari masih terdapat kekurangan dalam buku ini. Kritik dan saran terhadap
penyempurnaan buku ini sangat diharapkan. Semoga buku ajar ini dapat memberi maanfaat
bagi mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan
Bisnis khususnya dan bagi semua pihak yang membutuhkan.
Mataram, 31 Desember 2016
Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...........................................................................................................................ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................................iii
IDENTITAS MATA KULIAH...............................................................................................................vii
PETUNJUK PENGGUNAAN BUKU AJAR..........................................................................................viii
DESKRIPSI MATA KULIAH................................................................................................................ix
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH........................................................................................x
KOMPETENSI AKHIR........................................................................................................................xi
BAGAN HUBUNGAN ANTAR KA DENGAN CPMK............................................................................xii
BAB 1 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS..........................................................................1
1.1 KEMAMPUAN AKHIR............................................................................................................1
1.2 INDIKATOR...........................................................................................................................1
1.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.........................................................2
1.4 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS..........................................................................3
1.4.1 PENDAHULUAN..........................................................................................................3
1.4.2 KESEMPATAN USAHA................................................................................................3
1.4.3 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS....................................................................4
1.4.4 TUJUAN DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS........................................................5
1.4.5 LEMBAGA YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS.....................................5
1.4.6 INTENSITAS STUDI KELAYAKAN BISNIS......................................................................6
1.5 RANGKUMAN.......................................................................................................................7
1.6 SOAL LATIHAN......................................................................................................................7
1.7 TUGAS..................................................................................................................................8
1.8 DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................8
BAB 2 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS.......................................................................................9
2.1 KEMAMPUAN AKHIR............................................................................................................9
2.2 INDIKATOR...........................................................................................................................9
2.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA.......................................................10
2.4 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS.....................................................................................11
2.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................11
2.4.2 ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS.............................................................................11
iii
2.4.3 ALAT DAN KERANGKA ANALISIS..............................................................................13
2.4.4 DATA DAN SUMBER DATA.......................................................................................14
2.4.5 KRITERIA PENILAIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS......................................................16
2.4.6 LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN SKB BERDASARKAN JENIS PERUSAHAAN.......17
2.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................19
2.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................19
2.7 TUGAS................................................................................................................................20
2.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................20
BAB 3 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN................................................................21
3.1 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................21
3.2 INDIKATOR.........................................................................................................................21
3.4 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN................................................................23
3.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................23
3.4.2 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR BERKAIT ASPEK PASAR........................................23
3.4.3 KONDISI PASAR........................................................................................................24
3.4.4 STRATEGI PEMASARAN............................................................................................25
3.4.5 DATA DAN SUMBER DATA DARI ASPEK PASAR.......................................................26
3.4.6 TUJUAN PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN......................................27
3.4.7 PENDEKATAN DAN PROSEDUR PERAMALAN PERMINTAAN...................................27
3.4.8 KENDALA PEMILIHAN TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN.....................................29
3.4.9 CONTOH MEMBUAT ANALISIS ASPEK PASAR DAN ANALISIS KASUS PERAMALAN
PERMINTAAN SECARA KUANTITATIF.................................................................................30
3.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................32
3.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................32
3.7 TUGAS................................................................................................................................33
3.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................33
BAB 4 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP..............................................................................34
4.1 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................34
4.2 INDIKATOR.........................................................................................................................34
4.4 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP...............................................................................36
4.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................36
4.4.2 PENGARUH DAMPAK LINGKUNGAN TERHADAP KELAYAKAN BISNIS......................36
4.4.3 PERTANYAAN PENTING BERKAIT AMDAL................................................................37
4.4.4 ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL).........................................37
4.4.5 LANGKAH PENYUSUNAN AMDAL............................................................................40
4.4.6 DOKUMEN KERANGKA ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (KA-ANDAL), ANALISIS
DAMPAK LINGKUNGAN (ANDAL), ANALISIS RENCANA KELOLA LINGKUNGAN (RKL) dan
RENCANA PEMANTAUAN LINGKUNGAN (RPL)..................................................................40
4.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................46
4.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................46
4.7 TUGAS................................................................................................................................46
iv
4.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................47
BAB 5 ANALISIS ASPEK TEKNIS......................................................................................................48
5.1 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................48
5.2 INDIKATOR.........................................................................................................................48
5.4 ANALISIS ASPEK TEKNIS.....................................................................................................50
5.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................50
5.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK TEKNIS..............................................................50
5.4.3 STRATEGI PRODUKSI DAN PERENCANAAN PRODUK...............................................50
5.4.4 JENIS TEKNOLOGI DAN EQUIPMENT.......................................................................51
5.4.5 LOKASI PABRIK dan LAYOUT BISNIS.........................................................................51
5.4.6 MANAJEMEN PERSEDIAAN......................................................................................53
5.4.7 STUDI KASUS ASPEK TEKNIS....................................................................................54
5.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................56
5.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................56
5.7 TUGAS................................................................................................................................57
5.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................57
BAB 6 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN...........................................................................................58
6.1 KEMAMPUAN AKHIR..........................................................................................................58
6.2 INDIKATOR.........................................................................................................................58
6.4 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN...........................................................................................60
6.4.1 PENDAHULUAN........................................................................................................60
6.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK MANAJEMEN...................................................60
6.4.3 KONSEP DASAR ANALISIS MANAJEMEN..................................................................60
6.4.4 TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN...............................................................................61
6.4.5 ALAT ANALISIS MANAJEMEN DAN ALAT BANTU ANALISIS.....................................62
6.4.6 STRUKTUR ORGANISASI...........................................................................................65
6.4.7 TENAGA KERJA.........................................................................................................67
6.5 RANGKUMAN.....................................................................................................................68
6.6 SOAL LATIHAN....................................................................................................................69
6.7 TUGAS................................................................................................................................69
6.8 DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................69
BAB 7 ANALISIS ASPEK EKONOMI.................................................................................................70
7.2 INDIKATOR.........................................................................................................................70
BAB 8 ANALISIS ASPEK KEUANGAN..............................................................................................76
8.2 INDIKATOR ........................................................................................................................76
8.9 RANGKUMAN.....................................................................................................................79
BAB 9 ANALISIS ASPEK INVESTASI................................................................................................80
9.2 INDIKATOR.........................................................................................................................80
BAB 10 ANALISIS ASPEK BIAYA MODAL........................................................................................86
v
10.2 INDIKATOR.........................................................................................................................86
BAB 11 ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN HUBUNGAN ANTAR PROYEK...............................93
11.2 INDIKATOR.........................................................................................................................93
BAB 12 ANALISIS KELAYAKAN PROYEK INTERNASIONAL..............................................................97
12.2 INDIKATOR.........................................................................................................................97
BAB 13 LAPORAN KOMPREHENSIF STUDI KELAYAKAN BISNIS...................................................105
13.2 INDIKATOR.......................................................................................................................105
DAFTAR PUSTAKA........................................................................................................................113
vi
IDENTITAS MATA KULIAH
Nama Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis

Kode mata Kuliah : 5003PL
Jumlah SKS : 3 SKS
Prasyarat Mata Kuliah :-
vii
PETUNJUK PENGGUNAAN BUKU AJAR
Buku ajar Studi kelayakan Bisnis ini disusun dari beberapa referensi buku teks dan isi
disesuaikan dengan pengalaman dosen pengampu mata kuliah. Buku ini berisi beberapa poin
penting disertai uraian yang singkat dan jelas. Untuk pengembangan keilmuan mahasiswa,
penggunaan buku ajar ini wajib disertai dengan penggunaan beberapa referensi yang
direkomendasikan serta beberapa artikel berkait aspek yang dibahas.
viii
DESKRIPSI MATA KULIAH
Mata kuliah studi kelayakan bisnis ini merupakan mata kuliah semester 6 di Program
Studi Akuntansi jenjang S-1. Mata kuliah ini membahas mengenai penyusunan Laporan Studi
Kelayakan Bisnis dimana dalam setiap pertemuan akan dibahas kerangka penyusunan dan
analisis terhadap setiap aspek.
ix
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH
Melalui serangkaian ceramah, diskusi dan praktek, mahasiswa FEB Universitas Mataram
yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis dapat membuat laporan studi kelayakan
bisnis yang komprehensif dan bermanfaat sesuai dengan standar format pelaporan studi
kelayakan bisnis yang berlaku umum bagi pihak ketiga.
x
KOMPETENSI AKHIR
Berikut beberapa kemapuan akhir yang diharapkan setelah menempuh mata kuliah
Studi Kelayakan Bisnis:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep dasar studi kelayakan bisnis
2. Mahasiswa mampu menganalisis langkah pembuatan laporan SKB berdasarkan jenis
perusahaan
3. Mahasiswa mampu menganalisis aspek pasar
4. Mahasiswa mampu menganalisis aspek lingkungan hidup
5. Mahasiswa mampu menganalisis aspek teknis
6. Mahasiswa mampu menganalisis aspek manajemen
7. Mahasiswa mampu menganalisis aspek ekonomi
8. Mahasiswa mampu menganalisis aspek keuangan
9. Mahasiswa mampu menganalisis aspek investasi
10. Mahasiswa mampu menganalisis aspek biaya modal
11. Mahasiswa mampu menganalisis keterbatasan dana dan hubungan antar proyek
12. Mahasiswa mampu menganalisis kelayakan proyek internasional
13. Mahasiswa mampu membuat laporan komprehensif studi kelayakan bisnis
xi
BAGAN HUBUNGAN ANTAR KA DENGAN CPMK
Melalui serangkaian ceramah, diskusi dan praktek, mahasiswa FEB

Universitas Mataram yang menempuh mata kuliah Studi Kelayakan Bisnis
dapat membuat laporan studi kelayakan bisnis yang komprehensif dan
bermanfaat sesuai dengan standar format pelaporan studi kelayakan
bisnis yang berlaku umum bagi pihak ketiga.
Membuat Laporan Komprehensif Studi Kelayakan Bisnis (KA 13)
Menganalisis Kelayakan Proyek Internasional (KA 12)
Menganalisis keterbatasan dana dan hubungan antar proyek

(KA 11)
Menganalisis Aspek Biaya Modal (KA 10)
Menganalisis Aspek Investasi (KA 9)
Menganalisis Aspek Keuangan (KA 8)
xii
Menganalisis Aspek Ekonomi (KA 7)
Menganalisis Aspek Manajemen (KA 6)
Menganalisis Aspek Teknis (KA 5)
Menganalisis Aspek Lingkungan Hidup (KA 4)
Menganalisis Aspek Pasar dan Pasar Lanjutan (KA 3)
Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis (KA 2)
Menjelaskan konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis (KA 1)
xiii
BAB 1
KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
1.1 KEMAMPUAN AKHIR

Kemampuan akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu
menjelaskan konsep dasar studi kelayakan bisnis.
1.2 INDIKATOR
Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 1 ini
antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan kesempatan usaha
2. Mahasiswa mampu menjelaskan pengertian studi kelayakan bisnis
3. Mahasiswa mampu menjelaskan tujuan dilakukan studi kelayakan bisnis
4. Mahasiswa mampu menjelaskan lembaga yang memerlukan studi kelayakan bisnis
5. Mahasiswa mampu menjelaskan intensitas studi kelayakan bisnis
1
1.3 BAGAN HUBUNGAN ANTAR INDIKATOR DENGAN KA
1.6 Menjelaskan konsep dasar

Studi Kelayakan Bisnis
1.4 Menjelask 1.2 Menjelask 1.3 Menjelaska 1.1 Menjelask 1.5 Menjelaska
an an n Tujuan an n intensitas
Kesempat pengertia Dilakukan Lembaga Studi
an Usaha Studi yang Kelayakan

n Studi
Kelayakan memerluk Bisnis
Kelayakan
2
1.4 KONSEP DASAR STUDI KELAYAKAN BISNIS
Bab 1 dari buku ajar ini akan membahas mengenai konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis.
Pada bab ini struktur pembahasan akan dimulai dari pendahuluan tentang kesempatan usaha,
pengertian studi kelayakan bisnis, tujuan dilakukan studi kelayakan bisnis, lembaga yang
memerlukan studi kelayakan bisnis dan intensitas studi kelayakan bisnis.
1.4.1 PENDAHULUAN
Setiap perusahaan, baik itu yang berbadan hukum maupun tidak berbadan hukum
memiliki satu tujuan yaitu memaksimalkan laba. Laba maksimum akan tercipta jika seluruh
sumber daya yang dimiliki perusahaan digunakan secara efisien dan efektif. Keefisienan dan
keefektifan sumber daya perusahaan banyak dipengaruhi oleh berbagai faktor, dimana kalau
digolongkan dapat dibagi menjadi faktor internal dan faktor eksternal. Kedua faktor ini dapat
dibagi lagi menjadi faktor keuangan dan faktor non keuangan. Setiap faktor yang
mempengaruhi perusahaan perlu dianalisis terlebih dahulu baik itu diawal perusahaan didirikan
maupun ketika perusahaan sedang berjalan untuk memperoleh gambaran umum dan spesifik
berkait keberlangsungan usaha. Studi kelayakan terhadap bisnis perusahaan perlu dilakukan
untuk mencapai tujuan utama perusahaan dalam memaksimalkan laba.
1.4.2 KESEMPATAN USAHA

Setiap bisnis terlebih dahulu dilahirkan dari sebuah ide. Perlu kepekaan, kemampuan
membaca peluang dan memahami setiap potensi yang dimiliki. Ide inilah yang perlu diintifikasi
terlebih dahulu. Perlu adanya pengamatan terhadap lingkungan untuk memperkirakan peluang
dan ancaman dari usaha tersebut. Untuk ide kesempatan usaha sendiri, bisa diilhami dari
beberapa hal antara lain :
1. Keberagaman Potensi diri atau daerah
3
Setiap diri memiliki potensi yang berbeda-beda. Begitu juga dengan potensi
daerah. Setiap daerah memiliki potensi berbeda baik perbedaan kekayaan sumber daya,
tenaga kerja maupun lokasi daerah.
2. Potensi material bahan baku lokal yang bervariasi
Setiap daerah memiliki keanekaragaman bahan baku produksi dimana
memungkinkan terjadinya perdagangan antar daerah.
3. Kemampuan untuk membaca potensi industry
Seseorang yang bisa melihat potensi industri memiliki potensi keunggulan dalam
persaingan karena bertindak sebagai leader dalam industri.
4. Lokasi usaha
Lokasi sangat menentukan kesuksesan usaha. Lokasi yang baik dapat dilihat dari
berbagai sudut pandang seperti berdekatan dengan bahan baku, dekat dengan pasar
dan tingkat keamanan.
5. Hobi
Setiap usaha akan dijalankan berdasarkan hobi dengan serius dan penuh
pengorbanan. Asalkan didukung oleh lokasi dan suplai yang baik, maka kemungkinan
akan lebih bertahan lama daripada usaha yang bukan merupakan hobi.
Setiap ide yang didapat perlu diidentifikasi lebih lanjut, dirumuskan detail dari
penerapan usahanya dan diterjemahkan kedalam perencanaan baik jangka pendek maupun
jangka panjang. Jika dirangkum, maka tahapan nya akan sebagai berikut:
Pemilihan/
Identifikasi Perumusan Penilaian Implementasi
Rekomendasi
Gambar 2.1 Tahapan Pembuatan Laporan Studi Kelayakan Bisnis
4
1.4.3 PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Studi kelayakan bisnis menurut Husnan dan Muhammad (2014) menekankan pada
pengertian yaitu penelitian tentang dapat tidaknya suatu proyek bisnis dilaksanakan dengan
berhasil. Inti dari kedua pengertian diatas adalah perlu sebuah cara untuk menilai keberhasilan
perusahaan atau proyek.
Proyek atau usaha yang diteli dalam studi kelayakan bisnis bisa berskala kecil maupun
besar. Untuk skala kecil seperti usaha foto copy, usaha rumah makan dan usaha berskala kecil
dan menengah. Untuk skala besar seperti proyek pembangunan mall, pembangkit listrik sampai
pembangunan pabrik.
1.4.4 TUJUAN DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Menurut Husnan dan Muhammad (2014), ada beberapa tujuan dilakukannya Studi
Kelayakan Bisnis, antara lain:
1. Mengetahui ruang lingkup kegiatan operasional perusahaan atau proyek

2. Memahami cara yang paling efektif dan efisien dalam melakukan operasional
perusahaan
3. Menjadi evaluasi terhadap beberapa aspek yang mempengaruhi kemajuan perusahaan
4. Mengetahui secara detail apa saja yang dibutuhkan oleh perusahaan
5. Mengetahui dengan lebih akurat perkiraan biaya
6. Mengetahui dan mengantisipasi efek dari operasional perusahaan terhadap berbagai
pihak terkait
Tidak semua tujuan diatas bisa terpenuhi dengan lengkap dan akurat. Banyak faktor
yang mempengaruhi antara lain ketersediaan dana untuk melakukan studi kelayakan bisnis,
kemampuan orang yang ditugaskan melakukan SKB, dan kompleksitas lingkungan penilaian.
1.4.5 LEMBAGA YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Beberapa pihak yang memerlukan studi kelayakan bisnis antara lain:
1. Investor
5
Investor menjadikan laporan studi kelayakan bisnis sebagai salah satu dasar
dalam penentuan keputusan investasi.
2. Bank
Laporan SKB dijadikan salah satu pertimbangan utama dalam penentuan
pemberian kredit dan potensi resiko yang akan terjadi di kemudian hari serta tingkat
keberlangsungan usaha perusahaan.
3. Pemerintah
Pemerintah berkepentingan terhadap laporan SKB dari sisi keuangan maupun
non keuangan. Jika melihat dari sisi keuangan, maka kemampuan perusahaan yang
tergambar dari aspek keuangan dapat dibandingkan dengan laporan pajak yang
mereka buat. Jika melihat pada sisi non keuangan, penilaian terhadap aspek
lingkungan hidup maupun aspek lainnya dapat dijadikan sebagai salah satu
pertimbangan dalam penentuan tempat usaha, maksudnya kalau sekiranya
mengganggu lingkungan sekitar atau pembangunan yang tidak sebagaimana mestinya
maka perusahaan dapat direlokasi atau bahkan ditutup.
1.4.6 INTENSITAS STUDI KELAYAKAN BISNIS

Intensitas studi kelayakan bisnis adalah tingkat kedalaman dan keluasan analisis dari
berbagai aspek dalam perusahaan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi intensitas studi
kelayakan bisnis, antara lain;
1. Besaran dana yang dialokasikan untuk studi kelayakan bisnis

Semakin besar dana yang digunakan dalam analisis studi kelayakan bisnis maka
semakin dalam dan luas analisis yang dihasilkan.
2. Tingkat ketidakpastian proyek bisnis
Semakin tinggi tingkat ketidakpastian dalam perusahaan atau proyek, maka
analisis yang dihasilkan cenderung akan semakin bagus karena berusaha
meminimalisir faktor ketidakpastian tadi. Akan tetapi perusahaan akan mengeluarkan
6
dana yang besar untuk melakukan analisis aspek dalam situasi ketidakpastian proyek
bisnis yang tinggi.
3. Kompleksitas elemen-elemen yang mempengaruhi proyek bisnis
Semakin kompleks lingkungan perusahaan, maka tingkat kedalaman analisis akan
semakin rinci ddan biaya yang dibutuhkan juga akan semakin besar.
1.5 RANGKUMAN
Beberapa poin-poin penting dalam pembahasan berkait konsep dasar studi kelayakan
bisnis antara lain:
1. Kesempatan usaha bisa datang dari kemampuan membaca peluang. Akan tetapi,
peluang akan percuma kalau tidak ada realisasi terhadap ide bisnis yang dihasilkan
2. Studi kelayakan bisnis menekankan kepada penilaian atau penelitian terhadap kondisi
perusahaan maupun sebuah proyek sangat diperlukan karena dijadikan sebagai dasar
pengambilan keputusan.
3. Banyak aspek yang mempengaruhi operasional perusahaan seperti aspek internal dan
eksternal perusahaan. Aspek tersebut terbagi lagi menjadi aspek keuangan dan non
keuangan.
4. Banyak pihak yang berkepentingan dengan Laporan Studi Kelayakan Bisnis antara lain
investor, bank dan pemerintah
5. Intensitas laporan studi kelayakan bisnis dipengaruhi oleh besaran dana yang digunakan
dalam analisis, tingkat ketidakpastian proyek bisnis dan kompleksitas elemen bisnis.
1.6 SOAL LATIHAN
1. Berikan 5 contoh pembuatan usaha berdasarkan keberagaman Potensi diri atau daerah,
keberagaman bahan baku, kemampuan membaca industri, lokasi usaha dan hobi
2. Jelaskan pengertian studi kelayakan bisnis menurut pemahaman dan bahasa saudara
3. Sebut dan jelaskan tujuan lain studi kelayakan bisnis menurut pendapat saudara
7
4. Sebut dan jelaskan lembaga lain yang berkepentingan terhadap Laporan Studi Kelayakan
bisnis selain investor, bank dan pemerintah. Sertakan alasan yang logis.
5. Sebut dan jelaskan beberapa hal yang mempengaruhi intensitas studi kelayakan bisnis
selain masalah dana, ketidakpastian proyek bisnis dan kompleksitas elemen bisnis.
Sertakan alasan yang logis.
1.7 TUGAS
1. Buatlah ringkasan dari berbagai buku dan jurnal tentang ruang lingkup Studi Kelayakan
Bisnis
1.8 DAFTAR PUSTAKA
Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta :
UPP STIM YKPN.
8
BAB 2
DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS
2.1 KEMAMPUAN AKHIR

Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu
menganalisis langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan
2.2 INDIKATOR
Beberapa indikator keberhasilan pembelajaran bagi mahasiswa yang menempuh BAB 2
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menentukan aspek studi kelayakan bisnis
2. Mahasiswa mampu menentukan alat dan kerangka analisis
3. Mahasiswa mampu mengklasifikasi data dan sumber data
4. Mahasiswa mampu menggali kriteria penilaian dalam SKB
5. Mahasiswa mampu menentukan jenis perusahaan
6. Mahasiswa mampu menganalisis langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan
jenis perusahaan
9
Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis
Menganalisis
langkah
Menentukan Menentukan Menggali
Mengklasifik Menentukan penyusunan
aspek studi alat dan kriteria
asi data dan jenis laporan SKB
kelayakan kerangka penilaian
sumber data perusahaan berdasarkan
bisnis analisis dalam SKB
jenis
perusahaan
10
2.4 DESAIN STUDI KELAYAKAN BISNIS
Pada bab 2 buku ajar mata kuliah Studi kelayakan bisnis ini akan dibahas mengenai
langkah penyusunan laporan SKB berdasarkan jenis perusahaan. Pembahasan antara lain
menyangkut aspek studi kelayakan bisnis, alat dan kerangka analisis, data dan sumber data,
kriteria penilaian dalam studi kelayakan bisnis, dan langkah penyusunan laporan studi
kelayakan bisnis berdasarkan jenis perusahaan.
2.4.1 PENDAHULUAN
Banyak aspek yang mempengaruhi perusahaan atau proyek dimana tidak semua aspek
tersebut dapat diterapkan di semua jenis perusahaan atau proyek. Tipikal perusahaan antara
lain perusahaan manufaktur dan jasa. Desain dari studi kelayakan bisnis dimaksudkan untuk
memberi panduan dalam pembuatan laporan studi kelayakan bisnis berdasarkan jenis
perusahaan. Semakin luas cakupan aspek yang dianalisis, maka akan semakin banyak bidang
ilmu yang terkait. Data yang dibutuhkan pun akan semakin banyak dan tentu saja alat analisis
yang digunakan akan bervariasi.
2.4.2 ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS

Dalam buku ajar ini, akan dibahas 10 aspek berkait perusahaan sesuai buku teks yang
disusun oleh Husnan dan Muhammad (2014). Kesepuluh aspek tersebut antara lain:
1. Aspek Pasar
Beberapa pembahasan dalam aspek pasar berkait analisis peramalan
permintaan, analisis strategi pemasaran, pendekatan dan prosedur peramalan, kendala
pemilihan teknik peramalan, analisis time series dan regresi korelasi.
2. Aspek Lingkungan Hidup
Beberapa pembahasan dalam aspek Lingkungan Hidup antara lain dampak
lingkungan hidup terhadap bisnis, analisis mengenai dampak lingkungan dan dokumen
AMDAL terkait aspek lingkungan hidup.
3. Aspek Teknis
11
Beberapa pembahasan dalam aspek teknis antara lain analisis lokasi pabrik, luas
produksi, layout bisnis, analisis jenis teknologi dan equipment, dan analisis studi kasus
dari aspek teknis.
4. Aspek Manajemen
Beberapa pembahasan dalam aspek manajemen antara lain perencanaan
pelaksanaan proyek bisnis, analisis jenis pekerjaan yang diperlukan dalam menunjang
aspek manajemen dan persyaratannya, analisis struktur organisasi, kualifikasi tenaga
kerja dan cara mendapatkannya.
5. Aspek Ekonomi
Beberapa pembahasan dalam aspek ekonomi antara lain analisis ekonomi dan
analisis keuangan, konsep consumen surplus dan producen surplus, pendekatan yang
digunakan dalam konsep consumen surplus dan producen surplus, manfaat ekonomi
dan sosial, kriteria investasi tambahan, dan menganalisis kasus aspek ekonomi.
6. Aspek Keuangan
Beberapa pembahasan dalam aspek keuangan antara lain kebutuhan dana untuk
aktiva tetap, kebutuhan dana untuk modal kerja, sumber pendanaan, aliran kas proyek
bisnis, menganalisis komponen aliran kas, dan menganalisis taksiran aliran kas.
7. Aspek Investasi
Beberapa pembahasan dalam aspek investasi antara lain konsep nilai waktu
uang, metode penilaian investasi, penilaian investasi dengan net present value, resiko
investasi, penyesuaian tingkat bunga untuk menghitung NPV, dan penyesuaian aliran
kas untuk menghitung NPV.
8. Aspek Biaya Modal
Beberapa pembahasan dalam aspek biaya modal antara lain biaya modal
individual, menganalisis biaya modal rata-rata tertimbang, dan menganalisis adjusted
net present value sebagai alternative biaya modal rata-rata tertimbang.
9. Aspek Keterbatasan dana dan hubungan antar proyek
Beberapa pembahasan dalam aspek keterbatasan dana dan hubungan antar
proyek antara lain perkembangan proyek dan perhitungan proyek mana yang perlu
12
ditunda jika terjadi keterbatasan dana dan beberapa hal dalam menyelesaikan proyek
tersebut.
10. Aspek Proyek Internasional
Beberapa pembahasan dalam aspek proyek internasional adalah pembangunan
proyek jika ada pendanaan dari luar serta tata cara kelo proyek agar tercipta
keharmonisan dalam bisnis.
Setiap aspek yang dibahas dalam studi kelayakan bisnis perlu dianalisis dengan
menggunakan berbagai macam alat analisis. Alat analisis yang digunakan dalam setiap aspek
akan berbeda dengan aspek-aspek lainnya. Analisis yang baik terhadap setiap aspek haruslah
dapat memberikan gambaran secara luar berkait aspek yang dibahas.
2.4.3 ALAT DAN KERANGKA ANALISIS

Alat dan kerangka analisis merupakan alat bantu untuk membuat gambaran umum dan
kesimpulan-kesimpulan penting berkait setiap aspek yang dianalisis. Semakin banyak alat
analisis yang dipergunakan, maka laporan setiap aspek akan semakin luas dan dapat memberi
gambaran nyata kepada pihak yang membutuhkan laporan studi kelayakan bisnis.
Analisis SWOT dapat dipergunakan hampir di setiap aspek dalam studi kelayakan bisnis.
Alat analisis ini memberikan peta tentang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dari
aspek yang dibahas. Berikut beberapa contoh alat analisis masing-masing aspek:
1. Aspek Pasar
 Analisis SWOT dalam menganalisis potensi pasar
 Analisis Regresi dan Korelasi untuk peramalan permintaan
 Analisis Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)
 Analisis Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)
3. Aspek Teknis
 Metode Penilaian Hasil
 Metode Perbandingan Biaya
4. Aspek Manajemen
 Analisis SWOT dalam memetakan posisi manajemen
 Force Field Analysis
13
 Analisis Pohon masalah
 Fish Bone Analysis
 Causal Map Analysis
5. Aspek Ekonomi
 Analisis Income per Kapita
 Analisis pendapatan rata-rata
 Analisis Upah Minimum Regional
6. Aspek Keuangan
 Analisis leverage
 Analisis perputaran asset
 Analisis arus kas
7. Aspek Investasi
 Analisis tingkat pengembalian investasi
 Analisis portofolio
 Analisis aliran dana
 Analisis rasio penggunaan modal terhadap pendapatan
9. Aspek keterbatasan dana dan hubungan antar proyek
 Analisis leverage
 Analisis korelasi 2 proyek
 Analisis SWOT berkait proyek internasional
 Analisis regresi
Mahasiswa akan diminta menggunakan alat analisis yang relevan sesuai dengan pokok
bahasannya. Setiap alat analisis tadi membutuhkan data yang akurat dan dapat dipercaya agar
menghasilkan perhitungan maupun pertimbangan yang baik dalam menentukan layak tidaknya
bisnis dilakukan. Oleh karena itu perlu adanya pemahaman mengenai data dan sumber data
dari masing-masing aspek.
2.4.4 DATA DAN SUMBER DATA

Data secara keseluruhan dapat dibagi menjadi 2 yaitu data primer dan data sekunder.
Data primer adalah data yang secara langsung didapatkan melalui pengamatan, wawancara dan
penggunaan kuisioner yang diisi oleh responden. Kelebihan data primer adalah kualitas
14
pengumpulan data sesuai dengan keinginan analis sehingga memiliki keyakinan terhadap hasil
analisisnya. Data primer juga memiliki kekurangan antara lain membutuhkan waktu yang lama
dalam pengumpulannya dan memerlukan biaya yang lebih besar karena langsung mengambil
data di lapangan. Berikut berbagai cara untuk mengumpulkan data primer yang dapat
dilakukan:
1. Metode Survey
Pengumpulan data dengan cara menginterview orang–orang / konsumen dalam
jumlah terbatas ( sample ) yang dipilih dari sekumpulan orang yang lebih luas.
2. Metode Observasi
Pengumpulan data primer dengan mengobservasi si pelaku dan mencatat
hasilnya. Contohnya: Penelitian tentang kualitas layanan bis dapat beroperasi disekitar
stasiun bis dengan mengamati orang yang berpergian dan mendengarkan pembicaraan
mereka tentang berbagai armada bis.
3. Experimental Method
Metode ini bertujuan untuk menemukan hubungan sebab akibat dengan
menghilangkan penjelasan–penjelasan yang bertentangan dengan hasil observasi.
Percobaan ini dapat dilakukan di laboratorium ataupun di lapangan.
Data sekunder adalah data yang tidak secara langsung diperoleh dari responden. Data
sekunder telah diolah terlebih dahulu sehingga merupakan data siap pakai. Kelebihan data
sekunder adalah waktu memperolehnya relative cepat asalkan tersedia dan biaya nya murah.
Data sekunder juga memiliki kekurangan antara lain analis tidak mengetahui bagaimana proses
pengumpulan data nya sehingga keyakinan terhadap kualitas data berkurang. Data sekunder
dapat diperoleh melalui :
1. Pihak Internal perusahaan
2. Pihak eksternal perusahaan
Contoh data dan sumber data dari setiap aspek berkait studi kelayakan bisnis dapat
dililihat dibawah ini
1. Aspek Pasar
Data Primer: Wawancara dengan konsumen
Data Sekunder: Data penjualan yang didapat dari catatan penjual
15
Data Primer: Observasi lokasi proyek dan wawancara dengan pengembang
Data Sekunder: Data luas lahan berbagai bangunan dari sertifikat kepemilikan dan ijin
mendirikan bangunan
3. Aspek Teknis
Data Primer: Observasi pabrik dan wawancara dengan pegawai
Data Sekunder: Data kapasitas produksi dari catatan perusahaan
4. Aspek Manajemen
Data Primer: Wawancara dengan pegawai atau manajemen berkait proses rotasi
karyawan
Data Sekunder: Data gaji dan pengeluaran yang dicatat perusahaan
5. Aspek Ekonomi
Data Primer: Wawancara dengan stakeholder berkait manfaat ekonomi perusahaan
Data Sekunder: Data Consumer Social Responsibility yang dikumpulkan perusahaan
6. Aspek Keuangan
Data Primer: Konfirmasi dengan kreditur berkait sumber dana perusahaan
Data Sekunder: Data laporan keuangan perusahaan
7. Aspek Investasi
Data Primer: Wawancara dengan bagian pembelian berkait keputusan investasi asset
tetap
Data Sekunder: Data investasi perusahaan secara keseluruhan yang dicatat perusahaan
Data Primer: Wawancara kepada pengelola modal perusahaan berkait perilaku
pengelolaan modal
Data Sekunder: Data biaya modal perusahaan dan penjualan asset tetap
9. Aspek Keterbatasan Dana Dan Hubungan Antar Proyek
Data Primer: Wawancara kepada pengelola modal perusahaan
Data Sekunder: Analisis Rasio Keuangan
Data Primer: Wawancara kepada pengelola proyek internasional
Data Sekunder: Laporan keuangan yang berkaitan dengan proyek internasional
Mahasiswa diminta dapat mengidentifikasi penggunaan jenis data agar analisis yang
dilakukan tepat sasaran.
2.4.5 KRITERIA PENILAIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

Penilaian memiliki dua sifat yaitu bersifat luas dan sempit. Setiap sifat terdiri dari dua
aspek yaitu aspek keuangan dan non keuangan. Penilaian bisa dikatakan bersifat sempit jika
16
hanya berfokus kepada bagaimana perusahaan atau proyek menghasilkan keuntungan bagi
pemilik modal dan faktor-faktor lain sedikit dikesampingkan. Akan tetapi, tidak selamanya
penilaian bersifat sempit. Hal ini terjadi jika perusahaan juga memperhatikan faktor lain diluar
aspek keuangan dalam penilaian kelayakan bisnis seperti memperhatiakn lingkungan dan
perekonomian sekitar perusahaan berdiri.
2.4.6 LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN SKB BERDASARKAN JENIS PERUSAHAAN

Laporan studi kelayakan bisnis disusun berdasarkan kriteria bisnis perusahaan. Ada 3
jenis perusahaan berdasarkan sektor usaha dan tingkat kompleksitas laporan studi kelayakan
bisnisnya yaitu
• Perusahaan Manufaktur
Kompleksitas perusahaan manufaktur lebih banyak daripada perusahaan
perdagangan dan jasa karena selain berkutat pada masalah produksi, juga berkutat
pada masalah pengelolaan limbah, lingkungan hidup, pemasaran, pengelolaan
bahan baku, tenaga kerja dan permasalahan lainnya yang terkait. Oleh karena itu,
laporan Studi kelayakan bisnis nya juga akan semakin banyak aspek yang terlibat dan
biasanya dana yang dikeluarkan akan lebih besar daripada perusahaan perdagangan
dan jasa.
• Perusahaan Perdagangan
Kompleksitas laporan Studi kelayakan bisnisnya tidak serumit perusahaan
manufaktur tetapi lebih komplek daripada perusahaan jasa karena berkutat pada
masalah pengelolaan gudang, lingkungan sekitar tempat usaha, pemasaran, tenaga
kerja dan masalah lain yang terkait.
• Perusahaan Jasa
Kompleksitas laporan studi kelayakan bisnisnya tidak serumit perusahaan
manufaktur dan perdagangan karena hanya berkutat ke pelayanan pelanggan,
lingkungan hidup, pemasaran, tenaga kerja dan masalah lain yang terkait.
17
Langkah penyusunan laporan studi kelayakan bisnis untuk ketiga perusahaan tersebut
hampir sama, dimana yang membedakan hanya keluasan analisisnya saja. Secara umum,
langkah penyusunan pelaporannya sebagai berikut:
• Gambaran Umum berkait aspek yang dibahas
Pembahasan disini berkait hal-hal umum seputar bisnis dan aspek yang
akan dibahas.
• Analisis Aspek berdasarkan teori yang berkaitan dimana dimulai dengan hal yang
umum ke hal yang khusus
Pembahasan disini bersifat umum ke khusus dimana berkait penggunaan
teori-teori yang relevan dalam melakukan analisis. Asumsi-asmsi yang digunakan
disebutkan sehingga pengukuran dan analisis terhadap data dapat dijadikan dasar
sebagai rekomendasi penilaian.
• Penilaian atau rekomendasi yang diberikan
Penilaian terhadap keseluruhan aspek yang dibahas dicantumkan disini.
Dasar penilaian disebutkan sehingga dapat diperbandingkan antara standar dengan
hasil penelitian. Penilaian ini yang akan digunakan untuk menentukan apakah
sebuah perusahaan atau proyek dianggap layak untuk diteruskan atau tidak layak
dan segera dihentikan.
• Lampiran berupa foto dan dokumen
Dokumen berupa foto keadaan sewaktu dilakukan analisis dan dokumen
yang berkait perlu untuk ditampilkan sebagai bukti telah melakukan penelitian. Data
ini juga berfungsi untuk meyakinkan para stakeholder perusahaan.
Langkah penyusunan laporan diatas hampir sama di setiap jenis perusahaan hanya berbeda di
sisi analisis aspek berdasarkan teori serta data yang digunakan saja. Berikut beberapa hal yang
perlu diperhatikan dalam penyusunan laporan studi kelayakan bisnis:
• Laporan harus terdokumentasi dengan baik dengan tulisan
• Laporan hendaknya mengajak pihak lain bersimpati dan berminat melakukan
kerjasama dengan perusahaan
18
• Laporan hendaknya menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar serta tidak
menimbulkan makna ganda
• Buat susunan laporan dari hal yang bersifat umum ke khusus.
• Perhatikan keluasan dan kedalaman isi laporan terutama jika sektor usaha berbeda
• Asumsi dalam pembuatan laporan harus disebutkan
• Laporan harus bisa menunjukkan kepentingan dari berbagai pihak yang
membutuhkan laporan proyek
• Laporan menyertakan bukti pendukung seperti dokumen dan foto
Sebagai pembanding dan referensi, format dari setiap laporan dapat menggunakan
format yang ada dalam buku “Studi Kelayakan Proyek Bisnis” karangan Suad Husnan dan
Suwarsono Muhammad halaman 353 sampai 361.
2.5 RANGKUMAN
Beberapa poin-poin penting dalam pembahasan berkait desain studi kelayakan bisnis
antara lain:
1. Terdapat 10 aspek dalam studi kelayakan bisnis yang berpengaruh terhadap
perusahaan. Akan tetapi, tidak semua perusahaan memiliki kesepuluh aspek tadi
tergantung jenis usaha dan keluasan usaha nya
2. Alat analisis di setiap aspek bisa berbeda tergantung kepada teori yang digunakan.
3. Data dalam analisis setiap aspek terbagi 2 yaitu data primer dan data sekunder.
4. Kriteria penilaian ada yang bersifat luas dan sempit. Penilaian bersifat luas jika penilaian
tidak didasarkan atas kemampuan menghasilkan laba saja, tetapi melihat juga kepada
faktor lain seperti lingkungan sekitar.
5. Langkah penyusunan laporan SKB secara garis besar adalah menceritakan Gambaran
Umum berkait aspek yang dibahas, analisis setiap aspek berdasarkan teori dan data
yang relevan, penilaian terhadap setiap aspek dan lampiran yang berisi dokumen
pendukung laporan.
2.6 SOAL LATIHAN

1. Jelaskan 5 aspek yang menurut saudara sangat berpengaruh terhadap usaha laundry
yang berlokasi di pinggir jalan besar
2. Jelaskan 1 saja alat analisis dari kelima aspek yang sangat berpengaruh terhadap usaha
laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar
19
3. Klasifikasikan mana saja data primer dan sekunder berkait usaha laundry yang berlokasi
di pinggir jalan besar
4. Tentukan kriteria penilaian apa saja yang relevan berkait usaha laundry yang berlokasi di
pinggir jalan besar
5. Susunlah kerangka laporan SKB secara singkat berdasarkan teori dalam buku ajar ini
untuk kelima aspek berkait usaha laundry yang berlokasi di pinggir jalan besar
2.7 TUGAS
Kerjakan tugas berikut secara berkelompok (Maksimal 5 orang)
1. Buatlah kerangka laporan kesepuluh aspek yang telah dibahas dalam buku ajar studi
kelayakan bisnis untuk obyek bisnis “Ruby Supermarket“. Abaikan aspek yang tidak
dimiliki tempat usaha tersebut
2. Tentukan alat analisis dan data yang dipergunakan (Buat asumsi data)
3. Tentukan penilaian terhadap usaha tersebut dan buatlah standar penilaiannya.
2.8 DAFTAR PUSTAKA

Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima.
Yogyakarta: UPP STIM YKPN
20
BAB 3
ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN
3.1 KEMAMPUAN AKHIR

Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu membuat
analisis aspek pasar
3.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menyebutkan beberapa pertanyaan dasar berkait aspek pasar
2. Mahasiswa mampu menjelaskan kondisi pasar
3. Mahasiswa mampu menjelaskan strategi pemasaran
4. Mahasiswa mampu menjelaskan data dan sumber data aspek pasar
5. Mahasiswa mampu menjelaskan tujuan pengukuran dan peramalan permintaan
6. Mahasiswa mampu menjelaskan pendekatan dan prosedur peramalan permintaan
7. Mahasiswa mampu menjelaskan kendala pemilihan teknik peramalan permintaan
8. Mahasiswa mampu menganalisis contoh kasus peramalan permintaan secara
kuantitatif
21
Membuat Analisis Aspek Pasar
Menyebutka Menganalisis contoh kasus peramalan
n beberapa Menjelaskan permintaan secara kuantitatif

Menjelaskan Menjelaskan
pertanyaan data dan
kondisi strategi
dasar sumber data
pasar pemasaran Menjelaskan kendala pemilihan teknik
berkait aspek pasar
peramalan permintaan
aspek pasar
Menjelaskan pendekatan dan prosedur

Menjelaskan tujuan pengukuran dan

22
3.4 ANALISIS ASPEK PASAR DAN PASAR LANJUTAN
Bab III buku ajar ini akan membahasa mengenai aspek pasar dan aspek pasar lanjutan.
Pembahasannya berkait beberapa pertanyaan dasar berkait aspek pasar, data dan sumber data
yang dibutuhkan dalam menganalisis aspek pasar, peramalan permintaan, strategi pemasaran,
pengukuran dan peramalan permintaan, pemilihan teknik peramalan, metode time series dan
regresi korelasi dan laporan analisis aspek pasar.
3.4.1 PENDAHULUAN
Ujung tombak sebuah usaha adalah pemasaran dari produk atau jasa. Perlu adanya
analisis pertama kali dan mendalam berkait aspek pasar. Meskipun semua aspek dalam
perusahaan bagus tetapi tidak memiliki pasar yang jelas atau kecil, maka percuma perusahaan
didirikan karena akan sulit mencapai target laba, apalagi untuk mencapai target non laba. Oleh
karena itu, aspek pasar akan dibahas pertama kali pada buku ajar ini.
3.4.2 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR BERKAIT ASPEK PASAR

Beberapa pertanyaan dasar yang sering mucul dalam studi kelayakan bisnis aspek pasar
antara lain:
1. Berapa market potensial yang tersedia ?
2. Siapa saja market potensial dari perusahaan ?
3. Berapa market share yang tersedia dari seluruh pasar potensial ?
4. Bagaimana perkembangan market share dimasa yang akan datang ?
5. Apakah Strategi pemasaran yang akan di gunakan dalam kondisi pasar saat ini ?
Untuk menjawab pertanyaan diatas bukanlah hal yang mudah dan memerlukan analisis
yang handal dimana perlu didukung oleh data yang relevan dan akurat sebagai dasar analisis.
23
3.4.3 KONDISI PASAR
Salah satu yang perlu diketahui oleh analis berkait aspek pasar adalah kondisi pasar dari
produk yang dijual perusahaan. Kondisi pasar dapat memberikan gambaran seperti apa
persaingan yang akan dihadapi kedepannya. Manfaat mengetahui kondisi pasar adalah analisis
dapat memberikan rekomendasi apa yang harus dilakukan perusahaan dalam menghadapi
persaingan. Beberapa hal yang perlu diketahui berkait kondisi pasar antara lain:
1. Gambaran Umum Konsumen
Perusahaan harus mengetahui gambaran umum konsumennya agar bisa
memenuhi apa yang dinginkan konsumen. Konsumen sendiri menurut kelasnya dibagi
menjadi 3 jenis yaitu konsumen tingkat atas, konsumen tingkat menengah dan
konsumen tingkat bawah. Perusahaan harus mengetahui target yang ingin dicapai
konsumen level mana karena akan mempengaruhi startegi penjualan.
2. Daerah Pasar potensial
Untuk menentukan letak pasar potensial, dapat dibuat tabel prioritas
keunggulan dengan beberapa alternatif tempat dan kriteria-kriteria yang kita inginkan.
Sebagai contoh kita akan mendirikan kos-kosan mahasiswa dimana memiliki 3 alternatif
tempat dengan pertimbangan sebagai berikut
Tabel 3.1 Contoh Tabel Skala Prioritas Pendirian Tempat Usaha kos-kosan
No Kriteria Mataram Ampenan Cakranegara
1 Keamanan 8 8 8
2 Biaya 6 9 8
3 Dekat tempat makan 8 6 7
4 Kemudahan 9 6 8
Transportasi
5 Dekat Kampus 9 8 6
Skor Total 40 37 37
24
Berdasarkan tabel diatas, maka tempat ideal untuk mendirikan usaha kos-kosan
diatas adalah di Mataram karena memiliki nilai paling tinggi.
3. Persaingan Usaha
Persaingan usaha akan tercipta apabila terdapat penjual dan pembeli yang
jumlahnya hampir berimbang. Sebuah usaha yang akan didirikan hendaknya dapat
mengidentifikasi siapa saja pesaingnya karena dapat memetakan seberapa besar
potensi pasar mereka.
4. Produk Substitusi
Perusahaan harus dapat mengidentifikasi barang substitusi dari produk yang
mereka jual. Hal ini penting karena akan mempengaruhi penjualan perusahaan. Oleh
karena itu, penentuan pasar dan pemilihan strategi harus tepat
5. Penguasaan Market share
Perusahaan harus dapat mengetahui atau memperkirakan seberapa besar
penguasaan market share nya. Pengetahuan akan hal ini penting karena akan
mempengaruhi kapasitas produksi, kapasitas gudang penyimpanan dan beberapa hal
berkait distribusi produknya.
Mahasiswa harus dapat menentukan kelima hal diatas untuk memperoleh gambaran
mengenai kondisi pasar pada usaha yang akan dianalisis. Rangkuman dari kelima hal diatas
perlu dianalisis untuk memberi rekomendasi apa yang harus dilakukan perusahaan. Data
mengenai beberapa hal diatas dapat diperoleh melalui data pemerintah (BPS), informasi suplier
perusahaan, umpan balik pelanggan dan jaringan eksternal perusahaan (Kotler et al, 2006)
3.4.4 STRATEGI PEMASARAN

Penerapan Strategi pemasaran melalui langkah-langkah sebagai berikut:
1. Segmentasi Pasar
Tindakan membagi pasar menjadi kelompok pembeli berbeda dengan
kebutuhan, karakteristik, atau perilaku berbeda yang mungkin memerlukan produk atau
bauran pemasaran terpisah
2. Penetapan Target Pasar
25
Proses mengevaluasi daya tarik masing-masing segmen pasar dan memilih satu
atau lebih segmen yang akan dilayani. Penetapan sasaran pasar terdiri dari merancang
strategi untuk membangun hubungan yang benar dengan pelanggan yang tepat.
3. Diferensiasi dan Posisi Pasar
Perusahaan harus memutuskan bagaimana mendiferensiasikan penawaran
pasarnya untuk setiap segmen sasaran dan posisi apa yang ingin ditempatinya dalam
segmen tersebut.
Mahasiswa dapat memformulasi strategi yang perlu digunakan oleh perusahaan

berdasarkan ketiga poin diatas. Formulasi strategi yang tepat akan memberi hasil analisis yang
maksimal bagi perusahaan.
3.4.5 DATA DAN SUMBER DATA DARI ASPEK PASAR

Data berkait aspek pasar dapat diperoleh melalui data primer dan data sekunder.
Mahasiswa diminta dapat menentukan mana data primer dan mana data sekunder. Data
primer melihat langsung kepada calon konsumen dan dapat melihat beberapa hal antara lain:
1. Kecenderungan konsumsi/permintaan masa lalu dan sekarang
2. Penawaran produk sejenis
3. Struktur persaingan dan biaya dari proyek yang dikerjakan terhadap proyek lain yang
sejenis
4. Tingkah laku, motivasi, kebiasaan dan preferensi kinsmen
5. Pemilihan “marketing efforts” yang akan dilakukan dan pemilihan skala prioritas nya.
Beberapa contoh data sekunder yang digunakan antara lain:
1. Laporan sensus penduduk berkait jumlah dan demografi penduduk untuk menentukan
potensi pasar.
2. Buku Statistik Daerah berkait daya beli konsumen, Indeks harga konsumen dan peta
potensi daerah.
3. Buletin di masing-masing instansi berkait informasi-informasi yang mendukung aspek
pasar.
26
4. Laporan penelitian sejenis untuk melihat variable mana saja yang mempengaruhi aspek
pasar.
3.4.6 TUJUAN PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN

Peramalan permintaan merupakan bagian krusial bagi perusahaan. Berikut beberapa
tujuan dilakukannya pengukuran peramalan permintaan:
1. Memprediksi potensi permintaan suatu barang di masa depan
Pengukuran peramalan diharapkan dapat memprediksi potensi pasar dan
pemasukan yang akan diperoleh perusahaan.
2. Mengurangi ketidakpastian dalam pasar yang mungkin terjadi di masa depan.
Semakin bisa ditekan ketidakpastian dalam pasar, maka semakin mudah bagi
perusahaan dalam melakukan proses produksi dan distribusi barang. Selain itu potensi
pendapatan juga bisa diprediksi dengan baik.
Untuk menghasilkan peramalan yang akurat dibutuhkan dua hal yaitu data yang akurat
dan penggunaan asumsi dalam pengukurannya. Tidak semua hal ada data yang akurat sehingga
perlu juga didukung oleh asumsi-asumsi yang relevan. Contoh penggunaan asumsi tingkat
pertumbuhan penduduk, tingkat inflasi dan asumsi berkait penentuan indeks harga konsumen.
3.4.7 PENDEKATAN DAN PROSEDUR PERAMALAN PERMINTAAN

Peramalan permintaan dapat dilakukan dengan 2 pendekatan utama yaitu pendekatan
kualitatif dan pendekatan kuantitatif. Berikut penjelasan dari kedua pendekatan tersebut:
1. Kualitatif
Pendekatan ini umumnya bersifat subyektif, dimana hasil dari peramalannya bisa
berbeda antar satu analis dengan analis lain. Berikut beberapa contoh dari
pendekatan kualitatif:
1. Market Experiment
Market eksperimen dilakukan dengan tujuan mengetahui selera
konsumen terhadap suatu produk dan mengetahui potensi permintaan
produk tersebut.
2. Market research
27
Peramalan permintaan dengan menjaring informasi dari
pelanggan atau pelanggan potensial (konsumen) berkait produk perusahaan.
3. Life cycle analogy
Peramalan dengan metode ini berdasarkan pada pengalaman
produk yang sama pada periode yang lalu.
4. Panel consensus
Peramalan ini bersifat subyektif dan yang membuat peramalan
harus benar-benar memiliki pengetahuan mendalam serta telah
berpengalaman bertahun-tahun.
2. Kuantitatif
Pendekatan ini bersifat obyektif, dimana tidak dipengaruhi oleh intuisi,
emosi, pendidikan dan pengalaman analis nya. Oleh karena itu, hasil dari peramalannya
akan sama antar satu analis dengan analis lain asalkan data yang digunakan sama.
Berikut beberapa contoh dari pendekatan kuantitatif:
1. Causal
Metode ini menggunakan pendekatan sebab-akibat, dan
bertujuan untuk meramalkan keadaan di masa yang akan datang dengan
menemukan dan mengukur beberapa variabel bebas (independen) yang
penting beserta pengaruhnya terhadap variabel tidak bebas yang akan
diramalkan. Pada metode kausal terdapat tiga kelompok metode yang sering
dipakai :
a. Metoda regresi dan korelasi memakai teknik kuadrat terkecil
(least square).
b. Metoda ekonometri
c. Metoda input output
2. Time Series
Model peramalan dengan menggunakan Time series didasarkan
pada serangkaian data-data berurutan yang berjarak sama (misalnya:
28
mingguan, bulanan, tahunan). Time series sangat tepat dipakai untuk
meramalkan permintaan yang berpola permintaan dimasa lalunya cukup
konsisten dalam periode waktu yang lama, sehingga pola tersebut masih
akan tetap berlanjut.
Mahasiswa dapat meggunakan peramalan dengan metode kualitatif dan kuantitatif.

Perpaduan keduanya akan menghasilkan peramalan yang baik. Untuk lebih memahami detail
dari setiap metode peramalan, mahasiswa dapat membaca buku statistik karangan siapapun.
3.4.8 KENDALA PEMILIHAN TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN

Beberapa kendala yang sering dihadapi dalam pemilihan teknik peramalan dan
perlu dipertimbangkan mahasiswa antara lain:
1. Waktu yang hendak dipantau
Husnan dan Muhammad (2014) berpendapat bahwa jangka waktu peramalan
yang bersifat kualitatif lebih panjang daripada peramalan kuantitatif. Oleh karena itu,
untuk proyeksi bisnis yang panjang lebih baik memilih pendekatan kualitatif.
2. Perilaku data (Jumlah, ketepatan)
Perilaku data disini maksudnya jumlah, ketepatan dan rentang data yang ada
apakah sesuai dengan teknik yang dibutuhkan.
3. Biaya yang tersedia
Semakin besar biaya yang dianggarkan, maka pemilihan teknik peramalan akan
semakin banyak karena ada dana untuk mengumpulkan data.
4. Tingkat ketepatan
Semakin tinggi tingkat ketepatan data yang diinginkan manajemen, maka akan
semakin kompleks teknik peramalan yang digunakan dan biaya yang dikeluarkan akan
semakin besar.
5. Kemudahan penerapan
Teknik peramalan yang dipilih hendaknya dapat diterapkan dengan mudah.
Selain itu dalam pemilihan tekniknya harus bisa mempertimbangkan analisis biaya
manfaat.
29
3.4.9 CONTOH MEMBUAT ANALISIS ASPEK PASAR DAN ANALISIS KASUS PERAMALAN
PERMINTAAN SECARA KUANTITATIF
Berikut beberapa contoh penggunaan peramalan secara kuantitatif:
1. Penggunaan Teknis Regresi
Berikut data penjualan perusahaan mebel ABADI dari tahun 2013-2015
Tahun Promosi Penjualan
2013 40 1400
2014 55 1750
2015 65 1950
Jumlah 160 5000
Dari data diatas, akan dianalisis sebagai berikut:
Tahun Promosi Penjualan X2 Y2 XY

(X) (Y)
2013 40 1400 1600 1960000 56000
2014 55 1750 3025 3062500 96250
2015 65 1950 4225 3802500 126750
Jumlah 160 5000 8850 8825000 279000
Sehingga besarnya nilai a dan b adalah
( 5000 )( 8850 )−( 160 ) (279000)

( ΣY ) ( ΣX2 ) - (ΣY)(ΣXY)
a= ¿ = ( 3 ) ( 8850 )− (160 )2 ¿
nΣX 2 -(Σ X ¿2
¿
a = -410,5263
n ΣXY - (ΣY)(ΣY) ( 3 )( 279000 )−( 160 ) (5000)

b = nΣX 2 -(Σ X ¿2 ¿ = ( 3 ) ( 8850 )− (160 )2 ¿
¿
b = 38,9474
30
berdasarkan perhitungan diatas, didapat persamaan
Y ̃=-410,5263+38,9474x
Persamaan diatas mengandung pengertian bahwa setiap promosi (X)

ditingkatkan 1%, maka penjualan diperkirakan akan meningkat sebesar 38,9474%.
Peramalan untuk tahun 2017 untuk biaya promosi sebesar 70 akan menghasilkan
penjualan sebesar -410,5263+(38,9474 x 70) = 2315,7917
a. Penggunaan teknik Time Series

Berikut data penjualan perusahaan kerupuk ABC dan pengolahan datanya.
Tahun X Penjuala X2 Log Y X (log Y) Log Y2 Y2

n
2003 -6 7,5 36 0,8751 -5,2506 0,8775 7,5

8
2004 -5 8,3 25 0,9191 -4,5955 0,9094 8,1

5
2005 -4 8,8 16 0,9445 -3,7780 0,9413 8,7

2
2006 -3 9,5 9 0,9777 -2,9331 0,9731 9,4

9
2007 -2 10,2 4 1,0186 -2,0172 1,0050 10,1

6
2008 -1 10,8 1 1,0334 -1,0334 1,0393 10,9

0
2009 0 11,4 0 1,0569 0 1,0688 11,7

0
2010 1 12,2 1 1,0864 1,0864 1,1006 12,6

7
2011 2 13,3 4 2,2478 2,2478 1,1325 13,6

4
2012 3 14,7 9 3,5019 3,5019 1,1644 14,6

1
31
2013 4 15,9 16 4,8056 4,8056 1,1962 15,7
8
2014 5 17,2 25 6,1775 6,1775 1,2281 16,9

5
2015 6 18,4 36 7,5888 7,5888 1,2600 18,2

2
0 158,2 182 13,8946 5,8002 - 158
Koefisien perhitungan Log a = (∑log Y) : n = 13,8946 : 13 = 1,0688

Koefisien perhitungan Log b = { ∑X (Log Y) } : ∑X2 = 5,8002 : 182 = 0,03187
Sehingga diperoleh fungsi persamaan Log Y = 1,0688 + 0,03187 X
Untuk melakukan peramalan dengan persamaat diatas, nilai X diganti
sesuai jumlah tahun yang dihitung dari tahun dasar 2009. Contohnya peramalan
untuk penjualan tahun 2016 adalah Log Y = 1,0688 + 0,03187 (7) = 1,29189.
Setelah ketemu hasilnya, maka perlu dilakukan antilog dari 1,29189 yaitu
19,583486. Jadi peramalan penjualan untuk tahun 2016 adalah 19,583486.
3.5 RANGKUMAN
Berikut beberapa hal penting berkait aspek pasar
1. Ketahui beberapa pertanyaan penting yang perlu dipahami sebelum melakukan analisis
aspek pasar untuk memberi arahan kepada analisis yang akan dilakukan.
2. Kondisi Pasar perlu diketahui untuk bisa menerapkan strategi pemasaran yang tepat.
3. Strategi pemasaran dibutuhkan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan mudah.
4. Data dan sumber data aspek pasar haruslah relevan dan reliable.
5. Gunakan pendekatan dan prosedur peramalan yang sesuai dengan analisis biaya
manfaat.
6. Pahami kendala dalam pemilihan teknik peramalan.
32
3.6 SOAL LATIHAN
1. Jelaskan pemahaman saudara tentang kondisi pasar. Berikan beberapa contoh kondisi
pasar saat ini untuk industri telekomunikasi
2. Jelaskan dengan singkat menggunakan contoh penetapan strategi pemasaran melalui
segementasi, penetapan target dan segmentasi pasar
3. Menggunakan contoh di nomer 2, tentukan data dan sumber data yang akan digunakan
dalam menganalisis aspek pasar.
4. Menurut saudara, seberapa penting pengukuran dan peramalan permintaan terhadap
sebuah produk
5. Buatlah secara singkat pendekatan dan prosedur peramalan permintaan terhadap
contoh yang digunakan di nomer 2 dan 3
6. Jelaskan kendala yang berpotensi dalam melakukan peramalan permintaan
7. Buat data dan asumsi sendiri untuk bisa membuat sebuah peramalan permintaan
selama 3 tahun berturut-turut
3.7 TUGAS
Kerjakan secara berkelompok maksimal 3 orang
1. Cari sebuah tempat usaha yang akan dianalisis berdasarkan aspek pasar
2. Analisis tempat usaha tersebut sesuai dengan teori yang ada dalam buku ajar
3. Presentasikan hasil nya 1 minggu berikutnya.
3.8 DAFTAR PUSTAKA

Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta:
UPP STIM YKPN.
Kotler, P., Keller, K dan Ang, S. 2006. Marketing management an asian perspective 4 th Edition.
Pearson Prentice Hall
33
BAB 4
ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
4.1 KEMAMPUAN AKHIR

menganalisis aspek lingkungan hidup.
4.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu Menjelaskan Pengaruh Dampak Lingkungan terhadap Kelayakan
bisnis
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Pertanyaan Penting berkait AMDAL
3. Mahasiswa mampu Menjelaskan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Langkah Penyusunan AMDAL
5. Mahasiswa mampu Menganalisis dokumen kerangka analisis dampak lingkungan
(KA-ANDAL), Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Analisis Rencana Kelola
Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)
34
Mampu menganalisis aspek lingkungan hidup
Menjelaskan Menjelaskan Menganalisis

Menjelaskan Menganalisis
Pengaruh Dampak Analisis Mengenai dokumen
Pertanyaan Langkah
Lingkungan Dampak kerangka (KA-
Penting berkait Penyusunan
terhadap Kelayakan Lingkungan ANDAL), (ANDAL),
AMDAL AMDAL
bisnis (AMDAL) (RKL) dan (RPL)
35
4.4 ANALISIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Pada bab IV buku ajar studi kelayakan bisnis, akan dibahas mengenai aspek lingkungan
hidup disekitar bisnis. Pembahasan utamanya mengenai analisis dampak lingkungan (AMDAL)
disertai penyusunan dokumen Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan
Lingkungan (RPL). Kedua dokumen ini berfungsi sebagai pemantau dan sumber informative bagi
pihak-pihak yang berkepentingan terhadap pengembangan perusahaan dalam hubungannya
dengan lingkungan hidup.
4.4.1 PENDAHULUAN
Lingkungan hidup adalah kesatuan ruang dengan semua benda, daya, keadaan dan
makhluk hidup, termasuk di dalamnya manusia dan perilakuknya, yang mempengaruhi
kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lainnya (UU. No.
23/1997). Untuk mengawasi penerapannya dibutuhkan suatu alat yaitu Analisis Mengenai
Dampak Lingkungan (AMDAL). AMDAL merupakan kajian dampak besar dan penting terhadap
lingkungan hidup, dibuat pada tahap perencanaan, dan digunakan untuk pengambilan
keputusan. Analisis mengenai dampak lingkungan hidup di satu sisi merupakan bagian studi
kelayakan untuk melaksanakan suatu rencana usaha dan/atau kegiatan, di sisi lain merupakan
syarat yang harus dipenuhi untuk mendapatkan izin melakukan usaha dan/atau kegiatan.
4.4.2 PENGARUH DAMPAK LINGKUNGAN TERHADAP KELAYAKAN BISNIS

Lingkungan merupakan hal yang penting dalam usaha. Layak atau tidak layaknya
dijalankan sebuah usaha merujuk pada hasil pembandingan semua faktor ekonomi yang akan
dialokasikan kedalam sebuah usaha bisnis baru dengan hasil pengembaliannya yang akan
diperoleh dalam jangka waktu tertentu. Jika salah dalam menentukan lingkungan, maka usaha
tersebut bisa tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan menghasilkan keuntungan
yang maksimal. Oleh karena itu, setelah dibab sebelumnya kita menentukan lokasi pasar yang
akan mempengaruhi lokasi tempat usaha, berikutnya perlu dilihat aspek lingkungan di lokasi
yang telah dipilih.
36
4.4.3 PERTANYAAN PENTING BERKAIT AMDAL
Dalam bab mengenai aspek lingkungan ini, ada beberapa pertanyaan mendasar yang
perlu dijawab oleh analis yaitu
1. Apa saja peranan penting AMDAL dalam perencanaan pembangunan usaha?
2. Manfaat apa saja yang diperoleh perusahaan ketika meggunakan AMDAL?
3. Apa saja faktor yang menyebabkan penerapan AMDAL belum efektif?
4. Upaya apa saja yang perlu dilakukan untuk meningkatkan efektifitas AMDAL?
Diatas merupakan beberapa pertanyaan berkait aspek lingkungan yang perlu dijawab
oleh perusahaan atau analis yang ditunjuk.
4.4.4 ANALISIS MENGENAI DAMPAK LINGKUNGAN (AMDAL)

AMDAL adalah kajian mengenai dampak besar dan penting suatu usaha yang
direncanakan pada lingkungan hidup. Tujuan dilakukannya AMDAL untuk proses pengambilan
keputusan tentang penyelenggaraan usaha apakah sesuai dengan lingkungan sekitar atau tidak
sesuai dan dihentikan ke proses berikutnya. Dalam UU No.4 1982 PASAL 16 disebutkan bahwa
setiap rencana yang diperkirakan mempunyai dampak penting terhadap lingkungan, WAJIB
dilengkapi dengan AMDAL.
4.4.4.1 PERANAN AMDAL DALAM PERENCANAAN PROYEK

AMDAL memiliki peranan penting dalam perencanaan pengerjaan pendirian perusahaan
atau proyek. Berikut beberapa peranan AMDAL antara lain
 Pengelolaan Lingkungan
AMDAL berperan agar proyek pembangunan yang dilakukan tidak memberikan
dampak buruk bagi lingkungan.
 Pengelolaan Proyek Berikutnya
Dalam pengelolaan proyek, peranan AMDAL adalah terlebih dahulu melakukan
fase-fase berikut Fase Identifikasi, Fase studi kelayakan, Fase desain kerekayasaan
(engineering design) atan fase rancangan, Fase pembangunan proyek, Fase proyek
berjalan atau fase proyek beroperasi, dan Fase proyek telah berhenti beroperasi atau
pasca opeasi (post operation). Setelah semua fase tersebut terlewati, maka dapat
37
dijadikan acuan dalam pengelolaan proyek berikutnya dimana memiliki kesamaan rona
lingkungan awal dan keadaan sekitar.
 Pengambilan Keputusan
Dari hasil AMDAL, dapat diketahui apakah suatu aktivitas pembangunan akan
berdampak baik atau buruk pada lingkungan.
 Dokumen yang Penting
Laporan AMDAL merupakan dokumen penting yang merupakan sumber
informasi yang sangat bermanfaat untuk berbagai keperluan informasi pembanding
dalam hasil analisis, sumber informasi yang penting untuk proyek yang akan dilakukan di
daerah dekat lokasi tersebut dan dokumen penting yang dapat digunakan di pengadilan
dalam menghadapi tuntutan proyek lain, masyarakat atau instansi pengawas.
4.4.4.2 KEGUNAAN AMDAL BAGI BERBAGAI PIHAK

Berikut beberapa kegunaan amdal bagi para pemakainya antara lain
 Kegunaan bagi pemerintah
o Membantu menentukan kebijakan yang tepat dalam perencanaan dan
pengambilan keputusan
o Kegunaan bagi pemilik proyek
o Melindungi proyek dari tuduhan pelanggaran
o Untuk melihat dan memecahkan masalah-masalah lingkungan yg akan dihadapi
di masa akan datang
o Sebagai sumber informasi lingkungan di sekitar lokasi proyek
 Kegunaan bagi pemilik modal
o Bank sebagai pemilik modal selalu menyertakan AMDAL setiap pengajuan
permintaan pinjaman
 Kegunaan bagi masyarakat
o Mengetahui rencana pembangunan di daerahnya
o Mengetahui perubahan lingkungan dimasa sesudah proyek berjalan
o Mengetahui hak dan kewajiban di dalam hubungan dengan proyek
38
 Kegunaan lainnya
o Kegunaan dalam analisis dan kemajuan IPTEK
o Kegunaan dalam penelitian
o Timbulnya konsultan AMDAL yang baik
4.4.4.3 PENYEBAB AMDAL BELUM EFEKTIF

Efektifitas suatu kajian AMDAL sangat dipengaruhi oleh pihak-pihak dalam proses kajian,
pembahasan hasil dan penetapan status hasil kajian AMDAL. Meningkatkan kualitas dan
integritas pihak-pihak dimaksud akan sangat berbanding lurus dengan kualitas dan efektifitas
dokumen AMDAL sebagai salah satu instrumen wajib pengelolaan lingkungan di Indonesia.
4.4.4.4 UPAYA MENINGKATKAN EFEKTIFITAS AMDAL

Menurut Husnan dan Muhammad (2014), ada beberapa hal yang perlu diperhatikan
untuk meningkatkan efektifitas AMDAL antara lain:
1. Menumbuhkan pengertian bahwa AMDAL bukanlah alat untuk menghambat
pembangunan, melainkan alat untuk menyempurnakan perencanaan pembangunan.
2. Fokus data AMDAL dapat ditingkatkan dan adanya pembatasan ruang lingkup analisis.
3. Laporan AMDAL haruslah ditulis dengan jelas dan dengan bahasa yang dapat dimengerti
oleh perencana dan pelaksana tersebut agar dapat menggunakan hasil telaah AMDAL
dengan mudah.
4. Rekomendasi yang diberikan haruslah spesifik dan jelas sehingga para perencana dapat
menggunakannya.
5. Persyaratan proyek yang tertera dalam laporan AMDAL harus menjadi bagian integral
ijin pelaksanaan proyek dan mempunyai kekuatan yang sama seperti apa yang termuat
dalam rancangan rekayasa yang telah disetujui oleh badan yang bersangkutan.
6. Adanya komisi AMDAL yang berkualitas dan berwibawa.
7. Belum digunakan RPL sebagai umpan balik untuk menyempurnakan implementasi dan
operasi proyek sehingga AMDAL bersifat kegiatan yang statis dan bukannya dinamis
yang dengan terus menerus berinteraksi dengan implementasi dan operasi proyek.
39
4.4.5 LANGKAH PENYUSUNAN AMDAL
Langkah-langkah pengerjaan AMDAL dapat dikelompokkan menjadi tahap pelingkupan,
tahap analisis, dan tahap perencanaan pengendalian. Ada pun tahap pengerjaan AMDAL
tesebut diuraikan dalam prosedur AMDAL yang terdiri dari:
1. Proses Penapisan/seleksi wajib AMDAL
Proses untuk menentukan apakah suatu rencana kegiatan wajib menyusun
AMDAL atau tidak.
2. Proses Pengumuman
Setiap rencana kegiatan yang diwajibkan untuk membuat AMDAL wajib
mengumumkan rencana kegiatannya kepada masyarakat sebelum pemrakarsa
melakukan penyusunan AMDAL.
3. Proses Pelingkupan
Pelingkupan merupakan suatu proses awal (dini) untuk menentukan lingkup
permasalahan dan mengidentifikasi dampak penting (hipotesis) yang terkait dengan
rencana kegiatan. Hasil akhir dari proses pelingkupan adalah dokumen KA-ANDAL.
4. Proses penyusunan dan penilaian KA-ANDAL

Setelah KA-ANDAL selesai disusun, pemrakarsa dapat mengajukan dokumen
kepada Komisi Penilai AMDAL untuk dinilai. Hasil penilaian KA ANDAL adalah Surat
Kesepakatan KA ANDAL yang akan digunakan sebagai acuan dalam penyusunan ANDAL,
RKL dan RPL.
5. Proses penyusunan dan penilaian ANDAL, RKL, dan RPL
Penyusunan ANDAL, RKL, dan RPL dilakukan dengan mengacu pada KA-ANDAL
yang telah disepakati (hasil penilaian Komisi AMDAL). Setelah selesai disusun,
pemrakarsa dapat mengajukan dokumen kepada Komisi Penilai AMDAL untuk dinilai.
40
4.4.6 DOKUMEN KERANGKA ANALISIS DAMPAK LINGKUNGAN (KA-ANDAL), ANALISIS
DAMPAK LINGKUNGAN (ANDAL), ANALISIS RENCANA KELOLA LINGKUNGAN (RKL) dan
RENCANA PEMANTAUAN LINGKUNGAN (RPL)
Laporan KA-ANDAL dan ANDAL digunakan sebagai dokumen penting dalam
analisis mengenai dampak lingkungan beserta RKL dan RPL. Dokumen KA-ANDAL adalah
suatu dokumen yang berisi tentang ruang lingkup serta kedalaman kajian ANDAL. Ruang
lingkup kajian ANDAL meliputi penentuan dampak-dampak penting yang akan dikaji
secara lebih mendalam dalam ANDAL dan batas-batas studi ANDAL.
Dokumen ANDAL adalah dokumen yang berisi telaahan secara cermat terhadap
dampak penting dari suatu rencana kegiatan. Telaah ini bertujuan untuk menentukan
besaran dampak. Setelah besaran dampak diketahui, selanjutnya dilakukan penentuan
sifat penting dampak dengan cara membandingkan besaran dampak terhadap criteria
dampak penting yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Tahap kajian selanjutnya
adalah evaluasi terhadap keterkaitan antara dampak yang satu dengan yang lainnya.
Dokumen Rencana Kelola Lingkungan (RKL) adalah dokumen yang memuat
upaya-upaya untuk mencegah, mengendalikan dan menanggulangi dampak penting
lingkungan hidup yang bersifat negatif serta memaksimalkan dampak positif yang terjadi
akibat rencana suatu kegiatan. Dokumen Rencana Pemantauan Lingkungan (RKL) adalah
dokumen yang berisi upaya pemantauan untuk melihat kinerja upaya pengelolaan yang
dilakukan.
Laporan KA-ANDAL memiliki format yang hampir sama seperti laporan ANDAL,
tetapi hanya bersifat umum. Berikut format laporan ANDAL, RKL dan RPL dimana format
ini tidak bersifat baku dan disesuaikan dengan kesepakatan bersama dan kondisi tempat
yang dianalisis.
a. Pendahuluan
1. Latar belakang
2. Tujuan Studi
3. Ruang lingkup studi
41
4. Metodologi
b. Rencana kegiatan
1. Maksud dan tujuan
2. Kegunaan, keperluan dan alternatif
3. Rencana kegiatan dan komponen kegiatan
c. Rona Lingkungan Hidup Awal
1. Rona lingkungan hidup di lokasi dan sekitarnya
2. Kondisi kualitatif dan kuantitatif berbagai sumber daya yang ada
3. Data dan informasi lingkungan hidup awal mengenai
3.1 Iklim
3.2 Fisiografi
3.3 Hidrologi
3.4 Hidro oceanografi
3.5 Ruang, Lahan dan Tanah
3.6 Flora dan Fauna
3.7 Aspek sosial-budaya dan sosial ekonomi
d. Perkiraan Dampak Penting
1. Pembahasan dampak penting
2. Kategori dampak penting
3. Arahan beberapa topik
3.1 Iklim
3.2 Fisiografi
3.3 Hidrologi
3.4 Hidro oceanografi
3.5 Tata ruang
3.6 Flora dan Fauna
3.7 Aspek Sosek dan Sosbud
e. Evaluasi Dampak Penting
42
1. Hubungan sebab akibat antara rencana kegiatan dan rona lingkungan hidup dengan
dampak positif dan negatif yang mungkin timbul
2. Ciri dampak penting
3. Kelompok masyarakat yang terkena dampak negatif dan kelompok masyarakat yang
terkena dampak positif
4. Kemungkinan dari luas daerah yang akan terkena oleh dampak penting
5. Alternatif pendekatan dalam pengendalian dampak negatif dan pengembangan
dampak positif
6. Uraian mengenai alternatif pengelolaan dan pemantauan lingkungan
7. Analisis bencana dan analisis resiko apabila rencana kegiatan berada dalam daerah
bencana alam atau dekat sumber bencana alam
f. Bahan Pustaka
g. Lampiran
1. Surat izin atau rekomendasi yang telah diperoleh pemrakarsa
2. Surat-surat tanda pengenal, keputusan,kualifikasi,rujukan bagi para pelaksana dan
peneliti serta penyusun Amdal
3. Foto-foto rona lingkungan awal dan usulan kegiatan
4. Diagram peta, gambar grafik, serta tabel yang dapat menyokong semua uraian yang
dikemukakan sumbernya
5. Hal-hal lain yang di pandang perlu atau relevan untuk dimuat
43
Tabel 3.1 Format Dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)
Rencana Pengelolaan
Komp. Instansi
Tolok Lingkungan Perio
Lingku Jenis Lokasi
Sumber ukur de
NO ngan dampa Tujuan Pe penge
dampak dampa Pence Pena Penge Pelak
Terkena k ngem lolaan Pengawas Pelaporan
k gahan nggulangan lolaan sana
Dampak bangan
TAHAP PRAKONSTRUKSI
TAHAP KONSTRUKSI
TAHAP OPERASI
TAHAP PASCA OPERASI
44
METODE PEMANTAUAN INSTITUSI PEMANTAUAN
Tolak LINGKUNGAN LINGKUNGAN
Sumber Paramete Tujuan
Ukur Jangk
Jenis Dampak Dampa r Yang Pemantaua
Dampa Metod Lokas a Pelaksan Pengawa Pelapora
k Dipantau n
k e i Wakt a s n
u
TAHAP
PRA KONSTRUKSI
A.GEOFISIK-KIMIA
B.BIOTIS
C.SOSEKBUDKESMA
S
TAHAP
KONSTRUKSI
A. GEOFISIK-KIMIA
B. BIOTIS
C.
SOSEKBUDKESMAS
TAHAP PASCA
KONSTRUKSI
A. GEOFISIK-KIMIA
B. BIOTIS
C.
SOSEKBUDKESMAS
Tabel 3.2 Format Dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL)
45
4.5 RANGKUMAN
Berikut beberapa hal penting dalam pembahasan berkait aspek lingkungan hidup
1. Lingkungan merupakan hal yang penting dalam usaha. Jika salah dalam menentukan
lingkungan, maka usaha tersebut bisa tidak berjalan dengan baik dan tidak
menghasilkan menghasilkan keuntungan yang maksimal.
2. AMDAL diperuntukkan bagi suatu rencana dan bukan dilakukan saat pekerjaan telah
dilakukan.
3. AMDAL memiliki peranan penting dalam pengelolaan lingkungan, pengelolaan proyek
berikutnya, pengambilan keputusan, dan menjadi dokumen penting jika ada tuntutan
hukum
4. Beberapa tahapan dalam AMDAL antara lain Proses Penapisan/seleksi wajib AMDAL,
Proses Pengumuman, Proses Pelingkupan, Proses penyusunan dan penilaian KA-ANDAL,
dan Proses penyusunan dan penilaian ANDAL, RKL, dan RPL
5. Laporan berkait AMDAL antara lain Kerangka Analisis Dampak Lingkungan (KA-ANDAL),
Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL), Analisis Rencana Kelola Lingkungan (RKL) dan
Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)
4.6 SOAL LATIHAN

Soal
1. Jelaskan pemahaman AMDAL menurut saudara
2. Jelaskan 5 pihak yang terlibat dalam penyusunan AMDAL
3. Jelaskan perbedaan pokok laporan KA-ANDAL, ANDAL, RPL dan RKL menurut
pemahaman saudara.
4. Buat Laporan Analisis KA-ANDAL sederhana dengan subyek “Lombok Epicentrum Mall”
4.7 TUGAS
Tugas berkelompok Maksimal 3 orang. Kerjakan beberapa perintah dibawah ini
1. Cari obyek usaha perusahaan retail selain Indomart dan Alfamart.
2. Analisis tempat usaha tersebut berdasarkan analisis aspek lingkungan hidup di buku
ajar ini
3. Kumpulkan dan presentasikan 1 minggu lagi.
46
4.8 DAFTAR PUSTAKA
Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta :
UPP STIM YKPN.
Republik Indonesia. 1982. Undang-undang Nomor 4 Tahun 1982 tentang Ketentuan-Ketentuan
Pokok Pengelolaan Lingkungan Hidup. Lembaran Negara RI Tahun 1982, No. 4.
Sekretariat Negara. Jakarta.
Republik Indonesia. 1997. Undang-undang Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan
Lingkungan Hidup. Lembaran Negara RI Tahun 1997, No. 23. Sekretariat Negara.
Jakarta.
47
BAB 5
ANALISIS ASPEK TEKNIS
5.1 KEMAMPUAN AKHIR

menganalisis Aspek Teknis.
5.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Studi Kelayakan Aspek Teknis
2. Mahasiswa mampu menjelaskan strategi produksi dan perencanaan produk
3. Mahasiswa mampu Menganalisis Jenis Teknologi Dan Equipment
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Lokasi Pabrik, Luas Produksi, Layout Bisnis
5. Mahasiswa mampu Menganalisis Manajemen Persediaan
6. Mahasiswa mampu Menganalisis Studi Kasus Dari Aspek Teknis
48
Menganalisis Aspek Teknis
Menganalisis
Menjelaskan Menganalisis Menganalisis
Strategi Menganalisis Menganalisis
Tujuan Studi Jenis Teknologi Lokasi Pabrik
Produksi Dan Manajemen Studi Kasus
Kelayakan Dan Equipment Dan Layout
Perencanaan Persediaan Aspek Teknis
Aspek Teknis Bisnis
Produk
49
5.4 ANALISIS ASPEK TEKNIS
Bab V buku ajar ini akan membahasa mengenai aspek teknis dalam perusahaan.
Pembahasannya berkait lokasi pabrik, luas produksi, layout bisnis, jenis teknologi dan
equipment, studi kasus dari aspek teknis dan laporan analisis aspek teknis. Selain itu,
perusahaan dapat menentukan lokasi yang tepat, baik untuk lokasi pabrik, gudang, cabang
maupun kantor pusat, dapat menentukan metode persediaan yang paling baik untuk dijalankan
sesuai dengan bidang usahanya
5.4.1 PENDAHULUAN
Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pembangunan
proyek secara teknis, teknologi dan pengoperasiannya setelah proyek tersebut selesai
dibangun. Studi kelayakan aspek teknis meliputi strategi produksi dan perencanaan produk,
proses pemilihan teknologi untuk produksi, penentuan kapasitas produksi yang optimal, letak
pabrik dan layoutnya serta letak usaha dan layoutnya, rencana operasional jumlah produksi,
rencana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi, dan pengawasan kualitas
produk baik dalam bentuk barang ataupun jasa.
5.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK TEKNIS

Tujuan studi kelayakan bisnis aspek teknik adalah untuk memastikan apakah secara
teknis dan pilihan teknologi tertentu, rencana bisnis dapat dilaksanakan secara layak atau tidak
layak, baik ada saat pembangunan proyek maupun operasional rutin. Memahami tujuan analisis
aspek teknis perlu dilakukan agar terfokus pada analisis teknis dan bagaimana
pengembangannya untuk membuat laporan studi kelayakan aspek teknis yang mencakup
seluruh aspek yang dibahas.
5.4.3 STRATEGI PRODUKSI DAN PERENCANAAN PRODUK

Perusahaan lebih dulu melakukan kegiatan penelitian untuk dapat memenuhi
kebutuhan konsumennya, sebelum menjual barang ke pasar. Tahapan pada umumnya dimulai
dengan penentuan ide produk, pembuatan desain produk awal untuk berikutnya di
tindaklanjuti dengan pembuatan prototipe. Jika prototipe dinyatakan baik, tahapan berikutnya
50
adalah mengimplementasikan dengan memproduksinya. Informasi baru yang diberikan oleh
pemakai dapat dimanfaatkan untuk menemukan cara-cara meningkatkan desain. Selanjutnya,
berdasarkan desain yang ditetapkan tersebut, perencanaan proses produksi dilakukan dengan
menetapkan rincian spesifikasi proses serta menentukan besaran kapasitas produksi ekonomis.
Besar kapasitas produksi ekonomis ditentukan berdasarkan perpaduan hasil penelitian berbagai
macam komponen evaluasi yaitu perkiraan jumlah penjualan produk di masa yang akan datang,
kemungkinan pengadaan bahan baku, pembantu dan tenaga kerja inti dan tersedianya mesin
dan peralatan di pasar (dalam atau luar negeri).
5.4.4 JENIS TEKNOLOGI DAN EQUIPMENT

Kemajuan teknologi hendaknya berdampak efisiensi yang tinggi dalam proses produksi
sekaligus menghasilkan produktivitas yang tinggi pula. Hill dan mcShane (2008) berpendapat
bahwa pada dasarnya ada tiga jenis teknologi proses produksi, yaitu :
1. Proses Kontinyu
Proses ini menghasilkan volume output yang besar. Sifat operasi dari
proses ini berulang-ulang, maka dapat dicapai optimasi dan efisiensi yang tinggi
dalam peggunaan sumber daya, baik peralatan maupun tenaga kerja.
2. Proses Intermitten atau Batch
Proses ini digunakan bila pabrik menangani bermacam-macam proses
yang berbeda.
3. Proses Perakitan
Proses ini hampir sama dengan proses kontinyu tetapi dibagi menjadi
beberapa bagian. Contoh produksi masal mobil dimana terdiri dari beberapa bagian
proses.
Pilihan jenis teknologi juga akan dipengaruhi oleh kemungkinan pengadaan tenaga ahli,
bahan baku dan pembantu yang diperlukan untuk penerapannya. Mahasiswa akan
mengidentifikasi pemilihan teknologi ini dengan melakukan studi lapangan di perusahaan yang
akan dianalisis.
5.4.5 LOKASI PABRIK dan LAYOUT BISNIS

Lokasi Pabrik dan Layout bisnis membawa pengaruh yang signifikan terhadap penilaian
aspek teknis karena akan membawa keefektifan dan efisiensi terhadap proses produksi.
51
5.4.5.1 Lokasi Pabrik
Ada 3 metode yang digunakan dalam penilaian lokasi didirikannya sebuah usaha, antara
lain:
1. Metode Penilaian Hasil
Dilakukan dengan melakukan penilaian terhadap semua faktor yang
dianggap penting dalam penentuan lokasi dan diberikan bobot penilaian. Semakin
besar bobot penilaian, maka lokasi dianggap semakin bagus.
Tabel 4.1 Contoh Metode Penilaian Hasil Usaha Kos-kosan Mahasiswa
No Kebutuhan Nilai Lokasi Kekalik Gomong Ampenan

1 Landmark 25 20 25 15
2 Fasilitas 20 10 15 10
Pendukung
3 Keamanan 10 5 5 5
4 Bebas Banjir 15 15 5 15
5 Lokasi ke kampus 30 25 30 20
jumlah 100 75 80 65
Berdasarkan metode penilaian hasil nilai, maka lokasi tertinggi yang dipilih yaitu
Gomong dengan nilai 80
2. Metode Perbandingan Biaya

Pemilihan dilakukan dengan cara menentukan besar kecilnya perkiraan
seluruh biaya pada alternatif pilihan lokasi. Semakin kecil biaya, maka lokasi akan
semakin bagus.
Tabel 4.1 Contoh Metode Perbandingan Biaya Usaha Pabrik Mutiara
No Kebutuhan Nilai Lokasi Lombok Lombok Kota

Utara Timur Mataram
1 Bahan Baku 30 10 10 30
2 Bahan bakar dan 30 30 30 30
listrik
3 Biaya operasi 20 5 10 15
4 Biaya umum 10 5 10 10
5 Lainya 10 5 5 5
jumlah 100 55 65 90
52
Berdasarkan metode perbandingan biaya, maka lokasi yang dipilih yaitu Lombok
Utara dengan biaya Rp.55/unit
Mahasiswa akan melakukan simulasi dengan kedua metode ini untuk menganalisis
lokasi ideal didirikannya usaha.
5.4.5.2 Layout (Tata Letak)

Kriteria yang dapat digunakan untuk menilai layout pabrik menurut Husnan dan
Suwarsono (2014) sebagai berikut :
 Adanya konsistensi dengan teknologi produksi

 Adanya arus produk dalam proses yang lancar dari proses satu ke proses yang lain.
 Penggunaan ruangan yang optimal
 Terdapat kemungkinan untuk dengan mudah melakukan penyesuaian maupun ekspansi
 Meminimalisasi biaya produksi dan memberikan jaminan yang cukup untuk keselamatan
tenaga kerja.
Bagi bisnis jasa, tata letak (layout) fasilitas jasa yang tersedia akan berpengaruh pada
persepsi pelanggan atas kualitas suatu jasa. Unsur-unsur yang perlu diperhatikan dalam tata
letak fasilitas jasa meliputi pertimbangan spasial, perencanaan ruangan,
perlengkapan/perabotan, tata cahaya, warna, dan pesan-pesan yang disampaikan secara grafis.
Mahasiswa akan menggambarkan layout bisnis perusahaan disertai proses masuk dan
keluarnya sumber daya. Layout tersebut akan dianalisis kekuatan dan kelemahannya
berdasarkan teori yang telah didapat dan dukungan buku teks manajemen pemasaran.
5.4.6 MANAJEMEN PERSEDIAAN

Persediaan adalah bahan atau barang yang disimpan yang akan digunakan untuk
memenuhi tujuan tertentu, misalnya untuk digunakan dalam proses produksi atau perakitan,
untuk dijual kembali, atau untuk suku cadang dari peralatan atau mesin. Persediaan dapat
berupa bahan mentah, bahan pembantu, barang dalam proses, barang jadi ataupun suku
cadang. Hal-hal pokok yang perlu dikaji dalam rangka Studi Kelayakan Bisnis antara lain
penentuan jumlah order dan safety stock / Inventory system untuk menentukan bagaimana
dan kapan pembelian dilakukan untuk mengisi persediaan. Istilah lain dari kedua hal ini adalah
Materials Requirement Planning (MRP).
53
Materials Requirement Planning digunakan untuk menentukan jumlah dari kebutuhan
material untuk mendukung Jadwal Produksi Induk dan kapan kebutuhan material tersebut
dijadwalkan. Untuk jenis usaha tertentu, permasalahan persediaan sangat penting
dipertimbangkan dan dianalisis, salah satu tekniknya adalah Economic Order Quantity yang
dirumuskan sebagai berikut
2 RS
EOQ = √ C
Keterangan;
EOQ (Q) = Jumlah pemesanan optimum
R = Jumlah pembelian (permintaan) satu periode
S = Biaya setiap kali pemesanan
C = Biaya simpan tahunan dalam rupiah/unit
Untuk menentukan berapa jumlah yang harus dipesan adalah dengan memilih nilai Total
Average Cost (TAC) yang terkecil. Berikut rumus perhitungannya
Q R
TAC = ( 2 ) C+( Q ) S+ RxP
Keterangan
EOQ (Q): Jumlah pemesanan optimum
R : Jumlah pembelian (permintaan) satu periode
S : Biaya setiap kali pemesanan
C : Biaya simpan tahunan dalam rupiah/unit
P : Harga
5.4.7 STUDI KASUS ASPEK TEKNIS

Berikut contoh perhitungan EOQ dan TAC. Hitung EOQ jika perusahaan semen PT. ATOZ
menggunakan bahan sebesar 5000 kg per tahun. Biaya pemesanan Rp. 49000 setiap kali
pembelian dan biaya simpan Rp 1000 per kg/tahun.
54
2 RS 2 ( 5000 ) ( 49000)
EOQ = √ C = √ 1000
= 700kgm
Jadi jumlah pemesanan optimum yang harus dipesan PT. ATOZ adalah 700 kgm per tahun.
Contoh Perhitungan TAC

Perusahaan memerlukan bahan baku 5.000 unit barang/thn. Biaya pemesanan setiap kali pesan
sebesar Rp. 49.000. Biaya simpan Rp. 1000/thn. Seorang suplier menawarkan diskon seperti
pada tabel, berapa jumlah pembelian yang dapat meminimumkan biaya jika pembelian tertentu
memperoleh diskon?
Jumlah Pesanan Harga per unit

0 – 999 Rp. 5000
1000 – 2499 Rp. 4.850
2500 – lebih Rp. 4.750
Asumsi Pembelian 700
TAC = ( 7002 ) 1000+( 5000

700 )
49000+5000 x 5000= Rp. 25.700.000
TAC = ( 1000
2 )
1000+(
5000
1000 )
49000+5000 x 4850= Rp. 24.995.000
TAC = ( 2500
2 )
1000+(
5000
2500 )
49000+ 5000 x 4750= Rp. 25.098.000
Jumlah pemesanan yang harus dilakukan sebanyak 1000 kg, karena memberikan total biaya
tahunan yang paling rendah
55
5.5 RANGKUMAN
1. Studi kelayakan aspek teknis meliputi strategi produksi dan perencanaan produk, proses
pemilihan teknologi untuk produksi, penentuan kapasitas produksi yang optimal, letak
pabrik dan layoutnya serta letak usaha dan layoutnya, rencana operasional jumlah
produksi, rencana pengendalian persediaan bahan baku dan barang jadi, dan
pengawasan kualitas produk baik dalam bentuk barang ataupun jasa.
2. Pemilihan jenis teknologi dan equipment harus sejalan dengan perkembangan jaman
dan tuntutan produksi. Jangan memilih jenis teknologi yang sudah maju dan equipment
yang bagus tetapi pasar masih kecil dan belum memiliki tenaga kerja operasional yang
baik
3. Lokasi Pabrik dan Layout bisnis membawa pengaruh yang signifikan terhadap penilaian
aspek teknis karena akan membawa keefektifan dan efisiensi terhadap proses produksi.
4. Manajemen persediaan bagi perusahaan manufaktur dan dagang sangat penting karena
merupakan nyawa bagi operasional perusahaan. Manajemen persediaan yang buruk
akan membuat operasional perusahaan terhenti sementara dan membuat kerugian
terus menerus
5.6 SOAL LATIHAN

Soal
1. Jelaskan tujuan utama melakukan studi kelayakan bisnis untuk aspek teknis
2. Jelaskan dengan contoh singkat mengenai analisis strategi produksi dan perencanaan
produk
3. Buat Analisis 5 faktor yang mempengaruhi pemilihan jenis teknologi dan perlengkapan
bagi perusahaan menurut pendapat saudara disertai alasan yang logis
4. Buat analisis singkat dengan menggunakan contoh berkait lokasi pabrik dan desain
lokasi untuk perusahaan retail
5. Buat analisis singkat sesuai contoh di nomer 4 berkait manajemen persediaan
perusahaan retail
56
6. Buat analisis singkat aspek teknis terkait usaha retail “Mini Market Alfamart” dengan
menggunakan format laporan aspek teknis diatas.
5.7 TUGAS
Kerjakan tugas secara berkelompok maksimal 3 orang anggota
1. Cari obyek usaha manufaktur kecil menengah di Nusa Tenggara Barat
2. Buat analisis aspek teknis secara mendalam terhadap usaha tersebut dengan
menggunakan analisis aspek teknis dalam buku ajar ini
3. Lampirkan foto atau dokumen pendukung yang didapatkan dari studi lapangan.
5.8 DAFTAR PUSTAKA

Hill, Chales dan McShane, Steven. 2008. Principles of Management. McGraw-Hill International
edition
57
BAB 6
ANALISIS ASPEK MANAJEMEN
6.1 KEMAMPUAN AKHIR

Kemampuan Akhir yang diharapkan dalam bab ini adalah mahasiswa mampu Membuat
Analisis Aspek Manajemen
6.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Studi Kelayakan Aspek Manajemen

2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep dasar analisis manajemen
3. Mahasiswa mampu Menjelaskan teknik analisis manajemen
4. Mahasiswa mampu Menganalisis alat analisis manajemen dan alat bantu analisis
5. Mahasiswa mampu Menganalisis Struktur orgnisasi
6. Mahasiswa mampu Menganalisis Menganalisis Tenaga kerja
58
Membuat Analisis Aspek Manajemen
Menganalisis
MenjelaskanTuju Menjelaskan
Menjelaskan alat analisis
an Studi Konsep dasar Menganalisis Menganalisis
teknik analisis manajemen dan
Kelayakan Aspek analisis Struktur orgnisasi Tenaga kerja
manajemen alat bantu
Manajemen manajemen
analisis
Menganalisis
alat analisis
manajemen
59 dan alat
bantu analisis
6.4 ANALISIS ASPEK MANAJEMEN
Pembahasan aspek manajemen di bab VI ini akan berfokus kepada tujuan studi kelayakan
aspek manajemen, perencanaan pelaksanaan proyek bisnis, identifikasi jenis pekerjaan yang
diperlukan dan persyaratannya, analisis struktur organisasi, dan analisis kualifikasi tenaga kerja
dan cara mendapatkannya.
6.4.1 PENDAHULUAN
Aspek manajemen merupakn salah satu aspek penting yang perlu mendapat perhatian
untuk bisa dianalisis. Manajemen akan menjalankan seluruh sumber daya perusahaan sehingga
menciptakan tujuan akhir perusahaan berupa peningkatan laba. Aspek ini terdiri dari beberapa
bagian seperti struktur organisasi, struktur pekerja dan tata kelola perusahaan. Hasil analisis
aspek manajemen yang baik akan berdampak pada terlaksananya semua operasional
perusahaan.
6.4.2 TUJUAN STUDI KELAYAKAN ASPEK MANAJEMEN

Berikut beberapa tujuan studi kelayakan aspek manajemen:
1. Mengetahui efisiensi dan efektifitas pengelolaan manajemen guna memuaskan
stakeholder perusahaan
2. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan manajemen sehingga dapat mencapai
keunggulan bersaing
3. Mengembangkan kemampuan organisasi dengan mengetahui kekuatan,
kelemahan, ancaman dan peluang perusahaan
4. Menentukan layak tidaknya pengelolaan kegiatan manajemen
6.4.3 KONSEP DASAR ANALISIS MANAJEMEN

Ada 5 hal yang perlu ditekankan pada analisis manajemen
1. Analisis keadaan internal perusahaan
Analisis ini menekankan kepada peta kekuatan internal yang dimiliki
perusahaan, kebutuhan sumber daya yang diperlukan serta analisis antar bagian
dalam perusahaan.
2. Analisis keadaan eksternal perusahaan
Analisis ini menekankan kepada posisi perusahaan terhadap pesaing
diluar. Perusahaan menganalisis pesaing di industri sejenis dan mencari sebanyak
mungkin informasi yang dapat memberikan keuanggulan bagi manajemen.
60
3. Analisis Perubahan
Analisis ini menekankan kepada perubahan lingkungan bisnis, perubahan
kebutuhan pelanggan dan perubahan teknologi yang digunakan dlam
mendukung bisnis perusahaan.
4. Pengambilan keputusan
Setelah manajemen melakukan analisis terhadap berbagai faktor diatas,
maka perusahaan dapat mengambil keputusan untuk menentukan strategi
terbaik yang dapat diambil.
6.4.4 TEKNIK ANALISIS MANAJEMEN

Teknik analisis manajemen didefinisikan sebagai cara, metode dan prosedur yang
digunakan untuk menguraikan dan menelaah unsur-unsur pembangun manajemen perusahaan
untuk dapat dianalisis sehingga menghasilkan keputusan-keputusan penting berkait
manajemen. Analisis manajemen meliputi
1. Penelusuran keadaan / kinerja organisasi,
2. Penelusuran ketersediaan sumber daya
3. Penelusuran kemampuan pengelolaan sumber daya
4. Penelusuran kemampuan pengendalian faktor eksternal
5. Penilaian sumber daya
6. Penilaian faktor eksternal
7. Penentukan faktor kunci sukses.
8. Penyusunan alternatif strategi
9. Penentuan strategi dalam mencapai tujuan.
Kerangka kerja analisis manajemen digunakan sebagai panduan dalam melakukan

analisis aspek manajemen. Ada enam langkah yang dipergunakan sebagai panduan analisisnya.
Berikut adalah kerangka analisis aspek manajemen;
1. Menentukan bidang aspek yang akan di analisis
2. Identifikasi faktor-faktor yg berpengaruh terhadap topik
3. Menilai faktor-faktor
4. Menentukan faktor-faktor kunci
5. Mencari keunggulan faktor-faktor kunci
6. Menyusun alternatif strategi
61
Berikut adalah perbedaan antara kerangka kerja manajemen tradisional dengan
kerangka kerja manajemen strategis
6.4.5 ALAT ANALISIS MANAJEMEN DAN ALAT BANTU ANALISIS

Ada beberapa alat analisis manajemen yang dapat dipergunakan antara lain:
1. Analisis SWOT
62
Analisis SWOT berusaha menganalisis manajemen dari sisi kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman. Pada gambar diatas, jika perusahaan memiliki :
 Kekuatan dan peluang, maka perusahaan dapat menerapkan strategi
agresif
 Kekuatan dan ancaman, maka perusahaan dapat menerapkan strategi
diversifikasi
 Kelemahan dan peluang, maka perusahaan dapat menerapkan strategi turn
around
 Kelemahan dan ancaman, maka perusahaan dapat menerapkan strategi
defensif.
2. Force Field Analysis
Analisis ini dilakukan dengan membandingkan faktor-faktor yang

membatasi pergerakan manajemen dengan faktor-faktor penggerak maju
manajemen. Faktor penggerak harus lebih dominan daripada faktor
penghambatnya. Jika penghambat lebih dominan, maka diperlukan perbaikan
manajemen hingga lebih besar faktor penggeraknya.
3. Pohon masalah
63
Analisis ini digunakan untuk memahami setiap permasalahan dalam
manajemen. Penyusunan dimulai dari akar yang merupakan penyebab inti. Semakin
keatas, maka merupakan anak masalah dari bagian bawah. Pohon masalah
sebaiknya dibuat untuk satu topik saja agar terfokus setiap masalah yang terjadi.
4. Fish Bone Analysis

Analisis ini hampir sama dengan pohon masalah, tetapi lebih mendetail
ke beberapa sub bagian dimana digambarkan disatu gambar saja.
64
Untuk membantu melakukan analisis terhadap manajemen, dapat dipergunakan
alat bantu analisis manajemen seperti:
1. Check Sheet
Alat ini dipergunakan untuk mencatat setiap kejadian/masalah, frekuensi
terjadinya dan pengujian perkiraan. Microsoft excell dapat dipergunakan untuk
membuat alat bantu analisis ini.
2. Stratifikasi
Alat ini dipergunakan untuk mengklasifikasi atau mengelompokkan
masalah-masalah yang telah teridentifiksi. Berbeda dengan check list, maka
setiap daftar yang tercantum masih dibagi-bagi lagi menjadi sub masalah.
3. Skala Nilai
Alat ini dipergunakan untuk memberi skala nilai terhadap setiap masalah
atau solusi yang diberikan. Skala yang diberikan menyerupai skala likert dimana
semakin besar nilainnya maka semakin baik hasilnya.
4. USG (Urgent, Serious, Growth)
USG merupakan metode untuk mengurutkan prioritas masalah
berdasarkan tingkat urgensi, keseriusan dan kemungkinan/dampak
perkembangan masalah.
6.4.6 STRUKTUR ORGANISASI

Ada 3 macam struktur organisasi yang dipergunakan oleh perusahaan yaitu
1. Tipe Struktur Fungsional
65
Mendesain struktur berdasar fungsi-fungsi yang ada dalam suatu
organisasi/divisi/sub divisi. Misal fungsi pembelian, fungsi produksi dan fungsi
penjualan dan fungsi pendukung bisnis . Kelebihan tipe ini antara lain:
 Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi
 Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas
 Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis
Namun tipe fungsional juga memiliki sejumlah keterbatasan, seperti

 Menekankan pada rutinitas tugas (kurang memperhatikan aspek
strategis jangka panjang )
 Menumbuhkan perspektif fungsional yang sempit
 Mengurangi komunikasi dan koordinasi antar fungsi
 Menumbuhkan ketergantungan antar-fungsi dan kadang membuat
koordinasi dan kesesuaian jadwal kerja menjadi sulit dilakukan
2. Tipe Output-based Structure
Mendesain struktur berdasar output/produk yang dihasilkan oleh
unit/bagian organisasi yang bersangkutan. Contoh Samsung Electronic membagi
struktur organisasi berdasarkan produk AC, HP, dan Televisi. Masing-masing
bagian memiliki bagian pembelian, produksidan pemasaran. Kelebihan struktur
organisasi ini adalah
 Mendorong akuntabilitas yang lebih besar terhadap hasil akhir (output
yang dihasilkan)
 Memungkinkan terjadinya diversifikasi keterampilan (cross functional
skills)
 Koordinasi antar fungsi didalam tiap posisi menjadi lebih mudah
Kekurangan struktur organisasi ini adalah

 Berpeluang menggunakan ketrampilan dan sumber daya secara tidak
efisien
 Menuntut adanya ‘multiple role’ pada para karyawan sehingga dapat
menimbulkan work stress
 Hanya terpaku pada satu produk tertentu (output)
3. Process-based Structure
Mendesain struktur berdasar proses inti yang dilakukan oleh organisasi.
Tipe ini lebih menekankan pada relasi lateral dibanding relasi vertikal. Contoh
Perusahaan mobil A membagi divisi berdasarkan proses dimana ada divisi
66
rangka, divisi mesin, divisi perakitan, divisi pengecatan dan divisi pengecekan
kualitas. Masing-masing divisi memiliki bagian SDM dan keuangan.
Kelebihan struktur organisasi seperti ini antara lain
 Menumbuhkan efisiensi dan speed dalam penyelesaian
tugas/pekerjaan
 Mengurangi garis pemisah antar departemen
 Meningkatkan kemampuan untuk melihat total wok flow
 Mengembangkan keterlibatan karyawan
 Mengurangi cost karena less overhead structure
Kekurangan struktur organisasi seperti ini antara lain

 Membutuhkan ketrampilan baru untuk mengelola relasi lateral
 Membuka peluang untuk melakukan duplikasi sumber daya dan
menciptakan role ambiguity
 Membutuhkan perubahan command-and-control mindset
 Mungkin membutuhkan waktu lama untuk mengambil keputusan
secara tim
 Berpeluang tidak efektif jika prosesnya salah diidentifikasi
6.4.7 TENAGA KERJA

Tenaga kerja merupakan bagian yang penting bagi operasional perusahaan. Ada
empat tahapan yang perlu dianalisis disini yaitu
1. Proses rektutmen
Proses rekrutmen pegawai harus dilakukan dengan baik dan tidak ada
unsur kedekatan teman atau keluarga didalamnya. Pendekatan ini penting untuk
mencari kandidat ideal dimana memiiki keahlian yang memang dibutuhkan oleh
perusahaan. Proses rekrutmen dibagi menjadi 2 yaitu rekrutmen pegawai
internal perusahaan yang akan diangkat menjadi pegawai tetap dan rekrutmen
pegawai baru untuk mengisi posisi pegawai tidak tetap dan outsourching.
Penggunaan pegawai outsourching dibutuhkan oleh beberapa
perusahaan yang masih berdiri dimana dapat menghemat biaya pegawai karena
tidak ada kewajiban jangka panjang perusahaan terhadap pegawai. Akan tetapi
pegawai outsourching tidak memiliki loyalitas yang tinggi kepada perusahaan
karena akan terus mencari pekerjaan yang dapat menjadikan dirinya pegawai
tetap.
2. Analisis Job description
Setiap jabatan dalam perusahaan memiliki deskripsi pekerjaan yang
beraneka ragam. Deskripsi pekerjaan ini perlu dianalisis agar tercipta efisiensi
67
pekerjaan. Jangan sampai pegawai memiliki terlalu banyak maupun terlalu
sedikit pekerjaan. Selain mengganggu aktifitas operasional perusahaan, juga
membuat tidak terciptanya efisiensi dan efektifitas pekerjaaan.
3. Pengembangan karir pegawai
Pada beberapa perusahaan pengembangan karir dapat diperlakukan
sebagai investasi jangka panjang. Perusahaan yang baik akan memperhatikan
pengembangan karir pegawainya dalam artian perusahaan akan mendahulukan
mengangkat orang dalam daripada orang luar perusahaan untuk naik jabatan
serta memasukkan pegawai dalam program pendidikan dan pelatihan.
4. Analisis perputaran pegawai
Setiap ada pegawai yang keluar atau masuk perlu dianalisis beberapa
faktor seperti alasan keluar, pendapat mengenai perusahaan serta rekan jejak
pegawai di posisi tersebut. Analisis ini akan menjadi umpan balik bagi kemajuan
yperusahaan.
6.5 RANGKUMAN
1. Tujuan studi kelayakan aspek manajemen antara lain mengidentifikasi kekuatan

dan kelemahan manajemen dan menentukan layak tidaknya pengelolaan
kegiatan manajemen
2. Konsep dasar analisis manajemen antara lain analisis internal dan eksternal
perusahaan, analisis perubahan dan pengambilan keputusan.
3. Analisis manajemen meliputi analisis visi misi perusahaan, analisis internal
maupun eksternal perusahaan, penentuan faktor stategis, pembuatan strategi,
rencana kegiatan, pelaksanaandan evaluasi
4. Alat analisis aspek manajemen yang sering digunakan antara lain analisis SWOT,
force field analysis, pohon masalah, fish bone analysis. Setiap analisis dibantu
oleh alat analisis seperti check sheet, stratifikasi, skala nilai dan usg model.
5. Ada 3 macam struktur organosasi yang penggunaannya disesuaikan dengan
operasional perusahaan
6. Analisis tenaga kerja menjadi penting karena menyangkut dukungan terhadap
operasional perusahaan
68
6.6 SOAL LATIHAN
1. Jelaskan tujuan studi kelayakan aspek manajemen menurut pemahaman saudara

2. Jelaskan keterkaitan antara analisis internal perusahaan, analisis eksternal
perusahaan, analisis perubahan, dan pengambilan keputusan menurut
pemahaman saudara
3. Jelaskan penyebab berkembangnya kerangka manajemen tradisional menjadi
kerangka manajemen tradisional
4. Buatlah contoh analisis manajemen menggunakan salah satu alat analisis di
dalam buku ajar ini
5. Buatlah contoh analisis struktur organisasi yang menggunakan struktur process
based
6. Buatlah contoh analisis tenaga kerja perusahaan yang banyak menggunakan
tenaga kerja outsourching.
6.7 TUGAS
Cari UKM yang memproduksi barang dan buat:
1. Buatlah analisis manajemen menggunakan semua alat analisis di dalam buku ajar
ini
2. Buatlah analisis struktur organisasi
3. Buatlah analisis tenaga kerja perusahaan
6.8 DAFTAR PUSTAKA

Jackson, Susan dan Schuler, Randall. 2003. Managing Human resources throught strategic
partnership 8th edition. Thomson South Western
Carrel, Michel; Elbert, Norbert; Hatfield, Robert. 2000. Human resource management:
Strategies for managing a diverse and global workforce 6 th edition. Harcourt Collage
Publishers
69
BAB 7
ANALISIS ASPEK EKONOMI
7.1 KEMAMPUAN AKHIR

Analisis Aspek Ekonomi
7.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Analisis aspek ekonomi
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Analisis Ekonomi dan Keuangan
3. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Consumen surplus dan Producen surplus
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Pendekatan Ekonomi
5. Mahasiswa mampu Menganalisis Manfaat Ekonomi dan Sosial
6. Mahasiswa mampu Menganalisis Kriteria Investasi Tambahan
7. Mahasiswa mampu Menganalisis Contoh kasus Aspek Ekonomi
7.3 TUJUAN ANALISIS ASPEK EKONOMI

Analisis aspek ekonomi bertujuan menilai suatu proyek bisnis yang berkaitan dengan,
tidak membebani perekonomian nasional terutama untuk industri yang memperoleh proteksi.
Selain itu, untuk mengurangi masalah eksternalitas yaitu dampak eksternal yang merugikan.
7.4 ANALISIS EKONOMI DAN ANALISIS KEUANGAN

Analisis Ekonomi suatu proyek bisnis memperhatikan manfaat yang di terima serta
pengorbanan yang di tanggung perusahaan dan semua pihak dalam perekonomian. Sedangkan
analisis keuangan merupakan analisis manfaat dan pengorbanan yang khusus pada perusahaan.
70
Analisis ekonomi di lakukan terutama pada industri dengan skala besar karena memiliki dampak
yang besar.
Alasan pelaksanaan analisis ekonomi:
 Ketidaksempurnaan pasar termasuk distorsi akibat peraturan pemerintah: pengendalian
harga, pengendalian suku bunga kredit, proteksi, monopoli dan lainnya.
 Adanya pajak dan subsidi
 Berlakunya konsep consumers surplus dan producer surplus.
7.5 KONSEP CONSUMER SURPLUS DAN PRODUCER SURPLUS.

Consumer surplus berkaitan dengan konsep willingnes to pay yang berguna untuk
menghitung harga yang relevan pada analisis ekonomi. Ketika terjadi penambahan supply
karena adanya suatu proyek bisnis, maka mungkin terjadi penurunan harga. Bagi perusahaan,
harga relevan adalah harga baru. Konsumen akan di untungkan, karena memperoleh produk
yang sama, dengan harga lebih murah. Sebaliknya, saat terjadi kenaikan demand karena adanya
suatu proyek bisnis akan terjadi kenaikan harga. Perusahaan sponsor proyek bisnis harus
membayar harga yang lebih tinggi.
7.6 PENDEKATAN DALAM ANALISIS EKONOMI

Pendekatan yang digunakan dalam melakukan analisis ekonomi suatu proyek bisnis
berdasarkan pendekatan UNIDO Guide to Practical Project Appraisal. Metode yang digunakan
dimulai dengan analisis profitabilitas finansial berdasarkan harga pasar (analisis NPV dari sudut
pandang perusahaan), kemudian dilakukan penyesuaian untuk meng-estimate manfaat bersih
proyek bisnis sesuai harga ekonomi atau harga yang terjadi seandainya tanpa distorsi apapun.
Penentuan harga ekonomi (shadow price atau opportunity cost) perlu dilakukan untuk setiap
input dan output proyek bisnis.
Harga Bayangan untuk resources
 Input dan output yang di perdagangkan.
 Input dan output yang tidak di perdagangkan
 Tenaga kerja
 Modal
 Valuta asing
71
7.7 MANFAAT EKONOMI DAN SOSIAL
Pengukuran manfaat lebih sulit dibanding pengukuran biaya ekonomi, karena manfaat
ekonomi yang di terima secara langsung dan tidak langsung. Pengukuran manfaat ekonomi
utama berupa output utama dan penentuan di lakukan dengan penghasilan devisa sehingga
perlu mendapat penyesuaian dengan konsep harga bayangan.
Beberapa manfaat sekunder dari proyek bisnis yang kadang sulit di ukur dalam satuan
moneter adalah:
a. Meningkatnya konsumsi
b. Membantu proses pemerataan pendapatan
c. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi
d. Mengurangi ketergantungaan (menambah swadaya negara)
e. Menambah kesempatan kerja
f. Manfaat sosial budaya lainnya.
7.8 KRITERIA INVESTASI TAMBAHAN

Setiap negara berkembang berusaha menarik penghasilan devisa, sehingga di
perhatikan usaha untuk mendorong tercipta barang substitusi impor atau produk ekspor.
Berhubungan dengan ini, yakni proyek bisnis dalam perdagangan internasional dikenal dua
kriteria investasi tambahan yakni Unit Domestic Resource Cost (UDRC) dan Effective Rate of
Protection (ERP). Kriteria investasi ini berlaku untuk proyek bisnis yang menghasilkan produk
yang bersifat tradeable yakni suatu jenis barang dan jasa yang:
a. Sekarang diimpor dan diekspor.
b. Bersifat pengganti yang erat berhubungan dengan jenis lain yang di impor atau di
ekspor.
c. Jenis barang dan jasa yang tidak memenuhi syarat a dan atau b, karena adanya
kebijakan pemerintah untuk menghindari di impor atau di ekspornya barang dan jasa
tersebut.
DRC/ Satuan devisa = Biaya Dalam Negeri (Rp) : { Nilai Output ($) – Nilai Input Luar Negeri ($)}
72
Ketentuan dalam penerimaan atau penolakan proyek bisnis dengan kriteria UDRC
adalah dengan membandingkan antara UDRC dengan nilai tukar resmi (official exchange
rate=OER) atau dengan membandingkan dengan nilai tukar riil (shadow exchange rate=SER).
Secara sederhana kriteria penilaian investasi sebagai berikut:
UDRC lebih kecil atau sama dengan OER maka proyek bisnis diterima
UDRC lebih besar dari OER maka proyek bisnis ditolak, atau
UDRC lebih kecil atau sama dengan SER maka proyek bisnis diterima
UDRC lebih besar dari SER maka proyek bisnis ditolak.
Sedangkan kriteria investasi dengan ERP, yaitu tingkat produksi yang efektif berusaha
melihat daya saing barang dalam negeri. Rumus yang digunakan adalah:
ERP= (UDRC:R)-1
R = SER
Kriteria penerimaan atau penolakan proyek bisnis pada perhitungan UDRC yang
dinyatakan dengan rasio. Jika ERP positif maka proyek bisnis ditolak. Sedangkan jika ERP
bernilai negatif atau nol maka proyek bisnis diterima.
7.9 KASUS ASPEK EKONOMI

Pola Perusahaan Inti Kebun Rakyat
Pola perusahaan inti kebun rakyat (PIR-BUN) merupakan pola pengembangan subsektor
perkebunan yang menggabungkan perusahaan perkebunan dan petani plasma dalam suatu
proses produksi. PIR-BUN bertujuan memperbaiki kondisi sosial ekonomi petani. Melalui pola
ini diharapkan terjalin kerjasama inti dan dan plasma. Dalam hal ini, inti sebagai perusahaan
perkebunan memberikan dukungan kegiatan produksi, pengolahan dan pemasaran. Sedangkan
petani plasma menghasilkan bahan baku yang di jual pada perusahaan inti.
Tujuan utama Proyek bisnis PIR-BUN adalah peningkatan pendapatan dan kesejahteraan
petani. Di samping itu, proyek ini juga merupakan sarana untuk perkembangan perekonomian
setempat. Selanjutnya terkait dengan tujuan motivasi keuntungan pihak perusahaan. PIR-BUN
yang terbina di wilayah Lombok Tengah dan Lombok Timur adalah kerjasama khusus pada
73
produk daun tembakau. Dukungan pemerintah pada industri ini dapat dilihat dari alokasi dana
bagi hasil cukai tembakau (DBHCT) yang baru-baru ini di berikan pada wilayah setempat.
Para petani mendapat pembinaan sejak proses pembibitan, penanaman, pemrosesan
produk dengan pengeringan menggunakan oven, sampai produk siap pakai. Petani membayar
bantuan itu dalam bentuk menyerahkan hasil produksi. Hasil produksi ini akan di bayar sesuai
kategori grade produk daun tembakau kering. Pemisahan kategori produk berdasarkan
karakteristik:
1. Warna daun yang di hasilkan dari gradasi kuning keemasan sampai hitam.
2. Ketebalan daun
3. Ukuran daun
Hasil produksi di tentukan oleh banyak faktor, salah satunya adalah keahlian dalam
proses pengeringan dalam oven. Di samping itu hasil produksi di pengaruhi juga oleh tingkatan
daun yang di petik. Daun pada pemetikan pertama dan kedua memiliki karakteristik: warna
gelap, tipis, pendek. Produk ini memiliki harga murah. Hasil terbaik d peroleh pada petikan
berikutnya yaitu hasil petikan daun ketiga sampai ketujuh. Karakteristik produknya berdaun
tebal, warna dominan kuning keemasan dan berdaun panjang. Petikan terakhir memiliki
karakteristik sama seperti sebelumnya, hanya saja memiliki ukuran lebih pendek dari
sebelumnya.
Proses pengeringan daun tembakau menggunakan standard yang di sosialisasikan oleh
pihak perusahaan. Sebelumnya industri ini menggunakan minyak tanah sebagai bahan bakar.
Namun terkait perubahan kebijakan minyak tanah oleh pemerintah, saat ini bahan bakar
menggunakan energi alternatif. Perbedaan bahan bakar yang digunakan berakibat pada
perubahan proses pengovenan. Penggunaan energi alternatif tidak terlalu berhasil. Petani
berinisiatif menggunakan kayu bakar. Akibat penggunaan kayu bakar adalah terjadinya
penebangan pohon yang tidak terkendali. Hal ini memberikan ancaman terhadap dampak
lingkungan.
Usaha ini mampu menyerap tenaga kerja walaupun bersifat musiman. Proses
pembibitan di mulai sejak April. Hasil panen mulai Agustus sampai November. Proses
pengeringan daun tembakau memerlukan keahlian dan kecermatan, karena kesalahan
74
perlakuan mengakibatkan hasil produksi yang tidak baik. Penentuan harga jual di tentukan oleh
kesepakatan pihak perusahaan dan pemerintah daerah. Walaupun penentuan harga
dilaksanakan secara bersama, namun dalam pelaksanaan banyak bersifat subjektif. Penentuan
grade produk banyak di pengaruhi hubungan personal dengan staff yang bertugas. Saat ini ada
banyak perusahaan yang melakukan pembinaan terhadap petani. Perusahaan ini merupakan
produsen industri rokok besar nasional dan internasional.
Masalah yang dirasakan perusahaan adalah para petani tidak menjual produknya
kepada perusahaan inti melainkan mencari perusahaan yang membeli dengan harga tinggi.
Perusahaan inti menetapkan kuota saat pembelian pada petani binaan. Penetapan kuota di
maksudkan untuk menghindari kelebihan pasokan hasil produksi daun kering yang dapat di
serap perusahaan.
7.10 RANGKUMAN
Perbedaan antara analisis aspek keuangan dan aspek ekonomi disebabkan karena
perbedaan sudut pandang dalam actual cost/revenue dan real cost/revenue. Perbedaan ini
memerlukan penyesuaian terhadap biaya dan manfaat proyek bisnis yang dilakukan dengan
memperhatikan konsep shadow prices dan pembayaran transfer. Proyek bisnis yang
menghasilkan produk tradeable dapat menggunakan kriteria investasi tambahan Unit Domestic
Resource Cost (UDRC) dan Effective Rate of Protection (ERP).
7.11 TUGAS
Mahasiswa mencari data proyek bisnis yang sudah ada atau merencanakan suatu proyek
bisnis dengan melakukan studi kasus di lapangan atau mencari contoh kasus di internet.
Lakukan analisis aspek ekonomi secara komprehensif. Tugas Analisis aspek ekonomi akan
dibahas pada pertemuan berikutnya.
75
BAB 8
ANALISIS ASPEK KEUANGAN
8.1 KEMAMPUAN AKHIR
Analisis Aspek Keuangan
8.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Penggunaan dan Sumber Dana
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Penggunaan Dana
3. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Sumber Dana
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Aliran Kas Proyek Bisnis
5. Mahasiswa mampu Menganalisis Komponen Aliran Kas
6. Mahasiswa mampu Menganalisis Taksiran Aliran Kas
8.3 TUJUAN PENGGUNAAN DAN SUMBER DANA
Menghitung dana yang di perlukan dalam analisis proyek bisnis berkaitan dengan sumber
dana dan bagaimana penggunaan dana tersebut. Sumber dana berkaitan dengan asal uang yang di
gunakan dalam pelaksanaan proyek bisnis, apakah bersumber dari modal sendiri atau pinjaman
pihak lain. Sedangkan penggunaan dana berkaitan dengan kebutuhan dana untuk pengadaan aset
tetap dan aset lancar yang mendukung pelaksanaan proyek bisnis .
8.4 PENGGUNAAN DANA
Setiap investasi memerlukan aset tetap dan aset lancar. Aset tetap merupakan aset yang
memiliki masa manfaat lebih dari satu tahun, sedangkan aset lancar merupakan aset yang
memiliki masa manfaat kurang dari satu tahun. Aset tetap dapat klasifikasikan sebagai berikut:
76
Aset Tetap berwujud:
1. Tanah dan pengembangan lokasi
2. Bangunan
3. Peralatan
4. Aset tetap lainnya
Aset Tetap Tidak berwujud:
1. Aset tetap tidak berwujud: perijinan, patent, lisensi, engineering fees, copyright, goodwill
dan sebagainya.
8.5 SUMBER DANA
Sumber dana yang utama terdiri dari:
Modal Sendiri: modal sendiri dan modal di setor berupa Saham
Pinjaman: obligasi, pinjaman bank, leasing, project finance
8.6 ALIRAN KAS PROYEK BISNIS
Pentingnya Aliran Kas karena laba tidak sama dengan kas masuk bersih, sedangkan bagi
investor, kas di pandang lebih relevan sebagai pertimbangan dalam pengambilan keputusan
karena berkaitan dengan nilai waktu uang.
8.7 KOMPONEN ALIRAN KAS
1. Initial cash flow; merupakan pola aliran kas yang berhubungan dengan pengeluaran
investasi yang harus di identifikasi dan terjadi saat tahun 1 dan 2 dan seterusnya.
77
2. Operational cash flow; estimasi jumlah operational cash flow setiap tahun merupakan
titik awal penilaian profitabilitas usulan investasi.
3. Terminal cash flow; umumnya terdiri dari cash flow nilai sisa investasi tersebut.
8.8 TAKSIRAN ALIRAN KAS
Penaksiran aliran kas untuk proyek sederhana relatif tidak terlalu sulit. Tetapi untuk
proyek- proyek bisnis yang berkaitan dengan proyek lain harus cermat dan berdasarkan prinsip
incremental (selisih). Misalnya suatu perusahaan berencana mengeluarkan produk baru, yang
mungkin dapat memengaruhi produk lain di perusahaan itu. Maka taksiran aliran kas operasional
dari proyek bisnis baru harus memperhatikan pengurangan aliran kas akibat penurunan penjualan
produk lama. Taksiran yang digunakan adalah taksiran bersih, setelah dikurangi berkurangnya
aliran kas masuk dari produk lama.
Contoh:
PT Lestari merencanakan investasi sebesar Rp 100.000.000 dan ditaksir memiliki aliran
kas masuk Rp 20.000.000 setiap tahun. Investasi sebesar Rp 100.000.000 terdiri dari aset tetap
Rp 80.000.000 dengan umur ekonomis 8 tahun dan aset lancar Rp 20.000.000. Misalnya aset tetap
itu di prediksi memiliki nilai sisa Rp 25.000.000 pada akhir tahun ke-8. Tetapi adanya proyek
bisnis itu mengakibatkan berkurangnya penjualan produk lama, sehingga menyebabkan
penurunan sebesar Rp 5.000.000. Maka taksiran aliran kas:
Initial investement Rp 100.000.000
Operational cash flow (tahun 1-8)
Per tahun ( Rp 20.000.000 – Rp 5.000.000) Rp 15.000 000
Terminal cash flow: Aset lancar Rp 20.000.000
78
Nilai Sisa Rp 25.000.000
Taksiran aliran kas Rp 45.000.000

8.9 RANGKUMAN
Bab 8 membahas tentang bagaimana dana di dapatkan serta penggunaan dana tersebut.
Dalam disiplin ilmu akuntansi, sumber dana dan penggunaan dana dinyatakan dalam laporan
neraca. Sumber dana berasal dari modal sendiri dan pinjaman. Sedangkan penggunaan dana
umumnya di klasifikasi menjadi aset lancar dan aset tetap. Di samping itu, bab ini menjelaskan
tentang prediksi aliran kas dari rencana proyek bisnis atau investasi.
8.10 TUGAS
Mahasiswa mengumpulkan informasi keuangan dari perusahaan yang sudah ada atau
memprediksi sendiri data dari rencana proyek bisnis. Berdasarkan data yang telah ada,
susunlah laporan Neraca dan proyeksi Aliran.
79
BAB 9
ANALISIS ASPEK INVESTASI
9.1 KEMAMPUAN AKHIR

Analisis Aspek Investasi.
9.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu menjelaskan Tujuan Penilaian Investasi
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Nilai Waktu Uang
3. Mahasiswa mampu Menjelaskan Metode Penilaian Investasi
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Penilaian Investasi dengan Net Present Value
5. Mahasiswa mampu Menganalisis Risiko Investasi
6. Mahasiswa mampu Menganalisis Penyesuaian Tingkat Bunga untuk Menghitung NPV
9.3 TUJUAN PENILAIAN INVESTASI

Penilaian investasi di perlukan untuk mengetahui kelayakan proyek bisnis untuk di
laksanakan jika dipandang dari aspek profitabilitas komersial. Banyak metode yang dapat
digunakan dalam penilaian investasi. Investasi pada proyek bisnis merupakan investasi jangka
panjang sehingga perlu memahami konsep nilai waktu uang ( time value of money).
9.4 KONSEP NILAI WAKTU UANG

Uang memiliki nilai waktu, yakni secara nominal uang dalam jumlah nominal yang sama
memiliki nilai tukar yang berbeda antara saat ini dengan masa mendatang. Perbedaan nilai
80
uang karena pengaruh inflasi. Semakin tinggi tingkat inflasi semakin cepat penurunan nilai mata
uang. Jika inflasi meningkat, maka umumnya bank memberikan suku bunga simpanan yang
makin tinggi agar masyarakat bersedia menyimpan dana mereka. Jika tingkat bunga simpanan
lebih kecil daripada tingkat inflasi yang diharapkan oleh masyarakat, maka mengurangi minat
masyarakat menyimpan dana di bank.
Bunga Majemuk
Bunga majemuk menunjukkan bahwa bunga dari suatu pokok pinjaman, juga akan
dikenakan bunga pada periode selanjutnya.
Misalnya: Rp 100 dikenakan bunga majemuk dengan tingkat bunga 10% per tahun.
Berapa nilai tahun 1. Kita bisa menghitung Nilai Terminal (NT) yang merupakan nilai akhir
periode.
NT1 = Rp 100 (1+0,10)
Rp 110
Sedangkan NT2 = Rp 110 (1+0,10)
Rp 121
Secara umum hal ini dirumuskan sebagai berikut:
NTn = X0 (1+r)n
X0 = Jumlah simpanan awal periode
r = Tingkat bunga
n = Jumlah periode
Bunga Majemuk Digandakan lebih dari sekali dalam Satu Tahun

Bunga di bayarkan tidak hanya 1 kali dalam setahun, namun bisa dibayarkan secara
bulanan, atau per beberapa bulan. Semakin sering bunga dibayar dalam satu tahun, semakin
tinggi nilai terminal pada akhir tahun tersebut.
NTn= X0 {1+ (r:m)}m.n
Present Values (Nilai Sekarang)
Present values menunjukkan jumlah nilai uang pada saat ini untuk nilai tertentu di masa
yang akan datang. Apabila A, menunjukkan jumlah uang yang kita inginkan pada waktu satu
81
tahun lagi, dan PV menujukkan jumlah yang ditabung serta k merupakan tingkat bunga, maka
kita akan bisa merumuskan:
A1 = PV (1+k)
Sedangkan present value dari suatu jumlah uang tertentu pada 2 tahun mendatang akan
sama dengan:
PV = A2 : (1+k)2
Kita bisa memisahkan faktor tingkat bunga, yaitu bagian yang ada di dalam tanda
kurung/ discount factor. Jadi, discount factor untuk n tahun, dengan tingkat bunga k akan sama
dengan
df = 1: (1+k)n
Present value apabila Tingkat Bunga Digunakan lebih dari Sekali dalam Satu Tahun
Apabila tingkat bunga digandakan lebih dari sekali dalam satu tahun, maka rumus present value
menjadi:
PV = An : (1+k:m)mn
Apabila tingkat bunga digandakan terus-menerus, present value dari aliran kas pada akhir tahun
akan sama dengan:
PV = An : em
Internal Rate of Return atau Yield

Internal rate of return atau yield untuk suatu investasi adalah tingkat bunga yang
menyamakan present value dari aliran kas keluar dan present value dari aliran kas masuk.
Secara matematis, tingkat bunga dinyatakan sebagai r yang merupakan tingkat bunga yang
mendiscount aliran kas di waktu mendatang. A sampai dengan A n untuk menyatakan
pengeluaran kas di awal periode 0-A0. Secara implisit, kas masuk yang diterima dari investasi,
diinvestasikan kembali dan mendapat tingkat keuntungan yang sama dengan r.
A0 = A1 : (1+r) + A2 : (1 + r )2 + .................. + An : (1+r)n
9.5 Metode Penilaian Investasi

1. Metode Average Rate of Return
82
Metode ini mengukur tingkat keuntungan rerata yang diperoleh dari investasi. Angka
yang digunakan adalah laba setelah pajak dibandingkan dengan total atau average investment.
Hasil yang diperoleh dinyatakan dalam persentase. Angka ini kemudian dibandingkan dengan
tingkat keuntungan yang disyaratkan. Jika lebih besar daripada tingkat keuntungan yang
disyaratkan maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan. Jika lebih kecil dari tingkat
keuntungan yang disyaratkan maka proyek bisnis ditolak.
2. Metode Payback
Metode ini mencoba mengukur seberapa cepat investasi bisa kembali. Jika periode
payback lebih cepat daripada yang disyaratkan, maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan,
dan jika lebih lama dari yang disyaratkan maka akan ditolak. Metode ini sulit menentukan
periode payback maksimum yang disayaratkan, yang digunakan sebagai angka pembanding.
Kelemahan lain metode ini, adalah mengabaikan nilai waktu uang, dan mengabaikan aliran kas
setelah periode payback.
3. Metode Net Present Value
Metode ini menghitung selisih antara nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang
penerimaan kas bersih (operasional atau terminal cash flow) di masa yang akan datang. Untuk
menghitung nilai sekarang, perlu ditentukan tingkat bunga yang dianggap relevan. Tingkat
bunga relevan adalah tingkat bunga pada saat kita menganggap keputusan investasi masih
terpisah dari keputusan pembelanjaan. Apabila nilai sekarang penerimaan kas bersih di masa
yang akan datang lebih besar daripada nilai investasi sekarang, maka proyek bisnis dipandang
menguntungkan. Sedangkan apabila lebih kecil atau NPV negatif maka proyek bisnis ditolak
karena tidak menguntungkan.
4. Metode Internal Rate of Return
Metode ini menghitung tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi
dengan nilai sekarang penerimaan-penerimaan kas bersih di masa mendatang. Apabila tingkat
bunga ini lebih besar daripada tingkat bunga relevan, maka investasi dikatakan
menguntungkan, kalau lebih kecil dikatakan merugikan.
5. Metode Profitability Index
83
Metode ini menghitung perbandingan antara nilai sekarang penerimaan-penerimaan
kas bersih di masa datang dengan nilai sekarang investasi. Jika profitability index lebih besar
dari 1, maka proyek bisnis dikatakan menguntungkan, tetapi jika kurang dikatakan tidak
menguntungkan.
9.6 PENILAIAN INVESTASI DENGAN NET PRESENT VALUE

Penilaian investasi dengan net present value berkaitan dengan pengambilan keputusan
oleh managemen dalam pemilihan aset yang akan digunakan dalam operasional investasi.
Pemilihan aset bertujuan untuk mengetahui penggunaan kombinasi aset yang paling
menguntungkan perusahaan. Asumsi dasar pemilihan adalah aset yang memiliki penggunaan
ekonomis dan kualitas terjamin. Analisis perhitungan menggunakan formula net present value.
Berikutnya yang menjadi penilaian investasi adalah penggantian aset, dan menghitung
pengaruh inflasi terhadap aliran kas dan tingkat bunga yang dipakai dalam menghitung net
present value.
9.7 RISIKO INVESTASI

Setiap investasi dalam suaatu proyek bisnis memiliki risiko. Semakin tinggi tingkat risiko,
semakin tinggi pula tingkat keuntungan yang diminta pemilik dana. Investor memilih investasi
yang memiliki risiko yang sama tetapi diharapkan memiliki tingkat keuntungan yang lebih tinggi.
Atau investasi investasi yang diharapkan memberikan tingkat keuntungan yang sama tetapi
dengan risiko yang lebih rendah. Hubungan positif antara risiko dan tingkat keuntungan
kemudian dipertimbangkan dalam penilaian investasi. Penilaian investasi dengan net present
value berhubungan dengan bagaimana menentukan tingkat bunga yang relevan.
9.8 PENYESUAIAN TINGKAT BUNGA UNTUK MENGHITUNG NPV

Jika risiko investasi sama dengan nol, maka tingkat keuntungan yang disyaratkan
mestinya adalah tidak mengandung risiko (tingkat keuntungan bebas risiko) seperti investasi
pada obligasi pemerintah dan deposito. Tetapi jika risiko investasi di ukur dengan deviasi
standard, maka menggunakan teori portofolio dan model penentuan harga aktiva (capital aset
84
pricing model). CAPM berguna untuk melihat masalah penilaian investasi dengan memasukkan
unsur risiko (yang di ukur dengan deviasi standard) bisa dihilangkan dengan diversifikasi. Yaitu
dengan memiliki bebrapa jenis investasi. Dengan beberapa jenis investasi, maka fluktuasi
tingkat keuntungan akan makin berkurang karena saling menghilangkan.
Teori portoflio mencoba menjelaskan fenomena para investor cenderung
menginvestasikan dananya pada beberapa jenis surat berharga. Jika para investor memiliki
finansial aset yang banyak jenisnya, maka fluktuasi tingkat keuntungan akan semakin
berkurang. Beberapa ahli memperkenalkan CAPM yang merumuskan tingkat keuntungan yag
disyaratkat untuk suatu saham tergantung pada dua unsur yaitu tingkat keuntungan bebas
risiko dan premi atas risikonya.
9.10 RANGKUMAN
Bab ini membahas tentang metode penilaian investasi. Metode tersebut adalah average
rate of return, payback, net present value, internal rate of return, profitability index.
Perbandingan metode tersebut meyimpulkan bahwa metode NPV adalah yang terbaik.
Penggunaan NPV akan konsisten dengan tujuan kita dan harus memperhatikan faktor tingkat
inflasi. Investasi harus juga memperhatikan faktor risiko. Semakin tinggi tingkat risiko suatu
proyek bisnis maka semakin tinggi tingkat keuntungan yang diharapkan oleh pemilik dana.
9.11 TUGAS
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dalam tugas bab 8 lakukan analisis penilaian
investasi menggunakan metode average rate of return, payback, net present value, internal
rate of return, profitability index.
85
BAB 10
ANALISIS ASPEK BIAYA MODAL
10.1 KEMAMPUAN AKHIR

Analisis Aspek Biaya Modal.
10.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu Menjelaskan Tujuan Analisis Biaya Modal
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Biaya Modal Individual
3. Mahasiswa mampu Menganalisis Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Adjusted Net Present Value Sebagai Alternative Biaya
Modal Rata-Rata Tertimbang
10.3 TUJUAN ANALISIS BIAYA MODAL
Setiap sumber dana memiliki biaya modal. Karena setiap proyek bisnis bisa bersumber
dari berbagai sumber dana, maka perlu mengetahui cara menghitung biaya modal dari setiap
sumber dana. Biaya modal total menjadi dasar tingkat keuntungan yang layak dari proyek bisnis
tersebut. Cara seperti ini merupakan pengkaitan keputusan investasi dengan keputusan
pembelanjaan, yang menjelaskan rencana investasi di tolak atau di terima.
86
10.4 BIAYA MODAL INDIVIDUAL
Sumber-sumber pembelanjaan pada umumnya dikelompokkan menjadi sumber berupa
utang dan modal sendiri. Modal sendiri berbentuk saham preferen, saham biasa, atau laba yang
ditahan.
Biaya Utang (Cost of Debt)
Biaya utang merupakan biaya yang ditanggung karena menggunakan sumber dana yang
berasal dari pinjaman. Cara yang umum untuk menhitung biaya utang menggunakan konsep
present value. Contoh kasus, perusahaan mengeluarkan obligasi untuk waktu 5 tahun, nilai
nominal Rp100.000. Tingkat bunga 16% pertahun. Jika obligasi terjual Rp 96.000 maka biaya
utang yang ditanggung perusahaan:
96.000 = [16.000: (1+kd)]+ [16.000: (1+kd)2]+.................+ [16.000: (1+kd)5]
Untuk menyelesaikan ini, kita mengunakan cara coba-coba dan interpolasi. Kalau kita
menggunakan kd=18% maka sisi kanan persamaan = Rp 93.740, kd=17% maka sisi kanan
persamaan = Rp 96.790. Yang dicari adalah kd yang membuat sisi kanan persamaan = Rp 96.000.
Karena itu jelas berada antara 17% dan 18%.
kd Nilai
18% Rp 93.740
17% Rp 96.790
selisih 1% Rp 3.050
Selisih antara Rp 96.790- Rp 96.000=Rp 790. Kalau 1%=Rp 3.050, maka Rp 790 sama
dengan:
790/3.050 x 1% =0,26%
87
Karena itu kd yang membuat sisi kanan persamaan sama dengan Rp 96.000,- adalah
Kd=17% + 0,26% = 17,26%
Cara ini berlaku umum untuk setiap bentuk utang yang digunakan untuk membiayai
proyek bisnis. Misalkan perusahaan pinjam kepada bank sebesar Rp 100.000.000 dengan bunga
18% per tahun. Kredit ini harus dikembalikan dalam waktu satu tahun. Karena berbagai macam
biaya tambahan, maka nilai riil yang diterima oleh perusahaan hanya Rp 99.000.000. Berapa
biaya utangnya?
99.000.000 =100+18: (1+kd)
Karena itu kd = 19,19%
Penghitungan biaya modal nantinya akan dipakai sebagai cut off rate penilaian investasi,
sedangkan aliran kas usulan investasi didasarkan atas perhitungan setelah pajak. Bunga utang
bersifat pengurang pajak, maka biaya utang setelah pajak, k*d adalah:
k*d = kd (1-t)
t = tarif pajak
misalkan tarif pajak 30%, maka dengan contoh di atas dapat dihitung:
k*d= 17,6% (1-30)
= 12.08%
Biaya Saham Preferen
Saham preferen adalah jenis saham yang memberikan penghasilan tetap, berupa dividen
saham preferen kepada para pemiliknya. Saham preferen meerupakan modal sendiri, maka
88
dividen tersebut diambilkan dari laba bersih setelah pajak. Saham yang merupakan modal sendiri
dalam peristiwa penghentian operasi perusahaan, pemilik saham preferen akan menerima bagian
setelah pemilik obligasi dilunasi. Mengitung biaya modal saham preferen sama dengan
menghitung biaya modal utang.
Misalnya suatu saham prefern dengan nominal Rp 100.000 memberikan dividen sebesar
16%. Harga jual saham preferen saat ini Rp 89.000. Maka biaya saham preferen adalah:
89.000 = [16.000: (1+kp)]+ [16.000: (1+kp)2]+.................+ [16.000: (1+kp)n]
Persaamaan diatas merupakan penjumlahan dari deret ukur, n sama dengan tak terbatas. Ini berarti
nilai P0 sama dengan:
P0 = 16.000 : kp
Karena P0 = Rp 89.000, maka kp=17,98%
Karena dividen saham preferen diambilkan dari laba setelah pajak, maka biaya modal
saham preferen ini, yaitu kp, tidak bisa disesuaikan dengan pajak.
Biaya Saham Biasa
Beberapa pendekatan yang bisa dipakai dalam menaksir jumlah biaya modal sendiri yang
berasal dari saham biasa. Biaya modal sendiri bisa di definisikan sebagai tingkat keuntungan
minimal yang harus diperoleh oleh suatu investasi yang dibelanjai dengan modal sediri, agar
harga saham perusahaan tidak turun. Kita bisa menaksir jumlah biaya modal ini dengan formula
yang dikemukakan Gordon, atau dengan menggunakan CAPM.
ke = D : P0
ke= biaya modal ssendiri dari saham biasa

89
D= dividen per lembar saham yang konstan setiap tahun
P0= harga saham pada saat ini
Apabila perusahaan menahan sebagian laba dan kita asumsikan proporsi laba yang ditahan
adalah konstan, maka jumlah ke adalah:
ke= (D1:P0)+g
D1= dividen pada tahun ke 1
P0= harga saham saat ini
g= pertumbuhan dividen ( dan juga laba) per tahun.
Formula ini disebut sebagai formula pertumbuhan Gordon. Menghitung harga saham yang
berarti menghitung biaya modal sendiri kita menggunakan dividen, bukan laba. Ini untuk
menghindari perhitungan ganda dalam menentukan nilai saham.
ke = k*e+B:S (k*e – kd)
ke = biaya modal sendiri dari perusahaan yang menggunakan utang
k*e = biaya modal sendiri dari perusahaan yang tidak menggunakan utang
B = nilai pasar utang
S = nilai pasar modal sendiri
kd = biaya utang sebelum pajak
Misalkan suatu perusahaan menggunakan 40% utang dan 60% modal sendiri, dimana
perbandingan ini adalah sesuai dengan harga pasarnya. Biaya utang sebelum pajak sebesar 20%
90
dan biaya modal sendiri bagi perusahaan yang tidak menggunakan utang (ini berarti hanya
memperhatikan risiko usaha saja) sebesar 28%. Dengan menggunakan formula diatas, maka biaya
modal sendiri dari perusahaan mempunyai proporsi modal, 40% utang dan 60% modal sendiri,
adalah
28% + 0,40/0,60 (28%-20%) = 33,33 %
Biaya Laba Ditahan
Prinsipnya biaya laba yang ditahan sama dengan biaya modal sendiri dari saham biasa.
Yang membedakan adalah bahwa kalau perusahaan menggunakan laba yang ditahan, perusahaan
tidak perlu mengeluarkan biaya ekstra, tetapi kalau membagikan laba dan kemudian
mengeluarkan saham baru, harus menanggung biaya pengeluaran saham yang biasa disebut
sebagai floatation cost. Semakin besar floatation cost, semakin besar selisih antara biaya laba
yang ditahan dengan biaya saham biasa (baru).
Misalnya untuk mengeluarkan saham baru perusahaan harus menanggung biaya emisi
saham sebesar 5%. Ini berarti bahwa perusahaan hanya menerima 95% dari pembayaran yang
dilakukan investor. Karena itu apabila biaya modal sendiri dari laba yang ditahan adalah sebesar
33,33%, maka biaya modal sendiri dari emisi saham baru sebesar:
33,33% (1,00/0,95) = 35,08%
10.5 BIAYA MODAL RATA-RATA TERTIMBANG
91
Jika investasi dibelanjai dengan modal sendiri, maka yang menjadi cut off rate-nya adalah
biaya modal sendiri. Sebaliknya jika investasi itu dibiayai modal sendiri dan modal pinjaman,
maka cut off rate-nya bukan biaya modal sendiri tetapi mempertimbangkan biaya modal baik dari
utang maupun dari modal sendiri.
Cara yang biasa digunakan untuk kasus semacam ini:
1. Menaksir aliran kas dengan memisahkan aliran kas yang terjadi karena keputusan
investasi dan aliran kas yang terjadi karena pembelanjaan. Formula yang digunakan: Laba
setelah pajak + penyusutan + bunga (1-tarif pajak).
2. Menghitung biaya modal rerata tertimbang dengan menggunakan dasar setelah pajak.
Biaya modal merupakan perkalian antara besarnya biaya modal dari setiap sumber
pembelanjaan dengan proporsi dana yang digunakan.
10.6 ADJUSTED NET PRESENT VALUE SEBAGAI ALTERNATIVE BIAYA MODAL
RATA-RATA TERTIMBANG
Brealy dan Myers memberikan metode alternatif untuk mengaitkan keputusan investasi
dengan keputusan pembelanjaan. Metode ini digunakan untuk menilai profitabilitas usulan
investasi yang di belanjai dengan modal sendiri dan modal pinjaman. Mekanisme model ini:
Adjusted NPV = base case NPV + NPV tambahan karena keputusan pembelanjaan.
10.8 TUGAS
Kumpulkan data rencana proyek bisnis yang akan dilaksanakan. Lakukan analisis biaya
modal pada proyek bisnis tersebut.
92
BAB 11
ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN HUBUNGAN
ANTAR PROYEK

Analisis Keterbatasan dana dan hubungan antar proyek.
11.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu Menjelaskan Pengertian Dan Tujuan Analisis Keterbatasan Dana Dan
Hubungan Antar Proyek
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan konsep Proyek Kontijensi
3. Mahasiswa mampu menganalisis Proyek yang saling meniadakan
4. Mahasiswa mampu menganalisis Keterbatasan dana
11.3 PENGERTIAN DAN TUJUAN ANALISIS KETERBATASAN DANA DAN
HUBUNGAN ANTAR PROYEK
Pembahasan sebelumnya berisi kriteria investasi yang dilakukan dengan asumsi
managemen tidak memiliki masalah dan tidak ada proyek bisnis yang saling meniadakan dan dana
yang tersedia tidak terbatas. Kondisi demikian membuat pengambilan keputusan usulan proyek
bisnis dengan melihat perangkingan berbagai alternatif. Pengambilan keputusan menggunakan

93
berbagai kriteria investasi, misalnya, NPV, IRR dan PI akan menghasilkan keputusan yang sama,
sekalipun mungkin memiliki perbedaan pada penyusunan rangking internal. Ini terjadi karena
proyek bisnis yang memiliki NPV lebih besar dari nol, juga akan memilih IRR lebih besar dari
biaya modal dan PI lebih besar dari angka 1.
Perkembangan proyek bisnis mengarah pada antara beberapa proyek bisnis memiliki
keterkaitan dan bersifat saling meniadakan. Di samping itu, perusahaan memiliki dana terbatas
dan disisi lain proyek bisnis itu menghasilkan keuntungan yang besar.
11.4 PROYEK KONTIJENSI
Proyek bisnis memiliki hubungan kontijensi jika dipilihnya satu proyek bisnis
menyebabgkan harus di ikutsertakan proyek bisnis yang lain. Misalnya jika satu keputusan
investasi di ambil, maka menyebabkan harus juga dipilihnya keputusan pelengkap lainnya. Hal
yang diperlukan dengan menggabungkan data kas keluar dan kas masuk dari kedua atau lebih
proyek bisnis itu. Sebelum menggunakan salah satu atau beberapa kriteria investasi yang tersedia.
Jika misalnya kita menggunakan metode NPV, PI, dan IRR maka perlu dihitung besarnya NPV,
PI dan IRR gabungan sehingga nilai tersebut pada masing-masing proyek menjadi tidak relevan
dalam pengambilan keputusan.
11.5 PROYEK YANG SALING MENIADAKAN
Dua atau lebih proyek bisnis disebut memiliki hubungan saling meniadakan jika
dipilihnya salah satu dari usulan proyek bisnis yang tersedia menyebabkan tidak dipilihnya sisa
94
usulan proyek bisnis yang lain. Karena pelaksanaan kedua proyek bisnis menyebabkan
pemborosan. Pada situasi demikian, jika perusahaan tidak memiliki keterbatasan dana pada
tingkat biaya konstan, maka jumlah NPV menjadi kriteria pengukuran terbaik, karen mengarah
pada optimalisasi nilai perusahaan.
Metode IRR dapat digunakan sebagai alat analisis pengambilan keputusan dengan merubah
jumlah marginal internal rate of return, keputusan akhir yang sama akan diperoleh. Prosedur
yang dapat digunakan:
 Menghitung jumlah IRR setiap proyek bisnis. Pisahkan antara proyek bisnis yang
memiliki IRR lebih besar dari biaya modal dan proyek bisnis yang memiliki IRR lebih
kecil dibanding biaya modal. Proyek bisnis yang memiliki IRR lebih kecil dibanding
biaya modal menjadi tidak relevan.
 Urutkan proyek bisnis yang memiliki IRR lebih besar dibanding biaya modal
berdasarkan jumlah dana yang dibutuhkan.
 Dengan asumsi proyek bisnis pertama sebagai proyek bisnis yang memiliki kebutuhan
dana terkecil, sebagai proyek bisnis paling layak.
 Hitung nilai IRR atas dasar kebutuhan dana marginal untuk proyek bisnis kedua dan
seterusnya.
 Hitung besarnya MIRR untuk semua proyek atas dasar jumlah kebutuhan dana marginal
dibanding proyek bisnis yang masih dianggap sebagai proyek bisnis yang layak dari
tahapan hitungan sebelumnya.
11.6 KETERBATASAN DANA
95
Masalah keterbatasan dana muncul ketika managemen perusahaan menemukan situasi
tidak semua usulan proyek bisnis yang memiliki NPV positif, IRR lebih kecil daripada biaya
modal dapat dilaksanakan karena dana tidak cukup. Jika demikian managemen dapat melakukan
pertimbangan berbagai kondisi yang mungkin dari usulan proyek bisnis yang ada sesuai dengan
batasan dana yang ada dengan prinsip modal menganggur terkecil, kemudian gunakan kriteria
NPV (atau yang lain) untuk memilih berbagai alternatif kombinasi yang tersedia. Kombinasi
usulan proyek bisnis yang memiliki NPV terbesar diperlakukan sebagai kombinasi proyek bisnis
paling layak. Jika tersedia kemungkinan untuk menunda pelaksanaan proyek bisnis, maka
tundalah usulan proyek bisnis yang memiliki penurunan PI terkecil.
Pengambilan keputusan menggunakan pendekatan waktu tunggal, yakni ketika
kesempatan menunda pelaksanaan proyek bisnis tidak tersedia sama sekali. Pendekatan kedua
tentang pendekatan waktu ganda, yakni ketika managemen memiliki kesempatan untuk menunda
proyek bisnis pada tahun yang akan datang.
11.8 TUGAS
Berdasarkan data yang kalian observasi sebelumnya, lakukan analisis keterbatasan dana
dan hubungan antar proyek bisnis.
96
BAB 12
ANALISIS KELAYAKAN PROYEK INTERNASIONAL

Analisis Kelayakan proyek internasional.
12.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu Menjelaskan Konsep Perspektif Induk Dan Anak Perusahaan
2. Mahasiswa mampu Menjelaskan Informasi Yang Diperlukan Untuk Analisis Kelayakan
Bisnis.
3. Mahasiswa mampu Menganalisis Faktor Yang Perlu Diperhatikan Dalam Analisis Kelayakan
Bisnis
4. Mahasiswa mampu Menganalisis Penyesuaian Penilaian Proyek Bisnis Terhadap Risiko
12.3 PERSPEKTIF INDUK DAN ANAK PERUSAHAAN
Pelaksanaan studi kelayanan proyek bisnis internasional ada dua perspektif yaitu dari anak
perusahaan dan induk perusahaan. Analisis menggunakan dua perspektif dapat berbeda karena
pengaruh:
 Perbedaan pajak
97
Sebagian atau seluruh penghasilan anak perusahaan akan disetor ke induk
perusahaan. Pemerintah Negara tempat anak perusahaan dapat membebankan pajak
penghasilan dan pajak penghasilan yang akan disetor ke negara induk perusahaan.
Pemerintah perusahaan induk dapat membebani pajak terhadap penghasilan yang
diterima dari anak perusahaan. Sehingga penghasilan bersih sesudah pajak antara anak
perusahaan dan induk perusahaan dapat berbeda.
 Hambatan Setoran ke Perusahaan Induk
Pemerintah negara anak perusahaan bisa membatasi persentase penghasilan yang
boleh disetor setelah empat tahun.
 Tingkat Pengembalian yang Berlebihan
Perusahaan induk akan menetpkan tingkat pengembalian tertentu untuk anak
perusahaan. Tingkat pengembalian ini bagi anak perusahaan akan menjadi biaya
sedangkan bagi perusahaan induk akan menjadi pendapatan. Jika tingkat pengembalian
yang diminta berlebihan, dipandang dari perspektif anak perusahaan, proyek bisnis itu
tidak layak dari perspektif induk perusahaan justru layak.
 Pergerakan Nilai Tukar Mata Uang
Pendapatan yang disetor ke perusahaan induk biasanya perlu di konversi dulu ke
mata uang negara perusahaan induk. Jika pergerakan nilai tukar mata uang negara anak
perusahaan cenderung menurun, maka nilai pendapatan perusahaan induk menjadi
terlihat rendah.
12.4 INFORMASI YANG DIPERLUKAN UNTUK ANALISIS KELAYAKAN
98
Analisis kelayakan proyek bisnis internasional memerlukan perkiraan beberapa hal
berikut:
 Initial investment
Initial investment atau initial outlays adalah seluruh dana yang harus disediakan untuk
menjalankan suatu proyek bisnis. Dana itu meliputi dana untuk mendirikan proyek bisnis dan
modal kerja untuk menjalankan proyek bisnis.
 Permintaan konsumen
Keakuratan dalam prediksi permintaan konsumen akan sangat memengaruhi tepat-
tidaknya analisis kelayakan proyek bisnis. Tapi tidak mudah menghitung prediksi yang tepat.
Analisis ini menganggap permintaan konsumen sebagai driven.
 Harga
Penentuan harga memerlukan pertimbangan banyak faktor. Faktor pertama adalah
mengenai struktur biaya produksi dan penambahan biaya administrasi dan pemasaran. Di
samping itu, harga jual dapat di tentukan dengan membandingkan dengan harga produk sejenis
di pasar yang sama.
 Biaya variabel
Biaya variabel dapat dihitung dengan cara menganalisis komponen-komponen biaya
variabel yang diserap produk. Komponen biaya variabel ditentukan oleh spesifikasi produk yang
dihasilkan. Jumlah biaya variabel juga terpengaruh tingkat inflasi.
 Biaya tetap
99
Perhitungan biaya tetap relatif lebih mudah dibandingkan prediksi biaya variabel. Yaitu
dengan menganalisis biaya-biaya yang jumlahnya selalu sama tanpa dipengaruhi oleh jumlah
produk yang dihasilkan.
 Umur proyek bisnis
Menghitung umur proyek bisnis pada umumnya agak sulit. Tetapi ada beberapa proyek
bisnis yang sudah direncanakan untuk dilikuidasi pada tahun tertentu. Dengan pernecanaan
likuidasi maka peramalan umur proyek bisnis menjadi mudah.
 Salvage ( liquidation atau terminal ) value
Nilai sisa atau nilai likuidasi suatu proyek bisnis sering sulit untuk prediksi. Nilai sisa
tergantung beberapa faktor, termasuk seberapa sukses proyek bisnis itu nantinya dan bagaimana
sikap pemerintah terhadap proyek itu.
 Hambatan transfer dana
Hambatan transfer dana yang perlu diperhatikan tidak hanya hambatan yang berlaku
sekarang, tetapi juga prediksi hambatan untuk tahun yang mendatang. Karena pemerintah
setempat sewaktu-waktu dapat mengubah kebijaksanaan tentang transfer dana.
 Peraturan pajak
Peraturan pajak sering mengalami perubahan, perusahaan harus mengantisipasi
kemungkinan perubahan.
 Exchange rate
Setiap proyek bisnis internasional akan terpengaruh oleh perubahan nilai tukar mata
uang. Perubahan nilai tukar sulit di prediksi. Metode hedging dapat meng-cover pengaruh
100
fluktuasi nilai tukar, terutama jangka pendek. Teknik ini bisa untuk jangka panjang. Namun
masalahnya nilai yang akan di hedging juga belum diketahui dengan pasti.
 Required rate of return
Required rate of return selain memperhitungkan cost of capital juga menghitung risiko
dari proyek bisnis tersebut. Semakin tinggi risiko yang di perkirakan akan terjadi, semakin tinggi
premium yang harus ditambahkan dalam cost of capital.
12.5 FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM ANALISIS KELAYAKAN
Beberapa faktor yang memengaruhi analisis kelayakan yaitu:
1. Fluktuasi nilai tukar mata uang
Prediksi perubahan nilai tukar mata uang tidak mudah. Perubahan nilai tukar
mengakibatkan perubahan terhadap analisis khususnya terkait analisis keuangan.
2. Inflasi
Inflasi tidak mudah di prediksi, pengaruh tidak cermat perkiraan inflasi
mengakibatkan ketidaktepatan peramalan cash flow. Karena inflasi memengaruhi
penerimaan (harga) dan pengeluaran (biaya) dengan arah yang sama, maka pengaruh
terhadap net cash flow tidak terlalu besar. Selain itu, pengaruh inflasi dapat di netralisir
dengan pengaruh perubahan nilai tukar mata uang. Nilai tukar mata uang dari negara
yang tingkat inflasi tinggi akan cenderung melemah, sehingga dari perspektif induk
perusahaan, penerimaan yang besar karena inflasi akan di netralisir dengan melemahnya
nilai tukar uang.
3. Financing arrangement
101
Nilai proyek bisnis dapat tergantung pada bagaimana cara pembiayaan proyek
bisnis, karena cost of capital tiap sumber pembiayaan dapat berbeda. Penggunaan utang
dapat menghasilkan NPV yang lebih besar daripada menggunakan modal sendiri.
4. Pemblokiran setoran dana
Ada kemungkinan kebijakan pemerintah dimana anak perusahaan berdiri meminta
syarat bahwa penghasilan anak perusahaan tidak boleh disetor ke perusahaan induk
sebelum jangka waktu tertentu beroperasi. Jika ini terjadi, maka penghasilan anak
perusahaan akan di investasikan kembali ke negara tersebut.
5. Ketidakpastian terminal value
Terminal value proyek bisnis investasi di luar negeri sangat memengaruhi jumlah
NPV. Jika jumlah terminal value tidak pasti, perusahaan mungkin perlu membuat
berbagai analisis untuk berbagai kemungkinan terminal value. Atau perusahaan perlu
menghitung break even terminal value, yaitu suatu terminal value yang membuat NPV
proyek bisnis sama dengan nol. Jika terminal value sama atau lebih dari break even
terminal value, maka proyek bisnis itu layak. Break even terminal value dapat di hitung
dengan:
SVn= [IO-∑{CFt : (1+k)t}(1+k)n]
Keterangan:
SVn = break even terminal value
IO = initial investment outlays
CFt = cash flows pada saat t
k= discount rate
102
n= jumlah tahun
6. Pengaruh faktor lain-lain
Selain faktor seperti di atas, ada faktor lain yang perlu diperhatikan dalam analisis
kelayakan proyek bisnis internasional, misalnya; jika ada keinginan induk perusahaan
menerima setoran dalam persentase tertentu setiap tahun dan kelebihannya di
investasikan lagi ke negara anak perusahaan. Faktor lain misalnya insentif dari negara
tempat anak perusahaan berdiri.
12.6 PENYESUAIAN PENILAIAN PROYEK BISNIS TERHADAP RISIKO
Jika perusahaan tidak yakin terhadap proyek bisnis permintaan, harga per unit, dan lain-
lain, maka perlu ada penyesuaian analisis akibat berubahnya risiko. Ada lima metode yang dapat
digunakan untuk menyesuaiakan analisis terhadap berubahnya tingkat risiko seperti diuraikan
berikut ini.
1. Risk-adjusment discount rate
Semakin besar tingkat keyakinan kita terhadap aliran kas, semakin besar
seharusnya discount rate yang dipakai. Discount rate yang tinggi maka kemungkinan
kelayakan proyek bisnis semakin kecil.
2. Certainty equivalents
Dengan Certainty equivalent, maka kita mencoba menyesuaiakan peramalan cash
flows tiap tahun. Jika kita yakin terhadap cash flows maka nilai CE adalah 1 (nilai CE
antara nol sampai dengan satu). Jika kurang yakin maka CE kurang dari satu. Semakin
tinggi ketidakyakinan kita maka semakin kecil CE. Karena CE menyesuaikan
(menurunkan) cash flows maka kelayakan proyek bisnis semakin kecil.
103
3. Payback period
Semakin tinggi tngkat ketidakpastian proyek bisnis, maka semestinya semakin
pendek batas periode pengembalian yang ditetapkan.
4. Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas dapat digunakan untuk mencoba mengubah variabel-variabel
berpengaruh. Jika dengan perubahan variabel tidak memengaruhi keputusan kelayakan
maka proyek bisnis itu berisiko rendah.
5. Simulation
Simulation adalah membuat berbagai macam kemungkinan dari berbagai macam
variabel yang berpengaruh. Simulasi merupakan analisis sensitivitas dalam jumlah
kombinasi yang lebih kompleks. Semakin kecil munculnya ketidaklayakan dalam
simulasi itu, maka semakin kecil risiko proyek bisnis.
12.8 TUGAS
Mahasiswa melakukan analisis kelayakan proyek internasional pada proyek bisnis yang
di observasi atau usulan proyek bisnis baru.
104
BAB 13
LAPORAN KOMPREHENSIF STUDI KELAYAKAN BISNIS

Laporan komprehensif studi kelayakan bisnis.
13.2 INDIKATOR
ini antara lain:
1. Mahasiswa mampu memahami Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis secara
komprehensif
2. Mahasiswa mampu Menganalisis Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis
3. Mahasiswa mampu Menganalisis Laporan Komprehensif Studi Kelayakan Bisnis
13.3 Struktur Laporan Studi Kelayakan Bisnis secara komprehensif
Struktur laporan studi kelayakan bisnis secara komprehensif harus memuat aspek-aspek
seperti yang diuraikan berikut ini:
1. Ringkasan dan simpulan
2. Latar Belakang Proyek bisnis dan Pemrakarsa
105
3. Aspek Pasar:
- Pasar Potensial
- Pertumbuhan Permintaan dan Proyek bisnissi
- Persaingan
- Market Share
- Kebijaksanaan Pemasaran, Khususnya Kebijaksanaan Saluran Disribusi.
4. Aspek Teknik:
- Lokasi dan Lahan Pabrik
- Luas Produksi
- Lay Out
- Teknologi, Mesin, dan Peralatan
- Jadwal Kerja
5. Aspek Manajemen:
- Kebutuhan Tenaga Kerja
- Sumber Tenaga Kerja
- Balas Jasa Tenaga Kerja
6. Aspek Finansial:
- Biaya Investasi (Aktiva Tetap dan Modal Kerja)
- Struktur Finansial
- Estimasi Penjualan
- Estimasi Biaya Produksi
- Cash Flow
- Proyek bisnis Neraca dan Laporan Rugi/Laba
106
- Kriteria Investasi, termasuk Analisa Break Even Point
- Debt Service Coverage
7. Aspek Ekonomi:
- National Income Benefit
- Penyerapan Tenaga Kerja
- Penambahan Devisa
- Keuntungan Transfer Pengetahuan/Teknologi
- AMDAL
- RKL
- RPL
9. Simpulan dan Saran:
- Simpulan (Pemrakarsa dan Aspek Proyek bisnis)
- Saran (Feasible, Tidak Feasible, Feasible dengan Catatan)
10. Lampiran
13.4 CONTOH STRUKTUR LAPORAN STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS
Garis besar isi laporan adalah sebagai berikut:
Bab I: Ikhtisar
Bab II: Keadaan Perusahaan Dewasa ini
Bab III: Usulan Proyek bisnis
Bab IV: Simpulan dan Saran
Lampiran.
107
Masing-masing bab tersebut mengandung isi sebagai berikut:
Bab I. Ikhtisar
1. Nama dan Alamat Perusahaan
2. Pemegang Saham/Pengurus
3. Bidang Usaha yang Sedang Berjalan
4. Bidang Usaha yang Diusulkan
5. Akte Pendirian
6. Izin yang Dimiliki
7. Bank Rekanan
8. Keadaan Perkembangan Perusahaan
9. Modal yang Sudah Disetor
10. Fasilitas Kredit yang Sedang Dinikmati
11. Tambahan Modal yang Diusulkan
12. Jangka Waktu Pengembalian Kredit yang Diusulkan
Bab II. Keadaan Perusahaan Dewasa ini
1. Riwayat Perusahaan
2. Perizinan
3. Teknis dan Pemasaran
a. Lokasi Produksi
b. Peralatan
c. Tenaga Kerja
d. Jenis dan Jumlah Produksi
e. Daerah Penjualan
108
f. Volume Penjualan
4. Manajemen
a. Tenaga Inti
b. Keanggotaan dalam Asosiasi
c. Administrasi Usaha
5. Finansial
a. Neraca
b. Bantuan Kredit yang Sudah Diterima dan Penggunaannya
Bab III. Usulan Proyek Bisnis
1. Proyek Bisini yang Diusulkan
a. Sifat Investasi (Baru/Perluasan)
b. Jenis Produk Pokok
c. Jenis Produk Sampingan
2. Aspek Hukum
a. Izin Perpanjangan dan Perluasan
b. Lokasi
c. Jaminan
3. Aspek Teknik
a. Sifat Proyek bisnis
b. Jenis dan Jumlah Produksi
c. Lokasi
d. Bangunan
e. Mesin dan Peralatan
109
f. Proses Produksi
g. Kapasitas Produksi
h. Bahan Baku
i. Bahan Pembantu
4. Aspek Pemasaran
a. Konsumen
b. Daerah Pemasaran
c. Perusahaan Sejenis
d. Potensi Pemasaran
e. Jumlah dan Harga Penjualan
f. Syarat Pembayaran dan Penjualan
5. Aspek Manajemen
a. Struktur Organisasi
b. Pimpinan Perusahaan
c. Tenaga Kerja
6. Aspek Finansial
a. Kebutuhan Dana
- Modal Tetap
- Modal Kerja
b. Struktur Modal
c. Rencana Penarikan dan Pelunasan Kredit Beserta Bunganya
d. Jaminan Kredit
e. Rencana Pendapatan
110
f. Perkiraan Harga Pokok Produksi
g. Perkiraan Rugi/Laba
h. Proyek Bisnis Cash Flow
i. Analisa Rasio
Bab IV. Simpulan dan Saran
1. Simpulan
a. Keadaan Perusahaan Dewasa ini
b. Usulan Proyek bisnis
- Sifat Proyek bisnis
- Simpulan Per Aspek
2. Saran
a. Feasibilitas
b. Saran Tambahan sebagai Catatan
c. Usulan Jadwal
13.5 LAPORAN KOMPEHENSIF STUDI KELAYAKAN PROYEK BISNIS
Penyusunan laporan kompehensif studi kelayakan proyek bisnis dilakukan setelah selesai
melaksanakan rangkaian analisis berbagai aspek tentang proyek bisnis. Laporan komprehensif ini
menjadi sumber pendukung dalam pengambilan keputusan mengenai layak atau tidak layak
proyek bisnis di laksanakan.
13.6 TUGAS
111
Mahasiswa membuat Laporan Komprehensif atas Studi Kelayakan Proyek Bisnis pada
jenis bisnis yang telah di observasi. Penyusunan laporan menggunakan bahasa Indonesia yang
baik dan benar dan sesuai dengan rerangka laporan studi kelayakan proyek bisnis.
112
DAFTAR PUSTAKA
Husnan, S. dan Muhammad, S. 2014. Studi Kelayakan Proyek Bisnis Edisi Kelima. Yogyakarta:
UPP STIM YKPN.
Sutrisno. 2005. Manajemen Keuangan : Teori, Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta: EKONISIA
Fakultas Ekonomi UII
113

Buku Ajar Studi Kelayakan Bisnis 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Ajar Studi Kelayakan Bisnis 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUKU AJAR

STUDI KELAYAKAN BISNIS

Robith Hudaya SE., MA

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis

Mataram, 31 Desember 2016

Nama Mata Kuliah : Studi Kelayakan Bisnis

Melalui serangkaian ceramah, diskusi dan praktek, mahasiswa FEB

Membuat Laporan Komprehensif Studi Kelayakan Bisnis (KA 13)

Menganalisis Kelayakan Proyek Internasional (KA 12)

Menganalisis keterbatasan dana dan hubungan antar proyek

Menganalisis Aspek Biaya Modal (KA 10)

Menganalisis Aspek Investasi (KA 9)

Menganalisis Aspek Keuangan (KA 8)

Menganalisis Aspek Manajemen (KA 6)

Menganalisis Aspek Teknis (KA 5)

Menganalisis Aspek Lingkungan Hidup (KA 4)

Menganalisis Aspek Pasar dan Pasar Lanjutan (KA 3)

Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis (KA 2)

Menjelaskan konsep dasar Studi Kelayakan Bisnis (KA 1)

1.1 KEMAMPUAN AKHIR

1.6 Menjelaskan konsep dasar

Kesempat pengertia Dilakukan Lembaga Studi

an Usaha Studi yang Kelayakan

1.4.2 KESEMPATAN USAHA

1. Keberagaman Potensi diri atau daerah

Gambar 2.1 Tahapan Pembuatan Laporan Studi Kelayakan Bisnis

1.4.4 TUJUAN DILAKUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

1. Mengetahui ruang lingkup kegiatan operasional perusahaan atau proyek

1.4.5 LEMBAGA YANG MEMERLUKAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

1.4.6 INTENSITAS STUDI KELAYAKAN BISNIS

1. Besaran dana yang dialokasikan untuk studi kelayakan bisnis

1.6 SOAL LATIHAN

1.8 DAFTAR PUSTAKA

2.1 KEMAMPUAN AKHIR

Menganalisis Desain Studi Kelayakan Bisnis

2.4.2 ASPEK STUDI KELAYAKAN BISNIS

2.4.3 ALAT DAN KERANGKA ANALISIS

2.4.4 DATA DAN SUMBER DATA

2.4.5 KRITERIA PENILAIAN STUDI KELAYAKAN BISNIS

2.4.6 LANGKAH PENYUSUNAN LAPORAN SKB BERDASARKAN JENIS PERUSAHAAN

2.6 SOAL LATIHAN

2.8 DAFTAR PUSTAKA

3.1 KEMAMPUAN AKHIR

Membuat Analisis Aspek Pasar

Menyebutka Menganalisis contoh kasus peramalan

n beberapa Menjelaskan permintaan secara kuantitatif

Menjelaskan pendekatan dan prosedur

Menjelaskan tujuan pengukuran dan

3.4.2 BEBERAPA PERTANYAAN DASAR BERKAIT ASPEK PASAR

No Kriteria Mataram Ampenan Cakranegara

3 Dekat tempat makan 8 6 7

3.4.4 STRATEGI PEMASARAN

Mahasiswa dapat memformulasi strategi yang perlu digunakan oleh perusahaan

3.4.5 DATA DAN SUMBER DATA DARI ASPEK PASAR

3.4.6 TUJUAN PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN

3.4.7 PENDEKATAN DAN PROSEDUR PERAMALAN PERMINTAAN

Mahasiswa dapat meggunakan peramalan dengan metode kualitatif dan kuantitatif.

3.4.8 KENDALA PEMILIHAN TEKNIK PERAMALAN PERMINTAAN

Tahun Promosi Penjualan

Jumlah 160 5000

Dari data diatas, akan dianalisis sebagai berikut:

Tahun Promosi Penjualan X2 Y2 XY

2013 40 1400 1600 1960000 56000