Tugas Kelompok 3

Week 8, Sesi 12

Operational Management

DKEA – TEAM 5

2101803344 – Ni Putu Yeni Dhita Pratiwi

2101807821 – Alif Satrio Wibowo
2101797663 – Julyetrie Guadalupe Hutagaol
2101808484 – Saiful Hendra

MGMT6159 - Operational Management-R1

1. Ketika perusahaan memutuskan negara mana yang dipilih sebagai lokasi untuk
operasinya, perusahaan tsb berfokus pada negara dan komunitasnya. Langkah
akhir dari proses keputusan lokasi adalah memilih tempat khusus dalam
komunitasnya. Perusahaan harus memilih suatu lokasi yang paling tepat sesuai
dengan shipping and receiving, zoning, utilities, size, dan cost. Sebutkan
faktor-faktor kunci penentu kesuksesan (key success factors) yang
memengaruhi keputusan lokasi.
Jawab :
Faktor – faktor mempengaruhi keputusan lokasi yaitu :
1) Produktivitas Tenaga Kerja
Pada saat manajemen memutuskan sebuah lokasi, mungkin menginginkan
tingkat upah yang rendah pada suatu daerah. Walaupun demikian, tingkat
upah bukanlah satu-satunya dasar pertimbangan.
Produktivitas (unit per hari)
Dengan adanya persamaan diatas dapat diambil kesimpulan bahwa apabila
biaya tenaga kerja tinggi maka biaya per-unit juga akan tinggi pula.

2) Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang

Nilai tukar yang tidak menguntungkan dapat menghilangkan penghematan
yang telah dilakukan, walaupun tingkat upah buruh dan produktivitas dapat
membuat sebuah negara terlihat ekonomis. Perusahaan terkadang dapat
mengambil keuntungan dari nilai tukar yang menguntungkan dengan
memindahkan lokasi atau mengekspor produknya ke negara asing.
Walaupun demikian, nilai mata uang asing hampir di semua negara terus
berfluktuasi.
3) Biaya - biaya
Biaya lokasi terbagi menjadi dua kategori bsebagai berikut :
a. Biaya nyata (tangible costs) adalah biaya-biaya yang dapat
diidentifikasi langsung dan dihitung secara tepat. Biaya nyata meliputi
biaya layanan umum (seperti listrik dan air), tenaga kerja, bahan baku,
pajak, penyusutan, serta biaya lainyang dapat diidentifikasi oleh

MGMT6159 - Operational Management-R1

 departemen akuntansi dan pihak manajemen. Selain itu, biaya-biaya
seperti seperti biaya pengiriman bahan mentah, pengantaran bahan jadi,
dan pembangunan pabrik merupakan faktor dari biaya lokasi secara
keseluruhan.
b. Biaya tidak nyata (intangible costs) adalah biaya-biaya yang lebih sulit
dihitung. Biaya tidak nyata meliputi kualitas pendidikan, fasilitas
transportasi umum, sikap masyarakat terhadap industri dan perusahaan,
serta kualitas dan sikap calon pekerja. Biaya tidak nyata juga meliputi
variabel kualitas hidup seperti iklim dan kelompok yang dapat
memengaruhi proses rekrutmen pekerja.
4) Risiko Politik, Nilai, dan Budaya
Risiko politik berhubungan dengan kemungkinan berfluktuasinya sikap
pemerintah nasional, negara bagian, dan lokal terhadap kepemilikan swasta
dan intelektual, penetapan zona, kolusi, serta stabilitas ketenagakerjaan.
Posisi pemerintah saat keputusan lokasi dibuat mungkin tidak berlangsung
lama. Sikap pekerja mungkin berbeda dari satu negara ke negara lain,
daerah dengan daerah. Pandangan pekerja mengenai proses regenerasi
pekerja, serikat pekerja, dan tingkat kehadiran merupakan faktor-faktor
yang berkaitan. Tantangan terbesar keputusan operasi global adalah
berkompromi dengan budayanegara lain. Akibatnya, manajer operasi
menghadapi tantangan berat saat membangun rantai pasokan (supply
chain) efektif yang meliputi perusahaan asing.
5) Kedekatan Terhadap Pasar
Bagi sejumlah perusahaan, berada di lokasi yang dekat dengan pelanggan
adalah sangat penting. Organisasi jasa banyak berpendapat bahwa
kedekatan dengan pasar merupakan faktor lokasi utama, contohnya
restoran, salon, toko obat, dll.
6) Kedekatan pada Pemasok
Perusahaan menempatkan diri dekat dengan bahan mentah dan pemasok
karena :
a. Barang-barang yang mudah busuk dapat teratasi apabila dekat dengan
pemasok

MGMT6159 - Operational Management-R1

 b. Biaya transportasi jadi lebih murah
c. Lebih mudah apabila bahan mentah yang diperlukan berjumlah banyak.
7) Kedekatan pada Pesaing (Clustering)
Kecenderungan atau yang biasa disebut pengelompokan atau clustering ini
sering terjadi apabila sumber daya utama ditemukan di wilayah tersebut.
Sumber daya ini meliputi sumber daya alam, informasi, modal proyek dan
bakat.
Contohnya : sumber daya alam berupa tanah dan iklim mendorong para
pembuat anggur untuk berkumpul di Napa Valley di Amerika dan wilayah
Bordeaux di Perancis. Pembuat mobil balap dari seluruh dunia, berkumpul
di daerah Huntington/North Hampton di Inggris, dimana mereka
mendapatkan banyak karyawan yang berbakat dan segudang informasi.

2. “Lambda Furniture” memproduksi kursi untuk sektretaris yang dirancang

sedemikian rupa sehingga nyaman untuk digunakan. Harga jualnya $ 130 per
unit. Setiap harinya tersedia 480 menit jam kerja, dengan permintaan rata-rata
50 unit kursi. Terdapat 8 (delapan) langkah kerja (task), sbb:
Task Waktu yang diperlukan (menit) Urutan Task
A 4 -
B 7 -
C 6 A, B
D 5 C
E 6 D
F 7 E
G 8 E
H 6 F, G

MGMT6159 - Operational Management-R1

a. Gambarkan diagram pendahulu :

4 menit 7 menit

A F
6 menit 6 menit

C D E H

5 menit 6 menit
B G

7 menit 8 menit

b. Tentukan waktu siklusnya :

480
Waktu siklus = 50
= 𝟗. 𝟔 𝐦𝐞𝐧𝐢𝐭/𝐮𝐧𝐢𝐭

c. Berapakah jumlah minimum teoritis dari workstation :

Jumlah keseluruhan waktu yang diperlukan
=
Waktu Siklus
49
=
9.6
= 5.1 stations (6 Stations)
d. Tentukan tugas-tugas yang dibebankan pada workstation.
Tugas yang di bebankan
- Stations 1 = A + B = 11 menit
- Stations 2,3,4 = C + D + E = 17 menit
- Stations 5 = F + G + H = 21 menit
e. Berapa lama waktu idle per siklus?
waktu siklus
Waktu idle per siklus =
8 𝑙𝑎𝑛𝑔𝑘𝑎ℎ 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎
9.6
= = 1.2 menit
8
f. Berapa waktu idle total dalam satu shift 8 jam?
menit kerja perhari
Waktu idle total dalam satu shift (8 jam) = 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑡𝑎𝑎𝑛 𝑟𝑎𝑡𝑎−𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖

480
= = 9.6 menit
50

MGMT6159 - Operational Management-R1

g. Berapakah efisiensi dari assembly line pada item d?
efisiensi dari assembly line pada item d adalah
𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑎𝑠𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑦 𝑙𝑖𝑛𝑒 𝑖𝑡𝑒𝑚 𝑑
= (𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖𝑢𝑛 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎)(𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑠𝑖𝑘𝑙𝑢𝑠) 𝑥 100%
4+7+6+5+6
= (5)(9.6)
𝑥 100%
28
= 𝑥 100% = 58.333333
48

MGMT6159 - Operational Management-R1