UJIAN TENGAH SEMESTER

PERAWATAN MESIN

Dosen pembimbing :

Drs. Jasman, M.Kes

Oleh :

ANTONI HILMAN

(18067026)

PENDIDIKAN TEKNIK MESIN

JURUSAN TEKNIK MESIN

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS NEGERI PADANG

2020
 1 a Dalam sebuah perusahaan manufaktur, instalasi pembangkit dan perawatan
bagian engineering, perawatan dan logistik selalu berkaitan. Buatlah bagan
organisasi yang sederhana (ideal) yang memuat ketiga bagian tersebut serta
jelaskan hubungan tata kerjanya.
Project Manager

(PM)

Quality Control Safety, Health and

Environmet
(QC) (SHE)

Staff Engeneering Site Operational Site Administrasion

Manager Manager Manager
(SEM) (SOM) (SHE)

Quality Surveyor Engineering Logistik General Supervisor Surveyor Administrasi Komersial

Monitoring Drafter Gudang Supervisor Ass. Surveyor

Mandor

Wk. Mandor

Tukang

Laden

Hubungan tata kerja antara instalasi pembangkit, perawatan bagian

engineering dan logistik memiliki hubungan yang sangat erat, saling terkait
antara satu dengan yang lainnya. Ini menunjukkan bahwa ketiga
departemen ini memiliki peranan yang sangat penting dalam sebuah
perusahaan. Tidak akan maksimal kinerja suatu perusahaan jika
mengabaikan 3 komponen tersebut.
b Berdasarkan tugas saudara tentang struktur organisasi perusahaan, jelaskan
pendapat saudara mengenai struktur organisasi perusahaan yang anda buat
 dengan membandingkan dengan struktur organisasi ideal yang seharusnya
ada di perusahaan.

Jawab :
Menurut pendapat saya jika dibandingkan struktur Organisasi yang saya
buat dengan struktur organisasi yang ideal dari sebuah perusahaan adalah,
jika sebuah perusahaan di bidang manufaktur maka ada hal yang paling
utama yang harus di kemukakan yaitu Safety, Health and Environmet
(SHE) dimana yang hal utama adalah keselamatan kerja, perawatan dan
lainnya yang berkaitan dengan keselamatan baik dari pekerja maupun alat
yang digunakan, ini merupakan point utama dari struktur organisasi dari
sebuah perusahaan. Jadi menurut saya struktur organisasi yang ideal itu
merupakan yang meletakkan keselamatan diatas segalanya. Untuk struktur
organisasi yang lainnya maka ini tergantung kebutuhan dari masing-
masing perusahaan dan setiap perusahaan ini tentu berbeda-beda,
tergantung dari perusahaan nya membagi departemen apa yang ingin di
buatnya.

2 a Dalam bidang perawatan, dalam menyusun jadwal perawatan ada beberapa

istilah yang kita temui diantaranya : Critical Path Methode (CPM),
perhitungan maju, perhitungan mundur. Jelaskan pengertian dari istilah
tersebut.
 Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis merupakan
model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan.
Kegiatan yang digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristiwa
yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai
busur atau garis antara titik. CPM adalah suatu metode perencanaan
dan pengendalian proyek-proyek yang merupakan sistem yang paling
banyak digunakan diantara semua sistem yang memakai prinsip
pembentukan jaringan.
 Perhitungan Maju merupakan hitugan yang Dimulai dari Start (initial
event) menuju Finish (terminal event) untuk menghitung waktu
 penyelesaian tercepat suatu kegiatan (EF), waktu tercepat terjadinya
kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E).
 Perhitungan Mundur merupakan hitungan yang Dimulai dari Finish
menuju Start untuk mengidentifikasi saat paling lambat terjadinya
suatu kegiatan (LF), waktu paling lambat terjadinya suatu kegiatan
(LS) dan saat paling lambat suatu peristiwa terjadi (L).

b Tunjukkan lintasan kritis dari event-event apabila suatu proyek kegiatan

dimulai dari titik awal 0. Dengan kegiatan A memakan waktu 7 jam
dimulai dari titik awal 0. Pada saat bersamaan dari titik awal 0 ada kegiatan
lain yaitu kegiatan B yang memakan waktu 9 jam dan kegiatan C memakan
waktu 7 jam masing-masing menuju pada event 1, 2, dan 3. Dari event 1
dilanjutkan dengan kegiatan D yang memakan waktu 9 jam dan berakhir di
event 4. Dari event 4 dilanjutkan lagi dengan kegiatan G menuju event 7
yang memakan waktu 6 jam dan berlanjut ke kegiatan J
dengan memakan waktu 4 jam dan berakhir semua kegiatan di event 9.
Kegiatan-kegiatan lain sebelum mencapai event 9 adalah : kegiatan E dari
event 2 menuju event 5 yang memakan waktu 14 jam dan dilajutkan
dengan kegiatan K menuju event 9 memakan waktu 14 jam. Disamping itu
ada kegiatan H menuju event 8 memakan waktu 4 jam. Demikian juga
kegiatan F dari event 3 menuju event 6 memakan waktu 11 jam dan
dilanjutkan dengan kegiatan I menuju event 8 yang memakan waktu 4 jam
dan dilanjutkan dengan kegiatan L menuju event terakhir yaitu event 9
yang memakan waktu 9 jam.

Tabel data

Aktivitas Event Aktivitas pendahulu Waktu ( jam )

A 1
B 2
C 3
D 4
E 5
F 6
G 7
- 7
- 9
- 7
A 9
B 14
C 11
D,A 6
 H 8 B,E 4
I 8 C,F 4
J 9 G 4
K 9 E 14
L 9 H,I 9

Lintasan kritis ( CPM Network )

D (9) G (6)
4 7
1 J (4)
A (7)

B (9) E (14) K (14)

0 2 5 9

H (4)
L (9)
C (7)
F (11) I (4)
3 8
6

3 Sebuah perusahaan manufaktur mempunyai 6 mesin bubut, 6 mesin bor

dan 4 mesin frais. Agar proses produksi berjalan lancar, maka perlu
penyediaan komponen mesin (suku cadang) yang diperlukan agar tersedia
pada saat diperlukan untuk penggantian. Tentukan jumlah maksimum dan
minimum komponen mesin apabila :
t = 1 minggu
nBubut =5
nbor =4
nfrais =7
dan umur pakai komponen semua mesin 24 bulan.