Anggota Kelompok:

Hendra Cindo Dennis – 2201862713

Krisikka Satyaningrum – 2201861061
Sofwan Ali Fakhrudin – 2201861881
Tizsara Velda Gunawati - 2201861143

Tugas Kelompok 3
Week 8, Sesi 12

1. Ketika perusahaan memutuskan negara mana yang dipilih sebagai lokasi untuk operasinya,
perusahaan tsb berfokus pada negara dan komunitasnya. Langkah akhir dari proses
keputusan lokasi adalah memilih tempat khusus dalam komunitasnya. Perusahaan harus
memilih suatu lokasi yang paling tepat sesuai dengan shipping and receiving, zoning,
utilities, size, dan cost. Sebutkan faktor-faktor kunci penentu kesuksesan (key success
factors) yang memengaruhi keputusan lokasi.

2. “Lambda Furniture” memproduksi kursi untuk sektretaris yang dirancang sedemikian rupa
sehingga nyaman untuk digunakan. Harga jualnya $ 130 per unit. Setiap harinya tersedia
480 menit jam kerja, dengan permintaan rata-rata 50 unit kursi. Terdapat 8 (delapan)
langkah kerja (task), sbb:
Task Waktu yang diperlukan (menit) Urutan Task
A 4 -
B 7 -
C 6 A, B
D 5 C
E 6 D
F 7 E
G 8 E
H 6 F, G

MGMT6159 - Operational Management-R1

 a. Gambarkan diagram pendahulu.
b. Tentukan waktu siklusnya.
c. Berapakah jumlah minimum teoritis dari workstation?
d. Tentukan tugas-tugas yang dibebankan pada workstation.
e. Berapa lama waktu idle per siklus?
f. Berapa waktu idle total dalam satu shift 8 jam?
g. Berapakah efisiensi dari assembly line pada item d?

Jawaban :

1. Macam faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Letak konsumen atau pasar, yaitu penempatan pabrik di dekat dengan
daerah konsumen. Alasan yang mendasari pemilihan lokasi dekat dengan
konsumen adalah adanya kemudahan untuk mengetahui perubahan selera
konsumen, mengurangi resiko kerusakan dalam pengangkutan, apabila barang
yang diproduksi tidak tahan lama, biaya angkut mahal, khususnya untuk produksi
jasa.
b. Sumber bahan baku, yaitu penempatan pabrik di dekat dengan daerah bahan
baku. Dasar pertimbangan yang diambil adalah apabila bahan baku yang dipakai
mengalami penyusutan berat dan volume, bahan baku mudah rasak dan berubah
kualitas, resiko kekurangan bahan baku tinggi.
c. Sumber tenaga kerja, alternatif yang dipakai adalah apakah tenaga kerja
yang dibutuhkan unskill, dengan pertimbangan tingkat upah
rendah, budaya hidup sederhana, mobiiitas tingp sehingga jumlah gaji dianggap
sebagai daya tarik, ataukah tenaga kerja skill, apabila pemsahaan membutuhkan
fasilifeas yang lebih baik, adanya pemikiran masa depan yang
cerah, dibutuhkan keahlian, dan kemudahan untuk mencari pekerjaan lain.
d. Air, disesuaikan dengan produk yang dihasilkan apakah membutuhkan air yang
jernih alami, jernih tidak alami, atau sembarang air.
e. Suhu udara, faktor ini mempengaruhi kelancaran proses dan kualitas hasil operasi.
f. Listrik, disesuaikan dengan produk yang dihasilkan kapasitas
tegangan yang dibutuhkan.
g. Transportasi, berupa angkutan udara, laut, sungai, kereta api, dan angkutan jalan
raya.
h. Lingkungan, masyarakat, dan sikap yang muncul apabila didirikan pabrik di
dekat tempat tinggal mereka, apakah menerima atau tidak.
i. Peraturan Pemerintah, Undang-undang dan sistem pajak. Aspek umum yang
diatur undang-undang adalah jam kerja maksimum, upah minimum, usia kerja
minimum, dan kondisi lingkungan kerja.
j. Pebuangan limbah industri, kaitannya dengan tingkat pencemaran, sistem
pembuangan

MGMT6159 - Operational Management-R1

 limbah untuk perlindungan terhadap alam sekitar dan menjaga keseimban
gan habitat.
k. Fasilitas untuk pabrik, berupa spare part, mesin-mesin, untuk menekan biaya.
l. Fasilitas untuk karyawan, agar dapat meningkatkan semangat kerja dan
kesehatan kerja.
Seiring dengan adanya globalisasi, maka pemilihan lokasi menjadi semakin
rumit. Globalisasi terjadi karena:
1. Ekonomi pasar
2. Komunikasi internasional yang lebih baik
3. Perjalanan dan pengiriman yang lebih cepat dan dapat diandalkan
4. Kemudahan perpindahan arus modal antar Negara
5. Diferensiasi biaya tenaga kerja yang tinggi.
Suatu pendekatan untuk memilih lokasi di sebuah Negara adalah dengan
mengidentifikasi apa yang diyakini oleh organisasi pusat sebagai factor penunjang
keberhasilan (critical success factor-CSFs) yang diperlukan untuk mencapai
keunggulan bersaing. Beberapa pertimbangan dan faktor yang mempengaruhi
keputusan lokasi digambarkan sebagai berikut:

MGMT6159 - Operational Management-R1

2. Produksi kursi “Lambda Furniture”
 Gambarkan diagram pendahulu

 Tentukan waktu siklusnya

𝟒𝟖𝟎 𝑴𝒆𝒏𝒊𝒕
𝑾𝒂𝒌𝒕𝒖 𝑺𝒊𝒌𝒍𝒖𝒔 (𝒅𝒂𝒍𝒂𝒎 𝒎𝒆𝒏𝒊𝒕) = = 𝟗, 𝟔 𝒎𝒆𝒏𝒊𝒕/𝒖𝒏𝒊𝒕
𝟓𝟎 𝑼𝒏𝒊𝒕
 Berapakah jumlah minimum teoritis dari workstation?

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒎𝒊𝒏𝒊𝒎𝒖𝒎 𝒕𝒆𝒐𝒓𝒊𝒕𝒊𝒔 𝒅𝒂𝒓𝒊 𝒘𝒐𝒓𝒌𝒔𝒕𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏

𝑱𝒖𝒎𝒍𝒂𝒉 𝒌𝒆𝒔𝒆𝒍𝒖𝒓𝒖𝒉𝒂𝒏 𝒘𝒂𝒌𝒕𝒖 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒅𝒊𝒑𝒆𝒓𝒍𝒖𝒌𝒂𝒏 𝟒𝟗
= = = 𝟓, 𝟏 (𝟓 𝑺𝒕𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏𝒔)
𝑾𝒂𝒌𝒕𝒖 𝑺𝒊𝒌𝒍𝒖𝒔 𝟗, 𝟔

 Tentukan tugas-tugas yang dibebankan pada workstation.

Station 1 = A,C
Station 2 = B
Station 3 = D
Station 4 = E
Station 5 = F
Station 6 = G
Station 7 = H
 Berapa lama waktu idle per siklus?
Workstation 2 = 3 min
Workstation 3 = 5 min
Workstation 4 = 4 min
Workstation 5 = 3 min
Workstation = 2 min
Workstation 7 = 4 min
Total idle 21 menit

 Berapa waktu idle total dalam satu shift 8 jam?

Workstation 2 = 3 min x50
Workstation 3 = 5 min x50

MGMT6159 - Operational Management-R1

 Workstation 4 = 4 min x50
Workstation 5 = 3 min x50
Workstation = 2 min x50
Workstation 7 = 4 min x50
= 21 x 50 = 1050 menit
 Berapakah efisiensi dari assembly line pada item d?
49 : (7x10) = 70%

MGMT6159 - Operational Management-R1