MANAJEMEN PROYEK

PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL MM YOGYAKARTA

Disusun oleh:

Titi Zahara

1804101010010

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SYIAH KUALA

2020
Unsur Pengelola Proyek
Dalam Proyek Pembangunan MM terdapat beberapa unsur pengelola proyek:1.

1. Pemberi tugas adalah PT. Sapto Hargo Manunggal2.

2. Konsultan perencana adalah

 Konsultan Perencana Arsitektur : Rizal Dermawan, ST
 Konsultan Perencana Struktur : Eko Sulistyatmojo
 Konsultan Perencana M&E : Ismail Yakub Associates
3. Konsultan pengawas adalah
 Konsultan Quantity Surveyor : Ismail Yakub Associates.
4. Kontraktor / pemborong : Ismail Yakub Associates.
STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

Owner
Djati Nindiarto

Project manager Principle Architect

Arya Wirawan,S.T Ismail Yakub,S.T

Site Manager Account and Admin Avolue& Control Engneer Architect

Bachtiar N.R,S.T V.Ferry P,S.T Yoga A.H.S.T,M.Eng Rizal Dermawan

Drafter Avolue& Control Manager

Desi Budi ,S.T Lukiton.H,S.T

Site Manager Logistik

Slamet M.H.S.T Tri Mat Dana

Site Manager Gudang

Slamet M.H.S.T Nugroho Ramadhan

1. Owner
 Menunjuk penyedia jasa(konsultan dan kontraktor)
 Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang
telahdilakukan oleh penyedia jasa.
 Memberikan fasilitas baik berupa sarana maupun prasarana yang dibutuhkanoleh
pihak penyedia jasa untuk kelancaraan pekerjaan.
 . Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan

2. Project Manager
  Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek.
 Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek
 Melaksanakan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
   Mengontrol pelaksanaan operasional pelaksanaan proyek

3. Site Manager
 Memberikan petunjuk dan perintah langsung kepada tim, dalam melaksanakan
pekerjaan teknis segera setelah kontrak kerja ditandatangani. 
 Bersama dengan Project Manager menyusun bahan / materi Rencana Mutu
Proyek sesuai bagiannya
 Menyiapkan detail materi penyusunan Rencana Anggaran Proyek
 Berkoordinasi dan menjalin kerja sama yang baik terhadap pemberi tugas
(owner) sehubungan dengan pekerjaan.
  Memeberikan jaminan bahwa semua isi dari kerangka acuan pekerjaan ini akan
dipenuhi dengan baik yang berkaitan dengan pelaksanaan pekerjaan major serta
jalannya proses pemeliharaan.

4. Drafter
 Membuat Gambar Perencanaan atau Softdrawing
 Menyesuaikan Gambar Perencana Dengan Kondisi nyata Dilapangan
 Menjelaskan Kepada Pelaksana Lapangan / Surveyor

5. Site Engineer
 Menyusun metode pelaksanaan yang efisien sesuai spesifikasi.
 Mempersiapkan prosedur pelaksanaan untuk menjamin pencapaian sasaran kerja.
 Menentukan cara pelaksanaan pekerjaan yang efektif dan murah.
 Melakukan evaluasi terhadap penyimpangan mutu dan menetapkan cara agar
tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan yang sama.
 Mempersiapkan data-data untuk penyusunan schedule, diantaranya membuat item
aktivitas kegiatan, time duration, item bahan dan equipment.

6. Account and Admin

 Melakukan Proses Data Entry
 Melakukan Sesi Dokumentasi
 Menjaga dan Mengecek Inventory Kantor
 Mengecek Biaya Operasional dan Membuat Reiburstment Ke Pusat
 Membuat Surat Jalan

7. Value and Contol

 pengembangan dan maintain jadwal produk detail.
 memantau biaya dan komitmen melalui permintaan (requisition) dan invoice
 memastikan keterlibatan aktif dari anggota tim.
 mengatur berbagai pertemuan seperti ulasan pertemuan kemajuan proyek,
lingkaran kualitas, dan sejenisnya.
 mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka panjang
ataupun keseharian.

8. Logistik
 mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka panjang
ataupun keseharian,
 mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka panjang
ataupun keseharian,
 mendelegasikan tugas kepada orang yang tepat baik dalam jangka panjang
ataupun keseharian