Annual Report HK 2018 PDF

Inovasi Untuk Solusi
Spirit to Reach
A Higher Performance
Semangat Meningkatkan Performa
Laporan Tahunan
2018 Annual Report
Ikhtisar Keuangan 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
Financial Highlights 2018 Management Report Company Profile Management Discussion & Analysist
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Hutama We welcome you and present to you Annual Report
Karya (Persero) tahun 2018 dengan tema Spirit to 2018 of PT Hutama Karya (Persero) with theme of
Reach A Higher Performance. Tema tersebut dipilih “Spirit to Reach A Higher Performance”.This theme was
berdasarkan kajian mendalam berdasarkan fakta dan chosen based on indepth analysis and study on the
perkembangan bisnis Perseroan pada 2018 serta masa facts and progress of Company’s business throughout
depan keberlanjutan bisnis Perseroan. 2018 and its sustainable business in the future.
Laporan Tahunan 2018 PT Hutama Karya (Persero) The Annual Report 2018 of PT Hutama Karya (Persero)
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas is issued in accordance with the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Authority Regulation No. 29/POJK.04/ 2016 on
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Annual Report of Issuers or Public Companies and
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor the Financial Services Authority Circular Letter No.
30/SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan 30/SEOJK.04/2016 on Form and Contents of Annual
Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” dan “Rp” The mention of “Rupiah” or “Rp” currency refers to
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, official Currency of Republic of Indonesia, while “US
sedangkan “Dolar AS” atau USD merujuk pada Dollar” or “USD” currency refers to official currency of
mata uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi United States of America. All of the financial information
keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai is presented in Rupiah currency in accordance with
dengan Standar Akuntasi Keuangan Indonesia. Indonesia Financial Accounting Standard.
2 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

Fungsi Penunjang Bisnis Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Lampiran
Business Support Functions Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Appendix
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains statements of financial
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, condition, operations result, projection, plans,
kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan strategies, policies, and Company’s objectives, which
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan are classified as a forward-looking statement in
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal implementing the prevailing rules and regulation,
yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut unless those that are classified as historical matters.
memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat These statements have the prospect of risk and
mengakibatkan perkembangan aktual secara material uncertainty, and may result actual development being
berbeda dari yang dilaporkan. materially different from reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan Prospective statements in this annual report are based
tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi on assumptions on the current and future conditions
mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang of the Company and also the business environment in
Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan which the Company performs its business activities.
menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak The Company does not have obligation to guarantee
menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah that all assumptions and projections presented will
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil bring specific results as expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan tahunan ini memuat kata “HUTAMA KARYA“ This Annual Report contains of the word “HUTAMA
dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Hutama KARYA and “the Company” that are defined as PT
Karya (Persero). Hutama Karya (Persero) .
Laporan Tahunan HUTAMA KARYA 2018 disajikan The Annual Report 2018 of HUTAMA KARYA is
dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa presented in two languages, Bahasa and English by
Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf using readable font type and size. This Annual Report
yang mudah dibaca. Laporan Tahunan ini dapat dilihat can be viewed and downloaded on the official website
dan diunduh di situs resmi HUTAMA KARYA yaitu of HUTAMA KARYA, www.hutamakarya.com.
www.hutamakarya.com.
PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 3

PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
Spirit to Reach
A Higher Performance
Semangat Meningkatkan Performa
Penugasan yang diberikan Pemerintah kepada PT Hutama
Karya (Persero) untuk mengembangkan dan mengelola
Jalan Tol di berbagai lokasi menjadi pelecut semangat bagi
Perseroan untuk meraih kinerja yang lebih baik dari waktu ke
waktu. Hal ini sejalan dengan proses transformasi yang telah
dilakukan Perseroan sejak 3 tahun lalu.
PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang

diberikan Pemerintah tersebut bukanlah tanpa dasar.
Pemerintah yakin bahwa HUTAMA KARYA dapat mengemban
tanggung jawab tersebut dan memberikan hasil yang optimal
bagi bangsa, negara dan masyarakat.
HUTAMA KARYA berupaya untuk menjawab semua tantangan

tersebut dengan membukukan kinerja yang sangat baik di
tahun 2018.
The assignment given by the Government to PT Hutama

Karya (Persero) to develop and manage Toll Roads in various
locations has become a motivating spirit for the Company to
achieve better performance from time to time. This is in line
with the transformation process that has been carried out by
the Company since 3 years ago.
PT Hutama Karya (Persero) believes that the trust given by

the Government is not baseless. The Government is confident
that HUTAMA KARYA has the capability to execute these
responsibilities and provide optimal results for the nation, the
state, and the society.
HUTAMA KARYA seeks to answer all the challenges by

recording an outstanding performance in 2018.

KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
‘17
DRIVING TRANSFORMATION TOWARDS EXCELLENCE
MENDORONG PERUBAHAN MENJADI LEBIH UNGGUL
Sedikit atau banyak, transformasi selalu membutuhkan waktu untuk penyesuaian-penyesuaian baru.
Sudah sejak 2014 PT Hutama Karya (Persero) mentransformasi diri dari perusahaan yang sepenuhnya
jasa, menjadi investor. Semua bisnis aspek juga harus bertransformasi, mulai dari struktur organisasi,
budaya perusahaan, pola rekrutmen, hingga sistem dan prosedur—semua berubah. Alhamdulillah,
syukur kepada Allah, Perseroan telah berhasil melewati tahap transformasi ke bisnis baru tersebut
dengan proses yang relatif mulus.
Bukan untuk jumawa jika kemudian kami memberi makna baru bagi proses tranformasi tanpa henti
tersebut dengan menyematkan predikat excellent ke dalam target langkah strategis Perseroan. Selain
menjadikannya sebagi doa, kami juga ingin memberi penghargaan kepada semua jajaran manajemen
dan karyawan yang telah bahu-membahu mewujudkan transformasi yang menghasilkan kinerja
bisnis yang juga excellent.
More or less, transformation always takes time for new adjustments. Since 2014, PT Hutama Karya
(Persero) has transformed from a fully service company to also become an investor. This means that
all business aspects must also be transformed, from organizational structure, corporate culture,
recruitment system, business systems and procedures - all changed. Alhamdulillah, thanks to God,
the Company has successfully passed the transformation phase to the new business with a relatively
smooth process.
With no intention to be overconfident, we then give a new meaning to the continuous transformation
process by setting the predicate of excellent into the Company’s strategic target. Besides making it a
prayer, we also want to give appreciation to all levels of management and employees who have been
working hand in hand to realize the transformation that also produces excellent business performance.
‘16
CHANGE FOR THE FUTURE
PERUBAHAN UNTUK MASA DEPAN
Kondisi ekonomi yang membaik dan persaingan bisnis yang kian ketat di masa depan menuntut para
pelaku usaha untuk selalu siap menyesuaikan diri dan terus berupaya meningkatkan kemampuan.
Kami di HUTAMA KARYA menterjemahkan hal ini dengan melakukan berbagai langkah strategis yang
meliputi transformasi, restrukturisasi organisasi, perancangan model bisnis baru, dan peningkatan
kompetensi sumber daya manusia. Dengan dilandasi kekuatan ini, kami yakin HUTAMA KARYA akan
mampu meraih pertumbuhan tanpa batas di tahun-tahun mendatang, serta pada saat yang sama
memberikan sumbangsih bagi pemberdayaan masyarakat disekitarnya.
Improved economic conditions and more stringent business competition in the future require
businesses to always be prepared to adjust and continue improving capabilities. We at HUTAMA KARYA
translate this by undertaking various strategic measures which include Transformation, organizational
restructuring, new business model planning, and human resource competencies enhancement.
Based on these strengths, we believe HUTAMA KARYA will be able to achieve unlimited growth in the
coming years, and at the same time will be able to contribute to the empowerment of the surrounding
communities.

KILAS KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHT
Rp24,87 triliun/trillion
Kontrak baru diperoleh PT Hutama Karya (Persero)
tahun 2018 mencapai Rp24,87 triliun, meningkat
46,98% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
Rp16,92 triliun.
Total New Contract Value recorded by

PT Hutama Karya (Persero) in 2018 was Rp24.87
trillion, a 46,98% increase compared to the previous
year’s New Contract Value of Rp16.92 trillion.
32,47%
Jumlah Aset PT Hutama Karya (Persero) tahun
2018 mencapai Rp64,53 triliun meningkat 32,47%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp48,72
triliun.
PT Hutama Karya (Persero)’s Total Assets in 2018

amounted to Rp64.53 trillion, a 32.47% increase
compared to the previous year’s Total Assets of
Rp48.72 trillion.
Rp26,75 triliun/trillion
Tahun 2018 PT Hutama Karya (Persero) berhasil
membukukan Pendapatan sebesar Rp26,75 triliun, tumbuh
47,85% dibandingkan tahun sebelumnya Rp18,09 triliun.
In 2018 PT Hutama Karya (Persero) managed to record

Revenue of Rp26.75 trillion, a 47.85% increase compared to
the previous year’s Revenue of Rp18.09 trillion.

KILAS KINERJA 2018
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHT
112,51%
Laba Tahun Berjalan yang dibukukan
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 mencapai
Rp2,28 triliun, meningkat 112,51% dibandingkan
tahun sebelumnya Rp1,07 triliun.
Profit for The Year recorded by

PT Hutama Karya (Persero) in 2018 was Rp2.28
trillion, a 112.51% increase compared to the previous
year’s Profit for The Year of Rp1.07 trillion.
Rp214 Miliar/Billion
Tahun 2018, PT Hutama Karya (Persero) memberikan
dividen kepada Pemerintah sebesar Rp214 Miliar atas
keuntungan tahun buku 2017.
In 2018, PT Hutama Karya (Persero) provided

dividends to the Government in the amount of Rp214
billion on the profit of the 2017 financial year.
86,56
Skor assessment GCG PT Hutama Karya (Persero) dengan
menggunakan kriteria Keputusan Sekretaris Kementerian
Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012
untuk tahun buku 2018 yang dilakukan oleh BPKP
mencapai 86,56 dengan predikat “Sangat Baik”.
The GCG assessment score of PT Hutama Karya

(Persero) for the 2018 financial year using the criteria
provided in the SOE Ministry Secretary Decree No.
SK-16/ S.MBU/2012, and conducted by BPKP was
86.56 with a “Very Good” predicate.

Performa 2018 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis & Pembahasan Manajemen
2018 Performance Management Report Company Profile Management Discussion & Analysist
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB JEJAK LANGKAH

2 73
DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY MILESTONES
4 PENJELASAN TEMA BRAND PERSEROAN
76
THEME EXPLANATION CORPORATE BRAND
KESINAMBUNGAN TEMA BIDANG USAHA
5 77
THEME CONTINUITY LINE OF BUSINESS
KILAS KINERJA 2018 VISI DAN MISI
6 85
2018 PERFORMANCE HIGHLIGHT VISION AND MISSION
DAFTAR ISI 86 BUDAYA PERUSAHAAN
8
TABLE OF CONTENT CORPORATE CULTURE
PERISTIWA PENTING STRUKTUR ORGANISASI
10 87
IMPORTANT EVENTS ORGANIZATION STRUCTURE
PERKEMBANGAN JALAN TOL TRANS SUMATERA PROFIL DEWAN KOMISARIS
16 90
SUMATERA TRANS TOLL ROAD DEVELOPMENT BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
PERFORMA 2018 PROFIL DIREKSI
96
2018 PERFROMANCE BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIL PEJABAT SENIOR

26 102
STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME SENIOR OFFICIALS’ PROFILE
LAPORAN POSISI KEUANGAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

28 118
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
29 LAPORAN ARUS KAS KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

119
STATEMENT OF CASH FLOW CHRONOLOGY OF SHARES ISSUE
GRAFIK KEUANGAN KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

29 119
FINANCIAL CHARTS CHRONOLOGY OF ISSUEAND / OR LISTING OF OTHER SECURITIES
RASIO KEUANGAN ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

31 120
FINANCIAL RATIOS SUBSIDIARIES & ASSOCIATES
IKHTISAR SAHAM PROFIL ENTITAS ANAK

31 124
SHARE HIGHLIGHTS PROFILE OF SUBSIDIARIESt
IKHTISAR EFEK LAINNYA STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

32 125
OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS COMPANY GROUP STRUCTURE
AKSI KORPORASI 2018 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
33 126 NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING
CORPORATE ACTION 2018
INSTITUTIONS
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
34 WEBSITE PERUSAHAAN
AWARDS AND CERTIFICATION 127
COMPANY WEBSITE
LAPORAN MANAJEMEN
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMEN KUNCI
MANAGEMENT REPORT 128
EDUCATION AND TRAINING PROGRAM OF KEY MANAGEMENT
LAPORAN DEWAN KOMISARIS WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONAL
38 130
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT WORKING AREAS AND OPERATIONAL MAPS
52 LAPORAN DIREKSI
ANALISISS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIST
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018 TINJAUAN EKONOMI
138
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) ECONOMIC REVIEW
66
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS ON TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF 144
REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
TINJAUAN KEUANGAN
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG 152
FINANCIAL REVIEW
JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) PROSPEK USAHA
67 176
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS ON THE BUSINESS PROSPECTS
RESPONSIBILITY FOR THE 2018 ANNUAL REPORT OF
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) ASPEK PEMASARAN
179
MARKETING ASPECT
PROFIL PERUSAHAAN
KEBIJAKAN DIVIDEN
COMPANY PROFILE 180
DIVIDEND POLICY
IDENTITAS PERUSAHAAN PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP
70
COMPANY IDENTITY PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
186
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE
71 COMPANY IN ONE RECENT YEAR
COMPANY BRIEF HISTORY

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA KOMITE MANAJEMEN RISIKO

187 380
GOING CONCERN INFORMATION RISK MANAGEMENT COMMITTEE
FUNGSI PENUNJANG BISNIS SEKRETARIS Perusahaan

393
BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS CORPORATE SECRETARY
SUMBER DAYA MANUSIA SATUAN PENGAWAS INTERN

190 405
HUMAN CAPITAL INTERNAL AUDIT UNIT
TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTAN PUBLIK

203 413
INFORMATION TECHNOLOGY PUBLIC ACCOUNTANTS
TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAJEMEN RISIKO

415
RISK MANAGEMENT
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK 430
INTERNAL CONTROL SYSTEM
216 COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIK
442
PROVISION OF FUND FOR POLITICAL ACTIVITIES
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK
217 LEGAL BASIS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
442
IMPLEMENTATION ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA
PRINSIP TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK KODE ETIK PERUSAHAAN
218 443
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES CODE OF CONDUCT
GOVERNANCE FRAMEWORK KEBIJAKAN GRATIFIKASI
223 448
GOVERNANCE FRAMEWORK GRATIFICATION POLICY
GOVERNANCE STRUCTURE WHISTLEBLOWING SYSTEM
225 450
GOVERNANCE STRUCTURE WHISTLEBLOWING SYSTEM
GOVERNANCE PROCESS TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN
226 456
GOVERNANCE PROCESS TRANSACTION BEARING CONFLICT OF INTEREST
GOVERNANCE OUTCOME PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA
227
GOVERNANCE OUTCOME NEGARA
457
MANAGEMENT OF STATE OFFICIAL PROPERTY TREATMENT
PETA JALAN REPORTS
228
ROAD MAP
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
ASESMEN GCG
230 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
GCG ASSESSMENT
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) KOMITMEN HUTAMA KARYA DALAM MENDUKUNG
246 PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) 460
HUTAMA KARYA COMMITMENT IN SUPPORTING
DEWAN KOMISARIS SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
260
BOARD OF COMMISSIONERS
TATA KELOLA PROGRAMTANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
463
KOMISARIS INDEPENDEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM GOVERNANCE
280
INDEPENDENT COMMISSIONER
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTERKAIT HAK ASASI
DIREKSI 467 MANUSIA
282
BOARD OF DIRECTORS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATEDTO HUMAN RIGHTS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT
299 BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS OPERASI YANG ADIL
469
PERFORMANCE ASSESSMENT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR
OPERATIONS
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
308 BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PELESTARIAN LINGKUNGAN
REMUNERATION 473 HIDUP
SOCIAL RESPONSIBILITIES FOR ENVIRONMENTAL PRESERVATION
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
310 BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN,
MEETING 476 KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
SOCIAL RESPONSIBILITY FOR EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
348 AFFILIATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL
DIRECTORS 484 KEMASYARAKATAN
SOCIAL RESPONSIBILITY FOR COMMUNITY SOCIAL AFFAIRS
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGAN
349 493
POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
DIRECTORS COMPOSITION DIVERSITY
LAMPIRAN
KOMITE AUDIT APPENDIX
357
AUDIT COMMITTEE
LAPORAN KEUANGAN
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI 496
374 FINANCIAL REPORT
NOMINATION & REMUNERATION COMMITTEE
INDEKS BAPEPAM LK X.K.6 DAN ARA
604 CROSS REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION NO X.K.6 -
KAPITAL

PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
18 Januari 2018 20 Januari 2018

January 18, 2018 January 20, 2018
RUPS RKAP 2018 Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas

GMS on 2018 Work Plan and Budget Bakauhuni-Terbanggi Besar Seksi 1&5
Inauguration of Trans Sumatera Toll Road of
Bakauhuni-Terbanggi Segment, Section 1 & 5
9 Februari 2018 5 Maret 2018

February 9, 2018 March 5, 2018
Downbreaking Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Rapat Paripurna 2017

Padang-Sicicin 2017 Plenary Meeting
Downbreaking of Trans Sumatera Toll Road of
Padang-Sicicin Segment
29 Maret 2018 Sabtu, 7 April 2018

March 29, 2018 Saturday, April 7, 2018
Ulang Tahun HK Ke-57 Family Gathering HUT HK Ke-57 di Ancol

HK’s 57th Birthday Anniversary Family Gathering of HK’s 57th Birthday
Anniversary in Ancol

PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
Rabu, 25 April 2018 Rabu, 25 April 2018

Wednesday, April 25, 2018 Wednesday, April 25, 2018
Serah Terima Jabatan Direktur Utama Rapat Kordinasi Triwulan I PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya’s Q1 Coordination Meeting
Handover of Position of PT Hutama Karya (Persero)
President Director
7 Mei 2018 17 Mei 2018

May 7, 2018 May 17, 2018
RUPS Laporan Pertanggung Jawaban Tahun Penandatanganan Nota kesepahaman dan

Buku 2017 Perjanjian Kerja sama Sinergi antar BUMN
GMS on FY2017 Accountability Report Signing of the Memorandum of Understanding
and Cooperation Agreement on Synergy
between SOEs
9 Juni 2018 17 Juli 2018

June 9, 2018 July 17, 2018
Pelepasan Mudik Bareng BUMN Bersama PT Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan

Hutama Karya (Persero) (Persero) Tol Ruas Pekan Baru-Padang
Release of “Mudik Bareng BUMN” with PT Signing of Pekan Baru-Padang Toll Road
Hutama Karya (Persero) participants. concession agreement

9 Agustus 2018 24-25 Agustus 2018

August 9, 2018 August 24-25, 2018
Rapat Kordinasi Triwulan II 2018 Musyawarah Kerja Nasional Serikat Karyawan

Coordination Meeting Q2 / 2018 PT Hutama Karya (Persero)
National Work Meeting of PT Hutama Karya
(Persero) Tbk. Trade Union
29 Agustus 2018 29 Agustus 2018

August 29, 2018 August 29, 2018
Ekspedisi Tembus Tol Trans Sumatera Penandatangan Perjanjian Penerbitan Medium Term.
The Trans Sumatera Toll Road Expedition Notes (MTM) Seri A & Seri B PT HAKAASTON
Signing of Agreement on the Issue of Medium Term
Notes (MTN) Series A & Series B of PT HK Aston
Senin, 3 September 2018 Sabtu, 29 September 2018

Monday, September 3, 2018 Saturday, September 29, 2018
Kunjungan Presiden RI Ke Lokasi Gempa Lombok Penerapan Integrasi Jakarta-Outer Ring Road
dan Sumbawa Implementation of Jakarta-Outer Ring Road
Visit of the Indonesian President to the Locations Integration
of Lombok and Sumbawa Earthquake

PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
Minggu, 30 September 2018 9 Oktober 2018

Sunday, September 30, 2018 October 9, 2018
Bantuan Korban Gempa Palu dan Donggala Penandatanganan Load Agreement for Tol Road
Aid for Victims of Palu and Donggala Earthquake Development Project
Signing of Load Agreement for Tol Road
Development Project
17-19 Oktober 2018 18 Oktober 2019

October 17-19, 2018 October 18, 2018
Rapat Kordinasi CSR PKBL BUMN Pengangkatan Komisaris PT Hutama Karya

Coordination Meeting of SOE CSR and (Persero) atas nama Musyafak
Partnership and Community Development Appointment of Musyafak as PT Hutama Karya
Programs (Persero) Commissioner
Rabu, 13 November 2019 Kamis, 14 November 2018

Wednesday, November 13, 2019 Thursday, November 14, 2019
Penandatanganan Komitmen K3 Konstruksi dan Press Confrence Holding BUMN Infrastruktur

Sertifikat Ahli Konstruksi Infrastructure SOE Holding Press Conference
Signing of OHS Construction Commitment and
Construction Expert Certification

Jumat, 15 November 2018 Jumat, 23 November 2018

Friday, November 15, 2018 Friday, November 23, 2018
Rapat Umum Pemegang Obligasi PT Hutama Kunjungan Kerja RI 1 di JTTS (Ruas Bakter)
Karya (Persero) Work Visit of RI1 to JTTS (Bakter Segment)
General Meeting of Holders of PT Hutama Karya
(Persero) Bonds
10 Desember 2018 14 Desember 2018

December 10, 2018 14 Desember 2018
Groundbreaking TOD (Transit Oriented GroundBreaking JTTS Ruas Sigli Banda Aceh
Development) Stasiun Rawabuntu GroundBreaking of JTTS Sigli Banda Aceh
Groundbreaking of Rawabuntu Station TOD Segment
(Transit Oriented Development)

PERISTIWA PENTING
IMPORTANT EVENTS
21 Desember 2018 23 Desember 2018

December 21, 2018 December 23, 2018
Perayaan Natal Bersama PT Hutama Karya Tanggap Bencana Bantuan Tsunami Banten
(Persero) Banten Tsunami Relief Response
Christmas Celebration with PT Hutama Karya
(Persero)
30 Desember 2018
December 30, 2018
Peresmian Underpass Solo-Kertosono Jombang

Inauguration of Solo-Kertosono Jombang
Underpass

PERKEMBANGAN JALAN TOL TRANS SUMATERA

SUMATERA TRANS TOLL ROAD DEVELOPMENT
PT Hutama Karya (Persero) medapat penugasan dari PT Hutama Karya (Persero) received an assignment
pemerintah membangungun Jalan Tol Trans Sumatera from the government to develop Trans Sumatera Toll
sebanyak 24 Ruas dengan Panjang 2.765 KM. Per 31 Road of 24 Segments with a length of 2,765 km. As of
Desember 2018 terdapat beberapa ruas yang telah December 31, 2018, there have been several segments
dikerjakan, antara lain: that have been worked on, including:
RUAS MEDAN – BINJAI MEDAN - BINJAI SEGMENT
Telah dilaksanakan ground breaking pada Ruas A ground breaking was carried out on Medan-Binjai
Medan-Binjai tanggal 27 Januari 2015 oleh Presiden Segment on January 27, 2015 by the President of the
Republik Indonesia dan penandatanganan Perjanjian Republic of Indonesia and a Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 27 Maret 2015. Agreement (PPJT) was signed on March 27, 2015.
Progres Pengadaan Tanah :

Land Procurement Progress: 95,86% Progres Konstruksi :
Construction Progress: 86,50%
Jalan Tol Medan – Binjai terdiri dari tiga seksi antara Medan - Binjai Toll Road consists of three sections,
lain: including:
1. Seksi 1 Tanjung Mulia – Helvetia 1. Section 1 Tanjung Mulia – Helvetia
2. Seksi 2 Helvetia – Semayang 2. Section 2 Helvetia – Semayang
3. Seksi 3 Semayang – Binjai 3. Section 3 Semayang – Binjai


RUAS PALEMBANG – SIMPANG PALEMBANG - SIMPANG INDRALAYA

INDRALAYA SEGMENT
Telah dimulai sejak dilaksanakan ground breaking Has been started since the ground breaking on April
pada tanggal 30 April 2015 oleh Presiden Republik 30, 2015 by the President of the Republic of Indonesia.
Indonesia. Sementara itu legalitas pengusahaan jalan While the legality of this toll road’s concessions has
tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian been marked by the signing of a Toll Road Concession
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 4 September 2015. Agreement (PPJT) on September 4, 2015.

Land Procurement Progress: 100% Progres Konstruksi :
Jalan Tol Palembang – Simpang Indralaya terdiri dari Palembang - Simpang Indralaya Toll Road consists of
tiga seksi antara lain: three sections, including:
1. Seksi 1 Palembang – Pemulutan 1. Section 1 Palembang – Pemulutan
2. Seksi 2 Pemulutan – Simpang Susun KTM 2. Section 2 Pemulutan – KTM Interchange
3. Seksi 3 KTM – Simpang Indralaya 3. Section 3 of KTM Interchange – Simpang Indralaya

RUAS PEKANBARU – PADANG PEKANBARU - PADANG SECTION
Sejak ground breaking pada 9 Februari 2018, progres Since the ground breaking on February 9, 2018, the
perencanaan dan konstruksi pada Ruas Pekanbaru planning and construction progress in the Pekanbaru
– Padang yaitu pelaksanaan pekerjaan persiapan, – Padang Segment consist of preparation work, land
landclearing, pekerjaan galian dan pekerjaan timbunan. clearing, excavation work and embankment work.
Ruas Jalan Tol Pekanbaru-Padang dengan panjang Pekanbaru-Padang Toll Road Segment with an initial
berdasarkan desain awal 254,80 km terdiri dari 14 design length of 254.80 km consists of 14 sections,
seksi, yaitu: namely:
1. Seksi 1 Pekanbaru – Kampar 1. Section 1 Pekanbaru – Kampar

2. Seksi 2 Kampar – Bangkinang 2. Section 2 Kampar – Bangkinang
3. Seksi 3 Bangkinang – Kota Ranah 3. Section 3 Bangkinang - Kota Ranah
4. Seksi 4 Kota Ranah – Tanjung Balik 4. Section 4 Kota Ranah - Tanjung Balik
5. Seksi 5 Tanjung Balik – Pangkalan 5. Section 5 Tanjung Balik – Pangkalan
6. Seksi 6 Pangkalan – Tarangtang 6. Section 6 Pangkalan – Tarangtang
7. Seksi 7 Tarantang – Payakumbuh 7. Section 7 Tarantang – Payakumbuh
8. Seksi 8 Payakumbuh – Koto Tengah 8. Section 8 Payakumbuh – Koto Tengah
9. Seksi 9 Koto Tengah – Baso 9. Section 9 Koto Tengah – Baso
10. Seksi 10 Baso – Bukittinggi 10. Section 10 Baso – Bukittinggi
11. Seksi 11 Bukittinggi – Padang Panjang 11. Section 11 Bukittinggi - Padang Panjang
12. Seksi 12 Padang Panjang – Sicincin 12. Section 12 Padang Panjang - Sicincin
13. Seksi 13 Sicincin – Lubuk Alung 13. Section 13 Sicincin – Lubuk Alung
14. Seksi 14 Lubuk Alung – Padang 14. Section 14 Lubuk Alung – Padang


RUAS BAKAUHENI – TERBANGGI BESAR BAKAUHENI -TERBANGGI BESAR SECTION
Pembangunan jalan tol Ruas Bakauheni – Terbanggi The construction of Bakauheni - Terbanggi Besar
Besar telah dimulai sejak dilaksanakan ground breaking toll road has commenced since the ground breaking
pada tanggal 30 April 2015 oleh Presiden Republik on April 30, 2015 by the President of the Republic of
Indonesia. Sementara itu legalitas pengusahaan jalan Indonesia. Meanwhile, the legality of this toll road’s
tol telah ditandai dengan penandatanganan Perjanjian concession has been marked by the signing of a Toll
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) pada 4 September 2015. Road Concession Agreement (PPJT) on September 4,
2015.

Land Procurement Progress: 100% Progres Konstruksi :
Construction Progress: 100%
Jalan Tol Bakauheni – Terbanggi Besar terdiri dari tiga Bakauheni - Terbanggi Besar Toll Road consists of three
seksi antara lain: sections, including:
1. Seksi 1 Bakauheni – Sidomulyo sepanjang 1. Section 1 Bakauheni-Sidomulyo with 39.400 km in

39,400 km mulai dari Pelabuhan Bakauheni length starting from Bakauheni Port to Bakauheni
menuju Simpang Susun Bakauheni, Simpang Interchange, Kalianda Interchange, and ending
Susun Kalianda, dan berakhir di Simpang Susun at Sidomulyo Interchange which is connected to
Sidomulyo yang terkoneksi dengan jalan nasional. national roads.
2. Seksi 2 Sidomulyo – Branti sepanjang 57,900 km 2. Section 2 Sidomulyo - Branti with 57.900 km
dengan Simpang Susun Lematang, Simpang in length starting from Lematang Interchange,
Susun Kotabaru dan berakhir di Simpang Susun Kotabaru Interchange and ending at the Branti
Branti yang terkoneksi dengan jalan nasional. Interchange which is connected to national roads.
3. Seksi 3 Branti – Terbanggi Besar sepanjang 43,638 3. Section 3 Branti - Terbanggi Besar with 43.638 km
km dengan Simpang Susun Metro, Simpang in length starting from Metro Interchange, Gunung
Susun Gunung Sugih, dan berakhir di Simpang Sugih Interchange, and ending at Terbanggi Besar
Susun Terbanggi Besar yang terkoneksi dengan Interchange which is connected to national roads.
jalan nasional.

RUAS TERBANGGI BESAR – PEMATANG TERBANGGI BESAR – PEMATANG

PANGGANG PANGGANG SEGMENT
Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan The legality of this toll road’s concession has been marked
penandatanganan Perjanjian Pengusahaan JalanTol (PPJT) by the signing of aToll Road Concession Agreement (PPJT)
pada 26 Mei 2016. Sementara itu, pembangunan jalan tol on May 26, 2016. While the construction ofTerbanggi Besar-
Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang telah dimulai Pematang Panggang Toll Road Segment has been started
sejak PT Hutama Karya (Persero) bersurat kepada PT since PT Hutama Karya (Persero) made a correspondence
Waskita Karya (Persero) Tbk tentang Pekerjaan Persiapan to PT Waskita Karya (Persero) Tbk on Preparation Work for
Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Terbanggi Besar the Construction of Terbanggi Besar - Pematang Panggang
– Pematang Panggang tanggal 25 Juli 2016. Toll Road Segment on July 25, 2016.

Land Procurement Progress: 92.66% Progres Konstruksi :
Jalan Tol Terbanggi Besar – Pematang Panggang terdiri Terbanggi Besar - Pematang Panggang Toll Road
dari dua seksi antara lain: consists of two sections, namely:
1. Seksi 1 Terbanggi Besar – Menggala sepanjang 1. Section 1 Terbanggi Besar - Menggala with 45.000
45,000 km dengan Simpang Susun Terusan km in length from Terusan Nyunyai Interchange
Nyunyai yang terkoneksi dengan jalan nasional. connected to national roads.
2. Seksi 2 Menggala – Simpang Pematang sepanjang 2. Section 2 Menggala - Simpang Pematang
55,000 km dengan Simpang Susun Lambu Kibang with 55.000 km in length from Lambu Kibang
dan Simpang Susun Simpang Pematang yang Interchange and Simpang Pematang Interchange
terkoneksi dengan jalan nasional. connected to national roads.


RUAS PEMATANG PANGGANG – KAYU PEMATANG PANGGANG - KAYU AGUNG

AGUNG SEGMENT
Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan The legality of this toll road’s concession has been marked
penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol by the signing of a Toll Road Concession Agreement
(PPJT) pada 26 Mei 2016. Sementara itu, pembangunan (PPJT) on 26 May 2016. While, the construction of
jalan tol Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang- Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Toll
Kayu Agung telah dimulai sejak PT Hutama Karya Road Segment has been started since PT Hutama Karya
(Persero) bersurat kepada PT Waskita Karya (Persero) (Persero) made a correspondence to PT Waskita Karya
Tbk tentang Pekerjaan Persiapan Pelaksanaan (Persero) Tbk on the Implementation of Preparation
Pembangunan Jalan Tol Ruas Pematang Panggang – Work for the Construction of Pematang Panggang - Kayu
Kayu Agung tanggal 25 Juli 2016. Agung Toll Road Segment on July 25, 2016.

Construction Progress:
89,70%
Jalan Tol Pekanbaru – Dumai terdiri dari 6 seksi antara Pekanbaru - Dumai Toll Road consists of 6 sections
lain: including:
1. Seksi 1 Pekanbaru – Minas 1. Section 1 Pekanbaru - Minas
2. Seksi 2 Minas – Kandis Selatan 2. Section 2 Minas - South Kandis
3. Seksi 3 Kandis Selatan – Kandis Utara 3. Section 3 Kandis Selatan - North Utara
4. Seksi 4 Kandis Utara – Duri Selatan Selatan yang 4. Section 4 Kandis Utara – Duri Selatan which is
terkoneksi dengan jalan nasional connected to national roads
5. Seksi 5 Duri Selatan – Duri Utara 5. Section 5 Duri Selatan – Duri Utara
6. Seksi 6 Duri Utara – Dumai 6. Section 6 Duri Utara - Dumai

RUAS PEKANBARU – DUMAI PEKANBARU - DUMAI SEGMENT
Legalitas pengusahaan jalan tol telah ditandai dengan The legality of this toll road’s concessions has been
penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol marked by the signing of a Toll Road Concession
(PPJT) pada 20 April 2016, Addendum 1 PPJT tanggal 15 Agreement (PPJT) on April 20, 2016, Addendum 1 PPJT
Juli 2016, Addendum 2 PPJT tanggal 9 September 2016, dated July 15, 2016, Addendum 2 PPJT on September
Addendum 3 PPJT tanggal 25 April 2017 dan Addendum 9, 2016, Addendum 3 PPJT dated April 25, 2017 and
4 PPJT Tanggal 31 Mei 2017 sementara itu pembangunan Addendum 4 PPJT dated May 31, 2017. While the
jalan tol Ruas Pekanbaru – Dumai Seksi 1 (sta 0+000 – construction of Section 1 Dumai Toll Road (sta 0 + 000
9+500) telah dimulai sejak tanggal 15 Desember 2016, - 9 + 500) has been started since December 15, 2016,
Seksi 2 (sta. 9+500 – sta. 33+600) dan Seksi 3 (sta. 33+600 Section 2 (sta. 9 + 500 - sta. 33 + 600) and Section 3 (sta
– sta. 50+500) sejak 28 Desember 2016. 33 + 600 - sta. 50 + 500) since December 28, 2016.

Jalan Tol Pekanbaru – Dumai terdiri dari enam seksi Pekanbaru - Dumai Toll Road consists of six sections
antara lain: including:
1. Seksi 1 Pekanbaru – Minas 1. Section 1 Pekanbaru – Minas
2. Seksi 2 Minas – Kandis Selatan 2. Section 2 Minas – Kandis Selatan
3. Seksi 3 Kandis Selatan – Kandis Utara 3. Section 3 Kandis Selatan – Kandis Utara
4. Seksi 4 Kandis Utara – Duri Selatan 4. Section 4 Kandis Utara – Duri Selatan
5. Seksi 5 Duri Selatan – Duri Utara 5. Section 5 Duri Selatan – Duri Utara
6. Seksi 6 Duri Utara – Dumai 6. Section 6 Duri Utara – Dumai



SEJALAN DENGAN PROSES TRANSFORMASI

YANG TENGAH DI LAKUKAN, PT HUTAMA KARYA
(PERSERO) MENCATAT KINERJA YANG TERUS
BERTUMBUH DALAM 5 (LIMA) TAHUN TERAKHIR.
PENCAPAIAN TERSEBUT MENJADI SPIRIT BAGI
PERSEROAN UNTUK MERAIH KINERJA YANG LEBIH
BAIK DI TAHUN-TAHUN MENDATANG.
Along with the transformation process being

carried out, PT Hutama Karya (Persero)
recorded a performance that has been
continuously growing in the last 5 (five) years.
This achievement is a spirit for the Company to
achieve better performance in the coming years.


IKHTISAR KEUANGAN 2018

FINANCIAL HIGHLIGHTS 2018

LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF

STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME
dalam miliar rupiah

in billion Rupiah
Laba Rugi
Profit (Loss)
2018 2017 2016 2015 2014
Pendapatan 26.748 18.091 8.530 6.316 5.717

Revenue
Beban Pokok Pendapatan (23.398) (16.530) (7.680) (5.780) (5.249)
Cost of Revenue
Laba Bruto 3.350 1.561 850 535 468
Gross Profit
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi dan 231 256 200 163 48
Ventura Bersama
Shares of Net Profit of Associates and Joint Ventures
Beban Penjualan (43) (143) (15) (12) (17)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (638) (386) (275) (232) (377)
General and Administrative Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (251) (192) (152) (177) -
Final Income Tax Expense
Penghasilan Lain-lain 51 106 51 92 138
Other Income
Beban Lain-lain (166) (47) (278) (152) (88)
Other Expenses
Laba Usaha 2.534 1.155 381 216 171
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 156 225 177 220 123
Finance Income
Biaya Keuangan (293) (190) (182) (179) (143)
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.397 1.190 376 256 150
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (121) (119) 74 (6) (6)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 2.276 1.071 302 251 144
Profit for the Year

LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF

STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND COMPREHENSIVE INCOME
dalam miliar rupiah

in billion Rupiah
Laba Rugi
Profit (Loss)
2018 2017 2016 2015 2014
Laba Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap 9 (12) 467
Difference of Fixed Assets Revaluation
Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja 2.285 1.059 1 -17 8
Re-measurement of Post-Employment Benefits
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.285 1.059 303 702 152
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.275 1.071 301 251 144
Owners of the Parent
Kepentingan Non-pengendali 1 - 0,56 0,48 0,26
Non-controlling interests
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.284 1.059 302 702 144

Kepentingan Non-pengendali 1 - 0,56 0,48 0,26
Laba persaham Dasar (Rupiah Penuh) 372.931 175.535 73.464 109.014 303.761
Basic Earnings per Share (in full Rupiah)

LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam miliar rupiah

in billion rupiah
Posisi Keuangan
2018 2017 2016 2015 2014
Financial Position
Aset Lancar 14.813 15.578 12.431 10.306 5.343
Current Assets
Aset Tidak Lancar 49.720 33.138 11.295 2.031 650
Non-Current Assets
Jumlah Aset 64.533 48.716 23.726 12.337 5.993
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 16.937 14.395 9.330 5.554 3.687
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 36.980 25.775 6.851 1.527 1.331
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 53.917 40.171 16.180 7.081 5.018
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 10.616 8.545 7.546 5.256 975
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 64.533 48.716 23.726 12.337 5.993
Total Liabilities and Equity
Modal Kerja Bersih 582 1.527 3.345 4.752 1.656
Net Working Capital
Investasi pada Entitas Asosiasi 103 44 28 25 23
Investment in Associates
Investasi Jangka Panjang Lainnya 109 88 71 81 97
Other Long Term Investments

LAPORAN ARUS KAS

STATEMENT OF CASH FLOW
Ikhtisar Arus Kas Konsolidasian

Highlights of Consolidated Cash Flows
dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
Uraian
2018 2017 2016 2015 2014
Description
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.346 1.349 466 (891) (182)
Net Cash Provided from Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (11.110) (7.651) (4.625) (252) (185)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 7.458 7.265 4.790 4.743 92
Net Cash provided from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (1.306) 963 632 3.600 (275)
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 5.893 4.933 4.306 630 800
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Pengaruh Selisih Kurs 2 (3) (5) 75 106
Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 4.588 5.893 4.933 4.306 630
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
GRAFIK KEUANGAN
FINANCIAL CHARTS
Aset (Rp Miliar) Liabilitas (Rp Miliar)

Assets (Rp-Billion) Liabilities (Rp-Billion)
CAGR 81,15% 64,533 CAGR 81,05% 53,917
48,716 40,171
23,726 16,180
12,337 7,081
5,018
5,993
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

Ekuitas (Rp Miliar) Pendapatan Usaha (Rp Miliar)

Equity (Rp-Billion) Revenue (Rp-Billion)
CAGR 81,65% 10,616 CAGR 47,07% 26,748
8,545
7,546
18,091
5,256
8,530
5,717 6,316
975
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Laba Bruto (Rp Miliar) Laba Tahun Berjalan (Rp Miliar)

Gross Profit (Rp-Billion) Profit for the Year (Rp-Billion)
CAGR 63,57% 3,350 CAGR 99,39% 2,276
1,561 1,071
850
468 535
251 302
144
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Modal Kerja (Rp Miliar) Investasi pada Entitas Asosiasi (Rp Miliar)
Working Capital (Rp-Billion) Investment in Associates (Rp-Billion)
CAGR 45,47% 103
4,752
3.345
44
1,656
1.527 25 28
23
582
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
dalam %
in %
Rasio Keuangan
2018 2017 2016 2015 2014
Financial Ratios
Rasio Lancar 104,09 110,87 138,82 185,56 144,92
Current Ratio
Rasio Kas 32,24 41,94 54,29 77,52 17,10
Cash Ratio
Margin Operasi 8,51 5,92 3,34 3,98 2,52
Operating Margin
Imbal Hasil atas Investasi 3,53 2,20 1,27 2,04 2,40
Return on Investment
Imbal Hasil atas Ekuitas 21,44 12,54 4,00 4,78 14,76
Return on Equity
Imbal Hasil Aset 3,72 2,44 1,58 2,09 2,50
Return on Assets
Rasio Utang Terhadap Modal (DER) 301,99 246,05 157,17 134,74 514,73
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Aset Terhadap Total Utang 139,87 176,98 200,06 174,22 119,43
Total Assets to Total Debt Ratio
Modal Terhadap Total Aset 16,45 17,54 31,80 42,60 16,27
Total Equity to Total Assets
Kemampuan Membayar Beban Bunga 1.143,34 910,53 449,14 388,45 344,49
Time Interest Earned Ratio
Rasio Utang 71,50 56,50 49,99 57,40 83,73
Debt Ratio
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Hingga 31 Desember 2018, PT Hutama Karya (Persero) As of December 31, 2018, PT Hutama Karya (Persero) is
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang seluruh a State-Owned Enterprise whose all shares are owned
sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia, by the Government of the Republic of Indonesia.
sehingga tidak terdapat informasi mengenai transaksi Thus, there is no information regarding stock trading
perdagangan saham yang dapat disajikan pada transactions that can be presented in this report.
laporan ini.

IKHTISAR EFEK LAINNYA

OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS
Tanggal Rating
Jangka
Jenis Seri Nilai Kupon Jatuh Tempo Keterangan
Waktu
Type Series Value Coupon Maturity 2018 2017 Remarks
Tenor
Date
Obligasi I Hutama B Rp290.000.000.000 9,1% 5 28 Juni 2018 idA idA Lunas
Karya Tahun 2013 Tahun/ June 28, tahun 2018
Hutama Karya Year 2018 Paid off in
Bonds I Year 2013 2018
Obligasi I Hutama C Rp325.000.000.000 9,5% 7 28 Juni 2020 idA idA
Karya Tahun 2013 Tahun/ June 28,
Hutama Karya Year 2020
Bonds I Year 2013
Obligasi Rp.1.000.000.000.000 8,55% 10 9 Desember idAAA” idAAA”
Berkelanjutan I Tahun/ 2026
Hutama Karya Year December 9,
Tahap II Tahun 2026
2016
Hutama Karya
Sustainable
Bonds I Tranche II
Year 2016
Obligasi Rp1.968.000.000.000 8,07% 10 6 Juni 2027 idAAA” idAAA”
Berkelanjutan I Tahun/ June 6, 2027
Hutama Karya Year
Tahap II Tahun
2017
Hutama Karya
Sustainable
Bonds I Tranche II
Year 2017
Obligasi A Rp1.165.000.000.000 7,80% 5 26 idAAA” idAAA”
Berkelanjutan I Tahun/ September
Tahap III Tahun September
2017 26, 2022
Hutama Karya
Sustainable
Bonds I Tranche
III Year 2017
Obligasi B Rp2.367.000.000.000 8,40% 10 26 idAAA” idAAA”
Berkelanjutan I Tahun/ September
Tahap III Tahun September
2017 26, 2027
Hutama Karya
Sustainable
Bonds I Tranche
III Year 2017

AKSI KORPORASI 2018

CORPORATE ACTION 2018
Sepanjang tahun 2018, PT Hutama Karya (Persero) Throughout 2018, PT Hutama Karya (Persero) did
tidak melakukan aksi korporasi yang berdampak pada not exercise corporate actions that had an impact on
perubahan modal dan komposisi kepemilakan saham changes in the Company’s capital and share ownership
Perseroan. composition.


AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN/ AWARDS
Bronze Award Penganugerahan Indonesia Enterprise Risk Management SOE with Best Performance in Toll Road
BUMN CSR Award Provinsi Bali 2018 Award 2018 Construction Top 5 Popular Company In
Construction Sector
Best Contribution Bank Guarantee Nusantara CSR Award 2018 : Indonesia Corporate PR Award 2018 :
Zamrud CSR Top 5 Popular Company in Construction
Sector


AWARDS AND CERTIFICATION
SERTIFIKASI/ CERTIFICATION

BERBAGAI INISIATIF STRATEGIS YANG DIAMBIL

DIREKSI DAN PENGAWASAN AKTIF YANG
DILAKUKAN OLEH DEWAN KOMISARIS MENJADI
SEBUAH SINERGI YANG POSITIF DALAM
MENDUKUNG UPAYA HUTAMA KARYA MERAIH
KINERJA YANG LEBIH BAIK DARI WAKTU KE
WAKTU.
Various strategic initiatives taken by the Board

of Directors and active supervision carried out
by the Board of Commissioners have become
a positive synergy in supporting the efforts of
HUTAMA KARYA to achieve better performance
over time.


LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Tahun 2018 Perseroan juga telah

memenangkan berbagai tender sesuai
dengan target yang ditetapkan.
Inovasi dan strategi pemasaran yang
dijalankan Direksi terbukti dapat
mengantarkan HUTAMA KARYA
menjadi salah satu perusahaan
konstruksi dengan nilai kontrak baru
yang cukup besar.
In 2018 the Company has

also won various bids in accordance with the
targets set. The innovation and marketing strategy
implemented by the Board of Directors proven to
be able to lead HUTAMA KARYA to become one of
the construction companies with quite large new
contract value.
BURHANUDDIN
Komisaris Utama
President Commissioner


Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear distinguished Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Pertama-tama dan yang paling utama, Kami panjatkan First and foremost, we praise and thank God
puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas Almighty for the abundance of blessings and grace
limpahan nikmat dan karunianya, PT Hutama Karya that has made PT Hutama Karya (Persero) able to go
(Persero) dapat melalui tahun 2018 dengan capaian through the year 2018 with a very proud performance
kinerja yang sangat membanggakan. Selanjutnya, achievement. Furthermore, please allow us as the
perkenankanlah Kami selaku Dewan Komisaris Board of Commissioners to submit a report on the
untuk menyampaikan laporan pelaksanaan tugas implementation of our duty to supervise the Company’s
pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya management policies and the course of the Company’s
pengurusan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi management carried out by the Board of Directors
selama tahun 2018, sebagai bagian dari penerapan throughout 2018, as part of the implementation of
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance principles.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF

DIRECTORS PERFORMANCE
Kondisi ekonomi nasional tahun 2018 tidak lepas dari The national economic condition in 2018 was
pengaruh perekonomian global yang menunjukan inseparable from the influence of the global economy
tren perbaikan meskipun proses pemulihannya which showed a trend of improvement although the
berjalan lebih lambat dari yang diharapkan. Gejolak recovery process was slower than expected. The
yang terjadi di ekonomi global memberikan pengaruh turmoil in the global economy considerably affected the
yang cukup besar bagi perekonomian Indonesia. Di Indonesian economy. In the midst of moderate national
tengah pertumbuhan ekonomi nasional yang moderat, economic growth, directed domestic macroeconomic
kebijakan makroekonomi domestik yang terarah mampu policies were able to underpin important macro
menopang parameter-parameter makro penting. parameters. The Indonesian economy could still
Perekonomian Indonesia masih dapat tumbuh positif grow positively at the pace of 5.17%, higher than
dengan pertumbuhan sebesar 5,17%, lebih tinggi the previous year’s economic growth of 5.07%. This
dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun sebelumnya achievement was considered very good considering
sebesar 5,07%. Pencapaian tersebut terbilang sangat baik that most other countries experienced a slowdown in
mengingat sebagian besar negara lainnya mengalami economic growth.
perlambatan pertumbuhan ekonomi.
Tahun 2018 Pemerintah terus melakukan pembangunan In 2018 the Government continued to develop
infrastruktur sebagai upaya percepatan pertumbuhan infrastructure as an effort to accelerate national
ekonomi nasional. Hal ini dapat dilihat dari anggaran economic growth. This can be seen from the
infrastruktur yang jumlahnya terus ditambah dari tahun infrastructure budget amount that continues to
ke tahun. Pada tahun 2018, anggaran infrastruktur yang increase from year to year. In 2018, the infrastructure
ditetapkan Pemerintah adalah sebesar Rp410 triliun. budget set by the Government was Rp 410 trillion.
Sebagai salah satu pemain di industri konstruksi As one of the players in the national construction
nasional, PT Hutama Karya (Persero) memiliki peluang industry, PT Hutama Karya (Persero) has a very
yang sangat baik untuk terus berkembang dari kebijakan good opportunity to continuously develop referring
pembangunan infrastruktur yang dilakukan Pemerintah to the government’s infrastructure development
tersebut. Terlebih dengan penugasan yang diberikan policies. Especially with the assignment given by the
Pemerintah kepada Perseroan untuk melakukan Government to the Company to develop the Trans
pengembangan proyek ruas tol Trans Sumatera. Sumatera toll road project.

Menyikapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai In responding to this condition, the Board of Commissioners
Direksi telah mengambil sejumlah inisiatif strategis yang considers the Board of Directors has taken a number of
memiliki dampak yang sangat baik terhadap kinerja strategic initiatives that has a very good impact on the
Perseroan di tahun 2018. Direksi menerapkan langkah Company’s performance in 2018. The Board of Directors
prudent dalam pengelolaan bisnis konstruksi dan has implemented prudent measures in managing the
pengembangan proyek jalan tol Trans Sumatera serta construction and business development of the trans Sumatera
telah berhasil memanfaatkan berbagai peluang yang toll road project business and has succeeded in utilizing
ada. Direksi telah menetapkan kebijakan strategis dalam various opportunities. The Board of Directors has established
penyelesaian proyek ruas tol Trans Sumatera yang akan a strategic policy in the completion of theTrans Sumatera toll
menjadi ruas tol terpanjang di Indonesia, yaitu sepanjang road project which will be the longest toll road in Indonesia
2.765 Km. Melalui inovasi, terobosan dan rekayasa teknik of 2,765 Km length. Through innovations, breakthroughs and
yang dilakukan, Perseroan telah menyelesaikan beberapa technical engineering, the Company has completed several
ruas sesuai dengan target yang ditetapkan. segments in accordance with the targets set.
Di bidang konstruksi, tahun 2018 Perseroan juga telah In the field of construction, in 2018 the Company has
memenangkan berbagai tender sesuai dengan target also won various bids in accordance with the targets set.
yang ditetapkan. Inovasi dan strategi pemasaran The innovation and marketing strategy implemented by
yang dijalankan Direksi terbukti dapat mengantarkan the Board of Directors prove to be able to lead HUTAMA
HUTAMA KARYA menjadi salah satu perusahaan KARYA to become one of the construction companies
konstruksi dengan nilai kontrak baru yang cukup besar. with quite large new contract value.
Dari aspek keuangan, tahun 2018 PT Hutama Karya From the financial aspect, in 2018 PT Hutama Karya
(Persero) mampu membukukan pendapatan sebesar (Persero) was able to record revenue of Rp26,747
Rp26.747 miliar, meningkat 47,85% dibandingkan tahun billion, a 47.85% increase compared to the previous
sebelumnya. Jumlah tersebut berada di atas target yang year. This figure is above the target set in the 2018
ditetapkan dalam RKAP 2018 sebesar Rp25.770 miliar atau RKAP of Rp25,770 billion or 103.79% of the target. With
103,79% dari target. Dengan peningkatan pendapatan the increase in revenue, the Company’s net income in
tersebut, laba bersih Perseroan tahun 2018 meningkat 2018 increased by 112.51% to Rp2,276 billion from that
112,51% menjadi Rp2.276 miliar dari tahun sebelumnya in the previous year of Rp1,071 billion. The net income
sebesar Rp1.071 miliar. Pencapaian laba bersih tersebut achievement was far above the target set at Rp1,453
jauh di atas target yang ditetapkan sebesar Rp1.453 billion. On the flip side, funding breakthrough and
miliar. Di sisi lain, terobosan dan inovasi pendanaan yang innovation that support the Trans Sumatera Toll Road
mendukung penugasan proyek jalan Tol Trans Sumatera project assignment were continued to be developed so
terus dikembangkan sehingga kebutuhan investasi dapat that the need of investment can be met by obtaining
dipenuhi dengan memperoleh pendanaan yang efisien. efficient funding.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris For this achievement, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan highly appreciates to the Board of Directors and all
seluruh jajarannya atas pencapaian tersebut. staff for the achievement.


PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS’ DUTIES
Dewan Komisaris telah menjalankan tugas pengawasan The Board of Commissioners has carried out the
dan pemberian nasehat kepada kepada Direksi dengan supervisory and advisory duties to the Board of
penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan Directors with full responsibility, as mandated in
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundangan the Articles of Association and applicable Laws and
yang berlaku. Regulations.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memastikan bahwa dalam melaksanakan kegiatan ensures the Company has carried out its operations by
operasionalnya, Perseroan telah mengacu kepada referring to the established 2018 Corporate Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 and Budget (RKAP), as well as ensuring compliance
yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan with all applicable laws and regulations.
terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan
yang berlaku.
Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk The Board of Commissioners always strives to ensure
memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara that the Company has been professionally managed
profesional, sesuai dengan kepentingan Pemegang in accordance with the interests of Shareholders and
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam other stakeholders. In carrying out its role, the Board
menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners always maintains objectivity and
menjaga objektivitas dan independensi. Oleh karena independence. Therefore, the Board of Commissioners
itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan is not involved in making decisions of the Company’s
keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang operations, except regulated items and stipulated in the
diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association as well as laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Dewan Komisaris memiliki komite-komite yang telah The Board of Commissioners has committees that
menjalankan tugas dengan efektif, yaitu Komite have carried out their duties effectively, namely the
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Manajemen Risiko dan GCG. Tugas dan wewenang Committee, and the Risk Management and GCG
komite-komite penunjang Dewan Komisaris telah Committee. The duties and authority of the Board
didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat berperan of Commissioners’ committees have been clearly
secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. defined, so that they can play an effective role in
Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen assisting the Board of Commissioners. The Board
yang tinggi untuk mewujudkan suatu organisasi of Commissioners and the Board of Directors are
yang transparan, akuntabel, bertanggung jawab, highly committed to creating an organization that
wajar, dan independen. Penerapan tata kelola is transparent, accountable, responsible, fair and
perusahaan yang baik, manajemen risiko dan audit independent. The adoption of good corporate
internal serta pengelolaan Human Capital yang kokoh governance, risk management and internal audit as
merupakan pondasi untuk mendukung kinerja bisnis well as solid management of Human Capital are the
dan menciptakan nilai tambah bagi para pemangku foundations for supporting business performance and
kepentingan yang berkesinambungan. Kami melihat sustainably creating added value for stakeholders. We
bahwa organisasi dan sistem yang mengacu kepada see that the organizations and systems that refer to
tata kelola yang baik telah dijalankan dan diterapkan good governance have been properly implemented by
dengan baik oleh Direksi the Board of Directors.

Pengawasan Implementasi Strategi Supervision of Strategy Implementation
Pada RKAP 2018, Direksi telah menetapkan sejumlah In the 2018 RKAP, the Board of Directors has set a
target dan strategi yang dijalankan untuk mencapai number of targets and strategies to be implemented to
target tersebut. Sepanjang tahun 2018, Dewan achieve these targets. Throughout 2018, the Board of
Komisaris secara penuh mengawasi implementasi Commissioners has fully oversight the implementation
strategi yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris of strategies by the Board of Directors. The Board
dan Direksi membangun komunikasi secara aktif of Commissioners and the Board of Directors have
dalam menyelaraskan pandangan atas strategi usaha actively established communication in aligning views
yang akan dijalankan. Dewan Komisaris berpandangan on the business strategy that will be carried out. The
bahwa Direksi telah mengarahkan HUTAMA KARYA Board of Commissioners is of the view that the Board of
dengan baik dalam menjaga kesinambungan usaha Directors has directed HUTAMA KARYA in maintaining
dengan mengedepankan tujuan yang strategis. business continuity by prioritizing strategic objectives.
Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining the effectiveness of the Board of
Komisaris terhadap pengelolaan perusahaan, setiap Commissioners’ oversight on the Company’s
permasalahan yang timbul baik masalah operasional, management, every issue arising such as operational,
keuangan dan Sumber Daya Manusia, Dewan financial and Human Resources issues, the Board of
Komisaris menugaskan Komite Audit dan Komite Commissioners assigns Audit Committee and Risk
Manajemen Risiko dan GCG untuk melakukan klarifikasi Management and GCG Committee to clarify and ask
dan meminta penjelasan kepada Direksi maupun for clarification from the Board of Directors and related
Unit terkait untuk mengetahui permasalahan yang Units to find out the problems being faced. Based on
dihadapi. Dari hasil klarifikasi dan penjelasan tersebut results of the clarification and explanation, the Board
Dewan Komisaris memberikan tanggapan dan saran of Commissioners give suggestions and responses
baik secara langsung maupun tidak langsung dalam both directly and indirectly during joint meetings and
kesempatan rapat gabungan dan rapat khusus dengan special meetings with the Board of Directors. To find
Direksi. Untuk mengetahui kondisi permasalahan out conditions of the problems on site, the Board of
di lapangan, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Commissioners, the Audit Committee, and the Risk
Komite Manajemen Risiko dan GCG secara sampling Management and GCG Committee make a visit to the
melakukan kunjungan ke lapangan/proyek. sample sites/projects.
Adapun beberapa pelaksanaan proyek yang menjadi Some of the projects that become the Board of
sampling Dewan Komisaris berfokus pada pelaksanaan Commissioners‘ sample are focused on the Trans
proyek jalan Tol Trans Sumatera yang menjadi fokus Sumatera Toll Road project implementation which is
investasi Perseroan sebagaimana ditargetkan oleh the focus of the Company’s investment as targeted by
Pemerintah melalui Perpres agar beberapa ruas the Government by virtue of Presidential Regulation so
jalan tol tersebut dapat beroperasi pada tahun 2019 that some sections of these toll road can be operated
diantaranya, Jalan Tol Medan-Binjai, menyisiri Jalan in 2019, such as Medan-Binjai Toll Road, Bakauheni-
Tol Bakauheni-Terbanggi Besar sampai dengan Jalan Terbanggi Besar Toll Road up to Palembang Indralaya
Tol Palembang Indalaya, termasuk ruas Tol Terbanggi Toll Road, including the Terbanggi Besar-Pematang
Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung. Di samping Panggang-Kayu Agung Toll Road. In addition, the
itu, dukungan Dewan Komisaris juga berjalan secara Board of Commissioners also regularly gives support
berkala dalam memberikan masukan kepada Direksi by providing input to the Board of Directors regarding
mengenai percepatan pelaksanaan proyek baik dari the project implementation acceleration both in terms
sisi pengadaan lahan maupun konstruksi proyek. of land acquisition and project construction.


Mekanisme dan frekuensi Pengawasan Monitoring Mechanism and Frequency
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi telah The working relationship of the Board of Commissioners
terjalin dengan baik dengan mengedepankan prinsip and the Board of Directors has been well established
saling menghormati wewenang masing-masing pihak. by prioritizing the principle of mutual respect for the
Dewan Komisaris secara rutin setiap bulan mengadakan authority of each party. The Board of Commissioners
pertemuan dengan Direksi untuk membahas berbagai routinely holds meetings with the Board of Directors
hal terkait pengelolaan perusahaan yang dijalankan on a monthly basis to discuss various matters related
oleh Direksi dalam forum rapat gabungan. to the management of the Company carried out by the
Board of Directors in a joint meeting forum.
Sepanjang Tahun 2018, Dewan Komisaris telah Throughout 2018, the Board of Commissioners
melaksanakan rapat-rapat dan koordinasi sebanyak 48 conducted meetings and coordination meetings
kali rapat, 12 kali di antaranya dilakukan melalui Rapat for 48 times, 12 of which were carried out through
gabungan dengan Direksi dengan beberapa kali Rapat joint meetings comprising several limited meetings
Terbatas Dewan Komisaris dengan Direksi serta 37 kali of the Board of Commissioners and the Board of
rapat internal Dewan Komsaris. Directors, and 37 internal meetings of the Board of
Commissioners.
Sesuai dengan ayat (1) Pasal 14 Peraturan Menteri In accordance with paragraph (1) Article 14 of the
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-01/ State-Owned Enterprises State Ministerial Regulation
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, bahwa Rapat No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, the Board
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi dan of Commissioners Meeting can invite Directors and
semua rapat dinyatakan sah dan dapat mengambil all meetings are declared valid and can make binding
keputusan-keputusan yang mengikat sesuai Anggaran decisions in accordance with the Company’s Articles
Dasar Perseroan Pasal 18 Ayat 4 karena telah dihadiri of Association, Article 18 Paragraph 4 because the
atau diwakili oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah meetings are attended or represented by more than 1/2
anggota Dewan Komisaris. (one-half) of the number of the Board of Commissioners
members.
Dalam rangka tugas pengawasan, selain melakukan For the purpose of supervisory duties, in addition to
rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan conducting Board of Commissioners meetings and
Komisaris dan Direksi, dilakukan juga Rapat Komite joint meetings of the Board of Commissioners and
Audit maupun Komite Manajemen Risiko dan GCG the Board of Directors, there were also monthly Audit
setiap bulannya serta rapat terkait lainnya, termasuk Committee and Risk Management and GCG Committee
menindaklanjuti keputusan dan arahan RUPS baik meetings, as well as other related meetings, including
RUPS RKAP tahun 2018 maupun RUPS Tahunan tahun the follow up of decisions and directives of the GMS,
buku 2017, termasuk di antaranya mengenai penunjukan both the 2018 RKAP GMS and the Annual GMS for
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan FY2017, among others regarding the appointment
audit untuk Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun of the Public Accountants Firm (KAP) for the 2018
2018. Consolidated Financial Statements audit.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS

YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BYTHE BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2019, perekonomian Indonesia diyakini masih In 2019, the Indonesian economy is believed to remain
akan tumbuh secara positif. Kendati tidak akan growing positively. Despite no significant surge,
ada lonjakan yang signifikan, namun fundamental Indonesia’s economic fundamentals are believed to
ekonomi Indonesia diyakini masih cukup kuat. Kondisi remain strong enough. This condition is an opportunity
ini merupakan peluang bagi HUTAMA KARYA untuk for HUTAMA KARYA to continuously accelerate the
terus memacu laju pertumbuhan usahanya, terlebih pace of its business growth; in fact, the Government
Pemerintah juga masih akan terus mendorong will also continue to encourage infrastructure
pengembangan infrastruktur di berbagai daerah. development in various regions.
Pelaksanaan penugasan Pemerintah melalui The implementation of Government’s assignment

pembangunan proyek jalan tol Trans Sumatera akan through the Trans Sumatera toll road construction
menjadi pilar utama dalam pengembangan HUTAMA project will again become the main pillar in HUTAMA
KARYA di tahun 2019 baik dari sisi pengembangan KARYA development in 2019 both in terms of toll
jalan tol maupun potensi terkait yang didukung road development and related potential supported by
dengan perbaikan kinerja Anak Perusahaan sebagai improvements in the performance of the Subsidiaries
backbone pertumbuhan HUTAMA KARYA. Dewan as a backbone of HUTAMA KARYA’s growth. The Board
Komisaris optimis bahwa dengan kerja keras seluruh of Commissioners is optimistic that with the hard
karyawan, HUTAMA KARYA dapat mewujudkan target work of all employees, HUTAMA KARYA will be able to
yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran realize the targets set out in the Company’s Work Plan
Perusahaan tahun 2019 yang diajukan oleh Direksi dan and Budget in 2019 submitted by the Board of Directors
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Pemegang and approved by the Board of Commissioners and
Saham. Shareholders.
Dewan Komisaris menilai target-target yang The Board of Commissioners considers the targets set
ditetapkan dalam RKAP 2019 merupakan target yang out in the 2019 RKAP are realistic and highly possible
realistis dan sangat mungkin untuk diwujudkan. to be realized. However, the Board of Commissioners
Namun demikian, Dewan Komisaris menyampaikan comments that in order to achieve those targets, there
bahwa untuk mencapai hal tersebut, dibutuhkan is a need for continuous strengthening in order to
penguatan secara berkelanjutan untuk memperkuat strengthen the Company’s business strategy including
strategi bisnis perusahaan termasuk perlunya the need for business development and diversification
pengembangan bisnis dan diversifikasi baik secara both organically and inorganically, strengthening the
organik maupun anorganik, penguatan pengelolaan Company’s financial management comprehensively,
keuangan Perseroan secara komprehensif, penguatan strengthening marketing and sales, strengthening
pemasaran dan penjualan, penguatan peran investasi, investment roles, optimizing subsidiaries, and most
optimalisasi anak perusahaan, dan yang paling importantly, strengthening human resource policies
utama penguatan kebijakan sumber daya manusia that can encourage capacity, productivity and
yang dapat mendorong kapasitas, produktifitas dan professionalism.
profesionalisme.


PELAKSANAAN GCG DAN MANAJEMEN GCG AND RISK MANAGEMENT

RISIKO IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai penerapan prinsip Tata The Board of Commissioners assesses that the
Kelola Perusahaan yang Baik di HUTAMA KARYA telah implementation of Good Corporate Governance
berjalan dengan baik dan menunjukan peningkatan principles in HUTAMA KARYA has been running
yang berkelanjutan, baik dalam aspek keterbukaan, well and shows a continuous improvement in the
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, aspects of transparency, accountability, accountability,
dan kewajaran. independence and fairness.
Organ Tata Kelola Perusahaan yang berada di bawah The Corporate Governance organs under the Board of
Dewan Komisaris juga telah menjalankan fungsi, Commissioners have also carried out their functions,
tugas dan tanggungjawabnya dengan baik dan telah duties and responsibilities well and have established
menjalin kerjasama yang baik pula dengan fungsi dan good cooperation with the functions and organs under
organ yang berada di bawah Direksi. the Board of Directors.
Pelaksanaan evaluasi terhadap Penerapan Tata Kelola The evaluation of Good Corporate Governance
Yang Baik oleh perusahaan telah diwujudkan dengan implementation by the Company has been carried
pemenuhan seluruh aspek infrastruktur pokok yaitu: out by fulfilling all aspects of basic infrastructure,
(1) Code of Corporate Governance, (2) Board Manual, namely: (1) Code of Corporate Governance, (2) Board
(3) Code of Conduct, serta (4) Piagam Audit di mana Manual, (3) Code of Conduct, and (4) Audit Charter,
masing-masing aspek telah dilakukan review serta where each aspect has been regularly reviewed and
evaluasi secara berkala baik oleh Dewan Komisaris evaluated by both the Board of Commissioners and
maupun stakeholder lainnya. other stakeholders.
Sebagai bagian dari pelaksanaan kepatuhan terhadap As part of the implementation of compliance with the
ketentuan yang berlaku, pada tahun 2018 telah dilakukan applicable provisions, in 2018 GCG assessment was
assessment penerapan GCG yang dilakukan secara carried out regularly once in 2 (two) years by assessor
regular 2 (dua) tahunan oleh assessor BPKP. Berdasarkan from BPKP. Based on the BPKP Report in the Letter No.
Laporan BPKP sebagaimana disampaikan melalui SP-314/D4/01/2019 dated March 29 2019, in general the
surat Nomor: SP-314/D4/01/2019 tanggal 29 Maret 2019, GCG assessment score of HUTAMA KARYA increased
secara umum skor GCG HUTAMA KARYA mengalami from 81.9 in 2016 to 86.5. This significant increase
peningkatan dari skor hasil assessment pada tahun 2016 indicates that GCG implementation in the Company
sebesar 81,9 menjadi 86,5. Peningkatan yang cukup has improved. However, the Board of Commissioners
signifikan tersebut memberikan gambaran mengenai believes that management still needs to be disciplined
adanya pelaksanaan tata kelola perusahaan yang and consistent in implementing GCG, where in 2019 a
terus mengalami perbaikan. Namun demikian, Dewan comprehensive improvement will be carried out with a
Komisaris meyakini bahwa manajemen masih perlu hope to obtain higher score in 2020.
terus disiplin dan konsisten dalam penerapan GCG, di
mana pada tahun 2019 akan dilakukan perbaikan secara
menyuluruh dengan harapan pada tahun 2020 akan
memperoleh skor yang jauh lebih baik lagi.

Indikasi penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Good Corporate Governance implementation is
Baik juga bisa dilihat dari pengakuan ekstemal atas also indicated from external recognition of the
implementasi berbagai sistem manajemen. Berdasar implementation of various management systems.
assessment KPKU BUMN telah mencapai skor 583,25 Based on the SOE KPKU assessment, the Company
dengan predikat tingkatan ekselensi Emerging Industry achieved a score of 583.25 with the excellence level
Leader (EIL). title of the Emerging Industry Leader (EIL).
Sedangkan terkait pengelolaan risiko, Perseroan While in terms of risk management, the Company
menyatakan komitmen untuk menerapkan manajemen has declared its commitment to risk management
risiko mengacu pada standar ISO 31000-2009. implementation in accordance with ISO 31000-2009
Perseroan terus mengupayakan adanya berbagai standards. The Company continues to strive for various
infrastruktur dalam pengelolaan risiko yang dimiliki. infrastructures in managing its risks. In general, risk
Pengelolaan risiko secara umum telah dilakukan management has been done well where the Company’s
dengan baik di mana risiko operasional Perseroan operational risk is managed properly supported by an
terkelola dengan baik didukung oleh kerangka integrated risk management framework that includes
manajemen risiko terintegrasi yang mencakup strategi, strategies, organizations, policies and procedures so
organisasi, kebijakan dan prosedur sehingga seluruh that all risks faced by the Company can be identified,
risiko yang dihadapi oleh Perseroan dapat dikenali, measured, controlled and reported appropriately.
diukur, dikendalikan dan dilaporkan dengan tepat.
Sebagai evaluasi penerapan perusahaan melakukan As an evaluation of the implementation, the Company
pengukuran maturitas manajemen risiko melalui measures risk management maturity with the auspice
konsultan dengan skor 3,89 atau naik 5,13%. Angka of a consultant with a score of 3.89 or an increase
ini memberi makna bahwa pelaksanaan manajemen by 5.13%. This figure means that risk management
risiko telah menjadi budaya yang cukup efektif. Secara implementation has become a fairly effective culture.
kuantitatif paska mitigasi dan tingkat maturitas lebih Quantitatively, post mitigation and maturity level has
baik, namun manajemen perlu terns kembangkan improved. However, management needs to develop
manajemen risiko strategis pada koporasi sesuai strategic enterprise risk management in accordance
prinsip standar yang telah ditetapkan. with the established standard principles.
Peran Dewan Komisaris Dalam Penerapan The Role of the Board of Commissioners in
Whistleblowing System Whistleblowing Systems Implementation
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran The Company has in place whistleblowing system
(whistleblowing system/WBS) sebagai langkah (WBS) as a step to prevent fraud in HUTAMA KARYA
pencegahan terhadap terjadinya fraud di lingkungan environment. The Board of Commissioners has an
HUTAMA KARYA. Dewan Komisaris turut berperan aktif active role in supporting the implementation of the
untuk mendukung penerapan whistleblowing system. whistleblowing system.
Melalui Komite Audit dan Komite GCG dan Manajemen Through the Audit Committee and the GCG and Risk
Risiko, Dewan Komisaris memantau penerapan Management Committee, the Board of Commissioners
whistleblowing system di Perseroan. Dewan Komisaris monitors the implementation of whistleblowing
memiliki komitmen untuk menjadi pengawas dalam system in the Company. The Board of Commissioners
pelaksanaannya. Dewan Komisaris mendukung has a commitment to overseeing the implementation.
operasionalisasi WBS kendati mencatat perlunya The Board of Commissioners supports WBS operation
dilakukan evaluasi terhadap sistem tersebut untuk while taking a note the need to evaluate the system
memastikan efektifitas dalam mencapai tujuan yang to ensure its effectiveness in achieving the expected
diharapkan. goals.


Penilaian Atas Kinerja Komite-Komite Assessment of the Committees’ Performance
HUTAMA KARYA memiliki tiga komite, yakni Komite HUTAMA KARYA has three committees, namely the Audit
Audit, Komite Manajemen Risiko dan GCG, serta Committee, the Risk Management and GCG Committee,
Komite Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Peran komite di bawah Dewan Komisaris sangat The role of the committees under the Board of
membantu, karena setiap kali ada permintaan Commissioners is very helpful, because every time
tanggapan dari komisaris—terkait keputusan strategis there is a request for a response from the Board of
atau permintaan dari direksi kepada komisaris—pasti Commissioners with regard to strategic decisions or
melibatkan komite. requests from the Board of Directors to the Board of
Commissioners, the committees will be involved.
Komite akan membuat telaah, lalu menyampaikannya The committee will make a review and then submit it
kepada Dewan Komisaris dalam rapat yang diadakan to the Board of Commissioners at a meeting held every
setiap minggu (pada hari Selasa). Setiap laporan, week (on Tuesday). Each report, request for response,
permintaan tanggapan, surat dari menteri pasti akan letters from the Minister will definitely be discussed by
dibahas oleh Dewan Komisaris dengan komite di the Board of Commissioners with the committees.
bawahnya.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Tahun 2018 komposisi Dewan Komisaris Perseroan In 2018, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan sesuai dengan keputusan Commissioners underwent changes according to
Rapat Umum Pemegang Saham. Sdr. Achmad Hidayat the decision of General Meeting of Shareholders.
diberhentikan selaku Komisaris Perseroan karena Achmad Hidayat was dismissed as the Company’s
mendapat penugasan baru di PT Wijaya Karya (Persero) Commissioner due to his new assignment at PT Wijaya
Tbk. dan Sdr. Eddy Yusbar Badaruddin diberhentikan Karya (Persero) Tbk. and Eddy Yusbar Badaruddin was
dengan hormat selaku Komisaris Perseroan karena honorably dismissed as the Company’s Commissioner
telah memasuki masa pensiun. RUPS juga telah due to retirement. The GMS also approved the
menyetujui pengangkatan Sdr. Musyafak sebagai appointment of Musyafak as the Company’s
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioner.

Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris PT Thus, the composition of the Board of Commissioners
Hutama Karya (Persero) pada 31 Desember 2018 of PT Hutama Karya (Persero) as of December 31, 2018
adalah sebagai berikut: is as follows:
Burhanuddin Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen

President Commissioner and Independent Commissioner
Mukhamad Taufiq Komisaris
Commissioner
Adityawarman Komisaris
Commissioner
Musyafak Komisaris Independen
Independent Commissioner
Achmad Gani Ghazali Akman Komisaris
Commissioner
Kami memberikan apresiasi dan ucapan terima We give our appreciation and thanks to Mr Achmad
kasih kepada Sdr. Achmad Hidayat dan Sdr. Eddy Hidayat and Mr. Eddy Yusbar Badaruddin for the
Yusbar Badaruddin atas dedikasi dan kontribusi yang dedication and contribution given while serving as
diberikan selama menjabat sebagai anggota Dewan member of the Company’s Board of Commissioners.
Komisaris Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2018 telah berhasil dilalui HUTAMA KARYA The year 2018 has been successfully passed through
dengan kinerja yang sangat membanggakan. Dewan by HUTAMA KARYA with a very proud performance.
Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board
dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan atas of Directors, management, and all employees for the
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan kepada dedication and hard work provided to the Company
Perseroan sehingga mampu mewujudkan kinerja yang so that such the encouraging achievement could be
baik tersebut. realized.
Terima kasih juga kami sampaikan kepada para Our gratitude also goes to the shareholders and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan atas stakeholders for the trust and support provided so that
kepercayaan dan dukungan yang diberikan sehingga the Board of Commissioners can carry out our duties
Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan and responsibilities properly.
tanggung jawabnya dengan baik.


Tak lupa, atas nama Dewan Komisaris, kami juga Not to forget, on behalf of the Board of Commissioners,
mengucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya we also express our highest gratitude to all our
kepada seluruh pelanggan dan mitra kerja HUTAMA customers and business partners. Hopefully the
KARYA. Semoga kerja sama yang selama ini telah cooperation that has been established so far can
terjalin dengan baik dapat terus ditingkatkan di masa- continue to improve in the future.
masa mendatang.
Jakarta, 29 Mei 2019

Jakarta, May 29, 2019
BURHANUDDIN
Komisaris Utama/ Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner


2 1 4 5 3
BURHANUDDIN
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Independen
President Commissioner and
MUSYAFAK
Komisaris Independen
MUKHAMAD TAUFIQ
Komisaris
Commissioner
ACHMAD GANI GHAZALI

AKMAN
ADITYAWARMAN
Komisaris
Commissioner

LAPORAN DIREKSI
Pertumbuhan Recurring Income yang

kuat, Inovasi pengembangan bisnis
baru dan kepercayaan perbankan
capital market, menjadi penopang
keberhasilan Kinerja HUTAMA KARYA
di tahun 2018. HUTAMA KARYA
merealisasikan Nett Profit sebesar
Rp2,28 Triliun atau tumbuh 212%
dibandingkan tahun sebelumnya dan
melampaui target tahun 2018 sebesar
156%.
Strong recurring income growth, new business

development innovation, and also the trust from
the capital market and banks are the pillars of
HUTAMA KARYA’S successful performance in 2018.
HUTAMA KARYA realized Net Profit of Rp2.28
trillion or grew 212% compared to the previous year
and exceeded the 2018 target of 156%.
BINTANG PERBOWO
Direktur Utama
President Director

LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadiran Tuhan Let us praise and thank God Almighty for the blessing
Yang Maha Kuasa yang telah melimpahkan nikmat dan and grace He has bestowed on us so that PT Hutama
karunia-Nya kepada kita semua sehingga PT Hutama Karya (Persero) manage to go through 2018 with a
Karya (Persero) dapat melalui tahun 2018 dengan capaian proud performance achievement and be able to be a
kinerja yang membanggakan dan mampu menjadi competitor worth taking into account in the industry.
pesaing yang patut diperhitungkan oleh industri. Bersama We herewith submit the accountability report on
ini, kami sampaikan Laporan Pertanggungjawaban the management of the Company along with the
pengelolaan Perusahaan beserta Laporan Keuangan yang Financial Statements audited by Public Accountants
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners for
Wibisana, Rintis & Rekan untuk tahun baku yang berakhir the fiscal year ending December 31, 2018 as part of
pada 31 Desember 2018 sebagai bagian dari pelaksanaan the implementation of Good Corporate Governance
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles.
KONDISI EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC CONDITION
Sebagai bagian dari ekosistem perekonomian dunia, As part of the world economic ecosystem, Indonesia’s
kondisi ekonomi Indonesia tahun 2018 tidak dapat lepas dari economic condition in 2018 cannot be separated
perekonomian global yang diwarnai dengan ketidakpastian. from the global economy which was characterized by
Ekonomi global dibayangi oleh kebijakan moneter hawkish uncertainty. The global economy is overshadowed by
oleh The Fed (The Federal Reserve) serta perang dagang hawkish monetary policy by the Federal Reserve, and
antara Amerika Serikat dan China memberikan sentimen the trade war between the United States and China
yang kurang suportif bagi investor global terhadap provides less supportive sentiments of global investors
perekonomian dalam negara-negara ASEAN khususnya for the economy in ASEAN countries, especially
Indonesia di mana terjadi capital outflow baik dari bonds Indonesia where there were capital outflows from
maupun equity market di tahun 2018. bonds and equity market in 2018.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat nilai ekspor Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia’s export
Indonesia tahun 2018 hanya mengalami peningkatan value in 2018 only increased by 6.65% to USD180.06
sebesar 6,65% menjadi 180,06 miliar Dolar AS , billion, while the import value grew faster at 20.15%
sedangkan nilai impor yang tumbuh lebih kencang to USD188.63 billion. As a result, throughout the past
yaitu 20,15% menjadi 188,63 miliar Dolar AS . Alhasil, year, there was a trade deficit of USD8.57 billion. This
sepanjang tahun lalu defisit perdagangan 8,57 miliar was the first trade deficit in the last four years.
Dolar AS. Ini merupakan defisit perdagangan yang
pertama kali dalam empat tahun terakhir.
Nilai tukar Rupiah juga mengalami pelemahan di Rupiah exchange rate also weakened in 2018. In fact,
tahun 2018. Bahkan, pada Oktober 2018, nilai tukar in October 2018, Rupiah exchange rate touched the
Rupiah sempat menyentuh nilai terendah sejak krisis lowest level since the economic crisis in 1998, reaching
ekonomi tahun 1998, yaitu mencapai Rp15.450/Dolar Rp15,450/US Dollar. To overcome such condition, Bank
AS. Menghadapi kondisi tersebut, Bank Indonesia Indonesia intervened in the market by using foreign
melakukan intervensi pasar dengan menggunakan exchange reserves to reduce the weakening Rupiah. In
cadangan devisa untuk meredam pelemahan Rupiah. addition, BI also undertook a policy to raise BI rate of
Selain itu, BI juga mengambil kebijakan untuk menaikan 7 Days Repo Rate 6 times by phases, from 4.50% to
tingkat suku bunga BI 7 Days Repo Rate sebanyak 6 kali 6.00%.
secara bertahap, dari 4,50% menjadi 6,00%.

Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, dengan In the midst of various challenges faced, backed
fundamental ekonomi yang cukup kuat, ekonomi by strong economic fundamentals, the Indonesian
Indonesia masih dapat tumbuh positif. Tahun 2018, economy could still grow positively. In 2018, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia terealisasi sebesar economic growth was realized at the pace of 5.17%
5,17% atau lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan or higher compared to the previous year’s economic
ekonomi tahun sebelumnya sebesar 5,07%. growth of 5.07%. The good economic growth was also
Pertumbuhan ekonomi yang cukup baik itu juga balanced with inflation maintained at a low level of
diimbangin dengan inflasi yang terjaga di level yang 3.16%.
rendah, yaitu 3,16%.
Tahun 2018, Pemerintah terus melanjutkan program In 2018, the Government continued the infrastructure
pengembangan infrastruktur di berbagai daerah development program in various regions to accelerate
untuk mendorong percepatan pertumbuhan ekonomi. economic growth. In the 2018 Revised State Budget
Pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBNP), the government budgeted Rp410 trillion for
Perubahan (APBNP) 2018, pemerintah menganggarkan the construction of various infrastructure projects in
Rp410 triliun untuk pembangunan berbagai proyek various regions.
infrastruktur di berbagai daerah.
TANTANGAN DAN KEBIJAKAN STRATEGIS CHALLENGES AND STRATEGIC POLICIES
Kepercayaan pemerintah yang ditunjukkan dengan The government’s trust as indicated by the issuance
terbitnya Peraturan Presiden (Perpres) Nomor of Presidential Regulation No. 100 Year 2014 which
100 tahun 2014 yang kemudian diperbaharui ke was later updated by Presidential Regulation No. 117
dalam Perpres Nomor 117 tahun 2015 merupakan Year 2015 was both a challenge and an opportunity
tantangan sekaligus peluang bagi HUTAMA KARYA. for HUTAMA KARYA. Through Presidential Regulation,
Melalui Perpres tersebut, Perseroan resmi menerima the Company has officially accepted the Government’s
penugasan Pemerintah untuk mengembangkan assignment to develop the 2,765 KM Trans Sumatera
Jalan Tol Trans Sumatera sepanjang 2.765 KM untuk Toll Road to improve connectivity in Sumatera in an
meningkatkan konektivitas di pulau Sumatera sebagai effort to increase economic growth in the Sumatera
upaya untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi di region.
wilayah Sumatera.
Guna menjawab kepercayaan tersebut, pada tahun As a follow-up of the assignment, in 2018 HUTAMA
2018 manajemen HUTAMA KARYA mengambil KARYA management took a number of strategic
sejumlah kebijakan strategis untuk percepatan policies to accelerate the Trans Sumatera Toll Road
pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera. Di antaranya development; one of which by encouraging the
dengan mendorong terciptanya inovasi dan optimasi creation of innovation and engineering optimization
rekayasa Teknik dalam membangun Jalan Tol Trans in the Trans Sumatera Toll Road development such as
Sumatera seperti inovasi produk beton, serta HUTAMA concrete product innovations. Additionally, HUTAMA
KARYA juga mendapatkan kepercayaan perbankan. KARYA has also gained the trust from banks.

LAPORAN DIREKSI
Selain itu Perseroan juga melakukan percepatan In addition, the Company also accelerated the land
dalam proses pengadaan tanah dengan dukungan acquisition process with the support of the Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) dalam memberikan Business Entity (BUJT) in providing bailouts for the land
dana talangan untuk pengadaan tanah. Saat ini, semua acquisition. At present, all land acquisition processes
proses pengadaan tanah diupayakan secara maksimal are sought to be maximized by the Land Procurement
oleh Tim Pengadaan Tanah dibawah koordinasi Team under the coordination of the Ministry of Public
Kementerian PUPR dengan melibatkan Kementerian Works and Housing involving the Indonesian Ministry
ATR/BPN. of Agrarian Affairs and Spatial Planning/National Land
Agency (ATR / BPN Ministry).
Sedangkan dalam hal percepatan dalam pelaksanaan Whereas, in the case of accelerating work
pekerjaan, tahun 2018 HUTAMA KARYA telah implementation, in 2018 HUTAMA KARYA implemented
menerapkan langkah-langkah sebagai berikut: the following measures:
1. Pola fast track antara perencanaan Detailed 1. Fast track pattern between Detailed Engineering
Engineering Design (DED) dan pelaksanaan Design (DED) planning and the implementation
konstruksi yang dilakukan bersamaan dengan pola of construction carried out in conjunction with the
design and build. design and build pattern;
2. Pola aplikasi teknologi precast untuk mengantisipasi 2. The pattern of precast technology application to
lahan yang terlambat diadakan, anticipate a delay in land preparation;
3. Pola terapan teknologi percepatan konsolidasi 3. The applied pattern of technology for accelerating
penurunan tanah timbunan dengan metode the consolidation of landfill reduction by the
vacuum di tanah lunak atau rawa. vacuum method in soft soil or swamps.
Keunggulan Insan HUTAMA KARYA dalam berinovasi HUTAMA KARYA People‘s competitive edge in making
sebagaimana nafas HUTAMA KARYA, Inovasi Untuk innovations is the breath of work, innovation for
Solusi, menjawab tantangan yang muncul selama answers to solution in the face of challenges that arise
proses pembangunan. Untuk itu, Perseroan telah during the development process. For this reason, the
mengambil langkah sebagai berikut: Company has taken the following measures:
1. Menerapkan metode Vacuum Preloading pada 1. Applying the Vacuum Preloading method on the
ruas Palembang – Simpang Indralaya terkait Palembang - Indralaya section considering that the
karakteristik jenis tanah pada ruas tersebut characteristics of the soil type in the section is soft
merupakan tanah lunak, soil.
2. Pada ruas Pekanbaru – Dumai dengan karakteristik 2. For Pekanbaru - Dumai section that has peat soil
tanah gambut, Perseroan menggunakan Pile slab characteristics, the Company uses slab Pile and
dan integrated slab. integrated slab.
3. Pada karakteristik tanah batuan yang massive, 3. For massive rock soil characteristics, the Company
Perseroan menggunakan metode Blasting di uses the Blasting method in the Bakauheni -
lokasi ruas Bakauheni – Terbanggi Besar dan Terbanggi Besar section and tunnel construction
menggunkan jenis konstruksi terowongan (tunnel) type was planned for the Pekanbaru - Padang
yang direncanakan di ruas Pekanbaru – Padang. section.
4. Melakukan percepatan pelaksanaan pekerjaan 4. Accelerating the work implementation with the
dengan metode precast. precast method.
5. Dalam hal pengoptimalan desain struktur 5. In terms of optimizing bridge structure design,
jembatan, Perseroan melakukan optimalisasi the Company optimizes design from conventional
desain dari Abutment konvensional menjadi Abutment to Integral Abutment.
Integral Abutment.

Inovasi dalam penciptaan instrumen pendanaan untuk Innovations in creating funding instruments to fund
mendanai proyek antara lain: the projects include:
1. Penanaman Modal Negara (PMN) 1. Penanaman Modal Negara (PMN)
2. Penerbitan Obligasi 2. Issuance of Bonds
KINERJA HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA PERFORMANCE
Melalui serangkaian inisiatif strategis yang diambil Through a series of strategic initiatives taken by
manajemen sepanjang tahun 2018, HUTAMA KARYA management throughout 2018, HUTAMA KARYA
berhasil membukukan kinerja operasional dan managed to record very proud operational and
keuangan yang sangat membanggakan. Di tahun financial performance. In 2018 HUTAMA KARYA
2018 HUTAMA KARYA berhasil merealisasikan managed to gain new contracts amounting to Rp24.87
perolehan kontrak baru sebesar Rp24,87 Triliun atau Trillion or a 46.99% growth compared to the previous
tumbuh 46,99% dibandingkan tahun sebelumnya year and exceeded the 2018 target as much as 116.44%
dan melampaui target tahun 2018 sebesar 116,44% of the target. This achievement has become even more
dari target. Pencapaian tersebut menjadi semakin proud because it was successfully booked amid the
membanggakan karena berhasil dibukukan di tengah slowing of the acquisition of new contracts on average
melambatnya perolehan-perolehan kontrak baru by competitors.
secara rata-rata oleh kompetitor.
Dengan peningkatan perolehan kontrak baru tersebut, With the increase in the total order book, the Company
Perseroan berhasil mencatat pendapatan sebesar managed to record revenue of Rp26.75 trillion, a 47.86%
Rp26,75 Triliun, meningkat 47,86% dibandingkan increase compared to the previous year’s revenue. The
pendapatan tahun sebelumnya. Pencapaian tersebut achievement was also above the target set at Rp25.77
juga berada di atas target yang ditetapkan sebesar trillion or 103.80% of the target.
Rp25,77 Triliun atau 103,80% dari target.
Dengan peningkatan pendapatan tersebut, laba bersih With the increase in revenue, HUTAMA KARYA’s net
HUTAMA KARYA tahun 2018 mengalami lonjakan profit in 2018 increased significantly by 118.75% to
yang sangat signifikan, yaitu 118,75% menjadi Rp2,27 Rp2.27 trillion from Rp1.07 trillion in the previous year.
Triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,07 Triliun. The net profit achievement was also far above the
Pencapaian laba bersih tersebut juga jauh di atas target target set at Rp1.45 trillion or 156.64% of the targeted
yang ditetapkan sebesar Rp1,45 Triliun atau 156,64% net profit in 2018.
dari target laba bersih tahun 2018.
HUTAMA KARYA juga berhasil mencatatkan perolehan HUTAMA KARYA also managed to record EBITDA of
EBITDA sebesar Rp3,3 Triliun, meningkat 115,85% Rp.3.3 trillion, a 115.85% increase from the previous
dari tahun sebelumnya dan 118,75% dari target yang year and 118.75% of the target set at Rp2.97 trillion.
ditetapkan sebesar Rp2,97 Triliun.
Dari sisi fundamental, HUTAMA KARYA juga berhasil In terms of fundamentals, HUTAMA KARYA also
mencatat pertumbuhan Aset sebesar 32,47% menjadi managed to record Asset growth of 32.47% to 64.53
Rp64,53 Triliun dan Ekuitas Perseroan meningkat trillion and the Company’s Equity increased by 24.24%
24,24% menjadi Rp10,62 Triliun. to Rp10.62 trillion.

LAPORAN DIREKSI
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Pencapaian kinerja Perseroan yang sangat baik di tahun The Company’s outstanding performance achievement
2018 tidak lepas dari peran Sumber Daya Manusia in 2018 is inseparable from the role of reliable Human
(SDM) yang handal yang dimiliki HUTAMA KARYA. Capital (HC) owned by HUTAMA KARYA. For the
Bagi Perseroan, karyawan merupakan modal yang Company, employees are highly valuable capital.
sangat berharga. Perseroan meyakini bahwa SDM The Company believes that HC will make a major
akan memberikan kontribusi yang besar terhadap contribution to the Company’s performance if their
kinerja perusahaan jika kualitas dan kapasitasnya terus quality and capacity are continuously enhanced.
ditingkatkan. Karena itu, HUTAMA KARYA berinvestasi Therefore, HUTAMA KARYA invests in developing
untuk mengembangkan kompetensi, pengetahuan dan competencies, knowledge and capabilities that
kemampuan yang dapat diwujudkan melalui penyediaan can be realized through the provision of integrated
program pengembangan yang terintegrasi. development programs.
Dalam rangka meningkatkan fokus kinerja dalam rangka In order to increase the performance focus to achieve
mencapai misi Perusahaan “Membangun kapasitas the Company’s mission of “Building Corporate
dan kapabilitas Korporasi yang berkesinambungan capacity and capabilities sustainably by strengthening
melalui pemantapan human capital dan financial human capital and financial capital”, Management has
capital”, Managemen meningkatkan fokus dan bergerak increased focus and moved massively by focusing
secara masif dengan berfokus terhadap pengembangan on developing Human Capital and preparing the best
Human Capital dan mempersiapkan talenta terbaik talents in line with the Company’s current business
selaras dengan business strategy perusahaan saat ini. strategy.
Tahun 2018, fokus strategi pengembangan SDM In 2018, the focus of HUTAMA KARYA HC development
HUTAMA KARYA dilakukan sebagai berikut strategy was implemented as follows
1. Career Path dan Evaluasi Kinerja 1. Career Path and Performance Evaluation
Setiap Karyawan akan memiliki kesempatan yang Every Employee has the same opportunity to make
sama untuk meniti kairnya di HUTAMA KARYA baik a career in HUTAMA KARYA both in structural and
pada jabatan-jabatan struktural maupun fungsional. functional positions. Therefore, the Company has
Oleh karena itu, Perseroan merancang program designed SAP ERP-based performance evaluation
evaluasi kinerja berbasis ERP (SAP) untuk mendorong program to encourage employees to continuously
karyawan terus meningkatkan kompetensinya. Untuk improve their competencies. Functional positions
jabatan fungsional ditentukan dengan grade keahlian are determined by the grade of expertise that
yang akan diuji kelayakannya secara berkala. should undergo a periodic proper test.
2. Engagement Karyawan 2. Employee Engagement
Engagement Karyawan menjadi prioritas Manajemen Employee Engagement is Management’s priority as
sebagai salah satu kunci untuk meningkatkan one of the keys to improve employee productivity
produktifitas karyawan selama tahun 2018. Terbukti during 2018. It is evident that better employee
bahwa dengan makin baiknya kesejahteraan karyawan welfare is able to encourage the achievement of
mampu mendorong tercapainya kinerja HUTAMA HUTAMA KARYA performance beyond what is
KARYA melampaui dari apa yang direncanakan. planned.

3. Beasiswa Luar Negeri 3. Overseas Scholarships

HUTAMA KARYA turut berpartisipasi untuk kemajuan HUTAMA KARYA takes part in the advancement
anak bangsa dengan memberikan kesempatan bagi of the nation’s children by providing opportunities
talenta terbaik HUTAMA KARYA sebagai perusahaan for the best talents of HUTAMA KARYA as a state-
BUMN untuk meningkatkan kompetensi dengan owned enterprise to improve their competence by
mengadakan beasiswa program master ke universitas taking master’s scholarships to foreign universities.
luar negeri. Lewat cross culture yang diperoleh The cross culture during the overseas education is
selama pendidikan di luar negeri diharapkan bisa expected to influence the thinking culture and work
mempengaruhi budaya berpikir dan etos kerja ethic of the employee when returning to HUTAMA
karyawan saat kembali ke HUTAMA KARYA. Perseroan KARYA. The Company prepares a quota of 20 best
menyiapkan kuota sebanyak 20 orang talent terbaik talents to take master’s programs and in 2018 the
untuk melaksanakan program masternya dan selama scholarship was received by 4 talents.
2018 sudah diperoleh 4 penerima beasiswa.
4. Rekrutmen 4. Recruitment
Semakin berkembang suatu perusahaan maka The more developing a company, the more
semakin kompleks pula bisnisnya. HUTAMA complex the business. HUTAMA KARYA seeks to
KARYA berupaya untuk mencari dan mendapatkan find, obtain and develop the best talents of the
serta mengembangkan talenta-talenta terbaik Indonesian Nation through an open recruitment
Bangsa Indonesia melalui sistem perekrutan yang system and provide equal opportunities for all
terbuka dan memberikan peluang yang sama bagi layers of society.
semua kalangan.
Dukungan Teknologi Informasi Information Technology Support
HUTAMA KARYA memiliki komitmen yang kuat HUTAMA KARYA has a strong commitment to the
terhadap pengembangan Teknologi Informasi (TI) development of Information Technology (IT) in
dalam mendukung bisnis perusahaan. Dalam rangka supporting the Company’s business. In order to
mewujudkan peningkatan layanan sistem informasi enhance responsive and transparent information
yang responsif dan transparan, Perseroan fokus dalam system services, the Company focuses on two things,
dua hal, yaitu Sistem informasi dan pengembangan namely information system and the development of a
infrastruktur TI yang mumpuni. reliable IT infrastructure.
Perseroan telah mengembangkan Enterprise Resource The Company has developed Enterprise Resource
Planning (ERP), yaitu sebuah sistem informasi Planning (ERP), which is an integrated electronic-based
manajemen berbasis elektronik yang terintegrasi management information system with the intention of
dengan maksud memberikan pelayanan kepada providing services to stakeholders with the aim that
stakeholder dengan tujuan agar stakeholder dapat stakeholders can easily and quickly obtain information.
dengan mudah dan cepat dalam memperoleh In addition, the Company also builds and/or develops
informasi. Selain itu, Perseroan juga membangun dan/ an ERP supporting information system to support
atau mengembangkan sistem informasi pendukung performance in the Company’s environment called the
ERP untuk menunjang kinerja di lingkungan Perseroan back office system to support work implementation
yang disebut back office system untuk menunjang in order to provide support for administrative and
pelaksanaan pekerjaan dalam rangka memberikan technical services to employees and Management on
dukungan layanan administrasi dan teknis kepada a daily basis.
Karyawan dan Manajemen sehari-hari.

LAPORAN DIREKSI
Sejalan dengan pengembangan ERP dan Back Office In line with the development of the ERP and Back
System tersebut, HUTAMA KARYA juga memperkuat Office System, HUTAMA KARYA also strengthens
infrastruktur TI di lingkungan Perseroan. Hal ini antara IT infrastructure within the Company. This is done
lain dilakukan melalui: through:
1. Pengembangan infrastruktur dan akses jaringan 1. Development of infrastructure and access to
komunikasi yang memadai. adequate communication networks.
2. Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) 2. Development of Human Resource (HR) as ERP and
sebagai yang mengelola ERP dan back office back office system operators.
system.
3. Pengembangan sistem informasi yang diperlukan 3. Development of information systems needed in
dalam rangka menunjang ERP dan back office order to support ERP and back office systems.
system.
4. Pembangunan basis pengetahuan (knowledge 4. Knowledge based development to support GCG.
base) untuk mendukung GCG.
5. Pemeliharaan dan perawatan perangkat lunak, 5. Maintenance and repair of software, hardware and
perangkat keras dan jaringan untuk mendukung networks to support ERP and back office systems.
ERP dan back office system.
6. Pengembangan infrastruktur dan akses jaringan 6. Development of infrastructure and access to
komunikasi yang memadai. adequate communication networks.
7. Pengembangan layanan informasi dan koordinasi 7. Development of information services and
dengan unit kerja lain dalam rangka meningkatkan coordination with other work units in order to
layanan informasi. improve information services.
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Safety and Health Program
Sebagai perusahaan konstruksi dengan tingkat risiko As a construction company with a high level of risk,
yang cukup tinggi, HUTAMA KARYA menjadikan HUTAMA KARYA makes the Occupational Safety and
program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Health (OSH) program one of the main concerns.
menjadi salah satu perhatian utama. Perseroan telah The Company has OSH systems and procedures in
memiliki sistem dan prosedur K3 yang sesuai dengan accordance with ISO 45001: 2018. In addition, HUTAMA
ISO 45001:2018. Selain itu, HUTAMA KARYA juga telah KARYA has also developed the “Ten Safety Golden
mengembangkan “Ten Safety Golden Rules” yang Rules” as the main guidelines in every work carried out
menjadi panduan utama dalam setiap pekerjaan yang by the Company.
dijalankan Perseroan.
Pada tahun 2018, upaya untuk meningkatkan kualitas In 2018, the effort to improve OSH program quality was
program K3 yaitu dilakukan benchmarking penerapan the benchmarking of OSH implementation in several
K3 ke beberapa perusahaan, untuk memperoleh companies with a view to obtain a clearer perspective
perspektif yang lebih jelas terhadap berbagai potensi on the various potential risks faced by the Company. In
risiko yang dihadapi Perseroan. Selain itu, HUTAMA addition, HUTAMA KARYA also continued to improve
KARYA juga terus meningkatkan upaya mitigasi mitigation efforts against each type of occupational
terhadap setiap jenis risiko kecelakaan kerja yang accident risk that might occur.
mungkin terjadi.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan GCG yang efektif terbukti menghasilkan Effective GCG implementation proves to produce
capaian kinerja keuangan dan operasional yang positive financial and operational performance, so
positif, maka dari itu prinsip tata kelola perusahaan that Good Corporate Governance principles will
yang baik (Good Corporate Governance) terus akan continue to be part of the corporate culture that must
menjadi bagian dari budaya perusahaan yang harus be implemented.
dilaksanakan.
Dalam melaksanakan GCG, perusahaan menerapkan In implementing GCG, the Company applies good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan corporate governance principles by referring to the
Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Republic of Indonesia Minister of SOEs’ Decree No.
Indonesia PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Implementation of Good Corporate Governance in
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik State Owned Enterprises in conjunction with PER-09 /
Negara Jo PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas MBU / 2012 concerning Amendment to the SOE State
Peraturan Menteri Negara BUMN PER-01/MBU/2011 Ministerial Regulation PER-01/MBU/2011 dated August
tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola 1, 2011 concerning Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Governance in State-Owned Enterprises.
pada Badan Usaha Milik Negara.
Tahun 2018, penerapan GCG di lingkungan HUTAMA In 2018, GCG implementation in HUTAMA KARYA
KARYA telah mencapai sejumlah kemajuan yang made a number of significant progresses, including:
berarti, antara lain:
1. Perseroan telah melakukan pemuktahiran GCG 1. The Company updated Code of GCG, Board
Code, Board Manual, Code of Conduct, Piagam Manual, Code of Conduct, Audit Committee
Komite Audit (Charter of Audit Committee), Charter, Risk Management Committee Charter and
Piagam Komite Manajemen Risiko (Charter of Risk various policies and procedures needed in line with
Management Committee) dan berbagai kebijakan business process requirements and provisions for
dan prosedur yang diperlukan sejalan dengan GCG implementation for companies.
kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan
pelaksanaan GCG bagi perusahaan. 2. Conducted annual assessment, where in 2017 the
2. Melakukan penilaian atau assessment setiap annual assessment was self-assessment and in
tahunnya, di mana pada tahun 2017 dilakukan 2018 the annual assessment was carried out by the
penilaian secara self assessment dan pada tahun BPKP Team.
2018 dilakukan oleh Tim BPKP.
3. Melakukan peningkatan kualitas penerapan 3. Increasing the quality of Whistleblowing System
Whistleblowing System secara berkala. implementation regularly.
Dengan berbagai upaya peningkatan kualitas penerapan With various efforts to improve the quality of GCG
GCG tersebut, pada tahun 2018 Perseroan memperoleh implementation, in 2018 the Company obtained a
skor sebesar 86,560 dengan predikat “Sangat Baik” score of 86,560 with the title “Very Good” in the GCG
dalam assessment GCG yang dilaksanakan berdasarkan assessment carried out based on the Secretary to the
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik SOE Ministry Decree No. SK-16 / S.MBU/2012 dated
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Assessing and Evaluating the Implementation of Good
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance in SOEs. The assessment result

LAPORAN DIREKSI
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Perolahan significantly improved compared to the previous year
tersebut mengalami peningkatan yang sangat baik where the Company obtained a score of 81,194 with
dibandingkan tahun sebelumnya, di mana Perseroan the title “Good”.
memperoleh skor 81.194 dengan predikat “Baik”.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
HUTAMA KARYA menyadari bahwa dalam setiap HUTAMA KARYA realizes that its activities are not
aktivitasnya tidak semata pada dampak ekonominya saja merely aimed at the economic impact (Profit), but
(Profit), namun juga harus menimbang dampak sosial should also consider the social impact (People) and
(People) dan lingkungan (Planet) yang ditimbulkan oleh the environment (Planet) impacted by these activities,
aktivitas tersebut, baik untuk jangka pendek maupun both for the short term and for the long term.Therefore,
untuk jangka panjang. Oleh karenanya, Perseroan the Company is committed to develope its business
berkomitmen untuk mengembangkan bisnisnya secara responsibly, including through various Corporate
bertanggung jawab, antara lain melalui berbagai Social Responsibility (CSR) programs. In addition, as a
program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate State-Owned Enterprise, HUTAMA KARYA also carries
Social Responsibility atau CSR). Selain itu, sebagai Badan out the Partnership and Community Development
Usaha Milik Negara, HUTAMA KARYA juga menjalankan Program (PKBL).
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Tahun 2018, realisasi program Bina Lingkungan dan CSR In 2018, the realization of the Community Development
yang dijalankan HUTAMA KARYA mencapai Rp13 miliar and CSR program carried out by HUTAMA KARYA
yang disalurkan pada bidang Pendidikan, Lingkungan, reached Rp13 billion distributed in the fields of Education,
Sosial & Budaya, Kesehatan, Pemberdayaan Ekonomi Environment, Social & Culture, Health, and Community
Masyarakat di seluruh Indonesia. Economic Empowerment throughout Indonesia.
HUTAMA KARYA juga menjalankan Program Kemitraan HUTAMA KARYA also carries out Partnership Program
dengan menyalurkan pinjaman kepada mitra binaan by channeling loans to fostered partners to encourage
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. regional economic growth. In 2018, the total partnership
Tahun 2018, total dana kemitraan yang disalurkan funds channeled by the Company reached Rp 5 billion.
Perseroan mencapai Rp5 miliar.
Di samping kegiatan tersebut, tahun 2018 HUTAMA Besides these activities, in 2018 HUTAMA KARYA also
KARYA juga turut berpartisipasi dalam program BUMN participated in the “BUMN Hadir untuk Negeri” (SOEs
Hadir untuk Negeri yang menyelenggarakan sejumlah Present for the Nation) program which organized a
kegaitan di berbagai daerah. Salah satunya adalah number of activities in various regions, one of which
kegiatan Siswa Mengenal Nusantara yang acara was the Students Know Archipelago activities where
puncaknya diselenggarakan di Medan, Sumatera Utara. the peak event was held in Medan, North Sumatera.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
HUTAMA KARYA memiliki prospek usaha yang HUTAMA KARYA has a very promising business
sangat menjanjikan, khususnya dalam penyelesaian prospect, especially in the completion of the
pembangunan dan pengoperasian Jalan Tol Trans construction and operation of the 2,765 KM Trans
Sumatera sepanjang 2.765 KM. Proses pengembangan Sumatera Toll Road. The Government’s infrastructure
infrastruktur yang dilakukan oleh pemerintah yang lebih development is more focused on equalizing the
fokus pada pemerataan ekonomi nasional sehingga national economy through Presidential Regulation

melalui Peraturan Presiden No.100 Tahun 2014 dan No. 100 Year 2014 and has been amended through
telah dirubah melalui Peraturan Presiden No.117 Tahun Presidential Regulation No. 117 Year 2015, in which
2015, di mana pemerintah telah menugaskan HUTAMA the government has assigned HUTAMA KARYA to
KARYA untuk melaksanakan pengusahaan 24 ruas Jalan undertake the operation of 24 Toll Road sections in
Tol di Sumatera dengan 12 ruas jalan tol yang menjadi Sumatera with 12 toll road sections have become
ruas prioritas. Dari 12 ruas prioritas tersebut, HUTAMA priority. From the 12 priority sections, HUTAMA KARYA
KARYA ditargetkan menyelesaikan 5 (lima) ruas jalan tol is targeted to complete 5 (five) toll road sections in 2019,
di tahun 2019 yaitu Medan-Binjai, Palembang-Indralaya, i.e.: Medan-Binjai, Palembang-Indralaya, Bakauheni-
Bakauheni-Terbanggi Besar; Terbanggi Besar-Pematang Terbanggi Besar; Terbanggi Besar-Pematang Panggang
Panggang dan Pematang Panggang-Kayu Agung. and Pematang Panggang-Kayu Agung.
Selain itu, salah satu tujuan dikembangkannya Kawasan In addition, one of the objectives of developing the
Sumatera melaluiTrans Sumatera Development adalah Sumatera Region through Trans Sumatera Development
untuk meningkatkan awareness investor potensial is to increase the awareness of global potential investors
global datang dari Amerika, Belanda, Jepang, Korea coming from America, the Netherlands, Japan, South
Selatan, Singapura dan China. Perusahaan juga telah Korea, Singapore and China. The Company has also
melakukan assessment terkait peluang alignment conducted an assessment related to the opportunity of
dari Trans Sumatera Development dengan salah satu alignment of Trans Sumatera Development with one of
Global Investment Plan yaitu Belt Road Initiative the Global Investment Plans, namely Belt Road Initiative
(BRI) untuk pengembangan ekonomi di Sumatera (BRI), for economic development in Sumatera where in
di mana secara paralel, BRI assessment dilakukan parallel, BRI assessment is carried out to understand the
untuk memahami konsep & appetite investasi global. concept & appetite of global investment. Furthermore, the
Selanjutnya, perusahaan mengarah pada ekspansi Company is aiming to expand into international markets
ke pasar internasional di mana credential penting where the important credentials of the successful Trans
dari keberhasilan Trans Sumatera Development Sumatera Development will be the key step to again
akan menjadi key steps untuk kembali hadir sebagai present as an international scale developer.
pengembang dengan skala internasional.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Tahun 2018, komposisi Direksi HUTAMA KARYA In 2018, there was a change in the composition of
mengalami perubahan sesuai keputusan Rapat Umum HUTAMA KARYA Board of Directors pursuant to the
Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 April 2018. resolution of the Extraordinary General Meeting of
RUPS memberhentikan dengan hormat I Gusti Ngurah Shareholders dated April 25, 2018. The GMS dismissed
Putra sebagai Direktur Utama HUTAMA KARYA I Gusti Ngurah Putra as HUTAMA KARYA President
karena mendapatkan penugasan di tempat lain dan Director due to his being assigned to another place
mengangkat Bintang Perbowo sebagai Direktur Utama and appointed Bintang Perbowo as the Company’s
Perseroan. President Director.
Komposisi Direksi HUTAMA KARYA pada 31 Desember The composition of the HUTAMA KARYA Board of
2018 adalah sebagai berikut : Directors as of December 31, 2018 is as follows:
Direktur Utama : Bintang Perbowo

President Director
Direktur Keuangan : Anis Anjayani
Finance Director

LAPORAN DIREKSI
Direktur Operasi I : Bambang Pramusinto

Director of Operation I
Direktur Operasi II : Suroto
Director of Operation II
Sirektur Operasi III : Sugeng Rochadi
Director of Operation III
Direktur Human Capital & Pengembangan : Putut Ariwibowo
Director of Human Capital & Development
Atas nama Direksi, kami memberikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we appreciate and
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya express our heartfelt gratitude to I Gusti Ngurah Putra
kepada I Gusti Ngurah Putra atas kontribusi dan for the contribution and dedication given while serving
dedikasi yang diberikan selama menjabat sebagai as member of the Company’s Board of Directors.
anggota Direksi Perseroan.
APRESIASI APPRECIATION
Tahun 2018 telah berhasil dilalui HUTAMA KARYA The year 2018 has been successfully passed through
dengan capaian kinerja yang sangat membanggakan. by HUTAMA KARYA with a very proud performance
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih achievement. On behalf of the Board of Directors, we
dan penghargaan setinggi-tingginya kepada seluruh express our highest gratitude and appreciation to all
karyawan HUTAMA KARYA yang telah bekerja dengan HUTAMA KARYA employees who have worked with
semangat dan dedikasi yang tinggi. Tak lupa kami juga high enthusiasm and dedication. Not to forget, we also
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris send our gratitude to the Board of Commissioners for
yang telah memberikan arahan dalam tata kelola providing direction in corporate governance.
perusahaan.
Atas nama Perseroan, kami juga menyampaikan terima On behalf of the Company, we also express our sincere
kasih yang tulus kepada para pelanggan dan mitra gratitude to our customers and business partners
kerja yang turut berkontribusi dalam perkembangan who have contributed to HUTAMA KARYA’s business
usaha HUTAMA KARYA, Pemegang Saham yang development, and also Shareholders who consistently
secara konsisten memberi dukungan penuh untuk provide full support for the development of the
pengembangan Perseroan dari waktu ke waktu. Company from time to time.
Jakarta, 29 Mei 2019

Jakarta, May, 29 2019
BINTANG PERBOWO
Direktur Utama
President Director

Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

6 1 3 4 2 5
BINTANG PERBOWO
Direktur Utama
President Director
ANIS ANJAYANI
Direktur Keuangan
Finance Director
BAMBANG PRAMUSINTO
Direkur Operasi I
SUROTO
Direkur Operasi II
SUGENG ROCHADI
Direkur Operasi III
PUTUT ARIWIBOWO
Direktur Human Capital dan Pengembangan
Development and Human Capital Director
PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG

TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE
2018 ANNUAL REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2018
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 telah dimuat is presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in the Annual Report
kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan and Financial Report of the Company.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 Mei 2019 Jakarta, May 29, 2019
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
BURHANUDDIN
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
MUSYAFAK MUKHAMAD TAUFIQ

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
ACHMAD GANI GHAZALI AKMAN ADITYAWARMAN

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI TENTANG TANGGUNG

JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018
STATEMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2018
ANNUAL REPORT OF PT HUTAMA KARYA (PERSERO)
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Annual Report of PT Hutama Karya (Persero) for 2018
PT Hutama Karya (Persero) tahun 2018 telah dimuat is presented in its entirety and we are fully responsible
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in the Annual Report
kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan and Financial Report of the Company.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 Mei 2019 Jakarta, May 29, 2019
Direksi
Board of Directors
BINTANG PERBOWO
Direktur Utama
President Director
ANIS ANJAYANI BAMBANG PRAMUSINTO

Direktur Keuangan Direkur Operasi I
Finance Director Director of Operation I
SUROTO SUGENG ROCHADI PUTUT ARIWIBOWO

Direktur Operasi II Direktur Operasi III Direktur Human Capital dan Pengembangan
Director of Operation II Director of Operation III Development and Human Capital Director
PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance

SEIRING DENGAN PROSES TRANSFORMASI YANG

TENGAH BERGULIR, HUTAMA KARYA TERUS
MELAKUKAN PERBAIKAN DAN PENYEMPURNAAN
ORGANISASI, PRODUK DAN LAYANAN AGAR
DAPAT MERAIH KINERJA YANG TERUS
MENINGKAT.
Along with the on-going transformation process,
Hutama Karya continues to enhance and improve
to organization as well as products and services
in order to achieve ever-increasing performance.


PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan
Company Name PT Hutama Karya (Persero)
HK
Nama Komersil 29 Maret 1961Tanggal Pendirian
Commercial Name March 29, 1961
Date of Establishment
Akta Pendirian Perusahaan

Legal Basis of Establishment
Akta pendirian No. 74 tanggal 15 Maret Establishment Deed No. 74 dated March
1973 dan diubah dengan Akta Perubahan 15, 1973, that has been amended with
No. 48 tanggal 8 Agustus 1973 yang Amendment Deed No. 48 dated August 8,
dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., 1973, both passed before Kartini Muljadi,
Notaris di Jakarta dan telah mendapat S., Notary in Jakarta, and approved by
pengesahan Menteri Hukum dan Hak the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia (d/h Menteri Kehakiman) (formerly Minister of Justice)
Jenis Perusahaan
Type of Company Penyertaan Modal Negara
State Capital Participation
BUMN (Badan Usaha Milik Negara)
SOE (State-Owned Enterprise) Rp16.400.000.000.000,-
Bidang Usaha
Pemegang Saham Bidang Usaha
Shareholder Industri konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa peningkatan
kemampuan dibidang jasa konstruksi, pengembangan properti, real estat,
100% Pemerintah Republik Indonesia
penyewaan ruangan dan hotel, dan manufaktur.
100% Government of the Republic of Construction industry, toll road concessions, capacity building services in
Indonesia the field of construction services, property development, real estate, lease
of premises and hotel rent, and manufacturing.
Alamat Kantor Pusat

Head Office
Jumlah Karyawan
Total Employees Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8,
Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Jumlah Aset 860 orang
Total Assets 860 employees 021-8193708 021-819 6107
63.533.404.416.519 Entitas Anak
Subsidiaries pthk@hutamakarya.com
Modal Dasar
Authorized Capital • PT HK Realtindo
www.hutamakarya.com
• PT HAKAASTON
Rp16.400.000.000.000,-
• PT HK Infrastruktur Sekretaris Perusahaan
Modal Disetor
Corporate Secretary
Paid-in Capital
Rp6.100.000.000.000,- Muhammad Fauzan
HK Tower
Jl MT Haryono Kav 8, Jakarta
021-8193708
pthk@hutamakarya.com

SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

COMPANY BRIEF HISTORY
Pada tahun 1961, “Hollandsche Beton Maatschappij” In 1961, “Hollandsche Beton Maatschappij” a private
sebuah perusahaan swasta Hindia Belanda yang Dutch East Indies company that worked on construction
banyak mengerjakan proyek konstruksi pada projects during the reign of the Dutch East Indies
masa pemerintahan Hindia-Belanda di Indonesia, in Indonesia, was nationalized by the Indonesian
dinasionalisasi oleh Pemerintah Indonesia dan Government and changed to PN Hutama Karya through
diubah menjadi PN Hutama Karya melalui Peraturan Republic of Indonesia Government Regulation (PP)
Pemerintah (PP) RI No. 61.1961 tanggal 29 Maret 1961. No. 61.1961 dated March 29, 1961. This is the initial
Inilah tonggak awal berdirinya PT Hutama Karya milestone of PT Hutama Karya (Persero) in infrastructure
(Persero) dalam pembangunan infrastruktur di negara development of Indonesia.
Indonesia.
PN Hutama Karya menjadi perusahaan konstruksi PN Hutama Karya became the first construction
yang pertama mengenalkan sistem prategang BBRV company to introduce the BBRV prestressed system from
dari Swiss, sampai akhirnya terbentuk Divisi khusus Switzerland, until finally a special prestige division was
prategang sebagai wujud eksistensi PN Hutama Karya formed as a manifestation of PN Hutama Karya’s existence
terhadap teknologi ini. Telah banyak bangunan dan in this technology. There have been many buildings and
hasil konstruksi yang dikerjakan oleh PN Hutama construction results carried out by PN Hutama Karya
Karya (Persero) yang dinilai sebagai bangunan yang which are considered as buildings that have historical and
memiliki nilai sejarah dan monumental seperti Gedung monumental values such as the DPR / MPR RI (House of
DPR/MPR RI di Senayan, Jakarta dan Monumen Patung Representative/People’s Consultative Assembly) Building
Dirgantara di Pancoran, Jakarta. Pada tanggal 15 Maret in Senayan, Jakarta and Dirgantara Statue Monument in
1973, PN Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama Pancoran, Jakarta. On March 15, 1973, PN Hutama Karya
Karya berdasarkan Akta Perseroan Terbatas No. 74 changed to PT Hutama Karya (Persero) based on the Deed
tanggal 15 Maret 1973, juncto Akta Perubahan No.48 of Limited Liability Company No. 74 dated March 15, 1973 in
tanggal 8 Agustus 1973 yang mana keduanya dibuat di conjunction with Amendment Deed No.48 dated August 8,
hadapan Notaris Kartini Mulyadi, SH. 1973, both passed before Notary Kartini Mulyadi, SH.

Menghadapi tantangan bisnis konstruksi yang semakin Facing the challenges of an increasingly competitive
kompetitif, HUTAMA KARYA terus berinovasi dan melakukan construction business, HUTAMA KARYA continues to
diversifikasi usaha. HUTAMA KARYA mengembangkan innovate and diversify its business. HUTAMA KARYA
Unit Bisnis HakaPole yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan developed the Haka Pole Business Unit, which is a
Umum terbuat dari baja bersegi delapan (Oktagonal) public road lighting plant made of octagonal steel
dengan berbagai tipe dan sekaligus melakukan ekspansi with various types and at the same time expanding
usaha ke luar negeri. Dengan pesatnya perkembangan dan its business overseas. With the rapid development
kemajuan teknologi konstruksi di Indonesia, Perseroan telah and progress of construction technology in Indonesia,
mampu menghasilkan produk berteknologi tinggi yang the Company has been able to produce high-tech
memenuhi kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan products that meet quality, safety and environment
yang berstandar internasional, dibuktikan dengan diraihnya with international standards, as evidenced by the
sertifikasi ISO 9002:1994, ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, achievement of ISO 9002 certification: 1994, ISO 9001:
OHSAS 18001:2007 dan OHSAS 18001:1999. Tidak hanya 2008, ISO 14001: 2004, OHSAS 18001 : 2007 and OHSAS
proyek pengembangan dalam sektor pemerintah, HUTAMA 18001: 1999. Not only development projects in the
KARYA juga melakukan ekspansi di sektor swasta dengan government sector, HUTAMA KARYA also expands in
mengandalkan kualitas dan mutu. the private sector by relying on quality and reliability.
HUTAMA KARYA semakin menguatkan eksistensinya HUTAMA KARYA further strengthened its existence in
di industri konstruksi nasional. Hal ini ditandai dengan the national construction industry. This was marked by
mendirikan beberapa anak perusahaan yaitu HK establishing several subsidiaries namely HK Realtindo,
Realtindo, Hakaaston, dan Hakapole. Sampai kemudian Hakaaston, and Hakapole. Until then the government
pemerintah menetapkan tanggal 29 Maret ditetapkan stipulates March 29 as the anniversary of the Company
sebagai hari ulang tahun Perseroan berdasarkan Surat based on the Joint Decree of the Board of Directors and
Keputusan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris No. Board of Commissioners No.DU/MK.136/KPTS/03/2009
DU/MK.136/KPTS/03/2009 tanggal 29 Januari 2009 dated January 29, 2009 concerning Stipulation of the
tentang Penetapan Hari Ulang Tahun PT Hutama Karya Anniversary of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Sejak tahun 2014 Perseroan mendapat penugasan Since 2014 the Company has been assigned by the
dari pemerintah untuk pengembangan jalan dan government to develop roads and obtain toll road
mendapat hak pengusahaan jalan tol untuk membantu concession rights to assist infrastructure development
pembangunan insfrastruktur di negara Indonesia. in Indonesia. This assignment is one of the important
Penugasan ini merupakan salah satu tonggak penting things in the company’s history because at this time HK
dalam sejarah perusahaan karena pada masa inilah began writing its new history as Indonesia’s Leading
HK mulai menuliskan sejarah barunya sebagai Infrastructure Developer or Indonesia’s Most Valuable
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia atau Infrastructure Developer.
Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer.

JEJAK LANGKAH
MILESTONEST
Merupakan tonggak transformasi PT Hutama Karya (Persero). Muncul sebagai perusahaan

swasta Hollandsche Beton Maatschappij yang berpusat di Belanda, kemudian di nasionalisasi
oleh pemerintah Republik Indonesia menjadi PN HUTAMA KARYA. PN Hutama Karya telah
menghasilkan karya konstruksi yang bernilai sejarah dan monumental seperti Gedung DPR/MPR
RI, Jembatan Ampera dan Monumen Patung Pancoran
It was a milestone of PT Hutama Karya (Persero) transformation from a private company “Hol-
landsche Beton Maatshappij” into PN HUTAMA KARYA. PN Hutama Karya has produced histori-
1961 cal and monumental valuable construction works such as the DPR/MPR RI (House of Representa-
tive/People’s Consultative Assembly) building, Ampera Bridge and Pancoran Statue Monument.
Saat teknologi beton pra-tekan sedang marak diadopsi di Indonesia, PN Hutama Karya justru
telah mengenalkan sistem prategang BBRV dari Swiss. PN Hutama Karya secara khusus juga
membentuk Divisi Khusus Prategang dan mempersembahkan Jembatan Semanggi sebagai
suatu karya yang monumental yang menerapkan teknologi beton pra-tegang. Pada dekade ini
pula PN Hutama Karya berubah status menjadi PT Hutama Karya (Persero).
While the use of pre-pressed concrete technology was on the rise in Indonesia, PN Hutama Karya
introduced BBRV pre-stressed system from Switzerland. Additionally, PN Hutama Karya formed
a Special Pre-stressed Division and developed Semanggi Bridge, as a monumental work that
1970 adopted the pre-stressed concrete technology. In this decade, PN Hutama Karya changed its sta-
tus to PT Hutama Karya (Persero).
Mengantisipasi tantangan bisnis konstruksi yang semakin berkembang dan kompetitif, PT

Hutama Karya (Persero) melakukan terobosan dengan diversifikasi usaha dengan mendirikan
Unit Bisnis Hakapole yaitu Pabrik Tiang Penerangan Jalan Umum berbagai tipe yang terbuat dari
baja bersegi delapan (oktagonal) dan melakukan ekspansi usaha di luar negeri. Inovasi teknologi
dari anak bangsa juga menandai decade ini dengan ditemukannya LPBH-80 “SOSROBAHU”
(Landasan Putar Bebas Hambatan) oleh Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.
Anticipating the challenges of a growing construction business and competitive, PT Hutama

Karya (Persero) has made a breakthrough with diversification by setting up the Hakapole Busi-
ness Unit, that is the factory of Street Lighting Poles with various types of octagonal steels and
expands its business to overseas as well as technological innovation with the initial discovery of
1980 LPBH- 80 ‘SOSROBAHU’ (Expressway Play Platform) by Dr. Ir. Tjokorda Raka Sukawati.

Sejalan dengan pengembangan inovasi yang terus menerus dan mengikuti kemajuan teknologi
konstruksi yang berkembang pesat, PT Hutama Karya (Persero) mampu menghasilkan produk
dengan teknologi tinggi berupa Jembatan Bentang Panjang (Suspension Cable Bridge, Balanced
Cantilever Bridge, Arch Steel Bridge, Cable Stayed). PT Hutama Karya (Persero) telah memenuhi
standar internasional dalam hal kualitas, keselamatan kerja dan lingkungan dengan diperolehnya
sertifikasi ISO 9002:1994, OHSAS 18001:1999.
In line with the development of continuous innovation and following the progress of construction
technology that rapidly evolves, PT Hutama Karya (Persero) has been able to produce a product
with high technology: Suspension Cable Bridge, Balanced Cantilever Bridge, Arch Steel Bridge,
1990 Cable Stayed. PT Hutama Karya (Persero) proved to meet international standards in terms of
quality, safety and the environment by receiving the certification of ISO 9002:1994, OHSAS
18001:1999.
Memasuki era millenium, di mana dinamika ekonomi tumbuh semakin pesat, PT Hutama Karya
(Persero) merevitalisasi diri dengan melakukan pengembangan usaha untuk sektor-sektor swasta
dengan pembangunan: High Rise Building (Bakrie Tower, Apartemen), infrastruktur (jalan tol).
Meski ekspansi usaha makin luas dan cepat, kualitas dan mutu tetap menjadi perhatian PT
Hutama Karya (Persero). Hal ini terbukti dengan didapatkannya ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
dan OHSAS 18001:2007.
In the millennia era where economic dynamics grow rapidly, PT Hutama Karya (Persero) has
revitalized itself by conducting business development for the private sector with development:
High Rise Building (Bakrie Tower, apartments), infrastructure (Toll Road). Along with these
2000 developments, the quality remains a concern of PT Hutama Karya (Persero). It proved by the
achievement of ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007.
Perseroan memasuki industri konstruksi dengan membentuk tiga entitas anak yaitu HK Realtindo,
Hakaaston, dan Hakapole. Selain itu Perseroan mulai memasuki EPC dan investasi.
2010 The Company entered the construction industry by establishing three subsidiaries, namely HK
Realtindo, Hakaaston, and Hakapole. Additionally, the Company began to enter the EPC and
investment.
PT Hutama Karya (Persero) menerbitkan obligasi yang menjadikan Perseroan harus tunduk
terhadap segala peraturan yang ada di Pasar Modal.
2013 PT Hutama Karya (Persero) issued bonds which bound the Company to comply with capital
market rules.

JEJAK LANGKAH
MILESTONESt
PT Hutama Karya (Persero) mendapatkan penugasan untuk pengelolaan Jalan Tol di Sumatera.
Dengan adanya penugasan tersebut, Perseroan berencana bertransformasi menjadi perusahaan
pengembang jalan tol yang memiliki bidang usaha lainnya.
2014 PT Hutama Karya (Persero) was assigned for toll roads management in Sumatera. With the
assignment, the Company planned to transform into a toll road developer company which has
other lines of business.
Perseroan mendapatkan tambahan penugasan pembangunan Jalan Tol Sumatera sebanyak 24

ruas. Penugasan tersebut disahkan melalui penerbitan Peraturan Presiden (Perpres) No. 117
tahun 2015 tertanggal 22 Oktober 2015 sebagai revisi atas Perpres No. 100 tahun 2014.
The Company acquired additional Trans-Sumatera Toll Road development projects to develop
2015 24 roads. The appointment of the contractor is ratified through the issuance of the Presidential
Regulation (Perpres) No. 117 of 2015 dated October 22, 2015 as a revision of the Presidential
Regulation No. 100 of 2014.
PT Hutama Karya (Persero) mendapatkan Hak Konsensi Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar
Jakarta Ruas JORR-S. Sesuai keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. JL.0304-Mn/1274
tanggal 15 November 2017 dan Amandemen I PPJT No. 24 tanggal 29 November 2017. Tentang
Perpanjangan Hak Pengusahaan Jalan Tol menjadi 36 Tahun.
PT Hutama Karya (Persero) obtained the Concession Right of Jakarta Outer Ring Road (JORR) in
accordance with the decision of the Minister of Public Works and Housing No. JL.0304-Mn/1274
2016 dated November 15, 2017 and Amendment I of PPJT No. 24 dated November 29, 2017 on the
Extension of Toll Road Concession to 36 Years.
Perseroan mendapatkan tambahan penugasan untuk pengusahaan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung
Priok Seksi W-1 dan Seksi W-2 dengan hak pengusahaan Jalan tol selama 40 (empat puluh) tahun.
2017 The company acquired additional assignment to develop Tanjung Priok Toll Road W-1 and W-2
section with 40 years of management rights.
• Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Bakauhuni-Terbagi Besar Seksi 1&5 diresmikan.
• Sindikasi perbankan internasional dan nasional dukung PT Hutama Karya (Persero)
menyelesaikan Jalan Tol Trans Sumatera.
• Trans Sumatera Toll Road Bakauhuni-Terbagi Besar Segment’s1 & 5 Sections was
2018 inaugurated.
• Syndication of international and national banks to support PT Hutama Karya (Persero) in
completing the Trans Sumatera Toll Road

BRAND PERSEROAN
CORPORATE BRAND
FILSOSOFI LOGO PT HUTAMA KARYA PHILOSOPHY OF PT HUTAMA KARYA

(PERSERO) (PERSERO) LOGO
PT Hutama Karya (Persero) memiliki makna karya PT Hutama Karya (Persero) has the meaning of a noble
luhur dan bermutu. Dari awal berdiri hingga kini PT and quality work. From its inception to date, PT Hutama
Hutama Karya (Persero) telah mempersembahkan Karya (Persero). has presented a variety of works for
beragam karya bagi ibu pertiwi, untuk kesejahteraan the motherland, for the welfare of the nation. The
bangsa Huruf H dan K Kapital yang dirangkai capital letters H and K that are arranged side by side
menyiratkan kekuatan untuk maju melampaui batas imply the power to advance beyond national borders,
negeri, melebarkan sayap membangun karya-karya expanding wings to build other works to give the pride
lain untuk mengharumkan Indonesia. Warna merah to the nation. The Red color symbolizes the courage
melambangkan keberanian dan semangat PT Hutama and enthusiasm of PT Hutama Karya (Persero) in
Karya (Persero) dalam membangun karya-karya dalam developing works by realizing activities and problem
pengolahan aktivitas dan penyelesaian permasalahan. solving.
FILOSOFI TAGLINE “INOVASI UNTUK PHILOSOPHY OF THE TAGLINE

SOLUSI” “INNOVATION FOR SOLUTIONS”
Insan PT Hutama Karya (Persero) mengutamakan PT Hutama Karya (Persero) Personnel has a philosophy
profesionalisme, dedikasi, pengetahuan, dan of prioritizing professionalism, dedication, knowledge,
ketekunan dalam setiap karya yang dibangun. and perseverance in every work carried out.

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
MASJID AGUNG SEMARANG
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, Based on the latest Articles of Association of the
dalam pasal 3 disebutkan maksud dan tujuan pendirian Company, article 3, the purpose and objective of the
Perseroan adalah melakukan usaha di bidang industri Company’s establishment is to conduct business in the
konstruksi, pengusahaan jalan tol, industri pabrikasi, construction industry, manufacturing industry, rental
jasa penyewaan, jasa keagenan, investasi, agro industri, service, agency service, investment, agroindustry,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan jasa trading, estate management, capability improvement
peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi, service in construction service, information technology,
teknologi informasi, pengembang dan pengelolaan corporate management and development, and
perusahaan, serta optimalisasi pemanfaatan sumber optimization of utilization of the Company’s human
daya Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip capital by implementing the principles of Limited
Perseroan Terbatas. Liability Company.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, perseroan In order to achieve the purpose and objective, the
dapat melaksanakan kegiatan usaha yang meliputi Company is able to conduct business activities
namun tidak terbatas pada: covering but not limited to:

Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun

2018
Kegiatan Usaha Utama Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Operated in 2018
Core Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Operating Not yet operating
1. Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi
Construction Work
Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan) √
Civil Works (all development sector)
Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya √
Mechanical-Electrical Works including the network
Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi √
Radio, Telecommunications and Instrumentation
Perbaikan/pemeliharaan/renovasi bangunan √
Repair / Maintenance / Building Renovation
2. Pengusahaan Jalan Tol
Toll Road Concession
Pendanaan √
Financing
Perencanaan teknis √
Technical planning
Pelaksanaan konstruksi jalan tol √
Toll road construction
Pengoperasian dan / atau pemeliharaan jalan √
Toll road operation and / or maintenance
3. Pengusahaan lahan di ruang milik jalan tol dan lahan yang berbatasan √
dengan lahan di ruang milik jalan tol, meliputi namun tidak terbatas pada
tempat istirahat (rest area), stasiun pengisian bahan bakar umum (SPBU)
Utilization of lands in toll road area and lands adjacent to the land of toll
road, but not limited to the rest areas and gas stations.
4. Perencanaan dan pengawasan pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang √
meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal, elektrikal termasuk
jaringannya
Plan and supervisory of the implementation of construction work that
includes civil works and works, electrical and its network
5. Layanan jasa konsultasi (konsultan} manajemen dan rekayasa industri √
(kecuali konsultan hukum)
Consultant service management and industrial engineering (except legal
consultant)
6. Building management √
Building management
7. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan √
Manufacture of material and building components
8. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi √
Manufacture of component and construction material
9. Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik √
Manufacture of metal goods, wood, rubber and plastic

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan Tahun

2018
Kegiatan Usaha Utama Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Operated in 2018
Core Business Activities Based on Articles of Association
Sudah Belum
Operating Not yet operating
10. Penyewaan peralatan konstruksi √

Construction equipment rental
11. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan √
konstruksi.
Agency services of building materials and components, and construction
equipment
12. Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang:
Investment and/or business management in the field:
Prasarana dan sarana dasar (infrastruktur) √
Basic infrastructure and facilities
Industri √
Industry
Energi √
Energy
13. Melakukan usaha di bidang agroindustri √
Conducting agroindustry business
14. Ekspor impor √
Export and Import
15. Perdagangan umum √
General trading
16. Pengelolaan kawasan √
Estate Management
17. System development √
System development
18. Layanan jasa bidang teknologi informasi √
Information technology services
19. Layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang jasa konstruksi √
Service of capacity improvement in the field of construction service
20. Pengembang
Developer
Properti √
Property
Realti √
Realty
21. Pengelolaan Perusahaan √
Company Management

PRODUK DAN JASA RODUCTS AND SERVICES
Jasa Konstruksi Construction Service
JEMBATAN HOLTEKAMP
HOLTEKAMP BRIDGE
Perseroan menjalankan usaha sebagai penyedia jasa The Company conducts business as a provider of public
pelayanan konstruksi publik dengan kegiatan utama construction service with main business activities of
meliputi jalan dan jembatan, gedung bertingkat tinggi, roads and bridges, high rise buildings, resorts & villas,
resort & vila, bendungan dan irigasi, dermaga dan dams and irrigations, harbors or sea ports, airports,
pelabuhan laut, bandar, packing plant semen, serta cement packing plants and power plants constructions.
pembangkit listrik.
Infrastruktur Jembatan Bridge Infrastructure

• Jembatan Semanggi (Jakarta) • Semanggi Bridge (Jakarta)
• Jembatan Ampera (Palembang) • Ampera Bridge (Palembang)
• Jembatan Suramadu (Madura) • Suramadu Bridge (Madura)
• Jembatan KabelTengku Agung Sultanah Latifah (Riau) • Tengku Agung Sultanah Latifah Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Barelang (Batam) • Barelang Bridge (Batam)
• Jembatan Kabel Siak (Riau) • Siak Cable Bridge (Riau)
• Jembatan Landak (Kalimantan Barat) • Landak Bridge (West Kalimantan)
• Jembatan Kapuas Murung (Kalimantan Tengah) • Kapuas Murung Bridge (Central Kalimantan)
• Jembatan Mahakam I (Kalimantan Timur) • Mahakam I Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Batanghari II (Jambi) • Batanghari II Bridge (Jambi)
• Jembatan Martadipura (Kalimantan Timur) • Martadipura Bridge (East Kalimantan)
• Jembatan Rumpiang (Kalimantan Selatan) • Rumpiang Bridge (South Kalimantan)
• Jembatan Tukad Bangkung (Bali) • Tukad Bangkung Bridge (Bali)

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Infrastruktur Jalan Road Infrastructure

• Tol Cawang-Tanjung Priok (Jakarta) • Cawang-Tanjung Priok Toll Road (Jakarta)
• Tol Cipularang (Jawa Barat) • Cipularang Toll Road (West Java)
• Tol Surabaya-Gempol (Jawa Timur) • Surabaya-Gempol Toll Road (East Java)
• Tol Jakarta Outer Ring Road 1 • Jakarta Outer Ring Road 1 Toll Road
• Jalan Lingkar Nagrek (Jawa Barat) • Nagrek Ring Road (West Java), Non- Toll Road
• Fly Over non-Tol Antasari (Jakarta) • Antasari Fly Over (Jakarta)
• Jalan Tol Tanjung Benoa (Bali) • Tanjung Benoa Toll Road (Bali)
• Jalan Kelok 9 (Sumatera Barat) • Jalan Kelok 9 Road (West Sumatera)
• Jalan Cimanggis Nagrag (Jawa Barat) • Cimanggis Nagrag Road (West Java),
• Metro Manila Sky Way Project (Filipina) • Metro Manila Sky Way Project (Philippines)
• Jalan Tol Anyer Hitam (Johor, Malaysia) • Anyer Hitam Toll Road (Johor, Malaysia)
Infrastruktur Bendungan Dam Infrastructure

• Bendungan Pelaperado (Nusa Tenggara Barat) • Pelaperado Dam (West Nusa Tenggara)
• Bendung Salamenko (Sulawesi) • Salamenko Dam (Sulawesi)
• Bendung Tanggari (Sulawesi) • Tanggari Dam (Sulawesi)
• Bendung Sombe (Sulawesi Tengah) • Sombe Dam (Central Sulawesi)
• Bendung Gondang (Bojonegoro, Jawa Tengah) • Gondang Dam (Bojonegoro, Central Java)
• Bendung Colo (Jawa Tengah) • Colo Dam (Central Java)
• Bendungan Klampis (Madura) • Klampis Dam (Madura)
Infrastruktur Pelabuhan dan Dermaga Harbor and Port Infrastructure

• Dermaga Pelindo II (Lampung) • Pelindo II Harbor (Lampung)
• Dermaga Sinabang • Sinabang Harbor
• Dermaga Suralaya (Jawa Barat) • Suralaya Harbor (West Java)
• Jakarta Fishing Port (Jakarta) • Jakarta Fishing Port, (Jakarta)
• Dermaga Reo (NTT) • Reo Harbor (NTT)
• Dermaga Armabar (Jakarta) • Armabar Harbor (Jakarta)
• Dermaga 113-115 Tanjung Priok (Jakarta) • 113-115 Harbor Tanjung Priok (Jakarta)
• Heavy Skidway McDermott (Batam) • Heavy Skidway McDermott (Batam)
• Dermaga Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Packing Plant Semen Gresik Harbor (Sorong)
• Dermaga Petrokimia Gresik (Jawa Timur) • Petrokimia Gresik Harbor (West Java)
• Dermaga Panjang (Lampung) • Panjang Harbor (Lampung)
Infrastruktur Bandar Udara Airport Infrastructure

• Bandara Internasional Lombok • Lombok International Airport
• Bandara Internasional Ngurah Rai (Bali) • Ngurah Rai International Airport (Bali)
• Bandara Syamsudin Noor (Kalimantan Selatan) • Syamsudin Noor Airport (South Kalimantan)
• Bandara Internasional Kualanamu (Sumatera Utara) • Kualanamu International Airport (Sumatera Utara)
• Bandara Internasional El Tari (Kupang) • El Tari International Airport (Kupang)

Pembangkit Listrik Power Plant

• Cerobong PLTU Suralaya (Jawa Barat) • PLTU Suralaya Chimney (West Java)
• PLTU Paiton I dan II (Jawa Timur) • PLTU Paiton I and II (East Java)
• PLTU Cilegon (Jawa Barat) • PLTU Cilegon (West Java)
• PLTU Kramasan (Jawa Barat) • PLTU Kramasan (West Java)
• PLTU Tanjung Priok (Jakarta) • PLTU Tanjung Priok (Jakarta)
• PLTP Drajat,Garut (Jawa Barat) • PLTP Drajat, Garut (West Java) Civil Work PLTU
• PLTU Dinas Sipil Jeneponto (Sulawesi Selatan) • Jeneponto (South Sulawesi)
• Pekerjaan Sipil PLTU 2 Puser (Kupang, Nusa • Civil Work PLTU 2 Puser (Kupang, East Nusa
Tenggara Timur) Tenggara)
Pabrik Plant
• Pabrik Semen Gresik (Jawa Timur) • Gresik Cement Plant (East Java)
• Pabrik Ban (Jawa Timur) • Tire Plant (East Java)
• Pabrik Gondorukem (Trenggalek, Jawa Timur) • Gondorukem Plant (Trenggalek, East Java)
• Packing Plant Semen Gresik (Sorong) • Semen Gresik Packing Plant (Sorong)
• Cement Mill Bosowa (Maros, Sulawesi Selatan) • Cement Mill Bosowa (Maros, South Sulawesi)
Gedung Bertingkat Tinggi High-Rise Building

• Gedung MPR/DPR RI (Jakarta) • MPR/DPR RI Building (Jakarta)
• Hotel Nusa Dua Beach (Bali) • Nusa Dua Beach Hotel (Bali),
• Gedung Departemen Keuangan (Jakarta) • Minister of Finance Building (Jakarta)
• Hotel Panghegar (Bandung) • Panghegar Hotel (Bandung)
• Apartemen City Resort (Jakarta) • City Resort Apartment (Jakarta)
• Bakrie Tower (Jakarta) • Bakrie Tower (Jakarta)
• Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta) • Epicentrum Lifestyle Centre (Jakarta)
• Apartement The “H” Tower (Jakarta) • The “H” Tower Apartment (Jakarta)
• Apartemen The Groove (Jakarta) • The Groove Apartment (Jakarta)
• Apartemen Senopati Suite (Jakarta) • Senopati Suite Apartment (Jakarta)
• Apartemen Niffaro (Jakarta) • Niffaro Apartment (Jakarta)
• Antam Tower (Jakarta) • Antam Tower (Jakarta)
• Gedung KBRI (Brunei Darussalam). • KBRI Building (Brunei Darussalam).
Villa Dan Resor Villa and Resorts

• Resort Alila Pecatu (Bali) • Alila Pecatu Resort (Bali)
• Villa & Spa Royal Kamuela (Bali) • Villa & Spa Royal Kamuela (Bali)
• Villa & Spa Begawan Giri (Ubud, Bali) • Begawan Giri Villa & Spa (Ubud, Bali)
• Villa Jimbaran Four Season (Bali) • Jimbaran Villa Four Season (Bali)
• Hotel Santika Beach (Kuta Bali) • Santika Beach Hotel (Kuta Bali)
• Hotel Novotel (Lombok, NTB) • Novotel Hotel (Lombok, NTB)
• Legian Nirwana (Kuta Bali) • Legian Nirwana (Kuta Bali)
• Hotel Amanjiwa (Borobudur, Jawa Tengah) • Amanjiwa Hotel (Borobudur, Central Java)
• Chedi Ubud (Bali) • Chedi Ubud (Bali)
• Amanusa Villa Hotel (Bali) • Amanusa Villa Hotel (Bali)
• Apartemen Bali Dewa (Bali) • Bali Dewa Apartment (Bali)
• Bali Serai Karangasem (Bali) • Bali Serai Karangasem (Bali)
• Villa Alila (Bintan) • Alila Villa (Bintan)

BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Engineering Procurement & Construction Engineering Procurement & Construction

(EPC) (EPC)
PLTGU GRATI
Perseroan melakukan pengembangan usaha di bidang EPC The Company conducts business development in EPC
dengan model usaha yang mempertimbangkan segmen with business model that considers market segment,
pasar, strategi bersaing, struktur rantai nilai, pendapatan, competitive strategy, value structure, revenue, capital,
modal, dan strategi pertumbuhan. Perseroan telah and growth strategy. The Company has determined
menetapkan arah kebijakan bisnis EPC dengan sasaran EPC business policy by targeting and focusing on
dan fokus pada sektor Pembangkit Listrik Max 2 X 25 MW, power plant sector Max 2 X 25 MW, installation of
Pipanisasi Minyak & Gas Bumi, Pabrik semen & Kelapa pipelines for oil and gas, cement & palm oil plant and
sawit dan Prasarana Lingkungan (SPAM & IPAL). Beberapa environment facilities (SPAM & IPAL). Some of the
proyek ikonik Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s iconic projects are as follows:
• PLTU Paiton I dan II-Jawa Timur • PLTU Paiton I and and II-East Java
• PLTM Simalungun-Sumatera Selatan • PLTM Simalungun-South Sumatera
• Trunk Line Pipe-Sumatera Utara • Trunk Line Pipe-North Sumatera
• PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU • PPC Distribution Branch Line Package 18, PLTGU
Indralaya Indralaya
• Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang • Combine Cycle 2 X 24 MW-Palembang
• Dermaga Petro Kimia Gresik • Petro Kimia Gresik Jetty
• Pabrik kelapa sawit di Sumatera Utara • Palm Oil Plant in North Sumatera
• Packing Plant Semen Gresik-Sorong • Packing Plant Semen Gresik-Sorong, Cement Mill
• Cement Mill Bosowa di Maros Sulawesi. • Bosowa in Maros Sulawesi.

Investasi Investment
Selain menjalankan bisnis utama yang berfokus Besides conducting its main business focusing on
pada bidang jasa konstruksi, perseroan juga construction service, the Company also develops
mengembangkan strategi baru yaitu melakukan new strategy which is to make capital investment in
penyertaan modal (kegiatan investasi) pada proyek- infrastructure projects, among others:
proyek infrastruktur antara lain:
• Sebesar 1,07% pada PT Takenaka Indonesia, • 1,07% in PT Takenaka Indonesia, a joint venture in
perusahaan patungan di bidang pembangunan the development of industrial facilities
fasilitas industri
• Sebesar 30% pada PT Hutama Prima, perusahaan • 30% in PT Hutama Prima, a joint venture in Asphalt
patungan di bidang asphalt emulsion Emulsion
• Sebesar 1% pada PT Jasa Marga BaliToll, perusahaan • 1% in PT Jasa Marga Bali Toll, joint venture in the
patungan di bidang Jalan Tol Ngurah Rai-Benoa, Bali development of Ngurah Rai-Benoa Toll Road, Bali;
• Sebesar 1% pada PT Gorontalo Energi • 1% in PT Gorontalo Energy;
• Sebesar 15% pada PT Prima Terminal Petikemas, • 15% in PT Prima Terminal Petikemas, engaged in
bergerak jasa pelayanan terminal petikemas international container terminal services.
internasional.
• Sebesar 40% pada PT Hutama Marga Waskita • 40% in PT Hutama Marga Waskita (PT Hamawas)
(PT Hamawas) perusahaan yang bergerak dalam the company that engaged in the development of
pengusahaan Jalan Tol Kuala Tanjung - Tebing Tinggi - Kuala Tanjung – Tebing Tinggi – Parapat toll road
Parapat
• Sebesar 40% pada PT Hutama Karunia Raya Realtindo, • 40% in PT Hutama Karunia Raya Realtindo, a
perusahaan yang bergerak di bidang realti, properti, company engaged in realty, property and services
dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak except in the field of law and tax

VISI DAN MISI

VISION AND MISSION
VISI/VISION
Pengembang Infrastruktur Terkemuka Indonesia
Indonesia’s Most Valuable Infrastructure Developer
MISI/MISSION
1. Menyukseskan mandat pemerintah 1. Support the Government’s mandate to
untuk membangun dan mengoperasikan build and operate Trans Sumatera Toll
jalan Tol Trans-Sumatera. Road.
2. Mengembangkan multi-bisnis berbasis 2. Develop infrastructure-based multi
infrastruktur melalui usaha investasi, business through investment,
jasa, konstruksi dan manufaktur yang construction and manufacturing
mampu memberikan nilai tambah segments to provide premium added-
premium pada korporasi dan dalam value in the Company and to accelerate
rangka mempercepat pertumbuhan Indonesian economic growth.
perekonomian Indonesia.
3. Membangun kapasitas dan kapabilitas 3. Build sustainable Corporate Capacity
korporasi yang berkesinambungan and Capability through Human Capital
melalui pemantapan human capital dan development and Financial Capital
peningkatan financial capital. growth.

BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
ORIENTASI PADA PELANGGAN CUSTOMER ORIENTED
• Insan HUTAMA KARYA senantiasa • HUTAMA KARYA Personnel always put

mengutamakan kepuasan pelanggan; customer satisfaction;
• Keberpihakan pada kepuasan pelanggan; • Siding with customer satisfaction;
• Pelanggan internal maupun pelanggan • Internal and external customers.
eksternal.
INTEGRITAS INTEGRITY
Insan HUTAMA KARYA memiliki moral dan etika HUTAMA KARYA personnel have moral and
usaha yang baik. good business ethics.
PROFESIONAL PROFESSIONAL
Insan HUTAMA KARYA bekerja sesuai tanggung HUTAMA KARYA personnel work properly
jawab profesinya secara baik dan benar and correctly according to his/her professional
berdasarkan sistem manajemen dan Good responsibilities based on management systems
Corporate Governance (GCG). and corporate governance requirements.

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Dalam rangka meningkatkan daya saing Perusahaan In order to increase the Company competitiveness
untuk menghadapi persaingan yang semakin tajam to face more stringent competition, there is a need
diperlukan struktur organisasi yang sesuai dengan for an organizational structure that is in line with the
strategi Perusahaan, pengelompokan unit kerja untuk Company’s strategy, grouping work units to maximize
memaksimalkan proses output serta fungsi organisasi the output process, and clearer organizational function
matriks yang lebih jelas. matrix.
Perusahaan telah melakukan perubahan Organisasi The Company has made changes to the Construction
Jasa konstruksi yang semula berdasarkan produk dan Services Organization which previously was based
kewilayahan yaitu Wilayah I, II, III, IV & V, Divisi Gedung on products and regions, namely Region I, II, III IV
dan Divisi EPC menjadi berdasarkan pengelompokan & V, Building Division and EPC Division to be based
fungsi/ produk yaitu menjadi Divisi Infrastruktur, on function/product grouping, namely Infrastructure
Divisi Gedung dan Divisi EPC. Disamping itu dalam Division, Building Division and EPC Division.
rangka meningkatkan fokus kinerja dalam bidang Additionally, in order to increase the performance focus
kesehatan, Keselamatan kerja, Lingkungan Hidup dan in Occupational Health, Safety, Living Environment, and
Mutu telah dibentuk Divisi Quality, Health, Safety and Quality, the Health, Safety and Environment Division
Environment, serta membentuk Divisi Supply Chain has been formed. A Supply Chain Management
Management dengan fokus tanggung jawab kepada Division has also been formed with a responsibility
Manajemen Pengadaan untuk kebutuhan proyek- focus on Procurement Management for the needs of
proyek termasuk vendor relationship management. projects including vendor relationship management.
Adapun perubahan nomenklatur yaitu: The changes in nomenclature are as follows:

• Direktorat Jalan Tol menjadi Direktorat Operasi I • Toll Road Directorate becomes the Directorate
(menangani investasi/ pengembangan jalan tol, of Operations I (handles toll road investment /
operasi & pemeliharaan jalan tol). development, toll road operations & maintenance).
• Direktur Wilayah Barat menjadi Direktorat Operasi II • Western Region Director becomes the Directorate of
(menangani Divisi Infrastruktur, EPC & Pemasaran/ Operations II (handles the Infrastructure Division, EPC
Pengembangan Bisnis Konstruksi). & Marketing / Construction Business Development).
• Direktur Wilayah Timur menjadi Direktorat Operasi • Eastern Region Director becomes the Directorate of
Wilayah III (menangani Pengendalian Operasi, Operations III (handles Operations Control, Supply
Divisi Management, Divisi Gedung dan pembinaan Chain Division, Building Division and fostering
Anak Perusahaan). Subsidiaries).
Sebagaimana Surat Keputusan Direksi PT Hutama Pursuant to PT Hutama Karya (Persero) Board of
Karya (Persero) No. No. 2004/KPTS/60/2018 tanggal 20 Directors’s Decision Letter No. 2004/KPTS/ 60/2018 dated
Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi August 20, 2018 concerning Changes in Organizational
adalah sebagai berikut: Structure, the Company’s Organizational Structure is
as follows:

DIREKTORAT UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
BINTANG PERBOWO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bagian Komunikasi
Korporat
Corporate Direktorat Keuangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Communication Section Finance Director Director of Operations I Director of Operations II
Bagian CSR/PKBL &
Protokolir ANIS ANJAYANI BAMBANG PRAMUSINTO SUROTO
CSR / PKBL & Protocol
Department
Bagian Sekretariat Divisi Corporate Planning DivisiPengembangan Jalan Tol Divisi Infastruktur
Secretariat Department Corporate Planning Division Toll Road Development Division Infrastructure Division
Bagian Perencanaan Perusahaan Bagian Teknik Jalan Tol Dept PBK
Corporate Planning Department Toll Road Engineering Department PBK Department
Bagian Perencanaan Investasi & Bagian Pembangunan Jalan Tol Dept Engineering
pendanaan Toll Road Construction Department Engineering Operation Department
Investment Planning & Funding
Bagian Keuangan Dept Keuangan
Department
Finance Department Finance Department
Bagian Manajemen portofolio &
Bagian SDM & Umum Bagian Keuangan Bagian Akutntansi
Asset
HR & General Affairs Department Finance Accounting
Portfolio & Asset Management
department Department
Department Divisi Operasi Dan Pemelihara
Jalan Tol Dept Konstruksi I
Divisi Akuntansi & Keuangan
Toll Road Operation and Construction Department. I
Accounting & Financial Division
Maintenance Division
Bagian Operasi Bagian Pengadaan
Bagian Bagian Pajak
Bagian Operasi Jalan Tol Operations Section Procurement Division
Akuntansi Tax Department
Toll Road Operation Department
Accounting Dept Konstruksi II
Department Bagian Pemelihara Jalan Tol Construction Department. II
Toll Road Maintenance Department
Bagian Bagian Bagian Operasi Bagian Pengadaan
Keuangan Penagihan Bagian Keuangan Operations Section Procurement Division
Finance Billing Finance Department
Department Department Divisi EPC
EPC Division
Divisi Legal
Legal Division Bagian PBC Bagian Engineering
PBC Department Engineering
Bagian Legal Corporate Department
Corporate Legal Department
Bagian Procurement Bagian Construction
Bagian Litigitas & Mitigasi Procurement Construction
Litigitation & Mitigation Department Department Department
Bagian Keuangan
Financial Department
Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi
Construction Business Development Division
Bagian PBK Proyek Strategis
Strategic Project PBK Department
Bagian Admin & Database PBK
Admin & PBK Database Department

BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE
SPI
Auditor
Auditor
Direktur Operasi III DirekturHumanCapital& Pengembangan

Director of Operations III Development and Human Capital Director Divisi QRSE
QRSE Division
SUGENG ROCHADI PUTUT ARIWIBOWO
Bagian QA
QA Department
Bagian HSE
Divisi Suply Chain Management Divisi Human Capital
HSE Department
Suply Chain Management Division Human Capital Division
Bagian Engineering QHSE
Bagian Pengadaan Bagian Perencanaan Organisasi & Rekrutmen
Bagian Engineering QHSE
Procurement Division Organizational Planning & Recruitment Department
Bagian Suply Chain Bagian Pengembangan Talenta
Suply Chain Department Talent Development Department
Divisi Pengendalian Operasi & AP Bagian Kompensasi Benefit
Operations Control Division & AP Benefit Compensation Department
Bagian Evaluasi & Pengendalian Bagian Umum
Operasi General Affairs Department
PT HAKAASTON
Operation Evaluation & Control
Divisi Sistem & Risiko
Department PT. HK Infrastruktur
System & Risk Division
Bagian Peralatan PT. HK Realtindo
Bagian Sistem
Equipment Department
System Department Entitas Minoritas
Divisi Gedung Minority Entities
Bagian Teknologi Informasi
Building Division
Information Technology Department
Bagian PBK
Bagian Manajemen Risiko
PBK Department
Risk Management Department
Bagian Operasi
Bagian Administrasi Kontrak
Operations Department
Contract Administration Department
Bagian Keuangan
Divisi Pengembangan Bisnis & Investasi
Finance Department
Business Development & Investment Division
Bagian Pengembangan Bisnis & Investasi
Business Development & Investment Department
Bagian Inovasi & Knowledge Management
Innovation & Knowledge Management Department

PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Kewarganegaraan/ Citizenship
Indonesia
Indonesian
Tempat tanggal lahir/ Place & Date of Birth
Cirebon, 17 Juli 1959
Cirebon, July 17, 1959
Usia/ Age (per 31 Desember 2018/ since
December 31, 2018)
59 tahun
59 years old
Domisili/ Domicile
Bandung
BURHANUDDIN
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment

Surat Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Decree of SOE Minister No. SK-132 / MBU / 8/2015
Negara No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015 dated August 4, 2015
Pendidikan Education
• Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro pada • Bachelor of Law from Diponegoro University in
tahun 1980, 1980,
• Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada • Master of Law from University of Indonesia in 2002
tahun 2002
• Gelar Doktor di bidang Ilmu Hukum Universitas • Doctoral degree in Law from University of
Indonesia pada tahun 2006 Indonesia in 2006
Riwayat Pekerjaan Employment History

• Staf Kejaksaan Tinggi Jambi dari tahun 1989-1991 • Staff of High Prosecutor Office, Jambi from 1989-1991
• Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari Bangko tahun • Head of District Prosecutor Office B, Kejari Bangka
1999-2001 in 1999-2001
• Kepala Kejaksaan Negeri A Kejari Cilacap tahun • Head of District Prosecutor Office A, Kejari Cilacap
2003-2004 in 2003-2004
• Direktur Eksekusi dan Eksaminasi Kejaksaan • Execution and Examination Director of the
Agung RI tahun 2007-2008 Indonesian Attorney General’s Office in 2007-2008
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Maluku Utara tahun • Head of High Prosecutor General Office, North
2008-2009 Maluku in 2008-200
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Sulsel tahun 2010- • Head of High Prosecutor General Office, South
2011 Sulawesi in 2010-2011
• Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara • Deputy Attorney General for Civil Affairs and
Kejaksaan Agung RI tahun 2011-2014 State Administration of the Indonesian Attorney
General’s Office in 2011-2014
Rangkap Jabatan Concurrent Position

- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with fellow members of the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors and Controlling
Pengendali Shareholders


Indonesia
Indonesian
Demak, 12 Juli 1959
Demak, July 12, 1959
Usia/ Age
59 tahun
59 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
MUSYAFAK

Surat Keptusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Decree of SOE Minister as PT Hutama Karya (Persero).
Negara Selaku Rapat Umum Pemegang Saham PT General Meeting of Shareholders No. SK-273 / MBU /
Hutama Karya (Persero). No. SK-273/MBU/10/2018 10/2018 dated October 18, 2018
tanggal 18 Oktober 2018
S2 di Magister Management dan Sespati Polri tahun Master of Management and Sespati Polri in 2004
2004

• Menjabat Kapolda Jambi tahun 2016 • Served as Jambi Regional Police Chief in 2016
• Kapolda Kalbar tahun 2017 • West Kalimantan Regional Police Chief in 2017
• Menjabat sebagai Wakalemdiklat Polri. • Served as Wakalemdiklat Polri

- -


Indonesia
Indonesian
Batang, 14 Mei 1970
Batang, May 14, 1970
Usia/ Age
48 tahun
48 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
MUKHAMAD TAUFIQ
Komisaris
Commissioner

Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-238/ Decree of SOE Minister No. SK-238 / MBU / 10/2014
MBU/10/2014 tanggal 17 Oktober 2014 dated October 17, 2014
• Sarjana bidang Manajemen di Universitas • Bachelor of Management from Diponegoro
Diponegoro tahun 1995 University in 1995
• Gelar Master bidang Ilmu Hukum Ekonomi di • Master of Economic Law from University of
Universitas Indonesia Jakarta tahun 2013 Indonesia, Jakarta in 2013

• Sekretaris Dewan Komisaris PT ASDP Indonesia • Secretary to the Board of Commissioners of PT
Ferry (Persero) (2003 - 2009), ASDP Indonesia Ferry (Persero) (2003 - 2009)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Djakarta Lloyd • Secretary to the Board of Commissioners of PT
(Persero) (2005 - 2013), Djakarta Lloyd (Persero) (2005 - 2013)
• Komisaris Utama PT Pabrik Gula Candi Baru (RNI • President Commissioner of PT Pabrik Gula Candi
Grup) (2011 - 2013), Baru (RNI Group) (2011 - 2013)
• Komisaris Mega Eltra (PIHC Grup) (2011 - 2014) • Commissioner of Mega Eltra (PIHC Group) (2011 -
2014)

Kepala Bagian Usaha Perdagangan – Deputi Bidang Head of Trade Business Division - Deputy for Energy,
Usaha Energi, Logistik dan Perhubungan Kementerian Logistics and Transportation Business of the SOE
BUMN Ministry



Indonesia
Indonesian
Bogor, Jawa Barat, 21 Juni 1961
Bogor, West Java, June 21, 1961
Usia/ Age
57 tahun
57 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
ACHMAD GANI GHAZALI AKMAN

Komisaris
Commissioner

Surat Keputusan Menteri Negara BUMN No. SK-132/ Decree of SOE Minister No. SK-132 / MBU / 8/2015 dated
MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus 2015 August 4, 2015
• Insinyur Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Civil Engineering from Bandung Institute of
tahun 1985 Technology in 1985
• Gelar Magister di bidang transportasi dari The University • Master’s degree in Transportation from University of New
of New South Wales, Australia tahun 1991 South Wales, Australia in 1991

• Kepala Seksi Bimbingan Teknik Jembatan Subdit Bintek • Head of Bridge Technical Engineering Guidance Section
Direktorat Pelbar tahun 1992-1993, for Sub Directorate of Pelbar Directorate in 1992-1993
• Pemimpin Bagian Produksi Penggantian Jembatan • Leader of Production Section for Provincial Bridge
Propinsi. Jambi tahun 1994-1995, Replacement, Jambi in 1994-1995
• Pemimpin Proyek Rehab/Pemeliharaan Jalan dan • Project Rehab Leader / Maintenance of Jambi Province
Jembatan Propinsi Jambi tahun 1996-1998, Roads and Bridges in 1996-1998
• Kepala Seksi Program Jaringan Direktorat Bina Jalan • Head of the Program Network Section of the Directorate
Kota Bina Marga tahun 1997-1998, of Bina Marga City Road Development in 1997-1998
• Kepala Subdit Transportasi Wilayah Timur, Direktorat • Head of Eastern Region Transportation Sub-Directorate,
Perkotaan tahun 2000-2001, Urban Directorate in 2000-2001
• Kepala Bagian Keuangan, Setditjen. Praswil pada tahun • Head of the Finance Section, Setditjen. Praswil in 2001-
2001-2002, 2002,
• Kepala Subdit Wilayah I, Direktorat Prasarana Wilayah • Head of Subdit Region I, Directorate of Central
Tengah, Direktorat Jenderal Praswil pada tahun 2002-2005, Area Infrastructure, Directorate General of Regional
Infrastructure in 2002-2005,
• Kepala Subdit Wilayah Barat IV, Dit. Jalan & Jembatan Wilayah • Head of Sub-Directorate of Western Region IV, Dit. Roads
Barat, Direktorat Jenderal BM pada tahun 2005-2008, & Bridges of the West Region, Directorate General of BM
in 2005-2008
• Anggota Badan Pengatur Jalan Tol, Direktorat Jenderal • Member of the Toll Road Regulatory Agency, Directorate
Bina Marga, Departemen PU tahun 2008-2010 General of Bina Marga, Ministry of Public Works in 2008-2010

- -

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Has no affiliation with fellow members of the Board of
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders

Indonesia
Indonesian
Palembang, 25 Oktober 1955
Palembang, October 25, 1955
Usia/ Age
63 tahun
63 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
ADITYAWARMAN
Komisaris
Commissioner

Negara No. SK-132/MBU/8/2015 tanggal 4 Agustus dated August 4, 2015
2015
• S1 Teknik Sipil di Universitas Diponegoro 1982 • Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro
University 1982
• S2 Magister Management Universitas Trisakti 2005 • Master of Management from Trisakti University
2005

• Direktur Operasi PT Jasa Marga (Persero), Tbk. • Operations Director of PT Jasa Marga (Persero), Tbk in
tahun 2008- 2012 2008-2012
• Direktur Utama PT Jasa Marga (Persero), Tbk. pada • President Director In PT Jasa Marga (Persero), Tbk. in
tahun 2012-2016. 2012-2016.
• Komisaris PT Citra Margatama Surabaya tahun • Commissioner of PT Citra Margatama, Surabaya in
2002-2009 2002-2009
• Komisaris PT Citra Waspphutowa 2006-2008. • Commissioner of PT Citra Waspphutowa 2006-2008

- -



Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE
Indonesia
Indonesian
Jakarta, 15 Februari 1954
Jakarta, February 15, 1954
Usia/ Age
64 tahun
64 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
BINTANG PERBOWO
Direktur Utama
President Director

Negara No. SK-114/MBU/04/2018 tanggal 25 April 2018 dated April 25, 2018
• S1 Manajemen Perusahaan Universitas • Bachelor’s degree in Corporate Management from
Krisnadwipayana 1990 Krisnadwipayana University in 1990
• S2 Magister Management Institute Prasetiya • Master of Management from Institute Prasetiya
Mulya tahun 2004 Mulya in 2004

• 1999-2008 Direktur Keuangan PT Pembangunan • 1999-2008 Finance Director of PT Pembangunan
Perumahan (Persero) Tbk. Perumahan (Persero)Tbk.
• 2008-2018 Direktur Utama PT Wijaya Karya • 2008-2018 President Director of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. (Persero)Tbk.

Komisaris PT PSBI Commissioner of PT PSBI
Pelatihan di tahun 2018 Training in 2018

Sertifikasi K3 Madya Direksi A2K4 (13 November 2018) OHS Middle Certification for Directors A2K4 (November
13, 2018)


PROFIL DIREKSI
Indonesia
Indonesian
Semarang, 21 Oktober 1961
Semarang, October 21, 1961
Usia/ Age
57 tahun
57 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
ANIS ANJAYANI
Direktur Keuangan
Finance Director

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of SOE Minister No. SK-165 / MBU / 08/2014
No. SK-165/MBU/08/2014
S1 Akuntansi dari Universitas Diponegoro tahun 2000 Bachelor of Accounting from Diponegoro University in 2000

• Kepala Biro Keuangan PT Adhi Karya (Persero) Tbk • Head of Finance Bureau, PT Adhi Karya (Persero)Tbk in
tahun 2007-2010, 2007-2010,
• Komisaris PT Adhi Realty tahun 2008- 2012, • Commissioner of PT Adhi Realty in 2008-2012,
• Kepala Divisi Keuangan PT Adhi Karya (Persero) • Head of Finance Division, PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Tbk tahun 2010-2014, in 2010-2014,
• Komisaris PT Adhi Persada Gedung tahun 2014, • Commissioner of PT Adhi Persada Gedung in 2014
• Direktur V Pengembangan Bisnis & Manajemen • Director V of Business Development & Risk
Risiko PT Adhi Karya (Persero) Tbk tahun 2014. Management, PT Adhi Karya (Persero)Tbk in 2014

Komisaris PT Terminal Petikemas Commissioner of PT Terminal Petikemas

Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya A2K4 (26-27 OHS Construction Expert’s Middle Certification (A2K4)
Oktober 2018) (October 26-27, 2018)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Commissioners, Board of Directors and Controlling

Indonesia
Indonesian
Semarang, 11 September 1959
Semarang, September 11, 1959
Usia/ Age
59 tahun
59 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
BAMBANG PRAMUSINTO
Direkur Operasi I

No. SK-165/MBU/08/2014
Education
Pendidikan Bachelor’s degree in Civil Engineering from ITB in 1993
S1 Teknik Sipil dari ITB Tahun 1983

• Koordinator Kapro Proyek Pengembangan • Coordinator of Production Head of Patim Airport
Bandara Patim PT Adhi Karya (Persero) Tbk. tahun Development Project PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
1997-1998, in 1997-1998,
• Kabag merangkap Kepala Cabang VII PT Adhi • Head of Division concurrently Head of Branch VII of
Karya (Persero) Tbk tahun 1998-2000, PT Adhi Karya (Persero) Tbk. in 1998-2000,
• Kepala Cabang VII PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • Head of Branch VII of PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
tahun 2000-2007, in 2000-2007,
• Kepala Divisi Konstruksi II PT Adhi Karya (Persero) • Head of Construction Division II PT Adhi Karya
Tbk. tahun 2007-2010, (Persero) Tbk. in 2007-2010,
• Direktur Operasi II PT Adhi Karya (Persero) Tbk. • Operations Director II of PT Adhi Karya (Persero)
tahun 2010-2014 Tbk. in 2010-2014

Komisaris Utama PT HK Realtindo President Commissioner of PT HK Realtindo

- -


PROFIL DIREKSI
Indonesia
Indonesian
Karanganyar, 24 Agustus 1964
Karanganyar, August 24, 1964
Usia/ Age
(per 31 Desember 2018/ since December
31, 2018)
54 tahun
54 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
SUROTO
Direktur Operasi II

SK-119/MBU/06/2016
• S1 Teknik Sipil dari UNS tahun 1990, • Bachelor’s degree in Civil Engineering from UNS
in 1990,
• S2 Manajemen Bisnis dari ITB tahun 2004 • Master’s degree in Business Management from ITB
in 2004

• General Super Intendent Tol Purwakarta- • General Super Intendent Purwakarta-Padalarang Toll
Padalarang tahun 2004-2005, Road in 2004-2005,
• Kepala Proyek USAID Aceh tahun 2007-2009, • Head of USAID Aceh Project in 2007-2009,
• General Manager Wilayah II tahun 2010, General • General Manager for Region II in 2010, General Manager
Manager Wilayah I tahun 2011-2012, for Region I in 2011-2012,
• General Manajer Divisi Jalan & Jembatan tahun 2013, • General Manager of Road & Bridge Division in 2013,
• Direktur Utama PT HK Infrastruktur tahun 2015 • President Director of PT HK Infrastruktur in 2015

Komisaris Utama PT Hakaaston President Commissioner of PT Hakaaston

K3 Konstruksi dan Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi PUPR K3 Construction and OHS Expert Certification for PUPR
(5-6 Juni 2018) Construction (June 5-6, 2018)


Indonesia
Indonesian
Tuban, 21 Februari 1966
Tuban, February 21, 1966
Usia/ Age
31, 2018)
52 tahun
52 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
SUGENG ROCHADI
Direktur Operasi III

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of SOE Minister No. SK-222/MBU/10/2014
SK-222/MBU/10/2014
S1 Teknik Sipil dari Universitas Merdeka tahun 1989 Bachelor’s degree in Civil Engineering from Merdeka
University in 1989

• Kepala Cabang III Surabaya di PT Brantas Abipraya • Head of Branch III Surabaya, PT Brantas Abipraya
(Persero) tahun 2003-2004, (Persero) in 2003-2004,
• Kepala Wilayah III Surabaya di PT Brantas Abipraya • Head of Region III Surabaya, PT Brantas Abipraya
• Kepala Divisi Produksi II PT Brantas Abipraya • Head of Production Division II, PT Brantas Abipraya
• Kepala Biro Perencanaan & Pengendalian Produksi • Head of Production Planning & Control Bureau, PT
PT Brantas Abipraya (Persero) tahun 2011-2012, Brantas Abipraya (Persero) in 2011-2012,
• General Manager Produksi PT Brantas Abipraya • General Manager of Production, PT Brantas
(Persero) tahun 2012-2014 Abipraya (Persero) in 2012-2014

Komisaris Utama PT HK Infrastruktur President Commissioner of PT HK Infrastruktur

• Workshop Quo Vadis BUMN Instrinsics (19-20 April • Workshop on Instrinsics SOE Quo Vadis (April 19-
2018) 20, 2018)
• K3 Konstruksi dan Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi • OHS Construction and OHS Expert Certification for
PUPR (5-6 Juni 2018) PUPR Construction (June 5-6, 2018)

PROFIL DIREKSI
Indonesia
Indonesian
Yogyakarta, 11 April 1965
Yogyakarta, April 11, 1965
Usia/ Age
31, 2018)
53 tahun
53 years old
Domisili/ Domicile
Jakarta
PUTUT ARIWIBOWO
Direktur Human Capital dan Pengembangan
Development and Human Capital Director

Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of SOE Miniter No. SK-222/MBU/10/2014
SK-222/MBU/10/2014
• S1 Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada tahun • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Gadjah
1990, Mada University in 1990,
• S2 Manajemen dari PTM-PPM tahun 2008. • Master of Management from PTM-PPM in 2008

• Kabag Pemasaran PT Hutama Karya (Persero) • Head of Marketing Division, PT Hutama Karya
tahun 2003-2004, (Persero) in 2003-2004,
• General Manager Divisi Pengembangan PT • General Manager of Development Division, PT
Hutama Karya (Persero) tahun 2009, Hutama Karya (Persero) in 2009
• General Manager Divisi Penunjang Usaha PT • General Manager of Business Support Division, PT
Hutama Karya (Persero) tahun 2009-2010, Hutama Karya (Persero) in 2009-2010,
• Direktur Utama PT HK Realtindo tahun 2010-2014 • President Director of PT HK Realtindo in 2010-2014

Komisaris PT Hutama Marga Waskita Commissioner of PT Hutama Marga Waskita

• Workshop Quo Vadis BUMN Instrinsics (19-20 • Workshop on Instrinsics SOE Quo Vadis (April 19-
April 2018) 20, 2018)
• K3 Konstruksi dan Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi • OHS Construction and OHS Expert Certification for
PUPR (5-6 Juni 2018) PUPR Construction (June 5-6, 2018)
• Sertifikasi K3 Madya Direksi A2K4 (26-27 Oktober • OHS Middle Certification for Directors (A2K4)
2018) (October 26-27, 2018)


PROFIL PEJABAT SENIOR

SENIOR OFFICIALS’ PROFILE
M. Fauzan, ST., MM
Sekretaris Perusahaan Kantor Pusat/ Head Office’s Corporate Secretary
Riwayat Pendidikan Education
• S1 Teknik Sipil – Institut Teknologi • Bachelor’s degree in Civil Engineering
Sepuluh November from Sepuluh November Institute of
Technology
• S2 Manajemen Keuangan – Universitas • Master’s degree in Financial
Riau Management from Riau University
• Sekretaris Perusahaan pada Direktorat • Corporate Secretary in Main Directorate
Utama (2018 – sekarang) (2018 - present)
• Kepala Divisi Pengembangan • Head of Business Development and
Bisnis dan Investasi pada Direktorat Investment Division in the Directorate of
Pengembangan (2016 – 2018) Development (2016 - 2018)
• Profesional untuk diperbantukan pada • Professional to be seconded to
Anak Perusahaan PT. HK Realtindo (2014 Subsidiary PT. HK Realtindo
– 2016) (2014 - 2016)
SK Pengangkatan Appointment Letter
648/KPTS/18/2018 648/KPTS/18/2018
Awal Bergabung dengan Perusahaan Joint Date
06 Maret 1999 March 06, 1999
Ir. Ade Mulyadi

Kepala Satuan Pengawas Intern Kantor Pusat / Head of Internal Audit Unit Head Office
S1 Teknik Sipil - ITB Bachelor’s degree in Civil Engineering
from ITB
• Kepala Satuan Pengawas Internal pada • Head of Internal Audit Unit in Main
Direktorat Utama (2018 – sekarang) Directorate (2018 - present)
• Dermaga Belawan pada Wilayah I di • Pier of Belawan in Region I in Medan
Medan (2013 – 2018) (2013 - 2018)
• Pj. General Manager Wilayah IV pada • Acting General Manager of Region IV in
Direktorat Operasi II (2012-2013) Directorate of Operations II (2012-2013)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
05 Desember 1987 December 05, 1987
Muhroni, SE
Pj. Kepala Divisi Akuntansi dan Keuangan Kantor Pusat /
Acting Head of Accounting and Finance Division in Head Office
S1 Manajemen – STIE STIKUBANK Bachelor’s degree in Management from
STIE STIKUBANK
• Pj Kepala Divisi Akuntansi & Keuangan • Acting Head of Accounting & Finance
Kantor Pusat pada Direktorat Keuangan Division in Head Office Directorate of
(2018 – sekarang) Finance (2018 - present)
• Manajer Senior Bagian Keuangan pada • Senior Manager of Finance Department in
Wilayah IV (Jatim, Jateng, DIY, Bali, Region IV (East Java, Central Java, DIY, Bali,
NTB) (2017 – 2018) NTB) (2017 - 2018)
• Senior Manager Bagian Adminitrasi & • Senior Manager of Administration &
Keuangan pada Wilayah I Finance Department in Region I (2015 -
(2015 – 2017) 2017)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
06 Maret 1999 Maret 06, 1999

Ir. Heru Ermadi, M.Tech

Kepala Divisi Corporate Planning/ Head of Corporate Planning Division
• S1 Teknik Sipil – UNS • Bachelor’s degree in Civil Engineering
from UNS Engineering
• S2 Teknik Sipil – Universitas Roorke • Master’s degree in Civil Engineering from
University of Roorke
• Kepala Divisi Corporate Planning • Head of Corporate Planning Division in
Direktorat Keuangan (2018 – sekarang) Directorate of Finance (2018 - present)
• Pj. Kepala Divisi Corporate Planning • Acting Head of Corporate Planning
pada Direktorat Keuangan (2018) Division in Directorate of Finance (2018)
• Senior Manager Bagian Perencanaan • Senior Manager of Toll Road Research &
Riset & Pengembangan Jalan Tol Development Planning Department
(2015 – 2018) (2015 - 2018)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
30 November 1993 November 30, 1993
Ir. M. Rizal Sutjipto, MM

Kepala Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi Kantor Pusat /
Head of Business Development and Investment Division at Head Office
• S1 Teknik Sipil – Institut Sains dan • Bachelor’s degree in Civil Engineering
Teknologi Nasional from Nasional Institute of Science and
Technology
• S2 Manajemen Pemasaran – • Master’s degree in Marketing
Universitas Mulawarman Management from Mulawarman
University
• Kepala Divisi Pengembangan • Head of Business Development and
Bisnis dan Investasi pada Direktorat Investment Division in Directorate of
Pengembangan (2018 – sekarang) Development (2018 - present)
• Kepala Divisi Pengembangan Jalan Tol • Head of Toll Road Development Division
pada Direktorat Jalan Tol in Directorate of Toll Road (2016 - 2018)
(2016 – 2018) • General Manager of Toll Road
• General Manajer Divisi Pengembangan Development Division in Directorate I
Jalan Tol pada Direktorat I (2015 – 2016) (2015 - 2016)
648/KPTS/18/2018 648/KPTS/18/2018
16 Agustus 1988 August 16, 1988

Ir. Koentjoro
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Konstruksi Kantor Pusat /
Head of Construction Business Development Division Head Office
S1 Teknik Sipil – Universitas Diponegoro Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Riwayat Pekerjaan Diponegoro University
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Employment History
Konstruksi Kantor Pusat pada Direktorat • Head of Construction Business
Operasi II (2018 – sekarang) Development Division in Head Office
• Profesional untuk diperbantukan pada Directorate of Operations II (2018 -
Anak Perusahaan PT. HK Realtindo present)
(2016-2018) • Professional to be seconded to
• General Manager Divisi Gedung pada Subsidiary PT. HK Realtindo (2016-2018)
Direktorat I (2014 – 2016) • General Manager of Building Division in
SK Pengangkatan Directorate I (2014 - 2016)
2786/KPTS/86/2018 Appointment Letter
Awal Bergabung dengan Perusahaan 2786/KPTS/86/2018
15 November 1993 Joint Date
November 15, 1993
G. Aji Sentosa, ST., MT

Kepala Divisi Sistem dan Risiko Kantor Pusat /
Head of System and Risk Division Head Office
• S1 Teknik Sipil – Universitas Diponegoro • Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Diponegoro University
• S2 Teknik Sipil – Universitas • Master’s degree in Civil Engineering from
Tarumanegara Tarumanegara University
• Kepala Divisi Sistem & Risiko pada • Head of System & Risk Division in
Direktorat Human Capital dan Directorate of Human Capital and
• Pj. Kepala Divisi Sistem dan Resiko • Acting Head of System and Risk Division
pada Direktorat Pengembangan (2017 in Directorate of Development (2017 -
– 2018) 2018)
• PLH General Manajer Divisi Gedung • General Manager of PLH Building
pada Direktorat Wilayah Timur (2016 – Division in Directorate of Eastern Region
2017) (2016 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
07 Januari 1997 January 07, 1997

Ir. Tjahjo Purnomo, MM

Kepala Divisi Human Capital Kantor Pusat/ Head of Human Capital Division at Head Office
• S2 Manajemen Pemasaran – • Master’s degree in Marketing
Universitas Hasanudin Management from Hasanudin
University
• Komisaris Anak Perusahaan PT Hutama • Commissioner of Subsidiary PT Hutama
Karya Infrastruktur Karya Infrastruktur
(2018 – sekarang) (2018 - present)
• Kepala Divisi Human Capital • Head of Human Capital Division
pada Direktorat Human Capital & in Directorate of Human Capital &
• Kepala Divisi SDM & Umum pada • Head of Human Capital & General Affair
Direktorat Pengembangan Division in Directorate of Development
(2016 – 2017) (2016 - 2017)
• General Manager Divisi Sistem & Risiko • General Manager of Systems & Risk
Kantor Pusat pada Direktorat IV (2015 Division in Head Office Directorate IV
– 2016) (2015 - 2016)
940/KPTS/30/2018 940/KPTS/30/2018
11 April 1994 April 11, 1994
Tri Wibowo, ST
Kepala Divisi QHSE Kantor Pusat/ Head of QHSE Division at Head Office
S1 Teknik Sipil – Universitas Sebelas Maret Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Sebelas Maret University
• Pj. Kepala Divisi Quality, Health, Safety • Acting Head of Quality, Health, Safety and
and Environment (QHSE) pada Direktorat Environment (QHSE) Division in Main
Utama (2018 – sekarang) Directorate (2018 - present)
• SM Produksi (2012 – 2016) • SM of Production (2012 - 2016)
• Senior Manager II Produksi Wilayah V • Senior Manager II of Region V Production
(2009 – 2011) (2009 - 2011)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018

M. Erry Sugiharto, ST., MH

Kepala Divisi Legal Kantor Pusat/ Head of Legal Division at Head Office
• S1 Teknik Sipil – Universitas Islam • Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Indonesia Islamic University of Indonesia
• S2 Ilmu Hukum – Universitas Gajah • Master of Law from Gajah Mada University
Mada
• Kepala Divisi Legal Kantor Pusat pada • Head of Legal Division at Head Office’s
Direktorat Keuangan (2018 – sekarang) Directorate of Finance (2018 - present)
• Ahli Utama pada Divisi Legal Kantor • Primary Expert in Legal Division at Head
Pusat (2018) Office (2018)
• Kepala Wilayah III (Kalimantan Timur, • Head of Region III (East Kalimantan,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, South Kalimantan, West Kalimantan,
Kalimantan Tengah) pada Direktorat Central Kalimantan) in Directorate of
Wilayah Barat (2016 – 2018) Western Region (2016 - 2018)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
20 September 1999 September 20, 1999
Ety Silviawati, ST., M.Si

Pj. Kepala Divisi Pengendalian Operasi dan AP Kantor Pusat /
Acting Head of Operations Control Division and Head Office AP
• S2 Teknik Lingkungan – Universitas • Master’s degree in Environmental Engi-
Mulawarman neering from Mulawarman University
• Pj. Kepala Divisi Pengendalian Operasi • Acting Head of Operations Control and
dan Anak Perusahaan pada Direktorat Subsidiaries Division in Head Office
Operasi III Kantor Pusat (2018 – Directorate of Operations III (2018 -
sekarang) present)
• Manajer Senior Bagian Administrasi • Senior Manager of Contract
Kontrak pada Divisi Sistem dan Risiko Administration Division in Head Office
Kantor Pusat (2016 – 2018) Systems and Risk Division (2016 - 2018)
• Senior Manager II Bagian Analisa Risiko • Senior Manager II of Risk Analysis &
& Administrasi Kontrak pada Divisi Contract Administration Division in Head
Sistem & Risiko Kantor Pusat (2013 – Office System & Risk Division (2013 -
2016) 2016)
2148/KPTS/70/2018 2148/KPTS/70/2018
03 Mei 1995 May 03, 1995

Paryanto, ST., M.Si

Kepala Divisi Supply Chain Management Kantor Pusat/
Head of Supply Chain Management Division in Head Office
• S1 Teknik Sipil – Universitas Sebelas • Bachelor’s degree in Civil Engineering
Maret from Sebelas Maret University
• S2 Ilmu Ekonomi – Universitas • Master’s degree in Economic Science
Cendrawasih from Cendrawasih University
• Kepala Divisi Supply Chain • Head of the Supply Chain Management
Management pada Direktorat Operasi III Division in Directorate of Operations III
(2018 – sekarang) (2018 - present)
• PLH Kepala Divisi Teknik dan Produksi • PLH Head of Engineering and Production
pada Direktorat Jalan Tol, Direktorat Division in Directorate ofToll Road,
Wilayah Barat dan Direktorat Wilayah Directorate of West Region and Directorate
Timur (2017 – 2018) of Eastern Region (2017 - 2018)
• Senior Manajer Divisi Teknik dan • Senior Manager of Engineering and
Produksi I Kantor Pusat Production I Division at Head Office (2015
(2015 – 2017) - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
28 Oktober 1996 October 28, 1996
Agung Fajarwanto, ST
Kepala Divisi Pengembangan Jalan Tol/ Head of Toll Road Development Division
S1 Teknik Sipil – Universitas Diponegoro Head of Toll Road Development Division
• Kepala Divisi Pengembangan JalanTol • Head of Toll Road Development Division
pada Direktorat JalanTol (2018 – sekarang) in Directorate of Toll Road (2018 - present)
• Kepala Wilayah V pada Direktorat • Head of Region V in Directorate of Eastern
Wilayah Timur (2016-2017) Region (2016-2017)
• Pj. General Manajer Wilayah V pada • Acting General Manager of Region V in
Direktorat III (2015-2016) Directorate III (2015-2016)
1918/KPTS/58/2018 1918/KPTS/58/2018

Ir.Josep Aries Dewantoro

Kepala Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol/
Head of Toll Road Operation and Maintenance Division
S1 Teknik Sipil – UNIKA Atmajaya Bachelor’s degree in Civil Engineering
from UNIKA Atmajaya
• Kepala Divisi Operasi dan Pemeliharaan • Head of Toll Road Operation and
Jalan Tol pada Direktorat Jalan Tol (2018 – Maintenance Division in Directorate of
Sekarang) Toll Road (2018 - Present)
• Pj. Kepala Divisi Pengusahaan JalanTol • Acting Head of Toll Road Concession
pada Direktorat JalanTol (2017-2018) Division in Directorate of Toll Road
(2017-2018)
• Senior Manajer Produksi dan Sumber • Senior Production and Resource
Daya (2016-2017) Manager (2016-2017)
1806/KPTS/56/2018 1806/KPTS/56/2018
01 Februari 1993 February 01, 1993
Selo Tjahjono, ST
Kepala Divisi EPC/ Head of EPC Division
S1 Teknik Sipil - UNS Bachelor’s degree in Civil Engineering
from UNS
• Kepala Divisi EPC pada Direktorat • Head of EPC Division in Directorate of
Operasi II di Jakarta (2017-Sekarang) Operations II Jakarta (2017-Present)
• Pj. Kepala Wilayah I pada Direktorat • Acting Head of Region I in Directorate
Wilayah Barat di Medan (2016 – 2017) of Western Region Medan (2016 - 2017)
• Senior Manager II Procurement & • Senior Manager II Procurement & Con-
Construction (2013 – 2016) struction (2013 - 2016)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
01 Oktober 1993 October 01, 1993

Purnomo,ST., MM
Pj. Kepala Divisi Gedung/ Acting Head of Building Division
from UNS
• S2 Manajemen - UNLAM • Master of Management from UNLAM
• Pj. Kepala Divisi Gedung pada • Acting Head of Building Division in
Direktorat Wilayah Timur di Jakarta Directorate of Eastern Region Jakarta
(2017 – Sekarang) (2017 - Present)
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan • Seconded in Subsidiary PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) Infrastruktur Karya (Persero) Infrastruktur as Project
sebagai Kepala Proyek (2017) Head (2017)
• Kepala Proyek “Proposed Development, • Head of Project “Proposed Develop-

Improvement / Rehabilitation and ment, Improvement / Rehabilitation
Maintenance of Oecusse Roads & and Maintenance of Oecusse Roads
Bridges Using Design and Build, and & Bridges Using Design and Build,
Performance Based Maintenance and Performance Based Maintenance
Scheme Package- II pada Wilayah IV Scheme Package-II in Region IV (2016 -
(2016 – 2017) 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
Ir. Aji Prasetyanti,MT., MH

Kepala Divisi Infrastruktur/ Head of Infrastructure Division
• S1 Teknik Sipil – UNDIP • Bachelor’s degree in Civil Engineering
from UNDIP
• S2 Teknik Sipil Transportasi – ITB • Master’s degree in Transportation Civil
Engineering from ITB
• S2 Ilmu Hukum - UGM • Master of Law from UGM
• Kepala Divisi Infrastruktur pada • Head of Infrastructure Division at Di-
Direktorat Operasi II di Jakarta (2018 – rectorate of Operations II Jakarta (2018
Sekarang) - Present)
• Kepala Wilayah II pada Direktorat • Head of Region II in Directorate of West-
Wilayah Barat di Jakarta ern Region Jakarta
(2017 – 2018) (2017 - 2018)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern • Head of Internal Audit Unit
(2015 – 2017) (2015 - 2017)
2148/KPTS/70/2018 2148/KPTS/70/2018

Eri Sadewo, SE
Pj. General Manager Departemen Keuangan Divisi Infrastruktur/
Acting General Manager of Finance Department of Infrastructure Division
S1 Manajemen – STIE Adhy Niaga Bachelor’s degree in Management from
STIE Adhy Niaga
• Pj. General Manager Departemen • Acting General Manager of Finance
Keuangan Divisi Infrastruktur pada Department of Infrastructure Division
Direktorat Operasi II di Jakarta (2018 – in Directorate of Operations II Jakarta
Sekarang) (2018 - Present)
• Manajer Senior Bagian Administrasi • Senior Manager of Administration and
dan Keuangan pada Divisi EPC di Finance in EPC Division Jakarta (2016
Jakarta (2016 – 2018) - 2018)
• Senior Manager II Bagian Administrasi • Senior Manager II Administration
& Keuangan pada Wilayah V di & Finance Division in Region V in
Makassar (2014 – 2016) Makassar (2014 - 2016)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
02 Maret 1991 March 02, 1991
Ir.Jalu Sangaji
Pj. General Manager Departement Konstruksi I Divisi Infrastruktur/
Acting General Manager of Construction I Department of Infrastructure Division
S1 Teknik Sipil – Univ. Parahyangan Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Parahyangan University
• Pj. General Manager Departemen • Acting General Manager of Construction
Konstruksi I Divisi Infrastruktur pada I Department of Infrastructure Division
Direktorat Operasi II (2018 – Sekarang) at Directorate of Operations II (2018 -
• Pj. Kepala Wilayah I pada Direktorat Present)
Wilayah Barat (2017 – 2018) • Acting Head of Region I in Directorate
of Western Region (2017 - 2018)
• Kepala Proyek Moker 2 pada PT Hutama • Head of Moker 2 Project in PT Hutama
Karya (Persero) Infrastruktur Karya (Persero) Infrastruktur
(2015 – 2017) (2015 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018

Andung Damar Sasongko.,ST, MT

Pj. General Manager Departement Konstruksi II Divisi Infrastruktur/
Acting General Manager of Construction II Department of Infrastructure Division
• S1 Arsitektur – UNDIP • Bachelor’s degree in Architecture from
UNDIP
• S2 Arsitektur - UNDIP • Master’s degree in Architecture from
UNDIP
• Pj. General Manager Departemen • Acting General Manager of
Konstruksi II Divisi Infrastruktur pada Construction II Department of
Direktorat Operasi II di Jakarta (2018 – Infrastructure Division in Directorate of
Sekarang) Operations II Jakarta (2018 - Present)
• Pj. Kepala Wilayah IV (Jawa Timur, Jawa • Acting Head of Region IV (East Java,
Tengah, DI. Yogyakarta, Bali, NTB, dan Central Java, DI. Yogyakarta, Bali, NTB,
NTT) (2017) and NTT) (2017)
• Manajer Senior Bagian Pengembangan • Senior Manager of Construction and
Bisnis Konstruksi dan Teknik pada Engineering Business Development in
Wilayah IV (2016 – 2017) Region IV (2016 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
Ir.Heru Permana
Pj. General Manager Departement Engineering/
Acting General Manager of Engineering Department
from UNS
• Pj. General Manager Departemen • Acting General Manager of Engineering
Engineering Divisi Infrastruktur pada Department of Infrastructure Division in
Direktorat Operasi II (2018 – Sekarang) Directorate of Operations II
(2018 - Present)
• Manajer Senior Bagian Produksi dan • Senior Manager of Production and
Sumber Daya pada Wilayah I (2013 – Resources Division in Region I (2013 -
2018) 2018)
• Kepala Proyek Pembangunan Gedung • Head of Dharmasraya Regency Sport
Sport Center Kabupaten Dharmasraya Center Building Development Project
(2012 – 2013) (2012 - 2013)
2148/KPTS/70/2018 2148/KPTS/70/2018

Ir.Mali Achmadi
Pj. General Manager Departement PBK Divisi Infrastruktur/
Acting General Manager of PBK Department of Infrastructure Division
from UNS
• Pj. General Manager Departemen PBK • Acting General Manager of PBK
Divisi Infrastruktur pada Direktorat Department of Infrastructure Division in
Operasi II (2018 – Sekarang) Directorate of Operations II (2018 - Present)
• Senior Manager II Bagian Pemasaran • Senior Manager II Division of Marketing
dan Teknik pada Wilayah II (2015 – 2018) and Engineering in Region II (2015 - 2018)
• SM II Pemasaran Wil. II di Bandung • Senior Manager II of Marketing Region
merangkap Liaison Officer Pemasaran II in Bandung concurrently Liaison
Wil. IIB (DKI dan Banten) (2011 – 2014) Officer of Marketing Region IIB (DKI and
Banten) (2011 – 2014)
2148/KPTS/70/2018 2148/KPTS/70/2018
T. Ari Widiyantoro, SE, MBA

Direktur Utama HK Realtindo/ President Director PT. HK Realtindo
• S1 Manajemen – Universitas • Bachelor’s degree in Management from
Krisnadwipayana Krisnadwipayana University
• S2 Ilmu Administrasi Bisnis – Philippina • Master of Business Administration from
Christian University Philippina Christian University
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan • Seconded at Subsidiary PT. HK Realtindo
PT. HK Realtindo (2018 - present)
(2018 – sekarang)
• Kepala Divisi Legal pada Direktorat • Head of Legal Division at Head Office’s
Keuangan Kantor Pusat Directorate of Finance
(2016 – 2018) (2016 - 2018)
• General Manajer Divisi Legal pada • General Manager of Legal Division in Main
Direktorat Utama (2015 – 2016) Directorate (2015 - 2016)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
01 Juni 1986 01 Juni 1986

Bambang Joko Sutarto, SE

Direktur Keuangan HK Realtindo/
Director of Finance PT. HK Realtindo
S1 Akuntansi – Universitas Yapis Papua Bachelor’s degree in Accounting from
Yapis Papua University
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan • Seconded at Subsidiary PT. HK Realtindo
PT. HK Realtindo (2018 – sekarang) (2018 - present)
• Kepala Divisi Akuntansi pada Direktorat • Head of Accounting Division in Directorate
Keuangan (2016 – 2018) of Finance (2016 - 2018)
• General Manager Akuntansi Kantor Pusat • General Manager of Accounting at Head
pada Direktorat Keuangan (2015- 2016) Office’s Directorate of Finance (2015-2016)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
Ir. Sigit Roestanto

DirekturTeknik PT HK Realtindo/ Technical Director PT. HK Realtindo
S1Teknik Sipil – Universitas Gadjah Mada Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Gajah Mada University
• Komisaris Anak Perusahaan PT. Profesional • Professional to be seconded to Subsidiary
untuk diperbantukan pada anak HK Realtindo
perusahaan HK Realtindo (2016 – sekarang) (2016 - present)
• PJ Sekretaris Perusahaan pada • Acting Corporate Secretary in Main
Direktorat Utama (2015 – 2016) Directorate (2015 - 2016)
• Senior Manager Bagian Pengembangan • Senior Manager of Construction
Konstruksi pada Divisi Pengembangan Development of Head Office Construction
Bisnis Konstruksi Kantor Pusat Business Development Division
merangkap Senior Manager Bagian concurrently Senior Manager of
Teknik dan Pengembangan Bisnis Construction Business Engineering and
Konstruksi pada PT Hutama Karya Development in PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) Infrastruktur (2014 – 2015) Infrastruktur (2014 - 2015)
1920/KPTS/56/2016 1920/KPTS/56/2016
Ir. Dindin Solakhudin, M.Tech

Direktur Utama PT. HAKAASTON/ President Director PT. HAKAASTON
from UNS
• S2 Teknik Pengairan - Indian Institute of • Master’s degree in Water Resources
Technology Roorkee Engineering - Indian Institute of
Technology Roorkee
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan PT. • Seconded at Subsidiary PT. HAKAASTON
HAKAASTON (2018 – sekarang) (2018 - present)
• Kepala Proyek DoubleTrack pada Wilayah • Head of DoubleTrack Project in Region II
II merangkap diperbantukan pada anak concurrently seconded to Subsidiary PT
perusahaan PT HAKAASTON (2017 – 2018) HAKAASTON (2017 - 2018)
• Koordinator Proyek-Proyek pada • Projects Coordinator of Region II
Wilayah II (2015 – 2017) (2015 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
26 Juli 1996 July 26, 1996

Mokhtar, SE
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia PT. HAKAASTON/
Director of Finance and Human Resources PT. HAKAASTON
S1 Akuntansi – Universitas Bandung Raya Bachelor’s degree in Accounting from Band-
ung Raya University
• Kepala Divisi Keuangan pada Direktorat • Head of Finance Division in Directorate of
Keuangan (2017 – 2018) Finance (2017 - 2018)
• Pj. Kepala Divisi Keuangan pada • Acting Head of Finance Division in
Direktorat Keuangan merangkap Manajer Directorate of Finance and concurrently
Senior Bagian Pendanaan pada Divisi Senior Manager of Funding at Head Office’s
Keuangan Kantor Pusat (2016 – 2017) Finance Division (2016 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
Ir. Moch. Alfin Zaini

direktur produksi dan pemasaran PT. HAKAASTON/
director of production and marketing PT. HAKAASTON
S1 Teknik Sipil – Universitas Brawijaya Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Brawijaya University
• Pj. Kepala Wilayah V (Sulawesi Selatan, • Acting Head of Region V in Directorate
Sulawesi Barat, SulawesiTenggara, of Eastern Region (South Sulawesi, West
SulawesiTengah, Sulawesi Utara, Sulawesi, Southeast Sulawesi, Central
Gorontalo, Maluku, Maluku Utara, Papua Sulawesi, North Sulawesi, Gorontalo,
Barat, dan Papua pada Direktorat Wilayah Maluku, North Maluku, West Papua, and
Timur (2017 – 2018) Papua) (2017 - 2018)
• Manajer Senior Bagian Sumber Daya • Senior Manager of Resources in Region IV
pada Wilayah IV (2016 – 2017) (2016 - 2017)
3112/KPTS/90/2018 3112/KPTS/90/2018
25 Januari 1991 January 25, 1991

Ir. Ari Asmoko

Direktur Utama PT Hutama Karya (PERSERO) INFRASTRUKTUR/
President Director PT Hutama Karya (PERSERO) INFRASTRUKTUR
S1Teknik Sipil – Universitas Sebelas Maret Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Sebelas Maret University
• Profesional pada Anak Perusahaan PT • Professional at Subsidiary PT Hutama
Hutama Karya (Persero) Infrastruktur Karya (Persero) Infrastruktur (2017 -
(2017 – sekarang) present)
• Kepala Wilayah II (DKI Jakarta, Banten, • Head of Region II in Directorate of Western
Jawa Barat, Sumatera Selatan, Bengkulu, Region (DKI Jakarta, Banten, West Java,
Lampung, Bangka, Belitung dan Jambi) South Sumatera, Bengkulu, Lampung,
pada Direktorat Wilayah Barat (2016 – 2017) Bangka, Belitung and Jambi) (2016 - 2017)
• General Manager Wilayah II (DKI • General Manager of Region II in Directorate
Jakarta, Banten, Jawa Barat, Sumsel, III Jakarta (DKI Jakarta, Banten, West Java,
Bengkulu, Lampung, Babel dan Jambi) South Sumatera, Bengkulu, Lampung,
di Jakarta pd Direktorat III (2015 – 2016) Babylon and Jambi) (2015 - 2016)
1686/KPTS/58/2017 1686/KPTS/58/2017
Ir. I Wayan Mandia

Direktur Teknik dan Produksi PT Hutama Karya (PERSERO) INFRASTRUKTUR/
Director of Engineering and Production PT Hutama Karya (PERSERO) INFRASTRUKTUR
S1 Teknik Sipil – Universitas Warmadewa Bachelor’s degree in Civil Engineering from
Warmadewa University
• Direktur I PT Hutama Karya (Persero) • Director I of PT Hutama Karya (Persero)
Infrastruktur (2016 – sekarang) Infrastruktur (2016 - present)
• Direktur Anak Perusahaan PT Hutama • Director of Subsidiary PT Hutama Karya
Karya (Persero) Infrastruktur (2015 – 2016) Infrastruktur (2015 - 2016)
• Kepala Proyek pada Divisi Jalan & • Project Head of Road & Bridge Division
Jembatan (2014 – 2015) (2014 - 2015)
DK-HKI/Tp.022/Intern/VI/2016 DK-HKI/Tp.022/Intern/VI/2016

Hendra Hermawan SE.Ak

Direktur Keuangan PT HK Infrastrukur/ Director of Finance PT HK Infrastruktur
S1 Akuntansi - Universitas Padjadjaran S1 Accounting - Padjadjaran University
Bandung Bandung
• Manajer Senior, 2017 – sekarang • Senior Manager, 2017 - now
• Senior Manajer, 2015 - 2017 • Senior Manager, 2015 - 2017
• •Senior Manajer II, 2014 - 2015 • Senior Manager II, 2014 - 2015
- -
1996 1996
Ir. Wikumurti, MM
Direktur Utama PT Hutama Marga Waskita/
President Director PT Hutama Marga Waskita
• S1 Teknik Sipil – Universitas Brawijaya • Bachelor’s degree in Civil Engineering
from Brawijaya University
• S2 Manajemen Pemasaran – STIE IPWI • Master’s degree in Marketing Manage-
ment from STIE IPWI
• Profesional pada Anak Perusahaan PT. • Professional in Subsidiary PT. Hutama
Hutama Marga Waskita Marga Waskita (2017 - present)
(2017 – sekarang)
• Kepala Divisi SDM & Resiko pada • Head of Human Capital & Risk Division at
Direktorat Pengembangan Kantor Pusat Head Office’s Directorate of Development
(2016 – 2017) (2016 - 2017)
• General Manager SDM & Umum pada • General Manager of Human Capital &
Direktorat IV (2014 – 2016) General Affair in Directorate IV (2014 - 2016)
1413/KPTS/44/2017 1413/KPTS/44/2017
04 April 1994 April 04, 1994

Ekwan Hadyanto, ST., MM

Direktur Keuangan PT. Prima Terminal Petikemas/
Director of Finance PT. Prima Terminal Petikemas
• S2 Manajemen Keuangan – Universitas from Diponegoro University
Diponegoro • Master’s degree in Financial Manage-
ment from Diponegoro University
• Diperbantukan pada Anak Perusahaan • Seconded on Subsidiary PT. PrimaTerminal
PT. Prima Terminal Petikemas (2018 – Petikemas (2018 - present)
sekarang)
• Profesional utuk diperbantukan pada • Professional to be seconded at Subsidiary
anak perusahaan HAKA ASTON HAKA ASTON (2016 - 2018)
(2016 – 2018)
• General Manajer Teknik & Produksi pada • General Manager of Engineering &
Direktorat I, II & III (2015 – 2016) Production in Directorate I, II & III
(2015 - 2016)
2786/KPTS/86/2018 2786/KPTS/86/2018
22 April 1996 April 22, 1996
Drs. Moch. Kosim

Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)/
President Director of Dana Pensiun PT Hutama Karya (Persero)
S1 Ilmu Ekonomi Perusahaan – Universitas Bachelor’s degree in Corporate Economics
Muslim Indonesia from Muslim Indonesia University
• Direktur Utama Dana Pensiun PT Hutama • President Director of Dana Pensiun PT
Karya (Persero) (2015 – sekarang) Hutama Karya (Persero) (2015 - present)
• General Manager Keuangan pada • General Manager of Finance in Directorate
Direktorat Keuangan (2013 – 2014) of Finance (2013 - 2014)
• Sekretaris Perusahaan Dan Diperbantukan • Corporate Secretary and seconded at
pada Anak Perusahaan PT. Hakapole Subsidiary PT. Hakapole (2010 - 2011))
(2010 – 2011)
2856/KPTS/84/2015 2856/KPTS/84/2015

STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

STRUCTURE AND COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
PT Hutama Karya (Persero) merupakan BUMN yang PT Hutama Karya (Persero) is a State-Owned Enterprise
kepemilikannya 100% dimiliki oleh Pemerintah where 100% of the shares owned by the Government
Republik Indonesia, dengan demikian, pemerintah of the Republic of Indonesia, thus, the Government of
Republik Indonesia melalui Kementerian Badan Usaha the Republic of Indonesia through the Ministry of State-
Milik Negara merupakan Pemegang Saham Utama Owned Enterprises is the Ultimate Shareholder and
sekaligus Pemegang Saham Pengendali PT Hutama Controlling Shareholder of PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero)
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
100%
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

CHRONOLOGY OF SHARES ISSUE
Perseroan belum melakukan pencatatan saham The Company did not exercise initial public offering
perdana atau Initial Public Offering (IPO), sehingga (IPO), so that information on the chronology of share
informasi mengenai kronologi pencatatan saham tidak listing cannot be presented in the 2018 annual report.
dapat disajikan dalam laporan tahunan 2018.
KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF ISSUEAND / OR LISTING OF OTHER SECURITIES
Tenor Suku
Jumlah Pokok
Uraian Obligasi (tahun) Bunga Jatuh Tempo Peringkat
Total Principal
Decription of Bonds Tenor Interest Maturity Date Rating
(Rp)
(Year) Rate
Penawaran Umum Obligasi I tahun 2013
750.000.000.000
Public Offering of Bonds I Year 2013
Obligasi Seri A 135.000.000.000 3 8,75 % 28 Juni 2016 idA
Series A Bonds June 28, 2016
Obligasi Seri B 290.000.000.000 5 9,1 % 28 Juni 2018 idA
Series B Bonds June 28, 2018
Obligasi Seri C 325.000.000.000 7 9,5 % 28 Juni 2020 idA
Series C Bonds June 28, 2020
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I tahun 1.000.000.000.000 10 8,55 % 9 Desember 2026 idAAA
2016 December 9, 2026
Sustainable Bonds I Tranche I Year 2016
Penawaran Umum Obligasi 1.968.000.000.000 5 8,07% 6 Juni 2027 idAAA
Berkelanjutan I Tahap II tahun 2017 June 6, 2027
Public Offering of Sustainable Bonds I
Tranche II Year 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya
Tahap III Tahun 2017
3.532.000.000.000
Hutama Karya Sustainable Bond I
Tranche III Year 2017
Seri A 1.165.000.000.000 5 7,80% 26 September 2022 idAAA
Series A September 26, 2022
Seri B 2.367.000.000.000 10 8,40% 26 September 2027 idAAA
Series B September 26, 2027

ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

SUBSIDIARIES & ASSOCIATES
ENTITAS ANAK LANGSUNG DIRECT SUBSIDIARIES
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Langsung

List of Subsidiaries of Direct Ownership
Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha

No.
Name of Company Address Line of Business
1 PT HK Realtindo HK Tower Properti

Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Property
Telepon : (+62 21) 2904 8810-11
Faksimile: (+62 21) 2904 8812
Email : marketinghkrealtindo.co.id
2 PT Hutama Karya Infrastruktur HK Tower Jasa Konstruksi
Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Construction
Telepon : (+62 21) 8520224 Services
Faksimile : (+62 21) 8196107
Email : hki@hkinfrastruktur.com
3 PT Hakaaston HK Tower Manufaktur
Jl Letjen MT Haryono Kav 8, Jakarta. Manufacture
Telepon : (+62 21) 84995068
Faksimile : (+62 21) 84971161
Email : info@hakaaston.co.id
KERJASAMA OPERASI JOINT OPERATION
Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha

No
Name of Company Address Line of Business
1 KSO Hutama – Moeladi – Boutique Office Park B 21-23, Jln. Benyamin Sueb Kemayoran Jasa Konstruksi
Promatcon Jakarta Construction
Services
2 KSO Hutama – Yodya Jl. Mayjen DI Panjaitan Kav. 8 Cipinang Besar Selatan Jasa Konstruksi
Jatinegara Jakarta Timur DKI Jakarta, RT.5/RW.11, Cipinang Construction
Cempedak, Jatinegara, Kota jakarta Timur, Daerah Khusus Services
Ibukota Jakarta 13340.
3 KSO Hutama – Perapen Jl. Masjid Helvetia Ujung No. 48 Helvetia Tengah Medan Jasa Konstruksi
Helvetia Kota Medan Sumatera Utara 20124 Construction
Services
4 KSO Hutama – Moeladi HK Building 4th Floor Jl. Letjend M.T Haryono Kav. 8 Jakarta Jasa Konstruksi
13340 - Jakarta Timur Construction
Services

Tahun Total Aset

Tahun Pendirian
Kepemilikan Saham (%) Beroperasi
Year of 2018 2017
Shares Ownership (%) Year of
Establishment (Audited) (Audited)
Operation
• PT Hutama Karya (Persero): 99,75% 10 Mei 2010 2010 Rp3.150 miliar Ro2.410 miliar
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan May 10, 2010
PT HK: 0,25%
• PT Hutama Karya (Persero): 99,75% 19 Juni 2015 2011 Rp4.491 miliar Rp1.817 miliar
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan June 19, 2015
PT HK: 0,25%
• PT Hutama Karya (Persero): 99,75% 25 Nov 2010 2011 Rp2.262 miliar Rp799 miliar
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan November 25,
PT HK: 0,25% 2010
Status Total Aset

Tahun Penyertaan
Kepemilikan Saham (%) Operasi
Year of
Shares Ownership (%) Operation 2018 2017
Participation
Status
100% 2014 Telah Rp26 miliar Rp62 miliar
Beroperasi
Operating
97,50% 2018 Telah Rp88 miliar -
Beroperasi
Operating
90% 2014 Telah Rp78 miliar Rp86 miliar

Beroperasi
Operating
100% 2018 Telah Rp161 miliar -
Beroperasi
Operating

PENYERTAAN SAHAM EQUITY PARTICIPATION
Penyertaan Saham
Equity Participation
Nama
Perusahaan Alamat Bidang Usaha
No
Name of Address Line of Business
Company
1 PT Hutama Jl. Metro Duta Niaga Blok II BA-3 Pondok Indah, Jakarta 12310 Pengelolaan Aspal dan
Prima Telepon : (+62 21) 7669501,750202 Konstruksi Jalan Raya
Faksimile : (+62 21) 7669501 Management of Asphalt
and Road Construction
2 PT Jasa Kawasan Ikat Plaza, Jalan By Pass I Gusti Ngurah Rai No. 505 Jalan Tol
Marga Bali Tol Denpasar, Bali Toll Roads
Telepon : (+62 361) 725326
Faksimile : (+62 361) 725327
3 PT Prima Jl. Kartini No. 22 Medan, Sumatera Utara Pelayanan Terminal Peti
Terminal Telepon : (061) 4517787 Kemas Internasional
Petikemas Faksimile : (061) 4517787 International Container
Terminal Services
4 Pt Hutama Jl. MT Haryono Kav.8 Cawang Jakarta Jalan Tol
Marga Toll Roads
Waskita
5 PT Hutama HK Tower Lt 17, Jl MT Haryono Kav 8, Jakarta Realti, properti, dan jasa
Karunia Raya HK Tower 17th floor, Jl MT Haryono Kav 8, Jakarta kecuali bidang hukum dan
Realtindo pajak
Realty, property and ser-
vices except in the field of
law and tax

Tahun Status Total Aset

Kepemilikan Saham (%) Penyertaan Operasi Total Assets
Shares Ownership (%) Year of Operation
Participation Status 2018 2017
• PT Hutama Karya (Persero): 30,00% 2008 Telah Rp284 miliar Rp237 miliar
• PT Prima Performa Yasa: 70,00% Beroperasi
Operating
• PT Hutama Karya (Persero): 1,00% 2013 Telah Rp1.950 miliar Rp1.900 miliar
• PT Adhi Karya (Persero) Tbk: 1,00% Beroperasi
• PT Pengemb Pariwisata Bali: 1,00% Operating
• PT Angkasa Pura I (Persero): 8,00%
• PT Pelindo III (Persero): 17,98%
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk: 55,00%
• Pemerintah Provinsi Bali: 8,01%
• Pemerintah Provinsi Badung: 8,01%
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 0,40%
• PT PELINDO I : 70,00% 2013 Telah Rp1.890 miliar Rp1.071 miliar
• PT Hutama Karya (Persero): 15,00% Beroperasi
• PT Wijaya Karya: 15,00% Operating
• PT Hutama Karya (Persero): 40,00% 2017 Rp358 miliar Rp13 miliar

• PT Jasa Marga (Persero): 30,00%
• PT Waskita Toll Road: 30,00%
• PT Sarana Cipta Karunia 60% dan PT HK 2018 Belum - -
Realtindo 40% Beroperasi
• PT Sarana Cipta Karunia 60% and PT HK Not
Realtindo 40% Operating

PROFIL ENTITAS ANAK

PROFILE OF SUBSIDIARIEST
PT HK REALTINDO
Alamat/ Address
HK Tower
Pengurus/ Management
Dewan Komisaris/ Board of Commissioner

Komisaris Utama/ President Commissioner : Bambang Pramusinto
Komisaris/ Commissioner : Euis Sri Setiasih
Komisaris/ Commissioner (Pejabat Sementara/ Acting Commissioner ) : Muh Erry Sugiharto
Direksi/ Directors
Direktur Utama/ President Director (Pejabat Sementara/ Acting President Director ) :T. Ari Widiyantoro
Direktur Teknik/ Technical Director (Pejabat Sementara/ Acting Technical Director) : Sigit Roestanto
Direktur Komersial/ Commercial Director (Pejabat Sementara/ Acting Commercial Director) : Budi Lesmana
Direktur Keuangan dan SDM/ Finance and Human Capital Director
: Bambang Joko Sutarto
(Pejabat Sementara/ Acting Finance and Human Capital Director)
PT HAKAASTON
Alamat/ Address
HK Tower

Komisaris Utama/ President Commissioner : Suroto
Komisaris/ Commissioner (Pejabat Sementara/ Acting Commissioner) : Koentjoro
Komisaris/ Commissioner (Pejabat Sementara/ Acting Commissioner) : Iwan Zarkasi
Direksi/ Directors
Direktur Utama/ President Director (Pejabat Sementara/ Acting President Director) : Dindin Solakhudin
Direktur Keuangan & SDM/ Finance and Human Capital Director
: Mokhtar
(Pejabat Sementara/ Acting Finance and Human Capital Director)
Direktur Produksi & Pemasaran/ Production and Marketing Director
: Moch. Alfin Zaini
(Pejabat Sementara/ Acting Production and Marketing Director)
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR

Alamat/ Address
HK Tower

Komisaris Utama/ President Commissioner : Sugeng Rochadi
Komisaris/ Commissioner (Pejabat Sementara/ Acting Commissioner) : Heru Ermadi
Komisaris/ Commissioner (Pejabat Sementara/ Acting Commissioner) : Taufik Widjoyono
Direksi/ Directors
Direktur Utama/ President Director : Ari Asmoko
Direktur Teknik & Produksi/ Technical & Production Director : I Wayan Mandia
Direktur Keuangan dan SDM/ Finance & Human Capital Director
: Hendra Hermawan
(Pejabat Sementara/ Acting Finance & Human Capital Director)
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
Pemerintah Republik Indonesia

Government of the Republic of Indonesia
100%

NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL

NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Notaris
Nama Perusahaan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Name of Company
Alamat Jl. Panglima Polim V/11 Jakarta-12160
Address
Telp/Fax/Email (021) 52907304/(021) 5261136
Phone/Fax/Email
Jasa yang Diberikan Membuat akta-akta dalam rangka penawaran umum obligasi
Services Arranging deeds for public offering of bonds
Kantor Akuntan Publik

Nama Perusahaan KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
Name of Company Public Accountants Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia)
Alamat WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav 29-32, Jakarta 12920
Address
Telp/Fax/Email (021) 5212901/ (021) 52905555
Phone/Fax/Email
Jasa yang Diberikan Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Services Desember 2018
Auditing the Company’s Consolidated Financial Statements ended December 31, 2018
Lembaga Pemeringkat
Nama Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia
Name of Company
Alamat Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Address Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp/Fax/Email (021) 72782370/ (021) 72782370
Phone/Fax/Email
Jasa yang Diberikan Pemeringkat Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Tahun 2016
Services Credit Rating of Hutama Karya Sustainable Bonds I Year 2016
Konsultan Hukum
Nama Perusahaan Tumbuan & Partners
Name of Company
Alamat Jalan Gandaria Tengah III/8 Kebayoran Baru, Jakarta -12130
Address
Telp/Fax/Email (021) 7227736, 7227737, 7208172, 7202516 Fx. (021) 7244579, 7257403
Phone/Fax/Email
Jasa yang Diberikan Konsultan Hukum Emisi Obligasi
Services Legal Consultant of Bond Emission
WEBSITE PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE
HUTAMA KARYA menyediakan informasi kepada HUTAMA KARYA provides information to Stakeholders,
Stakeholders yang salah satunya dapat diakses melalui one of which can be accessed through a website that
website yang beralamat di www.hutamakarya.com. is located at www.hutamakarya.com. This website
Website ini disusun dengan memperhatikan ketentuan- is compiled with due regard to the provisions in
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 Regulation of OJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
tentang Situs Web Perusahaan Publik dan menyajikan Public Company Websites and presents information in
informasi dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Indonesian and English.
Informasi yang disajikan pada website HUTAMA Information presented on the HUTAMA KARYA website
KARYA antara lain berisikan : includes:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
a. Sejarah Perusahaan a. Company history
b. Visi dan Misi b. Vision and Mission
c. Profil Dewan Komisaris c. Board of Commissioners’ Profile
d. Profil Direksi d. Board of Directors’ Profile
2. Portofolio Bisnis 2. Business Portfolio
a. Pengembangan Jalan Tol a. Toll Road Development
b. Operasi & Pemeliharaan Jalan Tol b. Toll Road Operation & Maintenance
c. Jasa Konstruksi dan EPC c. Construction Services and EPC
d. Pengembangan Properti d. Property Development
e. Manufaktur e. Manufacture
3. Hubungan Investor 3. Investor Relations
a. Laporan Tahunan a. Annual report
b. Laporan Keuangan Triwulanan b. Quarterly Financial Statement
c. Laporan Keuangan Tahunan c. Annual Financial Statement
4. Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance
a. Pedoman GCG a. GCG Guidelines
b. Board Manual b. Board Manual
c. Kode Etik Perusahaan c. Company Code of Conduct
5. Whistle Blowing System 5. Whistle Blowing System


Direksi
Directors
Nama Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Name Training Organizer Date & Place
1 Bintang Perbowo Sertifikasi K3 Madya Direksi A2K4 13 November 2018
OHS Middle Certification for Directors November 13, 2018
2 Anis Anjayani Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya A2K4 26-27 Oktober 2018
OHS Construction Expert Middle October 26-27, 2018
Certification
3 Bambang Pramusinto
4 Suroto Workshop Quo Vadis BUMN Instrinsics 19-20 April 2018
SOE Quo Vadis Workshop April 19-20, 2018
5 Sugeng Rochadi Workshop Quo Vadis BUMN Instrinsics 19-20 April 2018
K3 Konstruksi dan Sertifikasi Ahli K3 PUPR 5-6 Juni 2018
Konstruksi June 5-6, 2018
OHS Construction and Construction
OHS Expert Certification
6 Putut Ariwibowo Workshop Quo Vadis BUMN Instrinsics 19-20 April 2018
K3 Konstruksi dan Sertifikasi Ahli K3 PUPR 5-6 Juni 2018
Konstruksi June 5-6, 2018
OHS Construction and Construction
OHS Expert Certification
Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya A2K4 26-27 Oktober 2018
Construction OHS Expert Middle October 26-27, 2018
Certification
Komite Audit
Audit Committee
No.
1 Adi Rasidi • Diskusi Panel Ikatan Indonesia • IKAI • 14 November 2018
• Certified in Committe Audit in • Indonesia Institute • 7-9 Agustus 2018
Practices of Committe Audit • November 14, 2018
• Indonesian Association Panel • August 7-9, 2018
Discussion
• Certified in Committee Audit in
Practices

Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan

Risk Management Monitoring Committee and Corporate Governance
No.
1 M. Ajito Konfersi Nasional Profesional LSPMR 12-13 Desember 2018
Professional National Conference December 12-13, 2018
2 Unggul Cariawan Konfersi Nasional Profesional LSPMR 12-13 Desember 2018
Professional National Conference December 12-13, 2018
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Training Organizer Date & Place
1 Pelatihan Oprimizing the Future Role of YPIA 26-27 Maret 2018
Corporate Secretary March 26-27, 2018
Training on Optimizing The Future Role of
Corporate Secretary
2 Winning Strategy PTC 11-12 Oktober 2018
October 11-12, 2018
3 Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya A2K4 26-27 Oktober 2018
Construction OHS Expert Middle Certification October 26-27, 2018
Kepala Audit Internal

Head of Internal Audit
Judul Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Training Organizer Date & Place
1 Seminar Nasional Internal Audit PPAK 17- 19 April 2018
Head of Internal Audit April 17-19, 2018
2 Konfersi Nasional III Tahun 2018 FKSPI 7-10 Agustus 2018
National Conference III of 2018 August 7-10, 2018

WILAYAH KERJA DAN PETA OPERASIONAL

WORKING AREAS AND OPERATIONAL MAPS
PETA SEBARAN PROYEK 2018

PROJECT DISTRIBUTION MAP 2018
Nangroe Aceh Darusallam
Sumatera
Utara
Kalimantan
Barat
Riau
Jambi
Sumatera
Barat
Kalimantan
Bengkulu Tengah
Bangka Belitung Kalimantan Kalimantan
Selatan Timur
Sumatera
Selatan
Lampung
Jawa
Banten Tengah
Jawa
Timur Bali
Nusa Tenggara
Timur
DKI Jakarta
Jawa Barat

Sulawesi
Barat Gorontalo Sulawesi
Utara
Sulawesi
Tengah
Maluku Utara
Papua Barat
Papua Tengah
Sulawesi
Timur
Maluku Tengah
Sulawesi
Tenggara
Sulawesi
Selatan
Sumba Nusa Tenggara

Barat Keterangan/Remarks:
Nusa Tenggara
Tengah
Kantor Pusat/ Head Office
Wilayah Proyek/ Project Area

KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE
HK Tower
JI. Letjen MT Haryono. Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340
021-8193708 021-819 6107
pthk@hutamakarya.com www.hutamakarya.com
@pthutamakarya @hutamakarya
@hutamakarya Hutama Karya
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT HK REALTINDO PT HAKAASTON
HK Tower Lantai 17 HK Tower Lantai 16
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340 Jakarta 13340
(021) 29048810-11 (021) 84995068
(021) 29048812 (021) 84995068
marketing@hkrealtindo.co.id mail.info@hakaaston.co.id
Proporsi Kepemilikan Saham Proporsi Kepemilikan Saham
Percentage of Ownership Percentage of Ownership
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75% PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
YKK PT HK : 0,25% YKK PT HK : 0,25%
PT HUTAMA KARYA INFRASTRUKTUR

HK Tower Lantai 15
Jl Letjen Haryono MT Kav. 8 Cawang
Jakarta 13340
(021) 8193708
(021) 8196107
pms.djj@hutamakarya.com
Proporsi Kepemilikan Saham
Percentage of Ownership
PT Hutama Karya (Persero) : 99,75%
YKK PT HK : 0,25%

PENYERTAAN
EQUITY PARTICIPATION
PT HUTAMA PRIMA PT TAKENAKA INDONESIA

JI. Metro Duta Niaga Blok II BA - 3 Mid Plaza 1 18th
Pondok Indah, Jakarta 12310 Jakarta 10210
(021) 7669501, 7507202 (021) 5735660
(021) 7669501 (021) 5741684

Proporsi Kepemilikan Saham Proporsi Kepemilikan Saham
Percentage of Ownership Percentage of Ownership
PT Hutama Karya (Persero) : 30,00% PT Hutama Karya (Persero) : 1,07%
PT Prima Performa Yasa : 70,00% PT Takenaka Corporation : 98,93%
PT PRIMA TERMINAL PETIKEMAS PT GORONTALO ENERGI

Jl. Kartini No. 22 Medan Jalan Bulungan Raya No. 26
Sumatera Utara Kebayoran Baru, Jakarta, 12130
Proporsi Kepemilikan Saham (021) 72796733

Percentage of Ownership
(021) 72796747
PT PELINDO I (Persero) : 70,00%
PT Hutama Karya (Persero) : 15,00% Proporsi Kepemilikan Saham
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. : 15,00% Percentage of Ownership
PT JASA MARGA BALI TOL PT Walinusa Energi : 47,00%
Kawasan Ikat Plaza PT Indopower Internasional : 1,00%
Jl. By Pass I Gusti Ngurah Rai no. 505 PT Mitra Sumber Alam : 51,00%
Denpasar Bali
Proporsi Kepemilikan Saham PT HUTAMA MARGA WASKITA

Percentage of Ownership Jl. MT. Haryono Kav.8 Cawang Jakarta
PT Adhi Karya (Persero) Tbk : 1,00% Proporsi Kepemilikan Saham
PT Pengemb Pariwisata Bali : 1,00% Percentage of Ownership
PT Angkasa Pura I (Persero) : 8,00% PT Hutama Karya (Persero) : 40,00%
PT Pelindo III (Persero) : 17,98% PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 30,00%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk : 55,00% PT Waskita Toll Road : 30,00%
Pemerintah Provinsi Bali : 8,01%
Pemerintah Provinsi Badung : 8,01%
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk : 0,40%

KANTOR DIVISI
DIVISION OFFICES
DIVISI GEDUNG DIVISI EPC DIVISI PENGEMBANGAN JALAN TOL

BUILDING DIVISION EPC DIVISION TOLL ROAD DEVELOPMENT
HK Tower HK Tower DIVISION
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 HK Tower
Cawang Cawang JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8
Jakarta 13340 Jakarta 13340 Cawang
Jakarta 13340
(021) 7221668 (021) 8193708
(021) 8191656
(021) 7251239 (021) 8196107
(021) 22893426
hkdg@hutamakarya.com hkepc@hutamakarya.com
Jthk@hutamakarya.com
DIVISI OPERASI DAN DIVISI INFRASTRUKTUR

PEMELIHARAAN JALAN TOL INFRASTRUCTURE DIVISION
TOLL ROAD OPERATION AND HK Tower
MAINTENANCE JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8
HK Tower Cawang
JI. Letjen Haryono MT. Kav. 8 Jakarta 13340
Cawang
Jakarta 13340 (021) 8191656
(021) 8193708 (021) 22893426
(021) 8196107 hkjabar@hutamakarya.com
pujt@hutamakarya.com


PROJEK MRT
MRT PROJECT
HUTAMA KARYA TERUS MELAKUKAN INOVASI

BAIK DALAM ASPEK OPERASIONAL MAUPUN
ASPEK PENUNJANG LAINNYA UNTUK DAPAT
MERAIH KINERJA YANG TERUS MENINGKAT DARI
WAKTU KE WAKTU.
HUTAMA KARYA continues to innovate both in
the operational aspect and other supporting
aspects with a view to achieve increasing
performance over time.

ANALISA & PEMBAHASAN

MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIST

TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMY
Tren positif pertumbuhan ekonomi global yang terjadi The positive trend in global economic growth since
sejak sementer kedua tahun 2017 tidak berlanjut di tahun the second semester of 2017 did not continue in 2018.
2018. Ekonomi global tahun 2018 malah diwarnai dengan The global economy in 2018 was instead colored with
ketidakpastian. Perang dagang antara Amerika Serikat uncertainty. The trade war between the United States
(AS) danTiongkok menjadi salah satu faktor yang sangat (US) and China was one of the factors that greatly
mempengaruhi perekonomian dunia tahun 2018. affected the world economy in 2018.
Diawali oleh defisit perdagangan yang diderita AS atas The deficit suffered by the US in its trade with China
Tiongkok mengakibatkan pemerintah AS membuat made the US government set a policy to impose high
kebijakan untuk memberlakukan bea masuk tinggi import duties on products from China. The Chinese
bagi produk-produk asal Tiongkok. Kebijakan tersebut government responded to this policy by doing the
direspon oleh pemerintah Tiongkok dengan membuat same, by imposing high import duty on products
kebijakan yang sama, yaitu memberlakukan bea from the US, leading to a trade war between the two
masuk yang tinggi terhadap produk asal AS, sehingga countries.
akhirnya kedua negara terlibat dalam perang dagang.
Perang dagang yang melibatkan dua negara Such the trade war involving two countries that are
yang menjadi kekuatan utama ekonomi dunia ini the main forces of the world economy has affected the
memberikan dampak kepada negara-negara lain yang countries having trade relations with the two countries.
memiliki hubungan dagang dengan kedua negara As a result, the global economy in the second half
tersebut. Akibatnya, pertumbuhan ekonomi global of 2018 grew at a slower pace compared to the first
pada semester II tahun 2018 berjalan lebih lambat semester.
dibandingkan semester I.
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Pada saat yang bersamaan, Bank Sentral Amerika At the same time, the Central Bank of the United
Serikat (The Fed) membuat kebijakan untuk menaikan States (The Fed) made a policy to raise interest rates.
suku bunga. Sepanjang tahun 2018, The Fed tercatat Throughout 2018, the Fed recorded 4 times of raising
4 kali menaikan tingkat suku bunga acuan, hingga the benchmark interest rate to the level of 2.5%. The
ke level 2,5%. Kenaikan suku bunga The Fed juga increase in the Fed’s interest rate also had an impact on
berdampak pada kondisi pasar keuangan global, global financial market conditions, where investment
dimana arus investasi lebih mengarah ke instrumen flows were directed towards risk aversion instruments,
yang cenderung aman (risk aversion), sehingga pasar so that the global stock market was corrected sharply.
saham global terkoreksi cukup tajam.
Kondisi ekonomi global semakin menjadi tidak pasti The global economic condition was getting more
dengan menguatnya nilai tukar Dolar AS terhadap uncertain with the strengthening of the US Dollar
hampir semua mata uang asing, termasuk Rupiah. exchange rate against almost all foreign currencies,
including Rupiah.
Pelemahan ekonomi global tahun 2018 salah satunya The weakening of the global economy in 2018 was
tercermin dari melemahnya pertumbuhan ekonomi reflected in the weakening of China’s economic
Tiongkok dengan pertumbuhan sebesar 6,6%, growth with a growth pace of 6.6%, the lowest in the
pertumbuhan tersebut menjadi yang terendah dalam last 28 years. China’s economic slowdown was due
28 tahun terakhir. Perlambatan ekonomi Tiongkok to the sluggish investment sector and the weakening
terjadi karena sektor investasi yang lesu dan tingkat of consumer confidence level inline with the trade
kepercayaan konsumen melemah seiring tekanan pressure from the US.
perdagangan dari AS.
Di kawasan Eropa, sebagian besar negara Uni Eropa In the European region, most European Union
mengalami perlambatan pertumbuhan ekonomi. countries experienced a slowdown in economic
Pertumbuhan ekonomi Jerman yang merupakan growth. Germany, the largest economy in Europe, saw
perekonomian terbesar di Eropa melambat tahun a slowdown in its economic growth in 2018. According
2018. Menurut data Biro Statistik Federal (Statistisches to the Federal Statistics Bureau (Statistisches
Bundesamt) pertumbuhan ekonomi pada tahun 2018 Bundesamt), the country’s economic growth in 2018
hanya menyacapai 1,5%, angka terendah sejak lima only reached the pace of 1.5%, the lowest since the last
tahun terakhir. Tahun 2017, pertumbuhan ekonomi five years. In 2017, its economy still grew at the pace
masih mencapai 2,2%. of 2.2%.
Di lain pihak, ekonomi AS justru mengalami On the flip side, the US economy actually experienced
pertumbuhan yang cukup kuat tahun 2018 dengan strong growth in 2018, with a growth of 3.3%, increasing
pertumbuhan sebesar 3,3%, meningkat cukup quite high compared to the previous year’s economic
tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun growth of 2.2%. However, US economic growth is
sebelumnya sebesar 2,2%. Namun demikian, predicted to slow down again in 2019, one of which is
pertumbuhan ekonomi AS diprediksi akan kembali due to the impact of the trade war with China.
melambat tahun 2019, salah satunya disebabkan
dampak dari perang dagang

EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMY
Kondisi ekonomi nasional tahun 2018 tidak dapat The national economic condition in 2018 was
lepas dari ketidakpastian ekonomi global. Hal ini inseparable from the global economic uncertainty. This
terlihat pada defisit transaksi berjalan yang terjadi can be seen in the current account deficit occurring
sepanjang tahun 2018. Neraca perdagangan Indonesia throughout 2018. Indonesia’s trade balance in 2018
tahun 2018 mengalami defisit sebesar 8,6 miliar has a deficit of USD 8.6 billion in 2018. The trade deficit
Dolar AS dalam 2018. Defisit perdagangan tersebut was due to import growth that was far higher than
disebabkan pertumbuhan impor yang jauh lebih the growth of exports. Throughout 2018, Indonesia’s
tinggi dibandingkan ekspor. Sepanjang 2018, ekspor exports were recorded at USD180.1 billion, while
Indonesia tercatat sebesar 180,1 miliar Dolar AS, imports reached USD188.6 billion.
sedangkan impor mencapai 188,6 miliar Dolar AS.
Ekonomi nasional tahun 2018 juga dipengaruhi oleh The national economy in 2018 was also influenced by the
pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS. Tren weakening of Rupiah exchange rate against the US Dollar.
pelemahan Rupiah terlihat di sepanjang tahun 2018 The Rupiah weakening trend was seen throughout 2018
dengan Rupiah rata-rata diperdagangkan di level 14.390 with the Rupiah on average traded at the level of 14,390
per Dolar AS pada bulan Desember 2018, melemah per US Dollar in December 2018, a weakening compared
dibandingkan periode Desember tahun sebelumnya to the previous year’s December exchange rate of 13,555
dengan kurs sebesar 13.555 per Dolar AS. Di tengah per US Dollar. In the midst of the weakening Rupiah,
pelemahan Rupiah ini Bank Indonesia aktif melakukan Bank Indonesia actively intervened in the market by
intervensi pasar dengan menggunakan cadangan using foreign exchange reserves.This could be seen from
devisa. Hal ini terlihat dari tren penurunan cadangan the downward trend in Indonesia’s foreign exchange
devisa Indonesia dari posisi akhir tahun 2017 sebesar reserves from the end of 2017 position of USD 130.20
130,20 miliar Dolar AS menjadi 120,65 miliar Dolar AS billion to USD120.65 billion at the end of December 2018.
di akhir Desember 2018. Dalam hal ini, Bank Sentral In this case, the Central Bank was aware of the risk of
mewaspadai risiko ketidakpastian pasar keuangan uncertainty in the global financial market by taking the
global dengan melakukan langkah-langkah stabilisasi measure to stabilize the exchange rate according to its
nilai tukar sesuai nilai fundamentalnya dan menjaga fundamental value and maintaining the operation of
bekerjanya mekanisme pasar dengan didukung upaya- the market mechanism supported by efforts to develop
upaya pengembangan pasar keuangan. Kebijakan financial markets.The policy remains supported by a dual
tetap ditopang oleh strategi intervensi ganda dan intervention strategy and monetary operations strategy
strategi operasi moneter untuk menjaga kecukupan to maintain adequate liquidity, especially in the Rupiah
likuiditas khususnya di pasar uang Rupiah dan valas. and foreign exchange money markets.
Selain itu, Bank Indonesia juga menaikan tingkat suku Additionally, Bank Indonesia also raised the interest
bunga 7 Days Repo Rate sebanyak enam kali secara rate of the 7 Days Repo Rate six times in stages from
bertahap dari 4,50% menjadi 6,00% yang terbukti 4.50% to 6.00%, which proved to be able to minimize
mampu menekan laju pelemahan nilai tukar Rupiah the weakening of Rupiah exchange rate against the US
terhadap Dolar AS. Dollar.
Pemerintah juga telah mengambil sejumlah langkah untuk The government has also taken a number of steps to
menekan defisit perdagangan tersebut, salah satunya reduce the trade deficit, one of which is by suppressing
dengan menekan impor bahan bakar minyak, khususnya imports of fuel oil, especially diesel fuel, through the
jenis solar, melalui kebijakan wajib penggunaan solar mandatory policy of using diesel fuel with a mixture of
dengan campuran 20% biodiesel (B20). 20% biodiesel (B20).
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Namun demikian, fundamental ekonomi Indonesia However, Indonesia’s economic fundamentals are still
masih relatif kuat dan terjaga dengan pertumbuhan relatively strong and maintained with GDP growth of
PDB sebesar 5,17% di tahun 2018 dibandingkan 5,07% 5.17% in 2018 compared to 5.07% in the previous year.
di tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi yang This higher economic growth was mainly supported
lebih tinggi ini terutama ditopang oleh pengeluaran by consumption expenditure which had the largest
konsumsi yang memiliki kontribusi terbesar 54,2% contribution of 54.2% to Indonesia’s GDP. This is in line
terhadap PDB Indonesia. Hal ini sejalan dengan with the growth in household consumption, which
pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang tumbuh grew 5.05% to IDR 5,651.23 trillion when Indonesia’s
5,05% menjadi Rp5.651,23 triliun di saat PDB Indonesia GDP grew 5.17% to IDR 10,425.3 trillion in 2018.
tumbuh 5,17% mencapai Rp10.425,3 triliun di tahun
2018.
PDB Indonesia yang tumbuh lebih kuat ini dipengaruhi Indonesia’s stronger GDP is influenced by the increase
oleh kenaikan pengeluaran konsumsi yang ditopang in consumption expenditure which is supported by
oleh pengelolaan inflasi yang baik oleh Pemerintah. good management of inflation by the Government.
Inflasi di tahun 2018 sebesar 3,13% atau lebih rendah Inflation in 2018 was 3.13% or lower than the 2017
dibandingkan inflasi tahun 2017 sebesar 3,61%. inflation of 3.61%. This achievement was in accordance
Pencapaian ini sesuai dengan target inflasi yang with the inflation target set by Bank Indonesia (BI) of
ditetapkan oleh Bank Indonesia (BI) sebesar 3,5% 3.5% (± 1%). However, BI decided to increase the BI
(±1%). Namun demikian, BI memutuskan menaikkan 7-Day Repo Rate by 175 bps to 6.00% at the end of 2018
BI 7-Day Repo Rate sebesar 175bps menjadi 6,00% compared to the previous year’s position of 4.25%.
di akhir tahun 2018 dibandingkan posisi tahun The increase in the benchmark interest rate aims to
sebelumnya sebesar 4,25%. Kenaikan suku bunga maintain the attractiveness of the domestic financial
acuan ini bertujuan untuk mempertahankan daya tarik market and control the current account deficit within
pasar keuangan domestik dan mengendalikan defisit the safe limits.
transaksi berjalan dalam batas yang aman.
Indonesia juga mampu membukukan realisasi Indonesia was also able to record the realization of
Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) maupun Domestic Investment (PMDN) and Foreign Direct
Penanaman Modal Asing (PMA) yang meningkat di Investment (FDI) which increased in 2018 despite facing
tahun 2018 meski menghadapi tantangan perekonomian the global economic challenges. The total investment
global. Total realisasi investasi di tahun 2018 mencapai realization in 2018 reached Rp721.30 trillion or grew
Rp721,30 triliun atau tumbuh 4,11% dibandingkan 4.11% compared to Rp692.9 trillion in the previous year.
Rp692,9 triliun di tahun sebelumnya. Kenaikan ini sejalan This increase was in line with the domestic investment
dengan pertumbuhan investasi PMDN menjadi Rp328,6 growth to reach Rp 328.6 trillion in 2018 from Rp262.3
triliun di tahun 2018, dari sebesar Rp262,3 triliun di tahun trillion in 2017. Meanwhile, FDI fell 8.8% from the 2017
2017. Sementara itu, investasi PMA turun 8,8% dari posisi position of Rp.430.5 trillion to Rp392.7 trillion in the
tahun 2017 sebesar Rp430,5 triliun menjadi Rp392,7 following year.
triliun di tahun berikutnya.
Dunia internasional memberikan pengakuan atas The international world recognizes Indonesia’s strong
fundamental ekonomi Indonesia yang kuat dan mampu economic fundamentals that are able to survive
bertahan di tengah tantangan global baik ekonomi amid global economic and geopolitical challenges
dan geopolitik di sepanjang tahun 2018. Lembaga throughout 2018. International rating agency Moody’s
pemeringkat internasional Moody’s telah menaikkan has raised Indonesia’s sovereign debt rating to Baa2
peringkat utang negara Indonesia menjadi Baa2/ / stable outlook from Baa3 / positive outlook on April
stable outlook dari Baa3/positive outlook pada tanggal 13 2018. Previously, Rating and Investment, Inc. and

13 April 2018. Sebelumnya, Rating and Investment, the Japan Credit Rating Agency also raised Indonesia’s
Inc dan Japan Credit Rating Agency juga menaikkan sovereign debt rating to BBB / stable outlook from
peringkat utang negara Indonesia menjadi BBB/stable BBB- / positive outlook in March and February in the
outlook dari BBB-/ positive outlook pada bulan Maret same year.
dan Februari di tahun yang sama.
INDUSTRI KONSTRUKSI CONSTRUCTION INDUSTRY
Sejalan dengan Rencana Pembangunan Jangka In line with the 2015-2019 National Medium Term
Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, tahun Development Plan (RPJMN), in 2018 the government
2018 pemerintah terus melanjutkan program continued the infrastructure development program
pembangunan infrastruktur di berbagai wilayah di in various regions in the country to expand inter-
tanah air untuk memperluas konektivitas antar-daerah regional connectivity and create jobs. Infrastructure
dan menciptakan lapangan kerja. Pembangunan development is one of the main features of the
infrastruktur merupakan salah satu corak utama dalam Government’s Nawacita Program.
program nawacita pemerintah.
Tahun 2018, Pemerintah menganggarkan Rp410 triliun In 2018, the government budgeted Rp410 trillion for
untuk pengembangan infrastruktur di berbagai daerah. infrastructure development in various regions. This
Jumlah tersebut mencapai 18,5% dari total APBN amount was 18.5% of the 2018 State Budget amounting
2018 sebesar Rp2.220,7 triliun. Dana tersebut akan to Rp2,220.7 trillion. The fund will be allocated to
dialokasikan kepada Kementerian Pekerjaan Umum the Ministry of Public Works and Public Housing
dan Perumahan Rakyat (PUPR) sebesar Rp104,7 triliun, (PUPR) in the amount of Rp 104.7 trillion, Ministry of
Kementerian Perhubungan sebesar Rp44,2 triliun, Dana Transportation of Rp 44.2 trillion, Special Allocation
Alokasi Khusus (DAK) sebesar Rp33,9 triliun dan investasi Fund (DAK) of Rp 33.9 trillion, and to government
pemerintah (PMN dan LMAN) sebesar Rp41,5 triliun. investment (PMN and LMAN) of Rp41, 5 trillion.
Anggaran Infrastruktur (dalam triliun Rupiah)

Infrastructure Budget (in trillion Rupiah)
Rp 410,4
Rp379,4
Rp269,1
2016 2017 2018
Anggaran tersebut dialokasikan untuk pembangunan The budget is allocated for the construction of new
jalan baru, jalan tol, jembatan, sarana kereta api, bandar roads, toll roads, bridges, railway facilities, airports,
udara, pelabuhan dan berbagai infrastruktur lainnya. ports and various other infrastructure.
TINJAUAN EKONOMI
ECONOMIC REVIEW
Pembangunan infrastruktur memiliki kaitan yang Infrastructure development has a very close relationship
sangat erat dengan industri konstruksi. Dalam beberapa with the construction industry. In recent years, the
tahun terakhir, pasar industri konstruksi mengalami construction industry market has experienced very good
pertumbuhan yang sangat baik. Tahun 2018, berdasarkan growth. In 2018, based on data from Statistics Indonesia
data Biro Pusat Statistik (BPS), pasar industri (BPS), the construction industry market is predicted
konstruksi diprediksi mencapai Rp450 triliun tumbuh to reach Rp450 trillion, growing 3% compared to the
3% dibandingkan tahun sebelumnya. Dari total pasar previous year. Of the total market, 65% are civil works
tersebut, 65% di antaranya merupakan pekerjaan sipil and 35% are building works.
dan 35% merupakan pekerjaan bangunan atau gedung.
Di tingkat Asia, Indonesia berada diurutan keempat At the Asian level, Indonesia is the fourth largest in the
setelah China menjadi yang terbesar, di mana pangsa construction services market share; where China is the
pasar jasa konstruksinya memiliki potensi senilai 1,78 first largest with a potential of construction services
triliun Dolar AS. Disusul oleh pasar konstruksi Jepang market share amounting to USD 1.78 trillion, followed
senilai 742 miliar Dolar AS, kemudian India 427 miliar by the Japanese construction market amounting to
Dolar AS, dan Indonesia senilai 267 miliar Dolar AS. USD742 billion, India amounting to USD427 billion,
and Indonesia amounting to USD 267 billion.
Hal ini pun menjadi harapan bagi sektor konstruksi This is also a hope for the construction sector as one
sebagai salah satu motor penggerak pertumbuhan of the driving forces of Indonesia’s economic growth.
ekonomi Indonesia. Infrastruktur dan konstruksi yang The infrastructure and construction works currently
saat ini digenjot oleh pemerintah diharapkan jadi being encouraged by the government are expected
motor penggerak ekonomi nasional di saat sektor to become the driving force of the national economy
lainnya sedang alami pelemahan. when other sectors are experiencing weakening.

TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

Berdasarkan laporan keuangan HUTAMA KARYA yang Based on the HUTAMA KARYA financial statements
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, audited by Public Accountants Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan, segmen usaha Perseroan Wibisana, Rintis & Partners, the Company’s business
dibagi menjadi empat segmen, yaitu konstruksi, jalan segments are divided into four segments, namely
tol, pengembang properti dan pabrikasi aspal dan construction, toll road, property developer, and Hotmix
beton. and Precast Manufacture.
Pada tahun 2018, Manajemen mengubah pengelolaan In 2018, Management changed the business portfolio
portofolio bisnis dengan memisahkan segmen management by separating the toll road business
usaha jalan tol dari bisnis konstruksi, sebagai segment from the construction business, as part of
bagian dari strategi Perseroan untuk fokus sebagai the Company’s strategy to focus as a construction
perusahaan konstruksi dan badan usaha jalan tol. company and toll road business entity. This was
Hal ini diikuti dengan perubahan struktur organisasi followed by changes in the organizational structure
untuk mengakomodasi pengambilan keputusan dan to accommodate decision making and performance
melakukan penilaian kinerja. appraisal.
Perubahan pengelolaan bisnis Perseroan dan Changes in the Company’s business management
perubahan struktur organisasi tersebut menyebabkan and changes in organizational structure encouraged
Manajemen sebagai pengambil keputusan operasional Management as the decision maker of the Company’s
Perseroan mengubah penyajian informasi segmen operations to change the presentation of business
usaha dan entitas anak dari informasi segmen yang segment and subsidiaries information from the segment
disajikan sebelumnya dalam laporan keuangan information presented in the previous consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial statements for the year ended December
31 Desember 2017. Informasi segmen dalam laporan 31, 2017. Segment information in the consolidated

keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2017 telah disajikan kembali 2017 has been restated to conform to the presentation
agar sesuai dengan penyajian informasi segmen pada of segment information in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended December 31, 2018.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
Dengan perubahan pengelolaan portofolio bisnis With the change in the business portfolio management,
tersebut, kontribusi masing-masing segmen terhadap the contribution of each segment to HUTAMA KARYA’s
pendapatan usaha HUTAMA KARYA mengalami operating revenues also changed. In 2018, the toll road
perubahan. Tahun 2018, segmen badan usaha jalan tol business segment became the largest contributor to
menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan usaha the operating revenues with a contribution reaching
HUTAMA KARYA dengan kontribusi mencapai 76,46% 76.46% of the Company’s total operating revenues.
dari total pendapatan usaha Perseroan.
Komposisi pendapatan usaha Perseroan dalam 2 (dua) The composition of the Company’s operating revenues
tahun terakhir adalah sebagai berikut: in the last 2 (two) years is as follows:
0,39% 0,85% 0,38% 1,57%
22,30% 23,31%
2018 76,46%
2017 74,74%
Konstruksi jalan tol pengembang properti pabrikasi aspal dan beton

Construction toll road property developer asphalt and concrete manufacturing
KINERJA PEMASARAN MARKETING PERFORMANCE
Perseroan merupakan salah satu pemain utama The company is one of the main players in the national
di industri jasa konstruksi nasional. Perseroan construction services industry. The Company conducts
menjalankan usaha sebagai penyedia jasa konstruksi business as a provider of public construction services
publik dengan kegiatan utama meliputi jalan, jembatan, with main activities covering roads, bridges, high rise
gedung bertingkat, resort & villa, bendungan, irigasi, buildings, resorts & villas, dams, irrigation, docks,
dermaga, pelabuhan laut, bandar udara, pembangkit seaports, airports, power plants and various other
listrik dan berbagai pekerjaan konstruksi lainnya. construction works. In addition, the Company also
Selain itu, Perseroan juga mendapat penugasan dari received an assignment from the Government as a Toll
Pemerintah sebagai Badan Usaha Jalan Tol yang Road Business Entity that develops and manages the
mengembangkan dan mengelola jalan tol ruas Jakarta Jakarta Outer Ring Road toll road, Tanjung Priok Access
Outer Ring Road S, Akses Tanjung Priok dan Jalan Tol and Trans Sumatra Toll Road.
Trans Sumatra.

Strategi pemasaran dilakukan baik dengan cara fokus The marketing strategy is carried out by focusing
pada target proyek besar dan iconic serta peningkatan on large and iconic project targets and increasing
daya saing melalui strategi co-investasi, cocreation competitiveness through co-investment, co-creation
dan Public Private Relationship dengan tujuan and Public Private Relationship strategies with the
mengembangkan serta memelihara owner utama aim of developing and maintaining the main owner in
sesuai portofolio strategis secara sendiri maupun accordance with the strategic portfolio individually or
bersama mitra dalam dan iuar negeri. with domestic and foreign partners.
Aktivitas Lelang dan Perolehan Kontrak Baru Bidding Activities and Acquisition of New
Contracts
Lelang yang diikuti pada tahun 2018 senilai Rp63.701 The bids participated in during 2018 amounted to Rp
miliar yang terdiri dari Non Ventura Bersama sebesar 63,701 billion consisting of Non Joint Ventures of Rp
Rp40.214 miliar dan Ventura Bersama sebesar 40,214 billion and Joint Ventures of Rp23,487 billion.
Rp23.487 miliar. Pencapaian ini sebesar 91,70% dari This achievement was accounted for 91.70% of the
RKAP sebesar Rp69.469 miliar, yang terdiri dari Non RKAP of Rp69,469 billion, which consisted of Non
Ventura Bersama sebesar Rp52.812 miliar dan Ventura Joint Ventures amounting to Rp52,812 billion and Joint
Bersama sebesar Rp16.657 miliar. Venture amounting to Rp16,657 billion.
Dari keikutsertaan lelang tersebut telah dimenangkan From the above total bid participation, the Company
dan sudah kontrak sebesar Rp24.873 miliar atau won and acquired contracts of Rp24,873 billion or
mencapai 116,44% dari RKAP sebesar Rp21.361 miliar reached 116.44% from the RKAP of Rp21,361 billion
yang terdiri dari: consisting of:
• Internal sebesar Rp11.318 miliar atau tercapai • Internal was Rp11,318 billion or 198.63% of the plan
198,63% dari rencana sebesar Rp5.698 miliar of Rp 5,698 billion
• External sebesar Rp13.555 miliar, atau tercapai • External achieved Rp13,555 billion, or 86.54% of
86,54% dari rencana sebesar Rp15.663 miliar the plan of Rp15,663 billion
Realisasi lelang yang diikuti tahun 2018 dibandingkan Realization of the number of bids joined by the
dengan periode yang sama pada tahun sebelumnya Company in 2018 compared with that in the same
mencapai sebesar 148,92%, demikian pula kontrak period of the previous year reached 148.92%, and
didapat telah melampaui 146,99% dari periode yang the contracts acquired exceeded 146.99% from the
sama tahun 2017. contracts acquired in the same period of 2017.
Secara rinci kegiatan lelang dapat diuraikan sebagai In detail, the bidding activities can be described as
berikut: follows:
1. Segmen Usaha Jasa Konstruksi 1. Construction Services Business Segment
Pada segmen usaha jasa konstruksi realisasi lelang In the construction services business segment, the
yang diikuti tahun 2018 apabila dibandingkan bids joined in 2018 compared to the same period in
periode yang sama iahun 2017 mencapai 142,55%, 2017 reached 142.55%, and the contracts acquired
demikian pula kontrak didapat telah melampaui exceeded 29.96% from the realization in 2017 of
29,96% dari realisasi tahun 2017 sebesar Rp9.939 Rp9,939 billion. However, comparing the bids
miliar. Namun apabila realisasi lelang diikuti joined in 2018 with the RKAP in 2018, the realization
dibandingkan dengan RKAP Tahun 2018 realisasi of the bids joined was 84.47% while the contracts
lelang diikuti dicapai 84,47% sedangkan kontrak acquired exceeded 7.79%.
didapat telah melampaui 7,79%.

dalam Miliar Rupiah

in Billion Rupiah
Pencapaian (%)
Achievement(%)
Realisasi RKAP Realisasi RKAP
Realization RKAP Budget Realization Realisasi
RKAP
No. Uraian Realization
Budget
Description
Tahun 2017 (A) Tahun 2018 Tahun 2018 (A) 2017 (A) Tahun 2018
Proyek Proyek Proyek
Rp Rp Rp % %
Project Project Project
1 Lelang yang diikuti (Gab) 128 36.039 274 60.817 122 51.374 142,55% 84,47%
Bids Joined
2 Lelang Dimenangkan 32 10.497 55 11.982 39 13.561 129,19% 113,17%
Bids Won
3 Kontrak di dapat 30 9.939 55 11.982 38 12.916 129,96% 107,79%
Contracts acquired
4 % kontrak baru 27,58% 19,70% 25,14% 112,31% 76,43%
% New Contracts
Lelang yang diikuti pada tahun 2018 senilai Rp51.374 Total value of bids joined by the Company in 2018 was
miliar atau 84,47% dari RKAP sebesar Rp60.817 miliar, Rp51,374 billion or 84.47% of RKAP’s total value of
dikarenakan selektif dalam mengikuti kegiatan lelang Rp60,817 billion. This was due to the Company’s being
terkait dengan peluang menang. selective in participating in bidding with due regard to
the chance of winning.
2. Segmen Usaha Anak Perusahaan 2. Subsidiaries’ Business Segments

dalam Miliar Rupiah
in Billion Rupiah
Pencapaian (%)
Achievement(%)
Realisasi RKAP Realisasi
Realization RKAP Budget Realization RKAP
No. Realisasi
Uraian RKAP
Realization
Description Budget

Tahun 2017 (A) Tahun 2018 Tahun 2018 (A) 2017 (A) Tahun 2018
Proyek Proyek Proyek
Rp Rp Rp % %
Project Project Project
1 Lelang yang diikuti 29 6.736 25 8.652 36 12.327 183,01% 142,47%
(GAB)
Auction followed (GAB)
2 Lelang Dimenangkan 29 6.735 25 8.652 35 11.618 172,50% 134,28%
Auction won
3 Kontrak di dapat 40 6.982 35 9.379 47 11.957 171,24% 127,48%
Contract obtained
4 % kontrak baru 103,67% 108,40% 97,00% 112,31% 76,43%
% new contract

Pada segmen usaha Anak Perusahaan realisasi lelang In the Subsidiaries’ business segment, the bids joined
yang diikuti tahun 2018 apabila dibandingkan periode in 2018 when compared to the same period in 2017
yang sama tahun 2017 mencapai 183,01%, demikian reached 183.01%, and the contracts acquired exceeded
pula kontrak didapat telah melampaui 71,24% dari 71.24% from the realization in 2017 of Rp6,982 billion.
realisasi tahun 2017 sebesar Rp6.982 miliar. Sedangkan While realization of the bids joined compared to the
realisasi lelang diikuti dibandingkan dengan RKAP RKAP in 2018 was 142.47%, and the contracts acquired
Tahun 2018 realisasi lelang diikuti mencapai 142,47%, exceeded 27.48%.
sedangkan kontrak didapat telah melampaui 27,48%.
Perolehan Kontrak Baru Tahun 2018 New Contracts Acquisition in 2018
Pencapaian (%)
Realisasi Achievement(%)
RKAP
Realization Realisasi Terhadap (%)
Realization
Versus (%)

Jenis Pekerjaan
No. 2017 (A) Realisasi
Type Of Works 2018 2018 (A) RKAP
Realization

Jumlah Jumlah Jumlah
% % % 2017 (A) 2018
Total Total Total
1 Sumber Daya Air (SDA) 1.704 10,07 2.645 12,38 1.640 6,60 96,28 62,02
Water Resources
2 Jalan dan Jembatan 8.833 52,20 11.138 52,14 13.689 55,04 154,97 122,90
Roads and Bridges
3 Gedung 1.635 9,66 1.874 8,77 1.324 5,32 80,97 70,64
Buildings
4 Prasarana Perhubungan 1.633 9,65 1.977 9,26 1.074 4,32 65,76 54,30
Transportation
Infrastructure
5 EPC 2.869 16,96 3.000 14,04 6.808 27,37 237,25 226,92
6 Properti dan lainnya 247 1,46 727 3,40 338 1,36 136,80 46,54
Property and Others
Jumlah 16.921 100,00 21.361 100,00 24.873 100,00 146,99 116,44
Total
PPN/VAT 10 % 1.992 2.136 2.536
Jumlah Kotor 18.913 23.497 27.409
Total (Gross)
Realisasi perolehan kontrak baru diatas target RKAP Realization of new contracts acquisition that was above
tahun 2018 yaitu terlihat pada pekerjaan Jalan dan the 2018 RKAP target was seen in Roads and Bridges
Jembatan serta pada pekerjaan EPC, hal ini disebabkan work and EPC work, which was due to the acquisition
perolehan kontrak tahun 2018 serta jadwal proses lelang of contracts in 2018 and earlier schedule of bidding
pekerjaan Jalan Tol Trans Sumatra (JTTS) lebih awal, process of the Trans Sumatra Toll Road (JTTS), while
sedangkan pada pekerjaan EPC disebabkan diperolehnya EPC work was due to acquisition of Suralaya PLTU
Kontrak-Kontrak PLTU Suralaya melampau target RKAP. contracts that surpassed the RKAP target. On the flip
Sedangkan tidak tercapainya perolehan kontrak pada side, the non-achieved target of Water Resources and
pekerjaan Sumber Daya Air dan Gedung akibat proses Buildings Resources contract was because the bidding
lelang diundur pada tahun 2019. process was postponed to 2019.

Kinerja Segmen Konstruksi Construction Segment Performance
Tahun 2018, Segmen Konstruksi mencatat peningkatan In 2018, the Construction Segment recorded a very
kinerja yang sangat baik. Hal ini ditunjukan dari good performance improvement. This was indicated
Pendapatan yang diperoleh dari segmen ini by the revenue generated from this segment of
yaitu sebesar Rp11.321 miliar, meningkat 87,09% Rp11,321 billion, a 87.09% increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya Rp6.051 miliar. previous year’s revenue of Rp6,051 billion. The revenue
Pendapatan yang dibukukan Perseroan di Segmen recorded by the Company in the Construction Segment
Konstruksi relatif berimbang antara pendapatan was relatively balanced between external revenue and
eksternal dan pendapatan antar segmen. inter-segment revenue.
Dengan peningkatan Pendapatan tahun 2018, Segmen With the revenue increase in 2018, the Construction
Konstruksi berhasil membukukan Laba Bruto sebesar Segment managed to record Gross Profit of Rp1,409
Rp1.409 miliar, meningkat 125,80% dibandingkan billion, a 125.80% increase compared to the previous
tahun sebelumnya Rp624 miliar. year’s Gross Profit of Rp624 billion
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan eksternal 5.964 4.217 1.747 41,43%
External Revenue
Pendapatan antar segmen 5.358 1.834 3.524 192,15%
Inter-Segment Revenue
Jumlah pendapatan 11.321 6.051 5.270 87,09%
Total Revenue
Beban pokok pendapatan (9.912) (5.426) 4.486 82,68%
Cost of Revenue
Laba bruto 1.409 624 785 125,80%
Gross Profit
SEGMEN BADAN USAHA JALAN TOL TOLL ROAD BUSINESS ENTITY SEGMENT
Tahun 2018, Segmen Badan Usaha Jalan Tol mencatat In 2018, theToll Road Business Entity Segment recorded
peningkatan kinerja yang sangat baik. Hal ini a very good performance improvement. This is
ditunjukkan dari Pendapatan yang diperoleh dari indicated by the revenue generated from this segment
segmen ini yaitu sebesar Rp20.452 miliar, meningkat of Rp20,452 billion, a 51.26% increase compared to the
51,26% dibandingkan tahun sebelumnya Rp13.521 previous year of Rp13,521 billion. The increase was
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh due to the construction of Trans Sumatra Toll Road and
pengerjaan konstruksi Jalan Tol Trans Sumatra dan the operation of new sections, namely Tanjung Priok
perngoperasian ruas-ruas baru yaitu Akses Tanjung Access and Palembang-Indralaya.
Priok dan Palembang-Indralaya.

Dengan peningkatan Pendapatan tahun 2018, Segmen With the revenue increase in 2018, the Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol berhasil membukukan Laba Business Entity segment managed to record Gross
Bruto sebesar Rp1.643 miliar, meningkat 110,91% Profit of Rp1,643 billion, a 110.91% increase compared
dibandingkan tahun sebelumnya Rp779 miliar. to that in the previous year of Rp779 billion.
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan eksternal 20.452 13.521 6.931 51,26%
External Revenue
Pendapatan antar segmen - - - -
Jumlah pendapatan 20.452 13.521 6.931 51,26%
Total Revenue
Beban pokok pendapatan (18.809) (12.743) 6.066 47,60%
Cost of Revenue
Laba bruto 1.643 779 864 110,91%
Gross Profit
SEGMEN PENGEMBANG PROPERTI PROPERTY DEVELOPER SEGMENT
Tahun 2018, Segmen Pengembang Properti mencatat In 2018, the Property Developer Segment recorded a
peningkatan kinerja yang baik. Hal ini ditunjukkan good performance improvement. This was indicated
dari Pendapatan yang diperoleh dari segmen ini yaitu by the revenue generated from this segment of Rp105
sebesar Rp105 miliar, meningkat 54,41% dibandingkan billion, a 54.41% increase compared to the previous
tahun sebelumnya Rp68 miliar. Peningkatan tersebut year of Rp68 billion. The increase was due to increased
disebabkan oleh meningkatnya pendapatan sewa dan rental and hotel revenue.
hotel.
Dengan peningkatan Pendapatan tahun 2018, Segmen With the revenue increase in 2018, the Property
Pengembang Properti berhasil membukukan Laba Developer Segment managed to record a Gross Profit
Bruto sebesar Rp36 miliar. of Rp36 billion.
dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan eksternal 105 68 37 54,41%

External Revenue
Pendapatan antar segmen - - - -
Jumlah pendapatan 105 68 37 54,41%

Total Revenue

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Beban pokok pendapatan (69) (33) 36 109,09%

Cost of Revenue
Laba bruto 36 36 0 0,00%
Gross Profit
SEGMEN PABRIKASI ASPAL DAN BETON ASPHALT AND CONCRETE

MANUFACTURING
Tahun 2018, Segmen Pabrikasi Aspal dan Beton In 2018, Hotmix and Precast Manufacture Segment
mengalami peningkatan kinerja. Hal ini ditunjukkan experienced an improved performance. This was
dari Pendapatan yang diperoleh dari segmen ini indicated by the revenue generated from this segment
yaitu sebesar Rp1.691 miliar, meningkat 206,90% amounting to Rp1,691 billion, a 206.90% increase
dibandingkan tahun sebelumnya Rp551 miliar. compared to the previous year of Rp551 billion. This
Peningkatan tersebut terjadi pada pendapatan antar increase occurred in inter-segment revenue because
segmen dikarenakan Perusahaan lebih berfokus untuk the Company was more focused on providing precast
penyediaan precast proyek yang dikerjakan oleh PT HK projects carried out by PT HK Infrastruktur.
Infrastruktur.
With the revenue increase in 2018, Hotmix and Precast
Dengan peningkatan Pendapatan tahun 2018, Segmen Manufacture Segment managed to record a Gross
Pabrikasi Aspal dan Beton berhasil membukukan Laba Profit of Rp287 billion.
Bruto sebesar Rp287 miliar.
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan eksternal 227 284 (57) (20,07%)
External Revenue
Pendapatan antar segmen 1.464 267 1.197 448,31%
Jumlah pendapatan 1.691 551 1.140 206,90%
Total Revenue
Beban pokok pendapatan (1.404) (423) 981 231,91%
Cost of Revenue
Laba bruto 287 128 159 124,22%
Gross Profit

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut The following financial performance analysis and
disusun berdasarkan informasi dari laporan keuangan discussion are compiled based on information from
audited Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 the Company's audited financial statements that
Desember 2018 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan ended on December 31, 2018 and have been audited
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan by Public Accountant Firm Tanudiredja Wibisana, Rintis
mendapat opini wajar dalam semua hal yang material, & Partners and received fair opinion in all material
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di matters, in accordance with Financial Accounting
Indonesia. Standards in Indonesia.
Analisis terkait kinerja keuangan Perseroan juga The analysis related to the Company’s financial
mengacu pada kinerja keuangan di tahun-tahun performance also refers to the previous year’s financial
sebelumnya sebagai data pembanding sehingga performance as comparative data so that the analysis
analisis yang disampaikan lebih komprehensif. submitted is more comprehensive.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Aset Lancar 14.813 15.578 (765) (4,91%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 49.720 33.138 16.582 50,04%
Non-Current Assets
Jumlah Aset 64.533 48.716 15.817 32,47%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 16.937 14.395 2.542 17,66%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 36.980 25.775 11.205 43,47%
Jumlah Liabilitas 53.917 40.171 13.746 34,22%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 10.616 8.545 2.071 24,24%
Total Equity
Jumlah Liabilitas Dan Ekuitas 64.533 48.716 15.817 32,47%
Tahun 2018, laporan posisi keuangan HUTAMA In 2018, HUTAMA KARYA’s statement of financial
KARYA berada pada posisi yang sangat baik. Posisi position was in a very good position. The position
Aset, Liabilitas dan Ekuitas tahun 2018 secara of Assets, Liabilities and Equity in 2018 generally
umum mengalami peningkatan dibandingkan tahun increased compared to the previous year’s position.
sebelumnya.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
ASET ASSETS
Jumlah Aset HUTAMA KARYA pada 31 Desember 2018 HUTAMA KARYA’s total assets as of December 31,
tercatat sebesar Rp64.533 miliar, meningkat 32,47% 2018 were recorded at Rp64,533 billion, a 32.47%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp48.716 increase compared to the previous year’s total assets
miliar. Komposisi Aset Perseroan tahun 2018 masih of Rp48,716 billion. The Company’s Assets composition
didominasi oleh Aset Tidak lancar dengan kontribusi in 2018 is still dominated by Non-Current Assets with a
mencapai 77,05%, lebih tinggi dibandingkan kontribusi contribution of 77.05%, higher than the previous year’s
pada tahun sebelumnya sebesar 68,02%. contribution of 68.02%.
Komposisi Aset HUTAMA KARYA 2 (dua) tahun terakhir The composition of HUTAMA KARYA assets in the last
adalah sebagai berikut: 2 (two) years is as follows:
22,95% 31,98%
2018 2017
77,05% 68,02%
Aset Lancar Aset Tidak Lancar

Current Assets Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2018 2017
Selisih
%
Difference
Kas dan Setara Kas 4.588 5.893 (1.305) (22,14%)

Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha

Trade Receivables
Pihak Ketiga 267 408 (141) (34,56%)
Third Parties
Pihak Berelasi 250 153 97 63,40%
Related Parties
Piutang Ventura Bersama 205 259 (54) (20,85%)
Receivables from Joint Ventures

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
Description 2018 2017
Selisih
%
Difference
Piutang Retensi

Retention Receivables
Pihak Ketiga 322 355 (33) (9,30%)
Third Parties
Pihak Berelasi 228 119 109 91,60%
Related Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja

Gross Amounts Due From Customers
Pihak Ketiga 534 1.129 (595) (52,70%)

Third Parties
Pihak Berelasi 2.117 415 1.702 410,12%
Related Parties
Piutang Lain-Lain

Other Receivables
Pihak Ketiga 2645 4367 1.722 (39,43%)
Third Parties
Pihak Berelasi 48 57 (9) (15,79%)
Related Parties
Persediaan 332 288 44 15,28%
Inventories
Aset Real Estat 1.450 910 540 59,34%
Real Estate Assets
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 542 258 284 110,08%
Advances and Prepayments
Pajak Dibayar di Muka

Prepaid Taxes
Pajak Penghasilan 80 0 80 100,00%
Corporate Income Tax
Pajak Lain-lain 1.162 967 195 20,17%
Other Taxes
Aset Keuangan Lainnya 43 0 43 100,00%
Other Financial Assets
Jumlah Aset Lancar 14,813 15,578 (765) (4,91%)
Total Current Assets
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Jumlah Aset Lancar HUTAMA KARYA pada tahun 2018 HUTAMA KARYA Total Current Assets in 2018 was
tercatat sebesar Rp14.813 miliar. Jumlah tersebut lebih recorded at Rp14,813 billion. This amount was 4.91%
rendah 4,91% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar lower than the previous year’s Total Current Assets of
Rp15.578 miliar. Penurunan Aset Lancar tersebut Rp15,578 billion. The decrease in Current Assets was
utamanya disebabkan penurunan jumlah Kas dan mainly due to a decrease in Cash and Cash Equivalents
Setara Kas yang dipergunakan sebagai pembiayaan used for financing of the Trans Sumatra Toll Road
konstruksi Jalan Tol Trans Sumatra. construction.
Penurunan jumlah Aset Lancar tersebut juga The decrease in Total Current Assets was also
dipengaruhi oleh penurunan jumlah Piutang Lain- influenced by a decrease in Other Receivables in line
lain sejalan dengan peningkatan kolektibilitas piutang with the Company’s improved accounts receivable
Perseroan. collectibility.
Namun demikian, jumlah Persediaan Perseroan tahun However, the Company’s Total Inventories in 2018
2018 mengalami peningkatan dibandingkan tahun increased compared to the previous year. This is in line
sebelumnya. Hal ini sejalan dengan strategi HUTAMA with HUTAMA KARYA strategy in anticipating volatility
KARYA dalam mengantisipasi volatilitas harga bahan in raw material prices due to exchange rate fluctuation
baku akibat fluktuasi nilai tukar yang terjadi pada throughout 2018.
tahun 2018.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Piutang Usaha

Accounts Receivable
Pihak Ketiga 7 107 (100) (93,46%)
Third Parties
Pihak Berelasi 74 0 74 100,00%
Related Parties
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 733 0 733 100,00%
Advances and Prepayments
Bagian tidak lancar dari aset real estat 541 896 355 (39,62%)
Non-Current Portion of Real Estate Assets
Properti Investasi 375 163 212 130,06%
Investment Property
Investasi Pada Entitas Asosiasi 103 45 58 128,89%
Investment in Associates
Investasi Pada Ventura Bersama 284 404 120 (29,70%)
Investment in Joint Ventures
Aset Tetap 1.596 1.133 463 40,86%
Fixed Assets

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Aset Tidak Berwujud

Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol 45.779 30.194 15.585 51,62%
Toll Road Concession Rights
Lain-lain 12 0 12 100,00%
Others
Aset Keuangan Lainnya 129 111 18 16,22%
Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lain-lain 84 84 0 0,00%
Other Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan 3 1 2 200,00%
Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 49.720 33.138 16.582 50,04%
Total Non-Current Assets
HUTAMA KARYA mencatat pertumbuhan jumlah HUTAMA KARYA recorded a 49.95% growth in Total
Aset Tidak Lancar seebsar 49,95% pada tahun 2018 Non-Current Assets in 2018 to Rp49,720 billion from
menjadi Rp49.720 miliar dari tahun sebelumnya Rp33.138 billion in the previous year. The increase in
Rp33.138 miliar. Peningkatan jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets was mainly due to an increase
tersebut utamanya disebabkan peningkatan jumlah in Toll Road Concession Rights in 2018 recorded at
Hak Penguasaan Jalan Tol yang pada tahun 2018 Rp45,779 billion, a 51.62% increase compared to the
tercatat sebesar Rp45.779 miliar, meningkat 51,62% 2017 Toll Road Concession Rights of Rp30,194 billion.
dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp30.194 miliar. This increase was in line with the completion of several
Peningkatan tersebut sejalan dengan selesainya toll road sections built by the Company.
beberapa ruas jalan tol yang dibangun Perseroan.
Selain itu, pada tahun 2018 jumlah AsetTetap Perseroan In addition, in 2018 the Company’s Fixed Assets also
juga mengalami peningkatan sebesar Rp463 miliar increased by Rp463 billion or 40,86% from Rp1.133
atau 40,86% dari tahun 2017 sebesar Rp1.133 miliar billion in 2017 to Rp1,596 billion in 2018. The increase in
menjadi Rp1.596 miliar di tahun 2018. Peningkatan Fixed Assets was mainly due to the increase in capital
jumlah Aset Tetap tersebut utamanya disebabkan goods carried out by the Company in 2018 to support
peningatan barang modal yang dilakukan Perseroan the Company’s 2018 operations.
tahun 2018 untuk menunjang operasional Perseroan
tahun 2018.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah Liabilitas HUTAMA KARYA pada 31 Desember HUTAMA KARYA’s Total Liabilities as of December
2018 tercatat sebesar Rp53.917 miliar, meningkat 31, 2018 were recorded at Rp53,917 billion, a 34.22%
34,22% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar increase compared to the previous year’s Total
Rp40.171 miliar. Komposisi Liabilitas Perseroan tahun Liabilities of Rp40,171 billion. The Company’s Liabilities
2018 masih didominasi oleh Liabilitas Jangka Panjang composition in 2018 was still dominated by Non-
dengan kontribusi mencapai 68,59%, lebih tinggi Current Liabilities with 68.59% contribution, higher
dibandingkan kontribusi pada tahun sebelumnya than the previous year’s contribution of 64.16%.
sebesar 64,16%.
Komposisi Liabilitas HUTAMA KARYA 2 (dua) tahun HUTAMA KARYA’s Liabilities composition for the last 2
terakhir adalah sebagai berikut: (two) years is as follows:
31,41% 35,83%
2018 2017
68,59% 64,16%
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

Current Liabilities Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Utang Usaha

Trade Payable
Pihak ketiga 6.844 4.474 2.370 52,97%
Third Parties
Pihak Berelasi 888 3.118 (2.230) (71,52%)
Related Parties

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pinjaman Jangka Pendek

Short-Term Loans
Bank 1.466 1.289 177 13,73%
Banks
Non-Bank 2.072 2.030 42 2,07%
Non-Bank
Utang Lain-Lain

Other Payables
Pihak Ketiga 99 43 56 130,23%
Third Parties
Pihak Berelasi 652 1.378 (726) (52,69%)
Related Parties
Utang Pajak

Taxes Payables
Pajak Penghasilan 27 57 (30) (52,63%)
Pajak Lain-Lain 342 185 157 84,86%
Othertaxes
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek 117 160 (43) (26,88%)
Short-Term Contract Advances
Akrual Dan Provisi 1.152 539 613 113,73%

Accrual And Provision
Bagian Lancar Atas Pinjaman Jangka Panjang

Current Maturity of Long-Term Loans
Non Bank 24 0 24 100,00%

Non-Banks
Medium Term Notes 393 392 1 0,26%
Medium Term Notes
Utang Obligasi 0 290 (290) (100,00%)
Bonds Payables
Utang Sewa Pembiayaan 155 96 59 61,46%
Lease Payables
Bagian Lancar Atas Pendapatan Ditangguhkan 2.706 344 2.362 686,63%
Current Portion of Deferred Revenue
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.937 14.395 2.542 17,66%

Total Current Liabilities
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun The Company’s Total Current Liabilities in 2018 were
2018 tercatat sebesar Rp16.937 miliar, meningkat 17,66% recorded at Rp16,937 billion, a 17.66% increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp14.395 compared to the previous year’sTotal Current Liabilities
miliar. Peningkatan tersebut utamanya disebabkan of Rp14,395 billion. The increase was mainly due to the
oleh meningkatnya Bagian Lancar atas Pendapatan increase in the current portion of deferred revenue
Ditangguhkan dari ruas jalan tol Akses Tanjung Priok from the Tanjung Priok Access Toll Road Section and
dan JORR seksi Selatan yang pada tahun 2018 tercatat JORR southern section in 2018 was recorded at Rp2,706
sebesar Rp2.706 miliar, meningkat 686,63% dibandingkan billion, a 686.63% increase from Rp344 billion in the
tahun sebelumnya Rp344 miliar. Selain itu, jumlah Akrual previous year. In addition, Total Accruals and Provision
dan Provisi tahun 2018 juga meningkat 113,73% menjadi in 2018 also increased by 113.73% to Rp1,152 billion
Rp1.152 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp539 miliar. from Rp539 billion in the previous year.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Utang Usaha

Trade Payables
Pihak Berelasi 15.366 4.977 10.389 208,74%
Related Parties
Pinjaman Jangka Panjang– Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Loans – Net of Current Maturities:
Bank 6.210 0 6.210 100,00%
Banks
Non-bank 1.478 76 1.402 1844,74%
Non-banks
Medium Term Notes 803 650 153 23,54%
Utang Obligasi 6.819 6.819 0 0,00%
Bonds Payables
Utang Sewa Pembiayaan 226 92 134 145,65%
Lease Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang 232 466 (234) -50,21%
Long-term Contract Advances
Pendapatan Ditangguhkan 5.073 12.301 (7228) -58,76%
Deferred Revenue
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang 94 66 28 42,42%
Long-Term Employee Benefits Obligations
Liabilitas Pajak Tangguhan 59 0 59 100%
Deferred Tax Liability

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Utang Retensi

Retention Payables
Pihak Ketiga 182 169 13 7,69%

Third Parties
Pihak Berelasi 438 159 279 175,47%
Related Parties
Jumlah liabilitas jangka panjang 36.980 25.775 11.205 43,47%

Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA’s Total Non-Current Liabilities in
tahun 2018 meningkat 43,47% dibandingkan tahun 2018 increased by 43.47% compared to the previous
sebelumnya menjadi Rp36.980 miliar dari Rp25.775 year to Rp36,980 billion from Rp 25,775 billion in 2017.
miliar tahun 2017. Peningkatan tersebut utamanya The increase was mainly due to the increase in Trade
disebabkan meningkatnya jumlah Utang Usaha Payables, especially to related parties amounting to
khususnya pada pihak berelasi yang pada akhir tahun Rp15,366, a 208.74% increase from Rp4,977 billion in
2018 tercatat sebesar Rp15.366, meningkat 208,74% the previous year. In addition, in 2018 the Company also
dari tahun sebelumnya Rp4.977 miliar. Selain itu recorded an increase in Non-Bank Loan by 1844.74%
pada tahun 2018 Perseroan juga mencatat peningkatan to Rp1,478 billion due to the loans obtained by the
Utang Non Bank sebesar 1844,74% menjadi Rp1.478 Company from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
miliar seiring dengan pinjaman yang diperoleh and the Indonesian Export Financing Institution in the
Perseroan dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Trans Sumatra Toll Road construction.
dan Lembaga Pembiayaan Ekspor sebagai pembiayaan
dalam pengerjaan konstruksi Jalan Tol Trans Sumatra.
EQUITY
EKUITAS
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Modal Saham
Share Capital
Saham Biasa nilai nominal Rp1.000.000 per saham; 6.100.000 6.100 6.100 0 0,00%
lembar saham
Authorized Capital: with nominal value of Rp1,000,000 per share;
Issued and Fully Paid: 6,100,000 shares
Cadangan revaluasi aset tetap 468 468 0 0,00%
Fixed assets revaluation reserve
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Saldo laba

Retained earnings
Dicadangkan 1804 947 857 90,50%
Appropriated
Belum dicadangkan 2.240 1.027 1.213 118,11%
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 10.612 8.542 2.070 24,23%
Equity attributable to owners of the parent
Kepentingan Non Pengendali 4 3 1 33,33%

Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 10.616 8.545 2.071 24,24%
Total Equity
Pada tahun 2018, jumlah Ekuitas HUTAMA KARYA In 2018, HUTAMA KARYA’s Total Equity grew 24.24% to
mengakami pertumbuhan sebesar 24,24% menjadi Rp10,616 billion from Rp8,545 billion in the previous
Rp10.616 miliar dari tahun sebelumnya Rp8.545 miliar. year. This increase was caused by an increase in
Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan Retained Earnings and Equity attributable to owners of
Saldo Laba dan Ekuitas yang dapat diatribusikan the parent.
kepada pemilik entitas induk.
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF CONSOLIDATED

PENGHASILAN KOMPREHENSIF INCOME AND COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pendapatan 26.748 18.091 8.657 47,85%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (23.398) (16.530) 6.868 41,55%
Cost Of Revenue
Laba Bruto 3.350 1.561 1.789 114,61%
Gross Profit
Bagian atas Laba Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 231 256 (25) (9,77%)
Shares of Net Profit of Associates And Joint Ventures
Beban Penjualan (43) (143) (100) (69,93%)
Selling Expenses

dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Beban Umum dan Administrasi (638) (386) 252 65,28%

General and Administrative Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final (251) (192) 59 30,73%
Final Tax Expense
Penghasilan Lain-lain 51 106 (55) (51,89%)
Other Income
Beban Lain-lain (166) (47) 119 253,19%
Other Expenses
Laba Usaha 2.534 1.155 1.379 119,39%
Operating Income
Penghasilan Keuangan 156 225 (69) (30,67%)
Finance Income
Biaya Keuangan (293) (190) 103 54,21%
Finance Costs
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.397 1.190 1.207 101,43%
Beban Pajak Penghasilan (121) (119) 2 1,68%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 2.276 1.071 1.205 112,51%
Profit for the Year
Laba Komprehensif Lain

Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja 9 (12) 21 175,00%
Re-measurement of Post-Employment Benefits
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2.285 1.059 1.226 115,77%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.275 1.071 1.204 112,42%
Kepentingan Non-pengendali 1 - 1 100,00%
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:

Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.284 1.059 1.225 115,68%
Kepentingan Non-pengendali 1 - 1 100,00%
Non-Controlling Interests
Laba persaham Dasar (Rupiah Penuh) 372.931 175.535 197.396 112,45%
Earnings Per Share – Basic (Full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2018, HUTAMA KARYA berhasil Throughout 2018, HUTAMA KARYA managed to record
membukukan Pendapatan sebesar Rp26.748 miliar, Revenue of Rp26,748 billion, a 47.85% increase compared
meningkat 47,85% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year’s total revenue of 18,091 billion. The
sebesar Rp18.091 miliar. Pendapatan Perseroan tahun 2018 Company’s revenue in 2018 was mainly contributed by
utamanya dikontribusi oleh pendapatan jasa konstruksi toll road construction services revenue amounting to
jalan tol yang pada tahun 2018 mencapai Rp19.497 miliar, Rp19,497 billion in 2018, a 52.09% increase compared to
meningkat 52,09% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar that in the previous year amounting to Rp12,819 billion in
Rp12.819 miliar sejalan dengan progres penyelesaian Tol line with the completion progress of the Trans Sumatra
Trans Sumatra yang dikembangkan Perseroan. Toll Road developed by the Company.
Komposisi Pendapatan HUTAMA KARYA tahun 2018 The composition of the HUTAMA KARYA’s revenue in
dan 2017 adalah sebagai berikut: 2018 and 2017 is as follows:
dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Jasa Konstruksi Jalan Tol 19.497 12.819 6.678 52,09%
Toll Road Construction Services
Jasa Konstruksi 5.964 4.217 1.747 41,43%
Construction Services
Pengoperasian Jalan Tol 955 702 253 36,04%
Toll Road Operation
Penjualan Barang 227 284 (57) (20,07%)
Sale of Goods
Penjualan dan Sewa Properti 105 69 36 52,17%
Sale and Rental of Properties
Jumlah 26.748 18.091 8.657 47,85%
Total

Tahun 2018, Pendapatan dari Penjualan Barang In 2018, Revenue from Sale of Goods decreased by
mengalami penurunan sebesar 20,07% menjadi Rp227 20.07% to Rp227 billion from the previous year’s Sale
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp284 miliar. of Goods of Rp284 billion. This is due to the Company
Hal ini disebabkan Perusahaan lebih berfokus pada is more focused on providing precast for PT HK
penyediaan precast proyek PT HK Infrastruktur. Infrastruktur’s projects.
Pendapatan HUTAMA KARYA tahun 2018, 75,35% As much as 75.35% of HUTAMA KARYA’s Revenue in
di antaranya atau setara dengan Rp20.153 miliar 2018 or equivalent to Rp20,153 billion was from the
diperoleh dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Housing.
Perumahan Rakyat.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Jumlah Beban Pokok Pendapatan HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA’s Cost of Revenue in 2018 reached
tahun 2018 mencapai Rp23.398 miliar, meningkat Rp23,398 billion, a 41.55% increase compared to that
41,55% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar in the previous year amounting to Rp16,530 billion. The
Rp16.530 miliar. Peningkatan Beban Pokok Pendapatan increased in Cost of Revenue was mainly due to the
tersebut utamanya disebabkan peningkatan increase in payments to subcontractor services, both
pembayaran jasa subkontraktor, baik untuk pekerjaan for construction services and toll road construction
jasa konstruksi maupun jasa konstruksi jalan tol services in line with the increase in total works carried
seiring dengan meningkatnya jumlah pekerjaan yang out by the Company in 2018.
dilaksanakan Perseroan tahun 2018.
Beban Pokok Pendapatan HUTAMA KARYA tahun 2018 HUTAMA KARYA’s Cost of Revenue in 2018 and 2017 is
dan 2017 adalah sebagai berikut: as follows:
dalam miliar Rupiah
in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Jasa Konstruksi Jalan Tol 17.488 3.739 1.270 33,97%
Toll Road Construction Services
Jasa Konstruksi 5.009 12.276 5.212 42,46%
Construction Services
Pengoperasian Jalan Tol 642 237 405 170,89%
Toll Road Operation
Penjualan Barang 189 241 (52) (21,58%)
Sale of Goods
Penjualan dan Sewa Properti 70 38 32 84,21%
Sale and Rental of Properties
Jumlah 23.398 16.530 6.868 41,55%
Total
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Beban Jasa Konstruksi utamanya berasal dari Contractor Services costs mainly came from
beban subkontraktor dan bahan. Tahun 2018, beban subcontractors cost and materials cost. In 2018, the
subkontraktor mengalami peningkatan yang cukup subcontractor cost experienced a significant increase
signifikan yaitu sebesar 225,47% menjadi Rp2.441 by 225,47% to Rp2,441 billion from the previous year
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp750 miliar. of Rp750 billion. This increase was due to the number
Peningkatan ini disebabkan jumlah proyek yang of projects carried out in 2018 is far above the previous
dikerjakan tahun 2018 jauh lebih banyak dibandingkan year. However, through the efficiency programs carried
tahun sebelumnya. Namun demikian, melalui program out, in 2018 the Company succeeded in reducing
efisiensi yang dilakukan, tahun 2018 Perseroan berhasil materials, , wages, and equipment costs.
menurunkan beban bahan, beban upah dan beban
peralatan.
Beban Jasa Konstruksi tahun 2018 dan 2017 adalah Contractor Services costs in 2018 and 2017 are as
sebagai berikut: follows:
Beban Jasa Konstruksi (dalam miliar Rupiah)

Construction Services Expense (in billion Rupiah)
2,441
1,730 1,633
750
588
396 402
220
182 45 174 122
14 34 4 13
2017 2018
Subkontraktor Upah Peralatan Beban Penutupan Proyek

Subcontractors Wages Equipment Project Closure
Bahan Biaya Pekerjaan Umum Lapangan Penyusutan Lainnya
Materials General Site Activities Cost Depreciation Others
Beban Jasa Konstruksi Jalan Tol utamanya digunakan Toll Road Construction Services Expense was mainly
untuk pembayaran subkontraktor yang pada tahun used for subcontractor payments which in 2018
2018 mencapai Rp17.263 miliar, meningkat 55,66% amounted to Rp17,263 billion, a 55.66% increase
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp11.090 compared to that in the previous year amounting to
miliar. Hal ini disebabkan percepatan konstruksi Rp 11,090 billion. This was due to This was due to the
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra, salah satunya Trans Sumatra Toll Road construction acceleration, one
dengan dipecahnya ruas Terbanggi Besar-Pematang of which by dividing the Terbanggi Besar-Pematang
Panggang-Kayu Agung menjadi Terbanggi Besar Panggang-Kayu Agung section to Terbanggi Besar
Pematang panggang dan Pematang Panggang-Kayu Pematang and Pemanggang Panggang-Kayu Agung.
Agung.
Beban Jasa Konstruksi Jalan Tol tahun 2018 dan 2017 The toll road construction services expense in 2018
adalah sebagai berikut: and 2017 was as follows:

Beban Jasa Konstruksi Jalan Tol (dalam miliar Rupiah)

Toll Road Construction Services Expense (in billion Rupiah)
17,263
Subkontraktor
Subcontractors
12.170
Biaya Pekerjaan Umum Lapangan
General Site Activities Cost
Peralatan
Equipment
Upah
Wages
Lainnya
64 161 Others
0 11 0 32 29 3
2017 2018
Beban Pengoperasian Jalan Tol tahun 2018 mencapai Toll Expense in 2018 reached Rp 642 billion, a 170.89%
Rp642 miliar meningkat 170,89% dibandingkan tahun increase compared to that in the previous year of
sebelumnya Rp237 miliar. Peningkatan tersebut Rp237 billion. The increase was mainly due to an
utamanya disebabkan peningkatan amortisasi yang increase in amortization which in 2018 was recorded at
pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp272 miliar dari Rp272 billion from Rp0 in the previous year.
tahun 2017 sebelumnya Rp0.
Beban Pengoperasian Jalan Tol tahun 2018 dan 2017 Toll Expense in 2018 and 2017 was as follows:
adalah sebagai berikut:
Beban Pengoperasioan Jalan Tol (dalam miliar Rupiah)

Toll Expense (in billion Rupiah)
307
272 Perbaikan dan Pemeliharaan
Repair and Maintenance
Amortisasi
201 Amortization
Pajak bumidan bangunan

Property Tax
Upah
Wages
51 Peralatan
29 Equipment
0 0 4 5 6
3 1 Lainnya
Others
2017 2018
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Beban Penjualan dan Sewa Properti tahun 2018 tercatat Selling Expenses and Property Rent in 2018 was
sebesar Rp69 miliar, meningkat 84,49% dibandingkan recorded at Rp69 billion, a 84.49% increase compared
tahun 2017 sebesar Rp37 miliar. to 2017 amounting to Rp37 billion.
Beban Penjualan Barang tahun 2018 tercatat sebesar Sale of Goods expense in 2018 was recorded at Rp189
Rp189 miliar, mengalami penurunan sebesar 21,58% billion, a 21.58% decrease compared to that in the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp241 miliar. previous year amounting to Rp241 billion. The decline
Penurunan tersebut utamanya disebabkan turunnya was mainly due to lower costs for materials and
biaya bahan dan peralatan tahun 2018. equipment in 2018.
Beban Penjualan Barang tahun 2018 dan 2017 adalah The sale for goods expense in 2018 and 2017 was as
Beban Penjualan Barang (dalam miliar Rupiah)

Sale of Goods Expense (in billion Rupiah)
154
Subkontraktor
Subcontractors
Bahan
Materials
85 Peralatan
73 Equipment
Upah
Wages
39
22 Penyusutan
15 15 Depreciation
11
0 6 5 5 Lainnya
Others
2017 2018
Laba Bruto Gross profit
Sejalan dengan peningkatan Pendapatan Perseroan In line with the increase in the Company’s Revenue
tahun 2018, jumlah Laba Bruto yang dibukukan in 2018, Gross Profit posted by HUTAMA KARYA in
HUTAMA KARYA tahun 2018 mengalami peningkatan 2018 increased by 114.61% compared to 2017 to reach
sebesar 114,61% dibandingkan tahun 2017 menjadi Rp3,350 billion.
Rp3.350 miliar.
Beban Penjualan Selling Expense
Jumlah Beban Penjualan HUTAMA KARYA tahun HUTAMA KARYA’s Selling Expense in 2018 was
2018 tercatat sebesar Rp43 miliar. Jumlah tersebut recorded at Rp43 billion. This figure decreased by
mengalami penurunan 69,93% dibandingkan tahun 69,93% compared to the previous year amounting to
sebelumnya Rp143 miliar. Penurunan Beban Penjualan Rp143 billion. The decrease in Selling Expense was
tersebut disebabkan oleh menurunnya biaya terkait caused by a decrease in costs related to prequalification
prakualifikasi untuk tender. of bids.

Laba Usaha Operating Income
Tahun 2018, HUTAMA KARYA mencatat Laba In 2018, HUTAMA KARYA recorded Operating Income
Usaha sebesar Rp2.534 miliar, meningkat 119,39% of Rp2.534 billion, a 119.39% increase compared to that
dibandingkan tahun sebelumnya Rp1.155 miliar. in the previous year of Rp 1,155 billion.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Jumlah Laba Sebelum Pajak Penghasilan yang HUTAMA KARYA’s Profit Before Income Tax in 2018
dibukukan HUTAMA KARYA tahun 2018 adalah sebesar was recorded at Rp2,397 billion, a 101,43% increase
Rp2.397 miliar, meningkat 101,43% dibandingkan compared to that the previous year of Rp1,190 billion.
tahun sebelumnya Rp1.190 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Corporate Income Tax Expense
Sejalan dengan peningkatan Pendapatan yang In line with the increase in revenue posted by the
dibukukan Perseroan tahun 2018, jumlah Pajak Company in 2018, Corporate Income Tax paid by
Penghasilan yang dibayarkan HUTAMA KARYA tahun HUTAMA KARYA in 2018 increased by 1.68% to Rp121
2018 mengalami peningkatan sebesar 1,68% menjadi billion from the previous year of Rp119 billion.
Rp121 miliar dari tahun sebelumnya Rp119 miliar.

Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Tahun 2018 HUTAMA KARYA membukukan Laba Tahun In 2018 HUTAMA KARYA recorded Profit for the Year
Berjalan sebesar Rp2.276 miliar, meningkat 112,51% of Rp2,276 billion, a 112.51% increase compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.071 previous year amounting to Rp1,071 billion.
miliar.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year
Tahun 2018, HUTAMA KARYA membukukan In 2018, HUTAMA KARYA posted Total Comprehensive
Penghasilan Komprehensif sebesar Rp9 miliar Income of Rp9 billion from Re-measurement of Post-
yang diperoleh dari Pengukuran Kembali Imbalan Employment Benefits so that Total Comprehensive
Pascakerja, sehingga jumlah Laba Komprehensif Income for The Year recorded by the Company in
Tahun Berjalan yang dibukukan Perseroan tahun 2018 2018 was Rp2,285 billion. From this amount, Total
adalah sebesar Rp2.285 miliar. Dari jumlah tersebut Comprehensive Income for the Year Attributable to
jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Owners of the Parent amounted to Rp2.275 billion, a
distribusikan kepada pemilik entitas induk adalah 112.42% increase from the previous year amounting to
sebesar Rp2.275 miliar, meningkat 112.42% dari tahun Rp1.071 billion.
sebelumnya sebesar Rp1.071 miliar.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.346 1.349 997 73,91%
Net Cash provided from Operating Activities
Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi (11.110) (7.651) 3.459 45,21%
Net Cash used in Investing Activities
Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 7.458 7.265 193 2,66%
Net Cash provided from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas (1.306) 963 (2.269) (235,62%)
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 5.893 4.933 960 19,46%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the
Year
Pengaruh selisih Kurs 1 (3) 4 133,33%
Effect of Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 4.588 5.893 (1.305) (22,14%)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows provided from operating activities in
tahun 2018 adalah sebesar Rp2.346 miliar, meningkat 2018 amounted to Rp2,346 billion, a 73.91% increase
73,91% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp1.349 from Rp1,349 billion in 2017. The cash inflows were
miliar. Arus kas masuk utamanya diperoleh dari mainly provided from cash receipts from customers
penerimaan dari pelanggan sebesar Rp6.517 miliar, amounting to Rp6,517 billion, while the cash outflows
sedangkan arus kas keluar utamanya digunakan untuk were mainly used for payments to suppliers and
pembayaran kepada pemasok dan karyawan masing- employees of Rp3,702 billion and Rp319 billion
masing sebesar Rp3.702 miliar dan Rp319 miliar. respectively.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Cash flows used in investing activities in 2018
2018 adalah sebesar Rp11.110 miliar, jumlah tersebut amounted to Rp11,110 billion, a 45.21% increase from
mengalami peningkatan sebesar 45,21% dibandingkan Rp7,651 billion in the previous year. The cash inflows
tahun sebelumnya sebesar Rp7.651 miliar. Arus kas were mainly provided from the refund of the bridging
masuk utamanya diperoleh dari penerimaan kembali fund for land acquisition of Rp1,626 billion, while cash
dana talangan pembebasan lahan yaitu sebesar outflows were mainly used for the acquisition of toll
Rp1.626 miliar, sedangkan arus kas keluar utamanya road concession rights assets amounting to Rp11,387
digunakan untuk perolehan aset hak pengusahaan billion.
jalan tol yaitu sebesar Rp11.387 miliar.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flows provided from financing activities in
tahun 2018 adalah sebesar Rp7.458 miliar, jumlah tersebut 2018 amounted to Rp7,458 billion, a 2.66% increase
mengalami peningkatan sebesar 2,66% dibandingkan from Rp7,265 billion in 2017. Cash inflows were provided
tahun 2017 sebesar Rp7.265 miliar. Arus kas masuk from the receipts of short-term borrowings and receipts
diperoleh dari penerimaan pinjaman jangka pendek dan of long-term borrowings amounting to Rp3,206 billion
penerimaan pinjaman jangka panjang masing-masing and Rp8,295 billion respectively; while cash outflows
sebesar Rp3.206 miliar dan Rp8.295 miliar, sedangkan were mainly used to repay short-term borrowings,
arus kas keluar digunakan untuk pembayaran pinjaman repay long-term borrowings and cash dividends paid
jangka pendek, pembayaran pinjaman jangka panjang amounting to Rp2,987 billion, Rp842billion and Rp214
dan pembayaran dividen kas masing-masing sebesar billion respectively.
Rp2.987 miliar, Rp842 miliar dan Rp214 miliar.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
dalam %
in %
Rasio Keuangan
2018 2017
Financial Ratios
Rasio Lancar 104,09 110,87
Current Ratio
Rasio Kas 32,24 41,94
Cash Ratio
Margin Operasi 8,51 5,92
Operating Margin
Imbal Hasil atas Investasi 3,53 2,20
Return on Investment
Imbal Hasil atas Ekuitas 21,44 12,54
Return on Equity
Imbal Hasil Aset 3,72 2,44
Return on Assets
Rasio Utang Terhadap Modal (DER) 301,99 246,05
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Total Aset Terhadap Total Utang 139,87 176,98
Total Assets to Total Debt Ratio
Modal Terhadap Total Aset 16,45 17,54
Total Equity to Total Assets
Kemampuan Membayar Beban Bunga 1.143,34 910,53
Time Interest Earned Ratio
Rasio Utang 71,50 56,50
Debt Ratio
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi The Company’s ability to fulfill its obligations is
kewajibannya diukur dari beberapa rasio keuangan. measured by several financial ratios. In 2018, the
Tahun 2018, posisi Debt to Equity Ratio (DER) Perseroan Company’s Debt to Equity Ratio (DER) position was
adalah 301,99% lebih rendah dibandingkan tahun 301.99%, lower than the previous year of 246.05%.
sebelumnya 246,05%.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE

COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas Perseroan mengalami penurunan The Company’s collectibility level decreased, which
yaitu lebih cepat dari 46 hari pada tahun 2017 menjadi was longer than 46 days in 2017 to 54 days in 2018.
54 hari pada tahun 2018.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Struktur Modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan The Company’s Capital Structure consists of liabilities
ekuitas. Pada tahun 2018, komposisi liabilitas jauh and equity. In 2018, the composition of liabilities is far
lebih besar dibandingkan ekuitas. greater than equity.
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Uraian
2018 % Total Modal 2017 % Total Modal
Description
Liabilitas Jangka Pendek 16.937 26,25% 14.395 29,55%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 36.980 57,30% 25.775 52,91%
Jumlah Liabilitas 53.917 83,55% 40.171 82,46%
Total Liabilities
Ekuitas 10.616 16,45% 8.545 17,54%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 64.533 100,00% 48.716 100,00%
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS MANAGEMENT POLICY FOR CAPITAL

STRUKTUR MODAL STRUCTURE
Kenaikan Debt to Equity Ratio sebesar 55,94% The increase in the Debt to Equity Ratio by 55.94%
dikarenakan liabilitas perusahaan yang meningkat di was due to an increased in the Company’s liabilities in
tahun 2018 terkait utang usaha atas jasa subkontraktor 2018 with regard to trade payables from subcontractor
dan dana talangan pembebasan lahan untuk proyek services and land acquisition bailouts for the Trans
pembangunan Jalan Tol Trans Sumatra. Sumatra Toll Road construction project.

IKATAN YANG MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR

INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT
Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak memiliki Throughout 2018, the Company did not have
transaksi berupa ikatan yang material untuk investasi transactions in the form of material commitment for
barang dan modal. capital goods investment.
INVESTASI BARANG MODAL YANG CAPITAL GOODS INVESTMENT

DIREALIASIKAN PADA TAHUN BUKU REALIZED IN ONE RECENT YEAR
TERAKHIR
In 2018, HUTAMA KARYA incurred Rp600 billion for
Tahun 2018, HUTAMA KARYA membelanjakan Rp600 miliar capital goods investment. These capital goods are
untuk investasi barang modal. Barang modal tersebut used to support the Company’s operations, both in the
digunakan untuk menunjang operasional Perseroan, baik 2018 financial year and in the coming years.
pada tahun buku 2018 maupun tahun-tahun mendatang.
Jenis investasi barang modal tahun 2018 adalah The types of capital goods investment in 2018 are as
dalam miliar Rupiah

in million Rupiah
Jenis Barang Modal Nilai

Types of Capital Goods Amount
Tanah 0,30
Land
Bangunan 5,51
Building
Perlengkapan Proyek 51,68
Project Equipment
Perlengkapan Kantor 2,56
Office supplies
Kendaraan 0,29
Vehicles
Aset Sewa Pembiayaan 308,47
Finance leasing assets
Aset Dalam Pembangunan 231,61
Assets under construction
Jumlah 600,42
Total
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL AFTER THE REPORTING DATE
LAPORAN AKUNTAN
1. Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol 1. Signing of Toll Road Concession Agreement
Pada tanggal 15 Maret 2019 dan 9 April 2019, On March 15, 2019 and April 9, 2019, the Company
Perusahaan telah menandatangani perjanjian signed Trans Sumatra Toll Road concession
pengusahaan jalan tol (“PPJT”) Trans Sumatra untuk agreement (“PPJT”) for Lubuk Linggau - Curug -
ruas Lubuk Linggau – Curug – Bengkulu dan ruas Bengkulu section and Simpang Indralaya - Muara
Simpang Indralaya – Muara Enim – Lubuk Linggau. Enim - Lubuk Linggau section.
2. Uang muka pembelian saham PT Cempaka Surya 2. Advances for the purchase of shares in PT Cempaka
Kencana Surya Kencana
Pada bulan Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas In January 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary, was
anak mendapat penugasan dari PT Hutama Karya assigned by PT Hutama Karya (Persero) to become
(Persero) untuk menjadi pengembang pada proyek a developer of Technopark land development
pengembangan tanah Technopark yang merupakan project which was the result of a collaboration
hasil kerjasama antara PT Hutama Karya (Persero), between PT Hutama Karya (Persero), PT Cempaka
PT Cempaka Surya Kencana dan PT Azbindo Surya Kencana and PT Azbindo Nusantara. Then,
Nusantara. Kemudian, pada bulan Februari 2019, in February 2019, the subsidiary entered into an
entitas anak menandatangani perjanjian untuk agreement to take over the shares of PT Cempaka
pengambilalihan saham PT Cempaka Surya Surya Kencana with an estimated transaction value
Kencana dengan estimasi nilai transaksi sebesar of Rp.4.2 trillion. In March 2019, the subsidiary
Rp4,2 triliun. Pada bulan Maret 2019, entitas anak paid a commitment of Rp 200 billion for the share
telah melakukan pembayaran komitmen sebesar purchase, with funding sourced from PT Hutama
Rp200 miliar atas pembelian saham, dengan Karya (Persero).
sumber dana berasal dari PT Hutama Karya
(Persero).
3. Uang muka pembelian saham PT Nusa Pratama 3. Advances for the purchase of shares in PT Nusa
Property Pratama Property
Pada bulan Januari 2019, PT HK Realtindo, In January 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary,
entitas anak, mendatangani perjanjian untuk signed an agreement to take over shares in PT
pengambilalihan saham PT Nusa Pratama Property Nusa Pratama Property (“NPP”) with details as
(“NPP”) dengan rincian sebagai berikut: follows:
»» Pembelian saham lama NPP sebanyak 242.322 »» Purchase of the old NPP shares totaling 242,322
lembar senilai Rp318,8 miliar. shares worth Rp318.8 billion.
»» Penerbitan saham baru NPP sebanyak 348.757 »» Issuance of 348,757 new shares of NPP worth
lembar senilai Rp458,8 miliar Rp458.8 billion
Atas perjanjian ini, PT HK Realtindo telah »» Based on this agreement, PT HK Realtindo
membayar uang muka sebesar Rp103 miliar paid advances of Rp103 billion on November
pada 30 November 2018 dan Rp211 miliar pada 30, 2018 and Rp211 billion on January 31, 2019.
31 Januari 2019. Sampai dengan tanggal laporan Until the date of the consolidated financial
keuangan konsolidasian ini, penilaian dan kajian statements, the assessment and accounting
akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses. review of this transaction are still in process.

PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN COMPARISON BETWEEN TARGETS

REALISASI DAN PROYEKSI SATU TAHUN AND REALIZATION AND NEXT YEAR’S
KE DEPAN PROJECTION
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
Pada setiap awal tahun buku, Perseroan menetapkan At the beginning of each financial year, the Company sets
target yang hendak dicapai pada tahun buku, targets to be achieved in the financial year, especially
khususnya untuk kinerja operasional dan finansial for key operational and financial performance.
utama. Namun demikian, dalam perjalannya Perseroan However, in its journey the Company reviews the
melakukan review terhadap target yang ditetapkan targets set in accordance with the development of the
sesuai dengan perkembangan kondisi internal dan Company’s internal and external conditions.
eksternal Perseroan.
Ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada tahun buku Highlights of the Company’s performance achievement
2018 adalah sebagai berikut : in the 2018 financial year are as follows:
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
2018 Pencapaian
Uraian Realisasi 2017 Target
Description 2017 Realization Target Realiasi Target
Target Realization Achievement
Aset 48.716 62.412 64.533 103,40%
Assets
Liabilitas 40.171 49.519 53.917 108,88%
Liabilities
Ekuitas 8.545 12.893 10.616 82,34%
Equity
Pendapatan 18.091 25.770 26.748 103,79%
Revenue
Laba Bruto 1.561 2.595 3.350 129,12%
Gross profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1.190 1.573 2.398 152,46%
Laba Tahun Berjalan 1.071 1.453 2.276 156,71%
Profit For The Year
Secara umum pada tahun buku 2018, kinerja Perseroan In general, in the 2018 financial year, the Company’s
berhasil mencapai target yang ditetapkan. Hal ini performance successfully achieved the set targets.
disebabkan oleh peningkatan aset Perseroan terutama This was due to an increase in the Company’s assets,
aset tidak berwujud berupa hak konsesi Jalan Tol Trans especially intangible assets in the form of Trans
Sumatra yang ditargetkan pada tahun 2018 sepanjang Sumatra Toll Road concession right with targeted
185 km, namun terealisasi sepanjang 204 km. Realisasi length of 185 km and realized length of 204 km in 2018.
laba tahun berjalan Perseroan mencapai target 156,71% The Company’s profit for the year was realized 156,71%
pada tahun 2018 sebesar Rp2.276 miliar. of the set target in 2018 amounting to Rp2,276 billion.
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Proyeksi Tahun 2019 2019 Projections
Memasuki tahun 2019, Perseroan telah menetapkan Entering 2019, the Company has set the performance
target kinerja yang hendak dicapai sebagai berikut : targets to be achieved as follows:
Uraian Proyeksi 2019

Description 2019 Projection
Aset 101.160
Assets
Liabilitas 78.565
Liabilities
Ekuitas 22.595
Equity
Pendapatan 34.319
Revenue
Laba Bruto 5.407
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 2.394
Profit Before Corporate Income Tax
Laba Tahun Berjalan 2.202
Profit for The Year

PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Di tengah berbagai tekanan ekonomi global, In the midst of various global economic pressures,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 diyakini Indonesia’s economic growth in 2019 is believed to
masih akan mengalami pertumbuhan yang positif. remain growing positively. The government’s target for
Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi tahun 2019 economic growth is 5.30% with an inflation rate of
2019 sebesar 5,30% dengan tingkat inflasi sebesar 3.50% (+/- 1%).
3,50% (+/-1%).
Tahun 2019, pemerintah masih terus melanjutkan In 2019, the government will continue to develop
pembangunan infrastruktur dengan menaikkan infrastructure by increasing the yearly budget.
anggaran setiap tahun. Mengacu data Kementerian Referring to the Ministry of Finance data, in 2019, the
Keuangan, tahun 2019, pemerintah menganggarkan government has budgeted Rp415 trillion. This figure
Rp415 triliun. Angka ini mengalami kenaikan 1,04% increases by 1.04% from the 2018 budget. Previously,
dari anggaran tahun 2018. Sebelumnya, secara the budget has been increasing since 2015 by 65.5% to
berturut-turut sejak tahun 2015 naik 65,5% menjadi Rp256.1 trillion in 2015, and 5.1% to Rp269.1 trillion in
sebesar Rp256,1 triliun, dan tahun 2016 meningkat 2016, by 44.3% to Rp388.3 trillion in 2017, and in 2018
5,1% menjadi Rp269,1 triliun. Kemudian tahun 2017 grew 5.8% to Rp410.7 trillion.
bertambah 44,3% menjadi Rp388,3 triliun, dan tahun
2018 tumbuh 5,8% menjadi Rp410,7 triliun.
Alokasi anggaran Rp415 triliun untuk tahun 2019 The 2019 budget of Rp415 trillion is allocated to the
diperuntukkan bagi Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and Housing (PUPR) as much
dan Perumahan Rakyat (PUPR) senilai Rp108,2 triliun, as Rp108.2 trillion, to the Ministry of Transportation as
disusul Kementerian Perhubungan Rp38,1 triliun, much as Rp38.1 trillion, Special Allocation Funds as
Dana Alokasi Khusus Rp33,5 triliun, serta investasi much as Rp33.5 trillion, and government investment
pemerintah melalui Penyertaan Modal Negara (PMN) through State Capital Participation (PMN) and the
dan Lembaga Manajemen Aset Negara (LMAN) sebesar State Asset Management Agency (LMAN) as much as
Rp39,8 triliun. IDR 39.8 trillion.
Besarnya anggaran infrastruktur yang ditetapkan The infrastructure budget amount set by the
pemerintah merupakan peluang bagi HUTAMA government is an opportunity for the HUTAMA KARYA.
KARYA. Dengan penugasan yang diberikan pemerintah With the assignment given by the government on
kepada HUTAMA KARYA pada Jalan Tol Trans Sumatra, Trans Sumatra Toll Roads, the Company can develop
Perseroan dapat mengembangkan bisnis sangat its business directly related to the construction of Trans
berkaitan langsung dengan pembangunan Jalan Sumatra Toll Roads and its derivative businesses to
Tol Trans Sumatra maupun bisnis turunan untuk increase the utility of Trans Sumatra Toll Road.
meningkatkan utilitas Jalan Tol Trans Sumatra.
Penugasan Pengembangan Jalan Tol Trans Sumatra The assignment of Trans Sumatra Toll Road
merupakan momentum untuk mengoptimalkan Development is a momentum to optimize construction
peluang bisnis konstruksi dan manufaktur serta and manufacturing business opportunities as well as
properti dan kawasan terpadu di sekitar Jalan Tol Trans property and integrated estate around Trans Sumatra
Sumatra. Untuk itu HUTAMA KARYA dalam Tahun 2019 Toll Road. For this purpose, HUTAMA KARYA’s sales
menargetkan pertumbuhan sales di atas tahun-tahun are targeted to grow above the previous year’s sales
sebelumnya yakni pada kisaran di atas 28%. growth in the range of above 28%.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Di samping menargetkan target finansial yang tinggi, In addition to the high financial targets, HUTAMA
HUTAMA KARYA juga menargetkan pengembangan KARYA also targets the development of production
faktor-faktor produksi yang di antaranya Human factors including Human Capital, Financial Capital, as
Capital dan Financial Capital serta penataan sistem well as systems and procedures which cover integrated
dan prosedur yang didalamnya mencakup Sistem Information System, and Risk Management System to
Informasi yang terintegrasi, serta Sistem Manajemen mitigate the Company’s business risks.
Risiko untuk memitigasi risiko bisnis perusahaan.
Target perolehan kontrak baru Tahun 2019 dari kegiatan New contracts acquisition target in 2019 from the
pemasaran bidang konstruksi diproyeksikan sebesar construction sector’s marketing activities is projected
Rp36,92 Triliun, dengan komposisi proyek Pemerintah 20%, to be Rp36.92 trillion, with the composition of the
BUMN 64% dan Swasta 16%. Selain itu Perseroan juga masih Government project 20%, BUMN 64% and Private
memiliki contract carry over atau sisa kontrak lama tahun 16%. In addition, the Company also still has carried
sebelumnya sebesar Rp34,76 Triliun, sehingga total kontrak over contract amounting to Rp34.76 trillion, making
di tangan menjadi sebesar Rp71,68Triliun. Dengan kontrak di the total contract in hand becomes Rp71.68 trillion.
tangan, konstruksi dan pendapatan pengoperasian JalanTol With the contracts in hand, construction and operating
Trans Sumatra, Pendapatan JORR-S serta Anak Perusahaan, revenue of Trans Sumatra Toll Road, JORR-S Revenue
diharapkan penjualan HUTAMA KARYA dapat mencapai and Subsidiaries, it is expected that HUTAMA KARYA
Penjualan sebesar Rp34,31 Triliun dan Laba Bersih sebesar will be able to reach Sales of Rp34.31 Trillion and Net
Rp2,20Triliun padaTahun 2019. Profit of Rp2.20 Trillion in 2019.
Sebagai BUJT, HUTAMA KARYA juga menerima As a BUJT (Toll Road Business Entity), HUTAMA KARYA
penugasan Pemerintah dalam mengembangkan JalanTol also accepts the Government’s assignment to develop
Trans Sumatra, pada tahun 2019 Perseroan menargetkan theTrans SumatraToll Road. In 2019, the Company targets
untuk dapat menyelesaikan konstruksi Jalan Tol Trans to complete the construction of 157.87 Km length of Trans
Sumatra sepanjang 157,87 Km. Jika ditotal panjang ruas SumatraToll Road.The total length of sections constructed
yang terbangun hingga akhir tahunTahun 2019 ditargetkan until the end of 2019 is targeted to reach 473.45 Km of
mencapai 473,45 Km dari total ruas yang telah ditugaskan the total sections assigned to HUTAMA KARYA through
kepada HUTAMA KARYA melalui pengusahaan 4 (empat) the exploitation of the first 4 (four) sections of JTTS in
ruas pertama JTTS sesuai dengan Peraturan Presiden accordance with Presidential Regulation Number 100
Nomor 100 Tahun 2014 dan pengusahaan 4 (empat) ruas Year 2014 and the operation of 4 (four) second sections
kedua JTTS sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor of JTTS in accordance with Presidential Regulation No
117 Tahun 2015 serta penugasan ruas berdasarkan Surat 117 Year 2015 and the assignment of sections based on
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor: the Letter of the Minister of Public Works and Housing
KU.09.01-MN/784 Tahun 2016 yaitu Ruas Aceh-Medan No. KU.09.01-MN /784 Year 2016, i.e Aceh-Medan Section
(470 km), Padang-Pekanbaru (240 km) serta Tebing Tinggi (470 km), Padang-Pekanbaru (240 km) and Tebing Tinggi
-Parapat (98 km). Dalam Tahun 2019 ini Perseroan juga -Parapat (98 km). In 2019 the Company also targets to
menargetkan Ruas Medan-Binjai, Palembang-Indralaya commence the operations of Medan-Binjai, Palembang-
dan Bakauheni-Terbanggi Besar telah dapat dioperasikan. Indralaya and Bakauheni-Terbanggi Besar Sections.
Tantangan yang dihadapi kedepan untuk penyelesaian The future challenges facing in the completion of the
penugasan pembangunan Jalan Tol ini adalah: toll road construction assignments are:
1. Sebagian besar ruas jalan tol memiliki tantangan 1. Most of the toll roads have challenges in the land
pada proses pengadaan tanah, seperti sengketa acquisition process, such as disputes regarding
kepemilikan tanah dan ketidaksepakatan uang ganti land ownership and compensation for land
untung sehingga lahan yang bebas cenderung spot acquisition so that the acquired lands tend to be
to spot, tidak tuntas dalam satu daerah sehingga spot to spot, not complete in one area so that job
mobilisasi pekerjaan cukup terkendala. mobilization is quite constrained.

2. Ruas jalan tol Trans Sumatra memiliki kondisi 2. Trans Sumatra toll road has geotechnical
geoteknik yang bervariasi mulai dari tanah lunak, conditions that vary from soft, sandy, peat and
berpasir, gambut, dan batuan sehingga diperlukan rock so that special handling is needed to carry
penanganan khusus untuk dapat melaksanakan out the construction. Trans Sumatra Toll Road
konstruksi. Proses pengembangan jalan tol Trans development passes through special areas such
Sumatra ini banyak melewati kawasan khusus seperti as settlements, industrial forest areas, plantations,
pemukiman, areal hutan industri, perkebunan, mines, and so on, so special treatment and special
tambang, dan lain-lain sehingga perlu perlakuan communication procedures involving many
khusus serta tata cara komunikasi khusus yang stakeholders are needed in order to accelerate the
melibatkan banyak stakeholders terkait percepatan development of Trans Sumatra Toll Road sections.
pembangunan ruas-ruas Tol Trans Sumatra.
Beberapa strategi yang diterapkan terkait akselerasi Some of the strategies implemented are related to the
pembangunan jalan tol Trans Sumatra sebagai berikut: acceleration of Trans Sumatra toll road development as
follows:
1. Percepatan dalam proses pengadaan tanah dengan 1. Acceleration in the land acquisition process with
dukungan Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) dalam the support of the Toll Road Business Entity (BUJT)
memberikan dana talangan untuk pengadaan tanah. in providing bailouts for land acquisition.
2. Percepatan dalam hal pelaksanaan: 2. Acceleration in terms of implementation:
a. Pola fast track antara perencanaan Detailed a. Fast track pattern between the planning of
Engineering Design (DED) dan pelaksanaan Detailed Engineering Design (DED) and the
konstruksi yang dilakukan bersamaan dengan implementation of construction carried out in
pola design and build, conjunction with the design and build pattern,
b. Pola aplikasi teknologi precast untuk b. Precast technology application pattern to
mengantisipasi lahan yang terlambat diadakan, anticipate land that is late to be held,
c. Pola terapan teknologi percepatan konsolidasi c. The applied pattern of technology for accelerating
penurunan tanah timbunan dengan metode the consolidation of landfill reduction by the
vacuum di tanah lunak atau rawa. vacuum method in soft soil or swamps.
Selain itu, salah satu tujuan dikembangkannya Kawasan In addition, one of the objectives of developing Sumatra
Sumatra melalui Trans Sumatra Development adalah Region through Trans Sumatra Development is to
untuk meningkatkan awareness investor potensial increase the awareness of global potential investors
global yang kami estimasi dapat datang Amerika, we estimate to come from America, Netherlands,
Belanda, Jepang, Korea Selatan, Singapura dan China. Japan, South Korea, Singapore and China. The
Perusahaan juga telah melakukan assessment terkait Company has also conducted an assessment related
peluang alignment dari Trans Sumatra Development to the opportunity to align Trans Sumatra Development
dengan salah satu Global Investment Plan yaitu Belt with one of the Global Investment Plans namely Belt
Road Initiative (BRI) untuk pengembangan ekonomi Road Initiative (BRI) for economic development in
di Sumatra di mana secara paralel, penilaian BRI Sumatra where in parallel, BRI assessment is carried
dilakukan untuk memahami konsep & appetite investasi out to understand the concept & appetite of global
global. Selanjutnya, perusahaan mengarah pada investment. Furthermore, the Company is aiming to
ekspansi ke pasar internasional di mana credential expand into international markets where the important
penting dari keberhasilan Trans Sumatra Development credential of the Trans Sumatra Development
akan menjadi key steps untuk kembali hadir sebagai success will be key steps to once again present as an
pengembang dengan skala internasional. international scale developer.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Untuk menjaga momentum pertumbuhan dan To maintain growth momentum and realize business
merealisasikan prospek bisnis, Perseroan menyiapkan prospects, the Company prepares specific measures in
langkah-langkah khusus dalam bidang pemasaran the marketing field as follows:
sebagai berikut:
1. Strategi: 1. Strategy:
a. Meningkatkan potensi kontrak internal a. Increase the potential for internal company’s
Perusahaan (Internalisasi) contracts (Internalization)
b. Meningkatkan perolehan kontrak dalam b. Increase contract acquisition in the EPC
segmen EPC segment
c. Menjaga reputasi perusahaan c. Maintain the Company’s reputation
2. Kebijakan: 2. Policy
a. Proyek yang akan ikut tender wajib dilakukan a. Projects that will participate in a bid are
analisa risiko baik dari sisi legal, sisi teknis dan required to carry out risk analysis in terms of
sisi bisnis legal, technical and business aspects
b. Ketentuan Nilai Proyek >Rp100 miliar b. Provision for Project Value of more than Rp100
billion
c. Melakukan Create Project dengan BUMN lain c. Create Projects with other SOEs or take the
atau memanfaatkan peluang sinergi BUMN advantage of the opportunities for SOE synergy
3. Program kerja: 3. Work program:

a. Melaksanakan sinergi antara Kantor Pusat a. Carry out synergies between Head Office and
dengan Divisi/AP dalam perolehan kontrak the Division/AP in new contracts acquisition.
baru
b. Melaksanakan kajian khusus untuk perolehan b. Carry out special studies for the acquisition of
kontrak proyek strategis strategic project contracts
c. Bermitra (strategic partnership) dengan c. Build strategic partnership with foreign
perusahaan asing, BUMN papan atas (Sinergi companies, top SOEs (BUMN Synergy), and
BUMN), serta perusahaan swasta nasional leading national private companies
terkemuka
d. Melakukan identifikasi pasar secara selektif d. Conduct market identification selectively with
dengan REM & REL REM & REL

KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sebagai perusahaan BUMN, HUTAMA KARYA memberikan As a state-owned company, HUTAMA KARYA
dividen kepada pemerintah sebagai pemegang saham provides dividends to the government as the ultimate
utama dan pemegang saham pengendali Perseroan. shareholder and controlling shareholder of the
Besaran jumlah dividen yang diberikan Perseroan Company. The amount of dividends given by the
ditentukan dalam RUPS dengan memperhatikan rencana Company is determined in the GMS by taking into
pengembangan perusahaan ke depan. account the Company’s future development plans.
Kronologis dividen Perseroan 2 (dua) tahun buku Chronology of the Company’s dividends for the recent
terakhir adalah sebagai berikut: 2 (two) financial years is as follows:
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2017 2016
Laba Bersih Rp1.071.037.739.065 Rp301.201.863.129
Net profit
Dividen Rp214.207.547.813 Rp60.240.372.626
Dividend
Payout Ratio 20% 20%
Tanggal Pengumuman 7 Mei 2018 12 Mei 2017
Announcement Date
Tanggal Pembayaran 5 Juni 2018 9 Juni 2017
Payment Date
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Selain memberikan dividen, Perseroan juga In addition to providing dividends, the Company also
memberikan kontribusi lain kepada negara dalam provides other contributions to the state in the form
bentuk pajak. Realisasi kontribusi pembayaran pajak of taxes. The Company’s realization of tax payments
tahun 2018 yang telah dilakukan kepada negara contribution to the state in 2018 amounted to Rp1.242
sebesar Rp1.242 miliar, jumlah tersebut meningkat billion, a 29.26% increase compared to the previous
29.26% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar year amounting to Rp967 billion, with details as follows:
Rp967 miliar, dengan rincian sebagai berikut:
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pajak Penghasilan Badan

Lebih Bayar Tahun Fiskal 2018 80 - 80 100,00%
FY2018 Overpayment
Pajak Lain-lain
Other Taxes
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2018 2017
Description Selisih
%
Difference
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 922 415 507 122,17%

Valua Addition Tax (VAT)
PPN Restitusi – 2017 109 - 109 100,00%
VAT Restitution – 2017
PPN Restitusi – 2016 - 209 (209) (100,00%)
PPN Restitusi – 2015 - 192 (192) (100,00%)
Pajak Lainnya 131 150 (19) (12,67%)
Other Taxes
Jumlah 1.242 967 275 28,43%
Total
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN OPTION PROGRAM (ESOP / MSOP)
YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN EXERCISED BY THE COMPANY
(ESOP/MSOP)
Perseroan tidak memiliki kebijakan Program The Company does not have Employee Stock Option
Kepemilikan Saham Karyawan, atau Employee Stock Program (ESOP) and Management Stock Option
Option Program (ESOP) dan Program Kepemilikan Program (MSOP). All shareholdings are in accordance
Saham Karyawan atau Management Stock Option with what has been stated in the Shareholders
Program (MSOP). Seluruh kepemilikan saham sesuai Composition in the Company Profile section.
dengan yang telah disampaikan dalam Komposisi
Pemegang Saham dalam bagian Profil Perusahaan.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ABOUT

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/AMALGAMATION, ACQUISITION,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/ DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat informasi Throughout 2018, there was no material information
dan fakta material terkait investasi, ekspansi, and facts related to investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, business merger/amalgamation, acquisition, debt /
restrukturisasi utang/modal yang berkaitan dengan capital restructuring exercised by HUTAMA KARYA, so
HUTAMA KARYA, sehingga tidak terdapat laporan that there were no reports on the matter that could be
mengenai hal tersebut yang dapat disampaikan pada submitted in this report.
laporan ini.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM

PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2018, HUTAMA KARYA tidak melakukan In 2018, HUTAMA KARYA did not conduct public
penawaran umum dalam bentuk apa pun, sehingga offering of any kind, so that there is no information that
tidak terdapat informasi yang dapat disampaikan can be conveyed regarding the realization of the use of
mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran the proceeds from public offering in this report.
umum pada laporan ini.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK OF INTEREST AND / OR TRANSACTIONS
AFILIASI WITH AFFILIATES
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest

Kepentingan
Di tahun 2018, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2018, the Company did not conduct transactions
yang mengandung benturan kepentingan. Semua containing conflicts of interest. All of the Company’s
transaksi Perseroan telah dilakukan sesuai dengan transactions have been carried out in accordance with
syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis yang secara the terms and conditions and economic benefits that
substansial sebanding dengan transaksi dengan pihak are substantially comparable to transactions with third
ketiga. parties.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliates
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In normal business activities, the Company conducts
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi transactions with related parties. Transactions with
dengan pihak-pihak berelasi tersebut dilaksanakan related parties are carried out with the same terms and
dengan syarat dan kondisi yang sama sebagaimana conditions as those that have no special relationship.
dilakukan dengan pihak yang tidak mempunyai
hubungan istimewa.
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Transaksi

Nature of Relationship Related Parties Nature of the Transaction
Entitas yang berelasi dengan PT Bank Tabungan Negara Syariah Bank, deposito berjangka dan
Pemerintah yang dimiliki oleh pinjaman
Menteri Keuangan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Banks, time deposits and loans
Entity related to the Government PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
owned by the Minister of
Finance PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank BNI Syariah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Sifat Hubungan Pihak Berelasi Sifat Transaksi

Nature of Relationship Related Parties Nature of the Transaction
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Pendapatan jasa kontrak konstruksi

Revenue from construction ser-
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) vices
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)
PT Angkasa Rupa II (Persero)
PT Hutama Marga Waskita
PT Pertamina (Persero)
Perum Perikanan Indonesia
PT PLN (Persero)
PT Trans Lingkar Kita Jaya
PT Pertamina Gas
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Pendapatan penjualan barang
Revenue from sale of goods
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Tagihan atas pengumpulan tol dan
pembayaran jasa pengoperasian
Toll collection and operator ser-
vices payment receivables
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Pembelian bahan baku dan
subkontraktor
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Purchase of raw materials and
PT Wijaya Karya Beton Tbk. subcontractors
PT Krakatau Wajatama
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Beton Precast
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk.
Ventura bersama JO Grand Serang Piutang ventura bersama dan
Joint Ventures utang usaha
JO KS Tubun Joint venture receivables and
JO Hutama-Widya trade payables
JO HK-SMCC
JO HK-Shimizu
JO Olympic Sentul Bogor
JO HK-Nindya
JO HK-Multicoat
JO Hutama-TU
JO Hutama-CIC
KSO HK – PP
KSO PP – HK – NK

Saldo Transaksi dengan Pihak Berelasi Balance of Transactions with Related Parties
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Uraian
2018 2017
Description
Aset/Assets
Kas dan setara kas 2.763 2.284
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 324 153
Trade receivable
Piutang ventura bersama 205 259
Receivables from Joint Ventures
Piutang retensi 228 119
Retention receivables
Tagihan bruto kepada pemberi kerja 2.117 415
Gross Amounts Due From Customers
Piutang lain-lain 48 57
Other receivables
Total 5.685 3.287
Persentase terhadap jumlah aset 8,81% 6,75%
Percentage of total assets
Liabilitas/
Liabilities
Utang usaha 16.254 8.095
Trade payable
Pinjaman jangka pendek 3.457 3.150
Short-term loan
Pinjaman jangka panjang 4.478 -
Long-term loans
Uang muka kontrak 193 261
Contract Advances
Utang lain-lain 652 1.378
Other Payables
Utang retensi 438 159
Retention Payables
Total 25.472 13.043
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
dalam miliar Rupiah

in billion Rupiah
Uraian
2018 2017
Description
Aset/Assets
Persentase terhadap jumlah liabilitas 47,24% 32,47%
Percentage of total liabilities
Pendapatan 3.808 833
Revenue
Persentase terhadap jumlah pendapatan 14,23% 4,60%
Percentage of Total Revenue
Beban pokok pendapatan 10.921 10.011
Cost of revenue
Persentase terhadap beban pokok pendapatan 46,68% 60,57%
Percentage of cost of revenue

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN TERHADAP

PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR
AMENDMENTS TO ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY THE COMPANY IN ONE RECENT YEAR
Pada tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan In 2018 there was no amendment to legislation
perundang-undanga yang berdampak signifikan significantly affecting HUTAMA KARYA.
terhadap HUTAMA KARYA.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI AMENDMENTS TO ACCOUNTING

YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN POLICIES APPLIED BY THE COMPANY IN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR ONE RECENT YEAR
Salah satu indikator laporan keuangan yang baik One good and accountable indicator of financial
dan dapat dipertanggungjawabkan adalah laporan statements is a report that complies with all accounting
yang sesuai dengan seluruh kebijakan akuntansi policies relevant to the Company’s business. Therefore
yang relevan dengan bisnis Perseroan. Oleh karena the Company is committed to meet financial accounting
itu Perseroan berkomitmen untuk dapat memenuhi standards, especially in new policies or amendments
standar akuntansi keuangan terutama pada kebijakan to the existing policies.
baru atau perubahan kebijakan.
Penerapan dari amandemen dan revisi standar The adoption of the following amendments and
akuntansi dan interpretasi standar akuntansi baru revised accounting standards and new interpretation
berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari of the accounting standard, which are effective from
2018, tidak menyebabkan perubahan signifikan 1 January 2018, did not result in substantial changes
atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak to the Company’s accounting policies and had no
memberikan dampak yang material terhadap jumlah material effect on the amounts reported in the current
yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian year consolidated financial statements:
tahun berjalan:
• Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas”. • Amendment to PSAK No. 2, “Cash Flows Statement”.
• Amandemen PSAK No. 13, “Properti Investasi” • Amendment to PSAK No. 13, “Investment Property”
• Penyesuaian PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas • Adjustment to PSAK No. 15, “Investment in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
• Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan” • Amendment to PSAK No. 46, “Income Tax”
• Amandemen PSAK No. 67, “Pengungkapan • Amendments to PSAK No. 67, “Disclosure of
Kepentingan dalam Entitas Lain” Interest in Other Entities”
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

GOING CONCERN INFORMATION
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat faktor yang Throughout 2018, there was no factor that could
dapat berpengaruh terhadap kelangsungan usaha affect the Company’s going concern. The Company’s
Perseroan. Kondisi lingkungan internal dan eksternal internal and external environmental conditions are in
Perseroan berada dalam kondisi yang baik dan good condition and tend to increase compared to the
cenderung mengalami peningkatan dibandingkan previous year.
tahun sebelumnya.
ASSESSMENT YANG DILAKUKAN MANAGEMENT ASSESSMENT

MANAJEMEN
Manajemen HUTAMA KARYA tidak secara khusus Management of HUTAMA KARYA does not specifically
melakukan assessment yang berkaitan dengan conduct assessments on the Company’s going
kelangsungan usaha Perseroan. Namun demikian, concern. However, the Company has implemented risk
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko management system that refers to ISO 31000-2009.
yang mengacu pada ISO 31000-2009. Perseroan terus The Company continuously strives to arrange various
mengupayakan adanya berbagai infrastruktur dalam infrastructures to manage its risks. The number of risk
pengelolaan risiko yang dimiliki. Jumlah risiko dikelola managed was 335 risks and the number of risks after
mencapai jumlah 335 risiko dan setelah dilakukannya mitigation efforts was successfully reduced to 293
mitigasi telah berhasil diturunkan menjadi 293 risiko. risks. The Company’s risk profile was defined as the top
Profil risiko perusahaan didefinisikan sebagai 10 risiko 10 risks and strategic position at the end of the year
teratas dan posisi strategis pada akhir tahun menjadi was 3.4 in the quadrant position between low risk and
3,4 pada posisi kuadran antara risiko rendah dan risiko moderate risk.
moderat.
Sebagai evaluasi penerapan perusahaan melakukan To evaluate the implementation, the Company
pengukuran maturitas manajemen risiko melalui measures risk management maturity with a consultant
konsultan dengan skor 3,89 atau naik 5,13%. Angka with a score of 3.89 or an increase of 5.13%. This figure
ini memberi makna bahwa pelaksanaan manajemen means that risk management implementation has
risiko telah menjadi budaya yang cukup efektif. Secara become a fairly effective culture. Quantitatively, post
kuantitatif pasca mitigasi dan tingkat maturitas lebih mitigation and maturity level have improved. However,
baik, namun manajemen perlu terus mengembangkan management needs to develop strategic enterprise
manajemen risiko strategis pada korporasi sesuai risk management in accordance with the established
prinsip standar yang telah ditetapkan. standard principles.

DUKUNGAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG

ANDAL DAN TEKNOLOGI INFORMASI YANG TEPAT
GUNA MENJADI FAKTOR YANG SANGAT PENTING
DALAM MENUNJANG PENCAPAIAN TARGET-
TARGET USAHA YANG DIEMBAN HUTAMA KARYA.
Support of reliable human resources and

appropriate information technology are crucial
factors in supporting the achievement of
HUTAMA KARYA’s business targets

FUNGSI PENUNJANG BISNIS

BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Kompetensi karyawan merupakan elemen penting Employee competency is an important element

yang menentukan keberhasilan HUTAMA KARYA that determines the success of HUTAMA KARYA in
dalam meningkatkan kinerja usahanya. Menyadari improving business performance. Realizing this,
hal tersebut, Perseroan secara konsisten dan the Company consistently and sustainably strives
berkesinambungan terus berupaya meningkatkan to improve the management of its Human Capital
pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang (HC). This is realized by, among others, preparing
dimilikinya. Hal ini antara lain diwujudkan melalui human resources planning that is integrated with the
perencanaan tenaga kerja yang terintegrasi dengan Company’s overall plans including the Company’s Work
rencana perusahaan secara umum termasuk Plan and Budget and the direction of the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dan arah long-term business development.
pengembangan bisnis Perseroan dalam jangka
panjang.
DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Hutama Based on PT Hutama Karya (Persero) Board of
Karya (Persero) No. 2004/KPTS/60/2018 tanggal 20 Directors Decision Letter No. 2004/KPTS/ 60/2018 dated
Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi, August 20, 2018 concerning Changes in Organizational
pengelolaan SDM di HUTAMA KARYA dilaksanakan Structure, Human Capital management in HUTAMA
oleh Divisi Human Capital yang dipimpin oleh Kepala KARYA is implemented by the Human Capital Division
Divisi yang bertanggung jawab langsung kepada chaired by the Division Head who is directly responsible
Direktur Human Capital & Pengembangan. to the Human Capital & Development Director.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Direktorat Utama
President Director
Direktur Human Capital &

Pengembangan
Human Capital
& Development Director
Divisi Human Capital

Human Capital Division
Bagian Perencanaan
Bagian Pengembangan Bagian Kompensasi
Organisasi & Rekrutmen
Talenta Benefit Bagian Umum
Organizational Planning
Talent Development Benefit Compensation General Affairs
& Recruitment
Department Department
Department
Divisi Human Capital memiliki 4 (empat) bagian, Human Capital Division has 4 (four) Departments,
yaitu Bagian Perencanaan Organisasi & Rekrutmen, namely Organizational Planning & Recruitment
Bagian Pengembangan Talenta, Bagian Kompensasi Department, Talent Development Department,
Benefit dan Bagian Umum. Penjelasan fungsi, tugas Compensation Benefit Department and General Affair
dan tanggung jawab masing-masing bagian adalah Department. Description of functions, duties and
sebagai berikut: responsibilities of each Department is as follows:
Bagian Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Department Functions, Duties and Responsibilities
Perencanaan Organisasi & Mengatur dan mengendalikan kegiatan Pengembangan Organisasi, Perencanaan Human
Rekrutmen Capital, Desain Kompetensi, kegiatan rekrutmen & seleksi, untuk menghasilkan sistem dan
prosedur Perencanaan Organisasi & Human Capital yang sesuai dengan kebutuhan serta visi-
Organizational Planning & misi perusahaan.
Recruitment
Organize and control the activities of Organizational Development, Human Capital Planning,
Competency Design, recruitment & selection activities, to produce systems and procedures
for Organizational & Human Capital Planning that are in accordance with the needs and vi-
sion and mission of the company.
Pengembangan Talenta Mengatur dan mengendalikan kegiatan Penempatan, Pengelolaan Karir, Succession
Planning, Program Pelatihan dan Pengembangan Talenta, untuk menghasilkan sistem dan
Talent Development prosedur pengembangan Human Capital, Pelatihan dan Organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan serta visi-misi Perusahaan.
Manage and control Placement, Career Management, Succession Planning, Talent Training
and Development activities, to produce systems and procedures for developing Human
Capital, Training and Organizations that are in line with the needs and vision and mission of
the Company.

Bagian Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab

Department Functions, Duties and Responsibilities
Kompensasi Benefit Mengatur dan mengendalikan desain system remunerasi, hubungan industrial, manajemen
Benefit Compensation kinerja dan administrasi Human Capital untuk menghasilkan sistem dan prosedur
Kompensasi yang sesuai dengan kebutuhan serta visi-misi Perusahaan.
Regulate and control the design of the remuneration system, industrial relations, perfor-
mance management and administration of Human Capital to produce systems and proce-
dures for compensation that are in accordance with the needs and vision and mission of the
Company.
Umum Mengatur dan mengendalikan kegiatan Pengadaan Fasilitas kantor, Pengelolaan Rekanan,
General Affair Inventaris Fasilitas Kantor, Perijinan Domisili, Pengelolaan Gedung, Infrastruktur, dan
Layanan Umum untuk memastikan tersediannya fasilitas kantor, gedung, infrastruktur, dan
layanan umum lainnya, serta dokumen perijinan domisili yang sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan.
Regulate and control the procurement of office facilities, management of partners, inventory
of office facilities, domicile permits, building management, infrastructure and public services
to ensure the availability of office facilities, buildings, infrastructure and other public ser-
vices, as well as permit documents that are in accordance with the needs of the company .
MANAJEMEN HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Pengelolaan Human Capital di HUTAMA KARYA bersifat The management of Human Capital in HUTAMA KARYA
paripurna, mulai dari perekrutan karyawan hingga is plenary, starting from the recruitment of employees
purna bakti. Perseroan berupaya untuk menerapkan to post-service. The Company strives to implement all
semua proses tersebut sesuai dengan peraturan of these processes in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan terus berupaya and regulations and continues to strive to improve the
untuk meningkatkan kualitas pelaksanannya dengan quality of its implementation by referring to the best
mengacu pada best practice yang ada. practices.
Perencanaan Karyawan dan Rekrutmen Manpower Planning and Recruitment
Untuk menunjang pertumbuhan perusahaan, Divisi To support the Company’s growth, Human Capital
Human Capital menyusun perencanaan karyawan Division prepares manpower planning according to
(manpower planing) sesuai kebutuhan pengembangan the Company’s business development needs. The
usaha Perseroan. Penyusunan rencana karyawan preparation of manpower planning considers various
tersebut mempertimbangkan berbagai aspek, antara aspects, including the direction of long-term business
lain arah pengembangan bisnis jangka panjang, development, productivity, capacity and capability.
produktivitas, kapasitas dan kapabilitas.
Setelah melalui proses kajian kebutuhan karyawan, After going through the process of reviewing employee
barulah kemudian disusun rencana perekrutan karyawan needs, then the recruitment plan is prepared in
sesuai dengan kebutuhan dari masing-masing Divisi di accordance with the needs of each Division in the
Perseroan. Kajian kebutuhan karyawan tidak terbatas Company. The assessment of employee needs is not
hanya untuk tahun berjalan, namun dapat dilakukan limited to the current year, but can be done in the medium
untuk jangka menengah, hingga 5 tahun. Namun term, up to 5 years. However, the results of the study are
demikian, hasil kajian tersebut secara berkala direview periodically reviewed to determine their suitability with
untuk mengetahui kesesuaiannya dengan kondisi dan the conditions and needs of the Company.
kebutuhan Perseroan.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Pemenuhan kebutuhan human capital dilakukan Fulfillment human capital needs is done through
melalui rekrut pegawai baru, baik fresh graduate recruiting new employees, both fresh graduates and
maupun tenaga pengalaman. Dalam proses rekrutmen, experienced staff. In the recruitment process, HUTAMA
HUTAMA KARYA menerapkan prinsip keterbukaan KARYA applies the principle of openness and considers
dan mempertimbangkan kebutuhan dan kompetensi the needs and competencies in the Construction
dalam Industri Konstruksi. Industry.
Kebijakan program rekrutmen HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA recruitment program policy is to
adalah membuka kesempatan luas dengan melakukan open wide opportunities by recruiting from all parts
rekrutmen dari seluruh wilayah Indonesia. Proses of Indonesia. The recruitment process is carried out
rekrutmen dilakukan melalui situs Perseroan, job fair, through the Company’s website, job fair, and in
serta bekerja sama dengan universitas-universitas collaboration with well-known state universities that
negeri ternama yang memiliki passing grade cukup have a high passing-grade, to get new talent with fairly
tinggi, untuk mendapatkan talenta-talenta lulusan baru high criteria.
dengan kriteria cukup tinggi.
Perseroan menerapkan standar kualifikasi Indeks The Company applies a minimum standardized grade
Prestasi Kumulatif (IPK) minimal 3,0, skor TOEFL point average (GPA) of 3.0, 480 TOEFL scores, and
480, dan usia di bawah 24 tahun. Perseroan juga under 24 years of age. The company also prioritizes
memprioritaskan para lulusan baru yang memiliki new graduates who have organizational experience,
pengalaman organisasi, karena mereka umumnya because they generally have more value in terms of
memiliki nilai lebih dalam hal team work dan team work and leadership abilities.
kemampuan leadership.
Untuk memperoleh talenta-talenta berkualitas, Perseroan To obtain quality talents, the Company has also
juga telah menjalin kerjasama dengan beberapa collaborated with several State Universities in the
Universitas Negeri di tanah air, antara lain Universitas country, including Gajah Mada University (UGM),
Gajah Mada (UGM), Universitas Sebelas Maret Surakarta Sebelas Maret University Surakarta (UNS), and
(UNS), dan Universitas Brawijaya Malang. Brawijaya University Malang.
Tahun 2018, sejalan perkembangan usaha perusahaan, In 2018, in line with the company’s business
HUTAMA KARYA melakukan rekrutmen sebanyak development, HUTAMA KARYA recruited 176 new
176 karyawan baru yang terdiri dari 142 orang fresh employees consisting of 142 fresh graduates and 34
graduate dan 34 orang pro-hire. pro-hire employees.
Manajemen Karir Career Management
Pengembangan karir karyawan di HUTAMA KARYA Employee career development in HUTAMA KARYA
mengacu kepada ketentuan yang mengatur tentang refers to the provisions governing the career path of
jenjang karir karyawan. Perseroan memberikan employees. The Company provides equal opportunities
kesempatan yang sama bagi setiap karyawan untuk for each employee to develop his/her career and
mengembangkan kariernya dan mencapai posisi tinggi achieve a high position in the organizational structure
dalam struktur organisasi berdasarkan kompetensinya. based on his/her competence.
Untuk menunjang pengembangan karir karyawan, To support the career development of employees,
Perseroan telah menyiapkan program pengembangan the Company has prepared employee development
karyawan dengan memperhatikan kebutuhan programs by paying attention to the development

pengembangan yang dirasakan karyawan melalui needs experienced by the employees through a
program yang melibatkan atasan masing-masing program that involves the supervisor of each employee
karyawan sebagai pihak yang paling mengetahui as the party who knows what training is needed and in
pelatihan apa yang dibutuhkan dan sesuai dengan accordance with employee competencies.
kompetensi karyawan.
Program pengembangan karyawan merupakan salah The employee development program is one of the
satu syarat yang ditetapkan HUTAMA KARYA untuk conditions stipulated by HUTAMA KARYA to gain
mendapatkan kenaikan jabatan. Perseroan juga a promotion. The Company also guarantees the
menjamin ketersediaan posisi bagi karyawan yang availability of positions for employees who have
memiliki kualifikasi, kompetensi dan kinerja tinggi high qualifications, competencies and performance
tanpa memandang jenis kelamin, usia dan masa kerja. regardless of gender, age and term of office.
Sejak tahun 2017, Perseroan telah menerapkan sistem Since 2017, the Company has implemented an
pengelolaan dan penilaian karyawan berdasarkan employee management and valuation system based on
kinerja. Hal tersebut bertujuan untuk memacu SDM performance. It aims to spur Human Capital to provide
agar memberikan kinerja terbaiknya—bukan hanya the best performance - not only for the development of
untuk perkembangan Perseroan, tapi juga demi the Company, but also for the sake of their opportunity
mereka mendapatkan kesempatan peningkatan karier to get faster career promotion.
yang lebih cepat.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
HUTAMA KARYA telah menerapkan sistem penilaian HUTAMA KARYA has implemented an employee
karyawan berdasarkan kinerja, untuk memacu assessment system based on performance, to spur
SDM untuk memberikan kinerja terbaiknya, demi Human Capital to provide the best performance, in
mendapatkan kesempatan peningkatan karir yang order to get a chance for faster career advancement.
lebih cepat.
Tahun 2018, Perseroan mulai menerapkan penilaian In 2018, the Company began implementing employee
kinerja karyawan berdasarkan Indikator Kinerja Utama performance assessments based on the Key
(IKU). IKU yang ditetapkan Perseroan terkait 3 hal, yaitu Performance Indicators (KPI). The KPI determined by
IKU Individu sebesar 50%, IKU Unit Kerja sebesar 40%, the Company is related to three matters, namely KPI of
dan IKU Perilaku yang diberikan oleh atasan secara Individuals by 50%, KPI of Working Units by 40%, and
langsung sebesar 10%. KPI of Behavior given directly by superiors by 10%.
Dengan penetapan IKU tersebut, Perseroan mendorong With the KPI stipulation, the Company encourages
karyawan untuk: employees to:
1. Menjaga dan memiliki hubungan yang baik dengan
atasan sebagai orang yang berhubungan kerja 1. Maintain and have a good relationship with the
secara langsung dan bertanggung jawab dalam superior as a person who deals directly with work
proses coaching dan mentoring, yang menjadi and is responsible for the coaching and mentoring
syarat dalam peningkatan karier SDM di Perseroan process, which is a requirement in increasing HC
2. Mampu bekerja sama dengan baik dalam tim serta career in the Company
membawa timnya untuk melaju dan menunjukkan 2. Be able to work well together on the team and bring
hasil kinerja yang baik his/her team to progress and show good results
3. Selalu termotivasi untuk memberikan nilai tambah 3. Always be motivated to provide added value to the
bagi perusahaan. company.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Penilaian kinerja karyawan di HUTAMA KARYA Employee performance appraisal at HUTAMA KARYA
dilakukan setahun sekali. is conducted once a year.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Dalam upaya mendukung peningkatan kinerja In an effort to support the improvement of employee
karyawan dan juga sebagai upaya untuk performance and also as an effort to maintain the best
mempertahankan karyawan terbaiknya, HUTAMA employees, HUTAMA KARYA also gives great attention
KARYA juga memberikan perhatian yang besar to the welfare of its employees.
terhadap kesejahteraan karyawannya.
Untuk memacu kinerja karyawan, Perseroan To encourage employee performance, the Company
menerapkan kebijakan pemberian remunerasi yang applies a competitive remuneration policy based on
kompetitif berdasarkan kinerja dan lama kerja atau performance and duration of work or class. Good
golongan. Kinerja yang baik menjadi syarat bagi performance is a requirement for employees to get a
karyawan untuk mendapatkan peningkatan karir. career improvement. With a career growth, employees
Dengan adanya peningkatan karir, maka karyawan will also get an increase in facilities and various
juga akan mendapatkan peningkatan fasilitas dan benefits.
berbagai tunjangan.
Untuk memberikan rasa aman dalam bekerja, To provide peace of mind at work, the Company
Perseroan memberikan benefit kepada karyawan baik provides benefits to employees whether received
yang diterima selama masa kerja seperti program during work periods such as health care programs or
pemeliharaan kesehatan maupun yang diterima received after the end of employment such as pension
setelah berakhirnya hubungan kerja seperti program plans, as well as other facilities commonly provided
pensiun, serta fasilitas lain yang lazim diberikan oleh by similar companies in the construction industry.
perusahaan sejenis di industri konstruksi. Pemberian Providing benefits aims to facilitate employees in
benefit bertujuan untuk mempermudah karyawan carrying out their duties and responsibilities.
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
HUTAMA KARYA juga mempertimbangkan perbedaan HUTAMA KARYA also considers differences in the
tingkat biaya hidup di area unit-unit kerja yang level of living costs in the area of work units spreading
tersebar di seluruh Indonesia. Untuk itu Perseroan throughout Indonesia. For this reason, the Company
memastikan bahwa upah minimum yang diberikan ensures that the minimum wage given to employees
kepada karyawan sejak bergabung berada di atas since joining is above the minimum wage that applies
upah minimum yang berlaku di setiap wilayah tempat in each region where the Company operates.
Perseroan beroperasi.

Selain remunerasi berupa gaji, Perseroan juga In addition to remuneration in the form of salaries, the
memberikan fasilitas dan benefit lain kepada karyawan, Company also provides other facilities and benefits to
antara lain: employees, including:
• Lembur • Overtime
• Piket Libur/cuti Bersama • On-Duty during National Holiday/Mass Leave
• Jasa Produksi/bonus kinerja tahunan • Production Service/Annual Performance Bonus
• Cuti Tahunan • Annual leave
• Cuti besar • Grand leave
• Perjalanan dinas / mobilsasi • Official Travel and Transportation
• Pengobatan dan kesehatan • Medical Treatment and Health
• Pakaian seragam • Uniform
• Bantuan khusus : • Special assistance:
»» Kedukaan »» Grief
»» Pernikahan »» Marriage
Program Pensiun Pension Plan
HUTAMA KARYA senantiasa memperhatikan HUTAMA KARYA always pays attention to the welfare
kesejahteraan karyawannnya selama mengabdi maupun of its employees during their service and retirement.
yang telah purna bakti. Perseroan telah mempersiapkan The Company has prepared various programs that
berbagai program yang membantu karyawan dalam assist employees in preparing for their retirement,
mempersiapkan masa pensiunnya, antara lain dengan among others by organizing the following programs:
menyelenggarakan progrom berikut:
• Program Pensiun Manfaat Pasti yang dikelola oleh • Defined Benefit Pension Plan managed by Dana
Dana Pensiun Pemberi kerja Pensiun Pemberi kerja
• Program Pensiun Manfaat Pasti yang dikelola oleh • Defined Benefit Pension Plan managed by DPLK
DPLK (Jiwasraya) (Jiwasraya)
• Program Pensiun Iuran Pasti yang dikelola oleh • Defined Contribution Pension Plan managed by
DPLK Asuransi Jiwasraya DPLK of Jiwasraya Insurance
PROGRAM PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY

KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT PROGRAM
Keberhasilan pencapaian Visi dan Misi Perseroan sangat The success of achieving the Company’s Vision and
bergantung pada kualitas SDM sebagai pelaksana Mission relies heavily on the quality of Human Capital
berbagai inisiatif strategi. Berlandaskan pada hal tersebut, as the executor of various strategic initiatives. Based
Perseroan menerapkan program pengambangan on this, the Company implements an employee
kompetensi karyawan melalui program pendidikan dan competency development program through education
pelatihan yang dilakukan secara berkesinambungan and training programs that are carried out continuously
untuk memaksimalkan potensi karyawan. to maximize the employee potential.
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi The implementation of the competency development

didasarkan pada proses bisnis yang dijalankan program is based on the business processes carried out
Perseroan. Program pendidikan dan pelatihan yang by the Company. The education and training programs
dijalankan mengacu pada keahlian/keterampilan teknis that are carried out refer to technical expertise / skills
dan peningkatan manajerial serta kepemimpinan bagi and managerial enhancement and leadership for
karyawan. Program pendidikan dan pelatihan tersebut employees. The education and training program is
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
bukan hanya untuk meningkatkan potensi dan keahlian not only to increase the potential and expertise of
karyawan, tetapi juga untuk mempersiapkan calon- employees, but also to prepare future leaders of the
calon pemimpin Perseroan di masa depan. Company.
Sepanjang 2018, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2018, the Company has organized various
berbagai program unggulan pelatihan dan flagship programs in training and developing internal
pengembangan kompetensi internal dan eksternal and external competencies organized by accredited
yang diselenggarakan oleh lembaga yang terakreditasi, institutions, including:
antara lain:
Program Unggulan Pelatihan Internal Internal Training Flagship Programs
Nama Program Penyelenggara

Name of Program Organizer
Senior Manajer Development Program PT Daya Dimensi Indonesia
Senior Manager Development Program
7 Habits of Highly Effective People – Middle Manager PT Dunamis Intermaster
7 Habits of Highly Effective People - Middle Manager
Pelatihan Kepemimpinan – Karyawan Management Trainee Pusat Pendidikan Zeni – Bogor
Leadership Training - Management Trainee Employees Zeni Education Center - Bogor
Acceleration On Boarding Program – Karyawan PPM – Manajemen
Management Trainee PPM - Management
Acceleration On Boarding Program - Management Trainee
Employees
Program Unggulan Pelatihan Eksternal External Training Flagship Programs
Nama Program Penyelenggara

Name of Program Organizer
Building Digital Global Leaders Korn Ferry & IAE Paris Sorbonne Business School
Corporate Culture & Leadership Journey Pertamina Training & Consulting
Optimizing The Future Role of Corporate Secretary YPIA
Success Factor Expert SAP Indonesia
Pengadaan Barang & Jasa Pemerintah PPM - Manajemen
Procurement of Government Goods & Services
Implementasi 5R BSI Group Indonesia
5R Implementation
FIDIC Red Level Astrindo Convex
FIDIC Silver Astrindo Convex
Project Management Mektan Babakan Tujuh
CBM – Financial Performance Analysis Prasetya Mulya Executive Learning Institute
CBM – Human Resources Management Prasetya Mulya Executive Learning Institute
Remuneration Management Korn Ferry – Hay Group
Talent Management Korn Ferry – Hay Group

Sepanjang 2018, Perseroan telah memberikan Throughout 2018, the Company has provided
Beasiswa Pendidikan Strata-2 diluar Negeri kepada Education Scholarships for Master Degree in overseas
Karyawan yang Berprestasi untuk meningkatkan to Outstanding Employees to improve their insights
wawasan dan kompetensi diantara lain: and competencies among others:
Nama Karyawan Jurusan Universitas

No
Name of Employee Major University
1 Tyas Sekar Pratiwi Master of Supply Chain Management University of Melbourne
2 Aulia Reinal Master of Finance Auckland university of Technology
3 Ganang Alfanto Master of Urban Design Newcastle University
4 Teja Kusuma Master of Business Administration Queen’s University Belfast
Kebijakan Investasi Dalam Program Policy on Investment in the Education and

Pendidikan dan Pelatihan Training Program
HUTAMA KARYA memiliki komitmen yang tinggi untuk terus HUTAMA KARYA has a high commitment to
meningkatkan kompetensi dan kapasitas karyawannya. Hal sustainably improve the competence and capacity
ini sejalan dengan strategi jangka panjang yang diusung of its employees. This is in line with the Company’s
Perseroan dalam menghadapi tantangan global yang long-term strategy in facing global challenges that are
diyakini akan semakin kompleks. Untuk itu, Perseroan tidak believed to be increasingly complex. For this reason,
ragu untuk melakukan investasi dalam bentuk program the Company does not hesitate to invest in the form of
pengembangan kompetensi karyawan. employee competency development programs.
Tahun 2018, HUTAMA KARYA mengeluarkan investasi In 2018, HUTAMA KARYA incurred an investment
sebesar Rp9.064 untuk menjalankan program of Rp9,064 billion to hold employee competency
pengembangan kompetensi karyawan. Investasi development program. The investment includes
tersebut termasuk untuk mengikutsertakan karyawan certification programs for employees in various areas.
dalam program sertifikasi di berbagai bidang.
PENILAIAN TINGKAT KETERIKATAN EMPLOYEES ENGAGEMENT INDEX

KARYAWAN ASSESSMENT
Setiap tahun, HUTAMA KARYA melakukan penilaian Every year, HUTAMA KARYA performs an assessment
tingkat keterikatan karyawan atau “Employee of employee engagement index or “Employee
Engagement Survey” dalam bentuk survei secara Engagement Survey” in the form of an online
online. Survei ini diisi oleh setiap karyawan, dan survey. This survey is filled by each employee, and is
dikelompokkan berdasarkan divisi dan area. Sebanyak grouped by division and area. A total of 18 indicators
18 indikator dinilai dalam survei tersebut. Di antaranya: were assessed in the survey. These include: superior
kepemimpinan atasan, remunerasi & benefit, fasilitas dan leadership, remuneration & benefits, facilities and work
lingkungan kerja, sistem dan prosedur kerja, pelatihan environment, systems and work procedures, training
dan pengembangan diri, serta kesempatan karir dan and self-development, as well as career opportunities
remunerasi. Indikator-indikator yang mendapatkan nilai and remuneration. Indicators that get low scores will be
rendah akan dijadikan subyek perbaikan dan peningkatan the subject of improvement and quality improvement
kualitas pada tahun berikutnya. the following year.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Engagement Survey 2018
E1 Saya tahu apa yang di harapkan dari pekerjaan yang saya lakukan di tempat kerja 96%
I know what to expect from the job I do at work
E2 Saya memiliki perlengkapan dan peralatan kerja yang mendukung pekerjaan saya. 84%
I have equipment and work tools that support my work.
E3 Di tempat kerja, saya memiliki kesempatan untuk berkreasi dan melakukan hal terbaik yang bisa saya 87%
lakukan
I have the opportunity to be creative and do the best I can.
E4 Dalam 5 hari terakhir, saya menerima apresiasi atas prestasi kerja yang saya lakukan. 63%
In the last 5 days, I have received an appreciation for my work achievements.
E5 Atasan saya peduli dan memperhatikan saya sebagai bawahannya dengan baik 83%
My superior cares and watches me well as his/her subordinate
E6 Perusahaan memberikan pelatihan sistematis yang mendukung pengembangan saya 77%
The Company provides systematic training that supports my development
E7 Di tempat kerja, saran dan pikiran saya di akomodasi dengan baik. 85%
At work, my advice and thoughts are well accommodated
E8 Pekerjaan saya sehari-hari sangat erat dengan pencapaian tujuan perusahaan. 94%
My daily work is very close to achieving company goals
Total Nilai 83.6%
Total Score
Satisfaction Survey 2018
S1 Saya puas dengan keterlibatan saya dalam membua tkeputusan yang mempengaruhi pekerjaan 91
I am satisfied with my involvement in making decisions that affect work.
S2 Pekerjaan menjadi cerminan prestasi pribadi. 91
Work becomes a reflection of personal achievement
S3 Atasan saya memberikan pengarahan dan instruksi yang jelas 86
My superior provides clear instructions and breafing
S4 Atasan saya menunjukkan komitmen terhadap kualitas. 90
My superior shows commitment to quality
S5 Kelompok kerja saya memiliki kerjasama yang baik 91
My working group has good cooperation
S6 Saya memiliki perangkat dan sumberdaya untuk melakukan pekerjaan saya dengan baik. 85
I have the tools and resources to do my duties well.
S7 Pekerjaan saya menggunaka nbanyak keterampilan dan kemampuan saya. 94
My work uses a lot of my skills and abilities
S8 Saya puas dengan kesempatan karir yang ada di perusahaan ini 76
I am satisfied with the career opportunities that exist in this company.

Satisfaction Survey 2018
S9 Saya puas terhadap penghargaan yang diberikan oleh perusahaan di banding dengan pekerjaan yang 71
telah saya lakukan
I am satisfied with the rewards given by the company compared to the work I have done.
S10 Perusahaan telah memberikan pelatihan yang mencukupi kebutuhan karyawan dalam meningkatkan 66
kompetensi
The Company has provided training to meet the needs of employees in improving competence
Total Nilai 84.1
Total Score
Skor tingkat keterikatan Perseroan tahun 2019 sebagai berikut:
(Total nilai Engagement Survey + Total nilai Satisfaction Survey)/2 =
(83.6 + 84.1) / 2 = 83.9
The Score of the Company’s Engagement Survey in 2019 as follows:
(Total Score of Engagement Survey + Total Score of Satisfaction Survey) / 2 =
(83.6 + 84.1) / 2 = 83.9
STATISTIK KARYAWAN EMPLOYEE STATISTIC
Jumlah Karyawan HUTAMA KARYA 2016-2018

Total employees of HUTAMA KARYA in 2016-2018
1798
1579
1368
2016 2017 2018
Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, In line with the development of the Company’s business,
jumlah karyawan HUTAMA KARYA juga mengalami the number of HUTAMA KARYA’s employees has also
pertumbuhan. Tahun 2018, jumlah karyawan HUTAMA been growing. In 2018, the number of HUTAMA KARYA
KARYA tercatat sebanyak 1.798 orang, meningkat employees was recorded at 1,798 employees, a 14.01%
14,01% dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak increase compared to that in the previous year of 1,577
1.577 orang. employees.
SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN CAPITAL
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Employee Composition by Status
2018 2017
Status Karyawan
Employee Status Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Karyawan Tetap 860 48% 838 53%
Permanent Employees
Karyawan Anak Perusahaan 83 5% 83 5%
Employees of Subsidiaries
Karyawan Tidak Tetap 855 47% 656 42%
Contract Employees
Jumlah 1.798 100% 1.577 100%
Total
Komposisi karyawan HUTAMA KARYA tahun 2018 The composition of 2018 HUTAMA KARYA employees is
relatif berimbang antara karyawan tetap dan karyawan relatively balanced between permanent employees and
tidak tetap. Tahun 2018, jumlah karyawan tidak contract employees. In 2018, total contract employees
tetap mengalami pertumbuhan yang cukup besar, experienced considerable growth, increasing by 199
yaitu bertambah 199 orang atau meningkat 30,34% employees or by 30.34% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan year. This is in line with the increase in the number of
dengan pertambahan jumlah proyek yang dikerjakan projects undertaken by the Company.
Perseroan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
2018 2017
Rentang Usia
Age Jumlah Jumlah
% %
Total Total
≥ 55 tahun 126 7% 90 6%
years old
50 – 54 tahun 283 16% 227 14%
years old
45 – 49 tahun 239 13% 241 15%
years old
40 – 44 tahun 161 9% 151 10%
years old
35 – 39 tahun 188 10% 164 11%
years old
30 – 34 tahun 261 15% 190 12%
years old
25 – 29 tahun 369 20% 353 22%
years old
20 – 24 tahun 171 10% 161 10%
years old
Jumlah 1.798 100% 1.577 100%
Total

Dari sisi usia, komposisi karyawan HUTAMA KARYA In terms of age, the composition of HUTAMA KARYA
relatif berimbang. Perseroan memiliki karyawan yang employees is relatively balanced. The Company owns
telah syarat dengan pengalaman dan juga karyawan- employees with professional experience and young
karyawan muda yang menjadi regenerasi Perseroan. employees for regeneration.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition by Education

Pendidikan
2018 2017
Jenjang Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Pasca Sarjana 89 5% 80 5%
Postgraduate
Sarjana 1.118 62% 974 62%
Bachelor’s degree
Diploma 289 16% 232 15%
Diploma
Non Akademik 302 17% 291 18%
Non-Academic
Jumlah 1.798 100% 1.577 100%
Total
Komposisi karyawan HUTAMA KARYA tahun 2018 The composition of HUTAMA KARYA employees in
masih didominasi oleh karyawan dengan jenjang 2018 is still dominated by employees with Bachelor’s
pendidikan Sarjana. Tahun 2018, jumlah karyawan degree education. In 2018, the number of employees
dengan jenjang pendidikan hingga Pasca Sarjana with Post-Graduate Degree experienced a fairly good
mengalami pertambahan yang cukup baik. increase.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position

2018 2017
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Kepala SPI 1 0.1% 1 0.1%
Head of SPI
Kadiv & Setingkat 49 2.9% 36 2.3%
Head of Division & Equivalent
Manajer Senior & Setingkat 90 5% 83 5.3%
Senior Manager & Equivalent
Manajer & Setingkat 150 8% 204 12.9%
Manager & Equivalent
Staf 620 35% 537 34.1%
Staff
Personel Proyek Utama 888 49% 716 45.4%
Key Project Personnel
Jumlah 1.798 100% 1.577 100%
Total
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
HUTAMA KARYA memahami pentingnya peran HUTAMA KARYA understands the importance of the
Teknologi Informasi (TI) dalam menunjang proses role of Information Technology (IT) in supporting the
bisnis Perseroan serta berkomitmen untuk mengikuti Company’s business processes and is committed to
perkembangan TI dan menerapkannya untuk keeping up with IT developments and implementing
mendukung produktivitas kerja yang optimal. them to support optimal work productivity.
BAGIAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION
Pengelolaan dan pengembangan TI di HUTAMA KARYA Management and development of IT in HUTAMA KARYA
berada di bawah Bagian Teknologi Informasi yang is under the Information Technology Department which
merupakan bagian dari Divisi Sistem & Risiko. Bagian is part of the System & Risk Division. The Information
Teknologi Informasi dipimpin oleh Kepala Bagian yang Technology Department is headed by a Division Head
bertanggungjawab kepada Kepala Divisi Sistem & who is responsible to the Head of System & Risk
Risiko dan berada di bawah Direktorat Human Capital Division and is under the Directorate of Human Capital
& Pengembangan. & Development.

Bagian Teknologi Informasi

Information Technology
Department
Sub. Bag. Perencanaan dan Sub. Bag. Operasi dan

Sub. Bag. Pengembangan
Assurance Pelayanan Teknologi Informasi
Sistem Informasi
Sub-Department of Information Sub-Department of Information
Information System
Technology Planning and Technology Operations and
Development Sub-Department
Assurance Service
Pengembangan Sistem
Perencanaan & Arsitektur TI Informasi Transaksional Operasi Infrastruktur TI
IT Planning & Architecture Transactional Information IT Infrastructure Operations
System Development
Pengembangan Sistem Pengelolaan Data dan

Tata Kelola & Assurance TI Infromasi Analitikal Pelayanan TI
IT Governance & Assurance Analytical Information Data Management and
System Development IT Services
Pada Bagian TI terdapat 3 sub bagian yang mendukung IT Division has 3 Sub-Department that support the
kinerja dan bisnis proses TI yang terdiri dari: performance and business of IT processes, consisting of:
1. Perencanaan dan Assurance Teknologi Informasi 1. Information Technology Planning and Assurance
Sub bagian Perencanaan dan Assurance Teknologi The Information Technology Planning and
Informasi bertugas untuk melakukan perencanaan Assurance Sub-Department is tasked with
dan memastikan TI berjalan sesuai rencana mutu planning and ensuring that IT runs according to a
yang telah ditetapkan. Untuk melaksanakan tugas predetermined quality plan. To carry out this task,
tersebut, berikut fungsi dan tanggung jawab sub the following are the functions and responsibilities
bagian Perencanaan dan Assurance Teknologi of the Information Technology Planning and
Informasi. Assurance Sub-Department.
a. Merencanakan dan mengevaluasi pengelolaan a. Plan and evaluate the management of the
modul aplikasi TI perusahaan Company’s IT application modules
b. Merencanakan dan mengevaluasi pengelolaan b. Plan and evaluate the management of
identifikasi solusi TI perusahaan identification of the Company’s IT solutions
c. Merencanakan dan mengevaluasi c. Plan and evaluate the establishment,
pembangunan, pengembangan dan development and maintenance of the
pemeliharaan aplikasi dan infrastruktur TI Company’s applications and IT infrastructure
perusahaan
d. Merencanakan dan mengevaluasi proses d. Plan and evaluate the Company’s IT installation
instalasi TI perusahaan process
e. Merencanakan dan mengevaluasi standar e. Plan and evaluate the Company’s IT service
pelayanan TI perusahaan standards
f. Merencanakan dan mengevaluasi proses f. Plan and evaluate the process of performance
kinerja dan kapasitas sistem TI perusahaan and capacity of the Company’s IT systems
g. Merencanakan dan mengevaluasi IT security g. Plan and evaluate the Company’s IT security
plan perusahaan plan
TEKNOLOGI INFORMASI
h. Membuat arsitektur TI perusahaan h. Creating the Company’s IT architecture

i. Melakukan pengelolaan tata kelola TI i. Managing IT governance
j. Melakukan assurance TI sesuai dengan j. Conduct assurance of IT in accordance with the
perencanaan yang ditetapkan set plan
2. Pengembangan Sistem Informasi 2. Information System Development
Sub bagian Pengembangan Sistem Informasi Information System Development Sub-Department
bertugas untuk melakukan pembangunan dan is tasked to establish and develop information
pengembangan sistem informasi yang menunjang systems supporting the Company’s business
proses bisnis perusahaan. Untuk melaksanakan processes. To carry out these tasks, the functions
tugas tersebut, berikut fungsi dan tanggung jawab and responsibilities of Information System
sub bagian Pengembangan Sistem Informasi. Development Sub-Department.
a. Membangun aplikasi yang mendukung a. Develop applications that support the
proses bisnis perusahaan (transaksional dan Company’s business processes (transactional
analitikal), baik oleh tim internal maupun pihak and analytical), both by internal teams and by
ketiga third parties;
b. Melakukan, memonitor, dan mengevaluasi b. Conduct, monitor and evaluate the
pengembangan dan pemeliharaan aplikasi development and maintenance of the
transaksional perusahaan Company’s transactional applications;
c. Melakukan, memonitor, dan mengevaluasi c. Conduct, monitor and evaluate the development
pengembangan dan pemeliharaan aplikasi and maintenance of the Company’s analytical
analitikal perusahaan applications
3. Operasi dan Pelayanan Teknologi Informasi 3. Information Technology Operations and Services
Sub bagian Operasi dan Pelayanan Teknologi Information Technology Operations and Services
Informasi bertugas untuk menjalankan operasional Sub-Department is tasked to run IT operations
TI dan melayani pengguna TI terkait perubahan, and serve IT users related to changes, incidents/
insiden/problem dan permintaan layanan TI. Untuk problems and requests for IT services. To carry
melaksanakan tugas tersebut, berikut fungsi dan out these tasks, the following are the functions
tanggung jawab sub bagian Operasi dan Pelayanan and responsibilities of the Information Technology
Teknologi Informasi. Operations and Services Sub-Department:
a. Membangun infrastruktur TI (jaringan dan a. Build IT infrastructure (network and hardware)
hardware) di Data Center, Disaster Recovery in Data Center, Disaster Recovery Center and
Center dan Kantor Pusat Head Office;
b. Melakukan, memonitor, dan mengevaluasi b. Conduct, monitor and evaluate the development
pengembangan dan pemeliharaan infrastruktur and maintenance of the Company’s IT
TI perusahaan infrastructure
c. Melakukan instalasi TI ke pengguna termasuk c. Perform IT installation to users including
dokumentasinya documentation
d. Melaksanakan proses IT security perusahaan d. Run the Company’s IT security process
e. Melakukan, memonitor, dan mengevaluasi e. Conduct, monitor, and evaluate service desk
pengelolaan service desk termasuk perubahan, management including changes, incidents
incident & problem management dan & problem management and requests for IT
permintaan layanan TI services;
f. Melakukan, memonitor, dan mengevaluasi f. Conduct, monitor and evaluate the Company’s
pengelolaan data operasional TI perusahaan. IT operational data management.

MASTER PLAN TI HUTAMA KARYA HUTAMA KARYA’S IT MASTER PLAN
IT Master Plan merupakan suatu perencanaan jangka IT Master Plan is a long-term plan for developing
panjang dalam pengembangan sistem informasi guna information systems to support the vision and mission
mendukung visi dan misi PT Hutama Karya (Persero). of PT Hutama Karya (Persero). The IT Master Plan
IT Master Plan berisi strategi-strategi perusahaan contains corporate strategies along with the Company’s
beserta visi dan misi perusahaan dalam perencanaan vision and mission in IT project management planning
manajemen proyek IT dengan memanfaatkan teknologi by utilizing information technology as an enabler and
informasi sebagai enabler dan menambah keunggulan adding competitive advantages. In realizing its role as
yang kompetitif. Dalam mewujudkan perannya sebagai supporting the Company’s business, in line with the
penunjang bisnis perusahaan, selaras dengan visi dan Company’s vision and mission, Information Technology
misi perusahaan maka bagian teknologi informasi Department has established its vision and mission.
menetapkan visi dan misinya.
Untuk mewujudkan visi dan misi bidang TI, maka telah To realize its IT vision and mission, an integrated plan
disusun suatu rencana terintegrasi yang dituangkan has been formulated as outlined in the 2017-2021
dalam Master Plan TI 2017-2021 dan Tata Kelola TI IT Master Plan and IT Governance that has met the
yang telah memenuhi arahan Pemegang Saham Shareholders’ directives contained in SOE Ministerial
sebagaimana terdapat dalam Permen BUMN No. Per- Regulation No. Per-02/MBU/ 2013 dated February 18,
02/MBU/2013 tanggal 18 Februari 2013. 2013.
Bahwa sesuai dengan perkembangan lingkungan In accordance with current business environment
bisnis saat ini, Teknologi Informasi (TI) mempunyai development, Information Technology (IT) has a
peranan strategis dalam menentukan keberhasilan strategic role in determining the success of the
dari upaya-upaya Perusahaan mencapai visi, misi, Company’s efforts to achieve its stated vision, mission
dan sasaran-sasaran bisnis yang telah ditetapkan. and business goals. The Long Term IT Plan (IT Master
Rencana Jangka Panjang TI (IT Master Plan) harus Plan) must be in line with the business objectives
selaras dengan sasaran-sasaran bisnis yang telah set by the Company. To ensure the alignment and
ditetapkan perusahaan. Untuk menjamin keselarasan sustainability of IT development and operation plans
dan kontinuitas rencana pengembangan dan operasi with their implementation in the field, it is necessary to
TI dengan pelaksanaannya di lapangan, perlu adanya have the best practice rules outlined in an IT Master Plan
kaidah praktik terbaik yang dituangkan ke dalam and IT Governance and Management Guidelines. In
suatu IT Master Plan serta Pedoman Tata Kelola dan line with this, the Information Technology development
Pengelolaan TI. Selaras dengan hal tersebut maka plan has been mapped in the 2017-2021 Information
rencana pengembangan Teknologi Informasi sudah Technology Master Plan, and its implementation
dipetakan dalam Master Plan Teknologi Informasi 2017 started in 2017.
- 2021, dan implementasinya dimulai tahun 2017.
Penyusunan Master Plan Teknologi Informasi (MPTI) Information Technology Master Plan (MPTI) has
telah disahkan oleh Dewan Direksi sebagai arahan been approved by the Board of Directors as a an
yang sah sebagai arahan strategis dalam membangun official strategic direction in building the Company’s
teknologi informasi perusahaan selama 5 tahun ke information technology for the next 5 years.
depan.
TEKNOLOGI INFORMASI
Melalui MPTI telah dilakukan kajian-kajian untuk Through MPTI, studies have been carried out to be
diimplementasikan sebagai berikut: implemented as follows:
1. Analisis Konteks Bisnis meliputi Arahan Strategis 1. Business Context Analysis which covers Corporate
Perusahaan, Arsitektur Bisnis Perusahaan, Business Strategic Direction, Corporate Business Architecture,
Imperatives atas TI dan Analisis Kebutuhan Arsitektur and Business Imperatives for IT and Business
Bisnis atasTI. Business Imperatives atasTI merupakan Architecture Needs Analysis for IT. Business
critical business requirement atas keberadaan TI Imperatives for IT is a critical business requirement
dalam arsitektur bisnis merujuk kepada inisiatif- for the existence of IT in business architecture
inisiatif strategis yang telah ditetapkan dalam referring to strategic initiatives that have been set in
rencana jangka panjang perusahaan the company’s long-term plan
2. Penilaian kondisi yang ada meliputi kondisi 2. Assessment of Existing Conditions covers the existing
existing Sistem Informasi, Infrastruktur dan Tata conditions of Information Systems, Infrastructure
kelola TI and IT Governance
3. Kajian Strategis TI meliputi analisis atas trend 3. Strategic Study of IT includes analysis of IT architecture
arsitektur TI, Tata Kelola TI, Arahan Strategis sistem trends, IT Governance, Strategic Direction of System
arsitektur dan Model Operasi TI. architecture and IT Operations Model.
4. Arsitektur Sistem Informasi. 4. Information System Architecture.
5. Arsitektur Infrastruktur dan Teknologi meliputi 5. Infrastructure and Technology Architecture includes
pada Arsitektur Network & Hardware, Keamanan, Network & Hardware Architecture, Security, Standard
Penetapan Standar dan Portfolio Teknologi Setting and Technology Portfolio
6. Tata Kelola TI, meliputi struktur tata kelola, proses 6. IT Governance, covering the governance structure,
dan teknologi pendukungnya. processes and supporting technologies.
7. Rencana Implementasi dan Kontrol, meliputi 7. Implementation and Control Plans, including
Roadmap, Portofolio Program dan Proyek, Strategi Roadmap, Program and Project Portfolios, Resource
sumber daya dan anggaran TI. Strategies and IT budgets.
VISI TI - HUTAMA KARYA

IT VISION - HUTAMA KARYA
To Deliver Excellent IT Services

#DEITS
Integrated Information System Secure & Reliable IT Good IT Governance
Infrastructure
Menyediakan solusi sistem

Menyediakan layanan
informasi terintegrasi dengan Menerapkan Tata Kelola TI, dalam
infrastruktur yang aman
penekanan pada cost control & rangka pemenuhan kepatuhan
dan andal, sesuai dengan
efficiency, revenue safeguarding regulasi dan pemenuhan
perkembangan kebutuhan
dan decision making kebutuhan bisnis
Provide safe and reliable infra-
Provide integrated informa- Implement IT Governance for the
structure services, in accord-
tion system solutions with purpose of compliance with regu-
ance with the development of
emphasis on cost control and lations and fulfillment of business
needs
efficiency, revenue safeguard- needs
ing, and decision

HIGH LEVEL
2017 2018 2019 2020 2021
ROADMAP
Tema Bisnis 1. Restrukturisasi 1. Restrukturisasi 1. Restrukturisasi 1. Restrukturisasi 1. Restrukturisasi
Theme of 2. Pengoperasian JTTS 2. Pengoperasian 2. Pengoperasian 2. Pengoperasian 2. Pengoperasian
Business 3. Pengusahaan lini JTTS JTTS JTTS JTTS
bisnis baru 1. Restructuring 3. Pengembangan 3. Pengoperasian 3. Pengembangan
4. Penambahan 2. JTTS Operation lini bisnis baru lini bisnis baru lini bisnis baru
kapasitas 1. Restructuring 1. Restructuring 1. Restructuring
manufaktur 2. JTTS Operation 2. JTTS Operation 2. JTTS Operation
1. Restructuring 3. Development of 3. Operation of new 3. Development of
2. Operation of JTTS new business business lines new business
3. Concessions of New lines lines
Business Lines
4. Addition of Manu-
facturing Capacity
Tema TI Integrated Fundamental Services IT Operational Excellence Sustain

IT theme Terintegrasinya proses bisnis-proses bisnis Terintegrasinya proses bisnis utama dan Pengembangan
perencanaan, fundamental dan keuangan proses bisnis pendukung secara menyeluruh Berkelanjutan
Integration of planning, fundamental and Comprehensive integration of key busi- Sustainable
financial business processes ness processes and supporting business Development
processes
Sistem
Pengembangan
Informasi
system financial,
Information
planning & HC
System Development of
financial, planning &
HC systems
Pengembangan Core System

Core System Development
Pengembangan Sistem Back Office

Back Office System Development
Implementasi Sistem Decision Making

Implementation of Decision Making System
Infrastruktur
Infrastructure Managed Services
Infrastructure
Infrastructure Managed Services
Penguatan Kapasitas DC/DRC

DC / DRC Capacity Strengthening
Tata Kelola TI
Implementasi Sistem Manajemen
IT Governance Penyusunan IT DRP Pengamananan Informasi Sertifikasi & Maintenance ISO 27001
DRP IT Compilation Implementation of Information Security ISO 27001 Certification & Maintenance
Management System
Pencapaian Maturity TI Level 3 dan

Implementasi Sistem Manajemen Layanan TI
Sertifikasi & Maintenance ISO 20000
Achievement of IT Maturity Level 3 and
ISO 20000 Certification & Maintenance
Implementation of IT Service Management
System
Audit TI & Assessment Maturity TI

IT Audit & IT Maturity Assessment
TEKNOLOGI INFORMASI
PENCAPAIAN BAGIAN TI TAHUN 2018 ACHIEVEMENT OF IT DEPARTMENT IN

2018
Sebagaimana arahan MPTI, Bagian TI telah As directed by MPTI, the IT Department has
melaksanakan program dan proyek TI, baik CAPEX implemented IT programs and projects, both CAPEX
maupun OPEX selama tahun 2018. and OPEX during 2018.
Untuk menjawab tantangan penerapan GCG dan To answer the challenges of GCG implementation
meningkatkan mutu informasi dalam tubuh Perusahaan, and improve the quality of information within the
telah dibangun aplikasi-aplikasi berbasis web di bidang Company, web-based applications have been built
Pemasaran, Produksi, Keuangan, HC secara terintegrasi in the fields of Marketing, Production, Finance, HC in
yang memungkinkan management dapat mengambil an integrated manner that enables management to
keputusan dengan cepat, tepat dan akurat. Program make decisions quickly, precisely and accurately. The
IT yang telah dilakukan adalah menyelesaikan sistem IT program that has been carried out is to complete the
integrasi antara Sistem Cost Control dengan Sistem system of integration between the Cost Control System
Akuntansi & Keuangan, selain itu juga dilakukan and the Accounting & Financial System, in addition to
pengembangan sistem-sistem pendukung bisnis lainnya. develope other business support systems.
• Implementasi ERP • ERP implementation

Berdasarkan atas kajian kebutuhan sistem Based on the review of system requirements
untuk mendukung proses bisnis perusahaan to support the company’s business processes
diputuskan bahwa PT Hutama Karya (Persero) it was decided that PT Hutama Karya (Persero)
mengimplementasikan ERP SAP. Pada tahun 2017, should implement SAP ERP. In 2017, the Company
Perseroan mulai melakukan pengembangan sistem commenced Enterprise Resource Planning (ERP)
Enterprise Resource Planning (ERP) menggunakan system development using the SAP platform, in
platform SAP, sesuai dengan rencana yang telah accordance with plans mapped in the 2017-2021 IT
terpetakan dalam IT Masterplan 2017-2021. Masterplan.
Implementasi SAP secara bertahap mulai dari tahun SAP has been implemented phase by phase since
2018. Pada tahun 2018 dilaksanakan di unit bisnis 2018. In 2018, it was implemented in the Company’s
perusahaan, dimulai dengan modul operasional pada business unit, starting with the operational module
Anak Perusahaan PT HK infrastruktur, dan modul in the subsidiary of PT HK Infrastruktur, and
konsolidasi laporan manajemen pada seluruh unit management report consolidation module for all
Perusahaan dan kantor pusat, termasuk pengelolaan company units and headquarters, including HCM
HCM. Masa implementasi dilaksanakan selama 7 management. The implementation period is carried
bulan dengan telah Go Live pada bulan Juli 2018, out for 7 months by Go Live in July 2018, then the
selanjutnya dilaksanakan pelaksanaan dual system implementation of dual systems will be carried
sampai dengan akhir tahun 2018. Mulai awal 2019, out until the end of 2018. Starting at the beginning
modul SAP sebagaimana tersebut di atas dilaksanakan of 2019, SAP modules as mentioned above are
single system menggantikan aplikasi sebelumnya. implemented in a single system replacing the
Dengan adanya penerapan TI ini, maka semua previous application. With the IT implementation,
bentuk pelaporan akan dilakukan melalui perangkat all forms of reporting will be carried out through
elektronik. Penerapan sistem SAP yang berskala electronic devices. The international-scaled SAP
internasional dapat membantu mempercepat proses system implementation can help accelerate system
pengintegrasian sistem di tubuh korporasi. integration process within the Company’

• Implementasi BIM • BIM Implementation

Selain itu juga mengantisipasi perkembangan In addition, to anticipate the development of
teknologi digital pada bisnis konstruksi, mulai awal digital technology in the construction business,
tahun 2018 telah menerapkan BIM pada Proses since early 2018 the Company has implemented
Bisnisnya. Implementasi BIM dilaksanakan oleh BIM in its Business Process. BIM implementation
satu unit khusus di mana penguasaan software is carried out by a special unit where the mastery
BIM tidak terpaku pada satu jenis software tertentu of BIM software is not fixed on a particular type of
melainkan penguasaan pada beberapa software software but rather mastery of some software in
sesuai dengan ekosistem yang ada. accordance with the existing ecosystem.
Perusahaan terus mengadakan pelatihan BIM serta The Company continues to conduct BIM training
sertifikasi, mengakuisisi lisensi-lisensi pendukung and certification, acquire supporting licenses and it
dan diharapkan pada Tahun 2019 PT Hutama Karya is expected that in 2019 PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) dapat menerapkan BIM dalam seluruh will be able to implement BIM in all its business
proses bisnisnya. processes.
• Infrastruktur TI • IT Infrastructure
Untuk meminimalisir risiko shutdown perangkat To minimize the risk of infrastructure devices
infrastruktur, telah dilakukan konsep High shutdown, High Availability (HA) concept has been
Availability (HA) pada setiap perangkat, redudansi done on each device; and FO network redundancies,
jaringan FO, Sistem Tape Backup Data dan Data Backup Tape Systems and implement Disaster
menerapkan Disaster Recovery Center (DRC). Recovery Centers (DRC) have been done.
Dalam memperkuat ketahanan terhadap serangan In strengthening resilience to cyber attacks, Next
Cyber, telah di implementasikan perangkat Next Generation Firewalls (NGFW) devices have been
Generation Firewalls (NGFW) di Kantor Pusat, Data implemented at Headquarters, Data Center (DC) and
Center (DC) dan di Disaster Recovery Center (DRC). at the Disaster Recovery Center (DRC). Following
Mengikuti perkembangan reviu RJPP perusahaan, the development of the Company’s RJPP review, a
dilakukan reviu terhadap Masterplan IT dan review of the IT Masterplan and IT governance was
tata kelola IT yang disesuaikan juga dengan adjusted as well as changes to the Regulation of
perubahan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- SOE Minister Number PER-03 / MBU/02/2018 dated
03/MBU/02/2018 tanggal 12 Februari 2018 tentang February 12, 2018 regarding the Guidelines for
Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Preparing Information Technology Management of
Informasi Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
review penyempurnaan Masterplan IT dan tata The review of IT Masterplan and IT governance
kelola IT ini dan pelaksanaannya diharapkan enhancement and its implementation are expected
menjadi pedoman Perusahaan dalam mencapai to be a guideline for the Company in achieving the
target tingkat Maturitas IT. IT Maturity level target.
KEBIJAKAN INVESTASI TI IT INVESTMENT POLICY
HUTAMA KARYA menyadari pentingnya peran TI dalam HUTAMA KARYA realizes the important role of IT
mendukung pencapaian kinerja Perseroan. Untuk itu, in supporting the achievement of the Company’s
Perseroan memberikan anggaran yang cukup untuk performance. To that end, the Company provides an
mleakukan pengembangan TI agar dapat memberikan adequate budget to develop IT so that it may provide
manfaat yang optimal dalam mendukung pengembangan optimal benefits in supporting business development
usaha dan pencapaian kinerja Perseroan. and achieving the Company’s performance.
TEKNOLOGI INFORMASI
Tahun 2018, investasi TI HUTAMA KARYA mencapai In 2018, HUTAMA KARYA investment reaches Rp27
Rp27 miliar yang digunakan untuk keperluan billion, which is used for the procurement of hardware,
pengadaan perangkat keras, perangkat lunak serta software and implementation.
implementasinya.
TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE
Mengikuti rujukan regulasi, standar dan framework Following the reference to regulations, standards and
yang menentukan lingkup dan bentuk proses tata frameworks that determine the scope and form of the
kelola TI HUTAMA KARYA, terdapat beberapa regulasi HUTAMA KARYA IT governance process, there are
spesifik yang harus diperhatikan yaitu Panduan Umum several specific regulations that must be considered,
Tata Kelola TI BUMN (Permen BUMN No: PER-02/ namely the General Guidelines for SOE IT Governance
MBU/2013). (State-Owned Enterprises Regulation No: PER-02 / MBU
/ 2013).
Kebijakan/Pedoman
Pernyataan tertulis manajemen yang berisi arahan dan dukungan formal
terhadap TI. Penetapan pedoman dilakukan oleh Direksi
Rujukan Regulasi, Standar
Policy / Guideline
atau Framework Management’s written statement containing formal directives and support
Regulatory Reference, for IT. Determination of guidelines is done by the Board of Directors
Standard or Framework
Rujukan Regulasi Nasional:

UU ITE, PP 82 Tahun 2012, Panduan Standar dan Prosedur/SOP
Umum Tata Kelola TI BUMN SOP merupakan langkah-langkah yang harus diikuti untuk melakukan
tugas tertentu beserta standar kualitasnya. Penetapan SOP dilakukan oleh
Direksi
National Regulatory Reference:
Standards and Procedures / SOP
ITE Law, PP 82 Year 2012, General
SOPs are steps that must be followed to carry out certain tasks along with
Guidelines for IT Governance in SOE quality standards. Determination of SOP is carried out by the Board of
Directors
Panduan, Standar atau Framework

Internasional:
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001,
Instruksi Kerja
DAMA, CMMI dsj. Instruksi Kerja merupakan tindakan detail yang dilakukan untuk
menjalankan SOP, untuk beberapa SOP prioritas yang memerlukan
International Guidelines, Standards penurunan lebih detail. Penetapan Panduan atau instruksi kerja dapat
or Framework: dilakukan oleh GM terkait.
COBIT, ITIL, ISO 20000, ISO 27001, Work instruction
DAMA, CMMI etc. Work Instruction is a detailed actions taken to run SOP, for several priority
SOPs that require a more detailed instructions. Determination of guid-
ance or working instructions can be carried out by the relevant GM.
Arahan strategis pada arsitektur tata kelola TI akan The strategic direction on the IT governance architecture
menjadi rujukan dalam menyusun desain arsitektur will be a reference in developing the design of governance
tata kelola, juga dalam menentukan model operasi TI. architecture, also in determining the IT operation model.
Arahan strategis yang ditetapkan meliputi: The strategic directions set include:
1. Kepatuhan terhadap regulasi dan good practices 1. Compliance with regulations and good practices
2. Framework proses kerja yang berorientasi kepada 2. Framework for work processes that are oriented to
layanan berkualitas quality services

3. Pengembangan IT Awareness, Buy-in dan 3. Development of IT Awareness, Buy-in and

Ownership (Change Enablement) pada seluruh Ownership (Change Enablement) at all levels of the
lapisan SDM perusahaan dan secara khusus company’s HC and specifically the development of
pengembangan SDM TI IT HC
Tata Kelola Perusahaan

Enterprise Governance
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Bisnis

Corporate Governance Business Governance
Proses kesesuaian Proses Kinerja

• Akuntabilitas • Definisi Strategi
• Jaminan • Penciptaan Nilai
Conformance Processes Performance Processes
• Accountabillity • Strategy Definition
• Assurance • Value Creation
Aset Kunci Perusahaan

Enterprise Key Assets
Aset Manusia Aset IP

Human Assets Aset Keuangan Aset TI Aset Fisik IP Assets
Financial Assets IT Assets Physical Assets
Tata Kelola TI IT Governance

• Mitigasi risiko • Risk Mitigation
• Pengukuran • Performance
Kinerja Measurement
• Penciptaan Nilai • Value Creation
Fokus TI untuk “Corporate Governance” – TI sebagai IT focus for “Corporate Governance” - IT as the
penyampaian laporan dan data: delivery of reports and data:
• Integritas Informasi (memungkinkan penelurusan • Information Integrity (allowing transaction tracking)
transaksi)
• Peningkatan ketepatan waktu (untuk mempercepat • Increased timeliness (to speed up decision making)
pengambilan keputusan)
• Penyediaan laporan (kebutuhan-kebutuhan • Provision of reports (management needs/
manajemen/pimpinan) leadership)
• Otomasi pengumpulan data (menciptakan metrik- • Data collection automation (creating financial
metrik keuangan pada level perusahaan) metrics at enterprise level)
TEKNOLOGI INFORMASI
Fokus TI untuk “Business Governance”: IT focus for “Business Governance”:

• Return yang memadai atas belanja-belanja TI (IT • Adequate return on IT spending (IT Value Delivery)
Value Delivery)
• Keselarasan strategis bisnis dan TI (Strategic • Alignment of Business Strategies and IT Strategies
alignment of IT) (Strategic alignment of IT)
• Penyediaan dan penggunaan sumberdaya TI secara • Provision and proper use of IT resources (IT
tepat (IT Resource management) Resource management)
• Pengelolaan risiko yang memadai (IT Risk management) • Adequate risk management (IT Risk management)
• Pencapaian kinerja yang selaras dengan kinerja • Achieving performance in line with business
bisnis (IT Performance management) performance (IT Performance management)
STRUKTUR TATA KELOLA TI IT GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur Tata Kelola TI harus memenuhi kebutuhan The IT Governance Structure must meet the needs
pengambilan keputusan pada level strategis, of decision making at the strategic level, manage
pengelolaan proyek TI, pengelolaan harian kegiatan TI, IT projects, manage daily IT activities, and manage
dan pengelolaan risiko-kontrol terkait implementasi TI. risk-controls related to IT implementation. As a
Sebagai BUMN dan anak perusahaannya, struktur Tata State-Owned Enterprise and its subsidiaries, the IT
Kelola TI merujuk kepada Permen BUMN tentang Tata Governance structure refers to the Regulation of
Kelola TI adalah sebagai berikut : SOE Minister on IT Governance as follows:
Strategi/ Strategic
• Strategi Komite IT/ IT Strategy Committee

• Strategi Pengarah IT/ IT Steering Committee
• Direktur Pembina/ Director in Charge
Tim Proyek TI (BPO & TI) Pimpinan Unit Pengelola TI Manajemen Risiko
IT Project Team (BPO & IT) Head of IT Management Unit Risk Management
SPI (Satuan Pengawas

TI Kantor Pusat TI Anak Perusahaan Internal)
Headquarter’s IT Subsidiaries’ IT SPI (Internal Audit Unit)
Risiko & Pengendalian/

Proyek/ Project Operasi/ Operation Risk & Control

PENGELOLAAN PERUSAHAAN YANG DILANDASI

ATAS KETAATAN TERHADAP PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN DAN PRINSIP TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK MENJADIKAN
HUTAMA KARYA SEBAGAI ORGANISASI
TEPERCAYA.
Company management based on compliance
with laws and regulations and the principles of
good corporate governance has made HUTAMA
KARYA a trusted organization

TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Untuk dapat mewujudkan Perusahaan yang dipercaya To be able to build a company that is trusted by
pemangku kepentingan, berkinerja unggul, serta stakeholders, has superior performance and grow
tumbuh secara berkelanjutan, PT HUTAMA KARYA sustainably, PT HUTAMA KARYA (Persero) has
(Persero) telah memantapkan komitmen untuk established a commitment to implement Good
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance (GCG) principles.
atau Good Corporate Governance (GCG).
HUTAMA KARYA telah menjadikan GCG sebagai suatu HUTAMA KARYA has made GCG a culture and
budaya dan pedoman perilaku dalam aktivitas sehari- behavioral guidance in daily activities, more than
hari, lebih dari sekadar pemenuhan aspek kepatuhan just fulfilling compliance aspects with legislation. The
terhadap perundang-undangan. Perseroan senantiasa Company always keeps abreast of the development
mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik of the best governance practices that are applicable in
yang berlaku di ranah nasional, regional, maupun the national, regional and international domains that
internasional yang relevan dan sesuai dengan are relevant and in accordance with the needs of the
kebutuhan Perseroan. Ini adalah bagian dari komitmen Company. This is part of the Company’s commitment to
Perseroan untuk mendorong terwujudnya Perusahaan encourage the establishment of a solid and independent
yang kokoh dan independen. company.
Komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG The Company’s commitment to GCG implementation
juga terlihat dari efektivitas governance structure can also be seen from the effectiveness of the
yang dimiliki dan governance process yang telah governance structure and governance processes that
dilaksanakan. Governance Structure dan Governance have been implemented. Governance Structure and
Process telah mendorong dicapainya Governance Governance Process has encouraged the achievement
Outcome sesuai dengan harapan para pemangku of Governance Outcome in accordance with the
kepentingan Perseroan. expectations of the Company’s stakeholders.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

LEGAL BASIS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di The implementation of Good Corporate Governance
HUTAMA KARYA mengacu pada ketentuan peraturan principles in HUTAMA KARYA refers to the provisions
perundang-undangan berikut ini : of the following legislation:
1. Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003 tentang 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN); Enterprises (BUMN);
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 3. Government Regulation of the Republic of
45 tahun 2001 tentang perubahan atas Peraturan Indonesia Number 45 of 2001 concerning changes
Pemerintah Nomor 12 tahun 1998 tentang to Government Regulation Number 12 of 1998
Perusahaan Perseroan (Persero); concerning Companies (Persero);
4. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER01/ 4. SOE Minister Regulation Number: PER01 /
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU / 2011 dated August 1, 2011 concerning
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Implementation of Good Corporate Governance in
BUMN dan perubahannya Peraturan Menteri SOEs and amendments to SOE Minister Regulation
Negara BUMN Nomor: PER-09/MBU/2012 tanggal Number: PER-09 / MBU / 2012 July 6, 2012.
6 Juli 2012.

PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK

GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing Good Corporate Governance, the
Perseroan mengutamakan penciptaan nilai tambah Company prioritizes value added creation and consistent
dan perbaikan yang konsisten dengan memastikan improvement by ensuring the implementation of GCG
penerapan prinsip utama GCG, yaitu Transparansi, main principles, namely Transparency, Accountability,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Responsibility, Independence and Fairness and
Keadilan dan Kesetaraan, secara benar dan sesuai Equality, correctly and in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Penjabaran prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik di The description of Good Corporate Governance
HUTAMA KARYA adalah sebagai berikut: principles in HUTAMA KARYA is as follows:
TRANSPARANSI TRANSPARENCY
Yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses Transparency in decision-making process and

pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam transparency in disclosing material and relevant
mengungkapkan informasi material dan relevan information about the Company.
mengenai Perusahaan.
Prinsip Dasar Basic principles
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in conducting business,

bisnis, HUTAMA KARYA menyediakan informasi HUTAMA KARYA provides material and relevant
yang material dan relevan dengan cara yang mudah information in a way that is easily accessible and
diakses dan dipahami oleh Stakeholders. HUTAMA understood by Stakeholders. HUTAMA KARYA took the
KARYA mengambil inisiatif untuk mengungkapkan initiative to disclose not only the problems required
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan by legislation, but also other important matters for
perundang-undangan, tetapi juga hal penting lainnya decision making by Shareholders and Stakeholders in
untuk pengambilan keputusan oleh Pemegang Saham accordance with their rights.
dan Stakeholders sesuai dengan haknya.
Pedoman Pokok Pelaksanaan Implementation Guidelines
HUTAMA KARYA menyediakan informasi secara HUTAMA KARYA provides information in a timely,
tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat adequate, clear, accurate and comparable and easily
diperbandingkan serta mudah diakses oleh Stakeholder accessible to Stakeholders in accordance with their rights.
sesuai dengan haknya.
• Prinsip transparansi yang dianut oleh HUTAMA • The principle of transparency adopted by HUTAMA
KARYA tidak mengurangi kewajiban dalam KARYA does not reduce the obligation to fulfill the
memenuhi ketentuan kerahasiaan Perusahaan Company’s confidentiality provisions in accordance
sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan with the applicable Laws and Regulations,
yang berlaku, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi; confidentiality of positions, and personal rights;
• Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi • Information that must be disclosed includes, but is not
tidak terbatas pada Visi, Misi, sasaran usaha dan limited to the Company’s Vision, Mission, business
strategi Perusahaan, kondisi keuangan, susunan objectives and strategies, financial conditions,
dan kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris, composition and compensation of Board of Directors
kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris and Board of Commissioners, share ownership
dan anggota Direksi beserta anggota keluarganya of members of the Board of Commissioners and
PRINSIP TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK

dalam Perusahaan maupun Perusahaan lainnya, members of the Board of Directors and their family
sistem manajemen risiko, sistem pengendalian members in the Company or other companies, risk
internal dan audit internal, sistem dan pelaksanaan management system, internal control system and
GCG serta tingkat kepatuhannya, dan kejadian internal audit, system and implementation of GCG
penting yang dapat mempengaruhi kondisi and the level of compliance, and important events
Perusahaan; that may affect the Company’s condition;
• Kebijakan Perusahaan harus tertulis dan secara • Company policies must be written and
proporsional dikomunikasikan kepada Stakeholders. proportionally communicated to Stakeholders.
AKUNTABILITAS ACCOUNTABILITY
Yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan Accountability of function, implementation and

pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga responsibility of every structure to ensure effective
pengelolaan Perusahaan berjalan secara efektif. management of the Company.
Prinsip Dasar Basic Principles
HUTAMA KARYA mempertanggungjawabkan kinerjanya HUTAMA KARYA is accountable for its performance in
secara transparan dan wajar. Untuk itu, Hutama Karya a transparent and reasonable manner. For this reason,
berupaya melaksanakan pengelolaan Perusahaan secara Hutama Karya strives to implement the management
bertanggung jawab, benar, terukur dan sesuai dengan of the Company responsibly, correctly, measurably and
kepentingan Perusahaan dengan tetap memperhitungkan in accordance with the interests of the Company while
kepentingan Pemegang Saham dan Stakeholder lain. taking into account the interests of the Shareholders
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk and other Stakeholders. Accountability is a prerequisite
mencapai kinerja yang berkesinambungan. needed to achieve sustainable performance.
• HUTAMA KARYA meyakini bahwa akuntabilitas • HUTAMA KARYA believes that accountability is
berhubungan dengan keberadaan sistem yang related to the existence of a system that controls
mengendalikan hubungan antara individu dan/ the relationship between individuals and / or
atau Organ Perusahaan maupun hubungan antara Company Organ and the relationship between the
Perusahaan dengan pihak luar yang berkepentingan Company and other interested external parties
lainnya (stakeholders); (stakeholders);
• HUTAMA KARYA menerapkan akuntabilitas untuk • HUTAMA KARYA implements accountability
mendorong seluruh individu dan/atau Organ to encourage all individuals and / or Organ of
Perusahaan menyadari hak dan kewajiban, tugas the Company to realize their respective rights
dan tanggung jawab serta kewenangannya masing- and obligations, duties and responsibilities and
masing dengan berpegang pada Etika Bisnis dan authorities by adhering to established Business
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) yang telah Ethics and Code of Conduct;
ditetapkan;
• HUTAMA KARYA menetapkan rincian tugas dan • HUTAMA KARYA sets out the details of the duties
tanggung jawab masing-masing Organ Perusahaan and responsibilities of each Company Organ
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, consisting of a General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Board of Commissioners, and Board of Directors,
secara jelas dan selaras dengan Visi, Misi, Nilai- as well as all employees clearly and in line with
Nilai Perusahaan (corporate values] dan strategi Vision, Mission, Corporate Values and Company
Perusahaan; strategy;

• HUTAMA KARYA memastikan adanya sistem • HUTAMA KARYA ensures the existence of an
pengendalian internal yang efektif dalam effective internal control system in the Company’s
pengelolaan Perusahaan; management;
• HUTAMA KARYA memiliki ukuran kinerja untuk • HUTAMA KARYA has performance measures for
semua tingkatan Jajaran Perusahaan yang all levels of the Company that are consistent with
konsisten dengan sasaran usaha korporat, serta the goals of corporate business, and have a clear
memiliki sistem penghargaan dan sanksi [reward reward and punishment system.
and punishment system] yang jelas.
RESPONSIBILITAS RESPONSIBILITY
Adalah kesesuaian pengelolaan Perusahaan terhadap Conformity in the Company’s management with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prevailing Law and sound corporate principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
HUTAMA KARYA selalu berupaya untuk mematuhi HUTAMA KARYA always strives to comply with laws
peraturan perundang-undangan serta melaksanakan and regulations and carry out responsibility for the
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan community and the environment so that long-term
agar dapat tercapai kesinambungan usaha dalam business sustainability can be achieved and recognized
jangka panjang dan diakui sebagai good corporate as a good corporate citizen.
citizen.
• Organ Perusahaan berupaya menjalankan prinsip • The Company’s organ strives to carry out the
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap precautionary principle and ensure compliance
peraturan perundang-undangan, Undang- with laws and regulations, Law Number 40 of 2007
undang Nomor 40 tahun 2007 maupun Peraturan as well as by-laws of the Company;
Perusahaan yang ditetapkan (by laws);
• Perusahaan mengupayakan kemitraan dengan • The Company’s strives for partnerships with
semua pihak yang berkepentingan sesuai etika all interested parties in accordance with sound
bisnis yang sehat, termasuk peduli terhadap business ethics, including caring for the
lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab environment and carrying out social responsibility
sosial terutama di sekitar Perusahaan dengan especially around the Company by planning and
membuat perencanaan dan pelaksanaan kegiatan implementing effective and systematic social
tanggung jawab sosial yang efektif dan sistematis. responsibility activities.
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Yaitu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara A condition where the Company is managed
profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/ professionally without conflict of interest and
tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan intervention or pressure from any party or any violation
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan against the Law and sound corporate principles.
prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
PRINSIP TATA KELOLA Perusahaan YANG BAIK

Untuk melaksanakan prinsip GCG, HUTAMA To implement the GCG principles, HUTAMA KARYA
KARYA melaksanakan pengelolaan Perusahaan independently manages the Company’s management
secara independen sehingga masing-masing Organ so that each of the Company’s Organs does not
Perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak dapat dominate each other and cannot be intervened by
diintervensi oleh pihak lain. other parties.
• HUTAMA KARYA selalu menghormati hak dan • HUTAMA KARYA always respects the rights and
kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta obligations, duties and responsibilities as well as
kewenangan masing-masing Organ Perusahaan the authority of each Company Organ in order to
agar dapat bertugas dengan baik dan mampu be able to work well and be able to make the best
membuat keputusan yang terbaik bagi Perusahaan; decisions for the Company;
• Masing-masing Organ Perusahaan harus • Each Organ of the Company must carry out its
melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan functions and duties in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan HUTAMA KARYA Articles of Association of HUTAMA KARYA and
dan peraturan perundang-undangan, tidak saling the legislation, not dominating each other and/
mendominasi dan/atau melempar tanggung jawab or throwing responsibility between one party to
antara satu pihak dengan pihak lainnya. another.
• HUTAMA KARYA dalam mengambil keputusan • HUTAMA KARYA in making decisions act
bertindak objektif, menghindari terjadinya dominasi objectively, avoiding unusual domination by any
yang tidak wajar oleh Stakeholder manapun, tidak Stakeholder, not affected by unilateral interests
terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta bebas and free of conflict of interest.
dari benturan kepentingan (conflict of interest).
KEWAJARAN FAIRNESS
Yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak- Equality and fairness in fulfilling Stakeholders’ rights
hak Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang arising from any agreements and Law.
timbul berdasarkan perjanjian maupun peraturan
perundang-undangan.
Prinsip Dasar Basic Principles
Dalam melaksanakan kegiatannya, HUTAMA KARYA In carrying out its activities, HUTAMA KARYA always
senantiasa memperhatikan kepentingan Pemegang pays attention to the interests of Shareholders and
Saham dan Stakeholders berdasarkan asas kewajaran Stakeholders based on the principle of fairness or
atau kesetaraan. equality.

• HUTAMA KARYA menjamin perlindungan hak- • HUTAMA KARYA guarantees the protection of
hak para Pemegang Saham, termasuk hak-hak the Shareholders’ rights, including the rights of
Pemegang Saham minoritas untuk mendapatkan minority Shareholders to obtain equal treatment
perlakuan yang setara tanpa diskriminasi (equal without discrimination (equal treatment) in
treatment) sesuai dengan peraturan perundang- accordance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
• HUTAMA KARYA memberikan kesempatan kepada • HUTAMA KARYA provides opportunities for
Stakeholders untuk memberikan masukan dan Stakeholders to provide input and express opinions
menyampaikan pendapat bagi kepentingan for the Company’s interests and to open access to
Perusahaan serta membuka akses terhadap information in accordance with the principle of
informasi sesuai dengan prinsip transparansi transparency within their respective positions;
dalam lingkup kedudukan masing-masing;
• HUTAMA KARYA memberikan perlakuan yang • HUTAMA KARYA provides equal and reasonable
setara dan wajar kepada Stakeholder sesuai treatment to Stakeholders in accordance with the
dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan benefits and contributions given to the Company;
kepada Perusahaan;
• HUTAMA KARYA memberikan kesempatan yang • HUTAMA KARYA provides equal opportunities in
sama dalam penerimaan pegawai, berkarir dan employee recruitment, career and carrying out
melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa their duties professionally regardless of ethnicity,
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, religion, race, class, gender, and physical condition.
dan kondisi fisik.
GOVERNANCE FRAMEWORK
GOVERNANCE FRAMEWORK
Komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip The Company’s commitment to implement Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik diwujudkan dalam Corporate Governance principles is realized in the
Corporate Governance Framework sebagai berikut: Corporate Governance Framework as follows:
Governance Structure Governance Process Governance Outcome

Organ Utama • Pemenuhan hak Pemegang Saham • Memaksimalkan nilai Perusahaan.
Organ Pendukung dan perlakuan yang sama kepada • Meningkatkan daya saing
Infrastruktur seluruh Pemegang Saham. Perusahaan.
• Pemenuhan hak Pemangku • Mendorong pengelolaan
Main organs Kepentingan. Perusahaan secara transparan dan
Supporting Organs • Pelaksanaan tugas dan tanggung efisien.
Infrastructure jawab. • Mendorong Organ Perusahaan agar
• Transparansi kondisi keuangan dan menjalankan Perusahaan dengan
non keuangan Perusahaan. dilandasi nilai moral yang tinggi dan
kepatuhan terhadap perundang-
• Fulfillment of the Shareholders’ undangan.
rights and equal treatment to all • Mengendalikan dan mengarahkan
Shareholders. hubungan antar Organ Perusahaan.
• Fulfillment of Stakeholder rights. • Mendorong kesadaran akan
• Implementation of duties and tanggung jawab sosial Perusahaan
responsibilities. terhadap pemangku kepentingan.
• Transparency of the Company’s • Meningkatkan kepercayaan pasar
financial and non-financial untuk mendorong investasi dan
conditions. pertumbuhan ekonomi nasional.
• Maximizing Company value.

• Increasing the competitiveness of
companies.
• Encouraging transparent and
efficient management of the
Company.
• Encouraging Company organs to
run the Company based on high
moral values and compliance with
legislation.
• Controlling and directing
relationships between company
organs.
• Encouraging awareness of corporate
social responsibility towards
stakeholders.
• Increasing market confidence to
encourage investment and national
economic growth.
Skema Kebijakan Perusahaan yang berlaku di HUTAMA The Corporate Policy Scheme implemented in HUTAMA
KARYA adalah sebagai berikut : KARYA is as follows:

Skema Kebijakan Perusahaan

The Corporate Policy Scheme
Anggaran Dasar Tujuan, Visi dan

Pedoman GCG Internal dan Eksternal
Peraturan Perundang Perusahaan Misi serta Nilai-nilai
Indonesia Best Practice
-undangan Berlaku Perusahaan Objectives, Vision,
GCG Guidelines of Internal and external
Applicable Legislation Company’s Articles Mission and
Indonesia best practices
of association Corporate Values
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG Code)

Level 1 Corporate Governance Guidelines
Kebijakan Perusahaan
Level 2 Company Policy
• Perusahaan Bersih • Piagam Internal Audit • Manajemen Risiko

• Code Of Coduct • Internal Audit • Teknologi Informasi
• Pengendalian Gratifikasi • Sekertaris Perusahaan • Pengelolaan SDM
• Benturan Kepentingan • Perencanaan Strategis • Pengembangan Organisasi & Budaya
• Wistleblowing Policy • Budgeting • Umum
• Pengelolaaan LHKPN • Keuangan • Pengelolaan Arsip & Dokumen
• Hubungan Auditor Independen • Akuntansi dan Pajak • Manajemen Aset
• pengendalian Internal • Pengelolaan CSR • Pengembangan Bisnis Kontruksi
• Board Manual • Kepatuhan Hukum (Legal) • Operasi Bisnis
• Piagam Komite • Pengadaan Barang dan jasa • Mutu dan Pelayanan
• Pengembangan Bisnis & Investasi
• Clean Company • Risk Management
• Code Of Coduct • Internal Audit Charter • Information Technology
• Gratification Control • Internal Audit • Human Capital Management
• Conflict of Interests • Corporate Secretary • Organizational Development & Culture
• Wistleblowing Policy • Strategic Planning • General
• LHKPN Management • Budgeting • Archive & Document Management
• Independent Auditor Relations • Finance • Asset Management
• Internal control • Accounting and Tax • Construction Business Development
• Board Manual • Management of CSR • Business Operations
• Charter of the Committee • Legal Compliance • Quality and Service
• Procurement of goods and services
• Business Development & Investment
Prosedur Operasional Standar

Level 3 Standart Operating Procedure (SOP)
Instruksi kerja
Level 4 Work Intruction (WI)
Dari skema di atas, tergambar dengan jelas bahwa Tata From the above scheme, it is clearly illustrated that
Kelola Perusahaan yang Baik merupakan landasan Good Corporate Governance is the main foundation for
utama bagi Perseroan. Seluruh kegiatan operasional the Company. All company operational activities must
Perusahaan haruslah berlandaskan pada prinsip Tata be based on good corporate governance principles.
Kelola Perusahaan yang baik.
STRUKTUR PEMERINTAHAN
GOVERNANCE STRUCTURE
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning limited
Perseroan Terbatas, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat liability companies, the company organs consist of General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners
dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki and Board of Directors. The Board of Commissioners and
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya Board of Directors have clear authority and responsibility
masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam according to their respective functions as mandated in the
Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan Perundang- Articles of Association and Legislation.
Undangan.
• RUPS adalah Organ Perseroan yang mempunyai • GMS is the Company’s organ that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi not given to the Board of Directors or Board of
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan Commissioners within the limits specified in the
dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Law and/or Articles of Association.
Perusahaan.
• Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang • Board of Commissioners is the Company’s organ that
bertugas melakukan pengawasan secara umum has the duty to carry out supervision in general and / or
dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar specifically in accordance with the Articles of Association
Perusahaan serta memberi nasihat kepada Direksi. and provide advice to the Board of Directors.
• Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang • Board of Directors is an authorized organ of the Company
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan and is fully responsible for the Company’s management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai for the benefit of the Company, in accordance with the
dengan maksud dan tujuan Perseroan serta Company’s purposes and objectives and representing
mewakili Perseroan, sesuai dengan ketentuan the Company, in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Selain organ utama, Perseroan juga memiliki organ In addition to the main organs, the Company also has
pendukung, antara lain: supporting organs, including:
1. Organ pendukung Dewan Komisaris 1. Supporting Organs of the Board of Commissioners
a. Komite Audit a. Audit Committee
b. Komite Nominasi dan Remunerasi b. Nomination and Remuneration Committee
c. Komite Manajemen Risiko c. Risk Management Committee
2. Organ pendukung Direksi 2. Supporting Organs of the Board of Directors
a. Sekretaris Perusahaan a. Corporate Secretary
b. Satuan Pengawas Internal b. Internal Audit Unit
Rapat Umum Pemegang Saham

Transparansi General Meeting of Shareholders
Transparation
Akuntabilitas
Dewan Komisaris Direksi
Accountabitity
Board of Commissioners Directors
Tanggung Jawab
Responsibility Komite Audit Satuan Pengawas Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Integritas
Integrity Komite Nominasi & Remunerasi Sekretaris Perusahaan
Nomination and Remuneration Corporate Secretary
Kesetaraan Committee
Fairness
Komite Manajeman Risiko
Risk Management Committee

PROSES TATA KELOLA

GOVERNANCE PROCESS
Agar penerapan GCG di Perseroan berjalan sesuai In order to implement the GCG in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan dan best legislation and best practices, the Company has
practice, Perseroan telah memberlakukan beberapa implemented several policies (soft structure), namely:
kebijakan (soft structure) yang berkaitan dengan
penerapan GCG, yaitu:
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Good Corporate Governance Guidelines
• Pedoman Tata Kerja Komisaris dan Direksi • Board of Commissioners and Board of Directors
Work Guidelines
• Pedoman Etika Kerja dan Etika Bisnis • Code of Work Ethics and Business Ethics
• Piagam Komite Audit • Audit Committee Charter
• Piagam Komite Manajemen Risiko • Risk Management Committee Charter
MEKANISME TATA KELOLA GOOD CORPORATE GOVERNANCE

PERUSAHAAN YANG BAIK MECHANISM
Perseroan terus berupaya untuk memaksimalkan lima The Company continues to strive to maximize the
prinsip dasar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, five basic principles of GCG, namely transparency,
tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran sebagai accountability, responsibility, independence, and
landasan dari operasional Perseroan sehari-hari. Hal fairness as the foundation of the Company’s daily
tersebut dilandasi atas kesadaran Perseroan akan operations. This is based on the Company’s awareness
pentingnya penerapan prinsip GCG dalam upaya of the importance of implementing GCG principles in
pencapaian Visi dan Misi Perseroan. an effort to achieve the Company’s vision and mission.
Dalam menjalankan hubungan tata kelola masing- In carrying out the governance relations of each Organ
masing Organ Perusahaan selalu menghormati dan of the Company, they always respect and act according
bertindak sesuai fungsi dan peranan sesuai jabatannya, to their functions and roles according to their positions,
atas dasar prinsip kesetaraan dan saling menghargai on the basis of the principle of equality and mutual
tugas dan tanggung jawab masing-masing. respect for their respective duties and responsibilities.
Soft structure GCG yang dimiliki PT Hutama Karya GCG soft structure owned by PT Hutama Karya
(Persero) menjadi aturan main bagi setiap organ dalam (Persero) becomes a rule for every organ in carrying
menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya. out its functions, duties and responsibilities.
Dewan Komisaris melakukan fungsi pengawasannya The Board of Commissioners carries out its supervisory
dengan dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi function by being assisted by the Audit Committee,
dan Remunerasi dan Komite Manajemen Risiko, Nomination and Remuneration Committee and Risk
sedangkan Direksi dalam melakukan fungsi Management Committee, while the Board of Directors
pengelolaannya dibantu oleh Satuan Pengawas in carrying out its management functions is assisted by
Internal dan Sekretaris Perusahaan. the Internal Audit Unit and Corporate Secretary.
HASIL TATA KELOLA

GOVERNANCE OUTCOME
Efektivitas penerapan GCG tercermin dari governance The effectiveness of GCG implementation is reflected
outcome yang telah diperoleh. Perseroan dan para in the governance outcomes that have been obtained.
pemangku kepentingan telah mendapatkan manfaat The Company and its stakeholders have benefited from
dari penerapan GCG dengan dicapainya kinerja the implementation of GCG with the achievement of
keuangan maupun operasional yang baik di tahun good financial and operational performance in 2018 as
2018 sebagai berikut: follows:
• Penjualan meningkat 47,85% menjadi Rp26.748 miliar • Sales increased by 47,85% to Rp26,748 billion
• Laba tahun berjalan meningkat 112,51% menjadi • Current year’s profit increased by 112.51% to
Rp2.276 miliar Rp2,276 billion
• Total Aset meningkat 32,47% menjadi Rp64.533 miliar • Total Assets increased by 32,47% to Rp64,533 billion
• Total Ekuitas meningkat 24,24% menjadi Rp10.616 miliar • Total Equity increased by 24,24% to Rp10,616 billion

PETA JALAN
ROAD MAP
Agar penerapan GCG dapat berjalan dengan baik dan In order for the implementation of GCG to run well
mencapai tujuan yang dicita-citakan, HUTAMA KARYA and achieve the goals aspired, HUTAMA KARYA has
telah menyusun peta jalan penerapan GCG sebagai compiled the following roadmap for implementing
berikut: GCG:
Tahap 1: Tata Kelola

Tahap 3: Warga Perusahaan yang
Tujuan Perusahaan yang Baik Tahap 2: Perusahaan yang Baik
Baik
Goal Stage 1: Good Corporate Stage 2 : Good Corporate Company
Stage 3 : Good Corporate Citizen
Governance
Sasaran: Memenuhi ketentuan dan Dapat mengendalikan operasi Menjadi warga industri maupun
Objectives peraturan dalam tata kelola bisnis terutama aspek risiko masyarakat sosial yang beretika
Perusahaan dan bertanggungjawab
Able to control business
Complying with the rules operations, especially risk aspects Becoming an industrial citizen
and regulations in corporate and an ethical and responsible
governance social community
Parameter 1. Penyusunan dan 1. Penyempurnaan penerapan GCG 1. Target Pencapaian
penyempurnaan GCG Code, dalam pelaksanaan kegiatan Assessment oleh BPKP
Board Manual, Code of Perusahaan sebesar 90 dengan kualifikasi
Conduct, Piagam Komite 2. Menyusun kebijakan dan sangat baik.
Audit, Piagam Komite menyempurnakan GCG: 2. Penyempurnaan Pedoman
Manajemen Risiko a. Hubungan korporasi dengan GCG:
2. Penyusunan Prosedur anak Perusahaan a. Hubungan korporasi
Program Kerja Tahunan SPI b. GCG Code dengan anak Perusahaan
Berbasis Risiko c. Board Manual b. GCG Code
3. Penyusunan Pedoman d. Code of conduct c. Board Manual
Umum Sistem Pengendalian e. Piagam komite audit d. Code of conduct
Intern Perusahaan yang f. Piagam komite manajemen e. Piagam komite audit
mengadopsi pada konsep risiko f. Piagam komite
dan praktik terbaik saat 3. Memonitor, mengevaluasi, dan 3. Pembentukan Counterpart
ini, yaitu Internal Control menyempurnakan pengelola pada setiap unit kerja untuk
Integrated Framework of etika GCG mempermudah pelaksanaan
Sponsoring Organizations 4. Penyempurnaan metode self assessment maupun self
of The Treadway assestment setiap dua tahun assessment penerapan GCG
Commissions (COSO) sekali
4. Penyusunan Pedoman 5. Target Pencapaian Assessment
Pelasanaan Evaluasi Sistem oleh BPKP sebesar 85 dengan
Pengendalian Intern kualifikasi sangat baik
5. Penyempurnaan Sistem
Manajemen Terintegrasi
QHSE
6. Target Pencapaian
Assessment oleh BPKP
sebesar 80 dengan
kualifikasi baik
PETA JALAN
ROAD MAP
Tahap 1: Tata Kelola

Tahap 3: Warga Perusahaan yang
Tujuan Perusahaan yang Baik Tahap 2: Perusahaan yang Baik
Baik
Goal Stage 1: Good Corporate Stage 2 : Good Corporate Company
Stage 3 : Good Corporate Citizen
Governance
Parameter 1. Preparation and 1. Improvement of GCG 1. The achievement target of
improvement of GCG Code, implementation on company assessment by the BPKP is 90
Board Manual, Code of activities with excellent qualifications.
Conduct, Audit Committee 2. Developing policies and 2. Completion of GCG
Charter, Risk Management improving GCG: Guidelines:
Committee Charter a. Corporate relations with a. Corporate relations with
2. Preparation of Procedures subsidiaries subsidiaries
for Risk-Based SPI Annual b. GCG Code b. GCG Code
Work Programs c. Board Manual c. Board Manual
3. Compilation of General d. Code of Conduct d. Code of Conduct
Guidelines for Corporate e. Audit Committee Charter e. Audit Committee Charter
Internal Control Systems f. Risk Management Committee f. Committee Charter
that adopt current concepts Charter 3. Establishment of Counterpart
and best practices, namely 3. Monitoring, evaluating, and in each work unit to facilitate
Internal Control Integrated improving the GCG ethics the implementation of
Framework of Sponsoring management assessment and self
Organizations of The 4. Completion of self- assessment of the GCG
Treadway Commissions assestment method every two implementation.
(COSO) years
4. Compilation of Guidelines 5. The achievement target of
for Monitoring of Internal assessment by BPKP is 85 with
Control System Evaluation very good qualifications
5. Improvement of the
Integrated QHSE
Management System
6. The Assessment
Achievement Target by
BPKP is 80 with good
qualifications
Sejalan dengan peta jalan tersebut, tahun 2018 In line with the roadmap, in 2018 the implementation
penerapan GCG di HUTAMA KARYA telah mengalami of GCG in HUTAMA KARYA has undergone a number
sejumlah kemajuan sebagai berikut: of advancements as follows:
1. Perseroan telah melakukan pemutakhiran GCG 1. The Company has updated GCG Code, Board
Code, Board Manual, Code of Conduct, Piagam Manual, Code of Conduct, Audit Committee
Komite Audit (Charter of Audit Committee), Charter, Risk Management Committee Charter and
Piagam Komite Manajemen Risiko (Charter of Risk various required policies and procedures in line
Management Committee) dan berbagai kebijakan with business process requirements and provisions
dan prosedur yang diperlukan sejalan dengan for GCG implementation for the Company.
kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan
pelaksanaan GCG bagi Perusahaan.
2. Melakukan penilaian atau assessment setiap 2. Conducting an assessment every year, where in
tahunnya, di mana pada tahun 2017 dilakukan 2017 a self assessment was conducted and in 2018
penilaian secara self assessment dan pada tahun carried out by the BPKP Team with an assessment
2018 dilakukan oleh Tim BPKP dengan penilaian of 86.56 with a very good predicate.
sebesar 86,56 dengan predikat “Sangat Baik”.
3. Melakukan peningkatan kualitas penerapan 3. Increasing the quality of Whistleblowing System
Whistleblowing System secara berkala. implementation regularly.

ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
Dengan berpegang pada keyakinan bahwa dengan By adhering to the belief, with better quality of GCG
semakin baiknya kualitas penerapan prinsip GCG, principles implementation, it will have a positive impact
maka akan memberikan dampak yang positif on the Company, not only for the present, but also in
terhadap Perseroan, tidak hanya untuk saat ini, tapi the future, HUTAMA KARYA puts various efforts to
juga di masa yang akan datang. Oleh karena itu improve the quality of GCG principles implementation
HUTAMA KARYA melakukan berbagai upaya untuk in its operational scope from year to year, taking into
meningkatkan kualitas penerapan prinsip GCG dalam account the applicable regulations.
lingkup operasionalnya dari tahun ke tahun, dengan
mengindahkan peraturan yang berlaku.
Salah satu langkah yang dilakukan HUTAMA KARYA One of the steps taken by HUTAMA KARYA to
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG sustainably improve the quality of GCG implementation
adalah dengan melakukan penilaian (assessment) is to periodically assess the implementation of GCG.
penerapan GCG secara berkala. Hasil asesmen The assessment results are used as a benchmark to
dijadikan sebagai tolak ukur untuk melihat kemajuan see the progress of GCG implementation and as an
pelaksanaan GCG dan sebagai bahan evaluasi evaluation material for improving the quality of GCG
untuk peningkatan kualitas penerapan GCG secara implementation on an ongoing basis.
berkelanjutan.
MEKANISME PELAKSANAAN ASESMEN MECHANISM OF ASSESSMENT

IMPLEMENTATION
Sesuai dengan ketentuan assessment GCG dilakukan In accordance with the provisions, GCG assessment
setiap dua tahun sekali oleh Auditor Independen conducted every two years by Independent Auditor
(BPKP). Sedangkan self assesment dilaksanakan setiap (BPKP). While the self assessment is carried out
tahun dengan memenuhi Improvement dari hasil every year by fulfilling the Improvement from the
rekomendasi assessment tahun sebelumnya. recommendations of the previous year’s assessment.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN ASESMEN ASSESOR
Assesment penerapan GCG pada PT Hutama Karya Assessment of GCG implementation in PT Hutama
(Persero) tahun 2018 dilaksanakan oleh BPKP sesuai Karya (Persero) in 2018 was carried out by BPKP in
Surat dari Deputi Kepala BPKP No.: S-41/D4/01/2019 accordance with the Letter of BPKP Deputy Head No .:
tanggal 15 Januari 2019. S-41 / D4 / 01/2019 dated January 15, 2019.
KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA
Pelaksanaan assesment GCG dilaksanakan berdasarkan The GCG assessment is carried out based on the Decree
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik of SOE Ministry Secretary Number: SK-16 / S.MBU / 2012
Negara Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators / Parameters
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi for Assessment and Evaluation on the Implementation
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance in SOEs. The indicators
(Good Corporate Governance) pada BUMN. Indikator used in the GCG assessment include:
yang digunakan dalam assesment GCG tersebut
meliputi:
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Commitment to the implementation of sustainable

Perusahaan yang baik secara berkelanjutan; good corporate governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS; 2. Shareholders and GMS;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners / Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; 5. Disclosure of information and transparency;
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
ASESMEN TAHUN 2017 2017 ASSESSMENT
Tahun 2017, HUTAMA KARYA telah melaksanakan In 2017, HUTAMA KARYA has carried out GCG
asesmen GCG dengan hasil sebagai berikut: assessment with the following results:
No Kriteria Bobot Skor Pencapaian

No Criteria Weight Score Achievement
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 7,00 6,101 87,16
Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good
Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8,387 93,19
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35,00 28,269 80,77
4 Direksi 35,00 31,451 89,86
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 6,986 77,62
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5,00 0 0
Other aspects
Skor Keseluruhan 100,00 81,194 81,19%
Overall Score
Kualitas Penerapan GCG BAIK
Quality of GCG Implementation GOOD
REKOMENDASI DAN TINDAKLANJUT RECOMMENDATIONS AND FOLLOW-UP
Berdasarkan hasil asesmen GCG tahun 2017, terdapat Based on the results of 2017 GCG assessment, there
sejumlah rekomendasi yang menjadi area of were a number of recommendations on area of
improvement untuk peningkatan kualitas penerapan improvement for improving the quality of the GCG
prinsip GCG di lingkungan HUTAMA KARYA. Terhadap principles implementation within HUTAMA KARYA.
hal tersebut, Perseroan telah menindaklanjuti Regarding this, the Company has followed up on the
rekomendasi tersebut dengan rincian sebagai berikut: recommendations with the following details:

Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Dewan Organ Tindak Lanjut Keterangan
No Recommendations Pemegang Direksi
Komisaris Pendukung Follow-Up Remarks
Saham Board of
Board of Supporting
Shareholders Directors
Commissioners Organs
1. Kami rekomendasikan √ √ √ √ Pelaporan Hasil
kepada Direksi agar penerapan GCG
membuat laporan dilaporkan kepada
pelaksanaan Tata Kelola Kementerian
Perusahaan yang Baik BUMN berupa
setiap tahun. Self Assesment.
Board of Directors The results
is recommended to of GCG
make a report on the implementation
implementation of Good were reported to
Corporate Governance the SOE Ministry
every year. in the form of Self
Assessment
2 Kami rekomendasikan √ √ KPTS sudah
kepada Direksi agar ditambahkan
menyempurnakan fungsi dan
ketentuan tentang pengelolaannya.
pengendalian gratifikasi KPTS has
dengan menambahkan been added its
fungsi yang ditugaskan functions and
untuk mengelola management
gratifikasi dan melakukan
pemantauan.
Board of Directors
is recommended to
improve the provisions
on controlling
gratification by adding
functions assigned to
manage gratification and
conduct monitoring.
3 Kami rekomendasikan
kepada Direksi agar √
mengimplementasikan Proses
pengendalian gratifikasi Process
dan melakukan
penyempurnaan
perangkat pendukung
secara bertahap.
Board of Directors
is recommended to
implement gratification
controls and to gradually
improve the supporting
devices.
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Saham Board of
Board of Supporting
4 Kami rekomendasikan √ √ √
kepada Direksi Sosialisasi
agar melakukan dilaksanakan
sosialisasi kebijakan pada karyawan
Whistleblowing System baru dan para
kepada seluruh karyawan karyawan.
Perusahaan. Socialization is
Board of Directors carried out for
is recommended to new employees
disseminate the whistle and employees.
blowing system policy to
all company employees.
5 Kami rekomendasikan √ √ Perangkat
kepada Direksi agar pendukung berupa
mengaktifkan perangkat Telepon pengaduan
WBS yang telah ada sudah diaktifkan.
Board of Directors is
recommended to activate Telecommunication
existing WBS devices. Support devices
for incoming
complaints have
been activated.
6 Kami rekomendasikan √ Sudah ditindak
kepada Pemegang lanjuti Pemegang
Saham agar pada saat Saham
proses penetapan Dewan Have been
Komisaris dilengkapi followed-up by
dengan Berita Acara. the shareholders
The Process of Board
of Commissioners’
appointment by
the shareholders is
supplemented by
Minutes of Meeting.
7 Kami rekomendasikan √ Pemegang Saham
kepada Pemegang mengacu pada
Saham agar pengesahan Anggaran Dasar
RKAP dilaksanakan Perusahaan yaitu
paling lambat pada akhir paling lambat
tahun sebelum tahun 31 Januari
anggaran berjalan. tahun anggaran
Ratification of the RKAP berjalan.
by the Shareholders Shareholders
is carried out no later refer to the
than the end of the year Company’s
before the current fiscal Articles of
year. Association,
namely
no later than
January 31 of the
current fiscal year.

Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Saham Board of
Board of Supporting
8 Kami rekomendasikan √ Sudah

kepada Pemegang dilaksanakan
Saham agar memberikan Has been done
penilaian terhadap
kinerja Direksi secara
individu.
Performance evaluation
of the Board of Directors
by the Shareholders is
carried out individually.
9 Kami rekomendasikan √ On progres
kepada Dewan Komisaris On progress
agar membuat kebijakan/ V
pedoman tentang
informasi yang harus
disediakan oleh Direksi.
is recommended to make
policies / guidelines
regarding information
that must be provided by
the Board of Directors.
10 Kami rekomendasikan √
kepada Dewan Komisaris
agar membuat rencana Pada Rencana
kerja pengawasan Kerja Anggaran
terhadap kebijakan/ sudah dibuat
rancangan sistem rencana
pengendalian intern dan pengawasannya.
pelaksanaannya. In the Budget
Board of Commissioners Work Plan a
is recommended to monitoring plan
make a work plan has been made.
for supervision of
the internal control
system / design and
implementation.
11 Kami rekomendasikan √ Sudah dilakukan
kepada Dewan Komisaris pembahasan
agar melakukan telaahan Kebijakan risiko
atas kebijakan risiko oleh Komite
yang ditetapkan Direksi. Risiko dan
Board of Commissioners Dekom.
is recommended to Risk policy has
conduct a review of the been discussed
risk policies established by the Risk
by the Board of Committee and
Directors. the Board of
Commissioners.
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Saham Board of
Board of Supporting
12 Kami rekomendasikan √ Sudah

kepada Dewan Komisaris dilaksanakan pada
agar membuat rencana Anggaran Dekom
pengawasan dan sejak tahun 2017.
pemberian nasihat It has been
atas kebijakan sumber implemented
daya manusia dan in the Board of
pelaksanaan. Commissioners’
Board of Commissioners Budget since 2017.
is recommended to
plan supervision and
provide advice on human
capital policies and
implementation.
13 Kami rekomendasikan √ Sudah dilakukan
kepada Dewan Komisaris pembahasan
agar membuat rencana atas kebijakan
pengawasan terhadap akuntansi dan
kebijakan akuntansi penyusunan
dan penyusunan laporan keuangan.
laporan keuangan serta There has been
penerapan kebijakannya. a discussion on
Board of Commissioners the accounting
is recommended to make policies and
a supervisory plan for preparation
accounting policies and of financial
preparation of financial statements.
statements and the
implementation of its
policies.
14 Kami rekomendasikan √ Sudah disusun
kepada Direksi agar kebijakan
membuat kebijakan/ pelatihan untuk
pedoman tentang anggota Direksi.
pelatihan bagi anggota Training policies
Direksi. have been
Board of Directors is prepared for
recommended to make members of
policies / guidelines the Board of
about training for Directors.
members of the Board of
Directors.

Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Saham Board of
Board of Supporting
kepada Direksi agar Sudah
membuat laporan menerapkan KPI
pelaksanaan manajemen individu seluruh
secara individu. unit kerja.
Board of Directors Already
is recommended implementing the
to make reports on individual KPI for
the implementation all work units.
of management
individually.
16 Kami rekomendasikan √ Direksi sudah
kepada Direksi agar menyusun
membuat laporan laporan TI dan
pelaksanaan TI. dibahas dengan
Board of Directors Dekom.
is recommended to The Board of
make a report on the Directors has
implementation of IT. compiled the
IT report and
discussed it with
the Board of
Commissioners.
17 Kami rekomendasikan Sudah ditindak-
kepada Direksi agar √ lanjuti dengan
segera mengesahkan Prosedur No.:SPI/
Prosedur Sistem COSO/P/007
Pengendalian Intern, tanggal 13 Des
melakukan penilaian 2018.
efektivitas pengendalian It has been
intern pada tingkat followed up
entitas dan menerbitkan with Procedure
Internal control report. No.:SPI/
Board of Directors COSO/P/007 dated
is recommended to December 13,
immediately ratifies the 2018.
Internal Control System
Procedure, evaluates
the effectiveness of
internal controls at the
entity level and issues an
Internal control report.
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
Pihak yang Terkait

Stakeholders
Rekomendasi
Saham Board of
Board of Supporting
18 Kami rekomendasikan √ Temuan BPK dan

kepada Direksi agar SPI telah ditindak
menindaklanjuti lanjuti.
seluruh temuan hasil The findings
pemeriksaan SPI dan of the BPK and
auditor ekseternal (KAP SPI have been
dan BPK). followed up.
recommended to follow
up on all findings of
the SPI and external
auditor’s audit results
(KAP and BPK).
19 Kami rekomendsikan √ Sudah ada
kepada Direksi agar laporan Tingkat
melakukan pengukuran Kepuasan
terhadap tingkat Pelanggan.
kepuasaan pemasok. There is already
Board of Directors a Customer
is recommended to Satisfaction Index
measure supplier report.
satisfaction.
kepada Direksi agar Sudah ditindak
tepat waktu membuat lanjuti sejak RUPS
undangan pemanggilan 2017.
RUPS dalam jangka It has been
waktu paling lambat followed up since
14 (empat belas) hari the 2017 GMS.
sebelum tanggal RUPS
diadakan.
recommended to be
on time on issuing the
invitation for GMS within
a period of no later than
14 (fourteen) days before
the date of the GMS.

ASESMEN TAHUN 2018 2018 ASSESSMENT
HUTAMA KARYA telah menjalankan assessment GCG HUTAMA KARYA has carried out GCG assessment for
untuk periode tahun buku 2018, dengan penjelasan the 2018 fiscal year, with the following explanation:
sebagai berikut:
1. Dalam audit GCG 2018 PT Hutama Karya (Persero), 1. In 2018 GCG audit of PT Hutama Karya (Persero),
audit dilaksanakan oleh BPKP berdasarkan surat an audit was carried out by the BPKP based on the
penugasan: assignment letter:
a. Surat Direktur Utama PT Hutama Karya a. Letter of PT Hutama Karya (Persero) President
(Persero) Nomor SP/Fsk.2274/DIV/255/2018 Director Number SP / Fsk.2274 / DIV / 255/2018
tanggal 27 September 2018 perihal Audit dated September 27, 2018 concerning
Independen Good Corporate Governance Independent Audit of Good Corporate
(GCG) pada PT Hutama Karya (Persero) Tahun Governance (GCG) in PT Hutama Karya
2018. (Persero) in 2018.
b. Surat Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan b. Letter of BPKP State Accountant Deputy Head
Negara Nomor S-41/D501/2019, tanggal 15 Number S-41 / D501 / 2019, dated January
Januari 2019 tentang Assessment Penerapan 15, 2019 concerning Assessment of GCG
GCG Tahun 2018 pada PT Hutama Karya Implementation in 2018 at PT Hutama Karya
(Persero). (Persero).
c. Surat Tugas Direktur Pengawasan Badan Usaha c. Assignment Letter of Agrobusiness Enterprises,
Agrobisnis, Jasa Konstruksi dan Perdagangan Construction and Trade Services Supervision
Nomor ST-8/D501/3/2019 tanggal 15 Januari Director Number ST-8 / D501 / 3/2019 dated
2019 perihal Assessment GCG Tahun 2018 pada January 15, 2019 concerning 2018 GCG
PT Hutama Karya (Persero). Assessment at PT Hutama Karya (Persero).
2. Prosedur dan Mekanisme Assessment GCG 2018 – 2. 2018 GCG Assessment Procedures and Mechanisms
PT Hutama Karya (Persero) - PT Hutama Karya (Persero)
a. Direktur Utama PT Hutama Karya (Persero) a. President Director of PT Hutama Karya (Persero)
menyampaikan permohonan pelaksanaan submitted a request for GCG Assessment to the
Assessment GCG kepada Deputi Kepala Bidang State Accountant Deputy Head of BPKP.
Akuntan Negara BPKP.
b. Pembentukan Tim GCG beserta PIC-nya di b. Establishment of a GCG Team and its PIC in
masing-masing divisi PT Hutama Karya each division - PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
c. Deputi Kepala BPKP menyampaikan balasan c. Deputy Head of BPKP submits a reply to the
atas permohonan pelaksanaan assessment request for the implementation of a GCG
GCG oleh BPKP yang diajukan oleh Direktur assessment by the BPKP submitted by the
Utama PT Hutama Karya (Persero) dengan President Director of PT Hutama Karya (Persero)
dilampiri surat tugas pegawai BPKP. with an assignment letter from the BPKP official.
d. Pelaksanaan Kick of Meeting antara PT Hutama d. Kick of Meeting Implementation between PT
Karya (Persero) dengan Perwakilan BPKP Hutama Karya (Persero) and BPKP Representatives
e. Pelaksanaan assessment oleh BPKP dengan e. Assessment Implementation by BPKP with a
jangka waktu sesuai dengan surat tugas period in accordance with the Assignment letter
f. Pelaksanaan Persiapan Exit Meeting antara f. Implementation of Exit Meeting Preparation
BPKP dengan PIC GCG PT Hutama Karya between BPKP and PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) yaitu Sekretaris Perusahaan. GCG PIC, namely Corporate Secretary.
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
g. Pelaksanaan Exit Meeting yaitu pemaparan g. Exit Meeting on the presentation of 2018 GCG
hasil Assessment Penerapan GCG 2018 PT Assessment results of PT Hutama Karya (Persero)
Hutama Karya (Persero) yang dihadiri oleh which was attended by representatives of BPKP
perwakilan BPKP (Direktur BPKP beserta tim (BPKP Director and assessment team) and
assessment) dan perwakilan PT Hutama Karya representatives of PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) (Direksi, Dewan Komisaris, beserta (Board of Directors, Board of Commissioners,
Kadiv). along with Division Head).
Periode pelaksanaan : 22 Januari – 13 Maret 2019 Implementation period: January 22 - March 13, 2019
Kriteria yang digunakan : Keputusan Sekretaris Criteria used : Decree of SOE Ministry Secretary
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK- Number: SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ concerning Indicators / Parameters for Assessment
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan and Evaluation on Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation in BUMN.
Governance) pada BUMN.
Adapun hasil assessment GCG tahun buku 2018 adalah The results of 2018 GCG assessment are as follows:
sebagai berikut:
Kriteria Bobot Skor Pencapaian

No
Criteria Weight Score Achievement
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 7,00 6.106 87.229
Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to Sustainable Implementation of Good
Corporate Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9,00 8.509 94.544
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35,00 30.218 86.337
4 Direksi 35,00 32.937 94.106
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 8.790 94.667
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5,00 - -
Other aspects
Skor Keseluruhan 100,00 86.560
Overall Score
Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
Quality of GCG Implementation Very Good
Berdasarkan hasil assessment tahun 2018, Perseroan Based on the results of 2018 assessment, the Company
meraih skor 86.560 dengan predikat “Sangat Baik”. achieved a score of 86,560 with the title “Very Good”.
Hal ini menunjukan adanya peningkatan kualitas This shows that there is an increase in the quality of
penerapan GCG di lingkungan HUTAMA KARYA. GCG implementation within HUTAMA KARYA.

Rekomendasi Hasil Assessment Penerapan GCG 2018 Recommendations for 2018 GCG Implementation
oleh BPKP: Assessment Results by BPKP:
1. Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 1. Commitment Aspects to the Implementation of
Secara Berkelanjutan Sustainable Governance
a. Uraian Tugas Direksi yang ditunjuk sebagai a. Description of the Board of Directors duties as
penanggung jawab dalam penerapan dan the party in charge for the implementation and
pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang monitoring of Good Corporate Governance,
Baik, belum mencantumkan: 1) Memantau have not included: 1) Monitoring and
dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan maintaining the company’s business activities
tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku so as not to deviate from the applicable
dan 2) Memantau dan menjaga kepatuhan provisions and 2) Monitoring and maintaining
Perusahaan dengan pihak ketiga company compliance with third parties
b. Penyelenggaraan Negara/Wajib Lapor LHKPN b. State Officials / Obligated to Report LHKPN
belum seluruhnya menyampaikan LHKPN tepat have not entirely submitted the LHKPN on
waktu. Dari 37 pejabat Wajib Lapora LHKPN, time. Of the 37 Compulsory Officials to Report
dengan 66,67% yang tepat waktu LHKPN, 66.67% were on time
c. Perusahaan belum melakukan peninjauan dan c. The company has not conducted periodic
penyempurnaan berkala terhadap perangkat reviews and improvements to the supporting
pendukung pengendalian gratifikasi devices for gratification control
d. Perusahaan belum sepenuhnya melaksanakan d. The company has not fully implemented the
kebijakan whistle blowing system. Sarana/ whistle blowing system policy. The company’s
media Perusahaan sudah ada namun belum facilities / media already exist but have not yet
berfungsi dan belum dilakukan evaluasi functioned and have not been evaluated on the
terhadap pelaksanaan kebijakan WBS implementation of the WBS policy
2. Aspek Pemegang Saham 2. Shareholder Aspects
a. Penetapan anggota Dewan Komisaris oleh a. The determination of Board of Commissioners’
pemegang saham melebihi 30 (tiga puluh) hari members by shareholders exceeds 30 (thirty)
sejak masa jabatan berakhir days from the end of the term of office
b. Pengesahan RKAP oleh RUPS dilakukan setelah b. RKAP approval by the GMS is conducted after
akhir tahun anggaran berjalan. Pengesahan the end of the current fiscal year. Ratification
RKAP Tahun 2018 dilakukan tanggal 18 Januari of the 2018 RKAP is carried out on January 18,
2018 dan RKAP Tahun 2019 dilakukan tanggal 2018 and the 2019 RKAP is held on January 18,
18 Januari 2019 2019
c. Pemegang Saham/RUPS belum memberikan c. The Shareholders / GMS have not provided an
penilaian terhadap Direksi dan Kinerja Dewan assessment of the Board of Directors and the
Komisaris secara individu Board of Commissioners’ individual performance
3. Aspek Dewan Komisaris 3. Aspects of the Board of Commissioners
a. Laporan hasil pelatihan yang dijalani anggota a. Reports on the results of training conducted by
Dekom belum dibuat the Board of Commissioners’ members have
not been made
b. Dekom belum memiliki kebijakan/pedoman b. Board of Commissioners does not yet have a
tentang informasi yang harus disediakan oleh policy / guidance regarding information that
Direksi must be provided by the Board of Directors
c. Dekom telah melakukan telaahan atas kebijakan c. Board of Commissioners has conducted a
pengadaan, namun belum melakukan telaahan review of the procurement policy, but has
dan belum memberikan saran atas pelaksanaan not conducted a review and has not provided
dari kebijakan tersebut advice on the implementation of the policy
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
d. Dekom belum melakukan telaahan atas d. Board of Commissioners has not conducted a
kebijakan mutu dan pelayanan maupun review of the quality policy and service as well
pelaksanaan kebijakatan tesebut as the implementation of the policy
e. Dekom belum menilai direksi secara individu e. Board of Commissioners has not yet assessed
dan melaporkan hasil penilaiannya kepada the Board of Directors individually and reported
pemegang saham secara semesteran dan the results of their assessment to shareholders
tahunan on a semester and yearly basis
f. Sekdekom belum sepenuhnya menyediakan f. Secretary of the Board of Commissioners
data/informasi yang diperlukan oleh dekom has not fully provided the data / information
dan komite-komite di lingkungan dekom – hasil needed by the Board of Commissioners and
kuisoner committees in the Board of Commissioners -
the results of questionnaire
g. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi g. Nomination and Remuneration Charter has not
belum ditinjau secara berkala dan muatannya been reviewed periodically and the content has
belum sesusai dengna PER-12/MBU/2012 not been in line with PER-12 / MBU / 2012 dated
tanggal 24-08-12 dan Program Kerja Tahunan August 24, 2012 and the Audit Committee’s
Komite Audit belum lengkap Annual Work Program is incomplete
h. Komite Nominasi dan Remunerasi belum h. Nomination and Remuneration Committee has
membuat laporan atas penugasan yang not made a report on the assignment received.
diterimanya
4. Aspek Direksi 4. Aspects of the Board of Directors
a. Laporan hasil pelatihan yang telah dijalani a. Reports on the results of training that have
anggota Direksi belum dibuat been undertaken by members of the Board of
Directors have not been made
b. Direksi belum maksimal dalam menghadiri b. Board of Directors has not been maximal
setiap rapat Direksi dengan Dekom, tingkat in attending each meeting of the Board of
kehadiran anggota Direksi dalam Rapat dengan Directors with the Board of Commissioners,
Dekom hanya mencapai 52,78% the attendance of the Board of Directors’
members in the Joint Meeting with the Board
of Commissioners only reached 52.78%
c. Direksi belum menyelenggarakan RUPS c. Board of Directors has not held a GMS
pengesahan RKAP tepat waktu (paling ratification of the RKAP on time (at the latest by
lambat akhir tahun sebelum tahun anggaran the end of the year before the current budget
berjalan), RUPS pengesahan RKAP Tahun 2018 year), the GMS ratification of the 2018 RKAP
dilaksanakan tanggal 18 Januari 2018 dan RUPS will take place on January 18, 2018 and the
pengesahan RKAP Tahun 2019 dilaksanakan GMS for the 2019 RKAP is held January 18, 2019
tanggal 18 Januari 2019
d. SPI/Fungsi Audit Internal dianjurkan untuk d. SPI / Internal Audit Function is recommended
melakukan penilaian atas program jaminan to conduct an assessment of the quality
kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal assurance program and improvement of the
secara keseluruhan Internal Audit Function as a whole
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi 5. Aspects of Information Disclosure andTransparency
a. Laporan Tahunan belum memuat biaya a. The Annual Report does not yet contain
yang telah dikeluarkan untuk pelatihan/ the costs incurred for employee training /
pengembangan karyawan development

b. Laporan Tahunan telah mengungkapkan b. The Annual Report has revealed a material
peningkatan yang material dari penjualan increase in sales or net income, but has not
atau pendapatan bersih, namun belum been accompanied by a discussion of the
disertai dengan bahasan tentang sejauh mana extent to which the changes can be attributed
perubahan tesebut dapat dikaitkan antara lain to others with the number of goods or services
dengan jumlah barang atau jasa dijual, dan sold, and or the presence of new products or
atau adanya produk atau jasa baru services
c. Laporan Tahunan belum memuat bahasan c. The annual report does not yet contain a
tentang perubahan harga terhadap penjualan discussion of changes in prices for sales or
atau pendapatan bersih Perusahaan serta laba net income of the company and the company’s
operasi Perusahaan selama dua tahun atau operating profit for two years or since the
sejak Perusahaan memulai usahanya, jika baru company started its business, if it has just
memulai usahanya kurang dari dua tahun tidak started a business less than two years is not
ada dalam Laporan Tahunan stated in the Annual Report
d. Laporan Tahunan telah memuat informasi dan d. The Annual Report contains information and
fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan material facts that occur after the date of the
akuntan, namun informasi dan fakta material accountant’s report, but the information and
tersebut belum termasuk dampaknya terhadap material facts do not include the impact on
kinerja dan risiko usaha di masa mendatang future business performance and risk.
e. Laporan Tahunan belum memuat biaya yang e. The Annual Report does not yet contain the
dikeluarkan berkaitan dengan tanggung costs incurred related to corporate social
jawab sosial Perusahaan terutama komitmen responsibility, especially the commitment
terhadap perlindungan konsumen dan aktivitas to consumer protection and environmental
lingkungan activities.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL EXCELLENT PERFORMANCE

(KPKU) ASSESSMENT CRITERIA (KPKU)
HUTAMA KARYA telah melakukan penilaian atas HUTAMA KARYA has assessed the implementation
implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul of Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU)
(KPKU) yang bertujuan untuk membantu Perseroan which aims to assist the Company in assessing
dalam menilai upaya perbaikan, mendiagnosa improvement efforts, diagnosing the overall
sistem manajemen kinerja secara keseluruhan, dan performance management system, and identifying
mengidentifikasi kekuatan serta peluang-peluang strengths and opportunities for improving business
untuk melakukan improvement atas proses bisnis di processes in the company.
Perusahaan.
Sesuai dengan Surat Sekretaris Kementerian BUMN No. In accordance with the Letter of SOE Ministry Secretary
S-153/S.MBU/2012, tahun 2012, tentang Pelaksanaan No. S-153 / S.MBU / 2012, Year 2012, regarding the
Assessment Implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Implementation of SOE
Unggul (KPKU) BUMN, Perusahaan telah mengikuti Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU), the
penilaian kinerja BUMN berdasarkan konsep bisnis Company has followed the performance assessment
ekselen KPKU yang diadopsi dan diadaptasi dari of SOEs based on the KPKU business excellence
MBC (Malcolm Baldrige Criteria for Performance concept (Excellent Performance Assessment Criteria)
Excellence). Penilaian kinerja BUMN tersebut adopted and adapted from MBC ( Malcolm Baldrige
dilakukan oleh Assesor Independen yang didukung Criteria for Performance Excellence). The performance
oleh Forum Ekselen BUMN (FEB) yang beranggotakan assessment of SOEs is carried out by Independent
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
praktisi BUMN yang telah berpengalaman di Assessors supported by the Ekselen BUMN Forum
bidang manajemen kinerja dan telah mendapatkan (FEB) whose members are SOEs practitioners
pelatihan khusus di bidang bisnis ekselen. Penilaian who have experience in the field of performance
sebagai evaluasi atas implementasi kriteria kinerja management and have received special training in
unggul dilaksanakan berdasarkan surat Sekretaris business excellence. Assessment as an evaluation of
Kementerian BUMN No.S-198/D7.MBU/10/2017 tanggal the excellent performance criteria implementation
07 Oktober 2017 tentang Pelaksanaan Pelaksanaan is carried out based on the Letter of SOE Ministry
penilaian KPKU. Secretary No.S-198 / D7.MBU / 10/2017 dated October
7, 2017 regarding the Assessment Implementation of
Excellent Performance Assessment Criteria (KPKU).
Diharapkan penerapan KPKU dapat bermanfaat bagi It is expected that the implementation of KPKU can
Board of Management (Direksi dan Komisaris) dalam be beneficial for the Board of Management (Directors
rangka untuk mengetahui tingkat ekselensi kinerja and Commissioners) in order to determine the level of
Perusahaan, mengidentifikasi kekuatan-kekuatan yang excellence of the Company’s performance, identify the
dimiliki dan peluang untuk perbaikan di Perusahaan, strengths and opportunities for improvement in the
dalam rangka membuat kebijakan, melakukan/ Company, in making policies, conducting / evaluating
mengevaluasi perencanaan strategisnya, pengambilan strategic planning, making important decisions in
keputusan penting di dalam mengelola Perusahaan managing the Company to achieve the vision, carry
untuk mencapai visi, melaksanakan misi, dan out the mission, and realize the Company’s continued
mewujudkan keberhasilan yang berkesinambungan success. The company is committed to applying
Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk the principles of KPKU seriously and consistently,
menerapkan prinsip KPKU secara serius dan konsisten, as evidenced by the proud results of each year’s
yang dibuktikan dengan hasil peningkatan kinerja tiap performance improvement.
tahunnya yang sangat membanggakan.
Kebijakan dan Siklus Kegiatan KPKU Policy and Cycle of KPKU Activities
Sebagai tindak lanjutnya, dalam rangka penerapan/ As a follow-up, in implementing / managing KPKU
pengelolaan KPKU dilaksanakan secara terus menerus continuously and sustainably, the Board of Directors
dan berkelanjutan, maka Direksi telah menetapkan have established the following policies:
kebijakan sebagai berikut:
1. Membentuk tim pengelolaan KPKU dengan 1. Forming a KPKU management team with the
keputusan direksi. decision of the Board of Directors.
2. Pelatihan SDM bidang KPKU secara berjenjang 2. Training of Human Capital in the field of KPKU in
meliputi pelatihan intepretasi, evaluator dalam stages includes interpretation training, evaluators
berbagai tingkat, meningkatkan jumlah assessor in various levels, increasing the number of
yang terlibat dalam penilaian KPKU melalui kerja assessors involved in the KPKU assessment in
sama dengan Forum Ekselen BUMN (FEB). collaboration with the Ekselen BUMN Forum (FEB).
3. Executive Briefing kepada senior leader untuk 3. Executive Briefing to senior leaders to improve
meningkatkan pemahaman dan update dokumen understanding and updating KPKU documents.
KPKU.
4. Melaksanakan agenda kegiatan rekomendasi 4. Implementing the OFI to AFI recommendation
OFI to AFI, menjadi implementasi kinerja yang agenda, becoming an implementation of
berkelanjutan sesuai life cycle bisnis ekselen. sustainable performance in accordance with the
excellent business life cycle.

SIKLUS KEGIATAN KPKU

KPKU ACTIVITY CYCLE
Januari - Maret
January - March
Penetapan Hasil
Result Determination
Assesment Pengukuran Penyerahan Hasil OFI
Measurement Pengukuaran Submission of Results
Novemebr - Desember
Novemebr - December
Assessment Monitoring (OFI)

Evaluasi
April - July
April - Juli
Finalisasi Dokumen Measurement Interprestasi OFI
Finalizing Documents Monitoring OFI Interpretation
Evaluation
Penyusunan Dokumen OFI to AFI
Document Preparation Improvemen Proses OFI to AFI
Bisnis
Business Process
Improvement
Agustus - Oktober
August - October
Pengembangan Personil Personnel Development
Tahun 2018, telah dilaksanakan pelatihan KPKU pada In 2018, KPKU training was carried out on the work units
unit kerja Kantor Pusat dan Anak Perusahaan (HKI of the Head Office and Subsidiaries (HKI & HKA). The
& HKA). Jumlah peserta interpretasi KPKU yang number of participants in the 2018 KPKU interpretation
dilaksanakan 2018 dengan rincian sebagai berikut : is as follows:
1. Kantor Pusat 32 orang. 1. Head Office 32 employees
2. HKI 20 Orang. 2. HKI 20 employees
3. HKA 25 orang. 3. HKA 25 employees
4. Karyawan yang memiliki sertifikat asesor sampai 4. Employees who have a certificate of assessment as
dengan 2018 berjumlah 16 Orang. of 2018 totaling 16 employees.
Pengembangan kapasitas personel secara berkelanjutan Sustainable development of personnel capacity will
akan terus dilaksanakan pada waktu selanjutnya. continue to be carried out in the future.
Hasil Asesmen KPKU KPKU Assessment Results
Berdasarkan hasil penilaian kinerja dari KPKU terakhir Based on the performance assessment results of the
yang dilakukan tanggal 15 -19 Januari 2018, yaitu: last KPKU conducted on January 15-19, 2018, namely:
ASESMEN GCG
GCG ASSESSMENT
Realisasi
Uraian Sebelumnya Target KPI Dalam RKAP Realisasi Predikat
Description Previous KPI Target In RKAP Realization Predicate
Realization
Skor KPKU 540,50 547,00 583,25 Emerging Industrial Leader
KPKU Score
Trend penilaian KPKU atas kinerja Perusahaan untuk The KPKU assessment trend for the company’s
3 (tiga) tahun terakhir terus mengalami peningkatan performance for the last 3 years continues to experience
yang menggembirakan yaitu sebagai berikut: encouraging improvements, as follows:
KPKU 2015 2016 2017
SKOR 538.00 540.50 583.25

SCORE
Kategori Band Good Performance Good Performance Emerging Industry Leader
Brand Category
Tindak lanjut Hasil Asesmen KPKU Follow-up to the Results of the KPKU
Assessment
Laporan tindak lanjut KPKU dari proses assessment The KPKU feed back report from the assessment
telah menjadi bagian dari langkah improvement process has become part of the company’s business
proses bisnis Perusahaan, antara lain: process improvement steps, including:
1. Perusahaan selalu melakukan update sistem 1. The company always updates the company’s
Perusahaan sehingga selalu sesuai dengan system so that it is always in line with the changes
perubahan lingkungan bisnisnya menuju proses in its business environment towards the KPKU-
bisnis ekselen berbasis KPKU. based excellent business process.
2. Perusahaan meningkatkan ketahanan sistem 2. The company increases the resilience of IT network
jaringan TI terhadap serangan cyber dengan systems against cyber attacks by protecting
melindungi infrastruktur network, data center dan network, data center and disaster recovery center
disaster recovery center (DRC). (DRC) infrastructure.
3. Penerapan Aplikasi Knowledge Management pada 3. Implementation of Knowledge Management
semua unit bisnis Perusahaan sehingga History Applications to all business units of the Company
keberhasilan inovasi terdokumentasi dengan baik so that the history of innovation success is well-
untuk pembelajaran berulang. documented for repetitive learning.
4. Penerapan Aplikasi Audit dan Sistem Manajemen 4. Implementation of Audit Applications and Risk
Risiko pada semua unit bisnis Perusahaan dalam Management Systems in all business units of the
rangka pengelolaan risiko yang mengganggu company in order to manage risks that disrupt the
pencapaian Perusahaan. Company’s achievement.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah General Meeting of Shareholders (GMS) is a corporate
organ Perusahaan yang merupakan wadah para organ that is a forum for shareholders to generate
pemegang saham untuk mengambil keputusan important decisions relating to capital invested in the
penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam company, taking into account the provisions of the
dalam Perusahaan, dengan memperhatikan ketentuan Budget and statutory regulations. The decisions taken
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- at the GMS must be based on the company’s long-term
undangan. Keputusan yang diambil dalam RUPS harus business interests.
didasarkan pada kepentingan usaha Perusahaan dalam
jangka panjang.
RUPS merupakan Organ Perusahaan yang memiliki The GMS is the Company’s Organ that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan not given to the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi sesuai dengan peraturan Directors in accordance with the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran regulations and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
RUPS dan atau Pemegang Saham tidak dapat The GMS and or Shareholders cannot intervene in
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan the duties, functions and authority of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Commissioners and Board of Directors by not reducing
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan the authority of the GMS to exercise their rights
haknya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan in accordance with the Articles of Association and
dan peraturan perundang-undangan, termasuk untuk legislation, including to replace or dismiss members of
melakukan penggantian atau pemberhentian anggota the Board of Commissioners and or Board of Directors.
Dewan Komisaris dan atau Direksi.
JENIS RUPS TYPE OF GMS
Penyelenggaraan RUPS berdasarkan ketentuan dan The implementation of GMS is based on the provisions
Anggaran Dasar Perusahaan terdiri atas: and Articles of Association of the Company consisting of:
1. RUPS Tahunan diadakan setiap Tahun, meliputi: 1. Annual GMS is held annually, including:
a. RUPS Tahunan untuk menyetujui Rencana Kerja a. Annual GMS to approve the Corporate Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) diadakan Plan and Budget (RKAP) is held no later than 30
paling lambat 30 hari setelah tahun anggaran (thirty) days after the current fiscal year;
berjalan;
b. RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan b. Annual GMS to approve the Annual Report is
Tahunan diadakan paling lambat 6 (enam] held no later than 6 (six) months after the end
bulan setelah penutupan tahun buku berakhir. of the financial year.
2. RUPS Luar Biasa dapat diadakan setiap waktu 2. The Extraordinary GMS can be held at any time
berdasarkan kebutuhan apabila diperlukan oleh based on needs by the Shareholders or on the
Pemegang Saham atau atas usulan Komisaris dan/ proposals of the Board of Commissioners and / or
atau Direksi. Board of Directors.

HAK PEMEGANG SAHAM DALAM RUPS SHAREHOLDERS RIGHTS IN GMS
Hak Pemegang Saham dalam RUPS antara lain : Shareholders rights in GMS include:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 1. Attending and voting in a GMS, specifically for the
RUPS, khusus bagi Pemegang Saham Perusahaan, Company’s Shareholders, in accordance with the
dengan ketentuan satu saham memberi hak kepada provisions, one share gives the holder the right to
pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara; issue one vote;
2. Memperoleh informasi material mengenai 2. Obtain material information about the Company, in
Perusahaan, secara tepat waktu, terukur, dan teratur; a timely, measurable and regular manner;
3. Menerima pembagian dari keuntungan Perusahaan 3. Receiving the distribution of Company profits
yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam intended for shareholders in the form of dividends,
bentuk dividen, dan sisa kekayaan hasil likuidasi, and the remaining assets resulting from liquidation,
sebanding dengan jumlah saham/modal yang in proportion to the number of shares / capital
dimilikinya; owned;
4. Hak lainnya berdasarkan Anggaran Dasar 4. Other rights are based on the Articles of Association
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. and laws and regulations.
TATA CARA PELAKSANAAN RUPS PROCEDURES FOR GMS

IMPLEMENTATION
1. Setiap Pemegang Saham berhak memperoleh 1. Each Shareholder has the right to obtain a full
penjelasan lengkap dan informasi akurat berkenaan explanation and accurate information regarding
dengan penyelenggaraan RUPS, di antaranya: the implementation of GMS, including:
»» Panggilan untuk RUPS, yang mencakup »» Call for the GMS, which includes information
informasi mengenai setiap mata acara about each agenda item in the GMS agenda,
dalam agenda RUPS, termasuk usul yang including proposals planned by the Board
direncanakan oleh Direksi untuk diajukan dalam of Directors to be submitted at the GMS,
RUPS, dengan ketentuan apabila informasi in accordance with the provisions if the
tersebut belum tersedia saat dilakukannya information is unavailable when the GMS calls,
panggilan untuk RUPS, maka informasi dan then information and / or proposals must be
atau usul-usul itu harus disediakan di kantor provided in the Company’s office before the
Perusahaan sebelum RUPS diselenggarakan; GMS is held;
»» Metode perhitungan dan penentuan gaji/ »» Method of calculating and determining
honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan salaries / honorariums, facilities and / or other
lain bagi setiap anggota Dewan Komisaris benefits for each member of the Board of
dan Direksi, serta rincian mengenai gaji/ Commissioners and Board of Directors, as well
honorarium, fasilitas, dan atau tunjangan lain as details regarding salaries / honorariums,
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris facilities and or other benefits received by
dan Direksi yang sedang menjabat, khusus members of the Board of Commissioners and
dalam RUPS mengenai Laporan Tahunan; Board of Directors in office, specifically in GMS
concerning Annual Report;
»» Informasi mengenai rincian rencana kerja »» Information on details of the work plan and
dan anggaran Perusahaan dan hal-hal lain company budget and other matters planned to
yang direncanakan untuk dilaksanakan oleh be carried out by the Company, specifically for
Perusahaan, khusus untuk RUPS Rencana the Long Term Plan (RJP) and Corporate Work
Jangka Panjang (RJP) dan Rencana Kerja dan Plan and Budget (RKAP);
Anggaran Perusahaan (RKAP);

»» Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya »» Financial information and other matters
yang menyangkut Perusahaan yang dimuat concerning the Company which are included in
dalam Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Financial Report;
Keuangan;
»» Penjelasan lengkap dan informasi yang akurat »» Complete explanation and accurate information
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan regarding matters relating to the GMS agenda
agenda RUPS yang diberikan sebelum dan/ that were given before and / or at the time of
atau pada saat RUPS berlangsung; the GMS;
2. RUPS dalam mata acara lain-lain berhak mengambil 2. GMS in other agendas has the right to make
keputusan sepanjang semua Pemegang Saham decisions as long as all Shareholders are present
hadir dan/atau diwakili dalam RUPS dan menyetujui and / or represented at the GMS and approve
tambahan mata acara RUPS; additional GMS agenda items;
3. Keputusan atas mata acara tambahan harus 3. Decisions on additional subjects must be
disetujui dengan suara bulat; unanimously approved;
4. Setiap penyelenggaraan RUPS wajib dibuatkan 4. Every GMS must be prepared with a minutes of
risalah RUPS yang sekurang-kurangnya memuat GMS which at least contains the time, agenda,
waktu, agenda, peserta, pendapat-pendapat yang participants, opinions that develop in the GMS,
berkembang dalam RUPS, dan keputusan RUPS; and GMS resolutions;
5. Risalah RUPS wajib ditandatangani oleh ketua 5. The minutes of GMS must be signed by the chairman
RUPS dan paling sedikit 1 (satu) Pemegang Saham of the GMS and at least 1 (one) Shareholder
yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. Tanda appointed from and by the participants of the GMS.
tangan tidak disyaratkan apabila risalah RUPS A signature is not required if the minutes of GMS
tersebut dibuat dengan akta Notaris; are made with a Notary deed;
6. Setiap Pemegang Saham berhak untuk memperoleh 6. Each Shareholder has the right to obtain a copy of
salinan risalah RUPS; the minutes of GMS;
7. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan di 7. Shareholders can make decisions outside the
luar RUPS, dengan syarat semua pemegang saham GMS, in accordance with the provisions that all
dengan hak suara menyetujui secara tertulis dengan shareholders with voting rights approve in writing
menandatangani keputusan yang dimaksud; by signing the intended decision;
8. Keputusan Pemegang Saham mempunyai kekuatan 8. The Shareholders’ Decree has the binding legal
hukum mengikat yang sama dengan keputusan force that is the same as the GMS resolution
RUPS secara fisik. physically.
RUPS TAHUN 2018 2018 GMS
Tahun 2018, HUTAMA KARYA menyelenggarakan In 2018, HUTAMA KARYA held 3 (three) GMS, consisting
RUPS sebanyak 3 (tiga) kali, yang terdiri dari 1 (satu) of 1 (one) GMS Ratification of the Company’s Work Plan
kali RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran and Budget in 2018, 1 (one) GMS Approval of the 2017
Perusahaan Tahun 2018, 1 (satu) kali RUPS Pengesahan Annual Report and 1 (one) time Extraordinary GMS.
Laporan Tahunan Tahun Buku 2017 dan 1 (satu) kali
RUPS Luar Biasa.
Adapun agenda dan keputusan dari RUPS tersebut The agendas and decisions of the GMS are as follows:

RUPS TAHUNAN PENGESAHAN ANNUAL GMS RATIFICATION OF THE

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN COMPANY’S WORK PLAN AND BUDGET
PERUSAHAAN TAHUN 2018 IN 2018
Pada tahun 2018, HUTAMA KARYA menyelenggarakan In 2018, HUTAMA KARYA held the GMS of the
RUPS Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (RKAP) on Thursday,
pada hari Kamis tanggal 18 Januari 2018, pukul 16.00 January 18, 2018, at 4:00 p.m. WIB at the 6th Floor, SOE
WIB bertempat di Lantai 6, Kementerian BUMN, Jalan Ministry, Jalan Medan Merdeka Selatan No. 13, Jakarta
Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta Pusat dengan Pusat attended by:
dihadiri oleh :
Kuasa Pemegang Saham

Proxy of Shareholders
1 Kuasa Pemegang Saham dari Kementerian Badan Usaha Milik : Ahmad Bambang
Negara
Proxy of Shareholders from SOE Ministry
Dewan Komisaris
1 Komisaris Utama/Komisaris Independen : Burhannuddin
Commissioner/Independent Commissioner
2 Komisaris : Achmad Hidayat
Commissioner
3 Komisaris : Achmad Gani Ghazaly Akman
Commissioner
4 Komisaris Independen : Eddy Yusbar Badaruddin
5 Komisaris : Mukhamad Taufiq
Commissioner
6 Komisaris : Adityawarman
Commissioner
Direksi
Board of Directors
1 Direktur Utama : I Gusti Ngurah Putra
President Director
2 Direktur : Suroto
Director
3 Direktur : Bambang Pramusinto
Director
4 Direktur : Anis Anjayani
Director
5 Direktur : Putut Ariwibowo
Director
6 Direktur : Sugeng Rochadi
Director

Agenda dan keputusan RUPS Pengesahan Rencana GMS agenda and resolution on Ratification of the
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2018 adalah Company’s Work Plan and Budget in 2018 are as
Agenda Keputusan
Agenda Resolution
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT HUTAMA KARYA
Perusahaan (RKAP) Tahun 2018. (Persero) Tahun 2018 termasuk di dalamnya Rencana Kerja dan Anggaran
Ratification of the Company’s Work Plan Dewan Komisaris Tahun 2018 dengan pokok-pokok sebagai berikut :
and Budget (RKAP) for 2018. 1. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2018
diproyeksikan ditutup dengan total aset sebesar Rp62.412.865.000.000
2. Laporan Laba Rugi Konsolidasian ditargetkan capaian Laba Bersih
Konsolidasian Tahun 2018 sebesar Rp1.453.202.000.000
3. Anggaran Investasi PT Hutama Karya (Persero) pada Tahun 2018
ditargetkan sebesar Rp19.917.000.000.000
4. Skor Tingkat Kesehatan Perusahaan sebesar 83 atau Sehat "AA".
To ratify the 2018 Work Plan and Corporate Budget of PT HUTAMA KARYA
(Persero) including the Board of Commissioners’ Work Plan and Budget for
2018 with the following points:
1. The report on the Consolidated Financial Position as at December 31, 2018
is projected to be closed with total assets of Rp 62,412,865,000,000
2. The Consolidated Income Statement is targeted to achieve 2018
Consolidated Net Income of Rp1,453,202,000,000
3. Investment Budget of PT Hutama Karya (Persero) in 2018 is targeted to be
Rp. 19,917,000,000,000
4. Company Health Score of 83 or “AA” Healthy.
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Lingkungan (RKA-PKBL) Tahun 2018, dengan pokok-pokok sebagai
(RKA-PKBL) Tahun 2018 berikut :
Ratification of the Partnership and 1. Program Kemitraan
Community Development Program (RKA- a. Total dana tersedia sebesar Rp3.693.000.000
PKBL) Work Plan and Budget in 2018 b. Total penyaluran dana sebesar Rp3.693.000.000
c. Saldo akhir per 31 Desember 2018 sebesar Rp0
d. Alokasi beban Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pembina sebesar
Rp0
2. Program Bina Lingkungan
a. Total dana tersedia sebesar Rp10.745.000.000
b. Total penyaluran dana sebesar Rp10.745.000.000
c. Saldo akhir per 31 Desember 2018 sebesar |Rp 0 ( nol rupiah) .
d. Alokasi beban Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pembina sebesar
Rp10.710.000.000
To ratify the 2018 Partnership and Community Development Program (RKA-
PKBL) Work Plan and Budget, with points as the following:
1. Partnership Program
a. Total available funds amounted to Rp3,693,000,000
b. Total fund disbursement amounted to Rp3,693,000,000
c. The final balance per December 31, 2018 was Rp0
d. Allocation of expenses on Coaching SOE amounted to Rp0
2. Community Development Program
a. Total available funds amounted to Rp10,745,000,000
b. Total fund disbursement amounted to Rp. 10,745,000,000
c. The final balance per December 31, 2018 was | IDR 0(zero rupiah).
d. Allocation of expenses on Coaching SOE amounted to Rp10,710,000,000

Agenda Keputusan
Agenda Resolution
Pengesahan Indikator Aspek Operasional Mengesahkan Indikator Aspek Operasional dalam rangka Perhitungan Tingkat
untuk Penilaian Tingkat Kesehatan Kesehatan Perusahaan Tahun 2018 yang terdiri dari:
Perusahaan Tahun 2018 To ratify Operational Aspect Indicators in the context of calculating the
Ratification of Operational Aspect Company’s Health Index in 2018 consisting of:
Indicators for the Assessment of Company
Soundness in 2018
Indikator Bobot Nilai
Nomor
Indicator Weight Value
1 Market Share 20,00% 6
2 Efisiensi Produksi 0,50% 5
Production Efficiency
3 Zero Accident 100,00% 4
Total 15
Penetapan Key Performance Indicators (KPI) Menetapkan Key Performance Indicators (KPI) yang tertuang dalam Kontrak
yang tertuang dalam Kontrak Manajemen Manajemen 2018 antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang
2018 antara Direksi dan Dewan Komisaris Saham, termasuk di dalamnya Kontrak Manajemen Key Performance
dengan Pemegang Saham. Indicators (KPI) Dewan Komisaris PT HUTAMA KARYA (Persero) Tahun 2018.
Determination of Key Performance To establish Key Performance Indicators (KPI) contained in the 2018
Indicators (KPI) contained in the 2018 Management Contract between the Board of Directors and Board of
Management Contract between the Board of Commissioners with Shareholders, including the Key Performance Indicators
Directors and Board of Commissioners with (KPI) Management Contract of PT HUTAMA KARYA (Persero) Board of
the Shareholders. Commissioners in 2018.
Persetujuan Penjaminan Aset Tetap 1. Menyetujui Penjaminan Aset Tetap Perusahaan berupa tanah
Perusahaan dalam rangka mendapatkan dan bangunan kantor dengan nilai setinggi-tingginya sebesar
fasilitas pinjaman cash loan dan non cash Rp535.174.000.000 sesuai hasil appraisal dalam rangka mendapatkan
loan. fasilitas pinjaman cash loan dan non cash loan dengan nilai setinggi-
Approval of Company Fixed Assets tingginya masing-masing sebesar Rp32.778.340.000.000 dan
Insurance in order to obtain Loan Facility Rp7.500.000.000.000.
for Cash Loan and Non Cash Loan. 2. Persetujuan tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun sejak Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Pengesahan Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2018.
3. Setiap realisasi pelaksanaan penjaminan aset tetap dalam rangka
pemanfaatan fasilitas cash loan dan non cash loan dimaksud agar terlebih
dahulu dilaporkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1. To approve the Company’s Fixed Assets Insurance in the form of land and
office buildings with a maximum value of Rp.535,174,000,000 according
to the appraisal results in order to obtain a cash loan and non cash
loan facility with a high value of Rp32,778,340,000,000 and Rp7,500,000
respectively. .000,000.
2. The agreement is valid for 1 (one) year from the General Meeting of
Shareholders (GMS) Ratification of the Company’s Budget Work Plan
(RKAP) in 2018.
3. Each realization of the fixed asset insurance implementation in the context
of utilizing the intended cash loan and non cash loan facilities is prior to
the General Meeting of Shareholders (GMS).

Agenda Keputusan
Agenda Resolution
Persetujuan Penerbitan Corporate 1. Menyetujui penerbitan Corporate Guarantee untuk fasilitas cash loan dan
Guarantee untuk fasilitas cash loan dan non cash loan pada Anak Perusahaan dengan nilai setinggi-tingginya
non cash loan pada Anak Perusahaan. masing-masing sebesar Rp2.323.590.000.000 dan Rp2.100.000.000.000
Approval of Corporate Guarantee Issuance 2. Persetujuan tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun sejak Rapat Umum
for Cash Loan and Non Cash Loan facilities Pemegang Saham (RUPS) Pengesahan Rencana Kerja Anggaran
for Subsidiaries Perusahaan (RKAP) Tahun 2018.
3. Dalam hal terdapat aksi korporasi yang berpotensi timbul akibat dari
diberikannya coporate guarantee tersebut sesuai dengan ketentuan
di dalam Anggaran Dasar Perusahaan, diminta untuk terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1. To approve the issuance of Corporate Guarantee for cash loan and
non cash loan facilities for Subsidiaries with a maximum value of
Rp2,323,590,000,000 and Rp.2,100,000,000,000, respectively.
2. The agreement is valid for 1 (one) year from the General Meeting of
Shareholders (GMS) Ratification of the Company’s Budget Work Plan
(RKAP) in 2018.
3. In the event that there is a corporate action that has the potential to
arise as a result of giving a corporate guarantee in accordance with the
provisions in the Company’s Articles of Association, it is requested to first
obtain approval from the General Meeting of Shareholders (GMS).
RUPS TAHUNAN PENGESAHAN ANNUAL GMS ON ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2017 RATIFICATION OF 2017 FISCAL YEAR
RUPS Tahunan Pengesahaan Laporan Tahunan Tahun Annual GMS on Annual Report Ratification for the
Buku 2017 dilaksanakan pada hari Senin tanggal 7 2017 Fiscal Year was held on Monday, May 7, 2018,
Mei 2018, pukul 14.00 WIB bertempat di Lantai 6, at 14.00 WIB located on the 6th Floor, SOE Ministry,
Kementerian BUMN, Jalan Medan Merdeka Selatan Jalan Medan Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta
No. 13, Jakarta Pusat dengan dihadiri oleh : attended by:

1 Kuasa Pemegang Saham dari Kementerian Badan Usaha Milik : Ahmad Bambang
Negara
Proxy of Shareholders from SOE Ministry
Dewan Komisaris
1 Komisaris Utama merangkap komisaris independen : Burhanuddin
Commissioner and Independent Commissioner
2 Komisaris : Achmad Gani Ghazaly Akman
Commissioner
3 Komisaris Independen : Eddy Yusbar Badaruddin
4 Komisaris : Mukhamad Taufiq
Commissioner


5 Komisaris : Adityawarman
Commissioner
Direksi
Board of Directors
1 Direktur Utama : Bintang Perbowo
President Director
2 Direktur : Anis Anjayani
Director
3 Direktur : Bambang Pramusinto
Director
4 Direktur : Suroto
Director
5 Direktur : Sugeng Rochadi
Director
6 Direktur : Putut Ariwibowo
Director
Agenda dan keputusan RUPS Pengesahan Laporan GMS agenda and resolution on Annual Report
Tahunan Tahun Buku 2017 adalah sebagai berikut: Ratification of the 2017 Fiscal Year is as follows:

Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Menyetujui Laporan Tahunan tahun buku 2017 termasuk Laporan Tugas
tahun buku 2017 termasuk di dalamnya Pengawasan Dewan Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan
laporan kegiatan Perseroan, laporan Perseroan untuk tahun buku 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
pengawasan Dewan Komisaris serta Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC), sebagaimana dimuat
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan dalam laporannya nomor: A180316012/DC2/CAW/2018 tanggal 16-03-2018
untuk tahun buku 2017. dengan pendapat, "Laporan Keuangan konsolidasian menyajikan secara
Approval of the Company’s annual report wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Hutama Karya
for the 2017 financial year includes reports (Persero) dan entitas anaknya tanggal 31-12-2017, serta kinerja keuangan dan
on the Company’s activities, supervision arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut,
reports of the Board of Commissioners sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia", serta memberikan
as well as ratification of the Company’s pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
financial statements for the 2017 fiscal et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
year pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31-12-2017 sepanjang:
1. Tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana atau bertentangan
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
2. Tindakan tersebut telah tercatat dalam Laporan Tahunan, Laporan
Keuangan Perseroan tahun buku 2017 dan tercermin dalam buku-buku
Laporan Perseroan.
To approve the 2017 Annual Report including the Board of Commissioners’
Supervisory Duty Report and ratify the Company’s Financial Statements for
the 2017 Financial Year which have been audited by the Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC), as stated in the report
number: A180316012 / DC2 / CAW / 2018 dated March 16, 2018 with the
opinion “the consolidated financial statements present fairly in all material
respects, the financial position of PT Hutama Karya (Persero) and its
subsidiaries on December 31, 2017, and their financial performance and
consolidated flows for the year ended said, in accordance with the Financial
Accounting Standards in Indonesia,” as well as providing Full Responsibility
Discharge and Dismissal (volledig acquit et de charge) to
to the Board of Directors for managerial activity and the Board of
Commissioners members for supervisory action taken throughout the Fiscal
Year ending December 31, 2017 as long as:
1. Such action does not constitute a criminal act or is contrary to the
provisions of the applicable legislation;
2. These actions have been recorded in the Annual Report, the Company’s
Financial Statements for the 2017 financial year and are reflected in the
Company’s Report books.

Agenda Keputusan
Agenda Decision
Persetujuan dan pengesahan Laporan Mengesahkan Laporan Tahunan PKBL Tahun Buku 2017 termasuk Laporan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah diaudit
Perseroan tahun buku 2017. oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC),
Approval and ratification of the Company’s sebagaimana dimuat dalam laporannya nomor: AI 80329011/DC2/CAW/2018
partnership program and community tanggal 29-03-2018 dengan pendapat, "Laporan keuangan menyajikan
development report for the 2017 financial secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Unit PKBL
year PT Hutama Karya (Persero) tanggal 31-12-2017, serta aktivitas dan arus
kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai Standar
Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik", serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017,
sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin
di dalam laporan tersebut.
To ratify the PKBL Annual Report for the 2017 Fiscal Year including Financial
Statements of the Partnership and Community Development Program
audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Partners (PwC), as contained in its report number: AI 80329011 / DC2 / CAW
/ 2018 dated March 29, 2018 with an opinion, “the financial statements
present fairly, in all material respects, the financial position of PT Hutama
Karya (Persero) PKBL Unit dated December 31, 2017, as well as the activities
and cash flows for the year ended on that date, according Entity’s Financial
Accounting Standards Without Public Accountability “, as well as Full
Responsibility Discharge and Dismissal (Volledig Acquit et Decharge) to the
Board of Directors for managerial activity and the Board of Commissioners
members for supervisory action taken of the Partnership and Community
Development Program for the 2017 Fiscal Year, as long as these actions are
not criminal and reflected in the report.
Penetapan penggunaan Laba Bersih tahun Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang
buku 2017 berakhir pada tanggal 31-12-2017 sebesar Rp1.071.037.739.065 (satu triliun
Stipulation of Net Income Distribution for tujuh puluh satu miliar tiga puluh tujuh juta tujuh ratus tiga puluh sembilan
2017 Fiscal Year ribu enam puluh lima rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar 20% atau senilai Rp214.207.547.813 (dua ratus empat belas miliar
dua ratus tujuh juta lima ratus empat puluh tujuh ribu delapan ratus tiga
belas rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai;
2. Sebesar 26% atau senilai Rp278.469.812.157 (dua ratus tujuh puluh delapan
miliar empat ratus enam puluh sembilan juta delapan ratus dua belas ribu
seratus lima puluh tujuh rupiah) ditetapkan sebagai cadangan wajib;
3. Sebesar 54% (lima puluh empat persen) atau senilai Rp578.360.379.095
(lima ratus tujuh puluh delapan miliar tiga ratus enam puluh juta tiga ratus
tujuh puluh sembilan ribu sembilan puluh lima rupiah) ditetapkan sebagai
cadangan umum/cadangan yang belum ditentukan penggunaannya.
To stipulate the Company’s Net Income Distribution for the fiscal year ending
December 31, 2017 in the amount of Rp1,071,037,739,065 (one trillion seventy
one billion thirty seven million seven hundred thirty nine thousand sixty five
rupiahs) as follows:
1. A total of 20% or Rp.214,207,547,813 (two hundred fourteen billion two
hundred seven million five hundred forty seven thousand eight hundred
and thirteen rupiahs) are determined as cash dividends;
2. A total of 26% or Rp.278,469,812,157 (two hundred seventy eight billion
four hundred sixty nine million eight hundred twelve thousand one
hundred and seven rupiahs) are determined as legal reserves;
3. A total of 54% (fifty four percent) or valued at Rp.578,360,379,095 (five
hundred seventy eight billion three hundred sixty million three hundred
seventy nine thousand ninety five rupiahs) are stipulated as reserves /
general reserves that have not determined its use.

Agenda Keputusan
Agenda Decision
Penunjukan kantor akuntan publik untuk 1. Menyetujui menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) untuk melakukan jasa audit atas Laporan
tahun buku 2018 dan Laporan Keuangan Keuangan Konsolidasian PT Hutama Karya (Persero) dan Laporan
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)
Lingkungan Perseroan tahun buku 2018. Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2018.
Appointment of a public accounting firm 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk
to audit the Company’s 2018 financial menetapkan besaran biaya jasa audit dan persyaratan lain bagi Kantor
statements and 2018 financial statements Akuntan Publik tersebut dengan tetap mengutamakan prinsip kewajaran
for the implementation of the Company’s dan efisiensi dalam penentuan besaran biaya jasa audit dan OPE (out
partnership program and community of pocket expenses), serta mengusulkan kepada RUPS (Rapat Umum
development. Pemegang Saham) Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) karena sebab
apapun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL) PT Hutama Karya (Persero) untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31-12-2018.
1. To approve the reappointment of Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners (PwC) to conduct audit services on the
Consolidated Financial Statements of PT Hutama Karya (Persero) and
Financial Statements for the Implementation of the Company’s Partnership
and Community Development Program (PKBL) for the Year that ends on
December 31, 2018.
2. To grant authority and power to the Board of Commissioners to stipulate
the amount of audit service fees and other requirements for the Public
Accounting Firm while prioritizing the principle of fairness and efficiency
in stipulating the amount of audit services and OPE (out of pocket
expenses), and proposing to the GMS ( General Meeting of Shareholders)
a substitute Public Accounting Firm in the case of the Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC) for any reason cannot
complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements
and Financial Statements on Implementation of Partnership and
Community Development Program (PKBL) of PT Hutama Karya (Persero)
for the Fiscal Year ending on December 31, 2018.
Penetapan tantiem tahun 2017, gaji dan Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan
honorarium serta tunjangan/fasilitas terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari RUPS (Rapat Umum
lainnya untuk anggota Direksi dan Dewan Pemegang Saham) untuk menetapka besamya tantiem untuk tahun buku
Komisaris Tahun 2018. 2017, serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi
Stipulation of 2017 tantiem, salary and Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2018.
honorarium and benefits / other facilities To grant authority and power to the Board of Commissioners by first
for members of the Board of Directors and obtaining written approval from the GMS (General Meeting of Shareholders)
Board of Commissioners in 2018 to stipulate the amount of tantiem for 2017 Fiscal Year, as well as stipulating
other salaries, benefits, facilities and incentives for the Board of Directors and
Board of Commissioners for 2018.
Pengesahan laporan realisasi penggunaan Mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan dan Penyertaan
tambahan dana penyertaan modal negara Modal Negara Tahun 2015 dan 2016 PT Hutama Karya (Persero) untuk periode
tahun 2015 dan 2016 pada periode tahun tahun buku 2017.
buku 2017. To ratify the report on realization of the 2015 and 2016 Government
Ratification of the report on realization of Investment (PMN) additional fund of PT Hutama Karya (Persero) for the 2017
the 2015 and 2016 Government Investment fiscal year
(PMN) additional fund for the 2017 fiscal
year.

RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS
RUPS Luar Biasa diselenggarakan pada tanggal 25 April The Extraordinary GMS was held on April 25, 2018. The
2018. Pengangkatan Bintang Perbowo sebagai Direktur appointment of Bintang Perbowo as President Director
Utama PT Hutama Karya (Persero) diresmikan melalui of PT Hutama Karya (Persero) was formalized through
penyerahan Salinan Keputusan Menteri BUMN Nomor the submission of a copy of SOE Minister Decree
SK-114/MBU/04/2018 yang dilakukan oleh Deputi Number SK-114 / MBU / 04/2018 carried out by Deputy
Bidang Usaha Konstruksi dan Prasarana Perhubungan, of Construction and Transportation Infrastructure,
Ahmad Bambang. Simbolisasi itu dihadiri oleh jajaran Ahmad Bambang. The symbolization was attended by
Dewan Komisari dan Direksi PT Hutama Karya (Persero) the Board of Commissioners and Board of Directors
serta pejabat Kementerian BUMN. of PT Hutama Karya (Persero) and officials of the SOE
Ministry.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RESOLUTION AND REALIZATION OF

KEPUTUSAN RUPS TAHUN PREVIOUS YEAR GMS RESOLUTION
SEBELUMNYA
Pada tahun 2017, HUTAMA KARYA menyelenggarakan In 2017, HUTAMA KARYA was held a GMS of 1 (one)
RUPS sebanyak 1 (satu) kali, yaitu RUPS Pengesahan time, namely the GMS Ratification of the Annual Report
Laporan Tahunan Tahun Buku 2016 yang diselenggarakan for the 2016 Financial Year which was held on May 12,
pada 12 Mei 2017. Ada pun agenda dan keputusan serta 2017. There were also agendas and resolutions as well
realisasi dari RUPS tersebut adalah sebagai berikut: as the realization of the GMS as follows:

Agenda Keputusan Realisasi

Agenda Decision Realization
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Sudah direalisasikan
dan Pengesahan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2016 serta Has been realized
Keuangan Perseroan Tahun Buku mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku
2016, Persetujuan Laporan Tugas 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Pengawasan Dewan Komisaris Kanaka Puradiredja, Suhartomo sesuai laporannya Nomor:
serta Pengesahan Laporan R-424/HK-kps/SYM04/ II/2017 tanggal 27 Februari 2017, serta
Tahunan Pelaksanaan Program memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
Kemitraan dan Bina Lingkungan sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
untuk Tahun Buku 2016, serta dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
Pemberian Pelunasan dan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku
Pembebasan Tanggung Jawab yang berakhir pada 31 Desember 2016, sepanjang tindakan
(Volledig Acquit et Decharge) tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin
kepada Direksi atas Tindakan dalam buku-buku Perseroan.
Pengurusan Perseroan dan 1. To approve the Company’s Annual Report and the Board
Anggota Dewan Komisaris atas of Commissioners Supervisory Duty Report of the
Tindakan Pengawasan Perseroan 2016 Fiscal Year and to ratify the Company’s Financial
selama Tahun Buku 2016. Statements for the 2016 Fiscal Year which had been
Approval to the Annual Report audited by the Public Accountant Firm (KAP) Kanaka
and Financial Statements for Puradiredja, Suhartomo according to their report
the 2016 Fiscal Year, Approval Number: R-424/HK-kps/SYM04/II/2017 dated February
to the Board of Commissioners 27, 2017, as well as giving Full Responsibility Discharge
Supervisory Duty and and Dismissal (Volledig Acquit et Decharge) to the Board
Ratification to the Partnership of Directors for managerial activity and the Board of
and Community Development Commissioners members for supervisory action taken
Program Annual Report of the in the Fiscal Year which ended on December 31, 2016, as
2016 Fiscal Year, long as the action was not criminal act and reflected in
and Full Responsibility Discharge the Company’s books.
and Dismissal (Volledig Acquit 2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan PKBL
et Decharge) to the Board of termasuk Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2016 yang
Directors for managerial activity telah diaudit oleh KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono,
and the Board of Commissioners sesuai laporannya Nomor: R-425/HK-kps/SYM04/ II/2017
members for supervisory action tanggal 27 Februari 2017, serta memberikan pelunasan
taken throughout the 2016 Fiscal dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (Volledig
Year. Acquit et Decharge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan PKBL
Tahun Buku 2016 sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindakan pidana dan tercermin di dalam
laporan dimaksud.
2. To approve and ratify the Partnership and Community
Development Program Annual Report of the 2016 Fiscal
Year which had been audited by KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono, according to their Report Number: R-425/
HK-kps/SYM04/II/2017 dated February 27, 2017, as well as
giving Full Responsibility Discharge and Dismissal (Volledig
Acquit et Decharge) to the Board of Directors for managerial
activity and the Board of Commissioners members
for supervisory action on Partnership and Community
Development Program of the 2016 Fiscal Year as long as the
action was not criminal act and reflected in the report.

Agenda Keputusan Realisasi

Agenda Decision Realization
Penetapan Penggunaan Laba Menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Sudah direalisasikan
Bersih Tahun Buku 2016. Buku 2016 sebesar Rp301.201.863.129 sebagai berikut: Has been realized
Stipulation of the Distribution of 1. Sebesar 20% atau Rp60.240.372.626 ditetapkan sebagai
Net Income for 2016 Fiscal Year Dividen Tunai.
2. Sebesar 80% atau Rp240.961.490.503 sebagai Cadangan.
To stipulate the distribution of the Net Income for the 2016
Fiscal Year of Rp301,201,863,129 as follows:
1. 20% or Rp60.240.372.626 as Cash Dividend.
2. 80% or Rp240.961.490.503 as Reserves.
Penetapan gaji/honorarium Penetapan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan Sudah direalisasikan
berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Has been realized
lainnya untuk Direksi dan Dewan 2017 serta tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris atas
Komisaris Perseroan Tahun 2017 kinerja Tahun Buku 2016 akan ditetapkan secara tersendiri.
serta tantiem untuk Direksi dan Stipulation of Salary/Honorarium altogether with facilities
Dewan Komisaris atas kinerja and other benefits for the Board of Directors and Board
tahun buku 2016. of Commissioners in 2017 and incentives for the Board of
Stipulation of Salary/ Directors and Board of Commissioners for the performance
Honorarium altogether with of the 2016 Fiscal Year will be stipulated separately.
facilities and other benefits
for the Board of Directors and
Board of Commissioners in
2017 and incentives for the
Board of Directors and Board
of Commissioners for the
performance of the 2016 Fiscal
Year.
Penetapan Kantor Akuntan Dewan Komisaris diminta untuk melakukan seleksi Kantor Sudah direalisasikan
Publik (KAP) untuk melakukan Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit Laporan Has been realized
audit atas Laporan Keuangan Keuangan Perseroan dan Pelaksanaan Program Kemitraan
Perseroan dan Laporan Program dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2017 dengan berpedoman
Kemitraan dan Bina Lingkungan pada ketentuan yang berlaku. Hasil evaluasi Dewan
tahun buku 2017. Komisaris akan disampaikan kepada Pemegang Saham
Stipulation of Salary/ untuk mendapat keputusan.
Honorarium altogether with Stipulation of Salary/Honorarium altogether with facilities
facilities and other benefits and other benefits for the Board of Directors and Board
for the Board of Directors and of Commissioners in 2017 and incentives for the Board of
Board of Commissioners in Directors and Board of Commissioners for the performance
2017 and incentives for the of the 2016 Fiscal Year will be stipulated separately.
Board of Directors and Board
of Commissioners for the
performance of the 2016 Fiscal
Year.
Laporan Pertanggungjawaban Mengesahkan laporan realisasi penggunaan tambahan Sudah direalisasikan
realisasi penggunaan dana dana Penyertaan Modal Negara yang berasal dari APBN Has been realized
tambahan Penyertaan Modal Tahun Anggaran 2015 dan 2016, untuk periode tahun buku
Negara (PMN) tahun buku 2016 2016
Accountability Report on To approve the report on realization of the additional fund
realization of the additional fund of the Government Investment (PMN) which derived from
of the Government Investment APBN of 2015 and 2016 Fiscal Year, for the 2016 Fiscal Year
(PMN) for the 2016 Fiscal Year. period.

DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif The Board of Commissioners is collectively responsible
kepada para pemegang saham dan memiliki kewajiban to shareholders and has an obligation to supervise and
untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran/ provide advice / direction to the Board of Directors and
pengarahan kepada Direksi serta memastikan bahwa ensure that the Company implements good corporate
Perseroan melaksanakan tata kelola Perusahaan dengan governance at all levels of the organization.
baik pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
1. UU No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik 1. Law No.19 of 2003 concerning State-Owned
Negara; Enterprises;
2. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies;
3. PP No.45 Tahun 2005 tentang Pendirian, 3. PP No. 45 of 2005 concerning the Establishment,
Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Management, Supervision and Dissolution of
Usaha Milik Negara; State-Owned Enterprises;
4. Kepmen BUMN No.KEP-117/M-MBU/2002 juncto 4. Decree of SOE Minister No.KEP-117 / M-MBU /
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 2002 in conjunction with SOE Minister Regulation
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Number PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate concerning Implementation of Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara Governance in State-Owned Enterprises juncto PER
juncto PER-09/MBU/2012, tanggal 6 Juli 2012, -09 / MBU / 2012, July 6, 2012, Amendment to SOE
Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN Minister Regulation Number PER-01 / MBU / 2011
Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata concerning Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;
Gevernance) pada Badan Usaha Milik Negara;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 5. Regulation of SOE Minister No.PER-02 / MBU /
PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan dan Tata 02/2015 concerning Requirements and Procedures
Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota for Appointment and Dismissal of Members of the
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN; Board of Commissioners and SOEs Supervisory
Board;
6. Anggaran Dasar Perusahaan. 6. Company Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK

GUIDELINES
Sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan In line with the implementation of Good Corporate
yang Baik, setiap Perusahaan didorong untuk Governance, every company is encouraged to continue
terus berupaya meningkatkan praktik GCG melalui to strive to improve GCG practices through soft
penyusunan kebijakan (soft structure Good Corporate structure of Good Corporate Governance in supporting
Governance) dalam mendukung iklim yang kondusif a conducive climate in the implementation of GCG.
dalam penerapan GCG.
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama The Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan as the Company’s main organs have compiled the
Komisaris dan Direksi (Board Manual) merujuk pada Board of Commissioners and Board of Directors Work
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/ Guidelines (Board Manual) referring to the Regulation
DEWAN KOMISARIS
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 j.o Peraturan Menteri of SOE Minister Number Per-01 / MBU / 2011 August
Negara BUMN Nomor. Per-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 1, 2011 jo. Regulation of SOE Minister Number. Per-
2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012 concerning the
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Implementation of Good Corporate Governance in
Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises.
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab The Board Manual regulates the duties and
dari masing-masing organ beserta hubungan kerja responsibilities of each organ along with their work
keduanya sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan relations in accordance with GCG principles. With the
adanya Board Manual diharapkan dapat meningkatkan existence of a Manual Board, it is hoped that it can
kualitas dan efektivitas hubungan kerja antara organ, improve the quality and effectiveness of work relations
kegiatan usaha Perusahaan dapat dilaksanakan secara between organs, the Company’s business activities
harmonis, serta tercapainya Visi dan Misi Perusahaan can be carried out harmoniously, and the achievement
yang telah ditetapkan. of the Company Vision and Mission that has been
determined.
HUTAMA KARYA secara berkala melakukan review HUTAMA KARYA periodically reviewing the
terhadap kesuaian Board Manual dengan peraturan compatibility of the Board Manual with the applicable
perundang-undangan yang berlaku, untuk dilakukan laws and regulations, to be adjusted if there are
penyesuaian jika terdapat aturan perundang-undangan changes in legislation.
yang berubah.
Board Manual yang saat ini berlaku adalah yang The current Board Manual is signed by the entire Board
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors of HUTAMA
Direksi HUTAMA KARYA pada 9 Mei 2016. KARYA on May 9, 2016.
Ada pun isi Board Manual HUTAMA KARYA adalah The contents of HUTAMA KARYA Board Manual are as
sebagai berikut : follows:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Dewan Komisaris Chapter II Board of Commissioners
Bab III Direksi Chapter III Board of Directors
Bab IV Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Chapter IV Working Relations between the Board of
Commissioners and Board of Directors
Bab V Hubungan Kerja dengan Anak Perusahaan Chapter V Working Relations with Subsidiaries
Bab VI Kegiatan Antar Organ Perusahaan Chapter VI Activities between Company Organ
Bab VII Penutup Chapter VII Closing
TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES
Berdasarkan Board Manual HUTAMA KARYA, tugas Based on the Board Manual of HUTAMA KARYA, the
umum Dewan Komisaris adalah sebagai berikut : General Duties of the Board of Commissioners are as
follows:
1. Dewan Komisaris sebagai organ Perusahaan 1. Board of Commissioners as a Company organ has
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif the duty and responsibility collectively to supervise
untuk melakukan pengawasan dan memberikan and provide advice to the Board of Directors and
nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa ensure that the Company implements GCG;
Perusahaan melaksanakan GCG;

2. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris 2. In carrying out its duties, Board of Commissioners
harus mematuhi peraturan perundang-undangan must comply with laws and regulations or the
dan atau Anggaran Dasar Perusahaan; Articles of Association;
3. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 3. Board of Commissioners supervises the management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policy, runs the management in general, both
umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun usaha regarding the Company and the Company’s business,
Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi. and advises the Board of Directors. Supervision
Pengawasan dan pemberian nasihat sebagaimana and provision of advice as intended is done for
dimaksud dilakukan untuk kepentingan Perusahaan the Company’s benefit and in accordance with the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; Company’s purposes and objectives;
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memiliki tugas In addition, the Board of Commissioners also has
yang berkaitan dengan : duties related to:
1. Memberikan arahan persetujuan atas rancangan 1. Providing direction for approval of the the
Rencana Jangka Panjang Perseroan. Company’s draft of Long-Term Plan.
2. Memberikan persetujuan atas rancangan RKAP 2. Giving approval for the Company’s RKAP draft.
Perseroan.
3. Memberikan arahan terkait perubahan lingkungan 3. Providing direction regarding changes in the
bisnis. business environment.
4. Memberikan arahan terkait hubungan dengan 4. Providing direction regarding relations with
stakeholder. stakeholders.
5. Memberikan arahan terkait tentang penguatan 5. Providing related directions about strengthening
sistem pengendalian internal. the internal control system.
6. Memberikan arahan terkait manajemen risiko. 6. Providing direction related to risk management.
7. Memberikan arahan terkait sistem teknologi 7. Providing direction related to information
informasi. technology systems.
8. Memberikan arahan terkait kebijakan pelaksanaan 8. Providing direction regarding the policy of
pengembangan karir. implementing career development.
9. Memberikan arahan terkait kebijakan akuntansi 9. Providing direction regarding accounting policies
dan penyusunan laporan keuangan. and preparation of financial statements.
10. Memberikan arahan terkait kebijakan pengadaan. 10. Providing direction regarding procurement policies.
11. Memberikan arahan terkait kebijakan mutu dan 11. Providing direction related to quality and service
pelayanan. policies.
12. Pengawasan terhadap kepatuhan Direksi dalam 12. Supervision of the Board of Directors compliance
menjalankan peraturan perundang-undangan. in carrying out laws and regulations.
13. Pengawasan terkait kepatuhan Direksi sesuai RKAP 13. Supervision related to the compliance of the Board of
dan/atau RJP. Directors in accordance with the RKAP and / or CPR.
14. Pengawasan terkait persetujuan atas transaksi. 14. Supervision related to approval of transactions.
15. Pengawasan terkait pengajuan calon auditor 15. Supervision related to the submission of
independen. independent auditor candidates.
16. Pengawasan terkait efektivitas audit internal dan 16. Supervision related to the effectiveness of internal
audit eksternal. audits and external audits.
17. Pengawasan terkait gejala menurunnya kinerja 17. 1Supervision related to symptoms of declining
Perusahaan. company performance.
18. Pengawasan terkait kebijakan pengelolaan anak 18. Supervision related to the management policies of
Perusahaan/Perusahaan patungan. subsidiaries / joint ventures.
DEWAN KOMISARIS
19. Tugas terkait pencalonan anggota Direksi, penilaian 19. Duties related to nominating members of the Board
kinerja Direksi (individual dan kolegial) dan pengajuan of Directors, evaluating the performance of the Board
usulan tantiem/insentif kerja sesuai ketentuan yang of Directors (individual and collegial) and submitting
berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. proposed tantiem / work incentives in accordance
with applicable regulations and considering the
performance of the Board of Directors.
20. Tugas terkait potensi benturan kepentingan yang 20. Duties related to potential conflicts of interest
menyangkut Dewan Komisaris. concerning the Board of Commissioners.
21. Tugas terkait praktik Tata Kelola Perusahaan yang 21. Duties related to good corporate governance
Baik. practices.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

AUTHORITIES
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk : Board of Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Looking through the books, letters, and other
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan documents, checking cash for verification purposes
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan and other securities and checking the Company’s
memeriksa kekayaan Perseroan; assets;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering the yard, building and office used by the
dipergunakan oleh Perseroan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Requesting an explanation from the Board of
pejabat lainnya mengenai segala Persoalan yang Directors and / or other officials regarding all Issues
menyangkut pengelolaan Perusahaan; concerning the Company’s management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Knowing all policies and actions that have been
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Requesting the Board of Directors and / or other
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk officials under the Board of Directors with the
menghadiri rapat Dewan Komisaris; knowledge of the Board of Directors to attend
Board of Commissioners meetings;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appointing and dismissing the Secretary of the
Dewan Komisaris, jika dianggap perlu; Board of Commissioners, if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismissing members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
8. Membentuk komite-komite lain selain Komite 8. Establishing committees other than the Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary by taking into
kemampuan Perusahaan; account the Company’s capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dalam 9. Using experts for certain matters within a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika period of time at the Company’s expense, if
dianggap perlu; deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Performing management actions of the Company
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai in certain circumstances for a certain period of time
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; in accordance with the provisions of the Articles of
Association;

11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attending Board of Directors meetings and
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; providing views on matters discussed;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan 12. Conducting other supervisory authorities insofar
lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan as they do not conflict with laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar Articles of Association, and / or GMS Resolutions.
Perusahaan, dan/atau Keputusan RUPS.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Anggota Dewan Komisaris harus memenuhi sejumlah Members of the Board of Commissioners must fulfill a
persyaratan, antara lain : number of requirements, including:
1. Persyaratan formal anggota Dewan Komisaris, yaitu: 1. Formal requirements for the Board of
Commissioners’ members, namely:
a. Orang perseorangan; a. Individual person;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of carrying out legal actions;
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 c. Have never been declared bankrupt within 5
(lima) tahun sebelum pencalonan; (five) years prior to nomination;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; or a member of the Board of Commissioners /
Supervisory Board
e. Yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu e. Never been found guilty of causing a Company
Perseroan/Perum dinyatakan pailit dalam to be declared bankrupt within 5 (five) years
waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; dan prior to nomination; and
f. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak f. Never been convicted of a criminal offense that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ has caused financial loss to the state and / or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan related to the financial sector within 5 (five)
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. years prior to nomination.
2. Persyaratan materiil, anggota Dewan Komisaris 2. Material requirements for members of the Board of
dan Dewan Pengawas yaitu: Commissioners and the Supervisory Board, namely:
a. Integritas; a. Integrity;
b. Dedikasi; b. Dedication;
c. Memahami masalah-masalah manajemen c. Understand the company’s management issues
Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu relating to one of the management functions;
fungsi manajemen;
d. Memiliki pengetahuan yang memadai di d. Have adequate knowledge in the business
bidang usaha Persero/Perum dimana yang sector of the Persero / Perum where the relevant
bersangkutan dicalonkan; dan person is nominated; and
e. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk e. Able to provide sufficient time in conducting
melaksanakan tugasnya. their duties.
3. Persyaratan lain anggota Dewan Komisaris yaitu : 3. Other requirements for members of the Board of
Commissioners are:
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon a. Not an administrator of Political Parties and /
anggota legislatif dan/atau anggota legislatif. or legislative candidates and / or legislators.
Calon anggota legislatif atau anggota legislatif Candidates for legislative members or legislative
terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD members consist of candidates / members of the
Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; DPR, DPD, Level I DPRD, and Level II DPRD;
b. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/ b. Not a candidate for Head / Deputy Regional
atau Kepala/Wakil Kepala Daerah; Head and / or Head / Deputy Regional Head;
DEWAN KOMISARIS
c. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/ c. Not serving as a member of the Board of
Dewan Pengawas pada BUMN yang bersangkutan Commissioners / Supervisory Board in the
selama 2 (dua) periode berturut-turut; relevant SOE for 2 (two) consecutive periods;
d. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita d. Physically and mentally healthy (not suffering from
suatu penyakit yang dapat menghambat an illness that can hinder the implementation of
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan duties as a member of the Board of Commissioners
Komisaris/Dewan Pengawas), yang dibuktikan / Supervisory Board), which is proven by a health
dengan surat keterangan sehat dari dokter; certificate from the Doctor;
e. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau e. For prospective candidates from the Technical
instansi Pemerintah. Ministry or Government Agencies.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION
Komposisi Dewan Komisaris HUTAMA KARYA diatur HUTAMA KARYA Board of Commissioners composition
sebagai berikut: is arranged as follows:
1. Komposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan 1. Board of Commissioners composition must enable
pengambilan keputusan secara efektif, tepat dan decision making effectively, precisely and quickly,
cepat, serta dapat bertindak independent; and can act independently;
2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris 2. Determination of the Number of the Board
mempertimbangkan kondisi Perusahaan antara of Commissioners’ Members considers the
lain meliputi karakteristik, kapasitas, ukuran, Company’s condition, including the characteristics,
pencapaian tujuan, dan pemenuhan kebutuhan capacity, size, achievement of objectives, and
bisnis. Namun demikian jumlah anggota fulfillment of business needs. However, the large
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi number of Board of Commissioners’ members
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi has the potential to disrupt the effectiveness of the
Dewan Komisaris; functions of the Board of Commissioners;
3. Jumlah anggota Dewan Komisaris harus 3. The number of the Board of Commissioners’
disesuaikan dengan kompleksitas Perusahaan members must be adjusted to the complexity
dengan tetap memperhatikan efektivitas dalam of the Company while taking into account the
pengambilan keputusan; effectiveness in decision making;
4. Penentuan jumlah Dewan Komisaris Perusahaan 4. Determination of a public company’s Board
terbuka wajib mengacu kepada ketentuan of Commissioners’ number must refer to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, provisions of the applicable legislation, at least
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang; consisting of 2 (two) member;
5. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris 5. Determination of the Board of Commissioners’
memperhatikan keberagaman, keahlian, Members’ Composition pay attention to the diversity,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan; expertise, knowledge and experience needed;
6. Dewan Komisaris yang terdiri dari lebih dari 1 6. Board of Commissioners consisting of more
[satu) orang anggota merupakan majelis dan setiap than 1 [one] member is an assembly and each
Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak Member of the Board of Commissioners cannot act
sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan individually, but based on the decision of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
7. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas lebih dari 7. In the event that the Board of Commissioners
seorang anggota, salah seorang Anggota Dewan consists of more than one member, one of the
Komisaris diangkat sebagai Komisaris Utama; Board of Commissioners’ Members is appointed
as the President Commissioner;

Tahun 2018, komposisi Dewan Komisaris HUTAMA In 2018, HUTAMA KARYA Board of Commissioners’
KARYA mengalami perubahan sesuai dengan Surat composition underwent changes in accordance
Keputusan No. SK-01.X/DK/PTHK/2018 (Pembagian with the Decision Number SK-01.X / DK / PTHK / 2018
Tugas dan Tanggung Jawab Dekom) Komposisi Dewan (Segregation of the Board of Commissioners’ Duties
Komisaris pada awal tahun 2018 adalah sebagai and Responsibilities) The Board of Commissioners’
berikut: composition at the beginning of 2018 is as follows:
Dasar Hukum
Nama Jabatan Domisili Pengangkatan Periode Masa Jabatan
No
Name Position Domicile Legal Basis of Period of Office
Appointment
1 Burhanuddin Komisaris Utama Jakarta SK-132/MBU/8/2015 4/8/2015 s.d 4/8/2020
merangkap Komisaris
Independen
Commissioner and
Independent
Commissioner
2 Eddy Yusbar Komisaris Jakarta SK-246/MBU/2013 16/5/2013 s.d 16/5/2018
Badaruddin Independen
Independent
Commissioner
3 Mukhamad Taufiq Komisaris Jakarta SK-238/MBU/10/2014 1710/14 s/d 17/10/2019
Commissioner
4 Achmad Gani Ghazali Komisaris Jakarta SK-132/MBU/8/2015 4/08/2015 s.d 4/08/2020
Akman Commissioner
5 Achmad Hidayat Komisaris Jakarta SK-132/MBU/8/2015 4/08/2015 s.d 4/08/2018
Commissioner
6 Adityawarman Komisaris Jakarta SK-219/MBU/09/2016 5/09/2016 s.d 5/09/2021
Commissioner
Ada pun komposisi Dewan Komisaris pada akhir tahun Board of Commissioners’ composition at the end of
2018 adalah sebagai berikut: 2018 is as follows:
Dasar Hukum
No
Appointment
1 Burhanuddin Komisaris Utama/ Jakarta SK-132/MBU/8/2015 4/8/2015 s.d 4/8/2020
Komisaris
Independen
Commissioner/
Independent
Commissioner
2 Mukhamad Taufiq Komisaris Jakarta SK-238/MBU/10/2014 1710/14 s/d 17/10/2019
Commissioner
3 Adityawarman Komisaris Jakarta SK-219/MBU/09/2016 5/09/2016 s.d 5/09/2021
Commissioner
DEWAN KOMISARIS
Dasar Hukum
No
Appointment
4 Musyafak Komisaris Jakarta SK-273/MBU/10/2018 18/10/2018 s.d 18/10/2023

Commissioner
5 Achmad Gani Ghazali Komisaris Jakarta SK-132/MBU/8/2015 4/08/2015 s.d 4/08/2020
Akman Commissioner
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES

KOMISARIS SEGREGATION
Kebijakan Dewan Komisaris terkait pembagian tugas The Board of Commissioners’ policies regarding
di antara Anggota Dewan Komisaris adalah sebagai the segregation of duties among the Board of
berikut: Commissioners’ members are as follows:
1. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas di 1. Board of Commissioners distributes duties among
antara Anggota Dewan Komisaris; Members of the Board of Commissioners;
2. Dewan Komisaris mengeluarkan surat penetapan 2. Board of Commissioners issues a decree
tentang pembagian tugas di antara Anggota concerning the segregation of duties among
Dewan Komisaris, Members of the Board of Commissioners,
3. Pembagian tugas mencakup seluruh bidang tugas 3. Segregation of duties covers all areas of the Board
Direksi; of Directors’ duties;
4. Terdapat Penugasan Anggota Dewan Komisaris 4. There areAssignments of the Board of Commissioners’
sebagai ketua/wakil/anggota Komite Dewan Members as chairman / representative / Member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
Ada pun pembagian tugas Dewan Komisaris tahun There is also a segregation of duties for the Board of
2018 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2018 as follows:
Nama Jabatan Uraian Tugas

Name Position Description of Duties
Burhanuddin Komisaris Utama 1. Mengkordinasikan semua pelaksanaan tugas dan kegiatan Dekom
merangkap Komisaris 2. Memberikan arahan kepada Dewan Direksi terhadap pengurusan
Independen usaha Perusahaan dan kebijakan sesuai prinsip-prinsip pengelolaan
President Commissioner Perusahaan yang baik
and Independent 1. Coordinating all duties and activities of the Board of Commissioners
Commissioner 2. Providing direction to the Board of Directors on managing the
company’s business and policies in accordance with the principles of
good corporate management
Mukhamad Taufiq Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi
Commissioner terhadap pengurusan Perusahaan bidang :
1. Keuangan dan Akuntansi
2. Pengendalian internal Perusahaan
3. PKBL
Conducting supervisory duties, providing direction to the Board of
Directors on managing company fields:
1. Finance and accounting
2. Company internal control
3. PKBL

Nama Jabatan Uraian Tugas

Name Position Description of Duties
Adityawarman Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi

1. Pengusahaan Jalan Tol
2. Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan
3. Tata kelola Perusahaan yang baik (GCG)
4. Operasional Wilayah Barat
1. Toll Road Concession
2. Company Risk Management Policy
3. Good Corporate Governance (GCG)
4. Western Region Operations
Musyafak Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi
1. Hukum
2. Pengelolaan Anak Perusahaan
3. Pemberdayaan SDM,Organisasi, dan Umum
4. Teknologi Informasi
1. Law
2. Management of Subsidiaries
3. Empowerment of Human Capital, Organization and General
4. Information Technology
Achmad Gani Komisaris Melaksanakan tugas pengawasan, memberikan arahan kepada Direksi
Ghazali Akman Commissioner terhadap pengurusan Perusahaan bidang :
1. Pemasaran
2. Perencanaan dan Pengembangan Usaha
3. Operasional Wilayah Timur
1. Marketing
2. Business Planning and Development
3. Eastern Region Operations
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

INDEPENDENCE
Dalam menjalankan tugas pengawasan, objektivitas In conducting its supervisory duties, the Board
Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian terhadap of Commissioners’ objectivity in evaluating the
kinerja Direksi sangat dibutuhkan terutama dalam fungsi performance of the Board of Directors is needed
pengambilan keputusan. Seorang Dewan Komisaris especially in the decision-making function. A Board of
harus terbebas dari benturan kepentingan dan latar Commissioners must be free from conflicts of interest
belakang lainnya dalam melaksanakan fungsi tersebut. and other backgrounds in carrying out these functions.
Aspek Independensi Ahmad

Burhanuddin M. Taufiq Adityawarman Musyafak
Independency Aspects Gani
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan X X X X X

Dewan Komisaris dan Direksi
No financial affiliation with the Board of
DEWAN KOMISARIS
Aspek Independensi Ahmad

Burhanuddin M. Taufiq Adityawarman Musyafak
Independency Aspects Gani
Tidak memiliki hubungan kepengurusan X X X X X

di Perusahaan, anak Perusahaan, maupun
Perusahaan afiliasi
No management affiliation in companies,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham X X X X X
di Perusahaan
No Shares Ownership affiliation in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan X X X X X
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No family affiliation with the Board of
Commissioners, Board of Directors and / or
fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai X X X X X
politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as administrator of political
parties, officials and government
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS SHARE

KOMISARIS OWNERSHIP
Perseroan mewajibkan Dewan Komisaris untuk The Company requires the Board of Commissioners to
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada PT disclose its share ownership, both at PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) maupun pada Perusahaan lain (Persero) and other companies in a report that must be
dalam suatu laporan yang harus diperbarui setiap tahunnya. updated annually.
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki All members of the Board of Commissioners do not own
saham PT Hutama Karya (Persero), baik secara langsung shares of PT Hutama Karya (Persero), either directly or
maupun tidak langsung. Direksi juga tidak diperkenankan indirectly. Members of the Board of Directors are also
memiliki saham pada Perusahaan terafiliasi dengan unpermitted to hold shares in companies affiliated
Perseroan maupun saham pada entitas anak. with the Company or shares in subsidiaries.
Kepemilikan Saham
Nama Shares Ownership
Name Anak Perusahaan Perusahaan Lain
PT Hutama Karya (Persero)
Subsidiaries Other Company
Burhanuddin X X X
Mukhamad Taufiq X X X
Adityawarman X X X
Musyafak X X X
Achmad Gani Ghazali Akman X X X

RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

CONCURRENT POSITION
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap All members of the Board of Commissioners do
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundangan not hold concurrent positions that are prohibited
yang berlaku terkait penerapan GCG. Jabatan rangkap by applicable laws and regulations related to the
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di implementation of GCG. Concurrent positions of the
bawah ini sebagai berikut: Board of Commissioners’ members are presented in
the table below as follows:
Nama Jabatan Jabatan Lain

Name Position Other Position
Burhanuddin Komisaris Utama/ Komisaris Tidak Ada
Independen None
President Commissioner/
Mukhamad Taufiq Komisaris Kepala Bagian Usaha Perdagangan – Deputi Bidang
Commissioner Usaha Energi, Logistik dan Perhubungan Kementerian
BUMN
Head of Trade Business Division - Deputy for Energy,
Logistics and Transportation Business of SOE Ministry
Adityawarman Komisaris Tidak Ada
Commissioner None
Musyafak Komisaris Tidak Ada
Commissioner None
Achmad Gani Ghazali Akman Komisaris Tidak Ada
Commissioner None
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS DUTIES

KOMISARIS IMPLEMENTATION
Tahun 2018 Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2018 the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawabnya yang terkait dengan duties and responsibilities related to the following
bidang-bidang berikut: areas:
1. Tugas Pengawasan 1. Supervisory Duties

Pelaksanaan seluruh program pengawasan The implementation of all supervisory programs
menyangkut atas sistem pengendalian internal, is related to the internal control system, including
termasuk hasil evaluasi dari Satuan Pengawas results of evaluations from Internal Audit Unit (SPI)
Internal (SPI) Perseroan, dapat kami laporkan of the Company, which can be reported as follows:
sebagai berikut:
a. Evaluasi temuan SPI a. Evaluation of SPI findings
b. Evaluasi temuan Audit 2018 oleh Kantor b. Evaluation of audit findings 2018 from the
Akuntan Publik Public Accountants Firm (KAP)
c. Evaluasi temuan Audit 2018 oleh Badan c. Evaluation of audit findings 2018 from the
Pemeriksa Keuangan RI Indonesian Audit Board
DEWAN KOMISARIS
2. Proses Penunjukan KAP 2018 2. Appointment Process for KAP 2018

a. Penunjukan KAP Tahun 2018 a. Appointment of KAP for FY2018
b. Evaluasi terhadap KAP yang melakukan audit b. Evaluation of KAP conducting audits of the
atas Laporan Keuangan Tahun 2018 2018 Financial Statements
3. Penyelenggaraan Rapat 3. Holding of Meetings
a. Rapat koordinasi 48 kali a. Coordination meetings: 48 times
b. Rapat gabungan 12 kali b. Joint meeting s: 12 times
c. Rapat internal 37 kali c. Internal meetings: 37 times
4. Efektivitas Pengawasan Dewan Komisaris 4. Effectiveness of the Board of Commissioners’
Supervision
Dalam menjaga efektivitas pengawasan Dewan In maintaining the effectiveness of the Board of
Komisaris terhadap pengelolaan Perusahaan, Commissioners’ supervision on the management
setiap permasalahan yang timbul baik masalah of the Company, for every issue arising either
operasional, keuangan dan SDM, Dewan Komisaris operational, financial or HR issues, the Board of
menugaskan Komite Audit dan Komite Manajemen Commissioners assigns Audit Committee and
Risiko dan GCG untuk melakukan klarifikasi dan Risk Management and GCG Committee to ask
meminta penjelasan kepada Direksi maupun Unit for clarification and explanation from the Board
terkait untuk mengetahui permasalahan yang of Directors and related Units to find out the
dihadapi. Dari hasil klarifikasi dar penjelasan problems facing. Based on results of clarification
tersebut Dewan Komisaris memberikan saran/ and explanation, the Board of Commissioners
tanggapan baik secara langsung maupun tidak gives suggestions/responses both directly and
langsung dalam kesempatan rapat gabungan dan indirectly in the occasion of joint meetings and
rapat khusus dengar Direksi. Untuk mengetahui special meetings with the Board of Directors. To
kondisi permasalahan di lapangan, Dewan find out the problem conditions on site, the Board
Komisaris, Komite Audit dan Komite Manajemen of Commissioners, Audit Committee and Risk
Risiko dan GCG secara sampling melakukan Management and GCG Committee make sampling
kunjungan ke lapangan/ proyek. visits to the site/ project.
5. Laporan Kepada Pemegang Saham 5. Report to Shareholders
Dewan Komisaris secara berkala telah memberikan The Board of Commissioners periodically reports
laporan kepada Pemegang Saham mengenai to the Shareholders regarding the Company’s
kinerja Perusahaan dan proses pengawasan yang performance and the monitoring process carried
dilakukan dalam periode tertentu, serta hal penting out in a certain period, as well as other important
lainnya. matters.
6. Memberikan persetujuan /rekomendasi atas hal- 6. Provide approval/recommendations on matters
hal yang terkait dengan operasional Perusahaan. related to the Company’s operations.
7. Melakukan pengawasan penerapan GCG, 7. Supervise the implementation of GCG, Risk
Manajemen Risiko, QHSE (Quality Health Safety Management, QHSE (Quality, Health, Safety
Environment). Environment).
8. Pengawasan Pengelolaan SDM dan TI. 8. Supervise HR and IT Management.
9. Melakukan kajian internal untuk mendukung 9. Conduct internal studies to support the
pelaksanaan tugas pengawasan. implementation of supervisory duties.

KUNJUNGAN KERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ WORKING

KOMISARIS VISIT
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggungjawabnya, In carrying out its functions, duties and responsibilities,
Dewan Komisaris dapat melakukan kunjungan kerja ke the Board of Commissioners may conduct work visits
proyek-proyek yang dikerjakan oleh HUTAMA KARYA to projects carried out by HUTAMA KARYA or to Branch
atau ke Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan untuk Offices or Representative Offices to obtain direct
memperoleh informasi secara langsung. information.
Tahun 2018, kunjungan kerja Dewan Komisaris adalah In 2018, the Board of Commissioners’ working visits
sebagai berikut : are as follows:
Nama dan Jabatan Tanggal Kunjungan Lokasi Kunjungan

No
Name and Position Date of Visit Location of Visit
1 Burhanuddin 26-27 November 2018 Peninjauan Proyek Tol Trans Sumatera (Lampung-Palembang)
November 26-27, 2018 Inspection of the Trans Sumatera Toll Project (Lampung-
Palembang)
2 Mukhamad Taufiq 26-27 November 2018 Peninjauan Proyek Tol Trans Sumatera (Lampung-Palembang)
Palembang)
3 Adityawarman 26-27 November 2018 Peninjauan Proyek Tol Trans Sumatera (Lampung-Palembang)
Palembang)
4 Musyafak 26-27 November 2018 Peninjauan Proyek Tol Trans Sumatera (Lampung-Palembang)
Palembang)
KEPUTUSAN DAN PERSETUJUAN BOARD OF COMMISSIONERS DECISION

DEWAN KOMISARIS AND APPROVAL
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Board In accordance with the Company’s Articles of
Manual HUTAMA KARYA, terdapat beberapa keputusan Association and HUTAMA KARYA Board Manual,
Direksi yang terlebih dahulu harus mendapatkan there are several decisions of the Board of Directors
persetujuan Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan which must first obtain the approval of the Board
Komisaris juga dapat membuat keputusan baik yang of Commissioners. In addition, the Board of
terkait dengan organ Dewan Komisaris maupun yang Commissioners may also generate decisions related to
berkaitan dengan Perusahaan secara berkeseluruhan. the Board of Commissioners’ organs as well as those
related to the company as a whole.
Persetujuan dan Keputusan Dewan Komisaris tahun The Board of Commissioners’ approval and decisions
2018 adalah sebagai berikut : in 2018 are as follows:
DEWAN KOMISARIS
No Surat Tanggal Perihal

No
Letter No. Date Subject
1 S-02/DK/PTHK/2018 09 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Tender Package 4 : Acces Road
January 09, 2018 Construction Works Under Patimban Part Development Project (1)
KSO Establishment Permit for Tender Package 4: Access Road
Construction Works Under Patimban Part Development Project (1)
2 S-03/DK/PTHK/2018 09 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Rumah
January 09, 2018 Sakit UPT di Maluku
KSO Establishment Permit for Construction Work of UPT Hospital
Development in Maluku
3 S-04/DK/PTHK/2018 09 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Tender Package 3 : Connecting
January 09, 2018 Bridge Works of Patimban Part Development Project (1)
KSO Establishment Permit for Tender Package 3: Connecting Bridge
Works of Patimban Part Development Project (1)
4 S-05/DK/PTHK/2018 09 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Paket Pekerjaan Tender Pembangunan
January 09, 2018 Bendungan Komering II/Tiga Dihaji Kab. OKU Selatan Paket I, II, III
dan IV
KSO Establishment Permit for Tender Work Package on Construction
of Komering II / Tiga Dihaji Dam in South OKU Regency Package I, II,
III and IV
5 S-06/DK/PTHK/2018 23 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Paket Pekerjaan Tender Pembangunan
January 23, 2018 Bendungan Komering II/Tiga Dihaji Kab. OKU Selatan Paket I, II, III
dan IV
KSO Establishment Permit for Tender Work Package on Construction
of Komering II / Tiga Dihaji Dam in South OKU Regency Package I, II,
III and IV
6 S-08/DK/PTHK/2018 30 Januari 2018 Izin Pembentukan KSO Tender Pembangunan Amin Benete Bay Coal
January 30, 2018 Fired Steam Power Plant (2x150MW)
KSO Establishment Permit for Tender of Amin Benete Bay Coal Fired
Steam Power Plant (2x150MW) Construction
7 S-02.II/DK/PTHK/2018 20 Februari 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Bandar Udara Kulonprogo –
February 20, 2018 Yogyakarta
KSO Establishment Permit for the Construction of Kulonprogo
Airport - Yogyakarta
8 S-02.II/DK/PTHK/2018 20 Februari 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Bandar Udara Kulonprogo –
February 20, 2018 Yogyakarta
KSO Establishment Permit for the Construction of Kulonprogo
Airport - Yogyakarta
9 S-03.II/DK/PTHK/2018 27 Februari 2018 Izin Pembentukan KSO Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Design &
February 27, 2018 Build Pengembangan RSUD Koja (Pembangunan Gedung 16 Lantai
Blok A)
KSO Establishment Permit for Procurement of Design & Build
Construction Work Development of Koja Hospital (Construction of
16th Floor Building Block A)
10 S-09.II/DK/PTHK/2018 27 Februari 2018 Izin Pembentukan KSO Pengadaan Pekerjaan Konstruksi Design &
February 27, 2018 Build Pengembangan RSUD Cengkareng
KSO Establishment Permit for Procurement of Design & Build
Construction Work Development of Cengkareng Hospital
11 S-01.III/DK/PTHL/2018 5 Maret 2018 Persetujuan Investasi Aktiva Tetap Bergerak
March 5, 2018 Approval of Investment in Fixed Assets


No
15 S-07.III/DK/PTHK/2018 14 Maret 2018 Izin Pembentukan KSO Tender Design & Build Rehabilitasi Total
March 14, 2018 Gedung Kantor Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta
KSO Establishment Permit for Tender of Design & Build on Total
Rehabilitation of Education Office Building in the Province of DKI Jakarta
16 S-08.III/DK/PTHK/2018 14 Maret 2018 Izin Pembentukan KSO beberapa Tender SBSN 201-109 dengan PT
March 14, 2018 Petarangan Utama
KSO Establishment Permit for 201-109 SBSN Tender with PT
Petarangan Utama
17 S-09.III/DK/PTHK/2018 14 Maret 2018 Persetujuan Investasi Aktiva Tetap Bergerak
18 S-11.III/DK/PTHK/2018 14 Maret 2018 Persetujuan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi
March 14, 2018 Approval of Changes Proposal in Organizational Structure
19 S-13.III/DK/PTHK/2018 20 Maret 2018 Persetujuan Investasi Aktiva Tetap Bergerak
20 S-14.III/DK/PTHK/2018 20 Maret 2018 Persetujuan Penggantian Kepala Satuan Pengawas Intern (SPI) dan
March 20, 2018 Sekretaris Perusahaan
Approval on Replacement of Internal Audit Unit (SPI) Head and
Corporate Secretary
21 S-16.III/DK/PTHK/2018 27 Maret 2018 Izin Cuti Direktur
March 27, 2018 Board of Director's Leave Permission
22 S-17.III/DK/PTHK/2018 27 Maret 2018 Izin Cuti Direktur
March 27, 2018 Board of Director's Leave Permission
23 S-01.IV/DK/PTHK/2018 3 April 2018 Persetujuan Investasi Aktiva Tetap Bergerak
April 3, 2018 Approval of Investment in Fixed Assets
24 S-02.IV/DK/PTHK/2018 3 April 2018 Izin Cuti Direktur
April 3, 2018 Board of Director's Leave Permission
25 S-03.IV/DK/PTHK/2018 3 April 2018 Izin Cuti Direktur
April 3, 2018 Board of Director's Leave Permission
26 S-12.IV/DK/PTHK/2018 30 April 2018 Persetujuan Fasilitas New Cash Loan The Bank of Tokyo Mistubshi
April 30, 2018 UFJ, Ltd (MUFG)
Approval on New Cash Loan Facility of The Bank of Tokyo Mitsubishi
UFJ, Ltd (MUFG)
27 S-13.IV/DK/PTHK/2018 30 April 2018 Persetujuan Fasilitas Non Cash Loan PT Bank Permata, Tbk
April 30, 2018 Approval on Non Cash Loan Facilities of PT Bank Permata, Tbk
28 S-14.IV/DK/PTHK/2018 30 April 2018 Persetujuan Investasi dan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT)
April 30, 2018 Ruas Sigli – Banda Aceh
Investment Agreement and Toll Road Concession Agreement (PPJT)
of Sigli - Banda Aceh
29 S-01.V/DK/PTHK/2018 07 Mei 2018 Izin Cuti Direktur
May 7, 2018 Board of Director's Leave Permission
DEWAN KOMISARIS

No
30 S-02.V/DK/PTHK/2018 07 Mei 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Konstruksi Design & Build
May 7, 2018 Pembangunan RSKD Duren Sawit TA 2018-2019
KSO Establishment Permit for Construction Work of Design & Build
Development of Duren Sawit Hospital RSKD 2018-2019
31 S-04.V/DK/PTHK/2018 15 Mei 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Makassar New Port
May 15, 2018 Tahap 1B dan 1C
KSO Establishment Permit for Development Work of Makassar New
Port Phase 1B and 1C
32 S-05.V/DK/PTHK/2018 15 Mei 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Preservasi Rekonstruksi SP 3 Ma
May 15, 2018 Wahau-Kalay-Labanan
KSO Establishment Permit for Preservation Work of SP 3 Ma Wahau-
Kalay-Labanan Reconstruction
33 S-10.V/DK/PTHK/2018 15 Mei 2018 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Divestasi Saham PT
May 15, 2018 Hutama Prima
Response to Application for Approval of PT Hutama Prima Shares
Divestment
34 S-01.VI/DK/PTHK/2018 05 Juni 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Jalan Akses Jembatan
June 5, 2018 Holtekam (MYC)
KSO Establishment Permit for the Construction of Holtekam Bridge
Access Road (MYC)
35 S-05.VI/DK/PTHK/2018 05 Juni 2018 Persetujuan Amandemen II Pinjaman untuk Pembiayaan Dana
June 5, 2018 Talangan Tanah dari PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Second Amendment Agreement on Loans for financing the land
acquisition from PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
36 S-08.VI/DK/PTHK/2018 26 Juni 2018 Tanggapan atas Pemberian Jaminan dalam Rangka Fasilitas Kredit
June 26, 2018 Sindikasi untuk Pembangunan Ruas Bakauheni-Terbanggi Besar
Response to the Granting Guarantees in a Syndicated Loan Facility
for the Construction of Bakauheni-Terbanggi Besar Section
37 S-10.VI/DK/PTHK/2018 26 Juni 2018 Persetujuan Perpanjangan Fasilitas Cash Loan Indonesia Exim Bank
June 26, 2018 Approval on Extension of Indonesian Exim Bank Cash Loan Facility
38 S-01.VII/DK/PTHK/2018 03 Juli 2018 Persetujuan Usulan Calon Komisaris pada Anak Perusahaan Minoritas
July 3, 2018 Approval on Proposal of Prospective Commissioners in Minority
Subsidiaries
39 S-04.VII/DK/PTHK/2018 17 Juli 2018 Persetujuan Penerbitan Comfort dan Undertaking Letter untuk
July 17, 2018 Tambahan Fasilitas Kredit Cash Loan dan Non Cash Loan dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk kepada PT Hutama Karya Infrastruktur
Approval on Comfort and Undertaking Letter Issuance for Cash Loan
and Non Cash Loan Additional Credit Facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk to PT Hutama Karya Infrastruktur
40 S-08.VII/DK/PTHK/2018 17 Juli 2018 Persetujuan Penambahan Fasilitas Cash Loan PT Bank BJB Tbk
July 17, 2018 Approval on Cash Loan Facility Addition of PT Bank BJB Tbk
41 S-09.VII/DK/PTHK/2018 17 Juli 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Pipa CY-III dan CB-III
July 17, 2018 KSO Establishment Permit for the Construction Work of CY-III and
CB-III Pipelines
42 S-10.VII/DK/PTHK/2018 17 Juli 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Bendungan D.I
July 17, 2018 Bayarang Toru
KSO Establishment Permit for the Construction Work of D.I Bayarang
Toru Dam


No
43 S-13.VII/DK/PTHK/2018 24 Juli 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Pergantian
July 24, 2018 Jembatan Sei Alakak
KSO Establishment Permit for the Substitution Development Work of
Sei Alakak Bridge
44 S-14.VII/DK/PTHK/2018 24 Juli 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Perpipaan Air
July 24, 2018 Limbah Kota Pekanbaru Area Selatan Paket SC-1 dan SC-2
KSO Establishment Permit for the Wastewater Pipeline Construction
Work in Kota Pekanbaru South Area Package SC-1 and SC-2
45 S-16.VII/DK/PTHK/2018 31 Juli 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pengembangan Perpipaan JDU
July 31, 2018 SPAM Regional Dirolis
KSO Establishment Permit for Development Work of Regional Dirolis
JDU SPAM Pipeline
46 S-01.VIII/DK/PTHK/2018 14 Agustus 2018 Izin Pembentukan Pekerjaan Preservasi dan Pelebaran Jalan Wilayah
August 14, 2018 I Prov. NTB Pemenang-Bayan-Sembalun I/KSPN (MYC)
Establishment Permit of Preservation Work and Road Widening in
Province of NTB Region I Pemenang-Bayan-Sembalun I / KSPN (MYC)
47 S-02.VIII/DK/PTHK/2018 14 Agustus 2018 Persetujuan atas Usulan Perubahan Struktur Organisasi
August 14, 2018 Approval on Proposed Changes in Organizational Structure
48 S-01.IX/DK/PTHK/2018 4 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Jalan Baru Bts. Kota
September 4, 2018 Singaraja-Mengwitani (MYC)
KSO Establishment Permit for the City New Road Construction of
Singaraja-Mengwitani (MYC)
49 S-02.IX/DK/PTHK/2018 12 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Bendungan Tugu Tahap II dan
September 12, 2018 Spillway Bendungan Tugu di Kab. Trenggalek (MYC)
KSO Establishment Permit for the Construction of Tugu Phase II Dam
and Spillway Tugu Dam in Trenggalek Regency (MYC)
50 S-03.IX/DK/PTHK/2018 12 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Bandar Udara Baru
September 12, 2018 Buntukunik Tahap II
KSO Establishment Permit for the Construction of the New Airport in
Buntukunik Phase II
51 S-04.IX/DK/PTHK/2018 12 September 2018 Izin Cuti Direktur
September 12, 2018 Board of Director's leave permission
52 S-06.IX/DK/PTHK/2018 18 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Jawa – 3 Combined Cycle Power
September 18, 2018 Plant Project with Capacity of 800 MW
Java-3 KSO Establishment Permit of Combined Cycle Power Plant
Project with Capacity of 800 MW
53 S-08.IX/DK/PTHK/2018 18 September 2018 Persetujuan Bakal Calon Direktur Komersial Anak Perusahaan PT HK
September 18, 2018 Realtindo
Approval on Commercial Director Prospective Candidates of the
subsidiary, PT HK Realtindo
54 S-09.IX/DK/PTHK/2018 25 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Jalan Tol Balikpapan-
September 25, 2018 Samarinda Seksi 3A
KSO Establishment Permit for the Construction of Balikpapan-
Samarinda Toll Road Section 3A
DEWAN KOMISARIS

No
55 S-10.IX/DK/PTHK/2018 25 September 2018 Izin Pembentukan KSO Pembangunan Bendungan Meninting (Paket I
September 25, 2018 & II) di Kabupaten Lombok Barat
KSO Establishment Permit for the Construction of Meninting Dam
(Package I & II) in West Lombok Regency
56 S-01.X/DK/PTHK/2018 2 Oktober 2018 Persetujuan Permohonan Pengajuan Fasilitas Kredit untuk Ekuitas
October 2, 2018 Investasi Jalan Tol Ruas Pekanbaru-Dumai dengan Kolateral
Pendapatan Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok
Approval on Application of Credit Facility Submission for Investment
Equity on Toll Road in Pekanbaru-Dumai Section with Collateral
Revenue from Tanjung Priok Access Toll Road
57 S-02.X/DK/PTHK/2018 2 Oktober 2018 Persetujuan Fasilitas Kredit untuk Pendanaan Investasi Jalan Tol Ruas
October 2, 2018 Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung
Approval on Credit Facility for Funding Investment in Terbanggi
Besar-Pematang Panggang-Kayu Agung Toll Road
58 S-03.X/DK/PTHK/2018 2 Oktober 2018 Persetujuan Permohonan Pengajuan Kredit untuk Pendanaan
October 2, 2018 Investasi Jalan Tol Ruas Pekanbaru-Dumai
Approval on Application of Credit Filing for Funding Investment in
the Pekanbaru-Dumai Toll Road
59 S-04.X/DK/PTHK/2018 9 Oktober 2018 Persetujuan Bakal Calon Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT HKI
October 9, 2018 Approval of the Board of Commissioners’ Prospective for the
subsidiary, PT HKI
60 S-05.X/DK/PTHK/2018 9 Oktober 2018 Persetujuan Bakal Calon Dewan Komisaris Anak Perusahaan PT
October 9, 2018 HAKAASTON
Approval of the Board of Commissioners’ Prospective for the
subsidiary, PT HAKAASTON
61 S-07.X/DK/PTHK/2018 23 Oktober 2018 Persetujuan Permohonan Pengajuan Penambahan Fasilitas PT BNI
October 23, 2018 (Persero) Tbk
Approval on Application of PT BNI (Persero) Tbk Additional Facilities
Submission
62 S-09.X/DK/PTHK/2018 30 Oktober 2018 Persetujuan Penambahan Fasilitas Cash Loan PT Bank Syariah Mandiri
October 30, 2018 Approval on Additional of PT Bank Syariah Mandiri Cash Loan Facilities
63 S-01.XI/DK/PTHK/2018 06 November 2018 Persetujuan Permohonan Perpanjangan dan Penambahan Fasilitas
November 6, 2018 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Approval on Application of Extension and Addition of PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk Facilities
64 S-03.XI/DK/PTHK/2018 13 November 2018 Izin Pembentukan KSO Pekerjaan Pembangunan Bendungan Ruko
November 13, 2018 Kab. Pidie (MYC) Paket-2
KSO Establishment Permit for Dam Building Work of Pidie Regency
(MYC) Package-2
65 S-01.XII/DK/PTHK/2018 04 Desember 2018 Persetujuan Penggantian Kepala Satuan Pengawas (SPI) PT Hutama
December 4, 2018 Karya (Persero)
Approval on Replacement of PT Hutama Karya (Persero) Head of
Internal Audit Unit (SPI)
66 S-01.XII/DK/PTHK/2018 04 Desember 2018 Izin Pembentukan KSO Pelelangan Paket Pekerjaan Pembangunan
December 4, 2018 Bendungan Balango Ulu Paket I & II (MYC)
KSO Establishment Permit for Auction on Work Package for
Construction of Balango Ulu Dam Package I & II (MYC)


No
67 S-02.XII/DK/PTHK/2018 04 Desember 2018 Izin Pembentukan KSO Pelelangan Paket Pekerjaan Pembangunan
December 4, 2018 Bendungan Manikin (Paket I & II)
KSO Establishment Permit for Auction on Work Package for
Construction of Manikin Dam (Package I & II)
68 S-03.XII/DK/PTHK/2018 04 Desember 2018 Izin Pembentukan KSO Pelelangan Paket Pekerjaan EPC Lawe-Lawe
December 4, 2018 Facilities RDMP RU V-Balikpapan
KSO Establishment Permit for EPC Lawe-Lawe Facilities Work
Package Auctions of RDMP RU V-Balikpapan
69 S-06.XII/DK/PTHK/2018 11 Desember 2018 Izin Penerbitan Corporate Guarantee atas Penerbitan MTN HKR
December 11, 2018 Corporate Guarantee Issuance Permit of HKR MTN Issuance
70 S-07.XII/DK/PTHK/2018 11 Desember 2018 Izin Perubahan Alokasi Investasi dan Plafond Cash Non Tol Tahun
December 11, 2018 2018 PT HK
Permit for Changing the Investment Allocation and Non-Toll Cash
Plafond in 2018 of PT HK
71 S-08.XII/DK/PTHK/2018 18 Desember 2018 Izin Permohonan Penghapusan Aktiva Tetap
December 18, 2018 Permit for Fixed Assets Write-off
PROGRAM ORIENTASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS ORIENTATION PROGRAM
Perseroan memiliki mekanisme program pengenalan The Company has orientation program for new Board
bagi anggota Dewan Komisaris yang baru untuk of Commissioners member to ensure that the Board
memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dapat of Commissioners will contribute to the Company’s
secepatnya memberikan kontribusi terhadap kinerja performance immediately. The material given in
Perusahaan. Materi yang diberikan dalam program the orientation program includes Code of GCG,
orientasi tersebut meliputi Pedoman GCG, buku Borad Manual for Board of Commissioners, Code of
pedoman Dewan Komisaris (Board Manual), Kode Conducts, Explanation about short-term and long-
Etik, gambaran mengenai Perusahaan, rencana usaha term plan of the Company and other material or report
jangka pendek dan jangka panjang dan materi atau related with other Board of Commissioners duty and
laporan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities.
Dewan Komisaris lainnya.
Kebijakan Dewan Komisaris terkait Program The Board of Commissioners’ policies regarding the Board
Pengenalan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Commissioners’ Orientation Program are as follows:
1. Kepada Anggota Dewan Komisaris yang diangkat 1. Board of Commissioners’ Members who are
untuk pertama kalinya wajib diberikan Program appointed for the first time must be given an
Pengenalan mengenai Perusahaan; Orientation Program regarding the Company;
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi 2. Board of Commissioners submits to the Board of
untuk diadakan program pengenalan bagi Anggota Directors an orientation program for Members of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
3. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 3. Corporate Secretary or anyone who functions as
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris a Corporate Secretary holds the responsibility to
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan organize the orientation Program;
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan;
DEWAN KOMISARIS
4. Materi Program Pengenalan meliputi: 4. Orientation Program Materials include:

a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh a. Implementation of GCG principles by the
Perusahaan; Company;
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan b. The Company’s description relates to the
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, purpose, nature and scope of activities,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana financial and operating performance,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, strategies, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plans, competitive positions, risks and other
strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audits, systems and
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal control policies, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit; Committee;
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information on the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- of the Board of Commissioners and Board of
hal yang tidak diperbolehkan. Directors as well as unallowed matters.
5. Program Pengenalan Perusahaan dapat berupa 5. The Company Orientation Program can be in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan of presentations, meetings, visits to the Company
dan pengkajian dokumen atau program lainnya and review of documents or other programs that are
yang dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana considered to be in accordance with the Company
program tersebut dilaksanakan; where the program is implemented;
6. Mekanisme penerapan pogram pengenalan dan 6. The mechanism for implementing the orientation and
pendalaman bagi Dewan Komisaris adalah: deepening program for the Board of Commissioners is:
a. Dewan Komisaris menyampaikan kepada a. Board of Commissioners submits to the Board
Direksi untuk diadakan program pengenalan of Directors to hold an orientation program
bagi Anggota Dewan Komisaris yang baru for newly appointed members of the Board of
diangkat; Commissioners;
b. Laporan terkait tingkat kehadiran/keaktifan b. Report related to the attendance / activeness
Anggota Dewan Komisaris dalam mengikuti of the Board of Commissioners’ members
program pengenalan Perusahaan. in participating the Company’s orientation
program.
Pada tahun 2018, sehubungan dengan pengangkatan In 2018, in connection with the appointment of Mr.
Sdr. Musyafak sebagai anggota Dewan Komisaris Musyafak as a member of the Company’s Board of
Perseroan, telah diselenggarakan program orientasi Commissioners, an induction program was held with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Hari/Tanggal: Selasa, 23 Oktober 2018 Day / Date: Tuesday, October 23, 2018
Tempat: Ruang Rapat Transformasi Lt. 6 PT Hutama Place: Transformation Meeting Room 6th Floor, PT
Karya (Persero) Hutama Karya (Persero)

KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner is a member of the Board
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, of Commissioners who does not have financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan management, share ownership and / or family affiliation
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota with members of the Board of Commissioners,
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau members of the Board of Directors and / or controlling
dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau shareholders or with a Company that may hinder his
menghambat posisinya untuk bertindak independen position to act independently according to the GCG
sesuai dengan prinsip- prinsip GCG. principles.
Salah satu fungsi Komisaris Independen adalah agar One of Independent Commissioner’ functions is to enable
memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, effective, objective and independent decision making
objektif dan Independen karena Dewan Komisaris wajib because the Board of Commissioners is obliged to carry
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara out their duties and responsibilities independently in the
Independen dalam arti dapat menjalankan tugas tanpa sense that they may carry out their duties without the
adanya tekanan dan kepentingan dari pihak manapun. pressure and interests of any party.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER CRITERIA
Kriteria independensi Dewan Komisaris merujuk Board of Commissioners Independency Criteria

kepada PERMEN BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 refers to Minister of SOE Decree No. PER-01/
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik MBU/2011 regarding Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Implementation in State Owned Enterprise, the
Negara, Perseroan menetapkan beberapa kriteria dalam Company stipulates several criteria on Independent
mengangkat Komisaris Independen. Kriteria tersebut yaitu: Commissioner appointments, as follows:
1. Tidak menjabat sebagai direksi pada Perusahaan 1. Not serving as Board of Directors in affiliated
terafiliasi company;
2. Tidak bekerja kepada pemerintah termasuk 2. Not working in the government within 3 recent
departemen, lembaga, dan kemiliteran dalam years, including any department, agency, and
kurun waktu tiga tahun terakhir military;
3. Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau 3. Not working in the SOE or its affiliated company
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir within 3 recent years;
4. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik 4. Not having any direct and indirect financial
langsung maupun tidak langsung dengan BUMN affiliation with the SOE or other companies
yang bersangkutan atau Perusahaan yang providing services and products for the Company
menyediakan jasa dan produk kepada BUMN yang and its affiliated company;
bersangkutan dan afiliasinya
5. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis yang 5. Free from any business interest and activity or
dapat menghalangi atau mengganggu kemampuan other affiliations that may constraint or disrupt
Komisaris Independen yang berasal dari kalangan the Board of Commissioners’ capability to act
luar BUMN yang bersangkutan untuk bertindak or think as external party of the SOE to enable
atau berpikir secara bebas di lingkup BUMN the Independent Commissioner to think and act
independently within SOEs.
KOMPOSISI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

COMPOSITION
Berdasarkan Board Manual HUTAMA KARYA, ditetapkan Based on HUTAMA KARYA Manual Board, it is determined
bahwa komposisi Dewan Komisaris paling sedikit 20% that the Board of Commissioners’ composition is at
(dua puluh persen) merupakan Komisaris Independen least 20% (twenty percent) consisted of Independent
yang ditetapkan dalam keputusan pengangkatannya. Commissioners determined in their appointment decisions.
KOMISARIS INDEPENDEN
Tahun 2018, Dewan Komisaris Perseroan tercatat In 2018, the Company’s Board of Commissioners is
berjumlah 5 (lima) orang dan dari jumlah tersebut consisted of 5 (five) members and of that number
terdapat 1 (satu) orang Komisaris Independen, yaitu there is 1 (one) Independent Commissioner, namely
Burhanuddin yang juga merangkap sebagai Komisaris Burhanuddin who also serves as the President
Utama. Dengan demikian komposisi Komisaris Commissioner. Thus the composition of the Company’s
Independen Perseroan telah memenuhi peraturan Independent Commissioners has complied with the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Persyaratan yang wajib dipenuhi Komisaris Independen selama menjabat Komisaris Independen
(sesuai Pasal 21 POJK No. 33) Independent Commissioners
Requirements that must be fulfilled by Independent Commissioners during their
term of office (in accordance with Article 21 POJK No. 33) Burhanuddin Musyafak
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung √ √
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the last six months, except for reappointment
as an Independent Commissioner of the Company in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √
Have no shares directly or indirectly with the Company
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, √ √
anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Have no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or the Company’s major shareholders
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang √ √
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Have no business affiliation either directly or indirectly related to the Company’s
business activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENT COMMISSIONERS

KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCY STATEMENT
Setiap anggota Komisaris Independen membuat Each member of the Independent Commissioner makes a
pernyataan independensi untuk menyatakan status statement of independency to declare his/her independency.
independensinya. Anggota Komisaris Independen Independent Commissioners’ Members are obliged
berkewajiban untuk melapor apabila terjadi perubahan to report if there is a change in status that affects their
status yang mempengaruhi independensinya. Sekretaris independency. Secretary of the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris bertugas memastikan apakah praktik assigned to ensure that this practice has been carried out in
ini telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip GCG. accordance with the principles of GCG.
Nama Jabatan Tanggal Penandatanganan Pernyataan

Name Position Statement Signing Date
Musyafak Komisaris Independen 18 Oktober 2018
Independent Commissioner October 18, 2018

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi sebagai organ Perusahaan bertugas dan Board of Directors as a corporate organ has a collegial
bertanggungjawab secara kolegial dalam mengelola duty and responsibility in managing the company.
Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi dapat Each member of the Board of Directors may conduct
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai duties and generate decisions in accordance with
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun, the segregation of duties and authority. However,
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota the implementation of duties by each member of the
Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. Board of Directors remains a shared responsibility.
Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk The position of each member of the Board of Directors
Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama including the President Director is equivalent. The task
sebagai primus inter pares adalah mengkoordinasikan of the President Director as primus inter pares is to
kegiatan Direksi. coordinate the activities of the Directors.
Direksi merupakan organ yang bertanggung jawab Board of Directors is an organ that is responsible
dalam menjalankan segala tindakan yang berkaitan for conducting all actions relating to the Company’s
dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan management in the interests of the Company and
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with the Company’s purposes and
Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam objectives and representing the Company both inside
maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan and outside the court regarding all matters and events
segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan with restrictions as stipulated in legislation, Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association and / or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau
Keputusan RUPS.
1. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 2. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Number 33 / POJK.04 / 2014 concerning Board of
Eminten atau Perusahaan Publik Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ 3. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang No. 31 / POJK.04 / 2015 dated December 16, 2015
Keterbukaan Atas Informasi atau Fakta Material concerning Openness to Information or Material
Oleh Eminten Atau Perusahaan Publik Facts by Issuers or Public Companies
4. Anggaran Dasar Perusahaan. 4. Company Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK

GUIDELINES
Sejalan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan In line with the implementation of Good Corporate
yang Baik, setiap Perusahaan didorong untuk Governance, every company is encouraged to
terus berupaya meningkatkan praktik GCG melalui sustainably strive to improve GCG practices through
penyusunan kebijakan (soft structure Good Corporate the formulation of policies (soft structure of Good
Governance) dalam mendukung iklim yang kondusif Corporate Governance) in supporting a conducive
dalam penerapan GCG. climate in the implementation of GCG.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai organ utama The Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan telah menyusun Pedoman Tata Kerja Dewan as the Company’s main organs have compiled the
Komisaris dan Direksi (Board Manual) merujuk pada Board of Commissioners and Board of Directors Work
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/ Guidelines (Board Manual) referring to the Regulation
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Jo. Peraturan Menteri of SOE Minister Number Per-01 / MBU / 2011 August
Negara BUMN Nomor. Per-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 1, 2011 Jo. Regulation of SOE Minister Number. Per-
2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012 concerning the
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Implementation of Good Corporate Governance in
Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises.
Board Manual mengatur tugas dan tanggung jawab The Board Manual regulates the duties and
dari masing-masing organ beserta hubungan kerja responsibilities of each organ along with their work
keduanya sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Dengan relations in accordance with GCG principles. With the
adanya Board Manual diharapkan dapat meningkatkan existence of a Board Manual, it is hoped that it may
kualitas dan efektivitas hubungan kerja antara organ, improve the quality and effectiveness of work relations
kegiatan usaha Perusahaan dapat dilaksanakan secara between organs, the Company’s business activities
harmonis, serta tercapainya Visi dan Misi Perusahaan can be carried out harmoniously, and the Company’s
yang telah ditetapkan. Vision and Mission can be achieved.
HUTAMA KARYA secara berkala melakukan review HUTAMA KARYA periodically reviewing the
terhadap kesuaian Board Manual dengan peraturan compatibility of the Board Manual with the applicable
perundang-undangan yang berlaku, untuk dilakukan laws and regulations, to be adjusted if there are
penyesuaian jika terdapat aturan perundang-undangan changes in legislation.
yang berubah.
Board Manual yang saat ini berlaku adalah yang The current Board Manual is signed by the entire Board
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors of HUTAMA
Direksi HUTAMA KARYA pada 9 Mei 2016. KARYA on May 9, 2016.
Ada pun isi Board Manual HUTAMA KARYA adalah The contents of HUTAMA KARYA Board Manual are as
sebagai berikut : follows:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Dewan Komisaris Chapter II Board of Commissioners
Bab III Direksi Chapter III Board of Directors
Bab IV Hubungan Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Chapter IV Working Relations Between Board of
Bab V Hubungan Kerja dengan Anak Perusahaan Chapter V Working Relations with Subsidiaries
Bab VI Kegiatan Antar Organ Perusahaan Chapter VI Activities between Company Organ
Bab VII Penutup Chapter VII Closing
KRITERIA PENGANGKATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS APPOINTMENT

CRITERIA
Seorang calon direksi harus memenuhi dua kualifikasi A prospective director must meet two qualifications
yaitu kualifikasi umum dan kualifikasi khusus. Kualifikasi namely general qualifications and specific qualifications.
umum adalah persyaratan dasar yang ditetapkan oleh General qualifications are the basic requirements
peraturan perundang-undangan yang berlaku. stipulated by the applicable laws and regulations.

1. Persyaratan materiil Anggota Direksi yaitu: 1. Material requirements of the Board of Directors are:
a. Memiliki pengalaman dan rekam jejak (track a. Having good experience and track record.
record) yang baik.
b. Mmeiliki keahlian: b. Having expertise in:
i. Pengetahuan yang memadai di bidang i. Adequate knowledge of the Company’s
usaha Perseroan yang bersangkutan; line of business;
ii. Pemahaman terhadap manajemen dan tata ii. Understanding of management and
kelola Perusahaan; corporate governance;
iii. Kemampuan untuk merumuskan dan iii. Ability to formulate and implement strategic
melaksanakan kebijakan strategis dalam policies in developing the Company;
rangka pengembangan Perseroan;
c. Memiliki integritas yang baik. c. Having good integrity.
d. Memiliki jiwa kepemimpinan. d. Having a leadership spirit.
e. Memiliki kemampuan yang kuat (antusias) dan e. Having strong ability (enthusiasm) and
dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan high dedication to advance and develop the
mengembangkan Perseroan. Company.
2. Anggota Direksi yang membawahi bidang 2. Members of the Board of Directors in charge
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ of accounting or finance have expertise and /
atau pengetahuan di bidang akuntansi. Hal ini or knowledge in the field of accounting. This is
dimaksudkan agar dapat memberikan keyakinan intended to provide confidence in the preparation
atas penyusunan laporan keuangan dapat of financial statements that can be relied upon by
diandalkan oleh para stakeholders sebagai dasar stakeholders as a basis for decision making.
pengambilan keputusan.
3. Persyaratan formal Anggota Direksi adalah orang 3. Formal requirements of the Board of Directors’
perseorangan yang cakap melakukan perbuatan members are individuals who are capable of
hukum, kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun conducting legal actions, except within 5 (five)
sebelum pengangkatan pernah: years prior to appointment:
a. Dinyatakan pailit; a. Have been declared bankrupt;
b. Menjadi Anggota Direksi atau anggota b. Being a member of the Board of Directors or a
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah member of the Board of Commissioners found
menyebabkan suatu Perseroan dan/atau guilty of causing a Company to be declared
Perusahaan dinyatakan pailit; bankrupt;
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Sentenced for committing a criminal offense
merugikan keuangan negara, Perusahaan, dan/ that is detrimental to the state’s finances, the
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. Company, and / or related to the financial sector.
4. Persyaratan lain Anggota Direksi, yaitu: 4. Other requirements for members of the Board of
Directors, namely:
a. Bukan kepala/wakil kepala daerah dan/atau a. Not serving as head / deputy head of a local
tidak sedang mencalonkan diri sebagai calon government and/or not being nominated as
kepala/wakil kepala daerah; a candidate for head/ deputy head of local
government.
b. Bukan pengurus partai politik, dan/atau anggota b. Not serving as administrator of political
legislatif, dan/atau tidak sedang mencalonkan parties, and/or members of the legislative, and/
diri sebagai anggota legislatif; or are not currently running for members of
legislative;
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
c. Tidak sedang menduduki jabatan yang c. Not in a position of being prohibited by law to
berdasarkan peraturan perundang-undangan be concurrently held.
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan
d. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada d. Not currently serving as an official in the Institution,
Lembaga, Anggota Dewan Komisaris/Dewan Member of the Board of Commissioners /
Pengawas pada Perseroan, Anggota Direksi Supervisory Board of the Company, Member of
pada Perseroan, kecuali menandatangani surat the Board of Directors of the Company, except
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari signing a statement of willingness to resign
jabatan tersebut jika terpilih sebagai Anggota from the position if appointed as Member of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
e. Anggota Direksi, kecuali menandatangani surat e. Members of the Board of Directors, except
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari signing a statement of willingness to resign
jabatan tersebut jika terpilih sebagai Anggota from the position if appointed as Member of
Direksi. the Board of Directors.
f. Tidak menjabat sebagai Anggota Direksi pada f. Not serving as Member of the Board of
Perseroan yang bersangkutan selama 2 (dua) Directors of the Company concerned for 2 (two)
periode berturut-turut. consecutive periods.
g. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang g. Physically and mentally healthy (not
menderita suatu penyakit yang dapat suffering from an illness that can hinder the
menghambat pelaksanaan tugas sebagai implementation of duties as a member of the
Anggota Direksi) yang dibuktikan dengan surat Board of Directors) as evidenced by a health
keterangan sehat dari rumah sakit pemerintah. certificate from a government hospital.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Komposisi Direksi HUTAMA KARYA yang ditetapkan HUTAMA KARYA Board of Directors’ composition
dalam Board Manual adalah sebagai berikut : specified in the Board Manual are as follows:
1. Penentuan Jumlah Anggota Direksi 1. The Number of the Board of Directors’ Members is
mempertimbangkan kondisi Perusahaan serta determined by considering the Company’s condition
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Dalam and decision making effectiveness. In determining
menentukan jumlah Direksi harus didasarkan pada the number of Directors, it must be based on the
kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan dan needs to achieve the aims and objectives and be
disesuaikan dengan kondisi Perusahaan meliputi adjusted to the Company’s conditions, including
karakteristik, kapasitas, ukuran. characteristics, capacity and size.
2. Penentuan Jumlah Direksi Perusahaan terbuka 2. Determination of the number of a public company’s
wajib mengacu kepada ketentuan peraturan Board of Directors must refer to the provisions of
perundang undangan yang berlaku, paling kurang the applicable legislation, at least consisting of 2
terdiri dari 2 (dua) orang; (two) members;
3. Penentuan Komposisi Anggota Direksi memperhatikan 3. Determination of the Board of Directors’ membership
keberagaman, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman composition must pay attention to the diversity,
yang dibutuhkan; expertise, knowledge and experience needed;
4. Perseroan diurus dan dipimpin oleh suatu Direksi 4. The Company is managed and led by the Board of
yang jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan Directors with the total number of members is adjusted
Perseroan. Dalam hal Direksi terdiri atas lebih dari 1 to the Company’s needs. In the case of the Board of
(satu) orang anggota Direksi, seorang diantaranya Directors consisting of more than 1 (one) member, one
diangkat sebagai Direktur Utama; of them is appointed as President Director;

5. Seluruh Anggota Direksi harus berdomisili di Indonesia, 5. All members of the Board of Directors must be
di tempat yang memungkinkan pelaksanaan tugas domiciled in Indonesia, in a place that allows
pengelolaan Perseroan sehari-hari; the implementation of the Company’s daily
management duties;
6. Antara para Anggota Direksi dan antara Anggota Direksi 6. Between Fellow Members of the Board of Directors
dengan Anggota Dewan Komisaris dilarang memiliki and between Members of the Board of Directors
hubungan keluarga sampai dengan derajat ketiga, and Members of the Board of Commissioners are
baik menurut garis lurus maupun garis kesamping, prohibited from having family affiliation up to the
termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan. third degree, both in straight lines and side lines,
including affiliation arising from marriage.
Pada tahun 2018, komposisi Direksi HUTAMA KARYA In 2018, HUTAMA KARYA Board of Directors’composition
mengalami perubahan sesuai dengan keputusan Rapat changed in according to the resolution of Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 April General Meeting of Shareholders on April 25, 2018. The
2018. Komposisi Direksi pada awal tahun 2018 adalah Board of Directors’ composition at the beginning of
sebagai berikut : 2018 is as follows:
Periode Masa
Dasar Hukum
Nama Jabatan Domisili Jabatan
No Pengangkatan
Name Position Domicile Period of
Legal Basis of Appointment
Office
1 I Gusti Ngurah Putra Direktur Utama Jakarta SK-165/MBU/08/2014 2014 s.d 2018
President Director 2014 to 2018
2 Anis Anjayani Direktur Keuangan Jakarta SK-165/MBU/08/2014 2014 s.d 2019
Director of Finance 2014 to 2019
3 Bambang Pramusinto Direktur Jalan Tol Jakarta SK-165/MBU/08/2014 2014 s.d 2019
Director of Toll Road 2014 to 2019
4 Suroto Direktur Wilayah Barat Jakarta SK-119/MBU/06/2016 2016 s.d 2021
Director of Western Area 2016 to 2021
5 Sugeng Rochadi Direktur Wilayah Timur Jakarta SK-222/MBU/10/2014 2014 s.d 2019
Director of Eastern Area 2014 to 2019
6 Putut Ariwibowo Direktur Pengembangan Jakarta SK-222/MBU/10/2014 2014 s.d 2019
dan SDM 2014 to 2019
Director of Development
and Human Capital
Ada pun komposisi Direksi pada akhir tahun 2018 Board of Directors’ Composition at the end of 2018 is
adalah sebagai berikut : as follows:
Dasar Hukum Periode Masa

Nama Jabatan Domisili
No Pengangkatan Jabatan
Name Position Domicile
Legal Basis of Appointment Period of Office
1 Bintang Perbowo Direktur Utama Jakarta SK-114/MBU/04/2018 2018 s. d 2023

President Director
2 Anis Anjayani Direktur Keuangan Jakarta SK-165/MBU/08/2014 2014 s.d 2019

Director of Finance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dasar Hukum Periode Masa

Nama Jabatan Domisili
No Pengangkatan Jabatan
Name Position Domicile
Legal Basis of Appointment Period of Office
3 Bambang Pramusinto Direktur Operasi I Jakarta SK-165/MBU/08/2014 2014 s.d 2019

4 Suroto Direktur Operasi II Jakarta SK-119/MBU/06/2016 2016 s.d 2021

5 Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Jakarta SK-222/MBU/10/2014 2014 s.d 2019
Director of Operation
III
6 Putut Ariwibowo Direktur Human Capital Jakarta SK-222/MBU/10/2014 2014 s.d 2019
dan Pengembangan
Director Human Capital
and Development
TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES
Berdasarkan Board Manual HUTAMA KARYA, tugas Based on the Board Manual of HUTAMA KARYA, the
Direksi ditetapkan sebagai berikut : Board of Directors’duties are determined as follows:
1. Direksi sebagai organ Perusahaan bertugas 1. Board of Directors as a corporate organ has a
dan bertanggungjawab secara kolegial dalam collegial duty and responsibility in managing the
mengelola Perusahaan. Masing-masing Anggota company. Each member of the Board of Directors
Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil may carry out duties and generate decisions in
keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan accordance with the segregation of duties and
wewenangnya. Pelaksanaan tugas oleh masing- authority. The implementation of duties by each
masing Anggota Direksi tetap merupakan tanggung Member of the Board of Directors remains a joint
jawab bersama. Kedudukan masing-masing responsibility. The position of each Member of the
Anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah Board of Directors including the President Director
setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter is equivalent. The task of the President Director as
pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi. primus inter pares is to coordinate the activities of
the Directors.
2. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan 2. Board of Directors is tasked with carrying out all
yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan actions relating to the Company’s management for
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan the interests of the Company and in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili with the Company’s purposes and objectives and
Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan representing the Company both inside and outside
tentang segala hal dan segala kejadian dengan the Court regarding all matters and events with
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur restrictions as stipulated in legislation, Articles of
dalam perundang-undangan, Anggaran Dasar Association and / or GMS Resolutions.
Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS.
3. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan 3. Board of Directors must carry out its duties in good
itikad baik untuk kepentingan Perseroan dan faith for the Company’s interests and in accordance
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, with the Company’s purposes and objectives, and
serta memastikan agar Perseroan melaksanakan ensure that the Company carries out its social
tanggung jawab sosialnya serta memperhatikan responsibilities and pays attention to the interests
kepentingan dari berbagai Pemangku Kepentingan of various Stakeholders in accordance with
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- statutory provisions.
undangan.

4. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 4. Board of Directors has the authority to perfom
sesuai dengan kebijakan yang dipandang tepat, management with policies deemed appropriate,
dalam batas yang ditentukan dalam undang- within the limits specified in this law and/or the
undang ini dan/atau Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Anggota Direksi 5. In carrying out its duties, Members of the Board of
wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian Directors must devote their full energy, mind and
secara penuh pada tugas, kewajiban, dan attention to the duties, obligations and achievement
pencapaian tujuan Persero. of the Company’s objectives.
6. Direksi menetapkan struktur/susunan organisasi 6. Board of Directors determines the organizational
yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan: structure that is in accordance with the Company’s
needs:
a. Terdapat struktur organisasi yang dirancang a. There is an organizational structure designed
untuk memastikan pencapaian sasaran dan to ensure the achievement of the Company’s
tujuan Perseroan. goals and objectives.
b. Terdapat penetapan oleh Direksi tentang b. There is a determination by the Board of
uraian tugas dan tanggungjawab masing- Directors regarding the description of the
masing Anggota Direksi. duties and responsibilities of each Member of
the Board of Directors.
c. Terdapat penetapan deskripsi dan spesifikasi c. There is a determination of duty descriptions
jabatan serta uraian tugas untuk semua tingkat and specifications as well as description
jabatan di struktur organisasi. of duties for all levels of positions in the
organizational structure.
d. Permintaan persetujuan Dewan Komisaris atas d. Request for approval from the Board of
struktur organisasi. Commissioners on the organizational structure.
7. Salah seorang Anggota Direksi ditunjuk oleh 7. One of the Board of Directors members is
Rapat Direksi sebagai penanggung jawab dalam appointed by Board of Directors meeting as the
penerapan dan pemantauan GCG di Perseroan. person in charge of implementing and monitoring
GCG in the Company.
8. Dalam rangka melaksanakan kebijakan 8. In order to implement the Company’s management
kepengurusan Perseroan, Direktur Utama berhak policy, the President Director has the right and
dan berwenang bertindak untuk dan atas nama authority to act for and on behalf of the Board
Direksi serta mewakili perseroan dengan ketentuan of Directors and represent the Company with
semua tindakan Direktur Utama dimaksud telah the provisions that all of the President Director’s
disetujui oleh Rapat Direksi. actions have been approved by the Board of
Directors Meeting.
9. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan 9. In the event that the President Director makes no
penunjukan, maka Anggota Direksi yang terlama appointment, the member of the Board of Directors
dalam jabatan berwenang bertindak untuk dan with the longest term of service is authorized to
atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas act for and on behalf of the Board of Directors and
Direktur Utama. carry out the duties of the President Director.
10. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang 10. In the event that there are more than 1 (one) members
Anggota Direksi yang terlama dalam jabatan, maka of the Board of Directors with the longest term of
Anggota Direksi yang terlama dalam jabatan dan service, then the member with the longest term of
yang tertua dalam usia yang berwenang bertindak service and the oldest in the age shall be authorized
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan to act for and on behalf of the Board of Directors and
tugas-tugas Direktur Utama. carry out the duties of the President Director.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
WEWENANG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ AUTHORITIES
1. Direksi menjalankan pengurusan Perseroan untuk 1. Board of Directors runs the management for the
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud Company’s benefit and in accordance with the
dan tujuan Perseroan. Company’s purposes and objectives.
2. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 2. Board of Directors has the authority to carry out the
sebagaimana dimaksud pada poin 1 sesuai dengan management as referred to in point 1 in accordance
kebijakan yang dipandang tepat, dalam batas yang with policies deemed appropriate, within the
ditentukan dalam undang-undang ini dan/atau limits specified in this law and / or the Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
3. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota 3. In the event that the Board of Directors consists of 2
Direksi atau lebih, pembagian tugas dan wewenang (two) members or more, the segregation of duties
pengurusan di antara Anggota Direksi ditetapkan and management authority among the Members
berdasarkan keputusan RUPS. of the Board of Directors shall be determined
based on the GMS resolutions.
4. Dalam hal RUPS sebagaimana dimaksud pada 4. In the event that the GMS as referred to in point 3
poin 3 tidak menetapkan, pembagian tugas dan does not stipulate, the segregation of duties and
wewenang Anggota Direksi ditetapkan berdasarkan authorities of the Board of Directors’ Members
keputusan Direksi. shall be determined based on the Board of
Directors’ decision.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berwenang 5. In carrying out its duties, the Board of Directors is
untuk: authorized to:
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perseroan; a. Establish the Company’s management policy;
b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi b. Regulate the Board of Directors’ grant of
kepada seorang atau beberapa orang anggota authority to one or several members of the
Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Board of Directors to generate decisions on
Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan behalf of the Board of Directors or represent
di luar pengadilan; the Company inside and outside the court;
c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi c. Regulate the Board of Directors’ grant of
kepada seorang atau beberapa orang pekerja authority to one or several employees of the
Perseroan baik sendiri-sendiri maupun Company either individually or jointly or to
bersama-sama atau kepada orang lain, untuk others, to represent the Company inside and
mewakili Perseroan di dalam dan di luar outside the court;
pengadilan;
d. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang d. Regulate the Company’s employment affairs
kepegawaian Perseroan termasuk penetapan including the stipulation of salaries, pensions
gaji, pensiun atau jaminan hari tua or old age benefits and other income for the
dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan Company’s employees based on applicable
berdasarkan peraturan perundang-undangan laws and regulations, with provisions for
yang berlaku, dengan ketentuan penetapan stipulating salaries, pensions or old age
gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan benefits and other income for workers who
penghasilan lain bagi para pekerja yang exceed obligations that stipulated in legislation
melampaui kewajiban yang ditetapkan must be approved in advance from the General
peraturan perundang-undangan harus Meeting of Shareholders;
mendapat persetujuan terlebih dahulu dari
Rapat Umum Pemegang Saham;

e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja e. Appoint and dismiss Company employees

Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian based on the Company’s employment
Perseroan dan peraturan perundang-undangan regulations and applicable laws and
yang berlaku; regulations;
f. Mengangkat dan memberhentikan seorang f. Appoint and dismiss a Corporate Secretary;
Sekretaris Perseroan;
g. Melakukan segala tindakan dan perbuatan g. Take all other actions regarding the
lainnya mengenai pengurusan maupun management and ownership of the Company’s
pemilikan kekayaan Perseroan, mengikat assets, bind the Company to other parties
Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain and / or other parties with the Company, and
dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di represent the Company inside and outside the
dalam dan di luar pengadilan tentang segala court regarding all matters and events, with
hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- restrictions as stipulated in the regulations and
pembatasan sebagaimana diatur dalam legislation, Articles of Association and / or the
peraturan perundang-undangan, Anggaran General Meeting of Shareholders’ resolution.
Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham.
6. Direksi mewakili Perseroan baik di dalam maupun 6. Board of Directors represents the Company both inside
di luar pengadilan. Dalam hal Anggota Direksi and outside the court. In the event that a member of
terdiri lebih dari 1 (satu) orang, yang berwenang the Board of Directors consists of more than 1 (one)
mewakili Perseroan adalah setiap Anggota Direksi, member, all members of the Board of Directors are
kecuali ditentukan lain dalam Anggaran Dasar authorized to represent the Company, unless otherwise
Perusahaan. stipulated in the Articles of Association.
7. Kewenangan Direksi untuk mewakili Perseroan 7. Board of Directors’ authority to represent the
sebagaimana dimaksud pada poin 6 adalah tidak Company as referred to in point 6 is unlimited
terbatas dan tidak bersyarat, kecuali ditentukan and unconditional, unless otherwise stipulated in
lain dalam undang-undang ini, Anggaran Dasar this law, the Articles of Association, or the GMS
Perusahaan, atau keputusan RUPS. resolution.
8. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili 8. Members of the Board of Directors are not
Perseroan apabila: authorized to represent the Company if:
a. Terjadi perkara di pengadilan antara Perseroan a. Legal cases in court between the Company and
dengan Anggota Direksi yang bersangkutan; the sais Members of the Board of Directors; or
atau
b. Anggota Direksi yang bersangkutan b. The said member of the Board of Directors has
mempunyai benturan kepentingan dengan a conflict of interest with the Company.
Perseroan.
9. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana 9. In the event that there are conditions as referred to
dimaksud pada poin 8, yang berhak mewakili in point 8, those who have the right to represent
Perseroan adalah: the Company are:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai a. Other members of the Board of Directors who
benturan kepentingan dengan Perseroan; have no conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh Anggota b. The Board of Commissioners in the event that
Direksi mempunyai benturan kepentingan all Members of the Board of Directors have a
dengan Perseroan; conflict of interest with the Company;
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal c. Other parties appointed by the GMS in the
seluruh Anggota Direksi atau Dewan Komisaris event that all Members of the Board of Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan or Board of Commissioners have a conflict of
Perseroan. interest with the Company.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
10. Direksi tidak berwenang mengajukan permohonan 10. Board of Directors is not authorized to file an
pailit atas Perseroan sendiri kepada Pengadilan application of the Company’s bankruptcy to the
Niaga sebelum memperoleh persetujuan RUPS, Commercial Court before obtaining the GMS’
dengan tidak mengurangi ketentuan sebagaimana approval, without prejudice to the provisions
diatur dalam undang-undang tentang Kepailitan stipulated in the law on Bankruptcy and Delaying
dan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang. the Obligation to Pay Debt.
Dalam hal kepailitan sebagaimana dimaksud pada In the event of bankruptcy due to the Board of
ayat terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi Directors’ application as referred to in the above
dan harta pailit tidak cukup untuk membayar paragraph and bankrupt company assets are not
seluruh kewajiban Perseroan dalam kepailitan adequate to pay all of the Company’s obligations in
tersebut, setiap Anggota Direksi secara tanggung bankruptcy, each member of the Board of Directors
renteng bertanggung jawab atas seluruh kewajiban is jointly responsible for all obligations that cannot
yang tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. be not paid using the bankrupt company assets.
TANGGUNG JAWAB DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’

RESPONSIBILITIES
1. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi 1. In carrying out its duties, the Board of Directors
bertanggungjawab penuh atas pengurusan is fully responsible for managing the Company
Perseroan untuk kepentingan dan tujuan Perseroan for the Company’s interests and objectives and
serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun representing the Company, both inside and outside
diluar pengadilan. the court.
2. Direksi bertanggung-jawab terhadap pengelolaan 2. Board of Directors is responsible for managing the
Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan Company so that it can generate profits and ensure
dan memastikan kesinambungan Perusahaan. the Company’s sustainability.
3. Pengurusan sebagaimana dimaksud pada poin 1, 3. Management as referred to in point 1, must be
wajib dilaksanakan setiap Anggota Direksi dengan carried out by each Member of the Board of
itikad baik dan penuh tanggung jawab. Directors in good faith and full responsibility.
4. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh 4. Each member of the Board of Directors is personally
secara pribadi atas kerugian Perseroan apabila responsible for the loss of the Company if the
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan person concerned is guilty or negligent in carrying
tugasnya sesuai dengan ketentuan sebagaimana out his duties in accordance with the provisions
dimaksud pada poin 3. referred to in point 3.
5. Dalam hal Direksi terdiri atas 2 (dua) Anggota 5. In the event that the Board of Directors consists of
Direksi atau lebih, tanggung jawab sebagaimana 2 (two) members of the Board of Directors or more,
dimaksud pada poin 4 berlaku secara tanggung the responsibilities referred to in point 4 apply
renteng bagi setiap Anggota Direksi. jointly to each Member of the Board of Directors.
6. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 6. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian sebagaimana dimaksud pada poin 4 responsible for losses as referred to in point 4 if
apabila dapat membuktikan: they can prove that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan a. The loss is not due to an error or negligence;
atau kelalaiannya; b. Has carried out management in good faith and
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad prudence for the interests and in accordance
baik dan kehati-hatian untuk kepentingan dan with the purposes and objectives of the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Do not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, over management actions that
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan result in losses; and

d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Has taken action to prevent the occurrence or
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. continuation of these losses.
7. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada poin 6 7. Provision as referred to in point 6 do not reduce the
tidak mengurangi hak Anggota Direksi lain dan/ rights of other Members of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris untuk mengajukan and / or members of the Board of Commissioners
gugatan atas nama Perseroan. to file a claim on behalf of the Company.
8. Ketentuan mengenai tanggung jawab Direksi atas 8. Provisions regarding the responsibility of the Board
kesalahan dan kelalaiannya yang diatur dalam of Directors for errors and omissions set forth in
Undang-undang ini tidak mengurangi ketentuan this Law do not reduce the provisions stipulated in
yang diatur dalam Undang-undang tentang Hukum the Law on Criminal Law.
Pidana.
9. Dalam hal kepailitan sebagaimana dimaksud pada 9. In the event that the bankruptcy as referred to in
ayat terjadi karena kesalahan atau kelalaian Direksi paragraph occurs because the Board of Directors’
dan harta pailit tidak cukup untuk membayar errors and negligence are insufficient to pay
seluruh kewajiban Perseroan dalam kepailitan all of the Company’s obligations in bankruptcy,
tersebut, setiap Anggota Direksi secara tanggung each member of the Board of Directors is jointly
renteng bertanggung jawab atas seluruh kewajiban responsible for all obligations that are not repaid
yang tidak terlunasi dari harta pailit tersebut. from the bankrupt company assets.
10. Tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada poin 10. The responsibility as referred to in point 9 also
9 berlaku juga bagi Anggota Direksi yang salah applies to the wrong or negligent member of the
atau lalai yang pernah menjabat sebagai Anggota Board of Directors who has served as a member
Direksi dalam jangka waktu 5 (lima) tahun sebelum of the Board of Directors within a period of 5
putusan pernyataan pailit diucapkan. (five) years before the decision on the bankruptcy
statement is pronounced.
11. Anggota Direksi tidak bertanggungjawab atas 11. Members of the Board of Directors are not
kepailitan Perseroan sebagaimana dimaksud pada responsible for the bankruptcy of the Company as
poin 9 apabila dapat membuktikan: referred to in point 9 if they can prove:
a. Kepailitan tersebut bukan karena kesalahan a. Bankruptcy is not due to an error or negligence;
atau kelalaiannya;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad b. Have done management in good faith, prudence
baik, kehati-hatian, dan penuh tanggung jawab and full responsibility for the interests of the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai Company and in accordance with the purposes
dengan maksud dan tujuan Perseroan; and objectives of the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik c. Do not have a conflict of interest, either directly
langsung maupun tidak langsung atas tindakan or indirectly, for the management actions
pengurusan yang dilakukan; dan taken; and
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken action to prevent bankruptcy.
terjadinya kepailitan.
12. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada poin 12. Provisions as referred to in point 9, point 10, and
9, poin 10, dan poin 11 berlaku juga bagi Direksi point 11 also apply to the Company’s Board of
dari Perseroan yang dinyatakan pailit berdasarkan Directors who declared bankrupt based on third
gugatan pihak ketiga. party claims.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

MASING-MASING DIREKSI EACH DIRECTOR
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Bintang Perbowo Direktur Utama Memberikan arahan strategis dan mendukung para Direksi dalam
President Director mengelola semua kegiatan Perusahaan dalam rangka mencapai target
jangka pendek & jangka panjang Perusahaan, memastikan pertumbuhan
Perusahaan yang optimal serta dapat memberikan manfaat maksimal
kepada seluruh stakeholder.
Provide strategic direction and support the Board of Directors in
managing all company activities in order to achieve the company’s short
& long-term targets, ensure optimal company growth and can provide
maximum benefits to all stakeholders.
Anis Anjayani Direktur Keuangan Mengelola seluruh aktivitas Perencanaan Perusahaan, Keuangan,
Finance Director Akuntansi, Perpajakan, serta Legal Korporat untuk memastikan
tersedianya dana dengan biaya yang optimal secara tepat waktu
dalam mendukung operasional Perusahaan, memastikan kepatuhan
implementasi kegiatan akuntansi Perusahaan berdasarkan prosedur
dan norma yang berlaku, serta memastikan tersedianya perangkat dan
dokumen hukum yang dibutuhkan oleh Perusahaan.
Manage all Corporate Planning, Finance, Accounting, Taxation, and
Corporate Legal activities to ensure the availability of funds with optimal
costs in a timely manner in supporting the Company’s operations,
ensuring compliance with the implementation of the Company’s
accounting activities based on applicable procedures and norms, and
ensuring the availability of tools and documents the law required by the
company.
Bambang Direktur Operasi I Bertanggung jawab atas proses bisnis investasi jalan tol (pengembangan
Pramusinto Operation I Director dan pengoperasian) dalam rangka memenuhi kualitas produksi dan
jasa yang baik (service excellence) untuk Perusahaan dan stakeholder.
Menangani Investasi /Penugasan Jalan Tol dan Operasi/Pemeliharaan
Responsible for the business process of toll road investment
(development and operation) in order to meet the quality of production
and service excellence for the company and stakeholders. Dealing with
Toll Road Investment / Assignment and Operation / Maintenance
Suroto Direktur Operasi II Bertanggung jawab atas proses Pemasaran dalam rangka memenuhi
Operation II Director kualitas poduksi dan jasa yang baik (service excellence) untuk
Perusahaan, serta terhadap kegiatan Divisi Infrastruktur, Divisi EPC.
Responsible for the marketing process in order to meet the quality
of production and service excellence for the company, as well as the
activities of the Infrastructure Division, EPC Division.
Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Bertanggung jawab atas proses Supply Chain Management, Produksi
Operation III Director dan Pengendalian Operasi & Anak Perusahaan dalam rangka memenuhi
kualitas poduksi dan jasa yang baik (service excellence) untuk
Perusahaan, serta terhadap kegiatan Divisi Gedung.
Responsible for the process of Supply Chain Management, Production
and Control of Operations & Subsidiaries in order to meet production
quality and service excellence for the company, as well as the activities of
the Building Division.

Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab

Name Position Duties and Responsibilities
Putut Ariwibowo Direktur Human Bertanggung jawab terhadap pengembangan bisnis dan investasi,
Capital dan implementasi Human Capital Managament, Mutu, Keselamatan, dan
Pengembangan Kesehatan Kerja serta Lingkungan (MK3L) / Quality, Health, Safety and
Human Capital and Environment (QHSE), Pengelolaan Asset, Pengelolaan Risiko, Teknologi
Development Director Informasi, Kesekretariatan, Pengelolaan Kantor dalam menunjang
operasional Perusahaan, serta keberlangsungan dan perkembangan anak
Perusahaan.
Responsible for business and investment development, implementation
of Human Capital Management, Quality, Safety, and Occupational Health
and Environment (MK3L) / Quality, Health, Safety and Environment
(QHSE), Asset Management, Risk Management, Information Technology,
Secretariat, Office Management in supporting the company’s operations,
as well as the sustainability and development of its subsidiaries.
INDEPENDENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS INDEPENDENCY
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi bertindak secara indepeden dan terbebas dari of Directors acts independently and is free from the
kepentingan pihak mana pun. interests of any party.
Independensi Direksi Perseroan juga terlihat dari The Company’s Board of Directors Independency
kepemilikan saham anggota Direksi dan rangkap jabatan may also be seen from the ownership and concurrent
anggota Direksi dengan keterangan sebagai berikut : positions of the Board of Directors’ members with the
following information:
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SHARE

OWNERSHIP
Perseroan mewajibkan anggota Direksi untuk The Company requires members of the Board of
mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik pada Directors to disclose their share ownership, both in the
Perseroan maupun pada Perusahaan lain, yang Company and other companies, which are domiciled
berkedudukan di dalam dan di luar negeri dalam suatu at home and abroad in a report that must be renewed
laporan yang harus diperbaharui setiap tahunnya. annually.
Rincian Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai The details of the Board of Directors’ Share Ownership
berikut: are as follows:
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Nama Jabatan
Name Position Anak
PT Hutama Karya Perusahaan Lain
Perusahaan
(Persero) Other Company
Subsidiaries
Bintang Perbowo Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
President Director None None None
Anis Anjayani Direktur Keuangan Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Finance Director None None None
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan Saham
Shares Ownership
Nama Jabatan
Name Position Anak
PT Hutama Karya Perusahaan Lain
Perusahaan
(Persero) Other Company
Subsidiaries
Bambang Direktur Operasi I Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada

Pramusinto Operation I Director None None None
Suroto Direktur Operasi II Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Operation II Director None None None
Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Operation III Director None None None
Putut Ariwibowo Direktur Human Capital Tidak Ada
dan Pengembangan None
Human Capital and
Development Director
RANGKAP JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CONCURRENT

POSITION
Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap All members of the Board of Directors do not
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundangan hold concurrent positions that are prohibited by
yang berlaku terkait penerapan GCG. the applicable laws and regulations related to the
implementation of GCG.
Jabatan rangkap anggota dapat dilihat pada tabel di Concurrent positions of the BOD members are
bawah ini sebagai berikut: presented in the table below:
Nama Jabatan di PT Hutama Karya (Persero) Jabatan Lain

Name Position in PT Hutama Karya (Persero) Concurrent Position
Bintang Perbowo Direktur Utama Komisaris PT. PSBI
President Director Commissioner of PT PSBI
Anis Anjayani Direktur Keuangan Komisaris PT. Terminal Petikemas
Finance Director Commissioner of PT Terminal
Petikemas
Bambang Pramusinto Direktur Operasi I Komisaris Utama PT HK Realtindo
Operation I Director President Commissioner of PT HK
Realtindo
Suroto Direktur Operasi II Komisaris Utama PT Hakaaston
Operation II Director President Commissioner of PT
Hakaaston
Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Komisaris Utama PT. HK Infrastruktur
Operation III Director President Commissioner of PT HK
Infrastruktur
Putut Ariwibowo Direktur Human Capital dan Pengembangan Komisaris PT. Hutama Marga Waskita
Human Capital and Development Director Commissioner of PT Hutama Marga
Waskita

PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTIES

IMPLEMENTATION
Tahun 2018, Direksi telah menjalankan program kerja In 2018, the Board of Directors implemented the work
sebagaimana yang tertuang dalam Renacana Kerja dan program stated in the 2018 Corporate Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 yang telah disetujui Budget (RKAP) which has been approved by the Board
oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham. Direksi of Commissioners and Shareholders. The Board of
telah menerapkan berbagai kebijakan strategis. Directors has implemented various strategic policies.
Dalam rangka meningkatkan daya saing Perusahaan In order to increase the Company’s competitiveness
untuk menghadapi persaingan yang semakin tajam in facing the increasingly fierce competition, there
diperlukan struktur organisasi yang sesuai dengan a need of an organizational structure that is in line
strategi Perusahaan, pengelompokan unit kerja untuk with the Company’s strategy, the grouping of work
memaksimalkan proses output serta fungsi organisasi units to maximize output process, as well as clearer
matriks yang lebih jelas. organizational functions.
Perseroan telah melakukan perubahan organisasi The Company has made changes to the Construction
Jasa Konstruksi yang semula berdasarkan produk Services organization based on product and territory,
dan kewilayahan yaitu Wilayah I, II, III, IV & V, namely Region I, II, III, IV & V, Building Division and
Divisi Gedung dan Divisi EPC. Sehingga menjadi EPC Division, so the organization is now based on the
berdasarkan pengelompokan fungsi/ produk yaitu grouping of functions/products, namely: Infrastructure
menjadi Divisi Infrastruktur, Divisi Gedung dan Divisi Division, Building Division, and EPC Division. Besides
EPC. Disamping itu dalam rangka meningkatkan that, in order to improve performance focus on
fokus kinerja dalam bidang kesehatan, keselamatan health, safety, environment and quality, the Quality,
kerja, lingkungan hidup dan mutu telah dibentuk Health, Safety and Environment Division has been
Divisi Quality, Health, Safety and Environment, serta established. Supply Chain Management Division is
membentuk Divisi Supply Chain Management dengan also established with a focus on responsibility for
fokus tanggung jawab kepada Manajemen Pengadaan Procurement Management for the needs of projects
untuk kebutuhan proyek-proyek termasuk vendor including vendor relationships management.
relationship management.
Adapun perubahan nomenklatur yaitu: Changes in nomenclature are as follows:

• Direktorat Jalan Tol menjadi Direktorat Operasi I • Toll Road Directorate becomes Operational
(menangani investasi/ pengembangan jalan tol, Directorate I (to handle toll road investment /
operasi & pemeliharaan jalan tol). development, toll road operations & maintenance).
• Direktur Wilayah Barat menjadi Direktorat • Director of the Western Region becomes Operations
Operasi II (menangani Divisi Infrastruktur, EPC & Directorate II (to handle Infrastructure Division, EPC
Pemasaran/ Pengembangan Bisnis Konstruksi). & Marketing/ Construction Business Development).
• Direktur Wilayah Timur menjadi Direktorat Operasi • Director of the Eastern Region becomes Regional
Wilayah III (menangani Pengendalian Operasi, Operations Directorate III (to handle Operations
Divisi Supply Chain, Divisi Gedung dan pembinaan Control, Supply Chain Division, Building Division,
Anak Perusahaan). and Subsidiaries mentoring).
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Pendapatan Usaha pada tahun 2018 sebesar Rp26.748 Revenue in 2018 amounted to Rp26,748 billion or
miliar atau mencapai 103,79% dari RKAP tahun 2018, reached 103.79% of the 2018 RKAP, which consisted of:
yang terdiri dari:
• Pendapatan segmen usaha Jasa Kontruksi sebesar • Revenue from the Construction Services business
Rp5.963 miliar. segment of Rp.5,963 billion.
• Pendapatan segmen usaha Pengembangan Jalan • Revenue from Toll Road Development business
Tol sebesar Rp19.497 miliar. segment of Rp19,497 billion.
• Pendapatan segmen usaha Operasional dan • Revenue fromToll Road Operation and Maintenance
Pemeliharaan Jalan Tol sebesar Rp955 miliar. segment of Rp955 billion.
• Pendapatan segmen usaha Iain-lain sebesar Rp332 • Revenue from Other Business Segment of Rp332
miliar. billion.
PROGRAM ORIENTASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS ORIENTATION

PROGRAM
Perseroan memiliki mekanisme program pengenalan The Company has a new orientation program
bagi anggota Direksi yang baru untuk memastikan mechanism for members of the Board of Directors to
bahwa anggota Direksi dapat secepatnya memberikan ensure that members of the Board of Directors may
kontribusi terhadap kinerja Perusahaan. Materi yang immediately contribute to the company’s performance.
diberikan dalam program orientasi tersebut meliputi The material provided in the orientation program
Pedoman GCG, buku pedoman Direksi (Board Manual), includes GCG Guidelines, Board of Directors manual
Kode Etik, gambaran mengenai Perusahaan, rencana (Board Manual), Code of Conduct, description of the
usaha jangka pendek dan jangka panjang dan materi company, short and long-term business plans and
atau laporan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung material or reports related to the implementation of
jawab Direksi lainnya. the duties and responsibilities of other Directors.
Kebijakan Direksi terkait Program Pengenalan Direksi The policies of the Board of Directors regarding the
adalah sebagai berikut: Board of Directors Orientation Program are as follows:
1. Kepada Anggota Direksi yang diangkat untuk 1. To members of the Board of Directors appointed
pertama kalinya wajib diberikan Program for the first time must be given an Orientation
Pengenalan mengenai Perusahaan; Program regarding the Company;
2. Tanggung jawab untuk mengadakan Program 2. The responsibility for conducting the Orientation
Pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Program is with the Corporate Secretary or anyone
Perusahaan atau siapapun yang menjalankan who functions as a Corporate Secretary;
fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan;
3. Materi Program Pengenalan meliputi: 3. Orientation Program Materials include:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh a. Implementation of GCG principles by the
Perusahaan; Company;
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan b. The description of the Company relates to
dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, the purpose, nature and scope of activities,
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana financial and operating performance,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, strategies, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah plans, competitive positions, risks and other
strategis lainnya; strategic issues;
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan c. Information relating to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal dan internal and external audits, systems and
eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal control policies, including the Audit
internal, termasuk Komite Audit; Committee;

d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung d. Information on the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal- of the Board of Commissioners and Board of
hal yang tidak diperbolehkan. Directors as well as matters that are not allowed.
4. Program Pengenalan Perusahaan dapat berupa 4. The Company Orientation Program can be in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan ke Perusahaan of presentations, meetings, visits to the Company
dan pengkajian dokumen atau program lainnya and review of documents or other programs that are
yang dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana considered to be in accordance with the Company
program tersebut dilaksanakan; where the program is implemented;
5. Tingkat kehadiran/keefektifan Anggota Direksi 5. Level of attendance / effectiveness of the Board
dalam mengikuti rangkaian program pengenalan of Directors’ Members in participating in the
Perseroan. Company’s orientation program series.
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ COMPETENCY

ENHANCEMENT
Guna mendukung pelaksanaan fungsi operasional serta In order to support the implementation of operational
mengembangkan kompetensi seluruh anggota Direksi, functions and to develop the competence of all members
Perseroan memfasilitasi Direksi Perseroan untuk mengikuti of the Board of Directors, the Company facilitates the Board
berbagai macam pelatihan baik yang diselenggarakan of Directors to participate in various types of training both
di dalam maupun luar negeri yang bertujuan untuk domestically and internationally which aim to improve the
meningkatkan kemampuan dan kompetensi Direksi dalam ability and competence of the Board of Directors in carrying
menjalankan tugas pengelolaan Perseroan. out the Company’s management duties.
Program Pelatihan dan Pengembangan Direksi selama The Board of Directors Training and Development
tahun 2018 adalah sebagai berikut: Programs during 2018 were as follows:

No.
Name Position Organizer Time and Place
1 Bintang Perbowo Direktur Utama A2K4 13 November 2018
President Director November 13, 2018
2 Anis Anjayani Direktur Keuangan A2K4 26-27 Oktober 2018
Finance Director October 26-27, 2018
3 Bambang Pramusinto Direktur Operasi I - -
Operation I Director
4 Suroto Direktur Operasi II PUPR 5-6 Juni 2018
Operation II Director June 5 -6, 2018
5 Sugeng Rochadi Direktur Operasi III Instrinsics 19-20 April 2018
Operation III Director PUPR 5-6 Juni 2018
April 19-20, 2018
June 5 -6, 2018
6 Putut Ariwibowo Direktur Human Capital Instrinsics, 19-20 April 2018
dan Pengembangan PUPR 5-6 Juni 2018
Human Capital and A2K4 26-27 Oktober 2018
Development Director April 19-20, 2018
June 5-6, 2018
October 26-27, 2018
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
Berdasarkan surat Kementerian BUMN Nomor SK Based on the letter from the SOE Ministry Number
S-676/ BUMN/ MBU/2004 tanggal 24 Desember 2004 SK S-676 / BUMN / MBU / 2004 dated December 24,
tentang Kontrak Manajemen, maka setiap Perusahaan 2004 concerning Management Contracts, each SOE
BUMN diwajibkan membuat Key Performance company is required to establish a management
Indicators (KPI) manajemen dan menjadi suatu Kontrak Key Performance Indicators (KPI) and become a
Manajemen antara pemegang saham dengan Direksi Management Contract between shareholders and SOE
BUMN. Directors.
Kontrak Manajemen merupakan kesanggupan Management Contract is management’s ability to

manajemen untuk mencapai target-target yang telah achieve targets agreed by both parties, namely
disepakati oleh kedua belah pihak, yaitu pemegang shareholders with the Board of Directors and Board
saham dengan Direksi dan Dewan Komisaris. Target of Commissioners. The agreed targets set out in the
yang telah disepakati bersama yang tertuang dalam Management Contract based on the Key Performance
Kontrak Manajemen berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) cover financial, operational, including
Indicators (KPI) tersebut mencakup aspek finansial, customer and dynamic aspects.
operasional, termasuk pelanggan dan aspek dinamis.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

PERFORMANCE ASSESSMENT
Kebijakan Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi The Board of Commissioners’ policy in assessing the
terhadap kinerja Dewan Komisaris berdasarkan performance of the Board of Commissioners is based
pada hasil penilaian sendiri Dewan Komisaris, hasil on the results of the Board of Commissioners’ self
assessment GCG, hasil pencapaian KPI Dewan assessment, GCG assessment results, achievement of
Komisaris dan tingkat kesehatan Perusahaan serta the Board of Commissioners’ KPI and the Company’s
berdasarkan pertanggung jawaban laporan tahunan soundness and based on the annual report and annual
dan laporan keuangan tahunan Perusahaan. Penilaian financial statements. The Board of Commissioners’
kinerja Dewan Komisaris dilaporkan dalam Laporan performance assessment is reported in the Board of
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Commissioners’ Supervisory Duties Implementation
dalam mekanisme RUPS. Report in the GMS mechanism.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN ASSESSOR

PENILAIAN
Dalam hal penilaian kinerja Dewan Komisaris,pihak In terms of the Board of Commissioners’ performance
yang melaksanakan penilaian adalah Pemegang assessment, the assessor is the Shareholder in the
Saham didalam RUPS. HUTAMA KARYA adalah GMS. HUTAMA KARYA is a State Owned Enterprise,
merupakan Badan Usaha Milik Negara yang berarti which means that the Shareholders and Company
Pemegang Saham dan kepemilikan Perusahaan ownership are 100% owned by the Government of the
100% dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh is appointed and dismissed by shareholders through
Pemegang saham melalui mekanisme RUPS dengan a GMS mechanism by considering the results of
mempertimbangkan hasil evaluasi yang dilaksanakan assessment carried out throughout 2018, both
sepanjang tahun 2018, baik penilaian kinerja yang individual and collegial performance assessment.
dilakukan secara invidual maupun secara kolegial.

PROSEDUR PENILAIAN KINERJA DEWAN PROCEDURE FOR BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS PERFORMANCE
ASSESSMENT
Terdapat 4 (empat) hal yang menjadi dasar penilaian There are 4 (four) matters that form the basis of the
kinerja Dewan komisaris. Secara rinci dijelaskan Board of Commissioners’ performance assessment. In
prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagai detail, the procedure for assessing the performance of
berikut: the Board of Commissioners is explained as follows:
1. Hasil penilaian sendiri (self assessment) Dewan 1. Self-assessment results of the Board of
Komisaris Commissioners
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan a. Board of Commissioners has a self-assessment
penilaian sendiri (self assessment) untuk policy to collegially assess the performance of
menilai kinerja Dewan Komisaris secara the Board of Commissioners. Self-assessment
kolegial. Penilaian sendiri dilakukan oleh is carried out by each member to assess collegial
masing-masing anggota untuk menilai performance of the Board of Commissioners.
pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara This assessment is expected that each member
kolegeal. Penilaian ini diharapkan masing- of the Board of Commissioners can contribute
masing anggota Dewan Komisaris dapat to improve the performance of the Board of
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Commissioners on an ongoing basis;
Dewan Komisaris secara berkesinambungan;
b. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup b. In this policy can include assessment
kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu activities, intentions and objectives, period of
pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur implementation periodically, and benchmarks
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai or assessment criteria used in accordance with
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi recommendations provided by the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. and Remuneration function of the Company.
c. Penilaian mandiri Dewan Komisaris c. The Board of Commissioners’ Self-assessment
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan is carried out by the Nomination and
Remunerasi yang diketuai oleh salah satu Remuneration Committee chaired by one of the
Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
d. Kebijakan Penilaian sendiri Dewan Komisaris d. The policy of the Board of Commissioners’
diungkapkan melalui Laporan Tahunan sebagai Self-assessment is disclosed through the
bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Annual Report as a form of accountability for
tugas, serta untuk memberikan keyakinan the execution of duties, as well as to provide
kepada pemegang saham atau investor confidence to shareholders or investors for
atas upaya yang perlu dilakukan dalam efforts that need to be made in improving the
meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners.
e. Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam e. The results of the Self-assessment are
Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada submitted in the Annual Report and informed
RUPS. to the GMS.
f. Penilaian mandiri Dewan Komisaris dapat f. The Board of Commissioners Self-assessment
diukur berdasarkan kriteria umum meliputi: can be measured based on general criteria
Komposisi, Kriteria, Perencanaan Kerja, Peran including: Composition, Criteria, Work Planning,
dan Tugas Tanggung Jawab, Program orientasi Roles, Duties and Responsibility, Orientation and
dan pengembangan, Rapat Dewan Komisaris, development programs, Board of Commissioners
Efektivitas Organ Penunjang, Hubungan Meetings, Supporting Organ Effectiveness,
Komunikasi, Pertanggungjawaban serta Komitmen Communication Relations, Accountability and
Standar Etika. Ethical Standards Commitments.

2. Hasil assessment GCG 2. GCG Assessment Results

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dapat diukur The Board of Commissioners performance assessment
dari hasil pencapaian skor assessment dan evaluasi can be measured from the achievement results of GCG
GCG khususnya pada penilaian aspek Dewan assessment and evaluation scores specifically on the
Komisaris dan organ penunjangnya. Pelaksanaan assessment of aspects of the Board of Commissioners
assessment dan evaluasi GCG merujuk pada and their supporting organs. The GCG assessment and
Peraturan Menteri Negara BUMN. evaluation refers to the Regulation of the Minister of
State-Owned Enterprises.
3. Hasil pencapaian KPI Dewan Komisaris dan tingkat 3. The results of the Board of Commissioners’ KPI
kesehatan Perusahaan achievement and the Company’s health index
a. Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara a. Board of Commissioners’ performance
kolegial, dapat diukur dari pencapaian Key assessment collegially, can be measured
Performance Indicator (KPI) dan tingkat from the achievement of the Key Performance
kesehatan Perusahaan. Indicator (KPI) and the Company’s health index.
b. Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran b. Performance Achievement Indicators are an
penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas assessment measurement on a successful
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai implementation of the Board of Commissioners’
dengan ketentuan peraturan perundang- duties and responsibilities in accordance with the
undangan dan/atau Anggaran Dasar. provisions of laws and / or Articles of Association.
c. Dewan Komisaris membuat Key Performance c. Board of Commissioners sets the Key
Indicators sebagai indikator pencapaian kinerja Performance Indicators as an indicator ofthe
Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ performance.
d. Dewan Komisaris memiliki/menetapkan indikator d. Board of Commissioners has / sets performance
pencapaian kinerja beserta target-targetnya, dan achievement indicators and targets, and is approved
disetujui oleh RUPS setiap tahun berdasarkan by the GMS every year based on proposals from
usulan dari Dewan Komisaris yang bersangkutan. the Board of Commissioners concerned.
e. Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian e. The Board of Commissioners evaluates the
kinerja masing-masing Anggota Dewan performance achievements of each Member of
Komisaris dan dituangkan dalam risalah Rapat the Board of Commissioners and is stated in the
Dewan Komisaris. minutes of the Board of Commissioners’ Meeting.
f. Indikator Pencapaian Kinerja merupakan f. Performance Achievement Indicators are an
ukuran penilaian atas keberhasilan assessment measurement of the duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab responsibilities successful implementation
pengawasan dan pemberian nasihat oleh of supervision and provision of advice by the
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners in accordance with the
peraturan perundang-undangan dan/atau provisions of laws and / or Articles of Association.
Anggaran Dasar Perusahaan.
g. Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan g. Board of Commissioners must submit
triwulanan perkembangan realisasi Indikator reports quarterly on the development of
Pencapaian Kinerja kepada para Pemegang Saham. the Performance Achievement Indicators
realization to the Shareholders.

4. Pertanggung jawaban laporan tahunan dan laporan 4. Accountability on annual reports and annual
keuangan tahunan Perusahaan. financial statements of the Company.
a. Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai a. Board of Commissioners submits accountability
pengawas, menyampaikan laporan reports of its supervisory duty on the company’s
pertanggungjawaban pengawasan atas management run by the Board of Directors. The
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Laporan Board of Commissioners’ supervisory report
pengawasan Dewan Komisaris merupakan is part of the Annual Report submitted to the
bagian dari LaporanTahunan yang disampaikan GMS for approval.
kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan.
b. Dengan diberikannya persetujuan atas b. With the approval of the annual report and
laporan tahunan dan pengesahan atas laporan ratification of the financial statements, it means
keuangan, berarti RUPS telah memberikan that the GMS has granted fully discharge and
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab release of responsibilities to each Member of
kepada masing-masing Anggota Dewan the Board of Commissioners insofar as these
Komisaris sejauh hal-hal tersebut tercermin are reflected in the annual report, without
dari laporan tahunan, dengan tidak mengurangi reducing the responsibilities of each Member
tanggung jawab masing-masing Anggota of the Board of Commissioners if there is a
Dewan Komisaris dalam hal terjadi tindak criminal act or error and or negligence that
pidana atau kesalahan dan atau kelalaian yang causes harm to a third party that cannot be
menimbulkan kerugian bagi pihak ketiga yang fulfilled with the Company’s assets.
tidak dapat dipenuhi dengan aset Perusahaan.
c. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada c. The responsibility of the Board of Commissioners
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas to the GMS is the realization of supervisory
pengawasan atas pengelolaan Perusahaan accountability on the management of the
dalam rangka pelaksanaan asas GCG. Company in implementing the GCG principle.
PROSEDUR PENILAIAN KINERJA PROCEDURE ON THE BOARD

DIREKSI OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Tidak berbeda dengan penilaian kinerja Dewan Similar to the Board of Commissioners’ performance
Komisaris, penilaian kinerja Direksi juga didasarkan assessment, the Board of Directors’ performance
pada empat hal yang sama yaitu: assessment is also based on the same four matters, namely:
1. Hasil penilaian sendiri (self assessment) Dewan 1. Self-assessment result of the Board of Directors
Komisaris
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri a. Board of Directors has a self-assessment policy to
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi assess the performance of the Directors collegially.
secara kolegial. Penilaian sendiri dilakukan Self-assessment is carried out by each member of
oleh masing-masing anggota Direksi. Penilaian the Board of Directors.This assessment is expected
ini diharapkan masing-masing anggota Direksi that each member of the Board of Directors may
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja contribute to improving the performance of the
Dewan Komisaris secara berkesinambungan; Board of Directors on an ongoing basis;

b. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup b. In this policy may include assessment activities,
kegiatan penilaian, maksud dan tujuan, waktu aims and objectives, period of implementation,
pelaksanaan secara berkala, dan tolak ukur and benchmarks or assessment criteria used in
atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai accordance with recommendations provided
rekomendasi yang diberikan oleh fungsi by the Nomination and Remuneration function
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. of the Company.
c. Penilaian mandiri Dewan Komisaris c. Board of Directors’ Self-assessment is carried
dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan out by the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang diketuai oleh salah satu Committee chaired by one of the Members of
Anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Kebijakan Penilaian sendiri Direksi diungkapkan d. Board of Directors’ self- assessment policy is
melalui Laporan Tahunan sebagai bentuk disclosed through the Annual Report as a form
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas, of accountability for the execution of duties, as
serta untuk memberikan keyakinan kepada well as to provide confidence to shareholders
pemegang saham atau investor bahwa or investors that the management of the
terdapat kepastian pengelolaan Perusahaan company will be carried out towards a better
terus dilakukan kearah yang lebih baik. direction.
e. Hasil penilaian mandiri disampaikan dalam e. The self-assessment results are submitted in
Laporan Tahunan dan diinformasikan kepada the Annual Report and informed to the GMS.
RUPS.
f. Penilaian mandiri Direksi dapat diukur f. Board of Directors’ self-assessments can
berdasarkan kriteria umum meliputi: Komposisi, be measured based on general criteria
Kriteria, Perencanaan Strategis, Peran dan including: Composition, Criteria, Strategic
Tugas Tanggung Jawab, Program pelatihan, Planning, Roles, Duties and Responsibility,
Rapat Direksi, Efektivitas Organ Penunjang, Training Programs, Board of Directors
Hubungan Komunikasi, Pertanggungjawaban Meetings, Supporting Organ Effectiveness,
serta Komitmen Standar Etika. Communication Relationships, Accountability
and Ethical Standards Commitments.
2. Hasil assessment GCG 2. GCG assessment results
Penilaian kinerja Direksi dapat diukur dari hasil The Board of Directors’ performance assessment
pencapaian skor assessment GCG khususnya pada can be measured from the achievement results
penilaian aspek Direksi dan organ penunjangnya. of the GCG assessment score specifically on the
Pelaksanaan assessment GCG merujuk pada assessment of the Board of Directors’ aspects and
Peraturan Menteri Negara BUMN. its supporting organs. The GCG assessment refers
to the Regulation of SOE Minister.
3. Hasil pencapaian KPI Dewan Komisaris dan tingkat 3. Achievement results of the Board of Directors’ KPI
kesehatan Perusahaan and the Company’s health index
a. Penilaian kinerja Direksi secara kolegial a. The collegial and individual assessment of
maupun individu, dapat diukur dari pencapaian the Board of Directors’ performance can be
Key Performance Indicator (KPI) dan tingkat measured from the Key Performance Indicator
kesehatan Perseroan. (KPI) achievement and the Company’s health
index.
b. Indikator Pencapaian Kinerja merupakan ukuran b. Performance Achievement Indicators are an
penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas assessment measurement on a successful
dan tanggung jawab pengelolaan Perseroan implementation of duties and responsibilities
oleh Direksi sesuai dengan ketentuan peraturan of the Company’s management by the Board of
perundang-undangan dan/atau Anggaran Directors in accordance with the provisions of
Dasar. laws and / or Articles of Association.

c. Direksi membuat KPI sebagai indikator c. Board of Directors sets KPIs as indicators of
pencapaian kinerja kolegial maupun individu. collegial and individual performance.
d. RUPS menetapkan Indikator Pencapaian d. GMS determines the Key Performance Indicator
Kinerja (Key Performance Indicator) Direksi of the Board of Directors based on proposals
berdasarkan usulan dari Direksi. from the Board of Directors.
e. Ukuran Kinerja Utama (Key Performance e. Key Performance Indicator and / or Health Index
Indicator) dan/atau Tingkat Kesehatan are determined by the GMS in accordance with
ditetapkan oleh RUPS sesuai dengan ketentuan the provisions of the legislation regarding the
peraturan perundang-undangan mengenai Key Performance Indicator and the Company’s
Ukuran Kinerja Utama (Key Performance Health index.
Indicator) dan Tingkat Kesehatan Perseroan.
f. Direksi wajib menyampaikan laporan f. The Board of Directors must submit
manajemen triwulanan perkembangan management reports quarterly on the progress
realisasi Indikator Pencapaian Kinerja kepada of the Performance Achievement Indicators
para Pemegang Saham. realization to the Shareholders.
g. Perhitungan Tantiem dan Insentif Kinerja g. Calculation of tantiemes and performance
didasarkan pada pertimbangan antara faktor- incentives is based on considerations between
faktor: factors:
i. Pencapaian Ukuran Kinerja Utama (Key i. Achievement of Key Performance Indicator;
Performance Indicator); dan/atau and / or
ii. Pencapaian Tingkat Kesehatan Perseroan. ii. Achievement of the Company’s Health index.
h. Anggota Direksi dapat diberikan tantiem atau h. Members of the Board of Directors can be
insentif kinerja apabila pencapaian Ukuran given a tantiem or performance incentive if the
Kinerja Utama (Key Performance Indicator) achievement of Key Performance Indicators
lebih dari 70% (tujuh puluh persen) dan Tingkat is more than 70% (seventy percent) and the
Kesehatan dengan nilai lebih dari 70 (tujuh Health Index is more than 70 (seventy).
puluh].
i. Dalam hal Tingkat Kesehatan Perusahaan i. In the event that the company’s Health Index
ditargetkan dalam RKAP dengan nilai kurang is targeted at a RKAP with a value of less than
atau sama dengan 70 (tujuh puluh], Anggota or equal to 70 (seventy), a member of the
Direksi dapat diberikan tantiem atau insentif Board of Directors may be given a tantiem or
kinerja, apabila pencapaian Tingkat Kesehatan performance incentive, if the achievement of
di atas target, dengan ketentuan pencapaian the Health Index is above the target, with the
Ukuran Kinerja Utama (Key Performance achievement of Key Performance Indicators
Indicator) lebih dari 70% (tujuh puluh persen). more than 70% (seventy percent).
j. Pencapaian Ukuran Kinerja Utama (Key j. Achievement of Key Performance Indicators
Performance Indicator) yang diperhitungkan calculated in the calculation of tantiemes and
dalam perhitungan Tantiem dan Insentif Kinerja performance incentives is a maximum of 150%
maksimal sebesar 150% (seratus lima puluh (one hundred and fifty percent).
persen).
4. Pertanggung jawaban laporan tahunan dan laporan 4. Accountability of annual reports and annual
keuangan tahunan Perusahaan. financial statements of the Company.
a. Direksi harus menyusun pertanggungjawaban a. Board of Directors must formulate the
pengelolaan Perseroan dalam bentuk Laporan management responsibility of the Company in
Tahunan yang memuat antara lain laporan the form of an Annual Report which includes
keuangan, laporan kegiatan Perseroan, dan financial statements, reports on the Company’s
laporan pelaksanaan GCG. activities, and reports on the implementation of
GCG.

b. Laporan tahunan harus memperoleh b. The annual report must obtain GMS approval,
persetujuan RUPS, dan khusus untuk laporan and specifically for financial statements must
keuangan harus memperoleh pengesahan obtain the approval of the GMS.
RUPS.
c. Laporan tahunan harus telah tersedia sebelum c. Annual reports must be available before the
RUPS diselenggarakan sesuai dengan GMS is held in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku untuk memungkinkan provisions to allow shareholders to conduct an
pemegang saham melakukan penilaian. assessment.
d. Dengan diberikannya persetujuan atas d. By giving approval to the Annual Report and
Laporan Tahunan dan pengesahan atas laporan ratification of the financial statements, it means
keuangan, berarti RUPS telah memberikan that the GMS has granted full discharge and
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab release of responsibilities to each Member of
kepada masing-masing Anggota Direksi the Board of Directors to the extent that these
sejauh hal-hal tersebut tercermin dari Laporan are reflected in the Annual Report, without
Tahunan, dengan tidak mengurangi tanggung reducing the responsibilities of each member of
jawab masing-masing Anggota Direksi dalam the Board of Directors in the event of criminal
hal terjadi tindak pidana atau kesalahan dan acts or errors and or omissions that cause
atau kelalaian yang menimbulkan kerugian losses to third parties that cannot be fulfilled
bagi pihak ketiga yang tidak dapat dipenuhi with the Company’s assets.
dengan aset Perseroan.
e. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS e. Board of Directors’ responsibility to the GMS is
merupakan perwujudan akuntabilitas the realization of the Company’s management
pengelolaan Perseroan dalam rangka accountability in implementing the GCG principle.
pelaksanaan asas GCG.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN ASSESSOR

PENILAIAN
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Kantor The Board of Directors’ performance assessment is
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. conducted by Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF THE BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE ASSESSMENT
Berdasarkan penilaian Kantor Akuntan Publik Based on the assessment of Public Accountant Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan pencapaian Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, the Board of
kinerja Direksi tahun 2018 adalah sebagai berikut: Directors’ performance achievements in 2018 are as
follows:
Pencapaian
Indikator Bobot Satuan Realisasi Target Pencapaian Nilai
No KPI/KPI
Indicator Weight Unit Realization Target Achievement (%) Value
Achievement
Perspektif Keuangan dan Pasar
I
Financial and Market Perspectives
1 Kontrak Baru 5% % 46,99 30,52 153,96% 120% 6,00%
New Contract
2 Total Aset 8% % 32,47 47,04 69,03% 69,03% 5,52%
Total Assets

Pencapaian
No KPI/KPI
Achievement
3 Debt to Equity 7% % 301,99 299,87 99,29% 120% 6,95%
Ratio (DER)
Sub jumlah 20% 18,47%
Sub Total
Perspektif Fokus Pelanggan
II
Customer Focus Perspectives
4 Kepuasan 10% % 86 90 95,56% 95,56% 9,56%
Pelanggan
Customer
Satisfaction
5 Sinergi BUMN 10% Set 7 3 233% 105% 10,50%
Synergy of SOE
Sub Total
Perspektif Efektivitas Produk dan Proses
III
Product and Process Effectiveness Perspectives
6 Order Book 5% % 26,20 29,29 89,44% 89,44% 4,47%
Burn Rate to
Revenue
7 Project 9% Km 230 185,21 124% 105% 9,45%
Timeliness
Jalan Tol Trans
Sumatera
Timeliness of
Trans Sumatera
Toll Road
Project
8 Revenue 3% % 177 80,47 220,52% 105% 3,15%
Growth in Non
Core Product
9 Working Capital 5% Hari 7,94 111,39 105% 105% 5,25%
Cycle day
Sub Total
Perspektif Fokus Tenaga Kerja
IV
Employee Focus Perspectives
10 Pengembangan 5% Orang 24 15 160% 105% 5,25%
SDM Senior employee
Senior HC
Development
11 Jumlah
Sertifikat
Number of
Certificates

Pencapaian
No KPI/KPI
Achievement
Tenaga Ahli 5% Orang 85 30 283% 105% 5,25%
Expert employee
Tenaga 5% Orang 59 30 197% 105% 5,25%
Terampil employee
Skilled Workers
12 Kepuasan 5% % 83,85 77,00 109% 105% 5,25%
Pegawai
Employee
Satisfaction
Sub Total
Perspektif Kepemimpinan, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Kemasyarakatan
V
Leadership, Governance and Social Responsibility Perspectives
13 GCG Level 6% Skor 86,56 85 102% 102% 6,11%
Score
14 Pemenuhan 6% % 100 100 100% 100% 6,00%
Portal BUMN
Fulfillment of
SOE Portal
15 Sistem 6% % 99 100 99% 99% 5,95%
Manajemen
Keselamatan,
Kesehatan
Kerja dan
Lingkungan
(SMK3L)
Safety,
Occupational
Health and
Environmental
Management
System
(SMK3L)
Sub Total
Jumlah 100% 99,91%
Total


BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Perseroan memberikan remunerasi kepada Dewan The Company provides remuneration to the Board of
Komisaris maupun Direksi Perusahaan sebagai wujud Commissioners and Board of Directors of the Company
penghargaan atas profesionalisme serta integritas as a form of appreciation for professionalism and
dalam pengelolaan dan pengawasan terhadap integrity in the management and supervision of the
Perseroan. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris Company. Stipulation of the Board of Commissioners
dan Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui and Board of Directors remuneration is carried out
mekanisme RUPS dengan memperhatikan ketentuan by the Shareholders through the GMS by taking into
Anggaran Dasar dan peraturan perundangundangan. account the provisions of the Articles of Association
RUPS juga dapat melimpahkan kewenangan penetapan and legislation. The GMS may also delegate the
remunerasi tersebut kepada Dewan Komisaris, dengan authority to determine the remuneration to the Board
memperhatikan syarat dan ketentuan yang berlaku. of Commissioners, taking into account the applicable
terms and conditions.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI STIPULATION PROCEDURE FOR

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Di dalam board manual telah diatur mengenai In the Board Manual it has been regulated regarding
pemberian remunerasi terhadap Dewan komisaris the provision of remuneration to the Board of
dan Direksi berupa gaji, tunjangan dan fasilitas yang Commissioners and Board of Directors in the form of
bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan salaries, benefits and facilities that are permanent in
faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan kemampuan nature by considering the Company’s income, assets,
keuangan Perseroan. conditions and financial capabilities.
Penetapan penghasilan yang berupa tunjangan Stipulation of income in the form of benefits and
dan tantiem bersifat variabel, dilakukan dengan incentives is variable, carried out by considering the
mempertimbangkan faktor pencapaian target, tingkat achievement of targets, the health index, and financial
kesehatan, dan kemampuan keuangan, serta faktor- capacity, as well as other relevant factors (merit system)
faktor lain yang relevan (merit system) yang berlaku that are generally accepted in similar industries.
umum dalam industri yang sejenis.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi akan Each member of the Board of Commissioners
menerima sejumlah kompensasi yang diberikan secara and Board of Directors will receive a number of
bulanan dan tunjangan dan juga mendapatkan tantiem compensation given on a monthly basis, as well as
berdasarkan kinerja dan pencapaian Perseroan. benefits and incentives based on the performance
Penetapan besaran remunerasi anggota Dewan and achievements of the Company. Stipulation of the
Komisaris dan Direksi ditetapkan setiap tahun dalam remuneration amount for members of the Board of
RUPS. Commissioners and Board of Directors is determined
annually at the GMS.

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION STRUCTURE
Besaran nilai yang diberikan oleh Perseroan kepada The amount of value given by the Company to the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2018 adalah Board of Commissioners and Board of Directors in
sebesar Rp14,03 miliar dimana jumlah tersebut 2018 was Rp.14.03 billion, of which the number had
mengalami peningkatan sebesar 30,83% dibandingkan increased by 30.83% compared to the previous year
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp10,73 miliar. amounting to Rp10.73 billion.
Rincian atas kompensasi remunerasi yang diberikan Details of remuneration compensation given to the
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tahun Company’s Board of Commissioners and Board of
2018 adalah sebagai berikut: Directors in 2018 are as follows:
Jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah anggota Direksi yang

Besaran Remunerasi Tunai yang Menerima Menerima
Total Cash Remuneration Number of BOC Members Receiving Number of BOD Members Receiving
Remuneration Remuneration
>Rp2 miliar/ billion 3 orang/ member 5 orang/ member
>Rp1 miliar/ billion – Rp2 miliar/ billion 1 orang/ member 1 orang/ member
>Rp500 juta/million – Rp1 miliar/ billion 1 orang/ member
Total 5 orang/ member 6 orang/ member
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI STIPULATION INDICATORS FOR THE

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
Indikator yang menjadi pertimbangan dalam Indicators that are taken into consideration in conducting
melakukan kajian untuk menetapkan remunerasi studies to stipulate the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut : Board of Directors remuneration are as follows:
1. skala usaha; 1. Scale of business;
2. kompleksitas usaha; 2. Business complexity;
3. tingkat inflasi; 3. Inflation rate;
4. kondisi dan kemampuan keuangan Perusahaan; 4. Condition and financial capability of the company;
5. faktor-faktor lain yang relevan, termasuk tingkat 5. Other relevant factors, including the level of income
penghasilan yang berlaku umum dalam industri generally accepted in similar industries;
sejenis;
6. tidak boleh bertentangan dengan peraturan 6. In accordance with laws and regulations.
perundang-undangan.


BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS JOINT MEETING
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang dilaksanakan Board of Commissioners meetings are meetings held
oleh Dewan Komisaris yang berkenaan dengan tugas by the Board of Commissioners relating to their duties
dan fungsinya. Agar rapat Dewan Komisaris berjalan and functions. In order for the Board of Commissioners
tertib, Dewan Komisaris harus menetapkan tata tertib meeting to proceed in an orderly manner, the Board of
rapat Dewan Komisaris. Commissioners must determine the order of the Board
of Commissioners’ meetings.
KETENTUAN RAPAT DEWAN KOMISARIS PROVISIONS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS MEETING
1. Panggilan rapat Dewan komisaris disampaikan 1. Board of Commissioners’ meeting announcement shall
secara tertulis oleh Komisaris Utama dibantu be submitted in writing by the President Commissioner
Sekretaris Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) assisted by the Secretary of the Board of Commissioners
hari sebelumnya, dengan mencantumkan tanggal, no later than 3 (three) days in advance, stating the date,
waktu dan tempat rapat. time and place of the meeting.
2. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 2. Board of Commissioners meeting is legal and has
mengambil keputusan yang mengikat apabila the right to make binding decisions when attended
dihadiri atau diwakili oleh lebih dari setengah or represented by more than half the number of
jumlah Anggota Dewan Komisaris. Members of the Board of Commissioners.
3. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris 3. Board of Commissioners meeting is chaired by the
Utama atau perwakilan yang ditunjuk. President Commissioner or appointed representative.
4. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Dewan 4. Meeting decisions can be taken through a Board
Komisaris yang diambil secara musyawarah untuk of Commissioners meeting taken by deliberation
mufakat atau diambil keputusan dengan suara to reach a consensus or a decision taken with the
terbanyak atau diluar rapat melalui sirkuler. most votes or outside the meeting through circular.
5. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh anggota 5. If there are differences of opinion, all members
Dewan Komisaris tetap mengikuti dan menjalankan of the Board of Commissioners will continue to
hasil keputusan rapat dan bertanggung jawab follow and carry out the meeting resolutions and
secara tanggung renteng. be responsible jointly and severally.
6. Risalah rapat dan persentasi kehadiran dilaporkan 6. Minutes of meetings and percentage of attendance
kepada Pemegang Saham dalam RUPS. are reported to Shareholders at the GMS.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF

MEETINGS
Rapat Dewan komisaris sekurang-kurangnya The Board of Commissioners meeting is held at least
dilaksanakan satu bulan sekali, baik secara internal once a month, both internally with other members of
dengan anggota Dewan Komisaris yang lain atau the Board of Commissioners or may invite the Board of
dapat mengundang Direksi dan Komite. Directors and Committees.
Sepanjang tahun 2018, informasi mengenai Undangan, Throughout 2018, information on invitations, date of
tanggal rapat, agenda dan kehadiran dapat dilihat pada meetings, agendas and attendance are presented in
tabel dibawah ini: the table below:

Tanggal rapat Kehadiran

Agenda Attendance
No Date of
Agenda
Meetings BR EYB AH ADT AG MT MSY
1 09 Januari 1. Pembahasan Rencana Implementasi RKA Dekom √ √ √ √ √ √

2018 2018
2. Pembahasan Self assessment GCG tahun 2017
January 09, 3. Pembahasan Izin Persetujuan KSO
2018 4. Pembahasan Surat Masuk
5. Tanggapan RUPS atas Laporan Manajemen TW
III tahun 2017
a. Persetujuan Penambahan Setoran Modal aset
Properti PT HK Realtindo
b. Penetapan Direktur Keuangan PT HKI
c. Dan Lain - lain.
1. Discussion on the Plan for Implementation of

the 2018 BOC RKA
2. Discussion on Self Assessment of GCG in 2017
3. Discussion on the KSO Approval Permit
4. Discussion on Incoming Letters
5. GMS Response on the 2017 TW III Management
Report
a. Approval on Addition of Capital Payment for
property assets of PT HK Realtindo
Belum Menjabat
b. Determination of PT HKI Finance Director
Not Yet Served

c. and others.
2 16 Januari 1. Pembahasan laporan Manajemen Risiko √ √ √ √ √ x
2018 Triwulan III 2017
2. Pembahasan Persiapan RUPS RKAP 2018
January 16, 3. Pembahasan Persiapan Pembacaan Tanggapan
2018 Komisaris Utama untuk RKAP 2018
4. Dan Lain - Lain
1. Discussion on the 2017 Quarter III Risk

Management report
2. Discussion on Preparation of 2018 RKAP GMS
3. Discussion on Preparation for President
Commissioner’s response on the 2018 RKAP
4. and Others
3 23 Januari 1. Pembahasan Agenda Rapat Gabungan Bulan √ √ √ √ √ x
2018 Januari 2018
2. Pembahasan Wawancara Calon Anggota Komite
January 23, dan Tim Penilaian
2018 3. Dan Lain-lain.
1. Discussion of the January 2018 Joint Meeting

Agenda
2. Discussion on the Interview of Candidates for
Committee Members and Assessment Team
3. and Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
4 6 Februari 1. Wawancara penyusunan annual report dengan √ √ √ x x x

2018 konsultan
2. Pembahasan laporan pemakaian fasilitas
February 06, perbankan
2018 3. Pembahasan K3 di PT Hutama Karya
4. Pembahasan laporan manajemen risiko PT
Hutama Karya tahun
5. Dan Lain - lain.
1. Annual reports compilation interview with

consultants
2. Discussion of report on the use of banking
facilities
3. K3 discussion at PT Hutama Karya
4. Discussion of PT Hutama Karya risk
management report
5. And Others.
5 13 Februari 1. Pembahasan kajian laporan pemakaian fasilitas √ √ √ √ √ x
2018 perbankan
2. Pembahasan kajian K3 di PT Hutama Karya
Belum Menjabat
Not Yet Served
February 13, 3. Pembahasan usulan RJPP PT HK Tahun 2018-
2018 2022
4. Lain-lain
1. Discussion of report study on the use of banking

facilities
2. Discussion of K3 study at PT Hutama Karya
3. Discussion of the proposal for PT HK RJPP Year
2018-2022
4. Others
6 20 Februari 1. Pembahasan usulan agenda ragab bulan √ √ √ √ √ √
2018 Februari 2018
2. Pembahasan progress audit tahun buku 2017
February 20, 3. Penyusunan tanggapan Dekom atas pemakaian
2018 fasilitas
4. Pembahasan usulan KSO
5. Dan Lain - lain.
1. Discussion of the proposed agenda for the joint

meeting in February 2018
2. Discussion of 2017 financial year audit progress
3. Preparation of BOC responses to the use of
facilities
4. Discussion of the KSO proposal
5. And Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
7 5 Maret 2018 1. Pembahasan mekanisme usulan optimalisasi x √ √ √ √ √

aset sebagai bagian dari rencana aksi PT
March 05, Hutama Karya
2018 2. Pembahasan risiko keuangan atas pemakaian
fasilitas pembiayaan dan evaluasinya;
3. Pembahasan mitigasi risiko atas pembangunan
tol Sumatera tahun 2018;
4. Pembahasan progress aset-aset bermasalah;
5. Evaluasi atas usulan RJPP 2018-2022;
6. Lain-lain.
1. Discussion of the mechanism for proposing

asset optimization as part of the action plan of
PT Hutama Karya
2. DDiscussion of financial risks for the use of
financing facilities and their evaluations;
3. DDiscussion of risk mitigation for the
Belum Menjabat
Not Yet Served
construction of the Sumatera toll road in 2018;
4. DDiscussion on the progress of problem assets;
5. EEvaluation of 2018-2022 RJPP proposal;
6. OAnd others.
8 14 Maret 2018 1. Diskusi dengan Direktur Keuangan dan Direktur √ √ √ √ x x
Jalan Tol;
March 14, 2. Pembahasan Permohonan Opini Pengadaan
2018 Tanah di Jalan Tol Ruas Akses Tanjung Priok
3. Pembahasan SOP usulan aksi korporasi;
4. Pembahasan usulan KSO:
5. Dan Lain - lain.
1. Discussion with the Finance Director and Toll

Road Director;
2. Discussion on Application for Opinion of Land
Procurement on the Tanjung Priok Access Toll
Road
3. Discussion of SOP on corporate actions
proposal;
4. Discussion of the KSO proposal:
5. And Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
9 20 Maret 2018 1. Pembahasan SOP pengajuan investasi dengan √ √ x √ √ √

Direktur
March 20, 2. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur
2018 Organisasi dengan Direktur Pengembangan
3. Pembahasan pergantian Sekper dan Kepala SPI
dengan Direktur Pengembangan
4. Pembahasan progress audit laporan keuangan
tahun buku 2017
5. Pembahasan usulan investasi aktiva tetap
6. Dan Lain-lain
1. Discussion of SOP on submission of investment

with the Director
2. Discussion on the proposal of Organizational
Structure Changes with the Development Director
3. Discussion on the replacement of the Corporate
Secretary and the Head of SPI with the
4. Discussion on the financial statement audit
progress for 2017 fiscal year
5. Discussion on investment proposal of fixed assets
6. And Others
10 03 April 2018 1. Pembahasan Laporan Manajemen tahun 2017 √ √ √ x √ x
2. Pembahasan konsep Laporan Pengawasan
Belum Menjabat
Not Yet Served
April 03, 2018 Tahunan Dewan Komisaris tahun buku 2017
3. Pembahasan konsep tanggapan Dewan Komisaris
atas Kinerja Perusahaan tahun buku 2017
4. Pembahasan Usulan Perubahan Struktur
Organisasi dengan Direktur Pengembangan
5. Pembahasan tangggapan atas Rencana Pemberian
Pinjaman Dana kepada PT HK Realtindo
6. Pembahasan peringatan tertulis dari Menteri BUMN
7. Pembahasan usulan divestasi saham PT Hutama
Prima
8. Permohonan izin investasi aktiva tetap bergerak
proyek hotel
1. Discussion of the 2017 Management Report

2. Discussion on the concept of the Board of
Commissioners' Annual Supervisory Report for
the 2017 fiscal year
3. Discussion on the concept of the Board of
Commissioners' response to the Company's
Performance for the 2017 fiscal year
4. Discussion on Proposal of Organizational Structure
Changes with the Development Director
5. Discussion on the response to the Plan for
Provision of Loan Funds to PT HK Realtindo
6. Discussion of written warnings from the SOE
Minister
7. Discussion on share divestment proposal of PT
Hutama Prima
8. Application for permission to invest in fixed assets
for hotel projects


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
11 10 April 2018 1. Pembahasan progress audit tahun buku 2017 √ √ √ √ √ x

2. Pembahasan Laporan Pengawasan Tahunan
April 10, 2018 Dewan Komisaris atas kinerja Perusahaan tahun
buku 2017
3. Pembahasan Tanggapan Dewan Komisaris atas
kinerja Perusahaan tahun buku 2017
4. Pembahasan penunjukan Plt Dirut PT Hutama
Karya (Persero)
5. Pembahasan tanggapan atas Rencana
Pemberian Pinjaman Dana kepada PT HK
Realtindo;
1. Discussion of 2017 financial year audit progress

2. Discussion of the Board of Commissioners'
Annual Supervision Report on the company’s
performance of the 2017 financial year
3. Discussion on the Board of Commissioners'
response to the company’s performance of the
2017 financial year
4. Discussion on the appointment of Acting
President Director of PT Hutama Karya (Persero)
Belum Menjabat
Not Yet Served
5. Discussion of responses to Plans for Providing
Loan Funds to PT HK Realtindo;
12 17 April 2018 1. Pembahasan draft final tanggapan Dekom atas √ √ √ √ x √
usulan agenda RUPS tahun buku 2017;
April 17, 2018 2. Pembahasan telaahan Komite atas rencana
pinjaman PT HK Realtindo kepada PT Hutama
Karya untuk pembangunan HK Tower;
3. Pembahasan telaahan Komite atas pelaksanaan
pemeriksaan khusus PT HK Realtindo;
4. Pembahasan usulan agenda rapat gabungan
bulan April 2018;
5. Lain-lain.
1. Discussion on the final draft of BOC response to

the proposal of GMS agenda of the 2017 fiscal
year;
2. Discussion on the Committee's review of PT HK
Realtindo's loan plan to PT Hutama Karya for the
construction of the HK Tower;
3. Discussion on the Committee's review of
a special audit implementation of PT HK
Realtindo;
4. Discussion on the proposal of joint meeting
agenda in April 2018;
5. Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
13 30 April 2018 1. Tindak Lanjut ragab Bulan Maret 2018; √ √ √ √ √ √

2. Laporan Manajemen Triwulan I 2018;
April 30, 2018 3. Persiapan pengoperasian tol Sumatera untuk
arus mudik lebaran tahun 2018;
4. Progress tindak lanjut pembentukan Divisi QHSE
dan peningkatan SMK3
5. Lain-lain
1. Follow-up of the joint meeting in March 2018;

2. Q1- 2018 Management Report;
3. Preparation for the operation of the Sumatera
toll road for Idul Fitr Home Coming flow in 2018;
4. Progress of the follow-up to the establishment of
the QHSE Division and improvement of SMK3
5. Others
14 07 Mei 2018 1. Pembahasan persiapan RUPS Audit tahun buku √ √ √ √ x
2017;
Belum Menjabat
Not Yet Served
May 07, 2018 2. Pembahasan SOP Pengajuan Kerjasama
Investasi;
3. Pembahasan Pengajuan Pinjaman dari PT
HK Realtindo kepada PT Hutama Karya untuk
Pembangunan HK Office;
4. Pembahasan hasil evaluasi atas perubahan
struktur organisasi Perusahaan;
Sudah Tidak Menjabat
5. Pembahasan perkembangan usulan

No Longer Serve
divestasi saham PT Hutama Prima;

6. Lain-lain
1. Discussion on preparations for the GMS Audit of

2017 fiscal year;
2. Discussion on SOP for Submission of
Investment Cooperation;
3. Discussion on Submission of Loan from PT
HK Realtindo to PT Hutama Karya for the
Construction of the HK Office;
4. Discussion on the evaluation results of changes
in the company’s organizational structure;
5. Discussion on developments in the share
divestment proposal of PT Hutama Prima;
6. Others


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
15 15 Mei 2018 1. Pembahasan SOP Pengajuan Kerjasama x √ √ √ x

Investasi;
May 15, 2018 2. Pembahasan Pengajuan Pinjaman dari PT
HK Realtindo kepada PT Hutama Karya untuk
Pembangunan HK Office;
3. Pembahasan perkembangan usulan divestasi
saham PT Hutama Prima;
4. Pembahasan Tanggapan Permohonan
Izin Persetujuan Investasi dan Perjanjian
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Sigli-Banda Aceh;
5. Pembahasan Pengajuan KSO;
6. Pembahasan Laporan Kunjungan Lapangan oleh
Komite;
7. Lain-lain.
1. Discussion on SOP for Submission of

Investment Cooperation;

2. Discussion on Submission of Loan from PT
No Longer Serve
HK Realtindo to PT Hutama Karya for the
Belum Menjabat
Not Yet Served
Construction of the HK Office;
3. Discussion on developments in the share
divestment proposal of PT Hutama Prima;
4. Discussion on the Response to Application for
Permit on Investment Approval and the Sigli-
Banda Aceh toll road concession agreement;
5. Discussion on Submission of KSO;
6. Discussion of the Report on Field Visits by the
Committee;
7. Others.
16 05 Juni 2018 1. Pembahasan agenda ragab bulan Mei 2018 √ √ √ √ x
2. Pembahasan capaian kinerja Tw I 2018;
June 05, 2018 3. Pembahasan tindak lanjut keputusan RUPS Audit
tahun buku 2017 terkait penunjukan KAP;
4. Lain-lain.
1. Discussion on the agenda of the joint meeting in

May 2018
2. Discussion on the achievements of the 2018 first
quarter;
3. Discussion on follow-up to the 2017 GMS Audit
resolution related to the appointment of KAP;
4. Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
17 26 Juni 2018 1. Pembahasan SE-05/MBU/07/2018 tentang √ √ √ √ √

Partisipasi BUMN dalam Tender Jasa Konstruksi
June 26, 2018 Proyek Pemerintah;
2. Pembahasan progress pengajuan RJPP 2018-2022;
3. Pembahasan izin penerbitan comfort undertaking
cash loan dan non cash loan dari Bank Mandiri;
4. Pembahasan progress usulan SOP Kerjasama;
5. Pembahasan permohonan izin pengajuan KSO;
6. Pembahasan permohohonan izin penambahan

fasilitas cash loan BJB;
No Longer Serve
Belum Menjabat
7. Lain-lain
Not Yet Served

1. Discussion on SE-05 / MBU / 07/2018 concerning
SOE Participation in Tender for Government Project
Construction Services;
2. Discussion on progress for filing 2018-2022 RJPP;
3. Discussion on permission to issue comfort
undertaking cash loan and non cash loan from
Bank Mandiri;
4. Discussion on the progress of SOP proposal for
Cooperation;
5. Discussion on the application for permission to
submit KSO;
add BJB cash loan facility;
7. Others


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
18 10 Juli 2018 1. Pembahasan hasil negosiasi harga dengan KAP √ √ √ √ x

yang ditunjuk untuk audit tahun buku 2018;
July 10, 2018 2. Pembahasan progress pengajuan RJPP 2018-2022;
5. Pembahasan review pengelolaan tambahan dana
PMN Tahun 2015 dan 2016 s.d. Tw I 2018;
6. Pembahasan review kebijakan keuangan di
lingkungan PT Hutama Karya Tahun 2018;
7. Pembahasan usulan mekanisme persetujuan aksi
korporasi oleh Dewan Komisaris;
8. Lain-lain
1. Discussion on the results of price negotiations

with the appointed KAP for 2018 audit;
Bank Mandiri;
Cooperation;
5. Discussion on the review of management of
additional PMN funds in 2015 and 2016 up to 2018
First Quarter;
6. Discussion on the review of financial policies

No Longer Serve
Belum Menjabat
Not Yet Served
within PT Hutama Karya in 2018;
7. Discussion on the proposed mechanism for
approval of corporate actions by the Board of
Commissioners;
8. Others
19 17 Juli 2018 1. Pembahasan SE-05/MBU/07/2018 tentang √ √ √ √ x
Partisipasi BUMN dalam Tender Jasa Konstruksi
July 17, 2018 Proyek Pemerintah;
2. Pembahasan progress pengajuan RJPP 2018-2022;
6. Pembahasan permohohonan izin penambahan
fasilitas cash loan BJB;
7. Lain-lain
1. Discussion on SE-05 / MBU / 07/2018 concerning

SOE Participation in Tender for Government Project
Construction Services;
Bank Mandiri;
Cooperation;
submit KSO;
add BJB cash loan facility;
7. Others


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
20 24 Juli 2018 1. Pembahasan usulan agenda ragab bulan Juli 2018; √ √ √ x √

2. Pembahasan tanggapan usulan RJPP 2018-2022;
July 24, 2018 3. Pembahasan Laporan Penandatanganan Akta
Perjanjian Perubahan Kedua terhadap Perjanjian
Pembiayaan Nomor 41 dan Akta Perjanjian
Perubahan Pertama terhadap Akta Jaminan
Fidusia atas Tagihan Nomor 42 dengan PT
SMI yang digunakan untuk Pembiayaan Dana
Talangan Tanah;
5. Pembahasan tembusan surat (Usulan
Perubahan Skema Pembayaran Pembangunan
Jalan Tol Ruang Terbanggi Besar-Pematang
Panggang-Kayu Agung);
6. Lain-lain (rencana kajian monitoring cash

flow dan pinjaman, progress laporan proyek-
No Longer Serve
Belum Menjabat
proyek bermasalah, SOP pengajuan usulan aksi
Not Yet Served

korporasi).

agenda in July 2018;
2. Discussion on 2018-2022 RJPP proposal
responses;
3. Discussion of the Report on the Signing of the
Second Amendment to Financing Agreement
Number 41 and the First Amendment Deed
to the Fiduciary Guarantee Deed Number 42
with PT SMI which is used for Land Acquisition
Financing;
submit KSO;
5. Discussion on a copy of letter (Proposed
Amendment to Payment Scheme for
Construction of the Ruang Terbanggi Besar Toll
Road - Pematang Panggang-Kayu Agung);
6. Others (plan for monitoring cash flow and loan
studies, progress reports on problem projects,
SOPs for submitting corporate action proposals).


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
21 31 Juli 2018 1. Pembahasan Izin Pemberian Dana Pengadaan √ √ √ x x

Tanah untuk Jalan Tol sigli-Banda Aceh dan
July 31, 2018 Jalan Tol Pekanbaru-Bangkinang-Payakumbuh-
Bukit Tinggi-Padang Panjang-Lubuk Alung-
Padang;
2. Pembahasan kinerja s.d. Tw II 2018;
3. Pembahasan jawaban Direksi atas Kebijakan
Keuangan;
4. Pembahasan usulan izin KSO;
5. Laporan hasil pertemuan Ketua Komite Audit
dengan para GM;
6. Lain-lain
1. Discussion on the Land Acquisition Financing

Permit for the sigli-Banda Aceh Toll Road and
Pekanbaru-Bangkinang-Payakumbuh-Bukit
Tinggi-Padang Panjang-Lubuk Alung-Padang Toll
Road;
2. Discussion on the company performance up to
second quarter of 2018;
3. Discussion on the Board of Directors' response

to Financial Policy; No Longer Serve
Belum Menjabat
Not Yet Served
4. Discussion on the KSO permit proposal;
5. Report on the results of Audit Committee
Chairman meeting with the GMs;
6. Others
22 14 Agustus 1. Pembahasan tanggapan Dekom atas kinerja √ √ √ x √
2018 Perusahaan s.d. Tw II 2018;
2. Pembahasan Konsep Laporan Pengawasan
August 14, Dekom s.d. Tw II 2018;
2018 3. Pembahasan permohonan izin pengajuan KSO;
4. Pembahasan usulan perubahan struktur
organisasi;
5. Lain-lain (hasil sosialisasi ITMS oleh Deputi
Infrabis, (KBUMN)
1. Discussion on the Board of Commissioners'

response to the company's performance up to
the second quarter of 2018;
2. Discussion on the Concept of the Board of
Commissioners' Supervisory Report up to the
second quarter of 2018;
submit KSO;
4. Discussion on proposal of changes in
organizational structure;
5. Others (results of ITMS socialization by the
Deputy of Infrastructure and Business of SOE
Ministry)


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
23 20 Agustus 1. Pembahasan usulan agenda ragab bulan √ √ √ x x

2018 Agustus 2018;
2. Pembahasan usulan revisi Prosedur Kerjasama
August 20, dengan Mitra Perusahaan;
2018 3. Lain-lain

agenda in August 2018;
2. Discussion on the proposal of revisions to the
Cooperation Procedure with Company Partners;
3. Others
24 04 September 1. Tindak lanjut ragab bulan Juli 2018; √ √ √ √
2018 2. Progress pembangunan HKO, khususnya terkait
pendanaan terhadap PT HK Realtindo;
September 04, 3. Persiapan penyusunan RKAP 2019;
2018 4. Penjelasan atas rendahnya serapan investasi
tahun 2018 (di luar investasi Tol Trans Sumatera);
5. Progress pembangunan tol Sumatera (mapping
permasalahan);
6. Lain-lain.
1. Follow-up to the joint meeting in July 2018;

2. Progress on the development of HKO,
specifically related to financing for HKR;

No Longer Serve
Belum Menjabat
Not Yet Served
3. Preparation of the 2019 RKAP;
4. Explanation of the low investment absorption in
2018 (excluding Trans Sumatera Toll investment);
5. Progress on the construction of Sumatera toll
road (mapping issues);

No Longer Served
6. Others
25 12 September 1. Wawancara calon Direksi PT HK Realtindo √ √ x √
2018 (Undangan pukul 13.30 WIB);
2. Pembahasan tindak lanjut review dan data
September 12, tambahan usulan persetujuan Divestasi Saham
2018 PT Hutama Prima;
3. Pembahasan tanggapan atas RJPP 2018-2022;
4. Tindak lanjut persetujuan HKO;
5. Progress pembahasan RKAP 2019;
6. Persetujuan surat (Usulan KSO dan cuti
Direksi);
7. Lain-lain
1. Interview of candidates for Directors of PT HKR

(Invitation at 13.30 WIB);
2. Discussion of follow-up review and additional
data on proposal of PT Hutama Prima Share
Divestment approval;
3. Discussion of responses to 2018-2022 RJPP;
4. Follow-up to HKO's agreement;
5. Progress on the discussion of the 2019 RKAP;
6. Approval of letters (KSO proposal and leave of
Directors);
7. Others


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
26 18 September 1. Pembahasan usulan agenda ragab bulan √ √ x √

2018 September 2018;
2. Tindak lanjut usulan calon Direksi PT PT HK
September 18, Realtindo;
2018 3. Pembahasan tindak lanjut review dan
data tambahan usulan persetujuan Divestasi
Saham PT Hutama Prima;
4. Pembahasan tanggapan atas RJPP 2018-2022;
5. Tindak lanjut persetujuan HKO;
7. Persetujuan surat (Usulan KSO dan izin
ke luar negeri);

No Longer Served
8. Lain-lain (tembusan surat pendanaan jalan tol
No Longer Serve
Belum Menjabat
Not Yet Served
ruas Pekanbaru-Dumai, gugatan mantan Direksi
PT HK Realtindo).

agenda in September 2018;
2. Follow-up proposals on candidates for Directors
of PT HKR;
3. Discussion of the follow-up review and
additional data on the proposal of PT Hutama
Prima Share Divestment approval;
5. Follow-up to HKO's approval;
7. Approval of the letter (KSO proposal and permit
abroad);
8. Others (copy of the letter financing for the
Pekanbaru-Dumai toll road, claim of the former
HKR Directors).


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
27 02 Oktober 1. Pembahasan progress tindak lanjut review dan √ √ x x

2018 data tambahan usulan persetujuan Divestasi
October 02, 2. Pembahasan tanggapan atas RJPP 2018-2022;
2018 3. Tindak lanjut persetujuan HKO;
5. Permohonan persetujuan pengajuan
fasilitas kredit untuk pendanaan investasi jalan
tol:
a. Ruas Pekanbaru-Dumai;
b. Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang-
Kayu Agung;
6. Permohonan persetujuan pengajuan fasilitas
kredit untuk ekuitas investasi jalan tol ruas
Pekanbaru-Dumai dengan kolateral pendapatan
jalan tol ruas akses Tanjung Priok;
7. Pembahasan Tanggapan RUPS atas Laporan Sudah Tidak Menjabat

Manajemen Kinerja dan Laporan Realisasi
No Longer Served
No Longer Served
Belum Menjabat
Penggunaan Dana PMN PT HK Realtindo s.d. Tw
Not Yet Served

II 2018;
8. Lain-lain
1. Discussion on the progress of the follow-up

review and additional data on the proposal of PT
Hutama Prima Shares Divestment approval;
3. Follow-up to HKO's agreement;
5. Application for approval of credit facility
application for toll road investment financing:
a. Pekanbaru-Dumai Section;
b. Ruas Terbanggi Besar-Pematang Panggang-
Kayu Agung;
6. Application for approval of the credit facility for
equity investment in the Pekanbaru-Dumai toll
road investment with the collateral revenue of
the Tanjung Priok access toll road;
7. Discussion of the GMS Response to the
Performance Management Report and
Realization Report on the Use of PT HK PMN
Funds for second quarter of 2018;
8. Others


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
28 09 Oktober 1. Usulan calon komisaris anak Perusahaan PT √ √ x √

2018 Hutama Karya (Persero) yaitu:
a. Calon komisaris PT HKI;
October 09, b. Calon Komisaris PT HKA;
2018 2. Pending matters:
a. Pembahasan progress tindak lanjut review
dan data tambahan usulan persetujuan
Divestasi Saham PT Hutama Prima;
b. Pembahasan tanggapan atas RJPP 2018-2022;
c. Tindak lanjut persetujuan HKO;
d. Progress pembahasan RKAP 2019;
e. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai)
ke Bank Mega;
f. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai)
ke JMLEB;
g. Kajian Pengajuan Kredit (Terbanggi Besar-
Kayu Agung) ke JMLEB.
3. Persiapan pembahasan rapat terbatas dengan
Direksi:
a. RJPP 2018-2022;
b. RKAP 2019;
c. Tanggapan RUPS atas kinerja Perusahaan
pada Tw II 2018.
4. Rencana pendampingan audit tahun buku 2018

No Longer Served
No Longer Served
oleh KAP
Belum Menjabat
Not Yet Served
5. Lain-lain (surat tembusan kepada Dewan
Komisaris).
1. Proposal on prospective commissioners of PT

Hutama Karya (Persero) subsidiary, namely:
a. Prospective commissioners of PT HKI;
b. Prospective Commissioners of PT HKA;
2. Pending matters:
a. Discussion on the progress of follow-up
review and additional data on the proposal
of PT Hutama Prima Shares Divestment
approval;
b. Discussion of responses to 2018-2022 RJPP;
c. Follow-up to HKO's agreement;
d. Progress of the 2019 RKAP discussion;
e. Credit Appraisal Study (Pekan Baru-Dumai) to
Bank Mega;
f. Credit Appraisal Study (Pekan Baru-Dumai) to
JMLEB;
g. Credit Appraisal Study (Terbanggi Besar-Kayu
Agung) to JMLEB.
3. Preparation for discussion of limited meetings
with the Board of Directors:
a. 2018-2022 RJPP;
b. 2019 RKAP;
c. The GMS response to the company's
performance in the second quarter of 2018.
4. Audit assistance plan for 2018 fiscal year by KAP
5. Others (letter of copy to the Board of
Commissioners).


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
29 23 Oktober 1. Pengenalan Profil Perusahaan kepada Anggota √ √ √ √ √

2018 Komisaris baru;
2. Pembahasan usulan agenda ragab bulan Oktober 2018;
3. Pembahasan usulan RKA 2019:
October 23,
a. RKA Dewan Komisaris;
2018 b. RKA Komite Audit;
c. RKA Komite Manjamen Risiko dan GCG;
4. Pembahasan usulan penambahan fasilitan Bank BNI;
5. Pending matters:
a. Pembahasan progress tindak lanjut review dan data
tambahan usulan persetujuan Divestasi Saham PT
Hutama Prima;
d. Progress pembahasan RKAP 2019 beserta tanggapan
Dewan Komisaris;
e. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai) ke
Bank Mega;
f. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai) ke
JMLEB;
g. Kajian Pengajuan Kredit (Terbanggi Besar-Kayu
Agung) ke JMLEB;
h. Kajian pengelolaan utang PT Hutama Karya;
6. Lain-lain
a. (paparan fasilitas kesehatan dan tunjangan purna
jabatan oleh Div Human Capital)
b. Pisah sambut Anggota Dewan Komisaris."

No Longer Served
No Longer Served
1. Introduction of Company Profiles to new

Commissioners;
2. Discussion on the proposal of joint meeting agenda for
October 2018;
3. Discussion on the proposal of 2019 Budget Work
Meeting (RKA):
a. Budget Work Meeting (RKA) of the Board of
Commissioners;
b. Budget Work Meeting (RKA) of Audit Committee;
c. Budget Work Meeting (RKA) of Risk Management
and GCG Committee;
4. Discussion of the proposed addition of BNI Bank's
facilities;
5. Pending matters:
a. Discussion on the progress of follow-up review and
additional data on the proposed approval of PT
Hutama Prima's Divestment;
d. The progress of 2019 RKAP discussion along with
the response of the Board of Commissioners;
e. Credit Appraisal Study (Pekan Baru-Dumai) to Bank
Mega;
JMLEB;
Agung) to JMLEB;
h. Debt management study of PT Hutama Karya;
6. Others
a. (exposure to health facilities and post-retirement
benefits by Human Capital Division)
b. Farewell and welcome members of the Board of
Commissioners.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
30 30 Oktober 1. Finalisasi usulan RKA 2019: √ x x x √

2018 a. RKA Dewan Komisaris;
b. RKA Komite Audit;
October 30, c. RKA Komite Manajamen Risiko dan GCG;
2018 2. Pembahasan usulan penambahan fasilitas Bank
Syariah Mandiri;
3. Pending matters:
d. Progress pembahasan RKAP 2019 beserta
tanggapan Dewan Komisaris;
e. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai)
ke Bank Mega;
f. Kajian Pengajuan Kredit (Pekan Baru-Dumai)
ke JMLEB;
g. Kajian Pengajuan Kredit (Terbanggi Besar-
Kayu Agung) ke JMLEB;
h. Kajian pengelolaan utang PT Hutama Karya;
i. Kajian penambahan fasilitas kredit Bank BNI
4. Lain-lain (Kesepakatan dengan Direksi mengenai

No Longer Served
No Longer Served
plotting ruangan Dekom di Gd. Baru)
1. Finalization on the proposal of 2019 RKA:

a. RKA of the Board of Commissioners;
b. RKA of the Audit Committee;
c. RKA of the Risk Management Committee and
GCG;
2. Discussion on the proposal of additional
facilities from Bank Syariah Mandiri;
3. Pending matters:
approval;
d. Progress of the 2019 RKAP discussion
along with the response of the Board of
Commissioners;
e. Credit Appraisal Study (Pekan Baru-Dumai) to
Bank Mega;
JMLEB;
Agung) to JMLEB;
h. Debt management study of PT Hutama Karya;
i. Study on the addition of BNI's credit facilities
4. Others (Agreement with the Board of Directors
regarding plotting of the BOC Room at the new
building)


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
31 06 November 1. Tindak lanjut ragab bulan September 2018; √ √ √ √ √

2018 2. Laporan kinerja s.d. Tw III 2018 serta prognosa
kinerja keuangan s.d. akhir tahun 2018;
November 06, 3. Rencana assessment GCG tahun 2018;
2018 4. Pengaruh transisi atas pelaksanaan kerja pasca
restrukturisasi organisasi;
5. Progress implementasi atas perubahan budaya
kerja Perusahaan;
6. Lain-lain
1. Follow-up to the joint meeting in September 2018;

2. Performance reports up to quarter III of 2018 and
prognosis of financial performance until the end
of 2018;
3. GCG assessment plan for 2018;
4. The influence of transition on the implementation
of work subsequent to organizational
restructuring;
5. Progress on implementation of changes in the
company's work culture;
6. Others
32 13 November 1. Finalisasi Tanggapan Dekom atas: √ √ √ √ √
2018 a. RKAP 2019;
b. RJPP 2018-2022
November 13, 2. Pembahasan Izin Penambahan dan Perubahan

No Longer Served
No Longer Served
2018 Alokasi Investasi Non Tol dan Penambahan

Plafond Cash Loan PT HK;
3. Pending matters:
a. Pembahasan progress tindak lanjut review dan
data tambahan usulan persetujuan Divestasi
b. Tindak lanjut persetujuan HKO;
c. Kajian pengelolaan utang PT Hutama Karya
(Persero);
d. Kajian penambahan fasilitas kredit Bank BNI
4. Permohonan izin KSO;
5. Lain-lain (rencana ragab bulan November 2018
dan rencana kunjungan ke lapangan-Lampung)
1. Finalize the Board of Commissioners' response to:

a. 2019 RKAP;
b. 2018-2022 RJPP
2. Discussion of Permit for Addition and Amendment
to the Allocation of Non-Toll Investment and
Addition of PT HK's Cash Loan Plafond;
3. Pending matters:
a. Discussion on the progress of follow-up review
and additional data on the proposed approval
of PT Hutama Prima's Divestment;
b. Follow-up to HKO's agreement;
c. Debt management study of PT Hutama Karya
(Persero);
d. Study of the addition of BNI's credit facilities
4. Application for KSO permit;
5. Others (joint meeting plan for November 2018 and
planned visit to Lampung field)


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
33 27 November 1. Usulan Perubahan Investasi; √ √ √ √ √

2018 2. Tanggapan RJPP 2018-2022;
3. Evaluasi Kunjungan Lapangan;
November 27, 4. Persiapan Assessment GCG;
2018 5. Lain-Lain.
1. Proposal of Investment Changes;

2. Response of 2018-2022 RJPP;
3. Evaluation of Site Visits;
4. Preparation of GCG Assessment;
5. Others.
34 30 November Pembahasan Usulan Perubahan Investasi dan √ √ x √ x
2018 Usulan Rencana Akuisisi
November 30, Discussion of Proposed Investment Changes and

2018 Proposed Acquisition Plans
35 04 Desember 1. Finalisasi Tanggapan Dewan Komisaris atas √ √ x x √

2018 RJPP 2018-2022;Pembahasan Usulan Pergantian No Longer Served
No Longer Served
Ka SPI;
December 04, 2. Pembahasan Usulan Perubahan Investasi Tahun
2018 2018;
3. Pending Matters :
a. Pembahasan Progress Tindak Lanjut Review
dan Data Tambahan Usulan Persetujuan
b. Tindak Lanjut Persetujuan HKO;
c. Kajian Pengelolaan Utang PT Hutama Karya.
d. Lain-Lain.
1. Finalization of the Board of Commissioners'

Response to 2018-2022 RJPP; Discussion on
Proposal of SPI Head Substitution
2. Discussion on the Proposal of Investment
Change in 2018;
3. Pending Matters:
approval;
b. Follow-up to the HKO Agreement;
c. Study on Debt Management of PT Hutama
Karya.
d. Others.


Agenda Attendance
No Date of
Agenda
36 11 Desember 1. Pembahasan akhir Finalisasi Tanggapan Dewan x √ x x √

2018 Komisaris atas RJPP 2018-2022;
2. Pembahasan usulan agenda ragab bulan
December 11, Desember 2018;
2018 3. Pembahasan Permohonan Izin Perubahan
Alokasi Investasi dan Plafond Cash Loan Non Tol
Tahun 2018;
4. Pembahasan Permohonan Izin Penerbitan Cash
Deficiency Undertaking untuk mendapatkan
Tambahan Fasilitas Non Cash Loan dan BNI
kepada HK Aston;
5. Pending matters:
b. Tindak lanjut persetujuan HKO;

c. Kajian pengelolaan utang PT Hutama Karya
No Longer Served
No Longer Served
(Persero)
6. Lain-Lain.
1. Final Discussion on Finalization of the Board of

Commissioners' Response to 2018-2022 RJPP;
agenda in December 2018;
3. Discussion on Application for Permit to Change
Investment Allocation and ceiling of Non-Toll
Cash Loan in 2018;
4. Discussion on Application for Permit to
Issue Cash Deficiency Undertaking to obtain
Additional Non Cash Loan and BNI Facilities to
HK Aston;
5. Pending matters:
approval;
b. Follow-up to HKO's agreement;
c. Debt management study of PT Hutama Karya
(Persero);
6. Others.
Jumlah Rapat 36 23 13 36 36 36 8
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 33 23 13 33 20 18 7
Total Attendance
% Kehadiran 92% 100% 100% 92% 56% 50% 88%
Attendance

RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Rapat Direksi adalah rapat yang dilaksanakan oleh Board of Directors Meetings are meetings held by the
Direksi yang berkenaan dengan tugas dan fungsinya. Board of Directors relating to their duties and functions. In
Agar rapat Direksi berjalan tertib, Direksi harus order for the Board of Directors meeting to proceed in an
menetapkan tata tertib rapat Direksi. orderly manner, the Board of Directors must determine
the order of the Board of Directors’ meetings.
KETENTUAN RAPAT DIREKSI PROVISIONS FOR THE BOARD OF

DIRECTORS MEETINGS
1. Panggilan rapat Direksi disampaikan secara tertulis 1. Board of Directors meeting announcement shall be
kepada anggota Direksi paling lambat 3 (tiga) hari submitted in writing to the members of the Board
sebelumnya, dengan mencantumkan tanggal, of Directors no later than 3 (three) days in advance,
waktu dan tempat rapat. stating the date, time and place of the meeting.
2. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil 2. Board of Directors meetings are legal and have the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau right to make binding decisions when attended or
diwakili oleh lebih dari setengah jumlah Anggota represented by more than half the number of Directors.
Direksi.
3. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama atau 3. Board of Directors meeting is chaired by the
perwakilan yang ditunjuk. President Director or appointed representative.
4. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat 4. Meeting decisions can be made through a Board
Direksi yang diambil secara musyawarah untuk of Directors meeting which is taken by deliberation
mufakat atau diambil keputusan dengan suara to reach consensus or a decision is made with the
terbanyak atau diluar rapat melalui sirkuler. most votes or outside the meeting via circular.
5. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh anggota 5. If there are differences of opinion, all members of
Direksi tetap mengikuti dan menjalankan hasil the Board of Directors will continue to follow and
keputusan rapat dan bertanggung jawab secara carry out the results of the meeting decisions and
tanggung renteng. be responsible jointly and individually.
kepada Dewan Komisaris are reported to the Board of Commissioners
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF

MEETINGS
Rapat Direksi sekurang-kurangnya dilaksanakan satu The Board of Directors meeting is held at least once a
bulan sekali, baik secara internal dengan anggota month, both internally with other members of the Board
Direksi yang lain atau dapat mengundang Dewan of Directors or may invite the Board of Commissioners
Komisaris dan Komite. and the Committee.
Rapat Direksi dilaksanakan Mingguan tiap hari senin Board of Directors meetings are held every week on
atau menyesuaikan di hari yang lain apabila di hari every Monday or are adjusted to be replaced with
senin terdapat kegiatan yang lain. another day if coincides with the other schedule of the
board of directors.
Sepanjang tahun 2018, informasi mengenai Undangan, Throughout 2018, information on invitations, dates of
tanggal rapat, agenda dan kehadiran dapat dilihat pada meetings, agendas and attendance are presented in
tabel dibawah ini: the table below:

Kehadiran
Tanggal Agenda Attendance
No
Date Agenda
GNP BP SRT BMP SR PA AA
1 Rabu, 03 Review Rapat minggu lalu √ √ √ X √ √

Januari 2018 Review of last week's Meeting
Wednesday,
January 03, Pemaparan dari PT HKI
2018 Presentation from PT HKI
Pemaparan dari PT HAKAASTON
Presentation from PT HAKAASTON
Hal - hal perlu mendapat keputusan Direksi PT
Hutama karya
Matters need to get a decision from the Board of
Directors of PT Hutama Karya
2 Senin, 08 Review Rapat minggu lalu √ √ √ √ √ √
Januari 2018 Review of Last week's Meeting
Monday,
January 08, Pemaparan dari Divisi PBK
2018 Presentation from PBK Division
Pemaparan dari Hutama Marga Waskita

Presentation of Hutama Marga Waskita
Hutama Karya (Persero)
Directors of PT Hutama Karya (Persero)
3 Senin, 15 Review Rapat minggu lalu X X √ √ √ √
Monday,
January 15, Pemaparan dari Divisi PBJT
2018 Presentation from PBJT Division
Pemaparan dari Divisi OPJT
Presentation from OPJT Division
Hutama karya
4 Selasa, 24 Review Rapat minggu lalu √ √ √ √ √ √
Tuesday,
January 24, Pemaparan dari PT HK Realtindo
2018 Presentation from PT HK Realtindo
Hutama karya

Kehadiran
No
Date Agenda

Monday,
January 29, Pemaparan dari Divisi Teknik & Produksi
2018 Presentation from Engineering & Production Division
Pemaparan dari Divisi Akutansi
Presentation from Accounting Division
6 Senin, 05 Review Rapat minggu lalu √ √ √ √ √ X
Februari 2018 Review of Last week's Meeting
Monday,
February 05, Pemaparan PT HKI
2018 Presentation of PT HKI
Pemaparan PT Hakaaston
Presentation of PT Hakaaston
7 Senin, 12 Review Rapat minggu lalu √ √ √ √ √ X
Monday,
February 12, 2. Pemaparan Divisi Human Capital
2018 Presentation of HC & General Affair Division
Pemaparan Panitia HUT HK ke 57
Presentation of the 57th HK Anniversary Committee
Hal - hal perlu mendapat keputusan Direksi
PT Hutama Karya
8 Senin, 19 Review Rapat minggu lalu √ √ √ √ X
Monday,
February 19, Pemaparan Divisi PBI
2018 Presentation of PBI Division
Pemaparan Divisi SDM & Umum
Presentation of HC & General Affair Division
Pemaparan Panitia HUT HK
Presentation of HK Anniversary Committee
Hal - hal perlu mendapat keputusan Direksi Human
Capital
Directors of Human Capital

Kehadiran
No
Date Agenda

Monday,
February 26, Pemaparan PT HK Realtindo
2018 Presentation of PT HK Realtindo
Hal - hal perlu mendapat keputusan Direksi
PT Hutama karya
10 Senin, 12 Review Rapat minggu lalu pekan 9 √ √ √ √ √ √
Maret 2018 Review of Last week's Meeting on week 9
Monday,
March 12, Pemaparan Divisi Sistem & Risiko
2018 Presentation of System & Risk Division
Hutama karya
Maret 2018 Review of Last week's Meeting
Monday,
March 19, Pemaparan Divisi Teknik dan Produksi
2018 Presentation of Engineering and Production Division
Pemaparan Divisi Akutansi
Presentation of Accounting Division
Pemaparan Divisi Keuangan
Presentation of Finance Division
Hutama karya
Maret 2018 Review of Last week's Meeting
Monday,
March 26, Pemaparan dari PT HKI
2018 Presentation from PT HKI
Pemaparan dari PT. HAKAASTON
Presentation from PT. HAKAASTON
Agenda Pembahasan : Progres jalan Tol Pekanbaru
- Dumai (Ra- RI & Devisiasi), Persiapan Vendor &
Material Strategis serta Permasalahannya.
Discussion Agenda: Progress of Pekanbaru - Dumai
Toll Road (Ra-RI & Deviation), Vendor Preparation &
Strategic Materials and the Problems.
Hutama karya

Kehadiran
No
Date Agenda
11 Senin, 2 April Review Rapat Minggu Lalu √ √ √ √ √ √

2018 Review of Last Week's Meeting
Monday,
April 02, 2018 Pemaparan dari Divisi QHSE
Presentation from QHSE Division
Pemaparan dari Sekretaris Perusahaan
Presentation from the Corporate Secretary
Hutama karya
12 Senin, 9 April Review Rapat Minggu Lalu √ √ √ √ √
2018 Review of Last Week's Meeting
Monday,
April 09, 2018 Pemaparan dari Divisi Pengembangan Bisnis
Konstruksi
Presentation from the Construction Business
Development Division
Pemaparan dari Divisi Terknik dan Produksi
Presentation from the Engineering and Production
Division
Hutama karya
13 Senin, 16 Review Rapat Minggu Lalu √ √ √ √ √
April 2018 Review of Last Week's Meeting
Monday,
April 16, 2018 Pemaparan dari Divisi Keuangan/Akutansi
Presentation from the Finance / Accounting Division
Hutama karya
14 Senin, 30 Review Rapat Minggu Lalu √ √ √ √ √ √
April 2018 Review of Last Week's Meeting
Monday,
April 30, 2018 Pemaparan dari Divisi Pengembangan jalan tol
Presentation from the toll road development division
Pemaparan dari Divisi Operasi Pengusahaan Jalan Tol
Presentation from the Toll Road Concession
Operations Division
Hutama karya

Kehadiran
No
Date Agenda
15 Senin, 7 Mei Pembahasan Program Prioritas Korporasi √ √ √ √ √ √

2018 Discussion of Corporate Priority Program
Monday, May
07, 2018
16 Senin, 14 Mei Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan √ √ √ √ √ X
2018 Discussion of Subsidiary Performance
Monday, May
14, 2018 Pemaparan dari PT HK Infarstruktur
Presentation from PT HK Infarstruktur
Pemaparan dari PT Hakaaston
Presentation from PT Hakaaston
Pemaparan dari PT HK Realtindo
Presentation from PT HK Realtindo
17 Senin, 21 Mei Update kesiapan Program Mudik Tol JTTS √ √ √ √ √ √
2018 Update on JTTS Tol Homecoming Program readiness
Monday, May
21, 2018 Review Organisasi PT Hutama karya (Persero)
Organizational Review of PT Hutama Karya (Persero)
Pembahasan Draft RJPP Tahun 2018- 2022
Discussion of RJPP Draft Year 2018-2022
18 Senin, 28 Mei Update kesiapan Program Mudik Tol JTTS √ √ √ √ √ √
2018 Update on JTTS Tol Homecoming Program readiness
Monday, May
28, 2018 Bahan Presentasi untuk Rapat Kinerja TW I Tahun 2018
Asdep KSPPI & Ragab
Presentation Materials for 2018 1st Quarter
Performance Meetings with Deputy Assistant of KSPP
I & Joint Meeting
Sinergi PT KAI Transit Oriented Development (TOD)
Synergy of PT KAI Transit Oriented Development (TOD)
Review Organisasi PT Hutama Karya (Persero)
Organizational Review of PT Hutama Karya (Persero)
19 Senin, 28 Mei Proposal Penambahan Modal PT HK Realtindo √ √ √ √ √ √
2018 Capital Addition Proposal of PT HK Realtindo
Monday, May
28, 2018 Materi Rapat Evaluasi TW I di KSPP
Evaluation Meeting Materials for the First Quarter at
KSPP
20 Selasa, 26 Progress Proyek (PSN JTTS dan lainnya) √ √ √ √ √ √
Juni 2018 Project Progress (PST JTTS and others)
Monday,
June 26, 2018 Review Struktur Organisasi PT Hutama Karya
(Persero)
Review of PT Hutama Karya (Persero)Organizational
Structure
Hal - Hal yang peerlu mendapatkan keputusan Direksi
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda
21 Senin, 2 Juli Pembahasan Notulen Rapat Pekan 26 √ √ √ √ √ √

2018 Discussion on Minutes of the Week 26 Meeting
Monday, July
02, 2018 a. Evaluasi Pencapaian Pemasaran terhadap Proyek
- Proyek yang menyumbang pendapatan TW II dan
Semester II
Evaluation on Marketing Achievement of Projects
that contributed to Second Quarter and Semester II
revenues
Evaluasi Proyek terdeviasi dan example nya (PSN,
JTTS, proyek Jakons, Proyek di Anak Perusahaan dan
Lainnya)
Evaluation of deviated projects and its example (PSN,
JTTS, Jakons Project, Project in Subsidiaries and
Others)
Hal - hal yang perlu mendapatkan keputusan direksi
Directors
22 Senin, 9 Juli Update Progress Proyek PSN (JTTS dan Lainnya) X √ √ √ √ √
2018 Update on PSN Project (JTTS and Others)
Monday, July
09, 2018 Review Struktur Organisasi PT Hutama Karya
(Persero)
Review of PT Hutama Karya (Persero) Organizational
Structure
Update Permasalahan Legal
Update on Legal Issues
Hal- Hal Perlu mendapatkan Keputusan Direksi
Directors
23 Senin, 9 Juli Pembahasan Notulen Rapat Pekan 27 X √ √ √ √ √
2018 Discussion on Minutes of Week 27 Meeting
Monday, July
09, 2018 Update Progress Fisik dan Design HK Office (PT. HK
Realtindo dan Divisi Gedung)
Update on HK Office Physical and Design Progress
(HK Realtindo and Building Division)
Materi Presentasi Kinerja PT Hutama Karya (Persero)
semester I Tahun 2018
Presentation Material of PT.Hutama Karya (Persero)
Performance on first semester of 2018
Hal-Hal yang perlu mendapatkan Keputusan Direksi
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda

Monday, July
16, 2018 Review Struktur Organisasi PT HK
Review of PT HK's Organizational Structure
Hal-Hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi
Directors
Monday, July
23, 2018 Review Struktur Organisasi PT HK
Pembahasan Persoalan Legal Korporasi
Discussion of Corporate Legal Issues
Directors
26 Senin, 30 Juli Review Risalah Rapat Direksi Pekan 30 √ X √ X X √
2018 Review on Minutes of the week 30th Board of
Monday, July Directors' Meeting
30, 2018
Review Struktur Organisasi PT HK
Pembahasan Persoalan Legal Korporasi
Discussion of Corporate Legal Issues
Directors
27 Senin, 13 Review Risalah Rapat Direksi Pekan 31 √ √ X √ √ √
Agustus 2018 Review on Minutes of the week 31st Board of
Monday, Directors' Meeting
August 13,
2018 Pembahasan Anak Perusahaan PT Hutama Karya
Waskita
Discussion of Subsidiary PT Hutama Karya Waskita
Pembahasan Anak Perusahaan PT Terminal Petikemas
Discussion of Subsidiary PT Terminal Petikemas
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda
28 Senin, 3 Review Risalah Rapat Direksi Pekan 35 √ √ √ √ √ √

September Review on Minutes of the Week 35th Board of
2018 Directors' Meeting
Monday,
September Pembahasan Rencana Investasi Power Plant
03, 2018 Discussion of the Power Plant Investment Plan
Pembahasan Bahan Ragab bulan agustus
Discussion of Materials for a joint meeting in August
Directors
29 Senin, 10 Review Risalah Rapat Minggu Lalu √ √ √ √ √ √
September Review on Minutes of Last Week's Meeting
2018
Monday, Pembahasan Holding infrastruktur
September Discussion of infrastructure holding
10, 2018 Pembahasan Rencana Pengajuan PMN Tahun 2019
Discussion of the 2019 PMN Submission Plan
Hal-Hal Yang perlu mendapatkan keputusan direksi
Directors
2018
Monday, Pembahasan sisa Target anak Perusahaan tahun 2018
September Discussion on the remaining target of subsidiaries in 2018
17, 2018 Pembahasan Permasalahan Tagihan Bruto
Discussion on issues of Gross Receivable
Hal-Hal Yang perlu mendapatkan keputusan direksi
Directors
2018
Monday, Pembahasan Akuisisi Aset Hotel Aston dan
September Perkantoran Komplek Arkadia
24, 2018 Discussion on Asset Acquisition of Aston Hotels and
Arkadia Complex Offices
Permasalahan Hukum terkait MTN
Legal Issues related to MTN
hal-hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda

2018
Monday, Pembahasan Bahan Rapat Gabungan Dekom &
September Direksi bulan September
24, 2018 Material Discussion of the Board of Commissioners &
Board of Directors Joint Meeting in September
Permasalahan Hukum terkait MTN
Legal Issues related to MTN
33 Senin, 1 Review Risalah Rapat Direksi Pekan lalu √ √ √ √ √ √
Oktober 2018 Review on Minutes of the Board of Directors' Last
Monday, Week Meeting
October 01,
2018 Pembahasan Kinerja s/d bulan agustus tahun 2018
Discussion of Performance until August 2018
Pembahasan sisa Target 2018 dan Tagihan Bruto Divisi
Infrastruktur,Divisi Gedung,Divisi EPC dan Anak
Perusahaan
Discussion of the remaining 2018 Target and Gross
Receivable of Infrastructure Division, Building
Division, EPC Division and Subsidiaries
Directors
Oktober 2018 Review on Minutes of the Board of Directors’ Last
October 08,
2018 Pembahasan Draft RKAP Tahun 2019
Discussion of 2019 RKAP Draft
Directors
October 08,
2018 Pembahasan Draft RKAP Tahun 2019
Discussion of 2019 RKAP Draft
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda

October 15,
2018 Pembahasan dukungan Cash Flow untuk Sisa Target
Tahun 2018
Discussion of support for Cash Flow on Remaining
Targets in 2018
Pembahasan Penyelesaian Konstruksi HK Office
HK Office Construction Settlement Discussion
Pembahasan Materi Rapat Terbatas Dewan Komisaris
Discussion of the Board of Commissioners' Limited
Meeting Material
Hal- hal yang perlu mendapatkan keputusan Direksi
Directors
October 22,
2018 Pembahasan perkuatan Manajemen Anak Perusahaan
Discussion on strengthening the management of
subsidiaries
Directors
38 Rabu, 31 Review Risalah Rapat Direksi Pekan lalu √ √ √ √ √ √
Wednesday, Week Meeting
October 31,
2018 Pembahasan perkuatan Manajemen Anak Perusahaan
Discussion on strengthening the management of
subsidiaries
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda

November Review on Minutes of the Board of Directors' Last
2018 Week Meeting
Monday,
November Pembahasan Program Kerja Divisi Pengendalian
05, 2018 Operasi & Anak Perusahaan
Discussion on Work Program of Operations &
Subsidiaries Control Division
Pembahasan Program Kerja Divisi Supply Chain
Management
Discussion on Work Program of Supply Chain
Management Division
Directors
2018 Week Meeting
Monday,
November Presentasi Interior HKO
12, 2018 HKO Interior Presentation
Pembahasan Kinerja Oktober dan Sisa Target
November - Desember 2018 Discussion of October
Performance and November - December 2018
Remaining Target
Directors
2018 Week Meeting
Monday,
November Pembahasan Prognosa HKR tahun 2018 Discussion
12, 2018 on the Prognosis of HKR in 2018
Pembahasan Program 5 R
Discussion of the 5R Program
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda

2018 Week Meeting
Monday,
November Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan HKI,HKA dan
19, 2018 HKR sd Bulan Oktober, Prognosa 2018 Langkah-
Langkah Strategis Program Kerja dan dukungan
Pemegang Saham
Discussion on Performance of Subsidiaries HKI, HKA
and HKR to October, 2018 Prognosis - Strategic Steps
for Work Programs and Support of Shareholders
Directors
2018 Week Meeting
Monday,
November Presentasi Kadiv PO : Pengendalian Proyek-proyek
26, 2018 terdeviasi dan Tagihan Bruto
PO Division Head Presentation: Control of Deviated
Projects and Gross Receivables
Presentasi Kadiv QHSE : Persiapan audit SGS
Presentation of QHSE Division Head : SGS audit
preparation
Presentasi Sekper : Persiapan audit GCG
Presentation of the Corporate Secretary: Preparation
of GCG audits
Directors
44 Selasa, 27 Review Risalah Rapat Direksi Pekan lalu √ √ √ √ √ √
2018 Week Meeting
Tuesday,
November Pembahasan Kebutuhan dana investasi akhir tahun
27, 2018 Discussion of year-end investment fund requirements
Pembahasan investasi properti Palm Court
Discussion on property investment of Palm Court
Directors

Kehadiran
No
Date Agenda
45 Selasa, 4 Review Risalah Rapat Direksi Pekan lalu √ √ √ √ √ √

Desember Review on Minutes of the Board of Directors' Last
2018 Week Meeting
Tuesday,
December Pembahasan Proyek Strategis Nasional (JTTS & PSN
04, 2018 lainnnya)
Discussion of National Strategic Projects (other JTTS
& PSN)
Pembahasan Persiapan Tutup Buku akhir tahun 2018
Discussion on Preparation for Closing the Journal
Entries by end of 2018
Directors
2018 Week Meeting
Monday,
December Pembahasan persiapan tutup buku tahun 2018
10, 2018 Discussion on preparation for closing the journal
entries in 2018
Pembahasan persiapan holding
Discussion of preparation for holding
Directors
2018 Week Meeting
Monday,
December 17, Pembahasan persiapan tutup buku tahun 2018
2018 Discussion on preparation for closing the journal
entries in 2018
Pembahasan persiapan holding
Discussion on preparation of holding
Pembahasan materi Ragab bulan desember 2018
Discussion on material of joint meeting in December
2018
Directors
Jumlah Rapat 11 34 47 47 47 47 47
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 10 32 45 46 45 46 43
Total Attendance
% Kehadiran
Attendance %

RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING
Rapat gabungan adlah rapat bersama antara Dewan Joint meetings are meetings between the Board of
Komisaris dengan Direksi, ataupun dengan Komite – Commissioners and Board of Directors, or with the
komite juga dengan Pemegang Saham. Committees as well as with the Shareholders.
KETENTUAN RAPAT GABUNGAN JOINT MEETING PROVISIONS
1. Panggilan Rapat Gabungan Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners and Board of Directors
dan Direksi disampaikan secara tertulis kepada Joint Meetings announcements are submitted
Sekretariat PT Hutama Karya (Persero) paling in writing to the Secretariat of PT Hutama Karya
lambat 3 (tiga) hari sebelumnya, dengan (Persero) no later than 3 (three) days in advance,
mencantumkan tanggal, waktu dan tempat rapat. stating the date, time and place of the meeting.
2. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 2. Board of Commissioners and Board of Directors
adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang Joint Meetings are valid and have the right to make
mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih binding decisions when attended or represented by
dari setengah jumlah peserta Rapat. more than half of the participants of the Meeting.
3. Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 3. Board of Commissioners and Board of Directors
dipimpin oleh Komisaris Utama atau perwakilan Joint Meetings are chaired by the President
yang ditunjuk. Commissioner or appointed representative.
4. Keputusan rapat dapat diambil melalui rapat Rapat 4. The decision of a meeting can be taken through a
Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang joint meeting of the Board of Commissioners and
diambil secara musyawarah untuk mufakat atau Board of Directors which is taken by deliberation to
diambil keputusan dengan suara terbanyak atau reach a consensus or take a decision with the most
diluar rapat melalui sirkuler. votes or outside the meeting through circular.
5. Apabila ada perbedaan pendapat, seluruh peserta 5. If there are differences of opinion, all meeting
rapat tetap mengikuti dan menjalankan hasil participants will continue to follow and carry
keputusan rapat dan bertanggung jawab secara out the results of the meeting decisions and be
tanggung renteng. responsible jointly and individually.
kepada Dewan Komisaris; are reported to the Board of Commissioners;
7. Rapat gabungan dilakukan minimal setiap bulan 7. Joint meetings are held at a minimum on every
dan waktunya sesuai kesepakatan antara Dewan month and time in accordance with the agreement
Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and Board
of Directors.
FREKWENSI DAN KEHADIRAN RAPAT FREQUENCY AND ATTENDANCE OF

MEETINGS
Sepanjang tahun 2018 Perusahaan telah melakasnakan Throughout 2018 the Company has conducted 6 (six)
6 (Enam) kali rapat gabungan dengan rincian sebagai joint meetings with details as follows:
berikut:

Tanggal rapat Agenda

No
Date of Meetings Agenda
1 Ragab 30 Januari 1. Pembahasan Tindak Lanjut Ragab Bulan Desember 2017

2018 2. Pembahasan Laporan Hasil Audit Tahun Buku 2017
Joint Meeting on a. a. Temuan audit yang signifikan terhadap kinerja Perusahaan;
January 30, 2018 b. b. Temuan audit atas kelemahan pengendalian internal;
c. c. Estimasi laba bersih;
3. Rencana tindak lanjut hasil arahan Pemegang Saham pada RUPS RKAP tahun 2018;
4. Dan Lain-lain.
1. Discussion on Follow-Up to the Joint Meeting in December 2017
2. Discussion on 2017 Financial Year Audit Report
a. Audit findings that are significant to the company performance;
b. Audit findings on weaknesses in internal controls;
c. Estimated net income;
3. Plan for follow-up to the results of Shareholders’ direction at the 2018 RKAP GMS;
4. And Others
2 Ragab 27 Februari 1. Tindak lanjut ragan bulan Januari 2018;
2018 2. Gambaran mengenai Kebijakan SMK3 Perusahaan;
Joint Meeting on 3. Laporan status audit tahun buku 2017 oleh KAP;
February 27, 2018 4. Rencana program pengoperasian jalan tol di tahun 2018;
5. Tindak lanjut pembahasan RJPP tahun 2018-2022;
6. Hasil review manajemen risiko (manual, profil, dan maturitas);
7. Dan Lain-lain.
1. Follow-up to the joint meetings in January 2018;
2. Description of the company’s SMK3 Policy;
3. The 2017 financial year audit status report by KAP;
4. Planning of Toll road operation program in 2018;
5. Follow-up on RJPP discussion for 2018-2022;
6. Results of risk management reviews (manual, profile, and maturity);
7. And Others
3 Ragab 27 Maret 1. Tindak lanjut ragab Bulan Februari 2018;
2018 2. Tindak lanjut hasil temuan audit PwC atas PT HK Realtindo tahun buku 2017;
Joint Meeting on 3. Sinkronisasi usulan RJPP 2018-2022 dengan progress transformasi PT Hutama Karya
March 27, 2018 (Persero)
4. Lain-lain
1. Follow-up to the joint meeting in February 2018;
2. Follow-up to the findings of PwC’s audit on PT HK Realtindo for the 2017 financial year;
3. Synchronization of 2018-2022 RJPP proposals with the transformation progress of PT
4. Others
4 Ragab 30 April 2018 1. Tindak Lanjut ragab Bulan Maret 2018;
Joint Meeting on 2. Laporan Manajemen Triwulan I 2018;
April 30, 2018 3. Persiapan pengoperasian tol Sumatera untuk arus mudik lebaran tahun 2018;
4. Progress tindak lanjut pembentukan Divisi QHSE dan peningkatan SMK3
5. Lain-lain
1. Follow-up to the joint meeting in March 2018;
2. First Quarter of 2018 Management Report;
3. Preparation for the operation of Sumatera toll road for Home Coming flow in 2018;
4. Progress on the follow-up to the establishment of QHSE Division and improvement of SMK3
5. And Others

Tanggal rapat Agenda

No
Date of Meetings Agenda
5 Ragab 21 1. Tindak lanjut ragab bulan Oktober 2018;

November 2018 2. Rencana restrukturisasi HKR dalam jangka panjang;
Joint Meeting on 3. Usulan perubahan dan penambahan investasi non tol tahun 2018;
November 21, 2018 4. Lain-lain.
1. Follow-up procedures for October 2018;
2. Long-term HKR restructuring plan;
3. Proposed changes and additions to non-toll investments in 2018;
4. And Others
6 Ragab 18 Desember
2018
Joint Meeting on
December 18, 2018
Total
Presentase Kehadiran (%)
Tanggal Rapat Kehadiran

No Date of Attendance
Meeting BR EYB AH MT AG AD GNP BP SRT BMP SR PA AA
1 30 Januari √ √ √ √ √ √ X √ √ √ √ X
2018
January 30,
2018
2 27 Februari √ X √ √ √ √ X X √ X √ √
2018
February 27,
2018
3 27 Maret 2018 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
March 27, 2018
4 30 April 2018 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
April 30, 2018
5 21 November √ X X √ √ √ √ √ √ X
2018
November 21,
2018
6 18 Desember √ √ X √ √ √ √ √ √ √
2018
December 18,
2018
Jumlah Rapat 6 4 3 6 6 6 3 3 6 6 6 6 6
Total Meetings
Jumlah Kehadiran 6 3 3 5 4 6 1 3 5 6 5 6 4
Total Attendance
% Kehadiran 100% 75% 100% 83% 67% 100% 33% 100% 83% 100% 83% 100% 67%
Attendance %

HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

AFFILIATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners has no financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and / or family affiliation up to the
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan anggota second degree with other members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau pemegang Commissioners, Board of Directors and / or controlling
saham pengendali atau hubungan dengan Perusahaan shareholders or affiliation with the Company that
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk may affect their ability to act independently. Financial
bertindak independen. Hubungan Keuangan dan and Family Affiliation of Members of the Board of
Hubungan Keluarga Anggota Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors and / or
dan Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders are explained in the table as
dijelaskan dalam tabel sebagai berikut: follows:
Hubungan Keuangan dan Keluarga Dewan Komisaris dan Direksi

Financial and Family Affiliation of the Board of Commissioners and Board of Directors
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Pemegang
Dewan Pemegang Saham Dewan Saham
Direksi Direksi
Nama Komisaris Utama/Pengendali Komisaris Utama/
Board of Board of
Name Board of Major/Controlling Board of Pengendali
Directors Directors
Commissioners Shareholder Commissioners Major/
Controlling
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris
Burhanuddin X X X X X X
Mukhamad Taufiq X X X X X X
Achmad Gani X X X X X X
Ghazali Akman
Musyafak X X X X X X
Adityawarman X X X X X X
Direksi
Bintang Perbowo X X X X X X
Anis Anjayani X X X X X X
Bambang X X X X X X
Pramusinto
Suroto X X X X X X
Sugeng Rochadi X X X X X X
Putut Ariwibowo X X X X X X

DAN DIREKSI
POLICY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION DIVERSITY
Dunia usaha, khususnya pada bidang kontsruksi, In the business world, especially in the field of
mengalami perkembangan yang cukup pesat. Terlebih construction, is experiencing rapid development.
bisnis kontruksi di Indonesia merupakan salah satu Moreover, the construction business in Indonesia is one
sektor unggulan yang berkontribusi besar dalam of the leading sectors that contributes greatly in driving
mendorong pertumbuhan perekonomian nasional. the growth of the national economy. On this basis, a
Atas dasar tersebut, dibutuhkan beragam kompetensi variety of competencies and expertise and experience
dan keahlian serta pengalaman di level manajemen at the level of company management are needed,
Perusahaan, khususnya pada Dewan Komisaris especially for the Board of Commissioners and Board
maupun Direksi Perseroan, agar senantiasa dapat of Directors of the Company, so that they can always
menjawab tantangan dunia usaha dengan kebijakan- answer the challenges of the business world with
kebijakan strategisnya. Perseroan menilai bahwa their strategic policies. The Company considers that
keberagaman komposisi sangat diperlukan, meskipun the diversity of compositions is very necessary, even
regulasi dan peraturan perundang-undangan terkait though the relevant laws and regulations have not yet
belum mengatur hal tersebut. Keberagaman komposisi regulated the matters. The diversity of compositions in
pada Dewan Komisaris dan Direksi yang terdiri dari the Board of Commissioners and Board of Directors
kualifikasi akademik, keahlian, pengalaman serta consisting of academic qualifications, expertise,
gender, dapat memberikan berbagai macam sudut experience and gender, able to provide a variety
pandang terkait strategi pengelolaan Perusahaan agar of perspectives related to corporate management
menjadi lebih baik. Berikut keberagaman komposisi strategies to be better. The following is the composition
yang dimiliki oleh masing-masing anggota Dewan diversity of each member of the Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan: Commissioners and Board of Directors:
Usia
Jenis (tahun)
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Keahlian
Kelamin Age
Name Position Education Professional Experience Expertise
Gender (years
old)
Burhanuddin Komisaris Laki-laki 59 S3 Ilmu Hukum Pernah menjabat sebagai Bidang Hukum
Utama Male Universitas Jaksa Agung Muda Law
merangkap Indonesia Perdata dan Tata Usaha
Komisaris Ph.D of Law from Negara
Independen University of He has served as
President Indonesia Solicitor General for Civil
Commissioner and State Administration
and
Independent
Commissioner
Mukhamad Komisaris Laki-laki 48 S3 Ilmu Hukum Pernah menjabat sebagai Bidang Hukum
Taufiq Commissioner Male Universitas Komisaris Mega Eltra Law
Indonesia dan Komisaris Utama PT
Ph.D of Law from Pabrik Gula Candi Baru
University of He has served as the
Indonesia Commissioner of Mega
Eltra and President
Commissioner of PT
Pabrik Gula Candi Baru

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Achmad Gani Komisaris Laki-laki 57 Magister Pernah menjabat sebagai Bidang Teknik
Ghazali Akman Commissioner Male Engineering New anggota Badan Pengatur Sipil dan
South Wales Jalan Tol Transportasi
Master of He has served as a Civil
Engineering from member of the Toll Road Engineering
University of New Regulatory Agency and
South Wales Transportation
Musyafak Komisaris Laki-laki 59 S2 di Magister Pernah menjabat Bidang Hukum

Commissioner Male Management Kapolda Jambi tahun Law
dan Sespati Polri 2016, Kapolda Kalbar
tahun 2004, tahun 2017, dan terakhir
Master of menjabat sebagai
Management and Wakalemdiklat Polri.
Sespati Polri in He has served as the
2004 Jambi Regional Police
Chief in 2016, West
Kalimantan Regional
Police in 2017, and lastly
served as Wakalemdiklat
Polri.
Adityawarman Komisaris Laki-laki 62 S2 Manajemen Pernah menjabat Direktur Bidang Teknik
Commissioner Male Universitas Operasi PT Jasa Marga Sipil dan
Trisakti (Persero)Tbk pada tahun Transportasi
Master of 2008 - 2012 dan Direktur Civil
Management Utama PT Jasa Marga Engineering
from University (Persero)Tbk pada and
of Trisakti 2012-2016. Pernah juga Transportation
sebagai Komisaris PT Citra
Margatama Surabaya
tahun 2002 - 2009 dan
Komisaris PT Citra
Waspphutowa 2006 - 2008.
Pada tahun 2016 sebagai
Komisaris Perusahaan
sampai dengan sekarang.
He has served as
Operations Director of
PT Jasa Marga (Persero)
Tbk in 2008 - 2012 and
President Director of PT
Jasa Marga (Persero)Tbk
in 2012 - 2016. He was also
the Commissioner of PT
Citra Margatama Surabaya
in 2002 - 2009 and
Commissioner of PT Citra
Waspphutowa 2006 - 2008.
In 2016 as Commissioner
of the Company up to
present.

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Bintang Direktur Utama Laki-laki 64 S2 Magister Pernah menjabat Managemen &

Perbowo President Male Management sebagai Manajer Divisi Keuangan
Director International dari Keuangan sejak tahun Management
Sekolah Tinggi 1990 – 1999, Direktur and Finance
Manajemen Keuangan sejak 1999
Prasetya Mulya - 2008 PT Pembangunan
tahun 1997 Perumahan (Persero)
Master of Tbk, menjabat sebagai
International Direktur Utama Wijaya
Management Karya (Persero) Tbk.
from the College sejak 2008 - 2018
of Management dan Direktur Utama
Prasetya Mulya Perusahaan sejak tahun
in 1997 2018 sampai dengan
sekarang.
He has served as
Finance Division
Manager from 1990 -
1999, Finance Director
since 1999 - 2008 of
PT Pembangunan
Perumahan (Persero)
Tbk, serving as President
Director of Wijaya Karya
(Persero) Tbk. since 2008
- 2018 and the President
Director of the Company
from 2018 up to present.

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Anis Anjayani Direktur Perempuan 57 S1 Akuntansi Pernah menjabat sebagai Bidang

Keuangan Female UNDIP Kepala Biro Keuangan Ekonomi
Finance Director Bachelor of PT Adhi Karya (Persero) Economics
Accounting from Tbk tahun 2007 - 2010,
UNDIP Komisaris PT Adhi
Realty tahun 2008 -
2012, Kepala Divisi
Keuangan PT Adhi Karya
(Persero) Tbk tahun
2010 - 2014, Komisaris
PT Adhi Persada Gedung
tahun 2014, Direktur V
Pengembangan Bisnis
dan Manajemen Risiko
PT Adhi Karya (Persero)
Tbk tahun 2014 dan
menjabat sebagai
Direktur Keuangan tahun
2014 sampai dengan
sekarang
She has served as Head
of the Finance Bureau of
Tbk in 2007-2010,
Commissioner of PT
Adhi Realty in 2008-2012,
Head of Finance Division
of PT Adhi Karya
(Persero) Tbk in 2010-
2014, Commissioner of
PT Adhi Persada Gedung
in 2014 Director of
Business Development
and Risk Management of
Tbk in 2014 and served
as Finance Director of
the company in 2014 up
to present

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Bambang Direktur Operasi Laki-laki 59 S1 Teknik Sipil ITB Pernah menjabat sebagai Bidang Teknik
Pramusinto I Male Bachelor of Civil Koordinator Kapro Sipil
Operation I Engineering from Proyek pengembangan Civil
Director ITB Bandara Patim PT Adhi Engineering
Karya (Persero) Tbk
tahun 1997-1998, Kabag
merangkap Kepala
Cabang VII PT Adhi Karya
(Persero) Tbk tahun 1998
- 2000, Kepala Cabang
VII PT Adhi Karya
(Persero) Tbk tahun
2000 - 2007, Kepala Divisi
Konstruksi II PT Adhi
Karya (Persero) tahun
2007 - 2010, Direktur
Operasi II PT Adhi Karya
(Persero) Tbk tahun 2010
– 2014, Direktur Jalan Tol
Perusahaan tahun 2014
– 2018, dan menjabat
sebagai Direktur Operasi
I sejak Agustus 2018
sampai dengan sekarang
He once served as
the Production Head
Coordinator of Patim
Airport Development
Project, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk in 1997-
1998; Head of Section,
concurrently Branch VII
Manager, PT Adhi Karya
(Persero) Tbk in 1998 -
2000; Branch VII Head,
Tbk in 2000 - 2007;
Head of Construction
Division II, PT Adhi Karya
(Persero) in 2007 - 2010;
Operations II Director, PT
Adhi Karya (Persero) Tbk
in 2010 - 2014; Toll Road
in 2014 - 2018, and
served as Operations I
Director, from August
2018 to the present

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Suroto Direktur Operasi Laki-laki 55 S2 Manajemen Pernah Menjabat Bidang

II Male Bisnis ITB sebagai General Super Teknik Sipil
Operation II Master of Intendent Tol Purwakarta- dan Bidang
Director Business Padalarang PT Hutama Manajemen
Management Karya (Persero) tahun Civil
from ITB 2004 - 2005, Kepala Engineering
Proyek USAID Aceh PT and
Hutama Karya (Persero) Management
tahun 2007 - 2009,
General Manager
Wilayah II PT Hutama
2010, General Manager
Wilayah I PT Hutama
2011 - 2012, General
Manager Divisi Jalan dan
Jembatan PT Hutama
2013, Direktur Utama PT
HK Infrastruktur tahun
2015, Direktur Wilayah
Barat Perusahaan sejak
tahun 2016 – 2018,
dan menjabat sebagai
Direktur Operasi II sejak
Agustus tahun 2018
He has served as General
Super Intendent of
Purwakarta-Padalarang
Toll Road, PT Hutama
Karya (Persero) in 2004
- 2005; Head of USAID
Aceh Project, PT Hutama
- 2009; General Manager
of Region II, PT Hutama
Karya (Persero) in 2010;
General Manager of
Region I, PT Hutama
Karya (Persero) in 2011 -
2012; General Manager
of the Road and Bridge
Division, PT Hutama
Karya (Persero) in 2013;
President Director, PT
HK Infrastruktur in 2015;
Western Region Director
of the Company since
2016 - 2018; and has
served as Operations II
Director since August
2018 up to present

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Sugeng Direktur Operasi Laki-laki 52 S1 Teknik Sipil Pernah menjabat sebagai Bidang Teknik
Rochadi III Male Univ. Merdeka Kepala Cabang III Sipil
Operation III Bachelor of Civil Surabaya di PT Brantas Civil
Director Engineering from Abipraya (Persero) tahun Engineering
University of 2003 - 2004, Kepala
Merdeka Wilayah III Surabaya
di PT Brantas Abipraya
(Persero) tahun 2004
- 2009, Kepala Divisi
Produksi II PT Brantas
Abipraya (Persero) tahun
2009 - 2011, Kepala
Biro Perencanaan &
Pengendalian Produksi
PT Brantas Abipraya
(Persero) tahun 2011 -
2012, General Manager
Produksi PT Brantas
Abipraya (Persero) tahun
2012 – 2014, menjabat
sebagai Direktur Wilayah
Timur Perusahaan
tahun 2014 – 2018,
dan menjabat sebagai
Direktuir Operasi III sejak
Agustus 2018 sampai
dengan sekarang
He has served as Head
of Branch III Surabaya
at PT Brantas Abipraya
(Persero) in 2003 - 2004;
Head of Region III
Surabaya at PT Brantas
Abipraya (Persero) in
2004 - 2009; Head of
Production Division II,
PT Brantas Abipraya
(Persero) in 2009 - 2011;
Head of Production
Planning & Control
Bureau, PT Brantas
Abipraya (Persero) in
2011 - 2012; General
Production Manager,
PT Brantas Abipraya
(Persero) in 2012 - 2014;
served as Eastern Region
in 2014 - 2018; and
served as Operations III
Director since August
2018 up to present

Usia
Jenis (tahun)
Kelamin Age
Gender (years
old)
Putut Direktur Human Laki-laki 53 S2 Manajemen Pernah Menjabat sebagai Bidang

Ariwibowo Capital dan Male Sekolah Tinggi Kabag Pemasaran PT Manajemen
Pengembangan PPM Hutama Karya (Persero) Management
Human Master of tahun 2003 - 2004,
Capital and Management General Manager
Development from the College Divisi Pengembangan
Director of PPM PT Hutama Karya
(Persero) tahun 2009,
General Manager Divisi
Penunjang Usaha PT
tahun 2009 - 2010,
Direktur Utama PT HK
Realtindo sejak tahun
2010 – 2014, tahun
2014 sampai dengan
2018 menjabat sebagai
Direktur Pengembangan
dan SDM, dan mejabat
sebagai Direktur
Human Capital dan
Pengembangan
Perusahaan sejak
Agustus tahun 2018
He has served as Head
of Marketing, PT Hutama
- 2004; General Manager
of the Development
Division, PT Hutama
Karya (Persero) in
2009; General Manager
of Business Support
Division, PT Hutama
Karya (Persero) in 2009 -
2010; President Director
of PT HK Realtindo since
2010 – 2014 and 2014 to
2018 served as Human
Capital and Development
Director; and served
as Human Capital and
of the Company since
August 2018 up to
present
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat fungsi Dewan Komisaris In order to strengthen the functions of the Board of
dalam melaksanakan pengawasan atas pelaporan Commissioners in carrying out supervision of financial
keuangan, pelaksanaan audit, pengendalian internal reporting, conducting audits, internal control and
dan implementasi GCG yang dijalankan oleh Direksi, implementation of GCG carried out by the Board of
maka Dewan Komisaris telah membentuk Organ Directors, the Board of Commissioners has formed a
Pendukung yaitu Komite Audit. Supporting Organ, namely the Audit Committee.
Pembentukan Komite Audit merujuk pada : The establishment of the Audit Committee refers to:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of SOE Minister Per-01/ MBU / 2011
Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata concerning the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 3. Regulation of SOE Minister No. 09 / MBU / 2012
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to SOE Government
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Regulation No. Per-01 / MBU / 2011 concerning the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance in
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Per- 4. Regulation of SOE Minister Per-12 / MBU / 2012
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan concerning Supporting Organs of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; Commissioners / SOE Supervisory Board;
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16
Milik Negara Nomor: SK-16 /S.MBU/2012 tentang / S.MBU/2012 concerning Indicators / Parameters
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas for Assessment and Evaluation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Governance Implementation in State-Owned
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Enterprises;
Negara;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2006; Indonesia in 2006;
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero); 7. Articles of Association of PT Hutama Karya (Persero);
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik [GCG 8. Guidelines for Good Corporate Governance [GCG
Code) PT Hutama Karya (Persero); Code] of PT Hutama Karya (Persero);
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero); 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero);
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) PT Hutama 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
Karya (Persero).
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit PT The Company has the Audit Committee Charter of PT
Hutama Karya (Persero) Tahun 2018 tertanggal 20 Hutama Karya (Persero) Year 2018 dated December 20,
Desember 2018 yang disusun secara sinergi dengan 2018 which was prepared in synergy with the Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 of Financial Services Authority No. 55 / POJK.04 / 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja concerning Establishment and Work Guidelines of the
Komite Audit. Piagam Komite Audit tersebut menjadi Audit Committee. The Audit Committee Charter is a

pedoman bagi seluruh anggota Komite Audit agar guideline for all members of the Audit Committee to
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya be able to carry out their duties and responsibilities
secara efisien, efektif, transparan, professional, efficiently, effectively, transparently, professionally,
independen, dapat dipertanggungjawabkan, dan independently, accountably, and in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations.
berlaku.
Piagam Komite Audit memiliki cakupan sebagai The Audit Committee Charter has the following
berikut: coverage:
1. Pendahuluan 1. Introduction
Menjelaskan terkait latar belakang, visi dan misi, Explaining the background, vision and mission,
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang purpose and objectives, legal basis and scope.
lingkup.
2. Persyaratan Komite 2. Committee Requirements
Menjelaskan terkait persyaratan umum dan Describing related general requirements and special
persyaratan khusus anggota Komite Audit. requirements for members of the Audit Committee.
3. Organisasi Komite 3. Committee Organization
Menjelaskan terkait struktur, pengangkatan dan Explaining the structure, appointment and
pemberhentian komite, independensi dan masa dismissal of the committee, independency and
jabatan. term of office.
4. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik 4. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of
Komite Conduct of the Committee
Menjelaskan terkait tugas dan tanggung jawab Explaining the duties and responsibilities of the
Komite Audit, penugasan lain, wewenang dan Audit Committee, other assignments, authority
kode etik Komite and code of conduct of the Committee.
5. Rapat dan Hubungan Kerja Komite 5. Meeting and Working Relations of the Committee.
6. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan dan 6. Work Plan, Budget, Income and Development of
Pengembangan Komite. the Committee.
7. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi 7. Reporting, Access and Information Confidentiality
8. Evaluasi Kinerja Komite. 8. Committee Performance Assessment.
Menjelaskan terkait periode, bentuk dan indikator Describing related periods, forms and indicators of
evaluasi kinerja. performance assessment.
9. Penutup. 9. Closing.
Menjelaskan terkait masa berlaku, tanggung jawab Explaining the validity period, the responsibility for
penerapan, evaluasi dan review Piagam. implementing, evaluating and reviewing the Charter.
VISI DAN MISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE VISION AND

MISSION
1. Visi 1. Vision
Komite Audit yang bemilai tambah, berkompeten, Audit Committee is value added, competent,
independen dan profesional. independent and professional.
2. Misi 2. Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan Assisting the Board of Commissioners to ensure
implementasi sistem pengendalian internal mampu that the implementation of internal control system
dijalankan secara baik dan efektif serta prosesnya is able to be carried out properly and effectively and
telah sesuai dengan tata kelola Perusahaan yang the process is in accordance with good corporate
baik. governance.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
MAKSUD DAN TUJUAN AIMS AND OBJECTIVES
Maksud dan tujuan Piagam Komite Audit (Charter of The aims and objectives of the Audit Committee
Audit Committee) ini adalah sebagai berikut: Charter are as follows:
1. Pedoman agar Komite Audit dapat melaksanakan 1. Guidelines for the Audit Committee to carry out its
tugas dan tanggung jawabnya secara efisien, duties and responsibilities efficiently, effectively,
efektif, transparan, profesional, independen, dan transparently, professionally, independently, and
dapat dipertanggungjawabkan serta sesuai dengan can be accounted for and in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan 2. Clarifying the duties, responsibilities and
wewenang Komite sejalan dengan ketentuan yang authorities of the Committee in line with the
berlaku; applicable provisions;
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Creating a sustainability of work procedures from
sebelumnya. previous members.
PERSYARATAN UMUM ANGGOTA GENERAL REQUIREMENTS FOR

KOMITE COMMITTEE MEMBERS
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 1. Having good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup dibidang and work experience in the field of supervision /
pengawasan/pemeriksaan; inspection;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 2. Do not have personal interests / affiliation that may
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan cause a negative impact and conflict of interest
benturan kepentingan terhadap Perusahaan: with the Company:
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan a. The members of the Committee do not have
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik blood relations to the third degree, either in
menurut garis lurus maupun garis kesamping a straight line or side line or affiliation arising
ataupun hubungan yang timbul karena from marriage with other members of the
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or with members of
lainnya atau dengan anggota Direksi; the Board of Directors;
b. Anggota Komite baik yang merupakan maupun b. Members of the Committee who are or are not
yang bukan merupakan anggota Dewan members of the Board of Commissioners do not
Komisaris, tidak memangku jabatan rangkap hold concurrent positions as administrators of
sebagai pengurus partai politik dan/atau political parties and / or candidates / legislative
calon/anggota legislatif dan/atau calon kepala members and / or candidates for regional heads
daerah/wakil kepala daerah dan jabatan lain / deputy regional heads and other positions in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with statutory provisions which
undangan yang dapat menimbulkan benturan may cause a conflict of interest;
kepentingan;
c. Bukan merupakan karyawan kunci yakni orang c. Not a key employee, namely someone who has
yang mempunyai wewenang dan tanggung the authority and responsibility to plan, lead, or
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau control the activities of the Company in the last
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam 6 6 (six) months before being appointed by the
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;

d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not a party in a Public Accountant Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Konsultan Consultant Firm, Human Capital Consultant
SDM atau pihak lain yang memberikan jasa or other party that provides audit services,
audit, jasa non audit dan/atau jasa konsultansi non-audit services and / or other consulting
lainnya kepada Perusahaan dalam waktu 6 services to the Company within the last 6 (six)
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh months before being appointed by the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Do not have a business affiliation, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha Perusahaan yang dapat activities which may cause a conflict of interest;
menimbulkan benturan kepentingan;
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi f. Do not have personal interests directly
langsung atau tidak langsung dengan informasi or indirectly with the Company material
material Perusahaan; information;
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat g. Do not object and are willing to make and sign
dan menandatangani pernyataan tertulis written statements relating to the independency
berkaitan dengan persyaratan independensi requirements as listed above.
sebagaimana yang tercantum di atas.
3. Mampu berkomunikasi secara efektif. Mampu 3. Able to communicate effectively
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis Able to communicate verbally or in writing of
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan all the results of their duties implementation to
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. the Board of Commissioners in accordance with
applicable procedures.
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Able to provide sufficient time to complete the task;
menyelesaikan tugasnya;
5. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang 5. Must comply with the code of conduct for the
ditetapkan oleh Perusahaan; Committee established by the Company;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willing to improve competency sustainably
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
PERSYARATAN KHUSUS SPECIAL REQUIREMENTS
1. Memahami laporan keuangan bisnis 1. Understanding the Company’s business financial

Perusahaan khususnya yang terkait dengan statements, especially those related to the duties
tugas dan fungsi pengawasan proses audit and functions of supervision the audit process
serta mengkomunikasikan secara tertulis hasil and communicating in writing the results of their
pelaksanaan tugas dan fungsinya kepada Dewan duties and functions implementation to the Board
Komisaris; of Commissioners;
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan 2. Able to learn and understand the Company
Perusahaan secara baik, memiliki pengetahuan activities properly, have adequate knowledge of
yang memadai tentang bidang usaha Perusahaan the Company’s business fields and their relation to
dan kaitannya dengan audit; audits;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 3. Having adequate knowledge of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan perundang- Articles of Association, laws and regulations
undangan yang berkaitan dengan operasi relating to the Company’s operations, as well as
Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan other laws and regulations relating to audits;
Iainnya yang berhubungan dengan audit;
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
4. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota 4. At least one of the Audit Committee’s members
Komite Audit harus memiliki latar belakang must have an educational background or expertise
pendidikan atau keahlian dibidang akuntansi dan/ in the field of accounting and / or finance.
atau keuangan.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Untuk masa jabatan anggota Komite Audit yang For the term of office of Audit Committee members
berasal dari anggota Dewan Komisaris, sama originating from members of the Board of
dengan masa kerja penunjukannya sebagai anggota Commissioners, it is equal to the term of office of
Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat Umum his/her appointment as a member of the Board of
Pemegang Saham, sedangkan masa jabatan anggota Commissioners determined by the General Meeting of
Audit yang bukan merupakan anggota Dewan Shareholders, while the term of office of Audit members
Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan is not a member of the Board of Commissioners of 3
dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua)tahun (three) years and may be extended once for 2 (two)
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan years of office, without prejudice to the right of the
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Board of Commissioners to dismiss them at any time.
PENGANGKATAN DAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF

PEMBERHENTIAN ANGGOTA KOMITE COMMITTEE MEMBERS
1. Ketua dan Anggota Komite Audit diangkat dan 1. The Chairman and Members of the Audit
diberhentikan oleh Dewan Komisaris; Committee are appointed and dismissed by the
Board of Commissioners;
2. Pengangkatan Ketua Komite Audit dipilih dari 2. Appointment of the Audit Committee Chairman
Anggota Dewan Komisaris Independen atau is chosen from the Members of the Independent
Anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak Board of Commissioners or Members of the Board
independen; of Commissioners who may act independently;
3. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Komite 3. Appointment and Dismissal of Audit Committee
Audit dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Members are reported to the General Meeting of
Saham; Shareholders;
4. Anggota Komite Audit dapat berasal dari anggota 4. Audit Committee members may come from
Dewan Komisaris atau dari luar Perusahaan; members of the Board of Commissioners or from
outside the Company;
5. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris 5. In the event that the Board of Commissioners
yang menjabat sebagai Ketua Komite Audit member serving as Audit Committee Chaiman
berhenti sebagai anggota Dewan Komisaris, maka ceases as the Board of Commissioners member,
Ketua Komite wajib diganti oleh anggota Dewan then the the Committee Chairman must be replaced
Komisaris lainnya dalam waktu paling lambat 30 by another member of the Board of Commissioners
(tiga puluh) hari; within 30 (thirty) days;
6. Anggota Komite Audit yang merupakan anggota 6. Term of office of the Audit Committee Member
Dewan Komisaris, berhenti dengan sendirinya concurrently serving as the Board of Commissioners
apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan member shall automatically end upon expiry of his/
Komisaris berakhir. her term of office as the Board of Commissioners
member.

KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Anggota Komite Audit terdiri dari 2 orang anggota The Audit Committee members consist of 2 members
Dewan Komisaris yang salah satunya harus of the Board of Commissioners, one of whom must be
merupakan Komisaris Independen dan bertindak an Independent Commissioner and act as Chairman of
sebagai Ketua Komite dan 2 orang anggota ahli yang the Committee and 2 expert members who are not key
bukan karyawan kunci di Perusahaan. Berikut adalah employees of the Company. Here is the composition of
susunan keanggotaan Komite Audit tahun 2018: the Audit Committee membership in 2018:
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan

Name Position Basis of Appointment Term of Office
Musyafak Ketua SK.01.X/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Chairman
Muchamad Taufik Wakil Ketua SK.01.X/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Deputy Chairman
Muhadi Prabowo Anggota SK.01.I/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Member
Adhi Rasidi Anggota SK.01.I/DK/PTHK/2018 2018 s.d 2021
Member
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE

MEMBERS
Musyafak sebagai Ketua Komite Audit, dapat dilihat Profile of Musyafak as Chairman of Audit Committee
profilnya pada bagian profil Dewan Komisaris di Buku can be seen in the Board of Commissioners’ Profile in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report.
Mukhamad Taufiq sebagai Wakil Keteua Komite Audit, Mukhamad Taufiq as Deputy Chairman of Audit
Profilnya dapat dilihat pada bagian profil Dewan Committee, his profile can be seen in the profile section
Komisaris di Buku Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners in this Annual Report.
Nama
Adi Rasidi
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Tempat Tanggal Lahir Cirebon, 15 Desember 1967
Place & Date of Birth December 15, 1967
Usia 51 Tahun/ years old
Age
Domisili Griya Ilhami B-3, Jl. Pesantren, Jurangmangu Timur, Pondok Aren, Tangerang Selatan
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan SK-01.I/DK/PTHK/2018
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Nama
Adi Rasidi
Name
Riwayat Pendidikan STAN, JAKARTA, D III AJUN AKUNTAN (Accounting)
Education STAN, JAKARTA, D IV AKUNTANSI (Accounting)
Riwayat Pekerjaan -
History of Employment
Rangkap Jabatan KAP RAZIKUN, TARKOSUNARYO, Registered Public Accountants & Tax Consultant,
Concurrent Position Member of Nexia International, Jakarta
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Affiliation Pemegang Saham Pengendali
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
Nama/Name Muhadi Prabowo

Jabatan Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Position
Tempat Tanggal Lahir Kediri, 21 November 1961
Place & Date of Birth November 21, 1961
Usia 57 Tahun/ years old
Age
Domisili Jl. Pandan Wangi III Blok B 10, No. 13, Kompleks Kembang Larangan, Larangan Selatan,
Domicile Kota Tangerang 15155
Dasar Hukum Pengangkatan SK-01.I/DK/PTHK/2018
Riwayat Pendidikan STAN, JAKARTA, D III
Education STAN, JAKARTA, D IV
Venderbilt University, S2
Riwayat Pekerjaan -
Rangkap Jabatan Dosen di Politeknik Keuangan Negara STAN
Concurrent Position
Affiliation Pemegang Saham Pengendali/

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCY OF AUDIT COMMITTEE

AUDIT MEMBERS
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee have no
hubungan usaha, hubungan keluarga, dan hubungan business affiliation, family affiliation and affiliation
afiliasi dengan Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi, with the Company, the Board of Commissioners,
dan Pemegang Saham Perusahaan dan mampu Board of Directors and Shareholders of the Company
memberikan pendapat profesional secara bebas and are able to freely provide professional opinions
sesuai dengan etika profesionalnya, tanpa memihak in accordance with their professional ethics, without
kepada siapapun karena tidak adanya kebenturan taking sides with anyparty due to lack of conflict of
kepentingan; demikian halnya dengan Ketua Komite interest; this is also applied with the Chairman of
Audit dijabat oleh Dewan Komisaris Independen Audit Committee held by the Independent Board
atau Anggota Dewan Komisaris yang dapat bertindak of Commissioners or Members of the Board of
independen. Commissioners who may act independently.
Independensi Komite tidak dapat dipisahkan The Committee Independency may not be separated
moralitas yang melandasi integeritasnya. Hal ini perlu from morality which underlies its integrity. This needs
disadari karena Komite Audit merupakan pihak yang to be realized because the Audit Committee is a bridge
menjembatani antara eksternal auditor dan Perusahaan between external auditors and the Company which
yang juga sekaligus menjembatani antara fungsi also bridges the supervisory functions of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris dengan Internal Auditor. Commissioners and Internal Auditor.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT COMMITTEE DUTIES AND

KOMITE AUDIT RESPONSIBILITIES
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assisting the Board of Commissioners to

efektivitas sistem pengendalian internal ensure the effectiveness of the internal control
dan memberikan rekomendasi mengenai system and provide recommendations on
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen improving management control systems and
serta pelaksanaannya. Komite melakukan their implementation. The Committee reviews
penelaahan terhadap desain dan pelaksanaan the design and implementation of policies and
kebijakan serta prosedur untuk memperoleh procedures to obtain adequate confidence in the
keyakinan yang memadai mengenai efektivitas effectiveness of internal controls therefore the
pengendalian internal agar salah saji material material misstatement of the Financial Statements,
Laporan Keuangan, penyalahgunaan aset dan misuse of assets and violations of laws and
perbuatan melanggar peraturan perundang- regulations can be prevented and that the security
undangan dapat dicegah serta agar pengamanan of assets and fulfillment of company obligations
aset dan pemenuhan kewajiban Perusahaan dapat can be increased.
ditingkatkan.
Agar pengendalian internal dapat dijalankan secara For the internal control to be carried out effectively,
efektif, maka: then:
a. Pemahaman Pengendalian Internal diperoleh a. Understanding of Internal Control is obtained,
antara lain dari mempelajari Standar Operasi among others, from studying the Company’s
Perusahaan dan presentasi manajemen Operating Standards and management
mengenai desain dan implementasi presentations regarding the design and
pengendalian internal. implementation of internal controls.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
b. Untuk meningkatkan efektivitas pengendalian b. To improve the effectiveness of internal

internal, Komite Audit wajib memberikan control, the Audit Committee must provide
rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem recommendations on improving the internal
pengendalian internal serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
c. Komite Audit harus mendapat laporan audit c. The Audit Committee must obtain periodic
internal secara berkala dari Internal Auditor internal audit reports from the Internal Auditor
sebagai bahan untuk mengidentifikasi as material to identify possible weaknesses in
kemungkinan adanya kelemahan pengendalian internal control.
internal.
d. Komite Audit harus berkoordinasi dengan d. The Audit Committee must coordinate with
Internal Audit untuk: Internal Audit to:
i. Mengadakan pertemuan reguler (misalnya i. Hold regular meetings (for example
setiap bulan) untuk membahas temuan every month) to discuss internal auditor’s
internal auditor dan/atau hal-hal lain yang findings and / or other things that contain
mengandung indikasi mengenai kelemahan indications of weaknesses in internal
pengendalian internal, termasuk kekeliruan controls, including errors in applying
penerapan standar akuntansi. accounting standard.
ii. Jika diperlukan, Komite Audit dapat ii. If needed, the Audit Committee may
meminta Internal Audit untuk memperluas request Internal Audit to expand its review,
review-nya antara lain menilai sifat, lingkup, among others, to assess the nature, scope,
besaran dan dampak dari kelemahan magnitude and impact of significant
signifikan pengendalian internal serta internal control weaknesses and their
pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan. impact on the Financial Statement.
e. Dalam proses penelaahan terhadap efektivitas e. In the process of reviewing the effectiveness of
pengendalian intern, Komite Audit dapat internal controls, the Audit Committee may use
mempergunakan laporan dari auditor reports from independent auditors to identify
independen untuk melakukan identifikasi possible internal control weaknesses.
kemungkinan adanya kelemahan pengendalian
internal.
f. Setiap awal tahun Komite Audit me-review f. Each year the Audit Committee reviews and
dan memberi masukan atas PKPT (Program provides input on the PKPT (Annual Audit Work
Kerja Pemeriksaan Tahunan) yang disusun oleh Program) prepared by Internal Audit.
Internal Audit.
g. Komite Audit memberikan rekomendasi g. The Audit Committee provides recommendations
kepada Dewan Komisaris dalam memberikan to the Board of Commissioners in approving the
persetujuan pengangkatan dan pemberhentian appointment and dismissal of the Internal Audit
Internal Audit Division Head berdasarkan Division Head based on the proposal of the
usulan Direktur Utama. President Director.
2. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 2. Assisting the Board of Commissioners to ensure
efektivitas pelaksanaan kegiatan serta hasil audit the effectiveness of activities and the results of
internal auditor dan eksternal auditor. internal auditors and external auditors.
a. Terkait Internal Auditor a. Related to the Internal Auditor
-- Melakukan review Internal Audit Charter dan -- Reviewing Internal Audit Charter and Audit
Pedoman Pelaksanaan Audit (SOP Audit); Implementation Guidelines (SOP Audit);
-- Melakukan pengkajian, evaluasi dan -- Conducting reviews, evaluations and
memberikan pertimbangan kepada Dewan giving consideration to the Board of
Komisaris atas ruang lingkup dan Program Commissioners on the scope and Annual
Kerja Tahunan Internal Auditor; Work Program of the Internal Auditor;

-- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan -- Reviewing the audit by the Internal Auditor
audit/pemeriksaan oleh Auditor Internal and conducting discussion of important /
dan melakukan pembahasan Laporan Hasil material report on audit findings including
Audit yang penting/material termasuk audit the Subsidiary’s audit and procurement
pengadaan dan audit Anak Perusahaan audit to be reported to the Board of
untuk dilaporkan kepada Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors;
dan Direksi;
-- Mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh -- Supervising the implementation of follow-
Manajemen atas temuan Auditor Internal; up actions by Management on the findings
of the Internal Auditor;
-- Melakukan pengkajian tentang kesulitan -- Conducting an assessment of the difficulties
yang dihadapi waktu melaksanakan faced when conducting the audit, obstacles
audit, hambatan atas lingkup kerja audit, to the scope of work audits, work barriers
hambatan kerja audit atau hambatan to the audit or barriers to access, to obtain
akses untuk mendapatkan informasi yang information needed in the audit process;
diperlukan dalam proses audit;
-- Melakukan pengkajian tentang kecukupan -- Conducting an assessment of the adequacy
sumber daya manusia dan anggaran of human capital and the Internal Audit
Internal Audit; budget;
-- Memonitor ketaatan terhadap kode etik -- Monitoring compliance with the Internal
profesi Internal Auditor; Auditor’s professional code of ethics;
-- Menelaah tentang semua kesulitan- -- Reviewing all significant difficulties found
kesulitan signifikan yang ditemukan dalam in the conduct of internal audits, including
pelaksanaan audit internal, termasuk limitations on any scope or opportunity to
batasan ruang lingkup apapun atau obtain information;
kesempatan untuk memperoleh informasi;
-- Melaksanakan quality assurance Internal -- Conducting quality assurance of Internal
Audit mengevaluasi independensi, Audit, evaluating the independency,
objektivitas dan efektivitas Internal Auditor; objectivity and effectiveness of the Internal
Auditor;
-- Melakukan pengkajian tentang Perubahan -- Conducting an assessment of important
penting dan Rencana Kerja dan Anggaran Changes and Corporate Work Plans and
Perusahaan (RKAP). Budgets (RKAP).
-- Melakukan pengkajian tentang perubahan -- Conducting an assessment of significant
signifikan dalam lingkup kerja audit dari changes in the scope of the audit work from
rencana semula. the original plan.
b. Terkait Eksternal Auditor b. Related External Auditors
Dalam proses seleksi dan penunjukan Auditor In the selection and appointment process of an
Independen: Independent Auditor:
-- Komite Audit melakukan review hasil seleksi -- The Audit Committee reviews the results of the
dari manajemen dan merekomendasikan selection from management and recommends
calon auditor independen yang akan candidates for independent auditors who will
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan audit the Company’s Financial Statements to
kepada Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
-- Komite harus mengacu pada ketentuan- -- The committee must refer to the provisions
ketentuan mengenai legalitas, kompetensi, concerning legality, competence,
penugasan dan fee akuntan publik; assignments and fees for public accountants;
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
-- Melakukan pengkajian tentang tujuan dan -- Conducting an assessment of the

ruang lingkup untukmemastikan bahwa objectives and scopes to ensure that there
tidak ada pembatasan ruang lingkup audit, are no limitations on the scope of the audit,
serta mengevakuasi independensi dan as well as evacuate the independency and
objektivitas Eksternal Auditor. objectivity of External Auditors.
Pengawasan Pekerjaan Auditor Independen Supervision of Independent Auditor’s Work
-- Menelaah Rencana Audit dan kecukupan -- Reviewing the Audit Plan and adequacy
program audit serta memantau pelaksanaan of the audit program and monitoring the
audit di lapangan; implementation of audits in the field;
-- Komite memberikan pendapat independen -- The Committee provides independent
dalam hal terjadi perbedaan pendapat opinion in the event of disagreements
antara manajemen dan auditor atas jasa between management and the auditor for
yang diberikannya; services rendered;
-- Secara periodik berkonsultasi dengan -- Periodically consult External Auditors
Eksternal Auditor tanpa kehadiran without the presence of Management
Manajemen tentang pengendalian intern regarding internal control and the
serta pemenuhan dan ketetapan laporan fulfillment and determination of financial
keuangan. statements.
Memastikan agar auditor independen Ensuring that the independent auditor
mengkomunikasikan hal-hal tersebut di bawah communicates the following matters, namely:
ini, yaitu:
-- Tingkat tanggung jawab auditor terhadap -- The level of auditor responsibility for
pengendalian intern dalam penyajian internal control in the presentation of
laporan keuangan; financial statements;
-- Kelemahan signifikan dalam desain dan -- Significant weaknesses in the design and
penerapan pengendalian internal; application of internal controls;
-- Perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan; -- Changes in significant accounting policies;
-- Metode pencatatan, pelaporan dan dampak -- Method of recording, reporting and
dari transaksi luar biasa yang signifikan the impact of significant extraordinary
terhadap Laporan Keuangan; transactions on the Financial Statements;
-- Fraud dan penyimpangan terhadap -- Fraud and deviations from the laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations carried out by management or
dilakukan oleh manajemen atau karyawan employees that have an impact on material
yang berdampak salah saji material dalam misstatement in the Financial Statement;
Laporan Keuangan;
-- Prosedur yang dilaksanakan oleh auditor -- Procedures implemented by the auditor on
terhadap laporan tahunan yang berisi annual reports containing Audited Financial
Laporan Keuangan Audited; Statements;
-- Koreksi audit yang signifikan; -- Significant audit corrections;
-- Ketidaksepakatan dengan manajemen -- Disagreement with management regarding
tentang penerapan prinsip akuntansi, the application of accounting principles,
lingkup audit, pengungkapan dalam scope of audits, disclosures in financial
Laporan Keuangan dan kata-kata yang statements and words used by auditors in
digunakan auditor dalam laporan audit; their audit reports;
-- Kesulitan-kesulitan signifikan yang ditemukan -- Significant difficulties found in conducting
dalam pelaksanaan audit eksternal, termasuk external audits, including limitations on any
batasan ruang lingkup apapun atau scope or opportunity to obtain information.
kesempatan untuk memperoleh informasi.

-- Konsultasi yang dilakukan manajemen -- Consultation conducted by management

dengan Kantor Akuntan Publik lain dan with other Public Accounting Firms and
pendapat auditor terhadap masalah yang the auditor’s opinion on the matter being
dikonsultasikan tersebut; consulted;
Mengadakan pengkajian, penilaian dan Conducting reviews, assessments and
penelaahan hasil audit oleh Auditor Eksternal studies of audit findings by External Auditors,
antara lain: including:
-- Kajian tentang Laporan keuangan tahunan -- Review of annual financial statements
dan catatan atas laporan keuangan tersebut and notes to financial statements before
sebelum dipublikasikan; publication;
-- Kajian tentang Laporan Audit Eksternal -- Study of External Auditor Audit Report
Auditor mengenai laporan keuangan regarding annual financial statements and
tahunan dan saran serta pendapat dari suggestions and opinions from External
Eksternal Auditor; Auditors;
-- Kajian tentang temuan penting dan -- Review of important findings and
rekomendasi Eksternal Auditor serta recommendations from the External
memastikan bahwa Manajemen telah Auditor and ensure that Management has
menindaklanjuti rekomendasi tersebut; followed up on the recommendations;
-- Menilai keterpaduan dari proses Laporan -- Assess the integration of the Financial
Keuangan, baik Eksternal maupun Internal Statement process, both External and
melalui konsultasi dengan Eksternal Internal through consultation with the
Auditor dan Internal Auditor; External Auditor and Internal Auditor;
-- Menilai pendapat Eksternal Auditor tentang -- Assessing the External Auditor opinion
mutu dan prinsip akuntansi yang diterapkan about the quality and accounting principles
dalam Laporan Keuangan; applied in the Financial Statement;
-- Menilai dan memberi pendapat kepada -- Assessing and giving opinions to the
Dewan Komisaris terhadap saran yang Board of Commissioners on suggestions
diajukan oleh Eksternal Auditor, Internal submitted by External Auditors, Internal
Auditor dan Manajemen tentang perubahan Auditors and Management about
yang signifikan dalam audit serta prinsip significant changes in audits as well as
dan praktik akuntansi; accounting principles and practices;
-- Menelaah kepatuhan terhadap sistem -- Reviewing compliance with the internal,
pengendalian intern, legal dan etika yang legal and ethical control systems established
ditetapkan oleh Perusahaandan proses by the company and the auditing process
auditing maupun prosedur akuntansi yang and accounting procedures applied.
diterapkan.
Memastikan konsep Laporan Keuangan audit Ensuring the concept of an Audit Financial
diterima sepuluh hari sebelum diterbitkan atau Statement is received ten days before publication
seminggu sebelum dibahas dalam rapat untuk or a week before being discussed in a meeting for
direview oleh Komite. review by the Committee.
-- Komite dapat mengusulkan pemutusan -- The Committee may propose termination of
hubungan kerja dengan auditor employment with an independent auditor to
independen kepada Dewan Komisaris, jika the Board of Commissioners, if there are strong
terdapat indikasi kuat bahwa auditor tidak indications that the auditor is not independent
independen atau terbukti auditor tidak or is proven that the auditor failed to carry out
melakukan pemeriksaan sesuai dengan the audit in accordance with the professional
standar pemeriksaan akuntan publik. audit standards of public accountants.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
c. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi c. Ensuring that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi procedures for all important information issued
penting yang dikeluarkan Perusahaan: by the Company;
i. Penelaahan atas informasi Perusahaan i. Reviewing the Company’s information that
yang akan dikeluarkan Perusahaan kepada will be issued by the Company to the public
publik dan/atau pihak otoritas antara and / or the authorities including annual
lain laporan tahunan, laporan keuangan, reports, financial statements, projections
proyeksi, dan laporan lainnya; and other reports;
ii. Penelaahan dan klarifikasi untuk ii. Reviewing and clarifying to encourage
mendorong agar informasi Perusahaan Company information to be published by
yang akan dipublikasikan oleh Perusahaan the Company to be accurate, reliable and
akurat, handal dan dapat dipercaya, dan trustworthy, and carried out through:
dilakukan melalui:
-- Menelaah atas hasil pemeriksaan auditor -- Review on the results of audits of independent
independen dan/atau internal auditor; auditors and / or internal auditors;
-- Klarifikasi proses penyiapan informasi -- Clarification on the process for preparing
Perusahaan yang akan dipublikasikan. Company information to be published.
iii. Menelaah dan memberikan saran kepada iii. Reviewing and providing advice to the
Dewan Komisaris terkait dengan adanya Board of Commissioners regarding the
potensi benturan kepentingan Perusahaan; Company’s potential conflict of interest;
iv. Menelaah pengaduan (jika ada) yang iv. Reviewing complaints (if any) relating to
berkaitan dengan proses akuntansi dan the Company’s accounting and financial
pelaporan keuangan Perusahaan. statement processes.
d. Melakukan identifikasi hal-hal yang d. Identifying matters that require the attention of
memerlukan perhatian Dewan Komisaris serta the Board of Commissioners as well as other
tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya; Board of Commissioners duties;
e. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- e. Compliance with laws and regulations
undangan
Bekerja sama dengan Komite Manajemen Cooperating with the Risk Management
Risiko untuk memastikan terdapat pengendalian Committee to ensure that there are adequate
internal yang memadai bahwa kegiatan operasi internal controls in the Company’s operations
Perusahaan dijalankan dengan mematuhi by complying with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku regulations and other laws and regulations.
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang
berkaitan dengan kegiatan operasi Perusahaan.
Oleh karena itu, Komite Audit harus: Therefore, the Audit Committee must:
i. Memastikan bahwa manajemen i. Ensure that the management provides a
memberikan representasi tertulis yang written representation that states:
berisi pemyataan bahwa:
-- Manajemen tidak melakukan -- Management does not violate laws and
pelanggaran terhadap peraturan regulations;
perundang-undangan.
-- Manajemen bertanggung jawab atas -- Management is responsible for the
kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with laws and
peraturan perundang-undangan; regulations;

ii. Melakukan pemantauan yang dapat ii. Conduct monitoring that can be done
dilakukan melalui: through:
-- Menelaah atas laporan manajemen -- Review of the Company’s management
atau penasihat hukum Perusahaan yang report or legal counsel relating to
berkaitan dengan ketaatan terhadap compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang regulations relating to the Company’s
berlaku yang berhubungan dengan activities.
kegiatan Perusahaan.
-- Menelaah atas temuan atau hasil -- Review of findings or results of
pemeriksaan yang dilakukan oleh examinations conducted by regulatory
badan regulasi, auditor independen bodies, independent auditors and
dan internal auditor. internal auditors.
iii. Jika diperoleh petunjuk bahwa telah iii. If an indication is obtained that there
terjadi pelanggaran terhadap peraturan has been a violation of the laws and
perundang-undangan, Komite dapat regulations, the Committee may expand
memperluas review-nya dengan audit its revitalization with an investigative audit
investigasi untuk menentukan dampak to determine the impact and magnitude of
dan besamya kerugian akibat pelanggaran the loss due to the violation. To carry out
tersebut. Untuk melaksanakan audit the investigative audit the Committee may
investigasi tersebut Komite dapat meminta request assistance from internal auditors
bantuan pihak internal auditor atau or external auditors
eksternal auditor
f. Pemantauan Risiko dan Mitigasinya f. Risk Monitoring and Mitigation
Berkoordinasi dengan Komite Manajemen Coordinating with the Risk Management
Risiko dalam hal pemantauan risiko dan Committee in terms of monitoring risks and
mitigasinya. Terutama dalam penyusunan the mitigation. Especially in the preparation of
Laporan Keuangan Perusahaan untuk the Company’s Financial Statements to ensure
memastikan bahwa sistem dan pelaksanaan that the system and implementation of internal
pengendalian internal telah cukup memadai controls are sufficient in the Company in
di Perusahaan dalam pengamanan Aset dan securing the assets and recording of Liabilities
pencatatan Kewajiban/Hutang secara benar correctly so that they may avoid the material
(correctly) sehingga dapat menghindari risiko risk of presenting the Financial Statements in a
materil penyajian Laporan Keuangan dalam financial year.
suatu tahun buku.
PENUGASAN LAIN DARI DEWAN OTHER ASSIGNMENTS FROM THE

Selain tugas khusus sebagaimana dimaksud diatas, In addition to the specific assignments referred to
Dewan Komisaris dapat memberikan penugasan above, the Board of Commissioners may provide other
lain kepada Komite Audit dengan ketentuan sebagai assignments to the Audit Committee with the following
berikut: conditions:
1. Pemberian tugas lain kepada Komite Audit oleh 1. Provision of other assignments to the Audit
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah Committee by the Board of Commissioners is
tertulis yang menerangkan: carried out through a written order explaining:
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Nama anggota Komite yang diberi tugas: »» Name of Committee member assigned;
»» Tujuan dan sasaran pekerjaan; »» Work goals and objectives;
»» Waktu penugasan; »» Time of assignment;
»» Sifat dan lingkup pekerjaan; »» Nature and scope of work;
»» Hal-hal administratif yang berkaitan dengan »» Administrative matters relating to the specific
tugas khusus dimaksud. duty.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas diluar bidang 2. Other duties may include duties outside the audit
audit yang menjadi lingkup pengawasan dan field which are the scope of supervision and
arahan Dewan Komisaris, tetapi tidak terbatas direction of the Board of Commissioners, but are
pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya not limited to examining allegations of errors in
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau the decisions of the Board of Directors meeting
adanya penyimpangan dalam pelaksanaan hasil or irregularities in the results of the Board of
keputusan rapat Direksi dalam kaitannya dengan Directors’ decisions in relation to their duties and
tugas dan tanggung jawab; responsibilities;
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Audit antara lain 3. Other duties of the Audit Committee may include:
dapat:
»» Dilakukan melalui review terhadap semua »» Conducted through a review of all records,
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya documents and other information needed
yang diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi including Minutes of Meetings of Board of
dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
»» Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan »» Submitting questions to the Board of Directors
stafnya yang hasilnya dituangkan dalam Risalah and staff whose results are set forth in Minutes
Rapat Tanya Jawab yang ditandatangani oleh of the Question and Answer Meeting signed by
pihak terkait; the relevant parties;
»» Jika dianggap perlu, melakukan audit »» If deemed necessary, conduct an investigative
investigasi yang dilaksanakan melalui audit carried out through collaboration with
kerjasama dengan Divisi Internal Audit atau the Internal Audit Division or with the External
dengan Auditor Eksternal. Auditor.
»» Komite Audit harus menyampaikan laporan »» The Audit Committee must submit reports
pelaksanaan tugas lain dengan tingkat on the implementation of other duties with a
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada maximum level of confidentiality and limited to
anggota Komite Audit dan anggota Dewan members of the Audit Committee and members
Komisaris. of the Board of Commissioners.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
1. Komite Audit mempunyai wewenang mengakses 1. Audit Committee has the authority to access
dokumen, data, dan informasi Perusahaan tentang Company documents, data and information
pegawai, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan regarding employees, funds, assets, and Company
yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan resources needed in connection with the
tugasnya; implementation of their duties;
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite Audit 2. In conducting its authority, the Audit Committee
wajib bekerjasama dengan mitra kerja diantaranya: must cooperate with work partners including:
Organ Pendukung Dewan Komisaris, satuan kerja Board of Commissioners’ Supporting Organs,
terkait di level manajemen antara Iain (Internal related work units at the management level, among
Audit dan Unit-unit Operasional Perusahaan others (Internal Audit and the relevant Company
terkait); Operational Units);

3. Jika diperlukan, Komite Audit dapat melibatkan 3. If necessary, the Audit Committee may involve
tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak independen experts and / or consultants / independent parties
diluar anggota Komite yang diperlukan untuk outside the Committee members who are required
membantu pelaksanaan tugasnya dengan to assist in conducting their duties with the
persetujuan Dewan Komisaris dan atas biaya approval of the Board of Commissioners and at the
Perusahaan; Company’s expense;
4. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 4. If necessary, in conducting its duties and
kewajibannya, Komite Audit dapat membentuk obligations, the Audit Committee may form a team
suatu tim yang bersifat ad hoc, dimana kriteria dan that is ad hoc in nature, where the criteria and
periode penugasannya disesuaikan dengan jenis assignment period are adjusted to the type of work;
pekerjaannya;
5. Komite Audit mempunyai wewenang 5. The Audit Committee has the authority to
berkomunikasi langsung dengan pegawai, communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan npihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry out
fungsi audit internal, fungsi human capital, auditor internal audit functions, human capital functions,
eksternal dan pihak-pihak lain terkait tugas dan external auditors and other parties regarding the
tanggung jawab Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee;
6. Komite Audit berwenang mengkaji independensi, 6. The Audit Committee has the authority to review
objektivitas serta merekomendasikan Auditor the independence, objectivity and recommend the
Eksternal kepada Dewan Komisaris yang akan External Auditor to the Board of Commissioners to
dipilih oleh Perusahaan untuk mengaudit Laporan be selected by the Company to audit the Company’s
Keuangan Perusahaan; Financial Statements;
7. Komite Audit melakukan kewenangan lain yang 7. The Audit Committee exercises other authorities
diberikan oleh Dewan Komisaris. granted by the Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee holds a meeting at least equal to
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan the minimum provisions of the Board of Commissioners
Komisaris yaitu minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) meeting, which is at least 1 (one) time in 1 (one) month
bulan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran as stipulated in the Articles of Association. The calling
Dasar. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh of Committee Meetings is carried out by the Chairman
Ketua Komite Audit sekurang-kurangnya 14 (empat of Audit Committee at least 14 (fourteen) days by
belas) hari dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, including the day, date, hour, place and meeting
tempat dan agenda rapat yang akan dibicarakan. agenda to be discussed.
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit mengadakan rapat Throughout 2018, the Audit Committee held 36 (thirty
sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali dan melakukan six) meetings and held meetings with SPI and Auditors
rapat bersama SPI dan Auditor sebanyak 3 (tiga) kali. as many as 3 (three) times.
LAPORAN PELAKSANAAN KERJA AUDIT COMMITTEE WORK

KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION REPORT
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah Throughout 2018, the Audit Committee held a number
menyelenggarakan sejumlah kegiatan sesuai dengan of activities in accordance with the work program plan
rencana program kerja yang sebelumnya telah that had previously been submitted to the Board of
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit telah melakukan evaluasi dan penelaahan The Audit Committee has evaluated and reviewed the
atas laporan yang disampaikan Direksi melalui Divisi reports submitted by the Board of Directors through
terkait, antara lain mengenai: the relevant Divisions, including:
1. Evaluasi kinerja pemasaran 1. Marketing performance evaluation
2. Evaluasi kinerja produksi 2. Production performance evaluation
3. Evaluasi kinerja keuangan 3. Financial performance evaluation
4. Evaluasi fasilitas cash loan dan non cash loan 4. Cash loan facilities and non-cash loans evaluation
5. Realiasi investasi 5. Investment realization
PROGRAM PENGEMBANGAN AUDIT COMMITTEE COMPETENCY

KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam upaya meningkatkan kompetensi Anggota In an effort to improve the competence of Audit
Komite Audit, maka Perusahaan memberikan kegiatan Committee Members, the Company provides training
pelatihan bagi anggota Komite sesuai dengan activities for Committee members as needed. In
kebutuhan. Pada tahun 2018, Komite Audit telah 2018, the Audit Committee has participated in several
mengikuti beberapa pelatihan/ pendidikan sebagai trainings / education as follows:
berikut:
1. Adi Rasidi: Certification in Audit Committee Practices 1. Adi Rasidi: Certification in Audit of Committee
penyelenggara oleh Indonesian Institute of Audit Practices organized by Indonesian Institute of Audit
Committee 7-9 Agustus 2018, Hotel Bidakara Jakarta Committee August 7-9, 2018, Hotel Bidakara Jakarta
PENILAIAN KINERJA KOMITE COMMITTEE PERFORMANCE

ASSESSMENT
Setiap tahun, Perusahaan mengadakan evaluasi Every year, the Company conducts performance
terhadap Kinerja anggota Komite Audit baik secara assessment of the Audit Committee’s members, both
kolektif maupun individual yang dilakukan secara self- collectively and individually, carried out through self-
assesment, yang hasilnya digunakan sebagai bahan assessment, the results of which are used as material
penilaian pepanjangan masa kerja anggota Komite for evaluating the length of service of the Committee
untuk tahun berikutnya. members for the following year.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit pada The Board of Commissioners assesses the performance
tahun 2018 telah sesuai dengan tugas dan tanggung of the Audit Committee in 2018 in accordance with the
jawab Komite Audit sebagai mana yang tercantum duties and responsibilities of the Audit Committee as
dalam Pedoman Kerja Komite Audit. Selain itu, stated in the Audit Committee Charter. In addition, the
Komite Audit juga telah emmberikan masukan kepada Audit Committee has also provided input to the Board
Dewan komisaris sesuai dengan bidang yang menjadi of Commissioners in accordance with the fields of their
tanggungjawabnya. responsibility.

KOMITE NOMINASI & REMUNERASI

Guna menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi, To carry out the function of nomination and
Sejak 21 September 2016 Perseroan telah membentuk remuneration, since September 21, 2016 the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan has formed a Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi merujuk pada Surat Committee. The establishment of the Nomination
Keputusan Dewan Komisaris No. KEP-09/DK/PTHK/2016 and Remuneration Committee refers to the Decree
tanggal 21 September 2016 mengenai Pembentukan of the Board of Commissioners No. KEP-09 / DK /
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, susunan PTHK / 2016 dated September 21, 2016 regarding the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Per 31 Desember Establishment of the Company’s Nomination and
2017, susunan keanggotaan Komite Audit PT Hutama Remuneration Committee, as well as the composition
Karya (Persero) masih tetap sama, yaitu sebagai of the Nomination and Remuneration Committee. As
berikut: of December 31, 2017, the composition of PT Hutama
Karya (Persero) Audit Committee membership remains
the same, namely as follows:
1. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas Liability Companies
2. Undang-undang nomor 19 Tahun 2003 tentang 2. Law number 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Enterprise
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 3. Regulation of SOE Minister Number: PER-01 /
Nomor: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata MBU / 2011 concerning Implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance in State-Owned Enterprises
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara as last amended by Number: PER-09 / MBU / 2012
sebagaimana diubah terakhir dengan Nomor: PER- July 6, 2012
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 4. Regulation of SOE Minister No. PER-12 / MBU /
Nomor: PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 dated August 24, 2012 concerning the Board of
2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Commissioners / Supervisory Board’s Supporting
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Organs of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 34/ 5. Regulation of the Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Number: 34 / POJK.04 / 2014 concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.

PEDOMAN KERJA KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION

DAN REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Hingga 31 Desember 2018, Komite Nominasi dan As of December 31, 2018, the Nomination and
Remunerasi belum menyusun Pedoman Kerja Komite Remuneration Committee has not prepared the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee Charter.
Nama Jabatan Dasar Penetapan Masa Jabatan

Name Position Basis of Stipulation Term of Office
Burhanuddin Ketua KEP.009/DK/2016 2016-2019
Chairman
Aditya Warman Anggota KEP.009/DK/2016 2016-2019
Member
Tjahjo Purnomo Anggota KEP.009/DK/2016 2016-2019
Member

PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI PROFILE OF THE NOMINATION

DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
MEMBERS
Nama
Burhanuddin
Name
Jabatan Ketua
Position Chairman
Tempat Tanggal Lahir Cirebon, 17 Juli 1959
Place & Date of Birth Cirebon, July 17, 1959
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan KEP.009/DK/2016
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Diponegoro pada tahun 1980,
Education • Magister Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 2002
• Gelar Doktor di bidang Ilmu Hukum Universitas Indonesia pada tahun 2006
• Bachelor of Law from Diponegoro University in 1980,
• Master of Law from University of Indonesia in 2002
• Doctoral degree in Law from University of Indonesia in 2006
Riwayat Pekerjaan • Staf Kejaksaan Tinggi Jambi dari tahun 1989-1991
History of Employment • Kepala Kejaksaan Negeri B Kejari Bangko tahun 1999-2001
• Kepala Kejaksaan Negeri A Kejari Cilacap tahun 2003-2004
• Direktur Eksekusi dan Eksaminasi Kejaksaan Agung RI tahun 2007-2008
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Maluku Utara tahun 2008-2009
• Kepala Kejaksaan Tinggi Kejati Sulsel tahun 2010-2011
• Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara Kejaksaan Agung RI tahun 2011-
2014
• Staff of High Prosecutor Office, Jambi from 1989-1991
• Head of District Prosecutor Office B, Kejari Bangka in 1999-2001
• Head of District Prosecutor Office A, Kejari Cilacap in 2003-2004
• Execution and Examination Director of the Indonesian Attorney General’s Office in
2007-2008
• Head of High Prosecutor General Office, North Maluku in 2008-200
• Head of High Prosecutor General Office, South Sulawesi in 2010-2011
• Deputy Attorney General for Civil Affairs and State Administration of the Indonesian
Attorney General’s Office in 2011-2014
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positon None
Pelatihan & Pengembangan Tidak Ada Pelatihan
Kompetensi Tahun 2018 No Training
Training & Competency
Development in 2018
Has no affiliation with fellow members of the Board of Commissioners, Board of
Directors and Controlling Shareholders

Nama
Aditya Warman
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 25 Oktober 1955
Place & Date of Birth Palembang, October 25, 1955
Usia Tahun 63
Age 63 years old
Domisili Jl. Bumi Harapan Permai Blok M4 RT 008/RW 006
Domicile
Riwayat Pendidikan pendidikan S1 Teknik Sipil di Universitas Diponegoro 1982 dan gelar S2 di Magister
Education Management Universitas Trisakti 2005
Bachelor of Civil Engineering from Diponegoro University 1982 and Master of
Management from Trisakti University 2005
Riwayat Pekerjaan (terlampir di CV)

Rangkap Jabatan -
Concurrent Positon
Pelatihan & Pengembangan Tidak Ada Pelatihan
Kompetensi Tahun 2018 No Training
Development in 2018
Affiliation Pemegang Saham Pengendal
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors
and Controlling Shareholders

Nama
Tjahjo Purnomo
Name
Jabatan Anggota
Position Member
Tempat Tanggal Lahir Surakarta, 24 Maret 1966
Place & Date of Birth Surakarta, March 24, 1966
Usia 52 Tahun
Age 52 years old
Domisili Bekasi
Domicile
Riwayat Pendidikan • S1 – Teknik Sipil Universitas Diponegoro, Semarang
Education • S2 – Manajemen Pemasaran, Universitas Hasannudin, Makassar
• Bachelor of Civil Engineering from University of Diponegoro, Semarang

• Master of Marketing Management from University of Hasannudin, Makassar
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Human Capital pada Direktorat Human Capital & Pengembangan di
History of Employment Kantor Pusat
• Kepala Divisi SDM & Umum pada Direktorat Pengembangan di Jakarta
• Kepala Divisi Sistem dan Risiko pada Direktorat Pengembangan Kantor Pusat
• Head of Human Capital Division in Human Capital & Development Directorate of

the Head Office
• Head of HC & General Affair Division in Directorate of Development in Jakarta
• Head of System and Risk Division in Directorate of Development of the Head Office
Concurrent Position None
Pelatihan & Pengembangan • InHouse Training Interprestasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN PT Hutama
Kompetensi Tahun 2018 Karya (Persero)
Training & Competency • Pelatihan Implementasi 5R
Development in 2018
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors
and Controlling Shareholders
INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCY OF THE NOMINATION

NOMINASI DAN REMUNERASI AND REMUNERATION COMMITTEE
MEMBERS
Seluruh anggota Komite Nominasi, Remunerasi dan All members of the Nomination, Remuneration
GCG yang berasal dari pihak independen tidak memiliki and GCG Committee originating from independent
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham parties do not have financial, management, share
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, ownership and / or family affiliation with the Board of
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau Commissioners, Board of Directors and / or Controlling
hubungan dengan bank, yang dapat mempengaruhi Shareholders or an affiliation with banks, which may
kemampuannya bertindak independen. affect their ability to act independently.

Aspek Independensi
Burhanuddin Aditya Warman Tjahjo Purnomo
Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan √ √ √

Komisaris dan Direksi
No financial affiliation with the Board of Commissioners
and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, √ √ √
anak Perusahaan, maupun Perusahaan afiliasi
No management affiliation in companies, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √ √
Perusahaan
No Shares Ownership in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan √ √ √
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Komite Audit
No family affiliation with the Board of Commissioners,
Board of Directors and / or fellow members of the Audit
Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat √ √ √
dan pemerintah
Not serving as administrator of political parties, officials
and government
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB NOMINATION AND REMUNERATION

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE DUTIES AND
RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki 2 (dua) The Nomination and Remuneration Committee has 2
bidang tanggung jawab, yaitu: (two) areas of responsibility, namely:
Terkait dengan fungsi nominasi Related to the nomination function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of

Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan a. Composition of positions of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors’ members and the Board of
Commissioners’ members
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi process
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policy for members
dan anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and members of the

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan the performance of the Board of Directors’
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah members and the Board of Commissioners’
disusun sebagai bahan evaluasi members based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity building
kemampuan anggota Direksi dan anggota Dewan programs for members of the Board of Directors
Komisaris and members of the Board of Commissioners
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi 4. Propose candidates who qualify as members of
syarat sebagai anggota Direksi atau anggota the Board of Directors or members of the Board of
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS be submitted to the GMS
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Related to the Remuneration Function

Komisaris mengenai struktur remunerasi, kebijakan Commissioners regarding the structure of
atas remunerasi, dan besaran remunerasi remuneration, policies on remuneration, and the
amount of remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang assessing performance with the suitability of the
diterima masing-masing anggota Direksi dan remuneration received by each member of the
anggota Dewan Komisaris Board of Directors and members of the Board of
Commissioners
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION

POLICY
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- Based on Regulation of the SOE Minister No. PER-03 /
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara MBU / 02/2015 concerning Requirements, Procedures for
Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Appointment and Dismissal of Members of SOEs Board
Badan Usaha Milik Negara, Perseroan menerapkan of Directors, the Company applies a succession policy
kebijakan suksesi Direksi guna mempersiapkan dan of the Directors to prepare and continue leadership
melanjutkan regenerasi kepemimpinan di masa depan. regeneration in the future. In the 2016 GCG Guidelines,
Di dalam Pedoman GCG tahun 2016 dijelaskan mengenai it is explained about the assessment of prospective
penilaian calon Direksi, dimana bakal calon yang akan Directors, where prospective candidates who will be
ditetapkan menjadi calon anggota Direksi adalah nominated as candidates for the Board of Directors are
seseorang yang telah dinyatakan memenuhi persyaratan those who have fulfilled the requirements and passed
dan lulus dari Ujian Kelayakan dan Kepatutan yang the Feasibility and Compliance Examinations conducted
dilaksanakan oleh Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan by the Financial Services Authority in accordance with
Peraturan Menteri yang telah disebutkan diatas. the Ministerial Regulations mentioned above.

PROGRAM PENGEMBANGAN NOMINATION AND REMUNERATION

KOMPETENSI KOMITE NOMINASI DAN COMMITTEE COMPETENCY
REMUNERASI DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam upaya meningkatkan kompetensi Anggota Komite In an effort to improve the competence of Audit
Audit, maka Perusahaan memberikan kegiatan pelatihan Committee Members, the Company provides training
bagi anggota Komite sesuai dengan kebutuhan. Pada activities for Committee members as needed. In 2018,
tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee has
mengikuti beberapa pelatihan/ pendidikan sebagai participated in several trainings / education as follows:
berikut:

ASSESSMENT
terhadap Kinerja anggota Komite Nominasi dan assessment of the Nomination and Remuneration
remunerasi baik secara kolektif maupun individual Committee’s members, both collectively and individually,
yang dilakukan secara self-assesment, yang hasilnya carried out through self-assessment, the results of which
digunakan sebagai bahan penilaian pepanjangan masa are used as material for assessment of the length of service
kerja anggota Komite untuk tahun berikutnya. for the Committee members for the following year.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Nominasi The Board of Commissioners assesses the performance
dan remunerasi pada tahun 2018 telah sesuai of the Nomination and Remuneration Committee in
dengan tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi 2018 in accordance with the duties and responsibilities
dan Remunerasi. Selain itu, Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi juga telah memberikan masukan kepada In addition, the Nomination and Remuneration
Dewan komisaris sesuai dengan bidang yang menjadi Committee has also provided input to the Board of
tanggungjawabnya. Commissioners in accordance with the areas of their
responsibility.

KOMITE MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Dalam rangka memperkuat fungsi Dewan Komisaris In order to strengthen the functions of the Board of
dalam melaksanakan pengawasan atas manajemen Commissioners in conducting supervision of the risk
risiko yang dijalankan oleh Direksi, maka Dewan management carried out by the Board of Directors, the
Komisaris telah membentuk Organ Pendukung Board of Commissioners has established a Supporting
yaitu Komite Manajemen Risiko berdasarkan Surat Organ namely the Risk Management Committee based
Keputusan Dewan Komisaris. on the Board of Commissioners Decree .
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of

tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Regulation of SOE Minister Per-01/MBU/2011
Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata concerning the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises;
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara;
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to Regulation of SOE No.
Pemerintah BUMN No. Per-01/MBU/2011 tentang Per-01 / MBU / 2011 concerning the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance in State-Owned
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Enterprises;
Milik Negara;
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan concerning Supporting Organs of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; Commissioners / Supervisory Board of SOE;
5. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha 5. Decree of SOE Ministry Secretary Number: SK-16 /
Milik Negara Nomor: SK-16 /S.MBU/2012 tentang S.MBU/2012 concerning Indicators / Parameters for
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Assessment and Evaluation on the Implementation
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good of Good Corporate Governance in State-Owned
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Enterprises;
Negara;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance 6. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia Tahun 2006; Indonesia in 2006;
7. Anggaran Dasar PT Hutama Karya (Persero); 7. Articles of Association of PT Hutama Karya
(Persero);
8. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG 8. Guidelines for Good Corporate Governance (GCG
Code) PT Hutama Karya (Persero); Code) of PT Hutama Karya (Persero);
9. Board Manual PT Hutama Karya (Persero); 9. Board Manual of PT Hutama Karya (Persero);
10. Pedoman Perilaku (Code of Conduct] PT Hutama 10. Code of Conduct of PT Hutama Karya (Persero).
Karya (Persero).
VISI DAN MISI KOMITE MANAJEMEN VISION AND MISSION OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Visi Vision
Komite Manajemen Risiko yang efektif dan bernilai Effective and value-added Risk Management Committee
tambah dalam membantu tugas Dewan Komisaris. in assisting the duties of the Board of Commissioners.

Misi Mission
Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan Assist the Board of Commissioners to ensure the
implementasi manajemen risiko mampu dijalankan implementation of risk management is able to be
secara baik dan efektif serta prosesnya telah sesuai implemented properly and effectively and the process
dengan standar best practices. is in accordance with the standards of best practices.
MAKSUD DAN TUJUAN AIMS AND OBJECTIVES
Maksud dan tujuan Piagam Komite Manajemen Risiko The aims and objectives of Risk Management
(Charter of Risk Management Committee) ini adalah: Committee Charter are:
1. Sebagai pedoman agar Komite Manajemen Risiko 1. As a guideline of the Risk Management Committee
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya to carry out its duties and responsibilities
secara efisien, efektif, transparan, profesional, efficiently, effectively, transparently, professionally,
independen, dan dapat dipertanggungjawabkan; independently and accountably;
2. Memperjelas tugas, tanggung jawab dan wewenang 2. Clarifying the duties, responsibilities and
Komite sejalan dengan ketentuan yang berlaku; authorities of the Committee in line with the
applicable provisions;
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari anggota 3. Creating a continuity of work procedures from
sebelumnya. previous members.
PEDOMAN KERJA KOMITE PEMANTAU RISK MONITORING COMMITTEE

RISIKO DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CHARTER AND GOOD CORPORATE
YANG BAIK GOVERNANCE
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi PT Hutama Karya (Persero) pada Committee Charter of PT Hutama Karya (Persero) in
tahun 2018 tanggal 20 Desember 2018 yang berisikan 2018 dated December 20, 2018 which contains, among
antara lain: others:
1. Pendahuluan 1. Introduction
Menjelaskan terkait latar belakang, visi dan misi, Describing the background, vision and mission,
maksud dan tujuan, landasan hukum serta ruang purpose and objectives, legal basis and scope.
lingkup.
2. Persyaratan Komite 2. Committee Requirements
Menjelaskan terkait persyaratan umum dan Describing related general requirements and
persyaratan khusus terkait fungsi manajemen specific requirements related to risk management
risiko. functions.
3. Organisasi Komite 3. Committee Organization
Menjelaskan terkait struktur, pengangkatan dan Describing the structure, appointment and
pemberhentian komite, independensi dan masa dismissal of the committee, independence and
jabatan. tenure.
4. Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Kode Etik 4. Duties, Responsibilities, Authorities and Code of
Komite Conduct of the Committee
Menjelaskan terkait tugas dan tanggung jawab Describing related duties and responsibilities
Komite Manajemen Risiko penugasan lain, of the Risk Management Committee to other
wewenang dan kode etik Komite. assignments, authorities and the code of conduct
of the Committee.
5. Rapat dan Hubungan Kerja Komite 5. Meeting and Committee’s Work Relations

6. Rencana Kerja, Anggaran, Penghasilan dan 6. Work Plan, Budget, Income and Development of
Pengembangan Komite the Committee
7. Pelaporan, Akses dan Kerahasiaan Informasi 7. Reporting, Access and Information Confidentiality
8. Evaluasi Kinerja Komite 8. Committee Performance Assessment
Menjelaskan terkait periode, bentuk dan indikator Describing related periods, forms and indicators of
evaluasi kinerja. performance assessment.
9. Penutup 9. Closing
Menjelaskan terkait masa berlaku, tanggungjawab Describing the validity period, responsibility for
penerapan, evaluasi dan review Piagam. implementing, evaluating and reviewing the Charter.
PERSYARATAN UMUM ANGGOTA GENERAL REQUIREMENTS FOR

1. Wajib mematuhi kode etik untuk Komite yang 1. Must comply with the code of conduct for the
ditetapkan oleh Perusahaan; Committee established by the Company;
2. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan 2. Having good integrity and sufficient knowledge
serta pengalaman kerja yang cukup dibidang and work experience in the field of supervision /
pengawasan/pemeriksaan; inspection;
3. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi 3. Do not have personal interests / relationships
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan that may cause negative impacts and conflicts of
benturan kepentingan terhadap Perusahaan: interest with the Company.
a. Anggota Komite tidak mempunyai hubungan a. Committee members do not have blood
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik relations to the third degree, either in a straight
menurut garis lurus maupun garis kesamping line or side line or affiliation arising from
ataupun hubungan yang timbul karena marriage with other members of the Board of
perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris Commissioners or with members of the Board
lainnya atau dengan anggota Direksi; of Directors;
b. Anggota Komite baik yang merupakan maupun b. Committee members who are members or not
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners do not
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus hold concurrent positions as administrators of
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/ political parties and / or candidates / legislative
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah dan members and / or regional head candidates /
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan deputy regional heads and other positions in
perundang-undangan yang dapat menimbulkan accordance with the provisions of legislation
benturan kepentingan; that may cause conflict of interest;
c. Bukan merupakan karyawan kunci yakni orang c. Not a key employee, namely someone who has
yang mempunyai wewenang dan tanggung the authority and responsibility to plan, lead or
jawab untuk merencanakan, memimpin, atau control the activities of the Company in the last
mengendalikan kegiatan Perusahaan dalam 6 6 (six) months before being appointed by the
(enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
d. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan d. Not a person in the Public Accountant Office,
Publik, Konsultan Manajemen Risiko atau pihak Risk Management Consultant or other party that
lain yang memberikan jasa konsultasi kepada provides consulting services to the Company
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir within the last 6 (six) months before being
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; appointed by the Board of Commissioners;
e. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung e. Do not have a business affiliation, directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly related to the Company’s business

kegiatan usaha Perusahaan yang dapat activities which may cause a conflict of interest;
menimbulkan benturan kepentingan;
f. Tidak mempunyai kepentingan pribadi f. Do not have personal interests directly
langsung atau tidak langsung dengan informasi or indirectly with the Company material
material Perusahaan; information;
g. Tidak keberatan dan bersedia membuat g. Do not object and are willing to make and sign
dan menandatangani pernyataan tertulis written statements relating to the independence
berkaitan dengan persyaratan independensi requirements as listed above.
sebagaimana yang tercantum di atas.
4. Mampu berkomunikasi secara efektif 4. Able to communicate effectively
Mampu mengkomunikasikan secara lisan maupun Able to communicate verbally or in writing all the
tertulis semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada results of the implementation of his/her duties to
Dewan Komisaris sesuai prosedur yang berlaku. the Board of Commissioners in accordance with
applicable procedures.
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Able to provide sufficient time to complete the task;
menyelesaikan tugasnya;
6. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 6. Willing to improve competence continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. through education and training.
PERSYARATAN KHUSUS ANGGOTA SPECIAL REQUIREMENTS FOR

1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, 1. Having integrity, dedication, ability, education,

pendidikan, independensi, dan pengalaman independence, and experience in accordance with the
sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu field of work, as well as being able to communicate
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis verbally or in writing all the results of their duties
semua hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan implementation to the Board of Commissioners in
Komisaris sesuai prosedur yang berlaku; accordance with applicable procedures;
2. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan 2. Able to learn and understand Company activities
Perusahaan secara baik, memiliki pengetahuan properly, have adequate knowledge of the
yang memadai tentang bidang usaha Perusahaan Company’s business fields and their relation to risk
dan kaitannya dengan manajemen risiko; management;
3. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk dapat 3. Having sufficient knowledge to be able to
memahami prinsip dan proses manajemen risiko, understand the principles and processes of risk
serta mampu mengkomunikasikan pelaksanaan management, and be able to communicate the
tugas dan fungsinya kepada Dewan Komisaris; implementation of their duties and functions to the
4. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 4. Having adequate knowledge of the Company’s
Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan Articles of Association, laws and regulations
perundang-undangan yang berkaitan dengan relating to the Company’s operations, as well
operasi Perusahaan, serta peraturan perundang- as other laws and regulations relating to risk
undangan lainnya yang berhubungan dengan management;
manajemen risiko;
5. Sekurang-kurangnya salah seorang dari anggota 5. At least one of the members of the Risk Management
Komite Manajemen Risiko harus memiliki latar Committee must have an educational background
belakang pendidikan atau keahlian dibidang or expertise in the field of risk management and /
manajemen risiko dan/atau keuangan. or finance.

Anggota Komite Manajemen Risiko terdiri dari 4 The members of Risk Management Committee consist
orang diketuai oleh Komisaris Independen, dengan of 4 members chaired by an Independent Commissioner,
seorang wakil ketua komite yang juga anggota Dewan with a deputy chairman of the committee who is also a
komisaris dan beranggotakan 2 orang anggota ahli member of the Board of Commissioners and consists
yang bukan karyawan kunci dan bukan anggota dari of 2 expert members who are not key employees and
Komite lainnya dalam Perusahaan. Anggota Komite are not members of other Committees in the Company.
diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan Committee members are appointed and dismissed
dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. by the Board of Commissioners and reported to the
General Meeting of Shareholders.
Pada tahun 2018 susunan keanggotaan Komite In 2018 the membership of the Risk Management
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: Committee is as follows:
Nama Jabatan di Perusahaan Posisi dalam Komite Masa Jabatan

Name Position in the Company Position in Committee Term of Office
Aditya Warman SK.02.X/DK/PTHK/2018 Ketua 2018 s.d 2021
Chairman
Gani Ghazaly SK.02.X/DK/PTHK/2018 Wakil Ketua 2018 s.d 2021
Deputy Chairman
M. Ajito SK.02.X/DK/PTHK/2018 Anggota 2018 s.d 2021
Member
Unggul Cariawan SK.02.X/DK/PTHK/2018 Anggota 2018 s.d 2021
Member
PROFIL ANGGOTA KOMITE PROFILE OF THE RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEMBERS
Nama
M. Ajito
Name
Jabatan Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG
Position Member of Risk Management Committee and GCG
Tempat Tanggal Lahir Semarang, 04 April 1957
Place & Date o Birth April 04, 1957
Usia 61 Tahun
Age 61 years old
Domisili Jl. Bidar Raya No. 5 RT 004/ RW 009, Kelapa Dua, Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan SK-02.X/DK/PTHK/2018

Nama
M. Ajito
Name
Riwayat Pendidikan • Teknik Sipil, Universitas Udayana, S1

Education • STIE Jakarta, S2
• Bachelor of Civil Engineering from University of Udayana
• Master Degree from STIE Jakarta
Pelatihan & Pengembangan Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko VI
Kompetensi Tahun 2018 National Conference of Risk Management Professional VI
Development in 2018
Nama
Unggul Cariawan
Name
Jabatan Anggota Komite Manajemen Risiko dan GCG
Position Member of Risk Management Committee and GCG
Tempat Tanggal Lahir Jakarta, 21 Mei 1960
Place & Date of Birth May 21, 1960
Usia 58 Tahun
Age 58 years old
Domisili Perumahan Pondok Kopi, Jl. Arabika VIII Blok AD I No. 6, Jakarta Timur
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan SK-02.X/DK/PTHK/2018
Riwayat Pendidikan • ITS, Teknik Sipil dan Transportasi, S1
Education • UI, Manajemen Keuangan, S2
• UI, Administrasi Bisnis, S3
• Bachelor of Civil Engineering and Transportation from ITS
• Master of Financial Management from University of Indonesia
• Ph.D of Business Administration from University of Indonesia
Rangkap Jabatan Dosen Ekonomi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
Concurrent Position Economics Lecturer, Faculty of Economics, University of Indonesia
Pelatihan & Pengembangan Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko VI
Kompetensi Tahun 2018
Development in 2018

INDEPENDENSI ANGGOTA KOMITE INDEPENDENCY OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO COMMITTEE MEMBERS
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko tidak All members of the Risk Management Committee have
memiliki hubungan usaha, hubungan keluarga, no business affiliation, family affiliation, and affiliation
dan hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Dewan with the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perusahaan Board of Directors and Shareholders of the Company
dan mampu memberikan pendapat profesional and are able to provide professional opinions freely
secara bebas sesuai dengan etika profesionalnya, in accordance with their professional ethics, without
tanpa memihak kepada siapapun karena tidak adanya taking sides with anyone due to lack of conflict
kebenturan kepentingan; demikian halnya dengan of interest; as well as the Chairman of the Risk
Ketua Komite Manajemen Risiko dijabat oleh Dewan Management Committee is held by an Independent
Komisaris Independen atau Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners or a Member of the Board of
yang dapat bertindak independen. Commissioners who may act independently.
Independensi Komite tidak dapat dipisahkan moralitas Independency of the Committee may not be separated
yang melandasi integeritasnya. Hal ini perlu disadari from morality which underlies its integrity. This
karena Komite Manajemen Risiko merupakan pihak needs to be realized because the Risk Management
yang menjembatani antara Assessor Independen Committee is the party that bridges between the
Assessment Manajemen Risiko dan Perusahaan Independent Assessment of Risk Management and
yang juga sekaligus menjembatani antara fungsi Corporate Assessment which also bridges between the
pengawasan Dewan Komisaris dengan Sekretaris supervisory functions of the Board of Commissioners
Perusahaan dan Manajemen Risiko. and the Corporate Secretary and Risk Management.
Hal ini menunjukkan bahwa Komite Manajemen Risiko This shows that the Risk Management Committee and
danTata Kelola Perusahaan yang Baik berperan penting Good Corporate Governance play an important role in
dalam penerapan GCG. implementing GCG.
Aspek Independensi Aditya Unggul

Gani Ghazaly M. Ajito
Independency Aspects Warman Cariawan
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan √ √ √ √

Dewan Komisaris dan Direksi
No financial affiliation with the Board of
Tidak memiliki hubungan kepengurusan √ √ √ √
di Perusahaan, anak Perusahaan, maupun
Perusahaan afiliasi
No management affiliation in companies,
subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di √ √ √ √
Perusahaan
No Shares Ownership in the company

Aspek Independensi Aditya Unggul

Gani Ghazaly M. Ajito
Independency Aspects Warman Cariawan
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan √ √ √ √

Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
No family affiliation with the Board of
Commissioners, Board of Directors and / or
fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, √ √ √ √
pejabat dan pemerintah
Not serving as administrator of political parties,
officials and government
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
1. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko 1. Term of office of the Risk Management Committee
yang berasal dari anggota Dewan Komisaris, members originating from members of the Board
sama dengan masa kerja penunjukannya sebagai of Commissioners, is the same as the term of office
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh of his/her appointment as a member of the Board
Rapat Umum Pemegang Saham; of Commissioners determined by the General
2. Masa jabatan anggota Komite Manajemen Risiko Meeting of Shareholders;
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris 2. Term of office of the Risk Management Committee
Perusahaan paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat members who are not members of the Board of
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun masa Commissioners of the Company for a maximum
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan of 3 (three) years and can be extended once for 2
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu- (two) years, without prejudice to the right of the
waktu. Board of Commissioners to terminate them at any
time.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB RISK MANAGEMENT COMMITTEE

KOMITE MANAJEMEN RISIKO DUTIES AND RESPONSIBILITIES
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi 1. Reviewing and providing recommendations to the
kepada Dewan Komisaris atas efektivitas Board of Commissioners on the effectiveness of
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan yang the Company’s risk management implementation
dilakukan oleh Unit Manajemen Risiko, melalui carried out by the Risk Management Unit,
pertemuan secara berkala maupun cara lainnya through regular meetings and other ways to
untuk membahas progress dari tahapan-tahapan discuss progress from the stages of duties and
tugas dan tanggung jawab yang dilakukan oleh responsibilities carried out by the Risk Management
Unit Manajemen Risiko antara lain berkaitan Unit, including related with:
dengan:
a. Proses identifikasi risiko, analisis dampak a. Risk identification process, risk impact analysis,
risiko, pemilihan metode pengelolaan risiko selection of appropriate risk management
yang tepat, implementasi metode tersebut dan methods, implementation of the method and
evaluasinya dalam kaitan pelaksanaan tata its evaluation in relation to the implementation
kelola Perusahaan yang baik (GCG); of good corporate governance (GCG);
b. Proses pengendalian potensi risiko-risiko yang b. The process of controlling the potential risks
dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan that may affect the Company’s ability to achieve

untuk mencapai tujuan dan sasarannya, its goals and objectives, especially risks that
khususnya risiko yang mungkin terjadi sebagai might occur as a consequence of a decision /
konsekuensi dari suatu keputusan/tindakan action to be taken by the Board of Directors;
yang akan diambil oleh Direksi;
c. Proses penilaian terhadap kemungkinan/ c. The process of assessing the likelihood /
probabilitas risiko-risiko akan terjadi dan probability of risks that might occur and their
konsekuensinya; consequences;
d. Proses action plan upaya pengelolaan risiko- d. The action plan process attempts to manage
risiko untuk mengurangi risiko tersebut dan/ risks to reduce these risks and / or possibilities
atau kemungkinan pada tingkat yang dapat at acceptable levels.
diterima.
2. Melakukan pengawasan atas kegiatan Unit 2. Supervising the activities of the Risk Management
Manajemen Risiko dalam memantau pelaksanaan Unit in monitoring the implementation of risk
mitigasi risiko oleh unit-unit kerja terkait; mitigation by related work units;
3. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan 3. Supervising the implementation of the Risk
rekomendasi Komite Manajemen Risiko oleh Unit Management Committee recommendations by the
Manajemen Risiko; Risk Management Unit;
4. Melakukan analisis dan evaluasi atas peta risiko 4. Conducting analysis and evaluation of the risk
yang disampaikan dalam usulan Rencana Kerja map submitted in the proposal of the Company’s
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Work Plan and Budget (RKAP) and the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang diajukan Long Term Plan (RJPP) submitted by the Board of
oleh Direksi; Directors;
5. Melakukan analisis dan evaluasi atas usulan 5. Conducting analysis and evaluation of proposed
setoran modal dan rencana investasi di Anak capital deposits and investment plans in
Perusahaan; subsidiaries;
6. Melakukan penelaahan atas informasi risiko dan 6. Reviewing the risk information and risk
manajemen risiko Perusahaan dalam laporan- management of the Company in the reports to be
laporan yang akan dipublikasikan, melalui proses: published, through the process:
a. Diskusi bersama dengan manajemen; a. Discussion with management;
b. Review atas draft dari laporan yang akan b. Review on the draft of the report to be
dipublikasikan. published.
7. Melakukan pembahasan atas risiko-risiko penting 7. Conducting discussions on important risks in
pada unit-unit di lingkungan Perusahaan, sesuai units within the Company, as needed, including
kebutuhan, termasuk risiko pada perjanjian dengan risks in agreements with third parties within the
pihak ketiga yang dalam lingkup kewenangan scope of the supervisory authority of the Board of
pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners;
8. Dalam hal Direksi menganggap perlu menggunakan 8. In the event that the Board of Directors considers it
konsultan manajemen risiko independen untuk necessary to use an independent risk management
melakukan penelaahan kembali atas proses consultant to review the risk management process
manajemen risiko yang telah diterapkan that has been implemented by the Company, then
Perusahaan, maka tugas Komite Manajemen Risiko the duty of the Risk Management Committee is:
adalah:
a. Memberikan masukan tentang kriteria dan a. Providing input on the criteria and competency
kompetensi konsultan; of the consultant;
b. Melakukan monitoring pekerjaan konsultan b. Monitoring the work of consultants through
melalui Unit Manajemen Risiko. the Risk Management Unit.

PENUGASAN LAIN DARI DEWAN OTHER ASSIGNMENTS FROM THE

1. Pemberian tugas lain kepada Komite Manajemen 1. Provision of other assignments to the Risk
Risiko oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui Management Committee by the Board of
perintah tertulis yang menerangkan: Commissioners is carried out through a written
order explaining:
a. Nama anggota Komite yang diberi tugas; a. Name of Committee member assigned;
b. Tujuan dan sasaran pekerjaan; b. Work goals and objectives;
c. Waktu penugasan; c. Time of assignment;
d. Sifat dan lingkup pekerjaan; d. Nature and scope of work;
e. Hal-hal administrate yang berkaitan dengan e. Administrate matters related to the specific
tugas khusus dimaksud. duty.
2. Tugas lain dapat mencakup tugas diluar bidang 2. Other duties may include duties outside the
manajemen risiko yang menjadi lingkup field of risk management which are the scope
pengawasan dan arahan Dewan Komisaris, tetapi of supervision and direction of the Board of
tidak terbatas pada pemeriksaan terhadap dugaan Commissioners, but are not limited to examining
adanya kesalahan dalam keputusan rapat Direksi allegations of errors in the decisions of the Board
atau adanya penyimpangan dalam pelaksanaan of Directors meeting or irregularities in the results
hasil keputusan rapat Direksi dalam kaitannya of the Board of Directors’ decisions regarding their
dengan tugas dan tanggungjawabnya; duties and responsibilities;
3. Pelaksanaan tugas lain Komite Manajemen Risiko 3. Implementation of the Risk Management
antara lain dapat: Committee other duties, among others:
a. Dilakukan melalui review terhadap semua a. Conducted through a review of all records,
pencatatan, dokumen dan informasi lainnya documents and other necessary information
yang diperlukan termasuk Risalah Rapat Direksi including Minutes of Meetings of the Board of
dan Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
b. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi dan b. Proposing queries to the Board of Directors
stafnya yang hasilnya dituangkan dalam and their staff whose results are contained in
Risalah Rapat yang ditandatangani oleh pihak Minutes of Meetings signed by related parties;
terkait;
4. Komite Manajemen Risiko harus menyampaikan 4. D. Risk Management Committee must submit
laporan pelaksanaan tugas lain dengan tingkat reports on the implementation of other tasks with
kerahasiaan maksimal dan terbatas pada anggota a maximum level of confidentiality and limited to
Komite Manajemen Risiko dan anggota Dewan members of the Risk Management Committee and
Komisaris. members of the Board of Commissioners.
WEWENANG KOMITE MANAJEMEN AUTHORITY OF RISK MANAGEMENT

RISIKO COMMITTEE
1. Komite Manajemen Risiko mempunyai wewenang 1. Risk Management Committee has the authority to
mengakses dokumen, data, dan informasi access Company documents, data and information
Perusahaan tentang pegawai, dana, aset, dan regarding employees, funds, assets, and Company
sumber daya Perusahaan yang diperlukan resources needed in connection with the
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; implementation of their duties;
2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite 2. In carrying out its authority, the Risk Management
Manajemen Risiko wajib bekerjasama dengan mitra Committee must cooperate with work partners including:

kerja diantaranya: Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners and
dan satuan kerja terkait di level manajemen; related work units at the management level;
3. Komite Manajemen Risiko mempunyai wewenang 3. Risk Management Committee has the authority to
berkomunikasi langsung dengan pegawai, communicate directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and those who carry out
fungsi manajemen risiko, Assesor Independen the functions of risk management, Independent
Manajemen Risiko, dan pihak-pihak lain terkait Risk Management Assessors, and other parties
tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen related to the duties and responsibilities of the Risk
Risiko; Management Committee;
4. Komite Manajemen Risiko berwenang mengkaji 4. Risk Management Committee has the authority
independensi, objektivitas serta merekomendasikan to review the independence, objectivity and
Assessor Independen Assessment Manajemen recommend an Independent Risk Management
Risiko kepada Dewan Komisaris yang akan dipilih Assessment Assessor to the Board of
oleh Perusahaan untuk mengukur implementasi Commissioners to be selected by the Company to
Manajemen Risiko; measure the implementation of Risk Management;
5. Jika diperlukan, Komite Manajemen Risiko dapat 5. If necessary, the Risk Management Committee may
melibatkan tenaga ahli dan/atau konsultan/pihak involve experts and / or consultants / independent
independen diluar anggota Komite yang diperlukan parties outside the Committee members who are
untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan required to assist in conducting their duties with
persetujuan Dewan Komisaris dan atas biaya the approval of the Board of Commissioners and at
Perusahaan; the Company’s expense;
6. Jika diperlukan, dalam melaksanakan tugas dan 6. If necessary, in conducting their duties and
kewajibannya, Komite Manajemen Risiko dapat obligations, the Risk Management Committee
membentuk suatu tim yang bersifat ad hoc, dimana may form an ad hoc team, where the criteria and
kriteria dan periode penugasannya disesuaikan assignment period are adjusted to the type of work;
dengan jenis pekerjaannya;
7. Komite Manajemen Risiko melakukan kewenangan 7. Risk Management Committee exercises other
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. authorities granted by the Board of Commissioners.
RAPAT KOMITE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE

MEETING
Komite Audit mengadakan rapat sekurang-kurangnya The Risk Management Committee holds a meeting at
sama dengan ketentuan minimal rapat Dewan least equal to the minimum provisions of the Board
Komisaris yaitu minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) of Commissioners meeting, which is at least 1 (one)
bulan sebagaimana yang ditetapkan dalam Anggaran time in 1 (one) month as stipulated in the Articles of
Dasar. Pemanggilan Rapat Komite dilakukan oleh Association. The calling of Committee Meetings is
Ketua Komite Manajemen Risiko sekurang-kurangnya carried out by the Chairman of Risk Management
14 (empat belas) hari dengan mencantumkan hari, Committee at least 14 (fourteen) days, stating the day,
tanggal, jam, tempat dan agenda rapat yang akan date, hour, place and meeting agenda to be discussed.
dibicarakan.
Sepanjang tahun 2018, Komite Manajemen Risiko Throughout 2018, the Risk Management Committee
mengadakan rapat sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali held 36 (thirty six) meetings and 2 (two) joint meetings
dan rapat bersama Divisi terkait sebanyak 2 (dua) kali. with the relevant Division.

LAPORAN PELAKSANAAN KERJA RISK MANAGEMENT COMMITTEE

KOMITE MANAJEMEN RISIKO WORK IMPLEMENTATION REPORT
Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah Throughout 2018, the Audit Committee held a number
menyelenggarakan sejumlah kegiatan sesuai dengan of activities in accordance with the work program plan
rencana program kerja yang sebelumnya telah previously submitted to the Board of Commissioners.
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Komite Audit telah melakukan evaluasi dan penelaahan The Audit Committee has evaluated and reviewed the
atas laporan yang disampaikan Direksi melalui Divisi reports submitted by the Board of Directors through
terkait, antara lain mengenai: the relevant Divisions, including:
1. Evaluasi kinerja pemasaran 1. Marketing performance evaluation

2. Evaluasi kinerja produksi 2. Production performance evaluation
3. Evaluasi kinerja keuangan 3. Financial performance evaluation
4. Evaluasi fasilitas cash loan dan non cash loan 4. Cash loan and non-cash loan facilities performance
5. Realiasi investasi 5. Investment realization
PROGRAM PENGEMBANGAN RISK MANAGEMENT COMMITTEE

KOMPETENSI KOMITE MANAJEMEN COMPETENCY DEVELOPMENT
RISIKO PROGRAM
Dalam upaya meningkatkan kompetensi Anggota Komite In an effort to improve the competence of Risk
Manajemen Risiko, maka Perusahaan memberikan Management Committee members, the Company
kegiatan pelatihan bagi anggota Komite sesuai dengan provides training activities for Committee members as
kebutuhan. Pada tahun 2018, Komite Audit telah needed. In 2018, the Audit Committee has participated
mengikuti beberapa pelatihan/ pendidikan sebagai in several trainings / education as follows:
berikut:
Unggul Cariawan dan M. Ajito Unggul Cariawan and M. Ajito

Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko National Risk Management Professional Conference
VI diselenggarakan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi organized by the Risk Management Professional
Manajemen Risiko (LSPMR) 12-13 Desember 2018, Certification Institute (LSPMR) on December 12-13,
Novotel Hotel & Residence, Palembang 2018, Novotel Hotel & Residence, Palembang

ASSESSMENT
terhadap Kinerja anggota Komite Manajemen Risiko assessment of the Risk Management Committee
baik secara kolektif maupun individual yang dilakukan members both collectively and individually carried out
secara self-assesment, yang hasilnya digunakan through self-assessment, the results of which are used
sebagai bahan penilaian pepanjangan masa kerja as material for assessment of the length of service for
anggota Komite untuk tahun berikutnya. members of the Committee for the following year.
Berikut adalah indikator evaluasi kinerja untuk Komite The following are performance assessment indicators
Manajemen Risiko: for the Risk Management Committee:

1. Kemampuan menerapkan pengetahuan dan 1. Ability to apply the knowledge and experience
pengalaman yang dimiliki guna peningkatan possessed to increase the effectiveness of the
efektivitas Komite; Committee;
2. Kemampuan dalam memberikan masukan dalam 2. Ability to provide input in meetings;
rapat-rapat;
3. Tingkat kehadiran termasuk dan tidak terbatas 3. Attendance rates include and are not limited to
dalam rapat Komite; Committee meetings;
4. Secara efektif menganalisa data yang tersedia 4. Effectively analyze available data in order to ensure
dalam rangka memastikan informasi yang akurat accurate information and ask questions needed in
dan menanyakan hal-hal yang diperlukan dalam order to ensure the information obtained;
rangka memastikan informasi yang diperoleh;
5. Kesediaan berpartisipasi dalam kegiatan di luar 5. Willingness to participate in outdoor activities such
kantor seperti kunjungan ke unit bisnis; as visits to business units;
6. Secara efektif mampu bekerjasama dengan rekan 6. Effectively able to cooperate with Committee
kerja Komite; colleagues;
7. Secara efektif dan pro-aktif melakukan tindak lanjut 7. Effectively and pro-actively follow up on areas that
terhadap area-area yang penting dan memerlukan are important and need attention;
perhatian;
8. Aktif melakukan pembelajaran berkelanjutan untuk 8. Actively carry out continuous learning to improve
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan, knowledge and abilities, and always keep up with
serta selalu mengikuti perkembangan industri dan relevant industry and market developments;
pasar yang relevan;
9. Kemampuan menjaga kerahasiaan informasi; 9. Ability to maintain the confidentiality of information;
10. Kemampuan menunjukkan keinginan untuk 10. Ability to show a desire to improve the Company’s
memperbaiki manajemen Perusahaan; management;
11. Kemampuan dalam menghindari benturan 11. Ability to avoid conflicts of interest and gratification;
kepentingan dan gratifikasi;
12. Kontribusi dalam pembuatan risalah rapat, laporan 12. Contributions in making minutes of meetings,
triwulan, laporan tahunan, dan penyiapan laporan quarterly reports, annual reports, and preparation
yang berkualitas kepada Dewan Komisaris; of quality reports to the Board of Commissioners;
13. Kesediaan untuk menerima tugas lain yang diberikan 13. Willingness to accept other assignments given by
oleh Dewan Komisaris dan memberikan laporan the Board of Commissioners and provide complete
penugasan secara lengkap dan tepat waktu; and timely assignment reports;
14. Kemampuan dalam memberikan masukan dalam 14. Ability to provide input in the complete and timely
penyusunan Program Kerja Komite secara lengkap preparation of the Committee’s Work Program;
dan tepat waktu;
15. Kemampuan memberikan masukan dalam 15. Ability to provide input in compiling reports on the
menyusun laporan tugas pengawasan Dewan Board of Commissioners’ supervisory duties in a
Komisaris secara lengkap dan tepat waktu. complete and timely manner.
Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Manajemen The Board of Commissioners assesses the performance
Risiko pada tahun 2018 telah sesuai dengan tugas of the Risk Management Committee in 2018 in
dan tanggung jawabnya. Komite Manajemen Risiko accordance with their duties and responsibilities. The
juga telah emmberikan masukan dan rekomendasi Risk Management Committee has also provided input
kepada Dewan Komisaris terkait bidang yang menjadi and recommendations to the Board of Commissioners
tanggungjawabnya. regarding the areas of their responsibility.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung The Corporate Secretary functions as a liaison
antara HUTAMA KARYA dengan Pemegang Saham serta between HUTAMA KARYA and Shareholders and other
Pemangku Kepentingan lainnya untuk memastikan Stakeholders to ensure the Company’s compliance
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations in the Capital Market and
undangan di bidang Pasar Modal serta tugas dan other duties and responsibilities stipulated in the
tanggung jawab lainnya sebagaimana tercantum Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 35/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of the
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Issuer or Public Company.
atau Perusahaan Publik.
1. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Secretary of Issuer or Public Company,
2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.1.4, 2. Bapepam-LK Regulation No. IX.1.4,
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No: PER- 3. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation
01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola No. PER-01/MBU/2011 concerning Implementation
Perusahaan Yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance in State-Owned
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, Enterprises, as amended by PER-09 / MBU / 2012.
sebagaimana telah diubah dengan PER-09/
MBU/2012.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed
berdasarkan Keputusan Direksi dengan persetujuan based on the Board of Directors’ Decision Letter upon
Dewan Komisaris berdasarkan mekanisme internal the Board of Commissioners’ approval pursuant to
Perusahaan. Sekretaris Perusahaan bertanggung the Company’s internal mechanism. The Corporate
jawab langsung kepada Direksi. Secretary is directly responsible to the Board of
Directors.
Perseroan telah menunjuk Muhammad Fauzan, sebagai The Company has appointed Muhammad Fauzan, as
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Corporate Secretary based on the Board of Directors
Direksi No. 648/KPTS/18/2018 tanggal 14 Maret 2018. Decision Letter No. 648/KPTS/18/2018 dated March 14,
2018
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY’S PROFILE
Nama
Muhammad Fauzan
Name
Jabatan Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Tempat Tanggal Lahir Bengkalis, 06 April 1973
Place/Date of Birth

Nama
Muhammad Fauzan
Name
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi Nomor: 648/KPTS/18/2018
Legal Basis of Appointment Board of Directors’ Decision Letter No. 648/KPTS/18/2018
Riwayat Pendidikan
Master’s degree
S2 Universitas Riau Pekanbaru lulus tahun 2009
Master’s degree Universitas Sepuluh November lulus tahun 1998
S1
Bachelor’s degree
General Manajer PT Hutama Karya (Persero) 2016 – 2018
Riwayat Pekerjaan Direktur Anak Perusahaan, 2014-2016
Work History General Manager of PT Hutama Karya (Persero) 2016 - 2018
Director of Subsidiary, 2014-2016
Rangkap Jabatan
-
Concurrent position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan
Hubungan Afiliasi Pemegang Saham Pengendali
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY

PERUSAHAAN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Kedudukan Sekretaris Perusahaan dalam struktur Corporate Secretary’s position in the Company’s
organisasi Perusahaan langsung dibawah Direktur organization structure is directly under the President
Utama. Director.
SEKRETARIS Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Kedudukan Sekretaris Perusahaan dalam struktutr organisasi Perusahaan langsung dibawah Direktur
Corporate Secretary’s position in the Company’s organization structure is directly under the President Director
CORSEC
CORSEC
Manajer Senior Sekretariat Manajer Senior Corcomm Manajer Senior CSR/PKBL

Secretariat Senior Manager Corcomm Senior Manager CSR/PKBL Senior Manager
Mgr
Mgr Data Center Kesekretariatan Mgr Investor Mgr Public
Mgr Corp.
/ Arsip & Adum Relations Relations Mgr PK Mgr BL
Governance &
Mgr Data Center Mgr
Complience
/ Arsip Kesekretariatan
& Adum
Staff Staff PK Staff BL

Shareholder Staff Internal
Staff Kesekretariatan Relations Communication
Staff Corp. Staff Data Center & Adum
Governance & Arsip Staff Kesekretariatan
& Adum Staff
Shareholder Staff Eksternal
Reporting & Communication
Compliance
Staff Digital Media
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas Sekretaris Perusahaan terkait penyebaran The duties of the Corporate Secretary with regard to
informasi Perseroan meliputi: the dissemination of Company’s information include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of the development of the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar market, especially the prevailing regulations in the
modal; capital market;
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat 2. Providing services to the community for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan investor information needed by investors related to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; Company’s condition;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan 3. Providing input to the Company’s Board of Directors
untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang Pasar to comply with the provisions of the Capital Market
Modal (UUPM) dan peraturan pelaksanaannya; dan Law (UUPM) and its implementing regulations; and
4. Sebagai penghubung atau liaison officer antara 4. Serving as a liaison officer between the Company
Perseroan dengan OJK, dan masyarakat. and OJK, and the community.
Sedangkan, fungsi Sekretaris Perusahaan yang terkait Meanwhile, the function of the Corporate Secretary
dengan GCG menurut Peraturan Menteri Negara BUMN related to GCG according to the State Owned Enterprises
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) the Implementation of Good Corporate Governance in
pada Badan Usaha Milik Negara, adalah: State-Owned Enterprises is to:

1. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan 1. Ensure SOE compliance with regulations on the
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan disclosure requirements in line with the application
penerapan prinsip-prinsip GCG; of GCG principles;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 2. Provide information needed by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara and the Board of Commissioners/Supervisory Board
berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta; periodically and/or at any time when requested;
3. Sebagai penghubung (liaison officer); dan 3. Act as a liaison officer; and
4. Menyusun serta menyimpan dokumen Perusahaan, 4. Prepare and store company documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar but not limited to the Shareholders Register, Special
Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat List and minutes of Board of Directors meetings,
Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. Board of Commissioners meetings and GMS.
Di dalam Pedoman GCG PT HUTAMA KARYA tahun PT HUTAMA KARYA Code of GCG of Year 2016, it
2016 disebutkan bahwa tugas Sekretaris Perusahaan provides that the duties of Corporate Secretary are to:
1. Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS; 1. Prepare for the holding of the GMS;
2. Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan 2. Attend Board of Directors meetings and joint
antara Dewan Komisaris dengan Direksi; meetings between the Board of Commissioners
and Board of Directors;
3. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 3. Manage and store documents related to the
dengan kegiatan Perseroan meliputi dokumen Company’s activities including GMS documents,
RUPS, risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan minutes of Board of Directors meetings, minutes of
antara Direksi dengan Dewan Komisaris, dan joint meetings between the Board of Directors and
dokumen-dokumen Perusahaan yang penting the Board of Commissioners, and other important
Iainnya; company documents;
4. Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi 4. Record Special List related to the Board of Directors
dan keluarganya serta Dewan Komisaris dan and their families and the Board of Commissioners
keluarganya baik dalam Perusahan maupun and their families both in the Company and its
afiliasinya yang mencakup kepemilikan saham, affiliates which include share ownership, business
hubungan bisnis, dan peranan lain yang relations, and other roles that cause conflicts of
menimbulkan benturan kepentingan dengan interest with the interests of the Company;
kepentingan Perusahaan;
5. Menghimpun semua informasi yang penting 5. Collect all important information about the
mengenai Perusahaan dari setiap unit kerja; Company from each work unit;
6. Memelihara dan memutakhirkan informasi 6. Maintain and update information about the
tentang Perusahaan yang disampaikan kepada Company that is conveyed to stakeholders, whether
stakeholders, baik dalam website, bulletin, atau on website, bulletins, or other information media;
media informasi lainnya;
7. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi 7. Determine criteria regarding the type and
informasi yang dapat disampaikan kepada material of information that can be conveyed to
stakeholders, termasuk informasi yang dapat stakeholders, including information that can be
disampaikan sebagai public document; submitted as a public document;
8. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan 8. Ensure that the Annual Report has included GCG
(Annual Report) telah mencantumkan penerapan implementation within the Company;
GCG di lingkungan Perusahaan;
9. Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung 9. Periodically report the implementation of duties
jawab kepada Direksi secara berkala. and responsibilities to the Board of Directors.
CORPORATE SECRETARY
HAK DAN WEWENANG SEKRETARIS RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE

PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
1. Memberikan masukan kepada Direksi atas 1. Provide input to the Board of Directors on the
perkembangan ketentuan peraturan perundang- development of applicable laws and regulations
undangan yang berlaku sera memastikan bahwa and ensure the Company’s compliance with the
Perusahaan memenuhinya; laws and regulation;
2. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison 2. Act as liaison officer of the Board of Commissioners,
officer) kepada Dewan Komisaris, Pemegang Shareholders and Stakeholders;
Saham maupun Stakeholders;
3. Memberikan informasi serta mengelola informasi 3. Provide information and manage positive and
positif maupun negatif tentang Perusahaan. negative information about the Company.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY DUTIES
Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah During 2018, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Kegiatan Kesekretariatan yang bertujuan untuk 1. Secretarial activities that aim to fulfill compliance
memenuhi aspek kepatuhan dan pengarsipan aspects and filing company documents. The
dokumen Perusahaan. Adapun beberapa key secretarial key activities that have been carried out
activities Kesekretariatan yang telah dilakukan are as follows:
No. Aktivitas/Activities
1 Menyelenggarakan Rapat Internal Perseroan Seperti: Rapat Triwulanan, Rapat Semester, Rapat Paripurna, Rapat
Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Direksi Dengan Dewan Komisaris;
Organizing the Company’s Internal Meetings such as: Quarterly Meetings, Semester Meetings, Plenary Meetings,
Board of Commissioners Meetings, Joint Meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners;
2 Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Untuk Pertanggungjawaban Laporan KinerjaTahun
Buku 2017
Holding a General Meeting of Shareholders for the Responsibility of the 2017 Fiscal Year Performance Report
3 Mengorganisir Dan Mengarsip Dokumen – Dokumen Korporasi
Organizing and Archiving Documents - Corporate Documents
4 Pengelolaan Gedung Arsip di Semplak, Bogor
Management of Archive Building in Semplak, Bogor
5 Pembuatan Aplikasi Kearsipan
Filing Application Making
2. Kegiatan Komunikasi Korporat yang direalisasikan 2. Corporate Communication Activities which are
berbagai kegiatan yang bertujuan untuk realized by various activities that aim to enhance
meningkatkan citra dan reputasi positif PT the image and positive reputation of PT Hutama
Hutama Karya (Persero) dan menjamin terjalinnya Karya (Persero) and ensure the establishment of
hubungan baik dengan stakeholders. Adapun good relations with stakeholders. The several key
beberapa key activities kegiatan Komunikasi activities of Corporate Communication activities
Korporat yang telah dilakukan adalah sebagai that have been carried out are as follows:
berikut:

Aktivitas
No.
Activities
1 Menyelenggarakan Kegiatan Silaturahmi Direksi Dan Mantan Direksi
Organizing the Gathering of Directors and Former Directors
2 Melakukan Orientasi Direktur Utama Baru Pada Bulan April
Conducting New President Director Orientation in April
2 Melakukan Orientasi Komisaris Baru Pada Bulan September Di PT Hutama Karya (Persero)
Conducting New Commissioner Orientation in September at PT Hutama Karya (Persero)
3 Melaksanakan Kegiatan Ladies Program untuk RI PT Hutama Karya (Persero)
Carrying out Ladies Program Activities for RI PT Hutama Karya (Persero)
4 Aktif Berpartisipasi dalam Kegiatan HUT Kementerian BUMN Ke 20
Actively Participating in the 20th Anniversary of Ministry of SOEs
5 Menyelenggarakan Kegiatan HUT PT Hutama Karya (Persero) 57 Pada Bulan April
Held the 57th PT Hutama Karya (Persero) anniversary in April
6 Menyelenggarakan Kegiatan Serah Terima Jabatan Pejabat PT Hutama Karya (Persero)
Organizing Handover Activities for PT Hutama Karya (Persero) Officials
7 Menyelenggarakan Kegiatan Pisah Sambut Direktur Utama
Organizing a Farewell & Welcoming Activity of the President Director
8 Menyelenggarakan Kegiatan Pemberian Santunan Korban DDT Bekerjasama dengan BPJS Ketenagakerjaan
Organizing Compensation Activities for DDT Victims Cooperating with BPJS Ketenagakerjaan
9 Aktif Terlibat Dalam Kegiatan Ekspedisi Tembus Tol Trans Sumatera Bersama Menteri BUMN Dan Direksi BUMN
Actively Involved in Trans Sumatera Toll Roads Expedition with the SOE Minister and SOE Directors
10 Melaksanakan Kegiatan Media Gathering Sebanyak 2 Kali Berkolaborasi dengan Kementerian Keuangan dan
KSPP Kementerian BUMN
Conducting 2 times Media Gathering Activities in Collaboration with the Ministry of Finance and KSPP of the
Ministry of SOEs
11 Site Visit With Media Meliput Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar dalam Top Executive Metro
TV
Site Visit With Media Covering the Trans Sumatera Toll Road Bakauheni Section - Terbanggi Besar in the Top Executive
Metro TV
12 Melakukan Sosialisasi Integrasi JORR
Socialization of JORR Integration
13 Mengorganisir Rapat Dengar Pendapat Dengan Komisi VI DPR RI
Organizing Hearings with the House of Representatives Commission VI
14 Menyusun dan Mengorganisir Press Release Korporasi
Compiling and Organizing Corporate Press Releases
15 Melaksanakan dan Mengorganisir Kegiatan Press Conferences
Implementing and Organizing Press Conferences Activities
16 Berpartisipasi dalam Kegiatan Pameran Indonesia’s Business & Development (IBD) Expo di Surabaya, Pameran
KNIBB di Lombok, Pameran KNIBB di Batam, Pameran Konstruksi Indonesia di Jakarta, dan Kegiatan Pameran
Hari Bhakti PU di Bandung
Participated in the Indonesia Business & Development Exhibition (IBD) in Surabaya, KNIBB Exhibition in
Lombok, KNIBB Exhibition in Batam, Indonesian Construction Exhibition in Jakarta, and Exhibition of Hari Bakti
PU in Bandung
CORPORATE SECRETARY
Aktivitas
No.
Activities
17 Melaksanakan Kegiatan Press Tour (Kunjungan Media) Ke 3 Perusahaan Media Diantaranya: Kompas.com, Bisnis
Indonesia, dan Kontan
Carrying out Press Tour Activities (Media Visits) to 3 Media Companies Including: Kompas. Com, Bisnis
Indonesia, and Kontan
18 Melaksanakan Kegiatan Belanja Media Berupa Pemasangan Advetorial di Investor Daily dan Bisnis Indonesia
Carrying out Advetorial Installation of Media Shopping Activities in Investor Daily and Business Indonesia
19 Menyelenggarakan Kegiatan Pisah Sambut Direktur Utama 2018
Conducting Farewell & Welcoming Activities for the 2018 President Director
20 Menyelenggarakan Event Internal Seperti: Sosialisasi Holding Infrastruktur,
Organizing Internal Events such as: Sosialization on Infrastructure Holding,
21 Mempersiapkan Materi Dan Konten Upacara 17 Agustus, Upacara Hari Lahir Pancasila, Upacara Hari Pahlawan,
Dan Upacara Sumpah Pemuda
Preparing Material and Ceremony Content on the Independence Day of August 17th, Anniversary of Pancasila,
Hero’s Day and Youth Pledge Ceremony
22 Memproduksi Management Letter Sebanyak 4 Volume
Producing 4 Volume Management Letters
23 Memproduksi Majalah Perusahaan (IMVID Magazine) Edisi 1
Producing 1st Edition of the Company Magazine (Imvid Magazine)
24 Memproduksi PT Hutama Karya (Persero) Story Sebanyak 2 Edisi
Producing 2 Editions of PT Hutama Karya (Persero) Story
25 Mengikuti Workshop: PRTB yang Diselenggarakan oleh Forum Humas BUMN di Solo-Madiun
Participating in the Workshop: PRTB Organized by the SOE Public Relations Forum in Solo-Madiun
26 Mengikuti Konvensi Nasional Humas Yang Diselenggarakan Oleh Perhumas Indonesia
Participating in the National Public Relations Convention Organized by Perhumas Indonesia
27 Menyelenggarakan kegiatan Pembinaan Keagamaan seperti: Halal Bihalal Hutama Karya, Munggahan Hutama
Karya, Perayaan Hari Natal dan Christmas Lunch Bersama Direksi
Organizing Religious Coaching activities such as: Hutama Karya Halal Bihalal, Hutama Karya Munggahan,
Christmas Day and Christmas Lunch Celebration with Directors
28 Menyelenggarakan kegiatan Pembinaan Olahraga dan Seni seperti: Partisipasi dalam Porseni BUMN,
Menyelenggarakan Futsal Hutama Karya, dan Partisipasi dalam Spirit of Millennials
Organizing Sports and Art Development activities such as: Participation in SOE Porseni, Organizing Hutama
Karya Futsal, and Participation in Spirit of Millennials
29 Produksi Video Greeting Hari Raya Idul Fitri, Video Dokumenter Penandatanganan PPJT Ruas Sigli – Banda Aceh
& Pekanbaru – Padang, Video Dokumenter Siswa Mengenal Nusantara, Video Dokumenter Directorship Program
Di Pelindo, Video Dokumenter Halal Bihalal, Video Dokumenter Memperingati Hari Kemerdekaan RI, Dan Video
Pencapaian Kinerja PT Hutama Karya (Persero) di 2018 & Video Greeting Tahun Baru 2019
Production of Video Greeting on Eid Al-Fitr, Documentary Video on the Signing of PPJT in Sigli - Banda Aceh
& Pekanbaru - Padang, Documentary Video of Siswa Mengenal Nusantara (Student Recognizing Archipelago),
Directorship Program Documentary Video in Pelindo, Halal Bihalal Documentary Video, Documentary Video
Commemorating Indonesian Independence Day, and Video of Achievement HK Performance in 2018 & 2019 New
Year Greeting Videos
30 Media Site Visit Untuk On The Spot Interview Bersama Kompas TV Mengunjungi Jalan Tol Trans Sumatera Ruas
Medan – Binjai & Bakauheni – Terbanggi Besar
Media Site Visit For On The Spot Interview With Kompas TV Visiting Trans Sumatera Toll Road Section Medan -
Binjai & Bakauheni - Terbanggi Besar

Aktivitas
No.
Activities
31 Media Site Visit Untuk On The Spot Interview Bersama Berita Satu Tv Mengunjungi Jalan Tol Trans Sumatera
Ruas Bakauheni – Terbanggi Besar;
Media Site Visit For On The Spot Interview Together with Berita Satu Tv Visiting the Trans Sumatera Toll Road
Bakauheni Section - Terbanggi Besar;
32 Melakukan Kegiatan On The Spot Interview Dengan Direktur Utama PT Hutama Karya (Persero) Bersama CNBC
News & CNBC Tv
Conducting Activities On The Spot Interview with the President Director of PT Hutama Karya (Persero) Together
with CNBC News & CNBC Tv
33 Melakukan Kegiatan On The Spot Interview Dengan Majalah Gatra
Conducting Activities On The Spot Interview with Gatra Magazine
34 Memproduksi Desain dan Collaterals Korporasi
Producing Design and Corporate Collaterals
3. Kegiatan Investor Relations yang bertujuan untuk 3. Investor Relations activities aimed at conducting
melakukan analyst & media engagement terkait analyst & media engagement related to the positive
performa positif PT Hutama Karya (Persero). performance of PT Hutama Karya (Persero). The
Adapun beberapa key activities Investor Relations key activities of Investor Relations that have been
yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: carried out are as follows:
Aktivitas
No.
Activities
1 Melaksanakan Kegiatan Business & Financial Performance Update (Mandiri Sekuritas & Hk’s Bondholder Clients)
– Hk 8m18 Performance
Implementing Business Activities & Financial Performance Updates (Mandiri Sekuritas & Hk’s Bondholder
Clients) - Hk 8m18 Performance
2 Melaksanakan Hk & Subsidiaries’ Management Meeting (Hki & Hka); Site Visit Ke Jalan Tol Trans Sumatera Ruas
Pekanbaru – Dumai
Implementing Hk & Subsidiaries' Management Meeting (Hki & Hka); Site Visit to the Pekanbaru - Dumai Trans
Sumatera Toll Road
3 Melaksanakan Kegiatan Legal & Material Review Of Hk’s Loan Agreement Ruas Terbanggi Besar – Pematang
Panggang – Kayu Agung Pada Annual Meeting Imf Wbg 2018 Di Bali
Carrying out Legal Activities & Material Review of the Loan Agreement on the Terbanggi Besar Section –
Pematang Panggang – Kayu Agung at the Imf Wbg 2018 Annual Meeting in Bali
4 Melaksanakan Kegiatan On On One Investor Meeting Dengan China Harbour & PwC Untuk Mempresentasikan
Kinerja Hk 8m18 Dalam Event Annual Meeting Imf Wbg 2018 Di Bali
Carrying Out the On On One Investor Meeting with China Harbor & PwC to Present the 8m18 Performance in the
2018 Imf Wbg Annual Meeting Event in Bali
5 Melaksanakan Kegiatan Hk’s Loan Agreement Signing Untuk Pembiayaan Jalan Tol Dalam Event Annual Meeting
IMB WBG 2018 di Bali
Carrying out Loan Agreement Signing Activities for Toll Road Financing in the 2018 Imf Wbg Annual Meeting
Event in Bali
6 Melaksanakan Kegiatan Business & Financial Performance Update – Analyst Meeting Dengan CGS -CIMB
Securities Untuk Mempresentasikan Kinerja HK 10m18
Carrying out Business & Financial Performance Update - Analyst Meeting with Cgs-Cimb Securities to Present
HK Performance of 10m18
CORPORATE SECRETARY
Aktivitas
No.
Activities
7 Melaksanakan Kegiatan Bondholders’ Meeting – HK’s Bonds I Phase I 2016, Phase Ii 2017 & Phase Iii 2017,
Mempresentasikan Kinerja PT Hutama Karya (Persero) 10m18
Carrying out Bondholders Activities' Meeting - Hks Bonds I Phase I 2016, Phase Ii 2017 & Phase Iii 2017,
Presenting HK Performance of 10m18
8 Melaksanakan Kegiatan Business & Financial Performance Update – Analyst Meeting Bersama Moody’s, Hk
10m18 Performance, Mempresentasikan Kinerja Hk 10m18
Carrying out Business & Financial Activities Performance Update - Analyst Meeting with Moody’s, 10m18
Performance, Presenting Performance for HK 10m18
9 Melaksanakan Kegiatan Rapat Koordinasi BUMN, Mempresentasikan Kinerja HK 11m18 Pada Fitch Ratings
Conducting SOE Coordination Meeting Activities, Presenting 11m18 Performance at Fitch Ratings
10 Melaksanakan Kegiatan Business & Financial Performance Update – Analyst Meeting Dengan Mandiri Sekuritas,
Mempresentasikan Kinerja Hk 11m18
Implementing Business & Financial Activities Performance Update - Analyst Meeting with Mandiri Sekuritas,
Presenting Performance 11m18
11 Berpartisipasi Dalam Kegiatan Cgs-Cimb Infra Day: Infrastructure Holding Company Formation And Strategic
National Projects Outlook (Cgs-Cimb Securities), Mempresentasikan Kinerja HK 11m18 Pada Fitch Ratings
Participating in the Cgs-Cimb Activity Infra Day: Infrastructure Holding Company Formation And Strategic
National Projects Outlook (Cgs-Cimb Securities), Presenting 11m18 Hk Performance at Fitch Ratings
12 Melaksanakan Kegiatan Business & Financial Performance Update – Analyst Meeting Dengan Deutsche Verdana
Securities, Mempresentasikan Kinerja Hk 11m18 Pada Fitch Ratings
Carrying out Business & Financial Performance Update - Analyst Meeting with Deutsche Verdana Securities,
Presenting Performance 11m18 On Fitch Ratings
4. Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 4. Activities of the Partnership and Community
(PKBL), Corporate Social Responsibility (CSR), Development Program (PKBL), Corporate Social
dan Protokol yang bertujuan untuk membangun Responsibility (CSR), and Protocol that aim to
citra Perusahaan dan juga sebagai bentuk build the company’s image and also as a form of
komitmen serta tanggung jawab Perusahaan commitment and responsibility of the company to
untuk mendukung terciptanya pembangunan support the creation of sustainable development.
berkelanjutan. Adapun beberapa key activities The key activities of the Partnership and Community
Kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Development Program (PKBL), Corporate Social
(PKBL), Corporate Social Responsibility (CSR) yang Responsibility (CSR) activities that have been
telah dilakukan adalah sebagai berikut: carried out are as follows:
Aktivitas
No.
Activities
1 Bantuan Kerjasama Program Kemitraan dengan Vendor Proyek Jalan Tol Trans Sumatera
Assistance in Collaborating with the Vendor Partnership Program on the Trans Sumatera Toll Road Project
2 Bantuan Kerjasama Program Kemitraan yang Tersebar di Beberapa Wilayah Indonesia
Assistance in Collaborating on Partnership Programs Spread in Several Indonesian Regions
3 Pendirian Jembatan Kampung Bahari (1 Jembatan Permanen dan 1 Jembatan Kayu) di Bengkulu, Sinergi BUMN
HK, Waskita, PP dan Adhi Karya
Establishment of Bahari Village Bridges (1 Permanent Bridge and 1 Wooden Bridge) in Bengkulu, Synergy of
SOE HK, Waskita, PP And Adhi Karya

Aktivitas
No.
Activities
4 Padat Karya Tunai dan Perbaikan Jalan Lingkungan di Palembang dalam Rangka HUT Bersama BUMN, Sinergi
BUMN HK, Pupuk Indonesia, Bukit Asam, Bahana, PTPN 3, PTPN 7, dan PUSRI
Padat Karya Tunai and Environmental Road Improvement in Palembang in the Context of SOE Joint Anniversary,
Synergy of SOE HK, Pupuk Indonesia, Bukit Asam, Bahana, PTPN 3, PTPN 7, and PUSRI
5 Penyediaan MCK dan Air Bersih di Walini, Bandung, Jawa Barat
Provision of MCK and Clean Water in Walini, Bandung, West Java
6 Operasi Katarak dan Bibir Sumbing, Serta Khitanan Massal Di Medan, Sumatera Utara
Cataract Surgery and Cleft Lip, and Mass Circumcision in Medan, North Sumatera
7 Khitanan Massal di Pekanbaru
Mass Circumcision in Pekanbaru
8 Pasar Murah di Pekanbaru
Cheap Markets in Pekanbaru
9 CSR Tanggap Bencana Gunung Agung, Bali
CSR of Gunung Agung Disaster Response, Bali
10 Pendirian Klinik SLB Muhammadiyah Kendal, Jawa Tengah;
Establishment of the Muhammadiyah Kendal SLB Clinic, Central Java;
11 Pengadaan 1 Unit Mobil Ambulance untuk Penyandang Disabilitas di Yayasan Darma Teratai Kabupaten
Buleleng, Bali
Procurement of 1 Ambulance Car Unit for Persons with Disabilities in the Darma Teratai Foundation, Buleleng
Regency, Bali
12 Mudik Bersama BUMN
Home coming with SOE
13 Safari Ramadhan di Jampangkulon, Sukabumi, Jawa Barat dengan Rincian Bantuan yaitu: Pasar Murah,
Pendirian Asrama Putra di Pesantren Roudlotul Quran, Pendirian Kantor dan Rumah Bacadi Mts Al-Hidayah,
Pengadaan Air Bersih, Pendirian Mck, Padat Karya Tunai, Bantuan Beasiswa untuk Siswa Berprestasi dan Kurang
Mampu, dan Bantuan Langsung Tunai untuk Pengusaha Kecil
Ramadhan Safari in Jampangkulon, Sukabumi, West Java With the details of assistance, namely: Cheap Market,
Establishment of Boys Dormitory at Roudlotul Quran Boarding School, Establishment of Bacadi Mts Al-Hidayah
Office and House, Clean Water Procurement, Cash Work Establishment, Padat Karya Tunai, Scholarship Aid for
Students Achievement and Underprivileged, and Cash Direct Assistance to Small Entrepreneurs
14 BUMN Hadir Untuk Negeri, Dengan Rincian Kegiatan yaitu, Siswa Mengenal Nusantara, Upacara HUT RI Ke-73,
dan Pesta Rakyat di Sumatera Utara, Sinergi BUMN HK, Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya, Kawasan Industri
Medan, dan Djakarta Lloyd
SOE Hadir Untuk Negeri, with Details Of Activities: Siswa Mengenal Nusantara, Ceremony For 73rd Indonesian
Independence Day, and Folk Party in North Sumatera, Synergy of SOE HK, Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya,
Medan Industrial Area, And Djakarta Lloyd
15 CSR Tanggap Bencana Lombok
CSR of Lombok Disaster Response
16 Pendirian Rumah Ramah Gempa (Rrg), Lombok
Establishment of Earthquake Friendly Houses (Rrg), Lombok
17 CSR Tanggap Bencana Palu
CSR of Palu Disaster Response
18 Pendirian Hunian Sementara (Huntara), Palu
Establishment of Temporary Shelter, Palu
19 Elektrifikasi Atau Pemasangan Listrik untuk Keluarga Tidak Mampu di Kabupaten dan Kota Bogor Serta
Kabupaten Bandung
Electrification or Electricity Installation for Underpriviledged Families in District and City of Bogor as well as
District of Bandung
CORPORATE SECRETARY
Aktivitas
No.
Activities
20 Pembangunan Infrastruktur 4 Pondok Pesantren di Tangerang
Infrastructure Development of 4 Islamic Boarding Schools in Tangerang
21 Pembangunan Infrastruktur Pondok Pesantren di Sleman Yogyakarta
Infrastructure Development of Islamic Boarding School in Sleman Yogyakarta
22 Pendirian Laboratorium Teknik Institut Teknologi Sumatera, Sinergi BUMN HK, Waskita, Jasa Marga, WIKA, PP
Dan Adhi Karya
Establishment of Technical Laboratory of the Sumatera Institute of Technology, SOE Synergy HK, Waskita, Jasa
Marga, WIKA, PP and Adhi Karya
23 Bantuan Dalam Perayaan Natal Tahun 2018 dan Menyambut Tahun Baru 2019 di Medan, Sumatera Utara, Sinergi
BUMN HK, Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya, Kawasan Industri Medan, Djakarta Lloyd, KAI dan Adhi Karya
Assistance for the 2018 Christmas Celebration and Welcoming the 2019 New Year in Medan, North Sumatera,
SOE Synergy HK, Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya, Medan Industrial Area, Djakarta Lloyd, KAI and Adhi Karya
24 CSR Tanggap Bencana Lampung dan Pandeglang
CSR of Lampung and Pandeglang Disaster Response
25 Santunan untuk Anak Yatim Dalam Rangka Doa dan Dzikir Bersama Akhir Tahun
Compensation for Orphans on the Year-End Prayers and Remembrance
26 Bantuan Sarana & Prasarana Umum, Sarana & Prasarana Pendidikan, Sarana Ibadah, & Sosial Kemasyarakatan
Yang Berdasarkan dari Aspirasi Masyarakat yang Tersebar di Berbagai Wilayah
Public Facilities & Infrastructure Assistance, Education Facilities & Infrastructure, Worship & Community
Facilities Based on the Aspirations of Communities Spread in Various Regions
5. Selama tahun 2018, PT Hutama Karya (Persero) 5. During 2018, PT Hutama Karya (Persero) delivered
menyampaikan transparasi penyampaian laporan the transparency of report submission as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Judul
No Media
Date Title
1 29 Maret 2018 Laporan Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2017 Bisnis
March 29, 2018 Consolidated Financial Statements as of December 31, 2017 Indonesia
2 21 Maret 2018 Publikasi Pergantian Sekper Bisnis
March 21, 2018 Publication of the Corporate Secretary Substitution Indonesia
3 05 April 2018 Publikasi Pergantian SPI Bisnis
April 05, 2018 Publication of SPI Substitution Indonesia
4 30 April 2018 Penyampaian Annual Report Tahun 2017 ke OJK & BEI
April 30, 2018 Submission of 2017 Annual Report to OJK & IDX
5 30 April 2018 Publikasi Pergantian Direktur Utama Investor
April 30, 2018 Publication of President Director Substitution Daily
6 30 Juli 2018 Publikasi Laporan Keuangan Konsolidasian Semester I 2018 Bisnis
July 30, 2018 Publication of 2018 First Semester Consolidated Financial Statements Indonesia
7 26 Oktober 2018 Publikasi Pergantian Anggota Dewan Komisaris Investor
October 26, 2018 Publication of the Board of Commissioners’ Members Substitution Daily

Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development of the Corporate

Perusahaan Secretary
Pada tahun 2018, Sekretaris Perusahaan mengikuti In 2018, the Corporate Secretary attended competency
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: development programs as follows:
1. Pelatihan Oprimizing The Future Role of Corporate 1. Training on OprimizingThe Future Role of Corporate
Secretary (26 - 27 Maret 2018) oleh YPIA Secretary (March 26-27 2018) by YPIA
2. Winning Strategy (11 - 12 Oktober 2018) oleh PTC 2. Winning Strategy (11 - 12 October 2018) by PTC
3. Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya (26 - 27 3. Certification of Middle Construction OHS Expert
Oktober 2014) oleh A2K4 (October 26-27 2014) by A2K4
SATUAN PENGAWAS INTERN

INTERNAL AUDIT UNIT
Satuan Pengawas Intern (SPI) dibentuk untuk The Company’s Internal Audit Task Force or Satuan
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kinerja Pengawas Internal (SPI) was formed to carry out the
Perseroan dan berperan sebagai Unit Internal Audit supervisory function of the Company’s performance
yang menjadi mitra strategis manajemen dalam and act as an Internal Audit Unit serving as strategic
pelaksanaan operasional dan keuangan, menilai management partner in operational and financial
pengendalian dan pengelolaan Perusahaan. implementation, and in assessing the Company’s
control and management.
SPI melakukan kegiatan pemberian keyakinan SPI carries out independent and objective assurance
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen and consultation activities, with the aim of increasing
dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan the Company’s value and improving the Company’s
nilai Perseroan dan memperbaiki kinerja operasional operational performance through a systematic
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis, approach, by evaluating and improving the
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan effectiveness of risk management, internal control, and
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, governance processes of the Company.
dan proses tata kelola Perseroan.
• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 • Law of the Republic of Indonesia No. 19 Year 2003
tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara concerning State-Owned Enterprises
• Peraturan Pemerintah No.12 tahun 1998 tentang • Government Regulation No.12 Year 1998
Perusahaan Perseroan (Persero) concerning Perusahaan Perseroan (Persero).
• Keputusan Menteri BUMN No.KEP117/M- • The SOE Ministerial Decree No. KEP117/
MBU/2002 tentang Penerapan Praktek Good M-MBU/2002 concerning Implementation of Good
Corporate Governance (GCG) pada Badan Usaha Corporate Governance (GCG) Practices in State-
Milik Negara (BUMN) Owned Enterprises (BUMN)
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN THE PARTY APPOINTING AND

MEMBERHENTIKAN KEPALA SATUAN DISMISSING HEAD OF SPI
PENGAWASAN INTERNAL
Kepala Satuan Pengawas Intern diangkat dan The Head of SPI is appointed and dismissed by the
diberhentikan oleh Direktur Utama, setelah mendapat President Director upon the Board of Commissioners’
persetujuan dari Dewan Komisaris. Kepala SPI approval. The Head of SPI is responsible for providing
bertanggung jawab untuk memberikan pelaporan direct reports to the President Director.
langsung kepada Direktur Utama.
PT Hutama Karya (Persero) telah menunjuk Ade PT Hutama Karya (Persero) has appointed Ade Mulyadi
Mulyadi sebagai Kepala SPI berdasarkan Keputusan as Head of SPI based on Board of Directors’ Decision
Direksi Nomor: 3100/KPTS/89/2018 tanggal 7 Desember Letter No. 3100/KPTS/89/2018 dated December 7, 2018
2018
SPI WORK GUIDELINES
PEDOMAN KERJA SPI
The Company has in place SPI’s Internal Audit Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal No. 2026/KPTS/63/2018 dated August 27, 2018 which was
(Internal Audit Charter) SPI Nomor 2026/KPTS/63/2018 arranged in synergy with the OJK Regulation No. 56/

tanggal 27 Agustus 2018 yang disusun secara sinergis POJK.04/2015 concerning the Establishment of Internal
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Audit Unit and the Guidelines for Preparing Internal
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Satuan Pengawas Audit Unit Charter and the SOE State Ministerial
Intern dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Internal dan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Implementation of Good Corporate Governance in
Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan State-Owned Enterprises.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
SPI Internal Audit Charter was signed by the President
Internal Audit Charter SPI ditandatangani oleh Direktur Director, Head of SPI and the Board of Commissioners.
Utama, Kepala SPI dan Dewan Komisaris. Piagam The Internal Audit Charter contains:
Audit Internal berisikan tentang:
• Background, SPI Vision & Mission
• Latar Belakang, Visi & Misi SPI • Structure and Position of SPI
• Struktur dan Kedudukan SPI • Duties, Responsibilities and Authorities
• Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang • Accountability of Duties
• Pertanggungjawaban Tugas • Code of Ethics, Standard Attributes and Professional
• Kode Etik, Standar Atribut dan Persyaratan profesi. Requirements.
• Institutional relations between SPI and the Audit
• Hubungan kelembagaan antara SPI dengan Komite Committee and External Auditor.
Audit dan Auditor Eksternal.
POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
KEDUDUKAN SATUAN PENGAWAS (SPI) IN THE ORGANIZATION
INTERNAL DALAM ORGANISASI
1. SPI is a work unit within the organization of PT
1. SPI adalah unit kerja dalam organisasi PT Hutama Hutama Karya (Persero) that assists the President
Karya (Persero) yang membantu Direktur Utama Director and the Board of Commissioners through
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit the Audit Committee in carrying out the supervisory
dalam menjalankan fungsi pengawasan untuk function to realize PT Hutama Karya (Persero)’s
mewujudkan visi dan misi PT Hutama Karya vision and mission.
(Persero). 2. SPI is led by the Head of Internal Audit Division who
2. SPI dipimpin oleh Kepala Divisi Internal Audit yang is appointed and dismissed by the President Director
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama with the approval of the Board of Commissioners.
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. 3. Position of Head of Internal Audit Division in the
3. Kedudukan Kepala Divisi Internal Audit dalam organization is directly under and responsible
organisasi langsung di bawah dan bertanggung to the President Director, but can communicate
jawab kepada Direktur Utama, namun dapat directly with the Board of Commissioners through
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris the Audit Committee to inform various matters
melalui Komite Audit untuk menginformasikan related to SPI activities.
berbagai hal yang berhubungan dengan aktivitas
SPI. 4. The Internal Auditors are responsible directly to
4. Internal Auditor bertanggung jawab secara the Head of SPI.
langsung kepada Kepala SPI. 5. The appointment, replacement or dismissal of
5. Pengangkatan, penggantian, atau pemberhentian the Head of SPI will be reported immediately to
Kepala SPI akan dilaporkan segera kepada otoritas the authority regulating and overseeing business
yang berwenang mengatur dan mengawasi activities of PT Hutama Karya (Persero).
kegiatan usaha PT Hutama Karya (Persero).

INTERNAL AUDIT UNIT
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF THE

STRUKTUR ORGANISASI SATUAN INTERNAL AUDIT UNIT (SPI)
PENGAWASAN INTERNAL
Direktur Utama
President Director
KA SPI
Head of SPI
Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor

Auditor Auditor Auditor Auditor Auditor
Staf Staf
Staff Staff
PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT

PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWASAN UNIT (SPI)
INTERNAL
Nama
Ade Mulyadi
Name
Jabatan Kepala Satuan Pengawas Intern
Position Head of Internal Audit Unit (SPI)
Tempat Tanggal Lahir Sukabumi, 30 Juni 1962
Date and Birth Sukabumi, June 30, 1962
Domisili Jl. Palapa XVI No. 3, Pasar Minggu, Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan 3100/KPTS/89/2018 tanggal 7 Desember 2018
Legal Basis of Appointment 3100/KPTS/89/2018 in December 7, 2018
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Sipil – ITB
Education Bachelor’s Degree in Engineering

Nama
Ade Mulyadi
Name
Riwayat Pekerjaan 1988 – Staf Proyek Jembatan Paket IV IBRD
History of Employment 1989 – Kapro Jalan Bagan Jaya – Enok
1991 – Kapro Jalan Paket H 15 k Jao Bts. Jambi
1997 – Kepala Bagian Teknik pada HK Wilayah II
2001 – Kepala Cabang Sumatera Barat pada HK Wilayah I
2010 – Senior Manager Bagian Teknik pada HK Wilayah III
2012 – General Manager Wilayah IV Denpasar
2013 – Direktur Anak Perusahaan Dermaga Belawan Medan
2018 – Kepala SPI HK
1988 – Staff of Package IV IBRD Bridge Project

1989 – Head of Bagan Jaya – Enok Road Project
1991 – Head of H15k JaoBts. Jambi Package Road Project
1997 – Head of Engineering Department in HK Regional II
2001 – Head of West Sumatera Branch in HK Regional I
2010 – Senior Manager of Engineering Department in HK Regional III
2012 – General Manager of Regional IV Denpasar
2013 – Director of Subsidiary in Belawan Dock, Medan
2018 – Head of SPI HK
-
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Have no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, and Controlling Shareholder
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT (SPI)
Di dalam Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) In the SPI Internal Audit Charter No. 2026/ KPTS/63/2018
SPI Nomor 2026/KPTS/63/2018 tanggal 27 Agustus dated 27 August 2018, SPI duties are as follows:
2018, tugas SPI adalah sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. Develop and implement an annual risk-based
audit intern tahunan berbasis risiko internal audit plan to set annual audit priorities, in
(risk-based plan) untuk menetapkan prioritas accordance with company’s objectives.
pemeriksaan tahunan, sesuai dengan sasaran
Perusahaan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of internal
pengendalian intern dan sistem manajemen risiko control and risk management system in accordance
sesuai dengan kebijakan Perusahaan. with company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Test and evaluate efficiency and effectiveness
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, in the areas of finance, accounting, operations,
akuntansi, operasional, human capital, pemasaran, human capital, marketing, systems and risks and
sistem dan risiko dan kegiatan lainnya. other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvements and
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada objective information about the activities au
semua tingkat manajemen. audited all levels of management.

INTERNAL AUDIT UNIT
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Make an audit report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan President Director and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris cq. Komite Audit. cq. Audit Committee.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah of follow-up for improvement that have been
disarankan secara periodik tiap 3 (tiga) bulan. recommended periodically every 3 (three) months.
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 7. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan audit internal yang dilakukannya. internal audit activities carried out
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conduct special audi if needed.
9. Berkoordinasi dengan Komite Audit. 9. Coordinate with the Audit Committee.
WEWENANG SATUAN PENGAWASAN AUTHORITY OF INTERNAL AUDIT UNIT

INTERNAL
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan, 1. Access all relevant information, including
termasuk catatan karyawan, sumber daya dan employee records, resources and funds as well
dana serta Aset Perusahaan lainnya yang berkaitan as other Assets of the Company to the conduct of
dengan pelaksanaan pemeriksaan. audits.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 2. Communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Commissioners, and/or Audit Committee
serta anggota dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/ as well as members of the Board of Directors,
atau Komite Audit. Board of Commissioners, and/or Audit Committee.
3. Melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi 3. Conduct verification, interview, confirmation,
dan teknik pemeriksaan lainnya kepada pihak- and other inspection techniques to auditee or
pihak yang diaudit (auditee), atau pihak lain yang other parties related to the conduct of audits and
berkaitan dengan pelaksanaan audit dan konsultasi. consultations.
4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 4. Hold regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit. and/or Audit Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 5. Coordinate its activities with the activities of
kegiatan auditor eksternal. external auditor.
6. Melakukan Pemeriksaan ke Anak Perusahaan 6. Examine Subsidiaries where PT Hutama Karya
dimana PT Hutama Karya (Persero) memiliki (Persero) has majority share and have no SPI
saham mayoritas dan belum memiliki Auditor SPI. Auditor.
JUMLAH PEGAWAI DAN SERTIFIKASI NUMBER OF EMPLOYEES AND

PEGAWAI SATUAN PENGAWASAN CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT EMPLOYEES
SPI Perseroan sekurang-kurangnya terdiri dari 1 (satu) The Company’s SPI consists of at least 1 (one) Head
orang Kepala SPI, 2 (dua) orang Auditor Internal Bidang of SPI, 2 (two) Internal Auditors for Operations and 1
Operasional dan 1 (satu) orang Auditor Internal Bidang (one) Internal Auditor for Finance. At the end of 2018,
Keuangan. Pada akhir tahun 2018, personil SPI terdiri SPI personnel consisted of 8 (eight) persons.
dari 8 (delapan) orang.

Nama Jabatan Sertifikasi

Name Position Certification
Ade Mulyadi Kepala SPI Proses Sertifikasi PIA (Professional Internal Auditor)
Head of SPI (Professional Internal Auditor) Certification)
Hendratno Edy Auditor Madya PIA (Professional Internal Auditor)
Middle Auditor
Hestiana Wiji Astuti Auditor Madya PIA (Professional Internal Auditor)
Middle Auditor
Narwatri Kurniasih Auditor Madya PIA (Professional Internal Auditor)
Middle Auditor CRMO (Certified Risk Management Officer)
Subehi Anwar Profesional Sertifikasi Diklat Penyidikan BPKP dan Investigatif Audit BPKP
Professional Certification of BPKP Investigation Education Training and Investigative
Audit
Eko Nurmaryadi Ahli Pratama Proses Sertifikasi Qualified Internal Auditor
Primary Expert In the process of Qualified Internal Auditor certification
Ika Resti Putri Staf Proses Sertifikasi Professional Internal Auditor
Staff In the process of Qualified Internal Auditor certification
Andryan Iswaningtyas Staf Proses Sertifikasi Professional Internal Auditor
Staff In the process of Qualified Internal Auditor certification
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT (SPI) DUTIES
Sepanjang tahun 2018 SPI telah melaksanakan Throughout 2018 SPI has carried out audit and
pemeriksaan dan pengawasan pada objek audit yang supervision of audit objects in the form of business
berupa unit bisnis dan unit pendukung sebanyak 19 objek units and supporting units as many as 19 audit objects
pemeriksaan dari rencana Program Kerja Pengawasan from the 17 audit objects planned for the 2018 Annual
Tahunan (PKPT) 2018 sebanyak 17 objek pemeriksaan. Audit Work Program (PKPT).
TEMUAN DAN TINDAK LANJUT FINDINGS AND FOLLOW-UP
Pada tahun 2018, SPI melakukan Audit terhadap In 2018, SPI conducted an audit of 19 audit objects. The
19 Objek pemeriksaan. Dari hasil audit yang telah audit resulted in 600 findings, where 87.8% of which
dilakukan terdapat temuan sejumlah 600 temuan dan has already been followed-up and 147 findings have
telah ditindaklanjuti sebesar 87,8%, dan temuan belum not yet matured.
jatuh tempo sejumlah 147.
PROGRAM PENGEMBANGAN INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY

KOMPETENSI SATUAN PENGAWASAN DEVELOPMENT PROGRAM
INTERNAL
Untuk selalu terus dapat mengembangkan kompetensi To continuously conducting self competency
diri, para pegawai SPI diberikan pelatihan atau development, SPI employees are given training or
pendidikan atau bahkan program sertifikasi oleh education or even certification programs by the
Perusahaan. Sepanjang tahun 2018, pelatihan/ Company. Throughout 2018, the training/ certification
sertifikasi yang diikuti oleh pegawai SPI adalah sebagai programs attended by SPI employees are as follows:
berikut:

INTERNAL AUDIT UNIT
Jumlah
Uraian Pelatihan/Seminar Penyelenggara Orang Waktu dan Tempat
No
Training/ Seminar Organized by Total Time and Venue
Participants
1 Audit Intern Tingkat Lanjutan I YPIA 2 Orang/ Januari - Jakarta
Internal Audit Advanced Level I Person January - Jakarta
2 Dasar-dasar Audit PPAK 2 Orang/ Februari - Jakarta
Audit Basics Person February - Jakarta
3 Audit Intern Tingkat Lanjutan II YPIA 2 Orang/ Maret - Jakarta
Internal Audit Advanced Level II Person March - Jakarta
4 Audit Intern Tingkat Manajerial YPIA 1 Orang/ Maret - Jakarta
Internal Audit Managerial Level Person March - Jakarta
5 Diklat Khusus Kepala SPI PPAK 1 Orang/ April - Jawa Barat
Special Education & Training for Head of SPI Person April - West Java
6 Seminar Nasional Internal Auditor “ The Auditor YPIA 1 Orang/ April - Yogyakarta
of The Future: Trusted & Unfluencing Advisor” Person April - Yogyakarta
National Internal Auditor Seminar: “The Auditor
of the Future: Trusted & Influencing Advisor”
7 Sertifikasi Risk Officer LSPMR 1 Orang/ Agustus - Jakarta
Risk Officer Certification Person August - Jakarta
8 Audit Intern Tingkat Dasar I YPIA 1 Orang/ September - Jakarta
Basic Internal Audit I Person September - Jakarta
9 Audit Operasional PPAK 2 Orang/ September - Jawa Barat
Operational Audit Person November - Jawa Barat
September - West Java
November - West Java
10 Munas dan Konferensi Nasional III “ Peran FKSPI 1 Orang/ September - Solo
Auditor Internal dalam Peningkatan Governance, Person September - Solo
Risk and Control di Era Disruptif”
National Assembly and National Conference
III “The Role of Internal Auditors in Improving
Governance, Risk and Control in Disruptive Era”
11 Workshop “Membangun Lingkungan Asosiasi Auditor 1 Orang/ Oktober - Bali
Pengendalian untuk meningkatkan Akuntabilitas Internal Person October - Bali
dan Kinerja Korporasi”
Workshop “Building a Control Environment
to Improve Accountability and Corporate
Performance”
12 Sertifikasi “Profesional Internal Auditor” Asosiasi Auditor 1 Orang/ Oktober - Bali
“Professional Internal Auditor” Certification Internal Person October - Bali
13 Workshop “Memahami Risiko Hukum dalam FKSPI 1 Orang/ November - Jawa Barat
Proses Pengadaan Barang dan Jasa” Person November - West Java
Workshop “Understanding Legal Risk in the
Process of Procurement of Goods and Services”
14 Audit Intern Tingkat Dasar II YPIA 1 Orang/ Desember - Jakarta
Internal Audit Basic II Person December - Jakarta
15 Psikologi dan Komunikasi Audit PPAK 1 Orang/ Desember - Jawa Barat
Psychology and Audit Communication Person December - West Java

Jumlah
Uraian Pelatihan/Seminar Penyelenggara Orang Waktu dan Tempat
No
Training/ Seminar Organized by Total Time and Venue
Participants
16 Audit Forensik Dasar PPAK 2 Orang/ Desember - Jawa Barat

Basic Forensic Audit Person December -West Java
17 Workshop “ Self Assessment Internal Control” PPAK 1 Orang/ Desember - Jawa Barat
Workshop on “Internal Control Self Assessment” Person December -West Java
18 Konferensi Nasional Profesional Manajemen LSPMR 1 Orang/ Desember - Palembang
Risiko VI Person December - Palembang
National Risk Management Professional
Conference VI
19 Sertifikasi Risk Management Profesional LSPMR 1 Orang/ Desember - Jakarta
Professional Risk Management Certification Person December - Jakarta
20 Sertifikasi “Preparation Program CIA Review The Institute of 1 Orang/ Desember - Jakarta
Course” Internal Auditors Person December - Jakarta
“Preparation Program CIA Review Course” Indonesia
Certification
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANTS
Dalam melaksanakan tugas audit keuangan tahunan, In carrying out the annual financial audit task, the
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Company uses the services of Public Accountant Office
Publik (KAP) dari pihak eksternal independen demi (KAP) from an independent external party to obtain
mendapatkan kredibilitas penilaian yang dapat credibility for an accountable assessment. The Audit
dipertanggungjawabkan. Akuntan Audit berfungsi Accountant functions to audit the Company’s financial
untuk melakukan audit Laporan keuangan Perseroan statements and express opinions on the fairness of the
dan menyatakan pendapat atas kewajaran Laporan financial statements.
Keuangan tersebut.
PROSES PENUNJUKAN AKUNTAN THE PROCESS OF APPOINTING PUBLIC

PUBLIK ACCOUNTANT
Penunjukan Kantor Akuntan Publik di tetapkan dalam The appointment of the Public Accountant Office was
RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada determined at the Company’s Annual GMS held on May
tanggal 7 Mei 2018 dan tertuang dalam Akta No, 16 7, 2018 and contained in Deed No. 16 dated May 7, 2018
tanggal 7 Mei 2018 dengan mempertimbangkan hasil by considering the results of management evaluation
evaluasi manajemen dan rekomendasi dari Komite and recommendations from the Audit Committee.
Audit. Sesuai dengan keputusan tersebut telah Pursuant to the determination, it was agreed to appoint
disepakati untuk menunjuk KAP Tanudiredja, Wibisana, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) to
Rintis & Rekan (PwC) untuk mengaudit Laporan audit the Company’s Financial Statements ending
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2018.
Desember 2018.
NAMA DAN BIAYA AKUNTAN PUBLIK 5 PUBLIC ACCOUNTANT NAME AND FEE
TAHUN TERAKHIR IN THE LAST 5 YEARS
Tahun Akuntan Biaya (Rp)

KAP
Year Accountant Cost (Rp)
2018 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A Wardhana 5,04 Miliar/ Billion
2017 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A Wardhana 3,27 Miliar/ Billion
2016 Kanaka Puradiredja, Suhartono Syamsudin 781 Juta/ Million
2015 Kanaka Puradiredja, Suhartono Syamsudin 797 Juta / Million
2014 Kanaka Puradiredja, Suhartono Syamsudin 748 Juta / Million

JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED
Pada tahun 2018, Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, In 2018, Public Accountants FirmTanudiredja, Wibisana,
Wibisana, Rintis & Rekan tidak memberikan jasa audit Rintis & Associate did not provide audit services other
lain selain audit laporan keuangan Perseroan untuk than auditing the Company’s financial statements for
tahun buku 2018. fiscal year 2018.
COORDINATION OF PUBLIC
KOORDINASI AKUNTAN PUBLIK DAN ACCOUNTANTS AND AUDIT
KOMITE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit berkomunikasi dengan Eksternal The Audit Committee communicates with the External
Audit dalam hal rencana dan cakupan audit laporan Audit in terms of the plan and scope of the annual
keuangan tahunan, pelaksanaan audit, kemajuan financial statement audit, the implementation of the
pekerjaan, temuan hasil audit serta hambatan dalam audit, the progress of the work, results of the audit
pelaksanaan tugasnya serta tindak lanjut yang telah findings, and the obstacles in the implementation of its
dilakukan oleh manajemen. duties and follows up actions taken by management.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaging in construction, HUTAMA

konstruksi, HUTAMA KARYA memiliki risiko yang KARYA has risks that are inseparable in every business
tidak terpisahkan dalam setiap proses bisnisnya. process. These risks are inherent in all activities and
Risiko-risiko tersebut melekat pada semua aktivitas decision making and the impact of these risks can
dan pengambilan keputusan dan dampak dari risiko significantly affect stability of the Company.
tersebut secara signifikan dapat mempengaruhi
kestabilan Perusahaan.
HUTAMA KARYA berkomitmen mengelola semua HUTAMA KARYA is committed to managing all risks
risiko secara efektif dan efisien serta memastikan effectively and efficiently and ensuring the sustainability
kesinambungan dan risiko pertumbuhan dari bisnis inti and growth risk of a sustainable core business
yang berkelanjutan melalui pengelolaan risiko secara through proactive risk management, focusing on the
proaktif, berfokus pada risiko yang terpenting, dan most important risks, and paying attention to capital
memberikan perhatian terhadap alokasi modal dalam allocation in the control process. Risk management is
proses pengendalian. Pengelolaan risiko dilakukan carried out in a coordinated and integrated manner.
secara terkoordinasi dan terintegrasi.
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN LEGAL BASIS OF RISK MANAGEMENT

RISIKO IMPLEMENTATION
Dalam menerapkan sistem manajemen risiko, PT Risk management system implementation in PT

Hutama Karya (Persero) berlandaskan pada : Hutama Karya (Persero) is based on:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER–01/MBU/2011 1. SOE Ministerial Regulation No. PER-01 / MBU /
tentang Praktik Penerapan Good Corporate 2011 concerning Good Corporate Governance
Governance pada Badan Usaha Milik Negara. Implementation in State-Owned Enterprises.
2. Keputusan Direksi No. 3129/KPTS/121/2005, 2. Board of Directors Decision Letter No. 3129 / KPTS /
Tanggal 14 Oktober 2005, Tentang: Pemberlakuan 121/2005, October 14, 2005, About: Implementation
Manajemen Risiko PT Hutama Karya (Persero). of Risk Management of PT Hutama Karya (Persero).
3. Keputusan Direksi No. 3734/KPTS/140/2005, 3. Board of Directors Decision Letter No. 3734 /
Tanggal 07 Desember 2005, Tentang: Pembentukan KPTS/140/2005 dated December 7, 2005 concerning
Unit Manajemen Risiko Risiko PT Hutama Karya Establishment of Risk Management Unit of PT
(Persero). Hutama Karya (Persero).
4. Keputusan Direksi No. 2728/KPTS/74/2006, Tanggal 4. Board of Directors Decision Letter No. 2728 / KPTS
01 Agustus 2006, Tentang: Manual Manajemen Risiko / 74/2006 dated August 1, 2006, concerning Risk
Manajemen Risiko PT Hutama Karya (Persero). Management Manual of PT Hutama Karya (Persero).
5. Keputusan Direksi No. 1966/KPTS/69/2007, Tanggal 5. BoardofDirectorsDecisionLetterNo.1966/KPTS/69/2007
03 Juli 2007, Tentang: Penetapan Kembali Unit dated July 3, 2007 concerning Reestablishment of Risk
Manajemen Risiko PT Hutama Karya (Persero). Management Unit of PT Hutama Karya (Persero).
6. Keputusan Direksi No. 1953/KPTS/63/2008, Tanggal 6. Board of Directors Decision Letter No. 1953/
06 Agustus 2008, Tentang: Penetapan Unit KPTS/63/2008 dated August 6, 2008 concerning
Manajemen Kantor Pusat dan Unit Manajemen Determination of Head Office’s Risk Management
Risiko Divisi/ Wilayah beserta keanggotaannya. Unit and Division/Regional’s Risk Management
Units along with memberships.
7. Keputusan Direksi No. 345/KPTS/09/2016, Tanggal 7. Board of Directors Decision Letter No. 345/
23 Februari 2016, Tentang: Penetapan Unit KPTS/09/2016 dated February 23, 2016, concerning
Manajemen Kantor Pusat dan Unit Manajemen Determination of Head Office’s Risk Management
Risiko Divisi/ Wilayah beserta keanggotaannya. Unit and Division/ Regional’s Risk Management
Unit along with their memberships.

Dengan adanya berbagai landasan tersebut, maka With the existence of those various bases, the risk
sistem manajemen risiko yang diterapkan di Perseroan management system implemented in the Company
secara garis besar menekankan pada tiga hal yaitu: Risk broadly emphasizes three things, namely: Risk
Awareness, Corporate Governance dan Habit & Culture. Awareness, Corporate Governance and Habit & Culture.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan ditetapkan The Company’s Risk Management Policy is determined
oleh Direksi dalam KPTS No. 2384/KPTS/81/2018 by the Board of Directors in KPTS No. 2384/KPTS/81/2018
tentang Penetapan Kebijakan Manajemen Risiko concerning the Establishment of Enterprise Risk
Perusahaan (Enterprise Risk Management / ERM Management (ERM Policy) dated October 5, 2018. The
Policy) tanggal 5 Oktober 2018. Penyusunan Kebijakan preparation of the Risk Management Policy is intended
Manajemen Risiko ditujukan untuk : to:
1. Acuan dalam Penerapan Manajemen Risiko 1. Serve as a reference in the Implementation of
Perusahaan (Enterprise Risk Management/ERM). Enterprise Risk Management (ERM).
2. Memastikan bahwa risiko di Perusahaan 2. Ensure that the risks in the Company have been
telah dikomunikasikan, dikaji, dikelola, dan communicated, reviewed, managed and monitored
dipantau secara terintegrasi (terpadu) dan in an integrated and sustainable manner, so that it
berkesinambungan, sehingga menjadi budaya becomes a corporate culture
Perusahaan
3. Mendukung pelaksanaan Good Corporate 3. Support the implementation of Good Corporate
Covernance (GCG). Governance (GCG).
4. Melindungi Perusahaan dari risiko signifikan yang 4. Protect the Company from significant risks that can
dapat menghambat pencapaian sasaran-sasaran hinder the achievement of the Company’s goals
Perusahaan dan melindungi aset Perusahaan yang and protect the company’s assets which include the
meliputi bisnis Perusahaan, sumber daya manusia, Company’s business, human resources, financial
sumber daya finansial, asset-aset produksi maupun resources, production and non-production assets,
non-produksi, dan reputasi Perusahaan. and the Company’s reputation.
5. Mendorong manajemen agar bertindak proaktif 5. Encourage management to act proactively in
dalam mengelola risiko. managing risk.
6. Menjadi sumber keunggulan daya saing 6. Being the source of the Company’s competitive
Perusahaan. advantage.
Sasaran penerapan kebijakan ini adalah agar: The goal of implementing this policy is to:
1. Para pengambil keputusan di Perusahaan memiliki 1. Give the Company’s decision makers have
keyakinan yang memadai (reasonable assurance) reasonable assurance about the decisions to be
mengenai keputusan yang akan dibuat dan made and in allocating optimal and effective use of
dalam mengalokasikan penggunaan sumber daya Company resources.
Perusahaan secara optimal dan efektif.
2. Seluruh unit di dalam Perusahaan memiliki 2. To make all units within the Company have a clear
pemahaman yang jelas mengenai peran, tanggung understanding of their roles, responsibilities and
jawab dan kewenangan dalam penerapan authorities in implementing risk management in
manajemen risiko di Perusahaan. the Company.
3. Perusahaan dapat meningkatkan kemampuannya 3. The Company can improve its ability to deal with
dalam menghadapi berbagai ketidakpastian dan various uncertainties and changes in its business
perubahan dalam lingkungan bisnisnya. environment.
4. Meningkatkan kepercayaan para pemangku 4. Increase stakeholders’ trust in the Company.
kepentingan terhadap Perusahaan.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Penyusunan Kebijakan Manajemen Risiko ditujukan Risk Management Policy is arranged for the following
untuk : purpose:
1. Acuan dasar bagi penyusunan seluruh kebijakan 1. As a basic reference for the preparation of all
dan pengambilan keputusan Perusahaan yang policies and decision making in the Company
terkait dengan manajemen risiko Perusahaan dalam related to the Company’s risk management in
mendukung kelancaran kegiatan pengawasan dan supporting smooth supervision and management
pengelolaan Perusahaan; of the Company;
2. Menumbuhkan risk awareness dalam menjadikan 2. To foster risk awareness in making risk management
manajemen risiko sebagai budaya Perusahaan a corporate culture based on HR competency
dengan bertumpu pada peningkatan kompetensi improvement.
SDM.
3. Menciptakan keberlanjutan tata kerja dari pejabat 3. Create a continuity of work procedures from
sebelumnya. previous officials.
Kebijakan Manajemen Risiko diperlukan sebagai The Risk Management Policy is needed as an
langkah antisipatif atas faktor-faktor sebagai berikut: anticipatory step for the following factors:
1. Kegagalan dalam mengelola risiko Perusahaan; 1. Failure to manage Company risk;
2. Identifikasi risiko, analisis risiko dan mitigasi risiko 2. Risk identification, risk analysis and risk mitigation
yang tidak maksimal; that is not optimal;
3. Tidak efektifnya pemantauan dan review atas risiko 3. Ineffective monitoring and review of the Company’s
Perusahaan; risks;
4. Pejabat baru tidak memiliki acuan yang jelas dan 4. The new official does not have a clear reference
menghambat keberlanjutan tugas. and hinders the sustainability of the task.
Pengelolaan Risiko Perusahaan Enterprise Risk Management
Pengelolaan Manajemen Risiko di PT Hutama Karya Risk Management in PT Hutama Karya (Persero) is
(Persero) secara formal dilakukan oleh Divisi Sistem formally carried out by the System and Risk Division
dan Risiko yang berada di bawah Direktur Human under the Director of Human Capital and Development.
Capital dan Pengembangan.
Divisi Sistem & Risiko (Kepala Divis)

System & Risk Division (Division Head)
Bagian Manajemen Risiko

(Seior Management)
Bagian Sistem Bagian TI Risk Management Department Bagian Ad Kontak
System Department IT Department (Senior Management) Contract Admin Department
Sub Bag. (Manager Manrisk)

Risk Officer / Functional
Control / Analyst
Officer/ Fungsional Officer/ Fungsional

Officer/ Fungsional Pengendalian/ Analis
Pengendalian/ Analis Resiko Pengendalian/ Analis Resiko
Resiko
Risk Officer / Functional Risk Officer / Functional
Risk Officer / Functional Control / Analyst
Control / Analyst Control / Analyst

HUTAMA KARYA telah menunjuk G. Aji Sentosa HUTAMA KARYA has appointed G. Aji Sentosa as Head
sebagai Kepala Divisi Sistem dan Risiko berdasarkan of System and Risk Division based on PT Hutama
Keputusan Direksi PT Hutama Karya (Persero) No. Karya (Persero) Board of Directors Decree No. 1413/
1413/KPTS/44/2017, tanggal 5 Juni 2017 KPTS / 44/2017 dated June 5, 2017
PROFIL KEPALA DIVISI SISTEM DAN PROFILE OF SYSTEM AND RISK DIVISION
RISIKO HEAD
Nama Aji Sentosa

Jabatan Kepala Divisi Sistem dan Risiko
Position Head of System and Risk Division
Tempat Tanggal Lahir Purwokerto, 12 Maret 1973
Date and Birth Purwokerto, March 12, 1973
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi PT Hutama Karya No. 1413/KPTS/44/2017, tanggal 5 Juni 2017
Legal Basis of Appointment PT Hutama Karya Board of Directors Decree No. 1413 / KPTS / 44/2017 dated June 5, 2017
Riwayat Pendidikan • S1 – Teknik Sipil, Universitas Diponegoro, Semarang
Education • S2 – Teknik Sipil, Universitas Tarumanegara, Jakarta
• Bachelor of Civil Engineering from University of Diponegoro, Semarang
• Master of Civil Engineering from University of Tarumanegara, Jakarta
Riwayat Pekerjaan • 1997 – 2004 sebagai staff Teknik, Site Engineer Proyek sampai dengan Site
History of Employment Engineering Manager pada proyek-proyek dilingkungan PT Hutama Karya.
• 2004 – 2012 sebagai Kepala Proyek pada proyek-proyek dilingkungan PT Hutama
Karya.
• 2012 – 2014 Sebagai Senior Manajer Teknik Pada PT Hutama Karya (Persero) Wilayah
VI di Surabaya.
• 2014 – 2016 Sebagai Kepala Proyek Utama.
• 2016 – 2017 sebagai Kepala Divisi Pada PT Hutama Karya (Persero) Divisi Gedung di
Jakarta.
• 2017 sd Sekarang menjabat sebagai Kepala Divisi Sistem dan Risiko Pada PT Hutama
Karya (Persero) Kantor Pusat.
• 1997 – 2004 as Engineering Staff, Project Site Engineers up to Site Engineering
Manager in projects within the PT Hutama Karya.
• 2004 – 2012 as Head of Project in projects of PT Hutama Karya.
• 2012 – 2014 as Senior Technical Manager of PT Hutama Karya (Persero) Region VI in
Surabaya.
• 2014-2016 as Primary Project Head
• 2016-2017 as Division Head of PT Hutama Karya (Persero) Building Division in
Jakarta
• 2017-Present as System and Risk Division Head of PT Hutama Karya (Persero)’s Head
Office.
Have no affiliation relationship with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors, and Controlling Shareholder
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE

SISTEM DAN RISIKO SYSTEM AND RISK DIVISION
Unit Manajemen Risiko (Divisi Sistem & Risiko) sebagai The Risk Management Unit (System & Risk Division)
fasilitator pengelolaan risiko Perusahaan, bertanggung as a facilitator of enterprise risk management, is
jawab antara lain: responsible for:
1. Menyusun Kebijakan Risiko untuk ditetapkan Direksi. 1. Preparing a Risk Policy for the Board of Directors.
2. Menyusun Risk Register dan Risk Appetite. 2. Compiling Risk Register and Risk Appetite.
3. Menyusun Profil Risiko Perusahaan sekurang- 3. Preparing the Company’s Risk Profile at least once
kurangnya 1 kali dalam setahun. a year.
4. Melakukan evaluasi atas penerapan Manajemen 4. Evaluating the implementation of Risk Management
Risiko dan evaluasi atas Strategi Pengendalian Risiko. and evaluation of the Risk Control Strategy.
5. Melakukan koordinasi proses penetapan tujuan, 5. Coordinating the process of setting goals,
identifikasi, dan penilaian risiko di tingkat identifying and assessing risks at the Company
Perusahaan dan di seluruh unit bisnis, cabang dan level and in all business units, branches and
proyek. projects.
6. Melakukan koordinasi perencanaan penanganan 6. Coordinating risk management planning with the
risiko dengan unit terkait. related unit.
7. Mengkomunikasikan proses manajemen risiko ke 7. Communicating the risk management process to
seluruh unit, sehingga implementasi manajemen all units, so that the Company’s risk management
risiko Perusahaan tercapai. can be implemented.
8. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko 8. Making a Corporate Risk Management
Perusahaan secara berkala kepada Direksi dan Implementation Report periodically to the Board of
Board Oversight Meeting. Directors’ and Board of Commissioners’ Meetings.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Kebijakan Manajemen Risiko HUTAMA KARYA saat ini HUTAMA KARYA’s Risk Management Policy has now
sudah mengadopsi standar ISO 31000 yang terdiri dari adopted the ISO 31000 standard which consists of the
Prinsip Manajemen Risiko, Kerangka Kerja Manajemen Principles of Risk Management, the Risk Management
Risiko dan Prinsip Manajemen Risiko. Framework and the Risk Management Principles.
ISO 31000 menyediakan kerangka kerja sebagai ISO 31000 provides a framework as a guideline for
pedoman dalam implementasi manajemen risiko effective risk management implementation. The
yang efektif. Tujuan dari kerangka kerja implementasi objectives of the risk management implementation
pengelolaan risiko antara lain: framework include:
1. Pemastian bahwa informasi mengenai pengelolaan 1. Ensuring that information about risk management
risiko yang dihasilkan dari proses pengelolaan resulting from the risk management process has
risiko telah cukup dilaporkan dan digunakan been adequately reported and used as a basis for
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan decision making
2. Pemenuhan akuntabilitas pada setiap tingkatan 2. Fulfillment of accountability at each level of the
organisasi yang relevan. relevant organization.

Mandate and Commitment

(4.2)
• Creates Value Mandate and Commitment Establishing The
• Integral Part of )(4.2 Context (5.3)
Communication and Consultation(5.2)

Organizational Proccess
• Part of Decision Making Risk Assessment (5.4)
• Explicitly Addresses
Monitoring and Riview (5.6)

Uncertainty
Risk Identification
• Sistematic, Stuctured Design of Framework for
(5.4.2)
and timely Managing Risk (4.3)
Design of Framework for
• Based on The Best
Managing Risk (4.3)
Available Information
Risk Analysis (5.4.3)
• Tailored
• Take Human and Cultural
Factors Into Account Continual Improvement Implementing Risk
• Transparent and of The Framework(4.6) Management (4.4) Risk Evaluation
Inclusive Continual Improvement Implementing Risk (5.4.4)
of The Framework(4.6) Management (4.4)
• Dynamic, Interative and
Responsive to Change
• Facilitates Continual Risk Treatment (5.5)
Improvement and Monitoring and Review of
Enhacement of The The Framework (4.5)
Organization Monitoring and Review of
The Framework (4.5)
Principles (Clause 3) Framework (Clause 4) Procces (Clause 5)
UNIT MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT UNIT
Untuk memastikan bahwa kerangka manajemen risiko To ensure that the risk management framework is
berjalan di setiap tingkatan, HUTAMA KARYA telah implemented at every level, HUTAMA KARYA has
membentuk Unit Manajemen Risiko Tingkat Kantor established Risk Management Unit at Head Office,
Pusat, Tingkat Wilayah/ Divisi dan Anak Perusahaan. Unit Regional/Division Level and Subsidiaries. These ad-
yang bersifat ad hoc ini bertindak sebagai Risk Owner hoc units act as Risk Owner. In each Region/Division/
(Pemilik Risiko). Di setiap Wilayah/Divisi/Anak Perusahaan Subsidiary, a Risk Officer is assigned to register and
diangkat seorang Risk Officer yang bertugas meregister monitor the implementation of Risk Management
dan memonitor pelaksanaan Manajemen Risiko di in the Region/Division/Subsidiary, so that Risk
Wilayah/Divisi/Anak Perusahaan masing-masing, agar Management can run as expected, according to the
Manajemen Risiko dapat berjalan sesuai dengan yang Risk Management Procedure.
diharapkan, sesuai Prosedur Manajemen Risiko.
Secara berkala Komite Risiko sebagai organ Dewan Periodically, the Risk Committee as an organ of the
Komisaris melakukan kajian terhadap penerapan Board of Commissioners conducts a study of Risk
Manajemen Resiko dan dilakukan konfirmasi dengan Management implementation and confirms the risk
unit risiko yang ada pada Perusahaan serta unit-unit units that exist in the Company and the Company’s
bisnis Perusahaan. business units.
Susunan Unit Organisasi Manajemen Risiko The composition of the Risk Management Organization
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Hutama Karya Unit Based on Decision Letter of the Board of Directors
(Persero) Nomor: 345/KPTS/09/2016, Tanggal 21 Maret of PT Hutama Karya (Persero) No. 345/KPTS/09/2016
2018 adalah: dated March 21, 2018 is as follows:
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
1. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko PT Hutama 1. Risk Management Executive Meeting of PT Hutama
Karya (Persero): Karya (Persero):
a. Direktur Human Capital & Pengembangan a. Director of Human Capital & Development as
sebagai Ketua Chairman
b. Para Direktur sebagai Anggota b. Directors as Members
c. Para Kepala Divisi Kantor Pusat sebagai c. Head of Divisions at the Head Office as
Anggota Members
d. Kepala Divisi Sistem dan Risiko sebagai d. Head of t System and Risk Division as Secretary
Sekretaris merangkap Anggota and Member
2. Unit Manajemen Risiko Kantor Pusat: 2. Head Office’s Risk Management Unit:
a. Kepala Divisi Sistem dan Risiko a. Head of System and Risk Division
b. Manajer Senior Manajemen Risiko b. Risk Management Senior Manager
c. Sekretaris Manajemen Risiko c. Secretary of Risk Management
3. Unit Manajemen Risiko Wilayah/Divisi/Anak 3. Risk Management Units at Regional/Division/
Perusahaan: Subsidiaries
a. Kepala Divisi/Wilayah/Dir.AP sebagai Ketua a. Head of Division/Region/Director of AP as Chairman
b. MS Teknik Produksi sebagai Anggota b. SM Production Engineering as Member
c. MS PBK sebagai Anggota c. SM PBK as Member
d. MS Talent Managemen sebagai Anggota d. SM Talent Management as Member
e. MS Keuangan sebagai Anggota e. SM Finance as Member
f. Staff Ahli Adm. Kontrak/Man. Risiko sebagai f. Expert Staff of Contract Administrarion/ Risk
Risk Officer Management as Risk Officer
Dewan Komisaris Komite Risiko Komisaris

Board of Commissioners Risk Committee of
Commissioner
SPI
SPI
Direksi Rapat Eksekutif
Bioard of Directors Manajemen Risiko (REMR)
Sekertaris Perusahaan
Risk Management
Coorporate Secretary
Executive Meeting (REMR)
Risk Owner (UNIT) Unit Manajemen Risiko

)Risk Owner (UNIT (Div.SR)
Risk Management Unit
(Div.SR)
Risk Officer/Risk Assessor

Risk Officer/Risk Assessor

Adapun tugas-tugas Unit Manajemen Risiko adalah The duties of the Risk Management Unit are as follows:
sebagai berikut:
1. Direksi 1. Board of Directors
Sebagai Pimpinan Perusahaan berperan dalam: As the Company’s Top Management plays a role in:
a. Menetapkan Kebijakan dan Strategi Manajemen a. Establishing Risk Management Policies and
Risiko. Strategies
b. Menetapkan Risk Appetite Perusahaan. b. Establishing Company’s Risk Appetite.
c. Mengalokasikan sumber daya untuk c. Allocating resources for implementing
pelaksanaan penanganan risiko serta risk management and being responsible
bertanggung jawab atas penerapan dan for implementing and developing Risk
pengembangan Manajemen Risiko menjadi Management into a culture throughout the
budaya di seluruh proses manajemen Company’s management process.
Perusahaan.
2. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko (REMR) PT 2. Risk Management Executive Meeting (REMR) of PT
Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero)
Bertanggung jawab terhadap penerapan Responsible for the implementation of Risk
Manajemen Risiko di seluruh kegiatan/proses Management in all business activities/ processes
bisnis di PT Hutama Karya (Persero), antara lain: at PT Hutama Karya (Persero), including:
a. Menelaah profil risiko Perusahaan serta a. Reviewing the Company’s annual risk profile
perubahaannya setiap tahun. and changes
b. Menelaah usulan Risk Appetite. b. Reviewing the proposed Risk Appetite.
c. Mengarahkan dan menetapkan tindak lanjut c. Directing and establishing follow-up of risk
pengendalian/mitigasi risiko yang perlu mitigation/control that needs to be carried out
dilakukan atas berbagai risiko korporat yang on various identified corporate risks.
teridentifikasi.
d. Rapat Eksekutif Manajemen Risiko bertanggung d. The Risk Management Executive Meeting is
jawab kepada Direktur Utama. responsible to the President Director.
3. Unit Manajemen Risiko (Divisi Sistem dan Risiko) 3. Risk Management Unit (System and Risk Division)
Unit Manajemen Risiko (Divisi Sistem & Risiko) The Risk Management Unit (System & Risk Division)
sebagai fasilitator pengelolaan risiko Perusahaan, as a facilitator of enterprise risk management, is
bertanggung jawab antara lain: responsible for:
a. Menyusun Kebijakan Risiko untuk ditetapkan a. Preparing Risk Policy for the Board of Directors.
Direksi.
b. Menyusun Risk Register dan Risk Appetite. b. Compiling Risk Register and Risk Appetite.
c. Menyusun Profil Risiko Perusahaan sekurang- c. Preparing the Company’s Risk Profile at least
kurangnya 1 kali dalam setahun. once a year.
d. Melakukan evaluasi atas penerapan d. Evaluating the implementation of Risk
Manajemen Risiko dan evaluasi atas Strategi Management and evaluating Risk Control
Pengendalian Risiko. Strategy
e. Melakukan koordinasi proses penetapan e. Coordinating the process of setting goals,
tujuan, identifikasi, dan penilaian risiko di identifying and assessing risks at the Company
tingkat Perusahaan dan di seluruh unit bisnis, level and in all business units, branches and
cabang dan proyek. projects.
f. Melakukan koordinasi perencanaan f. Coordinating risk management planning with
penanganan risiko dengan unit terkait. the related unit.
g. Mengkomunikasikan proses manajemen g. Communicating the risk management process
risiko ke seluruh unit, sehingga implementasi to all units, so that the implementation of
manajemen risiko Perusahaan tercapai. enterprise risk management is achieved.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
h. Membuat Laporan Pelaksanaan Manajemen h. Arranging Corporate Risk Management

Risiko Perusahaan secara berkala kepada Implementation Report periodically to the Board
Direksi dan Board Oversight Meeting. of Directors and Board Oversight Meeting
4. Risiko Owner (Unit) 4. Risk Owner (Unit)
Bertanggung jawab dalam penerapan Manajemen Responsible for implementing Risk Management
Risiko di unitnya, antara lain: in the unit, including:
a. Memastikan seluruh kegiatan yang dilakukan a. Ensuring that all activities carried out have
telah melalui proses Manajemen Risiko. gone through Risk Management process.
b. Melakukan penetapan tujuan, proses b. Establishing risk management goals and
Manajemen Risiko serta membuat perencanaan processes and making plans for handling them.
penanganannya.
c. Menyusun, memelihara, me-review, serta c. Arranging, maintaining, reviewing, and
mengelola perubahan atas risk register di unitnya. managing changes to the risk register in the unit.
d. Melakukan pengendalian dan monitoring atas d. Controling and monitoring risk management in
penanganan risiko di unitnya the unit
e. Membuat laporan pelaksanaan dan e. Making a report on the implementation and
perkembangan Manajemen Risiko serta development of Risk Management and the
penanganannya kepada Unit Kerja Manajemen handling to the Risk Management Work Unit
Risiko (Divisi Sistem dan Risiko). (System and Risk Division).
5. Satuan Pengawas Intern (SPI) 5. Internal Audit Unit (SPI)
a. Melakukan evaluasi ketaatan dan efektivitas a. Evaluating compliance and effectiveness risk
penerapan manajemen risiko serta melakukan management application and conducting risk-
audit berdasarkan idetifikasi risiko sebagai based audits.
dasar pemeriksaan (audit berbasis risiko).
b. Memberikan masukan kepada Komite b. Providing input to the Risk Management
Manajemen Risiko terhadap penentuan Risk Committee on the determination of Risk
Appetite dan Risk Tolerance Kejadian Risiko Appetite and Risk Tolerance of Risk Events that
yang telah diidentifikasi. have been identified.
6. Sekretaris Perusahaan 6. Corporate Secretary
a. Mengintegrasikan Laporan Manajemen Risiko a. Integrating Risk Management Reports into
ke dalam Laporan Tahunan Perusahaan dengan the Company’s Annual Report by taking into
memperhatikan arahan Direksi dan Dewan account the directives of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
7. Karyawan Perusahaan 7. Company’s Employees
Karyawan berpartisipasi secara aktif dalam Employees actively participate in identifying
mengidentifikasi risiko potensial yang ada di potential risks existing in their environment and
lingkungannya dan membantu melaksanakan help implement appropriate risk treatment actions
tindakan perlakuan risiko yang tepat, antar alain by, among others:
dengan:
a. Memahami kebijakan, manual, dan prosedur a. Understanding the policies, manuals, and Risk
Manajemen Risiko yang telah ditetapkan oleh Management procedures established by the
Direksi. Board of Directors.
b. Menginformasikan risiko-risiko yang mungkin b. Informing the risks that might occur in the
terjadi atas kegiatan yang menjadi tanggung activities that become his/her responsibility to
jawabnya kepada atasannya. his/her supervisor.

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT OF RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO COMPETENCIES
Seiring dengan perkembangan usaha Perseroan, In line with the development of the Company’s
kompleksitas risiko yang dihadapi PT Hutama Karya business, the complexity of the risks faced by PT
(Persero) juga semakin bertambah. Untuk itu, PT Hutama Karya (Persero) has also increased. For this
Hutama Karya (Persero) menjalankan program reason, PT Hutama Karya (Persero)holds a competency
pengembangan kompetensi bagi pegawai yang bekerja development program for employees working in the
di bidang Manajemen Risiko. Program pengembangan Risk Management area. The competency development
kompetensi yang dijalankan tahun 2018 antara lain : program implemented in 2018 includes:
1. Mengusulkan Pelatihan dan sertifikasi di Bidang 1. Propose Risk Management training and certification
Manajemen Risiko secara berkesinambungan: on an ongoing basis:
a. CRGP (Certificate Risk Governance Profiesional) a. CRGP (Certificate Risk Governance Professional)
untuk Level BOD (Board Of Director) for Board of Directors Level
b. CRMP (Certificate Risk Management b. CRMP (Certificate Risk Management
Professional) untuk level BOD-1 & BOD-2. Professional) for BOD-1 & BOD-2 levels.
c. CRMO (Certificate Risk Management Officer) c. CRMO (Certificate Risk Management Officer)
untuk level Manajer Senior/MS, Kepala Proyek for Senior Manager/Project Head, and Risk
dan Risk Officer. Officer.
d. Pelatihan dan Sertifikasi Internal QRO (Qualified d. QRO (Qualified Risk Officer) of same level CRMO
Risk Officer) setingkat CRMO bekerja sama Training and Certification in collaboration with
dengan HC. HC.
2. Divisi Human Capital dapat mensyaratkan Sertifikat 2. The Human Capital Division may include
dan Pelatihan di Bidang Manajemen Risiko menjadi Certificates and Training in Risk Management as
Persyaratan Jabatan. Job Requirements.
3. Pengintegrasian Manajemen Risiko sebagai unit 3. Integration of Risk Management as a supporting
kerja penunjang dalam proses bisnis dengan Audit work unit in business processes with Internal Audit
Internal dalam hal pelaksanaan Management RBA in terms of implementing RBA (Risk Base Audit)
(Risk Base Audit) dan Divisi-Divisi lain. Management and other Divisions.
4. Menambah personil pada bagian Manajemen 4. Adding personnel to the Risk Management
Risiko sesuai dengan Manual Sistem Manajemen Department in accordance with the Hutama
Risiko Hutama Karya No.SR/MR/M/001 rev.00 Karya Risk Management System Manual No. RR/
tgl.20/03/2018 Unit Manajemen Risiko kantor pusat MR/M/001 rev.00 dated March 20, 2018 that Risk
harus diperkuat dengan kompetensi berikut ini: Management Unit in the Head Offive must be
strengthened with the following competencies:
5.
Sumber Daya Manusia Kualifikasi
No
Human Resources Qualification
1 Kepala Divisi dan Manajer Senior Manajemen Risiko Memiliki sertifikasi dalam Manajemen Risiko
Risk Manager Division Head and Senior Manager Risk Management Certified
2 Business Risk Analyst Memiliki sertifikasi Manejemen Risiko dan Analisa Risiko
Bisnis
Risk Management and Business Risk Analysis Certified
3 Project Risk Analyst Memilik sertifikasi Manajemen Risiko dan Manajemen
Proyek
Risk Management and Project Management Certified
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sumber Daya Manusia Kualifikasi

No
Human Resources Qualification
4 Financial Risk Analyst Memilik sertifikasi Manajemen Risiko dan Manajemen
Risiko Finansial
Risk Management and Financial Risk Management Certified
5 System Risk Analyst Memiliki sertifikasi Manejemen Risiko, Security Risk
Management dan BCM
Risk Management and Security Business Risk Management,
and BCM Certified
Pada Tahun 2018 sudah ada 22 orang yang memiliki In 2018, 22 employees already had CRMO (Certified
sertifikat CRMO (Certified Risk Management Officer) Risk Management Officer) certificates and 4 employees
dan 4 orang sudah memiliki sertifikat sertifikasi CRMP already had CRMP (Certified Risk Management
(Certified Risk Management Professional). Professional) certificates.
PROFIL RISIKO DAN UPAYA MITIGASI RISK PROFILE AND RISK MITIGATION
RISIKO EFFORTS
HUTAMA KARYA telah menetapkan sejumlah risiko HUTAMA KARYA has set a number of key risks facing
utama yang dihadapi Perusahaan. Terkait risiko-risiko the Company. Regarding these risks, the Company has
tersebut, Perseroan telah menetapkan upaya mitigasi. determined mitigation efforts.
Jenis Risiko Rencana Mitigasi

PIC
Risk Type Mitigation Plan
Risiko Pemasaran

Marketing Risk
Risiko Deviasi Perolehan Kontrak 1. Evaluasi harga Sumber Daya yang tidak kompetitif PBK
Risk of Contract Acquisition 2. Melakukan Pengukuran Tingkat Kompetitif Daya Saing Pasar.
Deviation 3. Menyiapkan rencana proyek dibidik di atas RKAP
1. Evaluation of non-competitive resource prices
2. Measuring the Competitive Level of Market Competitiveness.
3. Prepare a project plan targeted above the RKAP
Risiko Produksi

Production Risk
Tidak tercapainya target 1. Tim pembebasan lahan per ruas dan melakukan koordinasi ketat PBJT, CP
pencapaian panjang equivalen dengan Instansi terkait.
jalan Tol 2. Koordinasi intensif dengan para stakeholder untuk memastikan
Failure to achieve Toll Road pembangunan JTTS sesuai jadwal.
equivalent length achievement 3. Mengontrol kualitas Penyedia jasa
target 1. The land acquisition team is formed per segment and tightly
coordinates with the relevant agencies.
2. Intensive coordination with stakeholders to ensure the on-
schedule construction of JTTS.
3. Control the quality of service providers
Risiko Keterlambatan Deliveri produk Peningkatan Kapasitas bidang Project control SC
Risk of Delay in Product Delivery Capacity Building in the Project Control
Risiko Masalah Sosial Peningkatan Kapasitas tenaga Humas/CSR disekitar proyek PBJT, Sekper
Social Problem Risk Capacity building for PR / CSR staff around the project


PIC
Risiko Keuangan Liquiditas

Risk of Financial Liquidity
Risiko kemampuan Pendanaan 1. Optimalisasi berbagai instrumen pendanaan. CP, AK
Risk of Funding Capability 2. Memaksimalkan Collection, optimalisasi cash flow
1. Optimizing various funding instruments.
2. Maximizing Collection, optimizing cash flow
Risiko Perubahan Kurs 1. Kontrak BtB dalam USD CP, AK
Risk of Changes in Foreign 2. Melakukan Stress Analisis dampak atas perubahan kurs dan
Currency menyusun rencana penanggulangan.
1. BtB contract in USD
2. Stress Analysis of the impact of exchange rate changes and
develop a response plan.
Risiko Kredit

Credit Risk
Risiko Suku Bunga 1. Mencari pinjaman dengan bunga yg flat CP, AK
Interest rate risk 2. Mengelola jadwal pengembalian pokok pinjaman agar efisien
dalam perhitungan akhir biaya bunga.
1. Seeking for loans with flat interest
2. Managing schedule of loan principal repayment to be efficient in
calculating the final interest cost.
Risiko Hukum

Legal Risk
Risiko hukum kontraktual Kontrak 1. Membentuk Tim Verifikasi Adkon yang bertugas sejak proses CP, AK
Risk of Contracting Law in tender untuk mengawal proses pembahasan kontrak.
Contracts 2. Untuk Kontrak EPC/Internasional wajib melibatkan Ahli Hukum
Kontrak
1. Form Contract Admin Verification Team tasked since the tender
process to oversee the contract discussion process.
2. For EPC / International Contracts must involve a Contracting Law
Expert
Risiko Kepatuhan

Risk of Compliance
Risiko kepatuhan 1. Masing-masing Divisi/Departemen AP mereview Kebijakan, OP/EPC
Risk of Compliance Prosedur masing-masing
2. Meningkatkan Kapasitas Audit Internal menjadi Audit Control
System
1. Each Division / AP Department reviews their respective Policies,
and Procedure
2. Increasing Internal Audit Capacity to become an Audit Control
System
Risiko Perencanaan

Risk of Planning
Risiko LHR tidak sesuai proyeksi 1. Membuat update analisis dan pola lalulintas periodik Semua Divisi
Risk of LHR not inline with 2. Meningkatkan koordinasi dengan pemerintah setempat, regulator All Divisions
projection 1. Make analysis updates and periodic traffic patterns
2. Improve coordination with local government, regulators
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT

PIC
Risiko Pengadaan

Risk of Procurement
Risiko Peralatan

Risk of Equipment
Risiko Teknologi

Risk of Technology
Risiko IT Peningkatan security firewall dan backup (DRS) system IT SR
Risk of IT Improved security firewall and backup (DRS) of IT systems
Risiko SDM

Riskof HR
Risiko Kompetensi dan Kapasitas Melakukan rekrutmen tenaga profesional serta penyertaan pelatihan/ HC
Risk of Competence and Capacity workshop.
Recruitment of professional staff and inclusion in training /
workshops.
Risiko Tidak Tercapainya Laba

Risk of Unachieved Profit
Risiko Pendapatan

Risk of Revenue
Risiko Target Pendapatan Jalan Tol Pemenuhan Tingkat Standar Pelayanan Minimum jalan Tol OJT
tidak tercapai Fulfillment of Minimum Standards of Toll Road Service Level
Risk of unachieved Toll Road
Business Revenue Target
Risiko Target Pendapatan Bisnis 1. Memastikan terlaksananya Supply Chain Manajemen. PO/SCM
non Tol tidak tercapai 2. Peningkatan Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi dan Unit Usaha
Risk of unachieved Non-Toll Road 1. Ensuring the implementation of Supply Chain Management.
Business Revenue Target 2. Increasing Control on Construction Implementation and Business
Units
Risiko Biaya

Risk of Costs
Risiko peningkatan Biaya Produksi 1. Pemberdayaan Mitra Bisnis Strategis. PO
Risk of Increased Production Cost 2. Pemilihan Teknologi Produksi yang sesuai
1. Empowering Strategic Business Partners.
2. Selection of the appropriate Production Technology
Risiko Akutansi dan Pelaporan
Keuangan

Risk of Accounting and Financial
Reporting
Risiko Reputasi

Risk of Reputation
Risiko Pemberitaan Negatif Peningkatan Quality HSE Control terhadap Bisnis Proses Perusahaan QHSE
Risk of Negative Publication Improved HSE Quality Control on the Company’s Process Business
Risiko Investasi

Risk of Investment
Risiko Investasi Bisnis Evaluasi Bulanan pelaksaan investasi vs rencana PO
Risk of Business Investment Monthly evaluation of investment realization and plan


PIC
Risiko Pembentukan Lini Bisnis Mempercepat kajian bisnis, perijinan dan pelaksanaan lini bisnis baru PBI/CP
Baru untuk dapat mendukung target kinerja Perseroan.
Risk of New Business Line Speed up business studies, licensing and implementation of new
Establishment business lines to support the Company’s performance targets.
Risiko Keputusan Strategis

Risk of Strategic Decision
Risiko Holding Menyiapkan program kesiapan kapasitas dan kapabilitas Perusahaan. CP/LG
Risk of Holding Preparing the Company’s capacity and capability readiness program.
Risiko Responsif terhadap Membuat Bussiness. Continuity Plan (BCP), Management Dissaster. CP/SR
Bencana Alam Preparing Bussiness. Continuity Plan (BCP), Management Disaster.
Risk of Natural Disaster Response
Risiko Keputusan Pemerintah Koordinasi dengan seluruh Pemangku Kepentingan CP/SR
Risk of Government’s Decree Coordinating with all Stakeholders
PENGUKURAN TINGKAT MATURITAS RISK MATURITY LEVEL MEASUREMENT

RISIKO
Jumlah Belum Matang Awal Pengembangan Progresif Semi Matang Matang
Total Not Yet Matured Early Development Progressive Semi-Matured Matured
SIMPULAN 1 2 3 4 5
TINGKAT Mekanisme
MATURITAS Strategi Pengelolaan
Organisasi Pengelolaan
(PEMBULATAN Pengelolaan Risiko Risiko Telah
Belum Memiliki Terdapat Pengedalian Risiko Telah
KE BAWAH) Telah ditetapkan Menyatu Dalam
Pendekatan Risiko Secara Parsial Dipahami
dan Selara Risiko Aktivitas Bisnis
3,87 Formal Oleh Sebagian Seluruh Unsur
Telah Didefinisikan Perusahaan
CONCLUSION OF Pengelolaan Unit Kerja Dalam Perusahaan
3,87 Dengan Jelas Risk
THE MATURITY Risiko Perusahaan Risk
Risk management management
LEVEL The organization There is partial risk management
strategy has been has been
(DOWNSTREAM) does not yet control by some mechanism
established and integrated into
have a formal work units within the has been
the risk appetite the Company’s
risk management Company understood by
has been clearly business
approach. all units in the
defined activities
Company
EVALUASI EFEKTIFITAS PENERAPAN EVALUATION OFTHE EFFECTIVENESS OF

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Untuk mengevaluasi efektivitas Sistem Manajemen The effectiveness of Risk Management System is
Risiko, dilakukan dengan cara mengukur Maturity evaluated by measuring Risk Management Maturity
Level Manajemen Risiko di PT Hutama Karya (Persero). Level at PT Hutama Karya (Persero). For 2018, Risk
Untuk tahun 2018, Maturity Level Manajemen Risiko Management Maturity Level is measured by a Risk
diukur oleh Konsultan Manajemen Risiko. Adapun Management Consultant. The aspects assessed are:
aspek-aspek yang dinilai adalah:
1. Konsep manajemen risiko terkomunikasikan di 1. The concept of risk management is communicated
seluruh organisasi throughout the organization
a. Insan Perusahaan mengikuti kegiatan a. The Company’s people participate in capacity
pengembangan kapasitas dalam bidang building activities in the risk management area.
manajemen risiko
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
b. Risiko menjadi pertimbangan dalam setiap b. Risk becomes a consideration in every decision
pengambilan keputusan making
2. Ketersediaan kebijakan 2. Availability of policy
a. Tersedia sistem dan prosedur manajemen a. Risk management system and procedures are
risiko available
b. Pemahaman yang baik insan Perusahaan atas b. The Company’s people have a good
kebijakan manajemen risiko understanding of risk management policies
3. Tersedia daftar risiko untuk seluruh organisasi 3. There is a list of risks for the entire organization
4. Risk appetite terdefinisi jelas 4. Risk appetite is clearly defined
a. Telah ditetapkan kriteria penilaian atas a. Evaluation criteria for probability and impact of
probabilitas dan dampak risiko risk has been established
b. Telah dilakukan penanganan atas risiko-risiko b. The Company’s main risks have been handled
utama Perusahaan
5. Pengawasan atas implementasi manajemen risiko 5. Supervision of risk management implementation
a. Setiap penanggung jawab unit kerja memantau a. Each person in charge of the work unit monitors
penerapan manajemen risiko the implementation of risk management.
b. Dukungan yang baik dari auditor internal dalam b. Good support from internal auditor in the risk
penerapan manajemen risiko management implementation.
c. Dukungan yang baik dari Organ Utama dan c. Good support from the Main Organs and the
pihak luar manajemen dalam penerapan parties outside the management in the risk
manajemen risiko management implementation.
Level Capaian tahun 2018 yang dinilai oleh konsultan The Maturity Level in 2018 assessed by the consultant
adalah 3,87. Mengalami peningkatan dari tahun was 3.87. This is higher than that in the previous
sebelumnya dimana angka Level Capaian mencapai year’s Maturity Level of 3.70. This shows that the
angka 3,70. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan Company always strives to increase risk management
selalu mengupayakan peningkatan dalam penerapan implementation.
manajemen risiko.


Pengendalian internal adalah proses yang dirancang Internal control is a process designed and carried out by
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan the Board of Commissioners, the Board of Directors and
anggota manajemen lainnya serta seluruh personil other management members as well as all Company’s
Perusahaan, yang ditujukan untuk memberikan personnel with the purpose of providing adequate
keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas assurance in achieving operational effectiveness and
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan efficiency, reliability of financial reporting, compliance
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang with applicable laws and regulations, and the
berlaku, serta penerapan mekanisme check and application of check and balance mechanism.
balance.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL

OPERASIONAL CONTROL
Struktur dan pelaksanaan sistem pengendalian internal Structure and implementation of PT Hutama Karya
PT Hutama Karya (Persero) terintegrasi pada setiap (Persero)’s internal control system is integrated at each
level entitas, yaitu: level of the entity, namely:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab menjalankan The Board of Commissioners is responsible for
fungsi pengawasan (oversight) terhadap overseeing internal control. For this reason, the
pengendalian internal. Untuk itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners provides direction and
memberikan pengarahan dan pengawasan supervision over internal control at the level
atas pengendalian intern pada level Corporate of Corporate Governance. The direction and
Governance. Pengarahan dan pengawasan supervision aim to safeguard the stakeholders’
bertujuan untuk menjaga kepentingan stakeholders. interests.
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi menciptakan dan memelihara pengendalian The Board of Directors creates and maintains
intern yang efektif serta dan memastikan effective internal control and ensures that business
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan tujuan activities are carried out in accordance with the
pengendalian intern. Direksi memberikan arahan objectives of internal control.The Board of Directors
pada level manajemen di bawahnya agar dapat gives direction to the management level below
memenuhi harapan pemangku kepentingan. to meet stakeholders’ expectations. The Board
Direksi bertanggung jawab membangun dan of Directors is responsible for developing and
melaksanakan sistem pengendalian internal implementing an internal control system in order
dalam rangka mencapai efektivitas dan efisiensi to achieve operational effectiveness and efficiency,
operasional, menjaga keandalan dan keakuratan maintain the reliability and accuracy of financial
pelaporan keuangan, serta memastikan kepatuhan reporting, and ensure compliance with applicable
atas hukum/peraturan yang berlaku. laws / regulations
3. Manajemen 3. Management
Manajemen di bawah Direksi sesuai fungsi Management under the Board of Directors in
masing-masing mengembangkan dan memelihara accordance with their respective functions develops
pengendalian intern yang terintegrasi dan tidak and maintains integrated and inseparable internal
terpisahkan dari keseluruhan proses pengelolaan control of the Company’s overall management
Perseroan. process.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of
dibantu oleh Komite Audit untuk mengevaluasi Commissioners is assisted by the Audit Committee
efektivitas pengendalian internal Perseroan. Hal to evaluate the effectiveness of the Company’s
tersebut dilakukan melalui evaluasi atas laporan internal controls. This is done through evaluation

kegiatan audit Internal, monitoring atas proses of reports on internal audit activities, monitoring
audit laporan keuangan oleh auditor eksternal, dan of the financial report audit process by the external
evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal auditor, and evaluating the implementation of
atas pelaporan keuangan (Internal Control over internal control over financial reporting.
Financial Reporting).
5. Satuan Pengawasan Intern (SPI) 5. Internal Audit Unit (SPI)
SPI mengevaluasi, menetapkan, dan melaporkan SPI evaluates, determines, and reports the
tingkat efektivitas pengendalian intern, serta effectiveness of internal control, and provides
memberikan rekomendasi untuk perbaikan proses recommendations for improving the internal
pengendalian intern. control process.
6. Pekerja 6. Employee
Setiap pekerja wajib memahami dan melaksanakan Every employee is obliged to understand
pengendalian intern yang telah ditetapkan oleh and implement the internal control set by the
manajemen. management.
7. Fungsi Manajemen Risiko 7. Risk Management Function
Fungsi manajemen risiko bertanggung jawab untuk Risk management function is responsible for
menyusun profil risiko termasuk pengendalian preparing risk profiles including internal control
internalnya agar dapat dijadikan acuan bagi setiap so that they can be used as a reference for each
individu. individual.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN CONFORMITY OFTHE INTERNAL CONTROL

INTERNAL DENGAN KERANGKA COSO SYSTEM WITH THE COSO FRAMEWORK
Sistem Pengendalian Internal dengan menggunakan The Internal Control System applies the COSO
pendekatan COSO (Committee of Sponsoring (Committee of Sponsoring Organizations of The
Organizations of The Treadway Commissions) selain Treadway Commissions) approach as a form of
sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations
danhukum yang berlaku juga sebagai upaya and also as an effort to safeguard the Company’s
pengamanan investasi dan aset Perseroan dengan investments and assets aiming to enable effective
dengan tujuan agar operasional dapat berjalan and efficient operations. The implementation will
secara efektif dan efisien. Hal ini akan melibatkan involve all employees ranging from the the Board of
seluruh pegawai dari level Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, the Board of Directors, management,
manajemen dan personil lain dalam penerapannya. to other personnel.
Tabel berikut menjelaskan penerapan Perseroan akan The following table explains the Company’s application
kesesuaian komponen pengedalian internal dengan in the comformity of its internal control components
COSO. with COSO.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
Penjelasan Penerapan di PT HUTAMA KARYA
COSO
Description Implementation in PT HUTAMA KARYA
COSO Internal
Control
Component
Lingkungan Lingkungan pengendalian Penerapan komponen Lingkungan Pengendalian Internal di PT Hutama

pengendalian adalah rangkaian standar, Karya (Persero) :
proses dan struktur yang 1. Penegakan Komitmen, Integritas dan Nilai Etika oleh Top Management
menjadi dasar dalam a. Penerbitan buku Kode Etik Perseroan sebagai pedoman pelaksanaan
pelaksanaan Internal Control etika bisnis yang harus dipatuhi oleh seluruh insan perseroan
di seluruh organisasi. Terdapat b. Penetapan Piagam Komite Audit yang selalu direview secara berkala
lima prinsip yang terkait c. Pengesahan Program Kerja Tahunan Komite Audit oleh Dewan
dengan komponen ini yaitu: Komisaris.
• Organisasi menunjukan d. Penetapan Piagam Audit (Audit Charter) sebagai pedoman Satuan
komitmen terhadap Pengawasan Internal
integritas dan nilai-nilai e. Penetapan target kinerja dan program kerja pada setiap unit kerja
etika perseroan.
• Board of directors 2. Direksi dan Komisaris bersikap independen terhadap pengawasan
menunjukkan independensi Pengendalian Internal
dari manajemen dan a. Penetapan “Job Description” dan “Job Requirement” setiap level
melaksanakan pengawasan jabatan
terhadap pengembangan b. Divisi Human Capital memiliki program pengembangan talent terkait
dan pelaksanaan Internal leadership, managerial dan business mindset melalui berbagai
Control. program pelatihan dan workshop
• Dengan pengawasan Board, 3. Dukungan Direksi terhadap pelaksanaan Pengendalian Internal yang
manajemen menetapkan efektif
struktur, bentuk pelaporan, a. Direksi memberikan respon yang positif pada setiap pelaporan yang
tanggung jawab dan menyangkut keuangan maupun operasional lainnya
otoritas yang diperlukan b. Direksi membuka komunikasi dengan para Kepala Divisi dan Senior
dalam rangka pencapaian Manager setiap seminggu sekali melalui forum rapat koordinasi
tujuan. direksi
• Organisasi menetapkan 4. Struktur Organisasi yang mendukung terciptanya pengendalian Internal
komitmen dalam menarik, yang efektif
mengembangkan, dan a. Struktur organisasi yang baru ditetapkan guna memenuhi tantangan
mempertahankan individu perseroan di masa mendatang setelah melalui evaluasi yang
yang kompeten dalam mendalam terkait dengan lingkungan strategis Perusahaan.
rangka pencapaian tujuan. b. Perubahan struktur organisasi juga diikuti dengan penetapan jumlah
• Organisasi memegang pegawai yang kompeten dan memastikan tidak ada rangkap jabatan
individu yang 5. Perseroan mempertahankan personil yang kompeten dan memiliki peran
bertanggungjawab dalam pengawasan.
Internal Control dalam a. Penerapan Kebijakan serta prosedur terkait Human Capital sejak dari
rangka pencapaian tujuan. seleksi recruitment, pengembangan karier, pelatihan sampai dengan
pemberhentian dalam bentuk SOP.
b. Direksi memberikan perhatian dan fokus terhadap pembinaan
karyawan antara lain dengan program pemberian beasiswa S2 luar
negeri untuk para karyawan
c. Program sertifikasi dan pelatihan audit pada setiap auditor termasuk
wokshop dan seminar terkait dengan profesi auditor
6. Para Kepala Divisi dan Pegawai diberi Kewenangan dan tanggung jawab
yang memadai
a. Penetapan tanggung jawab serta wewenang yang melekat dalam
setiap jabatan tertentu meliputi tanggung jawab utama, tanggung
jawab generik serta wewenang yang diberikan dalam pencapaian
tujuan unit kerja dan perseroan
b. Tanggung jawab dan wewenang setiap level jabatan sebagai
percerminan pendelegasian dari level diatasnya pada level
dibawahnya.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Control • The control environment Application of the Internal Control Environment component at PT Hutama Karya:
Environment is a series of standards, 1. Enforcement of Commitment, Integrity and Value of Ethics byTop Management
processes and structures a. Issuance of the Company’s Code of Conduct book as a guideline for
that form the basis for implementing business ethics that must be adhered to by all People of the
implementing Internal Company.
Control throughout the b. Determination of the Audit Committee Charter which is regularly reviewed
organization. There are five c. Determination of the Audit Committee’s Annual Work Program by the Board
principles related to this of Commissioners.
component, namely: d. Determination of the Audit Charter as a guideline for the Internal Audit Unit
• The organization shows a e. Determination of performance targets and work programs for each work unit
commitment to integrity of the Company.
and ethical values. 2. The Board of Directors and the Board of Commissioners are independent in the
• The Board of directors supervision of Internal Control
demonstrates the a. Determination of “Job Description” and “Job Requirements” at each
independence of position level
management and oversees b. The Human Capital Division has talent development programs related to
the development and leadership, managerial and business mindset through various training and
implementation of Internal workshop programs
Control. 3. The Board of Directors’ support for the effective implementation of Internal
• With the supervision of Control
the Board, management a. The Board of Directors gives a positive response to every financial and
determines the structure, operational report
form of reporting, b. The Board of Directors open communication with the Division Heads and
responsibilities and Senior Managers once a week through the Board of Directors coordination
authorities needed in order meeting
to achieve objectives. 4. Organizational structure that supports the creation of effective internal controls
• The Organization a. The new organizational structure is set to surmount the Company’s
establishes commitments future challenges after going through in-depth evaluations related to the
in attracting, developing, Company’s strategic environment.
and maintaining competent b. Changes in organizational structure are also followed by the determination
individuals in order to of the number of competent employees and ensuring that there are no
achieve goals. concurrent positions
• The Organization holds 5. The Company retains personnel who are competent and have supervisory role.
individuals responsible for a. Implementation of policies and procedures related to Human Capital from
Internal Control in order to recruitment selection, career development, training to dismissal in the form
achieve goals. of SOPs.
b. The Board of Directors pays attention and focuses on employee
development, among others, by providing employees with overseas
scholarships for taking master’s degree overseas.
c. Audit certification and training programs for each auditor include workshops
and seminars related to the profession of auditors
6. Division Heads and Employees are given sufficient authority and responsibility
a. Determination of the responsibilities and authorities inherent in each
particular position includes the main responsibilities, generic responsibilities
and authority given in achieving the objectives of the work unit and of the
Company.
b. The responsibility and authority of each position level is a reflection of
delegation from the above levels at the level below.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
identifikasi, Penilaian risiko melibatkan Penerapan komponen Penilaian Risiko oleh perseroan adalah sebagai
pengukuran proses yang dinamis berikut :
dan dan berulang untuk 1. Menetapkan secara spesifik tujuan perseroan
pegelolaan mengidentifikasi dan a. Penetapan ini diwujudkan dalam bentuk misi perseroan dan Rencana
risiko menganalisis risiko untuk Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan. Seluruh kepala
mencapai tujuan, serta Divisi dilibatkan dalam penyusunan RKAP ini sekaligus menetapkan
membentuk dasar mengenai ukuran kinerja untuk setiap level unit kerja dari Direksi hingga
bagaimana risiko harus manager tiap unit kerja dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI)
dikelola. Terdapat empat b. Tujuan dan sasaran tingkat Divisi dan anak Perusahaan ditetapkan
prinsip yang berkaitan dengan selaras dengan RKAP. Dalam RKAD Divisi Produksi dan RKAP Anak
komponen ini yaitu: Perusahaan dituangkan target dan sasaran kinerja selama satu tahun.
• Organisasi menentukan Review pterhadap pencapain kinerja setiap Divisi dilaksanakan setiap
tujuan yang spesifik triwulan sekali Bersama direksi.
sehingga memungkinkan 2. Identifikasi Risiko, Mitigasi Risiko serta Pemantauan Risiko
untuk dilakukan identifikasi Setiap unit kerja dari tingkat korporasi sampai dengan tingkat kegiatan
dan penilaian risiko yang proyek menyusun lembar Manajemen Risiko yang berisi identifikasi
terkait dengan tujuan. risiko, rencana mitigasi sampai tingkat risiko yang diterima serta
• Organisasi mengidentifikasi pemantauan risiko secara berkala. Penyusunan lembar Manajeme n
risiko yang terkait dengan Risiko berdasarkan prosedur Manajemen Risiko Nomor : SR/MR/P/001
pencapaian tujuan di Revisi 0. Perseroan juga telah menerapkan Sistem Manajemen Risiko
seluruh entitas dan berdasarkan ISO 31000 : 2009
menganalisis risiko untuk 3. Risiko Fraud (Kecurangan)
menjadi dasar bagaimana Perseroan memiliki mekanisme whistle blowing system melalui portal
risiko akan diperlakukan. perseroan untuk mengurangi risiko kecurangan (fraud)
• Organisasi
mempertimbangkan potensi
fraud dalam penilaian
risiko.
• Organisasi mengidentifikasi
dan menilai perubahan
yang akan mempengaruhi
sistem pengendalian
internal secara signifikan.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Risk Risk assessment involves The application of the Risk Assessment component by the Company is as
identification, a dynamic and repetitive follows:
measurement process for identifying and 1. Define the Company’s specific goals
and analyzing risks to achieve a. This determination is manifested in the form of the Company’s
management objectives, and form a basis mission and annual Corporate Work Plan and Budget (RKAP). All
for the way risk must be Division heads are involved in the preparation of this RKAP while
managed. There are four setting performance measures for each level of the work unit from the
principles related to this Board of Directors to the managers of each work unit in the form of
component, namely: Key Performance Indicators (KPI)
• The Organization b. Purpose and objectives at the Division and subsidiary levels are set
determines specific in line with the RKAP. The RKAD of Production Division and RKAP of
objectives so that it is Subsidiaries define performance targets and objectives for one year.
possible to carry out Review of the performance achievement of each Division is carried out
risk identification and every quarter with the Board of Directors.
assessment related to the 2. Risk Identification, Risk Mitigation and Risk Monitoring
objectives. Each work unit from the corporate level up to the project activity level
• The Organization identifies composes Risk Management sheet that contains risk identification,
the risks associated with mitigation plans to the level of risk received and periodic risk monitoring.
the objectives achievement Preparation of Management Risk sheets based on Risk Management
in all entities and analyzes procedures Number: SR/MR/P/001 Revision 0. The Company has also
risks to be the basis of how implemented Risk Management System based on ISO 31000: 2009
risks will be treated. 3. Fraud Risk
• The Organization considers The Company has in place whistle blowing system mechanism through
the potential for fraud in the Company’s portal to reduce the risk of fraud.
risk assessment.
• The Organization identifies
and assesses changes that
will significantly affect the
internal control system.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Aktivitas Aktivitas Pengendalian Penerapan komponen Aktivitas Pengendalian dalam perseroan :

pengendalian merupakan tindakan 1. Memilih dan membangun aktivitas pengendalian
yang ditetapkan dengan Reviu Kinerja Perseroan dan Individu. Kinerja perseroan selalu dilakukan
prosedur dan kebijakan reviu
untuk meyakinkan bahwa a. pencapaiannya secara berkala setiap triwulan. Demikian juga
manajemen telah mengarah pencapaian individu dalam unit kerja tertentu sampai level manager
untuk memitigasi risiko dalam dan staff sesuai KPI masing-masing dinilai setiap satu tahun sekali
rangka pencapaian tujuan. b. Setiap unit kerja secara berkala mereviu business process secara
Terdapat tiga prinsip dalam internal berikut dengan mekanisme pengendalian yang diperlukan.
komponen ini yaitu: 2. Mengembangkan Kebijakan dan Prosedur yang Memadai
• Organisasi memilih dan a. Setiap Divisi mengembangkan sistem prosedur yang berkaitan
mengembangkan aktivitas dengan proses bisnis yang bersangkutan dan mengikat kepada
pengendalian yang seluruh unit kerja perseroan.
berkontribusi terhadap b. Prosedur selalu direviu secara berkala untuk menyesuaikan kebutuhan
mitigasi risiko sampai pada perseroan karena perubahan lingkungan strategisnya.
tingkat yang dapat diterima 3. Sistem Informasi yag Terkendali
dalam rangka pencapaian Perseroan menetapkan dan terus mengembangkan Master Plan Sistem
tujuan. dan Arsitektur IT yang mendukung pencapaian visi perseroan.
• Organisasi memilih dan
mengembangkan aktivitas
pengendalian secara umum
terkait teknologi dalam
rangka pencapaian tujuan.
• Organisasi menyebarkan
aktivitas pengendalian
melalui kebijakan
dan prosedur dalam
pengimplementasiannya.
Control Control activities are actions Implementation of Control Activity components in the Company is as
Activity that are determined by follows:
procedures and policies to 1. Select and build control activities
ensure that management has Review of the Company’s and Individual Performances. The Company’s
led to mitigate risks in order performance is always reviewed
to achieve objectives. There a. The achievements are reviewed regularly every quarter. Likewise,
are three principles in this individual achievements in certain work units until the level manager
component, namely: and staff according to each KPI are also assessed once every year.
• The Organization selects b. Each work unit periodically reviews the business process internally
and develops control along with the necessary control mechanisms.
activities that contribute 2. Develop Adequate Policies and Procedures
to risk mitigation to an a. Each Division develops a system of procedures related to the
acceptable level in order to respective business processes and binding on all company work units.
achieve objectives. b. Procedures are regularly reviewed to adjust the company’s needs due
• The Organization selects to changes in its strategic environment.
and develops control 3. Controlled Information System
activities in general related The Company establishes and continues to develop System Master Plan
to technology in order to and IT Architecture that supports the achievement of the Company’s
achieve goals. vision.
• The Organization
disseminates control
activities through policies
and procedures in its
implementation.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Sistem Informasi diperlukan dalam Penerapan sistem informasi dan komunikasi yang dilaksankan oleh
Informasi dan rangka pelaksanaan tanggung perseroan adalah sebagai berikut :
komunikasi jawab Internal Control nya 1. Menangkap, mengolah dan mendistribusi informasi yang penting dan
dalam rangka pencapaian berguna bagi perseroan
tujuan. Sedangkan komunikasi Perseroan memiliki portal website www.hutamakarya.com yang berisi
terjadi baik secara internal informasi yang berhubungan dengan perseroan seperti update informasi
maupun eksternal dengan kegiatan perseroan, visi misi perseroan, annual report perseroan dan
menyediakan informasi yang informasi lain terkait dengan kebijakan perseroan.
diperlukan dalam rangka 2. Komunikasi secara internal
pelaksanaan Internal Control a. Perseroan mengembangkan sistem Whistle Blowing System untuk
sehari-hari. Terdapat tiga mendukung kebijakan anti fraud dan gratifikasi.
prinsip dalam komponen ini b. Perseroan memiliki portal khusus internal yang berisi seluruh manual,
yaitu: prosedur, instruksi kerja, KPTS dan informasi internal lainnya dalam
• Organisasi memperoleh website www.prosedur.hutamakarya.com
dan menggunakan 3. Komunikasi secara eksternal
informasi yang berkualitas Perseroan juga senantiasa menindaklajuti seluruh rekomendasi dan
dan relevan dalam rangka masukan dari auditor maupun evaluator eksternal semisal KAP, BPK,
mendukung fungsi dari BPKP dan assessor BPKP.
komponen lain dalam
Internal Control.
• Organisasi secara internal
mengomunikasikan
informasi, termasuk tujuan
dan tanggung jawab
Internal Control dalam
rangka mendukung fungsi
dari komponen lain dari
Internal Control.
• Organisasi berkomunikasi
dengan pihak eksternal
terkait hal yang
mempengaruhi fungsi
dari komponen lain dalam
Internal Control.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Information Information is needed The application of the information and communication system carried out
and to carry out its Internal by the Company is as follows:
communication Control responsibilities for 1. Capture, process and distribute information that is important and useful
system the purpose of achieving for the Company
objectives. Whereas The Company has a website portal www.hutamakarya.com which
communication occurs both contains information related to the Company such as updated
internally and externally information on company activities, the Company’s vision and mission,
by providing information annual reports and other information related to company’s policies.
needed in the context of 2. Internal communication
the implementation of a. The Company has developed Whistle Blowing System system to
daily Internal Control. There support anti-fraud and gratification policies.
are three principles in this b. The Company has in place internal portal that contains all manuals,
component, namely: procedures, work instructions, KPTS and other internal information on
• The Organization obtains the website www.prosedur.hutamakarya.com
and uses quality and 3. External communication
relevant information to The Company also always follows all recommendations and input from
support functions of other auditors and external evaluators such as KAP, BPK, BPKP and BPKP
components in Internal assessors.
Control.
• The Organization internally
communicates information,
including the objectives and
responsibilities of Internal
Control in order to support
the functions of other
components of Internal
Control.
• The Organization
communicates with external
parties related to matters
that affect the function
of other components in
Internal Control.

Komponen
Pengendalian
Internal versi
COSO
COSO Internal
Control
Component
Monitoring Evaluasi berkelanjutan, Penerapan komponen Monitoring oleh perseroan sebagai berikut :
terpisah, atau kombinasi 1. Melakukan ongoing monitoring
keduanya untuk memastikan a. Perseroan menetapkan sistem evaluasi pengendalian biaya dengan
seluruh komponen Internal penggunakan sistem informasi pengendalian proyek (SIPP)
Control ada dan berfungsi. b. Sistem SIPP terintegrasi dengan sitem infirmasi akuntansi keuangan
Terdapat dua prinsip dalam (SIAK)
komponen ini yaitu: c. SPI secara konsisten dan berkala selalu mengevaluasi pelaksanaan
• Organisasi memilih, Sistem Pengendalian Internal di setiap unit kerja bisnis dan
mengembangkan, dan pendukung dari proyek hingga Divisi Kantor Pusat.
melaksanakan evaluasi 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan/kelemahan
berkelanjutan dan/atau Secara kedudukan SPI terpisah dengan struktur organisasi untuk
terpisah untuk memastikan memisahkan tugas dan tanggung jawabnya untuk melakukan
seluruh komponen Internal pengawasan terhadap pengendalian internal dengan sistem pelaporan
Control ada dan berfungsi. langsung kepada Direktur Utama memberikan jaminan fungsi
• Organisasi mengevaluasi perlindungan secara internal
dan mengomunikasikan SPI melalui laporan hasil audit menyajikan rekomendasi untuk perbaikan
defisiensi Internal unit kerja tertentu dan dikomunikasikan langsung melalui direktur utama
Control pada pihak yang ke unit kerja bersangkutan dan satu level diatasnya.
bertanggung jawab agar
diambil tindakan korektif.
Monitoring An evaluation that is The application of the Monitoring component by the Company is as follows:
conducted continuously, 1. Carry out ongoing monitoring
separately, or a combination a. The Company establishes a cost control evaluation system using the
of both, to ensure that all project control information system (SIPP)
Internal Control components b. The SIPP system is integrated with the financial accounting
are available and functioning. confirmation system (SIAK)
There are two principles in this c. SPI consistently and regularly evaluates the implementation of the
component, namely: Internal Control System in each business unit and supporting unit
• The Organization selects, from the project to the Head Office Division.
develops, and carries 2. Evaluate and communicate weaknesses
out ongoing and/or SPI is positioned separately from the organizational structure to separate
separate evaluations to tasks and responsibilities for the purpose of supervising internal control
ensure all Internal Control with a direct reporting system to the President Director to guarantee
components exist and internal protection functions.
function. SPI through the audit report presents recommendations for improvement
• The Organization evaluates of certain work units which is communicated directly through the
and communicates Internal President Director to the relevant work unit and one level above.
Control deficiencies to
those responsible for
corrective action.

EVALUASI EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL EFFECTIVENESS

INTERNAL EVALUATION
Pengendalian internal perseroan selama 2018 sudah The Company’s internal control throughout 2018 was
cukup memadai. Akan tetapi masih ada ruang untuk fairly sufficient. However, there is still room for various
berbagai perbaikan terutama pada unit kerja baru improvements, especially in the new work units
sesuai perubahan struktur organisasi. according to changes in organizational structure.
PROGRAM ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION PROGRAM
Dengan didasari oleh Undang-Undang Nomor 31 Based on Law No. 31 Year 1999 concerning the
Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of the Criminal Act of Corruption as
Korupsi sebagaimana telah diubah dengan Undang- amended by Law No. 20 Year 2001, the Company has
Undang Nomor 20 Tahun 2001, Perseroan menerapkan implemented anti-corruption policy that was applied to
kebijakan anti korupsi yang diberlakukan untuk seluruh all employees without exception.
pegawai tanpa terkecuali.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE

ADMINISTRATIF SANCTIONS
Tahun 2018, terdapat beberapa kasus yang hukum yang In 2018, there were a number of legal cases involving
melibatkan HUTAMA KARYA dan tengah berproses di HUTAMA KARYA and are currently proceeding in
pengadilan, yaitu: courts, namely:
1. Permohonan PKPU kepada HK 1. Request of Postponement of debt payment
obligations (PKPU) to HK
Pemohon: PT Adirga Graha dan Mulyant Defendant: PT Adirga Graha and Mulyanto
Termohon PKPU : PT Hutama Karya (Persero) Respondent of PKPU: PT Hutama Karya (Persero)
Pengadilan: Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Court: Central Jakarta Commercial Court
Nomor Perkara: 03/Pdt.Sus-PKPU/2017/Niaga.Jkt.Pst Case Number: 03/Pdt.Sus-PKPU/2017/ Niaga.Jkt.Pst
Hasil Putusan: 8 Februari 2017 Result of Decision: February 8, 2017
Menyatakan menolak Permohonan Para Pemohon Declared to reject the Defendant’s PKPU
PKPU Application
2. Permohonan PKPU kepada HK 2. Request of PKPU to HK
Pemohon I: PT. Premier Abadi Solusindo Defendant I: PT. Premier Abadi Solusindo
Pemohon II: PT. Ragam Teknik Namora Defendant II: PT. Namora’s Technical Variety
Termohon I: Shimizu-HK Joint Operation Respondent I: Shimizu-HK Joint Operation
Simatupang Project Simatupang Project
Termohon II: Shimizu Corporation Respondent II: Shimizu Corporation
Termohon III: PT Hutama Karya (Persero) Respondent III: PT Hutama Karya (Persero)
Pengadilan: Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Court: Central Jakarat Commercial Court
No Perkara: 05/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt. Pst Case No.: 05/Pdt.Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt. Pst

Hasil Putusan : 26 Januari 2018 Results of Decision: January 26, 2018

a. Mengabulkan pencabutan Permohonan PKPU a. To grant revocation of the PKPU Application by
oleh Para Pemohon PKPU PKPU Defendants
b. Menyatakan sah Pencabutan Perkara PKPU b. To declare valid Revocation of PKPU Cases
yang terdaftar di Kepaniteraan Pengadilan registered at the Registrar’s Office of the Central
Negeri Jakarta Pusat dengan Nomor 05/Pdt. Jakarta District with Number 05 / Pdt.Sus-PKPU
Sus-PKPU/2018/PN.Niaga.Jkt. Pst / 2018 / PN.Niaga.Jkt. Pst
3. Permohonan PKPU kepada HK 3. Request of PKPU to HK
Pemohon: PT. Gunung Marmer Raya Defendant: PT. Gunung Marmer Raya
Termohon: PT Hutama Karya (Persero) Respondent: PT Hutama Karya (Persero)
Pengadilan: Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Court: Central Jakarta Commercial Court
No Perkara: 121/Pdt.Sus-PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Pst Case No.: 121/Pdt.Sus-PKPU/ 2017 / PN.Niaga.Jkt. Pst
Hasil Putusan: 25 September 2017 Result of Decision: September 25, 2017

Mengabulkan permohonan Penggugat untuk To grant the Defendant’s request to revoke his claim
mencabut Gugatannya Nomor 121/Pdt.Sus- Number 121 / Pdt.Sus-PKPU / 2017 / PN.Niaga.Jkt.
PKPU/2017/PN.Niaga.Jkt. Pst tertanggal 25 Pst dated September 25, 2017
September 2017”

PEMBERIAN DANA KEGIATAN POLITIK

PROVISION OF FUND FOR POLITICAL ACTIVITIES
Pedoman GCG tahun 2016 menjelaskan mengenai The 2016 Code of GCG explains the provision of funds
pemberian dana untuk kegiatan politik baik di dalam for political activities both in country and abroad
maupun luar negeri dan melarang pegawai untuk and prohibits employees from giving, offering either
memberikan, menawarkan baik secara langsung directly or indirectly a valuable reward, money, goods
maupun tidak langsung suatu imbalan yang berharga, or services to Government officials and parties outside
uang, barang, atau jasa kepada pejabat Pemerintah PT Hutama Karya (Persero) for obtaining improper
dan pihak-pihak di luar PT Hutama Karya (Persero) profits and / or special treatment such as to accelerate
untuk memperoleh keuntungan yang tidak wajar dan/ administrative actions (facilitating payment).
atau perlakuan isimewa seperti untuk mempercepat
tindakan administrasi (facilitating payment)
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATA
Perseroan telah menyediakan informasi dan data The Company has made available the access to
Perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan dan Company’s information and data to all stakeholders
masyarakat secara terbuka terkait dengan tanggung and the public openly related to the responsibility of
jawab produk serta jasa yang diberikan kepada products and services provided to customers, product
pelanggan, informasi produk, sarana, jumlah dan information, facilities, quantities and countermeasures
penanggulangan atas pengaduan konsumen. for consumer complaints.
Akses informasi dan data Perseroan tersedia dalam Access to Company’s information and data is available
melalui : through:
Website www.hutamakarya.com
Email pthk@hutamakarya.com
Situs Portal BUMN www.bumn.go.id/hutamakarya
SOE Portal Site
Alamat Kantor Jalan Letjend. Haryono M.T. Kav. 8, Cawang, Jakarta 13340 Indonesia
Office Address
Telp +62 21 819 3708
Phone
Fax +62 21 819 6107
Fax
KODE ETIK PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perusahaan atau Code of Conduct The Code of Conduct is a form of the Company’s GCG
merupakan bentuk komitmen GCG Perusahaan yang commitment consisting of work ethics and Employee
terdiri dari etika kerja dan etika bisnis Pegawai yang business ethics arranged to influence, shape, regulate
disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur and conduct behavioral suitability so that consistent
dan melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga outputs are achieved in accordance with the Company’s
tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai dengan culture in achieving its vision of becoming a prominent
budaya Perusahaan dalam mencapai visinya menjadi Infrastructure Developer in Indonesia.
Pengembang Infrastruktur terkemuka di Indonesia.
Perusahaan telah melakukan pengkinian terhadap The Company has updated the Code of Conduct
Pedoman Kode Etik dan disahkan pada tanggal 18 ratified on September 18, 2018 and signed by all
September 2018 yang ditandatangani oleh seluruh members of the Board of Commissioners and the
Dewan komisaris dan Direksi, sebagai acuan Board of Directors, as a reference for the behavior of
berperilaku insan Perusahaan agar sejalan dengan the Company’s people to be in line with the expected
nilai dan budaya yang diharapkan. values and culture.
Code of Conduct berlaku untuk seluruh individu yang The Code of Conduct applies to all individuals acting
bertindak untuk dan atas nama PT Hutama Karya for and on behalf of PT Hutama Karya (Persero),
(Persero), anak Perusahaan dan afiliasi di bawah subsidiaries and affiliates under control, shareholders
pengendalian, pemegang saham serta seluruh and all stakeholders or business partners who conduct
stakeholders atau mitra kerja yang melakukan transaksi business transactions with the Company.
bisnis dengan Perusahaan.

ISI PEDOMAN KODE ETIK CONTENTS OF THE CODE OF CONDUCT
Pedoman Kode Etik Perusahaan di tahun 2018 The Company’s Code of Conduct 2018 details the
menjelaskan secara rinci tentang: following:
1. Visi, Misi, Nilai dan Budaya Hutama Karya 1. Vision, Mission, Value and Culture of Hutama Karya
a. Visi dan Misi Hutama Karya a. Vision and Mission of Hutama Karya
b. Nilai-nilai Budaya Hutama Karya b. Hutama Karya Cultural Values
2. Pentingnya Code of Conduct 2. Importance of the Code of Conduct
a. Dasar Pemikiran a. Rationale
b. Tujuan Implementasi Code of Conduct b. Purpose of Implementing the Code of Conduct
-- Pemegang Saham -- Shareholders
-- Perusahaan -- Company
-- Pegawai -- Employee
-- Stakeholders -- Stakeholders
c. Tanggung Jawab Pimpinan Hutama karya c. Responsibilities of Hutama Karya’s Management
d. Tanggung Jawab Pegawai Hutama Karya d. Responsibilities of Hutama Karya’s Employees
3. Muatan Code of Conduct 3. Code of Conduct content
a. Perlindungan Kepentingan Pegawai a. Protection of Employee Interests
-- Pengelolaan Kepegawaian -- Staffing Management
-- Kesempatan yang sama, Pelecehan, -- Equal Opportunities, Harassment, Threats
Ancaman dan Kekerasan and Violence
b. Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Kerja b. Safety, Occupational Health and Environment
c. Perlindungan Aset Perusahaan dan Integritas c. Protection of Company Assets and Financial
Pelaporan Keuangan Reporting Integrity
-- Pengawasan dan Penggunaan Aset -- Assets Supervision and Use of Assets
-- Integritas Pelaporan Keuangan -- Financial Reporting Integrity
-- Kerahasiaan Informasi -- Confidentiality of Information
-- Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) -- Intellectual Property Rights (IPR)
-- Sistem Teknologi Infomrasi dan Komunikasi -- Information and Communication Technology
System
-- Penyimpanan Dokumen -- Document Storage
d. Hubungan Dengan Mitra Usaha d. Relationship with Business Partners
-- Benturan Kepentingan -- Conflict of Interest
-- Pembayaran Tidak Wajar (imbalan) dan -- Improper Payments (rewards) and Political
partiipasi Politik Participation
-- Memberi dan Menerima -- Giving and receiving
-- Hubungan Deangan Pemegang Saham -- Relations with Shareholders
-- Hubungan dengan Pelanggan -- Relationship with Customers
-- Hubungan dengan Kreditur/ investor -- Relations with Creditors / investors
-- Hubungan dengan Pemasok -- Relations with Suppliers
-- Hubungan dengan Anak Perusahaan/ -- Relationship with the Subsidiary/Joint
Perusahaan Patungan Venture Company
e. Melindungi Kepentingan komunitas dan e. Protect the interests of the Community and the
Pemerintah Government
-- Persamaan dan Penghormatan pada HAM -- Equality and respect for human rights
-- Hubungan dengan Regulator -- Relations with Regulators
-- Kemitraan dengan Masyarakat Sekitar -- Partnership with the surrounding community

CODE OF CONDUCT
4. Petunjuk Pelaksanaan 4. Implementation Guide

a. Konsultasi berhubungan dengan Pedoman a. Consultation related to the Company’s Code of
Etika Perusahaan Conduct
b. Mekanisme Penegakan b. Enforcement Mechanism
c. Penghargaan dan Sanksi c. Awards and Sanctions
d. Pernyataan komitmen d. Statement of commitment
e. Sosialisasi e. Socialization
5. Lampiran 5. Appendix
Pernyataan Komitmen Kepatuhan Terhadap Statement of Compliance Commitment to
Pedoman Etika Perusahaan Company’s Code of Conduct
TUJUAN KODE ETIK OBJECTIVES OFTHE CODE OF CONDUCT
Code of Conduct ini disusun sebagai acuan berperilaku This Code of Conduct is prepared as a reference of
segenap pihak yang berhubungan dengan Hutama behaviour for all parties related to Hutama Karya in
Karya sejalan dengan nilai dan budaya yang line with the expected values and culture, including:
diharapkan, antara lain mencakup:
1. Pemegang Saham (Shareholders) 6. Shareholders

Meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham Enhancing the trust of Shareholders that PT Hutama
bahwa PT Hutama Karya (Persero)dikelola secara Karya (Persero) is managed prudently, efficiently,
hati-hati (prudent), efisien, transparan, akuntabel transparently, accountably and fairly to achieve
dan fair untuk mencapai tingkat profitabilitas the level of profitability expected while taking into
yang diharapkan dengan tetap memperhatikan account the interests of PT Hutama Karya (Persero)
kepentingan PT Hutama Karya (Persero)
2. Perusahaan 7. The Company
a. Mendorong kegiatan operasional menjadi lebih a. Encouraging operational activities to be more
efisien dan efektif mengingat hubungan dengan efficient and effective considering that the
pegawai, mitra kerja, pelanggan, masyarakat, relationship with employees, partners, customers,
pemerintah dan stakeholders lainnya memiliki the community, government and other stakeholders
standar etika yang harus diperhatikan; have ethical standards that must be considered;
b. Meningkatkan nilai PT Hutama Karya b. Increasing the value of PT Hutama Karya
(Persero) dengan memberikan kepastian (Persero) by providing certainty and protection
dan perlindungan kepada para stakeholders to stakeholders in dealing with PT Hutama
dalam berhubungan dengan PT Hutama Karya Karya (Persero) so as to produce a good
(Persero) sehingga menghasilkan reputasi reputation, which ultimately results in long-
yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan term business.
keberhasilan usaha dalam jangka panjang.
3. Pegawai 8. Employees
a. Menjadi pedoman tentang tingkah laku yang a. Becoming a guideline of the behaviors desired
diinginkan dan yang tidak diinginkan oleh PT and undesired by PT Hutama Karya (Persero);
Hutama Karya (Persero);
b. Menciptakan lingkungan kerja yang b. Creating a work environment that upholds the
menjunjung tinggi nilai-nilai dan budaya values and corporate culture in order to improve
Perusahaan sehingga akan meningkatkan employee performance and productivity as a
kinerja dan produktivitas Pegawai secara whole.
menyeluruh.

4. Stakeholders 9. Stakeholders
Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling Creating harmonious and mutually beneficial
menguntungkan dengan stakeholders sehingga relationships with stakeholders so as to promote
mendorong reputasi PT Hutama Karya (Persero) the reputation of PT Hutama Karya (Persero) as a
sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab good corporate citizen.
(good corporate citizen).
PERNYATAAN BAHWA KODE ETIK STATEMENT THAT THE COMPANY’S

PERUSAHAAN BERLAKU UNTUK CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL
SEMUA JENJANG ORGANISASI LEVELS OF THE ORGANIZATION
Pada Bab IV Pedoman Kode Etik dijelaskan mengenai In Chapter IV the Code of Ethics Guidelines are
pernyataan komitmen Perusahaan yang diberlakukan explained about the statement of the Company’s
kepada semua insan Perusahaan dan wajib commitment that is applied to all Company personnel
menandatangani pernyataan komitmen pribadi setiap and must sign a statement of personal commitment of
pegawai untukmentaati dan melaksanakan isi Pedoman each employee to comply and implement the contents
secara konsisten dan bertanggungjawab. Divisi Human of the Guidelines consistently and responsibly.
Capital wajib memastikan fungsi administrasi serta The Human Capital Division is required to ensure
mengawasi ketaatan penandatanganan pernyataan administrative functions and oversee compliance with
komitmen guna memastikan seluruh insan Hutama the signing of the commitment statement to ensure
Karya telah membaca dan memahami Pedoman Etika that all employees of Hutama Karya have read and
Perusahaan. understood the Company’s Ethics Guidelines.
PENYEBARLUASAN DAN SOSIALISASI DISSEMINATION AND SOCIALIZATION

KODE ETIK PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
Tahapan utama dalam penerapan Pedoman Eika The main stage in the implementation of the Company’s
Perusahaan merupakan sosialisasi akan kepengetahuan Code of Conduct is socialization of the knowledge to the
para insan Hutama Karya untuk melaksanakan isi employees of Hutama Karya for them to implement the
Pedoman dengan baik dan benar. Untuk melaksanakan contents of the Code of Conduct properly and correctly.
sosialisasi secara efektif dan menyeluruh Perusahaan To carry out effective and comprehensive socialization,
memperhatikan beberapa hal sebagai berikut: the Company pays attention to the following matters:
1. Melakukan program orientasi Pegawai dan 1. Conducting employee orientation program and
penyegaran isi Pedoman secara berkala bagi refreshment of the Code of Conduct contents regularly
seluruh pegawai PT Hutama Karya (Persero) to all employees of PT Hutama Karya (Persero)
2. Mengembangkan berbagai media, metode dan 2. Developing effective media, methods and
strategi sosialisasi yang efektif sehingga Pedoman strategies for socialization so that the Company’s
Etika Perusahaan dapat dilaksanakan secara efektif; Code of Conduct can be implemented effectively;
3. Mengkaitkan penerapan etika sebagai bagian 3. Making the Code of Conduct application an
tidak terpisahkan dari praktik bisnis dan penilaian inseparable part of business practice and
target kinerja seluruh Pegawai PT Hutama Karya performance target assessment of all PT Hutama
(Persero); Karya (Persero)’s employees;
4. Mengembangkan Pedoman Etika Perusahaan dan 4. Developing the Company’s Code of Conduct and
jika diperlukan dapat dijabarkan lebih lanjut dalam if required can be further elaborated in various
berbagai kebijakan dan peraturan Perusahaan; policies and regulations of the Company;
5. Membangun komitmen dengan seluruh Mitra Kerja 5. Building commitment with all Partners of PT
yang terkait dengan PT Hutama Karya (Persero). Hutama Karya (Persero).

CODE OF CONDUCT
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTIONS FOR THE VIOLATION OF

PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT
1. Perusahaan dapat memberikan penghargaan 1. The Company may give rewards to Hutama
kepada Insan Hutama Karya yang dapat menjadi Karya’s People who can be a role model in the
teladan dalam implementasi Pedoman Etika implementation of the Company’s Code of Conduct
Perusahaan sesuai ketentuan yang ditetapkan oleh in accordance with the provisions set by the Board
Direksi. of Directors.
2. Penghargaan diberikan sesuai kebijakan 2. The rewards are given according to Company’s
Perusahaan. policy.
3. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika Perusahaan 3. Violations of the Company’s Code of Conduct
akan ditindaklanjuti secara tegas dan konsisten. will be followed up explicitly and consistently.
D.Insan Hutama Karya yang terbukti melakukan Hutama Karya’s employee who is proven to violate
pelanggaran atas Pedoman Etika Perusahaan the Company’s Code of Conduct can be subject
dapat dikenakan sanksi berupa tindakan-tindakan to sanctions in the form of disciplinary actions
disipliner sesuai dengan Peraturan Disiplin in accordance with the applicable Employee
Pegawai yang berlaku. Discipline Regulations.
4. Mitra Kerja Hutama Karya yang terbukti melakukan 4. Hutama Karya’s Work Partners who are proven
pelanggaran akan dikenakan sanksi sesuai to have committed violations will be subject to
peraturan dan keputusan Perusahaan. Jika sanctions in accordance with the Company’s rules
kondisi yang ada melibatkan pelanggaran pidana and decisions. If the condition involves criminal
dan perdata oleh Mitra Kerja Hutama Karya, and civil violations by the Hutama Karya’s Working
permasalahan dapat diteruskan kepada pihak yang Partners, the case may be forwarded to the
berwajib. authorities.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE VIOLATIONS
Pada tahun 2018, tidak terdapat pelanggaran kode etik In 2018, there were no violations of the code of ethics
yang dilakukan oleh pegawai HUTAMA KARYA. carried out by employees HUTAMA KARYA.

KEBIJAKAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION POLICY
Didalam Pedoman GCG tahun 2016 djelaskan mengenai The 2016 Code of GCG specify the Gratification policy
kebijakan Gratifikasi bagi jajaran Perusahaan untuk for the Company’s employee levels to understand,
memahami, mencegah dan menanggulangi gratifikasi prevent and deal with gratuities in order to realize
demi mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang company management that is free from the practice of
bebas dari praktik Korupsi, Kolusi dan Nepotisme Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
(KKN).
Perusahaan mengeluarkan Surat Edaran Nomor SP/ The Company issued Circular Letter No. SP/ PHH.1774
PHH.1774/SE/14-2014 tentang Pengendalian Gratifikasi / SE / 14-2014 concerning Gratification Control in the
di Lingkungan PT Hutama Karya (Persero) sebagai salah Environment of PT Hutama Karya (Persero) as an effort
satu upaya untuk menumbuhkan kesadaran seluruh to foster the awareness of all levels in the Company of
jajaran Perusahaan tentang pentingnya pengendalian the importance of controlling and taking a firm attitude
dan pengambilan sikap yang tegas terhadap gratifikasi towards gratification in order to realizing the behavior
dengan tujuan untuk mewujudkan perilaku pejabat of officials and employees of PT Hutama Karya
dan pegawai PT Hutama Karya (Persero) yang bersih (Persero) who are clean and free from corruption,
dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. collusion and nepotism.
Gratifikasi merupakan pemberian dalam arti luas yakni Gratification is a gift in the broad sense comprising
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa money, goods, discounts, commissions, interest-
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan free loans, travel tickets, lodging facilities, travel, free
wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya, medical treatment, and other facilities, both received in
baik yang diterima di dalam negeri maupun di luar country and abroad, which is done with or without the
negeri, yang dilakukan dengan menggunakan sarana use electronic means.
elektronik atau tanpa sarana elektronik.
DASAR HUKUM PENYUSUNAN LEGAL BASIS
1. Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 1. Law No. 31 Year 1999 concerning Eradication of the
Tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Criminal Acts of Corruption as amended by Law
sebagaimana telah diubah dengan Undang- No. 20 Year 2001.
Undang Nomor 20 Tahun 2001.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. State-Owned Enterprises Ministerial Regulation
Nomor: PER-05/BUMN/2014 Tentang Pengendalian No. PER-05/BUMN/2014 concerning Gratification
Gratifikasi di Lingkungan Kementerian Badan Control in the Ministry of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
PRINSIP DASAR GRATIFIKASI BASIC PRINCIPLES OF GRATIFICATION
1. Setiap pejabat dan karyawan PT Hutama Karya 1. Every official and employee of PT Hutama Karya
(Persero) wajib menolak gratifikasi yang dianggap (Persero) is obliged to reject Gratification that is
suap yang diterima secara langsung. considered a bribe received directly.
2. Setiap pejabat dan karyawan PT Hutama Karya 2. Every official and employee of PT Hutama Karya
(Persero) yang menerima secara tidak langsung (Persero) who indirectly receives Gratification
gratifikasi wajib melaporkan kepada KPK. must report to KPK.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION POLICY
KATEGORI GRATIFIKASI GRATIFICATION CATEGORY
Gratifikasi dikategorikan menjadi: Gratification is categorized as:

1. Gratifikasi yang dianggap suap; 1. 1. Gratification that is considered a bribe:
a. Gratifikasi kedinasan a. Gratification related to official affairs
b. Gratifikasi yang tidak terkait kedinasan b. Gratuities that are not related to official affairs
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap 2. Gratification that is not considered a bribe
PELAPORAN GRATIFIKASI GRATIFICATION REPORTING
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris All members of the Board of Directors and members
dan karyawan menyampaikan laporan gratifkasi of the Board of Commissioners and employees submit
untuk setiap penerimaan yang berhubungan dengan a gratification report for receiving gratification that
gratifikasi yang dianggap suap kepada Divisi SDM is considered a bribe to the HR and General Affairs
dan umum. Tata cara pelaporannya mengacu pada Division. The procedure for reporting shall refer to
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Surat Edaran No. the Gratification Control Policy Circular Letter No. SP /
SP/PHH.1774/SE/14-2014. PHH.1774 / SE / 14-2014.
SOSIALISASI PENGENDALIAN DISSEMINATION OF GRATIFICATION

GRATIFIKASI CONTROL
Sosialisasi mengenai gratifikasi diberikan kepada Dissemination of Gratification Control is given to

seluruh pegawai dan stakeholder untuk meningkatkan all employees and stakeholders to improve a good
pemahaman yang baik terhadap pengendalian understanding of gratification control.
gratifikasi.
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and the Board of Directors
untuk menetapkan Kebijakan Pengendalian Gratifikasi are responsible for establishing the Company’s
Perusahaan dan Perusahaan harus menerapkan Gratification Control Policy and the Company must
pengawasan melekat dan mekanisme pengendalian implement inherent supervision and effective control
yang efektif serta menjalankan program sosialisasi yang mechanism and carry out a continuous socialization
berkesinambungan dalam meningkatkan pengetahuan program to increase Employee knowledge and
dan kesadaran Pegawai mengenai Pengendalian awareness of Gratification Control to minimize the
Gratifikasi untuk memperkecil risiko kemungkinan risk of possible violations of Gratification Control.
terjadinya pelanggaran atas Pengendalian Gratifikasi. Gratification policy is regularly reviewed by
Kebijakan mengenai gratifikasi di review secara coordinating or involving the parties needed.
berkala dengan berkoordinasi atau melibatkan pihak-
pihak yang diperlukan.
LAPORAN PENGELOLAAN GRATIFIKASI REPORT ON GRATIFICATION

TAHUN 2018 MANAGEMENT IN 2018
Sepanjang tahun 2018 tidak terdapat laporan Throughout 2018 there were no reports on the
penerimaan dan pemberian gratifikasi yang melibatkan receipt and gratification involving HUTAMA KARYA
karyawan HUTAMA KARYA. employees.

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing Syatem atau Sistem Pelaporan Whistleblowing System is a means in the Company
Pelanggaran adalah sarana di dalam Perusahaan untuk for all employees of HUTAMA KARYA, especially the
seluruh insan karyawan HUTAMA KARYA khususnya wider community who have information and want to
juga masyarakat luas yang memiliki informasi dan ingin convey what is known, felt, and experienced, as well
menyampaikan apa yang diketahui, dirasakan, dialami as his/her sense of sensitivity on the matters related
maupun rasa kepekaannya terhadap hal-hal yang to behaviors that indicate violations of regulations and
terkait dengan perilaku yang berindikasi pelanggaran the Company’s Code of Conduct occurring in the work
terhadap regulasi dan kode etik Perusahaan yang terjadi environment that will adversely affect the Company.
di dalam lingkungan kerja yang akan menyebabkan
kerugian terhadap Perseroan.
Pelanggaran merupakan sikap, tindakan atau Violation is an attitude, action, or behavior that deviates
perbuatan yang menyimpang dari Pedoman Etika from the Company’s Code of Conduct and can be in the
Perusahaan dapat berupa tindak korupsi, suap, form of corruption, bribery, grarification, harassment
gratifikasi, pelecehan dan lainnya. PT Hutama Karya and others. PT Hutama Karya (Persero) regulates the
(Persero) mengaturnya dalam sistem pengaduan matter in the whistleblowing section of PT Hutama
pelanggaran dalam pedoman GCG PT Hutama Karya. Karya’s Code of GCG.
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam As a form of the Company’s commitment in

menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementing the principles of Good Corporate
dalam lingkungan kerja Perseroan, penerapan sistem Governance in the Company’s work environment, the
pelaporan pelanggaran terus digalakkan kepada setiap whistleblowing system implementation is continually
pihak agar pelanggaran dapat segera terdeteksi dan encouraged to ensure that violations can be detected
dapat diatasi secara cepat dan tepat. immediately and can be dealt with quickly and
appropriately.
Untuk menyelesaikan pelaporan pelanggaran, To handle reporting of violations, the Company has
Perusahaan telah menetapkan kebijakan dan prosedur established written policy and procedure which
tertulis yang meliputi: include:
1. Ketentuan Umum Penanganan Pengaduan 1. General Provisions for Handling reporting of

Pelanggaran violations
2. Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran 2. Management of reporting of violations
3. Perlindungan, Apresiasi, dan Sanksi 3. Protection, Appreciation and Sanctions
4. Penjelasan dan ketentuan selengkapnya diatur 4. Full explanation and provisions are regulated in
dalam Kebijakan dan Prosedur Sistem Pelaporan the Whistleblowing System Policy and Procedure
Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Hutama of PT Hutama Karya (Persero).
Karya (Persero).
PENYAMPAIAN DAN MEDIA LAPORAN SUBMISSION AND MEDIA OF VIOLATION

PELANGGARAN REPORTS
Pelaporan pelanggaran disampaikan secara tertulis A violation report is submitted in writing to the
kepada Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran untuk Violation Reporting Management Team and will then
selanjutnya akan ditindaklanjuti oleh Tim Pengelola be followed up by the Violation Reporting Management
Pengaduan Pelanggaran sesuai dengan level pelaku Team according to the level of the violator.
pelanggaran.
Laporan bisa melalui email wbs.hk@hutamakarya. The report can be sent via e-mail wbs.hk@hutamakarya.
com atau telepon langsung (direct line) ke nomor 62- com or direct line to number 62-21-8520224.
21-8520224.
Tim Investigasi WBS bertugas untuk menangani The WBS InvestigationTeam is responsible for handling
laporan yang masuk dengan prosedur: incoming reports under the following procedures:
1. Menerima pelaporan dugaan pelanggaran; 1. Receive alleged violation reporting;
2. Menilai dan menyeleksi laporan dugaan pelanggaran 2. Assess and select reports of alleged violations for
untuk diproses lebih lanjut oleh Investigator; further processing by the Investigators;
3. Menjaga kerahasiaan identitas pelapor; 3. Maintain the confidentiality of the informant identity;
4. Menangani keluhan ataupun pengaduan dari 4. Handle complaint/information from informant who
pelapor yang mendapat tekanan atau perlakuan gets pressure or threats from the reported party;
ancaman dari terlapor;
5. Melakukan komunikasi dengan pelapor; 5. Communicate with the informant;
6. Menyampaikan laporan kepada Direksi dan atas 6. Report to the Board of Directors and for any report
setiap laporan dugaan pelanggaran yang diterima; of alleged violations received;
7. Mendokumentasikan setiap laporan dugaan 7. Document all reports of alleged violations received.
pelanggaran yang diterima.
MEKANISME PELAPORAN REPORTING MECHANISM
Mekanisme Whistleblowing System di Perseroan, The Whistleblowing System mechanism in the

digambarkan sebagai berikut: Company is described as follows:

Mulai
Start
Pelapor | Whistleblower
melaporkan tentang pelanggaran
reporting the Violation
Email : wbs.hk@hutamakarya.com
Telp : (021) 8520224
Tim WBS | WBS Team

Memeriksa apakah laporan Pelanggarana memenuhi
syarat untuk ditindaklanjuti
Examine if the violation report fulplls requirement of the
follow -up
Memenuhi syarat (min 3 anggota TIm)

Selesai
Meet the requirements
Finish
(3 team members at minimum)
Menteri Negara BUMN Dewan Komisaris/Komite Audit Tim WBS

Minister Of SOE Board Of Commissioners/Audit Team WBS
Commitee
Invetigasi terhadap Komisaris Investigasi terhadap Direksi
Investigation to the Commissioner Investigasi terhadap Direksi Investigation to the Employees
Investigation to the Director
Divisi S & R
Selesai Terbukti S & R Division
Finish Proven
Rekomendasi untuk menjatuhkan sanksi kepada pelapor
Recommendation to impose sanction on the whitsblower
Dewan Komisaris/Komite Audit

Menteri Negara BUMN Tim WBS
Board Of Commissioners/Audit Commitee
Minister of SOE WBS Team
Rekomendasi kepada Dewan Komisaris
Rekomendasi kepada RUPS untuk
untuk menjatuhkan sanksi kepada Direksi dan Rekomendasi kepda Direksi untuk menjatuhkan
menjatuhkan sanksi kepada Dewan Komisaris
memberikan reward kepada pelapor sanksi kepada karyawan dan memberikan reward
dan memberikan reward kepada pelapor
Recommendation to the Board of kepada pelapor Recommendation to the Board of
Recommendation to GMS to impose sanction
Commissioners to impose sanction to the Directors to impose sanction to the employees
to the Board of Commisioners and provide
Board of Directors and provide reward to the and provide reward to the reporter
reward to the reporter
reporter
RUPS Dewan Komisaris Direksi

GMS Board Of Commissioners Board of Directors
Menjatuhakan sanksi kepada Komisaris dan Menjatuhkan sanksi kepada Direksi dan Menjatuhkan sanksi kepada Karyawan dan
memberikan reward dan/atau sanksi kepada memberikan reward dan/atau sanksi kepada memberikan reward dan/atau sanksi kepada
pelapor dan/atau pelapor pelapor dan/atau pelapor pelapor dan/atau pelapor
Imposing sanction to the Commissioner Imposing sanction to the Board of Directors Imposing sanction to Employees and providing
and providing reward and/or sanction to the and providing reward and/or sanction to the reward and/or sanction to the reporter and/or
reporter and/or reported reporter and/or reported reported
Selesai
Finish
PENANGANAN PENGADUAN REPORT HANDLING
Laporan/ pengaduan yang masuk akan dianalisa The incoming report / complaint will be analyzed by
oleh Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran dengan the Violation Report Management Team by checking
memeriksa kesesuaian laporan dengan prosedur conformity of the report with the procedures for the
ketentuan dan persyaratan yang ditetapkan. stipulated terms and conditions. A report of violation
Pengaduan terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh committed by the Company’s officers / employees can
pejabat/karyawan Perseroan dapat ditindaklanjuti jika be followed up if meeting the following elements:
memenuhi unsur-unsur sebagai berikut:
1. Perbuatan berindikasi pelanggaran yang diketahui 1. The action indicates a known violation
2. Tempat di mana pelanggaran tersebut dilakukan 2. The place where the violation is committed
3. Kapan perbuatan tersebut dilakukan 3. The time when is the action is commited
4. Siapa yang terlibat (oknum dan saksi-saksi yang 4. Who is involved (persons and witnesses who
mengetahui) know)
5. Bagaimana perbuatan tersebut dilakukan (modus, 5. How is the action done (mode, method)
cara)
TINDAK LANJUT ATAS PELAPORAN FOLLOW UP OF REPORTS
Laporan yang telah didukung dengan bukti yang A Report supported by evidence that has met
telah memenuhi unsur-unsur layaknya suatu laporan report elements will be followed for more in-depth
akan ditindaklanjuti untuk dilakukan investigasi lebih investigation to determine whether the report is
mendalam untuk menetapkan apakah suatu laporan proven or not. The Company guarantees confidentiality
terbukti atau tidak. Perseroan menjamin kerahasian of identity and provides protection to informants/
identitas serta memberikan perlindungan kepada whistleblowers. If based on the report investigation
pelapor. Jika berdasarkan hasil-hasil investigasi result the WBS Team finds a violation committed by an
yang dilaporkan oleh Tim WBS menemukan adanya official / employee of the Company, the WBS Team will
pelanggaran yang dilakukan oleh pejabat/karyawan immediately propose that the Company immediately
Perseroan maka Tim WBS segera mengusulkan take the basic act of violation committed as follows:
agar Perseroan segera mengambil tindakan dasar
pelanggaran yang dilakukan sebagai berikut:
1. Memperbaiki prosedur atau membuat kebijakan 1. Improve procedures or make policies to avoid
untuk menghindari terulangnya kesalahan tersebut reoccurrence of these violations in the future.
di masa yang akan datang.
2. Menjatuhkan sanksi (penalty) terhadap terlapor 2. Impose penalties on the persons reported in
sesuai dengan aturan Perseroan atau ketentuan accordance with the company rules or the
undang-undang yang berlaku. provisions of applicable laws.
3. Melaporkan pada aparat penegak hukum. 3. Report to law enforcement officials.
Melalui WBS, diharapkan tindak pelanggaran di setiap Through the WBS, it is expected that violations in each
unit kerja dapat terdeteksi dan timbul persepsi bahwa work unit can be detected and a perception arises that
apabila melakukan kecurangan akan ditindaklanjuti a violation/fraud will be followed up and sanction will
dan bila terbukti akan dijatuhkan sanksi, maka be imposed on any violation/fraud, in order to prevent
dapat mencegah pejabat/karyawan Perseroan untuk the Company’s officials / employees from doing so. If
melakukannya. Apabila hal ini dilakukan secara this is done consistently and firmlt, then the effort to
konsisten dan tegas, maka upaya untuk mewujudkan create a company that is high-performing, law-abiding,
Perseron yang berkinerja tinggi, taat hukum, bersih clean and ethical will succeed.
dan beretika akan menjadi kenyataan.

INVESTIGASI INVESTIGATION
Semua laporan mengenai pelanggaran yang masuk All incoming reports of violations will be verified
akan dilakukan verifikasi, dengan tujuan untuk sedapat with the aim to collect sufficient evidence to conclude
mungkin mengumpulkan bukti awal yang cukup whether the violation report is true for further
memadai, sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan investigation or there is no sufficient evidence for
apakah laporan pelanggaran tersebut benar adanya further investigation. The report investigation process
atau bahkan sebaliknya ditemukan tidak cukup bukti must be carried out by maintaining the presumption of
untuk diteruskan pada tahap investigasi. Proses innocence and objectivity. Result of the investigation is
investigasi atas suatu laporan harus dilakukan dengan in the form of an investigation report accompanied by
tetap memegang asas praduga tidak bersalah dan supporting evidence comprising physical evidence and
objektifitas. Hasil dari proses investigasi berupa non-physical evidence. The investigation result report
laporan hasil investigasi yang disertai bukti pendukung is not in the form of opinions but in the form of final
yang merupakan bukti fisik serta bukti nonfisik. Hasil conclusion of the investigation that will be used as a
laporan investigasi tidak berupa opini atau pendapat basis for the decision to take action. Investigation can
tapi berupa kesimpulan akhir mengenai hasil be carried out either by an independent investigator
investigasi yang akan digunakan sebagai dasar putusan (external) or by an internal investigation team
pengambilan tindakan. Investigasi dapat dilakukan (WBS Team). Independent Investigator is the Public
baik oleh independent investigator (eksternal) maupun Accountants Firm designated to conduct an audit.
oleh tim investigasi internal (Tim WBS). Independent Independent investigator will be appointed to conduct
Investigator adalah Kantor Akuntan Publik yang dipilih an investigation if the reported party is a member of
untuk melakukan audit. Independent investigator the Board of Commissioner, Board of Directors, or an
akan ditunjuk untuk melakukan investigasi apabila Official one level below the Board of Directors or the
terlapor adalah Komisaris, Direksi Pejabat satu tingkat reports are material and affect the Company’s image.
di bawah Direksi atau laporan bersifat material Beyond these criteria, the investigation will be carried
dan mempengaruhi citra Perseroan. Di luar kriteria out by an internal investigation team (WBS Team).
tersebut, maka investigasi akan dilakukan oleh tim
investigasi internal (Tim WBS).
PERLINDUNGAN BAGI PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS

WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan jaminan perlindungan The Company provides a guarantee of protection to

kepada bagi pelapor (whistleblower) yang meliputi informant/whistleblower covering the confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan lain of the whistleblower’s identity and other protections
yang berkaitan dengan tindakan yang merugikan related to actions that harm the whistleblower.
pelapor. Bagi Perseroan, perlindungan pelapor akan For the Company, the whistleblower protection
menumbuhkan rasa aman bagi pejabat/karyawan will foster a sense of security for the Company’s
Perseroan dan pelapor lainnya. Kebijakan perlindungan officials/employees and other whistleblowers. The
pelapor dimaksudkan pula untuk mendorong setiap whistleblower protection policy is also intended to
pejabat/karyawan Perseroan dan Pelapor lainnya encourage every official/employee of the Company
untuk berani melaporkan pelanggaran. Perseroan and other Whistleblowers to report violations. The
berkomitmen untuk melindungi pelapor yang Company is committed to protecting reporters with
beriktikad baik dan Perseroan akan patuh terhadap good intentions and the Company will comply with all
segala peraturan perundangan yang terkait serta best relevant laws and regulations and best practices that
practices yang berlaku dalam penyelenggaraan sistem apply in the whistleblowing system implementation.
penyelenggaraan perlindungan pelapor. Pelapor The whistleblower may report if he/she gets a response
dapat mengadukan bila mendapatkan balasan berupa in the form of pressure or threat or other retaliation.
tekanan atau ancaman atau tindakan pembalasan lain
yang dialaminya.
Pengaduan harus disampaikan kepada Tim WBS Such report must be submitted to the Company’s
Perseroan melalui mekanisme yang telah ditetapkan WBS Team through the mechanism established by
Perseroan. Dalam hal masalah tidak dapat dipecahkan the Company. In the event that the problem cannot be
secara internal, pelapor dijamin haknya untuk resolved internally, the whistleblower is guaranteed
membawa ke lembaga independen di luar Perseroan, the right to bring it to an independent institution
seperti misalnya mediator, lembaga perlindungan outside the Company, such as a mediator, witness and
saksi dan korban atas biaya Perseroan. victim protection agency at the Company’s expense.
Direksi memberikan perlindungan kepada pelapor atas The Board of Directors provides protection to
hal-hal sebagai berikut: whistleblower for the following matters:
1. Pemecatan yang tidak adil 1. Unfair dismissal

2. Penurunan jabatan atau pangkat 2. Decline of position or rank
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya 3. Harassment or discrimination in all forms
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya 4. Adverse notes in his/her personal file record
(personal file record)
Selain perlindungan di atas, untuk pelapor yang In addition to the above protection, the Company will
beriktikad baik, Perseroan juga akan menyediakan provide legal protection for the whistleblower with a
perlindungan hukum, sejalan dengan yang diatur pada good intention, in line with the article 43 of Law No.
pasal 43 UU No.15 tahun 2002 jo UU No. 25 tahun 2003 15 Year 2002 j.o. Law No. 25 Year 2003 concerning
tentang Tindak Pidana. Criminal Acts.
SOSIALISASI WBS WBS SOCIALIZATION
Sosialisasi diberikan untuk memberikan pemahaman Socialization is given to provide a good understanding
yang baik terhadap aturan Whistleblowing kepada of the Whistleblowing rules to the Board of
Dewan komisaris dan organ pendukungnya, Direksi, Commissioners and its supporting organizations,
stakeholders dan pegawai baru di Perusahaan. Directors, stakeholders and the Company’s new
employees.
JUMLAH PENGADUAN DAN PROSES NUMBER OF COMPLAINTS AND ITS

PENGADUAN PROCESS
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat laporan dugaan Throughout 2018, there were no reports of alleged
pelanggaran yang disampaikan melalui mekanisme violations submitted through the WBS mechanism.
WBS

TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN

TRANSACTION BEARING CONFLICT OF INTEREST
Perusahaan memahami turut andilnya pegawai The Company understands that the contribution of
Hutama Karya dalam setiap kegiatan keuangan, sosial Hutama Karya’s employees in every financial, social
budaya bahkan politik tidak dapat dapat terhindarkan and even political activity cannot be avoided in their
dalam pekerjaan sehari-hari. Oleh karenanya daily work. Therefore the Company has set a number
Perusahaan menyusun beberapa aturan dengan of rules while taking into account the rights and
tetap memperhatikan hak dan kewajiban pegawai obligations of employees to avoid conflicts of interest
demi menghindari konflik benturan kepentingan in the Company. These regulations regarding conflicts
dalam Perusahaan. Peraturan mengenai benturan of interest are provided in Chapter III of the Code of
kepentingan ini telah dijelaskan dalam Pedoman Kode Conduct.
Etik Bab III.
Hal-hal yang tidak diperkenankan adalah sebagai The things that are not allowed are as follows:
berikut:
1. Memiliki hubungan keuangan dengan suatu 1. Having a financial relationship with a company
Perusahaan dimana Insan Hutama Karya secara where Hutama Karya’s People can personally
pribadi dapat mempengaruhi hubungan usaha influence the business relationship of PT Hutama
PT Hutama Karya (Persero) dengan Perusahaan Karya (Persero) with the company;
tersebut;
2. Melakukan pekerjaan paruh waktu dimana Insan 2. Performing part-time work where Hutama Karya’s
Hutama Karya dapat terdorong untuk melakukan people can be encouraged to do the work during
pekerjaan tersebut selama jam kerja aktif PT the active working hours of PT Hutama Karya
Hutama Karya (Persero) atau menggunakan (Persero) or use equipment or materials from PT
peralatan atau material dari PT Hutama Karya Hutama Karya (Persero);
(Persero);
3. Menerima hadiah dari pemasok, pelanggan atau 3. Receiving gifts from suppliers, customers or
pesaing, sementara Insan Hutama Karya berada competitors, while Hutama Karya’s People are in a
dalam posisi yang dapat mempengaruhi atau position that can influence or be seen to influence
dipandang dapat mempengaruhi keputusan PT the decision of PT Hutama Karya (Persero) on the
Hutama Karya (Persero) atas si pemberi hadiah party giving the gift ;
tersebut;
4. Menerima tawaran untuk membeli saham dari 4. Receiving an offer to buy shares from another
Perusahaan lain, padahal Insan Hutama Karya company while Hutama Karya’s people in
tersebut dalam menjalankan pekerjaannya performing their works should deal with the said
berhubungan dengan Perusahaan itu; company;
5. Memberikan perlakuan khusus kepada pemasok 5. Giving special treatment to suppliers owned or
yang dimiliki atau dikelola oleh keluarga atau managed by families or close friends.
sahabat dekat;
PENGELOLAAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN

PENYELENGGARA NEGARA
MANAGEMENT OF STATE OFFICIAL PROPERTY TREATMENT REPORTS
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Report of State Officials Wealth or LHKPN relates to
(LHKPN) berkaitan dengan upaya pencegahan dan the effort to prevent criminal acts of corruption. The
tindak pidana korupsi. Undang-undnag Republik Republic of Indonesia Law No. 30 Year 2002 concerning
Indonesia Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi the Corruption Eradication Commission Indonesia
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, menegaskan (KPK) confirms that the KPK has the authority to carry
bahwa KPK berwenang melaksanakan langkah atau out preventive measures or efforts, among others by
upaya pencegahan antara lain dengan melakukan registering and examining the Report of State Officials
pendaftaran dan pemeriksaan terhadap Laporan Harta Wealth (LHKPN).
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
Perusahaan berkomitmen untuk menerapkanTata Kelola The Company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik oleh karenanya penjabaran dan Corporate Governance, therefore the translation and
kebijakan mengenai LHKPN telah dicantumkan dalam policy regarding LHKPN has been included in the
Pedoman GCG PT Hutama Karya. Perusahaan juga PT Hutama Karya’s Code of GCG. The Company also
mendorong pegawainya untuk mematuhi peraturan encourages its employees to comply with regulations
untuk melapor dan memberikan sanksi kepada pejabat to report and impose sanctions on officials with LHKPN
wajib lapor yang belum menyampaikan LHKPN. reporting compulsion who have not submitted their
LHKPN.
Sosialisasi dan bimbingan teknis mengenai
pengelolaan LHKPN juga diberikan oleh Perusahaan Information dissemination and technical guidance
untuk meningkatkan pemahaman terhadap kewajiban regarding LHKPN management is also provided by
pelaporan LHKPN kepada pejabat wajib lapor dan the Company to increase understanding of the LHKPN
diarahkan agar mampu menyusun LHKPN secara tepat reporting compulsion to officials with LHKPN reporting
waktu sesuai peraturan perundang-undangan yang compulsion and direct them to prepare LHKPN in a
berlaku. timely manner in accordance with applicable laws and
regulations.
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai
LHKPN yang diputuskan dalam Keputusan Direksi PT The Company has a policy regarding LHKPN which
Hutama Karya (Persero) Nomor : 1300/KPTS/38/2018 was decided in PT Hutama Karya (Persero) Board of
tentang Kepatuhan dan Pelaporan Harta Kekayaan Directors Decision Letter No. 1300/KPTS/ 38/2018
Penyelenggara Negara (LHKPN) di PT Hutama Karya concerning Compliance and Reporting of State Officials
(Persero). Keputusan tersebut menetapkan Pejabat Wealth at PT Hutama Karya (Persero). The Decision
Struktural yang wajib menyampaikan Laporan Harta Letter stipulates that Structural Officials obliged to
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sebagai submit the Report of State Officials Wealth (LHKPN)
berikut: are as follows:
1. Dewan Komisaris
2. Organ Pendukung Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
3. Dewan Direksi 2. Supporting Organs of the Board of Commissioners
4. Direksi Anak Perusahaan dengan kepemilikan 3. Board of Directors
saham mayorita 4. Directors of Subsidiaries with majority share
5. Jabatan Struktural sampai dengan 1 (satu) tingkat ownership
di bawah Direksi 5. Structural Position up to 1 (one) level below the
6. Kepala Proyek Utama Board of Directors
6. Primary Project Heads

PERTUMBUHAN KINERJA YANG DIBUKUKAN

HUTAMA KARYA JUGA HARUS DIRASAKAN OLEH
SELURUH PEMANGKU KEPENTINGAN. PERSEROAN
MENJALANKAN KEGIATAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN SEBAGAI BENTUK
KEPEDULIAN TERHADAP SELURUH PEMANGKU
KEPENTINGAN.
The growth of performance recorded by

HUTAMA KARYA should also be enjoyed by all
stakeholders. The Company has carried out
Corporate Social Responsibility activities as a
form of its care for all stakeholders.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

KOMITMEN HUTAMA KARYA DALAM MENDUKUNG

PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN
HUTAMA KARYA COMMITMENT IN SUPPORTING SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
Sebagai warga korporasi yang baik, HUTAMA KARYA As a good corporate citizen, HUTAMA KARYA believes
meyakini bahwa menjalankan kegiatan usaha yang that running a good business means also having
baik berarti juga memiliki tanggung jawab dan responsibility and concern for the main stakeholders,
kepedulian terhadap para pemangku kepentingan especially the community, both around the Company’s
utama, khususnya masyarakat, baik di sekitar operating environment, and in other regions throughout
lingkungan Perseroan beroperasi, maupun di wilayah Indonesia. Therefore the Company is fully committed
lain di seluruh Indonesia. Oleh karenanya Perseroan to harmonizing business performance by providing
berkomitmen penuh untuk menyelaraskan kinerja benefits to the community and the environment as part
usaha dengan pemberian manfaat bagi masyarakat of the Company’s stakeholders.
dan lingkungan sebagai bagian dari pemangku
kepentingan Perseroan.
Sejalan dengan komitmen tersebut, HUTAMA KARYA In line with this commitment, HUTAMA KARYA is
juga berkomitmen untuk menyukseskan resolusi also committed to the success of the United Nations
Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) pada 21 Oktober (UN) resolution on October 21, 2015 regarding the
2015 mengenai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs).This resolution
(Sustainable Development Goals/SDGs). Resolusi was proclaimed jointly by cross-governmental
ini dicanangkan bersama oleh negara-negara lintas countries as a joint development ambition until 2030.
pemerintahan sebagai ambisi pembangunan bersama The SDGs consist of 17 objectives with 169 measurable
hingga tahun 2030. SDGs terdiri dari 17 tujuan achievements and deadlines set by the United Nations
dengan 169 capaian yang terukur dan tenggat yang as a world development agenda for the benefit of
telah ditentukan oleh PBB sebagai agenda dunia humans and planet earth.
pembangunan untuk kemaslahatan manusia dan
planet bumi.
KOMITMEN HUTAMA KARYA DALAM MENDUKUNG PEMBANGUNAN KEBERLANJUTAN

HUTAMA KARYA COMMITMENT IN SUPPORTING SUSTAINABILITY DEVELOPMENT
Sebagai warga korporasi yang baik, HUTAMA As a good corporate citizen, HUTAMA KARYA is
KARYA berkomitmen untuk menyukseskan resolusi committed to succeeding the resolution in accordance
tersebut sesuai dengan kapasitasnya. Terlebih Badan with its capacity. Moreover, the National Development
Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) Planning Agency (Bappenas) also continues to
juga terus mendorong pencapaian SDGs yang encourage the achievement of simplified SDGs into
disederhanakan ke dalam 4 pilar utama, yaitu four main pillars, namely the Social Development Pillar,
Pilar Pembangunan Sosial, Pilar Pembangunan the Economic Development Pillar, the Environmental
Ekonomi, Pilar Pembangunan Lingkungan dan Pilar Development Pillar, and the Law and Governance
Pembangunan Hukum dan Tata Kelola. Development Pillar.

Komitmen ini dilaksanakan melalui program This commitment is carried out through a Corporate
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Social Responsibility (CSR) program with a focus on
Responsibility/CSR) dengan fokus memenuhi harapan meeting the expectations of all stakeholders through
seluruh pemangku kepentingan melalui realisasi the realization of various programs with the aim of
beragam program dengan tujuan menyeimbangkan balancing the performance of economic aspects with
pencapaian kinerja aspek ekonomi dengan kinerja the performance of social aspects and environmental
aspek sosial kemasyarakatan dan aspek keberlanjutan sustainability aspects, or fulfilling the concept of
lingkungan, atau pemenuhan terhadap konsep tripple tripple bottom line, including employee development
bottom line, termasuk didalamnya pengembangan and consumer protection.
karyawan dan perlindungan konsumen.
Selain itu, sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) In addition, as a State-Owned Enterprise (BUMN) that is
yang selalu selaras dengan visi pemerintah, HUTAMA always in line with the government’s vision, HUTAMA
KARYA memiliki peran untuk mewujudkan Tanggung KARYA has a role to realize Social Responsibility in
Jawab Sosial ke dalam seluruh lapisan—khususnya all layers — specifically related to the role of SOEs as
terkait peran BUMN sebagai Agents of Development Agents of Development or Development Agencies. To
atau Agen Pembangunan. Kepada karyawan dan/ employees and / or workers as internal stakeholders,
atau pekerja sebagai pemangku kepentingan internal, the Company must pay attention to the welfare and
Perseroan wajib memperhatikan kesejahteraan work environment that can provide a foundation for
dan lingkungan kerja yang dapat memberikan the development of each employee. To the community
landasan bagi perkembangan diri setiap karyawan. as external stakeholders, the Company carries out
Kepada masyarakat sebagai pemangku kepentingan various social development activities - specifically
eksternal, Perusahaan melakukan berbagai aktivitas through the implementation of the Partnership and
pengembangan sosial kemasyarakatan—khususnya Community Development Program.
melalui pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan.
TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL

PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM GOVERNANCE
HUTAMA KARYA melaksanakan Tanggung Jawab HUTAMA KARYA implements Corporate Social
Sosial Perusahaan berlandaskan pada komitmen Responsibility based on a commitment to create a
untuk menciptakan keseimbangan antara elemen balance between elements of people, profit and planet
people, profit dan planet (3P). Program CSR dan PKBL (3P). The CSR and PKBL programs are recognized by
disadari oleh Perseroan sebagai salah satu indikator the Company as one of the indicators in achieving
dalam mencapai keberhasilan usaha yang dijalankan business success that is carried out in addition to
disamping pencapaian target-target finansial. achieving financial targets. Community support for
Dukungan masyarakat terhadap Perseroan turut the Company is also a determining factor in seeing the
menjadi faktor penentu dalam melihat keberhasilan success of the business being carried out.
usaha yang dijalankan.
Sebagai sebuah organisasi bisnis yang bertujuan untuk As a business organization that aims to generate
menghasilkan keuntungan, Perseroan memandang profits, the Company views CSR and PKBL as important
CSR dan PKBL sebagai komponen penting guna components to create harmonious interactions
menciptakan interaksi harmonis antara industri dengan between the industry and the environment in which
lingkungan di mana Perseroan berada. the Company is located.
Dimensi pelaksanaan CSR dan PKBL juga dipahami The dimensions of CSR and PKBL implementation
secara luas oleh Perseroan, pelaksanaan CSR dan are also widely understood by the Company, the
PKBL tidak hanya dalam ruang lingkup corporate implementation of CSR and PKBL not only in the scope
giving, corporate philantropy, corporate community of corporate giving, corporate philanthropy, corporate
relation yang menekankan pada kegiatan amal dan community relations that emphasize charity activities
pembangunan citra Perusahaan di mata masyarakat and the development of the Company’s image in
atau bahkan community development yang sifatnya the eyes of the community or even empowerment
pemberdayaan. Perseroan berupaya memadukan community development. The Company strives to
keseluruhan dimensi melalui program-program yang integrate all dimensions through programs designed
dirancang secara komprehensif dengan target sasaran comprehensively with the right program target.
program yang tepat.
LANDASAN PELAKSAAN PROGRAM PLATFORM FOR IMPLEMENTING CSR &

CSR & PKBL PKBL PROGRAMS
Aktivitas program CSR dan PKBL yang dilaksanakan The CSR and PKBL program activities carried out are
disusun dalam kerangka Program Kemitraan dan arranged in the framework of the Partnership and
Bina Lingkungan (PKBL) dengan merujuk berbagai Community Development Program (PKBL) by referring
peraturan perundangan antara lain: to various laws and regulations, including:
• Undang Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang • RI Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
• Undang Undang RI No. 19 tahun 2003 tentang BUMN • RI Law No. 19 of 2003 concerning BUMN
• Undang Undang RI No. 8 tahun 1999 tentang • RI Law No. 8 of 1999 concerning Consumer
Perlindungan Konsumen Protection
• Undang Undang RI No. 13 tahun 2003 tentang • RI Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
• Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibilities of
Terbatas. Limited Liability Companies.

• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ • Regulation of the Minister of State Owned
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Enterprises No. PER-09 / MBU / 07/2015 concerning
Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik the State-Owned Enterprises’ Partnership Program
Negara. and Community Development Program.
• Peraturan Menteri BUMN nomor PER-02/ • SOE Minister’s Regulation number PER-02 / MBU
MBU/7/2017 tentang perubahan kedua atas / 7/2017 concerning the second amendment to
peraturan Menteri BUMN nomor PER-09/ SOE Minister’s Regulation number PER-09 / MBU
MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Bina / 07/2015 concerning State-Owned Enterprises’
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Partnership and Community Development
Programs.
ORGANISASI PENGELOLAAN PROGRAM CSR & PKBL PROGRAM MANAGEMENT

CSR & PKBL ORGANIZATION
Sebagaimana Surat Keputusan Direksi PT Hutama As the Decree of the Directors of PT Hutama Karya
Karya (Persero) No. 2004/KPTS/60/2018 tanggal 20 (Persero) No. 2004 / KPTS / 60/2018 dated 20 August
Agustus 2018 tentang Perubahan Struktur Organisasi, 2018 concerning Changes in Organizational Structure,
tanggung jawab pengelolaan program CSR dan PKBL the responsibility for managing the CSR program
HUTAMA KARYA berada di bawah Divisi Sekretaris and PKBL HUTAMA KARYA is under the Division of
Perusahaan. Corporate Secretary.
PEMBINA
DEVELOPER
Senior Manager PKBL & CSR | Senior Manager PKBL & CSR
Manager PKBL & CSR | Manager PKBL & CSR
Bidang Evaluasi, Monitoring dan Pembinaan

Bidang Administrasi | Administration
Evaluation, Monitoring and Coaching
Penanggung Jawab Unit KP/Wilayah/Proyek

Person in Charge of KP / Regional / Project Unit
Urusan Administrasi Urusan Monitoring

Administrative Affairs Monitoring Affairs
TATA KELOLA PROGRAM TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM GOVERNANCE
PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA MAIN STAKEHOLDERS AND SCOPE OF

DAN LINGKUP TANGGUNG JAWAB SOCIAL RESPONSIBILITY
SOSIAL
HUTAMA KARYA telah mengidentifikasi kelompok HUTAMA KARYA has identified the Company’s main
pemangku kepentingan utama Perseroan, berdasarkan stakeholder groups, based on mutual, active and
hubungan timbal balik yang saling mempengaruhi, responsive reciprocal relationships between these
aktif dan responsif, antara kelompok-kelompok groups and the Company. One basis for selecting
tersebut dengan Perseroan. Salah satu dasar pemilihan key stakeholders is the weight of the influence and
pemangku kepentingan utama adalah bobot pengaruh intensity of stakeholder involvement in each of the
dan intensitas pelibatan pemangku kepentingan Company’s business processes.
tersebut dalam setiap proses bisnis Perseroan.
STRATEGI PELAKSAAN PROGRAM CSR STRATEGY FOR IMPLEMENTING CSR

DAN PKBL AND PKBL PROGRAMS
Dalam melaksanakan program CSR dan PKBL, In implementing CSR and PKBL programs, the Company
Perseroan selalu bersandar pada kebijakan yang always relies on policies that have been outlined
telah digariskan melalui roadmap yang meliputi through a roadmap that includes regulation, concepts,
regulasi, konsep, dan standardisasi pelaksanaannya. and standardization of its implementation. In order to
Dalam rangka melaksanakan tanggung jawab sosial, carry out social responsibility, the Company seeks to
Perseroan berupaya mengoptimalkan hubungan optimize reciprocal relationships with the surrounding
timbal balik dengan masyarakat sekitar serta bekerja community and work with various parties such as the
sama dengan berbagai pihak seperti Pemerintah, Government, Non-Governmental Organizations, Mass
Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa Organizations and others through a carefully designed
dan lain-lain melalui Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community Development Program
Lingkungan (PKBL) yang dirancang dengan seksama. (PKBL).
Keterlibatan seluruh pemangku kepentingan The involvement of all stakeholders is intended so that
dimaksudkan agar program yang dilaksanakan the program implemented is effective and touches the
tepat guna dan menyentuh sendi-sendi kehidupan joints of people’s lives and makes the surrounding
masyarakat serta membuat masyarakat sekitar turut community involved in becoming program actors.
terlibat menjadi pelaku program.
Pelaksanaan program CSR dan PKBL di HUTAMA The implementation of the CSR and PKBL programs in
KARYA juga telah mengacu pada standar internasional, HUTAMA KARYA also refers to international standards,
yaitu ISO 26000. Kendati Perseroan belum sepenuhnya namely ISO 26000. Although the Company has not
comply dengan standar tersebut, namun Perseroan fully complied with these standards, the Company has
telah menjadikan ISO 26000 sebagai acuan dalam made ISO 26000 a reference in implementing CSR and
pelaksanaan program CSR dan PKBL. PKBL programs.

ISO 26000 telah diratifikasi oleh Pemerintah pada ISO 26000 has been ratified by the Government in 2010
tahun 2010 dan dijadikan Standar Nasional (SNI) pada and made the National Standard (SNI) in 2012, with 7
2012, dengan 7 (tujuh) subyek inti yaitu: (seven) core subjects, namely:
1. Tata kelola organisasi yang baik 1. Good organizational governance
2. Penegakan hak asasi manusia 2. Enforcement of human rights
3. Praktek ketenagakerjaan yang manusiawi dan 3. Humane and just employment practices
berkeadilan
4. Dampak kegiatan perusahaan terhadap lingkungan 4. Impact of company activities on the environment
5. Prosedur operasi yang wajar 5. Reasonable operating procedures
6. Tanggung jawab terhadap konsumen 6. Responsibility to consumers
7. Pelibatan dalam pengembangan masyarakat 7. Engagement in community development
Mengacu pada penerapan kegiatan-kegiatan CSR Referring to the implementation of CSR and PKBL
dan PKBL di tahun-tahun sebelumnya, Perseroan activities in previous years, the Company continues
senantiasa melakukan perbaikan serta evaluasi untuk to make improvements and evaluations to ensure
menjamin keefektivan serta meningkatkan kualitas the effectiveness and improve the quality of the
pelaksanaan program CSR dan PKBL. implementation of CSR and PKBL programs.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT HAK ASASI

MANUSIA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN RIGHTS
Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan hak yang Human Rights (HAM) are inherent, irrevocable,
melekat, tidak dapat dicabut, universal, tak terpisahkan universal, inseparable and interdependent rights,
dan saling bergantung, yang terkait dengan Sila ke-2 which are related to the 2nd Principle of the Pancasila,
Pancasila, yaitu Kemanusiaan yang Adil dan Beradab. namely Fair and Civilized Humanity. The Company
Perseroan memberikan perhatian yang besar terhadap gives great attention to the fulfillment of human
pemenuhan hak asasi manusia, baik hak asasi yang rights, both human rights relating to the Company’s
berkaitan dengan karyawan Perseroan maupun employees and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Pemenuhan HAM di Perseroan juga ditujukan untuk Fulfillment of human rights in the Company is also
menarik minat calon pekerja dengan talenta terbaik intended to attract prospective workers with the best
untuk bergabung bersama HUTAMA KARYA untuk talents to join HUTAMA KARYA to achieve common
mencapai tujuan bersama. Dalam menjalankan goals. In carrying out its business, the Company
bisnisnya, Perseroan menjamin bahwa hak-hak asasi guarantees that the human rights of all its employees
manusia dari seluruh karyawannya dijunjung dengan are upheld in high regard.
tinggi.
REMUNERASI YANG ADIL FAIR REMUNERATION
Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan The Company always pays attention to the welfare of
karyawannya, salah satunya melalui strategi its employees, one of which is through a remuneration
remunerasi yang selalu dikaji ulang sesuai dengan strategy that is always reviewed according to the
kebutuhan Perseroan dan menjaga competitiveness needs of the Company and maintains competitiveness
dengan industri, yang selanjutnya dapat mendukung with the industry, which in turn can support superior
kinerja yang unggul dalam pencapaian target performance in achieving the Company’s targets.
Perseroan.
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang The Company implements a remuneration system that
bertujuan untuk mendukung sasaran strategi aims to support the company’s strategic objectives. So
perusahaan. Sehingga diharapkan dengan adanya that it is expected that a good remuneration system
sistem remunerasi yang baik akan mendukung daya will support the Company’s competitiveness.
saing Perseroan.
PEKERJA DI BAWAH UMUR UNDERAGE WORKERS
HUTAMA KARYA memastikan bahwa tidak terdapat HUTAMA KARYA ensures that there are no underage
pekerja di bawah umur yang bekerja di Perseroan. workers working in the Company. This is stated in the
Hal ini dituangkan dalam persyaratan penerimaan terms of employment acceptance of HUTAMA KARYA
karyawan HUTAMA KARYA yang mensyaratkan calon which requires that prospective employees must be
pekerja telah menamatkan pendidikan jenjang S1 have completed a graduate education of bachelor
Aturan yang sama juga diterapkan HUTAMA KARYA The same rules are also applied by HUTAMA KARYA
kepada setiap vendor yang bekerjasama dengan to each vendor who cooperates with HUTAMA KARYA.
HUTAMA KARYA.

KERJA PAKSA FORCED LABOR
Waktu kerja yang berlaku di HUTAMA KARYA adalah The working time applied in HUTAMA KARYA is
sesuai dengan pasal 77 Undang-undang No 13 tahun in accordance with article 77 of Act No. 13 of 2003
2003 tentang Ketenagakerjaan, yaitu 40 jam dalam 1 concerning Manpower, which is 40 hours in 1 week.
minggu.
Dengan ketentuan di atas, HUTAMA KARYA With the above provisions, HUTAMA KARYA ensures
memastikan tidak terdapat praktik kerja paksa yang that there are no forced labor practices that occur in
terjadi di Perseroan karena pekerja memiliki waktu the Company because workers have adequate rest
istirahat yang cukup. periods.
Perseroan juga memberlakukan aturan yang sama The Company also applies the same rules to each
kepada setiap vendor yang bekerja sama dengan vendor that works with HUTAMA KARYA, including
HUTAMA KARYA, termasuk sub kontraktor yang sub-contractors working in the field.
bekerja di lapangan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT

OPERASI YANG ADIL
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR OPERATIONS
Operasi yang adil menegaskan pentingnya Fair operations emphasize the importance of managing
pengelolaan perusahaan sesuai dengan etika bisnis the company in accordance with business ethics and
dan etika usaha yang berlaku. Perseroan berkomitmen applicable business ethics. The Company is committed
untuk menerapkan pengembangan usaha dengan to implementing business development by putting
mengedepankan prinsip operasi yang adil. Perseroan forward the principle of fair operation. The Company
tunduk dan taat terhadap setiap peraturan perundang- complies and adheres to all applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Perusahaan memiliki pedoman etika kerja dan etika The company has guidelines for work ethics and
bisnis (Code of Conduct) guna mengatur kebijakan business ethics (Code of Conduct) in order to regulate
nilai-nilai etis sebagai standar perilaku yang harus the policy of ethical values as a standard of behavior
dijadikan pedoman oleh seluruh insan PT Hutama that must be guided by all PT Hutama Karya (Persero)
Karya (Persero). Pedoman etika tersebut menjadi employees. These ethical guidelines become a basic
acuan dasar dalam operasional Perseroan. reference in the Company’s operations.
ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION
Sejalan dengan program pemberantasan praktik In line with the program to eradicate the practice of
Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) yang dicanangkan Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) launched by
oleh pemerintah, PT Hutama Karya (Persero) selaku the government, PT Hutama Karya (Persero) as a State-
Badan Usaha Milik Negara menjadi garda terdepan Owned Enterprise became the front guard in creating
dalam menciptakan budaya usaha yang bersih dari a business culture that was clean from the existence
adanya praktik-praktik tersebut. Pengendalian terhadap of these practices. Control of gratification reinforced
gratifikasi yang dikuatkan melalui Surat Edaran through Circular Number SP / PHH.1774 / SE / 14-2014
Nomor SP/PHH.1774/SE/14-2014 tentang Pengendalian concerning Gratification Control in the Environment of
Gratifikasi di Lingkungan PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero) is one of the efforts made
merupakan salah satu upaya yang dilakukan oleh by the Company to avoid the occurrence of criminal
Perseroan untuk menghindari terjadinya tindak pidana acts of corruption in the corporate environment.
korupsi di lingkungan perusahaan.
Dalam Pedoman Etika HUTAMA KARYA juga telah In the Ethics Guidelines HUTAMA WORKS also have
ditetapkan aturan sebagai berikut : rules as follows:
1. Melarang untuk memberikan atau menjanjijkan, 1. Prohibiting from giving or promising, both
baik langsung maupun tidak langsung hadiah directly and indirectly gifts to parties related to the
kepada para pihak yang berhubungan dengan Company, where the gift is known or reasonably
Perusahaan, di mana pemberian tersebut diketahui suspected to influence or move the parties to do or
alau patut diduga untuk mempengaruhi alau not do something in their position that is contrary
menggerakkan para pihak tersebut melakukan to their obligations.
atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya
yang bertentangan dengan kewajibannya.
2. Hutama Karya dapat memberkan hadiah unluk 2. Hutama Karya can provide prizes for promotional
kepentingan promosi dan donasi/sumbangan untuk purposes and donations / contributions for
kepentingan tanggung jawab sosial perusahaan the interests of corporate social responsibility
(corporate social responsibiity) sesuai dengan (corporate social responsibility) in accordance with
peraturan yang berlaku dengan mengedepankan applicable regulations by prioritizing the principle
prinsip akuntabilitas. of accountability.

3. Dilarang menerima hadiah dari pihak manapun, 3. It is forbidden to accept gifts from any party, which
yang diketahui dan patut diduga bahwa hadiah is known and should be suspected that the gift is
tersebut diberikan untuk menggerakkan agar given to mobilize to do or not do something in his
melakukan atau tidak melakukan sesuatu position which is contrary to his obligation.
dalam jabatannya yang berfentangan dergan
kewajbannya.
4. Dilarang menerima imbalan atas pelaksanaan 4. Prohibited from receiving compensation for the
tugas dan kewajibannya, antara lain dengan cara implementation of duties and obligations, among
memotong atau mengambi sebagian jumlah others by cutting or taking part of the payment
pembayaran dari pinak ketiga. amount from the third pinak.
BERSAING SECARA SEHAT FAIR COMPETITION
Dalam melaksanakan bisnis, HUTAMA KARYA In conducting business, HUTAMA KARYA is always
senantiasa siap bersaing secara sehat, menentang ready to compete in a fair manner, against monopoly
monopoli dan antitrust. Untuk memenangkan and antitrust. To win the competition, the Company
persaingan, Perseroan berupaya semaksimal mungkin strives as much as possible by formulating specific
dengan cara merumuskan strategi-strategi khusus, strategies, which are adjusted according to the
yang disesuaikan menurut program dan target yang program and targets to be achieved. In 2018, there
hendak dicapai. Pada 2018, tidak ada laporan dan were no anti-competitive reports and actions related to
tindakan anti-persaingan yang terkait dengan praktik business practices of HUTAMA KARYA.
bisnis HUTAMA KARYA.
PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG TRANSPARENT PROCUREMENT OF

TRANSPARAN GOODS AND SERVICES
HUTAMA KARYA memastikan seluruh proses HUTAMA KARYA ensures that the entire process of
pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perseroan procurement of goods and services within the Company
berjalan sesuai dengan aturan yang berlaku. runs in accordance with applicable regulations.
Perseroan telah menetapkan aturan yang baku dalam The Company has established standard rules in the
proses pengadaan barang dan jasa. process of procuring goods and services.
Selain itu, dalam Pedoman Etika HUTAMA KARYA In addition, the Ethics Guidelines for HUTAMA KARAH
juga telah diatur mengenai Etika Hubungan dengan have also been regulated regarding the Ethics of
Pemasok, yang antara lain berisi: Relations with Suppliers, which include:
1. Hutama Karya melaksanakan hubungan dengan 1. Hutama Karya carries out relationships with
pemasok berdasarkan prinsip praktik usaha yang suppliers based on the principles of sound, efficient
sehat, efisien, dan wajar (fair). and fair business practices.
2. Pemasok harus mematuhi peraturan perundangan 2. Suppliers must comply with applicable laws and
yang berlaku. peraturan pengadaan barang dan regulations. Regulations for the procurement
jasa yang ditetapkan, serta persyaratan tambahan of goods and services, as well as additional
dari PT Hutama Karya (Persero), terutama yang requirements from PT Hutama Karya (Persero),
berkaitan dengan perburuhan, lingkungan, especially those relating to labor, environment,
kesehatan dan keamanan, hak kekayaan intelektual, health and safety, intellectual property rights, and
dan pembayaran yang tidak wajar. improper payments.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR OPERATIONS
3. Memberikan kesenpatan bagi pemasok usaha kecil, 3. Provide opportunities for small business suppliers,
terutama pengusaha lokal, untuk mendapatkan especially local entrepreneurs, to get a share of the
bagian dari volume pembelian PT Hutama Karya volume of purchases of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
4. PT Hutama Karya (Persero) hanya menggunakan 4. PT Hutama Karya (Persero) only uses suppliers
pemasok-pemasok yang memenuhi kualifikasi that meet the qualifications set by PT Hutama
yang ditetapkan PT Hutama Karya (Persero) dan Karya (Persero) and are consistently able to meet
secara konsisten mampu memenuhi standar the expected liquidity, cost and shipping standards
likuiditas, biaya dan pengiriman yang diharapkan of customers.
pelanggan.
5. Memenuhi hak (pembayaran) pemasok sesuai 5. Meet supplier rights in accordance with the agreed
dengan perjanjian yang disepakati. agreement.
Selain itu, juga telah ditetapkan Etika Hubungan In addition, the Ethics of Relationship with Business
dengan Mitra Usaha, yang berisikan: Partners has also been established, which contains:
1. Menghindari tindakan atau hubungan yang dapat 1. Avoid actions or relationships that can create
memunculkan konflik dengan pekerjaan atau conflicts with the work or interests of PT Hutama
kepentingan PT Hutama Karya (Persero). Karya (Persero).
2. Menghindari tindakan penyalahgunaan sumber 2. Avoiding the misuse of the resources of PT Hutama
daya PT Hutama Karya (Persero), hak milik Karya (Persero), intellectual property rights,
intelektual, waktu, dan fasilitas PT Hutama Karya time and facilities of PT Hutama Karya (Persero)
(Persero) termasuk peralatan kantor seperti including office equipment such as telephone,
telepon, faksimili, email, komputer dan lain-lain. facsimile, e-mail, computers and others.
3. Memberitahukan dengan penjelasan tertulis 3. Notify with written explanations to the supervisor
kepada atasan dan Divisi SDM dan Hubungan and the HR and Industrial Relations Division to
Industrial mengenal kegiatan Insan Hutama Karya recognize the activities of Personnels of Hutama
di bidang kegiatan keuangan di luar Perusahaan Karya in the field of financial activities outside the
atau usaha lain atau segala hubungan yang dapat Company or other business or any relationship
menimbulkan konflik kepentingan. that can create a conflict of interest.
4. Mendapatkan persetujuan dari atasan langsung 4. Obtain approval from direct supervisor before
sebelum menerima posisi sebagai pejabat accepting a position as an official or administrator
atau pengurus dalam suatu Lembaga Swadaya in a non-governmental organization where PT
Masyarakat di mana PT Hutama Karya (Persero) Hutama Karya (Persero) may have a business
mungkin mempunyai hubungan usaha dengan relationship with the agency or have hope for
badan tersebut atau mempunyai pengharapan financial assistance or other assistance from PT
untuk memperoleh bantuan keuangan atau Hutama Karya (Persero ).
bantuan lain dari PT Hutama Karya (Persero).
5. Insan Hutama Karya tidak diperbolehkan 5. Personnels of Hutama Karya are not allowed
memliki benturan kepentingan dalam proses to have a conflict of interest in the process and
dan pengambilan keputusan, termasuk dalam decision making, including in the procurement of
pengadaan barang dan jasa. goods and services.
6. Direksi dan Dewan Komisaris membuat pernyataan 6. The Board of Directors and the Board of
tahunan terkait benturan kepentingan. Commissioners make annual statements relating
to conflicts of interest.

PENGHARGAAN TERHADAP HAK ATAS AWARD FOR INTELLECTUAL PROPERTY

KEKAYAAN INTELEKTUAL RIGHTS
Perseroan menghargai dan melindungi hak atas The Company respects and protects intellectual
kekayaan intelektual. Hal ini tertuang dalam Pedoman property rights. This is contained in the Ethics
Etika HUTAMA KARYA, khususnya pada bagian Etika Guidelines for HUTAMA KARYA, specifically in the
Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI), yang antara lain section on Ethics of Intellectual Property Rights (IPR),
mengatur: which, among other things, regulates:
1. Insan Hutama Karya harus berpartisipasi secara 1. Personnels of Hutama Karya must actively
aktif untuk melindungi hak atas kekayaan participate in protecting intellectual property rights
intelektual milik PT Hutama Karya (Persero). of PT Hutama Karya (Persero).
2. Insan Hutama Karya yang turut serta/bekerja dalam 2. Personnels of Hutama Karya who participate / work
pengembangan suatu proses atau produk yang in the development of a process or product that will
akan digunakan oleh PT Hutama Karya (Persero) be used by PT Hutama Karya (Persero) must treat
harus memperlakukan informasi yang terkait the information related to the process or product
dengan proses atau produk tersebut sebagai milik as belonging to PT Hutama Karya (Persero) both
PT Hutama Karya (Persero) baik selama masa kerja during employment and after Insan Hutama Karya
maupun setelah Insan Hutama Karya tidak bekerja no longer works at PT Hutama Karya (Persero).
lagi di PT Hutama Karya (Persero).
3. Insan Hutama Karya yang telah membuat 3. Personnels of Hutama Karya who have made an
penemuan/ inovasi, dapat melapor kepada invention / innovation, can report to his supervisor.
atasannya. Jika penemuan/inovasi tersebut, secara If the invention / innovation, in whole or in part,
keseluruhan atau sebagian, menggunakan fasilitas uses the facilities of PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) atau berkaitan dengan or is related to the crime that has been planned
kegialan yang telah direncanakan atau dilakukan or carried out by PT Hutama Karya (Persero), the
PT Hutama Karya (Persero) maka hak milik atas intellectual property rights to the invention fully
kekayaan intelektual atas penemuan tersebut become the basis of PT Hutama Karya ( Persero).
sepenuhnya menjadi mlik PT Hutama Karya
(Persero).
4. Apabila PT Hutama Karya (Persero) memutuskan 4. If PT Hutama Karya (Persero) decides not to use the
untuk tidak menggunakan penemuan/inovasi invention / innovation, the employee concerned
tersebut, maka pegawai yang bersangkutan with obtaining approval from the Board of Directors
dengan mendapatkan persetujuan dari Direksi is possible to make his invention / innovation an
dimungkinkan untuk menjadikan penemuan/ intellectual property right.
inovasinya sebagai hak kekayaan intelektual.
5. Insan Hutama Karya harus menghormati hak 5. Personnels of Hutama Karya must respect the
kekayaan intelektual pihak lain karena setiap intellectual property rights of others because any
penggunaan yang tidak sah atas hak milik unauthorized use of intellectual property of others
intelektual orang Iain dapat mengakibatkan PT can result in PT Hutama Karya (Persero) being
Hutama Karya (Persero) menanggung gugatan liable for civil lawsuits and compensation.
hukum secara perdata dan ganti rugi.
6. Insan Hutama Karya harus menginfomasikan hasi 6. Personnels of Hutama Karya must inform the
karya yang dihasilkannya baik selama maupun results of the work produced both during and
di luar jam kerja yang sesuai dengan tugasnya, outside working hours in accordance with their
difasilitasi dan/atau dibiayai oleh Perusahaan, duties, facilitated and / or financed by the Company,
maka PT Hutama Karya (Persero) berhak atas then PT Hutama Karya (Persero) has the right to
seluruh manfaat (exclusive benefits) dari paten dan all benefits (exclusive benefits) from patents and
lain-lain yang terkait dengan hasil karya tersebut. others others related to the work.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PELESTARIAN

LINGKUNGAN HIDUP
Perseroan meyakini bahwa lingkungan hidup The Company believes that the environment is one of
merupakan salah satu faktor utama yang berpengaruh the main factors that influence the Company’s business
terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. continuity. Environmental damage, both land, water
Kerusakan lingkungan, baik darat, air maupun udara, and air, will impact and have a negative impact on
akan berimbas dan berdampak negatif bagi manusia. humans. In addition to successive natural disasters
Selain bencana alam yang silih berganti dan iklim and anomalous climate, environmental damage and
yang mengalami anomali, kerusakan dan pencemaran pollution has been proven to trigger new diseases or
lingkungan terbukti memicu munculnya penyakit the rise of old diseases which greatly disrupt human
baru atau bangkitnya penyakit lama yang sangat health. This will ultimately affect the Company’s
mengganggu kesehatan manusia. Hal tersebut pada business continuity.
akhirnya akan mempengaruhi keberlangsungan usaha
Perseroan.
Menyadari besarnya bahaya dan dampak yang Recognizing the magnitude of the danger and the
muncul akibat kerusakan lingkungan, HUTAMA KARYA impact that arises due to environmental damage,
berupaya semaksimal mungkin untuk mengambil HUTAMA KARYA tries its best to take a role and be
peran dan terlibat dalam upaya pelestarian lingkungan/ involved in environmental / earth conservation efforts.
bumi.
Perseroan menempatkan lingkungan hidup sebagai salah The Company places the environment as one of
satu stakeholders utama bagi keberlangsungan bisnis the main stakeholders for the Company’s business
Perseroan. Kepedulian terhadap lingkungan diyakini continuity. Concern for the environment is believed
tidak hanya kan bermanfaat bagi masyarakat tetapi juga not only to benefit the community but also to bring
akan mendatangkan nilai tambah bagi kegiatan bisnis added value to the Company’s business activities and
dan operasional Perseroan secara berkelanjutan. operations on an ongoing basis.
Komitmen tanggung jawab sosial Perseroan terhadap The Company’s social responsibility commitment
lingkungan hidup dilaksanakan dengan mencegah dan to the environment is carried out by preventing and
mengurangi aktivitas yang dapat menimbulkan potensi reducing activities that can cause potential pollution
pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan cara and environmental damage by identifying, evaluating
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengendalikan and controlling operational and business aspects
aspek-aspek operasional dan bisnis dalam lingkup within the scope of the Company’s work activities.
aktivitas kerja Perseroan.
Sebagai perusahaan yang memanfaatkan sumber As a company that utilizes natural resources, where
daya alam, di mana proyek-proyek yang dijalankan the projects carried out can have an influence on
dapat memberikan pengaruh terhadap lingkungan di the environment around the project, the Company
sekitar proyek, maka Perseroan secara rutin melakukan routinely conducts activities and programs to preserve
kegiatan serta program-program untuk menjaga the environment, as follows:
kelestarian lingkungan, sebagai berikut:

1. Pengukuran emisi gas buang yang berpotensi 1. Measurement of exhaust emissions that have the
pencemaran udara potential to air pollution.
2. Pengukuran limbah cair yang berpotensi terhadap 2. Measurement of liquid waste that has the potential
pencemaran air for water pollution.
3. Pelaksanaan dokumentasi AMDAL dan UKP/UPL 3. Implementation of AMDAL and UKP / UPL
documentation.
4. Tata kelola organisasi yang menjunjung 4. Organizational governance that upholds
akuntabilitas dan transparansi dalam accountability and transparency in implementing
pengimplementasian prinsip dan praktik CSR CSR principles and practices.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

SYSTEM
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen The Company has implemented an environmental
lingkungan yang bertujuan: management system that aims to:
• Aktivitas kegiatan dipastikan dengan • Activity activities are ensured by considering
mempertimbangkan dampak lingkungan dalam environmental impacts in each work activity and are
setiap kegiatan kerja dan dikendalikan sesuai controlled in accordance with environmental quality
dengan standar manajemen mutu lingkungan management standards
• Meminimalisasi kerusakan lingkungan yang • Minimizing environmental damage caused by office
disebabkan oleh aktivitas perkantoran dan proyek and project activities
• Penerapan sistem manajemen HSE (Health, Safety • The application of the HSE management system
& Environmental Policy) selalu sesuai dengan (Health, Safety & Environmental Policy) is always in
standar dan peraturan yang berlaku. accordance with applicable standards and regulations.
KEGIATAN KONSERVASI LINGKUNGAN ACTIVITIES OF ENVIRONMENTAL

CONSERVATION
Tahun 2018, dalam rangkaian kegiatan BUMN Hadir In 2018, in the series of BUMN activities present for
untuk Negeri, HUTAMA KARYA turut berpartisipasi the country, HUTAMA KARYA participated in greening
dalam melakukan kegiatan penghijauan di Kawasan activities in the Medan Industrial Area.
Industri Medan.
Penanaman 100 pohon untuk tahap awal bagian dari Planting 100 trees for the initial stage of the ecogreen
ecogreen ini akan dilaksanakan secara bertahap di section will be carried out in stages throughout the
seluruh areal kawasan industri. Tanaman ketapang industrial area. Ketapang kencana plants are very
kencana sangat cocok untuk penghijauan karena suitable for reforestation because they are easy to
mudah tumbuh dan daunnya rimbun serta batangnya grow and their leaves are lush and their stems widen
yang melebar ke atas. Melalui kegiatan ini, HUTAMA upwards. Through this activity, HUTAMA KARYA wants
KARYA ingin mewujudkan kepedulian BUMN yang to realize the concern of BUMN that are present for the
hadir untuk negeri. country.
Acara penanaman pohon ini simbolis dilaksanakan The tree planting program was symbolically carried
bersama Asdep Usaha Konstrtruksi dan Sarana out with the Assistant Secretary of Construction and
Prasarana Perhubungan II Kementerian BUMN, RR Transportation Infrastructure II of the Ministry of
Dewi Ariyani, beserta sejumlah pejabat BUMN lainnya BUMN, RR Dewi Ariyani, along with a number of other
yakni dari PT Pos, Pelni, Hutama Karya, BRI dan BNI. SOE officials from PT Pos, Pelni, Hutama Karya, BRI
and BNI.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP

Hasil dari Kegiatan Penghijauan atau Penanaman The results of the Greening or Tree Planting Activities
Pohon di area PT. Kawasan Industri Medan (Persero) in the area of PT. Medan (Persero) Industrial Estate is
adalah menambah resapan air di sekitar Kawasan adding water absorption around the Industrial Estate
Industri dan ke depannya akan menambah sejuk di and in the future it will add cool around the area.
sekitar area tersebut.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CERTIFICATION

HIDUP
HUTAMA KARYA telah memiliki Sertifikasi ISO HUTAMA KARYA has ISO 14001 Certification: 10`5 Bo,
14001:10`5 Bo, ID06/68151 yang berlaku hingga 27 April ID06 / 68151 which is valid until April 27, 2021.
2021.
Sistem Manajemen Lingkungan untuk mendorong The Environmental Management System to encourage
upaya dan melakukan pendekatan untuk pengelolaan efforts and make approaches to environmental and
lingkungan hidup dan sumber daya alam dan natural resource management and the quality of its
kualitas pengelolaannya diseragamkan pada management are made uniform in the global scope.
lingkup global. Aktivitas kegiatan dipastikan dengan The activities of programs are ensured by considering
mempertimbangkan dampak lingkungan dalam setiap environmental impacts in each work activity and are
kegiatan kerja dan dikendalikan. Meminimalisasi controlled. It is to minimize environmental damage
kerusakan lingkungan yang disebabkan oleh aktivitas caused by office and project activities, with the concept
perkantoran dan proyek, dengan konsep life cycle. of a life cycle. The application of the HSE management
Penerapan sistem manajemen HSE (Health, Safety & system (Health, Safety & Environmental Policy) is
Environmental Policy) selalu sesuai dengan standar always in accordance with applicable standards and
dan peraturan yang berlaku. regulations.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
HUTAMA KARYA berupaya untuk menjadi perusahaan HUTAMA KARYA strives to become a company
yang taat asas dan taat aturan. Termasuk di bidang that adheres to the principles and obeys the rules.
ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Including in the fields of employment, Occupational
Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan Health and Safety, the Company strives to comply
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan with all applicable laws and regulations. The Company
memberikan perhatian dan komitmen yang tinggi provides high attention and commitment in terms
dalam hal kesetaraan gender dan kesempatan kerja, of gender equality and employment opportunities,
pelatihan kerja untuk meningkatkan profesionalisme job training to improve employee professionalism,
karyawan, sistem imbal jasa yang sepadan hingga commensurate reward systems to occupational health
kesehatan serta keselamatan kerja bagi seluruh and safety for all employees.
karyawan.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower became
Ketenagakerjaan menjadi dasar kebijakan HUTAMA the basis of the policy of HUTAMA KARYA in the field
KARYA di bidang ketenagakerjaan. Perseroan of employment. The Company fulfills the normative
memenuhi hak-hak normatif pegawai sebagaimana rights of employees as regulated by the Act.
yang diatur oleh Undang-undang tersebut.
KESETARAAN GENDER DAN KESAMAAN GENDER EQUALITY AND EQUALITY OF

HAK RIGHTS
Perseroan memberikan hak yang sama kepada The Company gives the same rights to everyone to
setiap orang untuk mengikuti proses rekrutmen yang participate in the recruitment process carried out by the
dijalankan Perseroan selama memenuhi persyaratan Company as long as it meets the specified administrative
administratif yang ditentukan, tanpa membedakan requirements, regardless of gender, ethnicity, taste and
gender, suku, rasa dan agama. Proses rekrutmen religion. The recruitment process is carried out openly
dilakukan secara terbuka untuk tujuan pemerataan dan for the purpose of equity and openness. The Company
keterbukaan. Perseroan juga memberikan kesempatan also provides equal opportunities to every employee
yang sama kepada setiap karyawan yang telah direkrut who has been recruited to develop competencies and
untuk mengembangkan kompetensi dan karir sesuai careers according to the needs of the Company.
dengan kebutuhan Perseroan.
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika Lingkungan The Company has a Code of Discrimination Work
Kerja yang Bebas dari Diskriminasi, yang antara lain Environment Ethics Guidelines, which includes:
berisikan:
1. Memberikan kesempatan yang sama kepada setiap 1. Providing equal opportunities to each Hutama
Insan Hutama, tanpa membedakan kelompok etnik, Individual, regardless of ethnic groups, skin color,
warna kulit, agama, jenis kelamin, usia, kecacatan, religion, gender, age, disability, marital status.
status perkawinan.
2. Setiap Insan Hutama tidak melakukan tindakan 2. Each Hutama Personnel does not take any offensive
yang menyinggung perasaan dengan motif actions with a motive for discrimination regarding
diskriminasi terkait latar belakang suku, agama, ethnic, religious, racial background.
ras.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

3. Setiap Insan Hutama tidak melakukan tindakan 3. Every Hutama personnel does not take physical
pelecehan secara fisik maupun non-fisik yang dapat or non-physical acts of harassment that can be
diartikan penghinaan terhadap rekan kerjanya, interpreted as insulting his coworkers, superiors or
atasan, atau bawahannya. subordinates.
4. Setiap Insan Hutama tidak melakukan ancaman 4. Every Hutama Individual does not carry out physical
fisik maupun non-fisik terhadap pegawai lain yang or non-physical threats to other employees who
secara jujur dan terbuka melaporkan pelanggaran, honestly and openly report violations, including
temasuk terhadap pegawai lainnya yang bekerja other employees who cooperate in investigating
sama dalam penyeldikan pelanggaran. violations.
5. Setiap Insan Hutama tidak melakukan perbuatan 5. Every Hutama Personnel does not commit acts
yang mengganggu ketertiban dan menciptakan that disturb order and create unrest in the work
keresahan di lingkungan kerja. environment.
6. Setiap Insan Hutama tidak memanfaatkan posisi 6. Every Hutama Personnel does not use a position
atau jabatan untuk memaksa dan memprovokasi or occupation to force and provoke his co-workers,
rekan kerjanya, atasan, atau bawahannya untuk superiors or subordinates to certain interests or
kepentingan tertentu atau kepentingan lain yang other interests that are believed and deemed to be
diyakini dan dianggap akan dapat membahayakan harmful to PT Hutama Karya (Persero).
PT Hutama Karya (Persero).
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Selain memberikan remunerasi, dalam rangka In addition to providing remuneration, in order

meningkatkan kesejahteraan karyawan, Perseroan to improve employee welfare, the Company also
juga memberikan benefit dan fasilitas lainnya kepada provides other benefits and facilities to employees
karyawan sesuai dengan jenjang jabatannya. Secara in accordance with their level of position. In general,
umum, benefit dan fasilitas yang diberikan Perseroan the benefits and facilities provided by the Company to
kepada karyawan adalah sebagai berikut: employees are as follows:
• Lembur • Overtime
• Piket Libur/cuti Bersama • Holiday pickets / mass leave
• Jasa Produksi/bonus kinerja tahunan • Production Services / Annual performance bonuses
• Cuti Tahunan • Annual leave
• Cuti besar • Great leave
• Perjalanan dinas / mobilsasi • Official travel / mobilization
• Pengobatan dan kesehatan • Medicine and health
• Pakaian seragam • Uniform clothes
• Bantuan khusus : • Special assistance:
»» Kedukaan »» Sorrow
»» Pernikahan »» Marriage
• Mudik Bareng untuk Karyawan • Homecoming Together for Employees

MEKANISME PENYELESAIAN INDUSTRIAL RELATIONS ISSUE

PERMASALAHAN HUBUNGAN SETTLEMENT MECHANISM
INDUSTRIAL
HUTAMA KARYA berupaya untuk menciptakan HUTAMA KARYA seeks to create harmonious and
hubungan yang harmonis dan saling menghormati mutually respectful relationship between the Company
antara persusahaan dan karyawan. HUTAMA KARYA and employees. HUTAMA KARYA also strives to fulfil
juga berupaya untuk memenuhi aspek kesetaraan work equality aspect, provide proportional welfare and
dalam bekerja, pemberian kesejahteraan yang build good industrial relations with the employees of
proporsional serta membangun hubungan industrial the Company. The Company guarantees the rights of
yang baik dengan para karyawan Perseroan. its workers to associate, gather and express opinions.
Perseroan menjamin hak pekerjanya untuk berserikat, The Company also supports employee’s activities to
berkumpul, dan menyampaikan pendapat. Perseroan associate by establishing an Employee Union (Sekar).
juga mendukung kegiatan Pekerja dalam berserikat The Employee Union is registered at the East Jakarta
dengan pembentukan Serikat Karyawan (Sekar). District Manpower andTransmigration Office according
Serikat Karyawan tercatat di Suku Dinas Tenaga Kerja to Proof of Registration number: 566/IV/P/VI/2006
dan Transmigrasi Kodya Jakarta Timur sesuai No. Bukti dated June 30, 2006. Employees of the Company
Pencatatan: 566/ IV/P/VI/2006 tanggal 30 Juni 2006. who are members of Hutama Employee Union are
Karyawan Perseroan yang tergabung dalam Serikat in accordance with the Articles of Association and
Karyawan Hutama telah sesuai berdasarkan Anggaran Bylaws of the Company’s Employee Union dated
Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Serikat Karyawan May 09, 1999, through the fulfilment of freedom of
Perseroan tertanggal 09 Mei 1999, melalui pemenuhan association for employees, the Company indirectly
kebebasan berserikat bagi karyawan, Perseroan secara plays a role in guaranteeing these rights as stated in
tidak langsung berperan serta menjamin hak tersebut the Constitution of the Republic of Indonesia. To realize
sebagaimana yang tercantum dalam Undang Undang a harmonious and dynamic working relationship
Dasar Negara Republik Indonesia. Untuk mewujudkan between the Company and employees as well as to
hubungan kerja yang harmonis dan dinamis antara ensure certainty between the rights and obligations of
perusahaan dan karyawan serta menjamin kepastian each party, HUTAMA KARYA has prepared a Collective
antara hak dan kewajiban masing-masing pihak, Labor Agreement (PKB). Hutama Karya’s Management
HUTAMA KARYA telah menyusun perjanjian Kerja has signed the Collective Labor Agreement (PKB)
Bersama (PKB). Manajemen Hutama Karya telah with the Employee Union, which was last revised on
menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) March 5, 2018 and has been registered with the DKI
dengan Serikat Karyawan yang terakhir kali direvisi Jakarta Manpower Office with the registration number
pada tanggal 05 Maret 2018 dan telah didaftarkan KEP.067/PHIJSK-PK/PKB/IV/2018 dated April 10, 2018.
di Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan nomor Until the end of December 2018, there were no legal
pendafataran NO. KEP.067/PHIJSK-PK/PKB/IV/2018 cases that were brought to court between employees
tanggal 10 April 2018. Sampai dengan akhir Desember and the Company.
2018, tidak terdapat perkara hukum hingga di
pengadilan antara karyawan dengan perusahaan.

KESELATAMAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Perseroan menerapkan Sistem Manajemen Mutu, The Company applies the Quality, Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan and Environmental Management System (SMK3L)
(SMK3L) dalam industri konstruksi sebagaimana in the construction industry as stated in the Quality,
tertuang dalam Kebijakan Sistem Mutu, K3 dan Health and Safety and Environment System Policy
Lingkungan sebagai komitmen Manajemen puncak as the applicable Top Management commitment and
yang berlaku dan disosialisasikan di Kantor Pusat, socialized at the Head Office, Division, Region and
Divisi, Wilayah dan Proyek. Project.
Isi dari Kebijakan Mutu, K3 dan Lingkungan PT The contents of PT Hutama Karya (Persero) Quality,
Hutama Karya (Persero), sebagai berikut: “Dalam Occupational and Environmental Policy, as follows:
mencapai visi Indonesia’s Most Valuable Infrastructure “In achieving the vision of Indonesia’s Most Valuable
Developer/Pengembang Infrastruktur Terkemuka di Infrastructure Developer” / “Leading Infrastructure
Indonesia,” seluruh Direksi dan Manajemen Perseroan Developer in Indonesia,” the entire Directors and
berkomitmen untuk memenuhi kepuasan pelanggan Management of the Company are committed to fulfilling
dengan menetapkan hal-hal sebagai berikut: customer satisfaction by establishing things as follows:
• Mematuhi dan memenuhi semua ketentuan • Comply with and fulfill all provisions of laws
peraturan perundangan dan persyaratan lain yang and regulations and other relevant requirements
relevan, terkait dengan kegiatan perusahaan untuk related to company activities to achieve customer
tercapainya kepuasan pelanggan. satisfaction.
• Mecegah terjadinya bahaya yang dapat • Prevent the occurrence of hazards that can result in
mengakibatkan cidera, sakit akibat pekerjaan, injury, work-related illness, pollution and control of
pencemaran dan mengendalikan penggunaan the use of natural resources and other aspects that
sumber daya alam serta aspek lainnya yang have a negative impact on the environment.
berdampak negatif terhadap lingkungan.
• Menjamin seluruh karyawan dan partner bisnis • Ensure that all employees and other business
lainnya kompeten dengan cara memberikan pelatihan partners are competent by providing adequate
yang memadai sesuai dengan tugas-tugasnya dan training in accordance with their duties and
memastikan lingkungan kerja bebas dari minuman ensuring a work environment free of alcohol, drugs
keras, narkoba, dan segala jenis senjata ilegal. and all types of illegal weapons.
• Konsisten melaksanakan peningkatan secara • Consistently carry out continuous improvements
berkesinambungan terhadap penerapan Sistem to the implementation of the Management System
Manajemen dan menjadikan kebijakan ini sebagai and make this policy a reference framework in
kerangka acuan dalam penetapan Tujuan dan establishing the Company’s Goal and Objectives.
Sasaran Perusahaan.
Selain itu, dalam Pedoman Etika HUTAMA KARYA juga In addition, in the Ethics Guidelines HUTAMA KARYA
telah diatur hal-hal sebagai berikut: have also arranged the following:
1. Mematuhi semua peraturan perundangan mengenai 1. Comply with all laws and regulations concerning
keselamatan dan kesehatan serta lingkungan kerja safety and health and the applicable work
yang berlaku, baik di tingkat, nasional, maupun environment, both at the national, and international
internasional. levels.
2. Menciptakan dan menjaga Iingkungan kerja dengan 2. Creating and maintaining a work environment by
mencegah terjadinya kecelakaan di tempat keja. preventing accidents at work sites.
3. Mengantisipasi risiko-risiko yang tidak wajar dari 3. Anticipating unnatural risks from operations.
kegiatan operasi

4. Menangani masalah pencemaran ingkungan yang 4. Dealing with environmental pollution problems
terjadi dengan efektif dan efisien dengan mengurangi that occur effectively and efficiently by reducing
limbah, emisi dan penggunaan Bahan Berbahaya waste, emissions and use of Hazardous and Toxic
dan Beracun (B3). Materials (B3).
5. Menyediakan tempat kerja yang aman, bebas dari 5. Providing a safe workplace, free from the influence
pengaruh alkohol dan obat-obatan terlarang yang of alcohol and dangerous drugs.
berbahaya.
6. Seliap Insan Hutama Karya harus mengikuti 6. Every Hutama Karya Personnel must attend
pelatihan mengenai Keselamatan dan Kesehatan training on Occupational Safety and Health and
Kerja serta Lingkungan Pembangkitan. Generation Environment.
7. Setiap Insan Hutama Karya harus bersedia untuk 7. Every Hutama Karya Personnel must be willing to
melaksanakan pemeriksaan kesehatan, apabila carry out a health check, if it is felt necessary by the
dirasakan perlu oleh manajemen PT Hutama Karya management of PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
KEGIATAN K3 TAHUN 2018 K3 ACTIVITIES IN 2018
Sepanjang tahun 2018, kegiatan K3 yang dilaksanakan Throughout 2018, K3 activities carried out by HUMAN
HUTAMA KARYA antara lain: RIGHTS include:
1. On Site Visit ke seluruh proyek secara bertahap 1. On Site Visit to all projects gradually
2. Management Walktrough yang melibatkan Direksi 2. Management Walktrough involving the Board of
Directors
3. Sharing session QHSE dengan BUMN Karya 3. Sharing of QHSE sessions with BUMN Karya
4. Sharing session QHSE dengan kontraktor asing 4. Sharing of QHSE sessions with foreign contractors
5. Sharing session QHSE dengan lembaga riksa uji 5. Sharing of QHSE sessions with the examining
institution
6. Review prosedur berbasis ISO 45001:2018 6. Procedures review based on ISO 45001: 2018
7. Review instruksi kerja QHSE 7. Review the QHSE work instructions
8. Persiapan sertifikasi 4 standar untuk Divisi 8. Preparation of 4 standard certification for the Toll
Pengembangan Jalan Tol meliputi ISO 9001:2015, Road Development Division includes ISO 9001: 2015,
ISO 14001:2015, ISO 39001:2012, ISO 45001:2018 ISO 14001: 2015, ISO 39001: 2012, ISO 45001: 2018
9. Program pelaporan QHSE secara online 9. Online QHSE reporting program
10. Sertifikasi AK3 Konstruksi Madya untuk kelas 10. AK3 Middle Construction Certification for the Board of
DIreksi dan Kepala DIvisi bekerja sama dengan Directors class and the Head of Division in collaboration
Kementrian PU dan A2K4 with the Ministry of Public Works and A2K4
11. Audit internal II/2018 dengan lingkup audit ISO 11. Internal Audit II / 2018 with an audit scope of ISO
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, 9001: 2015, ISO 14001: 2015, ISO 45001: 2018,
ISO 39001:2012, SMK3 berdasarkan Peraturan ISO 39001: 2012, SMK3 based on Government
Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan Regulation No. 50 of 2012 concerning the
SMK3. Adapun grafik pencapaian SMK3 Implementation of SMK3. The graph of the
berdasarkan PP NO 50 tahun 2012 achievement of SMK3 based on PP NO 50 of 2012

Unit Kerja Persentase

No
Working Unit Percentage
1 Kantor Pusat 96%
Headquarter
2 Divisi EPC 98%
EPC Division
3 Divisi Gedung 89%
Building Division
4 Divisi Operasi dan Pemeliharaan Jalan Tol 91%
Operation Division and Toll Road Maintenance
5 Divisi Pengembangan Jalan Tol 95%
Toll Road Development Division
6 Divisi Infrastruktur 94%
Infrastructure Division
Rata-rata 94%
Average
12. Penetapan standar proyek melalui Surat Edaran 12. Determination of project standards through
No. capital QHSE/Rs.1982/SE/18-2018, tanggal 20 Circular Letter No. DIV QHSE / Rs.1982 / SE / 18-
Agustus 2018, yaitu 2018, dated August 20, 2018, i.e.
Uraian Standar
No
Description Standard
1 Penggunaan scaffolding Tubular, dan dipastikan telah lulus uji keamanan yang BS 1139
dibuktikan dengan millsheet, serta terpasang sesuai dengan ketentuan oleh scaffolder
bersertifikat dan diawasi oleh inspector scaffolder yang bersertifikat
The use of Tubular scaffolding, and is ensured that it has passed the safety test as
proven by the millsheet, and is installed in accordance with the provisions of the
certified scaffolders and supervised by a certified scaffolder inspector
2 Penggunaan standar kabel outdoor type NYY untuk penggunaan kabel kerja di PUIL 2011
lingkungan proyek serta menggunakan socket dan steker weatherproof SNI 04-6629
The use of NYY type outdoor cable standards for the use of working cables in the
project environment and using weatherproof sockets and plugs
3 Penggunaan safety body harness dengan 2 alternatif : ANZI Z 359
• Retracable double lanyard
• Double lanyard dengan hook & absorber
Use of safety body harness with 2 alternatives:

• Retracable double lanyard
• Double lanyard with hook & absorber
4 Buku standarisasi project temporary facilities
Book on standardization of temporary projects facilities

13. Persiapan penerapan Contractor Safety 13. Preparation for the implementation of the
Management System (CSMS) pada proses Contractor Safety Management System (CSMS)
pengadaan subkontraktor dan supplier bersama in the process of procuring subcontractors
dengan Divisi Supply Chain. Termasuk persiapan and suppliers together with the Supply Chain
kompetensi personil penanggung jawab CSMS Division. Including preparation of competencies of
melalui training dan sertifikasi CSMS lisensi BNSP personnel responsible for CSMS through training
and certification of BNSP licensed CSMS
14. Perluasan ruang lingkup Divisi Operasi dan 14. Expansion of the scope of the Toll Road Operation
Pemeliharaan Jalan Tol, Divisi Pengembangan and Maintenance Division, Toll Road Business
Bisnis Jalan Tol sertifikasi ISO 9001:2015, ISO Development Division certified by ISO 9001: 2015,
14001:2015, ISO 39001:2012, dan up grading ISO ISO 14001: 2015, ISO 39001: 2012, and up ISO grading
15. Paparan dan diskusi terkait Konstruksi RisikoTinggi 15. Exposure and discussion regarding High Risk
pada KOmite Keselmatan Konstruksi Kementrian Instructions in the PUPR Ministry’s Construction
PUPR Coordination Committee
16. Training, awareness, dan sertifikasi personil 16. Training, awareness, and personnel certification
FASILITAS K3 K3 FACILITIES
Untuk mendukung program K3, HUTAMA KARYA To support the K3 program, HUTAMA KARYA provides
menyediakan fasilitas sebagai berikut: the following facilities:
1. Ruang kesehatan dan tenaga medis 1. Health room and medical staff
2. Biaya pengobatan 2. Medical expenses
3. MCU berkala 3. Periodic MCU
4. Pemberian APD standar berdasarkan resiko 4. Provision of standard PPE based on the risk of work
pekerjaannya
5. Ruang kerja yang sehat dan nyaman 5. Healthy and comfortable work space
6. BPJS ketenagakerjaan, kesehatan dan kecelakaan kerja 6. Employment BPJS, health and work accidents
7. Edukasi terkait K3LL yang memadai 7. Education regarding adequate K3LL
PELATIHAN K3 K3 TRAINING
Agar kualitas pelaksanaan program K3 yang dijalankan In order to continue to improve the quality of the
dapat terus meningkat, HUTAMA KARYA melaksanakan K3 program implementation, HUTAMA KARYA
sejumlah program pelatihan terkait K3, antara lain: implemented a number of K3 related training
programs, including:
• Pelatihan Auditor Internal ISO 45001:2018 • ISO 45001: 2018 Internal Auditor Training
• Awareness 5R • Awareness 5R
• Awareness pekerjaan rigging, lifting, scaffolding • Awareness of rigging work, lifting, scaffolding and
dan wire rope) wire rope)
• Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Konstruksi Madya • Intermediate Construction K3 Expert Training and
bagi Direksi dan Kepala Divisi Certification for Directors and Division Heads
• Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan • Road Safety Expert Training and Certification
Jalan bagi personil yang bertugas di Divisi for personnel serving in the Road Toll Business
Pengembangan Bisnis Jalan Toll an Divisi Operasi Development Division of the Toll Road Operation
dan Pemeliharaan Jalan Tol and Maintenance Division
• Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Migas • Training and Expert Certification of Oil and Gas K3
• Training Quality Assurance • Quality Assurance Training

• Training dan Sertifikasi Contractor Safety • Contractor Safety Management System (CSMS)
Management System (CSMS) Training and Certification
Refreshment ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO Refreshment of ISO 9001: 2015, ISO 14001: 2015, ISO
39001:2012, ISO 45001:2018 39001: 2012, ISO 45001: 2018
SERTIFIKASI KESELAMATAN DAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

KESEHATAN KERJA DAN LINGKUNGAN CERTIFICATION (K3L)
(K3L)
Per 31 Desember 2018, Perseroan memiliki sertifikasi As of December 31, 2018, the Company has the
sebagai berikut: following certifications:
• Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen • Safety and Health Management System Award
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Certificate
• ISO 14001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001: 2015, Environmental Management System
• OHSAS 18001:2007, Sistem Manajemen • OHSAS 18001: 2007, Occupational Safety and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health Management System

TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN

Dalam konsep good corporate citizen yang In the concept of good corporate citizen being
dikembangkan, Perseroan sangat menyadari bahwa developed, the Company is well aware that the
keberadaan HUTAMA KARYA merupakan bagian existence of HUTAMA KARYA is part of the general
dari masyarakat umum. Pertumbuhan usaha yang public. The business growth achieved by the Company
diraih Perseroan selama ini juga tak lepas dari peran has also not been separated from the participation of
serta masyarakat umum. Untuk itu, Perseroan pun the general public. For this reason, the Company also
memberikan perhatian yang sangat besar terhadap gives great attention to social development that is
pengembangan sosial kemasyarakatan yang manifested in various CSR and PKBL activities that are
diwujudkan dalam berbagai kegiatan CSR dan PKBL related to the socio-cultural community.
yang berkaiatan dengan sosial budaya masyarakat.
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan pada The implementation of corporate social responsibility
aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada program- in the social aspects of the community is directed at
program yang bersifat memberdayakan dan memberikan programs that are empowering and provide benefits to
manfaat bagi masyarakat di lokasi sekitar Perseroan the community in the locations around the Company.
berkegiatan.Terutama para pelaku usaha mikro, kecil dan Especially the micro, small and medium enterprises
menengah (UMKM) serta masyarakat yang termasuk (MSMEs) as well as the people who are in the
dalam kategori ekonomi kurang mampu. economically disadvantaged category.
Perseroan mengimplementasikan program CSR The Company implements a CSR program through the
melalui program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Community Development (PKBL) program
(PKBL) sebagaimana diatur dalam peraturan Menteri as stipulated in the Minister of BUMN Regulation No. Per.
BUMN No.Per.09/MBU/05/2015 tentang Program 09 / MBU / 05/2015 concerning the Partnership Program for
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan usaha State-Owned Enterprises with Small Businesses and the
Kecil dan Program Bina Lingkungan. Community Development Program.

Disamping itu, Perseroan juga turut ambil bagian Besides that, the Company also took part in a program
dalam program yang dijalankan oleh Kementerian run by the Ministry of BUMN, namely the BUMN
BUMN, yaitu program BUMN Hadir untuk Negeri. Program Present to the Country. In 2018, HUTAMA
Tahun 2018, HUTAMA KARYA terlibat dalam beberapa KARYA is involved in the following programs:
program berikut:
SISWA MENGENAL NUSANTARA STUDENTS KNOW THE ARCHIPELAGO
Pada 31 Juli – 15 Agustus 2018, HUTAMA KARYA dan On July 31 - August 15, 2018, HUTAMA KARYA and
5 BUMN lainnya menyelenggarakan programSiswa 5 other BUMNs organized the Student Know the
Menegnal Nusantara. Tahap seleksi program ini Archipelago program. The program selection phase
sudah dimulai sejak 28 Juli 2018. Berdasarkan hasil has started since July 28, 2018. Based on the results
seleksi, terdapat 33 Pelajar SMA/SMK/SLB se-Provinsi of the selection, there are 33 high school / vocational
Sumatera Utara (2 diantaranya adalah penyandang / SLB students throughout North Sumatra Province (2
Disabilitas), 2 guru teladan, 2 guru pendamping siswa of whom are persons with disabilities), 2 exemplary
penyandang Disabilitas dan 1 pendamping dari Dinas teachers, 2 assisting teachers with Disability students
Pendidikan Provinsi Sumatera Utara yang dinyatakan and 1 companion from The North Sumatra Province
lolos sebagai peserta. Education Office was declared as a participant.
Panjangnya waktu pengenalan BUMN kepada semua The length of time for the introduction of BUMN to all
siswa peserta dari Sumatera Utara maupun Papua participating students from North Sumatra and West
Barat bertujuan agar Siswa dapat mengenal dengan Papua aims to get students to get to know the 6th
baik ke-6 BUMN Penyelenggara, tidak hanya salah satu Organizing BUMN, not just one, but several parts or
saja, tapi beberapa bagian atau proyek dari BUMN projects from the BUMN. So that later it can be told
tersebut. Sehingga di kemudian hari dapat diceritakan and shared with the surrounding community and their
dan dibagikan kepada masyarakat sekitar maupun school friends.
teman sekolah masing-masing.
Hasil dari Program Siswa Mengenal Nusantara adalah The results of the Students Know the Archipelago
diantaranya siswa-siswa peserta dari Sumatera Utara Program include students from North Sumatra and
maupun Papua Barat dapat saling mengetahui dan West Papua who can know and learn about the
mempelajari budaya asli Sumatera Utara maupun indigenous cultures of North Sumatra and West Papua,

Papua Barat, yaitu berupa Peninggalan Budaya, in the form of Cultural Relics, Special Foods, Languages,
Makanan Khas, Bahasa, Tarian Tradisional, Lagu Traditional Dance, Traditional Songs, and Tourists. In
Tradisional, maupun Wisatanya. Selain itu pula Para addition, the Participants from both provinces knew
Peserta dari kedua provinsi tersebut mengenal lebih BUMN better and their roles to the community. And
baik BUMN serta peranannya kepada masyarakat. with the “Two Days with the TNI” Event, participants
Dan dengan adanya Acara “Dua Hari Bersama TNI”, will love the Unitary State of the Republic of Indonesia,
maka peserta akan lebih mencintai Negara Kesatuan and be proud of being an Indonesian Nation, so that
Republik Indonesia, dan bangga menjadi Bangsa they will have a strong State of Defense.
Indonesia, sehingga mereka akan memiliki Jiwa Bela
Negara yang kuat.
Di luar hasil yang dirasakan oleh Para Peserta Siswa Beyond the results felt by the participants of Students
Mengenal Nusantara, ada pula yang dirasakan Know the Archipelago, there are also feelings felt by
Pedagang Oleh-oleh dan Cindera Mata di tempat Souvenirs Traders at the tourist resort of Samosir
wisata Pulau Samosir, ketika Peserta asal Papua Barat Island, when Participants from West Papua talked and
berdialog dan menari bersama mereka. Para pedgang danced with them. The traders are happy and proud
senang dan merasa bangga dengan kunjungan Putra- of the visit of the Papuan sons and daughters. They all
Putri Papua. Mereka semua belajar bernyanyi bersama learned to sing with Papuan songs.
Lagu Papua.
PESTA RAKYAT 2018 PESTA RAKYAT 2018
HUTAMA KARYA turut ambil bagian dalam HUTAMA KARYA took part in the holding of the Pesta
penyelenggaraan Pesta Rakyat Tahun 2018 di Sumatera Rakyat 2018 in North Sumatra. The program consists
Utara. Program ini terdiri dari berbagai macam of various kinds of activities, including Gymnastics,
kegiatan, diantaranya adalah Senam, Jalan Sehat, Healthy Walking, People’s Competition and Bazaar.
Lomba Rakyat dan Pasar Murah. Dalam kegiatan In this activity T-shirts, Vouchers and Snacks were
tersebut akan disediakan Kaos, Voucher, dan Makanan provided.
Ringan.
Sebelum dilakukan Jalan Sehat, Peserta diajak untuk Before the Healthy Walk, Participants were invited
melakukan senam pagi. Dalam Jalan Sehat tersebut to do morning exercise. During the Healthy Walk,
dibagikan minuman serta makanan ringan. Selesai drinks and snacks were distributed. After the Healthy
Jalan Sehat, Peserta disuguhkan oleh beberapa Walk, Participants were presented with several food

stand bazaar makanan dan minuman. Makanan dan and beverage bazaar stands. These foods and drinks
minuman tersebut dapat ditukar dengan beberapa could be exchanged with several vouchers that had
Voucher yang telah dibagikan sebelumnya. Selain been previously distributed. In addition to food
makanan dan minuman, ada juga Stand Sembako and beverages, there were also Cheap Basic Food
Murah. Kemudian dilakukan beberapa lomba rakyat, Stand. Then a number of community competitions,
hiburan dan pembagian Doorprize. Lomba rakyat entertainment and Door prize distribution were carried
tersebut diantaranya Tarik Tambang di lumpur, out. These folk competitions include Tug of War in
Bangkiak Berkelompok, Balap Karung, Makan Kerupuk, the mud, Group Clogs, Sack Race, Eat Crackers, Rock
Panjat Tebing, dsb. Climbing, etc.
Peserta Pesta Rakyat khususnya Masyarakat bisa People’s Party Participants, especially the People,
merasakan Gempitanya Perayaan HUT Kemerdekaan could feel the excitement of the 73rd Indonesian
Indonesia Ke-73. Mereka juga bisa merasakan Independence Day Celebration. They could also feel
kehadiran dan peran BUMN khususnya BUMN the presence and role of BUMN, especially the BUMN
Penyelenggara. Organizer.
SAFARI RAMADHAN RAMADAN SAFARI
Dalam rangka memeriahkan ibadah di bulan suci In order to enliven worship in the holy month of
Ramadhan, HUTAMA KARYA menjalankan program Ramadhan, HUTAMA KARYA runs the Ramadhan Safari
Safari Ramadhan. Program ini salah satunya diisi program. One of the programs is filled with providing
dengan pemberian bantuan kepada masyarakat di assistance to the community in Jampangkulon,
Jampangkulon, Sukabumi, Jawa Barat. Sukabumi, West Java.
Beberapa bantuan yang diberikan Perseroan antara Some of the assistance provided by the Company
lain: includes:\
• Pasar Murah • Bazaar
• Penyediaan MCK di Pondok Pesantren Nurul • Provision of MCK at Nurul Hidayah Islamic
Hidayah Boarding School
• Penyediaan Sarana Air Bersih • Provision of Clean Water Facilities
• Perbaikan Sarana dan Prasarana Pendidikan • Improvement of School Education Facilities and
Sekolah di MTs Al-Hidayah Infrastructure at MTs Al-Hidayah

• Penyediaan Taman Baca di Mts Al-Hidayah • Provision of a Reading Park at Al-Hidayah Mts
• Beasiswa • Scholarships
• Bantuan Langsung Tunai • Direct Cash Assistance
• Padat Karya Tunai • Cash-intensive work
PERAYAAN NATAL TAHUN 2018 DAN CHRISTMAS CELEBRATION IN 2018 AND

MENYAMBUT TAHUN BARU 2019 WELCOMING THE NEW YEAR 2019
Kegiatan dilaksanakan Bertempat di Halaman Kantor The activity was carried out in the front yard of the
Wilayah 1 Sumatera Utara Nindya Karya Jalan Regional Office 1 of North Sumatra Nindya Karya
Sisingamangaraja Km. 07 Medan, pada Hari Sabtu Tanggal Jalan Sisingamangaraja Km. 07 Medan. On Saturday,
15 Desember 2018 dilaksanakan program Perayaan Natal December 15, 2018, the Christmas Celebration Program
Tahun 2018 dan MenyambutTahun Baru 2019. 2018 and the New Year 2019 were held.
Dalam kegiatan tersebut, 8 BUMN, yaitu HUTAMA In this activity, 8 BUMNs, namely HUTAMA KARYA,
KARYA, Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya, Adhi Pelni, Pos Indonesia, Nindya Karya, Adhi Karya, KAI, PT
Karya, KAI, PT Kawasan Industri Medan dan Djakarta Kawasan Industri Medan and Djakarta Lloyd provided
Lloyd memberikan bantuan yang diserahkan secara assistance delivered symbolically by Representatives
simbolis oleh Perwakilan dari Kementerian BUMN, from the Ministry of BUMN, Mr. Eko Setiawan, and
Bapak Eko Setiawan, dan 8 BUMN Penyelenggara. 8 BUMN Organizer. Assistance in the form of IDR
Bantuan berupa Rp100.000.000 kepada 5 Gereja. 100,000,000 to 5 Churches. In addition there were also
Selain itu terdapat pula bingkisan senilai Rp100.000 packages worth IDR 100,000 and compensation worth
dan santunan senilai Rp250.000,00 masing-masing IDR 250,000 each for 600 packages to 10 Orphanages.
sejumlah 600 paket kepada 10 Panti Asuhan.
MUDIK GRATIS BERSAMA BUMN FREE HOMECOMING WITH BUMN
HUTAMA KARYA turut berpartisipasi dalam program HUTAMA KARYA participated in the Free Joint
Mudik Gratis Bersama BUMN. Peserta mudik Homecoming Program with BUMN. The Homecoming
diberangkatkan serentak pada Hari Sabtu Tanggal Participants departed simultaneously on Saturday 09
09 Juni 2018 dan Hari Senin Tanggal 11 Juni 2018 June 2018 and Monday 11 June 2018 using the Bus
menggunakan armada Bus. Dalam pelaksanaannya fleet. In its implementation, a ceremonial release of
dilakukan seremonial pelepasan Mudik Bersama the 2018 BUMN Joint Mudik was released in Ancol on

BUMN 2018 di Ancol pada Hari Sabtu Tanggal 09 Juni Saturday, June 9, 2018.
2018.
Terdapat 16 jalur mudik yang disediakan, 13 jalur There are 16 homecoming lanes provided, 13
diberangkatkan di Hari Sabtu yaitu, Jakarta – Surabaya, departing on Saturday, Jakarta - Surabaya, Jakarta -
Jakarta - Brebes, Jakarta Tasikmalaya, Jakarta – Solo Brebes, Jakarta Tasikmalaya, Jakarta - Solo - Malang,
– Malang, Jakarta – Solo – Jember, Jakarta – Solo, Jakarta - Solo - Jember, Jakarta - Solo, Jakarta - Kulon
Jakarta - Kulon Progo/Yogyakarta, Jakarta – Klaten Progo / Yogyakarta, Jakarta - Klaten - Solo, Jakarta
– Solo, Jakarta - Bojonegoro, Pangandaran - Cilacap, - Bojonegoro, Pangandaran - Cilacap, Pangandaran -
Pangandaran - Grobogan, Pangandaran - Kediri, dan Grobogan, Pangandaran - Kediri, and Pangandaran
Pangandaran – Purworejo, sedangkan 3 jalur lain - Purworejo, while 3 other routes depart on Monday
diberangkatkan di Hari Senin yaitu, akarta - Bojonegoro, namely, akarta - Bojonegoro, Jakarta - Cilcap, and
Jakarta - Cilcap, dan Jakarta – Pati. Jakarta - Pati.
Selain itu, selama melakukan perjalanan mudik In addition, while traveling back and forth with
besama HUTAMA KARYA, pemudik tidak hanya HUTAMA KARYA, travelers don’t only get tickets but
mendapatkan tiket namun juga kaos seragam beserta also uniform T-shirts and merchandise. A goodie bag
merchandise. Telah disiapkan goodie bag, berisi snack, has been prepared, containing snacks, food coupons,
kupon makan, dan asuransi untuk masing-masing and insurance for each travelers. In addition, it has also
pemudik. Selain itu juga sudah dipastikan di setiap bus been confirmed that on each bus there is a first aid kit
terdapat kotak P3K dengan obat-obatan yang lengkap with complete medicines to anticipate undesirable
untuk mengantisipasi hal yang tidak diinginkan selama things during the trip back and forth.
perjalanan mudik.
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM
Secara khusus, Program Kemitraan bertujuan untuk In particular, the Partnership Program aims to improve
meningkatkan kemampuan usaha kecil Mitra Binaan the ability of small businesses of Foster Partners to
agar menjadi tangguh dan mandiri, sekaligus memberikan be resilient and independent, while at the same time
efek berantai bagi peningkatan kesejahteraan providing a chain effect for improving the welfare of
masyarakat di sekitar wilayah kerja atau proyek-proyek the communities around the work area or projects of PT
PT Hutama Karya (Persero). Sasaran dari Program Hutama Karya (Persero). The target of the Partnership
Kemitraan adalah para pelaku UKM yang bergelut di Program is SMEs who are engaged in business sectors
sektor usaha seperti lndustri, Perdagangan, Pertanian, such as Industry, Trade, Agriculture, Animal Husbandry,
Peternakan, Perkebunan, Perikanan, dan Jasa. Dalam Plantation, Fisheries, and Services. In the Partnership
Program Kemitraan, Perseroan memberikan pelatihan Program, the Company provides training and revolving
dan pinjaman bergulir sesuai dengan spesifikasi serta loans in accordance with specifications and business
perkembangan dan potensi usaha. development and potential.
Dana yang disalurkan dalam Program Kemitraan oleh Funds distributed in the Partnership Program by the
Perseroan dibagi menjadi: Company are divided into:
• Sebanyak 60% disalurkan untuk kegiatan yang • As much as 60% is channeled to activities related
terkait proyek-proyek internal HUTAMA KARYA, di to internal projects of HUTAMA KARYA, where the
mana yang menjadi mitra kerja Perseroan adalah partners are the Company’s partners who work on
para vendor yang menggarap proyek-proyek di projects in the Company’s work area. Examples of
wilayah kerja Perseroan. Contoh penyaluran dana this channeling of funds, for example, are borong
ini, misalnya upah borong yang terkait dengan bisnis wages related to the construction business.
konstruksi HUTAMA KARYA.

• Sebanyak 15% disalurkan untuk koperasi- • A total of 15% is channeled to HK internal

koperasi internal HK, dengan tujuan untuk lebih cooperatives, with the aim of further economic
mensejahterakan ekonomi karyawan bagian dari HK. welfare for employees of HK.
• Sebanyak 15% disalurkan untuk pengembangan • A total of 15% is channeled to the development
UKM atau mitra-mitra binaan lama. UKM-UKM lama of SMEs or old fostered partners. These old SMEs
ini adalah UKM yang sudah dibina oleh HK, di mana are those having been fostered by HK, where the
pembinaannya itu harus dilanjutkan. guidance must be continued.
• Sebanyak 10% disalurkan untuk mitra-mitra binaan baru. • A total of 10% is channeled to new fostered partners.
Disamping itu, Perseroan juga menjalankan program In addition, the Company also runs a community
bantuan kemada masyarakat, antara lain: assistance program, including:
Program Bantuan Lokasi Nilai Bantuan Keterangan

No
Assistance Program Location Total of Assistance Note
1 Bantuan Kerjasama Program Kemitraan Sumatera Rp1.200.000.000 ON PROGRESS
dengan Vendor Proyek Jalan Tol Sumatera oleh HKI
Assistance in Collaborating with the Vendor of Partner-
ship Program for Sumatran Toll Road Projects by HKI
2 Bantuan Program Kemitraan HK Wil. I Medan Rp30.000.000 ON PROGRESS
Partnership Program Assistance of HK Region I
Total Rp1.230.000.000
PROGRAM BINA LINGKUNGAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM
Fokus Program Bina Lingkungan adalah pada The focus of the Community Development Program is
program pemberdayaan sosial yang ditujukan untuk on social empowerment programs aimed at providing
memberi bantuan kepada masyarakat di sekitar assistance to communities around the Company’s
wilayah kerja atau proyek-proyek Perseroan. Program work area or projects. The Community Development
Bina Lingkungan yang dilakukan oleh Perseroan Program carried out by the Company includes social
meliputi kegiatan-kegiatan sosial dan pemberdayaan activities and empowerment of communities around the
masyarakat di sekitar wilayah kerja atau proyek-proyek Company’s work area or projects. The activities included
Perseroan. Kegiatan-kegiatan yang termasuk dalam in the Community Development Program consists of
Program Bina Lingkungan antara lain, pemberian providing assistance for natural disaster areas, education
bantuan untuk daerah bencana alam, pendidikan dan/ and / or training for communities and fostered partners,
atau pelatihan bagi masyarakat dan mitra binaan, improving health services, and building public facilities
peningkatan layanan kesehatan, serta pembangunan and infrastructure, including places of worship.
sarana dan prasarana umum, termasuk tempat ibadah.
Porsi Program Bina Lingkungan yang dilakukan oleh The portion of the Community Development Program
Perseroan dibagi menjadi dua, sebagai berikut: carried out by the Company is divided into two, as
follows:
• Sebesar 50% dilakukan untuk memenuhi kewajiban • 50% is done to fulfill the obligations regulated by
yang diatur oleh Kementerian BUMN. Contohnya, the Ministry of BUMN. For example, running the
menjalankan Program BUMN Hadir untuk Negeri BUMN Present for the Country Program initiated
yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN. by the Ministry of BUMN.
• Sebesar 50% dilakukan untuk menjalankan • 50% is carried out to run the Community
program internal Bina Lingkungan yang terkait Development internal program related to HK
dengan proyek-proyek HK. projects.
Program Bina Lingkunga yang dijalankan tahun 2018 The Community Development Program implemented
antara lain: in 2018 includes:

No
1 Jembatan Kampung Bahari (1 Jembatan Permanen, 1 Bengkulu Rp1.700.000.000 SELESAI
Jembatan Kayu) COMPLETED
Sinergi BUMN HK, Waskita, PP, Adhi Karya
Maritime Village Bridge (1 Permanent Bridge, 1 Wooden
Bridge)
Synergy of BUMN HK, Waskita, PP, Adhi Karya
2 Kegiatan Sosial dalam Rangka HUT Bersama BUMN Palembang Rp400.000.000 SELESAI
Sinergi BUMN (HK, Pupuk Indonesia, Bukit Asam, Bahana, COMPLETED
PTPN 3, PTPN 7, PUSRI) berupa Padat KaryaTunai dan
Perbaikan Jalan Lingkungan
Social Activities in the Framework of Anniversary with BUMN
Synergy of BUMN (HK, Pupuk Indonesia, Bukit Asam,
Bahana, PTPN 3, PTPN 7, PUSRI) in the form of Cashed Work-
intensive Program and Environmental Road Improvement
3 Operasi Katarak, Bibir Sumbing, dan Khitanan Massal Medan Rp66.000.000 SELESAI
Cataract Surgery, Cleft Lip and Mass Circumcision COMPLETED
4 Khitanan Massal Pekanbaru Rp42.405.000 Selesai
Mass Circumcision Completed
5 Pasar Murah Pekanbaru Rp53.700.000 Selesai
Bazaar Completed


No
6 BHUN 2018 Sumatera Utara Rp2.000.000.000 Selesai

Terdiri dari : Completed
• Siswa Mengenal Nusantara
• Upacara HUT Kemerdekaan RI ke-73
• Jalan Sehat dan Pesta Rakyat
Sinergi BUMN (HK sebagai PIC, dan Co-PIC Pelni, Pos
Indonesia, Nindya Karya, KIM, dan Djakarta Lloyd)
BHUN 2018
Consists of :
• Students Know the Archipelago
• Ceremony of the 73rd Indonesian Independence Day
• Healthy Walk and People's Party
BUMN Synergy (HK as a PIC, and Co-PIC Pelni, Pos Indo-
nesia, Nindya Karya, KIM, and Djakarta Lloyd)
7 ITERA Lampung - Pendirian LaboratoriumTeknik Lampung Rp29.000.000.000 On Progress
Sinergi BUMN (HK, Waskita, WIKA, Adhi Karya, PP, dan Jasa
Marga)
ITERA Lampung - Establishment of aTechnical Laboratory
BUMN Synergy (HK, Waskita, WIKA, Adhi Karya, PP, and Jasa
Marga)
8 Lain – lain Sumatera Rp60.000.000 On Progress
Others
9 Taman Rakyat-Patung Fatmawati Bengkulu Rp4.000.000.000 Rencana
Sinergi BUMN Himbara dan HK On Plan
People Park - Fatmawati Sculpture
Synergy of BUMN Himbara and HK
10 Jembatan Orang di Gunung Sari LampungTengah Rp300.000.000 Rencana
Crossing Bridge in Gunung Sari On Plan
Total Rp37.622.105.000
TANGGUNG JAWAB KEPADA PELANGGAN

RESPONSIBILITY TO CUSTOMERS
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company
senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan always prioritizes customer satisfaction by providing
dengan memberikan layanan terbaik. Perseroan tidak the best service.The Company not only provides quality
hanya memberikan produk yang berkualitas, tapi products, but also provides maximum protection
juga memberikan perlindungan maksimal kepada to consumers. The policy of excellent service to
konsumen. Kebijakan pelayanan prima terhadap consumers is constantly improved from year to year
konsumen senantiasa ditingkatkan dari tahun ke tahun and is implemented in the form of increasing service
dan diterapkan dalam bentuk peningkatan pelayanan to customers and the availability of information about
kepada pelanggan dan ketersediaan informasi tentang the products and services offered.
produk dan jasa yang ditawarkan.

DEWAN KOMISARIS SENANTIASA MENDORONG

DIREKSI DAN SELURUH JAJARAN PERUSAHAAN
UNTUK SELALU BERTINDAK MENGIKUTI PRINSIP-
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK.
PRINSIP-PRINSIP TERSEBUT JUGA MENJADI
PEDOMAN BAGI SELURUH ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS DALAM MENJALANKAN FUNGSI
PENGAWASAN TERHADAP PENGELOLAAN
PERUSAHAAN.”
The Board of Commissioners always encourages

the Board of Directors and all levels of the
Company to always act in accordance with
the principles of good corporate governance.
These principles also serve as guidelines for
all members of the Board of Commissioners
in carrying out the supervisory function over
management of the Company.

LAMPIRAN
APPENDIX

PT HUTAMA KARYA (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK/
PT HUTAMA KARYA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2018 DAN/AND 2017

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 31 DECEMBER 2018 AND 2017
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali untuk nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2018 2017
Aset Assets
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 4,587,776 5,892,624 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 267,024 407,938 Third parties -
- Pihak berelasi 5 249,944 152,710 Related parties -
Piutang Receivables
ventura bersama 6 205,295 258,859 from joint ventures
Piutang retensi Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amounts due from
pemberi kerja customers
- Pihak ketiga 8 533,725 1,129,333 Third parties -
- Pihak berelasi 8 2,117,233 414,934 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 9 2,645,517 4,366,485 Third parties -
Persediaan 10 331,758 287,939 Inventories
Aset real estat 11 1,449,681 910,129 Real estate assets
Uang muka dan beban
dibayar di muka 12 541,673 258,387 Advances and prepayments
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan 13 80,203 - Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 13 1,162,282 966,584 Other taxes -
Aset keuangan lainnya 42,732 - Other financial assets
Jumlah aset lancar 14,813,363 15,578,134 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 7,305 106,646 Third parties –
- Pihak berelasi 5 74,247 - Related parties –
Uang muka dan beban Advances and
dibayar di muka 12 733,120 - prepayments
Bagian tidak lancar Non-current portion of
dari aset real estat 11 540,572 895,430 real estate assets
Properti investasi 14 375,307 163,249 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 15 102,866 44,458 Investment in associates
Investasi pada ventura bersama 16 284,504 404,439 Investment in joint ventures
Aset tetap 17 1,595,925 1,132,523 Fixed assets
Aset takberwujud Intangible assets
- Hak pengusahaan jalan tol 18 45,778,972 30,194,175 Toll road concession rights -
- Lain-lain 11,794 - Others -
Aset keuangan lainnya 128,823 111,263 Other financial assets
Aset tidak lancar lain-lain 83,889 84,260 Other non-current assets
Aset pajak tangguhan 2,720 1,057 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 49,720,044 33,137,500 Total non-current assets
Jumlah aset 64,533,407 48,715,634 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

Catatan/
Notes 2018 2017
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 19 6,843,725 4,474,178 Third parties -
- Pihak berelasi 19 887,955 3,118,209 Related parties -
Pinjaman jangka pendek Short-term loans
- Bank 20 1,466,065 1,289,508 Banks -
- Non-bank 20 2,071,813 2,029,340 Non-banks -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 23 652,352 1,378,233 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 13 26,893 57,299 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 13 342,437 185,407 Other taxes -
Uang muka kontrak jangka pendek 21 116,928 160,151 Short-term contract advances
Akrual dan provisi 22 1,151,653 538,708 Accruals and provision
Bagian lancar atas pinjaman jangka Current maturity of
panjang: long-term loan:
- Non-bank 24b 24,201 - Non-banks -
- Medium Term Notes 24c 393,219 391,807 Medium Term Notes -
- Utang obligasi 24d - 289,840 Bonds payables -
- Utang sewa pembiayaan 24e 155,128 95,379 Lease payables -
Bagian lancar atas Current portion of
pendapatan ditangguhkan 25 2,705,879 344,052 deferred revenue
Jumlah liabilitas jangka pendek 16,937,331 14,395,250 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities

Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 19 15,366,344 4,976,927 Related parties -
Pinjaman jangka panjang - setelah Long-term loan
dikurangi bagian yang jatuh tempo net of current
dalam satu tahun: maturities:
- Bank 24a 6,210,897 - Banks -
- Non-bank 24b 1,477,934 75,966 Non-bank -
- Medium Term Notes 24c 803,000 650,000 Medium Term Notes -
- Utang obligasi 24d 6,818,765 6,818,508 Bonds payables -
- Utang sewa pembiayaan 24e 225,920 91,768 Lease payables -
Uang muka kontrak jangka panjang 21 232,436 465,960 Long-term contract advances
Pendapatan ditangguhkan 25 5,072,708 12,300,967 Deferred revenue
Kewajiban imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 26 94,320 66,320 obligations
Liabilitas pajak tangguhan 58,628 - Deferred tax liabilities
Utang retensi Retention payables
Jumlah liabilitas jangka panjang 36,980,162 25,775,296 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 53,917,493 40,170,546 Total liabilities

Catatan/
Notes 2018 2017
Ekuitas Equity
Modal saham Share capital

Saham biasa – nilai nominal Authorised capital -
Rp1.000.000 per saham; Rp1,000,000 per share;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
6.100,000 lembar saham 28 6,100,000 6,100,000 6,100,000 shares
Cadangan revaluasi Fixed assets revaluation
aset tetap 467,494 467,494 reserve
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 1,804,378 947,548 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,239,804 1,027,287 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 10,611,676 8,542,329 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 29 4,238 2,759 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 10,615,914 8,545,088 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 64,533,407 48,715,634 Total liabilities and equity
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2018 2017
Pendapatan 31 26,747,664 18,090,568 Revenue
Beban pokok pendapatan 32 (23,397,232) (16,529,308) Cost of revenue
Laba bruto 3,350,432 1,561,260 Gross profit
Beban penjualan 33 (43,685) (142,758) Selling expenses

Beban umum General and
dan administrasi 33 (637,896) (386,096) administrative expenses
Beban pajak
penghasilan final (250,704) (192,278) Final tax expenses
Bagian atas laba bersih Shares of net profit
entitas asosiasi of associates and
dan ventura bersama 15,16 231,456 255,505 joint ventures
Penghasilan lain-lain 51,049 106,218 Other income
Beban lain-lain (165,748) (47,103) Other expenses
Laba usaha 2,534,904 1,154,748 Operating income
Penghasilan keuangan 34 156,185 225,042 Finance income

Biaya keuangan 34 (293,484) (189,574) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 2,397,605 1,190,216 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 13 (121,181) (119,054) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 2,276,424 1,071,162 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang tidak akan Items that will not be

direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post
pascakerja 8,679 (11,973) employment benefits
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun berjalan 2,285,103 1,059,189 income for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year

diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2,274,876 1,071,038 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,548 124 Non-controlling interests
2,276,424 1,071,162
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive

tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 2,283,555 1,059,065 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 1,548 124 Non-controlling interests
2,285,103 1,059,189
Laba per saham – Dasar Earnings per share – Basic

dan Dilusian and Diluted
(Rupiah penuh) 38 372,931 175,580 (full Rupiah)
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2018 AND 2017
Distribusikan kepada pemilik ekuitas induk/

Attributable to owners of the parent
Penyertaan Cadangan Saldo laba/
Modal revaluasi Retained earnings
Modal Negara/ aset tetap/ Kepentingan Jumlah
saham/ Government Fixed asset Belum non pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share Capital revaluation Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital Investment reserve Appropriated Unappropriated Total interest equity
SALDO PADA BALANCE AS AT

1 JANUARI 2017 4,100,000 2,000,000 467,494 706,586 269,424 7,543,504 2,077 7,545,581 1 JANUARY 2017
Laba tahun berjalan - - - - 1,071,038 1,071,038 124 1,071,162 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (11,973) (11,973) - (11,973) Other comprehensive income

tahun berjalan - - - - 1,059,065 1,059,065 124 1,059,189 income for the year
Dividen 30 - - - - (60,240) (60,240) - (60,240) Dividends

Cadangan modal 29 - - - 240,962 (240,962) - - - Statutory reserves
Penyertaan Modal Negara 28 2,000,000 (2,000,000) - - - - - - Government Capital Investment
Penerbitan saham baru - - - - - - 558 558 Additional share capital

31 DESEMBER 2017 6,100,000 - 467,494 947,548 1,027,287 8,542,329 2,759 8,545,088 31 DECEMBER 2017
Laba tahun berjalan - - - - 2,274,876 2,274,876 1,548 2,276,424 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 8,679 8,679 - 8,679 Other comprehensive income

tahun berjalan - - - - 2,283,555 2,283,555 1,548 2,285,103 income for the year
Dividen 30 - - - - (214,208) (214,208) (69) (214,277) Dividends

Cadangan wajib dan umum 29 - - - 856,830 (856,830) - - - Statutory and general reserves

31 DESEMBER 2018 6,100,000 - 467,494 1,804,378 2,239,804 10,611,676 4,238 10,615,914 31 DECEMBER 2018
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes to these consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
2018 2017
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 6,517,083 5,004,069 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok Cash paid to suppliers
dan lain-lain (3,702,393) (3,357,061) and others
Pembayaran kepada karyawan (318,593) (181,609) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan Cash generated from
dari operasi 2,496,097 1,465,399 operation
Penerimaan bunga 142,289 220,349 Interest receipts
Pembayaran beban keuangan (283,060) (206,129) Payment of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan (171,780) (120,283) Payment of income taxes
Pembayaran pajak final (250,704) (192,278) Payment of final taxes
Penerimaan pengembalian pajak 413,066 181,677 Tax refund received
Arus kas bersih yang

diperoleh dari aktivitas Net cash flows provided
operasi 2,345,908 1,348,735 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flow from investing activities
Perolehan aset hak Additions of toll road
pengusahaan jalan tol (11,387,059) (5,785,505) concession rights
Pembayaran biaya fasilitas (292,630) - Payment of facility fee
Perolehan aset takberwujud lainnya (11,794) - Acquisition of other intangible assets
Penerimaan kembali/ Repayment/
(penambahan) dana talangan (additional) bridging fund
pembebasan lahan 1,626,289 (1,901,156) for land acquisition
Perolehan aset tetap (292,340) (108,713) Acquisition of fixed assets
Penambahan kepemilikan pada Additional investment
entitas asosiasi (50,000) (22,607) in associates
Penambahan investasi pada Additional investment
aset keuangan lainnya (21,429) - in other financial assets
Perolehan properti investasi (209,880) (4,784) Acquisition of investment property
Uang muka investasi (733,120) - Advances for investment
Penerimaan dividen 254,885 170,157 Dividend received
Hasil penjualan aset tetap 7,100 1,501 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan Net cash flows used in

untuk aktivitas investasi (11,109,978) (7,651,107) investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flow from financing

pendanaan activities
Penerimaan pinjaman Receipts of short-term
jangka pendek 3,205,960 4,905,634 borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka pendek (2,986,930) (4,861,386) short-term borrowings
Penerimaan pinjaman Receipts of long-term
jangka panjang 8,295,430 7,527,206 borrowings
Pembayaran pinjaman Repayments of
jangka panjang (842,512) (246,244) long-term borrowings
Pembayaran dividen kas (214,277) (60,240) Cash dividend paid
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows provided

dari aktivitas pendanaan 7,457,671 7,264,970 from financing activities
Kenaikan bersih Net increase in cash and

kas dan setara kas (1,306,399) 962,598 cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada awal tahun 5,892,624 4,932,837 beginning of the year
Pengaruh selisih kurs 1,551 (2,811) Effect of foreign exchange rate
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at

pada akhir tahun (Catatan 4) 4,587,776 5,892,624 end of the year (Note 4)
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Hutama Karya (Persero) (“Perusahaan”) PT Hutama Karya (Persero) (“the Company”) is

merupakan Badan Usaha Milik Negara a State-owned Enterprise which was initially a
(“BUMN”) yang pada awalnya merupakan private company named Hollandsche Beton
perusahaan swasta Hollandsche Beton Maatschappij, which later in accordance with
Maatschappij yang selanjutnya berdasarkan Government Regulation No. PP 61/1961 and
Peraturan Pemerintah No. PP 61/1961 was published in the State Gazette of the
diumumkan dalam Berita Negara Republik Republic of Indonesia No. 14 in 1971 became a
Indonesia No. 14 tahun 1971 menjadi state owned company and changed its name to
Perusahaan Negara dan berganti nama Perusahaan Negara Hutama Karya. The
menjadi Perusahaan Negara Hutama Karya. Company started its commercial operations on
Perusahaan memulai kegiatan usaha 29 March 1961.
komersialnya pada tanggal 29 Maret 1961.
Sejalan dengan dipenuhinya persyaratan untuk In conjunction with the fulfilment of all
menjadi Perseroan Terbatas, maka status necessary requirements to become a limited
Hutama Karya berubah menjadi PT Hutama liability company, the Company's status had
Karya (Persero) dengan akta notaris Kartini changed into PT Hutama Karya (Persero)
Muljadi, S.H. No. 74 tanggal under the notarial deed No. 74 dated
15 Maret 1973. Perubahan status Perseroan 15 March 1973 of the Kartini Muljadi, S.H. The
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik change in the Company's status was endorsed
Indonesia dengan Surat Keputusan by the Minister of Justice of the Republic of
No. Y.A.5/300/4 tanggal 20 Agustus 1973, Indonesia with his letter No.Y.A.5/300/4 dated
serta diumumkan dalam Lembaran Berita 20 August 1973, and was published in the State
Negara No. 54 tanggal 1 Februari 1974, Gazette No. 54 dated 1 February 1974,
Tambahan No.10. Supplement No.10.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Article of Association have
kali mengalami perubahan, terakhir dengan been amended several times, the latest was in
akta notaris No. 05 tanggal 3 April 2017 dari accordance with the notarial deed No. 05 dated
notaris Sri Ismiyati tentang penambahan modal 3 April 2017 of Sri Ismiyati with regard to the
dari Negara Republik Indonesia. Perubahan ini capital injection from The Government of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Republic of Indonesia. This amendment was
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. approved by Minister of Law and Human Rights
AHU-AH.01.03-0124663 tanggal 6 April 2017. of the Republic of Indonesia with decree No.
AHU-AH.01.03-0124663 dated 6 April 2017.
Perusahaan berdomisili di Indonesia dengan The Company is incorporated and domiciled in

kantor yang beralamat di Jalan Letjen MT. Indonesia. The address of its registered office
Haryono Kav. 8, Cawang, Jakarta Selatan. is Jalan Letjen MT. Haryono Kav. 8, Cawang,
Jakarta Selatan.
b. Kegiatan usaha b. Business activities
Grup melakukan usaha di bidang industri The Group conducts businesses in the field of
konstruksi, pengusahaan jalan tol, layanan jasa construction industry, toll road concessions,
peningkatan kemampuan di bidang jasa capacity building services in the field of
konstruksi, pengembangan property, real estat, construction services, property developer, real
penyewaaan ruangan dan hotel, dan estate, rent of space and hotel, and
manufaktur. manufacture.

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as “the Group”
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As at 31 December 2018 and 2017, the
Perusahaan mengkonsolidasi entitas-entitas Company consolidates the following entities:
sebagai berikut:
Jumlah
Kegiatan Persentase aset (sebelum
komersial/ kepemilikan/ eliminasi)/ Total assets
Nama entitas/ Kegiatan usaha/ Kedudukan/ Commercial Percentage (before elimination)
Entity’s name Business activity Domicile operation of ownership 2018 2017
Kepemilikan langsung/Direct ownership
PT HK Realtindo Pengembang properti/ Jakarta 2010 99.75% 3,150,349 2,410,423

(“HKR”) Property developer
PT Hakaaston Manufaktur/ Jakarta 2011 99.75% 2,261,835 799,187

(“HKA”) Manufacture
PT HK Infrastruktur Jasa konstruksi/ Jakarta 2011 99.75% 4,491,373 1,817,284

(“HKI”) Construction
KSO Hutama – Jasa konstruksi/ Jakarta 2014 100% 25,651 62,077

Moeladi - Promatcon Construction
KSO Hutama – Yodya Jasa konstruksi/ Jakarta 2018 97.50% 87,558 -

Construction
KSO Hutama – Perapen Jasa konstruksi/ Medan 2014 90% 78,207 85,858
Construction
KSO Hutama – Moeladi Jasa konstruksi/ Jakarta 2018 100% 161,018 -

Construction
d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit

Audit dan karyawan Comittee and employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Board of Commissioners

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 and Directors as at 31 December 2018 and
dan 2017 adalah sebagai berikut: 2017 were as follows:
2018 2017
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Komisaris Utama Burhanuddin Burhanuddin President Commissioners
Komisaris Mukhammad Taufiq Mukhammad Taufiq Commissioners
Achmad Gani Ghazali A. Achmad Hidayat
Adityawarman Achmad Gani Ghazali A.
Musyafak Eddy Yusbar Badaruddin
Adityawarman
Direksi Directors
Direktur Utama Bintang Perbowo I Gusti Ngurah Putra President Director
Direktur Keuangan Anis Anjayani Anis Anjayani Finance Director
Direktur Operasi I Operations Director I
(2017: Direktur jalan Tol) Bambang Pramusinto Bambang Pramusinto (2017: Toll Roads Director)
Direktur Operasi II Operations Director II
(2017: Direktur Wilayah Barat) Suroto Suroto (2017: Western Region Director)
Direktur Operasi III Operations Director III
(2017: Direktur Wilayah Timur) Sugeng Rochadi Sugeng Rochadi (2017: Eastern Region Director)
Direktur Pengembangan dan Development and Human
Sumber Daya Manusia Putut Ariwibowo Putut Ariwibowo Resources Director

d. Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite d. Board of Commissioners, Directors, Audit

Audit dan karyawan (lanjutan) Comittee and employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31 December 2018 and 2017 was as follows:
berikut:
2018 2017
Ketua Musyafak Eddy Yusbar Badaruddin Chairman

Wakil ketua Mukhammad Taufiq Mukhammad Taufiq Vice chairman
Anggota Adi Rasidi R. Mohammad Ajito Members
Muhadi Edward Pauner
Pada tanggal 31 Desember 2018, Grup memiliki As at 31 December 2018, the Group had 862
862 karyawan tetap (2017: 837 karyawan tetap) permanent employees (2017: 837 permanent
(tidak diaudit). employees) (unaudited).
e. Penawaran umum Perusahaan e. The Company’s public offering
Obligasi I Hutama Karya tahun 2013 Hutama Karya Bonds I 2013
Perusahaan memperoleh pernyataan The Company received an effective notice from

efektif dari Ketua Otoritas Jasa the Chairman of the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dengan surat keputusan (“OJK”) by its decision letter No. S.182/D.4/2013
No. S.182/D.4/2013 tanggal 21 Juni 2013 untuk dated 21 June 2013 to conduct a public offering
melakukan penawaran umum Obligasi I of Hutama Karya Bonds I 2013 which was listed
Hutama Karya Tahun 2013 yang tercatat di in the Indonesia Stock Exchange. The principal
Bursa Efek Indonesia. Jumlah pokok obligasi amount was Rp 750,000 which consists of three
sebesar Rp 750.000 yang terdiri dari 3 seri: series:
 Seri A sebesar Rp 135.000 dengan tingkat  A series of Rp 135,000 with an interest rate
bunga 8,75% per tahun dengan jangka waktu of 8.75% per annum and a term of
3 tahun; 3 years;
 Seri B sebesar Rp 290.000 dengan tingkat  B Series of Rp 290,000 with an interest rate
5 tahun; 5 years;
 Seri C sebesar Rp 325.000 dengan tingkat  C Series of Rp 325,000 with an interest rate
7 tahun. 7 years.
Obligasi seri A dan seri B masing - masing telah The A and B Series bonds have been fully
dilunasi pada tahun 2016 dan 2018 . repaid in 2016 and 2018 respectively.

e. Penawaran umum Perusahaan (lanjutan) e. The Company’s public offering (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I
Perusahaan telah menerima pernyataan efektif The Company has received an effective notice
dari Ketua OJK dengan surat from the Chairman of OJK by its decision letter
No. S.729/D.04/2016 tanggal 9 Desember 2016 No. S.729/D.04/2016 dated
untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan 9 December 2016 to conduct a sustainable
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya yang public offering of Hutama Karya Sustainable
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Obligasi ini dibagi Bonds I which was listed in the Indonesia Stock
dalam 3 tahap: Exchange. These bonds are divided into 3
phase:
 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya  Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I

Tahap I Tahun 2016 2016
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase I

Tahap I Tahun 2016 telah tercatat di Bursa 2016 were listed in the Indonesia Stock
Efek Indonesia dengan jumlah pokok Exchange with a principal amount of Rp
obligasi sebesar Rp 1.000.000 dengan 1,000,000 with an interest rate of 8.55% per
tingkat bunga 8,55% per tahun dan dengan annum and a term of
jangka waktu 10 tahun. 10 years.
 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya  Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap II Tahun 2017 II 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap II Tahun 2017 telah tercatat di Bursa II 2017 were listed in the Indonesia Stock
obligasi sebesar Rp 1.968.000 dengan 1,968,000 with an interest rate of 8.07% per
tingkat bunga 8,07% per tahun dan dengan annum and a term of 10 years.
jangka waktu 10 tahun.
 Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya  Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap III Tahun 2017 III 2017
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Hutama Karya Sustainable Bonds I Phase

Tahap III Tahun 2017 telah tercatat di Bursa III 2017 were listed in the Indonesia Stock
obligasi adalah sebesar 3,532,000 which consists of 2 series:
Rp 3.532.000 yang terdiri dari 2 seri, yaitu:
 Seri A sebesar Rp 1.165.000 dengan  A series of Rp 1,165,000 with an

tingkat bunga 7,80% per tahun dengan interest rate of 7.80% per annum and a
jangka waktu 5 tahun. term of 5 years.
 Seri B sebesar Rp 2.367.000 dengan  B series of Rp 2,367,000 with an
tingkat bunga 8,40% per tahun dengan interest rate of 8.40% per annum and a
jangka waktu 10 tahun. term of 10 years.
f. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian f. The issuance of the consolidated financial

statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi untuk terbit pada tanggal 29 April authorised for issue by the Directors on
2019. 29 April 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies
secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all the years
disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements of the
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan Keputusan Ketua the Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan and the Decree of the Chairman of Badan
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Pengawas Pasar Modal dan
No. KEP-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”)
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. regarding the Presentation and Disclosure of
Financial Statements of Issuers or Public
Companies.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk properti investasi dan tanah yang diukur convention, except for the investment property
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, serta and land which are measured at fair value
menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan through profit or loss, and using the accrual
arus kas konsolidasian. basis except for the consolidated statements of
cash flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statement
konsolidasian ini dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”) unless otherwise speciafied.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the
asumsi yang penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga asumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgment in the process of applying
pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan the Group’s accounting policies. The areas
akuntansi Grup. Area yang kompleks atau involving a higher degree of judgment or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi estimates are significant to the consolidated
dapat berdampak signifikan terhadap laporan financial statements are disclosed in Note 3.
keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan
3.


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISAK”)
Penerapan dari amandemen dan revisi standar The adoption of the following amendments and
akuntansi dan interpretasi standar akuntansi revised accounting standards and new
baru berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal interpretation of the accounting standard, which
1 Januari 2018, tidak menyebabkan perubahan are effective from 1 January 2018, did not result
signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan in substantial changes to the Company’s
dan tidak memberikan dampak yang material accounting policies and had no material effect
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan on the amounts reported in the current year
keuangan konsolidasian tahun berjalan: consolidated financial statements:
(i). Amandemen PSAK (i). Amendments to PSAK
 Amandemen PSAK No. 2, “Laporan  The amendments to PSAK No. 2,

Arus Kas”. “Statement of Cash Flows”.
 Amandemen PSAK No. 13, “Properti  The amendments to PSAK No. 13,
Investasi”. “Investment Property”.
 Penyesuaian PSAK No. 15, “Investasi  The annual improvements to PSAK
pada Entitas Asosiasi dan Ventura No. 15, “Investment in Associate and
Bersama”. Joint Venture”
 Amandemen PSAK No. 46, “Pajak  The amendments to PSAK No. 46,
Penghasilan”. “Income Taxes”.
 Amandemen PSAK No. 67,  The amendments to PSAK No. 67,
“Pengungkapan Kepentingan dalam “Disclosure of Interests in Other
Entitas Lain”. Entities”.
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the
operasi Grup, namun belum berlaku efektif Group’s operation, but not yet effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada financial year beginning 1 January 2018 are as
1 Januari 2018 adalah sebagai berikut: follows:
Efektif 1 Januari 2019: Effective 1 January 2019:
 Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan  The amendments to PSAK No. 24,
Kerja”. “Employee Benefits”.
 The amendments to PSAK No. 26,
 Amandemen PSAK No. 26, “Biaya “Borrowing Costs”.
Pinjaman”.  The amendments to PSAK No. 46 “Income
 Penyesuaian PSAK No. 46, “Pajak Taxes”.
Penghasilan”.  The annual improvements to PSAK No. 66,
 Penyesuaian PSAK No. 66, “Pengaturan “Joint Arrangements”
Bersama”.  ISAK 34, “Uncertainty over income tax
 ISAK 34, “Ketidak pastian dalam perlakuan treatments”.
pajak penghasilan”.


b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to the Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISAK”) (continued)
Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020:

 Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada  The amendments to PSAK No. 15
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. “Investment in Associates and Joint
Ventures”.
 PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”.  PSAK No. 71, “Financial Instruments”.
 Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen  The amendements to PSAK No. 71,
Keuangan”. “Financial Instruments”.
 PSAK No. 72, “Pendapatan dari kontrak  PSAK No. 72, “Revenue form contracts
dengan pelanggan”. with customers”.
 PSAK 73, “Sewa”.  PSAK No. 73, “Leases”.
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan. permitted.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these

konsolidasian, Grup sedang mempelajari consolidated financial statements, the Group is
dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of these new
standar dan interpretasi baru dan amandemen and amended standards and the interpretation
standar tersebut serta pengaruhnya pada of them on the Group’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiary
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiary is an entity (including

(termasuk entitas terstruktur), dimana structured entity), over which the Group
Grup memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan suatu entitas ketika Grup when the Group is exposed to, or has
memiliki hak atas imbal hasil yang rights to, variable returns from its
bervariasi dari keterlibatannya dengan involvement with the entity and has the
suatu entitas dan memiliki kemampuan ability to affect those returns through its
untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut power over the entity.
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiary is consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Group. It is deconsolidated from the date
hilangnya pengendalian. when that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income

intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup
transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets
diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiary have been amended
diubah seperlunya untuk memastikan where necessary to ensure consistency
konsistensi penerapan kebijakan oleh with the policies adopted by the Group.
Grup.


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangements
bersama
Entitas asosiasi adalah suatu entitas Associate is an entity over which the Group
dimana Grup mempunyai pengaruh has significant influence, but not control,
signifikan, tetapi tidak mengendalikan dan generally accompanied by a shareholding
biasanya Grup memiliki 20% atau lebih giving rise to voting rights of 20% and
hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak above but not exceeding 50%. Investment
suara. Investasi pada entitas asosiasi in an associate is accounted for in the
dicatat pada laporan keuangan consolidated financial statements using the
konsolidasian menggunakan metode equity method less impairment losses, if
ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, any.
jika ada.
Pengaturan bersama diklasifikasi sebagai Investment in joint arrangements are

operasi bersama atau ventura bersama classified as either joint operations or joint
bergantung pada hak dan kewajiban ventures depending on the contractual
kontraktual para investor. Grup telah rights and obligation of each investor.
menilai sifat dari pengaturan bersama dan Group has assessed the nature of its joint
menentukan klasifikasi pengaturan arrangements and determined the
bersama. Ventura bersama dicatat classification of joint arrangements. Joint
menggunakan metode ekuitas. ventures are accounted for using the equity
method.
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi The Group’s share of its associate’s post-
setelah perolehan diakui dalam laporan acquisition profits or losses is recognised in
laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive
lainnya. Perubahan dan penerimaan income. These post-acquisition movements
distribusi dari entitas asosiasi atau ventura and distributions received from an
bersama setelah tanggal perolehan associate or joint venture is adjusted
disesuaikan terhadap nilai tercatat against the carrying amounts of the
investasi. investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group’s share of the losses of an
sama dengan atau melebihi associate equals or exceeds its interest in
kepentingannya pada entitas asosiasi, the associate, the Group does not
maka Grup menghentikan pengakuan recognise further losses, unless it has
bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali obligations to make or has made payments
Grup memiliki kewajiban untuk melakukan on behalf of the associates or joint venture.
pembayaran atau telah melakukan
pembayaran atas nama entitas asosiasi
atau ventura bersama.


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
ii. Entitas asosiasi dan pengaturan ii. Associate and joint arrangement
bersama (lanjutan) (continued)
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group with its associate and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi venture are eliminated to the extent of the
sebesar bagian Grup dalam entitas Group’s interest in the associate or joint
asosiasi atau ventura bersama tersebut. venture. Unrealised losses are also
Kerugian yang belum direalisasi juga eliminated unless the transaction provides
dieliminasi kecuali transaksi tersebut evidence of impairment of the asset
memberikan bukti penurunan nilai atas transferred. The accounting policies of the
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi associates or joint venture have been
entitas asosiasi atau ventura bersama changed where necessary to ensure
akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar consistency with the accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi adopted by the Group.
Grup.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate are
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognised as reductions in the carrying
tercatat investasi. amount of the investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi atau associate or joint venture is impaired. If this
ventura bersama. Jika demikian, maka is the case, the Group calculates the
Grup menghitung besarnya penurunan nilai amount of impairment as the difference
sebagai selisih antara jumlah yang between the recoverable amount of the
terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi associate or joint venture and its carrying
pada entitas asosiasi atau ventura value and recognises the amount in profit
bersama dan mengakui selisih tersebut or loss.
pada laba rugi.
d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and

measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori berikut ini: (i) aset the following categories: (i) financial assets
keuangan yang dinilai wajar melalui at fair value through profit or loss, (ii) held-
laporan laba rugi, (ii) investasi yang dimiliki to-maturity investments, (iii) loans and
hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman yang receivables and (iv) available-for-sale
diberikan dan piutang dan (iv) aset financial assets. The classification depends
keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi on the purpose for which the financial
ini tergantung pada tujuan perolehan aset assets were acquired. Management
keuangan. Manajemen menentukan determines the classification of its financial
klasifikasi aset keuangan pada saat awal assets at initial recognition.
pengakuan.


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

(lanjutan) measurement (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017, the
2017, Grup hanya memiliki aset keuangan Group only has significant financial assets
signifikan yang diklasifikasikan sebagai classified as loans and receivables and
pinjaman yang diberikan dan piutang dan available for sale financial assets.
aset keuangan tersedia untuk dijual.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan nonderivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market. Loans and receivables are
Pinjaman yang diberikan dan piutang included in current assets, except for those
dimasukkan sebagai aset lancar kecuali with maturities greater than 12 months
untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 after the reporting date. These are
bulan setelah tanggal pelaporan. Aset classified as non-current assets. The
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset Group’s loans and receivables comprise
tidak lancar. Pinjaman yang diberikan dan cash and cash equivalents, trade
piutang Grup terdiri dari kas dan setara receivables, retention receivables, other
kas, piutang usaha, piutang retensi, receivables and long-term trade
piutang lain-lain dan piutang usaha jangka receivables in the consolidated statements
panjang pada laporan posisi keuangan of financial position.
konsolidasian.
Pinjaman yang diberikan dan piutang pada Loans and receivables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost
kemudian diukur sebesar biaya perolehan using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah Available-for-sale financial assets are
aset keuangan nonderivatif yang nonderivative financial assets that are
ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual either designated as available-for-sale or
atau yang tidak diklasifikasikan pada that are not classified in any other
kategori yang lain. Aset tersebut category. Those assets are included in
diklasifikasikan dalam aset tidak lancar non-current assets unless the investment
kecuali investasinya jatuh tempo atau matures or management intends to dispose
manajemen bermaksud untuk melepasnya them within 12 months of the end of the
dalam waktu 12 bulan setelah akhir reporting period.
periode pelaporan.



(lanjutan) measurement (continued)

(lanjutan) (continued)
Aset keuangan tersedia untuk dijual pada Available-for-sale financial assets are
awalnya diakui sebesar nilai wajar, initially recognised at fair value, including
ditambah biaya transaksi yang dapat directly attributable transaction costs.
diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequently, they are carried at fair
pengakuan awal, aset keuangan tersebut value, with gains or losses recognised in
diukur sebesar nilai wajar, dimana other comprehensive income, except for
keuntungan atau kerugian diakui dalam impairment losses, until they are
penghasilan komprehensif lainnya, kecuali derecognised. If the available-for-sale
untuk kerugian akibat penurunan nilai, financial assets are sold or impaired, the
sampai aset keuangan tersebut dihentikan cumulative gains or losses previously
pengakuannya. Jika aset keuangan recognised in other comprehensive income
tersedia untuk dijual telah dijual atau within equity, are recognised in profit or
mengalami penurunan nilai, maka loss as gains or losses on investment
akumulasi keuntungan atau kerugian yang securities.
sebelumnya telah diakui sebagai
penghasilan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan atau kerugian atas investasi.
ii. Pengakuan dan penghentian pengakuan ii. Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial
yang lazim diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date
perdagangan yaitu tanggal dimana Grup the date on which the Grup commits to
berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Financial assets
aset. Aset keuangan dihentikan are derecognised when the rights to
pengakuannya ketika hak untuk menerima receive cash flows from the investments
arus kas dari investasi tersebut telah jatuh have expired or have been transferred and
tempo atau telah ditransfer dan Grup telah the Group has transferred subtantially all
mentransfer secara substansial seluruh risks and rewards of the ownership of the
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. assets.
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or
tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.


iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksanakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atas peristiwa kepailitan atau solvency or bankcrupty of the Group the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
iv. Penurunan nilai aset keuangan iv. Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menilai apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of
keuangan telah mengalami penurunan financial assets is impaired. A financial
nilai. Aset keuangan atau kelompok aset asset or a group of financial assets is
keuangan diturunkan nilainya dan kerugian impaired and impairment losses are
penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat incurred only if there is objective evidence
bukti objektif bahwa penurunan nilai of impairment as a result of one or more
merupakan akibat dari satu atau lebih events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan recognition of the asset (a loss event) and
awal aset (peristiwa kerugian) dan that loss event (or events) has an impact
peristiwa (atau peristiwa-peristiwa) on the estimated future cash flows of the
kerugian tersebut memiliki dampak pada financial asset or group of financial assets
estimasi arus kas masa datang atas aset that can be reliably estimated.
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Untuk kategori pinjaman yang diberikan For the loans and receivables category, the
dan piutang, jumlah kerugian diukur amount of the loss is measured as the
sebesar selisih antara nilai tercatat aset difference between the asset’s carrying
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa amount and the present value of estimated
datang (tidak termasuk kerugian kredit future cash flows (excluding future credit
masa depan yang belum terjadi) yang losses that have not been incurred)
didiskonto menggunakan suku bunga discounted at the financial asset’s original
efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat effective interest rate. The carrying amount
aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui of the asset is reduced and the amount of
pada laporan laba rugi. the loss is recognised in profit or loss.
Jika terdapat bukti yang objektif atas If there is an objective evidence of

penurunan nilai aset keuangan tersedia impairment for available-for-sale financial
untuk dijual, kerugian kumulatif diukur assets, the cumulative loss measured as
sebagai selisih antara harga perolehan the difference between the acquisition cost
akuisisi dan nilai wajar kini, dikurangi and the current fair value, less any
kerugian penurunan nilai atas aset impairment loss on that financial asset
keuangan tersebut yang sebelumnya previously recognised in profit or loss - is
diakui pada laporan laba rugi - dihapus dari removed from equity and recognised in
ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi. profit or loss.


iv. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iv. Impairment of financial assets
(continued)

Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar If, in a subsequent period, the fair value of
instrumen utang yang diklasifikasikan a debt instrument classified as available-
sebagai tersedia untuk dijual meningkat for-sale increases and the increase can be
dan peningkatannya dapat dihubungkan objectively related to an event occurring
secara objektif dengan peristiwa setelah after the impairment loss was recognised
penurunan nilai diakui pada laporan laba in profit or loss, the impairment loss is
rugi, kerugian penurunan nilai dipulihkan reversed through profit or loss.
melalui laporan laba rugi.
Kerugian penurunan nilai instrumen ekuitas Impairment losses recognised in profit or

yang diakui pada laporan laba rugi tidak loss on equity instruments are not
dapat dipulihkan melalui laporan laba rugi. reversed through profit or loss.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang dari measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi dimana entitas economic environment in which the
tersebut beroperasi (mata uang relevant entity operates (the functional
fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang statements are presented in Rupiah which
merupakan mata uang fungsional is the functional currency of the Company
Perusahaan dan penyajian Grup. and the Group’s presentation currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs yang berlaku pada the exchange rate prevailing at the date of
tanggal transaksi. Keuntungan dan transaction. Foreign exchange gains and
kerugian selisih kurs yang timbul dari losses resulting from the settlement of such
penyelesaian transaksi dalam mata uang transactions and from the translation at
asing dan dari penjabaran aset dan year-end exchange rates of monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities denominated in foreign
menggunakan kurs yang berlaku pada currencies are recognised in profit or loss.
akhir tahun diakui dalam laba rugi.


e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency translation (lanjutan)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of

posisi keuangan konsolidasian, financial position dates, the exchange rates
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan used, based on the middle rates published
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut by Bank Indonesia, were as follows (full
(dalam Rupiah penuh): Rupiah amount):
2018 2017
1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollars
(“Dolar AS”) 14,481 13,548 (“US Dollar”)
f. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi f. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan The Group enters into transactions with parties
pihak-pihak berelasi seperti yang didefinisikan which are defined as related parties in
dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan accordance with PSAK No. 7, “Related Party
Pihak-pihak Berelasi” dan Peraturan Bapepam- Disclosures” and Regulation of Bapepam-LK
LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 No. KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012
tentang “Pedoman Penyajian dan regarding “Guidelines for Financial Statements
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Presentation and Disclosure of Issuers or Public
Perusahaan Publik”. Companies”.
Berdasarkan Peraturan BAPEPAM-LK tersebut, Based on this BAPEPAM-LK regulation,

entitas berelasi dengan pemerintah merupakan government related entities are entities which
entitas yang dikendalikan, dikendalikan are controlled, jointly controlled, or materially
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan affected by the government. The government,
oleh pemerintah. Pemerintah, sebagai as the shareholder of the Company, is the
pemegang saham dari Perusahaan, dalam hal Minister of Finance or Regional Government.
ini adalah Menteri Keuangan atau Pemerintah
Daerah.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan The details of significant accounts and
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transaction entered into with related parties are
Catatan 35. presented in Note 35.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are carried out
dengan kondisi dan persyaratan yang sama with similar terms and conditions to those with
dengan yang berlaku dalam transaksi dengan third parties.
pihak ketiga.
g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk dengan kas, kas Cash and cash equivalents consist of cash on
di bank dan deposito berjangka yang jatuh hand, cash in banks and time deposits with
tempo original dalam jangka waktu tiga bulan original maturity periods of three months or less
atau kurang pada saat penempatan yang tidak at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.


g. Kas dan setara kas (lanjutan) g. Cash and cash equivalents (continued)
Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan Cash which restricted in use, are classified as
sebagai bagian dari “Aset keuangan lainnya”. part of “Other financial assets”.
h. Piutang h. Receivables
i. Piutang usaha dan piutang lain-lain i. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas pendapatan customers for construction services
jasa konstruksi, pendapatan revenue, toll road operation revenue, sale
pengoperasian jalan tol, penjualan barang of finished goods and sale of real estate
jadi dan penjualan properti real estat dalam properties performed in the ordinary course
kegiatan usaha biasa. Jika piutang of business. If collection of the receivables
diperkirakan dapat ditagih dalam waktu is expected in one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if
operasi normal jika lebih panjang), piutang longer), they are classified as current
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika assets. If not, they are presented as non-
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak current assets.
lancar.
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang Other receivables are receivables arising
yang timbul dari transaksi di luar kegiatan from transactions outside the ordinary
usaha biasa. course of business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the
bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less
pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi any provision for impairment.
atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang Collectibility of trade and non-trade

non-usaha ditinjau secara berkala. Piutang receivables is reviewed on an ongoing
yang diketahui tidak tertagih, dihapus basis. Receivables which are known to be
bukukan dengan secara langsung uncollectible are written off by reducing the
mengurangi nilai tercatatnya. Akun carrying amount directly. An allowance
penyisihan digunakan ketika terdapat bukti account is used when there is objective
yang objektif bahwa Grup tidak dapat evidence that the Group will not be able to
menagih seluruh nilai terutang sesuai collect all amounts due according to the
dengan persyaratan awal piutang. original terms of the receivables.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami Significant financial difficulties of the

debitur, kemungkinan debitur dinyatakan debtor, probability that the debtor will enter
pailit atau melakukan reorganisasi bankruptcy or financial reorganisation and
keuangan dan gagal bayar atau default or delinquency in payments are
menunggak pembayaran merupakan considered indicators that the trade
indikator yang dianggap dapat receivable is impaired. The amount of the
menunjukkan adanya penurunan nilai impairment allowance is the difference
piutang. Jumlah penurunan nilai adalah between the asset’s carrying amount and
sebesar selisih antara nilai tercatat aset the present value of estimated future
dan nilai kini dari estimasi arus kas masa cashflows, discounted at the original
depan pada tingkat suku bunga efektif effective interest rate. Cash flows relating
awal. Arus kas terkait dengan piutang to short term receivables are not
jangka pendek tidak didiskontokan apabila discounted if the effect of discounting is
efek diskonto tidak material. immaterial.


h. Piutang (lanjutan) h. Receivables (continued)
ii. Piutang retensi ii. Retention receivables
Piutang retensi adalah jumlah termin yang Retention receivables are amounts of
tidak dibayar hingga pemenuhan kondisi progress billings that are not paid until the
yang ditentukan dalam kontrak untuk satisfaction of condition specified in the
pembayaran jumlah tersebut atau hingga contract for the payment of such amount or
ketidaksesuaian telah diperbaiki. until defects have been rectified.
i. Tagihan bruto kepada pemberi kerja i. Gross amounts due from customers
Jumlah tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amounts due from customers for contract
untuk pekerjaan kontrak adalah selisih antara work is the net amount of costs incurred plus
biaya yang terjadi ditambah marjin yang diakui recognised margin and less the sum of
dan dikurangi jumlah kerugian dan termin yang recognised losses and progress billings, for all
diakui, untuk semua pekerjaan dalam proses di contracts in progress for which costs incurred
mana biaya yang terjadi ditambah marjin yang plus recognised margin (less recognised
diakui (dikurangi kerugian yang diakui) melebihi losses) exceeds progress billings.
termin.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost for finished goods,
realisasi bersih. Harga perolehan untuk raw material and supporting materials are
persediaan barang jadi, bahan baku dan bahan determined using the first-in, first-out (“FIFO”)
pembantu ditentukan dengan menggunakan method. The cost of finished goods and work in
metode masuk pertama, keluar pertama progress comprises raw materials, direct
(“MPKP”). Nilai dari persediaan barang jadi dan labour, other direct costs and related
barang dalam proses terdiri dari persediaan production overheads (based on normal
bahan baku, tenaga kerja, biaya langsung operating capacity).
lainnya dan biaya produksi terkait (berdasarkan
kapasitas normal operasi).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling
dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi estimasi price in the ordinary course of business, less
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs of completion and the
diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
k. Aset real estat k. Real estate assets
Aset real estat terdiri dari bangunan jadi, Real estate assets consist of buildings, building
bangunan dalam konstruksi dan tanah dalam under construction and land under
pengembangan, dan dinyatakan sebesar biaya development, and are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang realisable value, whichever is lower.
lebih rendah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada land under development is transferred to the
pengembangan aset real estat serta biaya property under construction account when the
pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang development is completed or transferred to the
dikembangkan akan dipindahkan ke properti land available for sale.
dalam konstruksi pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan atau dipindahkan ke
tanah siap untuk dijual.


k. Aset real estat (lanjutan) k. Real estate assets (continued)
Biaya perolehan properti dalam konstruksi The cost of property under construction
meliputi biaya perolehan tanah yang telah consists of the cost of developed land,
selesai dikembangkan ditambah dengan biaya construction costs, other costs related to the
konstruksi, biaya lainnya yang dapat development of real estate assets and
diatribusikan pada aktivitas pengembangan borrowing costs, and is transferred to the
aset real estat dan biaya pinjaman, serta building when it is completed and ready for
dipindahkan ke bangunan jadi pada saat sale.
selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan aset real estat, The real estate assets’ development costs,
yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan which are capitalised to the real estate assets
real estat adalah: development project are:
 Biaya pra-perolehan tanah;  Land pre-acquisition costs;
 Biaya perolehan tanah;  Land acquisition costs;
 Biaya yang secara langsung berhubungan  Project direct costs;
dengan proyek;
 Biaya yang dapat diatribusikan pada  Costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and
 Biaya pinjaman  Borrowing costs
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Group capitalises the cost of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realisation of project
pendapatan masa depan lebih rendah dari nilai revenue is lower than the capitalised project
tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi cost. However, the Group recognises provision
Grup melakukan penyisihan secara periodik. periodically for the difference that may arise.
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi The provision is accounted for as reduction in
nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba capitalised project costs and is charged to
rugi tahun berjalan. profit or loss for the year.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan reporting date until the project is substantially
sampai proyek selesai secara substansial. Jika completed. If there are fundamental changes
terjadi perubahan mendasar terkait estimasi on the basis of current estimates, the Group
saat ini, Grup akan melakukan revisi dan will revise and reallocate the cost.
realokasi biaya.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui di laba rugi pada saat development of real estate, are charged to
terjadinya profit or loss when incurred.
l. Biaya dibayar di muka l. Prepayments
Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan Prepayments are amortised on a straight-line

menggunakan metode garis lurus selama basis over the benefit periods of the
periode manfaat masing-masing biaya. prepayments.


m. Properti investasi m. Investment properties
Properti investasi terdiri dari tanah yang Investment properties consist of land which are
dikuasai Grup untuk disewakan atau untuk held by the Group to earn rent or for capital
mendapatkan keuntungan dari kenaikan nilai appreciation or both, rather than for use in the
atau keduanya dan tidak untuk digunakan production or supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes or sale in the ordinary
jasa untuk tujuan administratif atau dijual dalam course of business.
kegiatan usaha normal.
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya The investment properties are stated at cost
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat including expenditure that is directly attributable
diatribusikan secara langsung untuk perolehan to acquisition of the investment property.
properti investasi. Selanjutnya, properti Subsequently, investment properties are
investasi diukur sebesar nilai wajar yang measured at fair value determined annually by
ditentukan setiap tahun oleh penilai an independent appraiser. Changes in the fair
independen. Perubahan nilai wajar properti value of investment properties are recognised
investasi diakui pada laba rugi. in profit or loss.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised either

pada saat pelepasan atau ketika properti when they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment properties are permanently
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis withdrawn from use and no future benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada expected from their disposal. Any gains or
saat pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul losses on the derecognition or disposal of an
dari penghentian pengakuan atau pelepasan investment property are recognised in the profit
properti investasi diakui dalam laporan laba rugi or loss in the year of derecognition or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau
pelepasan tersebut.
n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap kecuali tanah diakui sebesar harga Fixed assets except land are stated at cost less
perolehan dikurangi dengan akumulasi accumulated depreciation.
penyusutan.
Tanah disajikan sebesar nilai wajar. Penilaian Land are shown at fair value. Valuation of land
terhadap tanah tersebut dilakukan oleh penilai is performed by external independent valuers
independen eksternal yang terdaftar di Otoritas which are registered with the Financial Services
Jasa Keuangan (“OJK”). Penilaian atas aset Authority (“OJK”). Valuations are performed
tersebut dilakukan secara berkala untuk with sufficient regularity to ensure that the fair
memastikan bahwa nilai wajar aset yang value of a revalued asset does not differ
direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan nilai tercatatnya.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Biaya legal awal yang dikeluarkan untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights
mendapatkan hak atas tanah dikapitalisasi are capitalised as part of land costs.
sebagai bagian atas harga perolehan tanah. Subsequent cost incurred to renew the land
Biaya-biaya yang dikeluarkan selanjutnya rights are capitalised as part of the other non-
terkait dengan pembaharuan hak atas tanah current assets.
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset tak
lancar lainnya.
Aset tetap lainnya disajikan sebesar harga All other fixed assets are stated at historical
perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga cost less depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition other items.
aset tersebut.


n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the multiple-

metode saldo menurun berganda, kecuali untuk declining balance method except for building,
bangunan dihitung menggunakan metode garis computed using the straight-line method based
lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset on the estimated useful lives of the fixed assets
tetap sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Perlengkapan proyek 4-16 Project equipment
Perlengkapan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicle
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Grup akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the assets will flow to the Group and the cost of
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat the item can be measured reliably. The carrying
diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repairs and maintenance costs are
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke charged to the profit or loss during the financial
dalam laporan laba rugi selama tahun dimana year in which they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. Dampak if appropriate, at the end of each reporting
dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika period. The effects of any revisions are
perubahan terjadi. recognised in the profit or loss, when the
changes arise.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses on disposals of assets are
pelepasan aset ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan antara penerimaan hasil carrying amount and are recognised in the profit
pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut or loss.
dan diakui di laporan laba rugi.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi When assets are retired or otherwise disposed
atau dijual dikeluarkan dari laporan keuangan of, their carrying values and related
konsolidasian. Keuntungan atau kerugian dari accumulated depreciation are eliminated from
pelepasan aset tetap tersebut dibukukan dalam the consolidated financial statements and any
laporan laba rugi. resulting gain or loss on disposal of fixed assets
are recognised in profit and loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar Assets under construction is carried at cost
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut including borrowing costs incurred during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction arising from debts used for funding
masa pembangunan yang timbul dari utang the construction. The accumulated cost will be
yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective fixed assets
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan account when the construction is substantialy
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang completed and ready for its intended use.
bersangkutan pada saat selesai dan siap Depreciation is charged from the date on which
digunakan. Penyusutan dimulai pada saat aset the assets are ready for use in the manner
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan intended by management.
tujuan yang diinginkan manajemen.


o. Perjanjian konsesi jasa o. Service concession arrangement
Perusahaan telah menerapkan ISAK 16, The Company has adopted ISAK 16, “Service
“Perjanjian Konsesi Jasa” (“ISAK 16”) dan ISAK Concession Arrangement” (“ISAK 16”) and
22, “Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 22, “Service Concession Arrangement:
(“ISAK 22”). Disclosure” (“ISAK 22”).
ISAK 16 mengatur prinsip umum dalam ISAK 16 determines the general principles in
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban the recognition and measurement of liabilities
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 16 and rights related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 16 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognise any infrastructure as fixed assets
tidak memberikan hak kepada operator untuk because the contractual service arrangement
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa does not convey the right to control the use of
publik. Operator memiliki akses untuk the public service infrastructure to the operator.
mengoperasikan infrastruktur dalam The operator has access to operate the
menyediakan jasa publik untuk kepentingan infrastructure to provide the public service on
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan behalf of the grantor in accordance with the
yang ditentukan dalam kontrak. terms specified in the contract.
ISAK 22 memberikan panduan spesifik ISAK 22 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Perusahaan membukukan perjanjian konsesi The Company accounts for its service
jasa sebagai model aset takberwujud karena concession arrangement under the intangible
menerima hak (lisensi) untuk membebankan asset model as it receives the right (license) to
pengguna jasa publik sebagai imbalan atas charge users of public service as a
jasa konstruksi yang dilakukan Perusahaan. consideration for construction services
Suatu hak untuk membebankan pengguna jasa performed by the Company. A right to charge
publik bukan merupakan hak tanpa syarat users of public services is not an unconditional
untuk menerima kas karena jumlahnya right to receive cash because the amounts
bergantung pada sejauh mana publik depend on the extent of public using the
menggunakan jasa. service.
Sesuai dengan ISAK 16, Perusahaan In accordance with ISAK 16, the Company
mengakui dan mengukur pendapatan recognises and measures construction revenue
berdasarkan PSAK 34, “Kontrak Konstruksi” in accordance with PSAK 34, “Construction
(“PSAK 34”), untuk jasa konstruksi jalan tol; Contracts” (“PSAK 34”), for toll road
dan PSAK 23, “Pendapatan”, untuk jasa construction services; and PSAK 23,
operasi dan pemeliharaan jalan tol selama “Revenue”, for toll road operation and
masa konsesi. Selama periode konstruksi, maintenance services during the concession
Perusahaan mencatat aset takberwujud period. During the construction period, the
sebesar nilai wajar atas imbalan yang diterima Company records intangible assets at fair value
atau akan diterima oleh Perusahaan. Nilai of the consideration received or to be received
wajar dari pendapatan jasa konstruksi dihitung by the Company.The fair value of revenue from
dari biaya-biaya yang dikeluarkan untuk construction services is derived from the costs
konstruksi jalan tol ditambah dengan marjin incurred for toll road construction plus certain
konstruksi tertentu. construction margin.


o. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) o. Service concession arrangement (continued)
Amortisasi mulai dibebankan pada saat aset The amortisation of the costs starts when the
takberwujud tersebut siap digunakan. Aset hak intangible assets are ready to be operated.
pengusahaan jalan tol diamortisasi dengan Concession rights for toll roads are amortised
menggunakan metode unit pemakaian using the unit of usage method based on traffic
berdasarkan volume lalu lintas selama masa volume during the concession period.
konsesi.
Sesuai dengan ISAK 16, pemberi konsesi dapat In accordance with ISAK 16, the grantor may
juga menyerahkan item infrastruktur lainnya provide other infrastructure items to the
kepada operator, yang dapat disimpan atau operator, to keep or deal with as the operator
digunakan sesuai keinginan operator. Jika aset wishes. If these assets are part of the
tersebut merupakan bagian dari imbalan yang consideration payable by the grantor for the
harus dibayar oleh pemberi konsesi untuk services, then these assets would not be
pelayanan jasa, aset tersebut bukan viewed as Government grant. These are
merupakan hibah Pemerintah. Aset tersebut recognised as assets of the operator and are
diakui sebagai aset operator, yang diukur pada measured at fair value on initial recognition. The
nilai wajar pada saat pengakuan awal. Operator operator recognises a deferred revenue in
mengakui pendapatan ditangguhkan respect of unfulfilled obligations it has assumed
sehubungan dengan kewajiban yang belum in exchange for the assets.
terpenuhi, yang ditanggung sehubungan
dengan pertukaran aset.
Aset takberwujud akan dihentikan The intangible asset are derecognised at the
pengakuannya pada saat berakhirnya masa end of the concession period. There will be no
konsesi. Tidak akan ada keuntungan atau gain or loss upon derecognition as the
kerugian saat penghentian pengakuan karena intangible assets which are expected to be fully
aset takberwujud yang diharapkan telah amortised by then, will be handed over to the
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) for no
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (“BPJT”) consideration.
tanpa syarat.
Aset takberwujud yang diberikan kepada Intangible asset granted to the Company are
Perusahaan dapat dipindahtangankan dengan transferrable with approval from the
persetujuan Pemerintah/BPJT. Aset Government/BPJT. These intangible assets will
takberwujud ini akan diserahkan ke be transferred to the Government/BPJT at the
Pemerintah/BPJT pada saat akhir masa end of the concession period and, at such time,
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun yang all accounts related to the intangible assets will
berhubungan dengan aset takberwujud akan be derecognised.
dihentikan pengakuannya.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the toll road concession rights period,
aset hak pengusahaan jalan tol dapat the concession rights assets may be
dikeluarkan dari laporan posisi keuangan derecognised from the consolidated statement
konsolidasian Grup jika jalan tol diserahkan of financial position of the Group if the toll road
kepada pihak lain atau Pemerintah/BPJT is transferred to another party or the
mengubah status jalan tol menjadi jalan non-tol Government/BPJT has changed the status of
atau jika tidak ada manfaat ekonomi yang the toll road to non-toll road or if there is no
dapat diharapkan dari penggunaannya. economic benefit expected from usage of the
toll road. Gain or loss from discontinuance or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
disposal of concession assets is recognised in
penghentian atau pelepasan aset konsesi the consolidated statement of profit or loss.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.


o. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) o. Service concession arrangement (continued)
Provisi pelapisan jalan tol Provision for overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Perusahaan In operating toll roads, the Company is obliged
mempunyai kewajiban untuk menjaga kualitas to maintain quality in accordance with the
sesuai dengan Standar Pelayanan Minimum Minimum Service Standards (“SPM”)
(“SPM”) yang ditetapkan oleh Kementerian established by the Ministry of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, Housing, which is by perfoming overlay of toll
antara lain dengan melakukan pelapisan ulang road regularly. The cost of this overlay is
jalan tol secara berkala. Biaya pelapisan ini periodically provided for based on estimated
akan dicadangkan secara berkala berdasarkan utilisation of toll road by customers. The
estimasi penggunaan jalan tol oleh pelanggan. estimated net provision for overlay is discounted
Provisi pelapisan ulang jalan tol didiskontokan to its present value that reflects current
ke nilai kininya yang mencerminkan provisi saat provision.
ini.
p. Penurunan nilai aset nonkeuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai At the reporting date, the Group reviews the
tercatat aset nonkeuangan untuk menentukan carrying amounts of non-financial assets to
apakah terdapat indikasi bahwa nilai tercatat determine whether there is any indication that
aset tersebut mungkin tidak terpulihkan. the carrying amount of those assets may not be
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable. An impairment loss is recognised
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah for the amount by which the asset’s carrying
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi amount exceeds its recoverable amount. The
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk recoverable amount is the higher of an asset’s
menjual dan nilai pakai aset. Dalam fair value less costs to sell and its value-in-use.
menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest level for which
dimana terdapat arus kas yang dapat there are separately identifiable cash flows.
diidentifikasi. Aset nonkeuangan yang Non-financial assets that suffer impairment are
mengalami penurunan nilai diuji untuk reviewed for possible reversal of the
menentukan apakah terdapat kemungkinan impairment at each reporting date.
pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal
pelaporan.
Pemulihan rugi penurunan nilai, diakui jika dan Reversal of impairment losses is recognised if,
hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang and only if, there has been a change in the
digunakan dalam menentukan jumlah estimates used to determine the asset’s
terpulihkan aset sejak pengujian penurunan recoverable amount since the last impairment
nilai terakhir kali. Pemulihan rugi penurunan test was carried out. Reversal of impairment
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. losses will be immediately recognised in profit
Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan or loss. The reversal should not result in the
nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan carrying amount of an asset exceeding what the
yang disusutkan sebelum adanya pengakuan depreciated cost would have been had the
penurunan nilai pada tanggal pemulihan impairment not been recognised at the date
dilakukan. when the impairment was reversed.


q. Sewa q. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement

atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan is, or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and an
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung assessment of whether the fulfilment of the
arrangement is dependent on the use of a
dari penggunaan aset atau aset-aset tertentu specific asset or assets, and the arrangement
dan apakah perjanjian memberikan hak untuk conveys a right to use the asset.
menggunakan aset.
Sewa dimana porsi signifikan atas risiko dan Leases in which a significant portion of the risks
manfaat kepemilikan aset dipertahankan oleh and rewards of ownership are retained by the
lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. lessor are classified as operating leases.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan Payments made under operating leases (net of
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan any incentives received from the lessor) are
dalam laba rugi dengan metode garis lurus charged to profit or loss on a straight-line basis
selama periode sewa. over the term of the lease.
Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group as
memiliki secara substansial seluruh risiko dan lessee has substantially all the risks and
manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan rewards of ownership are classified as finance
sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan leases. Finance leases are capitalised at the
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar lease’s commencement at the lower of the fair
nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset value of the leased asset or the present value of
sewa atau nilai kini pembayaran sewa the minimum lease payments. The
minimum. Kewajiban sewa yang terkait, corresponding rental obligations, net of finance
dikurangi dengan beban keuangan, charges, are included in “finance lease
dimasukkan ke dalam “utang sewa payables”.
pembiayaan”.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
utang dan beban keuangan. Elemen bunga dari payables and finance charges. The interest
beban keuangan dibebankan dalam laba rugi element of the finance cost is charged to profit
selama periode sewa sehingga menghasilkan or loss over the lease period so as to produce a
suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan constant periodic rate of interest on the
atas saldo utang yang tersisa pada setiap remaining balance of the payables for each
periode. period.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases are
pembiayaan disusutkan selama jangka waktu depreciated over the shorter of the useful life of
yang lebih pendek antara masa manfaat aset the asset and the lease term, unless there is
dan masa sewa, kecuali ada kepastian yang reasonable certainty the Group will obtain
memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak
ownership of the asset by the end of the lease
kepemilikan pada akhir masa sewa maka aset
sewaan disusutkan secara penuh selama umur term, in which case the leased asset is
manfaatnya. depreciated over its useful life.
r. Utang usaha r. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal jika lebih panjang). Jika business if longer). If not, they are presented as
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method.
metode bunga efektif.


s. Uang muka pelanggan s. Advances from customers
Uang muka pelanggan adalah jumlah yang Advances from customers are amounts
diterima oleh Grup sebelum pekerjaan received by the Group before the related work
dilakukan. Jumlah tersebut secara proporsional is performed. The amounts will be compensated
akan dikompensasikan dengan tagihan termin with progress billings based on the physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress achieved.
dicapai.
t. Provisi t. Provision
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provisions are measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk the expenditure expected to be required to
menyelesaikan kewajiban dengan settle the obligation using a pre-tax rate that
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak, reflects current market assessments of the time
yang mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to the
nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan obligation. Increase in the provision due to the
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi yang passage of time is recognised as finance costs.
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui
sebagai biaya keuangan.
u. Pinjaman u. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at their fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of any transaction costs incurred.
terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar Borrowings are subsequently carried at
biaya perolehan diamortisasi; selisih antara amortised cost; any difference between the
hasil perolehan (dikurangi dengan biaya proceeds (net of transaction costs) and the
transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba redemption value is recognised in profit or loss
rugi selama periode pinjaman dengan over the period of the borrowing, using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method.
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya are recognised as transaction costs of the loan
transaksi pinjaman tersebut, apabila besar to the extent that it is probable that some or all
kemungkinan akan dilakukan penarikan atas of the facility will be drawndown. In this case
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam the fee is deferred until the drawdown occurs.
hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai To the extent that there is no evidence that it is
dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat probable that some or all of the facility will be
bukti bahwa kemungkinan besar akan drawndown, the fee is capitalised as a
dilakukan penarikan atas sebagian atau prepayment for financing cost and amortised
seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut over the period of the facility to which it relates.
dikapitalisasi sebagai beban dibayar di muka
untuk biaya keuangan dan diamortisasi selama
periode fasilitas terkait.
Semua biaya lain untuk mendapatkan pinjaman All other costs in obtaining the borrowings are
diakui dalam laba rugi pada periode dimana recognised in profit or loss in the period in
biaya-biaya tersebut terjadi. which they are incurred.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.


v. Biaya pinjaman v. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung indirectly used in financing the construction of a
digunakan untuk pendanaan konstruksi aset qualifying asset, are capitalised up to the date
kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut when construction is complete. For borrowings
selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman that are directly attributable to a qualifying
yang dapat diatribusikan secara langsung pada asset, the amount to be capitalised is
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi determined as the actual borrowing cost
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang incurred during the period, less any income
terjadi selama periode berjalan, dikurangi earned on the temporary investment of such
penghasilan yang diperoleh dari investasi borrowings. For borrowings that are not directly
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. attributable to a qualifying asset, the amount to
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan be capitalised is determined by applying a
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, capitalisation rate to the amount expended on
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan the qualifying assets. The capitalisation rate is
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the weighted average of the total borrowing
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset costs applicable to the total borrowings
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung outstanding during the period, other than the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings made specifically for the purpose of
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman obtaining a qualifying asset. An entity shall
yang tersedia selama periode, selain pinjaman cease capitalising borrowing costs when all of
yang secara spesifik diambil untuk tujuan the activities necessary to prepare the
memperoleh suatu aset kualifikasian. Entitas qualifying asset are complete.
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman
ketika secara substansial seluruh aktivitas yang
diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian telah selesai.
w. Perpajakan w. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction service is
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah computed based on the Government
(PP) No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan Regulation No. 40 year 2009 concerning the
atas PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak amendment of Government Regulation
penghasilan atas penghasilan dari usaha jasa No. 51 year 2008 regarding income tax from
konstruksi yang berlaku efektif mulai tanggal 1 the construction business which effective
Agustus 2008, dimana perlakuan pengenaan starting 1 August 2008, whereby final tax at 3%
pajak final dikenakan atas kontrak sebesar 3% is applied for contract signed starting
yang diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008. 1 August 2008. Income from sale and rental of
Penghasilan dari penjualan dan sewa properti properties is subject to final tax at 2.5% and
dikenakan pajak final masing-masing sebesar 10% of contract value, respectively.
2,5% dan 10% dari nilai kontrak.


w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Beban pajak final diakui ketika dilakukan Final tax expenses are recognised when the
pembayaran atas jasa dalam hal pembayaran services have been paid in the case of
tersebut dilakukan sebelum tagihan jatuh tempo payments made before the billings is due and
dan disajikan terpisah dari beban pajak presented separately from income tax expenses
penghasilan pada laporan laba rugi in the consolidated statements of profit or loss.
konsolidasian.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas The difference between the financial statement
yang berhubungan dengan pajak penghasilan carrying amounts of existing assets and
final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak liabilities, and their respective final tax bases
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak are not recognised as deferred tax assets or
tangguhan. liabilities.
Pajak penghasilan non-final Non-final income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expenses comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba tax. Tax is recognised in profit or loss, except to
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in
transaksi yang diakui di penghasilan other comprehensive income or directly in
komprehensif lainnya atau langsung diakui ke equity. In this case, the tax is also recognised in
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- other comprehensive income or directly in
masing diakui dalam penghasilan komprehensif equity, respectively.
lainnya atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan peraturan dan tarif the previling tax laws and rates at the reporting
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan date. Management periodically evaluates the
keuangan. Manajemen secara periodik positions taken in Annual Tax Returns with
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat respect to situations in which the applicable tax
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan regulations are subject to interpretation. It
situasi di mana aturan pajak yang berlaku establishes a provision where appropriate on
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak the basis of the amounts expected to be paid to
yang berlaku. Jika perlu, manajemen the tax authorities.
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying amounts
nilai tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Pajak penghasilan tangguhan, Deferred income tax is determined, using tax
ditentukan menggunakan tarif pajak yang rates that have been enacted or substantially
berlaku atau yang secara substansial telah enacted at the start of the reporting period and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan jika aset pajak income tax asset is realised or the deferred
penghasilan tangguhan direalisasikan atau income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.


w. Perpajakan (lanjutan) w. Taxation (continued)
Pajak penghasilan non-final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised only
hanya jika besar kemungkinan jumlah to the extent that it is probable that future
penghasilan kena pajak di masa depan akan taxable profits will be available against which
memadai untuk dikompensasi dengan the temporary differences can be utilised.
perbedaan temporer yang masih dapat
digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets and liablities and
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas when the deferred tax balances relate to the
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak same taxation authority. Current tax assets and
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas tax liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right ot offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
x. Imbalan kerja x. Employee benefits
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasti dan iuran The Group has both defined benefit and
pasti. Program iuran pasti merupakan program defined contribution plans. A defined
pensiun dimana Grup membayar sejumlah contribution plan is a pension plan under which
iuran tertentu kepada entitas yang terpisah. the Group pays fixed contributions into a
Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau separate entity. The Group has no legal or
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut constructive obligations to pay further
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang contributions if the fund does not hold sufficient
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas assets to pay all employees the benefits
jasa yang diberikan pekerja pada periode relating to employee service in the current and
berjalan maupun periode lalu. prior periods.
Pada umumnya, program imbalan pasti Typically, defined benefit plans define an
menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan amount of pension benefit that an employee
diterima seorang pekerja pada saat pensiun, will receive on retirement, usually dependent
biasanya tergantung oleh satu faktor atau lebih, on one or more factors such as age, years of
misalnya usia, masa bekerja dan kompensasi. service and compensation.


x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the statement of
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan financial position in respect of defined benefit
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada pension plans is the present value of the
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar defined benefit obligation at the end of the
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung reporting period less the fair value of plan
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan assets. The defined benefit obligation is
menggunakan metode projected unit credit. calculated annually by independent actuaries
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan using the projected unit credit method. The
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang present value of the defined benefit obligation
diestimasi dengan menggunakan tingkat imbal is determined by discounting the estimated
hasil Obligasi Pemerintah yang future cash outflows using rates of Government
didenominasikan dalam mata uang dimana Bonds yields that are denominated in the
imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka currency in which the benefits will be paid, and
waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu that have terms to maturity approximating to
kewajiban pensiun. the terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laporan laba rugi benefit expense in the consolidated statement
konsolidasian. of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and loses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian dan experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or credited
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan to equity in other comprehensive income in the
komprehensif lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise. They are included in
Keuntungan dan kerugian ini termasuk didalam retained earnings in the statement of changes
saldo laba pada laporan perubahan ekuitas dan in equity and in the statement of financial
pada laporan posisi keuangan. position.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from program
program atau kurtailmen diakui sebagai beban amendment or curtailment are recognized as
dalam laba rugi pada saat terjadinya. expense in the profit or loss when incurred.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran program pensiun baik karena diwajibkan, contributions to pension plans on a mandatory,
berdasarkan kontrak atau sukarela. Namun contractual or voluntary basis. However, since
karena Undang-Undang Ketenagakerjaan No. Labour Law No. 13 of 2003 requires an entity
13 tahun 2003 ("UUTK") mengharuskan entitas to pay to a worker entering into pension age a
membayar jumlah tertentu kepada para pekerja certain amount based on, the worker’s length
yang telah memasuki usia pensiun yang of service, in substance the pension obligation
ditentukan berdasarkan masa kerja, pada under the Labor Law represents a defined
dasarnya kewajiban pensiun berdasarkan benefit obligation. If the employee funded
UUTK adalah kewajiban imbalan pasti. Bila portion of the pension plan benefit is less than
jumlah yang diterima karyawan dari program the benefit as required by the Labor Law, the
pensiun lebih kecil dari imbalan seperti yang Group will provide for such shortage. The
ditetapkan dalam UUTK, Grup akan melakukan additional benefit required by the Labor Law is
penyisihan atas kekurangan yang ada. unfunded.
Tambahan penyisihan imbalan sesuai dengan
UUTK tersebut tidak didanai.


x. Imbalan kerja (lanjutan) x. Employee benefits (continued)
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits liability
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lainnya berupa cuti besar. Hak atas imbalan ini benefits such as long leave. The entitlements
biasanya berdasarkan pencapaian masa kerja to these benefits are usually based on the
karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja completion of a certain service year by the
Bersama. Biaya yang diharapkan timbul atas employees in accordance with the Collective
imbalan ini diakru selama masa kerja dengan Labor Agreement. The expected costs of these
menggunakan metode projected unit credit. benefits are accrued over the period of
Kewajiban ini dinilai setiap tahun oleh aktuaris employment using projected unit credit
independen. method. These obligations are valued annually
by independent actuaries.
y. Pengakuan pendapatan dan beban y. Revenue and cost recognition
Grup mengakui pendapatan ketika jumlah The Group recognises revenue when the
pendapatan dapat diukur secara andal, besar amount of revenue can be reliably measured; it
kemungkinan manfaat ekonomi masa depan is probable that future economic benefits will
akan mengalir kepada entitas dan kriteria flow to the entity, and when specific criteria
tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas have been met for each of the Group’s
Grup seperti dijelaskan dibawah ini. Grup activities as described below. The Group bases
menggunakan hasil historis dalam penentuan its estimates on historical results, taking into
estimasi, dengan mempertimbangkan tipe consideration the type of customer, the type of
pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan transaction and the specifics of each
setiap transaksi sebagai dasar estimasi. arrangement.
Jasa konstruksi Construction services
Pendapatan dan beban kontrak konstruksi Revenue and cost from construction contracts is
diakui dengan metode persentase penyelesaian recognised using the percentage of completion
untuk menentukan jumlah yang tepat untuk method to determine the appropriate amount to
diakui dalam periode tertentu; tahap be recognised in a given period; the stage of
penyelesaian ditentukan dengan mengacu pada completion is measured by reference to the
penyelesaian suatu bagian fisik dari pekerjaan completion of a physical proportion of the
kontrak untuk setiap kontrak. Laba atas kontrak contract work for each contract. The profit for a
diakui apabila hasil kontrak tersebut dapat contract is recognised as soon as it can be
diestimasi dengan andal. Apabila terdapat estimated reliably. When it is probable that total
kemungkinan besar bahwa biaya kontrak contract costs will exceed total contract
keseluruhan akan melebihi pendapatan kontrak revenue, the expected loss is recognised as an
keseluruhan, kerugian yang diperkirakan akan expense immediately.
terjadi segera diakui sebagai beban.
Keseluruhan biaya yang terjadi dan laba yang The aggregate of the costs incurred and
diakui untuk setiap kontrak yang belum selesai recognised profits for each uncompleted
dibandingkan dengan jumlah yang telah ditagih contract are compared against the progress
sampai akhir tahun. Apabila jumlah biaya yang billing up to the year end. When the sum of the
terjadi dan laba yang diakui lebih besar costs incurred and recognised profits exceed the
daripada tagihan, maka jumlah tersebut progress billing, the excess balance is presented
disajikan sebagai “jumlah tagihan bruto kepada as “the gross amounts due from customers”.
pemberi kerja”. Apabila jumlah tagihan lebih When the progress billings exceed the sum of
besar daripada biaya yang terjadi dan laba yang the costs incurred and recognised profits
diakui, maka jumlah tersebut disajikan sebagai incurred, the excess balance is presented as
“jumlah utang bruto dari pemberi kerja”. “the gross amounts due to customers”.


y. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) y. Revenue and cost recognition (continued)
Jasa jalan tol Toll road services
Pendapatan dari hasil pengoperasian jalan tol The Company’s revenues from toll road
Perusahaan diakui pada saat penjualan karcis operations are recognised upon the sale of toll
tol. Pendapatan tol dari hasil pengoperasian tickets. Toll revenues from the operation of toll
ruas jalan tol yang terintegrasi dengan ruas road sections which are integrated with other toll
jalan tol lain yang dioperasikan oleh pemegang road sections operated by other toll road
konsesi jalan tol lainnya diakui melalui alokasi concession holders are recognised through
pembagian pendapatan berdasarkan volume revenue-sharing allocations based on the traffic
lalu lintas yang telah disahkan BPJT dan volume authorised by BPJT and agreed by the
disepakati oleh Perusahaan dan pemegang Company and other toll road concession
konsesi jalan tol lainnya. holders.
Penjualan properti real estat Sale of real estate properties
Pendapatan dari penjualan aset real estat diakui Revenue from real estate assets sales is
dengan metode akrual penuh sesuai dengan recognised using the full accrual method in
PSAK 44, “Akuntansi Aktivitas Pengembangan accordance with PSAK 44, “Accounting for Real
Real Estat”. Berdasarkan metode di atas, Estate Development Activities”. Based on this
pendapatan dari penjualan aset real estat diakui method, the revenue from real estate assets
dengan metode akrual penuh bila seluruh syarat sales is recognised using the full accrual
berikut telah terpenuhi: method if all of the following conditions are met:
(i) Pendapatan dari penjualan bangunan jadi (i) Revenues from sales of buildings which
beserta kavling tanahnya diakui dengan include the lots are recognised under the
metode akrual penuh apabila seluruh full accrual method if all of the following
kriteria berikut terpenuhi: conditions are met:
1) Proses penjualan telah selesai; 1) A sale is consummated;
2) Harga jual akan tertagih, jumlah 2) The selling price is collectible, the
pembayaran oleh pembeli telah amount paid by a buyer is sufficient,
memadai, yaitu setidaknya telah i.e., it has reached at least 20% of the
mencapai 20% dari harga jual yang agreed selling price, and the amount is
telah disepakati dan jumlah tersebut not refundable by the buyer;
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli;
3) Tagihan penjual tidak akan bersifat 3) The seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan datang future subordination against other
terhadap pinjaman lain yang akan loans which will be obtained by the
diperoleh pembeli; dan buyer; and
4) Penjual telah mengalihkan risiko dan 4) The seller has transferred to the buyer
manfaat kepemilikan unit bangunan the risks and rewards of ownership in
kepada pembeli melalui suatu a transaction that is in substance a
transaksi yang secara substansi sale and does not have a substantial
adalah penjualan dan penjual tidak lagi continuing involvement with the
berkewajiban atau terlibat secara property.
signifikan dengan unit bangunan
tersebut.


Penjualan properti real estat (lanjutan) Sale of real estate properties (continued)
(ii) Pendapatan dari penjualan kavling tanah (ii) Revenues from sales of lots that do not
tanpa bangunan yang tidak memerlukan require the seller to construct building are
keterlibatan penjual dalam pendirian recognised under the full accrual method if
bangunan diakui dengan metode akrual all of the following conditions are met:
penuh apabila seluruh kriteria berikut ini
terpenuhi:
1) Jumlah pembayaran oleh pembeli 1) Total payments by the buyer are at
telah mencapai 20% dari harga jual least 20% of the agreed selling price
yang disepakati dan jumlah tersebut and the amount is not refundable;
tidak dapat diminta kembali oleh
pembeli;
2) Harga jual akan tertagih; 2) The selling price is collectible;
3) Tagihan penjual tidak akan bersifat 3) The seller’s receivable is not subject to
subordinasi di masa yang akan datang future subordination against other
terhadap pinjaman lain yang akan loans which will be obtained by the
diperoleh pembeli; dan buyer;
4) Proses pengembangan tanah telah 4) The land development process is
selesai sehingga penjual tidak complete so that the seller has no
berkewajiban lagi untuk further obligations related to the lots
menyelesaikan kavling tanah yang sold, such as obligation to construct
dijual, seperti kewajiban untuk amenities or obligation to build other
mematangkan kavling tanah atau facilities applicable to the lots sold as
kewajiban untuk membangun fasilitas- provided in the agreement between
fasilitas pokok yang dijanjikan oleh the seller and the buyer or regulated
atau yang menjadi kewajiban penjual, by law; and
sesuai dengan perikatan jual beli atau
ketentuan peraturan perundang-
undangan; dan
5) Hanya kavling tanah saja yang dijual, 5) Only the lots are sold, without any
tanpa wajibkan keterlibatan penjual requirement of the seller’s involvement
dalam pendirian bangunan di atas in the construction of building in the
kavling tersebut. lots.
(iii) Pendapatan dari penjualan unit bangunan (iii) The revenues from sale of condominiums,
kondominium, apartemen, perkantoran, apartments, office buildings, shopping
pusat belanja dan bangunan sejenis centers, and other buildings of similar type
lainnya, serta unit dalam kepemilikan and time-sharing ownership units are
secara time-sharing, diakui dengan metode recognised using the percentage of
persentase penyelesaian apabila seluruh completion method if all of the following
kriteria berikut ini terpenuhi: criteria are satisfied:
1) Proses konstruksi telah melampaui 1) The construction process already
tahap awal, yaitu fondasi bangunan commenced, that is, the building
telah selesai dan semua persyaratan foundation has been completed and all
untuk memulai pembangunan telah of the requirements to commence
terpenuhi; construction have been fullfiled;
2) Jumlah pembayaran oleh pembeli 2) Total payments by the buyer have
telah mencapai 20% dari harga jual reached 20% of the agreed sale price
yang telah disepakati dan jumlah and that amount is not refundable; and
tersebut tidak dapat diminta kembali
oleh pembeli; dan
3) Jumlah pendapatan dari penjualan dan 3) The amount of revenue and the cost of
biaya unit bangunan dapat diestimasi the property can be reliably estimated.
dengan andal.


Penjualan properti real estat (lanjutan) Sale of real estate properties (continued)
Pendapatan dari penjualan unit bangunan The revenue from the sale of condominiums,
kondominium, apartemen, perkantoran, pusat apartments, office building, shopping centers,
perbelanjaan dan bangunan sejenis lainnya, and other buildings of similar type and time
serta unit dalam kepemilikan secara sharing ownership units, the constructions of
time-sharing yang telah selesai proses which have been completed, shall be
pembangunannya diakui dengan metode akrual recognised using the full accrual method.
penuh.
Jika terdapat salah satu kriteria di atas tidak If any of the above conditions is not met, the
terpenuhi, maka pembayaran uang yang payments received from the buyer are recorded
diterima dari pembeli harus diakui sebagai uang as advances received until all of the criteria are
muka yang diterima sampai seluruh kriteria met.
tersebut terpenuhi
Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode Rental revenue is recognized on a straight line
garis lurus selama masa sewa. basis over the term of the lease contract.
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa Hotel revenue is recognized when services are
diberikan kepada tamu hotel atau untuk rendered to the hotel’s guests or for sale of
penjualan barang, pada saat barang goods, when the goods are delivered.
diserahkan.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan Cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah acquisition cost of the land plus other
pengeluaran-pengeluaran lain untuk expenditures for its improvement and
pengembangan tanah. Beban pokok penjualan development. The cost of real estate assets
aset real estat meliputi seluruh beban sold is determined based on actual costs
pembangunan untuk menyelesaikan pekerjaan. incurred to complete the work.
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat risiko secara signifikan dan manfaat when the significant risks and rewards of
kepemilikan barang telah berpindah kepada ownership of the goods have been transferred
pelanggan. to customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recogised as incurred on an
dasar akrual. accrual basis.
z. Informasi segmen z. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Direksi merupakan pengambil operating decision-maker, who is responsible
keputusan operasional yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing
untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and
menilai kinerja segmen operasi dan membuat making strategic decisions, has been identified
keputusan strategis. as the Directors.


aa. Modal saham aa. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issueance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
ab. Laba bersih per saham ab. Earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar pada tahun berjalan. during the year.
ac. Pembagian dividen ac. Dividend distribution
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions are recognized as a

Perusahaan diakui sebagai liabilitas ketika liability when the dividends are approved in the
dividen tersebut disetujui Rapat Umum Company’s General Meeting of Shareholder
Pemegang Saham (”RUPS”). (“GMS”).
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgements are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
circumstances.
Estimasi dan asumsi akuntansi yang penting Critical accounting estimates and assumptions
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara related actual results. The estimates and
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing a
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amounts of
selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. assets and liabilities within the next 12 months are
addressed below.


YANG PENTING JUDGEMENTS
a. Estimasi penurunan nilai pinjaman yang a. Estimated impairment of loan and

diberikan dan piutang receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses their loans and
diberikan dan piutang pada setiap tanggal receivables for impairment at each reporting
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi date. In determining whether an impairment
penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, loss should be recorded in profit or loss,
manajemen membuat penilaian, apakah management makes a judgment as to whether
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah there is objective evidence that the loss event
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian has occurred. Management also makes
atas metodologi dan asumsi untuk judgments as to the methodology and
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas assumptions for estimating the amount and
masa depan yang ditelaah secara berkala timing of future cash flows which are reviewed
untuk mengurangi perbedaan antara estimasi regularly to reduce any difference between the
kerugian dan kerugian aktualnya. estimated loss and the actual loss. The
Pertimbangan yang digunakan berdasarkan judgments applied are based on facts and
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the
namun tidak terbatas pada, jangka waktu length of its relationships with the customer and
hubungan dengan pelanggan dan status kredit the customer's current credit status based on
dari pelanggan berdasarkan status kredit dari any available third party credit reports and
pihak ketiga yang tersedia dan faktor-faktor known market factors. These provisions will be
pasar yang diketahui. Penyisihan ini akan re-evaluated and adjusted as additional
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika information received affects the provision for
tambahan informasi yang diterima impairment. Further details are disclosed in
mempengaruhi jumlah penyisihan atas Note 5.
penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 5.
b. Pengakuan pendapatan kontrak konstruksi b. Revenue recognition of construction

contract
Pendapatan atas kontruksi diakui dengan Revenue from construction contract is

metode persentase penyelesaian, sesuai recognised using the percentage of completion
dengan tahapan konstruksi. Persentase method as contruction progresses. The
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan percentage of completion is made by reference
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan to the stage of completion of the project or
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak contract, determined based on the proportion of
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini the contract costs incurred to date to the total
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. estimated costs of the project or contract.


YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Estimasi volume lalu lintas c. Estimation of traffic volume
Dalam menentukan amortisasi hak In determining amortisation of toll road

pengusahaan jalan tol, manajemen consession rights, management has to project
memproyeksikan volume lalu lintas setelah the traffic volume after the current year for the
tahun berjalan selama sisa periode perjanjian remaining years of the concession agreement.
konsesi. Volume lalu lintas diproyeksikan Traffic volume is projected based on the
berdasarkan jumlah kendaraan dan number of traffic and adjusted by comparison to
disesuaikan dengan perbandingan terhadap the actual traffic volume. However, the actual
volume lalu lintas aktual. Namun seiring traffic volume in the future could differ from this
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual estimate, depending upon changes in the
dapat berbeda dengan estimasi tersebut, external factors that may affect toll rates and
bergantung pada perubahan faktor eksternal traffic volume.
yang dapat mempengaruhi tarif tol dan volume
lalu lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara Management performs periodic assessment on

periodik terhadap total proyeksi volume lalu the total projected traffic volume. The Company
lintas. Perusahaan akan menunjuk konsultan will appoint an independent professional traffic
lalu lintas profesional independen untuk consultant to perform independent professional
melakukan studi lalu lintas profesional traffic studies and make an appropriate
independen dan membuat penyesuaian yang adjustment if there is a material dfference
tepat apabila terdapat perbedaan yang material between projected and actual traffic volume.
antara proyeksi volume lalu lintas dan volume
lalu lintas aktual.
Pertimbangan penting dalam penentuan Critical judgements in applying the Group’s
kebijakan akuntansi Grup accounting policies
d. Perjanjian konsesi jasa d. Service concession arrangement
BPJT memberikan hak, kewajiban dan The BPJT granted the Company the rights,
keistimewaan kepada Perusahaan termasuk obligations and privileges including the authority
kewenangan dalam pendanaan, desain, to finance, design, construct, operate and
konstruksi, operasi dan pemeliharaan jalan tol. maintain the toll roads. Upon expiry of the
Pada akhir masa konsesi jasa, Perusahaan service concession period, the Company shall
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT handover the toll roads to the BPJT without
tanpa biaya, dalam keadaan operasional dan cost, fully operational and in good working
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua condition, including any and all existing land,
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan works, toll road facilities and equipment found
dan peralatan tol yang secara langsung therein directly related to, and in connection
berkaitan dan berhubungan dengan with, the operation of the toll road facilities.
pengoperasian fasilitas jalan tol.
Seperti yang dibahas pada Catatan 25, As mentioned in Note 25, the transfers of
pengalihan aset hak konsesi dari Pemerintah concession rights assets from the Government
kepada Perusahaan sebagai dukungan dalam to the Company represent Government's
pembangunan Proyek JTTS diakui sebagai support to the Company regarding the
aset takberwujud yang diukur pada nilai wajar Company's assignment in the construction of
dan pendapatan ditangguhkan. Pengukuran the JTTS which was recognised as intangible
nilai wajar atas hak konsesi ini menggunakan assets at fair value and deferred revenue. The
teknik analisa arus kas masa depan yang measurement of the fair value of the concession
didiskontokan dengan input yang paling rights was assessed using the future discounted
signifikan dalam pendekatan penilaian ini cash flows analysis techniques with significant
adalah asumsi volume lalu lintas jalan tol, inputs in this valuation approach are the
kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. assumption of toll road traffic volume, increase
of toll tariff and discount rate.



kebijakan akuntansi Grup (lanjutan) accounting policies (continued)
d. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) d. Service concession arrangement (continued)
Perusahaan diharuskan oleh ISAK 16 untuk The Company is required by ISAK 16 to present
menyajikan unsur pendapatan yang an income line reflecting the income from
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi construction or improvements to concession
atau peningkatan kemampuan aset konsesi assets made during the year in the consolidated
yang dilakukan selama tahun berjalan pada statement of profit or loss.
laporan laba rugi konsolidasian.
Perusahaan mengakui pendapatan konstruksi The Company recognises construction revenue

aset konsesi dan biaya konstruksi atas aset of concession asset and construction costs of
konsesi sesuai dengan PSAK 34. Perusahaan concession asset in accordance with PSAK 34.
mengukur pendapatan konstruksi atas aset The Company measures construction revenue
konsesi pada nilai wajar atas imbalan yang at the fair value of the consideration received or
diterima atau akan diterima dan menambahkan to be received and will add the margin, based
marjin berdasarkan estimasi terbaik on management’s best estimation calculated in
manajemen yang dihitung dengan model certain model based on relevant components,
tertentu berdasarkan pada komponen yang such as the Company’s involvement in the
relevan, seperti keterlibatan Perusahaan, risiko project, risk borne by the Company and
terhadap Perusahaan dan perbandingan comparison to other relevant infrastructure
terhadap operator infrastuktur lain yang operators.
relevan.
Perusahaan menelaah taksiran marjin dari The Company assesses the estimated JTTS
konstruksi jalan tol secara berkelanjutan. construction margin continuously. Based on the
Berdasarkan penelaahan tersebut, Perusahaan assessment, the Company changed its
mengubah taksiran marjin konstruksi jalan tol estimated JTTS construction margin to more
JTTS untuk lebih mencerminkan taksiran risiko reflect the estimated risk from the construction
atas proyek konstruksi tersebut efektif pada effective on 1 January 2018. The change in the
tanggal 1 Januari 2018. Perubahan dari marjin estimated JTTS construction margin increases
konstruksi JTTS ini meningkatkan pendapatan the recorded toll road construction revenue and
konstruksi jalan tol dan nilai tercatat aset the corresponding intangible assets recognised
takberwujud dari konsesi terkait. from the concessions.
Perubahan atas taksiran marjin konstruksi jalan The changes in estimate of JTTS construction
tol yang diakui di tahun berjalan sebesar Rp margin recognised in current year amounted to
862 miliar. Rp 862 billion.



kebijakan akuntansi Grup (lanjutan) accounting policies (continued)
e. Pengaturan bersama e. Joint arrangements
Grup memegang hak suara 16% – 100% atas Group holds 16% – 100% of the voting rights of
pengaturan bersama yang dimilikinya. Grup its joint arrangement. The Group has joint
memiliki pengaturan bersama sesuai dengan control over this arrangement as under the
perjanjian kontraktual dimana dibutuhkan contractual agreements, unanimous consent is
adanya suara bulat dari seluruh pihak untuk required from all parties to the agreements for
persetujuan atas semua aktivitas relevan. all relevant activities.
Pengaturan bersama dibentuk dan The Group’s joint arrangement is structured and
memberikan Grup dan pihak lain dalam provides the Group and the other parties to the
persetujuan hak atas aset bersih pengaturan agreements with the rights to the net assets of
bersama. Oleh karena itu, pengaturan ini the joint arrangements. Therefore, this
diklasifikasikan sebagai ventura bersama dari arrangement is classified as a joint venture of
Grup. the Group.
Konsolidasi atas entitas pengaturan Consolidation of joint arrangements entities

bersama
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has
pengendalian atas pengaturan bersama control of some of their joint arrangements
tertentu yang dimilikinya berdasarkan proses based on the decision-making process of those
pengambilan keputusan di dalam pengaturan joint arrangements. The Group controls joint
bersama tersebut. Grup mengendalikan arrangement when the Group is exposed to, or
pengaturan bersama karena Grup terekspos has the rights to, variable returns from its
atas, atau memiliki hak untuk pengembalian involvement with the joint arrangements and
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan has the ability to affect those returns through its
pengaturan bersama dan memiliki kemampuan power over the joint arrangements. They are
untuk mempengaruhi pengembalian tersebut fully consolidated from the date on which
melalui kekuasaannya atas pengaturan control is transferred to the Group. They are de-
bersama tersebut. Pengaturan bersama consolidated from the date on which that control
tersebut dikonsolidasikan secara penuh sejak ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Pengaturan bersama tersebut
tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal
dimana Grup kehilangan pengendalian.

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2018 2017
Kas 5,137 6,698 Cash on hand

Bank 1,619,402 1,207,158 Cash in banks
Deposito berjangka 2,963,237 4,678,768 Time deposits
4,587,776 5,892,624
a. Kas a. Cash on hand

2018 2017
Rupiah/ Rupiah 5,137 6,698
b. Bank b. Cash in bank

2018 2017
Rupiah/ Rupiah
Pihak ketiga/ Third parties
PT Bank DKI 46,438 701
PT Bank Central Asia, Tbk 34,619 16,815
PT Bank UOB Indonesia 29,463 14,221
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk 24,333 11,778
PT Bank DBS Indonesia 15,220 7,313
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 8,692 4,267
PT Bank Permata, Tbk 6,851 15,095
PT Bank Muamalat Indonesia, Tbk 4,458 14,380
PT Bank Bukopin, Tbk 4,052 14,239
PT Bank Mega, Tbk 3,782 -
Lain-lain di bawah Rp 1 miliar/
Others less than Rp 1 billion 81 304
Pihak berelasi/ Related parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk 754,723 411,088
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 390,510 369,862
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 211,373 245,668
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 44,634 47,267
PT Bank BNI Syariah 14,783 641
PT Bank Syariah Mandiri 1,295 4,702
PT Bank Tabungan Negara Syariah 19 5,011
1,595,326 1,183,352
Dolar AS/ US Dollar
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank DBS Indonesia 396 370
PT Bank Danamon Indonesia, Tbk 48 46
PT Bank Syariah Mandiri - 151
24,076 23,806
1,619,402 1,207,158

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2018 2017
Rupiah/ Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk 1,200,000 1,706,000
PT Bank Mega, Tbk 410,000 100,000
PT Bank Sumut 25,000 500,000
PT Bank Riau Kepri 5,000 -
PT Bank Permata, Tbk 1,507 1,462
PT Bank DKI - 895,000
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat - 300,000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk 100,000 120,000
PT Bank Tabungan Negara Syariah 25,000 100,000
2,963,237 4,516,192
Dolar AS/ US Dollar

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk - 162,576
2,963,237 4,678,768
Kisaran tingkat suku bunga per tahun deposito The range of interest rates per annum on time
berjangka adalah sebagai berikut: deposits are as follows:
2018 2017
Rupiah 3.85 – 9.25% 6 – 8% Rupiah

Dolar AS - 1% US Dollar
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
2018 2017
Piutang usaha lancar Current trade receivables
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 389,107 452,586 Rupiah
Dolar AS - 16,409 US Dollar
389,107 468,995
Provisi atas penurunan nilai (122,083) (61,057) Provision for impairment
267,024 407,938

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

2018 2017
Piutang usaha lancar (lanjutan) Current trade receivables (continued)
Pihak berelasi 253,759 156,586 Related parties
249,944 152,710
Jumlah piutang usaha Total current trade
lancar, bersih 516,968 560,648 receivables, net
Piutang usaha tidak lancar Non-current trade receivables
Pihak ketiga 18,300 117,641 Third parties
7,305 106,646
74,247 -
Jumlah piutang usaha Total non-current trade
tidak lancar, bersih 81,552 106,646 receivables, net
Jumlah piutang usaha, bersih 598,520 667,294 Total trade receivables, net
Piutang usaha tidak lancar merupakan piutang Non-current trade receivables represent receivables
usaha yang jatuh tempo lebih dari satu tahun atas with maturity over one year from sale of residential
penjualan hunian rumah dan apartemen yang houses and apartments which are paid by
dibayarkan secara bertahap selama lebih dari satu installment for a period of more than a year.
tahun.
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The analysis of these trade receivables is as
berikut: follows:
2018 2017
Belum jatuh tempo 368,402 323,914 Not past due

Lewat jatuh tempo: Overdue:
Kurang dari 6 bulan 57,716 215,816 Less than 6 months
Antara 6 - 12 bulan 38,167 7,415 Between 6 - 12 months
Lebih dari 12 bulan 278,740 196,077 More than 12 months
743,025 743,222
598,520 667,294
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha As at 31 December 2018, trade receivables
sebesar Rp 195.378 (2017: Rp 223.231) telah jatuh amounting to Rp 195,378 (2017: Rp 223,231) were
tempo namun tidak mengalami penurunan nilai. Hal past due but not impaired. These related to a
ini terkait dengan sejumlah pelanggan yang tidak number of customers with whom there is no recent
memiliki sejarah gagal bayar. Analisis umur piutang history of default. The ageing analysis of these
usaha adalah sebagai berikut : trade receivables is as follows :
2018
Kurang dari 6 bulan 57,716 Less than 6 months
Antara 6 – 12 bulan 38,167 Between 6 – 12 months
Lebih dari 12 bulan 99,495 More than 12 months
195,378

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang usaha As at 31 December 2018, trade receivables overdue
yang telah jatuh tempo lebih dari 12 bulan sebesar more than 12 months amounting to
Rp 179.245 (2017: Rp 196.077) mengalami Rp 179,245 (2017: Rp 196,077) were impaired and
penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar an amount of Rp 144,505 (2017: Rp 75,928) has
Rp 144.505 (2017: Rp 75.928). Piutang yang been provisioned. The impaired receivables mainly
diturunkan nilainya terutama terkait dengan related to customers which were in difficult
pelanggan yang mengalami situasi ekonomi yang economic situations. It was assessed that a portion
sulit. Sebagian piutang ini diharapkan dapat of the receivables is expected to be recovered.
dipulihkan.
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha The movements in the Group’s provision for
Grup adalah sebagai berikut: impairment of trade receivables are as follows:
2018 2017
Saldo awal 75,928 63,803 Beginning balance

Penambahan 68,577 12,125 Addition
Pemulihan - - Recovery
144,505 75,928
Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang The addition of provision for impairment of trade
usaha telah dimasukkan ke dalam “beban umum receivables have been included in “general and
dan administrasi” dalam laporan laba rugi. Piutang adiminstrative expense” in the profit or loss. Trade
usaha dihapusbukukan ketika tidak tertagih. receivables are written-off when there is no
expectation of recovering.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang usaha tersebut cukup untuk impairment of trade receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on non-collectible receivables.
usaha.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party balances
dengan pihak berelasi. and transactions.
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan utang Trade receivables are used as collateral for bank
bank (Catatan 20). loans (Note 20).
6. PIUTANG VENTURA BERSAMA 6. JOINT VENTURES RECEIVABLES
2018 2017

205,295 258,859
Piutang ventura bersama merupakan pinjaman dan Joint venture receivables represent loan and
biaya ventura bersama yang dibayarkan terlebih advance payment of joint venture’s expenses paid
dahulu oleh Grup. by the Group.
Piutang ventura bersama tidak dikenakan bunga. Joint venture receivables were not subject to
Piutang ini tidak memiliki jaminan dan akan dilunasi interest. These accounts has no collateral and are
pada saat diminta atau saat proyek selesai. repayable on demand or when project completed.

6. PIUTANG VENTURA BERSAMA (lanjutan) 6. JOINT VENTURES RECEIVABLES (continued)
penurunan nilai piutang ventura bersama tersebut impairment of joint ventures receivables is adequate
cukup untuk menutupi kerugian dari tidak to cover loss on non-collectible receivables.
tertagihnya piutang usaha.
7. PIUTANG RETENSI 7. RETENTION RECEIVABLES
2018 2017

Dolar AS - 91,857 US Dollar
335,005 359,100
322,696 355,288
Pihak berelasi: Related parties:

Dolar AS - - US Dollar
231,273 122,055
227,835 119,472
550,531 474,760
penurunan nilai piutang retensi cukup untuk impairment of retention receivables is adequate to
menutupi kerugian timbul dari tidak tertagihnya cover loss on uncollectible of retention receivables
piutang retensi tersebut di kemudian hari. in the future.
Lihat Catatan 35 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to Note 35 for details of related party
dengan pihak berelasi. balances and transactions.
8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
2018 2017
Biaya konstruksi yang terjadi 15,575,813 13,064,432 Construction cost incurred

Marjin yang diakui 1,609,993 1,043,500 Recognised margin
17,185,806 14,107,932
Dikurangi: Less:
Termin yang ditagih (14,534,848) (12,563,665) Progress billings
2,650,958 1,544,267

8. TAGIHAN BRUTO KEPADA PEMBERI KERJA 8. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas Details of gross amounts due from customers for
pekerjaan dalam pelaksanaan adalah sebagai construction in progress are as follows:
berikut:
2018 2017

Rupiah 513,553 1,120,842 Rupiah
Dolar AS 20,172 8,491 US Dollar
533,725 1,129,333
Pihak berelasi: Related parties:

Rupiah 2,117,233 414,934 Rupiah
2,117,233 1,544,267
Gro 9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2018 2017
Pihak ketiga 2,652,861 4,372,668 Third parties

2,645,517 4,366,485

47,989 57,452
2,693,506 4,423,937
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other receivables from third parties are mainly
merupakan piutang kepada Kementerian Pekerjaan represents receivables from Ministry of Public
Umum dan Perumahan Rakyat berdasarkan Works and Housing based on Ministry of Finance
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Regulation No. 21/PMK.06/2017 regarding bridging
No. 21/PMK.06/2017 atas dana talangan funds for land aquisitions which is disbursed in
pembebasan lahan yang dikeluarkan oleh Grup advance by the Group for construction of several toll
terlebih dahulu untuk beberapa ruas proyek road sections of Trans Sumatera project. These
pengerjaan Jalan Tol Trans Sumatera. Piutang ini receivables bear interest ranging from 4.25% - 6%
dikenakan bunga yang berkisar antara per annum and will be settled within 1 year.
4,25% - 6% per tahun dan akan dilunasi dalam
jangka waktu 1 tahun.
Manajemen berkeyakinan, bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang lain-lain cukup untuk impairment of other receivables is adequate to cover
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang loss on uncollectible of other receivables in the
lain-lain tersebut di kemudian hari. future.

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES

2018 2017
Bahan baku 311,325 278,217 Raw material

Barang jadi 11,603 3,471 Finished goods
Bahan pembantu 8,830 6,251 Supplies
331,758 287,939
Persediaan digunakan sebagai jaminan untuk utang Inventories are used as collateral for bank loans (Note
bank (Catatan 20). 20).
11. ASET REAL ESTAT 11. REAL ESTATE ASSETS

Grup memiliki properti hunian berupa bangunan The Group owns residential properties consist of
jadi, properti dalam konstruksi dan tanah dalam buildings, properties under construction and lands
pengembangan dengan rincian sebagai berikut: under development detailed as follows:
2018 2017
Bagian lancar: Current portion:
Properti hunian dan kios 375,798 393,645 Residential and kiosk properties
Properti dalam konstruksi 1,073,883 516,484 Properties under construction
1,449,681 910,129
Bagian tidak lancar: Non-current portion:

Tanah untuk dikembangkan 540,572 895,430 Lands for development
1,990,253 1,805,559
Mutasi aset real estat adalah sebagai berikut: The movements of the real estate assets are as
follows:
2018 2017
Saldo awal 1,805,559 1,559,657 Beginning balance

Penambahan 97,807 289,471 Addition
Reclassification from
Reklasifikasi dari properti investasi 155,914 - investment property
Realisasi ke beban Realisation to
pokok pendapatan (69,027) (43,569) cost of revenue
Saldo akhir 1,990,253 1,805,559 Ending balance
Properti hunian terdiri atas beberapa proyek Residential properties consisted of several projects
sebagai berikut: as follows:
2018 2017
H Tower Kuningan 81,930 81,930

The Grove Epicentrum 74,924 74,924
H Residence Cawang 67,417 67,417
Pluit Sea View 55,152 55,152
Casablanca East Residence 16,541 16,541
Kubikahomy Serpong 16,072 16,021
Pamulang Square 13,070 13,070
Beberapa unit hunian dan kios lainnya siap jual/ Other several
units of residential and kiosk ready for sale 50,692 68,590
375,798 393,645

11. ASET REAL ESTAT (lanjutan) 11. REAL ESTATE ASSETS (continued)
Properti dalam konstruksi terdiri atas beberapa Properties under construction consisted of several
proyek sebagai berikut: projects as follows:
2018 2017
H Residence Kemayoran 486,523 388,551

H City Sawangan 412,088 -
Olympic Residence 71,238 -
H Mansion Pejaten 58,428 25,050
The Enviro 45,606 47,558
Lainnya/ Others - 55,325
1,073,883 516,484
Properti dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent acquisition
perolehan properti hunian berupa rumah tinggal dan cost of residential properties which consist of houses
apartemen yang masih dalam proses konstruksi. and apartments under construction. Management
Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan believes that there are no constraints in the
dalam penyelesaian proyek. completion of the projects.
Tanah untuk dikembangkan terdiri atas beberapa Land for development consisted of several projects
proyek berikut: as follows:
2018 2017
Sapphire 182,244 182,244

H Residence Cengkareng 86,105 86,105
Southern Balikpapan 82,270 82,270
Bakauheni 74,480 -
Grand Serang 50,000 50,000
H City Sawangan - 248,095
Cendana Regency Depok - 241,806
Lainnya/ Others 65,473 4,910
540,572 895,430
Aset real estat digunakan sebagai jaminan untuk Real estate assets are used as collateral for bank
utang bank (Catatan 20). loans (Note 20).
12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2018 2017
Uang muka Advance payments

Investasi 733,120 - Investment
Subkontraktor 126,714 134,646 Subcontractors
Pemasok 10,161 7,845 Suppliers
Lain-lain 3,462 2,156 Others
873,457 144,647

12. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS (continued)
(lanjutan)
2018 2017
Biaya dibayar di muka Prepayments
Biaya transaksi 209,237 - Transaction cost
Operasional proyek 79,437 38,043 Site activities
Asuransi 10,786 6,437 Insurance
Sewa 8,803 5,108 Rent
401,336 113,740
1,274,793 258,387
Dikurangi : Less:
Bagian lancar (541,673) (258,387) Current portions
Bagian tidak lancar 733,120 - Non-current portions
Saldo uang muka investasi masing - masing sebesar Balance of investment advance payments amounting
Rp 350.000, Rp 280.000 dan Rp 103.120 adalah to Rp 350,000, Rp 280,000 and Rp 103,120 represent
uang muka untuk transaksi akuisisi PT Bhirawa Steel advances for acquisition of PT Bhirawa Steel (BS),
(BS), uang muka untuk mendirikan konsorsium advances for establishment a consortium to optimize
dalam rangka optimalisasi properti milik PT the property of PT Asuransi Jiwasraya (Persero) and
Jiwasraya (Persero) dan uang muka saham PT Nusa the advances for shares of PT Nusa Pratama Property
Pratama Property. respectively.
Pada tanggal 28 Desember 2018, BS melakukan On 28 December 2018, BS held an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dengan General Meeting of Shareholders with deed No. 32 of
akta No. 32 yang dibuat dihadapan Notaris Dr. A.A. the Notary Dr. A A. Andi Prajitno, S.H., which stated
Andi Prajitno, S.H., yang menyatakan konversi uang the conversion of advances for investment into BS
muka investasi menjadi kepemilikan saham BS shares ownership of 65% and appointment of the
sebesar 65% dan pengangkatan Direksi dan Dewan Directors and Board of Commissioners. On 21 January
Komisaris. Pada tanggal 21 Januari 2019 akta 2019 the deed was approved by the Decree of the
tersebut disetujui melalui penerbitan Keputusan Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0003142.AH.01.02.Tahun 2019.
Indonesia No. AHU-0003142.AH.01.02.Tahun 2019.
Pada tanggal 31 Desember 2018, manajemen masih As at 31 December 2018, management still recorded
mencatat pembayaran tersebut sebagai uang muka the payments as advances for investment as certain
investasi karena belum terpenuhinya beberapa conditions of the transaction had not been fulfilled. Up
persyaratan transaksi. Sampai dengan tanggal to the authorisation date of these financial statements,
otorisasi laporan keuangan ini, pemenuhan the fulfillments of such conditions are still in process.
persyaratan tersebut masih dalam proses.
13. PERPAJAKAN 13. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2018 2017
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Lebih bayar tahun fiskal 2018 80,203 - 2018 fiscal year overpayment
Pajak lain-lain: Other taxes:

Pajak Pertambahan nilai Value added tax
(“PPN”) 922,236 415,186 (“VAT”)
PPN restitusi – 2017 109,248 - VAT restitution – 2017
PPN restitusi – 2016 - 209,332 VAT restitution – 2016
PPN restitusi – 2015 - 191,963 VAT restitution – 2015
Pajak lainnya 130,798 150,103 Others
1,242,485 966,584

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Tax payables
2018 2017
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:

Pasal 29 26,893 57,299 Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:

PPN Wajib Pungut 225,180 116,914 VAT Collector
Pasal 21 9,887 4,872 Article 21
Pasal 22 1,892 1,604 Article 22
Pasal 23 1,886 2,680 Article 23
Pasal 4(2) 82,402 53,767 Article 4(2)
Pasal 25 8,024 5,533 Article 25
Pajak lainnya 13,166 37 Others
342,437 185,407
369,330 242,706
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2018 2017
Beban pajak kini 63,662 119,054 Current tax expense

Beban pajak tangguhan 57,519 - Deferred tax expense
121,181 119,054
d. Pajak kini d. Current tax
2018 2017
Laba sebelum pajak Profit before income tax -

penghasilan - konsolidasian 2,397,605 1,190,216 consolidated
Dikurangi: Less:
Penghasilan sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan – porsi final (2,209,490) (716,599) final portion
Penghasilan sebelum pajak Profit before income tax -

penghasilan – porsi non final 188,115 473,617 non-final portion
Pajak penghasilan dihitung Tax calculated at

dengan tarif pajak efektif 47,029 118,404 effective tax rates
Beban yang tidak dapat Non-deductible
dikurangkan 132,016 64,526 expenses
Bagian atas laba bersih entitas Share in net profit of associates
asosiasi dan ventura bersama (57,864) (63,876) and joint ventures
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax

konsolidasian 121,181 119,054 expenses
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan amount of taxable income is based on
atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as the Company has
Perusahaan belum menyampaikan Surat not yet submitted its corporate income tax
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan returns.
badan.

13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXATION (continued)
e. Pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Tahun fiskal 2016 2016 fiscal year
Pada bulan November 2017, Perusahaan In November 2017, the Company submitted
mengajukan Restitusi PPN masa Pajak Januari VAT refund for the period of January -
- Desember 2016 senilai Rp 215.517 dan telah December 2016 amounting to Rp 215,517 and
diterbitkan Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar has issued an Overpayment Tax Assessment
(”SKPLB”) sebesar Rp 213.115. Pada bulan Letter ("SKPLB") of Rp 213,115. In October
Oktober 2018, Perusahaan telah menerima 2018, the Company has received the tax
pengembalian kelebihan pajak tersebut. overpayment refund.
Tahun fiskal 2015 2015 fiscal year
Pada bulan Desember 2017, Perusahaan In December 2017, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar overpayment tax assessment letter (“SKPLB”)
(“SKPLB”) atas PPN untuk masa Pajak Januari of VAT for the January – December 2015
– Desember 2015 senilai Rp 187.240, berbeda period amounting to Rp 187,240, instead of an
dengan jumlah yang diklaim sebelumnya overpayment of Rp 191,963 as previously
sebesar Rp 191.963. Terkait PPN masa pajak claimed by the Company. Related to VAT for
2015, Perusahaan menerima STP sebesar Rp period 2015, the Company received STP
15.405. Perusahaan telah mengajukan amounting to Tp 15,405. The Company filed the
keberatan atas SKPLB ini sebesar Rp 4.723. objection letter related to these SKPLB
Sampai dengan terbitnya laporan keuangan amounting Rp 4,723. As at the issuance date
konsolidasian ini, hasil dari keberatan masih of these consolidated financial statements, the
dalam proses. result of this objection was still in the process.
Tahun fiskal 2009 – 2012 2009 – 2012 fiscal years
Pada tahun 2015, Perusahaan menerima Surat In 2015, The Company received underpayment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (”SKPKB”) tax assessment letters (”SKPKB”) for all taxes
untuk semua pajak dengan masa pajak 2009 – for 2009 – 2012 fiscal periods amounted to Rp
2012 senilai Rp 221.745. Perusahaan telah 221,745. The Company has paid Rp 131,072
membayar sebesar Rp 131.072 atas SKPKB and filed the objection letters related to these
tersebut dan mengajukan keberatan atas SKPKB. The Directorate General of Tax
semua SKPKB yang diterima. Atas keberatan (”DGT”) has approved the objections
ini Direktorat Jendral Pajak (”DJP”) menyetujui amounting Rp 7,422. Based on the objection
keberatan sebesar Rp 7.422. Atas hasil results, the Company filed the appeal letters.
keberatan ini, Perusahaan telah mengajukan As at the issuance date of these consolidated
banding. Sampai dengan terbitnya laporan financial statements, the result of these
keuangan konsolidasian ini, hasil dari banding appeals was still in the process.
masih dalam proses.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the Taxation Laws of Indonesia,

berlaku di Indonesia, Perusahaan yang Companies which are domiciled in Indonesia
berdomisili di Indonesia menghitung dan calculate and pay tax on the basis of self
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. The DGT may assess or amend
terutang. DJP dapat menetapkan atau taxes within five years of the time the tax
mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun becomes due.
saat terutangnya pajak.

14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
2018 2017

Penambahan 209,880 - Additions
Kenaikan nilai wajar 158,092 3,636 Increase in fair value
Pengurangan (155,914) - Deduction
375,307 163,249
Properti investasi terdiri dari: Investment properties consist of:
2018 2017
Sawangan - 155,914 Sawangan

Simatupang 367,972 - Simatupang
375,307 163,249
Pada tahun 2018, properti dinilai sesuai nilai In 2018, the property was recognised at fair value,
wajarnya dan nilai keuntungan revaluasi sebesar and the resulted revaluation gain amounting to
Rp158.092 dicatat di laporan laba rugi. Rp158,092 million was recorded in profit or loss
statement.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Rincian penyertaan saham pada entitas asosiasi A summary of the investments in associates is as
adalah sebagai berikut: follows:
Persentase
kepemilikan
efektif/
Percentage of
Domisili/ effective Nilai buku/Carrying value
Investee Domicile ownership 2018 2017
PT Hutama Prima (“HP”) Jakarta 30 46,866 38,458

PT Hutama Karunia
Raya Realtindo (“HKRR”) Jakarta 40 40,000 -
PT Hutama Marga Waskita (“HMW”) Jakarta 40 16,000 6,000
102,866 44,458
Bagian Grup atas laba tahun berjalan sebesar Rp The Group’s share of profit for the year amounted
9.735 (2017 : Rp 11.774) dibukukan sebagai bagian to Rp 9,735 (2017 : Rp 11,774) are booked as part
atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura of shares of net profits of associates and joint
bersama. ventures.

16. INVESTASI PADA VENTURA BERSAMA 16. INVESTMENT IN JOINT VENTURES
Investasi pada ventura bersama merupakan bagian Investment in joint venture is part of a contract
kontrak pengaturan atau pengendalian bersama arrangement or joint control of the Company and
Perusahaan dan entitas anak pada berbagai proyek subsidiaries on various projects with a range for the
dengan kisaran bagi hasil aset neto antara 16% results of the net assets of between 16% to 100%.
sampai dengan 100%.
Rincian penyertaan pada ventura bersama adalah A summary of the investments in joint ventures is
sebagai berikut: as follows:
Persentase kepemilikan
Nama proyek/ Domisili/ efektif/ Percentage of Nilai buku/Carrying value
Nama entitas Project name Domicile effective ownership 2018 2017
KSO Hutama - SMCC MRT Jakarta Jakarta 30 31,707 -

KSO HK-WIKA Pelabuhan BICT Belawan Medan 50 27,511 32,786
KSO HRBGC-HK Tol Manado-Bitung Sulut 35 25,803 13,381
KSO HK-BK Bendungan Ladongi Sulteng 77 22,412 20,299
KSO Waskita-Hutama-Wika Bandara Samarinda Kaltim 38 16,441 24,689
KSO HK-China Harbour Tol Medan - Kuala Namu Medan 25 15,719 51,874
KSO HK – Uttam Pabrik Gula Djatiroto Jatim 16 13,089 8,795
KSO Hutama-Adhi-Bangun Cipta Jembatan Pulau Balang Kaltim 35 12,992 7,186
KSO HK-Modern-Mitra Double Double Track Jakarta 41 11,600 9,375
Engineering Manggarai
KSO Hutama-Rudy Jaya Rehabilitasi DI Pemali Jateng 70 10,209 6,206
KSO PP-HK-NK Jembatan Holtekamp Jayapura 40 9,836 16,828
Jayapura
KSO HK – Waskita Tol Manado – Bitung Sulut 55 9,239 -
KSO Adhi – Hutama Pos Lintas Batas Entikong Kalbar 45 8,707 10,078
KSO HK-PS-TWW Jalan Salubatu Mambi Sulbar 55 8,184 5,154
KSO HK – Mantra Peningkatan DI Boro Jateng 75 7,676 -
KSO Nindya Karya – Hutama Bendungan Tanjung Mila NTT 40 7,469 7,376
KSO HK-NK Bandara Ahmad Yani Jateng 73 5,774 10,399
KSO Adhi – HK Universitas Sultan Ageng Banten 45 5,359 -
KSO Hutama – Bunga Raya Jembatan Petuk NTT 51 5,357 8,179
KSO Hutama – Citra Prasasti Gedung Kejati Riau Riau 75 5,240 -
KSO Hutama - Ashfri Jambi Flood Control Jambi 51 4,778 10,379
KSO Hutama - Moeladi - Pipa Tranmisi Gas Muara Jakarta 100 - 61,277
Promatcon Tawar
KSO HK-Perapen Bendungan Keureuto Aceh 90 - 17,023
KSO Hutama-BMIS Waduk Rehabilitasi DI Jateng 60 - 10,893
Gondang
KSO Hutama – Gorip Tol Gempol – Pasuruan Jatim 60 - 7,234
KSO Hutama-Citra-Entolu Irigasi Baliase Sulteng 70 - 5,679
KSO Adhi Karya - HK Jakon Jakarta Emergency Dredging Jakarta 30 - 5,009
Initiative
Lain-lain di bawah Rp 5 miliar/ 24,647 59,027
Others below Rp 5 billion
289,749 409,126
Ringkasan mutasi investasi pada ventura bersama Summary of movements in investment in joint
adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2018 2017
Nilai buku awal tahun 404,439 322,645 Beginning carrying value

Bagian Grup atas laba Group’s share of profit
tahun berjalan 226,966 243,731 for the year
Dividen yang diterima Grup (253,557) (157,250) Dividend received by the Group
Lain-lain (88,099) - Others
289,749 409,126
Provisi penurunan nilai (5,245) (4,687) Provision for impairment
284,504 404,439

17. ASET TETAP 17. FIXED ASSETS

2018
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Pemilikan langsung : Direct ownership :
Tanah 580,183 300 - - 580,483 Land
Biaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung : Direct ownership :
Bangunan 164,504 5,515 - - 170,019 Building
Perlengkapan proyek 201,558 51,679 (4,894) 40,698 289,041 Project equipment
Perlengkapan kantor 14,622 2,557 (5,078) - 12,101 Office equipment
Kendaraan 17,148 291 (1,169) 916 17,186 Vehicles
978,015 60,342 (11,141) 41,614 1,068,830
Aset sewa pembiayaan 297,322 308,469 - (41,614) 564,177 Finance leased assets
Aset dalam Assets
pembangunan 86,278 231,607 - - 317,885 under construction
1,361,615 600,418 (11,141) - 1,950,892
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan (15,950) (8,790) - - (24,740) Building
Perlengkapan proyek (119,621) (28,565) 4,898 (19,236) (162,524) Project equipment
Perlengkapan kantor (10,571) (910) 5,068 - (6,413) Office equipment
Kendaraan (15,378) (112) 1,167 (854) (15,177) Vehicles
(161,520) (38,377) 11,133 (20,090) (208,854)
Aset sewa pembiayaan (67,572) (98,631) - 20,090 (146,113) Finance leased assets
(229,092) (137,008) 13,292 - (354,967)
Nilai buku bersih 1,132,523 1,595,925 Net book value
2017
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassification balance
Nilai revaluasi Revaluation cost

Tanah 580,183 - - - 580,183 Land

Bangunan 139,371 - (22,128) 47,261 164,504 Building
Perlengkapan proyek 206,401 1,784 (6,038) (589) 201,558 Project equipment
Perlengkapan kantor 14,320 2,314 (2,601) 589 14,622 Office equipment
Kendaraan 18,177 355 (3,037) 1,653 17,148 Vehicles
958,452 4,453 (33,804) 48,914 978,015
Aset sewa pembiayaan 148,274 152,161 (1,460) (1,653) 297,322 Finance leased assets
Aset dalam Assets
pembangunan 17,691 115,848 - (47,261) 86,278 under construction
1,124,417 272,462 (35,264) - 1,361,615
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (20,833) (5,657) 10,540 - (15,950) Building
Perlengkapan proyek (105,277) (20,964) 6,038 582 (119,621) Project equipment
Perlengkapan kantor (11,445) (1,069) 2,525 (582) (10,571) Office equipment
Kendaraan (14,980) (2,043) 2,846 (1,201) (15,378) Vehicles
(152,535) (29,733) 21,949 (1,201) (161,520)
Aset sewa pembiayaan (23,390) (45,383) - 1,201 (67,572) Finance leased assets
(175,925) (75,116) 21,949 - (229,092)
Nilai buku bersih 948,492 1,132,523 Net book value


17. ASET TETAP (lanjutan) 17. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 dialokasikan 31 December 2018 and 2017 were allocated as
2018 2017
Beban pokok
pendapatan (Catatan 32) 126,497 66,929 Cost of revenue (Note 32)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 33) 10,511 8,187 (Note 33)
137,008 75,116
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat aset tetap. value and carrying amount of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2018, harga perolehan As at 31 December 2018, the acquisition cost of fixed
aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih assets which have been fully depreciated and still
digunakan adalah sebesar Rp 73.948. being used amounting to Rp 73,948.
Aset tetap Grup berupa bangunan gedung, Fixed assets of the Group in the form of building,
perlengkapan proyek, perlengkapan kantor serta project equipment, office equipment and motor
kendaraan bermotor telah diasuransikan dengan nilai vehicles are insured with insurance coverage
pertanggungan sebesar Rp 247.893. Manajemen amounting to Rp 247,893. Management believes that
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut the insurance coverage is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas losses on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
Selama tahun berjalan, Grup telah mengkapitalisasi During the year, the Group has capitalised borrowing
biaya pinjaman sebesar Rp 11.828 (2017 : Rp 8.896) costs amounting to Rp 11,828 (2017 : 8,896) on
atas aset kualifikasian. qualifying assets.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Certain fixed assets used as collateral for bank loans
pinjaman bank (Catatan 20). (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2018, Manajemen As at 31 December 2018, Management believes that
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan there was no indication of impairment in the fixed
nilai aset tetap. assets value.

18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL CONCESSION RIGHTS
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan hak Asset of toll road concession rights represent
konsesi yang diberikan Pemerintah Republik concession rights granted by the Government of
Indonesia kepada Perusahaan, melalui Perjanjian Republic of Indonesia to the Company, through Toll
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) antara Road Concession Right Agreement (“PPJT”)
Perusahaan dan Badan Pengelola Jalan Tol between the Company and Toll Road Regulatory
(“BPJT”) berupa pengusahaan jalan tol dengan Agency (“BPJT”) in the form of toll road concessions
masa konsesi antara 36 sampai 40 tahun. Rincian with the period of 36 to 40 years. The detail of the
aset konsesi Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s concession assets is as follows:
2018
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Jakarta Outer Ring
Jakarta Outer Ring Road Road Section
Seksi Jagorawi-Pondok Jagorawi-Pondok Pinang
Pinang (“JORR S”) 7,375,635 12,365 - 7,388,000 (“JORR S”)
Jalan tol Akses Tanjung Toll road section Tanjung
Priok (“ATP”) 6,239,371 25,118 - 6,264,489 Priok (“ATP”)
Jalan Tol Trans Trans Sumatera
Sumatera (“JTTS”), ruas: Toll Road (“JTTS”), section:
Medan – Binjai
- Medan-Binjai Seksi 2 dan 3 - 1,331,702 1,331,702 Section 2 and 3 -
- Palembang-Indralaya - 3,159,681 3,159,681 Palembang-Indralaya -

Aset dalam penyelesaian - construction – Trans
Jalan Tol Trans Sumatera
Sumatera (“JTTS”), ruas: Toll Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai Seksi 1-3 1,180,144 645,577 (1,331,702) 494,019 Medan – Binjai Section 1-3 -
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni -Terbanggi -
Besar 7,878,979 5,087,363 - 12,966,342 Besar
- Pekanbaru-Dumai 398,276 3,700,503 - 4,098,779 Pekanbaru-Dumai -
- Palembang-Indralaya 2,469,575 690,106 (3,159,681) Palembang-Indralaya -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang 5,119,155 1,730,573 (3,509,489) 3,340,239 Pematang - Panggang
- Pematang Panggang- Pematang - Panggang -
Kayu Agung - 3,884,386 3,509,489 7,393,875 Kayu Agung
Palembang - Tanjung -
- Medan - Banda Aceh 2,288 60,011 - 62,299 Medan-Banda Aceh -
- Padang - Pekanbaru 877 15,101 - 15,978 Padang - Pekanbaru -
- Ruas lainnya 11,270 5,501 - 16,771 Other sections -
30,675,570 15,856,604 - 46,532,174
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (467,783) (200,987) - (668,770) JORR S

ATP (13,612) (38,338) - (51,950) ATP
JTTS - (32,482) - (32,482) JTTS
(481,395) (271,807) - (753,202)
Nilai tercatat 30,194,175 45,778,972 Carrying value


18. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 18. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (continued)
2017
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassification balance

Jakarta Outer Ring
Jakarta Outer Ring Road Road Section
Seksi Jagorawi-Pondok Jagorawi-Pondok Pinang
Pinang (“JORR S”) 4,740,000 2,635,635 - 7,375,635 (“JORR S”)
Jalan tol Akses Tanjung Toll road section Tanjung
Priok (“ATP”) - 6,239,371 - 6,239,371 Priok (“ATP”)
Aset dalam penyelesaian - construction –
Jalan Tol Trans Trans Sumatera Toll
Sumatera (“JTTS”), ruas: Road (“JTTS”), section:
- Medan-Binjai 667,635 512,509 - 1,180,144 Medan-Binjai -
- Bakauheni-Terbanggi Bakauheni-Terbanggi -
Besar 2,204,699 5,674,280 - 7,878,979 Besar
- Palembang-Indralaya 1,212,984 1,256,591 - 2,469,575 Palembang-Indralaya -
- Pekanbaru-Dumai 20,599 377,677 - 398,276 Pekanbaru-Dumai -
- Terbanggi Besar- Terbanggi Besar -
Pematang Panggang- Pematang Panggang
Kayu Agung - 5,119,155 - 5,119,155 -Kayu Agung
- Ruas lainnya 14,435 - - 14,435 Other sections -
8,860,352 21,815,218 - 30,675,570
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
JORR S (205,195) (262,588) - (467,783) JORR S

ATP - (13,612) - (13,612) ATP
(205,195) (276,200) - (481,395)
Nilai tercatat 8,655,157 30,194,175 Carrying value
Beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol untuk Amortisation of toll road concession rights for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended 31 December 2018 amounted to
2018 sebesar Rp 271.807 (2017: Rp 276.200) dan Rp 271,807 (2017: Rp 276,200) and was charged as
dibebankan sebagai bagian dari beban part of toll road operating expenses in cost of
pengoperasian jalan tol di beban pokok pendapatan revenue for the toll road section which was already
untuk ruas jalan tol yang sudah beroperasi secara operated.
komersial.
Selama tahun berjalan, Perusahaan telah During the year, the Company has capitalised
mengkapitalisasi biaya pinjaman sebesar Rp borrowing costs amounting to Rp 630,407 (2017 :
630.407 (2017 : Rp 186.589) atas asset Rp 186,589) on intangible assets.
takberwujud.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there was no impairment
penurunan nilai atas hak pengusahaan jalan tol in the value of toll road concession rights as at 31
pada tanggal 31 Desember 2018. December 2018.

19. UTANG USAHA 19. TRADE PAYABLES
2018 2017
Pihak ketiga Third parties

Subkontraktor 5,234,289 3,112,732 Sub-contractors
Pemasok 1,460,813 1,187,971 Suppliers
Sewa alat 148,623 173,475 Rental of equipment
6,843,725 4,474,178
Pihak berelasi Related parties

Subkontraktor 15,923,899 7,932,332 Sub-contractors
Ventura bersama 113,133 115,381 Joint ventures
Pemasok 217,137 47,321 Suppliers
Sewa alat 130 102 Rental of equipment
16,254,299 8,095,136
Jumlah utang usaha 23,098,024 12,569,314 Total trade payables
Dikurangi: Less:
Bagian lancar (7,731,680) (7,592,387) Current portion
Bagian jangka panjang 15,366,344 4,976,927 Non-current portion
Nilai tercatat utang usaha Grup seluruhnya dalam The carrying amounts of the Group’s trade payables
mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
Utang usaha jangka panjang merupakan utang atas Long term trade payables represent payables due to
jasa subkontraktor atas pembangunan jalan tol subcontractor services for the construction of the
Trans Sumatera ruas Terbanggi Besar - Pematang Trans Sumatera toll road section Terbanggi Besar -
Panggang - Kayu Agung oleh Pematang Panggang - Kayu Agung by
PT Waskita Karya (Persero) dengan skema PT Waskita Karya (Persero) with a repayment
pembayaran selama 25 tahun sejak tanggal scheme for 25 years from the date of operation of
pengoperasian jalan tol apabila pengoperasian the toll road if the operation results in a positive
menghasilkan arus kas positif. Bunga yang cash flow. The specified interest rate is 11% for the
ditetapkan adalah sebesar 11% selama 3 tahun first 3 years since the toll road being operated and
pertama sejak jalan tol beroperasi dan sebesar at the agreed market interest rate for the
bunga pasar yang disepakati untuk tahun-tahun subsequent years.
setelahnya.
Pada Desember 2018 Perusahaan dan PT Waskita In December 2018 the Company and PT Waskita
Karya (Persero) sepakat melakukan perubahan Karya (Persero) agreed to make changes to the
skema pembayaran, dimana Perusahaan akan payment scheme, whereby the Company agreed to
membayar penuh utang usaha setelah serah terima pay the payables after the handover of the work and
pekerjaan dan semua kondisi prasyarat yang all the prerequisite conditions specified in the
ditentukan dalam perubahan perjanjian dipenuhi addendum agreement are met by both parties.
kedua belah pihak.
Manajemen berkeyakinan bahwa klasifikasi utang Management believes the classification of payables
sebagai bagian dari liabilitas jangka panjang sesuai as non-current liabilities is appropriate, as the
karena beberapa prasyarat belum terpenuhi. prerequisite conditions have not been met.

20. PINJAMAN JANGKA PENDEK 20. SHORT-TERM LOANS
2018 2017
Pinjaman bank 1,466,065 1,289,508 Bank loans

Pinjaman non-bank 2,071,813 2,029,340 Non-bank loans
3,537,878 3,318,848
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2018 2017
Perusahaan/ The Company - Rupiah/ Rupiah

PT Bank UOB Indonesia 65,000 100,000
PT Bank Syariah Mandiri, Tbk 50,000 -
Anak perusahaan/ Subsidiaries - Rupiah/ Rupiah

PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten, Tbk 14,000 -
PT Bank Muamalat Indonesia 1,566 6,778
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk 252,150 -
1,466,065 1,289,508
Informasi lain mengenai pinjaman bank pada Other information related to bank loans as at 31
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai December 2018 is as follows:
berikut:
Suku bunga per
Tanggal tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ jatuh tempo/ Interest rate per Jaminan/
Creditor Facility type Facility amount Maturity date annum Collateral
Perusahaan/ The Company
PT Bank Negara Indonesia Transaksional/ Rp 590 miliar/ billion 12 Agustus/ 8.75% Tanah dan bangunan/ Land and
(Persero), Tbk transactional August 2019 buildings
Berulang/ revolving Rp 100 miliar/ billion 12 Agustus/ August 9.00% Piutang usaha/ Account
2019 Receivables
PT Bank UOB Indonesia Berulang/ revolving Rp 100 miliar/ billion 31 Mei/ May 2019 JIBOR +2.75% Piutang usaha/ Account
Receivables
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Berulang/ revolving Rp 50 miliar/ billion 13 September 2019 9.75% Tanah dan bangunan/ Land and
buildings
Transaksional/
transactional Rp 300 miliar/ billion 12 September 2020
PT Bank Tabungan Negara Berulang/ revolving Rp750 miliar/ billion 28 November 2019 9.00% Cessie atas tagihan termin/
(Persero), Tbk Cassie on the progress billings
PT Bank Syariah Mandiri Berulang/ revolving Rp100 miliar/ billion 15 Oktober/ October 9.00% Tanah dan bangunan, Piutang
2019 usaha/ Land and buildings,
Accounts receivables
Transaksional/ Rp50 miliar/ billion Tanah dan bangunan, Piutang

transactional 15 Oktober/ October 9.00% usaha/ Land and buildings,
2019 Accounts receivables

20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Suku bunga per
Tanggal tahun/
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hakaaston
PT Bank Negara Indonesia Berulang/ revolving Rp 115 miliar/ billion 12 Agustus/ August 9.00% Piutang usaha, persediaan, dan
(Persero), Tbk 2019 cessie atas tagihan termin/
Account Receivables, inventories,
and cassie on the progress
billings
PT Bank Pembangunan Daerah Berulang/ revolving Rp 50 miliar/ billion 27 September/ 10.00% Piutang usaha/ Account
Jawa Barat dan Banten, Tbk September 2019 Receivables
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Infrastruktur

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Berulang/ revolving Rp 1,000 miliar/ 12 Agustus/ August 9% Piutang usaha/ Account
billion 2019 Receivables
Entitas anak/ Subsidiaries - PT HK Realtindo
PT Bank Muamalat Berulang/ revolving Rp 125 miliar/ billion 16 Juni/ June 2020 11% Aset real estat/ Real estate assets
PT Bank Tabungan Negara Transaksional/ Rp 117 miliar/ billion 31 Mei/ May 2019 10% Aset real estat/ Real estate assets
(Persero), Tbk transactional
Seluruh pinjaman bank jangka pendek yang Purpose of the short-term bank loans is to
diperoleh diperuntukkan untuk mendanai modal finance the Group’s working capital.
kerja Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai As at 31 December 2018, under the loan
perjanjian pinjaman, Grup telah memenuhi agreements, the Group has complied with
persyaratan-persyaratan tertentu yang diwajibkan certain required covenants, such as financial
antara lain batasan rasio keuangan dan ratio covenants and administrative
persyaratan administrasi. requirements.
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans
2018 2017
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,749,028 1,966,768

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 322,785 62,572
2,071,813 2,029,340
Informasi lain mengenai pinjaman non-bank pada Other information related to non-bank loans as
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: at 31 December 2018 is as follows:
Suku Bunga per
Tanggal tahun/
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi/ Rp 481 miliar/ billion 13 Agustus/ August BI Repo Rate Surat jaminan pemerintahh/
(Persero) investment credit 2040 (p.a) +2% government guarantee Letter
Kredit investasi/ Rp 1,240 miliar/ 11 November 2040 BI Repo Rate Surat jaminan pemerintahh/
investment credit billion (p.a) +2% government guarantee Letter
Uang ganti rugi/ Rp 2,500 miliar/ 4 Juni/ June 2019 JIBOR +2% p.a. Tagihan atau piutang/ billing or
compensation land billion accounts receivable
acquisition
Lembaga Pembiayaan Ekspor Berulang/ revolving Rp 160 miliar/ billion 1 April/ April 2019 9% Tagihan atau piutang/ billing or
Indonesia Rp 120 miliar/ billion 2 Mei/ May 2019 9% accounts receivable
Entitas anak/ Subsidiaries – PT Hakaaston

Lembaga Pembiayaan Ekspor Berulang/ revolving Rp 42.785 miliar/ 27 November 2019 10.25% Piutang usaha/ Account Receivables
Indonesia billion

20. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 20. SHORT-TERM LOANS (continued)
b. Pinjaman non-bank (lanjutan) b. Non-bank loans (continued)
Pinjaman yang diperoleh dari PT Sarana Multi Loans provided by PT Sarana Multi Infrastruktur
Infrastruktur (Persero) diperuntukkan (Persero) is intended to solely finance the
seluruhnya untuk mendanai pembiayaan dana Company’s bridging funds for land acquisition of
talangan untuk pengadaan lahan ruas-ruas tol Trans Sumatra toll road sections.
Trans Sumatra.
perjanjian pinjaman, Grup telah memenuhi agreements, the Group has complied with
persyaratan-persyaratan tertentu yang certain required covenants, such as financial
diwajibkan antara lain batasan rasio keuangan ratio covenants and administrative
dan persyaratan administrasi. requirements.
21. UANG MUKA KONTRAK 21. CONTRACT ADVANCES
2018 2017

Jumlah uang muka kontrak 349,364 626,111 Total contract advances
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (116,928) (160,151) Current portion
Bagian jangka panjang 232,436 465,960 Non-current portion
Uang muka kontrak adalah kewajiban yang timbul The advances received by the Company represent
karena pembayaran di muka dari pihak pemberi liabilities that arised from upfront payment received
kerja atau pembeli atas kontrak kerja maupun from project owners or customers under contract or
perjanjian pembelian yang telah disepakati. sales agreement.
22. AKRUAL DAN PROVISI 22. ACCRUALS AND PROVISIONS
2018 2017
Biaya pekerjaan umum lapangan 423,294 214,326 General site activities cost
Biaya perbaikan dan pemeliharaan Toll road repairment and
jalan tol 251,971 10,626 maintenance expenses
Litigasi 213,897 213,897 Litigation
Tantiem dan bonus 150,896 79,353 Production incentive
PBB 20,815 - PBB
Beban bunga 23,112 - Interest expense
Biaya pemeliharaan 17,110 17,510 Maintenance expenses
1,151,653 538,708

23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHER PAYABLES
2018 2017
Pihak berelasi 652,352 1,378,233 Related parties

751,435 1,421,372
Utang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan Other payables to related party represent payable to
utang ke PT Waskita Karya (Persero) terkait dana PT Waskita Karya (Persero) in relation to bridging
talangan pembebasan lahan untuk proyek Jalan Tol funds of land acquisition for Trans Sumatera Toll
Trans Sumatera ruas Bakauheni – Terbanggi Besar. Road Projects section Bakauheni – Terbanggi Besar.
Utang lain-lain ini akan diselesaikan dalam waktu 1 This payable is repayable within 1 year and is not
tahun dan tidak dikenakan bunga. subject to interest.
24. PINJAMAN JANGKA PANJANG 24. LONG-TERM LOANS
2018 2017
Pinjaman bank 6,210,897 - Bank loans

Pinjaman non-bank 1,502,135 75,966 Non-bank loans
Medium Term Note 1,196,219 1,041,807 Medium Term Note
Utang obligasi 6,818,765 7,108,348 Bonds payables
Utang sewa pembiayaan 381,048 187,147 Finance lease payables
Jumlah pinjaman jangka panjang 16,109,064 8,413,268 Total long-term loans
Dikurangi: Less:
a. Pinjaman bank a. Bank loans
2018 2017

PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk 80,000 -
Pinjaman sindikasi/ Syndicate loan
Bakauheni Terbanggi Besar 1,887,019 -
Pekanbaru Dumai 1,033,234 -

Bakauheni Terbanggi Besar 2,119,129 -
Pekanbaru Dumai 466,766 -
PT Bank Mega, Tbk 703,730 -
6,289,878 -
Biaya emisi/ emission fee (78,981) -
Dikurangi bagian jangka pendek - -
6,210,897 -

24. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 24. LONG-TERM LOANS (continued)
a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank loans (continued)

Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
PT Bank Negara Indonesia KMK/ Tanah dan bangunan; piutang bruto/

(Persero), Tbk Working capital 86,500 06/02/2020 8.75% Land and Buildings; Gross Receivables
PT Bank Mega, Tbk Pinjaman bilateral/

Billateral loan - Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
Term Loan 1 6,147,000 11/10/2033 SUN tenor 15 tahun/ year + 1% dan pendapatan dari jalan tol termasuk
pendapatan perdagangan lainnya
Pinjaman bilateral/ dengan jaminan jumlah total batas
Billateral loan - Term loan 1 dan 2/ Letter of guarantee
Term Loan 2 - IDC 867,000, 11/10/2033 SUN tenor 15 tahun/ year + 1% from government; fiduciary claim and
revenue from toll road include other
Pinjaman bilateral/ trade revenue with guarantee
Billateral loan - amounting total limit Term loan 1 & 2;
Term Loan 3 - CDS 5,250,000 11/10/2038 SUN tenor 20 tahun/ year + 2% fiduciary of escrow account
Pinjaman sindikasi Bakauheni Terbanggi Besar/ Syndicate loan of Bakauheni Terbanggi Besar
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; klaim fiducia
PT BNI (Persero), Tbk Investment credit dan pendapatan dari jalan tol, klaim
PT Bank Central Asia, Tbk Tranche 1 SUN tenor 15 tahun/ year + 1.5% asuransi, dan klaim bank garansi;
PT Bank CIMB Niaga ,Tbk 8,067,413 27/12/2032 fidusia akun escrow/ Letter of
PT Bank Maybank Indonesia, Tbk guarantee from government; fiduciary
PT Bank Permata, Tbk claim and revenue from toll road,
PT. Bank ICBC Indonesia Fasilitas CDS/ 1%diatas tingkat bunga kredit investasi/ insurance claim, and bank guarantee
PT Sarana Multi Infrastruktur Credit default swap 7,525,000 27/12/2042 1% above credit investment interest rate claim; fiduciary of escrow account
(Persero)
Pinjaman sindikasi Pekanbaru Dumai/ Syndicate loan of Pekanbaru Dumai
PT Bank Permata, Tbk Kredit investasi/ Surat jaminan dari pemerintah; semua
PT Sarana Multi Infrastruktur Investment credit tagihan (hak klaim debitur) untuk
MUFG Bank Tranche A 2,900,000 10 years SUN tenor 10 tahun/ year + 0.75% pendapatan ATP, hasil klaim asuransi,
PT Bank ICBC Indonesia dan klaim jaminan bank yang diikat oleh
fidusia; rekening penampungan
(Rekening Penagihan, Rekening
Cadangan Layanan Utang, Rekening
Layanan Utang, Rekening Operasional,
Kelebihan Rekening Kas/ Guarantee
letter from government; All bills (debtor
Tranche B 1,600,000 7 years SUN tenor 10 tahun/ year + 0.75% claim rights) for ATP income, insurance
claim results, and bank guarantee
claims bound by fiduciary. Escrow
Tranche C (Opsi accounts (Collection Accounts, Debt
perpanjangan/ Service Reserve Account, Debt
option to 3 years after maturity Services Account, Operational Account,
extend tranche B) - date of Tranche B SUN tenor 10 tahun/ year + 0.75% Excess Cash Account)
Pinjaman sindikasi Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung/ Syndicate loan of Terbanggi Besar – Pematang Panggang – Kayu Agung
PT BNI (Persero), Tbk Surat jaminan dari pemerintah; klaim

PT Bank Mandiri (Persero), Tbk fidusia dan pendapatan dari jalan tol
PT Bank CIMB Niaga, Tbk termasuk pendapatan perdagangan
PT Sarana Multi Infrastruktur, lainnya yang terkait dengan operasi
(Persero) Kredit investasi/ jalan tol, klaim asuransi, klaim bank
PT Bank Rakyat Indonesia, Investment credit 9,166,000 11/10/2033 SUN tenor 15 tahun/ year + 0.75% garansi, dan penggantian dana dari
(Persero), Tbk pemerintah dengan jaminan sebesar
100%; Fidusia akun escrow/
Letter of guarantee from government
fiduciary claim and revenue from toll
road include other trade revenue
related to toll road operation, insurance
claim, bank guarantee claim, and
reimbursement funds from goverment
with guarantee amounting total 100%
fiduciary of escrow account
b. Pinjaman non-bank b. Non-bank loans

2018 2017
Perusahaan/The Company
Pihak berelasi/Related parties
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 1,449,052 -
Anak perusahaan/Subsidiaries - Rupiah/Rupiah
Pihak berelasi/Related parties
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia 53,083 75,966
1,502,135 75,966
Dikurangi/Less:
Bagian jangka pendek/Current portion (24,201) -
1,477,934 75,966

b. Pinjaman non-bank (lanjutan) b. Non-bank loans (continued)

Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Nama fasilitas Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Agunan/
Creditor Facility name Facility amount Maturity date per annum Collateral
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi (fasilitas bilateral) 990,335 11-Nov-40 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
(Persero) 12 month + 2% atas pengoperasian jalan tol ruas
palembang indralaya; gadai rekening
penampungan/Letter of guarantee
from government; Fiduciary claim and
revenue from Palembang-Indralaya toll
road; fiduciary of escrow account
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
(Persero) (Cash Deficiency Support) 250,000 11-Nov-40 12 month + 4% atas pengoperasian jalan tol ruas
palembang indralaya; gadai rekening
penampungan/Letter of guarantee
from government; fiduciary claim and
revenue from Palembang-Indralaya toll
road; Fiduciary of escrow account
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi (fasilitas bilateral) 464,500 13-Jul-40 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
medan binjai; gadai rekening
penampungan; aset yang dibeli dengan
fasilitas pembiayaan sepanjang
diperbolehkan dalam PPJT/Letter of
guarantee from government; Fiduciary
claim and revenue from medan binjai
tol road; fiduciary of escrow account
assets purchased with financing
facilities as long as permitted in the
PPJT
PT Sarana Multi Infrastruktur Kredit investasi (fasilitas bilateral) 16,500 13-Jul-40 BI Repo rate Jaminan pemerintah; fidusia pendapatan
medan binjai; gadai rekening
penampungan; aset yang dibeli dengan
fasilitas pembiayaan sepanjang
diperbolehkan dalam PPJT/Letter of
guarantee from government; Fiduciary
claim and revenue from medan binjai
tol road; Fiduciary of escrow account
Assets purchased with financing
facilities as long as permitted in the
PPJT
Entitas anak/ Subsidiaries - PT Hakaaston
Lembaga Pembiayaan Ekspor Fasilitas Kredit Investasi 92,800 15/09/2020 10% Tanah, bangunan, mesin, peralatan
Indonesia Ekspor (KIE) / Export dan fasilitas yang dimiliki oleh
Investment Credit Facility Perusahaan/Land, buildings, machinary,
equipment and facilities owned by the
Company.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Fasilitas Kredit Investasi IDC 1,600 15/09/2020 10.50% Tanah, bangunan, mesin, peralatan
Indonesia (KI IDC) / Investment Credit dan fasilitas yang dimiliki oleh
Facility IDC Perusahaan/Land, buildings, machinary,
equipment and facilities owned by the
Company.
perjanjian pinjaman, Perusahaan dan Anak agreements, the Company and subsidiaries has
Perusahaan telah memenuhi persyaratan- complied with certain required covenants, such
persyaratan tertentu yang diwajibkan antara lain as financial ratio covenants and administrative
batasan rasio keuangan dan persyaratan requirements.
administrasi.


c. Medium Term Note c. Medium Term Note
Jaminan sehubungan dengan penerbitan MTN Collateral pledged with respect to MTN
adalah berupa tagihan/piutang usaha entitas issuance is in the form of the subsidiaries’s
anak yang berstatus lancar dengan usia current billings/accounts receivable with a
penagihan maksimal 90 hari kalender. maximum collection period of 90 calendar
days.
2018 2017
Anak perusahaan - Rupiah Subsidiaries - Rupiah
MTN 1,200,000 1,041,807 MTN
Biaya emisi (3,781) - Emission fee
1,196,219 1,041,807
Dikurangi: Less:

Informasi lain mengenai MTN pada tanggal 31 Other information related to MTN as at 31
Desember 2018 adalah sebagai berikut: December 2018 is as follows:
Tingkat bunga per
Tanggal tahun/
Nama fasilitas/ penerbitan/ Jumlah fasilitas/ Interest rate per
Facility name Issuance date Total facility Tenor/ Tenor annum
Medium Term Note

(MTN) I HK Realtindo
2017 tahap 1 Seri A 26 April 2017 255,000 3 tahun/ years 10.50%
Medium Term Note
2017tahap 1 Seri B 5 Mei/ May 2017 88,000 3 tahun/ years 10.50%
Medium Term Note
2017 tahap 1 Seri C 26 April 2017 62,000 3 tahun/ years 10.50%
Medium Term Note
2017 tahap 2 Seri B 22 November 2017 245,000 2 tahun/ years 10%
Medium Term Note
(MTN) 1 HK
Realtindo 2018 16 Agustus 2018 150,000 1 tahun/ years 8.50%
Medium Term Note
(MTN) Seri A 4 September 2018 200,000 3 tahun/ years 9.50%
Medium Term Note 21 September
(MTN) Seri B 2018 200,000 3 tahun/ years 9.50%
Sampai dengan 31 Desember 2018, HKR telah As of 31 December 2018, HKR has paid the
melakukan pembayaran atas MTN yang telah matured MTN amounting to Rp 400 billion
jatuh tempo sebesar Rp 400 miliar (2017: Rp (2017: Rp 150 billion).
150 miliar).

d. Utang obligasi d. Bonds payables
Rincian dari utang obligasi pada tanggal Details of bonds payables as at 31 December
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: 2018 are as follows:
2018 2017
Obligasi I 2013 Seri B - 290,000 Obligasi I 2013 Seri B

Obligasi I 2013 Seri C 325,000 325,000 Obligasi I 2013 Seri C
Obligasi Berkelanjutan I Hutama Karya Sustainable
Hutama Karya Tahap I 1,000,000 1,000,000 Bonds I Phase I
Hutama Karya Tahap II 1,968,000 1,968,000 Bonds I Phase II
Hutama Karya Tahap III 3,532,000 3,532,000 Bonds I Phase III
6,825,000 7,115,000
Biaya emisi (6,235) (6,652) Emission fee
6,818,765 7,108,348
Dikurangi Less:
Bagian jangka pendek - (289,840) Current portion
Jangka
Peringkat/ Jumlah/ pendek/ Jangka panjang/
Jenis/ Type Rating a Total Current Non-current
Obligasi I Hutama Karya Tahun 2013 idA 615,000 290,000 325,000
Obligasi Berkelanjutan I Hutama idAAA 1,000,000 - 1,000,000

Karya Tahap I Tahun 2016
Karya Tahap II Tahun 2017
Karya Tahap III Tahun 2017
Catatan/Note:
a) Berdasarkan peringkat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada 12 Desember 2018/ Based on rating by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
on 12 December 2018
Semua obligasi dijamin dengan jaminan All bonds are secured by government
Pemerintah yang mencakup keseluruhan (full guarantee that covers the entire (full guarantee)
guarantee) kewajiban Perusahaan kepada of the Company's obligations to the
Pemegang Obligasi melalui Wali Amanat dan Bondholders through the Trustee and covering
yang meliputi pokok obligasi, bunga obligasi the bond principal, interest bonds that have
yang telah jatuh tempo dan/atau denda matured and/ or fines as stated in the Minister
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia No.168/PMK.08/2016 About Procedures for
No.168/PMK.08/2016 Tentang Tata Cara Granting Guarantee Bond in Order to
Pelaksanaan Pemberian Jaminan Obligasi Accelerate Toll Road Development Project in
Dalam Rangka Percepatan Proyek
Sumatera.
Pembangunan Jalan Tol di Sumatera.

d. Utang obligasi (lanjutan) d. Bonds payables (continued)
Informasi lain mengenai utang obligasi pada Other information related to bonds payables as
tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai at 31 December 2018 is as follows:
berikut:
Jadwal Tingkat bunga

pembayaran/ per tahun/
Utang obligasi/ Pokok obligasi/ Wali amanat/ Repayment Interest rate per
Bonds Bonds principal Trustee schedule annum
Obligasi Berkelanjutan I Rp 290 miliar/ PT Bank Mega, Tbk 28 Juni/ June 9.10%
Hutama Karya Tahap I billion 2018
Tahun 2013 seri B
Obligasi Berkelanjutan I Rp 325 miliar/ PT Bank 28 Juni/ June 9.50%
Hutama Karya Tahap I billion Pembangunan 2020
Tahun 2013 seri C Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1 triliun/ PT Bank 9 Desember/ 8.55%
Hutama Karya Tahap I trillion Pembangunan December
Tahun 2016 Daerah Jawa Barat 2026
dan Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1,968 miliar/ PT Bank 6 Juni/ June 8.07%
Hutama Karya Tahap II billion Pembangunan 2027
Tahun 2017 Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 1,165 miliar/ PT Bank 26 September 7.80%
Hutama Karya Tahap III billion Pembangunan 2027
Tahun 2017 seri A Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk
Obligasi Berkelanjutan I Rp 2,367 miliar/ PT Bank 26 September 8.40%
Hutama Karya Tahap III billion Pembangunan 2027
Tahun 2017 seri B Daerah Jawa Barat
dan Banten, Tbk
e. Utang sewa pembiayaan e. Finance lease payables
Utang sewa pembiayaan meliputi pembiayaan Finance lease payables consisted of finance
dari PT BTMU – BRI Multifinance, PT from PT BTMU – BRI Multifinance,
Caterpillar Indonesia, PT Takari Kokoh PT Caterpillar Indonesia, PT Takari Kokoh
Sejahtera dan PT Mitsubishi UFJ Lease and Sejahtera and PT Mitsubishi UFJ Lease and
Finance Indonesia. Finance Indonesia.
Rincian utang sewa pembiayaan adalah Details of finance lease payables are as
2018 2017
Jatuh tempo pembayaran Payment due date

Kurang dari 1 tahun 187,889 98,220 Less than 1 year
Antara 1 - 5 tahun 247,059 119,043 Between 1 - 5 years
434,948 217,263
Dikurangi: Less:
Beban keuangan (53,900) (30,116) Finance charge
381,048 187,147
Dikurangi: Less:


e. Utang sewa pembiayaan (lanjutan) e. Finance lease payables (continued)
Tidak ada pembayaran sewa kontinjen yang There are no contingent lease payments are
diakui sebagai beban di dalam laporan recognised as an expense in the consolidated
keuangan konsolidasian selama tahun financial statements during the year.
berjalan.
Liabilitas sewa pembiayaan secara efektif Finance lease liabilities are effectively secured
terjamin karena hak atas aset sewaan akan as the rights to the leased assets will be
kembali kepada pihak yang menyewakan bila returned to the lessor in case of events of
terjadi peristiwa gagal bayar. Grup default. The Group obtained an option to
memperoleh opsi untuk membeli aset sewa purchase the leased assets at the end of the
pada akhir masa sewa. lease term.
Tidak ada pembatasan tertentu yang There are no specific restrictions set by the
ditetapkan oleh lessor dalam perjanjian sewa lessor in this finance lease agreement with the
pembiayaan dengan Grup. Group.
25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 25. DEFERRED REVENUE
2018 2017
JORR S 3,817,576 6,434,619

ATP 3,961,011 6,210,400
7,778,587 12,645,019
Dikurangi/ Less:
Bagian jangka pendek/ Current portion (2,705,879) (344,052)
Bagian jangka panjang/ Non-current portion 5,072,708 12,300,967
Pada tahun 2016, pendapatan ditangguhkan terkait In 2016, deferred revenue related to JORR S
JORR S merupakan liabilitas dari perolehan aset represents the liability of acquisition of JORR S
konsesi JORR S diakui sebesar nilai wajar pada concession assets recognised at fair value which
saat pengakuan awal yang diberikan oleh was granted by the Government to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan melalui Perjanjian through Toll Road Concession Agreement (”PPJT”)
Pengusahaan Jalan Tol (”PPJT”) antara Badan between Toll Road Regulatory Agency (”BPJT”) and
Pengatur Jalan Tol (”BPJT”) dan Perusahaan the Company dated 16 March 2016 with a
tanggal 16 Maret 2016 dengan masa konsesi concession period of 19 years 3 months.
selama 19 tahun 3 bulan. Sebelumnya hak konsesi Previously, JORR S assets was confiscated by the
atas JORR S disita oleh Negara setelah melalui Government after a series of legal dispute-related
serangkaian sengketa di pengadilan terkait kasus cases involving multiple parties, including previous
hukum yang melibatkan banyak pihak termasuk concession holder and in the end the Supreme
pemilik konsesi sebelumnya dan pada akhirnya Court decided that JORR S concession right was
Mahkamah Agung memutuskan hak konsesi JORR granted to the Company. See Note 41 relating to
S diberikan ke Perusahaan. Lihat Catatan 41 terkait legal cases involving the Company regarding JORR
kasus hukum yang melibatkan Perusahaan terkait S concession right.
hak konsesi JORR S.
Pada tanggal 29 November 2017, Pemerintah On 29 November 2017, the Government through
melalui Kementerian Pekerjaan Umum dan the Ministry of Public Works and Housing through
Perumahan Rakyat dan BPJT memberikan BPJT granted the extension of JORR S concession
perpanjangan masa hak konsesi JORR S dari yang rights from 19 years and 3 months to 36 years from
sebelumnya 19 tahun 3 bulan menjadi 36 tahun the intial effective date on 16 March 2016.
semenjak tanggal efektif awal pada 16 Maret 2016.

25. PENDAPATAN DITANGGUHKAN (lanjutan) 25. DEFERRED REVENUE (continued)
Pemberian perpanjangan atas hak konsesi ini The grant of extension of this concession right is in
sehubungan dengan dukungan Pemerintah kepada connection to the Government's support to the
Perusahaan terkait penugasan Perusahaan dalam Company related to the Company's assignment in
Percepatan Pembangunan Jalan Tol di Sumatera the Accelerate Toll Road Development Project in
sesuai Perpres No. 100 tahun 2014 sebagaimana Sumatera in accordance with Presidential Decree
telah diubah menjadi Perpres No. 117 tahun 2015. No. 100 of 2014 which have been amended to
Presidential Decree No. 117 of 2015 .
Selain itu, Kementerian Pekerjaan Umum dan In addition, the Ministry of Public Works and
Perumahan Rakyat juga memberikan hak Housing also grants ATP concession rights to the
konsesi ATP kepada Perusahaan melalui Company through PPJT between BPJT and the
PPJT antara BPJT dan Perusahaan tanggal Company dated 29 November 2017 with a
29 November 2017 dengan masa konsesi selama concession period of 40 years in connection with
40 tahun merupakan tambahan dukungan additional Government support to the Company
Pemerintah kepada Perusahaan terkait penugasan regarding the Company's assignment in the
Perusahaan dalam pembangunan proyek JTTS. construction of the JTTS project.
Pada awalnya, pengalihan aset hak konsesi JORR Initially, the transfer of JORR S concession rights
S dari Pemerintah kepada Perusahaan dengan assets from the Government to the Company
putusan pengadilan oleh Mahkamah Agung through court decision by the Supreme Court was
tergolong perolehan aset takberwujud melalui hibah classified as an intangible asset acquisition through
pemerintah dan dicatat sesuai dengan PSAK 61, a government grant and was recorded in
”Hibah Pemerintah”. Pada saat pengakuan awal accordance with PSAK 61, "Government Grant".
dicatat pada nilai wajar dan disajikan dalam laporan The initial recognition is recorded at fair value and is
posisi keuangan konsolidasian sebagai pendapatan presented in the consolidated statements of
ditangguhkan yang keduanya diamortisasi selama financial position as deferred revenue which both
umur manfaat aset. are amortised over the useful lives of the assets.
Pada tahun 2017, perpanjangan hak konsesi JORR In 2017, the extension of JORR S concession rights
S dan pemberian hak konsesi ATP merupakan and the granting of ATP concession right represent
dukungan Pemerintah kepada Perusahaan terkait Government's support to the Company regarding
penugasan Perusahaan dalam pembangunan the Company's assignment in the construction of
proyek JTTS. Sesuai dengan ISAK 16, hal ini the JTTS. In accordance with ISAK 16, these were
tergolong sebagai item infrastruktur lainnya yang classified as infrastructure items granted to the
diberikan kepada operator oleh pemberi konsesi. operator by the grantor. As a concequence, JORR
Oleh sebab itu, konsesi JORR S dan ATP diakui S and ATP concession rights were recognised as
sebagai aset takberwujud yang diukur pada nilai intangible assets at fair value and deferred revenue.
wajar dan pendapatan ditangguhkan. Aset The intangible assets will be amortised by using
takberwujud diamortisasi dengan metode garis lurus straight line method in over the concession period,
selama umur masa konsesi, sedangkan while the deferred revenue will be recognised in
pendapatan ditangguhkan diakui sesuai dengan accordance with the performance of work related to
prestasi pekerjaan terkait jasa pembangunan JTTS. JTTS construction services. Deferred revenue is not
Pendapatan ditangguhkan bukan merupakan a financial liability.
liabilitas keuangan.
Nilai wajar hak konsesi JORR S dan ATP pada saat The fair value of JORR S and ATP concessions at
pengakuan awal di tahun 2017 dihitung oleh Kantor the initial recognition in 2017 was calculated by
Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus dan
penilai independen yang terdaftar di OJK tanggal 23 Rekan, an independent appraiser registered in OJK
Januari 2018. dated 23 January 2018.
Pengukuran nilai wajar atas hak konsesi pada saat The measurement of the fair value of the
pengakuan awal menggunakan hierarki nilai wajar concession rights at initial recognition was using the
Level 3 yang dinilai dengan menggunakan teknik Level 3 of fair value hierarchy which was assessed
analisis arus kas masa depan yang didiskonto. by using future discounted cash flow analysis
Input yang paling signifikan dalam pendekatan techniques. The most significant inputs in this
penilaian ini adalah asumsi volume lalu lintas jalan valuation approach are the assumption of toll road
tol, kenaikan tarif tol dan tingkat diskonto. traffic volume, increase of toll tariff and discount
rate.

26. IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS
2018 2017
Imbalan pascakerja 224,974 132,173 Post-employment benefits

Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 13,760 17,295 employment benefits
238,734 149,468
Aset imbalan pascakerja (144,414) (83,148) Post-employment benefits assets
Liabilitas neto 94,320 66,320 Net liability
Kewajiban imbalan kerja dihitung oleh PT Dian The employee benefit obligations were valued by
Artha Tama, PT Biro Pusat Aktuaria dan PT RAS PT Dian Artha Tama, PT Biro Pusat Aktuaria and
Actuarial Consulting, aktuaris independen. PT RAS Actuarial Consulting, independent
actuaries.
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah The principal actuarial assumptions used were as
2018 2017
Tingkat diskonto 8.20% - 8.50% 7% - 8.26% Discount rate

Kenaikan gaji di masa mendatang 5% - 6% 5% - 6% Future salary increase
Usia pensiun normal 55-58 tahun/ 55-56 tahun/ Normal pension age
year year
Tingkat mortalitas TMI 2011/ TMI 2011/ Mortality rate
GAM 1971 GAM 1971
Perubahan kewajiban imbalan kerja Grup untuk Changes in obligations for employee benefits of the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember Group for the years ended 31 December 2018 and
2018 dan 2017 sebagai berikut: 2017 were as follows:
2018
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 132,173 17,295 149,468 At beginning of the year

Biaya jasa kini 13,341 3,192 16,533 Current service cost
Biaya bunga 9,911 722 10,633 Interest expenses
Biaya masa lalu 86,857 (7,400) 79,457 Past service cost
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Kerugian dari Loss from change
perubahan asumsi in financial
keuangan (15,111) (787) (15,898) assumptions
perubahan asumsi in demography
demografi (36) - (36) assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman 10,786 1,249 12,035 adjustment
Imbalan yang dibayar (12,947) (511) (13,458) Benefits paid
Saldo akhir 224,974 13,760 238,734 Ending balance


26. IMBALAN KERJA (lanjutan) 26. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

2017
Imbalan kerja
jangka panjang
Imbalan lainnya/
pasca kerja/ Other long-term
Post-employment employment Jumlah/
benefits benefit Total
Pada awal tahun 113,406 15,748 129,154 At beginning of the year

Biaya jasa kini 7,681 2,887 10,568 Current service cost
Biaya bunga 10,757 1,307 12,064 Interest expenses
Pengukuran kembali: Remeasurements:
perubahan asumsi in financial
keuangan 5,870 768 6,638 assumptions
(Keuntungan)/kerugian (Gain)/loss from
dari penyesuaian change in experience
atas pengalaman 5,610 (275) 5,335 adjustment
Imbalan yang dibayar (11,151) (3,140) (14,291) Benefits paid
Saldo akhir 132,173 17,295 149,468 Ending balance
Tabel berikut menyajikan ikhtisar biaya imbalan The table below presents a summary of the
kerja sebagaimana tercatat pada laporan laba rugi: employee benefits expenses reported in the
statement of profit or loss:
2018 2017
Imbalan pascakerja 110,109 18,438 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya (3,024) 4,194 employment benefits
Jumlah 107,085 22,632 Total
Mutasi nilai wajar aset program selama tahun The movement in the fair value of plan assets of
berjalan sebagai berikut: the year is as follows:
2018 2017
Penghasilan bunga 6,070 6,230 Interest income
Pengukuran kembali – imbal hasil Remeasurement - return
atas aset program 4,638 (99) on plan assets
Iuran Grup 63,413 13,102 Group contribution
Imbalan yang dibayar (12,855) (11,151) Benefits paid
Jumlah 144,414 83,148 Total
Pada tahun 2018, Perusahaan memberikan In 2018, the Company gave additional pension
tambahan program pensiun kepada karyawan benefits to the employees through insurance
melalui program asuransi dari PT Asuransi program from PT Asuransi Jiwasraya ("Jiwasraya").
Jiwasraya (“Jiwasraya”) . Perusahaan melakukan The Company paid an upfront lump sum amount of
pembayaran kas di muka secara lump sum untuk cash to procure a group insurance that covers the
membeli asuransi berkelompok untuk perlindungan employees. The insurance provides retirement,
terhadap karyawan . Asuransi tersebut memberi death and disability benefits to those employees.
imbalan atas pensiun, kematian dan cacat bagi The scheme is in substance a defined benefit plan
karyawan-karyawan tersebut. Substansi dari for which some the total costs of the benefits were
skema ini adalah program pensiun imbalan pasti paid upfront by the Company. The Company's
dimana sebagian biaya dari imbalan tersebut telah benefit obligations are predicated on a annual
dibayar di muka oleh Perusahaan. Kewajiban percentage of increase in salaries. Changes in the
imbalan yang diberikan Perusahaan didasarkan present value of the defined benefit obligation
pada besaran gaji dengan tingkat kenaikan gaji resulting from the additional pension benefits are
tahunan. Perubahan nilai kini atas kewajiban recognised immediately in a profit or loss as past
imbalan pasti yang timbul dari tambahan program service costs.
pensiun tersebut langsung diakui dalam laporan
laba rugi sebagai biaya jasa lalu.

Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2018
2018 adalah 12,52-29,26 tahun. is 12.52-29.26 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: pension benefits are as follows:
2018 2017
Kurang dari satu tahun 28,516 28,630 Less than a year

Antara satu dan dua tahun 29,840 18,996 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 92,749 64,051 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 910,140 341,870 Beyond five years
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuarial pokok pada tanggal obligation to changes in the principal actuarial
31 Desember 2018 adalah sebagai berikut: assumptions as at 31 December 2018 are as
follows:
Dampak kenaikan/(penurunan)
pada kewajiban imbalan pasti/
Increase/(decrease) impact on
defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% 214,056 237,340 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji di masa

mendatang 1% 235,147 215,808 Future salary increase
Analisa sensitivitas diatas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely to
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam may be correlated. When calculating the sensitivity
perhitungan sensitivitas liabilitas pensiun imbalan of the defined benefit pension obligation to
pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang significant actuarial assumptions, the same method
sama (perhitungan nilai kini liabilitas pensiun (present value of the defined benefit pension
imbalan pasti dengan menggunakan metode obligation calculated with the projected-unit-credit
projected-unit-credit pada akhir periode pelaporan) method at the end of the reporting period) has been
telah diterapkan seperti dalam perhitungan liabilitas applied when calculating the pension liability
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognised within the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Aset program terdiri dari: Plan assets comprised of the following:
2018 2017
Instrumen ekuitas 25,865 19,117 Equity instruments

Utang obligasi pemerintah 13,493 8,354 Government bonds
Utang obligasi perusahaan 30,639 33,579 Corporate bonds

Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the
terekspos beberapa risiko seperti volatilitas aset dan Group is exposed to a number of risks such as
perubahan imbal hasil obligasi, sebagai berikut: asset volatility and changes in bond yields, as
follows:
Volatilitas aset Assets volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat The plan liabilities are calculated using a discount
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil rate set with reference to government bond yields, if
obligasi pemerintah, jika imbal hasil aset program plan assets underperform this yield, this will create a
lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit deficit. The Group's defined benefit pension plans
program. Program pensiun imbalan pasti Grup hold an adequate proportion of investment in equity
memiliki porsi investasi atas instrumen ekuitas yang instruments, which are expected to outperform
mencukupi, yang diharapkan menghasilkan imbal government and corporate bonds in the long-term,
hasil yang lebih tinggi dibandingkan dengan obligasi while providing volatility and risk in the short-term.
pemerintah dan perusahaan dalam jangka panjang,
sementara memberikan volatilitas dan risiko dalam
jangka pendek.
27. UTANG RETENSI 27. RETENTION PAYABLES
Saldo utang retensi merupakan jaminan yang The balance of retention payables represents
ditahan oleh Perusahaan sebagai pemberi kerja dan retention by the Company as a project owner and
dipotong dari setiap pembayaran dan akan cair deducted for every payment and is repayable to the
pada saat serah terima pekerjaan. Company at the time certificate of transfer is signed.
2018 2017

619,210 328,880
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Pemegang saham perusahaan pada tanggal Details of the Company’s shareholders as of

31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai 31 December 2018 and 2017 are as follows :
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of pemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
Pemegang saham and fully paid ownerships (%) Total Shareholders
Pemerintah Republik The Government of

Indonesia 6,100,000 100% 6,100,000 the Republic of Indonesia

28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Based on Decree of the Minister of State-owned-
Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang enterprise as a General Meeting of Shareholder No.
Saham No. S-159/MBU/03/2017 tanggal 10 Maret S-159/MBU/03/2017 dated 10 March 2017 it was
2017 diputuskan mengenai peningkatan modal decided on the increase of the Company's issued
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan dari Rp and paid up capital from Rp 4,100,000 which
4.100.000 yang terdiri dari 4.100.000 lembar saham consisted of 4,100,000 shares to Rp 6,100,000
menjadi Rp 6.100.000 yang terbagi dalam which consisted of 6,100,000 shares of stock.
6.100.000 lembar saham.
Penambahan modal ditempatkan dan disetor The additional issued and paid-up capital of Rp
sebesar Rp 2.000.000 ini berasal dari penambahan 2,000,000 was derived from the Government of the
penyertaan modal negara Republik Indonesia Republic of Indonesia’s additional capital
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 83 investment based on Government Regulation No.
Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016. 83 Year 2016 dated 30 December 2016.
29. SALDO LABA 29. RETAINED EARNINGS
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Tahunan Pemegang Saham yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in
akta notaris Sri Ismiyati, SH. Mkn., No. 16 tanggal 7 notarial deed No. 16 dated 7 Mei 2018 of Sri
Mei 2018 mengenai pengesahan laporan keuangan Ismiyati, SH. Mkn., concerning the approval of the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 consolidated financial statements for the year ended
Desember 2017, laba tahun berjalan konsolidasian 31 December 2017, the Group’s consolidated profit
Grup dialokasikan untuk pembentukan cadangan for the year was allocated for appropriation to the
wajib dan cadangan umum masing-masing sebesar statutory and general reserve amounting to Rp
Rp 278.470 dan Rp 578.360 (2017 : 240.962). 278,470 and Rp 578,360 (2017: Rp 240,962),
respectively.
30. DIVIDEN 30. DIVIDEND
Sebagaimana telah diputuskan dalam Rapat Umum As resolved during the respective Annual
Tahunan Pemegang Saham yang dituangkan dalam Shareholders’ General Meetings as stated in
akta notaris Sri Ismiyati, SH. Mkn, No. 16 tanggal 7 notarial deed No. 16 dated 7 Mei 2018 of Sri
Mei 2018, laba tahun berjalan konsolidasian Grup Ismiyati, SH. Mkn, the Group’s consolidated profit
dialokasikan untuk dividen kas sebesar Rp 214.208 for the year was allocated for cash dividend
Dividen kas telah dibayarkan pada tanggal 5 Juni amounting to Rp 214,208. The cash dividend was
2018 . paid on 5 June 2018.
Pada Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham At the Annual Shareholders’ General Meetings as
yang dituangkan dalam akta notaris Sri Ismiyati, SH. stated in notarial deed No. 37 dated 12 May 2017 of
Mkn, No. 37 tanggal 12 Mei 2017, laba Sri Ismiyati, SH. Mkn, the Group’s consolidated
konsolidasian Grup tahun 2016 dialokasikan untuk profit for 2016 was allocated for cash dividend
dividen kas sebesar Rp 240.962. Dividen kas telah amounting to Rp 240,962.The cash dividend was
dibayarkan pada tanggal 9 Juni 2017. paid on 9 June 2017
31. PENDAPATAN 31. REVENUE
2018 2017
Pihak ketiga 22,940,071 17,257,584 Third parties

Pihak berelasi 3,807,593 832,984 Related parties
26,747,664 18,090,568

31. PENDAPATAN (lanjutan) 31. REVENUE (continued)
Rincian pendapatan berdasarkan sifatnya pada The details of revenues by its nature as of
tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah 31 December 2018 and 2017 are as follows :
sebagai berikut:
2018 2017
Jasa konstruksi jalan tol 19,497,317 12,819,095 Toll road construction services
Jasa konstruksi 5,963,850 4,216,728 Construction services
Pengoperasian jalan tol 954,566 702,312 Toll road operation
Penjualan barang 227,234 283,983 Sale of goods
Penjualan dan sewa properti 104,697 68,450 Sale and rental of properties
26,747,664 18,090,568
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The details of customers which contributing to more
melebihi 10% dari pendapatan Grup adalah sebagai than 10% of the Group’s revenue is as follows:
berikut:
2018 2017

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
Ministry of Public Works and Housing 20,153,451 13,831,710
Persentase terhadap jumlah pendapatan/

As percentage of total revenue 75.35% 76.46%
32. BEBAN POKOK PENDAPATAN 32. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan The details of cost of revenue by its nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2018 2017
Jasa konstruksi Construction services:

Subkontraktor 2,441,018 750,443 Subcontractors
Bahan 1,633,066 1,729,611 Materials
Upah 402,015 587,692 Wages
Peralatan 173,693 395,734 Equipment
Penyusutan 121,957 45,114 Depreciation
Beban penutupan proyek 4,046 14,070 Projects closure
Lainnya 13,070 34,228 Others
5,008,984 3,739,056
Jasa konstruksi jalan tol Road toll construction services:

Subkontraktor 17,262,666 11,090,147 Subcontractors
Peralatan 31,504 - Equipment
Upah 29,470 10,594 Wages
Lainnya 3,433 - Others
17,488,441 12,275,653

32. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 32. COST OF REVENUE (continued)
2018 2017
Pengoperasian jalan tol: Toll expense:
Perbaikan dan pemeliharaan 306,869 200,818 Repair and maintenance
Amortisasi 271,807 - Amortisation expese
Pajak bumi dan bangunan 50,779 - Land and building tax
Upah 4,886 3,554 Wages
642,149 236,985
Penjualan dan sewa properti 69,027 36,606 Sale and rental of properties
Penjualan barang Sale of goods

Subkontraktor 84,818 - Subcontractors
Bahan 72,987 153,722 Materials
Upah 6,489 14,900 Wages
188,631 241,008
23,397,232 16,529,308
33. BEBAN OPERASI BERDASARKAN SIFAT 33. OPERATING EXPENSES BY NATURE
2018 2017
Beban pegawai 389,834 220,023 Employee expenses

Beban penurunan nilai piutang 88,475 64,346 Impairment of receivables
Pengembangan pegawai 36,981 10,047 Human resource development
Promosi 34,363 132,026 Promotion
Tender 9,323 10,718 Bidding
Beban umum lainnya 112,094 83,507 Other general expenses
681,581 528,854
Beban tersebut disajikan sebagai berikut di dalam The above expenses are presented as below in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other comprehensive
lain: income:
2018 2017
Beban penjualan 43,685 142,758 Selling expenses

Beban umum dan administrasi 637,896 386,096 General and administrative expenses
681,581 528,854

34. PENGHASILAN/ BIAYA KEUANGAN 34. FINANCE INCOME/ COSTS

2018 2017
Penghasilan keuangan: Finance income:
Bunga 142,289 220,349 Interest
Keuntungan dari selisih kurs 13,896 4,693 Gain of foreign exchange
156,185 225,042
Biaya keuangan: Finance costs:
Bunga 276,763 178,447 Interest
Kerugian dari selisih kurs 1,600 9,740 Loss of foreign exchange
Biaya keuangan lainnya 15,121 1,387 Other finance costs
293,484 189,574
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Entitas yang berelasi dengan PT Bank Tabungan Negara Syariah Bank, deposito berjangka dan
Pemerintah/ Government PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk pinjaman/ Cash in bank, time
related entities PT Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk deposits, and loan
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero), Tbk
PT Bank Mandiri (Persero), Tbk
PT Bank BNI Syariah
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Pendapatan jasa kontrak konstruksi/

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) Construction contract services
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) revenues
PT Angkasa Pura II (Persero)
PT Hutama Marga Waskita
PT Pertamina (Persero)
Perum Perikanan Indonesia
PT PLN (Persero)
PT Trans Lingkar Kita Jaya
PT Pertamina Gas
PT Waskita Karya (Persero), Tbk Pendapatan penjualan barang/

Revenue from sale of goods
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta Tagihan atas pengumpulan tol dan
pembayaran jasa pengoperasian/
Payment of receivables of toll
collection and toll road operation
services
PT Waskita Karya (Persero), Tbk Pembelian bahan baku dan

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk subkontraktor/ Purchase of
PT Wijaya Karya Beton, Tbk materials and subcontractors
PT Waskita Beton Precast
PT Krakatau Wajatama
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk

BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. Nature of relationships with related parties
Sifat Hubungan/ Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Nature of relationships Related parties Nature of transaction
Ventura bersama/ Joint KSO Grand Serang Piutang ventura bersama dan
ventures KSO KS Tubun utang usaha/ Joint venture
KSO Hutama-Widya receivables and trade payables
KSO HK-SMCC
KSO HK-Shimizu
KSO Olympic Sentul Bogor
KSO HK-Nindya
KSO HK-Multicoat
KSO Hutama-TU
KSO Hutama-CIC
KSO HK – PP
KSO PP – HK – NK
Saldo signifikan dengan pihak berelasi adalah Significant balances of related parties accounts
sebagai berikut: are as follows:
2018 2017
Kas dan setara kas 2,762,699 2,283,935 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 324,191 152,710 Trade receivables
Piutang ventura bersama 205,295 258,859 Joint venture receivables
Piutang retensi 227,835 119,472 Retention receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 2,117,233 414,934 to customers
Piutang lain-lain 47,989 57,452 Other receivables
Jumlah 5,685,242 3,287,362 Total
Persentase terhadap As a percentage

jumlah aset 8.81% 6.75% of total assets
Utang usaha 16,254,299 8,095,136 Trade payables

Pinjaman jangka pendek 3,457,313 3,149,498 Short-term borrowings
Pinjaman jangka panjang 4,478,187 - Long-term borrowings
Uang muka kontrak 192,618 260,864 Contract advances
Utang lain-lain 652,352 1,378,233 Contract advances
Utang retensi 437,599 158,817 Retention payables
Jumlah 25,472,368 13,042,548 Total
Persentase terhadap As a percentage

jumlah liabilitas 47.24% 32.47% of total liabilities

b. Piutang usaha b. Trade receivables
2018 2017
PT Angkasa Pura II (Persero) 128,693 -

KSO KS Tubun 62,927
PT Jalan Tol Lingkar luar Jakarta 46,959 -
JO Olympic Sentul Bogor 41,781 -
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) 8,060 97,799
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10 miliar)/
Others (individually below Rp 10 billion) 47,198 58,787
335,618 156,586
Provisi atas penurunan nilai/

Provision for impairment (11,427) (3,876)
Jumlah/ Total 324,191 152,710
Persentase terhadap jumlah aset/

Percentage of total assets 0.50% 0.31%
c. Piutang ventura bersama c. Joint venture receivables
2018 2017
JO SMCC – HK 54,530 19,544

JO HK – PP 34,994 -
JO Hutama-Widya 22,505 22,505
JO HK-Shimizu 18,254 18,254
JO HK-Multicoat 15,386 15,386
JO Hutama-TU 13,491 13,966
JO Hutama-CIC 13,333 13,333
JO PP-HK-NK 12,875 -
JO Grand Serang - 117,845
JO KS Tubun - 55,163
JO HK-Nindya - 16,065
JO Olympic Sentul Bogor - 16,320
325,808 361,724
Provisi atas penurunan nilai/

Provision for impairment (120,513) (102,865)
Jumlah/ Total 205,295 258,859


d. Piutang retensi d. Retention receivables
2018 2017
PT Angkasa Pura II (Persero) 119,138 55,647

PT PLN (Persero) 25,445 -
PT Trans Lingkar Kita Jaya 24,618
PT Pegadaian (Persero) 12,071 12,071
PT Angkasa Pura I (Persero) 10,902 -
PT Indonesia Power 10,038 -
231,273 122,055
Provisi atas penurunan nilai piutang usaha/

Provision for impairment of trade receivables (3,438) (2,583)
Jumlah/ Total 227,835 119,472

e. Tagihan bruto kepada pemberi kerja e. Gross amounts due from customers
2018 2017
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 881,505 170,023

PT Angkasa Pura II (Persero) 373,180 143,989
PT Hutama Marga Waskita 263,817 -
PT PLN Gas and Geothermal 63,526 -
Perum Perikanan Indonesia 62,255 36,276
PT Trans Lingkar Kita Jaya 36,824 -
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 33,984 -
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - 12,359
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) - 21,696
PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) - 12,837
Jumlah/ Total 2,117,233 414,934


f. Piutang lain-lain f. Other receivables
2018 2017
PT Waskita Karya (Persero) 24,367 -

PT Jalan Tol Lingkar luar Jakarta 249 32,934
51,911 60,180
Provisi atas penurunan nilai piutang usaha/

Provision for impairment of trade receivables (3,922) (2,728)
Jumlah/ Total 47,989 57,452

g. Utang usaha g. Trade payables
2018 2017
PT Waskita Karya (Persero), Tbk 12,939,604 6,158,141

PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk 1,130,560 1,154,275
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 867,802 -
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 428,915 -
PT Wijaya Karya Beton, Tbk 308,524 -
PT Waskita Beton Precast 276,150 -
PT Jalantol Lingkarluar Jakarta 54,760 -
KSO HK – PP Jalan Akses Holtekam 49,352 -
PT Krakatau Wajatama 36,789 -
PT Krakatau Steel 26,884 -
PT Yodya Karya (Persero) 23,565 -
KSO PP – HK – NK Jembatan Holtekam 14,680 -
KSO PP – HK RS UPT Maluku 14,200 -
PT Nindya Karya (Persero) 11,265 -
Jumlah/ Total 16,254,299 8,095,136
Persentase terhadap jumlah liabilitas/

Percentage of total liabilities 30.15% 20,15%
h. Uang muka kontrak h. Contract advances
2018 2017
PT PLN (Persero) 164,568 259,775

Perum Perindo 11,377 -
Jumlah/ Total 192,618 260,864

Percentage of total liabilities 0.35% 0.65%

i. Utang retensi i. Retention payables
2018 2017
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk 183,099 93,206

PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 107,762 49,516
PT Waskita Karya (Persero), Tbk 61,211 15,976
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 85,390 -
Others (individually below Rp 10 billion) 137 119
Jumlah/ Total 437,599 158,817

j. Utang lain-lain j. Other payables
2018 2017
PT Waskita Karya (Persero), Tbk 652,352 1,378,233

k. Pendapatan k. Revenue
2018 2017
PT Angkasa Pura II (Persero) 1,899,970 466,233

PT PLN (Persero) 1,170,979 94,195
PT Hutama Marga Waskita 263,817 -
Perum Perikanan Indonesia 111,308 36,276
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 88,517 -
PT Trans LIngkar Kita Jaya 85,262 -
PT Waskita Karya, Tbk 18,712 -
PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 15,381 103,209
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) - 49,287
PT Pertamina (Persero) - 46,809
PT Kereta Api Indonesia (Persero) - 12,125
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10 miliar)/ - -
Jumlah/ Total 3,807,593 832,984
Persentase terhadap jumlah pendapatan/

Percentage of total revenues 14.23% 4.60%

l. Beban pokok pendapatan l. Cost of revenue
2018 2017
PT Waskita Karya (Persero), Tbk 6,719,604 6,055,840

PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk 1,583,998 1,674,710
PT Adhi Karya (Persero), Tbk 1,073,799 942,669
PT Wijaya Karya (Persero), Tbk 1,032,319 1,151,695
PT Waskita Beton Precast 345,252 -
PT Krakatau Wajatama 98,829 -
PT Krakatau Stell (Persero),Tbk 27,089 -
Jumlah/ Total 10,920,942 10,011,033
Persentase terhadap jumlah beban pokok

pendapatan/ Percentage of total cost of revenue 46.68% 60.57%
m. Kompensasi manajemen kunci m. Key management compensation
Remunerasi yang dibayarkan untuk Dewan Remuneration paid for the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan untuk tahun Commissioners and Directors of the Company
berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan for the years ended 31 December 2018 and
2017 adalah sebagai berikut: 2017 is as follows:
2018 2017
Remunerasi 43,097 25,046 Remuneration
36. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 36. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
FOREIGN CURRENCIES
2018
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 1,662,662 - 24,076 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - - - Trade receivables
Tagihan bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 1,393,005 - 20,172 from customer
Piutang retensi - - - Retention receivables
Jumlah aset bersih 3,055,667 - 44,248 Total net assets


36. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING 36. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN
(lanjutan) FOREIGN CURRENCIES (continued)
2017
Jumlah
Dolar AS/ US Lain-lain/ setara
Dollar Others Rupiah/
(Nilai penuh/ (Nilai penuh/ Rupiah
Full amount) Full amount) Equivalent
Aset keuangan Financial assets

Kas dan setara kas 13,757,184 - 186,382 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1,240,682 - 16,409 Trade receivables
Piutang retensi 6,780,108 - 91,857 Retention receivables
Jumlah aset bersih 21,777,974 - 294,648 Total net assets
37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk, credit risk and liquidity
pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari risk. The objectives of the Group’s risk management
manajemen risiko Grup adalah untuk are to identify, measure, monitor and manage basic
mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan risks in order to safeguard the Group's long-term
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi business continuity and to minimise potential
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan adverse effects on the financial performance of the
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada consolidated Group.
kinerja keuangan konsolidasian Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya dan foreign exchange and other price risks and aging
analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk.
1. Faktor risiko keuangan 1. Financial risk factor
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko suku bunga (i) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk arises
timbul dari pinjaman jangka pendek from short-term and long-term
dan panjang dalam mata uang Rupiah. borrowings denominated in Rupiah.
Risiko suku bunga dari kas dan The interest rate risk from cash and
deposito tidak signifikan dan semua deposits is not significant and all other
instrumen keuangan lainnya tidak financial instruments are not interest
dikenakan bunga. Grup memiliki bearing. The Group has borrowings
pinjaman dengan tingkat suku bunga with fixed and floating interest rates.
tetap dan tingkat suku bunga Trasactions at floating interest rates
mengambang. Transaksi dengan are exposed to cash flow interest rate
tingkat suku bunga mengambang risk. The Group manages the risk by
terekspos terhadap risiko suku bunga maintaining an appropriate mix of fixed
atas arus kas. Grup mengelola risiko and floating rate borrowings.
dengan menyeimbangkan porsi
pinjaman dengan bunga tetap dan
bunga mengambang.

37. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
1. Faktor risiko keuangan (lanjutan) 1. Financial risk factor (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko suku bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018, jika As at 31 December 2018, if interest

tingkat suku bunga atas pinjaman rates on short-term and long-term
jangka pendek dan panjang 100 basis borrowings had been 100 basis points
poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, held constant, profit or loss for the year
laba rugi untuk tahun berjalan akan would have been Rp 29,348
menjadi lebih rendah/lebih tinggi lower/higher.
sebesar Rp 29.348.
(ii) Risiko nilai tukar mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar The Group is facing to foreign

mata uang asing. exchange risk arising from various
currency exposures.
Pada tanggal 31 Desember 2018, As at 31 December 2018, the Group

Grup tidak memiliki risiko mata uang has no significant foreign exchange
asing yang signifikan. Risiko mata risk. Foreign exchange risk primarily
uang asing timbul dari aset dan arises from recognised monetary
liabilitas moneter yang diakui dalam assets and liabilities that are
mata uang yang berbeda dengan denominated in a currency that is not
mata uang fungsional entitas yang the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposure are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural hedges that arise from
natural yang berasal dari aset dan monetary assets and liabilities in the
liabilitas moneter dalam mata uang same foreign currency.
asing yang sama.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2018, jumlah As at 31 December 2018, the total

maksimum eksposur dari risiko kredit maximum exposure from credit risk was Rp
adalah Rp 11.458.141 (2017: Rp 11,458,141 (2017 : Rp 15,093,947). Credit
15.093.947). Risiko kredit terutama berasal risk arises from cash in banks, trade
dari penempatan dana pada bank, piutang receivables, receivables from joint
usaha, piutang ventura bersama, piutang ventures, retention receivables, other
retensi, piutang lain-lain dan aset receivables and other financial assets. All
keuangan lainnya. Semua kas di bank dan the cash in banks and deposits are placed
deposito ditempatkan di bank asing dan in reputable foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi baik.

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup The credit risks are when the Group
akan mengalami kerugian yang timbul dari experience risks arising from failure of
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal customer or counter parties in meeting their
memenuhi liabilitas kontraktualnya. contractual obligations. Management is in
Manajemen berpendapat bahwa tidak the opinion that there are no significance
terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi concentrated risks in credits. The Group is
secara signifikan. Grup mengendalikan controlling the credit risks by maintaining
risiko kredit dengan cara melakukan good relationship with bona fide parties,
hubungan usaha dengan pihak lain yang keeps on scrutinizing information on
memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan customers, and monitoring on periodical
pengetahuan terhadap pelanggan, serta basis collectability of receivables to keep
memantau kolektibilitas piutang secara un-collectability at a minimum.
berkala untuk mengurangi jumlah piutang
tak tertagih.
Grup telah melakukan upaya penagihan The Group has made efforts to collect
piutang-piutang tersebut diantaranya these receivables including through
dengan melakukan penjadwalan ulang, rescheduling, restructuring and legal
restrukturisasi dan upaya hukum jika actions are necessary.
memang diperlukan.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017,

2017, saldo dari risiko kredit Grup terdiri balances of the Group’s credit risk consist
dari: of the following:
2018
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Cash and
Kas dan setara kas 4,582,639 - - 4,582,639 cash equivalent
Piutang usaha 368,402 195,378 34,740 598,520 Trade receivables
Piutang ventura Joint ventures
bersama 205,295 - - 205,295 receivables
Piutang Retention
retensi 550,531 - - 550,531 receivables
Tagihan bruto 2,650,958 - - 2,650,958 Gross amount
Piutang lain-lain 2,667,384 - 26,122 2,693,506 Other receivables
Aset keuangan Other financial
lainnya 171,555 - - 171,555 assets
11,196,764 195,378 60,862 11,453,004
2017
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due Past due and
nor impaired but not impaired impaired Jumlah/Total
Cash and
Kas dan setara kas 5,885,926 - - 5,885,926 cash equivalent
Piutang ventura Joint ventures
bersama 258,859 - - 258,859 receivables
Piutang Retention
retensi 468,365 - 6,395 474,760 receivables
Tagihan bruto 1,544,267 - - 1,544,267 Gross amount
Piutang lain-lain 4,415,026 - 8,911 4,423,937 Other receivables
Aset keuangan Other financial
lainnya 111,263 - - 111,263 assets
13,007,620 223,231 135,455 13,366,306


b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan As at 31 December 2018 and 2017, the
2017, Grup telah mencadangkan nilai Group had provided the allowance for the
saldo-saldo piutang usaha dan aset balances of trade receivables and other
keuangan lancar lainnya yang telah jatuh current financial assets which have been
tempo dan mengalami penurunan nilai. past due and impaired.
Provisi penurunan nilai dihitung Provision for impairment was made based
berdasarkan estimasi historis piutang tak on estimated historical default experience
tertagih dan kondisi ekonomi saat ini. and current economic conditions.
Piutang yang belum jatuh tempo atau tidak Receivables that are neither past due nor
mengalami penurunan nilai berasal dari impaired are derived from third parties and
pelanggan pihak ketiga dan pihak berelasi related parties customers which have
yang sebagian besar sudah ada lebih dari mostly existed for more than 12 months
12 bulan yang tersebar merata atas jumlah and are spread over a large number of
pelanggan yang besar dan tidak memiliki customers and for whom there is no recent
sejarah gagal bayar. Grup juga melakukan history of default. The group also performs
evaluasi kredit berkelanjutan atas kondisi ongoing credit evaluation on the financial
keuangan piutang secara berkala condition of its accounts receivables.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus in situations where the Group’s cash inflow
kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas from short-term revenue is not enough to
masuk dari pendapatan jangka pendek cover the cash outflows of short-term
tidak cukup untuk memenuhi arus kas expenditure.
keluar untuk pengeluaran jangka pendek.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing the liquidity risks, the

manajemen memantau dan menjaga management monitors and at the same
jumlah kas dan setara kas yang dianggap time maintains the amount of cash and
memadai untuk membiayai operasional cash equivalents required to finance its
Grup dan untuk mengatasi dampak business operations and to mitigate
fluktuasi arus kas. Manajemen juga fluctuation in cash flows. Management
melakukan evaluasi berkala atas proyeksi makes periodic evaluation of projected and
arus kas dan arus kas aktual, termasuk actual cash flows, which include the
jadwal jatuh tempo pinjaman dan utang. maturities of payables and borrowings.
Manajemen juga terus-menerus melakukan Management also keeps on assessing
penelaahan terhadap pasar keuangan financial markets to get the most beneficial
untuk mendapatkan sumber pendanaan sources of funds.
yang optimal.

c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari relevant maturity groupings based on the
sisa periode hingga tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table
dalam tabel ini adalah nilai arus kas are the contractual undiscounted cash
kontraktual yang tidak terdiskonto flows including estimated interest
termasuk estimasi pembayaran bunga: payments:
2018
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 7,731,680 - - 15,537,870 23,269,550 Trade payables
Utang lain-lain 751,435 - - - 751,435 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 1,554,823 - - - 1,554,823 Bank -
- Non-bank 2,142,780 - - - 2,142,780 Non-bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 573,289 2,345,740 3,647,812 6,475,844 13,042,685 Bank-
- Non bank 121,232 520,761 463,697 4,006,147 5,111,837 Non bank-
- MTN 512,775 882,467 - - 1,395,242 Medium Term Notes -
- Utang sewa pembiayaan 155,128 225,920 - - 381,048 Lease payables -
- Utang obligasi 564,891 4,649,356 5,406,988 - 10,621,235 Bonds payable -
Akrual 914,643 - - 914,643 Accruals
Utang retensi - 619,210 - - 619,210 Retention payables
15,022,676 9,243,454 9,518,497 26,019,861 59,804,488
2017
Lebih Lebih dari
dari satu lima tahun
tahun dan dan kurang
kurang dari dari sepuluh
lima tahun/ tahun/
Kurang dari More than More than Lebih dari
satu tahun/ one year and five year and sepuluh tahun/
Less than not later than not later than More than
one year five years ten years ten years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang usaha 7,589,615 - - 38,182,626 45,772,241 Trade payables
Utang lain-lain 1,421,372 - - - 1,421,372 Other payables
Pinjaman jangka pendek: Short-term loans:
- Bank 1,399,254 - - - 1,399,254 Bank -
- Non-bank 2,230,748 - - - 2,230,748 Non-bank -
Pinjaman jangka panjang: Long-term loans:
- MTN 439,804 723,125 - - 1,162,929 Medium Term Notes -
- Utang sewa pembiayaan 74,164 143,100 - - 217,264 Lease payables -
- Utang obligasi 881,120 3,352,118 8,126,119 - 12,359,357 Bonds payable -
Akrual 324,811 - - - 324,811 Accruals
Utang retensi 328,880 - - - 328,880 Retention payables
14,689,768 4,218,343 8,126,119 38,182,626 65,216,856


2. Estimasi Nilai Wajar 2. Fair value estimation
PSAK No. 68, “Pengukuran nilai wajar”, PSAK No. 68, “Fair value measurement”,
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran requires disclosure of fair value measurements
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar through the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
 Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam  Quoted prices (unadjusted) in active

pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik (Level 1). (Level 1).
 Input selain harga kuotasian dari pasar yang  Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat within Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (such as
secara langsung (misalnya harga) atau prices) or indirectly (such on derived from
secara tidak langsung (misalnya turunan prices) (Level 2).
dari harga) (Level 2).
 Input untuk aset atau liabilitas yang bukan  Inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data (that is,
diobservasi (informasi yang tidak dapat unobservable inputs) (Level 3).
diobservasi) (Level 3).
2018 2017
Nilai Nilai
tercatat/ Nilai wajar/ tercatat/ Nilai wajar/
Carrying Fair Carrying Fair
value value value value
Aset keuangan: Financial assets:

Cash and cash
Kas dan setara kas 4,587,776 4,587,776 5,892,624 5,892,624 equivalents
Joint ventures
Piutang ventura bersama 205,295 205,295 258,859 258,859 receivables
Piutang retensi 550,531 550,531 474,760 474,760 Retention receivables
Tagihan bruto Gross amounts due
kepada pemberi kerja 2,650,958 2,650,958 1,544,267 1,544,267 from customers
Piutang lain-lain 2,693,506 2,693,506 4,423,938 4,423,938 Other receivables
Aset keuangan lainnya 171,556 171,556 1,832,205 1,832,205 Other financial assets
11,458,142 11,458,142 15,093,947 15,093,947
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:

Utang usaha 23,098,024 23,098,024 12,569,314 12,569,314 Trade payables
Utang lain-lain 751,435 751,435 1,421,372 1,421,372 Other payables
Utang jangka pendek: Short – term loans:
- Bank 1,466,065 1,466,065 1,298,508 1,298,508 Banks -
- Non - Bank 2,071,813 2,071,813 2,029,340 2,029,340 Non - banks -
Utang jangka panjang: Long-term loans:
- Bank 6,210,897 6,163,484 - - Bank -
- Non – Bank 1,502,135 1,492,099 - - Non Banks-
- MTN 1,196,219 1,190,265 1,041,807 1,041,807 MTN -
- Utang sewa pembiayaan 381,048 379,152 187,148 187,148 Lease payables -
- Utang obligasi 6,818,765 6,778,842 7,108,348 7,108,348 Bonds payables -
Akrual 914,643 914,643 324,811 324,811 Accruals
Utang retensi 619,210 616,129 328,880 328,880 Retention payables
45,030,254 44,921,951 26,309,528 26,309,528
Nilai wajar untuk aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
yang jatuh tempo kurang dari satu tahun with maturity less than one year approximate
mendekati nilai tercatatnya karena dampak their carrying value, as the impact of
pendiskontoan yang tidak signifikan. discounting is not significant.

3. Manajemen risiko permodalan 3. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing capital, the Group safeguards its
senantiasa mempertahankan kelangsungan ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital
mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital
modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditures and also consideration of future
belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowings and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
38. LABA BERSIH PER SAHAM 38. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Earnings per share is calculated by dividing net
laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang income by the weight average number of ordinary
saham biasa yang beredar pada periode shares outstanding during the period.
bersangkutan.
2018 2017
Laba tahun berjalan yang

dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to
pemilik entitas induk 2,274,876 1,071,038 owners of the parents
Jumlah saham biasa yang beredar - Number of ordinary shares
saham biasa (nilai penuh) 6,100,000 6,100,000 outstanding (full amount)
Laba bersih per saham - Earnings per share - basic

dasar (nilai penuh) 372,931 175,580 outstanding (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi The Company did not have potential dilutive ordinary
saham, sehingga laba bersih per saham dasar shares, thus basic earnings per share is the same
sama dengan laba bersih per saham dilusian. as the diluted earnings per share.

39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Pada tahun 2018, Manajemen mengubah In 2018, Management changed the way they
pengelolaan portofolio bisnis Grup dengan manage the Group's business portfolio by separating
memisahkan segmen usaha jalan tol dari bisnis the segment of the toll road business from
konstruksi, sebagai bagian dari strategi Perusahaan construction business, as part of the Company's
untuk fokus sebagai perusahaan konstruksi dan strategy to put more focus as a construction and toll
badan usaha jalan tol. Hal ini diikuti dengan road business entity. This was followed by change in
perubahan struktur organisasi untuk organisation structure to accommodate the decision
mengakomodasi pengambilan keputusan dan making process and performance assessment.
melakukan penilaian kinerja.
Perubahan pengelolaan bisnis Perusahaan dan The change of the way management managed the
perubahan struktur organisasi Perusahaan tersebut Company's business and the change of Company's
menyebabkan Manajemen sebagai pengambil organisation structure resulted in management, as
keputusan operasional Perusahaan mengubah the chief operating decision maker, modifying the
penyajian informasi segmen Perusahaan dan presentation of segment information of the Company
entitas anak dari informasi segmen yang disajikan and its subsidiaries from the segment information
sebelumnya dalam laporan keuangan konsolidasian previously presented in the consolidated financial
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 statements for the year ended 31 December 2017.
Desember 2017. Informasi segmen dalam laporan Segment information presented in the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended 31
pada tanggal 31 Desember 2017 telah disajikan December 2017 has been restated to reflect the
kembali agar sesuai dengan penyajian informasi presentation of segment information in the
segmen pada laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 31 December 2018.
Desember 2018.
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan Group’s segments which are classified based on
jenis usaha atau produk adalah sebagai berikut: type of businesses or products are as follows:
2018
Pabrikasi
aspal and
Badan usaha Pengembang beton/
jalan tol/ properti/ Hotmix and
Konstruksi/ Toll roads Property precast Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer manufacture Elimination Total
Pendapatan eksternal 5,963,850 20,451,883 104,697 227,234 - 26,747,664 External revenue

Pendapatan antar segmen 5,357,626 - - 1,463,941 (6,821,567) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 11,321,476 20,451,883 104,697 1,691,175 (6,821,567) 26,747,664 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (9,912,451) (18,808,818) (69,027) (1,403,876) 6,796,940 (23,397,232) Cost of revenue
Laba bruto 1,409,025 1,643,065 35,670 287,299 (24,627) 3,350,432 Gross profit
Beban penjualan (22,210) (1,647) (19,031) (797) - (43,685) Selling expenses

Beban umum General and administrative
dan administrasi (483,788) (43,232) (53,212) (57,664) - (637,896) expenses
Beban pajak final (236,329) - (10,903) (3,472) - (250,704) Final tax expenses
dan ventura bersama 231,456 - - - - 231,456 joint venture
Pendapatan/ (beban) Other income/
lainnya, bersih (269,709) - 162,898 (7,888) - (114,699) (expenses), net
Laba usaha 628,445 1,598,186 115,422 217,478 (24,627) 2,534,904 Operating income
Penghasilan keuangan 152,959 557 1,252 1,417 - 156,185 Finance income

Biaya keuangan (169,102) (35) (74,237) (50,110) - (293,484) Finance costs
Laba sebelum pajak

penghasilan 612,302 1,598,708 42,437 168,785 (24,627) 2,397,605 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan - (85,518) - (35,663) - (121,181) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 612,302 1,513,190 42,437 133,122 (24,627) 2,276,424 Profit for the year

39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Segmen Grup yang dikelompokkan berdasarkan Group’s segments which are classified based on
jenis usaha atau produk adalah sebagai berikut: type of business or products are as follows:
2017*)
Pabrikasi
aspal and
Badan usaha Pengembang beton/
jalan tol/ properti/ Hotmix and
Konstruksi/ Toll roads Property precast Eliminasi/ Jumlah/
Construction business entity developer manufacture Elimination Total
Pendapatan eksternal 4,216,729 13,521,406 68,450 283,983 - 18,090,568 External revenue

Pendapatan antar segmen 1,833,897 - - 266,850 (2,100,747) - Intersegment revenue
Jumlah pendapatan 6,050,626 13,521,406 68,450 550,833 (2,100,747) 18,090,568 Total revenue
Beban pokok
pendapatan (5,426,205) (12,742,682) (32,927) (423,220) 2,095,726 (16,529,308) Cost of revenue
Laba bruto 624,421 778,724 35,523 127,613 (5,021) 1,561,260 Gross profit
Beban penjualan (19,963) (1,611) (120,545) (639) - (142,758) Selling expenses

Beban umum dan General and administrative
administrasi (297,700) (22,739) (42,541) (23,116) - (386,096) expenses
Beban pajak final (182,102) - (7,496) (2,680) - (192,278) Final tax expenses
dan ventura bersama 255,505 - - - - 255,505 joint venture
Pendapatan/ (beban) Other income/
lainnya, bersih 55,364 10 3,813 (72) - 59,115 (expenses), net
Laba usaha 435,525 754,384 (131,246) 101,106 (5,021) 1,154,748 Operating income
Penghasilan keuangan 219,206 178 5,473 185 - 225,042 Finance income

Biaya keuangan (178,674) (22) (2,593) (8,285) - (189,574) Finance costs
Laba sebelum pajak Profit before

penghasilan 476,057 754,540 (128,366) 93,006 (5,021) 1,190,216 income tax
Beban pajak penghasilan - (107,834) - (11,220) - (119,054) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 476,057 646,706 (128,366) 81,786 (5,021) 1,071,162 Profit for the year
2018
Industri
aspal and
Pengembang beton/
properti/ Industry
Konstruksi/ Jalan tol/ Property Hotmix and Eliminasi/ Jumlah/
Construction Toll roads developer precast Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 19,820,811 46,527,509 3,150,348 2,261,837 (7,227,098) 64,533,407 Segment assets
Liabilitas segmen (10,005,716) (45,014,071) (2,412,165) (1,937,170) 5,451,629 (53,917,493) Segment liabilities
2017*)
Industri
aspal and
Pengembang beton/
properti/ Industry
Konstruksi/ Jalan tol/ Property Hotmix and Eliminasi/ Jumlah/
Construction Toll roads developer precast Elimination Total
Aset Assets
Aset segmen 18,049,190 30,492,325 2,582,678 792,471 (3,201,030) 48,715,634 Segment assets
Liabilitas segmen (9,777,894) (29,818,285) (1,907,389) (598,194) 1,931,216 (40,170,546) Segment liabilities
*) Disajikan kembali *) As restated


40. PERIKATAN DAN KOMITMEN YANG SIGNIFIKAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS
a. Perikatan kontrak konstruksi a. Construction contract agreements
Grup melakukan perikatan kontrak konstruksi Group entered into a construction contract with
dengan berbagai pihak. Kontrak-kontrak yang other parties. Significant contracts as at
signifikan pada tanggal pelaporan, diantaranya reporting date, among others are as follows:
Masa pelaksanaan/
Contract period
Nama proyek/ Pemberi kerja/ Nilai kontrak/ Mulai/ Akhir/
No. Project name Owner Contract value Start End
1. Jl Tol Tebing Tinggi –Parapat PT Hutama Marga Rp 2,240,374 29/06/2018 28/05/2020
– Pematang Siantar Waskita
2. PLTGU Muara Tawar Block PT PLN (Persero) Rp 2,019,267 10/10/2017 10/05/2020
2,3 & 4
3. Jl Tol Tebing Tinggi Indrapura PT Hutama Marga Waskita Rp 1,764,926 29/12/2017 29/12/2019
4. BR. East Connection Taxiway PT Angkasa Pura II (Persero) Rp 1,374,744 24/01/2018 18/07/2019
Tahap I
5. Tambak Lorok Power Plant PT Indonesia Power Rp 664,159 24/07/2017 20/05/2020
6. Waduk Gongseng, Kementrian PU Rp 362,905 24/12/2013 02/12/2019

Bojonegoro
7. Dermaga Tanjung Mas PT Pelabugan Indonesia III Rp 270,900 26/04/2018 21/01/2019
(Persero)
8. Rusun Daan Mogot, Jakarta PT Kepland Investama Rp 249,200 18/12/2017 17/03/2019
9. Apron 2 Bandara Lombok PT Angkasa Pura I (Persero) Rp 218,045 07/05/2018 31/05/2019
10. RSUD Pangandaran, Jawa Kabupaten Pangandaran Rp 216,875 17/11/2017 09/07/2019

Barat

(lanjutan) COMMITMENTS (continue)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol b. Toll Road Concession Agreements
Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian The Company owned several toll road
Pengusahaan Jalan Tol (“PPJT”) dengan concession agreement with government
pemerintah (melalui Kementerian Pekerjaan (through Ministry of Public Works and Housing
Umum dan Perumahan Rakyat dan Badan and Toll Road Regulatory Agency) with details
Pengatur Jalan Tol) dengan rincian sebagai as follows:
berikut:
Masa konsesi/
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/
Concession
No. Toll section Legal standing Scope of contract
period
1. Jalan Tol Trans Sumatera (8 ruas/ sections):

 Ruas/ section Medan - Binjai 1. Perpres No. 100 tahun Pengusahaan jalan tol 40 tahun/years
 Ruas/ section Palembang - Simpang 2014, tanggal 18 yang meliputi 40 tahun/years
Indralaya September 2014/ pendanaan,
 Ruas/ section Pekanbaru - Dumai Presidential Decree No. perencanaan teknis 40 tahun/years
 Ruas/ section Bakauheni - Terbanggi Besar 100 year 2014, dated 18 pelaksanaan 40 tahun/years
 Ruas/ section Terbanggi Besar - Pematang September 2014 konstruksi, 40 tahun/years
Panggang 2. Perpres No. 117 tahun pengoperasian dan
 Ruas/ section Pematang Panggang - Kayu 2015, tanggal 22 pemeliharaan/ 40 tahun/years
Agung Oktober 2015/ Toll road concession
 Ruas/ section Palembang - Tanjung Api - Presidential Decree No. which include 40 tahun/years
api 117 year 2015, dated 22 financing, planning, 40 tahun/years
October 2015 construction,
 Ruas/ section Kisaran - Tebing Tinggi
3. PPJT yang dikeluarkan operation and
 Ruas/ section Pekanbaru - Bangkinang -
dari September 2015 – maintenance
Payakumbuh - Bukit Tinggi
Juli 2018/ PPJT issued
 Ruas/ section Bukit Tinggi - Padang from September 2015 –
Panjang - Lubuk Alung - Padang July 2018
 Ruas/ section Sigli - Banda Aceh
Berdasarkan Perpres No. 117 tahun 2015, Grup juga telah Based on Presidential Decree No. 117 year 2015,
mendapatkan penugasan untuk mengerjakan ruas JTTS berikut, the Group has also received assignment to
namun PPJT atas ruas tersebut masih dalam proses, yaitu: construct the following JTTS segments, the PPJT is
still in the process:
 Ruas/ section Betung (Sp. Sekayu) - Tempino - Jambi

 Ruas/ section Jambi - Rengat
 Ruas/ section Rengat - Pekanbaru
 Ruas/ section Dumai - Sp. Sigambal - Rantau Prapat
 Ruas/ section Rantau Prapat - Kisaran
 Ruas/ section Binjai - Langsa
 Ruas/ section Langsa - Lhokseumawe
 Ruas/ section Lhokseumawe - Sigli
 Ruas/ section Simpang Indralaya - Muara Enim (lihat Catatan 44 / see Note 44)
 Ruas/ section Muara Enim - Lahat - Lubuk Linggau (lihat Catatan 44 / see Note 44)
 Ruas/ section Lubuk Linggau - Curup – Bengkulu (lihat Catatan 44 / see Note 44)
 Ruas/ section Tebing Tinggi - P. Siantar - Prapat - Tarutung - Sibolga
 Ruas/ section Batu Ampar - Muka Kuning - Bandara Hang Nadim

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (lanjutan) b. Toll Road Concession Agreements

(continued)
Masa
Ruas tol/ Dasar penugasan/ Isi perjanjian/ konsesi/
No. Toll section Legal standing Scope of contract Concession
period
2. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi Pondok 1. Keputusan Menteri Pengusahaan jalan tol 36 tahun/years
Pinang - Jagorawi (“JORR S”)/ Jakarta Outer PUPR No. JL.03.04- meliputi
Ring Section Pondok Pinang - Jagorawi Mn/1274 tanggal 15 pengoperasian dan
(“JORR S”) November 2017/ Decree pemeliharaan/
of the Minister of Public Toll road concession
Works and Housing which includes
No.JL.03.04-Mn / 1274 operation and
dated 15 November maintenance
2017
2. PPJT berdasarkan Akta
Notaris No. 23, tanggal
29 November 2017/
PPJT based on Notarial
Deed No. 23 dated 29
November 2017
3 Jalan Tol Akses Tanjung Priok/ Tanjung Priok 1. Keputusan Menteri Pengusahaan jalan tol 40 tahun/years
Access Toll Road PUPR No. JL.03.04- meliputi
Mn/1273 tanggal 15 pengoperasian dan
November 2017/ Decree pemeliharaan/
of the Minister of Public Toll road concession
Works and Housing which includes
No.JL.03.04-Mn / 1273 operation and
dated 15 November maintenance
2017
2. PPJT berdasarkan Akta
Notaris No. 23, tanggal
29 November 2017/
PPJT based on Notarial
Deed No. 23 dated 29
November 2017
c. Perjanjian Ventura Bersama c. Joint Venture Agreements
Grup juga memiliki komitmen untuk The Group has commitments to carry out
melaksanakan pekerjaan konstruksi melalui construction contract through its joint
entitas ventura bersama yang dibentuk dengan ventures set up with partners, among others
perusahaan mitra, diantaranya sebagai berikut: are as follows:
Porsi Perusahaan/
The Company’s Jangka waktu/
portion Contract period
Nilai kontrak/
Nama proyek/ Nama KSO/ Contract Mulai/ Akhir/
No Project name JO Name % Value Starting Completion
1. Bendungan Way Apu KSO HK-Jakon 70% 921,288 27/12/2017 06/01/2023

2. Pembangunan Bendung Ladongi KSO HK-BK 77% 590,923 20/10/2016 20/10/2020
3. Bendungan Semantok KSO HK-BBN 75% 572,865 02/08/2017 18/01/2020
4. MRT Jakarta Package CP 106 JO HK-SMCC 30% 488,708 01/09/2013 09/02/2019

5. Jembatan Pulau Balang JO HK-Adhi-Bangun Cipta 35% 423,532 21/08/2015 27/11/2019
6. Pembangunan Tol Manado Bitung JO HK-SRGBC 35% 391,944 09/01/2015 31/12/2019
7. Double Double Track Manggarai JO HK-Modern-Mitra 41% 380,006 07/08/2015 31/09/2019
8. Waduk Bendo, Ponorogo JO HK-WIKA-NK 33% 215,401 02/09/2013 31/12/2019

(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Perjanjian dengan PT Jalantol Lingkar Luar d. Agreement with PT Jalantol Lingkar Luar
Jakarta (JLJ) Jakarta (JLJ)
Perusahaan menandatangani perjanjian jasa The Company entered into agreement of the
pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol operation and maintenance services on JORR S
JORR S dengan PT Jalantol Lingkar luar with PT Jalantol Lingkarluar Jakarta (“JLJ”) in
Jakarta (“JLJ”) berdasarkan perjanjian accordance with agreement No.
No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 dan No. GMLG/PPh.472/S.Perj/07.2016 and No. 24/SP-
24/SP-JLJ/III/2016 tanggal 16 Maret 2016. JLJ/III/2016 dated 16 March 2016. In this
Dalam perjanjian ini, JLJ ditunjuk sebagai agreement, JLJ appointed as executor in
pelaksana pengoperasian, pengamanan dan operation, security and maintenance of toll road
pemeliharaan ruas jalan tol, yang terdiri dari section, which consists of toll collection, traffic
pengumpulan pendapatan tol, pelayanan lalu services, security against the assets of the toll
lintas, pengamanan terhadap aset tol dan and other activities set forth in the Minimum
kegiatan lainnya yang diatur dalam Standar Service Standards (SPM) to be met by the
Pelayanan Minimum (SPM) harus dipenuhi oleh Company as concession holder. The results of
Perusahaan sebagai pemegang hak konsesi. operations acquired by the toll road remitted
Hasil usaha yang diperoleh oleh jalan tol entirely to the Company through the toll escrow
tersebut disetorkan seluruhnya oleh JLJ bank account. With regard of these services,
kepada Perusahaan melalui bank pengumpulan JLJ is entitled to receive consideration
tol. Atas jasa tersebut, JLJ berhak untuk amounting to Rp 151,056 plus a management
mendapat imbalan sebesar Rp 151.056 fee of 10 % from the entitled amount. The term
ditambah management fee sebesar 10% dari of the agreement is 3 years and will expire on
nilai imbalan. Jangka waktu perjanjian ini 16 March 2019.
adalah 3 tahun yang akan berakhir pada 16
Maret 2019.
e. Fasilitas kredit yang belum digunakan e. Unused credit facilities
Perusahaan dan entitas anak memiliki fasilitas The Company and its subsidiaries have unused
kredit dari bank dan lembaga keuangan non- credit facilities from banks and non-bank
bank yang belum digunakan pada tanggal 31 institutions as at 31 December 2018 amounted
Desember 2018 sebesar Rp 44.765.739. Rp 44,765,739.
41. KONTINJENSI HUKUM 41. LEGAL CONTINGENCIES
Perkara perdata Civil case
Penerbitan Commercial Paper dan Medium Term Issuance of Commercial Papers and Medium Term
Notes Notes
Pada bulan Juni 1999, Perusahaan, sebagai In June 1999, the Company, as a contractor, has
kontraktor, menjadi salah satu dari beberapa pihak been named as one of the defendants (Defendants)
yang menerima gugatan (Tergugat) atas kasus in a claim filed for criminal case of corruption in
tindak pidana korupsi berkaitan dengan penerbitan relation to the issuance of Commercial Paper and
surat berharga berupa Commercial Paper dan Medium Term Notes on the account of the Company
Medium Term Notes atas tanggungan Perusahaan (“CP/MTN") in undertaking the construction of
("CP/MTN") dalam rangka melaksanakan Tanjung Priok-Jembatan Tiga-Pluit toll road
pembangunan proyek jalan tol Tanjung Priok- (Harbour Road) project and Pondok Indah -
Jembatan Tiga-Pluit (Harbour Road) dan proyek Jagorawi toll road project south section (JORR S).
jalan tol Pondok Indah - Jagorawi seksi selatan The total amount of CP/MTN issued in Rupiah was
(JORR S). Jumlah seluruh CP/MTN yang diterbitkan Rp 1,048,000 (1,007 papers), and in US dollar was
dalam Rupiah sebesar Rp 1.048.000 (1.007 lembar) USD 471,000,000 (471 papers). Total CP/MTN due
dan dalam Dollar Amerika sebesar USD and payable were Rp 181,350 and
471.000.000 (471 lembar). Jumlah CP/MTN yang USD 105,000,000.
belum dibayar adalah Rp 181.000 dan
USD 105.000.000.

41. KONTINJENSI HUKUM (lanjutan) 41. LEGAL CONTINGENCIES (continued)

Perkara perdata (lanjutan) Civil case (continued)
Notes (lanjutan) Notes (continued)
Berdasarkan Putusan Mahkamah Agung No. 720 Based on Decision of the Supreme Court
K/Pid/2001 tanggal 11 Oktober 2001 menetapkan No.720/K/Pid/2001 dated 11 October 2001,
bahwa penerbitan CP/MTN tersebut dilakukan determined that the issue of CP/MTN was carried
secara melawan hukum dimana penerbitannya tidak out unlawfully where the issuance was not through a
melalui proses yang sah menurut standar valid process according to the Company’s
operasional dan Anggaran Dasar Perusahaan. operational standards and Article of Association.
Putusan Badan Peradilan tersebut menetapkan The verdict of the judiciary stipulated that
para terdakwa antara lain DR. Ir. Tjokorda Raka S defendants, including DR. Ir. Tjokorda Raka S and
dan Ir. Thamrin Tanjung sebagai pihak-pihak yang Ir. Thamrin Tanjung, as the responsible parties. The
bertanggung jawab. Perusahaan adalah sebagai Company is the party aggrieved over the issuance of
pihak yang dirugikan atas penerbitan CP/MTN yang CP/MTN. The Supreme Court in its decision
tidak sah tersebut. Mahkamah Agung dalam established the concession right on 1 unit of Pondok
putusannya menetapkan hak konsesi atas 1 Unit Pinang-Jagorawi Toll Road (JORR S), including the
Jalan Tol Pondok Pinang-Jagorawi (JORR S) buildings and portals to be confiscated for the State
berikut bangunan dan pintu-pintu gerbang dirampas from PT Marga Nurindo Bhakti (previous
untuk Negara dari PT Marga Nurindo Bhakti concessionaire), provided that after the settlement
(pemegang konsesi sebelumnya), dengan loan of Bank BNI has been fully paid from toll road
ketentuan setelah kredit dari Bank BNI sudah operating income, then the concession right and its
terlunasi dari penghasilan operasional jalan tol, operating income is managed and handed over to
selanjutnya hak konsesi dan hasil the State Cq PT. Hutama Karya.
pengoperasiannya dikelola dan diserahkan kepada
Negara Cq PT. Hutama Karya.
Setelah melalui serangkaian proses hukum, After a series of legal processes, the Supreme
eksekusi keputusan Mahkamah Agung atas Court's decision on the transfer of JORR S
penyerahan aset konsesi JORR S kepada concession assets to the Company was executed
Perusahaan terlaksana melalui Keputusan Menteri through the Decree of the Minister of Public Works
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tertanggal and Housing dated 15 March 2016.
15 Maret 2016.
Para Terdakwa telah melakukan upaya hukum dan The Defendants had taken legal action and based
berdasarkan keputusan akhir Mahkamah Agung No. on the final decision Supreme Court
562 PK/Pd/2008 tanggal 28 Juli 2009, penerbitan No. 562 PK/Pd/2008 dated 28 July 2009, the
CP/MTN dinyatakan batal dan tidak berlaku menurut issuance of CP/MTN was declared as invalid and
hukum dan menghukum DR. Ir. Tjokorda Raka S, Ir. illegal and sentenced DR. Ir. Tjokorda Rakan S, Ir.
Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum dan Thamrin Tanjung, PT Sejahtera Bank Umum and
Drs. M. Soeleiman Abdullah untuk membayar ganti Drs. M. Soeleiman Abdullah to individually and
rugi secara tanggung renteng kepada Perusahaan collectively pay compensation to the Company to the
sebesar Rp 150.000. amount of Rp 150,000.
Sementara itu, Perusahaan juga menghadapi Meanwhile, the Company also faces several claims
beberapa gugatan yang dari para investor from investors of CP/MTN, including as follow:
pemegang CP/MTN, antara lain adalah sebagai
berikut:
 Pada tanggal 28 Oktober 1999, Pengadilan  On 28 October 1999, South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan memutuskan untuk Court decided to reject the lawsuit brought by
menolak gugatan dari PT Exim Securities, PT Exim Securities, PT Danareksa (Persero)
PT Danareksa (Persero) dan PT Bank Export and PT Bank Export Import (Persero) against
Import (Persero) terhadap Perusahaan dan the Company and other defendants over 14
beberapa pihak lainnya atas nilai 14 lembar CP/MTN to the value of USD 16,082,500
CP/MTN sebesar USD 16.082.500 (nilai (nominal value plus compensation). Plaintiffs
nominal ditambah ganti rugi). Para Penggugat decided to appeal to the High Court of DKI
kemudian menyatakan banding ke Pengadilan Jakarta.
Tinggi DKI Jakarta.

Notes (lanjutan) Notes (continued)
 Pada 18 Juni 2007, Mahkamah Agung RI  On 18 June 2007, The Supreme Court of the
menyatakan menolak Permohonan Kasasi dari Republic of Indonesia declared to reject the
Perusahaan dan menghukum Perusahaan untuk Appeal lodged by PT Hutama Karya (Persero)
membayar kepada PT Exim Securities, PT and instructed PT Hutama Karya to make
Danareksa (Persero) dan PT Bank Export payment to PT Exim Securities,
Import (Persero) sebesar USD 16.082.500. PT Danareksa (Persero) and PT Bank Export
Pada tanggal 12 Maret 2008 Perusahaan telah Import (Persero) to the amount of
mengajukan dan mendaftarkan permohonan USD 16,082,500. On 12 March 2008,
Peninjauan Kembali di Kepaniteraan the Company had submitted and registered
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Pada application for Judicial Review to the
15 Juni 2012, pengadilan menolak Permohonan Administering Office of the
Peninjauan Kembali oleh Perusahaan. District Court of South Jakarta. On
15 June 2012, the Court has rejected the
Company’s Judicial Review.
 Pada tanggal 21 Mei 2017, Nathaniel Tanaya,  On 21 May 2017, Nathaniel Tanaya, one of
salah seorang pemegang CP/MTN, CP/MTN holders, filled a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to the East Jakarta District Court.
Perusahaan ke Pengadilan Negeri Jakarta Plaintiff charges the Company by amount of Rp
Timur. Penggugat menuntut pembayaran 5,000 upon nominal value of CP/MTN, together
kepada perusahaan sebesar Rp 5.000 atas nilai with lossess and interest penalty of 10% and
nominal CP/MTN, beserta kerugian dan denda 7% of nominal value commencing from 13
bunga sebesar 10% dan 7% per tahun dari nilai March 1998 until the Company paid the full
nominal terhitung sejak tanggal 13 Maret 1998 amount of charges. On 22 February 2018, the
hingga Perusahaan membayar lunas. Pada Panel of Judges of East Jakarta High Court was
tanggal 22 Februari 2018, Majelis Hakim in favor of the Company.
Pengadilan Negeri Jakarta Timur menolak
gugatan tersebut dan kasus dimenangkan oleh
Perusahaan.
 Pada Tanggal 25 Februari 2019, Nathaniel  On 25 February 2019, Nathaniel Tanaya, one of
Tanaya, salah seorang pemegang CP/MTN, the CP/MTN holders, filled a lawsuit against the
mengajukan gugatan wanprestasi kepada Company to District Court. Plaintiff demanded
Perusahaan ke Pengadilan Negeri. Penggugat CP/MTN to be redeemed and charged the
menuntut pembayaran kepada perusahaan Company amounted Rp 15,000 (principal and
atas nominal CP/MTN, beserta kerugian dan interest).
denda dengan total sebesar Rp 15.000.
Selain putusan tersebut di atas, terdapat 3 putusan In addition to the verdicts above, there are 3 other
perdata lainnya terkait penerbitan CP/MTN yang verdicts related to issuance of CP/MTN which has a
telah mempunyai kekuatan hukum tetap (inkracht) solid legal force (inkracht) which said the parties
yang isinya menyatakan bahwa pihak yang responsible for the issuance of the CP/MTN were
bertanggung jawab atas penerbitan CP/MTN adalah the ones who signed the letters.
pribadi-pribadi yang menandatangani surat tersebut.

Grup juga memiliki kasus perdata lainnya yang Group has other significant civil cases summarised
signifikan dengan ringkasan sebagai berikut: as follows:
No Perihal/Matters Pihak/Parties Latar belakang dan pendapat hukum /Background and

legal opinion
1. Dugaan wanprestasi Penggugat/Plaintiff: Penggugat menuntut Tergugat atas dugaan perbuatan
oleh PT Hutama Karya PT Jaya Nur Sukses melawan hukum terkait pekerjaan proyek Menara Rajawali
(Persero)/ Crysant. Sampai dengan tanggal laporan keuangan
Allegation of default Tergugat/Defendant: konsolidasian ini diterbitkan, agenda sidang pembuktian di
acts by PT Hutama I: PT Hutama Karya Pengadilan Negeri Jakarta Selatan masih berlangsung./Plaintiff
Karya (Persero) (Persero) charges the Defendant for illegal acts against the law on
Jumlah tuntutan/Amount of construction project of Menara Rajawali Crysant. Until the date
charges: of financial statements are issued, the court hearing at the
Rp 51,155,095,009 South Jakarta Disctrict Court is still on going.
2. Dugaan perbuatan Penggugat/Plaintiff: Pada tanggal 15 Februari 2018, Pengadilan Negeri Jakarta
melawan hukum oleh PT Jaya Nur Sukses Pusat menyatakan gugatan Penggugat atas tindakan
PT Jaya Nur Sukses/ wanprestasi tidak dapat diterima karena Penggugat tidak
Allegation of unlawful Tergugat/Defendant: memiliki kapasitas dan landasan hukum dalam mengajukan
acts by PT Jaya Nur I: PT Hutama Karya perkara melalui Putusan Nomor 225/Pdt.G/2017/PN .Jkt.Pst.
Sukses (Persero) Selanjutnya, pada tanggal 26 September 2018, Pengadilan
II: PT HK Realtindo Tinggi DKI Jakarta membatalkan putusan Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat dan mengabulkan sebagian gugatan dan
Jumlah tuntutan/Amount of menghukum untuk membayar ganti rugi kepada penggugat
charges: dengan jumlah sebesar Rp 1.2 triliun melalui Putusan Nomor
Rp 1,200,000,000,000 385/PDT/2018/PT.DKI. Pada bulan Januari 2019, atas putusan
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta tersebut, Perusahaan
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. / On February 15,
2018, the Central Jakarta District Court stated that the
Plaintiff's claim for breach of action was unacceptable because
the Plaintiff did not have the capacity and legal standing in
filing a case through Decision Number 225/Pdt.G/2017/PN.
Furthermore, on 26 September 2018, the DKI Jakarta High
Court cancel the decision of the Central Jakarta District Court
and granted part of the lawsuit and sentenced him to pay
compensation to the plaintiff totaling Rp 1.2 trillion through
Decision Number 385/PDT/2018/PT.DKI. In January 2019, in
regards to the Jakarta High Court’s decision, the Company
filed a cassation to the Supreme Court.
42. TRANSAKSI NONKAS 42. NON-CASH TRANSACTION
Informasi pendukung laporan arus kas Financing and investing activities not affecting
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas nonkas consolidated cash flows are as follows:
2018 2017
Kenaikan aset takberwujud The increase in intangible assets

- hak konsesi jalan tol 10,585,309 15,753,513 toll road concession right -
Kenaikan aset tetap yang diperoleh The increase in fixed assets
melalui sewa pembiayaan 381,048 152,161 acquired through lease
Revaluasi properti investasi 158,092 - Revaluation of investment properties
Reklasifikasi dari properti investasi Reclassification investment property
ke aset real estat (155,914) - to real estate assets

43. REKONSILIASI UTANG BERSIH 43. NET DEBT RECONCILIATION

Pinjaman jangka Pinjaman jangka
pendek bank panjang bank
non-bank/ non-bank/Long Utang sewa
Short-term loan term loan bank Obligasi/ Medium terms pembiayaan/ Jumlah/
bank and non bank and non bank Bonds notes Finance lease Total
Utang bersih 1 Januari 2017 (3,273,964) (100,099) (1,612,720) (545,834) (111,169) (5,643,786) Net debt as at 1 January 2017
Arus kas (44,884) 23,497 (5,491,256) (492,973) (72,747) (6,078,363) Cash flows
Akuisisi – sewa pembiayaan - - - - (152,161) (152,161) Acquisition financial lease
Perubahan lain - 636 (4,372) (3,000) 148,930 142,194 Other changes
Net debt as at
Utang bersih 31 Desember 2017 (3,318,848) (75,966) (7,108,348) (1,041,807) (187,147) (11,732,116) 31 December 2017
Arus kas (219,030) (7,716,047) 290,000 (150,000) 123,129 (7,671,948) Cash flows
Akuisisi – sewa pembiayaan - - - - (381,048) (381,048) Acquisition financial lease
Perubahan lain - 78,981 (417) (4,412) 64,018 138,170 Other changes
Net debt as at
Utang bersih 31 Desember 2018 (3,537,878) (7,713,032) (6,818,765) (1,196,219) (381,048) (19,646,942) 31 December 2018
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Signing of Toll Road Concession Agreement

Jalan Tol
Pada tanggal 15 Maret 2019 dan 9 April 2019, On 15 March 2019 and 9 April 2019, the Company
Perusahaan telah menandatangani perjanjian signed the Trans Sumatra toll road concession
pengusahaan jalan tol (“PPJT”) Trans Sumatra agreement ("PPJT") for the Lubuk Linggau - Curug -
untuk ruas Lubuk Linggau – Curug – Bengkulu Bengkulu section and the Simpang Indralaya -
dan ruas Simpang Indralaya – Muara Enim – Muara Enim - Lubuk Linggau section.
Lubuk Linggau.
Uang muka pembelian saham PT Cempaka Advance for shares of PT Cempaka Surya
Surya Kencana Kencana
Pada bulan Januari 2019, PT HK Realtindo, entitas In January 2019, PT HK Realtindo, as subsidiary,
anak mendapat penugasan dari PT Hutama Karya was assigned by PT Hutama Karya (Persero) to
(Persero) untuk menjadi pengembang pada proyek become a developer of the Technopark land
pengembangan tanah Technopark yang merupakan development project which was a collaboration
hasil kerjasama antara PT Hutama Karya, PT between PT Hutama Karya, PT Cempaka Surya
Cempaka Surya Kencana dan PT Azbindo Kencana and PT Azbindo Nusantara. Then, in
Nusantara. Kemudian, pada bulan Februari 2019, February 2019, the subsidiary entered into an
entitas anak menandatangani perjanjian untuk agreement to take over the shares of PT Cempaka
pengambilalihan saham PT Cempaka Surya
Surya Kencana with an estimated transaction value
Kencana dengan estimasi nilai transaksi sebesar
of Rp 4.2 trillion. In March 2019, the subsidiary paid
Rp 4,2 triliun. Pada bulan Maret 2019, entitas anak
telah melakukan pembayaran komitmen sebesar Rp a commitment of Rp 200 billion for the purchase of
200 miliar atas pembelian saham, dengan sumber shares, with funding from PT Hutama Karya
dana berasal dari PT Hutama Karya (Persero). (Persero).
Uang muka pembelian saham PT Nusa Advance for shares of PT Nusa Pratama
Pratama Property Property
Pada bulan Januari 2019, PT HK Realtindo, In January 2019, PT HK Realtindo, a subsidiary,

entitas anak, mendatangani perjanjian untuk signed an agreement to take over the shares of PT
pengambilalihan saham PT Nusa Pratama Nusa Pratama Property ("NPP") with the following
Property (“NPP”) dengan rincian sebagai berikut: details:
- Pembelian saham lama NPP sebanyak - Purchase of the existing NPP’s shares totaling
242.322 lembar senilai Rp 318,8 miliar. to 242,322 shares amounting to Rp 318.8
- Penerbitan saham baru NPP sebanyak billion.
- Issuance of 348,757 NPP’s new shares with
348.757 lembar senilai Rp 458,8 miliar
total amount of Rp 458.8 billion
Atas perjanjian ini, PT HK Realtindo telah Based on this agreement, PT HK Realtindo has paid
membayar uang muka sebesar Rp 103 miliar an advance of Rp 103 billion on 30 November 2018
pada 30 November 2018 dan Rp 211 miliar pada and Rp 211 billion on 31 January 2019. As of the
31 Januari 2019. Sampai dengan tanggal laporan date of this consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian ini, penilaian dan kajian valuation and accounting assessment for this
akuntansi atas transaksi ini masih dalam proses. transaction is still in process.

CROSS REFERENCE OF BAPEPAM-LK REGULATION NO X.K.6 - KAPITAL
Kriteria Penjelasan
Halaman
Criteria Explanation
Umum
I
General
1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa √
Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in good and

correct Indonesian and also recommended in
English
2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang √
baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca
Annual reports is printed in good quality fand

use easy-to-read type and letter sizes
3 Laporan tahunan mencantumkan identitas √
perusahaan dengan jelas
The annual report clearly identifies the identity of

the company
4 Nama perusahaan dan tahun annual report 1. Sampul muka; √
ditampilkan di: 2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman.
1. Front cover;
Name of company and year of annual report 2. Side;
shown on: 3. Back cover; and
4. Every page.
5 Laporan tahunan ditampilkan di website √
perusahaan mencakup laporan tahunan terkini
dan paling kurang 4 tahun terakhir.
Information on the Company Website including

the latest annual report and at least for the last 4
years.

Kriteria Penjelasan
Halaman
Ikhtisar Data Keuangan Penting

II
Summary Of Important Financial Data
1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: 26-27
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Penjualan/pendapatan usaha;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Laba (rugi):
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama »» Diatribusikan kepada pemilik entitas induk;
kurang dari 3 (tiga) tahun »» Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan :
»» Diatribusikan kepada pemilik entitas induk;
»» Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali.
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas

anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan
penghasilan komprehensif periode berjalan secara
total.
Information on business results of the company Information includes among others:

in the form of comparison for 3 (three) financial 1. Sales / operating revenues;
years, or since starting business if the Company’s 2. Profit and loss):
business activities are less than 3 (three) years »» Attributed to the owner of the parent;
»» Attributed to non-controlling interests;
3. Comprehensive income for the current period:
»» Attributed to the owner of the parent;
»» Attributed to non-controlling interests;
4. Earnings (loss) per share.
Note: If the company does not have a subsidiary,

the company presents the total current profit (loss)
and total income for the current year.
2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain: 28
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Jumlah aset;
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan
kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah ekuitas.
Information includes among others:

Company's financial position information in the 1. Amount of investment in associate entity;
form of comparison for 3 (three) financial years, 2. Total assets;
or since starting business if the Company’s busi- 3. Amount of liabilities; and
ness activities are less than 3 (three) years 4. Total equity.
3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang 31
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai umum dan relevan dengan industri perusahaan.
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga)
tahun
Information contains 5 (five) financial ratios that
Financial ratios in the form of comparisons for 3 are common and relevant to the company's
(three) fiscal years or since the start of business industry.
business if the the Company’s business activities
are less than 3 (three) years

Kriteria Penjelasan
Halaman
4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 1. Jumlah saham yang beredar; 31
grafik 2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
»» Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
»» Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan; dan
»» Volume perdagangan saham pada Bursa Efek
tempat saham dicatatkan.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat
paling kurang:
»» Harga penutupan berdasarkan harga pada
Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
»» Volume perdagangan saham pada Bursa Efek
tempat saham dicatatkan.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun

buku terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki

kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan
volume perdagangan saham, agar diungkapkan.
Stock price information in tables and graphs 1. Number of shares outstanding;

2. Information in tabular form which contains:
»» Market capitalization based on the price at
the Stock Exchange where the shares are
listed;
»» The highest, lowest, and closing prices are
based on the price at the Stock Exchange
where the shares are listed; and
»» Stock trading volume on the Stock Exchange
where the shares are listed.
3. Information in graphical form containing at
least:
»» The closing price based on the price at the
Stock Exchange where the shares are listed;
and
»» Stock trading volume on the Stock Exchange
where the shares are listed.
for each quarter for the last 2 (two) fiscal years.
Note: if the company does not have market

capitalization, stock price information, and stock
trading volume, to be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat: 32
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
tahun buku terakhir beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan;
3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018

obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar
diungkapkan.
Information on bonds, sukuk or convertible Information includes:

bonds outstanding in the last 2 (two) fiscal years 1. Number of bonds / sukuk / bonds of conversion
in circulation (outstanding);
2. Interest rate / reward;
3. Due date; and
4. Rating for bonds / sukuk in 2017 and 2018
Note: if the company does not have bonds / sukuk

/ convertible bonds, to be disclosed.
Laporan Dewan Komisaris Dan Direksi
III
Board Of Commissioners And Board Of Directors Report
1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 38-49
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan
whistleblowing system (WBS) di perusahaan
dan peran Dewan Komisaris dalam WBS
tersebut; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika
ada) dan alasan perubahannya.
Board of Commissioners Report Including the following:

1. Assessment of the Board of Directors' perfor-
mance on the management of the company and
scoring basis;
2. A view of the business prospects of the com-
pany drawn up by the Board of Directors and
the basis for their consideration;
3. The views on the whistleblowing system (WBS)
in the company and the role of the Board of
Commissioners in the WBS; and
4. Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and reasons for the
change.

Kriteria Penjelasan
Halaman
2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 52-63
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang
mencakup antara lain:
»» kebijakan strategis;
»» perbandingan antara hasil yang dicapai
dengan yang ditargetkan; dan
»» kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
dan langkah-langkah penyelesaiannya;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Perkembangan penerapan tata kelola
perusahaan pada tahun buku; dan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
dan alasan perubahannya.
Board of Directors Report Including the following:

1. An analysis of the company's performance,
which includes among others:
»» strategic policy;
»» comparison between results achieved and
targeted; and
»» constraints faced by the company and its set-
tlement measures;
2. Analysis of business prospects;
3. The development of corporate governance in
the fiscal year; and
4. Changes in the composition of the Board of
Directors members (if any) and reasons for the
change.

Kriteria Penjelasan
Halaman
3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Memuat hal-hal sebagai berikut: 66-67
anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
Signatures of members of the Board of Including the following:

Commissioners and members of the Board of 1. The signaturea are contained on a separate
Directors sheet;
2. A statement that the Board of Commissioners
and the Board of Directors are fully responsible
for the accuracy of the contents of the annual
report;
3. Signed by all members of the Board of Com-
missioners and members of the Board of Direc-
tors by stating their names and positions; and
4. A written explanation in a separate letter from
individuals in the event that there are members
of the Board of Commissioners or members of
the Board of Directors who do not sign the an-
nual report, or written explanation in separate
letters from other members in the absence of
written explanation from the concerned.
Profil Perusahaan
IV
Company Profile
1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, 70
kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan situs web.
The full name and address of the company The information includes: name and address, zip
code, no. Tel, no. Fax, email, and website.
2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, 71-75
nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan
tanggal efektif perubahan nama perusahaan.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah

melakukan perubahan nama, agar diungkapkan
Company brief history Includes: date / year of establishment, name,

change of company name (if any), and effective
date of change of company name.
Note: if the company has never changes its name,

to disclose it

Kriteria Penjelasan
Halaman
3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 77-84
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran
dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Business fields Description of:

1. Company's business activities according to the
latest articles of association;
2. Business activities carried out; and
3. Products and / or services produced.
4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan 87-89
paling kurang sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah direksi.
Organizational structure In the form of a chart, including the names and

positions, at least up to 1 (one) level below the
board of directors.
5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 85-86
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut
telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan
Komisaris pada tahun buku; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Vision, Mission, and Corporate Culture Includes:

1. Company vision;
2. Company Mission;
3. Information that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of
Directors / Board of Commissioners in the fiscal
year; and
4. Statement about corporate culture owned by
the company.

Kriteria Penjelasan
Halaman
6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 90-94
Dewan Komisaris 1. Nama;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan)
sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.
Identity and brief biography of members of the Information includes:

Board of Commissioners 1. Name;
2. Position and term of office (including position in
company or other institution);
3. Age;
4. Domicile;
5. Education (Field of Study and Educational
Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and
Period of Service); and
7. The history of appointment (period and posi-
tion) as a member of the Board of Commission-
ers in the Company since first appointed.
7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 96-101
Direksi 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan)
sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak
pertama kali ditunjuk.
Identity and brief biography of members of the Information includes:

Board of Directors 1. Name;
2. Position (including position in company orother
institution);
3. Age;
4. Domicile;
5. Education (Field of Study and Educational
Institution
6. Work experience (Position, Institution, and
Period of Service); and
7. The history of appointment (period and posi-
tion) as a member of the Board of Directors in
the Company since first appointed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain: 190-202
data pengembangan kompetensi karyawan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level
yang mencerminkan adanya kesempatan untuk organisasi;
masing-masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dilakukan pada tahun buku yang
terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan;
dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan pada tahun buku.
Number of employees (2 years comparative) and Information includes:

employee competency development data reflect- 1. Number of employees for each level of organi-
ing the opportunities at each level of organization zation;
2. Number of employees for each level of educa-
tion;
3. Number of employees by employment status;
4. Data of employee competency development
that has been done in the fiscal year consisting
of position levels for those who participated in
training, type of training, and training objec-
tives; and
5. Employee competency development costs
incurred during the fiscal year.

Kriteria Penjelasan
Halaman
9 Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 118
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi
20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi:
»» Nama pemegang saham yang memiliki 5%
atau lebih saham; dan
»» Kelompok pemegang saham masyarakat
dengan kepemilikan saham masing-masing
kurang dari 5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase
kepemilikan sahamnya secara langsung dan
tidak langsung.
Shareholder Composition Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak

memiliki saham langsung dan tidak langsung,
agar diungkapkan.
Includes:
1. Details of the shareholder's name including the
20 largest shareholders and the percentage of
ownership;
2. Shareholder details and percentage of owner-
ship include:
»» Name of shareholder owning 5% or more
shares; and
»» Groups of public shareholders with share
ownership of less than 5% each.
3. Name of Directors and Commissioners as well
as the percentage of ownership of shares direct-
ly and indirectly.
Note: if the Director and Commissioner have no

direct and indirect shares to disclose.
10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: 120-125
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
dan/atau entitas asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau
entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum
beroperasi).
List of subsidiaries and / or associates In the form of the table containing information,
including:
1. Name of subsidiary and / or associate;
2. Percentage of share ownership;
3. Description of the business of the subsidiary
and / or associate; and
4. Description of the operating status of the
subsidiary and / or associate entity (already in
operation or not yet operating).

Kriteria Penjelasan
Halaman
11 Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan 125
yang menggambarkan entitas anak, entitas
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle
(SPV).
Company group structure The group structure of the company in the form
of a chart showing subsidiaries, associates, joint
ventures, and special purpose vehicles (SPV).
12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private Mencakup antara lain: 119
placement) dan/atau pencatatan saham dari awal 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku nominal saham, dan harga penawaran saham
untuk masing-masing tindakan korporasi
(corporate action);
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing
tindakan korporasi (corporate action); dan
3. Nama bursa dimana saham perusahaan
dicatatkan.

kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.
Chronology of shares issuance (including private Includes:

placement) and / or stock listing from initial offer- 1. Year of issuance, number of shares, par value
ing up to the end of the fiscal year of shares, and stock quotation price for each
corporate action;
2. Number of shares registered after each corpo-
rate action; and
3. The name of the stock where the company's
shares are listed.
Note: if the company does not have a share listing

chronology, it should be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek Mencakup antara lain: 119
lainnya dari awal penerbitan sampai dengan 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek
akhir tahun buku lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya,
dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan;
dan
4. Peringkat efek.

kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya,
agar diungkapkan.
The chronology of the issuance and / or listing of Includes:

other securities from the initial publication until 1. Other securities name, other issuance year,
the end of the fiscal year other securities interest rate / reward, and matu-
rity date of the securities;
2. The value of other securities offerings;
3. Name of exchange where other securities are
listed; and
4. Securities Ranking.
Note: if the company does not have a chronology

for other securities listing, to be disclosed.
14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain: 126
penunjang 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang
mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat
efek.
Name and address of supporting institutions and Information includes:

/ or professions 1. Name and address of BAE / party administering
shares of the company;
2. Name and address of Public Accounting Firm;
and
3. Name and address of the rating agency.
15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain: 34-35
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala 2. Tahun perolehan;
nasional maupun internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
Information includes:
Awards received in the last fiscal year and / or 1. Name of award and / or certificate;
certification that is still valid in the last fiscal year 2. Year of acquisition;
both nationally and internationally 3. Awarding bodies and / or certificates; and
4. Validity period (for certification).

Kriteria Penjelasan
Halaman
16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor Memuat informasi antara lain: 130-134
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas

anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.
Names and addresses of subsidiaries and / or Information includes:

branch offices or representative offices (if any) 1. Name and address the subsidiaries; and
2. Name and address of branch offices / repre-
sentatives.
Note: if the company does not have subsidiaries /

branches / representatives, to be disclosed.
17 Informasi pada Situs Website Perusahaan Meliputi paling kurang: 127
1. Informasi pemegang saham sampai dengan
pemilik akhir individu;
2. Isi Kode Etik;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) paling kurang meliputi bahan mata
acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting
yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal
ringkasan risalah RUPS diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun
terakhir);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, dan Unit Audit Internal.
Information on the Company Website Information includes:

1. Shareholder information up to the individual
end owner;
2. Code of Ethics Content;
3. General Meeting of Shareholders (GMS) at least
includes the agenda items discussed in the
GMS, summaries of minutes of the GMS, and
important information, namely the date of the
GMS announcement, the date of the GMS call,
the GMS, the date of the minutes of the GMS;
4. Separate annual financial statements (last 5
years);
5. Profile of Board of Commissioners and Board of
Directors; and
6. Board of Commissioners, Directors, Commit-
tees, and Internal Audit Unit Charter.

Kriteria Penjelasan
Halaman
18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak 128-129
Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan, yang relevan dalam mengikuti):
dan Unit Audit Internal 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan
Komisaris;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite
Audit;
Remunerasi dan Nominasi;
Lainnya;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris
Perusahaan; dan
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit
Internal. yang diikuti pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/

atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan
Education and / or training for the Board Includes at least (types and relevant parties):
of Commissioners, Directors, Committees, 1. Education and / or training for the Board of
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Commissioners;
2. Education and / or training for Directors;
3. Education and / or training for the Audit Com-
mittee;
4. Education and / or training for the Remunera-
tion and Nomination Committee;
5. Education and / or training for Other Commit-
tees;
6. Education and / or training for Corporate Secre-
tary; and
7. Education and / or training for the Internal Audit
Unit. which is followed in the book year.
Note: if there is no education and / or training in

the fiscal year, to be disclosed
Analisa Dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perusahaan
V
Management Discussion And Analysis On Company Performance
1 Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 144-151
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
»» Produksi;
»» Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
»» Penjualan/pendapatan usaha; dan
»» Profitabilitas.
Overview of operations per business segment Information includes:

1. Explanation of each business segment.
2. Per business segment performance, including:
»» Production;
»» Increased / decreased production capacity;
»» Sales / operating revenues; and
»» Profitability

Kriteria Penjelasan
Halaman
2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup 152-170
perbandingan antara kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya
dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk
narasi dan tabel), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka
panjang, dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba
(rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total
laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain;
dan
5. Arus kas.
Description of the company's financial Financial performance analysis which includes

performance comparison between financial performance for the
year concerned with previous year and reason for
increase / decrease (in the form of narration and
table), among others concerning:
1. Current assets, non-current assets, and total
assets;
2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and
total liabilities;
3. Equity;
4. Sales / operating revenue, expenses and profits
(loss), other comprehensive income, and total
profit (loss) and other comprehensive income;
and
5. Cash flow.
3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang : 171
membayar utang dan tingkat kolektibilitas 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka
piutang perusahaan, dengan menyajikan pendek maupun jangka panjang; dan
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
jenis industri perusahaan
Discussion and analysis of debt ability and col- Explanation of :

lectibility level of the company, by presenting 1. The ability to pay the debt, both short-term and
the calculation of relevant ratios according to the long-term; and
type of industrial company 2. Collectibility of receivables.

Kriteria Penjelasan
Halaman
4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) Penjelasan atas: 171
dan kebijakan manajemen atas struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang
(capital structure policy) terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan
ekuitas; dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas
struktur modal.
Discussion about capital structure and Explanation of:

management policy on capital structure policy 1. Details of capital structure consisting of inter-
est-based / sukuk and equity debts; and
2. Management policy on capital structure poli-
cies; and
3. Basic selection of management policies on
capital structure.
5 Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang: 172
untuk investasi barang modal (bukan ikatan 1. Nama pihak yang melakukan ikatan;
pendanaan) pada tahun buku terakhir 2. Tujuan dari ikatan tersebut;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk
memenuhi ikatan-ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan
5. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi
mata uang asing yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai

ikatan terkait investasi barang modal pada tahun
buku terakhir agar diungkapkan.
Discussion of material ties to capital investment Explanation of:

(not funding ties) in the last fiscal year 1. Name of the party making the bond;
2. The purpose of the bond;
3. Sources of funds expected to fulfill such com-
mitments;
4. Denominated currency; and
5. Measures planned by the company to protect
the risk of foreign currency positions.
Note: if the company does not have capital

investment related bonds in the last fiscal year to
disclose.

Kriteria Penjelasan
Halaman
6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang: 172
direalisasikan pada tahun buku terakhir 1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi

barang modal, agar diungkapkan.
Discussion on capital goods investment realized Explanation of:

in the last fiscal year 1. Type of investment of capital goods:
2. The purpose of investment of capital goods;
and
3. The investment value of capital goods issued in
the last fiscal year.
Note: if there is no realization of investment in

capital goods, to disclose.
7 Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain: 174-175
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 1. Perbandingan antara target pada awal tahun
dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan
1 (satu) tahun mendatang mengenai pendapatan, 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1
laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi (satu) tahun mendatang.
perusahaan
Comparative information between the targets at Information includes:

the beginning of the fiscal year and the results 1. Comparison between targets at the beginning
achieved (realization), and the target or projec- of the fiscal year and the results achieved (reali-
tion to be achieved for the coming 1 (one) year zation); and
for revenue, profits, and others deemed impor- 2. Target or projection to be achieved 1 (one) year
tant to the enterprise ahead.
8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 173
tanggal laporan akuntan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja
dan risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah

tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
Material information and facts occurring after the Description of important events after the date of
date of the accountant's report the accountant's report including impact on future
performance and business risks.
Note: if there are no important events after the

date of the accountant's report, to be disclosed.
9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 176-179
dengan industri dan ekonomi secara umum
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber
data yang layak dipercaya.
A description of the business prospects of the Description of the company prospects attributed
company to industry and the economy in general along
with quantitative support data from reliable data
sources.

Kriteria Penjelasan
Halaman
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk 145-148
dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi
pemasaran dan pangsa pasar.
A description of the marketing aspects Description of the marketing aspects of a com-

pany's products and / or services, among others,
marketing strategy and market share.
11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai: 180
dividen kas per saham dan jumlah dividen per 1. Kebijakan pembagian dividen;
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 2. Total dividen yang dibagikan;
(dua) tahun buku terakhir 3. Jumlah dividen kas per saham;
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen
kas. untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar

diungkapkan alasannya.
Description on dividend policy and amount of Description of:

cash dividend per share and the amount of divi- 1. Dividend distribution policy;
dend per annum announced or paid during the 2. Total dividends distributed;
last 2 (two) 3. Amount of cash dividend per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash
dividend. for each year.
Note: if there is no dividend distribution, please

disclose the reason.
12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Memuat uraian mengenai: 181
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
(ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun 2. Jangka waktu;
buku 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,

agar diungkapkan.
Description of:
Company's existing employee and / or manage- 1. Number of shares of ESOP / MSOP and realiza-
ment shareholding (ESOP / MSOP) program for tion;
the fiscal year 2. Time period;
3. Eligible employee and / or management re-
quirements; and
4. Exercise price.
Note: if it does not have the intended program, to

be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai: 182
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana;
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 2. Rencana penggunaan dana;
dana) 3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas
perubahan penggunaan dana (jika ada).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum, agar
diungkapkan.
Use of proceeds from the public offering (in case Description of:
the company is still required to submit a report 1. Total acquisition of funds;
on the realization of the use of funds) 2. Plan for the use of funds;
3. Details of the use of funds;
4. Fund balance; and
5. Date of AGM / RUPO approval on changes in
use of funds (if any).
Note: if no realization information on the use of

proceeds from the public offering, to be disclosed.
14 Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai: 182-185
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat
pihak afiliasi hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi

dimaksud, agar diungkapkan.
Material transaction information containing con- Description of:

flict of interest and / or transaction with affiliates 1. The name of the transacting party and the na-
ture of the affiliate relationship;
2. Explanation of the fairness of transactions;
3. The reason for the transaction;
4. Actual transactions during the last fiscal year;
5. Company policy related to review mechanism
of transaction; and
6. Compliance with relevant rules and regulations.
Note: if no such transaction, to be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
15 Uraian mengenai perubahan peraturan Uraian memuat antara lain: 186
perundang-undangan terhadap perusahaan pada 1. Nama peraturan perundang-undangan yang
tahun buku terakhir mengalami perubahan; dan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif)
terhadap perusahaan (jika signifikan) atau
pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan

peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan, agar diungkapkan.
A description of legislation changes in the last Description of:

fiscal year 1. The name of the changed legislation; and
2. The impact (quantitative and / or qualitative) on
the firm (if significant) or the statement that the
impact is insignificant.
Note: if there is no change in legislation that has

any significant effect, to be disclosed.
16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: 186
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku 1. Perubahan kebijakan akuntansi;
terakhir 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan

kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan.
A description of the accounting policy changes Description of:

adopted by the company in the last fiscal year 1. Changes in accounting policies;
2. Reasons for changes in accounting policies; and
3. The quantitative impact on the financial state-
ments.
Note: if there is no change in accounting policy in

the last fiscal year, to disclose.

Kriteria Penjelasan
Halaman
17 Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: 187
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada
angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang

berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun
buku terakhir, agar diungkapkan asumsi
yang mendasari manajemen dalam meyakini
bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.
Information on business continuity Information disclosure regarding:

1. Potential issues significantly affecting the com-
pany’s business sustainability during the last
financial year;
2. Management assessment for issues mentioned
above;
3. Basic assumptions used by the management in
conducting the assessment.
Note: if there is no potential issues significantly

affecting the company’s business sustainability
during the last financial year, disclose assump-
tions as the management basis in believing that
there is no potential issues significantly affecting
the company’s business sustainability during the
last financial year.
Good Corporate Governance
VI
Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 260-279
Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang
berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar
penilaiannya; dan
Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris).
Description of the Board of Commissioners Description of:

Description of the responsibilities of the Board of
Commissioners;
Assessment of the performance of each committee
under the Board of Commissioners and the basis
of its assessment; and
Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and
Board of Commissioners).

Kriteria Penjelasan
Halaman
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% Meliputi antara lain: 280-281
dari total Dewan Komisaris) 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-
masing Komisaris Independen.
Independent Commissioners (at least 30% of the Includes:

total Board of Commissioners) 1. Criteria for determining Independent Commis-
sioners; and
2. Statement on the independence of each Inde-
pendent Commissioner.
3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 282-298

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Direksi (jika ada); dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
Description of the Board of Directors Description of:

1. The scope of work and responsibilities of each
member of the Board of Directors;
2. Assessment of the performance of committees
under the Board of Directors (if any); and
3. Disclosure of Board Charter (guidelines and
work discipline of the Board of Directors).
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku Mencakup antara lain: 230-242,
2018 yang meliputi paling kurang aspek Dewan 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; 299-307
Komisaris dan Direksi 2. Pihak yang melakukan penilaian;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan

GCG untuk tahun buku 2018, agar diungkapkan.
Assessment of GCG Implementation for the Includes:

fiscal year 2018, covering at least the aspect of 1. Criteria used in the assessment;
the Board of Commissioners and the Board of 2. The party conducting the assessment;
Directors 3. Scoring scores for each criterion;
4. Recommendation of assessment results; and
5. Reason for not yet / not implementing recom-
mendation.
Note: if there is no GCG implementation assess-

ment for the fiscal year 2018, to be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain: 308-309
Dewan Komisaris dan Direksi 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Dewan
Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai
dengan penetapan remunerasi Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah nominal
per komponen untuk setiap anggota Dewan
Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan
komponen remunerasi dan jumlah nominal per
komponen untuk setiap anggota Direksi;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Direksi; dan
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non
kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi
(jika ada).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja,

bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar
diungkapkan.
Description of remuneration policy for Board of Includes:

Commissioners and Board of Directors 1. Disclosure of procedure up to the determination
of remuneration of the Board of Commission-
ers;
2. Disclosure of procedure up to the determination
of the remuneration of the Board of Directors;
3. Remuneration structure showing remuneration
component and nominal amount per compo-
nent for each member of the Board of Commis-
sioners;
4. Remuneration structure showing remuneration
component and nominal amount per compo-
nent for each member of the Board of Directors;
5. Disclosure of indicators for the Board of Direc-
tors' remuneration; and
6. Disclosure of performance bonuses, non perfor-
mance bonuses, and / or stock options received
by each member of the Board of Commission-
ers and Board of Directors (if any).
Note: where there are no performance bonuses,

non performance bonuses, and stock options re-
ceived by each member of the Board of Commis-
sioners and Board of Directors, to be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang Informasi memuat antara lain: 310-347
dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan 1. Tanggal Rapat;
Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat 2. Peserta Rapat; dan
Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat 3. Agenda Rapat.
Dewan Komisaris dan Direksi (minimal 1 kali
dalam 4 bulan) untuk masing-masing Rapat Dewan Komisaris,
Rapat Direksi, dan Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi.
Frequency and Attendance by members at Board Information includes:

of Commissioners meetings (at least 1 times in 1. Date of Meeting;
2 months), Board of Directors Meetings (at least 2. Meeting participants; and
1 time in 1 month), and Meeting of the Board of 3. Meeting agenda.
Commissioners and the Board of Directors (mini-
mum 1 time in 4 months) for each meeting of the Board of Commissioners,
Board of Directors, and Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama Dalam bentuk skema atau diagram yang 118
dan pengendali, baik langsung maupun tidak memisahkan pemegang saham utama dengan
langsung, sampai kepada pemilik individu pemegang saham pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama

adalah pihak yang, baik secara langsung maupun
tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya
20% (dua puluh perseratus) hak suara dari
seluruh saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan
pemegang saham pengendali.
Information on the major and controlling share-
holders, either directly or indirectly, to individual In the form of schematics or diagrams that sepa-
owners rate major shareholders with controlling share-
holders.
Note: the major shareholder is a party, directly or

indirectly, with at least 20% (twenty percent) of
the voting rights of all voting shares issued by a
Company, but not the controlling shareholder.

Kriteria Penjelasan
Halaman
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain: 348
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi
Utama dan/atau pengendali dengan anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau
pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;
dan
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan Pemegang Saham Utama
dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan

Disclosure of affiliate relationships between afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.
members of the Board of Directors, the Board
of Commissioners, and the Principal and / or Includes:
controlling Shareholders 1. Affiliation relationships between members of
the Board of Directors and other members of
the Board of Directors;
2. Affiliation relationships between members of
the Board of Directors and members of the
3. Affiliation relationships between members of
the Board of Directors and the Majority and / or
Controlling Shareholders;
4. Affiliated relationships between members of the
Board of Commissioners and other members of
the Board of Commissioners; and
5. Affiliated relationships between members of the
Board of Commissioners and the Majority and /
or Controlling Shareholders.
Note: if it has no such affiliate relationship, it

should be disclosed.

Kriteria Penjelasan
Halaman
9. Komite Audit Mencakup antara lain: 357-373
1. Nama dan jabatan periode jabatan anggota
komite audit;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite
audit;
3. Independensi anggota komite audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada
tahun buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite audit.
Audit Committee
Includes:
1. Name and position of audit committee mem-
bers;
2. Education history (Study Field and Educational
Institution) and work experience (Position, Insti-
tution, and Period of Work) of audit committee
members;
3. Independence of audit committee members;
4. Description of duties and responsibilities;
5. Description of the audit committee activities in
6. The frequency of meetings and attendance of
the audit committee.

Kriteria Penjelasan
Halaman
10. Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: 374-379
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
Nomination and / or Remuneration Committee
Functions Includes:
1. Name, position, and brief biography of nomina-
tion and / or remuneration committee members;
2. Independence of nomination and / or remunera-
tion committee members;
4. Description of the nomination and / or remu-
neration committee activities;
5. The frequency of meetings and the attendance
of the nomination and / or remuneration com-
mittee;
6. Statement of the nomination and / or remunera-
tion committee members guidelines; and
7. Policy on the succession of the Board of Direc-
tors.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Mencakup antara lain: 380-392
yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite lain;
2. Independensi komite lain;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
komite lain.
Other Committees under the Board of Commis- Includes:

sioners 1. Name, position, and brief biography of commit-
tee members;
2. Independence of committees;
4. Description of the implementation of the activi-
ties of committees; and
5. The frequency of meetings and the attendance
levels of committees.

Kriteria Penjelasan
Halaman
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: 393-404
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Domisili;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan pada tahun buku.
Job Description and Function of Corporate Sec- Includes:

retary 1. Name, and history of the corporate secretary;
2. Domicile;
3. Description of duties and responsibilities; and
4. Description on execution of the tasks of corpo-
rate secretary in the fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 405-412
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit
audit internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur
perusahaan;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal
pada tahun buku; dan
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan
ketua unit audit internal.
Description of the internal audit unit Includes:

1. Name of the head of the internal audit unit;
2. Number of employees (internal auditors) in the
internal audit unit;
3. Certification in an internal audit profession;
4. The position of the internal audit unit within the
company structure;
5. Description of the internal audit unit activities in
6. Parties who appoint and dismiss the chair of the
internal audit unit.

Kriteria Penjelasan
Halaman
14. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 413-414
1. Nama dan tahun akuntan publik yang
melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang
melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa
yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun
buku terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa
audit laporan keuangan tahunan pada tahun
buku terakhir.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar

Public Accountant diungkapkan.
Information includes:
1. Name and year the public accountant who
audited the annual financial statements for the
last 5 years;
2. Name and year of the Public Accounting Firm
who audited the annual financial statements for
the last 5 years;
3. The amount of fee for each type of services
provided by the public accountant in the last
fiscal year; and
4. Other services provided by the accountant in
addition to the annual financial statement audit
services in the last fiscal year.
Note: if no other services are provided, to be

disclosed.
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: 415-429
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
yang diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Description of the company's risk management Includes:

1. A description of the company's risk manage-
ment system;
2. A description of the evaluation of the effective-
ness of the risk management system;
3. A description of the risks facing the company;
and
4. Efforts to manage those risks.

Kriteria Penjelasan
Halaman
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern Mencakup antara lain: 430-440
1. Penjelasan singkat mengenai sistem
pengendalian intern, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian
intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional (COSO – internal control
framework); dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan
atas pelaksanaan sistem pengendalian intern
pada tahun buku.
Description of the internal control system
Includes:
1. Brief explanation of the internal control system,
including financial and operational controls,
among others;
2. Explanation of conformity of internal control
system with internationally recognized frame-
work (COSO - internal control framework); and
3. An explanation of the results of reviews con-
ducted on the implementation of the internal
control system in the financial year.

Kriteria Penjelasan
Halaman
17. Uraian mengenai corporate social responsibility 1. Informasi komitmen pada tanggung jawab 460-466
yang terkait tatakelola Tanggung jawab social sosial
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due
diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan
lingkungan dari aktifitas perusahaan
3. Informasi tentang stakeholder penting yang
terdampak atau berpengaruh pada dampak dari
kegiatan perusahaan
4. Informasi tentang isu isu penting sosial
ekonomi dan lingkungan terkait dampak
kegiatan perusahaan
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab
sosial perusahaan baik yang merupakankan
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban
6. Informasi tentang strategi dan program
kerja perusahaan dalam menangani isu isu
sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya
stakeholders engagement dan meningkatkan
value untuk stakeholder dan shareholder
7. Informasi tentang berbagai program yang
melebihi tanggung jawab minimal perusahaan
yang relevan dengan bisnis yang dijlaankan
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran
A description of corporate social responsibility tanggung jawab social
related to social responsibility governance
1. Information on commitment to social respon-
sibility
2. Information on methods and scope of due
diligence on the social, economic and environ-
mental impacts from corporate activities
3. Information on important stakeholders affected
or influences impacts from corporate activities
4. Information on important socio-economic and
environmental issues related to impacts from
corporate activities
5. Information about the scope of corporate social
responsibility that is both an obligation and
beyond obligation
6. Information on the company’s strategies and
work programs in handling social, economic
and environmental issues in stakeholders en-
gagement and increasing value for stakeholders
and shareholders
7. Information about various programs that ex-
ceeds the company’s minimum responsibilities
that are relevant to the ongoing business
8. Information about financing and budgeting for
social responsibility

Kriteria Penjelasan
Halaman
18. Uraian mengenai corporate social responsibility 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 467-468
yang terkait core subjeck Hak Azasi Manusia tanggung jawab sosial core subjeck Hak Azasi
Manusia
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup
tanggung jawab sosial core subjeck Hak Azasi
Manusia
3. Informasi tentang perencanaan corporate social
responsibility bidang Hak Azasi Manusia
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR
bidang Hak Azasi Manusia
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan
inisiatif CSR bidang Hak Azasi Manusia
A description of corporate social responsibility
related to core subject of human rights
1. Information about social responsibility commit-
ments and policies, core subject: Human Rights
2. Information about the company’s formulation of
the scope of social responsibility, core subject:
Human Rights
3. Information about plans for corporate social
responsibility in the field of Human Rights
4. Information about implementing CSR initiatives
in the field of Human Rights
5. Information about achievements and awards for
CSR initiatives in the field of of Human Rights
19. Uraian mengenai corporate social responsibility 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan 469-472
yang terkait core subjeck Operasi yang adil tanggung jawab sosial core subjeck Operasi
yang adil
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup
tanggung jawab sosial core subjeck operasi
yang adil
3. Informasi tentang perencanaan corporate social
responsibility bidang operasi yang adil
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR
bidang operasi yang adil
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan
A description of corporate social responsibility inisiatif CSR bidang operasi yang adil
related to core subject of fair operations
1. Information about social responsibility commit-
ments and policies, core subject: Fair operation
2. Information about the company’s formulation of
the scope of social responsibility, core subject:
fair operation
3. Information about plans for corporate social
responsibility in the field of fair operations
4. Information about implementing CSR initiatives
in the field of fair operations
5. Information about achievements and awards for
CSR initiatives in the field of fair operations

Kriteria Penjelasan
Halaman
20. Uraian mengenai corporate social responsibility Penyampaian informasi tentang: 473-475
yang terkait dengan lingkungan hidup. 6. Informasi tentang komitmen dan kebijakan
lingkungan
7. Informasi tentang dampak dan resiko
lingkungan penting yang terkait secara
langsung atau tidak langsung dengan
perusahaan
8. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen;
9. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan
dan terkait program lingkungan hidup yang
berhubungan dengan kegiatan operasional
perusahaan
10. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif
CSR terkait lingkungan hidup
11. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif
atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan
material dan energi yang ramah lingkungan dan
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah
perusahaan, mekanisme pengaduan masalah
lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan
A description of corporate social responsibility dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan
related to environment lain-lain.
12. Sertifikasi di bidang lingkungan yang
dimiliki.
Information disclosure on:

1. Information about environmental commitments
and policies
2. Information about important environmental
impacts and risks that are directly or indirectly
related to the company
3. Information about the 2018 target/activity plan
determined by the management;
4. Information on activities undertaken and envi-
ronmental programs related to the company’s
operations
5. Information about CSR initiative implementa-
tion related to the environment
6. Information about the results of quantitative
impacts on these activities; such as the use
of environmentally-friendly and recycleable
materials and energy, the company’s waste
treatment system, complaint mechanism for
environmental issues, consideration of environ-
mental aspects in providing credit to customers,
and others.
7. Certification in environmental issues..

Kriteria Penjelasan
Halaman
21 Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: 476-483
yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial
dan keselamatan kerja. perusahaan core subjeck ketenagakerjaan
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung
jawab sosial bidang ketenagakerjaan
3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada
tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif
atas kegiatan tersebut
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan,
kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti
kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja,
remunerasi, mekanisme pengaduan masalah
ketenagakerjaan, dan lain-lain.
Description of corporate social responsibility
related to employment, occupational health and Includes information about:
safety 1. Corporate social responsibility policy and com-
mitment, with core subject of social and com-
munity development
2. Information about social issues that are relevant
to the Company
3. Information about social risks managed by the
company
4. Information on the scope and formulation of
social responsibility in social and community
development
5. Activity target/plan in 2018 set by management;
Activities carried out and impacts of these
activities; and Cost incurred Related to social
and community development, such as the use
of local labor, empowerment of communities
around the Company, improvement of social
facilities and infrastructure, other forms of do-
nations, communication about anti-corruption
policies and procedures, anti-corruption train-
ing, and others.

Kriteria Penjelasan
Halaman
22 Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain: 493
yang terkait dengan tanggung jawab kepada 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018
konsumen, ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut
3. Terkait tanggung jawab produk, seperti
kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan
penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain.
Description of corporate social responsibility Includes among others:

related to responsibility to customers 1. Activity target/plan in 2018 set by management;
and
2. Activities carried out and impacts of these
activities
3. Related to product responsibility, such as
customer health and safety, product informa-
tion, facilities, number and countermeasures for
customer complaints, and others.

Kriteria Penjelasan
Halaman
23 Uraian mengenai corporate social responsibility Mencakup antara lain informasi tentang: 484-492
yang terkait dengan pengembangan sosial dan 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial
kemasyarakatan perusahaan core subjeck pengembangan sosial
dan kemasyarakatan
2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan
dengan perusahaan
3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola
perusahaan
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas
kegiatan tersebut; dan
7. Biaya yang dikeluarkan
8. Terkait pengembangan sosial dan
kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana
sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi,
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.
description of corporate social responsibility
related to social and community development Mencakup antara lain informasi tentang:
1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial
perusahaan core subjeck pengembangan sosial
dan kemasyarakatan
2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan
dengan perusahaan
3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola
perusahaan
jawab sosial bidang pengembangan sosial dan
kemasyarakatan
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang
ditetapkan manajemen;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas keg-
iatan tersebut; dan
7. Biaya yang dikeluarkan
8. Terkait pengembangan sosial dan kemasyaraka-
tan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan
dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai
anti korupsi, dan lain-lain.

Kriteria Penjelasan
Halaman
24 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain: 440-441
perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan 1. Pokok perkara/gugatan;
Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
pada periode laporan tahunan 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai
nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal,
perbankan dan lainnya) pada tahun buku
terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak
dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak,

anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi
tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.
Important matters currently faced by the com- Includes:

pany, subsidiaries, and members of the Board 1. Principal cases / lawsuits;
of Commissioners and members of the Board 2. Court settlement / lawsuit status;
of Directors serving during the annual reporting 3. Risks facing the company and the value of
period claims; and
4. Administrative sanctions imposed on corpora-
tions, members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors, by the relevant au-
thorities (capital market, banking and others) in
the last fiscal year (or there is a statement that it
is not subject to administrative sanctions).
Note: In the case that a company, subsidiary,

member of the Board of Commissioners, and
member of the Board of Directors is involved in no
important cases, it is disclosed.
25 Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi 442
dan data perusahaan kepada publik, misalnya
melalui situs web (dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin,
pertemuan dengan analis, dan sebagainya.
Access to company information and data Description of availability of access to information

and corporate data for the public, for example
through the website (in Indonesian and English),
mass media, mailing lists, newsletters, meetings
with analysts, and so forth.

Kriteria Penjelasan
Halaman
26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 443-447
1. Pokok-pokok kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi
seluruh level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran
yang diatur dalam kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi
yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode

etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Discussion of codes of conduct Description of:

1. Key points of ethics;
2. Disclosure that the code of ethics applies to all
levels of the organization;
3. Dissemination of codes of ethics;
4. Sanctions for each type of offense set out in the
code of ethics (normative); and
5. Number of code violations and sanctions given
in the last fiscal year.
Note: if there are no violations of the code of eth-

ics in the last fiscal year, to be disclosed
27 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme 450-455
whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses
pada tahun buku terakhir; dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah
selesai diproses pada tahun buku.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan

yang masuk pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan
Disclosure of the whistleblowing system
Description of the whistleblowing system mecha-
nism:
1. Submission of violation reports;
2. Protection for whistleblowers;
3. The handling of complaints;
4. The party managing the complaint; and
5. Number of incoming and processed complaints
in the last fiscal year; and
6. Sanctions / follow-up on complaints that have
been processed in the fiscal year.
Note: if there are no incoming complaints in the

last fiscal year, to be disclosed

Kriteria Penjelasan
Halaman
28. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Uraian kebijakan Perusahaan mengenai 349-356
Dewan Komisaris dan Direksi keberagaman komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi),
pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud,

agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.
Policy on the composition of the Board of Com- The Company's policy description on the composi-
missioners and the Board of Directors tion of the Board of Commissioners and the Board
of Directors in education (field of study), work
experience, age, and gender.
Note: if there is no such policy, to disclose the

reasons and considerations.
Informasi Keuangan
VII
Financial Information
1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang 497
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
Keuangan
Compliance with relevant regulations on Liability
Letter of the Board of Directors and / or Board to Financial Statements.
of Commissioners on the Responsibility of the
Financial Statement
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 499

Opinion of independent auditors for financial
statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: 498-499
1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Description of Independent Auditor for Opinion Description of:

1. Name & signature;
2. Date of Audit Report; and
3. KAP license number and license number of a
Public Accountant.

Kriteria Penjelasan
Halaman
4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan 500-505
keuangan:
1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan;
6. Informasi komparatif mengenai periode
sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu
kebijakan akuntansi secara retrospektif atau
membuat penyajian kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika
Complete financial statements relevan).
Complete financial statements:

1. Statements of financial position;
2. Income and other comprehensive income state-
ment;
3. Statement of Changes in Equity;
4. Cash flow statement;
5. Notes to the financial statements;
6. Comparative information on previous periods;
and
7. The statement of financial position at the begin-
ning of the previous period when the entity
applies an accounting policy retrospectively or
prepares a restatement of financial statement
items, or when the entity reclassifies the items
in its financial statements (if relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan 503
dengan tahun sebelumnya.
Comparison of profitability levels Comparison of performance / profit (loss) of the

current year with the previous year.

Kriteria Penjelasan
Halaman
6. Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 505
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
Cash flow statement operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas
operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan
kas dan atau pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus
dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan.
Meet the following conditions:

1. Grouping into three categories of activities:
operations, investments, and financing;
2. The use of direct method to report cash flows
from operating activities;
3. Separation of the presentations between cash
receipts and / or cash disbursements during
the year for operating, investing and financing
activities; and
4. Disclosure of non-cash transactions should be
included in the notes to the financial state-
ments.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 510-538
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan
keuangan;
3. Pajak penghasilan;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.
Summary of Accounting Policies Includes:

1. Statement of compliance with SAK;
2. Basis of measurement and preparation of finan-
cial statements;
3. Income tax;
4. Employee benefits; and
5. Financial Instruments.

Kriteria Penjelasan
Halaman
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 579-585
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan
dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
total pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap
total aset atau liabilitas terkait.
Disclosure of related party transactions Matters expressed:

1. The names of related parties, as well as the
nature and relationship of related parties;
2. The value of the transaction and its percentage
of total revenues and related expenses; and
3. Total balance and percentage of total related
assets or liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 551-553
perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak
kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian
SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk
setiap periode penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan yang diakui
pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut
tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas
pajak tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa
Disclosures related to taxation pajak.
Matters be Disclosed:
1. Fiscal reconciliation and current tax expense
calculation;
2. Explanation of the relationship between tax
expense (income) and accounting profit;
3. The statement that the taxable income (LKP)
resulted from the reconciliation is used as the
basis for filling the Annual Income Tax Return of
the Company in 2016;
4. The details of the deferred tax assets and li-
abilities recognized in the statement of financial
position for each presentation period and the
total deferred tax expense (income) recognized
in the statement of income if the amount is not
reflected in the total deferred tax assets or li-
abilities recognized in the statement of financial
position; and
5. Disclosure of no or no tax disputes.

Kriteria Penjelasan
Halaman
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset Hal-hal yang harus diungkapkan: 556-557
tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang
dipilih antara model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal
dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
Matters to be Disclosed:
Disclosures related to fixed assets 1. Method of depreciation used;
2. A description of the selected accounting poli-
cies between the revaluation model and the
cost model;
3. Significant methods and assumptions used in
estimating the fair value of property, plant and
equipment (for revaluation model) or disclosure
of fair value of property, plant and equipment
(for cost model); and
4. Reconciliation of gross carrying amount and
accumulated depreciation of property and
equipment at the beginning and end of the
period by showing: addition, subtraction and
reclassification.
segmen operasi* 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor
yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen
yang dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas
segmen yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen,
liabilitas segmen, dan unsur material segmen
lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas;
dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Disclosures related to operating segments *
Matters to be Disclosed:
1. General information covering factors used to
identify reported segments;
2. Information on reported segment of income,
assets, and liabilities;
3. Reconciliation of total segment revenues, re-
ported segment loss, segment assets, segment
liabilities, and other segment material items to
related amounts in the entity; and
4. Disclosure at the entity level, which includes
information about products and / or services,
geographic areas and key customers.

Kriteria Penjelasan
Halaman
Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki
berdasarkan klasifikasinya;
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap
kelompok instrumen keuangan;
3. Kebijakan manajemen risiko;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko
likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan secara kuantitatif.
Disclosures related to Financial Instruments Matters to be Disclosed:

1. Details of financial instruments held by their
classification;
2. Fair value and hierarchy for each group of finan-
cial instruments;
3. Risk management policy;
4. Explanation of risks related to financial instru-
ments: market risk, credit risk and liquidity risk;
and
5. The risk analysis associated with financial
instruments is quantitative.
13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 509
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk
terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi
laporan keuangan.
Issuance of financial statements
Matters expressed include:
1. Date of financial statements authorized for
publication; and
2. The party responsible for authorizing the finan-
cial statements.

Laporan Tahunan
Annual Report 2018
Inovasi Untuk Solusi
PT Hutama Karya (Persero), Tbk
OffIce Head Operational Office

Jl. Letjen MT. Haryono Antam Office Park B,
Kav. 8, Cawang. Jl. TB Simatupang No. 1
Jakarta Timur 13340. Jakarta Selatan.
Online Phone & Fax

Email: pthk@hutamakarya.com Phone: 021-8193708
Website: www.hutamakarya.com Fax: 021-8196107
www.hutamakarya.com

Annual Report HK 2018 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report HK 2018 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Inovasi Untuk Solusi

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

2 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 3

PT Hutama Karya (Persero) meyakini, kepercayaan yang

HUTAMA KARYA berupaya untuk menjawab semua tantangan

The assignment given by the Government to PT Hutama

PT Hutama Karya (Persero) believes that the trust given by

HUTAMA KARYA seeks to answer all the challenges by

4 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 5

Total New Contract Value recorded by

PT Hutama Karya (Persero)’s Total Assets in 2018

In 2018 PT Hutama Karya (Persero) managed to record

6 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

Profit for The Year recorded by

In 2018, PT Hutama Karya (Persero) provided

The GCG assessment score of PT Hutama Karya

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 7

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB JEJAK LANGKAH

LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF PROFIL PEJABAT SENIOR

LAPORAN POSISI KEUANGAN STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

29 LAPORAN ARUS KAS KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM

GRAFIK KEUANGAN KRONOLOGI PENERBITAN DAN/ATAU PENCATATAN EFEK LAINNYA

RASIO KEUANGAN ENTITAS ANAK & ENTITAS ASOSIASI

IKHTISAR SAHAM PROFIL ENTITAS ANAK

IKHTISAR EFEK LAINNYA STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

8 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA KOMITE MANAJEMEN RISIKO

FUNGSI PENUNJANG BISNIS SEKRETARIS Perusahaan

SUMBER DAYA MANUSIA SATUAN PENGAWAS INTERN

TEKNOLOGI INFORMASI AKUNTAN PUBLIK

TATA KELOLA PERUSAHAAN MANAJEMEN RISIKO

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 9

18 Januari 2018 20 Januari 2018

RUPS RKAP 2018 Peresmian Jalan Tol Trans Sumatera Ruas

9 Februari 2018 5 Maret 2018

Downbreaking Jalan Tol Trans Sumatera Ruas Rapat Paripurna 2017

29 Maret 2018 Sabtu, 7 April 2018

Ulang Tahun HK Ke-57 Family Gathering HUT HK Ke-57 di Ancol

10 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

Rabu, 25 April 2018 Rabu, 25 April 2018

7 Mei 2018 17 Mei 2018

RUPS Laporan Pertanggung Jawaban Tahun Penandatanganan Nota kesepahaman dan

9 Juni 2018 17 Juli 2018

Pelepasan Mudik Bareng BUMN Bersama PT Penandatanganan Perjanjian Pengusahaan Jalan

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 11

9 Agustus 2018 24-25 Agustus 2018

Rapat Kordinasi Triwulan II 2018 Musyawarah Kerja Nasional Serikat Karyawan

29 Agustus 2018 29 Agustus 2018

Senin, 3 September 2018 Sabtu, 29 September 2018

12 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018

Minggu, 30 September 2018 9 Oktober 2018

17-19 Oktober 2018 18 Oktober 2019

Rapat Kordinasi CSR PKBL BUMN Pengangkatan Komisaris PT Hutama Karya

Rabu, 13 November 2019 Kamis, 14 November 2018

Penandatanganan Komitmen K3 Konstruksi dan Press Confrence Holding BUMN Infrastruktur

PT Hutama Karya (Persero) Spirit to Reach a Higher Performance 13

Jumat, 15 November 2018 Jumat, 23 November 2018

10 Desember 2018 14 Desember 2018

14 Semangat Meningkatkan Performa Laporan Tahunan 2018 | Annual Report 2018