Pengertian Persediaan - 1
Pengertian Persediaan - 1
PEMBAHASAN
A. Pengertian Persediaan
Setiap perusahaan apakah itu perusahaan perdagangan atau pabrik serta perusahaan jasa
selalu mengadakan persediaan, karena itu persediaan sangat penting, tanpa adanya persediaan
para pengusaha yang mempunyai perusahaan – perusahaan tersebut akan dihadapkan pada resiko
– resiko yang dihadapi, misalnya; pada sewaktu-waktu perusahaan tidak dapat memenuhi
keinginan pelanggan yang memerlukan atau meminta barang atau jasa yang dihasilkan. Hal
tersebut dapat terjadi karena disetiap perusahaan tidak selamanya barang-barang atau jasa-jasa
tersedia setiap saat, yang berarti pengusaha akan kehilangan kesempatan memperoleh
keuntungan yang seharusnya di dapatkan.
Begitu pentingnya persediaan sehingga merupakan elemen utama terbesar dari modal
kerja yang merupakan aktiva yang selalu dalam keadaan berputar dimana secara terus-menerus
mengalami perubahan.
Persediaan menurut Sofjan Assauri (2004: 169) adalah suatu aktiva yang meliputi
barang-barang milik perusahaan yang dimaksud untuk dijual dalam satu periode usaha yang
normal atau persediaan barang baku yang menunggu penggunaannya dalam suatu proses
produksi.
Sedangkan menurut Freddy Rangkuty (2004:1) persediaan merupakan suatu aktiva yang
meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode usaha
tertentu , atau persediaan barang-barang yang masih dalam pengerjaan atau proses produksi,
ataupun persediaan bahan baku yang menunggu penggunaannya dalam suatu proses produksi.
1. Dibutuhkannya waktu untuk menyelesaikan operasi produksi untuk memindahkan produk dari
satu tingkat proses yang lain yang disebut persediaan dalam proses dan pemindahan.
2. Alasan organisasi untuk memungkinkan suatu unit atau bagian membuat skedul operasinya
secara bebas tidak tergantung dari yang lainnya.
Sedangkan persediaan yang diadakan mulai dari yang bentuk bahan mentah ampai
dengan barang jadi antara lain berguna untuk dapat: Menurut Sofjan Assauri (2004:170):
Karena sangat luasnya pengertian dan jenis persediaan maka dalam pembahasan
selanjutnya hanya akan menekankan pada masalah persediaan bahan baku.
Adapun fungsi persediaan menurut Freddy Rangkuty (2004:15) adalah sebagi berikut:
Sebelum membuat keputusan tentang persediaan tentu bagian ini harus memahami
konsep persediaan. Dalam Manajemen Persediaan terdapat 2 (dua) hal yang perlu diperhatikan
yaitu menurut Fien Zulfikarijah (2005:9) yaitu:
1. Keputusan persediaan yang bersifat umum merupakan keputusan yang menjadi tugas
utama dalam penentuan persediaan baik secara kuantitatif maupun kualitatif. Keputusan
kuantitatif bertujuan untuk mengetahui:
a. Barang apa yang akan di stock?
b. Berapa banyak jumlah barang yang akan dip roses dan berapa banyak barang
yang akan dipesan?
c. Kapan pembuatan barang akan dilakukan dan kapan melakukan pemesanan?
d. Kapan melakukan pemesanan ulang ( Re Order Point)?
e. Metode apakah yang digunakan untuk menentukan jumlah persediaan?
2. Keputusan kualitatif adalah keputusan yang berkaitan dngan tekhnis pemesanan yang
mengarah pada analisis data secara deskriptif.
a. Jenis barang yang masih tersedia di perusahaan?
b. Perusahaan atau individu yang menjadi pemasok barang yang dipesan
perusahaan?
c. Sistem pengendalian kualitas persediaan yang digunakian perusahaan?
Adapun pengertian Manajemen Persediaan itu sendiri menurut Martin dan Pretty
(1996:719) adalah inventory management involves the control of assets are used in the
production procces or produced to be sold in the normal course of the firms operations. Yang
dapat diartikan bahwa manajemen persediaan mencakup pengendalian dari aktiva dengan
diproduksi untuk dijual dalam skala normal dari operasi perusahaan.
Adapun tujuan Manajemen Persediaan menurut D.T. Johns dan H.A. Harding (2001:77)
adalah meminimalkan investasi dalam persediaan namun tetap konsisten dengan penyediaan
tingkat pelayanan yang diminta.
C. Fungsi Persediaan
Menurut Freddy Rangkuti dalam bukunya yang berjudul “ Manajemen Persediaan, Aplikasi di
Bidang Bisnis” (2004:14) menyebutkan bahwa fungsifungsi persediaan adalah sebagai berikut:
1. Fungsi Decoupling
Adalah persediaan yang memungkinkan perusahaan dapat memenuhi permintaan
langganan tanpa tergantung pada suplayer. Persediaan bahan mentah diadakan agara perusahaan
tidak akan sepenuhnya tergantung pada pengadaan dalam hal kuantitas dan waktu pengiriman.
3. Fungsi Antisipasi
Apabila perusahaan menghadapi fluktuasi permintaan yang dapat diperkirakan dan
diramalkan berdasar pengalaman atau data-data masa lalu, yaitu permintaan musiman. Dalam hal
ini perusahaan dapat mengadakan persediaan musiman (seasional inventories). Disamping itu,
perusahaan juga sering menghadapi ketidak pastian jangka waktu pengiriman dan permintaan
akan barang-barang selama periode tertentu. Dalam hal ini perusahaan memerlukan persediaan
ekstra yang disebut persediaan pengaman (safety stock/inventories).
1. Batch Stock atau Lot size Inventory yaitu persediaan yang diadakan karena kita membeli
atau membuat bahan-bahan atau barang-barang dalam jumlah yang lebih besar daripada
jumlah yang dibutuhkan pada saat itu.
1. Persediaan bahan baku (Raw Material stock) yaitu persediaan dari barang-barang
berwujud yang digunakan dalam proses produksi, barang mana dapat diperoleh dari
sumber-sumber alam ataupun dibeli dari suplier atau perusahaan yang menghasilkan
bahan baku bagi perusahaan pabrik yang menggunakan nya.
2. Persediaan bagian produk (Purchased part) yaitu persediaan barang-barang yang terdiri
dari part atau bagian yang diterima dari perusahaan lain, yang dapat secara langsung
diassembling dengan part lain, tanpa melalui proses produksi sebelumnya.
5. Persediaan barang jadi (Finished goods stock)yaitu barang-barang yang telah selesai
diproses atau diolah dalam pabrik dan siap untuk dijual kepada pelanggan atau
perusahaan lain.
2. Biaya pemesanan atau pembelian (ordering costs atau procurement costs). Biaya-biaya
ini meliputi:
a. Pemrosesan pesanan dan biaya ekspedisi;
b. Upah;
c. Biaya telepon;
d. Pengeluaran surat-menyurat;
e. Biaya pengepakan an penimbangan;
f. Biaya pemeriksaan (inspeksi) penerimaan;
g. Biaya pengiriman ke gudang;
h. Biaya utang lancar dan sebagainya;
Pada umumnya biaya perpesanan (diluar biaya bahan dan potongan kuantitas) tidak
naik apabila kuantitas pesanan bertambah besar. Tetapi apabila semakin banyak komponen
yang dipesan setiap kali pesan , jumlah pesanan per-periode turun, maka biaya pemesanan
total akan turun.
3. Biaya penyiapan(manufacturing)atau set up costs. Hal ini terjadi apabila bahan-bahan
tidak dibeli, tetapi diproduksi sendiri”dalam pabrik”perusahaan, perusahaan menghadapi
biaya penyiapan (set-up costs)untuk memproduksi komponen tertentu. Biaya-biaya ini
terdiri dari:
a. Biaya-biaya mesin-mesin menganggur;
b. Biaya persiapan tenaga kerja langsung;
c. Biaya penjadwalan;
d. Biaya ekspedisi dan sebagainya.
Seperti halnya biaya pemesanan, biaya penyiapan total per-periode sama dengan biaya
penyiapan dikalikan jumlah penyiapan per periode
4. Biaya kehabisan atau kekurangan bahan (shortage costs) adalah biaya yang timbul
apabila persediaan tidak mencukupi adanya permintaan bahan. Biaya-biaya yang
termasuk biaya yang kekurangan bahan adalah sebagai berikut:
a. Kehilangan penjualan;
b. Kehilangan pelanggan;
c. Biaya pemesanan khusus;
d. Biaya ekspedisi;
e. Selisih harga;
f. Terganggunya operasi;
g. Tambahan pengeluaran kegiatan manajerial dan sebagainya.
Biaya kekurangan bahan sulit di ukur dalam praktik, terutama karena kenyataannya biaya
ini sering merupakan opportunity costs yang sulit diperkirakan secara objektif.
Bahan mentah dapat diperoleh dari sumber-sumber alam atau dibeli dari para supplier
dan/atau dibuat sendiri oleh perusahaan untuk digunakan dalam proses produksi selanjutnya.”
Jadi dapat disimpulkan bahwa persediaan bahan baku merupakan persediaan barang-
barang berwujud yang akan digunakan oleh perusahaan untuk proses produksinya, yang
diperoleh langsung dari alam maupun dari perusahaan supplier atau dibuat sendiri oleh
perusahaan untuk digunakan dalam proses produksi selanjutnya.”
3. Biaya persediaan
Terdapat beberapa jenis biaya untuk menyelenggarakan persediaan bahan baku ,
adapun jenis biaya persediaan adalah biaya pemesanan (order) dan biaya penyimpanan bahan
gudang.
a. EOQ
Menurut Eddy Herjanto dalam bukunya yang berjudul “Manajemen Produksi dan
Operasi” (2004:231) EOQ bisa didefinisikan sebagai jumlah pemesanan yang memberikan biaya
total persediaan terendah.”
EOQ adalah “ Sebuah teknik yang digunakan secara luas untuk pengendalian
persediaan.” Heizer dan Render (2005:68). Sedangkan EOQ menurut Assauri (2008:256) bahwa
“ jumlah pemesanan yang ekonomis (economic order quantity) merupakan jumlah atau besarnya
pesanan yang dimiliki jumlah ‘ordering cosst’ dan ‘carrying costs’ per tahun yang paling
minimal.
Gambaran secara umum mengenai EOQ adalah suatu metode yang bertujuan untuk
mengoptimalkan biaya yang dikeluarkan perusahaan mengenai persediaan, sehingga perusahaan
mampu menyeimbangkan antara biaya pemesanan dan biaya penyimpanan yang cendrung
bertolak belakang. Jadi EOQ dapat didefinisikan sebagai suatu metode persediaan yang
merupakan jumlah pemesanan ekonomis yang memiliki jumlah biaya persediaan (TC) terendah.
Untuk memperoleh jumlah pesanan atau pembelian yang optimal setiap kali melakukan
pemesanan, maka perlu ada perhitungan kuantitas pembelian optimal yang ekonomis atau
Economic Order Quantity (EOQ).
b. Frekuensi pemesanan (I)
Selain itu perusahaan juga perlu memperhatikan frekuensi pemesanan bahan baku. Hal
ini diperlukan supaya perusahaan dapat menentukan, berapa kali perusahaan melakukan
pembelian bahan baku dalam satu tahun.
Karena EOQ terjadi jika biaya pemesanan sama dengan biaya penyimpanan, maka
perusahaan perlu mengetahui biaya pemesanan dan biaya penyimpanan terlebih dahulu. Adapun
rumus formula dari biaya pemesanan dan biaya penyimpanan adalah sebagai berikut:
Model EOQ tersebut dapat dilakukan dengan menggunakan asumsi sebagai berikut:
Kebutuhan bahan baku dapat ditentukan, relatif tetap, dan terus menerus.
Tenggang waktu pemesanan dapat ditentukan dan relatif tetap
Tidak diperkenankan adanya kekurangan persediaan
Pemesanan datang sekaligus dan akan menambah persediaan.
Struktur biaya tiadak berubah; biaya pemesanan atau persiapan sama tanpa
memperhatikan jumlah yang dipesan, biaya simpan adalah berdasarkan fungsi linear
terhadap rata-rata persediaan, dan harga beli atau biaya pembelian per unit adalah
konstan (tidak ada potongan harga)
Kapasitas gudang dan modal cukup untuk menampung dan membeli pesanan.
Pembelian adalah satu jenis item.
I. Biaya Persediaan (TC)
Menurut Freddy Rangkuti dalam bukunya yang berjudul “ Manajemen Persediaan,
Aplikasi di Bidang Bisnis” (2004:25) menyatakan bahwa “ Total biaya (TC) pada suatu periode
merupakan jumlah dari biaya pemesanan (atau biaya set-up) ditambah dengan biaya
penyimpanan selama periode tertentu.”
Hal senada juga dikatakan oleh Heizer (2005:73) yang menyebutkan biaya persediaan
adalah penjumlahan dari biaya setup dan biaya penyimpanan.”
Dalam mengukur suatu fungsi khususnya mengenai persediaan bahan baku diperlukan
pengukuran kinerja mengenai pengadaan bahan baku tersebut. Total biaya merupakan tolak ukur
penggunaan pengendalian bahan baku yang akan menunjukan bahwa perusahaan telah
mengimplementasikan manajemen persediaan bahan baku yang tepat.
Tujuan dari manajemen peersediaan adalah untuk mengoptimalkan seluruh apa yang
diinvestasikan oleh perusahaan dalam menyediakan bahan baku yang dimaksud. Agar tujuan
tersebut tercapai perusahaan tentunya dihadapkan pada biaya-biaya persediaan. Dengan metode
persediaan yang tepat maka perusahaan bisa menekan biaya-biaya tersebut.
Hal itu dipertegas oleh Haizer dan Render (2005:73) yang menyatakan bahwa, “ Tujuan
dari hampir semua model persediaan adalah untuk meminimalkan biaya total.”
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa tujuan dari pengendalian persediaan
adalah untuk mengoptimalkan biaya persediaan material. Untuk mencapai tujuan tersebut, maka
diperlukan sebuah metode yang membantu dalam pengadaan persediaan yang optimal. EOQ
adalah salah satu metode yang sudah lama dikenal yang juga mempunyai tujuan dalam menekan
biaya persediaan shingga perusahaan tidak dihadapkan pada biaya persediaan yang besar. Maka
dari itu EOQ mempunya keterkaitan dalam usaha yang dilakukan oleh perusahaan dalam
meminimalkan biaya persediaan agar tercapai persediaan yang efektif.
Sedangkan yang dimaksud dengan manajemen persediaan yang efektif dalam penelitian
ini adalah pengendalian persediaan yang dapat mengurangi pembengkakan biaya persediaan dan
menumpukan kuantitas barang di gudang, yaitu dengan cara membandingkan biaya yang
diinvestasikan oleh perusahaan dengan biaya yang seharusnya terjadi apabila perusahaan dengan
konsisten menggunakan metode EOQ, sehingga dapat dicapai suatu persediaan yang optimal.
Dengan membandingkan manajemen persediaan bahan baku yang dilakukan oleh perusahaan,
maka akan terlihat apakah selama ini perusahaan sudah mampu menekan biaya persediaan atau
belum.
“PERENCANAAN BAHAN BAKU”
Oleh :
Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Brawijaya
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Bahan baku merupakan sesuatu yang sangat fundamental dalam proses produksi. Segala macam
proses produksi berawal dari bahan baku. Bahan baku harus dapat dipastikan kegunaannya dan
efisien, sehingga tidak dikehendaki dalam suatu perusahaan situasi dimana mereka mengalami
kekurangan ataupun kelebihan bahan baku. Makalah ini akan membahas bagaimana cara supaya
bahan baku yang ada dapat digunakan seefisien mungkin sehingga tidak merugikan.
Pengertian Persediaan
Pengertian Manajemen Persediaan
Fungsi Persediaan
Jenis – Jenis Persediaan
Biaya – Biaya yang Berkaitan dengan Persediaan
Persediaan Bahan Baku
Faktor – faktor yang mempengaruhi Persediaan bahan baku
Penggunaan Bahan Baku
Biaya Persediaan (TC)
Hubungan Manajemen Persediaan Menggunakan Metode EOQ dengan Biaya Persediaan (TC)