GALI IDE

USAHAMU

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

Jual A atau B? Tapi
pesaingnya banyak
Kalo jualan
ini gimana?
 Analisis Pros Pengambilan
Alternatif Ide
Cons keputusan

Obyektif

Penentuan Strategi Analisis

Bisnis SWOT
Obyektif

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

 ANALISA PROS-CONS
(ASPEK POSITIF – ASPEK NEGATIF)

Salah satu cara untuk menilai apakah ide usaha yang

diusulkan layak untuk dijalankan atau tidak, dengan
membandingkan kelebihan dan kekurangan dari masing-
masing ide usaha.

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

Beberapa informasi yang harus didata, yaitu :

1. Keahlian yang dimiliki pengusaha untuk

menjalankan usaha tersebut
2. Ketersediaan bahan baku yang dibutuhkan
3. Kemudahan mendapatkan bahan baku yang
dibutuhkan
4. Kemampuan dalam memproduksi dalam satu
periode
5. Keberadaan dan jumlah pesaing yang mempunyai
produk sejenis
6. Dan lain-lain…
Tabel Analisis Pros-Cons (per ide usaha)

Pros (Aspek Positif) Cons (Aspek Negatif)

1. 1.
2. 2.
3. 3.
4. 4.
5. 5.
6. 6.
dst. dst.
Total aspek positif yang dimiliki: Total aspek negatif yang dimiliki:
Contoh bila memiliki 2 ide usaha
Si A memiliki dua ide usaha yaitu usaha keripik bayam dan usaha
kue bolu. Setelah membuat tabel kelebihan (pros) dan kekurangan (cons)
diatas, didapatkan hasil sebagai berikut:

Usaha Keripik Bayam Usaha Kue Bolu

Total kelebihan (pros): 8 Total kelebihan (pros): 6
Total kekurangan (cons): 5 Total kekurangan (cons): 5
Jumlah: 8-5 = 3 Jumlah: 6-5 = 1

Jika dilihat pada hasil diatas, maka didapati usaha keripik bayam
memiliki hasil yang lebih tinggi dari pada usaha kue bolu. Maka
ide usaha keripik bayam lebih layak untuk dijalankan.
 ANALISA SWOT
(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)

Analisis sumber daya internal dan

eksternal perusahaan untuk menyusun
dan menentukan strategi yang efektif
untuk mencapai tujuan perusahaan baik
jangka panjang maupun jangka pendek
(Jackson et al., 2003. Journal of management, 29-6, pp.801-
830).

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

 ANALISA SWOT
(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats)

Internal (segala sesuatu yang berhubungan

dengan usaha yang dapat kita kendalikan)
• Strengths (kekuatan-kekuatan)
• Weaknesses (kelemahan-kelemahan)

External (segala sesuatu yang berhubungan

dengan usaha yang sulit kita kendalikan)
• Opportunities (peluang-peluang)
• Threats (tantangan / kendala)

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

INFORMASI YANG HARUS DIMILIKI, YAITU:

1. Apa saja kekuatan (strengths) dari internal usaha yang

dimiliki oleh seorang pengusaha yang dapat menjadi
pendorong usahanya?
2. Apa saja kelemahan (weaknesses) yang dapat
menghalangi pengusaha dalam menjalankan usahanya?
3. Apa saja peluang (opportunities) dari lingkungan
eksternal pengusaha yang dapat membantu usahanya?
4. Apa saja ancaman (threats) dari lingkungan eksternal
pengusaha yang dapat mengancam usahanya?
 Tabel Analisa SWOT
Kondisi Internal Usaha Kondisi Eksternal Usaha
Weaknesses
Strengths (Kekuatan) Opportunities (Peluang) Threats (Ancaman)
(Kelemahan)
Belum ada yang pesaing
Punya jaringan Lokasi toko yang tidak
di wilayah penjualan yang Bahan baku sulit dicari
distributor strategis
ditarget

Total “S” = Total “W” = Total “O” = Total “T” =

USAID JAPRI Total “S” - Total “W” =
6 Agustus 2019 Total “O” - Total “T” =
Bagaimana Penerapan SWOT dalam
Pemilihan Strategi?
 O
Tetap pada strategi yang telah
Menggunakan semua
ada dan mencoba untuk
kekuatan untuk
mengurangi kelemahan-
memanfaatkan peluang
kelemahan yang ada
sebanyak mungkin
(Hold On / tetap) (Aggressive / agresif)

W S
Mengurangi tujuan-tujuan yang Harus tampil beda dari
dirasa belum mampu untuk pesaing
dipenuhi / lebih realistis
(Retrenchment / penciutan) (Differentiation /
berbeda)

T
Hanya usulan ide usaha yang menempati kuadran
“AGRESIF” dan “BERBEDA” yang dapat dilanjutkan ke tahap berikutnya.`
 ANALISA PESAING
Suatu cara yang digunakan untuk mengukur potensi
produk kita di pasar yang dituju. Melalui analisa ini pula
bisa diketahui apa kelebihan dan kekurangan produk
pesaing, dan bagaimana kita memenangkan persaingan.

Fokus analisa ini adalah

pihak eksternal → pesaing

USAID JAPRI 6 Agustus 2019

 Tabel Analisis Pesaing
Cara Mengatasi
Nama Pesaing Kelebihan Kekurangan
Persaingan
a. Harga paling mahal
a. Rasa Enak
diantara yang lain • Rasa produk harus enak
b. Penjual kurang • Kemasan produk harus
b. Kemasan Bagus bagus
Sedap Bakery ramah
• Harga sedikit lebih murah
c. Produk dapat c. Tidak menerima • Pelayanan harus cepat dan
diantar hutang ramah
d. Pelayanan cepat
a. a. a.
Pesaing 2
b. b. b.
(...................)
c. c. c.
a. a. a.
Pesaing 3
b. b. b.
(...................)
USAID JAPRI 6 Agustus 2019 c. c. c.
Beberapa Informasi yang Dihasilkan dari
Analisa Pesaing:

1. Berapa banyak pengusaha yang menjual produk

sejenis?
2. Berapa kisaran harga produk yang diterima oleh
pasar?
3. Apa keunggulan produk dan layanan kita dibanding
pesaing?
4. Apa kekurangan produk kita dan layanan kita
dibanding pesaing?
5. Apa yang harus kita lakukan untuk mengungguli
kelebihan dari pesaing kita?
Ada Pertanyaan?
TERIMA KASIH