CSR PDF
CSR PDF
Biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk kegiatan tangung jawab sosialnya adalah
Rp113 juta, Rp71 juta dan Rp59 juta untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2016, 2015 dan 2014. Perseroan meyakini bahwa dengan memberikan dukungan kepada
masyarakat lokal, Perseroan dapat membentuk hubungan yang lebih baik dengan masyarakat
lokal. Hal ini dapat mengurangi kemungkinan terjadinya sengketa dengan masyarakat lokal dan
mengalami gangguan dalam kegiatan usaha Perseroan, dengan demikian dapat meningkatkan
hubungan baik Perseroan dengan para pelanggan yang berkelanjutan
Tidak Tetap 78 54 90 83
Saat ini Perseroan tidak terlibat perselisihan terkait tenaga kerja yang material yang dapat
mempengaruhi kegiatan Perseroan. Seluruh karyawan Perseroan berlokasi di Cimahi
Tenaga Asing
Perseroan memiliki 1 tenaga kerja Asing yaitu Toshiyuki Sasaki yang menempati posisi
Penasihat Teknis sejak tahun 2011, sebagai berikut:
Nama : Toshiyuki Sasaki
Tempat Tanggal Lahir : Shimokobata Sabae, Fukui Japan / 1951 July 22
No. IMTA : 560/035/IMTA/P2TKT/2017
Masa Berlaku IMTA : 25 Juli 2018
Kesejahteraan Karyawan
Serikat Pekerja
Perseroan memiliki 2 (dua) Serikat Pekerja yaitu Pengurus Serikat Pekerja Serikat Pekerja
Nasional (PSP – SPN) PT. Trisula Textile Industries dan Serikat Pekerja Tekstil Sandang dan Kulit
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SP TSK SPSI) PT. Trisula Textile Industries.
PSP – SPN per April 2017 beranggotakan 366 anggota dan SP TSK SPSI) per April 2017
beranggotakan 243 anggota.
Program rekrutmen dilakukan secara internal oleh Departemen HC & GA, dengan
prosedur sebagai berikut:Menerima pengajuan karyawan dan menyeleksi kelengkapan
dokumen permohonan dari seluruh Dept.
a. Dept. HC & GA Melakukan pengecekan permohonan karyawan dengan perencanaan
SDM tahunan
b. Jika sesuai dengan perencanaan SDM, Dept. HC & GA akan melakukan pencarian
kandidat, jika tidak sesuai maka akan didiskusikan dengan Dept terkait
c. Melakukan proses pencarian kandidat secara internal maupun eksternalMelakukan
proses seleksi, yang diawali dengan wawancara awal, psikotest, wawancara lanjutan,
test kesehatan dan konfirmasi akhir
Prosedur Program Pelatihan dan Pengembangan, baik berdasarkan hasil assessment maupun
berdasarkan kebutuhan, adalah sebagai berikut :
a. Pengajuan kebutuhan pelatihan dari seluruh Dept. Ke Dept. HC & GA / Hasil Asessment
b. Departemen HC & GA mengumpulkan jenis kebutuhan training berdasarkan pengajuan
kebutuhan training tahunan atau hasil asessment
c. Departemen HC & GA membuat perencanaan pelaksanaan training dan budget training
tahunan.
d. Dept. HC & GA menentukn jenis pelatihan yang akan dilaksanakan apakah akan
melaksanakan pelatihan sertifikasi atau non sertifikasi.
e. Mencari vendor atau trainer yang sesuai dengan kebutuhan baik internal mau pun
eksternal.
Berikut adalah beberapa Data pelatihan dan pengembangan dalam 3 tahun terakhir
Tahun Jumlah Program Jenis Program Keterangan Peserta
Meliputi pelatihan dan
20 program Internal pengembangan basic operation,
2014 function development, career
30 Program Eksternal
based development, serta value Diikuti oleh mulai dari
culture Staff, dan
Meliputi pelatihan dan Operator, Supervisor,
pengembangan Quality Control, Manajer, dan
7 program Internal
2015 perbaikan/ peningkatan Standard Direksi
21 Program Eksternal Operating Procedure dan
keselamatan kerja, serta
kompetensi karyawan
Meliputi pelatihan dan
Diikuti mulai dari
8 program Internal pengembangan
2016 karyawan
kesehatan dan keselamatan
2 Program Eksternal outsource, operator,
kerja, basic
dan staff
operation, dan value culuter
Keselamatan Pekerja
Berikut ini adalah tingkat kecelakaan kerja yang berakibat hilangnya waktu kerja,
kecelakaan lingkungan, dan kematian akibat kecelakaan kerja yang dialami oleh Perseroan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2017: