Agile Supply Chain Zara

Perubahan di pasar global menuntut tanggapan yang lebih dari organisasi

dan mitra mereka dalam rantai pasokannya. Ketika produksi dipindahkan ke luar
negeri, bisnis dapat mengambil keuntungan dari tenaga kerja murah, karena mode
cepat (fast fashion) bersaing tidak hanya pada harga tetapi juga tepat waktu.
Di dunia mode, di mana perusahaan bersaing pada waktu (time-to-market)
untuk memenuhi kebutuhan akan peningkatan daya saing. Agility adalah
kemampuan untuk merespon perubahan permintaan dengan cepat. Cai-feng
(2009) mendefinisikan Agile Supply Chain (ASC) sebagai kemampuan jaringan
untuk secara konsisten mengidentifikasi dan menangkap peluang bisnis lebih
cepat daripada yang para pesaingnya lakukan.
Perbedaan LSC dan ASC:

Lean Agile
Main focus Inward – reduce Customer – quicker
Waste – cost reduction response, greater
flexibility, lead – time
Strategy for handling Queues and buffers to Sub-processes are not
uncertainty protect a sub-process protected
Planning Fixed capacity Flexible capacity
Traditionally used when High volume, Low volume, high
predictable demand variety and/or variability
Industrial examples Toyota Dell, Wal-Mart, Inditex

Seluruh proses rantai pasokan di Zara dapat dibagi menjadi empat bagian :
 Produk organisasi dan desain
(desain, material, Laser barcode scanner)
 Pembelian dan produksi
 Distribusi produk
 Penjualan dan umpan balik
Zara mendapat kredit menjadi pelopor dalam Agile Supply Chain dan kebanyakan
peneliti menjelaskan keberhasilannya dengan yang efisien
ASC (Dutta, 2002; Tiplady, 2006; Sull dan Turconi, 2008; Zhang,
2008). Zhang (2008) menunjukkan bahwa "seluruh proses rantai pasokan di Zara
dapat dibagi menjadi empat bagian: organisasi dan desain Produk; pembelian dan
produksi; distribusi produk; penjualan dan umpan balik ".
Agile supply chain menawarkan solusi dalam menghadapi ketidakpastian
lingkungan bisnis melalui pengurangan bisnis operasi dan perbaikan pelayanan
dan kepuasan konsumen. Melalui rantai pasokan, perusahaan dapat membangun
kerjasama melalui penciptaan jaringan kerja yang terkoordinasi dalam penyediaan
barang dan jasa bagi konsumen secara efisien. Sistem integrasi rantai pasokan bisa
dilakukan baik secara internal maupun eksternal.
 BAB IV
KESIMPULAN

Selama dekade terakhir Zara memperkenalkan rantai pasokan tangkas

(ASC) di industri fashion cepatnya dan memposisikan diri sebagai pengecer
peringkat ketiga didunia. Ini merupakan hasil dari komunikasi antara pelanggan
dan desainer dan kemampuan untuk memesan item yang diinginkan dalam
seminggu untuk menangkap momen penjualan. Semua ini membuktikan bahwa
ASC merupakan aspek meningkatkan kompetisi di antara organisasi.
Pelajaran lain adalah bahwa produksi organisasi yang efisien dengan
keseimbangan yang baik antara di perusahaan dan tugas outsourcing mengarah ke
minimum lead time dan peningkatan pangsa pasar untuk Zara. Rantai pasokan
tangkas tidak terisolasi pada proses dari Zara, tapi memang seluruh organisasinya
yang tangkas dan bekerja sangat efisien.
Dengan menggunakan respon cepat Zara bertujuan untuk mengurangi baik
kelebihan proses dalam rantai pasokan dan risiko yang terkait dengan peramalan
mode dimasa depan.
Yang bisa disimpulkan dari kesuksesan Zara dari perspektif kecepatan
adalah bahwa beberapa manfaat seperti meningkatkan kepuasan pelanggan,
peningkatan peluang pasar, penurunan risiko secara keseluruhan, dan mengurangi
biaya total dapat secara bersamaan dicapai melalui menjadi Fast Fashion.