UTS Mata Kuliah Kewirausahaan :

1. A. Mengapa mata kuliah kewirausahaan diperlukan bagi mahasiswa di Fakultas Ilmu

Keperawatan ? Jelaskan dan berikan sedikitnya 3 (tiga) alasan.
Secara tidak langsung enterpreneur dapat mengubah cara kita hidup dan bekerja. Jika
berhasil, hal ini dapat meningkatkan standar hidup baik bagi perseorangan maupun
masyarakat. Singkatnya, selain menciptakan kekayaan dari usaha wirausaha untuk
dirinya sendiri, mereka juga menciptakan pekerjaan dan kondisi untuk masyarakat yang
berkembang.
Hal ini diperlukan oleh hampir seluruh lapisan masyarakat termasuk bagi mahasiswa
keperawatan sekalipun dikarenakan 1.persaingan pekerjaan yang ketat, bahwa di era
sekarang ini tidak hanya diperlukan kecakapan dalam menguasai teori dalam proses
pembelajaran namun juga mengaplikasikan pembelajaran tersebut menjadi sebuah aksi,
banyak dari mahasiswa sekarang lebih mementingkan nilai akademik dikarenakan
tuntutan dosen pengajar ataupun orang tua mereka. 2. Tidak semua orang memiliki
kemauan untuk bekerja di bidang kesehatan, sulit menampilkan fakta bahwa hampir
sebagian besar mahasiswa justru masuk kedalam dunia kesehatan karena tuntutan
orangtuanya, 3. Penghasilan perawat yang minim, Pada kenyataannya melihat kondisi
perawat² yang bekerja dengan penghasilan yang masih terbilang minim, pembelajaran
kewirausahaan ini penting untuk mahasiswa keperawatan untuk mendapatkan dasar²
menciptakan side job business selain menjadi perawat
B. Jelaskan prinsip dan sikap mental yang harus dimiliki oleh seseorang yang ingin
memiliki usaha/bisnis yang baik
a. Tetapkan tujuan dan tujuan pribadi sejak dini.
b. Fokus pada kekuatan daripada memperbaiki kelemahan.
c. Buat beberapa tonggak jangka pendek di jalan menuju impian yang ingin
dicapai.
d. Jujurlah dengan diri sendiri tentang apa yang selama ini diyakini.
e. Jangan berhenti percaya, belajar, dan tumbuh sebagai pribadi.
f. Ambil kepuasan dari kesuksesan tim, di tempat kerja dan di rumah.
2. A. Gambarkan bagan dan jelaskan tentang “Cash Flow Quardan” berdasarkan teori
Robert. T Kiyosaki.

E. B.

S. I.

a. E untuk Employee:Kuadran E merupakan kuadran dari kelompok orang yang

bekerja sebagai seorang karyawan. Orang-orang di kuadran ini memiliki
pendapatan tetap berupa gaji bulanan yang diberikan oleh perusahaan atau
bisnis yang bukan milik orang tersebut.
 b. S untuk Self-Employed: Kuadran S merupakan kuadran dari kelompok orang
yang memiliki usaha kecil dan kegiatan operasi perusahaan dijalankan oleh
mereka sendiri. Sebagian besar orang di kuadran ini merupakan pengusaha
kecil seperti pemilik rumah makan, bisnis keluarga, perusahaan konsultan
ataupun mereka yang menjual jasa seperti pembersih halaman dan rumah.
Orang yang dengan bebas mengatur pekerjaannya
c. B untuk Business Owner:Kuadran B merupakan kuadran dari kelompok orang
yang mendapatkan penghasilan tanpa harus terlibat langsung dalam kegiatan
operasi perusahaan yang mereka miliki. Poin dari tanpa harus terlibat
langsung merupakan pembeda antara orang-orang di kuadran B dengan
mereka yang terdapat di kuadran S.
d. I untuk Investor :Kuadran I merupakan kuadran dari kelompok orang yang
mendapatkan penghasilan dari hasil investasi di suatu perusahaan. Mirip
dengan kuadran B, orang-orang di kuadran I tak perlu terlibat langsung dalam
kegiatan operasi suatu perusahaan yang mereka investasikan

B. Jelaskan prinsip – prinsip dasar dari masing-masing quadran dan perbedaan antara
Quadran Kanan dan Quadran Kiri.

Mereka yang terdapat di kuadran B dan I memiliki waktu luang yang banyak karena
mereka memperkerjakan orang-orang dari kuadran E dan S untuk menjalankan dan
mengelola usaha mereka

Sangat berbeda dengan keadaan pada “E” dan “S”, di mana mereka berusaha keras untuk
dapat menghasilkan uang dan juga tanpa disadari sedang kehabisan waktu mereka dengan
orang-orang yang terkasih.

C. Terkait dengan Cash Flow Quadran Sebutkan Apa yang dimaksud dengan Istilah :
Pendapatan, Pengeluaran (Expenses), Asset dan Liability ?

a) Pendapatan/Income merupakan sejumalah uang yang diperoleh perusahaan atas usaha

yang dilakukan, dari menjual barang atau jasa
b) Pengeluaran disebut "Expense" apabila atas pengeluaran tersebut dipergunakan untuk
memperoleh sesuatu yang tidak menghasilkan atau berpotensi menghasilkan cash
kembali.
c) Assets adalah segala hal yang bernilai dan dimiliki oleh perusahaan yang bisa
digunakan untuk mendapatkan keuntungan di waktu yang akan datang.
d) Liabilities merupakan suatu keharusan bagi perusahaan/perseorangan untuk
membayarkan dana tertentu baik kepada pihak eksternal dan pihak internal.
3. A. Sebutkan dan Jelaskan dua Model pendekatan saat memulai usaha baru ?
 1. In-side out atau idea generation Gagasan sebagai kunci yg menentukan keberhasilan
usaha. Contohnya ; keterampilannya sendiri, kemampuan dan latar belakang yang
dapat menentukan jenis usaha yg akan dirintis

2. The out-side in atau opportunity recognition Menekankan basis ide bahwa suatu
perusahaan akan berhasil apabila merespon kebutuhan pasar sebagai kunci
keberhasilan. Contohnya yaitu melalui pengamatan lingkungan (environment
scanning)

B. Dari dua pendekatan tersebut mana menurut anda pendekatan yang paling efektif?
Jelaskan secara komprehensif

Menurut saya pendekatan In-side out atau idea generationlah yang paling efektif,
dikarenakan setiap hal atau usaha pasti akan mencari atau memiliki pasarnya tersendiri
sekalipun usaha yang dirintis terbilang unik atau nyentrik

C. Faktor Faktor apa yang menjadi penentu Harga pada suatu Produk?
a. Kondisi Perekonomian
b. Elastisitas Permintaan
c. Biaya
d. Persaingan
e. Pengawasan Pemerintah
f. Tujuan Perusahaan
g. Penawaran &Permintaan

4. A. Sebutkan dan jelaskan 3 (tiga) Strategi Generic dan keunggulan bersaing menurut
Potter?

Michael A. Potter mendefinisikan 3 jenis strategi generik, yaitu: Keunggulan Biaya (Cost
Leadership),Pembedaan Produk (Differentiation), dan Fokus.

a. Strategi Biaya Rendah (cost leadership) menekankan pada upaya memproduksi produk
standar (sama dalam segala aspek) dengan biaya per unit yang sangat rendah. Strategi
ini membuat perusahaan mampu bertahan terhadap persaingan harga bahkan menjadi
pemimpin pasar (market leader) dalam menentukan harga
b. Strategi Pembedaan Produk (differentiation) mendorong perusahaan untuk sanggup
menemukan keunikan tersendiri dalam pasar yang jadi sasarannya. Keunikan produk
(barang atau jasa) yang dikedepankan ini memungkinkan suatu perusahaan untuk
menarik minat sebesar-besarnya dari konsumen potensialnya.
c. Strategi Fokus (focus) Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing
dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit. Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani
kebutuhan konsumen yang jumlahnya relatif kecil dan dalam pengambilan
keputusannya untuk membeli relatif tidak dipengaruhi oleh harga.
 B. Apa yang di Maksud dengan Desain dan Produk menurit Phillip Kottler (2009) ?

Desain : proses untuk membuat dan menciptakan obyek baru

Pengertian produk menurut Kotler (2009) Segala sesuatu yang dapat ditawarkan
kepasar untuk mendapatkan perhatian, dibeli, digunakan, atau dikonsumsi yang dapat
memuaskan keinginan atau kebutuhan

Kesimpulan Desain Produk

Proses menciptakan produk baru yang akan dijual oleh perusahaan untuk mendapat
perhatian, dibeli, digunakan atau dikonsumsi untuk memuaskan keinginan atau
kebutuhan

C. Hal – hal apa saja yang harus dilakukan dimasa disruptif dan digital era. Jelaskan
menurut pemikiran saudara.

Hal yang harus dilakukan ialah justru memanfaatkan era digital ini sebagai peluang untuk
memulai sebuah bisnis dengan dasar pemikiran bahwa di era digital ini segala halbdapat
diakses dengan sangat mudah dan cepat, jangan terpengaruh oleh distrupsi yang
dilakukan sebagian orang, kalaupun bisa manfaatkan orang² yang tengah mencurahkan
pemikiran "distruptif" mereka sebagai ajang promo atau marketing bagi usaha yang kita
rintis

5. A. JikaAnda ingin membuat sebuah bisnis yang terencana, professional dan sistematis.
Produk atau jasa apa yang akan anda buat ? Jelaskan Alasan dan Keunggulannya ( Value
Preposition) ?
Sebuah bisnis berbasis website atau jika dikembangkan lagi akan menjadi aplikasi digital
dimana didalamnya mengakomodasi orang-orang yang ingin membuat atau memiliki
sebuha portofolio berbasis daring Untuk bertemu dengan profesional yang siap
membantu memecahkan persoalan-persoalanya dengan keunggulan bahwa aplikasi ini
memiliki model tampilan yang menarik dan simple serta interaktif, mudah diakses segala
kalangan, dapat diakses dimana saja dan kapan saja
B. Gambarkan dan Jelaskan mengenai BUSINESS MODEL CANVAS (BMC) Berikut
9 Building Blocks dan pengertiannya secara terstuktur dan komprehensif!
1. Customer Segment : Mengetahui Pelanggan
Mengetahui dengan persis siapa calon pelanggan Anda ?

2. Value Proposition : Apa yang

ditawarkan ?
Inil ah hal utama yang Anda
tawarkan kepada pelanggan
Anda di atas. Tentukan bisnis .
Jenis usaha apa yang bisa
menjawab kebutuhan di atas ?

3. Channel : Saluran Distribusi

Apapun bisnis yang diputuskan,
harus ditentukan saluran
penjualan, bagaimana cara agar
produk/layanan Anda sampai ke pelanggan Anda.
Dianalisa kelebihan dan kekurangan dari setiap pilihan, lalu pilih yag terbaik

4. Customer Relationship : Marketing

Sebuah bisnis baru harus diketahui oleh calon pelanggan kita, karena itu perlu menyuarakannya
kepada publik.
Berbagai cara bisa dilakukan, baik onlinemaupun offline. Kegiatan offline adalah kegiatan yang
bersifat fisik, misalnya mengadakan event atau gathering, membagikan brosur, memasang
spanduk atau baliho di jalan.

5. Revenue Stream : Sumber Pendapatan

Putuskan dan tentukan target pendapatan per bulan.
Jangan pernah membuat bisnis tanpa memikirkan rencana pendapatan dan berpikir : lihat saja
nanti dapat duit dari mana

6. Key Partner : Mitra Utama

Menggandeng partner yang melengkapi kemampuan yang kita miliki akan meningkatkan
peluang keberhasilan bisnis.
Pikirkan untuk menjalin kolaborasi dengan partner.

7. Key Activities : Kegiatan Bisnis

Kegiatan-kagiatan apa saja yang akan Anda lakukan tergantung pada apa (produk atau jasa)
yang akan ditawarkan kepada konsumen.
Kegiatan – kegiatan bisnis diuraikan secara detail dan logis.

8. Key Resources : Sumberdaya Utama

Menjalankan bisnis umumnya tidak bisa sendirian. Anda memerlukan staff. Sejak awal tentukan
berapa banyak dan jenis keahlian apa yang diperlukan oleh karyawan Anda ?
Selain staff/SDM, juga memerlukan sumber daya non manusia. Berapa sewa toko/kantor
perbulan ? Berapa komputer dan berapa harga totalnya ? Apakah Anda perlu membuat meja
counter atau display untuk penjualan.

9. Cost Structure : Struktur Biaya

Semua hal yang dilakukan dari langkah 6 hingga 8 memerlukan biaya,
Tentukan semua komponen biaya secara rinci, benar dan logis.
Lakukan analisis finansial secara seksama, lalu putuskan apakah rencana-rencana bisnis Anda
menguntungkan dan layak?

Nama : Riko Dzikriana

NIM. : 2018720093

Kelas : 4D Reguler