MAKALAH

“Konsep Sumber Daya Manusia yang Marketable”

(DOSEN: Jonathan Kelabora, S.SiT.,M.Kes)

DISUSUN OLEH

Kelompok I

 Nur Halija Golam

 Fahria Ode
 Nirmala Yaurwarin
 Gledy T. Elwuar
 Sri A. Rumra
 Endomina T. Rahayaan
 Veronika C. Rengirit
 Rokia Abean
 Yohana Bembuaian
 Aloysius Lekatompessy
 Defri E. Kadmaerubun

KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES MALUKU

PROGRAM STUDI KEPERAWATAN TUAL

TAHUN AKADEMIK 2018/2019

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat “TUHAN” Yang Maha Esa yang telah melimpahkan Rahmat dan
Hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan makalah dengan judul “Tugas (Konsep
Sumber Daya Manusia Yang Marketable)”. makalah ini bertujuan untuk menyelesaikan
tugas  mata kuliah “PENGEMBANGAN DIRI”
Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan dan membutuhkan
perbaikan, sehingga kami mengharapkan  kritik dan saran yang bersifat membangun serta
bermanfaat dari semua pihak demi untuk kesempurnaan dalam penyusunan Makalah yang ini.
Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi Pembaca dan kita semua, khususnya untuk
menambah pengetahuan bagi mahasiswa dan mahasiswi Prodi Keperawatan Tual.

Langgur, 28 Pebruari 2019

2
 DAFTAR ISI

Halaman Judul………………………………………………………………………………….1

Kata Pengantar………………………………………………………………………………….2

Daftar IsI……………………………………………………………………………………….....3

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang……………………………………………………………………....4

1.2 Rumusan Masalah………………………………………………………………...…5

1.3 Tujuan Penulisan……………………………………………………………............5

BAB II MATERI POKOK

2.1 Pengertian SDM Yang Marketable…………………………………………………6

2.2 Kriteria SDM Yang Marketable…………………………………………………….6

2.3 Upaya Membangun SDM Yang Marketable Dalam Keperawatan……………7-8

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan…………………………………………………………………………...9

3.2 Saran……………………………………………………………………………….....9

Daftar Pustaka……………………………………………………………………………….…10

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Menghadapi era globalisasai ini banyak orang yang meramalkan apa yang akan terjadi di
masa yang akan datang, dimana pada masa mendatang akan membawa tantangan dan kesulitan-
kesulitan yang harus dihadapai oleh masyarakat dan Negara yang sedang membangun ini.
Walaupun masa mendatang membawa tantangan dan kesulitan, suatu perusahaan tetap di tuntut
untuk efektif dalam pengelolaan perusahaannya karena bila tidak demikian perusahaan itu tidak
dapat bersaing dengan perusahaan lain atau tidak dapat mengikuti perubahan yang terjadi.

Untuk menghadapi tantangan dan kesulitan tersebut maka asset perusahaan yang paling
berharga adalah Sumber Daya Manusianya. Sumber daya manusia ini berharga, bukan saja untuk
tujuan perkembangan ekonomi, tetapi untuk segala aspek perkembangan kehidupan.

Peranan dan tantangan manajemen sumber daya manusia terus berkembang dan semakin
hari semakin bertamba banyak, beraneka ragam, rumit, fleksibel dan penting seiring dengan
makin besarnya perusahaan, makin rumitnya tugas yang harus dikerjakan, makin besarnya
dampak lingkungan serta dinamikanya, makin luas dan besar keterpaduannya dengan lingkungan
dan makin besar ketidakpastian yang harus dihadapi perusahaan.

Pada saat ini pentingnya peranan manajemen sumber daya manusia tercermin dari
kebijaksanaan perusahaan untuk mengatur sumber daya manusiaya. Sehingga dapat berperan
besar dalam bekerja sama dan mendukung strategi perusahaan.

Menurut Sayuti Hasibuan (2000), sumber daya manusia adalah semua manusia yang
terlibat di dalam suatu organisasi dalam mengupayakan terwujudnya tujuan organisasi tersebut.

Nawawi (2003,) membagi pengertian SDM menjadi dua, yaitu pengertian secara makro
dan mikro. Pengertian SDM secara makro adalah semua manusia sebagai penduduk atau warga
negara suatu negara atau dalam batas wilayah tertentu yang sudah memasuki usia angkatan
kerja, baik yang sudah maupun belum memperoleh pekerjaan (lapangan kerja). 1

4
1.2 Rumusan Masalah
 Apa yang dimaksud dengan Konsep Sumber Daya Manusia Yang Marketable yaitu
meliputi:
 Pengertian Sumber Daya Manusia yang Marketable?
 Kriteria Sumber Daya Manusia yang Marketable?
 Upaya membangun Sumber Daya Manusia yang Marketable dalam Keperawatan?

1.3 Tujuan Penulisan

 Untuk mengetahui dan memahami Konsep Sumber Daya Manusia Yang Marketable yaitu
meliputi:
 Pengertian Sumber Daya Manusia yang Marketable
 Kriteria Sumber Daya Manusia yang Marketable
 Upaya membangun Sumber Daya Manusia yang Marketable dalam Keperawatan

5
 BAB II

MATERI POKOK

2.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Yang Marketable

Sumber Daya Manusia yang Marketable adalah SDM yang komprehensif dalam berpikir
dan selalu mengantisipasi tuntunan di masa depan, memiliki sikap positif, berperilaku terpuji,
dan berwawasan, serta memiliki kemampuan, keterampilan, dan keahlian yang sesuai dengan
kebutuhan di berbagai bidang serta sector pembangunan.

Manajemen Sumber Daya Manusia diperlukan untuk meningkatkan efektifitas SDM

dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif.
Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen personalia akan menunjukan bagaimana
seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangaakn, mengunakan, mengevaluasi, dan
memelihara karyawan dalam jumlah (Kuntitas) dan tipe (Kualitas).

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah
pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buru, manajer, dan tenaga kerja lainnya untuk dapat
menunjang aktifitas orgaanisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Bagian atau unit yang biasanya mengurusi SDM adalah Depatemen Sumber Daya Manusia atau
dalam bahasa inggris disebut HRD (Human Resource Departement).

2.2 Kriteria Sumber Daya Manusia Yang Marketable

1. Motives

Motives adalah sesuatu dimana seseorang secara konsisten berpikir shingga ia

melakukan tindakan. Spencer (1993) menambahkan bahwa motives adalah “drive, direct,
and select behavior toward certain actions or goals and away from others”. Misalnya
seseorang yang memiliki motivasi berprestasi secara konsisten mengembangakan tujuan-
tujuan yang memberi suatu tantangan pada dirinya sendiri dan bertanggung jawab penuh
untuk mencapai tujuan tersebut serta mengharapkan semacam “feedback” untuk
memperbaiki dirinya

6
 2. Traits

Traits adalah watak yang membuat orang untuk berperilaku atau bagaimana
seseorang merespon sesuatu dengan cara tertentu sebagai contoh seperti percaya diri,
control diri, ketabahan atau daya tahan.

3. Self Concept

Self Concept adalah sikap dan nilai-nilai yang dimiliki seseorang. Sikap dan nilai
diukur melalui tes kepada responden untuk mengetahui nilai yang dimiliki dan apa yang
menarik bagi seseorang untuk melakukan sesuatu.

4. Knowledge

Knowledge adalah informasi yang dimiliki seseorang untuk bidang tertentu.

Pengetahuan yang merupakan kompetensi yang kompleks.tes pengetahuan mengukur
kemampuan peserta untuk memilih jawaban yang paling benar tetapi tidak bisa melihat
apakah seseorang dapat melakukan pekerjaan berdasarkan pengetahuan yang dimilikinya.

5. Skills

Skills adalah kemampuan untuk melaksanakan suatu tugas tertentu baik secara
fisik maupun mental. Dengan mengetahui tingkat kompetensi maka perencanaan sumber
daya manusia akan lebih baik hasilnya.

2.3 Upaya Membangun Sumber Daya Manusia Yang Marketable Dalam Keperawatan

1. Mempertahankan dan meningkatkan mutu tenaga keperawatan melalui program

pendidikan keperawatan berkelanjutan, misalnya pendidikan bagi tenaga keperawatan
yang bersifat sertifikasi

2. Pengembangan praktik keperawatan melalui penyusunan standar praktik keperawatan

yang memberikan jaminan kualitas asuhan, mengembangkan model praktik keperawatan-
keperawatan professional, menerapkan akreditasi tatanan pelayanan keperawatan serta
manajemen mutu, serta mengkaji pendayagunaaan perawatan dalam mencapai sasaran
kesehatan.

7
3. Pendidikan bahasa asing lebih ditingkatkan lagi supaya dalam berkomunikasi dengan
pasien dari beberapa Negara lain dapat dilakukan dengan baik.

4. Menumbuhkan dan membeina kegiatan ilmiah keperawatan terutama riset keperawatan

dikalangan para perawat professional.

8
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Daya Manusia yang Marketable adalah SDM yang komprehensif dalam berpikir dan
selalu mengantisipasi tuntutan di masa depan, memiliki sikap positif, berperilaku terpuji, dan
berwawasan, serta memiliki kemampuan, keterampilan, dan keahlian yang sesuai dengan
kebutuhan diberbagai bidang serta sektor pembangunan.

3.2 Saran

Diharapkan dengan adanya Makalah ini maka Mahasiswa Prodi Keperawatan Tual dapat
memahami tentang Konsep Sumber Daya Manusia Yang Marketable.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Kasmir. (2008). Etika Customer Service. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Kuntoro, A. (2011). Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogyakarta: Nuha Medika.

Rahmayanti, N. (2013). Manajemen Pelayanan Prima. Yogyakarta: Graha Ilmu.

10