l/

J
T
i
tl
it

:l
,,.1

I
ffi^
soAL UJIAN

&t#" .H-#:il* mp."'

Mata kufiah

iHffffi* ;:gmx--
"fftrry i ffi.*H,t'?
AKHTR

.W;*,;Hm
sEmEsrER

r,,Xffi'jii;Js;#"
:07/0812015
'*-'i;:;;';';;;;i''^
s*, /"i"i6;1'
_ ,."r-\

,,,=,;*;1-ffi:
_f:\
? u-*
\

I
II bisni$ -

$-H
,l

I
i
a
'ffi[H"is"runssonar

2. Misi pensahaan yTg

A. Eik haruslah memfokuskan pada
:
Keburr..ban r.ml* i;;,;"t#: d.; itubd,f,;iaryawan
B' Kcbutuhan pemilii
-
pnoduk (Utttities)
p;d; ; dan Kegunaan Daripsd. seb'arr
c' Kebututran Konruuen (cwtomer
- Neetk) duKcbutuban Karyauran
D. Kebutuhan
. I9lst|m*
Sebirah produk
iCii,o^u
\v-H' ilrrarlJ*--i(.gr,** Daripada
tWttiirl.
3' Adanya fenomena baru di Jcpadg tenratrg
lima dari setiap cnam usaha ban\ rlidirikan
dan dimiliki olch. wani*,'r;i.k*"keadaan
dipenganr&i oleh fakror ....
il;;;kungan maroo yang
A., te&nologi
B. politit &n hu&uru
C. e&onomi
D. sosial hdaya

4' Jiks $u{ltu saril srarsgi diuba}r, mska perusahaan rrajib uatuk mengrrbal
atflurrenyesuaitan.rt,+ry organisasiny.a agar cocok dengan ssaregi y*g-u.*. r
Ma&a hd id ditaa*an bah$a,
A, . "sffategtfollows stracrure" yang berani sraBgi organisasi harus dibuat
untuk mcndukung stnrlftrorganisasi yrng dibuat,
-
B. '\Stacrrwlbllows strarcgt".vang berani suuhur organisasi harus dihntr*
untut mendukurg psfi$rapan slraegi.

d
l:
e. *Strrctun
I &ays W yang berarti sh*hrorB[lind seldu bcrubah.
D. "fuatcgt @ rl}o46ac* rug b.*ti sfidcgi orgutillsi schlu berubnlr

5. Namrur ada sejunhh sumei ,ane umuo dapat ditcrapha @ befogsi bcntuk
. hdusEi da! uhran orgaadslrtcnsaUaan
A. Stahgi tcrshtrdihml dcqgao isdlah "Strahgi thriaf
I

B. Shilcgi tersbut dkcaal acogeisirilab Statcd pilihr "

"
C. Strategi t€rschfidikcaal dqg* isdhh,,shaegi C€nerilP
D. stabgi tarscbu difcod d*gu i$Irh stratJ6 rfintcr
"

6' Sorang korsutta! bqrana Mclhseymenciptakm

$rmr alst aralisa yang -arytl
dienatcan dalam hhap pcoerffiL*u
bisnis. ef* mrrUrt Adaat-seUa!*
afu7-Sfianawrh".' -- ' ""fr
A' &ine dmcn trscbrr adalsh
S@SWpm&flq&rctwe,ffilb,&rqtegfiabgtwcd Yalue yang akan saliag
mcmpcugamhi kenaqpuaD organisasi,rpnrsaeaan untrk hradapUsi
tcftadappcruhhan
B. Tujuh etomel tencbutdalah S4enS.tyle,Struchtrc,ffills,Strategt, Sircrgt
dan Shared Yalue pog akaa saling manpcngaruhi tomarlpuar organisasi/

_ _pemsahaan untuk baa&pusi e*uaappirubr!*

C. Tljuh elemen terscbut adriah St
fr Syrr',tu Suyt , Sv*trrr. , Strilep,
Sinerg dan shqed llaltte )Eng akEr ratiag h.nprnsoubi kemrnpua,
organisasilperusahaan uaOk buadaptasi teltadap pcuUalaa.
D. Jawaban a, b dan c scnrunpsdah.

7. Vheeten F ,Gtueh & Ifunfur berpenqpat bahwa pada priruipnya terdapat

4 (ernpat) macarn suatcgi gencrik sebagar bcrihrt;
A. Strategi Stabilitas, SfiategrEkspansi,$&ategi Pmoiufirtstategi Ds&rcnsiasi
8. Sfrategi $tabilitas, $tatcgi Ehpansi , Sratogi Pcnciutan, Strategi Kombinasi
. C, Srargi Stabilihs, Stntrgt Etspafisi, Stateg Pcnciuta, Stategi Fokus,
D. Smategi Stsbifitss,$bategi Ekqpanri,$trategi Penciutan, Sratcgr
KepeninpinBiaya Yang Mcnyeluruh.

8. Shategt Sfabilitas digumkan pada suatu produUtrisnis ,,ang berada padt

hhtp;
A. ftmbuft (growth) C, Kdeullasean(natttrc)
B. Pengombangan (development) D. Menurrrn (dutiltu),

Strafsgl Penciutan digunakan pada suatu produt</bisnis yutg berada pada

talnp;
A. Tumbuh (growth) C. I(ederyssaef, (mature)
B. Peugemban gx {devolopment) D. Menuflxn (decline).
 \

qryp diguoakatr'$.ry::f-
I0. strategi Bcstahoo Psd!
A png mrjadi Dcoi;ph w i^ifa lder)di 9P toft iodustry
di dalm sffi
B.i"6rdrdi
iD&rsui
ffidi e.* t iart* chatlcnger)

C. yang narjadi pean&ng ryQnrrket losser)di dalg sruu iadtsri

D. yrqg ncnjadi pcrydubang W Qrarlret stabilizer) di dalu sntl
fudrrstfl

ll. Gap Mamjcmo nco*qkan pada pcodekann nerodahkan dri (tow pofill,
tni
kurang inovdii, ueagtiada*an'korliik rntrt ncojaga hubungar tsik
mcnghindulao ddko fu Ecauan dmgs! tfuanrtm s*cd8r ktattEn hldup.
-*fi
_Ga1ta ldoqi@E r lqcrd (euruhtatr dirias ad,natr,
A.IIE liWM f,hrnbt C. The h*ageaw
B.T'Iulfurrlfuagq D.ruMait*ttdor
12. siklue hidup p&tk(vordd life qrte)adalah har ytag mcndorong pennahaan
A -*j.diddEkdsi€o
B. mclakutanpcoitat rlEodukkc luarncgeri
C. mempemlef, tenrgim-minimrl
D. qhdan cseouar3nrsalah.

t3. Dibar+th iai adalah salah latu variasi strategi yug dspat dijalankat uleh
perusahaan,
A, Pangsa ?as* (tdobt SlwE)
B, Bauraa Pemasaran ( Iufufretfng Mb)
C. Penetrasi par Qfulcet Penetration)
D. Jasabar sarunya salah

t4.Professor M.E .Porrcr memp*kcnatkan suategi gcncrik yang dapar dipsr$uaksn

oleh bertagai pcrushaan dalam bersaing, .. fiu
A. Ditretensiasi, Kepemimpinan Biap Yang Mcnyolurub, Foktu
B. Stabilius, Ekspsosi, Penciutan.
C. S6ilitaE Ekqpaffi, Differcnsiasi
D. Difrcrensiasi , Kcpeminpinan Biaya Yrrng Menyelurul0, stabilihs

15. Smfgi di mana produk yang disundaridasi ditawsrkm dan bersaing di sclutuh
pasar dunia diatur oleh tsntorPusat di$ebut ;
,4. Straagi gtobal C. $tategitausnasional
B. Stratcgi multidomestik D. Ssatcgidomestik

t6.Salah satu perbedaan antara Sffiegi dan Taktik ndalall

A. Srategi lebih kesil daripadataktik
*
B. Stmtegi adalah iddtoneeP taktik adalah pelalaanaan dari ide/konsep
tsrscbut.
 ffimmmm#*-,
17. Tujnan sisim pengsdalian *aegi rdalalr
unu&, ;
;
l: ffi
ltrffi ffi*.*';,*
penrshaan

c wrircr ato tirgi*.r,,asi r,er.lrun percapaian sasara! strategic

D. a,hc m,ol" sua[ --*--...
,. .. _-.,.
18' Aodisasror
cecteunaterm*mcngruatisa...
-*.*rr$rr..'r r" ._"-, .,.,r,:i?
y:'-
fli:;;ii:,
*l$t"gatr.6;r"$. c.,;ij',.,' s jior
i-,,r,.^1):i:'ui,,';.
+
i:ffi#ffi"ffi*"
r,r. r-rndqrsgao Idcmal An &Uhmgao elatcrnat pcnrsahaan
l9' hos.'

Maffi
erraluasi strdegi dirakukar
A. Moeofukan srratu st
odar,*rk
@hrui talrryt*ry scbagai berikrr ;
*'
perbailaa jika diperf
drJ.
B. It{eoetrtukan stutu strndar
untr* pe-ngphrm kincrja, membadingkm.
standar dr" hT+ kirmja
rug a*'ar.i"il;"ffiilifuerj:r lnug telah
*gni
c'
sebagai dasar
naenentukan
dhiarffi rencana-

stadar :1r3!, +rdt untrkpeogukurm

iqsil kinerja rog ta* Odp*;;GHii
dao
kinerja, meabandingkan
dicapai sebagai oasar sl.ri,ryi-dg b*"
hoio yang telah

D a,b.dan c semuanp sataL

2a' Ddlart model of corporue strategba Myang perlu dilah*an bila

kekuatan bisnis
atall c3npetitive-q{vanlage
rqe dimitiU bnad pada thgkat temah r#gt-* aryo
taritindrsei pad*dnskai&gd-addah, ' --e
A.Retcrchment : cqptivc oompany or selliag out
, B.Reuenchmentsnnarorud
C. Retuchment : bankrrytcy or liquidarion
D. Stability : pausc or proceed with oaution

2t. HSBC sudah Ueroperasi di Indosesia sejak 1884. Saat ini bark tr.-sgbut selain
menycdirkan layanan personal Snoncialjuga layanan untuk pensahaan dan institusi,
hryyy dan pasar modat, sctain itu dia meocoba mengelua*an produk buu
yaitubtrsiness banking. Dengan demikian HSBC sedang mengimplcmentmikan
sfafegi kompetitifnya beiupa :
4. cornpetiting on cost C. competiting on floribility
B' competiting on quality
D. cornpctiting on sped

q
 zz'
feu{u.pengutuao us-ketercapaian tujrun .rF&o,i melrtui Lineria ayua
oryanisasi adalah nmr
implemmiffit_.gi
tangkah dddn mana;lmer *tg, y,o p.t
' ,"lr"p _..-'*
'-.--
1. perumusesudcgi C. r*CIdsirir.g
D. Evah;risdcgi-

23- Jry $ratu pcrusahao.tgh t ,"p s}{vc di bid8trFyr, scrta drpat mcnganrisipci
perubelun_linghnga bisois, mah Aiperlutan r,"nr
Implcmansi irroalr* ....
l. Srateg
B. C IGij;eE
D. fomutri
2{. Higgins dan viffiE rcmbagi proses manajcncn saqrik'rrcojadi tiga
berkesinanbungao,y.iu_..
- tatrap ymg
" --.*.
A. evaluaslstrddduimplementasi {1i:r\"i
--rl,-;,"''il
q. implememasi, sa&gi dan fomulasi .-., t:i'i:'t.,
9. penentlunformulasidaneraluasistate$ €^\) )i,:i*"i}1i;r*
D. formulasi, iuplementasi dan evaluasi "; rv,3t ?,',,..;J.:iriiru'
rjr_r{.q"uv. -

25. Mengelola budap orgadsasi (shwed vabd mcmpole suffi langkah hitis dalam
pencapaian kesuksesan manajemen statejik,langksh ffib€nda dalm tahap ....
A. pengalvasae,stategi C. Implcocesistatogi
B. evaluasi stated D. Fom{si$ntegi

26. Jika sebuah unit usaha mcrencanakan untuk bqsairg dmgan pensabaan lain yang
bergcrak dalam bidang idusti yary sama, naka parusaiuan tessbut tffus
melakukan suatu straiegi....
A. Korporasi C. F\ug$oral
B. Bisnis D. Dcpafi€mm

tebib menekankan kepada pemanfaatankeunggulP

b$sahg dmgen
-
27. Keputusan yang
jangka punjang' adalah
;; proArflut i potto6fio dengantningttibuo$an rarcana
keputusan Pada level .,...
A. Korporasi C. hragsional

B, Bisnis D. Dcpartemen

merupakan suatu slogan dari

28. 'Xami memberikan bukti, bukan janji", kalirrat temebut
""
peruahaan Auto 2000 yang menyiratkan
' A. perusahun
visi C' Tujuanpemsahaan
B, misi'perusahaan D' Statcgi pensahaan
5

r
i

2e. Adann fenma baru di Jepans tcoraE

An &rnmf' obh uranitq menPakot ffi rifl"im'YHTh
dipaqudd oldr lirktor .... Huhm
A" ScfdBudaya C. Po[dkd8n
B. TckEologi D.Eeiloi

3qffiHffi:tffiffitr;:f#mlffir;fr*;
pcrusaUaq dalah lingkungan ....
A" Ekltcmat C.Itrtcetl
B. t{ttlo D.hffii
31. Kcgieo mgirlentifikasi kcmungkh$ pduog dan aocamaa suet Perusahaa&
dalah Legiae menganalisis linrghrunn .-.
A- Otobal C.IdErnal
B. Ekstcrnal D.Nasflonal

dengao 35'
Matiks di bawab ini digunakm selagei dssar dari soal no 32 sampai

Hl6tk firiltn rroolttDl'*rmxt

ilrffDildof,matt Etrdtea[st

pmdurrramadipasarvans

"' miHJffi#ffffi
insun
A. Indomis menambahkan produk banr selainmie
B. Iudomie membuka pasar di Amerika
p
 C. lndonrie mcngadakan undim bcrh*liih
D. Indornie mcnambet**
"J**
33. Scb,agai pelanggan- \ynng Solo Sdsrbitq surru lad
rcro rtan
dr mcnu
jid;*;;;*,,,t ramhahaa baru
kupar- s*,.gr v*e
Htr 'uhu rrrnns ,*r,ohr
.{.'' Divssification
C. ho&rf doclogrnart
B. Msrtet Penetration D. Ma*cf dweloprnem
3{' Bakmi }vtargonda poda arrtl ratrun ini mcmbt*a
cahng yrng kc l0 di dac1lqh scs.J
Feg sbategi yang agrmaran or* p.airi[ td,r,i rfiiild" tcrsc,hr adarah:
A. hoductDevelopmcnt C.lrfr*cpcnanriol
B. Divcrsification D. [,{a*aDeveloprrctrl

35- J*9 stratu pcnrsahaan uemiliki pelueg dan kekuaan ymg nnget EcoguB$nglarr
tl* s$ategi png hanr ditcrapkan otel panrsahaan *Uf-strarcgi ....
.d Turn around C. Dittnffitasi
B. Defcnsif D. Agrcsif

36. Alasan mengapa suatu perusaluan melakukan akuisisi dalsh karena dapat ..-.

A. Mempcrtahankan sunber daya manusia p,erusalraan yaog dialuistsi

B. Merehiadart pajalc
c. Menambah resiko
D, Mencapai kekuatanpow yang lebih besm

yaog dikemuliekan olchPonoryang capat melgancstE

37. Limaatribut struktur in&rstd
hrsaing,
kcmanrpuan perusahaao dah; mendapatkan kcuntrmgen dan kcurggulen
adal*h ailsaman dati'...
A.?endatangbarqpemodal,pcmasok,&lrsrrmbe.rdayamanrsia
B. Se** p;;-ri;i**i,'ptnAa*g baru, Pcrusatraan scienis' dan manajuncn
perusahaan -- ..-^-L pembeli, produk prngganti'
peioasoh
c. scsama pcnsatraalr dalam satu industri,
dan Pendatang baru pemodnl
D, Pendatang ;;;t*'*k, produk pengganti' Pembeli' dan

di bidang rgribisnis uHmfirya

38. Margo Mskmur menrpa*an pcnrsahaur I{S bcrryrak c[sn memuuka ussh$
addah penggitingan padi' Pada;;;;pt"-b**; ini disebut:
peternakan ,rpi'iGrli yung digunsk;: orrfi l"rgpg Ythtt*
A. ProductDevelopment C' itta*cr Peneuation
D' Martct Development
B. Diversification
7
 39. f,Hnbtl

*;;r,OruE*ffi#ffi*
fcnjarnia $impanan tLpilt reaz rc*ti r,c:ryaar,trr.yrpcrra
Bar* Udiam I

3:* TJf#i'i'fli,trzniiI
rla rr

s*rgrr.agkra],,t od& trnrst

A. Atuirisi
C' loia t'ttt$rc
.' 8. It{cEG, D. tntqrad Holiznntal
40' suatu E.,sarsi .?ry dua penrsaha,rarg mcrak,taa p'sctuiuao ,!m& L,egrasi
&lan qPcrasioaal dengarl
p.,*-, s&
sza+ tarcoa rernpmlzi &p dal
lcapabititus^yang ssma
A" Ahddd
,,ntor m.o.ffi h.nggutas bcnaing Fsg rcffi trrn
B. MergEr c'rauvcnnrrc t-:1'(*
D.htegrasiHorizoaral ".r
4l' . -,,:;*i iffi,I;l
Penrsahao iri
+"t+.lririt
i"lry lt*f pcrmhaao hrrrasimat yaog rcrlitd ii#='-c;.?i.,:[u*.**
-' i*
sembraag konbinasi
t*mrtr r rrr.iit
r*g.un;, a*ffi urruFr -r"'F .i,. *',
e

prosca_pemalran** oi*rcgqrr,,aitu : -ti*

_
. "j,;:
B. Joiuyennre D. idffi--*'-'

42' Kelika"F"! org;anirui mcn pakan pcsaing lemah dalaa stratu indusqi um dan
KcEI(asrab oqganisasi tertendala oleh incfisieosi profitabilius reod&, dan
Tryg{ L.da &aEvawan yang buruk rala torporasi bias inelak,kan ffi€ft
A. Liquidation C. {eresrcbmcnt
B. JointYcnturc D. Divestiture

43. Keunggulan kompetitif D.sgara dapat hnrfa tffidisi faktor ptoduhi; tondisi
perminhaq irdusti penduhing dsn irdusri terkaig shatcgi pecusahre, srr*tr das
persaing& Tcori ini menrjuk dari tcori :
A. Wwa C. hvidRicardo
B. AdanSaoith D.I6E Porter

44. Keunggulan perusahaan atau uait bisois unt* mendesai4 mempodutsi dan
momasa*e lebib efisic,n daripadapesaiapya addah :
A. tpw0ost C. Diffcrentation
B. Costfokus D. FocusDifftrcntation

45. Pembelim, menahari persediaan, pemagaoau bahan baku adalah merupakanbagion

dod valw chatn sapplypada aktivitas :
A. Sckundsr C. Primcr
B. Pcnduhrng D. Tertier

46. Konsensus mengenai standar perilaku yang diterima untuk suatu pckcrjaan,
perdagangao rtau profasi didcfinisikan sebagai :

6
 A, Kulturul
ll' tvlornllhr (,, ltukum '-*q'3{3i;?'
,*#t",fillS;n
ll, l{tikfi y**,lr.Itu.;;:.,;.;-'"
47.
, ,\r,rrLir\ tunpt ,*'rrfl*I,**
mclilm lirktor luknurl pcnr.ulr*n A* lorriii.rlrrif ptuluk, tullnl
*lfL1:,1fl t h,,t r ruhst yoru j.rt
lt. f , oroi,rih t,
ili
ii: fi[xrffiff,'l,f;x,ll, ii:ifllfiffitrI,t
48.

Fi:[i;l$r;wHffiffiilrffirf,$f***
Il, I'rorpwton U ar.fii,*
49.
lJ#ffi',lt.fl*Sf;ilHqffiJl#l I rrnr pruluk ruar & borrok ur poda
k

ll, PruJrcctoru D. Andyrcn

50. lhlqm kontckr rnanajcmcn.rtateglr,rrnkoholdcr drprt dinyriukrn rebagei:
A' lndividu attu kciompot dgngm kartsn finanrrd datunorlrnimsi -
B. lndivldu rrnu kclompok elstcmrl yang dtpat ncmp"nga;il arah rtratcgis
s+buah psrusohsm
C' Induvidu atau kelompok yang memliiki ketc*arlkan pada kegiatan organigri
dnn mcncod cam untuk mempcnganrlrinyt
D. Indivldu atau kolompok yanx dapat mcmpengmhlorah rrrarcgb darl orgnnirasi

r*t sl":MooA liuKs&tl * i *

I