Edisi 6 I 2020

hal. 4 hal. 6 hal. 7

Gathering BOC – Everybody is Marketer! 4 NO’s Integrity
BOD PLN Group

www.plne.co.id
EDITORIAL

Highlight
Project
Salam Enjinir!
Sebagai entitas PLN Group, PT PLN Enjiniring
(PLNE) berkomitmen untuk mewujudkan
transformasi PLN sebagai “Electricity Champion
of South-East Asia and #1 Customer
Choice for Energy Solutions”.

Pada edisi kali ini, Anda dapat

mengetahui program unggulan yang telah
diimplementasikan oleh PLNE dalam
mewujudkan transformasi PLN. Selain itu,
Anda juga dapat melihat program lainnya yang
terangkum dalam rubrik Indikator dan Horison.
Frederick C. R. Mangga

Selamat membaca! Gardu Induk 150 kV Sorong

PLN Enjiniring tengah mengawasi pekerjaan E/M
Pemasangan Disc Insulator Suspension Fly Bus OHL
Aimas 1. Pekerjaan tersebut bertujuan untuk membuat
DAFTAR sambungan konduktor TAL 850 mm2 dari Saluran Udara
ISI Tegangan Tinggi (SUTT) 150 kV line Gardu Induk Aimas
ke Gardu Induk 150 kV Sorong. Kini, progres pekerjaan
hal sudah mencapai 75,995%.
3 FOKUS
PLN 1, 2, 3:
PLNE Andal, Satu Tujuan,
Terbaik!

4 NEWS
Gathering BOC – BOD PLN Group

5 OPINI
Siap Bertransformasi!

5 PROFIL

6 INDIKATOR Brian Tumiwa

Everybody is Marketer!
DED Gardu Induk 150 kV Manokwari
7 HORISON Melalui PT PLN (PERSERO) UIP PAPUA, PLN Enjiniring
4 NO’s Integrity mendapatkan penugasan untuk mengerjakan Detailed
Engineering Design (DED) untuk GI 150 kV Manokwari dan
8 TIPS GI 150 kV PLTMG Manokwari. Salah satu pekerjaan yang
Yuk, Patuhi Protokol Kesehatan! dilakukan adalah melakukan survei resistensi tanah, yang
dilaksanakan selama tiga hari pada dua lokasi tersebut.
Pelaksanaan survei didampingi Kepala UPP Papua Barat,
Dwi Septyan Waluyo.

Penerbit: PT PLN ENJINIRING, Penanggung Jawab: Totot Fergattanto, Pemimpin Redaksi: Dewi Safitri A, Redaksi: Nusrotu Aini Latifah,
Muhammad Afnan Banu Aji, Layout/Design: Endah Dectriyanti, Reporter & Fotografer: Rohani, Distribusi: Kalis Parmadityo, Narasumber:
Seluruh Karyawan PT PLN Enjiniring, Konsultan Media: PT Integra Cipta Kreasi (021-27650747), www.integriti.web.id,
Alamat: Menara Enjiniring, Jl. Ciputat Raya No.123 Kebayoran Lama Jakarta 12310 www.plne.co.id

Redaksi menerima artikel, kritik dan saran serta foto-foto kegiatan dari pembaca. Kirimkan email ke: humas@plne.co.id
Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan

2

PLN 1, 2, 3:
PLNE Andal, Satu Tujuan, Terbaik!
Sebagai entitas PLN Group, PT PLN Enjiniring (PLNE) berkomitmen untuk mewujudkan
transformasi PLN menjadi “Electricity Champion of South-East Asia and #1 Customer
Choice for Energy Solutions”. Komitmen tersebut diimplementasikan oleh PLNE melalui
PLN 1, 2, dan 3
Sejak diluncurkannya
transformasi PLN oleh
Direktur Utama PT PLN
(Persero), Zulkifli Zaini
pada 21 April 2020, PLN
memiliki visi untuk menjadi
“Electricity Champion of
South-East Asia and #1
Customer Choice for Energy
Solutions”. Visi tersebut
tentu saja harus didukung
budaya perusahaan dan SDM
yang unggul.
“Pada tahun 2024, diharapkan
100% pegawai PLN Group
berkomitmen pada tujuan
tersebut dengan menjalankan
program-program budaya
yang direncanakan. Karena
tanpa adanya SDM yang
unggul, tujuan tersebut
Program PLN 1, 2, dan 3.
akan sulit dicapai,” tutur
Koordinator Bidang SDM dan
Umum PT PLN Enjiniring,
Fransiska Widyastuti.
Untuk itu, pada tanggal 7
Juli 2020, transformasi
budaya hadir di PLN
untuk mengawal visi
besar PLN. Transformasi
budaya tersebut
dituangkan dalam
tata nilai IPROMISE,
yaitu Integrity,
Profesionalism, Customer
Committed, Synergy,
Excellence. Sebagai aksi
nyata transformasi, PLNE
menuangkannya ke dalam
Program PLN 1, 2, dan 3.
PLN 1, yaitu satu informasi
setiap hari. Artinya, seluruh
insan PLNE menerima
satu informasi yang sama
mengenai tema budaya
bulanan yang ditetapkan.
PLN 2, yaitu dua capaian
setiap minggu. Artinya, insan
PLNE wajib menyelesaikan
pekerjaan sesuai target serta
capaian efisiensi BPP dan
administrasi umum.
Terakhir, adalah PLN 3, yaitu
tiga perbaikan setiap bulan.
Perbaikan tersebut meliputi
kinerja, kepuasan pelanggan,
dan efisiensi biaya. Kini,
Program PLN 1, 2, dan 3 telah
disosialisasikan tim change
agent kepada seluruh insan
PLNE.
FOKUS
Change Agent
Change agent adalah tim
khusus yang dibentuk untuk
mengawal berjalannya
transformasi budaya.
Dalam hal ini, change agent
bertugas untuk melakukan
sosialisasi, evaluasi, serta
improvement terhadap
pelaksanaan transformasi
budaya di PLNE.
Fransiska menambahkan,
hadirnya change agent
sangat membantu insan
PLNE untuk mengenal lebih
dalam budaya perusahaan.
Dengan demikian, nilai-nilai
budaya dapat diaplikasikan
secara maksimal guna
meningkatkan kinerja.
“Insan PLNE diharapkan
dapat bekerja sama dalam
mengimplementasikan
transformasi budaya
ini sehingga
PLNE mampu
berkontribusi
dalam
mewujudkan visi
besar PLN. PLNE
Bisa! PLNE Luar
Biasa!” tutup
Fransiska.
3
 NEWS

Gathering BOC – BOD PLN Group

Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN Enjiniring turut serta

dalam Gathering BOC – BOD PLN Group yang bertajuk
“Menjaga Sustainability di Era New Normal Berlandaskan Good
Corporate Governance (GCG)”, (11/07).
Klik di sini
untuk mengetahui
Melalui gathering yang diselenggarakan dengan metode webinar video selengkapnya

tersebut, seluruh entitas PLN Group akan selalu berkomitmen

dalam mendukung keberlanjutan PLN secara terkonsolidasi.

Penandatanganan
MOU PLNE & Thorcon

Untuk mempersiapkan pembangunan Pembangkit

Inspirator MiniShow
Infest 2020
Manajer Manajemen Mutu & Risiko PT PLN
Enjiniring, Katherine Amaranila terpilih
menjadi salah seorang inspirator dalam acara
MiniShow Infest 2020, (06/07). Dalam acara
tersebut, Katherine menyampaikan materi
bertajuk “5 Simple Steps to Build Risk Culture”.
Listrik Tenaga Thorium (PLTT) di Indonesia,
PT PLN Enjiniring bersama Thorcon International,
Pte. Ltd. menandatangani Nota Kesepahaman
secara virtual terkait feasibility study implementasi
PLTT, (12/08). Melalui penandatanganan tersebut,
PT PLN Enjiniring berkomitmen untuk selalu
meningkatkan kapasitas rekayasa enjiniring pada
tenaga nuklir yang dinamis, aman, dan andal sesuai
perkembangan teknologi. Turut hadir, perwakilan
dari Deputi Bidang Koordinasi Kedaulatan Maritim
dan Energi, Kementerian Koordinator Bidang
Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia.

4
OPINI PROFIL

Siap Proyek Efektif,

Bertransformasi! Efisien, dan
Terstandar
Musthafa Endy
Basranto Manajemen Proyek merupakan
Assistant Enjinir tools untuk mendukung tercapainya
Mesin Pembangkit tujuan dalam sebuah proyek, dimana
Menurut saya, secara implementasinya telah dilengkapi
penerapan dengan prosedur yang telah terstandar.
transformasi Untuk itu, PT PLN Enjiniring (PLNE) dalam melaksanakan
budaya di lingkungan Manajemen Proyek mengacu pada standar yang ada
PLNE sudah dilaksanakan dengan (PE PLNE), agar pekerjaan enjiniring dapat terselesaikan
baik melalui media informasi di PLNE. secara efektif dan efisien.
Semoga seluruh insan PLNE dapat Manajemen Proyek
mengimplementasikan tata nilai Fungsi dari Manajemen Proyek sebagai penuntun secara
budaya dengan baik. PLNE! Andal, terstruktur fungsi perencanaan, eksekusi, monitoring,
Satu Tujuan, Terbaik! pengendalian, umpan balik, evaluasi, perbaikan, dan
administratif pengarsipan. Dimana diharapkan sebuah
proyek dapat berjalan sesuai dengan empat aspek
utama, yaitu biaya, mutu, waktu, serta Kesehatan dan
Nur Rifa Keselamatan Kerja serta Lingkungan Hidup (K3LH).
Setyafani “PLNE sudah memiliki panduan terkait manajemen
Assistant Analyst proyek, mengenai prosedur dan mekanisme untuk
Market (Anggota Tim menyelesaikan proyek enjiniring,” tutur Manaje Senior
Change Agent) TND, Muhammad Alamin
Hadirnya tim change
agent merupakan Jika tim audit menemukan adanya ketidaksesuaian
pelaksanaan, maka timpro wajib untuk memperbaikinya
langkah awal yang
sesuai dengan prosedur dan dijadikan referensi untuk
sangat baik dalam penerapan
pelaksanaan selanjutnya. Hal itu sebagai bentuk
transformasi budaya di PLNE. komitmen dari sertifikasi ISO untuk tetap menjaga Mutu
Momentum ini pun dapat menjadi Produk (QA/ QC).
opportunity untuk meningkatkan
awareness seluruh insan PLNE. Peningkatan Awareness
Semoga transformasi budaya mampu Alamin menambahkan, sebelum masuk dalam Timpro,
memberikan citra positif bagi PLNE. seorang enjinir seharusnya sudah dibekali dengan
kompetensi terkait Manajemen Proyek yang berbasis
probis PLNE. Setelah keterampilan tersebut dipenuhi,
para enjinir dituntut untuk terus meningkatkan awareness
Arighi Radevito dengan memahami alur kerja dan administrasi setiap
Assistant Analyst proyek yang ditangani berdasarkan prosedur PE PLNE.
Pengembangan
Organisasi “Dengan meningkatnya awareness, diharapkan apabila
& Tenaga Kerja ada proyek sejenis, maka enjinir tidak perlu memulai
Transformasi budaya dengan sesuatu yang baru. Cukup dengan mencontoh
tidak akan berhasil proyek sebelumnya,” ujar Alamin
tanpa kerja sama dari
seluruh insan PLNE. Dengan Untuk menunjang keberhasilan implementasi manajemen
bekerja sama, transformasi tersebut akan proyek yang berbasis prosedur PE PLNE di PLN Enjiniring,
menghasilkan budaya perusahaan yang maka peningkatan awareness tersebut mutlak dibutuhkan
hingga menjadi 100%. “Dengan adanya 100% awareness
baik serta SDM yang unggul sehingga
tersebut, berarti kita konsekuen terhadap ketaatan terhadap
PLNE menjadi andal dan terbaik!
prosedur. Diharapkan kualitas produk enjiniring bisa
memenuhi standar persyaratan dari Pemberi Kerja dalam
rangka pemenuhan kepuasan pelanggan,” tutup Alamin

5
 INDIKATOR

dimata pelanggan. Dengan begitu, insan PLNE pun dapat

berkontribusi untuk menciptakan citra positif PLNE, serta
menyediakan dan mengomunikasikan keunggulan PLNE
kepada calon pelanggan.

Aplikasi INTELLING
Untuk menunjang strategi Everybody is Marketer, PLNE
meluncurkan aplikasi INTELLING dan dapat diakses
melalui app.plne.co.id atau melalui link https://it.plne.
co.id/inteling/. Diambil dari singkatan intel dan telling,
INTELLING diartikan sebagai kontribusi yang dapat
dilakukan oleh insan PLNE dengan cara memberikan
infromasi detail mengenai peluang pekerjaan.

Informasi tersebut diantaranya nama, jabatan, organisasi,

nomor kontak calon pelanggan, judul peluang pekerjaan
beserta detail informasi pekerjaan. Selanjutnya informasi
akan ditindaklanjuti oleh PIC pemasaran.

Long Term Relationship

Selain Everybody is Marketer, PLNE pun terus
mengembangkan kemampuan dalam memasarkan produk
dan jasa kepada pelanggan. Di era informasi saat ini,

Everybody is
PLNE tidak lagi menggunakan one way communication,
melainkan dengan pendekatan long term relationship.

Marketer!
“Promosi bukan hanya dilakukan untuk selling, namun
dapat berbagi konten – konten enjiniring bermanfaat yang
secara tidak langsung juga untuk menawarkan produk/
jasa PLNE melalui sosial media, blog, artikel website,
Memasuki era persaingan yang sangat webinar dan media lainnya,” ujar Christine.
ketat, PT PLN Enjiniring (PLNE) terus
berinovasi untuk menyediakan jasa yang “Mari tangkap peluang yang ada di sekitar, berikan
unggul dan berkompeten. Salah satu informasi produk perusahaan kita tercinta, mengedukasi
strateginya adalah dengan menerapkan calon pelanggan untuk menjawab kebutuhannya, dan mari
program Everybody is Marketer. meng-influence target pasar kita. Everybody is Marketer!”
tutup Christine.
Everybody is Marketer!
Everybody is Marketer merupakan salah satu
Strategi Pemasaran PLNE di tahun 2020.
Dikutip dari Buku Rework karangan Jason
Fried & David Heinemeier Hansson, Everybody
is Marketer yaitu “Marketing is something
everyone in your company is doing 24/7/365”

“Seluruh insan PLNE dimanapun berada,

dalam aktivitas pekerjaannya terutama yang
bersentuhan langsung dengan pelanggan akan
membentuk persepsi bagi pelanggan. Persepsi
pelanggan akan muncul dimulai dari pencarian
informasi produk, melakukan order produk,
memantau penyelesaian produk, menerima
produk, mengisi umpan balik terhadap produk
sampai dengan melakukan pembayaran,” tutur
Assistant Manajer Pemasaran Transmisi dan
Distribusi, Christine Fransiska.

Christine menambahkan, seluruh insan PLNE

diharapkan dapat membentuk persepsi baik

6

4 NO’s Integrity
4 NO’s Integrity merupakan prinsip-prinsip yang wajib diterapkan oleh seluruh insan PLNE.
Prinsip ini pun menjadi sarana untuk membentuk insan PLNE yang berintegritas.
4 Prinsip
Prinsip 4 NO’s Integrity merupakan salah satu
wujud program transformasi PLN. 4 NO’s Integrity
terdiri dari No Bribery, No Kickbacks, No Gift, dan
No Luxurious Hospitality. Masing-masing prinsip
telah diatur dalam Keputusan Direksi Nomor
15.001.K/DIR/PLNE/VII/2014 tentang Pedoman
PLNE Bersih dan Profesional dan Peraturan
Direksi Nomor 02.001/K/010/DIR/PLNE/II/2018
tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi
di PLNE.
“4 No’s Integrity merupakan bagian dari program
transformasi budaya dari PLN Grup. Untuk itu,
manajemen PLNE—dalam hal ini Unit Pengendali
Gratifikasi (UPG) melakukan sosialisasi kepada
seluruh insan PLNE melalui video conference,”
tutur Manajer Hukum/Unit Pengendali Gratifikasi
(UPG), Luthfi Kurniawan.
1. No Bribery: memegang teguh prinsip 4 NO’s sebagai bagian
Menolak suap-menyuap
2. No Kickbacks: arahan pimpinan, melainkan atas kesadaran diri
Menolak komisi atau tanda terima kasih
3. No Gift: akan menjadikan hidup kita menjadi lebih baik
Menolak pemberian hadiah
4. No Luxurious Hospitality:
Menolak penyambutan berlebihan
HORISON
Selain sosialisasi oleh UPG, insan PLNE juga
diberikan pembekalan melalui email oleh
Subbidang SDM dan Umum. Apabila terjadi
gratifikasi atau konflik kepentingan, insan
PLNE dapat mengakses melalui aplikasi
Compliance Online System (COS) atau
melalui http://cos.plne.co.id.
Data respon notifikasi yang dikirimkan melalui
aplikasi COS dapat menjadi materi evaluasi.
Disamping itu, evaluasi secara berkala juga
dilakukan UPG melalui survei awareness kepada
seluruh insan PLNE.
SMAP
Khusus untuk stakeholder, PLNE
menyelenggarakan Multi Stakeholder Forum
guna menyosialisasikan program PLNE Bersih
dan Profesional. Program lainnya yang sudah
dimulai adalah setup SNI ISO 37001:2016
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP).
Apabila insan PLNE terbukti melanggar
prinsip tersebut, sesuai dengan Peraturan
Disiplin Pegawai maka sanksi dapat dimulai
dari surat peringatan, penurunan grade,
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
Jika terbukti melanggar hingga tindak pidana
korupsi, sesuai UU Tipikor sanksi minimal yang
diberikan, yaitu pidana penjara empat tahun
dan denda minimal Rp 200.000.000,00
(dua ratus juta rupiah).
Dengan penerapan prinsip 4 NO’s Integrity,
diharapkan manfaaat tidak hanya dirasakan
oleh insan PLNE tetapi juga meningkatkan
citra perusahaan kepada masyarakat luas.
“Semoga setiap Insan PLNE dapat terus
dari prinsip integritas. Bukan hanya karena
masing-masing bahwa dengan berintegritas,
dan bermanfaat,” tutup Luthfi.
Salam Integritas! PLNE Andal, Satu Tujuan,
Terbaik!
7
TIPS

Yuk, Patuhi Protokol

Kesehatan!
Disiplin terapkan protokol kesehatan, agar tetap produktif
dan aman selama bekerja!

Saat di Kantor : Tiba di Rumah :

welcome

1. Selalu pakai masker 1. Disinfeksi alas kaki

dan barang bawaan
dari kantor

2. Cuci tangan atau

gunakan hand sanitizer
sebelum bekerja dan
2. Segera mandi dan
setelah menyentuh
ganti pakaian
peralatan kantor

3. Bersihkan meja kerja 3. Sebelum

dengan disinfektan membersihkan diri
(cuci tangan/mandi),
jangan sentuh apa
pun di dalam rumah

4. Hindari berkerumun