Personal Assignment 1

A. Proses Manajemen Strategik (Strategic Management Process)

Dengan mengacu pada gambar Proses Manajemen Strategik (Strategic Management Process)
diatas jawablah pertanyaan2 dibawah ini:

1. Uraikan komponen2 pokok dari Proses Manajemen Strategik (Strategic Management

Process)

Jawaban :

a. Misi Perusahaan (organisasi) yang dimana menggambarkan tujuan atau alasan

mengenai keberadaan organisasi (perusahaan). Di dalam misi telah mencakup
tipe, ruang lingkup dan karekteristik aktivitas yang akan dikerjakan

b. Tujuan, adalah hasil akhir dari suatu aktivitas atau kinerja.Dalam tujuan ini akan
dtegaskan apa yang akan dicapai, kapan, berapa yang harus dicapai.

MGMT8046 – Project and Change Management

 c. Strategi, yang merupakan keterampilan dan ilmu memenangkan persaingan.
Karena persaingan merupakan perebutan pangsa pasar (konsumen).

Sedangkan konsumen stiap saat mengalami perubahan, maka strategi harus

dikelola sedemikian rupa agar tujuan jangka pendek, menengah, dan jangka
panjang perusahaan dapat trcapai.

d. Kebijakan, yaitu cara mencapai tujuan perusahan. Kebijakan meliputi garis

pedoman, aturan dan peraturan serta prosedur guna mendukung usaha pencapaian
tujuan.

e. Profil Perusahaan, yang menggambarkan keaadan perusahaan baik dari sisi

keuangan, sumberdaya manusia, dan sumberdaya fisik.

2. Bagaimana peran dari proyek2 pada Proses Manajemen Strategik (Strategic Management
Process)?

Berikut peran dari proyek2 pada Proses Manajemen Strategik :

 Pengembangan dan penyelesaian sebuah proyek dalam budget yang telah

ditentukan dan jangka waktu yang telah ditetapkan serta kualitas bangunan proyek
sesuai dengan spesifikasi teknik yang telah direncanakan atau di rumuskan.

 Bagi para kontraktor digunakan untuk mengembangkan reputasi akan kualitas

pekerjaan dan serta mempertahankannya. Menciptakan organisasi di kantor pusat
maupun di lapangan yang menjamin beroperasinya pekerjaan proyek secara
kelompok, menciptakan iklim kerja yang mendukung baik dari segi sarana,kondisi
kerja, keselamatan kerja dan komunikasi timbal balik yang terbuka antara atasan
dan bawahan.

 Manajemen proyek meliputi proses :

a. Perencanaan kegiatan :

Merupakan Analisa atau design masa yang akan datang dan perumusan
kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan
berdasarkan peramalan tersebut. Contoh dari bentuk perencaan sendiri
misalkan seperti : Perencanaan Prosedur kerja, Perencanaan standarisasi
pekerjaan, Perencanaan Finansial, dll.

b. Pengaturan kegiatan

MGMT8046 – Project and Change Management

 Pengaturan ini bertujuan untuk mengelompokan kegiatan proyek agar kinerja
yang dihasilkan sesuai dengan yang di rencakan dan diharapkan. Tahapan ini
pun akan menjadi sangat penting jika terjadi ketidaksesuaian dalam
pengelompokkan kegiatan dan akan menpunyai dampang secara langsung
terhadap kegiatan proyek.

c. Pengendalian kegiatan.

Kontrol yang merupakan proses penetapan yang telah dicapai, evaluasi kerja,
dan langkah untuk improvement jika memang di perlukan.

Jadi proses diatas (a,b,c,d) tersebut atau lebih dikenal sebagai proses manajemen.

Dan ketika sebuah proyek memiliki Deadline atau batas waktu yang sudah di
tentukan maka maka sebuah strategi sangat di perlukan. Strategi tersebut
berdasarkan perencanaan yang telah dibuat untuk mencapai target atau tujua yang
di harapkan.

B. Project Selection

3. You are the head of the project selection team at SIMSOX. Your team is cosidering three
different projects. Based on past history, SIMSOX expects at least a rate of return of 20
percent. Your financial advisors predict inflation to remain at 3 percent into the
foreseeable future.

Given the following information for each project, which one should be SIMSOX first
priority? Should SIMSOX fund any of the other projects? If so, what should be the order
of priority based on return on investment?

MGMT8046 – Project and Change Management

 Project: Dust Devils
Year Investment Revenue Stream
0 $500.000 $0
1 $50.000
2 $250.000
3 $350.000

Project: Ospry
Year Investment Revenue Stream
0 $250.000 $0
1 $75.000
2 $75.000
3 $75.000
4 $50.000

Project: Voyagers
Year Investment Revenue Stream
0 $75.000 $0
1 $15.000
2 $25.000
3 $50.000
4 $50.000
5 $150.000

Jawaban :

Project: Dust Devils

Year Inflows Outflows Net flow Discount NPV
Factor
0 500,000 (500,000) 1.00 (500,000)
1 50,000 50,000 0.81 40,500
2 250,000 250,000 0.66 165,000
3 350,000 350,000 0.54 189,000
Total:
$(105,500)

Project: Ospry

MGMT8046 – Project and Change Management

 Year Inflows Outflows Net flow Discount NPV
Factor
0 250,000 (250,000) 1.00 (250,000)
1 75,000 75,000 0.81 60,750
2 75,000 75,000 0.66 49,500
3 75,000 75,000 0.54 40,500
4 50,000 50,000 0.44 22,000
Total:
$(77,250)

Project: Voyagers

MGMT8046 – Project and Change Management