Dwi Haryadi Nugraha, S.S.T., M.Si.

, Ak 

TOPIK 5
ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG

A. Konsep-kon
Konsep-konsep
sep anggaran
anggaran biaa
biaa !enag
!enagaa kker"a
er"a #angs$ng
#angs$ng
%. Penger!ian
Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang secara langsung berperan dalam proses
produksi, yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
- Besar
Besar keciln
kecilnya
ya biaya
biaya berhubun
berhubungan
gan secara
secara langsu
langsung
ng dengan
dengan tingkat
tingkat kegiatan
kegiatan produksi
produksi
- Biay
Biayaa yang
yang dik
dikel
elua
uark
rkan
an mer
merup
upak
akan
an biay
biayaa vari
variab
abel
el
- Kegi
Kegiat
atan
an tenag
tenagaa kerj
kerjaa ini
ini dapa
dapatt lang
langsu
sung
ng duhub
duhubun
ungk
gkan
an denga
dengann prod
produk
uk akhir
akhir untuk
untuk
penentuan harga pokok.
Sedangkan tenaga kerja tidak langsung adalah tenaga kerja yang secara tidak langsung
berperan dalam proses produksi dan biayanya dikaitkan pada biaya overhead pabrik. Tenaga
Tenaga
kerja tidak langsung memiliki karakteristik sebagai berikut:
- Besa
Besarr keci
keciln
lnya
ya biaya
biaya tidak
tidak berh
berhub
ubununga
gann seca
secara
ra langs
langsun
ungg deng
dengan
an tingk
tingkat
at kegiat
kegiatan
an
produksi
- Biaya
Biaya yan
yangg dikel
dikelua
uarka
rkann meru
merupak
pakan
an biay
biayaa semi
semi fie
fiedd atau
atau semi
semi varia
variabel
bel
- Tempat
empat kerja
kerjanya
nya tida
tidakk selalu
selalu di dalam
dalam pabr
pabrik,
ik, tetap
tetapii dapat
dapat juga
juga di luar
luar pabri
pabrikk
!engan demikian dapat dikatakan bah"a anggaran biaya tenaga kerja langsung adalah
anggaran.
&. 'ak!or-(a
'ak!or-(ak!or
k!or ang )e)engar$
)e)engar$*i *i angga
anggaran
ran !enaga
!enaga ker"a #angs$ng
#angs$ng
Beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam penyusunan anggaran tenaga kerja adalah:
- Kebutuhan tenaga kerja
- #enarikan tenaga kerja
- $atihan tenaga kerja
- %valua
%valuasi
si atau
atau spesif
spesifika
ikasi
si peker
pekerjaa
jaann bagi
bagi tenaga
tenaga kerja
kerja
- &aji dan upah
- #enga"asansan tenaga kerja
Kemudian dalam penyusunan anggaran biaya tenaga kerja langsung perlu dipertimbangkan
berbagai faktor berikut:
- 'ngg
'nggararan
an unit
unit yang harus
harus dipr
diprod
oduk
uksi
si,, khus
khusus
usny
nyaa renc
rencan
anaa tent
tentan
angg jeni
jenis(
s(ku
kual
alititas
as dan
dan
kuantitas barang tersebut.
- Stan
Standdar "akt
aktu yan
yang digun
gunakan
akan yang
yang dap
dapat didas
idasar
arka
kann atas
tas data
ata hist
histooris
ris atau
tau
pengalaman pada "aktu yang lalu serta atas dasar penelitian khususn yang disebut
studi gerak dan "aktu (time and mootion studi) .
- Sistem
Sistem peng
pengupa
upahan
han atau
atau sist
sistem
em pemba
pembayar
yaran
an upah
upah yang
yang bisa
bisa didas
didasar
arkan
kan atas
atas "aktu
"aktu,,
output )hasil* atau insentif.
+. ,an(aa
,an(aa!! pen$s
pen$s$na
$nan
n anggar
anggaran
an !enag
!enagaa ker"a
ker"a #angs
#angs$ng
$ng
#enyusunan anggaran tenaga kerja langsung dapat memberikan manfaat bagi perusahaan,
antara lain:
#eng
#engguguna
naan
an tena
tenaga
ga kerj
kerjaa sec
secar
araa leb
lebih
ih efis
efisie
ienn
Dwi Haryadi Nugraha, S.S.T., M.Si., Ak 

- #engeluaran biaya tenaga kerja dapat diatur lebih efisien

- +arga pokok barang dapat dihitung dengan tepat
- 'lat penga"asan biaya tenaga kerja
. Aa !iga sis!e) pe)baaran $pa*/ ai!$0
a. Sistem upah menurut "aktu
Sistem yang menentukan bah"a besar kecilnya upah yang akan dibayarkan kepada
masing-masing tenaga kerja, tergantung pada banyak sedikitnya "aktu kerja mereka.
Keuntungan sistem upah menurut "aktu yaitu:
- #ara tenaga kerja tidak perlu terburu-buru di dalam menjalankan pekerjaan, karena
banyak-sedikitnya unit yang mampu mereka selesaikan tidak terpengaruh pada
besar-kecilnya upah yang mereka terima. !engan demikian kualitas barang yang
diproduksi akan dapat terjaga.
- Bagi para tenaga kerja yang kurang terampil, sistem upah ini dapat memberi
ketenangan dalam bekerja, karena "alaupun mereka kurang bisa menyelesaikan unit
yang banyak, mereka akan tetap memperoleh upah yang sama dengan yang diterima
oleh tenaga kerja lain.
Kerugian sistem upah menurut "aktu yaitu:
- #ara tenaga kerja yang terampil akan mengalami kekece"aan, karena kelebihan
mereka tidak dapat dimanfaatkan untuk memperoleh upah yang lebih besar
dibandingkan para tenaga kerja yang kurang terampil, sehingga tenaga kerja yang
terampil kurang bersemangat dalam bekerja.
- 'danya kecenderungan para pekerja untuk bekerja lamban, karena besar-kecilnya
unit yang dihasilkan tidak berpengaruh pada besar-kecilnya upah yang mereka
terima.
b. Sistem upah menurut unit hasil
Sistem yang menentukan besar-kecilnya upah yang diterima tenaga kerja, tergantung
pada banyaknya unit yang dihasilkan. Semakin banyak unit yang dihasilkan, semakin
banyak upah yang diterima.
Keuntungan sistem upah menurut unit hasil yaitu:
- #ara tenaga kerja yang terampil akan mempunyai semangat kerja yang tinggi, dan
akan menunjukkan kelebihan keterampilannya, karena besar-kecilnya unit yang
dihasilkan akan menetukan besar-kecilnya upah yang akan mereka terima. 'kibatnya
produktivitas perusahaan meningkat.
- 'danya kecenderungan pekerja untuk bekerja labih semangat, agar memperoleh
upah yang lebih besar.
Kerugian sistem upah menurut unit hasil yaitu:
- #ara pekerja akan bekerja terburu-buru, sehingga kualitas barang kurang terjaga.
Dwi Haryadi Nugraha, S.S.T., M.Si., Ak 

- #ara pekerja yang kurang terampil akan selalu memperoleh upah yang rendah,
akibatnya mereka kurang mempunyai semangat kerja.
c. Sistem upah dengan insentif
Sistem yang menentukan besar-kecilnya upah yang akan dibayarkan kepada masing-
masing tenaga kerja tergantung pada "aktu lamanya bekerja, jumlah unit yang
dihasilkan ditambah dengan insentif )tambahan upah* yang besar-kecilnya didasarkan
pada prestasi dan keterampilan kerja pega"ai. Sistem upah dengan insentif sering
dianggap sebagai gabungan antara sistem upah menurut "aktu dengan sistem upah
menurut unit hasil. Sistem ini diharapkan akan memperoleh keuntungan dari kedua
sistem tersebut. amun sistem ini juga memiliki kerugian, yaitu sistem ini memerlukan
sistem administrasi yang rumit, sehingga memerlukan tambahan pega"ai di bagian
administrasi.

'da beberapa cara yang dapat digunakan untuk menentukan tarif upah, yaitu dengan:
a. ata-rata tingkat upah
#enentuan tarif upah dalam suatu departemen atau pusat biaya dapat dilakukan dengan
membuat estimasi jumlah pekerja dan tingkat upah, kemudian di hitung rata-rata upah.
b. asio historis
asio historis antara jumlah upah yang dibayar dengan jumlah jam kerja langsung dalam
suatu departemen dapat berubah bila kondisi berubah.
c. Standar akuntansi
#enetapan tarif upah dapat sama dengan standar akuntansi biaya. +al ini hanya dapat
diterapkan jika perusahaan telah memakai sistem akuntansi biaya standar untuk upah,
sehingga tidak perlu dibedakan antara standar dengan yang dianggarkan.
5. Penen!$an S!anar Ja) Tenaga Ker"a Langs$ng
Kondisi internal akan menentukan apakah perencanaan jam kerja langsung layak dikaitkan
dengan rencana produksi. Begitu pula dengan pendekatan yang akan digunakan dalam
perencanaan jumlah jam kerja langsung. Beberapa pendekatan yang dapat digunakan dalam
menentukan jam kerja standar adalah :
a. Studi gerak dan "aktu
Studi ini biasa dilakukan oleh bagian teknik dengan membuat analisis pekerjaan apa
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu produk. Kemudian dengan observasi
)biasanya dengan alat bantu stop"atch* yang dilakuakan berulang-ulang akan dapat
ditentukan standar "aktu setiap jenis pekerjaan.
b. Biaya standar
ika sistem biaya standar telah diterapkan di dalam perusahaan, biasanya telah dihitung
pula jumlah kebutuhan jam kerja langsung untuk setiap unit produk. !engan demikian,
Dwi Haryadi Nugraha, S.S.T., M.Si., Ak 

standar jam kerja langsung tersebut dapat digunakan dalam pembuatan anggaran jam
kerja langsung )dengan cara mengalikannya dengan rencana produksi*.
c. %stimasi langsung oleh supervisor
/ara ini dilakukan dengan menanyakan langsung kepada setiap supervisor departemen
produksi, berapa perkiraan jumlah jam kerja yang dibutuhkan untuk membuat rencana
produksi. !alam membuat estimasi tersebut, supervisor harus berdasarkan pada
pendapat pribadi, pengalaman masa lalu, bantuan tingkat manajemen berikutnya, dan
bantuan dari staf teknis.

d. %stimasi dengan statistik

/atatan akuntansi biasanya sangat membantu dalam menetukan jumlah jam kerja
langsung. asio antara jam kerja langsung dengan jumlah output dihitung dan kemudian
disesuaikan dengan rencana perubahan dalam departemen yang bersangkutan. 0etode
ini sangat tergantung pada ketepatan pencatatan dan kesamaan proses produksi dari
periode ke periode. 0etode ini mempunyai kelemahan, yaitu bah"a inefisiensi yang
terjadi pada masa lalu akan terba"a ke masa yang akan datang.

1. Ben!$k 'or)a! Anggaran Tenaga Ker"a Langs$ng

Berikut ini disajikan pedoman langkah-langkah umum penyusunan anggaran tenaga kerja.
$angkah-langkah ini hanya pedoman umum dan bukan suatu pedoman standar karena
bagaimanapun penyusunan anggaran tenaga kerja harus disesuaikan dengan kebutuhan dan
kondisi yang ada pada perusahaan. Selengkapnya langkah-langkah tersebut adalah sebagai
berikut:
a. 0enentukan satuan dasar yang digunakan untuk menyusuna anggaran tenaga kerja
langsung. #ada umumnya menggunakan am buruh langsung )!$+* atau Biaya buruh
langsung )!$/*
b. 0enyusun manning table yang merupakan daftar kebutuhan tenaga kerja menyangkut
 jenis dan kualifikasi, jumlah masing-masing kualifikasi dan bagian-bagian yang
membutuhkan
c. 0enentukan "aktu standar
d. 0enentukan standar upah
e. 0enyajikan dalam bentuk tabel

Bentuk 1ormat #enyajian 'nggaran Tenaga Kerja $angsung

'nggaran Tenaga Kerja $angsung setidaknya memuat informasi berikut:
- 2aktu produksi
- enis barang yang dihasilkan
- umlah barang yang diproduksi
- Standar "aktu
- umlah "aktu
- Standar upah
Dwi Haryadi Nugraha, S.S.T., M.Si., Ak 

- Standar am Tenaga Kerja $angsung(!irect $abor +ours )TK$(!$+* untuk membuat 4 botol
kecap diperlukan "aktu:

- Standar upah per !$+

Berdasarkan data dan informasi #erusahaan Kecap 'sli di atas, diminta:

4. membuat 'nggaran Biaya Tenaga Kerja $angsung
5. membuat 'nggaran am Tenaga Kerja $angsung