TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Manajemen

Kode Mata Kuliah : EKMA 4116
Jumlah sks : 4 SKS
Nama Pengembang : Helmiatin, S.E, M.Si
Nama Penelaah : Sucipto, S.Pd., M.Sc
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : Tahun 2020
Edisi Ke- : 2 (dua)

Skor
N Sumber Tugas
Tugas Tutorial Maks
o Tutorial
imal
1 Dalammenghadapisituasisaatinidimanaserbaketidakpastiandala 40  Modul 4
m dunia bisnis dan usaha,  Kegiatan
manajerataupimpinanperusahaanperlumempertimbangkansegala Belajar1
sesuatusebelummengambilsatukeputusan yang tepat.
Sebutkan dan jelaskanduatipepengambilankeputusan yang ada!
2 Pada dasarnyaterdapatduapandanganterhadapdesainorganisasi, 60  Modul 5
yaitupandanganklasik dan neo klasik. Jelaskansisipositif dan  Kegiatan
negative darikeduapandangantersebut. Belajar 1

* coret yang tidak sesuai

1. Dua Tipe pengambilan keputusan :
 Keputusan yang terprogram (Programmed decision)
Keputusan yang terprogram merupakan keputusan yang terstruktur atau yang muncul berulang-
ulang atau keduanya. Karena keputusan tersebut muncul berulang-ulang, organisasi biasanya
mempunyai aturan, kebijakan, dan prosedur yang dipakai untuk member arahan bagaimana
keputusan tersebut dibuat.

 Keputusan yang tidak terprogram (NonProgrammed decisions)

Keputusan yang tidak terprogram merupakan keputusan yang tidak terstruktur, jarang muncul,
atau keduanya.keputusan tersebut berasal dari masalah yang luar biasa atau tidak biasa muncul.
Karena tidak terstruktur dan jarang muncul, tidak ada pedoman yang cukup terperinci untuk
menangani masalah tersebut.

2. Pandangan Klasik
- Sisi Positive :
 pembagian kerja yang jelas (spesialisasi) dan setiap posisi diisi oleh orang yang memang
ahli di bidang tersebut.
 Seperangkat aturan yang konsisten dan jelas untuk menjamin keseragaman tugas.
  Ada hierarki posisi yang menciptakan rantai komando dari manajemen puncak sampai
karyawan paling rendah.
 Manajer menjalankan bisnis dengan cara impersonal dan menjaga jarak secara sosial
antara dirinya dan bawahannya.
 Karier dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian karyawan tidak boleh
diperlakukan secara tidak adil.
- Sisi Negative :
 Tidak memperlihatkan sisi manusiawi.
 Keyakinan pada universalitas model mereka yang kadang-kadang tidak berhasil pada
lingkungan tertentu.
 Kata birokrasi sering kali diasosiasikan dengan pengertian yang sebaiknya.

Pandangan Neo Klasik

- Sisi Positive : menurut Rensis Likert manajer yang mendorong karyawannya dengan
pendekatan manusiawi lebih efektif (menghargai kerja dan mendorong tim kerja), adanya
saling percaya antara pihak atasan dengan bawahan pada semua masalah, motivasi ditunjukan
untuk memenuhi kebutuhan karyawan yang beragam melalui metode partisipasi, informasi
mengalir dengan lancer dan tidak ada hambatan atau kesalahan pemberian info, proses
interaksi terbuka dan ekstensif, keputusan dapat diambil pada semua tingkatan organisasim
partisipasi didorong dalam penetapan tujuan yang tinggi, pengendalian terjadi pada semua
tingkatan organisasi dan ditekankan pada self control, tujuan prestasi ditetapkan tinggi dan m
anajer secara aktif berusaha mencapai tujuan.
Menurut Douglas McGregor asumsi positive harus diterapkan seperti manusia yang ingin
berprestasi, tidak malas, dan ingin bertanggung jawab, suka belajar dan mempunyai kreativitas
yang tinggi, dan tidak suka dipaksa dan diarahkan, mencari tanggung jawab.
- Sisi Negative : menurut Rensis Likert manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung
kurang efetif, tidak ada kepercayaan dari pihak atasan, bawahan tidak merasa bebas
mendiskusikan masalah kerja dengan atasannya, atasan dilain pihak tidak mudah memberikan
saran atau ide untuk memecahkan masalah, fokus pada motivasi fisik, keamanan, dan
ekonomi, menggunakan ancaman dan sanksi sehingga sikap karyawan negative, informasi dari
atas ke bawah tetapi tidak akurat, menyimpang dari informasi semula, proses interaksi
tertutup dan terbatas, bawahan tidak dapat memengaruhi tujuan, metode, dan aktivitas
organisasi, keputusan dan penetapan tujuan hanya diambil manajemen puncak, pengendalian
desentralisasi dan ditekankan pada perbaikan kesalahan, tujuan presentasi rendah dan
manajer secara pasif berusaha mencapai tujuan tersebut, tidak ada komitmen untuk
mengembangkan SDM organisasi.
Menurut Douglas McGregor struktur organisasi birokrasi menggunakan asumsi negative dari
karyawan yg maksudnya manusia pada dasarnya malas dan tidak mempunyai ambisi serta
keamanan, pekerja lebih suka dibimbing, diarahkan berambisi kecil, tidak suka tanggung
jawab, pekerja harus dipaksa dan dihukum untuk mau bekerja dan lebih suka menghindar.