UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2020-2021

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM BLENDED LEARNING
UNIVERSITAS AL AZHAR INDONESIA

MATAKULIAH : SUMBER DAYA MANUSIA

DOSEN : Dr. BAMBANG EKO SAMIONO ST., MM, CHRP
KELAS : MJ19I (Blended)
HARI / TANGGAL : Sabtu, 21 November 2020
WAKTU : 07:00 - 09:30
SIFAT UJIAN : Take Home

1. Bacalah doa terlebih dahulu dan soal dengan teliti

2. Dilarang bertanya/memberitahukan kepada peserta ujian lain
3. Wajib mematuhi instruksi dari Dosen/Pengawas Ujian
4. Jika melakukan pelanggaran terhadap hal-hal tersebut diatas maka nilai ujian akan dikurangi atau nilai langsung
Failed (E=0)

SOAL :

PT. Caltex Pacific Indonesia (CPI) adalah perusahaan modal asing (PMA) yang melakukan
kontrak kerja dengan Pemerintah Indonesia dalam bidang eksplorasi dan produksi minyak bumi.
Kegiatan CPI di Indonesia dimulai tahun 1934. CPI berbentuk Perseroan Terbatas (PT). Dari sekitar
1,374 juta barrel minyak per hari yang dihasilkan di Indonesia tahun 1993, sebanyak 670.000 barrel
berasal dari ladang minyak CPI. Minyak bumi yang dihasilkan sebagian digunakan untuk keperluan
dalam negeri, sedangkan sisanya diekspor ke Jepang, Australia, Amerika dan berbagai negara
lainnya. Untuk meningkatkan efisiensi di dalam eksplorasi minyak, CPI memanfaatkan teknologi
baru. CPI saat ini menggunakan teknik injeksi air dan teknik injeksi uap. Teknologi ini diperlukan
agar perolehan minyak bisa ditingkatkan.
Walaupun CPI berbentuk Perseroan Terbatas (PT), namun 100% saham perusahaan ini
dimiliki oleh Chevron dan Texaco yang pusat kegiatannya berada di Amerika Serikat. Saat ini
kepemilikan sahamnya 50% dipegang oleh Chevron dan 50% dimiliki oleh Texaco. Pembagian
keuntungan perusahaan didasarkan pada rasio pembagian keuntungan 88% untuk Pemerintah
Indonesia dan 12% untuk Caltex. Caltex hanya melaporkan pada Pemerintah Indonesia hal-hal yang
akan dia lakukan. Pada sistem kontrak karya pembagian adalah keuntungan 65% untuk Pemerintah
Indonesia dan 35% untuk Caltex. Pada tahun 1983 kontrak kerja berubah menjadi kontrakProduction
Sharing. Pada sistin kontrak ini manajemen tidak lagi menjadi prerogatif Caltex tetapi menjadi hak
Pemerintah Indonesia, yang dalam hal ini diwakili oleh Pertamina. Demikian pula dengan kekayaan
perusahaan menjadi milik Pertamina.
 PT. CPI menghadapi permasalahan dalam pengembangan SDM yaitu penyiapan tenaga
ahli. Selama kurun waktu 2 sampai 5 tahun terdapat sekitar 51.42% karyawan yang berlatar belakang
sarjana berhenti bekerja dan pindah ke perusahaan lainnya. Perpindahan tenaga kerja ini sangat
mempengaruhi jalan operasi perusahaan. Dimata karyawan apa yang diberikan oleh perusahaan tidak
memuaskan. Misalnya ada karyawan yang menuntut agar gaji karyawan yang langsung bekerja di
bidang eksplorasi dan produksi diberikan dalam proporsi yang lebih besar dibandingkan dengan
karyawan di bidang administrasi. Selain itu gaji, tunjangan dan fasilitas untuk karyawan jauh di atas
apa yang diperoleh karyawan domestik. Keluhan lainnya adalah perbedaan perlakuan atas karyawan
yang berasal dari konsorsium Pertamina yang bekerja di PT. CPI. Mereka mendapat peluang yang
lebih baik untuk ikut training bagi kenaikan karir dibandingkan dengan karyawan yang bukan berasal
dari konsorsium Pertamina. Selain itu sebagian karyawan tunjangan hari tuanya relatif rendah.
Karyawan merasa apa yang mereka terima tidak sesuai dengan pengorbanan mereka yang harus
bekerja di lingkungan kerja jauh dari kota besar.

Berdasar Kasus Diatas dan teori yang telah anda pelajari jawablah pertanyaan berikut ini:

1. Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia di PT. Caltex Pacific Indonesia (CPI) menurut
anda praktik rekruitmen yang bagaimanakah yang tepat untuk diterapkan (langkah
dan metode yang digunakan) dalam perusahaan dan jelaskan alasan anda. (20 point)
2. Anda sebagai manager SDM PT CPI diminta untuk menganalisi pekerjaan posisi
administrasi pada departemen pemasaran. Buatlah Job Description dan job
Qualification (masing-masing 5 item) secara sederhana untuk posisi tersebut (30 point)
3. PT. Caltex Pacific Indonesia (CPI) sarat dengan tenaga kerja asing. Bila anda manager
Training dan Pengembangan pada departemen SDM bagaimanakah cara agar tenaga kerja
asing tersebut bisa mengenal budaya perusahaan di Indonesia jelaskan 4 strategi anda(20
point)
4. PT. Caltex Pacific Indonesia (CPI) ternyata adalah perusahaan yang pengembangan karir
karyawannya dilakukan secara tradisional, menurut anda apakah dalam hal ini karyawannya
bisa menerapkan pengembangan karir tanpa batas? Jelaskan jawaban anda (3alasan) (30
point)

Verifikasi dari Dekan FEB Dosen yang bersangkutan,

( Dr. Kuncoro Hadi M.Si ) ( Dr.Bambang Samiono ST., MM, CHRP )