Formulir

Pengembangan Kepemimpinan Diri

HASIL PENILAIAN DIRI

NAMA : ILHAM
MME ANGKATAN : MME 69

1. Kuesioner LEADERSHIP PRACTICE INVENTORY (LPI)

PRACTICES
MODELING THE INSPIRING A CHALLENGING THE ENABLING OTHERS ENCOURAGING THE
WAY SHARED VISION PROCESS TO ACT HEART
TOTAL NILAI 192 177 172 195 203

NILAI RATA-RATA 48 44,25 43 48,75 50,75

2. Kuesioner SITUATIONAL LEADERSHIP(BECK AND YEAGER)

EFEKTIVITAS PENYESUAIAN GAYA KEPEMIMPINAN
S1 S2 S3 S4
TOTAL NILAI (%) 100 80 60 60

EFEKTIVITAS (%) 80 55 55 45

1
 SASARAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

NAMA : ILHAM
MME ANGKATAN : MME 69

PETUNJUK
Berdasarkan hasil penilaian kepemimpinan diri yang diperoleh dari penilaian kuesioner LPI dan SITUATIONAL LEADERSHIP, bapak dan
ibu diminta untuk menentukan arah pengembangan kepemimpinan diri.
a. LEADERSHIP PRACTICE INVENTORY (LPI)

HASIL LPI SASARAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

CHALLENGING THE PROCESS Melakukan proses penagihan piutang mitra binaan Kantor pusat dan
Cabang terkait untuk menurunkan nilai piutang macet dan piutang
bermasalah

b. SITUATIONAL LEADERSHIP(BECK AND YEAGER)

HASIL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL SASARAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

DIRECTING (Pengarah) Melakukan koordinasi dengan para Manager Keuangan dan staff terkait di
wilayah kerja perseroan mengenai cara pelunasan piutang mitra binaan
yang optimal

2
 RENCANA AKSI PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN DIRI (1)

NAMA : ILHAM
MME ANGKATAN : MME 69

BAPAK/IBU diminta untuk menentukan prioritas dalam pengembangan kepemimpinan diri, baik dari hasil LEADERSHIP PRACTICE
INVENTORY (LPI) maupun dari hasil SITUATIONAL LEADERSHIP.

SASARAN PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN DIRI

LEADESHIP PRACTICE INVENTORY (LPI)

1. Melakukan proses penagihan piutang mitra binaan Kantor pusat dan Cabang terkait untuk menurunkan
nilai piutang macet dan piutang bermasalah

SITUATIONAL LEADERSHIP

2. Melakukan koordinasi dengan para Manager Keuangan dan staff terkait di wilayah kerja perseroan
mengenai cara pelunasan piutang mitra binaan yang optimal

3
 RENCANA AKSI PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN DIRI (2)
KEGIATAN HASIL YANG DURASI BANTUAN YANG DIPERLUKAN TIME FRAME (BULAN)
DIHARAPKAN 1 2 3 4 5
LPI – Challenging The
Process
1. Belajar dengan Mengetahui dan 1 bulan Buku, artikel dan koordinasi
cara membaca memahami peran dengan atasan
buku, dan dan tugas sebagai
sharing pelaksana PKBL
knowledge
dengan atasan

2. Mengevaluasi Piutang mitra 3 bulan Data dan laporan terkait

proses dan cara binaan dapat
penagihan tertagih
piutang mitra
binaan dan
mengantisipasi
masalah yang
dapat timbul

3. Melakukan Piutang mitra 6 bulan / 1

feedback binaan dapat semester
terhadap hasil tertagih
evaluasi

4
 tersebut, dan
mengkaji ulang
jika target belum
terealisasi

SITUATIONAL
LEADERSHIP
1. Directing
(Pengarah)

1. Membentuk TIM Piutang mitra 5 bulan Data, laporan terkait, dan

dan PIC yang binaan dapat koordinasi dengan
bertanggung tertagih Manajemen Cabang
jawab atas
kinerja Cabang
Tsb

2. Melakukan Manajemen 2 bulan Data, laporan terkait, dan

Sosialisasi Cabang Mampu koordinasi dengan
tentang menerapkan secara Manajemen Cabang
Penagihan optimal dalam
piutang mitra penagihan piutang
binaan kepada
Cabang

3. Mengevaluasi Piutang mitra 1 bulan Data, laporan terkait, dan

cara manager binaan dapat koordinasi dengan
dalam menangih tertagih Manajemen Cabang
piutang mitra

5
 binaan

4. Melakukan Piutang mitra 6 bulan / 1

feedback binaan dapat semester
terhadap hasil tertagih
evaluasi
tersebut, dan
mengkaji ulang
jika target belum
terealisasi