Pengertian dan pemahaman 5R atau 5S

Salah satu pengetahuan yang wajib diketahui oleh pekerja di perusahaan adalah 5R atau
5S.

Hampir semua perusahaan bergengsi, baik itu perusahaan PMA (Penanaman Modal
Asing) maupun lokal sudah pasti menerapkan metode 5R atau 5S ini.

Untuk itu artikel ini kami susun agar memberikan pemahaman bagi pekerja maupun
calon pekerja yang akan memasuki dunia kerja di perusahaan.

5R atau 5S

Pengertian 5R atau 5S
Program 5 R merupakan adaptasi program 5S yang dikembangkan di Jepang dan sudah
digunakan oleh banyak perusahaan di dunia.

Singkatan 5R merupakan kependekan dari istilah : Ringkas, Rapi, Resik, Rawat dan Rajin,
istilah ini merupakan hasil penyerapan dari bahasa Jepang kedalam bahasa Indonesia.

Istilah asli dalam bahasa Jepang adalah 5S yang kepanjangannya adalah : Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu dan Shitsuke.

Metode ini digunakan sebagai panduan untuk melakukan penataan dan pembersihan
tempat kerja.

5R ini sudah menjadi budaya dan hal wajib bagi berbagai perusahaan ternama dan
diterapkan di tempat kerja di seluruh wilayah perusahaan.
Pengertian menurut para Ahli :
Penyempurnaan yang berkesinambungan  baik dalam kehidupan pribadi, dalam
keluarga, lingkungan sosial maupun di tempat kerja (sumber : Imai, 1992)

Prinsip ” A place for everything, and everything in its place, maka setiap anggota
organisasi dibiasakan bekerja dalam lingkungan kerja dengan standar tempat yang jelas
(sumber : Hirano, 1992)

Kesimpulan :
Konsep 5S merupakan budaya tentang bagaimana seoseorang memperlakukan tempat
kerjanya secara benar.

Jika tempat kerja-nya tertata rapi, bersih, tertib maka pekerjaan bisa dilakukan dengan
lebih mudah, efektif dan efisien.

Sejarah 5R atau 5S
Dimulai dari Henry Ford yang merupakan bapak pendiri Ford Motor, beliau memulai
aktivitas untuk menyempurnakan proses produksi pada awal abad ke 20.

Kemudian, Toyota memperbaiki desain Ford tersebut dengan mengembangkan LEAN

Production System yang lebih adaptive terhadap kebutuhan dan perubahan.

Sistem ini dikembangkan berdasarkan permintaan dan struktur untuk memastikan

keberlangsungan dari konsep Visual dan Factory.

Pada tahun 1950, Taichi Ono membuat konsep 4s dalam pekerjaan, dan visual kontrol
pada Toyota.

Konsep tersebut pada akhirnya disempurnakan menjadi 5s di sepanjang tahun 1960 dan
1970 an.
Penjabaran 5R
Ringkas 
Ringkas adalah kegiatan untuk memilah antara barang yang diperlukan dan yang tidak
diperlukan di area kerja.

Prinsip Ringkas adalah hanya barang-barang yang diperlukan saja yang boleh berada di
area kerja.

Tujuan aktifitas ini adalah : Efisiensi

Rapi
Rapi adalah kegiatan untuk menentukan penataan letak yang baik sehingga kita mudah
untuk menemukan barang yang dibutuhkan.

Prinsip Rapi adalah setiap barang yang berada di tempat kerja memiliki tempat yang
jelas, tujuan aktifitas ini adalah Kecepatan

Resik
Resik adalah kegiatan untuk menghilangkan, menyingkirkan atau membuang sampah,
kotoran dan barang asing untuk menjadikan tempat kerja yang bersih.

Prinsip Resik adalah memeriksa dan membersihkan kondisi area kerja.

Tujuan aktifitas ini adalah : Area Kerja selalu bersih

Rawat
Rawat berarti memelihara barang dengan teratur, rapi, bersih, dan sesuai standar.

Prinsip Rawat adalah setiap orang memperoleh informasi yang dibutuhkan di area kerja
tepat waktu. Tujuannya adalah Standarisasi Visual Control System.

Rajin
Rajin berarti melakukan sesuatu yang benar sebagai kebiasaan.

Prinsip Rajin adalah lakukan apa yang harus dilakukan dan jangan lakukan apa yang
tidak boleh dilakukan. Tujuannya adalah Konsistensi.
Pentingnya 5R
Baik 5S maupun 5R ini adalah sebuah metode yang menjadi sebuah pondasi dalam TPM
(Total Productive Maintenance).

TPM adalah suatu sistem yang digunakan untuk memelihara dan meningkatkan kualitas
produksi melalui perawatan perlengkapan dan peralatan kerja.

Pemahaman yang salah mengenai 5R

Ada pemahaman yang salah mengenai 5R, antara lain :

o Menganggap ringan 5R

o Anggapan bahwa lingkungan kotor tidak terhindarkan dalam bekerja

o Pendapat bahwa 5R tidak meningkatkan output

o Merasa tidak ada waktu untuk 5R

Kesimpulan 5R dalam organisasi

Pada dasarnya, 5S adalah suatu sistem pembentukan karakter seluruh anggota

organisasi, manfaat 5R tidak hanya dirasakan langsung oleh individu tetapi dirasakan
juga oleh perusahaan.

Program 5S ini bukanlah merupakan program yang instan yang hanya dilakukan oleh
sebagian organisasi, namun setiap individu dapat memberikan konstribusi yang besar
dalam program 5R.

Slogan 5R, pin 5R, dan daftar periksa 5R merupakan alat bantu untuk mempertahankan
kondisi 5R, dan yang terpenting adalah dilakukan dengan konsisten.

Menjadikan 5R sebagai gaya hidup, karena 5R tidak hanya dapat diterapkan di

pekerjaan namun di rumah ataupun lingkungan disekitar kita.