EDISI 073 n 1 JULI - 1 AGUSTUS 2020

www.listrikindonesia.com

SOSOK
TARGET BESAR DI PUNDAK
NICKE WIDYAWATI
SOROT
WILUYO KUSDWIHARTO PLN JAMIN TRANSPARAN
DIREKTUR BISNIS REGIONAL SUMATERA
DAN KALIMANTAN PT PLN (PERSERO) & KE PELANGGAN
KETUA UMUM MKI

TRANSFORMASI PLN MENUJU EDITORIAL

TANTANGAN MENYIAPKAN
TATANAN BARU KELISTRIKAN SDM LOKAL

MENJAGA KEANDALAN
DI TENGAH PANDEMI
Rp45.000,-

9772085106564
4 Dari Redaksi
LISTRIK andaL
Bagi Masyarakat luas
S
eperti diketahui, guna memutus mata rantai penyebaran
pandemi Covid-19, pemerintah mengambil kebijakan
memberlakukan Pembatasan Sosial Skala Besar (PSBB).
Praktis seluruh masyarakat diimbau untuk mengurangi kegiatan
di luar rumah, jika tidak ada keperluan yang sangat mendesak.
Tentu saja, regulasi ini memberikan dampak ikutan bagi
para karyawan, baik yang bekerja di instansi pemerintah ,
BUMN, maupun sektor swasta. Di mana, sebagian besar aktivitas
para karyawan dialihkan ke rumah melalui aturan work from
home (WFH).
Tak terkecuali di sektor ketenagalistrikan dan energi, juga
mengalami nasib yang sama. Sebut saja, PT PLN (Persero), yang
mengalami kontraksi kinerja. Konsumsi listrik di sisi industri,
bisnis, dan komersial lainnya mengalami penurunan. Kondisi ini
berbanding terbalik dengan pelanggan golongan rumah tangga,
yang mengalami lonjakan akibat pemberlakuan WFH.
Sementara itu, PLN tetap memikul tanggungjawab besar
untuk menjaga pasokan listrik tetap mencukupi dan andal bagi
masyarakat luas, yang kini banyak beraktifitas di rumah. Di
samping itu, pemerintah mengharuskan perusahaan listrik pelat
merah ini, memberikan subsidi tagihan listrik gratis atau diskon
bagi sejumlah masyarakat yang kurang beruntung.
Di sisi lain, Dewan Juri Indonesia IBEA 2020 dan Listrik
Indonesia, atas masukan dan saran dari partner, sponsor, peserta
pameran, dan para finalis IBEA 2020, memutuskan untuk
menunda gelaran Pameran Kelistikan Indonesa dan Ajang
Penghargaan Indonesia Best Electricity Award (IBEA) 2020, yang
direncanakan digelar di Birawa Assembly Hall, Bidakara Hotel,
Jakarta, pada 15-16 April 2020. Selanjutnya, IBEA 2020 akan
segera dilaksanakan kembali setelah pemerintah mengizinkan
untuk menyelenggarakan pameran sejenis di Tanah Air di era
kenormalan baru.
“Atas nama Ketua Dewan Juri IBEA 2020 dan Majalah Listrik
Indonesia, kami menyampaikan permohonan maaf kepada
semua pihak atas penundaan pelaksanaan Penghargaan IBEA
2020. Insya Allah segera akan kami gelar di awal tahun (2021),”
ucap Tumiran, Ketua Dewan Juri IBEA 2020.
Selain itu, di masa WFH yang diterapkan pemerintah, tentu
saja membatasi ruang gerak Listrik Indonesia dalam menggali
sumber pemberitaan. Akibat terbatasnya akses untuk bertemu
fisik secara langsung dengan para narasumber. Tetapi, kondisi
yang ada saat ini, tidak membuat kami putus asa.
Bahkan, kami menjadikan tantangan yang ada sebagai
energi untuk menyajikan pemberitaan yang aktual, faktual, dan
independen bagi para pembaca setia Listrik Indonesia. Layaknya,
PLN dan stakeholder di sektor kelistrikan lainnya, Listrik
Indonesia berupaya ikut mendorong keandalan listrik bagi
masyarakat luas, dengan menghadirkan tema besar “Menjaga
Keandalan di Tengah Pandemi” di Edisi 73.
Berkat kerjasama semua tim yang solid, akhirnya Listrik
Indonesia Edisi 73 mampu hadir di tengah para pembaca setia.
Dalam Fokus Utama, kami menampilkan sejumlah narasum-
ber eksklusif, diantaranya Kementerian ESDM, Kementerian
Perindustrian, Kementerian Keuangan, dan Kementerian
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi, serta Ketua
Komisi VII DPR RI Sugeng Suparwoto, dalam upaya bersama
menjaga keandalan listrik.
Selain itu, kami menampilkan sejumlah perusahaan di
sektor kelistrikan dan energi, serta bersinergi dengan PT PLN
(Persero). Untuk rubrik Cover Story, kami menampilkan Wiluyo
Kusdwiharto, dalam kiprahnya sebagai Direktur Bisnis Regional
Sumatera dan Kalimantan PT PLN (Persero), sekaligus Ketua
Umum MKI. Selanjutnya, kami tampilkan Srikandi sektor
energi Nicke Widyawati, sebagai Direktur Utama PT Pertamina
(Persero) di rubrik Sosok.
Tak lupa kami sajikan rubrik menarik lainnya, seperti Suara
CEO, Pekik Argo Dahono dalam Suara Pakar, Archipelago, Energi
Baru Terbarukan (EBT), Korporasi, dan Sertifikasi, hingga Tips &
Trik. Selamat membaca. Tetap jaga kesehatan dan salam
semangat memasuki kenormalan baru.
Juli Satrio
Juli Satrio
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 l i s t r i k i n d o n e s i a . c o m
5
DEWAN PAKAR
Dr. ir. tuMiran, M.eng
Dr. ir. herMan Darnel iBrahiM, M.sc
ir. JarMan, M.sc
ir. nur PaMuDJi, M.eng
ir. MoCh. harry Jaya Pahlawan, Dipl.eC, M.sc, iPu.
Dr. ir. Milton PaKPahan, MM, CerG

DEWAN PEmBiNA PRomotioN DiRECtoR

sri anDini irwan raChMan
PEmimPiN umum EVENt DiRECtoR
Juli satrio ario soeBiJoKo
mANAgiNg DiRECtoR CoRPoRAtE sECREtARy
irwaDhi MarZuKi sarah wenas

PEmimPiN REDAKsi Bahar yahya

REDAKtuR PElAKsANA turiMan soFyan
REDAKsi CanDra wisesa, eriKa Putri, syaeFuDin Zuhri.
fotogRAfER rayZatul aKMal. CREAtiVE DiRECtoR
isMail atMaDJa. ARt DiRECtoR FranKi suwarno aK.
CREAtiVE Keli untoro. mANAJER mARKEtiNg
& PRomosi ari MiraDi. iKlAN BoBBy inDra
lesMana, Marwan, riDwan, suBhan.
siRKulAsi M. saDeli, M. Maya, uBaiDillah.
DAtA & DoKumENtAsi ninDya Putri.
KEuANgAN santi setiawan.

oN tHE CoVER: Wiluyo KusDWiHARto

DireKtur Bisnis reGional suMatera Dan
KaliMantan Pt Pln (Persero) & Ketua uMuM MKi

Fear about lANggANAN & iKlAN

the Covid-19 021 - 536 77336 (hunting) listrik indonesia

is normal redaksi.listrikindonesia@gmail.com @listriknenergi

@listrikindo

–but don't w w w. l i s t r i k i n d o n e s i a . c o m

let it control REDAKsi & iKlAN Grha MP

you! Jl. KeManGGisan ilir no. 23

JaKarta 11480
telP. 021-53677336 Fax. 021-5343792
PERWAKilAN Jl. Barata Jaya Vi no.3
suraBaya 60284
telP. 031 - 5053247, 5058191
BANK BanK ManDiri CaB. JaKarta
no. aCC. 165-000-2323-203
a/n: Pt. listriK inDonesia MeDia
Get it on
PENERBit Pt Murtila ProMosinDo
HAK mEREK: no. iDM00027133

www.listrikindonesia.com
6 Daftar Isi

Fokus Review
Utama 74 ARCHiPElAgo
nyala terang
Di Pulau sumedang
MeMacu Sektor kelIStrIkan
di Tengah Pandemi

76 sEREmoNi
transformasi stt Pln
menjadi institut teknologi Pln

Hal 16 - 43
Belum lama ini, Organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan Ekonomi (Organization for Economic
Co-operation and Development/OECD) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sepanjang
2020 akan terkontraksi hingga 7,6%.

28 PT Wijaya Karya Industri Energi 40 Sunarsip (Pengamat The Indonesian

Economic Intelligence)
Gencarkan Kampanye Hemat Energi
Misi Menjaga Keandalan Listrik
29 PT Sarana Karya Mandiri Jaya di Kala Pandemi
Andalkan Kecepatan Layanan
42 Sugeng Suparwoto Ketua Komisi VII DPR RI
30 PT Asuransi Tugu Kresna Pratama
Optimistis Memasuki New Normal
Kebijakan Harus transparan
dan Tepat Sasaran
52-54 SOSOK
Nicke WidyaWati
Dirut Pt Pertamina (Persero)
Beban Berat
Lewat Inovasi di Pundak nicke Widyawati

32 PT Nusantara Turbin dan Propulsi

Tetap Berinovasi dan Terapkan
Strategi Jitu
IBEA SIAP KEMBALI DIGELAR
34 DPP AKLI
PENJuRiAN offliNE, Visit DEWAN JuRi KE PERusAHAAN fiNAlis
Pekerjaan Tetap Dilanjutkan

PT Preformed Line
36 Products Indonesia
Pantang Surut Layani Pelanggan

PT Masaji Prayasa Cargo

37 Siapkan Pengembangan
Usaha Berkelanjutan

38 PT KMI Wire & Cable

Industri Perlu Perhatian Pemerintah
8-13

Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Daftar Isi 7
18
Cover Story 44

ARIFIn TASRIF
Menteri ESDM
Kualitas layanan Jadi Perhatian

20

Wiluyo Kusdwiharto
DiREKtuR BisNis REgioNAl sumAtERA DAN KAlimANtAN ZuLKIFLI ZAInI
Pt PlN (PERsERo) & KEtuA umum mKi Direktur Utama PT PLN (Persero)
Konsumsi listrik industri turun
tranSForMaSI Pln MenuJu siasat Pln Hindari rugi

TaTanan BaRU KeLiSTRiKan

22

Feature Opini
66 KoRPoRAsi
Hadirkan solusi andal
energi terbarukan
56 suARA CEo
ruly Firmansyah
Dirut Pt Pelayaran Bahtera adhiguna LuhuT B PAnDjAITAn
menjadi Price setter & Dongkrak Profit Menko Maritim & Investasi
Program strategis nasional:
68
sERtifiKAsi
Hindari Praktik suap
lewat standar mutu 58 PRofil
Gunadi | Dir ops iii Pt Waskita Karya tbk
optimistis Pengembangan Green energy
Proyek listrik 35 GW Berlanjut

70 ENERgi tERBARuKAN
Pandemi Covid-19 ancam
Pengembangan energi terbarukan
60 suARA PAKAR
Pekik: Pandemi dan Pelajaran Berharga
24

72 tEKNo
Pln mobile mudahkan Pelanggan
64 soRot
Pln Jamin transparansi ke Pelanggan

Di saat Pandemi
80 EDitoRiAl
tantangan menyiapkan sDm lokal

SRI MuLYAnI InDRAWATI

Menteri Keuangan

Lifestyle Pemerintah tambah subsidi listrik

intervensi untuk Bangkitkan ekonomi

26
73 TIPS & TRIK
agar tagihan listrik
tetap aman

AGuS G KARTASASMITA
Menteri Perindustrian
stimulus Pandemi: Kemenperin
Dorong industri terus melaju

www.listrikindonesia.com
Laporan Khusus

BAnGKIT PASCA PAnDEMI

iBea siaP DiGelar
Pandemi Covid-19 berdampak pada ditundanya gelaran
Pameran Kelistikan Indonesa dan Ajang Penghargaan Indonesia
Best Electricity Award (IBEA) 2020. Langkah ini merupakan
bagian dari dukungan kepada pemerintah untuk memutus
rantai penyebaran infeksi virus korona baru ini. Ke depan, Pameran
Kelistrikan dan Penghargaan IBEA siap menerapkan new normal.
 TurImAn SofyAn

S
etelah mencermati hari demi hari
penyebaran Covid-19, yang makin
meluas dan mengkhawatirkan
masyarakat Indonesia, Dewan Juri IBEA
2020 dan Majalah Listrik Indonesia (MLI)
memutuskan untuk menunda (post-
poned) pelaksanaan Pameran Kelistrikan
Indonesia dan Ajang Penghargaan
Indonesia Best Electricity Award (IBEA)
2020. Semula, even pameran dan ajang
penghargaan di sektor ketenagalistrikan
ini rencananya digelar di Birawa Assembly
Hall, Bidakara Hotel, Jakarta, pada 15-16
April 2020.
Selain itu, Dewan Juri IBEA 2020 dan
Majalah Listrik Indonesia menilai pe-
nundaan pelaksanaan Pameran Kelistrikan
Indonesia dan Ajang Penghargaan IBEA
2020, merupakan bagian dari upaya ikut
mendukung pemerintah dalam mengham-
bat laju penyebaran pandemik Covid-19
di Tanah Air. Gelaran pameran dan ajang
penghargaaan di sektor kelistrikan
dan energi bergengsi ini, akan segera
dilaksanakan setelah pemerintah kembali
mengizinkan untuk menyelenggarakan
pameran sejenis di Tanah Air di era ke-
normalan baru.
Ketua Dewan Juri IBEA 2020 Dr. Ir.
Tumiran, M.Eng, mengatakan penundaan
Pameran Kelistrikan Indonesia dan Ajang
Penghargaan IBEA 2020 dilakukan setelah
Dewan Juri IBEA 2020 dan Majalah Listrik
Indonesia mendapat masukan dan saran
dari partner, sponsor, peserta pameran,
dan para finalis IBEA 2020, untuk me­
nunda pelaksanaannya hingga situasi
lebih aman dan kondusif. “Kami akan terus
berkoordinasi dengan berbagai pemangku
kepentingan (stakeholders) dan pemegang
otoritas terkait perizinan gelaran IBEA
2020. Insya Allah dapat kami gelar di awal
tahun (2021), ” tegas Tumiran.
Menurut dia, penundaan IBEA 2020
menunjukkan semua pihak memiliki
kepedulian yang sama, terhadap faktor
kesehatan dan keselamatan para peserta
pameran, pengunjung, stakeholders, dan
masyarakat luas yang akan berkegiatan
selama Pameran Kelistrikan Indonesia dan
Ajang Penghargaan IBEA 2020. “Kami me-
nilai kepentingan kemanusiaan jauh lebih
besar. Dewan Juri IBEA 2020 dan Majalah
Listrik Indonesia berkeinginan kuat ikut
berperan dan bekerja sama sebagai kom-
ponen bangsa, demi pencegahan semakin
meluasnya penyebaran pandemik Covid-
19 yang dapat mengancam kesehatan dan
keselamatan masyarakat di masa kini dan
akan datang,” ujar Tumiran.
Lanjut dia, Dewan Juri IBEA 2020 dan
Listrik Indonesia berharap agar situasi
bisa berangsur segera pulih, sehingga
kegiatan bisnis dan pameran bisa segera
normal kembali. “Mari kita terus beru-
saha menyebarkan optimisme dan terus
berdoa agar dampak pandemi Covid-19
segera berangsur-angsur pulih, khususnya
di sektor ketenagalistrikan dan energi,”
katanya.
Penundaan IBEA 2020 menjadi
langkah terbaik, sekaligus terberat yang
harus ditempuh Dewan Juri IBEA 2020
dan Listrik Indonesia. “Atas nama Ketua
Dewan Juri IBEA 2020 dan Majalah Listrik
Indonesia, kami menyampaikan permohon-
an maaf kepada semua pihak atas penun-
daan pelaksanaan Pameran Kelistrikan
dan Ajang Penghargaan IBEA 2020,” ucap
Tumiran.
Dukungan Semua Pihak
Event Pameran Kelistrikan Indonesia
dan Ajang Penghargaan IBEA, merupa-
kan agenda tahunan yang dilaksanakan
oleh Majalah Listrik Indonesia sebagai
apresiasi kepada entitas ketenagalis-
trikan dan energi di Tanah Air. Pada
tahun ini, Pameran Kelistrikan dan Ajang
Penghargaan IBEA 2020 mendapat
dukungan dari Kementerian ESDM,
Dewan Energi Nasional (DEN), Badan
Pengkajian dan Penerapan Teknologi
(BPPT), dan PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero).
Misi yang diusung dalam gelaran
IBEA adalah untuk memacu dan mening-
katkan komitmen dari perusahaan lokal
dan global, dalam memajukan sektor
ketenagalistrikan dan energi di Indonesia.
Baik dari sisi teknologi, engineering, dan
kualitas sumber daya manusia (SDM).
Dari tahun ke tahun, sejak digelarnya
IBEA, animo perusahaan kelistrikan dan
energi untuk terus mengalami peningka-
tan yang sangat signifikan. Hasil seleksi
yang dilakukan melalui shortlisting ter-
pilih 41 finalis dari perusahaan kelistrikan
dan energi untuk bertarung menjadi yang
terbaik di kategorinya masing-masing.
Sejumlah penghargaan IBEA 2020

8 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Dewan Juri IBEA bersama Dirjen Ketenagalistrikan Kementerian ESDM RI, Rida Mulyana.
akan diberikan kepada perusahaan-pe-
rusahan terbaik yang telah bekerja keras
meningkatkan kualitas dan pelayanan di
bidang ketenagalistrikan dan energi, yaitu
Kategori The Best Power Plant Company
(Non-Renewable Enery); The Best Power
Plant Company (Renewable Energy); The
Best EPC Company; O&M Company; The
Best Electricity Supporting Company, dan
Special Award, yang meliputi The Best
Innovation; The Best Local Content; The
Best CSR; dan The Best Environment.
Dalam tahapan IBEA 2020, Dewan Juri
telah melakukan penilaian secara offline
terhadap 41 finalis melalui mekanisme
visit atau berkunjung langsung ke per-
usahaan tersebut. Hal ini sebagai upaya
menjaga independensi dan transparansi
dalam menentukan para Jawara IBEA
2020 sesuai kategori yang ada.
Sebagai informasi tambahan, Dewan
Juri yang terlibat dalam perhelatan IBEA
2020 kali ini, terdiri unsur akademisi,
stakeholder, regulator kelistrikan, hingga
praktisi, di antaranya Dr. Ir. Tumiran, M.Eng,
(mantan anggota DEN); Dr. Ir. Ali Herman
Ibrahim, MSc; Dr. Ir. Andhika Prastawa,
MS.EE, IPU; Edwin Hidayat Abdullah, SE.
MPM; Ir. Harry Jaya Pahlawan, Dipl.EC,MSc;
Dr. Ir. Herman Darnel Ibrahim, M.Sc;
Prof. Dr. Ir. Iwa Garniwa MK, MT; Ir. Jarman,
MSc; Dr. Ir. M Said Didu, M.Eng; Dr. Ir.
Milton Pakpahan, MM. CERG; Ir. Nicke
Widyawati, MH. (Dirut Pertamina); Prof.
Dr. Ngapuli I Sinisuka (ITB); Dr. Ir. Santoso
Januwarsono, MBA. MM; Ir. Satya W Yudha,
www.listrikindonesia.com
ME, MSc; dan Sri Andini, SH.
Sebelumnya, para pakar kelistrikan
dan energi yang tergabung dalam Dewan
Juri IBEA 2020, telah melakukan diskusi
terkait masalah pengelolaan energi dan
penyelenggaraan awarding dengan Kepala
Staf Kepresidenan (KSP) Jenderal TNI
(Purn) Moeldoko, SIP, di Kantor KSP, Jakarta.
Moeldoko mengatakan, kami sangat
mendukung pelaksanaan IBEA 2020 untuk
kemajuan industri ketenagalistrikan dan
energi di Indonesia. Masukan yang disam-
paikan para Dewan Juri terkait pengelo-
laan energi di Tanah Air, akan kami
disampaikan kepada pihak terkait agar
dapat dieksekusi sebagai kebijakan dalam
mempercepat pengembangan energi baru
dan terbarukan (EBT). “Jangan sampai para
pengembang listrik EBT dan investor, tidak
bergairah karena harga keekonomiannya
yang tidak layak,” kata Moeldoko.
konsep new normal
Majalah Listrik Indonesia pertama kali
menjadi bagian dari Pameran Kelistrikan
Indonesia dan Ajang Penghargaan IBEA,
pada 2010. Sejak itu, secara rutin setiap
tahun Listrik Indonesia menjadi organizer
Pameran Kelistrikan Indonesia dan IBEA.
Sampai tahun ini, Listrik Indonesia
tak pernah absen menyelenggarakan
Pameran Kelistrikan Indonesia dan
IBEA. Hingga, akhirnya bahaya pandemi
Covid-19 memaksa rantai sejarah itu tak
berjalan sesuai jadwal normal.
Pameran Kelistrikan dan IBEA 2020,
Laporan Khusus
FOTO: R AKMAL/LISTRIK INDONESIA
kali ini mengusung tema “Sinergi
Pengembangan Sektor Renewable Energi
sebagai Pemacu Investasi”.
“Tema yang kami usung tersebut
untuk menjawab tantangan Indonesia
ke depan di sektor ketenagalistrikan dan
energi, mendukung pencapaian bauran
energi sebesar 23% pada tahun 2023,
meningkatkan peran indusri lokal dalam
mendukung dan mempercepat pemban-
gunan proyek-proyek kelistrikan agar
semua masyarakat di seluruh pelosok nu-
santara dapat menikmati listrik,” ujarnya.
Tumiran berharap, semoga Pameran
Kelistrikan dan Ajang Penghargaan IBEA
2020 segera dapat terlaksana dan sukses,
demi kemajuan industri ketenagalistrik-
an dan energi di Indonesia, di tengah
pandemi Covid-19. Tentunya dengan
mematuhi protokol kenormalan baru dari
pemerintah.
Lanjut dia, kesiapan utama yang
ditekankan pada Pameran Kelistrikan dan
IBEA 2020 nantinya mewajibkan kepada
peserta pameran, kontraktor, pengunjung,
penyelenggara, serta stakeholder lainnya,
untuk memperhatikan aspek kesehatan
dan keselamatan.
“Pameran Kelistrikan Indonesia dan
Ajang Penghargaan IBEA 2020 telah
siap menjadi bagian memasuki era new
normal. Kami harus beradaptasi dengan
perubahan dengan mengedepankan pro-
tokol kesehatan dan keselamatan yang di-
tetapkan pemerintah,” tutup Dr. Ir. Tumiran,
M.Eng, Ketua Dewan Juri IBEA 2020. n
9
 Laporan Khusus
DEWAn juRI IBEA 2020
raMpungkan Visit penilaian
Offline ke finalis
S
etelah melakukan shortlisting terhadap para
peserta Indonesia Best Electric Award (IBEA)
2020, Dewan Juri IBEA berhasil menjar-
ing 41 Finalis di ajang penghargaan bergengsi
tahunan di sektor ketenagalistrikan dan energi di
Indonesia, IBEA 2020.
Untuk menentukan para punggawa IBEA 2020,
sesuai dengan kategori, selanjutnya para Dewan
Juri IBEA 2020 melakukan tahapan penilaian
offline melalui mekanisme visit langsung ke peru-
sahaan para finalis peserta IBEA 2020. Visit penila-
ian offline merupakan tahapan penilaian untuk
PT Pembangunan Perumahan (Persero), Tbk
PT Indopower Internasional PT Indonesia Power Banjarnegara
PT Kajian Logam Persada PT Sentramitra Dayautama
10
memperoleh informasi secara real time, obyektif,
dan independen terhadap kinerja dan performance
para Finalis, yang secara konsisten memajukan
sektor ketenagalistrikan dan energi di Tanah Air.
Kini, Dewan Juri IBEA yang diiketuai oleh
Dr. Ir. Tumiran, M.Eng, telah memasuki babak pa-
mungkas untuk mengumumkan para Jawara IBEA
2020, sesuai dengan kategori yang diikuti para
finalis dalam puncak acara Pameran Kelistrikan
Indonesia dan Ajang Penghargaan IBEA 2020,
dalam konsep adaptasi new normal sesuai
protokol kesehatan pemerintah. n (TS)
PT PAL Indonesia (Persero)
PT Indonesia Power
PT ZTT Cable Indonesia
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Laporan Khusus

PT Waskita Karya (Persero) PT Medco Power Indonesia PT Siemens Indonesia

PT Voksel Electric, Tbk PT Sumber Energi Sukses Makmur PT Sumber Segara Primadaya (S2P)

PT Bukit Energi Servis Terpadu PT TML Energy PT Fusi Liberti Infosindo

PT CG Power Systems Indonesia PT Surya Energi Indotama PT Adyawinsa Electrical & Power

www.listrikindonesia.com 11
 Laporan Khusus

PT Barata Indonesia (Persero)

PT Hutama Karya (Persero)

PT PJB Services

PT Enviromate Technology International

PT Cogindo Dayabersama
PT GH EMM Indonesia

PT Indonesia Comnet Plus Clean Power Indonesia

PT MH Power System Indonesia PT Avecode International PT Sky Energy Indonesia

12 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Laporan Khusus

PT TJB Power Services PT Wijaya Karya (Persero)

PT KIS Energy PT Max Power Indonesia PT Benua Green Energy

PT Harbison Walker International PT Geo Dipa Energi (Persero)

PT Sulzer Indonesia PT Energi Listrik Batam

www.listrikindonesia.com 13
 Laporan Khusus

andalan di layanan
OPeRaSi dan PemeLihaRaan
Sarat dengan
pengalaman
jasa operasi dan
pemeliharaan
pembangkit. Anak
perusahan PT
Pembangkitan
Jawa-Bali (PJB) ini
siap berkontribusi
dalam mendukung
infrastruktur
kelistrikan. Visinya
adalah menjadi
Perusahaan
Penyedia Solusi
Pengelolaan
Pembangkit
P
T Pembangkitan Jawa-Bali Services (PJB manusia yang tersebar di seluruh Indonesia,
Services) yang bergerak di sektor opera- dan siap bekerja di wilayah-wilayah O&M PJB
Listrik dan sional dan pemeliharaan akan memperkuat Services. Setiap karyawan memiliki keahlian
pelayanan pada pembangkit-pembangkit yang tersertifikasi yang dilakukan di Training
Pendukungnya terletak di dalam dan luar Pulau Jawa. Development Center milik PJB Services yang
yang Terpercaya. Direktur O&M PJB Services, Nur Hidayat terletak di wilayah Kantor Pusat PJB Services di
menyampaikan, saat ini wilayah pengelolaan Sidoarjo, Jawa Timur.
mampukah perusahaan tersebut mencapai 5.273 mega- Sebagai informasi, PJB Services didirikan
menyabet gelar watt (MW) dan tersebar di seluruh provinsi di oleh PJB untuk melakukan fungsi operasional
Indonesia. dan pemeliharaan. Saat ini 98% saham PJB
terbaik sebagai Saat ini PJB Services telah memiliki wilayah Services merupakan milik PJB, sehingga bisnis
o&m Company di pelayanan mulai dari Aceh sampai Ternate. PJB Services terdampak langsung oleh kebijak-
Daerah-daerah di luar (Jawa) ini kondisinya an induk usaha.
ajang IBEA 2020? banyak yang sulit infrastrukturnya, tapi itu Nur Hidayat menjelaskan, upaya peme-
adalah bagian dari komitmen PJB Services liharaan PJB Services mencakup seluruh proses
untuk menjaga pasokan listrik. mulai dari untuk turbin uap, turbin gas, diesel,
Di tahun 2025, PJB Services menargetkan dan seluruh komponen utama dan pendukung.
dapat mengelola hingga 6.506 MW. Ia juga PJB Services mengelola seluruh pembangkit
menambahkan bahwa PJB Services sudah termasuk PLTU, PLTA, PLTG, PLTGU, PLTMG, dan
melakukan inisiasi di bidang EBT untuk turut PLTD.
melestarikan bumi, antara lain Solar PV Pada event IBEA 2018, PJB Services me-
Development, Co-firing PLTBiomas, dan Energy nyabet penghargaan The Best Digitalization
Storage System. Company. Sedangkan pada event IBEA 2017,
Untuk dapat memperluas cakupan wilayah PJB Services menyabet penghargaan The Best
pemeliharaan pembangkit, Nur Hidayat menu- O&M Company setelah bertarung mengalahkan
turkan perusahaan terus memperkuat sumber empat perusahaan pesaing. Sementara itu di
daya manusia. Saat ini, PJB Services telah memi- ajang IBEA 2020, PJB Services akan bertarung
liki sebanyak 3.420 karyawan. menjadi yang terbaik dalam kategori O&M
PJB Services terus menyiapkan sumber daya Company dan Special Award Innovation. n

14 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Headline Fokus Utama

MeMacu sektOr kelistrikan

di Tengah Pandemi

Belum lama ini, organisasi untuk Kerja Sama dan Pembangunan

Ekonomi (organization for Economic Co-operation and
Development/oECD) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
global sepanjang 2020 akan terkontraksi hingga 7,6%.
 SyAEfuDIn ZuhrI

S
elain itu, OECD memprediksikan pertum-
buhan ekonomi Indonesia pada tahun ini
berpotensi turun sebesar 2,8%—3,9%.
Pandemi korona (Covid-19) telah memukul
baik perekonomian global maupun Indonesia.
Pukulan itu bisa terlihat dari outlook defisit
APBN 2020 per 2 Juni sudah mencapai 6,3%
dr produk domestik bruto (PDB) atau Rp1.029
triliun. Kondisi keuangan negara sangat berat.
Kemudian pemerintah harus fokus dalam
menangani penyebaran Covid-19 yang mem-
butuhkan anggaran cukup besar. Meskipun

16 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


pemerintah juga menegaskan bahwa
akan membantu dunia usaha agar bangkit
lagi, tetapi sumber keuangan negara juga
defisit.
Apalagi Bank Indonesia telah men-
egaskan untuk tidak menempuh kebijakan
mencetak uang baru untuk menutup de-
fisit. Pemerintah pun harus mencari utang
dengan menerbitkan surat utang negara.
Di tengah situasi sulit secara global, men-
cari pendanaan juga tidak mudah.
Padahal, beberapa bank sentral
negara lain mulai menempuh kebijakan
mencetak uang baru. Kebijakan bank
sentral di beberapa negara tersebut
dikhawatirkan membuat ketidakadilan
atau unlevel playing field. Seperti dalam
sebuah permaian monopoli, jika ada 4
orang bermain monopoli, kemudian satu
orang mencetak uang, sedangkan 3 orang
lainnya tidak, apa yang akan terjadi?
Namun, terlepas dari pilihan BI
untuk tidak mencetak uang baru dengan
berbagai alasan rasional seperti potensi
lonjakan inflasi dan pelemahan nilai tukar
rupiah, pemerintah harus bergerak cepat
dalam mengatasi dampak Covid-19 terha-
dap roda perekonomian yang lumpuh.
Pemerintah yang lambat tidak hanya
mengancam nyawa manusia, tetapi juga
bisa mematikan usaha/bisnis di tengah
pandemi Covid-19. Langkah cepat pemer-
intah ditunggu untuk menyelamatkan
perekonomian.
Era normal baru (new normal) dihara-
pkan bisa mulai membangkitkan gairah
perekonomian di Tanah Air. Tentu dengan
protokol kesehatan yang sangat ketat
untuk mengantisipasi transmisi virus
korona.
Beruntung, kita bisa melewati pan-
demi selama 3 bulan (Maret—Mei 2020)
dengan ketercukupan pangan dan energi.
Ketercukupan pangan dan energi men-
jadi faktor penting di tengah pandemi.
Misalnya soal ketercukupan bahan bakar
minyak (BBM) dan listrik. Saat ini, energi
bukan lagi sebagai barang konsumtif,
tetapi menjadi modal pembangunan.
Kita patut apresiasi langkah pemerin-
tah dan PT PLN (Persero) yang meng-
gratiskan 24,9 juta pelanggan listrik
berdaya 450 volt ampere (VA) dan diskon
50% terhadap 7,3 juta pelanggan berdaya
900 VA selama April—Juni. Bahkan,
program itu akan diperpanjang sampai
September 2020.
Namun, PLN tidak bertindak cepat.
Mereka tidak megantisipasi lonjak-
www.listrikindonesia.com
Kita patut apresiasi langkah pemerintah dan
PT PLN (Persero) yang menggratiskan 24,9 juta
pelanggan listrik berdaya 450 volt ampere (VA) dan
diskon 50% terhadap 7,3 juta pelanggan berdaya 900
VA selama April—Juni. Bahkan, program itu akan
diperpanjang sampai September 2020.
an tagihan listrik pelanggan rumah
tangga golongan 1.300 VA ke atas
yang tidak disubsidi. Padahal, sebagian
besar masyarakat kelas menengah di
Jabodetabek berdaya 1.300 VA ke atas.
Selain itu, kelas menengah di
Jabodetabek harus menjalankan kerja
dari rumah (work from home/WFH) selama
pandemi. Hal itu menyebabkan konsumsi
listrik mereka naik drastik sehingga tagi-
han listrik juga melonjak.
Seharusnya, PLN sudah mengantisip-
sasi risiko itu sejak awal sehingga tidak
terjadi kegaduhan di publik. Setidaknya
PLN menyosialisasikan soal potensi
lonjakan tagihan listrik sejak awal dan
langsung memberikan keringan berupa
pencicilan tagihan listrik. Meskipun akh-
irnya PLN memberikan cicilan atas lonja-
kan tagihan listrik, tetapi sudah terlambat.
Masyarakat sudah marah.
Demikian juga dengan sektor usaha
yang sangat terpukul dengan pandemi
ini. Seharusnya pemerintah dan PLN juga
bergerak cepat untuk mengurangi beban
pelaku usaha, misalnya dengan memberi-
kan diskon listrik.
Padahal, di tengah penurunan harga
energi primer sejak pandemi, tarif dasar
listrik (TDL) seharusnya bisa diturunkan.
Tidak hanya tarif listrik, harga energi
primer lainnya, seperti bahan bakar
minyak (BBM) pun seharusnya turun.
Sangat wajar ketika situasi ekonomi
sedang melemah, harga bahan bakar,
seperti BBM dan listrik, juga ikut turun
sehingga dapat mengurangi beban
masyarakat, terutama dunia usaha.
Namun, pemerintah memiliki per-
timbangan lain, yaitu kondisi keuangan
negara yang sedang sulit akan semakin
tertekan jika harga BBM dan listrik
diturunkan. Hal itu yang kemungkinan
menjadi dasar utama pemerintah tidak
Fokus Utama Headline
menurunkan TDL dan BBM kendati harga
energi primer, seperti minyak, batu bara,
dan gas bumi turun.
Selain itu, penjualan listrik PLN
sepanjang tahun ini diperkirakan akan
turun karena konsumsi listrik golongan
industri dan bisnis turun signifikan.
Peningkatan konsumsi listrik rumah
tangga sekitar 1,8% ternyata tidak akan
mampu menutup penurunan golongan
industri dan bisnis.
Pasalnya, porsi konsumsi listrik dari
golongan industri dan bisnis lebih besar
dibandingkan dengan golongan rumah
tangga.
Terkait dengan energi, termasuk
listrik yang menjadi modal bagi pem-
bangunan, tentu kita patut apresiasi PLN
yang mampu menjaga ketercukupan dan
keandalan suplai listrik selama pandemi
Covid-19. Petugas PLN tetap menjalan
oeprasi dan perawatan (operation &
maintenance/O&M) pembangkit listrik.
Namun, kapasitas produksi pembang-
kit listrik selama pandemi juga ikut turun
seiring dengan penurunan konsumsi.
PLN justru harus mematikan (shut down)
beberapa pembangkit beban puncak
(peaker) selama pandemi karena beban
puncak dan konsumsi listrik turun.
Penurunan konsumsi listrik seharusn-
ya bisa ditutup dari tidak diturunkannya
tarif dasar listrik. Penurunan harga energi
primer dipastikan akan memangkas biaya
produksi pembangkitan (BPP) listrik PLN
sehingga diharapkan laba perseroan
tahun ini bisa meningkat signifikan.
Jadi, selain protes pelanggan yang
menghantam perusahaan pelat merah itu,
penurunan harga energi primer, ren-
dahnya inflasi, dan penguatan nilai tukar
rupiah terhadap dolar AS, akan menjadi
berkah bagi PLN yang dapat memangkas
biaya produksi pembangkitan. n
17
 Headline Fokus Utama
P
andemi Covid-19 tak lantas mem-
buat kinerja Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
melambat. Menteri ESDM Arifin Tasrif
menguraikan beberapa langkah strategis
di sektor ESDM yang telah digulirkan
selama menghadapi masa pandemi demi
menjaga pelayanan kepada masyarakat.
Arifin mengingatkan, kita tidak boleh
menganggap enteng (Covid-19), kita
antisipasi langkah-langkah pengamanan.
Tiga bulan bangsa Indonesia berjuang
menghadapai pandemi Covid ini yang
tidak hanya mengguncang sektor kes-
ehatan, tapi juga sektor lainnya terutama
perekonomian dimana di dalamnya ada
18
kualitas
layanan
listrik Jadi
PeRhaTian
sektor energi dan sumber daya mineral,"
jelas dia, saat Halalbihalal Keluarga
Besar Kementerian ESDM di ruang virtual
bertemakan 'Silaturrahim Perkuat Geliat
Energi di Tengah Pandemi', Jumat (29/5)
lalu.
Arifin mengakui, dampak pandemi
berimbas pada sektor perekonomian,
mulai dari berkurangnya pendapatan,
kehilangan pekerjaan hingga kehilangan
daya beli. "Dengan segala keterbatasan,
Pemerintah sudah antisipasi dengan
memberikan stimulus­stimulus (fiksal)
untuk menjaga daya beli, kesehatan,
menjamin ketersediaan makanan dan
pelayanan-pelayanan bagi masyarakat,"
Kementerian
ESDm melalui
Direktorat Jenderal
Ketenagalistrikan
(Gatrik) memastikan
bahwa peningkatan
kualitas dan keandalan
pasokan listrik, terlebih
di masa pandemi
seperti saat ini menjadi
concern Pemerintah.
 TurImAn SofyAn
tutur Arifin.
Tantangan sektor ESDM pun dijawab
Menteri ESDM dengan menyelesaikan
beberapa kebijakan strategis, diantaranya
diterbitkannya kebijakan dan regulasi
terkait dengan penyesuaian harga gas
bumi untuk industri tertentu dengan
tujuan memberikan stimulus agar dapat
meningkatkan daya saing dan menin-
gkatkan perekonomian nasional serta
diharapkan memberikan multiplier effect
penyerapan tenaga kerja.
"Kita sudah melaksanakan amanah
Peraturan Presiden Nomor 40 Tahun
2016 tentang Penetapan Harga Gas Bumi,
termasuk untuk Perusahaan Listrik Negara
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

(PLN) dimana listrik memberikan manfaat
positif bagi keuangan negara," ungkap
Arifin.
Saat ini sudah ditandatangani 14
perjanjian penyesuaian harga jual beli
gas oleh 4 Kontraktor Kontrak Kerja Sama
(KKKS) dan 11 pembeli gas bumi untuk
sektor industri pupuk, baja, dan sektor
Industri melalui pemilik fasilitas pipa.
Penandatanganan ini disaksikan langsung
oleh Menteri ESDM pada Rabu (20/5)
pekan lalu dengan jumlah volume lebih
dari 330 British Barrel Thermal Unit per
Day (BBTUD).
Capaian berikutnya adalah penyelesa-
ian Rancangan Undang-Undang (RUU)
Mineral dan Batubara dengan memper-
timbangkan peningkatan kesejahteraan
rakyat. Arifin mengungkapkan, pemer-
intah akan segera menyiapkan regulasi
turunan berupa Peraturan Pemerintah dan
Peraturan Menteri ESDM. "Itu akan kita
lakukan dengan cermat dan dalam tempo
yang tidak terlalu lama," jelas dia.
Selanjutnya, Kementerian ESDM terus
mendorong penyediaan energi bersih
melalui konversi pembangkit Bahan Bakar
Minyak (BBM) jenis Diesel yang dimiliki
oleh PLN beralih ke gas. "Dampak dari
kebijakan ini adalah selain efisien dari
sisi keekonomian (cost) juga memberikan
manfaat terhadap (berkurangnya) beban
dari lingkungan," tuturnya
Arifin berharap sektor ESDM terus
memberikan kontribusi nyata dalam
menggerakkan perekonomian Indonesia
di tengah masa pandemi. Apalagi
Indonesia diramalkan mampu masuk
sebagai 10 besar negara dengan tingkat
pertumbuhan ekonomi terbaik. "Di era
perdagangan bebas sekarang ini semua
negara saling ketergantungan, ada take
and give. Tapi siapa yang lebih kompetitif,
itu yang akan unggul. Maka, sektor ESDM
harus menjadi sektor sentral dalam agent
of development," tegas Arifin.
Proyek Tetap Jalan
Direktur Jenderal Ketenagalistrikan
Kementerian ESDM, Rida Mulyana
memastikan, pengoperasian dan pemba-
ngunan proyek ketenagalistrikan akan
tetap berjalan sesuai rencana yang
diagendakan. Namun pelaksanaannya
dengan tetap memperhatikan secara
ketat protokol kesehatan Covid-19 sesuai
rekomendasi WHO.
Kementerian ESDM menegaskan, ke-
www.listrikindonesia.com
berlangsungan proyek ketenagalistrikan
di tengah wabah Corona diperlukan untuk
memastikan pelayanan listrik kepada
publik tetap andal dan aman. "Masalah
pengoperasian dan maintenance, trans-
misi, distribusi tetap dilakukan seperti
biasa karena itu untuk kepentingan publik
sehingga listriknya tetap aman dan andal,"
kata Dirjen Gatrik.
“Kami telah mengirim surat ke
masing-masing Unit Pembangkit Swasta
(Independent Power Producer) dan PLN
agar tetap menjaga protokol kesehatan
yang diamanatkan tanpa mengurangi
kinerja di lapangan,” ungkap dia.
Program 35.000 Mega Watt (MW)
menjadi proyek prioritas utama untuk
Kami telah mengirim surat ke masing-masing
Unit Pembangkit Swasta (IPP) dan PLN agar tetap
menjaga protokol kesehatan yang diamanatkan tanpa
mengurangi kinerja di lapangan.
dijalankan dengan prosedur kesehatan
ketat. Beberapa proyek yang tengah
berjalan diantaranya Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU) Batang, PLTU Tanjung
Jati hingga PLTU Tambak Lorok. “Semua
tidak ada laporan berhenti proyeknya,"
jelas Rida.
Hal ini demi menopang pemenuhan
kebutuhan kelistrikan, memperbaiki
sistem kelistrikan hingga meningkatkan
cadangan listrik terlebih diterapkan-
nya kebijakan bekerja dan belajar dari
rumah. "Pemerintah pasti melindungi
masyarakatnya agar kualitas akses energi
lebih bagus," imbuh dia.
Lanjut Rida, meskipun masih ada
pembatasan akibat Covid-19, kami di
Ditjen Gatrik terus-menerus menjaga
kualitas pelayanan. “Saat ini kita sudah
menggunakan teknologi yang makin
berkembang dalam hal penerbitan SLO
dan SKTTK yang dilakukan secara online,"
kata Rida.
Dalam kesempatan ini, Rida juga
menuturkan bahwa dengan terbitnya
Peraturan Pemerintah Nomor 22
Tahun 2020, semakin jelas garis pe-
narikan antara sipil yang berkiblat ke
Kementerian Pekerjaan Umum dan
elektrikal mekanikal yang mengacu ke
Fokus Utama Headline
Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM). "Jadi acuan kita makin
jelas sehingga teman-teman sebagai
pelaksana di lapangan tidak bingung,"
jelasnya.
Rida juga menyoroti iklim investasi
yang tetap harus dijaga. Ia menekankan
pentingnya meningkatkan sinergi dan
komunikasi di antara para pemangku
kepentingan di sektor ketenagalistrikan.
"Walau tidak bertemu langsung, gunakan
gadget. Termasuk sekiranya ada hal-hal
yang ingin ditanyakan atau masukan yang
perlu disampaikan, kami sangat terbuka
demi perbaikan iklim investasi di sektor
ketenagalistrikan," ucap dia.
Guna memastikan pelayanan bidang
usaha penunjang tenaga listrik di tengah
pandemi Covid-19 tetap berjalan optimal,
Kementerian ESDM mengeluarkan be-
berapa kebijakan baru dengan meman-
faatkan teknologi informasi. Kebijakan
"New Normal" di bidang teknik ketena-
galistrikan ini telah ditetapkan dalam
pengujian instalasi tenaga listrik hingga
terbitnya Sertifikat Laik Operasi (SLO) dan
Uji Kompetensi Sertifikasi Kompetensi
Tenaga Teknik Ketenagalistrikan (SKTTK).
"Ditjen Ketenagalistrikan akan
melakukan layanan prima pada Sertifikat
Laik Operasi (SLO) dan Uji Kompetensi
Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik
Ketenagalistrikan (SKTTK) dari luring (of-
fline) menjadi daring (online) untuk tetap
berjalan," ujar dia.
Pandemi Covid-19 yang sedang me-
landa bangsa Indonesia telah menimbul-
kan berbagai dampak. Berbagai keter-
batasan harus dipatuhi, mulai menjaga
jarak interaksi fisik antar individu sampai
pembatasan sosial berskala besar.
“Ditjen Ketenagalistrikan terus menyiap-
kan tata cara baru yang selalu sigap
disesuaikan dengan kondisi terbaru agar
tetap produktif namun dengan prasyarat
mutlak yaitu aman dari Covid-19,”
pungkas Rida. n
19
 Headline Fokus Utama
KOnSUmSi LiSTRiK indUSTRi TURUn
siasat pln Hindari rugi saat pandeMi
Sektor industri, komersial,
dan bisnis terdampak
pandemi Covid-19. Ketiga
sektor ini merupakan
pengguna pasokan listrik
terbesar PLn. Anjloknya
konsumsi listrik tentu
saja menuntut PLn harus
mengambil langkah
taktis dan strategis.
Sebab keandalan
pasokan listrik berada
di pundak perusahaan
setrum pelat merah ini.
 TurImAn SofyAn
S
eperti kita ketahui bersama, per-
tumbuhan konsumsi listrik sangat
bergantung terhadap daya beli
masyarakat dan pertumbuhan ekonomi.
PT Perusahaan Listrik Negara (PLN)
mencatatkan pertumbuhan penjualan
listrik yang melambat pada periode
Kuartal I tahun ini. Hal itu sejalan dengan
anjloknya konsumsi listrik, khususnya dari
segmen pelanggan industri, komersial,
dan bisnis yang terhantam efek Corona
jenis baru atau Covid-19.
Pakar Kelistrikan dari Universitas
Indonesia Prof. Iwa Gumiwa mengatakan,
pandemi corona dan dampak yang ditim-
bulkannya tentu memperparah kondisi
tersebut.
“Apalagi, pandemi Corona sangat me-
mukul perekonomian di Pulau Jawa yang
merupakan pusat industri dan bisnis. Hal
itu secara otomatis membuat konsumsi
listrik di sistem kelistrikan Jawa, Madura
dan Bali (Jamali) akan merosot. Sebab di
wilayah ini industri, komersial dan bisnis
persentasinya terbesar, dibandingkan
wilayah lainnya,” kata Iwa.
Kondisi itu, jelas akan berdampak
negatif terhadap kinerja keuangan PLN.
Dengan penjualan setrum yang merosot,
PLN pun bakal mencatatkan kerugian
20
sebagai imbas dari potensi pendapatan
yang hilang atas penjualan listrik.
Pasalnya, pendapatan dari segmen
penjualan listrik berkontribusi sangat
signifikan dan tidak dapat ditutupi oleh
pendapatan dari segmen bisnis lainnya,
misalnya di bisnis jaringan teknologi dan
komunikasi yang dikelola oleh anak usaha
PLN, ICON+, atau anak-anak perusahaan
PLN non-penjualan listrik lainnya yang
kontribusinya masih minim.
Iwa berpendapat, potensi kerugian
PLN akibat penurunan konsumsi listrik
ini berkisar di angka Rp 6,3 triliun dalam
satu Kuartal. "Angka pastinya belum ada
hitungannya, perlu data lagi untuk lebih
akurat. Tapi kerugian bisa Rp 6,3 triliun
per kuartal, bisa lebih dari itu," ujar dia.
Kas PLN pun akan semakin terbebani.
Sebab, pemerintah telah menerbitkan
kebijakan berupa insentif tagihan listrik.
Yakni dengan membebaskan biaya selama
tiga bulan untuk pelanggan golongan 450
Volt Ampere (VA) dan potongan 50% bagi
pelanggan 900 VA subsidi.
Hal senada juga disampaikan Direktur
Eksekutif Institute for Essential Services
Reform (IESR) Fabby Tumiwa, sejak pekan
kedua Maret, beban puncak di Sistem
Jawa-Bali sudah merosot sekitar 2-3 GW.
Sebenarnya masih terlalu dini untuk
menilai perlambatan penjualan listrik
PLN. Sebab, dampak dari Pembatasan
Sosial Berskala Besar (PSBB) terhadap
konsumsi listrik baru bisa tergambar pada
April atau Mei. "Saya kira untuk menilai
ada penurunan atau perlambatan, kami
harus lihat profil beban dan penjualan di
Kuartal kedua," kata Fabby.
Namun di tengah kondisi pandemi
seperti saat ini, hal tersebut bakal meng-
guncang kinerja keuangan PLN. Fabby
menaksir, jika tren penurunan beban di
sistem Jawa-Bali terus berlanjut di kuartal
kedua, maka PLN berpotensi kehilangan
pendapatan sekitar Rp3 - Rp3,3 triliun per
triwulan. Sebab, target penjualan listrik
ditaksir hanya 95%-97% dari rencana.
Sementara itu, Direktur Bisnis
Regional Jawa, Madura dan Bali PLN
Haryanto WS mengungkapkan, beban
puncak di sistem kelistrikan Jawa-Bali kini
menjadi 23.700 Megawatt (MW). Jumlah
itu turun 11,2% dibandingkan beban
dalam kondisi normal.
Haryanto menambahkan, merosotnya
beban listrik di sistem Jawa-Bali sangat
terasa sejak pekan ketiga bulan Maret
seiring dengan turunnya konsumsi listrik,
khususnya dari segmen bisnis dan indus-
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Fokus Utama Headline

tri. "Beban turun bertahap sejak tanggal

16 Maret," kata Haryanto.
Di sisi lain, saat ini PLN sudah
melakukan skenario dampak ringan pan-
demi Covid-19 yakni, adanya kebijakan
bebas biaya dan diskon 50% masing-
masing bagi pelanggan daya 450 VA dan
900 VA kepada 31,19 juta pelanggan, yang
tentu saja membebani sisi keuangan PLN.

lakukan Proses Mitigasi

Untuk menyelamatakan sektor
keuangan, PLN melakukan peninjauan
kembali atas proyek-proyek ketenaga-
listrikan di tengah pandemi virus Corona
di Indonesia. “Wabah Corona tentu akan
menekan perekonomian Indonesia. Hal
ini mendorong PLN untuk meninjau
kembali rencana investasi proyek-proyek
ketenagalistrikan dengan menyesuaikan
proyeksi pertumbuhan beban kondisi
terkini,” kata Direktur Utama PLN Zulkifli
Zaini, saat Rapat Dengar Pendapat ber- Zulkifli Zaini Direktur Utama PT PLN (Persero)
sama DPR RI, Kamis (16/4) lalu.
Sebelumnya, PLN telah berinvestasi
pada pembangunan infrastruktur ketena-
Wabah Corona tentu menekan perekonomian
galistrikan skala besar yang meliputi
pembangkit listrik, transmisi, dan gardu
Indonesia. Hal ini mendorong PLN untuk meninjau
listrik. “Berdasarkan kondisi saat ini, PLN
tentu akan mengedepankan skala priori-
kembali rencana investasi proyek-proyek
tas serta fokus pada tingkat urgensi pada ketenagalistrikan dengan menyesuaikan proyeksi
suatu proyek. Dalam praktiknya, proyek
dengan prioritas tinggi akan didorong pertumbuhan beban kondisi terkini.
agar tetap berjalan dengan penyediaan
anggaran sesuai kebutuhan sehingga
dapat selesai pada tahun ini,” terang dia. Manajemen PLN juga akan mencer- "Harus kami sampaikan ini tidak
Sementara itu, proyek yang secara mati kontrak-kontrak kelistrikan untuk hanya terkait supply dan Demand, serta
prioritas masih bisa ditunda maka akan menghindari take or pay (TOP) pembang- harga energi primer. Tetapi kami juga
dilakukan penundaan pelaksanaannya kit maupun TOP gas sebagai pemasok paham bahwa dua bulan terakhir pasar
dan mempertimbangkan proses mitigasi energi bagi pembangkit. “Kami melakukan keuangan sangat kering, sehingga sangat
yang baik. Diharapkan penundaan terse- penilaian terhadap penerapan klausul sulit memperoleh pendana saat situasi
but tidak berdampak signifikan terhadap kontrak yang diajukan maupun yang akan ini," jelasnya.
sistem kelistrikan yang ada. diberlakukan oleh PLN,” imbuh Zulkifli. Sebagai informasi tambahan, per
PLN menyiapkan sejumlah mitigasi Upaya lainnya adalah PLN berkoor- Februari lalu baru sekitar 19% program
risiko terhadap proyek-proyek ketenagal- dinasi dengan kontraktor untuk memak- listrik 35.000 MW yang beroperasi atau
istrikan yang terdampak wabah Corona. simalkan tenaga kerja yang tersedia setara dengan 6.811 MW. Tentu saja,
“Berdasarkan kondisi saat ini, PLN tentu dan material lokal sehingga pekerjaan penundaan proyek ini berpotensi meng-
akan mengedepankan skala prioritas proyek prioritas tetap dapat diselesaikan. ganggu jalannya program 35.000 MW.
serta fokus pada tingkat urgensi pada Koordinasi dengan kontraktor juga dilaku- Terlebih PLN semula menargetkan puncak
suatu proyek,” terang dia. kan oleh PLN terkait penjadwalan pen- commercial operation date (COD) pem-
Salah satu langkah PLN adalah giriman material khusus dari luar negeri. bangkit terjadi pada 2020 dengan kapasi-
memberlakukan prosedur pengamanan Dengan begitu, mitigasi dapat dilakukan tas pembangkit mencapai 8.823 MW.
kesehatan dan pencegahan Corona bagi dengan harmonisasi jadwal kebutuhan Menurut dia, prioritas utama yang di-
pegawai dan seluruh pihak yang terlibat material di lapangan. lakukan PLN ialah melakukan penyelama-
di lokasi proyek. Zulkifli mengakui, skenario mitigasi tan operasional. “Setelah itu, sambungnya,
PLN juga akan memprioritaskan pe- di tengah pandemi virus corona ini tidak PLN melakukan review menyeluruh ter-
nyelesaian proyek pembangkit, transmisi, mudah. Sebab, PLN harus melakukan hadap proyek-proyek kelistrikan yang ada.
dan gardu listrik yang terkait keandalan assesment terhadap kondisi penurunan PLN akan memprioritaskan proyek-proyek
dan untuk mengatasi defisit listrik di beban dan penjualan listrik, ketidakpastian yang sudah mendapatkan pendanaan,”
suatu wilayah. pendanaan serta faktor pasar keuangan. tandas Zulkifli. n

www.listrikindonesia.com 21
 Headline Fokus Utama

prOgraM strategis nasiOnal:

PROyeK LiSTRiK 35 gW BeRLanjUT
ISTIMEWA

Pada masa pandemi Covid-19 yang mengakibatkan krisis

ekonomi di berbagai negara, membuat Pemerintah Indonesia
mengevaluasi Program Strategi nasional (PSn). PSn dipilih yang
membawa dampak terhadap  perekonomian, kesejahteraan
sosial, dampak positif terhadap lapangan kerja dan sosial
ekonomi masyarakat serta keberlanjutan lingkungan hidup.
 CAnDrA WISESA

P
rogram percepatan Pembangunan Infrastruktur
Ketenagalistrikan 35 Giga Watt (GW). Sampai akhir
tahun 2019, 96 persen proyek atau sebesar 33.856
MW telah terkontrak, di antara total kapasitas tersebut
sebesar 6.811 MW atau sekitar 19 persen pembangkit
telah beroperasi dan hanya tersisa 1.563 MW atau sekitar
4 persen pembangkit yang belum kontrak atau power
purchase agreement (PPA).
Diklaim investasi sektor ketenagalistrikan memper-
lihatkan pertumbuhan yang positif di tahun lalu. Sektor
ini mampu menyedot investasi sebesar US$ 12 miliar
atau lebih tinggi dari capaian di tahun 2018 sebesar US$
11,29 miliar. Pemerintah pun optimistis hingga tahun
2024 mendatang investasi di sektor ketenagalistrikan
akan meningkat hingga US$ 39 miliar. Namun, apakah
program percepatan pembangunan Pembangunan In
frastruktur Ketenagalistrikan 35 Giga Watt pada masa
pandemi saat ini?
Masa pandemi ini sangat memukul perekonomian
negara, karena itu Pemerintah mempunyai strategi
yakni dengan mengevaluasi pelaksanaan PSN. Menteri
Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi (Menko

22 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Marves) Luhut Binsar Panjaitan bersama Menteri
Koordinator Bidang Perekonomian (Menko Ekonomi)
Airlangga Hartarto dalam Rapat Koordinasi Finalisasi
Usulan PSN April lalu telah mengevaluasi sejumlah
proyek.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun
2016 tentang Percepatan Pelaksanaan PSN, PSN adalah
proyek yang dilaksanakan oleh pemerintah, pemerintah
daerah, dan/atau badan usaha yang memiliki sifat strat-
egis untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan
pembangunan dalam rangka meningkatkan kesejahter-
aan masyarakat dan pembangunan daerah.
Pemerintah sebelumnya telah menetapkan 245 PSN
dengan nilai proyek sebesar Rp 4.197 triliun. Penetapan
itu sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 58 Tahun
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Presiden
Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan
Proyek Strategis Nasional.
Dari evaluasi pelaksanaan PSN, terdapat 9 PSN
dan 1 program yang penyelesaiannya melebihi tahun
2024 sehingga dikeluarkan dari daftar PSN. Adapun,
saat ini juga terdapat ratusan usulan proyek baru yang
masuk ke meja pemerintah.  Dari 223 PSN yang lama,
sebanyak 88 persen atau 92 proyek yang pelaksanaan-
nya sudah rampung. Dari jumlah 92 proyek tersebut,
terdapat tahapan konstruksi 27 proyek sudah selesai
dan beroperasi.
Hingga 31 Desember 2019 sebanyak 88 persen PSN
telah melewati tahap persiapan, termasuk di dalamnya
adalah terkait program ketenagalistrikan 35.000 MW
/35 GW dan Program Kebijakan Pemerataan Ekonomi.
Sementara 12 persen masih dalam tahap penyiapan,
termasuk di dalamnya adalah program Industri Pesawat.
Menko Marves, Luhut B. Pandjaitan menyampaikan,
nantinya beberapa proyek akan bekerjasama dengan
sektor swasta. “Saya telah berdiskusi dengan Menko
Perekonomian, kita mau coba melihat proyek mana saja
www.listrikindonesia.com
Fokus Utama Headline
yang bisa didanai oleh sektor swasta, jadi tidak hanya oleh
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN),” ucap
Luhut.
Luhut juga mengutarakan harapannya dengan adanya
status PSN, proyek-proyek investasi swasta yang selama ini
mengalami kendala dapat segera diselesaikan, sehingga
bisa menyerap tenaga kerja dan menghasilkan devisa.
“Saya berharap kita bisa lebih cepat walaupun dalam
situasi yang seperti ini,” harapnya.
Sementara itu, Deputi Bidang Koordinasi Investasi
dan Pertambangan Kemenko Marves, Septian Hario Seto
menyatakan, terdapat 9 usulan proyek lain yang telah
dievaluasi untuk memastikan investor yang berinvestasi
di proyek tersebut memiliki kemampuan finansial dan
eksekusi proyek dan bisa selesai sebelum 2024.
Adapun 9 proyek tersebut terdiri dari 6 proyek terkait
smelter, 1 proyek pengolahan batu bara menjadi methanol
di Kalimantan Timur, proyek Kawasan Industri Methanol,
dan pembangunan jalur tol Kediri-Tulungagung.
Meskipun di tengah pandemi mega proyek ketenagalis-
trikan 35 GW diharapkan tetap berjalan dan cepat men-
capai target yang telah ditetapkan. Kelanjutan Proyek 35
GW dipilih sejalan dengan nawacita PSN yang membawa
dampak terhadap  perekonomian, kesejahteraan sosial,
dampak positif terhadap lapangan kerja dan sosial ekono-
mi masyarakat serta keberlanjutan lingkungan hidup. n
Saya telah berdiskusi dengan
Menko Perekonomian, kita mau coba
melihat proyek mana saja yang bisa
didanai oleh sektor swasta, jadi tidak
hanya oleh APBN.
23
 Headline Fokus Utama

peMerintaH taMBaH suBsidi listrik

inTeRvenSi UnTUK BangKiTKan eKOnOmi
Pemerintah
mengambil
sejumlah
langkah dalam
memberdayakan
masyarakat
akibat dampak
negatif Covid-
19. Kementerian
Keuangan
melakukan subsidi
dan bantuan
sosial atau bansos,
seperti subsidi
listrik sebagai
intervensi untuk
pemulihan
ekonomi.
Pemerintah
menambahkan

M
enteri Keuangan (Menkue) Sri
anggaran subsidi Mulyani Indrawati mengatakan
pemerintah memperluas subsidi
yang semula dan bantuan sosial atau bansos, seperti
totalnya rp 6,9 subsidi listrik sebagai intervensi untuk
pemulihan ekonomi. Untuk subsidi listrik,
triliun menjadi menurut dia, Pemerintah menambahkan
rp 61,69 triliun anggaran subsidi yang semula totalnya
Rp 6,9 triliun menjadi Rp 61,69 triliun.
subsidi listrik untuk "Subsidi diberikan (yang semula) dari
menjamin pasokan April sampai Juni (2020), diperpanjang
jadi enam bulan sampai September," kata
listrik andal bagi Sri Mulyani dalam pertemuan virtual,
masyarakat. Senin (18/5/2020).
Sri Mulyani juga menjelaskan bahwa
 TurImAn SofyAn terdapat 55 persen penduduk Indonesia
yang mendapatkan perlindungan sosial
dalam berbagai bentuk selama wabah
Covid-19. Semula pemberian stimulus
listrik kepada 24 juta rumah tangga pel-
anggan 450 VA dan 7,2 juta rumah tangga
900 VA bersubsidi disalurkan hingga Juni
2020.
Lebih lanjut Bendahara Negara itu
menjelaskan, untuk perpanjangan masa
berlakunya subsidi tarif listrik tersebut,
pemerintah mengalokasikan anggaran
tambahan untuk subsidi listrik tahun ini
menjadi Rp 61,69 triliun.
Sebelumnya, tagihan listrik bagi pel-
anggan rumah tangga dengan daya 450
VA digratiskan selama tiga bulan. Adapun
untuk pelanggan rumah tangga dengan
daya 900 VA mendapatkan diskon sebesar
50 persen untuk jangka waktu yang sama.
Potensi kehilangan pendapatan PT
Perusahaan Listrik Negara (PLN) akibat
imbas pemberian insentif penangkal
dampak virus corona. Insentif diberikan
dalam bentuk pembebasan pembayaran
listrik bagi 24 juta pelanggan dengan
daya 450 Volt Ampere (VA) dan pemberian
diskon 50 persen bagi 7 Juta pelanggan
dengan daya 900 VA bersubsidi.
Perluasan subsidi tarif listrik gratis
ini, diharapkan akan membantu mengu-

24 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


rangi beban masyarakat di tengah
gejolak pandemi virus corona Covid-19
di dalam negeri. Pemberian keringanan
tarif listrik ini merupakan salah satu dari
enam kebijakan bantuan pemerintah bagi
masyarakat dengan kemampuan ekonomi
kecil yang tertekan akibat wabah Covid-19.
total anggaran covid-19
Sri Mulyani mengungkapkan bahwa
total anggaran untuk penanganan
Covid-19 mencapai Rp677,2 triliun. “Biaya
penanganan Covid-19 yang akan tertuang
dalam revisi Perpres adalah diidentifi-
kasikan sebesar Rp677,20 triliun," kata
dia, seusai rapat terbatas (ratas) dengan
Presiden melalui video conference, Rabu
(03/06) di Jakarta.
Menkeu merinci total biaya tersebut,
yang pertama yakni Rp87,55 triliun untuk
bidang kesehatan, termasuk di dalamnya
adalah untuk belanja penanganan Covid-19,
tenaga medis, santunan kematian, bantuan
iuran untuk jaminan kesehatan nasional
untuk pembiayaan gugus tugas, dan insen-
tif perpajakan di bidang kesehatan.
“Kedua, untuk perlindungan sosial
yang menyangkut program PKH, sembako,
bansos untuk Jabodetabek, bansos non
Jabodetabek, kartu Prakerja, diskon listrik
yang diperpanjang jadi 6 bulan, dan lo-
gistik untuk sembako serta BLT dana desa
itu mencakup Rp203,9 triliun,” tambah
Menkeu.
Ketiga adalah dukungan kepada
UMKM dalam bentuk subsidi bunga, pen-
empatan dana untuk restrukturisasi dan
mendukung modal kerja bagi UMKM yang
pinjamannya sampai dengan 10 miliar,
serta belanja untuk penjaminan terhadap
kredit modal kerja darurat.
“Kalau menggunakan kata-kata Bapak
Presiden, kredit modal kerja darurat yang
diberikan untuk UMKM di bawah Rp10
miliar pinjamannya. Itu dukungan di
dalam APBN mencakup Rp123,46 triliun,"
jelas Menkeu.
Keempat, yakni untuk insentif dunia
usaha agar mereka mampu bertahan
dengan melakukan relaksasi di bidang
perpajakan dan stimulus lainnya men-
capai Rp120,61 triliun. Kelima, untuk
bidang pembiayaan dan korporasi sebesar
Rp44,57 triliun. Terakhir dukungan untuk
sektoral maupun Kementerian lembaga
serta Pemerintah Daerah yang mencapai
Rp97,11 triliun.
www.listrikindonesia.com
Untuk perpanjangan masa berlakunya subsidi
tarif listrik, pemerintah mengalokasikan anggaran
tambahan sebesar Rp 6,9 triliun. Dengan demikian,
alokasi anggaran untuk subsidi listrik tahun ini
menjadi Rp 61,69 triliun.
Dalam kesempatan tesebut, Menkeu
juga memaparkan PP 23 tahun 2020
mengenai Pemulihan Ekonomi Nasional
(PEN) yang ditetapkan empat modalitas,
yaitu penyertaan modal negara, penem-
patan dana pemerintah di perbankan,
investasi pemerintah, penjaminan dan
belanja negara yang ditujukan untuk
menjaga dan pemulihan ekonomi nasio-
nal akibat yang terkena dampak akibat
Covid-19.
“Untuk bidang pembiayaan dan kor-
porasi termasuk di dalamnya adalah pe-
nyertaan modal negara (PMN), penalang-
an untuk kredit modal kerja darurat untuk
non UMKM padat karya, serta belanja
untuk premi risiko bagi kredit modal kerja
bagi industri padat karya yang pinjaman-
nya di atas Rp10 miliar hingga Rp1 triliun,
termasuk penjaminan untuk beberapa
BUMN, dana talangan sebesar Rp44,57
triliun," tegas Sri Mulyani.
Fokus keandalan listrik
Menyikapi pandemi global Covid-
19, pemerintah sejak 31 Maret telah
mengambil kebijakan memberikan stimu-
lus menggratiskan tagihan listrik bagi
konsumen rumah tangga (RT) bersubsidi
450VA dan 900VA sebanyak 31,19 juta
pelanggan. Subsidi gratis yang dilakukan
pemerintah melalui PT PLN (Persero),
terdiri 23,86 juta R1 450VA dan 7,33 juta
R1 900VA.
Untuk pelanggan pasca bayar 450VA
tagihan lunas otomatis. Kemudian, untuk
900VA hanya membayar 50% dari tagihan.
Pelanggan pra bayar diberikan token
listrik sebesar 100% dan 900VA 50% dari
pemakaian tertinggi 3 bulan listrik.
Pembebasan biaya listrik 450VA dan
pemberian diskon 50% untuk pelanggan
900VA, apakah itu beban PLN atau beban
negara dalam bentuk subsidi? Direktur
Utama PLN Zulkifli Zaini mengatakan
Fokus Utama Headline
biaya keringanan listrik merupakan
biaya negara. Saat ini, PLN menalangi
dan kemudian nantinya ditagihkan ke
pemerintah.
"Terkait dengan kebijakan 450VA
gratis dan 900 subsidi 50% adalah biaya
negara. Memang untuk saat ini kami
talangi dulu dan akan kami tagihkan
kepada negara. Jadi, kami tegaskan di sini
bahwa program atau inisiatif 450VA dan
900VA subsidi 50% adalah biaya negara,"
ujar Zulkifli, saat rapat online dengan
Komisi VII, Rabu (22/4/2020).
Pembebasan tarif berlaku selama
enam bulan, yakni pada April hingga
September 2020, bagi pelanggan 450
VA yang jumlahnya sekitar 24 juta.
Sementara bagi pelanggan golongan
900 VA subsidi yang berjumlah 7 juta
rumah tangga diberikan diskon 50 persen
selama 3 bulan.
PLN mencatat, rata-rata besaran
penggunaan listrik pelanggan 450 VA
mencapai 70 kWh per bulan. Sementara,
bagi pelanggan golongan 900 VA subsidI,
rata-rata penggunaan listriknya mencapai
100 hingga 150 kWh per bulan.
"Fokus kami saat ini adalah
bagaimana memberikan pelayanan listrik
maksimal kepada masyarakat sehingga
kebutuhan listrik di masyarakat dapat
terpenuhi dengan andal dan terbaik buat
pelanggan," kata dia.
Menurutnya, di tengah kondisi seperti
ini yang terpenting adalah membantu
masyarakat terutama warga yang tidak
mampu, agar tetap bisa menikmati
listrik melalui keringanan dan penang-
guhan tarif listrik "Semoga penangguhan
dan diskon ini juga dapat mendukung
masyarakat untuk tetap dapat beraktifi-
tas di rumah masing-masing, sehingga
penyebaran virus corona dapat dihambat
berkurang signifikan," tutup Zulkifli. n
25
 Headline Fokus Utama

stiMulus pandeMi
KemenPeRin dOROng indUSTRi TeRUS meLajU
Pemerintah akan memberi potongan (diskon) tarif Insentif lainnya adalah penundaan
pembayaran 50% tagihan PLN selama
untuk pelanggan industri guna meningkatkan daya enam bulan, mulai April sampai
saing industri. Pemberian diskon tersebut dibahas September 2020 dengan jaminan cicilan
berupa giro mundur selama 12 bulan.
lintas instansi yakni Kementerian Perindustrian, Lalu diusulkan pula penghapusan denda
Kementerian ESDm, dan Kementerian Bumn. keterlambatan pembayaran.
 TurImAn SofyAn Penghapusan Pajak

P
emerintah melalui Kementerian
Perindustrian (Kemenperin) sedang
menyiapkan insentif atau stimu-
lus tambahan bagi sektor industri yang
terdampak pandemi Covid-19. Langkah
strategis ini guna membangkitkan kem-
bali gairah pelaku usaha sehingga dapat
mendorong roda perekonomian nasional
tetap berjalan, namun dengan memperha-
tikan protokol kesehatan.
Menteri Perindustrian (Menperin)
Agus Gumiwang Kartasasmita, mengata-
kan pemerintah saat ini secara intensif
membahas berbagai insentif atau stimu-
lus tambahan yang memang dibutuhkan
oleh sektor industri supaya bisa bergeliat
lagi. Menperin menyebutkan, insentif
tambahan itu di antaranya keringanan
pembayaran atau subsidi listrik bagi in-
dustri yang terdampak pandemi Covid-19.
Terkait hal itu, Menperin telah mengirim-
kan surat edaran kepada PLN.
Usulan tersebut berupa pengha-
pusan biaya minimum untuk pemaka-
ian 40 jam konsumsi listrik, termasuk
bagi pelanggan industri premium yang
menggunakan 233 jam konsumsi listrik.
Kebijakan ini diusulkan untuk periode
berlangganan 1 April-31 Desember
2020. “Diharapkan industri bisa mem-
bayar sesuai dengan jumlah pemakaian
penggunaan listrik. Jumlah stimulus
yang dibutuhkan sebesar Rp1,85 triliun
selama sembilan bulan,” kata Menperin
Agus, dalam keterangannya di Jakarta,
Kamis (11/6).
Selanjutnya, pemerintah tengah
mengkaji insentif berupa penghapusan
PPN untuk bahan baku lokal tujuan
ekspor, penangguhan pembayaran PPN
selama 90 hari tanpa denda, serta pembe-
basan sementara angsuran PPh Pasal 25.
Pemerintah bertekad ingin terus
mempertahankan kinerja dan mendukung
produktivitas dari pelaku industri, yang
salah satunya melalui pemberian insentif
pajak. Produktivitas industri tersebut juga
untuk menjamin terpenuhinya kebutu-
han hidup masyarakat di dalam negeri.
“Pemberian tambahan keringanan pajak
bagi sektor industri akan melengkapi
insentif lain yang telah dirilis sebelumnya
oleh pemerintah,” imbuhnya.
Adapun insentif bagi pelaku industri

26 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Fokus Utama Headline

yang sudah diluncurkan, antara lain

pembebasan PPh Pasal 22 impor, ang-
Diharapkan industri bisa membayar sesuai
suran 30 persen PPh Pasal 25, restitusi
PPN dipercepat, serta insentif tambahan
dengan jumlah pemakaian penggunaan listrik. Jumlah
untuk perusahaan penerima fasilitas
kawasan berikat atau kemudahan impor
stimulus yang dibutuhkan sebesar Rp1,85 triliun
tujuan ekspor untuk penanganan pan- selama sembilan bulan.
demi Covid-19.
Menperin juga telah mengusulkan
restrukturisasi kredit dan stimulus modal
kerja. Insentif ini akan diberikan dengan
sejumlah kriteria, seperti rekam jejak ter-
hadap pajak dan cicilan kredit, memiliki
prospek bisnis yang baik, penyerapan
tenaga kerja, terdampak berat Covid-19,
dan memaksimalkan penggunaan bahan
baku dalam negeri.
Berikutnya, berkaitan dengan
Keputusan Menteri ESDM Nomor 8 Tahun
2020 tentang Penetapan Pengguna
dan Harga Gas Bumi Tertentu di Bidang
Industri, poin yang diusulkan adalah
penghapusan pembayaran minimum per
kontrak, dan pembayaran sesuai dengan
jumlah pemakaian.
Di samping itu, pemerintah berupaya
mendorong konsumsi pasar domestik
dengan peningkatan utilisasi melalui
implementasi TKDN di kementerian dan
lembaga serta BUMN. Selain itu, pen-
ingkatan utilisasi melalui peningkatan
permintaan domestik. "Dengan upaya-
upaya tersebut tentu diharapkan industri
dapat tetap tumbuh. Dan perekonomian Agus Gumiwang Kartasasmita Menteri Perindustrian
nasional dapat terus dijaga pada tren
positif," tegasnya. pemerintah saat ini dalam merumuskan Ketua Asosiasi Pengusaha Indonesia
kebijakan pemulihan sektor industri man- (Apindo) Hariyadi Sukamdani mengung-
Insentif energi ufaktur, antara lain melalui restrukturisasi kapkan, saat ini dunia usaha memerlukan
Kemenperin bertekad untuk terus kredit, modal kerja, dan biaya energi. tambahan modal kerja karena selama
mengupayakan pemulihan sektor industri "Yang menjadi payung besar dari kebijak- pandemi Covid­19 terjadi defisit arus kas.
manufaktur di dalam negeri yang terkena an tersebut adalah program Pemulihan Ia menyampaikan, Apindo telah mengu-
dampak pandemi Covid-19. Salah satu Ekonomi Nasional (PEN)," terangnya. sulkan beberapa bentuk stimulus modal
langkah strategis yang sedang dijalan- Untuk itu, Kemenperin sedang menyu- kerja untuk dunia usaha, serta men-
kan adalah melakukan koordinasi secara sun berbagai kriteria sektor usaha yang dorong agar stimulus dapat diberikan
intensif dengan berbagai stakeholder, akan mendapatkan stimulus pemulihan pada seluruh sektor usaha.
termasuk para pelaku usaha dan asosiasi tersebut. "Salah satu kriterianya, yakni Wakil Ketua Umum Kamar Dagang
industri guna bersama-sama mencari for- berkaitan dengan penyerapan tenaga dan Industri Indonesia (KADIN) Bidang
mula yang tepat dalam menciptakan iklim kerja," imbuhnya. Hubungan Internasional, Shinta Wijaya
bisnis yang kondusif di Tanah Air. Mengenai insentif harga energi, Kamdani meminta kepada pemerintah
"Kami juga aktif berkoordinasi dengan pemerintah sudah berkoordinasi dengan agar terus melakukan pengawasan,
kementerian dan lembaga terkait lainnya Perusahaan Listrik Negara (PLN) serta sehingga implementasi stimulus modal
agar kebijakan untuk pemulihan sektor Perusahaan Gas Negara (PGN) untuk kerja bagi industri dapat berjalan dengan
industri ini bisa tepat sasaran dan dapat mengusulkan penghapusan minimum baik.
diimplementasikan dengan baik. Upaya bagi kedua jenis jasa tersebut. Hal ini "Terdapat dua hal penting terkait
ini merupakan prioritas kami dalam bertujuan agar industri bisa membayar modal kerja. Pertama adalah jumlahnya
menyiapkan industri menghadapi new listrik dan gas sesuai yang dipakai. "Untuk harus sesuai dengan kebutuhan industri,
normal," ujar Agus. itu, dibutuhkan angka detail, berapa dan kedua adalah penyalurannya harus
Menperin Agus menyebutkan, ada sebetulnya beban PLN dan PGN dengan benar-benar dimonitor sehingga kebijak-
beberapa yang menjadi perhatian utama penghapusan biaya minimum," paparnya. an ini dapat tepat sasaran," imbuh dia. n

www.listrikindonesia.com 27
 Headline Fokus Utama
gencarkan kaMpanye
hemaT eneRgi
PT Wijaya Karya Industri Energi mendorong
masyarakat untuk menghemat energi listrik di tengah
pandemi. masyarakat perlu menggunakan peralatan
listrik yang mendukung konservasi dan konversi
energi listrik. upaya ini untuk menghemat tagihan
listrik agar tidak melonjak tinggi.
 TurImAn SofyAn
B
eberapa waktu belakangan ini, warga
netizen mempersoalkan meningkat-
kan tagihan listrik. PLN diduga telah
menaikan tarif listrik secara diam-diam.
Di sisi lain, di tengah pandemi Covid-19
masyakat mengikuti kebijakan pemerintah
untuk beraktivitas di rumah saja. Tentu
saja, dampak ikutannya, konsumsi listrik
mengalami lonjakan untuk pelanggan
golongan rumah tangga.
Seperti kita ketahui bersama, tagihan
listrik menjadi bagian penting dan rutin di
dalam rumah tangga. Dapat dibayangkan
jika tagihan listrik mengalami lonjakan,
tentu menjadi persoalan tersendiri bagi
sebagian masyarakat, khususnya dalam
kondisi terdampak pandemi yang mele-
mahkan kegiatan ekonomi.
Di sisi lain, PLN menjadi perusahaan
yang memiliki tanggungjawab untuk
menerangi seluruh wilayah di Indonesia.
Bukan pekerjaan yang mudah bagi PLN
untuk melakukannya, sebab membutuhkan
upaya dan biaya yang besar.
28
Oleh sebab itu, ada hal penting yang
harus dilakukan masyarakat, seperti
melakukan penghematan listrik dengan
peralatan listrik hemat energi. Saatnya
masyarakat Indonesia menghemat peng-
gunaan energi listrik dan mencari energi
baru dan terbarukan (EBT) dengan menin-
ggalkan penggunaan energi yang berasal
dari fosil secara bertahap.
Salah satu, perusahaan yang fokus
dalam pengembangan EBT adalah PT
Wijaya Karya Industri Energi, yang meru-
pakan anak usaha dari perusahaan BUMN
PT Wijaya Karya (Persero), dengan me-
nawarkan beragam produk yang mampu
menghemat listrik dan mengurangi peng-
gunaan energi listrik yang berasal dari
energi fosil.
Andi Nugraha, Direktur Utama PT
Wijaya Karya Industri Energi, mengatakan
perusahan fokus pada pengembangan
bisnis konservasi dan konversi energi de-
ngan menyediakan beragam produk,
seperti AC water heater, solar water
heater, lampu tenaga surya hemat energi
(LTSHE), dan pembangkitan tenaga listrik
tenaga matahari atap (PLTS Roof top).
“Pembuangan panas yang dihasilkan AC
water heater dapat dimanfaatkan untuk
memanaskan air menjadi water heater,” kata
Andi, kepada Listrik Indonesia, baru-baru ini.
Lanjut dia, AC water heater dikembang-
kan mengikuti tren perkembangan bisnis
properti ke arah apartemen yang tidak me-
miliki atap. “Kami mengembangkan produk
AC water heater untuk memenuhi kebutuhan
apartemen yang hemat energi. Secara
umum, apartemen pasti menggunakan AC
dan panas buang yang dihasilkan diman-
faatkan sebagai pemanas air,” jelas dia.
Ikut Terdampak Pandemi
Disinggung mengenai dampak Covid-19
terhadap kinerja perusahaan, Andi mengakui,
pandemi Covid-19, jelas sangat berpengaruh
terhadap segala sektor bisnis pada umum-
nya. Dan secara khusus juga terhadap
kinerja PT Wijaya Karya Industri Energi.
“Dari Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) yang direncanakan ter-
jadi pertumbuhan dari tahun sebelumnya.
Akibat pandemi Covid-19, realisasi kinerja
perusahaan hingga saat ini (Semester
Pertama) terjadi gap antara realisasi terha-
dap rencana perusahaan,” jelas Andi.
Dengan kondisi yang ada, lanjut dia,
perusahaan melakukan berbagai strategi,
seperti melakukan review terhadap
rencana kerja sebelumnya, melakukan
pengetatan biaya (cash out) di segala
sektor, mendorong percepatan cash in,
mendorong iklan dan penjualan melalui
on-line. “Perusahaan juga mendorong
kampanye pemakaian peralatan hemat
energi atau energi alternatif kepada
masyarakat luas. Sebab, target perusahaan
mengalami penurunan akibat dampak dari
beberapa project yang disasar mundur dan
pembatalan akibat daya beli pasar retail
mengalami penurunan,” ujar dia.
PT Wijaya Karya Industri Energi
melakukan beberapa inovasi dalam
menghadapi pandemi Covid-19 dengan
melakukan penawaran jual melalui kredit
atau cicilan bekerjasama dengan beberapa
koperasi di pasar retail dan memindahkan
rencana iklan ke media online. “Memasuki
era new normal, kami akan mengikuti
dan menyesuaikan terhadap tatanan baru
tersebut. Kami berharap pandemi Covid-19
ini dapat segera terkendali dan kehidupan
serta bisnis segera berjalan normal meski-
pun menyesuaikan terhadap normal baru,”
tandas Andi. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

PT SKm andaLKan KecePaTan Layanan
Pelayanan teknik, yang
meliputi pemeliharaan
dan penanganan gangguan
jaringan ketenagalistrikan,
memegang peran penting
dalam menjaga keandalan
listrik. Tugas tersebut
ada di pundak PT Sarana
Karya mandiri Jaya. meski,
tantangan pandemi Covid-
19, perusahaan ini tetap
berkomitmen memberikan
pelayanan teknik terbaik
bagi warga Jakarta.
 TurImAn SofyAn
P
emerintah, melalui PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) atau PLN,
menegaskan terus menjaga ke-
cukupan dan keandalan pasokan listrik
di tengah tantangan pandemi Covid-19.
Beragam upaya dilakukan dengan mel-
akukan pemeliharaan dan perbaikan jar-
ingan kelistrikan melalui Unit Pelaksana
Pelayanan Pelanggan (UP3). Diantaranya,
PT Sarana Karya MandiriJaya (SKM),
sebagai salah satu vendor PLN dalam
pelayanan teknik, khusus di area PLN UID
Jakarta Raya (Disjaya).
Seperti kita ketahui bersama, dalam
menghadapi pandemi Covid-19, pemer-
intah mengambil kebijakan untuk
memberlakukan kebijakan Pembatasan
Sosial Skala Besar (PSBB), diantaranya
memberlakukan work from home (WFH)
dan mengurangi aktivitas keluar rumah.
Kondisi ini, tentu berdampak pada
konsumsi listrik yang meningkat pada
pelanggan golongan rumah tangga.
Tentu saja, PLN memikul tanggung-
jawab dalam menjaga ketersediaan
dan keandalan pasokan listrik bagi
masyarakat, dalam berkegiatan di rumah
selama pemberlakuan PSBB. Melalui
para vendor UP3, PLN berupaya secepat
mungkin melayani gangguan terhadap
jaringan kelistrikan, seperti Yantek yang
dilakukan SKM.
Direktur Utama PT Sarana Karya
www.listrikindonesia.com
Anwar Sudja'i Direktur Utama PT Sarana Karya Mandiri Jaya
Mandiri Jaya Anwar Sudja'i, mengatakan
dengan berlakunya aturan PSBB menye-
babkan masyarakat lebih banyak ber-
aktivitas dari rumah.
“Untuk itu, masyarakat membutuh-
kan pasokan dan keandalan listrik untuk
golongan pelanggan rumah tangga.
Meskipun, di sisi lain, seperti perkantoran,
pusat perbelanjaan, area industri, dan ka-
wasan bisnis mengurangi konsumsi listrik
akibat WFH,” ujar Anwar, kepada Listrik
Indonesia, di kantornya di Joglo, Jakarta
Barat, Selasa (16/6).
Dia menambahkan, tugas kami men-
jaga keandalan listrik melalui pelayanan
teknik dalam mengatasi gangguan dan
pemeliharaan jaringan, khususnya di
wilayah DKI Jakarta. “Kami tetap fokus
memberikan pelayanan teknik dalam
melakukan pemeliharaan dan perbai-
kan gangguan kelistrikan pelanggan di
Jakarta, meski di tengah pandemi Covid-
19,” tutur dia.
Strategi Hadapi Pandemi
Dalam pelaksanaan tugas mengatasi
gangguan kelistrikan, SKM menerapkan
Standar Operasional Prosedur (SOP),
sesuai protokol kesehatan dalam mengh-
adapi pandemi Covid-19. “Kami menerap-
kan kebijakan yang digulirkan pemerintah
melalui beberapa kementerian terkait
untuk mencegah penularan Covid-19.
Karyawan merupakan aset terpenting
bagi perusahaan,” kata Anwar.
Dalam menerapkan protokol kesehat-
an bagi para karyawannya, khususnya
yang bertugas di lapangan, SKM melaku-
Fokus Utama Headline
kan desinfeksi kantor pusat dan posko-
posko, menyediakan hand sanitizer spray,
masker, thermal gun (untuk mengukur
suhu tubuh), menjaga jarak, dan meeting
virtual secara online. “Selain melakukan
pelayanan gangguan, kami juga mel-
akukan tugas melakukan pemeliharaan
yang sifatnya terbatas, seperti melakukan
penebangan pohon yang mengganggu
jaringan listrik. Kami hanya bekerja di
kawasan DKI Jakarta, seperti area Bintaro,
Ciputat, Tanjung Priok, dan Marunda. Kami
juga melakukan pekerjaan perawatan di
area Gunung Putri, Bogor,” jelas dia.
Anwar mengakui, secara umum pan-
demi tidak memengaruhi kinerja SKM se-
cara langsung. “Tetapi dalam praktek pelak-
sanaan di lapangan ada tantangan, pada
Maret-Mei, PLN Disjaya mengeluarkan surat
edaran untuk memperkerjakan hanya 50%
dari total karyawan. SKM tunduk dengan
surat edaran tersebut untuk mengurangi
penyebaran pandemi Covid-19,” kata dia.
Dengan jumlah separuh karyawan,
lanjut dia, kami tetap berkewajiban untuk
melayani pelanggan PLN sesuai dengan
ketentuan yang ada. Alhamdulillah, selama
tiga bulan (Maret-Mei) kami dapat melak-
sanakan tugas dengan baik.
“Kami melakukan beberapa langkah
strategis, seperti melakukan pengawasan
khusus untuk kecepatan pelayanan dan
permasalahan yang ada di lapangan.
Sehingga response time dan recovery time
terpenuhi dengan baik. Dimana, layanan
dari satu pelanggan ke pelanggan lain
paling lama 39 menit. Lebih dari itu, kami
akan terkena penalti,” tutup Anwar. n
29
 Headline Fokus Utama

OptiMistis MeMasuki new nOrMal

LeWaT inOvaSi
mega proyek kelistrikan
35.000 mW dan
pengembangan
EBT yang dilakukan
Pemerintah Jokowi-ma’ruf
memberikan angin segar
bagi bisnis asuransi.
Tetapi, wabah pandemi
Covid-19, mampu
mengganggu ritme dan
geliat tren pertumbuhnya.
PT Asuransi Tugu Kresna
Pratama melakukan
terobosan khusus atau
inovasi dalam melawan
dampak pandemi.
ketenagalistrikan, serta perusahaan asuransi Tugu Kresna adalah Dana Pensiun PLN
 TurImAn SofyAn
selaku pihak yang menjamin atau melind- (DP-PLN) sebesar 79,82% dan Yayasan

S
eiring pembangunan dan pengem-
bangan infrastruktur ketenagalistrik-
an yang dilakukan pemerintah dalam
upaya mengejar target 35.000 MW dan
pengembangan energi baru dan ter-
barukan (EBT) mampu mengakselerasi
geliat bisnis di sektor ketenagalistrikan,
termasuk sektor asuransi.
Program penyediaan tenaga listrik
yang ditargetkan pemerintah, pastinya
akan diikuti pekerjaan fisik, baik pem-
bangkit listrik tenaga uap (PLTU), program
pengembangan EBT, dan sarana prasarana
kelistrikan nasional akan bersentuhan
dengan bisnis asuransi, dari sisi pembe-
rian perlindungan aset.
Presiden Direktur PT Asuransi Tugu
Kresna Pratama, Moch. Hirmas Fuady,
mengatakan, banyak pihak yang terli-
bat dalam sektor ketenagalistrikan di
Indonesia, mulai PT PLN (Persero), selaku
BUMN yang bertanggung jawab terhadap
kelistrikan nasional.
“Selain itu, ada juga perusahaan-
perusahaan swasta selaku penyedia jasa
kontraktor dan perawatan pembangkit, para
investor bidang kelistrikan dan perbankan
yang terlibat dalam pembiayaan program
ungi proyek kelistrikan,” ujar Hirmas, kepada
Listrik Indonesia, beberapa waktu lalu.
PT Asuransi Tugu Kresna Pratama,
selaku perusahaan asuransi umum yang
memiliki kekhususan, pengalaman, sumber
daya, serta perijinan yang berkaitan
dengan sektor ketenagalistrikan sudah
sejak lama dan hingga saat ini mengambil
peranan penting dalam pekerjaan ketena-
galistrikkan nasional di Indonesia.
Perusahaan asuransi ini, terlibat
secara langsung dalam pekerjaan penjam-
inan proyek-proyek pembangunan sarana
prasarana, termasuk proyek pembangkit
listrik, proyek maintenance pembangkit,
jaringan, dan distribusi.
“Tak kalah pentingnya, Tugu Kresna
merupakan perusahaan asuransi yang
dipercaya dalam memproteksi aset-aset
milik PLN serta anak usaha PLN, dengan
demikian peran dalam industri ketenaga-
listrikan cukup signifikan,” jelas dia.
Menurut dia, perusahaan asuransi
yang berdiri sejak tahun 1994, ikut men-
dukung keberlangsungan (sustainability)
pembayaran pensiun dan kesejahtera-
an pensiunan PT PLN (Persero). Saat
ini, kepemilikan saham mayoritas
Pendidikan dan Kesejahteraan PLN (YPK-
PLN) sebesar 17,53%.
“Dengan demikian para pensiunan PT
PLN (Persero) adalah stakeholder utama
kami, yang jumlahnya saat ini sudah
mencapai lebih dari 40 ribu orang dengan
calon pensiunan di masa mendatang se-
banyak lebih dari 30 ribu orang. Sehingga
kami merasakan bahwa mengelola Tugu
Kresna ini merupakan amanah yang tidak
mudah,” kata Hirmas.
Sebelumnya, Asosiasi Asuransi Umum
Indonesia (AAUI) memprediksikan per-
tumbuhan premi bruto asuransi umum
sebesar 17% di 2020. Namun, akibat
pandemi Covid-19, pada akhir Triwulan
I/2020, diestimasi hanya mencapai per-
tumbuhan premi sebesar 10%. “
Perusahaan kami, lanjut dia, melaku-
kan berbagai upaya dan strategi dengan
berkomitmen dalam memberikan layanan
kepada calon/tertanggung dan seluruh
stakeholders; pemberdayaan Human
Capital secara efektif dan result oriented;
dan meningkatkan tata kelola perusahaan
yang baik (GCG) secara menyeluruh di
semua jenjang. “Dengan berbekal 3 (tiga)
strategi di atas, kami berupaya agar per-

30 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


tumbuhan premi bisa mencapai minimal
di atas 25% dan pertumbuhan laba bisa
di atas 10%,” ujar Hirmas.
Sambut New Normal
Hirmas mengakui, kinerja perusahaan
di tahun ini dipastikan terimbas dengan
adanya pandemi Covid-19. Ada sejumlah
nasabah dikarenakan persoalan keuangan
tidak memperpanjang polis-polis asuransi
yang sudah jatuh tempo. “Adanya program
Work From Home (WFH) juga mempen-
garuhi kerja marketing kami dalam berin-
teraksi dengan nasabah. Namun demikian,
kami bersyukur bahwa sampai dengan
triwulan I tahun 2020 ini secara kumu-
latif masih melampaui dari target yang
ditetapkan, baik diperolehan premi bruto
maupun laba perusahaan,” tegas dia.
Dengan adanya tekanan Covid-19, pe-
rusahaan ini mengakui berdampak pada
pendapatan premi dari sektor industri
dan bisnis. Banyak industri yang tertekan
oleh adanya pandemi Covid-19, termasuk
pendapatan premi asuransi di sektor
kelistrikan yang mengalami penurunan.
Memasuki masa new normal, Tugu
Kresna menyambut baik dan merasa op-
timis dapat keluar dari tekanan pandemi
covid 19. “Dalam masa new normal, kami
mengikuti arahan dan panduan yang di-
berikan oleh Pemerintah dengan melong-
garkan sistem kerja, yang semula Work
From Home menjadi Work From Office dan
kombinasinya, untuk mulai melakukan
pekerjaan yang bertujuan menggerakk-
an kembali kinerja perusahaan setelah
mengalami tekanan Covid- 19, hampir 3
bulan lamanya,” ungkap dia.
Lanjut dia, perusahaan kembali ber-
jalan dengan tetap melakukan protokol
kesehatan yang sangat ketat. Tugu Kresna
sudah membentuk Tim Gugus Tugas
Penanganan Covid-19 , yang terdiri dari
beberapa tenaga dokter dan tenaga kese-
hatan. “Kami kembali mulai melakukan
langah-langkah untuk menjalani apa yang
sudah menjadi target Perusahaan sesuai
RKAP 2020,” ujarnya.
Tantangan Ke Depan
Tantangan dalam pengembangan ke
depan di sektor asuransi khusus ketena-
galistrikan di Indonesia, diantaranya
kebijakan pemerintah, market demand, dan
kesiapan human capital. Di semua sektor
industri, peran kebijakan pemerintah
dalam menggeliatkan dan mengembang-
kan suatu industri adalah sangat penting.
www.listrikindonesia.com
Tak kalah pentingnya, PT Asuransi Tugu Kresna
Pratama merupakan perusahaan asuransi yang
dipercaya dalam memproteksi aset-aset milik PLN serta
anak usaha PLN, dengan demikian perannya dalam
industri ketenagalistrikan cukup signifikan.
Moch. Hirmas Fuady
Presiden Direktur PT Asuransi
Tugu Kresna Pratama
Di Indonesia, besar-kecilnya tantan-
gan sekaligus peluang asuransi ketenaga-
listrikan, tergantung kepada kebijakan
pemerintah tentang kebijakan pengem-
bangan energi nasional yang tertuang
dalam RUEN dan RUPTL. Beberapa tahun
terakhir ini, ada ancaman yang nyata ter-
kait rencana kebijakan pemerintah, yaitu
dengan akan diberlakukannya Undang-
Undang Penjaminan No.1 tahun 2016.
“Dalam bisnis asuransi, salah satu
sumber pendapatan premi bagi PT Asuransi
Tugu Kresna Pratama akan tidak dapat di-
cover lagi. Namun demikian, masih banyak
aspek micro insurance yang tetap dapat
Fokus Utama Headline
membuka peluang baru,” ucap dia.
Tantangan yang kedua adalah per-
gerakan market demand di era digitalisasi,
seperti layanan fin-tech dan insure-tech,
yang memungkinkan nasabah cukup ‘klik’
aplikasi di gadget-nya. “Hal ini tidak dapat
dipungkiri merupakan kondisi yang harus
di-follow oleh perusahaan. Take it or
leave it,” kata Hirmas.
Dalam bisnis apapun, salah satu
kata kunci keberhasilan adalah Human
Capital. Semakin kompeten human capital,
maka value pasti lebih tinggi. Karena
itu agar sektor asuransi ketenagalistrik-
an ini menjadi makin baik, perusahaan
harus menyiapkan kader-kader sejak dini
sehingga tidak ketinggalan dalam men-
jawab tantangan ke depan.
Dalam menghadapi pandemi covid 19
untuk mempertahankan kinerja, perusaha-
an membutuhkan terobosan khusus.
Inovasi yang dapat membantu tertang-
gung dan calon tertanggung dalam mem-
peroleh layanan perusahaan. Hal yang
saat ini telah kami lakukan adalah proses
akseptasi dan layanan klaim secara online.
“Ke depan kami akan berupaya untuk
membuat inovasi yang bisa mendekatkan
perusahaan dengan tertanggung dan
stakeholders lainnya. Kami yakin dengan
bekerja secara all out, prudent, dan
senantiasa berdo’a pada setiap langkah,
Insya Allah apa yang dicanangkan dan
diinginkan para stakeholders dapat kami
laksanakan dengan seoptimal mungkin,”
tandas Hirmas. n
31
 Headline Fokus Utama

tetap BerinOVasi dan terapkan

STRaTegi jiTU

hantaman Pandemi Covid-19 amat sangat dirasakan oleh sektor

industri manufaktur, sejumlah proyek, produksi dan pelayanan
terpaksa harus vakum. harus ada strategi jitu dari pemerintah
untuk bisa membantu industri dalam negeri agar tetap hidup.
 CAnDrA WISESA

D
imulai dari adanya penetapan status darurat
tentang penyebaran Covid-19, hampir setiap
industri atau perusahaan menerapkan pro-
tokoler kesehatan. Begitu pula yang dilakukan oleh
PT Nusantara Turbin dan Propulsi (NTP). Covid-19
secara langsung membawa dampak yang kurang
baik di sektor industri. Di mana kinerja industri
manufaktur Indonesia mengalami kontraksi menca-
pai titik terendah sepanjang sejarah.
Melalui Permenkes 9 tahun 2020 ten-
tang Pedoman PSBB dalam rangka Percepatan
Penanganan COVID-19 adalah kelanjutan dari
Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2020
tentang Pembatasan Sosial Berskala Besar Dalam
Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19). Ditambah penerapan
Lockdown pada sejumlah wilayah di Indonesia, be-
rakibat terhambatnya aktivitas perusahaan. Namun
hal itu turut disadari bersama kebijakan ini diambil
dengan tujuan demi memutus rantai penyebaran
virus Covid-19.
Survei IHS Market mencatat, Purchasing
Managers Index (PMI) manufaktur Indonesia
periode April 2020 anjlok tajam ke level 27,5, lebih
rendah dibanding Maret yang berada di posisi 45,3.
Anjloknya indeks manufaktur Indonesia tercatat se-
bagai yang terendah sepanjang sejarah atau dalam
sembilan tahun periode survei. Ini terjadi seiring
berkurangnya aktivitas dan output produksi selama
pandemi corona serta pemberlakuan PSBB. 
Sekilas tentang NTP yang merupakan di bidang
teknik, pemeliharaan, perbaikan, dan perbaikan
turbin gas dan peralatan berputar/propulsi. Ada dua
divisi yang ditangani NTP yakni Divisi Aero Engine
untuk mesin pesawat terbang dan Divisi Industrial
Engine Service untuk mesin industri seperti turbin

32 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Fokus Utama Headline

pembangkit listrik secara spesifik. Karena kita ahli di urusan

Hamdani, Marketing Promotion Coordinator NTP
menyampaikan, seperti apa aktivitas perusahaan turbin, kita juga memasok
pada saat PSBB berlangsung. Pada saat itu, kinerja
perusahaan sedikit terhambat, hubungan dengan steam turbin 3 MW Kamojang,
klien tak secepat seperti biasanya. Bahkan, bebera-
pa pekerjaan seperti pengiriman turbin pesawat meskipun belum menjadi produk
maupun pembangkit harus tertunda.
“Pada awal masa PSBB hampir setiap perusa- series, tapi itulah yang bisa kami
haan yang bermitra dengan kita melakukan Work
From Home, jadi urusan administrasi agak sedikit berikan untuk negeri.
terhambat karena kantor banyak yang tutup,” ujar
Hamdani.
Namun, terhambatnya aktivitas pekerjaan
bukan menjadi alasan perusahaan untuk memak-
simalkan layanan dan inovasi. Di sektor ketena-
gaistrikan misalnya, NTP mampu memproduksi
steam turbin 450 HP hingga 4 MW. Juga melakukan
kerja sama dengan Badan Pengkajian Penerapan
Teknologi (BPPT) memasok steam turbin untuk
PLTP Kamojang sebesar 3 MW.
“Karena kita ahli di urusan turbin, kita juga
memasok steam turbin 3 MW Kamojang meskipun
belum menjadi produk series, tapi itulah yang bisa
kami berikan untuk negeri,” jelasnya.
Selain itu, PT NTP hingga kini banyak menger-
jakan Rotor untuk pembangkit listrik di PT Pupuk
Indonesia, khususnya Pupuk Sriwidjaja Palembang
yang dimulai 2014 silam. “Alhamdulillah, PT Pupuk
Indonesia masih mempercayai kami sebagai
partner dalam pemeliharaan fasilitas pendukung
produksi khususnya pembangkit listrik,” ucap
Hamdani.
Sebagai langkah bisnisnya pada saat masa pan-
demi ini, NTP tetap menjalankan pekerjaan yang
lainnya seperti merawat dan memperbaiki mesin
pesawat milik Tentara Nasional Indonesia (TNI) dan
juga untuk beberapa pesawat komersil. dari kantor.
Di lingkungan kerja PT NTP membuat kebijakan Semua prosedur yang telah dilakukan, akan ber-
untuk mencegah penyebaran virus di lingkun- lanjut hingga waktu yang tidak ditentukan. Sebagai
gan PT NTP. Hal ini dilakukan agar proses MRO komitmen PT NTP untuk melindungi karyawan,
(Maintenance, Repair & Overhaul) tetap berjalan tenaga kerja, dan semua orang yang melakukan
meski kita dalam kondisi darurat Covid-19. aktivitas di PT NTP.
Dengan menunjuk Departemen HSE sebagai Harus Ada Strategi Jitu dari Pemerintah
Koordinator Penanganan Covid-19 di lingkungan Lebih lanjut, Hamdani mengatakan, untuk
perusahaan, PT NTP melakukan prosedur yang menjaga industri dalam negeri agar tetap hidup
mencakup hal-hal berikut: pemerintah harus memiliki strategi jitu. Semisal
Bersosialisasi tentang apa Covid-19 itu, indikasi, ada keringanan pajak, adanya insentif untuk listrik
penyebab, bagaimana ia menginfeksi dan bagaima- industri dan stimulus dari pemerintah untuk indus-
na mengantisipasinya. Periksa suhu tubuh semua tri manufaktur dalam negeri.
orang yang akan memasuki area perusahaan. Menurutnya, saat ini industri manufaktur
Berikan Hand Sanitizer untuk digunakan sebelum sedang menghadapi ujian. Perusahaan dituntu
memasuki area kantor / perbaikan mampu dan melakukan strategi yang inovatif untuk
Sediakan fasilitas mencuci tangan dibeberapa tetap bisa bertahan. Pasalnya, dampak seperti ini
sudut Kantor dan Workshop sesuai petunjuk WHO. tidak hanya dirasakan di Indonesia melainkan
Menggunakan cairan desinfektan untuk sparepart hampir setiap negara.
/ mesin impor dari negara lain. Menerapkan sistem “Untuk bisa menghadapi persaingan pada saat
"Kerja Parsial Dari Rumah", di mana beberapa ini, kita harus terus berinovasi untuk tetap bisa
karyawan bekerja dari rumah, dan yang lain bekerja berdiri,” pungkasnya. n

www.listrikindonesia.com 33
 Headline Fokus Utama

pekerJaan tetap
diLanjUTKan
meski ekonomi
nasional pada
2020 ini sedang
lesu akibat
pandemi Corona,
imbasnya
tidak ada
tender proyek
baru di sektor
ketenagalistrikan.
Anggota Asosiasi
Kontraktor Listrik
dan mekanikal
Indonesia
(AKLI) masih
melanjutkan
pekerjaan yang
ditetapkan
melalui tender
tahun lalu.
 CAnDrA WISESA

P
ada saat pandemi seperti sekarang ini hampir
segala sektor industri terpukul, tak terkec-
uali sektor jasa konstruksi. Ketua DPP AKLI,
Soewarto menyampaikan kondisi pengerjaan
pembangunan sektor ketenagalistrikan. Tak seperti
tahun-tahun sebelumnya di mana geliat pemban-
gunan sektor ketenagalistrikan sangat bergairah
dimulai saat dicetuskannya nawacita 35.000 mega
watt (MW).
Namun, keadaan berubah drastis saat pandemi
covid-19 menyerang sebagian bumi, termasuk
Negara tercinta Indonesia. Tak adanya tender proyek
baru di tahun ini, ditambah penundaan pembayaran
pekerjaan. Ini yang membuat perusahaan kontrak-
tor kelimpungan, belum lagi harus menghadapi
persaingan usaha.
Terkait soal penundaan pembayaran dari mitra
utamanya yakni PT PLN (Persero). Ia menjelaskan,
untuk pembayaran yang sifatnya operasional seba-
gian sudah dibayarkan. Sedangkan, untuk investasi
pemasangan baru dan lain sebagainya, sampai saat
ini pembayaran masih ditunda.
Pihaknya pun melakukan audiensi dengan Divisi
Mega Proyek PLN. Patut dipahami, pada saat pan-
demi ini kondisi pendapatan PLN juga menurun. Hal
ini disebabkan berkurangnya penggunaan listrik dari
pelanggan, terutama penggunaan listrik dari sektor
industri dan perkantoran. Kendati demikian, Asosiasi
meminta segala pihak membuat mekanisme pemba-
yaran, tujuannya agar proyek ketenaglistrikan tetap
berjalan.
“Tahun 2020 ini belum ada tender proyek
baru yang dibuka, anggota juga dibebankan oleh
penundaan pembayaran. Tetapi anggota tetap mer-

34 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Tahun 2020 ini belum ada
tender proyek baru yang dibuka,
anggota juga dibebankan oleh
penundaan pembayaran.
Tetapi anggota tetap
merampungkan pekerjaannya
hasil tender 2019 lalu.
R. AKMAL/LISTRIK INDONESIA
ampungkan pekerjaannya hasil tender 2019 lalu,”
terangnya.
Lebih lanjut, ia mengatakan, “rencanannya
akan ada mekanisme pembayaran, kita berharap
bisa terealisasi agar kinerja keuangan perusahaan
kontraktor yang menjadi mitra menjadi lebih
baik,”tutur Soewarto.
Selain itu, terkait isu adanya penundaan
proyek ketenagalistrikan. Soewarto menanggapi,
bahwa wacana tersebut bisa saja terjadi. Pasalnya,
kondisi ekonomi negara sedang kurang baik, juga
permintaan listrik menurun.
“Kami tentu tak mengharapkan itu terjadi, dan
saya berharap di tahun depan ada gebrakan untuk
pemulihan ekonomi nasional,” harapnya.
Sowerto juga meminta kepada anggotanya
sebelum ada kepastian berakhirnya pandemi,
anggota harus menyiapkan rencana cadangan
Plan A dan Plan B atau strategi bisnisnya. Ini demi
keberlangsungan usaha anggotanya.
“Sebagai asosiasi AKLI menyiapkan sarana
kepada para anggotanya apabila ada wacana atau
regulasi baru. Tetapi untuk urusan bisnis dikemba-
likan ke pihak perusahaan kontraktor,”ujarnya.
Dorong Sertifikasi Badan Usaha
40 tahun lebih berdiri sebagai instalatur
antar perusahaan kontraktor kelistrikan, segala
upaya telah ditempuh demi memajukan kontrak-
tor kelistrikan dalam negeri. Dan anggotanya
saat ini telah mencapai 3000an. Namun, soal
perizinan usaha ketenagalistrikan dan sertifikasi
badan usaha jasa konstruksi yang tumpang tindih,
yakni Undang-Undang Jasa Konstruksi, Undang-
Undang Ketenagalistrikan, dan Undang-Undang
Ketenagakerjaan. Hal ini dianggap memberatkan
para anggota AKLI dan dikhawatirkan akan menu-
runkan daya saing perusahaan dan tenaga kerja
dalam memasuki Masyarakat Ekonomi ASEAN
(MEA).
“Keluhan ini sudah kami sampaikan langsung
kepada Presiden Joko Widodo agar dapat menye-
derhanakan perizinan. Perizinan dan sertifikasi
yang tumpang tindih bisa merugikan perusahaan
jasa konstruksi karena tidak efisien dan terlalu
www.listrikindonesia.com
Fokus Utama Headline
Soewarto Ketua DPP AKLIwq
banyak pengeluaran untuk mengurus perizinan,”
jelasnya.
Ia memaparkan, bahwa penerbitan sertifikasi
badan usaha telah dilakukan AKLI setelah men-
unggu sekian lama, maka saat ini telah keluar
sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020
tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-undang
nomor 2 tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi Khusus
pasal 20 ayat 2 Ketentuan mengenai klasifikasi dan
subklasifikasi usaha ketenagalistrikan. Kualifikasi
usaha ketenagalistrikan, sertiikasi badan usaha ke-
tenagalistrikan. Dan kualifikasi & sertifikasi tenaga
kerja instalasi tenaga listrik.
Oleh karena itu, AKLI berharap semua pihak,
baik pengguna jasa, penyedia jasa, Pemerintah dan
Swasta wajib mematuhi ketentuan tersebut. Untuk
itu diperlukan sosialisasi secara masif dan terkoor-
dinasi.
“seharusnya wewenang perizinan tersebut diter-
bitkan oleh lembaga yang kompeten atau sesuai
dengan spesifikasi kelistrikan,” tegasnya.
Ia juga meminta, agar setiap proyek apapun
terutama sektor ketenagalistrikan lebih melibat-
kan pihak swasta. Menurutnya, UKM merupakan
kekuatan ekonomi nasional, jadi harus didukung
sepenuhnya. “Jika ada kue kalau bisa kue itu dibagi
rata-rata agar roda perekonomian berputar dan
meningkatkan kesejahteraan rakyat,”ucapnya.
Soewarto berharap AKLI dapat meningkatkan
profesionalitas setiap anggota baik dari segi finan-
sial, Sumber Daya Manusia dan manjemen. Serta
pada masa pandemi keringanan pembayaran cicilan
bunga dari Bank dapat terealisasi.
“keringanan pembayaran cicilan bunga bank
pada masa pandemi, ini sangat membantu keseha-
tan keuangan perusahaan,”pungkasnya. n
35
 Headline Fokus Utama
pantang surut
Layani PeLanggan
meski wabah Corona menampar sektor industri
manufaktur seperti yang dialami PT Preformed Line
Products Indonesia, namun tak menyurutkan pabrikan
internasional ini untuk memberikan pelayanan
terbaiknya kepada para pelanggan.
 CAnDrA WISESA
P
T Preformed Line Products (PLP)
Indonesia yang berdiri sejak 2009
setelah mengakuisisi pabrikan
sebelumnya Dulmison Indonesia. PLP
merupakan perancang, pembuatan dan
pemasok utama berbagai peralatan dan
aksesori untuk transmisi overhead dan
jalur distribusi serta infrastruktur komu-
nikasi untuk empat kategori infrastruktur
yakni komunikasi, energi, industri dan
solar panel, dengan jangkaun pasokan di
Indonesia dan seluruh dunia.
Sama halnya dengan pabrikan
manufaktur lainnya, PT Preformed Line
Products Indonesia juga ikut terdampak
atas bencana pandemi corona. Direktur
PT Preformed Line Products Indonesia,
Robert Rolan Napitupulu menyampaikan,
PLP mengalami hal serupa mengalami
penurunan penjualan. Kendati begitu,
aktivitas produksi terus dijalankan dengan
sistem jadwal 3 shift untuk karyawan
produksi, dan melakukan work from home
bagi karyawan nonproduksi/kantor.
Ditetapkannya status pandemi Corona
ini sebagai bencana nasional bahkan
dunia, PLP perusahaan yang mempunyai
cabang di berbagai negara memiliki DNA
yang kuat dalam menghadapi segala ben-
cana untuk tetap memberikan pelayanan
terbaiknya kepada pelanggannya di ber-
bagai negara. Mengapa demikian, setiap
36
negara pasti pernah mengalami bencana
baik bencana alam maupun lainnya.
Pernyataan ini dikuatkan melalui
rekam jejak dan pengalaman dalam hal
pendistribusian. Bagi Robert, apabila
produknya tidak diproduksi ada kemung-
kinan saluran listrik tertentu tidak dapat
diperbaiki jika terjadi kegagalan. Karena
itu, produk-produknya harus dikirimkan
kepada pelanggan secepat mungkin demi
kepentingan rakyat yang sangat mem-
butuhkan aliran listrik maupun system
komunikasi yang lancar dan lainnya.
“Pendistribusian yang cepat adalah
bentuk pelayanan terbaik kami yang di-
berikan ke pelanggan karena produk kami
sangat dibutuhkan untuk kebutuhan dasar
umat manusia,” ucapnya.
Lalu bagaimana cara PLP menjalin
hubungan dengan pelanggan pada saat
pandemi?
Lebih lanjut, ia menjelaskan, cara
PLP menjaga hubungan dan memberikan
kepercayaan dengan customer/pelanggan
pada masa pendemi adalah terus berko-
munikasi melalui media Elektronik.
“Kita terus membina hubungan dan
komunikasi dengan customer baik saat
ada proyek maupun tidak. dan tetap selalu
membantu mereka dalam memberikan
solusi terkait dengan produk yang kita
hasilkan,” tutur Robert.
Robert Rolan Napitupulu
Direktur PT Preformed Line Products Indonesia
Kemudian apabila ada permasalahan
yang timbul pada pelanggan, PLP selalu
utamakan dengan memberikan pelayanan
purna jual yang baik dan cepat tanggap
kepada customer, dengan menggunakan
media elektronik atau datang ke lapang-
an dengan izin dan menjalani instruksi
sesuai protocol covid-19.
“Memasuki era Normal Baru membuat
protokol pencegahan Covid-19 sesuai
regulasi yang berlaku. Ini dilakukan untuk
mempercepat pemutusan rantai virus
tersebut,” katanya.
“Sebagai pelaku industri kami
meminta dan diajukan ke pemerintah
supaya kami dan rangkaian ekosistem
dapat diberikan keleluasaan beraktivitas
dan produksi dengan tetap menjalankan
Protokol Kesehatan,” harapnya.
Pada masa sulit seperti ini, seuntai
kata motivasi ia lontarkan, “Jika semua
orang menyerah di saat sulit, tidak ada
orang sukses sampai hari ini. Tetap sema-
ngat dan teruslah berkarya mengembang-
kan diri selama melewati masa pandemi,
sehingga ketika semua berlalu, waktumu
tidak terbuang sia-sia,” pungkas Robert. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Fokus Utama Headline

siapkan pengeMBangan usaHa

BeRKeLanjUTan
mPC mengakui, pandemi Covid-19
menekan kinerja perusahaan. ragam
jurus dan strategi pun dilakukan
perusahaan jasa logistics berbasis project
ini untuk mempertahankan kinerja dan
mendukung pemerintah dalam menjaga
keandalan pasokan listrik, dengan
inovasi dan diversifikasi produk.
 TurImAn SofyAn

Strategi Hadapi kondisi upaya pemerintah dalam menjaga pasok-

Lebih dalam Andreana mengatakan, an listrik, di mana hingga saat ini mereka
sejak pemberlakuan PSBB, perusahaan masih mengerjakan kontrak logistics
mendapat tekanan dari pandemi Covid-19, di pembangunan pembangkit listrik di

P
T Masaji Prayasa Cargo (MPC), salah
satu perusahaan di industri logistik,
terus berupaya mempertahankan
kinerja perusahaan di tengah pandemi
Covid-19. Sejumlah jurus pun digulirkan
perusahaan yang didirikan pada 1980, se-
bagai perusahaan pengiriman independen
dalam grup PT Samudera Indonesia.
Managing Director PT Masaji Prayasa
Cargo, Andreana Yunizar, saat dihubungi
Listrik Indonesia, mengatakan hingga
saat ini masih mampu mempertahankan
kinerja dan mengurangi dampak negatif
yang ditimbulkan pandemi Covid-19.
“Alhamdulillah berkat doa dan usaha
dari seluruh unsur organisasi, kegiatan
operasional perusahaan masih berjalan
dengan baik. Beberapa kontrak logistics
masih berjalan, meskipun dengan pro-
tokol kesehatan yang lebih ketat dari bi-
asanya. Hal ini, tentunya menaikkan biaya
operasional. Namun demikian, secara
overall kinerja perusahaan masih positif,”
kata Andreana, kepada Listrik Indonesia,
beberapa waktu lalu.
Hal ini, tak lepas dari sejumlah lang-
kah strategis dalam mempertahankan
kinerja MPC, yaitu menjaga kesehatan
perusahaan dan menjaga kesehatan
karyawan. “Secara umum, kegiatan logis-
tics telah mengalami penurunan seiring
banyaknya industri yang mengurangi jam
operasi, dan banyak proyek yang dihenti-
kan sementara karena pasokan barang
terganggu atau ditunda sampai kondisi
membaik,” ujar dia.
diantaranya dari sisi penurunan volume
retail. “Kami merasakan penurunan volume
kegiatan distribusi retail sebesar 30%
dan terus menurun di bulan Mei hingga
50%. Untuk menutup kekurangan ini, kami
harus mencari peluang baru, serta me-
manfaatkan waktu idle untuk melakukan
perawatan alat produksi,” jelas dia.
Disamping itu, dia menambahkan,
kami harus melakukan inovasi dan diver-
sifikasi produk. Arus kas juga harus dijaga
untuk memastikan kebutuhan operasional
terpenuhi. Mencermati dampak di masa
pandemi dan pasca pandemi, kami telah
mengajukan revisi target penjualan di
tahun 2020 turun sebesar 20%, yang dise-
babkan oleh tertundanya pelaksanaan
kerja beberapa proyek strategis.
“Sebagai perusahaan jasa logistics
berbasis project, kami menyadari bahwa
risiko bisnisnya sangat tinggi. Tanpa pan-
demi saja, kinerja perusahaan cenderung
stagnan. Itu sebabnya kami jauh-jauh hari
telah melakukan kajian internal dan me-
nyiapkan beberapa program kerja terkait
pengembangan usaha, dalam rangka
meningkatkan kinerja perusahaan yang
berkelanjutan,” kata Andreana.
Pemerintah harus memastikan pasok-
an listrik tetap terjaga, mengingat sebagi-
an besar masyarakat saat ini bekerja dari
rumah. PLN harus menjamin operasional
pembangkit hingga jalur distribusi dalam
kondisi baik, sehingga masyarakat tidak
ada yang dirugikan.
Untuk itu, MPC senantiasa mendukung
Sumatera dan Jawa. “MPC tetap fokus di
kompetensi utama karena kami optimistis
masih banyak proyek strategis yang akan
berjalan sampai beberapa tahun menda-
tang. Harapannya kami tetap berpartisi-
pasi aktif mendukung kegiatan tersebut
sesuai dengan kompetensi yang kami
miliki,” ujarnya.
Dalam rangka menjaga kesehatan
karyawan, MPC melalui kegiatan safety
talk rutin untuk melakukan sosialisasi
kepada seluruh karyawan mengenai apa
itu virus covid-19, bagaimana proses
penularannya dan pencegahannya, serta
dampak bagi penderita. “Pengawasan
kesehatan karyawan diperkuat, terutama
bagi karyawan yang berusia di atas 50
tahun, membatasi kegiatan karyawan
berinteraksi secara langsung dengan pe-
langgan maupun mitra kerja,” ucapnya.
Selain itu kami juga menginstruksikan
kantor-kantor cabang untuk lebih kreatif
dan aktif mencari peluang yang ada di
wilayahnya. Dengan demikian, setiap
kantor harus memberikan kontribusi yang
positif kepada perusahaan.
MPC selalu berfikir positif dan berdoa
semoga pandemi ini segera berakhir.
Masyarakat juga harus lebih disiplin, ikuti
protokol kesehatan agar penyebaran
covid-19 ini bisa dihentikan dengan
cepat. “Kami juga berupaya agar perusa-
haan tetap menjadi ladang rezeki bagi
semua pemangku kepentingan, mulai dari
karyawan, pemegang saham, pelanggan,
dan mitra kerja,” tutup Andreana. n

www.listrikindonesia.com 37
 Headline Fokus Utama
peMerintaH Harus Jaga
indUSTRi LOKaL
Pemerintah diminta lebih memerhatikan industri
dalam negeri, karena masih maraknya gempuran
impor dan regulasi yang tumpang tindih. Imbasnya,
produk dalam negeri kurang terserap di negeri sendiri.
 CAnDrA WISESA
E
miten yang bergerak di sektor
manufaktur ikut terkena getah wabah
Corona (Covid-19). Seperti yang diala-
mi oleh PT KMI Wire and Cable, Tbk.
Namun, President Director PT KMI Wire
and Cable, Tbk, Marcello Theodore Taufik
menuturkan, bahwa pandemi yang telah
ditetapkan sebagai bencana nasional ini
tidak bisa dikatakan aktor utama mero-
sotnya pendapatan industri lokal.
Ia menilai, penyebab utamanya
ialah terhentinya aktivitas ekonomi atas
imbauan pemerintah yakni pembatasan
sosial berskala besar (PSBB). Hampir
semua aktivitas perkantoran dan industri
ikut terhenti. Marcello membandingkan
kasus pandemi yang berimbas pada
perekonomian dengan krisis Asia 1997, di
mana persoalan ini dua hal yang berbeda.
“Krisis ekonomi Asia ialah soal pasar,
tapi pandemi ini soal dihentikannya
aktivitas ekonomi. Ini yang menjadi tan-
tangan pelaku usaha,” ungkapnya.
Pria lulusan ekonomi Pascasarjana
Southern New Hampshire University
menambahkan, penghentian aktivitas
ekonomi imbasnya ke daya serap produk,
terlebih saat ini banyaknya gempuran
barang impor. Ditambah, sistem perbankan
yang kurang mendukung pelaku usaha.
Lebih rinci, ia menjelaskan KMI
merupakan salah satu pemasok kabel
38
listrik ke PT PLN (Persero), juga untuk
sektor swasta dan industri yaitu minyak
dan gas, pertambangan, berbagai industri
dan banyak lainnya. Karena itu, apabila
sektor ini menghentikan atau menunda
proyeknya. Maka dapat dipastikan per-
mintaan akan kabel juga menurun.
“Tak hanya KMI yang merasakan, saya
rasa semua merasakan hal yang sama.
Lalu bagaimana saya mau menjual kabel
kalau aktivitas dihentikan, ini harus diper-
hatikan oleh pemerintah agar industri
lokal tetap hidup,” tegas Marcello.
Menurutnya, regulator dalam mem-
buat keputusan harus terjun langsung
ke bawah. Artinya, bisa memilah dan me-
milih sektor mana yang bisa dilanjutkan
pekerjaannya dengan pengawasan dari
protokol kesehatan. Apabila, semua sektor
kena imbasnya ekonomi nasional lambat
pertumbuhannya.
“Kalau bicara protokol kesehatan,
saya ngomong di ruang lingkup saya.
Protokol kesehatan mengisyaratkan
untuk jaga jarak. Di pabrik kabel itu jarak
antar operator itu berjauhan, kemudian
sejak adanya wabah ini kita perketat lagi
protokol kesehatnnya. Itulah mengapa
saya bilang regulator harus terjun ke la-
pangan,” terangnya.
Dalam menghadapi persaingan usaha
di tengah pandemi, perusahaan memiliki
Marcello Theodore Taufik
President Director PT KMI Wire and Cable, Tbk
strategi demi kelangsungan usahanya.
Pertama menjaga arus kas atau cash flow.
Kemudian melakukan efisiensi daya untuk
mengurangi biaya tagihan. Selain itu, me-
ngedepankan R&D untuk menangani per-
mintaan pasar yang berubah-ubah, dalam
hal ini melakukan inovasi. Serta, berinves-
tasi pada proses produksi yang otomasi.
“Otomasi produksi sangat penting
karena efisien dan efektif,” tuturnya.
Marcello meminta kepada pemerintah,
agar mengedepankan penggunaan ting-
kat komponen dalam negeri (TKDN) pada
setiap proyek nasional. Karena saat ini
industri lokal telah mampu meningkat-
kan TKDN-nya seperti produk KMI yang
mencapai 90 persen.
“Karena masih banyak barang impor
yang tidak berstandar nasional/SNI. Soal
TKDN harus konsisten dan terkoordinasi,”
tambahnya.
“Saya berharap PLN juga membantu
industri kabel agar likuiditas bisa cair,”
harapnya.
Selain itu, upaya perusahaan mem-
bantu pemerintah untuk menangani
Covid-19 yang sedang melanda Indonesia
saat ini. PT KMI Wire and Cable, Tbk
telah memberikan bantuan kemanusiaan
berupa peralatan dan kebutuhan medis
untuk operasional Rumah Sakit Sementara
Wisma Atlet, Kemayoran, Jakarta. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Headline Fokus Utama

Misi MenJaga keandalan listrik

di KaLa Pandemi

kan melemahnya pertumbuhan konsumsi

Pandemi global Covid-19, tidak saja mengancam rumah tangga serta perubahan pola
kehidupan manusia. Tetapi mampu melumpuhkan konsumsi listrik. Bisa diprediksi dampak
Covid-19 ini akan semakin memukul
denyut perekonomian dunia, termasuk di Indonesia. konsumsi listrik. “Kini, sumber pelemahan
Terhentinya geliat ekonomi menimbulkan efek konsumsi listrik juga berasal dari industri
dan bisnis. Hampir dipastikan pertum-
domino, termasuk PT PLn (Persero) yang berupaya buhan konsumsi listrik 2020 turun dan
menjaga eksistensi dalam menghadirkan keandalan berpotensi terkontraksi,” tegas Sunarsip,
dikutip dari kontan.co.id, Rabu (15/4).
pasokan listrik di Tanah Air. Dalam situasi seperti ini, lanjut dia,
 TurImAn SofyAn tentu yang paling merasakan dampaknya
adalah pelaku usaha di sektor kelistrikan,

K
ondisi ini memberikan dampak
negatif terhadap geliat di sektor
dunia usaha (korporasi) dan rumah
tangga (RT) akibat macetnya laju roda
ekonomi. Efek domino pun bergulir,
dengan terhentinya aktivitas ekonomi
maka berimbas pada konsumsi listrik.
Berdasarkan data Statistik PLN, pelang-
gan industri dan bisnis memiliki pangsa
sekitar 52% dari total konsumsi listrik
pada 2018.
Sunarsip, Ekonom Senior The
Indonesian Economic Intelligence (IEI),
menyatakan sebelum Covid-19, per-
tumbuhan konsumsi listrik sudah relatif
rendah. “Berdasarkan perhitungan saya,
selama 2014-2018, pertumbuhan (CAGR)
konsumsi listrik sebesar 4,25%. Angka ini
di bawah pertumbuhan ekonomi (PDB)
sekitar 5,0%. Padahal, di periode sebelum-
nya, pertumbuhan konsumsi listrik biasa-
nya di atas pertumbuhan PDB. Sebagai
gambaran, periode 2008-2014, konsumsi
listrik tumbuh (CAGR) 7,45% dan periode
2002-2008 tumbuh 6,77%,” jelas dia.
Rendahnya konsumsi listrik sebelum
Covid-19 terutama berasal dari pelanggan
rumah tangga, pada 2014-2018 hanya
tumbuh (CAGR) 3,86%. Rendahnya per-
tumbuhan listrik ini antara lain disebab-
terutama PLN. Terlebih lagi, di tengah me-
lemahnya pertumbuhan konsumsi listrik
yang berarti menurunkan pendapatan
listrik, PLN juga menghadapi tantangan
lain yang tidak kalah berat.
Menurut Sunarsip, PLN menghadapi
kontrak listrik Take or Pay (TOP) dengan
produsen listrik swasta (Independent
Power Producer/IPP). Kontrak TOP me-
wajibkan PLN menyerap listrik sebesar
prosentase minimal sesuai availability
factor (AF) yang telah ditetapkan dari ka-
pasitas total pembangkit listrik menurut
Power Purchase Agreement (PPA).
“Sebagai misal, kapasitas pembangkit

40 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


100 MW, AF-nya dalam PPA sebesar 80%,
maka PLN harus membeli setidaknya 80
MW. Jika tak mampu menyerap hingga
80 MW, PLN harus membayar denda TOP
kepada IPP,” ucap dia.
Dalam situasi saat ini, kontrak TOP ini
jelas memberatkan PLN. Pertumbuhan
konsumsi listrik menurun. Akan tetapi,
pembelian listrik PLN dari IPP tidak boleh
berkurang. Konsekuensinya, PLN ter-
paksa mengurangi pembelian listrik dari
pembangkit milik sendiri dalam rangka
menekan biaya serta menghindari penalti
akibat kontrak TOP.
Selain itu, PLN menghadapi nilai tukar
rupiah yang melemah dan sempat di level
Rp 16.000-an per dolar AS. Rendahnya
nilai tukar ini akan memukul PLN dari
sisi keuangan. Perlu diketahui, PLN
sebenarnya mengalami mismatch antara
pendapatan dan biayanya. Pendapatan
dari penjualan listrik PLN lebih banyak
berbentuk rupiah, sedangkan biaya lebih
banyak dolar AS. Melemahnya nilai tukar
berpotensi mendorong kenaikan biaya
PLN, seperti untuk pengadaan energi
primer (BBM, batubara dan gas), impor
peralatan, serta pembayaran ULN.
PLN merupakan BUMN yang disebut
pemerintah wajib terlibat dalam meri-
ngankan beban kelompok masyarakat
tertentu yang terdampak Covid-19 melalui
keringanan tagihan listrik. Dalam kondisi
normal, PLN telah mengalami tantangan
akibat pertumbuhan konsumsi listrik yang
rendah. “Kini, di tengah Covid-19, tantangan
PLN bertambah karena juga wajib meri-
ngankan tagihan masyarakat yang berarti
mengurangi pendapatan PLN,” kata Sunarsip.
Perlu Hadirnya Pemerintah
Pemerintah tentunya telah memaha-
mi kondisi yang dihadapi PLN. Pemerintah
perlu menyiapkan kebijakan untuk men-
dukung PLN agar mampu beroperasi di
tengah tantangan yang cukup berat. APBN
kini harus menanggung stimulus besar,
sekitar Rp 405 triliun untuk mengurangi
beban RT dan dunia usaha yang ter-
dampak Covid-19.
Tampaknya, dia berpendapat, peluang
bagi PLN memperoleh tambahan subsidi
(dan kompensasi) dari APBN cukup berat.
Karenanya, bila kompensasi dari sisi pen-
dapatan tidak diperoleh, pemerintah perlu
memikirkan kompensasi dalam bentuk lain.
“Saya mengusulkan beberapa hal
yang dapat diberikan sebagai kompen-
sasi lain bagi PLN. Pertama, kebijakan
www.listrikindonesia.com
Konsep ini sebenarnya meniru model pembelian
surat berharga oleh The Fed. Selain membeli surat
berharga pemerintah, The Fed juga membeli surat
berharga korporasi. Dengan cara ini, kebutuhan valas
PLN dapat terpenuhi dengan biaya yang wajar.
harga energi primer yang acceptable
bagi PLN. PLN memiliki komponen biaya
besar dari energi primer. Harga energi
primer masih relatif tinggi, terutama gas.
Pemerintah telah berencana menetapkan
harga gas untuk listrik PLN sebesar US$
6 per mmbtu. Kebijakan ini positif untuk
menurunkan biaya produksi listrik PLN,”
urai Sunarsip.
Langkah kedua, dia menambahkan,
perlu adanya fasilitas penyediaan valas
oleh Bank Indonesia (BI) dengan biaya
yang wajar dalam rangka mengurangi
dampak pelemahan nilai tukar terhadap
kebutuhan valas PLN. Fasilitas valas ini
dipergunakan untuk memenuhi kebutuh-
an impor dan pembayaran ULN.
Mekanismenya antara lain PLN me-
nerbitkan surat berharga. Surat berharga
ini lalu dibeli BI dengan janji akan dibeli
kembali oleh penerbit (reverse repo). Hasil
dari penjualan surat berharga nantinya
digunakan untuk memenuhi kebutuhan
impor dan pembayaran ULN (refinancing).
“Konsep ini sebenarnya meniru model
pembelian surat berharga oleh The Fed
ketika diterapkannya quantitative easing
(QE) di 2008. Selain membeli surat ber-
harga pemerintah, The Fed juga membeli
surat berharga korporasi. Dengan cara
Fokus Utama Headline
Sunarsip
Ekonom Senior
The Indonesian
Economic Intelligence
ini, kebutuhan valas PLN dapat terpenuhi
dengan biaya yang wajar,” tutur dia.
Sunarsip melanjutkan, solusi ketiga,
pemerintah perlu memfasilitasi renego-
siasi kontrak TOP antara PLN dan IPP
swasta. Kontrak TOP perlu dimodifikasi
untuk meringankan beban keuangan PLN.
Kontrak TOP dibuat dengan asumsi per-
tumbuhan konsumsi listrik tinggi, namun
faktanya konsumsi listrik tumbuh rendah
(bahkan negatif).
“Kini saatnya, IPP swasta turut berba-
gai beban (sharing the pain) dengan Seperti
menurunkan kewajiban TOP, misalnya
sebesar 15% hingga 30% dari kontrak PPA
selama 5 tahun ke depan. Setelah 5 tahun,
dengan asumsi pertumbuhan konsumsi
listrik telah normal, kewajiban TOP sesuai
PPA dengan IPP swasta dapat dijalankan
kembali,” imbuh Sunarsip.
Adanya Covid-19 ini bisa menjadi mo-
mentum untuk mendorong keberpihakan
seluruh pihak kepada PLN sebagai pe-
rusahaan negara strategis dan sekaligus
sistemik bagi perekonomian. Sangat pen-
ting bagi PLN supaya bisa melanjutkan
kelangsungan usahanya dan membantu
pemerintah memasuki the new normal
atau tatanan kehidupan baru di tengah
pandemi Covid-19. n
41
 Headline Fokus Utama

KeBijaKan haRUS TRanSPaRan

dan tepat sasaran
Stimulus keringanan ta-
rif listrik selama masa
pandemi Covid-19 yang
dibuat pemerintah melalui
PT PLn (Persero). menda-
pat apresiasi dari Komisi
VII DPr rI dan meminta
agar program ini tepat
sasaran dan transparan.
Selain itu Komisi VII
juga sedang menyoroti
perkembangan energi
baru terbarukan.
 CAnDrA WISESA

W
abah Corona/Covid-19 telah mer-
ugikan aktivitas manusia di mana
mobilisasi masyarakat dibatasi,
efeknya sektor ekonomi pun anjlok. Di
tambah kebutuhan primer yang mende-
sak, membuat pemerintah menciptakan
program pro rakyat seperti Bantuan Sosial
(Bansos), penangguhan cicilan/kredit, dan
membuat program keringanan tarif listrik
gratis untuk pelanggan bersubsidi.
Komisi VII DPR RI mengapresiasi
langkah pemerintah terkait kebijakan
stimulus keringanan listrik kepasa
pelanggan 450 VA dan 900 VA bersub-
sidi. Saat itu, Ketua Komisi VII DPR RI
Sugeng Suparwoto mengatakan pihaknya
menyetujui rencana Pemerintah dalam
penanggulangan Covid-19 mengeluarkan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
undang (Perpu) yang pembebasan biaya
bagi pelanggan 450 VA dan diskon 50
persen bagi pelanggan 900 VA .
Sugeng menjelaskan, biaya-biaya
tersebut selanjutnya ditanggung oleh
negara, dalam hal ini dibayar oleh
pemerintah melalui anggaran yang sudah
dicadangkan dalam skema Perpu terse-
but. Ada 24 juta rumah tangga sebagai
pelanggan 450 VA yang dan pelanggan
900 VA yang berjumlah tujuh juta rumah
tangga yang disubsidi, merupakan kelu-
arga dalam kategori miskin dan rentan
miskin.
Program stimulus itu dibahas dalam
rapat virtual Komisi VII DPR RI dan
Direktur Utama PT PLN (Persero) Zulkifli
Zaini, pada 22 April 2020 yang menyim-
pulkan, pertama Komisi VII mengapresiasi
langkah-langkah yang dilakukan oleh PLN
yang telah secara aktif bersama-sama
pemerintah untuk mengatasi meluasnya
penyebaran COVID-19 dan dampak-
dampaknya.
Kedua, Komisi VII mendesak pemerin-
tah untuk memberikan jaminan pem-
bayaran kompensasi kepada PLN atas
penggratisan tarif listrik untuk pelang-
gan 450 VA dan diskon 50 persen untuk
pelanggan 900 VA tidak mampu sesuai
Perppu 1/2020.
Ketiga, Komisi VII meminta Direktur
Utama PLN untuk mempersiapkan dan
melakukan langkah-langkah strategis
termasuk tindakan efisiensi dalam meng-
hadapi penurunan demand kelistrikan dan
akibat-akibat
lainnya sebagai
dampak pandemi
COVID-19.
Keempat, Komisi VII meminta Direktur
Utama PLN untuk mengkaji dan me-
review kembali proyek strategis di sektor
ketenagalistrikan dan melakukan renego-
siasi kontrak pembangkit listrik apabila
diperlukan.
Kelima, Komisi VII meminta Direktur
Utama PLN untuk memberikan laporan
terkait data proyek-proyek yang mang-
krak dan prognosa kinerja keuangan PLN
secara menyeluruh dan disampaikan
secara tertulis kepada Komisi VII. Keenam,
Komisi VII mendesak Direktur Utama PLN
untuk meminta pemerintah membayar
tunggakan kompensasi listrik tahun 2018
dan 2019.
Ketujuh, Komisi VII mendesak Direktur
Utama PLN untuk menjangkau peluang
pendanaan melalui Komite Stabilitas
Sistem Keuangan (KSSK) bilamana nanti
dibutuhkan untuk mengatasi defisit

42 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

 Fokus Utama Headline

cashflow di PLN. Kedelapan, Komisi VII

meminta Direktur Utama PLN untuk men-
yampaikan jawaban tertulis atas semua
pertanyaan Anggota Komisi VII DPR dan
disampaikan kepada Komisi VII.
PLN sebagai sebuah perusahaan
pelat merah harus juga tetap sehat
sehingga tetap dapat memenuhi tugas
dan fungsinya.”Program ini harus tepat
sasaran dan transparan,” ucap Sugeng.
Komisi VII tidak hanya menyoroti
stimulus tarif listrik saja, tetapi juga me-
mikirkan nasib dari industri energi baru
terbarukan (EBT).

eBt Bakal Jadi Prioritas

Dalam catatanm majalah Listrik
Indonesia hasil wawancara oleh narasum-
ber di bidang energi terbarukan menye-
butkan, perkembangan EBT dalam negeri
tergolong lambat dibanding Malaysia,
Thailand, dan Vietnam. Terhambatnya EBT
karena beberapa faktor seperti kurangnya
dukungan dari regulasi, menyebabkan
para investor kurang tertarik menanam
uangnya di sektor EBT nasional.
“pada kenyataannya justru regulasi
yang ada terkesan menghambat pengem-
bangan energi terbarukan, terbukti
sampai saat ini capaian bauran energi
masih jauh dari target yang dicanangkan
dalam Kebijakan Energi Nasional,” ucap
Sekretaris Jenderal APPLTA Muhamad
Assegaf yang dikutip majalah Listrik
Indonesia pada edisi 071.
Kemudian Institute for Essential
Services Reform (IESR) dalam laporan-
nya bertitel Indonesia Clean Energy
Outlook (ICEO) 2020 mengindikasikan
bahwa investasi di bidang energi baru
dan terbarukan (EBT) Indonesia meng-
alami penurunan.
Menanggapi hal tersebut, Sugeng
Suparwoto menilai energi baru terbaru-
kan merupakan sumber energi yang me-
limpah di Indonesia. Namun menurutnya,
perkembangan EBT secara ekonomi
belum kompetitif. Pasalnya, masih ma-
halnya harga persatuan energi tersebut,
dibanding sumber energi fosil yang saat
ini harganya menurun.
“Tapi kita tetap harus mendukung
energi terbarukan, ini kan untuk berkes-
inambungan. Terlebih energi fosil yang
semakin menipis cadangannya,” ujar
Sugeng kepada Listrik Indonesia beberapa
waktu lalu.
Dalam mendukung pengembangan
EBT, Parlemen memberikan anggaran
Sugeng Suparwoto Ketua Komisi VII DPR RI
Komisi VII mengapresiasi langkah-langkah yang
dilakukan oleh PLN yang telah secara aktif bersama-
sama pemerintah untuk mengatasi meluasnya
penyebaran COVID-19 dan dampak-dampaknya.
Penyertaan Modal Negara (PMN) yang
bersumber dari APBN kepada PT. Geo
Dipa Energi untuk mengembangkan
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi
(PLTP), di mana Indonesia mempunyai
segudang energi panas bumi yang dapat
dimanfaatkan.
Lebih lanjut, Politisi Partai Nasdem
itu mengatakan, beberapa sumber energi
terbarukan investasinya sudah murah
seperti Biomassa dan Pembangkit Listrik
Tenaga Surya (PLTS). Sektor EBT ini yang
paling banyak diincar oleh para investor.
“Energi tidak Cuma didekati oleh ekonomi
aktif, tetapi juga perspektif pembangunan
berkelanjutan,” imbuhnya.
Pengembangan energi baru dan
terbarukan (EBT) menjadi fokus pengem-
bangan energi yang harus dijalankan
oleh pemerintah sebagaimana diamanat-
kan oleh Undang-Undang Nomor 30
Tahun 2007 tentang Energi, PP Nomor
79 Tahun 2014 tentang Kebijakan Energi
Nasional, dan Undang-Undang Nomor
16 tahun 2016 tentang Pengesahan
Paris Agreement. Untuk itu, pemerintah
dituntut untuk dapat mencapai target
paling sedikitnya 23 persen pada tahun
2025. Selain itu, pemerintah juga dituntut
untuk menurunkan emisi gas rumah kaca
sebesar 29 persen pada tahun 2030.
Dalam hal ini Komisi VII secara simul-
tan terus membahas RUU EBT dengan
membentuk Panitia Kerja (Panja). Pertama
Komisi VII menyusun Daftar Inventarisasi
Masalah (DIM), pihaknya akan melakukan
uji publik berkoordinasi dengan instansi
pendidikan, pakar EBT, dan stakeholder.
Bahkan, energi terbarukan bersama Minerba
akan menjadi prioritas Program Legislasi
Nasional (Prolegnas) oleh Komisi VII.
“RUU EBT akan segera dibahas kem-
bali setelah RUU Minerba mendekati final.
Panja EBT tinggal bekerja,” jelas Sugeng.
Untuk itu, Sugeng mendorong sinergi
Kementerian ESDM dan Kementerian
BUMN serta PLN, guna mengatasi sejum-
lah permasalahan dan kendala yang ada
demi mengoptimalkan peran energi ter-
barukan dalam negeri. Selain itu, ada pula
strategi penciptaan pasar, memudahkan
akses kepada pendanaan yang kompetitif,
dukungan kebijakan dan perbaikan
tata kelola dalam rangka percepatan
proyek EBT, serta menggerakkan seluruh
pemangku kepentingan. n

www.listrikindonesia.com 43
 Review Cover Story

WIluyo kuSDWIHarto
Direktur Bisnis Regional
Sumatera dan Kalimantan
PT PLN (Persero) &
Ketua Umum MKI

Dampak yang
ditimbulkan
pandemic Covid-
19 mampu
menghentikan
hampir semua
geliat dan denyut
sisi kehidupan,
termasuk di sektor
ketenagalistrikan.
Sejumlah jurus pun
dilakukan Direktur
Bisnis regional
Sumatera dan
Kalimantan PT PLn
(Persero) Wiluyo
Kusdwiharto dalam
menyiasati kondisi
yang ada dalam
memasuki
new normal.
 TurImAn SofyAn
FOTO: DOK ISTIMEWA

44 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


transForMasi Pln MenuJu
TATAnAn BARu KELISTRIKAn
P
andemi global Covid-19 mampu menginfeksi
geliat sektor ketenagalistrikan di Indonesia. PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) atau PLN
menyebutkan penurunan beban listrik terjadi di hampir
semua wilayah terutama di masa pandemi Corona.
Tidak terkecuali untuk PLN Regional Sumatera dan
Kalimantan.
Untuk sistem Sumatera, terjadi perubahan konsum-
si listrik dalam lima minggu terakhir. Tren penurunan
berlangsung sampai minus 2,05 persen pada pekan
kedua April lalu. Tetapi, untuk sistem interkoneksi
Kalimantan masih mengalami pertumbuhan, namun
jika dibandingkan 2019, kenaikan energi listrik tidak
sebesar sebelum masa siaga Covid-19.
Direktur Bisnis Regional Sumatera dan Kalimantan
PT PLN (Persero) Wiluyo Kusdwiharto menyatakan,
meskipun demikian seluruh sistem ketenagalistrikan di
Sumatera dan Kalimantan saat ini dalam kondisi cukup
dan siap mendukung tumbuhnya investasi di daerah
tersebut. “Hingga akhir tahun 2019, PLN di Sumatera
dan Kalimantan telah berhasil menambah kapasitas
terpasang pembangkit sebesar 787 MW (Sumatera) dan
409 MW (Kalimantan),” jelasnya kepada Listrik Indonesia,
beberapa waktu lalu.
Dengan Penambahan kapasitas pembangkit ter-
sebut cadangan operasi di Sumatera saat ini berkisar
22% dan di Kalimantan berkisar 40%, dimana cadang-
an tersebut sudah sangat cukup untuk mendukung
pertumbuhan ekonomi di Sumatera dan Kalimantan.
Ke depan tentunya pengembangan ketenagalistrikan
di Sumatera dan Kalimatan akan semakin masif, ter-
utama dengan direncanakannya Ibu Kota Negara baru
di Kalimantan.
Menurut Wiluyo, salah satu fokus pengembang-
an di Sumatera dan Kalimantan adalah jaringan
interkoneksi di kedua pulau besar tersebut, di mana di
Sumatera diperlukan penyelesaian tol listrik ke Aceh
dan Lampung, sedangkan di Kalimantan diperlukan
penyelesaian Sistem Interkoneksi Kalselteng dengan
Sistem Khatulistiwa dan Kalimantan Utara.
“Untuk mewujudkan listrik berkeadilan bagi
seluruh rakyat, alhamdulillah pencapaian Rasio Desa
Berlistrik Total di Sumatera dan Kalimantan sudah
mencapai 100%. Namun demikian untuk mencapai
www.listrikindonesia.com
Cover Story Review
Rasio Elektrifikasi 100% perlu terus dikejar pemenu-
hannya, di Sumatera yang saat ini sudah mencapai
99,26% dan Kalimantan 98,34%,” ujar pria yang men-
jabat sebagai Direktur Bisnis Regional Sumatera dan
Kalimantan PT PLN (Persero), sejak 14 Mei 2020.
Penurunan Beban Puncak
Kebutuhan listrik di Sumatera dan Kalimantan
akibat adanya pandemi Covid-19 mengalami koreksi.
Selama Maret hingga April 2020, saat awal pandemi
Covid di Indonesia, terjadi penurunan Beban Puncak
Pemakaian Listrik di Sistem Sumatera sebesar 350 MW
dan Sistem Interkoneksi Kalimantan sebesar 118 MW.
Kondisi yang ada mendorong PLN Regional
Sumatera dan Kalimantan me-review kebutuhan
pasokan listrik dengan menyusun skala prioritas
target-target berdasarkan kebutuhan yang ada. Sebagai
contoh, di sisi kebutuhan infrastruktur ketenagalis-
trikan, dengan memetakan kembali kebutuhan untuk
melakukan penyesuaian. Bahkan, tidak menutup ke-
mungkinan, jika memang belum dibutuhkan tahun ini,
maka pengembangan dan pembangunan infrastruktur
dapat ditunda.
Selain berdampak pada penurunan beban puncak,
pandemi Covid-19 berdampak pada target pertumbuhan
penjualan tenaga listrik tahun 2020. Dimana pertumbu-
han penjualan Sumatera terkoreksi menjadi sebesar 2,35
% dan Kalimantan sebesar 2,29 %. “Koreksi pertum-
buhan penjualan tenaga listrik ini tentunya berimbas
pada perubahan RUPTL termasuk rencana penambahan
pembangkit,” tegas Wiluyo.
Akan tetapi, Wiluyo tidak berdiam diri mengatasi
kondisi yang ada akibat dampak pandemi Covid-19.
Sejumlah langkah dan strategi dilakukan pun dilaku-
kan untuk mengembalikan dan meningkatkan kinerja
PLN Regional Sumatera dan Kalimantan.
Beberapa strategi yang dilakukan PLN Regional
Sumatera dan Kalimantan, terutama dibidang opera-
sional meliputi peningkatan keandalan asset melalui
program peduli. “Di samping itu ada juga program na-
sional yang telah dilakukan untuk membantu menjaga
bisnis PLN dan pelayanan pelanggan di tengah Covid,
yaitu Transformasi PLN Power Beyond Generation
dengan Breakthrough Initiative,” kata pria yang didapuk
45
 Review Cover Story
menjadi Direktur Bisnis Regional Sumatera sejak 1
Agustus 2017 lalu.
Dia menambahkan, sejumlah langkah yang ditem-
puh diantaranya Green, Innovative, Lean, dan Customer
Focused. Green merupakan implementasi proyek EBT
sesuai RJPP 2019-2024, launching ‘Green Booster’, dan
launching EBT skala besar. Innovative, perusahaan
melakukan optimasi billing dan penagihan, Roll-out Fiber
Optic, infrastruktur kendaraan listrik, captive power, dan
beyond KWH.
Sedangkan Lean, menurut dia, perusahaan melakukan
digitalisasi pembangkit, digitalisasi procurement, digitali-
sasi untuk distribution excellent, optimasi dispatch, prio-
ritisasi investasi, optimasi energi primer, dan anti black-
out,.“ Yang terakhir, Customer Focused dengan melakukan
optimalisasi manajemen gangguan dan peluncuran new
PLN Mobile (Super Apps),” jelas Wiluyo.
Selain itu, untuk mencegah penyebaran Covid-19
tentunya PLN sudah menerapkan protokol Covid-19 dan
prosedur new normal yang akan diterapkan dalam waktu
dekat agar bisnis PLN dapat terus berlangsung dengan
tetap menjaga kesehatan pegawainya.
target rasio elektrifikasi
Data hingga April 2020, di Pulau Sumatera hampir
di sebagian besar Provinsi telah memiliki angka rasio ele-
ktrifikasi di atas 99 persen. Hanya ada tiga provinsi yang
berada di angka 98 persen, yaitu Sumatera Barat 98,50%,
Kepri 98,72%, dan Sumatera Selatan 98,30%.
Sementara untuk Kalimantan, realisasi rasio elek-
trifikasi Provinsi Kalimantan Tengah 94,6%, Kalimantan
Utara 98,74% dan Kalimantan Barat 97,96% , sementara
lainnya sudah berada di atas 99 persen. “Target kami
yaitu mencapai 100 persen pada akhir tahun 2020.
Meskipun dengan pandemi Covid-19 ini menjadi semakin
menantang untuk mewujudkannya. Namun dengan
program listrik desa kami optimis, ini bisa tercapai, atau
setidaknya mendekati 100 persen,” ucap pria yang pernah
menduduki posisi Kadiv Kontruksi Regional Sumatera
(2015 – 2017).
Wiluyo mengakui ada sejumlah tantangan program
elektrifikasi di Sumatera dan Kalimantan, yaitu mewu-
judkan pemerataan listrik di Indonesia di setiap daerah,
hampir sama dengan di Sumatera maupun Kalimantan.
Beberapa faktor utama yang menjadi tantangan,
antara lain kondisi geografis, akses jalan, dan medan yang
46
sulit dilalui sehingga membuat pembangunan infrastruk-
tur membutuhkan usaha lebih keras dan waktu lebih
lama. Saat ini, kondisi Covid-19 ini tentunya memper-
besar tantangan PLN karena pergerakan dan aktivitas
pembangunan di beberapa daerah dibatasi terkait
kebijakan PSBB.
“Untuk menjawab tantangan geografis, ke depan kami
akan lebih mendorong pemanfaatan potensi sumber daya
alam lokal yang tersedia. Optimalisasi energi lokal berba-
sis EBT diharapkan dapat meningkatkan rasio elektrifikasi
bersamaan dengan bauran EBT,” imbuh General Manager
PLN UIP 8 (2013 – 2015).
Pulau Sumatera merupakan salah satu lumbung
energi baru terbarukan (EBT) terbesar di Indonesia. Di
mana terdapat sumber panas bumi dan air yang me-
limpah di Sumatera. Berdasarkan data April 2020, bauran
energi dari EBT di Sumatera sudah mencapai 29,5%, di
mana ditargetkan bauran EBT di Sumatera mencapai
38,8% di tahun 2025 (Target Bauran Nasional 23%)
dengan masuknya pembangkit geothermal dan hydro
baru di Sumatera.
Potensi EBT terbesar di Kalimantan didominasi oleh
PLTA yang berada di daerah Kalimantan Utara serta
tambahan potensi EBT dari Biomass yang berasal dari
pemanfaatan limbah perkebunan sawit. Selain itu juga
rencana Ibu Kota Negara Baru yang akan di supply oleh
100% pembangkit EBT, merupakan hal yang menjadi
perhatian di Kalimantan.
Di Pulau Sumatera, Potensi Energi Panas Bumi yang
ada dapat mencapai 12.912 MW dan di Kalimantan
mencapai 182 MW. Sementara untuk potensi energi
hydro mencapai 5.916 MW di Sumatera dan 1.910 MW di
Kalimantan, sedangkan potensi energi surya mencapai
235 MW di Sumatera dan 80 MW di Kalimantan.
Pengembangan SDM
Kesiapan ketenagalistrikan dalam menghadapi era
industri 4.0, tidak terlepas dari pengembangan sumber
daya manusia (SDM). Penyiapan infrastruktur ketenagal-
istrikan ini tentu harus didukung oleh pengembangan
SDM. “Oleh karena itu, harus didukung oleh SDM yang
kompeten. Sebagai modal, PLN Sumatera dan Kalimantan
sudah mempunyai 3.974 pegawai lulusan S1 dan 229
Pegawai lulusan S2,” jelas Direktur PLN yang juga General
Manager Pembangkitan Lontar (2012 – 2013) ini.
Tentunya, dia menambahkan, SDM ini harus terus
diasah dengan terus mendorong pengembangan SDM,
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

antara lain melalui diklat, sertifikasi dan benchmarking.
“SDM yang kompeten akan menghasilkan inovasi-inovasi
yang akan mendukung pengembangan teknologi pada
sektor ketenagalistrikan. Harapannya, sektor ketenagalis-
trikan dapat terus menggerakan perekonomian bangsa,”
tutur Wiluyo.
SDM merupakan asset terpenting bagi sebuah
perusahaan. Perusaahan dapat menjadi besar dengan
dukungan SDM yang terlatih, inovatif dan bahagia. SDM
yang terlatih dan kompeten tentu akan mendorong
perusahaan untuk terus berkembang.
“SDM yang baik juga akan menghasilkan inovasi-
inovasi yang akan membuat perusahaan semakin efektif
dan efisien untuk mencapai tujuannya terutama di era
industry 4.0. SDM yang bahagia tentunya akan selalu
memberikan yang terbaik dan loyal untuk perusa-
haan. Untuk menciptakan SDM yang bahagia tentunya
kesejahteraan SDM harus tetap diperhatikan,” ungkap
Manager Bidang Enjiniring Pembangkitan Lontar (2010
- 2012).
Skenario new normal
Bagaimana dengan langkah ke depan pasca pan-
demi Covid-19 yang akan dilakukan PLN Sumatera dan
Kalimantan? Sesuai arahan pemerintah dan memper-
hatikan kondisi terkini, kami harus mempersiapkan ske-
nario new normal, kami siapkan mekanisme kerja dalam
kondisi Covid-19 sesuai protokol yang berlaku.
“Terkait dengan infrastruktur, tentu kami harus mel-
akukan analisis kembali berdasarkan supply and demand
yang ada untuk melihat skala prioritas dari setiap
proyek, mana yang akan tetap berjalan, mana yang perlu
ditunda. Ini tentu akan mempertimbangkan juga kebu-
tuhan listrik di Sumatera dan Kalimantan dengan tetap
menjaga kehandalan sistem,” tegas pria yang pernah
menjabat Manager PLTU Paiton Baru (2009 – 2010).
Dia menambahkan, kami menyadari di tengah
www.listrikindonesia.com
Cover Story Review
Untuk menjawab
tantangan geografis,
ke depan kami akan
lebih mendorong
pemanfaatan potensi
sumber daya alam
lokal yang tersedia.
Optimalisasi energi
lokal berbasis EBT
diharapkan dapat
meningkatkan
rasio elektrifikasi
bersamaan dengan
bauran EBT.
pandemi Covid-19 ini, kebutuhan masyarakat akan listrik
meningkat. Sejak awal pandemi kami tetap meng-
operasikan unit-unit kritikal seperti biasa sehingga paso-
kan listrik untuk masyarakat dapat tetap terjaga, tentu-
nya dengan memperhatikan protokol Covid-19, dengan
melengkapi petugas dengan APD, Masker, Hand Sanitizer,
menyiapkan posko Kesehatan di lokasi kerja, dan lain-
lain. “Ini merupakan bentuk antisipasi dan pencegahan.
Alhamdulillah, pasokan listrik masyarakat dapat terjaga,”
tegas pria yang terpilih sebagai Ketua Umum Masyarakat
Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Periode 2020-2023.
Wiluyo berharap semoga pegawai dan keluarga
khususnya di PLN Sumatera dan Kalimantan tetap sehat
selalu dan semoga pandemi ini dapat cepat berakhir,
sehingga kita dapat hidup normal dan bekerja sep-
erti biasa, roda perekonomian dapat berjalan normal
kembali, dan proyek-proyek kelistrikan juga dapat segera
berjalan untuk mendukung roda perekonomian itu
sendiri.
“Saya ingin mewujudkan Indonesia terang 100%,
dimana warga Negara Indonesia di seluruh pelosok
negeri dapat menikmati listrik PLN. Cita-cita saya ingin
PLN mampu membangun PLTU atau pembangkit EBT
dengan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) men-
capai 100%,” tegas Wiluyo.
MkI Siap oto kritik Pln
Sebagai Ketua Umum MKI Periode 2020-2023,
Wiluyo mengatakan sebagai asosiasi profesi di bidang
ketenagalistrikan, tentu kami mendorong agar sektor ke-
tenagalistrikan Indonesia dapat semakin kompetitif dan
47
 Review Cover Story
maju agar dapat mendukung program besar nasional.
“Terutama mendorong penyiapan sumber daya manusia
(SDM) dan regulasi. Lebih luas MKI terus memberi saran,
mengkritik sekaligus memberi solusi kepada pemerintah.
Bersamaan dengan itu, MKI melakukan hal yang sama
kepada PLN yang berfungsi sebagai oto kritik ke PLN,”
ujar Wiluyo.
Secara riil, lanjut dia, MKI terus memberikan masu-
kan kepada pemerintah dan berbagai pihak di bidang
ketenagalistrikan untuk mewujudkan 5 poin penting di
bidang ketenagalistrikan, yaitu Kecukupan, Keandalan,
Keberlanjutan, Keterjangkauan, dan Keadilan.
Terkait kecukupan, MKI terus memberikan masukan
terkait perencaan dan implementasi kebutuhan listrik.
Termasuk membantu PLN sebagai operator ketenagalis-
trikan tanah air mencari potensi pelanggan. “Pembangkit
yang sudah dibangun harus mampu diserap dan hara-
pannya dapat meningkatkan investasi dalam negeri.
Kami juga mendorong inovasi penggunaan teknologi 4.0
dalam bisnis ketenagalistrikan, hal ini dilakukan untuk
meningkatkan efisiensi dan keandalan,” kata dia.
Lanjut dia, ke depan energi baru terbarukan harus
menjadi sumber energi utama. Kami akan mendorong
terus agar sektor ketenagalistrikan di Indonesia
mengembangkan penggunaan EBT. Minimal, harapannya,
target 23 persen di tahun 2025 dapat terwujud.
“Kami terus mendorong agar tarif listrik tetap
terjangkau (bukan berarti murah) guna mendorong daya
beli masyarakat, serta mendorong industri untuk bersa-
ing lebih kompetitif. Sementara keadilan, diwujudkan
dalam rasio elektrifikasi di Indonesia. Kami terus men-
dorong agar rasio elektrifikasi terus meningkat. Hingga
Februari 2020 sudah mencapai 99,32 persen. Mudah-
mudahan dapat mendektai 100 persen pada akhir 2020,”
ujar Wiluyo.
Guna mengembangkan organisasi, Ketua Umum MKI
Periode 2020-2023 mengatakan, MKI memiliki strategi
jangka pendek, menengah dan panjang, yaitu merangkul
seluruh pelaku sektor ketenagalistrikan agar ekosistem
sektor ketenagalistrikan dapat terjaga dimana pelaku
bisnis dapat tinggal dan bekerja sama saling mengun-
tungkan yang pada akhirnya dapat menguntungkan
masyarakat luas.
Lanjut dia, MKI terus mendorong seluruh stake-
holder sektor ketenagalistrikan agar pasokan listrik
bagi masyarakat dapat diakses dengan mudah, dipasok
dengan kehandalan tinggi, dan berkeadilan bagi seluruh
masyarakat. “MKI terus membangun komunikasi dengan
pemerintah serta stakeholder sektor ketenagalistrikan
agar terjadi harmonisasi regulasi dan tidak terjadi tump-
ang tindih aturan sehingga dapat mencapai visi dan misi
yang sama untuk membangun sektor ketenagalistrikan
dan penggunaan produk lokal dalam bisnis ketenagalis-
trikan khususnya dalam pengembangan EBT dapat terus
ditingkatkan sehingga pengembangan EBT di Indonesia
dapat ditopang penuh oleh industri dalam negeri,” jelas
Wiluyo.
Selanjutnya, MKI mendorong penggunaan teknologi
4.0 untuk meningkatkan layanan dan services untuk
masyarakat sehingga masyarakat dapat mengakses info-
48
Terutama mendorong
penyiapan SDM dan regulasi. Lebih
luas MKI terus memberi saran,
mengkritik sekaligus memberi solusi
kepada pemerintah. Bersamaan
dengan itu, MKI melakukan hal yang
sama kepada PLN yang berfungsi
sebagai oto kritik ke PLN.
info terkait ketenagalistrikan sehingga dengan mudah
serta mendapatkan service penyediaan tenaga listrik yang
mudah dan andal.
Situasi Pandemi Covid-19 ini tentu tidak bisa dipung-
kiri membawa dampak bagi banyak aspek kehidupan,
termasuk sektor ketenagalistrikan. Pandemi Corona ini
membuat bisnis hingga industri berhenti produksi yang
membuat pemakaian listrik turun. “MKI akan mendorong
Pemerintah dan PLN untuk melakukan evaluasi terhadap
rencana investasi di bidang ketenagalistrikan. Investasi
harus disesuaikan kembali dengan proyeksi pertumbu-
han beban dan kondisi terkini,” jelas dia.
Dia menambahkan, pembangunan infrastruktur skala
besar, seperti pembangkit, transmisi dan gardu induk
dilakukan dengan skala prioritas dengan memperhatikan
kondisi supply and demand. “Sehingga investasi yang
dikeluarkan tetap efektif, produktif dan pelaku usaha
ketenagalistrikan dapat dijaga existensinya,” ucapnya.
Akan tetapi, Wiluyo mengatakan, dengan adanya
pandemi Covid-19 pengembangan sektor ketenagalistri-
kan harus tetap jalan dengan terus menjaga pelayanan
pasokan tenaga listrik yang andal namun tetap memper-
hatikan protokol Covid-19. “Selain itu, perlu dikembang-
kan penggunaan teknologi 4.0 dan digitalisasi dalam
pengembangan ketenagalistrikan sehingga service ke
pelanggan tidak terganggu atau bahkan semakin menin-
gkat,” tutur dia.
Wiluyo berharap, MKI sebagai organisasi stakehold-
ers yang dibentuk oleh unsur-unsur pelaku dari ketena-
galistrikan nasional selaras dengan UU Ketenagalistrikan
No. 15 tahun 1985 dapat menjadi mitra Pemerintah
dalam pengembangan sektor ketenagalistrikan. Selain
itu MKI akan selalu berkontribusi dalam setiap upaya
untuk menciptakan bisnis ketenagalistrikan yang sehat,
maju dan ramah lingkungan.
“Tidak lupa, sejalan dengan tema Pemerintah, SDM
Unggul Indonesia Maju, ke depan MKI akan memperban-
yak kontribusi dalam percepatan penyiapan SDM dalam
negeri yang kompeten di bidang ketenagalistrikan mela-
lui penyusunan referensi, standarisasi, program pelatihan
maupun sertifikasi,” tandas Wiluyo. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
PT. SARANA KARYA MANDIRIJAYA

TM
Life Is n
 Peduli Kesehatan Publik
Kegiatan Sumatera Power
Conference & Exhibition Ditunda
Memantau setiap pembaruan informasi tentang
penyebaran pandemi Covid-19 khususnya di
Indonesia yang semakin meluas dan grafik
penularannya terus meningkat, hal ini menjadi
fokus perhatian kita semua untuk mengurangi
potensi resiko kesehatan terhadap virus tersebut.
Pemerintah juga dengan tegas memberlakukan
sejumlah aturan untuk memutus dan mengurangi
rantai penyebaran Covid-19 di tengah masyarakat.
Setelah berkoordinasi dengan berbagai
pertimbangan dari para pemangku kepentingan
dan masukan dari mitra kerja, diputuskan bahwa
kegiatan Sumatera Power – Conference &
Exhibition yang telah diagendakan pada 1-2 Juli
2020 harus ditunda pelaksanaannya.
Penundaan ini terpaksa dilakukan karena kesehatan dan
keselamatan berbagai pihak yang terlibat pada kegiatan
tersebut adalah prioritas utama. Pandemi Covid-19
berdampak ke seluruh lapisan masyarakat termasuk berbagai
bidang usaha di dunia, yang membutuhkan kerjasama kita
semua untuk menghadapi situasi yang luar biasa ini.
Sebagai pengingat, Sumatera Power – Conference &
Exhibition merupakan kegiatan yang dilatarbelakangi oleh
suatu pemikiran untuk mendukung pengurangan karbon
dioksida dan mengembangkan energi terbarukan yang
berkelanjutan. Pemerintah Indonesia sudah menetapkan
target porsi terbarukan 23% pada bauran energi nasional
tahun 2025, melalui KEPMEN ESDM No.39 K/20/MEM/
2019 tentang RUPTL PLN 2019-2028. Selain itu, Pusat
Data dan Teknologi Informasi Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral menyatakan bahwa
pada tahun 2017, potensi energi terbarukan di
Indonesia adalah sekitar 430.000 MW sementara
hanya 2% (8.000 MW) yang telah dimanfaatkan.
Ini merupakan tantangan sekaligus peluang.
PLN sebagai perusahaan listrik negara
berkomitmen untuk mendukung dan memberikan
upaya terbaik untuk mengembangkan program
energi terbarukan dan berkelanjutan. Melalui
kegiatan Sumatera Power – Conference &
Exhibition diharapkan dapat mengumpulkan
ide dan pemikiran tentang cara memberikan
energi bersih dan lebih baik bagi lingkungan dan
masyarakat. Sedangkan bagi para pemerhati
dan pelaku usaha industri, teknologi dan jasa
kegiatan ini diyakini dapat menambah wawasan,
memperluas jaringan usaha, menemukan dan
mengembangkan potensi energi terbarukan di
Indonesia.
Maka dengan ini disampaikan bahwa kegiatan
Sumatera Power – Conference & Exhibition akan
dilaksanakan pada 9-10 Juni 2021, pada lokasi
yang sama di Santika Premiere Dyandra Hotel &
Convention, Medan – Sumatera Utara. Sebagai
tuan rumah, PT PLN (Persero) UIP Pembangkit
Sumatera memastikan bahwa penyelenggaraan
kegiatan tersebut akan berlangsung kondusif dan
nyaman bagi semua pihak dengan menerapkan
protokol kesehatan event yang ketat. Terima kasih
kepada berbagai pihak yang tidak menyurutkan
dukungan terhadap kegiatan ini, dan sampai
jumpa di SUMATERA POWER 2021.
 CONFERENCE & EXHIBITION

SANTIKA PREMIERE DYANDRA

HOTEL & CONVENTION
Medan - North Sumatera

June 9-10, 2021

CONFERENCE & EXHIBITION
June 11, 2021
VISIT TO ASAHAN 3
HYDRO ELECTRIC POWER PLANT PROJECT

i n a ble
g S usta wable
u ra gin f Rene tera”
co to ma
“En opmen y in Su
vel rg
D e Ene r.come
r a p ow
ate
w. sum
HOSTED BY: ww ORGANIZED BY:

PT PLN (Persero) UNIT INDUK PEMBANGUNAN

PEMBANGKIT SUMATERA
 Feature Sosok
TargeT Besar
Di Pundak Nicke Widyawati
nicke Widyawati, kembali dipercaya menduduki posisi Direktur
utama PT Pertamina (Persero). menteri Bumn Erick Thohir, menilai
mojang priangan ini berkinerja bagus dan berhasil mencapai
Key Performance Index selama memimpin Bumn migas tersebut.
Saatnya, nicke mewujudkan Pertamina menjadi Global Energy
Champion ke depan.
 TurImAn SofyAn
M
enteri Badan Usaha Milik Negrara (BUMN) Erick
Thohir, kembali mempercayakan kursi orang
nomor satu di Pertamina kepada Nicke Widyawati,
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
(RUPS), pada 12 Juni 2020. Keputusan ini tertuang
dalam dalam Salinan Keputusan Menteri BUMN
No. SK-198/MBU/06/2020 tentang Pemberhentian,
Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Direksi Perusahaan
Perseroan PT Pertamina.
Selanjutnya, Nicke diberi target besar oleh Menteri
BUMN Erick, yang harus diselesaikan dalam kepem-
impinannya di Pertamina dalam beberapa tahun ke
depan. "Yakni untuk dapat meng-IPO-kan (initial public
offering) minimal dua perusahaan anggota subhold-
ing, dalam dua tahun ke depan," kata Erick dalam
telekonferensi setelah menggelar RUPS perombakan
direksi dan perubahan nomenklatur Pertamina, Jumat
(12/6/2020).
Erick menegaskan bahwa tugas besar ini akan
menjadi salah satu KPI bagi Nicke dalam dua tahun
ke depan, apakah ia bisa mewujudkannya atau tidak.
“Penetapan kembali Nicke Widyawati sebagai Direktur
Utama, karena dianggap punya integritas yang baik,
serta memiliki arah kebijakan yang jelas,” kata dia.
Menteri BUMN Erick mengakui ada beberapa
nama yang diajukan sebagai Direktur Utama, tetapi
Nicke menjadi kandidat terbaik sehingga diputuskan
untuk memperpanjang posisi jabatannya di Pertamina.
“Ada sejumah nama-nama lain di dalam paper yang
saya terima. Tapi, alhamdulillah Ibu Nicke masih yang
terbaik,” ujar Erick.
tugas Berat Menanti
Sebagai tindak lanjut RUPS PT Pertamina (Persero)
yang telah dilaksanakan pada Jumat (12/6), Nicke
langsung tancap gas di Pertamina dengan melan-
52
jutkan transformasi pada tingkat subholding bisnis.
Direksi Pertamina melakukan pengukuhan subhold-
ing yang merupakan kesatuan yang tak terpisahkan
dengan pembentukan Holding Migas dan merupakan
penjabaran dari roadmap program Kementerian BUMN,
yang tercantum dalam Buku Putih Pembentukan
Holding Migas.
Terdapat lima subholding yang telah dibentuk
yakni sektor hulu atau upstream subholding yang
operasionalnya diserahkan kepada PT Pertamina Hulu
Energi, gas subholding melalui PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk., refinery & petrochemical subhold-
ing di bawah PT Kilang Pertamina Internasional, power
& new renewable energy (NRE) subholding di bawah
PT Pertamina Power Indonesia, dan commercial &
trading subholding melalui PT Patra Niaga. Selain itu,
nomenklatur baru di Pertamina dengan dibentuknya
perusahaan pengangkutan atau shipping company
yang operasionalnya diserahkan kepada PT Pertamina
International Shipping.
Menurut Nicke, pembentukan holding migas, lima
subholding dan satu shipping company ini merupakan
langkah strategis yang akan tercatat dalam sejarah
Pertamina, karena merupakan inisiatif untuk bisa
beradaptasi dalam menghadapi perubahan ke depan,
bergerak lebih lincah, cepat serta fokus untuk pengem-
bangan bisnis yang lebih luas dan agresif.
Dia menambahkan, transformasi yang dilaku-
kan Pertamina saat ini bertujuan untuk menyiapkan
lini bisnis perseroan berkembang dan mandiri. Saat
ini, lingkup bisnis Pertamina sangat luas, dengan
tantangan dan kompetisi yang berbeda serta memiliki
kekhususan risiko masing-masing. “Karenanya, dengan
subholding ini, setiap bisnis nantinya dapat bergerak
lebih cepat dan lincah untuk pengembangan kapabilitas
kelas dunia dan pertumbuhan skala bisnis, yang akan
menunjang Pertamina menjadi perusahan global energi
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Sosok Feature

nicke Widyawati
Direktur Utama PT Pertamina (Persero)

Pertamina selain mencetak laba US$2,53

miliar (sekitar Rp35,8 triliun) pada 2019, juga
mampu menjalankan 4 tugas penting sebagai BUMn
energi. Perseroan mampu menjaga ketahanan
energi nasional, memanfaatkan produksi
migas dalam negeri untuk ketahanan
ekonomi negara, akses pelayanan
energi hingga pelosok negeri, dan
memberikan kontribusi bagi
negara. Pada 2019, perseroan
mampu memangkas impor
minyak mentah sebesar 35%
dan BBM 11%. Penurunan
impor itu berdampak pada
penghematan devisa negara
sebesar US$7,3 miliar
atau setara dengan
Rp109 triliun. Capaian
kinerja dan highlight
achievement
Pertamina 2019
sudah disahkan
dalam RUPS
18 Juni 2020," ujarnya.
FOTO: R AKMAL/LISTRIK INDONESIA

www.listrikindonesia.com 53
 Feature Sosok
terdepan dengan nilai pasar US$100 miliar
dan menjadi penggerak pengembangan
sosial di 2024,” tegas Nicke.
Selain itu, Nicke menjelaskan, Perta-
mina akan memanfaatkan momentum
era new normal, yang menuntut persero-
an menjalankan bisnis dengan cara baru
untuk mendapatkan hasil terbaik. Dengan
perubahan organisasi tersebut, portofolio
bisnis Pertamina di masa depan akan
lebih luas dan bergerak ke pengembangan
usaha di luar rantai nilai energi konven-
sional, seperti energi baru terbarukan,
bahan bakar nabati, dan teknologi digital.
“Transformasi ini memerlukan pemba-
haruan organisasi, budaya kerja, mindset
dan talenta, agar tujuan dan target dapat
tercapai. Dengan dukungan semua pihak,
Pertamina berharap aspirasi sebagai
Global Energy Champion akan segera ter-
wujud,” imbuhnya.
rekam Jejak Srikandi
Nicke Widyawati, wanita kelahiran
Tasikmalaya, Jawa Barat, pada 25 De-
sember 1967 ini, merupakan salah satu
Srikandi di BUMN energi terbesar di
Indonesia, yaitu PT Pertamina (Persero).
Ia merintis karier sejak berusia 21 tahun,
dengan menjadi karyawan Bank Duta
Cabang Bandung, pada 1988, sambil men-
empuh pendidikan di Institut Teknologi
Bandung, jurusan Teknik Industri (1991).
54
Setelah itu, Nicke memutuskan
pindah tempat bekerja di PT Rekayasa
Industri, anak usaha PT Pupuk Indonesia
(Persero). Selama bekerja di Rekayasa
Industri, dia terlibat dalam beberapa
proyek yang bekerja sama dengan Pupuk
Sriwijaya di Palembang, Lhokseumawe,
Cilegon, dan Malaysia.
Peraih gelar master di bidang hukum
bisnis dari Universitas Padjajaran, Bandung
pada 2009 ini kemudian melompat ke PT
Mega Eltra, anak usaha PT Pupuk Indonesia
(Persero) dengan menjabat sebagai
Direktur Utama. Perjalanan karier yang
panjang itu membawanya meraih BUMN
Anugerah Perempuan Indonesia (2013),
dan Women's Work of Female Grace 2013
Indonesia dari Indonesia Asia Institute.
Karier Nicke kian menanjak di ling-
kungan perusahaan milik negara setelah
bergabung dengan PT PLN (Persero) pada
2014. Kala itu, Nicke menjabat sebagai
Direktur Perdagangan, Manajemen Risiko
dan Kepatuhan. Kemudian dia dipercaya
sebagai Direktur Perencanaan Strategis 1
PT PLN sejak 2014-2017.
Setelah menduduki posisi penting di
PLN, Nicke bergabung di PT Pertamina
(Persero), sebagai Direktur Sumber
Daya Manusia dan Pelaksana Tugas (Plt)
Direktur Logistik, Rantai Pasokan dan
Infrastruktur.
Puncak karier Nicke Widyawati,
Pembentukan holding
migas, lima subholding dan
satu shipping company ini,
merupakan langkah strategis
yang akan tercatat dalam
sejarah Pertamina. Karena,
merupakan inisiatif untuk
bisa beradaptasi dalam
menghadapi perubahan ke
depan, agar bergerak lebih
lincah, cepat, serta fokus.
ketika Menteri BUMN Rini Soemarno
menunjuk dirinya sebagai Direktur Utama
PT Pertamina (Persero), melanjutkan
jabatannya sebagai pelaksana tugas
(Plt) Direktur Utama merangkap Direktur
Sumber Daya Manusia, pada 30 Agustus
2018. Di bawah kepemimpinan Menteri
BUMN Erick Thohir, Nicke kembali
mendapat kepercayaan untuk melanjut-
kan kepemimpinannya sebagai Direktur
Utama PT Pertamina (Persero). n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
Info Langganan & Iklan Saya Ingin Berlangganan Majalah Listrik Indonesia

Nindya Putri
Dari edisi.................................
+6221 536 77336, +62812 8331 3700
Nama : .....................................................................................................................................
nindya.listrikindonesia@gmail.com
listrikindonesia@cbn.net.id Perusahaan : .....................................................................................................................................
Pembayaran dapat dilakukan
Jabatan : .....................................................................................................................................
melalui bilyet giro atau transfer
ke rekening: Alamat : .....................................................................................................................................
PT. Listrik Indonesia Media
Telepon : ........................................................ HP: ..................................................................
Bank Mandiri Cab. Jakarta
Acc No. 165-000-2323-203 Fax : .....................................................................................................................................

E-mail : .....................................................................................................................................

Status Pelanggan : Baru Perpanjangan

Jumlah Edisi Harga @ Rp 45.000/eks

24 edisi  Rp 1.080.000
12 edisi  Rp 540.000
6 edisi  Rp 270.000

................................................, ............................................. 2020

Tertanda

( ....................................................... )

Formulir ini dapat dikirim melalui faksimili ke: (021) 534 3792
 Feature Suara CEO
Ruly Firmansyah, Dirut PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
Berhasil Menjadi
Price Setter
& Dongrak Profit
JaKarta - tidak banyak pihak yang mengenal
Pt Pelayaran Bahtera adhiguna, anak usaha Pt
Perusahaan listrik negara yang fokus dalam
pengangkutan batu bara. Padahal, kebutuhan
batu bara Pln sekitar 100 juta metric ton,
harus diangkut dari Kalimantan dan sumatera
ke wilayah lain, terutama Pltu di Jawa.
untuk mengetahui lebih detail, Majalah listrik
indonesia mewawancarai Dirut PT Bahtera
Adhiguna Bapak Ruly Firmansyah. Berikut ini
petikan wawancaranya.
Zuchri
Bagaimana karier Bapak di PLN?
Banyak tangan Allah yang bantu. Saya masuk PLN
usia tertua di angkatan saya, 29 tahun. Saya masuk
PLN pada 1994. Sebelumnya, saya bekerja di bank
selama 4 tahun sejak 1990. Saya ditempatkan
di Jakarta. Saya dipindah menjadi karyawan PT
Pembangkitan Jawa Bali (PJB) pada 1997. Pada 1999,
saya pindah ke Surabaya, PJB Pusat di Surabaya,
karena saya lolos ikut program S2 ITB kelas dari
Surabaya.
Kemudian, pada 2011, ikut fit and proper test untuk
menjadi direktur di salah satu anak usaha PLN
di Halmahera. Namun, saya tidak lolos. Sebulan
56
kemudian saya dipanggil lagi untuk menjadi GM
pembangkitan wilayah Sumatera Bagian Selatan
di Palembang. Sejak menjadi GM itu, status saya
sebagai pegawai PT PJB yg ditugas karyakan ke
PLN. Lalu saya kembali ke PLN Pusat menajdi Kepala
Divisi Operasi Kalimantan. Kemudian saya dipercaya
menjadi Dirut Bahtera Adhiguna mulai Februari 2019
sampai sekarang.
Bagaimana setelah menjadi Dirut
Bahtera Adhiguna?
Bapak bisa lihat gesture saya, happy. Apalagi revenue
Bahtera Adhiguna naik. Ketika masuk ke perusahaan
yang sudah establish, tidak terlihat hasilnya. Kalau
masuk ke perusahaan yang masih berkembang,
seperti Bahtera Adhiguna, bisa terlihat hasilnya.
Kalau diversifikasi usaha bisa berjalan baik, ini akan
semakin maju.
Price setter [acuan tarif pengangkutan batu
bara] berhasil kami realisasikan. Dulu gagal
sehingga harga [tarif pengangkutan batu bara]
tinggi. Sekarang kami buktikan bahwa kami bisa
mengembangkan bisnis lain. Kapal tidak perlu
banyak juga, tetapi profit bisa naik.
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

Bagaimana volume
pengangkutan batu bara?
Profit Bahtera Adhiguna selama Januari-
Mei 2020 naik tinggi, sampai 153%
menjadi Rp86,6 miliar dibandingkan
dengan periode yang sama tahun lalu
Rp34,7 miliar. Pendapatan juga naik,
volume pengangkutan batu bara juga
naik selama Januari-Mei 2020 mencapai
11,5 juta metric ton.
Kami sudah membuat rencana (RKAP)
2020 untuk mengangkut kargo. Ternyata,
dalam perjalanannya terjadi banyak
perubahan.
Kami harus kreatif
mencari pasar
baru, dan kami bisa
fight [berkompetisi
dengan pemain lain],
Walaupun kami di
bawah grup PLN,
tetapi tetap fight,
ada kontrak di luar
kita [PLN], kami ikut
fight, alhamdulillah
menang, kami berani
bersaing.
BIODATA
Nama: Ruly Firmansyah
Pendidikan:
S2 Manajemen Administrasi Bisnis ITB
Karier:
- 15 Februari 2019-sekarang
Dirut PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
- 15 Agustus 2017-25 Februari 2019
Kadiv Pengembangan Regional
Wilayah Kalimantan
- 28 Agustus-14 Agustus 2017 Kadiv
Operasi Regional Kalimantan
- 26 Februari 2015-28 Agustus 2015 GM
UP Jawa-Bali
- 22 Oktober 2011-26 Februari 2015 GM
Pembangkitan Sumbagsel
- 22 Februari 2011-19 Oktober 2011
Kepala Satuan Pengadaan PT PJB
Motto Hidup:
Ketika Anda memberanikan diri untuk
mencoba, sebenarnya Anda telah
berhasil dalam satu hal, yaitu tidak lagi
dikalahkan oleh rasa takut.
www.listrikindonesia.com
Jadi, dalam RKAP, sebagian justru turun
karena permintaan listrik turun. Namun,
kami mendapatkan pekerjaan [pengang-
kutan batu bara] baru yang diambil. Kami
harus kreatif mencari pasar baru dan bisa
fight [berkompetisi dengan pemain lain].
Walaupun kami di bawah grup PLN, tetapi
tetap fight, ada kontrak di luar kita [PLN],
kami ikut fight, alhamdulillah menang.
Kami berani bersaing.
Apa Strategi Bahtera Adhiguna?
Kami mulai melakukan diversifikasi usaha.
Tidak sepenuhnya pengangkutan batu
bara karena tidak tahu bagaimana arah
ke depan soal batu bara. Kalau suatu saat
pengangkutan batu bara turun karena
adanya tekanan global soal batu bara
yang kurang ramah lingkungan, kami
sudah siap melalui diversifikasi usaha.
Saya ingin Bahtera terintegrasi untuk
menguasai seluruh kegiatan di laut. Saat
ini masih fokus transportasi batu bara.
Ada 4 diversifikasi usaha. Pertama,
backhaul cargo. Begitu kapal bongkar
batu bara, kapal kembali dengan
mengangkut barang lain seperti MTU
[material transmisi utama], MDU [material
distribusi utama], dan barang pembangkit
utama yang mendarat di Jawa [untuk
kemudian diangkut ke luar Jawa].
Kedua, jetty management, ada 38 jetty
terminal khusus. Kami akan berusaha
Suara CEO Feature
mengeola jetty kita, berikut sama
maintenance, coal management, kami
kelola smua, itu luar biasa. Ketiga,
pengerukan dermaga. Pengerukan
seharusnya dapat, beberapa titik sudah
dikaji. Keempat, transportasi darat.
Apa tujuan diversifikasi
usaha?
Sekarang masih fokus batu bara. Dalam
5 tahun ke depan, kami berharap
pendapatan sudah imbang antara
bisnis baru dan batu bara, 50%:50%
pada 2024. Oleh Karena itu, kami ingin
terintegrasi dari hulu-hilir.
Bahtera memiliki berapa
kapal?
Kami memiliki 10 kapal. Seharusnya
tahun ini akan beli lagi 10 kapal, sudah
proses lelang. Namun, karena pandemi
Covid-19, PLN menahan likuiditas,
mengetatkan anggaran, akhirnya
tender 10 kapal di-hold ke tahun
depan. Pada 2019, kami mengangkut
batu bara sekitar 20 juta metric ton,
kami mengangkut 10 juta metric
ton dan 10 juta metric ton diangkut
pakai kapal pihak lain. Tahun ini
menargetkan 25 juta metric ton.
Apa saja tantangan Bahtera
Adhiguna ke depan?
Pertama, soal polusi dan lingkungan.
Saya khawatir ke depan semakin ketat.
Ke depan ada arah pengurangan PLTU,
sehingga Bahtera Adhiguna harus
mitigasi melalui diverfisikasi usaha. Jika
ke depan, pengangkutan batu bara
turun, kami sudah punya bantalan yang
telah disiapkan dari sekarang.
Kedua, pemerintah juga mengeluarkan
wajib penggunaan kapal Indonesia
dalam pengangkutan batu bara, terma-
suk untuk ekspor. Jika regulasi ini
berjalan efektif, kapal Indonesia akan
banyak terpakai untuk ekspor batu bara.
Ketiga, salah satu regulasi International
Maritime Organization (IMO) tentang
pengunaan bahan bakar minyak (BBM)
low sulfur MFO atau LSMFO. Namun,
SLMFO belum banyak, tetapi semua
kapal wajib pakai bahan bakar jenis
tersebut. Oleh karena itu, harga sempat
melonjak, tetapi sekarang sudah bagus.
Mulai Januari 2020 pakai LSMFO.
57
 Feature Profile
Gunadi, Direktur Operasional III PT Waskita Karya Tbk.
Waskita Optimistis Peluang Pengembangan
Green Energy Masih Besar
JaKarta - Pt waskita Karya (Persero) tbk.,
BuMn sektor konstruksi, terus membuat berbagai
langkah untuk meminimalisasi dampak negatif
pandemic Covid-19. waskita juga terus membidik
beberapa investasi, terutama sektor energi baru
terbarukan yang lebih ramah lingkungan. untuk
mengetahu lebih banyak soal rencana waskita,
Majalah listrik indonesia mewawancari Bapak
Gunadi, Direktur Operasional III Waskita. Berikut
ini petikan wawancaranya.
Zuchri
Bagaimana Waskita menyikapi pandemi
Covid-19?
Kami menjalankan protokol pencegahan, protokol
kesehatan. Pertama, deteksi awal, yaitu mengecek
suhu badan. Kedua, memakai masker. Ketiga,
physical distancing 1-1,5 meter. Dari situ, dibuat
rancangan kerja di lapangan. Saya lebih optimistis
kalau protokol dijalankan, dampaknya justru kecil
terhadap potensi meluasnya Covid-19.
58
Bagaimana protokol kesehatan dalam
proyek infrastruktur?
Contoh dalam membangun transmisi, jarak tiap
transmisi 400 meter di Sumatera, setiap jarak 400
meter ada barak, satu barak diisi oleh 1 grup yang
memiliki 17 orang pekerja. Kalau protokol kesehatan
dijalankan, kita bisa me-reduce atau menghambat
infeksi ini. Alhamdulillah selama proses pelaksanaan
kerja, tidak ada yang terinfeksi. Dengan demikian
produktivitas pekerja dan progres proyek di lapangan
ini tetap on the track. Jadi, so far, Alhamdulillah semua
baik-baik saja.
Bagaimana dampak terhadap kontrak baru?
Itu urutan dari atas. Jadi, urutan pertama adalah
ekonomi nasional. APBN dilakukan reset, realokasi,
refocusing, tidak hanya di PLN, tetapi juga di PUPR,
Kementeian Perhubungan, Kementerian ESDM,
semua reset. Mereka refocusing, realokasi, dana yang
sudah disiapkan pada 2020, sebagian besar digeser
untuk program jaring pengaman sosial. Dampaknya
Edisi 73 | 1 Juli - 1 agustus
Agustus 2020

DIPA [daftar isian pelaksana anggaran]
infrastruktur dipangkas. Jadi, jatah tahun
ini bergeser menjadi multiyear. Kontrak
berjalan, tetapi pembayaran multiyear.
Kalau kami melanjutkan dengan full
speed, kami harus refinance. Misalnya
DIPA satu proyek anggaran Rp50 miliar,
kami full speed dapat menghasilkan
Rp150 miliar, sehingga yang Rp100 miliar
harus kami tombokin dulu.
Apakah Waskita tetap full speed?
Kami pilah-pilah. Dalam proyek kelistrikan
PLN menggunakan skema turnkey
[pembayaran dilakukan setelah pekerjaan
proyek selesai]. Jadi tidak ada kaitan ada
dana atau tidak, selesai dibayar. Kalau
skema turnkey, kami tetap full speed.
Kalau menggunakan DIPA, kami harus
mengatur napas, strateginya seperti tu.
Apakah profil keuangan Waskita
berubah akibat Covid-19?
Pasti. Rata-rata atau posisi kinerja terbaik,
turun 50%. Jadi, kami memiliki target
tahun ini produksi [pengerjaan proyek]
Rp48 triliun. Setelah di-review, stress test
[pengujian daya tahan keuangan], asumsi
Covid sampai 3 bulan [April-Juni 2020],
kami bisa mulai dengan speed 50%.
Apakah Waskita sudah
membuat skenario?
Sudah. Dari pendapatan penjualan sampai
laba bersih akan seperti apa. Kalau penda-
patan turun, laba turun. Sementara itu,
orang [biaya karyawan] masih tetap. Kami
tidak ada pengurangan karyawan [PHK],
beban tetap, sedangkan pendapatan turun.
Bagaimana proyeksi kinerja
Waskita tahun ini?
BIODATA
Nama: Ir. Gunadi, MM.
Tempat/tanggal lahir:
Purworejo, 24 September 1968
Pendidikan terakhir:
S2 - Manajemen Keuangan IBN
Jakarta- 2019
Karier:
- Direktur Operasi III, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.: 2019-sekarang
- Dirut PT Waskita Karya Infrastructure:
2019
- SVP Division VI PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.: 2018-2019
- Kepala Divisi VI PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.: 2017-2018
www.listrikindonesia.com
Jadi, faktor eksternal lebih banyak.
Kami bisnis kontraktor tidak lepas dari
pemerintah. Kemudian proyek strategis
nasional [PSN], kemudian proyek swasta
tergantung situasi perekonomian.
Semua pihak sedang mengerem. Cycle
bisnis Waskita itu 70% investasi, 30%
conventional market. Pasar konvensional
itu seperti tender-tender. Portofolio 70%
investment, seperti jalan tol, perumahan,
real estate, energi. Konsepnya, kami
memiliki core competent di kosntruksi, dari
konstruksi menuju investment, kami create
project, seperti jalan tol dikonstruksi sendiri.
Konstruksi, divestasi, investasi, itu cycle-nya.
Tren selama 2012-2018 naik terus sampai
ke peak level. Oleh karena itu, pada
2019 decline, 2020 decline juga. Bahkan,
tidak ada Covid pun [kinerja Waskita]
decline. Kami berharap trend up, tetapi
beberapa infrastruktur sudah selesai
terbangun. Fokus pemerintah sekarang
bagaimana di sekitar jalan tol tumbuh
pusat ekonomi baru.
Bagaimana progres rencana
divestasi beberapa aset?
Rencana menjual ruas tol itu tidak seperti
menjual barang konsumsi. Yang terpenting,
kalau kami tidak divestasi, maka tidak bisa
meng-create investasi baru karena finansial
terbatas, misalnya DER [debt equity ratio/
rasio utang dan ekuitas] sebesar 3, itu
tidak cukup ruang. Dari simulasi stress test,
stress test I (Covid sampai Juni), maka DER
2,7. Stress test II (Covid sampai September
2020), maka DER bisa 3,7. Jadi, di satu
sisi pendapatan seret, di sisi lain tagihan
juga tertahan. Kami ada cara-cara untuk
mengatasinya, salah satunya relaksasi
pinjaman bank dengan menambah tenor.
Profile Feature
Bagaimana potensi pembangkit
listrik dan transmisi?
Kalau pembangkitan harus disesuaikan
dengan Rencana Usaha Penyediaan
Tenaga Listrik (RUPTL) PT Perusahaan
Listrik Negara. Selama PLN masih
membutuhkan tambahan kapasitas, tren
ke depan dalam megaproyek 35.000
MW tetap besar. Tentu harus melihat
pertumbuhan konsumsi listrik, kemudian
bisa diproyeksikan penambahan kapasitas
pembangkit dan transmisinya.
Waskita sudah mulai mengerjakan
proyek energi terbarukan?
Waduk untuk energi terbarukan
sudah dimulai di Sumedang (Jawa
Barat) 50 MW. Dengan Permen No.
4/2020, kami berharap PPA [purchasing
power agreement] segera diteken dan
konstruksi segera dimulai. Desain dan
tanah sudah siap. Di Pulau Buru, PLN
masih menggunakan genset. Kami akan
memanfaatkan air [pembangkit listrik
tenaga mikro hidro/PLTMH] 13 MW.
Transimisi juga masih sangat prospektif.
Bagaimana rencana Waskita soal
energi terbarukan?
Visi kami tetap EBT, green energy, seperti
proyek solar cell di Danau Toba sedang
studi untuk kapasitas 25 MW. Kami juga
merancang proyek LRT di Tangerang
Selatan. Kami juga merancang proyek
ART [autonomous rail transit] bersama
KAI di Bali, kereta listrik driverless,
dengan Internet of Thing. Kami juga
membangun smelter feronikel untuk
bahan baku litium baterai.
59
 Opini Suara Pakar
PAnDEMI DAn PELAjARAn BERhARGA
sekTor kelisTrikan
Tidak ada yang tahu
kapan obat atau vaksin
corona ditemukan.
Akibatnya, semua orang
berpikir bagaimana tetap
produktif dan tetap sehat
di masa pandemi. Kita
tidak boleh menyerah
melawan corona. Selamat
datang tata kehidupan
baru atau new norm
(kenormalan baru),
termasuk menjaga kinerja
sistem kelistrikan agar
pasokan tetap andal.
 TurImAn SofyAn
D
i masa pandemi, kebutuhan listrik di
banyak industri biasanya turun dras-
tis, jauh lebih kecil dari kebutuhan
biasa. Penulis banyak menemui industri
yang kebutuhan listriknya kurang dari
10% dibanding kebutuhan normalnya.
Kebutuhan yang mengecil ini dika-
renakan jumlah pekerja yang berkurang
dan juga karena aktivitas industri yang
berkurang. Artinya, akan banyak peralatan
yang bekerja jauh di bawah kapasitasnya.
Akan tetapi walaupun berkurang dan
serba terbatas, kita tetap harus memikir-
kan aspek keandalan dan biaya operasi.
Perlu diingat bahwa dalam kelistrikan,
pelanggan tidak hanya harus membayar
energi (kWh) yang dikonsumsi tetapi juga
harus membayar energi reaktif (kVARh)
yang dikonsumsi oleh peralatan listrik.
Saat ini aturan di PLN, kita tidak perlu
membayar energi reaktif selama faktor-
daya rata-ratanya tidak kurang dari 0,8.
Artinya, selama konsumsi daya reaktif kita
tidak lebih dari 75% konsumsi daya aktif,
kita tidak akan diminta membayar denda
energi atau daya reaktif.
60
Prof. Dr. Ir. Pekik Argo Dahono
Guru Besar Sekolah Teknik Elektro dan Informatika, Institut Teknologi Bandung
trafo Daya
Trafo daya merupakan peralatan
listrik yang digunakan untuk menurunkan
tegangan listrik. Industri atau pelanggan
besar PLN pasti memiliki trafo ini untuk
berbagai tujuan. Pada keadaan normal,
trafo ini biasanya dibebani paling tidak
60%. Tetapi di masa pandemi, banyak
trafo industri hanya berbeban 10 atau
20%. Apa akibatnya?
Trafo daya biasanya dirancang agar
efisiensinya maksimum pada beban 60
sampai dengan 100%. Pada beban yang
sangat rendah mempunyai efisiensi yang
sangat rendah. Selain efisiensinya yang
rendah, faktor-daya di sisi primer trafo
juga sangat rendah, lebih rendah dari sisi
sekundernya.
Akibatnya di masa pandemi, kon-
sumen yang biasanya tidak dikenakan
denda daya reaktif menjadi terkena. Ini
terjadi karena konsumsi kWh menurun
tetapi konsumsi kVARh tidak banyak
menurun. Kondisi ini akan semakin parah
jika trafonya memang oversize pada
kondisi normal.
Oleh sebab itu di masa pandemi, usa-
hakan mengalihkan pembebanan trafo
atau peralatan listrik yang bebannya kecil
ke trafo atau peralatan lain; mengganti
trafo dengan yang kapasitasnya lebih
kecil; menurunkan kapasitas langganan
ke PLN; dan memasang kompensator
daya reaktif.
Hampir semua trafo daya mampu
menerima beban lebih paling tidak 120%.
Bahkan trafo kering yang dilengkapi
pendingin tambahan mampu dibebani
lebih secara kontinyu 140%. Memang,
oversize tidak akan menyebabkan
terjadinya kebakaran atau tidak beker-
janya sistem kelistrikan. Tetapi oversize
menyebabkan sistemnya tidak efisien dan
tidak cost effective.
Selain menyebabkan turunnya
efisiensi dan faktor daya, perlu diingat
bahwa trafo besar juga menghasilkan
arus hubungsingkat yang besar. Arus
hubungsingkat besar berarti memerlukan
panel hubungbagi dan sistem proteksi
yang lebih mahal.
Vendor peralatan proteksi di
Indonesia sering tidak menyediakan
sistem proteksi yang memadai bagi trafo
daya kapasitas besar. Konsumen utama
mereka PLN sehingga perlu hati-hati
kalau menggunakan trafo yang ukuran-
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

nya lebih besar dari trafo daya yang biasa
dipakai PLN.
Kapasitas trafo distribusi terbesar
yang biasa dipakai PLN adalah 630 kVA.
Sebagai pegangan, sistem kelistrikan akan
cenderung lebih mahal jika kita banyak
menggunakan peralatan listrik yang kapa-
sitasnya tidak umum dipakai di PLN.
kompensator Daya reaktif
Banyak konsumen memasang kapasi-
tor koreksi faktor-daya agar terhindar dari
denda daya reaktif. Artinya, tujuan pema-
sangan kompensator daya reaktif adalah
agar konsumsi kVARh kita tidak melam-
paui batas yang diizinkan. Sayangnya,
banyak konsultan merekomendasikan
pemasangan kapasitor ini tanpa melihat
beban aktualnya.
Pemasangan kapasitor sebagai
kompensator daya reaktif itu ibarat
melawan racun dengan racun. Jika racun
dari kapasitornya tetap besar saat racun
dari peralatannya berkurang atau meng-
hilang, maka yang ada instalasi kita akan
keracunan. Bukannya berkurang denda
daya reaktifnya, yang ada malah ditambah
denda daya reaktifnya.
Memang ada beberapa kompensa-
tor daya reaktif yang bekerja otomatis
menyesuaikan dengan kebutuhan. Akan
tetapi dalam praktek, pengendali otomatis
kompensator ini lebih sering dimatikan
karena proses on-off kapasitor yang
terlalu sering bisa memperpendek umur
kapasitor. Banyak kebakaran gedung
diakibatkan oleh kapasitor koreksi faktor-
daya yang meledak.
Rekomendasinya selama masa
pandemi, periksalah kondisi kapasitor
yang digunakan sebagai kompensator
daya reaktif. Apakah masih diperlukan,
bagaimana kondisinya? Kalau tidak
banyak berfungsi, lebih baik dimatikan.
Ingat, faktor daya beban naik turn dari
waktu ke waktu. Yang didenda adalah jika
faktor daya rata-rata bulanan kita kurang
dari 0,8. Jadi bukan faktor daya sesaat
yang didenda, tetapi rata-ratanya. Artinya,
tidak apa-apa ada saat-saat faktor daya
kita kurang dari 0,8 yang penting rata-
ratanya lebih besar.
Sebagai konsultan, penulis jarang
sekali merekomendasikan pemasangan
kapasitor koreksi faktor-daya. Untuk men-
jaga turunnya faktor-daya, lebih baik kita
menerapkan faktor-daya minimum pada
peralatan-peralatan yang ada (lampu,
motor listrik, kompresor, dan sebagainya).
www.listrikindonesia.com
Suara Pakar Opini
Pasang kapasitor sebagai kompensator daya reaktif
itu ibarat melawan racun dengan racun. Jika racun dari
kapasitornya tetap besar saat racun dari peralatannya
berkurang atau menghilang, maka yang ada instalasi kita
akan keracunan.
Selain itu, sekarang era yang mana rarti dibanding besarnya beban. Tetapi di
hampir semua peralatan dikendalikan masa pandemi, saat kebutuhan bebannya
secara elektronik. Peralatan elektronik ini kecil, daya reaktif kabel bisa signifikan
cenderung mempunyai faktor-daya tinggi dan menyebabkan kita mendapatkan
dan menghasilkan harmonisa. Harmonisa, denda daya reaktif.
karena frekuensinya yang tinggi, cender- Selain menyebabkan bisa munculnya
ung memilih mengalir lewat kapasitor. denda daya reaktif, kapasitansi kabel ini bisa
Jika harmonisasi arus yang mengalir menyebabkan terjadinya tegangan lebih
lewat kapasitor terlalu besar maka kapa- di peralatan. PT PLN sendiri, terutama di
sitor bisa mengalami pemanasan lebih Jakarta, sering harus mematikan beberapa
dan terbakar. Paradigma lama tentang pe- penyulang kabel (SKTM) agar daya reaktif
masangan kapasitor di era modern harus yang dihasilkan jaringannya berkurang. Ini
segera diubah di jaman sekarang. dilakukan biasanya di saat kebutuhan daya
rendah, semisal di masa liburan.
kapasitansi kabel Rekomendasinya bagi industri yang
Untuk meningkatkan keamanan dan banyak menggunakan kabel tegangan
estetika, PLN dan industri banyak meng- menengah. Sebagai estimasi kasar, kabel
gunakan kabel bawah tanah di hampir tegangan menengah 20 kV menghasilkan
semua level tegangan. Kabel mempunyai daya reaktif sekitar 17,5 kVAR setiap kilo-
kapasitansi yang jauh lebih besar diban- meternya. Jika daya reaktif kabel terlalu
ding penghantar udara. Akibatnya, kabel besar, lakukan manuver jaringan agar
bisa cukup besar menghasilkan daya reaktif. daya reaktifnya berkurang.
Daya reaktif kabel akan naik seban- Banyak cara bisa dilakukan untuk
ding dengan kuadrat tegangan kerjanya. menjaga kinerja sistem kelistrikan kita
Isu daya reaktif kabel terutama terasa agar tetap efisien dan andal selama masa
pada instalasi tegangan menengah dan pandemi. Kejadian pandemi corona ini
tinggi. Daya reaktif yang dihasilkan kabel bisa menjadi pelajaran berharga bagi kita
nilainya tetap selama tegangannya tetap, semua termasuk para insinyur kelistrik-
tidak tergantung pada besarnya arus beban. an. Secara umum, kebiasaan oversize
Dalam kondisi normal, daya reaktif peralatan listrik itu lebih banyak ruginya
yang dihasilkan kabel mungkin tidak be- dibanding untungnya. n
61
 Opini Asosiasi/Lembaga

TKDn hARuS jADI

PerhaTian seriUs

Kemampuan produksi peralatan listrik lokal yang semakin mening-

kat, namun daya serapnya dua tahun belakangan ini semakin me-
lesu. Beberapa faktor diuraikan Asosiasi Produsen Peralatan Listrik
Indonesia, apa yang sebenarnya terjadi?
 CAnDrA WISESA

K
etua Umum Asosiasi Produsen Peralatan
Listrik Indonesia (APPI), Boey Surjadi me-
nyebut, dalam satu tahun terakhir daya
serap penggunaan peralatan listrik untuk proyek
ketenagaistrikan terbilang lesu. Pada grafik pen-
jualan produk mayoritas yang dirilis APPI 2017
­2018 mengalami pelonjakan meski tak signifikan.
Namun, pada 2019 mengalami penurunan yang
cukup drastis.
“Produk utama kami yang disuplai ke PLN sep-
erti Panel TR, Panel TM, Trafo Daya, Trafo Tenaga,
KwH Meter dan MCB memang 2019 ada penu-
runan penjualan yang cukup drastis,” ungkap Boey
kepada Listrik Indonesia.
Padahal, proyek strategis ketenagalistrikan
hingga saat ini terus berjalan. APPI merangkum
beberapa penyebab penjualan produk utama
tersebut menurun. Daya serap/beli yang turun,

62 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Selain penurunan daya
serap, produsen lokal harus
menghadapi produk dari luar
alias impor, ditambah sulitnya
row material dari dalam negeri.
keterlamabatan pembayaran kepada produsen,
belum adanya anggaran seperti untuk membeli
trafo dan panel. Sementara itu, stok MCB yang
masih banyak, adanya masalah teknis wacana
moratorium meter prabayar dan mengganti
dengan dua arah, adanya permintaan penurunan
harga dari konsumen utama (PLN).
Boey menambahkan, selain penurunan daya
serap, produsen lokal harus menghadapi produk
dari luar alias impor, ditambah sulitnya row mate-
rial dari dalam negeri. Ia mencontohkan, kemam-
puan produksi kWh meter yang bisa mencapai
14 juta per tahun. Tetapi, pemerintah membuka
untuk investor asing untuk mendirikan pabrik
serupa.
“Produksi sebanyak itu saja belum terserap
dengan maksimal, lalu ditambah pabrik baru dari
luar untuk produksi barang serupa. Jadi, bagaima-
na industri lokal mau tumbuh. Juga kemampuan
pabrikan trafo yang sudah mencukupi terganjal
dengan persyaratan yang cukup memberatkan
produsen,” tuturnya.
Ia menyarankan, jika ingin mendatangkan
investor alangkah baiknya, para investor luar
tersebut memproduksi komponen pendukung
yang diperlukan oleh industri lokal. Dengan
begitu, penyerapan produk maksimal, produsen
lokal tidak kesulitan mencari bahan baku dan
mengurangi angka pengangguran.
“Tingkat komponen dalam negeri (TKDN)
juga lebih diperhatikan dan diimplementasikan.
Itulah harapan kami,” harap Boey.
Begitulah kondisi penyerapan peralatan
listrik dalam negeri pada 2019. Lalu bagaimana
dengan kondisi pada tahun 2020 ini?
Tahun 2020 dunia digemparkan oleh wabah
virus Corona/Covid-19, sektor industri manufaktur
termasuk usaha yang terpukul atas merebaknya
virus tersebut. Mulai dari penghentian operasi
pabrik sampai mempekerjakan karyawannya
dari rumah atau biasa disebut WFH/Work Frome
Home.
Sekretaris Eksekutif APPI, Supardji Soekowati
menyampaikan kondisi produsen peratalatan lis-
trik Indonesia di tengah pandemi. Diketahui saat
ini anggota APPI mencapai 152 ada kenaikan dari
sebelumnya 148 anggota. Tentu setiap pabrikan
www.listrikindonesia.com
Asosiasi/Lembaga Opini
Boey Surjadi
Ketua Umum Asosiasi Produsen
Peralatan Listrik Indonesia (APPI)
mengikuti imbauan protokol kesehatan.
“Pabrik rata-rata sejauh ini kegiatan produksi
masih berjalan, namun adapula yang menghenti-
kan produksi untuk sementara waktu,” terangnya.
Sejauh ini dari anggotanya belum ada pemu-
tusan kontrak kerja untuk karyawanya. Seiring
masih berjalannya produksi, akibat pandemi
Corona berimbas pada pemasarannya. Dari berba-
gai sektor industri terkena imbas dari wabah itu.
“Pada 2019 saja suplai turun hingga 50
persen. Saat ini pabrikan masih menyuplai per-
mintaan awal tahun dari PLN, sedangkan untuk
swasta belum ada permintaan,” ucap Supardji.
Selain itu, sulitnya pengiriman komponen
dan bahan baku dari luar negeri berimbas pada
keterlambatan produksi. Di samping itu, dalam
menyambut Normal Baru, ia meminta kepada
anggota agar menjalankan protokol kesehatan.
“Memang ini akan berimbas pada produktivitas,
paling tidak langkah ini membantu memutus
rantai covid-19,” tuturnya.
Selain itu, soal penundaan pembayaran
dari konsumen utama ke pabrikan. APPI men-
dorong agar persoalan ini dapat disegerakan
pembayarannya, ini demi keberlanjutan kegiatan
produksi industri dalam negeri.
“Harus ada jalan terang untuk membantu
industri lokal agar tetap produktif, pada saat
pandemi seperti sekarang ini,” tutupnya. n
63
 Opini Sorot

PLn jAMIn TRAnSPARAn

ke Pelanggan

Jauh sebelum pelanggan listrik PT PLn (Persero) memperpanjang kebijakan itu selama 3
bulan, hingga September 2020. Kemudian,
pascabayar mengeluh dan protes soal tagihan pemerintah akan mengganti atau mem-
listrik yang membengkak, pelanggan prabayar berikan dana kompensasi kepada PLN
atas kebijakan pembebasan tagihan listrik
sudah lebih dulu berkeluh kesah. Para pelanggan bagi pelanggan 450 VA dan diskon 50%
listrik prabayar yang menggunakan token/pulsa sebagian pelanggan 900 VA.
Selain itu, dana subsidi listrik yang
sudah mengeluhkan soal dugaan kenaikan tarif sudah dialokasikan dalam Anggaran
dasar listrik (TDL) sejak akhir maret 2020. Pendapatan dan Belanja Negara (APBN)
2020 sekitar Rp60 triliun pun tetap
 SyAEPuDIn ZuhrI diberikan kepada perusahaan setrum milik

P
emerintah menugaskan PLN untuk
menggratiskan tagihan listrik bagi
23,9 juta pelanggan rumah tangga
berdaya 450 volt ampere (VA) dan
memberikan diskon 50% bagi 7,3 juta
pelanggan golongan rumah tangga 900
VA. Kebijakan pembebasan tagihan dan
diskon 50% bagi warga tidak mampu
itu untuk membantu mengurangi beban
mereka.
Kebijakan itu diberikan selama 3 bulan,
April—Juni 2020. Bahkan, pemerintah akan
negara tersebut. Jadi, kebijakan pem-
bebasan dan diskon 50% tagihan listrik
terhadap 31,2 juta pelanggan tidak akan
memengaruhi pendapatan PLN. Artinya,
pemerintah menambah lagi dana subsidi
listrik sepanjang tahun ini dengan tujuan

64 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


mengurangi beban pelanggan tidak
mampu.
Kembali lagi ke persoalan pelanggan
pascabayar yang terkaget-kaget setelah
melihat tagihan listrik yang melonjak
drastis pada Mei 2020.Terutaman bagi se-
bagian pelanggan rumah tangga berdaya
900 VA (yang tidak disubsidi) dan pelang-
gan berdaya 1.300 VA ke atas.
Selama bekerja dari rumah, belajar
dari rumah, dan mengurangi aktivitas
di luar secara signifikan, maka aktivitas
pelanggan PLN di rumah kian intens.
Anak-anak harus belajar dari rumah, full di
rumah, orang tua juga bekerja dari rumah
menggunakan internet dan listrik.
Orang pun cenderung memasak di
rumah, mencuci dan menyeterika baju
sendiri untuk efisiensi. Ditambah lagi
dengan Ramadhan. Berbagai aktivitas
di rumah secara keseluruhan meningkat
sehingga konsumsi listrik juga meningkat.
Sebagian besar pelanggan PLN di DKI
Jakarta dan wilayah sekitar (Jabodetabek)
merupakan kalangan menengah dengan
daya listrik 1.300 VA ke atas.Tidak menda-
patkan subsidi, diskon, dan penggratisan
tagihan. Masih tetap membayar tagihan
listrik secara normal dibandingkan dengan
sebelum Covid-19.
Kemudian, petugas pencatat meteran
listrik tidak melakukan pengecekan ke
rumah-rumah pelanggan selama PSBB
(Maret—pertengahan Mei 2020).Oleh
karena itu, PLN menggunakan data tagih-
an listrik pada Maret dan April berdasar-
kan rata-rata tagihan listrik pelanggan
selama 3 bulan sebelumnya.
Mekanisme Perhitungan
Selama 3 bulan sebelumnya, aktivi-
tas warga di Jabodetabek dan kota besar
lain di Indonesia masih normal, belum
ada PSBB sehingga tagihan listrik masih
normal, misal Rp500.000 per bulan.
Sementara itu, pemakaian listrik pada
Maret—Mei mulai naik karena beraktivitas
dari rumah.
Oleh karena itu, PLN melakukan
penagihan listrik pada Maret dan April
Rp500.000. Padahal, riilnya lebih dari
Rp500.000. Selanjutnya, petugas PLN baru
turun ke rumah pelanggan untuk men-
catat meteran (kWh) pada pertengahan
Mei, sehingga total tagihan yang belum
ditagihkan pada Maret dan April ditagi-
hkan pada tagihan Mei. Tentu melonjak.
Pelanggan kaget.
Wajar saja pelanggan kaget, karena
www.listrikindonesia.com
Dana subsidi listrik yang sudah dialokasikan
dalam APBN 2020 sekitar Rp60 triliun pun tetap
diberikan kepada PLN. Jadi, kebijakan pembebasan
dan diskon 50% tagihan terhadap 31,2 juta pelanggan
tidak akan memengaruhi pendapatan PLN.
tagihan listrik hingga April masih normal.
Kegaduhan ini disebabkan beberapa hal.
Pertama, PLN tidak menginformasikan/
menyosialisasikan ke seluruh pelang-
gan bahwa sistem tagihan listrik selama
Maret & April tidak riil, tetapi berdasarkan
rata-rata pemakaian kWh selama 3 bulan
terakhir. Karena petugas PLN tidak bisa
turun ke lapangan akibat PSBB.
Kedua, PLN tidak mengumumkan
bahwa pencatatan riil akan dilakukan pada
Mei, sehingga aka nada kemungkinan lon-
jakan tagihan listrik berdasarkan pencata-
tan di meteran kWh.
Ketiga, PLN tidak mengantisipasi atas
lonjakan tagihan listrik PLN. Misalnya
lonjakan itu dibayar bertahap selama 3
bulan kemudian, sehingga pelanggan
tidak terlalu terbebani di tengah kondisi
ekonomi yang sulit ini.
PLN baru memberlakukan pencicilan
lonjakan tagihan setelah mendapatkan
protes keras dari pelanggan.Terlambat.
Rakyat sudah gaduh terlebih dulu. Sampai
menjadi trending topic di Twitter dengan
tagar #PLNVangke pada 9 Juni 2020.
Keempat, PLN tidak cepat menerapkan
teknologi. Jika terhambat tenaga pencatat
yang tidak bisa turun ke lapangan, PLN
seharusnya bisa melibatkan partisipasi
pelanggan untuk melaporkan data kWh
di meteran melalui aplikasi atau platform
lain.
Kelima, PLN tidak cepat dalam men-
gubah meteran tradisional (analog meter)
dengan smart meter. Oleh karena itu, protes
terbesar berasal dari pelanggan pascaba-
yar yang masih menggunakan analog
meter.
Sementara itu, pelanggan dengan
smart meter (token) relatif tidak terlalu
mengeluh karena bisa melihat riil pema-
kaian sehari-hari dan bisa mengatur
sendiri pemakaian listriknya serta melihat
tarif listrik di struk pembelian.
Pelanggan dengan analog meter tidak
bisa memantau pemakaian listriknya dan
Sorot Opini
tidak sadar bahwa konsumsi listriknya
naik. Jadi, wajar jika pelanggan mengeluh.
Berbeda dengan smart meter atau digital
yang bisa mencatat konsumsi listrik secara
reguler dan real time.Data pencatatannya
dikirim ke PLN dengan koneksi internet
dan bisa diakses juga oleh konsumen.
lesson learn
Kembali ke soal krisis pelanggan PLN
soal lonjakan tagihan listrik, seharusnya
perusahaan pelat merah itu bisa mengam-
bil pelajaran (lesson learn) atas tragedi
pemadaman total (blackout) selama
beberapa hari di sistem kelistrikan Jawa-
Bali pada Agustus 2019.Ternyata, tragedi
blackout saat itu belum bisa juga menjadi
pelajaran bagi PLN.
Menarik apa yang disampaikan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Erick
Thohir belum lama ini. Menurunya, jangan
mentang-mentang PLN monopoli kemu-
dian tidak memprioritaskan layanan ke
pelanggan.
Erick menegaskan saat ini eranya
sudah berbeda, PLN perlu memetakan
pelanggan bagaimana peluang dan anca-
man sehingga bisa memitigasi seluruh
risiko-risiko yang terjadi. Namun, Erick
cukup lega karena PLN sudah berupaya
menjelaskan soal lonjakan tagihan listrik,
kendati terlambat.
“Kami utamakan inovasi smart meter,
smart distribusi, smart procurement.
Kamitidak mau, capex (belanja modal) PLN
sampai Rp100 triliun, pangkas 30%—40%,
karena kadang-kadang capex jadi proyek
apalagi tidak jelas supply chain dan kebu-
tuhan. Capex PLN bisa ditinjau, mudah-
mudahan tidak main proyek.”
Semoga ke depan, PLN makin sigap
dan sensitive atas situasi di lapangan
setelah melewati masa krisis atas tragedi
blackout Jawa-Bali pada 2019 dan lonjakan
tagihan listrik saat ini di tengah pandemi
Covid-19. n
65
 Review Korporasi

Hadirkan sOlusi andal

eneRgi TeRBaRUKan

nexEnergy terus berfokus pada pengembangan praktis hampir tidak ada. Sehingga mem-
berikan pengaruh terhadap tertundanya
renewable energy storage melalui produk battery pemasangan atau konstruksi para pelang-
energy storage system (BESS). Indonesia merupakan gan,” jelas Robin, saat diwawancarai Listrik
Indonesia melalui sambungan telepon.
negara kepulauan yang memiliki segudang potensi Selain itu, lanjut Robin, di tengah
EBT. Solusi BESS menjadi salah satu solusi dalam pendemi Covid-19 banyak perusahaan
yang praktis menutup kegiatan kantor
menjaga keandalan dan kecukupan pasokan listrik, dan memberlakukan work from home
khususnya di daerah remote area dan wilayah (WFH) bagi karyawan. “Kondisi ini praktis
para tenaga teknisi tidak dapat melaku-
terpencil, terutama saat pandemi Corona-19. kan aktivitasnya karena pemberlakuan
 TurImAn SofyAn WFH yang dilakukan perusahaan dan
para pelanggan akibat pemberlakuan

B
agi para pelaku industri, pandemi
virus Corona jenis baru atau Covid-
19, memberikan dampak negatif bagi
kinerja perusahaan. Salah satunya, PT
Nexenergi Indonesia Jaya atau NexEnergy,
salah satu perusahaan swasta nasional
yang bergerak di sektor penyediaan solusi
renewable energy storage (BESS), termasuk
electric vehicle battery and charging sta-
tions.
Perusahan yang didirikan Robin Sons
ini mengalami akselerasi penurun kinerja
perusahan hingga sekitar 50 persen dari
kondisi normal sebelumnya adanya
pandemi Covid-19. Pasalnya, dampak yang
ditimbulkan virus severe acute respira-
tory syndrome coronavirus 2 (SARS-CoV-2)
sangat luas atau extensive hampir me-
nyentuh semua sendi kehidupan.
Robin Sons, Owner sekaligus Founder
PT Nexenergi Indonesia Jaya, mengata-
kan pandemi Covid-19 telah mampu
menurunkan kinerja perusahaan hingga
50 persen akibat diberlakukannya Pem-
batasan Sosial Berskala Besar (PSBB)
yang harus diberlakukan pemerintah
untuk mengurangi penyebaran infeksi
Covid-19.
“Pemberlakuan masa PSBB menyebab-
kan aktifitas interaksi secara langsung
PSBB,” ujar pria yang menempuh pendidi-
kan di Jerman, pada 1999.
Di sisi lain, di awal pandemi meng-
infeksi Indonesia, terjadi fluktuasi nilai
tukar mata uang Rupiah terhadap sejum-
lah mata uang dunia, seperti mata uang
Uni Eropa yang menembus angka Rp18
ribu. “Akibatnya sejumlah pelanggan
membatalkan pesanan sebab customers
mulai berhati-hati mengeluarkan modal
untuk solusi renewable energy storage,
tagihan perusahaan yang telah jatuh
tempo, sejumlah tender pun diberhenti-
kan, dan pembatalan pameran sebagai
sarana media promosi, ” ujar Robin.

66 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Lakukan Langkah Strategis
Pria yang menggeluti pekerjaan di
sektor kelistrikan selama 16 tahun ini,
berupaya melakukan upaya dan langkah
strategis dalam menyikapi kondisi yang
tengah dihadapi perusahaan. Misalkan
untuk tagihan yang jatuh tempo dilakukan
penundaan (postpone) pembayaran, hingga
menguatkan mata uang Rupiah terhadap
mata uang Uni Euro. “Untungnya, Rupiah
menguat lagi terhadap nilai mata uang Uni
Euro menjadi Rp15,900,” ucap dia.
PT NexEnergy juga berupaya mem-
berikan layanan terbaik, seperti terus
menjalin komunikasi lebih aktif dengan
para customers, suppliers, dan karyawan
dalam upaya mengkoordinasikan pema-
sangan atau negosiasi. “Terkait keter-
sediaan tenaga teknisi, kami membuka
kerjasama dengan para instalator dari
perusahaan lain dalam upaya mengatasi
keterbatasan teknisi. Sehingga perusa-
haan melakukan koreksi target, yaitu
target omset, target new customer, dan
juga target pertumbuhan perusahaan
(financial dan head count),” ucap Robin.
Sejumlah inovasi juga dilakukan
Robin, diantaranya menggunakan
teknologi berbasis internet, seperti video
call dan virtual meeting, untuk berkoordi-
nasi dan berkomunikasi dengan karyawan
dan pelanggan. Selain itu, kami juga
memulai kampanye nasional untuk ber-
bagi listrik gratis dengan menggandeng
customer kami kepada masyarakat yang
belum dapat memasang PLTS.
“Target kami adalah memberikan
listrik kepada lembaga pendidikan dan
kesehatan, seperti sekolah dasar dan
puskesmas, yang berada di pelosok
daerah yang kurang beruntung untuk
mendapatkan listrik. Menurut informasi
kami, ada minimal 1000 puskesmas yang
tidak mendapatkan pasokan listrik, atau
sering mati lampu. Dengan target ini,
pelanggan kami juga ikut memenuhi ke-
wajiban sosial perusahaannya,” ujar Robin.
Langkah ke depan pasca pandemi
Covid-19, perusahaan akan gencarkan
marketing dan juga launching produk
finansial baru kami. “Dimana pelanggan
sudah tidak perlu keluar modal untuk
instalasi produk kami,” tegas dia.
Ikut Jaga Keandalan
Dalam ikut serta dan memberikan
dukungan terhadap keandalan listrik,
NexEnergy menyiapkan solusi renewable
energy storage atau biasa disebut battery
www.listrikindonesia.com
Korporasi Review
Target kami adalah memberikan listrik kepada
lembaga pendidikan dan kesehatan, seperti sekolah
dasar dan puskesmas, yang berada di pelosok daerah
yang kurang beruntung untuk mendapatkan listrik.
energy strorage system (BESS). BESS mer-
upakan satu-satunya solusi yang dapat
membantu pemerintah untuk menjaga
keamanan pasokan listrik di Indonesia.
Permasalahan yang ada di subsektor
energi baru dan terbarukan (EBT) atau
renewable energi adalah produksi dan
konsumsi listrik tidak berada dalam waktu
bersamaan. Oleh sebab itu, dibutuhkan
bateri untuk menyimpan listrik. “Baterai
juga bisa membantu kestabilan jaringan
listrik secara keseluruhan. BESS dari
NexEnergy bisa menghindari blackout
yang dialami Jakarta (awal Januari),” jelas
dia.
Selain itu, lanjut dia, solusi NexEnergy
dapat membantu meringankan beban di
jaringan listrik. Pasalnya, produksi listrik
dan pemakaian listrik berada dalam Robin Sons
lokasi yang berdekatan atau satu instalasi Owner and Founder
sehingga akan mengurangi loss of elec- PT Nexenergi Indonesia Jaya
tricity pada saat transmisi, sebagai efek
tambahan. dan electric vehicle,” tandas Robin.
“Solusi bateri bisa membantu cus- Sebagai informasi, PT Nexenergi
tomer lebih mandiri dan mengurangi Indonesia Jaya merupakan perusahaan
ketergantungan pada PLN. Misalkan, Indonesia yang menyediakan solusi
asokan listrik untuk konsumsi kendaraan renewable energy storage (BESS), termasuk
bermotor (mobil dan motor listrik). Jika electric vehicle battery dan charging station.
ada mobil dan motor listrik sebanyak 1 Solusi dari NexEnergy, biasanya diguna-
juta dan setengahnya melakukan pengi- kan di pulau terpencil, resort, remote area,
sian baterai dalam waktu bersamaan akan Base Transceiver Station (BTS).
berpotensi terjadinya blackout yang tinggi Sumber energi listrik yang bisa
terhadap jaringan listrik PLN,” paparnya. disimpan dimulai dari tenaga matahari,
Robin mengapresai beragam langkah tenaga angin, atau tenaga air. Kapasitas
yang dilakukan pemerintah di sektor daya yang ditawarkan bervariasi dari kecil
energi, seperti Program Konvensi BBM (5000 Watt) sampai besar (diatas 1 juta
dengan LNG dalam penyediaan listrik Watt). Solusi ini memungkinkan insta-
dan monitoring grid untuk menghindari lasi “Plug & Play” dan bisa dioperasikan
blackout. dalam waktu singkat.
“Banyak orang yang work from NexEnergy adalah partner resmi
home, jadi kebutuhan listrik meningkat. dari beberapa produsen terkenal untuk
Langkah-langkah pemerintah cukup tepat mesin dan baterai di Jerman, China dan
untuk menjaga pasokan listrik di saat ini. Indonesia. Jasa NexEnergy dimulai dari
Ada subsidi listrik gratis untuk pelang- design and engineering, purchasing dan
gan rumah tangga untuk golongan 450Va construction (EPC) dan Operational &
dan discount tariff sebesar 50% untuk Maintenance (O&M) pada instalasi yang
golongan 900 Va, ujar dia. terpasang. Selama O&M, NexEnergy
Untuk ke masa depan, harus ditambah akan memonitor pemakaian energi listrik
insentif untuk pemasangan PLTS dan juga secara berkelanjutan. Hasil monitoring ini
diberikan regulasi yang lebih tepat untuk akan mengurangi tagihan listrik pelang-
perkembangan renewable energy storage gan, secara berkelanjutan. n
67
 Review Sertifikasi

hindaRi PRaKTiK SUaP

lewat standar Mutu
Sistem pengelolaan anti suap melalui Standar mana- dan nirlaba, seperti di sektor ketenagal-
sitrikan. Risiko penyuapan dalam satu
jemen mutu ISo 37001, dirancang untuk menanam- organisasi tergantung dari berbagai
kan budaya anti penyuapan dalam sebuah organisasi faktor seperti ukuran organisasi, lokasi
dan sektor dimana organisasi tersebut
dan untuk mendeteksi adanya tindak penyuapan, beroperasi serta sifat, skala dan komplek-
termasuk di sektor ketenagalistrikan. sitas aktivitas organisasi.
Standar ini menentukan penerapan
 TurImAn SofyAn
kebijakan, prosedur dan pengendalian

P
enyuapan merupakan fenomena yang
luas. Hal ini menimbulkan kepedulian
yang serius dalam sosial, moral,
ekonomi, dan politik, mengacaukan tata
kelola pemerintah yang baik, mengurangi
pengembangan dan mendistorsi kom-
petisi. Hal ini akan mengikis keadilan,
merusak hak asasi manusia dan meng-
hambat pengentasan kemiskinan.
Selain itu, budaya suap juga menin-
gkatkan biaya melakukan bisnis, men-
imbulkan ketidakpastian pada transaksi
komersial, meningkatkan biaya barang
dan jasa, mengurangi mutu produk dan
jasa, yang mengarah pada kehilangan
nyawa dan harta, merusak kepercayaan
institusi dan mengganggu keadilan serta
efisiensi operasi pasar.
Standar Manajemen Mutu ISO 37001
merefleksikan tata kelola internasional
yang baik dan dapat digunakan dalam
semua yurisdiksi. Berlaku untuk organisasi
kecil, medium dan besar pada semua
sektor, termasuk sektor publik, swasta
organisasi yang wajar dan proporsional
sesuai dengan risiko penyuapan yang
dihadapi organisasi. Kesesuaian dengan
standar ini tidak menjamin penyuapan
tidak akan terjadi atau akan terjadi yang
berkaitan dengan organisasi, karena
risiko penyuapan tidak mungkin dihilang-
kan secara total. Akan tetapi, standar ini
dapat membantu organisasi menerapkan
rancangan yang wajar dan proporsional
untuk mencegah, mendeteksi dan me-
nanggapi penyuapan.

68 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Definisi Penyuapan
Diunggah dari laman proxsisgroup.
com, Standar Manajemen Mutu ISO 37001
mendefinisikan “penyuapan” sebagai
tindakan menawarkan, menjanjikan,
memberikan, menerima, atau meminta
keuntungan yang tidak semestinya dari
nilai apa pun (berupa keuangan atau
nonkeuangan), langsung atau tidak lang-
sung, terlepas dari lokasi, merupakan pel-
anggaran peraturan perundang-undan-
gan, sebagai bujukan atau hadiah untuk
orang yang bertindak atau menahan diri
dari bertindak terkait kinerja dari tugas
orang tersebut.
Sistem manajemen anti suap merupa-
kan persyaratan dengan panduan peng-
gunaan, menerapkan, memelihara dan
memperbaiki sistem pengelolaan anti-
penyuapan. Sistem ini bisa terlepas dari,
atau diintegrasikan ke dalam keseluruhan
sistem manajemen.
Hal Ini mencakup tindak penyuapan
yang ada di masyarakat umum maupun
tindak penyuapan yang dilakukan oleh
sejumlah organisasi kecil, medium, dan
besar pada semua sektor, termasuk sektor
publik, swasta, dan nirlaba.
ISO 37001 dirancang untuk mem-
bantu organisasi menerapkan sistem
pengelolaan anti-penyuapan. Hal ini
memerlukan serangkaian tindakan untuk
mengadopsi kebijakan anti-penyuapan,
menunjuk seseorang untuk mengawasi
kepatuhan terhadap kebijakan tersebut,
memeriksa dan melatih karyawan, mel-
akukan risiko penilaian terhadap proyek
dan rekan bisnis, menerapkan financial
control, membuat prosedur pelaporan dan
investigasi.
Standar ini terdiri atas 10 klausul
dengan menerapkan standar dokumen
sistem manajemen Annex SL. Standar
dokumen ini selaras dengan berbagai
standar lain yang telah dikeluarkan
oleh ISO, seperti ISO 9001:2015 Sistem
Manajemen Mutu dan ISO 27001:2013
Sistem Manajemen Keamanan Informasi.
Kesamaan ini memudahkan integrasi
ISO 37001 dengan standar-standar lain
tersebut.
Melaksanakan sistem manajemen
anti-penyuapan membutuhkan arahan
kebijakan dari manajemen puncak serta
program-program yang harus disosial-
isasikan ke semua staf dan pihak ekster-
nal seperti kontraktor, pemasok dan mitra
kerja sama.
www.listrikindonesia.com
Sistem manajemen anti suap dengan panduan
penggunaan, menerapkan, memelihara dan
memperbaiki sistem pengelolaan anti-penyuapan.
Sistem ini bisa terlepas dari, atau diintegrasikan ke
dalam keseluruhan sistem manajemen.
Dengan cara ini, diharapkan dapat
mengurangi risiko penyuapan dan dapat
memberikan bukti kepada manajemen,
karyawan, pelanggan, dan rekan bisnis
bahwa organisasi telah menerapkan
standar anti penyuapan yang diakui
secara internasional. Hal ini juga meng-
gambarkan bahwa perusahaan mengam-
bil langkah-langkah yang tepat untuk
mencegah terjadinya penyuapan.
Dampak Negatif Suap
Isu korupsi menjadi perhatian dunia
lantaran meningkatnya kasus korupsi
yang menjerat sektor pemerintah dan
swasta. The World Bank Group mengang-
gap korupsi sebagai salah satu tantangan
terbesar untuk mengentaskan kemiski-
nan hingga 2030. Salah satu bagian dari
korupsi adalah suap. Menurut data World
Bank sekitar USD 1 triliun suap dibayar-
kan setiap tahunnya di seluruh dunia.
Suap memberikan dampak negatif
secara ekonomi, moral dan sosial. Di
dalam sebuah perusahaan, praktik suap
meningkatkan biaya-biaya operasional
yang berpotensi besar menurunkan per-
forma perusahaan, bahkan kebangkrutan.
Berdasarkan data Transperancy
International, rata-rata nilai Corruption
Perceptions Index (CPI) negara-negara
Asia Pasifik adalah 44 pada tahun 2016.
Adapun tren CPI Indonesia mengalami
peningkatan yaitu 32 (2012), 32 (2012),
32 (2014), 36 (2015) dan 37 (2016).
CPI menggunakan skala 0-100,
dimana CPI nol berarti negara terse-
but amat korup dan 100 berarti negara
tersebut bersih dari korupsi. Tren positif
ini mendapatkan dukungan terus me-
nerus dari pemerintah dengan keluarnya
Instruksi Presiden Republik Indonesia
No.10 Tahun 2016 tentang aksi pencega-
han dan pemberantasan korupsi.
Perusahaan Ketenagalistrikan Pertama
Indonesia Power resmi menjadi
perusahaan pertama di sektor ketenagal-
Sertifikasi Review
istrikan yang mulai menerapkan sistem
manajemen anti penyuapan. Anak usaha
PT PLN (Persero) yang bergerak di bidang
pembangkitan listrik ini telah menda-
patkan sertifikat dari Lembaga Sertifikasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (LS
SMAP) Mutu International.
Sertifikat dengan nomor MUTU­
SMAP/029 tersebut mencakup pada
ruang lingkup aktivitas Kantor Pusat
dalam mengelola dan mendukung
bisnis pembangkitan listrik, layanan
operasi dan pemeliharaan pembangkit,
dan pengembangan pembangkit baru.
Penerapan sistem ini merupakan bukti
nyata dari komitmen 3T perusahaan,
yaitu Tidak Suap, Tidak Gratifikasi dan
Tidak Fraud. “Ini menjadikan Indonesia
Power sebagai perusahaan pertama di
Indonesia yang mendapatkan sertifikasi
SMAP di sektor ketenagalistrikan,” ujar
Direktur Utama Indonesia Power,
M. Ahsin Sidqi.
Ahsin Sidqi menyatakan, dengan
penerapan SMAP ini, Indonesia Power
dapat lebih berfokus pada tugas pokok di
bidang ketenagalistrikan. Dengan begitu,
perusahaan tidak diganggu oleh praktik
korupsi dan penyuapan, sehingga dapat
berjalan lebih efisien dan efektif. “Dengan
ISO 37001:2016 ini dapat memperkuat
pondasi Indonesia Power dalam melak-
sanakan tugas serta menjalankan bisnis
ketenagalistrikan,” tegasnya.
Menurut Ahsin Sidqi, dengan adanya
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) ini, terdapat berba-
gai landasan untuk bertindak baik bagi
pegawai maupun mitra kerja perusahaan
agar terhindar dari tindak pidana korupsi.
“Semua pegawai pun berkomitmen dan
konsisten melaksakan SMAP dalam men-
jalankan tugasnya. Begitu pula semua
stakeholder dan mitra, diharapkan dapat
menyesuaikan dan mendukung pelaksan-
aannya,” pungkas Ahsin Sidqi. n
69
 Feature Energi Baru Terbarukan

PAnDEMI COvID-19 AnCAM

PenGeMBanGan enerGi terBaruKan
R. AKMAL/LISTRIK INDONESIA

Wabah virus Corona (Covid-19) memaksa laju per- Minyak (BBM) jenis solar.
tumbuhan dunia usaha melandai, tak terkecuali di “Tak hanya itu, Pemerintah juga
memberikan insentif khusus pajak
subsektor Energi Baru Terbarukan (EBT). Kemente- melalui penangguhan dan penghapusan
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan Pajak
rian Energi dan Sumber Daya mineral (ESDm) pun Penghasilan (PPh) bagi pengembangan
telah mengindentifikasi dampak Covid-19 dengan aneka EBT,” ucap Hariyanto.
mengeluarkan sejumlah kebijakan untuk menangkal Jaga roda Perekonomian
efek negatif tersebut. Guna menjaga roda perekonomian
 TurImAn SofyAn terutama di daerah, Kementerian ESDM
memfokuskan percepatan proyek EBT

D
irektur Konservasi Energi Direktorat
Jenderal Energi Baru Terbarukan dan
Konservasi Energi (EBTKE) Hariyanto
mengungkapkan, jenis kebijakan yang
dikeluarkan adalah dengan memberi-
kan sejumlah insentif dan kelonggaran
pendanaan pada proyek EBT. Kementerian
ESDM terus melakukan berbagai upaya
penanggulangan atas dampak Covid-19
di subsektor EBT, khususnya mengenai
stimulus pendanaan.
Untuk stimulus pendanaan di subsek-
tor EBT, Pemerintah telah menangguhkan
angsuran pinjaman hingga penurunan
suku bunga proyek berbasis EBT. “Selain
itu, keringanan lain berupa relak-
sasi Commercial Operation Date (COD)
dan peniadaan denda finansial untuk
menyesuaikan mekanisme pengadaan
Independent Power Producer (IPP)," kata
Hariyanto saat diskusi virtual bertemakan
Dampak Pandemi Covid-19 pada sektor
Ketenagalistrikan dan Energi Terbarukan
di Indonesia, beberapa waktu lalu.
Selain itu, ada pula pemberian
subsidi melalui Anggaran Pendapatan
dan Belanja Negara (APBN) terhadap
pemanfaatan Bahan Bakar Nabati (BBN)
jenis Biodiesel. Sebaliknya akan ada biaya
tambahan (surcharge) untuk Bahan Bakar
yang bersifat padat karya dan desen-
tralisasi. "PLTS Atap di kantor instansi
Pemerintah atau industri perikanan (cold
storage), PLTMH dan PLTS off grid tetap
berjalan meskipun pabrikan PLTS ini
beberapa telah menurunkan produksi,"
ungkap Hariyanto.
Sementara, proyek-proyek berbasis
APBN akan dilakukan restrukturisasi dan
refokusing untuk tetap menggerakkan
roda perekonomian masyarakat. "Program
seperti Penerangan Jalan Umum-Tenaga
Surya (PJU-TS) tetap berjalan walau-
pun dari sisi volume berkurang," jelas
Hariyanto.

70 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Sebelumnya, Hariyanto merinci
sejumlah kendala di sektor EBT akibat
adanya Covid-19, diantaranya terham-
batnya sejumlah proyek dalam kontruksi
atau pengadaan mengakibatkan overhead
cost dan bunga sehingga terjadi lay off
(pemberhentian) tenaga kerja, kenaikan
biaya konstruksi, pembatasan mobilisasi
personil dan logistrik, hingga permintaan
listrik yang terus menurun.
Pemerintah tetap akan menjaga
ketersediaan energi di Indonesia dan
mempertahankan target pengembangan
energi terbarukan tahun 2020, dengan
proses evaluasi yang sedang dilakukan
Kementerian ESDM. Meski demikian,
Kementerian ESDM juga memperkira-
kan beberapa proyek pembangkit
listrik energi terbarukan (PLT ET) akan
terhambat dan akan selesai di 2021 alih-
alih 2020; yang sudah teridentifikasi di
antaranya 3 PLTP yang rencananya akan
COD tahun ini bila kondisi business-as-
usual. Hariyanto juga menggarisbawahi
penundaan pembayaran dari perbankan
pada proyek ET, yang kemungkinan akan
menurunkan target investasi ET tahun ini.
Proyek PLTS Atap Kementerian ESDM
menggunakan APBN yang menargetkan
800 titik dengan anggaran Rp 175 miliar
tahun 2020 juga sedang dievaluasi.
Kendala yang muncul adalah pengiriman
dan logistik, mengingat banyak daerah
yang memberlakukan pembatasan dan
moda pengiriman yang terbatas.
"Mengingat secara administrasi
proyek ini harus selesai di Desember
2020, Hariyanto mengatakan kementerian
masih mencoba merealokasi anggaran
untuk proyek lain," kata dia.
terancam alami kemunduran
Meskipun demikian, Hariyanto men-
gatakan, proyek pembangkit listrik tenaga
EBTdiperkirakan mengalami kemunduran
penyelesaiannya akibat pandemi Virus
Corona (Covid-19). “Akibat wabah Covid
2019 ini, terjadi pergeseran proyek
penyelesaian konstruksi pembangkit
EBT dari 2020 bergeser ke 2021. Namun
demikian wabah Covid ini kita semua
berharap ini terjadi jangka pendek,"
ujarnya.
Dia menuturkan salah satu proyek
yang mengalami kemunduran penyele-
saian, yakni Proyek Pembangkit Listrik
Tenaga Panas Bumi (PLTP) Sokoria
sebesar 5 MW di Kabupaten Ende, Nusa
Tenggara Timur (NTT). Proyek ini semula
www.listrikindonesia.com
Terjadi pergeseran proyek penyelesaian
konstruksi pembangkit EBT, dari 2020 bergeser ke
2021. Namun demikian, wabah Covid ini kita semua
berharap ini terjadi jangka pendek.
ditargetkan bisa beroperasi pada Februari
2020, namun kini diperkirakan bergeser
menjadi di 2021.
Sementara itu, dua proyek lainnya
yaitu PLTP Rantau Dadap sebesar 90 MW,
PLTP Sorik Merapi 45 MW masih akan
tetap diupayakan untuk dapat beroperasi
sesuai jadwal yang ada. "Untuk PLTP Sorik
Marapi direncanakan tetap, satunya lagu
di Sumatera Selatan diharapkan bisa
tetap sesuai jadwal. Kemudian ada satu
PLTA di Nusa Tenggara yang kalau enggak
salah akan juga mengalami kemunduran,"
katanya.
Terkait dengan target investasi EBT
sebesar US$20 miliar, pihaknya akan terus
melakukan evaluasi. Hal ini dikarena-
kan adanya pertimbangan dari pihak
perbankan karena kondisi ketidakpastian
ini. Namun demikian, Kementerian ESDM
tetap meyakini dapat mencapai target
bauran EBT dalam energi primer pada
2025 mencapai 23 persen.
"Ini sedikit banyak ini akan meng-
ganggu investasi di project ini. namun
secara umum rencana jangka menengah
sampai 2024 kita belum lakukan koreksi
terhadap itu, masih sesuai pada RPJMN
yang telah kita sampaikan sebelumnya,"
tuturnya.
Hariyanto menambahkan lelang se-
jumlah proyek EBT tetap akan dilakukan
pada tahun ini. Hal ini dilakukan sesuai
dengan rencana sehingga apabila Covid-
19 ini selesai, proyek yang telah dilelang
tersebut dapat langsung dilakukan ek-
sekusi pembangunan. "Lelang tetap jalan
tetapi bertahap karena kehilangan waktu
saja menyebabkan kemunduran. Ini kami
sikapi di tengah pandemi ini," ucapnya.
kesulitan cari Investasi
Dalam kesempatan yang sama,
Direktur Eksekutif Institute for Essential
Services Reform (IESR) Fabby Tumiwa
menuturkan target investasi maupun
penyelesaian proyek EBT di tahun ini
diperkirakan sulit tercapai. Investasi EBT
di tahun 2020 tergantung dari beberapa
proyek yang sudah dipersiapkan dari
Energi Baru Terbarukan Feature
tahun lalu.
"PLTS Bali Barat dan Bali Timur sudah
dilakukan bulan lalu dan sesuai sched-
ule di kuartal III tahun ini mereka mulai
realisasi paling enggak sudah selesai
pembebasan lahan dan mulai ground-
breaking karena targetnya 2021 sudah
COD," terang Fabby.
Namun bila melihat perkembangan
saat ini dengan adanya layanan publik
terganggu dan estimasi mundur dari ren-
cana awal sekitar 3 bulan hingga 4 bulan
maka kemungkinan target penyelesaian
juga akan mundur. "Kalau target proyek
mundur sebenarnya penyaluran atau
disbursement capital expenditure (Capex)
jadi terhambat karena kami menghitung
investasi kalau capex mulai di disburse
secara bertahap karena pelemahan nilai
rupiah. Konstruksi juga terhambat dan
jadwal penyelesaian mundur sehingga
comissioned juga bisa mundur ke awal
tahun depan," ujar dia.
Menurut Fabby, kalau pun ada
proyek yang bisa dieksekusi tahun ini,
kemungkinan capex terbesarnya baru
bisa dieksekusi tahun depan. Hal ini sama
juga dengan proyek yang sudah mulai
konstruksi tahun lalu, terkendala karena
impor alat dan barang yang menyebab-
kan mundurnya proyek EBT.
"Dari sisi timeline saja diperkirakan
rencana investasi berdasarkan schedule
itu bisa saja berkurang. Kalau tertunda
diharapkan proyek itu bisa berjalan untuk
tahun depan, sehingga kalau investasi
enggak tercapai tahun ini, tahun depan
investasinya bisa naik lebih tinggi,"
ujarnya.
Namun demikian, untuk kondisi inves-
tasi tahun depan sangat tergantung dari
persiapan tahun ini dimana lelang harus
dilakukan di tahun ini sehingga eksekusi
dapat dilaksanakan tahun depan.
"Jadi saya kira persiapan proyek PLN,
baik di APBN maupun APBD, sebaik mung-
kin bisa dilakukan. Kalaupun tahun ini
enggak tercapai diharapkan tahun depan
bisa naik dan itu sangat penting," tandas
Fabby. n
71
 Feature Tekno
PLn MOBILE MuDAhKAn PELAnGGAn
Di saaT PanDeMi
Di tengah pandemi
Covid-19, plus
aturan social
distancing, ma-
syarakat cukup
sulit mengurus
masalah adminis-
tratif dengan pihak
PLn. untuk itu,
tercetuslah aplikasi
PLN Mobile.
 CAnDrA WISESA
T
erciptanya suatu teknologi
didasari atas kebutuhannya, pada
masa pandemi Covid-19 muncul
teknologi canggih mulai dari teknologi
kesehatan seperti Box Sterilasisi dan
lain sebagainya. Begitu pula untuk sektor
pelayanan masyarakat, seperti aplikasi
berbasis IOS yang diciptakan Perusahaan
Listrik Negara (PLN) untuk lebih mudah
melayani pelanggan secara efektif.
Aplikasi PLN Mobile menjadi salah
satu terobosan PLN dengan manfaat
yang ditawarkan, seperti cara cek tagihan
listrik yang lebih mudah dan cepat.
Namun, keuntungan-keuntungan PLN
Mobile tak sebatas itu saja lho.
Apa sih PLN Mobile itu?
PLN Mobile adalah aplikasi ter-
integrasi yang memadukan Aplikasi
Pengaduan dan Keluhan Terpadu (APKT)
dan Aplikasi Pelayanan Pelanggan Ter-
pusat (AP2T). Aplikasi ini diluncurkan
bertepatan Hari Listrik Nasional ke-71 di
Kantor Pusat PLN, Jakarta.
Hadirnya PLN Mobile diharapkan bisa
meningkatkan kualitas layanan selama
masa PSBB. Sebagai contoh, dulunya
masyarakat mesti menghubungi call
center PLN di nomor 123 buat mengetahui
berapa besar tagihan listrik yang mesti
dibayar, atau petugas pencatat meter yang
harus keliling wilayah. Namun, saat ini
semua bisa dilakukan lewat PLN Mobile.
Dari PLN Mobile pula, masyarakat bisa
mendapat informasi mengenai pemakai-
an listrik. Mulai dari informasi adanya
pemadaman listrik hingga menyampaikan
72
keluhan yang
dialami. Di
sinilah fungsi integrasi
dalam PLN Mobile bekerja.
Aplikas PLN Mobile dapat di-
download melalui Playstore yang ada di
smartphone Anda.
Tak hanya itu, PLN juga membuka la-
yanan baca meter mandiri via WhatsApp,
caranya pelanggan tinggal mengirimkan
foto angka stand meter ke nomor WA
resmi PLN di 08122-123-123.
Sementara itu, untuk mengecek
tagihan listrik melalui PLN Mobile, buka
aplikasi yang telah terpasang di smart-
phone. Kemudian pilih menu Informasi.
Selanjutnya, pilih menu Informasi Tagih-
an dan Token Listrik. Lalu, Masukkan ID
Pelanggan atau Nomor Meter Anda. Setelah
semuanya terisi, pilih Cek Tagihan. Semua
informasi tagihan ataupun transaksi pem-
belian token ditampilkan PLN Mobile.
Selain cek tagihan listrik yang men-
jadi lebih cepat dan mudah, sejumlah
fitur PLN Mobile yang memberi banyak
keuntungan seperti:
1. Fitur Informasi
Dalam fitur ini, pelanggan dapat per-
oleh Informasi Tagihan dan Token Listrik,
Informasi Tarif Listrik Berlaku, Simulasi
Pasang Baru, Simulasi Perubahan Daya,
hingga Simulasi Penerangan Sementara.
Sejak kasus padamnya listrik di
sebagian besar Pulau Jawa selama 2-3
hari, PLN menambahkan menu Informasi
Kompensasi Tingkat Mutu Pelayanan.
Adanya menu ini untuk mempermudah
masyarakat mengetahui besaran ganti
rugi yang diterima akibat padamnya listrik
yang menjadi kesalahan PLN.
2. Fitur Pengaduan
Di PLN Mobile setiap pelanggan
dipermudah dalam menyampaikan
keluhan. Keluhan bisa disampaikan secara
online yang notabene lebih praktis lewat
aplikasi PLN Mobile.
3. Fitur Permohonan
Dalam fitur ini, sejumlah permohonan
bisa diajukan ke PLN. Ada tiga permohon-
an yang sejauh ini bisa diajukan pelang-
gan, dari permohonan pasang baru,
permohonan mutasi tarif/daya, hingga per-
mohonan Penerangan Sementara (Pesta).
4. Fitur Pembayaran
Fitur PLN Mobile ini bermanfaat buat
mengetahui besaran biaya yang sebai-
knya disiapkan terkait layanan PLN yang
dipergunakan. Di fitur ini pelanggan bisa
mengecek informasi total tagihan dengan
memasukkan Nomor Booking yang telah
diberikan PLN.
Selain tahu besaran biaya, pelang-
gan juga diberi petunjuk apa saja metode
pembayaran yang bisa dipilih. Sejauh
ini pilihan metode pembayaran yang
tersedia antara lain Layanan Satu Pintu
(LSP), bayar melalui Bank Mandiri, hingga
transfer antarbank.
Selain itu, untuk mengetahui besaran
tarif listrik yang berlaku sekarang sangat
penting agar kita bisa mengatur sampai
di batas mana kita memakai listrik.
Dengan begitu, pemakaian listrik yang
boros bisa dihindari demi tercapainya
efisiensi pemakaian listrik.
Adanya aplikasi PLN Mobile diharap
turut membantu pemerintah dalam me-
mutus rantai virus Covid-19. Informasi
pelayanan kelistrikan jadi lebih praktis dan
efisien. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020

Saat Pandemi Corona menyerang
Bumi, hampir seluruh negara
melakukan lockdown. Alhasil,
pemakaian listrik rumah tangga
membengkak dan harus menge-
luarkan kocek lebih banyak untuk
membayar penggunaan listrik.
Berikut tips hemat listrik agar
dompet Anda nggak jebol.
 CAnDrA WISESA
SAAT PAnDEMI vIRuS COROnA
Tagihan lisTrik TeTaP aMan
P
emberlakuan lockdown yang
menganjurkan karyawan kantoran
untuk bekerja di rumah/ work from
home (WFH), tentu akan sangat dirasakan
dampaknya. Banyaknya aktivitas yang
dilakukan di rumah banyak menyedot
pemakaian energi seperti Air dan Listrik,
terutama di kota-kota besar seperti DKI
Jakarta.
Pada awal Pembatasan Sosial
Berskala Besar (PSBB) Maret lalu, tercatat
untuk wilayah DKI Jakarta konsumsi
listrik untuk sektor rumah tangga naik
sebesar 10,8 juta kilo watt hour (kWh)
atau setara dengan 0,49 persen, dan
sepanjang April 2020 naik menjadi enam
persen. Berbanding terbalik dengan
konsumsi listrik sektor bisnis yang men-
galami penurunan pemakaiannya.
“Terjadi penurunan konsumsi listrik
dari industri, mall, perhotelan karena
akibat pandemi virus corona (COVID-19).
Penurunan ini terjadi karena sektor usaha
tersebut tengah mengalami penurunan
aktivitas usaha karena ada kebijakan
untuk berkegiatan di rumah untuk
mencegah penyebaran COVID-19. Lain
halnya dengan konsumsi listrik rumah
tangga yang meningkat selama kebijakan
WFH,” ujar Direktur Utama PT PLN Zulkifli
Zaini beberapa waktu lalu.
Disamping itu, pemerintah mem-
berikan bantuan listrik gratis untuk
pelanggan 450 VA dan diskon 900 VA
subsidi. Hal ini tentu sangat membantu
masyarakat yang saat itu terkena dampak
krisis ekonomi akibat pandemi corona. Di
sisi lain, jagat media sosial dihebohkan
dengan postingan netizen konon men-
galami kenaikan pembayaran listrik bagi
www.listrikindonesia.com
pelanggan Non Subsidi.
Sekali lagi kenaikan tagihan listrik
yang dialami akibat penggunaan listrik
berlebih pada masa WFH. Kemudian
bagaimana solusinya agar tagihan listrik
ini tidak menjebol dompet kita. Berikut
Listrik Indonesia membagikan tips mudah
cara menghemat listrik pada masa pan-
demi.
Pertama, Bijak Membeli Peralatan
Elektronik
Alat elektronik sangat berpengaruh
terhadap penggunaan daya listrik rumah
kita.Untuk bisa menghemat energi lebih
banyak, Anda harus bisa lebih bijak dalam
membeli alat-alat elektronik. Sebelum
memilih atau membeli alat elektronik
perhatikan jumlah Watt-nya dan sesuai-
kan dengan kegunaannya nanti. Semisal,
jika Anda hanya berdua atau bertiga saja
di rumah, maka pilih mesin cuci dengan
kapasitas kecil. Sebab semakin besar ka-
pasitas mesin, semakin besar pula energi
yang diperlukan dalam setiap pemakaian.
Kedua, Cabut Kabel Elektronik yang
Tidak Terpakai
Kebiasaan tidak mencabut kabel per-
alatan elektronik lain bisa menjadi alasan
utama tagihan listrik Anda jadi mem-
bengkak, sebab arus listrik masih terus
mengalir saat kabel tetap terhubung
dengan stop kontak. Anda juga harus ter-
biasa mematikan kipas angin atau AC saat
keluar dari ruangan. Jadi listrik bisa jauh
lebih hemat dan energi tidak terbuang
sia-sia.
Ketiga, Manfaatkan Cahaya Alami
Tips & Trik Feature
dan Beralih ke Lampu Hemat Energi
Pencahayaan rumah seperti peng-
gunaan lampu yang tidak hemat energi
sangat berpengaruh terhadap konsumsi
listrik, terkadang membuat konsleting
listrik. Maka, dianjurkan pada siang hari
pencahayaan didominasi oleh penca-
hayaan alamai bersumber dari matahari.
Juga, mengganti lampu dengan lampu
jenis LED yang lebih hemat energi.
Keempat, Menutup Makanan di
Dalam Kulkas
Makanan di dalam kulkas memiliki
pengaruh yang besar terhadap sistem
kerja kulkas. Setiap makanan mengeluar-
kan kelembapan atau cairan, kompresor
kulkas harus bekerja lebih keras untuk
menjaga kulkas tetap dalam kondisi
dingin. Artinya, kulkas juga membutuhkan
banyak energi listrik supaya kompresor
tetap bisa bekerja maksimal.
Kelima, Bercocok Tanam
Memang tips yang satu ini kurang
berhubungan hemat energi. Namun,
dengan menanam tanaman di sekitar
rumah bisa menyerap racun-racun ynag
terbawa dari udara, paling tidak salah
satu langkah untuk menghindari penyakit
atau virus.
Menggunakan panel surya juga dapat
menghemat tagihan listrik Anda karena
sumber listrik yang dihasilkan berasal
dari cahaya matahari. Tips di atas bisa di-
lakukan mulai sekarang, semoga dengan
tips ini berguna bagi kita semua dalam
melakukan hemat energi. “Keep Go Green
and Save Earth”. n
73
 Feature Archipelago

nyala terang
di PULaU SUmedang

Sebagai negara kepulauan, Indonesia memiliki tantangan cukup

berat dalam menerangi sampai ke pelosok negeri, terutama daerah
terpencil, terluar, dan terdepan. Coba bayangkan, pulai kecil
dengan hanya 100 rumah tangga di sebuah pulau kecil, dan harus
ditempuh dengan kapal sekitar 3-4 jam, tetapi PT PLn (Persero) harus
memastikan setrum bisa dinikmati warga di pulau terpencil tersebut.
 SyAEPuDIn ZuhrI

S
alah satunya Pulau Sumedang, yang masih masuk
dalam wilayah Kabupaten Belitung, Provinsi
Bangka Belitung, harus ditempuh dengan kapal
dari Pulau Belitung sekitar 3—4 jam dari Teluk Gembira,
di Kecamatan Membalong.
Namun, kini pulau terluar dari Kabupaten Belitung
itu kini sudah 100% terlistriki.
Oleh karena itu, seluruh desa di Provinsi Kepulauan
Bangka Belitung telah 100% teraliri listrik PLN. Hal ini
ditandai dengan dipasangnya jaringan listrik di desa
Pulau Sumedang, kecamatan Membalong, Kabupaten
Belitung pada Maret 2017.
Satu-satunya alat komunikasi dengan warga di
Pulau Sumedang menggunakan pemancar radio amatir
karena sinyal seluler masih belum tersedia pada 2017.
Desa dengan jumlah penduduk 150 kepala keluarga
(KK) ini telah dilistriki dengan satu unit mesin diesel
dengan daya terpasang 120 kW sejak 18 Desember
2016. Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) tersebut
mampu melistriki 97 pelanggan yang terdiri dari
93 tarif rumah tangga, dua tarif sosial, dan dua tarif
pemerintah dengan daya masing-masing 1.300 volt
ampere (VA).
Setelah memenuhi rasio desa berlistrik 100% di
Bangka Belitung sejak 2017, PLN akan meningkatkan
keandalan pasokan dan kapasitas pembangkit yang ada
di pulau-pulau kecil di provinsi tersebut.
Namun, pada saat mulai beroperasinya PLTD terse-
but, masyarakat di Pulau Sumedang hanya menikmati
listrik selama malam hari dari pukul 18.00 hingga
pukul 06.00 WIB.
PLN terus meningkatkan kapasitas pembangkit
untuk daerah-daerah non-kepulauan untuk menyokong
kapasitas sistem utama kelistrikan di Indonesia.
Pemerintah terus mendorong konversi PLTD berba-
han bakar solar ke pembangkit listrik energi terbarukan.

74 Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020


Berdasarkan data Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral (ESDM), sekitar 1,7 Gigawatt (GW)
pembangkit listrik PLN di 52 lokasi yang sebelumnya
berbahan bakar diesel akan dikonversi menjadi gas
bumi. Pertamina akan menyediakan pasokan sekitar
167 BBTUD dan membangun infrastruktur gas alam
cair (LNG) untuk pembangkit PLN tersebut.
Program konversi pembangkit tenaga listrik dari
bahan bakar minyak (BBM) ke gas atau gasifikasi
pembangkit listrik merupakan salah satu program
Quickwins Kementerian ESDM yang dapat terealisasi di
awal tahun ini dan ditargetkan selesai bertahap, paling
lambat dalam 2 tahun.
Dari 52 lokasi konversi pembangkit listrik tersebut
akan diselesaikan dalam jangka waktu 2 tahun dan
dibagi menjadi 4 tahap.
Tahap pertama akan diselesaikan tahun 2020 ini
sebanyak 5 lokasi pembangkit listrik dengan total
kapasitas 430 MW.
Total 1,7 GW pembangkit tersebut, mayoritas
pembangkit di Timur Indonesia. Dari total 1,7 GW,
sekitar 77% kapasitas pembangkit berada di wilayah
Timur Indonesia yaitu Maluku, Papua, Sulawesi, dan
Bali Nusa Tenggara. Sedangkan 33% berada di Nias dan
Kalimantan.
Pemerintah akan terus mendorong peningkatan
pemanfaatan gas untuk dalam negeri, dengan pemban-
gunan infrastruktur gas seperti fasilitas LNG maupun
pipa transmisi dan distribusi. Untuk Sumatera dan Jawa,
pipa transmisi gas akan terhubung mulai dari Utara
Sumatera hingga Timur Jawa.
Pemanfaatan gas lebih bersih dibanding diesel,
sehingga dampak lingkunganya lebih positif.
Selain konversi dari PLTD ke gas, pemerintah juga
mendorong percepatan pengembangan EBT khususnya
pemanfaatan tenaga surya. Pemerintah akan mem-
perbaiki tata kelola pembangunan Pembangkit Listrik
Tenaga Surya (PLTS).
Untuk mencapai target bauran energi bersih
sebesar 23% perlu ada tambahan sekitar 9.000 MW
sehingga pada akhir 2024 kapasitas yang harus dicapai
www.listrikindonesia.com
Archipelago Feature
Pulau Sumedang
Desa dengan jumlah penduduk
150 kepala keluarga (KK) ini telah
dilistriki dengan satu unit mesin
diesel dengan daya terpasang 120
kW sejak 18 Desember 2016. PLTD
tersebut mampu melistriki 97
pelanggan.
sebesar 20.000 MW.
Oleh karenanya, selain perbaikan tata kelola,
pemerintah juga akan mendorong industri untuk mem-
bangun pabrik solar panel di Indonesia.
Pengembangan PLTS akan didorong pula di pulau-
pulau kecil yang berada di wilayah wilayah 3T (terting-
gal, terdepan, dan terluar) khususnya Indonesia bagian
Timur guna menciptakan pertumbuhan ekonomi baru.
Pemerintah mengarahkan agar pembangunan pem-
bangkit memanfaatkan sumber energi primer setempat,
seperti halnya pemanfaatan energi surya di NTT. Selain
menghasilkan energi yang lebih bersih, PLTS juga
membantu target 23% porsi energi baru terbarukan
pada tahun 2025.
Salah satu PLTS yang tengah dibangun saat ini
PLTS Kupang. PLTS berkapasitas 5 MWp tersebut
dibangun di atas lahan seluas 7,5 Ha dan diresmikan
oleh Presiden Jokowi 27 Desember 2015. PLTS Kupang
terdiri dari 22.008 modul surya dimana kapasitas per
modulnya sebesar 230 Wp.
Pengoperasian PLTS Kupang dikendalikan oleh
PT PLN (persero) Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK)
Timor. Wilayah kerja PLN UPK Timor melingkupi semua
pembangkit di Pulau Timor, Sumba, Semau, Sabu dan
Alor. PLTS ini terkoneksi dengan grid 20kV sistem Timor
yang saat ini beban puncaknya mencapai 105 MW. n
75
 Review Seremoni
institut teknOlOgi pln
SemaKin LUWeS SeTeLah TRanSfORmaSi
FOTO-FOTO DOK IT PLN
Siapa yang tak kenal STT PLn? Kampus Ketenaga-
listrikan ini sejak lama menjadi favorit para calon
mahasiswa yang fokus ke dunia kelistrikan.
Cita-citanya menuju transformasi kini telah tercapai.
 CAnDrA WISESA
S
ejak Februari 2020 ini, Sekolah Tinggi
Teknik PLN (STT - PLN), bertransfor-
masi status kelembagaan menjadi
Institut Teknologi PLN. Perubahan status
badan hukum pendidikan tersebut, mem-
buat IT PLN lebih leluasa meningkatkan
perannya sebagai perguruan tinggi vokasi
dan khusus di bidang ketenagalistrikan.
Rektor Pertama Institut Teknologi PLN
(IT PLN), Prof. Dr. Ir. Iwa Garniwa MK, MT, 
kepada Listrik Indonesia mengatakan, men-
jadi Insititut merupakan cita-cita STT PLN
sejak lama, namun baru terealisasi dan
disahkan pada Februari 2020. Satu langkah
meningkatkan kelas lembaga pendidikan
yang berfokus pada ketenagalistrikan itu.
Institut Teknologi PLN yang dimiliki
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan
PT PLN (Persero), juga akan mengubah
nomenklatur divisi jurusannya, yang se-
belumnya Departemen berubah menjadi
Fakultas. Seperti Fakultas Ketenagalis-
trikan dan Energi Terbarukan, Fakultas
Teknologi dan Bisnis Energi, Fakultas
Teknologi Infrastruktur dan Kewilayahan,
dan Fakultas Telematika Energi.
“Sekarang dengan menjadi Institut
Teknologi PLN, kami menjadi lebih luwes,
lebih baik, dan lebih besar," ucap Iwa.
Dengan perubahan status badan
hukum pendidikan sebagai Institut
Teknologi PLN, jumlah mahasiswa baru
juga bisa lebih banyak lagi terserap.
Demikian juga dengan rencana penam-
bahan jumlah tenaga pengajar dan status
76
Rektor Prof. Iwa Garniwa bersama para Wakil Rektor Institut Teknologi PLN
pendidikan staf pengajar di IT PLN yang
juga akan ditingkatkan levelnya. Ditambah
peningkatan fasilitas kampus.
Selain transformasi lembaga pendidik-
annya, dua tahun Prof Iwa menjadi leader
kampus kelistrikan membuat gebrakan
spektakuler untuk kampusnya. Tranformasi
merupakan gebrakan perdananya, yang
dibarengi penambahan jurusan.
Gebrakan selanjutnya, mengadakan
program doktorisasi untuk dosen ke jen-
jang Strata 3, juga mengundang doktor
dari luar untuk mengajar. “Program ini
sudah kami anggarkan. Saya berharap pro-
gram doktorisasi ini terus berlanjut selama
masa jabatan saya di IT PLN,” tambahnya.
Ketiga, dirinya ingin membangun
kampus yang ramah. Sehingga maha-
siswa dapat menuangkan ide-idenya.
Juga membangun green campus dengan
pengembangan renewable energy, smart
energy centre yang anggotanya diisi para
dosen dan mahasiswa.
Kemudian, menjalin kerja sama
dengan kampus lain baik dalam dan
luar negeri. Bentuk kerja samanya bisa
pertukaran pengajar maupun mahasiswa,
riset kolaborasi sampai pengembangan
S3. Juga membangun jaringan dengan in-
dustri atau perusahaan. Selain itu kampus
menambahkan mata kuliah technopreu-
nership pada setiap program studi.
“Teknik juga cocok untuk tipe wirausaha.
Faktanya, lebih banyak engineer menjadi
CEO. Biasanya mereka menciptakan sesuatu
dan kemudian membentuk perusahaan untuk
memasarkan dan menjualnya,” ungkapnya.
Prof. Iwa mengatakan, lulusan IT PLN
sudah dinantikan oleh perusahaan-peru-
sahaan di sektor energi, ketenagalistrikan,
dan kontraktor. Tidak sedikit dari peru-
sahaan itu, menitipkan pekerjanya untuk
belajar di IT PLN ini sebagai bentuk
peningkatan kualitas SDM perusahaan.
“Karena lulusan IT PLN sudah banyak
diminta oleh industri/perusahaan, jadi
salah satu tujuan mengubah ke Institut
sebagai persiapan SDM kita,” tambahnya.
Iwa pun menjelaskan keunggulan
memilih jurusan teknik. Berkarier menjadi
engineer memberikan keamanan finansial
di masa depan, keragaman, fleksibilitas,
prestise, pengembangan intelektual, tan-
tangan dan kepuasan pribadi.
Menjadi engineer lapangan dapat bekerja
dengan orang-orang hebat sekaligus lebih
sering travelling. Karena engineer dibutuhkan
di berbagai wilayah. Salah satu alasan kuliah
teknik adalah karena pendidikan mengajar-
kan bagaiamana memikirkan masalah untuk
menyelesaikannya. Teknik juga salah satu
bidang paling humanistik.
“Kuliah di jurusan teknik memang
membutuhkan banyak waktu dan upaya,
seiring teknologi yang terus berkembang.
Kebutuhan akan engineer dan imbalannya
juga semakin meningkat,” pungkasnya. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020
 Opini Editorial
TAnTAnGAn MEnYIAPKAn
sDM lokal
Pemerintah memiliki
tanggungjawab
dalam menciptakan
ketersediaan
lapangan pekerjaan
bagi setiap warga
negara, yang
diamanatkan
undang-undang.
Tak terkecuali di
sektor kelistrikan
dalam menyerap
tenaga kerja lokal
yang berkualitas.
 TurImAn SofyAn
D
unia internasional memasuki tatanan kehidupan baru
dengan hadirnya aturan perdagangan dan pereko-
nomian bebas antar Negara. Tentu saja, kondisi ini
memunculkan tingkat persaingan yang lebih ketat antar
Negara di berbagai belahan dunia.
Tingkat persaingan tidak hanya terbatas pada sektor
perdagangan dan jasa, tetapi dari sisi sumber daya ma-
nusia (SDM) dalam memperebutkan peluang lapangan
kerja antar wilayah dan Negara. Dimana, SDM lokal harus
mampu bersaing dengan tenaga asing di Indonesia atau
sebaliknya.
Persaingan di tingkat SDM menjadi perkara yang tidak
dapat disepelekan. Tentunya kedatangan tenaga kerja
asing di Indonesia akan membawa berbagai dampak bagi
Indonesia, baik dampak positif maupun dampak negatif.
Beberapa dampak positif yang timbul karena adanya
tenaga kerja asing di Indonesia, antara lain masuknya ilmu
dan teknologi baru di sebuah bidang pekerjaan, pengem-
bangan suatu bidang menjadi lebih cepat, adopsi tekno-
logi baru cepat terjadi, terjadinya peningkatan investasi di
Indonesia, serta memicu produktivitas tenaga kerja lokal.
Selain itu, keluar-masuknya tenaga asing di Indonesia
dapat memberikan dampak negatif, seperti mempersempit
kesempatan kerja tenaga kerja lokal, menjadi ancaman
bagi tenaga kerja lokal yang tidak memiliki keterampilan
lebih, dan menimbulkan peluang pengangguran.
Di sektor kelistrikan, pemerintah menggulirkan mega
proyek 35 ribu MW, yang tentu akan menyerap tenaga
kerja sangat besar. Tentu saja pemenuhan SDM terampil
dan memiliki kompetensi sesuai bidang yang diperlukan
80
membuka celah persaingan antara tenaga kerja lokal dan
asing di sektor ini.
Kondisi ini, tentu saja menjadi tantangan tersendiri
bagi kesiapan tenaga lokal dalam memenangi persaingan
dengan keberpihakan pemerintah dalam mengupayakan
penyerapan SDM lokal sebanyak mungkin. Tentu saja,
diperlukan pengembangan dan harmonisasi standar kom-
petensi; pengembangan instruktur dan tenaga kepelatih-
an; pemetaan kebutuhan tenaga kerja bidang ketenagalis-
trikan; penyediaan pangkalan data (database) lulusan
di bidang ketenagalistrikan; fasilitas program on the job
training (OJT); serta fasilitas uji kompetensi dan sertifikasi
kompetensi bagi tenaga kerja lokal.
Jadi, pondasi dalam memenuhi kualifikasi dan standar
kompetensi pekerja perlu mendapat perhatian lebih.
Sehingga bisa menhasilkan tenaga kerja dengan SDM
yang kompeten. Oleh karena itu pendidikan dan pelatihan
yang berbasis kompetensi harus betul-betul kita jaga.
Salah satu upaya meningkatkan kompetensi tenaga
kerja lokal dengan melakukan kerjasama antar lembaga
pendidikan, stake holder, dan pelaku industri di sektor ke-
listrikan dalam menciptakan tenaga kerja yang berkualitas
di bidang ketenagalistrikan.
Adanya program seperti ini untuk menutup keran
impor tenaga kerja asing di sektor ketenagalistrikan,
terlebih lagi dalam program 35 ribu MW yang mampu
menyerap banyak tenaga kerja. Indonesia harus menjadi
tuan rumah bagi tenaga kerja lokal dengan meningkat-
kan kompetensi melalui kolaborasi perguruan tinggi dan
industri di sektor kelistrikan di era globalisasi. n
Edisi 73 | 1 Juli - 1 Agustus 2020