JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No.

1, Mei 2018

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP BUDAYA

ORGANISASI DI POLITEKNIK LP3I JAKARTA
KAMPUS JAKARTA UTARA

Oleh:
1
Iis Kartini
2
Agung Edi Rustanto

Administrasi Bisnis, Politeknik LP3I Jakarta

Gedung sentra Kramat Jl. Kramat Raya No. 7-9 Jakarta Pusat 10450
Telp. 021 – 31904598 Fax. 021 –31904599

Email : kartiniiis@rocketmail.com, agungedirustanto75@gmail.com

ABSTRAK

Penelitian ini berjudul "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi Pada Politeknik
LP3I Kampus Jakarta Utara Jakarta". Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi pada Politeknik LP3I Jakarta,
Kampus Jakarta Utara dan menentukan indikator gaya kepemimpinan dominan
mempengaruhi Budaya organisasi pada Politeknik LP3I Kampus Jakarta Utara yang
dilaksanakan dalam penelitian ini, yaitu penelitian deskriptif kuantitatif. metode
Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan Politeknik LP3I Kampus Jakarta Utara
yang berjumlah 33 empolyees dan teknik sampling yang digunakan adalah dengan simple
random sampling yang menghasilkan sampel 33 karyawan.
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan analisis data yang
digunakan adalah regresi sederhana. Hasil penelitian ini bahwa ada pengaruh positif dan
signifikan gaya kepemimpinan terhadap budaya organisasi sebesar 3,50%. Ada korelasi
positif antara gaya kepemimpinan dengan budaya organisasi.

Kata Kunci :Kepemimpinan , Budaya, Organisasi,Karyawan

56
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

ABSTRACT

This study entitled "The Effect of Leadership Style of Organizational Culture In LP3I
Polytechnic Campus Jakarta North Jakarta". The purpose of this study was to determine
the influence of leadership style on organizational culture at Polytechnic LP3I Jakarta,
North Jakarta Campus and determined the dominant leadership style indicators affect the
organizational Culture at Polytechnic LP3I North Jakarta Campus conducted in this
experiment, namely descriptive quantitative research methods
The population of this research is all employees of Polytechnic LP3I North Jakarta
Campus that counted of 33 empolyees and sampling technique used is by simple random
sampling which resulted in a sample of 33 employees.
The instrument used in this study was a questionnaire and analysis of the data used is
simple regression. The results of this research that there is a positive and significant effect
of leadership style on organizational culture amounted to 3.50%. There is a positive
correlation between leadership style to organizational culture.

Keywords: Leadership, Culture, Organization, Employees

PENDAHULUAN pengikutnya. Bagi Nye, kepemimpinan

LatarBelakang Masalah
Gaya kepemimpinan di Indonesia
masih menjadi sesuatu hal yang menarik
untuk dikaji dan diteliti lebih dalam
karena berpengaruh besar dalam
kehidupan politik dan bernegara. Dalam
dunia bisnis, gaya kepemimpinan
berpengaruh kuat terhadap jalannya
sebuah organisasi. Peran seorang
kepemimpinan dalam sebuah organisasi
sebagai tolak ukur keberhasilan dalam
pencapaian visi, misi dan tujuan
organisasi.
Membahas tentang kepemimpinan
(Republika.com Maret 2014) Joseph S
Nye Jr, dalam bukunya The Powers to
Lead yang terbit pada 2008, mencatat,
kepemimpinan lahir dengan banyak cara.
Dan dia tak banyak mendiskusikan ihwal
teknis dan detil seperti visi dan
manajerial, juga soal penampilan.
Berdasarkan risetnya, sejak tahun 1920an
hingga 1990an, ada 221 definisi tentang
kepemimpinan. Dan pengertian paling
mutakhir tentang kepemimpinan adalah
konteks hubungan antara pemimpin dan
adalah masalah hubungan sosial dengan
tiga komponen kunci: pemimpin,
pengikut, dan konteks interaksi keduanya.
Kuatnya pengertian kepemimpinan yang
semacam ini dipicu oleh revolusi
informasi. Setiap orang relatif terpapar
informasi yang sama. Padahal informasi
itulah yang membuat seseorang menjadi
lebih unggul dibanding yang lainnya.
Akibat kesetaraan informasi itu
kehidupan organisasi tertransformasi.
“Hierarkhi menjadi lebih datar dan
melekat pada jaringan hubungan yang
cair”. Pemimpin tak lagi berada di puncak
struktur hiearkhi tetapi berada di pusat
lingkaran. Karena itu ada yang
mengatakan kepemimpinan menjadi
bersifat feminin: soft power menjadi lebih
penting dibandingkan dengan hard power.
Pada sisi lain, ada orang yang
berada pada waktu dan ruang yang tepat
sehingga dengan hal yang sederhana ia
bisa ikut menciptakan perubahan. Hal
sederhana itu bisa dilakukan siapa saja.
Tak butuh orang yang spesial. Sang
pemimpin hanyalah membantu publik
dalam menciptakan dan mencapai tujuan

57
JURNAL LENTERA BISNIS
bersama. Penekanannya adalah pada
tujuan bersama tersebut, bukan pada
mobilisasinya. “Kepemimpinan bukan
hanya siapa kamu tapi apa yang kamu
lakukan.”
Menurut Hasibuan (2008:197),
gaya kepemimpinan adalah; Seni seorang
pemimpin mempengaruhi perilaku
bawahan, agar mau bekerja sama dan
bekerja secara produktif untuk mencapai
tujuan 0rganisasi. Keberadaan pemimpin
memiliki peran yang sangat penting
dalam jalannya sebuah organisasi yang
salah satunya adalah berkaitan dengan
budaya organisasi yang dimana budaya
organisasi menurut Kotter dan Hesket
adalah nilai dan praktik yang dimiliki
bersama seluruh kelompok dalam satu
organisasi, sekurang-kurangnya pada
manajemen senior (Umar, 2008:207)
Keberhasilan dari sebuah organisasi
sangat tergantung kepada sumber daya
manusianya dan budaya organisasi salah
satu penyebabnya (Merdeka.com Januari
2014) Pegawai rajin maupun pegawai
malas mendapatkan besaran gaji sama
besar. Imbasnya pegawai rajin akhirnya
terkontaminasi budaya kerja
lingkungannya sehingga mengalami
penurunan kinerja.
Daft (2010) menyatakan bahwa
organisasi adalah kumpulan orang (social
entities) yang mempunyai suatu tujuan
serta dirancang secara sengaja untuk
beraktivitas yang dikoordinasikan secara
sistematis serta terbuka dan terkait
dengan lingkungan eksternal. Robins
(2011) mengemukakan bahwa organisasi
sebagai kumpulan entitas sosial yang
secara sadar terkoordinasi dalam batasan-
batasan yang relatif jelas serta secara
bersama-sama dalam batas waktu
tertentu dan terus menerus berupaya
mencapai suatu sasaran.
Semua budaya organisasi memiliki
visi, misi dan sasaran yang ingin dicapai.
Agar mendorong pencapaiannya, maka
sasaran organisasi harus dapat diukur
salah satunya adalah agar terwujudnya
58
Vol. 7 No. 1, Mei 2018
kepuasan kerja. Hampir semua orang
menghabiskan sebagian besar waktu
mereka di tempat kerja. Sehingga tentu
sangat penting untuk membuat
lingkungan kerja nyaman dan sehat untuk
mendapat kepuasan kerja, walau pada
dasarnya kepuasan kerja merupakan hal
yang bersifat individual karena setiap
individu akan memiliki tingkat kepuasan
yang berbeda-beda sesuai dengan nilai-
nilai yang berlaku dalam diri setiap
individu. Semakin banyak aspek dalam
pekerjaan yang sesuai dengan keinginan
individu, maka semakin tinggi tingkat
kepuasan yang dirasakan dan perilaku
positif karyawan akan semakin
meningkat.
Berdasarkan uraian di atas, maka
penulis tertarik untuk mengangkat judul
penelitian “Pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap Budaya
Organisasi.”
Dengan demikian penelitian ini
diadakan agar bisa diketahui seberapa
besar pengaruh gaya kepemimpinan
terhadap Budaya Organisasi Di LP3I
Jakarta Kampus Jakarta Utara.
Perumusan masalah
Berdasarkanbatasanmasalah diatas,
perumusan masalah dalam penelitian ini
yaitu seberapa besar pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap budaya
organisasi Di Politeknik LP3I Jakarta
Kampus Jakarta Utara.
Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah
diatas, maka tujuan penelitian ini
adalah untuk mengetahui besarnya
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
budaya organisasi Di Politeknik LP3I
Jakarta Kampus Jakarta Utara.
TINJAUAN PUSTAKA
Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Menurut Stogdill
dalam Lee Kim Lian (2012) didefinisikan
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

sebagai kemampuan untuk (2). Demokratis, pemimpin yang

mempengaruhi orang lain dalam demokratis menganggap dirinya
menyelesaikan sesuatu. Ini sebagai bagian dari kelompoknya
mencerminkan sebuah perilaku hubungan dan bersama-sama dengan
pengaruh antara pemimpin dan bawahan kelompoknya berusaha bertanggung
dalam situasi tertentu untuk mencapai jawab tentang pelaksanaan
tujuan organisasi. tujuannya dan bersifat terbuka.
Menurut Kouzes dan Posner dalam Agar setiap anggota turut serta
Rooney (2010) mendefinisikan dalam setiap kegiatan-kegiatan,
kepemimpinan sebagai seperangkat perencanaan, penyelenggaraan,
keterampilan dan kemampuan seorang pengawasan dan penilaian. Setiap
individu yang dapat memandang suatu anggota dianggap sebagai potensi
tujuan. Selanjutnya Toor dan Ofori dalam yang berharga dalam usaha
Rooney (2010) menyatakan bahwa pencapaian tujuan yang diinginkan.
kepemimpinan merupakan kombinasi dari (3). Laissezfaire, pemimpin yang
karakteristik dan keterampilan yang bertipe demikian, segera setelah
diperlukan untuk mempengaruhi orang tujuan diterangkan pada
lain guna mencapai tujuan bersama. bawahannya, untuk menyerahkan
Menurut Kim dan Maubourgne sepenuhnya pada para bawahannya
dalam Randeree (2012) Gaya untuk menyelesaikan pekerjaan-
kepemimpinan adalah kemampuan untuk pekerjaan yang menjadi tanggung
menginspirasi kepercayaan dan dukungan jawabnya. Ia hanya akan menerima
di antara orang-orang yang diperlukan laporan-laporan hasilnya dengan
untuk mencapai tujuan organisasi. tidak terlampau turut campur
Selanjutnya gaya kepemimpinan menurut tangan atau tidak terlalu mau ambil
Dubrin dalam Randeree (2012) Gaya inisiatif, semua pekerjaan itu
kepemimpinan adalah kombinasi sikap tergantung pada inisiatif dan
dan perilaku, yang mengarah kepada prakarsa dari para bawahannya,
keteraturan dan prediktabilitas tertentu sehingga dengan demikian
dalam berurusan dengan anggota dianggap cukup dapat memberikan
kelompok. kesempatan pada para bawahannya
Berdasarkan definisi gaya bekerja bebas tanpa kekangan.
kepemimpinan di atas, maka dapat ditarik
satu definisi kepemimpinan adalah Selanjutnya Menurut Mosadeghrad
sebagai suatu kemampuan untuk dalam Randeree (2012) Macam-macam
mempengaruhi orang lain guna gaya kepemimpinan antara lain: otokratis,
mendapatkan sesuatu. birokrasi, laissez-faire, karismatik,
demokratis, partisipatif, situasional,
Macam-macam gaya kepemimpinan transaksional .
Menurut Lewin yang dikutip oleh
Maman Ukas (Kartono, 2008) Faktor Yang Mempengaruhi Gaya
mengemukakan gaya kepemimpinan Kepemimpinan
dibagi menjadi tiga bagian, yaitu : Menurut Clarke dalam Rooney
(1). Otokratis, pemimpin yang demikian (2010) Faktor yang mempengaruhi gaya
bekerja keras, bersungguh-sungguh, kepemimpinan adalah Kecerdasan
teliti dan tertib. Ia bekerja menurut emosional. Kecerdasan emosional dapat
peraturan yang berlaku dengan didefinisikan sebagai kemampuan untuk
ketat dan intruksi-intruksinya harus menilai dan mengekspresikan emosi diri
ditaati. dan orang lain sebagai cara untuk

59
JURNAL LENTERA BISNIS
memfasilitasi pemikiran , pengetahuan
dan pertumbuhan emosi dan intelektual.
Menurut Yuki dalam Randeree
(2012) faktor-faktor yang mempengaruhi
gaya kepemimpinan adalah : tingkatan
hierarki, fungsi dan ukuran unit
organisasi, karakterisitik tugas dan
teknologi, saling ketergantungan, siklus
hidup organisasi, kompetensi dan kinerja
bawahan.
Manfaat Gaya Kepemimpinan
Menurut Larsson dan Vinberg
dalam Rooney (2010) Manfaat gaya
kepemimpinan adalah dapat membuat
perencanaan strategis dengan baik, dapat
mengembangkan dan memasarkan
produk, mendapatkan karyawan yang
kompeten di bidangnya.
Budaya Organisasi
Menurut Greenberg dan Baron
dalam Wibowo (2011) Menyatakan
budaya organisasi sebagai kerangka kerja
kognitif yang terdiri dari sikap, nilai-nilai,
norma perilaku dan harapan yang
diterima bersama anggota organisasi.
Selanjutnya Menurut Robbins dalam
Wibowo (2011) Budaya organisasi adalah
sebuah persepsi umum yang dipegang
oleh anggota organisasi, suatu sistem
tentang keberartian bersama. Martin dan
Siehl dalam Khan (2012) berpendapat
bahwa budaya organisasi secara teoritis
terkait dengan kinerja dan memang
memiliki pengaruh positif di atasnya.
Menurut Martins dan Terblanche
dalam Uddin dan rekan (2013) budaya
sangat terkait dengan nilai-nilai dan
keyakinan bersama antar personal dalam
sebuah organisasi. Sementara itu menurut
Gibson, Iancevich dan Donnely dalam
Wibowo (2011) memberikan pengertian
budaya organisasi sebagai apa yang
dirasakan pekerja dan bagaimana persepsi
ini menciptakan pola keyakinan, nilai-
nilai dan harapan. Selanjutnya menurut
Robbins (2008: 721) budaya organisasi
juga mengacu ke suatu sistem makna
60
Vol. 7 No. 1, Mei 2018
bersama yang dianut oleh
anggotaanggotanya dan yang
membedakan antara satu organisasi
dengan lainnya.
Schein dalam Uddin dan rekan
(2013) mendefinisikan budaya organisasi
sebagai kekuatan dinamis dalam
organisasi yang menarik dan interaktif,
dibentuk oleh karyawan dan manajemen.
melalui gerakan perilaku dan sikap .
Adapun menurut Kreitner dan Kinicki
dalam Wibowo (2011) budaya organisasi
adalah nilai-nilai dan keyakinan bersama
yang mendasari identitas perusahaan.
Menurut Kreitner dan Kinicki
menunjukan tiga karakteristik penting
budaya organisasi, yaitu : (1). Budaya
organisasi diteruskan kepada pekerja baru
melalui proses sosialisasi, (2). Budaya
organisasi mempengaruhi perilaku kita
dipekerjaan, dan (3). Budaya organisasi
bekerja pada dua tingkatan yang berbeda.
Menurut Schein dalam Khan (2012)
budaya organisasi didefinisikan sebagai
pola asumsi dasar bersama seperti
memecahkan masalah, adaptasi eksternal
dan integrasi internal, yang telah bekerja
cukup baik, sehingga dapat diajarkan
kepada anggota baru sebagai cara yang
benar dan ada kaitannya dengan masalah
tersebut.
Menurut Phegan dalam Wibowo
(2011) budaya organisasi adalah tentang
bagaimana orang merasa tenang
melakukan pekerjaaan baik dan apa yang
membuat peralatan dan orang bekerja
bersama dalam harmoni. Budaya
organisasi merupakan pola yang rumit
tentang bagaimana orang melakukan
sesuatu, apa yang mereka yakini, apa
yang dihargai dan dihukum. Adalah
tentang bagaimana dan mengapa orang
mengambil pekerjaan yang berbeda
dalam perusahaan.
Menurut Robbins dan Judge
(2008:40), kepuasan kerja adalah
perasaan positif tentang pekerjaan
seseorang yang merupakan hasil dari
evaluasi karakteristik.
JURNAL LENTERA BISNIS
Berkaitan dengan uraian di atas
dapat dikemukakan (Robbins, 2008:256-
257) bahwa budaya organisasi
mencerminkan sifat-sifat dan ciri-ciri
yang dirasa terdapat dalam lingkungan
kerja dan timbul karena kegiatan
organisasi yang dilakukan secara sadar
atau tidak, dan dianggap mempengaruhi
perilaku, kepribadian organisasi.
Robbins, (2008:734-735)
selanjutnya meringkaskan bagaimana
budaya suatu organisasi dibangun dan
dipertahankan. Budaya asli ditunjukkan
dari filsafat pendirinya. Selanjutnya
budaya ini sangat mempengaruhi kriteria
yang digunakan dalam memperkerjakan
karyawan. Tindakan dan manajemen
puncak menentukan iklim umum dari
perilaku yang dapat diterima baik dan
yang tidak.
Kemampuan pendiri dalam
menciptakan budaya tidak dibatasi oleh
nilai-nilai dan ideologi sebelumnya.
Mereka dapat dengan mudah menerapkan
keyakinan mereka pada organisasi untuk
mencapai nilai-nilai yang diinginkan,
namun lambat laun nilai-nilai ini akan
terseleksi dengan sendirinya untuk
melakukan sejumlah penyesuaian
terhadap perubahan. Hasil akhir akan
muncul budaya organisasi yang
diinginkan.
Berdasarkan definisi budaya
organisasi di atas, maka dapat ditarik
satu definisi budaya organisasi . Budaya
organisasi adalah filosofi dasar organisasi
yang memuat keyakinan, norma-norma,
dan nilai-nilai bersama yang menjadi
karakteristik inti tentang bagaimana cara
melakukan sesuatu dalam organisasi.
Keyakinan, norma-norma, dan nilai-nilai
tersebut menjadi pegangan semua sumber
daya manusia dalam organisasi dalam
melaksanakan kinerjanya.
Faktor-faktor Yang Mempengaruhi
Budaya Organisasi
Menurut Shekari (2012) ada 2
faktor yang mempengaruhi budaya
Vol. 7 No. 1, Mei 2018
organisasi yaitu : perilaku individu dan
kelompok.
Fungsi Budaya Organisasi
Menurut Kreitner dan Kinicki
dalam Wibowo (2011), terdapat beberapa
fungsi budaya organisasi antara lain: (1).
Memberi anggota identitas
organisasional, menjadikan perusahaan
dapat diakui sebagai perusahaan yang
inovatif dengan mengembangkan produk
baru. (2). Memfasilitasi komitmen
kolektif, perusahaan mempu membuat
pekerjanya bangga menjadi bagian
daripadanya. (3). Meningkatkan stabilitas
sistem sosial sehingga mencerminkan
bahwa lingkungan kerja dirasakan
positif dan diperkuat, konflik dan
perubahan dapat dikelola secara efektif.
(4) Membentuk perilaku dengan
membantu anggota menyadari atas
lingkungannya.
Budaya organisasi memiliki
beberapa fungsi (Robbins, 2008:262),
yaitu: pertama, hal ini berperan sebagai
batas-batas; artinya, kultur menciptakan
perbedaan atau distingsi antara satu
organisasi dengan organisasi lainnya.
Kedua, hal ini memuat rasa identitas
anggota organisasi. Ketiga, kultur
memfasilitasi lahirnya komitmen
terhadap sesuatu yang lebih besar
daripada kepentingan individu. Keempat,
kultur meningkatkan stabilitas sistem
sosial.
Karakteristik budaya organisasi
Menurut Robbins budaya organisasi
memiliki tujuh karakteristik utama yang
secara keseluruhan, merupakan hakikat
budaya sebuah organisasi (Robbins,
2008:256), yaitu: (1). inovasi dan
keberanian pengambilan resiko, (2).
perhatian pada hal-hal rinci, (3). orientasi
hasil, (4). orientasi orang, (5). orientasi
tim, (6). keagresifan, (7). stabilitas.
Menurut Fred Luthans (2008)
Budaya organisasi mempunyai sejumlah
karakteristik penting. Sebagian dari yang
61
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

disepakati adalah : (1). Keteraturan Organisasi Di politeknik LP3I Jakarta

perilaku yang diamati. Ketika anggota Kampus JakartaUtara.
organisasi berinteraksi dengan satu sama
lain, mereka menggunakan bahasa yang Subyek Penelitian
sama, istilah yang sama, serta ritual yang Subyek dalam penelitian ini adalah
terkait dengan penghormatan dan Karyawan LP3I Jakarta Kampus Jakarta
perilaku. (2). Filosofi. Ada kebijakan Utara yang ditentukan dengan teknik
yang menetapkan keyakinan organisasi sampel jenuh. Penelitian ini populasinya
mengenai bagaimana para pegawai adalah 33 karyawan sehingga diambil
dan/atau para pelanggan diperlakukan. keseluruhan jumlah karyawannya sebagai
(3). Aturan-aturan. Terdapat pedoman sampel dengan jumlah sama dengan
yang ketat yang berhubungan dengan populasinya adalah 33 orang.
bergaul di dalam organisasi. Pendatang
baru harus mempelajari “seluk beluk TempatPenelitian
organisasi” guna diterima sebagai Penelitian ini dilakukan di Kampus
anggota penuh dari kelompok. (4). Iklim LP3I Jakarta Kampus Jakarta Utara.
organisasi. Ini merupakan “perasaan”
secara keseluruhan yang disampaikan TeknikPengumpulan data
oleh tata letak fisik, cara anggota Menurut Suharsimi Arikunto
organisasi berinteraksi, dan cara anggota (2006:160) instrumen penelitian adalah
organisasi berperilaku terhadap para alat bantu yang digunakan oleh peneliti
pelanggan atau orang luar lainnya. dalam pengumpulan data agar
pekerjaannya lebih mudah dan hasilnya
Kerangka Pemikiran lebih baik dalam arti lebih cermat,
lengkap dan sistematis sehingga lebih
Gambar1. mudah diolah.
Kerangka Pemikiran
Instrumen yang digunakan dalam
penelitian ini adalah dengan
menggunakan skala (kuisioner). Kusioner
disusun berdasarkan tinjauan pustaka
dalam bentuk kisi-kisi kuisioner
danselanjutnya dilakukan penyusunan
Hipotesis item, setiap pernyataan dalam skala
Gaya Kepemimpinan berpengaruh dilengkapi5pilihan jawaban berupa
positif dan signifikan terhadap Budaya simtom gaya kepemimpinanyang
Organisasi Di Politeknik LP3I Jakarta berpengaruh terhadap organizational
Kampus Jakarta Utara. citizenship behaviour. Skor untuk skala
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
METODE PENELITIAN budaya organisasi yaitu1, 2, 3, 4 dan 5.
PendekatanPenelitian
Definisi operasional
Penelitian ini menggunakan
1. Gaya kepemimpinan
pendekatan penelitian kuantitatif karena
Seorang pemimpin memiliki gaya
data yang dianalisis berupa data angka
tersendiri dalam memimpin bawahannya
yang kemudian dideskripsikan. Metode
(X).
penelitan yang digunakan yaitu metode
penelitian deskriptif. Dalam penelitian ini
a. Otokratik
akan menjelaskan pengaruh gaya
b. Militeristik
kepemimpinan terhadap Budaya
c. Paternalistik

62
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

d. Karismatik Gambar 2.
e. Demokratik Rumus PengujianKriteria Statistik

Budaya organisasi adalah tentang Y =a+bX

bagaimana orang merasa tenang
melakukan pekerjaaan baik dan apa yang
membuat peralatan dan orang bekerja Keterangan :
bersama dalam harmoni.(Y) a=konstanta b =Koefisien regresi
Budaya organisasi memiliki tujuh
karakteristik : Uji Hipotesis
a. Inovasi dan keberanian Pada penelitian ini dilkukan uji
pengambilan resiko statistik t. Tujuan dari uji statistik t ini
b. Perhatian pada hal-hal rinci adalah untuk mengetahui seberapa
c. Orientasi hasil jauh pengaruh satu variabel independen
d. Orientasi orang secara individual dalam menerangkan
e. Orientasi tim variabeldependen. Kemudian dilakukan
f. Keagresifan Uji Statistik F. Tujuan dari uji statistic F
g. Stabilitas ini pada dasarnya adalah menunjukkan
apakah semua variabel bebas yang
TeknikAnalisis Data dimasukkan dalam model mempunyai
Jenis teknik analisis data pengaruh secara bersama-sama terhadap
Teknik analisis data dalam variable terikat. Selanjutnya menghitung
penelitian ini yaitu analisis statistik koefisien determinasi. Koefisien
2
deskriptif dalam penelitian kuantitatif, determinasi (R ) digunakan untuk
dilakukan untuk menjawab mengukur seberapa jauh kemampuan
pertanyaan masalah yang mengarah model dalam menerangkan variasi
kepada gambaran variabel yang variabel dependen.
diteliti, kemudian menggunakan
analisis statistik inferensial guna HASIL DAN PEMBAHASAN
membuat kesimpulan yangberlaku
umum dimana analisis inferensial Analisis Deskriptif
dilakukan dalam bentuk pengujian
hipotesis. Tabel 1.
Analisis Data Deskriptif
Uji PersyaratanAnalisis
Dalam penelitian ini sebelum
dilakukan analisis dengan regresi,
telah melalui uji persyaratan berupa
ujinormalitas, linearitas, dan
homogenitas.

Pengujian Kriteria Statistik

Uji statistik penelitian ini yaitu
analisis regresi sederhana. Tujuan
digunakannya analisis regresi linier
sederhana ini adalah untuk mengetahui
apakah variabel bebas secara bersama-
sama mempengaruhi variabel terikat.
Sumber:Hasil Olahan data,2018
Dari data diatas terlihat bahwa rata-
rata data Gaya Kepemimpinan sebesar
75,6129, standar deviasinya sebesar
6,29644 dengan nilai maksimum sebesar

63
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

90,00 dan nilai minimum sebesar 64,00. menggambarkan bahwa data terdistribusi
Dari data diatas terlihat bahwa rata- normal.
rata data B u d a y a Or g anisas i Gambar 3
sebesar 73,7097 standar deviasinya KurvaData Terdistribusi Normal
sebesar 6,80291 dengan nilai maksimum
sebesar 90,00 dan nilai minimum sebesar
58,00.

Uji Validitas danReliabilitas

Berdasarkan hasil uji validitas pada
kuisoner, dari 39 item secara keseluruhan
dinyatakanvalid karena nilai ρ secara
keseluruhan lebih besar dari 3,0
sehingga jumlah item yang digunakan
dalam penelitian adalah 39 item.
Tabel 2.
Uji Reliability

Berdasarkan gambar grafik

histogram budaya organisasi di atas
menunjukan bahwa curve pada grafik
menggambarkan bahwa data terdistribusi
normal.

Dari data diatas ternyata data Analisis regresi Gaya Kepemimpinan

bersifat reliable, karena terlihatbahwa (X) Terhadap Budaya Organisasi (Y)
nilai koefisen alpha Cronbach yang
sebesar 0.696 lebih besardari 0,39 Tabel 3
Model Summary Gaya Kepemimpinan terhadap
Budaya Organisasi
Uji Normalitas Gaya Kepemimpinan
dan Budaya Organisasi
Gambar 2
Grafik Histogram Uji Normalitas Gaya
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

Berdasarkan tabel di atas dapat

diketahui bahwa nilai R square 0.35
sehingga dapat diartikan bahwa gaya
kepemimpinan memiliki pengaruh
sebesar 0.35 terhadap budaya organisasi
di Politeknik LP3I Jakarta Kampus
Jakarta Utara sebesar 3.50%.

Berdasarkan gambar grafik

histogram gaya kepemimpinan di atas
menunjukan bahwa curve pada grafik

64
JURNAL LENTERA BISNIS
Tabel 4
KoefisienPengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap Budaya Organisasi
Berdasarkan tabel koefisien dapat
dibentuk persamaan regresi sebagai
berikut :
Y = 58,355 + 0,203 X
Berdasarkan model regresi tersebut
diperoleh koefisien regresi variabel Gaya
Kepemimpinan sebesar 0,203 yang
berarti bahwa gaya kepemimpinan
berpengaruh besar budaya organisasi
karyawam sehingga dapat meningkatkan
efektivitas organisasi.
Tabel 5
ANOVA Gaya Kepemimpinan terhadap
Budaya Organisasi
Tabel ANOVA, diperoleh nilai F sebesar
1,062 jadi telah dipenuhi uji F.
Pembuktian pengaruh Gaya
Kepemimpinan terhadap Budaya
Organisasi
H0=0 :Tidak pengaruh terhadap gaya
kepemimpinan olehBudaya
Organisasi
H1>0 :Terdapat pengaruh terhadap
gaya kepemimpinan oleh
Budaya Organisasi
Berdasarkan hasil penelitianyang
termuat dalam summary, nilai R sebesar
0 .188a yang berarti bahwa terdapat
pengaruh gaya kepemimpinan terhadap
Vol. 7 No. 1, Mei 2018
Budaya Organisasi.
Pembahasan
Berdasarkan keseluruhan hasil
analisis maka dapat dikatakan bahwa
gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi
budaya organisasi di Politeknik LP3I
Jakarta Kampus Jakarta Utara.
Berdasarkan hasil analisis data pengaruh
gaya kepemimpinan memiliki pengaruh
positif dan signifikan terhadap budaya
organisasi para karyawan.
Manfaat dari adnya gaya
kepemimpinan dalam sebuah organisasi
dapat membuat perencanaan strategis
dengan baik, dapat mengembangkan dan
memasarkan produk, mendapatkan
karyawan yang kompeten di bidangnya.
Baik tidaknya gaya kepemimpinan
seseorang tergantung dari kecerdasan
emosional yang dimiliki oleh pimpinan
tersebut, kecerdasan emosional dapat
didefenisikan sebagai kemampuan untuk
menilai dan mengekspresikan emosi diri
dan orang lain sebagai cara untuk
memfasilitasi pemikiran, pengetahuan
dan pertumbuhan emosi dan intelektual
sesuai dengan penelitian yang sudah
dilakukan oleh Clarke dalam Rooney
(2010).
Hasil dari data penelitian dengan
menggunakan regresi sederhana hasilnya
sesuai dengan pernyataan di atas.
Berdasarkan hasil analisis datayaitu
terdapat pengaruh yang signifikan gaya
kepemimpinan terhadap Budaya
Organisasi. Dari hasil analisis
menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan
akan memberikan kontribusi yang positif
terhadap budaya organisasi karyawan di
Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta
Utara.
Pengaruh variabel gaya
kepemimpinan (X) akan memberikan
kontribusi sebesar 3.50% terhadap
Budaya Organisasi karyawan di
Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta
Utara. Jumlah tersebut merupakan jumlah
yang tergolong besar dalam memberikan
65
JURNAL LENTERA BISNIS Vol. 7 No. 1, Mei 2018

pengaruh. Dari hasil tersebut dapat Gibson, James L., John M. Ivanceich, and
diketahui bahwa gaya kepemimpinan di James H. Donnely, Jr.(2000).
Politeknik LP3I Jakarta Kampus Jakarta Organizations. Boston: McGraw-
Utara sangat berpengaruh tehadap budaya Hill Higher Education.
organisasi dalam meningkatkan
efektivitas organisasi. Hayward,B.A., (2005). Relationship
Between Employees Performance,
KESIMPULAN Leadership & Emotional
Intelligence In A South Africa
Terdapat pengaruh yang positif dan Parastatal Organisation.
signifikan gaya kepemimpinan terhadap
Budaya organisasi. Gaya kepemimpinan Kartono Kartini. (2008). Pemimpin dan
berpengaruhpositif dan signifikan Kepemimpinan. Jakarta: Raja
terhadap Budaya organisasi sebesar Grafindo Persada.
3.50%.
Martin, E. C., & Terblanche F. (2003).
DAFTARPUSTAKA Building organizational culture that
stimulates creativity and
AE, Rustanto. (2017). Pengaruh innovation. European Journal of
Kompensasi dan Budaya Organisasi Innovation Management, 6(1), 64-
Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai 74
Di Rutan Klas 1 Schein, E. M. (2004). Organizational
Cipinang.PARADIGMA: Jurnal culture and leadership (3rd ed.).
Ilmu Administrasi Volume 4, Jossy-Bass.
Nomor 2. Halaman 166-187
Toor, S., & Ofori, G. (2008). Leadership
Clarke, N. (2010). Emotional intelligence versus Management: How They
and its relationship to Are Different, and Why.
transformational leadership and key Leadership & Management in
project manager competences. Engineering, 8(2), 61-71.
Project Management Journal,
41(2), 5-20. Toor, S., & Ofori, G. (2009). Ethical
Leadership: Examining the
Dubrin, A.J. (2004). Leadership: Relationships with Full
Research Finding, Practice, and
Skills, 4th ed., Houghton Mifflin, Range Leadership Model, Employee
Boston, MA Outcomes, and Organizational
Culture. Journal of Business Ethics,
Edgar H.Schein. (2004). Organization 90(4), 533-547.
Culture and Leadership,
Books.Google.Com Wibowo. (2010). Budaya Organisasi.
Jakarta : PT. Raja Grafindo
Fred Luthans. (2008). Organizational Persada.
Behavior. Eleventh Edition.
McGraw-Hill Yukl, G.A. (1994). Leadership in
Organizations, 3rd ed., Prentice
Hall, Englewood Cliffs, NJ

66