Tugas Metode Pelaksanaan Proyek Konstruksi

METODE PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
“PROYEK RENAISSANCE HOTEL & VILLA

NUSA DUA – BALI”
Oleh:
Edwin Steffi Iglesias Henuk (1761121136)

Aureo Da Costa Belo (1761121109)
Maria Naomi Citra Resmi Molan (1761121128)
JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS WARMADEWA
2020
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI................................................................................................................1
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................4
1.1 Latar Belakang................................................................................................4
1.2 Data Perencanaan............................................................................................5
1.3 Tujuan Perencanaan........................................................................................5
1.4 Manfaat Perencanaan......................................................................................5
1.5 Batasan Perencanaan.......................................................................................5
BAB II LANDASAN TEORI......................................................................................6
2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan.......................................................................6
2.1.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan...............................................7
2.1.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik..............................................8
2.1.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan..................9
2.1.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan...................................................10
2.1.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan............................................11
2.2 Analisi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat).........................11
2.2.1 Faktor Internal.......................................................................................12
2.2.2 Faktor Internal.......................................................................................14
2.2.3 Perhitungan Analisis SWOT.................................................................15
2.3 Standar Oprasional Prosedur.........................................................................18
2.4 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)..............................18
2.5 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – AOT).....20
2.6 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan...............................................21
2.7 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai Keahlian
dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan.. .22
2.8 Perhitungan Durasi/Waktu............................................................................24
BAB III METODE PERENCANAAN.....................................................................28
3.1 Lokasi Perencanaan......................................................................................28
1
3.2 Jenis Data dan Sumber Data........................................................................28
3.3 Metode Pengumpulan Data...........................................................................29
Skema Perencanaan.................................................................................................30
BAB IV PEMBAHASAN..........................................................................................31
4.1 Data Perencanaan..........................................................................................31
4.1.1 Data Gambar..........................................................................................31
4.1.2 Data Jadwal Induk.................................................................................32
4.1.3 Data Medan dan Lokasi.........................................................................32
4.1.4 Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan................................................32
4.1.5 Analisa Ketersediaan Sumber Daya......................................................33
4.1.6 Data Daftar Analisa Pekerjaan..............................................................36
4.2. Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS).................45
4.3 Analisis SWOT.............................................................................................46
4.3.1 Kekuatan................................................................................................46
4.3.2 Kelemahan.............................................................................................46
4.3.3 Ancaman................................................................................................47
4.3.4 Peluang..................................................................................................47
4.3.5 Hasil Analisa SWOT.............................................................................47
4.4 Standar Oprasional Prosedur (SOP)..............................................................49
4.5 Metode Pelaksanaan......................................................................................54
4.5.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi................................................54
4.5.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom.................................................61
4.4.3 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat...........................................70
4.3. Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek/ Organization Analysis Tabel
(OAT)79
4.4. Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai Keahlian
dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume Pekerjaan untuk
Pekerjaan Struktur Gedung......................................................................................81
4.5. Perhitungan Volume.....................................................................................84
4.8.1 Perhitungan Volume Pekerjaan Pondasi................................................84
2
4.8.2 Perhitungan Volume Pekerjaan Kolom.................................................87
4.8.3 Perhitungan Volume Pekerjaan Balok dan Plat.....................................92
4.9 Perhitungan Produktifitas Alat......................................................................94
4.10 Perhitungan Durasi........................................................................................97
BAB V PENUTUP...................................................................................................102
5.1 Simpulan.....................................................................................................102
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................103
3
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Proyek konstruksi umumnya memiliki jangka waktu pendek dan sifatnya
hanya dilaksanakan 1(satu) kali dalam suatu rangkaian kegiatan. Di dalam rangkaian
kegiatan proyek konstruksi tersebut, bisanya terdapat suatu proses yang berfungsi
untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat menghasilkan sebuah bangunan
konstruksi. Proses dalam rangkaian kegiatan ini baik secara langsung maupun tidak
langsung tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait. Tentunya dengan
melibatkan banyak pihak dalam suatu proyek konstruksi dapat menyebabkan potensi
terjadinya konflik yang menyebabkan dampak yang besar dalam keberlangsungan
proyek konstruksi ini.
Manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan

keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu (Abrar Husen, 2010: 5)
Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat
kesalahan paling minimal. Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen yang
bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan pengendalian,
perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk menyesuaikan dengan
perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses selanjutnya. (Abrar Husen,
2010: 3).
Dalam tugas ini penulis akan membuat perencanaan metode pelaksanaan

pekerjaan. Adapun judul tulisan ini adalah “Metode Pelaksanaan pada Proyek
Konstruksi” (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan Renaissance Hotel & Villa).
4
1.2 Data Perencanaan
Adapun data yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek
Pembangunan Renaissance Hotel & Villa antara lain adalah :
1. Data Gambar
2. Data SPK
3. Data Kurva
1.3 Tujuan Perencanaan
Adapun tujuan dari perencanaan metode pelaksanaan proyek ini adalah untuk
mengetahui metode pelaksanaan proyek dan mengetahui durasi/waktu pekerjaan pada
Proyek Pembangunan Renaissance Hotel & Villa.
1.4 Manfaat Perencanaan

Adapun manfaat dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah sebagai
pedoman dalam pelaksanaan Proyek Pembangunan Renaissance Hotel & Villa
1. Manfaat Akademik.
Dapat menerapkan ilmu manajemen proyek konstruksi yang sudah

didapat penulis pada perkuliahan dalam hal perencanaan dan metode
khususnya pada proyek konstruksi.
2. Manfaat Praktis.
Sebagai pegangan bagi pelaksana mengenai alokasi sumber daya untuk

melaksanakan kegiatan saat pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi.
1.5 Batasan Perencanaan

Dalam perencanaan pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Renaissance Hotel &
Villa penulis hanya batasi pada perencanaan Sub Structure dan Supper Structure
5
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Metode pelaksanaan konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata cara
dan teknik – teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan
dalam system manajemen konstruksi.
Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan

seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada dasarnya metode
pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada
keterkaitan antara persyaratan dalam dokumen pelelangan (dokumen pengadaan),
keadaan teknis dan ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh sumber daya
termasuk pengalaman kontraktor, (Dipohudoso, I. 2004 : 363).
Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk

kerangka gagasan dan konsep metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan
konstruksi. Konsep metode pelaksanaan mencangkup pemeliharaan dan penetapan
yang berkaitan dengan keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan sarana dan
prasarana yang bersifat sementara sekalipun. Adapun bagan hubungan antara
dokumen pelelangan, keadaan teknis serta sumber daya kontraktor, dapat dilihat pada
gambar 2.2 berikut :
6
Gambar 2.1 Interaksi Antar Elemen dalam Metode Pelaksanaan
(Sumber : Dipohusudo, I. 2004 : 363)
Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau teknik

yang digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dalam lokasi proyek. Technology
berasal dari kata techno dan logic. Logic dapat diartikan sebagai urutan dari setiap
langkah kegiatan (prosedur), sedangkan techno adalah cara yang harus digunakan
secara logic, (Wulfram I. E., 2002 : 1).
Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction

Method), merupakan urutan pelaksanaan pekerjaan yang logis dan teknik sehubungan
dengan tersedianya sumber daya yang dibutuhkan oleh kondisi medan kerja, guna
memperoleh cara pelaksanaan yang efektif dan efisien.
Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor

yang bersangkutan pada waktu membuat maupun mengajukan penawaran pekerjaan.
Dengan demikian “CM” (Construction Method) tersebut minmal telah teruji pada saat
dilakukan klarifikasi atas dokumen tendernya atau Construction Method (CM) – nya.
Namun demikian, tidak tertutup kemungkinan, bahwa sebelumnya pelaksanaan atau
selama pelaksanaan pekerjaan Construction Method (CM), tersebut perlu atau harus
diubah (Syah. M.S. 2004 : 113).
2.1.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi (Syah, M.S.
2004 : 113), pada umumnya terdiri dari :
1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :

a. Denah fasilitas proyek (jalan kerja, bangunan fasilitas, dan lain –
lain).
b. Lokasi pekerjaan.
7
c. Jarak angkut.
d. Komposisi alat.
e. Kata – kata singkat (bukan kalimat panjang, dan jelas mengenai
urutan pekerjaan).
2. Sket atau gambar bantu, merupakan penjelasan pelaksanaan pekerjaan.
3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi :

a. Urutan pelaksanaan seluruh pekerjaan dalam rangka menyelesaikan
proyek (urutan secara global).
b. Urutan pelaksanaan per pekerjaan atau per kelompok pekerjaan, yang
perlu penjelasan lebih detail.
4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja.
5. Perhitungan kebutuhan material/bahan dan jadwal kebutuhan

material/bahan.
6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan

peralatan.
7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan

kelengkapan lainnya.
2.1.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik

Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi yang baik apabila
memenuhi persyaratan (Syah, M.S. 2004 : 114), yaitu :
1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :

a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap
dan jelas memenuhi informasi yang dibutuhkan.
b. Bias dilaksanakan dan efektif (efisien dan efektif).
8
2. Memenuhi persyaratan sesuai dengan anggaran biaya, yaitu sesuai dengan
biaya yang dianggarkan dalam proyek.
3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain:

a. Dimungkinkan untuk diterapkan di lokasi proyek dan di setujui atau
tidak ditentang oleh lingkungan ke empat.
b. Rekomendasi dan policy dari pemilik proyek.
c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal itu
merupakan alternatif pelaksanaan yang istimewa dan riskan.
4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang
lebih di perhitungkan dan di pertimbangkan.
5. Manfaat positif construction method

a. Memberikan arahan dan pedoman yang jelas atas urutan dan fasilitas
penyelesaian.
b. Merupakan acuan/dasar pola pelaksanaan pekerjaan dan menjadi satu
kesatuan dokumen prosedur pelaksanaan pekerjaan di proyek.
2.1.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Dimana metode pelaksanaan proyek konstruksi, dalam mengembangkan
alternatifnya, dipengaruhi oleh hal – hal (Asiyanto, 2002 : 77), sebagai berikut:
a. Desain bangunan.
b. Medan/lokasi pekerjaan.
c. Ketersediaan dari tenagakerja, bahan, dan peralatan.
Oleh karena faktor – faktor yang mempengaruhi tersebut diatas, maka kadang
– kadang metode pelaksanaan hanya memiliki alternatif yang terbatas. Bila
kendalanya ada pada desain bangunan, maka dapat dimintakan usulan kepada pemilik
bangunan (owner), sejauh menguntungkan semua pihak.
9
Karena itu metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi tidak dapat
distandarkan seperti pada pabrik manufaktur, tetapi selalu disesuaikan terhadap hal –
hal yang mempengaruhi tersebut diatas dalam rangka menempati unsur – unsur
BMW-KUPUAS. Metode pelaksanaan itu sendiri selalu di kembangkan dalam rangka
mencapai peningkatan efisiensi dan kemudahan dalam pelaksanaan, (Asiyanto, 2004 :
50).
2.1.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Peran metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah menyusun cara
– cara kerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan dan suatu cara untuk memenuhi,
menentukan sarana – sarana pekerjaan yang mendukung terlaksananya suatu
pekerjaan misalnya menetapkan, memilih peralatan yang akan digunakan dalam
pekerjaan yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang efektif dan efisien dalam biaya
operasi. Cara kerja juga dapat membantu dalam menentukan urutan pekerjaan,
menyusun jadwal sehingga dapat menentukan penyelesaian suatu pekerjaan.
Peranan metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi akan

mempengaruhi perencanaan konstruksi (Tisnowardono, N. 2002 : 11) antara lain :
1. Jadwal pelaksanaan.
2. Kebutuhan dan jadwal tenaga kerja.
3. Kebutuhan dan jadwal material.
4. Kebutuhan dan jadwal alat.
5. Jadwal prestasi dengan metode kurva – S (S – Curve).
6. Cara – cara pelaksanaan pekerjaan.
Proses penyusunan metode pelaksanaan merupakan hasil pembahasan,

diskusi, refriensi dari berbagai sumber, dan dituangkan dalam bentuk gambar kerja
serta urutan – urutan pelaksanaan pekerjaan (procedur, work instruction) yang
menjadi acuan dalam pelaksanaan setiap pekerjaan.
10
2.1.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Tahap pertama sebelum memulai suatu pelaksanaan proyek konstruksi, harus
ditentukan terlebih dahulu suatu metode untuk melaksanakannya. Dalam skala
organisasi suatu proses perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi, sangat penting
untuk menentukan metode konstruksi terlebih dahulu, karena jenis setiap metode
konstruksi akan memberikan karakteristik pekerjaan berbeda. Penentuan jenis metode
konstruksi yang dipilih akan sangat membantu menentukan jadwal proyek. (Sidharta.
K. dkk., 1998 : 49).
Metode konstruksi yang berbeda akan memberikan ruang lingkup pekerjaan

yang berbeda pula, yang mempunyai pertimbangan finansial dalam bentuk biaya. Ada
factor – factor yang mempengaruhi jenis ruang lingkup pekerjaan yang perlu di
perhatikan dan di pertimbangkan, yaitu :
1. Sumber daya manusia dengan skiil yang cukup untuk melaksanakan suatu
metode pelaksanaan konstruksi.
2. Tersedianya peralatan penunjang pelaksanaan metode konstruksi yang
dipilih.
3. Material cukup tersedia.
4. Waktu pelaksanaan yang maksimum disbanding pilihan metode
konstruksi lainnya
5. Biaya yang bersaing.
2.2 Analisi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

Analisis SWOT merupakan alat (tool) yang dapat dipakai untuk analisis
kualitatif. SWOT dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai
factor secara sistematis untuk merumuskan strategi pemerintah di dalam mengelola
daerahnya. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats). (Freddy Rangkuti,
11
2006 : 18-19 dalam ADITYAS CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009). Pola pikir
sederhana strategi SWOT adalah ketika kita mengetahui kekuatan dan kelemahan diri
sendiri (internal) maka peluang yang ada dapat diraih dan ancaman yang akan timbul
bisa diantisipasi (eksternal). (Robert J. Kodoatie, 2005 : 419 dalam ADITYAS
CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009).
Perencanaan strategis untuk menganalisa lingkungan internal dan ekternal
untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan yang sedang ditangani serta
mengetahui kemungkinan peluang dan ancaman sehingga dapat dimonitor dalam
perkembangan ke depan. Mengetahui kondisi perusahaan yang bersangkutan maka
perlu mengetahui dan mengidentifikasi suatu faktor strategi internal dan factor
strategi eksternal dalam matrik IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (Eksternal
Factor Evaluation). (Freddy Rangkuti, 2006 : 24-26 dalam ADITYAS CHRISTIAN
WIDIATMOKO, 2009)
2.2.1 Faktor Internal
Menurut Mochamad Zaqi (2005) Faktor – Faktor yang berpengaruh bagi

kontraktoruntuk dapat bersaing di Industri Jasa Konstruksi adalah sebagai berikut:
1. Modal ( Finansial)
Dalam setiap proyek, kontraktor harus menyediakan modal finansial
untuk berbagai macam keperluan, antara lain :
a. Biaya pembuatan dokumen penawaran

b. Biaya Jaminan / asuransi yang biasanya terdiri dari : Jaminan
penawaran, jaminan penawaran, jaminan pembayaran tenaga kerja
dan material, asuransi tenaga kerja, asuransi kerusakan bangunan
c. Biaya pelaksana pekerjaan.
Secara keseluruhan modal (finansial) yang diperlukan kontraktror
untuk menangani suatu proyek antara 25 sampai 100 persen dari nilai
proyek.
12
2. Tenaga Kerja ( Sumber Daya Manusia )
Tenaga kerja kontraktor dapat dibagi menjadi tenaga kerja terampil
(tukang danmandor), tenaga kerja administrasi (bagian akutansi, keuangan
proyek) dan tenaga kerja ahli (staf ahli teknik).
3. Peralatan
Kemajuan perkembangan teknologi yang sangat cepat berpengaruh juga
terhadap perkembangan peralatan konstruksi. Teknologi tinggi memudahkan
pekerjaan dan user friendly terus dikembangkan. Penggunaan teknologi
tinggi ini harus diperhatikan tingkat efektivitas dan efisiensinya untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan yang tergolong mudah, terutama dari segi
biaya dan waktu karena ada kemungkinan ketidakefektifan dan ketidak
efisiensinya peralatan menjadi kerugian kontraktor.
4. Metode Kerja.
Untuk mendapatkan hasil akhir dari suatu kegiatan proyek kontruksi
berupa bangunan maka diperlukan suatu metode yang mengatur agar
rangkaian kegiatan proyek dapat mencapai hasil akhir yang optimum yang
sesuai mutu, biaya, waktu yang diisyaratkan.
5. Material
Adanya persyaratan kualitas yang sesuai dengan spesifikasi menjadi
syarat mutlak eksistensi kontraktor di dunia kontruksi, baik untuk pasar lokal
maupun internasional. Untuk mendapatkan kualitas yang sesuai diperlukan
pula material yang berkualitas.
6. Kerja Sama Tim (Team Work)

Salah sautu struktur inti (core structure) dari organisasi perusahaan
konstruksi adalah tim proyek ( proyek team work )
7. Jaringan Kerja (Network)
13
Dalam proyek konstruksi ada 3 pihak yang terlibat dalam prosesnya,
yaitu pemilik, konsultan dan kontraktor. Ketiga pihak harus berada dalam
suatu jaringan kerja yang mempunyai sinergi baik.
8. Pengendalian Kualitas (Quality Control)

Untuk menghasilkan produk pekerjaan konstruksi yang baik sesuai
dengan spesifikasi yang telah diisyaratkan, kontraktor harus mempunyai
suatu system pengendalian mutu.
9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan

Jenis kontrak dengan tender terbuka pengalaman perusaaan merupakan
salah satu point penilaian (administrasi), sedangkan untuk jenis kontrak
dengan system penunjukan langsung reputasi merupakan hal utama yang
menentukan besarnyapeluang kontraktor untuk mendapatkan proyek.
2.2.2 Faktor Internal
Hal-Hal yang termasuk dalam faktor Eksternal :

1. Faktor Politik dan undang-undang (kebijakan pajak dari pemerintah,
pajak galian timbunan).
2. Persoalan ekonomi (inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi)
3. Faktor sosial (adat, budaya serta kondisi masyarakat).
4. Faktor teknologi (Peter Fewings, 2005 : 58-59 dalam ADITYAS
CHRISTIAN WIDIATMOKO, 2009)
5. Dukungan pemerintah.
6. Situasi politik.
7. Nilai tukar Rupiah.
8. Suku bunga pinjaman.
9. Peraturan pajak baru.
10. Berlakunya UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi).
11. Kepercayaan klien.
14
12. Otonomi daerah.
13. Isu Lingkungan.
2.2.3 Perhitungan Analisis SWOT
Menurut Freddy Rangkuli (2006:21-48) analisis Strength, Weakness,

Opportunities, dan Threats (SWOT) dilakukan dengan mengembangkan matriks
evaluasi faktor internal (matriks IFE) dan matriks evaluasi faktor eksternal (matriks
EFE).
1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)
Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal
perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang dianggap
penting. Langkah - langkah analisisnya sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri dari
5 sampai 20 faktor, baik kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness), usahakan spesifik.
b. Menentukan untuk tiap-tiap faktor sebuah bobot tertentu. Bobot ini
bernilai berkisar antara 0,0 dan 1,0. Bobot merupakan indikasi dari
derajat penting tidaknya masing-masing faktor itu secara relatif
mempengaruhi kesuksesan perusahaan didalam industri yang
dijalaninya. Total bobot dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap faktor
dominan. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = superior, 3 = diatas rata-rata, 2 = dibawah rata-rata, 1 =
buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
15
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai ratarata adalah 2,5.Jika nilainya dibawah 2,5
menandakan posisi perusahaan secara internal adalah lemah, dan
jika nilainya diatas 2,5 menunjukkan posisi perusahaan secara
internal kuat .
Gambar 2. 2 Contoh Tabel Penilaian Faktor Internal
(Sumber : Freddy Rangkuli (2006:21-48)
2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal
perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisa hal-hal yang
menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan,
politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di pasar industri dimana
perusahaan berada, dan data eksternal relevan lainnya. Langkah - langkah
analisisnya dijelaskan sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak
penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha (critical success
factor) untuk aspek eksternal yang mencakup perihal peluang
(opportunities) dan ancaman (threaths) bagi perusahaan.
b. Menentukan bobot (weight) dari critical success factor. Total bobot
dari seluruh faktor harus sama dengan 1,0.
16
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap critical
success factor. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = sangat bagus, 3 = diatas rata-rata, 2 = 19 dibawah rata-
rata, 1 = buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai ratarata adalah 2,5. Jika nilainya dibawah 2,5
menandakan posisi perusahaan lemah dalam merespon peluang dan
mengatasi ancaman yang ada, dan jika nilainya diatas 2,5
menunjukkan posisi perusahaan merespon dengan baik peluang dan
mengatasi ancaman yang ada. Jika total skor 4,0
mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon dengan cara luar
biasa terhadap peluang-peluang. Sementara jika total skor 1,0
menunjukkan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluang-
peluang yang ada atau tidak menghindari ancamanancaman
eksternal.
Gambar 2. 3 Contoh Tabel Penilaian Faktor Eksternal
(Sumber : Freddy Rangkuli (2006:21-48)
17
2.3 Standar Oprasional Prosedur
Standard Operasional Prosedur merupakan suatu standar/ pedoman tertulis
yang dipergunakan untuk mendorong dan menggerakkan suatu kelompok untuk
mencapai tujuan organisasi. Atau dengan kata lain, SOP adalah tatacara atau tahapan
yang dibakukan dan yang harus dilalui untuk menyelesaikan suatu proses kerja.
Tujuan SOP pelaksanaan kegiatan penanganan bangunan adalah untuk
meminimalisasi keragaman dari output sistem pengelolaan data yang dihasilkan, baik
dari segi pelaporan, jenis berkas yang dikumpulkan, hingga tata cara
pengumpulannya. Selain itu penggunaan dan pengembangan SOP juga akan
meningkatkan kualitas output dari sistem pengelolaannya dikarenakan konsistensi
dari pengimplementasian proses atau prosedur yang dilakukan.
Penggunaan SOP juga memudahkan pelaksanaan suatu proses eksekusi
pengambilan keputusan saat terjadi pergantian personil. Pelaksanaan SOP diharapkan
akan mengurangi peluang terjadinya perbedaan jenis pelaporan dan kesalahan
persepsi antar pengguna SOP yaitu penyedia jasa dan pengguna jasa konstruksi
2.4 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)

Setelah proyek konstruksi didefinitifkan, kemudian dilanjutkan dengan
penentuan metode konstruksi yang dipilih, maka tahap berikutnya adalah
merencanakan jabaran pekerjaan yang umum disebut Work Breakdown Structure
(WBS).
Salah satu fungsi Work Breakdown Structure (WBS) adalahdari segi
penampang resiko. Dengan membagi lingkup proyek menjadi jumlah paket kerja,
berarti kemungkinan dapat mengisolasi suatu resiko hanya pada satu itemWBS yang
besangkutan.
18
Untuk contoh model susunan jabaran kerja (Work Breakdown Structure –
WBS) pada proyek pembuatan jaringan Air Bersih, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 49),
adalah seperti gambar 2.3 berikut :
PROYEK GEDUNG SAT

BRIMOB POLDA BALI
Gambar 2. 4 Model susunan jabaran kerja (Work Brekdown Structure – WBS)

(Sumber : Sidharta. K.dkk. 1998 : 49)
19
2.5 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table – AOT)
Organization Analysis Table (OAT) ini disusun dengan tujuan mempermudah
pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan tenggung jawab dalam organisasi
proyek. Keberhasilan penyelenggaraan proyek biasanya dihitung oleh organisasi
dengan susunan dan program kerja, yang sasaran serta tujuannya tertata dengan baik.
Untuk contoh model AOT, yang disesuaikan dengan model WBS pada
pembahasan sebelumnya, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 51), adalah seperti gambar 2.4 dan
gambar 2.5 berikut :
Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table –

OAT) Yang Di Sesuaikan Dengan WBS
20
Gambar 2. 6 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table –
OAT) yang di sesuaikan dengan WBS pada gambar 2.3
2.6 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan

Hal yang penting diingat saat menyusun perencanaan WBS dan OAT, adalah
keduanya harus sepadan (matching). Langkah selanjutnya dalam perencanaan
jaringan kerja adalah alokasi sumber daya yang meliputi : pekerja, peralatan dan
material. Dari metode konstruksi dan sumber daya yang sudah ditetapkan dapat
dihitung durasi kegiatan dan harga satuan. Untuk jelasnya diberikan diagram alir
hubungan antara WBS, OAT, analisa harga satuan, dan perkiraan durasi kegiatan.
Untuk contoh model susunan hubungan WBS (Work Breakdown Structure),

OAT (Organization Analysis Table) dan durasi kegiatan, (Sidharta. K.dkk. 1998 :
53), seperti pada gambar 2.6 berikut :
21
Gambar 2.7 Diagram alir proses perhitungan perkiraan durasi dengan menggunakan
WBS, OAT, Analisa Harga Satuan dan Volume pekerjaan.
(Sumber : H.N. Ahuja : “Construction Performance Control By network”, John
Wiley & Son, New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53)
2.7 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai

Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan
Volume Pekerjaan.
Menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia sesuai dengan
keahliannya dan kebutuhan kepastian sumber daya manusia persatuan volume
pekerjaan harus memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure) untuk masing -
masing kegiatan. Sebagai contoh untuk pekerjaan :
1. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar
1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008)
a. Merakit dan Memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Kayu
0,033 hr. Kepala Tukang
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan Mengangkut

0,066 hr. Pekerja
22
1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008)
a. Merakit dan memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Besi
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan mengangkut
0,066 hr. Pekerja
2. Pekerjaan Pengeboran
0.027 hr. operator
3. Pekerjaan Pembesian
1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008)
a. Memotong dan membengkok besi
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
b. Merakit dan memasang
0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
5. Pekerjaan Perancah
1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah
23
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding
0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
6. Pekerjaan Beton
1 m3 Pekerjaan Beton
a. Pengecoran dan Pemadatan
0.165 hr. Pekerja
b. Finishing dan perawatan
0,165 hr. Pekerja
2.8 Perhitungan Durasi/Waktu

Dalam perhitungan durasi waktu harus diketahui kebutuhan akan komposisi
sumber daya manusia sesuai keahlian, kebutuhan kepastian sumber daya manusia dan
volume untuk masing – masing Janis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan
sumber daya dan metode kerja. Dalam menentukan nilai durasi (d), salah satunya
dapat diambil dari daftar analisa diatas, yaitu :
1. Pekerjaan Tanah
1m³ Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
1 m³ Pekerjaan Urugan
0,3 hr. Pekerja
2. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008)
24
a. Merakit dan Memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan Mengangkut

0,066 hr. Pekerja
1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008)
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
b. Merakit dan memasang
0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1m³ Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
25
Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding
0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
5. Pekerjaan Beton
1 m3 Pekerjaan Beton
a. Pengecoran dan Pemadatan
0.165 hr. Pekerja
b. Finishing dan perawatan
0,165 hr. Pekerja
Dimana pengertian dari daftar analisa diatas, bahwa 0,66 Mandor, 0,033
Tukang dan produktifitasnya adalah 1 m3 /hari.
Untuk menentukan besarnya durasi (d) untuk masing –masing jenis pekerjaan
dapat dihitung dengan rumus (Anonim, 1998 : 57), berikut :
V
d= ………………………………………………………………....(2.1)
P
atau
K1
d= …………………………………………………………………
K2
(2.2)
dimana
K 1 = K t x V……………………………………………………………(2.3)
Dari hasil perhitungan durasi, maka durasi (d) yang dipilih adalah durasi yang
terbesar untuk menyelesaikan item pekerjaan.
Dimana :
26
d = Durasi
V = volume
P = Produktivitas berdasarkan komposisi dumber daya untuk menyelesaikan
persatuan volume, sesuai daftar analisa (1 m3 /hr, 1 m2/hr, dan 1 m' /hari)
K t = kebutuhan komposisi sumber daya per satuan volume (sesuai dengan daftar
analisa yang berlaku)
K 1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan
K 2 = Komposisi sumber daya yang tersedia
27
BAB III
METODE PERENCANAAN
3.1 Lokasi Perencanaan
Lokasi proyek Renaissance Hotel & Villa terletak pada Bali bagian selatan
tepatnya di Jalan Lulut, Banjar Pande, Nusa Dua, Badung, Bali dapat dilihat pada
Gambar 3.1.
Lokasi Proyek
Gambar 3.1 Lokasi Proyek

(Sumber : PT. Nusa Raya Cipta Tbk)
28
3.2 Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam proses perencanaan antara
lain sebagai berikut:
 Data Sekunder
Data yang diperoleh dari pihak terkait yang menjadi topik dalam perencanaan
ini. Pihak yang terkait adalah PT. Nusa Raya Cipta Tbk.
Data sekunder yang diperoleh dari PT. Nusa Raya Cipta Tbk, yaitu SPK,
Gambar dan Kurva S
3.3 Metode Pengumpulan Data

Dalam mengumpulkan data, metode yang digunakan dalam perencanaan
pelaksanaan proyek ini adalah:
 Metode Kepustakaan
Merupakan suatu metode pengumpulan data dengan jalan mengutip buku atau
literatur yang berkaitan dengan perencanaan pelaksanaan proyek.
29
Skema Perencanaan
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan Metode Pelaksanaan Proyek Konstruksi
(Sumber : Hasil analisis)
30
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Data Perencanaan
Perencanakan proyek konstruksi, perlu didukung dengan data perencanaan
yang akurat berdasarkan data perencanaan yang ada. Data perencanaan selanjutnya
digunakan dalam merencanakan proyek konstruksi, dimana data itu meliputi :
1. Data gambar;
2. Data jadwal induk
3. Data lokasi proyek;
4. Data jenis pekerjaan / jabaran kegiatan
5. Analisa ketersediaan sumber daya.
4.1.1 Data Gambar
Data gambar rencana Proyek Pembangunan Renaissance Hotel & Villa
diperoleh dari kontraktor PT. Nusa Raya Cipta Tbk. Dalam perencanaan ini gambar
merupakan suatu data yang diperlukan untuk memulai tahap perencanaan seperti
perencanaan metode kerja, menentukan jenis pekerjaan dan perhitungan volume
pekerjaan. Untuk gambar selengkapnya dapat dilihat pada Gambar 4.1.
31
Gambar 4. 1 Denah Main Bulding & Ballroom
4.1.2 Data Jadwal Induk

Berdasarkan wawancara yang penulis lakukan, pembangunan struktur hotel
dari proyek pembangunan Renaissance Hotel & Villa, direncanakan selesai dalam
waktu tanggal 1 April 2017 hingga tanggal 30 November 2019.
4.1.3 Data Medan dan Lokasi
Data medan dan lokasi proyek di dapat dari mempelajari gambar dan
melakukan survey langsung ke lokasi proyek. kondisi lingkungan dan lokasi proyek
yang akan dilaksanakan sangat berpengaruh terhadap perencanaan metode
pelaksanaan, adapun kondisi lingkungan pada proyek Renaissance Hotel & Villa
antara lain:
1. medan lokasi proyek tidak terlalu datar;
2. akses masuk ke lokasi proyek tidak terlalu sulit karena proyek berada di
pusat kota .
4.1.4 Data Jenis Pekerjaan/ Jabaran Kegiatan

Data jenis kegiatan atau jabaran kegiatan sebelum ditentukan metode
pelaksanaan yang akan dikerjakan pada proyek ini didapat dari gambar rencana yang
sudah ditentukan. Dalam hal ini kami mengambil jenis pekerjaan pada proyek adapun
jenis pekerjaan atau ringkasan dari pekerjaan adalah sebagai berikut:
Tabel 4. 1 Jabaran Kegiatan Struktur Renaissance Hotel & Villa
No URAIAN SATUAN VOLUME KET.
1 2 3 4 5
I PEKERJAAN PERSIAPAN
32
1. Pembersihan dan perataan
lapangan
2. Pembuatan pagar sementara
dari seng gelombang
3. Pembuatan kantor sementara
4. Pembuatan bedeng pekerja
5. Pengukuran dan pemasangan
Bouwplank
II PEKERJAAN STRUKTUR
1. Pekerjaan Pondasi
2. Pekerjaan Kolom
3. Perkerjaan Balok dan Plat
Lantai
III PEKERJAAN FINISHING
4.1.5 Analisa Ketersediaan Sumber Daya

Analisa ketersediaan sumber daya manusia, bahan, dan alat yang dipakai
dalam perencanaan ini di sesuaikan dengan daftar analisa antara lain:
1. Analisa ketersediaan dan upah sumber daya manusia

Untuk harga upah per hari pekerja dari pihak kontraktor PT. Karya
Nirmala diasumsikan serta untuk harga pekerja dilapangan seperti mandor,
tukang, dll.
Tabel 4. 2 Ketersediaan Sumber Daya Manusia
N UPAH
JENIS TENAGA JUMLAH SATUAN
O Rp./ Hari
33
1 2 3 4 5
1 Project Manager 1 Orang 300.000,00
2 Site Manager 1 Orang 250.000,00
3 Administrasi & Pruchasing 1 Orang 175.000,00
4 Site Enginer 1 Orang 175.000,00
5 Supervisor 1 Orang 150.000,00
7 Survey 4 Orang 150.000,00
9 Drafter 1 Orang 150.000,00
12 Mandor 3 Orang 90.000,00
13 Operator 2 Orang 90.000,00
14 Kepala Tukang Besi 1 Orang 85.000,00
15 Kepala Tukang Kayu 1 Orang 85.000,00
16 Kepala Tukang Batu 1 Orang 85.000,00
17 Tukang Besi 9 Orang 75.000,00
18 Tukang Kayu 7 Orang 75.000,00
19 Tukang Batu 5 Orang 75.000,00
20 Pekerja 20 Orang 70.000,00
2. Analisa ketersediaan dan upah sumber daya bahan
Tabel 4. 3 Ketersediaan Sumber Daya Bahan
HARGA
NO JENIS BAHAN SATUAN SATUAN
Rp.
1 2 3 4
Dolken kayu Ø 8-10/400
1 Batang 99.000,00
cm
2 Semen portland Kg 1.375,00
3 Pasir beton M3 180.000,00
34
4 Koral beton M3 180.000,00
5 Kayu meranti 5/7 M3 5.500.000,00
6 Paku biasa Kg 15.400,00
8 Kayu balok 5/7 meranti M3 5.500.000,00
9 Paku 2”-3” Kg 15.400,00
10 Kayu papan 3/20 M3 6.050.000,00
11 Kayu M3 2.750.000,00
12 Seng gelombang Lbr 82.500,00
13 Plywood 4 mm Lbr 55.000,00
14 Besi strip Kg 20.000,00
15 Pasir pasang M3 190.000,00
17 Seng plat Lbr 55.000,00
18 Kerikil (maks 30 mm) Kg 180.000,00
19 Kayu kelas III M3 2.750.000,00
20 Paku 5-10 cm Kg 27.500,00
21 Minyak begisting Liter 33.550,00
22 Balok kayu kelas II M2 5.500.000,00
23 Plywood 9 mm Lbr 115.500,00
24 Besi beton (polos/ulir) Kg 12.000,00
25 Kawat beton Kg 13.750,00
26 Scaffolding Unit 13.500,00
3. Analisa ketersediaan dan upah sumber daya alat
Tabel 4. 4 Ketersediaan Sumber Daya Alat
HARGA
N SATUAN
JENIS ALAT KAPASITAS
O
Rp.
1 2 3 4
35
1 Truck Ready Mix 8 m3 -
2 Concrate Vibrator - -
3 Concrate Bucket 0.9 m3 -
4 Concrate Pump 100 m3/jam -
5 Bar Cutter - -
6 Bar Bender - -
7 Scaffolding - -
8 Tower Crane 12 ton -
9 Excavator - -
4.1.6 Data Daftar Analisa Pekerjaan

Data daftar analisa yang dipakai dalam proyek ini disesuaikan dengan
Lampiran Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Nomor:
28/Prt/M/2016 Tentang Analisis Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum.
Berikut adalah analisis harga satuan pekerjaan yang dipergunakan didalam

perencanaan ini:
1. (K3) Pembuatan 1 m2 pagar sementara dari seng gelombang tinggi 2

meter.
No Uraian Satuan Koefisien

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,200
Tukang kayu OH 0,400
Kepala tukang OH 0,020
Mandor OH 0,020
B BAHAN
Dolken kayu ϕ 8-10/400 Batang 1.250
36
cm
Semen portland Kg 2.50
Seng gelombang Lbr 1.20
Pasir beton m3 0.005
Koral beton m3 0.009
Kayu 5/7 m3 0.072
Paku biasa 2” – 5” Kg 0.060
Meni besi Liter 0.45
2. (K3) Pembersihan 1 m2 lapangan dan perataan

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,10
Mandor OH 0,05
3. (K3) Pembuatan 1 m2 kantor sementara lantai plesteran

.
A TENAGA
Pekerja OH 2.00
Tukang kayu OH 2.00
Tukang batu OH 1.00
Kepala tukang OH 0.30
Mandor OH 0.05
B BAHAN
37
Dolken kayu diameter Batang 1.250
810/400 cm
Kayu m3 0.180
Paku biasa Kg 0.080
Besi strip Kg 1.100
Semen Portland Kg 35.000
3
Pasir pasang m 0.150
Koral beton m3 0.150
Bata merah Bh 30.000
Seng pelat Lbr 0.250
Jendela naco Bh 0.200
Kaca polos m2 0.080
Kunci tanam Bh 0.150
Plywood 4mm Lbr 0.060
4. (K3) Pembuatan 1 m2 bedeng pekerja

.
A TENAGA
Pekerja OH 1.00
Tukang kayu OH 2.00
Mandor OH 0.05
B BAHAN
Dolken kayu diameter Batang 1.250
810/400 cm
Kayu m3 0.186
38
Paku biasa Kg 0.300
Pasir beton m3 0.03
Koral beton m3 0.05
Seng gelombang Lbr 1.50
Plywood 4mm Lbr 1.350
5. Pengukuran dan pemasangan 1 m’ Bouwplank

.
A TENAGA
Pekerja OH 0.10
Tukang kayu OH 0.10
Mandor OH 0.005
B BAHAN
Kayu balok 5/7 m3 0.012
Paku 2”-3” Kg 0.02
Kayu papan 3/20 m3 0.007
6. Membuat 1 m3 beton mutu f’c = 31,2 Mpa (K350)
a. Pengecoran dan pemadatan beton

.
A TENAGA
Pekerja OH 2,100
Tukang batu OH 0,350
39
Mandor OH 0,105
B BAHAN
Semen Portland Kg 448,000
Pasir beton m3 667
Kerikil (Maks 30mm) m3 1000
Air Liter 215
b. Finising dan perawatan beton

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,165
Mandor OH 0,0083
7. Penggalian 1 m3 tanah biasa sedalam 1 m

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,750
Mandor OH 0,025
8. Pengurugan kembali 1 m3 galian tanah

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,500
40
Mandor OH 0,050
9. Pembesian 1 kg dengan besi polos atau besi ulir


.
A TENAGA
Pekerja OH 0,0035
Tukang besi OH 0,0035
Mandor OH 0,0002
B BAHAN
Besi beton (polos/ulir) Kg 1.050
b. Merakit dan memasang besi

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,0035
Tukang besi OH 0,0035
Mandor OH 0,0002
B BAHAN
Kawat beton Kg 0.0105
41
10. (K3) Pemasangan 1 m2 bekisting untuk pondasi
a. Merakit dan memasang bekisting untuk pondasi

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,520
Mandor OH 0,026
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.040
Paku 5 – 10 cm Kg 0.300
Minyak bekisting Liter 0.100
b. Membongkar dan mengangkut bekisting untuk pondasi

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,052
Mandor OH 0,0026
11. (K3) Pemasangan 1 m2 bekisting untuk kolom

a. Merakit dan memasang bekisting untuk kolom

.
A TENAGA
42
Pekerja OH 0.660
Tukang kayu OH 0.330
Mandor OH 0.033
B BAHAN
Kayu kelas III m3 0.040
Paku 5 – 12 cm Kg 0.400
Minyak bekisting Liter 0.200
Balok kayu kelas II m3 0.015
Plywood tebal 9mm Lbr 0.350
Dolken kayu ϕ 8-10 cm panj Batang 2.000
4m
b. Membongkar dan mengangkut bekisting untuk kolom

.
A TENAGA
Pekerja OH 0.066
Mandor OH 0.0033
12. Pemasangan 1 m’ talang datar/ jurai seng bjls 28 lebar 90 cm

.
A TENAGA
Pekerja OH 0,200
43
Mandor OH 0,020
B BAHAN
Seng pelat m 1.05
Paku biasa 1 cm – 2,5 cm Kg 0.015
Papan kayu kelas II atau m3 0.019
III
13. Membuat 1 m3 lantai kerja beton fc’ 7,4 Mpa (K100)
No. Uraian Satuan Koefisien

A TENAGA
Pekerja OH 1,200
Tukang batu OH 0,200
Mandor OH 0,060
B BAHAN
Kerikil (Maks 30mm) m3 0.7607
Air Liter 200
44
4.2. Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS)
Setelah semua perencanaan metode pelaksanaan pekerjaan persiapan, pondasi
dan super struktur pada proyek Renaisance Hotel & Villa selesai, maka dilanjutkan
dengan menyusun Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS). Jabaran
Kerja dibagi menjadi beberapa pekerjaan, seperti diilustrasikan pada gambar berikut
ini :
Gambar 4. 34 Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)

45
4.3 Analisis SWOT
Berdasarkan analisis makro dan mikro akan dirumuskan variabel peluang dan
ancaman. Sedangkan dari analisis internal akan dirumuskan variabel kekuatan dan
kelemahan. Rumusan variabel adalah sebagai berikut:
4.3.1 Kekuatan
Adapun kekuatan kontraktor dalam melaksanakan proyek Renaissance Hotel
& Villa ini adalah sebgai berikut:
1. Memiliki modal (finansial) yang cukup untuk melaksanakan proyek ini.

2. Memiliki kerja sama yang baik, baik di dalam lingkungan kontraktor,
maupun hubungan terhadap pemasok material konstruksi.
3. Memiliki sumber daya manusia yang cukup dan handal dalam
melaksanakan pekerjaannya.
4. Memiliki sumber daya alat yang tepat dalam pelaksanaan pekerjaan,
contohnya adalah tower crane yang difungsikan dalam pekerjaan
sehingga dapat mengurangi biaya penyewaan alat.
5. kontraktor handal dalam menangani proyek karena telah sering
mangambil proyek, sehingga sangat mengetahui seluk beluk dalam
pelaksanaan konstruksinya.
6. Kurang memiliki pengendalian mutu di dalam pelaksanaan proyek.
4.3.2 Kelemahan
Adapun kelemahan kontraktor dalam melaksanakan proyek Renaissance Hotel
& Villa ini adalah sebgai berikut:
1. Terjadi kemungkinan untuk sulit dalam koordinasi dengan pihak-pihak

lain dalam proses pelaksanaan nanti.
2. Tenaga kerja yang dimiliki berada diluar daerah, sehingga diperlukan
pengaturan sumber daya yang baik dilapangan.
46
4.3.3 Ancaman
Adapun kelemahan kontraktor dalam melaksanakan proyek Gedung Kantor
Sat Brimobda Bali ini adalah sebgai berikut:
1. Pelaksanaan proyek dilakukan pada akhir tahun, dimana berada pada
musim penghujan, sehingga pekerjaan dilapangan mungkin akan
terhambat akibat kondisi cuaca yang buruk.
4.3.4 Peluang
Adapun peluang yang kontraktor miliki dalam melaksanakan proyek
Renaissance Hotel & Villa ini adalah sebgai berikut:
1. Medan proyek tidak sudah bagus karena owner telah melakukan
pengurugan menggunakan kapur.
2. Owner merupakan perusahaan swasta, sehingga kontrak yang diberikan
tidak terlalu ketat seperti proyek BUMN.
3. Pekerjaan yang dilakukan hanya berupa pekerjaan struktur, sehingga
ragam sumber daya yang dipergunakan tidak terlalu banyak.
4.3.5 Hasil Analisa SWOT

Berikut merupakan hasil analisa SWOT berdasarkan faktor internal dan faktor
eksternal:
Tabel 4. 5 Matrik IFE (Internal Factor Evaluation)
Faktor Internal BOBOT RATING SKOR
Kekuatan (Srength) B R BxR
Finansial 0.26 3 0.78
Team Work 0.16 3 0.48
Peralatan 0.12 3 0.36
SDM 0.12 3 0.36
Material 0.1 3 0.3
Metode Konstruksi 0.07 2.5 0.175
Pengalaman 0.06 3 0.18
Kelemahan (Weakness)
Network 0.06 2.5 0.15
47
Quality control 0.05 3 0.15
TOTAL 1 2.935
Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang

merupakan kekuatan (strength) bagi kontraktor yaitu:
1. Finansial
2. Team Work
3. Kualitas SDM
4. Peralatan
5. Material
6. Metode Konstruksi
7. Pengalaman
Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan kelemahan (weakness)
bagi kontraktor antara lain:
1. Network
2. Quality Control
Tabel 4. 6 Matrik EFE (Eksternal Factor Evaluation)

Faktor Eksternal BOBOT RATING SKOR
Kesempatan
B R BxR
(Opportunity)
Dukungan Pemerintah 0.29 2.5 0.725
Otonomi Daerah 0.1 2.5 0.25
Berlakunya UUJK 0.06 2 0.12
Kepercayaan Klien 0.01 2.5 0.025
Ancaman (Treath)
Isu Lingkungan 0.03 2.5 0.075
Cuaca 0.18 1.5 0.27
Pajak 0.1 2.5 0.25
Nilai Tukar Rupiah 0.12 2 0.24
Suku Bunga Pinjaman 0.11 2 0.22
TOTAL 1 2.175
48
Dari hasil analisis data diatas, didapat faktor-faktor dominan yang

merupakan kesempatan (opportunity) bagi kontraktor yaitu:
1. Dukungan pemerintah
2. Otonomi daerah
3. Berlakunya uujk
4. Kepercayaan klien
Sedangkan faktor-faktor dominan yang merupakan ancaman (threat) bagi

kontraktor adalah:
1. Isu Lingkungan
2. Cuaca
3. Pajak
4. Nilai Tukar Rupiah
5. Suku Bunga Pinjama
4.4 Standar Oprasional Prosedur (SOP)

Standar Operasional Prosedur (SOP) adalah dokumen yang berkaitan dengan
prosedur yang dilakukan secara kronologis untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
yang bertujuan untuk memperoleh hasil kerja yang paling efektif dari para pekerja
dengan biaya yang serendah-rendahnya. SOP biasanya terdiri dari manfaat, kapan
dibuat atau direvisi, metode penulisan prosedur, serta dilengkapi oleh bagan
flowchart di bagian akhir (Laksmi, 2008:52).
Adapun prosedur untuk pekerjaan struktur beton adalah sebagai berikut:
1. Project Manager menerima ijin pekerjaan pelaksanaan yang dikeluarkan

dari Menejamen Konstruksi dan mengkoordinasikan dengan site
menager untuk pelaksanaan konstruksi.
49
2. Site Manager memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada
Drafter untuk membuat Shop Drawing dari gambar perencanaan.
3. Drafter membuat gambar pelaksanaan/ gambar shop drawing secara

detail yang disertai ukuran dan bentuk detail sebagai acuan pelaksana
dalam melaksanakan pekerjaan pembangunan dilapangan sesuai dengan
gambar perencanaan yang sudah dibuat sebelumnya.
4. Shop Drawing yang telah selesai kemudian diperiksa dan dimintai

persutujuan kepada Site Manager dan Project Manager. Jika masih
terdapat kekurangan pada Shop Drawing, maka akan diserahkan
kembali ke Drafter untuk diperbaiki hingga menghasilkan Shop
Drawing yang dapat diterapkan dilapangan.
5. Drafter kemudian menjelaskan kepada pelaksana lapangan/ supervisor

mengenai Gambar shop drawing yang sudah dibuat yang adakalanya
kurang dipahami oleh pelaksana lapangan baik dari segi bentuk detail
struktur maupun ukuran bangunan sehingga diperlukan koordinasi yang
baik dengan pihak lapangan agar struktur bangunan yang dibuat sesuai
dengan apa yang sudah direncanakan sebelumnya.
6. Supervisor selanjutnya melakukan pengecekan atau pengukuran

terhadap bentang ataupun elevasi dari bangunan.
7. Sebelum pekerjaan dilaksanakan, Logistik menyiapkan bahan, alat dan

pekerjaan instalasi untuk pekerjaan yang ditangani sesuai dengan
volume dan waktu penggunaannnya.
8. Mandor kemudian menyiapkan dan mengatur pembagian tugas para
tukang dan pekerja.
9. Maka pekerjaan dapat dilaksanakan oleh tenaga kerja sesuai dengan

perencanaan.
50
10. Supervisor kemudian mengadakan pengawasan dan kontrol terhadap
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi-instruksi yang diberikan
baik segi teknis, kualitas pekerjaan, maupun time schedulenya.
11. Site Manager membicarakan kesulitan-kesulitan, rencana detail

bangunan dengan Project Manager untuk mencari penyelesaian atau
solusi untuk dapat menangani kesulitan tersebut. Jika tidak terjadi
kesulitan, maka pekerjaan dapat diselesaikan.
12. QS selanjutnya membuat laporan opname untuk Project Manager yang

mencakup hasil kegiatan pelaksanaan di proyek.
13. Kemudian Project Manager mengumpulkan dan mengecek laporan

tersebut, yang nantinya dijadikan arsip dan diserahkan ke kantor utama
sebagai bukti progres dilapangan.
Berikut merupakan beberapa SOP yang dibuat untuk membantu didalam

pelaksanaan pekerjaan, andapun diantaranya dapat dilihat pada Gambar 4.1, Gambar
4.2 dan Gambar 4.3:
51
STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE (SOP) PELAKSANAAN PEKERJAAN PONDASI TELAPAK
MK PM SM Supe rvisor Surve yor Draffte r Logistik QS Pe ke rja/Tukang M andor Ope rator
Koordinasi ke Menyiapkan
Mengeluarkan ijin
Menerima ijin gambar rencana
pekerjaan bawahan
pondasi
Menerima Menentukan As
Gambar dari pondasi
Cek list
Tidak
As pondasi
telapak
Ya Siapkan bahan Menerima ijin

bekesting pekerjaan bekesting
pekerjaan bekesting
Cek list Tidak

bekesting
Menerima ijin
Ya Siapkan bahan pekerjaan
pembesian pembesian
pekerjaan
pembesian
Cek list Tidak

pembesian
Ya Siapkan beton
Cek slump beton Tidak

dan pembuatan
benda uji
menerima
Ya ijin pengerjaan
pengecoran
Menyiapkan talang
dan usuk sebagai
penyangga
membantu proses
pengecoran
pengawasan dan pekerjaan

penerimaan nota pengecoran
pembuatan opnam
perekapan nota sesuai volume
pekerjaan
Gambar 4. 1 Alur Standar Operasional prosedur (SOP) Pekerjaan Pondasi
52
STANDARD OPERATIONAL PROCEDURE (SOP) PELAKSANAAN PEKERJAAN KOLOM LOWER GROUND
MK PM SM Supe rvisor Surveyor Draffte r Logistik QS Pe kerja/Tukang Mandor Ope rator
Koordinasi ke Menyiapkan
Mengeluarkan ijin
Menerima ijin gambar rencana
pekerjaan bawahan
pembesian kolom
Melakukan
Menerima marking area
Gambar bekesting kolom
Cek list
marking area Tidak
bekesting
klom
Ya Menerima ijin
Siapkan bahan pekerjaan
pembesian pembesian
pekerjaan pembesian
Cek list Tidak

pembesian
Ya Siapkan bahan Menerima ijin
bekesting pekerjaan bekesting
pekerjaan perakitan
bekesting dan perancah
Cek list
Tidak
bekesting dan
perancah
Ya Menerima ijin
pekerjaan pengecoran
Menyiapkan
concrete bucket
membantu proses
pengecoran
pengawasan dan pekerjaan

penerimaan nota pengecoran
perekapan pembuatan opnam

logistik sesuai volume
pekerjaan
Gambar 4. 2 Alur Standar Operasional prosedur (SOP) Pekerjaan Kolom

53
4.5 Metode Pelaksanaan
Pekerjaan pada proyek ini hanya pekerjaan struktur saja, yaitu Pekerjaan
pondasi, Pile Cap, kolom, balok, dan pelat lantai. Dalam merencanakan metode
pelaksanaan pekerjaan dipilih menggunakan sistem perancah. Sistem perancah yang
digunakan adalah dengan sistem PCH (Perth Construction Hire). Sistem PCH sama
dengan sistem knockdown (bongkar pasang).
4.5.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi

Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan
metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan pondasi pada
proyek ini dipilih menggunakan sistem cor di tempat.
Gambar 4. 4 Denah Pondasi

54
Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan pondasi yaitu :
1. Pekerjaan Tanah
3. Pekerjaan Bekesting
4. Pekerjaan Pengecoran
4.5.1.1 Pekerjaan Tanah Pondasi

Galian Tanah Pondasi Telapak yang pertama harus dilakukan adalah
pemasangan bouwplank yang berguna sebagai titik acuan as banguna pondasi .
Pekerjaan penggalian dilakukan degan alat berat excavator . Typpe galian dengan sisi
galian tegak dikarenakan koefisien runtuhan tanah yang kecil degan kedalam yang
sesuai degan gambar rencana.
Penggalian yang dilakuakan 50 cm lebih besar dari besaran pondasi,

fungsinya sebagai ruang gerak pekerja untuk pekerjaan pemasangan bekesting. Hasil
dari galian tanah pondasi tanahnya dingkut menggunakan dump truck dan dibuang di
dekat area pekejaan yang dipergunakan nantinya untuk dilakuan pekerjaan
pengurukan.Untuk pekerjaan pengurukan tanah dilakuakan secara manual oleh
pekerja.
Gambar 4. 5 Metode Galian Tanah

(Sumber : Google penelusuran)
55
Gambar 4. 6 Flowchart Metode Galian Tanah
4.5.1.2 Pekerjaan Pembesian Pondasi
Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit
tulangan pondasi. Memotong besi dengan bar cutter dan membengkokkan besi bar
bender. Metode saat perakitan digunakan metode konvensional atau manual oleh
pekerja.
Adapun beberapa tipe pondasi pada pekerjaan ini, yaitu:
a. F1 (1600 x 1600 x 600 mm) = 13 unit
b. F2 (2000 x 2000 x 700 mm) = 17 unit
c. F3 (2200 x 2200 x 700 mm) = 1 unit
56
d. F4 (2500 x 2500 x 800 mm) = 13 unit
Gambar 4. 7 Detail Pembesian Pondasi
57
Gambar 4. 8 Flowchart
Metode Pembesian Pondasi
4.5.1.3 Pekerjaan Bekesting Pondasi
Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya
memasang bekisting untuk pondasi . Bekisting dibuat dengan pasangan batako.
Adapun langkah langkah pekerjaan pembuatan dan pemasangan bekisting untuk pile
cap adalah sebagai berikut:
1. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran pile cap, dimana digunakan batako
dengan ukuran 40 cm x 20 cm x 10 cm
58
2. Pasangan batako direkatkan menggunakan beton adukan dengan perbandingan
1:5 (semen : pasir).
3. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi pile cap yang sudah diberi tanda.
Gambar 4. 9 Metode Bekesting Pondasi

59
Gambar 4. 10 Flowchart Metode Bekesting Pondasi
4.5.1.4 Pekerjaan Pengecoran Pondasi
Setelah pekerjaan pembesian dan bekisting selesai , untuk pengecoran pada
pondasi menggunakan mutu beton fc’ = 25 MPa. Pengecoran menggunakan bantuan
talang. Talang ini mempunyai panjang 3 meter dan dibuat sebanyak 3 buah talang.
Penggunaan talang ini akan mempercepat proses pengecoran dan membuat concrete
mixer tidak sering berpindah tempat saat pengecoran. Adapun tahapan pengecoran
sebagai berikut:
1. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator, talang

dan alat untuk meratakan.
2. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja.
3. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran.
4. Menuangkan beton ready mix ke talang dan kemudian disalurkan ke titik
pengecoran pondasi
Ga mb
ar 4.
11
Metode Bekesting Pondasi

60
Metode Pengecoran Pondasi
4.5.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Kolom
Metode pelaksanaan pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih menggunakan
sistem perancah. Adapun pekerjaan yang dilaksanakan dalam pekerjaan kolom ini
adalah :
2. Pekerjaan Bekisting
61
Gambar 4. 13 Denah Kolom
4.5.2.1 Pekerjaan Pembesian Kolom

Metode pelaksanaan pembesian pekerjaan kolom pada proyek ini dipilih
menggunakan metode konvensional. Pengikatan tulangan sengkang dengan tulangan
utama kolom dilakukan dengan menggunakan kawat bendrat. Untuk pembesian bisa
dilihat pada gambar berikut:
62
Gambar 4. 14 Detail Pembesian Kolom
Adapun langkah kerja yang dikerjakan oleh pekerja adalah sebagai berikut
1. Menyiapkan alat dan bahan seperti : gum, kawat, pembesian kolom.
Karena pembesian kolom sudah dirakit oleh tukang besi pada tempat
terpisah dan sudah lama selesai maka hal ini bisa dikatakan material on
site (MOS)
2. Mengangkut pembesian kolom tersebut ke area kolom yang akan
disambung menggunakan tower crane secara vertical
3. Dengan koordinasi mandor dan operator tower crane . pembesian kolom
dibawa ke area yang akan disambung.
4. Mengikat sambungan besi kolom dengan mengguanakan kawat
5. Mengikat 4 sisi pembesian kolom dengan kawat lalu diikat di sekitar area.
Ini bertujuan supaya pembesian kolom bisa berdiri tegak dan tidak
melengkung
63
.
Gambar 4. 15 Flowchart Metode Pembesian Kolom

4.5.2.2 Pekerjaan Bekesting Kolom
Setelah pekerjaan pembesian selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya
memasang bekisting untuk kolom. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran kolom,
dimana mengunakan bahan Multipleks dengan tebal 9 mm, usuk 4 cm x 6 cm, dan
hollow 5 cm x 5 cm
64
Setelah bekisting kolom selesai dirakit kemudian dipasang ke kolom oleh
pekerja. Setelah bekisting terpasang pada kolom selanjutnya drat pada bekisting
dikencangkan menggunakan palu.
Gam bar 4. 16
Metode Bekesting Kolom
Adapun langkah kerja pekerjaan begisting oleh tukang kayu adalah sebaagai
berikut :
1. Menyiapkan alat dan bahan seperti : Kayu 6/12, paku , gergaji potong,
palu, meteran, pensil kayu
2. Mengukur tinggi kolom
3. Membuat sket pada kayu dan multiplek
4. Memotong kayu dan multiplek sesuai sket tadi
5. Merangkai kayu dan multiplek yang telah dipotong tadi
6. Memasang begisting yang sudah jadi pada pembesian kolom, sebelumnya
telah dipasang beton decking pada pembesian kolom
65
7. Mengukur ketegakan begisting dengan menggunakan uting-uting. Ini
sangat
diperlukan
untuk
memastikan kolom nantinya tegak lurus ke atas dan tidak mereng.
66
Gambar 4. 17 Flowchart Metode Bekesting Kolom
4.5.2.3 Pekerjaan Perancah Kolom
Setelah Bekisting dipasang pada kolom selanjutnya dipasang perancah.
Perancah dipasang untuk menopang bekisting kolom supaya pada saat pengecoran
tidak roboh. Selain itu pemasangan perancah bertujuan juga untuk mengatur bekisting
kolom supaya tegak lurus. Pemasangan perancah menggunakan scaffolding ber-
frame tunggal.
Setelah kolom dipasang tegak lurus maka dilanjutkan dengan pemasangan

tiang penyangga untuk menahan
bekisting kolom seperti gambar
4.18 berikut :
67
Gambar 4. 18 Metode Perancah Kolom
Sebelum, selama dan sesudah proses pengerasan beton, perancah selalu

diperiksa dan bila diperlukan dapat diperkuat. Jika sudah dikatakan benar maka
proses pengecoran bisa dilanjutkan.
Gambar 4. 19 Flowchart Metode Perncah

Kolom
68
4.5.2.4 Pekerjaan Pengecoran Kolom
Metode pelaksanaan pengecoran kolom menggunakan metode cor di tempat dengan
alat tower crane. Pengecoran kolom, menggunakan beton ready mix dengan mutu f’c
25 Mpa. Berikut adalah metode pengecoran kolom :
2. Menyiapkan alat dan bahan seperti : HT, Crawler Crane, Truck ready mix,
concrete bucket, Vibrator.
3. Bersihkan kolom yang akan dicor agar tidak ada kotoran yang dapat
mengganggu kualitas beton.
4. Pengecoran dilakukan dengan menuangkan beton ready mix dari concrete
mixer truck ke bucket yang disambung dengan pipa tremi panjang dan
dikunci rapat.
5. Bucket tersebut diangkut dengan menggunakan Tower crane ke tempat
pengecoran. Saat pengecoran concrete bucket disambung dengan pipa
tremi. Tinggi jatuh pada saat pengecoran adalah 100 cm antara pipa tremi
dengan bidang yang akan di cor.
69
Gambar 4. 20 Metode Pengecoran Kolom
5. Selama proses pengecoran dilakukan juga pemadatan beton menggunakan
concrete vibrator. Memasukan vibrator kedalam begisting kolom yang
juga sambil dicor. Alat ini berfungsi sebagai supaya udara yang masih ada
didalam campuran beton bisa keluar sehingga tidak menimbulkan rongga
atau lubang
70
Gambar 4. 21 Flowchart Metode Perancah Kolom
4.4.3 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat
Setelah memperhatikan data-data diatas yang berkaitan dengan perencanaan
metode pelaksanaan pekerjaan, maka metode pelaksanaan pekerjaan balok dan plat
lantai pada proyek ini dipilih menggunakan sistem perancah. Adapun pekerjaan yang
dilaksanakan dalam pekerjaan balok dan pelat :
2. Pekerjaan Bekisting
Gambar 4. 22 Denah Balok
71
5.2.3.1 Pekerjaan Perancah Balok dan Plat
Perancah yang digunakan dalam pekerjaan ini yaitu scaffolding. Scafolding
yang terdiri dari main frame, U-head, jack base dan cross brace dipasang untuk
menyangga bekisting balok dan pelat. Digunakan juga beso hollow untuk pijakan
pekerja dan menyangga perancah.
Pekerjaan balok dan pelat dikerjakan bersamaan. Dimulai dengan pemasangan

tiang-tiang scaffolding sesuai elevasi yang direncanakan. Masang scaffolding sesuai
arahan mandor. Pasang balok hollow 10 x 5 cm memanjang dan hollow 5 x 5 cm
melintang untuk menyangga alas balok seperti pada gambar berikut :
Gambar 4. 23 Metode Perancah Balok
72
Gambar 4. 24 Flowchart Metode
5.2.3.2 Pekerjaan Bekesting Balok dan Plat
Pekerjaan Pemasangan perancah ini menggunakan bahan Multipleks 9mm,
usuk 4/6, dan paku 7 cm. Bekisting sirakit menggunakan alat palu, gergaji dan diukur
menggunakan meteran.
Urutan kegiatan untuk pekerjaan balok dan plat lantai dapat dilaksanakan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Menyiapkan alat dan bahan yang diperlukan dalam pekerjaan begisting

berupa kayu balok dan triplek
b. Pasang alas balok dan bekisting dinding balok lengkap dengan penyangga
bekistingnya seperti pada gambar 4.25 berikut :
73
G ambar
Gambar 4. 26 Detail
c. Pasang bekisting plat lantai sesuai elevasi yang telah ditentukan seperti
pada gambar berikut :
74
Gambar 4. 27 Rencana Bekesting Plat
Gambar 4. 28 Flowchart Metode Bekesting Balok dan Plat

75
5.2.3.3 Pekerjaan Pembesian Balok dan Plat
Setelah bekisting balok dan plat lantai selesai, dilanjutkan dengan pemotong
tulangan dengan bar cutter dan pembengkokan tulangan dilakukan dengan
mengunakan bar bender (jarak dan ukuran sesuai perencanaan).
Ga mbar
4. 29
Detail
Pembesian Balok
Urutan kegiatan untuk pekerjaan balok dan plat lantai dapat dilaksanakan
dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Membaca dan memahami shop drawing approval mengenai pembesian

sampai detailnya.
76
b. Menyiapkan alat dan bahan. Bahan berupa besi yang telah dipotong
ditempat terpisah kemudian diangkut ke area pembesian balok dan plat
lantai.
c. Merangkai besi sesuai dengan detail yang tertera pada soft drawing. Ketika
merangkai besi dipasang pula beton decking pada sisi bawah dan samping
kiri kanan yang bertujuan untuk menjaga selimut beton yang diinginkan
bisa terpenuhi.
d. Merangkai dengan begel kemudian diikat menggunakan kawat. Waktu
merangkai begel sembari diatur dan diperhatikan posisi tumpuan dan
lapangannya seperti yang tertera pada gambar.
e. Menyetel pembesian bila ada kekeliruan seperti besi terlalu panjang dan
melebihi batas begisting. Serta merapikan kawat-kawat yang kelebihan
pada saat pengikatan besi tadi.
Ga
mbar 4. 30 Metode Pembesian Balok
77
f. Untuk Pembesian balok pada awalnya dirakit di luar bekisting balok
setelah itu diangkat menggunakan tower crane ke lokasi yang akan
dipasang.
g. Membersihkan area plat lantai dari kotoran-kotoran yang bertujuan supaya
tidak ada masalah ketika proses pengecoran berlangsung nantinya.
Gambar 4. 31 Flowchart Metode Pembesian Balok dan Plat
78
5.2.3.4 Pekerjaan Pengecoran Balok dan Plat
Metode pelaksanaan pengecoran balok dan plat lantai menggunakan metode
cor di tempat dengan alat tower crane. Pengecoran kolom, menggunakan beton
ready mix dengan mutu f’c 25 Mpa dan disalurkan menggunakan concrete pump.
Berikut adalah metode pengecoran kolom :
1. Terlebih didatangkan alat concrete pump kemudian mengatur pemasangan

pipa-pipanya
2. Beton yang digunakan adalah beton ready mix yang didatangkan langsung
menggunakan concrete mixer truck dengan mutu beton f’c 25 Mpa
3. Beton kemudian dituangkan ke penampungan concrete pump
4. Barulah kemudian beton dipompa menuju titik pengecoran
5. Selama proses pengecoran dilakukan juga pemadatan beton menggunakan
concrete vibrator.
Gambar 4. 32 Metode Pengecoran Balok dan Plat
79
Metode Pengecoran Balok dan Plat
4.3. Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek/ Organization Analysis

Tabel (OAT)
Setelah Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) tersusun

selesai disusun berdasarkan metode pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui oleh
80
pihak yang terkait dengan pelaksanakan proyek ini, maka diperlukan peran pelaku
untuk melaksanakan paket - paket pekerjaan tersebut dengan menyusun Tabel
Analisis Organisasi Proyek atau Organization Analysis Tabel (OAT) dengan
memperhatikan beberapa jenis, yaitu seperti berikut :
1. Mempersiapkan semua elemen-elemen dan tahapan – tahapan proyek

(melalui WBS)
2. Mempersiapkan semua pihak yang terkait dan ikut berpartisipasi dalam
proyek
3. Menyediakan tolok ukur dengan cara melokalisasi tanggung jawab.
Tabel Analisis Organisasi Proyek atau Organization Analysis Table (OAT)

seperti diilustrasikan pada gambar berikut ini:
81
Gambar 4. 35 Analisis Organisasi Proyek / Organization Analyse Table (OAT)
4.4. Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia, sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Persatuan Volume
Pekerjaan untuk Pekerjaan Struktur Gedung.
1. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Pondasi
0.3200 hr. Pekerja
0.1000 hr. Tukang Batu
0.0100 hr. Kepala Tukang Batu
0.0050 hr. Mandor
2. Pek. Pembesian Pile Cap
a. Pek. Memotong Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0070 hr. Tukang Besi
0.0007 hr. Kep. Tukang Besi
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
3. Pek. Pengecoran Pondasi
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Pondasi
1.6500 hr. Pekerja
0.0280 hr. Kep. Tukang Batu
0.0830 hr. Mandor
82
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Pile Cap
0.0165 hr. Pekerja
4. Pek. Pembesian Kolom
a. Pek. Memotong Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
5. Pek.Bekisting Kolom
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Kolom
0.6600 hr. Pekerja
0.3300 hr. Tukang Kayu
0.0330 hr. Kep. Tukang Kayu
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Kolom
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
6. Pek.Pengecoran Kolom
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom
1.6500 hr. Pekerja
83
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Kolom
0.0165 hr. Pekerja
7. Pek.Bekisting Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Merakit dan Pasang Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.6600 hr. Pekerja
0.0660 hr. Mandor
b. Pek.Bongkar dan Angkut Bekisting Balok & Pelat Dasar
0.0660 hr. Pekerja
0.0066 hr. Mandor
8. Pek.Pembesian Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek. Memotong Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
b. Pek. Merakit dan Memasang Besi Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0070 hr. Pekerja
0.0004 hr. Mandor
84
9. Pek.Pengecoran Balok Dan Pelat Lantai Dasar
a. Pek.Pengecoran & Pemadatan Balok & Pelat Lantai Dasar
1.6500 hr. Pekerja
0.0830 hr. Mandor
0.0270 hr. Operator
b. Pek.Finishing & Perawatan Balok & Pelat Lantai Dasar
0.0165 hr. Pekerja
4.5. Perhitungan Volume
Setelah jabaran kerja atau WBS tersusun selesai disusun berdasarkan metode
pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui oleh pihak yang terkait dengan
pelaksanaan proyek ini, maka selanjutnya dapat dihitung volume untuk masing-
masing jenis pekerjaan.
Dalam perhitungan volume harus dihitung dalam satuan sesuai dengan

satuan yang ada dalam daftar analisa, yaitu:
a. Untuk perhitungan volume galian dan urugan dihitung dalam satuan m3.
b. Untuk perhitungan perancah dihitung dalam satuan m3
c. Untuk perhitungan volume bekisting dihitung dalam satuan m2.
d. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan kg.
e. Untuk perhitungan volume beton dihitung dalam satuan m3.
4.8.1 Perhitungan Volume Pekerjaan Pondasi

1. Perhitungan Volume Galian Tanah Pondsi
85
Tabel 4.1 Volume Pekerjaan Galian Tanah Pondsi
3
No Tipe S ketsa/ Gambar Jumlah Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m )
1 2 3 4 5 7 9 10
1 F1 13 1.6 1.6 0.6 19.968
2 F2 17 2 2 0.7 47.600
3 F3 1 2.2 2.2 0.7 3.388
4 F4 13 2.5 2.5 0.8 65.000
Total Volume 135.956

2. Perhitungan Volume Pembesian Pondasi
Tabel 4.2 Volume Pekerjaan Pembesian Pondasi
86
Berat/ Jumlah
D Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah per Jumlah Jumlah Jumlah
No meter total sisa Ket.
Besi pot (m') pot besi (btg) (m) pondasi (m') pondasi total (m') total (kg)
(kg) pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8= 4 x 5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Pondasi
1 16 1.578 2.8 24 78 0.8 67.2 13 873.6 1378.541 62.4
Tipe F1
Pondasi
2 16 1.578 3.4 40 226 1.8 136 17 2312 3648.336 400
Tipe F2
Pondasi
3 16 1.578 3.6 44 14 1.2 158.4 1 158.4 249.955 9.6
Tipe F3
Pondasi
4 16 1.578 4.1 50 325 3.8 205 13 2665 4205.370 1235
Tipe F4
3. PerhitungaVolume Bekesting Pondasi

Tabel 4.3 Volume Pekerjaan Bekesting Pondasi
Panjang Tinggi
Lebar Jumlah
No Pondasi Pondasi Volume total (m²) Ket.
Pondasi (m) Pondasi
(m) (m)
1 2 3 4 5 6 = (2 sisi x (2 + 3)) x 4 x 5 7
Pondasi
1 1.6 1.6 0.4 13 33.28
Tipe F1
Pondasi
2 2 2 0.5 17 68
Tipe F2
Pondasi
3 2.2 2.2 0.5 1 4.4
Tipe F3
Pondasi
1 2.5 2.5 0.6 13 78
Tipe F4
Volume Total 183.68
3. Perhitungan Volume Pengecoran Pondasi

Tabel 4.4 Volume Pekerjaan Pengecoran Pondasi
87
No Panjang Pile Lebar Pile Tinggi Pile Jumlah Volume
cap (m) cap (m) cap (m) Pile cap total (m³) Ket.
1 2 3 4 5 6 = 2 x3 x4 x5 7
Pondasi
1 1.6 1.6 0.4 13 13.312
Tipe F1
Pondasi
2 2 2 0.5 17 34
Tipe F2
Pondasi
3 2.2 2.2 0.5 1 2.42
Tipe F3
Pondasi
1 2.5 2.5 0.6 13 48.75
Tipe F4
Volume Total 98.482
5. Perhitungan Volume Urugan Tanah Pondasi

Perhitungan volume pekerjaan urugan kembali poer pancang mengacu pada
gambar perencanaan poer pancang, dimana berasal dari pengurangan volume
galian tanah terhadap volume pengecoran poer pancang.
Volume Urugan Kembali = Volume Galian Tanah – Volume pengecoran

= 135,956 m3 – 98,482 m3
= 37,478 m3
4.8.2 Perhitungan Volume Pekerjaan Kolom

1. Perhitungan Volume Pembesian
a. Pembesian Kolom C1
Tabel 4.5 Analisa Volume Pembesian Kolom C1
Tulangan Pokok
dia Panjang Jumlah wieght Total
(mm) (m) Bar (kg) (kg)
22 5.6 12 2.98 200.26
88
Sengkang
10 1.78 44 0.62 48.56
Peminggang X
13 0.52 88 0.62 28.37
Peminggang Y
13 0.52 88 0.62 28.37
Sumber : Analisis
Berdasarkan analisa, kolom C1 yang sebanyak 6 buah memiliki volume
sebesar 1833,341 kg.
b. Pembesian Kolom C2,C3 dan C4
Tabel 4.6 Analisa Volume Pembesian Kolom C2,C3 dan C4
Tulangan Pokok
22 3.7 16 2.98 176.42
Sengkang
10 2.18 33 0.62 44.60
Peminggang X
89
13 0.52 66 0.62 21.28
Peminggang Y
13 0.52 66 0.62 21.28
Sumber : Analisis
Berdasarkan analisa, kolom C2,C3 dan C4 yang sebanyak 17 buah
memiliki volume sebesar 4480,785 kg.
c. Pembesian Kolom C5
Tulangan Pokok
22 3.7 24 2.98 264.62
Sengkang
10 3.18 33 0.62 65.06
Peminggang X
13 0.87 66 0.62 35.60
Peminggang Y
13 0.87 66 0.62 35.60
Sumber : Analisis
90
Berdasarkan analisa, kolom C5 yang sebanyak 4 buah memiliki volume
sebesar 1603,55 kg.
d. Pembesian Kolom C8
Tulangan Pokok
22 3.7 20 2.98 220.52
Sengkang
10 2.58 33 0.62 52.79
Peminggang X
13 0.72 66 0.62 29.46
Peminggang Y
13 0.72 66 0.62 29.46
Sumber : Analisis
Berdasarkan analisa, kolom C8 yang sebanyak 3 buah memiliki
volume sebesar 996,6948 kg.
Jadi rekapitulasi volume total pembesian untuk kolom yang ditinjau
adalah sebesar 8914,371 kg.
2. Perhitungan Volume Bekesting
Tabel 4.9 Analisa Volume Bekesting Kolom
Jenis Tinggi Luas
Sisi Lebar (m) Jumlah
Kolom (m) (m²)
91
C1 4 4.4 0.50 6 52.80
C2 4 4.4 0.60 4 42.24
C3 4 4.4 0.60 8 84.48
C4 4 4.4 0.60 5 52.80
C5 4 4.4 0.85 4 59.84
C8 4 4.4 0.70 3 36.96
Total 329.12
Sumber : Analisis
Jadi rekapitulasi volume total bekisting untuk kolom yang ditinjau adalah
sebesar 329,12 m2. Kemudian dilanjutkan dengan menghitung volume
pekerjaan beton
3. Perhitungan Volume Bekesting
Tabel 4.10 Analisa Volume Beton Kolom
Jenis Tinggi Panjang Volume
Lebar (m) Jumlah
Kolom (m) (m) (m³)
C1 4.4 0.50 0.50 6 6.60
C2 4.4 0.60 0.60 4 6.34
C3 4.4 0.60 0.60 8 12.67
C4 4.4 0.60 0.60 5 7.92
C5 4.4 0.85 0.85 4 12.72
C8 4.4 0.70 0.70 3 6.47
Total 52.712
92
Sumber : Analisis
4.8.3 Perhitungan Volume Pekerjaan Balok dan Plat
1. Perhitungan Volume Pembesian Balok
Tabel 4.11 Volume Pekerjaan Pembesian Balok
Jumlah Jumlah
D Berat/meter Panjang Jumlah Keperluan Sisa pot Jumlah Jumlah Jumlah
No per balok total sisa Ket.
Besi (kg) pot (m') pot besi (btg) (m) balok total (m') total (kg)
(m') pot (m')
1 2 3 4 5 6 7 8= 4 x 5 9 10 = 8 x 9 11 = 3 x 10 12 13
Tul Utama Balok
1 22 2.98 6.2 7 168 5.8 43.4 24 1041.6 3103.968 974.4
G1 panjang 6 m
Sengkang Balok G1
2 10 0.617 1.8 40 160 1.2 72 24 1728 1066.176 192
panjang 6 m
Tul Utama Balok
3 22 2.98 6.2 7 21 5.8 43.4 3 130.2 387.996 121.8
G4 panjang 6 m
Sengkang Balok G4
4 10 0.617 2.4 60 36 0 144 3 432 266.544 0
panjang 6 m
Tul Utama Balok
5 19 2.223 6.2 8 32 5.8 49.6 4 198.4 441.043 185.6
G11 panjang 6 m
Sengkang Balok
6 10 0.617 1.6 30 18 0.8 48 4 192 118.464 24
G11 panjang 6 m
Tul Utama Balok
7 19 2.223 6.2 7 14 5.8 43.4 2 86.8 192.956 81.2
G14 panjang 6 m
Sengkang Balok
8 10 0.617 2 30 10 0 60 2 120 74.040 0
G14 panjang 6 m
Tul Utama Balok
9 19 2.223 6.2 8 8 5.8 49.6 1 49.6 110.261 46.4
G17 panjang 6 m
Sengkang Balok
10 10 0.617 1.6 30 4 0.8 48 1 48 29.616 0
G17 panjang 6 m
2. Perhitungan Volume Bekesting Balok dan Plat

Tabel 4.12 Volume Pekerjaan Bekesting Balok
93
Panjang Lebar Tinggi Jumlah
No Volume total (m²) Ket.
Balok (m) Balok (m) Balok (m) Balok
1 2 3 4 5 6 = ((2 x 3 ) + (2 sisi x (2 x 4)) x 5 7
Balok G1
1 6 0.3 0.6 24 174.6
panjang 6 m
Balok G4
2 6 0.4 0.8 3 31.2
panjang 6 m
Balok G11
3 6 0.3 0.5 4 25.8
panjang 6 m
Balok G14
4 6 0.4 0.6 2 16.8
panjang 6 m
Balok G17
5 6 0.3 0.5 1 7.8
panjang 6 m
Volume Total 256.2
Tabel 4.13 Volume Pekerjaan Bekesting Plat

Tebal pelat
No Keliling (m) Volume (m³) Ket.
(m)
1 2 3=1x2 4
1 184.1 0.12 22.092
2 1519.275
Volume Total 1541.367
3. Perhitungan Volume Pengecoran Balok dan Plat

Tabel 4.14 Volume Pekerjaan Pengecoran Balok
94
Panjang Lebar Tinggi Jumlah Volume total
No
Balok (m) Balok (m) Balok (m) Balok (m³) Ket.
1 2 3 4 5 6 = 2 x3 x4 x5 7
Balok G1
1 6 0.3 0.6 24 25.92
panjang 6 m
Balok G4
2 6 0.3 0.8 3 4.32
panjang 6 m
Balok
3 6 0.3 0.5 4 3.6 G11panjang 6
m
Balok G14
4 6 0.3 0.6 2 2.16
panjang 6 m
Balok
5 6 0.3 0.5 1 0.9 G17panjang 6
m
Volume Total 36.9
Tabel 4.15 Volume Pekerjaan Pengecoran Plat

Luas area Tebal pelat
No Volume (m³) Ket.
pelat (m²) (m)
1 2 3=1x2 4
1 1519.275 0.12 182.313
4.9 Perhitungan Produktifitas Alat

1. Produktivitas Excavator dan Dump Truck
Analisis produktivitas excavator dan dump truck dilakukan mengikuti
contoh pada Lampiran Peraturan Menteri PUPR Nomor: 28/PRT/M/2016.
Adapun analisis produktivitas excavator dan dump truck disajikan dalam
bentuk tabel sebagai berikut.
95
Tabel 4.16 Analisis Produktivitas Alat Berat Penggalian Tanah
Menggunakan Excavator yang diangkut dengan Dump Truck
No Uraian Kode Koefisien Satuan Keterangan
I DATA
1 Jam kerja efektif per hari Tk 8 jam
2 Faktor pengembangan tanah Fk 1.2
3 Faktor tanah lepas Fk1 1.0
4 Jarak angkut L 0.03 km
5 Tahapan kerja
a Posisi Excavator di darat
b
Excavator mengeruk / menggali tanah
kemudian dimuat ke dalam Dump truck
c Dump truck (DT) mengangkut tanah
hasil galian ke lokasi pembuangan
II ALAT
a. Excavator Long Arm
Kapasitas Bucket V 0.5 m3 Daya 120 HP, Berat
Operasi 13 ton
Faktor Bucket (Tabel 9) Fb 0.9 Operasi mudah, tanah
lempung
Faktor Efisiensi Alat (Tabel 4) Fa 0.75 Pemeliharaan mesin
sedang
Waktu Siklus Ts1 menit
Menggali kedalaman 0 - 2 m, swing T. 1 0.47 menit Agak sulit 15s +
dan muat ke DT (Tabel II.3) swing 7s + muat 6s
o
Swing kembali dan Lain - lain T. 2 0.25 menit (Tabel II.4) swing 90
+ lain-lain 8s
Ts.1 0.72 menit
Kap. Produksi/jam = (V x Fb x Fa x Q.1 23.55 m3/jam
60)/ (Ts.1 x Fk)
Koefisien Alat/m3 = 1 / Q.1 0.042 jam
0.006 hari
96
Tabel 4.17 Analisis Produktivitas Alat Berat Penggalian Tanah
Menggunakan Excavator yang diangkut dengan Dump Truck
No Uraian Kode Koefisien Satuan Keterangan
b. Dump truck
Kapasitas Bak V 4.00 m3
Faktor Efisiensi Alat (Tabel 7) Fa 0.80 kondisi kerja sedang
Kecepatan rata-rata bermuatan (Lihat v.1 20.00 km/jam kondisi jalan datar
Tabel 8) dan baik
Kecepatan rata-rata kosong (Lihat v.2 40.00 km/jam kondisi jalan datar
Tabel 8) dan baik
Waktu Siklus : Ts.3 menit
Waktu tempuh isi = ( L : v.1 ) x 60 T.1 0.09 menit
Waktu tempuh kosong = ( L : v.2 ) x 60 T.2 0.045 menit
Waktu Muat = ( V : Q.1 ) x 60 T.3 10.19 menit

Lain-lain T.4 2.00 menit
Ts.3 12.33 menit
Kap. Produksi/jam = ( V x Fa x 60 ) / ( Q.3 12.98 m3/jam
Ts.2 x Fk )
Koefisien Alat/m3 = 1 / Q.3 0.0770 jam
0.0110 hari
III. Tenaga
a. Membantu pemuatan tanah oleh
Excavator
Produksi yang menentukan : Excavator Q.1 23.546512 m3/jam
Produksi / hari = Tk x Q.1 Q.1' 188.37209 m3/hari
Kebutuhan tenaga
- Pekerja P 5.00 orang Bantu muat : 30 - 50
m3/OH
- Mandor M 0.50 orang
Koefisien Tenaga / m3
- Pekerja : ( Tk x P ) : Q.1' 0.212 jam
0.030 hari
- Mandor : ( Tk x M ) : Q.1' 0.021 jam
0.003 hari
97
4.10 Perhitungan Durasi
Setelah volume untuk masing-masing pekerjaan didapatkan pada
perhitungan sebelumnya, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya dan
metode yang telah dibuat serta daftar analisa, maka untuk menghitung durasi (d)
dapat dilakukan dengan langkah sebagai berikut:
Berikut merupakan perhitungan durasi pekerjaan galian tanah pondasi pada

proyek Renaisance Hotel & Villa :
a. Volume pekerjaan (V) = 135,956 m3

b. Komposisi sumber daya persatuan volume ( K t ) untuk pekerjaan pondasi
batu kosong adalah sebagai berikut:
0,025 OH Pekerja
0,0025 OH Mandor
0,005 OH Alat (Excavator)
c. Sumber daya yang tersedia (K2), seperti berikut:
Pekerja =6
Mandor =1
Excavator =1
d. Menghitung komposisi sumber daya keseluruhan (K1), seperti berikut:
K1 = Kt x V
0,025 OH Pekerja x 135,956 = 3,3989 OH Pekerja

0,0025 OH Mandor x 135,956 = 0,33989 OH Mandor
0,005 OH Alat x 135,956 = 0.67978 OH Alat
e. Perhitungan durasi (d) adalah sebagai berikut:
K1
d=
K2
……………………………….…..(2.9)
98
3,3989 OH Pekerja / 6 = 1 hr
0,33989 OH Mandor / 1 = 1 hr
0.67978 OH Alat /1 = 1 hr
Yang dipakai adalah yang terbesar = 1 hari
Perhitungan durasi (d) untuk masing-masing pekerjaan selanjutnya akan

disajikan dalam bentuk tabel 4.21, berikut:
Tabel 4. 18 Perhitungan durasi (d) untuk masing-masing pekerjaan
99
KEBUTUHAN KEBUTUHAN SUMBER DURASI DURASI
SUMBER DAYA SUMBER DAYA DAYA SESUAI YANG
VO LUME PER STN. VO L. KESELURUHAN YANG HITUNGAN DIPAKAI
No URAIAN PKERJAAN KET.
(KT) (K1) (K2) (d) (d)
Stn. Vol. Stn. Koef. Stn. Koef. (org) (hari) (hari)
1 2 3 4 5 6 7 8=(6X4) 9 10=8/9 11 12
I PEK. GALIAN + URUGAN TANAH PO NDASI
1 Pek. Galian Tanah Pondasi m³ 135.956 1
Pekerja hr 0.025 hr 3.3989 6 0.566
Mandor hr 0.0025 hr 0.33989 1 0.340
Alat (Excavator) hr 0.005 hr 0.67978 1 0.680
2 Pek. Urugan Tanah Pondasi m³ 135.956
Pekerja hr 0.5 hr 67.978 8 8.50 9

Mandor hr 0.005 hr 0.67978 1 0.680
II PEK. PEMBESIAN PO NDASI

1 Pek. Memotong Besi Pondasi kg 9482.202 10
Pekerja hr 0.007 hr 66.375414 10 6.638
Tukang Besi hr 0.007 hr 66.375414 7 9.482
Kep. T ukang Besi hr 0.0007 hr 6.6375414 1 6.638
Mandor hr 0.0004 hr 3.7928808 1 3.793
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Pondasi kg 9482.202 10

Pekerja hr 0.007 hr 66.375414 10 6.638
Tukang Besi hr 0.007 hr 66.375414 7 9.482
Mandor hr 0.0004 hr 3.7928808 1 3.793
III PEK. BEKESTING PO NDASI

1 Pek. Merakit dan Pasang Bekesting Pondasi m² 183.68 8
Pekerja hr 0.32 hr 58.7776 8 7.347
Tukang Batu hr 0.1 hr 18.368 5 3.674
Kep. T ukang Batu hr 0.02 hr 3.6736 1 3.674
Mandor hr 0.005 hr 0.9184 1 0.918
IV PEK. PENGECO RAN PO NDASI

1 Pek.Pe nge coran & Pe madatan Pondasi m³ 98.482 14
Pekerja hr 1.65 hr 162.4953 12 13.541
Tukang Batu hr 0.275 hr 27.08255 5 5.417
Mandor hr 0.083 hr 8.174006 1 8.174
Operator hr 0.027 hr 2.659014 1 2.659
2 Pek.Finishing & Perawatan Pondasi m³ 98.482 2

Pekerja hr 0.0165 hr 1.624953 1 1.625
100
IV PEK. PEMBESIAN KO LO M
1 Pek. Memotong Besi Kolom kg 8914.371 9
Pekerja hr 0.007 hr 62.400597 10 6.240
T ukang Besi hr 0.007 hr 62.400597 7 8.914
Mandor hr 0.0004 hr 3.5657484 1 3.566
2 Pek. Merakit dan Memasang Besi Kolom kg 8914.371 9

Pekerja hr 0.007 hr 62.400597 10 6.240
T ukang Besi hr 0.007 hr 62.400597 7 8.914
Mandor hr 0.0004 hr 3.5657484 1 3.566
V PEK. BEKESTING KO LO M
1 Pek. Merakit dan Pasang Bekesting Kolom m² 329.12 19
Pekerja hr 0.66 hr 217.2192 12 18.102
T ukang Kayu hr 0.033 hr 10.86096 7 1.552
Kep. T ukang Kayu hr 0.0033 hr 1.086096 1 1.086
Mandor hr 0.0033 hr 1.086096 1 1.086
2 Pek. Bongkar dan Angkut Bekesting Kolom m² 329.12 3

Pekerja hr 0.066 hr 21.72192 8 2.71524
T ukang Kayu hr 0.0033 hr 1.086096 7 0.155156571
Mandor hr 0.0033 hr 1.086096 1 1.086096
VI PEK. PENGECO RAN KO LO M

1 Pek.Pengecoran & Pemadatan Kolom m³ 52.712
Pekerja hr 1.65 hr 86.9748 10 8.697

T ukang Batu hr 0.275 hr 14.4958 5 2.899
Mandor hr 0.083 hr 4.375096 1 4.375
Operator hr 0.027 hr 1.423224 1 1.423
Bantuan Alat ( tower crame & concrate bucke t)
2 Pek.Finishing & Perawatan Kolom m³ 52.712 1

Pekerja hr 0.0165 hr 0.869748 1 0.870
VII PEK. BEKESTING BALO K DAN PLAT LANTAI

1 Pek. Merakit dan Pasang Bekesting Balok dan plat m² 1797.567 60
Pekerja hr 0.66 hr 1186.39422 20 59.320
T ukang Kayu hr 0.033 hr 59.319711 7 8.474
Mandor hr 0.0033 hr 5.9319711 1 5.932
2 Pek. Bongkaran dan Angkut Bekisting Balok dan Plat m² 1797.567 10

Pekerja hr 0.066 hr 118.639422 12 9.887
T ukang Kayu hr 0.033 hr 59.319711 7 8.474
Mandor hr 0.0033 hr 5.9319711 1 5.932
101
VIII PEK. PEMBESIAN BALO K DAN PLAT LANTAI
1 Pek. Me motong Besi Balok & pelat lantai dasar kg 5791.064 6
Pekerja hr 0.007 hr 40.537448 10 4.054
Tukang Besi hr 0.007 hr 40.537448 7 5.791
Mandor hr 0.0004 hr 2.3164256 1 2.316
2 Pek. Merakit dan memasang BesI Dan Pelat lantai dasar kg 5791.064 6
pekerja hr 0.007 hr 40.537448 10 4.054
tukan besi hr 0.007 hr 40.537448 7 5.791
Kep.tukang besi hr 0.0007 hr 4.0537448 1 4.054
Mandor hr 0.0004 hr 2.3164256 1 2.316
IX PEK. PEGECO RAN BALO K DAN PLAT LANTAI

1 Pek. Pengecoran dan Pemdatan Balok & pe lat lantai m³ 219.213 19
Pekerja hr 1.65 hr 361.70145 20 18.085
Tukang Batu hr 0.275 hr 60.283575 5 12.057
Mandor hr 0.083 hr 18.194679 1 18.195
Bantuan Alat ( tower crame & concrate bucke t)
2 Pek.Finishing & Pe rawatan Balok dan Pelat Lantai m³ 219.213 3

Pekerja hr 0.0165 hr 3.6170145 1 3.6170145
102
BAB V
PENUTUP
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil perencanaan pelaksanaan pembangunan Renaisance Hotel

& Villa Bali seperti yang telah diuraikan sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa
kesimpulan antara lain:
1. Dalam perencanan metode pelaksanaan proyek pembangunan Renaisance

Hotel & Villa Bali, adapun metode yang digunakan dari setiap item
pekerjan :
a. Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi

Dalam pelaksanaan pekejaan galian tanah menggunakan alat excavator
dan dump truck
b. Pelaksanaan Pekerjaan Kolom
Pelaksanaan pekerjaan kolom menggunakan bantuan alat tower crane

dan concrete bucket
c. Pelaksanaan Pekerjaan Balok dan Plat
Untuk pekerjaan balok dan plat perancah yang digunakan dalam

pekerjaan ini yaitu scaffolding. Scafolding yang terdiri dari main
frame, U-head, jack base dan cross brace dan pada proses
pengecorannya menggunakan bantuan alat tower crane dan concrete
pump.
2. Berdasarkan hasil perhitungan, dapat diketahui durasi yang dibutuhkan

dalam pelaksanaan masing – masing pekerjaan. Pekerjaan pondasi telapak
14 hari, pekerjaan kolom 19 hari, Pekerjaan balok dan plat 60 hari.
103
DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, I. 2004. “Manajemen Proyek pada Konstruksi Jilid 1”. Yogyakarta,

Kanisius.
Husen, Abrar. 2010. “Manajemen Proyek”. Yogyakarta.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat Nomor : 28/Prt/M/2016.

“Analisis Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum”. Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia.
Rochmanhadi, I. 1984. “Perhitungan Biaya Pekasanaan Pekerjaan Dengan

Menggunakan Alat Berat”. Jakarta: Departemen Pekerjaan Umum
Rochmanhadi, I. 1992. “Alat-Alat Berat dan Penggunaannya”. Jakarta: Yayasan

Badan Penerbit Pekerjaan Umum (YBPPU).
Soeharto, Imam. 1999. “Manajemen Proyek (Edisi kedua jilid 1: Konsep, Studi
Kelayakan, dan Jaringan Kerja)”, Jakarta.

Tugas Metode Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Metode Pelaksanaan Proyek Konstruksi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

METODE PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI

“PROYEK RENAISSANCE HOTEL & VILLA

Edwin Steffi Iglesias Henuk (1761121136)

JURUSAN TEKNIK SIPIL

Manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan

Dalam tugas ini penulis akan membuat perencanaan metode pelaksanaan

1.4 Manfaat Perencanaan

Dapat menerapkan ilmu manajemen proyek konstruksi yang sudah

Sebagai pegangan bagi pelaksana mengenai alokasi sumber daya untuk

1.5 Batasan Perencanaan

2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan

Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk

Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau teknik

Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat “CM” (Construction

Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor

2.1.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan

1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :

2. Sket atau gambar bantu, merupakan penjelasan pelaksanaan pekerjaan.

3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi :

4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja.

5. Perhitungan kebutuhan material/bahan dan jadwal kebutuhan

6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan

7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan

2.1.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik

1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :

3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain:

5. Manfaat positif construction method

2.1.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan

2.1.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan

Peranan metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi akan

Proses penyusunan metode pelaksanaan merupakan hasil pembahasan,

Metode konstruksi yang berbeda akan memberikan ruang lingkup pekerjaan

2.2 Analisi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat)

2.2.1 Faktor Internal

Menurut Mochamad Zaqi (2005) Faktor – Faktor yang berpengaruh bagi

a. Biaya pembuatan dokumen penawaran

6. Kerja Sama Tim (Team Work)

7. Jaringan Kerja (Network)

8. Pengendalian Kualitas (Quality Control)

9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan

2.2.2 Faktor Internal

Hal-Hal yang termasuk dalam faktor Eksternal :

2.2.3 Perhitungan Analisis SWOT

Menurut Freddy Rangkuli (2006:21-48) analisis Strength, Weakness,

Gambar 2. 2 Contoh Tabel Penilaian Faktor Internal

(Sumber : Freddy Rangkuli (2006:21-48)

2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Gambar 2. 3 Contoh Tabel Penilaian Faktor Eksternal

(Sumber : Freddy Rangkuli (2006:21-48)

2.4 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)

PROYEK GEDUNG SAT

Gambar 2. 4 Model susunan jabaran kerja (Work Brekdown Structure – WBS)

Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table –

(Sumber : Sidharta. K.dkk. 1998 : 51)

(Sumber : Sidharta. K.dkk. 1998 : 51)

2.6 Hubungan WBS, AOT, dan Durasi Kegiatan

Untuk contoh model susunan hubungan WBS (Work Breakdown Structure),

2.7 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai

b. Membongkar dan Mengangkut

2.8 Perhitungan Durasi/Waktu

2. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

b. Membongkar dan Mengangkut

K 1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan