PROPOSAL SKRIPSI

ANALISIS RISIKO MANAJEMEN MATERIAL DOMINAN

YANG MENYEBABKAN PENYIMPANGAN BIAYA DAN
KETERLAMBATAN WAKTU PADA PROYEK GEDUNG
BERTINGKAT
(Studi Kasus : Proyek Pengadaan Konstruksi Fisik Gedung Layanan Estetik di
RSUP Sanglah)

POLITEKNIK NEGERI BALI

Oleh:
NI MADE AYU TRISNAYANTI
NIM. 1915124061

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN

TINGGI
POLITEKNIK NEGERI BALI
JURUSAN TEKNIK SIPIL
PROGRAM STUDI D4 MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
rahmat dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan penyusunan Proposal Skripsi
dengan judul “Analisis Risiko Manajemen Material Dominan yang Menyebabkan
Penyimpangan Biaya dan Keterlambatan Waktu pada Proyek Gedung Bertingkat”.
Penyusunan Proposal Skripsi ini dimaksudkan untuk memenuhi salah satu persyaratan
menyelesaikan Program Studi D4 Manajemen Proyek Konstruksi, Jurusan Teknik
Sipil, Politeknik Negeri Bali. Penyusunan Proposal Skripsi ini dapat terlaksana dengan
baik berkat bimbingan dan dukungan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, pada
kesempatan ini penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada ss:
1. Bapak I Nyoman Abdi, SE, M.eCom, selaku Direktur Politeknik Negeri Bali.
2. Bapak Ir. I Wayan Sudiasa, MT., selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil, Politeknik
Negeri Bali.
3. Bapak Made Sudiarsa, ST., MT., selaku Ketua Prodi D4 Manajemen Proyek
Konstruksi, Jurusan Teknik Sipil, Politeknik Negeri Bali.
4. Bapak I Made Anom Santiana, S.Si, M.Erg., selaku Dosen Pembimbing.
5. Serta semua pihak yang telah membantu penulis dan memberikan dukungan sampai
tersusunnya proposal skripsi ini.
Penulis menyadari proposal skripsi ini masih jauh dari kata sempurna,
mengingat masih terbatasnya pengetahuan yang penulis miliki. Oleh karena itu, penulis
mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi kesempurnaan proposal skripsi
ini. Akhir kata, semoga proposal skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Bukit Jimbaran, 21 Oktober 2022

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ iv
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ............................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .......................................................................................... 3
1.3 Tujuan Penelitian ............................................................................................ 3
1.4 Manfaat Penelitian .......................................................................................... 4
1.5 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah ............................................................ 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA................................................................................... 6
2.1 Proyek ............................................................................................................. 6
2.2 Manajemen Proyek ......................................................................................... 7
2.3 Manajemen Material ....................................................................................... 9
2.3.1 Material Konstruksi ................................................................................. 9
2.3.2 Pengertian Manajemen Material ........................................................... 10
2.3.3 Proses Manajemen Material .................................................................. 11
2.3.4 Fungsi dan Tujuan Manajemen Material .............................................. 13
2.3.5 Faktor Risiko Manajemen Material ...................................................... 16
2.3.6 Permasalahan Dalam Manajemen Material .......................................... 21
2.4 Manajemen Risiko ........................................................................................ 27
2.5 Penyimpangan Biaya .................................................................................... 39
2.6 Keterlambatan Waktu ................................................................................... 40
2.7 Uji Prasyarat Analisis ................................................................................... 41
2.7.1 Uji Validitas .......................................................................................... 41
2.7.2 Uji Reliabilitas ...................................................................................... 42
2.8 Metode AHP (Analytic Hierarchy Process) ................................................. 44

ii
 2.9 Mitigasi ......................................................................................................... 51
BAB III METODOLOGI ............................................................................................ 52
3.1 Rancangan Penelitian ................................................................................... 52
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian ........................................................................ 53
3.2.1 Lokasi Penelitian ................................................................................... 53
3.2.2 Waktu Penelitian ................................................................................... 54
3.3 Variabel Penelitian ....................................................................................... 55
3.3.1 Identifikasi Variabel .............................................................................. 55
3.3.2 Definisi Variabel ................................................................................... 56
3.4 Populasi dan Sampel .................................................................................... 60
3.5 Penentuan Sumber Data ............................................................................... 60
3.6 Pengumpulan Data ....................................................................................... 61
3.7 Instrumen Penelitian ..................................................................................... 62
3.8 Analisis Data ................................................................................................ 65
3.8.1 Analisis Deskriptif ................................................................................ 67
3.8.2 Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) ......................... 67
3.9 Tahapan Penelitian ....................................................................................... 69
3.9.1 Bagan Alir Penelitian ............................................................................ 72
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 74

iii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Lingkup Fungsi Manajemen Material ......................................................... 13

Tabel 2.2 Kriteria Risiko Dampak .............................................................................. 31
Tabel 2.3 Kriteria Risiko Kemungkinan ..................................................................... 31
Tabel 2.4 Risk Acceptability ....................................................................................... 37
Tabel 2.5 Skala Perbandingan Kriteria Risiko. ........................................................... 49
Tabel 2.6 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan. .............................................. 49
Tabel 2.7 Indeks Konsistensi Acak. ............................................................................ 51

Tabel 3.1 Variabel Bebas Pada Kinerja Waktu ........................................................... 56

Tabel 3.2 Variabel Bebas Pada Kinerja Biaya ............................................................ 58
Tabel 3.3 Skala Konsekuensi ...................................................................................... 64
Tabel 3.4 Skala Frekuensi ........................................................................................... 64
Tabel 3.5 Skala Frekuensi ........................................................................................... 66
Tabel 3.6 Skala Konsekuensi ...................................................................................... 67
Tabel 3.7 Skala Perbandingan Kriteria Risiko ............................................................ 68
Tabel 3.8 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan ............................................... 69

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Proses Manajemen Risiko ....................................................................... 30
Gambar 2.2 Struktur Hierarki AHP ............................................................................ 48

Gambar 3. 1 Peta Pulau Bali. ...................................................................................... 53

Gambar 3. 2 Jarak Tempuh Lokasi Penelitian dari Politeknik Negeri Bali. ............... 54
Gambar 3. 3 Time Schedule Penelitian ....................................................................... 55
Gambar 3. 4 Bagan Alir Penelitian ............................................................................. 73

iv
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pembangunan proyek konstruksi di perkotaan kini menitikberatkan pada

pembangunan gedung bertingkat tinggi yang pastinya bersifat dinamis dan
mengandung unsur risiko. Kejadian yang tidak pasti, bisa mengakibatkan
keuntungan/peluang atau merugikan proyek atau risiko. Ketidakpastian yang
kemungkinan menguntungkan disebut peluang (opportunity), sedangkan
ketidakpastian yang mengakibatkan kerugian disebut risiko (risk) [1]. Risiko dapat
memberikan pengaruh terhadap produktivitas, kinerja, kualitas, dan batasan biaya dari
proyek. Risiko dapat dikatakan merupakan akibat yang mungkin terjadi secara tak
terduga. Walaupun suatu kegiatan telah direncanakan sebaik mungkin, namun tetap
mengandung ketidakpastian bahwa nanti akan berjalan sepenuhnya sesuai rencana.
Risiko pada proyek konstruksi tidak dapat dihilangkan tetapi dapat dikurangi atau
ditransfer dari satu pihak ke pihak lainnya. Bila risiko terjadi akan berdampak pada
terganggunya kinerja proyek secara keseluruhan sehingga dapat menimbulkan
kerugian terhadap biaya, waktu dan kualitas pekerjaan [2].

Dalam pembangunan gedung bertingkat terdapat beberapa permasalahan yang

menyebabkan menurunnya kinerja proyek dan keuntungan perusahaan akibat
kurangnya pengendalian risiko. Permasalahan yang sering terjadi dalam proyek
pembangunan gedung bertingkat adalah keterlambatan waktu dan cost overrun.
Pengadaan material pada proyek konstruksi merupakan fungsi utama dari kegiatan
konstruksi yang nilainya antara 25-40% dari anggaran proyek, sehingga penambahan
waktu dari pemesanan, pengiriman serta penanganan material seringkali
mengakibatkan kegiatan pengadaan material menjadi kritis dalam menentukan
keberhasilan proyek [3]. Sedangkan pada proyek-proyek konstruksi, material dan

1
 2

peralatan merupakan bagian terbesar dari proyek, yang nilainya bisa mencapai 50-60%
dari total biaya proyek. Hasil penelitian yang dilakukan oleh Kerridege didapatkan
bahwa biaya material umumnya dapat menghabiskan 60% dari biaya proyek
konstruksi, tetapi dalam penanganannya tidak mendapat perhatian yang semestinya.
Sebagai perbandingan, pada bidang manufaktur biaya manajemen material pada saat
itu dianggarkan 1% dari biaya proyek sedangkan pada bidang konstruksi hanya 0,15%.
Sehingga dari beberapa kasus pembangunan gedung perkantoran, akibat tidak
efektifnya manajemen material pada saat itu mengakibatkan peningkatan waktu atau
keterlambatan pekerjaan sebesar 18% dari waktu yang ditentukan dan menyebabkan
terjadinya cost overrun [4].

Kinerja proyek pada pelaksanaan konstruksi berpengaruh pada tujuan proyek.

Jadwal dan biaya proyek merupakan kunci keberhasilan dari suatu proyek, tetapi pada
kenyataannya banyak proyek yang mengalami keterlambatan maupun overbudget.
Meningkatkan pemahaman risiko pada pengadaan dapat membuat keputusan yang
lebih baik dan mengurangi risiko baik pada satu perusahaan atau seluruh jaringan [3].
Pelaksanaan manajemen material merupakan salah satu strategi untuk menghindari
terjadinya keterlambatan waktu dan penyimpangan biaya pelaksanaan proyek dengan
mendekteksi sedini mungkin risiko yang mungkin terjadi pada tahap pelaksanaan
manajemen material tersebut. Langkah analisis yang dapat dilakukan terhadap
penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek yang terjadi adalah
dengan menentukan terlebih dahulu sumber penyebab terjadinya penyimpangan biaya
(cost overrun) dan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek yang selanjutnya
dilakukan tindakan mitigasi untuk mengurangi risiko dan dampak yang diakibatkan
oleh penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek agar
mencapai peningkatan kinerja proyek konstruksi yang optimal [5].

Atas dasar hasil penelitian tersebut maka sebagai penelitian lanjutan akan
dilakukan analisis risiko manajemen material dominan yang menyebabkan
penyimpangan biaya dan keterlambatkan waktu proyek pada proyek gedung
 3

bertingkat sehingga dapat diketahui tindakan mitigasi yang harus dilakukan untuk
mengurangi risiko dominan yang telah teridentifikasi.

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi proyek-proyek

konstruksi dalam mengoptimalkan pelaksanaan proyek dengan permasalahan yang
serupa.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan di atas, maka permasalahan

yang diangkat oleh peneliti adalah :
1. Apa risiko manajemen material dominan yang menyebabkan penyimpangan
biaya proyek pada proyek gedung bertingkat?
2. Apa risiko manajemen material dominan yang menyebabkan keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek pada proyek gedung bertingkat?
3. Apa mitigasi risiko yang dapat dilakukan terhadap risiko manajemen material
dominan yang menyebabkan penyimpangan biaya proyek dan keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek pada proyek gedung bertingkat?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk mengetahui risiko manajemen material yang menyebabkan penyimpangan
biaya proyek pada proyek gedung bertingkat.
2. Untuk mengetahui risiko manajemen material yang menyebabkan keterlambatan
waktu pelaksanaan proyek pada proyek gedung bertingkat.
3. Untuk mengetahui tindakan mitigasi risiko yang dapat dilakukan terhadap risiko
manajemen material dominan yang menyebabkan penyimpangan biaya proyek
dan keterlambatan waktu pelaksanaan proyek pada proyek gedung bertingkat.
 4

1.4 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah :

1. Manfaat bagi akademisi
a. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi untuk
melakukan penelitian yang sejenis.
b. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat dijadikan pengkayaan
terhadap bahan ajar Manajemen Risiko.
2. Manfaat bagi praktisi industri
a. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan yang
berarti bagi pengusaha jasa konstruksi dilapangan mengenai pengaruh
penerapan analisa risiko manajemen material dan tindakan mitigasi terhadap
kinerja pelaksanaan proyek.
b. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat dijadikan sebagai tambahan
referensi dalam menyusun perencanaan sumber daya terutama manajemen
material pada proyek gedung bertingkat, dan memberi suatu rekomendasi
kepada perusahaan.
3. Manfaat bagi peneliti
Penelitian ini juga diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan
pengembangan pola pikir peneliti, khususnya dalam upaya memahami pengaruh
penerapan manajemen risiko pada material terhadap kinerja perusahaan.

1.5 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah

Mengingat permasalahan dalam manajemen material dalam proyek konstruksi

cukup luas, maka untuk menghindari ruang lingkup yang terlalu luas serta dapat
memberikan arah yang lebih jelas dan mempermudah dalam menyelesaikan
permasalahan sesuai dengan sasaran yang ingin dicapai, maka penelitian ini dibatasi
sebagai berikut:
 5

1. Proyek konstruksi yang menjadi objek penelitian yaitu proyek Pengadaan

Konstruksi Fisik Gedung Layanan Estetik di RSUP Sanglah yang berlokasi di Jl.
Diponegoro, Dauh Puri Klod, Kec. Denpasar Barat, Kota Denpasar, Bali.
2. Peninjauan mengenai faktor risiko dibatasi pada risiko manajemen material saja
yang meliputi aspek mulai dari pembelian, penerimaan, penanganan, dan
penggudangan material.
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Proyek

Kegiatan proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang

berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan alokasi sumber dana tertentu dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan
jelas. Tiap proyek memiliki tujuan khusus, misalnya membangun rumah tinggal,
jembatan, atau instalasi pabrik. Di dalam proses mencapai tujuan tersebut, ada batasan
yang harus dipenuhi yaitu besar biaya (anggaran) yang harus dialokasikan, jadwal,
serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga hal tersebut merupakan parameter penting bagi
penyelenggaraan proyek yang sering dialokasikan sebagai sasaran proyek. ketiga
batasan tersebut disebut tiga kendala (triple construction) [6].

Proyek didefinisikan sebagai masalah yang dijadwalkan untuk solusi. Definisi

ini memaksa kita untuk mengenali bahwa proyek ditujukan untuk memecahkan
masalah dan kegagalan untuk mendefinisikan masalah dengan benar. Proyek adalah
usaha yang menghasilkan seperangkat pengiriman dalam waktu tertentu, biaya dan
kualitas tertentu. Proyek berbeda dengan kegiatan operasi bisnis biasa, proyek yang
dimaksud disini adalah [7]:

A. Unik secara alami. Proyek tidak melibatkan proses pengulangan. Setiap proyek
yang dilakukan berbeda dengan proyek yang telah dilakukan, dimana kegiatan
operasinya sering melibatkan proses pengulangan yang sama.
B. Mempunyai batasan waktu. Proyek mempunyai permulaan dan akhir tanggal yang
jelas dimana pengiriman harus dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

6
 7

C. Mempunyai anggaran yang telah disetujui. Proyek adalah tingkatan yang telah
dialokasikan terhadap pengeluaran keuangan dimana pengiriman telah dihasilkan,
untuk memenuhi kebutuhan pelanggan tertentu.
D. Mempunyai sumber yang terbatas. Pada permulaan proyek pekerjaan yang telah
disetujui, peralatan dan bahan telah dialokasikan dalam proyek.
E. Meliputi elemen resiko. Proyek mengakibatkan ketidakpastian dan mendatangkan
resiko bisnis.
F. Mendapatkan perubahan keuntungan. Tujuan dari proyek secara umum adalah
untuk mengembangkan suatu perusahaan melalui penerapan perubahan bisnis.

2.2 Manajemen Proyek

Manajemen adalah suatu ilmu pengetahuan tentang seni memimpin organisasi

yang terdiri atas kegiatan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian terhadap
sumber-sumber daya yang terbatas dalam usaha mencapai tujuan dan sasaran yang
efektif dan efisien. Tujuannya untuk mendapatkan metode atau cara teknis yang paling
baik agar dengan sumber-sumber daya yang terbatas diperoleh hasil maksimal dalam
hal ketetapan, kecepatan, penghematan, dan keselematan kerja secara komprehensif
[8].

Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan

koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk
menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu [9].
Beberapa aspek yang dapat diidentifikasi dan menjadi masalah dalam manajemen
proyek serta membutuhkan penanganan yang cermat adalah sebagai berikut [8] :

1. Aspek Keuangan : Masalah ini berkaitan dengan pembelanjaan dan pembiayaan

proyek. Biasanya berasal dari modal sendiri dan/atau pinjaman dari Bank atau
investor dalam jangka pendek atau panjang. Pembiayaan proyek menjadi sangat
 8

krusial bila proyek berskala besar dengan tingkat kompleksitas yang rumit,
yang membutuhkan analisis keuangan yang cepat dan terencana.
2. Aspek Anggaran Biaya : Masalah ini berkaitan dengan perencanaan dan
pengendalian biaya selama proyek berlangsung. Perencanaan yang matang dan
terperinci akan memudahkan proses pengendalian biaya, sehingga biaya yang
dikeluarkan sesuai dengan anggaran yang direncanakan. Jika sebaliknya, akan
terjadi peningkatan biaya yang besar dan merugikan bila proses
perencanaannya salah.
3. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia : Masalah ini berkaitan dengan
kebutuhan dan alokasi SDM selama proyek berlangsung yang berfluktuatif.
Agar tidak menimbulkan masalah yang kompleks, perencanaan SDM
didasarkan atas organisasi proyek yang dibentuk sebelumnya dengan
melakukan langkah-langkah, proses staffing SDM, deskripsi kerja, perhitungan
beban kerja, deskripsi wewenang dan tanggung jawab SDM serta penjelasan
tentang sasaran dan tujuan proyek.
4. Aspek Manajemen Produksi : Masalah ini berkaitan dengan hasil akhir dari
proyek; hasil akhir proyek negatif bila proses perencanaan dan
pengendaliannya tidak baik. Agar hal ini tidak terjadi, maka dilakukan berbagai
usaha untuk meningkatkan produktivitas SDM, meningkatkan efisiensi proses
produksi dan kerja, meningkatkan kualitas produksi melalui jaminan mutu dan
pengendalian mutu.
5. Aspek Harga : Masalah ini timbul karena kondisi eksternal dalam hal
persaingan harga, yang dapat merugikan perusahaan karena produk yang
dihasilkan membutuhkan biaya produksi yang tinggi dan kalah bersaing dengan
produk lain.
6. Aspek Efektifitas dan Efisiensi : Masalah ini dapat merugikan bila fungsi
produk yang dihasilkan tidak terpenuhi/tidak efektif atau dapat juga terjadi bila
faktor efisiensi tidak terpenuhi, sehinga usaha produksi membutuhkan biaya
yang besar.
 9

7. Aspek Pemasaran : Masalah ini timbul berkaitan dengan perkembangan faktor

eksternal sehubungan dengan persaingan harga, startegi pemasaran, mutu
produk serta analisis pasar yang salah terhadap produksi yang dihasilkan.
8. Aspek Mutu : Masalah ini berkaitan dengan kualitas produk akhir yang
nantinya dapat meningkatkan daya saing serta memberikan kepuasan bagi
pelanggan.
9. Aspek Waktu : Masalah waktu dapat menimbulkan kerugian biaya bila
terlambat dari yang direncanakan serta akan menguntungkan bila dapat
dipercepat.

2.3 Manajemen Material

2.3.1 Material Konstruksi

Material adalah salah satu unsur penting dalam pelaksanaan sebuah proyek
konstruksi, sehingga diperlukan suatu proses manajemen dalam pengelolaan material
agar tercapai tujuan dari pelaksanaan proyek konstruksi tersebut. Menurut prosesnya,
material pada proyek konstruksi dibagi menjadi 4 (empat kategori), [10] :

a. Raw Materials

Raw Materials (bahan baku) adalah material yang didatangkan ke lokasi proyek,
masih berupa bahan baku untuk diproses. Yang termasuk dalam raw materials antara
lain : batu, pasir, semen, besi beton, dan kayu.

b. Material Jadi

Material jadi adalah material yang didatangkan ke lokasi proyek untuk langsung
dipasang. Yang termasuk dalam material jadi antara lain: tegel, genteng, kaca, keramik,
dan lampu.
 10

c. Material Campuran

Material campuran adalah material yang didatangkan ke lokasi proyek sudah dalam
bentuk tercampur. Yang termasuk dalam material campuran antara lain: beton ready
mix dan asphalt hot mix.

d. Material Prefabricated

Material prefabricated adalah material yang dicetak atau dirangkai di luar lokasi
proyek oleh pihak lain, pada saat datang di lokasi proyek kegiatan hanya memasang
material tersebut. yang termasuk dalam material prefabricated antara lain: beton
precast, rangka baja, kusen beserta daun pintu dan jendelanya.

2.3.2 Pengertian Manajemen Material

Manajemen material didefinisikan sebagai suatu sistem yang diperlukan untuk

merencanakan dan mengendalikan mutu material, jumlah material dan penempatan
material yang tepat waktu, harga yang baik dan jumlah yang sesuai dengan kebutuhan.
[5].

Manajemen material [11] merupakan suatu sistem untuk merencanakan dan

mengendalikan sumber daya material dengan tujuan mendapatkan harga atau biaya
yang minimum, dilakukan pada waktu dan tempat yang tepat, serta mampu memenuhi
kualitas yang sudah ditentukan.

Pelaksanaan setiap proyek mencakup pengadaan dan pemrosesan bahan-bahan

yang akan menjadi bagian dari bangunan. Pemakaian material merupakan bagian
terpenting yang mempunyai persentase cukup besar dari total biaya proyek oleh karena
itu, penggunaan teknik manajemen yang baik dan tepat untuk membeli, menyimpan,
mendistribusikan, dan menghitung material konstruksi menjadi sangat penting. Orang
 11

yang berperan penting dalam manajemen material dalam proyek adalah pelaksana
logistik [12].

2.3.3 Proses Manajemen Material

Pada pelaksanaan konstruksi ada beberapa tahapan manajemen material agar

menghasilkan proses konstruksi yang baik, teratur dan nilai yang maksimal [13].

A. Pemilihan Material

Pemilihan material dalam suatu proyek harus berdasarkan ketentuan yang ada
dalam perencana proyek yang terdapat pada spesifikasi dan gambar proyek yang sesuai
dengan kontrak. Namun ada beberapa material pada suatu proyek yang memiliki
spesifikasi yang tidak sesuai dengan kontrak, sehingga pemilihan material harus
ditentukan berdasarkan kinerja yang dihasilkan. Sedangkan pemilihan materialnya
dilakukan oleh pihak pelaksana.

B. Pemilihan Penyuplai Material

Pada dasarnya pemilihan penyuplai material ditentukan sesuai dengan penawaran

harga terendah. Namun perlu diperhatikan faktor-faktor lain yang akan mempengaruhi
dalam memutuskan pemilihan penyuplai material antara lain: kemampuan penyuplai,
kualitas penyuplai, kuantitas penyuplai, layanan purna jual yang ditawarkan penyuplai,
persyaratan pembayaran yang diminta penyuplai, dan kemampuan penyuplai material
dalam menyediakan material dalam kondisi tidak terjadwal/mendesak.

C. Pembelian Material

Pembelian material dapat dilakukan dengan berbasis terpusat maupun berbasis

lokal, hal ini disesuaikan dengan kebutuhan proyek konstruksi yang dikerjakan
terutama pada proyek yang mempunyai struktur organisasi pembangunan proyek yang
mempunyai lokasi proyek yang berbeda.
 12

D. Pengiriman Material

Pengiriman material dilakukan berdasarkan surat permintaan yang telah disetujui

dengan jaminan bahwa material yang dikirim sesuai dengan spesifikasi barang,
ketepatan lokasi pengiriman dan ketepatan waktu yang telah dijanjikan. Pengiriman
material ini mempunyai tugas yang penting karena akan berpengaruh terhadap kinerja
kontraktor sebagai pelaksana proyek konstruksi. Jika terjadi kegagalan dalam
pengiriman material akan menyebabkan keterlambatan pekerjaan yang pada akhirnya
mempengaruhi proses pembangunan menjadi tidak ekonomis dan efisien.

E. Penerimaan Material

Pada proses penerimaan material kontraktor harus melakukan pengecekan

terhadap material-material yang dikirim sesuai surat permintaan pembelian sebelum
diserahkan kepada petugas gudang. Pemeriksaan dilakukan baik dari segi kualitas
maupun kuantitas material sesuai dengan surat permintaan material.

F. Penyimpanan Material

Apabila material yang telah diserahkan sudah sesuai dengan surat permintaan
material dan dapat diterima. Maka material harus disimpan dengan baik sesuai dengan
kondisi material yang ada oleh petugas gudang. Petugas gudang ini bertanggung jawab
dalam menjaga dan menyimpan material-material yang telah diterima dan disimpan
mulai dari penyerahan material hingga waktu material tersebut dikeluarkan dari gudang
dan didistribusikan pada pelaksanaan proyek konstruksi. Aspek utama manajemen
material adalah aspek keamanan fisik dan selalu siap (availibility). Pemeriksaan secara
periodik terhadap material-material yang disimpan harus diadakan untuk memperkuat
catatan petugas gudang agar tidak terjadi perbedaan jumlah material yang disimpan
dengan catatan yang ada.
 13

G. Pengeluaran Material

Penerapan administrasi yang baik dalam sistem pengeluaran material sangat

dibutuhkan. Semua material yang digunakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek
kosntruksi harus tercatat dengan baik dan tersimpan rapi di dalam gudang. Material
dikeluarkan dari gudang penyimpanan harus melengkapi surat permintaan material dari
pengawas proyek dan berita acara pengeluaran material yang dikeluarkan dari gudang
penyimpanan yang dikeluarkan oleh petugas gudang. Para petugas gudang juga harus
dapat memberi jaminan bahwa semua barang diberikan kondisinya baik dan sesuai
dengan permintaan, serta peralatan yang telah selesai digunakan dikembalikan setelah
dibersihkan dan masih dapat beroperasi penuh. Bila dibutuhkan perbaikan, petugas
gudang harus memperbaiki secepatnya, sehingga barang tersebut siap pakai bila tiba-
tiba dibutuhkan.

2.3.4 Fungsi dan Tujuan Manajemen Material

Manajemen material berfungsi untuk mencapai suatu arus material yang efisien
dan tepat waktu ke proyek dalam jumlah yang diperlukan, waktu yang ditetapkan, dan
dengan harga dan kauntitas yang dapat diterima.

Lingkup fungsi manajemen material dapat dilihat pada tabel sebagai berikut
[11]:

Tabel 2.1 Lingkup Fungsi Manajemen Material

Aktivitas Fungsi Primer Fungsi Sekunder

Pembelian Negosiasi dan meyakinkan Memilih pemasok, melancarkan,
adanya material pada waktu menciptakan hubungan pemasok
yang tepat, kuantitas dan yang baik dengan fungsi pekerjaan
kualitas yang tepat, harga yang yang lain, seperti sebagai
tepat, dan pemasok yang tepat. penerimaan dan engineering.
 14

Pengontrolan Memastikan pemeliharaan dan Menyiapkan laporan dari

Inventory inventory yang cukup dan penggunaan bagian-bagian dan
seimbang dari bagian-bagian material dalam proses produksi dan
dan material-material dengan pada pemesanan.
minimum investment.
Pengontrolan Menentukan seluruh jadwal Menghitung permintaan material
produksi produksi untuk material pada menggunakan bill of material dan
facilitate production. spesifikasi yang diberikan oleh
engineering.
Lalu lintas Memilih pembawa, Memeriksa kedatangan muatan,
menentukan jumlah biaya muatan yang keluar dan
trasnportasi keseluruhan. transportasi daerah internal.
Penanganan Menerima, menangani, dan Mengurangi biaya penanganan per
material memindahkan material fisik unit material dari satu lokasi ke
ke area produksi. lokasi lainnya.
Penerimaan Mengidentifikasi, memeriksa Memberikan pelayanan pada
dan kuantitas, mengawasi fungsi lain, menjaga material
penyimpanan kuantitas, menyiapkan laporan terhadap pencurian, dan
kedatangan material dan menyalurkan semua item.
penyimpanan fisik seluruh
material.
Sumber: (Ansari dan Moodares 1990)

Manajemen material ditujukan untuk mendukung agar dapat menjamin

penyelesaian pelaksanaan proyek konstruksi secara efektif dan efisien. Adapun tujuan
dari manajemen material tersebut meliputi:
 15

a. Pembelian dengan harga yang baik

Manajemen material berujuan membeli material dengan harga yang baik. Dimana
harga yang baik itu tidak selalu harga yang murah di pasaran. Harga tersebut adalah
harga yang sudah termasuk diskon dan tranport.

b. Persediaan material

Material datang pada saat yang tepat dengan jumlah dan kualitas yang sesuai
dengan rencana biaya yang sekecil-kecilnya.

c. Kelancaran pengiriman ke lokasi pemesanan.

Menyangkut aktivitas pekerjaan yang berhubungan langsung dengan waktu dan

biaya.

d. Hubungan dengan pemasok

Hubungan yang baik dengan pemasok akan memberikan peningkatan pelayanan

pada kontraktor.

e. Penyimpanan material

Penyimpanan material merupakan suatu kegiatan untuk melakukan pengaturann

persediaan material di tempat penyimpanan. Penerimaan material haruslah sesuai
dengan spesifikasi yang telah ditentukan.

f. Pemakaian material yang efisien

Pada dasarnya pemakaian material yang dibutuhkan dapat dipenuhi sesuai dengan
waktu yang dibutuhkan.

g. Jenis dan kualitas material

Banyak hal yang bisa terjadi pada saat pengiriman material oleh pemasok antara
lain tidak sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan oleh banyak terjadi kerusakan
 16

material. Maka tugas manajemen material adalah untuk dapat menentukan kualitas
pemasok.

h. Sistem administrasi

Menyediakan pelayanan administrasi logistik yang efektif dan efisien.

2.3.5 Faktor Risiko Manajemen Material

Manajemen material adalah manajemen material yang meliputi perencanaan dan

pengendalian yang berhubungan dengan material yang dilihat dari segi pengadaan,
persediaan, pembelian, pengiriman, penerimaan, penggundangan dan
pendistribusiannya. Faktor-faktor risiko pada sumber daya material meliputi [10]:

a. Planning and communication

Perencanaan material merupakan kegiatan yang harus sesuai dengan perencanaan

proyek secara keseluruhan. Tahapan ini meliputi kegiatan-kegiatan:

• Perencanaan lingkungan

Kegiatan ini meliputi komunikasi dengan pihak owner dalam hal persetujuan
material, mengetahui Peraturan Pemerintah tentang konstruksi umumnya dan
material khususnya serta mengikuti perubahan-perubahannya, memperhatikan
faktor-faktor transportasi dan traffic seperti: waktu pengiriman, kapasitas
pengiriman, rute pengiriman dan perijinan, memperhatikan kondisi kultur daerah
setempat dengan mengadakan survey dan wawancara dengan masyarakat setempat,
memperhatikan kondisi cuaca daerah setempat dan dapat memprediksikan
kemungkinan-kemungkinannya.
 17

• Perencanaan sistem material

Perencanaan material harus dilakukan sebelum proyek konstruksi

dilaksanakan, kegiatan ini meliputi kegiatan mulai dari identifikasi, pembelian,
ekspedisi, transportasi, operasi di lapangan dan perencanaan surplus material.
Dalam kegiatan ini harus memperhatikan faktor-faktor eksternal seperti: kebijakan
pemerintah, kebijakan owner, kondisi traffic, jenis transportas, pemasok, kondisi
kultur daerah setempat dan kondisi cuaca yang akan berhubungan langsung
maupun tidak langsung dengan sistem material.

• Perencanaan alat-alat

Kegiatan yang dilakukan dalam tahapan ini adalah menyiapkan dokumen-

dokumen berupa dokumen checklist, format-format, bagan alir prosedur kegiatan
mulai dari identifikasi material, pembelian, transportasi sampai dengan distribusi
material di lokasi pekerjaan. Dalam menyiapkan perangkat ini, khususnya dalam
bagan alir prosedur, harus diperhatikan kondisi eksternal yang mungkin akan
mempengaruhi proses manajemen material secara keseluruhan.

• Perencanaan metode pelaksanaan

Kegagalan konstruksi sering disebabkan oleh salahnya pemilihan metode

konstruksi yang digunakan, untuk itu diperlukan perencanaan metode pelaksanaan
yang disesuaikan dengan jenis material yang digunakan dan di samping itu juga
harus memperhatikan kondisi eksternal seperti: kebijakan pemerintah, owner,
kondisi cuaca, kondisi kultur masyarakat daerah setempat, dan kondisi alam.

• Komunikasi

Di samping kegiatan-kegiatan yang telah diuraikan di atas, kegiatan yang juga

perlu diperhatikan dalam manajemen material adalah komunikasi. Pada kegiatan
ini, kontraktor harus merencanakan sistem komunikasi secara periodik tentang
status material kepada owner, bagian pembelian harus mengadakan komunikasi
 18

dengan pihak engineering dan pelaksana di lapangan. Jalan ini dimaksudkan untuk
menghindari kesalahpahaman dari masing-masing pihak.

• Material Requirement Planning

Tahapan materials requirement planning pada kegiatan pelaksanaan meliputi

semua kegiatan mendefinisikan dan menghitung jumlah seluruh kebutuhan
material proyek, dalam fungsi ini melibatkan owner, engineering¸ kontraktor. Pada
prosesnya tahapan ini menentukan spesifikasi dan mengadakan seleksi material
yang akan digunakan, perencanaan jadwal pengadaan dan mengontrol surplus
material yang akan disesuaikan dengan master schedule proyek keseluruhan.

b. Procurement

Pengadaan (procurement) material merupakan kegiatan-kegiatan yang dilakukan

dengan pembelian, analisa nilai, transportasi, ekspedisi, penerimaan, pemeriksaan, dan
tindakan penyelamatan barang-barang. Semua kegiatan tersebut membutuhkan
dokumen-dokumen pendukung seperti dokumen kontraktual yang mengidentifikasikan
dan mendefinisikan persyaratan yang harus dilakukan dalam pemesanan untuk
dipertimbangkan oleh pembeli. Termasuk seperti dokumen kontrak, letter of intent,
perintah kerja, atau proposal dan persetujuan penjual untuk melakukan jasa atau
mengadakan peralatan, material, atau fasilitas atas nama penjual.

c. Purchasing

Pembelian (purchasing) merupakan salah satu fungsi penting dalam manajemen

material. Pembelian adalah kegiatan pengadaan material, suplai dan pelayanan. Dalam
prosesnya, kegiatan tersebut harus dilakukan dengan kualitas dan kuantitas yang tepat,
dan diadakan oleh supplier dengan waktu dan harga yang tepat. Untuk mendapatkan
material yang sesuai dengan apa yang diharapkan, dalam memilih pemasok/vendor
perlu dilakukan hal-hal seperti: penentuan ukuran pesanan, pemilihan dan evaluasi
pemasok, negosiasi dengan pemasok dan rencana pengepakan/pengemasan.
 19

Tugas bagian pembelian:

• Pembelian bahan-bahan dilakukan secara bersaing yang tidak hanya
ditentukan oleh harga yang tepat tetapi juga oleh waktu, jumlah dan mutu
yang tepat.
• Membantu melakukan penelitian bahan dengan menyelidiki bahan-bahan
baru, bahan-bahan lain yang berbeda dengan bahan-bahan pengganti.
• Mencari paling sedikit dua sumber dari pemasok yang lain.
• Menjaga hubungan baik dengan pemasok.
• Melakukan kerjasama dan koordinasi yang efektif dengan fungsi-fungsi
lainnya yang ada dalam perusahaan.
• Melakukan penelitian tentang keadaan perdagangan dan pasar.
• Melakukan pembelian seluruh bahan-bahan dan perlengkapan tepat pada
waktunya sehingga tidak mengganggu rencana kegiatan dalam perusahaan
tersebut.

d. Total Quality Management

Penelitian memperlihatkan bahwa peningkatan yang besar dalam kualitas dapat

diacapai di antara perusahaan-perusahaan yang menetapkan Total Quality
Management. Beberapa dari kategori peningkatan tersebut adalah termasuk waktu
tunggu, pemanfaatan peralatan, pemborosan material, moral pekerja dan komunikasi.
Salah satu aspek prinsip dari filosofi ini adalah bahwa pengadaan material seharusnya
dapat disesuaikan dengan permintaan. Perkiraan pembelian material seharusnya
seakurat mungkin sesuai dengan waktu pelaksanaan pekerjaan, khususnya pengadaan,
seharusnya dijaga seminimal mungkin.

e. Expediting

Fungsi ekspedisi (expediting) meliputi review terus-menerus pada kinerja pemasok

dan subkontraktor. Tujuannya adalah:
 20

• Memperoleh komitmen dari pemasok mengenai tanggal pengiriman.

• Memonitor kemajuan (progress) pemasok.
• Menghilangakn atau meminimalkan keterlambatan/kekacauan.
• Mengklarifikasikan kepada pemasok perintah pengiriman dan membantu
koordinasi pengiriman dengan pengantar.
• Melaporkan pada pemilik dan manajer tentang status pemesanan.
• Mengambil tindakan perbaikan yang mungkin untuk memasukkan
pengiriman yang cepat.

f. Inventory

Prinsip-pronsip manajemen inventory adalah sebagai berikut:

• Mengurangi ukuran pemesanan (lot-size) dan meningkatan frekuensi

pemesanan.
• Mengurangi idle inventory. Idle inventory merupakan pemborosan dari
sumber daya dan produksi.
• Mengurangi biaya pembelian.
• Meningkatkan penanganan material.
• Mencari zero inventory.
• Mencari pemasok yang dapat diandalkan.

g. Faktor risiko eksternal pada manajemen material meliputi:

• Sering terjadinya kehilangan/pencurian material.
• Perubahan kondisi perekonomian yang sering terjadi.
• Sering terjadinya perubahan peraturan perundang-undangan.
• Sering terjadinya hal-hal yang tak terduga selama pelaksanaan.
• Kondisi cuaca dan iklim yang tidak mendukung.
 21

Tahapan yang paling penting adalah proses pembelian material karena

pembelian material yang tepat dan terintegrasi mempengaruhi waktu dan biaya proyek.

Pengadaan dan penyimpanan material adalah dua hal yang memiliki

ketergantungan satu sama lain. Tidak efisiennya persediaan dan aliran material
seringkali menyadi penyebab degradasi produktivitas. Pemesanan material dalam
kuantitas yang sedikit namun sering menghindari tidak mengalirnya modal untuk
material, dimana disisi lain hal itu meningkatkan probabilitas kekurangan material dan
keterlambatan proyek. sebaliknya, pemesanan material dalam kuantitas yang banyak
namun jarang dianggap menyebabkab tidak mengalirnya modal untuk material, namun
di sisi lain hal itu meminimalisasi probabilitas kekurangan material dan keterlambatan
proyek.

2.3.6 Permasalahan Dalam Manajemen Material

A. Penyimpangan Biaya Material

Peningkatan biaya proyek adalah peningkatan yang diakibatkan biaya

pelaksanaan tidak sesuai dengan biaya rencana yang terjadi pada tahap konstruksi
proyek [15].

Menurut penelitian, peningkatan biaya proyek terdiri dari beberapa variabel

yaitu: tenaga kerja, material, peralatan, sub kontraktor, kondisi umum dan overhead.
Sedangkan penyebab terjadinya penyimpangan biaya material adalah [11] :

a. Kelebihan material di lokasi

b. Kerusakan material di lokasi
c. Kehilangan material di lokasi
d. Menunggu material tiba di lokasi
e. Sering adanya perpindahan material
 22

Penyebab terjadinya penyimpangan biaya material, antara lain karena inflasi dan
perubahan dalam situasi pembelian mulai estimasi yang telah disiapkan, material
curah, diskon, kekurangan dan perubahan jumlah permintaan dengan jumlah material
yang ada.

Indikator terjadinya penyimpangan biaya pada manajemen biaya material terdiri

atas: biaya pembelian, biaya pengangkutan, biaya pemborosan dalam penggunaan dan
biaya penyimpanan. Sedangkan variabel terjadinya penyimpangan pada material secara
umum dapat dikelompokkan menjadi sepuluh kategori yaitu:

1. Perencanaan dan penjadwalan, terdiri atas masalah-masalah yang terjadi

pada tahap perencanaan pelaksanaan konstruksi.
2. Pengorganisasian dan personil inti, yang terdiri atas masalah-masalah yang
berhubungan dengan organisasi dan personil proyek.
3. Pembelian, yang terjadi atas masalah-masalah yang berhubungan dengan
pembelian material.
4. Pengiriman, yang terjadi atas masalah-masalah yang berhubungan dengan
pengiriman material ke lokasi.
5. Quality control, yang terdiri atas masalah-masalah yang berhubungan
dengan mutu material.
6. Penyimpanan dan gudang, yang terdiri atas masalah-masalah yang
berhubungan dengan sistem penyimpanan material.
7. Penggunaan, yang terdiri atas masalah-masalah yang berhubungan dengan
penggunaan material di lapangan.
8. Change order, yang terdiri atas masalah-masalah yang berhubungan dengan
change order pada tahap pelaksanaan konstruksi.
9. Pengawasan dan pengendalian, yang terdiri atas masalah-masalah yang
berhubungan dengan pengawasan dan pengendalian.
10. Faktor eksternal, yang terdiri atas masalah-masalah yang berhubungan
dengan kondisi eksternal di luar kegiatan inti proyek.
 23

B. Permasalahan Pengadaan Material

Masalah-masalah yang umum dalam manajemen material dikelompokkan

menjadi 2 yaitu tersedianya material saat dibutuhkan dan material yang didatangkan
terlalu dini [14].

Kelompok pertama, masalah material yang tidak tersedianya pada saat

dibutuhkan, masalah ini dapat disebabkan oleh beberapa hal antara lain:

a. Dari aspek aktivitas, hal-hal yang dapat menyebabkan material tidak tersedia
saat dibutuhkan antara lain:
• Aktivitas yang dimajukan waktu pelaksanaannya.
• Aktivitas yang terlalu cepat selesai, hal ini disebabkan oleh produktivitas
pekerja yang tinggi atau karena kesalahan estimasi.
b. Dari aspek engineer
Penundaan persetujuan terhadap gambar kerja contoh material yang terlalu lama
dapat mengurangi waktu pengadaan sehingga material tidak dapat dikirim pada
waktunya.
c. Dari aspek penyalur
• Material dikembalikan karena kualitasnya tidak memenuhi spesifikasi yang
telah ditentukan.
• Terjadi penundaan pada pengiriman karena kesulitan transportasi.
• Ada unsur kesengajaan dari penyalur untuk menahan material sampai
kontraktor melunasi pembayaran pemesanan terdahulu.
d. Dari aspek teknis kontraktor, yaitu:
• Kekurangan koordinasi dan komunikasi antara divisi-divisi yang terkait.
• Dengan proses pengadaan material.
• Jumlah staff yang kurang sehingga kontrol terhadap penyalur kurang
diperhatikan.
 24

e. Dari aspek non teknis, antara lain:

• Terjadi kecelakaan saat pengiriman material.
• Terjadi pemogokan buruh atau angkatan.
• Masalah cuaca.
• Terjadi bencana alam.

Pengaruh dari tidak tersedianya material pada saat dibutuhkan akan jelas terlihat
karena langsung berkaitan dengan peningkatan biaya proyek dan mundurnya jadwal
aktivitas proyek, terutama jika terjasi pada aktivitas-aktivitas yang berada pada jalur
kritis. Sebagian pekerja tidak dapat meneruskan pekerjaannya sedangkan upah kerja
selama masa menganggur harus tetap dibayar. Kontraktor dapat saja mengadakan
pembelian mendadak (panic buying) untuk mengatasi masalah tersebut, tetapi tentunya
hal ini dapat menyebabkan pengeluaran yang lebih besar. Akibat lebih lanjut dari tidak
tersedianya material adalah resiko terkena pinalti yang disebabkan oleh tidak
terpenuhinya target rencana penyelesaian aktivitas-aktivitas proyek.

Kelompok kedua, masalah material yang terlalu dini, masalah ini dapat
disebabkan oleh beberapa hal antara lain:

a. Dari aspek aktivitas, yaitu:

• Aktivitas yang diundur waktu pelaksanaannya.
• Aktivitas yang terlalu lambat diselesaikan, hal ini diakibatkan oleh kesalahan
estimasi waktu pekerjaan atau produktivitas yang rendah.
b. Dari aspek penyalur, yaitu:
• Penyalur ingin cepat mendapatkan uangnya, sehingga terpacu untuk
mempercepat produksi.
• Penyalur memiliki stok material dalam jumlah besar.
 25

c. Dari aspek teknis kontraktor, yaitu:

• Lokasi proyek yang terpencil membuat biaya pengadaan menjadi mahal
sehingga untuk menghemat biaya transportasi beberapa material dikirim
sekaligus walau belum dibutuhkan di proyek.
• Areal kerja yang luas memungkinkan untuk membuat tempat penyimpanan
bagi material-material bagi proyek.
• Staff yang belum berpengalaman dalam membuat estimasi waktu proyek dan
waktu pengadaan.
d. Dari aspek non teknis, yaitu:
• Adanya pengaruh dari penyalur yang memberi potongan harga yang besar
untuk pembelian material dalam jumlah besar.
• Adanya fluktuasi harga dimana ada kecenderungan persentase kenaikan
harganya melebihi persentase pengembalian pinjaman bank.
• Pengaadaan material diatur oleh pemilik proyek dan tidak dikoordinasikan
dengan kontraktor mengenai waktu pengadaannya.

Untuk masalah kedatangan material yang terlalu dini, secara sepintas memang
membawa dampak langsung yang nyata pada proyek akan tetapi sebenarnya hal
tersebut menimbulkan beberapa konsekuensi yang perlu dipertimbangkan lebih lanjut.

C. Waste Material

Banyak faktor yang dapat menyebabkan terjadinya sisa material di lapangan.

Terjadinya sisa material dapat disebabkan oleh satu atau kombinasi dari beberapa
penyebab. Sumber-sumber yang dapat menyebabkan terjadinya sisa material
konstruksi terdiri atas lima kategori, yaitu:

1. Desain;
2. Pengadaan material;
3. Penanganan material;
4. Pelaksanaan; dan
 26

5. Residual.

Limbah konstruksi secara umum dapat digolongan menjadi 4 jenis [11],

yaitu:

• Limbah Alami (natural waste)

Limbah alami adalah limbah yang pembentukannya tidak dapat dihindari,
misalnya pemotongan kayu untuk membuat suatu sambungan atau cat yang menempel
pada kalengnya pada saat proses pengecatan dilakukan. Jadi limbah alami ini adalah
limbah yang secara alami terjadi namun dalam batas toleransi (bisa diabaikan). Namun
tentu saja limbah alami juga harus dikontrol karena apabila tidak dikontrol dapat
menjadi limbah langsung, dimana limbah yang terjadi sudah di luar batas toleransi.
• Limbah Langsung (direct waste)
Limbah langsung adalah limbah yang terjadi pada setiap tahap dari
pembangunan. Limbah ini biasanya terjadi pada saat pengiriman (perpindahan)
material ke tempat kerja atau penyimpanan, pada saat pengerjaan tahapan
pembangunan. Apabila tidak dilakukan kontrol yang baik maka kerugian biaya pun
tidak dapat dihindari. Kegiatan-kegiatan yang dikategorikan sebagai aktivitas yang
menyebabkan terjadinya limbah langsung, yaitu:
1. Limbah akibat adanya kegiatan pengiriman.
2. Penyimpanan di gudang dan penyimpanan sementara di sekitar lokasi proyek
atau bangunan.
3. Limbah akibat proses perubahan bentuk material.
4. Limbah selama proses perbaikan.
5. Limbah sisa.
6. Penggunaan lahan yang tidak ekonomis.
7. Manajemen yang kurang baik.
8. Limbah akibat penggunaan yang salah.
9. Limbah akibat spesifikasi material yang salah.
10. Timbulnya limbah akibat kurangnya pelatihan.
 27

• Limbah Tidak Langsung (indirect waste)

Limbah tidak langsung dihasilkan oleh beberapa kegiatan seperti:
1. Penggantian material.
2. Penggunaan jumlah material yang melebihi syarat yang disebutkan dalam
kontrak.
3. Kesalahan kontraktor.
4. Penambahan biaya yang tidak terduga, seperti upah pekerja, material
tambahan, dan lain-lain.
• Limbah Konsekuensi (consequential waste)
Limbah konsekuensi adalah limbah yang dihasilkan karena adanya kesalahan
sehingga perlu adanya biaya, waktu, dan material untuk memperbaiki kesalahan yang
terjadi. Contohnya, keterlambatan kerja dapat menyebabkan penambahan material
yang seharusnya tidak terjadi.

2.4 Manajemen Risiko

2.4.1 Risiko
Risiko merupakan variasi dalam hal-hal yang mungkin terjadi secara alami di
dalam suatu situasi. Risiko adalah ancaman terhadap kehidupan, properti atau
keuntungan finansial akibat bahaya yang terjadi. Secara umum risiko dikaitkan dengan
kemungkinan (probabilitas) terjadinya peristiwa di luar yang diharapkan.

Risiko-risiko yang terdapat pada proyek konstruksi sangat banyak, namun tidak
semua risiko tersebut perlu diprediksi dan diperhatikan untuk memulai suatu proyek
karena hal itu akan memakan waktu yang lama. Oleh karena itu pihak-pihak di dalam
proyek konstruksi perlu untuk memberi prioritas pada risiko-risiko yang penting yang
akan memberikan pengaruh terhadap keuntungan proyek.
 28

Risiko-risiko dalam proyek konstruksi antara lain sebagai berikut [2]:

a. Penyelesaian yang gagal sesuai desain yang telah ditentukan/penetapan waktu

konstruksi.
b. Kegagalan untuk memperoleh gambar perencanaan, detail perencanaan/izin
dengan waktu yang tersedia.
c. Kondisi tanah yang tak terduga.
d. Cuaca yang sangat buruk.
e. Pemogokan tenaga kerja.
f. Kenaikan harga yang tidak terduga untuk tenaga kerja dan bahan.
g. Kecelakaan yang terjadi pada struktur akibat cara kerja yang jelek.
h. Kejadian tidak terduga (banjir, gempa bumi, dan lain-lain).
i. Klaim dari kontraktor akibat kehilangan dan biaya akibat keterlambatan
produksi karena detail oleh tim desain.
j. Kegagalan dalam penyelesaian proyek dengan budget yang telah ditetapkan.

Sumber-sumber risiko, yaitu sebagai berikut:

1. Timbulnya inflasi;
2. Kondisi tanah yang tidak terduga;
3. Keterlambatan material;
4. Detail desain yang salah, seperti ukuran yang salah dari gambar yang dibuat
oleh arsitek;
5. Kontraktor utama tidak mampu membayar/bangkrut; dan
6. Tidak ada koordinasi.

Guna menghindari risiko-risiko tersebut seorang proyek manager harus mampu

melakukan pengelolaan risiko-risiko sehingga tidak berakibat fatal pada pencapaian
sasaran proyek. Hal ini berarti semakin baik pengelolaan risiko, maka semakin kecil
risiko yang akan dihadapi oleh perusahaan jasa konstruksi. Risiko yang terjadi pada
proyek dapat berpengaruh buruk pada sasaran proyek yaitu jadwal, biaya/anggaran dan
 29

mutu, serta sekaligus merupakan kendala dalam pelaksanaan proyek. Risiko proyek
yang terkait dengan anggaran sering mengakibatkan terjadinya pembengkakan
anggaran (cost overrun), sehingga mengakibatkan kerugian bagi kontraktor.
Sedangkan risiko proyek yang terkait dengan jadwal, mengakibatkan keterlambatan
penyelesaian proyek konstruksi, tentu ini berakibat kerugian bagi kontraktor maupun
pemilik proyek. Pada sisi lain risiko proyek yang terkait dengan mutu sering
mengkibatkan kegagalan konstruksi, yang berakibat pada kerugian bagi kontraktor
[16].

2.4.2 Manajemen Risiko

Manajemen risiko dapat dimaksudkan sebagai proses dalam mengukur dan
mengendalikan risiko yang sangat mungkin akan terjadi terhadap aset atau pendapatan
dari suatu usaha. Manajemen risiko proyek bertujuan untuk mengidentifikasi dan
mengelola risiko yang tidak ditangani oleh proses manajemen proyek lainnya. Ketika
tidak dikelola, risiko ini memiliki potensi menyebabkan proyek menyimpang dari
rencana dan gagal untuk mencapai sasaran proyek yang telah ditetapkan. Akibatnya
efektivitas manajemen risiko proyek secara langsung berkaitan dengan keberhasilan
proyek [1].

Manajemen risiko [5] berarti mengidentifikasi dan mengukur risiko serta

mengembangan, memilih dan mengelola pilihan-pilihan untuk menangani risiko
tersebut. Terdapat beberapa alat untuk mengelola risiko, memahami tanda-tanda
bahaya yang dapat mengindikasikan masalah pada proyek yang bersangkutan, dan
memprioritaskan tindakan koreksi yang paling tepat untuk diambil.

Tujuan dari manajemen risiko adalah untuk mengenali risiko dalam sebuah
proyek dan mengembangkan startegi untuk mengurangi atau bahkan menghindarinya,
di lain sisi juga harus dicari cara untuk memaksimalkan peluang yang ada [2].
 30

Ada empat tahap yang harus dilakukan dalam manajemen risiko, yaitu [10]:
a. Identifikasi risiko, yaitu mengamati kondisi, mengidentifikasi dn mengklarifikasi
kejadian yang berpotensi risiko.
b. Analisa risiko, yaitu menentukan kemungkinan terjadinya suatu risiko dan
konsekuensinya (tingkat pengaruh).
c. Penanganan risiko, yaitu teknik dan metode untuk menangani masing-masing faktor
risiko yang ada dengan melihat faktor risiko yang tingkatannya tinggi.
d. Lesson-learned, tahap ini menyimpulkan setiap analisa, temuan dan pelajaran-
pelajaran yang didapat dalam mengelola risiko untuk kepentingan di waktu yang
akan datang.

Untuk melakukan pengambilan keputusan terhadap risiko-risiko, tahapan

manajemen yang terdiri dari 6 tahap yakni menentukan konteks, identifikasi bahaya,
penilaian risiko yang terdiri dari analisa risiko dan evaluasi risiko, pengendalian risiko,
konsultasi dan pemantauan dan tinjauan ulang seperti pada gambar berikut [16]:

Sumber: Standar AS/NZS 4360

Gambar 2.1 Proses Manajemen Risiko

 31

2.4.2.1 Menentukan Konteks

Penetapan kriteria risiko sangat penting karena akan menjadi landasan dalam
mengelola risiko. Kriteria risiko menggambarkan tingkat risiko yang ada dibandingkan
dengan kemampuan dan daya tahan perusahaan menghadapinya. Kriteria risiko
digambarkan dalam bentuk kombinai antara kemungkinan (likelihood) dan keparahan
(consequency) yang ditimbulkannya.

Consequency diberi rentang antara insignificant sampai catastrophic.

Sedangakan likelihood diberi rentang antara almost certain sampai dengan rare. Pada
penelitian ini penulis mengubah istilah tersebut, untuk consequency menjadi rentang
“Sangat Kecil” sampai dengan “Sangat Besar”, sedangkan kemungkinan menjadi
rentang “Sangat Jarang” sampai dengan “Sangat Sering” untuk memudahkan
responden untuk memahami. Adapun kriteria risiko yang digunakan sebagai berikut
[16]:

Tabel 2.2 Kriteria Risiko Dampak

Level Keterangan Dampak

1 Sangat Kecil
2 Kecil
3 Sedang
4 Besar
5 Sangat Besar
Sumber: Knight & Frayek (2002)
1% ≤ Cost Overruns ≤ 1.5%
1.5% ≤ Cost Overruns ≤ 2.5%
2.5% ≤ Cost Overruns ≤ 3.5%
3.5% ≤ Cost Overruns ≤ 4.5%
4.5% ≤ Cost Overruns ≤ 5%

Tabel 2.3 Kriteria Risiko Kemungkinan

Peringkat Uraian Kemungkinan

5 Sangat Tinggi Terjadi 1 kali kejadian dalam 10 kali
kegiatan
4 Tinggi Terjadi 1 kali kejadian dalam 10
sampai 100 kali kegiatan
 32

3 Sedang Terjadi 1 kali kejadian dalam 100

2 Rendah
1 Sangat Rendah
Sumber: Standar AS/NZS 4360
sampai 1.000 kali kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam 1.000
sampai 1.000.000 kali kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam lebih
dari 10.000.000 kali kegiatan

2.4.2.2 Identifikasi Risiko

Identifikasi risiko [10] merupakan suatu proses pengkajian risiko dan
ketidakpastian yang dilakukan secara sistematis dan terus menerus. Dalam pelaksanaan
kegiatan sebuah proyek, akan bermunculan banyak risiko. Cara untuk menghindarinya
adalah dengan melakukan identifikasi risiko yang paling krisis yang dapat mengganggu
proyek tersebut kemudian dilakukan pengendalian terhadap risiko tersebut.

Identifikasi risiko atau identifikasi bahaya adalah suatu proyek yang sifatnya
berulang, sebab risiko-risiko baru kemungkinan baru diketahui ketika proyek sedang
berlangsung selama siklus proyek. Frekuensi pengulangan dan siapa personel yang
terlibat dalam setiap siklus akan sangat bervariasi dari satu kasus ke kasus yang lain.
Tim proyek harus selalu terlibat dalam setiap proses sehingga mereka bisa
mengembangkan dan memelihara tanggung jawab terhadap risiko dan rencana
tindakan terhadap risiko yang timbul [18].

Pemilihan teknik identifikasi yang sesuai dangat menentukan efektivitas

identifikasi risiko yang dilakukan, terdapat berbagai teknik untuk mengidentifikasi
risiko antara lain [17]:
 33

1. Data kejadian

Teknik ini bersifat semi proaktif karena berdasarkan sesuatu yang telah terjadi.
dari suatu kecelakaan atau kejadian akan diperoleh informasi penting mengenai adanya
suatu risiko.

2. Daftar periksa

Identifikasi risiko dapat dilakukan dengan membuat suatu daftar periksa (check
list). Melalui daftar periksa dapat dilakukan pemeriksaan terhadap seluruh kondisi di
lingkungan kerja seperti mesin, penerangan, kebersihan, penyimpanan material dan
lain sebagainya.

3. Brainstorming

Identifikasi bahaya dapat dilakukan dengan teknik brainstorming dalam suatu

kelompok atau tim di tempat kerja. Setiap anggota kelompok dapat mengemukakan
pendapat atau temuannya mengenai risiko yang ada di lingkungan masing-masing.

Berikut adalah teknik identifikasi risiko:

1. Brainstorming dengan pihak terkait.

2. Wawancara langsung kepada pihak yang bertanggung jawab.
3. Mengisi kuisioner.
4. Menggunakan teknik checklist.
5. Analisis proyek sebelumnya.
6. Analisis SWOT.
7. Analisis asumsi dan tim ahli.

Hasil dari proses identifikasi risiko adalah dokumen tentang daftar risiko [16].
Daftar risiko ini umumnya memuat beberapa hal yaitu:

1. Daftar identifikasi risiko yaitu suatu daftar yang memuat akar penyebab risiko
dan asumsi-asumsi proyek yang tidak pasti.
 34

2. Daftar tanggapan potensial terhadap risiko yang mungkin teridentifikasi pada

proses identifikasi risiko.
3. Akar penyebab risiko, yaitu faktor-faktor yang menyebabkan risiko.
4. Kategori risiko yang diperbaharui.

Setelah mengidentifikasi risiko kemudian disusul dengan mencari

kemungkinan peristiwa yang menyebabkan dampak terhadap sasaran tersebut.
Beberapa penyebab risiko diantaranya sebagai berikut [19]:

a. Lemahnya Manajemen Tenaga Kerja

Tenaga kerja yang ada, jika tidak diseleksi dengan baik, apalagi jika perusahaan
tidak memiliki sistem seleksi, maka dalam kegiatan pelaksanaan dapat memicu
munculnya personel yang tidak mendukung pelaksanaan proyek secara maksimal.

b. Lemahnya Manajemen Sumber Daya Alat

Sumber daya alat yang ada di proyek bisa saja memiliki produktivitas yang
rendah sehingga tidak mampu bersaing. Produktivitas yang rendah tersebut bisa saja
disebabkan oleh usia alat yang sudah tidak layak. Bahkan menimbulkan kerugian
karena depresinya saja tidak dapat dikembalikan yang disebabkan alat yang
bersangkutan tidak memberikan konstribusi manfaat yang semestinya.

c. Lemahnya Manajemen Sumber Daya Material

Material bahan bangunan tentunya mudah didapatkan, karena kontraktor

biasanya sudah mempunyai rekanan penyedia material. Tetapi masalah yang terkait
dengan material bisa saja muncul, seperti masalah pengaturan material berupa
mobilisasi, penempatan, dan pembayaran.

d. Metode Pelaksanaan Konstruksi Yang Kurang Tepat

Penggunaan metode yang tepat, praktis, cepat dan aman sangat membantu
dalam penyelesaian pekerjaan pada suatu proyek konstruksi. Sehingga target, biaya,
 35

waktu dan mutu sebagaimana diterapkan, dapat tercapai. Penerapan metode

pelaksanaan konstruksi, selain terkait erat dengan kondisi lapangan di mana suatu
proyek konstruksi dikerjakan, juga tergantung jenis proyek yang dikerjakan.

e. Kondisi Lingkungan

Kondisi lingkungan berupa cuaca akan mempengaruhi risiko peningkatan biaya

proyek, misalnya: salju, cuaca dingin dan banjir. Cuaca mempengaruhi produktivitas
kerja baik secara langsung maupun secara tidak langsung.

2.4.2.3 Analisis Risiko

Analisis risiko [17] merupakan identifikasi dan evaluasi pengendalian yang
ada. Menentukan konsekuensi dan kemungkinan serta levek risiko. Analisis ini harus
mempertimbangkan kisaran konsekuensi potensial dan bagaimana risiko dapat terjadi.

A. Teknik Analisis Risiko

1. Teknik Kualitatif
Metode kualitatif menggunakan matrik risiko yang menggambarkan
tingkat dari kemungkinan dan keparahan suatu kejadian yang dinyatakan
dalam bentuk rentang dari risiko paling rendah sampai risiko tertinggi.
Pendekatan kualitatif dilakukan sebagai langkah awal untuk mengetahui
risiko suatu kegiatan atau fasilitas.
Analisis risiko kualitatif adalah kegiatan menetukan metode untuk
membuat prioritas guna mengidentifikasi risiko yang mungkin muncul pada
tindakan berikutnya. Analisis risiko kualitatif menilai prioritas identifikasi
risiko dengan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi dan berdampak
pada tujuan proyek [16].
2. Semi Kuantitatif
Teknik ini digunakan dengan menggunakan nilai risiko yang
digambarkan dalam angka numerik. Namun nilai ini tidak bernilai absolut.
 36

Misalnya risiko A bernilai 2 dan risiko bernilai 4. Dalam hal ini, bukan
berarti risiko B secara absolut dua kali lipat dari risiko A.
3. Teknik Kuantitatif
Analisis risiko kuantitatif [16], dilakukan terhadap risiko yang telah
diprioritaskan dalam proses analisis risiko kualitatif, yang sangat
berdampak paada tujuan proyek. Analisis risiko kuantitatif merupakan
proses menganalisis dampak risiko dan membuat penilaian/rating numerik
terhadap risiko-risiko yang ada.
Metode kuantitatif menggunakan perhitungan propabilitas kejadian atau
konsekuensinya dengan data numerik di mana besarnya risiko tidak dapat
berupa peringkat seperti metode semi kuantitatif. Besarnya risiko lebih
dinyatakan dalam angka seperti 1,2,3 atau 4 yang mana 2 mengandung arti
risikonya dua kali lipat dari 1. Oleh karena itu, hasil perhitungan kuantitatif
akan memberikan data yang lebih akurat mengenai suatu risiko.

B. Peringkat Risiko

Penilaian (assessment) risiko pada dasarnya adalah melakukan perhitungan

atau penilaian terhadap dampak risiko yang telah teridentifikasi, besar kecilnya dampak
dari risiko akan dapat dikategorikan, yang mana merupakan risiko dengan tingan yang
utama (major risk), yang mempunyai dampak besar dan luas yang membutuhkan
pengelolaan, atau tidak (minor risk) yang tidak memerlukan penanganan khusus karena
dampak risiko ada pada batas-batas yang dapat diterima. Besarnya dampak risiko
merupakan perkalian dari frekuensi (likelihood) dengan konsekuensi (consequence)
dari risiko yang telah teridentifikasi [20].

Risiko diformulasikan sebagai fungsi terjadinya (likelihood) dan dampak

negative (impact). Atau index risiko = probabilitas (likelihood) × dampak (impact)
[21].
 37

∑𝑛
1 𝑃𝑒𝑙𝑢𝑎𝑛𝑔
Rata-rata peluang =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 (𝑛)

∑𝑛
1 𝐷𝑎𝑚𝑝𝑎𝑘
Rata-rata dampak =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 (𝑛)

∑𝑛
1 𝑃𝑒𝑙𝑢𝑎𝑛𝑔 × 𝐷𝑎𝑚𝑝𝑎𝑘
Risiko =
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 (𝑛)

Penilaian tingkat penerimaan risiko (assessment of risk acceptability)

dibedakan sebagai berikut [20]:

1. Unacceptable, yaitu risiko tersebut tidak dapat diterima, harus dihilangkan atau
ditransfer.
2. Undesireable, yaitu risiko yang tidak diharapkan dan harus dihindari atau terus
di monitor.
3. Acceptable, yaitu risiko yang dapat diterima.
4. Negligible, yaitu risiko yang dapat diabaikan (tidak perlu mendapat perhatian
khusus).

Tabel 2.4 Risk Acceptability

Kategori Skala
Unacceptable x ≥ 15
Undesireable 5 ≤ x ≤ 15
Acceptable 3≤x<5
Negligible x<3
Sumber: Vaughan, 1978

2.4.2.4 Pengendalian Risiko

Perencanaan respon risiko [10] adalah tindakan yang merupakan proses
perencanaan dan tindakan untuk menanggulangi (pencegahan) risiko yang mungkin
 38

terjadi strategi untuk respon risiko yang dapat dilakukan dengan bantuan teknik dan
alat.

Pengendalian risiko adalah tindakan yang dapat dilakukan untuk mengurangi

akibat dari risiko apabila risiko telah dapat teridentifikasi, tindakan ini juga merupakan
penanganan risiko sampai pada batas yang dapat diterima, walaupun penanganan risiko
belum tentu sepenuhnya dapat dihilangkan karena kadang-kadang masih ada risiko sisa
yang sering disebut residual risk [14]. Startegi alternatif untuk mitigasi risiko yaitu:

1. Menghindari risiko

Menghindari risiko merupakan strategi yang sangat penting, strategi ini

merupakan strategi yang umum digunakan untuk menangani risiko. Dengan
menghindari risiko, perusahaan dapat mengetahui bahwa perusahaannya tidak
akan mengalami kerugian akibat risiko yang telah ditafsir. Di sisi lain,
perusahaan juga akan kehilangan sebuah peluang untuk mendapatkan
keuntungan yang mungkin didapatkan dari asumsi risiko tersebut.

2. Mencegah risiko dan mengurangi kerugian

Alternatif strategi yang kedua adalah mencegah risiko dan mengurangi

kerugian. Strategi ini secara langsung mengurangi potensi risiko kontraktor
dengan 2 cara, yaitu:

a. Mengurangi kemungkinan terjadinya risiko.

b. Mengurangi dampak finansial dari risiko, apabila risiko tersebut benar-
benar terjadi.
3. Meretensi risiko

Retensi risiko telah menjadi aspek penting dari manajemen risiko ketika
perusahaan menghadapi risiko proyek. Retensi risiko adalah perkiraan secara
internal, baik secara utuh maupun sebagian, dari dampak finansial suatu risiko
yang akan dialami oleh perusahaan.
 39

4. Mentransfer risiko

Pada dasarnya, transfer risiko dapat dilakukan melalui negosiasi kapanpun

perusahaan menjalani perencanaan kontraktual dengan banyak pihak seperti
pemilik, subkontraktor ataupun supplier material dan peralatan. Transfer risiko
bukanlah asuransi. Umumnya, transfer risiko ini dilakukan melalui syarat atau
pasal-pasal dalam kontrak seperti: hold-harmless aggrement dan klausul
jaminan atau penyesuaian kontrak. Karakteristik esensial dari transfer risiko ini
adalah dampak dari suatu risiko, apabila risiko tersebut benar-benar terjadi,
ditanggung bersama atau ditanggung secara utuh oleh pihak lain selain
perusahaan.

5. Asuransi

Asuransi menjadi bagian penting dari program manajemen risiko, baik

untuk sebuah organisasi maupun untuk individu. Asuransi juga termasuk di
dalam strategi transfer risiko, dimana pihak asuransi setuju untuk menerima
beban finansial yang muncul dari adanya kerugian. Secara formal, asuransi
dapat didefinisikan sebagai kontrak persetujuan antara 2 pihak yang terkait,
yaitu: pengasuransi (insured) dan pihak asuransi (insurer). Dengan adanya
persetujuan tersebut, pihak asuransi (insurer) setuju untuk mengganti rugi
kerugian yang terjadi (seperti yang tercantum dalam kontrak) dengan balasan,
pengasuransi (insured) harus membayar sejumlah premi tiap periodenya.

2.5 Penyimpangan Biaya

Peningkatan biaya proyek adalah peningkatan biaya yang diakibatkan biaya

pelaksanaan tidak sesuai dengan biaya rencana yang terjadi pada tahap konstruksi
proyek. Pembengkakan biaya (cost overrun) adalah biaya konstruksi suatu proyek yang
pada saat tahap pelaksanaan, melebihi (budget) anggaran proyek yang ditetapkan di
 40

tahap awal (estimasi biaya), sehingga menimbulkan kerugian yang signifikan bagi
pihak kontraktor. Cost overrun yang terjadi pada suatu proyek konstruksi dapat
disebabkan oleh faktor intern maupun faktor ekstern dari proyek konstruksi itu sendiri
[15].

Dalam proses pengendalian biaya [4], kegiatan pertama yang dilakukan adalah
melakukan pengamatan atau monitoring terhadap laporan biaya proyek dan selanjutnya
menganalisis penyimpangan yang terjadi (varians). Penyimpangan (varians) tersebut
ditinjau dari waktu mengidentifikasinya terdiri dari 3 (tiga) lapis (layers) yaitu:

1. After-procces variance yang bersifat reactive dan after-the-fact, maksudnya

adalah penyimapangan yang diidentifikasi setelah penyimpangan itu terjadi.
2. Before-procces variance, penyimpangan yang diukur sebelum terjadi.
3. In-procces variance, penyimpangan yang diukur saat terjadi.

Analisis yang dilakukan terhadap penyimpangan biaya yang terjadi adalah

dengan menentukan terlebih dahulu sumber penyebab terjadinya penyimpangan biaya
(cost overrun) dan selanjutnya dilakukan tindakan koreksi untuk mengeliminasi
penyimpangan biaya negatif agar terjadi peningkatan kinerja biaya.

2.6 Keterlambatan Waktu

Seorang manajer proyek mengontrol berbagai macam kegiatan pada lokasi

proyek, salah satu aspek penting yang diawasi adalah kinerja waktu. Kinerja waktu
adalah proses dari membandingkan kerja di lapangan dengan jadwal yang
direncanakan. Jangka waktu (durasi) dapat didefinisikan sebagai waktu yang
diperlukan untuk melengkapi atau menyudahi suatu aktivitas atau tugas yang telah
ditetapkan. Waktu pelaksanaan proyek adalah waktu yang ditentukan oleh pemilik
untuk memakai, menggunakan atau menyewakan bangunan proyek tersebut [10].
 41

Keterlambatan [13] adalah sebagian waktu pelaksanaan yang tidak

dimanfaatkan sesuai dengan rencana kegiatan sehingga menyebabkan satu atau
beberapa kegiatan mengikuti menjadi tertunda atau tidak dapat diselesaikan tepat
sesuai jadwal yang telah direncanakan. Keterlambatan yang terjadi dalam suatu proyek
konstruksi akan memperpanjang durasi proyek atau meningkatnya biaya maupun
keduanya.

Cara pengendalian keterlambatan menurut, yaitu sebagai berikut:

1. Mengerahkan sumber daya tambahan.

2. Upaya-upaya lain untuk menjamin agar pekerjaan meningkat dan membawa
kembali ke garis rencana.
3. Jika tidak mungkin tetap pada garis rencana semula mungkin diperlukan revisi
jadwal, yang untuk selanjutnya dipakai sebagai dasar penilaian kemajuan
pekerjaan pada saat berikutnya.

2.7 Uji Prasyarat Analisis

Suatu instrumen pengukuran dikatakan reliable bila memberikan hasil score

yang konsisten pada setiap pengukuran. Suatu pengukuran mungkin reliable tapi tidak
valid, tetapi suatu pengukuran tidak bisa dikatakan valid jika tidak reliable.

2.7.1 Uji Validitas

Uji validitas merupakan uji yang berfungsi untuk melihat apakah suatu alat ukur
tersebut valid (sahih) atau tidak valid. Alat ukur yang dimaksud disini merupakan
pertanyaan-pertanyaan yang ada dalam kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika
pertanyaan tersebut pada kuesioner dapat mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh
kuesioner. Dalam uji pengukuran validitas terdapat dua macam, yaitu pertama,
mengkorelasikan antar skor butir pertanyaan (item) dengan total item. Kedua,
 42

mengkorelasikan antar masing-masing skor indikator item dengan total skor konstruk
[23].

Uji validitas dilakukan untuk mengetahui tingkat keabsahan instrumen

(variabel penelitian) yang digunakan. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila
instrumen tersebut mampu mengukur apa yang diinginkan dan dapat mengungkapkan
data dari variabel-vairabel yang diteliti secara tepat [10]. Rumus yang digunakan
dalam uji validitas adalah rumus Pearson yang dapat mengukur kesejajaran adalah
teknik korelasi product moment. Rumus korelasi product moment dengan angka kasar
yaitu sebagai berikut [28]:

𝑁(∑𝑋𝑌) − (∑𝑋)(∑𝑌)
𝑟𝑥𝑦 =
√{𝑁∑𝑋 2 − (∑𝑌)2 }{𝑁∑𝑌 2 − (∑𝑌)2 }

Keterangan :

Rxy = Koefisien korelasi antara variabel x dan y

N = Jumlah responden

∑X = jumlah skor butir soal

∑Y = jumlah skor total soal

∑X2 = jumlah skor kuadrat butir soal

∑Y2 = jumlah skor total kuadrat butir soal

2.7.2 Uji Reliabilitas

Realibilitas [23] adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat
pengukur dapat dipercaya atau diandalkan. Sehingga uji reliabilitas dapat digunakan
untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat ukur tetap konsisten jika
 43

pengukuran tersebut diulang. Alat ukur dikatakan reliable jika menghasilkan hasil yang
sama meskipun dilakukan pengukuran berkali-kali. Biasanya sebelum dilakukan uji
reliabilitas data, dilakukan uji validitas data. Hal ini dikarenakan data yang akan diukur
harus valid, dan baru dilanjutkan dengan uji reliabilitas data. Namun, apabila data yang
diukur tidak valid, maka tidak perlu dilakukan uji reliabilitas data.

Uji reliabilitas [10] digunakan untuk mengetahui kelayakan butir-butir dalam

daftar pertanyaan dalam mendefinisikan suatu variabel, dan untuk mengukur suatu
kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan
daftar-daftar pertanyaan yang merupakan dimensi suatu variabel dan disusun dalam
bentuk kuesioner. Reliabilitas dapat diukur dengan jalan mengulang pertanyaan yang
mirip pada nomor-nomor berikutnya, atau dengan jalan melihat konsistensinya
(diukur dengan korelasi) dengan pertanyaan lain. Uji reliabilitas dilakukan dengan
perhitungan Alpha Cronbach, menunjukkan bahwa indikator yang digunakan untuk
mengukur konsep dalam penelitian ini cukup reliable. Rumus Alpha digunakan untuk
alternatif jawaban yang lebih dari dua rumus sebagai berikut:

𝑘 ∑𝛿𝑏2
𝑟𝑡𝑡 = [ ] [1 − [ 2 ]]
𝑘−1 ∑𝛿𝑡

Keterangan :

𝑟𝑡𝑡 = Koefisien reliabilitas instrument (total tes)

k = Banyaknya butir pernyataan yah sahih

∑𝛿𝑏2 = Varian total

∑𝛿𝑡2 = Jumlah devisi standar butir

Prinsip dasar pemakaian analisis reliabilitas yaitu dengan melihat nilai Alpha
yang tertinggi, > 0,5. Hal tersebut menandakan bahwa pertanyaan berstruktur sebagai
 44

indikator penelitian memiliki konsistensi internal yang baik atau dengan kata lain
jawaban seseorang terhadap pertanyaan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.

2.8 Metode AHP (Analytic Hierarchy Process)

A. Konsep AHP (Analytic Hierarchy Process)

Metode AHP (Analytical Hierarchy Process) adalah salah satu metode

pengambilan keputusan dalam mencari sebuah jawaban. AHP digunakan untuk
menyelesaikan suatu permasalahan yang kompleks dimana data dan infromasi
statistik dari masalah yang dihadapi sangat sedikit. AHP (Analytical Hierarchy
Process) merupakan model pengambilan keputusan yang dikembangkan oleh
Thomas L.Saaty yang menguraikan masalah multi faktor atau multi kriteria menjadi
suatu hierarki [24].

Hierarki didefinisikan sebagai suatu representasi dari sebuah permasalahan

yang kompleks dalam suatu struktur multi level dimana level pertama adalah tujuan,
yang diikuti level faktor, kriteria, sub kriteria, dan seterusnya ke bawah hingga level
terakhir dari alternatif. Dengan hierarki, suatu masalah yang kompleks dapat
diuraikan ke dalam kelompok-kelompoknya yang kemudian diatur menjadi suatu
bentuk hierarki sehingga permasalahan akan tampak lebih terstruktur dan sistematis
[25].

Metode AHP memiliki kelebihan dan kelemahan dalam sistem analisisnya.

Kelebihan-kelebihan analisis ini adalah [24]:

1. Kesatuan (Unity)

AHP membuat permasalahan yang luas dan tidak terstruktur menjadi suatu
model yang fleksibel dan mudah dipahami.
 45

2. Kompleksitas (Complexity)

AHP memecahkan permasalahan yang kompleks melalui pendekatan sistem

dan pengintegrasian secara deduktif.

3. Saling Ketergantungan (Inter Dependence)

AHP dapat digunakan pada elemen-elemen sistem yang saling bebas dan tidak
memerlukan hubungan linier.

4. Struktur Hierarki (Hierarchy Structuring)

AHP mewakili pemikiran alamiah yang cenderung mengelompokkan elemen

sistem ke level-level yang berbeda dari masing-masing level yang berisi elemen
yang serupa.

5. Pengukuran (Measurement)

AHP menyediakan skala pengukuran dan metode untuk mendapatkan prioritas.

6. Konsistensi (Consistency)

AHP mempertimbangkan konsistensi logis dalam penilaian yang digunakan

untuk menentukan prioritas.

7. Sintesis (Synthesis)

AHP mengarah pada perkiraan keseluruhan mengenai seberapa diinginkannya

masing-masing alternatif.

8. Trade Off

AHP mempertimbangkan prioritas relatif faktor-faktor pada sistem sehingga

peneliti mampu memilih alternatif terbaik berdasarkan tujuan mereka.
 46

9. Penilaian dan Konsensus (Judgement and Consensus)

AHP tidak mengharuskan adanya suatu konsensus, tapi menggabungkan hasil

penilaian yang berbeda.

10. Pengulangan Proses (Process Repetition)

AHP mampu membuat peneliti menyaring definisi dari suatu permasalahan dan
mengembangkkan penilaian serta pengertian mereka melalui proses
pengulangan.

Sedangkan kelemahan metode AHP adalah sebagai berikut:

1. Ketergantungan Model AHP Pada Input Utamanya

Input utama AHP berupa persepsi seorang ahli sehingga dalam hal ini
melibatkan subyektifitas sang ahli selain itu juga model menjadi tidak berarti
jika ahli tersebut memberikan penilaian yang keliru.

2. Tidak Ada Pengujian Statistik Pada AHP

Metode AHP ini hanya metode sistematis tanpa ada pengujian secara statistik
sehingga tidak ada batas kepercayaan dari kebenaran model yang terbentu.

B. Prinsip Dasar AHP (Analytical Hierarchy Process)

Prinsip dasar dari metode AHP (Analytical Hierarchy Process) adalah [24]:

1. Dekomposisi

Dengan prinsip ini struktur masalah yang kompleks dibagi menjadi bagian-
bagian secara hierarki. Tujuan didefinisikan dari yang umuk sampai khusus. Dalam
bentuk yang paling sederhana struktur akan terdiri dari tujuan, kriteria dan level
alternatif.
 47

Level pertama : Tujuan keputusan (Goal)

Level kedua : Kriteria-kriteria

Level ketiga : Alternatif-alternatif

Tiap himpunan alternatif mungkin akan dibagi lebih jauh menjadi tingkatan
yang lebih detail, mencakup lebih banyak kriteria yang lain. Level paling atas dari
hierarki merupakan tujuan yang terdiri atas satu elemen. Level berikutnya mungkin
mengandung beberapa elemen, dimana elemen-elemen tersebut bisa dibandingkan,
memiliki kepentingan hampir sama dan tidak memiliki perbedaan yang terlalu
mencolok. Jika perbedaan terlalu besar harus dibuatkan level yang baru.

2. Perbandingan penilaian/pertimbangan (comparative judgments)

Dengan prinsip ini akan dibangun perbandingan berpasangan dari semua

elemen yang ada dengan tujuan menghasilkan skala kepentingan relatif dari
elemen. Hasil dari penilaian ini lebih mudah disajikan dalam bentuk matrix
pairwise comparisons yaitu matriks perbandingan berpasangan yang memuat
tingkat kepentingan beberapa alternatif untuk setiap kriteria. Skala kepentingan
yang digunakan yaitu berupa angka. Skala 1 yang menunjukkan tingkat yang paling
rendah (equal importance) sampai dengan skala 9 yang menunjukkan tingkatan
paling tinggi (extreme importance).

3. Sintesa prioritas

Sintesa prioritas dilakukan dengan mengalikan prioritas lokal dengan prioritas

dari kriteria bersangkutan di level atasnya dan menambahkannya ke tiap elemen
dalam level yang dipengaruhi kriteria. Hasilnya berupa gabungan atau dikenal
dengan prioritas global yang kemudian digunakan untuk memboboti prioritas lokal
dari elemen di level terendah sesuai dengan kriterianya.
 48

C. Tahapan-tahapan dalam AHP (Analytical Hierarchy Process)

Tahapan dalam pengambilan keputusan dengan metode AHP (Analytical

Hierarchy Process) adalah sebagai berikut [24]:

1. Menyusun Struktur Masalah dan Mengembangkan Model Keterikatan.

Proposal yang akan diselesaikan, diuraikan menjadi unsur-unsurnya, yaitu

kriteria dan alternatif, kemudian disusun menjadi struktur hierarki seperti di
bawah ini:

Gambar 2.2 Struktur Hierarki AHP

2. Membentuk Matriks Perbandingan Berpasangan.

Kriteria dan alternatif dinilai melalui perbandingan berpasangan. Menurut Saaty

(1988), untuk berbagai persoalan, skala 1 sampai 9 adalah skala terbaik dalam
mengekspresikan pendapat. Nilai dan definisi pendapat kualitatif dari skala
perbandingan Saaty dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
 49

Tabel 2.5 Skala Perbandingan Kriteria Risiko.

Intensitas Keterangan
Kepentingan
1 Kedua elemen sama pentingnya
3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen
yang lainnya
5 Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya
7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen
lainnya
9 Satu elemen mutlak penting dari elemen lainnya
2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan-pertimbangan
yang berdekatan

Proses perbandingan berpasangan dimulai dari level hierarki paling atas yang
ditujukan untuk memilih kriteria, misalnya A, kemudian diambil elemen yang
akan dibandingkan, misal A1, A2, dan A3. Maka susunan elemen-elemen yang
dibandingkan tersebut akan tampak seperti di bawah ini.

Tabel 2.6 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan.

A1 A2 A3
A1 1
A2 1
A3 1

3. Penentuan Prioritas.

Kriteria kualitatif ataupun kriteria kuantitatif, dapat dibandingkan sesuai dengan

penilaian yang telah ditentukan untuk menghasilkan bobot atau prioritas. Bobot
 50

atau prioritas dihitung dengan manipulasi matriks atau melalui penyelesaian

persamaan matematik. Pertimbangan-pertimbangan terhadap perbandingan
perpasangan disintesis untuk memperoleh keseluruhan prioritas melalui
tahapan-tahapan berikut:

a. Kuadratkan matriks hasil perbandingan berpasangan.

b. Hitung jumlah nilai dari setiap baris, kemudian lakukan normalisasi matriks.
4. Konsistensi Logis.

Matriks bobot yang diperoleh dari hasil perbandingan secara berpasangan

tersebut harus mempunyai hubungan kardinal dan ordinal. Hubungan tersebut
dapat ditunjukkan sebagai berikut (Suryadi & Ramdhani, 1998):

Hubungan kardinal : 𝑎𝑖𝑗 . 𝑎𝑗𝑘 = 𝑎𝑖𝑘

Hubungan ordinal : 𝐴𝑖 > 𝐴𝑗 , 𝐴𝑗 > 𝐴𝑘 maka 𝐴𝑖 > 𝐴𝑘

Pada keadaan sebenarnya akan terjadi beberapa penyimpangan dari hubungan

tersebut, sehingga matriks tersebut tidak konsisten sempurna. Hal itu terjadi
karena ketidakkonsistenan dalam preferensi seseorang. Perhitungan konsistensi
logis dilakukan dengan mengikuti langkah-langkah sebagai berikut:

a. Mengalikan matriks dengan prioritas bersesuaian.

b. Menjumlahkan hasil perkalian per baris.
c. Hasil penjumlahan tiap baris dibagi prioritas bersangkutan dan hasilnya
dijumlahkan.
d. Hasil c dibagi jumlah elemen, akan didapat λmaks.
e. Indeks Konsistensi (CI) = (λmaks-n)/(n-1)
f. Rasio Konsistensi = CI/RI, dimana RI adalah indeks random konsistensi.
Jika rasio konsistensi ≤ 0.1, hasil perhitungan data dapat dibenarkan.
 51

Tabel 2.7 Indeks Konsistensi Acak.

N 1,2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

RI 0 0.52 0.89 1.11 1.25 1.35 1.40 1.45 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59

5. Analisis Sensitivitas.

Analisis sensitivitas merupakan suatu analisis untuk mengetahui apakah terdapat

perbedaan keputusan akhir atau hasil akhir pada saat dilakukan perubahan nilai-
nilai parameter. Apabila berubahnya nilai-nilai dari parameter tersebut
mengakibatkan berubahnya suatu keputusan, maka keputusan tersebut dikatakan
sensitif terhadap perubahan nilai parameter-parameter atau faktor-faktor
tersebut.

2.9 Mitigasi

Mitigasi adalah tindakan atau langkah yang dilakukan untuk menghilangkan

atau mengurangi risiko yang telah teridentifikasi. Mereduksi risiko biasanya
merupakan alternatif pertama yang akan menjadi pertimbangan oleh para manajer
proyek. secara sederhana, ada dua langkah yang dilakukan untuk memitigasi risiko,
yang pertama dengan mereduksi atau mengurangi kejadian yang memungkinkan suatu
risiko akan terjadi, dan yang kedua mengurangi dampak peristiwa buruk yang akan ada
pada suatu proyek [26].

Penanggulan yang dilakukan bukan berarti untuk menghilangkan risiko yang

terjadi namun meminimalisir frekuensi dan konsekuensi risiko yang terjadi (residual
risk). Mitigasi risiko dilakukan dengan beberapa tahap, yaitu dengan menahan,
mengurangi, memindahkan dan menghindari risiko [27].
 BAB III

METODOLOGI

3.1 Rancangan Penelitian

Rancangan penelitian merupakan proses pengumpulan dan analisis data

penelitian dalam mengidentifikasi permasalahan sebelum perencanaan akhir
pengumpulan data digunakan untuk mendefinisikan struktur penelitian yang
dilaksanakan. Rancangan penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif
kuantitatif.

Deskriptif adalah sebuah metode penelitian yang dilakukan pada suatu objek,
ide atau pemikiran pada saat ini. Tujuan penelitian deskriptif adalah menghasilkan
deskripsi suatu perlakukan yang diteliti. Metode penelitian kuantitatif yaitu suatu
metode penilaian yang bersifat induktif, objektif dan ilmiah dengan data yang
diperoleh berupa angka-angka atau pernyataan-pernyataan yang dinilai dan dianalisis
dengan analisis statistik. Penelitian deskriptif kuantitatif secara umum merupakan
penelitian yang dilakukan dengan mengumpulkan data dengan jumlah yang banyak
sesuai dengan yang dibutuhkan, lalu data tersebut akan diinterpretasikan, dianalisis,
dan digunakan untuk menarik kesimpulan mengenai keadaan objek yang diteliti
berdasarkan data yang diperoleh.

Pemilihan metode deskriptif kuantitatif dalam penelitian ini didasarkan dari

penelitian yang ingin mengkaji dan menganalisis risiko manajemen material dominan
yang menyebabkan penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu pada proyek
gedung bertingkat menggunakan metode AHP (Analytic Hierarchy Process).

52
 53

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

3.2.1 Lokasi Penelitian
Lokasi dari dilakukannya penelitian ini yaitu di Proyek Pengadaan Konstruksi
Fisik Gedung Layanan Estetik di RSUP Sanglah yang berlokasi di Jl. Diponegoro,
Dauh Puri Klod, Kec. Denpasar Barat, Kota Denpasar, Bali yang berjarak ±19 km dari
Politeknik Negeri Bali.

Gambar 3. 1 Peta Pulau Bali.

 54

Gambar 3. 2 Jarak Tempuh Lokasi Penelitian dari Politeknik Negeri Bali.

3.2.2 Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan sesuai jadwal magang industri pada kalender akademik
jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Bali, yaitu dimulai dari bulan Agustus 2022 –
Januari 2023. Lama waktu dari penelitian ini yakni selama 6 bulan.

TAHUN 2022
NO KEGIATAN Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Rumusan Masalah
2 Ide Penelitian
3 Studi Literatur
4 Proposal Penelitian
5 Penentuan Lokasi Penelitian
6 Pengumpulan Data
7 Wawancara
8 Pengumpulan Hasil Wawancara
9 Pengolahan Data
10 Analisis Data
11 Kesimpulan
12 Laporan Selesai
 55

TAHUN 2023
NO KEGIATAN Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Rumusan Masalah
2 Ide Penelitian
3 Studi Literatur
4 Proposal Penelitian
5 Penentuan Lokasi Penelitian
6 Pengumpulan Data
7 Wawancara
8 Pengumpulan Hasil Wawancara
9 Pengolahan Data
10 Analisis Data
11 Kesimpulan
12 Laporan Selesai

Gambar 3.3 Time Schedule Penelitian

3.3 Variabel Penelitian

3.3.1 Identifikasi Variabel

Sesuai dengan judul penelitian yaitu “Analisis Risiko Manajemen Material

Dominan Yang Menyebabkan Penyimpangan Biaya Dan Keterlambatan Waktu Pada
Proyek Gedung Bertingkat”, maka variabel-variabel yang akan diteliti dapat
dibedakan atas dua variabel, yaitu:

1. Variabel Bebas (Independence Variable)

Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab
perubahannya atau timbulnya variabel terikat. Variabel bebas sering disebut sebagai
variabel stimulus, prediktor, antecedent.

Variabel bebas dalam penelitian ini adalah Risiko Manajemen Material Dominan
yang teridentifikasi di proyek gedung bertingkat.
 56

2. Variabel Terikat (Dependence Variable)

Variabel terikat adalah variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat,
karena adanya variabel bebas. Variabel terikat sering disebut sebagai variabel output,
kriteria, konsekuen.

Variabel terikat dalam penelitian ini meliputi:

a. Penyimpangan biaya, dan

b. Keterlambatan waktu.

3.3.2 Definisi Variabel

1. Risiko Manajemen Material Dominan

Manajemen material adalah manajemen material yang meliputi perencanaan

dan pengendalian yang berhubungan dengan material yang dilihat dari segi
pengadaan, persediaan, pembelian, pengiriman, penerimaan, penggundangan dan
pendistribusiannya. Variabel risiko manajemen material yang akan di analisis ke
dalam risiko dominan meliputi:

Tabel 3.1 Variabel Bebas Pada Kinerja Waktu

Sumber Risiko
No Simbol Sub Risiko Penyebab
Penyebab
Variabel Keterlambatan
Keterlambatan
1 X1 Scope pekerjaan tidak terdefinisi jelas
2 X2 Keakuratan jumlah material
Material tidak didefinisikan dengan
3 X3 jelas
Tahap Perencanaan Perubahan pada jumlah peralatan dan
4 X4 material oleh engineering
Perubahan spesifikasi yang
5 X5 mempengaruhi pembuatan
6 X6 Persyaratan spesifikasi dari owner
 57

7 X7 Klausal kontrak tidak lengkap

8 X8 Tidak adanya klausul keterlambatan
9 X9 Material kritis susah diperoleh
Keterbatasan anggaran untuk
10 X10 pembelian material
11 X11 Kualitas material
Sangat banyaknya vendor/supplier
12 X12 yang ingin masuk
Kurangnya informasi mengenai
13 X13 vendor
14 X14 Ketersediaan SDM mitra
15 X15 Klausul kontrak tidak lengkap
16 X16 Pengalaman bekerja sama
Tahap Pelaksanaan Proses pengendalian dokumen
17 X17 pengadaan
18 X18 Sumber pembelian barang
19 X19 Proses tender dan tipe kontrak
Nilai tender vendor lebih besar dari
20 X20 anggaran
21 X21 Jadwal pengiriman
22 X22 Material yang harus diimport
23 X23 Ketersediaan material
Keterlambatan dalam
24 X24 forwardingmaterial
25 X25 Kesalahan supplier
Kinerja supplier kurang baik
Material yang dipesan tidak sesuai
26 X26 Tahap Pengelolaan spesifikasi
27 X27 Transportasi dan shipping
Perubahan pada spesifikasi peralatan
28 X28 dan material
Perubahan pada jumlah peralatan dan
29 X29 material
30 X30 Tidak adanya klausul keterlambatan
Perubahan kondisi material selama
31 X31 pengiriman
 58

32 X32 Penyelisihan dan perselisihan

Tahap Penutupan
33 X33 Bea dan pajak

Tabel 3.2 Variabel Bebas Pada Kinerja Biaya

Sumber Risiko
No Simbol Sub Risiko Penyebab
Penyebab
Variabel Penyimpangan Biaya
Penyimpangan Biaya
1 X1 Scope pekerjaan tidak terdefinisi jelas
2 X2 Keakuratan jumlah material
Material tidak didefinisikan dengan
3 X3 jelas
Perubahan pada jumlah peralatan dan
4 X4 material oleh engineering
Perubahan spesifikasi yang
5 X5 Tahap Perencanaan mempengaruhi pembuatan
6 X6 Persyaratan spesifikasi dari owner
7 X7 Klausal kontrak tidak lengkap
8 X8 Kesalahan estimasi biaya
9 X9 Mata uang dan nilai tukar
Keterbatasan anggaran untuk
10 X10 pembelian material
11 X11 Kualitas material
Kurangnya informasi mengenai
12 X12 vendor
13 X13 Peningkatan harga material
14 X14 Klausul kontrak tidak lengkap
15 X15 Pengalaman bekerja sama
Tahap Pelaksanaan
Proses pengendalian dokumen
16 X16 pengadaan
17 X17 Proses tender dan tipe kontrak
Nilai tender vendor lebih besar dari
18 X18 anggaran
19 X19 Material yang harus diimport
20 X20 Ketersediaan material
21 X21 Kesalahan supplier
 59

22 X22 Kinerja supplier kurang baik

Material yang dipesan tidak sesuai
23 X23 spesifikasi
24 X24 Transportasi dan shipping
Perubahan pada spesifikasi peralatan
25 X25 dan material
Perubahan pada jumlah peralatan dan
26 X26 material
27 X27 Kerusakan dan kehilangan material
Perubahan kondisi material selama
28 X28 pengiriman
29 X29 Penyelisihan dan perselisihan
Tahap Penutupan
30 X30 Bea dan pajak

2. Penyimpangan Biaya

Peningkatan biaya proyek adalah peningkatan yang diakibatkan biaya pelaksanaan

tidak sesuai dengan biaya rencana yang terjadi pada tahap konstruksi proyek. Variabel
terjadinya penyimpangan biaya pada material secara umum terjadi karena faktor-
faktor yang meliputi: perencanaan dan penjadwalan, pengorganisasian dan personil
inti, pembelian, pengiriman, quality control, penyimpanan dan gudang, penggunaan,
change order, pengawasan dan pengendalian, dan faktor eksternal.

3. Keterlambatan Waktu

Manajemen waktu proyek merupakan tahapan mendefinisikan proses-proses yang

perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan dengan penjaminan agar proyek
dapat berjalan tepat waktu dengan tetap memperhatikan keterbatasan biaya serta
penjagaan kualitas produk/servis/hasil unik dari proyek. Kinerja waktu adalah proses
dari membandingkan kerja di lapangan dengan jadwal yang direncanakan.
Keterlambatan waktu proyek merupakan sebagian waktu pelaksanaan yang tidak
dimanfaatkan sesuai dengan rencana kegiatan sehingga menyebabkan satu atau
beberapa kegiatan tertunda atau tidak dapat diselesaikan tepat waktu. Keterlambatan
 60

yang terjadi dalam suatu proyek konstruksi akan memperpanjang durasi proyek atau
meningkatnya biaya maupun keduanya.

3.4 Populasi dan Sampel

1. Populasi

Populasi merupakan luas keseluruhan wilayah yang digeneralisasi yang terdiri

dari objek atau subjek yang mempunyai kuantitas, kualitas, dan karakteristik tertentu
sesuai dengan yang ditetapkan oleh peneliti yang digunakan untuk menyusun
interpretasi dan data penelitian yang berakhir dengan kegiatan penarikan kesimpulan.
Populasi pada penelitian ini adalah stakeholder yang berperanan dalam sistem
manajemen material yang ada pada Proyek Pengadaan Konstruksi Fisik Gedung
Layanan Estetik di RSUP Sanglah.

2. Sampel

Sampel adalah sebagian objek yang diambil dari keseluruhan objek yang diteliti
dan dianggap mampu mewakili atau representative dari jumlah seluruh populasi.
Sampel merupakan sebagian atau wakil populasi yang diteliti yang ditetapkan dengan
benar dan valid. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik
sampling jenuh yang merupakan teknik penentuan sampel yang semua anggota
populasi digunakan sebagai sampel.

3.5 Penentuan Sumber Data

Penentuan data pada penelitian ini adalah pengumpulan data yang dilakukan
penulis untuk memperoleh hasil dari penelitian ini yang berkaitan dengan topik
pembahasan. Adapun data-data tersebut adalah:
 61

1. Data Primer

Data primer merupakan data yang langsung memberikan data kepada

pengumpul data. Data primer pada penelitian ini diperoleh dengan metode wawancara,
survey lapangan dan dengan menyebarkan kuesioner kepada pihak-pihak yang terlibat
pada rantai pengadaan material mengenai risiko manajemen material untuk
mengetahui tindakan mitigasi yang dapat dilakukan terhadap risiko dominan.

2. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang tidak langsung memberikan data kepada
pengumpul data, misalnya lewat orang lain atau lewat dokumen. Data sekunder yang
digunakan sebagai landasan teori dari penelitian diperoleh dari buku-buku, jurnal,
makalah, dan lain-lain. Data sekunder berupa data untuk variabel-variabel penelitian
diambil dari penelitian yang berkaitan sebelumnya.

3.6 Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan untuk memperoleh infromasi yang dibutuhkan

dalam rangka mencapai tujuan penelitian, tujuan yang diungkapkan dalam bentuk
hipotesa merupakan jawaban sementara terhadap pertanyaan penelitian, sehingga
jawabannya masih perlu diuji secara empiris, dan untuk maksud inilah dibutuhkan
pengumpulan data.

Tahap-tahap pengumpulan data adalah:

1. Tahap pertama

Kuesioner tahap pertama, variabel hasil literatur secara umum dikonsultasikan

dengan pembimbing untuk dilakukan verifikasi, klarifikasi dan validasi, dengan
mempertanyakan persejutuan pembimbing mengenai variabel di bawah ini yang
merupakan faktor-faktor dalam manajemen material yang menjadi penyebab
 62

terjadinya penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu pada proyek gedung

bertingkat.

2. Tahap kedua

Pada tahap ini dilakukan penyempurnaan variabel. Pada tahap ini juga
kuesioner mulai disebarkan kepada responden, yang dalam hal ini adalah pihak-pihak
yang terlibat dalam rantai pengadaan material di proyek yang dilakukan penelitian.
Dengan begitu diharapkan jawaban kuesioner dari responden tersebut benar-benar
mencerminkan keadaan di lapangan sehingga memperoleh data yang valid untuk
kemudian dilakukan analisis.

3. Tahap ketiga

Pada tahap ketiga penelitian, dilakukan analisis terhadap data hasil survey yang
diperoleh. Dengan menganalisis data, akan terlihat pengaruh risiko manajemen
material terhadap kinerja biaya dan kinerja waktu dalam proyek. Hasil akhir yang
diperoleh berupa risiko manajemen material dominan yang menyebabkan
penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu pada proyek gedung bertingkat.
Setelah diketahui risiko-risiko yang dominan, maka selanjutnya dilakukan tindakan
mitigasi agar meskipun terjadi kesalahan, penyimpangan biaya dan keterlambatan
waktu proyek tetap dapat dikendalikan.

3.7 Instrumen Penelitian

Penelitian yang dilakukan menggunakan metode kuesioner dan wawancara

sebagai instrumen penelitian. Instrumen penelitian merupakan alat yang digunakan
untuk mendapatkan data yang dibutuhkan dalam penelitian.

Penelitian ini menggunakan data primer yaitu data yang diperoleh melalui
survey langsung di lapangan dengan menggunakan metode kuesioner dan wawancara.
Kuesioner yang akan disebarkan ke lapangan merupakan instrumen penelitian yang
 63

digunakan untuk menjaring data primer. Sedangkan wawancara membantu untuk

memperoleh informasi dari responden atau semua pihak-pihak yang berhubungan
dengan pihak-pihak yang terlibat dalam rantai pengadaan material.

1. Kuesioner

Kuesioner dipersiapkan pedoman tertulis berdasarkan observasi, pengamatan,

dan wawancara yang dilakukan, yaitu berupa daftar pertanyaan untuk mendapatkan
informasi dari responden dengan memperhatikan jenis pertanyaan yang akan
dilakukan, kendala fokus terhadap peristiwa yang diteliti, dan fokus terhadap peristiwa
yang sedang berjalan atau baru diselesaikan. Untuk keperluan analisis kuantitatif,
maka jawaban kuesioner diberi skor sebagai berikut:

Keterangan frekuensi:

SJ = Sangat Jarang (Jika keadaan tersebut kadang terjadi selama proyek berjalan)

J = Jarang (Jika keadaan tersebut jarang terjadi selama proyek berjalan)

SD = Sedang (Jika keadaan tersebut tidak jarang terjadi dan tidak sering juga
terjadi)

S = Sering (Jika keadaan sering terjadi selama proyek berjalan)

SS = Sangat Sering (Jika keadaan tersebut selalu terjadi selama proyek berjalan)

Keterangan konsekuensi:

SK = Sangat Kecil (Bahwa keadaan tersebut tidak terlalu berpengaruh terhadap

dampak manajemen material proyek)

K = Kecil (Bahwa keadaan tersebut agak berpengaruh terhadap dampak

manajemen material)

S = Sedang (Bahwa keadaan tersebut berpengaruh sedang terhadap dampak

manajemen material)
 64

B = Besar (Bahwa keadaan tersebut lumayan berpengaruh terhadap dampak

manajemen material)

SB = Sangat Besar (Bahwa keadaan tersebut sangat berpengaruh terhadap dampak

manajemen material)

Tabel 3.3 Skala Konsekuensi

Level Keterangan Dampak

1 Sangat Kecil
2 Kecil
3 Sedang
4 Besar
5 Sangat Besar
Sumber: Knight & Frayek (2002)
1% ≤ Cost Overruns ≤ 1.5%
1.5% ≤ Cost Overruns ≤ 2.5%
2.5% ≤ Cost Overruns ≤ 3.5%
3.5% ≤ Cost Overruns ≤ 4.5%
4.5% ≤ Cost Overruns ≤ 5%

Tabel 3.4 Skala Frekuensi

Peringkat Uraian Kemungkinan

5 Sangat Tinggi
4 Tinggi
3 Sedang
2 Rendah
1 Sangat Rendah
Sumber: Standar AS/NZS 4360
Terjadi 1 kali kejadian dalam 10 kali
kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam 10
sampai 100 kali kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam 100
sampai 1.000 kali kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam 1.000
sampai 1.000.000 kali kegiatan
Terjadi 1 kali kejadian dalam lebih
dari 10.000.000 kali kegiatan
 65

2. Checklist/daftar pertanyaan wawancara

Metode wawancara adalah proses untuk mendapatkan informasi yang

digunakan untuk tujuan penelitian dan dilakukan dengan cara melakukan tanya jawab
antara pewawancara dengan responden atau narasumber dengan menggunakan suatu
dalil yang dinamakan panduan wawancara. Instrumen penelitian pada metode
wawancara adalah alat bantu yang berupa checklist atau daftar pertanyaan yang
disusun secara sistematis sesuai topik penelitian, subjek penelitian, objek penelitian
dengan tujuan memperoleh data serta jawaban dari informan penelitian.

3. Software SPSS (Statistical Package for the Social Sciences) versi 24

Pada penelitian ini penulis menggunakan aplikasi SPSS untuk menguji validitas
dan realibilitas alat ukur kuesioner penilaian risiko manajemen material.

4. Data responden

Pada penelitian ini penulis menggunakan data perusahaan berupa data

responden pada proyek, dan data lainnya.

5. Kamera

Kamera merupakan alat dokumentasi sebagai alat bukti bahwa telah melakukan
penelitian. Kamera digunakan untuk mendokumentasikan kegiatan selama penulis
melakukan penelitian.

3.8 Analisis Data

Analisis data merupakan suatu proses untuk merubah data menjadi informasi
yang ringkas dan jelas dalam menerangkan atau menginterpretasi suatu data atau
angka.
 66

Pada penelitian ini data-data yang telah terkumpul, selanjutnya dilakukan

analisis data dengan tujuan untuk melihat ada tidaknya pengaruh variabel-variabel
bebas risiko manajemen material terhadap variabel terikat yaitu penyimpangan biaya
dan keterlambatan waktu pada proyek gedung bertingkat serta mengetahui risiko
manajemen material dominan yang menyebabkan penyimpangan biaya dan
keterlambatan waktu pada proyek gedung bertingkat. Metode analisis yang digunakan
pada studi kasus ini adalah analisis statistik dengan menggunakan bantuan software
SPSS (Statical Program for Social Science) versi 24.

Pengukuran variabel-variabel yang terdapat dalam penelitian ini bersumber dari

jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang terdapat dalam kuesioner menggunakan
skala ordinal. Penentuan nilai jawaban untuk setiap pernyataan dilakukan dengan
mengubah data yang bersifat kualitatif ke dalam bentuk kuantitatif. Dalam
menentukan skor ini digunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur
sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial.
Dalam penelitian ini digunakan skala likert dengan kategori penilaian dapat dilihat
pada tabel di bawah ini.

Tabel 3.5 Skala Frekuensi

Tingkat Frekuensi Skala

Sangat Tinggi 5
Tinggi 4
Sedang 3
Rendah 2
Sangat Rendah 1
 67

Tabel 3.6 Skala Konsekuensi

Tingkat Konsekuensi Skala

Sangat Besar 5
Besar 4
Sedang 3
Kecil 2
Sangat Kecil 1
Penggunaan kuesioner mengharuskan untuk melakukan uji validitas dan uji
realibilitas agar kuesioner layak digunakan sebagai sumber data.

3.8.1 Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif merupakan teknik analisis yang bertujuan untuk mengetahui

gambaran umum atau ringkasan dari keseluruhan data untuk variabel X maupun
variabel Y. Hasil analisis deskriptif ini menghasilkan nilai rata-rata (mean), nilai
tengah (median), dan nilai yang sering muncul (modus) dari data variabel di analisis.
Teknik analisis data statistik deskriptif juga dapat ditampilkan dengan penyajian data
ke dalam bentuk grafik, tabel, persentase, frekuensi, diagram, grafik, dan lain-lain.

3.8.2 Analisis Metode AHP (Analytical Hierarchy Process)

Pada penelitian ini menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process)

yang bertujuan untuk mencari bobot dari tiap sektor kriteria risiko manajemen
material.

Metode AHP membantu pengambilan keputusan untuk mengetahui alternatif

terbaik dari banyak elemen perbandingan yang berpasangan (pair wise comparison)
 68

untuk membuat suatu matriks yang menggambarkan perbandingan antara elemen

yang satu dengan elemen yang lainnya.

Tahapan analisis data menggunakan metode AHP adalah sebagai berikut:

1. Menyusun struktur masalah dan mengembangkan model keterikatan dengan

mendefinisikan masalah dan menentukan solusi.
2. Membuat struktur hierarki yang diawali dengan tujuan umum yaitu risiko
manajemen material, yang dilanjutkan dengan kriteria-kriteria dan alternatif-
alternatif pilihan.
3. Membentuk matriks perbandingan berpasangan (pair wise comparison). Nilai
dan definisi pendapat kualitatif menggunakan skala perbandingan Saaty dengan
skala perbandingan sebagai berikut:

Tabel 3.7 Skala Perbandingan Kriteria Risiko

Intensitas Keterangan
Kepentingan
1 Kedua elemen sama pentingnya
3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen
yang lainnya
5 Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya
7 Satu elemen jelas lebih mutlak penting daripada elemen
lainnya
9 Satu elemen mutlak penting dari elemen lainnya
2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan-pertimbangan
yang berdekatan

Proses perbandingan berpasangan dapat disusun dengan elemen-elemen yang

dibandingkan tersebut akan tampak seperti berikut di bawah ini:
 69

Tabel 3.8 Contoh Matriks Perbandingan Berpasangan

A1 A2 A3
A1 1
A2 1
A3 1

4. Menentukan prioritas dengan mengkuadratkan matriks hasil perbandingan

berpasangan serta menghitung jumlah nilai dari setiap baris, kemudian
dilakukan normalisasi matriks.
5. Menghitung nilai eigen vector dan melakukan uji konsistensi, jika tidak
konsisten maka pengambilan data (preferensi) perlu diulangi. Nilai eigen vector
yang dimaksud adalah nilai eigen vector maksimum yang diperoleh.
6. Melakukan langkah 3,4,5 untuk seluruh tingkat hierarki.
7. Menghitung eigen vector dari setiap matriks perbandingan berpasangan. Nilai
eigen vector merupakan bobot setiap elemen.
8. Menguji konsistensi dari hierarki, jika tidak memenuhi dengan CR < 1,00 maka
penilaian harus diulangi.
9. Melakukan analisis sensitivitas untuk mengetahui apakah terdapat perbedaan
keputusan akhir atau hasil akhir pada saat dilakukan perubahan nilai-nilai
parameter.

3.9 Tahapan Penelitian

Tahapan penelitian merupakan kegiatan menghubungkan data yang

dikumpulkan dan kesimpulan-kesimpulan yang akan diambil dengan pertanyaan-
pertanyaan awal penelitian. Adapun tahapan-tahapan penelitian tersebut antara lain:

1. Tahap identifikasi masalah dilakukan survei awal mengenai permasalahan proyek

yang banyak terdapat pada bidang konstruksi di Indonesia. Tahap ini juga
 70

dilakukan berdasarkan studi literatur buku, jurnal, dan hasil penelitian lain yang
relevan. Studi literatur ini digunakan untuk mengetahui faktor-faktor yang dapat
menyebabkan keterlambatan waktu dan penyimpangan biaya proyek.
2. Tahap selanjutnya dilakukan perumusan masalah dari latar belakang yang telah
didapatkan dari survei awal dan studi literatur, selanjutnya ditentukan rumusan
masalah dari topik penelitian yang akan dibahas yang sekaligus merumuskan
tujuan, manfaat serta ruang lingkup dan batasan masalah penelitian.
3. Penetapan metode penelitian, antara lain :
a. Penetapan rancangan penelitian, dalam penelitian ini menggunakan rancangan
penelitian deskriptif kuantitatif.
b. Penelitian akan dilakukan di beberapa proyek konstruksi gedung bertingkat
yang berlokasi di Kabupaten Badung dan Kota Denpasar, Bali.
c. Variabel penelitian ada 2 yaitu variabel bebas dan variabel terikat. Variabel
bebas pada penelitian ini adalah risiko manajemen material dominan yang
teridentifikasi di proyek gedung bertingkat. Variabel terikat pada penelitian ini
adalah penyimpangan biaya dan keterlambatan waktu.
d. Populasi pada penelitian ini adalah stakeholder yang berperanan dalam sistem
manajemen material yang ada pada proyek konstruksi yang berada di wilayah
Kabupaten Badung dan Kota Denpasar, Bali. Adapun sampel yang digunakan
pada penelitian ini adalah seluruh anggota populasi (teknik sampling jenuh).
e. Sumber data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah hasil dari
penelitian dan narasumber. Pengumpulan data dalam penelitian ini akan
dilakukan melalui kuesioner, wawancara, dan observasi/survey lapangan.
f. Instrumen penelitian digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner,
checklist daftar pertanyaan wawancara, software SPSS, data responden, dan
kamera.
 71

4. Pengumpulan Data
a. Data primer pada penelitian ini diperoleh dengan metode wawancara/survey
dan dengan menyebarkan kuesioner kepada pihak-pihak yang terlibat pada
rantai pengadaan material.
b. Data sekunder yang digunakan sebagai landasan teori dari penelitian diperoleh
dari buku-buku, jurnal, makalah, dan lain-lain.
5. Pengujian validitas dan reliabilitas alat ukur yang disebar, jika alat ukur belum
valid maka harus dilakukan perbaikan dan disebar ulang.
6. Metode analisis data :
a. Analisis terhadap data hasil survey yang diperoleh dengan metode AHP
(Analytic Hierarchy Process) dengan mendapatkan nilai bobot dari kriteria
kelompok risiko.
b. Menghitung risk acceptability dengan cara mengalikan rata-rata dari frekuensi
dan konsekuensi tiap risiko yang teridentifikasi.
c. Menghitung risk index dengan cara mengalikan risk acceptability dan bobot
kriteria kelompok risiko tiap risiko yang teridentifikasi.
7. Hasil dan pembahasan didapatkan berupa faktor-faktor risiko manajemen material
yang dominan pengaruhnya terhadap kinerja biaya dan waktu pada proyek gedung
bertingkat, kemudian dilakukan pembahasan.
8. Keputusan diambil dari hasil dan pembahasan, selanjutnya dilakukan validasi
hasil temuan dengan penyusunan literatur. Setelah itu, akan dapat disimpulkan
faktor-faktor risiko manajemen material yang dominan pengaruhnya terhadap
kinerja biaya dan waktu proyek gedung bertingkat yang kemudian dilakukan
tindakan mitigasi.
 72

3.9.1 Bagan Alir Penelitian

Mulai

Identifikasi Masalah :
1. Survey awal menentukan das sein.
2. Studi literatur menentukan das
sollen.

Perumusan masalah, menentukan tujuan

penelitian, manfaat penelitian, ruang
lingkup dan batasan masalah penelitian.

Penetapan Metode Penelitian :

1. Penetapan rancangan penelitian
2. Penetapan lokasi dan waktu
penelitian
3. Penentuan variabel penelitian
4. Penetapan populasi dan sampel
5. Penetapan sumber data dan metode
pengumpulan data
6. Penetapan instrumen penelitian
7. Penetapan metode analisis data

Pengumpulan Data

A
 73

Data Primer :
Data Sekunder :
1. Hasil wawancara
2. Hasil observasi/survey Jurnal-jurnal penelitian
lapangan terdahulu
3. Hasil kuesioner

Tidak Uji Validitas

& Uji
Reliabilitas

Ya

Pengolahan Data
• Metode AHP
• Analisis Deskriptif

Hasil dan Pembahasan

Simpulan dan Saran

Selesai

Gambar 3.4 Bagan Alir Penelitian

 DAFTAR PUSTAKA

[1] Sugiharto, Rinto. 2020. “Analisis Faktor-Faktor Dominan Manajemen Risiko

Terhadap Kinerja Keuangan Proyek Tahap Konstruksi”. Jurnal Teknik Sipil dan
Lingkungan Universitas Nusa Putra (J-TESLINK), Vol.1 (3): 2-11, Jakarta.

[2] Lambibang, Mastura. 2011. “Manajemen Risiko Dalam Proyek Konstruksi”.

Jurnal SMARTek, Vol. 9, No.1: 39-46, Palu.

[3] Petroceany, J., Latief, Y., Karunia, A. 2014. “Identifikasi Faktor Risiko Pada
Proses Pengadaan Material Pada Proyek EPC yang Berpengaruh Terhadap
Kinerja Waktu dan Biaya”. Fakultas Teknik, Universitas Indonesia.

[4] Abidin, I., Latief, Y., Trigunarsyah, B., Veronika, A. 2005. “Rekomendasi
Tindakan Koreksi Terhadap Penyimpangan Biaya Pembelian Material
Konstruksi”. Jurnal Teknik Sipil, Vol. 12, No. 3 Juli, Depok.

[5] Sugiyarto., Hartono, W., Ardi, A W. 2017. “Analisis Risiko Manajemen

Material dan Pengaruh Tindakan Koreksi pada Proyek Gedung Bertingkat”. e-
JurnalMATRIKS TEKNIK SIPIL, Juni 2017: 377-385, Universitas Sebelas
Maret.

[6] Soeharto, I. (1999). “Manajemen Proyek (Dari Konseptua; Sampai

Operasional)” Jilid I, Edisi Kedua. Erlangga: Jakarta.

[7] Santoso, B. 2009. “Manajemen Proyek”. Graha Ilmu: Yogyakarta.

[8] Siswanto, A. B., Salim, M A. 2019. “Manajemen PROYEK”. Pilar Nusantara:

Jawa Tengah.

[9] Ervianto, W. I. 2006. “Manajemen Proyek Konstruksi”, Edisi-Revisi. Andi:

Yogyakarta.

74
 75

[10] Andani, S. 2011. “Analisa Resiko Manajemen Material Dominan yang

Berpengaruh Terhadap Kinerja Waktu Pelaksanaan Proyek Gedung Bertingkat
BUMN”. Skripsi. Tidak Diterbitkan. Fakultas Teknik. Universitas Indonesia.

[11] Widiaro, A. 2010. “Pengaruh Manajemen Material Terhadap Produktivitas

Kerja Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat Pada Pekerjaan Struktur (Studi
Kasus: Proyek -X)”. Skripsi. Tidak Diterbitkan. Fakultas Teknik. Universitas
Indonesia.

[12] Yuma, A. R., Satwarnirat., Lusyana., Natalia, M., Mukhlis. 2019. “Analisa
Faktor-Faktor Mempengaruhi Penyimpangan Biaya Material Terhadap Kinerja
Biaya Akhir Proyek Gedung di Kota Padang”. JIRS, Volume XVI, Nomor 1:
39-47. Politeknik Negeri Padang.

[13] Suripto, H., Hidayat, A. 2019. “Klasifikasi Pengendalian Material Dalam

Mencegah Keterlambatan Proyek di Kabupaten Rokan Hulu”. Aplikasi
Teknologi (APTEK), Vol. 11, No. 2 Juli: 91-96. Kumu Rambah Hilir.

[14] Norken, I N., I G. N., Purbawijaya, I G. N. O., Suputra. 2015. “Pengantar Analisa
Manajemen Risiko Peta Proyek Konstruksi. Udayana University Press. Bali.

[15] Ayu, E. S. 2017. “Faktor Penyebab Peningkatan Biaya Material pada

Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Sumatera Barat”. Jurnal REKAYASA, Vol.
07, No. 02: 193-203. Padang.

[16] Suparno., Wena, M. 2015. “Manajemen Risiko Dalam Proyek Konstruksi”.

Jurnal Bangunan, Vol. 20, No. 1:1-12.

[17] Australia Standard/New Zealand Standard. 2004. “Australian Standard/New

Zealand Standard Risk Management 4360:2004”. Sydney and Wellington:
Author.
 76

[18] Project Management Institute. 2004. “A Guide To The Project Management

Body Of Knowledge (PMBOK Guide) (3rd ed).

[19] Santoso, B. 2009. “Manajemen Proyek”. Graha Ilmu. Yogyakarta.

[20] Godfrey, P. S., Sir William Halcrow and Partners Ltd. “Control of Risk A Guide
to Systematic Management Of Risk from Construction”. Wesminster London:
Construction Industry Research and Information Association (CIRIA), 1996.

[21] Mandagi, R. J. M., Sompie, B. F., Soputan, G. E. M. 2014. “Manajemen Risiko

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) (Studi Kasus pada Pembangunan
Gedung SMA Eben Haezar). Jurnal Ilmiah Media Engineering, Vol. 4, No.
4:229-238. Universitas Sam Ratulangi.

[22] Vaughan, E. J. “Fundamental of Risk and Insurance”, Second Edition. New

York. Jhon Willey & sons, Inc, 1978.

[23] Janna, N. M. 2021. “Konsep Uji Validitas dan Reliabilitas dengan Menggunakan
SPSS”. Makassar.

[24] Universitas Islam Indonesia. 2020. “Modul Analytical Hierarchy Process”.

Universitas Islam Indonesia Laboratorium Statistika Industri dan Optimasi.

[25] Susanti, N., Latifah, N., Darmanto, E. 2014. “Penerapan Metode AHP
(Analytical Hierarchy Process) Untuk Menentukan Kualitas Gula Tumbu”.
Jurnal SIMETRIS, Vol. 5, No. 1:75-82. Universitas Muria Kudus.

[26] Mufty, F. 2018. “Mitigasi Risiko Pada Penjadwalan Proyek Pekerjaan Network
Improvement Quality Equipment (NIQE) Fiber Optic (Studi Kasus: PT. Indo
Com Nusantara)”. Tugas Akhir. Tidak Diterbitkan. Fakultas Teknologi Industri.
Universitas Islam Indonesia.
 77

[27] Wiratni, G. A. K. I., Sudarsana, D. K., Jaya, I. N. M. 2019. “Manajemen Risiko

Terhadap Pelaksanaan Proyek Konstruksi Hotel di Kawasan Sarbagita”. Jurnal
Spektran, Vol. 7, No. 1:51-57. Universitas Udayana.

[28] Dewi, D. A. N. N. D. 2018. “Modul Uji Validitas dan Reliabilitas”. Universitas

Diponegoro.
LAMPIRAN
 LAMPIRAN 1
Lembar Proses Bimbingan/Asistensi Proposal Skripsi