Skripsi Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik

ALTERNATIF PEMILIHAN METODE PENJADWALAN DAN
ESTIMASI BIAYA PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN

SIMULASI MONTE CARLO PADA PEMBANGUNAN GEDUNG
NEO CONDOTEL BATU
Skripsi
Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik
Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik
Disusun Oleh :
AULIA INDIRA KUMALASARI
201310340311089
JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2017
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat, karunia,
dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir ini yang
berjudul “ALTERNATIF PEMILIHAN METODE PENJADWALAN DAN
ESTIMASI BIAYA PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN SIMULASI
MONTE CARLO PADA PEMBANGUNAN GEDUNG NEO CONDOTEL
BATU”.
Tugas akhir ini merupakan syarat yang harus dipenuhi untuk memperoleh
gelar Sarjana Teknik (ST) pada Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah
Malang.
Pada kesempatan kali ini penulis menyadari bahwa tugas akhir ini tidak akan
dapat terselesaikan dengan baik tanpa bantuan dari berbagai pihak. Oleh karena itu
penulis banyak menyampaikan terimakasih kepada:
a. Bapak Drs. Fauzan, M.Pd sekalu Rektor Universitas Muhammadiyah
Malang.
b. Ibu Ir. Rofikatul Karimah, MT selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Universitas
Muhammadiyah Malang.
c. Bapak Ir. Yunan Rusdianto, MT selaku Dosen Pembimbing I yang telah
meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam
menyelesaikan tugas akhir ini.
d. Bapak Moh. Abduh, ST., MT. selaku Dosen Pembimbing II yang telah
meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam
menyelesaikan tugas akhir ini.

e. Bapak Dendy selaku Project Manager pembangunan gedung NEO Condotel
yang telah membantu saya dalam pengumpulan data tugas akhir.
f. Seluruh dosen Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang terimakasih
telah memberikan ilmu pengetahuan yang bermanfaat. Semoga ilmu yang
telah bapak dan ibu dosen berikan dapat berguna bagi kehidupan saya
kedepannya.
g. Ibu Faradilla dan seluruh staf Tata Usaha Jurusan Teknik Sipil Universitas
Muhammadiyah Malang yang telah memberikan kemudahan segala urusan
akademik selama saya kuliah.
h. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas
Muhammadiyah Malang angkatan 2013 yang telah membantu
menyumbangkan tenaga dan pikirannya dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
i. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan tugas akhir ini yang
tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.
Akhir kata penulis meyadari bahwa penulisan tugas akhir ini masih jauh dari
kata sempurna, untuk itulah kritik dan saran yang membangun senantiasa penulis
terima dengan lapang dada. Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi para
pembacanya.
Malang,17 Oktober 2107
Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................... i

ABSTRAK .................................................................................................... iii
DAFTAR ISI .................................................................................................. v
DAFTAR TABEL ....................................................................................... viii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... ix
DAFTAR DIAGRAM .................... .............................................................. x
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ................................................................................ 1
1.2. Rumusan Masalah ........................................................................... 2
1.3. Tujuan ............................................................................................. 3
1.4. Manfaat ........................................................................................... 3
1.5. Batasan Masalah .............................................................................. 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pengertian Proyek ........................................................................... 5
2.1.1. Syarat-syarat Proyek ..................................................................... 5
2.1.2. Sifat Proyek ................................................................................... 6
2.1.3. Tolak Ukur Kesuksesan Pengelolaan Proyek ............................... 7
2.1.4. Sasaran Proyek .............................................................................. 7
2.2. Manajemen Proyek .......................................................................... 8
2.2.1. Pengertian Manajemen Proyek ..................................................... 8
2.2.2. Fungsi Dasar Manajemen Proyek ................................................. 10
2.3. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi ................................ 11
2.3.1. Tujuan Manajemen Resiko ........................................................... 12
2.3.2. Manfaat Manajemen Resiko ......................................................... 12
2.3.3. Klasifikasi Resiko ......................................................................... 13
2.3.4. Jenis-jenis Resiko ......................................................................... 13
2.3.5. Resiko dalam Proyek Konstruksi .................................................. 14
2.3.6. Penanganan Resiko Proyek ........................................................... 15
2.4. Biaya Proyek Konstruksi ................................................................. 16
2.4.1. Jenis Estimasi Biaya Proyek ......................................................... 16
2.4.2. Rencana Anggaran Biaya (RAB) .................................................. 18
2.4.3. Metode Analisa Harga Satuan ...................................................... 19
2.5. Manajemen Waktu Proyek .............................................................. 21
2.6. Penjadwalan Proyek ......................................................................... 21
2.6.1. Metode Penjadwalan Proyek ........................................................ 23
2.6.1.1. Diagram Balok (Bar Chart) .......................................................... 24
2.6.1.2. Kurva S ......................................................................................... 24
2.7. Durasi Kegiatan ............................................................................... 26
2.8. Analisa Statistik .............................................................................. 26
2.9. Penjadwalan Secara Probabilistik ................................................... 29
2.9.1. Program Evaluation and Review Technique (PERT) .................... 30
2.9.1.1. Kelebihan Metode PERT .............................................................. 31
2.9.1.2. Estimasi Durasi Kegiatan dalam Metode PERT ............................ 32
2.9.2 Metode Monte Carlo ...................................................................... 34
2.9.2.1 Tahapan Simulasi Monte Carlo ..................................................... 35
2.10. Microsoft Project .............................................................................. 38
2.11. Oracle Crystal Ball ........................................................................... 40
BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Tinjauan Proyek ................................................................................ 42
3.2. Tahapan Studi ................................................................................... 42
3.2.1. Pengumpulan Data Proyek ............................................................. 42
3.3. Metode Analisa Data ........................................................................ 43
3.4. Diagram Alir ..................................................................................... 46
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Jenis Data yang Digunakan .............................................................. 48
4.2. Tahapan Simulasi RAB Proyek ........................................................ 49
4.2.1. Pengumpulan Serta Pengolahan Data RAB ................................... 49
4.2.2. Simulasi Monte Carlo .................................................................... 55
4.3. Tahapan Simulasi Durasi Pekerjaan Proyek ..................................... 57
vi
4.3.1. Estimasi Durasi Probabilistik ......................................................... 61
4.3.2. Perhitungan Jumlah Iterasi dengan Software Microsoft Excel ....... 64
4.3.3. Simulasi Monte Carlo dengan Software Crystal Ball ..................... 65
4.4. Perhitungan Probabilitas .................................................................... 72
4.5. Monitoring Penjadwalan Berdasarkan Bobot Biaya .......................... 75
4.6. Analisa Sensitivitas ........................................................................... 78
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan ....................................................................................... 83
5.2. Saran ................................................................................................. 84
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................. 85
LAMPIRAN ................................................................................................ 86
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Analisa harga satuan pekerjaan tanah .......................................... 20
Tabel 2.2 Paket Kerja Pekerjaan Tanah ....................................................... 20
Tabel 2.3 Nilai RAB Maksimum dan Minimum ......................................... 36
Tabel 2.4 Bangkitan nilai acak dengan Microsoft Excel ............................. 37

Tabel 4.1 Perhitungan Harga Pekerjaan Pembuatan Direksi Keet .............. 50
Tabel 4.2 RAB Neo Condotel, Minimum, dan Maksimum ........................ 50
Tabel 4.3 Contoh Perhitungan Jumlah Iterasi pada RAB ........................... 53
Tabel 4.4 Rangkuman Hail Simulasi Monte Carlo pada Jenis Pekerjaan ... 56
Tabel 4.5 Contoh Perhitungan Jumlah Iterasi Durasi Proyek
Berdasarkan Pekerjaan............................................................... 64
Tabel 4.6 Hasil Simulasi Monte Carlo pada Pekerjaan ............................... 67
Tabel 4.7 Perbandingan Total Durasi Pengerjaan Proyek ........................... 72
Tabel 4.8 Hasil Perhitungan Standar Deviasi .............................................. 72
Tabel 4.9 Nilai Probabilitas dari Perhitungan Durasi .................................. 74
Tabel 4.10 Perbandingan Nilai Probabilitas ................................................ 75
Tabel 4.11 Bobot Pekerjaan Perminggu ...................................................... 76
Tabel 4.12 Nilai Sensitivitas Durasi Proyek ................................................ 80
Tabel 4.13 Kemungkinan serta Respon Penanganan Resiko ....................... 81
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Sasaran proyek yang juga merupakan tiga kendala proyek ... 7
Gambar 2.2. Contoh bar chart pada MS Project ........................................ 24
Gambar 2.3. Contoh kurva S dalam RAB pekerjaan pada pembangunan
rumah dua lantai ..................................................................... 25
Gambar 2.4. Tampilan Gant Chart pada MS Project .................................. 39
Gambar 2.5. Tampilan Resource Sheet pada MS Project ........................... 40
Gambar 2.6. Tampilan Software Oracle Crystal Ball .............................. 41
Gambar 2.7. Tampilan toolbar Software Oracle Crystal Ball .................. 41
Gambar 3.1. Lokasi Proyek Pembangunan Neo Condotel ........................ 42
Gambar 4.1. Input data dan asumsi pada software Crystall Ball .............. 54
Gambar 4.2. Input data dan asumsi pada software Crystall Ball .............. 54
Gambar 4.3. Memasukkan nilai maksimum, minimum, dan most likely
pada asumsi distribusi segitiga .............................................. 55
Gambar 4.4. Memasukkan nilai Iterasi ..................................................... 55
Gambar 4.5. Proses simulasi sedang berlangsung dan dilakukan iterasi
sebanyak 10.000 kali .............................................................. 55
Gambar 4.6. Hasil simulasi Monte Carlo dengan 10.000 iterasi .............. 56
Gambar 4.7. Memasukkan tanggal dimulainya kegiatan proyek pada
MS Project ........................................................................... 59
Gambar 4.8. Menentukan waktu dan tanggal kerja ................................... 59
Gambar 4.9. Menyusun urutan kegiatan pekerjaan proyek ........................ 60
Gambar 4.10. Tahapan memasukkan data durasi dalam software
Crystal Ball .......................................................................... 65
Gambar 4.11. Memilih asumsi yang akan digunakan yaitu triangular ...... 65
Gambar 4.12. Memasukkan nilai maksimum, minimum, dan
most likely ............................................................................. 66
Gambar 4.13. Memasukkan jumlah iterasi sebanyak 5000 kali ................. 66
Gambar 4.14. Proses simulasi berjalan ....................................................... 66
Gambar 4.15. Hasil proses simulasi ........................................................... 67
ix
DAFTAR DIAGRAM
Diagram 2.1. Kurva distribusi asimetri (beta) pada metode PERT ............. 32
Diagram 3.1. Diagram Alir Pembuatan Tugas Akhir .................................. 46
x
DAFTAR PUSTAKA
Basuki, A, 2004, Fungsi Kepadatan Probabilitas. Politeknik Elektronika

Negeri Surabaya, Indonesia.60 mins.
Dipohusodo, I, 1996, Manajemen Konstruksi Jilid I, Penerbit Kanisius,
Yogyakarta.
Ervianto, W. 2002, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Ervianto, W. 2004, Teori – Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi,
Yogyakarta.
Fadjar, A. 2008. Aplikasi Simulasi Monte Carlo dalam Estimasi Biaya Proyek.
Jurnal SMARTek. 6 (4):222-227.
Kamandang, Z R. 2014. “Penilaian Risiko Finansial Dengan Menggunakan
Simulasi Montecarlo”. Skripsi Tidak Diterbitkan. Malang : Jurusan Teknik
Sipil Universitas Brawijaya.
Rubinstein, R Y. 2008. Simulation and the Monte Carlo Method. New Jersey : John
Wiley & Sons, Inc.
Sastraatmadja, A. S. 1984, Analisa Cara Modern Anggaran Biaya Pelaksanaan,
Penerbit Nova, Bandung.
Soeharto, I. 1998, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional Jilid
I, Penerbit PT. Gelora Aksara Pratama, Jakarta.
Syah, M. 2004, Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek, Penerbit PT.
Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Widiasati, I. dan Lenggogeni. 2013, Manajemen Konstruksi, Penerbit PT. Remaja
Rosdakarya, Bandung.
85
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Bidang konstruksi selalu mengalami perkembangan dari waktu ke waktu.
Hal tersebut dikarenakan terus berkembangnya teknologi demi memudahkan
pekerjaan manusia. Teknologi juga telah diaplikasikan dalam dunia konstruksi
demi memudahkan pekerjaan selama konstruksi berlangsung. Peralatan yang
semakin canggih menjadikan pekerjaan di bidang konstruksi menjadi lebih efisien.
Namun berkembangnya teknologi tidak menjadikan resiko yang didapat semakin
kecil pula. Masih banyak resiko yang dapat terjadi di dalam dunia konstruksi. Hal
tersebut dikarenakan sifat dari bidang konstruksi yang dinamis dan penuh
ketidakpastian.
Manajemen resiko mendapat perhatian lebih dalam hal manajemen
konstruksi akhir-akhir ini khususnya bidang manajemen proyek. Hal tersebut
dikarenakan banyaknya ketidakpastian yang dapat terjadi di dalam sebuah proyek.
Salah satu ketidakpastian yang mungkin dialami di sebuah proyek ialah masalah
durasi pengerjaan dan juga biaya proyek. Di dalam dunia konstruksi, resiko yang
mungkin dapat terjadi diantaranya adalah keterlambatan kontraktor dalam
menyelesaikan suatu proyek. Durasi yang telah direncanakan pada awal sebuah
proyek dapat mengalami perubahan dikarenakan beberapa faktor diantaranya
cuaca, izin pembangunan, pergantian desain, dan sebagainya. Adanya faktor-faktor
tersebut dapat membuat penyelesaian proyek maju atau bahkan terlambat.
Sedangkan dengan terhambatnya kegiatan suatu proyek, maka anggaran biaya yang
telah direncanakan di awal proyek dapat mengalami kenaikan pula. Apabila
kenaikan biaya tersebut jumlahnya besar, maka tidak menutup kemungkinan akan
menjadi kerugian yang akan dialami proyek tersebut.
Untuk mengantisipasi ketidakpastian pada estimasi durasi dan rencana biaya
sebuah proyek konstruksi, maka telah dikembangkan metode yang dapat
mempertimbangkan ketidakpastian yang dimungkinkan dapat terjadi dalam
pelaksanaan suatu kegiatan proyek. Salah satu cara untuk mempertimbangkan
1
2
ketidak pastian dalam durasi sebuah proyek ialah dengan menganalisa penjadwalan
tersebut dengan metode probabilistik. Metode penjadwalan probabilistik yang bisa
digunakan salah satunya ialah metode Monte Carlo.
Monte Carlo adalah teknik sampling statistik yang bisa digunakan untuk
memperkirakan penyelesaian terhadap suatu masalah khususnya masalah
kuantitatif. Metode ini dapat dijadikan alternatif penyusunan jadwal proyek dengan
tujuan apakah waktu yang ditentukan dalam sebuah proyek tersebut telah aman.
Selain itu, metode ini juga dapat digunakan untuk mengestimasi biaya proyek
apabila terjadi ketidakpastian dalam menjalankan kegiatan di suatu proyek. Metode
Monte Carlo akan menganalisa biaya dan waktu dari sebuah proyek dengan
menggunakan nilai-nilai acak (random) dengan tujuan untuk mengetahui
kemungkinan waktu total dan biaya yang optimal dari sebuah proyek.
Tugas akhir ini merupakan studi tentang metode alternatif penjadwalan
proyek dan pengestimasian biaya pembangunan suatu proyek dengan menggunakan
suatu metode analisa kuantitatif yaitu metode Monte Carlo. Metode ini memiliki
banyak sekali manfaat namun masih belum banyak digunakan di lapangan. Alasan
utama metode ini jarang digunakan karena kurangnya pemahaman tentang Statistik
dan Monte Carlo. Metode ini dapat digunakan pihak kontraktor dalam menyusun
RAB dan penjdawalan dan kemudian diajukan kepada owner. Apabila metode ini
diterapkan, maka akan banyak keuntungan yang akan didapat di dalam proyek
tersebut.
1.2. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan di atas, terdapat beberapa
rumusan masalah yang akan dibahas dalam tugas akhir ini, yaitu:
1. Berapa hasil Rencana Anggaran Biaya (RAB) pembangunan gedung NEO
Condotel Batu dengan mempertimbangkan resiko yang akan terjadi
melalui simulasi Monte Carlo?
2. Berapa durasi pembangunan gedung NEO Condotel Batu dengan
mempertimbangkan resiko yang akan terjadi melalui simulasi Monte
Carlo?
3
1.3. Tujuan Penelitian

Dari permasalahan yang ada di atas, adapun tujuan yang akan dicapai dalam
penyusunan tugas akhir ini adalah :
1. Dapat mengetahui nilai RAB pembangunan gedung Neo Condotel Batu
setelah dilakukannya simulasi Monte Carlo.
2. Dapat mengetahui durasi pembangunan gedung Neo Condotel Batu
setelah dilakukan simulasi Monte Carlo.
1.4. Manfaat Penelitian

Dalam penulisan tugas akhir, diharapkan hasil penulisan dapat memberikan
manfaat bagi penulis, pembaca, dan juga bagi kampus khususnya jurusan teknik
sipil. Manfaat yang akan didapatkan dari tugas akhir ini diantaranya :
• Bagi penulis :
1. Penulis mendapatkan ilmu baru tentang metode penjadwalan dan
perencanaan biaya proyek yang dapat digunakan di kemudian hari.
2. Penulis dapat semakin memahami tentang penjadwalan dan
perkiraan biaya proyek.
3. Penulis dapat memberikan ide dan inspirasi bagi pembaca yang ingin
memperdalam ilmu atau menganbil tugas akhir di bidang
manajemen kosntruksi.
• Bagi Pembaca :
1. Mendapatkan ilmu baru yang berhubungan tentang metode
penjadwalan dan perencanaan biaya proyek.
2. Dapat digunakan sebagai refrensi tugas maupun tugas akhir di
bidang manajemen konstruksi.
• Bagi instansi kampus :
Dapat dijadikan referensi baru yang dapat diajarkan di mata kuliah
manajemen konstruksi agar pengetahuan mahasiswa tentang metode
penjadwalan dan estimasi biaya proyek semakin luas.
• Bagi Proyek yang akan Berjalan :
4
Dapat digunakan pihak kontraktor sebagai alternatif metode perencanaan

anggaran pembangunan dan alternatif penjadwalan yang diajukan kepada
owner untuk menghindari resiko-resiko yang terjadi pada saat
dilaksanakannya proses pembangunan.
1.5. Batasan Masalah

Mengingat kemampuan penulis yang terbatas, maka diberikan batasan-
batasan dalam penulisan tugas akhir ini yaitu :
1. Penelitian ini dikhususkan membahas alternatif pemilihan metode
penjadwalan dan estimasi biaya proyek dengan metode Monte Carlo.
2. Data penjadwalan didapatkan dari proyek pembangunan gedung Neo
Condotel Kota Batu.
3. Diasumsikan pembangunan gedung Neo Condotel belum dilaksanakan
dan masih dalam tahap pengajuan anggaran dan penyusunan jadwal.
4. Software yang digunakan dalam perhitungan RAB ialah Microsoft Excel
dan Oracle Crystal Ball.
5. Software yang digunakan dalam perhitungan durasi ialah Microsoft Excel
Oracle Crystal Ball, dan Microsoft Project.
6. Tidak membahas sumber daya yang digunakan pada proyek.
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Pengertian Proyek

Proyek merupakan suatu tugas yang perlu dirumuskan untuk mencapai suatu
sasaran yang dinyatakan secara konkrit serta harus diselesaikan dalam periode
waktu tertentu dengan menggunakan tenaga manusia dan alat-alat terbatas dan
begitu kompleks sehingga dibutuhkan kerja sama yang berbeda dari yang biasanya
digunakan. Menurut DI Clelaand dan Wr. King (1987) dikutip dalam Armaini
(1994 : 1) bahwasanya proyek merupakan gabungan dari berbagai sumber daya
yang dihimpun dalam organisasi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sedangkan
menurut Syah (2004 : 12) proyek adalah suatu rangkaian kegiatan yang terencana
dan dilaksanakan secara berurutan serta menggunakan banyak jenis sumberdaya
dan dibatasi oleh biaya, mutu, dan waktu. Tujuan dari kegiatan proyek ialah untuk
mewujudkan gagasan yang timbul dari naluri manusia. Sehingga dapat dikatakan
bahwa suatu proyek memiliki sifat dan ciri yang khas dan berbeda dengan aktivitas
lainnya.
Menurut Soeharto (1995 : 1) ciri-ciri pokok proyek jika dilihat dari
pengertian proyek itu sendiri adalah :
1. Pekerjaan proyek memiliki tujuan yang khusus serta memiliki hasil kerja
akhir.
2. Jumlah biaya, sasaran jadwal, dan kriteria mutu dalam mencapai tujuan
telah ditentukan
3. Umurnya hanya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan akhir
pekerjaan telah ditentukan dengan jelas.
4. Jenis intensitas pekerjaan berubah-ubah sepanjang proyek berlangsung.
2.1.1. Syarat-syarat Proyek

Menurut Armaini (1994 : 1) sebuah pekerjaan proyek didasari oleh beberapa
persyaratan. Syarat-syarat tersebut antara lain adalah :
5
6
1. Adanya pemberian kekuasaan dari yang berwenang untuk membuat

batasan proyek.
2. Mengajukan usulan waktu dan faktor produksi.
3. Mendapatkan persetujuan dari yang berwenang.
4. Memperoleh kesediaan untuk kerja sama.
5. Pimpinan proyek diserahi tugas yang terbatas dan wewenang yang sah.
6. Adanya alat pengawan dan ruangan.
2.1.2. Sifat Proyek

Proyek mempunyai beberapa sifat yang membuat pekerjaan tersebut
berbeda dari kegiatan lainnya. Syah (2004 : 12) menjelaskan bahwa terdapat 4 sifat
utama kegiatan proyek, yaitu :
1. Ciri khasnya menonjol. Setiap pelaksana proyek biasanya telah memiliki
tujuan dan pekerjaan yang jelas seperti yang tertulis pada proyek yang
bersangkutan. Dan pekerjaan proyek satu dengan lainnya berbeda karena
adanya perbedaan tujuan, proses dan bentuk dari masing-masing proyek
yang dikerjakan.
2. Siklus kehidupannya khas. Setiap proyek memiliki suasana pelaksanaan
yang khas karena pelaksanaannya yang selalu berbeda.
3. Peranan manajer dominan. Agar tujuan proyek dapat tercapai sesuai
rencana, maka manajer proyek harus bisa memberi pengarahan kepada
anggota proyek tersebut.
4. Adanya upaya pendekatan yang menguntungkan, yang artinya setiap
adanya perubahan di dalam proyek tersebut haruslah memenuhi kriteria
yang lebih tinggi dari nilai sebelumnya.
2.1.3. Tolak Ukur Kesuksesan Pengelolaan Proyek

Di dalam sebuah kegiatan proyek selalu diungkapkan bahwa dalam
pelaksanaannya proyek tersebut harus memenuhi 3 (tiga) kriteria, yaitu :
1. Biaya Proyek tidak boleh melebihi batas yang telah direncanakan
sebelumnya.
7
2. Mutu pekerjaan harus memenuhi standar tertentu sesuai dengan

perencanaan di dalam kontrak pekerjaan.
3. Waktu penyelesaian harus memenuhi batas waktu yang telah disepakati
dalam dokumen kontrak pekerjaan.
2.1.4. Sasaran Proyek

Soeharto (1995 : 1) menjelaskan di dalam bukunya bahwa tiap-tiap
pekerjaan proyek memiliki tujuan khusus misalnya rumah tinggal, pembangunan
jembatan, pabrik, dan sebagainya. Dapat pula hasil yang didapatkan dari pekerjaan
proyek tersebut berupa produk hasil dari pengembangan dan penelitian. Di dalam
proses mencapai tujuan tersebut telah ditetapkan batasan-batasan yaitu biaya yang
akan dialokasikan, mutu yang harus dipenuhi dalam proses pengerjaan proyek, serta
jadwal pengerjaan kegiatan proyek. Ketiga batasan tersebut disebut juga dengan
tiga kendala proyek. Seperti yang diperlihatkan pada gambar 2.1 bahwa ketiga hal
tersebut merupakan parameter proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran
proyek.
Gambar 2.1 Sasaran proyek yang juga merupakan tiga kendala proyek
Sumber : Iman Soeharto, Manajemen Konstruksi dari Konseptual Sampai Operasional, 1995 : 2
8
• Anggaran
Proyek haruslah diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran
yang telah direncanakan. Untuk proyek yang melibatkan dana yang besar
dan jadwal yang bertahun-tahun anggarannya bukan hanya ditentukan
untuk total proyek saja namun dipecah-pecah sesuai dengan periode
pengerjaan yang jumlahnya disesuaikan dengan keperluan. Dengan
demikian maka penyelesaian pekerjaan harus dapat memenuhi sasaran
anggaran per periode.
• Jadwal
Proyek haruslah dikerjakan sesuai dengan kurun waktu yang telah
ditentukan. Apabila pekerjaan proyek mengalami keterlambatan, maka
akan berdampak pada anggaran. Apabila proyek mengalami keterlambatan
maka akan dikenakan denda yang kemudian jumlah anggaran
pembangunan dapat melebihi dari biaya yang telah direncanakan
sebelumnya.
• Mutu
Hasil dari kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria yang
telah disyaratkan. Memenuhi persyaratan mutu berarti mampu memenuhi
tugas yang dimaksudkan.
2.2. Manajemen Proyek

2.2.1. Pengertian Manajemen Proyek
Manajemen proyek merupakan suatu usaha meliputi merencanakan,
mengorganisir, mengarahkan, mengkoordinasi, dan mengawasi kegiatan dalam
sebuah proyek dengan sedemikian rupa sehingga sesuai dengan jadwal waktu dan
anggaran yang telah ditetapkan. Suatu studi oleh H. Kurzner (1982) dikutip dalam
Armaini (1994 : 5) menyimpulkan bahwa manajemen proyek adalah
merencanakan, menyusun organisasi, memimpin, dan mengendalikan sumber daya
perusahaan untuk mecapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.
Keberhasilan proyek-proyek besar semakin menuntut diperlukannya
manajemen yang lebih baik. Tidak hanya untuk para pembangun dan subkontraktor,
9
tapi juga untuk semua sumberdaya yang terlibat di dalamnya. Seringkali buruh-
buruh dari beberapa perusahaan kontraktor berbeda disatukan untuk mengerjakan
satu macam pekerjaan pada suatu saat. Maka dari itulah manajemen yang baik
diharapkan dapat mengorganisir dan mengkoordinasi sumberdaya yang terlibat
agar pembangunan proyek berjalan lancar.
Manajemen proyek konstruksi ialah penerapan fungsi-fungsi manajemen
pada suatu proyek dengan menggunakan sumber daya efektif dan efisien agar
tujuan dapat tercapai. Menurut Ervianto (2002), Manajemen konstruksi meliputi
cara bagaimana agar sumber daya yang terlibat dapat diaplikasikan oleh manajer
proyek secara tepat. Sumber daya yang dimaksud disini ialah meliputi manpower,
material, machine, money, dan method. Menurut Suharto (1995 : 18), Manajemen
proyek ialah bagaimana cara merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan
mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek
yang telah ditentukan.
Proyek dari rekayasa sipil sendiri memiliki ciri yang unik, tunggal, dan
dinamis dimana sifat dan tujuan dari tiap-tiap proyek tidak ada yang sama.
Manajemen di dalam dunia proyek akan terus tumbuh dan berkembang mengikuti
teknologi dan perkembangan zaman. Maka dari itu diperlukan teknik pengerjaan
dan manajemen proyek yang fleksibel agar dapat diaplikasikan pada proyek
manapun.
Manajemen Konstruksi meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan waktu.
Manajemen tenaga kerja dan manajemen material akan lebih ditekankan dalam
suatu pekerjaan konstruksi. Hal tersebut dikarenakan pekerjaan pelaksanaan seperti
pengendalian biaya dan waktu proyek lebih banyak berperan ketimbang manajemen
perencanaan.
Dalam manajemen proyek, pemimpin organisasi proyek akan mengelola
dan mengarahkan perangkat dan sumber daya yang terlibat didalamnya agar dapat
mencapai suatu pencapaian yang maksimal dan sesuai dengan standar kinerja
proyek dalam hal mutu, waktu, biaya, dan keselamatan kerja. Agar mencapai hasil
yang maksimal, kegiatan proyek haruslah disusun dengan detai dan akurat untuk
menghindari penyimpangan-penyimpangan yang mungkin dapat terjadi.
10
Setiap perusahaan konstruksi memerlukan sistem pengelolaan proyek yang

terkonsep dikarenakan suatu proyek pastinya memiliki beberapa keterbatasan
sehingga menghambat pencapaian tujuan akhir proyek tersebut. Manajemen proyek
yang dilakukan dengan baik akan dapat meminimalisir resiko-resiko akibat dari
keterbatasan tersebut. Beberapa hal yang dapat dikelola agar pengelola dapat
mencapai tujuan akhir proyek secara maksimal diantaranya waktu, kualitas, biaya,
keselamatan kerja, lingkungan, sumber daya, sistem informasi, dan resiko selama
pengerjaan.
2.2.2. Fungsi Dasar Manajemen Proyek

Soeharto (1995 : 48) menjelaskan di dalam bukunya bahwa manajemen
proyek diharuskan memenuhi fungsi dasarnya. Fungsi dasar manajemen proyek
dikelompokkan menjadi 4 (empat), yaitu :
1. Pengelolaan Lingkup Proyek
Lingkup proyek adalah total kegiatan yang dilakukan untuk mendapatkan
produk yang diinginkan. Dalam lingkup proyek, batasan-batasan yang
memuat kuantitas, kualitas, dan spesifikasi merupakan hal yang perlu
diperhatikan agar dalam pelaksanaannya tidak menimbulkan
implementasi-implementasi yang salah antara pihak-pihak yang
berkepentingan.
2. Pengelolaan waktu dan Jadwal
Dalam pelaksanaan proyek, waktu dan jadwal merupakan sasaran utama
dari kegiatan tersebut. Keterlambatan akan mengakibatkan kerugian-
kerugian misalnya penambahan biaya. Pengelolaan waktu meliputi
perencanaan, penyusunan, dan pengendalian jadwal.
3. Pengelolaan Biaya
Pengelolaan biaya meliputi segala aspek yang berkaitan antara dana dan
kegiatan proyek. Agar pengelolaan dapat efektif, maka disusun berbagai
metode dan teknik seperti penyusunan anggaran biaya, konsep nilai hasil,
dan sebagainya.
4. Mengelola Kualitas dan Mutu
11
Agar kegiatan proyek tersebut dapat memenuhi syarat yang telah

direncanakan, maha diperlukan proses yang panjang mulai dari mengkaji
syarat-syarat pelaksanaan, menjabarkan persyaratan tersebut menjadi
spesifikasi, dan menuangkannya menjadi gambar kerja.
2.3. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi

Permasalahan yang sering dihadapi di dalam sebuah proyek adalah tidak
dapat teridentifikasinya faktor-faktor resiko. Hal tersebut mengakibatkan kendala
dalam pencapaian tujuan sebuah proyek. Secara umum, resiko didefinisikan sebagai
aktivitas yang cenderung menimbukan dampak negatif terhadap proyek, kualitas,
kinerja, waktu, dan biaya. Proyek dapat didefinisikan sebagai suatu sistem yang
komplek, tidak rutin, dan dikerjakan pada waktu yang dibatasi oleh sumber daya,
waktu, dan anggaran. Resiko dapat pula ditafsirkan sebagai bentuk suatu keadaan
yang akan terjadi nantinya dengan keputusan yang diambil berdasarkan berbagai
pertimbangan pada saat ini. Sedangkan manajemen resiko adalah proses penilaian
resiko serta pengembangan strategi pengelolaannya.
Resiko merupakan akibat yang terjadi secara tidak terduga walaupun telah
direncanakan dengan sangat baik. Hal tersebut dikarenakan adanya unsur
ketidakpastian di dalam suatu kegiatan proyek konstruksi. Resiko pada proyek
bagaimanapun tidak dapat dihilangkan tetapi dapat dikurangi. Apabila resiko terjadi
maka akan berdampak kepada terganggunya kinerja keseluruhan proyek. Hal
tersebut dapat mengakibatkan kerugian terhadap waktu, biaya, dan sumber daya.
Sedangkan menurut Wideman (1992), resiko adalah efek kumulasi dari peluang-
peluang kejadian yang bersifat tidak pasti yang dapat mempengaruhi tercapainya
tujuan suatu proyek. Manajemen resiko yang baru pertama kali dilaksanakan dan
belum mempunyai pengalaman tentang manajemen resiko tersebut akan lebih sulit
penanganannya dibandingkan dengan resiko yang sudah pernah terjadi dalam suatu
proyek.
Manajemen resiko diharuskan untuk dilakukan pada seluruh siklus proyek
dimulai dari tahap awal hingga tahap akhir. Ketidakpastian pada pekerjaan proyek
tidak dapat sepenuhnya dihilangkan tetapi dapat dikurangi dengan metode Analisis
12
Resiko Sistematis (Systematic Risk Analysis). Dalam pengertian global, manajemen

resiko adalah suatu proses untuk memastikan bahwa semua yang dapat dilakukan
akan dilakukan untuk mencapai tujuan dari proyek namun tetap dalam batas-batas
proyek. (Clark, Pledger dan Needier 1990 dalam Construction Risk Management).
2.3.1. Tujuan Manajemen Resiko

Tujuan dari analisis manajemen resiko adalah untuk membantu menghindari
kegagala dan memberikan gambaran-gambaran tentang apa yang akan terjadi
apabila pembangunan yang dilakukan tidak sesuai dengan rencana. Menurut
Godfrey (1996), analisis resiko dapat digunakan untuk :
1. Identifikasi dan menilai resiko secara jelas.
2. Memusatkan perhtan pada resiko utama.
3. Meminimalkan potensi kerusakan apabila timbul keadaan yang terburuk.
4. Memperjelas keputusan tentang batasan kerugian.
5. Menegaskan peranan setiap orang/badan yang terlibat dalam sebuah
manajemen resiko.
Apabila resiko yang timbul sudah teridentifikasi, maka upaya selanjutnya
adalah mengurangi resiko yang muncul. Tindakan tersebut dinamakan Risk
Mitigation.
2.3.2. Manfaat Manajemen Resiko

Manajemen resiko merupakan suatu aplikasi dari manajemen umum yang
mencoba untuk mengidentifikasi , mengukur, dan menangani sebab dan akibat dari
ketidakpastian pada suatu kegiatan organisasi. (William, 1995). Manajemen resiko
sangat tepat apabila dimanfaatkan dalam suatu kegiatan konstruksi mengingat
kegiatan konstruksi memiliki sifat yang tidak pasti.
Menurut Darmawi (2005), manfaat yang diperoleh dengan menerapkan
manajemen resiko antara lain :
1. Manajemen resiko mungkin dapat mencegah perusahaan dari kegagalan.
2. Manajemen resiko menunjang secara langsung peningkatan laba.
13
3. Memungkikan pembuat keputusan untuk menghadapi resiko dan

ketidakpastian dalam keadaan nyata.
2.3.3. Klasifikasi Resiko

Secara umum resiko dapat diklasifikasikan tergantung dari kebutuhan dalam
penanganannya (Rahayu, 2001) :
1. Resiko Murni dan Resiko Spekulatif
Resiko ini dianggap sebagai ketidakpastian yang dikaitkan dengan
adanya suatu kerugian. Contoh dari resiko murni adalah kecelakaan kerja
dalam proyek. Sedangkan resiko spekulatif mengandung dua luaran yaitu
kerugian dan keuntungan. Resiko spekulatif biasa dikenal sebagai resiko
dinamis. Contoh resiko spekulatif adalah asuransi. Apabila resiko yang
dijamin asuransi terjadi maka perusahaan asuransi akan menanggung
kerugian penjamin, apabila tidak terjadi maka perusahaan akan
mendapatkan keuntungan.
2. Resiko terhadap Benda dan Manusia
Resiko ini terjadi terhadap benda dan manusia. Terhadap benda
contohnya kebocoran rumah, mobil hilang, dan sebagainya. Sedangkan
resiko terhadap manusia contohnya sakit, resiko hari tua, dan lainnya.
3. Resiko Fundamental
Resiko fundamental adalah resiko yang kemungkinan dapat terjadi
pada sebagian besar masyarakat dan tidak dapat disalahkan kepada
seseorang atau beberapa orang sebagai penyebabnya. Contoh resiko
fundamental ini adalah bencana alam dan peperangan.
4. Resiko Khusus
Resiko khusus adalah resiko yang berasal dari pristiwa mandri
dimana sifat dari resiko ini tidak selalu bersifat bencana, bisa dikendalikan,
dan dapat diasuransikan. Contonya seperti kecelakaan.
14
2.3.4. Jenis-jenis Resiko

Resiko yang terdapat pada proyek konstruksi sangatlah banyak dan tidak
dapat di prediksi. Oleh karena itu, pihak-pihak di dalam proyek perlu memberikan
prioritas lebih pada resiko-resiko yang dapat mempengaruhi keuntungan proyek.
Resiko resiko tersebut adalah (Wideman, 1992) :
1. External, tidak dapat diprediksi.
a) Perubahan undang-undang.
b) Bencana alam.
c) Perusakan dan sabotase.
d) Pengaruh lingkungan dan sosial.
2. External, dapat diprediksi (tidak dapat dikontrol) :
a) Resiko pasar.
b) Operasional
c) Pengaruh lingkungan dan sosial
d) Perubahan mata uang
e) Inflasi
f) Pajak.
3. Internal non-teknik (umunya dapat dikontrol) :
a) Manajemen,
b) Jadwal yang terlambat.
c) Pertambahan biaya.
d) Cash flow.
e) Potensi kehilangan manfaat dan keuntungan
4. Teknik (dapat dikontrol) :
a) Perubahan teknologi.
b) Hak paten.
c) Hal-hal tidak terduga.
2.3.5. Resiko dalam Proyek Konstruksi

Menurut Flanagan (1993), resiko dalam proyek konstruksi adalah :
1. Penyelesaian yang gagal dari penetapan waktu yang ditentukan.
15
2. Kegagalan desain konstruksi.

3. Kondisi tanah yang tidak terduga.
4. Cuaca buruk.
5. Kenaikan harga material yang tidak terduga.
6. Pemogokan tenaga kerja.
7. Kecelakaan kerja.
8. Kerusakan pada struktur akibat kualitas kerja yang jelek.
9. Kejadian tidak terduga.
10. Kegagalan proyek akibat budget.
Sedangkan sumber – sumber resiko menurut Flanagan (1993) antara lain :
1. Timbulnya inflasi.
2. Kondisi tanah yang tidak terduga.
3. Keterlambatan material.
4. Desain yang salah.
5. Kontraktor utama yang bangkut.
6. Tidak adanya koordinasi.
2.3.6. Penanganan Resiko Proyek

Penanganan resiko bertujuan agar nilai dan jenis resiko yang terjadi dapat
dihitung dan ditangani sehingga penanggung jawab resikonya dapat ditentukan.
Ada beberapa cara menentukan penanganan resiko berdasarkan klasifikasi resiko
yang terjadi, yaitu :
1. Resiko yang dapat diterima, yaitu resiko yang dampaknya dapat
ditanggulangi oleh individu atau perusahaan karena konsekuensinya yang
kecil.
2. Resiko yang direduksi, merupakan bentuk resiko yang dapat ditangani
dengan cara menangani suatu tindakan alternatif yang apabila dilakukan
maka konsekuensinya akan kecil. Contohnya musim penghujan pada masa
pengecoran diantisipasi dengan mempercepat waktu pengecoran.
3. Resiko yang dikurangi, yaitu bentuk resiko yang dampak dari resiko
tersebut dapat dikurangi dengan memperkecil kemungkinan kejadian yang
16
akan ditimbulkan. Contohnya pekerjaan ulang akibat kesalahan berulang

pada beberapa pengalaman proyek dicari solusinya dan kemudian
dilakukan pelatihan-pelatihan pada karyawan.
4. Resiko yang dipindahkan, yaitu bentuk resiko yang dapat dipindahkan ke
pihak lain secara sebagian atau keseluruan. Misalnya untuk program
keselamatan dan kesehatan kerja, perusahaan menjaminkan karyawan dan
perusahaan pada perusahaan asuransi dengan membayar sejumlah uang.
Hasil dari penanganan resiko yang akan dilakukan akan diklarifikasi terlebih
dahulu dengan melakukan evaluasi dan kajian sebelum ditetapkan sebagai
penanganan resiko yang paling baik. Hal ini dilakukan agar penanganan resiko
dapat dilakukan dengan lebih objektif sesua dengan karakter resikonya, sehingga
penanganan dapat memenuhi persyaratan-persyaratan yang telah ditetapkan.
2.4. Biaya Proyek Konstruksi

Pengertian dari biaya proyek konstruksi adalah biaya yang dikeluarkan
untuk menjalankan suatu kegiatan proyek. Kebijakan pada pembiayaan proyek
biasanya dipengaruhi oleh kondisi keuangan perusahaan yang bersangkutan.
Apabila kondisi keuangan perusahaan tidak dapat menunjang kegiatan pelaksanaan
proyek, maka menurut Ariyanto (2003) kegiatan pembiayaan proyek dapat
ditempuh dengan :
1. Melakukan peminjaman kepada bank atau lembaga keuangan untuk
keperluan pembiayaan secara tunai agar dapat meneken biaya proyek
namun harus membayar bunga pinjaman.
2. Menggunakan kebijakan kredit barang atau jasa yang diperlukan sehingga
perusahaan dapat menghindari bunga pinjaman. Namun dengan sistem
kredit maka harga yang diperoleh akan lebih tinggi.
3. Perhitungan biaya dalam sebuah proyek sangat penting dilakukan dalam
mengendalikan sumber daya yang ada dikarenakan sumber daya yang
semakin terbatas. Maka dari itu peranan cost engineer ada dua yaitu
memperkirakan biaya proyek dan mengontrol realisasi biaya proyek sesuai
dengan batasan yang telah ditetapkan.
17
2.4.1. Jenis Estimasi Biaya Proyek

Estimasi biaya memegang peranan penting dalam penyelenggaraan proyek.
Estimasi biaya digunakan untuk mengetahui berapa besar biaya yang diperlukan
dalam membangun proyek atau investasi, yang kemudian memiliki fungsi untuk
mengendalikan sumber daya yang terlibat di dalamnya. Estimasi biaya erat
kaitannya dengan analisis biaya, yaitu kegiatan yang berkaitan dengan pengkajian
biaya kegiatan terdahulu yang akan dipakai untuk melakukan penyusunan perkiraan
biaya.
Di dalam pekerjaan proyek, biaya dapat digolongkan menjadi 3 (tiga) jenis,
yaitu :
1. Biaya langsung (Direct Cost)
Pengertian dari biaya langsung adalah biaya yang berkaitan langsung
dengan fisik proyek yang meliputi seluruh biaya dari kegiatan yang
dilakukan di proyek mulai dari persiapan hinggan penyelesaian dan biaya
untuk mendatangkan sumber daya yang diperlukan proyek tersebut. Biaya
langsung dapat dihitung dengan mengalikan volume pekerjaan dengan
harga satuan pekerjaan. Sifat dari biaya ini tidak tetap karena dapat
berubah-ubah sesuai dengan kemajuan pekerjaan.
Asiyanto (2005) berpendapat bahwa secara garis besar, biaya langsung
pada proyek dapat dibagi menjadi lima, yaitu :
1) Biaya bahan material
2) Biaya upah kerja
3) Biaya alat
4) Biaya subkontraktor
5) Biaya lain-lain
Jumlah dari biaya lain-lain biasanya relatif kecil, namun apabila
jumlahnya cukup berarti untuk dikendalikan maka dapat dirinci menjadi:
1) Biaya persiapan dan penyelesaian
2) Biaya overhead proyek, dan lainnya.
2. Biaya tidak langsung (Indirect Cost)
18
Adalah seluruh biaya yang secara tidak langsung dibebankan pada

proyek. Biaya jenis ini pada umumnya terjadi di luar kegiatan proyek.
Biaya tidak langsung meliputi biaya pemasaran, pajak, biaya resiko,
keuntungan kontraktor, dan sebagainya. Biaya tidak langsung nilainya
cenderung relatif apabila dibandingkan dengan biaya langsung, oleh
karena itu biaya tidak langsung ini sering disebut dengan biaya tetap (fix
cost). Biaya tetap ini didistribusiakan pembebanannya pada seluruh proyek
yang sedang dalam pelaksanaan. Oleh karena itu, setiap menghitung besar
biaya proyek, akan ditambah dengan pembebanan biaya tetap perusahaan.
Biasanya pembebanan biaya ini ditetapkan dalam presentase dari biaya
langsung proyek yang dikerjakan. Walaupun bersifat tetap, namun harus
tetap dilakukan pengendalian agar tidak melampaui anggaran.
3. Biaya kesempatan yang hilang (Opportunity Cost)
Merupakan keuntungan potensial yang hilang apabila proyek yang
dikerjakan mengalami keterlambatan penyelesaiannya. Keuntungan
tersebut akan diperoleh apabila pengerjaan proyek tidak terjadi
keterlambatan. Opportunity cost akan mengalami peningkatan sesuai
dengan mundurnya waktu proyek.
2.4.2. Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Rencana anggaran biaya (RAB) adalah besarnya biaya yang diperkirakan
dalam pekerjaan proyek yang disusun berdasarkan volume dari tiap-tiap item
pekerjaan. RAB diajukan oleh kontraktor pada saat terjadi penawaran. Biaya ini
tergantung pada volume, upah tenaga kerja, harga material, jasa kontraktor, serta
pajak. Menurut Syah (2004: 152) RAB merupakan dokumen kelengkapan yang
dibutuhkan dalam operasional pelaksanaan proyek khususnya yang berhubungan
dengan hasil usaha proyek, agar proyek tercapai sesuai dengan yang telah
direncanakan.
Rencana biaya pelaksanaan yang telah dibuat merupakan hasil estimasi
biaya proyek termasuk perkiraan pendapatannya. Perkiraan biaya tersebut harus
mempertimbangkan beberapa hal, diantaranya :
19
1. Referensi dari pekerjaan proyek terdahulu.

2. Hasil observasi ulang atas sumber daya yang diperlukan.
3. Kebijakan yang diberikan perusahaan.
4. Kesepakatan antara manajer proyek dan direksi perusahaan.
Tujuan dan maksud dari penyusunan RAB bangunan adalah untuk
menghitung biaya-biaya yang diperlukan suatu bangunan dan dengan biaya tersebut
bangunan yang direncanakan dapat terwujud dan sesuai. Rencana anggaran yang
baik adalah apabila rencana anggaran tersebut dapat dibuat dengan rencana yang
jelas dan efisien sesuai dengan kebutuhan proyek.
Menurut Ervianto (2003), tahapan yang harus dilakukan untuk menyusun
anggaran biaya adalah sebagai berikut :
1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga, serta kemampuan
pasar menyediakan material konstruksi.
2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di daerah
lokasi proyek dan upah pekerja pada umumnya apabila pekerja
didatangkan dari luar proyek.
3. Melakukan perhitungan analisis bahan dan upah dengan analisis yang
diyakini baik oleh perancang anggaran.
4. Meakukan perhitungan harga satuan pekerjaan dengan memanfaatkan
hasil dari analisa pekerjaan dan kuantitas pekerjaan.
5. Membuat rekapitulasi anggaran.
2.4.3. Metode Analisa Harga Satuan

Dalam menyusun anggaran biaya, tedapat beberapa metode yang dapat
diaplikasikan dan salah satu yang sering digunakan dalam penyusunan anggaran
adalah metode analisa harga satuan. Perhitungan analisa harga satuan dilakukan
apabila volume total pekerjaan belum dapat ditentukan dengan pasti tetapi biaya
per-unitnya telah diketahui. Perhitungan pada tabel di atas dapat dirumuskan
sebagai berikut :
𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 = 𝑘𝑜𝑒𝑓𝑖𝑠𝑖𝑒𝑛 𝑥 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑠𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛 (2.1)
Sumber : Tugas besar Manajemen Konstruksi
20
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 = 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑥 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 (2.2)

Sebagai contoh analisa harga satuan pekerjaan adalah pada tabel 2.1 dan
perhitungan biaya pekerjaan tanah terdapat pada Tabel 2.2 :
Tabel 2.1 Analisa harga satuan pekerjaan tanah
Analisa Harga Satuan Pekerjaan
Jenis Pekerjaan = Galian Tanah Biasa 1 meter
Satuan Pekerjaan = m³
HARGA SATUAN JUMLAH
NO URAIAN SATUAN KOEFISIEN
(Rp) HARGA (Rp)
A. TENAGA
Pekerja
1 OH 1.000 47,651 47,651
Biasa
2 Mandor OH 0.032 73,064 2,338
B. BAHAN
C. PERALATAN
Jumlah Harga Persatuan Pekerjaan 49,989
Jenis Pekerjaan = Urugan Kembali (Pondasi Menerus)

HARGA SATUAN JUMLAH
(Rp) HARGA (Rp)
A. TENAGA
Pekerja
1 OH 0.300 47,651 14,295
Biasa
2 Mandor OH 0.015 73,064 1,096
B. BAHAN
C. PERALATAN
Jenis Pekerjaan = Urugan Pasir Urug

HARGA SATUAN JUMLAH
(Rp) HARGA (Rp)
A. TENAGA
Pekerja
1 OH 0.300 47,651 14,295
Biasa
2 Mandor OH 0.010 73,064 731
B. BAHAN
1 Pasir Urug m³ 1.200 67,800 81,360
C. PERALATAN
Sumber : Ir. Mahendra Sultan Syah , Manajemen Proyek Kiat Sukses Mengelola Proyek, (2004 :
144)
Tabel 2.2 Paket Kerja Pekerjaan Tanah
PEKERJAAN TANAH
Harga Satuan Total Harga
No Komponen Kegiatan Volume
(Rp) (Rp)
Pekerjaan galian tanah
1 125 m3 37.565 5.023.923
pondasi
21
PEKERJAAN TANAH
Harga Satuan Total Harga
No Komponen Kegiatan Volume
(Rp) (Rp)
Urugan tanah kembali
2 69.67 m3 15.391 1.076.926
pondasi
3 Urugan pasir bawah pondasi 7.30 m3 96.386 704.003
4 Urugan pasir bawah lantai 4.46 m3 27.479 122.555
Total 6.927.407
2.5. Manajemen Waktu Proyek

Standar kinerja waktu merujuk pada seluruh tahapan kegiatan pada proyek,
durasi, serta pengalokasian sumber daya. Waktu pelaksanaan proyek adalah bagian
dari rencana proyek yang berisikan perkiraan waktu untuk menyelesaikan setiap
pekerjaan. Manajemen waktu dalam sebuah proyek merupakan bagian yang sangat
penting dalam penyelesaian dan pengendalian proyek.
Keberhasilan dalam sebuah proyek akan ditentukan apabila waktu
penyelesaian proyek lebih kecil daripada waktu yang direncanakan. Apabila waktu
penyelesaian lebih besar dibandingkan waktu rencana, maka proyek tersebut dapat
dikatakan terlambat.
Selain itu, terdapat pula masalah-masalah yang dapat timbul sehingga dapat
menghambat kinerja waktu pekerjaan proyek. Beberapa masalah yang kerap terjadi
yaitu :
1. Penempatan sumber daya yang tidak efektif dan efisien karena
penyebarannya yang fluktuatif dan ketersediaan yang tidak mencukupi.
Untuk mengatasi masalah tersebut, dilakukan pemerataan jumlah sumber
daya, penjadwalan ulang, serta merelokasi sumber daya agar lebih efektif.
2. Terjadinya keterlambatan proyek karena beberapa sebab seperti jumlah
tenaga kerja yang terbatas, cuaca yang buruk, kesalahan metode kerja, dan
lainnya. Untuk mengatasinya dilakukan penambahan tenaga kerja dan
peralatan namun dengan konsekuensi akan terjadi peningkatan biaya
namun dapat mempercepat durasi proyek.
3. Kondisi alam yang diluar perkiraan dapat mempengaruhi jadwal rencana
kerja. Antisipasi keadaan tersebut sebaiknya perlu dilakukan.
22
2.6. Penjadwalan Proyek

Seringkali penjadwalan dan perencanaan disalah artikan sebagai suatu
pekerjaan yang sama. Padahal sebenarnya, penjadwalan dan perencanaan
mempunyai arti yang berbeda walaupun berkaitan. Penjadwalan sendiri adalah
suatu kegiatan untuk menentukan waktu yang dibutuhkan, urutan kegiatan yang
akan dilakukan, dan menentukan waktu selesainya kegiatan tersebut. Penjadwalan
merupakan salah satu elemen hasil dari perencanaan, yang dapat memberikan
informasitentang jadwal rencana dan kemajuan proyek dalam hal kinerja sumber
daya yang berupa tenaga kerja, biaya, peralatan, material, serta rencana durasi
proyek dan progres waktu. Proses penjadwalan menyusun kegiatan dan hubungan
antar kegiatan secara terperinci. Hal tersebut bertujuan agar dapat mempermudah
dalam pelaksanaan evaluasi proyek. Penjadwalan adalah pengalokasian waktu yang
tersedia untuk melakukan masing-masing pekerjaan agar dapat diselesaikan dengan
hasil yang optimal namun tetap mempertimbangkan batasan-batasan yang ada.
Penjadwalan akan terus mengikuti perkembangan proyek dengan berbagai
permasalahan yang terjadi. Proses monitoring serta updating selalu dilakukan untuk
mendapatkan penjadwalan yang realistis agar sumber daya dan durasi rencana
sesuai dengan sasaran dan tujuan proyek. Proses monitoring diharapkan dapat
mengontrol kegiatan di dalam sebuah proyek sehingga proyek tersebut tetap
berjalan sesuai dengan rencana yang yang telah ditetapkan.
Berikut ini merupakan beberapa manfaat dari penjadwalan proyek secara
umum, yaitu :
1. Memberikan pedoman terhadap unit kegiatan dan pekerjaan mengenai
batas waktu untuk memulai dan mengakhiri masing-masing kegiatan.
2. Memberikan sarana bagi manajemen untuk melakukan koordinasi secara
sistematis dalam menentukan alokasi prioritas sumber daya dan waktu.
3. Sebagai sarana menilai kemajuan pekerjaan.
4. Menghindari pemakaian sumber daya secara berlebihan denga harapan
proyek dapat segera selesai sebelum waktu yang ditentukan.
5. Sarana penting dalam mengendalikan proyek.
23
Semakin besar skala proyek yang dikerjakan maka akan semakin kompleks
pula penjadwalannya karena dana yang akan dikelola jumlahnya sangat besar,
kebutuhan akan sumber daya juga besar, kegiatan yang dilakukan beragam, serta
durasi dari proyek tersebut akan menjadi sangat panjang. Oleh karena itu, agar
penjadwalan dapat diimplementasikan dengan baik, digunakanlah metode
penjadwalan yang efektif. Penjadwalan yang dilakukan oleh scheduler yang
berkompeten dan dibantu dengan software komputer akan membantu memberikan
hasil penjadwalan yang optimal.
Dalam menyusun sebuah penjadwalan proyek, terdapat beberapa faktor
yang harus dipertimbangkan agar sesuai dengan kriteria pekerjaan yang
dilaksanakan. Syah (2004 : 85) menggolongkan faktor-faktor tersebut ke dalam
beberapa poin. Faktor-faktor tersebut diantaranya :
1. Kebutuhan dan fungsi proyek.
2. Keterkaitan antara proyek sekarang dengan proyek selanjutnya.
3. Kondisi alam dan lokasi proyek.
4. Keterjangkauan lokasi proyek ditinjau daru fasilitas perhubungannya.
5. Ketersediaan sumber daya.
2.6.1. Metode Penjadwalan Proyek

Penjadwalan merupakan hal yang sangat penting pada suatu kegiatan
proyek. Penjadwalan berisikan tentang perencanaan kegiatan pada proyek yang
sedang berjalan. Dalam penjadwalan, keterbatasan-keterbatasan di dalam sebuah
proyek dan alokasi waktu dipertimbangan agar penyelesaian suatu proyek dapat
berjalan secara maksimal. Dari sebuah penjadwalan akan diketahui apakah proyek
tersebut telah berjalan baik atau tidak.
Berbedanya proyek satu dengan lainnya membuat penjadwalan proyek
dibuat mengikuti perkembangan proyek. Hal tersebut bertujuan agar alokasi sumber
daya tepat sasaran dan realistis sesuai dengan keadaan. Dalam pembuatan jadwal
sebuah proyek, penyusunan kegiatan dibuat detail agar dapat membantu dalam
evaluasi proyek.
24
Terdapat beberapa metode penjadwalan yang sering digunakan dalam

pengelolaan waktu dan sumber daya proyek. Masing-masing metode memiliki
kelebihan dan kekurangan. Pertimbangan dalam penggunaan metode penjadwalan
didasarkan atas kebutuhan dan hasil yang ingin dicapai. Metode-metode ini
digunakan tergantung pada kebutuhan dan tujuan masing-masing proyek.
2.6.1.1. Diagram Balok (Bar Chart)

Diagaram balok mula-mula diperkenalkan oleh Hendri Lawrence Gantt
pada tahun 1917. Diagram balok merupakan bagan balok dengan panjang balok
digunakan sebagai referensi dari setiap durasi kegiatan. Diagram ini bertujuan
untuk mengidentifikasi waktu dan urutan pengerjaan kegiatan yang terdiri dari
waktu mulai, waktu selesai, dan pelaporan. Diagram batang secara sederhana dapat
menunjukkan informasi rencana jadwal proyek dan durasinya yang kemudian
dibandingkan dengan progres sebenarnya sehingga diketahui proyek tersebut tepat
waktu atau tidak.
Gambar 2.2 Contoh bar chart pada MS Project

Sumber : Wikipedia.com
Diagram jenis balok merupakan rencana pekerjan yang paling mudah dan
paling banyak digunakan di dalam proyek karena mudah dibaca. Namun
kelemahannya informasi yang disampaikan menjadi terbatas. Hal tersebut akan
menyulitkan jika terjadi keterlambatan proyek karena kegiatan akan sulit untuk di
koreksi.
25
2.6.1.2. Kurva S
Kurva S ialah suatu grafik hubungan antara waktu pelaksanan proyek dengan
nilai akumulasi progress yang telah dicapai proyek tersebut. Bisa dikatakan kurva
S merupakan metode perencanaan dan kendali waktu paling populer dalam
monitoring pelaksanaan proye. Hampir semua proyek, baik pemerintah maupun
swasta, telah lama menggunakan metode ini.
Pada awalnya, grafik kurva S dkembangkan oleh Jendral Warren Hannum.
Di dalam pengaplikasiannya, kurva S dapat digunakan sebagai :
1. Pengarah penilaian atas progres pekerjaan.
2. Pada permulaan kegiatan menunjukkan progras yang kecil. Maka, rencana
juga harus sesuai dengan kemampuan dan kondisi persiapan pekerjaan.
3. Kurva S sangat membantu seorang perencana proyek. Suatu proyek
umumnya dimulai dengan rencana program yang kecil dan kemudian
meningkat pada beberapa waktu kemudian. Kurva S dapat berfungsi
sebagai pengkoreksi jadwal yang telah dibuat.
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, kurva S diperlukan sebagai pedoman
dalam melakukan aktifitas pembangunan agar dapat berjalan tepat waktu. Selain
itu, kurva S juga digunakan sebagai acuan dalam merencanakan biaya proyek.
Beberapa mafaat kegunaan kurva S yaitu:
1. Sebagai jadwal pelaksanaan proyek. Dari kurva S, kita dapat mengetahui
kapan proyek tersebut dimulai dan kapan proyel tersebut berakhir.
2. Kurva S sebagai pedoman keuangan proyek.
3. Kurva S dapat menunjukkan pekerjaan apa yang terdapat di lintasan kritis.
Lintasan kritis ialah item yang harus segera kita selesaikan agar pekerjaan
proyek dapat selesai tepat waktu.
4. Untuk mengethui progres yang telah dikerjakan.
5. Sebagai pedoman manajer untuk mengambil tindakan dan kebijakan agar
pelaksanaan proyek dapat berjalan sesuai dengan kesepakatan.
6. Kurva S sebagai bahan pelaporan proyek kepada konsultan atau owner.
26
Gambar 2.3 Contoh kurva S dalam RAB pekerjaan pada pembangunan rumah dua lantai
2.7. Durasi Kegiatan

Perkiraan durasi kegiatan dalam metode jaringan kerja adalah lama waktu
yang diperlukan dalam melakukan kegiatan dari awal hingga akhir. Soeharto (1995:
193) menjelaskan durasi kegiatan dapat diperkirakan dengan menggunakan rumus
sebagai berikut :
𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒
𝑝𝑒𝑟𝑘𝑖𝑟𝑎𝑎𝑛 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑠𝑖 = 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖
(2.3)
Dalam memeperkirakan durasi pekerjaan, Soeharto (1995: 193)
mengelompokkan beberapa faktor yang perlu diperhatikan. Faktor-faktor tersebut
adalah :
1. Angka yang digunakan sebagai perkiraan hendaklah bebas dari
pertimbangan pengaruh kurun waktu kegiatan yang mendahului.
Contohnya kegiatan pemasangan batu bata bergantung pada tersedianya
semen, namun dalam memperkirakan waktunya jangan dimasukkan faktor
kemungkinan terlambatnya penyediaan semen.
2. Angka perkiraan kurun waktu kegiatan dihasilkan dari asumsi bahwa
sumber daya tersedia dalam jumlah yang normal.
3. Digunakan hari kerja normal, bukan diasumsikan kerja lembur, terkecuali
apabila hal tersebut telah direncanakan khusus pada proyek yang
bersangkutan.
27
4. Bebas dari pertimbangan pencapaian target jadwal penyelesaian proyek

karena dikhawatirkan mendorong untuk menentukan angka yang
disesuaikan dengan target tersebut.
5. Tidak memasukkan angka kontigensi untuk hal-hal seperti bencana alam,
pemogokan, dan sebagainya.
2.8. Analisa Statistik

• Rata – rata (Mean)
Rata – rata adalah jumlah nilai dibagi dengan jumlah individu. Ada tiga
jenis rata - rata yang dapat digunakan, salah satunya ialah rata - rata
hitung. Rata - rata hitung bertujuan untuk menghitung nilai rata - rata
sebenarnya yang terdapat pada data. Rata - rata dapat dihitung dengan
rumus :
𝑥1+𝑥2+⋯+𝑥𝑛
𝑋𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 =
𝑛
(2.4)
Sumber : Materi bahan ajar statistika Universitas Gunadarma
(fitri_yulianti.staff.gunadarma.ac.id)
• Modus
Modus merupakan angka yang paling sering muncul. Untuk
menyatakan fenomena “yang paling banyak terjadi” digunakanlah
ukuran modus. Dalam perhitungan statistika, nilai modus dapat
dihitung dengan rumus :
𝑏1
𝑀𝑜 = 𝑏 + 𝑝( ) (2.5)
𝑏1+𝑏2
Dengan :
B = Batas bawah kelas modal, kelas interval dengan frekuensi
terbanyak
p = Panjang kelas modal
b1 = Frekuensi kelas modal dikurangi frekuensi kelas interval
dengan tanda kelas yang lebih kecil sebelum tanda kelas
modal
28
b2 = Frekuensi kelas modal dikurangi kelas interval dengan

tanda kelas lebih besar sesudah tanda kelas modal
• Median
Median adalah nilai tengah dari data yang telah diurutkan mulai dari
yang terbesar hingga yang terkecil. Untuk data yang telah disusun
dalam daftar distribusi frekuensi, mediannya dapat dihitung dengan
rumus :
1
𝑛−𝐹
𝑀𝑒 = 𝑏 + 𝑝(2 𝑓
) (2.6)
Dengan :
b = Batas bawah kelas median, kelas interval dengan
frekuensi terbanyak
p = Panjang kelas median
n = Ukuran sample atau banyak data
F = Jumlah semua frakuensi dengan tanda kelas lebih kecil
dari tanda kelas median
f = Frekuensi kelas median
• Deviasi Standar / Simpangan Baku

Deviasi standar adalah angka yang mengukur seberapa luas
penyimpangan nilai dari rata – ratanya. Deviasi standar dihitung dengan
rumus :
𝑓𝑖(𝑥𝑚,𝑖− 𝜇𝑥)2
𝑆 2 = √∑
𝑛
(2.7)
Sumber : Materi Statistika UNY Arif Wibowo ( staffnew.uny.ac.id)

Dengan :
𝑆 = Deviasi Standar dari suatu populasi.
𝑓𝑖 = Frekuensi atau jumlah pengamatan dalam sebuah interval
kelas.
29
𝑥𝑚, 𝑖 = Nilai tengah interval kelas.

𝜇𝑥 = Mean aritmatika dari populasi.
𝑛 = Jumlah data dalam satu populasi.
• Skewness
Skewness (kemencengan) adalah derajat ketidaksimetrisan atau
penyimpangan dari sebuah distribusi.
3(𝑥̅ −𝑥̃)
𝑆𝑓. 𝑥 = (2.8)
𝑠
Sumber : Djarwanto, Statistik Sosial Ekonomi Bagian Pertama edisi 3, BPFE, 2001
Dengan :
𝑆𝑓. 𝑥 = Faktor kemencengan
s = Simpangan baku
𝑥̅ = Mean
𝑥̃ = Median
• Kurtosis
Kurtosis adalah ukuran relatif dari kurva dibandingkan dengan kurva
distribusi normal. Dapat juga dikatakan sebagai ketinggian kurva.
1
(𝑄3−𝑄1)
𝐾= 2
(2.9)
𝑃90−𝑃10
Sumber : statistikdasar.com
Dengan :
Q = Quartil
P = Presentil
2.9. Penjadwalan secara Probabilistik

Prosedur penjadwalan kegiatan proyek dengan metode CPM dan PDM
mengasumsikan bahwa durasi kegiatan proyek dianggap diketahui dengan pasti.
Padahal dalam kenyataannya, prosedur penjadwalan dilakukan dengan proses
estimasi. Estimasi adalah proses yang didalamnya mengandung unsur
ketidakpastian. Hal tersebut sesuai dengan karakteristik proyek yaitu tingkat
resikonya yang tinggi. Resiko yang tinggi tersebut disebabkan diantaranya cuaca
30
yang berubah ubah, kegagalan konstruksi, ketergantungan pada pihak lain, dan
sebagainya.
Metode penjadwalan yang mempertimbangkan ketidak-pastian pada
kegiatan proyek telah dikembangan untuk mengantisipasi ketidakpastian dari durasi
konstruksi. Ada dua cara penjadwalan dengan pendekatan ketidak-pastian, yaitu:
1. Dengan metode mengabaikan ketidak-pastian durasi, maka digunakan
penjadwalan dengan ekspektasi durasi yang paling disukai (most likely).
Kerugian cara ini adalah penjadwaan yang dihasilkan bersifat optimistik,
dan kaku. Sehingga butuh dilakukan updating dan monitoring secara
berlanjut.
2. Cara kedua ialah dengan memasukkan kontingensi dengan tujuan
mencegah penjadwalan yang terlalu optimis. Contohnya durasi yang
ditetapkan 5 hari, daam schedule durasi ditingkatkan 10% menjadi 5.5 hari
(Ervianto,2004: 35).
2.9.1. Program Evaluation and Review Technique (PERT)

Pengelolaan proyek dengan skala yang besar memerlukan sebuah
perencanaan, penjadwalan, dan pengkoordinasian yang hati-hati dari berbagai
aktivitas yang berkaitan. Maka dari itu, telah dikembangkan prosedur-prosedur
yang didasarkan atas pengguna jaringan (network). Salah satu cara yang digunakan
untuk memasukkan unsur ketidak-pastian pada penjadwalan sebuah proyek ialah
dengan menganalisis jadwalnya secara probabilistik. Metode probabilistik yang
dapat digunakan ialah Program Evaluation Review Technique (PERT) Scheduling.
PERT adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan
penjadwalan dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan dalam suatu proyek
(Setianungrum, 2011). PERT juga merupakan suatu metode yang bertujuan untuk
mengurangi danya penundaan kegiatan proyek dan menelaraskan berbagai bagian
proyek sebagai suatu keseluruhan dan mempercepat selesainya proyek (Nurhayati,
2010).
PERT dikembangkan oleh Navy Special Project Office pada tahun 1957.
Metode PERT ini telah berhasil menjadi sarana koordinasi dan mempercepat
31
penyelesaian jadwal proyek lebih dari dua tahun. Metode ini memiliki tujuan untuk
mengurangi penundaan sebanyak mungkin. Prinsip dari PERT adalah hubungan
ketergantungan antara tiap bagian kegiatan yang digambarkan dalam diagram
network, sehingga dapat diketahui bagian-bagian mana yang harus didahulukan dan
bagian mana yang dapat ditunda. Kelemahan dari metode PERT adalah tidak semua
manajemen proyek dapat menbaca dan mengetahui kegiatan mana yang harus
diperhatikan secara maksimal agar proyek dapat bekerja secara optimal.
PERT ialah suatu metode perencanaan dan pengendalian proyek yang
bersifat nonrepretitive (tidak berulang). PERT mengendalikan pekerjaan di dalam
suatu kegiatan proyek yang belum pernah dilakukan sebelumnya dan tidak akan
dilaksanakan kembali di waktu mendatang.
PERT memiliki kesamaan dengan metode CPM dan PDM. Pada PERT
digunakan teknik diagram Activity on Arrow (AOA) untuk menggambarkan
kegiatan dan event seperti pada metode CPM. Namun, terdapat pula perbedaan
diantara ketiga metode tersebut. Pada CPM dan PDM berorientasi pada waktu
kegiatan yang berarti komputasi dilakukan pada waktu kegiatan. Sedangkan pada
PERT berorientasi pada event sehingga komputasi dilakukan terhadap waktu
kejadian.
PERT dapat digunakan untuk memperkirakan durasi dari sebuah proyek dan
memungkinkan untuk melakukan komputasi nilai probabilitas dari proyek secara
sebagian atau keseluruhan. Dengan menggunakan metode PERT, maka akan
diketahui diantaranya :
1. Kapan proyek tersebut selesai.
2. Bagaimana urutan pekerjaan, kapan pekerjaan tersebut dimulai dan
kapan selesai.
3. Pekerjaan mana yang memakan waktu paling lama
4. Pekerjaan mana yang tertunda.
5. Pekerjaan mana yang harus mendapatkan perhatian khusus
32
2.9.1.1. Kelebihan Metode PERT

Di dalam pengaplikasiannya, metode PERT mempunyai beberapa kelebihan
yang tidak ditemukan dalam metode-metode penjadwalan yang lainnya. Kelebihan-
kelebihan tersebut dapat menjadi pertimbangan bagi pada kontraktor untuk
menggunakan metode PERT pada penjadwalan proyek yang akan dikerjakan.
Kelebihan-kelebihan tersebut adalah :
1. PERT memiliki asumsi bahwa proyek yang dilaksanakan adalah proyek
baru.
2. Orientasi PERT adalah mengoptimalkan waktu penyelesaian proye dan
belum menekan minimisasi biaya.
3. PERT mencoba mengestimasi waktu aktivitas dengan formula bahkan
juga mencari suatu ukuran tentang variabilitas waktu penyelesaian paling
awal.
4. PERT mampu menghadapi ketudakpastian di masa penyelesaian kegiatan.
2.9.1.2. Estimasi Durasi Kegiatan dalam Metode PERT

Pada dasarnya teori probabilitas bertujuan untuk mengkaji dan mengukur
ketidakpastian serta mencoba menjelaskannya secara kuantitatif. Diumpamakan
suatu kejadian telah terjadi secara berulang-ulang dengan kondisi yang dianggap
sama (Soeharto, 1995: 228).
Dalam penjadwalan dengan metode PERT, digunakan tiga macam estimasi
durasi kegiatan. Ketiga estimasi tersebut yaitu :
• Optimistic estimate (t0) adalah durasi yang digunakan untuk
menyelesaikan sesuatu apabila segala sesuatunya berjalan dengan baik.
Waktu optimis juga sering disebut waktu tercepat.
• Pessimistic estimate (tp) adalah durasi yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan apabila segala sesuatunya dalam kondisi
tidak mendukung. Waktu pesimis juga sering disebut waktu terlama.
• Most likely estimate (tm) adalah durasi yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan yang terletak diantara optimistic estimate
33
dan pessimistic estimate. Estimasi jenis ini dikenal dengan median

duration.
Optimistic Most -likely Pessimistic

estimate estimate estimate
Diagram 2.1 Kurva distribusi asimetri (beta) pada metode PERT

Sumber : Iman Soeharto, Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, 1995 : 229
Dalam pengaplikasiannya, urutan perhitungan kemungkinan untuk mencapai

target dalam metode PERT adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pada masing-masing komponen kegiatan angka estimasi a
untuk waktu optimis, b untuk waktu pesimis, dan m untuk waktu yang
paling disuka
2. Menghitung kurun waktu yang diharapkan (expected duration time).
(𝑎+4𝑚+𝑏)
𝑡𝑒 = (2.10)
6
Sumber : Iman Soeharto, Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional, 1995
: 229
3. Identifikasi jalur kritis. Hitung kurun waktu penyelesaian proyek

(milestone).
𝑇𝐸 = ∑ 𝑡𝑒 (2.11)
: 231
4. Menentukan deviasi standar (S) dan varian (V(TE)) untuk masing-masing

kegiatan kritis.
𝑏−𝑎
𝑆= (2.12)
6
𝑏−𝑎 2
V(te) = 𝑆 2 = ( ) (2.13)
6
34
V(TE) = ∑ 𝑉(𝑡𝑒) (2.14)

: 232
5. Menganalisis target jadwal penyelesaian (z)

𝑇(𝑑)−𝑇𝐸
𝑧= (2.15)
𝑆
𝑆 = √𝑉(𝑇𝐸) (2.16)
Dengan :
T(d) = target penyelesaian (hari)
: 235
2.9.2. Metode Monte Carlo

Estimasi biaya dalam sebuah proyek konstruksi adalah suatu alat untuk
memprediksikan biaya keseluruhan yang akan digunakan oleh kontraktor dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan proyek konstruksi. Dalam hal ini analisa resiko
perlu ditambahkan untuk memprediksi berbagai faktor-faktor resiko yang merekat
dalam semua proyek konstruksi. Salah satu cara untuk mempertimbangkan resiko
yang dapat terjadi dalam pekerjaan proyek konstruksi adalah dengan menambahkan
nilai kontingensi sehingga resiko dapat diminimalisir. Salah satu metode yang dapat
digunakan dalam mencari estimasi baik biaya maupun durasi adalah Monte Carlo.
Metode Monte Carlo adalah metode dasar untuk semua alogaritma dari
metode simulasi yang didasari pada pemikiran untuk menyelesaikan suatu masalah
untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dengan cara memberi nilai sebanyak-
banyaknya untuk memdapatkan nilai ketelitian lebih tinggi. Sedangkan simulasi
adalah suatu solusi analitis dari sebuah sistem yang digunakan untuk memecah
masalah dalam kehidupan nyata yang penuh ketidakpastian. Simulasi merupakan
bentuk dari analisa alternatif yang digunakan untuk memecahkan masalah yang
komplek. Simulasi dapat digunakan untuk memecahkan berbagai macam persoalan
yang mengandung ketidakpastian di dunia nyata. Ketika solusi matematis tidak
memadai dalam memecahkan suatu masalah, maka solusinya yaitu diselesaikan
dengan menggunakan metode tertentu yang lebih ditekankan dengan penggunaan
komputer.
35
Simulasi Monte Carlo adalah sebuah metode analisis yang dibangun

berdasarkan nilai data-data acak yang melahirkan sebuah statistik probabilitas yang
selanjutnya digunakan untuk memahami dampak dari sebuah ketidakpastian.
Penggunaan Monte Carlo sendiri sudah sangat berkembang dalam bidang evaluasi
proyek, manajemen proyek, analisis biaya, dan lainnya.
Menurut Taha (1997), simulasi Monte Carlo merupakan semua teknik
sampling statistik yang digunakan untuk memperkirakan solusi terhadap masalah-
masalah kuantitatif dimana model yang diabngun berdasarkan sistem yang
sebenarnya. Selanjutnya setiap variabel dalam model tersebut memiliki nilai yang
memiliki probabilitas yang berbeda, yang ditunjukkan oleh distribusi probabilitas
dari setiap variabel. Monte Carlo mengsimulasikan sistem tersebut berulang kali
bahkan sampai ribuan kali tergantung sistem yang ditinjau, dengan cara memilih
nilai random untuk tiap variabel dari distribusi probabilitasnya.
Metode penjadwalan yang umum digunakan yaitu dengan metode CPM
(Critical Path Method) ataupun PDM (Precedence Diagram Method). Namun
kedua metode tersebut kurang akurat apabila diaplikasikan karena metode tersebut
mengestimasikan durasi proyek secara pasti. Padahal di dunia nyata, pekerjaan
proyek merupakan pekerjaan dengan resiko ketidakpastian yang tinggi. Maka dari
itu, simulasi Monte Carlo dapat menjadi jawaban atas permasalahan ketidakpastian
dalam pekerjaan proyek.
Pada umumnya literatur-literatur manajemen proyek menempatkan simulasi
Monte Carlo dibawah topik manajemen resiko. Terkadang diletakkan di dalam
topik manajemen waktu dan manajemen biaya. Suatu studi oleh Project
Management Institute (2004), dikutip dalam jurnal Yung Hoon Kwak dan Lisa
Ingall (2007), menerapkan sebuah pendekatan standar manajemen resiko yang
meliputi enam proses yaitu perencanaan manajemen resiko, identifikasi resiko,
kualifikasi resiko, kuantifikasi resiko, perencanaan respon resiko, dan evaluasi
resiko. Simulasi Monte Carlo sendiri ditempatkan sebagai bagian dari proses
kuantifikasi resiko. Simulasi ini sangan bermanfaat apabila diaplikasikan di dalam
bidang manajemen proyek, simulasi jadwal, dan simulasi peralatan sumber daya.
36
Namun dalam praktiknya, simulasi ini belum banyak digunakan oleh para manajer
proyek kecuali disyaratkan oleh perusahaan atau organisasinya.
Keuntungan penggunaan simulasi Monte Carlo ini ialah simulasi ini
merupakan perangkat yang cermat dalam menganalisa kemungkinan ketidakpastian
yang sering terjadi di dalam proyek. Dengan adanya keuntungan tersebut,
diharapkan dapat menjadikan proyek berjalan dengan optimal baik di sisi waktu,
sumber daya, maupun biaya.
Dengan keuntungan besar dari simulasi ini untuk optimalnya sebuah
proyek, namun dalam praktiknya metode ini belum banyak digunakan. Hal tersebut
dikarenakan karena kurangnya pemahaman terhadap statistika dan metode Monte
Carlo. Banyak yang menganggap metode ini sebagai beban karena kurangnya
pemahaman tersebut.
2.9.2.1. Tahapan Simulasi Monte Carlo

Jika suatu sistem mengandung elemen yang mengikutsertakan
kemungkinan, maka model yang digunakan adalah model Monte Carlo. Istilah
Monte Carlo dianggap sama dengan simulasi probabilistik. Namun sebenarnya,
Monte Carlo merupakan simulasi yang lebih tegas karena pada Monte Carlo dipilih
angka-angka secara acak dari distribusi probabilitas untuk menjalankan simulasi.
Metode Monte Carlo merupakan sebuah teknik simulasi yang menggunakan
unsur acak di saat terdapat peluang. Dasar simulasi Monte Carlo adalah percobaan
pada unsur peluang dengan menggunakan pengambilan sampel secara acak.
Metode simulasi ini terbagi dalam lima tahapan, yaitu :
1. Membuat distribuasi kemungkinan untuk variabel penting.
Ide dasar simulasi ini adalah untuk membangkitkan nilai untuk variabel
pada model yang sedang diuji. Salah satu cara untuk membuat distribusi
kemungkinan untuk satu variabel adalah memperhitungkan hasil di masa
lalu.
2. Membangun distribusi kemungkinan kumulatif untuk tiap-tiap variabel.
Sebagai contohnya ialah pada gambar tabel dibawah ini. Pada tabel ini
distribusi kemungkinan didapatkan dari hasil wawancara RAB proyek.
37
Tabel 2.3 Nilai RAB Maksimum dan Minimum
Sumber : Jurnal SMARTEK “Aplikasi Simulasi Monte Carlo dalam Estimasi Biaya Proyek”
oleh Adnan Fajar
3. Menentukan interval angka random.

Setelah distribusi probabilitas yang akan digunakan dalam simulasi sudah
diterapkan, maka diberikan serangkaian angka random yang dapat
mewakili setiap nilai. Pada dasarnya, angka random adalah serangkaian
angka yang telah terpilih oleh sebuah proses yang teracak secara
sempurna, yaitu sebuah proses dimana setiap angka acak memiliki peluang
yang sama untuk terpilih.
Tabel 2.4 Bangkitan nilai acak dengan Microsoft Excel
Sumber : Jurnal SMARTEK “Aplikasi Simulasi Monte Carlo dalam Estimasi Biaya
Proyek” oleh Adnan Fajar
Angka random dihasilkan dengan menggunakan aplikasi Microsoft Excel

menggunakan fungsi RAND. Sedangkan perhitungan total dilakukan
dengan menggunakan fungsi SUM.
4. Membangkitkan angka acak.
Angka acak dapat dihasilkan dengan dua cara. Apabila persoalan yang
akan disimulasikan besar dan melibatkan banyak percobaan simulasi,
maka dapat digunakan program komputer untuk membangkitkan angka
38
acak. Apabila simulasi dilakukan dengan perhitungan tangan, angka acak

dapat diambil dari tabel angka acak.
5. Membuat simulasi dari rangkaian percobaan.
1) Menentukan absolute error, Direncanakan absolute error kurang
dari 2%.
𝑥̅
𝜀=( 1 ) (2.17)
0.02
Sumber : Jurnal SMARTEK “Aplikasi Simulasi Monte Carlo dalam Estimasi

Biaya Proyek” oleh Adnan Fajar
2) Menentukan jumlah iterasi dengan menggunakan rumus :

3𝑥𝑆 2
𝑁=( ) (2.18)
𝜀
Dengan :
N = Jumlah iterasi
S = Standar Deviasi
𝜀 = Absolute Error
3) Menghitung True error setelah simulasi selesai dilakukan.

Perhitungan dapat dilakukan dengan menggunakan rumus :
3 𝑥 𝑆.𝑠𝑖𝑚𝑢𝑙𝑎𝑠𝑖
𝜀= (2.19)
√𝑁
Dengan :
N = Jumlah iterasi
S = Standar Deviasi
𝜀 = Absolute Error
2.10. Microsoft Project

Sebagai seorang manager proyek, banyak sekali hal-hal yang harus
dilakukan dengan cermat, tepat, dan benar. Salah satunya adalah dalam membuat
39
penjadwalan proyek. Dalam membuat suatu penjadwalan proyek, kontraktor dapat

menggunakan bantuan software agar lebih mudah dan efisien.
Software yang biasa digunakan dalam pembuatan agenda penjadwalan
proyek adalah Microsoft Project (MS Project). Ms Project adalah suatu perangkat
lunak manajemen proyek yang dapat membantu dalam mengembangkan rencana,
menetapkan sumber daya, pelacakan kemajuan pekerjaan, mengelola anggaran,
serta menganalisis beban kerja. Versi terakhir MS Project adalah Microsoft Project
2016 yang merupakan bagian dari Microsoft Office Professional 2016.
Adapun kemampuan dari MS Project adalah :
1. Dapat menyimpan detail proyek di dalam database-nya yang meliputi
detail tugas, hubungan antar pekerjaan (Predecessor), sumber daya, jalur
kritis, dan sebagainya.
2. Informasi yang di input ke dalam Ms Project dapat digunakan untuk
menghitung dan memelihara jadwal, biaya, dan elemen yang lainnya.
Semakin banyak informasi yang disediakan maka akan semakin akurat
jadwal yang direncanakan.
3. Dapat melakukan pelacakan proyek selama proyek berjalan untuk
menentukan apakah proyek dapat selesai tepat waktu dan sesuai dengan
anggaran yang direncanakan.
Dalam penggunaannya, terdapat beberapa fitur-fitur lembar kerja yang
dapat digunakan dalam menyusun penjadwalan kegiatan proyek. Beberapa fitur
yang sering digunakan dalam penyusunan jadwal diantaranya adalah :
1. Gant chart, yaitu merupakan lembar kerja yang digunakan untuk
menyusun urutan pekerjaan proyek. Pada lembar kerja gant chart terdapat
kolom yang berisikan nama pekerjaan, durasi pekerjaan, hubungan
ketergantungan (Predecessor), diagram balok (Bar Chart), dan lainnya.
40
Gambar 2.4 Tampilan Gant Chart pada MS Project
2. Resource sheet. Merupakan lembar kerja yang berisikan sumber daya apa
saja yang digunakan dalam pekerjaan proyek. Di dalam jendela resource
sheet terdapat kolom yang berisikan nama sumber daya, tipe sumber daya,
jumlah maksimal sumber daya, harga, dan lainnya.
Gambar 2.5 Tampilan Resource Sheet pada MS Project
2.11. Oracle Crystal Ball

Microsoft Excel dengan fasilitas-fasilitasnya yang Ad-Ins telah
memungkinkan program-program Ad–Ins tersebut berafiliasi dan dapat digunakan
bersamaan dengan Microsoft Excel sehingga pengguna dapat melakukan simulasi
yang excel tidak bisa melakukannya. Salah satu program Ad-Ins yang merupakan
41
bagian program dari Excel adalah Crystal Ball. Crystal Ball merupakan software
simulasi yang hanya bisa dijalankan dengan excel.
Crystal Ball adalah program yang digunakan untuk mensimulasi data.
Crystal Ball menyediakan dua jenis simulasi yaitu Monte Carlo dan Latin
Hypercube. Seperti software lainnya, Crystal Ball sangat mudah dioperasikan
karena banyaknya online tutorial yang menyertai disamping pilihan help pada
setiap operasi menu.
Pemahaman awal Crystall Ball diawali dengan pemahaman terhadap tiga
macam karakteristik sel, yaitu adalah :
1. Asumption cells atau sel asumsi. Asumption cells berisikan nilai yang kita
tidak yakin atau variabel yang kitatidak tahu pasti di dalam masalah yang
akan kita selesaikan. Sel ini harus dimasukkan dalam numerik bukan
formula ataupun teks.
2. Decision cells atau sel keputusan. Decision cells berisikan nilai numerik
angka dan bukan formula atau teks serta menjalankan variabel yang
memiliki interval tertentu dimana kita dapat mengontrolnya dan
memperoleh keputusan optimal.
3. Forecast cells atau sel peramalan. Forecast cell berisikan formula yang
berkaitan dengan decision cells atau asumption cells yang digunakna untuk
menghasilkan output yang dikehendaki. Atau sederhananya sel ini
merupakan sel target yang sedang dicari.
Dalam pengoperasiannya, Crystal Ball dioperasikan melalui Microsoft
Excel. Yang membedakannya dengan Microsoft Excel adalah adanya toolbar
Crystal Ball. Toolbar tersebut berisikan diantaranya asumption cells, decision cells,
forecast cells, start simulation, dan jumlah trial.
Gambar 2.7 Tampilan toolbar Software Oracle Crystal Ball

42
Gambar 2.6 Tampilan Software Oracle Crystal Ball

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Tinjauan Proyek

Proyek yang menjadi tinjauan studi kasus pengerjaan tugas akhir bertempat
di pembangunan gedung tujuh lantai Neo Condotel yang berlokasi di Jalan Abdul
Gani Atas Nomor 5 Kota Batu. Masa pengerjaan pembangunan gedung Neo
Condotel dilakukan selama 310 hari. Pelaksana proyek pembangunan Neo
Condotel oleh PT. Goldenindo Lestari yang beralamat di Jalan Abdul Gani Bawah
Ruko Emerald. Bangunan gedung Hotel Neo Condotel direncanakan terdiri dari
tujuh lantai. Pembangunan gedung dimulai pada bulan Januari 2017 dan
direncanakan selesai pada Februari 2018.
Berikut ini merupakan lokasi pembangunan Hotel Neo Condotel :
Gambar 3.1 Lokasi proyek pembangunan Neo Condotel
3.2 Tahapan Studi

3.2.1 Pengumpulan Data Proyek
Data yang digunakan dalam pengerjaan studi tugas akhir meliputi dua
katagori. Katagori tersebut yaitu :
43
44
1. Data Primer
Data primer merupakan data yang diperoleh dari instansi proyek terkait
yaitu PT. Goldenindo Lestari. Data yang diperoleh meliputi RAB,
jadwal pekerjaan proyek, analisa harga, dan gambar shop drawing
proyek. Selain itu hasil dari kegiatan wawancara dan pengisian
kuisioner juga merupakan data primer bagi penulisan tugas akhir ini.
2. Data Sekunder
Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari buku referensi,
jurnal, sumber sumber lain seperti internet, serta data yang diperoleh
dari instansi yang terkait. Selain itu, catatan informasi hasil pengolahan
data yang didapatkan dari orang lain yang pernah melakukan penelitian
yang sama juga dapat dijadikan sebagai sumber data sekunder. Data
sekunder yang digunakan dalam penelitian ini adalah data hasil
penelitian Monte Carlo yang pernah dilakukan sebelumnya baik dalam
berupa buku maupun jurnal. Dalam pengumpulan data sekunder,
terdapat beberapa cara yang digunakan yaitu:
• Field Research
Field research adalah metode pengumpulan data yang dilakukan
dengan menghadapi kenyataan yang ada di dalam kegiatan
proyek. Metode yang digunakan dalam Field Research yaitu
observasi langsung ke lapangan.
• Studi Pustaka
Pada tahapan ini kegiatan yang dilakukan adalah mempelajari
literatur, bahan-bahan dan tulisan tentang objek penelitian.
3.3 Metode Analisa Data

Analisa data dilakukan setelah semua data yang dibutuhkan telah
terkumpul. Analisa data akan dibedakan menjadi dua jenis yaitu data durasi dan
data biaya. Tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan analisa data
meliputi :
1. Analisa biaya pekerjaan
45
a) Menentukan nilai RAB minimum dan maksimum.

Perhitungan biaya pertama adalah nilai minimum yang dicari
dengan menggunakan harga satuan real cost bahan yang digunakan
pada pekerjaan pembangunan proyek yang kemudian dihitung
dengan menggunakan rumusan analisa harga satuan berdasarkan
SNI. Data tersebut didapatkan dari hasil wawacara terhadap project
manager dan juga tim MK pembangunan proyek. Sedangkan untuk
nilai maksimum digunakan mark up dari estimasi dasar yaitu
sebesar 10% dari nilai kontrak pekerjaan (Baccarini, 2005) yang
kemudian dihitung pula analisa harga pekerjaannya berdasarkan
SNI.
b) Input data dan melakukan simulasi Monte Carlo.
Simulasi dilakukan dengan menggunakan software Oracle Crystal
Ball yang merupakan software add-in dari Microsoft Excel.
c) Didapatkan hasil simulasi Monte Carlo terhadap biaya proyek
konstruksi.
2. Analisa durasi pekerjaan :
a) Penyusunan penjadwalan
Penysunan penjadwalan dilakukan dengan menggunakan software
Microsoft Project. Jadwal pekerjaan disusun berdasarkan
penjadwalan yang diberikan oleh pihak proyek. Penyusunan
dilakukan untuk mengetahui jumlah hari kerja yang ada pada
proyek.
b) Pembuatan kuisioner
Setelah didapatkan hasil penjadwalan, langkah selanjutnya adalah
pembuatan kuisioner. Kuisioner yang dibuat bertujuan untuk
mengerahui durasi minimum dan maksimum pada masing-masing
pekerjaan.
c) Pengisian kuisioner dan interview.
Kuisioner yang telah dibuat akan diberikan kepada stakeholder dan
juga pekerja yang turut andil dalam proses pembangunan gedung
46
untuk dilakukan pengisian. Pengisian kuisioner durasi minimum

dan maksimum dilakukan berdasarkan pengalaman - pengalaman
selama bekerja di lapangan. Selain kuisioner dilakukan juga
interview untuk menambah referensi bagi pengerjaan tugas akhir.
d) Input data dan melakukan simulasi Monte Carlo
Input data dan simulasi Monte Carlo dilakukan setelah data durasi
minimum dan maksimum telah didapatkan. Simulasi dilakukan
dengan menggunakan software Oracle Crystal Ball.
e) Didapatkan hasil simulasi Monte Carlo terhadap durasi pekerjaan
proyek.
f) Analisa Sensitivitas
Analisa yang dilakukan untuk mengetahui pekerjaan mana saja
yang memiliki resiko paling besar, sehingga kemudian dapat
diketahui cara mengantisipasinya.
3. Kesimpulan dan Saran
47
3.4 Diagram Alir

Urutan pengerjaan tugas akhir terpapar dalam diagram berikut :
MULAI
Studi Literatur dan

Studi Pendahuluan
Data Primer : Data Sekunder :

• RAB Pembangunan Neo Condotel • Buku – buku literatur
• Penjadwalan Pembangunan Neo • Jurnal – jurnal
Condotel • Penelitian Sebelumnya
• Hasil Kuisioner
• Hasil Wawancara
• Real Cost Material
Input Data
Analisa Data
Biaya Proyek Durasi Proyek
Perhitungan nilai RAB dengan Membuat Urutan

real cost dan kontingensi 10% Pekerjaan pada
MS Project
Menentukan Nilai
Minimum dan Nilai Input data hasil
Maksimum pada RAB kuisioner dan
wawancara di MS Excel
Simulasi Monte Carlo
Menentukan Nilai
Biaya Hasil Minimum dan Nilai
Simulasi Maksimum pada Durasi
Monte Carlo
Simulasi Monte Carlo
Analisa Sensitivitas
Kesimpulan dan saran
SELESAI
Diagram 3.1 Diagram Alir Pembuatan Tugas Akhir

Skripsi Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Skripsi Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ALTERNATIF PEMILIHAN METODE PENJADWALAN DAN

ESTIMASI BIAYA PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Malang

Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Akademik

Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik

JURUSAN TEKNIK SIPIL

berjudul “ALTERNATIF PEMILIHAN METODE PENJADWALAN DAN

ESTIMASI BIAYA PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN SIMULASI

MONTE CARLO PADA PEMBANGUNAN GEDUNG NEO CONDOTEL

gelar Sarjana Teknik (ST) pada Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah

penulis banyak menyampaikan terimakasih kepada:

a. Bapak Drs. Fauzan, M.Pd sekalu Rektor Universitas Muhammadiyah

c. Bapak Ir. Yunan Rusdianto, MT selaku Dosen Pembimbing I yang telah

meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam

menyelesaikan tugas akhir ini.

meluangkan waktunya untuk membimbing dan mengarahkan penulis dalam

menyelesaikan tugas akhir ini.

yang telah membantu saya dalam pengumpulan data tugas akhir.

f. Seluruh dosen Teknik Sipil Universitas Muhammadiyah Malang terimakasih

telah memberikan ilmu pengetahuan yang bermanfaat. Semoga ilmu yang

Muhammadiyah Malang yang telah memberikan kemudahan segala urusan

akademik selama saya kuliah.

h. Rekan-rekan mahasiswa Program Studi Teknik Sipil Universitas

Muhammadiyah Malang angkatan 2013 yang telah membantu

menyumbangkan tenaga dan pikirannya dalam menyelesaikan tugas akhir ini.

tidak dapat penulis sebutkan satu persatu.

Malang,17 Oktober 2107

KATA PENGANTAR ................................................................................... i

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Tabel 2.4 Bangkitan nilai acak dengan Microsoft Excel ............................. 37

Basuki, A, 2004, Fungsi Kepadatan Probabilitas. Politeknik Elektronika

1.1. Latar Belakang

1.2. Rumusan Masalah

1.3. Tujuan Penelitian

1.4. Manfaat Penelitian

Dapat digunakan pihak kontraktor sebagai alternatif metode perencanaan

1.5. Batasan Masalah

2.1. Pengertian Proyek

2.1.1. Syarat-syarat Proyek

1. Adanya pemberian kekuasaan dari yang berwenang untuk membuat

2.1.2. Sifat Proyek

2.1.3. Tolak Ukur Kesuksesan Pengelolaan Proyek

2. Mutu pekerjaan harus memenuhi standar tertentu sesuai dengan

2.1.4. Sasaran Proyek

2.2. Manajemen Proyek

Setiap perusahaan konstruksi memerlukan sistem pengelolaan proyek yang

2.2.2. Fungsi Dasar Manajemen Proyek

Agar kegiatan proyek tersebut dapat memenuhi syarat yang telah

2.3. Manajemen Resiko dalam Proyek Konstruksi

Resiko Sistematis (Systematic Risk Analysis). Dalam pengertian global, manajemen

2.3.1. Tujuan Manajemen Resiko

2.3.2. Manfaat Manajemen Resiko

3. Memungkikan pembuat keputusan untuk menghadapi resiko dan

2.3.3. Klasifikasi Resiko

2.3.4. Jenis-jenis Resiko

2.3.5. Resiko dalam Proyek Konstruksi

2. Kegagalan desain konstruksi.

2.3.6. Penanganan Resiko Proyek

akan ditimbulkan. Contohnya pekerjaan ulang akibat kesalahan berulang