Pok10 C1 1961121011 Ni Made Adinda Kertyarisadi

TUGAS PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
PERENCANAAN SITE LAYOUT, ANALISA SWOT, PERENCANAAN

METODE PELAKSANAAN (WBS, OAT, DAN SOP), PERENCANAAN
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
(SMK3), PERENCANAAN SUMBER DAYA PROYEK, DAN
PERENCANAAN RENCANA ANGGARAN BIAYA PADA
PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI
(Studi Kasus : Pekerjaan Plafond, Kuda - Kuda dan Atap Gedung Kantor
Koramil Payangan)
Dosen Pengampu:
Ir. I Wayan Jawat, M.T.
Oleh:
Kelompok 10
Ni Made Adinda Kertyarisadi (1961121011)
I Made Dwi Permana Putra (1961121020)
Putu Angga Ariesta (1961121024)
Ni Wayan Ardina Putri Nadia (1961121033)
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK DAN PERENCANAAN
UNIVERSITAS WARMADEWA
2022
KATA PENGANTAR
Om Swastyastu,
Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa/Ida Sang
Hyang Widhi Wasa karena telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga
penyusun dapat menyelesaikan penyusunan Tugas Perencanaan Site Layout, Analisa
Swot, WBS, OAT dan SOP Pada Pelaksanaan Proyek Konstruksi pada proyek
Pembangunan Gedung Koramil Payangan dalam memenuhi tugas Mata Kuliah
Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi. Penyusunan tugas ini tidak dapat
diselesaikan tanpa bantuan dari berbagai pihak. Untuk itu penyusun mengucapkan
terima kasih kepada:
1. Ir. I Wayan Jawat, M.T. sebagai dosen pengampu mata kuliah Perencanaan
Pelaksanaan Proyek Konstruksi di Fakultas Teknik dan Perencanaan Universitas
Warmadewa
2. Rekan-rekan kelompok yang telah membantu dalam pengerjaan tugas Mata Kuliah
Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi ini.
Penyusun mohon maaf yang sebesar-besarnya atas segala kekurangan dalam
tugas ini. Penyusun menyadari bahwa dalam penyusunan tugas ini jauh dari kata
sempurna, baik dari segi penyusunan, bahasan, ataupun penulisannya. Sebagai akhir
kata dengan penuh kerendahan hati sangat diharapkan bimbingan, saran, dan kritik yang
bersifat membangun demi kesempurnaan tugas ini.
Denpasar, 06 April 2022
Tim Penyusun
i |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. v
DAFTAR TABEL ................................................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................... 3
1.3 Tujuan ....................................................................................................... 4
1.4 Manfaat ..................................................................................................... 4
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................. 5
2.1 Site Layout................................................................................................ 5
2.2 SWOT ....................................................................................................... 7
2.2.3 Perhitungan Analisis SWOT ........................................................... 11
2.3 WBS, OAT dan SOP .............................................................................. 12

2.3.1 WBS (Work Breakdown Structure) ................................................ 12
2.3.2 OAT (Organization Analysis Table) ............................................... 14
2.3.3 SOP (Standar Operasional Prosedur) .............................................. 15
2.4 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) ........... 18

2.4.1 Perencanaan K3............................................................................... 20
2.5 Sumber Daya Proyek .............................................................................. 22

2.5.1 Perencanaan Kebutuhan Jumlah Tenaga Kerja ............................... 23
2.5.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................................ 26
2.5.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat ................................... 27
2.6 Rencana Biaya Pelaksana (RBP) ............................................................ 28

2.6.1 Biaya Langsung............................................................................... 29
2.6.2 Biaya Tidak Langsung .................................................................... 31
2.7 Rencana Anggaran Biaya (RAB) ........................................................... 33

2.7.1 Sistematika Menyusun RAB ........................................................... 34
2.7.2 Perhitungan Biaya Bahan , Upah dan Alat...................................... 34
ii |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
2.7.3 Perhitungan RAB ............................................................................ 35
BAB III METODOLOGI PENELITIAN.............................................................. 37

3.1 Lokasi Proyek ......................................................................................... 37
3.2 Metode Pengumpulan Data .................................................................... 37
3.3 Jenis Data................................................................................................ 38
3.4 Skema Perencanaan ................................................................................ 39
BAB IV PEMBAHASAN ..................................................................................... 40
4.1 Data Perencanaan ................................................................................... 40
4.1.1 Data Gambar ................................................................................... 40
4.1.2 Jenis Pekerjaan ................................................................................ 40
4.1.3 Data Ketersediaan Sumber Daya .................................................... 41
4.2 Tugas 1 Perencanaan Site Layout........................................................... 43

4.2.1 Analisa Perencanaan Site Layout .................................................... 51
4.3 Tugas 2 Analisis SWOT ......................................................................... 59

4.3.1 SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka Plafon59
4.3.2 SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja .................................. 62
4.3.3 SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari Keramik65
4.4 Tugas 3 Perencanaan Metode Pelaksanaan WBS, OAT dan SOP ......... 68
4.4.1 Work Breakdown Structure (WBS) ................................................ 68
4.4.2 Bagan Organization Analysis Table (OAT) .................................... 70
4.4.3 Standard Operating Procedure (SOP) ............................................. 72
4.5 Tugas 4 Perencanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

(SMK3) ............................................................................................................. 84
4.6 Tugas 5 Perencanaan Sumber Daya Proyek ........................................... 89
4.6.1 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM) .............. 89
4.6.2 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB) .................. 92
4.6.3 Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA) ... 93
4.7 Tugas 6 Perencanaan Rencana Anggaran............................................... 94

4.7.1 Biaya Langsung............................................................................... 95
iii |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
4.7.2 Biaya Tidak Langsung .................................................................... 96
BAB V PENUTUP ............................................................................................... 99

5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 99
5.2 Saran ..................................................................................................... 100
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 102
DOKUMENTASI ............................................................................................... 103
iv |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Contoh WBS Proyek Pembangunan Kantor 2 Lantai ...................... 14

Gambar 2. 2 Contoh WBS Model Susunan Jabaran Pekerjaan ............................ 14
Gambar 2. 3 Contoh OAT Table Organisasi ......................................................... 15
Gambar 2. 4 Contoh SOP Proyek ......................................................................... 18
Gambar 2. 5 Tingkat Kebutuhan Tenaga Kerja pada Proyek ............................... 24
Gambar 2. 6 Kebutuhan Sumber Daya dengan Bentuk Fluktasi .......................... 25
Gambar 2. 7 Kebutuhan Sumber Daya dengan Jumlah yang Sama ...................... 25
Gambar 2. 8 Kebutuhan sumber daya dengan bentuk bervariasi .......................... 25
Gambar 2. 9 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)................ 34
Gambar 3. 1 Denah Lokasi Proyek ....................................................................... 37
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan .......................................................................... 39
Gambar 4. 1 Tampak Depan Gedung Koramil Payangan ..................................... 40
Gambar 4. 2 Layout Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan ................... 43
Gambar 4. 3 Ukuran Area Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan .......... 44
Gambar 4. 4 Perencanaan fasilitas pada proyek konstruksi Gedung Koramil Payangan
............................................................................................................................... 44
Gambar 4. 5 Layout Perencanaan Fasilitas Pada Proyek Konstruksi Gedung Koramil
Payangan ............................................................................................................... 45
Gambar 4. 6 Direksi Keet...................................................................................... 46
Gambar 4. 7 Stok yard .......................................................................................... 46
Gambar 4. 8 Gudang ............................................................................................. 47
Gambar 4. 9 Barak kerja ....................................................................................... 48
Gambar 4. 10 Bangunan utama ............................................................................. 48
Gambar 4. 11 Dapur .............................................................................................. 49
Gambar 4. 12 WC ................................................................................................. 49
Gambar 4. 13 Pagar pembatas............................................................................... 50
Gambar 4. 14 Pintu Gerbang................................................................................. 51
Gambar 4. 15 Site Layout Fasilitas Alternatif 1 ................................................... 51
Gambar 4. 16 Identifikasi Tingkat Bahaya pada Site Layout Fasilitas Alternatif 1
Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan .................................................... 53
Gambar 4. 17 Site Layout Fasilitas Alternatif 2 ................................................... 55
v |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
Gambar 4. 18 Identifikasi Tingkat Bahaya Pada Site Layout Fasilitas Alternatif 2
Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan .................................................... 57
Gambar 4. 19 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon .................................................................................................................... 61
Gambar 4. 20 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja .................. 64
Gambar 4. 21 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik ................................................................................................................. 66
Gambar 4. 22 WBS Susunan Jabaran Pekerjaan................................................... 68
Gambar 4. 23 WBS Lingkup Pekerjaan Plafond, Kuda - Kuda dan Atap ............ 69
Gambar 4. 24 Bagan OAT .................................................................................... 70
Gambar 4. 25 SOP Pekerjaan Plafond .................................................................. 75
Gambar 4. 26 SOP Pekerjaan Kuda - Kuda .......................................................... 80
Gambar 4. 27 SOP Pekerjaan Atap ....................................................................... 83
vi |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Identifikasi Fasilitas pada Site Layout ................................................... 7

Tabel 2. 2 Hubungan Antara Keparahan dan Kekerapan ...................................... 21
Tabel 4. 1 Data Ketersediaan Sumber Daya Manusia........................................... 41
Tabel 4. 2 Daftar Ketersediaan Sumber Daya Bahan ........................................... 42
Tabel 4. 3 Data Ketersediaan Sumber Daya Alat ................................................. 42
Tabel 4. 4 Hasil Pengukuran Jarak Antar Fasilitas Alternatif 1 ............................ 51
Tabel 4. 5 Frekuensi Perpindahan Pekerja Antar Fasilitas Alternatif 1 ................ 52
Tabel 4. 6 Safety Index Antar Fasilitas ................................................................. 53
Tabel 4. 7 Traveling Distance Alternatif 1............................................................ 54
Tabel 4. 8 Safety Index Alternatif 1 ...................................................................... 55
Tabel 4. 9 Jarak Antar Fasilitas Alternatif 2 ......................................................... 55
Tabel 4. 10 Frekuensi Perpindahan Pekerja Antar Fasilitas ................................. 56
Tabel 4. 11 Safety Index Antar Fasilitas ............................................................... 57
Tabel 4. 12 Traveling Distance ALternatif 2 ........................................................ 58
Tabel 4. 13 Safety Index Alternatif 2 .................................................................... 59
Tabel 4. 14 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon .................................................................................................................... 59
Tabel 4. 15 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon .................................................................................................................... 60
Tabel 4. 16 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon .................................................................................................................... 60
Tabel 4. 17 Matriks IFS dan EFE Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon .................................................................................................................... 62
Tabel 4. 18 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja ....................... 62
Tabel 4. 19 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja ...................... 63
Tabel 4. 20 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja ................... 63
Tabel 4. 21 Matriks IFS dam EFE Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja ............. 64
Tabel 4. 22 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik ................................................................................................................. 65
Tabel 4. 23 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik ................................................................................................................. 65
vii |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
Tabel 4. 24 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik ................................................................................................................. 66
Tabel 4. 25 Matriks IFS dan EFD Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik ................................................................................................................. 67
Tabel 4. 26 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga Pekerjaan Plafond .................... 73
Tabel 4. 27 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Plafond .............................................. 73
Tabel 4. 28 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga Pekerjaan Kuda - Kuda ............ 76
Tabel 4. 29 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Kuda - Kuda ...................................... 76
Tabel 4. 30 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga .................................................. 81
Tabel 4. 31 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Atap ................................................... 81
Tabel 4. 32 Identifikasi bahaya dan resiko............................................................ 84
Tabel 4. 33 Penyusunan dan jabaran program kerja ............................................. 86
Tabel 4. 34 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KDSM) ................. 89
Tabel 4. 35 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB) ..................... 92
Tabel 4. 36 Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA) .......................... 93
Tabel 4. 37 Rekapitulasi Biaya Langsung dan Tidak Langsung ........................... 94
Tabel 4. 38 Biaya Langsung.................................................................................. 95
Tabel 4. 39 Biaya Upah Tenaga Kerja .................................................................. 96
Tabel 4. 40 Biaya Bahan atau Material ................................................................. 97
Tabel 4. 41 Biaya Persiapan dan Penyelesaian ..................................................... 97
Tabel 4. 42 Biaya Umum Proyek .......................................................................... 97
Tabel 4. 43 Biaya Umum Kantor .......................................................................... 98
Tabel 4. 44 Rekapitulasi Biaya Tidak Langsung .................................................. 98
viii |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Menurut Kerzner (2009), proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian
kegiatan untuk mencapai suatu tujuan (bangunan atau konstruksi) dengan Batasan
waktu, biaya dan mutu tertentu. Proyek konstruksi membutuhkan resources
(sumber daya) yaitu man (manusia), material (bahan bangunan), machine
(peralatan), method (metode pelaksanaan), money (uang), information (informasi),
dan time (waktu). Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang
berkaitan dengan upaya pembangunan suatu bangunan, mencakup pekerjaan pokok
dalam bidang teknik sipil dan arsitektur, meskipun tidak jarang juga melibatkan
disiplin lain seperti Teknik industry, mesin, elektro, geoteknik, maupun lansekap.
Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi terdapat fasilitas-fasilitas

yang mendukung seperti gudang, direksi kit, barak kerja dan lain sebagainya yang
terdapat pada area proyek. Tata letak fasilitas - fasilitas, luas lahan dan perencanaan
mobilisasi gerak terdapat pada site layout. Penataan site layout sangat diperlukan
karena nantinya akan berpengaruh pada produktifitas para pekerja. Pada setiap
proyek memiliki luas lahan yang berbeda - beda, sehingga berpengaruh juga dalam
menentukan pengaturan. Pada proses pengaturan site layout sendiri, terdapat dua
kondisi penempatan di lapangan yaitu unequal site layout dan equal site layout.
Unequal site layout yaitu kondisi dimana jumlah lahan yang tersedia, lebih banyak
daripada jumlah site facility yang ada di proyek. Sedangkan equal site layout adalah
kondisi saat jumlah lahan yang tersedia sama dengan jumlah site facility yang ada
di proyek. Namun, site layout umumnya masih kurang mendapatkan perhatian
untuk direncanakan secara optimal.
Selain fasilitas – fasilitas, faktor lain yang harus dipertimbangkan dalam

proyek konstruksi yakni perencanaan suber daya. Sumber daya proyek konstruksi
merupakan kemampuan dan kapasitas potensi yang dapat dimanfaatkan untuk
kegiatan konstruksi. Sumber daya proyek konstruksi terdiri dari beberapa jenis
dimana dalam mengoperasionalkan sumber daya-sumber daya tersebut perlu
dilakukan dalam suatu sistem manajemen yang baik, sehingga dapat dimanfaatkan
1 |P e r e n c a n a a n P e l a k s a n a a n P r o y e k K o n s t r u k s i
secara optimal. Perencanaan tenaga kerja, material, dan alat adalah merupakan
bagian dari perencanaan sumber daya, diantaranya adalah merencanakan jadwal
pengadaan tenaga kerja, material, dan alat untuk suatu proyek. Hasil akhir dari
perencanaan ini akan dipakai sebagai dasar dalam pengendalian tenaga kerja,
material, dan alat selama pelaksanaan proyek berjalan, sehingga diharapkan dengan
cepat diketahui adanya penyimpangan dari perencanaan tadi.
Kecelakaan pada saat bekerja kerap terjadinya karena kurangnya kesadaran

akan resiko dari pekerjaan tersebut. Kasus kecelakaan kerja yang terjadi di
Indonesia salah satunya terjadi pada sektor kontruksi yang meliputi semua jenis
pekerjaan proyek gedung, jalan, jembatan, terowongan, irigasi bendungan, dan
sejenisnya. Pembangunan suatu proyek konstruksi memiliki resiko kecelakaan
kerja yang sangat tinggi maka dari itu diperlukannya pengendalian resiko
kecelakaan kerja pada proyek tersebut. Sistem Manajemen Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (SMK3) merupakan sistem perlindungan bagi tenaga kerja dan
jasa konstruksi untuk meminimalisasi dan menghindarkan diri dari resiko kerugian
moral maupun material, kehilangan jam kerja, maupun keselamatan manusia dan
lingkungan sekitarnya yang nantinya dapat menunjang peningkatan kinerja yang
efektif dan efisien. Pedoman penerapan SMK3 di Indonesia diatur dalam Peraturan
Menteri Tenaga Kerja Nomor: PER.05/MEN/1996. Di Indonesia, perusahaan yang
bergerak di bidang konstruksi telah melaksanakan penerapan dasar-dasar
keselamatan dan kesehatan kerja, namun belum dilakukan oleh seluruh perusahaan.
Di dalam perusahaan jasa kontruksi terdapat faktor internal dan faktor

eksternal yang mempunyai pengaruh dalam pembangunan. Faktor internal adalah
semua faktor sumber daya yang berada didalam tubuh perusahaan seperti faktor
kinerja karyawan, kenyamanan ruang kerja, halaman kantor untuk fasilitas parkir,
dan kenyamanan karyawan sendiri dalam bekerja. Selain itu faktor eksternal yang
berada di luar perusahaan dan umumnya berada di luar kemampuan perusahaan
untuk mengendalikannya, yang meliputi berbagai faktor seperti faktor dukungan
pimpinan tertinggi, kesan tamu yang datang kegedung, kemudahan tamu – tamu
parkir, UU K3, isu lingkungan kerja buruk, peraturan pembebasan lahan, peraturan
baru, kebijakan baru, penambahan ruang kerja atau gedung baru, efisiensi kerja.
Faktor-faktor tersebut yang harus dipertimbangkan kontraktor atau pengusaha jasa
konstruksi dalam kompetisi dan persaingan untuk mendapatkan pekerjaan yang
diharapkan. Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengetahui analisis
manfaat pembangunan gedung tersebut adalah analisis SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities, Threats). Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi, berdasarkan logika yang dapat
memaksimalkan kekuatan (Sthrengths) dan peluang (Opportunities), dan secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
Jadi, analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang
(Opportunities) dan ancaman (Threats) dengan faktor internal kekuatan
(Sthrengths) dan kelemahan. (Weaknesses) yang dihadapi.
Selain itu, pada proyek konstruksi juga pentingnya pengorganisasian proyek

agar proyek tersebut berjalan secara terstruktur dan sistematis. Metode yang biasa
digunakan yakni WBS (Work Breakdown Structure). WBS adalah suatu metode
pengorganisaian proyek menjadi struktur pelaporan hierarakis. WBS digunakan
untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih
detail. hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek memiliki tingkat yang
lebih baik
1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka diambil suatu rumusan masalah
sebagai berikut :
1. Bagaimana perencanaan penataan site layout pada proyek Pembangunan

Gedung Koramil Payangan?
2. Bagaimana analisis SWOT pada proyek Pembangunan Gedung Koramil
Payangan?
3. Bagaimana WBS (Work Breakdown Structure), OAT (Organization Analysis
Table) dan SOP (Standar Operasional Prosedur) pada proyek Pembangunan
Gedung Koramil Payangan?
4. Bagaimana Perencanaan Sistem K3 pada proyek Pembangunan Gedung
Koramil Payangan?
5. Bagaimana Perencanaan Sumber Daya Proyek pada Pembangunan Gedung
Koramil Payangan?
6. Bagaimana Perencanaan Rencana Biaya Pelaksana (RBP) dan Rencana
Anggaran Biaya (RAB) pada proyek Pembangunan Gedung Koramil
Payangan?
1.3 Tujuan
Adapun tujuan pada laporan ini adalah:
1. Untuk mengetahui bagaimana perencanaan penataan site layout pada proyek

Pembangunan Gedung Koramil Payangan.
2. Untuk mengetahui bagaimana analisis SWOT pada proyek Pembangunan
Gedung Koramil Payangan.
3. Untuk mengetahui bagaimana WBS (Work Breakdown Structure), OAT
(Organization Analysis Table) dan SOP (Standar Operasional Prosedur) pada
proyek Pembangunan Gedung Koramil Payangan.
4. Untuk mengetahui bagaimana perencanaan Sistem K3 pada Pembangunan
Gedung Koramil Payangan.
5. Untuk mengetahui bagaimana Perencanaan Sumber Daya Proyek pada
Pembangunan Gedung Koramil Payangan.
6. Untuk mengetahui bagaimana Perencanaan Rencana Biaya Pelaksana (RBP)
dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada proyek Pembangunan Gedung
Koramil Payangan.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat yang didapat dari penyusunan laporan ini adalah untuk
mengetahui bagaimana menata site layout pada suatu proyek konstruksi, dan
mengembangkan pengetahuan mengenai Analisis SWOT, WBS, OAT, dan SOP
kemudian perencanaan Sistem K3, Sumber Daya Proyek dan Rencana Biaya
Pelaksana (RBP) dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) pada suatu proyek
konstruksi khusunya pada proyek Pembangunan Gedung Koramil Payangan.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Site Layout
Penataan site (site layout) adalah suatu rencana perletakan bangunan –
bangunan pembantu yang bersifat sementara yang diperlukan sebagai sarana
pendukung untuk pelaksanaan pekerjaan proyek seperti direksi kit, workshop
pembuatan beton precast, gudang material dan peralatan maupun jalan untuk keluar
masuk. (ITS, 2015)
Dalam membuat site layout perlu diperhatikan dalam menempatkan masing

– masing fasilitas dan sarana yang diperlukan untuk pelaksanaan proyek dengan
memperhatikan kondisi lapangan yang ada dan di sesuaikan dengan desain layout
proyek yang dikerjakan. (I Wayan Jawat, 2022)
Perencanaan site layout dibagi menjadi 2 jenis, yaitu :

1. Unequal Site Layout
Unequal site layout adalah kondisi dimana jumlah lokasi yang tersedia pada
area proyek lebih banyak dari jumlah lokasi yang dibutuhkan untuk penempatan
fasilitas yang ada diproyek.
2. Equal Site Layout
Equal Site adalah suatu kondisi dimana jumÌah lokasi yang tersedia sama
dengan jumlah fasilitas sementara proyek yang tersedia di lapangan. Equal Site
Layout tidak menggunakan dummy/palsu untuk proses optimasinya
dikarenakan tempat yang tersedia di dalam proyek sangat terbatas sehingga
pada proses optimasinya hanya bisa memindahkan fasilitas yang ada ke lokasi
yang tepat.
Adapun pertimbangan tata letak site layout, diantaranya :
1. Pertimbangan jalan masuk

2. Pertimbangan penyimpanan bahan
3. Pertimbangan fasilitas sementara
4. Pertimbangan peralatan
5. Pertimbangan kantor proyek
Dalam perencanaan site layout ada tipe fasilitas yang menjadi bahan pertimbangan
untuk dipindahkan, yaitu :
1. Fasilitas Sementara (Temporary Facilities) : dapat diletakkan di tempat

kosong mana saja yang terdapat di lahan proyek konstruksi
2. Fasilitas Tetap (Fixed Facilities/Constraint) : memiliki tempat yang tetap
di lahan proyek konstruksi dan berhubungan dengan fasilitas lainnya.
3. Obstacble : hambatan yang tidak bisa ditempati untuk fasilitas.
4. Jarak Tempuh / Traveling Distance (TD) : jarak yang dicapai selama akses
aliran pergerakan material, pekerja dan peralatan yang terjadi di lapangan
dari fasilitas satu ke fasilitas lain. Efendi merumuskan jarak antar fasilitas
dan frekuensi perpindahan antar fasilitas kedalam persamaan :
𝑛
𝑇𝑟𝑎𝑣𝑒𝑙𝑖𝑛𝑔 𝐷𝑖𝑠𝑡𝑎𝑛𝑐𝑒 (𝑇𝐷) = ∑ 𝑑𝑖𝑗 𝑥 𝐹𝑖𝑗
𝑖𝑗=1
Ket :
TD = hubungan antara jarak tempuh dengan frekuensi perpindahan antar
fasilitas.
n = jumlah fasilitas
dij = jarak aktual antara fasilitas i dan j
Fij = frekuensi perpindahan antara fasilitas i dan j
5. Tingkat Keamanan (Safety Index) : upaya untuk menjamin keutuhan dan
kesempurnaan baik jasmani maupunrohani tenaga kerja yang berhubungan
dengan mesin, alat kerja, bahan, proses pengelolaan, landasan tempat kerja,
lingkungan serta cara melakukan pekerjaan agar menghindarkan pekerja
terhadap terjadinya kecelakaan kerja. Effendi merumuskan hubungan antara
nilai tingkat keamanan dengan frekuensi perpindahan antar fasilitas
kedalam persamaan, dengan rumus safety indexnya :
𝑛
𝑆𝑎𝑓𝑒𝑡𝑦 𝐼𝑛𝑑𝑒𝑥 (𝑆𝐼 ) = ∑ 𝑆𝑖𝑗 𝑥 𝐹𝑖𝑗
𝑖𝑗=1
Ket :
SI = hubungan antara tingkat keamanan dengan frekuensi perpindahan
antar fasilitas
Sij = tingkat keamanan antara fasilitas i dan j
Fij = frekuensi perpindahan antara fasilitas i dan j
Dengan tingkat bahaya :
1 = Tidak berbahaya
2 = Cukup Berbahaya
3 = Sangat Berbahaya
Identifikasi fasilitas juga dilakukan untuk mengetahui fasilitas-fasilitas

yang terdapat di lokasi proyek serta mengetahui lokasi persebarannya. Adapun 22
jenis fasilitas tetap seperti pada table berikut :
Tabel 2. 1 Identifikasi Fasilitas pada Site Layout
No Nama Fasilitas No Nama Fasilitas

1 Offices 12 Batch plant
2 First aid 13 Sampling/testing lab
3 Information and guard 14 Piping yard
4 Toilet on side 15 Parking lot
5 Engineer’ 16 Tank
6 Labor’s dormitory 17 Long-term lay-down yard
7 Labor’s rest area 18 Machine room
8 Maintenance shop 19 Shops
9 Rebar fabrication/storage yard 20 Scaffold storage yard
10 Carpentry shop 21 Material warehouse
11 Cement warehouse 22 Welding shop
2.2 SWOT
SWOT adalah kepanjangan dari Strength, Weakness, Opportunities,
Threats. Analisis SWOT adalah teknik perencanaan strategi untuk bisnis atau suatu
proyek. Metode ini mempertimbangkan faktor internal dan eksternal guna
menyusun strategi bisnis yang efektif. (Populix, 2021)
Albert S Humphrey adalah yang pertama kali memperkenalkan teknik ini di

tahun 1960-an ketika menginisiasi proyek penelitian di Stanford Research Institute.
Sejak saat itu, akhirnya SWOT mulai digunakan oleh para pebisnis untuk
menumbuhkan dan mengembangkan perusahaan mereka.
Adapun 4 komponen SWOT, yaitu :
1. S - Strenghts / Kekuatan : adalah situasi atau kondisi yang merupakan
kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. Strenght bersifat
internal dari organisasi atau sebuah program.
2. W – Weakness / Kelemahan : adalah kegiatan-kegiatan organisasi yang
tidak berjalan dengan baik atau sumber daya yang dibutuhkan oleh
organisasi tetapi tidak dimiliki oleh organisasi.
3. O – Opportunities / Peluang : adalah faktor positif yang muncul dari
lingkungan dan memberikan kesempatan bagi organisasi atau program kita
untuk memanfaatkannya.
4. T – Threats / Ancaman : adalah sebuah ancaman eksternal yang dapat
membahayakan kelancaran aktivitas organisasi.
Manfaat analisis SWOT adalah untuk membantu dalam melakukan
perencanaan prospek bisnis secara terstruktur dengan mengetahui beberapa hal,
yaitu :
a. Bagaimana cara agar kekuatan (strengths) dapat menghasilkan keuntungan
melalui peluang (opportunities).
b. Bagaimana strategi mengatasi kelemahan (weaknesses) yang berisiko
mencegah keuntungan.
c. Bagaimana cara agar kekuatan (strengths) bisnis mampu menghadapi
ancaman (threats) yang ada.
d. Langkah yang harus dilakukan untuk mengendalikan kelemahan
(weaknesses) yang berisiko menimbulkan ancaman (threats).
Selain itu perlu mengetahui 2 faktor utama analisis SWOT, yaitu :
1. Faktor Internal
Faktor-faktor yang berpengaruh bagi kontraktor untuk dapat

bersaing di industri jasa konstruksi adalah sebagai berikut :
1. Modal (Finansial)
Dalam setiap proyek, kontraktor harus menyediakan modal finansial
untuk berbagai macam keperluan, antara lain :
a. Biaya pembuatan dokumen penawaran
b. Biaya jaminan/asuransi yang biasanya terdiri dari : jaminan
penawaran, jaminan penawaran, jaminan pembayaran tenaga kerja
dan material, asuransi tenaga kerja, asuransi kerusakan bangunan
c. Biaya pelaksana pekerjaan
Secara keseluruhan modal (finansial) yang diperlukan kontraktror
untuk menangani suatu proyek antara 25 sampai 100 persen dari
nilai proyek.
2. Tenaga Kerja (Sumber Daya Manusia)

Tenaga kerja kontraktor dapat dibagi menjadi tenaga kerja
terampil (tukang dan mandor), tenaga kerja administrasi (bagian
akutansi dan keuangan proyek) dan tenaga kerja ahli (staf ahli teknik).
3. Peralatan
Kemajuan perkembangan teknologi yang sangat cepat
berpengaruh juga terhadap perkembangan peralatan konstruksi.
Teknologi tinggi memudahkan pekerjaan dan user friendly terus
dikembangkan. Penggunaan teknologi tinggi ini harus diperhatikan
tingkat efektifitas dan efisiensinya untuk menyelesaikan suatu pekerjaan
yang tergolong mudah, terutama dari segi biaya dan waktu karena ada
kemungkinan tidak efektif dan tidak efisiensinya peralatan menjadi
kerugian kontraktor.
4. Metode Kerja
Untuk mendapatkan hasil akhir dari suatu kegiatan proyek
kontruksi berupa bangunan maka diperlukan suatu metode yang
mengatur agar rangkaian kegiatan proyek dapat mencapai hasil akhir
yang optimum yang sesuai mutu, biaya, waktu yang diisyaratkan.
5. Material
Adanya persyaratan kualitas yang sesuai dengan spesifikasi
menjadi syarat mutlak eksistensi kontraktor di dunia kontruksi, baik
untuk pasar lokal maupun internasional. Untuk mendapatkan kualitas
yang sesuai diperlukan pula material yang berkualitas.
6. Kerja Sama Tim (Team Work)
Salah satu struktur inti (core structure) dari organisasi
perusahaan konstruksi adalah tim proyek (proyek team work).
7. Jaringan Kerja (Network)
Dalam proyek konstruksi ada 3 pihak yang terlibat dalam
prosesnya, yaitu pemilik, konsultan dan kontraktor. Ketiga pihak harus
berada dalam suatu jaringan kerja yang mempunyai sinergi baik.
8. Pengendalian Kualitas (Quality Control)
Untuk menghasilkan produk pekerjaan konstruksi yang baik
sesuai dengan spesifikasi yang telah diisyaratkan, kontraktor harus
mempunyai suatu system pengendalian mutu.
9. Pengalaman dan Reputasi Pekerjaan
Jenis kontrak dengan tender terbuka pengalaman perusaaan
merupakan salah satu point penilaian (administrasi), sedangkan untuk
jenis kontrak dengan sistem penunjukan langsung reputasi merupakan
hal utama yang menentukan besarnya peluang kontraktor untuk
mendapatkan proyek.
2. Faktor Eksternal
Hal-hal yang termasuk dalam faktor eksternal :
1. Faktor politik dan undang-undang (kebijakan pajak dari pemerintah)

2. Persoalan ekonomi (inflasi, suku bunga, pertumbuhan ekonomi)
3. Faktor sosial (adat, budaya serta kondisi masyarakat)
4. Faktor teknologi
5. Dukungan pemerintah
6. Situasi politik
7. Nilai tukar Rupiah
8. Suku bunga pinjaman
9. Peraturan pajak baru
10. Berlakunya UUJK (Undang-Undang Jasa Konstruksi)
11. Kepercayaan klien
12. Otonomi daerah
13. Isu Lingkungan
2.2.3 Perhitungan Analisis SWOT
Analisis Strength, Weakness, Opportunities dan Threats (SWOT) dilakukan
dengan mengembangkan matriks evaluasi faktor internal (matriks IFE) dan matriks
evaluasi faktor eksternal (matriks EFE) (Rangkuti, 2006: 21-48).
1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

Matriks IFE digunakan untuk mengetahui faktor-faktor internal
perusahaan yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan yang
dianggap penting. Langkah-langkah analisisnya sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri

dari 1 sampai 20 faktor, baik kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness), usahakan spesifik.
b. Menentukan untuk tiap-tiap faktor sebuah bobot tertentu. Bobot ini
bernilai berkisar antara 0,0 dan 1,0. Bobot merupakan indikasi dari
derajat penting tidaknya masing-masing faktor itu secara relatif
mempengaruhi kesuksesan perusahaan didalam industri yang
dijalaninya.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap faktor
dominan. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = superior, 3 = diatas rata-rata, 2 = dibawah rata-rata, 1 =
buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai ratarata adalah 1, Jika nilainya dibawah 1 menandakan
posisi perusahaan secara internal adalah lemah, dan jika nilainya
diatas 1 menunjukkan posisi perusahaan secara internal kuat.
2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

Matriks EFE digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor eksternal
perusahaan. Data eksternal dikumpulkan untuk menganalisa hal-hal
yang menyangkut persoalan ekonomi, sosial, budaya, demografi,
lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, persaingan di
pasar industri dimana perusahaan berada, dan data eksternal relevan
lainnya. Langkah-langkah analisisnya dijelaskan sebagai berikut :
a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak

penting pada kesuksesan atau kegagalan usaha (critical success
factor) untuk aspek eksternal yang mencakup perihal peluang
(opportunities) dan ancaman (threaths) bagi perusahaan.
b. Menentukan bobot (weight) dari critical success factor.
c. Menentukan nilai rating dalam skala 1 sampai 4 untuk tiap critical
success factor. Nilai rating merupakan degree of severity atau
effectiveness kondisi perusahaan berkaitan dengan faktor tersebut.
Nilai 4 = sangat bagus, 3 = diatas rata-rata, 2 = 19 dibawah rata-
rata, 1 = buruk sekali.
d. Mengkaitkan nilai rating pada tiap faktor untuk mendapatkan skor
bobot (weighted score).
e. Total skor bobot merupakan penjumlahan dari skor bobot tiap
faktor. Nilai rata-rata adalah 2,5. Jika nilainya dibawah 2,5
menandakan posisi perusahaan lemah dalam merespon peluang
dan mengatasi ancaman yang ada, dan jika nilainya diatas 2,5
menunjukkan posisi perusahaan merespon dengan baik peluang
dan mengatasi ancaman yang ada. Jika total skor 4,0
mengidentifikasikan bahwa perusahaan merespon dengan cara luar
biasa terhadap peluang-peluang. Sementara jika total skor 1,0
menunjukkan bahwa perusahaan tidak memanfaatkan peluang-
peluang yang ada atau tidak menghindari ancaman-ancaman
eksternal.
2.3 WBS, OAT dan SOP

2.3.1 WBS (Work Breakdown Structure)
Secara metodologis, WBS merupakan metode pengorganisasian proyek
secara struktural melalui pelaporan berbentuk hierarkis. WBS bekerja sebagai
sebuah struktur untuk memecahkan proses pengerjaan proyek secara bertahap pada
tiap detailnya. Adanya WBS sebagai metode pengerjaan proyek juga dapat
memudahkan proses pemecahan masalah pada tiap bagian-bagian yang mendetail.
(Raharja, 2022)
Pada tahun 1993 Program Management Institute (PMI) memodernisasi
PERT (Program Evaluation and Review Technique) menjadi WBS (Work
Breakdown Structure) sebagai sebuah struktur rincian kerja untuk perusahaan dan
proyek sipil lainnya.
Metode WBS secara umum berbentuk tingkatan dan pengelompokan
pekerjaan secara variative. WBS bekerja dengan elemen – elemen atau detail tujuan
tiap tingkat dari rendah ke tinggi. Adanya tingkatan detail ini dapat memudahkan
proses manajemen proyek untuk mengembangkan jadwal, perkiraan biaya, alokasi
sumber daya, dan penilaian risiko. Komponen atau elemen WBS tingkat rendah ini
umumnya menjadi tonggak berjalannya proyek dan juga manajemen sumber daya
untuk detail-detail di tingkat selanjutnya.
WBS biasanya merupakan diagram terstruktur dan hierarki berupa diagram
pohon (tree structure diagram). Penyusunan WBS dilakukan dengan cara top down,
dengan tujuan agar komponen-komponen kegiatan tetap berorientasi ke tujuan
proyek.
WBS juga memudahkan penjadwalan dan pengendalian karena merupakan
elemen perencanaan yang terdiri atas kerangka-kerangka seperti di bawah ini :
1. Kerangka penjabaran program;
2. Kerangka perencanaan detail;
3. Kerangka pembiayaan;
4. Kerangka penjadwalan;
5. Kerangka cara pelaporan;
6. Kerangka penyusunan organisasi.
Dari kerangka-kerangka tersebut, WBS dapat membantu proses
penjadwalan dan pengendalian dalam suatu sistem yang terstruktur menurut
hierarki yang makin terperinci, sampai pada lingkup yang makin kecil berupa
paket-paket pekerjaan dengan aktivitas yang jelas. (Jawat, 2022)
Gambar 2. 1 Contoh WBS Proyek Pembangunan Kantor 2 Lantai
Gambar 2. 2 Contoh WBS Model Susunan Jabaran Pekerjaan

2.3.2 OAT (Organization Analysis Table)
Setelah menyusun work breakdown structure (WBS) maka diperlukan peran
utama untuk melaksanakan pekerjaan – pekerjaan tersebut dengan menyusun
Organization Analysis Table (OAT). (Jawat, 2022)
Organization Analysis Table (OAT) yang bertingkat mulai dari tingkat

paling atas seperti pimpinan proyek sampai paling akhir yaitu pelaksana. Table
OAT ini disusun untuk mempermudah pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan
tanggung jawab dalam organisasi proyek. Tanggung jawab personel dibagi
berdasarkan tingkatan pada elemen pekerjaan. Tanggung jawab ini disesuaikan
dengan kemampuan nya dalam menangani beban tugas yang diberikan kepadanya.
Para personel memiliki kemampuan dan keterampilan dengan tingkat

pendidikan yang cukup sehingga dapat bekerja untuk tugas – tugas yang mandiri
atau tim dalam memecahkan masalah – masalah yang muncul dalam proyek. Para
personel memiliki tanggung jawab pada masing – masing tingkatan dan telah
memahami tugas berdasarkan job description dan prosedur operasional pelaksana
proyek. Sehingga jika terjadi penyimpangan maka dapat dideteksi lebih awal dan
memudahkan tindakan koreksi dalam melakukan pengendalian terhadap seluruh
pekerjaan. (Tanuwidjaja, 2019)
Adapun tugas dan tanggung jawab para personel, yaitu :
1. Project Manager : sebagai pimpinan proyek tugasnya adalah melakukan

koordinasi dan memotovasi staf – staf proyek serta mengarahkan seluruh
kegiatan proyek agar sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
2. Site Manager : wakil dari project manager bertugas memimpin staf – staf
dibawahnya dalam operasional proyek baik secara teknis maupun
administrative.
3. Site Engineer : bertugas berdasarkan kemampuan spesifikasinya dalam
mengelola paket – paket pekerjaan dalam WBS seperti struktur, arsitektur, dan
mekanikal elektrikal.
4. Supervisor : bertugas langsung mengawasi pekerjaan di lapangan sesuai
dengan lokasi kerja.
Gambar 2. 3 Contoh OAT Table Organisasi

2.3.3 SOP (Standar Operasional Prosedur)
Standar Operasional Prosedur atau SOP adalah proses terdokumentasi yang
dimiliki perusahaan untuk memastikan bahwa layanan dan produk disampaikan
secara konsisten setiap waktu. SOP sering digunakan untuk menunjukkan
kepatuhan terhadap peraturan atau praktik operasional dan untuk
mendokumentasikan bagaimana tugas harus diselesaikan di organisasi Anda. (Gie,
2020)
Fungsi dari SOP, yaitu :

1. SOP digunakan sebagai pedoman bagi para pelaksana pekerjaan.
2. SOP digunakan dalam organisasi karena merupakan aspek penting dalam
berkomunikasi.
3. SOP menjadi alasan konsistensi seseorang dalam melakukan tugas atau
kegiatan tertentu.
SOP disusun atau dibuat sebelum suatu pekerjaan dilakukan. SOP
digunakan untuk menilai apakah pekerjaan tersebut dilakukan dengan baik atau
tidak. Sebelum dijalankan, SOP terlebih dahulu di lakukan pengujian lakukan
perubahan jika mempengaruhi lingkungan kerja. (Jawat, 2022)
SOP bisa dapat berbentuk dokumen tertulis atau diagram atau alur kerja.
Dalam penyusunan SOP adapun format yang digunakan, yaitu :
a. Nama modul
b. Tujuan
c. Ruang lingkup
d. Refrensi / pedoman
e. Sarana
f. Prosedur kerja
g. Flowchart
Flow chart / diagram alir menggambarkan sebuah algoritma yang terstruktur dan
mudah dipahami oleh orang lain. Diagram alir ini akan menunjukan alur di dalam
program secara logis. Diagram alir dibutuhkan sebagai alat komunkasi dan
dokumentasi. Diagram alir digambarkan dengan orientasi dari atas kebawah. Setiap
kegiatan dalam diagram alir dinyatakan secara eksplisit. Setiap diagram alir harus
dimulai dari satu start dan berakhir pada satu atau lebih terminal / akhir.
Symbol – symbol yang digunakan dalam diagram alir yaitu :
Mulai Dokumen
Decision Multidokumen
Proses Kegiatan Manual
Off Page Data
Connector
On Page Input Manual
Connector
Kartu
Symbol / Bagan Arus Kegiatan Rincian Prosedur, yaitu :

Tampilan Sortir
Penghubung Delay
Penggabungan Penguraian
Arsip Tetap Arsip Sementara
Pemaduan Pilihan Langkah /

Or
Simbol Bagan Arus Penyimpanan, yaitu :
Pita Tertanda Penyimpanan
Internal
Data Tersimpan Disrect Acces

Storage
Disket Magnetik Sequential Acces
Storage
Gambar 2. 4 Contoh SOP Proyek
2.4 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Kecelakaan kerja merupakan kesalahan yang sering terjadi dalam suatu
pelaksanaan pekerjaan kontruksi. Masalah ini adalah salah satu yang harus
diutamakan oleh perusahaan jasa konstruksi, tentunya akan menambah biaya
pengeluaran anggaran bagi pihak perusahaan dalam pekerjaan jasa konstruksi.
Kecelakaan dapat terjadi pada proses pengadaan bahan bahan baik dalam skala
kecil maupun besar. Selain itu, kondisi lapangan dimana tempat proyek terjadi juga
dapat menyebabkan berbagai masalah salah satunya penyakit. Dari kondisi-kondisi
tersebut, masih banyak lagi kondisi-kondisi yang memungkinkan terjadinya
kecelakaan kerja dalam suatu proyek konstruksi, maka dari itu perlu dilakukannya
perencanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja agar nantinya para pekerja
mendapatkan perlindungan yang baik.
Perlindungan yang dilakukan senantiasa untuk menjamin keselamtan kerja
agar para pekerja dapat bekerja dengan nyaman melaksanakan pekerjaan sehari-
hari. Penerapan perencanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan
salah satu bagian utama perlindungan tenaga kerja sehingga proses kegiatan
pembangunan berjalan dengan baik dan lancar. Perencanaan Keselamatan dan
Kesehatan Kerja pada proyek konstruksi merupakan salah satu syarat dalam
pelaksanaan pekerjaan suatu proyek dan sangat memberikan manfaat yang begitu
besar bagi kebersamaan pembangunan bangsa, kesejahteraan bagi tenaga kerja.
Pada pelaksanaan K3 khususnya dibidang konstruksi, menurut Syah, 2004: 206-
208 diantaranya :
1. Terjadinya kecelakaan di tempat kerja atau kecelakaan kerja yang
membawa korban manusia (pekerja dan yang terkait) dan harta benda
berupa peralatan, material, dan bangunan.
2. Adanya kesadaran atas nilai luhur martabat manusia sebaqgai makhluk
ciptaan Tuhan dalam kebersamaan dan kesejahteraan hidup yang menuntut
peningkatan perlindungan dalam bekerja dan di tempat kerja.
3. Ada dan berlakunya peraturan dan undang-undang yang mengatur dan
mewajibkan pelaksanaan keselamatan dan kesehatan kerja (K-3)
4. Kewajiban moral seluruh lapisan dunia usaha dan masyarakat. Sebab,
Indonesia termasuk negara dan bangsa yang menjunjung hak-hak asasi
manusia dan telah menandatangani konvensi internasional tentang K-3.
5. Peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam penerapan K-3.
6. Keinginan dari masyarakat jasa konstruksi dan dunia usaha umumnya,
untuk menciptakan dan melaksanakan kegiatan atau proyek dengan lebih
baik, yaitu lancar, benar, nyaman, dan terhindar dari kejadian kecelakaan
kerja.
Dalam suatu kemungkinan terjadinya kelecakaan kerja sudah dipastikan
adanya sebab sebab terjadinya kecelakakaan kerja. Berikut ini akan dijabarkan
klasifikasi sebab-sebab terjadinya kecelakaan kerja menurut data dari ILO (Syah,
2004: 210):
1. Unsafe condition (kondisi tidak aman) = 20% faktor kecelakaan
2. Unsafe action (tindakan tidak aman) = 80% faktor kecelakaan
Dan, faktor manusia menjadi sebab kecelakaan yang dominan dengan
alasan:
a. Kurang pengetahuan K-3 (kurang/tidak tahu)
b. Kurang keterampilan K-3 (kurang/tidak mampu)
c. Kurang kepedulian K-3 (kurang/tidak peduli)
Dikarenakan hal-hal tersebut, maka perlu dilakukan proses Perencanaan

K3 (Syah, 2004: 215-216) guna meminimalisir terjadinya kecelakaan kerja saat
pelaksanaan proyek konstruksi dan meningkatkan rasa nyaman saat bekerja:
1. Pemilihan sistem dan peralatan:

a. Metode kerja (efektif dan efisien),
b. Penggunaan alat berat (macam, jenis, komposisi) yang tepat.
2. Perhitungan kekuatan dan stabilitas sarana kerja:
a. Plat form (landasan area kerja),
b. Jaring pengaman,
c. Tangga darurat,
d. Penutup lubang, dan lain-lain,
e. Jembatan kerja, andang, dan lain-lain.
3. Menentukan prosedur kerja:
a. Penempatan prasarana kerja,
b. Peralatan,
c. Bahan atau material.
4. Mengidentifikasi potensi bahaya dengan antisipasi tindakan pencegahan
a. Terjatuh dari ketinggian (orang dan benda),
b. Kebakaran,
c. Peledakan akibat mesin atau listrik,
d. Struktur roboh, dan lain-lain.
5. Merencanakan biaya yang diperlukan (anggaran K-3)
6. Perizinan dan asuransi
7. Pelatihan/training
8. Pengawasan dan inspeksi
2.4.1 Perencanaan K3
Penyedia jasa wajib membuat identifikasi bahaya, penilaian resiko, skala
prioritas, pengendalian resiko K3, dan penanggung jawab untuk diserahkan,
dibahas dan disetujui PPK pada saat rapat persiapan pelaksanaan kontrak sesuai
lingkup pekerjaan yang akan dilaksanakan. Pada Tabel Identifikasi Bahaya,
Penilaian Risiko dan Peluang terdapat beberaa komponen diantaranya; uraian
kegaiatan, diamana dijelaskan tahapan kegiatan pelaksanaan pekerjaan sesuai
dengan pekerjaan rutin dan non- rutin. Selanjutnya yaitu identifikasi bahaya dimana
menetapkan karakteristik kondisi bahaya/ tindakan bahaya sesuai dengan peraturan
terkait. Selanjutnya dampak bahaya, dimana dijelaskan paparan /konsekuensi yang
timbul akibat kondisi bahaya dan tindakan bahaya. Selanjutnya Kekerapan yaitu,
tingkat frekuensi terjadinya peristiwa bahaya Keselamatan Konstruksi (Skala 1 –
5). Selanjutnya Keparahan yaitu, Tingkat keparahan / kerugian / dampak kerusakan
yang ditimbulkan oleh bahaya Keselamatan Konstruksi (Skala 1 – 5). Selanjutnya
tingkat resiko, yaitu perpaduan Nilai Tingkat Kekerapan dan Nilai Tingkat
Keparahan. Skala prioritas, merupakan Urutan pelaksanaan pengendalian yang
menjadi prioritas berdasarkan tingkat risiko (besar, sedang, dan kecil). Perundangan
atau Persyaratan lain, merupakan acuan dalam melakukan pengendalian risiko.
Pengendalian risiko, merupakan kegiatan yang dapat mengendalikan baik
mengurangi maupun menghilangkan dampak bahaya yang timbul. Selanjutnya
yaitu peluang perbaikan dimana merupakan nilai positif yang dapat dikembangkan
berdasarkan dampak bahaya yang timbul.
Tabel 2. 2 Hubungan Antara Keparahan dan Kekerapan
Tabel diatas merupakan tabel hubungan antara keparahan dan kekerapan
dimana dari hubungan tersebut didapat tingkat risiko dari bahaya yang
diidentifikasi. Tingkat risiko tersebut dibagi menjadi 3 tingkat yaitu :
1-4 : Tingkat risiko kecil
5-12 : Tingkat risiko sedang
15-25 : Tingkat risiko besar
Selain wajib membuat identifikasi bahaya, penilaian resiko, skala

prioritas, pengendalian resiko K3, perencanaan Sasaran dan Program K3 pula
sangat diperlukan dalam meminimalisir terjadinya tingkat kecelakaan pada saat
pelaksanaan proyek konstruksi. Dalam sasaran K3 terdapat dua parameter
daintaranya yaitu sasaran umum dan sasaran khusus. Dimana pada sasaran
umum dimaksudkan agar nihil kecelakaan kerja yang fatal, (Zero Fatal
Accidents) pada pekerjaan konstruksi. Selanjutnya sasaran khusus yaitu
sasaran dari setiap pengendalian resiko yang disusun hguna tercapainya sasaran
umum. Setelah sasaran K3, selanjutnya direncanakan Program K3 yang
meliputi sumber daya, jangka waktu, indicator pencapaian, monitoring, dan
pnanggung jawab sebagaimana dapat diihat pada tabel berikut pada bab
pembahsan.
2.5 Sumber Daya Proyek

Sumber daya proyek konstruksi adalah suatu kapasitas potensi yang dapat
dimanfaatkan untuk kegiatan konstruksi, yang memerlukan sistem manajemen
yang baik agar dapat memanfaatkannya secara optimal.
Dalam menentukan alokasi sumber daya untuk proyek, beberapa aspek yang
perlu diperhatikan dan dipertimbangkan (Husen, 2010, 112), adalah sebagai
berikut:
a. Jumlah sumber daya yang tersedia sesuai kebutuhan proyek.

b. Kondisi keuangan membayar sumber daya yang akan digunakan.
c. Produktivitas sumber daya.
d. Kemampuan dan kapasitas sumber daya yang akan digunakan.
e. Efektivitas dan efisiensi sumber daya yang akan digunakan.
2.5.1 Perencanaan Kebutuhan Jumlah Tenaga Kerja
Untuk menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja dalam pelaksanaan
pekerjaan hendaknya diperhatikan faktor – faktor terpenting (Soeharto, I. 1995 :
161-162),sebagai berikut :
a) Produktivitas tenaga kerja.

b) Tenaga kerja periode puncak (peak).
c) Jumlah tenaga kerja kantor pusat.
d) Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan
e) Meratakan jumlah tenaga kerja guna mencegah gejolak (fluctuation).
Penetapan tingkat produktivitas pada perhitungan unit price, sangat penting
perannya. Tingkat keakuratan suatu perhitungan biaya konstruksi, sangat
dipengaruhi oleh keakuratan dalam menetapkan tingkat produktivitas yang dapat
dicapai oleh sumber daya yang digunakan kemampuan produktifitas dari sumber
daya dapat dibedakan menjadi dua jenis (Asiyanto; 2002 : 79) yaitu :
a. Produktifitas Individu yang dipengaruhi oleh kulitas sumber daya yang
bersangkutan.
b. Produktifitas Kelompok yang dipengaruhi tidak hanya oleh kualitas sumber
daya secara individu saja, tetapi juga oleh komposisi dari anggota
kelompok.
Untuk menentukan besarnya produktivitas (P1) yang harus dihasilkan
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dan untuk menentukan kebutuhan
komposisi sumber daya manusia (KSDM) untuk masing – masing pekerjaan yang
akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d)
yang diperlukan dapat dihitung dengan rumus (Sidharta. K.dkk. 1998 : 57 ) sebagai
berikut :
𝑉
𝑃1 = 𝑑 dan 𝐾𝑆𝐷𝑀 = 𝐾𝑡 𝑥 𝑃1
Keterangan:
P1 = Produktivitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan).
V = Volume.
d = Durasi yang diperlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume
pekerjaan (berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal)
KSDM = Kebutuhan komposisi sumber daya manusia untuk masing – masing

pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1)
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan.
Kt = Kebutuhan komposisi sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai

dengan daftar analisa yang berlaku.
Gambar 2. 5 Tingkat Kebutuhan Tenaga Kerja pada Proyek

Perataan sumber daya adalah meratakan frekuensi alokasi sumber daya
dengan tujuan memastikan bahwa jumlah/jenis sumber daya dapat diketahui dari
awal dan tersedia bila dibutuhkan. Biasanya bila sumber daya dikurangi, durasi
akan bertambah, sebaliknya bila jumlah sumber daya ditambah, durasi akan
berkurang. (Jawat, 2022)
Tujuan dari perataan sumber daya adalah untuk menjadwalkan kegiatan

pada proyek yang disesuaikan dengan ketersediaan sumber daya dan pola
penyebaran yang logis sehingga durasi proyek tidak melampaui batas berlebihan.
Variasi penyebaran sumber daya dari satu periode ke periode lainnya di usahakan
tetap pada suatu batas minimum kebutuhannya, sehingga hasil yang dicapai dapat
memenuhi sesuai dengan kemampuan dan ketersediaan sumber daya yang ada
(Husen, 2011, p. 174).
Pola distribusi sumber daya selama durasi proyek :
1. Pola kebutuhan sumber daya sepanjang durasi proyek dengan bentuk

berfluktuasi.
Gambar 2. 6 Kebutuhan Sumber Daya dengan Bentuk Fluktasi

2. Pola kebutuhan sumber daya sepanjang durasi proyek dengan jumlah
tetap/sama.
Gambar 2. 7 Kebutuhan Sumber Daya dengan Jumlah yang Sama

3. Pola kebutuhan sumber daya sepanjang durasi proyek dengan bentuk
bervariasi.
Gambar 2. 8 Kebutuhan sumber daya dengan bentuk bervariasi

Metode perataan sumber daya bertujuan mendapatkan pola kebutuhan sumber daya
yang sesuai (Husen, 2011, p. 177), dengan cara:
1. Memulai seluruh kegiatan proyek berada diantara waktu mulai paling awal
dan waktu mulai paling lambat, sehingga durasi proyek tidak bertambah.
2. Berdasarkan ketersediaan waktu yang dibatasi dengan mengatur sumber
daya yang dibutuhkan yang jumlah dan pola penyebarannya diatur
sedemikian rupa.
3. Berdasarkan ketersediaan sumber daya yang terbatas karena kelangkaan
dengan menambah durasi proyek sehingga proyek dapat menjadi lebih
lambat dari yang direncanakan.
4. Berdasarkan penjadwalan dengan membuat diagram batang non-kontinu
dengan mengitrupsi suatu kegiatan oleh kegiatan yang lainnya.
5. Perataan sumber daya dimaksudkan untuk meningkatkan produktifitas,
efektifitas dan efisiensi penggunaannya, menjaga pola penyebaran yang
logis dari segi kuantitas serta menempatkan kualitas sumber daya yang
sesuai dengan kebutuhan proyek dan diharapkan dengan durasi yang tidak
berubah.
2.5.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan

Menentukan kebutuhan komposisi sumber daya bahan (KSDB) untuk
masing – masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan
Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dapat dihitung dengan
rumus sebagai berikut :
𝑲𝑺𝑫𝑩 = 𝑲𝒃 𝒙 𝑷𝟏
Keterangan:
KSDB = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan, untuk masing –

masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan
Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan.
Kb = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan per satuan volume,

sesuai dengan daftar analisa yang berlaku.
P1 = Produktivitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan).
2.5.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat
Peralatan yang digunakan dalam suatu proyek dipengaruhi oleh
produktivitas alat terhadap volume pekerjaan yang akan dilakukan, sedangkan
jumlah peralatan yang dibutuhkan bergantung pada hal-hal berikut:
a. Durasi kegiatan/waktu yang tersedia

b. Kondisi lapangan
c. Keadaan cuaca
d. Efisiensi alat
e. Kemampuan operator
f. Kapasitas dan jumlah alat
g. Untuk menentukan produktivitas alat, diperlukan data-data penggunaan
peralatan dengan kondisi proyek yang tidak jauh berbeda.
Dalam pemilihan alat berat, ada beberapa faktor yang harus diperhatikan
sehingga kesalahan dalam pemilihan alat dapat dihindari. Faktor-faktor tersebut
(Rostiyanti, 2008, p. 6), antara lain:
1. Fungsi yang harus dilaksanakan. Alat berat dikelompokkan berdasarkan

fungsinya, seperti untuk menggali, mangangkut, meratakan permukaan, dan
lainlain.
2. Kapasitas peralatan. Pemilihan alat berat didasarkan pada volume total atau
berat material yang harus diangkut atau dikerjakan. Kapasitas alat yang
dipilih harus sesuai sehingga pekerjaan dapat diselesaikan pada waktu yang
telah ditentukan.
3. Cara operasi. Alat berat dipilih berdasarkan arah (horizontal maupun
vertical) dan jarak gerakan, kecepatan, frekuensi gerakan, dan lain-lain.
4. Pembahasan dari metode yang dipakai. Pembatasan yang mempengaruhi
pemilihan alat berat antara lain peraturan lalu lintas, biaya, dan
pembongkaran. Selain itu metode konstruksi yang dipakai dapat membuat
pemilihan alat dapat berubah.
5. Ekonomi. Selain biaya investasi atau biaya sewa peralatan, biaya operasi
dan pemeliharaan merupakan faktor penting didalam pemilihan alat berat.
6. Jenis proyek. Ada beberapa jenis proyek yang umumnya menggunakan alat
berat. Proyek-proyek tersebut antara lain proyek gedung, pelabuhan, jalan,
jembatan, irigasi, pembukaan hutan, dam, dan lain-lain.
7. Lokasi proyek. Lokasi proyek juga merupakan hal lain yang perlu
diperhatikan dalam pemilihan alat berat. Sebagai contoh lokasi proyek
didataran tinggi memerlukan alat berat yang berbeda dengan lokasi proyek
didataran rendah.
8. Jenis dan daya dukung tanah. Jenis tanah di lokasi proyek dan jenis material
yang akan dikerjakan dapat mempengaruhi alat berat yang akan dipakai.
Tanah dapat dalam kondisi padat, lepas, keras, atau lembek.
9. Kondisi lapangan. Kondisi dengan medan yang sulit dan medan yang baik
merupakan faktor lain yang mempengaruhi pemilihan alat berat.
2.6 Rencana Biaya Pelaksana (RBP)

Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi adalah salah satu
dokumen kelengkapan yang dibutuhkan dalam suatu operasional pelaksanaan
proyek, sebagai acuan operasional pelaksanaan proyek. Khususnya dalam
pengelolaan yang berhubungan dengan hasil usaha proyek, yaitu sebagai pedoman
dalam mencapai pendapatan proyek, agar minimal tercapai seperti yang
direncanakan. Rencana biaya pelaksanaan proyek yang dibuat, adalah hasil
estimasi/perkiraan biaya-biaya proyek, termasuk perkiraan rencana pendapatannya.
Estimasi/perkiraan tersebut harus mempertimbangkan beberapa hal yaitu sebagai
berikut (Syah, 2004: 152) :
1. Pengalaman atau referensi dari realisasi pengelolaan proyek-proyek

yang lalu
2. Hasil observasi ulang atas data sumber daya yang diperlukan (harga,
jumlah yang tersedia, proses administrasi sarana perhubungan, dan lain-
lain), dan lokasi/medan kerja proyek
3. Kebijaksanaan perusahaan
4. Kesepakatan atau komitmen manajer proyek dengan direksi
perusahaan.
Adapun tujuan dibuatnya dokumen RBP adalah adalah sebagai berikut
(Syah, 2004: 153) :
1. Sebagai sarana acuan/pedoman dalam pengelolaan hasil usaha proyek
bagi manajer proyek dan staf proyek yang terdekat.
2. Sebagai tolak ukur atau sarana penilaian atas kesuksesan para personal
yang bertanggung jawab terhadap hasil usaha proyek tersebut,
khususnya manajer proyek dalam pengelolaan proyek tersebut.
3. Sebagai sarana memonitor dan mengevaluasi pengelolaan opersaional
dan hasil usaha proyek tersebut.
Dalam rencana biaya pelaksanaan (RBP) dibutuhkan beberapa kelengkapan
dokumen dalam mrencanakan biaya pelaksanaan (RBP) proyek konstruksi harus
memuat antara lain, yaitu (Syah, 2004: 154) :
1. Rekapitulasi RBP.
2. Rekapitulasi arus kas proyek (RAKP).
3. Jadwal pelaksanaan proyek/Barchart dan S-Curve.
4. Organisasi proyek.
5. Bill of Quantity (BOQ).
6. Rekapitulasi biaya umum proyek.
7. Rekapitulasi biaya persiapan dan penyelesaian proyek.
8. Project plan.
9. Metode pelaksanaan pekerjaan dan perhitungan kebutuhan peralatan
proyek.
10. Analisis harga satuan pekerjaan.
11. Jadwal kebutuhan tenaga kerja.
12. Jadwal kebutuhan peralatan.
13. Jadwal kebutuhan material.
14. Penjelasan dan asumsi dalam perhitungan RBP atau lampiran yang
perlu.
15. Form-form bantu perhitungan data RBP.
2.6.1 Biaya Langsung
Biaya langsung adalah biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang

terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi (Syah,
2004: 156) :
1. Biaya bahan/material.
2. Biaya upah butuh/tenaga kerja.
3. Biaya peralatan.
4. Biaya sub kontraktor.
Biaya langsung seperti biaya bahan, upah, alat dan sub kontraktor harus
dihitung dengan memperhatikan beberapa hal, seperti :
1. Untuk menghitung biaya bahan/material bangunan perlu di perhatikan.
a. Bahan sisa.
b. Harga franco.
c. Cari harga terbaik yang masih memenuhi syarat bestek.
d. Cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier.
Biaya bahan per jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus :
Biaya bahan (i) = jumlah bahan (i) yang dipakai × Harga satuan bahan
(i) (2.1)
2. Untuk menghitung biaya upah tenaga kerja perlu di perhatikan :
a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan,

per unit volume, atau borongan keseluruhan untuk daerah-daerah
tertentu.
b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor-faktor kemampuan dan

kapasitas kerjanya.
c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar

lokasi proyek atau tidak.
d. Undang-undang perburuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus:
Biaya upah (i) = jumlah tenaga (i) yang dipakai × Harga satuan tenaga
kerja (i) (2.2)
3. Untuk menghitung biaya alat kerja perlu diperhatikan:
a. Untuk peralatan yang disewakan diperhatikan mengenai:
i. Ongkos keluar masuk garage/sewa/asuransi.
ii. Biaya operasi dan perawatan (bahan bakar, minyak pelumas,

minyak hydraulis, grease, operator, mekanik).
iii. Biaya perbaikan (Repair Cost).
b. Untuk peralatan yang tak disewa diperhatikan mengenai biaya

pemilikan (Owning Cost) yang terdiri dari penyusutan, bunga
pajak, biaya gudang dan asuransi.
4. Untuk menghitung biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis

pekerjaan yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus
diperhatikan keahlian dari para sub kontraktor tersebut.
2.6.2 Biaya Tidak Langsung
Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang diperhitungkan untuk

keperluan yang tidak terkait langsung dengan proses terbentuknya progres fisik,
tetapi masih berhubungan dengan sarana dan prasarana proyek yang bersangkutan
meliputi yaitu (Syah, 2004: 157) :
1. Biaya tidak langsung di proyek terdiri dari :

a. Biaya persiapan dan penyelesaian
Biaya persiapan dan penyelesaian adalah biaya-biaya yang

diperuntuhkan untuk keperluan seperti (Asiyanto, 2010: 102) :
1. Biaya mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja dan alat.
2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar, dll.
3. Biaya perlengkapan keselamatan dan keamanan kerja (K3).
4. Biaya kontrol kualitas, seperti tes kubus dan lain-lain.
5. Biaya ijin bangunan.
6. Biaya upacara peresmian.
b. Biaya umum proyek
Biaya umum proyek adalah biaya-biaya yang diperuntukan untuk

keperluanseperti (Asiyanto, 2010: 102) :
1. Biaya operasional kantor proyek.
2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek.
3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu.
4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain-lain.
5. Asuransi.
6. Biaya bank.
7. Biaya foto dan gambar jadi (As-Built Drawing).
8. Biaya pajak dan sebagainya.
9. Biaya peralatan kecil-kecil yang umumnya habis dipakai dibuang.
2. Biaya tidak langsung di perusahaan terdiri dari :

a. Biaya umum kantor
Biaya umum kantor adalah biaya untuk menjalankan suatu usaha.

Biaya umum kantor adalah biaya-biaya yang diperuntukan untuk keperluan
antara lain seperti :
1. Biaya operasional kantor (Adm, listrik, telepon, air).
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor.
3. Biaya sewa kantor dan fasilitasnya (biaya investasi).
4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu.
5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain-lain.
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi.
7. Biaya feferensi bank.
8. Biaya anggota asosiasi.
9. Biaya pajak.
b. Biaya pemasaran
Biaya pemasaran adalah biaya yang muncul berkaitan dengan kegiatan
mencari proyek atau dalam rangka mencari pasar, sehingga kelangsungan
perusahaan tetap berjalan (Asiyanto, 2010: 102).
2.7 Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana Anggaran Biaya adalah merencanakan bentuk bangunan yang

memenuhi syarat, menentukan biaya dan menyusun tata cara pelaksanaan teknik
dan administrasi, dengan tujuan untuk memberikan gambaran yang pasti mengenai,
bentuk/konstruksi bangunan, biaya-biaya, lama waktu pelaksanaan, dan tata cara
(metode) pelaksanaannya. Kegiatan estimasi dalam proyek konstruksi dilakukan
dengan tujuan tertentu tergantung dari siapa/pihak yang membuatnya. Pihak owner
membuat estimasi dengan tujuan untuk mendapatkan informasi sejelas-jelasnya
tentang biaya yang harus disediakan untuk merealisasikan proyeknya, hasil estimasi
disebut OE (owner estimate) atau EE (engineer estimate). Pihak kontraktor
membuat estimasi dengan tujuan untuk kegiatan penawaran terhadap proyek
konstruksi (Ervianto, 2007: 141).
Kontraktor akan memenangkan lelang jika penawaran yang diajukan

mendekati owner estimate (OE) atau engineer estimate (EE). Dalam menentukan
harga penawaran kontraktor harus memasukkan aspek-aspek lain yang sekiranya
berpengaruh terhadap biaya proyek nantinya. Tahap-tahap yang sebaiknya
dilakukan untuk menyusun anggaran biaya adalah sebagai berikut (Ervianto, 2007:
142) :
1. Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga serta kemampuan

pasar menyediakan bahan/material konstruksi secara kontinu.
2. Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di

daerah lokasi proyek dan upah pada umumnya jika pekerja didatangkan
dari luar daerah lokasi proyek.
3. Melakukan perhitungan analisa bahan dan upah dengan menggunakan

analisa yang diyakini baik oleh si pembuat anggaran. Dalam tulisan ini,
digunakan perhitungan berdasarkan analisa BOW (burgelijke opebare
werken).
4. Melakukan perhitungan harga satuan pekerjaan dengan memanfaatkan
hasil analisa satuan pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.
5. Membuat rekapitulasi.
2.7.1 Sistematika Menyusun RAB

Adapun tahap-tahap penyusunan rencana anggaran biaya (RAB) adalah
sebagai berikut (Ervianto, 2007: 143) :
Gambar 2. 9 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

2.7.2 Perhitungan Biaya Bahan , Upah dan Alat
Biaya bahan, upah, dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan
perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan
diatas, maka dapat dihitung :
1. Biaya Bahan
Biaya bahan suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya masing-

masing bahan yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan
untuk pekerjaan tersebut. Biaya bahan perjenis pekerjaan dalam
menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah jumlah dari
masing-masing perkalian koefisien bahan dengan harga satuan bahan
yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan dapat
dihitung dengan rumus (Ibrahim, 2001: 134) :
Biaya bahan pekerjaan = Koef. bahan yang dipakai × Harga satuan
bahan
2. Biaya Upah
Biaya upah suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya tenaga yang

diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan
tersebut. Biaya upah perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana
Anggaran Biaya (RAB) adalah jumlah dari masing-masing perkalian
koefisien upah dengan harga satuan upah yang sudah ada dalam daftar
analisa setiap jenis pekerjaan (Ibrahim, 2001: 136), dan dapat dihitung
dengan rumus:
Biaya upah pekerjaan = Koef. tenaga yang dipakai × Harga satuan

upah
3. Biaya Alat
Biaya alat perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran

Biaya (RAB), dihitung sesuai kebutuhan dilapangan.
Dalam perhitungan harga satuan pekerjaan didapatkan dari

menjumlah biaya bahan, biaya upah dan biaya alat, yang didapat dari
daftar analisa. Setiap daftar analisa disesuaikan dengan masing-masing
jenis pekerjaan yang telah dihitung besar volumenya yang dapat
dihitung dengan rumus (Ibrahim, 2001: 138).
Harga Satuan pekerjaan = Biaya bahan + Biaya upah + Biaya alat

2.7.3 Perhitungan RAB
Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) hendaknya diperhatikan
seperti harga satuan upah, bahan, alat, daftar analisa, perhitungan volume sebelum
nilai bangunan dipastikan. Untuk menghitung Rencana Anggaran Biaya (RAB),
dapat dihitung dengan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Menghitung masing-masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus:
Jumlah harga pekerjaan = Volume × Harga satuan pekerjaan
2. Menjumlahkan masing-masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus :
Jumlah harga pekerjaan = ∑ Jumlah harga Pekerjaan
3. Menghitung nilai pajak (PPN) sebesar 10 % dengan rumus :
Nilai PPN 10 % x Jumlah harga pekerjaan
4. Menghitung nilai penawaran (RAB) dengan rumus :
RAB = Nilai PPN 10 % + Jumlah harga Pekerjaan
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Lokasi Proyek

Lokasi dari perencanaan Gedung Koramil Payangan terletak di Jalan
Giri Kesuma, Desa Melinggih, Kecamatan Payangan, Kabupaten Gianyar,
Provinsi Bali.
Gambar 3. 1 Denah Lokasi Proyek

Sumber: Google Earth
3.2 Metode Pengumpulan Data
Dalam mengumpulkan data, metode yang digunakan dalam
perencanaan proyek ini adalah :
1. Metode Kepustakaan
Metode pustaka adalah metode pengumpulan data dengan mencari
literatur yang terkait dalam perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi
pada pembangunan struktur dan arsitektur Gedung Koramil Payangan
Kabupaten Gianyar.
2. Metode Dokumentasi
Metode dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan data dari
instansi-instansi yang terkait dengan perencanaan dan pelaksanaan proyek
pembangunan struktur dan arsitektur Gedung Koramil Payangan
Kabupaten Gianyar, seperti dokumen pengadaan (gambar dan RKS),
beserta kelengkapan lainnya.
3.3 Jenis Data

Dalam pelaksanaan suatu proyek tentu saja menggunakan beberapa
data yang dapat memperlancar dan memudahkan proses perencanaan hingga
pelaksanaannya. Jenis data yang diperlukan dalam proses perencanaan dan
pelaksanaan suatu proyek adalah sebagai berikut:
1. Data Sekunder
Data sekunder adalah jenis data yang dapat diperoleh melalui pihak –
pihak yang berkaitan dengan proyek yang akan dilaksanakan. Data
sekunder yang telah diperoleh pada proyek Gedung Koramil Payangan ini
adalah sebagai berikut:
• Peta Lokasi Perencanaan
• Dokumen Pengadaan
3.4 Skema Perencanaan
Gambar 3. 2 Skema Perencanaan
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Data Perencanaan

Perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi perlu didukung dengan adanya
data perencanaan yang akurat berdasarkan data perencanaan yang ada. Data
perencanaan yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi ini
meliputi :
4.1.1 Data Gambar

Dalam tahap perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi ini data gambar
sangat diperlukan untuk memulai tahap perencanaan seperti perencanaan metode
kerja, menentukan jenis pekerjaan, dan perhitungan volume pekerjaan. Untuk
gambar dapat dilihat salah satu gambar rencana berikut ini :
Gambar 4. 1 Tampak Depan Gedung Koramil Payangan

4.1.2 Jenis Pekerjaan
Dalam hal ini penulis mengambil item/jenis pekerjaan pada proyek
pembangunan Gedung Koramil Payangan ini hanya pada pekerjaan atap, adapun
jenis pekerjaan yang diambil adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan Pasangan Plafond
a. Pekerjaan Pengukuran Spasi
b. Pekerjaan Pengukuran Tinggi Plafond
c. Pekerjaan Pasangan Rangka Plafond
2. Pekerjaan Pasangan Kuda – Kuda
a. Pekerjaan Pasang Kap Kuda – Kuda Baja IWF
b. Pekerjaan Perlindungan Kuda – Kuda Baja Ringan
3. Pekerjaan Pasangan Penutup Atap
a. Pekerjaan Pemasangan Genteng Keramik
b. Pekerjaan Pemasangan Lis Plang 3 x 20
c. Pekerjaan Pemasangan Bubungan
d. Pekerjaan Pemasangan Ikut Celedu 80 cm
e. Pekerjaan tatab 3 x 10
f. Pekerjaan Pemasangan Murda Paras 30 cm
4.1.3 Data Ketersediaan Sumber Daya

Analisa ketersediaan sumber daya manusia, bahan, dan alat yang dipakai
dalam perencanaan ini di sesuaikan dengan daftar analisa antara lain sebagai
berikut:
A. Analisa Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia

Untuk ketersediaan sumber daya manusia dari pihak kontraktor CV.
Gunung Agung Disain dalam proyek pembangunan Gedung Rumah Sakit
Bali Med Denpasar ini diasumsikan serta untuk harga pekerja dilapangan
seperti mandor, tukang, dll.
Tabel 4. 1 Data Ketersediaan Sumber Daya Manusia
NO NAMA Satuan Harga Satuan

1 Mandor OH Rp 130,000.00
2 Kepala Tukang Baja OH Rp 120,000.00
3 Kepala Tukang Kayu OH Rp 120,000.00
4 Tukang OH Rp 115,000.00
5 Pekerja OH Rp 107,000.00
B. Daftar Ketersediaan Sumber Daya Bahan
Untuk harga satuan bahan yang digunakan dalam perencanaan
pelaksanaan ini didapat dari harga satuan bahan.
Tabel 4. 2 Daftar Ketersediaan Sumber Daya Bahan
No Nama Satuan Harga Satuan

1 Genteng keramik kanmuri bh Rp 18,500.00
2 Genteng bubungan bh Rp 80,000.00
3 Semen portland kg Rp 2,900.00
4 Pasir pasang m3 Rp 242,000.00
5 Murda paras 30cm bh Rp 82,500.00
6 Ikut celedu bh Rp 120,500.00
7 Air lt Rp 1,300.00
8 Baja WF 200.100 (12 m) bh Rp 16,500.00
9 Baja C 150.50 (6 m) bh Rp 223,500.00
10 Baut M12 bh Rp 45,800.00
11 Angkur Besi D19mm bh Rp 52,000.00
12 Usuk baja ringan C750.75 bh Rp 20,000.00
13 Reng 3x4 kayu kamfer bh Rp 22,000.00
14 Paku tripleks kg Rp 29,000.00
15 Tripleks 120 x 240 cm bh Rp 145,000.00
16 Gypsum board 9mm bh Rp 67,000.00
17 Paku skrup kg Rp 4,300.00
18 List kayu profil 7/10 cm m Rp 25,000.00
19 List kayu profil 1/5 cm m Rp 18,800.00
20 Hollow galvalum m2 Rp 50,000.00
21 Trackstang D12mm kg Rp 29,000.00
22 Lisplang 3x20 kayu kamfer m Rp 26,500.00
23 Lambrisering m2 Rp 333,000.00
24 Paku beton kg Rp 2,000.00
C. Daftar Ketersediaan Sumber Daya Alat

Untuk ketersediaan sumber daya alat dan harga sewa alat dalam
proyek pembangunan Gedung Koramil Payangan ini didapat dari pihak
kontraktor CV. Gunung Agung Disain.
Tabel 4. 3 Data Ketersediaan Sumber Daya Alat
No Nama Satuan Harga Satuan

1 Mobile creane Is Rp 3,900,000.00
2 Mesin bor listrik Is Rp 145,000.00
3 Streager Is Rp 35,000.00
4 Mesin las bh Rp 588,000.00
5 Waterpass bh Rp 78,000.00
6 Alat bantu pertukangan Is Rp 25,000.00
7 Bor sekrup Is Rp 119,000.00
8 Tembakan paku / palu bh Rp 392,000.00
4.2 Tugas 1 Perencanaan Site Layout

Perencanaan site layout pada proyek konstruksi terdiri dari fasilitas –
fasilitas yang dibutuhkan selama proses pembangunan konstruksi itu berlangsung.
Ukuran, bentuk, posisi tiap fasilitas di lahan proyek konstruksi, dan sirkulasi
kendaraan dalam pekerjaan harus diperhatikan agar segala fasilitas yang diperlukan
tersedia namun tidak mengganggu dari jalannya pembangunan proyek konstruksi
tersebut. Berikut merupakan gambar layout pada Proyek Konstruksi Gedung
Koramil Payangan yang terdapat pada gambar dibawah.
Gambar 4. 2 Layout Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan

Sumber : AutoCad 2019
Ukuran area proyek pada Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan
terdapat pada gambar dibawah.
Gambar 4. 3 Ukuran Area Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan
Fasilitas-fasilitas proyek yang direncanakan pada Proyek Konstruksi
Gedung Koramil Payangan terdapat pada gambar dibawah.
Gambar 4. 4 Perencanaan fasilitas pada proyek konstruksi Gedung Koramil

Payangan
Gambar 4. 5 Layout Perencanaan Fasilitas Pada Proyek Konstruksi Gedung
Koramil Payangan
Keterangan :
A : Direksikeet (2.50 m x 4.00 m)

B : Stok Yard (4.00 m x 5.50 m)
C : Gudang (2.50 m x 5.00 m)
D : Barak Kerja (3.00 m x 15.00 m)
E : Dapur (2.00 m x 4.00 m)
F : WC (1.50 m x 2.00 m)
G : Pagar Pembatas
H : Pintu Gerbang (7.00 m)
Berikut merupakan penjelasan dari tiap – tiap fasilitas tersebut :
A. Direksikeet
Direksi keet adalah sebutan lain untuk kantor lapangan. Istilah ini sudah sangat
umum digunakan oleh orang-orang yang bekerja di bidang infrastruktur. Kantor
lapangan merupakan bangunan sederhana yang umumnya berukuran tidak lebih
dari 24 m2. Bentuknya dari bangunan ini beragam, sesuai pemborong atau
pengembang konstruksi yang sedang dikerjakan. Desain kantor proyek / direksi
keet tersebut dibuat tidak permanen, namun tetap harus mengutamakan
kenyamanan dan persyaratan sebagai tempat kerja. Karena sifatnya tidak permanen
maka desain bangunan kantor ini sebisa mungkin dibangun dengan biaya konstruksi
yang semurah mungkin. Salah satu cara adalah dengan membuat konstruksi
bangunan kantor yang dapat digunakan berulang kali (sistem rakitan).
Pembangunan direksi keet tergolong dalam kegiatan persiapan sebelum proyek
berlangsung. Dengan adanya direksi keet memudahkan pengawasan dan koordinasi
untuk kontraktor dan pengawas dalam kegiatan proyek.
Gambar 4. 6 Direksi Keet

B. Stok Yard
Stok Yard merupakan tempat untuk menaruh atau menempatkan bahan mentah
dan bahan jadi yang akan digunakan pada pelaksanaan proyek seperti tempat
menyimpan kayu yang digunakan sebagai bekisting, tempat menyimpan besi untuk
pekerjaan pembesian, tempat menaruh batako, batu bata, ataupun tempat untu
menyimpan semen dalam jumlah besar yang akan digunakan dalam jangka waktu
yang lama dan selalu di perlukan.
Gambar 4. 7 Stok yard

C. Gudang
Gudang adalah sebuah ruangan yang digunakan untuk menyimpan berbagai
macam barang. Selain itu, Gudang juga berfungsi untuk melindungi material dari
pengaruh suhu, cuaca seperti material semen, triplek, perlengkapan kerja, material
finishing yang memerlukan tempat penyimpanan. Sebagai tempat penyimpanan
material, bagunan gudang harus memenuhi persyaratan antara lain kondisi ruangan
harus tetap kering dan tidak lembab, karena kondisi ruangan dalam bangunan
gudang mempengaruhi kualitas bahan yang disimpan. Selain material, Gudang juga
berfungsi untuk menyimpan alat – alat ringan seperti vibrator, alat ukur, kabel
listrik dan lain sebagainya.
Gambar 4. 8 Gudang
D. Barak Kerja
Base camp dan barak pekerja merupakan tempat tinggal staf dan tenaga kerja
proyek. Masing-masing dilengkapi dengan fasilitas kamar mandi, toilet dan dapur.
Barak pekerja ini dirancang dapat menggunakan sistem rakitan, menyesuaikan
kondisi yang ada.
Gambar 4. 9 Barak kerja
E. Bangunan Utama
Bangunan utama merupakan bangunan proyek yang akan dibangun atau yang
sedang dijalankan.
Gambar 4. 10 Bangunan utama

F. Dapur
Dapur berfungsi untuk menambah produktivitas pekerja, sehingga pada saat
jam istirahat para pekerja tidak perlu keluar proyek untuk mencari makanan dan
minuman, Hal tersebut tentu berdampak pada efisiensi waktu para pekerja.
Gambar 4. 11 Dapur
G. WC
Aktivitas yang dilakukan setiap orang tidak akan lepas dengan kebutuhan untuk
ke toilet. Setiap ada makanan atau minuman yang dikonsumsi akan membuat proses
pencernaan bekerja dan beberapa waktu kemudian keinginan pergi ke toilet ini
harus segera dipenuhi. Maka dari itu, pada proyek diperlukan toilet. Toilet yang
digunakan pada proyek ini adalah toilet portabel. Dengan adanya toilet portable,
dapat mempermudah akses ke toilet karena dapat diletakkan di mana saja serta
dipindahkan kapan saja.
Gambar 4. 12 WC
H. Pagar Pembatas
Pagar pembatas proyek pada umumnya menggunakan pagar seng yang dimana
agar seng tersebut dibuat sebagai pemisah antara area umum dan area proyek,
sehingga tidak setiap orang bisa keluar masuk dengan mudah. Selain itu juga
dimaksudkan agar debu dan suara bising pembangunan tidak berdampak langsung
pada lingkungan. Pagar seng atau pagar pengaman proyek, sejatinya dibuat sebelum
kegiatan konstruksi dilakukan. Pagar yang disokong oleh tiang kokoh tersebut,
bertujuan untuk menjamin keamanan kerja di dalam lingkungan proyek, termasuk
keamanan bahan bangunan dan alat-alat kerja yang ada di dalamnya. Penggunaan
pagar seng sebagai pengaman ini dipilih karena mudah dan cepat dibuatnya. Seng
terbuat dari bahan yang tahan terhadap segala cuaca, sehingga bisa digunakan
berulang kali. Namun, setiap kontraktor memiliki tampilan visual seng yang
berbeda-beda. Pagar seng ini menjadi identitas atau penanda kepemilikan
kontraktor akan suatu proyek yang sedang digarapnya.
Gambar 4. 13 Pagar pembatas

I. Pintu Gerbang
Pintu gerbang merupakan fasilitas yakni fasilitas pendukung dari pagar
pembatas proyek yang dimana dimaksud untuk memudahkan aktivitas keluar
masuk pada proyek tersebut seperti alat berat, kendaraan, dan lain sebagainya.
Pintu gerbang memiliki lebar tergantung skala proyek dan ukuran kendaraan atau
alat berat yang melintas.
Gambar 4. 14 Pintu Gerbang
4.2.1 Analisa Perencanaan Site Layout
Analisa perencanaan Site Layout Fasilitas ini menggunakan metode Multi
Objectives Function. Metode ini merupakan istilah dari acuan variable optimasi
yang lebih dari satu variable. Variable yang dipakai adalah Traveling Distance dan
Savety Index.
1. Site Layout Fasilitas Alternatif 1
Gambar 4. 15 Site Layout Fasilitas Alternatif 1

Jarak antar fasilitas didapatkan dari hasil pengukuran pada gambar kerja di
AutoCad. Hasil pengukuran jarak antar fasilitas pada tahap pekerjaan sub
struktur ditabelkan pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. 4 Hasil Pengukuran Jarak Antar Fasilitas Alternatif 1
Jarak
A B C D E F G
(m)
A 0.0 10.9 7.7 13.0 16.9 23.5 28.2
B 10.9 0.0 7.6 9.8 22.8 14.7 19.3
C 7.7 7.6 0.0 15.5 24.9 9.0 13.6
D 13.0 9.8 15.5 0.0 17.8 17.6 20.7
E 16.9 22.8 24.9 17.8 0.0 35.4 35.2
F 23.5 14.7 9.0 17.6 35.4 0.0 6.7
G 28.2 19.3 13.6 20.7 35.2 6.7 0.0
Frekuensi perjalanan pekerja dari fasilitas satu ke fasilitas lainnya

ditentukan dengan cara memperkirakan. Frekuensi perpindahan pekerja antar
fasilitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. 5 Frekuensi Perpindahan Pekerja Antar Fasilitas Alternatif 1
Jarak
A B C D E F G
(m)
A 0.0 3.0 3.0 1.0 5.0 0.0 4.0
B 3.0 0.0 5.0 1.0 10.0 0.0 1.0
C 3.0 5.0 0.0 2.0 10.0 0.0 1.0
D 1.0 1.0 2.0 0.0 10.0 8.0 8.0
E 5.0 10.0 10.0 10.0 0.0 2.0 6.0
F 0.0 0.0 0.0 8.0 2.0 0.0 7.0
G 4.0 1.0 1.0 8.0 6.0 7.0 0.0
Identifikasi tingkat bahaya dilakukan dengan cara memperkirakan dan

disesuaikan dengan tingkat frekuensi perpindahan dan zona keamanan yang
dibuat. Hasil penentuan nilai Savety Index antar Fasilitas adalah pada tabel.
Gambar 4. 16 Identifikasi Tingkat Bahaya pada Site Layout Fasilitas Alternatif 1
Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan
Tabel 4. 6 Safety Index Antar Fasilitas
Safety A B C D E F G
A 0.0 3.0 3.0 1.0 2.0 1.0 1.0
B 3.0 0.0 3.0 2.0 3.0 1.0 1.0
C 3.0 3.0 0.0 2.0 3.0 1.0 1.0
D 1.0 2.0 2.0 0.0 2.0 2.0 1.0
E 2.0 3.0 3.0 3.0 0.0 1.0 2.0
F 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.0 1.0
G 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.0
Berdasarkan variable Traveling Distance dengan rumus :

Traveling Distance (TD) :
Contoh perhitungan A – B
TD = ∑𝑛𝑖𝑗=1 𝑑𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗

TDAB = 10,9 × 3
TDAB = 32.6
Keterangan:
TD = hubungan antara jarak dengan frekuensi perpindahan antar
fasilitas
d = jarak antar fasilitas
f = frekuensi perpindahan antar fasilitas
Pada alternatif 1 diperoleh nilai Traveling Distance sebesar 3334.2.
Tabel 4. 7 Traveling Distance Alternatif 1
TD A B C D E F G
A 0.0 32.6 23.0 13.0 84.5 0.0 112.6
B 32.6 0.0 38.0 9.8 227.5 0.0 19.3
C 23.0 38.0 0.0 30.9 249.1 0.0 13.6
D 13.0 9.8 30.9 0.0 178.3 140.8 165.5
E 84.5 227.5 249.1 178.3 0.0 70.8 211.2
F 0.0 0.0 0.0 140.8 70.8 0.0 46.6
G 112.6 19.3 13.6 165.5 211.2 46.6 0.0
Jumlah 265.6 327.2 354.6 538.4 1021.4 258.2 568.9
Total 3334.2
Berdasarkan variable Savety Index dengan rumus :

Safety Index (SI) :
SI = ∑𝑛𝑖𝑗=1 𝑆𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗
SIAB = 𝑆𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗
SIAB = 3,0 × 3,0 = 9
Keterangan:
SI = hubungan antara tingkat keamanan frekuensi perpindahan antar
fasilitas
s = tingkat keamanan
Pada alternatif 1 diperoleh nilai Safety Index sebesar 362. Dimana
perhitungan lengkapnya dijabarkan dalam tabel dibawah ini.
Tabel 4. 8 Safety Index Alternatif 1
SI A B C D E F G
A 0.0 9.0 9.0 1.0 10.0 0.0 4.0
B 9.0 0.0 15.0 2.0 30.0 0.0 1.0
C 9.0 15.0 0.0 4.0 30.0 0.0 1.0
D 1.0 2.0 4.0 0.0 20.0 16.0 8.0
E 10.0 30.0 30.0 20.0 0.0 2.0 12.0
F 0.0 0.0 0.0 16.0 2.0 0.0 7.0
G 4.0 1.0 1.0 8.0 12.0 7.0 0.0
Jumlah 33.0 57.0 59.0 51.0 104.0 25.0 33.0
Total 362.0
2. Site Layout Fasilitas Alternatif 2
Gambar 4. 17 Site Layout Fasilitas Alternatif 2

Jarak antar fasilitas didapatkan dari hasil pengukuran pada gambar kerja di
AutoCad. Hasil pengukuran jarak antar fasilitas pada tahap pekerjaan sub struktur
ditabelkan pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. 9 Jarak Antar Fasilitas Alternatif 2
Jarak
A B C D E F G
(m)
A 0.0 10.9 7.0 26.3 19.5 14.0 18.9
B 10.9 0.0 11.7 20.8 14.7 18.7 23.6
C 7.0 11.7 0.0 21.3 24.5 9.0 13.9
D 26.3 20.8 21.3 0.0 33.6 15.3 10.4
E 19.5 14.7 24.5 33.6 0.0 31.5 36.4
F 14.0 18.7 9.0 15.3 31.5 0.0 7.9
G 18.9 23.6 13.9 10.4 36.4 7.9 0.0
Frekuensi perjalanan pekerja dari fasilitas satu ke fasilitas lainnya ditentukan

dengan cara memperkirakan. Frekuensi perpindahan pekerja antar fasilitas dapat
dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 4. 10 Frekuensi Perpindahan Pekerja Antar Fasilitas
Jarak
A B C D E F G
(m)
A 0.0 3.0 3.0 1.0 5.0 0.0 4.0
B 3.0 0.0 5.0 1.0 10.0 0.0 1.0
C 3.0 5.0 0.0 2.0 10.0 0.0 1.0
D 1.0 1.0 2.0 0.0 10.0 8.0 8.0
E 5.0 10.0 10.0 10.0 0.0 2.0 6.0
F 0.0 0.0 0.0 8.0 2.0 0.0 7.0
G 4.0 1.0 1.0 8.0 6.0 7.0 0.0
Identifikasi tingkat bahaya dilakukan dengan cara memperkirakan dan

disesuaikan dengan tingkat frekuensi perpindahan dan zona keamanan yang dibuat.
Hasil penentuan nilai Savety Index antar Fasilitas adalah pada tabel.
Gambar 4. 18 Identifikasi Tingkat Bahaya Pada Site Layout Fasilitas Alternatif 2
Proyek Konstruksi Gedung Koramil Payangan
Tabel 4. 11 Safety Index Antar Fasilitas
Safety A B C D E F G
A 0.0 3.0 3.0 1.0 3.0 1.0 1.0
B 3.0 0.0 3.0 3.0 3.0 1.0 1.0
C 3.0 3.0 0.0 3.0 3.0 1.0 1.0
D 1.0 3.0 3.0 0.0 2.0 2.0 1.0
E 3.0 3.0 3.0 2.0 0.0 1.0 2.0
F 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.0 1.0
G 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 0.0
Berdasarkan variable Traveling Distance dengan rumus :

Traveling Distance (TD) :
TD = ∑𝑛𝑖𝑗=1 𝑑𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗
TDAB = 𝑑𝐴𝐵 × 𝐹𝐴𝐵
TDAB = 10,9 × 3 = 32,7
Keterangan:
TD = hubungan antara jarak dengan frekuensi perpindahan antar
Fasilitas
d = jarak antar fasilitas
Pada alternatif 2 diperoleh nilai Traveling Distance sebesar 3363.7.
Tabel 4. 12 Traveling Distance ALternatif 2
TD A B C D E F G
A 0.0 32.7 21.0 26.3 97.3 0.0 75.6
B 32.7 0.0 58.6 20.8 147.2 0.0 23.6
C 21.0 58.6 0.0 42.6 244.5 0.0 13.9
D 26.3 20.8 42.6 0.0 335.6 122.5 83.3
E 97.3 147.2 244.5 335.6 0.0 62.9 218.1
F 0.0 0.0 0.0 122.5 62.9 0.0 55.3
G 75.6 23.6 13.9 83.3 218.1 55.3 0.0
Jumlah 252.9 283.0 380.6 631.1 1105.6 240.7 469.8
Total 3363.7
Berdasarkan variable Savety Index dengan rumus :
Safety Index (SI) :
SI = ∑𝑛𝑖𝑗=1 𝑆𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗
SIAB = 𝑆𝑖𝑗 × 𝐹𝑖𝑗
SIAB = 3,0 × 3,0 = 9,0
Keterangan:
SI = hubungan antara tingkat keamanan frekuensi perpindahan antar
Fasilitas
s = tingkat keamanan
Pada alternatif 2 diperoleh nilai Savety Index sebesar 378. Dimana
perhitungan lengkapnya dijabarkan dalam tabel dibawah ini.
Tabel 4. 13 Safety Index Alternatif 2
SI A B C D E F G
A 0.0 9.0 9.0 1.0 15.0 0.0 4.0
B 9.0 0.0 15.0 3.0 30.0 0.0 1.0
C 9.0 15.0 0.0 6.0 30.0 0.0 1.0
D 1.0 3.0 6.0 0.0 20.0 16.0 8.0
E 15.0 30.0 30.0 20.0 0.0 2.0 12.0
F 0.0 0.0 0.0 16.0 2.0 0.0 7.0
G 4.0 1.0 1.0 8.0 12.0 7.0 0.0
Jumlah 38.0 58.0 61.0 54.0 109.0 25.0 33.0
Total 378.0
Dalam analisa Traveling Distance (TD) site layout alternatif 1 diperoleh nilai
3334.2 sedangkan dalam analisa Traveling Distance (TD) site layout alternatif 2
diperoleh nilai 3363.7. Selain itu, analisa Savety Index (SI) site layout alternatif 1
diperoleh nilai 362, sedangkan analisa Savety Index (SI) site layout alternatif 2
diperoleh nilai 378. Dari hasil kedua analisa tersebut, menunjukkan bahwa site
layout dengan alternatif 1 lebih baik digunakan karena nilai Traveing Distance (TD)
dan Safety Index (SI) relatif lebih kecil / rendah dibandingkan dengan alternatif 2.
4.3 Tugas 2 Analisis SWOT

4.3.1 SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka Plafon
Tabel 4. 14 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada Rangka
Plafon
1. Biaya yang dibutuhkan lebih sedikit dengan kualitas yang baik.
Strength
2. Mudah didapatkan di berbagai daerah.
1. Rentan rusak apabila terkena benturan.
Weakness
2. Kurang cocok untuk lokasi dengan curah hujan tinggi.
Opportunity 1. Termasuk material yang ramah lingkungan.
Threats 1. Diperlukan tenaga ahli dalam pemasangannya.
4.3.1.1 Analisis Internal dan Eksternal Pekerjaan Pemasangan Gypsum
Board pada Rangka Plafond
A. Analisis Internal Variabel Kekuatan dan Kelemahan Pekerjaan
Pemasangan Gypsum Board pada Rangka Plafon
Tabel 4. 15 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada
Rangka Plafon
Bobot
Faktor Strategi Internal SP K SP X K
(SP x K/Total
1. Biaya yang dibutuhkan lebih
3 4 12 0.5
Kekuatan sedikit dengan kualitas yang baik.
(Strengths) 2. Mudah didapatkan di berbagai
3 4 12 0.5
daerah.
TOTAL 24 1
1. Rentan rusak apabila terkena
3 4 12 0.6
Kelemahan benturan.
(Weakness) 2. Kurang cocok untuk lokasi
2 4 8 0.4
dengan curah hujan tinggi.
TOTAL 20 1
B. Analisis Eksternal Variabel Peluang dan Ancaman Pekerjaan

Pemasangan Gypsum Board pada Rangka Plafon
Tabel 4. 16 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada
Rangka Plafon
Bobot
Faktor Strategi Eksternal SP K SP X K
(SP x K/Total
Peluang 1. Termasuk material yang ramah
3 4 12 1
(Opportunities) lingkungan.
TOTAL 12 1
Ancaman 1. Diperlukan tenaga ahli dalam
3 4 12 1
(Threats) pemasangannya
TOTAL 12 1
C. Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada
Rangka Plafon
SWOT PEKERJAAN PEMASANGAN

PLAFON GYPSUM BOARD
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-5.0 -3.0 -1.0
-1.0 1.0 3.0 5.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
Gambar 4. 19 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board pada

Rangka Plafon
Berdasarkan kuadran SWOT yang telah didapatkan dari hasil analisis

internal dan eksternal sebelumnya, pada pekerjaan pemasangan gypsum board pada
rangka plafon berada pada kuadran I yaitu mendukung strategi agresif. Dimana
kuadran I merupakan posisi yang sangat menguntungkan. Sesuai hasil analisis,
pekerjaan pemasangan gypsum board pada rangka plafon ini memiliki kekuatan
dari internal dan peluang dari eksternal.
4.3.1.2 Matriks IFS dan EFE
Tabel 4. 17 Matriks IFS dan EFE Pekerjaan Pemasangan Gypsum Board
pada Rangka Plafon
IFAS
Kekuatan (S) Kelemahan (W)
EFAS
Strategi SO Strategi WO
Peluang (O) (1.5 ; 3.0) (0.3 ; 3.0)
(1.5 ; 0.0) (1.3 ; 0.0)
(3.0 ; 3.0) (1.6; 3.0)
Total
(Kuat ; Kuat) (Lemah ; Kuat)
Strategi ST Strategi WT
Ancaman (T) (1.5 ; 2.0) (0.3 ; 2.0)
(1.5 ; 0.0) (1.3 ; 0.0)
(3.0 ; 2.0) (1.6 ; 2.0)
Total
(Kuat ; Lemah) (Lemah ; Lemah)
4.3.2 SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja

Tabel 4. 18 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja
1. Bersifat anti rayap dan anti karat.
Strength
2. Proses pemasangannya mudah.
1. Termasuk bahan konstruksi yang mahal.
Weakness 2. Kurang dari segi estetika karena adanya kerapatan konstruksi
atap.
1. Termasuk jenis material ramah lingkungankarena dapat
Opportunity dimanfaatkan Kembali.
2. Tidak mudah lapuk atau mengalami penyusutan.
1. Proses pembuatan besi baja ringan tidak ramah lingkungan.
Threats 2. Memerlukan waktu pemesanan yang cukuplama jika
pemesanan dilakukan dari luar daerah.
4.3.2.1 Faktor Internal dan Eksternal Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja

Pemasangan Rangka Baja
Tabel 4. 19 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja
Bobot
(SP x K/Total
Kekuatan 1. Bersifat anti rayap dan anti karat. 3 4 12 0.5
(Strengths) 2. Proses pemasangannya mudah. 3 4 12 0.5
TOTAL 24 1
1. Termasuk bahan konstruksi yang
Kelemahan 3 4 12 0.6
mahal.
(Weakness)
2. Memerlukan banyak tenaga kerja. 2 4 8 0.4
TOTAL 20 1
Pemasangan Rangka Baja
Tabel 4. 20 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja

Bobot
(SP x K/Total
1. Material yang ramah lingkungan
2 4 8 0.4
Peluang karena dapat dimanfaatkan kembali.
(Opportunities) 2. Tidak mudah lapuk atau
3 4 12 0.6
mengalami penyusutan.
TOTAL 20 1
1. Proses pembuatan baja ringan
2 4 8 0.5
tidak ramah lingkungan.
Ancaman
2. Memerlukan waktu pemesanan
(Threats)
yang cukup lama jika pemesanan 2 4 8 0.5
dilakukan dari luar daerah.
TOTAL 16 1
C. Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja
SWOT Pekerjaan Rangka Atap Baja
5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-5.0 -3.0 -1.0
-1.0 1.0 3.0 5.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
Gambar 4. 20 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja

internal dan eksternal sebelumnya, pada pekerjaan pemasangan rangka baja berada
pada kuadran I yaitu mendukung strategi agresif. Dimana kuadran I merupakan
posisi yang sangat menguntungkan. Sesuai hasil analisis, pekerjaan pemasangan
rangka baja ini memiliki kekuatan dari internal dan peluang dari eksternal.

Tabel 4. 21 Matriks IFS dam EFE Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja
IFAS
EFAS
Peluang (O) (2.3 ; 2.3) (1.8 ; 2.3)
(1.3 ; 1.3) (0.8 ; 1.3)
(3.6 ; 3.6) (2.6 ; 3.6)
Total
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)
Ancaman (T) (2.3 ; 1.5) (1.8 ; 1.5)
(1.3 ; 1.5) (0.8 ; 1.5)
(3.6 ; 3.0) (2.6 ; 3.0)
Total
(Kuat ; Kuat) (Kuat ; Kuat)
4.3.3 SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari Keramik
Tabel 4. 22 Analisis SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik
1. Memiliki usia pakai yang cukup panjang.
Strength
2. Tidak memerlukan perawatan khusus.
1. Bobot dari penutup atap keramik ini sangat berat.
Weakness
2. Biaya yang diperlukan lebih besar.
Opportunity 1. Tidak memerlukan tenaga ahli dalam pemasangannya.
1. Masih kalah popular jika dibandingkan dengan genteng dari
Threats
tanah liat.
4.3.3.1 Faktor Internal dan Eksternal Pekerjaan Pemasangan Genteng dan
Bubungan dari Keramik
Pemasangan Genteng dan Bubungan dari Keramik
Tabel 4. 23 Analisis Internal Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik
Bobot
(SP x K/Total
1. Memiliki usia pakai yang cukup
3 4 12 0.5
Kekuatan panjang.
(Strengths) 2. Tidak memerlukan perawatan
3 4 12 0.5
khusus.
TOTAL 24 1
1. Bobot penutup atap keramik
Kelemahan 2 2 4
sangat berat. 0.4
(Weakness)
2. Biaya yang diperlukan besar. 3 2 6 0.6
TOTAL 10 1
Pemasangan Genteng dan Bubungan dari Keramik
Tabel 4. 24 Analisis Eksternal Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan
dari Keramik
Bobot
(SP x K/Total
Peluang 1. Tidak memerlukan tenaga ahli
2 4 8 1
(Opportunities) dalam pemasangannya.
TOTAL 8 1
1. Masih kalah populer jika
Ancaman
dibandingkan dengan genteng dari 2 4 8 1
(Threats)
tanah liat.
TOTAL 8 1
C. Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari
Keramik
SWOT Pekerjaan Penutup Atap Keramik

5.0
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
-5.0 -3.0 -1.0
-1.0 1.0 3.0 5.0
-2.0
-3.0
-4.0
-5.0
Gambar 4. 21 Kuadran SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan

Bubungan dari Keramik

internal dan eksternal sebelumnya, pada pekerjaan pemasangan genteng dan
bubungan dari keramik berada pada kuadran I yaitu mendukung strategi agresif.
Dimana kuadran I merupakan posisi yang sangat menguntungkan. Sesuai hasil
analisis, pekerjaan pemasangan genteng dan bubungan dari keramik ini memiliki
kekuatan dari internal dan peluang dari eksternal.
Tabel 4. 25 Matriks IFS dan EFD Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan
dari Keramik
IFAS
EFAS
Peluang (O) (2.3 ; 1.3) (1.0 ; 1.3)
(1.3 ; 2.3) (1.0 ; 2.3)
(3.6 ; 3.6) (2.0 ; 3.6)
Total
Ancaman (T) (2.3 ; 0.8) (1.0 ; 0.8)
(1.3 ; 1.8) (1.0 ; 1.8)
(3.6 ; 2.6) (2.0 ; 2.6)
Total
4.4 Tugas 3 Perencanaan Metode Pelaksanaan WBS, OAT dan SOP
4.4.1 Work Breakdown Structure (WBS)
Gambar 4. 22 WBS Susunan Jabaran Pekerjaan
Gambar 4. 23 WBS Lingkup Pekerjaan Plafond, Kuda - Kuda dan Atap
4.4.2 Bagan Organization Analysis Table (OAT)
Gambar 4. 24 Bagan OAT

Adapun job descripton dari masing-masing sumber daya manusia
yang terlibat pada proyek pembangunan Gedung Koramil Payangan pada
pekerjaan plafond, kuda – kuda dan pekerjaan atap diatas adalah sebagai
berikut :
1. Project Manager
Tugas dari project manager pada proyek pembangunan Gedung
Koramil Payangan ini adalah sebagai berikut :
a. Melakukan koordinasi dengan seluruh pihak terkait baik internal
maupun eksternal dalam mewujudkan kelancaran pelaksanaan
proyek.
b. Melaporkan pelaksanaan progres proyek, baik dalam forum SOP
maupun dalam kegiatan pelaporan rutin bulanan.
c. Memantau pelaksanaan aktivitas site sehingga keseluruhan
aktivitas eksekusi proyek, pengelolaan administrasi dan keuangan
site terlaksana secara efektif.
d. Memantau pemenuhan hak dan kewajiban pihak pemasok sehingga
berjalan sesuai dengan komitmen para pihak.
e. Menjaga kesolidan tim proyek, dengan menerapkan kepemimpinan
yang sesuai dengan nilai-nilai dasar perusahaan.
f. Memantau kinerja arus kas proyek dalam rangka mewujudkan
proyek yang lancar secara operasional keuangan.
2. Site Manager
Tugas dari site manager pada proyek pembangunan Gedung Koramil
Payangan ini adalah sebagai berikut :
a. Melaksanakan evaluasi kinerja tim melalui koordinasi site secara
rutin.
b. Melaksanakan analisis permasalahan kegiatan site dan
mengupayakan solusi bagi pemecahan masalah.
c. Mempersiapkan laporan aktivitas site, yang menjadi bahan utama
dalam pelaporan aktivitas site.
d. Memonitor penanganan keamanan areal kerja.
e. Memonitor pengelolaan administrasi proyek.
3. Mandor
Tugas dari mandor pada proyek pembangunan Gedung Koramil
Payangan adalah membagi tugas dan mengkoordinir kepala tukang,
tukang, dan pekerja, bila perlu mandor juga membantu pekerjaan
dilapangan.
4. Kepala Tukang
Tugas dari kepala tukang pada proyek pembangunan Gedung Koramil
Payangan adalah sebagai berikut :
a. Memimpin para tukang bangunan agar bisa memahami dan bekerja
sesuai dengan arahan pelaksana atau pemilik bangunan.
b. Sebagai tempat penitipan gaji tukang secara keseluruhan untuk
kemudian membagikanya kembali kepada para tukang sesuai
dengan pendapatan masing-masing.
c. Merupakan tukang senior yang telah ahli dibidangnya jadi bisa
menjadi tempat bertanya dan belajar bagi tukang dengan
kemampuan dibawahnya. Apabila kepala tukang tidak bisa
menjawab maka dapat disampaikan kepada pelaksana untuk
diberikan penjelasan.
d. Memberikan contoh bagaimana cara mengerjakan suatu pekerjaan
yang baik dan cepat.
e. Melaporkan kepada pelaksana mengenai kesulitan atau kendala
dalam pelaksanaan untuk diberikan jalan keluar.
f. Memegang keuangan harian untuk operasional tukang seperti uang
makan, pembelian minuman, dan lainya sesuai dengan kebijakan
manajemen kontraktor.
g. Memberitahukan daftar alat yang dibutuhkan oleh tukang dalam
melaksanakan pekerjaan.
4.4.3 Standard Operating Procedure (SOP)

4.4.3.1 Pekerjaan Plafond
1. Lingkup Kerja
Lingkup pekerjaan ini meliputi pemasangan rangka plafond, pemasangan
board sesuai dalam gambar kerja.
2. Persiapan Pekerjaan
a. Mengirim program kerja termasuk metode kerja, schedule, peralatan
personil kerja pekerjaan dimulai.
b. Memberitahu Konsultan secara tertulis paling sedikit 24 jam sebelum
tanggal dilakukannya pelaksanaan pekerjaan.
c. Menyediakan tangga pijakan untuk pemasangan gypsum.
d. Membersihkan langit-langit yang akan dipasang gypsum.
e. Menyediakan alat-alat keselamatan K3 dan rambu-rambu peringatan
pemasangan plafond.
3. Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga
Tabel 4. 26 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga Pekerjaan Plafond
PEKERJAAN PLAFOND
Tenaga Peralatan Bahan
Supervisior 1 org Bor sekrup 1 bh Paku tripleks 1 kg
Pelaksana 1 org Tembakan paku 1 bh Tripleks 120 x 240 cm 1 lembar
Mandor 1 org Waterpass 1 bh Gypsum board 9mm 1 lembar
Kepala Tukang Kayu 1 org Alat bantu streger 1 bh Paku skrup 1 kg
Tukang 2 org List kayu profil 2m
Pekerja 2 org Paku 1 kg
Tabel 4. 27 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Plafond
WAKTU PELAKSANAAN
PEKERJAAN VOLUME DURASI
Pas. Penutup plafond gypsum 123,98 m2 3 minggu
Pas. Plafond papan lambrisering 38,68 m2 3 minggu
Pas. Rangka hollow galvalum 162,65 m2 3 minggu
Pas. List gypsum 7/10 cm 145,7 m' 3 minggu
Pas. List gypsum 1/5 cm 45,5 m' 3 minggu
Pas. Tripleks 120x240 cm 118,9 m2 3 minggu
4. Analisa K3
Personil :
- Pelaksana
- Petugas K3
- Tenaga kerja
Aspek K3 :
- Memasang peringatan area wajib menggunakan “Peralatan Alat
Pelindung Diri”
- Menggunakan APD terdiri atas : helm, sepatu safety, sarung tangan,
masker dan kaca mata kerja.
5. Metode Pelaksanaan
1. Tentukan peil plafond pada dinding atau lisplank;
2. Waterpaskan ketinggian tersebut pada seluruh batas pasangan plafond;
3. Tentukan arah tulangan pokok dan pasang tulangan pokok tiap 120 cm
dengan rangka hollow zinkalume;
4. Selanjutnya pasang tulangan pembagi yang terbuat dari rangka hollow
zinkalume dengan jarak tiap 60 cm;
5. Rangka plafond yang sudah siap ditutup, digantung dengan root dalam
kondisi lurus dan waterpas;
6. Kalsiboard yang sudah terpasang di compon dan di cat.
STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)
PEKERJAAN PLAFOND
Gambar 4. 25 SOP Pekerjaan Plafond
4.4.3.2 Pekerjaan Kuda – Kuda
1. Lingkup Kerja
Lingkup pekerjaan ini meliputi perakitan baja ringan sampai pemasangan
rangka kuda – kuda sesuai gambar rencana.
a. Pekerjaan pengadaan dari semua peralatan, perlengkapan, tenaga serta
bahan - bahan.
b. Pekerjaan pembuatan bagian – bagian konstruksi baja seperti sambungan,
penjelasan las sudut, maupun las penuh, sambungan dengan baut.
c. Pekerjaan pemasangan dan penyelesaian konstruksi baja seperti
pemasangan rangkat atap, gording, rangka ikatan angin, ikatan pengaku,
pengecatan sesuai gambar kerja.
Tabel 4. 28 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga Pekerjaan Kuda - Kuda

PEKERJAAN KUDA - KUDA
Supervisior 1 org Mesin bor listrik 2 bh Baja WF 200.100 (12 m) 114.7 kg
Pelaksana 1 org Streger 1 bh Baja C 150.50 (6 m) 40 kg
Mandor 1 org Mobil creane 1 bh Baut M12 392 bh
Kepala Tukang Kayu 1 org Mesin las 4 bh Angkur Besi D19mm 56 bh
Tukang 2 org Usuk baja ringan C750.75 128 bh
Pekerja 3 org Reng 3x4 kayu kamfer 128 bh
Tabel 4. 29 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Kuda - Kuda
WAKTU PELAKSANAAN
Pek. Kuda - Kuda WF 200.100.5,5.8 2.095,92 kg 4 minggu
Pek. Gording C 150.50.20.3,2 727,18 kg 3 minggu
Pek. Baut M12 392 bh 3 minggu
Pek. Angkur besi D19 mm 56 bh 3 minggu
Pek. Usuk baja ringan C 750.75 212,66 m2 3 minggu
Pek. Reng 3x4 kayu kamfer 212,66 m2 3 minggu
4. Analisis K3
Personil :
- Pelaksana
- Petugas K3
- Tenaga kerja
Aspek K3 :
- Menggunakan APD
- Sarung tangan
- Helm
- Sepatu safety
A. Pengelasan
1. Pekerjaan las harus dilakukan dibengkel (pabrik) atau bebas angin dan
dalam keadaan kering. Baja yang sedang dikerjakan harus ditempatkan
sedemikian rupa, sehingga pekerjaan las dapat dilakukan dengan
keadaan baik dan teliti.
2. Pemberhentian las, harus pada tempat yang ditentukan dan harus
dijamin tidak akan berputar atau membengkok.
3. Peralatan yang dipergunakan untuk mengelas harus memakai type yang
sesuai dengan yang dibutuhkan , sehingga penyambungan dengan las
dapat memuaskan. Mesin las tersebut harus mencapai kapasitas 24 - 40
volt dan 200 - 400 Ampere.
B. Sambungan
1. Lubang bolt harus lebih besar 0,5 mm dari pada diameter bolt, jika bolt
dikerjakan di shop , maka cara melubangi boleh langsung dengan alat
pengerat, semua pelubangan / pengeboran untuk bolt ketat harus dapat
dikerjakan sesudah bagian-bagian / profil-profil yang akan dikerjakan
tersebut dikerjakan.
2. Untuk sambungan baut dan las dilakukan pemeriksaan visual kecuali
pengelasan dengan Full Penetration harus dilakukan dengan X-ray test ,
sebanyak 2 (dua ) titik pengetesan. Pemeriksaan dilakukan dengan
random testing. Untuk pekerjaan las dan pengujian yang tidak
memenuhi syarat harus diulangi kembali sampai memenuhi persyaratan.
C. Perawatan dan Perlindungan
1. Seluruh profil baja harus dibersihkan dari permukaan korosi (karat) dan
kotoran - kotoran ataupun minyak - minyak , dengan menggunakan sikat
baja atau sand blasting , sampai permukaannya memperoleh warna
metalik merata.
2. Segera setelah dibersihkan, sebelum profil-profil baja dipasang di
workshop, seluruh permukaannya harus cepat-cepat dicat dengan meni
( zinc chromate ) yang tebalnya 30 - 35 micron. Cat dasar ini harus betul-
betul merata untuk seluruh permukaan profil.
3. Cat dasar yagn tidak baik harus dibuang / dibersihkan sama sekali,
disikat kawat, digosok dan setelah bersih segera dicat dasar lagi seperti
yang telah diuraikan.Cat dasar dilaksanakan dua kali pengecatan dan
dipakai produksi ICI.
4. Pengecatan harus sesuai dengan instruksi yang dikeluarkan oleh pabrik
dan mengikuti petunjuk Konsultan Pengawas. Sebelum memulai
pengecatan kontraktor harus memberitahukan kepada Konsultan
Pengawas untuk mendapat persetujuannya.
D. Perakitan Rangka Kap Baja Ringan
1. Terlebih dahulu memeriksa gambar-gambar pelaksanaan serta
melakukan pengukuran-pengukuran setempat termasuk jarak dan
elevasi ring balok. Metode fabrikasi harus mengikuti prosedur dan
standar yang direkomendasikan oleh pabrik produsen kap baja ringan
dan harus dilakukan oleh fabrikator pemegang lisensi.
2. Semua kuda-kuda yang sudah difabrikasi harus ditandai/dinomori
sesuai dengan gambar kerja untuk menghindari kesalahan
pemasangan/ereksi.
3. Dalam kondisi apapun, bentuk dan proses fabrikasi tidak boleh
meyimpang dari apa sudah yang dinyatakan dalam gambar kerja yang
dikeluarkan produsen kap baja ringan.
E. Pemasangan Rangka Kap Baja Ringan
1. Tahapan awal yaitu , permukaan semua ring balok harus diperiksa
kembali apakah sudah berada pada satu bidang/level. Jika tidak, harus
diberi ganjalan/dudukan sehingga tidak ada gap antara ring balok
dengan kuda-kuda. Dudukan ini dapat berupa adukan mortar khusus
ataupun potongan profil dari material yang sama sesuai dengan
rekomendasi dari pabrik. Dalam kondisi apapun tidak diperkenankan
menjadikan material kayu/balok kayu sebagai ganjalan/dudukan
permanen.
2. Kuda-kuda yang sudah dirakit dapat diangkat ke atas ring balok secara
manual ataupun dengan alat bantu crane. Bila menggunakan crane,
kuda-kuda harus diikat minimum di 2 titik sebagai titik tumpu angkut.
Pengangkutan dilakukan dengan hati-hati sehingga kuda-kuda terhindar
dari resiko lentur, terpuntir atau lepas sambungannya.
3. Semua kuda-kuda harus diereksi dalam bidang vertikal dan sejajar satu
sama lain, terpasang akurat pada tempatnya sesuai jarak pada saat
disain. Setelah kuda-kuda naik ke atas dan duduk pada posisinya, harus
dipasang/disediakan bracing sementara untuk mencegah robohnya
struktur kuda-kuda sesuai rekomendari dari pabrik.
4. Bracing sementara harus terpasang terus hingga keseluruhan kuda-kuda
terpasang/terakit kokoh dan permanen.
5. Semua kuda-kuda harus diangkut ke perletakan/ring balok dengan baik
dan kokoh sesuai disain dengan menggunakan pelat khusus atau pelat
siku penyambung yang disyaratkan oleh pabrik. Apabila kuda-kuda
duduk di atas wall plate, maka wall plate ini harus diangkur dulu ke
dalam perletakan/ring balok untuk mencegah kuda-kuda roboh atau
terangkat akibat tekanan horisontal dan uplift.
PEKERJAAN KUDA – KUDA
Gambar 4. 26 SOP Pekerjaan Kuda - Kuda
4.4.3.3 Pekerjaan Atap
1. Lingkup Kerja
Lingkup pekerjaan ini meliputi pemasangan penutup atap.
a. Pekerjaan pengadaan dari semua peralatan, perlengkapan, tenaga serta
bahan - bahan.
Tabel 4. 30 Kebutuhan Alat, Bahan dan Tenaga
PEKERJAAN ATAP
Supervisior 1 org Waterpass 1 bh Genteng keramik kanmuri 2860 bh
Pelaksana 1 org Ember 1 bh Genteng bubungan 3 bh
Mandor 1 org Cetok 1 bh Semen portland 8 kg
Kepala Tukang Kayu 1 org Pasir pasang 1 m3
Tukang 2 org Murda paras 30cm 3 bh
Pekerja 3 org Ikut celedu 6 bh
Air 5 liter
Tabel 4. 31 Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Atap
WAKTU PELAKSANAAN
Pas. Atap genteng keramik kanmuri 229,74 m2 3 minggu
Pas. Lis plang 3x20 kayu kamfer 45,50 m' 3 minggu
Pas. Bubungan 50,75 m' 3 minggu
Pas. Ikut celedu 6 bh 3 minggu
Pas. Murda paras 30 cm 3 bh 3 minggu
4. Analisis K3
Personil :
- Pelaksana
- Petugas K3
- Tenaga kerja
Aspek K3 :
- Menggunakan APD
- Sarung tangan
- Helm
- Sepatu safety
1. Dilakukan pemasangan genteng yang digunakan sebagai penutup atap
pada jarak 60 cm dari pusat ke pusat antar genteng.
2. Pemasangan lisplang
3. Pemasangan bubungan
4. Pemasangan ikut celedu
5. Pemasangan murda paras
PEKERJAAN ATAP
Gambar 4. 27 SOP Pekerjaan Atap
4.5 Tugas 4 Perencanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3)
Tabel 4. 32 Identifikasi bahaya dan resiko
Tabel 4. 33 Penyusunan dan jabaran program kerja
4.6 Tugas 5 Perencanaan Sumber Daya Proyek
Adapun yang harus dihitung dalam perencanaan sumber daya, yaitu sebagai
berikut :
4.6.1 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KSDM)

Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia (KSDM), untuk
masing masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas
(P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan, dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 4. 34 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Manusia (KDSM)
Kebutuhan Sumber Kebutuhan Kebutuhan Sumber

Volume
Durasi daya per satuan Sumber Daya Daya Manusia selama
No Uraian Pekerjaan
Volume (Kt) Manusia per Hari Durasi
Satuan Volume Hari Satuan Koefisien Orang Hari
A Pekerjaan Atap
1 Pek. Rangka Baja
a. Pek Baja IWF 200/100 kg 2095.92 21
Pekerja OH 0.0600 5.9883 125.8
Tukang Las Konstruksi OH 0.0600 5.9883 125.8
Kepala Tukang OH 0.0060 0.5988 12.6
Mandor OH 0.0030 0.2994 6.3
b. Pek. Gording C 150/50 kg 727.18 21
Pekerja OH 0.0600 2.0777 43.6
Tukang Las Konstruksi OH 0.0600 2.0777 43.6
Mandor OH 0.0030 0.1039 2.2
c. Pek. Baja C75. m2 212.66 21
Pekerja OH 0.7340 7.4330 156.1
Tukang Besi OH 0.7340 7.4330 156.1
Mandor OH 0.0370 0.3747 7.9
d. Pek. Reng 3x4 Kamper m2 212.66 21
Pekerja OH 0.1000 1.0127 21.3
Tukang Kayu OH 0.1000 1.0127 21.3
Mandor OH 0.0050 0.0506 1.1
e. Pasang Tatab 3 x 10 m 45.50 21
Pekerja OH 0.1000 0.2167 4.6
Tukang Kayu OH 0.2000 0.4333 9.1
Mandor OH 0.0050 0.0108 0.2
f. Pasang listplank 3 x 20 m 45.50 21
Pekerja OH 0.1000 0.2167 4.6
Tukang kayu OH 0.2000 0.4333 9.1
Kepala Tukang Satuan OH 0.0200 0.0433 0.9
Mandor OH 0.0050 0.0108 0.2
2 Pek. Penutup Atap
a. Genteng Keramik m2 229.74 21
Pekerja OH 0.1500 1.6410 34.5
Tukang kayu OH 0.0750 0.8205 17.2
Mandor OH 0.0080 0.0875 1.8
b. Bubungan atap m 50.75 21
Pekerja OH 0.4000 0.9667 20.3
Tukang kayu OH 0.2000 0.4833 10.2
Mandor OH 0.0020 0.0048 0.1
c. Ikut Celedu Paras 80cm bh 6.00 21
Pekerja OH 0.4000 0.1143 2.4
Tukang kayu OH 0.8000 0.2286 4.8
Mandor OH 0.0200 0.0057 0.1
d. Murda paras 30 cm bh 3.00 21
Pekerja OH 0.4000 0.0571 1.2
Tukang kayu OH 0.8000 0.1143 2.4
Mandor OH 0.0200 0.0029 0.1
B Pekerjaan Plafond
a. Hollow 3.5 Galvalum m2 162.65 21
Pekerja OH 0.2500 1.9363 40.7
Tukang Besi OH 0.2500 0.6042 12.7
Mandor OH 0.0130 0.0314 0.7
b. Plafond Gypsum 9 mm m2 123.98 21
Pekerja OH 0.1000 0.5904 12.4
Tukang kayu OH 0.0500 0.2952 6.2
Mandor OH 0.0050 0.0295 0.6
c. Plafond lambrisering m2 38.68 21
Pekerja OH 0.8000 1.4735 30.9
Tukang kayu OH 0.8000 1.4735 30.9
Mandor OH 0.0400 0.0737 1.5
d. List Plafond 7/10 cm m 145.70 21
Pekerja OH 0.03 0.2081 4.4
Tukang kayu OH 0.03 0.2081 4.4
Mandor OH 0.003 0.0208 0.4
e. List Plafond 1/5 cm m 45.50 21
Pekerja OH 0.03 0.0650 1.4
Tukang kayu OH 0.03 0.0650 1.4
Mandor OH 0.003 0.0065 0.1
4.6.2 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB)
Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Bahan (KSDB), untuk
masing-masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas
Tabel 4. 35 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB)
Kebutuhan Sumber
Volume Kebutuhan
Durasi daya per satuan
No Uraian Pekerjaan Sumber Daya
Volume (Kt)
Bahan per Hari
Satuan Volume Hari Satuan Koefisien
A Pekerjaan Atap
1 Pek. Rangka Baja
a. Pek Baja IWF 200/100 kg 2095.92 21
Besi Baja IWF Kg 1.150 114.777
b. Pek. Gording C 150/50 kg 727.18 21
Baja Profil CNP kg 1.150 39.822
c. Pek Baja C75 m2 212.66 21
Baja Canai dingin 75 kg 0.005 0.055
d. Pek. Reng 3x4 Kamper m2 212.66 21
Kaso-kaso 5x7 cm m3 0.014 0.142
Reng 3x4 cm m3 0.057 0.577
Paku 5 & 10 cm kg 0.250 2.532
e. Pasang Tatab 3 x 10 m 45.50 21
Papan kayu m3 0.005 0.012
Paku 5 dan 7 kg 0.050 0.108
f. Listplank 3x20 m 45.50 21
Papan kayu m3 0.011 0.023
Paku 5 dan 7 kg 0.100 0.217
2 Pek. Penutup Atap
a. Atap Genteng m2 229.74 21
Genteng Keramik bh 14 153.160
b. Bubungan Genteng m 50.75 21
Genteng Bubungan bh 3 7.250
Semen Portland kg 8 19.333
Pasir pasang m3 0.032 0.077
c. Ikut Celedu Paras 80cm m 6.00 21
Util 80 cm bh 1 0.286
d. Murda paras 30 cm bh 3.00 21
Util 80 cm bh 1 0.143
B Pekerjaan Plafond
a. Hollow 3.5 Galvalum m2 162.65 21
Hollow galvalume 3,5 m 3.3611 26.033
Wall angle m 1.2833 9.939
paku sekrup hollow bh 2.6889 20.826
paku beton bh 0.8888 6.884
b. Plafond Gypsum 9 mm m2 123.98 21
Gypsum board lbr 0.364 2.149
Paku skrup kg 0.11 0.649
c. Plafond lambrisering m2 38.68 21
Kayu papan m3 0.015 0.028
Paku tripleks kg 0.01 0.018
d. List Plafond 7/10 cm m 145.70 21
List gypsum 7/10 cm m 1.05 7.285
Compound kg 0.01 0.069
e. List Plafond 1/5 cm m 45.50 21
List gypsum 1/5 cm m 1.05 2.275
Compound kg 0.01 0.022
4.6.3 Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA)

Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA), untuk
masing masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas
Tabel 4. 36 Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA)

Kebutuhan Sumber Kebutuhan
Volume Pekerjaan Durasi daya per satuan Sumber Daya
No Uraian
Volume (Kt) Alat per Hari
Satuan Volume Hari Satuan Koefisien Alat
A Pekerjaan Atap
1 Pek. Kuda - Kuda 2095.92 21
Mobil Crane ls 0.0015 0.1497
Mesin Bor Listrik ls 0.0200 1.9961
Steger ls 0.0020 0.1996
Mesin las bh 0.0500 4.9903
2 Pek. Penutup Atap 229.74 21
Watterpass bh 0.0040 0.0438
Alat Bantu Pertukangan ls 1.0000 10.9400
3 Pek. Plafond m2 162.65 21
Bor Sekrup ls 0.0200 0.1549
Tembakan Paku/Palu bh 0.0500 0.3873
Watterpas bh 0.0040 0.0310
Steger ls 0.0020 0.0155
4.7 Tugas 6 Perencanaan Rencana Anggaran
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dibagi menjadi dua yaitu biaya langsung
dan biaya tidak langsung yang dijabarkan seperti dibawah ini:
Tabel 4. 37 Rekapitulasi Biaya Langsung dan Tidak Langsung

Volume Satuan Harga Satuan Jumlah Harga
No Uraian
3 4 5 6 = 3 x5
I PEKERJAAN PLAFOND
1 Pasang penutup plafond gypsum 123.98 m2 Rp 348,370.00 Rp 43,190,912.60
2 Pasang plafond papan lambrisering 38.68 m2 Rp 1,264,340.00 Rp 48,904,671.20
3 Pasang rangka hollow galvalum 162.65 m2 Rp 611,020.30 Rp 99,382,451.80
4 Pasang plat penyambung t = 8mm 303.06 kg Rp 290,378.00 Rp 88,001,956.68
5 Pasang pengaku / stiffener 8 mm 299.38 bh Rp 201,520.00 Rp 60,331,057.60
6 Pasang list gypsum 7/10 cm 145.7 m Rp 205,051.00 Rp 29,875,930.70
8 Pasang ikatan angin & trackstang 12mm 126.55 kg Rp 31,900.00 Rp 4,036,945.00
9 Pasang triplek 120 x 240 cm 118.9 m2 Rp 773,630.00 Rp 91,984,607.00
II PEKERJAAN KUDA - KUDA
1 Pasang kuda - kuda WF 200x100x5.5x8 per kg 2095.92 kg Rp 4,522,023.00 Rp 9,477,798,446.16
2 Pasang gording C 150x50x20x3.2 727.18 kg Rp 459,723.00 Rp 334,301,371.14
3 Pasang baut M12 392 bh Rp 224,510.00 Rp 88,007,920.00
4 Pasang angkur besi D19mm 56 bh Rp 287,166.90 Rp 16,081,346.40
5 Pasang usuk baja ringan C 750x75 212.66 m2 Rp 1,060,969.80 Rp 225,625,837.67
6 Pasang reng 3x4 kayu kamfer 212.66 m2 Rp 735,955.00 Rp 156,508,190.30
III PEKERJAAN ATAP
1 Pasang atap genteng keramik kanmuri 229.74 m2 Rp 162,926.50 Rp 37,430,734.11
2 Pasang list plang 3x20 kayu kamfer 45.5 m Rp 182,875.00 Rp 8,320,812.50
3 Pasang tatab 3x10 kayu kamfer 45.5 m Rp 97,075.00 Rp 4,416,912.50
4 Pasang bubungan genteng keramik kanmuri 50.75 m Rp 190,806.00 Rp 9,683,404.50
5 Pasang ikut celedu paras 6 bh Rp 402,270.00 Rp 2,413,620.00
6 Pasang murda paras 30 cm 3 bh Rp 360,470.00 Rp 1,081,410.00
Jumlah Biaya Langsung : Rp 10,840,301,948.35
1 Biaya Persiapan Rp 4,500,000.00
2 Biaya Umum Proyek Rp 4,165,000.00
3 Biaya Kantor Rp 10,665,000.00
Jumlah Biaya Tidak Langsung : Rp 19,330,000.00
Total RBP Rp 10,859,631,948.35
4.7.1 Biaya Langsung
Tabel 4. 38 Biaya Langsung
No Uraian
3 4 5 6 = 3 x5
I PEKERJAAN PLAFOND
2 Pasang plafond papan lambrisering 38.68 m2 Rp 1,264,340.00 Rp 48,904,671.20
1 Pasang kuda - kuda WF 200x100x5.5x8 per kg 2095.92 kg Rp 4,522,023.00 Rp 9,477,798,446.16
5 Pasang usuk baja ringan C 750x75 212.66 m2 Rp 1,060,969.80 Rp 225,625,837.67
III PEKERJAAN ATAP
5 Pasang ikut celedu paras 6 bh Rp 402,270.00 Rp 2,413,620.00
6 Pasang murda paras 30 cm 3 bh Rp 360,470.00 Rp 1,081,410.00
Jumlah Biaya Langsung : Rp 10,840,301,948.35
Biaya langsung yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung

dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi :
1. Biaya Bahan/Material
2. Biaya Upah Tenaga
3. Biaya Sewa Alat
4.7.2 Biaya Tidak Langsung
Tabel 4. 39 Biaya Upah Tenaga Kerja

No Uraian
3 4 5 6 = 3 x5
I PEKERJAAN PLAFOND
2 Pasang plafond papan lambrisering 38.68 m2 Rp 192,400.00 Rp 7,442,032.00
3 Pasang rangka hollow galvalum 162.65 m2 Rp 473.00 Rp 76,933.45
7 Pasang list gypsum 1/5 cm 45.5 m Rp 7,410.00 Rp 337,155.00
1 Pasang kuda - kuda WF 200x100x5.5x8 per kg 2095.92 kg Rp 14,430.00 Rp 30,244,125.60
5 Pasang usuk baja ringan C 750x75 212.66 m2 Rp 176,518.00 Rp 37,538,317.88
III PEKERJAAN ATAP
5 Pasang ikut celedu paras 6 bh Rp 142,200.00 Rp 853,200.00
6 Pasang murda paras 30 cm 3 bh Rp 142,200.00 Rp 426,600.00
Total : Rp 126,563,119.33
Tabel 4. 40 Biaya Bahan atau Material

No Uraian
3 4 5 6 = 3 x5
I PEKERJAAN PLAFOND
2 Pasang plafond papan lambrisering 38.68 m2 Rp 333,000.00 Rp 12,880,440.00
7 Pasang list gypsum 1/5 cm 45.5 m Rp 18,800.00 Rp 855,400.00
1 Pasang kuda - kuda WF 200x100x5.5x8 per kg 2095.92 kg Rp 16,500.00 Rp 34,582,680.00
5 Pasang usuk baja ringan C 750x75 212.66 m2 Rp 20,000.00 Rp 4,253,200.00
III PEKERJAAN ATAP
5 Pasang ikut celedu paras 6 bh Rp 120,500.00 Rp 723,000.00
6 Pasang murda paras 30 cm 3 bh Rp 82,500.00 Rp 247,500.00
TOTAL : Rp 303,378,452.80
Tabel 4. 41 Biaya Persiapan dan Penyelesaian

No Jenis Pekerjaan Volume Satuan Harga Satuan Jumlah
1 Biaya Persiapan dan Penyelesaian
a. Pembuatan Gudang 1 Ls Rp 1,000,000.00 Rp 1,000,000.00
b. Pembuatan Direksi Keet 1 Ls Rp 1,000,000.00 Rp 1,000,000.00
c. Biaya K3 1 Ls Rp 2,500,000.00 Rp 2,500,000.00
d. Biaya Izin Bangunan 1 Ls - -
e. Biaya Peresmian 1 Ls - -
TOTAL : Rp 4,500,000.00
Tabel 4. 42 Biaya Umum Proyek
1 Biaya Umum Proyek
a. Biaya Operasional 1 Ls Rp 1,150,000.00 Rp 1,150,000.00
b. Biaya Rapat 1 Ls Rp 475,000.00 Rp 475,000.00
c. Biaya Asuransi 1 Ls Rp 2,300,000.00 Rp 2,300,000.00
d. Biaya Peralatan Kecil 1 Ls Rp 240,000.00 Rp 240,000.00
TOTAL : Rp 4,165,000.00
Tabel 4. 43 Biaya Umum Kantor
1 Biaya Umum Kantor
a. Biaya Operasional 1 Ls Rp 1,000,000.00 Rp 1,000,000.00
TOTAL : Rp 1,000,000.00
Tabel 4. 44 Rekapitulasi Biaya Tidak Langsung

No Jenis Pekerjaan Jumlah
1 Biaya langsung
a Biaya bahan Rp 303,378,452.80
b Biaya tenaga kerja Rp 126,563,119.33
Total : Rp 429,941,572.13
2 Biaya Tidak Langsung
a Biaya persiapan Rp 4,500,000.00
b Biaya umum proyek Rp 4,165,000.00
c Biaya kantor Rp 1,000,000.00
Total : Rp 9,665,000.00
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan dari perencanaan metode pelaksanaan
pekerjaan Proyek Gedung Koramil Payangan didapat kesimpulan sebagai berikut:
1. Pada perencanaan site layout dengan metode Multi Ojectives Function
dengan 2 alternatif diperoleh data analisa Traveling Distance (TD) dan
Savety Index (SI). Pada alternatif 1 diperoleh nilai Traveling Distance
(TD) sebesar 3334.2, sedangkan pada alternatif 2 diperoleh sebesar
3363.7. Untuk nilai Safety Indeks (SI) yang diperoleh pada alternatif 1
sebesar 362, sedangkan pada alternatif 2 diperoleh nilai 378. Dari hasil
kedua analisa tersebut, menunjukkan bahwa site layout dengan alternatif
1 lebih baik digunakan karena nilai Traveing Distance (TD) dan Safety
Index (SI) relatif lebih kecil / rendah dibandingkan dengan alternatif 2.
2. Pada analisis SWOT untuk pekerjaan pemasangan gypsum board pada
rangka plafon, pekerjaan pemasangan rangka baja, dan pekerjaan
pemasangan genteng dan bubungan dari keramik diperoleh kesimpulan
bahwa ketiga pekerjaan tersebut setelah di analisis berada pada kuadran
I yaitu mendukung strategi agresif. Dimana kuadran I merupakan posisi
yang sangat menguntungkan. Sesuai hasil analisis, pekerjaan
pemasangan genteng dan bubungan dari keramik ini memiliki kekuatan
dari internal dan peluang dari eksternal.
3. Berdasarkan WBS diketahui urain pekerjaan meliputi pekerjaan
plafond, pekerjaan kuda – kuda, dan pekerjaan atap. Secara terperinci,
uraian pekerjaan tersebut dibagi lagi menjadi pekerjaan pengukuran
spasi, pekerjaan pengukuran tinggi plafond, pekerjaan pasangan rangka
plafond, pekerjaan pasang kap kuda – kuda, pekerjaan perlindungan
kuda – kuda, pekerjaan pemasangan genteng keramik, pekerjaan
pemasangan lis plang, pekerjaan pemasangan bubungan, pekerjaan
pemasangan ikut celedu, pekerjaan pemasangan tatab, dan pekerjaan
pemasangan murda.
4. Berdasarkan OAT, pekerjaan plafond, pekerjaan kuda – kuda dan
pekerjaan atap diperoleh bagan organisasi proyek yang dipimpin oleh
project manager, lalu dibawahi oleh site manager, lalu site engineer, lalu
pelaksana, lalu mandor, lalu kepala tukang dan terakhir pekerja.
5. Berdasarkan SOP, diperoleh lingkup kerja tiap pekerjaan, tahapan
persiapan pekerjaan, kebutuhan alat, bahan dan tenaga, analisa K3, dan
metode pelaksanaan tiap pekerjaan.
6. Berdasarkan analisa SMK3, diperoleh kesimpulan bahwa proyek
pembangunan Gedung Koramil Payangan telah berhasil menerapkan
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dalam
upaya pencegahan kecelakaan kerja.
7. Berdasarkan hasil perencanaan sumber daya proyek diperoleh
kebutuhan sumber daya manusia, kebutuhan sumber daya bahan, dan
kebutuhan sumber daya alat. Hasil analisis sumber daya manusia dan
bahan berupa kebutuhan sumber daya per hari, sedangkan untuk hasil
analisis kebutuhan sumber daya alat berupa kebutuhan sumber daya alat
per hari beserta biaya yang dibutuhkan.
8. Berdasarkan analisis perencanaan anggaran biaya, diperoleh biaya total
upah pekerja sebesar Rp 126,563,119.33. Biaya bahan atau material
yang diperlukan sebesar Rp 303,378,452.80. Biaya persiapan dan
penyelesaian yang dibutuhkan sebesar Rp 4,500,000.00. Biaya umum
proyek yang dibutuhkan sebesar Rp 4,165,000.00. Biaya umum kantor
yang dibutuhkan sebesar Rp 1,000,000.00.
9. Durasi proyek pembangunan Gedung Koramil Payangan khususnya
pekerjaan plafon, pekerjaan kuda – kuda, dan pekerjaan atap
berlangsung selama 3 minggu atau 21 hari hari kalender.
5.2 Saran
Adapun beberapa saran yang dapat diberikan untuk digunakan sebagai
bahan pertimbangan:
1. Apabila akan menawar sebuah proyek, sebaiknya didahului dengan

melakukan perencanaan pelaksanaan terlebih dahulu, agar proyek yang
dikerjakan nantinya dapat tercapai sesuai dengan rencana yang telah
disepakati bersama yang tercantum dalam dokumen kontrak atau
dengan kata lain proyek yang akan di bangun nantinya akan tepat biaya,
tepat mutu, tepat waktu, memenuhi keselamatan kerja, dan semua pihak
yang terkait merasa puas.
2. Dalam mengalisis biaya dan waktu pelaksanaan proyek sebaiknya
disarankan perencaan pelaksanan dibuat sampai pekerjaan finishing
agar perencanaan pelaksanaan bisa lebih lengkap.
3. Dalam perencanan pelaksanaan selanjutnya untuk biaya K3 dibuat lebih
terperinci sehingga dapat melengkapi perencanaan berikutnya maka
perlu diperhitungkan biaya kesehatan dan keselamatan kerja sesuai
kebutuhan pada proyek tersebut.
DAFTAR PUSTAKA
Gie, 2020. SOP Adalah: Pengertian, Fungsi, Manfaat, Contoh, dan Tips
Membuatnya. [Online]
Available at: https://accurate.id/marketing-manajemen/sop-adalah/
[Accessed 15 4 2022].
I Wayan Jawat, M., 2022. Perencanaan Site Layout. [Online]
Available at: https://lms.warmadewa.ac.id/mod/resource/view.php?id=204038
[Accessed 2022].
ITS, T., 2015. Optimasi Site Layout pada Proyek Pembangunan. Volume 6.
Jawat, I. W., 2022. Topic 4b Jabaran Work Breakdown Structure. [Online]
Available at: https://lms.warmadewa.ac.id/course/view.php?id=9744
[Accessed 14 4 2022].
Jawat, I. W., 2022. Topic 4c SOP (Standar Operasional Prosedur). [Online]
[Accessed 15 4 2022].
Jawat, I. W., 2022. Topic 6 Sumber Daya Proyek. [Online]
[Accessed 2022].
Populix, 2021. Pengertian Analisis SWOT, Tujuan, Cara Membuat, dan
Contohnya. [Online]
Available at: https://www.info.populix.co/post/analisis-swot-adalah
[Accessed 3 11 2021].
Raharja, A. D., 2022. Work Breakdown Structure (WBS): Kenali Pengertian,
Manfaat, dan Tips untuk Membuatnya. [Online]
Available at: https://www.ekrut.com/media/wbs-adalah
[Accessed 14 4 2022].
Tanuwidjaja, H., 2019. Metode Pelaksanaan Konstruksi. [Online]
Available at: https://slideplayer.info/slide/13033119/
[Accessed 15 4 2022].
DOKUMENTASI

Pok10 C1 1961121011 Ni Made Adinda Kertyarisadi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pok10 C1 1961121011 Ni Made Adinda Kertyarisadi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS PERENCANAAN PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI

PERENCANAAN SITE LAYOUT, ANALISA SWOT, PERENCANAAN

Ir. I Wayan Jawat, M.T.

I Made Dwi Permana Putra (1961121020)

Putu Angga Ariesta (1961121024)

Ni Wayan Ardina Putri Nadia (1961121033)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

Denpasar, 06 April 2022

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

2.3 WBS, OAT dan SOP .............................................................................. 12

2.3.2 OAT (Organization Analysis Table) ............................................... 14

2.3.3 SOP (Standar Operasional Prosedur) .............................................. 15

2.4 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) ........... 18

2.5 Sumber Daya Proyek .............................................................................. 22

2.5.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ................................ 26

2.5.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat ................................... 27

2.6 Rencana Biaya Pelaksana (RBP) ............................................................ 28

2.6.2 Biaya Tidak Langsung .................................................................... 31

2.7 Rencana Anggaran Biaya (RAB) ........................................................... 33

2.7.2 Perhitungan Biaya Bahan , Upah dan Alat...................................... 34

BAB III METODOLOGI PENELITIAN.............................................................. 37

4.1.2 Jenis Pekerjaan ................................................................................ 40

4.1.3 Data Ketersediaan Sumber Daya .................................................... 41

4.2 Tugas 1 Perencanaan Site Layout........................................................... 43

4.3 Tugas 2 Analisis SWOT ......................................................................... 59

4.3.2 SWOT Pekerjaan Pemasangan Rangka Baja .................................. 62

4.3.3 SWOT Pekerjaan Pemasangan Genteng dan Bubungan dari Keramik65

4.4.2 Bagan Organization Analysis Table (OAT) .................................... 70

4.4.3 Standard Operating Procedure (SOP) ............................................. 72

4.5 Tugas 4 Perencanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

4.6.2 Perhitungan Kebutuhan Sumber Daya Bahan (KSDB) .................. 92

4.6.3 Perhitungan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Alat (KSDA) ... 93

4.7 Tugas 6 Perencanaan Rencana Anggaran............................................... 94

BAB V PENUTUP ............................................................................................... 99

Gambar 2. 1 Contoh WBS Proyek Pembangunan Kantor 2 Lantai ...................... 14

Tabel 2. 1 Identifikasi Fasilitas pada Site Layout ................................................... 7

Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi terdapat fasilitas-fasilitas

Selain fasilitas – fasilitas, faktor lain yang harus dipertimbangkan dalam

Kecelakaan pada saat bekerja kerap terjadinya karena kurangnya kesadaran

Di dalam perusahaan jasa kontruksi terdapat faktor internal dan faktor

Selain itu, pada proyek konstruksi juga pentingnya pengorganisasian proyek

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana perencanaan penataan site layout pada proyek Pembangunan

1. Untuk mengetahui bagaimana perencanaan penataan site layout pada proyek

Dalam membuat site layout perlu diperhatikan dalam menempatkan masing

Perencanaan site layout dibagi menjadi 2 jenis, yaitu :

Adapun pertimbangan tata letak site layout, diantaranya :

1. Pertimbangan jalan masuk

1. Fasilitas Sementara (Temporary Facilities) : dapat diletakkan di tempat

Identifikasi fasilitas juga dilakukan untuk mengetahui fasilitas-fasilitas

Tabel 2. 1 Identifikasi Fasilitas pada Site Layout

No Nama Fasilitas No Nama Fasilitas

Albert S Humphrey adalah yang pertama kali memperkenalkan teknik ini di

Faktor-faktor yang berpengaruh bagi kontraktor untuk dapat

2. Tenaga Kerja (Sumber Daya Manusia)

Hal-hal yang termasuk dalam faktor eksternal :

1. Faktor politik dan undang-undang (kebijakan pajak dari pemerintah)

1. Matriks IFE (Internal Factor Evaluation)

a. Membuat daftar faktor-faktor dominan (key factor) yang terdiri

2. Matriks EFE (External Factor Evaluation)

a. Membuat daftar faktor-faktor utama yang mempunyai dampak

2.3 WBS, OAT dan SOP

Gambar 2. 2 Contoh WBS Model Susunan Jabaran Pekerjaan

Organization Analysis Table (OAT) yang bertingkat mulai dari tingkat