Metode Pelaksanaan

KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kepada Ida Sang Hyang Widhi Wasa yang telah
melimpahkan rahmat dan Karunia-nya akhirnya penulis dapat menyelesaikan
tugas ini tepat pada waktunya. Tugas ini penulis buat sebagai salah satu syarat
dalam menyelesaikan mata kuliah Estimasi, serta sebagai pembelajaran menyusun
kurva prestasi sesuai dengan ilmu-ilmu yang telah di terima selama kuliah.
Adapun judul Tugas ini adalah "Perencanaan Pelaksanaan Pada Proyek

Konstruksi (Studi Kasus Bangunan Bawah Pada Proyek Jembatan Labuan Sait
Suluban, Desa Pecatu, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung)"
Tugas ini disusun sudah maksimal atas bantuan banyak pihak, untuk itu
penulis mengucapkan terima kasih yang tak terhingga kepada yang terhormat:
1. Bapak Ir. I Ketut Nudja, S. MT. Selaku dosen pengajar dan dosen
pembimbing yang telah dengan sabar membimbing hingga selesainya
Tugas ini
2. Teman-teman teknik sipil yang tidak bisa di sebutkan namanya satu per
satu yang telah banyak membantu, baik secara langsung maupun tidak
langsung sehingga Tugas ini dapat terselesaikan.
Atas bantuan dan bimbingan, penulis mengharapkan Tugas ini mendapat
saran dan kritik membangun demi kesempurnaan dan semoga tugas ini
dapat berguna untuk pembaca.
Denpasar, 29 Juli 2016
Penulis
(Penulis)
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | i

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................................1
1.2 Tujuan Perencanaan .....................................................................................2
1.3 Manfaat Perencanaan ...................................................................................2
1.4 Batasan Perencanaan ....................................................................................3
1.5 Data Perencanaan .........................................................................................3
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................ 4

2.1 Proyek Konstruksi ........................................................................................4
2.2 Pengertian Proyek Konstruksi ..................................................................... 4
2.3 Karakteristik Proyek Konstruksi ................................................................. 4
2.3.1 Jenis jenis Proyek Konstruksi..................................................... 5
2.4 Perencanaan Proyek .....................................................................................6
2.5 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi ..............................................7
2.6 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu .......................8
2.7 Metode Pelaksanaan Pekerjaan ....................................................................9
2.7.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan................................... 11
2.7.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik .................................. 12
2.7.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan ...... 13
2.7.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan ......................................... 14
2.7.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan .................................. 14
2.8 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) ...........................15
2.9 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table OAT) ..18
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | ii

2.10 Hubungan WBS,AOT, dan Durasi Kegiatan .............................................20
2.11 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai

Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan
Volume Pekerjaan. .....................................................................................21
2.12 Perhitungan Durasi/Waktu .........................................................................23
2.13 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule) .........................................................27
2.13.1 Diagram Batang (Bar Chart) ....................................................... 27
2.13.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram). ................................... 29
2.13.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM) 34
2.13.4 Analisis Float ............................................................................... 44
2.13.5 Distribusi Float ............................................................................ 45
2.14 Perencanaan Sumber daya ..........................................................................46
2.14.1 Pengertian Sumber daya .............................................................. 46
2.14.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia ......................... 46
2.14.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ............................ 48
2.14.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat................................ 50
2.14.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja .................................... 51
2.15 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi .............................53
2.15.1 Biaya Langsung ........................................................................... 54
2.15.2 Biaya Tidak Langsung................................................................. 56
2.16 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi ................................58
2.16.1 Pengertian .................................................................................... 58
2.16.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) ........... 60
2.16.3 Jenis Pekerjaan ............................................................................ 60
2.16.4 Daftar Analisa.............................................................................. 60
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | iii

2.16.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat ............................... 64
2.16.6 Perhitungan Volume .................................................................... 64
2.16.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat ................................... 65
2.17 Kurva S .......................................................................................................67
BAB III METODE PERENCANAAN ..................................................................69
3.1 Lokasi Perencanaan ............................................................................. 69
3.2 Metode Pengumpulan Data ................................................................. 69
3.3 Jenis dan Sumber Data Perencanaan ................................................... 70
3.4 Skema Perencanaan Pelaksanaan Pembangunan Pile Cap dan Pilar

Jembatan Labuan Sait Suluban Uluwatu Kabupaten Badung .. 71
BAB IV PEMBAHASAN ..................................................................................... 72

4.1 Data Perencanaan .......................................................................................72
4.1.1. Data Dokumen Tender ................................................................ 72
4.1.2. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya Manusia, Bahan dan Alat.
..................................................................................................... 74
4.1.3. Data Daftar Analisa atau Unit Price ............................................ 76
4.2 Metode Pelaksanaan .........................................................................................81
4.2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap ......................................... 81
4.2.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pilar ................................................ 93
4.3 Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS) ...................106
4.4 Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek/Organization Analysis Tabel

(OAT) .......................................................................................................111
4.5 Menentukan Kebutuhan Komposisi Suber Daya Manusia, sesuai Keahlian

dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan Volume
Pekerjaan untuk Pekerjaan Jembatan. ......................................................114
4.6 Perhitungan Volume.......................................................................................116
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | iv

4.6.1 Perhitungan Volume Pondasi dan Perancah ................................... 117
4.6.2 Perhitungan Volume Bekisting ...................................................... 121
4.6.3 Perhitungan Volume Pembesian .................................................... 124
4.6.4 Perhitungan Volume Beton ............................................................ 132
4.7 Produktivitas Alat ..........................................................................................135
4.7.1 Excavator ........................................................................................ 135
4.7.2 Concrete Mixer dengan Talang Pengecoran .................................. 136
4.8 Perhitungan Durasi .........................................................................................137
4.8 Perencanaan Waktu Pelaksanaan ...................................................................144
4.9 Perencanaan Sumber Daya Manusia ..............................................................147
4.9.1 Perhitungan Produktivitas .............................................................. 147
4.9.2 Perhitungan Komposisi Sumber Daya ........................................... 147
4.10 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya ........................................................156
4.10.1 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ............................. 156
4.10.2 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja ................. 156
4.10.3 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Alat ................................ 156
4.10.4 Grafik Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja ........................... 163
4.10.5 Peratan Sumber Daya ................................................................... 164
4.10.6 Jadwal Pelaksanaan setelah Perataan ........................................... 164
4.11 Rencana Biaya Pelaksanaan(RBP) atau Anggaran Biaya Pelaksanaan (Cost

Budget) .....................................................................................................166
4.11.1 Biaya Langsung ......................................................................... 166
4.11.2 Biaya Tidak Langsung ................................................................. 172
4.11.3 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan .................................... 173
4.11.4 Rencana Biaya Pelaksanaan ......................................................... 174
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | v

4.12. Rencana Anggaran Biaya : ............................................................. 181
BAB V PENUTUP ............................................................................................. 195

5.1 Simpulan ........................................................................................................195
5.2 Saran ...............................................................................................................195
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 197
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | vi

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang sifatnya hanya

dilakukan satu kali. Pada umumnya proyek konstruksi memiliki jangka waktu yang
pendek. Di dalam rangkaian kegiatan proyek konstruksi tersebut, bisanya terdapat
suatu proses yang berfungsi untuk mengolah sumber daya proyek sehingga dapat
menjadi suatu hasil kegiatan yang menghasilkan sebuah bangunan. Adapun proses
yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya akan melibatkan pihak
pihak yang terkait baik secara langsung maupun tidak langsung. Dengan terlibatnya
banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi maka hal ini dapat menyebabkan
potensi terjadinya konflik juga sangat besar sehingga dapat diambil sebuah
kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya mengandung konflik yang cukup
tinggi juga.
Manajemen proyek adalah penerapan ilmu pengetahuan, keahlian dan

keterampilan, cara teknis yang terbaik dan dengan sumber daya yang terbatas, untuk
mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditentukan agar mendapatkan hasil yang
optimal dalam hal kinerja biaya, mutu dan waktu. (Abrar Husen. 2010 : 5).
Untuk mencapai sebuah kesuksesan dalam sebuah proyek, maka sebagai

pengelola proyek terutama proyek manajernya harus memahami kegiatan bidang
utama manajemen proyek dan melaksanakan serta menerapkan unsur unsur
manajemen sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan dalam melaksanakan proyek,
dimana unsur unsur manajemen yang harus di terapkan yaitu PDCA.
1. Perencanaan (Plan)
2. Pelaksanaan (Do)
3. Kontrol (Check)
ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | 1

4. Tindakan (Action)
Perencanaan harus dibuat dengan cermat, lengkap, terpadu dan dengan tingkat
kesalahan paling minimal. Namun hasil dari perencanaan bukanlah dokumen yang
bebas dari koreksi karena sebagai acuan bagi tahapan pelaksanaan dan pengendalian,
perencanaan harus terus disempurnakan secara iterative untuk menyesuaikan dengan
perubahan dan perkembangan yang terjadi pada proses selanjutnya. (Abrar Husen.
2010 : 3).
Sehingga pada tugas ini penulis akan menulis perencanaan pelaksanaan

pekerjaan, agar tercapainya waktu, biaya dan target sebagaimana diterapkan akan
dapat tercapai dengan judul Perencanaan Pelaksanaan pada Proyek Konstruksi
(Studi Kasus Bangunan Bawah pada Proyek Pembangunan Jembatan Labuan Sait
Suluban, Desa Pecatu, Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung).
1.2 Tujuan Perencanaan
Adapun tujuan dari perencanaan pelaksanaan pada proyek ini adalah untuk
merencanakan jadwal prestasi Proyek Pembangunan Jembatan Labuan Sait-Suluban
1.3 Manfaat Perencanaan
Adapun manfaat dari perencanaan pelaksanaan proyek ini adalah sebagai

pedoman dalam pelaksanaan Proyek Pembangunan Jembatan Labuan Sait Suluban
adalah :
1. Manfaat Akademik.
Dapat menambah wawasan penulis tentang keadaan proyek di lapangan dalam hal
perencanaan pelaksanaan khususnya pada proyek konstruksi.

2. Manfaat Praktis.
Sebagai masukan atau sumbangan kepada pihak kontraktor dalam perencanaan

pelaksanaan khususnya proyek pembangunan jembatan.
1.4 Batasan Perencanaan
Dalam perencanaan pelaksanaan pada proyek Pembangunan Bangunan

Jembatan Labuan Sait - Suluban, penulis batasi pada metode yang di buat hanya
untuk bangunan bawah yaitu Pile Cap dan Pilar, perencanaan durasi dihitung secara
keseluruhan.
1.5 Data Perencanaan
Adapun data yang digunakan dalam perencanaan pelaksanaan pada proyek

pembangunan bangunan jembatan Sawangan Nico antara lain adalah :
1. Data Gambar
2. Data RKS
3. Data Ketersediaan Sumber Daya
4. Data Analisa Upah dan Bahan
5. Data Harga Satuan Upah, Bahan dan Alat

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Proyek Konstruksi
Sebuah proyek dapat diartikan sebagai upaya atau aktifitas yang

diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran, dan harapan harapan penting
dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia yang harus
diselesaikan dalam jangka waktu tertentu. Khusus untuk proyek Engineering
konstruksi aktifitas utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain
Engineer, pengadaan, dan konstruksi. (Nurhayati, 2010 : 4 & 6).
2.2 Pengertian Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan

untuk mencapai tujuan tertentu (bangunan/konstruksi) dalam batasan waktu, biaya
dan mutu tertetu. Proyek konstruksi selalu memerlukan resources (sumber daya)
yaitu man (manusia), material (bahan bangunan), machine (peralatan), method
(metode pelaksanaan), money (uang), information (informasi), dan time (waktu).
2.3 Karakteristik Proyek Konstruksi
Proyek konstruksi mempunyai 3 (tiga) karakteristik yang dapat dipandang

secara tiga dimensi (Wulfram I. E., 2002 : 10) yaitu :
1. Bersifat unik
Keunikan dari proyek konstruksi adalah tidak pernah ada rangkaian kegiatan yang
sama persis (tidak ada identic, yang ada adalah jenis), proyek bersifat sementara
dan selalu terlibat grup pekerja berbeda beda.

2. Dibutuhkan Sumber Daya (resources)
Setiap proyek konstruksi membutuhkan sumber daya seperti manusia (man),

bahan (material), alat kerja (machine), uang (money) dan metode kerja (method).
3. Organisai
Setiap organisasi proyek mempunyai keragaman tujuan dimana didalamnya

terlibat sejumlah individu dengan keahlian bervariasi dan ketidak pastian.
2.3.1 Jenis jenis Proyek Konstruksi
Terdapat 2 (dua) jenis proyek konstruksi yaitu :
1. Bangunan gedung.
Bangunan gedung meliputi :
a. Rumah
b. Kantor
c. Pabrik
d. dan Lain lain
2. Bangunan sipil
Bangunan sipil meliputi :
a. Jalan
b. Jembatan
c. Bendungan
d. dan Infrastruktur lainnya.

2.4 Perencanaan Proyek
Perencanaan sangat penting di dalam pelaksanaan proyek. Perencanaan yang

tidak sesuai akan mengakibatkan kesulitan di dalam pelaksanaan. Oleh sebab itu,
perencanaan proyek harus sesuai dengan batasan yang dimiliki (biaya, jadwal, mutu)
dan tujuan yang ingin dicapai. (Nurhayati, 2010 : 28). Berikut ini adalah beberapa
fungsi perencanaan proyek.
1. Sebagai sarana komunikasi bagi seluruh pihak terkait.
2. Merupakan dasar dalam pengalokasian sumber daya.
3. Merupakan tolak ukur di dalam pengendalian.
Pada perencanaan proyek, tahapan tahapan yang dilakukan adalah sebagai

berikut :
1. Penetapan Tujuan
Pada tahap ini ditentukan tujuan pelaksanaan proyek, yang diinginkan serta
waktu, biaya, dan target.
2. Urutan Kerja
Tahapan ini berbasis seluruh urutan dan deskripsi pekerjaan yang perlu dilakukan
untuk mecapai tujuan proyek.
3. Perancangan Organisasi Proyek
Perancangan organisasi proyek dilakukan untuk menentukan dapertemen

dapertemen yang diperlukan di dalam pelaksanaan proyek, subkontraktor yang
dibutuhkan dan menejer proyek yang bertanggung jawab terhadap aktifitas
pekerjaan yang ada.
4. Jadwal Kegiatan
Jadwal kegiatan berisi waktu pelaksanaan setiap aktifitas, dan batas selesai.

5. Rencana Anggaran dan Sumber Daya
Perencanaan ini berisi jumlah anggaran dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
terlaksananya tujuan proyek.
2.5 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi
Secara teoritis, seharusnya perencanaan pelaksanaan (construction planning),

telah disiapkan pada saat kegiatan proses pemasaran, yaitu proses cost estimating atau
pembuatan harga penawaran proyek berdasarkan dokumen pengadaan. Karena secara
teori, harga penawaran yang diajukan adalah perkiraan real cost (direct cost)
ditambah dengan mark up, untuk biaya tetap perusahaan, biaya pemasaran, resiko dan
cadangan laba proyek (Asiyanto. 2004: 41).
Proses pembuatan estimasi biaya, sering diulang bila mendapat angka yang
kurang diinginkan oleh para kontraktor dalam melakukan penawaran (bid price) atau
harga penawaran, oleh karena itu prosesnya merupakan suatu siklus, seperti terlihat
pada Gambar 2.1, (Asiyanto, 2002: 45), yaitu :
Gambar 2. 1 Siklus perhitungan biaya proyek

Sumber : Asiyanto, 2002:45

Di dalam praktek, keren terbatasnya waktu, perkiraan real cost (direct cost)
masih belum akurat, sehingga untuk pedoman pelaksanaan perlu disusun kembali
Perencanaan pelaksanaan (construction planning) yang lebih detail, lebih akuratdan
lebih realistic. Dalam hal ini berarti perencanaan pelaksanaan (construction planning)
dibuat setelah mendapatkan surat perintah kerja, maka perencanaan pelaksanaan
(construction planning) dibuat berdasarkan dokumen kontrak yang ada.
2.6 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu
Perencanaan pelaksanaan (construction planning) proyek konstruksi yang

terpadu (Asiyanto. 2001 : 41), yaitu terdiri dari :
1. Time schedule pekerjaan (jadwal waktu pelaksanaan pekerjaan).
2. Construction method (metode pelaksanaan yang dipilih untuk pelaksanaan

pekerjaan).
3. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan (termasuk didalamnya kontribusi proyek

terhadap biaya tidak langsung dan cadangan laba proyek).
4. Cash flow (konsekuensi untuk dapat melaksanakan pekerjaan sesuai program

yang telah disusun, yaitu arus uang masuk dan uang keluar, yang tergambar
dalam cash flow.
Sebaiknya atau bahkan seharusnya suatu proyek baru dapat dimulai bila telah
tersedia/selesai perencanaan pelaksanaanya. Namun demikian karena biasanya titik
awal waktu pelaksanaan ditetapkan oleh pemilik proyek (owner), sedang saat itu
perencanaan pelaksanaanya belum selesai (belum disahkan oleh Top Manajemen),
maka untuk kasus kasus seperti ini harus ada kebijakanbataswaktu yang masih
dapat diterima/ditolerir untuk menggunakan draft perencanaan pelaksanaan
(construction planning), terutama untuk anggaran biaya pelaksanaan sebagai
pedoman sementara.

Keempat produk perencanaan pelaksanaan (construction planning) tersebut
diatas perlu pengesahan sebelum dipergunakan sebagai pedoman pelaksanaan, yaitu :
1. Time schedule pekerjaan Construction method, perlu disahkan/setujui oleh

pemilik proyek (owner) atau yang mewakilinya.
2. Anggaran biaya pelaksanaan pekerjaan dan Cash flow, perlu disahkan/setujui

oleh pimpinan perusahaan (bersifat item).
Hal diatas merupakan merupakan wujud dari dua janji yang harus dipenuhi oleh
manajer proyek, yaitu :
1. Janji kepada pemilik proyek (owner).
2. Janji kepada perusahaan.
Pada prakteknya, keempat perencanaan pelaksanaan (constrction planning)

tersebut selalu dievaluasi setiap periode tertentu dan bahkan mungkin perlu suatu
revisi yang harus dilakukan dalam rangkan tetap mempertahankan sasaran yang ingin
dicapai.
Perencanaan pelaksanaan (constrction planning) yang dibuat merupakan tolok

ukur dalam merealisasikan janji. Oleh karena itu, semua produk perencanaan
pelaksanaan (construction planning) harus dibuat realistik, sesuai dengan
kemampuan perusahaan serta kondisi lingkungan yang mempengaruhinya.
2.7 Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Metode pelaksanaan konstruksi pada hakekatnya adalah penjabaran tata cara

dan teknik teknik pelaksanaan pekerjaan, merupakan inti dari seluruh kegiatan
dalam system manajemen konstruksi.
Metode pelaksanaan konstruksi merupakan kunci untuk dapat mewujudkan

seluruh perencanaan menjadi bentuk bangunan fisik. Pada dasarnya metode
pelaksanaan konstruksi merupakan penerapan konsep rekayasa berpijak pada

keterkaitan antara persyaratan dalam dokumen pelelangan (dokumen pengadaan),
keadaan teknis dan ekonomis yang ada dilapangan, dan seluruh sumber daya
termasuk pengalaman kontraktor, (Dipohudoso, I. 2004 : 363).
Kombinasi dan keterkaitan ketiga elemen secara interaktif membentuk

kerangka gagasan dan konsep metode optimal yang diterapkan dalam pelaksanaan
konstruksi. Konsep metode pelaksanaan mencangkup pemeliharaan dan penetapan
yang berkaitan dengan keseluruhan segi pekerjaan termasuk kebutuhan sarana dan
prasarana yang bersifat sementara sekalipun. Adapun bagan hubungan antara
dokumen pelelangan, keadaan teknis serta sumber daya kontraktor, dapat dilihat pada
gambar 2.2 berikut :
Gambar 2. 2 interaksi antar elemen dalam metode pelaksanaan

Sumber : Dipohusudo, I. 2004 : 363
Teknologi konstruksi (constrction technology) mempelajarimetode atau teknik

yang digunakan untuk mewujudkan bangunan fisik dalam lokasi proyek. Technology
berasal dari kata techno dan logic. Logic dapat diartikan sebagai urutan dari setiap

langkah kegiatan (prosedur), sedangkan techno adalah cara yang harus digunakan
secara logic, (Wulfram I. E., 2002 : 1).
Metode pelaksanaan pekerjaan atau biasa disingkat CM (Construction

Method), merupakan urutan pelaksanaan pekerjaan yang logis dan teknik sehubungan
dengan tersedianya sumber daya yang dibutuhkan oleh kondisi medan kerja, guna
memperoleh cara pelaksanaan yang efektif dan efisien.
Metode pelaksanaan pekerjaan tersebut, sebenernya dibuat oleh kontraktor

yang bersangkutan pada waktu membuat maupun mengajukan penawaran pekerjaan.
Dengan demikian CM (Construction Method) tersebut minmal telah teruji pada saat
dilakukan klarifikasi atas dokumen tendernya atau Construction Method (CM) nya.
Namun demikian, tidak tertutup kemungkinan, bahwa sebelumnya pelaksanaan atau
selama pelaksanaan pekerjaan Construction Method (CM), tersebut perlu atau harus
diubah (Syah. M.S. 2004 : 113).
2.7.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi (Syah, M.S. 2004

: 113), pada umumnya terdiri dari :
1. Project plant, dimana dokumen ini memuat antara lain :
a. Denah fasilitas proyek (jalan kerja, bangunan fasilitas, dan lain lain).
b. Lokasi pekerjaan.
c. Jarak angkut.
d. Komposisi alat.
e. Kata kata singkat (bukan kalimat panjang, dan jelas mengenai urutan
pekerjaan).
2. Sket atau gambar bantu, merupakan penjelasan pelaksanaan pekerjaan.

3. Uraian pelaksanaan pekerjaan, yang meliputi :
a. Urutan pelaksanaan seluruh pekerjaan dalam rangka menyelesaikan proyek

(urutan secara global).
b. Urutan pelaksanaan per pekerjaan atau per kelompok pekerjaan, yang perlu
penjelasan lebih detail.
4. Perhitungan kebutuhan tenaga kerja dan jadwal kebutuhan tenaga kerja.
5. Perhitungan kebutuhan material/bahan dan jadwal kebutuhan material/bahan.
6. Perhitungan kebutuhan peralatan konstruksi dan jadwal kebutuhan peralatan.
7. Dokumen lainnya sebagai penjelasan dan pendukung perhitungan dan

kelengkapan lainnya.
2.7.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik
Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi yang baik apabila

memenuhi persyaratan (Syah, M.S. 2004 : 114), yaitu :
1. Memenuhi persyaratan teknis, yang memuat antara lain :
a. Dokumen metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi lengkap dan

jelas memenuhi informasi yang dibutuhkan.
b. Bias dilaksanakan dan efektif (efisien dan efektif).
2. Memenuhi persyaratan sesuai dengan anggaran biaya, yaitu sesuai dengan biaya
yang dianggarkan dalam proyek.
3. Memenuhi pertimbangan non teknis lainnya, yang memuat antara lain :
a. Dimungkinkan untuk diterapkan di lokasi proyek dan di setujui atau tidak

ditentang oleh lingkungan ke empat.
b. Rekomendasi dan policy dari pemilik proyek.

c. Disetujui oleh sponsor proyek atau direksi perusahaan, apabila hal itu
merupakan alternatif pelaksanaan yang istimewa dan riskan.
4. Merupakan alternatif/pilihan yang terbaik dari beberapa alternatif yang lebih di

perhitungkan dan di pertimbangkan.
5. Manfaat positif construction method
a. Memberikan arahan dan pedoman yang jelas atas urutan dan fasilitas
penyelesaian.
b. Merupakan acuan/dasar pola pelaksanaan pekerjaan dan menjadi satu

kesatuan dokumen prosedur pelaksanaan pekerjaan di proyek.
2.7.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Dimana metode pelaksanaan proyek konstruksi, dalam mengembangkan

alternatifnya, dipengaruhi oleh hal hal (Asiyanto, 2002 : 77), sebagai berikut:
a. Desain bangunan.
b. Medan/lokasi pekerjaan.
c. Ketersediaan dari tenagakerja, bahan, dan peralatan.
Oleh karena faktor faktor yang mempengaruhi tersebut diatas, maka kadang
kadang metode pelaksanaan hanya memiliki alternatif yang terbatas. Bila kendalanya
ada pada desain bangunan, maka dapat dimintakan usulan kepada pemilik bangunan
(owner), sejauh menguntungkan semua pihak.
Karena itu metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi tidak dapat

distandarkan seperti pada pabrik manufaktur, tetapi selalu disesuaikan terhadap hal
hal yang mempengaruhi tersebut diatas dalam rangka menempati unsur unsur
BMW-KUPUAS. Metode pelaksanaan itu sendiri selalu di kembangkan dalam rangka
mencapai peningkatan efisiensi dan kemudahan dalam pelaksanaan, (Asiyanto, 2004 :
50).

2.7.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Peran metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah menyusun cara

cara kerja dalam melaksanakan suatu pekerjaan dan suatu cara untuk memenuhi,
menentukan sarana sarana pekerjaan yang mendukung terlaksananya suatu
pekerjaan misalnya menetapkan, memilih peralatan yang akan digunakan dalam
pekerjaan yang sesuai dengan jenis pekerjaan yang efektif dan efisien dalam biaya
operasi. Cara kerja juga dapat membantu dalam menentukan urutan pekerjaan,
menyusun jadwal sehingga dapat menentukan penyelesaian suatu pekerjaan.
Peranan metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi akan mempengaruhi

perencanaan konstruksi (Tisnowardono, N. 2002 : 11) antara lain :
1. Jadwal pelaksanaan.
2. Kebutuhan dan jadwal tenaga kerja.
3. Kebutuhan dan jadwal material.
4. Kebutuhan dan jadwal alat.
5. Jadwal prestasi dengan metode kurva S (S Curve).
6. Cara cara pelaksanaan pekerjaan.
Proses penyusunan metode pelaksanaan merupakan hasil pembahasan, diskusi,

refriensi dari berbagai sumber, dan dituangkan dalam bentuk gambar kerja serta
urutan urutan pelaksanaan pekerjaan (procedur, work instruction) yang menjadi
acuan dalam pelaksanaan setiap pekerjaan.
2.7.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan
Tahap pertama sebelum memulai suatu pelaksanaan proyek konstruksi, harus

ditentukan terlebih dahulu suatu metode untuk melaksanakannya. Dalam skala
organisasi suatu proses perencanaan pelaksanaan proyek konstruksi, sangat penting

untuk menentukan metode konstruksi terlebih dahulu, karena jenis setiap metode
konstruksi akan memberikan karakteristik pekerjaan berbeda. Penentuan jenis metode
konstruksi yang dipilih akan sangat membantu menentukan jadwal proyek. (Sidharta.
K. dkk., 1998 : 49).
Metode konstruksi yang berbeda akan memberikan ruang lingkup pekerjaan

yang berbeda pula, yang mempunyai pertimbangan finansial dalam bentuk biaya. Ada
factor factor yang mempengaruhi jenis ruang lingkup pekerjaan yang perlu di
perhatikan dan di pertimbangkan, yaitu :
1. Sumber daya manusia dengan skiil yang cukup untuk melaksanakan suatu
metode pelaksanaan konstruksi.
2. Tersedianya peralatan penunjang pelaksanaan metode konstruksi yang dipilih.
3. Material cukup tersedia.
4. Waktu pelaksanaan yang maksimum disbanding pilihan metode konstruksi

lainnya.
5. Biaya yang bersaing.
2.8 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
Setelah proyek konstruksi didefinitifkan, kemudian dilanjutkan dengan

penentuan metode konstruksi yang dipilih, maka tahap berikutnya adalah
merencanakan jabaran pekerjaan yang umum disebut Work Breakdown Structure
(WBS).
Salah satu fungsi Work Breakdown Structure (WBS) adalahdari segi

penampang resiko. Dengan membagi lingkup proyek menjadi jumlah paket kerja,
berarti kemungkinan dapat mengisolasi suatu resiko hanya pada satu itemWBS yang
besangkutan.

Untuk contoh model susunan jabaran kerja (Work Breakdown Structure
WBS) pada proyek pembuatan jaringan Air Bersih, (Sidharta. K.dkk. 1998 : 49),
adalah seperti gambar 2.3 dan gambar 2.4 berikut :
Gambar 2. 3 Model susunan jabaran kerja (Work Brekdown Structure WBS)

Gambar 2. 4 Model susunan jabaran kerja (Work Brekdown Structure WBS)

2.9 Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table OAT)
Organization Analysis Table (OAT) ini disusun dengan tujuan mempermudah

pengelolaan dan alokasi SDM sesuai dengan tenggung jawab dalam organisasi
proyek. Keberhasilan penyelenggaraan proyek biasanya dihitung oleh organisasi
dengan susunan dan program kerja, yang sasaran serta tujuannya tertata dengan baik.
Untuk contoh model AOT, yang disesuaikan dengan model WBS pada proyek
pembuatan jaringan air bersih, pada pembahasan sebelumnya, (Sidharta. K.dkk. 1998
: 51), adalah seperti gambar 2.5 dan gambar 2.6 berikut :
Gambar 2. 5 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table

OAT) yang di sesuaikan dengan WBS

Gambar 2. 6 Model Tabel Analisa Organisasi Proyek (Organization Analysis Table
OAT) yang di sesuaikan dengan WBS pada gambar 1.3

2.10 Hubungan WBS,AOT, dan Durasi Kegiatan
Hal yang penting diingat saat menyusun perencanaan WBS dan OAT, adalah
keduanya harus sepadan (matching). Langkah selanjutnya dalam perencanaan
jaringan kerja adalah alokasi sumber daya yang meliputi : pekerja, peralatan dan
material. Dari metode konstruksi dan sumber daya yang sudah ditetapkan dapat
dihitung durasi kegiatan dan harga satuan. Untuk jelasnya diberikan diagram alir
hubungan antara WBS, OAT, analisa harga satuan, dan perkiraan durasi kegiatan.
Untuk contoh model susunan hubungan WBS (work Breakdown Structure),

OAT (Organization Analysis Table) dan durasi kegiatan, (Sidharta. K.dkk. 1998 :
53), seperti pada gambar 2.7 berikut :
Gambar 2. 7 Diagram alir proses perhitungan perkiraan durasi dengan menggunakan

WBS, OAT, Analisa Harga Satuan dan Volume pekerjaan.
Sumber : H.N. Ahuja : Construction Performance Control By network, John Wiley
& Son, New York. 1976, dalam Sidharta. K.dkk. 1998 : 53

2.11 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai
Keahlian dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan
Volume Pekerjaan.
Menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia sesuai dengan

keahliannya dan kebutuhan kepastian sumber daya manusia persatuan volume
pekerjaan harus memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure) untuk masing
masing kegiatan. Sebagai contoh untuk pekerjaan :
1. Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
1 m Pekerjaan Urugan
0,3 hr. Pekerja
2. Pekerjaan Talang
1m Pekerjaan Merakit dan Pasang
0.66 hr. Pekerja
0.33 hr. Tukang Kayu
0.033 hr. Kep. Tukang Kayu
0.0033 hr. Mandor
1m Pekerjaan Bongkar Angkut
0.066 hr. Pekerja
3. Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

1 m2 Pekerjaan Bekisting Kayu (HSP 7394:2008)
a. Merakit dan Memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Kayu
0,033 hr. Kepala Tukang
0,033 hr. Mandor

b. Membongkar dan Mengangkut
0,066 hr. Pekerja
1 m2 Pekerjaan Bekisting Besi (HSP 7394:2008)

a. Merakit dan memasang Bekisting
0,66 hr. Pekerja
0,33 hr. Tukang Besi
0,033 hr. Mandor
b. Membongkar dan mengangkut

0,066 hr. Pekerja
4. Pekerjaan Pembesian
1 kg pekerjaan pembesian (HSP 7394:2008)
a. Memotong dan membengkok besi
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
b. Merakit dan memasang

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
5. Pekerjaan Perancah
1kg Pekerjaan Menganyam Pondasi Perancah
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor

1m Pekerjaan Mengisi Pondasi Perancah
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
Analisa 1 Unit Perancah Scaffolding

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
6. Pekerjaan Beton
1 m3 Pekerjaan Beton
a. Pengecoran dan Pemadatan
0.165 hr. Pekerja
b. Finishing dan perawatan

0,165 hr. Pekerja
2.12 Perhitungan Durasi/Waktu
Dalam perhitungan durasi waktu harus diketahui kebutuhan akan komposisi

sumber daya manusia sesuai keahlian, kebutuhan kepastian sumber daya manusia dan
volume untuk masing masing Janis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan
sumber daya dan metode kerja. Dalam menentukan nilai durasi (d), salah satunya
dapat diambil dari daftar analisa diatas, yaitu :
1. Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja

2. Pekerjaan Talang
0.66 hr. Pekerja
0.0033 hr. Mandor
0.066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja

0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
6. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja

0,165 hr. Pekerja
Dimana pengertian dari daftar analisa diatas, bahwa 0,66 Mandor, 0,033
Tukang atau produktifitasnya adalah 1m3 /hari.
Untuk menentukan besarnya durasi (d) untuk masing masing jenis pekerjaan
dapat dihitung dengan rumus (Anonim, 1998 : 57), berikut :

d = ....(2.1)
atau

d = (2.2)

dimana
= x V(2.3)
dari hasil perhitungan durasi, maka durasi (d) yang dipilih adalah durasi yang
terbesar untuk menyelesaikan item pekerjaan.
Dimana :
d = Durasi
V = volume
P = Produktivitas berdasarkan komposisi dumber daya untuk menyelesaikan

persatuan volume, sesuai daftar analisa (1m3 /hr, 1m2 /hr, dan 1m /hari)
K t = kebutuhan komposisi sumber daya per satuan volume (sesuai dengan

daftar analisa yang berlaku)
K1 = Kebutuhan komposisi sumber daya keseluruhan
K 2 = Komposisi sumber daya yang tersedia

2.13 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule)
Perencanaan merupakan bagian terpenting untuk mencapa keberhasilan proyek

konstruksi. Pengaruh dari perencanaan terhadap proyek konstruksi akan berdampak
pada pendapatan dalam proyek itu sendiri. Hak ini dikuatkan dengan berbagai
kejadian dalam proyek konstruksi yang menyatakan bahwa perencanaan yang baik
dapat menghemat 40% dari biaya proyek. Dimana jenis jenis penjadwalannya
yang sering digunakan diantaranya, (Wulfram I. E, 2002 : 154), yaitu :
1. Diagram batang (bar chat)
2. Diagram jarring panah (Arrow Diagram)
3. Diagram jarring Perseden (PDM Precedence Diagram Method).
2.13.1 Diagram Batang (Bar Chart)
Rencana kerja yang paling sering dan banyak digunakan adalah diagram
batang (bar chart) atau Gant chart. Diagram batang (bar chart) digunakan secara luas
dalam proyek konstruksi karena sederhana, mudah pembuatannya, dan mudah
dimengerti oleh pemakainya.
Diagram batang (bar chart) adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun
dalam kolom vertical, sedangkan kolom arah horizontal menunjukkan skala waktu.
Saat dimulai dan akhir dari sebuah dapat dilihat dengan jelas sedangkan durasi
kegiatan digambarkan oleh panjangnya diagram batang.
Proses penyusunan diagram batang (bar chart) dilakukan dengan langkah

langkah (Wulfram I.E, 2002 : 154), sebagai berikut :
1. Daftar item pekerjaan, yang berisi seluruh jenis kegiatan pekerjaan yang ada
dalam rencana pelaksanaan pembangunan.
2. Urutan pekerjaan, dari item daftar kegiatan itu, disusun urutan pelaksanaan
pekerjaan berdasarkan prioritas, item kegiatan yang akan dilaksanakan lebih

dahulu dan item kegiatan yang akan dilaksanakan kemudian, tanpa
mengesampingkan kemungkinan pelasanaan pekerjaan secara bersamaan.
3. Waktu pelaksanaan pekerjaan, adalah jangka waktu pelaksanaan dari seluruh

kegiatan yang dihitung dari pemulaan kegiatan sampai dengan seluruh kegiatan
berakhir. Waktu pelaksanaan pekerjaan doperoleh dari penjumlahan waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap item pekerjaan.
Bentuk dari diagram batang (bar chart) dari sebuah proyek konstruksi dapat
dilihat pada gambar 2.8, berikut :
Gambar 2. 8 bentuk dari diagram batang (bar chart) dari sebuah proyek konstruksi
Keunggulan dari diagram batang (bar chart) adalah mudah dibuat dan
dipahami. Sangat berfaedah sebagai alat perencanaan dan komunikasi, disamping itu
diagram batang (bar chart) juga mempunyai kelemahan (Soeharto, I, 1995 : 180),
yaitu sebagai berikut :
1. Tidak menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara satu

kegiatan dengan yang lain, sehingga sulit untuk mengetahui dampak yang
diakibatkan oleh keterlambatan satu kegiatan terhadap jadwal keseluruhan
proyek.
2. Sukar mengadakan perbaikan atau pembaharuan (updating), karena umumnya

harus dilakukan dengan membuat diagram batang baru, padahal tanpa adanya
perubahan (updating), segera menjadi kuno dan menurun daya gunanya.

3. Untuk proyek berukuran sedang dan besar, lebih lebih yang bersifat komplek,
penggunaan diagram batang (bar chart) akan menghadapi kesulitan menyusun
sedemikian besar jumlah kegiatan yang mencapai puluhan ribu, dan memiliki
keterkaitan tersendiri diantara mereka, sehingga mengurangi kemampuan
penyajian secara sistematis.
2.13.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram).
2.13.2.1 Pengertian
Definisi diagram jaringan kerja (network planning) adalah salah satu model
yang digunakan dalam menyelenggarakan proyek yang produknya adalah informasi
mengenai kegiatan kegiatan yang ada dalam jaringan kerja (network) proyek yang
bersangkutan. Informasi yang dihasilkan adalah mengenai sumber daya yang
dibutuhkan beserta jadwalnya. (Tubagus H. A, 1990 : 4)
Diagram jarring panah (arrow diagram) atau Activity on arrow (AOA)

terdiri dari anak panah dan lingkaran/segi empat. Anak panah menggambarkan
kegitan/ aktivitas sedangkan lingkaran/segi empat menggambarkan kejadian (event).
Kejadian (event) diawali dari anak panah tersebut I, sedangkan kejadian (event) di
akhir anak panah tersebut node J.
Setiap diagram jarring panah (Arrow diagram) merupakan satu kesatuan dari
seluruh kegiatan sehingga kejadian (event) J kegiatan sebelumnya juga merupakan
kejadian (event) I kegiatan berikutnya. Bentuk diagram ini disebut dengan I-J
diagram (Wulfram I. E, 2002 : 161).
2.13.2.2 Manfaat Network Planing
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi Network planning sangat bermanfaat

untuk (Soegeng. D. 2005 : 144) :

1. Mengetahui logika ketergantungan dari kegiatan yang satu dengan kegiatan yang
lain.
2. Menunjukkan dengan jelas waktu waktu penyelesaian yang kritis dan yang
tidak kritis, sehingga memungkinkan untuk mengatur pembagian usaha dan
perhatian.
3. Memberi bantuan yang sangat berharga dalam komunikasi
4. Memungkinkan dapat mencapainya pelaksanaan proyek yang lebih ekonomis

dipandang dari segi pembiayaan.
5. Terdapatnya kepastian dalam penggunaan sumber daya tenaga, bahan, dan alat.
2.13.2.3 Simbol
Penggambaran network planning manggunakan simbol simbol yang dapat

berbentuk lingkaran/segi empat dan digunakan asal disertai legenda yang
menjelaskan tentang apa yang dimagsud oleh pembuatnya. Jumlah symbol yang
digunakan dalam sebuah diagram jaringan kerja (network planning), minimum dua
macam dan maksimum tiga macam (Tubagus, H.A, 1990 : 8), yaitu :
1. Anak Panah ( )
Anak panah melambangkan kegiatan. Sebuah kegiatan hanya dilambangkan

sebuah anak panah dan pada umumnya kegiatan dicantumkan diatas anak panah
dan lamanya kegiatan ditulis dibawah anak panah. Pada umumnya kegiatan
dicantumkan ai atas anak panah dan lama kegiatan dituliskan di bawah anak
panah.
2. Lingkaran ( )
Lingkaran yang melambangkan peristiwa selalu digambarkan dengan lingkaran

yang terbagi atas tiga ruangan yaitu :

a. Ruangan sebelah kiri, merupakan tempat bialngan atau huruf yang
menyatakan nomor peristiwa. Nomor peristiwa bias pula dinyatakan berupa
simbol (variabel) dengan n, i, atau j.
b. Ruangan sebelah kanan atas merupakan tempat bilangan yang menyatakan

nomor hari (satuan waktu hari) dan dapat diterjemahkan kedalam bentuk
tanggal hari yang bersangkutan, yang merupakan saat paling awal peristiwa
yang bersangkutan mungkin terjadi.
c. Ruangan kanan bawah merupakan angka bilangan yang menyatakan nomor

hari (satuan waktu hari) saat paling lambat.
3. Anak panah Putus Putus ( - - - - > )
Anak panah terputus putus (dummy) melambangkan hubungan antara peristiwa,

dimana antara kegiatan (dummy) tidak membutuhkan waktu. Oleh karena itu,
hubungan antara peristiwa tidak perlu diperhitungkan dalam perhitungan waktu,
lamanya dihitung sama dengan nol.
2.13.2.4 Menyusun Urutan Kegiatan
Dari segi penyusunan jadwal, jaringan kerja dipandang sebagai suatu

langkah penyempurnaan metode bagan balok, karena dapat menyebabkan pertanyaan
yang belum dipecahkan oleh metode tersebut (Soeharto, I. 1995 : 181)
1. Berapa lama perkiraan kurun waktu untuk penyelesaian proyek.
2. Kegiatan kegiatan mana yang bersifat keritis dalam hubunganya dengan

penyelesaian proyek.
3. Bila terjadi keterlambatan, bagaimana pengaruhnya terhadap sasaran jadwal

penyelesaian proyek secara menyeluruh.

Usaha menyusun urutan kegiatan yang mengikuti logika ketergantungan akan
dipermudah dengan mencoba menjawab pertanyaan (Soeharto, I. 1995 : 191), sebagai
berikut :
1. Kegiatan apa yang dimulai terlebih dahulu
2. Mana kegiatan berikutnya yang akan dikerjakan
3. Adakah kegiatan kegiatan yang berlangsung sejajar
4. Perlukah dimulainya kegiatan tertentu dengan menunggu yang lain
Dalam menyusun urutan kegiatan pada kegiatan jaring panah (Arrow Diagram)
atau Activity on arrow (AOA) harus memperhatikan beberapa persyaratan, (Wulfram
I. E, 2002 : 162), yaitu :
1. Dalam penggambarannya, diagram jarring panah (Arrow Diagram) harus jelas

dan mudah dibaca.
2. Harus dimulai dan diakhiri pada event/kejadian,
3. Kegiatan disimbolkan dengan anak panah yang dapat digambarkan dengan garis
lurus atau patah.
4. Sedapat mungkin terjadinya perpotongan antar anak harus dihindari.
5. Diantara dua kejadian hanya boleh ada satu anak panah.
6. Kegiatan semu digunakan garis putus putus dan jumlahnya seperlunya saja.
2.13.2.5 Saat Kejadiaan Paling Awal/Earliest Event Time (EET)
Saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), adalah saat paling
awal suatu peristiwa mungkin terjadi, dan tidak mungkin terjadi sebelumnya. Untuk
menghitung nilai dari saat kejadian paling awal/Earliest Event Time (EET), dapat
dihitung dengan rumus (Syah, M.S. 2004 : 95), berikut :
= + ...(2.4)

Dimana : EET = Diisikan yang memberikan nilai paling besar.
= Durasi kehiatan i ke j
2.13.2.6 Saat Kejadian Paling Lembur/Latest Event Time (LET)
Saat kejadian paling lambat/Latest Event Time (LET), adalah saat paling
lambat suatu persiwa boleh terjadi, dan tidak boleh terjadi sebelumnya (meskipun itu
terjadi) sehingga proyek mungkin selesai pada waktu yang telah direncanakan. Untuk
menghitung nilai dari saat kejadian paling lambat/latest Event Time (LET), dapat
dihitung dengan rumus (Syah,M.S. 2004 : 95), berikut :
= + (2.5)
Dimana : LET = diisikan yang memberikan nilai paling kecil.
= Durasi kegiatan i ke j
2.13.2.7 Waktu Ambang/ Floating Time
Seperti diketahui kegiatan yang dihubungkan oleh dua kejadia kritis tidak
selalu merupakan kegiatan kritis, karena diantaranya bukan merupakan kegiatan
kritis, hal ini disebabkan oleh adanya sejumlah waktu tenggang dalam kegiatan
tersebut. Waktu tenggang ini disebut float. Float adalah sejumlah waktu yang tersedia
dalam suatu kegiatan sehingga memungkinkan kegiatan tersebut dapat tertunda dan
terlambat secara sengaja atau tidak sengaja, tetapi penundaan tersebut tidak
menyebabkan proyek menjadi terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat
dibedakan menjadi tiga jenis, (Wulfram I. E, 2002 : 167 dan Syah, M.S. 2004 : 97),
yaitu :
1. Total Float (TF) = Ambang Total.
Total Float adalah besarnya tergantung waktu yang masih dimungkinkan pada
suatu kegiatan/pekerjaan untuk terjadi keterlambatan selesainya pekerjaan

tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek
secara keseluruhan proyek tersebut. Total Float dapatdihitung dengan rumus :
TF = (LET)j Dij (EET)i(2.6)
2. Free Float (FF) = Ambang Bebas.
Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada
suatu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau diperlambatan
selesainya pekerjaan tersebut (boleh ditunda), tanpa mempengaruhi waktu
dimulai kegiatan berikutnya. Free Float dapat dihitung dengan rumus :
FF = (EET)j Dij (EET)i....(2.7)
3. Independent Float (IF) = Ambang Mandiri.
Independent Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan

pada suatu kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau diperlambatan
selesainya pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi waktu
dimulainya kegiatan berikutnya, meskipun dari saat paling dini (EET/SPD) yang
seharusnya. Mandir magsudnya mengatur sendiri dimulai kegiatan tersebut,
tetapi tidak melewati LET/SPL. Independent Float dapat dihitung dengan rumus :
IF = (EET)j Dij (LET)i.(2.8)
2.13.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM)
2.13.3.1 Pengertian
Metode PDM (Presedence Diagram Method) diperkenalkan oleh J.W

Fondahl dari Universitas Stanford USA pada awal dekade 60-an (Soeharto, I. 1995 :
181). Metode dagram preseden (Precedence Diagram Method/PDM) adalah jaringan
kerja termasuk klasifikasi Activity on node (AON). Kegiatan dituliskan dalam node

yang umumnya berbentuk segi empat sedangkan anak panah hanya sebagai petunjuk
hubungan antar kegiatan kegiatan yang bersangkutan (Iman Soeharto, 1995 : 241).
Walaupun menggunakan metode diagram preseden ini lebih logis disbanding

metode lainnya, akan tetapi penggambaran masih dalam bentuk network yang dapat
dibaca atau dimengerti oleh level manajemen tertentu saja.
2.13.3.2 Kegiatan Tumpang Tindih
Aturan dasar CPM atau AOA mengatakan bahwa suatu kegiatan boleh
dimulai setelah pekerjaan terdahulu (predesesor) selesai, maa untuk proyek dengan
rangkaian kegiatan tumpang tindih (overlapping) dan berulang ulang akan
menemukan garis dummy yang banyak sekali, sehingga tidak praktis dan kompleks.
Sebagai contoh gambar 2.9, memperhatikan jaringan AOA proyek memasang pipa
yang terdiri dari kegiatan menggali tanah, meletakkan pipa dan menimbun
kembali. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti digambarkan
(Soeharto, I. 1995 : 241), sebagai berikut :
Gambar 2. 9 Jaringan kerja Activity on node (AON) proyek pemasangan pipa
Misalkan setelah diteliti untuk mempersingkat waktu, komponen kegiatan

proyek dilaksanakan secara tumpang tindih, yaitu pekerjaan meletakkan pipa dimulai
setelah pekerjaan menggali tanah selesai 40% dari pekerjaan keseluruhan, jadi tidak
perlu menunggu 100%, begitu juga dengan pekerjaan berikutnya. Untuk maksud
tersebut bila dipakai metode CPM kegiatan harus dikelompokkan menjadi beberapa
bagian, yang dalam contoh diatas ditunjukkan dengan angka angka bagian 40% dan

60%. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan seperti terlihat pada gambar 2.10,
sebagai berikut :
Gambar 2. 10 Jaringan kerja Activity on node (AON) proyek pemasangan pipa
Bila proyek tersebut disajikan dengan metode PDM akan dihasilkan diagram
yang lebih sederhana. Oleh karena itu metode ini banyak di jumpai pada proyek
proyek engineering konstruksi yang kaya akan pekerjaan tumpang tindih dan
pengulangan, seperti pemasangan pipa, pembangunan gedung bertingkat,
pengaspalan jalan dan lain lain. Terlihat bahwa jaringan kerja yang dihasilkan
seperti dapat digambarkan 2.11, sebagai berikut :
Gambar 2. 11 Jaringan kerja Precedence diagram method PDM proyek pemasangan

pipa
2.13.3.3 Kegiatan, Peristiwa dan Atribut
Kegiatan dan peristiwa pada PDM ditulis dalam node yang berbentuk kotak
segi empat. Definisi kegiatan dan peristiwa sama seperti CPM. Hanya perlu

ditekankan disini bahwa dalam PDM kontak tersebut menandai suatu kegiatan,
dengan demikian harus dicantumkan identitas kegiatan dan kurun waktunya.
Adapun peristiwa merupakan ujung ujung kegiatan. Setiap node mempunyai

dua peristiwa awal dan akhir. Ruangan dalam node dibagi menjadi bagian bagian
kecil yang berisi keterangan spesifik dari kegiatan dan peristiwa yang bersangkutan
dan dinamakan atribut.
Pengaturan denah dan macam jumlah atribut yang hendak dicantumkan

bervariasi sesuai dengan keperluan dan keinginan pemakaian. Beberapa atribut yang
sering dicantumkan diantaranya adalah kurun waktu kegiatan (D), identitas kegiatan
(no dan nama), mulai dan selesainya kegiatan (ES,LS,EF,LF dan TF). Terlihat bahwa
denah lazin pada Precedence diagram method/PDM (Soeharto, I. 1995 : 242), yaitu
sebagai berikut :
Keterangan :
ES = Early Start (Mulai Paling Awal)
EF = Early Finish ( selesai Paling Awal)
LS = Last Start (Mulai Paling Lambat)
LF = Last Finish (Selesai Paling Lambat)
TF = Total Float (Pengembangan Total), yang menunjukkan jumlah waktu

yang diperkenankan suatu kegiatan boleh tertunda, tanpa mempengaruhi
jadwal penyelesaian proyek secara keseluruhan.

2.13.3.4 Konstrain, Lead dan Lag
Konstrain menunjukan hubungan antara kegiatan dengan satu garis dari node
yang terdahulu ke node berikutnya. Satu konstrain hanya dapat menghubungkan dua
node. Karena setiap node mempunyai dua ujung yaitu ujung awal atau mulai (S) dan
ujung akhir (F) naka ada empat macam konstain yaitu awal ke awal (SS), awak ke
akhir (SF), akhir ke akhir (FF) dan akhir ke awal (FS). Pada garis kontrain
dibutuhkan penjelasan mengenai waktu mendahului (Lead) atau lambat tertunda
(Lag). Bila kegiatan (i) mendahului (j) dan satuan waktu adalah hari maka penjelasan
lebih lanjut (Soeharto, I. 1995 : 243), adalah sebagai berikut :
1. Konstarin selesai ke mulai FS
Konstrain ini memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan

dengan selesainya kegiatan terdahulu. Dirumuskan sebagai FS (i j) = a yang
berarti kegiatan (j) mulai a hari, setelah kegiatan yang mendahuluinya (i) selesai.
2. Konstrain mulai ke mulai SS
Memberikan penjelasan hubungan antara mulainya suatu kegiatan dengan

mulainya kegiatan terdahulu, atau SS (i j) = b yang berarti suatu kegiatan (j)
mulai setelah b hari kegiatan terdahulu (i) mulai.
3. Konstrain selesai ke selesai FF

Memberikan penjelasan hubungan antara seleainya suatu kegiatan dengan
selesainya kegiatan terdahulu, atau FF (i j) = c yang berarti suatu kegiatan (j)
selesainya setelah c hari kegiatan (i0 selesai.
4. Konstrain mulai ke selesai SF
Menjelaskan hubungan antara selesainya kegiatan dengan mulainya kegiatan

terdahulu. Dituliskan dengan SF (I j) = d yang berarti suatu kegiatan (j) selesai
setelah d hari kegiatan terdahulu mulai.
Catatan :
A dan c disebut lag time b dan d disebut lead time
Kadang kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan konstrain

dengan lebih dari satu kegiatan yang berbeda, seperti terlihat pada gambar berikut :

Kadang kadang dijumpai satu kegiatan mempunyai hubungan Multikonstrain,
yaitu dua kegiatan dihubungkan oleh lebih dari satu konstrain, seperti terlihat pada
gambar berikut :
2.13.3.5 Menyusun Jaringan PDM
Suatu proyek terdiri tiga kegiatan yang semula disajikan dalam bentuk
diagram jarring panah (Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto, I,
1995 : 245) seperti terlihat pada gambar 2.12, berikut :
Gambar 2. 4 Jaringan kerja yang dikerjakan berurutan
Sedangkan potensi penghematan waktu dijelaskan dalam bentuk bagan balok

bersekala waktu, dengan kegiatan tumpang tindih sehingga terjadi penghematan
waktu sebesar 5 hari, dan penyelesaian proyek total menjadi = 22 5 = 17 hari,
seperti terlihat pada gambar 2.13, berikut :
Gambar 2. 5 Jaringan kerja dikerjakan tumpang tindih

Setelah membahas terminologi atribut dan parameter yang berkaitan dengan
metode diagram preseden (Precedence diagram method/PDM), maka contoh diatas
dapat disusun berdasarkan metode diagram preseden (Precedence diagram
method/PDM), seperti terlihat pada gambar 2.14, berikut :
Gambar 2. 6 Jaringan kerja dengan Precedence diagram method/PDM
2.13.3.6 Identifikasi Jalur Kritis
Dengan adanya parameter yang bertambah banyak, perhitungan untuk

mengidentifikasi kegiatan dan jalur kritis akan lebih kompleks karena lebih banyak
factor yang perlu di perharikan . untuk maksud tertentu, dikerjakan analisis serupa
dengan metode AOA/CPM (Soeharto, I . 1995 : 246), yaitu :
a) Hitungan Maju
Berlaku dan ditujukan untuk hal hal sebagai berikut :
1. Menghasilkan ES, EF dan kurun waktu penyelesaian proyek.
2. Diambil angka ES terbesar bila lebih dari satu kegiatan berlangsung.
3. Notasi (i) Bagi kegiatan terdahulu (predesesor) dan (j) kegiatan yang sedang
di tinjau.
4. Waktu awal dianggap nol.
a. Waktu mulai paling awal dari kegiatan yang sedang ditinjau ES (j) adalah
sama dengan angka terbesar dari jumlah angka kegiatan terdahulu ES (i)

atau EF (i) ditambah konstrain yang bersangkutan. Karena terdapat empat
konstrain, maka bila ditulis dengan rumus menjadi :
ES (j) = ES (i) + SS (i j) atau Catatan :
ES (j) = ES (i) + ES (i j) D (j) atau Pilih angka

terbesar dari
ES (j) = EF (i) + FS (i j) atau persamaan
tersebut.
ES (j) = EF (i) + FF (i j) D(j)
b. Angka waktu selesai paling awal kegiatan yang sedang ditinjau EF (j)
adalah sama dengan angka waktu mulai paling awal kegiatan tersebut ES
(j), ditambah kurun waktu kegitan yang bersangkutan D (j). atau ditulis
rumus menjadi :
EF (j) = ES (j) + D (j)...(2.9)

b) Hitung Mundur
Berlaku dan ditujukan untuk hal hal berikut :
1. Menentukan LS, LF dan kurun waktu float.
2. Bila lebih dari satu kegiatan bergabung diambil LS terkecil.
3. Notasi (i) bagi kegiatan yang sedang ditinjau sedangkan (j) adalah kegiatan
berikutnya :
a. Hitung LF (i), waktu selesai paling akhir kegiatan (i) yang sedang
ditinjau, yang merupakan angka terkecil dari jumlah kegiatan LS dan LF
plus konstrain yang bersangkutan.
LF (i) = LF (j) - FF (i j) atau

Catatan :
LF (i) = LF (j) - FS (i j) atau
Pilih angka
LS (i) = LF (i) - SF (i j) + D (i) atau terkecil dari
persamaan
LS (i) = LS (i) - SS (i j) + D (i) tersebut.

b. Waktu mulai paling akhir kegiatan yang sedang ditinjau LS (i), adalah
sama dengan waktu selesai paling akhir kegiatan tersebut LF (i),
dikurangi kurun waktu yang bersangkutan, atau
LS (i) = LF (i) - D (i)..(2.10)
2.13.3.7 Jalur dan Kegiatan kritis
Jalur dan kegiatan kritis pada metode diagram preseden (Precedence

diagram method/PDM), mempunyai sifat seperti diagram jarring panah
(Arrow Diagram) atau Activity on arrow (AOA), (Soeharto, I. 1995 : 272),
yaitu :
1. Waktu mulai paling awal dan kritis harus sama ES = LS
2. Waktu selesai paling awal dan akhir harus sama EF = LF
3. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling
awal dengan waktu mulai paling awal LF ES = D
4. Bila hanya sebagai dari kegiatan yang bersifat kritis, maka kegiatan tersebut
secara utuh dianggap kritis.
2.13.3.8 Waktu Ambang / Floating Time
Float adalah sejumlah waktu yang tersedia dalam waktu kegiatan sehingga
memungkinkan kegiatan tersebut dapat ditunda atau diperlambat secara sengaja atau
tidak disengaja, tetapi penundaan tersebut tidak menyebabkan poyek menjadi
terlambat dalam penyelesaiannya. Float dapat dibedakan menjadi tiga jenis, (Wulfram
I. E. 2002 : 184 dan Syah, M.S. 2004 : 98), yaitu :
1. Total Float (TF) = Ambang Total.
Total Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada suatu
kegiatan/pekerjaan untuk menjadi keterlambatan selesainya pekerjaan tersebut

(boleh tertunda), tanpa mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara
keseluruhan proyek tersebut. Total Float dapat dihitung dengan rumus :
TFi = Minimum (LSj EFi)...(2.11)
2. Free Float (FF) = Ambang Bebas
Free Float adalah besarnya tenggang waktu yang masih dimungkinkan pada sutu
kegiatan/pekerjaan untuk dilakukan penundaan atau diperlambatan selesainya
pekerjaan tersebut (boleh tertunda), tanpa mempengaruhi waktu dimulainya
kegiatan berikutnya. Free Float dapat dihitung dengan rumus :
FFi = Minimum (ESj EFi)...(2.12)
3. Link Lag
Link Lag adalah garis ketergantungan antara kegiatan dalam suatu network
planning, dan dapat dihiyung dengan rumus :
= ESj EFi.(2.13)
Atau
FFi = Minimum ( + TFj)....(2.14)
Atau
FFi = Minimum ( )..(2.15)
2.13.4 Analisis Float
Dari perhitungan perhitungan diagram network planinng yang sudah disajikan

dapat diketahui bagaimana menentukan kurun waktu penyelesaian waktu
penyelesaian proyek dengan lebih cepat dan mudah. Tetapi terkadang ada konsumen
yang menginginkan adanya penyelesaian waktu proyek lebih cepat dari perkiraan

waktu normal. Dalam tahap ini akan disajikan program percepatan untuk
mendapatkan jadwal yang lebih singkat dari waktu normal.
Langkah langkah untuk menentukan durasi tiap pekerjaan yang baru dari
program percepat (Susy Susmartini , 2007 : 37) adalah sebagai berikut:
1. Menetukan total float tiap kegiatan dengan hitungan mundur, di cari total
float paling minimum yg negatif.
2. Dari total float yang paling minimum dicari durasi yang baru dengan
menggunakan rumus:
TAbaru = TAlama + TAlama/Umur proyek x TF..................................(2.16)
Keterangan:
TAbaru = Durasi kegiatan yang baru
TAlama = Durasi kegiatan yang lama
TF = Selisih antara total waktu kegiatan dengan waktu yang akan

ditetapkan
Setelah diketahui TA (Time Activity) barunya maka dihitung maju untuk

mengetahui waktu penyelesaian proyeknya.
2.13.5 Distribusi Float
Distribusi float untuk mengatasi float positif dan negative. Akibat

perencanaan penjadwalan awal untuk waktu penyelesaian proyek tidak sesuai kontrak
waktu yang ditetapkan.
Biasa lebih besar/lama dari kontrak (terlambat)

Lebih kecil/cepat dari kontrak (cepat)
Proses distribusi float hanya terjadi saat proses perencanaan waktu
pelaksanaan/penjadwalan awal, akibat kendala waktu kontrak penyelesaian proyek,
sedangkan pada pelaksanaan dilakukan cresh and relax.

2.14 Perencanaan Sumber daya
2.14.1 Pengertian Sumber daya
Sumber daya merupakan sebuah kompoen atau alat yang dibutuhkan sebagai
sarana untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan, atau sumber daya adalah
merupakan unsur berupa sarana yang tersedia dalam organisasi (toal of manajement
atau toal of administration) yaitu manusia (man), bahan (material), mesin mesin
(machine), uang (money), metode kerja (method) dan pasar sebahai hasil produksi
(market). Ini dikenal dengan sebutan 6M (Widjaya, A.W. 1987 : 40).
2.14.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Waktu penyelenggaraan proyek, sumber daya yang menjadi factor penentu

keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cept
sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, keterampilan, dan keahliah harus
mengikuti tuntunan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Bertolak dari
kenyataan tersebut, maka suatu perencanaan tenaga kerja proyek yang menyeluruh
dan terinci meliputi jenis dan kapan keperluan tenaga kerja.
Untuk menyusun perencanaan jumlah tenaga kerja dalam pelaksanaan

pekerjaan hendaknya diperhatikan faktor faktor tepenting (Soeharto, I. 1995 : 161
162), yaitu sebagai berikut :
1. Produktifitas tenaga kerja
2. Tenaga kerja periode puncak (peak)
3. Jumlah tenaga kerja kantor pusat
4. Perkiraan jumlah tenaga kerja konstruksi di lapangan
5. Meratakan jumlah tenaga kerja guna mencegah gejolak (fluctuation)

Penetapan tingkat produktifitas pada perhitungan unit price, sangat penting
perannya. Tingkat keakuratan suatu perhitungan biaya konstruksi, sangat dipengaruhi
oleh keakuratan dalam menetapkan tingkat produktifitas yang dapat dicapai, oleh
sumber daya yang digunakan kemampuan produktifitasdari sumber daya, dapat
dibedakan dalam dua jenis, (Asiyanto. 2002 : 79), yaitu :
1. Produktifitas Individu, yang dipengaruhi oleh kualitas sumber daya yang

bersangkutan.
2. Produktifitas kelompok, yang mempengaruhi tidak hanya oleh kualitas sumber

daya secara individu saja, tetapi juga oleh komposisi dari anggota kelompok.
Untuk menentukan besarnya produktifitas (P1) yang harus dihasilkan

berdasarkan durasi (d) yang diperlukan dan untuk menentukan kebutuhan komposisi
sumber daya manusia (K SDM ), untuk masing masing pekerjaan yang akan
dikerjakan untuk menyelesaikan produktifitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang di
perlukan dapar dihitung dengan rumus (Sidartha. K.dkk. 1998 : 57), yaitu sebagai
berikut :

= (2.17)
Dan
= x ..(2.18)
dimana :
P1 = Produktvitas berdasarkan durasi (d) yang diperlukan (ditentukan)
V = Volume
d = Durasi yang di perlukan untuk menyelesaikan keseluruhan volume

pekerjaan (berdasarkan jadwal pelaksanaan yang normal)

K SDM = Kebutuhan komposisi sumber daya manusia untuk masing masing
pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan Produktivitas (P1)
berdasarkan durasi (d) yang diperlukan
Kt = Kebutuhan komposisi sumber daya tenaga per satuan volume, sesuai

dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Openbare Werken)
2.14.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan
Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang

diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan kelokasi proyek. Yang
dimaksud dengan bahan atau material adalah besarnya jumlah bahan yang di
butuhkan untuk menyelesaikan bagian pekerjaan dalam satu kesatuan pekerjaan.
Kebutuhan jumlah bahan/material per satuan volume untuk beberapa pekerjaan,
sebagai berikut :
1. Pekerjaan Tanah
0,3 hr Pasir Urug
2. Pekerjaan Talang
1.05 m Seng
0.04 m Kayu Kelas III
0,04 m Kayu Kelas III
0,4 kg Paku 5-12 cm
0,2 Ltr Minyak Bekisting
0,35 Lbr Plywood 9 mm

1,1 m Besi Silinder
10 bh Paku Sekrup
0,4 kg Paku 5-12 cm
1.05 kg Besi Beton

0.01 kg Kawat Beton
1 kg Kawat Bronjong
3 m Batu Kali

1 unit Scaffolding
6. Pekerjaan Beton
1 m Ready Mix
maka selanjutnya menentukan kebutuhan komposisi dumber daya bahan

(K SDM ), untuk masing masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan

Produktivitas (P1) berdasarkan durasi (d) yang memerlukan dapar dihitung dengan
rumus (Sidartha.K.dkk 1998 : 57), yaitu sebagai berikut :
= x .(2.19)
Dimana :
K SDB = kebutuhan komposisi sumber daya bahan, untuk masing masing

pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaikan produktivitas
(P1) berdasarkan durasi (d) yang diperlukan
Kb = Kebutuhan komposisi sumber daya bahan persatu satuan volume,

sesuai dengan daftar analisa BOW (Burgerlijke Operbare Werken) atau
sesuai dengan daftar analisa yang berlaku.
P1 = Produktivitas berdasarkan durasi 9d) yang diperlukan (ditentukan)
2.14.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat
Pengadaan alat sering sekali karena kebutuhan kebutuhan yang mendesak

atau memaksa karena harus menyelesaikan sautu proyek, dimana alternative lain
tidak tersedia. Hal seperti ini harus dihindari, yaitu dengan cara membuat
perencanaan pengadaan yang masuk tentang kebutuhan alat yang didasarkan atas dua
hal (Asianto, 2008 : 7), yaitu :
1. Untuk memenuhi pekerjaan pekerjaan yang sedang atau akan dihadapi
2. Untuk menghadapi suatu perkiraan kemungkinan digunakan alat tersebut pada

waktu yang akan datang.

2.14.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja
Dalam penyusunan jadwal sering kali hasil yang didapatkan belum memuaskan.
Ada hari hari tertentu tenaga kerja tidak mempunyai tugas, sedangkan hari lain
diperlukan banyak tenaga kerja tetapi hanya untuk waktu pendek saja, sehingga
grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu naik turun (fluktuasi), seperi terlihat
pada gambar 2.15, berikut :
Gambar 2. 7 Grafik kebutuhan tenaga kerja persatuan waktu
Untuk lebih jelasnya, dapat dilihat pada gambar 2.16 distribusi tenaga kerja dan
grafik histogram (Syafriadin. 2002 : 58), yaitu :
Gambar 2. 8 Durasi tenaga kerja dan grafik histogram

Keperluan ssumber daya biasanya meningkat dari awal proyek rata ataupun
banyak pada awal proyek sedikit demi sedikit menurun atau rendah pada awal
kegiatan, tertinggi di pertengahan kegiatan dan menurun di akhir kegiatan, dan hal ini
disebut Resource yang ideal. (Badri, S. 1991 : 54).
Untuk mendapatkan Resource yang ideal perlu dilakukan perataan sumber daya
(Resouce Leveling). Dimana perataan sumber daya (Reaouce Leveling) mempunyai
arti mengusahakan penggunaan sumber daya dari hari ke hari sebatas mungkin hanya
terjadi perubahan atau fluktuasi jumlah yang tidak banyak dan untuk menghindari
terjadinya konflik sumber daya pada saat pelaksanaan nantinya. Untuk lebih jelasnya,
dapat dilihat pada gambar 2.17, distribusi tenaga kerja dan grafik histogram yang
dinormalisir berikut :
Gambar 2. 9 Distribusi tenaga kerja dan grafik histogram dan dinormalisir
Setelah jadwal sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal
(normal), seperti yang telah dijelaskan diatas, maka selanjutnya dapat dibuatkan
jadwal pengadaan, yaitu :

1. Penjadwalan Waktu Proyek (Schedule) berdasarkan jadwal sumber daya tenaga
kerja yang ideal (normal)
2. Penjadwalan Sumber Daya tenaga kerja
3. Penjadwalan Sumber Daya Bahan/material.
Untuk penjadwalan sumber daya bahan/material juga dibuat setelah jadwal

sumber daya tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal)
4. Penjadwalan Sumber daya Alat.
Untuk penjadwalan sumber daya alat juga dibuat setelah jadwal sumber daya
tenaga kerja diyakini sebagai jadwal yang ideal (normal)
2.15 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi adalah salah satu

dokumen kelengkapan yang dibutuhkan dalam suatu operasional pelaksanaan proyek,
sebagai acuan operasional pelaksnaan proyek.
Kelengkapan dokumen dalam Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) proyek

konstruksi (Syah, M.S, 2004), harus memuat antara lain, yaitu :
1. Jadwal pengadaan sumber daya bahan, tenaga dan alat.
2. Pendapatan, yang terdiri dari : RAB yang sudah dikurangi PPN 10 %.
3. Biaya di kerjakan (BDP),yang terdiri dari :
a. Biaya Langsung.
b. Biaya Tidak Langsung.
1) Biaya persiapan dan penyelesaian.
2) Biaya umum proyek.
3) Biaya umum kantor.

4) Biaya pemasaran.
4. Laba atau keuntungan.
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi, adalah sebagai dasar

untuk membuat Rencana Anggaran Biaya (RAB) yang merupakan salah satu dari
kelengkapan penawaran proyek.
2.15.1 Biaya Langsung
Biaya langsung adalah biaya yang diperhitungkan untuk keperluan yang

terkait langsung dengan proses dan terbentuknya progres fisik, yang meliputi (Syah,
M.S, 2004), yaitu :
1. Biaya bahan/material
2. Biaya upah butuh/tenaga kerja
3. Biaya peralatan
4. Biaya sub kontraktor
Biaya langsung seperti biaya bahan, upah, alat dan sub kontraktorharus dihitung
dengan memperhatikan nenerapa hal, (Sutjipto, R, 1985), seperti :
1. Untuk menghitung biaya bahan/material bangunan perlu di perhatikan :
a. Bahan sisa
b. Harga franco
c. Cari harga terbaik yang masih memnuhi syarat bestek.
d. Cara pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier
Biaya bahan per jenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus :
Biaya bahan (i) = jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i).(2.20)
2. Untuk menghitung biaya upah tenaga kerja perlu di perhatikan :

a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per unit
volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk daerah daerah
tertentu.
b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor faktor kemampuan dan

kapasitas kerjanya.
c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar lokasi
proyek atau tidak.
d. Undang undang perbutuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dapat dihitung dengan rumus ;
Biaya upah (i) = jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja
(i)..(2.21)
3. Untuk menghitung biaya alat kerja perlu diperhatikan :
a. Untuk peralatan yang disewakan diperhatikan mengenai :
1. Ongkos keluar masuk garage / sewa / asuransi
2. Biaya operasi dan perawatan (bahan bakar, minyak pelumas, minyak

hydraulis, grease, operator, mekanik).
3. Biaya perbaikan (Rafair Cost).
b. Untuk peralatan yang tak disewa diperhatikan mengenai biaya pemilikan

(Owning Cost) yang terdiri dari : penyusutan, bunga pajak, biaya gudang dan
asuransi.
4. Untuk menghitung biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan
yang akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus diperhatikan
keahlian dari para sub kontraktor tersebut.

2.15.2 Biaya Tidak Langsung
Biaya tidak langsung adalah semua biaya yang diperhitungkan untuk

keperluan yang tidak terkait langsung dengan proses terbentuknya progress fisik,
tetapi masih berhubungan dengan sarana dan prasara proyek yang bersangkutan
meliputi, (Syah, M.S, 2004), yaitu :
1. Biaya tidak langsung di proyek, yang terdiri dari :
a. Biaya persiapan dan penyelesaian.
b. Biaya umum proyek.
2. Biaya tidak langsung diperusahaan, yang terdiri dari :
a. Biaya umum kantor.
b. Biaya pemasaran.
2.15.2.1 Biaya Persiapan dan Penyelesaian
Biaya persiapan dan penyelesaian adalah biaya biaya yang diperuntuhkan

untuk keperluan, (Asiyanto. 2002), seperti :
1. Biaya mobilisasi dan demobilisasi tenaga kerja dan alat.
2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar, dll
3. Biaya perlengkapan Keselamatan dan Keamanan Kerja (K3).
4. Biaya control kwalitas, seperti tes kubus dan lain lain.
5. Biaya ijin bangunan.
6. Biaya upacara peresmian.

2.15.2.2 Biaya Umum Proyek
Biaya umum proyek adalah biaya biaya yang diperuntukan untuk

keperluan, (Asiyanto, 2002), seperti :
1. Biaya operasional kantor proyek.
2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek.
3. Biaya rapat rapat lapangan dan jamuan tamu.
4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain lain.
5. Asuransi.
6. Biaya bank.
7. Biaya foto dan gambar jadi (As Built Drawing).
8. Biaya pajak dan sebagainya.
9. Biaya peralatan kecil kecil yang umumnya habis dipakai dibuang.
2.15.2.3 Biaya Umum Kantor
Biaya umum kantor adalah biaya untuk menjalankan suatu usaha. Biaya
umum kantor adalah biaya biaya yang diperuntukan untuk keperluan antara lain,
(Sutjipto, R, 1985), seperti :
1. Biaya operasional kantor (Adm, listrik, telepon, air)
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor.
3. Biaya sewa kantor dan fasilitasnya (biaya investasi).
4. Biaya rapat - rapat lapangan dan jamuan tamu.
5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain lain.
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi.

7. Biaya feferensi bank.
8. Biaya angota asosiasi.
9. Biaya pajak.
2.15.2.4 Biaya Pemasaran
Biaya pemasaran adalah biaya yang muncul berkaitan dengan kegiatan

mencari proyek atau dalam rangka mencari pasar, sehingga kelangsungan perusahaan
tetap berjalan.
2.16 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi
2.16.1 Pengertian
Rencana adalah himpunan/planning termasuk detail/penjelasan dan tata cara

pelaksanaan pembuatan sebuah bangunan, terdiri dari RKS dan Gambar bestek.
Anggaran adalah perkiraan/perhitungan biaya suatu bangunan berdasarkan

rencana Kerja dan Syarat Syarat (RKS) dan gambar bestek.
Biaya adalah jenis/besarnya pengeluaran yang ada hubungannya dengan

borongaan yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Syarat syarat (RKS) dan
gambar bestek.

Rencana Anggaran Biaya adalah merencanakan bentuk bangunan yang
memenuhi syarat, menentukan biaya dan menyusun tata cara pelaksanaan teknik dan
administrasi, dengan tujuan untuk memberikan gambaran yang pasti mengenai,
bentuk/konstruksi bangunan, biaya biaya, lama, tata cara (metode) pelaksanaannya.
Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan kelengkapan dari suatu

penawaran atau pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara
penawaran dan harga penawaran,yaitu :
1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong bahwa

dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut dengan harga
penawaran yang di cantumkan pada surat penawaran.
2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai pernyataan

Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk mengerjakan
pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga penawaran yang dinyatakan
tersebut.
Penawaran/Harga penawaran dibuat oleh penyedia jasa dengan

memperhitungkan segala biaya yang mungkin timbul akibat pengerjaan proyek
tersebut. Di dalam harga penawaran termasuk, labor, equipment, material, sub
contrac, overhead, markup, contract bond, dan tax.

2.16.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Untuk mengetahui hubungan antara bagian satu dengan yang lainnya baiklah
perhatikan gambar 2.18, berikut :
Gambar 2. 10 Sistematika menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2.16.3 Jenis Pekerjaan
Jenis pekerjaan yang dimagsud addalah semua jenis pekerjaan yang telah
ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek sebelumnya. Bila ada
penambahan jenis pekerjaan sebaiknya ditetapkan dulu metode pelaksanaan serta
waktu yang akan diperlukan seperti urutan jenis pekerjaan sebelumnya.
2.16.4 Daftar Analisa
Di dalam menyusun daftar analisa hendaknya selalu berpedoman dari jenis

jenis pekerjaan yang telah ditentukan pada Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek
sebelumnya. Bila ada jenis pekerjaan yang baru dan tidak ada dalam Rencana Biaya
Pelaksanaan (RBP) proyek sebelumnya, maka sebaiknya tentukan dulu metode

pelaksanaan dan waktu yang diperlukan serta tentukan pula Rencana Biaya
Pelaksanaan (RBP) Proyek. Bila ada jenis pekerjaan yang timbul, dan tidak ada daftar
analisanya hal ini dapat dipecahkan dengan du acara yaitu membuat analisa sendiri
atau dengan cara menafsir besarnya biayanya untuk satu unit jenis pekerjaan ini.
Dalam menafsir biaya diperlukan pengalaman pengalaman yang luas sehingga tidak
terjadi kesalahan kesalahan yang tidak diinginkan. Dalam menyusun daftar analisa
untuk setiap jenis pekerjaan juga ada du acara yaitu :
1. Analisa berdasar pengalaman, biasa ini dipakai untuk menghitung nilai real cost
biaya langsung sebelum ditambah biaya tak terduga yang merupakan perhitungan
lebih mendetail dan hitungan hitungan ini merupakan patokan dalam
mengendalikan pelaksanaan nanti/negosiasi.
2. Analisa berdasarkan Burgerlijke Openbare Werken (BOW) adalah dipakai untuk

membuat rencana anggaran biaya untuk penawaran.
Adapun beberapa daftar analisa yang diperlukan berdasarkan WBS dan

perencanaan kebutuhan sumber daya, yang telah diuraikan diatas diantaranya adalah :
1. Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja
0,3 hr Pasir Urug
2. Pekerjaan Talang
0.66 hr. Pekerja

0.0033 hr. Mandor
1.05 m Seng
0.066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
0,4 kg Paku 5-12 cm
0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
1,1 m Besi Silinder
10 bh Paku Sekrup
0,4 kg Paku 5-12 cm

0,066 hr. Pekerja
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
1.05 kg Besi Beton

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
0.01 kg Kawat Beton
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1 kg Kawat Bronjong
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
3 m Batu Kali

0,42 hr. Pekerja

0,03 hr. Mandor
1 unit Scaffolding
6. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja
1 m Ready Mix

0,165 hr. Pekerja
2.16.5 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan, dan Alat
Adapun daftar harga satuan upah, bahan dan alat yang diperlukan berdasarkan
WBS dan perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah
diuraikan diatas
2.16.6 Perhitungan Volume
Volume tidak lain adalah panjang x lebar x tinggi, namun volume yang
dihitung untuk menyusun anggaran biaya, tidak selalu panjang x lebar x tinggi, yaitu
volume yang dihitung menurut satuan analisa yang akan dipakai. Hal ini dilakukan
agar tidak kesulitan dalam menghitung harga satuan pekerjaan. Apabila daftar
analisanya m2 maka volume pekerjaan tersebut dihitung dalam m2 . Dengan demikian
akan terjadi kesamaan dimensi dalam mengalikan volume dengan harga satuan
pekerjaan.

2.16.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat
Biaya bahan, upah, dan alat yang diperlukan berdasarkan WBS dan
perencanaan kebutuhan sumber daya serta daftar analisa, yang telah diuraikan diatas,
maka dapat dihitung :
2.16.7.1 Biaya Bahan
Biaya bahan suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya masing masing

bahan yang diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan
tersebut. Untuk menghitung biaya bahan bangunan perlu diperhatikan antara lain :
bahan sisa, harga franco, harga terbaik yang masih memenuhi syarat bestek, cara
pembayaran kepada penjualan/leveransir/supplier.
Biaya bahan perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya

(RAB) adalah jumlah dari masing masing perkalian koefisien bahan dengan harga
satuan bahan yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan dapat
dihitung dengan rumus :
Biaya bahan pekerjaan (i) = Koef. bahan (i) yang dipakai x Harga satuan
bahan(i)........(2.22)
2.16.7.2 Biaya Upah
Biaya upah suatu pekerjaan adalah menghitung banyaknya tenaga yang

diperlukan, serta besarnya biaya yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Untuk
menghitung mengenai biaya upah/tenaga perlu diperhatikan antara lain tentang :
a. Untuk menghitung upah buruh dibedakan upah harian, borongan, per unit
volume, atau borongan keseluruhan (borong dol) untuk daerah daerah tertentu.
b. Selain upah tarif perlu diperhatikan faktor faktor kemampuan dan kapasitas
kerjanya.

c. Perlu diketahui apakah tenaga dapat diperoleh dari daerah sekitar lokasi proyek
atau tidak.
d. Undang undang perbutuhan yang berlaku.
Biaya upah perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya

(RAB) adalah jumlah dari masing masing perkalian koefisien upah dengan harga
satuan upah yang sudah ada dalam daftar analisa setiap jenis pekerjaan, dan dapat
dihitung dengan rumus :
Biaya upah pekerjaan (i) = Koef. tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan upah
(i)..(2.23)
2.16.7.3 Biaya Alat
Biaya alat perjenis pekerjaan dalam menghitung Rencana Anggaran Biaya

(RAB), dihitung sesuai kebutuhan.
2.16.7.4 Harga Satuan Pekerjaan
Dalam perhitungan harga satuan pekerjaan didapatkan dari menjumlah biaya

bahan, biaya upah dan biaya alat, yang didapat dari daftar analisa. Setiap daftar
analisa disesuaikan dengan masing masing jenis pekerjaan yang telah dihitung besar
volumenya.
Harga Satuan pekerjaan (i) = Biaya bahan + Biaya upah + Biaya alat...(2.24)
2.16.7.5 Rencana Anggaran Biaya
Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) hendaknya diperhatikan

seperti harga satuan upah, bahan, alat, daftar analisa, perhitungan volume sebelum
nilai bangunan dipastikan.

Untuk mendapatkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) sebagai salah satu
kelengkapan dari penawaran yang teliti dan lebih mendetail harus didasarkan atas
Rencana Anggaran Biaya (RAB). Untuk menghitung Rencana Anggaran Biaya
(RAB), dapat dihitung dengan langkah langkah sebagai berikut :
1. Menghitung masing masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus :
Jumlah harga pekerjaan (i) = Volume (i) x Harga satuan pekerjaan (i).(2.25)
2. Menjumlahkan masing masing jumlah harga pekerjaan dengan rumus :
Jumlah harga pekerjaan = Jumlah harga Pekerjaan (i)...(2.26)

3. Menghitung nilai pajak (PPN) sebesar 10 % dengan rumus :
Nilai PPN 10 % x Jumlah harga pekerjaan.(2.27)

4. Menghitung nilai penawaran (RAB) dengan rumus :
RAB = Nilai PPN 10 % + Jumlah harga Pekerjaan..(2.28)
2.17 Kurva S
Kurva S adalah sebuah grafik yang dikembangkan oleh Warren T. Hanumm

atas dasar pengamatan terhadap sejumlah proyek sejak awal hingga akhir proyek.
Kurva S dapat menunjukan kemampuan proyek berdasarkan kegiatan, waktu dan
bobot pekerjaan yang dipresentasikan sebagai presentase komulatif dari seluruh
kegiatan proyek. Visualisasi kurva S dapat memberikan informasi mengenai
kemjauan proyek dengan membandingkannya terhadap jadwal rencana. Dari sinilah
diketahui apakah ada keterlambatan atau percepatan jadwal proyek. Indikasi tersebut
dapat menjadi informasi awal guna melakukan tindakan koreksi dalam proses
pengendalian jadwal. Tetapi informasi tersebut tidak detail dan hanya terbatas untuk
menilai kemajuan proyek.
Untuk membuat kurva S, jumlah presentase komulatif bobot masing-masing

kegiatan pada suatu periode di antara durasi proyek diplotkan terhadap sumbu vertical
sehingga bila hasilnya dihubungkan dengan garis, akan membentuk kurva S. Bentuk

demikian terjadi karena volume kegiatan pada awal biasanya masih sedikit, kemudian
pada pertengahan meningkat dalam jumlah cukup besar, lalu pada akhir proyek
volume kegiatan kembali mengecil.
Untuk menentukan bobot pekerjaan, pendekatan yang dapat dilakukan berupa

perhitungan persentase berdasarkan biaya per item pekerjaan/ kegiatan dibagi nilai
anggaran, karena satuan biaya dapat dijadikan bentuk persentase sehingga lebih
mudah untuk menghitungnya, (Ir. Abrar Husen, 2011 : 152)

BAB III
METODE PERENCANAAN
3.1 Lokasi Perencanaan

Proyek pembangunan jembatan Labuan Sait Suluban di Uluwatu,
Kabupaten Badung. Utuk lebih jelasnya dapat dilihat pada gambar 3.1 berikut :
Gambar 3.1 Lokasi Proyek Labuan Sait Suluban
3.2 Metode Pengumpulan Data

Dalam mengumpulkan data, metode yang digunakan dalam perencanaan
pelaksanaan proyek ini adalah :
1. Metode Kepustakaan
Suatu metode pengumpulan data dengan jalan mengutip dari buku atau
literature yang berkaitan dengan perencanaan pelaksanaan proyek
2. Metode Survey atau Observasi
Suatu metode pengumpulan data dengan cara melihat langsung ke lokasi
perencanaan, seperti data medan atau lokasi proyek

3. Metode Dokumentasi
Suatu metode dengan mengumpulkan data-data dari instansi-instansi yang
terkait dalam perencanaan dan pelaksanaan proyek pembangunan jembatan
Labuan Sait- Suluban di Uluwatu, Kabupaten Badung seperti data yang
diperoleh dari Bina Marga
3.3 Jenis dan Sumber Data Perencanaan

Perencanaan pelaksanaan proyek yang baik, diperlukan data pendukung yang
baik juga agar hasil perencanaan relevan. Data yang didapat harus memiliki
kejelasan jenis dan sumbernya untuk mempermudah dalam proses perencanaan
pelaksanaan .
Jenis data dan sumber data yang dipergunakan dalam proses perencanaan
antara lain sebagai berikut:
1.Data primer
Data yang diperoleh langsung dari sumber data dengan mengadakan

pegamatan langsung dilapangan (observasi), seperti data lokasi site dan
kondisi medan lokasi proyek yang diperoleh dari pengamatan di lokasi proyek
2. Data Sekunder
Data yang diperoleh dari instansi terkait atau pihak yang berkaitan
dengan obyek permasalaahan yang diangkat sebagai topic pembahasan.. Data
sekunder dalam perencanaan pelaksanaan proyek ini diperoleh dari Bina
Marga Kabupaten Badung. Data sekunder yang diperoleh dari Bina Marga
Kabupaten Badung antara lain:
a. Data dokumen proyek (data gambar / RKS)

b. Data medan lokasi
c. Data ketersediaan sumber daya
d. Data RAB (Rencana Anggaran Biaya)

3.4 Skema Perencanaan Pelaksanaan Pembangunan Pile Cap dan Pilar
Jembatan Labuan Sait Suluban Uluwatu Kabupaten Badung
Gambar 3.2 Skema Perencanaan Pelaksanaan

BAB IV
PEMBAHASAN
4.1 Data Perencanaan

Berdasarkan skema diatas, maka data perencanaan yang diperlukan dalam
perencanaan pelaksanaan proyek ini yaitu :
1. Dokumen Tender.
a. Medan atau lokasi.
b. Jadwal waktu induk.
c. Jenis pekerjaan / Jabaran kegiatan atau Work Breakdown Structure
(WBS).
2. Daftar Ketersediaann Sumber Daya Manusia, Bahan dan Alat.
3. Daftar Analisa atau Unit Price.
4. Harga Satuan Upah, Bahan dan Alat.
4.1.1. Data Dokumen Tender

Data dokumen tender dalam proyek ini didapat dari Kontraktor yang
mengerjakan proyek Perencanaan Pembangunan Jembatan Labuan Sait- Suluban
yang meliputi Gambar, Rencana Kerja, Syarat-syarat serta lampiran-lampiran.
Didalam lampiran tersedia beberapa penjelasan
4.1.1.1. Data Medan atau Lokasi
Data medan atau lokasi pada proyek Jembatan Labuan Sait Suluban didapat
dari mempelajari gambar dan lokasi. Berdasarkan yang terdapat pada dokumen
tender, dimana medan pada pembangunan ini sangat curam dibutuhkan alat untuk
mempercepat proses pengerjaan sehingga selesai tepat pada waktu rencana yang
ditentukan.

Gambar 4.1. Tampak Atas Jembatan atau Data Medan Lokasi
4.1.1.2. Data Jadwal Induk
Data jadwal induk pada proyek ini, berdasarkan dokumen tender adalah
selama 90 (sembilan puluh) hari kerja.
4.1.1.3. Data Jenis Pekerjaan / Jabaran Kegiatan atau Work Breakdown

Strukture (WBS).
Data jenis kegiatan atau jabaran kegiatan atau Work Breakdown Structure
(WBS) sebelum ditentukan metode pelaksanaan yang akan dikerjakan pada proyek
ini didapat dari gambar rencana yang sudah ditentukan. Dalam hal ini kami
mengambil jenis pekerjaan pada proyek adapun jenis pekerjaan atau ringkasan dari
pekerjaan adalah sebagai berikut :
1. Mobilisasi
2. Pekerjaan Tanah
3. Perkerjaan Beton

4. Pekerjaan Aspal
5. Pekerjaan Pasangan Batu
6. Pekerjaan Tembok Railing
Dalam tugas ini kami hanya mengambil pekerjaan struktur bangunan bawah Pile
Cap dan Pilar dalam pekerjaan jembatan Labuan Sait-Suluban
4.1.2. Daftar Data Ketersediaan Sumber Daya Manusia, Bahan dan Alat.
4.1.2.1. Daftar Data Ketersediaan dan Upah Sumber Daya Manusia.
Adapun personalia yang dimiliki oleh kontraktor berdasarkan data personalia

yang dimiliki adalah Tabel 4.1 berikut :
Tabel 4.1
Daftar data ketersediaan dan upah sumber daya manusia
No JENIS TENAGA JUMLAH UPAH (Rp)/ hari KET

1 2 3 4 5
1 Mandor 1 105.000
2 Kep. Tukang 1 105.000
3 Tukang Kayu 2 75,000
4 Tukang Besi 2 70,000
5 Tukang Batu 3 70,000
6 Pekerja 8 66,000
7 Operator 1 126,000
8 Pembantu Operator 1 118,000
9 Sopir 1 118,000
10 Pembantu Sopir 1 100,000
11 Mekanik 1 126,000
12 Pembantu Mekanik 1 110,000

4.1.2.2. Daftar Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Bahan
Adapun bahan yang dimiliki oleh Kontraktor berdasarkan data bahan yang
diperlukan adalah seperti Tabel 4.2, berikut :
Tabel 4.2
Daftar data ketersediaan dan harga satuan sumber daya bahan.
No JENIS BAHAN SATUAN H. SATUAN KET

1 2 3 4 5
1 Besi Beton kg 11.100
2 Paku 5-12cm kg 16,800

3 Miyak bekisting liter 25,200
4 Seng m 22.500
5 Kawat Beton kg 16,800
6 Semen (40 kg) Sack 59,000
7 Pasir Urug m 230.500
8 Koral m 175.000
9 Plywood 9 mm Lbr 120,000
10 Batu kali m 115.000
11 Kayu Kelas III m 3.762.000
12 Ready Mix m 780.000
13 Kawat Bronjong kg 25.000
14 Besi Silinder m 185.000
15 Paku Sekrup bh 1.150

4.1.2.3. Daftar Data Ketersedian dan Harga Satuan Sumber Daya Alat.
Adapun peralatan yang dimiliki oleh kontraktor berdasarkan dokumen yang

dimiliki adalah seperti Tabel 4.3, berikut :
Tabel 4.3
Daftar data ketersediaan dan harga satuan sumber daya alat.
No JENI ALAT MERK/TYPE MESIN KAPASITAS KET.

1 2 3 4 5
1 Concreate Mixer Kudat 0.93 m3 Milik Sendiri
2 Dump truck Mitsubishi 8-10 m3 Milik Sendiri
3 Concrete vibratory - - Milik Sendiri
4 Mesin Potong - - Milik Sendiri
5 Scaffolding - - Milik sendiri
4.1.3. Data Daftar Analisa atau Unit Price

Data daftar analisa yang dipakai dalam proyek ini disesuaikan dengan
pekerjaan daftar analisa SNI 7394:2008 tentang tata cara perhitungan harga satuan
pekerjaan beton untuk onstruksi bangunan gedung dan perumahan.
1. Membuat 1 m3 beton mutu fc = 31,2 MPa (K 350)
Kebutuhan Satuan Indeks

Koral m 1000
Pasir m 667
Bahan
Air Liter 215
Semen kg 448
Pekerja OH 2,100
Tukang Batu OH 0,350
Tenaga Kerja
Kep. Tukang Batu OH 0,035
Mandor OH 0,105

2. Pembesian 1 kg dengan besi polos atau besi ulir

Besi Beton
Bahan (polos/ulir) kg 1.05
Kawat Beton kg 0.0105
Pekerja OH 0.007
Tukang Besi OH 0.0007
Tenaga Kerja
Kep. Tukang Batu OH 0.00007
Mandor OH 0.0004
3. Memasang 1 m2 bekisting

Kayu Kelas III m 0,040
Paku 5 cm - 12 cm kg 0,400
Minyak Bekisting Ltr 0,200
Bahan Balok kayu kelas II m 0,015
Plywood tebal 9 mm Lbr 0,350
Dolken kayu galam ( 8 - 10
Batang 2,000
) cm , panjang 4 m
Pekerja OH 0,660
Tukang kayu OH 0,330
Tenaga Kerja
Kepala tukang OH 0,033
Mandor OH 0,033

4. Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja
0,3 hr Pasir Urug
5. Pekerjaan Talang
0.66 hr. Pekerja
0.0033 hr. Mandor
1.05 m Seng

0.066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
0,4 kg Paku 5-12 cm

0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor
1,1 m Besi Silinder
10 bh Paku Sekrup
0,4 kg Paku 5-12 cm

0,066 hr. Pekerja
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
1.05 kg Besi Beton

0,005 hr. Pekerja

0,0002 hr. Mandor
0.01 kg Kawat Beton
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1 kg Kawat Bronjong
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor
3 m Batu Kali

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
1 unit Scaffolding
6. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja
1 m Ready Mix

0,165 hr. Pekerja

4.2 Metode Pelaksanaan
Sebelum membahas metode pelaksanaan, harus dipelajari bagian-bagian
struktur utama dari suatu konstruksi jembatan seperti pada gambar berikut :
Gambar 4.2 Potongan Memanjang Jembatan
Penjelasan metode yang akan dilaksanakan pada gambar potongan

memanjang jembatan Labuan Sait Suluban tersebut diatas adalah sebagai berikut :
1. Pile Cap berfungsi untuk menerima beban dari pilar yang kemudian akan
terus disebarkan ke tiang pancang
2. Struktur pilar yaitu struktur dudukan lantai atau balok jembatan sisi tengah
Dalam merencanakan metode pelaksanaan pekerjaan pada proyek jembatan

Labuan Sait -Suluban yang termasuk pekerjaan yang dilingkari seperti gambar kerja
diatas adalah :
1. Metode pelaksanaan pekerjaan pile cap

2. Metode pelaksanaan pekerjaan pilar
4.2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap

Setelah proses pengecoran bore pile bagian bawah selesai dilanjutkan dengan
pekerjaan Pile Cap. Semua bahan yang digunakan untuk pekerjaan ini harus
memenuhi ketentuan-ketentuan yang berlaku. Adapun pekerjaan Pile Cap meliputi :
1. Pekerjaan Penggalian
2. Pekerjaaan Pengurugan
3. Pekerjaan Lantai Kerja

4. Pekerjaan Pembesian Pile Cap
5. Pekerjaan Bekisting Pile Cap
6. Pekerjaan Pengecoran Pile Cap
7. Pembongkaran Bekisting Pile cap
Gambar 4.3 Denah Ukuran Panjang dan Lebar Pile Cap
4.2.1.1 Pekerjaan Penggalian

Sebelum mengerjakan pekerjaan urugan, terlebih dahulu dilakukan pekerjaan
penggalian tanah dimana tinggi yang harus digali 6.8 m dengan menggunakan
bantuan alat excavator. Berikut gambar ukuran galian tanah :
Gambar 4.4Voume Galian Tanah yang digali

Gambar 4.5 Penggalian menggunakan Excavator
Penggalian dilakukan agar memudahkan mendapatkan tempat yang datar

untuk mengerjakan pekerjaan pile cap yang akan dilanjutkan dengan pilar.
Gambar 4.6 Excavator Bucket 0.93 m
4.2.1.2 Pekerjaan Urugan

Setelah dilakukan penggalian menggunakan excavator lalu dilakukan metode
pekerjaan pile cap, yang diawali pertama dengan pengurugan, yaitu berupa urugan
pasir setinggi 10 cm.

Gambar 4.6 Letak Pile Cap untuk Pekerjaan Urugan Pasir dengan Kontur
Gambar 4.7 Potongan Memanjang Pile Cap dengan Urugan Pasir
Gambar 4.8 Potongan Melintang Pile Cap degan Urugan Pasir

4.2.1.3 Pekerjaan Perancah Talang
Pekerjaan perancah ini dilakukan karena pengecoran menggunakan talang
sehingga dilaksanakan metode ini. Bahan talang untuk pengecoran yaitu seng tipe
S201310 dengan dimensi 0.2 mm x 90 cm x 300 cm dengan usuk sebagai
penyangganya agar talang kuat dalam menahan beban pengecoran serta talang
diletakkan dari abutmen dengan panjang talangnya yaitu 20m.
Gambar 4.9 Detail Talang Potongan Melintang dan Memanjang
Gambar 4.10 Letak talang dari abutment

Gambar 4.11 Seng yang Dipakai Membuat Talang
4.2.1.4 Pekerjaan Lantai Kerja

Setelah pekerjaan pengurugan pasir selesai dilanjutkan dengan pembuatan
lantai kerja setebal 10 cm yang menggunakan dicor menggunakan beton K-175.
Gambar 4.12 Letak Pile Cap untuk Pekerjaan Lantai Kerja dengan Kontur
Gambar 4.13 Potongan Memanjang Pile Cap dengan Lantai Kerja

Gambar 4.14 Potongan Melintang Pile Cap dengan Lantai Kerja
Pekerjaan dilakukan pengecoran dilakukan menggunakan talang dikarenakan

kondisi medan yang cukup sulit sehingga tidak memungkinkan pekerja untuk
melakukan pengecoran lantai kerja.
4.2.1.5 Pekerjaan Pembesian pada Pile Cap

Sebelum pengerjaan pengecoran harus dilakukan pembuatan atau merakit
tulangan pile cap.Besi tulangan yang digunakan yaitu besi dengan diameter 25mm
pada gambar menggunakan satuan (cm). Metode saat perakitan digunakan metode
konvensional atau manual oleh pekerjadengan langkah sebagi berikut:
1. Memotong besi dengan ukuran serta syarat, yaitu :

Gambar 4.15 Detail Pembesian Pile Cap

2. Merakit sambil memasang besi sesuai dengan gambar sampai selesai
semuanya
Gambar 4.16 Keseluruhan Pembesian pada Pile Cap
4.2.1.6 Pekerjaan Pemasangan Bekisting Pile Cap

Setelah pekerjaan lantai selesai dilaksanakan maka, tahap selanjutnya
memasang bekisting untuk pile cap . Bekisting dibuat dengan triplek dan usuk
(rangka kayu) yang kuat. Adapun langkah-langkah pekerjaan pembuatan dan
pemasangan bekisting untuk pile cap adalah sebagai berikut :
1. Mengadakan pengukuran dan penandaan / marking posisi bekisting yang
akan dipasang pile cap
2. Bekisting dirakit sesuai dengan ukuran pile cap, dimana digunakan triplek
dengan tebal 0.9 cm dan usuk 4/6..
3. Bekisting diolesi dengan menggunakan mud oil agar tidak terjadi
kesulitan-kesulitan pada waktu. pembongkaran bekisting.
4. Bekisting dipasang tegak lurus pada lokasi pile cap yang sudah diberi
tanda kemudian bekisting yang, sudah terpasang seluruhnya dikunci
dengan menggunakan usuk 4 / 6 dan paku secukupnya agar kedudukan
bekisting tersebut tetap stabil, tidak mengalami goyangan pada waktu
pengecoran dilaksanakan.

Gambar 4.17 Letak Pile Cap dengan Bekisting
Gambar 4.18 Potongan Memanjang Pekerjaan Pemasangan Bekisting pada Pile Cap
Gambar 4.19 Potongan Melintang Pekerjaan Pemasangan Bekisting pada Pile Cap

4.2.1.7 Pekerjaan Pengecoran pada Pile Cap
Setelah pekerjaan pembesian selesai , untuk pengecoran pada pile cap
menggunakan mutu beton fc 30 Mpa. Pengecoran pile cap menggunakan concrete
mixer truck dengan mutu beton ready mix fc 30 MPa. Adapun tahapan pengecoran
sebagai berikut:
a. Persiapan peralatan yang akan digunakan seperti concrete vibrator,
talang dan alat untuk meratakan.
b. Pembersihan tempat pengecoran dan penyiapan tenaga kerja.
c. Pengecekan jarak tulangan sebelum proses pengecoran.
d. Selanjutnya dilakukan pengecoran beton menggunakan bantuan
talang cor untuk menyalurkan beton ready mix dari concrete truck
mixer ke pier pile cap yang akan di cor. Dalam tahap pengaliran di
talang, campuran beton yang dituangkan dari concrete truck mixer
ke talang cor dicampur dengan air untuk memudahkan jalannya
campuran beton menuju pier pile cap. Untuk memadatkan beton
digunakan concrete vibrator.
e. Talang pengevoran terbuat dari seng dibantu dengan kayu perancah
dikarenakn lokasi medan yang sulit dan diharapkan sesuai dengan
produktivitas yang akan dihitung
Gambar 4.20 Pengecoran dengan Concrete Mix

4.2.1.8 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting Pile Cap
Pembongkaran bekisting pada proyek ini dilakukan 2-3 hari setelah
pengecoran, dengan syarat pile cap.Alasan lain dilakukannya pembongkaran itu agar
bekisting dapat digunakan untuk bagian yang lain.
Gambar 4.21 Potongan Memanjang Hasil Setelah Pengecoran
Gambar 4.22 Potongan Melintang Hasil Setelah Pengecoran
4.2.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pilar

Setelah pekerjaan pile cap selesai dilanjutkan dengan pekerjaan pilar yang
menggunakan scaffolding (perancah) sebagai pengaku pilar dan mempermudah
pekerja dalam melakukan pekerjaaan bekisting dan pembesian. Pilar berbentuk
silinder dengan tinggi 13.6 m dan diameter 1.7 m terdapat balok pengaku untuk pilar
dengan dimensi panjangnya 4.3 m, lebarnya 1.7 m, sedangkan tingginya 1m, adapun
bentur dari pilar Jembatan Labuan Sait Suluban yaitu sebagai berikut:

Gambar 4.23 Detail Pelaksanaan Pekerjaan Pilar
4.2.2.1 Pekerjaan Pemasangan Perancah

Sebelum melakukan pelaksanaan pekerjaan pada pilar dilakukan pemasangan
perancah agar memudahkan pekerja dalam melakukan pemasangan bekisting dan
pembesian disamping itu juga mengaku pilar agar tetap berdiri tegak sehingga proses
pembangunan sesuai dengan rencana.
1. Pemasangan pondasi
Pondasi yang digunakan pondasi batu kali yang digunakan untuk
menopang perancah karena ketinggian perancah

Gambar 4.24Tampak Pondasi Pada Potongan Melintang
Gambar 4.25 Tampak Pondasi Pada Potongan Memanjang
2. Pemasangan perancah
Setelah pekerjaan pondasi selesai dilakukan pekerjaan pemasangan
scaffolding (perancah). Pekerjaan pemasangan perancah dilakukan
setinggi 13.6 m pada pilar yang akan dikerjakan terdapat tiga segmen yang
akan dikerjakan. Digunakan juga balok kayu untuk pijakan pekerja dan
menyangga perancah

Gambar 4.26 Tampak Potongan Melintang Semua Pekerjaan Perancah Menggunakan
Scaffolding 196 Unit

Gambar 4.27 Tampak Potongan Memanjang Semua Pekerjaan Perancah

4.2.2.2 Pekerjaan Pembesian Pada Pilar
Tahap pertama sebelum di bekisting dilakukan pekerjaan pembesian dengan
metode konvensional yaitu sebagai berikut
1. Memotong besi dengan ukuran serta syarat

Memotong dan merakit besi sesuai dengan dimensi pilar, Bentuk dari pilar
silinder dan terdapat tiga segmen pekerjaan. Pada segmen satu dan dua
pembesiannya sama sedangkan pada segmen ketiga pembesiannya berbeda
sedangkan untuk sengkangnya digunakan sengkang spiral.
Gambar 4.28 Detail Tulangan Pada Segmen 1 dan 2
Gambar 4.29 Detail Tulangan PadaSegmen 3

Gambar 4.30 Detail Tulangan Balok pada Pilar
Gambar 4.31 Detail Tulangan Balok pada Pilar (2)

Gambar 4.32 Detail Tulangan Pilar (2)

2. Merakit sambil memasang besi sampai selesai semuanya
Gambar 4.33 Keseluruhan Pembesian pada Pilar
4.2.2.3 Pekerjaan Pemasangan Bekisting

Setelah pekerjaan pembesian persegmen dilakukan selanjutnya dilaksanakan
pekerjaan bekisting. Pekerjaan Bekisting dilakukan dengan menggunakan bekisting
besi yang sudah dibuat berdasarkan diameter pilar tersebut. Pekerjaan dilakukan
secara manual oleh pekerja sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan

Gambar 4.34 Contoh Gambar Bekisting Pilar
Sumber : google.com
Gambar 4.35 Potongan Memanjang Pekerjaan Bekisting Besi Seg.1

Gambar 4.36 Potongan Melintang Pekerjaan Bekisting Besi Seg.1

4.2.2.3 Pekerjaan Pengecoran

Pekerjaan pengecoran dilakukan menggunakan menggunakan alat yaitu
concrete mixer dan dibantu dengan menggunakan talang untuk mempermudah
pengecoran pada pilar. Pekerjaan dilakukan persegmen dimana pada pilar terdapat
tiga segmen.

Gambar 4.39 Pengecoran Dilakukan Menggunakan Talang
4.2.2.4 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting pada Pilar

Setelah Pengecoran dilakukan pelepasan bekisting yang dilakukan bertahap
sesuai dengan segmen. Setelah selesai pengecoran tahap pertama dan sudah kering
baru dilanjutkan tahap kedua .
Gambar 4.40 Pengecoran Pilar Per.Segmen

Gambar 4.41 Pekerjaan Pilar setelah Selesai Pengecoran
4.3 Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS)

Setelah semua perencanaan metode pelaksanaan pekerjaan pilecap dan pilar
pada proyek Labuan Sait - Suluban selesai, maka dilanjutkan dengan menyusun
Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS). Jabaran Kerja dibagi menjadi
dua yaitu pekerjaan Pile Cap dan Pilar Jembatan, seperti diilustrasikan pada Gambar
4.42 dan 4.43, berikut ini :

Gambar 4.43 Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
Pekerjaan Pile Cap

Gambar 4.44 Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
Pekerjaan Balok Pilar

Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) dapat juga disusun, seperti
diilustrasikan pada Tabel 4.5 berikut ini :
Tabel 4.5
Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
Proyek : Pembangunan Jembatan

Pekerjaan : Pile Cap dan Pilar
Lokasi : Labuan Sait, Uluwatu, Badung
RENCANA BIAYA PEKERJAAN (RBP)
Durasi (d)/ hr
Produk (P)
Volume
Harga
Simbol
Satuan
URAIAN PEKERJAAN KOLOM DAN
No Satuan Jumlah Rp. KET.
BALOK
(RP)
1 2 3 4 5 6 7 8 9= 5x8 10
A BIAYA LANGSUNG
I PEK. TANAH
1 Pek. Galian A m 552.16 16 34.51
2 Pek. Urugan B m 10.875 2 5.438
II PEK. TALANG
1 Pek. Merakit dan Pasang C m 21.6 2 10.8
2 Pek. Bongkar dan Angkut D m 21.6 1 21.6
III PEK. LANTAI KERJA

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan E m 10.875 1 10.88
IV PEK. PEMBESIAN PILE CAP

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi F kg 10790.8 5 2158
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi G kg 10790.8 4 2698
V PEK. BEKISTING PILE CAP

1 Pek. Merakit dan Pasang H m 116.72 5 23.34
2 Pek. Bongkar dan Angkut I m 116.72 2 58.36
VI PEK. PENGECORAN PILE CAP

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan J m 204.75 1 204.8
2 Pek. Finishing dan Perawatan K m 204.75 1 204.8
VII PEK. PONDASI PERANCAH

1 Pek. Menganyam L m 22.83 2 11.42
2 Pek. Mengisi M m 22.83 3 7.61
VIII PEK. PERANCAH PILAR

1 Pek. Merakit dan Pasang N unit 196 5 39.2
2 Pek. Bongkar dan Angkut O unit 196 2 98
IX PEK. PERANCAH BALOK

1 Pek. Merakit dan Pasang P unit 6 1 6
2 Pek. Bongkar dan Angkut Q unit 6 1 6
3 Pek. Merakit dan Pasang R unit 6 1 6
4 Pek. Bongkar dan Angkut S unit 6 1 6
X PEK. PEMBESIAN PILAR

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi T kg 6669.5 3 2223
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi U kg 6669.5 3 2223
XI PEK. PEMBESIAN BALOK

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi V kg 994.65 1 994.7
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi W kg 994.65 1 994.7
XII PEK. BEKISTING PILAR SEG.1

1 Pek. Merakit dan Pasang X m 45.37 2 22.69
2 Pek. Bongkar dan Angkut Y m 45.37 1 45.37

Lanjutan Tabel 4.5
Jabaran Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS)
XIII PEK. BEKISTING BALOK SEG.1

1 Pek. Merakit dan Pasang Z m 32.4 2 16.2
2 Pek. Bongkar dan Angkut AA m 32.4 1 32.4
XIV PEK. BEKISTING PILAR SEG.2

1 Pek. Merakit dan Pasang AB m 27.22 2 13.61
2 Pek. Bongkar dan Angkut AC m 27.22 1 27.22
XV PEK. BEKISTING BALOK SEG.2

1 Pek. Merakit dan Pasang AD m 32.4 2 16.2
2 Pek. Bongkar dan Angkut AE m 32.4 1 32.4
XVI PEK. BEKISTING PILAR SEG.3

1 Pek. Merakit dan Pasang AF m 27.22 2 13.61
2 Pek. Bongkar dan Angkut AG m 27.22 1 27.22
XVII PEK. PENGECORAN PERTAMA PILAR SEG.1

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AH m 11.42 1 11.42
2 Pek. Finishing dan Perawatan AI m 11.42 1 11.42
XVIII PEK. PENGECORAN KEDUA PILAR SEG.1

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AJ m 11.42 1 11.42
2 Pek. Finishing dan Perawatan AK m 11.42 1 11.42
XIX PEK. PENGECORAN BALOK SEG.1

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AL m 10.2 1 10.2
2 Pek. Finishing dan Perawatan AM m 10.2 1 10.2
XX PEK. PENGECORAN PERTAMA PILAR SEG.2

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AN m 10.29 1 10.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AO m 10.29 1 10.29
XXI PEK. PENGECORAN KEDUA PILAR SEG.2

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AP m 10.29 1 10.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AQ m 10.29 1 10.29
XXII PEK. PENGECORAN BALOK SEG.2

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AR m 10.2 1 10.2
2 Pek. Finishing dan Perawatan AS m 10.2 1 10.2
XXIII PEK. PENGECORAN PERTAMA PILAR SEG.3

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AT m 9.16 1 9.16
2 Pek. Finishing dan Perawatan AU m 9.16 1 9.16
XXIV PEK. PENGECORAN KEDUA PILAR SEG.3

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AV m 9.16 1 9.16
2 Pek. Finishing dan Perawatan AW m 9.16 1 9.16

4.4 Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek/Organization Analysis Tabel
(OAT)
Setelah Jabaran Kerja atau WorkBreakdown Structure (WBS) tersusun selesai
disusun berdasarkan metode pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui oleh pihak
yang terkait dengan pelaksanakan proyek ini, maka diperlukan peran pelaku untuk
melaksanakan paket - paket pekerjaan tersebut dengan menyusun Tabel Analisis
Organisasi Proyek atau Organization Analysis Tabel (OAT) dengan memperhatikan
beberapa jenis, yaitu seperti berikut :
1. Mempersiapkan semua elemen-elemen dan tahapan tahapan proyek

(melalui WBS)
2. Mempersiapkan semua pihak yang terkait dan ikut berpartisipasi dalam
proyek
3. Menyediakan tolok ukur dengan cara melokalisasi tanggung jawab.
Tabel Analisis Organisasi Proyek atau Organization Analysis Table (OAT) seperti
diilustrasikan pada Gambar 4.45, berikut ini :
Gambar 4.45 Tabel Analisis Organisasi Proyek / Organization Analyse Table (OAT)
Pekerjaan Pile Cap

Gambar 4.46 Tabel Analisis Organisasi Proyek / Organization Analysis Table
(OAT) Pekerjaan Balok dan Pilar

Tabel Analisis Organisasi Proyek atau Organization Analysis Table (OAT) tersebut
diataas, dapat juga disusun berdasarkan data personalia yang dimiliki oleh kontraktor
dan merupakan komposisi sumber daya yang tersedia (K2), seperti diilustrasikan pada
Tabel 4.6, berikut ini :
Tabel 4.6
Daftar data ketersediaan dan upah sumber daya manusia.
UPAH (Rp)/
No Jenis Sumber Daya Jumlah PENDIDIKAN hari KET
1 2 3 4 5 6
A TENAGA KANTOR
1 Kepala Proyek 1 175.000
2 Kepala Pelaksana 3 150.000
3 Pelaksana 3 100.000
4 Pembantu Pelaksana 3 75.000
5 Pengendalian Mutu 2 75.000
6 Mekanik 2 150.000
7 Tenaga Administrasi
8 Sopir 2 75.000
9 Kernet 2 55.000
10 Surveyor 2 85.000
11 Penjaga Gudang 60.000
12 Tenaga Harian
TENAGA
B LAPANGAN
1 Pekerja - 66.000
2 Kep. Tukang - 105.000
3 Mandor - 105.000
4 Tukang besi - 70.000
5 Tukang batu - 75.000
6 Tukang kayu - 70.000

4.5 Menentukan Kebutuhan Komposisi Suber Daya Manusia, sesuai Keahlian
dan Kebutuhan Kepastian Sumber Daya Manusia Persatuan Volume
Pekerjaan untuk Pekerjaan Jembatan.
Dalam menentukan kebutuhan komposisi sumber daya manusia, sesuai keahlian

dan per satuan volume Pekerjaan Jembatan untuk Pekerjaan Jembatan, harus
memperhatikan WBS (Work Breakdown Structure) untuk masing-masing kegiatan,
sbb:
Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja
Pekerjaan Talang
0.66 hr. Pekerja
0.0033 hr. Mandor

0.066 hr. Pekerja
Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

0,66 hr. Pekerja

0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja
0,002 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor

0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
6. Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja

0,165 hr. Pekerja
4.6 Perhitungan Volume

Setelah jabaran kerja atau WBS tersusun selesai ndisusun berdasarkan metode
pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui oleh pihak yang terkait dengan
pelaksanaan proyek ini, maka selanjutnya dapat dihitung volume untuk masing-
masing jenis pekerjaan. Dalam perhitungan volume harus dihitung dalam satuan
sesuai dengan satuan yang ada dalam daftar analisa, yaitu :
a. Untuk perhitungan perancah pilecap dihitung dalam satuan m3 dan perancah

pilar dihitung dalam satuan unit sedangkan untuk pondasi perancah dengan
pekerjaan menganyam dalam satuan kg sedangkan pekerjaan mengisi dalam
satuan m

b. Untuk perhitungan volume bekisting dihitung dalam satuan m2
c. Untuk perhitungan volume pembesian dihitung dalam satuan Kg
d. Untuk perhitungan volume beton dihitung dalam satuan m3
4.6.1 Perhitungan Volume Pondasi dan Perancah

Perhitungan volume perancah yaitu pada pekerjaan pile cap yaitu membuat
talang untuk membantu untuk mempermudah pengecoran dan pekerjaan pilar untuk
menyangga pilar pada gambar yang telah disetujui oleh pihak yang terkait dengan
ketentuan sebagai berikut:
1. Gambar Kerja Perancah
Gambar 4.46 Panjang Talang di Kontur Tanah
Gambar 4.47 Detail Talang

Gambar 4.48 Detail Letak Kayu untuk Menyangga Talang
Gambar 4.49 Pekerjaan Perancah pada Pilar menggunakan Scaffolding

Gambar 4.50 Pekerjaan Perancah Potongan Melintang
Gambar 4.52 Kayu Penyangga antar Scaffolding

2. Volume Perancah
Perhitungan Volume Perancah Kolom Tabel 4.7 Volume Pondasi

Jmlh Sisi Atas Sisi Bawah
No Sketsa/ Gambar Tinggi (m) Volume (m) Keterangan
Pondasi (m) (m)
1 2 4 5 6 7 8 9
0,336
1,036 Pondasi
1 21 0.336 0.713 1.036 22.82204
Perancah
0,713
Total Perhitungan Volume Perancah Kolom 22.82204 -
Perhitungan Talang Tabel 4.8 Volume Perancah Talang

No Sketsa/Gambar Detail Jumlah Perhitungan Vol. Keterangan
1
3
8 3 m x 0.9 m x 8 21.6 m Talang
0.9
Perhitungan Volume Perancah Pilar

Tabel 4.9 Volume Perancah Perancah Balok dan Pilar
No Sketsa / Gambar Jumlah Penggunaan (unit) Jumlah / Pilar Volume (unit) Keterangan
1
98 2 196 Scaffolding Pada Pilar
2
3 2 6 Scaffolding Pada Balok

4.6.2 Perhitungan Volume Bekisting
Perhitungan volume bekisting untuk Pile Cap dan Pilar pada gambar yang
telah disetujui oleh pihak yang terkait, dengan langkah sebagai berikut :
1. Gambar Kerja Bekisting
Gambar 4.53 Bekisting Pile Cap Memanjang
Gambar 4.54 Bekisting Pile Cap Melintang

Gambar 4.55 Potongan Memanjang Bekiting pada Pilar
Gambar 4.56 Potongan Melintang Bekisting Pada Pilar

2. Gambar Volume
Perhitungan Volume Bekisting PileTabel

Cap 4.10 Volume Bekisting Pile Cap
Jmlh Tinggi
No Sketsa/ Gambar Panjang (m) Lebar (m) Volume (m) Keterangan
Bekisting (m)
1 2 3 4 5 6 7 8
14,5 bekisting pile
1 ` 1,5 2 - 14.5 1.5 43.5
cap
bekisting pile
2 7,5 2 - 7.5 1.5 22.5
1,5 cap
7,7
2,9 bekisting pile
2 2.9 14.5 7.7 32.19
cap
3 14,5
1,7
3,4 bekisting pile
2 3.4 7.5 3.4 18.53
cap
4 7,5
Total Volume Bekisting Kolom 116.72 -
Perhitungan Volume Bekisting Balok
Tabel 4.11 Volume Bekisting Balok
No Sketsa/ Gambar Jmlh Bekisting Tinggi (m) Panjang (m) Lebar (m) Volume (m) Keterangan
1 2 3 4 5 6 7 8
6 bekisting
1 2 - 6 1 12
1 balok pilar
6
bekisting
2 1.7 2 - 6 1.7 20.4
balok pilar
7,5
Total Volume Bekisting Kolom 32.4 -

Perhitungan Bekisting Besi
Tabel 4.12 Volume Bekisting Pilar
No Sketsa/Gambar Perhitungan Jumlah Vol. Keterangan
1
3.14 x 0.85 m x 0.85 m 20 45.37 m Bekisting Pilar Segmen 1
2
3
4.6.3 Perhitungan Volume Pembesian

Perhitungan volume pembesian yaitu pada Pile Cap dan Pilar mengacu pada
gambar yang telah disetujui oleh pihak terkait :
1. Gambar Kerja Pembesian

Gambar 4.57 Detail Pembesian Pile Cap
4.58 Detail Pembesian pada Pile Cap Potongan Memanjang
Gambar 4.59 Detail Tulangan Pada Segmen 1 dan 2 Pilar

Gambar 4.60 Detail Tulangan PadaSegmen 3 Pilar

Gambar 4.63 Detail Tulangan Pilar

Gambar 4.64 Pekerjaan Seluruh Pembesian pada Pilar

2. Volume Pembesian
Tabel 4.13 Volume Pembesian Pile Cap

No Sketsa / Gambar (m) Berat/m Pj. Pot (m) Jml. Pot (m) Jumlah (m) Jumlah (Kg) Ket.
0.9
1 1.359 8.841 + 0.9 25 3.853 12 50 600 2311.80 Pembesian Pile cap
0.9
2 4.659 + 0.9 1.359 25 3.853 7.818 50 390.9 1506.14 Pembesian Pile cap
0.9
3 3.396 16 1.578 4.296 100 429.6 677.91 Pembesian Pile cap
7.70
4 16 1.578 50 385 607.53 Pembesian Pile cap
7.7
0.9 0.9
5 0.909 0.909 25 3.853 11.018 96 1057.73 4075.43 Pembesian Pile cap
7.40
6 1.70 2.914 16 1.578 7.788 96 747.65 1179.79 Pembesian Pile cap

0.13 0.13
8 0.13 10.97 + 0.9 25 3.853 12 6 72 277.42 Pembesian Pile cap
9 2.53 + 0.9 0.13 25 3.853 3.56 6 21.36 82.30 Pembesian Pile cap
0.13
10 0.13 16 1.578 7.66 6 45.96 72.52 Pembesian Pile cap
7.4
Total 10790.83
Tabel 4.14 Volume Pembesian Pilar

No Sketsa / Gambar Berat/m Pj. Pot (m) Jml. Pot (m) Jumlah (m) Jumlah (Kg) Ket
1 6.882 25 3.853 7.882 100 788.2 3036.93 Segmen 1

1
2 4.533 25 3.853 4.983 100 498.3 1919.95 Segmen 2
3 4.133 25 3.853 4.583 60 274.98 1059.50 Segmen 3
25.12
4 13 1.04 2.512 250 628 653.12 Spiral
Total 6669.50

Tabel 4.15 Volume Pembesian Balok
No Sketsa / Gambar Berat/m Pj. Pot (m) Jml. Pot (m) Jumlah (m) Jumlah (Kg) Ket
7.631
1 16 1.578 7.631 64 488.384 770.67
7.631
2 13 1.04 7.631 4 30.524 31.74
3 0.05 0.9 12 0.89 2.4 60 144 128.16

0.5
0.5
4 0.05
12 0.89 0.6 120 72 64.08
Total 994.65
4.6.4 Perhitungan Volume Beton

Perhitungan Volume beton pada Pile Cap dan Pilar mengacu pada gambar
yang telah disetujui oleh pihak terkait
1. Gambar Kerja Pile Cap dan Pilar
Gambar 4.65 Potongan Pile Cap Memanjang
Gambar 4.66 Potongan Pile Cap Melintang

Gambar 4.67 Gambar Pilar Potongan Memanjang

2. Volume Beton Pile Cap dan Pilar
Tabel 4.16 Volume Beton Pilar Per. Segmen

Perhitungan Pengecoran Pilar
No Sketsa / Gambar Diameter (m) Tinggi (m) Volume (m) Keterangan

1
1.7 5.032 11.42 Pilar Seg.1
1.7 5.032
4.533 1.7 4.533 10.29 Pilar Seg.2

1.7
1.7 4.034 9.16 Pilar Seg.3

1.7 4.533
Tabel 4.17 Volume Beton Balok

Perhitungan Pengecoran Balok
No Sketsa / Gambar Panjang (m) Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m) Keterangan
1
6 6 1.7 1 10.2 Balok Seg.1 dan Seg.2
1.7 1
Tabel 4.18 Volume Pile Cap
Panjang Sisi Atas Sisi Bawah

No Sketsa/ Gambar Jmlh Lebar (m) Tinggi (m) Volume (m) Keterangan
(m) (m) (m)
1 2 3 4 5 6 7 8
7,7
persegi pile
1 2 1 7.5 - - 7.7 2 115.5
cap
trapesium
2 1,5 2 2 7.5 1.5 2 - 3.4 89.25
pada pile cap
Total Volume Beton 204.75 -

4.7 Produktivitas Alat
4.7.1 Excavator
Karena dalam penggalian memakai alat Excavator maka harus dihitung
produktifitas alat untuk mengetahui durasi penggalian menggunakan alat Excavator.

=

=

Kapasitas = kapasitas bucket untuk menampung beton dalam (m)
CT = cyclus time/ waktu siklus (menit)
= + + + +
LT = waktu muat / loading time

HT = waktu angkut / haulding time
DT = waktu pembongkaran/ dumping time
RT = waktu kembali / return time
ST = waktu tunggu / sporting time
Tabel 4.19 Produktivitas Excavator
Pekerjaan Waktu (detik)
Memuat Galian (LT) 900
Mengangkut Galian (HT) 180
Menaruh Galian (DT) 60
Kembali ke Temapat Galian (RT) 60
Waktu Pengisian Galian (ST) 900

a. Perhitungan Produktivitas Penggalian
Volume (V) = 552.16 m
Kapasitas bucket = 0,9 m
CT = 900+ 180+ 60 + 60 + 900 = 2100 detik
= 0,6 jam

=

0.9 3 1.5 3 363
= = =
0.6

=

552.16 3
= = 15.337 ~ 16
36 3 /
4.7.2 Concrete Mixer dengan Talang Pengecoran

Pengecoran dilakukan menggunakan talang sebagai bantuannya dengan
panjang talang yaitu 20 m
Gambar 4.68 Panjang Talang di Kontur Tanah

Gambar 4.69 Detail Talang
Tabel 4.20 Produktivitas Concrete Mixer dengan Talang
No Pekerjaan Volume Pekerjaan (m) Kapasitas Produktivitas Talang (m/hari) Durasi Durasi (hari)
1 Pengecoran Lantai Kerja 10.875 240 0.045313 1
2 Pengecoran Pile Cap 204.75 240 0.853125 1
3 Pengecoran Pertama Pilar Seg.1 11.42 240 0.047583 1
4 Pengecoran Kedua Pilar Seg.2 11.42 240 0.047583 1
5 Pengecoran Balok Seg.1 10.2 240 0.0425 1
8 Pengecoran Balok Seg.2 10.2 240 0.0425 1
4.8 Perhitungan Durasi

Setelah menentukan kebutuhan komposisi sumber daya dan volume untuk
masing-masing jenis pekerjaan, dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya
dan metode yang telah dibuat serta daftar analisa, maka untuk menghitung durasi (d)
untuk masing-masing jenis pekerjaan dapat dilakukan dengan langkah sebagai berikut
dan akan ditampilkan dalam bentuk tabel.
A. PEKERJAAN BEKISTING PILE CAP

a. Volume (V) = 116.72 m

b. Kebutuhan komposisi sumber daya persatuan volume ( ), seperti berikut:
A. Merakit dan Memasang Bekisting
0,52 hr. Pekerja
0,026 hr. Mandor
B. Membongkar dan Mengangkut

0,052 hr. Pekerja
c. Komposisi sumber daya yang tersedia (2 ), seperti berikut

14 hr. Pekerja
7 hr. Tukang Kayu
1 hr. Kepala Tukang
1 hr. Mandor

4 hr. Pekerja
d. Menghitung komposisi sumber daya keseluruhan (1 ), seperti berikut
= x V

0.52 hr. Pekerja x 116.72 = 60.694 hr. Pekerja
0.26 hr. Tukang Kayu x 116.72 = 30.347 hr. Tukang Kayu
0.026 hr. Kepala Tukang x 116.72 = 3.035 hr Kepala. Tukang
0.026 hr. Mandor x 116.72 = 3.035 hr. Mandor

0.052 hr. Pekerja x 116.72 = 6.069 hr. Pekerja
e. Durasi (d) dapat dihitung yaitu sebagai berikut:

d=


60.694 hr. Pekerja/ 14 = 5 hr
30.347 hr. Tukang Kayu/ 7 = 5 hr
3.035 hr. Kepala Tukang /1 = 4 hr
3.035 hr. Mandor /1= 4 hr
yang dipakai adalah yang terbesar = 5 hari

6.069 hr. Pekerja /4 = 2 hr
yang dipakai adalah yang terbesar = 2 hari
Perhitungan durasi (d) untuk masing-masing pekerjaan selanjutnya

akan disajikan dalam bentuk tabel 4.21, berikut

Tabel 4.21
Perhitungan durasi (d) untuk masing-masing pekerjaan

Lanjutan Tabel 4.21

Lanjutan Tabel 4.21

Lanjutan Tabel 4.21

4.8 Perencanaan Waktu Pelaksanaan
Berdasarkan durasi dan masing-masing jenis pekerjaan yang dihitung dan
metode pelaksanaan, maka dapat direncanakan Jadwal Pelaksanaan Proyek dengan
langkah-langkah sebagai berikut :
1. Menentukan Predecessor
Tabel 4.21
Ketentuan Predecessor antara kegiatan satu dengan kegiatan yang lainnya
Proyek : Perencanaan Pembangunan Jembatan

RENCANA PREDECESSOR
Durasi (d)/ hr
Prodecessor
Volume
Simbol
Satuan
No URAIAN PEKERJAAN KOLOM DAN BALOK KET.
1 2 3 4 5 6 7 8
A BIAYA LANGSUNG
I PEK. OPRIT
1 Pek. Galian A m 552.16 16 -
2 Pek. Urugan B m 10.875 2 A,FS
II PEK. TALANG
1 Pek. Merakit dan Pasang C m 21.6 2 B,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut D m 21.6 1 O,FS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan E m 10.875 1 C,FS

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi F kg 10790.83 5 E,FS
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi G kg 10790.83 4 F,FS

1 Pek. Merakit dan Pasang H m 116.72 5 G,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut I m 116.72 2 J,FS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan J m 204.75 1 H,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan K m 204.75 1 I,FS

1 Pek. Menganyam L m 22.83 2 K,FS
2 Pek. Mengisi M m 22.83 3 L,FS

1 Pek. Merakit dan Pasang N unit 196 5 M,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut O unit 196 2 AW,FS

1 Pek. Merakit dan Pasang P unit 6 1 N,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut Q unit 6 1 AM,FS
3 Pek. Merakit dan Pasang R unit 6 1 Q,FS
4 Pek. Bongkar dan Angkut S unit 6 1 AS,FS

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi T kg 6669.5 3 P,FS
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi U kg 6669.5 3 V,FS

Lanjutan Tabel 4.21
Ketentuan Predecessor antara kegiatan satu dengan kegiatan yang lainnya

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi V kg 994.65 1 T,SS
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi W kg 994.65 1 U,FS

1 Pek. Merakit dan Pasang X m 45.37 2 W,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut Y m 45.37 1 AL,FS + 1 DAY

1 Pek. Merakit dan Pasang Z m 32.4 2 X,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut AA m 32.4 1 Y,SS

1 Pek. Merakit dan Pasang AB m 27.22 2 R,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut AC m 27.22 1 AR,FS + 1 DAY

1 Pek. Merakit dan Pasang AD m 32.4 2 AB,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut AE m 32.4 1 AC,SS

1 Pek. Merakit dan Pasang AF m 27.22 2 S,FS
2 Pek. Bongkar dan Angkut AG m 27.22 1 AV, FS + 1 DAY

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AH m 11.42 1 Z,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AI m 11.42 1 AA,FS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AJ m 11.42 1 AH,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AK m 11.42 1 AI,SS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AL m 10.2 1 AJ,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AM m 10.2 1 AK,SS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AN m 10.29 1 AD,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AO m 10.29 1 AE,FS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AP m 10.29 1 AN,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AQ m 10.29 1 AO,SS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AR m 10.2 1 AP,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AS m 10.2 1 AQ,SS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AT m 9.16 1 AF,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AU m 9.16 1 AG,FS

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AV m 9.16 1 AT,FS
2 Pek. Finishing dan Perawatan AW m 9.16 1 AU,SS

2. Rencana Jadwal Pelaksanaan dengan metode Baga Balok
Karena Pekerjaan yang cukup banyak sehingga untuk rencana jadwal
pelaksanaan dengan metode baga balok dilampirkan pada kertas A3
terlampir
3. Rencana Network Planning
Rencana Network Planning dengan menggunakan Microsoft Project
Gambar 4.70 Rencana Network Planning dengan Menggunakan Microsoft

Project

4.9 Perencanaan Sumber Daya Manusia
4.9.1 Perhitungan Produktivitas

Perhitungan Produktivitas (P) untuk masing=masing jenis pekerjaan dapat
diselesaikan dengan langkah-langkah sebagai berikut :
1. Untuk pekerjaan talang maerakit dan memasang :

Volume (V) = 21.6 m
Durasi (d) =2
21.6
Produktivitas (P) P= 1 = 2 = 10.8 m/hari

2. Untuk pekerjaan talang bongkar dan angkut :

Volume (V) = 21.6 m
Durasi (d) =1
21.6
Produktivitas (P) P= 1 = = 21.6 m/hari
1
4.9.2 Perhitungan Komposisi Sumber Daya

Perhitungan kebutuhan komposisis sumber daya manusia (KSDM),
Komposisi sumber daya bahan (KSDB), dan komposisi sumber daya alat (KSDA)
untuk masing-masing pekerjaan yang akan dikerjakan untuk menyelesaiakan
Produktivitas (1 ) berdasarkan Durasi (d) yang diperlukan dapat diselesaikna dengan
rumus sebagai berikut :
Kebutuhan komposisi sumber daya manusia :
= x 1
Kebutuhan komposisi sumber daya bahan :
= x 1
Kebutuhan komposisi sumber daya alat :
= x 1

Untuk pekerjaan lain dapat diselesaikan dengan cara yang sama, dan hasil
selengkapnya dapat dilihat pada tabel 4.22, 4.23, dan 4.24
Tabel 4.22
Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDM (KSDM)

Lanjutan Tabel 4.22

Lanjutan Tabel 4.22

Lanjutan Tabel 4.22

Tabel 4.23
Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDB (KSDB)

Lanjutan Tabel 4.23

Lanjutan Tabel 4.23

Tabel 4.24
Perhitungan Produktivitas (P) dan Komposisi SDA (KSDA)

4.10 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya
Untuk menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu, maka perlu dibuat suatu
penjadwalan kebutuhan sumber daya, seperti:
1. Penjadwalan kebutuhan sumber daya bahan

2. Penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja
3. Penjadwalan kebutuhan sumber daya alat
4.10.1 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Bahan

Rencana kebutuhan bahan umumnya meliputi jenis dan volume yang
diperlukan dari tiap jenis bahan serta perencanaan pengadaan ke lokasi proyek. Untuk
penjadwalan kebutuhan sumber daya tenaga kerja, seperti tabel 4.25
4.10.2 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja

Dalam penyelenggaraan proyek , sumber daya yang menjadi faktor penentu
keberhasilannya adalah tenaga kerja. Jenis dan kegiatan proyek berubah cepat
sepanjang siklusnya, sehingga penyediaan tenaga, ketrampilan , dan keahlian harus
mengikuti tuntutan perubahan kegiatan yang sedang berlangsung. Bertolak dari
kenyataan tersebut, maka sutu perencanaan tenaga kerja proyek yang menyeluruh dan
terinci meliputi jenis dan kapan keperluan tenaga kerja. Untuk penjadwalan
kebutuhan sumber daya tenaga kerja seperti tabel 4.26
4.10.3 Penjadwalan Kebutuhan Sumber Daya Alat

Rencana pemakaian peralatan didasarkan atas pekerjaan yang dalam
pelaksanaannya sangat ditunjang oleh peralatan. Adapun hal-hal yang perlu
diperhatikan dalam perencanaan pemakaian perlatan antara lain :
1. Jenis peralatan, dipilih berdasarkan jenis pekerjaan

2. Spesifikasi alat yang berkaitan dengan kontruksi dan keadaan lokasi
3. Cara pengoperasian alat yang dipilih harus sesuai dengan volume pekerjaan,
begitu juga dengan jumlah alat, harus sesuai dengan pekerjaan .

Tabel 4.25
Jadwal Kebutuhan Sumber Daya Bahan

Lanjutan Tabel 4.25

Lanjutan Tabel 4.25
JADWAL PENGADAAN BAHAN

Waktu Pelaksanaan
KSDM dipakai
KSDM Total
Juli Agustus September Oktober
Prod (P)/hr
Durasi (hr)
KSDM/hr
Kt per hr
No URAIAN PEKERJAAN
Volume
Satuan
Satuan
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
Pasir Urug 3.26 m
1.63
1.63
22.68
Seng 22.68 m
204.75
6,798.22 10.88
33.04
20.58
19.36
Ready Mix 297.77 m
9.16
4,532.15
5,713.03
2,334.33
Besi Beton 19377.73 kg
113.3
23.34
57.13
Kawat Beton 193.77 kg
Kayu Kelas III 8.02 m

0.75
0.93
3.74
1.3
1.3
JUMLAH
KEBUTUHAN
37.35
31.11
23.85
10.89
Paku 5-12 cm 112.54 kg
9.34
SUMBER DAYA
BAHAN
18.67
15.55
11.92
Minyak bekisting 56.25 Ltr
4.67
5.44
32.68
11.34
11.34
Plywood 9mm 63.53 Lbr

8.17
159.81
Kawat Bronjong 159.81 kg

68.49
Batu Kali 68.49 m

49.91
29.94
29.94
Besi Silinder 109.79 m

162.8
Scaffolding 208.00 unit

39.2

Tabel 4.26

Lanjutan Tabel 4.26

Lanjutan Tabel 4.26
JADWAL PENGADAAN TENAGA KERJA

Waktu Pelaksanaan
KSDM dipakai
3684 KSDM Total
Juli Agustus September Oktober
Prod (P)/hr
Durasi (hr)
KSDM/hr
Kt per hr
No URAIAN PEKERJAAN
Volume
Satuan
Satuan
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
231
624
582
555
723
415
114
171
137
119
Pekerja or
13
10.3
50.1
72.2
43.5
21.8
10.8
518
309
Mandor or
61.6
391
246
Operator or
57
13
13
JUMLAH
18.2
42.2
9.43
60.7
26.2
4.32
2.88
164
KEBUTUHAN Tukang Besi or
TENAGA
5.77
6.17
24.6
3.37
3.37
Tukang Kayu or
43
30.3
24.6
51.4
18.3
6.23
2.17
163
Kep. Tukang Besi or 11
19
53.8
46.1
123
Kep. Tukang Kayu or

23

4.10.4 Grafik Kebutuhan Sumber Daya Tenaga Kerja
Untuk grafik kebutuhan sumber daya tenaga kerja, seperti gambar berikut:
Gambar 4.71 Grafik kebutuhan sumber daya pekerja

Gambar 4.72 Grafik kebutuhan sumber daya mandor
4.10.5 Peratan Sumber Daya

Dari betuk grafik atau histogram untuk pekerja, mandor, didapat gambaran
bahwa, fluktuasi bentuk grafik histogram tidak terlihat begitu ekstrim, sehingga disini
boleh tdak dilakukan perataan sumber daya
4.10.6 Jadwal Pelaksanaan setelah Perataan

Karena tidak adanya perataan sumber daya maka jadwal pelaksanaan masih
tetap seperti jadwal sebelum perataan :
1. Jadwal pelaksanaan dengan metode baga balok, karena pekerjaan yang

cukup banyak sehingga untuk rencana jadwal pelaksanaan dengan metode
baga balok dilampirkan pada kertas A3 terlampir

2. Rencana Network Planning
Rencana network planning dengan menggunakan Microsoft Project
Gambar 4.73 Rencana Network Planning dengan Menggunakan Microsoft

Project

4.11 Rencana Biaya Pelaksanaan(RBP) atau Anggaran Biaya Pelaksanaan (Cost
Budget)
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) atau Anggaran biaya pelaksanaan proyek itu
sendiri, sejalan dengan istem akuntasnsi dibagi menjadi dua, (Asiyanto, 2004), yaitu :
4.11.1 Biaya Langsung

Biaya langsung yang diperhitungkan untuk keperluan yang terkait langsung
dengan proses dan terbentuknya progress fisik, yang meliputi :
1. Biaya Bahan/Material
Untuk biaya bahan/material untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung
dengan rumus, sebagai berikut :
Biaya bahan (i) = Jumlah bahan (i) yang dipakai x Harga satuan bahan (i)
2. Biaya Upah Buruh/Tenaga

Untuk biaya upah buruh/tenaga untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung
dengan rumus, sebagai berikut :
Biaya upah (i) = Jumlah tenaga (i) yang dipakai x Harga satuan tenaga kerja (i)
3. Biaya Peralatan
Untuk biaya peralatan untuk setiap jenis pekerjaan dapat dihitung dengan
cara, sebagai berikut :
a. Dengan cara sewa, dengan memperhatikan mengenai ongkos keluar

masukgarage/sewa/asuransi biaya operasi dan perawatan, biaya
perbaikan.
b. Dengan cara tak sewa, dengan diperhatikan mengenai biaya pemilikan
(Owning Cost)

4. Biaya Sub Kontraktor
Untuk biaya sub kontraktor perlu disesuaikan dengan jenis pekerjaan yang
akan disubkan dan dalam memilih sub kontraktor harus diperhatikan keahlian
dari para sub kontraktor tersebut.
1. Biaya Bahan / Material

Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk bahan, seperti disajikan pada
tabel 4.27 berikut:
Tabel 4.27
Perhitungan Biaya Langsung untukBahan
BIAYA SUMBER DAYA BAHAN

Waktu Pelaksanaan
JENIS SUMBER
Satuan
No Kebutuhan Juli Agustus September Oktober Ket

DAYA BAHAN
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
1.63
1.63
1 Pasir Urug m 3.26
H. Satuan 230,500
375,715
375,715
751,430 751,430
Total
22.68
2 Seng m 22.68
H satuan 22,500
510,300
510,300 510,300
Total
214.84
10.88
33.04
30.78
18.32
3 Ready Mix m 307.86
H. Satuan 780,000
167,575,200
25,771,200
24,008,400
14,289,600
8,486,400
240,130,800 240,130,800
Total
2500.56
4060.97
6961.62
4 Besi Beton kg 13523.15
H. Satuan 11,100
27,756,216
45,076,749
77,274,001
150,106,966 150,106,966
Total
25.01
46.42
5 Kawat Beton kg 71.43
H. Satuan 16,800
420,168
779,856
1,200,024 1,200,024
Total

Lanjutan Tabel 4.27
0.75
4.67
6 Kayu Kelas III m 8.02
1.3
1.3
H. Satuan 3,762,000
1,500,000
46.7 9,340,000
31.1 2,600,000
2,600,000
16,040,000 16,040,000
Total
10.9
10.9
7 Paku 5-12 cm kg 112.54
13
H. Satuan 16,800
784,392
522,648
182,952
217,728
182,952
1,890,672 1,890,672
Total
23.34
15.55
8 Minyak Bekisting Ltr 56.25
5.44
6.48
5.44
H.Satuan 25,200
588,168
391,860
137,088
163,296
137,088
1,417,500 1,417,500
Total
40.85
11.34
9 Plywood 9mm Lbr 11.34 63.53
H.Satuan 120,000
4,902,000
1,360,800
1,360,800
7,623,600 7,623,600
Total
159.81
10 Kawat Bronjong kg 159.81
H.Satuan 25,000
3,995,250
3,995,250 3,995,250
Total

Lanjutan Tabel 4.27
68.49
11 Batu Kali m 68.49
H.Satuan 115,000
7,876,350
7,876,350 7,876,350
Total
49.91
29.94
29.94
12 Besi Silinder m 109.79
H.Satuan 185,000
62,387,500
37,425,000
37,425,000
137,237,500 137,237,500
Total
453.7
272.2
272.2
13 Paku Sekrup bh 998.1
H.Satuan 1,150 521,755

313,030
313,030
1,147,815 1,147,815
Total
199
14 Scaffolding unit 199

H.Satuan 0
Total 0 0
0
183,189,760
39,048,799
11,871,600
45,076,749
78,053,857
93,555,763
38,058,070
28,350,224
52,347,670
375,715
Jumlah Biaya Bahan (Rp) 595,713,465

183189760
39048799
11871600
45076749
78053857
93555763
38058070
28350224
52347670
375715
Jumlah Komulatif (Rp) 595,713,465
Jumlah Biaya Keseluruhan (Rp) = 595,713,465.00

2. Biaya Tenaga Kerja
Untuk hasil perhitungan biaya langsung untuk tenaga kerja , seperti disajikan
pada tabel 4.28berikut :
Tabel 4.28
Perhitungan Biaya Langsung untuk Tenaga Kerja
BIAYA SUMBER DAYA TENAGA KERJA

Waktu Pelaksanaan
JENIS SUMBER DAYA
No
BAHAN
Kebutuhan Satuan Juli Agustus September Oktober Ket
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
hours
253,92
499,52
454,97
386,17
151,37
108,57
125,03
730,4
94,32
89,43
1 Pekerja
6,57
Upah 8,250 2,094,840
4,121,040
3,753,420
6,025,800
3,185,820
1,248,720
1,031,580
895,620
778,140
737,880
23,926,980 23,926,980
54,120
Total Upah
hours
2 Tukang Besi
13,43
368,4
38,57
12,17
12,72
Upah 8,750 7,2

3,223,500
117,600
337,400
106,400
111,300
63,000
3,959,200 3,959,200
Total Upah
hours
56,97
3 Tukang Kayu
8,63
8,63
220
Upah 9,375
2,062,500
534,000
2,758,500 2,758,500
81,000
81,000
Total Upah
hours
4 Kepala Tukang Besi

13,37
38,17
58,8
2,63
1,92
3,2
Upah 13,125
175,350
771,750
500,850
1,549,800 1,549,800
42,000
34,650
25,200
Total Upah

7
6
5
Mandor
Operator
Kepala Tukang Kayu
Total Upah
Total Upah
Total Upah
Upah
Upah
Upah
Jumlah Komulatif (Rp)

Jumlah Biaya Tenaga (Rp)
1,935,360
15,750
1,645,350
13,125
423,150
13,125
hours hours hours
362,880 362,880 362,880 23,03

846,720 846,720 846,720 53,77
725,760 725,760 725,760 46,08
3,106,590 3,106,590 109,200 8,32 75,600 5,77
6,761,040 6,761,040 288,750 22 288,750 22
3,878,370 3,878,370 124,950 9,52
Lanjutan Tabel 4.28
10,730,850 10,730,850 709,800 54,08
Jumlah Biaya Keseluruhan (Rp) = 36,198,340

4,311,770 4,311,770 287,700 21,92
1,668,520 1,668,520 54,600 4,17 29,400 2,23
1,069,920 1,069,920 28,350 2,17
1,165,080 1,165,080 23,100 1,77 29,400 2,23
885,240 885,240 18,900 1,43
Perhitungan Biaya Langsung untuk Tenaga Kerja
737,880 737,880
36,198,340
36,198,340
1,935,360
1,645,350
423,150

4.11.2 Biaya Tidak Langsung
Hasil perhitungan untuk biaya tidak langsung disajikan seperti tabel 4.29
seperti berikut:
Tabel 4.29
Perhitungan Biaya Tidak Langsung
RENCANA BIAYA TIDAK LANGSUNG
Proyek : Jembatan Labuan Sait- Suluban
Lokasi : Kec. Kuta Selatan, Kab. Badung
Harga Satuan Total Harga
NO URAIAN Durasi Satuan Volume Satuan
Rp Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 = 3*5*7
I RINCIAN BIAYA TIDAK LANGSUNG
a Biaya Penyelesaian dan Persiapan
1. Biaya mobilisasi & demobilisasi tenaga dan alat 2 hari 5 Or 20,000.00 200,000.00
2. Biaya gudang, kantor penerangan, dll 1 Ls 1 Ls 3,500,000.00 3,500,000.00
3. Biaya perlengkapan K3 86 hari 1 unit 20,000.00 1,720,000.00
4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus, dll 3 kali 1 unit 100,000.00 300,000.00
5. Biaya ijin bangunan 1 Ls 1 Ls 1,340,000.00 1,340,000.00
6. Biaya upacara pembukaan dan peresmian 2 kali 1 Ls 1,200,000.00 2,400,000.00
Total I-a 9,460,000.00
b Biaya Umum Proyek
1. Biaya operasional kantor proyek 86 hari 1 unit 20,000.00 1,720,000.00
2. Biaya personil ( gaji karyawan proyek )
Kepala proyek 2.9 bulan 1 Or 2,500,000.00 7,250,000.00
Pelaksana 2.9 bulan 1 Or 1,500,000.00 4,350,000.00
Asisten pelaksana 2.9 bulan 1 Or 1,250,000.00 3,625,000.00
Mekanik 2.9 bulan 1 Or 1,100,000.00 3,190,000.00
Tenaga administrasi 2.9 bulan 1 Or 800,000.00 2,320,000.00
Penjaga gudang 2.9 bulan 1 Or 400,000.00 1,160,000.00
Tenaga harian lepas ( proyek ) 86 hari 1 Or 28,000.00 2,408,000.00
3. Biaya rapat - rapat lapangan dan jamuan tamu 2.9 kali 1 Ls 20,000.00 58,000.00
4. Biaya kendaraan umum proyek, dll 2.9 bulan 1 Or 550,000.00 1,595,000.00
5. Biaya asuransi 2.9 bulan 1 Or 450,000.00 1,305,000.00
6. Biaya bank 2.9 bulan 1 Or 500,000.00 1,450,000.00
7. Biaya foto dan gambar jadi 2.9 bulan 1 Or 158,000.00 458,200.00
8. Biaya pajak dan sebagainya 2.9 bulan 1 Or 1,300,000.00 3,770,000.00
9. Biaya peralatan kecil - kecil yang habis dipakai dbuang 86 hari 1 Is 25,000.00 2,150,000.00
Total I-b 36,809,200.00
c Biaya Umum Kantor
1. Biaya operasional kantor untuk keperluan administrasi,
telpon, internet, listrik, air. 2.9 bulan 1 Ls 700,000.00 2,030,000.00
2. Biaya personil ( gaji karyawan ) kantor 2.9 bulan 1 Ls 90,000.00 261,000.00
3. Biaya sewa kantor 2.9 bulan 1 Ls 450,000.00 1,305,000.00
4. Biaya rapat - rapat lapangan dan jamuan tamu 2.9 kali 1 Ls 60,000.00 174,000.00
5. Biaya kendaraan umum kantor dll 2.9 bulan 1 Ls 65,000.00 188,500.00
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 2.9 bulan 1 Ls 160,000.00 464,000.00
7. Biaya referensi bank 2.9 bulan 1 Ls 455,000.00 1,319,500.00
8. Biaya anggota asosiasi 2.9 bulan 1 Ls 192,500.00 558,250.00
9. Biaya pajak 2.9 bulan 1 Ls 1,600,000.00 4,640,000.00
Total I-c 10,940,250.00
d. Biaya Pemasaran 2.9 bulan 1 Or 752000 2,180,800.00
Total I-d 2,180,800.00
JUMLAH I-a - I-d 59,390,250.00

4.11.3 Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan
Hasil rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) disajikan seperti tabel
4.30 seperti berikut :
Tabel 4.30
Rekapitulasi Rencana Biaya Pelaksanaan
REKAPITULASI RENCANA BIAYA PELAKSANAAN

No Uraian Jumlah KET.
I PENDAPATAN Rp %
1. Biaya sesuai dengan RAB 695,186,071
2. Pajak PPN 10% (dari total I) 63,198,734
TOTAL I 631,987,337 100.00
II BIAYA DIPEKERJAAN (BDP)
1. Biaya Langsung
a. Biaya Bahan 595,713,465
d. Biaya Upah Tenaga Kerja 36,198,340
TOTAL II-1 631,911,805 90.62
2. Biaya Tak Langsung di Proye k
a. Biaya Pe nye le saian dan Pe rsiapan

1. Biaya Mobilisasi & Demobilisasi tenaga dan alat 200,000
2. Biaya gudang, kantor, penerangan, pagar,dll 3,500,000
3. Biaya perlengkapan 1,720,000
4. Biaya kontrol kwalitas, seperti tes kubus dll 300,000
5. Biaya ijin bangunan 1,340,000
6. Biaya upacara peresmian 2,400,000
TOTAL II-2a 9,460,000 1.49
b. Biaya Umum Proye k
1. Biaya operasional kantor proyek 1,720,000
2. Biaya personil (gaji karyawan) proyek 24,303,000
3. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 58,000
4. Biaya kendaraan umum proyek dan lain-lain 1,595,000
5. Biaya asuransi 1,305,000
6. Biaya bank 1,450,000
7. Biaya foto dan gambar jadi (As-Built Drawing) 458,200
8. Biaya pajak dan sebagaiannya 3,770,000
9.Biaya peralatan kecil yang habis dipakai dibuang 2,150,000
TOTAL II-2b 36,809,200 5.82
c. Biaya Tak Langsung di Kantor
1. Biaya operasional kantor untuk keperluan
administrasi, telpon, internet, listrik, air. 2,030,000
2. Biaya personil (gaji karyawan) kantor. 261,000
3. Biaya sewa kantor & fasilitasnya(biaya investasi). 1,305,000
4. Biaya rapat-rapat lapangan dan jamuan tamu 174,000
5. Biaya kendaraan umum kantor dan lain lain. 188,500
6. Biaya ijin usaha dan frakwalifikasi 464,000
7. Biaya referensi bank 1,319,500
8. Biaya anggota asosiasi 558,250
9. Biaya pajak. 4,640,000
TOTAL II-2c 10,940,250 1.73
d. Biaya Pe masaran 2,180,800
TOTAL II-2d 2,180,800 0.34
TOTAL II-2 59,390,250
JUMLAH I + II Rp. 631,987,337 100.00

4.11.4 Rencana Biaya Pelaksanaan
Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) terdiri dari daftar analisa dan Rencana
Biaya Pelaksanaan (RBP) disajikan seperti tabel 4.31 dan tabel 4.32 seperti berikut :
Tabel 4.31
Daftar Analisa untuk Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP)
Daftar Analisa
Proyek : Jembatan Labuan Sait - Suluban

Harga Satuan Biaya Upah Biaya Bahan Biaya Alat Harga Satuan Pek.
No Uraian Koef. Satuan
Rp Rp Rp Rp Rp
I PEK.TANAH
1 1m Pekerjaan Galian
Operator 0.027776 126,000 hari 3,499.82
3,499.82 3,499.82
2 1m Pekerjaan Urugan
Pekerja 0.3 66,000 hari 19,800.00
Pasir Urug 0.3 230,500 m 69,150.00
19,800.00 69,150.00 88,950.00
II PEK. TALANG
1 1 m Pekerjaan Merakit dan Pasang
Pekerja 0.66 66,000 hari 43,560.00
Tukang Kayu 0.33 75,000 hari 24,750.00
Kep. Tukang Kayu 0.033 105,000 hari 3,465.00
Mandor 0.0033 105,000 hari 346.50
Seng 1.05 22,500 m 23,625.00
Kayu Kelas III 0.035 3,762,000 m 131,670.00
72,121.50 155,295.00 227,416.50
2 1 m Pekerjaan Bongkar dan Angkut
Pekerja 0.066 66,000 hari 4,356.00
4,356.00 4,356.00
1 1 m Pekerjaan Pengecoran dan Pemadatan
Ready mix 1 780,000 m 780,000.00
780,000.00 780,000.00
1 1 kg Pekerjaan Pemotongan dan Membengkok Besi
Pekerja 0.002 66,000 hari 132.00
Tukang Besi 0.0002 70,000 hari 14.00
Kep. Tukang besi 0.00035 105,000 hari 36.75
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Besi Beton 1.05 11,100 kg 11,655.00
203.75 11,655.00 11,858.75
2 1 kg Pekerjaan Merakit dan Pasang Besi
Pekerja 0.005 66,000 hari 330.00
Tukang Besi 0.0005 70,000 hari 35.00
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Kawat Beton 0.01 16,800 kg 168.00
422.75 168.00 590.75

Lanjutan Tabel 4.31
Rp Rp Rp Rp Rp
1 1 m Pekerjaan Merakit dan Memasang
Pekerja 0.66 66,000 hari 43,560.00
Tukang Kayu 0.33 75,000 hari 24,750.00
Mandor 0.033 105,000 hari 3,465.00
Kayu Kelas 3 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
Minyak Bekisting 0.2 25,200 Ltr 5,040.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
75,240.00 204,240.00 279,480.00
Pekerja 0.066 66,000 hari 4,356.00
4,356.00 4,356.00
Pekerja 0.0165 66,000 hari 1,089.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
1,089.00 780,000.00 781,089.00
2 1 m Pekerjaan Finishing dan Perawatan
Pekerja 0.0165 66,000 hari 1,089.00
1,089.00 1,089.00
1 1 kg Pekerjaan Menganyam
Pekerja 0.667 66,000 hari 44,022.00
Mandor 0.027 105,000 hari 2,835.00
Kawat Bronjong 7 25,000 kg 175,000.00
46,857.00 175,000.00 221,857.00
2 1 m Pekerjaan Mengisi
Pekerja 1.5 66,000 hari 99,000.00
Mandor 0.025 105,000 hari 2,625.00
Batu Kali 3 115,000 m 345,000.00
101,625.00 345,000.00 446,625.00
1 1 unit Pekerjaan Merakit dan Pasang
Pekerja 0.42 66,000 hari 27,720.00
Tukang Besi 0.23 70,000 hari 16,100.00
Kep. Tukang Besi 0.03 105,000 hari 3,150.00
Mandor 0.03 105,000 hari 3,150.00
50,120.00 50,120.00
2 1 unit Pekerjaan Bongkar dan Angkut
Pekerja 0.042 66,000 hari 2,772.00
2,772.00 2,772.00
Pekerja 0.42 66,000 hari 27,720.00
Tukang Besi 0.23 70,000 hari 16,100.00
Mandor 0.03 105,000 hari 3,150.00
50,120.00 50,120.00
Pekerja 0.042 66,000 hari 2,772.00
2,772.00 2,772.00
Pekerja 0.42 66,000 hari 27,720.00
Tukang Besi 0.23 70,000 hari 16,100.00
Mandor 0.03 105,000 hari 3,150.00
50,120.00 50,120.00
Pekerja 0.042 66,000 hari 2,772.00
2,772.00 2,772.00

Lanjutan Tabel 4.31
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.002 66,000 hari 132.00
Tukang Besi 0.0002 70,000 hari 14.00
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Besi Beton 1.05 11,100 kg 11,655.00
203.75 11,655.00 11,858.75
Pekerja 0.005 66,000 hari 330.00
Tukang Besi 0.0005 70,000 hari 35.00
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Kawat Beton 0.01 16,800 kg 168.00
422.75 168.00 590.75
Pekerja 0.002 66,000 hari 132.00
Tukang Besi 0.0002 70,000 hari 14.00
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Besi Beton 1.05 11,100 kg 11,655.00
203.75 11,655.00 11,858.75
Pekerja 0.005 66,000 hari 330.00
Tukang Besi 0.0005 70,000 hari 35.00
Mandor 0.0002 105,000 hari 21.00
Kawat Beton 0.01 16,800 kg 168.00
422.75 168.00 590.75
Pekerja 0.26 66,000 hari 17,160.00
Tukang Besi 0.13 70,000 hari 9,100.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
28,990.00 226,760.00 255,750.00
Pekerja 0.05 66,000 hari 3,300.00
3,300.00 3,300.00
Pekerja 0.26 66,000 hari 17,160.00
Tukang Kayu 0.13 75,000 hari 9,750.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Kayu Kelas III 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
29,640.00 204,240.00 233,880.00
Pekerja 0.026 66,000 hari 1,716.00
1,716.00 1,716.00

Lanjutan Tabel 4.31
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.26 66,000 hari 17,160.00
Tukang Besi 0.13 70,000 hari 9,100.00
Kep. Tukang besi 0.013 105,000 hari 1,365.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
28,990.00 226,760.00 255,750.00
Pekerja 0.026 66,000 hari 1,716.00
1,716.00 1,716.00
1 1 m Pekerjaan Merakit dan pasang
Pekerja 0.26 66,000 hari 17,160.00
Tukang Kayu 0.13 75,000 hari 9,750.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Kayu Kelas III 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
29,640.00 204,240.00 233,880.00
Pekerja 0.026 66,000 hari 1,716.00
1,716.00 1,716.00
Pekerja 0.26 66,000 hari 17,160.00
Tukang Besi 0.13 70,000 hari 9,100.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
28,990.00 226,760.00 255,750.00
Pekerja 0.026 66,000 hari 1,716.00
1,716.00 1,716.00
1 1 m Pekerjaan Pekerjaan Pengecoran dan Pemadatan
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
10,890.00 780,000.00 790,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
10,890.00 10,890.00

Lanjutan Tabel 4.31
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
10,890.00 780,000.00 790,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
10,890.00 10,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
10,890.00 780,000.00 790,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
10,890.00 10,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
10,890.00 780,000.00 790,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
10,890.00 10,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
10,890.00 780,000.00 790,890.00
Pekerja 0.165 66,000 hari 10,890.00
10,890.00 10,890.00

Tabel 4.32
Rencana Biaya Pelaksanaan
RENCANA BIAYA PEKERJAAN (RBP)
Durasi (d)/ hr
Produk (P)
Volume
Simbol
Satuan
Harga Satuan Jumlah Biaya
No URAIAN PEKERJAAN KOLOM DAN BALOK Bobot (%) KET.
(Rp) Pekerjaan (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9= 5x8 10
A BIAYA LANGSUNG
I PEK. TANAH
1 Pek. Galian A m 552.16 16 34.51 3,499.82 1932461.988 0.31
2 Pek. Urugan B m 10.875 2 5.4375 88,950.00 967331.25 0.15
II PEK. TALANG
1 Pek. Merakit dan Pasang C m 21.6 2 10.8 227,416.50 4912196.4 0.78
2 Pek. Bongkar dan Angkut D m 21.6 1 21.6 4,356.00 94089.6 0.01

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan E m 10.875 1 10.875 780,000.00 8482500 1.34

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi F kg 10790.8 5 2158.17 11,858.75 127965755.3 20.25
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi G kg 10790.8 4 2697.71 590.75 6374682.823 1.01

1 Pek. Merakit dan Pasang H m 116.72 5 23.344 279,480.00 32620905.6 5.16
2 Pek. Bongkar dan Angkut I m 116.72 2 58.36 4,356.00 508432.32 0.08

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan J m 204.75 1 204.75 781,089.00 159927972.8 25.31
2 Pek. Finishing dan Perawatan K m 204.75 1 204.75 1,089.00 222972.75 0.04

1 Pek. Menganyam L m 22.83 2 11.415 221,857.00 5064995.31 0.80
2 Pek. Mengisi M m 22.83 3 7.61 446,625.00 10196448.75 1.61

1 Pek. Merakit dan Pasang N unit 196 5 39.2 50,120.00 9823520 1.55
2 Pek. Bongkar dan Angkut O unit 196 2 98 2,772.00 543312 0.09

1 Pek. Merakit dan Pasang P unit 6 1 6 50,120.00 300720 0.05
2 Pek. Bongkar dan Angkut Q unit 6 1 6 2772.00 16632 0.003
3 Pek. Merakit dan Pasang R unit 6 1 6 50120.00 300720 0.05
4 Pek. Bongkar dan Angkut S unit 6 1 6 2772.00 16632 0.003

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi T kg 6669.5 3 2223.17 11,858.75 79091933.13 12.52
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi U kg 6669.5 3 2223.17 590.75 3940007.125 0.62

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi V kg 994.65 1 994.65 11,858.75 11795305.69 1.87
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi W kg 994.65 1 994.65 590.75 587589.4875 0.09

1 Pek. Merakit dan Pasang X m 45.37 2 22.685 255,750.00 11603377.5 1.84
2 Pek. Bongkar dan Angkut Y m 45.37 1 45.37 3,300.00 149721 0.02

Lanjutan Tabel 4.32
Rencana Biaya Pelaksanaan

1 Pek. Merakit dan Pasang Z m 32.4 2 16.2 233,880.00 7577712 1.20
2 Pek. Bongkar dan Angkut AA m 32.4 1 32.4 1,716.00 55598.4 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AB m 27.22 2 13.61 255,750.00 6961515 1.10
2 Pek. Bongkar dan Angkut AC m 27.22 1 27.22 1,716.00 46709.52 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AD m 32.4 2 16.2 233,880.00 7577712 1.20
2 Pek. Bongkar dan Angkut AE m 32.4 1 32.4 1,716.00 55598.4 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AF m 27.22 2 13.61 255,750.00 6961515 1.10
2 Pek. Bongkar dan Angkut AG m 27.22 1 27.22 1,716.00 46709.52 0.01

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AH m 11.42 1 11.42 790,890.00 9031963.8 1.43
2 Pek. Finishing dan Perawatan AI m 11.42 1 11.42 10,890.00 124363.8 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AJ m 11.42 1 11.42 790,890.00 9031963.8 1.43
2 Pek. Finishing dan Perawatan AK m 11.42 1 11.42 10,890.00 124363.8 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AL m 10.2 1 10.2 790,890.00 8067078 1.28
2 Pek. Finishing dan Perawatan AM m 10.2 1 10.2 10,890.00 111078 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AN m 10.29 1 10.29 790,890.00 8138258.1 1.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AO m 10.29 1 10.29 10,890.00 112058.1 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AP m 10.29 1 10.29 790,890.00 8138258.1 1.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AQ m 10.29 1 10.29 10,890.00 112058.1 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AR m 10.2 1 10.2 790,890.00 8067078 1.28
2 Pek. Finishing dan Perawatan AS m 10.2 1 10.2 10,890.00 111078 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AT m 9.16 1 9.16 790,890.00 7244552.4 1.15
2 Pek. Finishing dan Perawatan AU m 9.16 1 9.16 10,890.00 99752.4 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AV m 9.16 1 9.16 790,890.00 7244552.4 1.15
2 Pek. Finishing dan Perawatan AW m 9.16 1 9.16 10,890.00 99752.4 0.02
TOTAL A 572581493.8
B BIAYA TIDAK LANGSUNG
1 Biaya Penyelesaian dan Persiapan AX hr 86 86 1 9,460,000.00 1.50
2 Biaya Umum Proyek AY hr 86 86 1 36,809,200.00 5.82
3 Biaya Umum Kantor AZ hr 86 86 1 10,940,250.00 1.73
4 Biaya Pemasaran BA hr 86 86 1 2,180,800.00 0.35
TOTAL B 59,390,250.00
TOTAL BIAYA A + B 631,971,743.77 100.00

4.12. Rencana Anggaran Biaya :
4.12.1 Pengertian Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Rencana Anggaran Biaya (RAB) merupakan Kelengkapan dari suatu
penawaran suatu pekerjaan, sehingga harus dapat dibedakan pengertian antara
penawaran dan harga penawaran, yaitu :
1. Penawaran pada esensinya adalah pernyataan penyedia jasa/pemborong bahwa

dia sanggup mengerjakan proyek yang dilelangkan tersebut dengan harga
penawaran yang dicantumkan pada surat penawarannya.
2. Harga penawaran adalah sejumlah nilai/harga uang tertentu sebagai pernyataan
Kontraktor penyedia jasa bahwa dia sanggup untuk mengerjakan
pekerjaan/proyek yang ditenderkan dengan harga penawaran yang dinyatakan
tersebut
Penawaran/ harga penawaran dibuat oleh penyedia jasa dengan
memperhitungkan segala biaya yang mungkintimbul akibat pengerjaan proyek
tersebut.
4.15.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB)

Dalam menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) agar diperhatikan,
beberapa bagian yang saling ketergantungan, seperti terlihat pada gambar, berikut ini:

Gambar 4. 74
Sistematika Menyusun Rencana Anggara Biaya (RAB)
4.12.3 Daftar Analisa Pekerjaan

Untuk menghitung harga satuan hendaknya ditentukan terlebih dahulu Datar
analisa pekerjaan berdasarkan jenis pekerjaan yang ditentukan Rencana Biaya
Pekerjaan (RBP), seperti disajikan berikut ini:
Pekerjaan Tanah
1m Pekerjaan Galian
0,027 hr. Operator
0,3 hr. Pekerja
Pekerjaan Talang
0.66 hr. Pekerja

0.0033 hr. Mandor

0.066 hr. Pekerja
Pekerjaan Bekisting Pile Cap dan Pilar

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja

0,66 hr. Pekerja
0,033 hr. Mandor

0,066 hr. Pekerja
Pekerjaan Pembesian
0,002 hr. Pekerja

0,0002 hr. Mandor

0,005 hr. Pekerja
0,0002 hr. Mandor
Pekerjaan Perancah
0.667 hr Pekerja
0,027 hr Mandor
1,5 hr Pekerja
0,025 hr Mandor

0,42 hr. Pekerja
0,03 hr. Mandor
Pekerjaan Beton
0.165 hr. Pekerja

0,165 hr. Pekerja

4.12.4 Daftar Harga Satuan Upah, Bahan dan Alat
Berdasarkan daftar analisa diatas, selanjutnya dapat disurvey harga satuan
upah bahan,alat seperti tabel 4.33 berikut :
Tabel 4.33
Daftar harga, satuan, upah , bahan, alat
DAFTAR HARGA SATUAN UPAH DAN BAHAN

Lokasi : Kec. Kuta Selatan , Kab. Badung
No Uraian Upah (Rp) Satuan
I Tenaga Lapangan
1 Pekerja 70,000.00 hari
2 Mandor 120,000.00 hari
3 Kep. Tukang Kayu 115,000.00 hari
4 Kep. Tukang Besi 115,000.00 hari
5 Tukang Besi 75,000.00 hari
6 Tukang Kayu 80,000.00 hari
7 Operator 135,000.00 hari
II Bahan
1 Besi Beton 14,000.00 kg
2 Paku 5-12cm 16,800.00 kg
3 Miyak Bekisting 25,200.00 Ltr
4 Seng 22,500.00 m
5 Kawat Beton 17,000.00 kg
6 Pasir Urug 230,500.00 m
7 Plywood 9mm 120,000.00 Lbr
8 Batu Kali 115,000.00 m
9 Kayu Kelas III 3,762,000.00 m
10 Ready Mix 780,000.00 m
11 Kawat Bronjong 25,000.00 kg
12 Besi Silinder 185,000.00 m
13 Paku Sekrup 1,150.00 bh

4.12.5 Biaya bahan , biaya upah,, biaya alat, dan harga satuan pekerjaan
Berdasarkan daftar analisa diatas dan daftar harga satuan upah, bahan, dan alat
maka selanjutnya dapat dihitung biaya bahan , biaya upah, biaya alat dan harga satuan
yang disajikan pada tabel 4.34 seperti berikut :
Tabel 4.34
Biaya bahan, biaya upah, dan harga satuan pekerjaan
Daftar Analisa

Rp Rp Rp Rp Rp
I PEK.TANAH
1 1m Pekerjaan Galian
Operator 0.027776 135,000 hari 3,749.81
3,749.81 3,749.81
2 1m Pekerjaan Urugan
Pekerja 0.3 70,000 hari 21,000.00
Pasir Urug 0.3 230,500 m 69,150.00
21,000.00 69,150.00 90,150.00
II PEK. TALANG
Pekerja 0.66 70,000 hari 46,200.00
Tukang Kayu 0.33 80,000 hari 26,400.00
Mandor 0.0033 120,000 hari 396.00
Seng 1.05 22,500 m 23,625.00
Kayu Kelas III 0.035 3,762,000 m 131,670.00
76,791.00 155,295.00 232,086.00
Pekerja 0.066 70,000 hari 4,620.00
4,620.00 4,620.00
Ready mix 1 780,000 m 780,000.00
780,000.00 780,000.00
Pekerja 0.002 70,000 hari 140.00
Tukang Besi 0.0002 75,000 hari 15.00
Mandor 0.0002 115,000 hari 23.00
Besi Beton 1.05 14,000 kg 14,700.00
218.25 14,700.00 14,918.25
Pekerja 0.005 70,000 hari 350.00
Tukang Besi 0.0005 75,000 hari 37.50
Mandor 0.0002 120,000 hari 24.00
Kawat Beton 0.01 17,000 kg 170.00
451.75 170.00 621.75

Lanjutan Tabel 4.34
Rp Rp Rp Rp Rp
1 1 m Pekerjaan Merakit dan Memasang
Pekerja 0.66 70,000 hari 46,200.00
Tukang Kayu 0.33 80,000 hari 26,400.00
Mandor 0.033 120,000 hari 3,960.00
Kayu Kelas 3 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
80,355.00 204,240.00 284,595.00
Pekerja 0.066 70,000 hari 4,620.00
4,620.00 4,620.00
Pekerja 0.0165 70,000 hari 1,155.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
1,155.00 780,000.00 781,155.00
Pekerja 0.0165 70,000 hari 1,155.00
1,155.00 1,155.00
1 1 kg Pekerjaan Menganyam
Pekerja 0.667 70,000 hari 46,690.00
Mandor 0.027 120,000 hari 3,240.00
Kawat Bronjong 7 25,000 kg 175,000.00
49,930.00 175,000.00 224,930.00
2 1 m Pekerjaan Mengisi
Pekerja 1.5 70,000 hari 105,000.00
Mandor 0.025 120,000 hari 3,000.00
Batu Kali 3 115,000 m 345,000.00
108,000.00 345,000.00 453,000.00
Pekerja 0.42 70,000 hari 29,400.00
Tukang Besi 0.23 75,000 hari 17,250.00
Mandor 0.03 120,000 hari 3,600.00
53,700.00 53,700.00
Pekerja 0.042 70,000 hari 2,940.00
2,940.00 2,940.00
Pekerja 0.42 70,000 hari 29,400.00
Tukang Besi 0.23 75,000 hari 17,250.00
Mandor 0.03 120,000 hari 3,600.00
53,700.00 53,700.00
Pekerja 0.042 70,000 hari 2,940.00
2,940.00 2,940.00
Pekerja 0.42 70,000 hari 29,400.00
Tukang Besi 0.23 75,000 hari 17,250.00
Mandor 0.03 120,000 hari 3,600.00
53,700.00 53,700.00
Pekerja 0.042 70,000 hari 2,940.00
2,940.00 2,940.00

Lanjutan Tabel 4.34
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.002 70,000 hari 140.00
Tukang Besi 0.0002 75,000 hari 15.00
Mandor 0.0002 120,000 hari 24.00
Besi Beton 1.05 14,000 kg 14,700.00
219.25 14,700.00 14,919.25
Pekerja 0.005 70,000 hari 350.00
Tukang Besi 0.0005 75,000 hari 37.50
Mandor 0.0002 120,000 hari 24.00
Kawat Beton 0.01 17,000 kg 170.00
451.75 170.00 621.75
Pekerja 0.002 70,000 hari 140.00
Tukang Besi 0.0002 75,000 hari 15.00
Mandor 0.0002 120,000 hari 24.00
Besi Beton 1.05 14,000 kg 14,700.00
219.25 14,700.00 14,919.25
Pekerja 0.005 70,000 hari 350.00
Tukang Besi 0.0005 75,000 hari 37.50
Mandor 0.0002 120,000 hari 24.00
Kawat Beton 0.01 17,000 kg 170.00
451.75 170.00 621.75
Pekerja 0.26 70,000 hari 18,200.00
Tukang Besi 0.13 75,000 hari 9,750.00
Mandor 0.013 120,000 hari 1,560.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
31,005.00 226,760.00 257,765.00
Pekerja 0.05 70,000 hari 3,500.00
3,500.00 3,500.00
Pekerja 0.26 70,000 hari 18,200.00
Tukang Kayu 0.13 80,000 hari 10,400.00
Mandor 0.013 105,000 hari 1,365.00
Kayu Kelas III 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 kg 6,720.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
31,460.00 204,240.00 235,700.00
Pekerja 0.026 70,000 hari 1,820.00
1,820.00 1,820.00

Lanjutan Tabel 4.34
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.26 70,000 hari 18,200.00
Tukang Besi 0.13 75,000 hari 9,750.00
Kep. Tukang besi 0.013 115,000 hari 1,495.00
Mandor 0.013 120,000 hari 1,560.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
31,005.00 226,760.00 257,765.00
Pekerja 0.026 70,000 hari 1,820.00
1,820.00 1,820.00
1 1 m Pekerjaan Merakit dan pasang
Pekerja 0.26 70,000 hari 18,200.00
Tukang Kayu 0.13 80,000 hari 10,400.00
Mandor 0.013 120,000 hari 1,560.00
Kayu Kelas III 0.04 3,762,000 m 150,480.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
Plywood 9mm 0.35 120,000 Lbr 42,000.00
31,655.00 204,240.00 235,895.00
Pekerja 0.026 70,000 hari 1,820.00
1,820.00 1,820.00
Pekerja 0.26 70,000 hari 18,200.00
Tukang Besi 0.13 75,000 hari 9,750.00
Mandor 0.013 120,000 hari 1,560.00
Besi Silinder 1.1 185,000 m 203,500.00
Paku Sekrup 10 1,150 bh 11,500.00
Paku 5-12 cm 0.4 16,800 Kg 6,720.00
31,005.00 226,760.00 257,765.00
Pekerja 0.026 70,000 hari 1,820.00
1,820.00 1,820.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
11,550.00 780,000.00 791,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
11,550.00 11,550.00

Lanjutan Tabel 4.34
Rp Rp Rp Rp Rp
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
11,550.00 780,000.00 791,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
11,550.00 11,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
11,550.00 780,000.00 791,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
11,550.00 11,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
11,550.00 780,000.00 791,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
11,550.00 11,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
Ready Mix 1 780,000 m 780,000.00
11,550.00 780,000.00 791,550.00
Pekerja 0.165 70,000 hari 11,550.00
11,550.00 11,550.00

4.12.6 Rencana Anggran Biaya (RAB)
Berdasarakan harga satuan pekerjaan dan volume, maka selanjutnya dapat
dihitung Rencana Anggaran Biaya (RAB). Untuk hasil perhitungan Rencana Anggran
Biaya (RAB) selanjutnya dapat disajikan pada tabel 4.35 seperti berikut :
Tabel 4.35
Rencana Anggaran Biaya
RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB)
Durasi (d)/ hr
Produk (P)
Volume
Simbol
Satuan
Harga Satuan Jumlah Biaya
No URAIAN PEKERJAAN KOLOM DAN BALOK Bobot (%) KET.
(Rp) Pekerjaan (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9= 5x8 10
A BIAYA LANGSUNG
I PEK. TANAH
1 Pek. Galian A m 552.16 16 34.51 3,749.81 2070494.987 0.33
2 Pek. Urugan B m 10.875 2 5.4375 90,150.00 980381.25 0.16
II PEK. TALANG
1 Pek. Merakit dan Pasang C m 21.6 2 10.8 232,086.00 5013057.6 0.79
2 Pek. Bongkar dan Angkut D m 21.6 1 21.6 4,620.00 99792 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan E m 10.875 1 10.875 780,000.00 8482500 1.34

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi F kg 10790.8 5 2158.17 14,918.25 160980299.6 25.47
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi G kg 10790.8 4 2697.71 621.75 6709198.553 1.06

1 Pek. Merakit dan Pasang H m 116.72 5 23.344 284,595.00 33217928.4 5.26
2 Pek. Bongkar dan Angkut I m 116.72 2 58.36 4,620.00 539246.4 0.09

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan J m 204.75 1 204.75 781,155.00 159941486.3 25.31
2 Pek. Finishing dan Perawatan K m 204.75 1 204.75 1,155.00 236486.25 0.04

1 Pek. Menganyam L m 22.83 2 11.415 224,930.00 5135151.9 0.81
2 Pek. Mengisi M m 22.83 3 7.61 453,000.00 10341990 1.64

1 Pek. Merakit dan Pasang N unit 196 5 39.2 53,700.00 10525200 1.67
2 Pek. Bongkar dan Angkut O unit 196 2 98 2,940.00 576240 0.09

1 Pek. Merakit dan Pasang P unit 6 1 6 53,700.00 322200 0.05
2 Pek. Bongkar dan Angkut Q unit 6 1 6 2940.00 17640 0.003
3 Pek. Merakit dan Pasang R unit 6 1 6 53700.00 322200 0.05
4 Pek. Bongkar dan Angkut S unit 6 1 6 2940.00 17640 0.003

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi T kg 6669.5 3 2223.17 14,919.25 99503937.88 15.74
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi U kg 6669.5 3 2223.17 621.75 4146761.625 0.66

1 Pek. Memotong dan Membengkok Besi V kg 994.65 1 994.65 14,919.25 14839432.01 2.35
2 Pek. Merakit dan Pasang Besi W kg 994.65 1 994.65 621.75 618423.6375 0.10

1 Pek. Merakit dan Pasang X m 45.37 2 22.685 257,765.00 11694798.05 1.85
2 Pek. Bongkar dan Angkut Y m 45.37 1 45.37 3,500.00 158795 0.03

Lanjutan Tabel 4.35
Rencana Anggaran Biaya

1 Pek. Merakit dan Pasang Z m 32.4 2 16.2 235,700.00 7636680 1.21
2 Pek. Bongkar dan Angkut AA m 32.4 1 32.4 1,820.00 58968 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AB m 27.22 2 13.61 257,765.00 7016363.3 1.11
2 Pek. Bongkar dan Angkut AC m 27.22 1 27.22 1,820.00 49540.4 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AD m 32.4 2 16.2 235,895.00 7642998 1.21
2 Pek. Bongkar dan Angkut AE m 32.4 1 32.4 1,820.00 58968 0.01

1 Pek. Merakit dan Pasang AF m 27.22 2 13.61 257,765.00 7016363.3 1.11
2 Pek. Bongkar dan Angkut AG m 27.22 1 27.22 1,820.00 49540.4 0.01

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AH m 11.42 1 11.42 791,550.00 9039501 1.43
2 Pek. Finishing dan Perawatan AI m 11.42 1 11.42 11,550.00 131901 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AJ m 11.42 1 11.42 791,550.00 9039501 1.43
2 Pek. Finishing dan Perawatan AK m 11.42 1 11.42 11,550.00 131901 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AL m 10.2 1 10.2 791,550.00 8073810 1.28
2 Pek. Finishing dan Perawatan AM m 10.2 1 10.2 11,550.00 117810 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AN m 10.29 1 10.29 791,550.00 8145049.5 1.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AO m 10.29 1 10.29 11,550.00 118849.5 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AP m 10.29 1 10.29 791,550.00 8145049.5 1.29
2 Pek. Finishing dan Perawatan AQ m 10.29 1 10.29 11,550.00 118849.5 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AR m 10.2 1 10.2 791,550.00 8073810 1.28
2 Pek. Finishing dan Perawatan AS m 10.2 1 10.2 11,550.00 117810 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AT m 9.16 1 9.16 791,550.00 7250598 1.15
2 Pek. Finishing dan Perawatan AU m 9.16 1 9.16 11,550.00 105798 0.02

1 Pek. Pengecoran dan Pemadatan AV m 9.16 1 9.16 791,550.00 7250598 1.15
2 Pek. Finishing dan Perawatan AW m 9.16 1 9.16 11,550.00 105798 0.02
JUMLAH REAL COST Rp. 631,987,336.84 100.00
PPN 10% REAL COST Rp. 63,198,733.68
RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) Rp. 695,186,070.52

4.12.7 Jadwal Prestasi
Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dan Rencana Anggarn Biaya (RAB),
maka selanjutnya dapat direncanakan masing-masing jadwal prestasinya , yaitu :
1. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) seperti

disajikan pada Gambar 4.75 yang sudah dilampirkan
2. Jadwal prestasi berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) seperti disajikan
pada Gambar 4.76, yang sudah dilampirkan
4.12.8 Rencana Network Planning

Berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) dan Rencana Anggaran Biaya
(RAB)), maka selanjutnya dapat direncanakan masing-masing network planningnya,
yaitu :
1. Network planning berdasarkan Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP), seperti

2. Network planning berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti
4.12.9 Penjadwalan dengan bantuan Program Microsoft Project

Penjadwalan dengan bantuan Program Microsoft Project dapat disajikan
dalam 2 (dua) metode, yaitu :
1. Jadwal pelaksanaan dengan metode bagan balok (bar chart) berdasarkan

Rencana Anggaran Biaya (RAB), seperti disajikan pada Gambar 4. 79 berikut:
Gambar4.79 Jadwal pelaksanaan berdasarkan Rencana Anggaran Biaya

(RAB) dengan bantuan Program Microsoft Project

2. Network Planning berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dengan
bantuan Program Microsoft Project, seperti disajikan pada Gambar 4.80
berikut:

BAB V
PENUTUP
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil perencanaan pelaksanaan pembangunan Struktur Bawah
Pile Cap dan Pilar Jembatan Labuan Sait Suluban seperti yang telah diuraikan
sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan antara lain:
1. Waktu perencanaan pelaksanaan pembangunan Struktur Bawah Pile Cap dan

Pilar Jembatan Labuan Sait Suluban adalah 86 hari seperti terlihat pada
gambar yaitu Jadwal Pelaksanaan setelah perataan maupun pada Network
Planning berdasarkan Rencana Anggaran Biaya (RAB)
2. Besar Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) adalah Rp.631.971.734.77 (enam
ratus tiga puluh satu juta sembilan ratus tujuh puluh satu tujuh ratu tiga puluh
empat tujuh puluh tujuh rupiah), dimana nilai Rencana Biaya Pelaksanaan
(RBP) ini juga merupakan nilai Biaya di Pekerjaan (BDP) yang terdiri dari
a. Biaya langsung yang terdiri dari
Biaya Bahan = Rp. 595.713.465
Biaya Tenaga kerja = Rp. 36.198.340
Jumlah = Rp. 631.911.805 90.62 %
b. Biaya tidak langsung terdiri dari
Biaya Penyelesaian Proyek = Rp. 9.460.000
Biaya Umum Proyek = Rp. 36.809.200
Biaya Umum Kantor = Rp. 10.940.250
Biaya Umum Pemasaran = Rp. 2.180.800
Jumlah = Rp. 59.930.250 9.38 %
Jumlah Rencana Biaya Pelaksanaan = Rp. 631.971.734.77 100%
3. Besar nilai Rencana Anggaran Biaya (RAB) termasuk PPN 10 % adalah Rp.
695.186.070.52 (enam ratus sembilan puluh lima juta seratus delapan puluh
enam tujuh puluh lima dua rupiah)
5.2 Saran
Adapun beberapa saran yang bisa diberikan untuk selanjutnya digunakan
sebagai bahan perhitungan antara lain :
1. Apabila akan membangun atau ataupun menawar sebuah proyek ,baik proyek
jalan, gedung, jembatan ataupun lainnya, sebaiknya didahului dengan
perencanaan pelaksanaan agar proyek yang dikerjakan nantinya dapat tercapai
sesuai dengan rencana yang telah disepakati bersama yang tercantum dalam
dokumen kontrak atau dengan kata lain, proyek yang dibangun nantinya akan

tepat biaya, tepat mutu, tepat waktu , memenuhi keselamatan kerja dan semua
pihak yang terkait merasa puas atau BMW-Ku-Puas.
2. Dalam merencanakan suatu proyek tidak harus menggunakan Microsoft
Project, masih ada beberapa program lain yang bisa membantu kita dalam
menyusun perencanaan jadwal dan biaya

DAFTAR PUSTAKA
Nudja, I. Ketut. Estimasi Biaya Proyek Konstruksi. Denpasar
Data RKS dan Gambar Perencanaan Jembatan Labuan Sait Suluban, Desa Pecatu,
Kec. Kuta Selatan. Kab. Badung. 2015. Dinas Bina Marga dan Pengairan Kab.
Badung

Metode Pelaksanaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Metode Pelaksanaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

Adapun judul Tugas ini adalah "Perencanaan Pelaksanaan Pada Proyek

ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | i

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

1.2 Tujuan Perencanaan .....................................................................................2

1.3 Manfaat Perencanaan ...................................................................................2

1.4 Batasan Perencanaan ....................................................................................3

1.5 Data Perencanaan .........................................................................................3

BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................ 4

2.2 Pengertian Proyek Konstruksi ..................................................................... 4

2.3 Karakteristik Proyek Konstruksi ................................................................. 4

2.3.1 Jenis jenis Proyek Konstruksi..................................................... 5

2.4 Perencanaan Proyek .....................................................................................6

2.5 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi ..............................................7

2.6 Perencanaan Pelaksanaan Proyek Konstruksi yang Terpadu .......................8

2.7 Metode Pelaksanaan Pekerjaan ....................................................................9

2.7.1 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan................................... 11

2.7.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan yang Baik .................................. 12

2.7.3 Faktor yang Mempengaruhi Metode Pelaksanaan Pekerjaan ...... 13

2.7.4 Peran Metode Pelaksanaan Pekerjaan ......................................... 14

2.7.5 Penentuan Metode Pelaksanaan Pekerjaan .................................. 14

2.8 Jaringan Kerja atau Work Breakdown Structure (WBS) ...........................15

ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | ii

2.11 Menentukan Kebutuhan Komposisi Sumber Daya Manusia sesuai

2.12 Perhitungan Durasi/Waktu .........................................................................23

2.13 Penjadwal Waktu Proyek (Schedule) .........................................................27

2.13.1 Diagram Batang (Bar Chart) ....................................................... 27

2.13.2 Diagram Jaring Panah (Arrow Diagram). ................................... 29

2.13.3 Diagram Jaring Preseden (Precedence Diagram Method/PDM) 34

2.13.4 Analisis Float ............................................................................... 44

2.13.5 Distribusi Float ............................................................................ 45

2.14 Perencanaan Sumber daya ..........................................................................46

2.14.1 Pengertian Sumber daya .............................................................. 46

2.14.2 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Manusia ......................... 46

2.14.3 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Bahan ............................ 48

2.14.4 Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Alat................................ 50

2.14.5 Penjadwalan Sumber Daya Tenaga kerja .................................... 51

2.15 Rencana Biaya Pelaksanaan (RBP) Proyek Konstruksi .............................53

2.15.1 Biaya Langsung ........................................................................... 54

2.15.2 Biaya Tidak Langsung................................................................. 56

2.16 Rencana Anggaran Biaya (RAB) Proyek Konstruksi ................................58

2.16.1 Pengertian .................................................................................... 58

2.16.2 Sistematika Menyusun Rencana Anggaran Biaya (RAB) ........... 60

2.16.3 Jenis Pekerjaan ............................................................................ 60

2.16.4 Daftar Analisa.............................................................................. 60

ESTIMASI BIAYA PROYEK KONSTRUKSI | iii

2.16.6 Perhitungan Volume .................................................................... 64

2.16.7 Perhitungan Biaya Bahan, Upah dan Alat ................................... 65

2.17 Kurva S .......................................................................................................67

BAB III METODE PERENCANAAN ..................................................................69

3.1 Lokasi Perencanaan ............................................................................. 69

3.2 Metode Pengumpulan Data ................................................................. 69

3.3 Jenis dan Sumber Data Perencanaan ................................................... 70

3.4 Skema Perencanaan Pelaksanaan Pembangunan Pile Cap dan Pilar

BAB IV PEMBAHASAN ..................................................................................... 72

4.1.1. Data Dokumen Tender ................................................................ 72

4.1.3. Data Daftar Analisa atau Unit Price ............................................ 76

4.2 Metode Pelaksanaan .........................................................................................81

4.2.1 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pile Cap ......................................... 81

4.2.2 Metode Pelaksanaan Pekerjaan Pilar ................................................ 93

4.3 Penyusunan Jabaran Kerja/ Work Breakdown Structure (WBS) ...................106

4.4 Penyusunan Tabel Analisis Organisasi Proyek/Organization Analysis Tabel

4.5 Menentukan Kebutuhan Komposisi Suber Daya Manusia, sesuai Keahlian