RPJMD Kota Bandung

Bab 1 RPJMD Kota Bandung R10
RPJMD Kota Bandung 2014 2018
MOCHAMAD RIDWAN KAMIL ODED M. DANIAL

Walikota Bandung Wakil Walikota Bandung
RPJMD Kota Bandung R10

KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT dan atas rahmat dan
karunia-Nya pula, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Bandung 2014-2018 dapat diselesaikan. Substansi RPJMD adalah
penjabaran Visi, Misi, Janji-janji Kampanye, dan program proritas Walikota dan
Wakil Walikota dalam kurun waktu lima tahun ke depan kepada warga Kota
Bandung. Penyusunan RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 didasarkan
kepada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, dan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah.
Tujuan penyusunan RPJMD adalah untuk memberikan arah bagi

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan masyarakat Kota Bandung
seutuhnya selama lima tahun ke depan dan menyelaraskan kondisi daerah,
permasalahan pembangunan, isu strategis, program strategis, kerangka
pendanaan, indikator kinerja, dan gambaran pengelolaan keuangan daerah.
Dokumen RPJMD Kota Bandung 2014-2018 merupakan pedoman dalam
pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Bandung, Renstra
dan Renja SKPD dalam merencanakan Program Prioritas dan Kegiatan-kegiatan
setiap tahunnya yang menyentuh kebutuhan masyarakat Kota Bandung serta
memenuhi harapan warga Kota Bandung dalam mewujudkan kota yang Unggul,
Nyaman, dan Sejahtera.
Harapan kami dalam mengemban amanah sebagai Walikota Bandung

adalah mengajak semua pemangku kepentingan secara bersama-sama berbuat
untuk membenahi dan menyejahterakan warga Kota Bandung secara lahir dan
batin. Dengan bekerja keras, bekerja cerdas, bekerja tuntas, dan bekerja ikhlas
Insya Allah kita dapat wujudkan cita-cita dan mewujudkan visi - misi,
menjadikan BANDUNG JUARA.
WALIKOTA BANDUNG
MOCHAMAD RIDWAN KAMIL, ST., M.UD.

Daftar Isi
DAFTAR ISI
Daftar Isi ....................................................................................................... ii
Daftar Tabel................................................................................................... v
Daftar Gambar .............................................................................................. xi
Daftar Grafik................................................................................................ xii
1. PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang ........................................................................................................................................ 2
1.2 Dasar Hukum Penyusunan................................................................................................................. 6
1.3 Hubungan Antar Dokumen ............................................................................................................. 10
1.4 Maksud dan Tujuan............................................................................................................................ 15
1.4.1 Maksud ................................................................................................................................. 15
1.4.2 Tujuan ................................................................................................................................... 15
1.5 Sistematika Penulisan ....................................................................................................................... 16
2. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ................................................ 18

2.1. Perkembangan IPM Kota Bandung .............................................................................................. 19
2.1.1. Perkembangan Komponen IPM di Kota Bandung .............................................. 21
2.1.1.1. Angka Harapan Hidup (AHH) ............................................................. 21
2.1.1.2. Angka Melek Huruf (AMH) dan Rata-Rata Lama
Sekolah (RLS) ............................................................................................ 21
2.1.1.3. Paritas Daya Beli (Purchasing Power Parity/PPP) .................... 23
2.1.2. IPM Tingkat Kecamatan di Kota Bandung ............................................................. 24
2.1.3. Disparitas IPM Kabupaten/Kota (Lintas Daerah) .............................................. 24
2.2. Aspek Geografi dan Demografi...................................................................................................... 28
2.2.1. Karakteristik Lokasi dan Wilayah ............................................................................. 28
2.2.2. Potensi Pengembangan Wilayah ............................................................................... 33
2.2.3. Wilayah Rawan Bencana ............................................................................................... 36
2.2.4. Demografi ............................................................................................................................ 38
2.3. Aspek Kesejahteraan Masyarakat ................................................................................................ 43
2.3.1. FokusKesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi ................................................. 43
2.3.2. Fokus Kesejahteraan Sosial ......................................................................................... 55
2.3.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga .............................................................................. 61
2.4. Aspek Pelayanan Umum .................................................................................................................. 65
2.4.1. Fokus Pelayanan Urusan Wajib .................................................................................. 65
2.4.1.1. Pendidikan ................................................................................................. 65
2.4.1.2. Kesehatan ................................................................................................... 68
2.4.1.3. Pekerjaan Umum ..................................................................................... 71
2.4.1.4. Perumahan ................................................................................................. 74
2.4.1.5. Penataan Ruang ....................................................................................... 76
RPJMD Kota Bandung Rii

2.4.1.6. Perencanaan Pembangunan ............................................................... 77
2.4.1.7. Perhubungan ............................................................................................. 78
2.4.1.8. Lingkungan Hidup................................................................................... 81
2.4.1.9. Pertanahan ................................................................................................. 87
2.4.1.10. Kependudukan dan Catatan Sipil...................................................... 88
2.4.1.11. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak ............... 89
2.4.1.12. Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera............................... 90
2.4.1.13. Sosial............................................................................................................. 90
2.4.1.14. Ketenagakerjaan ...................................................................................... 92
2.4.1.15. Koperasi Usaha Kecil dan Menengah .............................................. 94
2.4.1.16. Penanaman Modal................................................................................... 95
2.4.1.17. Kebudayaan ............................................................................................... 96
2.4.1.18. Kepemudaan dan Olahraga ................................................................. 97
2.4.1.19. Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri ................................. 98
2.4.1.20. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi
Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian
dan Persandian......................................................................................... 98
2.4.1.21. Ketahanan Pangan ................................................................................ 101
2.4.1.22. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa ........................................... 103
2.4.1.23. Statistik ...................................................................................................... 104
2.4.1.24. Kearsipan .................................................................................................. 104
2.4.1.25. Komunikasi dan Informatika ............................................................ 105
2.4.1.26. Perpustakaan .......................................................................................... 106
2.4.2. Fokus Layanan Urusan Pilihan ................................................................................. 106
2.4.2.1. Pertanian................................................................................................... 106
2.4.2.2. Pariwisata ................................................................................................. 108
2.4.2.3. Kelautan dan Perikanan ..................................................................... 109
2.4.2.4. Perdagangan ............................................................................................ 109
2.4.2.5. Perindustrian .......................................................................................... 111
2.4.2.6. Ketransmigrasian .................................................................................. 113
2.5. Aspek Daya Saing Daerah .............................................................................................................. 114
2.5.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah .................................................................... 114
2.5.2. Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur ................................................................... 115
2.5.3. Fokus Iklim Berinvestasi ............................................................................................. 116
2.5.4. Fokus Sumber Daya Manusia .................................................................................... 122
3. GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA

KERANGKA PENDANAAN .................................................................. 124
3.1 Kinerja Keuangan Tahun 2009-2013 ....................................................................................... 125
3.1.1 Kinerja Pelaksanaan APBD ......................................................................................... 125
3.1.1.1 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah ................................... 127
3.1.1.2 Target dan Realisasi Belanja Daerah ............................................. 142
3.1.1.3 Target dan Realisasi Pembiayaan Daerah ................................... 150
3.1.2 Neraca Daerah ................................................................................................................. 151
3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Tahun 2009-2013........................................................ 155
3.2.1 Proporsi Penggunaan Anggaran .............................................................................. 158
RPJMD Kota Bandung Riii

3.2.2 Analisis Pembiayaan ..................................................................................................... 160
3.3 Kerangka Pendanaan....................................................................................................................... 163
3.3.1 Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat serta Prioritas
Utama .................................................................................................................................. 163
3.3.2 Proyeksi Data Masa Lalu ............................................................................................. 164
3.3.3 Penghitungan Kerangka Pendanaan ...................................................................... 167
3.3.4 Kebijakan Alokasi Anggaran ...................................................................................... 169
4. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS ......................................................... 173

4.1. Permasalahan Pembangunan ...................................................................................................... 174
4.1.1. Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program
Pembangunan Daerah .................................................................................................. 174
4.1.2. Identifikasi Permasalahan Untuk Pemenuhan Penyelenggaraan
Urusan Pemerintahan Daerah (Urusan Wajib/Pilihan). ................................ 174
4.2. Isu Strategis ......................................................................................................................................... 186
4.2.1. Kajian Kebijakan Pembangunan Nasional dan Agenda
Pembangunan Internasional ..................................................................................... 187
4.2.2. Kebijakan Pembangunan Daerah Lainnya ........................................................... 193
4.2.3. Kebijakan Pembangunan Daerah ............................................................................ 194
4.2.4. Penetapan Isu Strategis ............................................................................................... 194
5. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN ................................................. 222

5.1 Misi.......................................................................................................................................................... 225
5.2 Tujuan Dan Sasaran ......................................................................................................................... 227
5.3 Indikator dan Pendekatan Pembangunan .............................................................................. 245
5.4 Janji Walikota dan Wakil Walikota ............................................................................................ 250
6. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................................... 257
7. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH .......... 281
8. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS ..................................... 353
9. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH ..................................... 426
10. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN .......................... 445

10.1 Pedoman Transisi ............................................................................................................................. 446
10.2 Kaidah Pelaksanaan ......................................................................................................................... 447
11. PENUTUP............................................................................................ 449
RPJMD Kota Bandung Riv

Daftar Tabel
DAFTAR TABEL
Tabel 2-1 Perkembangan IPM dan Komponennya di Kota Bandung Tahun 2006-
2012* ................................................................................................................................................. 20
Tabel 2-2 Pengelompokan Kecamatan Menurut Capaian IPM di Kota Bandung
Tahun 2012* ................................................................................................................................... 24
Tabel 2-3 Peringkat IPM Kota Bandung dibandingkan dengan Kabupaten/Kota
secara Nasional.............................................................................................................................. 26
Tabel 2-4 Sepuluh Kabupaten/Kota dengan Capaian Tertinggi dan Terendah
Tahun 2011 ..................................................................................................................................... 27
Tabel 2-5 Temperatur Rata-rata di Kota Bandung Tahun 2007-2011 ....................................... 30
Tabel 2-6 Rencana Pengembangan Kawasan Budidaya.................................................................... 34
Tabel 2-7 Kebijakan Ruang Kota Bandung ............................................................................................. 35
Tabel 2-8 Kejadian Bencana di Kota Bandung Periode 2008-2012 ............................................. 37
Tabel 2-9 Distribusi Penduduk dan Kepadatan Penduduk per Kecamatan Tahun
2012 serta Rata-rata Pertumbuhannya dari Tahun 2008 ........................................... 41
Tabel 2-10 Penduduk 10 Tahun ke Atas dan Ijazah Tertinggi yang Dimiliki di Kota
Bandung Tahun 2008-2012 ..................................................................................................... 43
Tabel 2-11 Kontribusi Kegiatan Ekonomi Kota Bandung dan Sekitarnya terhadap
Ekonomi Jawa Barat Tahun 2012 .......................................................................................... 45
Tabel 2-12 Perkembangan Indikator PDRB dan LPE Kota Bandung Tahun 2008
2012 ................................................................................................................................................... 45
Tabel 2-13 Pertumbuhan Kontribusi Sektor dan PDRB Kota Bandung Atas Dasar
Harga Berlaku (Hb) dan Harga Konstan (Hk) tahun 2008 - 2012 .......................... 46
Tabel 2-14 Perubahan Peringkat PDRB Serta Peranannya Atas Dasar Harga
Berlaku Tahun 2009 dan 2010 ............................................................................................... 48
Tabel 2-15 Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Kota Bandung Atas Dasar
Harga BerlakuTahun 2008-2012 ........................................................................................... 49
Tabel 2-16 Jumlah Rumah Tangga dan Individu Miskin di Kota Bandung Tahun
2011 ................................................................................................................................................... 55
Tabel 2-17 Perkembangan APM Kota Bandung Tahun 2009-2012................................................ 57
Tabel 2-18 Perkembangan APK Kota Bandung Tahun 2009-2012................................................. 58
Tabel 2-19 Perkembangan Angka Pendidikan yang Ditamatkan (APT) Kota
Bandung Tahun 2008-2012 (Penduduk 10 Tahun ke Atas) ....................................... 58
Tabel 2-20 Penduduk 10 Tahun ke Atas yang Bekerja Menurut Lapangan Usaha
Utama di Kota Bandung Tahun 2012 ................................................................................... 60
Tabel 2-21 Rekapitulasi Potensi Seni Budaya Di Kota Bandung Tahun 2009 ............................ 62
Tabel 2-22 Jenis Sanggar Seni Dan Lingkung Seni Di Kota Bandung ............................................. 63
RPJMD Kota Bandung Rv

Tabel 2-23 Perkembangan Prasarana Olahraga Kota Bandung Tahun 2008-2012 ................. 65
Tabel 2-24 Hasil Kinerja Urusan Pendidikan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 66
Tabel 2-25 Hasil Kinerja Urusan Kesehatan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 68
Tabel 2-26 Hasil Kinerja Urusan Pekerjaan Umum Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 .................................................................................................. 71
Tabel 2-27 Hasil Kinerja Urusan Perumahan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 75
Tabel 2-28 Kondisi Pelayanan Air Bersih Kota Bandung Tahun 2009 .......................................... 75
Tabel 2-29 Hasil Kinerja Urusan Perencanaan Pembangunan Pemerintah Daerah
Kota Bandung Periode 2008-2012 ........................................................................................ 78
Tabel 2-30 Hasil Kinerja Urusan Perhubungan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 79
Tabel 2-31 Hasil Kinerja Urusan Lingkungan Hidup Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 .................................................................................................. 81
Tabel 2-32 Kebutuhan air bersih Kota Bandung .................................................................................... 83
Tabel 2-33 Pemenuhan Air Bersih dengan PD PAM .............................................................................. 84
Tabel 2-34 Kapasitas Produksi PDAM Tirtawening Kota Bandung ................................................ 84
Tabel 2-35 Hasil Kinerja Urusan Pertanahan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 87
Tabel 2-36 Jumlah Tanah Bersertifikat di Kota Bandung periode 2008-2010 .......................... 88
Tabel 2-37 Hasil Kinerja Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil Pemerintah
Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012 ........................................................................ 88
Tabel 2-38 Hasil Kinerja Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan
Anak Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012 .................................. 89
Tabel 2-39 Hasil Kinerja Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012............................................... 90
Tabel 2-40 Hasil Kinerja Urusan Sosial Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode
2008-2012 ....................................................................................................................................... 90
Tabel 2-41 Masalah Kesejahteraan Sosial Di Kota Bandung PadaTahun 2011 ......................... 91
Tabel 2-42 Hasil Kinerja Urusan Ketenagakerjaan Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 .................................................................................................. 92
Tabel 2-43 Hasil Kinerja Urusan KUMKM Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 94
Tabel 2-44 Hasil Kinerja Urusan Penanaman Modal Non-PMA/PMDN Pemerintah
Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012 ........................................................................ 95
Tabel 2-45 Hasil Kinerja Urusan Budaya Kota Bandung Periode 2008-2012 ............................ 96
Tabel 2-46 Hasil Kinerja Urusan Kebudayaan dan Olahraga Pemerintah Daerah
Kota Bandung Periode 2008-2012 ........................................................................................ 97
Tabel 2-47 Hasil Kinerja Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri
Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012............................................... 98
RPJMD Kota Bandung Rvi

Tabel 2-48 Hasil Kinerja Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,
Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan
Persandian Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012 ...................... 99
Tabel 2-49 Hasil Kinerja Urusan Ketahanan Pangan Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 ................................................................................................ 102
Tabel 2-50 Hasil Kinerja Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Pemerintah
Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012 ...................................................................... 103
Tabel 2-51 Hasil Kinerja Urusan Statistik Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 104
Tabel 2-52 Hasil Kinerja Urusan Kearsipan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 104
Tabel 2-53 Hasil Kinerja Urusan Komunikasi dan Informatika Pemerintah Daerah
Kota Bandung Periode 2008-2012 ...................................................................................... 105
Tabel 2-54 Hasil Kinerja Urusan Perpustakaan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 106
Tabel 2-55 Hasil Kinerja Urusan Pertanian Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 107
Tabel 2-56 Hasil Kinerja Urusan Pariwisata Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 108
Tabel 2-57 Hasil Kinerja Urusan Kelautan dan Perikanan Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 ................................................................................................ 109
Tabel 2-58 Hasil Kinerja Urusan Perdagangan Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 110
Tabel 2-59 Hasil Kinerja Urusan Perindustrian Pemerintah Daerah Kota Bandung
Periode 2008-2012 .................................................................................................................... 112
Tabel 2-60 Jenis Industri Kreatif di Kota Bandung .............................................................................. 112
Tabel 2-61 Hasil Kinerja Urusan Ketransmigrasian Pemerintah Daerah Kota
Bandung Periode 2008-2012 ................................................................................................ 113
Tabel 2-62 Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Atas Dasar Harga Berlaku Kota
Bandung Periode 2007-2010 (Rp Milyar)........................................................................ 114
Tabel 2-63 Kontribusi Kelompok Pengeluaran Makanan dan Non-Makanan
terhadap Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Kota Bandung Periode
2007-2010 (%) ............................................................................................................................ 115
Tabel 2-64 Standar Waktu Pelayanan Perizinan .................................................................................. 119
Tabel 2-65 Perincian Pendapatan Pajak Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2012 (Sebelum dilakukan audit BPK-RI).......................................................................... 120
Tabel 2-66 Perincian Pendapatan Retribusi Daerah Kota Bandung Tahun
Anggaran 2012 (Sebelum dilakukan audit BPK-RI)..................................................... 121
Tabel 2-67 Rasio lulusan S1/S2/S3 Kota Bandung Periode 2008-2012 .................................... 122
Tabel 2-68 Rasio Ketergantungan di Kota Bandung Periode 2007-2011 .................................. 123
Tabel 3-1 Perubahan APBD Kota Bandung Tahun Anggaran 2008 s.d. 2012 ........................ 126
RPJMD Kota Bandung Rvii

Tabel 3-2 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 127
Tabel 3-3 Persentase Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap Total
Pendapatan Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 ......................... 128
Tabel 3-4 Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap Total Pendapatan
Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012.................................................... 129
Tabel 3-5 Komposisi Pendapatan Kab/Kota di Indonesia dan Kota Bandung
Tahun 2010-2012 ....................................................................................................................... 130
Tabel 3-6 Target dan Realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kota Bandung
Tahun Anggaran 2008-2012 .................................................................................................. 131
Tabel 3-7 Target dan Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 131
Tabel 3-8 Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran 2009-2012 .................... 132
Tabel 3-9 Target dan Realisasi Retribusi Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 133
Tabel 3-10 Target dan Realisasi Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang
Dipisahkan Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 ........................................... 133
Tabel 3-11 Target dan Realisasi Lain-lain PAD yang Sah Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 134
Tabel 3-12 Target dan Realisasi Dana Perimbangan Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 134
Tabel 3-13 Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan
Pajak Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 ...................................................... 135
Tabel 3-14 Target dan Realisasi Dana Alokasi Umum Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 136
Tabel 3-15 Target dan Realisasi Dana Alokasi Khusus Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 136
Tabel 3-16 Target dan Realisasi Lain-lain Pendapatan yang Sah Kota Bandung
Tahun Anggaran 2008-2012 .................................................................................................. 137
Tabel 3-17 Target dan Realisasi Pendapatan Hibah Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 137
Tabel 3-18 Target dan Realisasi Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus Kota
Bandung Tahun Anggaran 2008 - 2012 ........................................................................... 138
Tabel 3-19 Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak Provinsi dan Pemerintah
Daerah Lainnya Kota BandungTahun Anggaran 2008-2012 ................................. 138
Tabel 3-20 Target dan Realisasi Bantuan Keuangan dari Prov/Kab/Kota/Lainnya
Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012.................................................................... 139
Tabel 3-21 Target dan Realisasi Lain-lain Penerimaan Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 139
Tabel 3-22 Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung
Tahun 2008 2012 ..................................................................................................................... 140
Tabel 3-23 Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 142
RPJMD Kota Bandung Rviii

Tabel 3-24 Target dan Realisasi Belanja Tidak Langsung Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 143
Tabel 3-25 Target dan Realisasi Belanja Pegawai Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 143
Tabel 3-26 Target dan Realisasi Belanja Subsidi Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 144
Tabel 3-27 Target dan Realisasi Belanja Hibah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 144
Tabel 3-28 Target dan Realisasi Belanja Bantuan Sosial Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 145
Tabel 3-29 Target dan Realisasi Belanja Bantuan Keuangan Kepada
Kabupaten/Kota Tahun Anggaran 2008-2012 .............................................................. 146
Tabel 3-30 Target dan Realisasi Belanja Tidak Terduga Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 146
Tabel 3-31 Target dan Realisasi Belanja Langsung Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 147
Tabel 3-32 Target dan Realisasi Belanja Pegawai pada Belanja Langsung Kota
Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 .............................................................................. 147
Tabel 3-33 Target dan Realisasi Belanja Barang dan Jasa Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 148
Tabel 3-34 Target dan Realisasi Belanja Modal Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 148
Tabel 3-35 Struktur Pembelanjaan Kabupaten/Kota lain di Indonesia dan Kota
Bandung Tahun 2010-2012 (%) .......................................................................................... 149
Tabel 3-36 Rincian Target dan Realisasi Penerimaan Pembiayaan Kota Bandung
Tahun Anggaran 2008-2012 .................................................................................................. 150
Tabel 3-37 Rincian Estimasi dan Realisasi SiLPA Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 150
Tabel 3-38 Rincian Target dan Realisasi Pencairan Dana Cadangan Kota Bandung
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 151
Tabel 3-39 Rata-Rata Pertumbuhan Neraca Daerah Kota Bandung............................................. 151
Tabel 3-40 Analisis Rasio Keuangan Kota Bandung............................................................................ 155
Tabel 3-41 Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur Kota
Bandung.......................................................................................................................................... 159
Tabel 3-42 Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur .................................................... 159
Tabel 3-43 Rekapitulasi Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Tahun 2010
s/d 2012 ......................................................................................................................................... 160
Tabel 3-44 Defisit Riil AnggaranKota Bandung (milyar Rp)............................................................ 160
Tabel 3-45 Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Kota Bandung (Milyar Rp) ................. 161
Tabel 3-46 Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Kota Bandung ...................................... 161
Tabel 3-47 Penutup Defisit Riil Anggaran ............................................................................................... 162
RPJMD Kota Bandung Rix

Tabel 3-48 Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta Prioritas UtamaKota
Bandung.......................................................................................................................................... 163
Tabel 3-49 Proyeksi Pendapatan Daerah (milyar Rp) ....................................................................... 165
Tabel 3-50 Proyeksi Belanja dan Pengeluaran wajib, mengikat serta prioritas
utama (juta Rp)............................................................................................................................ 166
Tabel 3-51 Proyeksi Kapasitas Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai
Pembangunan Daerah Kota Bandung (Milyar Rp) ...................................................... 168
Tabel 3-52 Alokasi Kapasitas Keuangan Daerah Berdasarkan Jenis Prioritas Tahun
Anggaran 2014-2018 (dalam juta rupiah) ....................................................................... 170
Tabel 3-53 Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Keuangan Daerah Kota
Bandung Tahun 2014-2018 (Milyar Rp) .......................................................................... 171
Tabel 4-1 Identifikasi Isu Strategis/Kebijakan RPJMD Kabupaten/Kota Lain ..................... 193
Tabel 5-1 Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah ......................................................................... 225
Tabel 5-2 Keselarasan Misi Pada RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 Dengan
Misi Pada RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 ................................................... 226
Tabel 5-3 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih .................................................................... 250
Tabel 5-4 Keterkaitan Gagasan Untuk Bandung dengan RKPD Kota Bandung
2014 serta Urusan Wajib/Pilihan Pembangunan ......................................................... 253
Tabel 6-1 Strategi dan Arah Kebijakan di Misi 1 ................................................................................ 261
Tabel 6-2 Strategi dan Arah Kebijakan Di Misi 2 ............................................................................... 265
Tabel 6-3 Strategi dan Arah Kebijakan Di Misi 3 ............................................................................... 271
Tabel 6-4 Strategi dan Arah Kebijakan Misi 4 ..................................................................................... 276
Tabel 7-1 Kebijakan Umum dan Program PembangunanKota Bandung ................................. 289
Tabel 8-1 Indikasi Rencana Program Prioritas................................................................................... 356
Tabel 9-1 Perkembangan IPM dan Komponennya di Kota Bandung Tahun 2006-
2012 ................................................................................................................................................. 427
Tabel 9-2 Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja
Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Di Kota Bandung....................................... 430
RPJMD Kota Bandung Rx

Daftar Gambar
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1-1 Proses Penyusunan RPJMD Kota Bandung ........................................................................... 5

Gambar 1-2 Hubungan RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Nasional/Daerah ................... 10
Gambar 1-3 Hubungan antara RPJMD Kota Bandung dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya.............................................................................................................................................. 11
Gambar 2-1 Tujuan Pembangunan Daerah ................................................................................................. 28
Gambar 2-2 Peta Orientasi Kota Bandung ................................................................................................... 29
Gambar 2-3 Kondisi Ruas Jalan yang Rusak di Kota Bandung ............................................................ 72
Gambar 2-4 Banjir di Ruas Jalan di Jembatan Pasopati ......................................................................... 74
Gambar 2-5 Kemacetan di Salah Satu Ruang Jalan Kota Bandung .................................................... 80
Gambar 2-6 Pemandangan Tumpukan Sampah di Jalan Tamansari Bandung ............................. 83
Gambar 2-7 Kondisi Di Sekitar Sungai Cikapundung yang Digunakan untuk Wisata
Air........................................................................................................................................................ 86
Gambar 2-8 Hilir Sungai Cikapundung di Jalan Tamansari (22 Oktober 2012) .......................... 87
Gambar 2-9 Anak Jalanan dan Pengemis di Salah Satu Sudut Jalan Kota Bandung .................. 91
Gambar 2-10 Kondisi PKL di Kawasan Zona Merah Alun-alun Kota Bandung ............................. 110
Gambar 4-1 Pemandangan Tumpukan Sampah di Jalan Tamansari Bandung.......................... 197
Gambar 4-2 Jalur Sepeda di Salah Satu Sudut Kota Bandung.......................................................... 200
Gambar 4-3 Banjir di Ruas Jalan Jembatan Pasopati ............................................................................ 202
Gambar 4-4 Kondisi PKL di Kawasan Zona Merah Alun-alun Kota Bandung ............................ 211
Gambar 5-1 Membangun Kolaborasi ........................................................................................................... 250
Gambar 5-2 Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih .................................................................... 252
Gambar 8-1 Indikasi Rencana Program Prioritas RPJMD ................................................................... 355
RPJMD Kota Bandung Rxi

Daftar Grafik
DAFTAR GRAFIK
Grafik 2-1 Perkembangan IPM Kota Bandung Periode 2008-2012 .............................................. 19

Grafik 2-2 Perkembangan IPM Kota Bandung tahun 2006-2012 dan Trend
Hingga 2018. ................................................................................................................................... 20
Grafik 2-3 Perkembangan Angka Harapan Hidup Kota Bandung, Tahun 2010-
2012 (dalam tahun) ..................................................................................................................... 21
Grafik 2-4 Perkembangan Rata-Rata Lama Sekolah di Kota Bandung Tahun 2008-
2012 (dalam Tahun).................................................................................................................... 22
Grafik 2-5 Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Bandung Tahun 2010-2012
(dalam %) ........................................................................................................................................ 22
Grafik 2-6 Perkembangan Paritas Daya Beli Kota Bandung, Tahun 2010-2012*
(dalam ribu rupiah) ..................................................................................................................... 23
Grafik 2-7 Perbandingan IPM di Provinsi Jawa Barat Tahun 2011 ............................................... 25
Grafik 2-8 Trend Perkembangan IPM di Kota Bandung, Kota Bekasi dan Kota
Depok Periode 2004-2011........................................................................................................ 26
Grafik 2-9 Struktur Penggunaan Lahan di Kota Bandung Tahun 2011 ....................................... 33
Grafik 2-10 Perkembangan Jumlah Penduduk Kota Bandung Tahun 2007
2012dan Proyeksi Tahun 20132018 ................................................................................. 39
Grafik 2-11 Persentase Distribusi Penduduk dan Kepadatan Penduduk per
Kecamatan di Kota Bandung Tahun 2012 .......................................................................... 40
Grafik 2-12 Persentase Struktur Umur Penduduk di Kota Bandung Tahun 2012..................... 42
Grafik 2-13 Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Bandung Tahun 20082012
dan Perbandingannya dengan Tingkat Jawa Barat dan Nasional (%).................... 44
Grafik 2-14 Kecenderungan Pertambahan PDRB (Harga Konstan) Kota Bandung
Tahun 2013-2018 ......................................................................................................................... 46
Grafik 2-15 Pertumbuhan Kontribusi Sektor Kota Bandung Atas Dasar Harga
Konstan (Hk) tahun 2008 - 2012 ........................................................................................... 47
Grafik 2-16 Struktur Ekonomi Kota Bandung Tahun 2008-2012 (Atas Dasar Harga
Berlaku) ............................................................................................................................................ 50
Grafik 2-17 Kecenderungan Sektor Kontribusi Terbesar Ekonomi Kota Bandung
(Atas Dasar Harga Berlaku)...................................................................................................... 50
Grafik 2-18 Perkembangan dan Kecenderungan Inflasi di Kota Bandung.................................... 51
Grafik 2-19 Inflasi Tahunan Kota Kota Bandung , Provinsi Jawa Barat dan Nasional
Periode 2008-2012 ...................................................................................................................... 52
Grafik 2-20 Perkembangan Pendapatan Per Kapita Kota Bandung Periode 2008-
2012 ................................................................................................................................................... 52
Grafik 2-21 Perbandingan Pendapatan Perkapita (PDRB Per Kapita Harga Konstan)
Kota Bandung, Jawa Barat dan Tingkat Nasional Periode 2008-2012 ................... 53
RPJMD Kota Bandung Rxii

Grafik 2-22 Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Bandung Tahun 2008-2012.................. 56
Grafik 2-23 Perkembangan Angka Rata-Rata Lama Sekolah Kota Bandung Tahun
2008-2012 ....................................................................................................................................... 57
Grafik 2-24 Perkembangan dan Proyeksi Angka Harapan Hidup Kota Bandung ...................... 59
Grafik 2-25 PerkembanganBalita Gizi Buruk Kota Bandung Tahun 2009-2011........................ 59
Grafik 2-26 Perkembangan dan Trend Rasio Penduduk yang Bekerja Kota
Bandung............................................................................................................................................ 60
Grafik 2-27 Penduduk 10 Tahun ke Atas yang Bekerja Menurut Lapangan Usaha
Utama di Kota Bandung Tahun 2011 ................................................................................... 61
Grafik 2-28 Jumlah Lingkung Seni dan Forum Komunitas Seni Budaya Tahun
20062012 ...................................................................................................................................... 63
Grafik 2-29 Perkembangan Kreator Seni Budaya Tahun 2006-2012 ............................................. 64
Grafik 2-30 Perkembangan Angka Putus Sekolah SD/MI, SMP/MTs, dan
SMA/SMK/MA Kota Bandung Tahun Periode 2006-2012 .......................................... 67
Grafik 2-31 Perkembangan Jumlah PosyanduKota Bandung periode 2007-2012 .................... 68
Grafik 2-32 Perkembangan Luasan Ruang Terbuka Hijau (RTH) Kota Bandung
periode 2007-2012 ...................................................................................................................... 77
Grafik 2-33 Tingkat Pengangguran Terbukadi Kota Bandung periode 2008-2012 ................. 93
Grafik 2-34 Realisasi Investasi Tahun 2008 s.d 2012............................................................................ 96
Grafik 2-35 Perkembangan Gangguan Umum Kamtibmas di Kota Bandung Tahun
2008-2011 ..................................................................................................................................... 117
Grafik 2-36 Banyaknya Gangguan Umum Kamtibmas Menurut Jenis Kejadian di
Kota Bandung Tahun 2011 ..................................................................................................... 118
Grafik 2-37 Jenis dan Jumlah Pengaduan Tahun 2012 ....................................................................... 120
Grafik 3-1 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 128
Grafik 3-2 Persentase Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap Total
Pendapatan Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 ......................... 129
Grafik 3-3 Komposisi Pendapatan Kab/Kota di Indonesia dan Kota Bandung
Tahun 2010-2012 ....................................................................................................................... 130
Grafik 3-4 Target dan Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 132
Grafik 3-5 Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan
Pajak Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012 ...................................................... 135
Grafik 3-6 Target dan Realisasi Lain-Lain Penerimaan Kota Bandung Tahun
Anggaran 2008-2012 ................................................................................................................ 140
Grafik 3-7 Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 143
Grafik 3-8 Target dan Realisasi Belanja Hibah Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 145
Grafik 3-9 Target dan Realisasi Belanja Langsung Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 147
RPJMD Kota Bandung Rxiii

Grafik 3-10 Target dan Realisasi Belanja Modal Kota Bandung Tahun Anggaran
2008-2012 ..................................................................................................................................... 149
Grafik 3-11 Struktur Pembelanjaan Kabupaten/Kota lain di Indonesia dan Kota
Bandung Tahun 2010-2012 (%) .......................................................................................... 149
Grafik 3-12 Proyeksi Pendapatan Daerah (milyar Rp) ....................................................................... 166
Grafik 3-13 Proyeksi Belanja dan Pengeluaran wajib, mengikat serta prioritas
utama (Milyar Rp) ...................................................................................................................... 167
Grafik 3-14 Kapasitas Kemampuan Keuangan Daerah untuk Mendanai
Pembangunan Daerah Kota Bandung (Milyar Rp) ...................................................... 169
Grafik 5-1 Indeks Kenyamanan Kota Bandung .................................................................................... 248
RPJMD Kota Bandung Rxiv

1. PENDAHULUAN
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
1
Pendahuluan

1.1 Latar Belakang
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, pemerintah memerlukan perencanaan
mulai dari perencanaan jangka panjang hingga perencanaan jangka pendek yang
substansinya saling berkaitan. Perencanaan yang baik akan menjadi arah bagi
cita-cita pembangunan serta strategi dan cara pencapaiannya. Karena itu
disusun Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yang memberikan landasan bagi berbagai bentuk
perencanaan dari pusat hingga daerah. Terkait dengan Undang-Undang Nomor
32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (sebagaimana telah diubah
beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah) dalam perencanaan, diamanatkan juga bahwa
Pemerintahan Daerah Provinsi, Kabupaten/Kota dalam rangka
menyelenggarakan pemerintahannya harus menyusun perencanaan
pembangunan.
Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-

tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan
didalamnya, guna pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada
dalam rangka meningkatkan kesejahteraan sosial dalam suatu lingkungan
wilayah/daerah dalam jangka waktu tertentu yang meliputi: Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD), dan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD).
Sebagai perwujudan amanat tersebut, Pemerintah Kota Bandung telah

menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota
Bandung 2005-2025 berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2008.
Salah satu substansi strategis dalam RPJPD tersebut adalah menetapkan Visi
Daerah : Mewujudkan Kota Bandung Sebagai Kota Bermartabat 2025, yang
terdiri dari 6 Misi yang didalamnya memuat mengenai indikator dan target
capaian. Sebagaimana diketahuipula pada setiap tahap 5 (lima) tahunan RPJPD
tersebut kemudian diuraikan menjadi Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), yaitu: Tahap I (2003-2008), Tahap II (2009-2013), Tahap III
(2014-2018), dan Tahap IV (2019-2023).
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal

5 Ayat (2), bahwa yang dimaksud dengan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) ialah penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala
Daerah yang penyusunannya berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) dan memperhatikan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJM) Nasional, memuat arah kebijakan keuangan daerah, strategi
pembangunan Daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja Perangkat
Daerah, lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program kewilayahan
disertai dengan rencana-rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka
pendanaan yang bersifat indikatif. Selanjutnya ditegaskan pula bahwa RPJMD
adalah dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah untuk jangka waktu 5
(lima) tahun.
Dengan telah terpilih dan dilantiknya Walikota Bandung dan Wakil Walikota
Bandung masa bakti selama periode 2013-2018, pada tanggal 16 September
2013 berdasarkan Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor
131.32-6529 Tahun 2013 Tentang Pengesahan Pengangkatan Walikota
Bandung Provinsi Jawa Barat dan Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 132.32-6530 Tahun 2013 Tentang Pengesahan Pengangkatan
Wakil Walikota Bandung Provinsi Jawa Barat, maka melekat kewajiban untuk
menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2014-2018 sebagai pedoman pembangunan selama 5 (lima)
tahun serta perwujudan amanat regulasi sebagaimana diatur dalam Pasal 150
ayat (1) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004tentang Pemerintahan Daerah, yang
menyatakan bahwa dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan daerah
disusun perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan sistem
perencanaan pembangunan nasional. Selanjutnya berdasarkan pasal 15 ayat (2)
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Pembangunan Daerah,
dinyatakan bahwa Peraturan Daerah tentang RPJMD ditetapkan paling lama 6
(enam) bulan setelah kepala daerah dilantik.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung

Periode 2014-2018 yang merupakan Tahap III (ketiga) Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005-2025.
Mengingat bahwa RPJMD memuat tentang arah kebijakan keuangan daerah,

strategi pembangunan Daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja
Perangkat Daerah, lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program

kewilayahan, maka Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Bandung Tahun 2014-2018 memiliki nilai strategis sebagai pedoman bagi
dokumen perencanaan di Kota Bandung dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.
Dengan demikian, Rencana Strategis (Renstra) SKPD Tahun 2014-2018 harus
disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan bersifat
indikatif. Selain itu, Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) sebagai
rencana kerja tahunan juga wajib mengacu dan berpedoman pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014-
2018.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

2014-2018 merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan
nasional, yang dalam perencanaannya telah dilakukan oleh pemerintah daerah
bersama-sama dengan para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan
kewenangan masing-masing. Selain itu Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) yang disusun ini juga telah mengintegrasikan
rencana tata ruang dengan rencana pembangunan daerah, serta dilaksanakan
berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing daerah, sesuai
dinamika perkembangan daerah dan nasional.
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2014-2018 berpedoman pada RPJPD Kota Bandung Tahun
2005-2025 dan memperhatikan RPJM Nasional, kondisi lingkungan strategis di
daerah, serta hasil evaluasi terhadap pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) periode sebelumnya, serta disusun
berdasarkan beberapa pendekatan berikut:
1. Pendekatan Politik, pendekatan ini memandang bahwa pemilihan Kepala

Daerah sebagai proses penyusunan rencana program, karena rakyat pemilih
menentukan pilihannya berdasarkan program-program pembangunan yang
ditawarkan para calon Kepala Daerah. Dalam hal ini, rencana pembangunan
adalah penjabaran agenda-agenda pembangunan yang ditawarkan Kepala
Daerah saat kampanye ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD).
2. Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini dilaksanakan dengan

menggunakan metode dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga yang
secara fungsional bertugas untuk hal tersebut.

3. Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan melibatkan
pemangku kepentingan (stakeholders) pembangunan. Pendekatan ini
bertujuan untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki.
4. Pendekatan Atas-Bawah (top-down) dan Bawah-Atas (bottom-up),

pendekatan ini dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Hasil proses
tersebut kemudian diselaraskan melalui musyawarah rencana
pembangunan.
Proses penting lainnya dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung ini adalah pemahaman awal posisi
Kota Bandung yang unik atau berbeda dengan daerah lain pada umumnya.
Keunikan ini muncul dari faktor karakteristik geografis serta sejarahnya.
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Bandung Tahun 2014-2018 melalui berbagai tahapan analisis sektoral,
penjaringan aspirasi masyarakat, serta dialog yang melibatkan stakeholders dan
pemangku kepentingan. Adapun proses penyusunan secara rinci dapat dilihat
pada gambar berikut.
Gambar 1-1
Proses Penyusunan RPJMD Kota Bandung
Persiapan 1 2
Penyusunan
RPJMD Rancangan
Awal
RPJMD
Penelaahan RPJPD Perumusan Strategi
Penyusunan
Kab/Kota dan arah kebijakan Rancangan
Renstra
Pengolahan SKPD
data dan
informasi VISI, MISI Perumusan Kebijakan
dan Program umum dan program Rancangan
KDH pembangunan daerah
RPJMD
Hasil Penelaahan Perumusan Perumusan

Indikasi rencana Musrenbang
3
evaluasi RTRW Penjelasan program
capaian Kab/kota &
Penelaahan RPJMN, visi dan prioritas yang disertai
kebutuhan pendanaan
RPJMD
RPJMD RTRW daerah
lainnya RPJMD Provinsi dan misi serta
kab/kota lainnya Tujuan dan
Sasaran Pelaksanaan Forum Rancangan 4
Konsultasi Publik Akhir RPJMD
Analisis isu-isu
Analisis strategis
Gambaran Pembahasan Konsultasi
umum kondisi dengan DPRD rancangan akhir
daerah & RPJMD dengan
pengelolaan
keuangan Perumusan GUBERNUR
daerah serta Permasalahan Penyelarasan
Pembangunan
kerangka
pendanaan Daerah
program prioritas
dan pendanaan
5 Pembahasan dan
penetapan Perda
RPJMD
Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan dalam penyusunan RPJMD Kota

Bandung Tahun 2014-2018 tersebut serta merujuk pada ketentuan-ketentuan

tentang perencanaan pembangunan daerah, secara jelas menunjukan bahwa
RPJMD memiliki nilai-nilai strategis dan politis, yaitu :
1. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan media untuk

mengimplementasikan janji Kepala Daerah terpilih yang telah disampaikan
pada saat kampanye kepada seluruh masyarakat.
2. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan pedoman
pembangunan selama 5 (lima) tahun.
3. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan pedoman penyusunan
Rencana Kerja Tahunan Daerah (RKPD).
4. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan alat atau instrument
pengendalian bagi satuan pengawas internal (SPI) dan Bappeda.
5. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan instrument untuk
mengukur tingkat pencapaian kinerja kepala SKPD selama 5 (lima) tahun.
6. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan pedoman bagi daerah
dalam penyusunan Rencana Pembangunan Daerah yang selaras dengan
Provinsi.
7. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan pedoman penilaian
keberhasilan Pemerintah Daerah sesuai amanat Peraturan Pemerintah
Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah.
1.2 Dasar Hukum Penyusunan

Landasan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014-2018 adalah:
1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Kota Besar dalam Lingkungan Provinsi Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa
Tengah, dan Daerah Istimewa Yogyakarta (Himpunan Peraturan Negara
tentang Pembentukan Wilayah/Negara);
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4400);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah,

sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan Undang-Undang
Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437
jo. Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan
7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4438);
8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4700);
9. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
10. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah

11. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5059);
12. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
13. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 75, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4406);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005
15. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan

Standar Pelayanan Minimal (SPM) (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4585);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata Cara Penyusunan
Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4664);
17. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah dan Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4693);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan
Pemerintah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
19. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 89,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4741);
20. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4815);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara,
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
22. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
23. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan

Penataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor
24. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional Tahun 20102014;
25. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang Masterplan Percepatan

dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025
26. Instruksi Presiden Nomor 3 Tahun 2010 tentang Pembangunan yang

Berkeadilan;
27. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 73 Tahun 2009 tentang Tata Cara
Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;
29. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan

Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri Keuangan Nomor 28
Tahun 2010, Nomor 0199/M PPN/04/2010, Nomor PMK 95/PMK 07/2010
tentang Penyelarasan RPJM Daerah dengan RPJM Nasional 2010-2014;
30. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
31. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
32. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 22 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009-2029
(Lembar Daerah ProvinsiJawa Barat Tahun 2010 Nomor 22 Seri E);
Perubahan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 tahun 2008
tentang RPJPD Provinsi Jawa Barat Tahun 2005-2025 (Lembar Daerah
Provinsi Jawa Barat Tahun 2010 Nomor 24 Seri E);
RPJMD ProvinsiJawa Barat Tahun 2013-2018 tanggal 10 Desember 2013
(Lembar Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2013 Nomor 25 Seri E);
35. Peraturan Daerah Nomor 08 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintah

Daerah Kota Bandung (Lembaran Daerah Kota Bandung Tahun 2007 Nomor
08);
36. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan serta Musyawarah Perencanaan Pembangunan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
05 Tahun 2009 (Lembaran Daerah Kota Bandung Tahun 2008 Nomor 07 jo.
Lembaran Daerah Kota BandungTahun 2009 Nomor 05);
37. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005-
2025 (Lembaran Daerah Kota Bandung Tahun 2008 Nomor 08);
38. Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 18 Tahun 2011 tentangRencana

Tata Ruang Wilayah Kota Bandung Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah
Kota Bandung Tahun 2011 Nomor 18,).

1.3 Hubungan Antar Dokumen
2014-2018 merupakan bagian yang terintegrasi dengan perencanaan
pembangunan nasional dan perencanaan pembangunan daerah Propinsi Jawa
Barat, sehingga dalam penyusunannya RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018
berpedoman pada RPJP Nasional 2005-2025, RPJM Nasional 2010-2014, serta
RPJPD Propinsi Jawa Barat 2013-2018.
Agar Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung

Tahun 2014-2018 selaras dengan kebijakan pembangunan nasional, perlu
dilakukan telaahan terhadap pembangunan nasional yang ditetapkan dalam
RPJMN yang berhubungan atau mempengaruhi pembangunan daerah. Di
samping itu, telaahan juga perlu dilakukan terhadap RPJMD daerah lain.
Telaahan itu dilakukan dengan tujuan untuk mendukung koordinasi

antarpelaku pembangunan dan harus selaras dan sinergi antardaerah,
antarwaktu, antarruang, dan antarfungsi pemerintah, serta menjamin
keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan,
pengawasan, dan evaluasi.
Adapun hubungan RPJMD dengan dokumen perencanaan pembangunan daerah

lainnya dapat dilihat dari gambar di bawah ini.
Gambar 1-2
Hubungan RPJMD Dengan Dokumen Perencanaan Nasional/Daerah
20 TAHUN 5 TAHUN 1 TAHUN
PEDOMAN DIJABARKAN PEDOMAN

RPJPN RPJMN RKP RAPBN
PEDOMAN DIACU
DISERASIKAN
DIPERHATIKAN
DIACU DAN
DIACU
RENSTRA PEDOMAN RENJA

K/L K/L
RPJPD PEDOMAN RPJMD DIJABARKAN RKPD PEDOMAN RAPBD

PROV PROV PROV PROV
PEDOMAN DIACU
DIPERHATIKAN
DISERASIKAN
DIACU DAN
DIACU

SKPD PROV SKPD PROV
PEDOMAN RKPD RAPBD

RPJPD RPJMD DIJABARKAN PEDOMAN
K/K K/K K/K K/K
PEDOMAN DIACU

SKPD K/K SKPD K/K

Sebagai subsistem, maka berbagai dokumen perencanaan yang berkaitan dengan
RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018juga perlu ditelaah, baik dokumen pada
level nasional, Provinsi Jawa Barat, dan kabupaten/kota di sekitar Kota Bandung,
yaitu :
1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 20102014
2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Jawa Barat tahun 2013-
2018.
3. Master Plan Percepatan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI)
4. Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional.
5. Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa Barat.
6. Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Bandung.
7. Rencana Tata Ruang Wilayah dan RPJMD wilayah sekitar Kota Bandung
seperti Kota Cimahi, Kabupaten Bandung Barat, Kabupaten Bandung dan
Kabupaten Sumedang, terkait dengan Bandung Metropolitan Area.
8. Dokumen terkait lainnya (yang bersifat perencanaan sektoral).
Skema hubungan antara RPJMD Kota Bandung 2014-2018 dengan dokumen

lainnya dapat dilihat dalam Gambar berikut ini.
Gambar 1-3
Hubungan antara RPJMD Kota Bandung
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
NASIONAL PROVINSI KAB/KOTA

Menjadi Menjadi
RPJPN Perhatian RPJPD Jabar Perhatian Lingkup Internal
2005-2025 2005-2025
RTRW Bandung RPJPD Bandung
Pedoman Pedoman
2011-2031 2005-2025
RPJMN Menjadi RPJMD Jabar
Perhatian Pedoman
2010-2014 2013-2018
Pedoman
MP3EI RPJMD Bandung
2011-2025 2014-2018
Menjadi
Perhatian
Menjadi Perhatian
Pedoman
RTRW Nasional RTRW Jabar RTRW Daerah RPJMD Daerah
2009-2029 Sekitar Sekitar
Hal yang menjadi perhatian ialah bahwa RPJMN yang menjadi acuan saat ini
berakhir di tahun 2014 dan akan digantikan menjadi menjadi RPJMN yang baru

di tahun 2015. Namun RPJMD Kota Bandung dapat mengacu pada RPJP Nasional
2005-2025 untuk dapat melihat tahapan dan skala prioritas RPJMN ke-3 (2015-
2019).
Secara lebih terperinci hubungan antara RPJMD dengan dokumen perencanaan

lainnya adalah sebagai berikut :
A. RPJMD dengan RPJPD Kota Bandung
RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan rencana pembangunan

tahap ketiga dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
2005-2025. Oleh sebab itu, penyusunan RPJMD selain memuat visi, misi dan
program Walikota dan Wakil Walikota Kota Bandung periode 2014-2018, juga
berpedoman pada visi dan misi Kota Bandung beserta arah pembangunannya.
RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari visi Pembangunan Nasional Tahun 2005-2025 yang diarahkan
pada pencapaian tujuan nasional.
Untuk mewujudkan visi daerah pembangunan jangka panjang Kota Bandung

Bermartabat (Bandung Dignified City), ditempuh melalui 6 (enam) misi
pembangunan yaitu :
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang handal dan religius.
2. Mengembangkan Perekonomian kota yang berdaya saing.
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif, berkesadaran
tinggi serta berhati nurani.
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota.
5. Meningkatkan tatakelola Pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel,
transparan.
6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu.
Pada tahap ketiga RPJPD Kota Bandung fokus pembangunan masing-masing

misi diarahkan pada :
1. Mengembangkan Sumber Daya Manusia yang handal dan Religius

- Terkendalinya jumlah penduduk sesuai dengan daya dukung dan daya
tampung lingkungan
- Terwujudnya sumber daya manusia yang cerdas, kreatif dan kompetitif
- Terwujudnya masyarakat yang sehat jasmani dan rohani
- Terwujudnya masyarakat yang berakhlak mulia
- Terwujudnya kesetaraan dan keadilan gender
2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing

- Terwujudnya perekonomian kota yang tangguh, berdaya saing serta
sehat dan berkeadilan
- Terwujudnya Pariwisata yang berdaya saing
- Terwujudnya Kerjasama dan koordinasi yang menguntungkan dengan
wilayah pemerintah daerah lainnya
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif,

berkesadaran tinggi serta berhati nurani
- Terwujudnya peningkatan mutu kerjasama di antara semua pemangku
kepentingan dalam pembangunan Kota Bandung
- Terwujudnya multikulturalisme dalam lingkungan Sunda yang inklusif
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota

- Terwujudnya kualitas udara dan air memenuhi baku mutu;
- Terjamin dan tersedianya kuantitas dan kualitas air (air permukaan, air
tanah dangkal dan air tanah dalam);
- Terwujudnya pengelolaan limbah yang efektif dan bernilai ekonomi;
- Tersedianya Ruang kota yang aman, nyaman, produktif dan
berkelanjutan;
- Tersedianya Sistem transportasi yang selamat, efisien, nyaman,
terjangkau dan ramah lingkungan;
- Terwujudnya sarana dan prasarana yang memenuhi standar teknis/
standar pelayanan minimal;
- Terwujudnya mitigasi Bencana yang handal.
5. Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang efektif, efisien,

akuntabel, transparan
- Terwujudnya Peningkatan kualitas produk perencanaan pembangunan
yang aspiratif, antisipatif, aplikatif, akuntabel dan berdasarkan data base;
- Terwujudnya masyarakat dan aparat yang sadar hukum dan HAM;
- Tersedianya Prasarana dan sarana aparatur pemerintah kota yang
berkualitas;
- Tersedianya Aparatur yang profesional;
- Terwujudnya Organisasi pemerintah daerah yang dapat meningkatkan
kinerja aparatur;
- Terwujudnya Kemampuan teknis dan administratif aparatur
pengawasan yang profesional;
- Terwujudnya Pelayanan publik yang prima;
- Terwujudnya Kehidupan masyarakat yang demokratis;
- Terwujudnya ketentraman dan ketertiban sertater ciptanya kesadaran
masyarakat dalam menjaga lingkungan dan stabilitas keamanan daerah.
6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu

- Terwujudnya anggaran pemerintah yang optimal;
- Terwujudnya masyarakat dan sektor swasta berperan besar dalam
pembiayaan pembangunan kota;
B. RPJMD dengan RTRW Kota Bandung

Penyusunan RPJMD memperhatikan dan mempertimbangkan berbagai pola dan
struktur tata ruang yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota
Bandung Nomor 18 Tahun 2011 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota
Bandung Tahun 2011-2031, sebagai acuan untuk mengarahkan lokasi kegiatan
dan menyusun program pembangunan yang berkaitan pemanfaatan ruang kota.
Penelaahan rencana tata ruang bertujuan untuk melihat kerangka pemanfaatan

ruang daerah dalam 5 (lima) tahun mendatang yang asumsi-asumsinya,
meliputi: 1) Struktur ruang dalam susunan pusat-pusat permukiman dan sistem
jaringan prasarana dan sarana yang berfungsi sebagai pendukung kegiatan
sosial ekonomi masyarakat yang secara hierarkis memiliki hubungan
fungsional; 2) Distribusi peruntukan ruang dalam suatu wilayah yang meliputi
peruntukan ruang untuk fungsi lindung dan fungsi budidaya; dan 3)
Pemanfaatan ruang melalui program yang disusun dalam rangka mewujudkan
rencana tata ruang yang bersifat indikatif, melalui sinkronisasi program sektoral
dan kewilayahan baik di pusat maupun di daerah secara terpadu.
Dalam menyusun RPJMD ini juga selain berpedoman pada RTRW daerah sendiri,
juga perlu memperhatikan RTRW daerah lain, guna tercipta sinkronisasi dan
sinergi pembangunan jangka menengah daerah antar kabupaten/kota serta
keterpaduan struktur dan pola ruang kabupaten/kota lainnya, terutama yang
berdekatan atau yang ditetapkan sebagai satu kesatuan wilayah pembangunan
kabupaten/kota, dan atau yang memiliki hubungan keterkaitan atau pengaruh
dalam pelaksanaan pembangunan daerah.
C. RPJMD dengan Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah
RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 menjadi pedoman dalam penyusunan

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra-SKPD) dalam
rentang waktu 5 (lima) tahun. Renstra SKPD merupakan penjabaran teknis
RPJMD yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional dalam
menentukan arah kebijakan serta indikasi program dan kegiatan setiap urusan
bidang dan/atau fungsi pemerintahan untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan,
yang disusun oleh setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di bawah
koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bandung.
D. RPJMD dengan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

Pelaksanaan RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 setiap tahunnya akan
dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), sebagai suatu
dokumen perencanaan tahunan Pemerintah Kota Bandung yang memuat
prioritas program dan kegiatan dari Rencana Kerja SKPD. RKPD merupakan
bahan utama pelaksanaan Musyawarah Perencanaan Pembangunan
(Musrenbang) Daerah Kota Bandung yang dilaksanakan secara berjenjang mulai
dari tingkat Kelurahan, Kecamatan, dan Kota.
1.4 Maksud dan Tujuan
2.1.1. Maksud
2014-2018 dimaksudkan sebagai pedoman bagi seluruh komponen daerah
(pemerintah, masyarakat, dunia usaha, dan pemangku kepentingan lainnya)
dalam mewujudkan cita-cita masyarakat Kota Bandung sesuai dengan dengan
visi, misi, dan program pembangunan dari Walikota terpilih masa bakti 2013-
2018, sehingga seluruh upaya yang dilakukan oleh pelaku pembangunan
bersifat sinergis, koordinatif, dan saling melengkapi satu dengan yang lainnya di
dalam satu pola sikap dan pola tindak.
2.1.2. Tujuan
1. Merumuskan gambaran umum kondisi daerah sebagai dasar perumusan
permasalahan dan isu strategis daerah, sebagai dasar prioritas penanganan
pembangunan daerah 5 (lima tahun) ke depan. Sebagai pedoman bagi
seluruh SKPD dilingkungan Pemerintah Kota Bandung dalam menyusun
Renstra SKPD periode 2014-2018;
2. Merumuskan gambaran pengelolaan keuangan daerah serta kerangka

pendanaan sebagai dasar penentuan kemampuan kapasitas pendanaan 5
(lima) tahun ke depan;
3. Menerjemahkan visi dan misi Walikota Bandung dan Wakil Walikota

Bandung kedalam tujuan dan sasaran pembangunan daerah tahun 2014-
2018, yang disertai dengan program prioritas untuk masing-masing SKPD

tahun 2014-2018, dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung Tahun 2005-2025;
4. Menetapkan berbagai program prioritas yang disertai dengan indikasi pagu

anggaran dan target indikator kinerja yang akan dilaksanakan pada tahun
2014-2018.
5. Menetapkan indikator kinerja Satuan Perangkat Kerja Daerah (SKPD) dan

Indikator kinerja Walikota Bandung dan Wakil Walikota Bandung sebagai
dasar penilaian keberhasilan Pemerintah Kota Bandung periode 2014-2018;
1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bandung Tahun 2014-2018 mengacu pada Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Petunjuk Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara, Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, terdiri
dari 11 (sebelas) bab, sebagai berikut :
BAB 1 PENDAHULUAN
Menjelaskan tentang latar belakang, dasar hukum penyusunan,

hubungan antar dokumen, sistematika penulisan, serta maksud dan
tujuan penyusunan RPJMD Kota Bandung.
BAB 2 GAMBARAN UMUMKONDISI DAERAH
Gambaran umum kondisi daerah menjelaskan tentang kondisi Kota

Bandung secara komprehensif sebagai basis atau pijakan dalam
penyusunan perencanaan. Aspek yang dibahas diantaranya (i)
geografi dan demografi, (ii) kesejahteraan masyarakat, (iii) pelayanan
umum, serta (iv) daya saing daerah.
BAB 3 GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA

KERANGKA PENDANAAN
Bab ini menguraikan analisis pengelolaan keuangan daerah yang pada

dasarnya dimaksudkan untuk menghasilkan gambaran tentang
kapasitas atau kemampuan keuangan daerah dalam mendanai
penyelenggaraan pembangunan daerah.
BAB 4 ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS
Bab ini memuat berbagai permasalahan pembangunan dan isu

strategis yang akan menentukan kinerja pembangunan dalam 5
(lima) tahun mendatang.
BAB 5 VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
Bab ini menjelaskan visi dan misi Pemerintah Daerah Kota Bandung
untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan, yang disertai dengan
tujuan dan sasarannya.
BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Bab ini memuat dan menjelaskan strategi dan arah kebijakan

pembangunan Kota Bandung untuk kurun waktu 5 (lima) tahun ke
depan. Selain itu juga diuraikan mengenai kebijakan keuangan
daerah Kota Bandung dalam jangka menengah.
BAB 7 KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
Bab ini menjelaskan mengenai kebijakan umum yang akan diambil

dalam pembangunan jangka menengah dan disertai dengan program
pembangunan daerah yang akan direncanakan.
BAB 8 INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS YANG DISERTAI

KEBUTUHAN PENDANAAN
Dalam Bab ini diuraikan hubungan urusan Pemerintah dengan SKPD

terkait beserta program yang menjadi tanggungjawab SKPD.
BAB 9 PENETAPAN INDIKATORKINERJA DAERAH
Dalam bab ini ditetapkan dan dijelaskan mengenai indikator kinerja

daerah Kota Bandung dalam 5 (lima) tahun ke depan.
BAB 10 PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN
Bab terakhir ini memuat pedoman transisi implementasi RPJMD dari

periode sebelum dan sesudahnya, serta dan kaidah pelaksanaannya.
BAB 11 PENUTUP

2. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
2
Gambaran Umum
Kondisi Daerah

2.2. Perkembangan IPM Kota Bandung
Perkembangan indikator makro selama kurun waktu tahap kedua RPJPD (2009-
2013), merupakan cermin kinerja pembangunan Kota Bandung, yang juga
mengindikasikan sejauh mana dampak dari kegiatan pembangunan yang telah
dilaksanakan terhadap peningkatan kualitas sumber daya manusia warga Kota
Bandung. Indikator yang digunakan adalah Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
yang mengukur pencapaian kemajuan pembangunan sosial maupun ekonomi.
Secara umum pembangunan manusia di Kota Bandung selama kurun waktu

2008-2012 terus mengalami peningkatan. Pada tahun 2008, IPM Kota Bandung
adalah sebesar 78,33 dan secara perlahan naik mencapai 79,32 di tahun 2012.
Sumber : BPS Kota Bandung * Angka Sementara
Grafik 2-1
Perkembangan IPM Kota Bandung Periode 2008-2012
Dengan nilai IPM sebesar 79,32, maka Kota Bandung termasuk dalam klasifikasi
menengah ke atas. Hal ini menunjukkan bahwa pembangunan yang telah
dilaksanakan cukup berhasil dalam meningkatkan kualitas hidup yang lebih
baik, diukur dari indikator kesejahteraan rakyat yang meliputi (i) indikator
kesehatan, (ii) indikator pendidikan, serta (iii) daya beli masyarakat yang
meningkat.
Dengan menggunakan data hasil survei BPS Kota Bandung yang memperkirakan
pada tahun 2012 IPM Kota Bandung akan mencapai angka 79,32 maka pada
tahun 2016 IPM Kota Bandung diperkirakan sudah bisa mencapai 80, atau
termasuk batas bawah wilayah yang berpenduduk umumnya makmur.

Sumber : BPS Kota Bandung (diolah)
Grafik 2-2
Perkembangan IPM Kota Bandung tahun 2006-2012
dan Trend Hingga 2018.
Komponen IPM tertinggi adalah Indeks Pendidikan, diikuti oleh Indeks

Kesehatan dan yang terakhir adalah Indeks Daya Beli, ini menunjukkan bahwa
dari ketiga komponen IPM, akselerasi peningkatan Indeks Daya Beli menjadi
pekerjaan rumah agar dapat mengungkit naik nilai IPM, mengingat dua
komponen lainnya telah mencapai angka yang sulit untuk ditingkatkan.
Pertumbuhan indeks daya beli berada pada tingkat 0,61% per tahun, lebih
tinggi, diikuti dengan pertumbuhan indeks kesehatan sebesar 0,43%, dan yang
paling rendah pertumbuhannya adalah indeks pendidikan yang tumbuh sebesar
0.18%.
Tabel 2-1
Perkembangan IPM dan Komponennya di Kota Bandung
Tahun 2006-2012*
Indeks Indeks Indeks Daya

Tahun IPM
Pendidikan Kesehatan Beli
2006 77,51 89,26 79,28 63,99
2007 78,09 89,56 80,65 64,04
2008 78,33 89,71 80,97 64,27
2009 78,71 89,83 81,08 65,22
2010 78,99 90,09 81,22 65,66
2011 79,12 90,14 81,32 65,90
2012*) 79,32 90,25 81,35 66,35
Pertumbuhan 0,39% 0,18% 0,43% 0,61%
Sumber: BPS Kota Bandung

2.2.1. Perkembangan Komponen IPM di Kota Bandung
2.2.1.1. Angka Harapan Hidup (AHH)
Aspek kesehatan merupakan unsur penting yang berkaitan dengan kapabilitas

penduduk. Derajat kesehatan pada dasarnya dapat dilihat dari seberapa lama
harapan hidup yang mampu dicapai. Semakin lama harapan hidup yang mampu
dicapai merefleksikan semakin tinggi derajat kesehatannya. Angka harapan
hidup menunjukkan kualitas kesehatan masyarakat, yaitu mencerminkan
lamanya hidup sekaligus hidup sehat suatu masyarakat. Tren perkembangan
angka harapan hidup di Kota Bandung selama kurun waktu tahun 2008 hingga
2012 dapat dilihat pada gambar berikut ini :
Sumber : BPS Kota Bandung (diolah) * Angka Sementara
Grafik 2-3
Perkembangan Angka Harapan Hidup Kota Bandung,
Tahun 2010-2012 (dalam tahun)
Pada gambar di atas terlihat bahwa selama periode 2008-2012 Angka Harapan
Hidup di Kota Bandung selalu meningkat, meskipun peningkatannya tidak
terlalu signifikan. Pada tahun 2012, Angka Harapan Hidup penduduk Kota
Bandung adalah sebesar 73,81. Jika dibandingkan dengan tahun 2010-2011,
angka tersebut tidak mengalami perubahan yang signifikan. Hal tersebut berarti
bahwa dari tahun 2008 sampai tahun 2012, rata-rata penduduk Kota Bandung
dapat bertahan hidup yaitu sampai usia 73-74 tahun.
2.2.1.2. Angka Melek Huruf (AMH) dan Rata-Rata Lama Sekolah (RLS)
Indikator pendidikan yang merepresentasikan dimensi pengetahuan dalam IPM

adalah angka melek huruf dan rata-rata lama sekolah.

Grafik 2-4
Perkembangan Rata-Rata Lama Sekolah di Kota Bandung
Tahun 2008-2012 (dalam Tahun)
Indikator lainnya untuk melihat tingkat pendidikan adalah angka melek huruf
(AMH). Gambar di bawah menunjukkan perkembangan kemampuan baca tulis
penduduk Kota Bandung yang berusia 15 tahun ke atas.
Grafik 2-5
Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Bandung
Tahun 2010-2012 (dalam %)
Selama periode 2008-2012, AMH penduduk usia 15 tahun ke atas di Kota

Bandung menunjukkan perkembangan yang lambat. Pada tahun 2012, AMH di
Kota Bandung hanya mengalami sedikit peningkatan dibanding tahun-tahun
sebelumnya, yaitu menjadi 99,58 persen. AMH sebesar 99,58 persen
mempunyai arti bahwa ada sekitar 99,58 persen penduduk Kota Bandung yang

berumur 15 tahun ke atas dapat membaca dan menulis huruf latin dan lainnya,
sedangkan sisanya sebesar 0,42 persen penduduk Kota Bandung masih buta
huruf. Masih adanya penduduk yang buta huruf di Kota Bandung salah satunya
diperkirakan akibat adanya penduduk lanjut usia yang masih belum bisa
membaca dan menulis, namun tidak dapat diperbaiki karena faktor usia.
2.2.1.3. Paritas Daya Beli (Purchasing Power Parity/PPP)
Daya beli merupakan kemampuan masyarakat dalam membelanjakan uangnya

untuk barang dan jasa. Paritas daya beli merupakan ukuran ekonomi yang telah
distandarkan dengan tujuan agar dapat membandingkan kualitas serta
kemampuan daya beli antar daerah, bahkan antar negara. Tren perkembangan
paritas daya beli di Kota Bandung untuk kurun waktu 2008-2012 dapat dilihat
pada gambar berikut:
Grafik 2-6
Perkembangan Paritas Daya Beli Kota Bandung,
Tahun 2010-2012* (dalam ribu rupiah)
Gambar di atas menunjukkan bahwa kemampuan daya beli masyarakat Kota

Bandung terus mengalami peningkatan. Pada tahun 2008, PPP Kota Bandung
sebesar Rp 578,13 ribu, kemudian meningkat menjadi Rp 587,1 ribu pada tahun
2012. Laju perkembangan paritas daya beli dari kurun waktu 2008-2012
mengalami fluktuasi. Adanya fluktuasi kondisi ekonomi makro, baik nasional
maupun regional, akan mempengaruhi naik turunnya daya beli masyarakat.

2.2.2. IPM Tingkat Kecamatan di Kota Bandung
Secara umum IPM di kecamatan-kecamatan yang ada di Kota Bandung
seluruhnya sudah di atas 75, sehingga sesuai dengan kategori UNDP,
pencapaian angka IPM kecamatan di Kota Bandung pada tahun 2012 masuk ke
dalam strata menengah atas (60 IPM < 80) dan strata atas (IPM 80).
Penyajian angka IPM kecamatan di Kota Bandung tahun 2012 dilakukan ke

dalam 3 (tiga) kelompok interval, yaitu kelompok atas, kelompok menengah dan
kelompok bawah. Pengelompokan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2-2
Pengelompokan Kecamatan Menurut Capaian IPM
di Kota Bandung Tahun 2012*
Nama Kecamatan Kelompok Interval IPM

Lengkong
Sukasari
Bandung Wetan
Coblong
Panyileukan
Kelompok Atas 79,41 - 80,67
Sukajadi
Antapani
Cibiru
Cibeunying Kaler
Batununggal
Rancasari
Sumur Bandung
Buah Batu
Astana Anyar
Gede Bage Kelompok Menengah 78,95 - 79,40
Mandalajati
Regol
Andir
Cibeunying Kidul
Cicendo
Cinambo
Ujung Berung
Cidadap
Bojongloa Kidul
Bandung Kulon Kelompok Bawah 78,47 78,94
Bandung Kidul
Bojongloa Kaler
Babakan Ciparay
Kiara Condong
Arcamanik
Kota Bandung 79,32
* Angka Sangat Sementara

Sumber : Bappeda dan BPS Kota Bandung, Survei Penyusunan IPM 2012
2.2.3. Disparitas IPM Kabupaten/Kota (Lintas Daerah)

IPM sebagai indikator makro pembangunan selain memiliki makna yang positif
untuk mengukur seberapa besar kinerja pembangunan daerah, juga memiliki

makna penting untuk melihat disparitas wilayah. Penelaahan komparatif
atasdisparitas dapat dilihat dengan perbandingan antar kabupaten/kota di Jawa
Barat, maupun dengan kabupaten/kota secara nasional. Untuk melakukan
komparasi tersebut, maka data IPM yang digunakan tidak dapat menggunakan
data yang bersumber dari BPS Kota Bandung, akan tetapi menggunakan data
BPS Pusat. Data IPM ini tertuang dalam Laporan Pembangunan Manusia
Indonesia yang secara khusus dipublikasi oleh BPS Pusat.
Jika dilakukan komparasi dengan tingkat nasional dan provinsi Jawa Barat,
perkembangan IPM Kota Bandung relatif lebih baik.
Kota Depok 79,36

Kota Bekasi 76,68
Kota Bandung 76,39
Kota Bogor 76,08
Kota Cimahi 76,01
Kota Cirebon 75,42
Kota Sukabumi 75,36
Kota Tasikmalaya 74,85
Bandung 74,43
Kab Bandung Barat 73,8
Bekasi 73,54
JAWA BARAT 72,73
Sumedang 72,67
Bogor 72,58
Tasikmalaya 72,51
Kota Banjar 71,82
Ciamis 71,81
Garut 71,7
Purwakarta 71,59
Kuningan 71,55
Subang 71,5
Sukabumi 71,06
Majalengka 70,81
Karawang 70,28
Cianjur 69,59
Cirebon 69,27
Indramayu 68,4
60 65 70 75 80 85
Nilai IPM
Sumber : BPS Pusat
Grafik 2-7
Perbandingan IPM di Provinsi Jawa Barat Tahun 2011
Kendati telah menunjukan kinerja yang positif, namun Indeks Pembangunan

Manusia (IPM) di Kota Bandung masih harus ditingkatkan lebih lanjut, karena
jika dibandingkan dengan capaian IPM kabupaten/kota di dalam lingkup
Provinsi Jawa Barat capaian IPM Kota Bandung masih berada di bawah Kota

Depok dan Kota Bekasi1. Mengingat Kota Bandung sebagai ibukota provinsi,
seharusnya Bandung menjadi kota terdepan dalam berbagai bidang.
Sumber : BPS Pusat
Grafik 2-8
Trend Perkembangan IPM di Kota Bandung, Kota Bekasi dan Kota Depok
Periode 2004-2011
Secara nasional, capaian indikator makro IPM Kota Bandung yang menunjukan
kenaikan setiap tahun tersebut pada dasarnya berjalan dalam kecepatan yang
relatif rendah, sehingga terjadi penurunan yang cukup signifikan atas peringkat
IPM Kota Bandung dibandingkan dengan kabupaten/kota lainnya.
Tabel 2-3
Peringkat IPM Kota Bandung dibandingkan dengan
Kabupaten/Kota secara Nasional
Tahun Peringkat Nasional Keterangan

2002 14 Naik (Lebih Baik)
2003 20 Turun (Lebih Buruk)

Sumber : BPS Pusat (diolah)
Terlihat bahwa peringkat IPM Kota Bandung terus mengalami penurunan dari
tahun 2002 hingga 2011 ini. Ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas
1Dalam hal ini terdapat perbedaan nilai IPM antara data yang dikeluarkan oleh BPS Kota Bandung dan BPS
Pusat. Untuk tujuan perbandingan/komparasi antar kabupaten/kota yang sesuai, maka nilai IPM yang digunakan
bersumber dari BPS Pusat.

manusia dan daya saing Kota Bandung cenderung mengalami pelambatan bila
dibandingkan dengan daerah lainnya.
Tabel 2-4
Sepuluh Kabupaten/Kota dengan Capaian Tertinggi dan Terendah
Tahun 2011
Indikator 10 Kab/Kota dengan 10 Kab/Kota dengan

Komponen nilai TERTINGGI nilai TERENDAH
Angka Sumbawa, Lombok Utara, Dompu, Lombok

Enrekang, Sleman, Kota Pare-Pare, Tabanan,
Barat, Lombok Timur, Probolinggo,
Harapan Kulon Progo, Tana Toraja, Luwu, Bantaeng,
Sumbawa Barat, Lombok Tengah, Sambas,
Kota Makasar, Kota Jakarta Selatan
Hidup Balangan
Murung Raya, Kota Bukittinggi, Kota Manado,
Kota Pekan Baru, Kota Tomohon, Tapanuli Intan Jaya, Deiyai, Nduga, Asmat, Mappi,
Angka Selatan, Kota Jayapura, Minahasa Selatan, Puncak, Pegunungan Bintang, Yahukimo,
Melek Huruf Kep. Siau Tagulandang Biaro Minahasa Boven Digoel, Tolikara
Utara
Rata-Rata Kota Banda Aceh, Kota Yogyakarta, Kota Intan Jaya, Pegunungan Bintang, Yalimo,
Kendari, Kota Pekan Baru, Kota Ambon, Kota Deiyai, Nduga, Puncak, Yahukimo,
Lama Mamberamo Tengah, Tolikara, Boven
Jakarta Timur, Kota Jakarta Selatan, Kota
Sekolah Kupang, Kota Jayapura, Kota Bengkulu Digoel,
Kota Tual, Kota Sungai Penuh, Kota
Pengeluaran Balikpapan, Kota Surabaya, Kota Dumai, Kota Tambraw, Sabu Raijua, Raja Ampat, Lanny
per Baru, Kota Pasuruan, Kota Surakarta, Kota jaya, Yalimo, Puncak, Mamberamo Tengah,
Bukittinggi, Dogiyai, Nduga, Pulau Morotai,
Kapita
Klungkung
Kota Yogyakarta, Kota Jakarta Selatan, Kota

Nduga, Intan Jaya, Yalimo, Deiyai,
Depok, Kota Jakarta Timur, Kota Makasar,
IPM Kota Jakarta Barat, Kota Ambon, Kota
Mamberamo Tengah, Puncak, Pegunungan
Bintang, Lanny Jaya, Yakuhimo, Dogiyai
Balikpapan, Sleman, Kota Palangka Raya
Sumber : BPS Pusat (diolah)
Kota Bandung tidak termasuk

dalam 10 besar IPM tertinggi
Kesejahteraan pada dasarnya memiliki dimensi yang luas dan beragam. Salah
satu indikator yang dapat merepresentasikan hal ini adalah melalui Indeks
Pembangunan Manusia (IPM). Aspek penting dalam pembangunan daerah yang
meliputi (i) aspek geografis dan demografis, (ii) aspek kesejahteraan
masyarakat, (iii) aspek pelayanan umum, serta (iv) aspek daya saing daerah
pada dasarnya diarahkan untuk dapat meningkatkan pembangunan manusia itu
sendiri, yang dapat direpresentasikan melalui IPM.

TUJUAN PEMBANGUNAN DAERAH
Karakteristik lokasi dan wilayah
Potensi Pengembangan Wilayah

Aspek Geografis &
Demografis Wilayah Rawan Bencana
Demografi
Kesejahteraan & Pemerataan Ekonomi

Aspek Kesejahteraan
Kesejahteraan Sosial
Masyarakat
Seni Budaya & Olahraga
IPM
Aspek Pelayanan Pelayanan Dasar
Umum Potensi Pengembangan Wilayah
Kemampuan Ekonomi Daerah

Aspek Daya Saing Fasilitas Wilayah/Infrastruktur
Daerah
Iklim Berinvestasi
Sumber Daya Manusia
Gambar 2-1
Tujuan Pembangunan Daerah
Aspek geografi dan demografi Kota Bandung, aspek kesejahteraan masyarakat,

aspek pelayanan umum, aspek daya saing daerah seluruhnya dirahkan untuk
mencapai Indeks Pembangunan Manusia (IPM) dengan melakukan pengelolaan
yang lebih sistematis dan terarah agar dapat sesuai dengan kapasitas dan daya
dukung yang ada, serta dikelola dalam kerangka keharmonisan lingkungan
(environmental friendly). Seluruh aspek tersebut bersinergi dalam mewujudkan
peningkatan IPM sebagai tujuan penyelenggaraan pembangunan daerah.
2.3. Aspek Geografi dan Demografi
2.3.1. Karakteristik Lokasi dan Wilayah

A. Letak, Luas dan Batas Wilayah
Kota Bandung terletak pada posisi 10736 Bujur Timur dan 655 Lintang
Selatan. Luas wilayah Kota Bandung adalah 16.729,65 Ha. Perhitungan luasan
ini didasarkan pada Peraturan Daerah Kotamadya Daerah Tingkat II Bandung

Nomor 10 Tahun 1989 tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah
Tingkat II Bandung sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Nomor 16
Tahun 1987 tentang Perubahan Batas Wilayah Kotamadya Daerah Tingkat II
Bandung dengan Kabupaten Daerah Tingkat II Bandung.
Secara administratif, Kota Bandung berbatasan dengan beberapa daerah

kabupaten/kota lainnya, yaitu:
1. sebelah utara berbatasan dengan Kabupaten Bandung dan Kabupaten

Bandung Barat;
2. sebelah barat berbatasan dengan Kabupaten Bandung Barat dan Kota
Cimahi;
3. sebelah timur berbatasan dengan Kabupaten Bandung; dan
4. sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Bandung.
Gambar 2-2
Peta Orientasi Kota Bandung
Secara morfologi regional, Kota Bandung terletak di bagian tengah Cekungan

Bandung, yang mempunyai dimensi luas 233.000 Ha. Secara administratif,
cekungan ini terletak di lima daerah administrasi kabupaten/kota, yaitu Kota
Bandung, Kabupaten Bandung, Kabupaten Bandung Barat, Kota Cimahi, dan 5
Kecamatan yang termasuk Kabupaten Sumedang.
B. Kondisi Topografi
Kota Bandung terletak pada ketinggian 791 m di atas permukaan laut (dpl).
Titik tertinggi berada di daerah utara dengan ketinggian 1.050 m dpl, dan titik
terendah berada di sebelah selatan dengan ketinggian 675 m dpl. Di wilayah
Kota Bandung bagian selatan permukaan tanahnya relatif datar, sedangkan di
wilayah kota bagian utara permukaannya berbukit-bukit. Wilayahnya yang

dikelilingi oleh pegunungan membentuk Kota Bandung menjadi semacam
cekungan (Bandung Basin).
C. Kondisi Geologi
Keadaan geologis di Kota Bandung dan sekitarnya terdiri atas lapisan aluvial
hasil letusan Gunung Tangkuban Perahu. Jenis material di wilayah bagian utara
umumnya jenis tanah andosol, sedangkan di bagian selatan serta timur terdiri
atas jenis aluvial kelabu dengan bahan endapan liat. Di bagian tengah dan barat
tersebar jenis tanah andosol. Secara geologis Kota Bandung berada di Cekungan
Bandung yang dikelilingi oleh Gunung Berapi yang masih aktif dan berada di
antara tiga daerah sumber gempa bumi yang saling melingkup, yaitu (i) sumber
gempa bumi Sukabumi-Padalarang-Bandung, (ii) sumber gempa bumi Bogor-
Puncak-Cianjur, serta (iii) sumber gempa bumi Garut-Tasikmalaya-Ciamis.
Daerah-daerah ini aktif di sepanjang sesar-sesar yang ada, sehingga
menimbulkan gempa tektonik yang sewaktu-waktu dapat terjadi. Selain itu
Kota Bandung yang berpenduduk banyak dan padat serta kerapatan bangunan
yang tinggi juga berisiko tinggi pada berbagai bencana.
D. Kondisi Klimatologi
Iklim Kota Bandung dipengaruhi oleh iklim pegunungan di sekitarnya. Namun

pada beberapa tahun terakhir mengalami peningkatan suhu, serta musim hujan
yang lebih lama dari biasanya. Dalam beberapa tahun terakhir ini, musim hujan
dirasakan lebih lama terjadi di Kota Bandung.
Secara alamiah, Kota Bandung tergolong daerah yang cukup sejuk. Selama
tahun 2011 tercatat suhu tertinggi di kota Bandung mencapai 30,4oC yang
terjadi di bulan September dan Oktober. Suhu terendah di Kota Bandung pada
tahun 2011 adalah 18,2oC yaitu pada bulan Agustus.Kondisi temperatur rata-
rata Kota Bandung dari Tahun 2007-2011 dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 2-5
Temperatur Rata-rata di Kota Bandung
Tahun 2007-2011
Temperatur (0C)
Tahun
Rata-rata Maksimum Minimum
2007 23,5 28,9 19,4
2008 23,1 28,6 19,4
2009 23,4 28,9 19,5
2010 23,3 28,4 20,0
2011 23,4 29,2 19,7
Sumber: Badan Meteorologi Klimatologi dan Geofisika Tahun 2011

Curah hujan tertinggi di kota Bandung pada tahun 2011 terjadi di bulan April
yaitu sebesar 381,5 mm. Sementara curah hujan terendah terjadi di bulan
September sebesar 3,1 mm. Temperatur ini dipengaruhi oleh ketinggian dari
permukaan laut, lingkungan pegunungan atau cekungan dan berbagai
danau besar yang terletak di sekitarnya. Namun pengukuran kualitas udara
ambien (SO2, CO, NOx, O3, HC, Pb, dan debu) di beberapa tempat menunjukkan
masih terdapat parameter yang mendekati dan bahkan melebihi Baku Mutu
(BM).
Semakin sedikitnya Ruang Terbuka Hijau (RTH), serta meningkatnya

pencemaran udara karena aktivitas penduduk berkontribusi dalam
meningkatkan iklim mikro di Kota Bandung. Aktivitas pencemar yang
tergolong besar adalah dari pertumbuhan jumlah kendaraan. Selain
pertumbuhan jumlah kendaraan, keberadaan jalan Tol Cipularang turut
meningkatkan jumlah kendaraan menuju Kota Bandung. Hasil penelitian
Departemen Teknik Lingkungan ITB, menunjukkan bahwa keberadaan tol
Cipularang telah berimplikasi terhadap kualitas udara di Kota Bandung. Di titik
masuk Kota Bandung seperti gerbang tol Pasteur dan jembatan Cikapayang,
kandungan CO rata-rata pada hari Jumat dan Sabtu meningkat sekitar 38% (di
hari normal sekitar 1.800 kg/hari menjadi 2.500 kg/hari pada Jumat dan Sabtu),
sedangkan NOx meningkat 59% dan HC meningkat 50%. Meningkatnya
pencemaran udara di Kota Bandung juga dipengaruhi oleh tidak terawatnya
mesin kendaraan. Data BPLH Kota Bandung menunjukkan bahwa berdasarkan
hasil uji emisi gas buang kendaraan bermotor, lebih dari 60% kendaraan
berbahan bakar solar tidak memenuhi baku mutu emisi, sementara untuk yang
berbahan bakar bensin berfluktuasi dari sekitar 10% hingga 52%.
E. Kondisi Hidrologi
Wilayah Kota Bandung dilewati oleh 15 sungai sepanjang 265,05 km, yaitu
Sungai Cikapundung, Sungai Cipamokolan, Sungai Cidurian, Sungai Cicadas,
Sungai Cinambo, Sungai Ciwastra, Sungai Citepus, Sungai Cibedung, Sungai
Curug Dog-dog, Sungai Cibaduyut, Sungai Cikahiyangan, Sungai Cibuntu,
Sungai Cigondewah, Sungai Cibeureum, dan Sungai Cinanjur. Sungai dengan
aliran dari utara ke selatan, yaitu Sungai Cikapundung, dan dari selatan ke
utara yaitu Sungai Citarum. Sungai-sungai tersebut selain dipergunakan

sebagai saluran induk dalam pengaliran air hujan, juga oleh sebagian kecil
penduduk masih dipergunakan untuk keperluan MCK.
Kota Bandung juga termasuk dalam wilayah Daerah Pengaliran Sungai (DPS)
Citarum bagian hulu. Secara nasional, DPS ini sangat penting karena merupakan
pemasok utama waduk Saguling dan Cirata yang digunakan sebagai pembangkit
tenaga listrik, pertanian, dan lainnya.
Namun saat ini kondisi sebagian besar sungai di Kota Bandung telah mengalami
pencemaran. Regulasi yang tidak tegas terhadap pengelolahan limbah pabrik
menjadi salah satu penyebab tercemarnya sungai yang ada. Selain itu,
penurunan kualitas sungai disebabkan oleh pembuangan air kotor oleh warga.
Sungai Cikapundung yang merupakan salah satu sungai terpenting yang
membelah Kota Bandung saat ini telah banyak kehilangan fungsi ekologisnya.
F. Penggunaan Lahan
1. Kawasan lindung adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama
melindungi kelestarian hidup yang mencakup sumber daya alam dan sumber
daya buatan. Kawasan lindung di Kota Bandung terdiri dari :
Kawasan yang memberikan perlindungan kawasan bawahannya
Kawasan perlindungan setempat
Kawasan RTH
Kawasan pelestarian alam dan cagar budaya
Kawasan Eks Industri
Kawasan rawan bencana
Kawasan lindung lainnya
2. Kawasan budidaya adalah kawasan yang ditetapkan dengan fungsi utama

untuk dibudidayakan atas dasar kondisi dan potensi sumber daya alam,
sumber daya manusia dan sumber daya buatan. Kawasan budidaya di Kota
Bandung terdiri dari:
Kawasan permukiman
Kawasan pertanian
Kawasan perdagangan dan jasa
Kawasan industri
Kawasan perkantoran
Secara lengkap, struktur penggunaan lahan di Kota Bandung dapat dilihat dalam
grafik berikut.

Pemukiman 51,05
11,91
Jalan 7,31
5,42
Industri 4,58
3,84
Kebun Campuran 3,28
2,28
Tanah Kosong 2,19
1,58
Pendidikan 1,57
1,24
Fasilitas Umum 1,10
0,82
Bandara 0,72
0,63
Kesehatan 0,23
0,16
Kolam 0,09
0 10 20 30 40 50 60
Persen (%)
Sumber : BPS Kota Bandung, BDA Tahun 2012
Grafik 2-9
Struktur Penggunaan Lahan di Kota Bandung Tahun 2011
Sampai saat ini, perambahan kawasan terbangun (konversi lahan terbangun)

semakin meluas ke daerah yang bukan peruntukannya, baik secara natural
ataupun terencana. Semakin tinggi jumlah penduduk, disertai dengan
kebutuhan ruang untuk tempat tinggal menjadi salah satu penyebab konversi
lahan. Hal ini berimplikasi pada meningkatnya kerusakan lingkungan, terutama
di bagian Utara dan Selatan. Kawasan Bandung Utara (KBU) yang utamanya
sebagai kawasan lindung, saat ini telah banyak mengalami konversi lahan yang
tidak sesuai peruntukannya.
2.3.2. Potensi Pengembangan Wilayah

Kota Bandung sebagai ibukota Provinsi Jawa Barat, sesuai dengan Perda
Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Bandung
Nomor 03 tahun 2006tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kota
Bandung, memiliki kebijakan utama pembentukan struktur tata ruang, sebagai
berikut :
a. Mengembangkan 2 ( dua ) pusat primer yaitu Inti Pusat Kota yang berada di
Alun-alun untuk wilayah Bandung Barat dan Gedebage untuk wilayah
Bandung Timur.
b. Membagi Wilayah kota menjadi 6 (enam) Wilayah Pengembangan (WP),

masing masing dilayani oleh satu pusat sekunder, terdiri dari pusat
sekunder Setrasari, melayani WP Bojonegara; pusat sekunder sadang
serang, melayani WP Cibeunying; Pusat Sekunder Kopo Kencana, melayani
WP Tegalega; Pusat Sekunder Turangga, melayani WP Karees; Pusat
Sekunder Arcamanik, melayani WP Ujungberung; dan Pusat Sekunder

Margasari melayani WP Gedebage.
Beberapa pengembangan kawasan budidaya Kota Bandung adalah sebagai

berikut:
Tabel 2-6
Rencana Pengembangan Kawasan Budidaya
Rencana
No. Pengembangan Uraian
Kawasan
Perumahan Kepadatan Tinggi :
Kecamatan Sukasari, Sukajadi, Cicendo, Andir, Bandung
Kulon, Bojongloa Kidul, Regol, Babakan Ciparay,
Bojongloa Kaler, Astanaanyar, Lengkong, Sumur
Bandung, Buah Batu, Batununggal, Kiaracondong,
Antapani, dan Cibeunying Kidu
Perumahan Kepadatan Sedang :
Kecamatan Bandung Wetan, Bandung Kidul, Cibeunying
1 Kawasan Perumahan Kaler, Mandalajati, Arcamanik, Rancasari, dan Cibiru
Perumahan Kepadatan Rendah :
Kecamatan Cidadap, Ujung Berung, Gedebage, Cinambo,
dan Panyileukan
Pengembangan secara vertikal diperkenankan pada kawasan
perumahan kepadatan sedang sampai tinggi
Pembatasan pembangunan pada kawasan perumahan
kepadatan rendah di Kawasan Bandung Utara.
Kawasan Jasa :
Pengembangan kegiatan jasa profesional, jasa
perdagangan, jasa pariwisata, dan jasa keuangan ke
wilayah Bandung Timur
Pengembangan kegiatan jasa profesional, jasa
perdagangan, jasa pariwisata, dan jasa keuangan di SPK
wilayah Bandung Timur, SPK Sadang Serang, dan sisi
jalan arteri primer dan arteri sekunder sesuai dengan
peruntukannya
Pasar Tradisional :
Peningkatan Pasar Induk Gedebage yang terpadu dengan
pengembangan PPK Gedebage
Kawasan Perdagangan
2 Pembangunan kembali kawasan Pasar Andir, Pasar
Dan Jasa
Kiaracondong, Pasar Ciroyom, dan pasar lainnya.
Pengaturan dan penataan pasar yang masih sesuai
dengan peruntukannya dan relokasi pasar Lingkungan
kelurahan/kecamatan
Pengaturan kegiatan perdagangan grosir di Jalan
Sukarno-Hatta.
Pusat Perbelanjaan :
Pengendalian pusat belanja di Wilayah Bandung Barat
Pengembangan pusat belanja ke Wilayah Bandung Timur
Pengendalian perkembangan pusat belanja dan
pertokoan yang cenderung linier sepanjang jalan arteri
dan kolektor

Rencana
No. Pengembangan Uraian
Kawasan
Mempertahankan perkantoran pemerintah berskala
nasional, provinsi dan kota pada lokasi yang sudah
3 Kawasan Perkantoran berkembang
Mengembangkan perkantoran pemerintahan baru di PPK
Gedebage
Kawasan Industri Ringan dan Pergudangan :
Mempertahankan industri kecil yang ada di lingkungan
perumahan
Mengembangkan industri kecil dan menengah ke
Kecamatan Ujung Berung, Cibiru dan Gedebage
Kawasan pergudangan diarahkan ke pinggiran kota yang
ditunjang oleh akses yang memadai akan dikembangkan
Kawasan Industri dan ke lokasi yang memiliki akses jalan arteri primer
4
Pergudangan dan/atau akses peti kemas Gedebage
Industri Rumah Tangga :
Penetapan dan pengembangan industri rumah tangga
Pengembangan fasilitas kota yang menunjang kegiatan
industri rumah tangga
Revitalisasi bangunan tua/bersejarah menjadi bagian
dari industri rumah tangga
Mempertahankan kawasan dan bangunan bersejarah
Pembangunan obyek wisata di Wilayah Bandung Timur
Mempertahankan obyek wisata pendidikan dan wisata
budaya kota
5 Kawasan Wisata Buatan Pembangunan sarana konferensi ke arah Wilayah
Bandung Timur
Pengendalian dan pembatasan kegiatan hiburan di lokasi
sekitar kegiatan peribadatan, pendidikan dan
perumahan
Mempertahankan kawasan pertanian tanaman pangan
6 Kawasan Pertanian melalui intensifikasi lahan pertanian di Kecamatan
Mandalajati, Ujung Berung dan Cibiru.
Sumber : RTRW Kota Bandung 2011-2031
Kebijakan ruang dalam RTRW Kota Bandung Tahun 2011-2031 (Perda No.18
Tahun 2011), adalah sebagai berikut:
Tabel 2-7
Kebijakan Ruang Kota Bandung
Aspek Penjelasan
Kebijakan struktur tata Mengembangkan dua PPK untuk wilayah Bandung Barat dan
ruang wilayah Bandung Timur;
Membagi daerah menjadi delapan SWK, masing-masing dilayani
oleh satu SPK;
Mengembangkan pusat-pusat pelayanan lingkungan secara
merata;
Menyediakan fasilitas yang memadai pada tiap pusat pelayanan

Aspek Penjelasan
sesuai skala pelayanannya; dan
Menyerasikan sebaran fungsi kegiatan primer dan sekunder
dengan fungsi dan kapasitas jaringan jalan.
Arahan pengembangan Mendorong dan memprioritaskan pengembangan ke Bandung
pemanfaatan ruang bagian Timur;
Mengendalikan bagian Barat daerah yang telah berkembang
pesat dengan kepadatan relatif tinggi; dan
Membatasi pembangunan di Bandung bagian Utara yang berada
di luar kawasan yang ditetapkan sebagai kawasan berfungsi
lindung bagi kawasan bawahannya.
Kebijakan pendukung Menyempurnakan dan meningkatkan tingkat pelayanan
struktur tata ruang prasarana (jaringan) transportasi yang ada untuk mendukung
perkembangan pusat primer dan sekunder;
Mengembangkan jalan alternatif dengan memprioritaskan jalan
tembus yang sudah direncanakan; dan
Meningkatkan akses melalui pengembangan jalan bebas
hambatan dalam kota, pembangunan jalan lingkar utara
dan/atau akses utara selatan di Bandung Timur.
Sumber: RTRW Kota Bandung Tahun 2011-2031
2.3.3. Wilayah Rawan Bencana

Secara geologis Kota Bandung berada di Cekungan Bandung yang dikelilingi
oleh Gunung Berapi yang masih aktif dan berada di antara tiga daerah sumber
gempa bumi yang saling melingkup, yaitu (i) sumber gempa bumi Sukabumi-
Padalarang-Bandung, (ii) sumber gempa bumi Bogor-Puncak-Cianjur, serta (iii)
sumber gempa bumi Garut-Tasikmalaya-Ciamis. Daerah-daerah ini aktif di
sepanjang sesar-sesar yang ada, sehingga menimbulkan gempa tektonik yang
sewaktu-waktu dapat terjadi. Selain itu Kota Bandung yang berpenduduk
banyak dan padat serta kerapatan bangunan yang mencapai 73,5% merupakan
kawasan terbangun berisiko tinggi pada berbagai bencana.
Ahli Geografi dari kelompok cekungan Bandung menyebutkan ancaman bencana

geologis bagi Kota Bandung sangat besar karena dikelilingi patahan
(sesar/fault) dari 3 penjuru, setiap sesar menyimpan potensi kegempaan. Di
Utara Sesar Lembang, di Barat patahan Cimandiri dan di selatan patahan
dengan jalur baleendah dan Ciparay hingga Tanjungsari. Selain itu dasar
Cekungan Bandung memiliki tingkat sedimentasi yang tinggi akan memeberikan
efek yang lebih besar apabila terkena rambat gelombang gempa. Sedimentasi
tertinggi terdapat di Kawasan Cibiru, Gedebage, Soekarno-Hatta dan Tol
Purbaleunyi.
Kejadian bencana Kota Bandung periode 2008-2012 adalah sebagai berikut:

Tabel 2-8
Kejadian Bencana di Kota Bandung Periode 2008-2012
Kejadian
Tahun Lokasi Kejadian Keterangan
Bencana
Bencana N/A 3 kali

Banjir
2008 Bencana N/A 1 kali
Angin Puting
Beliung
Gempa Bumi 18 Kecamatan dan 40 mengakibatkan 82 bangunan rumah penduduk
Kelurahan rusak ringan, 39 rusak sedang, 52 rusak berat dan
10 orang luka-luka
2009 Berdasarkan data dari Dinas Pendidikan terdapat 9
sekolah negeri dan 1 sekolah swasta yang rusak,
yaitu 2 (dua) SD, 3 (tiga) SMP, 4 (Empat) SMA dan 3
(tiga) SMK
Bencana Kecamatan Arcamanik, Bencana banjir tersebut telah mengakibatkan 292
Banjir Cibeunying Kidul, Cibiru, rumah rusak ringan, 229 rumah rusak sedang, dan
Mandalajati, Cidadap, 59 rumah rusak berat
Bandung Wetan, Astanaanyar,
Bojongloa Kaler dan
Ujungberung.
2010 Kebakaran Kecamatan Mandalajati, Bencana kebakaran tersebut telah mengakibatkan
Panyileukan, Ujung Berung, 715 bangunan toko/kios dan rumah terbakar.
Cibiru, Arcamanik, Cibeunying Kebakaran tersebut disebabkan oleh konsleting
Kidul, Sumur Bandung, arus listrik dan meledaknya tabung gas 3 kg,
Cicendo, Cidadap, Bandung diantaranya di Pasar Gedebage, Kelurahan Arjuna,
Wetan, Astanaanyar, dan Pasar Ujung Berung, dan di Jalan Veteran
Bojongloa Kaler
Banjir Kecamatan Panyileukan, mengakibatkan kerusakan pada 2.495 rumah
Arcamanik. Sukasari,
ujungberung.
Bencana Kecamatan Cidadap, mengakibatkan 1 orang korban jiwa
tanah Kecamatan batununggal dan
2011
longsor Kecamatan Bojongloa Kidul
Bencana Kecamatan Panyileukan,
Putting Kecamatan Buahbatu,
Beliung Kecamatan Cidadap dan
Kecamatan Rancasari
Banjir Kel. Cipadung dan Kel. Terendam 33 Rumah
Cipadung Kidul (Kecamatan Terendam 836 Rumah
Panyileukan)
Banjir Kel. Maleer Kecamatan Korban sebanyak 7 RW (23 Rt),
Batununggal 510 unit rumah, 700 KK
Tanah Kel. Cipadung Kerugian 1 rumah dan 1 mini market
Longsor Jl.Desa Cipadung Rt. 06/13
Kec. Cibiru
Tanah 1. Kel. Hegarmanah; 1. Kerugian roboh benteng tanah, dan dinding
Longsor 2. Kel. Ciumbuleuit; tembok kamar
3. Kel. Hegarmanah; 2. Robohnya benteng; - 1 rumah;
2012 Kecamatan Cidadap 3. Ambruknya benteng dan Rumah
Tanah 1. Kel. Pajajaran; 1. Robohnya kirmir Kali Citepus; Robohnya kirmir

Longsor 2. Kel. Arjuna; TPU Sirna Raga
3. Kel. Sukaraja; Kecamatan 2. Kirmir Kali Citepus yang sudah retak di Rw. 08;
Cicendo 3. Terjadi banjir akibat penyempitan saluran air
Tanah
Longsor Kel. Kebon Jeruk, Kec. Andir Kerugian 6 rumah longsor; - Kirmir amblas volume
191 m
Tanah 1. Kel. Cibadak; 1. Robohnya dinding 2 rumah, 3 KK, 10 jiwa;

Longsor 2. Kel. Nyengseret;

Kejadian
Tahun Lokasi Kejadian Keterangan
Bencana
Tanah Kel. Jatihandap Kec. Dua rumah terseret arus sungai
Longsor Mandalajati
Tanah Kel. Cipadung Kulon, Kec. Korban meninggal - Akibat tertimpa tanah longsor
Longsor Panyileukan di Kp. Cagak Kel. Cisurupan Kec. Cibiru
Tanah Kel. Cibangkong Kec.
Longsor Batununggal
Sumber : LKPJ AMJ Kota Bandung
A. Wilayah Rawan Bencana Alam
Beberapa wilayah rawan bencana alam di Kota Bandung yang terindentifikasi

antara lain sebagai berikut:
1. Kawasan yang sering Terjadi Banjir, terutama Daerah-daerah yang dilewati

oleh 5 aliran sungai yaitu aliran sungai Cipaku, Cikapundung, Cibeunying,
Cipamokolan dan Cipadung.
2. Daerah Rawan Gempa Bumi : Bandung Kulon, Bandung Wetan,
Batununggal, Bojongloakaler, Cicendo, Cinambo, Coblong, Kiaracondong,
Lengkong, Regol, Sukajadi, Sukasari dan Sumur Bandung.
3. Daerah Rawan Longsor: Cibiru, Mandalajati, Ujungberung, Cibeunying Kaler,
Cidadap dan Coblong.
B. Bencana Yang Timbul Akibat Kesalahan Manusia
Untuk bencana yang timbul akibat kesalahan manusia, terindentifikasi sebagai

berikut:
1. Daerah Rawan Kecelakaan Lalu Lintas (karenakan jalan rusak)

2. Daerah Rawan Kebakaran: Kecamatan Babakan Ciparay dan Cicendo
merupakan kecamatan dengan jumlah kejadian yang terbanyak, kemudian
disusul kecamatan Astana Anyar, Bandung Kidul, Bandung Wetan,
Sukajadi, Bandung Kulon, Batununggal, Bojongloa Kaler, Cibeunying kidul
dan Cibiru.
2.3.4. Demografi
Kondisi dan perkembangan demografi berperan penting dalam perencanaan
pembangunan. Penduduk merupakan modal dasar keberhasilan pembangunan
suatu wilayah. Besaran, komposisi, dan distribusi penduduk akan
mempengaruhi struktur ruang dan kegiatan sosial dan ekonomi masyarakat.
Seluruh aspek pembangunan memiliki korelasi dan interaksi dengan kondisi
kependudukan yang ada, sehingga informasi tentang demografi memiliki posisi
strategis dalam penentuan kebijakan.

Penduduk Kota Bandung pada tahun 2012 adalah sebanyak 2.455.517 jiwa (BPS
Kota Bandung). Dari tahun 2007-2012 rata-rata pertumbuhan penduduk adalah
1,06%. Tingkat pertumbuhan tersebut relatif menurun bila dibandingkan rata-
rata tahun 2003-2008 sebesar 1,1%. Pada tahun 2010, jumlah penduduk sedikit
berkurang untuk kemudian meningkat lagi2. Dengan luas wilayah sekitar 16.730
ha, maka kepadatan penduduk Kota Bandung pada tahun 2008 adalah 142
jiwa/ha meningkat menjadi 147 jiwa/ha pada tahun 2012.
Berdasarkan data tersebut, maka jumlah penduduk cenderung mengalami

peningkatan. Dengan pertumbuhan linier, maka diperkirakan penduduk Kota
Bandung tahun 2018 mencapai 2,6 juta jiwa, sedangkan dengan pola proyeksi
non linier (relatif lebih valid), menunjukkan tingkat pertumbuhan yang lebih
lambat, sehingga tahun 2018 diperkirakan berjumlah 2,5 juta jiwa.
Grafik 2-10
Perkembangan Jumlah Penduduk Kota Bandung
Tahun 20072012dan Proyeksi Tahun 20132018
Proyeksi melambatnya pertumbuhan jumlah penduduk di atas, tidak serta

merta mengurangi beban daya dukung wilayah Kota Bandung. Sebagai pusat
kegiatan penting, maka di sekitar Kota Bandung berkembang daerah-daerah
hinterland seperti Kabupaten Bandung dan Bandung Barat, wilayah Kabupaten
Sumedang bagian barat, serta Kota Cimahi yang dihuni oleh penduduk yang
berjumlah besar pula, yaitu sekitar 6 jutaan. Pertumbuhan kegiatan komersial di
2
Jumlah penduduk di tahun 2010 berdasarkan Sensus Penduduk, sedangkan jumlah penduduk di 2007-2009
merupakan estimasi BPS Kota Bandung. Perbedaan perhitungan penduduk ini yang menyebabkan data
penduduk di tahun 2010 lebih kecil bila dibandingkan dengan 2009.

Kota Bandung yang mendorong meningkatkan harga properti, menyebabkan
lokasi-lokasi perumahan bergeser keluar kota Bandung. Keluarga-keluarga
muda akan cenderung tinggal di luar kota untuk menyesuaikan daya beli
terhadap rumah. Karena itulah jumlah penduduk di Kota Bandung cenderung
tumbuh lambat dan bahkan pernah berkurang.
Sebaran penduduk di Kota Bandung terbesar adalah di Kecamatan Babakan

Ciparay, yaitu hampir 6% dari seluruh penduduk Kota Bandung. Diikuti oleh
Kecamatan Bandung Kulon, Kiara Condong, Coblong, Batununggal dan
Bojongloa Kaler. Jumlah penduduk paling sedikit ada di Cinambo, Bandung
Wetan, Sumur Bandung, Gede Bage dan Panyileukan.
Kepadatan penduduk terbesar ada di Kec. Bojongloa Kaler dengan tingkat

kepadatan mencapai 39.282 jiwa/km2, Andir dan Astana Anyar. Kepadatan
penduduk terkecil adalah di Gedebage, Cinambo dan Panyileukan juga. Lebih
jelasnya dapat dilihat pada gambar berikut ini,
Grafik 2-11
Persentase Distribusi Penduduk dan Kepadatan Penduduk per Kecamatan
di Kota Bandung Tahun 2012
Secara umum pada tahun 2012, distribusi penduduk dan tingkat kepadatannya
semakin merata di Kota Bandung bila dibandingkan dengan tahun 2008, terlihat
dari koefisien variasi yang semakin kecil. Di beberapa kecamatan distribusinya
meningkat dan adapula yang menurun, demikian pula dengan kepadatan
penduduk. Secara rinci mengenai persentase distribusi penduduk dan
kepadatan penduduk tahun 2012 dibandingkan tahun 2008, tampak pada tabel
berikut ini.

Tabel 2-9
Distribusi Penduduk dan Kepadatan Penduduk per Kecamatan
Tahun 2012 serta Rata-rata Pertumbuhannya dari Tahun 2008
Pertumbuhan Kepadatan Pertumbuhan

No Kecamatan Distribusi (%)
(%) (jiwa/km2) (%)
1 Bandung Kulon 5,73 0,2 21.793 3,5
2 Babakan Ciparay 5,92 5,7 19.518 9,7
3 Bojongloa Kaler 4,85 -2,9 39.282 0,0
4 Bojongloa Kidul 3,45 2,5 13.528 6,1
5 Astana Anyar 2,77 -3,4 23.544 -0,5
6 Regol 3,28 -4,1 18.729 -1,4
7 Lengkong 2,87 -3,1 11.927 -0,2
8 Bandung Kidul 2,37 0,1 9.617 3,5
9 Buah Batu 3,83 -2,9 11.856 0,0
10 Rancasari 3,10 -0,2 10.370 3,0
11 Gede Bage 1,49 1,3 3.826 4,8
12 Cibiru 2,90 1,6 11.264 5,1
13 Panyileukan 1,62 0,8 7.801 4,2
14 Ujung Berung 3,10 2,7 11.878 6,3
15 Cinambo 1,02 -1,4 6.778 1,7
16 Arcamanik 2,79 1,5 11.673 5,0
17 Antapani 3,00 2,5 19.422 6,2
18 Mandalajati 2,56 -0,4 9.423 2,8
19 Kiara Condong 5,31 -2,4 21.317 0,5
20 Batununggal 4,87 -3,3 23.766 -0,4
21 Sumur Bandung 1,47 -4,7 10.635 -2,1
22 Andir 3,93 -4,6 25.993 -2,0
23 Cicendo 4,02 -3,6 14.374 -0,8
24 Bandung Wetan 1,25 -3,3 9.076 -0,4
25 Cibeunying Kidul 4,34 -3,5 20.299 -0,7
26 Cibeunying Kaler 2,86 -2,2 15.580 0,8
27 Coblong 5,30 -1,9 17.690 1,1
28 Sukajadi 4,36 -1,2 24.915 1,9
29 Sukasari 3,30 -1,5 12.914 1,6
30 Cidadap 2,36 -0,9 9.492 2,3
100,00 14.676 3,3
Koefisien Variasi 40,3 % -> 39,3% 51,4% -> 46,7%
Sumber: BPS Kota Bandung, diolah
Selanjutnya penduduk Kota Bandung dapat dianalisis menurut struktur

umurnya, sebagai informasi yang sangat penting karena berkaitan dengan risiko
dan kebutuhan pelayanan yang berbeda-beda pada setiap kelompok.
Jika dilihat dari struktur usia penduduk Kota Bandung, yang tergolong menonjol
adalah usia pendidikan tinggi (20-24 tahun)atau awal usia kerja. Jumlah usia
produktif relatif sangat besar. Jumlah balita yang awalnya menurun, namun

dalam sepuluh tahun terakhir cenderung meningkat lagi. Artinya penduduk
yang akan mendapat pendidikan dasar dan menengah dalam 5-10 tahun
mendatang akan meningkat.
Grafik 2-12
Persentase Struktur Umur Penduduk di Kota Bandung Tahun 2012
Struktur penduduk dilihat dari aspek kualitas tingkat pendidikan, selama

periode 2008-2012 menunjukkan terjadinya peningkatan. Komposisi penduduk
usia di atas 10 tahun yang tidak mempunyai ijazah SD mengalami penurunan
dari 11,5% di tahun 2008, menjadi 9,4% di tahun 2012. Di sisi lain, penduduk
usia di atas 10 tahun yang memiliki ijasah tertinggi SD/MI/sederajat,
SMP/MTs/sederajat, SLTA/sederajat, dan Perguruan Tinggi mengalami
kenaikan.
Ini menunjukkan bahwa aksesibilitas pendidikan bagi masyarakat mengalami

kemajuan. Selain itu, kondisi ini juga mengindikasikan masyarakat Kota
Bandung mengalami peningkatan kesadaran (awereness) akan arti penting
pendidikan bagi peningkatan kualitas kehidupan.

Tabel 2-10
Penduduk 10 Tahun ke Atas dan Ijazah Tertinggi yang Dimiliki
di Kota Bandung Tahun 2008-2012
2008 2009 2010 2011 2012

No. PENDIDIKAN
Jumlah (%) Jumlah (%) Jumlah (%) Jumlah (%) Jumlah (%)
Tidak/Belum
1 230.183 11,5 205.315 10,3 200.982 10,2 174.292 8,7 192.141 9,4
tamat SD
SD / MI /
2 445.107 22,2 450.159 22,6 440.466 22,3 502.426 25,0 482.763 23,7
Sederajat
SLTP / MTs /
3 403.328 20,1 350.277 17,6 406.584 20,6 393.689 19,6 409.741 20,1
Sederajat
SMU / MA /
4 648.114 32,3 715.124 35,9 636.827 32,3 655.857 32,6 661.857 32,5
Sederajat
Perguruan
5 277.925 13,9 271.887 13,6 287.997 14,6 282.591 14,1 292.142 14,3
Tinggi
JUMLAH 2.004.657 100 1.992.762 100 1.972.856 100 2.008.855 100 2.038.644 100
Sumber : BPS Kota Bandung (LKPJ AMJ Kota Bandung)
2.4. Aspek Kesejahteraan Masyarakat
2.4.1. FokusKesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

Tingkat kesejahteraan ekonomimasyarakat yang tinggi merupakan tujuan yang
ingin dicapai oleh setiap daerah. Namun manfaat tersebut harus juga dirasakan
oleh seluruh lapisan masyarakat. Dengan kata lain, aspek pemerataan juga
menjadi pertimbangan penting dalam keberhasilan pembangunan.
Dalam bagian ini akan diuraikan beberapa indikator yang menggambarkan

tingkat kesejahteraan dan pemerataan ekonomi Kota Bandung.
A. Pertumbuhan PDRB
Salah satu indikator penting untuk mengetahui kondisi perekonomian secara

makro adalah data produk domestik regional bruto (PDRB). Terdapat 2 (dua)
jenis penilaian PDRB yaitu atas dasar harga berlaku dan atas dasar harga
konstan.Selain menjadi bahan dalam penyusunan perencanaan, angka PDRB
juga bermanfaat untuk bahan evaluasi hasil-hasil pembangunan yang telah
dilaksanakan. Adapun beberapa kegunaan angka PDRB ini antara lain : (1)
Untuk mengetahui tingkat pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan setiap
sektor ekonomi; (2)Untuk mengetahui struktur perekonomian; (3)Untuk
mengetahui besarnya PDRB perkapita penduduk sebagai salah satu indikator
tingkat kemakmuran/kesejahteraan; (4) Untuk mengetahui tingkat
inflasi/deflasi, berdasarkan pertumbuhan harga produsen.

A.1 Pertumbuhan Ekonomi
Kota Bandung memiliki peran penting dalam perekonomian Jawa Barat. Pada
tahun 2007-2011 kontribusi ekonomi Kota Bandung di Jawa Barat mencapai
rata-rata 11,6%. Dalam lingkup Kota Bandung Raya, maka kontribusi aktivitas
ekonominya menjadi sekitar 23% dari ekonomi Jawa Barat. Laju pertumbuhan
ekonomi Kota Bandung juga tergolong tinggi, atau di atas rata-rata
pertumbuhan ekonomi Jawa Barat dan bahkan nasional. Tingkat pertumbuhan
ekonomi Kota Bandung dari tahun 2008-2012rata-rata sebesar 8,53%,
sedangkan pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,8% dan Provinsi Jawa
Barat sebesar 5,86% .
Sumber : BPS (olahan)
Grafik 2-13
Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Kota Bandung Tahun 20082012
dan Perbandingannya dengan Tingkat Jawa Barat dan Nasional (%)
Tingkat pertumbuhan yang tinggi tersebut menunjukkan bahwa Kota Bandung

adalah menjadi salah satu sumber pertumbuhan ekonomi yang penting di Jawa
Barat maupun di Indonesia.
Secara terinci kontribusi kegiatan ekonomi Kota Bandung dan sekitarnya

terhadap Ekonomi Jawa Barat dapat dilihat dalam tabel berikut.

Tabel 2-11
Kontribusi Kegiatan Ekonomi Kota Bandung dan Sekitarnya
terhadap Ekonomi Jawa Barat Tahun 2012
No Kabupaten/Kota Persentase (%)

1 Kab. Bandung 7,0
3 Kab. Bandung Barat 2,7
4 Kota Bandung 11,74
5 Kota Cimahi 2,0
Sumber: BPS Provinsi Jawa Barat
Data tersebut mengindikasikan bahwa Kota Bandung merupakan kota penting

bagi aktivitas ekonomi di Jawa Barat maupun nasional. Artinya Kota Bandung
menjadi salah satu pusat pertumbuhan ekonomi dan memiliki banyak kaitan
aktivitas ekonomi dengan daerah sekitar maupun wilayah lain. Sebagai pusat
pertumbuhan dengan tumpuan pada aktivitas perdagangan dan industri
pengolahan, maka Kota Bandung juga menjadi salah satu tujuan migrasi tenaga
kerja yang cukup besar. Peran lainnya adalah Kota Bandung sebagai salah satu
Kota Pendidikan terpenting di Indonesia, telah menyatu dengan kehidupan
ekonomi, sehingga tingkat pertumbuhan ekonominya tergolong sangat tinggi.
Tabel 2-12
Perkembangan Indikator PDRB dan LPE Kota Bandung
Tahun 20082012
Indikator 2008 2009 2010 2011* 2012**

LPE Kota Bandung (%) 8,17 8,34 8,45 8,73 8,98
LPE Nasional (%) 5,5 4,6 6,1 6,59 6,23
PDRB (jt Rp) (hargaberlaku) 60.444.487 70.281.163 82.002.176 97.451.902 111.121.551
PDRB (jt Rp) (harga konstan 2000) 26.978.909 29.228.272 31.697.282 34.415.522 37.558.320
Sumber: BPS Kota Bandung (Diolah)
Dari tabel tersebut terlihat bahwa PDRB Kota Bandung dari tahun 2008 ke 2012
menunjukkan kenaikan yang tinggi atau menunjukkan peningkatan
pertumbuhan kegiatan ekonomi. Kecenderungan aktivitas ekonomi Kota
Bandung pada beberapa tahun ke depan cenderung positif mengalami
pertumbuhan ekonomi yang cukup signifikan.

Grafik 2-14
Kecenderungan Pertambahan PDRB (Harga Konstan) Kota Bandung
Tahun 2013-2018
Kecenderungan pertumbuhan ekonomi Kota Bandung hingga tahun 2018

diperkirakan akan lebih cepat (trend non-linier) bila dibandingkan dengan
kecenderungan linier saja. Artinya, ekonomi Kota Bandung memiliki prospek
yang bagus.
Diketahui bahwa pertumbuhan tertinggi kontribusi sektoral dari tahun 2008

hingga 2012 ditempati oleh sektor bangunan/konstruksi, yaitu mencapai
54,41%. Kemudian di posisi kedua dan ketiga ialah sektor perdagangan, hotel,
dan restoran (52,0%) serta pengangkutan dan komunikasi (51,11%).
Tabel 2-13
Pertumbuhan Kontribusi Sektor dan PDRB Kota Bandung
Atas Dasar Harga Berlaku (Hb) dan Harga Konstan (Hk)
tahun 2008 - 2012
Pertumbuhan (%)
No Lapangan Usaha
Hb Hk
1 Pertanian 46,77 0,47
2 Pertambangan - -
3 Industri Pengolahan 61,19 14,41
4 Listrik , Gas, dan Air Bersih 91,32 48,9
5 Bangunan/Konstruksi 107,40 54,41
6 Perdagangan, Hotel, dan Restauran 91,09 52,0
7 Pengangkutan dan Komunikasi 95,36 51,11
8 Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 90,44 39,94
9 Jasa-Jasa 84,46 38,05
PDRB 83,84 39,21
Sumber : BPS Kota Bandung

Sektor industri pengolahan selama tahun 2008 hingga 2012 mengalami
pertumbuhan yang relatif kecil, yaitu hanya sebesar 14,41%. Sedangkan sektor
pertanian selama lima tahun ini hanya mengalami pertumbuhan sebesar 0,47%.
Bangunan/Konstruksi 54.41
Pengangkutan dan Komunikasi 51.11
Perdagangan, Hotel, dan Restauran 52,0
Listrik , Gas, dan Air Bersih 48,9
Jasa-Jasa 38.05
Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 39.94
Industri Pengolahan 14.41
Pertanian 0.47
0 10 20 30 40 50 60 70
Persen
Grafik 2-15
Pertumbuhan Kontribusi Sektor Kota Bandung
Atas Dasar Harga Konstan (Hk) tahun 2008 - 2012
Relatif minimnya pertumbuhan sektor industri pengolahan dikarenakan dari

faktor internal dan eksternal industri pengolahan itu sendiri. Semakin ketatnya
persaingan terutama bagi industri yang berorientasi ekspormengakibatkan
industri lokal semakin menjadi marginal. Adanya kesepakatan perdagangan
bebas ASEAN China Free Trade Area (ACFTA) juga memberikan tekanan pada
tingkat daya saing industri lokal. Di sisi lain, banyaknya barang impor yang
masuk secara ilegal di pasar lokal juga memiliki pengaruh negatif terhadap
kelangsungan usaha industri lokal.
Hal yang perlu diwaspadai dan dipersiapkan lebih lanjut oleh kalangan dunia
usaha Kota Bandung ialah diberlakukannya ASEAN Economic Community (AEC)
pada tahun 2015. Dengan adanya kesepakatan AEC, maka akan diberlakukannya
free trade (pasar bebas) diantara negara-negara ASEAN, sehingga baik barang,
jasa, investasi, serta tenaga kerja bisa bebas masuk ke seluruh negara-negara
ASEAN.
Dampak makin kompleks dan berkembangnya aktivitas sektor sekunder dan

tersier Kota Bandung telah menekan aktivitas sektor pertanian. Lahan pertanian
semakin menipis dan digantikan oleh sektor lain yang dianggap lebih
menguntungkan. Hal inilah yang mengakibatkan sektor pertanian sama sekali
tidak mengalami pertumbuhan selama lima tahun terakhir.

Tabel 2.20 menunjukkan peringkat peranan PDRB kecamatan terhadap PDRB
total Kota Bandung pada tahun 2009 dan 2010.
Tabel 2-14
Perubahan Peringkat PDRB Serta Peranannya
Atas Dasar Harga Berlaku Tahun 2009 dan 2010
Peranan 2009 Peranan 2010

No Kecamatan No Kecamatan
(%) (%)
1 190 Cicendo 7,97 1 170 Sumur Bandung 7,81
2 170 Sumur Bandung 7,71 2 190 Cicendo 8,08
3 020 Babakan Ciparay 6,52 3 020 Babakan Ciparay 6,41
4 160 Batununggal 5,59 4 160 Batununggal 5,54
5 150 Kiaracondong 5,49 5 150 Kiaracondong 5,48
6 010 Bandung Kulon 5,22 6 180 Andir 5,58
7 180 Andir 5,56 7 010 Bandung Kulon 5,09
8 060 Regol 4,89 8 060 Regol 4,91
9 220 Cibeunying Kaler 1,86 9 220 Cibeunying Kaler 1,85
10 230 Coblong 6,03 10 230 Coblong 6,06
11 070 Lengkong 3,79 11 070 Lengkong 3,83
12 030 Bojongloa Kaler 3,43 12 030 Bojongloa Kaler 3,42
13 200 Bandung Wetan 3,27 13 200 Bandung Wetan 3,34
14 240 Sukajadi 3,17 14 240 Sukajadi 3,20
15 050 Astana Anyar 3,06 15 050 Astana Anyar 3,05
16 040 Bojongloa Kidul 2,87 16 040 Bojongloa Kidul 2,83
17 210 Cibeunying Kidul 2,71 17 210 Cibeunying Kidul 2,70
18 090 Buah Batu 2,59 18 090 Buah Batu 2,60
19 121 Cinambo 2,28 19 121 Cinambo 2,22
20 250 Sukasari 2,23 20 250 Sukasari 2,26
21 111 Panyileukan 2,10 21 111 Panyileukan 2,07
22 130 Arcamanik 1,79 22 130 Arcamanik 1,77
23 110 Cibiru 1,76 23 110 Cibiru 1,75
24 120 Ujung Berung 1,55 24 080 Bandung Kidul 1,64
25 080 Bandung Kidul 1,63 25 120 Ujung Berung 1,56
26 260 Cidadap 1,27 26 260 Cidadap 1,28
27 141 Antapani 1,11 27 141 Antapani 1,11
28 101 Gedebage 1,02 28 101 Gedebage 1,01
29 100 Rancasari 0,97 29 100 Rancasari 0,96
30 142 Mandalajati 0,58 30 142 Mandalajati 0,58
Sumber : Buku PDRB kecamatan
A.2 Struktur Ekonomi
Dalam struktur ekonomi Kota Bandung, antara tahun 2008-2012, kontribusi

terbesar berasal dari sektor perdagangan, hotel dan restoran, yaitu mencapai
rata-rata 40,9% (berdasarkan harga berlaku). Kedua adalah sektor industri
pengolahan sebesar 24,1%. Secara umum sektor ekonomi Kota Bandung adalah
berasal dari sektor tersier atau lebih banyak diberikan oleh sektor jasa.

Uraian secara mendetail nilai dan kontribusi sektor dalam PDRB Kota Bandung
selama tahun 2008-2012, baik atas dasar harga berlaku dan konstan
dituangkan dalam Tabel di bawah ini.
Tabel 2-15
Nilai dan Kontribusi Sektor dalam PDRB Kota Bandung
Atas Dasar Harga BerlakuTahun 2008-2012
2008 2009 2010 2011 2012

No Lapangan Usaha
(Milyar) % (Milyar) % (Milyar) % (Milyar) % (Milyar) %
1 Pertanian 156 0,26 168 0,24 162 0,2 193 0,2 229 0,2
2 Pertambangan - - - - - - - - - -
3 Industri Pengolahan 15.549 25,72 17.208 24,49 19.991 24,38 22.482 23,51 25.063 22,55
Listrik , Gas, dan Air
4 1.363 2,26 1.617 2,3 1.893 2,31 2.202 2,3 2.608 2,35
Bersih
5 Bangunan/Konstruksi 2.604 4,31 3.224 4,59 3.827 4,67 4.425 4,63 5.401 4,86
Perdagangan, Hotel,
6 24.232 40,09 28.781 40,95 33.302 40,61 39.436 41,25 46.304 41,67
dan Restoran
Pengangkutan dan
7 7.092 11,73 8.272 11,77 9.814 11,97 11.841 12,38 13.854 12,47
Komunikasi
Keuangan,
8 Persewaan, dan Jasa 3.877 6,41 4.402 6,26 5.111 6,23 6.095 6,37 7.383 6,64
Perusahaan
9 Jasa-Jasa 5.572 9,22 6.609 9,4 7.904 9,64 8.939 9,35 10.279 9,25
Total 60.444 100 70.281 100 82.002 100 95.613 100 110.670 100
Sumber : BPS Kota Bandung
Berdasarkan harga berlaku, pada tahun 2008, sektor perdagangan, hotel, dan
restoran memberikan kontribusi sebesar 40,09% terhadap perekonomian Kota
Bandung dan mengalami peningkatan kontribusi menjadi 41,67% pada tahun
2012. Kontribusi sektor terbesar kedua pada tahun 2008 adalah sektor industri
pengolahan yang memberikan kontribusi sebesar 25,72% terhadap
perekonomian Kota Bandung. Perkembangan kontribusi sektor ini mengalami
penurunan pada tahun 2012, yaitu menjadi sebesar 22,55%. Sedangkan,
kontribusi sektor terbesar ketiga disumbangkan oleh sektor pengangkutan dan
komunikasi dimana pada tahun 2012 mencapai 12,47% (berdasarkan harga
berlaku).
Sektor industri pengolahan yang sebelumnya memberikan kontribusi besar

pada perekonomian Kota Bandung, secara perlahan kontribusinya mengecil
digantikan oleh peran sektor perdagangan, hotel, dan restoran.
Perekonomian Kota Bandung secara signifikan dikontribusi oleh sektor

ekonomi kreatif, beserta sektor-sektor pendukung lainnya. Dari hasil penelitian,
diketahui bahwa pada tahun 2007 kontribusi sektor kreatif terhadap PDRB
sudah mencapai 14,46%, serta diprediksi akan terus meningkat dan menjadi
salah satu lokomotif kemajuan ekonomi Kota Bandung.

0,2
Pertanian
9,3
Industri Pengolahan
6,3 24,2
Listrik , Gas, dan Air Bersih
12,0
Bangunan/ Konstruksi
2,3
4,9 Perdagangan, Hotel, dan
Restoran
Pengangkutan dan
Komunikasi
40,8 Keuangan, Persewaan,
dan Jasa Perusahaan
Grafik 2-16
Struktur Ekonomi Kota Bandung Tahun 2008-2012
(Atas Dasar Harga Berlaku)
Grafik 2-17
Kecenderungan Sektor Kontribusi Terbesar Ekonomi Kota Bandung
(Atas Dasar Harga Berlaku)
Berdasarkan perkembangan data PDRB Kota Bandung, tahun 20082012,

terlihat bahwa kontribusi sektor industri pengolahan terus meningkat tetapi
pertumbuhannya cenderung menurun, sehingga kontribusinya juga semakin
menurun. Sektor perdagangan, hotel, dan restoran, selain mengalami
pertumbuhan, kontribusinya pada ekonomi Kota Bandung juga terus meningkat.
Hal ini sesuai dengan fungsi Kota Bandung sebagai kota kolektif dan distributif.
Sektor pengangkutan dan komunikasi yang umumnya berkaitan dengan

kegiatan ekonomi riil dengan demikian juga mengalami pertumbuhan dan
kontribusinya pada ekonomi Kota Bandung juga mengalami peningkatan.
B. Inflasi
Inflasi merupakan salah satu indikator penting yang dapat memberikan

informasi tentang dinamika perkembangan harga barang dan jasa yang
dikonsumsi masyarakat dan berpengaruh terhadap kemampuan daya beli
masyarakat. Perkembangan harga barang dan jasa tersebut menjadi salah satu
faktor yang dapat mempengaruhi tingkat daya beli.
Grafik 2-18
Perkembangan dan Kecenderungan Inflasi di Kota Bandung
Tingkat laju inflasi di Kota Bandung setelah tahun 2008 cenderung menurun
seiring kecenderungan penurunan inflasi nasional. Pada tahun 2008 inflasi
mencapai 10,23%. Inflasi terendah di Kota Bandung terjadi pada tahun 2009
dan 2011, yaitu sekitar 2,11%.Pada tahun 2012, inflasi Kota Bandung
mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, yaitu
mencapai 4,02%.

12
Prov. Jawa Barat
10 10,29 Nasional
Kota Bandung
8
Persentase (%)
6
4,53 4,02
4 2,75
2 2,11
0
2008 2009 2010 2011 2012
Sumber : BPS & Bank Indonesia (olahan)
Grafik 2-19
Inflasi Tahunan Kota Kota Bandung , Provinsi Jawa Barat
dan Nasional Periode 2008-2012
C. PDRB Per Kapita
Pendapatan perkapita penduduk Kota Bandung atas dasar harga berlaku

mengalami peningkatan menjadi Rp. 45 juta pada tahun 2012, yang sebelumnya
tahun 2008 sebesar Rp. 26,4 juta, atau hampir naik 2 kali lipat. Rata-rata
peningkatan per tahun mencapai 15,4% pertahun. Peningkatan tersebut cukup
menjadi dasar untuk memprediksikan bahwa lima tahun ke depan cenderung
akan terus meningkat.
60
Pendapatan perkapita (Harga Berlaku)
50 Pendapatan perkapita (Harga Konstan) 45.14
39.22
40
34.24
Rp Jutaan
30,46
30 26,37
20 14.14 15.26
12,67 13.24
11,77
10
-
2008 2009 2010 2011 2012
Grafik 2-20
Perkembangan Pendapatan Per Kapita
Kota Bandung Periode 2008-2012
Sedangkan untuk pendapatan per kapita riil (harga konstan) pada tahun 2008
berada di level Rp. 11,8 juta dan mengalami peningkatan menjadi Rp. 15,3 juta

di tahun 2012. Pertumbuhan riil pendapatan per kapita tersebut adalah sebesar
6,88% per tahun. Pertumbuhan pendapatan per kapita relatif lebih rendah
daripada pertumbuhan ekonomi, diantaranya adalah karena pertumbuhan
penduduk Kota Bandung yang tinggi pula.
Grafik 2-21
Perbandingan Pendapatan Perkapita (PDRB Per Kapita Harga Konstan)
Kota Bandung, Jawa Barat dan Tingkat Nasional Periode 2008-2012
Jika dibandingkan dengan tingkat nasional, pendapatan per kapita (atas dasar
harga konstan) Kota Bandung berada di atas level provinsi dan nasional. Hal ini
menunjukkan bahwa tingkat kesejahteraan masyarakat Kota Bandung relatif
lebih baik jika dibandingkan dengan rata-rata tingkat nasional. Pada tahun 2008
pendapatan perkapita nasional (atas dasar harga konstan) berada di level Rp.
9,11 juta/orang dan meningkat di tahun 2012 menjadi sebesar Rp. 10,17
juta/orang.
D. Ketimpangan Pendapatan/Gini Ratio
Berdasarkan pengalaman pembangunan di berbagai negara diperoleh

pembelajaran bahwa untuk mempercepat pembangunan manusia dapat
dilakukan antara lain melalui dua hal, yaitu distribusi pendapatan yang merata
dan alokasi belanja publik yang memadai untuk pendidikan dan kesehatan.
Korea Selatan sebagai contoh sukses, tetap konsisten melakukan dua hal
tersebut. Sebaliknya Brazil mengalami kegagalan karena memiliki distribusi
pendapatan yang timpang dan alokasi belanja publik yang kurang memadai
untuk pendidikan dan kesehatan (UNDP, BPS, Bappenas, 2004).

Koefisien Gini (Gini Ratio) adalah salah satu ukuran yang paling sering
digunakan untuk mengukur tingkat ketimpangan pendapatan secara
menyeluruh. Koefisien Gini didasarkan pada kurva Lorenz, yaitu sebuah kurva
pengeluaran kumulatif yang membandingkan distribusi dari suatu variabel
tertentu (misalnya pendapatan) dengan distribusi uniform (seragam) yang
mewakili persentase kumulatif penduduk.
Ukuran kesenjangan Indeks Gini berada pada besaran 0 (nol) dan 1 (satu). Nilai
0 (nol) pada indeks gini menunjukkan tingkat pemerataan yang sempurna, dan
semakin besar nilai Gini maka semakin tidak sempurna tingkat pemerataan
pendapatan atau semakin tinggi pula tingkat ketimpangan pengeluaran
antar kelompok penduduk berdasarkan golongan pengeluaran.Jadi, Indeks
Gini bernilai 0 (nol) artinya terjadi kemerataan sempurna, sementara Indeks
Gini bernilai 1 (satu) berarti ketimpangan sempurna.
Standar penilaian ketimpangan Gini Rasio ditentukan dengan menggunakan kriteria

seperti berikut (Hera Susanti dkk, Indikator-Indikator MakroEkonomi, LPEM-FEUI,
1995) :
GR < 0.4 dikategorikan sebagaiketimpangan rendah

0.4 <GR < 0.5dikategorikan sebagaiketimpangan sedang(Moderat)
GR >0.5dikategorikan sebagai ketimpangan tinggi
Gini rasio Kota Bandung Tahun 2010 sebesar 0, 19, sedangkan pada Tahun 2011
naik menjadi 0,28. Kenaikan juga terjadi pada Tahun 2012 menjadi sebesar 0,35;
sekalipun selama tiga tahun terakhir terus mengalami kenaikan, tetapi Kota
Bandung termasuk wilayah yang memiliki ketimpangan pendapatan yang rendah.
(sumber : BPS Kota Bandung).
E. Tingkat Kemiskinan
Tingkat kemiskinan di Kota Bandung pada tahun 2008 mencapai 379.255 jiwa
(15,97%). Namun di tahun 2012 tingkat kemiskinan mengalami penurunan
menjadi sebanyak 360.578 jiwa (9,09%) (Sumber : LKPJ AMJ Kota Bandung).
Jumlah penduduk miskin dan jumlah individu miskin berdasarkan sebaran per
kecamatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 2-16
Jumlah Rumah Tangga dan Individu Miskin di Kota Bandung Tahun 2011
Jumlah
Nama Kecamatan
Rumah Tangga Individu
Bandung Kulon 5,407 21,616
Babakan Ciparay 6,018 24,277
Bojongloa Kaler 6,975 27,577
Bojongloa Kidul 3,702 14,507
Astanaanyar 2,264 8,972
Regol 2,592 9,467
Lengkong 1,342 5,559
Bandung Kidul 2,014 7,812
Buahbatu 2,627 9,879
Rancasari 1,062 4,273
Gedebage 668 2,444
Cibiru 3,030 11,810
Panyileukan 719 2,822
Ujung Berung 3,845 14,196
Cinambo 696 2,695
Arcamanik 1,580 6,354
Antapani 1,090 4,266
Mandalajati 2,427 9,308
Kiaracondong 5,193 18,735
Batununggal 4,469 16,712
Sumur Bandung 780 2,692
Andir 3,799 14,089
Cicendo 2,946 10,985
Bandung Wetan 624 2,198
Cibeunying Kidul 2,844 10,608
Cibeunying Kaler 1,456 5,630
Coblong 3,276 12,586
Sukajadi 3,263 11,938
Sukasari 1,519 5,787
Cidadap 1,346 5,145
Total 79,573 304,939
Sumber :PPLS 2011
2.4.2. Fokus Kesejahteraan Sosial

Kualitas kehidupan manusia secara individu atau masyarakat secara kelompok
tidak hanya didasarkan pada tingkat ekonomi melainkan juga kesehatan dan
pendidikan. Dalam subbab ini akan diuraikan analisis kinerja atas fokus
kesejahteraan sosial yang dilakukan terhadap indikator yang relevan.
A. Aspek Pendidikan

Berikut ini diuraikan gambaran umum indikator kinerja dalam aspek
pendidikan selama lima tahun terakhir dari 2008 sampai dengan 2012.
1. Angka Melek Huruf (AMH)
Angka Melek Huruf adalah proporsi penduduk berusia 15 tahun ke atas yang
dapat membaca dan menulis dalam huruf latin atau lainnya.Selama periode
2008-2012, capaian angka melek huruf cukup mengalami peningkatan. AMH
pada tahun 2012 sebesar 99,58%, meningkat bila dibandingkan dengan tahun
2008 yang berada di tingkat 99,50%.
99,60
99,58
99,58
99,55
99,56
Persentase (%)
99,54
99,54
99,54
99,52 99,50
99,50
99,48
99,46
2008 9 2010 11 12
Grafik 2-22
Perkembangan Angka Melek Huruf Kota Bandung Tahun 2008-2012
Peningkatan Angka Melek Huruf (AMH) dari tahun ke tahun cenderung tidak
terlalu besar, hal ini disebabkan karena capaian kinerja sudah mendekati 100%.
Walaupun demikian, di tahun 2012masih ada masyarakat Kota Bandung yang
buta huruf (0,42%). Hal ini sebagai akibat adanya penduduk lanjut usia yang
masih belum bisa membaca dan menulis, namun tidak dapat ditingkatkan lagi
karena faktor usia.
2. Rata-Rata Lama Sekolah
Selain angka melek huruf, indikator rata-rata lama sekolah (RLS) juga
mempengaruhi nilai IPM. Hingga tahun 2012, RLS mencapai 10,74 tahun.
Lamanya bersekolah merupakan ukuran akumulasi investasi pendidikan
individu. Banyak faktor yang jadi penyebab dari ketidaktercapaiannya RLS 12
tahun, antara lain persepsi masyarakat tentang pendidikan, yang dianggap
belum menjanjikan, serta mahalnya biaya pendidikan menjadi kendala
selanjutnya.

10,80
10,75
10,70 10,74
10,70
10,65 10,68
Tahun
10,60
10,55
10,56
10,50
10,52
10,45
10,40
2008 9 2010 11 12
Grafik 2-23
Perkembangan Angka Rata-Rata Lama Sekolah
Kota Bandung Tahun 2008-2012
3. Angka Partisipasi Murni (APM)
Angka Partisipasi Murni (APM) adalah persentase siswa dengan usia yang
berkaitan dengan jenjang pendidikannya dari jumlah penduduk di usia yang
sama.
Tabel 2-17
Perkembangan APM Kota Bandung Tahun 2009-2012
No Jenjang Pendidikan 2009 2010 2011 2012

1 SD/MI/Paket A 124,13 % 123,13% 123,13 % 123,13 %
2 SMP/MTs/Paket B 103,5 % 100% 100% 100%
3 SMA/SMK/MA/Paket C 84,49 % 83,39% 85,79 % 88,19 %
Sumber: Dinas Pendidikan Kota Bandung, 2013
Capaian Angka Partisipasi Murni (APM) secara umum untuk jenjang pendidikan
SD/MI dan SMP/MTS telah mencapai target 100% untuk Kota Bandung pada
tahun 2012. Hanya saja, untuk jenjang pendidikan SMA/MA/MK kondisi APM
yang ada masih dibawah 100 % yaitu sebesar 88,19%. Hal ini menunjukan
perlunya dukungan program yang mampu mendorong keberlanjutan
pendidikan dari tingkat menengah ke tingkat atas.
4. Angka Partisipasi Kasar (APK)
APK adalah perbandingan jumlah siswa pada tingkat pendidikan SD/SLTP/SLTA

dibagi dengan jumlah penduduk berusia 7 hingga 18 tahun atau rasio jumlah
siswa, berapapun usianya, yang sedang sekolah di tingkat pendidikan tertentu

terhadap jumlah penduduk kelompok usia yang berkaitan dengan jenjang
pendidikan tertentu.Berikut ini diuraikan gambaran mengenai perkembangan
APK Kota Bandung selama periode 2009-2012.
Tabel 2-18
Perkembangan APK Kota Bandung Tahun 2009-2012
No Jenjang Pendidikan 2009 2010 2011 2012

1 SD/MI 127,13 131,05 131,05 131,05
2 SMP/MTs 116,16 116,16 116,16 116,16
SMA/SMK/MA (khusus Kota
98,8 98,84 98,88 98,92
3 Bandung)
Sumber: LKPJ AMJ Kota Bandung
5. Angka Pendidikan yang ditamatkan (APT)
APT merupakan persentase jumlah penduduk, baik yang masih sekolah ataupun
tidak sekolah lagi, menurut pendidikan tertinggi yang telah ditamatkan. Selama
periode 2008-2012, perkembangan APT tidak mengalami perubahan yang
signifikan.
Tabel 2-19
Perkembangan Angka Pendidikan yang Ditamatkan (APT)
Kota Bandung Tahun 2008-2012 (Penduduk 10 Tahun ke Atas)
No APT 2008 2009 2010 2011 2012

1 SD / MI / Sederajat 22,2% 22,6% 22,3% 25,0% 23,7%
2 SLTP / MTs / Sederajat 20,1% 17,6% 20,6% 19,6% 20,1%
3 SMU / MA / Sederajat 32,3% 35,9% 32,3% 32,6% 32,5%
4 Perguruan Tinggi 13,9% 13,6% 14,6% 14,1% 14,3%
Sumber: BPS Kota Bandung dan LKPJ AMJ Kota Bandung (diolah)
B. Aspek Kesehatan
Berikut ini diuraikan gambaran umum indikator kinerja dalam aspek kesehatan
selama lima tahun terakhir.
1. Angka Kematian Bayi (AKB)
Angka kematian bayi di Kota Bandung pada tahun 2008 ialah sebesar 34 per
1000 kelahiran hidup. Di tahun 2012 angka kematian bayi mengalami
penurunan menjadi 29,3 per 1000 kelahiran hidup. Jika dilihat dalam waktu
yang relatif panjang, yaitu dari tahun 2002 ke 2012, AKB Kota Bandung terus
mengalami penurunan yaitu dari 36,21 menjadi 29,33.
2. Usia Harapan Hidup

Angka Harapan Hidup (AHH) pada 2008 sebesar 73,39 tahun dan pada 2012
menjadi 73,81 tahun. Hal ini berarti menunjukkan penambahan sebesar 0,42
tahun atau terjadi peningkatan sebesar 0,57%. Gambaran mengenai
perkembangan angka harapan hidup dapat dilihat seperti pada grafik berikut
ini.
74,0
R = 0,9777
73,9
73,8 73,8
73,8 73,7
73,7
Tahun
73,7
73,6
73,6
73,5
73,4
73,3
2008 2009 2010 2011 2012*) 13 14 2015 16 17 18
Sumber : BPS dan LKPJ AMJ Kota Bandung (diolah)
Grafik 2-24
Perkembangan dan Proyeksi Angka Harapan Hidup Kota Bandung
3. Balita Gizi Buruk
Persentase balita gizi buruk di Kota Bandung selama periode 2009-2011 berada
di level/kelompok rendah (standar WHO), Pada tahun 2009 balita dengan gizi
buruk mencapai 0,74%, maka pada tahun 2011 mengalami penurunan menjadi
sebesar 0,49%.
0,8 0,74
0,7
0,6
0,49
0,5 0,43
(Persen)
0,4
0,3
0,2
0,1
0
2009 2010 2011
Grafik 2-25
PerkembanganBalita Gizi Buruk Kota Bandung
Tahun 2009-2011

C. Kesempatan Kerja (Rasio Penduduk yang Bekerja)
Rasio penduduk yang bekerja adalah perbandingan jumlah penduduk yang

bekerja terhadap jumlah angkatan kerja. Pada tahun 2008 berada di tingkat
0,847, sedangkan pada tahun 2012 menjadi sebesar 0,908. Dengan kata lain
terdapat 90,8% dari angkatan kerja yang ada memperoleh kesempatan kerja,
sedangkan sisanya sebesar 9,17% masih mencari kerja atau pengangguran.
Sumber : BPS dan LKPJ AMJ Kota Bandung (diolah)
Grafik 2-26
Perkembangan dan Trend Rasio Penduduk yang Bekerja
Kota Bandung
Meningkatnya aktivitas perekonomian yang relatif tinggi pada beberapa sektor

perekonomian Kota Bandung, menjadi faktor pendorong utama (driving forces)
dalam penyerapan tenaga kerja yang lebih besar. Pada tahun 2012, sektor
perdagangan memberikan lapangan kerja terbesar bagi masyarakat Kota
Bandung, yaitu mencapai 387.828 orang atau memberi kontribusi sebesar
36,44% dari total lapangan kerja yang ada. Sektor industri juga cukup tinggi
menyediakan lapangan pekerjaan bagi masyarakat Kota Bandung, pada Tahun
2012, kontribusi sektor ini menyerap 24,09% dari total lapangan kerja yang ada.
Sektor jasa yang semakin menggeliat memberikan kontribusi sebesar 22,74%,
berbeda sedikit dengan tingkat penyerapan di sektor industri.
Tabel 2-20
Penduduk 10 Tahun ke Atas yang Bekerja
Menurut Lapangan Usaha Utama di Kota Bandung Tahun 2012
No Lapangan Usaha Utama Orang Kontribusi

1 Pertanian 9.012 0,85%
2 Pertambangan 1.954 0,18%
3 Industri 256.452 24,10%
4 Listrik Gas, Air 3.953 0,37%

No Lapangan Usaha Utama Orang Kontribusi
5 Bangunan 41.904 3,94%
6 Perdagangan 387.828 36,44%
7 Perhubungan 63.222 5,94%
8 Bank & Keuangan 57.818 5,43%
9 Jasa 242.024 22,74%
TOTAL 1.064.167 100,00%
Sumber : BPS, Perencanaan Tenaga Kerja Kota Bandung 2012-2017
Sektor pertambangan merupakan sektor terkecil dalam penyerapan tenaga

kerja di Kota Bandung dan hanya memberikan kontribusi sebesar 0,18% dari
total lapangan kerja yang ada.
600.000
500.000 Jumlah Pekerja - Sumbu Kiri 36,44%

30%
24.10%
Jumlah Pekerja
400.000 22,74%
Kontribusi
20%
369.161
300.000 15.87% 251.166
200.000
230.375
10%
158.863
100.000
0.85%
- 0%
Pertanian Lainnya Jasa Industri Perdagangan
Sumber : BPS, Bandung Dalam Angka 2011
Grafik 2-27
Penduduk 10 Tahun ke Atas yang Bekerja
Menurut Lapangan Usaha Utama di Kota Bandung Tahun 2011
Walaupun capaian kesempatan kerja telah cukup baik, namun tidak dapat
disangkal bahwa tingkat pengangguran yang ada masih cukup banyak. Pada
tahun 2012 tingkat pengangguran di Kota Bandung mencapai 9,17%. Nilai ini
lebih besar bila dibandingkan dengan tingkat pengangguran terbuka (TPT)
nasional di Agustus 2012 yang hanya mencapai 6,14% (BPS Pusat). Masih cukup
tingginya angka pengangguran ini diantaranya karena meningkatnya warga luar
yang datang ke Bandung tanpa memiliki keterampilan khusus. Selain itu tingkat
persaingan yang tinggi dan cukup terbatasnya ketersediaan lapangan kerja baru
juga memberikan kontribusi akan tingkat pengangguran yang ada.
2.4.3. Fokus Seni Budaya dan Olahraga

Pembangunan bidang seni, budaya dan olahraga sangat terkait erat dengan
kualitas hidup manusia dan masyarakat. Hal ini sesuai dengan 2 (dua) sasaran
pencapaian pembangunan bidang sosial budaya dan keagamaan yaitu (i) untuk
mewujudkan masyarakat Indonesia yang berakhlak mulia, bermoral, beretika,

berbudaya dan beradab serta (ii) mewujudkan bangsa yang berdaya saing untuk
mencapai masyarakat yang lebih makmur dan sejahtera.
Pencapaian pembangunan seni, budaya dan olahraga dapat dilihat berdasarkan

indikator sebagai berikut:
A. Kebudayaan
Seni dan budaya daerah mempunyai peranan penting dalam pembangunan.

Kota Bandung selama ini telah dikenal sebagai salah satu Kota Seni Budaya.
Kesadaran akan pentingnya peran seni dan budaya daerah dalam pembangunan
muncul di kalangan masyarakat, Pemerintah Kota Bandung, dan pemangku
kepentingan lainnya. Hal ini terbukti dengan dicanangkannya Kota Bandung
sebagai Kota Tujuan Wisata dan Kota Seni Budaya di tahun 2008.
Diketahui bahwa hasil rekapitulasi di tahun 2009 untuk potensi seni budaya di
Kota Bandung berjumlah 274. Uraian secara lebih detail mengenai potensi seni
budaya dapat dilihat dalam Tabel berikut ini.
Tabel 2-21
Rekapitulasi Potensi Seni Budaya Di Kota Bandung Tahun 2009
No GEDUNG SENI DAN BUDAYA JUMLAH

1 Lembaga Pendidikan Seni 13
2 Galeri 27
3 Gedung Pertunjukan 13
4 Museum 7
5 Gedung Bersejarah 13
6 Benda Cagar Budaya / Bangunan Lama 201
JUMLAH 274
Ket : Data tahun 2011 tidak tersedia
Jumlah Lingkung Seni dan Forum Komunitas Seni Budaya pada 2012 sebanyak
876 orang. Jika dibandingkan dengan tahun 2006 jumlah lingkup seni dan forum
komunitas seni budaya di Kota Bandung cenderung mengalami peningkatan.

1000
950
900 876 876
834 834
& Forum Komunitas Seni

Jumlah Lingkug Seni 850 817
800
750
700
650
591 591
600
550
500
450
400
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sumber : LKPJ Kota Bandung 2012
Grafik 2-28
Jumlah Lingkung Seni dan Forum Komunitas Seni Budaya
Tahun 20062012
Jenis sanggar seni dan lingkung seni yang ada di Kota Bandung juga cukup
beragam. Uraian detail terkait jenis sanggar seni dan lingkungan seni dapat
dilihat dalam tabel berikut ini.
Tabel 2-22
Jenis Sanggar Seni Dan Lingkung Seni Di Kota Bandung
No SANGGAR DAN LINGKUNG SENI

1 Lingkung Seni Kampus
2 Lingkung Seni Masyarakat Umum
3 Tembang Sunda Cianjuran
4 Degung
5 Kecapian
6 Wayang Golek
7 Calung
8 Teater
9 Tari Klasik
10 Angklung
11 Reog
12 Kuda Lumping
13 Kuda Renggong
14 Celempungan
15 Seni Terebang
16 Seni Pantun
17 Pencak Silat
18 Barongsay
19 Benjang
20 Reak
21 Komunitas Sastra Sunda

Jumlah kreator seni budaya di Kota Bandung cenderung mengalami
peningkatan, sebagai salah satu bentuk apresiasi terhadap para tokoh dan
seniman yang menghidupkan budaya, Pemerintah Kota Bandung setiap
tahunnya memberikan Anugerah Budaya.
280
240 240 240
240
Jumlah Kreator
200
Seni Budaya
152
160
120 106
79 83
80
40
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Sumber : LKPJ Kota Bandung 2012
Grafik 2-29
Perkembangan Kreator Seni Budaya Tahun 2006-2012
Namun hingga kini, Kota Bandung masih memerlukan sarana dan prasarana
seni dan budaya yang lebih representatif. Selain itu, apresiasi generasi muda
terhadap seni dan budaya daerah dirasa masih relatif minim. Salah satu upaya
yang dilakukan untuk mengatasi kondisi ini adalah melalui pencanangan
pembangunan kawasan sentra seni budaya kreatif berwawasan lingkungan
hidup seluas 10 hektar di Jalan Ciporeat, Kelurahan Pasanggrahan, Kecamatan
Cibiru. Sentra seni tersebut akan menjadi wadah berkesenian para seniman dan
warga Kota Bandung. Sentra seni dan budaya kreatif ini merupakan satu-
satunya di Jawa Barat.
Kawasan ini juga diharapkan menjadi ruang ekspresi para seniman. Di sisi lain,
pengunjung dapat melihat tempat latihan seni, pembuatan angklung, calung,
wayang, serta melihat pentas seni. Sentra seni telah sangat dirasakan
kebutuhannya untuk mengembangkan budaya kreatif yang telah dimiliki warga
Kota Bandung.
B. Olahraga
Pembangunan di bidang olahraga berkaitan erat dengan kualitas hidup manusia

dan masyarakat. Oleh karena itu, ketersediaan sarana dan prasarana olah raga
yang layak dan memadai menjadi salah satu perhatian penting pemerintah.

Perkembangan jumlah gedung olahraga per 10.000 penduduk dan gelanggang/
balai remaja (selain milik swasta) per 10.000 penduduk selama periode 2008-
2012 dapat dilihat dalam Tabel di bawah ini.
Tabel 2-23
Perkembangan Prasarana Olahraga Kota Bandung
Tahun 2008-2012
No Capaian Pembangunan 2008 2009 2010 2011 2012

Gelanggang / balai remaja
1 0,012 % 0,00012 % 1,26 % 0,0001 % 0,01 %
(selain milik swasta)
2 Lapangan olahraga . 0,01% 0,00% 0,06 % 0,069 % 0,04 %
Sumber : LPPD AMJ Kota Bandung
Dari data terakhir di tahun 2011, terdapat 38 cabang olahraga dan 661 atlet di
Kota Bandung. Selain itu juga terdapat 200 pelatih olahraga yang berada di Kota
Bandung.Sebagai upaya penyediaan sarana dan prasarana olahraga bagi
masyarakat juga telah berdiri Stadion Gelora Bandung Lautan Api (BLA) yang
pembangunannya dimulai sejak tahun 2009 dan telah menelan biaya sekitar Rp
545 milyar. Stadion ini dilengkapi track atletik bertaraf internasional, serta
dapat menampung sedikitnya 38 ribu penonton. Dalam jangka panjang, Gelora
Bandung Lautan Api akan dikembangkan menjadi kompleks olahraga yang
dilengkapi berbagai venue hingga wisma atlet dan kantor KONI.
2.5. Aspek Pelayanan Umum
2.5.1. Fokus Pelayanan Urusan Wajib
2.5.1.1. Pendidikan
Pendidikan merupakan asset sosial yang strategis dalam upaya meningkatkan

sumberdaya manusia dalam pembangunan. Berikut ini diuraikan hasil analisis
dari beberapa indikator kinerja di urusan pendidikan Kota Bandung.
Di tingkat pendidikan dasar, perkembangan rasio guru/murid di tingkat SD/MI

dan SMP/MTs Kota Bandung mengalami peningkatan selama periode 2009-
2011. Jika pada tahun 2009 rasio guru/murid SD/MI ada di tingkat 47,2, maka
pada tahun 2011 meningkat menjadi 48,3. Sedangkan untuk rasio guru/murid
di tingkat SMP/MTs di tahun 2011 mencapai 64,2, meningkat bila dibandingkan
dengan tahun 2010 yang mencapai 61,6. Dari rasio tersebut diketahui bahwa
kecukupan guru untuk jenjang pendidikan SD/MI dan SMP/MTs di Kota

Bandung mengalami peningkatan, demikian juga rasio guru/murid di tingkat
SMA/MA/SMK Kota Bandung.
Tabel 2-24
Hasil Kinerja Urusan Pendidikan
Pemerintah Daerah Kota Bandung Periode 2008-2012
Aspek/Fokus/Bidang Urusan/ Indikator `Kinerja Capaian Kinerja

No
Pembangunan Daerah 2008 2009 2010 2011 2012
Pendidikan
1 Pendidikan dasar
- Rasio terhadap murid SD/MI 1) 47,2 47,5 48,3 n.a
- Rasio terhadap murid SMP/MTs 1) n.a 61,6 64,2 n.a
2 Pendidikan menengah
- Rasio terhadap murid SMA/MA/SMK 1) n.a 82,7 84,5 n.a
Penduduk yang berusia >15 tahun melek huruf

3 99,97% 99,99% 99,55% 99,55%
(tidak buta aksara)2)
4 Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)2) 25% 35% 45% 45%
5 Angka Putus Sekolah
- Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI3) 0,02% 0,01% 0,001% 0,001% 0,001%
- Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs3) 0,10% 0,08% 0,06% 0,04% 0,02%
- Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK/MA3) 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10%
6 Angka Kelulusan
- Angka Kelulusan (AL) SD/MI2) 99,98% 100% 100% 100% 100%
- Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs2) 99,90% 99,97% 99,98% 99,98% 99,98%
- Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA2) 99,00% 99,20% 99,40% 99,40% 99,40%

7 Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs2) 113,75% 113,75% 113,75% 113,38% 113,38%
Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke
8 102,16 % 102,16 % 102,16% 102,16 % 102,16 %
SMA/SMK/MA2)
9 Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV2) 36,6 % 85% 85% 90% 90%
Sumber :
1) BPS Kota Bandung (diolah)
2) LPPD AMJ Kota Bandung
3) LKPJ AMJ Kota Bandung
Penduduk Kota Bandung yang berusia di atas 15 tahun dan tidak buta aksara di
tahun 2009 mencapai 99,97%, kemudian mengalami peningkatan menjadi
99,99% di tahun 2010. Namun di tahun 2012 hal ini mengalami penurunan
menjadi sebesar 99,55 %. Pada level pendidikan pra sekolah, perkembangan
angka partisipasi pendidikan anak usia dini (PAUD) di Kota Bandung selama
periode 2009-2012 mengalami kenaikan, pada tahun 2009 angka partisipasi
PAUD sebesar 25%, maka pada tahun 2012 telah menjadi 45%.

Grafik 2-30
Perkembangan Angka Putus Sekolah SD/MI, SMP/MTs, dan SMA/SMK/MA
Kota Bandung Tahun Periode 2006-2012
Perkembangan Angka Putus Sekolah SD/MI dalam rentang waktu Tahun 2006
sampai dengan Tahun 2012 mengalami perkembangan yang cukup signifikan.
Jika pada tahun 2006 APS SD/MI berada di posisi 0,04%, maka pada tahun 2012
menjadi hanya sebesar 0,001% atau dapat dikatakan hampir tidak ada APS di
tingkat SD/MI.
Angka Putus Sekolah SMP/MTs juga mengalami penurunan yang berarti selama
periode 2006-2012. Jika pada tahun 2006, tingkat APS SMP/MTs Kota Bandung
ada di tingkat 0,29%, maka pada tahun 2012 mengalami penurunan hanya
menjadi 0,02%. Selama periode 2006-2012, Angka Putus Sekolah (APS)
SMA/SMK/MA di Kota Bandung juga mengalami tren penurunan, pada tahun
2006, tingkat APS SMA/SMK/MA Kota Bandung ada di tingkat 0,63%, maka
pada tahun 2012 mengalami penurunan hanya menjadi 0,10%.
Terkait dengan angka kelulusan (AL), diketahui bahwa angka kelulusan SD/MI
di Kota Bandung dari mulai tahun 2009 hingga 2012 telah mencapai 100%.
Untuk angka kelulusan (AL) SMP/MTs diketahui bahwa pada tahun 2008 sudah
mencapai 99,90% dan mengalami peningkatan menjadi 99,98% di tahun 2012.
Di tingkat sekolah menengah, angka kelulusan (AL) SMA/SMK/MA Kota

Bandung pada tahun 2008 sudah mencapai 99,00% dan mengalami peningkatan
menjadi 99,40% di tahun 2012. Sehingga dapat dikatakan bahwa hanya
terdapat 0,60% murid SMA/SMK/MA saja yang tidak lulus di tahun 2012.
Perkembangan Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs di Kota

Bandung selama periode 2008-2012 berada di atas 100%. Angka Melanjutkan

(AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA di Kota Bandung selama periode 2008-
2012 juga telah di atas 100%. Di tahun 2012 AM dari SMP/MTs ke
SMA/SMK/MA sudah mencapai 102,16%,
Dalam aspek kualitas pengajar, tingkat guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV
di Kota Bandung selama periode 2008-2012 mengalami peningkatan yang
sangat signifkan. Jika pada tahun 2008 baru mencapai 36,6% guru yang
memenuhi kualifikasi ini, maka pada tahun 2012 sudah mencapai 90%.
2.5.1.2. Kesehatan
Jumlah posyandu pada tahun 2007 sebanyak 1.904 posyandu dan pada tahun
2012 menjadi 1.959 posyandu, berarti terjadi penambahan 55 unit posyandu
atau terdapat peningkatan sebesar 2,9% unit posyandu.
Sumber : :LKPJ AMJ Kota Bandung

Grafik 2-31
Perkembangan Jumlah PosyanduKota Bandung periode 2007-2012
Rasio ideal 1 unit posyandu untuk melayani balita adalah antara 75 100 balita.
Apabila 1 unit posyandu sudah melebihi rasio ideal, maka dilakukan pemekaran
unit posyandu yang secara otomatis akan menambah jumlah unit posyandu.
Tabel 2-25
Hasil Kinerja Urusan Kesehatan

No
A. 2 Kesehatan
1 Jumlah posyandu (unit) 3) 1.896 1.903 1.938 1.945 1.959
2 Rasio puskesmasper satuan penduduk1) 0,0299 0,0296 0,0301 n.a n.a
3 Rasio Rumah Sakit Per Satuan Penduduk1) 0,0042 0,0134 0,0124 n.a n.a

No
4 Rasio Dokter Per Satuan Penduduk1) 2,40 2,60 5,41 2,87 n.a
5 Cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani2) 100% 85,07% 99,61% 99,31% 100%
Cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga

6 89,97% 84,75% 95,57% 94,67% 103,70%
kesehatan yang memiliki kompetensi kebidanan2)
Cakupan Desa/kelurahan Universal Child
7 83,20% 100% 100% 100% 105,60%
Immunization (UCI)2)
8 Cakupan Balita Gizi Buruk mendapat perawatan2) 100% 100% 100% 100% 100%
Cakupan penemuan dan penanganan penderita
9 100% 100% 80% 100% 100%
penyakit TBC BTA2)
Cakupan penemuan dan penanganan penderita
10 100% 100% 100% 100% 100%
penyakit DBD2)
Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien
11 7,10% 100% 11,02% 100% 100%
masyarakat miskin2)
12 Cakupan kunjungan bayi2) 90% 87,56 98,20% 93,29% 92,04%
13 Cakupan Puskesmas1) 236,7% 236,7% 243,3% n.a n.a
Sumber :
Terkait ketersediaan puskesmas bagi masyarakat diketahui bahwa dari periode

2008 ke tahun 2010 rasio puskesmas per satuan penduduk di Kota Bandung
mengalami kenaikan. Pada tahun 2010, di Kota Bandung 1 puskesmas melayani
33.219 orang penduduk.
Jumlah rumah sakit di Kota Bandung selama periode 2008-2010 mengalami

kenaikan. Jika pada tahun 2008 tercatat terdapat 10 rumah sakit, maka pada
tahun 2011 telah mencapai 30 rumah sakit. Perbedaan yang cukup tinggi,
diindikasikan bahwa pada tahun 2008 belum semua rumah sakit tercatat. Rasio
rumah sakit per satuan penduduk adalah jumlah rumah sakit per 1.000
penduduk. Rasio rumah sakit per satuan penduduk di Kota Bandung pada tahun
2010 mencapai 0,0124. Pada tahun 2010 dapat dikatakan bahwa 1 rumah sakit
melayani penduduk sebanyak 80.832 penduduk.
Dalam ketersediaan SDM kesehatan, idealnya satu orang dokter melayani 2.500
penduduk. Pada tahun 2011, rasio dokter per satuan penduduk sudah mencapai
2,87, meningkat bila dibandingkan dengan tahun 2008 yang hanya sebesar 2,40.
Untuk perkembangan cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani di Kota

Bandung selama periode 2008-2012 mengalami fluktuasi. Dalam hal ini,
komplikasi kebidanan yang dimaksud adalah kesakitan pada ibu hamil, ibu
bersalin, ibu nifas yang dapat mengancam jiwa ibu dan/atau bayi. Pada tahun

2008 cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani sudah mencapai 100%,
namun mengalami penurunan yang cukup signifikan menjadi 85,07% di tahun
2009. Pada tahun 2012 cakupan komplikasi kebidanan yang ditangani di Kota
Bandung sudah kembali mencapai 100%.
Perkembangan cakupan pertolongan persalinan oleh tenaga kesehatan yang

memiliki kompetensi kebidanan di Kota Bandung mengalami perbaikan setiap
tahunnya. Jika pada tahun 2009 cakupannya baru mencapai 84,75%, maka pada
tahun 2012 sudah mencapai 103,70%.
Perkembangan cakupan desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI) di

Kota Bandung selama periode 2009-2012 telah mencapai 100%. Di tahun 2012
bahkan cakupan desa/kelurahan UCI telah mencapai 105,60%. Cakupan
desa/kelurahan Universal Child Immunization (UCI) adalah desa/kelurahan
dimana >80% dari jumlah bayi yang ada di desa/kelurahan tersebut sudah
mendapat imunisasi dasar lengkap dalam waktu satu tahun.
Untuk kinerja cakupan balita gizi buruk mendapat perawatan di Kota Bandung
sudah mencapai tingkat yang optimal, dimana dari periode 2008 hingga 2012
sudah mencapai 100%. Hal ini menunjukkan bahwa kasus balita gizi buruk
sudah tertangani seluruhnya.
Cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit TBC BTA di Kota

Bandung juga sudah cukup optimal dilakukan. Hanya di tahun 2010 saja yang
tingkat cakupan penemuan dan penangan penderita penyakit TBC BTA di
bawah 100%. Dalam cakupan penemuan dan penanganan penderita penyakit
DBD selama ini di Kota Bandung telah menunjukkan tingkat yang optimal.
Selama periode 2008-2012 cakupan penemuan dan penanganan penderita
penyakit DBD sudah mencapai 100%.
Kinerja cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin selama

2 tahun terakhir (2011-2012) sudah mencapai 100%. Ini mengindikasikan
bahwa masyarakat miskin telah mengakses pelayanan kesehatan yang
dibutuhkan.
Perkembangan cakupan kunjungan bayi selama lima tahun terakhir mengalami

fluktuasi setiap tahunnya. Cakupan kunjungan bayi di tahun 2008 telah
mencapai 90%. Namun mengalami penurunan di tahun 2009 menjadi sebesar
87,56%. Di tahun 2010 cakupan kunjungan bayi melonjak tajam menjadi

98,20%, namun terakhir di tahun 2012 mengalami penurunan lagi, menjadi
hanya 92,04%.
Untuk cakupan puskesmas di Kota Bandung selama periode 2008-2010 sudah di

atas 100%. Ini berarti bahwa jumlah puskesmas di suatu kecamatan ada yang
lebih dari 1 puskesmas. Cakupan puskesmas di tahun 2010 mencapai 243,3%.
Terkait capaian indikator SPM di urusan kesehatan, diketahui bahwa tahun

2012 sudah banyak yang tercapai, bahkan melebihi dari target yang telah
ditentukan. Hanya terdapat beberapa indikator kinerja saja yang capaiannya
masih di bawah target. Ini menunjukkan bahwa pelayanan kesehatan di Kota
Bandung sudah cukup baik.Dari total 24 indikator SPM Bidang Kesehatan,
sebanyak 21 indikator (87,5%) sudah tercapai (bahkan beberapa indikator
melebihi target) dan hanya sebanyak 3 indikator (12,5%) saja yang belum
mencapai target. Indikator SPM yang belum tercapai diantaranya cakupan
pelayanan anak balita dan cakupan peserta KB aktif.
2.5.1.3. Pekerjaan Umum
Ketersediaan infratruktur yang layak dan memadai merupakan aspek dasar

yang diperlukan dalam proses pembangunan. Berikut ini diuraikan hasil kinerja
Urusan Pekerjaan Umum di Kota Bandung selama periode 2008-2012.
Tabel 2-26
Hasil Kinerja Urusan Pekerjaan Umum

No
Pekerjaan Umum
1 Panjang jalan Kota dalam kondisi baik2) 46,27% 49,22% 57,68% 64,15% 68,96%
2 Rumah Tangga Bersanitasi2) 58% 80,96% 50% 70,99 % 70,99 %
3 Kawasan Kumuh2) 18% 17,32% 21,14% Na na
4 Pembangunan PJU - 8% 47% 150,4% 221,3%
Sumber :
LPPD AMJ Kota Bandung
Sekalipun proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik di Kota Bandung
cenderung mengalami peningkatan tiap tahunnya, tetapi masih berada pada
tingkatan yang belum memadai guna endukung pergerakan orang dan barang.
Jika pada tahun 2009 proporsi panjang jaringan jalan dalam kondisi baik
mencapai 49,22% pada tahun 2012 mengalami peningkatan menjadi sebesar

68,96%. Ini berarti hampir 1/3 panjang jaringan jalan di Kota Bandung dalam
kondisi rusak (sedang atau berat).
Pada Tahun 2012, Dari 1.160,8 kilometer jalan yang menjadi kewenangan
Pemerintah Kota Bandung, sekitar 31,04% dalam kondisi rusak atau sepanjang
383 kilometer. Dari panjang jalan rusak tersebut target pada Tahun 2013 akan
dilakukan perbaikan sepanjang 190 kilometer atau sekitar 15%, ditambah
dengankegiatan pemeliharaandengan target sebesar 410.000 m2.
Gambar 2-3
Kondisi Ruas Jalan yang Rusak di Kota Bandung
Untuk aspek tempat tinggal, diketahui bahwa rumah tinggal yang bersanitasi di
Kota Bandung mengalami perkembangan selama periode 2008-2012. Pada
tahun 2008, rumah tinggal bersanitasi berada di tingkat 58% dari total rumah
tinggal yang ada. Kemudian di tahun 2012, tingkat capaiannya sudah mencapai
70,99%. Rumah tinggal berakses sanitasi sekurang-kurangnya mempunyai
akses untuk memperoleh layanan sanitasi (1) Fasilitas air bersih
(2)Pembuangan tinja (3)Pembuangan air limbah (air bekas) (4)Pembuangan
sampah.
Walaupun terjadi peningkatan kinerja, namun hal ini menunjukkan bahwa

sebagian pembangunan rumah tinggal di Kota Bandung masih belum memenuhi
aspek dasar yang dibutuhkan. Ke depan, salah upaya yang dapat dilakukan ialah
melalui bantuan penyediaan MCK dan septic tank komunal terutama di kawasan
kampung yang kumuh.

Berdasarkan data dari Dinas Tata Ruang dan Ciptakarya Kota Bandung, dari
1556 RW, sebanyak 194 diantaranya termasuk ke dalam daerah pemukiman
kumuh.
Dari 194 RW tersebut, 29 RW termasuk dalam kategori kumuh tinggi, 88 RW

kumuh sedang dan 77 kumuh rendah. Yang termasuk dalam daerah kumuh
tinggi, yaitu Kecamatan Astanaanyar Kelurahan Nyengseret, Kecamatan
Bandung Wetan Kelurahan Tamansari, Kecamatan Kiaracondong Kelurahan
Babakan Surabaya, Kecamatan Sumur Bandung Kelurahan Braga dan
Kecamatan Bojongloa Kidul Kelurahan Situsaeur.
Karakteristik daerah kumuh tinggi yaitu daerah pemukiman yang ketersediaan

air bersihnya kurang dari 30 %, sistem drainase buruk, kondisi jalan lngkungan
rusak parah lebih dari 70%, kepadatan penduduk lebih dari 100 unit rumah
perhektar, tidak memiliki jarak antar bangunan dan perkembangan bangunan
tinggi.
Meluasnya kawasan kumuh berkorelasi dengan meningkatnya kepadatan

penduduk yang pada Tahun 2008 saja telah mencapai angka 156 jiwa/hektar.
Dengan angka pertumbuhan penduduk 1,59% pertahun diprediksi pada
kepadatan penduduk Tahun 2025 akan mencapai 300 jiwa/hektar.
Dalam hal pengelolaan air limbah di Kota Bandung diolah hanya dengan
menggunakan satu buah Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL), yang terletak
di Bojongsoang, dengan kapasitas 400.000 jiwa, atau hanya melayani lebih
kurang 15% dari penduduk Kota Bandung. IPAL Bojongsoang melayani sistem
terpusat Bandung Timur serta Tengah/Selatan, sedangkan untuk Bandung
Barat dan Bandung Utara belum tersedia sistem pelayanan. Sampai dengan
tahun 2012 di sebagian besar wilayah, saluran air kotor masih bercampur
dengan saluran drainase (sistem campuran) dalam bentuk saluran terbuka.
Saluran tertutup untuk limbah domestik maupun non-domestik masih sangat
terbatas.
Berkenaan dengan drainase, secara umum sistem drainase di Kota Bandung

terbagi menjadi 2 (dua) bagian, yaitu drainase makro dan drainase mikro.
Saluran pembuangan makro adalah saluran pembuangan yang secara alami
sudah ada di Kota Bandung, yang terdiri dari 15 sungai sepanjang 265,05 km.
Saluran pembuangan mikro adalah saluran yang sengaja dibuat mengikuti pola

jaringan jalan. Namun, sekitar 30% ruas jalan belum memiliki saluran drainase
sehingga beberapa daerah menjadi rawan banjir dan genangan.
Gambar 2-4
Banjir di Ruas Jalan di Jembatan Pasopati
Penyebab terjadinya daerah rawan banjir adalah karena tertutupnya street inlet
oleh beberapa aktivitas sehingga air hujan tidak bisa masuk ke dalam saluran
drainase, adanya pendangkalan di beberapa bagian saluran, konstruksi drainase
yang tidak sesuai dengan kebutuhan di lapangan, serta pengalihfungsian lahan
dari kondisi alami menjadi lahan dengan fungsi komersil seperti pertokoan,
mall, jalan, perumahan, dan lain-lain sehingga tutupan lahan pun berubah yang
meningkatkan debit limpasan.
Potensi kerusakan jalan di Bandung jauh lebih besar pada saat kondisi basah
dibandingkan pada kondisi kering. Inilah permasalahannya jalan di kota
Bandung yang banyak rusak. Karena air sering tidak terakomodasi dan
menggenangi banyak segmen jalan. Saluran air tersebut sebenarnya merupakan
bagian dari jalan. Tapi untuk kota, biasanya saluran pinggir jalan juga menjadi
saluran perumahan dan saluran pembuangan.
2.5.1.4. Perumahan
Penyelenggaraan urusan perumahan dilaksanakan agar masyarakat mampu

bertempat tinggal serta menghuni rumah yang layak dan terjangkau di dalam
kondisi yang sehat, aman, harmonis, dan berkelanjutan.

Tabel 2-27
Hasil Kinerja Urusan Perumahan

No
Perumahan
1 Rumah tangga pengguna air bersih2) 71,69% 71,69% 65% 69,23 % 69,23 %
2 Rumah Tangga Pengguna Listrik (Jumlah RT) 1) n.a 526.214 560.060 584.990 n.a
3. Rumah layak huni2) 72.67% 69.3% 69.3% 69.6% 70.69%
Sumber :
Perkembangan cakupan rumah tangga pengguna air bersih di Kota Bandung

relatif stagnan, bahkan cenderung mengalami penurunan selama periode 2008-
2012. Jika pada tahun 2008 rumah tangga pengguna air bersih sudah mencapai
71,69%, namun di tahun 2012 cakupannya mengalami penurunan menjadi
69,23%.
Akses air bersih bagi masyarakat Kota Bandung hingga kini masih belum dapat
memenuhi standar kelayakan secara sepenuhnya dan potensial terancam oleh
padatnya permukiman dan perubahan fisik lingkungan.
Tabel 2-28
Kondisi Pelayanan Air Bersih Kota Bandung Tahun 2009
Kondisi Tahun
No Keterangan Satuan
2009
1 Kapasitas Produksi Air Bersih
- Mata Air l/dt 123
- Air Tanah l/dt 111,63
- Air Permukaan l/dt 2.472,65
Total 2.706,88
2 Pelayanan Air Bersih
Sambungan pelanggan Unit 147.000
Penduduk terlayanai jiwa 1.520.953
Sumber: PDAM Kota Bandung
Dalam hal penggunan listrik, jumlah rumah tangga pengguna listrik PLN selama
periode 2009-2011 di Kota Bandung mengalami peningkatan. Jika pada tahun
2009 jumlah rumah tangga yang menggunakan listrik PLN berjumlah 526.214
rumah tangga, maka pada tahun 2011 jumlah meningkat menjadi sebesar
584.990 rumah tangga atau tumbuh sebesar 11,2%.

Terkait dengan capaian SPM urusan perumahan, diketahui bahwa cakupan
ketersediaan rumah layak huni Kota Bandung di tahun 2012 baru mencapai
581.894 unit rumah dari target sebesar 648.730 unit. Ini menunjukkan bahwa
ketersediaan rumah layak huni masih sangat dibutuhkan oleh masyarakat,
terutama MBR. Di sisi lain berkurangnya luasan permukiman kumuh di Kota
Bandung pada tahun 2012 baru mencapai 2.494,5 m2 dari target sebesar 11.641
m2. Ini menunjukkan bahwa masih sangat banyak kawasan kumuh yang perlu
ditangani.
2.5.1.5. Penataan Ruang
Pola ruang dan struktur ruang Kota Bandung memerlukan pembenahan secara
matang dan menyeluruh agar mampu menyokong perkembangan kehidupan
masyarakat. Kota merupakan tempat untuk hidup (to live), bekerja (to work),
dan bermain (to play), sehingga kelancaran mobilitas warga dan ketersediaan
sarana prasarana pendukung yang berkualitas baik merupakan syarat utama.
Dibutuhkan perencanaan dan pengendalian yang komprehensif dalam
pemanfaatan ruang kota.
Kegiatan penataan ruang yang mencakup aspek perencanaan, pemanfaatan

maupun pengendalian, salah satunya memfokuskan pada ketersediaan
dokumen bidang penataan ruang yang akan dijadikan pedoman dalam proses
pembangunan secara umum. Indikator Tersedianya dokumen perencanaan
sesuai Undang-Undang Penataan Ruang, dari target tersusunnya Perda Rencana
Detail Tata Ruang (RDTR), pada tahun 2012 belum terdapat realisasi.
Dalam hal pemanfaatan ruang, berdasarkan indikator pemanfaatan ruang yang

tertib, dari target sebesar 95,00% dapat terealisasi sesuai target. Dokumen
perencanaan tata ruang yang telah tersedia berupa Perda RTRW dan Dokumen
Materi Teknis RDTRK dan Peraturan Zonasi, hanya tinggal menunggu proses
pengesahan menjadi Peraturan Daerah.
Dalam konteks pengendalian, berdasarkan indikator pengendalian pemanfaatan

ruang yang tertib, dari target sebesar 95,00% dapat terealisasi sebesar 56,72%.
Kelebihan posisi Kota Bandung yang terletak pada dataran tinggi, iklim yang
relatif bersahabat, dan pilihan bagi kegiatan work, live, & leisure saat ini
semakin menurun dan tidak mendapatkan solusi layak dalam
mempertahankannya.

Pengendalian dan pemeliharaan kualitas lingkungan kota juga tidak terlepas
dari penyediaan ruang terbuka hijau kota. Ruang terbuka hijau (RTH) di Kota
Bandung selama periode 2008-2012 cenderung mengalami peningkatan. Jika
pada tahun 2008 persentase RTH berada di tingkat 8,87%, kemudian di Tahun
2012 hanya menjadi 12,12%. Walaupun begitu, besaran RTH ini masih jauh dari
kondisi ideal yang dipersyaratkan, yaitu mencapai 30% dari luas kota secara
keseluruhan.
Perkembangan ruang terbuka hijau (RTH) di Kota Bandung dilihat dari luasan
(hektar) dan persentase RTH dari keseluruhan lahan yang ada dapat dilihat
dalam Grafik berikut ini.
Grafik 2-32
Perkembangan Luasan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Kota Bandung periode 2007-2012
2.5.1.6. Perencanaan Pembangunan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung telah

disahkan menjadi Perda, yaitu melalui Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor
08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Kota Bandung Tahun 2005-2025. Ini menjadikan selama periode 2008-2012
telah ada dokumen perencanaan pembangunan jangka panjang yang dapat
diacu dan terlegitimasi.
RPJMD Kota Bandung juga sudah ditetapkan menjadi Perda melalui Peraturan
Daerah Kota Bandung Nomor 09 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kota Bandung Tahun 2009-2013. Namun di tengah

proses pelaksanaannya, RPJMD Kota Bandung 2009 2013 dirasakan perlu
dilakukan penyempurnaan dan penyelarasan (revisi) lebih lanjut, terkait konsep
dan substansi yang telah termaktub. Revisi RPJMD Kota Bandung ini telah
disahkan menjadi Perda Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2011 tentang
Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 09 Tahun 2009 tentang
RPJMD Kota Bandung 2009 - 2013.
Selama periode 2008-2012 dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

setiap tahunnya telah ditetapkan dengan Peraturan Walikota (Perwal).
Penjabaran program RPJMD ke dalam RKPD Kota Bandung dalam dua tahun
terakhir (2011-2012) juga sudah terakomodasi secara optimal. Dengan kata
lain, seluruh program yang ada di RPJMD sudah diimplemetasikan lebih lanjut di
dalam RKPD.
Tabel 2-29
Hasil Kinerja Urusan Perencanaan Pembangunan

No
Perencanaan Pembangunan
Tersedianya dokumen perencanaan RPJPD yg telah
1 Ada Ada Ada Ada Ada
ditetapkan dgn PERDA
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RPJMD yg telah
ditetapkan dgn PERDA/PERKADA
Tersedianya Dokumen Perencanaan : RKPD yg telah
ditetapkan dgn PERKADA
4 Penjabaran Program RPJMD kedalam RKPD 115,90% 86,27 % 86,27% 100% 100%
Sumber :LPPD AMJ Kota Bandung
2.5.1.7. Perhubungan
Penyelenggaraan pelayanan perhubungan kota merupakan aspek strategis yang

berdampak lintas sektoral. Persentase jumlah angkutan darat terhadap jumlah
penumpang angkutan darat di Kota Bandung di tahun 2012 mencapai 6,03%. Ini
mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun 2008 yang hanya
mencapai 4,24%.

Tabel 2-30
Hasil Kinerja Urusan Perhubungan

No
Perhubungan
Load factor (jumlah penumpang/kapasitas angkutan
1 32,26% 33,64% 48,42 % 49,84% 52,21%
penumpang*100)
2 Jumlah Arus penumpang angkutan umum 4.227.894 4.358.569 5.885.569 5.834.592 6.156.085
5.647/ 5657/ 5657/ 5657/ 5657/
3 Rasio Ijin Trayek
pddk Pddk pddk pddk Pddk
4 Lama pengujian kelayakan angkutan umum 50 Menit 50 Menit 50 Menit 50 Menit 50 Menit
Tingkat kepemilikan/ kelulusan KIR angkutan
5 99,42% 99,27% 99,11% 99,08% 98,94%
umum3)
6 Biaya pengujian Kelayakan angkutan umum Rp.60 rb Rp.60 rb Rp.60 rb Rp.60 rb Rp.60 rb
7 Jumlah orang melalui terminal 4.227.894 4.358.749 5.885.569 5.834.592 6.156.085
Pengadaan rambu-rambu lalu lintas (jumlah
8 n.a 500 500 510 625
rambu)3)
Sumber :LKPJ AMJ Kota Bandung
Berdasarkan hasil identifikasi Dinas Perhubungan, kondisi kemacetan jalan

dipengaruhi oleh 32 (tiga puluh dua) aspek sebagai berikut : (1) Panjang
jalan/lebar jalan; (2) Kondisi jalan; (3) Jumlah kendaraan pribadi; (4)
Persimpangan yang terlalu dekat; (5) Sekolah; (6) Pasar Tumpah/PKL; (7)
Pangkalan liar; (8) Parkir; (9) Kendaraan jemputan anak sekolah; (10)Angkot;
(11) Kesadaran masyarakat; (12) Displin pengemudi; (13) Kendaraan dari luar
Kota Bandung; (14) Becak melawan arus; (15) Shelter; (16)Traffic light; (17)
Perumahan; (18) Perubahan Fungsi bangunan; (19)Banjir; (20) Marka jalan dan
rambu lalu lintas; (21) SDM petugas; (22) Dana; (23) Anak jalanan; (24)
Jaringan jalan; (25) Perbaikan jalan/galian kabel/perbaikan; (26) Perlintasan
kereta api; (27) Pusat perbelanjaan/Mall; (28) Bongkar muat; (29) Penerangan
jalan umum; (30) Gerakan pejalan kaki; (31) Pool/Agen bus; (32) Luas terminal.
Arus kendaraan yang masuk ke Kota Bandung, terutama pada weekend juga
memberikan pengaruh yang signifikan pada kemacetan, terutama disebabkan
banyak wisatawan yang berkunjung ke kawasan niaga, kuliner dan pariwisata.
Sejak dibukanya Tol Cipularang, arus kendaraan masuk dan keluar di Kota
Bandung meningkat drastis.

Gambar 2-5
Kemacetan di Salah Satu Ruang Jalan Kota Bandung
Jika belum terdapat transportasi massal yang representatif, maka dipastikan

volume kendaraan akan terus meningkat. Hal menjadi masalah karena
pertambahan volume kendaraan tidak mampu diimbangi penambahan jalan.
Alternatif yang telah diusahakan oleh pemerintah kota adalah dengan
membangun jalan layang di beberapa titik, seperti Cimindi, Kiaracondong, dan
Pasupati.Pembangunan jalan layang (fly over) atau bahkan jalan bawah tanah
(underpass) ke depan masih tetap diperlukan untuk dapat mengurangi
kemacetan. Selain itu ke depan perlu dikembangkan lebih lanjut konsep SAUM
potensial seperti monorel, tram, atau cable car, dan lain sebagainya.
Konsep pengembangan moda transportasi Mass Rapid Transit (MRT) dengan

jenis monorel sudah diinsiasi oleh Pemerintah Kota Bandung di tahun 2012. Hal
ini ditandai dengan penandatangan joint operation antara Vice President China
National Machinery Imp. Exp. Corperation (CMC) dengan Presiden Direktur
Panghegar.
Dalam moda transportasi udara, Kota Bandung telah memiliki Bandara Husein
Sastranegara. Namun keberadaannya saat ini sudah kurang layak karena daya
tampungnya tidak sebanding dengan pertumbuhan penumpang. Pada tahun
2012 pertumbuhan penumpang di Bandara Husein Sastranegara mencapai
97,5% atau 1,8 juta penumpang setahun, terdiri dari 1,2 juta penumpang
domestik, dan 600.000 penumpang internasional. Tapi daya tampung terminal
hanya 903 penumpang per hari, dengan luas lahan 3.000 meter persegi (PT.
Angkasapura).
Terkait dengan kepemilikan/kelulusan KIR angkutan umum, diketahui bahwadi

tahun 2012 telah mencapai 95%. Data sebelum tahun 2012 belum
teridentifikasi secara jelas. Peningkatan kepemilikan/kelulusan KIR perlu tetap

dipertahankan, salah satunya dapat melalui kampanye emisi bersih untuk
kendaraan bermotor.
Selama periode 2009-2012,di Kota Bandung juga sudah dilakukan pemasangan

rambu-rambu lalu lintas sebanyak 2.135 rambu. Jika pada tahun 2009-2010 tiap
tahunnya terpasang sebanyak 500 rambu, maka pada tahun 2012 mengalami
peningkatan, yaitu sebanyak 625 rambu.
2.5.1.8. Lingkungan Hidup
Pembangunan berwawasan lingkungan meliputi aspek pengendalian

pencemaran lingkungan (air, udara, tanah), perlindungan kawasan lindung dan
konservasi. Pengendalian pencemaran lingkungan diprioritaskan pada
pengelolaan sampah padat perkotaan, perbaikan akses terhadap sumber air
bersih dan pengelolaan air limbah. Perlindungan kawasan konservasi dan
memulihkan kembali kawasan-kawasan yang berfungsi lindung.
Tabel 2-31
Hasil Kinerja Urusan Lingkungan Hidup
Aspek/Fokus/Bidang Urusan/ Capaian Kinerja

No. Indikator `Kinerja Pembangunan
Daerah 2008 2009 2010 2011 2012
Lingkungan Hidup
1 Penanganan sampah1) 23% 67% 70% 73% 85%
2 Cakupan pelayanan air minum2) 64,00% 66,00% 67,00% 72,00% 72,43%
Tempat pembuangan sampah 77% 76% 76% 77% 76%

3
(TPS) per satuan penduduk2)
4 Penegakan hukum lingkungan2) 69,23 % 100% 100% 100% 100%
Sumber :
Persoalan pengelolaan sampah di Kota Bandung, harus mendapat perhatian

khusus. Jumlah sampah yang terangkut di lima tahun terakhir mengalami
peningkatan yang cukup signifikan dari 23% pada tahun 2008 meningkat
menjadi 85% pada tahun 2012, yang berarti 15% sampah yang belum
terangkut, diperkirakan 15% sampah yang tidak terangkut ini dikelola oleh
masyarakat sendiri atau dibuang ke sungai, lahan kosong atau di pinggir jalan,
perilaku ini yang harus segera diubah. Hingga Tahun 2012 Sampah terangkut
setiap harinya sebanyak 1000-1100 ton atau 69% dari total timbulan sampah.

Rasio Tempat Pembuangan Sampah (TPS) per satuan penduduk di Kota
Bandung selama periode 2008-2012 relatif stagnan di angka sekitar 76% - 77%
TPS/satuan penduduk. Ini menunjukkan bahwa daya tampung TPS (m3)
mengalami sedikit peningkatan dibandingkan dengan jumlah penduduk yang
ada.
Pemerintah Kota Bandung bersama-sama kelompok masyarakat peduli sampah

mendorong masyarakat untuk mengelola sampah dengan sistem 3R (reduce,
reuse, recycle). Sekitar 9% atau sekitar 135 ton/hari timbulan sampah telah
dikelola dengan sistem 3R di 5 lokasi TPS 3Rmilik PD Kebersihan dan 7% atau
sekitar 105 ton/hari timbulan sampah dikelola dengan sistem 3R secara
mandiri oleh masyarakat.
Pengelolaan sampah anorganik dengan sistem 3R telah berkembang dan

dilembagakan kedalam bentuk lembaga ekonomi berbasis masyarakat yang
disebut bank sampah. Hingga saat ini telah berdiri 70 bank sampah yang
tersebar di 70 RW dari 1560 RW yang ada diKota Bandung. Bank sampah
sebagai alternatif praktek 3R dalam pengelolaan sampah harus didorong
perkembangannya mengingat kemampuan mereduksi sampahnya yang
mencapai 60% dari timbulan sampah skala rumah tangga dan manfaat ekonomi
dan sosial yang dapat diperoleh masyarakat dari praktek ini.
Pembuangan sampah ke Tempat Pembuangan Akhir masih menjadi alternatif

utama pengelolaan sampah Kota Bandung, TPA yang dimiliki Kota Bandung
(TPA Jelekong, TPA Pasir Impun, TPA Cicabe) sudah habis usia pakainya dan
dialihfungsikan menjadi Ruang Terbuka Hijau; terkecuali lahan pasca TPA
Jelekong saat ini digunakan sebagai lahan pengomposan. Sehingga pembuangan
sampah Kota Bandung dialihkan ke TPA Regional Sari Mukti di Desa Sarimukti
Kecamatan Cipatat, KabupatenBandung Barat yang akan berakhir usia pakainya
pada tahun 2015 yang dikelola oleh BPSR Provinsi Jawa Barat. Mengingat TPA
Sarimukti yang akan berakhir usia pakainya pada tahun 2015, pemerintah Kota
Bandung berupaya mendorong alternatif pengelolaan sampah dengan cara lain
yaitu melalui pembangunan Teknologi Pengelolaan Sampah Ramah Lingkungan
yang akan direncanakan dapat mengolah sampah kota Bandung sebesar 700
m3/hari, selebihnya sampah Kota Bandung akan di buang ke TPA Regional
Legok Nangka di Kabupaten Garut dan pengelolaan sampah dengan pola 3R.

Gambar 2-6
Pemandangan Tumpukan Sampah di Jalan Tamansari Bandung
Cakupan pelayanan air minum di Kota Bandung mengalami peningkatan selama

periode 2008-2012. Jika pada tahun 2008 cakupan pelayanan air minum bagi
masyarakat mencapai 64% saja, maka cakupan ini pada tahun 2012 telah
mengalami peningkatan menjadi sebesar 72,43%.
Kebutuhan air bersih Kota Bandung semakin meningkat sejalan dengan

pertumbuhan penduduk dan pertumbuhan kota. Permasalahan penyediaan air
bersih di Kota Bandung saat ini tidak saja hanya mencakup kuantitas tetapi juga
kualitas dan kontinuitas. Saat ini penyediaan air bersih salah satunya
diselenggarakan oleh PDAM, tetapi kapasitasnya belum bisa mencukupi seluruh
kebutuhan warga kota Bandung.
Tabel 2-32
Kebutuhan air bersih Kota Bandung
Jumlah Rumah Tangga Jumlah Kebutuhan Air

No Tahun
(KK) Bersih (liter atau m3)
1. 2009 483.457 362.592.905
2. 2010 564.923 423.692.431
3. 2011 507.446 380.585.670
4. 2012 564.928 423.696.481 *)
*) kebutuhan air berdasarkan standar PU

Sumber : PDAM Kota Bandung Tahun 2012
Jumlah Rumah Tangga yang dilayani kebutuhan air bersihnya oleh PDAM Kota
Bandung tidak mengalami peningkatan setiap tahunnya, mengingat Kota
Bandung mengalami keterbatasan sumber air baku. Sehingga sejak tahun 2010
sampai dengan tahun 2013 belum ada penambahan kapasitas jaringan.

Tabel 2-33
Pemenuhan Air Bersih dengan PD PAM
Jumlah Rumah Tangga Jumlah KK yang tersambung
No Tahun
(KK) dengan PD PAM (KK)
1. 2009 483.457 121.094
2. 2010 564.923 131.094
3. 2011 507.446 141.094
4. 2012 564.928 141.094
Sumber : Bappeda dan PDAM Kota Bandung Tahun 2012
Hanya 25% rumah tangga di Kota Bandung yang mendapat pelayanan air bersih
dari PDAM Kota Bandung. Selebihnya sekitar 75% rumah tangga memiliki
fasilitas air minum milik sendiri,menggunakan air sumur dangkal dan dalam
untuk memenuhi kebutuhan air bersihnya.
Kapasitas produksi dari sumber air baku yang diolah oleh PDAM Tirtawening
Kota Bandung adalah sebagai berikut.
Tabel 2-34
Kapasitas Produksi PDAM Tirtawening Kota Bandung
Kapasitas
A Air Permukaan Debit Produksi Idle
Terpasang
IPA Badaksinga 1800 l/detik 1.690 l/detik
IPA Dago Pakar 600 l/detik 552 l/detik
MP Dago Pakar 40 l/detik 39 l/detik
MP Cibeureum 40 l/detik 36 l/detik
MP Cipanjalu 15 l/detik 17 l/detik
MP Cirateun 0 l/detik - l/detik
JUMLAH 2.500 l/detik 2.335 l/detik
B AIR TANAH/SUMUR BOR 221 l/detik 98 l/detik
C MATA AIR 216 l/detik 107,00 l/detik
TOTAL 2.937 l/detik 2.509 l/detik
Sumber : PDAM Tirtawening
Kendala utama PDAM Kota Bandung dalam penyediaan air bersih bagi
masyarakat diantaranya ialah keterbatasan sumber air baku. Saat ini sumber air
baku yang digunakan oleh PDAM Kota Bandung terdiri atas air permukaan dan
air tanah yang berlokasi di dalam Wilayah Kota Bandung dan di luar Wilayah
Kota Bandung.
Terbatasnya kemampuan PDAM Kota Bandung memenuhi kebutuhan air bersih

Kota Bandung, memberikan tekanan yang cukup besar terhadap pengambilan
air tanah baik air tanah dangkal maupun air tanah dalam. Hingga bulan Agustus
Tahun 2013 tercatat terdapat 887 titik pengambilan air tanah dalam oleh
kegiatan/usaha, dengan debit pengambilan air tanah sebesar 1.074.351
m3/bulan,tekanan pengambilan air tanah dalam diperkirakan dapat meningkat

cepat seiring dengan meningkatkan aktivitas pembangunan perumahan vertikal
dan perhotelan serta sarana wisata lainnya di Kota Bandung. Diperkirakan debit
pengambilan air tanah dalam lebih dari angka tercatat diatas, dengan masih
banyaknya sumur-sumur bor ilegal. Penurunan kuantitas air tanah dipercepat
dengan pengambilan air tanah untuk pemenuhan kebutuhan rumah tangga yang
semakin meningkat karena semakin terbatasnya kemampuan pelayanan PDAM
Kota Bandung.
Permasalahan keterbatasan cakupan layanan PDAM yang disebabkan karena

ketersediaan air baku yang dapat diolah harus disikapi salah satunya dengan
mengadopsi teknologi pengolahan air sungai dengan filterisasi. Dengan cara ini
diharapkan air sungai bisa diubah menjadi air bersih dan bahkan siap minum.
Penerapan teknologi pengolahan air sungai yang maju sudah menjadi
kebutuhan wajib karena kualitas air sungai di Kota Bandung sebagian besar
telah tercemar. Selain itu, diperlukan pembangunan ground reservoir umum,
terutama di lokasi rawan sumber air bersih.
Berdasarkan hasil pemantauan kualitas air sungai di Kota Bandung tahun 2008,
sekitar 48 sungai yang ada di Kota Bandung hampir seluruhnya telah tercemar
limbah. Adapun komposisi sumber pencemarannya, 70% limbah rumah tangga
dan 30% limbah industri seperti tekstil, hotel, restoran, dan rumah sakit. Dari
48 sungai tersebut, 6 di antaranya masuk kategori pencemaran berat. Keenam
sungai itu adalah Cikiley, Ciparungpung, Citepus, Cikapundung Kolot,
Cikapundung Hilir, dan Cidurian.
Kandungan senyawa organik pada beberapa sungai-sungai di Kota Bandung

cukup tinggi mulai dari hulu, tengah sampai hilir didasarkan pada nilai
parameter BOD dan COD, MBAS, DO dan E. Coli yang terukur di 40 titik
pemantauan, yaitu di Sungai Cikapundung, S. Cikapundung Kolot, S. Cicadas, S.
Citepus, S. Cibuntu, S. Cikendal, S. Ciparumpung, S. Cidurian, S. Cipamokolan, S.
Cisaranteun, S. Cipanjalu, S. Cinambo, dan S. Cihalarang. Demikian juga dengan
Kandungan unsur logam yaitu Mangan (Mn), Tembaga (Cu), Pb (timbal),
Merkuri (Hg), Chromium (Cr) berada diatas baku mutu.
Sepanjang tahun 2012, Pemerintah Kota Bandung telah melakukan

pengangkatan sedimen sebesar 1.880 meter kubik, pembersihan rumput
sebanyak 18.500 meter kubik, dan pengangkutan sampah sebanyak 150 meter
kubik di sepanjang Sungai Cikapundung, serta penanaman ribuan pohon. Jumlah
personel yang dilibatkan sedikitnya 2.050 orang, yang terdiri dari berbagai

unsur seperti TNI, Polri, karyawan Pemerintah Kota Bandung, dan masyarakat
umum. Perbaikan kualitas sungai dan sempadannya dapat memunculkan
peluang menjadi taman kota dan wisata air, bahkan kegiatan seni, budaya,
pendidikan dan ekonomi yang dapat digerakan.
Gambar 2-7
Kondisi Di Sekitar Sungai Cikapundung
yang Digunakan untuk Wisata Air
Terjadinya pencemaran lingkungan berpengaruh terhadap air tanah dangkal.

Berdasarkan pemeriksaan Dinas Kesehatan Kota Bandung, separuh dari sumur
gali dan sumur pompa di Kota Bandung tidak memenuhi syarat sebagai air
bersih. Di daerah pemukiman hampir semua air yang berasal dari sumur gali
dan sumur pasak sudah tercemar bakteri coli tinja dengan konsentrasi sudah
mencapai 2400 JPT/100 ml, dari analisis sampel yang diambil dari 52
kelurahan, secara bakteriologi hanya 37% yang memenuhi syarat. Tercemarnya
berbagai sumber air bersih oleh limbah industri maupun domestik telah
mengakibatkan penurunan ketersediaan air per kapita pertahun.
Perkembangan dalam penegakan hukum lingkungan di Kota Bandung dari

tahun 2009 hingga 2012 telah mencapai 100%. Ini menunjukkan bahwa setiap
pelanggaran hukum terkait lingkungan sudah ditindaklanjuti dan telah
diselesaikan oleh Pemerintah Daerah. Sekalipun capaian kinerja penegakan
lingkungan hidup telah sesuai target, namun fakta di lapangan menunjukan
bahwa pencemaran lingkungan masih terus terjadi dan berdampak luas
terhadap kelangsungan ekosistem baik di tanah mapun di sungai.

Gambar 2-8
Hilir Sungai Cikapundung di Jalan Tamansari (22 Oktober 2012)
2.5.1.9. Pertanahan
Penatagunaan tanah merupakan salah satu urusan yang penting untuk

ditangani, terutama dengan semakin terbatasnya ketersediaan tanah di wilayah
kota.
Tabel 2-35
Hasil Kinerja Urusan Pertanahan

No
Pertanahan
1 Penyelesaian Kasus Tanah Negara2) 0% 0% 0% 0% 100%
2 Penyelesaian Ijin Lokasi2) 100% 100% 100% 100% 100%
Sumber :
Kasus tanah Negara di Kota Bandung selama periode 2008-2011 belum ada
yang terselesaikan. Namun pada tahun 2012 kasus tanah Negara dapat
diselesaikan 100%.
Penyelesaian izin lokasi di Kota Bandung selama periode 2008-2012 telah

mencapai 100%. Ini menunjukkan bahwa seluruh permohonan izin lokasi
diselesaikan secara keseluruhan.Dengan adanya wadah BPPT (Badan Pelayanan
Perizinan Terpadu) diharapkan proses perizinan di Kota Bandung dapat
dilakukan secara optimal.
Perkembangan jumlah tanah bersertifikat di Kota Bandung selama periode

2008-2010 dapat dilihat dalam Tabel di bawah ini.

Tabel 2-36
Jumlah Tanah Bersertifikat
di Kota Bandung periode 2008-2010
Tahun
No Tanah Bersertifikat Satuan
2008 2009 2010
1. Jumlah tanah yang bersertipikat bidang 487.615 503.437 526.254
2. Hak Milik bidang 399.018 413.631 428.491
3. Hak Guna Bangunan bidang 77.482 79.614 84.339
4. Hak Guna Usaha bidang - - -
5. Hak Pakai bidang 2.224 2.229 2.325
6. Girik bidang - - -
Sumber : BPN Kota Bandung
2.5.1.10. Kependudukan dan Catatan Sipil
Dengan jumlah penduduk sebanyak 2,45 juta, maka penyenggaraan pelayanan

kependudukan dan catatan sipil menjadi sangat penting untuk dapat dikelola
secara baik. Diketahui bahwa tingkat kepemilikan Kartu Tanda Penduduk (KTP)
di Kota Bandung pada tahun 2008 baru mencapai 89,9%, kemudian mengalami
kenaikan di 2010 mencapai 100%. Namun status terakhir di tahun 2012 tingkat
kepemilikan KTP mengalami penurunan menjadi 96,75%. Dalam hal penerapan
KTP Nasional berbasis NIK, khusus untuk Kota Bandung baru mulai terlaksana
pada tahun 2011.
Sedangkan untuk kepemilikan akta kelahiran di Kota Bandung pada tahun 2009
telah mencapai 91,62%, namun pada tahun 2012 mengalami penurunan yang
cukup signifikan hanya menjadi 60%. Ini menunjukkan bahwa semakin banyak
bayi yang lahir tanpa disertai akta kelahiran.
Ketersediaan database kependudukan skala Kota Bandung pada tahun 2008

masih mencapai 75%, kemudian mengalami peningkatan menjadi 95% di tahun
2009. Kota Bandung saat ini telah menerapkan sistem informasi administrasi
kependudukan (SIAK) yang merupakan sistem administrasi kependudukan
berbasis teknologi informasi komunikasi secara online.
Tabel 2-37
Hasil Kinerja Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil

No
Kependudukan dan Catatan Sipil

1 Kepemilikan KTP 89,90% 94,23% 100% 96,75% 96,75%
2 Kepemilikan akta kelahiran per 1000 penduduk 59,11 % 91,62 % 90,96 % 66,70% 60%
3 Database kependudukan skala Kota Bandung 75% n.a n.a n.a 95%

No
4 Penerapan KTP Nasional berbasis NIK Sudah Sudah Belum Sudah Sudah
Sumber :1) LKPJ AMJ Kota Bandung

2.5.1.11. Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
Dalam konteks ketenagakerjaan, tingkat partisipasi angkatan kerja wanita pada

umumnya dipengaruhi oleh perubahan dalam struktur ekonomi yang terjadi
dalam proses pembangunan. Jika dilihat perkembangannya, partisipasi
angkatan kerja perempuan di Kota Bandung cukup mengalami fluktuasi. Jika
pada tahun 2008 tingkat partisipasi berada di posisi 40,47%, maka pada tahun
2009-2010 sudah di atas 50%. Namun di tahun 2011-2012 mengalami
penurunan yang cukup besar menjadi hanya sebesar 43,47%.
Tabel 2-38
Hasil Kinerja Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

No
Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
1 Partisipasi angkatan kerja perempuan 40,47% 52,1% 54% 43,47% 43,47%
Dalam perkembangan kota yang semakin kompleks saat ini, diketahui bahwa
sarana bermain anak agar dapat menjadi media tumbuh kembang secara layak
masih dirasakan sangat minim. Ini karena lahan yang terbatas dan belum
adanya perhatian serius. Di sisi lain, eksploitasi anak yang ditunjukkan dengan
masih banyaknya anak jalanan juga perlu ditangani segera. Pembinaan dan
fasilitasi agar anak jalanan dapat mengenyam pendidikan yang layak perlu
dilakukan secara berkelanjutan.
Terkait dengan capaian indikator SPM di bidang layanan terpadu perempuan

dan anak diketahui bahwa kinerja selama periode 2009-2013 sudah cukup
optimal. Ini diindikasikan dengan adanya usaha nyata berupa tindak lanjut
penanganan dari pengaduan korban kekerasan terhadap perempuan dan anak,
yang disertai dengan bantuan hukum bagi perempuan dan anak korban
kekerasan.

2.5.1.12. Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera
Keluarga merupakan penopang dasar perkembangan individu dalam

masyarakat. Semua aspek kehidupan berawal dari keluarga. Unggul dan kuatnya
individu dalam masyarakat pada awal selalu ditopang oleh institusi keluarga
yang baik. Keluarga yang bahagia dan sejahtera akan membentuk masyarakat
Kota Bandung yang saling asih, bergotong dan terdorong untuk maju.
Tabel 2-39
Hasil Kinerja Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

No
Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera

1 Cakupan peserta KB aktif 79,96 % 81,27 % 72,15% 73.01% 73.01%
Jika dilihat perkembangannya, cakupan peserta KB aktif di Kota Bandung

cenderung mengalami penurunan. Jika pada tahun 2008, cakupan peserta KB
aktif mencapai 79,96%, maka di tahun 2012 hanya sebesar 73,01%. Cakupan
peserta Keluarga Berencana (KB) aktif adalah jumlah peserta KB aktif
dibandingkan dengan jumlah Pasangan Usia Subur (PUS) di suatu wilayah kerja
pada kurun waktu tertentu. Penurunan dari cakupan peserta KB aktif ini perlu
menjadi salah satu perhatian, terutama terkait dengan upaya pengendalian laju
pertumbuhan penduduk alami Kota Bandung.
2.5.1.13. Sosial
Ketersediaan sarana sosial bagi kelompok masyarakat yang membutuhkan

merupakan salah satu pelayanan yang wajib disediakan oleh pemerintah
daerah. Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan panti rehabilitasi
hingga tahun 2012 berjumlah 60 buah.
Tabel 2-40
Hasil Kinerja Urusan Sosial

No
Sosial
Sarana sosial seperti panti asuhan, panti jompo dan 60 buah 60 buah 60 buah
1 60 buah 60 buah
panti rehabilitasi

Peningkatan sarana sosial di Kota Bandung juga coba ditingkatkan melalui

proses pembangunan Pusat Kesejahteraan Sosial (Puskesos) di Rancacili
Kecamatan Rancasari, Gedebage Bandung. Puskesos yang akan dibangun di
Kota Bandung ini merupakan puskesos yang pertama di Jawa Barat bahkan di
Indonesia. Melalui pembangunan Puskesos ini, maka diharapkan dapat
memadukan penanganan berbagai aspek sosial serta dapat membantu
masyarakat yang termarjinalkan. Hingga saat ini, Pemerintah Kota Bandung
telah membebaskan lahan sekitar 6 hektar, dari kebutuhan 7,1 Ha.
Kota Bandung sebagai kota metropolitan juga tidak terlepas dari masalah
kesejahteraan sosial. Banyaknya anak jalanan, gelandangan, pengemis dapat
ditemui secara mudah di beberapa ruas jalan di Kota Bandung. Tercatat di tahun
2011 sedikitnya terdapat 948 gelandangan, 4.162 pengemis, dan 4.861 anak
jalanan.
Gambar 2-9
Anak Jalanan dan Pengemis di
Salah Satu Sudut Jalan Kota Bandung
Penanganan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) hingga kini

terus diupayakan Dinas Sosial Kota Bandung dengan berbagai cara, salah
satunya pendampingan serta pemberian pekerjaan bagi orang-orang yang
bekerja di jalan agar menjadi produktif.Jenis dan jumlah masalah kesejahteraan
sosial di Kota Bandung pada tahun 2011 dapat dilihat dalam Tabel berikut.
Tabel 2-41
Masalah Kesejahteraan Sosial Di Kota Bandung PadaTahun 2011
No Jenis Masalah Satuan Jumlah

1 Gelandangan orang 948
2 Pengemis orang 4.162
3 Wanita Tuna Susila orang 549
4 Bekas Narapidana orang 364

No Jenis Masalah Satuan Jumlah
5 Anak jalanan orang 4.861
6 Anak nakal korban Narkotika orang 363
7 Penyandang cacat orang 3.999
8 Fakir miskin KK 97.586
9 Lanjut usia terlantar orang 3.254
10 Lansia yang menjadi korban tindak kekerasan orang 49
11 Keluarga berumah tidak layak huni KK 7.589
12 Anak terlantar orang 7.550
Anak yang menjadi korban tindak kekerasan atau
13 orang 42
perlakuan salah
14 Anak nakal orang 299
15 Balita terlantar orang 705
16 Penyandang cacat bekas penderita penyakit kronis orang 1.806
17 Keluarga bermasalah sosial psikologis orang 2.967
18 Wanita rawan sosial ekonomi orang 8.923
19 Wanita yang menjadi korban tindak kekerasan orang 394
20 Korban akibat bencana alam & musibah lainnya orang 551
21 Masyarakat yang tinggal di daerah rawan bencana orang 4.149
22 Eksodan orang -
23 Komunitas adat terpencil orang -
24 Pekerja migran orang 13
25 Penderita HIV / AIDS orang 1.268
Sumber : BPS, Kota Bandung Dalam Angka, 2012
2.5.1.14. Ketenagakerjaan
Urusan ketenagakerjaan memiliki aspek multidimensi dan lintas sektoral

sehingga peranannya menjadi salah satu aspek yang strategis dalam
pembangunan daerah.
Tabel 2-42
Hasil Kinerja Urusan Ketenagakerjaan
Aspek/Fokus/Bidang Urusan/ Indikator Capaian Kinerja

No
`Kinerja Pembangunan Daerah 2008 2009 2010 2011 2012
Ketenagakerjaan
1 Tingkat partisipasi angkatan kerja1) 60,06%, 60,71% 60,73% 61,40% 63,14%
2 Pencari kerja yang ditempatkan2) 11,20% 8,64% 9,44 % 39,24% 45,77%
3 Tingkat pengangguran terbuka3) 15,27% 13,29% 12,17% 10,34% 9,17%

Tingkat keselamatan dan perlindungan tenaga
4 82,99% 84,15% 85,47% 87,00% 86,32%
kerja3)
Tingkat penyelesaian perselisihan hubungan
5 84,43% 87,00% 91,30% 62,16% 67,78%
industrial (PHI)3)
Sumber :

Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) di Kota Bandung selama periode

2008-2012 mengalami peningkatan. Hal ini menunjukkan semakin besar bagian
dari penduduk usia kerja Kota Bandung yang terlibat dalam kegiatan produktif.
Jika pada tahun 2008 tingkat partisipasi angkatan kerja sebesar 60,06%, maka
pada tahun 2012 mengalami kenaikan menjadi 63,14%.
Tingkat pencari kerja yang ditempatkan di Kota Bandung selama lima tahun
terakhir mengalami peningkatan yang cukup tinggi. Jika pada tahun 2008 hanya
11,20% saja pencari kerja yang ditempatkan, maka di tahun 2012 mengalami
peningkatan menjadi 45,77%. Hal ini menunjukkan fasilitasi dan
sistempenyusunan informasidata penempatanoleh Dinas Tenaga Kerja
mengalami perbaikan dan memiliki kontribusi positif pada penurunan angka
pengangguran yang ada di Kota Bandung.
Tingkat pengangguran terbuka Kota Bandung dari waktu ke waktu mengalami

penurunan yang cukup signifikan. Jika pada tahun 2008 tingkat pengangguran
terbuka sebesar 15,27%, pada tahun 2012 telah berkurang secara signifikan
menjadi 9,17%. Meningkatnya aktivitas perekonomian pada beberapa sektor
perekonomian Kota Bandung, menjadi faktor pendorong (driving forces) dalam
penyerapan tenaga kerja yang lebih besar, terutama pada sektor sektor
perdagangan, hotel, dan restoran. Selain itu, penyerapan tenaga kerja di sektor
industri pengolahan juga masih tinggi.
18,0
15,27
16,0
13,28
14,0 12,17
12,0 10,34
9,17
(Persen)
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
2008 2009 2010 2011* 2012**)
Grafik 2-33
Tingkat Pengangguran Terbukadi Kota Bandung
periode 2008-2012

Walaupun demikian, tingkat pengangguran Kota Bandung hingga tahun 2012
masih cukup tinggi bila dibandingkan dengan Provinsi Jawa Barat (9,08%) dan
tingkat nasional (6,14%). Kondisi ini perlu penanganan yang lebih intensif lagi
di masa yang akan datang. Upaya pelatihan-pelatihan kewirausahaan dan
kreatifitas bagi para pencari kerja dan peningkatan produktivitas tenaga kerja
secara kontinyu dan konsisten harus dilakukan dalam upaya peningkatan daya
saing tenaga kerja sesuai kompetensinya.
Pada tahun 2008 perusahaan di Kota Bandung yang telah menerapkan norma
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) mencapai 82,99%, kemudian mengalami
peningkatan menjadi 86,32% di tahun 2012. Penerapan K3 ini harus terus
didorong lebih lanjut hingga seluruh perusahaan menerapkannya, sebagai salah
satu upaya menurunkan tingkat kecelakaan kerja di tempat kerja.
Perselisihan hubungan industrial (PHI) tahun 2008 yang diselesaikan melalui

bipartit sebanyak 84,43%, dan tahun 2012 hanya mencapai 67,78%, hal ini
disebabkan karena bobot permasalahan kasus yang masuk lebih berat
dibanding dengan tahun sebelumnya, tetapi kalau dilihat dari jumlah kasus yang
masuk ada penurunan, dari 123 kasus yang masuk tahun 2008, pada tahun
2012 hanya 90 kasus. Penyelesaian perselisihan hubungan industrial dilakukan
secara bipartit antara Perusahaan dan Pekerja atau melalui mediasi yang
dilakukan oleh fungsional mediator Dinas Tenaga Kerja Kota Bandung.
2.5.1.15. Koperasi Usaha Kecil dan Menengah
Koperasi dan UKM sudah terbukti ketahanannya terhadap gejolak eksternal.

Kontribusinya bagi perekonomian daerah memegang peran strategis dan
memberikan peluang yang sangat besar dalam penyerapan tenaga kerja.
Tabel 2-43
Hasil Kinerja Urusan KUMKM

No
Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

1 Koperasi aktif 75,93% 76,18 % 76,47 % 77,44% 78,09%
2 Jumlah Usaha Kecil Mikro dan Menengah Binaan 2.800 4.121 4.221 4.425 4.531
Sumber :1) LKPJ AMJ Kota Bandung

Anggota koperasi yang terdata di Kota Bandung sampai saat ini sekitar 567.000
anggota dengan aset yang dimiliki sekitar Rp 5,9 triliun, serta SHU sekitar Rp.
882 milyar, yang mampu menampung tenaga kerja sekitar 3.207 orang. Jumlah
Koperasi di tahun 2012 mencapai 2.620. Secara umum jumlah koperasi aktif
mengalami peningkatan meskipun jumlahnya relatif kecil, jika pada tahun 2008
koperasi aktif yang ada di Kota Bandung mencapai 75,93%, maka pada tahun
2012 mengalami peningkatan menjadi 78,09%.
Selain koperasi, usaha mikro dan kecil tidak merupkan potensi ekonomi yang
besar karena dapat menyerap tenaga kerjanya yang cukup banyak, serta
memiliki resistensi terhadap gejolak eksternal. Jumlah usaha mikro, kecil dan
menengah yang menjadi binaan Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah
Perdagangan dan Perindustrian Kota Bandung terus tumbuh dari sebanyak
2.800 unit usaha pada Tahun 2008 menjadi 4.531 unit usaha pada Tahun 2012.
Dengan melihat manfaat, kontribusi serta sifatnya yang easy entrance UMKM
harus dibantu dan difasilitasi oleh berbagai stakeholders, seperti pemerintah,
perbankan, Lembaga Keuangan Mikro/koperasi, serta pelaku usaha besar
sehingga potensi yang besar yang dimiliki UMKM dapat terus dikembangkan.
2.5.1.16. Penanaman Modal
Jumlah nilai investasi lokal (Non PMDN/PMA) di Kota Bandung pada tahun
2008 mencapai Rp. 3,601 triliun. Namun pada tahun 2009 mengalami
penurunan menjadi sebesar Rp. 1,916 triliun. Pada tahun 2010 nilai investasi
mengalami kenaikan yang tinggi, seiring membaiknya kondisi ekonomi nasional
dan global, yaitu sebesar Rp. 2,413 triliun. Di tahun 2011 nilai investasi yang
dapat diserap mencapai puncaknya, yaitu sebesar Rp. 4,059 triliun. Akan tetapi,
pada tahun 2012 terjadi penurunan pada investasi lokal di Kota Bandung, hal
tersebut dapat dijelaskan sebagai kejenuhan dan penurunan pada pelaku
investasi di Kota Bandung.
Tabel 2-44
Hasil Kinerja Urusan Penanaman Modal Non-PMA/PMDN

No
Penanaman Modal
Nilai Investasi Lokal Total (Non PMA & PMDN)
1 3,601 1,916 2,413 4,050 1,805
(Triliun Rp)

Secara umum, dari tahun 2008 hingga 2012 nilai realisasi PMDN di Kota
Bandung selalu mengalami fluktuasi, pada tahun 2009 realisasi investasi lokal
Non PMA/PMDN mengalami penurunan, yaitu mencapai -46,79 %. Kenaikan
tertinggi nilai realisasi investasi lokal Non PMA/PMDN di Kota Bandung terjadi
di tahun 2011, yaitu mencapai 67,84 %.
Nilai Investasi Lokal Total (Non PMA & PMDN)

(Triliun Rp)
5,000
4,000
Rp Triliun
3,000
2,000
1,000
0,000
2008 2009 2010 2011 2012
Grafik 2-34
Realisasi Investasi Tahun 2008 s.d 2012
2.5.1.17. Kebudayaan
Kota Bandung sebagai kota seni dan budaya dikenal luas di tingkat nasional
bahkan mancanegara. Sebagai wahana untuk dapat melestarikan seni dan
budaya yang ada di masyarakat, Kota Bandung setiap tahunnya selalu
melakukan penyelenggaran festival seni dan budaya yang diperuntukan bagi
warga dan wisatawan serta pemeliharaan benda, situs dan cagar budaya.
Tabel 2-45
Hasil Kinerja Urusan Budaya Kota Bandung Periode 2008-2012

No
Kebudayaan
1 Penyelenggaraan festival seni dan budaya na na na 486 kali 154 kali
2 Sarana penyelenggaraan seni dan budaya 5 Buah 26 Buah 26 Buah 26 Buah 26 Buah
Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang
3 na na na 15,54% 15,54%
dilestarikan
Beberapa kegiatan pagelaran seni budaya yang diselenggarakan pada tahun

2012, baik oleh masyarakat (komunitas seni budaya), swasta, maupun
pemerintah (Disbudpar) antara lain:

1. Pentas Pagelaran Seni di Lokasi Car Free Day jalan Merdeka Kota Bandung;
2. Pelaksanaan Festival Kaulinan Barudak antar SLTP se Kota Bandung;
3. Pelaksanaan Pasanggiri Mojang Jajaka Kota Bandung;
4. Pelaksanaan Festival Ujung Berung;
5. Kirab Seni Budaya (Cap Go Meh);
6. Braga Festival; dll
Kota Bandung membutuhkan sarana penyelenggaraan seni dan budaya yang

representatif. Salah satu upaya yang dilakukan untuk mengatasi kondisi ini
adalah melalui pencanangan pembangunan kawasan sentra seni budaya kreatif
berwawasan lingkungan hidup seluas 10 hektar di Jalan Ciporeat, Kelurahan
Pasanggrahan, Kecamatan Cibiru.
Bangunan-bangunan tua khususnya berlanggam arsitektur art deco merupakan

potensi luar biasa yang dimiliki Kota Bandung. Namun sayang saat ini satu demi
satu bangunan tua yang menjadi aset berharga dari kota ini hilang karena rusak
dan tak terawat bahkan sebagian diantaranya telah hilang. Ini karena
pemeliharaan aset budaya tersebut masih sangat minim. Ini ditunjukkan dengan
dengan rendahnya upaya pelestarian benda, situs dan kawasan cagar budaya
yang hanya mencapai 15,4% di tahun 2011 dan 2012. Ke depan pemeliharaan
aset budaya merupakan salah satu upaya yang harus segera ditangani. Hal ini
penting untuk tetap melestarikan dan memanfaatkan sebagai potensi pariwisata
dan daya saing kota.
2.5.1.18. Kepemudaan dan Olahraga
Kebutuhan sarana bagi generasi muda untuk dapat mengaktualisasikan diri

secara positif merupakan salah satu kebutuhan yang perlu disediakan oleh
pihak Pemerintah Kota Bandung. Perkembangan jumlah gelanggang/balai
remaja (selain milik swasta) per satuan penduduk di Kota Bandung dapat dilihat
dalam Tabel berikut ini.
Tabel 2-46
Hasil Kinerja Urusan Kebudayaan dan Olahraga

No
Kepemudaan dan Olahraga

1 Gelanggang/balai remaja (selain milik swasta) 0,012% 0,00012% 1,26% 0,0001% 0,01%
2 Lapangan olahraga 0,01% 0,00% 0,06% 0,069% 0,04%

Kebutuhan akan sarana kepemudaan, seperti balai karang taruna hingga saat ini
dirasakan masih belum optimal. Oleh karena itu bantuan dalam penyediaan
balai karang taruna masih ditingkatkan. Dalam penyediaan sarana olah raga,
diketahui bahwa perkembangan jumlah lapangan olahraga per satuan
penduduk di Kota Bandung selama periode 2008-2012 cukup mengalami
peningkatan. Jika pada tahun 2008 lapangan olahraga per satuan penduduk
hanya sebesar 0,01%, maka di tahun 2012 mengalami peningkatan menjadi
0,04%. Lapangan olah raga per satuan penduduk dalam hal ini ialah jumlah
lapangan olahraga di tingkat kota tiap 1000 penduduk.
2.5.1.19. Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri
Penyelenggaraan dalam urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri,

khususnya dalam pembinaan terhadap LSM, Ormas dan OKP dilakukan melalui
1 kegiatan pembinaan setiap tahunnya. Sedangkan dalam pembinaan politik
daerah di Kota Bandung, selama periode 2008-2012 tiap tahunnya terdapat 1
atau 2 kegiatan pembinaan.
Tabel 2-47
Hasil Kinerja Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

No
Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

Kegiatan pembinaan terhadap LSM, Ormas dan
1 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
OKP2)
2 Kegiatan pembinaan politik daerah2) 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 1 kegiatan
Kerjasama antara pemeluk agama dalam pembangunan kota yang saat ini telah
berjalan, perlu untuk lebih ditingkatkan terutama melalui forum rutin diskusi
lintas agama.
2.5.1.20. Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan Daerah,

Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian
Penyenggaraan pemerintahan daerah salah satunya ialah melalui penegakan

Perda yang telah disusun. Penegakan Perda di Kota Bandung selama ini sudah
cukup optimal dilakukan. Selama periode 2010-2012 penegakan Perda sudah
mencapai 100%. Walaupun begitu, besarnya wilayah dan objek yang perlu
diawasi, memungkin terdapat pelanggaran perda yang belum terpantau dan
ditindak sesuai aturan yang berlaku.

Dalam upaya mengatasi bencana kebakaran, Pemkot Kota Bandung juga
mengupayakan beberapa cara, baik upaya preventif ataupun penanganan segera
apabila terjadi kebakaran. Kejadian kebakaran di Kota Bandung selama periode
2008-2010 cukup mengalami penurunan. Dari 141 kebakaran di tahun 2008
menjadi hanya 101 kebakaran di tahun 2010. Namun selama periode 2011-
2012 kejadian kebakaran kembali mengalami peningkatan, dimana terakhir di
tahun 2012 terdapat 137 kali kejadian kebakaran.
Tabel 2-48
Hasil Kinerja Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian

No
Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum,

Administrasi Keuangan Daerah, Perangkat
Daerah, Kepegawaian dan Persandian
1 Pertumbuhan Ekonomi 8,17% 8,34% 8,45% 8,73% 9,40%
2 Kemiskinan 15,97% n.a n.a n.a 9,09%
Penindakan terhadap pelanggaran peraturan daerah

3 100% 80,77% 100% 100% 100%
(%)
4 Jumlah Kejadian Kebakaran 141 121 101 124 137
Pengadaan kantor kecamatan dan kelurahan (jumlah
5
kantor
163 164 166 168 176
6 Sistem Informasi Manajemen Pemda 5 Buah 5 Buah 6 buah 2 buah 2 buah

7 Indeks Kepuasan Layanan Masyarakat Ada Tidak Ada Ada Ada
Untuk dapat meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, terutama di level

pemerintahan kecamatan dan kelurahan, Pemkot Kota Bandung juga berusaha
menyediakan sarana prasarana yang memadai. Oleh karena itu, selama periode
2008-2012, Pemerintah Kota Bandung melakukan pengadaan kantor kecamatan
dan kelurahan. Pengadaan kantor kecamatan dan kelurahan di tahun 2012
mencapai 176 kantor.
Dalam pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

(e-Government) telah diaplikasikan oleh Pemerintah Kota Bandung melalui
Bandung Integrated Resources Management System (BIRMS) yaitu sistem
pengelolaan daerah yang terintegrasi dari hulu hingga hilir yang diawali dari
Proses Perencanaan Pembangunan Daerah, Pelaksanan Anggaran dan
Pengawasan Anggaran serta Penilaian Kinerja Pelaksanaan Anggaran.

Di Kota Bandung, ketersediaan indeks kepuasan layanan masyarakat selama
periode 2010-2012 selalu ada setiap tahunnya. Hanya pada tahun 2009 saja
yang tidak tersedia indeks kepuasan layanan masyarakat. Tingkat kepuasan
masyarakat terhadap pelayanan publik hingga saat ini masih belum cukup
optimal dan perlu peningkatan lebih lanjut.
Untuk dapat meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat,

Pemerintah Kota Bandung telah mengupayakan dengan beberapa hal. Salah
satunya ialah disusunnya Roadmap Reformasi Birokrasi Kota Bandung. Kota
Bandung menjadi salah satu kota yang lebih awal merintis menerapkan
Electronic Procurement dalam proses pelelangan sejak tahun 2007, sejak tahun
2011 dalam konteks E-Goverment, dirintis tata kelola perencanaan dan
penganggaran kota bandung telah terintegrasi berbasis IT, atau dikenal sebagai
Bandung Integrated Resources Management System (BIRMS). Tahun 2007-2008
Kota Bandung juga melakukan restrukturisasi birokrasi melalui penguatan
fungsi badan pelayanan perijinan terpadu, juga dilakukan penerapan ISO di
seluruh SKPD Kota Bandung secara bertahap, dan pada tahun 2013 diharapkan
seluruhnya akan bersertifikat ISO. Ini semua dilakukan untuk dapat
meningkatkan kepuasan layanan kepada masyarakat.
Tata kelola keuangan daerah Kota Bandung masih menyisakan kendala. Hal ini
diindikasikan oleh Opini BPK terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
Kota Bandung yang masih ada di level Wajar Dengan Pengecualian (WDP) di
tahun 2012 (Nomor Laporan BPK RI: LHP No. 22.A/LHP/XVIII.BDG/05/2013
Tanggal 24 Mei 2012). Salah satu kendala terkait Laporan Keuangan Pemerintah
Daerah ialah terkait pengelolaan aset. Untuk itu ke depan diperlukan suatu
organisasi yang dapat mengelola aset secara optimal.
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kota Bandung meningkat dari tahun ke

tahun. Namun demikian, manfaat yang dirasakan oleh masyarakat Kota
Bandung masih belum optimal. Alokasi belanja pegawai yang masih cukup
tinggi, mengakibatkan manfaat untuk belanja langsung bagi masyarakat masih
terbatas.
Tingkat kepuasan publik juga dirasakan belum optimal. Masalah ini

diindikasikan masih banyaknya keluhan masyarakat tentang beberapa jenis
pelayanan umum. Misalnya saja terkait mahalnya biaya pendidikan di Kota
Bandung. Penyelenggaraan pendidikan di beberapa tempat masih mengikuti
mekanisme pasar. Selain itu, masih dijumpai beberapa keluhan, seperti dalam

hal pengangkutan sampah, penyediaan air bersih, penyediaan layanan
kesehatan, dan pengelolaan jalan kota. Bertambahnya titlk-titik reklame bahkan
di kawasan hunian juga menjadi salah satu keluhan yang dirasakan masyarakat
banyak.
Selain itu, kendala yang sangat penting untuk segera diatasi adalah
meningkatkan kapasitas dan integritas aparatur sebagai upaya mewujudkan
pemerintahan yang transparan, bersih dan bebas KKN, serta mencapai
pelayanan prima pada masyarakat. Adanya beberapa kasus oknum PNS Kota
Bandung yang terlihat dalam kasus korupsi masih mengindikasikan bahwa
penyelenggaraan pemerintah daerah belum sepenuhnya bebas dari KKN.
Dalam menjalankan perannya melayani mayarakat, maka Pemerintah Kota

harus membuka akses informasi pelayanan, misalnya linformasi pada anggaran,
pengadaan barang dan jasa, bantuan sosial, layanan perizinan, RTRW dan RTRK,
layanan KTP, KK dan surat-surat keterangan lainnya.
Tindak korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) yang menjadi sorotan utama
masyarakat Kota Bandung yang berakibat pada hilangnya semangat juang para
pengelolanya, hilangnya harapan dan kepercayaan masyarakat kota, hilangnya
kepercayaan para pelaku usaha dan investor dan lambatnya roda
pembangunan. Dengan adanya kemudahan akses, kemudian diimbangi dengan
integritas jajaran pengelola pemerintahan kota, maka dipastikan akan
menghasilkan percepatan pembangunan Kota Bandung.
Potensi penguat proses pembangunan kota terdapat pula di masyarakat,maka

masyarakat secara terstruktur dan terencana harus dilibatkan dalam proses dan
pengawasan pembangunan Kota Bandung, termasuk dalam upaya tindak
pencegahan korupsi. Salah satu media komunikasi partisipasi masyarakat
adalah layanan interaksi on-line. Masukan dan partisipasi masyarakat harus
dipastikan masuk dan ditanggapi, serta aduan permasalahan harus sampai dan
dicarikan solusinya.
2.5.1.21. Ketahanan Pangan
Ketahanan pangan adalah suatu kondisi terpenuhinya pangan sampai

perorangan, yang tercermin dari tersedianya pangan yang cukup, baik jumlah
maupun mutunya, aman, beragam, bergizi, merata dan terjangkau serta tidak

bertentangan dengan agama, keyakinan, dan budaya masyarakat, untuk dapat
hidup sehat, aktif dan produktif secara berkelanjutan.
Pemerintah Kota Bandung telah melakukan berbagai upaya terobosan di bidang

ketahanan pangan diantaranya (1) telah menyusun regulasi ketahanan pangan,
yaitu Grand Design Pembangunan Ketahanan Pangan yang diatur melalui
Peraturan Walikota Nomor 376 Tahun 2011 tentang Pencapaian
Penganekaragaman Konsumsi Pangan, (2) Peraturan Walikota Nomor 251
Tahun 2011 tentang Juknis Bawaku Pangan, (3)Perwal tentang penerima hibah
(Bawaku Pangan) Kota Bandung Tahun 2012, (4) Kepwal tentang Pagu Raskin
Kota Bandung (2012) dan (5) Kepwal Tentang Tim Koordinasi Raskin Kota
Bandung (2012)
Ketersediaan pangan di Kota Bandung masih menggantungkan diri ke daerah

luar Kota Bandung. Di antaranya 96,61% dari luar Kota Bandung dan hanya
3,39% berasal dari produksi sendiri.
Untuk menjaga ketahanan pangan di Kota Bandung, sejak tahun 2008 sampai
dengan tahun 2012Pemerintah kotatelah membebaskan38 Ha sebagai sawah
abadi dengan nilai total Rp 27 milyar, dari target yang dicanangkan sekitar 100
Ha. Selain sebagai salah satu upaya ketahanan pangan, sawah abadi juga
diperuntukan bagi perluasan ruang terbuka hijau.
Tabel 2-49
Hasil Kinerja Urusan Ketahanan Pangan

No
Ketahanan Pangan
Belum Belum Belum
1 Regulasi ketahanan pangan2) Ada Ada
ada ada Ada
2 Ketersediaan pangan utama2) 184.046,32 22.327,57 NA NA 5859.2
Penyediaan pangan di Kota Bandung hingga saat ini masih terkendala oleh
beberapa faktor diantaranya (i) keterbatasan lahan, (ii) anomali iklim dan (iii)
bencana banjir, dan (iv) selain itu keamanan pangannya juga perlu diperhatikan
Permasalahan untuk menyediakan ketersediaan pangan secara mandiri dan

juga keberlanjutan lingkungan yang baik, maka diperlukan adanya terobosan
program melalui konsep berkebun di pekarangan rumah atau pemanfaatan
lahan kosong untuk sementara ditanami tanaman produktif, intensifikasi lahan,

menanam tanaman yang mempunyai nilai ekonomi tinggi. selain itu juga yang
harus menjadi perhatian adalah mengenai keamanan pangan dan terpenuhinya
cadangan pangandi kota Bandung. Ini bisa menjadi inovasi dalam mendukung
produksi pangan skala rumah tangga. Implementasi hal ini akan mendukung
bagi terwujudnya Kota Bandung yang produktif, hijau dan nyaman.
2.5.1.22. Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
Pemberdayaan masyarakat adalah proses pembangunan di mana masyarakat

berinisiatif untuk memulai proses kegiatan sosial untuk memperbaiki situasi
dan kondisi diri sendiri. Pemberdayaan masyarakat hanya bisa terjadi apabila
warganya ikut berpartisipasi. Suatu usaha hanya berhasil dinilai sebagai
"pemberdayaan masyarakat" apabila kelompok komunitas atau masyarakat
tersebut menjadi agen pembangunan atau dikenal juga sebagai subyek. Disini
subyek merupakan motor penggerak, dan bukan penerima manfaat
atau obyek saja.
Rukun Waga atau Rukun Tetangga (RW/RT) sebagai ujung tombak pelayanan
kepada masyarakat hendaknya didorong untuk lebih berperan dalam
penyelenggaraan proses pembangunan mulai dari perencanaan sampai dengan
evaluasinya. Selain RT/RW, PKK menjadi aktor lain yang juga perlu mendapat
perhatian, Jumlah tim Penggerak Pemberdayaan dan Kesejahteraan Keluarga
(PKK) aktif di Kota Bandung selama periode 2009-2012 mengalami
peningkatan. Jika pada tahun 2009 hanya 72% PKK yang aktif, maka di tahun
2012 capaian PKK aktif telah mencapai 100%. Selama periode 2008-2012,
diketahui seluruh posyandu yang ada di Kota Bandung berjalan secara aktif,
sehingga capaiannya mencapai 100%.
Tabel 2-50
Hasil Kinerja Urusan Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

No
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

1 PKK aktif 100% 72% 86% 86% 100%
2 Posyandu Aktif 100% 100% 100% 100% 100%

2.5.1.23. Statistik
Buku Kota Bandung Dalam Angka selama periode 2008-2012 selalu tersedianya
setiap tahunnya. Jenis data yang ditampilkan meliputi sektor pemerintahan,
kependudukan, dan tenaga kerja, kesejahteraan, pertanian, industri serta
ekonomi dan keuangan. Buku ini merupakan sumber data dan informasi terkait
Kota Bandung dan dapat digunakan baik oleh pemerintah maupun swasta dan
masyarakat sebagai bahan informasi yang akurat dan acuan dalam perencanaan.
Demikian juga ketersediaan Buku PDRB Kota Bandung selama periode 2008-
2012 yang dapat memberikan gambaran tentang kondisi makro hasil
pembangunan ekonomi di Kota Bandung.
Tabel 2-51
Hasil Kinerja Urusan Statistik

No
Statistik
1 Buku Kota dalam angka Ada Ada Ada Ada Ada
2 Buku PDRB Kota Ada Ada Ada Ada Ada
2.5.1.24. Kearsipan
Pengelolaan arsip yang baik harus dapat menjamin ketersediaan arsip yang
memberikan kepuasan bagi pengguna, serta menjamin keselamatan arsip itu
sendiri. Perkembangan penerapan pengelolaan arsip secara baku di Kota
Bandung pada tahun 2012 sudah mencapai 100%.
Ketersediaan sumber daya manusia (SDM) pengelola kearsipan yang handal dan
profesional perlu ditingkatkan agar arsip dapat dijamin keselamatannya, baik
secara fisik ataupun informasinya. Selama periode 2009-2012 terdapat 1
kegiatan dalam peningkatan SDM pengelola kearsipan di Kota Bandung.
Tabel 2-52
Hasil Kinerja Urusan Kearsipan
Aspek/Fokus/Bidang Urusan/ Indikator Capaian Kinerja

No
`Kinerja Pembangunan Daerah 2008 2009 2010 2011 2012
A. 24 Kearsipan
1 Penerapan penyelenggaraan arsip secara baku 11,60% 11,60% na na 100%
2 Kegiatan peningkatan SDM pengelola kearsipan Tidak ada 1 keg. 1 keg. 1 keg. 2 keg.

2.5.1.25. Komunikasi dan Informatika
Penerapan teknologi informasi melalui media online dalam hal ini website telah
menjadi kebutuhan yang wajib dan sebagai salah satu pelayanan yang
disediakan oleh pemerintah daerah bagi masyarakat luas. Ketersediaan website
milik Pemerintah Daerah Kota Bandung telah tersedia selama ini. Salah satunya
melalui http://www.bandung.go.id/. Ragam informasi terkait Kota Bandung
dapat secara mudah diakses oleh siapapun juga.
Tabel 2-53
Hasil Kinerja Urusan Komunikasi dan Informatika

No
Komunikasi dan Informatika

1 Web site milik pemerintah daerah Ada Ada Ada Ada Ada
2 Pameran/expo 3 Kali Tidak Ada 1 kali 2 kali 1 kali
Transparansi penyelenggaraan pemerintahan Kota Bandung menjadi tuntutan

yang tidak dapat ditawar lagi. Terbukanya akses informasi pelayanan kepada
masyarakat baik mngenai anggaran, pengadaan barang dan jasa, bantuan sosial,
layanan perizinan, RTRW dan RTRK, layanan KTP, Kartu Keluarga (KK), dan
surat keterangan lainnya menjadi sebuah keharusan. Adanya kemudahan akses
yang diimbangi dengan integritas jajaran pengelola Pemkot diharapkan akan
menghasilkan percepatan pembangunan Kota Bandung dan meningkatnya
kepercayaan publik kepada birokrasi.
Kebutuhan akan kemudahan akses internet bagi masyarakat luas di Kota

Bandung sudah dirasa cukup besar. Dalam mewujudkan Kota Bandung sebagai
Cyber City, inisiasi hal ini telah dimulainya pembangunan jaringan internet yang
akan menjangkau seluruh wilayah Kota Bandung. Fasilitas hotspot (wi-fi) gratis
direncanakan menjangkau 1.563 Rukun Warga (RW) dan 3.958 Rukun Tetangga
(RT) dan merupakan yang pertama di Indonesia. Program yang diberi nama RW
Net tersebut diselenggarakan Pemkot Bandung dengan PT. Telkom.
Kegiatan promosi melalui pameran/expo merupakan media yang cukup ampuh

dalam memperkenalkan produk/jasa tertentu. Perkembangan pelaksanaan

pameran/expo yang dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Bandung selama periode 2010-2012 dilakukan minimal 1 kali.
2.5.1.26. Perpustakaan
Jumlah kunjungan ke perpustakaan selama 1 tahun di Kota Bandung

dibandingkan dengan jumlah orang yang harus dilayani masih relatif minim.
Pada tahun 2008 hanya terdapat 0,09% pengunjung perpustakaan dan di tahun
2012 baru mencapai 0,17%.
Tabel 2-54
Hasil Kinerja Urusan Perpustakaan

No
Perpustakaan
1 Pengunjung perpustakaan 0,09% 0,11% 0,04% 0,54% 0,17%
2 Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah 56,24% 0,90% 66,6 % 43% 42,81%
Hingga saat ini, peran perpustakaan dirasa masih kurang dalam rangka menarik
minat baca masyarakat agar mau membaca diperpustakaan. Selain itu,
ketersediaan sarana prasarana yang kurang memadai dan letak perpustakaan
yang masih relatif jauh dengan tempat tinggal masyarakat juga menjadi salah
satu penyebab minimnya pengunjung perpustakaan. Di sisi lain, makin
mudahnya akses internet juga menjadi salah satu penyebab makin minimnya
pengunjung perpustakaan.
Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah Kota Bandung di tahun

2012 mencapai 42,81%. Jika dibandingkan dengan tahun 2008, capaian ini
mengalami penurunan. Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan daerah pada
tahun 2008 mencapai 56,24%.
2.5.2. Fokus Layanan Urusan Pilihan

2.5.2.1. Pertanian
Walaupun Kota Bandung bukan merupakan daerah pertanian, namun masih

terdapat beberapa kawasan yang memiliki lahan pertanian yang cukup

dominan. Di wilayah bagian timur masih merupakan daerah pertanian dan
beberapa kawasan memiliki lahan pertanian yang cukup luas.
Produktivitas padi Kota Bandung pada tahun 2011 mencapai 61,07kw/ha dan
mengalami kenaikan menjadi 62,83kw/ha di tahun 2012. Produktivitas Palawija
pada tahun 2011 sebanyak 70,94 kw/ha. dan mengalami peningkatan menjadi
71,00 kw/ha di tahun 2012. Produktivitas Hortikultura, pada tahun 2011
mencapaisebanyak 112,07 kw/ha dan mengalami kenaikan menjadi 114,46
kw/ha. di tahun 2012. Produktivitas Tanaman Hias pada tahun 2011 sebanyak
145.000 pot/tahun dan mengalami kenaikan menjadi sebanyak 184.500
pot/tahun di tahun 2012. Produktivitas padi Kota Bandung di tahun 2011
mencapai 6,1 ton/ha dan mengalami kenaikan menjadi 6,2 ton/ha di tahun
2012.
Produktivitas peternakan untuk sapi dan domba direncanakan untuk

meningkatkan populasi ternak yang ada di Kota Bandung, yaitu untuk populasi
Sapi, dari target sebanyak 416 ekor pada tahun 2012 dapat terealisasi sebanyak
447 ekor dan populasi Domba, dari target sebanyak 22.726 ekor pada tahun
2012 dapat terealisasi sebanyak 26.635 ekor.
Tabel 2-55
Hasil Kinerja Urusan Pertanian

No
Pertanian
Produktivitas padi atau bahan pangan utama lokal 6,1 6,202
1 NA NA NA
lainnya per hektar Ton/Ha Ton/ha
2 Kontribusi sektor pertanian terhadap PDRB 0,34 % 0,24% NA 0,19% 0,20%
Kontribusi sektor pertanian di Kota Bandung terhadap PDRB cenderung

mengalami penurunan setiap tahunnya. Jika pada tahun 2008 kontribusi sektor
pertanian mencapai 0,34% dari total PDRB, maka di tahun 2012 kontribusinya
hanya mencapai 0,20%. Penurunan kontribusi sektor pertanian ini salah
satunya diakibatkan semakin minimnya lahan pertanian di Kota Bandung.
Konversi lahan pertanian menjadi lahan untuk niaga, industri dan perumahan
semakin tahun semakin meningkat.

2.5.2.2. Pariwisata
Kota Bandung merupakan salah satu destinasi wisata unggulan Provinsi Jawa
Barat, Nasional, bahkan Internasional. Perkembangan pariwisata Kota Bandung
ditopang oleh ketersediaan dan variasi produk wisata perkotaan dalam bentuk
berbagai fitur kota, baik elemen primer maupun sekunder seperti :
pengetahuan, sejarah, budaya, heritage, kuliner, belanja dan lainnya.
Kota Bandung saat ini didominasi oleh kegiatan wisata belanja, khususnya
dengan perkembangan factory outlet yang marak. Sejalan dengan fungsi
Bandung sebagai ibukota Provinsi Jawa Barat dan kota jasa, produk pariwisata
MICE (Meeting, Incentive, Confererence, Exhibition), serta wisata berbasis
pendidikan (knowledge-based tourism) juga menjadi unggulan utama kawasan
wisata ini.
Jumlah kunjungan wisatawan ke Kota Bandung selama periode 2008-2011

meningkat tajam. Lonjakan terbesar ada di periode 2009-2010. Jika pada tahun
2009 jumlah wisatawan yang tercatat sebanyak 3.096.869 wisatawan, di tahun
2010 meningkat tajam menjadi 3.928.157 atau mengalami pertumbuhan
sebesar 26,8%. Kenaikan jumlah wisatawan juga terjadi di tahun 2011, namun
mengalami penurunan di tahun 2012 menjadi sebanyak 3.513.705 wisatawan.
Walaupun Kota Bandung sudah menjadi destinasi wisata unggulan, namun

terdapat beberapa permasalahan yang dirasakan mengganggu bagi wisatawan
sehingga mengurangi kepuasan kunjungan di Kota Bandung, diantaranya
kemacetan, ketertiban pengendara kendaraan bermotor, pedagang kaki lima,
kebersihan, kondisi jalan yang berlubang dan pengemis.
Tabel 2-56
Hasil Kinerja Urusan Pariwisata

No
Pariwisata
1 Kunjungan wisata (orang) 2.746.076 3.096.869 3.928.157 4.076.072 3.513.705
Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor unggulan di Kota Bandung dan
menyumbangkan kontribusi yang cukup signifikan terhadap perekonomian
Kota Bandung.Pengembangan sektor pariwisata dapat diarahkan menjadi
Bandung MICE City. Selain itu, terobosan dalam ketersediaan sarana prasarana

pendukung pariwisata menjadi salah satu perhatian penting untuk
meningkatkan kunjungan wisata, diantaranya dapat melalui bus/tram wisata,
sepeda wisata serta pengadaan fertival dan destinasi wisata baru, agar Kota
Bandung tetap aktraktif dan didukung dengan media promosi yang efektif.
2.5.2.3. Kelautan dan Perikanan
Jumlah produksi perikanan Kota Bandung setiap tahunnya melebihi dari target
yang telah ditetapkan. Di tahun 2009, produksi perikanan mencapai 208,09%
atau lebih dari dua kali lipat dari yang ditargetkan. Di tahun 2012 produksi
perikanan mencapai 103,91% dari target yang telah ditetapkan.
Tingkat konsumsi ikan di Kota Bandung juga setiap tahunnya melebihi dari
target yang telah ditetapkan. Pada tahun 2012 tingkat konsumsi ikan di Kota
Bandung mencapai 102,64%.
Tabel 2-57
Hasil Kinerja Urusan Kelautan dan Perikanan

No
Kelautan dan Perikanan

1 Produksi perikanan 111,19% 208,09% 111,19% 109% 103,91%
2 Konsumsi ikan 100,64% 105,84% 100,64% 100% 102,64%
2.5.2.4. Perdagangan
Sektor perdagangan merupakan salah satu sektor unggulan Kota Bandung dan
terus menunjukkan trend perkembangan yang pesat. Hal ini ditunjukkan
dengan besarnya kontribusi sektor ini terhadap perekonomian Kota Bandung.
Jika pada tahun 2008 kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB mencapai
37,59%, di tahun 2012 kontribusinya meningkat menjadi 41,02%.
Ekspor bersih perdagangan Kota Bandung pada tahun 2008 mencapai $ 695,4
juta. Namun di tahun 2009 mengalami penurunan menjadi sebesar $512,2 juta,
namun di tahun 2010 hingga 2012, ekspor bersih perdagangan Kota Bandung
mengalami kenaikan setiap tahunnya.

Tabel 2-58
Hasil Kinerja Urusan Perdagangan

No
Perdagangan
1 Kontribusi sektor Perdagangan terhadap PDRB 37,59% 40,98% 41,76% 40,64% 41,02%
2 Ekspor Bersih Perdagangan ($ juta) 695,4 512,2 625,3 653,6 669,2
Cakupan bina kelompok pedagang/usaha non formal

3 64.231 N/A N/A N/A 71.204
(unit usaha)
Cakupan bina kelompok pedagang/usaha informal selama periode 2008-2012

mengalami peningkatan. Jika pada tahun 2008 cakupannya baru mencapai
64.231 unit usaha, data terakhir di tahun 2012 cakupan bina kelompok
pedagang/usaha informal telah mencapai 71.204 unit usaha.
Perkembangankelompok pedagang/usaha informal (PKL) di Kota Bandung

hingga saat ini menjadi polemik tersendiri. Di satu sisi, aktivitas para PKL yang
umumnya menggunakan sejumlah area fasilitas umum, sering mengganggu
kepentingan umum dan menjadi salah satu penyebab kemacetan lalu lintas.
Namun di sisi lain, PKL juga adalah para pelaku UKM yang perlu
diberdayakan.Kebutuhan fasilitasi, penataan dan pembinaan PKL menjadi salah
satu aspek penting yang perlu diperhatikan. Dengan disahkannya Peraturan
Daerah Kota Bandung No. 4 Tahun 2011 tentang Penataan dan Pembinaan
Pedagang Kaki Lima, diharapkan keberadaan PKL dapat disinergikan dan
diharmoniskan dengan pengembangan kota. Berdasarkan data Diskoperindag,
jumlah PKL di mencapai 20.326 PKL yang tersebar di 30 kecamatan.
Gambar 2-10
Kondisi PKL di Kawasan Zona Merah Alun-alun Kota Bandung

Sektor perdagangan Kota Bandung juga di topang oleh keberadaan pasar-pasar
tradisional. Pada saat ini, pasar tradisional terdesak oleh semakin banyaknya
ijin yang diberikan kepada swasta untuk membangun hypermarket,
supermarket dan toserba pada skala retail. Jumlah retail/ toko swalayan yang
semakin banyak menggeser keberadaan pasar tradisional dan warung-warung
yang dikelola oleh masyarakat. Menjamurnya pasar modern tersebut telah
menyebabkan omzet pedagang tradisional menurun. Kerugian yang terus
menerus dapat menyebabkan ribuan pedagang gulung tikar. Sebagian upaya
untuk memperbaiki infrastruktur pasar tradisional yang ada justru berujung
pada biaya sewa lapak yang tidak terjangkau. Akhirnya sebagian pedagang
terpaksa gulung tikar dan sisanya beralih menjadi PKL.
Untuk mengatasi permasalahan ini, di masa yang akan datang diperlukan pasar
dengan konsep baru, yaitu pembangunan pasar modern tematik, namun
sekaligus tradisional. Dengan konsep ini diharapkan eksistensi pasar dapat lebih
meningkat dan bisa menyaingi toko penjualan modern. Keberadaan pasar
tradisional perlu juga direvitalisasi agar menjadi sarana ekonomi warga yang
nyaman, bersih dan tidak mengganggu lalu lintas.Penataan berbagai jenis usaha
ritel kecilmenengah-besar harus mampu menjadi sumber ekonomi
masyarakat,namun di sisi lain keberadaannya jangan sampai kontraproduktif
dengan kehidupan dan kenyamanan warga masyarakat.
2.5.2.5. Perindustrian
Perkembangan kontribusi sektor industri Kota Bandung cenderung mengalami

penurunan selama periode 2008-2012. Jika pada tahun 2008 sektor industri
bisa memberikan kontribusi sebesar 28,14% terhadap perekonomian Kota
Bandung, di tahun 2012, kontribusi mengalami penurunan hanya menjadi
sebesar 22,72%. Relatif lebih tingginya pertumbuhan sektor (i)
konstruksi/bangunan, (ii) perdagangan, hotel, dan restoran, serta (iii)
perhubungan dan komunikasi mengakibatkan kontribusi sektor industri
mengalami penurunan.

Tabel 2-59
Hasil Kinerja Urusan Perindustrian

No
Perindustrian
1 Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB 28,14 % 24,49 % 23,30 % 24,70% 22,72%
2 Pertumbuhan Industri 22,18 % 10,67 % 2,09% 2,13% 0,72 %
Selain itu, dengan semakin tingginya tingkat persaingan di sektor industri

pengolahan, baik secara nasional ataupun global, juga mempengaruhi kinerja
industri pengolahan lokal Kota Bandung, khususnya yang berorientasi ekspor.
Adanya penandatanganan kesepakatan Perdagangan Bebas ASEAN China Free
Trade Area (ACFTA) juga memberikan tekanan pada tingkat daya saing industri
lokal. Makin meningkatnya serbuan produk-produk yang berasal dari China
memberikan tekanan yang cukup signifikan atas kinerja industri pengolahan
Kota Bandung.
Pertumbuhan industri Kota Bandung mengalami trend penurunan yang cukup

signifikan. Sebagaimana telah dijelaskan di atas, semakin tingginya tingkat
persaingan di sektor industri dan makin terbukanya pasar secara
global/regional mengakibatkan pertumbuhan industri Kota Bandung
mengalami trend penurunan. Jika pada tahun 2008 pertumbuhan industri
mencapai 22,18%, di tahun 2012 pertumbuhannya mengalami penurunan yang
signifikan menjadi hanya sebesar 0,72%.
Perkembangan industri yang positif ditunjukan oleh perkembangan industri

kreatif, dengan dukungan sumber daya manusia dan keberagaman budaya lokal,
ke depan industri ini diprediksi akan semakin berkembang. Kota Bandung
memiliki potensi yang sangat besar untuk menjadi kota kreatif. Setidaknya,
terdapat 15 sektor industri kreatif yang secara umum marak di Kota Bandung
dan sekitarnya.
Tabel 2-60
Jenis Industri Kreatif di Kota Bandung
Jenis Industri Kreatif

1. Periklanan 9. Musik
2. Arsitektur 10. Seni Pertunjukan
3. Benda Seni 11. Penerbitan dan Percetakan
4. Kerajinan 12. Layanan Komputer dan Piranti Lunak

Jenis Industri Kreatif
5. Desain 13. Televisi dan Radio
6. Fesyen 14. Riset dan Pengembangan
7. Video, Film& Fotografi 15. Kuliner
8. Permainan Interaktif
Dari ke 15 jenis jenis industri kreatif tersebut, yang paling menonjol di Kota
Bandung adalah (i) desain, (ii) kerajinan tangan/kriya, (iii) arsitektur, (iv)
musik, (v) seni pertunjukan, dan (vi) riset dan perkembangan.
Dengan potensi tersebut Kota Bandung paling siap untuk menjadi kota
percontohan berbasis industri kreatif di lndonesia dengan sebutan Bandung
Creative City. British Council bahkan pernah menetapkan Kota Bandung sebagai
projek percontohan dalam pengembangan industri kreatif di kawasan Asia
Timur dan Asia Tenggara. Perekonomian Kota Bandung secara signifikan
dikontribusi oleh sektor ekonomi kreatif beserta sektor-sektor pendukung
lainnya. Pada tahun 2007 kontribusi sektor kreatif terhadap PDRB sudah
mencapai 14,46%, serta diprediksi akan terus meningkat dan menjadi salah satu
lokomotif kemajuan ekonomi Kota Bandung.
2.5.2.6. Ketransmigrasian
Pelayanan bidang transmigrasi tidak terlepas dari upaya penyelenggaraan

pemerintah daerah dalam mengurangi tingkat pengangguran. Tingkat
kesepakatan dengan pemerintah daerah lokasi transmigrasi dengan Pemerintah
Kota Bandung, serta jumlah penempatan transmigrasi menjadi indikator hasil
kinerja urusan.
Tabel 2-61
Hasil Kinerja Urusan Ketransmigrasian

No
Ketransmigrasian
Tingkat Kesepakatan dengan Pemerintah Daerah 33,30% 40% 40% 66,6% 50%
1 Lokasi Transmigrasi
10 KK 15 KK 15 KK 20 KK 20 KK
2. Jumlah Penempatan Transmigran
Sumber : Profil Disnaker Kota Bandung
Tingkat kesepakatan dengan Pemerintah Daerah Lokasi transmigrasi, selain

lokasi sudah ditentukan oleh Pusat, namun tergantung juga pada kemampuan

negosiasi pada saat penjajagan lokasi transmigrasi dilakukan, apabila terjadi
kesepakatan antara pemerintah Kota Bandung dan pemerintah daerah lokasi
transmigrasi maka dilakukan penandatangan MoUkesepakatan bersama.
Penempatan transmigrasi setiap tahun terjadi peningkatan dari tahun 2008
sejumlah 10 Kepala Keluarga, tahun 2012 menjadi 20 Kepala Keluarga.
2.6. Aspek Daya Saing Daerah
2.6.1. Fokus Kemampuan Ekonomi Daerah

A. Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga
Komponen tertinggi penyumbang PDRB menurut penggunaan pada tahun 2010

adalah komponen pengeluaran konsumsi rumah tangga, yang menyumbang
sekitar 60,64% terhadap total PDRB. Hal ini menunjukkan bahwa ditinjau dari
sisi pengeluaran, perekonomian Kota Bandung sebagian besar digunakan untuk
konsumsi rumah tangga. Pada tahun 2010 pengeluaran konsumsi rumah tangga
(atas dasar harga berlaku) di Kota Bandung mencapai Rp 49.723,87 milyar yang
meningkat sekitar 15,27% dari tahun sebelumnya.
Tabel 2-62
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Atas Dasar Harga Berlaku
Kota Bandung Periode 2007-2010 (Rp Milyar)
Tahun
Kelompok Pengeluaran
2007 2008 2009 2010
Konsumsi Rumah Tangga 31.490,62 37.168,63 43.136,26 49.723,87
Makanan 13.163,17 15.600,57 18.081,11 20.813,14
Non Makanan 18.327,45 21.568,05 25.055,14 28.910,73
Produk Domestik Regional Bruto 50.552,18 60.444,49 70.281,16 82.002,18
Sumber : BPS Kota Bandung, PDRB Menurut Penggunaan Kota Bandung Tahun 2007-2010
Secara total pengeluaran konsumsi rumah tangga memiliki tren yang meningkat
setiap tahunnya seiring dengan pertambahan jumlah penduduk dan tingkat
perekonomian di Kota Bandung.
B. Pengeluaran Konsumsi Non Pangan
Sejak tahun 2007 konsumsi non makanan memiliki proporsi yang lebih besar
daripada konsumsi makanan. Pada tahun 2007 konsumsi makanan mencapai
Rp. 13.163,17 milyar dan meningkat menjadi Rp. 20.813,14 milyar pada tahun
2010 (atas dasar harga berlaku). Adapun konsumsi non-makanan mencapai Rp

18.327,45 milyar pada tahun 2007 dan meningkat menjadi Rp 28.910,73 milyar
pada tahun 2010 (atas dasar harga berlaku).
Kontribusi Pengeluaran Makanan (atas dasar harga berlaku) berada di kisaran

58%, sedangkan sisanya sebanyak 42% dialokasikan untuk pengeluaran non
makanan.
Tabel 2-63
Kontribusi Kelompok Pengeluaran Makanan dan Non-Makanan terhadap
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga Kota Bandung Periode 2007-2010 (%)
Tahun
Kelompok Pengeluaran
2007 2008 2009 2010
Atas Dasar Harga Berlaku
Makanan 41,8% 42,0% 41,9% 41,9%
Non Makanan 58,2% 58,0% 58,1% 58,1%
TOTAL 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Atas Dasar Harga Konstan
Makanan 44,2% 43,3% 42,6% 41,9%
Non Makanan 55,8% 56,7% 57,4% 58,1%
TOTAL 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Sumber : BPS Kota Bandung, PDRB Menurut Penggunaan Kota Bandung Tahun 2007-2010
(olahan)
2.6.2. Fokus Fasilitas Wilayah/Infrastuktur

A. Luas Wilayah terkena banjir
Berkaitan dengan penanganan lokasi banjir dan genangan di Kota Bandung,

pada tahun 2011 masih terdapat 10 lokasi banjir yang belum teratasi.
Menurut Otto Soemarwoto (2002), koefisien air larian di Kota Bandung pada
tahun 1960-an kira-kira 40% dan Bandung Utara 25%. Sekarang di daerah kota
diperkirakan 75% dan di Kawasan Bandung Utara 60%. Tingginya air larian
menyebabkan menurunnya air yang meresap ke dalam tanah, sehingga di
musim kemarau mengalami kekeringan. Sebaliknya tingginya air larian tersebut
menimbulkan banjir di musim hujan. Luas area yang terkena banjir di Kota
Bandung di setiap tempat bervariasi antara 0,5 Ha sampai 25 Ha. Total Luas
lahan terkena banjir tahun 2006 mencapai 296 Ha dengan frekuensi/lama
genangan antara 6-18 hari pertahun. Rusaknya fungsi resapan di Kota Bandung
dan daerah sekitarnya, khususnya di wilayah Kawasan Bandung Utara dapat
terlihat dari indikasi tingginya selisih debit maksimum dengan debit minimum
sungai-sungai yang ada atau melintas Kota Bandung.

Topografi Kota Bandung, serta perkembangannya secara horizontal dan vertikal
sangat membutuhkan perencanaan dan penerapan teknologi drainase yang baik.
Dalam membangun dan merevitalisasi drainase kota, akan banyak implikasi
kebaikan yang akan diperoleh. Banjir cileungcang yang merugikan masyarakat
dapat direduksi bahkan bisa diarahkan menjadi asupan bagi air tanah dengan
teknik biopori dan sumur resapan.
B. Jenis, Kelas, Dan Jumlah Restoran
Di Kota Bandung terdapat 472 restoran dan 14 bar yang tersebar di beberapa
kawasan dengan beragam variasi masakan dan minuman. Keberagaman kuliner
yang dimiliki Kota Bandung merupakan salah satu potensi terbesar untuk
menarik wisatawan dan juga daya tarik/keunikan tersendiri apabila
dibandingkan dengan kota-kota lainnya di Indonesia.
C. Jenis, Kelas, Dan Jumlah Penginapan/ Hotel
Terdapat 89 hotel berbintang dan 190 hotel melati di Kota Bandung. Belum lagi
ditambah dengan ratusan penginapan/losmen/hostel yang tersebar di seluruh
penjuru Kota Bandung mendorong datangnya berbagai kelas turis, baik
domestik maupun asing. Mulai dari yang masih remaja hingga manula dapat
menyesuaikan kebutuhan akomodasi mereka dengan dana yang mereka miliki.
D. Rumah Tangga yang Menggunakan Listrik
Berdasarkan hasil sensus penduduk tahun 2010, dari 639.366 rumah tangga di
Kota Bandung, sebanyak 637.882 rumah tangga atau 99,41% telah
menggunakan listrik PLN. Sementara sisanya sebanyak 1.484 rumah tangga atau
0,23% menggunakan listrik non-PLN ataupun tidak/bukan menggunakan listrik
sama sekali untuk penerangan tempat tinggal mereka.
2.6.3. Fokus Iklim Berinvestasi

A. Angka Kriminalitas
Keamanan, ketertiban dan penanggulangan kriminalitas merupakan salah satu

aspek strategis yang perlu dijaga untuk mewujudkan stabilitas daerah. Iklim
investasi juga salah satunya dipengaruhi oleh tingkat keamanan dan ketertiban
yang ada.

7.000
6.144 6.277
6.000
5.217 5.307
5.000
Jumlah Gangguan
4.000
3.000
2.000
1.000
-
2008 2009 2010 2011
Sumber : BPS Kota Bandung (Polwiltabes Bandung)
Grafik 2-35
Perkembangan Gangguan Umum Kamtibmas di Kota Bandung
Tahun 2008-2011
Seperti halnya kota-kota besar lain di Indonesia, Kota Bandung juga mempunyai
angka kriminalitas relatif masih tinggi. Jumlah gangguan kamtibmas di Kota
Bandung selama tahun 2008-2010 cukup mengalami peningkatan, kemudian
mengalami penurunan di tahun 2011. Jika pada tahun 2010 jumlah gangguan
kamtibmas mencapai 6.277 kejadian, maka di tahun 2011 hal ini berkurang
menjadi 5.307 kejadian.
Pencurian kendaraan roda 2 merupakan jenis kriminalitas yang paling tinggi

terjadi di Kota Bandung. Pada tahun 2011, pencurian kendaraan roda 2
mencapai 973 kejadian. Selain itu, penipuan juga banyak terjadi. Tercatat
sebanyak 828 kejadian penipuan terjadi di tahun 2011. Pencurian dengan
kekerasan juga termasuk jenis kejadian yang banyak terjadi di Kota Bandung.
Masih cukup tingginya tingkat pengangguran yang ada di Kota Bandung juga
memicu terjadinya tingkat kriminalitas yang ada.
Respon warga terhadap gejala ini antara lain nampak dari penjagaan keamanan
diri secara spontan dalam bentuk penutupan akses ke kawasan-kawasan
permukiman (terutama dari golongan mampu) yang sekaligus menimbulkan
kesan eksklusivisme; selain kegiatan ronda sebagai wujud penjagaan keamanan
komunitas.

Pencurian Kendaraan Roda 2 973
Penipuan 828
Pencurian dengan Pemberatan 619
Pencurian Dengan Kekerasan 513
Penggelapan 512
Lain-lain Kriminalitas 511
Pencurian Biasa 261
Narkotika 220
Penganiayan Berat 219
Pencurian Kendaraan Roda 4 152
Penganiayaan Ringan 136
Cemar Nama Baik 70
Perjudian 62
Pemalsuan Surat 49
Pengrusakan 42
Pemerasan / Ancaman Keras 35
Senpi, Handak, Sajam 30
Penghinaan 28
Pemerkosaan 14
Perzinahan 10
Kebakaran 8
Pemalsuan Merk 5
Pemalsuan Mata Uang 5
Pembunuhan 3
Penadahan 1
Penculikan 1
Korupsi -
Sumpah Palsu -
- 500 1.000 1.500
Jumlah Kejadian
Grafik 2-36
Banyaknya Gangguan Umum Kamtibmas Menurut Jenis Kejadian
di Kota Bandung Tahun 2011
B. Lama Proses Perijinan
Pengurusan proses perizinan yang cukup lama telah menjadi salah satu kendala
utama dalam iklim investasi di Indonesia secara umum. Dalam upaya
meningkatkan mutu pelayanan kepada masyarakatdan dunia usaha terkait
perzinan, Pemerintah Kota Bandung telah mengambil suatu kebijakan
membentuk Unit Pelayanan Satu Atap melalui Badan Pelayanan Perizinan
Terpadu (BPPT).
Sesuai dengan Peraturan Walikota Bandung Nomor 550 Tahun 2008 Tentang
Prosedur Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu (PPTSP)
standar waktu pelayanan perizinan ditentukan sebagai berikut :

Tabel 2-64
Standar Waktu Pelayanan Perizinan
No. Jenis Izin Standar Waktu

1 Izin Gangguan (IG/HO) 12 Hari Kerja
2 Tanda Daftar Perusahaan (TDP) 10 Hari Kerja
3 Tanda Daftar Gudang (TDG) 10 Hari Kerja
4 Tanda Daftar Industri (TDI) 10 Hari Kerja
5 Izin Usaha Perdagangan (IUP/SIUP) 10 Hari Kerja
6 Izin Usaha Industri (IUI) 12 Hari Kerja
7 Izin Usaha Jasa Konstruksi (IUJK) 12 Hari Kerja
8 Izin Mendirikan Bangunan (IMB) 19-60 Hari Kerja
9 Izin Lokasi 14 Hari Kerja
10 Izin Penggalian Ruang Milik Jalan (RUMIJA) 10 Hari Kerja
11 Izin Pembuatan Jalan Masuk Pekarangan 14 Hari Kerja
12 Izin Penutupan/Penggunaan Trotoar, Berm dan Saluran 10 Hari Kerja
13 Izin Pematangan Lahan/Tanah 10 Hari Kerja
14 Izin Pembuatan Jalan Masuk di Dalam Kompleks Perumahan, 12 Hari Kerja
Pertokoan dan yang sejenisnya
15 Izin Pemanfaatan Titik Tiang Pancang Reklame, Jembatan 12 Hari Kerja
Penyeberangan Orang (JPO) dan Sejenisnya
16 Izin Reklame 12 Hari Kerja
17 Izin Penyelenggaraan Angkutan Kota 12 Hari Kerja
18 Izin Pengelolaan Tempat Parkir (IPTP) 12 Hari Kerja
19 Izin Usaha Angkutan (IUA) 12 Hari Kerja
20 Izin Jasa Titipan 12 Hari Kerja
21 Izin Pembuangan Air Buangan ke Sumber Air 10 Hari Kerja
22 Izin Pengelolaan Air Bawah Tanah 14 Hari Kerja
23 Izin Pengambilan Air Permukaan 10 Hari Kerja
24 Izin Perubahan Alur, Bentuk, Dimensi dan Kemiringan Dasar 10 Hari Kerja
Saluran/Sungai
25 Izin Pembangunan Lintasan yang Berada dibawahnya/ Diatasnya 10 Hari Kerja
26 Izin Pemanfaat Bangunan Pengairan dan Lahan Pada Daerah 10 Hari Kerja
Sempadan Saluran Sungai
27 Izin Pemanfaatan Lahan Mata Air dan Lahan Pengairan Lainnya 10 Hari Kerja
Sumber : BPPT Kota Bandung (Evaluasi Kinerja BPPT Tahun 2012)
Namun hingga kini kinerja pelayanan, terutama terkait lama proses perizinan
masih membutuhkan perbaikan lebih lanjut. Ini terlihat dengan banyaknya
jumlah keluhan yang menyebut bahwa pelayanan yang ada tidak tepat waktu. Di
tahun 2012, terdapat 440 keluhan mengenai ketidaktepatan waktu proses
perizinan.

Sumber : BPPT Kota Bandung (Evaluasi Kinerja BPPT Tahun 2012)
Grafik 2-37
Jenis dan Jumlah Pengaduan Tahun 2012
C. Jumlah Dan Macam Pajak Dan Retribusi Daerah
Jenis Pajak Daerah yang direncanakan menjadi bagian Pendapatan Asli Daerah
Kota Bandung meliputi: (1) Pajak Hotel (2) Pajak Restoran; (3) Pajak Hiburan;
(4) Pajak Reklame; (5) Pajak Penerangan Jalan; (6) Pajak Parkir; (7) Pajak Bea
Pelepasan Hak Atas Tanah dan Bangunan; dan (8) Pajak Air Bawah Tanah dan
(9) Pajak Bumi dan Bangunan. Penerimaan Pajak Daerah pada Tahun 2012
dapat direalisasikan sebesar Rp. 821.196.329.264,00 (sebelum dilakukan audit
oleh BPK-RI). Rincian hasil pajak daerah dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 2-65
Perincian Pendapatan Pajak Daerah Kota Bandung
Tahun Anggaran 2012 (Sebelum dilakukan audit BPK-RI)
Tahun Anggaran 2012

No Uraian
Realisasi Pendapatan
1 Pajak Hotel 142.732.317.105,00
2 Pajak Restoran dan Rumah Makan 97.356.787.188,00
3 Pajak Hiburan 34.553.186.144,00
4 Pajak Reklame 18.575.238.358,00
5 Pajak Penerangan Jalan 118.646.202.927,00
6 Pajak Parkir 7.135.692.799,00
7 BPHTB 398.574.514.052,00
8 Pajak Air Bawah Tanah 3.471.181.769,00
Jumlah 821.045.120.342,00
Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, 2013

Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) merupakan komponen
terbesar dalam pendapatan pajak daerah Kota Bandung. BPHTB yang semula
merupakan Pajak Pusat, telah beralih menjadi pajak daerah sejak 1 Januari 2011
sesuai dengan Undang-undang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah, sehingga
menjadi salah satu komponen potensial pendapatan daerah. Pengalihan BPHTB
ke dalam kas daerah diharapkan dapat menjadi salah satu solusi bagi
Pemerintah Kota untuk membiayai pembangunan daerahnya. Begitu juga halnya
dengan Pajak Air Bawah Tanah yang semula merupakan Pajak Provinsi telah
beralih menjadi Pajak Daerah sejak Bulan Februari 2011.
Jenis Retribusi Daerah yang menjadi bagian Pendapatan Asli Daerah Kota
Bandung meliputi: (1) Retribusi Pelayanan Kesehatan; (2) Retribusi Pelayanan
Persampahan/Kebersihan; (3) Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte
Catatan Sipil; (4) Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan Mayat; (5)
Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum; (6) Retribusi Pengujian
Kendaraan Bermotor; (7) Pemeriksaan Alat Pemadam Kebakaran; (8) Retribusi
Terminal; (9) Retribusi Rumah Potong Hewan; (10) Retribusi Tempat Rekreasi
dan Olah Raga; (11) Retribusi Penyeberangan di Air; (12) Retribusi Pengolahan
Limbah Cair; (13) Retribusi Pembinaan dan Promosi Penyelenggaraan Usaha;
(14) Retribusi Izin Mendirikan Bangunan; (15) Retribusi Izin
Gangguan/Keramaian; (16) Retribusi Ijin Trayek; (17) Retribusi Izin Bidang
Perindustrian dan Perdagangan; (18) Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan
Tanah; serta (19) Retribusi Surat Izin Usaha Jasa Konstruksi.Pendapatan
Retribusi Daerah pada Tahun Anggaran 2012 dapat direalisasikan sebesar Rp.
78.649.880.372,00 (sebelum dilakukan audit oleh BPK-RI).
Adapun perincian pendapatan dari Retribusi Daerah pada Tahun Anggaran

2012 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 2-66
Perincian Pendapatan Retribusi Daerah Kota Bandung
Tahun Anggaran 2012 (Sebelum dilakukan audit BPK-RI)
Tahun Anggaran 2012
No Uraian
Realisasi Pendapatan SKPD
Dinkes, RSUD, RSKGM,
1 Retribusi Pelayanan Kesehatan 15.653.104.900,00
RSKIA, DistanKP
2 Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan 786.500,00 Diskamtam
Retribusi Penggantian Biaya KTP dan Akte Catatan
3 11.750.000,00 Disdukcapil
Sipil
Retribusi Pelayanan Pemakaman dan Pengabuan
4 3.222.669.500,00 Diskamtam
Mayat
5 Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum 4.903.047.000,00 Dishub & UPP
6 Retribusi Pengujian Kendaraan Bermotor 1.406.274.500,00 Dishub, UPP, BPPT
7 Retribusi Pemeriksaan Alat Pemadam Kebakaran 409.772.300,00 Dinas PP Kebakaran

Tahun Anggaran 2012
No Uraian
Realisasi Pendapatan SKPD
8 Retribusi Bidang Perhubungan 1.863.859.000,00 Dishub & UPP
9 Retribusi Rumah Potong Hewan 833.214.750,00 Distan KP
10 Retribusi Tempat Rekreasi dan Olah raga 58.590.000,00 Diskamtam
11 Retribusi Penyeberangan di Air 1.700.000,00 BPPT
12 Retribusi Pengolahan Limbah Cair 13.882.120,00 BPPT
Retribusi Pembinaan dan Promosi
13 55.470.000,00 BPPT
Penyelenggaraan Usaha
14 Retribusi Izin Mendirikan Bangunan 48.582.056.268,00 BPPT
15 Retribusi Izin Gangguan/Keramaian 1.105.125.355,00 BPPT
16 Retribusi Izin Trayek 22.475.000,00 Dishub, BPPT
Retribusi Izin Bidang Perindustrian dan
17 433.050.179,00 BPPT
Perdagangan
18 Retribusi Izin Peruntukan Penggunaan Tanah 28.653.000,00 BPPT
19 Retribusi Ijin Usaha Jasa Konstruksi 44.400.000,00 BPPT
Jumlah 78.649.880.372,00
Sumber: Dinas Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, 2013
2.6.4. Fokus Sumber Daya Manusia

A. Rasio lulusan S1/S2/S3
Salah satu faktor penting dalam kerangka pembangunan daerah adalah

menyangkut kualitas sumber daya manusia (SDM). Dengan semakin tinggi
tingkat pendidikan yang ditamatkan, maka diharapkan semakin baik kualitas
SDM yang ada. Perkembangan rasio lulusan S1/S2/S3 selama periode 2008-
2012 cukup berfluktuasi. Pada tahun 2012 rasio lulusan S1/S2/S3 Kota
Bandung mencapai 755,63. Hal ini dapat diartikan bahwa terdapat 756 orang
lulusan S1/S2/S3 dari 10.000 penduduk Kota Bandung.
Tabel 2-67
Rasio lulusan S1/S2/S3 Kota Bandung Periode 2008-2012
Uraian 2008 2009 2010 2011 2012*
D4/S1 164.499 143.572 157.859 179.344 172.649
S2/S3 13.263 15.258 13.091 12.099 12.897
Jumlah Penduduk 2.374.198 2.369.054 2.394.873 2.424.957 2.455.517
Rasio lulusan S1/S2/S3 748,72 670,44 713,82 789,47 755,63
Ket : * Angka sangat sementara
Sumber : BPS Kota Bandung & LKPJ AMJ Kota Bandung (diolah)
Cukup tingginya rasio lulusan S1/S2/S3 yang ada di Kota Bandung didukung
dengan banyaknya Perguruan Tinggi Negeri (PTN) dan Perguruan Tinggi Swasta
(PTS) yang telah memiliki reputasi yang cukup baik pada skala Internasional
maupun regional.
B. Rasio Ketergantungan

Rasio ketergantungan digunakan untuk mengukur besarnya beban yang harus
ditanggung oleh setiap penduduk berusia produktif terhadap penduduk yang
tidak produktif. Rasio ketergantungan Kota Bandung di tahun 2008 cukup
mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan tahun 2007. Jika pada tahun
2007 rasio ketergantungan hanya sebesar 38,78%, maka di tahun 2008
meningkat menjadi 41,98%. Namun hingga tahun 2011, rasio ketergantungan
ini cenderung mengalami sedikit penurunan, menjadi sebesar 41,41%. Dengan
kata lain, setiap 100 orang yang berusia kerja (dianggap produktif) di Kota
Bandung mempunyai tanggungan sebanyak 41 orang yang belum produktif dan
dianggap tidak produktif lagi.
Tabel 2-68
Rasio Ketergantungan di Kota Bandung
Periode 2007-2011
No Uraian 2007 2008 2009 2010 2011

1. Jumlah Penduduk Usia < 15 tahun 564.298 595.625 606.441 599.861 607.955
2. Jumlah Penduduk usia > 64 tahun 86.745 106.328 108.256 103.110 102.156
Jumlah Penduduk Usia Tidak Produktif
3. 651.043 701.953 714.697 702.971 710.111
(1) &(2)
4. Jumlah Penduduk Usia 15-64 tahun 1.678.888 1.672.245 1.702.590 1.691.902 1.714.846
5. Rasio ketergantungan (3) / (4) (%) 38,78 41,98 41,98 41,55 41,41
Sumber : BPS Kota Bandung (diolah)
Jika dibandingkan dengan tingkat nasional, rasio ketergantungan di Kota

Bandung memiiki nilai yang relatf lebih kecil, dimana secara nasional pada
tahun 2010 mencapai 51,31%. Kondisi ini membuka jendela kesempatan
(windows of opportunity) bagi Kota Bandung untuk dapat menciptakan
perluasan kesempatan kerja dan peningkatan pertumbuhan ekonomi yang lebih
tinggi.

3. GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA
KERANGKA PENDANAAN
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
3
Gambaran Pengelolaan Keuangan
Daerah serta Kerangka Pendanaan

3.1 Kinerja Keuangan Tahun 2009-2013
Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) pada dasarnya
bertujuan untuk menyelaraskan kebijakan ekonomi makro dan sumber daya
yang tersedia, mengalokasikan sumber daya secara tepat sesuai kebijakan
pemerintah dan mempersiapkan kondisi bagi pelaksanaan pengelolaan
anggaran secara baik. Aspek penting dalam penyusunananggaran adalah
penyelarasan antara kebijakan (policy), perencanaan (planning) dengan
penganggaran (budgeting) antara pemerintah dengan pemerintah daerah.
Periode kinerja keuangan kota Bandung disajikan untuk periode tahun 2009-
2013, namun untuk penyajian datanya diuraikan mulai tahun 2008 sebagai data
dasar atau kondisi eksisting periode tahun 2009-2013, serta untuk memenuhi
teknis penghitungan rata-rata pertumbuhan. Data kinerja keuangan tahun 2008
sampai dengan tahun 2011 diperoleh dari Perda Pertanggungjawaban
Pelaksanaan APBD Tahun Anggaran 2008 sampai dengan Tahun Anggaran
2011.
Adapun data kinerja keuangan tahun 2013 tidak dapat disajikan karena masih
dalam proses perjalanan tahun anggaran, sedangkan tahun 2012 merupakan
data yang belum selesai diaudit, dan diperoleh dari Laporan Realisasi APBD Tahun
Anggaran 2012.
3.1.1. Kinerja Pelaksanaan APBD

Struktur APBD Kota Bandung terdiri atas: (1) Penerimaan Daerah yang di
dalamnya terdapat Pendapatan Daerah dan Penerimaan Pembiayaan Daerah;
(2) Pengeluaran Daerah yang di dalamnya terdapat Belanja Daerah dan
Pengeluaran Pembiayaan Daerah. Secara umum komponen APBD terdiri dari:
Komponen Pendapatan:
1) Pendapatan Asli Daerah yang berasal dari Hasil Pajak Daerah, Hasil
Retribusi Daerah, Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah Yang Dipisahkan,
BPHTB (mulai tahun 2010) dan Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang
Sah;
2) Dana Perimbangan yang berasal dari Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan
Pajak, Dana Alokasi Umum, dan Dana Alokasi Khusus; serta
3) Lain-lain Pendapatan Daerah Yang Sah yang berasal dari Pendapatan
Hibah, Dana Darurat, Dana Bagi Hasil Pajak dari Provinsi dan

Pemerintah Daerah Lainnya, Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus,
dan Bantuan Keuangan dari Provinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya.
Komponen Belanja:
1) Belanja Tidak Langsung yang didalamnya terdiri atas Belanja Pegawai,

Belanja Bunga, Belanja Subsidi, Belanja Hibah, Belanja Bantuan Sosial,
Belanja Bantuan Keuangan Kepada Provinsi/Kabupaten/Kota dan
Pemerintah Desa Lainnya, dan Belanja Tidak Terduga; dan
2) Belanja Langsung yang didalamnya terdiri atas Belanja Pegawai, Belanja
Barang dan Jasa, serta Belanja Modal.
Komponen Pembiayaan:
1) Penerimaan Pembiayaan Daerah yang didalamnya terdiri atas Sisa

Lebih Perhitungan Anggaran Tahun Anggaran Lalu, Penerimaan
Kembali Pemberian Pinjaman, dan Penerimaan Piutang Daerah;
2) Pengeluaran Pembiayaan Daerah yang didalamnya terdiri atas
Pembentukan Dana Cadangan, Penyertaan Modal (Investasi)
Pemerintah Daerah, dan Pembayaran Pokok Utang; serta
3) Sisa Lebih Pembiayaan Anggaran Tahun Berjalan.
Ringkasan perubahan APBD Kota Bandung berdasarkan rincian obyek

pendapatan, belanja dan pembiayaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
Tabel 3-1
Perubahan APBD Kota Bandung
Tahun Anggaran 2008 s.d. 2012
URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012

PENDAPATAN 1,962,781,413,439.00 2,286,657,833,357.08 2,493,858,908,628.31 3,051,131,745,545.23 3,609,909,735,354.63
PENDAPATAN ASLI DAERAH 338,376,369,006.00 369,137,442,213.08 416,030,066,849.00 719,988,881,243.00 933,920,994,572.00
1 Pendapatan Pajak Daerah 213,160,908,731.00 255,506,475,774.08 291,800,000,000.00 546,000,000,000.00 727,000,000,000.00
2 Hasil Retribusi Daerah 91,691,795,275.00 81,758,868,505.00 91,810,119,947.00 73,090,784,230.00 71,174,028,328.00
Hasil pengelolaan Kekayaan

3 4,150,000,000,00 7,250,658,109.00 8,837,421,402.00 10,264,067,395.00 10,269,067,395.00
Daerah yang dipisahkan
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah

4 29,373,665,000.00 24,621,439,825.00 23,582,525,500.00 90,629,029,618.00 125,477,898,849.00
yang Sah
DANA PERIMBANGAN 1,290,695,605,184.00 1,370,520,000,489.00 1,571,976,506,631.00 1,429,761,007,742.00 1,794,296,154,447.00

Bagi Hasil Pajak/Bukan Hasil
1 317,013,175,184.00 335,664,569,489.00 511,413,619,031.00 365,041,419,742.00 433,567,652,447.00
Pajak
2 Dana Alokasi Umum 965,516,430,000.00 989,245,660,000.00 997,018,087,600.00 1,005,642,188,000.00 1,323,681,042,000.00
3 Dana Alokasi Khusus 8,166,000,000.00 45,609,771,000.00 63,544,800,000.00 59,077,400,000.00 37,047,460,000.00

LAIN-LAIN PENDAPATAN DAERAH
38,745,128,899.00 547,000,390,655.00 505,852,335,148.31 899,243,555,338.00 881,692,586,335.63
YANG SAH
1 Pendapatan Hibah 7,500,000,000.00
Dana Bagi Hasil Pajak Provinsi

2 294,851,310,350.00 332,454,466,058.00 325,158,587,706.31 435,068,841,722.23 456,196,733,815.63
dan Pemerintah Daerah lainnya
Dana Penyesuaian Otonomi
3 54,987,734,942.00 363,373,782,338.00 293,695,361,000.00
Khusus
Bantuan Keuangandari Provinsi
4 214,545,924,597.00 125,706,012,500.00 163,529,832,500.00 131,800,491,520.00
atau Pemerintah Daerah Lainnya

URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012
BELANJA 2,260,409,191,308.58 2,498,896,793,515.08 2,855,133,555,022.31 3,312,196,925,814.23 3,864,669,570,886.63
BELANJA TIDAK LANGSUNG 1,370,808,728,432.58 1,391,773,886,383.08 1,653,598,765,229.00 1,919,949,172,763.64 2,167,730,394,921.30
BELANJA LANGSUNG 889,600,462,876.00 1,107,122,907,132.00 1,201,534,789,793.31 1,392,247,753,050.59 1,696,939,175,965.33
SURPLUS/(DEFISIT) -297,627,777,869.58 -212,238,960,158.00 -361,274,646,394.00 -261,065,180,269.00 -254,759,835,532.00
PENERIMAAN PEMBIAYAAN
315,856,408,627.45 276,159,742,488.00 374,969,409,630.00 278,945,180,269.00 293,759,835,532.00
DAERAH
Silpa Tahun Anggaran
1 298,356,408,627.45 258,659,742,488.00 372,469,409,630.00 276,445,180,269.00 293,759,835,532.00
Sebelumnya
2 Penerimaan kembali pinjaman 2,500,000,000.00 2,500,000,000.00 2,500,000,000.00 2,500,000,000.00
3 Penerimaan kembali investasi 15,000,000,000.00 15,000,000,000.00 -
PENGELUARAN PEMBIAYAAN
18,228,630,757.87 63,920,782,330.00 13,694,763,236.00 17,880,000,000.00 39,000,000,000.00
DAERAH
Penyertaan Modal (Investasi)
1 13,000,000,000.00 62,000,000,000.00 10,000,000,000.00 12,500,000,000.00 31,000,000,000.00
Pemerintah Daerah
2 Pembayaran Pokok Utang' 5,228,630,757.87 1,920,782,330.00 3,694,763,236.00 5,380,000,000.00 8,000,000,000.00
Pembiayaan Netto 297,627,777,869.58 212,238,960,158.00 361,274,646,394.00 261,065,180,269.00 254,759,835,532.00
Sumber : DPKAD Kota Bandung
Penjelasan selengkapnya mengenai setiap komponen Pendapatan, Belanja, dan

Pembiayaan dapat dilihat pada uraian-uraian berikut ini.
3.1.1.1. Target dan Realisasi Pendapatan Daerah
Pendapatan Daerah Kota Bandungdari tahun ke tahun terus meningkat, hal ini
dapat dilihat dari target dan realisasi Pendapatan Daerah tahun 2008 sampai
dengan 2012 (Tabel 3.2).
Tabel 3-2
Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung
Tahun Anggaran 2008-2012
Tahun Target Setelah Bertambah/

Realisasi %
Anggaran Perubahan APBD Berkurang
2008 1,962,781,413,439.00 2,018,841,349,189.30 102.86 56,059,935,750.30
2009 2,286,657,833,357.08 2,402,466,979,725.00 105.06 115,809,146,367.92
2010 2,493,858,908,628.31 2,440,160,360,714.00 97.85 53,698,547,914.31
2011 3,051,131,745,545.23 3,115,296,523,905.00 102.10 64,164,778,359.77
2012*) 3,609,909,735,354.63 3,666,693,409,600.00 101.57 56,783,674,245.37
Jumlah 13,404,339,636,324.20 13,643,458,623,133.30 101.78
Sumber : Perda Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD TA. 2008 s.d. 2011
*) Perda Perubahan APBD TA. 2012 dan Laporan Realisasi APBD TA. 2012

5,00 106
102,86 105,06
4,50 102,1 104
101,57
4,00 102
Capaian Realisasi (%)

3,50 97,85 100
3,67
3,61
3,00 98
RP Triliun
3,12
3,05
2,50 96
2,49
2,44
2,40
2,00 94
2,29
2,02
1,96
1,50 92
1,00 90
0,50 88
0,00 86
2008 2009 2010 2011 2012*)
Target APBD (Setelah Perubahan) Realisasi APBD Capaian Realisasi (%)
Grafik 3-1
Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung
Selama periode Tahun Anggaran 2008-2012, target Pendapatan Daerah sebesar

Rp. 13,404,339,636,324.20 dengan realisasi Rp. 13,643,458,623,133.30 atau
tercapai target sebesar 101.78 persen. Berdasarkan pencermatan terhadap
realisasi Pendapatan Daerah, proporsi komponen pendapatan terhadap total
pendapatan Daerah Kota Bandung selama Tahun Anggaran 2009-2013
ditunjukkan pada Tabel 3.3 dan Tabel 3.4.
Tabel 3-3
Persentase Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap
Total Pendapatan Daerah Kota Bandung
Proporsi Terhadap Total Pendapatan Daerah

Jenis Penerimaan (%)
2008 2009 2010 2011 2012 *)
PAD 15.58 14.99 18.11 26.75 27.43
Dana perimbangan 81.99 74.14 59.80 45.16 49.28
Penerimaan lainnya
2.42 10.87 22.09 28.10 23.29
yang sah
Total 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
*) berdasarkan Laporan Realisasi APBD TA. 2012 dan sudah termasuk Dana BOS Pusat
Dari tabel di atas terlihat bahwa proporsi PAD cenderung mengalami kenaikan
setiap tahunnya. Kontribusi PAD Kota Bandung yang sebesar 27,43% di Tahun
2012 ini relatif lebih baik jika dibandingkan dengan rerata kontribusi PAD

Kabupaten/Kota secara nasional yang hanya berada di kisaran 8,4% di Tahun
20123.
100% 2,42
10,87
90% 22,09 23,29
28,1
80%
70%
Proporsi (%)
60%
81,99
50% 74,14 45,16 49,28
59,8
40%
30%
20%
26,75 27,43
10% 15,58 18,11
14,99
0%
2008 2009 2010 2011 2012 *)
PAD Dana perimbangan Penerimaan lainnya yang sah
Grafik 3-2
Persentase Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap
Hal ini menunjukkan bahwa rasio ketergantungan daerah4 Kota Bandung

(ditunjukkan oleh rasio PAD terhadap total pendapatan) lebih baik
dibandingkan dengan rata-rata kabupaten/kota lain secara nasional. Dengan
semakin besar kontribusi PAD atas pendapatan daerah, maka kemandirian
daerah semakin besar.
Tabel 3-4
Proporsi Realisasi Komponen Pendapatan Terhadap
Jenis Proporsi Terhadap Total Pendapatan Daerah

Penerimaan 2008 2009 2010 2011 2012 *)
PAD 314.627.155.412 360.152.627.690 441.863.068.294 833.254.175.288 1.005.583.424.429
Dana
1.360.460.067.955 1.448.863.491.100 1.459.244.804.313 1.406.734.260.136 1.807.075.186.302
perimbangan
Penerimaan
lainnya yang 48.902.815.472 261.088.532.988 196.520.520.600 91.564.732.500 131.473.376.510
sah
Total 1.723.990.038.839 2.070.104.651.778 2.097.628.393.207 2.331.553.167.924 2.944.131.987.241
*) berdasarkan Laporan Realisasi APBD TA. 2012 dan sudah termasuk Dana BOS Pusat
3Laporan Deskripsi dan Analisis APBD 2012, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, Kementerian Keuangan
4Rasio ketergantungan daerah menggambarkan tingkat ketergantungan suatudaerah terhadap bantuan pihak eksternal. Semakin tinggi ketergantungan
suatudaerah, semakin tinggi tingkat ketergantungan daerah terhadap bantuan pihakeksternal.Dalam hal ini semakin besar angka rasio PAD maka
ketergantungan daerah semakin kecil.

Tabel 3-5
Komposisi Pendapatan Kab/Kota di Indonesia dan Kota Bandung
Tahun 2010-2012
Wilayah PAD Perimbangan Pendapatan Lain Yang Sah

Kab/Kota di Indonesia 9.97 78.64 11.39
Kota Bandung 21.60 58.36 20.04
Sumber: Kemenkeu (data diolah)
Struktur pendapatan Pemerintah Kota Bandung pada dasarnya menunjukkan

tingkatan yang lebih baik dari pada kebanyakan kabupaten dan kota di
Indonesia. Kontribusi PAD terhadap total pendapatan pada seluruh
kabupaten/kota di Indonesia rata-rata hanya 9.97 persen dari tahun 2010-2012,
namun kontribusi PAD Kota Bandung jauh melebihi angka tersebut. Begitu pula
dengan sumber pendapatan lain-lain yang sah, juga jauh lebih tinggi. Artinya,
struktur keuangannya relatif lebih kuat atau relatif tidak tergantung dari dana
perimbangan bila dibandingkan dengan kabupaten/kota lain di Indonesia.
90
78,64 Kab/Kota di Indonesia
80
Kota Bandung
70
58,36
60
Persentase (%)
50
40
30
21,6 20,04
20
9,97 11,39
10
0
PAD Perimbangan Pendapatan Lain Yang Sah
Grafik 3-3
Komposisi Pendapatan Kab/Kota di Indonesia dan Kota Bandung
Tahun 2010-2012
Secara terperinci, target dan realisasi pendapatan daerah selama periode Tahun
Anggaran 2009-2013 tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut :
1) Pendapatan Asli Daerah
Pendapatan Asli Daerah terdiri atas: (a) Pajak Daerah, (b) Retribusi Daerah, (c)
Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan dan (d) Lain-lain

Pendapatan Asli Daerah yang sah. Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013,
dari hasil akumulasi target tahunan sebesar Rp 2.777.453.753.883,08
realisasinya melampaui target yang ditetapkan, yaitu tercapai sebesar Rp
2.955.480.451.113,00 atau 106,41 persen, seperti dijelaskan pada Tabel 3.6.
Tabel 3-6
Target dan Realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012

Realisasi %
2008 338,376,369,006.00 314,627,155,412.00 92.98 (23,749,213,594.00)
2009 369,137,442,213.08 360,152,627,690.00 97.57 (8,984,814,523.08)
2010 416,030,066,849.00 441,863,068,294.00 106.21 25,833,001,445.00
2011 719,988,881,243.00 833,254,175,288.00 115.73 113,265,294,045.00
2012*) 933,920,994,572.00 1,005,583,424,429.00 107.67 71,662,429,857.00
Jumlah 2,777,453,753,883.08 2,955,480,451,113.00 106.41
Realisasi Pajak Daerah selama periode Tahun Anggaran 2009-2013melampaui

dari target yang telah ditentukan, dimana dari total target Pajak Daerah sebesar
Rp 2.033.467.384.505,08, terealisasi sebesar Rp 2.254.224.524.637,00
atautercapai 110,86 persen dan disajikan pada Tabel 3.7 di bawah ini.
Tabel 3-7
Target dan Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung

Realisasi %
2008 213,160,908,731.00 214,433,400,986.00 100.60 1,272,492,255.00
2009 255,506,475,774.08 250,338,673,104.00 97.98 (5,167,802,670.08)
2010 291,800,000,000.00 301,781,987,749.00 103.42 9,981,987,749.00
2011 546,000,000,000.00 667,106,811,687.00 122.18 121,106,811,687.00
2012*) 727,000,000,000.00 820,563,651,111.00 112.87 93,563,651,111.00
Jumlah 2.033.467.384.505,08 2.254.224.524.637,.00 110,86

1.000 122,18
900 112,87 120
100,60 103,42
800
820,56

100
700
97,98
727,00
600 80
667,11
RP Milyar
500
546,00
60
400
300 40
301,78
291,80
255,51
200
250,34
214,43
213,16
20
100
0 0
2008 2009 2010 2011 2012*)
Target APBD (Setelah Perubahan) Realisasi Capaian Realisasi (%)
Grafik 3-4
Target dan Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung
Penjelasan rincian realisasi pajak daerah sebagai berikut:

Tabel 3-8
Realisasi Pajak Daerah Kota Bandung
TAHUN
NO JENIS PAJAK
2009 2010 2011 2012
1. Pajak Hotel 72,300,805,686.00 87,914,702,426.00 112,007,259,932.00 142,732,317,105.00
2. Pajak Restoran 66,410,613,142.00 73,864,177,783.00 83,562,707,583.00 97,356,787,188.00
3. Pajak Hiburan 22,540,126,656.00 25,327,230,006.00 31,223,414,896.00 34,553,186,144.00
4. Pajak Reklame 11,668,650,015.00 11,762,900,321.00 16,839,721,323.00 18,575,238,358.00
Pajak
5. 71,679,002,428.00 97,020,578,625.00 108,779,806,117.00 118,646,202,927.00
Penerangan jalan
6. Pajak Parkir 5,739,475,177.00 5,892,398,588.00 5,942,748,700.00 7,135,692,799.00
7. BPHTB 306,250,907,376.00 398,093,044,821.00
Pajak pengambilan
8. & pemanfaatan air 2,500,245,760.00 3,471,181,769.00
bawah tanah
Jumlah 250,338,673,104.00 301,781,987,749.00 667,106,811,687.00 820,563,651,111,00
Berdasarkan tabel di atas pada Tahun 2011 dan 2012 terdapat kenaikan pajak
daerah dikarenakan ada tambahan jenis pajak yaitu BPHTB dan Pajak Air Tanah.
Retribusi Daerah merupakan pungutan daerah sebagai pembayaran atas jasa
atau pemberian ijin tertentu yang khusus disediakan dan/atau diberikan oleh
Pemerintah Kota kepada kepentingan orang pribadi atau badan, baik yang
bersifat pelayanan jasa umum, jasa usaha, dan perizinan tertentu. Selama
periode Tahun Anggaran 2009-2013, target Retribusi Daerah secara akumulasi

sebesar Rp. 409.525.596.285,00 dan realisasinya belum mencapai target
sesuai dengan yang ditetapkan, yaitu sebesar Rp. 378.575.818.985,30 atau
92,44 persen, disajikan pada Tabel 3.8.
Tabel 3-9
Target dan Realisasi Retribusi Daerah Kota Bandung

Realisasi %
2008 91,691,795,275.00 72,857,118,264.30 79.46 (18,834,677,010.70)
2009 81,758,868,505.00 68,912,741,347.00 84.29 (12,846,127,158.00)
2010 91,810,119,947.00 86,471,546,547.00 94.19 (5,338,573,400.00)
2011 73,090,784,230.00 71,684,532,455.00 98.08 (1,406,251,775.00)
2012*) 71,174,028,328.00 78,649,880,372.00 110.50 7,475,852,044.00
Jumlah 409,525,596,285.00 378,575,818,985.30 92.44
Penerimaan Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan diperoleh dari

Bagian Laba Perusahaan Milik Daerah. Selama periode Tahun Anggaran 2009-
2013, target Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan secara
akumulasi sebesar Rp. 40.776.214.301,00 realisasinya belum mencapai target
yang ditetapkan, yaitu sebesar Rp. 30.155.094.806,00 atau 73.95 persen,
disajikan pada Tabel 3.9.
Tabel 3-10
Target dan Realisasi Hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah
yang Dipisahkan Kota Bandung Tahun Anggaran 2008-2012
Tahun Target Setelah

Realisasi % Bertambah/ Berkurang
Anggaran Perubahan APBD
2008 4,150,000,000.00 5,447,893,079.00 131.27 1,297,893,079.00
2009 7,250,658,109.00 7,136,408,109.00 98.42 (114,250,000.00)
2010 8,837,421,402.00 15,298,096.00 173.11 (8,822,123,306.00)
2011 10,269,067,395.00 10,328,428,076.00 100.58 59,360,681.00
2012*) 10,269,067,395.00 7,227,067,446.00 70.38 (3,041,999,949.00)
Jumlah 40,776,214,301.00 30,155,094,806.00 73.95
Penerimaan Lain-lain PAD yang sah utamanya bersumber dari: (a) Hasil
Penjualan Aset Daerah yang Tidak Dipisahkan; (b) Jasa Giro; (c) Pendapatan
Bunga; (d) Tuntutan Ganti Rugi (TGR); (e) Komisi,(f) Potongan dan Keuntungan
Selisih Nilai Tukar Rupiah; (g) Pendapatan Denda atas Keterlambatan

Pelaksanaan Pekerjaan; (h) Pendapatan Denda Pajak; (i) Pendapatan Denda
Retribusi; (j) Pendapatan Hasil Eksekusi atas Jaminan; (k) Pendapatan dari
Pengembalian; (l) Fasilitas Sosial dan Fasilitas Umum; (m) Pendapatan dan
Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan; (n) Pendapatan dari
Angsuran/Cicilan Penjualan; dan (o) Pendapatan Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD). Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, target Penerimaan dari
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang sah sebesar Rp. 293.684.556.792,00
sedangkan realisasinya mencapai Rp. 277.242.213.846,00 atau mengalami
pencapaian sebesar 94,40 persen, disajikan pada Tabel 3.10.
Tabel 3-11
Target dan Realisasi Lain-lain PAD yang Sah Kota Bandung

Realisasi %
2008 29,373,665,000.00 21,888,743,083.00 74.52 (7,484,921,917.00)

2009 24,621,439,825.00 33,764,805,130.00 137.14 9,143,365,305.00
2010 23,582,525,500.00 38,311,437,063.00 162.46 14,728,911,563.00
2011 90,629,029,618.00 84,134,403,070.00 92.83 (6,494,626,548.00)
2012*) 125,477,896,849.00 99,142,825,500.00 79.01 (26,335,071,349.00)
Jumlah 293.684.556.792,00 277.242.213.846,00 94,40
2) Dana Perimbangan
Dana Perimbangan yang diterima dari Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara (APBN) terdiri atas: (a) Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan
Pajak, (b) Dana Alokasi Umum dan (c) Dana Alokasi Khusus. Secara keseluruhan,
target pendapatan daerah yang bersumber dari Dana Perimbangan selama
periode Tahun Anggaran 2009-2013 sebesar Rp. 7.457.249.274.493,00 Sesuai
dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan yang setiap tahun diterbitkan,
akumulasi Dana Perimbangan yangdapat direalisasikan sebesar Rp.
7.482.377.809.806,00 atau 100,34 persen dari target, disajikan pada Tabel
3.11.
Tabel 3-12
Target dan Realisasi Dana Perimbangan Kota Bandung

Realisasi %
2008 1,290,695,605,184.00 1,360,460,067,955.00 105.41 69,764,462,771.00

Realisasi %
2009 1,370,520,000,489.00 1,448,863,491,100.00 105.72 78,343,490,611.00
2010 1,571,976,506,631.00 1,459,244,804,313.00 92.83 (112,731,702,318.00)
2011 1,429,761,007,742.00 1,406,734,260,136.00 98.39 (23,026,747,606.00)
2012*) 1,794,296,154,447.00 1,807,075,186,302.00 100.71 12,779,031,855.00
Jumlah 7,457,249,274,493.00 7,482,377,809,806.00 100.34
Secara keseluruhan, target penerimaan Dana Perimbangan yang bersumber dari

Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan Pajak selama periode Tahun
Anggaran 2009-2013 adalah sebesar Rp. 1,922,700,435,893.00 sedangkan
realisasinya mencapai sebesar Rp. 2,099,083,918,006.00 atau 109,17 persen
dari target, disajikan pada Tabel 3.12.
Tabel 3-13
Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan Pajak

Realisasi %
2008 317,013,175,184.00 386,775,501,155.00 122.01 69,762,325,971.00

2009 335,664,569,489.00 414,020,100,100.00 123.34 78,355,530,611.00
2010 471,413,619,031.00 495,157,460,313.00 105.04 23,743,841,282.00
2011 365,041,419,742.00 356,784,172,136.00 97.74 (8,257,247,606.00)
2012*) 433,567,652,447.00 446,346,684,302.00 102.95 12,779,031,855.00
Jumlah 1,922,700,435,893.00 2,099,083,918,006.00 109.17
1.000 122,01
900 120
123,34 105,04 102,95
800 97,74
100
700
600
RP Milyar
80
500
60
495,16
471,41
400
446,35
433,57
414,02
386,78
365,04
356,78
300 40
335,66
317,01
200
20
100
0 0
2008 2009 2010 2011 2012*)
Grafik 3-5
Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak/Dana Bagi Hasil Bukan Pajak

Penerimaan Dana Perimbangan yang bersumber dari Dana Alokasi Umum
selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 adalah sebesar Rp.
5.281.103.407.600,00 sedangkan realisasinya mencapai sebesar Rp.
5.196.647.250.800,00 atau 98,40 persen dari target, disajikan pada Tabel
3.13.
Tabel 3-14
Target dan Realisasi Dana Alokasi Umum Kota Bandung

Realisasi %
Berkurang
2008 965,516,430,000.00 965,518,566,800.00 100.00 2,136,800.00
2009 989,245,660,000.00 989,233,620,000.00 99.99 (12,040,000.00)
2010 997,018,087,600.00 912,571,834,000.00 91.53 (84,446,253,600.00)
2011 1,005,642,188,000.00 1,005,642,188,000.00 100.00 -
2012*) 1,323,681,042,000.00 1,323,681,042,000.00 100.00 -
Jumlah 5,281,103,407,600.00 5,196,647,250,800.00 98.40
Dana Perimbangan yang bersumber dari Dana Alokasi Khusus dimulai pada
tahun 2008, dengan target dan realisasi penerimaan selama periode Tahun
Anggaran 2009-2013 adalah sebesar Rp. 213,445,431,000.00, dan Rp.
186,646,641,000.00 atau tercapai sebesar 87.44 persen, disajikan pada Tabel
3.14.
Tabel 3-15
Target dan Realisasi Dana Alokasi Khusus

Realisasi %
2008 8,166,000,000.00 8,166,000,000.00 100.00 -

2009 45,609,771,000.00 45,609,771,000.00 100.00 -
2010 63,544,800,000.00 51,515,510,000.00 81.07 (12,029,290,000.00)
2011 59,077,400,000.00 44,307,900,000.00 75.00 (14,769,500,000.00)
2012*) 37,047,460,000.00 37,047,460,000.00 100.00 -
Jumlah 213,445,431,000.00 186,646,641,000.00 87.44
Realisasi Dana Alokasi Khusus pada Tahun 2010 dan 2011 hanya mencapai
81.07% dan 75.00% karena pada Tahun 2010 Anggaran Dana Alokasi Khusus
untuk sektor Kesehatan, infrastruktur jalan, dan Keluarga Berencana tidak

direalisasikan semua. Sedangkan pada Tahun 2011 penyerapan anggaran Dana
Alokasi Khusus yang tidak direalisasikan semua adalah sektor pendidikan,
kesehatan, infrastruktur jalan, keluarga berencana, dan transportasi.
3) Lain-lain Pendapatan yang Sah
Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah terdiri atas: (a) Pendapatan Hibah, (b)
Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus, (c) Bantuan Keuangan dari
Provinsi/Kabupaten/Kota/Lainnya, (d) Dana Transfer Pusat, (e) Dana Insentif
Daerah (DID), dan (f) Lain-lain Penerimaan. Target Lain-lain Pendapatan Daerah
yang sah secara akumulasi tidak terlampaui. Selama periode Tahun Anggaran
2009-2013, ditargetkan sebesar Rp. 2.544.736.790.016,00 dengan realisasi
sebesar Rp. 729.549.978.070,00 atau sebesar28,67 persen (Tabel 3.15).
Tabel 3-16
Target dan Realisasi Lain-lain Pendapatan yang Sah
Tahun Target Setelah

Realisasi % Bertambah/ Berkurang
2008 38,745,128,899.00 48,902,815,472.00 126.22 10,157,686,573.00
2009 2,145,545,924,597.00 261,088,532,988.00 121.69 (1,884,457,391,609.00)
2010 125,706,012,500.00 196,520,520,600.00 156.33 70,814,508,100.00
2011 102,939,232,500.00 91,564,732,500.00 88.95 (11,374,500,000.00)
2012*) 131,800,491,520.00 131,473,376,510.00 99.75 (327,115,010.00)
Jumlah 2,544,736,790,016.00 729,549,978,070.00 28.67
Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, target lain-lain Pendapatan Daerah

yang sah bersumber dari Pendapatan Hibah sebesar Rp. 7.500.000.000,00
sedangkan realisasinya Rp. 160.091.178.600,00 atau sebesar 2,134.55 persen.
Penerimaan tersebut berasal dari tiga tahun anggaran (2009 hingga 2011),
disajikan pada Tabel 3.16. Sumber pendapatan hibah tersebut berasal dari
Pemerintah.
Tabel 3-17
Target dan Realisasi Pendapatan Hibah

Realisasi %
2008 - - - -
2009 - 37,511,925,000.00 - 37,511,925,000.00
2010 - 115,079,253,600.00 115,079,253,600.00

Realisasi %
2011 7,500,000,000.00 7,500,000,000.00 100.00 -
2012*) - - - -
Jumlah 7,500,000,000.00 160,091,178,600.00 2,134.55
Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, target Lain-lain Pendapatan yang

sah bersumber dari Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus sebesar Rp.
712.169.878.280,00 sedangkan realisasinya sebesar Rp. 678.807.752.952,00
atau mencapai sebesar 95,32 persen, disajikan pada Tabel 3.17.
Tabel 3-18
Target dan Realisasi Dana Penyesuaian dan Otonomi Khusus
Kota Bandung Tahun Anggaran 2008 - 2012

Realisasi %
2008 - -
2009 - - - -
2010 54,987,734,942.00 20,714,516,473.00 37.67 (34,273,218,469.00)
2011 363,373,782,338.00 364,397,875,479.00 100.28 1,024,093,141.00
2012*) 293,695,361,000.00 293,695,361,000.00 100.00 -
Jumlah 712,056,878,280.00 678,807,752,952.00 95.32
Target lain-lain Pendapatan Daerah yang sah bersumber dari Dana Bagi Hasil
Pajak Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya secara akumulasi di periode
Tahun Anggaran 2009-2013, targetnya sebesar Rp. 1,843,729,939,652.17
sedangkan realisasinya mencapai Rp. 1,797,242,631,192.00 atau tercapai
sebesar 97,48 persen (tabel 3.18).
Tabel 3-19
Target dan Realisasi Dana Bagi Hasil Pajak Provinsi dan Pemerintah Daerah Lainnya
Kota BandungTahun Anggaran 2008-2012

Realisasi %
2008 294,851,310,350.00 294,851,310,350.00 100.00 -

2009 332,454,466,058.00 332,362,327,947.00 99.97 (92,138,111.00)
2010 325,158,587,706.31 321,817,451,034.00 98.97 (3,341,136,672.31)
2011 435,068,841,722.23 419,345,480,502.00 96.39 (15,723,361,220.23)
2012*) 456,196,733,815.63 428,866,061,359.00 94.01 (27,330,672,456.63)

Realisasi %
Jumlah 1,843,729,939,652.17 1,797,242,631,192.00 97.48
Target Lain-lain Pendapatan Daerah yang sah bersumber dari Bantuan

Keuangan dari Provinsi/Kabupaten/Kota/Lainnya secara akumulasi di periode
Tahun Anggaran 2009-2013, targetnya sebesar Rp. 567,491,661,099.00
sedangkan realisasinya mencapai Rp. 520,555,983,998.00 atau tercapai sebesar
91.73 persen (tabel 3.19).
Tabel 3-20
Target dan Realisasi Bantuan Keuangan dari Prov/Kab/Kota/Lainnya

Realisasi %
2008 - - -
2009 214,545,924,579.00 223,576,607,988.00 104.21 (9,030,683,409.00)
2010 125,706,012,500.00 81,441,267,000.00 64.79 44,264,745,500.00
2011 95,439,232,500.00 84,064,732,500.00 88.08 11,374,500,000.00
2012*) 131,800,491,520,00 131,473,376,510.00 99.75 327,115,010.00
Jumlah 567,491,661,099.00 520,555,983,998.00 91.73

Target lain-lain pendapatan daerah yang Sah bersumber dari lain-lain

Penerimaan selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, sebesar Rp.
613,736,790,016.00 sedangkan realisasinya mencapai Rp.
729,549,978,070.00 atau sebesar 118.87 persen (tabel 3.20).
Tabel 3-21
Target dan Realisasi Lain-lain Penerimaan

Realisasi %
2008 38,745,128,899.00 48,902,815,472.00 126.22 10,157,686,573.00

2009 214,545,924,597.00 261,088,532,988.00 121.69 46,542,608,391.00
2010 125,706,012,500.00 196,520,520,600.00 156.33 70,814,508,100.00
2011 102,939,232,500.00 91,564,732,500.00 88.95 (11,374,500,000.00)
2012*) 131,800,491,520.00 131,473,376,510.00 99.75 (327,115,010.00)

Realisasi %
Jumlah 613,736,790,016.00 729,549,978,070.00 118.87
300 180
156,33
160
250
126,22 121,69 140
Capaian Realisasi
200 120
196,52
99,75
RP Milyar
88,95 100
261,09
214,55
150
80
131,47
131,80
125,71
102,94
100 60
91,56
40
50
48,90
38,75
20
0 0
2008 2009 2010 2011 2012*)
Grafik 3-6
Target dan Realisasi Lain-Lain Penerimaan
Tabel 3-22
Rata-rata Pertumbuhan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Bandung
Tahun 2008 2012
Rata-rata
No. Uraian 2008 2009 2010 2011 2012
pertumbuhan
1 Pendapatan 2018.842 2402.468 2440.16 3115.296 3666.693 16.48
1.1 Pendapatan Asli Daerah 314.627 360.153 441.863 833.254 1005.582 36.61
1.1.1 Pajak Daerah 214.433 250.339 301.782 667.107 820.563 45.36
1.1.2 Retribusi Daerah 72.857 68.913 86.472 71.685 78.65 3.17
Hasil Pengelolaan
1.1.3 Keuangan daerah yang 5.448 7.136 15.298 10.328 7.227 20.71
dipisahkan
1.1.4 Lain-lain PAD yang sah 21.889 33.765 38.311 84.134 99.142 51.22
1.2 Dana Perimbangan 1360.461 1448.864 1459.245 1406.734 1807.077 8.01
Dana bagi hasil pajak/bagi
1.2.1 386.776 414.02 495.157 356.784 446.349 5.93
hasil bukan pajak
1.2.2 Dana Alokasi Umum 965.519 989.234 912.572 1,005.64 1,323.68 9.13
1.2.3 Dana Alokasi Khusus 8.166 45.61 51.516 44.308 37.047 110.28
Lain-lain Pendapatan
1.3 343.754 593.451 539.052 875.308 854.034 30.86
Daerah yang sah
1.3.1 Hibah 37.512 115.079 7.500 4.43
1.3.2 Dana darurat
Dana bagi hasil pajak dari

1.3.3 Provinsi dan Pemerintah 294.851 332.362 321.817 419.345 428.866 10.53
daerah lainnya***)

Rata-rata
No. Uraian 2008 2009 2010 2011 2012
pertumbuhan
Dana penyesuaian dan
1.3.4 20.715 364.398 293.695 819.87
otonomi khusus ****)
Bantuan keuangan dari

1.3.5 Provinsi atau Pemerintah 48.903 223.577 81.441 84.065 131.473 88.31
Daerah lainnya
Sumber : Data sudah diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Rata-rata pertumbuhan pendapatan Pemerintah Kota Bandung pada tahun

2009-2013 sebesar 16.5 persen. Dana Perimbangan, walaupun kontribusinya
besar, namun rata-rata pertumbuhan per tahun adalah yang paling kecil, yaitu
8.1 persen. PAD Kota Bandung mulai tahun 2011 tampak melonjak tinggi.
Penyebabnya bukan pola normal pertumbuhan PAD, tetapi adanya Bea
Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan (BPHTB) dan Pajak Air Bawah Tanah
yang kemudian masuk sebagai PAD Pemerintah Kota Bandung. Bila PAD
dihitung dengan tambahan tersebut, maka rata-rata optimistis yang diperoleh
dari pertumbuhan PAD tahun 2009-2013 sangat tinggi, yaitu 36.6 persen per
tahun. Namun, bila pertumbuhan PAD sesungguhnya (tanpa tambahan BPHTB
dan pajak ABT), dihitung, akan diperoleh angka rata-rata pertumbuhannya 17.7
persen.
PAD Kota Bandung, kontribusi terbesar bersumber dari Pajak Daerah, yaitu
rata-rata 73.5 persen di tahun 2009-2013. Sumber PAD lainnya adalah dari
Retribusi Daerah yang memberikan kontribusi sekitar 15.7 persen dan dari
Pengelolaan Kekayaan Daerah yang dipisahkan sebesar 1.8 persen.
Struktur pendapatan ini menunjukkan bahwa sumber pendapatan sangat

banyak yang berasal dari Pemerintah (APBN), atau secara umum APBD Kota
Bandung masih belum mandiri. Namun demikian, sebagaimana sudah diuraikan
pada bagian sebelumnya, berdasarkan rata-rata kontribusi PAD seluruh
kabupaten dan kota di Indonesia, maka kontribusi PAD Kota Bandung terhadap
APBD-nya tergolong sangat tinggi. Artinya banyak sekali daerah lain yang jauh
tidak mandiri dari sisi sumber pendapatan. Salah satu kelemahan dari struktur
pendapatan seperti ini adalah relatif tingginya ketidakpastian pendapatan
dalam rangka perencanaan anggaran. Selain itu aliran Dana Perimbangan juga
tidak sepenuhnya dalam kendali Pemerintah Kota Bandung, sehingga mungkin
terjadi keterlambatan proses pencairan dan lain sebagainya. Sebaliknya bila
sumber pendapatan terbesar berasal dari PAD, maka proyeksi pendapatan akan
lebih dapat diprediksi dengan baik, sehingga mempermudah perencanaan
program dan kegiatan.

3.1.1.2. Target dan Realisasi Belanja Daerah
Mengacu pada prinsip-prinsip penganggaran, belanja daerah Tahun Anggaran

2009-2013, disusun menggunakan pendekatan anggaran kinerja yang
berorientasi pada pencapaian hasil dari input yang direncanakan, dengan
memperhatikan prestasi kerja setiap Satuan Kerja PerangkatDaerah dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Hal ini bertujuan untuk
meningkatkan akuntabilitas perencanaan anggaran serta menjamin efektivitas
dan efisiensi penggunaan anggaran.
Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, dari akumulasi target Belanja

Daerah sebesar Rp. 14,791,246,036,546.80 terealisasi sebesar Rp.
13,392,724,585,819.60 atau 90.54 persen, yang secara lebih terinci disajikan
pada Tabel 3.22.
Tabel 3-23
Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Bandung

Realisasi %
Anggaran Perubahan APBD (Berkurang)
2008 2,260,409,191,308.58 2,058,920,582,037.55 91.09 (201,488,609,271.03)
2009 2,498,896,793,515.08 2,240,739,995,151.00 89.67 (258,156,798,364.08)
2010 2,855,133,555,022.31 2,522,680,816,553.00 88.36 (332,452,738,469.31)
2011 3,312,196,925,814.23 3,080,347,679,003.00 93.00 (231,849,246,811.23)
2012*) 3,864,609,570,886.63 3,490,035,513,075.00 90.31 (374,574,057,811.63)
Jumlah 14,791,246,036,546.80 13,392,724,585,819.60 90.54
5,0 93,00
91,09
4,5 89,67 90,31
88,36 90
4,0
Capaian Realisasi
3,86
3,5
3,49
85
3,31
3,0
RP Triliun
3,08
2,5
2,86
2,50
2,52
2,0 80
2,24
2,26
2,06
1,5
1,0 75
0,5
0,0 70
2008 2009 2010 2011 2012*)

Grafik 3-7
Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Bandung
Belanja daerah terbagi ke dalam dua kelompok belanja yaitu: (a) Belanja Tidak
Langsung (BTL) dan (b) Belanja Langsung (BL).
1) Belanja Tidak Langsung
Belanja Tidak Langsung terdiri atas: (a)Belanja Pegawai, (b) Belanja Bunga, (c)
Belanja Subsidi, (d) Belanja Hibah, (e) Belanja Bantuan Sosial, dan (f) Belanja
Tidak Terduga. Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 terealisasi sebesar
Rp. 8,302,990,831,022.00 atau 97.64 persen dari target yang telah
ditetapkan sebesar Rp. 8,503,860,947,729.60 sebagaimana disajikan pada
Tabel 3.23.
Tabel 3-24
Target dan Realisasi Belanja Tidak Langsung Kota Bandung

Realisasi %
2008 1,370,808,728,432.58 1,343,588,341,137.00 98.01 (27,220,387,295.58)

2009 1,391,773,886,383.08 1,360,170,658,221.00 97.73 (31,603,228,162.08)
2010 1,653,598,765,229.00 1,629,163,528,011.00 98.52 (24,435,237,218.00)
2011 1,919,949,172,763.64 1,863,118,078,887.00 97.04 (56,831,093,876.64)
2012*) 2,167,730,394,921.30 2,106,950,224,766.00 97.20 (60,780,170,155.30)
Jumlah 8,503,860,947,729.60 8,302,990,831,022.00 97.64
*) Laporan Realisasi APBD TA. 2012
Target Belanja Pegawai Kota Bandung selama periode Tahun Anggaran 2009-
2013 sebesar Rp. 7,043,824,519,711.10 dengan realisasi sebesar Rp.
6,815,721,358,566.00 atau 96.76 persen, sebagaimana disajikan pada Tabel
3.24.
Tabel 3-25
Target dan Realisasi Belanja Pegawai Kota Bandung

Realisasi %
2008 1,066,497,068,111.58 1,041,338,897,551.00 97.64 (25,158,170,560.58)

2009 1,236,629,718,973.55 1,178,899,694,036.00 95.33 (57,730,024,937.55)
2010 1,366,453,235,354.41 1,329,586,834,892.00 97.30 (36,866,400,462.41)
2011 1,577,168,366,032.64 1,521,208,137,857.00 96.45 (55,960,228,175.64)

Tahun Target Setelah Realisasi % Bertambah/
2012*) 1,797,076,131,238.92 1,744,687,794,230.00 97.08 (52,388,337,008.92)
Jumlah 7,043,824,519,711.10 6,815,721,358,566.00 96.76
Target Belanja Subsidi, selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 terealisasi

Rp. 259,427,000,000.00 atau 100.00 persen dari target sebesar Rp.
259,427,000,000.00, seperti disajikan pada Tabel 3.25.
Tabel 3-26
Target dan Realisasi Belanja Subsidi Kota Bandung

Realisasi %
2008 50,495,000,000.00 50,495,000,000.00 100.00 -

2009 44,125,500,000.00 44,125,500,000.00 100.00 -
2010 45,125,500,000.00 45,125,500,000.00 100.00 -
2011 57,625,500,000.00 57,625,500,000.00 100.00 -
2012*) 62,055,500,000.00 62,055,500,000.00 100.00 -
Jumlah 259,427,000,000.00 259,427,000,000.00 100.00
Target Belanja Hibah selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 adalah

sebesar Rp. 1,431,295,638,295.00 dengan realisasi sebesar Rp.
1,382,533,656,053.00 atau 96.59 persen (tabel 3.26).
Tabel 3-27
Target dan Realisasi Belanja Hibah Kota Bandung

Realisasi %
2008 209,023,734,391.00 199,572,928,863.00 95.48 (9,450,805,528.00)

2009 184,447,728,500.00 179,256,645,174.00 97.19 (5,191,083,326.00)
2010 265,459,489,100.00 263,490,455,297.00 99.26 (1,969,033,803.00)
2011 343,734,080,000.00 328,978,667,923.00 95.71 (14,755,412,077.00)
2012*) 428,630,606,304.00 411,234,958,796.00 95.94 (17,395,647,508.00)
Jumlah 1,431,295,638,295.00 1,382,533,656,053.00 96.59

600 105
99,26
97,19 100
500 95,48 95,71 95,94
Capaian Realisasi
95
400
411,23
428,63
RP Milyar
90
343,73
328,98
300
263,49
85
265,46
200
209,02
80
199,57
184,45
179,26
100 75
0 70
2008 2009 2010 2011 2012*)
Target APBD (Setelah Perubahan) Capaian Realisasi Capaian (%)
Grafik 3-8
Target dan Realisasi Belanja Hibah Kota Bandung
Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, Belanja Bantuan Sosial terealisasi

sebesar Rp. 237,954,241,689.00 atau 98.97 persen dari target sebesar Rp.
240,436,772,840.00. Pada Tahun Anggaran 2012, target dan realisasinya
mengalami penurunan yang cukup signifikan disebabkan berlakunya
Permendagri Nomor 32 Tahun 2011 Tentang Pedoman Pemberian Hibah dan
Bantuan Sosial yang Bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah,
sebagaimana disajikan dalam Tabel di bawah ini.
Tabel 3-28
Target dan Realisasi Belanja Bantuan Sosial Kota Bandung

Realisasi %
2008 104,641,686,960.00 103,051,747,400.00 98.48 (1,589,939,560.00)
2009 -
2010 80,218,272,441.00 79,607,119,939.00 99.24 (611,152,502.00)
2011 55,108,227,559.00 54,911,523,750.00 99.64 (196,703,809.00)
2012*) 468,585,880.00 383,850,600.00 81.92 (84,735,280.00)
Jumlah 240,436,772,840.00 237,954,241,689.00 98.97
Target Belanja Bantuan Keuangan kepada Kabupaten/Kota selama periode

Tahun Anggaran 2009-2013 Rp. 7,263,544,882.00 dengan realisasi sebesar
Rp. 5,647,335,703.00 atau 77.75 persen, sebagaimana disajikan pada Tabel
3.28.

Tabel 3-29
Target dan Realisasi Belanja Bantuan Keuangan Kepada Kabupaten/Kota

Realisasi %
2008 -
2009 5,635,000,000.00 4,019,250,000.00 71.33 (1,615,750,000.00)
2010 -
2011 814,272,441.00 814,040,764.00 99.97 (231,677.00)
2012*) 814,272,441.00 814,044,939.00 99.97 (227,502.00)
Jumlah 7,263,544,882.00 5,647,335,703.00 77.75
Target Belanja Tidak Terduga (BTT) selama periode Tahun Anggaran 2009-
2013 sebesar Rp. 20,159,998,385.91 dengan realisasi sebesar
Rp.6,000,508,484.00 atau 29.76 persen. Penganggaran belanja tidak terduga
tidak dapat diprediksi dan diluar kendali Pemerintah Daerah. Belanja ini
merupakan belanja untuk mendanai kegiatan yang sifatnya tidak biasa, bersifat
berjaga-jaga. Data selengkapnya disajikan pada Tabel di bawah ini.
Tabel 3-30
Target dan Realisasi Belanja Tidak Terduga

Realisasi %
2008 6,701,901,550.00 - - (6,701,901,550.00)

2009 3,485,515,518.53 428,275,000.00 12.29 (3,057,240,518.53)
2010 2,820,054,870.00 2,349,725,300.00 83.32 (470,329,570.00)
2011 4,459,090,340.00 2,459,090,340.00 55.15 (2,000,000,000.00)
2012*) 2,693,436,107.38 763,417,844.00 28.34 (1,930,018,263.38)
Jumlah 20,159,998,385.91 6,000,508,484.00 29.76
2. Belanja Langsung (BL)
Belanja Langsung terdiri dari: (a) Belanja Pegawai, (b) Belanja Barang dan Jasa,
serta (c) Belanja Modal. Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013, rata-rata
realisasi Belanja Langsung secara akumulatif tidak mencapai target, yaitu
sebesar Rp. 5,089,798,106,781.55 dari target yang telah ditentukan sebesar
Rp. 6,287,445,088,817.23 atau 80.95 persen (tabel 3.30).

Tabel 3-31
Target dan Realisasi Belanja Langsung Kota Bandung

Realisasi %
2008 889,600,462,876.00 715,332,240,900.55 91.05 (174,268,221,975.45)

2009 1,107,122,907,132.00 880,569,336,930.00 79.54 (226,553,570,202.00)
2010 1,201,534,789,793.31 893,517,288,542.00 74.36 (308,017,501,251.31)
2011 1,392,247,753,050.59 1,217,229,600,116.00 87.43 (175,018,152,934.59)
2012*) 1,696,939,175,965.33 1,383,149,640,293.00 81.51 (313,789,535,672.33)
Jumlah 6,287,445,088,817.23 5,089,798,106,781.55 80.95
2.000 100
91,05
1.800 87,43
90
1.600 79,54 81,51

74,36 80
1.696,94
1.400
1.392,25
1.200
RP Milyar
70
1.383,15
1.217,23
1.201,53
1.000
1.107,12
60
893,52
800
889,60
880,57
600 50
715,33
400
40
200
0 30
2008 2009 2010 2011 2012*)
Target APBD (Setelah Perubahan) Capaian Realisasi Capaian (%)
Grafik 3-9
Target dan Realisasi Belanja Langsung Kota Bandung
Target Belanja Pegawai pada Belanja Langsung selama periode Tahun Anggaran
2009-2013sebesar Rp. 593,968,426,384.81 dengan realisasi sebesar Rp.
491,151,043,446.00 atau 82.69 persen, disajikan pada Tabel 3.31.
Tabel 3-32
Target dan Realisasi Belanja Pegawai pada Belanja Langsung

Realisasi %
2008 83,761,662,580.00 62,738,941,062.00 74.99 (21,022,721,518.00)

2009 160,625,476,609.00 124,378,142,618.00 77.43 (36,247,333,991.00)
2010 106,612,786,536.81 91,072,052,173.00 85.42 (15,540,734,363.81)

Realisasi %
2011 118,960,363,609.00 102,878,881,747.00 86.48 (16,081,481,862.00)
2012*) 124,008,137,050.00 110,083,025,846.00 88.77 (13,925,111,204.00)
Jumlah 593,968,426,384.81 491,151,043,446.00 82.69
Target Belanja Barang dan Jasa pada Belanja Langsung selama periode Tahun
Anggaran 2009-2013 sebesar Rp. 2,321,004,849,951.00 sedangkan
realisasinya sebesar Rp. 2,037,976,353,074.55 atau 87.81persen, disajikan
pada Tabel 3.32.
Tabel 3-33
Target dan Realisasi Belanja Barang dan Jasa Kota Bandung

Realisasi %
2008 371,126,564,614.00 307,432,477,465.55 82.84 (63,694,087,148.45)

2009 419,218,937,549.00 365,202,886,239.00 87.12 (54,016,051,310.00)
2010 445,215,390,739.00 396,745,753,526.00 89.11 (48,469,637,213.00)
2011 552,259,653,801.00 502,268,827,820.00 90.95 (49,990,825,981.00)
2012*) 533,184,303,248.00 466,326,408,024.00 87.46 (66,857,895,224.00)
Jumlah 2,321,004,849,951.00 2,037,976,353,074.55 87.81
Sumber : Perda Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD TA. 2008s.d. 2011
Belanja Modal pada Belanja Langsung, selama periode Tahun Anggaran 2009-
2013 terealisasi Rp. 2,560,595,543,661.00 atau 75.93 persen dari target
sebesar Rp. 3,372,471,812,481.25 disajikan pada Tabel 3.33.
Tabel 3-34
Target dan Realisasi Belanja Modal Kota Bandung

Realisasi %
2008 434,712,235,682.00 345,160,822,373.00 79.40 (89,551,413,309.00)

2009 527,278,492,974.00 390,988,308,073.00 74.15 (136,290,184,901.00)
2010 649,706,612,517.40 405,699,482,843.00 62.44 (244,007,129,674.40)
2011 721,027,735,640.59 612,081,890,549.00 84.89 (108,945,845,091.59)
2012*) 1,039,746,735,667.26 806,665,039,823.00 77.58 (233,081,695,844.26)
Jumlah 3,372,471,812,481.25 2,560,595,543,661.00 75.93

84,89 90
1.400 79,40
74,15 77,58 80
1.200
Capaian Realisasi
1.000 70
62,44
1.039,75
RP Milyar
800
60
600
721,03
806,67
649,71
50
612,08
400
527,28
405,70
434,71
390,99
345,16
40
200
0 30
2008 2009 2010 2011 2012*)
Grafik 3-10
Target dan Realisasi Belanja Modal Kota Bandung
Bila struktur belanja Pemerintah Kota Bandung dibandingkan dengan

kabupaten/kota lain di Indonesia, menunjukkan bahwa Belanja Langsung
(44,57%) umumnya lebih kecil dari pada Belanja Tidak Langsung (55,43%).
Tabel 3-35
Struktur Pembelanjaan Kabupaten/Kota lain di Indonesia
dan Kota Bandung Tahun 2010-2012 (%)
Belanja Tidak
Wilayah Belanja Langsung
Langsung
Kab/Kota di Indonesia 44,57 55,43
Kota Bandung 46,44 53,56
Sumber: Kementerian Keuangan (data diolah)
Dalam sudut pandang alokasi anggaran, kondisi Kota Bandung relatif lebih baik
dibandingkan dengan angka nasional, karena persentase belanja langsungnya
relatif lebih besar daripada rata-rata nasional.
60
Kab/Kota di Indonesia 55,43
55 Kota Bandung 53,56
Persentase (%)
50
46,44
44,57
45
40
Belanja Langsung Belanja Tidak Langsung
Grafik 3-11
Struktur Pembelanjaan Kabupaten/Kota lain di Indonesia
dan Kota Bandung Tahun 2010-2012 (%)

3.1.1.3. Target dan Realisasi Pembiayaan Daerah
1) Penerimaan Pembiayaan
Penerimaan Pembiayaan antara lain berasal dari: (a) Sisa Lebih Perhitungan
Anggaran tahun lalu (SiLPA), (b) koreksi (contra post), (c) Pencairan Dana
Cadangan, (d) Hasil Penjualan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan,(e) Penerimaan
Pinjaman Daerah, (f) Penerimaan kembali pemberian pinjaman, (g) penerimaan
piutang daerah. Selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 terdiri dari: Sisa
Lebih Perhitungan Anggaran tahun lalu (SiLPA), Koreksi (contra post), dan
Pencairan Dana Cadangan.
Target penerimaan Pembiayaan selama periode Tahun Anggaran 2009-2013
sebesar Rp. 1,539,690,576,546.45 sedangkan realisasinya mencapai Rp.
1,530,830,706,108.45 atau 99.43 persen, seperti disajikan dalam Tabel berikut
ini.
Tabel 3-36
Rincian Target dan Realisasi Penerimaan Pembiayaan

Realisasi %
2008 315,856,408,627.45 313,356,408,627.45 99.21 (2,500,000,000.00)

2009 276,159,742,488.00 274,655,659,156.00 99.46 (1,504,083,332.00)
2010 374,969,409,630.00 372,498,672,418.00 99.34 (2,470,737,212.00)
2011 278,945,180,269.00 276,560,130,375.00 99.14 (2,385,049,894.00)
2012*) 293,759,835,532.00 293,759,835,532.00 100.00 -
Jumlah 1,539,690,576,546.45 1,530,830,706,108.45 99.43
Realisasi SiLPA, selama periode Tahun Anggaran 2009-2013 Rp.

1,633,812,042,045.20 disajikan pada Tabel 3.36.
Tabel 3-37
Rincian Estimasi dan Realisasi SiLPA Kota Bandung
Tahun Estimasi Setelah Bertambah/

Realisasi %
2008 - 258,659,742,488.20 - 258,659,742,488.20

2009 - 372,498,672,418.00 - 372,498,672,418.00
2010 - 276,445,180,269.00 - 276,445,180,269.00
2011 - 293,759,835,532.00 - 293,759,835,532.00
2012*) - 432,448,611,338.00 - 432,448,611,338.00
Jumlah - 1,633,812,042,045.20

Target dan realisasi Pencairan Dana Cadangan hanya terdapat pada Tahun
Anggaran 2008, yaitu sebesar Rp.15.000.000.000,- disajikan pada tabel 3.37.
Tabel 3-38
Rincian Target dan Realisasi Pencairan Dana Cadangan
Kota Bandung Anggaran 2008-2012

Realisasi %
2008 15.000.000.000 15.000.000.000

2009
2010
2011
2012*)
Jumlah 15.000.000.000 15.000.000.000
3.1.2. Neraca Daerah

Neraca Daerah menggambarkan posisi keuangan Pemerintah Daerah yang
meliputi aset, kewajiban dan ekuitas dana pada suatu saat tertentu. Laporan
neraca daerah akan memberikan informasi penting kepada manajemen
pemerintahan daerah, pihak legislatif daerah maupun para kreditur/pemberi
pinjaman kepada daerah serta masyarakat luas lainnya tentang posisi atau
keadaan kekayaan atau aset daerah dan kewajibannya serta ekuitas dana pada
tanggal tertentu. Elemen utama neraca Pemerintah Daerah meliputi aset,
kewajiban, dan ekuitas dana. Setiap elemen utamaneraca tersebut diturunkan
dalam sub-sub rekening yang lebih terinci. Perkembangan Neraca Pemerintah
Kota Bandung tahun 2008-2012 dan rata-rata pertumbuhannya dapat dilihat
pada tabel berikut ini.
Tabel 3-39
Rata-Rata Pertumbuhan Neraca Daerah Kota Bandung
Rata-rata
NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 pertum-
buhan
1 ASET
1.1. Aset lancar
1.1.1. Kas 259,7 372,6 276,6 294,3 434,1 17.90
1.1.2. Investasi jangka pendek - - - - - -
1.1.3. Piutang 21,1 21,6 22,6 25,8 26,1 5.56
1.1.4. Piutang lainnya 10,4 34,5 29,3 36,4 39,1 61.99
1.1.5. Persediaan 35,9 37,0 46,7 43,9 41,3 4.29
1.1.6. Biaya dibayar dimuka - - - 1,6 922,4 (10.41)
Jumlah aset lancar 327,2 465,8 375,2 402,1 541,5 16.19

Rata-rata
NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 pertum-
buhan
1.2. Investasi jangka panjang
1.2.1. Investasi non permanen - - - 0,4 0,4 1.52
1.2.2. Iinvestasi permanen 143,6 941,6 1,117,2 1,135,9 828,4 137.24
Jumlah investasi jangka
143,6 941,6 1,117,2 1,136,2 828,7 137.25
panjang
1.3. Aset tetap
1.3.1. Tanah 15,137,7 15,233,3 15,340,9 15,087,0 15,299,3 0.27
1.3.2. Peralatan dan mesin 330,9 375,7 439,5 524,9 643,1 18.11
1.3.3. Gedung dan bangunan 1,198,5 1,377,9 1,374,0 1,454,7 1,566,0 7.05
1.3.4. Jalan,jaringan dan instalansi 1,282,1 1,351,4 1,478,0 1,637,9 1,775,8 8.50
1.3.5. Aset tetap lainnya 19,2 24,2 31,6 53,3 58,7 33.79
1.3.6. Konstruksi dalam pengerjaan 16,6 12,8 135,4 270,1 482,0 278.64
1.3.7. Akumulasi penyusutan - - - - - -
Jumlah aset tetap 17,985,0 18,375,4 18,799,4 19,027,9 19,824,9 2.47
1.4. Dana cadangan
1.4.1. Dana cadangan - - - - - -
Jumlah dana cadangan - - - - - -
1.5. Aset lainnya
Tagihan piutang penjualan
1.5.1. 0,3 0,7 0,5 0,4 0,4 20.54
angsuran
Tagihan tuntutan ganti
1.5.2. 0,5 0,7 0,7 0,7 0,7 9.17
kerugian daerah
1.5.3. Kemitraan dengan pihak ketiga 233,5 - - 384,7 384,7 (25.00)
1.5.4. Aset tidak berwujud - - - 0,5 0,7 10.14
1.5.5. Aset lain-lain 2,8 5,3 5,3 2,5 2,5 9.25
Aset rusak berat/proses
1.5.6. - - - 7,5 12,0 15.01
penghapusan
Jumlah aset lainnya 237,1 6,7 6,4 396,2 400,9 1,495.73
Jumlah aset 18,692,8 19,789,0 20,298,2 20,962,4 21,596,0 3.68
2 KEWAJIBAN
2.1. Kewajiban jangka pendek
2.1.1. Utang perhitungan pihak ketiga 0,1 0,02 0,03 0,02 3,4 3,845.89
2.1.2. Utang bunga
2.1.3. Utang pajak
Bagian lancar utang jangka
2.1.4 0,5 0,4 - - - (27.37)
panjang
2.1.5. Pendapatan diterima dimuka - - - 10,3 13,5 8.03
2.1.6. Utang jangka pendek lainnya 15,6 18,6 5,2 24,9 10,2 65.71
Jumlah kewajiban jangka
16,3 19,1 5,3 35,2 27,2 122.19
pendek
2.2. Kewajiban jangka panjang
2.2.1. Utang dalam negeri 0,4 - - - - (25.00)
2.2.2 Utang luar negeri - - - - - -
Jumlah kewajiban jangka
0,4 - - - - (25.00)
panjang
Jumlah kewajiban 16,7 19,2 5,3 35,2 27,2 121.45
3 EKUITAS DANA
3.1. Ekuitas dana lancar
Sisa lebih pembayaran
3.1.1. 259,6 372,5 276,6 293,8 432,5 17.80
anggaran (SILPA)
3.1.2. Cadangan untuk piutang 31,5 56,2 51,9 62,3 65,2 23.82
3.1.3. Cadangan untuk persediaan 35,9 37,0 46,7 44,0 41,3 4.29

Rata-rata
NO URAIAN 2008 2009 2010 2011 2012 pertum-
buhan
Dana yang harus disediakan
3.1.4. untuk pembayaran utang (16,1) (19,1) (5,3) (34,9) (25,8) 121.15
jangka pendek
3.1.5. Pendapatan yang ditangguhkan 0,5 0,5 0,7 0,3 0,2 80.16
3.1.6. Selisih kasda - - - - - -
Cadangan untuk biaya dibayar
3.1.7. - - - 1,6 0,9 (10.41)
dimuka
Jumlah ekuitas dana lancar 311,0 446,7 369,0 366,9 514,3 16.45
3.2. Ekuitas dana ivestasi
Diinvestasikan dalam investasi
3.2.1. 143,6 941,2 1,117,2 1,136,2 828,7 137.25
jangka panjang
3.2.2. Diinvestasikan dalam aset tetap 17,985,0 18,375,3 18,799,4 19,027,9 19,824,8 2.47
Diinvestasikan dalam aset
3.2.3. lainnya (tidak termasuk dana 237,1 6,7 6,4 396,2 400,9 1,495.73
cadangan)
Dana yang harus disediakan
3.2.4. untuk pembayaran hutang (0,4) - - - - (25.00)
jangka panjang
Jumlah ekuitas dana investasi 18,365,2 19,323,2 19,923,0 20,560,3 21,054,5 3.48
3.3. Ekuitas dana cadangan
Diinvestasikan dalam dana
3.3.1. - - - - - -
cadangan
Jumlah ekuitas dana
- - - - - -
cadangan
Jumlah ekuitas dana 18,676,1 19,769,8 20,292,3 20,927,3 21,568,8 3.65
Jumlah kewajiban dan
18,692,9 19,789,0 20,298,3 20,962,5 21,596,0 3.68
ekuitas dana
Sumber: data diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Aset memberikan informasi tentang sumber daya yang dimiliki dan dikuasai
oleh pemerintah daerah yang dapat memberikan manfaat ekonomi dan sosial
bagi pemerintah daerah maupun masyarakat di masa datang sebagai akibat dari
peristiwa masa lalu, serta dapat diukur dalam satuan moneter. Aset terdiri dari
(1) aset lancar, (2) investasi jangka panjang, (3) aset tetap, (4) dana cadangan,
dan (5) aset lainnya.
Pada tahun 2012, Kota Bandung memiliki aset senilai Rp. 21.6 trilyun, dengan
tingkat pertumbuhan 3.68 persen per tahun. Jumlah aset terbesar adalah berupa
aset tetap, yang pada tahun 2012 mencapai Rp.19.8 trilyun dan rata-rata
tumbuh 2.47 persen per tahun. Aset tetap ini meliputi 91.7 persen dari seluruh
aset pemerintah Kota Bandung.
Kewajiban umumnya timbul karena konsekuensi pelaksanaan tugas atau

tanggungjawab untuk bertindak di masa lalu. Kewajiban memberikan informasi
tentang utang pemerintah daerah kepada pihak ketiga atau klaim pihak ketiga
terhadap arus kas pemerintah daerah. Kewajiban dapat diklasifikasikan menjadi
dua yaitu Kewajiban Jangka Pendek dan Kewajiban Jangka Panjang. Jumlah
kewajiban yang harus dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Bandung pada tahun

2012 adalah sebesar Rp. 27.2 milyar. Dari tahun 2008 hingga 2012, jumlah
kewajiban relatif fluktuatif, yaitu terendah tahun 2010 dan tertinggi tahun 2011.
Karena itu nilai pertumbuhan tidak merefleksikan kecenderungannya.
Ekuitas Dana merupakan selisih antara aset dengan kewajiban pemerintah

daerah. Ekuitas Dana meliputi (1) Ekuitas Dana Lancar, (2) Ekuitas Dana
Investasi, dan (3) Ekuitas Dana Cadangan.Ekuitas Dana Lancar adalah selisih
antara aset lancar dan kewajiban jangka pendek. Ekuitas dana investasi
merupakan selisih antara jumlah nilai investasi permanen, aset tetap dan aset
lainnya (tidak termasuk Dana cadangan) dengan jumlah nilai utang jangka
panjang. Ekuitas dana cadangan merupakan kekayaan pemerintah daerah yang
diinvestasikan dalam dana cadangan untuk tujuan tertentu di masa mendatang.
Nilai ekuitas dana Kota Bandung Tahun 2012 mencapai Rp. 21,7 trilyun, dan
mengalami pertumbuhan dari 2008-2012 dengan rata-rata 3.65 persen.
Berdasarkan neraca tersebut, kemudian dianalisis kemampuan keuangan

pemerintah daerah dapat dilakukan melalui perhitungan rasio. Rasio
solvabilitas adalah rasio untuk mengukur kemampuan Pemerintah Daerah
dalam memenuhi kewajiban-kewajiban jangka panjangnya.Untuk neraca
keuangan daerah, rasio solvabilitas yang digunakan adalah rasio kewajiban
terhadap aset dan rasio kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio kewajiban terhadap aset adalah kewajiban dibagi dengan aset, sedangkan
rasio kewajiban terhadap ekuitas adalah kewajiban dibagi dengan ekuitas. Rasio
Lancar digunakan untuk melihat kemampuan Pemerintah Kota Bandung dalam
melunasi hutang jangka pendeknya. Semakin besar rasio yang diperoleh,
semakin lancar hutang pembayaran jangka pendeknya.
Berdasarkan perhitungan, nilai rasio lancar Neraca Keuangan Pemerintah Kota

Bandung mengindikasikan bahwa Pemerintah dapat dengan mudah mencairkan
aset lancarnya untuk membayar seluruh hutang atau kewajiban jangka
pendeknya. Walaupun begitu, perlu diperhatikan nilai rasio lancar yang
semakin menurun. Nilai rasio yang semakin kecil dapat menunjukkan semakin
berkurangnya kemampuan pemerintah daerah dalam melunasi kewajibannya.
Quick Ratio lebih akurat dibandingkan rasio lancar (current ratio) karena Quick
ratio telah mempertimbangkan persediaan dalam perhitungannya. Sebaiknya
ratio ini tidak kurang dari 1. Berdasarkan perhitungan diperoleh nilai quick
ratio neraca keuangan Pemerintah Kota Bandung menunjukkan bahwa

kemampuan aset lancar Pemerintah Kota Bandung setelah dikurangi
persediaan, mempunyai kemampuan yang cukup kuat untuk melunasi
kewajiban jangka pendeknya.
Tabel 3-40
Analisis Rasio Keuangan Kota Bandung
2010 2011 2012

NO URAIAN
% % %
1 Rasio lancar (current ratio) 7,105.8 1,143.3 1,989.7
2 Rasio quick (quick ratio) 6,221.2 1,018.3 1,837.9
Rasio total hutang terhadap
3 0.03 0.17 0.13
total aset
Sumber: data diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Current ratio dan quick ratio atas keuangan Pemerintah Kota Bandung adalah
tergolong kuat. Termasuk rasio total hutang terhadap aset juga sangat kecil,
seperti terlihat pada tabel di atas. Hal tersebut menunjukkan bahwa
kapabilitas keuangan Pemerintah Kota Bandung relatif kuat dalam pelunasan
kewajiban-kewajibannya. Bahkan sebenarnya kapasitas keuangannya masih
relatif besar bila akan dilakukan peminjaman dana untuk pembangunan-
pembangunan, terlebih yang bersifat jangka panjang. Hal ini merupakan
peluang baik yang dapat dimanfaatkan dalam rangka pelayanan kepada publik.
Diantara penyebab dari kapabilitas keuangan tersebut adalah karena Kota
Bandung termasuk pemerintah daerah yang mampu mengumpulkan PAD
dalam jumlah yang sangat besar di Indonesia.
3.2 Kebijakan Pengelolaan Keuangan Tahun 2009-2013

Menurut Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, APBD
mempunyai fungsi berikut ini:
1. Fungsi otorisasi, mengandung arti bahwa anggaran daerah menjadi dasar

untuk melaksanakan pendapatan dan belanja pada tahun yang
bersangkutan.
2. Fungsi perencanaan, mengandung arti bahwa anggaran daerah menjadi
pedoman bagi manajemen dalam merencanakan kegiatan pada tahun yang
bersangkutan.
3. Fungsi pengawasan, mengandung arti bahwa anggaran daerah menjadi
pedoman untuk menilai kesesuaian kegiatan penyelenggaraan
pemerintahan daerah dengan ketentuan yang telah ditetapkan.
4. Fungsi alokasi, mengandung arti bahwa anggaran daerah harus diarahkan
untuk menciptakan lapangan kerja/mengurangi pengangguran dan

pemborosan sumber daya, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas
perekonomian.
5. Fungsi distribusi, mengandung arti bahwa kebijakan anggaran daerah harus
memperhatikan rasa keadilan dan kepatutan.
6. Fungsi stabilisasi, mengandung arti bahwa anggaran pemerintah daerah
menjadi alat untuk memelihara dan mengupayakan keseimbangan
fundamental perekonomian daerah.
Pengelolaan keuangan daerah dilaksanakan melalui suatu sistem yang
terintegrasi dalam rangkaian siklus Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
(APBD) yang pelaksanaannya mulai tahap perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan/pemeriksaan sampai pada pertanggungjawaban atas pelaksanaan
APBD yang ditetapkan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dalam rangka pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel dan transparan,

pemerintah daerah telah menyampaikan pertanggungjawaban yang disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan dan diaudit oleh Badan
Pemeriksa Keuangan RI (BPK).Namun dalam penyusunan data yang digunakan
terkait dengan APBD Tahun 2009-2011 adalah data APBD yang sudah diaudit
oleh BPK, sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Pertanggung
jawaban APBD. Sedangkan untuk APBD Tahun 2012 belum diaudit oleh BPK,
karena sesuai ketentuan, hasil audit BPK baru akan diterima awal bulan Juni
atau dua bulan setelah LaporanKeuangan Pemerintah Daerah diserahkan ke
BPK.
A. Kebijakan Pendapatan Daerah

Kebijakan pendapatan daerah pada tahun 2009-2013 merupakan perkiraan
yang terukur secara rasional, yang dapat dicapai untuk setiap sumber
pendapatan, sedangkan belanja yang dianggarkan merupakan batas tertinggi
pengeluaran belanja.
Selama Periode Tahun Anggaran 2009-2013, kebijakan umum pendapatan

daerah diarahkan pada peningkatan penerimaan daerah melalui (1)
Optimalisasi pendapatan daerah sesuai peraturan yang berlaku dan kondisi
daerah; (2) Peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM pengelola
pendapatan daerah; dan (3) peningkatan kesadaran masyarakat untuk
memenuhi kewajibannya. Untuk itu digariskan sejumlah kebijakan yang
terkait dengan pengelolaan pendapatan daerah, antara lain :
1 Meningkatkan pendapatan daerah dengan menerapkan sistem pembayaran

pajak secara on-line dan ekstensifikasi sumber-sumber pendapatan.

2 Meningkatkan kinerja pendapatan daerah melalui penyempurnaan sistem
administrasi dan efisiensi penggunaan anggaran daerah.
3 Meningkatkan kinerja Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
4 Meningkatkan pelayanan dan perlindungan masyarakat sebagai upaya
meningkatkan kesadaran masyarakat dalam membayar pajak dan retribusi
daerah.
5 Meningkatkan peran dan fungsi Lembaga Teknis dalam peningkatan
pelayanan dan pendapatan.
6 Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah dan asset daerah.
B. Kebijakan Belanja Daerah

Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran, belanja daerah Tahun
Anggaran 2009-2013, disusun dengan pendekatan anggaran kinerja yang
berorientasi pada pencapaian hasil dari input yang direncanakan, dengan
memperhatikan prestasi kerja setiap satuan kerja perangkat daerah dalam
pelaksanaan tugas, pokok dan fungsinya.
Penentuan besaran belanja yang dianggarkan mengacu pada prioritas utama

pembangunan daerah, serta prinsip efisiensi dan efektivitas anggaran yang
mengarahkan bahwa penyediaan anggaran dan penghematan sesuai dengan
skala prioritas. Adapun Kebijakan belanja daerah Tahun Anggaran 2009-2013
dilakukan melalui pengaturan pola pembelanjaan, antara lain :
1. Peningkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial dan

fasilitas umum yang layak serta mengembangkan sistem jaminan sosial.
2. Dalam rangka peningkatan daya beli masyarakat serta pengendalian inflasi

daerah melalui kebijakan ketahanan pangan dan ketersediaan pasokan
pangan.
3. Anggaran belanja akan diarahkan sektor pemberdayaan KUKM,

perdagangan dan perindustrian yang menopang laju pertumbuhan
ekonomi dengan didukung pembangunan infrastruktur.
4. Untuk menjaga daya dukung dan daya tampung lingkungan, Pemerintah

Daerah mengarahkan anggaran pada kegiatan-kegiatan pengurangan
pencemaran lingkungan, pencapaian target kawasan lindung, mitigasi
bencana, pengendalian alih fungsi lahan dan pengendalian eksploitasi yang
berlebihan terhadap sumber daya alam.
5. Kegiatan yang orientasinya terhadap pemenuhan anggaran belanja tetap

(fixed cost) dan pemenuhan program/kegiatan yang berorientasi kepada
standar pelayanan minimal (SPM).
6. Pelaksanaan urusan pemerintahan Kota Bandung yang terdiri atas urusan

wajib dan urusan pilihan, serta pelaksanaan tugas pokok dan fungsiSKPD.
7. Kebijakan untuk belanja tidak langsung meliputi hal-hal sebagai berikut :

a) Mengalokasikan belanja pegawai yang merupakan belanja
kompensasi, dalam bentuk gaji dan tunjangan serta pemberian
insentif kepada Pegawai Negeri Sipil yang ditetapkan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
b) Mengalokasikan belanja subsidi yang digunakan untuk
menganggarkan bantuan biaya produksi kepada perusahaan/
lembaga tertentu agar harga jual produksi dan jasa yang dihasilkan
dapat terjangkau oleh masyarakat banyak.
c) Mengalokasikan belanja bantuan sosial yang digunakan untuk
menganggarkan pemberian bantuan dalam bentuk uang dan/atau
barang kepada masyarakat yang bertujuan untuk peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
d) Mengalokasikan belanja hibah yang digunakan untuk menganggarkan
pemberian hibah dalam bentuk uang, barang dan/atau jasa kepada
pemerintah daerah, dan kelompok masyarakat perorangan yang
secara spesifik telah ditetapkan peruntukannya.
e) Mengalokasikan belanja tidak terduga yang merupakan belanja untuk
kegiatan yang sifatnya tidak biasa atau tidak diharapkan berulang
seperti penanggulangan bencana alam dan bencana sosial yang tidak
diperkirakan sebelumnya, termasuk pengembalian atas kelebihan
penerimaan daerah tahun-tahun sebelumnya yang telah ditutup.
C. Kebijakan Pembiayaan Daerah

Struktur APBD selain terdapat komponen pendapatan dan belanja daerah, juga
mencakup pembiayaan daerah yang meliputi: (a) penerimaan pembiayaan, dan
(b) pengeluaran pembiayaan.
3.1.3. Proporsi Penggunaan Anggaran

Proporsi pengeluaran yang digunakan untuk belanja aparatur cenderung
menurun. Pada tahun 2010, proporsi belanja aparatur terhadap total
pengeluaran mencapai 56.93 persen, menurun menjadi 52.56 persen tahun
2011, dan menurun lagimenjadi 52.41 persen pada tahun 2012 (tabel 3.40).
Kondisi ini sepintas memperlihatkan bahwa APBD Kota Bandung masih belum
memberikan pelayanan yang optimal bagi publik karena sebagian besar APBD
Kota Bandung digunakan untuk belanja pegawai.Perlu dipahami bahwa belanja
pegawai sebagian besar untuk belanja aparatur bidang pendidikan dan
kesehatan.

Tabel 3-41
Analisis Proporsi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur
Kota Bandung
Total belanja untuk Total pengeluaran

pemenuhan kebutuhan (Belanja + Pembiayaan
aparatur Pengeluaran) Prosentase
No. Tahun
(Rp) (Rp)
(a) (b) (a)/(b)x100%
1 2010 1,443,829,301,949.00 2,536,213,852,863.00 56.93
2 2011 1,628,324,492,524.00 3,098,096,818,748.00 52.56
3 2012 1,848,859,761,724.00 3,528,004,633,794.00 52.41
Sumber : APBD, data diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Total belanja untuk pemenuhan kebutuhan aparatur pada data tersebut diatas
diperoleh dari perhitungan tabel Realisasi belanja pemenuhan aparatur
dibawah ini:
Tabel 3-42
Realisasi Belanja Pemenuhan Kebutuhan Aparatur
2010 2011 2012

No. Uraian
(Rp) (Rp) (Rp)
Belanja Tidak
A. 1,238,514,782,719.00 1,414,247,757,170.00 1,618,425,421,258.00
Langsung
Belanja Gaji dan
1 1,041,433,073,067.00 1,241,391,631,592.00 1,429,561,900,939.00
tunjangan
Belanja Tambahan
2 162,547,134,889.00 136,775,787,787.00 162,581,463,589.00
Penghasilan
Belanja Penerimaan
Anggota dan pimpinan
3 4,380,000,000.00 4,773,120,000.00 4,773,120,000.00
DPRD serta Operasional
KDH/WKDH
Belanja pemungutan
4 30,154,574,763.00 31,307,217,791.00 21,508,936,730.00
Pajak Daerah
B. Belanja Langsung 205,314,519,230.00 214,076,735,354.00 230,434,340,466.00
Belanja Honorarium
1 64,601,740,755.00 55,695,442,082.00 63,802,963,116.00
PNS
2 Belanja uang Lembur 5,728,767,500.00 6,853,839,955.00 8,416,523,125.00
Belanja Beasiswa
3 2,284,744,500.00 814,100,000.00 2,106,392,520.00
Pendidikan PNS
Belanja Kursus,
4 Pelatihan, Sosialisasi & 9,967,939,700.00 12,488,301,900.00 18,568,948,550.00
Bimbingan Teknis PNS
Belanja premi asuransi
5 1,602,442,005.00 1,510,520,950.00 964,178,210.00
kesehatan
Belanja makan dan
6 2,357,195,224.00 4,163,153,044.00 2,138,666,616.00
minum pegawai
Belanja pakaian dinas
7 3,684,047,512.00 4,458,195,165.00 4,889,610,829.00
dan atributnya
Belanja pakaian khusus
8 2,493,157,515.00 3,134,646,560.00 4,988,101,383.00
dan hari-hari tertentu
Belanja perjalanan
9 39,187,909,124.00 62,572,649,839.00 48,083,597,226.00
dinas
Belanja perjalanan
10 - - -
pindah tugas
Belanja pemulangan
11 - - -
pegawai

2010 2011 2012
No. Uraian
(Rp) (Rp) (Rp)
Belanja Modal (Kantor,
Mobil Dinas, Meubelair,
12 73,406,575,395.00 62,385,885,859.00 76,475,358,891.00
Peralatan dan
perlengkapan dll)
TOTAL 1,443,829,301,949.00 1,628,324,492,524.00 1,848,859,761,724.00
3.1.4. Analisis Pembiayaan

Untuk menyalurkan surplus dan menutup defisit, dalam penganggaran dikenal
pembiayaan daerah. Pembiayaan daerah adalah semua penerimaan yang perlu
dibayar kembali dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada
tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada tahun tahun anggaran
berikutnya.
Pembiayaan daerah terdiri atas penerimaan pembiayaan dan pengeluaran
pembiayaan. Penerimaan pembiayaan adalah semua penerimaan yang perlu
dibayar kembali baik pada tahun anggaran yang bersangkutan maupun pada
tahun-tahun anggaran berikutnya. Pengeluaran pembiayaan adalah
pengeluaran yang akan diterima kembali baik pada tahun anggaran yang
bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya.
Tabel 3-43
Rekapitulasi Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja
Tahun 2010 s/d 2012
Pendapatan Belanja
No Tahun Anggaran
Realisasi Realisasi
1 2010 2,440,160,360,714.00 2,522,680,816,553.00
2 2011 3,115,296,523,905.00 3,080,347,679,003.00
3 2012 3,666,693,409,600.00 3,490,035,513,075.00
JUMLAH 11,624,617,273,944.00 11,333,803,963,782
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah realisasi pendapatan dari tahun
2010 sampai dengan 2012 terus meningkat,walaupun dengan belanja yang
mengalami peningkatan juga. Sebagai catatan pada tahun 2010 realisasi belanja
lebih besar dari realisasi pendapatan.Untuk mengetahui lebih lanjut defisit riil
Kota Bandung dapat dilihat pada Tabel 3.43.
Tabel 3-44
Defisit Riil AnggaranKota Bandung (milyar Rp)

2010 2011 2012
No. Uraian
(Rp) (Rp) (Rp)
1. Realisasi Pendapatan Daerah 2,440,2 3,115,3 3,666,7
Dikurangi Realisasi:
2. Belanja Daerah 2,522,7 3,080,3 3,490,0
3. PengeluaranPembiayaan Daerah 13,5 17,7 37,9
Defisit Riil (96,1) 17,2 138,7
Berdasarkan tabel 3.43 ini selama kurun waktu 2010-2012, APBD Kota Bandung
mengalami surplus artinya realisasi pendapatan daerah melebihi realisasi
belanja daerah, masing-masing sebesar Rp. 17,199,705,157.00 dan Rp.
138,699,313,106.00. Namun pada tahun 2010 mengalami defisit, yang artinya
realisasi pendapatan daerah kurang dari realisasi belanja daerah yakni sebesar
Rp. 96,053,492,149.00.
Selanjutnya untuk mendapatkan surplus atau defisit riil harus diperhitungkan
realisasi pengeluaran pembiayaan daerah berupa pembentukan dana cadangan,
penyertaan modal pemerintah daerah, pembayaran pokok hutang, pemberian
pinjaman daerah, pembayaran kegiatan lanjutan tahun lalu, dan pengembalian
kelebihan penerimaan tahun lalu.
Tabel 3-45
Komposisi Penutup Defisit Riil Anggaran Kota Bandung (Milyar Rp)
Proporsi dari defisit riil

No. Uraian
2010 2011 2012
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran (SiLPA) Tahun
1. 372,5 276,6 293,8
Anggaran sebelumnya
2. Pencairan Dana cadangan - - -
3. Hasil Penjualan Kekayaan daerah Yang Dipisahkan 15,3 10,3 7,3
4. Penerimaan Pinjaman Daerah - - -
5. Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman Daerah - - -
6. Penerimaan Piutang Daerah - - -
Tabel 3-46
Realisasi Sisa Lebih Perhitungan Anggaran Kota Bandung
(2010) (2011) (2012)

No. Uraian % dari % dari % dari
Rp Rp Rp
SILPA SILPA SILPA
1 Jumlah SILPA 372,5 276,7 293,8
a Pelampauan Penerimaan PAD 25,8 113,3 71,6
b Pelampauan Penerimaan Dana (112,7) (23,0) 12,7

(2010) (2011) (2012)
No. Uraian % dari % dari % dari
Rp Rp Rp
SILPA SILPA SILPA
Perimbangan
Pelampauan Penerimaan Lain-

c
lain Pendapatan daerah yang sah 70,8 (11,4) 0.33
Sisa penghematan belanja atau
d
akibat lainnya 332,5 231,9 374,6
Kewajiban kepada pihak ketiga
e sampai dengan akhir tahun belum
terselesaikan 5,3 35,2 27,2
f Kegiatan lanjutan
Tabel 3-47
Penutup Defisit Riil Anggaran
2010 2011 2012
No. Uraian
(Rp) (Rp) (Rp)
1. Realisasi Pendapatan Daerah 2.440.160.360.714,00 3.115.296.523.905,00 3.666.703.946.900,00
Dikurangi Realisasi:
2. Belanja Daerah 2.522.680.816.553,00 3.080.347.679.003,00 3.490.035.513.075,00
3. Pengeluaran Pembiayaan Daerah 13.533.036.310,00 17.749.139.745,00 37.969.120.719,00
A. Defisit Riil (96.053.492.149,00) 17.199.705.157,00 138.699.313.106,00

Ditutup oleh realisasi Penerimaan
Pembiayaan:
Sisa Lebih Perhitungan Anggaran
4. 372.498.672.418,00 276.560.130.375,00 293.759.835.532,00
(SILPA) Tahun Anggaran
5. Penerimaan Dana Cadangan 0,00 0,00 0,00
Hasil Penjualan Kekayaan Daerah

6. 0,00 0,00 0,00
yang dipisahkan
7. Penerimaan Pinjaman Daerah 0,00 0,00 0,00
Penerimaan Kembali Pemberian
8. 0,00 0,00 0,00
Pinjaman Daerah
9. Penerimaan Piutang Daerah 0,00 0,00 0,00
Total Realisasi Penerimaan
B. 372.498.672.418,00 276.560.130.375,00 293.759.835.532,00
Pembiayaan Daerah
Sisa Lebih pembiayaan Anggaran
A-B 276.445.180.269,00 293.759.835.532,00 432.459.148.638,00
tahun berkenaan
Sumber : Data sudah diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Dari tabel 3.46 terlihat bahwa pada tahun 2010-2012 Pemerintah Kota Bandung
mempunyai surplus riil yang cukup besar sebagai akumulasi dari surplus
ditambah penerimaan pembiayaan yang relatif besar. Sementara pengeluaran
pembiayaan lebih kecil, sehingga pada tahun tersebut surplus riilnya mencapai
Rp. 276,445,180,269.00; Rp. 293,759,835,532.00; dan Rp. 432,59,148,638.00.
Kondisi demikian menggambarkan kemampuan keuangan Pemerintah Kota
Bandung cukup kuat untuk membiayai belanja langsung dan belanja tidak
langsung.

SILPA menurut Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 merupakan Selisih
lebih realisasi penerimaan dan pengeluaran anggaran selama satu periode
anggaran. Berkaitan dengan keberadaan SILPA (sisa lebih pembiayaan
anggaran) tersebut dapat bermakna positif ataupun negatif.
Bermakna positif Jika SILPA tersebut merupakan hasil dari efektifnya

penerimaan PAD sehingga terjadi overtarget dan dibarengi oleh efisiensi
anggaran belanja pemerintah daerah.Sedangkan SILPA bermakna negatif bila
berasal dari tertundanya belanja langsung program dan kegiatan pada
pemerintah daerah.
SILPA yang terdapat pada APBD Kota Bandung sebagian besar berasal dari
tertundanya belanja langsung program dan Kegiatan. Hasil evaluasi terhadap
SILPA tersebut diharapkan untuk rencana kedepan jumlah SILPA Kota Bandung
dapat diperkecil.
3.3 Kerangka Pendanaan

Kebijakan anggaran merupakan acuan umum dari Rencana Kerja Pembangunan
dan merupakan bagian dari perencanaan operasional anggaran dan alokasi
sumberdaya, sementara itu kebijakan keuangan daerah diarahkan pada
kebijakan penyusunan program dan indikasi kegiatan pada pengelolaan
pendapatan dan belanja daerah secara efektif dan efisien.
3.1.5. Analisis Pengeluaran Periodik Wajib dan Mengikat serta

Prioritas Utama
Analisis terhadap terhadap realisasi pengeluaran wajib dan mengikat ditujukan
untuk menghitung kebutuhan pendanaan belanja dan pengeluaran pembiayaan
yang tidak dapat dihindari atau harus dibayar dalam satu tahun anggaran.
Tabel 3-48
Pengeluaran Periodik, Wajib dan Mengikat serta
Prioritas UtamaKota Bandung
Tingkat
Data Tahun Dasar
No Uraian Pertumbuhan
2012 (Milyar Rp)
(%)
A. Belanja Tidak Langsung 1,434,3
1 Belanja Gaji dan tunjangan 1,429,7 17.18
Belanja Penerimaan Anggota dan pimpinan DPRD
2 4,8 4.49
serta Operasional KDH/WKDH
3 Belanja Bunga 0.00
4 Belanja bagi Hasil 0.00
B. Belanja Langsung 64,3

Tingkat
Data Tahun Dasar
No Uraian Pertumbuhan
2012 (Milyar Rp)
(%)
Belanja Honorarium PNS khusus guru dan tenaga
1
medis
2 Belanja Beasiswa Pendidikan PNS 2,1 47.19
Belanja Jasa Kantor (Khusus tagihan bulanan kantor
3 52,2 5.00
seperti listrik, air, telepon dan sejenisnya)
Belanja Sewa Gedung Kantor (yang telah ada kontrak
4 5,1 5.00
jangka panjangnya)
Belanja sewa perlengkapan dan peralatan kantor
5 4,9 5.00
(yang telah ada kontrak jangka panjangnya)
C. Pembiayaan Pengeluaran 6,97
1. Pembentukan Dana Cadangan 0.00
2. Pembayaran pokok utang 6,97
TOTAL BELANJA WAJIB DAN PENGELUARAN YANG
1,505,6
WAJIB MENGIKAT SERTA PRIORITAS UTAMA
Sumber: Data diolah, DPKAD dan Bappeda Kota Bandung.
Pertumbuhan belanja periodik prioritas utama untuk belanja tidak langsung

Kota Bandung berasal dari belanja gaji dan tunjangan dan Belanja Penerimaan
Anggota dan pimpinan DPRD serta Operasional KDH/WKDH, masing masing
mencapai 17.18 persen dan 4.49 persen. Sedangkan untuk belanja langsung
pertumbuhan paling tinggi berasal dari belanja beasiswa pendidikan PNS, yaitu
sebesar 47.19 persen.
3.1.6. Proyeksi Data Masa Lalu

Hal utama yang perlu diperkirakan dalam penghitungan kemampuan anggaran
adalah pendapatan daerah. Ini karena akan berkaitan dengan kapasitas
pemerintah daerah dalam melaksanakan pembangunan dan memberikan
pelayanan kepada publik.
Proyeksi data masa lalu merupakan proyeksi data untuk lima tahun kedepan
yang didasarkan pada rata-rata pertumbuhan selama lima tahun kebelakang.
Adapun proyeksi untuk lima tahun kedepan, meliputi : proyeksi pendapatan,
serta proyeksi belanja tidak langsung dan belanja langsung yang periodik, wajib,
mengikat serta prioritas utama, yang secara rinci dapat dijelaskan sebagai
berikut :
1). Proyeksi pendapatan
Dalam hal proyeksi pendapatan dilakukan berdasarkan pertumbuhan rata-rata

pendapatan selama lima tahun.Proyeksi pendapatan ini mengacu pada rata-rata
pertumbuhan pendapatan selama lima tahun(2009-2013).

Berdasarkan penghitungan tersebut, proyeksi pendapatan untuk tahun 2014
diperkirakan sebesar Rp. 4,002 Trilyun, dan meningkat menjadi Rp. 4,675
trilyun pada tahun 2015. Diproyeksikan pada akhir periode RPJMD 2014-2018,
pendapatan akan menjadi Rp. 7,466 trilyun. Komponen pendapatan yang
berkontribusi paling besar diproyeksikan dari Dana Perimbangan.
Proyeksi pendapatan ini merupakan sekumpulan angka-angka perkiraan yang

dapat berubah dan atau berbeda atau bersifat indikatif sepanjang faktor-faktor
penghitungnya atau asumsi-asumsinya tidak mengalami perubahan.
Adapun proyeksi pendapatan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 3-49
Proyeksi Pendapatan Daerah (milyar Rp)
PROYEKSI
URAIAN PENDAPATAN
2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6
PENDAPATAN DAERAH 4,002 4,675 5,460 6,384 7,466
PAD 1253 1502 1784 2123 2523
Pajak Daerah 1,065 1,278 1,533 1,840 2,208
Retribusi Daerah 79 89 99 109 119
Hasil Pengelolaan Kekayaan
Daerah yang Dipisahkan 9 10 12 14 16
Lain-lain pendapatan yang sah 100 125 140 160 180
Dana Perimbangan 2049 2333 2656 2971 3464
Dana Bagi Hasil Pajak/Hasil
Bukan Pajak 319 374 469 540 610
DAU 1670 1890 2110 2340 2750
DAK 60 69 79 91 104
Lain-lain pendapatan yang sah 700 840 1020 1290 1479
Dana bagi hasil pajak provinsi
(PKB, BBNKB, Pajak bahan 400 460 540 690 750
bakar)
Dana penyesuaian otonomi
300 380 480 600 729
khusus

8.000
7.466
6.384
7.000
5.460
6.000
4.675
5.000
4.002
Rp Milyar
3,464
4.000 2,971
2,656 2,523
3.000 2,333
2,049 2,123
1,784
2.000 1,502
1,253
1.000
700 840 1,020 1,290 1,479
0
2014 2015 2016 2017 2018
PAD Dana Perimbangan Lain-lain pendapatan yang sah PENDAPATAN DAERAH
Grafik 3-12
Proyeksi Pendapatan Daerah (milyar Rp)
2). Proyeksi belanja dan pengeluaran wajib mengikat serta prioritas

utama
Proyeksi Belanja dan pengeluaran wajib mengikat serta prioritas utama

tahun 2014-2018 diproyeksikan cenderung meningkat. Lebih jelasnya dapat
dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 3-50
Proyeksi Belanja dan Pengeluaran
wajib, mengikat serta prioritas utama (juta Rp)
Tingkat Proyeksi
Data Tahun
pertum
NO Uraian Dasar (Rp)
buhan
2012
(%) 2014 2015 2016 2017 2018
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
A Belanja Tidak Langsung 2,005,636.00 2,350,585.00 2,753,474.00 3,224,257.00 3,774,595.00
Belanja gaji dan
1,429,562.00 17.18 1,962,925.00 2,300,140.00 2,695,285.00 3,158,312.00 3,700,884.00
1 tunjangan
Belanja penerimaan
anggota dan pimpinan
4,773.00 4.49 5,211.00 5,445.00 5,689.00 5,945.00 6,211.00
DPRD serta operasional
2 KDH/WKDH
Insentif pemungutan
16,179.00 33.50 37,500.00 45,000.00 52,500.00 60,000.00 67,500.00
3 pajak daerah
4 Belanja bunga - - - - - - -
5 Belanja bagi hasil - - - - - - -
B Belanja Langsung 62,035.00 67,061.00 73,248.00 81,081.00 91,272.00
Belanja Beasiswa
2,106.00 47.19 4,563.00 6,716.00 9,885.00 14,550.00 21,415.00
1 Pendidikan PNS

Tingkat Proyeksi
Data Tahun
pertum
NO Uraian Dasar (Rp)
buhan
2012
(%) 2014 2015 2016 2017 2018
Belanja jasa kantor
(khusus tagihan bulanan
52,129.00 5.00 57,472.00 60,345.00 63,363.00 66,531.00 69,857.00
kantor seperti listrik, air,
2 telepon dan sejenisnya)
Pembiayaan
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
C Pengeluaran
Pembentukan dana
10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
1 cadangan
TOTAL BELANJA WAJIB
DAN PENGELUARAN
YANG WAJIB MENGIKAT 2,077,671.00 2,427,646.00 2,836,722.00 3,315,338.00 3,875,867.00
SERTA PRIORITAS
UTAMA
Total belanja wajib dan pengeluaran yang wajib mengikat, serta prioritas utama
diproyeksikan mengalami peningkatan dari Rp 2.078 milyar di tahun 2014
menjadi sebesar Rp 3.876 milyar di tahun 2018. Belanja tidak langsung dalam
hal ini merupakan bagian yang sangat dominan dalam total belanja wajib dan
pengeluaran yang wajib mengikat, serta prioritas utama.
Belanja Tidak Langsung

Belanja Langsung
5.000 Pembiayaan Pengeluaran
Total Belanja Wajib dan Pengeluaran Yang Wajib Mengikat Serta Prioritas Utama
4.000 3,876
3,315
2,837
Rp Milyar
3,775
3.000
2,428
3,224
2,078
2,754
2.000
2,351
2,005
1.000
62 10 67 10 73 10 81 10 91 10
-
2014 2015 2016 2017 2018
Grafik 3-13
Proyeksi Belanja dan Pengeluaran
wajib, mengikat serta prioritas utama (Milyar Rp)
3.1.7. Penghitungan Kerangka Pendanaan

Untuk kurun waktu 5 tahun mendatang (2014-2018), kapasitas kemampuan
keuangan daerah Kota Bandung diharapkan akan semakin meningkat. Hal ini

didasarkan pada asumsi bahwa laju pertumbuhan pendapatan daerah
diproyeksikan mengalami peningkatan dan terjadi peningkatan efektivitas
penggunaan belanja daerah.
Berdasarkan data dalam kurun waktu 5 tahun 2009-2012 daya serap anggaran,
pada belanja langsung rata-rata hanya mampu menyerap 82.1% anggaran. Hal
ini tidak dapat dikatakan seutuhnya dari efisiensi, yaitu sebesar 17.9%.
Beberapa data diantaranya adalah sebagai berikut:
- pada jenis belanja pegawai daya serap 82.69%

- pada jenis belanja barang dan jasa 87.81%
- pada belanja modal 75.93%
Berdasarkan data tersebut diatas SILPA akan terjadi, diskenariokan sebesar 6%

pada setiap tahunnya. Akan tetapi, apabila SILPA pada akhir tahun
terealisasikan diatas 6%, selisih tersebut akan diprioritaskan pada dana
cadangan, penyertaan modal, penambahan program dan kegiatan prioritas yang
dibutuhkan, penambahan volume program dan kegiatan yang telah
dianggarkan, serta belanja peningkatan jaminan sosial.
Perkiraan kapasitas kemampuan daerah dapat disajikan secara indikatif, yaitu

tidak kaku dan dan disesuaikan dengan kondisi dan informasi terbaru pada saat
perencanaan dan penganggaran setiap tahunnya selengkapnya secara indikatif
tersaji dalam tabel berikut ini.
Tabel 3-51
Proyeksi Kapasitas Kemampuan Keuangan Daerah
untuk Mendanai Pembangunan Daerah Kota Bandung (Milyar Rp)
Proyeksi
No. Uraian Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
2014 2015 2016 2017 2018
1 Pendapatan 4.002 4.675 5.460 6.384 7.466
Pencairan dana cadangan
2 - - - - -
(sesuai Perda)
Sisa Lebih (Riil)
3 240,12 280,5 327,6 383,04 447,96
Pembiayaan Anggaran
Total Kapasitas
Kemampuan Keuangan 4.242,12 4.955,5 5.787,6 6.767,04 7.913,96
daerah

9.000,0
8.000,0 7.914,0
7.000,0 6.767,0
Milar Rupiah
6.000,0 5.787,6
4.955,5
5.000,0
4.242,1
4.000,0
3.000,0
2.000,0
1.000,0
0,0
2014 2015 2016 2017 2018
Tahun Anggaran
Grafik 3-14
Kapasitas Kemampuan Keuangan Daerah
untuk Mendanai Pembangunan Daerah Kota Bandung (Milyar Rp)
3.1.8. Kebijakan Alokasi Anggaran
Berdasarkan proyeksi kapasitas kemampuan keuangan daerah, selanjutnya

perlu ditetapkan kebijakan alokasi dari kapasitas kemampuan keuangan daerah
tersebut kedalam berbagai Kelompok Prioritas.
Kelompok Prioritas I mendapatkan prioritas pertama sebelum Kelompok

Prioritas II. Kelompok Prioritas III mendapatkan alokasi anggaran setelah
Kelompok Prioritas I dan II terpenuhi kebutuhan dananya.
Adapun ketentuan prioritas anggaran sebagai berikut.

Prioritas I, dialokasikan untuk mendanai Belanja dan Pengeluaran Wajib dan
Mengikat serta prioritas utama.
Prioritas II, dialokasikan untuk pendanaan:

a. program prioritas dalam rangka pencapaian visi dan misi Walikota dan
Wakil Walikota periode 2013-2018, yang merupakan program
pembangunan daerah dengan tema atau program unggulan (dedicated)
Kepala daerah sebagaimana diamanatkan dalam RPJMN dan amanat/
kebijakan nasional yang definitif harus dilaksanakan oleh daerah pada tahun
rencana. Program tersebut harus berhubungan langsung dengan
kepentingan publik, bersifat monumental, berskala besar, dan memiliki
kepentingan dan nilai manfaat yang tinggi, memberikan dampak luas pada
masyarakat dengan daya ungkit yang tinggi pada capaian visi/misi daerah.
b. program prioritas dalam rangka penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah yang paling berdampak luas pada masing-masing segementasi
masyarakat yang dilayani sesuai dengan prioritas dan permasalahan yang

dihadapi berhubungan dengan layanan dasar serta tugas dan fungsi SKPD.
Prioritas III, merupakan prioritas yang dimaksudkan untuk alokasi belanja-
belanja tidak langsung seperti: dana pendamping DAK, tambahan penghasilan
PNS, belanja hibah, belanja bantuan sosial organisasi kemasyarakatan, belanja
bantuan keuangan dan pemerintahan desa serta belanja tidak terduga.
Pengalokasiannya Prioritas III harus memperhatikan (mendahulukan)
pemenuhan dana pada prioritas I dan II terlebih dahulu untuk menunjukkan
urutan prioritas yang benar.
Berkaitan dengan hal tesebut Alokasi kerangka pendanaan berdasarkan

Prioritas tersaji dalam tabel sebagai berikut:
Tabel 3-52
Alokasi Kapasitas Keuangan Daerah Berdasarkan Jenis Prioritas
(dalam juta rupiah)
ALOKASI
No. Jenis Dana 2014 2015 2016 2017 2018
% Rp. % Rp. % Rp. % Rp. % Rp.
1 Prioritas I 48.98 2,077,671.00 48.99 2,427,646.00 49.01 2,836,722.00 48.99 3,315,338.00 48.98 3,875,867.00
Belanja
Tidak 47.28 2,005,636.00 47.43 2,350,585.00 47.58 2,753,474.00 47.65 3,224,257.00 47.70 3,774,595.00
Langsung
Belanja
1.46 62,035.00 1.35 67,061.00 1.27 73,248.00 1.20 81,081.00 1.15 91,272.00
Langsung
Pengeluaran
0.24 10,000.00 0.20 10,000.00 0.17 10,000.00 0.15 10,000.00 0.13 10,000.00
Pembiayaan
2 Prioritas II 40.38 1,713,009.00 41.56 2,059,570.00 42.57 2,464,065.60 43.51 2,944,508.36 44.33 3,508,480.00
3 Prioritas III 10.64 451,440.00 9.45 468,284.00 8.41 486,812.40 7.50 507,193.64 6.69 529,613.00
Belanja
Tambahan 3.97 168,440.00 3.74 185,284.00 3.52 203,812.40 3.31 224,193.64 3.12 246,613.00
Penghasilan
Belanja
1.84 78,000.00 1.57 78,000.00 1.35 78,000.00 1.15 78,000.00 0.99 78,000.00
Subsidi
Belanja
2.95 125,000.00 2.52 125,000.00 2.16 125,000.00 1.85 125,000.00 1.58 125,000.00
Hibah
Belanja
Bantuan 1.77 75,000.00 1.51 75,000.00 1.30 75,000.00 1.11 75,000.00 0.95 75,000.00
Sosial
Belanja
Bantuan - - - - - - - - - -
Keuangan
Belanja
Tidak 0.12 5,000.00 0.10 5,000.00 0.09 5,000.00 0.07 5,000.00 0.06 5,000.00
Terduga
Total 100.00 4,242,120.00 100.00 4,955,500.00 100.00 5,787,600.00 100.00 6,767,040.00 100.00 7,913,960.00
Kerangka pendanaan RPJMD Kota Bandung 2014-2018 selama 5 (lima) tahun

kedepan, secara rinci disajikan dengan tabel sebagai berikut:

Tabel 3-53
Kerangka Pendanaan Alokasi Kapasitas Keuangan Daerah Kota Bandung
Tahun 2014-2018 (Milyar Rp)
Proyeksi
Rata-rata
No. Uraian Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Pertumbuh
2014 2015 2016 2017 2018 an (%)
KAPASITAS
16.87
A. KEMAMPUAN 4,242.12 4,955.50 5,787.60 6,767.04 7,913.96
KEUDA
PENDAPATAN 4,002.00 4,675.00 5,460.00 6,384.00 7,466.00 16.87

Sisa Lebih (Riil)
Perhitungan 240.12 280.50 327.60 383.04 447.96 16.87
Anggaran
B. BELANJA 4,232.12 4,945.50 5,777.54 6,757.04 7,903.95 16.90
BELANJA TIDAK
2,457.08 2,818.87 3,240.23 3,731.45 4,304.20 15.05
LANGSUNG
PRIORITAS I 2,005.64 2,350.59 2,753.42 3,224.26 3,774.59 17.31
Belanja Gaji dan
1,962.93 2,300.14 2,695.23 3,158.31 3,700.88 17.18
Tunjangan
Belanja Penerimaan
Anggota dan
Pimpinan DPRD 5.21 5.45 5.69 5.95 6.21 4.48
serta Operasional
KDH dan WKDH
Isentif pemungutan
37.50 45.00 52.50 60.00 67.50 15.86
pajak daerah
PRIORITAS III 451.44 468.28 486.81 507.19 529.61 4.07
Belanja Tambahan
168.44 185.28 203.81 224.19 246.61 10.00
Penghasilan
Belanja Subsidi 78.00 78.00 78.00 78.00 78.00 0.00
Belanja Hibah 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 0.00

Belanja Bantuan
75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 0.00
Sosial
Belanja Bantuan
- - - - - -
Keuangan
Belanja Tidak
5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 0.00
Terduga
BELANJA
1,775.04 2,126.63 2,537.31 3,025.59 3,599.75 19.33
LANGSUNG
PRIORITAS I 62.04 67.06 73.25 81.08 91.27 10.15
Belanja Bea Siswa
4.56 6.72 9.89 14.55 21.42 47.19
PNS
Belanja Jasa Kantor
(khusus tagihan
bulanan kantor
57.47 60.35 63.36 66.53 69.86 5.00
seperti listrik, air,
telepon dan
sejenisnya)
PRIORITAS II 1,713.01 2,059.57 2,464.07 2,944.51 3,508.48 19.63
PROGRAM
PENCAPAIAN VISI
DAN MISI
PROGRAM
PENYELENGGARAAN
URUSAN LAINNYA
PENGELUARAN
C. PEMBIAYAAN 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00
DAERAH
PRIORITAS I 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00

Proyeksi
Rata-rata
No. Uraian Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Pertumbuh
2014 2015 2016 2017 2018 an (%)
Pembayaran Pokok - - - - - -
Utang
Penyertaan Modal - - - - - -
Dana Cadangan 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 0.00

SURPLUS/
(DEFISIT) = A- 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(B+C)
PENERIMAAN
PEMBIAYAAN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DAERAH
Penerimaan
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Pinjaman Daerah
Penerimaan
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Piutang
SILPA

4. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS
RPJMD kota bandung 2014

- 2018
4
Analisis Isu-isu
Strategis

4.1. Permasalahan Pembangunan
4.1.1. Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program

Pembangunan Daerah
Identifikasi permasalahan pembangunan digunakan untuk menentukan
program pembangunan daerah yang tepat sebagai solusi terhadap
permasalahan yang dihadapi, oleh karenanya dibutuhkan ketepatan dalam
melakukan identifikasi dengan menggunakan kriteria tertentu sehingga
menghasilkan daftar permasalahan yang secara faktual dihadapi dalam
pembangunan. Kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi permasalahan
yang akan diangkat adalah:
1. Cakupan masalah yang luas.

2. Permasalahan cenderung meningkat atau membesar di masa yang datang
dan berdampak negatif.
3. Memerlukan upaya penanganan yang konsisten dari waktu ke waktu serta
sinergitas berbagai pihak.
4.1.2. Identifikasi Permasalahan Untuk Pemenuhan

Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah (Urusan
Wajib/Pilihan).
1. Urusan Lingkungan Hidup (Kelompok Fisik dan Lingkungan)
Konversi lahan produktif ke lahan terbangunmengakibatkan menurunnya

fungsi imbuhan air tanah di wilayah tangkapan air utama;
Luas lahan terbangun dalam bentuk pertumbuhan permukiman baru di
Kota Bandung semakin meningkat dan mengurangi luasan sawah dan
ruang terbuka hijau;
Peningkatan suhu udara dan penurunan kualitas udara ambien;
Peningkatan sumber emisi gas rumah kaca, emisi gas buang sumber
bergerak dan tidak bergerak;
Ketersediaan dan kualitas air tanah menurun, termasuk ketersediaan air
bersih. Bahkan dibeberapa wilayah pengembangan, kualitas air tidak layak
untuk minum, bahkan untuk mandi dan cuci. Namun karena desakan
kebutuhan, pada lokasi-lokasi tersebut tetap dibangun permukiman;
Peningkatan penyediaan sumber air baku belum memadai untuk
mengimbangi laju pertumbuhan penduduk;

Sungai-sungai di Kota Bandung juga banyak yang tercemar. Beberapa
sungai belum memenuhi baku mutu parameter COD/BOD dan menjadi
pembuangan sampah;
Rawan bencana alam karena terletak dalam Patahan Lembang;
Peningkatan resiko bencana kebakaran yang disebabkan karena
kepadatan pertumbuhan permukiman;
Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap lingkungan dan
pemberdayaan masyarakat untuk peduli terhadap pengelolaan sampah
secara mandiri.
Belum optimalnya peningkatan penyediaan infrastruktur air minum, air
limbah, dan persampahan;
Kurangnya penyediaan ruang terbuka hijau (RTH).
Daya dukung lingkungan Kota Bandung yang semakin berat

mendukung kehidupan di Kota Bandung
2. Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil, Keluarga Berencana dan

Keluarga Sejahtera (Kelompok Kependudukan).
Semakin meningkatnya usia harapan hidup yang berarti semakin

banyaknya penduduk lanjut usia memerlukan perhatian dan pelayanan
pembangunan sesuai dengan permasalahan dan kebutuhan hidup
penduduk lanjut usia;
Tingginya pertumbuhan penduduk di Kota Bandung diantaranya adalah

karena migrasi masuk penduduk. Kota Bandung juga termasuk termasuk
wilayah yang padat penduduknya di Indonesia, setalah DKI Jakarta.

Berdasarkan kecenderungan sepuluh tahun terakhir, maka di masa 5-10
tahun mendatang, proporsi penduduk umur muda meningkat pesat. Hal
dapat menjadi beban pembangunan, bahkan bila kecenderungan tersebut
tidak dapat dikendalikan, dikhawatirkan jumlahnya akan terus meningkat,
sehingga tidak dapat ditopang oleh daya dukung lingkungan.
Penduduk miskin juga menjadi persoalan yang berat, karena jumlah

absolut penduduk miskin yang cukup besar dan umumnya berasal dari
keluarga miskin dan cenderung sulit terlepas dari kondisi tersebut.
Pertumbuhan penduduk yang memerlukan pengendalian
3. Urusan Pendidikan.
Tantangan di masa 5-10 tahun ke depan adalah jumlah anak usia

pendidikan dasar menengah akan meningkat.;
Penyelenggaraan pendidikan yang berkualitas dan terjangkau
masyarakat belum terwujud sepenuhnya;
Perbedaan pelayanan melalui pembentukan cluster sekolah menengah
sehingga membentuk persepsi orang tua mengenai mutu pendidikan di
sekolah tertentu yang menyebabkan keinginan untuk menyekolahkan di
sekolah favorit sekalipun lokasinya jauh dari pemukiman.
Operasionalisasi sekolah mengalami permasalahan akibat tingginya
jumlah siswa, termasuk yang berasal dari luar Kota Bandung, sehinga
kekurangan ruang kelas baru pada pendidikan dasar masih banyak;
Lokasi dan sarana prasarana sekolah umumnya belum mewadahi
kebutuhan tumbuh dan kembang anak;
Penuntasan wajib belajar 9 tahun dan mengembangkan wajib belajar 12
tahun terutama bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) belum
berjalan mantap dan sesuai harapan;

Konten pembelajaran belum relevan, kontekstual, dan memiliki makna
sosial yang sesuai dengan kekhasan persoalan sosial dan budaya masing-
masing daerah;
Rendahnya kepekaan terhadap warisan budaya daerah nenek moyang
sebagai bagian dari perekat budaya nasional;
Kompetensi tenaga pendidik yang masih dibawah standar;
Rendahnya pemanfaatan IT;
Belum optimalnya tata kelola sekolah menyangkut alokasi DAK untuk
ruang kelas baru, dana BOS, DSP/SSP;
Transparansi dan akuntabilitas pengelolaan anggaran lembaga
pendidikan masih rendah;
Pergerakan anak bersekolah yang lintas wilayah, sehingga beban
pelayanan pendidikan tidak seimbang;
Pendidikan di semua jalur, jenjang, dan jenis pendidikan masih perlu
ditingkatkan mutunya;
Fasilitas/sarana penunjang pendidikan termasuk pengembangan
perpustakaan dan laboratorium sebagai sarana minat dan budaya baca
belum memadai;
Nasib sekolah pinggiran yang masih minin sarana dan prasarana;
Inkonsistensi dan ketertutupan dalam Program Penerimaan Peserta
Didik Baru (PPDB);
Biaya pendidikan sekolah menengah masih membebani orang tua
peserta didik;
Masih ada pelayanan lembaga pendidikan yang belum sesuai dengan
standar nasional;
Kemampuan siswa Bandung sebagai bagian dari siswa Indonesia dalam
skala internasional masih rendah dalam hal bernalar, analisa kritis, dan
kreativitas hanya mampu berpikir dalam level analisa tingkat rendah
dengan cara menghapal;
Pelaksanaan MBS belum sepenuhnya sesuai dengan Permendiknas No.
19 Tahun 2007;
Layanan pendidikan yang lebih luas dan cerdas

4. Urusan Kesehatan.
Meningkatnya prevalensi terjadinya penyakit yang disebabkan karena

kepadatan penduduk tinggi dan tekanan masalah lingkungan, sebagai
akibat dari [1] sanitasi dan udara yang kotor [2] varians penyakit baru
yang menyebar [3] penyakit akibat penyalahgunaan obat. Selain itu
penyakit-penyakit degeneratif akibat situasi kondisi perkotaan dan pola
hidup juga akan cenderung membesar;
Sistem layanan kesehatan masih menanggung beban lebih besar

dibandingkan dengan kapasitasnya, termasuk mekanisme pengelolaannya;
Kesadaran masyarakat untuk persalinan oleh tenaga medis kesehatan
belum optimal yang menyebabkan target penurunan jumlah kematian ibu
melahirkan belum tercapai;
Angka fertilitas belum tercapai;
Angka harapan hidup belum tercapai;
Kapasitas pelayanan Puskesman belum optimal;
Penyebaran penyakit-penyakit endemi yang cepat dan mudah mengalami
mutasi yang dapat mempengaruhi secara tiba-tiba terhadap tingkat
kesehatan penduduk Kota Bandung. Dampak dinamika nasional
diantaranya adalah [1] persoalan penyakit endemi yang perlu penanganan
bersifat nasional, sehingga kebijakan strategis nasional dapat
mempengaruhi kualitas kesehatan di Kota Bandung [2] dukungan logistik
obat dan peralatan kesehatan nasional dan kinerja layanan kesehatan di
Kota Bandung;
Belum optimalnya sinergitas pelayanan kesehatan antara pemerintah

dengan swasta dalam penyediaan sarana dan prasarana kesehatan;

Layanan kesehatan luas dan beragam
5. Urusan Koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Penanaman Modal dan

Ketenagakerjaan (Kelompok Bidang Ekonomi)
Perkembangan sektor informal pedagang kaki lima di Kota Bandung yang

cepat dan cenderung tidak terkendali, sehingga menimbulkan
eksternalitas negatif bagi kegiatan lainnya. Pelakunya banyak juga yang
berasal dari luar Kota Bandung;
Tingkat pengangguran terbuka cukup tinggi dengan perkembangan
lapangan kerja yang terbatas, diantaranya adalah karena keterbatasan
keterampilan dan kecakapan tenaga kerja yang kurang sesuai dengan
sektor ekonomi yang membutuhkannya;
Pemberian insentif dan kemudahan investasi belum efektif menarik
investasi;
Belum optimalnya kualitas kelembagaan dan pelayanan investasi;
Peningkatan daya saing investasi melalui dukungan infrastruktur
pendukung masih kurang;
Permasalahan pasar tradisional terdesak keberadaan pasar modern,
karena semakin banyaknya ijin yang diberikan kepada swasta untuk
membangun hypermarket, supermarket dan toserba pada skala retail
menurunkan daya saing pasar tradisional;
Sentra-sentra kegiatan ekonomi yang sudah terbentuk umumnya belum
mendapat dukungan optimal dari pemerintah. Lebih jauh lagi pada
kelompok penduduk miskin terjadi kerawanan bahan pokok akibat
kenaikan harga;
Target PDRB riil/kapita belum tercapai;

Belum optimalnya daya beli masyarakat sebagai salah satu komponen
IPM;
Permasalahan kemiskinan Jawa Barat dapat berimbas meningkatnya
urbanisasi di Kota Bandung;
Distribusi/supply kebutuhan pangan dari regional Jawa Barat dapat
mempengaruhi ketersediaannya di Kota Bandung;
Belum optimalnya Pengembangan instrumen pembiayaan pembangunan
non-konvensional;
Belum optimalnya Pengembangan sistem pembiayaan dengan kemitraan
pemerintah dan swasta;
Belum optimalnya Pengembangan sistem insentif terhadap swasta;
Bandung Kota Kreatif sebagai potensi ekonomi yang besar.
6. Urusan Sosial, Kebudayaan, Pemberdayaan Perempuan dan

Perlindungan Anak, Kepemudaan dan Olahraga dan Ketahanan Pangan,
Komunikasi dan Informatika (Kelompok Sosial Budaya).
Jangkauan, mutu dan akses pelayanan sosial dasar masih kurang;

Sistem jaminan sosial masyarakat yang berkelanjutan belum berkembang
maksimal;
Kerjasama pemerintah, swasta dan masyarakat dalam memberdayakan
kelompok penyandang masalah kesejahteraan sosial masyarakat belum
efektif;
Pemberdayaan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) masih
belum optimal;
Pola-pola penanganan dan pelayanan sosial penduduk lanjut usia,
didukung prasarana yang mencukupi dan berkualitas, serta dengan
mendorong kemandirian dan memberikan peluang bagi masyarakat untuk
berperan nyata dalam usaha-usaha kesejahteraan sosial belum berjalan
seperti yang diharapkan;

Pengaruh-pengaruh negatif dari globalisasi bagi anak dan remaja;
Peran perempuan dalam berbagai bidang pembangunan terutama dalam
struktur pemerintahan dan organisasi politik belum optimal;
Penghormatan, perlindungan dan pemenuhan hak dasar perempuan
dalam kehidupan sosial, ekonomi, budaya dan politik belum memadai;
Pengarusutamaan gender dalam perumusan peraturan perundang-
undangan, kelembagaan, dan kebijakan anggaran masih kurang;
Penyebarluasan dan pemanfaatan hasil riset/penelitian sebagai dasar
perumusan kebijakan dan pengambilan keputusan pembangunan daerah
belum berjalan baik;
Fasilitasi, sarana dan prasarana fisik dan non fisik bagi pengembangan
riset/penelitian baik ilmu dasar maupun terapan sesuaidengan
perkembangan teknologi global guna mendukung peningkatan
produktivitas, efisiensi dan daya saing daerah masih belum optimal;
Akses dan link kerjasama pengembangan penelitian yang berkelanjutan
antar stakeholders masih kurang;
Pemanfaatan Iptek dan TI di masyarakat masih kurang;
Belum optimalnya pelestarian nilai-nilai luhur budaya, adat dan tradisi,
kehidupan seni, bahasa dan sastra, yang masih lekat dan tumbuh dalam
kehidupan masyarakat dalam menghadapi arus globalisasi serta kearifan
budaya lokal sebagai basis ketahanan budaya untuk menjaga
keberlanjutan dinamika dan perkembangan zaman sekaligus untuk
menyaring masuknya budaya-budaya asing yang kurang sesuai dengan
tatanan, tuntunan dan tontonan budaya lokal;
Belum optimalnya pengelolaan budaya sebagai aset yang sangat berharga
dalam membangun jati diri dan mewarnai segenap sektor kehidupan serta
menjadi daya tarik yang khas untuk mengundang kunjungan dan perhatian
dari luar daerah dan dunia internasional;
Belum optimalnya pengembangan keragaman seni dan budaya serta
pemberdayaan lembaga budaya untuk kepentingan diplomasi budaya
sehingga meningkatkan citra diri, harkat dan martabat bangsa dalam
pergaulan dunia;
Masih lemahnya perlindungan hukum bagi semua aset kebudayaan baik
yang fisik maupun non fisik dalam bentuk hak atas kekayaan intelektual
bangsa;
Ketersediaan dan cadangan pangan dalam rangka mewujudkan ketahanan
pangan di tingkat perseorangan/individu masih kurang;
Belum optimalnya pemantauan distribusi, harga, dan akses pangan
masyarakat;
Keamanan dan keanekaragaman konsumsi pangan melalui pengembangan
pangan lokal masih kurang;

Permasalahan keamanan pangan terutama yang dikonsumsi anak sekolah;
Pembangunan jaringan internet yang belum menjangkau seluruh wilayah
Kota Bandung;
Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi oleh birokrasi terutama
untuk peningkatan pelayanan public belum optimal;
Persoalan PMKS terjadi di beberapa tempat dan

cenderung menetap
7. Urusan Pekerjaan Umum, Perumahan, Penataan Ruang, Perhubungan,

Pertanahan (Kelompok Infrastruktur dan Tata Ruang).
Kondisi jaringan jalan yang mengalami kerusakan sedang dan berat

tersebar di hampir seluruh wilayah;
Kondisi jaringan pedestrian yang kurang memadai dan tempat parkir
yang tidak tersedia secara layak;
Kawasan Pusat Primer Gedebage belum terbangun optimal;
Ruang terbuka hijau masih sangat kurang;
Keterbatasan luasan dan sebaran ruang publik juga terjadi di Kota
Bandung;
Kawasan kumuh masih luas di Kota Bandung dan rasio bangunan ber-
IMB masing belum maksimal. Banyak lahan yang belum bersertifikat dan
potensi menimbulkan permasalahan di kemudian hari;
Penataan hunian rumah susun dan permukiman yang layak dengan akses
sanitasi yang memadai belum terbangun secara optimal;

Kondisi drainase yang tidak selaras dengan tata ruang dan prasarana
lainnya telah menimbulkan dampak negatif pada sarana jalan dan
menyebabkan banjir;
Sampah masih belum dapat tertangani secara optimal dan timbulan
cenderung bertambah. Pengelolaan akhir sampah belum optimal dan
belum mengembangkan sistem paritispatif untuk prinsip 3R;
Akses air bersih masih belum dapat memenuhi standar kelayakan dan
potensial terancam oleh padatnya permukiman dan perubahan fisik
lingkungan. Belum terlayaninya kota secara memadai untuk penanganan
air limbah terpadu dengan IPAL;
Belum optimalnya pemanfaatan dokumen rencana tata ruang sebagai
acuan dalam perencanaan pembangunan;
Tekanan alih fungsi lahan dari lahan pertanian menjadi non pertanian
yang menimbulkan dampak terhadap kelestarian lingkungan;
Kurang optimalnya perencanaan perkembangan wilayah pada kawasan
tumbuh cepat seperti kawasan perkotaan;
Sistem transportasi wilayah yang memperhitungkan keterkaitan dan
keterpaduan antar moda dan antar wilayah belum tertata dengan baik;
Pelayanan transportasi yang aman, nyaman, efisien dan terpadu yang
mendukung mobilitas penduduk dan barang belum optimal;
Pelayanan infrastruktur pendukung bandar udara bertaraf internasional
belum optimal;
Tingginya polusi udara akibat rendahnya pengendalian lalu lintas jalan di
perkotaan;
Besarnya volume pergerakan penduduk dari/ke arah Kota Bandung dan
pusat kota setiap pagi hari dan arah sebaliknya di sore hari menyebabkan
in-efisiensi individu dan masyarakat secara keseluruhan;
Tingkat kemacetan di beberapa titik maupun kemacetan pada hari
tertentu semakin tinggi. Prasarana jalan yang kurang mendukung
pergerakan penduduk, karena kapasitas (jalan sempit) yang semakin
terbatas dan kondisi jalan yang kurang mendukung;
Sarana transportasi yang kurang mendukung pergerakan penduduk dari
sisi kuantitas, jalur dan kenyamanan;
Fasilitas transportasi publik yang belum memadai, sarana transportasi
yang ada kurang mendukung pergerakan penduduk dari sisi kuantitas,
jalur dan kenyamanan.

Infrastruktur jalan masih perlu Persoalan drainase yang berimbas pada
ditingkatkan banjir di beberapa tempat.
Persoalan Kemacetan di Kota Bandung Banjir terjadi dibanyak tempat bila

semakin meluas terjadi hujan
Persoalan sampah yang belum tertangani Kawasan Kumuh semakin meluas

dengan baik seiring pertumbuhan penduduk.
8. Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri, Perencanaan

Pembangunan, Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi
Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian,
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, Statistik, Kearsipan (Kelompok
Pemerintahan).

Kerjasama, kemitraan dan jejaring kerja antara masyarakat sipil, DPRD,
partai politik dan pemerintah daerah dalam mengatasi permasalahan
daerah serta dalam kapasitas penguatan kelembagaan belum optimal;
Pengembangan dan peningkatan kapasitas pelayanan pemerintah berbasis
elektronik dan internet (electronic Government, e-Gov) belum optimal;
Akses layanan dan perlindungan hukum bagi semua masyarakat belum
merata;
Kapasitas dan kapabilitas pemerintah dalam menyelesaikan berbagai
kasus hukum di daerah masih kurang;
Pemahaman kesadaran dan budaya hukum belum optimal;
Penegakan supremasi hukum masih lemah;
Kerjasama pada seluruh bidang pembangunan untuk mendukung
perekonomian rakyat belum maksimal;
Kerjasama dengan pihak luar negeri dengan implementasi yang lebih
bermanfaat bagi masyarakat masih kurang;
Kualitas dan kuantitas jejaringan kerjasama dengan daerah lain, swasta
baik di dalam negeri maupun di luar negeri belum optimal;
Kapasitas aparatur pemerintah belum optimal berdasarkan tingkat
kompetensi, kemampuan teknis dan mekanisme birokrasi dalam
manajemen pembangunan dan pengelolaan keuangan pemerintah Kota
Bandung relatif masih rendah;
Sistem remunerasi berbasis kinerja yang masih belum terimplementasi
dengan baik;
Kelurahan dan kecamatan belum berperan optimal dalam pelayanan dan
pelaksanaan pembangunan skala lingkungan atau di tingkat masyarakat;
Transparansi pengelolaan pemerintahan belum memadai;
Pelayanan publik masih memerlukan perbaikan di semua lini;
Sumber pembiayaan pembangunan relatif belum bervariasi;
Koordinasi, sinergitas, sinkronisasi, dan harmonisasi dalam kerjasama
antara pemerintahan pada kawasan Metropolitan Bandung pun dirasa
belum optimal, kerjasama yang dilakukan masih terbatasterutama dengan
kabupaten/kota yang berbatasan, seperti tempat pembungan sampah
yang atau permasalahan sumber air baku untuk pemenuhan kebutuhan air
bersih yang masih harus disuplai dari luar Kota Bandung.

Pentingnya penerapan good governance di
pemerintahan.
4.2. Isu Strategis

Isu strategis adalah permasalahan utama yang disepakati untuk dijadikan
prioritas penanganan selama kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang. Isu
strategis diidentifikasi dari berbagai sumber, diantaranya adalah:
1. Isu strategis dari dinamika internasional, nasional dan regional yang

mempengaruhi Kota Bandung.
2. Isu strategis dari Kebijakan Pembangunan Daerah Lainnya yang
mempengaruhi Kota Bandung
3. Isu strategis dari kebijakan pembangunan daerah yang terdiri dari :
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung

2005-2025.
Isu strategis yang diangkat dari analisis situasi dan kondisi
kependudukan, ekonomi, sosial budaya, sarana prasarana dan
pemerintahan umum saat ini, serta kemungkinan kondisinya di masa
datang.
Sasaran-sasaran pembangunan yang belum dapat dipenuhi pada masa
RPJMD sebelumnya.
Adapun isu strategis yang patut diangkat dalam RPJMD ini ditetapkan
berdasarkan kriteria-kriteria berikut ini,
1. Kriteria- 1: Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian

sasaran pembangunan nasional;
2. Kriteria- 2: Merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah;

3. Kriteria- 3: Luasnya dampak yang ditimbulkannya terhadap daerah dan
masyarakat;
4. Kriteria- 4: Memiliki daya ungkit yang sigiifikan terhadap pembangunan
daerah;
5. Kriteria- 5: Kemungkinan atau kemudahannya untuk dikelola; dan
6. Kriteria- 6: Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan.
4.2.1. Kajian Kebijakan Pembangunan Nasional dan Agenda

Pembangunan Internasional
Penentuan isu strategis didahului dengan review terhadap kebijakan

pembangunan nasional dan agenda pembangunan internasional yang relevan
dalam memberi arah bagi pembangunan Kota Bandung. Hasil review akan
melengkapi draft isu strategis yang diperoleh dari kajian terhadap kondisi Kota
Bandung.
1. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014
Pemerintah telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional (RPJMN) 2010-2014 sebagai pedoman pembangunan negara dalam
kurun waktu tersebut. RPJMN merupakan penjabaran dari visi, misi dan
program presiden yang penyusunannya mengacu kepada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. Dengan
memperhatikan capaian pembangunan pada periode yang lalu dan
mencermati tantangan ke depan, RPJMN menetapkan Visi Indonesia 2014,
yaitu Terwujudnya Indonesia yang Sejahtera, Demokratis dan Berkeadilan.
Visi tersebut diterjemahkan ke dalam 3 misi, dimana misi pertama
(melanjutkan pembangunan menuju Indonesia yang sejahtera) dan misi ketiga
(memperkuat dimensi keadilan di semua bidang) bersinggungan dengan
permasalahan riil di Kota Bandung.
Perwujudan visi dan misi RPJMN 2010-2014 dilakukan melalui 5 agenda

pembangunan, dimana agenda I (pembangunan ekonomi dan peningkatan
kesejahteraan rakyat) dan agenda V (pembangunan yang inklusif dan
berkeadilan) dapat dipahami sebagai turunan dari misi pertama dan ketiga
yang telah dijelaskan sebelumnya. Agenda-agenda ini dilengkapi dengan
sasaran, yaitu indikator pencapaian di akhir pemerintahan Presiden Soesilo

Bambang Yudhoyono. Pada Sasaran Pembangunan Kesejahteraan Rakyat
misalnya, ditetapkan target untuk indikator Meningkatnya rata-rata lama
sekolah penduduk berusia 15 tahun ke atas pada tahun 2014 adalah 8,25.
Visi dan misi diturunkan ke level operasional dengan cara menetapkan 11

prioritas nasional supaya lebih mudah diimplementasikan dan diukur tingkat
keberhasilannya. Mayoritas sumber daya akan dialokasikan untuk
mengerjakan 11 prioritas nasional yang terdiri dari:
1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola

2. Pendidikan
3. Kesehatan
4. Penanggulangan Kemiskinan
5. Ketahanan Pangan
6. Infrastruktur
7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha
8. Energi
9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana
10. Kebudayaan, Kreativitas dan Inovasi Teknologi
11. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar, & Pasca-konflik
Pada setiap program, terdapat substansi inti yang berisi aspek-aspek pada
sebuah program yang dilengkapi dengan target yang terukur. Substansi inti ini
hendaknya menjadi target bersama yang harus dikejar oleh seluruh daerah,
tidak terkecuali oleh Kota Bandung, sebagai bentuk kontribusi dalam
mewujudkan Visi Indonesia 2014.
2. Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD)
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) adalah suatu proses

pengumpulan dan analisis data secara sistematis terhadap kinerja
penyelenggaraan pemerintahan daerah, kemampuan penyelenggaraan otonomi
daerah, dan kelengkapan aspek-aspek penyelenggaraan pemerintahan pada
daerah yang baru dibentuk. Evaluasi tersebut diatur dalam Peraturan
Pemerintah (PP) Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD). EPPD meliputi Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EKPPD), Evaluasi Kemampuan
Penyelenggaraan Otonomi Daerah (EKPOD) dan Evaluasi Daerah Otonom Baru
(EDOB).
EKPPD dilakukan untuk menilai kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah

dalam upaya peningkatan kinerja berdasarkan prinsip tata kepemerintahan

yang baik. Didalamnya terdapat arahan bagi pemerintah daerah untuk dapat
mengimplementasikan Sistem Pengukuran Kinerja Mandiri (self assessment)
sebagaimana amanat Pasal 32 hingga 40 PP 6/2008. Untuk dapat melakukan hal
tersebut Tim Nasional EPPD menyusun indikator kinerja kunci untuk menilai
aspek pada tataran pengambil kebijakan daerah dan pelaksana kebijakan
daerah untuk masing-masing urusan pemerintahan. Berdasarkan hasil kajian
dan analisis, tim penilai dapat melakukan evaluasi tahap akhir dengan
membandingkan tingkat capaian kinerja masing-masing SKPD dengan:
a. target kinerja yang direncanakan sebagaimana termuat dalam Rencana

Kerja SKPD;
b. target kinerja yang direncanakan sebagaimana termuat dalam RKPD;
c. realisasi kinerja SKPD tahun sebelumnya; dan
d. seluruh realisasi kinerja SKPD
Dalam kaitannya dengan isu strategis Kota Bandung, aspek-aspek pembangunan

yang terdapat dalam Indikator Kinerja Kunci dapat dipandang sebagai aspek
strategis yang harus diprioritaskan penanganannya. Tim perumus dapat
melakukan identifikasi permasalahan pada aspek di Indikator Kinerja Kunci
supaya dapat dirumuskan isu strategis yang terkait dengan aspek tersebut.
3. Standar Pelayanan Minimum (SPM)

Dalam pasal 11 ayat (4) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 disebutkan
bahwa penyelenggaraan urusan yang bersifat wajib berpedoman pada Standar
Pelayanan Minimal (SPM) yang dilaksanakan secara bertahap dan ditetapkan
oleh pemerintah. Dalam rangka pelaksanaan pasal 11 ayat (4) Undang-Undang
Nomor 32 Tahun 2004 tersebut, pemerintah telah menetapkan Peraturan
Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 Tentang Pedoman Penyusunan dan
Penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM). Dalam Peraturan Pemerintah ini
disebutkan bahwa SPM adalah ketentuan tentang jenis dan mutu pelayanan
dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga
secara minimal.
Sesuai dengan Pasal 9 Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang

Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (SPM),
diamanatkan bahwa SPM yang telah ditetapkan Pemerintah menjadi salah satu
acuan bagi Pemerintahan Daerah untuk menyusun perencanaan dan
penganggaran penyelenggaraan Pemerintahan Daerah. Rencana pencapaian

SPM dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) dan Rencana Strategi Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD).
Pelayanan dasar adalah jenis pelayanan publik yang mendasar dan mutlak,
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dalam kehidupan sosial, ekonomi dan
pemerintahan. Sampai dengan pertengahan Tahun 2013, telah diterbitkan 15
(lima belas) SPM oleh kementerian/lembaga, yaitu SPM:
1) Bidang Kesehatan di Kabupaten/Kota.

2) Bidang Lingkungan Hidup Daerah Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
3) Bidang Pemerintahan Dalam Negeri Di Kabupaten/Kota.
4) Bidang Sosial Daerah Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
5) Bidang Perumahan Rakyat Daerah Provinsi dan Daerah Kab/Kota.
6) Bidang Layanan Terpadu Bagi Perempuan dan Anak Korban Kekerasan.
7) Bidang Keluarga Berencana Dan Keluarga Sejahtera di Kab/Kota.
8) Bidang Pendidikan Dasar di Kabupaten/Kota.
9) Bidang Pekerjaan Umum.
10) Bidang Ketenagakerjaan.
11) Bidang Ketahanan Pangan Provinsi dan Kab/Kota.
12) Bidang Komunikasi dan Informasi.
13) Bidang Kesenian.
14) Bidang Penanaman Modal.
15) Bidang Perhubungan Daerah.
4. Millenium Development Goals (MDGs)

Salah satu agenda pembangunan dunia yang dapat menjadi referensi bagi
perumusan isu strategis RPJMD Kota Bandung adalah komitmen Millenium
Development Goals (MDGs) yang ditetapkan pada UN Summit tahun 1990 oleh
PBB. Dengan telah diadopsinya komitmen MDGs oleh Indonesia, maka
merupakan keharusan bagi seluruh daerah di Indonesiauntuk menggunakan
target yang dicanangkan dalam MDGs sebagai referensi dalam penetapan target
pembangunan daerah masing-masing.
Konsep MDGs berawal dari adanya pemikiran bahwa ada beberapa hal yang
menjadikan masyarakat menjadi tetap rentan dan tidak mampu memenuhi
kebutuhan dasarnya. Oleh karena itu, ditetapkan delapan tujuan beserta target-
targetnya yang diharapkan mampu membantu masyarakat keluar dari
persoalan-persoalan yang sangat mendasar. Konsep MDGs pada intinya
bertujuan untuk membawa pembangunan ke arah yang lebih adil bagi semua

pihak, baik untuk manusia dan lingkungan hidup, bagi laki-laki dan perempuan,
bagi orangtua dan anak-anak, serta bagi generasi sekarang dan generasi
mendatang. Adapun kedelapan tujuan pembangunan milenium terdiri dari:
1. Menghilangkan angka kemiskinan absolut dan kelaparan;

2. Memberlakukan pendidikan dasar yang universal;
3. Mengembangkan kesetaraan dan pemberdayaan perempuan;
4. Menurunkan angka kematian anak;
5. Memperbaiki kesehatan maternal;
6. Memerangi HIV/AIDS, malaria dan penyakit lainnya;
7. Menjamin kesinambungan lingkungan hidup; dan
8. Membangun kemitraan global untuk pembangunan
Dalam kaitannya dengan penyusunan isu strategis Kota Bandung, sebagian atau
seluruh aspek MDGs dapat dipilih sebagai aspek yang diberi perhatian besar
dalam pembangunan Kota Bandung5(lima) tahun mendatang. Hal ini dapat
diawali dengan menjadikan isu MDGs sebagai isu strategis RPJMD Kota
Bandung, dengan catatan telah dilakukan kajian mengenai relevansi antara
relevansi antara isu MDG dengan permasalahan riil di lapangan.
5. Post 2015 Development Agenda

Seiring dengan semakin dekatnya tahun berakhirnya MDGs, yaitu 2015, diskusi
mengenai kerangka kerja pembangunan internasional pasca 2015 dimulai. Pada
pertemuan Rio +20 Summit, 192 anggota Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB)
memulai proses perancangan tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable
development goals) yang berorientasi pada aksi, ringkas dan mudah
dikomunikasikan, jumlah terbatas, aspiratif, bersifat global secara alamiah dan
dapat diterapkan pada semua negara dengan memperhatikan perbedaan
kenyataan, kapasitas dan tingkat pembangunan sebuah negara dan menghargai
kebijakan dan prioritas nasional.
Pada tanggal 30 Mei 2013, High Level Panel on the Post-2015 Development
Agenda mengeluarkan A New Global Partnership: Eradicate Poverty and
Transform Economies through Sustainable Development, sebuah laporan yang
menetapkan agenda universal untuk mengentaskan kemiskinan ekstrim dari
muka bumi pada tahun 2030, dan mewujudkan janji pembangunan
berkelanjutan. Laporan ini mengajak seluruh warga dunia untuk bekerjasama
dalam sebuah kemitraan global baru (New Global Partnership) yang
menawarkan harapan dan peran bagi setiap orang.

Dalam laporan tersebut, High Level Panel yang salah satu ketuanya adalah
Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono mendorong tujuan
pembangunan pasca 2015 untuk melakukan 5 (lima) pergeseran transformasi
utama, yaitu:
a. Tidak meninggalkan siapapun di belakang

Setelah tahun 2015 dunia harus bergerak dari mengurangi kemiskinan ke
mengakhiri kemiskinan ekstrim, dalam segala bentuknya. Dunia perlu
memastikan bahwa tidak ada satu orangpun-apapun etnis, gender, geografi,
disabilitas, ras dan status lainnya-yang tidak mendapatkan kesempatan
ekonomi dasar dan hak asasi.
b. Menempatkan pembangunan berkelanjutan sebagai inti
Dunia harus mengintegrasikan dimensi sosial, ekonomi dan lingkungan dari
keberlanjutan. Dunia harus bertindak sekarang untuk mengurangi laju
perubahan iklim dan degradasi lingkungan, yang menimbulkan ancaman
yang belum pernah terjadi sebelumnya bagi manusia.
c. Transformasi ekonomi untuk penyediaan pekerjaan dan pembangunan yang
inklusif
Transformasi ekonomi yang mendalam dapat mengakhiri kemiskinan
ekstrim dan meningkatkan mata pencaharian, dengan memanfaatkan
inovasi, teknologi dan potensi bisnis. Semakin beragam kegiatan ekonomi,
dan dengan kesempatan yang sama bagi semua orang, akan mewujudkan
iklusi sosial, terutama bagi generasi muda, dan mendorong pola konsumsi
dan produksi yang berkelanjutan.
d. Membangun perdamaian dan kelembagaan yang efektif, terbuka dan
akuntabel bagi semua
Kebebasan dari konflik dan kekerasan adalah hak manusia yang paling
mendasar, dan merupakan fondasi paling penting dalam membangun
masyarakat yang damai dan sejahtera. Pada waktu yang bersamaan,
masyarakat di seluruh dunia berharap pemerintah bersikap jujur, akuntabel
dan responsif terhadap permintaan mereka. Dunia mendesak sebuah
pergeseran fundamental-yang menempatkan perdamaian dan tata kelola
pemerintahan yang baik sebagai elemen inti kesejahteraan, bukan sebuah
pilihan ekstra.
e. Membina kemitraan global baru
Semangat kebersamaan, kerjasama dan akuntabilitas antar pihak harus
menyokong agenda pembangunan pasca 2015. Kemitraan baru harus
dilandaskan pada pemahaman bersama akan perikemanusiaaan, berbasis
pada pengertian dan manfaat antar pihak. Hal tersebut harus berada di
tengah-tengah masyarakat, termasuk mereka yang terdampak oleh
kemiskinan dan terpinggirkan, perempuan, remaja, lansia, penyandang
cacar dan penduduk lokal/indigenous. Kemitraan tersebut harus melibatkan

organisasi masyarakat, institusi multilateral, pemerintah daerah dan pusat,
komunitas sains dan akademis, pelaku bisnis dan filantropi.
4.2.2. Kebijakan Pembangunan Daerah Lainnya

Dalam rangka penyelarasan pelaksanaan pembangunan antar daerah dalam
Provinsi Jawa Barat, maka perencanaan pembangunan Kota Bandung meninjau
kebijakan pembangunan daerah sekitarnya melalui dokumen RPJMD masing-
masing kabupaten/kota.
Tabel 4-1
Identifikasi Isu Strategis/Kebijakan RPJMD Kabupaten/Kota Lain
Kota Cimahi KETERKAITAN Kabupaten Bandung Barat KETERKAITAN

Masih Tingginya Tingginya Belum ada penataan ruang Penataan ruang yang
Pertumbuhan pertumbuhan kawasan pengembangan beririsan terutama
penduduk penduduk dikawasan sehingga kepastian hukum yang menyangkut
sekitar Kota Bandung susah diwujudkan, akibatnya kawasan Bandung
akan memberi peluang pengaruh urban sprawl yang Utara
lebih besar memicu alih fungsi lahan
berpindahnya warga cukup besar dan keterkaitan
Kota Cimahi ke Kota dengan kota metropolitan
Bandung mengakibatkan terjadinya
backwash untuk sumber daya
hutan dan bahan galian C;
Masih Rendahnya Kota Bandung sebagai Masih banyaknya pengang- Kota Bandung sebagai
daya beli pull factor dapat guran dan Kemiskinan pull factor dapat
masyarakat, dan menjadi tujuan bagi menjadi tujuan bagi
Tingginya tingkat para pencari kerja dan para pencari kerja dan
kemiskinan dan penduduk miskin yang penduduk miskin yang
pengangguran bekerja tanpa keahlian bekerja tanpa keahlian
Belum Optimalnya Rendahnya layanan Belum meratanya Ketergantungan antar
layanan infrastruktur wilayah ketersediaan dan kualitas wilayah terhadap
infrastruktur kota sekitar akan member sarana prasarana sumberdaya yang ada
dan sinergitas antar tekanan terhadap transportasi, jaringan menyebkan adanya
wilayah layanan infrasruktur di irigasi, pendidikan, energi, keharusan melakukan
Kota Bandung dan kesehatan; kerjasama dalam
pengelolaan
sumberdaya tersebut.
Belum optimalnya Penataan ruang yang Kurang didorongnya Keseimbangan
daya dukung dan beririsan terutama pengembangan industri pertumbuhan ekonomi
daya tampung kota yang menyangkut berbasis sumber daya lokal diperlukan sebagai
serta pengendalian kawasan Bandung yang menyerap tenaga kerja arah kebijakan
pemanfaatan ruang Utara lokal, berwawasan investasi bersama
kota lingkungan, dan kawasan
memperhatikan keadilan
pertumbuhan ekonomi antar
wilayah
Sumber : RPJMD Kota Cimahi dan KBB diolah

4.2.3. Kebijakan Pembangunan Daerah
1. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung
2005-2025.
2. Isu strategis yang diangkat dari analisis situasi dan kondisi kependudukan,
ekonomi, sosial budaya, sarana prasarana dan pemerintahan umum saat ini,
serta kemungkinan kondisinya di masa datang.
3. Sasaran-sasaran pembangunan yang belum dapat dipenuhi pada masa
RPJMD sebelumnya.
4.2.4. Penetapan Isu Strategis

Setelah melakukan kajian terhadap kondisi Kota Bandung dari berbagai aspek
pembangunan, dapat dirumuskan beberapa masalah kebijakan serta isu
strategis Kota Bandung. Penentuan isu strategis menjadi bagian penting bagi
keseluruhan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Bandung 2014-2018 karena dari tahap ini akan diketahui apakah
tantangan utama yang harus diselesaikan oleh Kepala Daerah beserta jajaran
Satuan Kerja Perangkat Daerah selama 5 (lima) tahun ke depan. Perumusan isu
strategis yang tepat akan menghindarkan pemerintah daerah dari melakukan
apa yang disebut sebagai error tipe 3, yaitu merumuskan kebijakan yang salah
didefinisikan. Input dari tahap ini akan menjadi pertimbangan dalam
penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran di bab selanjutnya.
Berdasarkan hasil analisis terhadap hal-hal yang telah dikemukakan

sebelumnya, serta dengan mempertimbangkan kriteria-kriteria yang telah
ditetapkan, maka dapat diidentifikasi 9 (sembilan) isu strategis Kota Bandung,
sebagai berikut:
1. Lingkungan Hidup
2. Infrastruktur
3. Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
4. Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Keluarga
5. Penanggulangan Kemiskinan, Permasalahan Sosial dan Pengangguran,
6. Pendidikan dan Kebudayaan
7. Kesehatan
9. Iklim Usaha, Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Berbagai isu strategis dimaksud merupakan tantangan yang perlu diantisipasi

juga potensi sumberdaya yang perlu dikembangkan untuk keberhasilan
pencapaiancita-cita pembangunan.

1. Lingkungan Hidup
Isu lingkungan menempati posisi strategis dalam konteks pembangunan

berkelanjutan yang berprinsip untuk memenuhi kebutuhan sekarang tanpa
mengorbankan pemenuhan kebutuhan generasi masa depan (Brundtland Report
dari PBB, 1987). Faktor penting untuk mencapai berkelanjutan adalah
pembangunan dengan tetap memperhitungkan faktor lingkungan. Penanganan
yang tepat terhadap permasalahan lingkungan yang muncul sebagai dampak
dari pembangunan menjadi tugas pemerintah.
Tingginya tingkat kegiatan di Kota Bandung mengakibatkan antara lain

bertambahnya luas lahan terbangun dan produksi polusi. Kondisi saat ini
menunjukkan kemampuan daya tampung kota semakin menurun sebagai
dampak dari kegiatan tersebut. Oleh karena itu, diperlukan pembenahan dan
penambahan daya dukung kota pada lokasi-lokasi yang masih memungkinkan.
Pengendalian dan pemeliharaan kualitas lingkungan kota tidak terlepas dari

penyediaan ruang terbuka hijau kota. Sekalipun luasan Ruang terbuka hijau
(RTH) di Kota Bandung selama periode 2008-2012 cenderung mengalami
peningkatan, tetapi masih jauh dari target Nasional sebesar 30 % dari luas kota
secara keseluruhan. Pada tahun 2008 persentase RTH berada di tingkat 8,87%,
kemudian di tahun 2012 hanya menjadi 12,12%.
Upaya dalam pemenuhan kebutuhan RTH hingga saat ini dilakukan dengan
membangun taman Rukun Tetangga, taman Rukun Warga, taman kelurahan,
taman kecamatan, taman kota, hutan kota, jalur hijau, permakaman,
penghijauan sempadan sungai, dan penghijauan sempadan rel kereta api yang
tersebar merata di tiap-tiap unit lingkungan permukiman.
Peningkatan RTH ke depan dapat dilakukan melalui beberapa langkah

operasional diantaranya melalui (i) penyediaan satu taman satu komunitas/
kampung, (ii) pencanangan satu rumah satu pohon, (iii) kampanye pagar hijau,
(iv) inisiasi pengembangan jalan yang berbunga dan berpohon buah-buahan
(urban trees), (v) inisiasi kebijakan/peraturan mengenai gedung yang
berwawasan lingkungan (green building), (vi) pengembangan pertanian di
perkotaan (urban farming), (vii) perluasan Bandung green & clean, (viii)
penghargaan untuk individu yang peduli lingkungan, dan lain sebagainya.

Dalam mempertahankan RTH, hutan kota juga perlu terus dipertahankan.
Kawasan Lebak Siliwangi yang berfungsi sebagai hutan kota dan sering
dimanfaatkan oleh para budayawan dan seniman untuk mencari inspirasi dan
berkarya juga perlu dilestarikan dengan menjadikan kawasan tersebut sebagai
Pusat Ekologi Kota yang tidak hanya berfungsi sebagai RTH juga sebagai pusat
edukasi lingkungan hidup dan pelestarian keanekaragaman hayati.
Permasalahan lingkungan yang menjadi perhatian di Kota Bandung adalah

masalah sampah. Produksi sampah Kota Bandung semakin hari semakin
meningkat. Di tahun 2011, produksi sampah per harinya sudah mencapai 1.500
m3. Oleh karena itu, ketersediaan sarana dan prasarana persampahan perlu
didukung secara optimal.
Pengelolaan sampah dengan model open dumping harus ditinggalkan karena

dalam Undang Undang Nomor 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah
disebutkan bahwa sistem pengolahan sampah open dumping tidak ramah
lingkungan serta rentan terhadap bencana longsor, sehingga perlu dilakukan
pengembangan sistem dalam melakukan pengolahan sampah.
Dalam rangka pengelolaan sampah juga terus didorong untuk mewujudkan

pengelolaan sampah dengan pola 3R (reduce, reuse dan recycle). Cakupan lokasi
percontohan pola 3R terus meningkat dan mencapai sekitar 16% dari lokasi
kelurahan di Kota Bandung. Untuk pengelolaan sampah perkotaan relatif
meningkat dibandingkan dengan tahun lalu, dimana cakupan pelayanan
pengangkutan sampah pada tahun 2012 berkisar 69 %.
Permasalahan sampah di Kota Bandung menyeruak lagi di awal 2013 dimana

sampah menumpuk di beberapa tempat pembuangan sampah sementara (TPS)
di Kota Bandung, bahkan beberapa diantaranya menumpuk di tepi jalan karena
rusaknya alat berat yang dipergunakan di tempat pembuangan sampah akhir
(TPA) Sarimukti, Kabupaten Bandung Barat. Akibatnya, selama hampir dua
minggu, sampah di Kota Bandung tidak dapat diangkut ke TPA.

Gambar 4-1
Pemandangan Tumpukan Sampah
di Jalan Tamansari Bandung
Permasalahan sampah perlu ditangani segera karena TPA Sarimukti habis masa
pakainya tahun 2015. Gerakan seperti pengembangan bank sampah di
lingkungan masyarakat ke depan perlu lebih diintensifkan lagi. Optimalisasi 3R
di lingkungan keluarga juga perlu lebih ditingkatkan, sehingga dapat dihasilkan
sampah yang sangat sedikit (zero waste home). Penggunaan plastik yang saat ini
harus diminimalisasi, selain itu dapat dikembangkan suatu produk hasil dari
daur ulang sampah (recycle) skala lingkungan yang bernilai ekonomis. Pola
waste to energy skala kota yang telah diinisiasi juga dapat diterapkan dalam
lingkup yang lebih kecil lagi, seperti di tingkat RW.
Penyediaan sarana dan prasarana pengelolaan sampah di tingkat kota juga

menjadi aspek penting yang perlu ditingkatkan. Sarana truk sampah, motor
sampah, dan sarana lainnya perlu disediakan secara layak. Penyediaan TPS yang
inovatif akan menjadi salah satu perhatian agar tidak mengganggu lingkungan
di sekitarnya.
Pengakuan melalui penghargaan dari individu yang berjasa dalam menggalakan

kebersihan akan menjadi salah satu upaya meningkatkan kesadaran
masyarakat, disamping pelaksanaan kampanye di media cetak/digital.
2. Infrastruktur
Infrastruktur fisik merupakan komponen dasar perekonomian dan merupakan

aspek utama di dalam pemerataan pembangunan dan kesejahteraan masyarakat
infrastruktur juga merupakan roda penggerak pertumbuhan ekonomi sehingga
penyediaan infrastruktur yang memadai menjadi kebutuhan yang harus
disediakan oleh pemerintah.Termasuk dalam penyediaan infrastruktur adalah

jalan, jembatan, drainase, penyediaan air bersih, pengelolaan limbah dan lain-
lain.
Kondisi Infrastruktur jalan raya di Kota Bandung pada tahun 2013, dari 1.236
kilometer jalan yang ada di Kota Bandung, sekitar 31,04% dalam kondisi rusak
atau sepanjang 383 kilometer. Akan tetapi, dari panjang jalan rusak tersebut
baru bisa diperbaiki 190 kilometer atau sekitar 15%.
Secara umum, permasalahan kerusakan jalan disebabkan dua hal, pertama

repetisi atau pengulangan beban, kedua karena adanya air yang menggenangi
permukaan jalan, yang mengakibatkan longgarnya ikatan aspal dengan bahan
lain. Tipikal kerusakan karena pengaruh air adalah lubang jalan. Sekali lubang
terbentuk, maka air akan tertampung di dalamnya sehingga dalam hitungan
minggu lubang yang semua kecil dapat membesar dengan cepat. Itulah sebabnya
kerusakan jalan sering dikatakan bersifat eksponensial, atau dapat dikatakan
bahwa memperbaiki jalan harus dilaksanakan secara simultan dengan
perbaikan drainase.
Jalan yang rusak semakin meningkat, terutama bila masuk musim penghujan
akibat air meresap ke badan jalan. Ini terutama diakibatkan minimnya daya
dukung sistem drainase yang ada. Dengan banyaknya jalan yang rusak dan
berlubang membuat volume kendaraan di sejumlah titik di Kota Bandung
semakin macet. Kondisi kurang baiknya jalan ini telah menjadi salah satu
persoalan utama di Kota Bandung yang selama ini dan sangat banyak
dikeluhkan oleh masyarakat pengguna jalan. Ke depan, perlu dilakukan
penelaahan terkait daya tahan kekuatan dan kualitas jalan agar tercipta
optimalisasi mobilitas publik, serta penghematan anggaran. Perkerasan jalan
dalam hal ini dapat dilakukan dengan teknologi resapan yang memadai.
Diharapkan kualitas jalan kota mampu bertahan hingga 3 (tiga) tahun.
Upaya peningkatan aksesibilitas jalan juga dilakukan dengan pelebaran jalan-

jalan utama sekaligus pedestrianisasi. Kondisi trotoar Kota Bandung masih
menunjukan kondisi kurang kenyamanan dan keamanannya, terutama
pemakaian yang menyimpang dari fungsi sesungguhnya, pembangunan dan
perawatannya yang asal-asalan, gangguan karena masalah bongkar-pasang
listrik, dan telepon.

Kondisi seperti ini apabila tidak dilakukan penanganan yang tepat akan
mengganggu kelancaran aktivitas warga kota yang pada gilirannnya dapat
menjadi masalah ekonomi maupun social yang meluas.
Penyediaan Infrastruktur yang berkualitas dapat dilakukan melalui beberapa

strategi kebijakan diantaranya: pembangunan jalan dan jembatan yang
berkualitas dan umur pakai panjang, pembersihan trotoar dari PKL, perkerasan
jalan dengan teknologi resapan, Perbaikan saluran gorong-gorong secara
komprehensif untuk jaringan kabel, drainase dan lain-lain.
Buruknya kualitas infrastrukur berimbas pada permasalahan yang dirasakan

semakin besar belakangan ini yaitu kemacetan lalu lintas yang menghambat
aktivitas keseharian masyarakat serta menyebabkan kerugian materi akibat
penggunaan bahan bakar yang tidak optimal, belum lagi permasalahan polusi
sampai dengan gangguan kejiawaan yang merusak kesehatan masyarakat.
Salah satu solusi yang saat ini tengah dijajaki adalah dengan menyediakan
transportasi massal yang representatif, serta pembangunan jalan layang di
beberapa titik, seperti Cimindi, Kiaracondong, dan Pasupati. Pembangunan jalan
layang (fly-over) atau bahkan jalan bawah tanah (underpass) ke depan masih
tetap diperlukan untuk dapat mengurangi kemacetan. Selain itu ke depan perlu
dikembangkan lebih lanjut konsep SAUM potensial seperti monorel, tram, atau
cable car, dan lain sebagainya.
Konsep pengembangan moda transportasi Mass Rapid Transit (MRT) dengan
jenis monorel sudah diinsiasi oleh Pemerintah Kota Bandung di tahun 2012. Hal
ini ditandai dengan penandatangan joint operation antara Vice President China
National Machinery Imp. Exp. Corperation (CMC) dengan Presiden Direktur
Panghegar. Pembangunan tahap I direncanakan di sepanjang bantaran Sungai
Cikapundung.
Berkembangnya penggunaan sepeda ke tempat kerja (bike to work) juga
merupakan salah satu upaya yang harus terus dikembangkan dalam mengatasi
persoalan kemacetan dan juga peningkatan kepedulian masyarakat terhadap
permasalahan lingkungan hidup yang terjadi saat ini. Dukungan pembuatan
jalur sepeda dan perawatannya di Kota Bandung merupakan langkah nyata
dalam merealisasikan penggunaan moda transportasi yang ramah lingkungan.
Komunitas pesepeda harus lebih diapresiasi atas upaya positif mereka dalam
mempromosikan hal ini.

Gambar 4-2
Jalur Sepeda di Salah Satu
Sudut Kota Bandung
Pengembangan sepeda sebagai moda transportasi perlu terus digalakkan ke

depan, diantanya melalui pendekatan (i) bersepeda ke tempat kerja (Bike to
Work), (ii) bersepeda ke sekolah (Bike To School), (iii) bersepeda ke tempat
makan siang (Bike to Lunch), (iv) bike to sharing, (v) inisasi pengembangan hari
tertentu untuk bersepeda, dan sebagainya. Pengembangan shuttle untuk sepeda
kota City Bike Shuttle juga perlu lebih ditingkatkan lagi ke depan.
Di sisi lain, penegakan aturan bagi para penggendara kendaraan harus lebih
ditingkatkan. Pembinaan bagi para supir angkot agar tidak ugal-ugalan perlu
dimulai secara tegas. Pengawasan bagi para supir angkot dapat dilakukan
dengan melakukan pendataan dan penyediaan identitas bagi seluruh supir.
Penegakan hukum bagi para pengendara yang parkir sembarangan dapat
menggunakan mekanisme gembok parkir dan denda bagi pelanggar parkir
yang saat ini telah dilakukan.
Dukungan dalam mengurangi masalah transportasi diantaranya dapat

dilakukan dengan penyediaan fasilitas parkir yang memadai dan menggunakan
teknologi maju agar dapat meminimasi kebutuhan ruang, terutama di pusat
perkotaan. Selain itu, diperlukan terobosan aturan terkait angkutan umum,
kendaraan pribadi dan perpakiran yang dapat menguraikan permasalahan
transportasi. Ini karena hingga saat ini belum ada aturan yang secara
komprehensif mengatur aspek-aspek tersebut.

Kampanye tentang tertib lalu lintas bagi masyarakat luas harus segera
diimplementasikan dan juga perlu dikembangkan insentif melalui skema
penghargaan bagi individu/institusi yang berpartipasi mengurangi kemacetan.
Rekayasa pengaturan lalu lintas yang saat ini masih belum optimal perlu segera
direalisasikan. Konsep penataan lalu lintas jalan satu arah diantara dapat
dijadikan opsi penting. Selain itu, dalam mengantisipasi arus masuk kendaraan
dari luar Kota Bandung,seperti kebijakan 4 in 1 di Jalan Djunjunan (Pasteur)
dapat dikembangkan lebih lanjut.
Buruknya Infrastruktur juga membawa konsekuensi terhadap terjadinya

permasalahan banjir yang sampai saat ini masih belum dapat diselesaikan. Pada
tahun 2011 masih terdapat 10 lokasi banjir yang belum teratasi. Menurut Otto
Soemarwoto (2002), koefisien air larian di Kota Bandung pada tahun 1960-an
kira-kira 40% dan Bandung Utara 25%. Sekarang di daerah kota diperkirakan
75% dan di Kawasan Bandung Utara 60%. Tingginya air larian menyebabkan
menurunnya air yang meresap ke dalam tanah, sehingga di musim kemarau
mengalami kekeringan. Sebaliknya tingginya air larian tersebut menimbulkan
banjir di musim hujan. Luas area yang terkena banjir di Kota Bandung di setiap
tempat bervariasi antara 0,5 Ha sampai 25 Ha. Total Luas lahan terkena banjir
tahun 2006 mencapai 296 Ha dengan frekuensi/lama genangan antara 6-18 hari
pertahun. Rusaknya fungsi resapan di Kota Bandung dan daerah sekitarnya,
khususnya di wilayah Kawasan Bandung Utara dapat terlihat dari indikasi
tingginya selisih debit maksimum dengan debit minimum sungai-sungai yang
ada atau melintas Kota Bandung. Berdasarkan data dari Dinas Pengairan Kota
Bandung 2006, terlihat bahwa sebagian besar debit maksimum sungai yang
melintas di Kota Bandung lebih dari 20 m3, sementara debit minimumnya
kurang dari 1 m3.
Topografi Kota Bandung, serta perkembangannya secara horizontal dan vertikal

membutuhkan perencanaan dan penerapan teknologi drainase yang baik,
merevitalisasi drainase kota akan banyak implikasi kebaikan, bukanhanya
banjir cileuncang yang dapat direduksi bahkan bisa diarahkan menjadi asupan
bagi air tanah dengan teknik biopori dan sumur resapan.
Secara umum sistem drainase di Kota Bandung terbagi menjadi 2 (dua) bagian,
yaitu drainase makro dan drainase mikro. Saluran pembuangan makro adalah
saluran pembuangan yang secara alami sudah ada di Kota Bandung, yang terdiri
dari 15 sungai sepanjang 265,05 km. Saluran pembuangan mikro adalah saluran

yang sengaja dibuat mengikuti pola jaringan jalan. Namun, sekitar 30% ruas
jalan belum memiliki saluran drainase sehingga beberapa daerah menjadi
rawan banjir dan genangan. Kondisi saluran mikro inipun di beberapa tempat
terputus (tidak berhubungan dengan saluran di bagian hilirnya). Secara
keseluruhan sistem drainase di Kota Bandung masih belum terencana dengan
optimal. Selain drainase, penyebab terjadinya daerah rawan banjir adalah
karena tertutupnya street inlet oleh beberapa aktivitas sehingga air hujan tidak
bisa masuk ke dalam saluran drainase, adanya pendangkalan di beberapa
bagian saluran, konstruksi drainase yang tidak sesuai dengan kebutuhan di
lapangan, serta pengalihfungsian lahan dari kondisi alami menjadi lahan dengan
fungsi komersil seperti pertokoan, mall, jalan, perumahan, dan lain-lain
sehingga tutupan lahan pun berubah yang meningkatkan debit limpasan.
Gambar 4-3
Banjir di Ruas Jalan Jembatan Pasopati
Potensi kerusakan jalan di Bandung jauh lebih besar pada saat kondisi basah
dibandingkan pada kondisi kering. Inilah permasalahannya jalan di kota
Bandung yang banyak rusak. Karena air sering tidak terakomodasi dan
menggenangi banyak segmen jalan. Saluran air tersebut sebenarnya merupakan
bagian dari jalan. Tapi untuk kota, biasanya saluran pinggir jalan juga menjadi
saluran perumahan dan saluran pembuangan.
Salah satu solusi yang dapat dilakukan adalah dengan memisahkan antara
saluran drainase jalan dan saluran pembuangan air kotor pemukiman. Untuk
desain pembangunan drainase jalan atau perbaikan drainase jalan perlu
memperhatikan kondisi tata guna lahan disekitarnya. Konsekuensinya jika

melakukan perbaikan drainase jalan di kawasan padat, perlu dipertimbangkan
untuk membuat yang lebih dalam, termasuk sistem inlet-nya untuk mereduksi
aliran sampah ikut masuk ke dalam drainase. Selain itu, diperlukan juga
terobosan yang dapat menghasilkan drainase yang multifungsi.
Berdasarkan data dari Dinas Tata Ruang dan Ciptakarya Kota Bandung, dari
1556 RW, sebanyak 194 diantaranya termasuk ke dalam daerah pemukiman
kumuh. Dijelaskan dalam UU No.1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan
Kawasan Permukiman, disebutkan bahwa permukiman kumuh adalah
permukiman yang tidak layak huni karena ketidakteraturan bangunan, tingkat
kepadatan bangunan yang tinggi, dan kualitas bangunan serta sarana dan
prasarana yang tidak memenuhi syarat.
Dari 194 RW tersebut, 29 RW termasuk dalam kategori kumuh tinggi, 88 RW

kumuh sedang dan 77 kumuh rendah. Yang termasuk dalam daerah kumuh
tinggi, yaitu Kecamatan Astana Anyar Kelurahan Nyengseret, Kecamatan
Bandung Wetan Kelurahan Tamansari, Kecamatan Kiaracondong Kelurahan
Babakan Surabaya, Kecamatan Sumur Bandung Kelurahan Braga dan
Kecamatan Bojongloa Kidul Kelurahan Situsaeur.
Karakteristik daerah kumuh tinggi yaitu daerah pemukiman yang ketersediaan

air bersihnya kurang dari 30 %, sistem drainase buruk, kondisi jalan lngkungan
rusak parah lebih dari 70%, kepadatan penduduk lebih dari 100 unit rumah
perhektar, tidak memiliki jarak antar bangunan dan perkembangan bangunan
tinggi.
Meluasnya kawasan kumuh berkorelasi dengan meningkatnya kepadatan

penduduk yang pada Tahun 2008 saja telah mencapai angka 156 jiwa/hektar.
Dengan angka pertumbuhan penduduk 1,59% pertahun diprediksi pada
kepadatan penduduk Tahun 2025 akan mencapai 300 jiwa/hektar.
Lingkungan permukiman yang termasuk dalam kawasan kumuh di Kota

Bandung mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Jika pada tahun 2008
tercatat hanya 18% saja kawasan kumuh yang ada, maka pada tahun 2012
tercatat bahwa 69,59% kawasan permukiman yang ada di Kota Bandung
termasuk ke dalam kawasan kumuh.
Hal ini perlu menjadi perhatian penting dalam pengembangan perumahan dan
kawasan permukiman Kota Bandung ke depan. Dengan semakin besarnya
penduduk yang ada dan keterbatasan daya tampung lahan yang ada, maka jika

tidak ada penataan perumahan dan kawasan permukiman yang komprehensif
dapat dipastikan kawasan kumuh akan semakin meningkat di masa mendatang.
Rumah susun sebagai salah satu solusi yang ditawarkan untuk menyelesaikan
permasahan kawasan kumuh hingga saat ini belum dikelola secara optimal.
Permasalahan aspek legalitas serta profesionalisme pengelolaan menjadi
kendala yang perlu mendapat perhatian serius dari pemerintah Kota Bandung.
Selain itu, perbaikan kawasan kumuh juga dapat dilakukan dengan bantuan/
fasilitasi perbaikan rumah (bedah rumah) terutama bagi masyarakat
berpenghasilan rendah (MBR). Prinsip utama dalam perbaikan kawasan kumuh
yang perlu ditekankan ialah membangun tanpa harus menggusur pemilik
rumah.
3. Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
Teknologi informasi dapat dipahami sebagai teknologi yang berhubungan

dengan pengumpulan, penyimpanan, pengolahan dan penyebaran informasi.
Teknologi informasi terdiri dari hardware dan software. Hardware dapat berupa
komputer, laptop/notebook dilengkapi dengan perangkat pendukungnya seperti
printer, jaringan, infokus, modem, LAN, dan lain-lain. Sementara software adalah
aplikasi-aplikasi dan sistem yang digunakan.
Teknologi informasi dewasa ini menjadi hal yang sangat penting untuk
mendukung kegiatan organisasi. Penerapan teknologi informasi pada organisasi
pemerintah secara umum bertujuan untuk memecahkan masalah, membuka
kreativitas, dan meningkatkan efektivitas dan efesiensi dalam melakukan
pekerjaan.
Electronic Government (E-Government), menurut Instruksi Presiden RI Nomor 3

Tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Nasional Pengembangan e-
Government merupakan proses transformasi dimana pemerintah
mengoptimalkan pemanfaatan kemajuan teknologi informasi untuk
mengeliminasi sekat-sekat birokrasi organisasi, serta membentuk jaringan
sistem manajemen dan proses kerja yang memungkinkan instansi pemerintah
bekerja secara terpadu untuk menyederhanakan akses dan transparansi ke
semua informasi dan layanan publik yang harus disediakan oleh pemerintah.
Seluruh lembaga negara, masyarakat, dunia usaha, dan pihak-pihak

berkepentingan lainnya dapat setiap saat memanfaatkan informasi dan layanan
pemerintah secara optimal melalui e-government.
Dari sisi masyarakat, penggunanaan teknologi informasi dapat meningkatkan

kualitas pelayanan publik karena syarat utama penggunaaan teknologi
informasi untuk proses kerja dan pelayanan publik adalah untuk prosedur
pelayanan yang baku dan standar yang jelas dari sisi waktu penyelesaian
maupun biaya yang harus dikeluarkan.
Dari sisi pemerintah, dapat meningkatkan transparansi yang pada gilirannya

akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pemerintahan terutama dalam pengelolaan keuangan.
Berdasarkan Inpres No.3/2003, tentang Kebijakan dan Strategi Nasional

Pengembangan egovernment mengamanatkan kepada setiap Gubernur dan
Bupati/Walikota untuk mengambil langkah-langkah yang diperlukan sesuai
dengan tugas, fungsi dan kewenangannya masing-masing guna terlaksananya
pengembangan e-government secara nasional.
Dalam pengembangan dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

(e-Government) oleh Pemerintah Kota Bandung salah satunya melalui Bandung
Integrated Resources Management System (BIRMS) yaitu sistem pengelolaan
daerah yang terintegrasi dari hulu hingga hilir yang diawali dari proses
perencanaan pembangunan daerah, pelaksanan anggaran dan pengawasan
anggaran serta penilaian kinerja pelaksanaan anggaran.
Namun, pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi oleh birokrasi

terutama untuk peningkatan pelayanan publik hingga saat ini dirasa masih
belum optimal. Salah satu upaya konkrit yang telah dilaksanakan adalah
penggelaran program RW-Net; yaitu program pendekatan layanan kepada
masyarakat berupa penambahan fungsi pemberdayaan potensi bisnis di 1564
titik RW di Kota Bandung. Aplikasi RW-Net merupakan aplikasi payment point
dengan standard perbankan yang merupakan hasil kolaborasi antara
Pemerintah Kota Bandung, PT. Bank Bukopin, dan PT. Jamsostek. Aplikasi online
di program RW-Net telah memuat dua layanan yakni layanan pembayaran dan
layanan pelaporan guna melengkapi data kependudukan pemerintahan.
Program pendekatan layanan di titik basis ini memerlukan peran aktif aparat
kewilayahan untuk memberikan gambaran secara utuh tentang operasionalisasi
nya dan manfaat yang akan diperoleh masyarakat.

Upaya untuk mendekatkan pelayanan publik kepada masyarakat ke depan dapat
dilakukan dengan memanfaatkan teknologi informasi diantaranya melalui
Masjid/Gereja Net, penyediaan Taman Wifi, penerapan aplikasi LAPOR (Citizen
Reporting), membudayakan social media di SKPD, penerapan kartu parkir
prabayar, pajak online, penyediaan tablet di sekolah serta kegiatan yang
berkaitan dengan perwujudan Bandung smart city.
4. Pemberdayaan Masyarakat dan Ketahanan Keluarga
Pemberdayaan masyarakat adalah proses pembangunan di mana masyarakat

berinisiatif untuk memulai proses kegiatan sosial untuk memperbaiki situasi
dan kondisi diri sendiri. Pemberdayaan masyarakat hanya bisa terjadi apabila
warganya ikut berpartisipasi. Suatu usaha berhasil dinilai sebagai
pemberdayaan masyarakat apabila kelompok komunitas atau masyarakat
tersebut menjadi agen pembangunan atau sebagai subyek dari kegiatan
pembangunan yang dilaksanakan. Disini subyek merupakan motor penggerak,
dan bukan penerima manfaat atau objek saja.
Berdasarkan pemahaman mengenai pengertian pemberdayaan masyarakat,

upaya Pemerintah untuk mengoptimalkan keterlibatan masyarakat dalam
proses pembangunan di Kota Bandung memerlukan penguatan agar potensi
masyarakat yang dimiliki dapat dimanfaatkan secara optimal untuk
pembangunan kota. Bila ditilik secara kesisteman, masyarakat adalah pihak
pemberi input yang merupakan materi dasar pembentuk rencana tindak bagi
pemerintah dan lembaga lain non-pemerintah (swasta) sehingga dapat
diketahui secara akurat gelombang yang terjadi di masyarakat dan pada
akhirnya dapat dirumuskan secara tepat apa yang sedang menjadi trend
kebutuhan masyarakat. Maka pada lajur keputusan pemerintahan akan muncul
revitalisasi pelayanan publik sesuai dengan input yang didapat dari partisipasi
masyarakat.
RW/RT sebagai ujung tombak pelayanan kepada masyarakat hendaknya

didorong untuk lebih berperan dalam penyelenggaraan proses pembangunan
mulai dari perencanaan sampai dengan evaluasinya. Penataan kembali fungsi
RW sebagai garda terdepan pemberdayaan masyarakat layak dirumuskan
secara lebih rinci mengingat posisi sebagai tokoh masyarakat yang dituntut
untuk mampu mewarnai gerak langkah pembangunan di tingkat basis. Sebagai
sebuah institusi (lembaga kemasyarakatan), RW/RT memiliki volume yang

tinggi dalam berinteraksi dengan masyarakat di wilayahnya. Hal ini tentu dapat
menjadi modal utama deteksi dini potensi konflik di wilayah RW masing-
masing. Mekanisme pelaporan RW kepada aparatur kewilayahan di atas nya
layak dikembangkan secara online sehingga kondisi terkini di level masyarakat
dapat dikenali seketika. Selain RT/RW, PKK menjadi aktor lain yang juga perlu
mendapat perhatian, jumlah tim Penggerak Pemberdayaan dan Kesejahteraan
Keluarga (PKK) aktif di Kota Bandung selama periode 2009-2012 mengalami
peningkatan cukup signifikan. Sebagai bentuk perhatian lebih, maka perlu
ditingkatkan lagi insentif bagi kader-kader PKK.
Selama periode 2008-2012, diketahui seluruh posyandu yang ada di Kota

Bandung berjalan secara aktif, sehingga capaiannya mencapai 100%. Namun
demikian dari sisi kualitas pelayanan serta tingkat partisipasi masyarakat dalam
memanfaatkan keberadaan Posyandu kiranya masih membutuhkan perhatian
dari pemerintah.
Keberhasilan pemberdayaan mayarakat akan sangat ditentukan oleh keluarga

sebagai unit sosial terkecil pembentuk institusi masyarakat, dalam konteks
inilah ketahanan keluarga menjadi faktor yang tidak dapat dipisahkan dalam
melakukan pemberdayaan masyarakat serta upaya mereduksi permasalahan
social yang mungkin timbul.
Keluarga adalah unit dasar dari masyarakat yang akan memberikan pengaruh
pada kehidupan sosial masyarakat dan kesehatan masyarakat. Namun demikian,
fakta menunjukkan bahwa saat ini lebih banyak masyarakat yang
mempengaruhi keluarga daripada keluarga yang mempengaruhi masyarakat.
Bangunan keluarga adalah bangunan yang mudah rapuh kalau tidak didukung
oleh sistem pendukung keluarga yang mumpuni. Oleh karena itu, negara
seharusnya bertanggung jawab dalam memberikan kondisi yang
menguntungkan untuk ketahanan keluarga. Yaitu dengan memberikan jaminan
lingkungan dan sarana sarana yang menguatkan. Misalnya, dengan memberikan
sarana transportasi yang ramah keluarga, lingkungan perumahan yang
menguntungkan untuk harmonisasi keluarga, maupun fasilitas bermain yang
sesuai dengan perkembangan anak. Pemerintah Indonesia termasuk Pemerintah
Kota Bandung saat ini belum banyak memberikan kondisi yang kondusif untuk
ketahanan keluarga. Contoh kasus, tidak sedikit keluarga keluarga yang karena
kebutuhan ekonomi, terpaksa harus hidup berpisah dengan keluarga, akibatnya,
tidak sedikit keluarga keluarga yang tadinya berkomitmen untuk menjaga

ketahanan keluarga menjadi luntur akibat desakan kebutuhan lain yang lebih
kuat.
Pemberdayaan keluarga merupakan hal yang penting dalam membangun

ketahanan keluarga. Pemerintah saat ini lebih banyak melakukan
pemberdayaan keluarga dari sisi ekonomi, dan konsep pendampingannya perlu
dielaborasi kembali dengan mengutamakan local wisdom dan cara pandang
kewirausahaan guna memperkecil ketergantungan terhadap pihak luar.
Kesepahaman cara pandang tentang hasil dan upaya sebaiknya lebih diperdalam
sehingga keluarga sebagai elemen pembentuk masyarakat dapat menghargai
nilainilai perjuangan dan kesatuan. Memperjuangkan harkat hidupnya, dan
bersatu dalam melakukan proses kejuangan sebagaimana dimaksud. Dalam hal
ini, kemandirian ekonomi keluarga memiliki peran sangat strategis dalam
membentuk ketahanan sebuah keluarga.
Poin lain dalam ketahanan keluarga adalah memberdayakan keluarga dalam hal
pengambilan keputusan. Setiap anggota keluarga seharusnya terakses dengan
informasi dan pengetahuan sehingga dapat mengambil keputusan dengan
sebaik baiknya. Misalnya, apapun aktivitas dan profesi yang dipilih oleh seorang
istri, apakah ingin berkarir tapi tetap menjadi keseimbangan peran dalam
keluarga atau ingin sebagai ibu rumah tangga yang berkualitas, haruslah benar
benar didasarkan pada informasi dan pengetahuan yang memadai.
Rukun Warga sebagai komunitas layak memiliki aksesibilitas yang memadai

terhadap informasi kebijakan pemerintah. Lembaga Kemasyarakatan RW
sepantasnya diberi keleluasaan dalam memberikan informasi yang penting
tentang kondisi kekinian di lingkup wilayahnya sebagai materi pengambilan
keputusan di level pemerintahan. Hal ini menjadi penting mengingat keluarga
adalah elemen pembentuk RW, sehingga RW merupakan representasi dari
kondisi riil di lingkup masyarakat. Partisipasi bertingkat seperti ini akan turut
menaikkan keterlibatan keluarga dalam pembangunan sehingga cita-cita besar
demokrasi yakni kekuasaan di tangan rakyat dapat terjabarkan dengan lebih
baik.
Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana yang secara institusi

memiliki kewenangan untuk melaksanakan program yang berkaitan dengan
peningkatan ketahanan keluarga, sampai saat ini belum memiliki program
unggulan yang dapat secara signifikan memperkuat ketahanan keluarga.
Program yang senada dapat dilakukan pula pada Badan Kesatuan Bangsa dan

Pemberdayaan Masyarakat yang menangani Lembagalembaga
Kemasyarakatan di Kota Bandung.
5. Penanggulangan Kemiskinan, Permasalahan Sosial dan Pengangguran
Kemiskinan adalah suatu situasi atau kondisi yang dialami oleh seseorang atau
sekelompok orang yang tidak mampu menyelengggarakan hidupnya sampai
suatu taraf yang dianggap manusiawi. Kemiskinan bukan saja berurusan dengan
persoalan ekonomi tetapi bersifat multi dimensional karena dalam
kenyataannya juga berurusan dengan persoalan-persoalan non-ekonomi (sosial,
budaya, dan politik). Karena sifat multi dimensional tersebut maka kemiskinan
tidak hanya berurusan dengan kesejahteraan sosial (sosial well-being). Untuk
mengejar seberapa jauh seseorang memerlukan kesejahteraan materi, dapat
diukur secara kuantitatif dan objektif seperti dalam mengukur kemiskinan
absolut yaitu ditunjukkan dengan angka rupiah. Namun untuk memahami
seberapa besar kesejahteraan sosial yang harus dipenuhi seseorang ukurannya
menjadi sangat relatif dan kualitatif. Disini yang dipersoalkan bukan berapa
besar ukuran kemiskinan, tetapi dimensi-dimensi apa saja yang terkait dalam
gejala kemiskinan tersebut.
Kecenderungan kemiskinan di Kota Bandung mempunyai empat dimensi pokok,

yaitu : kurangnya kesempatan, rendahnya kemampuan, kurangnya jaminan, dan
ketidakberdayaan.
Mengacu pada batasan kemiskinan yang ditetapkan Badan Pusat Statistik (BPS)
maka berdasarkan hasil sensus yang dilakukan pada Tahun 2008 tercatat
sebanyak 82.432 Rumah Tangga Sasaran (RTS) atau 11,66% dari jumlah total
Kepala Keluarga di kota Bandung.
Angka kemiskinan kota Bandung Tahun 2008 tersebut apabila ditelusuri lebih
mendalam terhadap 30 Kecamatan, maka diperoleh prosentase terbesar
keluarga miskin berada di Kecamatan Mandalajati (46,29%). Namun demikian,
apabila dicermati lebih lanjut pada pendekatan jumlah Rumah Tangga Sasaran
(RTS) terbanyak, maka Kecamatan Bojongloa Kaler dan diikuti oleh Kecamatan
Kiaracondong serta Kecamatan Batununggal merupakan jumlah RTS terbanyak.
Berdasarkan kategori persentase dan jumlah keluarga miskin per kecamatan di

Kota Bandung, dapat diklasifikasi menjadi empat karakteristik kecamatan, yaitu:

1. Kecamatan yang jumlah keluarga miskin dan persentase terhadap seluruh
keluarga di kecamatan tersebut tergolong tinggi.
2. Kecamatan yang jumlah keluarga miskin banyak, namun persentase
terhadap seluruh keluarga di kecamatan tersebut tergolong kecil.
3. Kecamatan yang jumlah keluarga miskin tergolong sedikit namun
persentase terhadap seluruh keluarga di kecamatan tersebut tergolong
tinggi.
4. Kecamatan yang jumlah keluarga miskin dan persentase terhadap seluruh
keluarga di kecamatan tersebut tergolong kecil.
Fokus penting untuk program penanggulangan kemiskinan terutama adalah

kategori-1, yaitu kecamatan yang jumlah keluarga miskin dan persentase
terhadap seluruh keluarga di kecamatan tersebut tergolong tinggi.
Sebaran penduduk miskin terbanyak adalah di Kecamatan Bojongloa Kaler,

Batununggal, Kiaracondong, Cibeunying Kidul, Babakan Ciparay, Coblong,
Bojongloa Kidul, Bandung Kulon, dan Cicendo. Seluruh kecamatan tersebut
meliputi 50% jumlah penduduk miskin di Kota Bandung. Kecamatan-kecamatan
dengan tingkat kemiskinan yang tinggi, yaitu jumlah penduduk miskin tergolong
banyak dan proporsi terhadap penduduknya tinggi adalah di Bandung Kulon,
Babakan Ciparay, Bojongloa Kaler, Bojongloa Kidul, Lengkong, Ujungberung,
Mandalajati, Kiaracondong, Batununggal, Cicendo, Cibeunying Kidul, Coblong,
Andir.
Pada umumnya kondisi ekonomi dan pendidikan orang tua keluarga miskin
terlahir dari keluarga miskin sebelumnya. Tingkat pendidikan keluarga miskin
juga tidak berbeda dengan tingkat pendidikan orangtua mereka. Keluarga
miskin cenderung tidak mampu menyekolahkan anggota keluarganya pada
jenjang yang lebih tinggi. Kemiskinan secara alamiah menyebabkan
keturunannya terhambat pada berbagai akses kehidupan. Kepala keluarga
miskin umumnya tingkat pendidikannya rendah, demikian juga dengan anak-
anak mereka. Artinya, keluarga miskin sekarang ini juga berpeluang untuk
melahirkan keluarga miskin berikutnya, bila tidak ada perubahan mendasar
yang mengubah kehidupannya. Keluarga miskin tersebut umumnya terlahir,
tumbuh, berkembang, bersekolah, bermain dan bahkan berumah tangga tangga
pada lingkungan yang sama hingga sekarang ini yang kondisinya tidak lebih
baik. Keluarga miskin umumnya sedikit memiliki aset ekonomi produktif.
Salah satu permasalahan sosial ekonomi yang cukup pelik dihadapi oleh
Pemerintah Kota Bandung adalah keberadaan para pedagang sector informal/
Pedagang Kaki Lima (PKL) yang hingga saat ini masih menjadi polemik

tersendiri. Di satu sisi, aktivitas para PKL yang umumnya menggunakan
sejumlah area fasilitas umum, sering mengganggu kepentingan umum dan
menjadi salah satu penyebab kemacetan lalu lintas. Namun di sisi lain, PKL juga
adalah para pelaku UKM yang perlu diberdayakan. Kebutuhan fasilitasi,
penataan dan pembinaan PKL menjadi salah satu aspek penting yang perlu
diperhatikan. Berlakunya Peraturan Daerah Kota Bandung No. 4 Tahun 2011
tentang Penataan dan Pembinaan Pedagang Kaki Lima, diharapkan keberadaan
PKL dapat disinergikan dan diharmoniskan dengan pengembangan kota.
Berdasarkan data Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah, Perindustrian
dan Perdagangan (Dinas KUKM Perindag), jumlah PKL di Kota Bandung
mencapai 20.326 orang yang tersebar di 30 kecamatan. Para PKL ini ke depan
akan ditata dalam zona merah, kuning, dan hijau yang diatur lebih lanjut dalam
Peraturan Walikota Bandung.
Gambar 4-4
Kondisi PKL di Kawasan Zona Merah
Alun-alun Kota Bandung
Sektor informal seperti PKL menyediakan lapangan kerja dan barang bagi begitu
banyak orang. PKL memiliki peran ekonomi penting bagi kelangsungan ekonomi
masyarakat. Bila dikelola dan ditata (waktu dan lokasi/zonasi berdagang)
dengan baik dan penegakan hukum yang tegas, lokasi berdagang PKL bisa
menjadi daya tarik tersendiri bagi Kota Bandung. Apalagi bila yang dijual
merupakan barang-barang yang khas.
Belum dapat tertatanya PKL di Kota Bandung salah satunya karena belum
adanya inventarisasi individu dan kelompok PKL secara menyeluruh dan
mendetail. Selain itu, belum terdapat wadah/forum resmi dari gabungan
seluruh PKL Kota Bandung. Untuk itu ke depan diperlukan forum PKL yang

dapat menjadi wadah organisasi resmi. Melalui wadah organisasi ini, maka
pembinaan dan penataan PKL menjadi lebih terstruktur dan sistematis. Selain
itu, pengembangan (i) kampanye tertib PKL, (ii) kartu PKL, (iii) kredit PKL dapat
diinisiasi melalui mekanisme forum PKL tersebut. Bantuan/fasilitasi dalam hal
desain jongko/lapak PKL agar lebih menarik dan berdaya jual juga dapat
dikembangkan lebih lanjut. Selain itu, potensi penerimaan pendapatan yang sah
dari PKL juga perlu di atur, misalnya dalam bentuk retribusi/pajak sesuai
dengan batas-batas aturan yang berlaku.
Untuk dapat menjaga keamanan dan ketertiban, maka Satpol PP juga harus
tersedia di setiap kecamatan yang memiliki aktivitas PKL tinggi. Kompleksnya
penanganan PKL ini tentunya membutuhkan juga penguatan di lingkup
organisasi/SKPD yang bertugas menangani KUKM. Untuk itu, ke depan
diperlukan unit kerja khusus yang memiliki tugas dalam pembinaan sektor
ekonomi informal.
Perdagangan, baik formal maupun informal menjadi daya tarik pendatang untuk
berkegiatan dan berkunjung ke Kota Bandung. Sektor ini merupakan sektor
yang sangat potensial untuk lebih dikembangkan dan dikendalikan agar tidak
menjadi kontraproduktif di masa yang akan datang. Oleh karena itu, diperlukan
semacam blue print atau roadmap yang komprehensif untuk sektor-sektor ini.
6. Pendidikan dan Kebudayaan
Pendidikan merupakan sarana untuk meningkatkan kualitas sumber daya

manusia yang menjadi objek dan subjek pembangunan. Dari hasil penelitian
terungkap bahwa pembangunan sektor pendidikan dengan manusia sebagai
fokusnya telah memberikan kontribusi langsung terhadap pertumbuhan
ekonomi suatu negara, melalui peningkatan keterampilan dan kemampuan
produksi tenaga kerja. Untuk itu, Pemerintah perlu memberikan perhatian
khusus di bidang pendidikan agar setiap warga masyarakat memiliki hak yang
sama dalam mendapatkan akses pendidikan. Secara umum, indikator kinerja
standar pelayanan bidang pendidikan Kota Bandung telah memenuhi target
pencapaian, tetapi ada beberapa indikator yang mempengaruhi indeks
pendidikan pada tahun 2012 belum mencapai target tahap II RPJP, yaitu : Rata-
rata lama sekolah yang memiliki target 11,85 tahun hanya mencapai 10,74
tahun; dan Angka Melek Huruf yang memiliki target 99,67%, capaian kinerjanya
adalah 99,58%. Untuk itu, akses layanan pendidikan yang merata dan

berkeadilan bagi semua lapisan masyarakat harus lebih ditingkatkan lagi
dalam rangka meningkatkan capaian target indeks pendidikan.
Permasalahan yang menyangkut aksesibilitas pendidikan bagi setiap lapisan

masyarakat adalah dengan diberlakukannya klaster sekolah perwilayah. Tujuan
awal pengklasteran adalah untuk memberikan kemudahan akses bagi siswa
disuatu wilayah dengan pelayanan cakupan pendidikan dari sekolah yang
tersedia di wilayah tersebut. Dalam perjalanannya, klaster tersebut
menunjukkan adanya perbedaan kualitas sarana dan prasarana pendidikan
yang ada di suatu sekolah, serta menunjukkan adanya perbedaan tingkat
layanan dalam pendidikan.
Adanya pengklasteran sekolah yang memiliki tingkatan 1 hingga 3, serta

ketimpangan kualitas sekolah pada klaster yang berbeda menyebabkan adanya
penumpukan minat siswa di suatu sekolah pada saat PSB (Penerimaan Siswa
Baru). Akibat adanya penumpukan minat masuk tersebut maka penerapan
sistem passing grade seperti persyaratan mutlak. Hal ini menunjukkan bahwa
pengklasteran telah menutup akses bagi kelompok siswa yang membutuhkan
peningkatan kualitas pendidikannya tetapi tidak mampu mengakses akibat
adanya persaingan dalam sistem yang belum terevaluasi objektivitasnya.
Untuk itu diperlukan upaya dalam mengurangi ketimpangan kualitas sekolah

antar klaster dengan peningkatan sarana dan prasarana pendidikan,
peningkatan infrastruktur sekolah, meningkatkan kapasitas tenaga pendidik,
memberlakukan standar manajemen yang sama, serta menjalankan rotasi dan
mutasi guru/kepala sekolah secara berkala sehingga setiap sekolah dapat
memberikan kualitas pelayanan secara merata bagi setiap lapisan masyarakat.
Di samping itu juga, dengan adanya rotasi dan mutasi secara berkala diharapkan
akan terjadi transfer informasi manajemen sekolah yang dibutuhkan dalam
rangka mengurangi disparitas kualitas pendidikan sekolah di Kota Bandung.
Diharapkan dengan berkurangnya ketimpangan kualitas pendidikan antar
klaster sekolah, maka para siswa dapat mengakses pendidikan yang berkualitas
dalam setiap klasternya.
Selain akses layanan pendidikan yang belum merata dan berkeadilan,

rendahnya mutu pelayanan pendidikan, belum optimalnya tata kelola lembaga
pelayanan pendidikan juga rendahnya kualitas materi dan metode
pembelajaran, masih menjadi persoalan penting untuk pencapaian target
urusan pendidikan.

7. Kesehatan
Faktor kesehatan masyarakat merupakan faktor penting dalam pelaksanaan

program pembangunan. Kualitas kesehatan yang baik akan memberikan sumber
daya manusia yang siap untuk melaksanakan pembangunan suatu negara.
Penanganan kesehatan yang sinergis dengan faktor lingkungan menjadi penting
mengingat bahwa pada pelaksanaannya upaya penanganan kesehatan
disamping upaya kuratif berupa pengobatan setelah masyarakat terkena
penyakit, ada pula upaya promotif dan preventif sebagai upaya peningkatan
kualitas dan menjaga kesehatan masyarakat agar tidak mudah terjangkiti
penyakit.
Konsep penanganan kesehatan secara promotif dan preventif mendorong

adanya pemahaman bahwa faktor kesehatan lingkungan merupakan aspek
penting dalam menjaga kesehatan masyarakat. Upaya peningkatan kualitas
kesehatan lingkungan menjadi penting mengingat bahwa beberapa penyakit
yang berjangkit luas pada warga masyarakat berawal dari rendahnya kualitas
kesehatan lingkungan. Untuk itu diperlukan peningkatan layanan kesehatan
promotif dalam bentuk peningkatan higienitas dan sanitasi lingkungan yang
ruang lingkupnya meliputi penyediaan air bersih rumah tangga, metode
pengelolaan dan pembuangan sampah, penanganan kotoran dan air limbah
rumah tangga sehingga dapat dipahami bahwa kesehatan lingkungan adalah
upaya promotif yang harus dijalankan lintas sektoral. Upaya preventif juga
promotif dalam konsep penanganan kesehatan adalah melalui kegiatan
Posyandu yang menitikberatkan kepada penanganan kesehatan balita.
Disamping upaya promotif dan preventif tersebut di atas, upaya penting lain
yang menjadi lini terdepan dalam isu kesehatan adalah upaya kuratif dan
rehabilitatif, yaitu pelayanan kesehatan dalam bentuk pengobatan. Bentuk
pelayanan kuratif tersedia melalui pelayanan Balai Pengobatan, Puskesmas
(Pusat Kesehatan Masyarakat), Klinik Kesehatan, dan sumah sakit.
Ketersediaan puskesmas di Kota Bandung pada periode 2008 2010 tercatat

bahwa rasio puskesmas persatuan penduduk di Kota Bandung sedikit
mengalami kenaikan sebesar 0,0301. Rasio puskesmas per satuan penduduk
dalam hal ini adalah jumlah puskesmas per 1.000 penduduk. Pada tahun 2010,
di Kota Bandung satu unit puskesmas melayani 33.219 orang penduduk. Untuk
cakupan puskesmas di Kota Bandung selama periode 2008-2010 sudah di atas

100%. Ini berarti bahwa jumlah puskesmas di suatu kecamatan ada yang lebih
dari satu puskesmas. Cakupan puskesmas di tahun 2010 mencapai 243,3%.
Di sisi lain, jumlah rumah sakit di Kota Bandung selama periode 2008-2011
mengalami kenaikan cukup signifikan, jika pada tahun 2008 tercatat terdapat 10
rumah sakit, maka pada tahun 2011 telah mencapai 30 rumah sakit. Perbedaan
yang cukup tinggi, diindikasikan bahwa pada tahun 2008 belum semua rumah
sakit tercatat. Kenaikan jumlah rumah sakit ini mengakibatkan rasio rumah
sakit per satuan penduduk mengalami peningkatan, walaupun secara pararel
jumlah penduduk Kota Bandung juga mengalami pertumbuhan. Rasio rumah
sakit per satuan penduduk adalah jumlah rumah sakit per 1.000 penduduk.
Rasio rumah sakit per satuan penduduk di Kota Bandung pada tahun 2010
mencapai 0,0124. Pada tahun 2010, satu rumah sakit dapat melayani sebanyak
80.832 penduduk. Namun perkembangan jumlah rumah sakit yang ada di Kota
Bandung tidak serta merta akan selalu meningkatkan akses kesehatan, terutama
bagi masyarakat miskin. Untuk itu Pemerintah Kota Bandung memiliki
kewajiban dalam meningkatkan akses pelayanan kesehatan bagi masyarakat
miskin terutama untuk masalah kegawatdaruratan.
Permasalahan lain yang mengemuka adalah ketidak tercapaian indeks

kesehatan pada RPJPD tahap kedua yang menunjukkan bahwa jumlah kematian
ibu melahirkan melebihi target perkiraan hingga 200 %, hal tersebut
menunjukkan adanya kegawat daruratan yang harus ditangani secara serius
oleh Pemerintah Kota Bandung.
Berdasarkan hasil kajian, direkomendasikan bahwa diperlukan adanya

peningkatan kapasitas Puskesmas bagi masyarakat di wilayah-wilayah
perbatasan Kota Bandung agar dapat melayani masyarakat untuk 24 jam.
Puskesmas yang direkomendasikan untuk ditingkatkan kapasitasnya baik dari
segi peralatan medis, sarana dan prasarana, sumber daya manusia, serta
ketersediaan ruang perawatan adalah Puskesmas yang berada di Kecamatan
Rancasari (Gedebage), Kecamatan Bandung Kidul, dan Kecamatan Cibiru.
Dengan tersedianya layanan puskesmas 24 jam, akan memberikan kemudahan
daya jangkau masyarakat, terutama warga miskin untuk mengakses pelayanan
kesehatan di saat gawat darurat.

Reformasi Birokrasi pada dasarnya terdiri dari tiga elemen utama. Pertama,
reformasi keuangan daerah, yaitu sebuah mekanisme penganggaran yang tepat
sasaran dan langsung menyentuh pada kepentingan masyarakat luas.
Mekanisme ini tertuju pada proses kerja pemerintahan yang menentukan siapa
berbuat apa, tenggat waktu serta target yang tepat. Kedua, reformasi sumber
daya aparatur daerah, yaitu sebuah kerangka kerja yang memastikan
keberlangsungan sebuah program kerja dengan memusatkan perhatian kepada
kesiapan sumber daya manusia. Ketiga, reformasi pelayanan publik, yaitu
sebuah kondisi ideal pelayanan publik yang tersampaikan dari pemerintah
kepada masyarakat sebagai hasil akhir dari reformasi keuangan daerah dan
reformasi sumber daya aparatur. Dengan anggaran yang tepat dan profil aparat
yang tepat, maka pelayanan publik ideal dapat diwujudkan dan selalu
terbaharui dari waktu ke waktu sesuai dengan tuntutan masyarakat tentang
standar layanan yang diinginkan.
Untuk dapat meningkatkan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat,

Pemerintah Kota Bandung telah mengupayakan dengan beberapa hal. Salah
satunya dengan menyusun Roadmap Reformasi Birokrasi Kota Bandung Tahun
2010-2014. Selain menyusun roadmap Kota Bandung termasuk kabupaten/kota
yang telah menyampaikan Penilaian Mandiri Penerapan Reformasi Birokrasi
(PMPRB) yang diinisiasi oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara
melalui PMPRB on line oleh seluruh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota
Bandung.
Dalam penerapan Electronic government Kota Bandung menjadi salah satu kota
yang lebih awal merintis dengan menerapkan Electronic Procurement dalam
proses pelelangan sejak tahun 2007, setelah itu sejak tahun 2011 dirintis tata
kelola perencanaan dan penganggaran kota bandung telah terintegrasi berbasis
IT, atau dikenal sebagai Bandung Integrated Resources Management System
(BIRMS).
Tahun 2007-2008 Kota Bandung juga melakukan restrukturisasi birokrasi

melalui penguatan fungsi badan pelayanan perijinan terpadu, serta penerapan
ISO di seluruh SKPD Kota Bandung secara bertahap, dan pada tahun 2013
diharapkan seluruhnya akan bersertifikat ISO. Ini semua dilakukan untuk dapat
meningkatkan kepuasan layanan kepada masyarakat.
Walaupun telah dilakukan berbagai upaya untuk perbaikan tata kelola

pemerintah daerah, namun hal ini tetap menyisakan berbagai kendala. Terkait

dengan transparansi anggaran, bahwa Kota Bandung termasuk daerah yang
masih belum transparan, baik dalam proses pembahasan maupun penetapan
APBD. Pada proses pembahasan APBD Kota Bandung belum memberikan
kesempatan bagi masyarakat untuk terlibat dalam prosesnya. Demikian juga
setelah APBD ditetpkan, masyarakat tidak memiliki akses untuk mengetahui
belanja dan pendapatan pemerintah.
Dari sisi tata kelola keuangan daerah, Kota Bandung masih menyisakan
pekerjaan rumah berkaitan dengan Opini BPK terhadap Laporan Keuangan
Pemerintah Daerah Kota Bandung yang masih ada di level Wajar Dengan
Pengecualian (WDP) di tahun 2012 (Nomor Laporan BPK RI :LHP No.
22.A/LHP/XVIII.BDG/05/2013 Tanggal 24 Mei 2012). Salah satu kendala terkait
Laporan Keuangan Pemerintah Daerah ialah terkait pengelolaan aset. Untuk itu
ke depan diperlukan suatu organisasi yang dapat mengelola aset secara optimal.
Anggaran Pendapatan Belanja Daerah Kota Bandung meningkat dari tahun ke

tahun. Namun demikian, manfaat yang dirasakan oleh masyarakat Kota
Bandung masih belum optimal. Alokasi belanja pegawai yang masih cukup
tinggi, mengakibatkan manfaat untuk belanja langsung bagi masyarakat masih
terbatas.
Tingkat kepuasan publik juga dirasakan belum optimal. Masalah ini

diindikasikan masih banyaknya keluhan masyarakat tentang beberapa jenis
pelayanan umum. Misalnya saja terkait mahalnya biaya pendidikan di Kota
Bandung, Penyelenggaraan pendidikan di beberapa tempat masih mengikuti
mekanisme pasar, lambannya pengurusan perijinan, Selain itu, masih dijumpai
beberapa keluhan, seperti dalam hal pengangkutan sampah, penyediaan air
bersih, penyediaan layanan kesehatan, dan pengelolaan jalan kota.
Bertambahnya titik-titik reklame bahkan di kawasan hunian juga menjadi salah
satu keluhan yang dirasakan masyarakat banyak.
Selain itu, kendala yang sangat penting untuk segera diatasi adalah
meningkatkan kapasitas dan integritas aparatur sebagai upaya mewujudkan
pemerintahan yang transparan, bersih dan bebas KKN, serta mencapai
pelayanan prima pada masyarakat. Adanya beberapa kasus oknum PNS Kota
Bandung yang terlihat dalam kasus korupsi masih mengindikasikan bahwa
penyelenggaraan pemerintah daerah belum sepenuhnya bebas dari KKN.
Komitmen Pemerintah Kota Bandung dalam menegakan integritas

Untuk merealisasikan pelayanan publik yang ideal, dibutuhkan kerjasama yang
sangat terorganisasi dan efektif antar komponen di dalam jajaran Pemerintah
Kota. Satu bagian adalah sama pentingnya dibandingkan bagian lain, bahkan
perlu ditumbuhkan perasaan bahwa bagiannya sangat penting bagi pemenuhan
kebutuhan layanan masyarakat. Bahwa harga diri Pemerintah Kota sebagai
pelayan masyarakat adalah sejauh mana berhasil memberikan layanan secara
optimal.
Dalam pelaksanaan Pemerintahan Kota, perlu dilakukan secara intensif

interaksi dan komunikasi antara pemimpin dan warganya. Begitu pula antara
pemimpin dan jajaran di bawahnya sehingga dapat dibuatkan evaluasi kinerja
Pemerintahan, serta dibuatkan ranking kinerja dan rangking pelayanan
masyarakat. Hal-hal tersebut diharapkan pada gilirannya kelak dapat
mendorong perbaikan dan percepatan pelayanan kepada masyarakat secara
transparan, adil dan efektif dengan tetap meningkatkan standar kualitas.
Sebagai tim, maka jajaran Pemerintah Kota perlu digerakkan secara selaras dan
harmoni. Program yang intensif dan terarah sangat dibutuhkan agar kualitas
kinerjanya tinggi. Penghargaan secara adil perlu dilembagakan agar terus
termotivasi dengan tetap menjalankan fungsi pengawasan yang integral dan
mendidik, sebagai upaya menjadikan tata kelola pemerintahan kota yang bersih.
Sebagai pelayan, maka Pemerintah Kota harus lebih memudahkan akses

informasi pelayanan kepada masyarakat, misalnya informasi pada anggaran,
pengadaan barang dan jasa, bantuan sosial, layanan perizinan, RTRW dan
RDTRK, layanan KTP, KK dan surat-surat keterangan lainnya.
Tindak korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) yang menjadi sorotan utama
masyarakat Kota Bandung. Ketidakefektifan dan tindak korupsi berakibat pada
hilangnya semangat juang para pengelolanya, hilangnya harapan dan
kepercayaan masyarakat kota, hilangnya kepercayaan para pelaku usaha dan
investor dan lambatnya roda pembangunan. Dengan adanya kemudahan akses,
kemudian diimbangi dengan integritas jajaran pengelola pemerintahan kota,
maka dipastikan akan menghasilkan percepatan pembangunan Kota Bandung.
9. Iklim Usaha, Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
Pertumbuhan industri Kota Bandung mengalami trend penurunan yang cukup

signifikan. Sebagaimana telah dijelaskan di atas, semakin tingginya tingkat

persaingan di sektor industri dan makin terbukanya pasar secara
global/regional (hilangnya hambatan/proteksi perdagangan) mengakibatkan
pertumbuhan industri Kota Bandung mengalami trend penurunan. Jika pada
tahun 2008 pertumbuhan industri mencapai 22,18%, di tahun 2012
pertumbuhannya mengalami penurunan yang signifikan menjadi hanya sebesar
0,72%.
Walaupun jika dilihat dari pertumbuhannya, sektor industri pengolahan

cenderung mengalami penurunan, namun sektor ini di masa depan diharapkan
dapat tetap memberikan sumbangsih yang signifikan terhadap perekonomian
dan penyediaan lapangan pekerjaan di Kota Bandung. Salah satu indikasi yang
berkembang saat ini ialah dengan semakin menggeliatnya perkembangan
industri kreatif yang ada. Dengan dukungan sumber daya manusia dan
keberagaman budaya lokal, ke depan industri ini diprediksi akan semakin
berkembang. Kombinasi kekuatan pengetahuan, teknologi, jasa dan seni budaya
yang dimiliki Kota Bandung menjadi ekonomi kreatif semakin berkembang. Kota
Bandung memiliki potensi yang sangat besar untuk menjadi kota kreatif.
Setidaknya, terdapat 14 sektor industri kreatif yang secara umum marak di Kota
Bandung dan sekitarnya.
Jenis industri kreatif yang paling menonjol di Kota Bandung adalah (i) desain,
(ii) kerajinan tangan/kriya, (iii) arsitektur, (iv) musik, (v) seni pertunjukan, dan
(vi) riset dan perkembangan. Dibandingkan dengan kota-kota lain, khususnya
Kota Yogyakarta (Jawa) dan Kota Denpasar (Bali), Bandung memiliki kelebihan
dalam tumbuh dan beragamnya sektor industri kreatif ini.
Dengan potensi tersebut Kota Bandung paling siap untuk menjadi kota
percontohan berbasis industri kreatif di lndonesia dengan sebutan Bandung
Creative City. British Council bahkan pernah menetapkan Kota Bandung sebagai
projek percontohan dalam pengembangan industri kreatif di kawasan Asia
Timur dan Asia Tenggara. Ke depan diharapkan Kota Bandung tidak hanya
menjadi salah satu kota kreatif di tingkat nasional, tapi bahkan levelnya ada di
tingkat Asia. Industri kreatif perlu terus dikembangkan dan ditumbuhkan
melalui penciptaan wirausaha yang mampu bersaing di skala internasional.
Potensi kreatif lain Kota Bandung berasal dari karya intelektual waganya.
Kehadiran puluhan perguruan tinggi, termasuk perguruan tinggi dengan
reputasi internasional tampaknya memiliki pengaruh dalam pengembangan
karya menjadi industri kreatif.

Perekonomian Kota Bandung secara signifikan dikontribusi oleh sektor
ekonomi kreatif beserta sektor-sektor pendukung lainnyaDari hasil penelitian,
diketahui bahwa pada tahun 2007 kontribusi sektor kreatif terhadap PDRB
sudah mencapai 14,46%, serta diprediksi akan terus meningkat dan menjadi
salah satu lokomotif kemajuan ekonomi Kota Bandung. Meskipun telah terdapat
penelitian dalam melihat kontribusi sektor kreatif, namun data berkaitan
dengan pelaku ekonomi kreatif hingga saat ini masih kurang mendapatkan
payung legalitas yang layak dalam data PDRB kota. Sehingga ke depan perlu
diciptakan lembaga khusus untuk menanganinya. Pengembangan Dewan Kreatif
(creative council) ke depan patut menjadi salah satu prioritas dalam
pengembangan ekonomi kreatif Kota Bandung.
Akan tetapi tampilan karakter dan kontribusi nyata yang dapat terlihat sebagai
fakta umum yang dan diakui oleh banyak pihak tersebut belum secara optimal
diberdayakan. Untuk itu, ke depan keterlibatan pemerintah Kota Bandung, baik
secara finansial melalui anggaran, maupun secara peran fasilitator dan
kontributor pendukung harus lebih ditingkatkan. Dukungan Pemerintah Kota
Bandung dalam pengembangan ekonomi kreatif diantaranya dapat melalui (i)
pembangunan pusat kreatif (creative center), (ii) pengembangan kawasan
kreatif, (iii) pemberian penghargaan di bidang kreatif, (iv) dukungan riset &
pengembangan bagi produk lokal Bandung yang memiliki kreasi unik, (v)
kampanye lanjutan Bandung sebagai kota kreatif, (vi) pengadaan seminar
kreatif, dan lain sebagainya.
Selain itu, Kota Bandung juga memiliki berbagai sentra industri dan
perdagangan dengan berbagai komoditas yang menjadi fokus unggulannya.
Dengan pembinaan, perencanaan, dan insentif yang baik, sentra-sentra ini
diharapkan dapat berkembang dan memberikan kontribusi yang besar bagi
perkembangan Kota Bandung.Hingga tahun 2012 telah terdapat 13 sentra
industri yang telah dikembangkan di Kota Bandung. Ke depan pengembangan
sentra industri dan perdagangan melalui pengembangan konsep competitive
district dengan fokus bidang tertentu harus lebih dikembangkan.
Kebutuhan untuk menuntaskan permasalahan ekonomi dengan

mengedepankan pertumbuhan ekonomi kreatif menjadi penting, karena
ekonomi kreatif lebih mengedepankan aspek nilai tambah ekonomi yang
memberikan kesempatan luas kepada masyarakat dalam mencari jalan keluar
dari keterbatasan sumberdaya modal dan barang.Keberadaan beberapa

perguruan tinggi di Kota Bandung, memberikan dampak signifikan pula
terhadap kualitas sumberdaya manusia dengan memberikan pelatihan kepada
para pelaku ekonomi kreatif untuk selalu berinovasi dalam menciptakan kreasi-
kreasi baru yang dapat diterima oleh pasar.Sejauh ini, Kota Bandung didalam
Perda Rencana Tata Ruang Wilayah telah menetapkan bahwa jenis industri yang
dapat diterima adalah industri non polutan. Dengan keterbatasan daya dukung
dan daya tampung lingkungan Kota Bandung, kegiatan ekonomi kreatif ini
diyakini berkontribusi minimal dalam perusakan lingkungan.
Selain ekonomi kreatif yang telah mengalami pertumbuhan luar biasa di Kota
Bandung, creative tourism merupakan potensi kreatif lain yang juga memiliki
peluang besar dikembangkan untuk memperkuat daya saing kawasan wisata di
tanah air. Dalam konsep pariwisata kreatif, turis bukan hanya diajak
menyaksikan hasil akhir dari sebuah pertunjukan tetapi juga mengikuti proses
penciptaannya.

5. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
5
Visi, Misi, Tujuan,
dan Sasaran

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-
tahapan kegiatan yang melibatkan berbagai unsur pemangku kepentingan, guna
pemanfaatan dan pengalokasian sumber daya yang ada.
Visi merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depan daerah yang ingin
dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity of direction). Visi juga harus
menjawab permasalahan pembangunan daerah dan/atau isu strategis yang
harus diselesaikan dalam jangka menengah serta sejalan dengan visi dan arah
pembangunan jangka panjang daerah.
Dengan mempertimbangkan kondisi daerah, permasalahan pembangunan,

tantangan yang dihadapi serta isu-isu strategis, dirumuskan visi, misi, tujuan
dan sasaran pembangunan jangka menengah daerah maka Visi Kota Bandung
Tahun 2014-2018.
TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG

YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN SEJAHTERA
Penjabaran Visi di atas adalah sebagai berikut:
Bandung : meliputi wilayah dan seluruh isinya. Artinya Kota Bandung dan
semua warganya yang berada dalam suatu kawasan dengan
batas-batas tertentu yang berkembang sejak tahun 1811 hingga
sekarang.
Unggul : menjadi yang terbaik dan terdepan dengan mempertahankan

pencapaian sebelumnya serta menjadi contoh bagi daerah lain
dalam upaya terobosan perubahan bagi kenyamanan dan
kesejahteraan warga Kota Bandung
Nyaman : terciptanya suatu kondisi dimana kualitas lingkungan

terpelihara dengan baik melalui sinergitas lintas sektor
sehingga dapat memberikan kesegaran dan kesejukan bagi
penghuninya. Kota yang nyaman adalah suatu kondisi dimana
berbagai kebutuhan dasar manusia seperti tanah, air, dan udara
terpenuhi dengan baik sehingga nyaman untuk ditinggali serta
ruang-ruang kota dan infrastruktur pendukungnya responsif
terhadap berbagai aktifitas dan perilaku penghuninya.
Sejahtera : mengarahkan pembangunan kota pada pemenuhan kebutuhan

lahir dan batin melalui peningkatan partisipasi dan kerjasama
seluruh lapisan masyarakat, agar dapat memfungsikan diri
sebagai hamba dan wakil Tuhan di bumi. Kesejahteraan yang
ingin diwujudkan merupakan kesejahteraan yang berbasis pada
ketahanan keluarga dan Iingkungan sebagai dasar pengokohan
sosial. Masyarakat sejahtera tidak hanya dalam konteks lahiriah
dan materisaja, melainkan juga sejahtera jiwa dan batiniah.
Kesejahteraan dalam artinya yang sejati adalah keseimbangan
hidup yang merupakan buah dari kemampuan seseorang untuk
memenuhi tuntutan dasar seluruh dimensi dirinya, meliputi
ruhani, akal, dan jasad. Kesatuan elemen ini diharapkan mampu
saling berinteraksi dalam melahirkan masa depan yang cerah,
adil dan makmur. Keterpaduan antara sejahtera lahiriah dan
batiniah adalah manifestasi dari sejahtera yang paripurna.
Kesejahteraan yang seperti inilah yang akan membentuk
kepecayaan diri yang tinggi pada masyarakat Kota Bandung
untuk mencapai kualitas kehidupan yang semakin baik, hingga
menjadi teladan bagi kota lainnya.
Visi Kota Bandung Tahun 2014-2018 yaitu : Terwujudnya Kota Bandung Yang
Unggul, Nyaman dan Sejahtera, merupakan Visi yang selaras dengan Visi Kota
Bandung Yang Bermartabat tahun 2025. Kriteria capaian Visi Daerah tahun
2005-2025 sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Daerah Nomor 08
Tahun 2008 tentang RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 secara jelas
direfleksikan pada Visi Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera.
Kriteria Kota Bandung Yang Bermartabat pada Tahun 2025 yang dicirikan
dengan masyarakatnya bertakwa pada Tuhan Yang Maha Esa, kota yang
termakmur di Indonesia, kota yang paling menonjol sisi keadilan-nya, kota
terbersih di tingkat nasional, kota percontohan atas ketertiban semua aspek
kehidupan perkotaan di Indonesia, kota percontohan atas ketaatan serta kota
yang teraman, mengandung makna secara tekstual dan hakiki melalui
Terwujudnya Kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera.

5.1 Misi
Misi disusun dalam rangka mengimplementasikan langkah-langkah yang akan
dilakukan dalam mewujudkan visi yang telah dipaparkan di atas. Rumusan misi
merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai dan menguraikan upaya-
upaya apa yang harus dilakukan. Rumusan misi disusun untuk memberikan
kerangka bagi tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan
menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Rumusan misi disusun dengan memperhatikan faktor-faktor lingkungan

strategis, baik eksternal dan internal yang mempengaruhi serta kekuatan,
kelemahan, peluang dan tantangan yang ada dalam pembangunan daerah. Misi
disusun untuk memperjelas jalan atau langkah yang akan dilakukan dalam
rangka mencapai perwujudan visi.
Dengan gambaran misi yang demikian, tim menelaah misi kepala daerah dan
makna serta implikasinya bagi perencanaan pembangunan, lalu
menerjemahkannya ke dalam pernyataan misi sesuai kriteria pernyataan misi
sebagaimana telah dijelaskan di atas.
Tabel 5-1
Keterkaitan Visi dan Misi Kepala Daerah
Visi Misi
Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan

tataruang, pembangunan infrastruktur serta
pengendalian pemanfaatan ruang yang berkualitas dan
berwawasan lingkungan.
TERWUJUDNYA KOTA BANDUNG Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang

YANG UNGGUL, NYAMAN, DAN akuntabel, bersih dan melayani.
SEJAHTERA
Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan
berdaya saing.
Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan

berkeadilan.
Misi Pertama: Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang yang
berkualitas dan berwawasan lingkungan. Dimaksudkan untuk menciptakan
kenyamanan bagi seluruh warga Kota Bandung melalui pembangunan

infrastruktur yang berkualitas dengan memperhatikan daya tampung dan daya
dukung lingkungan.
Misi Kedua: Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih dan
melayani. Dimaksudkan untuk mewujudkan pelayanan birokrasi pemerintah
Kota Bandung yang prima, menjalankan fungsi birokrasi sebagai pelayan
masyarakat yang didukung dengan kompetensi aparat yang professional dan
system modern berbasis IPTEK menuju tatakelola pemerintahan yang baik
(Good Governance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government)
Misi Ketiga: Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas dan berdaya

saing. Dimaksudkan untuk mewujudkan warga Kota Bandung yang sehat,
cerdas, dan berbudaya yang bercirikan meningkatnya ketahanan keluarga,
menurunnya jumlah Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS),
tingginya peran pemuda dalam pembangunan, meningkatnya prestasi olah raga
tingkat nasional dan internasional, terpeliharanya seni dan warisan budaya.
Misi Keempat: Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.

Dimaksudkan untuk meningkatkan kesempatan kerja dan perlindungan tenaga
kerja, menciptakan iklim usaha yang kondusif, mengembangkan koperasi dan
UMKM, mewujudkan pariwisata yang berdaya saing dan bekelanjutan,
Meningkatkan ketahanan pangan. Mengembangkan sistem pembiayaan kota
terpadu.
Misi dalam RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 tersebut mengacu dan
berpedoman pada RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025, dan oleh karenanya
terdapat hubungan yang kuat antara Misi dalam RPJPD dengan Misi dalam
RPJMD. Apabila dalam RPJPD 2025-2025 sebagaimana dikemukakan diatas
terdiri atas 6 Misi, maka pada RPJMD 2014-2018 dipertajam menjadi 4 Misi,
sebagaimana tabel berikut ini.
Tabel 5-2
Keselarasan Misi Pada RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025
Dengan Misi Pada RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018
MISI MISI
RPJMD 2014 - 2018 RPJPD 2005 2025
Misi1 : Mewujudkan Bandung nyaman Misi 4 : Meningkatkan kualitas lingkungan
melalui perencanaan tataruang, hidup kota
pembangunan infrastruktur serta
pengendalian pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan
berwawasan lingkungan.

MISI MISI
RPJMD 2014 - 2018 RPJPD 2005 2025
Misi 2: Menghadirkan tata kelola Misi 5 : Meningkatkan kinerja pemerintah kota
pemerintahan yang efektif, bersih yang efektif, efisien, akuntabel, dan transparan.
dan melayani.
Misi 3: Membangun masyarakat yang Misi 1 : Meningkatkan Sumber Daya Manusia
mandiri, berkualitas dan berdaya yang handal dan religius
saing. Misi 3 : Mengembangkan kehidupan sosial
budaya kota yang kreatif, berkesadaran tinggi
serta berhati nurani
Misi 4 : Membangun perekonomian yang Misi 2 : Mengembangkan perekonomian kota
kokoh, maju, dan berkeadilan. yang berdaya saing
Misi 6 : Mengembangkan sistem pembiayaan
kota terpadu (melalui pembiayaan
pembangunan yang melibatkan pemerintah,
swasta, dan masyarakat)
5.2 Tujuan Dan Sasaran

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang
menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam RPJMD Kota Bandung 2014-2018
yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja
pembangunan daerah secara keseluruhan.
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
satu sampai lima tahun. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan
visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu analisis strategis. Berdasarkan visi,
misi dan isu-isu strategis yang ada, maka ditetapkan tujuan dan sasaran yang
hendak dicapai dalam kurun waktu 5 tahun adalah sebagai berikut:

Target
Kondisi TARGET KINERJA SASARAN Kinerja
Kinerja pada
No. TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN
pada Awal akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Misi 1 : Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang, pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang yang berkualitas dan
berwawasan lingkungan
1 Mewujudkan Terwujudnya Persentase kesesuaian Persentase RTRW - - 15 20 25 10
penataan ruang kota Perencanaan, peruntukan lahan dan
yang terpadu dan pemanfaatan dan dengan Rencana Tata RDTR
berkelanjutan pengendalian tata Ruang (1)
ruang kota yang Persentase kesesuaian Persentase - - 15 20 25 25
konsisten intensitas bangunan
dengan rencana tata
ruang
Persentase pelanggaran Persentase 56,27 63 70 77 84 91 91
pemanfaatan tata ruang
yang dapat
ditertibkan(2)
Tingkat Keterbangunan Persentase 20 30 40 45 50 60 60

PPK Gedebage (3)
2. Menyediakan Terwujudnya Rasio Luas Jalan dalam Persentase 54 72,31 86,04 100 100 100 100
infrastruktur, Infrastruktur jalan Kondisi Baik (4)
permukiman dan yang berkualitas, Indeks Aksesibilitas skala 7,41 7,42 7,44 7,45 7,47 7,48 7,48
sanitasi perkotaan dan merata Jalan (5)
yang nyaman, umur
pakai panjang dan Terwujudnya Prosentase Wilayah Persentase 47 55 65 75 85 100 100
merata secara efektif Bandung caang Kota Bandung terang di
dengan konsep Maju, Baranang malam hari (6)
Hijau dan Manusiawi
Terselesaikannya Panjang saluran Meter 524,114 390,000 390,000 390,000 390,000 390,000 1,950,000
Permasalahan drainase yang berfungsi
banjir di Kota dengan baik (7)
Bandung
Titik banjir Lokasi 14 10 10 10 10 8 48
terselesaikan (8)

Target
Kinerja pada
pada Awal akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Persentase Tembok Persentase 40 52 64 76 88 100 100
Penahan Tanah (TPT)
sungai kota dalam
kondisi baik
Luas kawasan Persentase 8.01 7 6 5 4 3 3
Terwujudnya
permukiman kumuh (9)
Pemukiman Layak
Persentase rumah layak Persentase 70,69 71 72 73 74 75 75
huni
huni (10)
Terwujudnya Kawasan (tingkat Kawasan Belum 6 6 6 6 6 30
infrastruktur Kelurahan) yang ada
sanitasi dan air dideklarasikan sebagai
bersih yang kawasan bebas sampah
berkualitas dan Tingkat Pengelolaan % Layanan 76 77 82 88 89 90 90
merata Sampah Kota(11)
1) Persentase Persentase 69 69 68 58 34 25 25
pemrosesan sampah di
Landfill (tingkat
pengangkutan ke TPA)
2) Persentasi Persentase 7 8 14 30 55 65 65
Pengolahan dan
Pengurangan Sampah di
Sumber
2.a. Persentase sampah Persentase 7 7 10 15 25 30 30

yang dikelola dengan
sistem 3R (Pengompo-
san, Bank Sampah dll)
2.b. Persentase sampah Persentase 0.10 1 4 15 30 35 35

yang dikelola dengan
mengkonversi menjadi
WTE

Target
Kinerja pada
pada Awal akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Jumlah kelurahan yang kelurahan Pengelolaan 30 30 30 30 31 151
memiliki lembaga Sampah
pengelolaan sampah belum
profesional dlaksanakan
secara
professional
Tersedianya Produk Peraturan Perda 6 lokasi 6 lokasi 6 lokasi 6 lokasi 6 lokasi Perwal
Hukum terkait lokasi Sampah kawasan kawasan kawasan kawasan kawasan tentang
kawasan bebas sampah Perda K3 bebas bebas bebas bebas bebas 30 lokasi
sampah sampah. sampah sampah sampah kawasan
Kajian NA PERDA bebas
tentang tentang sampah
Lembaga Lembaga
Pengelola Pengelola
Sampah Sampah
% biaya pengelolaan % biaya Anggaran Alokasi Alokasi Alokasi Alokasi Alokasi Alokasi
sampah perkotaan APBD Sampah < APBD 2% APBD 3% APBD 4% APBD 5% APBD 2% APBD 2%
terhadap APBD (12) 2% APBD
Terwujudnya lembaga Terbentuknya Bentuk evaluasi Perubahan Operasio Operasio Operasio Operasio
Pengelolaan, Lembaga Lembaga PD Lembaga Bentuk nal nal nal nal
Persampahan, yang Pengelola Kebersihan Eksisting Lembaga Dinas/ Dinas/ Dinas/BL Dinas/
berkualitas dan Sampah Kota Pengelola BLUD BLUD UD BLUD
memadai (13) untuk Sampah
mmpercepat menjadi
Pencapaian SKPD
Tingkat Pengelola
Pelayanan Sampah
Pengelolaan Kota
Sampah Kota

Target
Kinerja pada
pada Awal akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Tingkat cakupan Persentase 76 78 80 82 84 85 85
pelayanan air
minum(14)
Kapasitas Produksi air Debit air 2600 3000 4000 4500 5000 5750 5750
baku(15) baku
Tingkat pelayanan air Persentase 64 66 68 70 72 74 74

limbah dengan system
terpusat (16)
Persentase pelayanan Persentase Tidak Ada 10 12 14 16 18 18

air limbah dengan sis- Data
tem komunal/individu
3. Mewujudkan system Terwujudnya Persentase tersedianya Persentase 25 30 35 40 45 50 50%

transportasi yang sistem fasilitas sarana dan
aman, nyaman, transportasi dalam prasarana SAUM sesuai
efisien, memadai, rangka dengan Rencana Induk
handal dan ramah peningkatan Transportasi Kota
pelayanan Jumlah titik kemacetan Titik/ 1 6 6 6 6 7 31
transportasi public yang teratasi lokasi
yang nyaman serta Persentase aspek Persentase 18,75 31 47 69 88 100 100
mengendalikan penyebab kemacetan
kemacetan yang terkendali
4. Mewujudkan Meningkatnya Tingkat kualitas udara Persentase 25 30 35 40 45 50 50

Pengelolaan Pengelolaan perkotaan memenuhi
Lingkungan Hidup Lingkungan Hidup baku mutu udara
berkelanjutan dan yang berkualitas ambien
Penanggulangan dan
bencana yang handal Tertanggulangi
nya bencana
secara dini
komprehensif

Target
Kinerja pada
pada Awal akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Persentase penurunan Persentase 5 5 5 5 5 25 25
emisi Gas Rumah Kaca
Bertambahnya jumlah 6,25% (dari 12,50 17 17 17 17 17

sungai yang memenuhi Persentase 16 sungai
baku mutu kelas IV gol.B utama)
(Dari tercemar berat
mjd tercemar ringan)
Persentase penurunan Persentase NA 5 5 5 5 5 25
emisi Gas Rumah Kaca
Luasan Ruang Terbuka Persentase 12 14 16 18 20 23 23
Hijau
Penghargaan Adipura Nilai Nilai Nilai Nilai Pengharg Pengharg Pengharg Pengharg
Adipura : Adipura : Adipura : aan aan aan aan
67 70 72 Adipura Adipura Adipura Adipura
Meningkatnya luasan Persentase 12 14 16 18 20 23 23
dan kualitas ruang
terbuka hijau
Cakupan pelayanan Persentase NA 45.98 45.98 68.57 91.9 - -
bencana kebakaran
Rata-rata Waktu Menit 180 160 140 120 120 120 120
Pemadaman Kejadian
Kebakaran
Tingkat waktu tanggap Menit <22 <20 <18 <16 <15 <15 <15
(response time rate)

ANALISIS MISI 1
Misi 1 adalah perwujudan dari cita-cita Pemerintah Kota Bandung untuk
meningkatkan kualitas lingkungan hidup dalam rangka memberikan daya
dukung lingkungan yang memadai bagi keberlangsungan aktivitas produktif
masyarakat Kota Bandung. Prinsip tata ruang adalah integrasi dengan
ekosistem. Kebijakan-kebijakan tentang tata ruang tidak dibenarkan
bertabrakan dengan daya tampung dan daya dukung lingkungan yang akan
berakibat pada penurunan kualitas hidup masyarakat secara umum.
Keberadaan ruang terbuka hijau, kelestarian lingkungan, penanganan

persampahan, penyediaan infrastruktur permukiman yang layak dan
penataan daya dukung transportasi merupakan komponen lengkap
pembangunan infrastruktur kota yang beradab dalam strategi perwujudan
daya dukung pemerintah terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Otonomi daerah yang dicita citakan sebagai sebuah alat untuk percepatan
pembangunan dengan titik berat di daerah, sepantasnya memberikan daya
picu yang kuat dalam membangun sebuah rumusan kebijakan yang tertata,
strategis dan berorientasi pada kepentingan warga masyarakat. Kepala
Daerah di daerah otonom memiliki keleluasaan dalam mewarnai derap
pembangunan di daerahnya dengan tetap dalam kerangka NKRI dan
mewujudkan pembangunan yang berkeadilan dan menyejahterakan
masyarakat. Penekanan pada kesejahteraan warga masyarakat tidak hanya
berorientasi kepada peningkatan taraf hidup dalam kacamata financial,
melainkan pula pada taraf kenyamanan dan keterjaminan layanan
infrastruktur yang disediakan oleh pemerintah bagi masyarakat sebagai
subyek pembangunan.

Target
Kinerja TARGET KINERJA SASARAN Kinerja
pada Awal pada
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN
Periode Akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 Periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Misi 2 : Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan melayani
1 Mewujudkan Tata Meningkatnya Prosentase usulan
Kelola perencanaan masyarakat melalui
Pemerintahan pembangunan, Musrenbang yang
Persentase 32 34 36 37 38 40 40
yang efektif pengelolaan data diakomodir dalam
dan implementasi Perencanaan
Kerjasama Daerah Pembangunan
(KSD) Tingkat Integrasi data
SKPD kedalam Bandung SKPD 8 4 4 4 5 5 30
satu data
Persentase implementasi
hasil kesepakatan Persentase NA 20% 25% 30% 35% 40% 50%
kerjasama
Meningkatnya Opini BPK terhadap
akuntabilitas laporan keuangan Skala WDP WDP WTP WTP WTP WTP WTP
kinerja birokrasi daerah
Nilai evaluasi AKIP Kota
Skala CC CC CC B B A A
Nilai dan pemeringkatan Peringkat 10 terbaik urutan 8 urutan 4 urutan 1 urutan 1 urutan 1 urutan 1
LPPD
Terbukanya Cakupan wilayah untuk
aksesibilitas bagi Pelayanan informasi
Persentase 35% 50% 75% 85% 100% 100% 100%
warga terhadap pembangunan
informasi
pembangunan. Tingkat layanan
interaksi pengaduan Persentase 75% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
secara on-line
2 Mewujudkan Tata Berkurangnya Jumlah temuan yang
Kelola praktek KKN berindikasi tindak Jumlah
9 7 5 3 1 0 0
pemerintahan dilingkungan pidana korupsi setiap temuan
yang bersih birokrasi tahun
Indeks Persepsi Korupsi Skala N/A 5,11 5,5 6 6,5 7 7,5
SKPD yang telah SKPD 4 7 10 12 12 15 60

Target
Kinerja TARGET KINERJA SASARAN Kinerja
pada Awal pada
Periode Akhir
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 Periode
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
menerapkan SPIP level
berkembang
Mewujudkan Tata Mewujudkan Rata-rata Indeks
Kelola kualitas pelayanan Kepuasan Masyarakat
3 Skala N/A 2,76 2,80 2,92 3,00 3,25 3,25
Pemerintahan publik yang prima (IKM)
yang melayani
4 Meningkatkan Meningkatkan
Kesadaran pemahaman
masyarakat dan masyarakat tentang 66,20 66,50 67,00 67,50 68,50 68,50
Skala N/A
aparat terhadap pendidikan politik 66,50 67,00 67,50 68,00 69,00 69,00
hukum dan HAM dan perilaku Indeks demokrasi
demokratis
Meningkatnya Tingkat Partisipasi Persentase 55% 57% - - - 65% 65%
Partisipasi Pemilihan Umum
Masyarakat dalam
Pemilu
Meningkatnya Tingkat Penanganan

kesadaran dan terhadap pelanggaran
ketaatan Perda
masyarakat dalam Persentase N/A 30% 50% 60% 70% 70% 70%
penerapan produk
hukum

ANALISIS MISI 2
Penyelenggaraan pemerintahan memerlukan profil kinerja aparatur
pemerintah yang kuat dan memiliki mental melayani.hal ini merupakan
turunan dari konsep demokratisasi yang secara eksplisit menyatakan bahwa
kedaulatan berada di tangan rakyat. Konsekuensi logis dari fenomena diatas
adalah: pemerintah berkewajiban untuk membangun sebuah kekuatan
aparatur yang mampu beradaptasi dengan perubahan dan aspiratif terhadap
segala kondisi kemasyarakatan yang muncul di masing-masing wilayah.
Penghayatan terhadap masing-masing peran dan tanggung jawab sebagai

aparat negara yang bertugas untuk memberikan pelayanan kepada
masyarakat menjadi mutlak dibutuhkan. Pengejawantahan dari peran
tersebut adalah upaya yang sistematis untuk mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang efektif, efisien, akuntabel dan melayani. Kinerja aparatur
pemerintah harus dapat diukur dengan parameter terselenggaranya
pelayanan publik sesuai dengan harapan masyarakat. Keterlibatan aktif
masyarakat dalam mengawal pembangunan adalah mutlak diperlukan
sebagai langkah membangun sebuah pemerintahan yang akuntabel. Hal ini
pula yang menjadi kerangka dasar demokratisasi masyarakat, yakni
masyarakat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi sebuah Negara.

Kinerja pada TARGET KINERJA SASARAN Target
Awal Periode Kinerja
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 pada Akir
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Misi 3: Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya saing
1 Mewujudkan Mewujudkan sistem Indeks Pendidikan ** Skala 90,20 90,77 91,45 92,08 92,71 93,34 93,34
Pendidikan yang pendidikan nasional di Angka Rata-rata Lama Tahun 10,77 Tahun 11,00 11,25 11,50 11,75 12 12 Tahun
merata, unggul, Kota Bandung yang Sekolah (ARLS) Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
terjangkau dan merata, berkeadilan dan
Penduduk yang berusia Persentase 99,59% 99,66% 99,75% 99,84 99,93 99,95% 99,95%
terbuka. berdaya saing secara
global >15 tahun melek huruf
(tidak buta aksara)
2. Peningkatan taraf Meningkatnya akses Persentase pelayanan 75 80 85 87 90 95 95

kesehatan pelayanan kesehatan kesehatan dasar pada
Persentase
masyarakat secara dasar dan rujukan bagi bayi, balita, anak, remaja
berkelanjutan masyarakat yang dan ibu
bermutu, merata dan Persentase penyakit 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Persentase
terjangkau. menular yang ditangani
Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
penanggulangan Persentase
kejadian luar biasa
Persentase pasien 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
miskin yang dirujuk dan Persentase
dilayani oleh PPK II
Persentase RS yang 50 60 65 70 75 80 80
melaksanakan Standar
Persentase
Pelayanan
Meningkatnya Jumlah RW siaga aktif 597 RW 778 RW 959 RW 1140 RW 1321 RW 1501 1501 RW
kesadaran individu, RW
keluarga dan
masyarakat melalui Persentase
promosi, pemberdayaan
dan penyehatan
lingkungan

Kinerja pada TARGET KINERJA SASARAN Target
Awal Periode Kinerja
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 pada Akir
RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Persentase kelurahan 4/151 7/151 14/151 20/151 27/151 35/151 35/151
yang melaksanakan
Persentase
sanitasi total berbasis
masyarakat
Persentase sarana air 71.8 73.8 75.8 76.3 77.3 78.3 78.3
minum yang memenuhi Persentase
syarat
3, Peningkatan Terkendalinya jumlah jiwa 2,475,094 2,502,80 2,530,122 2,557,636 2,585,150 2,612,66 2,612,664
Jumlah penduduk
kualitas Hidup penduduk sesuai jiwa 8 jiwa jiwa jiwa jiwa 4 jiwa jiwa
maksimal kota Bandung
Masyarakat dengan daya dukung
dan daya tampung Persentase 2.01% 1.99% 1.98% 1.97% 1.96% 1.95% 1,95%
lingkungan angka fertilitas
Meningkatnya indeks pembangunan Skala 65,25 65,3 65,35 65,4 65,55 65,6 65,6
pemberdayaan gender (IPG)
perempuan dan Indeks Pemberdayaan Skala 70 70,05 70,1 70,15 70,2 70,25 70,25
perlindungan anak Gender (Gender
dalam kehidupan Empowerment
bermasyarakat dan Measurement)
bernegara.
Kota Layak Anak Persentase 2% 10% 20% 40% 60% 80% 80%
Meningkatnya Tingkat Penurunan Persentase Jumlah 0,5% 0,5% 0.5% 0.5% 0.5% 2,5%
penanggulangan PMKS jumlah penyandang PMKS yg ada
masalah kesejahteraan (110.000
social jiwa)
Meningkatnya Persentase Peran Serta Presentase Rp. 40% 42% 45% 48% 50% 50%
pemberdayaan Swadaya Masyarakat 173.288.321.
masyarakat dan terhadap Program 806
pemberdayaan
sinergitas program-
masyarakat
program
penanggulangan
kemiskinan

Tingkat angka Jiwa 717.384 jiwa 710.211 703.109 696.078 689.178 682.287 682.287
kemiskinan jiwa jiwa jiwa jiwa jiwa jiwa
4. Meningkatkan Meningkatnya Prestasi Olah Raga di Juara 2 POR Juara 1 Juara 1 Persentase Juara 1 Juara 1
pelestarian seni pelestarian seni budaya tingkat Prov dan Pemda pd POR POR kontribusi POR POR
budaya peran serta Prestasi Nasional Prov Pemda atlit dlm Pemda Prov ,
pemuda prestasi Kepemudaan dan dan kontingen Juara 1
olah raga Olahraga Juara 1 PON Jabar, POR
pd POR Juara 1 Pemda
Pemda POR
Pemda
Prosentase Seni Budaya Persentas N/A 20% 20% 20% 20% 20% 100%
Sunda yang dilestarikan e
5. Terwujudnya Dialog dan kerjasama 96 kegiatan 96 96 96 96 96 96 kegiatan
Mewujudkan kehidupan harmoni intern dan antar umat ceramah kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan kegiatan umum
Toleransi dan intern dan antar umat beragama umum intern umum umum umum umum umum intern dan 4
Pembinaan Umat beragama dan 2 intern intern intern dan intern intern kegiatan
Beragama Jumlah
kegiatan dan 3 dan 4 4 kegiatan dan 4 dan 4 seminar
seminar kegiatan kegiatan seminar kegiatan kegiatan
antar umat seminar seminar seminar seminar
beragama

ANALISIS MISI 3
Membangun kesejahteraan masyarakat ditentukan dari nilai nilai kejuangan
yang difahami dan disepakati oleh masyarakat. Untuk memberikan penilaian
secara hakiki pada nilai kejuangan itu, pemerintah dalam urusan wajibnya
memiliki tanggung jawab mendasar untuk menyelenggarakan pendidikan
yang berkeadilan bagi warga masyarakatnya. Kelompok masyarakat bila
dianalogikan dalam sebuah pertarungan adalah kelompok-kelompok yang
saling mempertarungkan kepentingannya. Dalam skala yang berbeda,
seorang siswa yang tengah menempuh ujian sekolah adalah setara dengan
seorang pegawai yang tengah memperjuangkan kenaikan pangkatnya. Dari
sisi ini dapat dipahami bahwa pendidikan memiliki porsi penting dalam
pembangunan masyarakat.
Pada tingkat berikutnya, pendidikan akan mengantarkan masyarakat kepada

pertimbanganpertimbangan logis tentang bagaimana berhadapan dengan
kehidupan. Di lain sisi, pemerintah memiliki tanggung jawab berikutnya
yakni mengusung konsep pemberdayaan masyarakat. Pemberdayaan tidak
diartikan secara instan memberikan apa yang menjadi kebutuhan
masyarakat, melainkan memberikan cara untuk dapat membangun pribadi
masyarakat menjadi sebuah profil yang mandiri, memiliki kualitas yang
memadai dan mampu bersaing. Kemampuan untuk bersaing adalah mutlak
diperlukan karena masing-masing kelompok secara komunal memiliki
standar persaingannya sendiri-sendiri. Pada akhirnya pemerintah pun
dituntut untuk mampu berperan sebagai agen perubahan yang mampu
mengantarkan masyarakatnya untuk mampu beradaptasi dengan perubahan.

Kinerja TARGET KINERJA SASARAN Target
pada Awal Kinerja
Periode 2014 2015 2016 2017 2018 pada Akir
RPJMD RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Misi 4 : Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan
1 Membangun Terjaganya stabilitas Tingkat inflasi umum % Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat
perekonomian harga inflasi inflasi inflasi inflasi inflasi inflasi inflasi
kota yang kokoh umum satu umum umum satu umum satu umum umum umum satu
digit satu digit digit digit satu digit satu digit digit
Terjaganya Laju Perumbuhan %
pertumbuhan ekonomi Ekonomi (LPE) 8,98%* 9,25 9,52 9,79 10,06 10,33 10,33
Meningkatnya akses Nilai Ekspor Kota Juta U S $ US $ 601 603 606 609 612 614 614
dan kualitas usaha Bandung
perdaga-ngan dalam
dan luar negeri
Tersedianya stok dan Score Pola Pangan skala 87.8 89.6 90 90.3 91 91.9 91.9
distribusi pangan untuk Harapan (PPH)
mendukung aktivitas
ekonomi kota
Meningkatnya Penerimaan Pajak Juta Rp 1,063,000 1.607.500

Pendapatan Daerah Daerah 1,400.0000 1.844.500 2,113. 181, 2,421.158.4 2,421.158.43
25
2. Membangun Terciptanya iklim Nilai investasi berskala Rupiah 3,594 3,862 4,059 4,291 4,523 4,756 4,756
perekonomian usaha yang kondusif nasional (PMDN/PMA) Triliun Triliun Triliun Triliun Triliun Triliun Triliun
kota yang maju dan Kemudahan
investasi

pada Awal Kinerja
SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN
RPJMD RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Indeks Kepuasan Indeks NA 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.4
Masyarakat dalam
Pelayanan Perijinan
Terpadu Satu Pintu
(PPTSP)
Berkembangnya sentra Jumlah Pelaku usaha Pelaku usaha 274 300 300 300 300 300 1724
industri potensial, kreatif bernilai tambah
industri kreatif, indutri dalam aspek HKI, paten,
kecil menengah, omzet, akses modal
koperasi dan UKM sertifikasi halal ,
kuantitas, dan kualitas
produksi
koperasi aktif Persentase 81,14 81.76 82.85 84.41 86.24 88.82 88.82
Optimalisasi Kota Jumlah kunjungan Orang 5.257.439 5.337.894 5.480.821 5.658.874 5.843.652 6.035.475 6.035.475
Bandung sebagai kota wisatawan
tujuan wisata yang
berdaya saing
Mengembangkan Insentif fiskal bagi Jenis Belum ada - 1 1 1 1 4

insentif fiskal untuk swasta/ masyarakat
menarik sektor swasta/
msyarakat dalam
pembiayaan dan
penyediaan fasilitas
publik

NO TUJUAN SASARAN pada Awal Kinerja
INDIKATOR KINERJA SATUAN
RPJMD RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Optimalnya ranah Persentase atas Persentase Tidak ada 10% 15% 20% 25% 30% 30%
kreativitas dan inovasi kuantitas dan kualitas 4
(ranah ekspresi, ranah ranah kreatifitas
produksi, ranah terhadap kebutuhan
diseminasi dan ranah ideal
apresiasi) beserta
sarana dan prasarana
pendukungnya
Terwujudnya sinergitas Harkat atas kuantitas Harkat Tidak ada cukup baik baik baik Sangat Sangat baik
di antara Pemerintah, dan kualitas kerjasama baik
Swasta, Kaum Cendekia diantara 4 unsur Quadro
Perguruan Tinggi, Helix
Lembaga Litbang dan
Ahli) dan Komunitas
3. Membangun Meningkatkan Tingkat pengangguran Persentase 8,95 % 8,54% 8,22% 7,89% 7,61% 7,48% 7,48%
perekonomian kesempatan kerja terbuka
kota yang Lapangan pekerjaan Jumlah 6633 10.000 50.000
berkeadilan 10.000 10.000 10.000 10.000
baru
Wirausaha baru orang 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 10.000 10.000
Meningkatkan rata-rata PDRB / kapita Rp 16,501,354 17,996,702 19,688,869 21,598,737 23,764,532 23,764,532
pendapatan masyarakat
Indeks Daya Beli Indeks 66,59 66,83 67,07 67,32 67,56 67,80 67,80

ANALISIS MISI 4
Ekspektasi masyarakat global terhadap pertumbuhan ekonomi kreatif yang
sangat tinggi menuntut agresivitas pemerintah dalam menggerakkan relung
perekonomian yang tengah berkembang ini. Tiga sektor utama industri
ekonomi kreatif yakni kuliner, fashion, dan kerajinan secara nyata telah
tersedia di Kota Bandung. Hal ini pada gilirannya membutuhkan campur
tangan stakeholders perekonomian untuk terus mengelaborasi ide,
pengetahuan, dan teknologi yang dibutuhkan untuk terus
menumbuhkembangkan sektor sektor ekonomi kreatif yang telah terwujud
secara alamiah di Kota Bandung.
Sektor ekonomi kreatif yang secara nasional telah menyerap 11,872 persen
dari total keseluruhan serapan tenaga kerja nasional ini secara factual
merupakan lahan pekerjaan baru yang menjanjikan bagi para tenaga muda
yang membutuhkan lahan kreasi untuk mengekspresikan karya nyata dalam
proses pembangunan.
Kewirausahaan adalah jawaban dari tantangan jaman dimana tuntutan

untuk memadukan keinginan, kemampuan dan kebutuhan semakin deras
bila disandingkan dengan arus perubahan global. Untuk mencapai hal itu,
secara bersama-sama perlu dikembangkan sinergitas yang saling
membangun antara pemerintah, akademisi dan kalangan bisnis untuk
membangun sebuah pemahaman dan konsep dasar pengembangan
kewirausahaan berbasis ekonomi kreatif. Keterlibatan ketiga aktor utama ini
adalah untuk meberikan fasilitasi yang memadai guna mengantarkan
masyarakatnya kepada arena pencapaian kesejahteraan sebagaimana dicita-
citakan bersama.

5.3 Indikator dan Pendekatan Pembangunan
Indikator sasaran dan target capaian kinerja dalam RPJMD Kota Bandung
Tahun 2014-2018 merupakan indikator yang direncanakan untuk
merealisasikan misi serta khususnya untuk mewujudkan Visi Kota Bandung
sebagai Kota Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera. Visi RPJMD kota Bandung
Tahun 2014-2018 tersebut merupakan Visi yang tidak bisa terlepas atau
berdiri sendiri dari Visi Daerah, dan oleh karenanya secara normatif, RPJMD
Kota Bandung Tahun 2014-2018 harus berpedoman kepada arah kebijakan
dan sasaran RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025. Dengan demikian,
Indikator sasaran dalam RPJMD kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan
indikator yang bersifat strategis dan skala kota, sedangkan indikator yang
lebih rendah skalanya berada pada level SKPD yang dituangkan dalam
Rencana strategis SKPD.
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Bandung 2005-

2025 telah mengamanatkan bahwa inti dari pelaksanaan pembangunan
adalah untuk mencapai kesejahteraan masyarakat dalam arti luas (human
welfare). Kesejahteraan pada dasarnya memiliki dimensi yang luas dan
beragam. Salah satu indikator yang dapat merepresentasikan hal ini adalah
melalui Indeks Pembangunan Manusia (IPM). Memenuhi amanat RPJPD Kota
Bandung tersebut, RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 secara jelas
memfokuskan Indikator Pembangunan Manusia, yang salah satunya
ditunjukan dengan target capaian kinerja IPM pada akhir periode RPJMD
(tahun 2018) sebesar 82,02.
Selain capaian kinerja Indeks Pembangunan Manusia (IPM), RPJMD Kota

Bandung Tahun 2014-2018 sebagai pedoman pembangunan lima tahunan
bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di kota Bandung dalam
menyusun Rencana Strategis serta Rencana Kerja Tahunan, juga
mengamanatkan tentang komitmen yang kuat untuk mendukung
terwujudnya target pembangunan yang ditetapkan secara nasional, seperti
MDGs, Standar Pelayanan Minimum (SPM), Indikator Kinerja

Utama/Indikator Kinerja Kunci sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, serta berbagai target capaian lainnya.
RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan dokumen perencanaan

yang terbuka dan fleksibel terhadap berbagai perubahan lingkungan
strategis termasuk penerapan pendekatan indikator pembangunan,
sepanjang sejalan dengan arah kebijakan dan sasaran RPJPD Kota Bandung
Tahun 2005-2025. Oleh karenanya, RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018
berikut turunannya pada skala SKPD dalam bentuk Rencana Strategis SKPD
harus bersifat terbuka, adaptif dan atau dapat mewadahi berbagai indikator
yang berimplikasi positif bagi kesejahteraan warga kota Bandung,
sebagaimana direfleksikan pada Indikator Pembangunan Kota Masa Depan
yang terdiri dari Green City, liveable City serta Smart City, maupun indeks
kebahagiaan.
RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 sebagai pedoman perencanaan

pembangunan memiliki harapan atau cita-cita untuk mewujudkan kota
Bandung yang nyaman atau Liveable City. Kota nyaman merupakan sebuah
lingkungan dan suasana kota yang nyaman sebagai tempat tinggal dan
sebagai tempat untuk beraktivitas yang dilihatdari berbagai aspek baik
aspek fisik maupun aspek non-fisik.
Pertambahan penduduk kota yang semakin cepat, tingkat intensitas aktifitas

warga kota yang semakin intensif memberikan tekanan yang semakin besar
terhadap ruang dan pemenuhan kebutuhan berbagai macam infrastruktur
dan fasilitas perkotaan. Ketidakseimbangan ini akanmemicu berbagai
permasalahan perkotaan mulai dari fisik kota sampai pada permasalahan
yang pada akhirnya akan berdampak pada semakin berkurangnya tingkat
kenyamanan hidup di kota.
Pada kondisi ini, perkembangan kota berbanding terbalik dengan tingkat

kenyamanan, padahal seharusnya semakin berkembang dan maju suatu
kota, maka tingkat kenyamanan hidup di kota tersebut semakin meningkat.
Kondisi inilah yang harus menjadi identitas kota masa depan Indonesia,

menjadi kota yangberkembang, maju sejalan dengan tingkat liveability yang
tinggi.
Berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan oleh Ikatan ahli Perencana

Indonesia, pada tahun 2011 kota Bandung berada urutan 10 liveable city
index, diatas kota Palembang, Jakarta dan Medan. Nilai tertinggi indeks
kenyamanan kota diperoleh Yogyakarta, diikuti Denpasar, Makasar, Manado,
Surabaya dan Semarang.
Adapun aspek yang dinilai serta hasil penilaian untuk kota Bandung
dipandang belum baik (di bawah 50%): (1)Kualitas Penataan Kota,
(2)Jumlah Ruang Terbuka, (3)Kualitas Kebersihan Lingkungan, (4)Tingkat
Pencemaran Lingkungan, (5)Kualitas Angkutan Umum, (6)Kualitas Kondisi
Jalan, (7)Kualitas Fasilitas Pejalan Kaki, (8)Ketersediaan Air Bersih,
(9)Ketersediaan Lapangan Pekerjaan, (11)Tingkat Biaya Hidup, (12)Tingkat
Aksesibilitas Tempat Kerja, (13)Tingkat Kriminalitas, (14)Ketersediaan
Fasilitas Kaum Difable, dan (15)Perlindungan Bangunan Bersejarah.
Sedangkan aspek yang dinilai telah diatas 50% adalah : (1)Ketersediaan

Angkutan Umum, (2)Ketersediaan Fasilitas Kesehatan, (3)Kualitas Fasilitas
Kesehatan, (4)Ketersediaan Fasilitas Pendidikan, (5)Kualitas Fasilitas
Pendidikan, (6)Ketersediaan Energi Listrik, (7)Kualitas Air Bersih,
(8)Kualitas Jaringan Telekomunikasi, (9)Interaksi Hubungan Antar
Penduduk, (10)Informasi Pelayanan Publik, (11)Ketersediaan Fasilitas
Rekreasi, serta (12)Kualitas Fasilitas Rekreasi.
Indikator-indikator yang digunakan dalam Indeks Kenyamanan Kota

tersebut sebagian besar telah diakomodir pada RPJMD Kota Bandung Tahun
2014-2018, sebagaimana dapat dilihat pada indikator kinerja sasaran
RPJMD. Namun demikian yang perlu diperkuat pada indikator dimaksud
terletak pada pentingnya aspek kualitas, atau tidak hanya difokuskan pada
ketersediaan atau aspek jumlah semata.

Ketersediaan Fasilitas Rekreasi
Ketersediaan Fasilitas Kaum Diffable
Interaksi Hubungan Antar Penduduk
Tingkat Aksesibilitas Tempat Kerja
Ketersediaan Lapangan Pekerjaan
Kualitas Air Bersih
Ketersediaan Energi Listrik
Ketersediaan Fasilitas Pendidikan
Ketersediaan Fasilitas Kesehatan
Kualitas Kondisi Jalan
Ketersediaan Angkutan Umum
Kualitas Kebersihan Lingkungan
Kualitas Penataan Kota
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%
Sumber : Ikatan Ahli Perencanaan Indonesia, 2011
Grafik 5-1
Indeks Kenyamanan Kota Bandung
Selain kota yang nyaman, pembangunan di kota Bandung selama lima tahun
kedepan diharapkan akan dapat meningkatkan kebahagiaan warga kota yang
pengukurannya dilakukan dengan indeks kebahagiaan. Setiap orang
mempunyai persepsi dan ukuran berlainan terhadap kebahagian seperti
perasaan selamat, kepuasan hidup, kecukupan dan kemudahan yang
disediakan pemerintahan, daya dukung lingkungan, sosial dan sebagainya.
Indeks Kebahagiaan merupakan pengukuran umum tahap kesejahteraan

penduduk yang lebih menyeluruh meliputi kesehatan mental dan fisik,
ekonomi, pendidikan, lingkungan dan sosial.
Data dari opini publik hasil penelitian bahwa Indonesia saat ini berada di
urutan ke 23 dunia indeks kebahagiaan sedangkan berdasarkan survey di 6
Kota besar di Indonesia, tercatat Kota Bandung menduduki peringkat ke 3
dengan urutan sebagai berikut: (1)Semarang 48,74 %, (2)Makassar 47,95 %,
(3)Bandung 47,88 %, (4)Surabaya 47,19 %, (5)Jakarta 46,80 % serta
(6)Medan 46,12 %.

Dengan capaian Indeks Kenyamanan Kota pada tahun 2011 serta Indeks
Kebahagiaan menunjukan bahwa kota Bandung harus terus berbenah,
memperbaiki diri serta meningkatkan kualitas kenyamanan kota. Namun
patut dipahami bahwa mengelola kota Bandung agar menjadi Kota Yang
Unggul, Nyaman dan Sejahtera, bukanlah pekerjaan yang sederhana. Isu
strategis serta kompleksitas permasalahan yang dihadapi kota Bandung saat
ini, serta tantangan dalam 5 (lima) tahun kedepan tidak dapat diselesaikan
hanya oleh Pemerintah Kota saja, akan tetapi menuntut peran aktif dari para
pemangku kepentingan.
Membangun kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera pada periode
2014-2018 merupakan tanggung jawab bersama, yang melibatkan
masyarakat, perwakilan kelompok sosial, kelompok kepentingan dan swasta
melalui pendekatan proses, jaringan dan kemitraan dalam pemerintahan.
Oleh karena itu, membangun kota Bandung mutlak harus mengedepankan
pendekatan kolaborasi, dalam bentuk indikator kemitraan yang tidak
berbentuk struktur hirarkis dan semua memiliki nilai yang sama, serta
terjadinya berbagi sumber daya.
Membangun kota Bandung Yang Unggul, Nyaman dan Sejahtera pada

periode 2014-2018, tidak dapat hanya mengandalkan pada APBD kota
Bandung yang jumlahnya terbatas. Perlu keterlibatan seluruh pemangku
kepentingan dan lingkungan strategis, baik individu, komunitas, swasta
maupun pemerintah sekitarnya. Kolaborasi yang dilakukan dengan
memaksimalkan keterlibatan masyarakat sebagai pengguna layanan publik,
serta mengembangkan hubungan antar lembaga dengan pihak swasta dalam
pembangunan. Melibatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan akan
mengembangkan kemandirian masyarakat, karena masyarakat diharapkan
dapat mendefinisikan serta mencoba memenuhi kebutuhan mereka sendiri
melalui proses kreatif dan kooperatif (kemandirian).
Ada tiga bentuk kolaborasi yang dilakukan: pertama, Individusecara

swadaya membangun usaha pelayanan masyarakat guna memberdayakan
masyarakat. Kedua, Komunitas atau sekelompok masyarakat bersama-sama

berupaya mengembangkan komunitas lokalnya serta Ketiga, Pemerintah,
baik pemerintah pusat, provinsi, kota/kabupaten baik dalam pendanaan
maupun kegiatan bersamamelakukan pembangunan sosial dengan lembaga
di dalam organisasi pemerintah.
Pemkot Bandung
Pemkot Bandung
dengan
dengan Pemprov
Pemerintah Pusat
Pemkot Bandung Pemkot Bandung

dengan Pihak dengan
Swasta Pemkot/kab. lain
Pemkot Bandung
dengan Pembangunan Pemkot Bandung
Masyarakat/Komu Kolaborasi dengan luar negeri
nitas
Gambar 5-1
Membangun Kolaborasi
5.4 Janji Walikota dan Wakil Walikota

RPJMD Kota Bandung 2014-2018 dalam hal ini memuat juga janji-janji politik
selama masa kampanye dari Walikota dan Wakil Walikota terpilih dalam
penyelenggaraan pembangunan daerah. Berikut ini merupakan janji-janji
tersebut.
Tabel 5-3
Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih
No. Aspek Indikator

1 BANDUNG SEHAT 1. Asuransi Kesehatan
2. Ambulance gratis
3. Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa
4. Puskesmas gratis dan pelayanan 24
jam

No. Aspek Indikator
2 BANDUNG RESIK 1. Bebas Sampah dalam 2 Tahun
2. Bebas Banjir dalam 3 Tahun
3. Jalan Mulus dan Caang dalam 3 Tahun
4. Bebas Macet dalam 4 Tahun
3 BANDUNG NYAMAN 1. Sarana olahraga/taman bermain di
setiap RW
2. Penyediaan sarana air bersih
3. Perbaikan 10.000 rumah tidak layak
huni
4. Bantuan 100 juta/RW/tahun
5. Bantuan 100 juta
PKK/kelurahan/tahun
6. Bantuan 100 juta/karang taruna
kelurahan/tahun
7. Bantuan 100 juta untuk LPM
Kelurahan/ tahun
4 BANDUNG SEJAHTERA 1. Menciptakan 100.000 wirausahawan
2. Menciptakan 250.000 lapangan
pekerjaan baru
3. Bantuan 100.000 beasiswa untuk
siswa SD, SMP, SMU dan mahasiswa
per tahun
4. Bantuan keuangan untuk guru
honorer, guru madrasah, dan tempat
ibadah
5. Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg

Bandung Resik
Bebas Sampah : 2 thn
Bebas Banjir : 3 thn
Jalan Mulus & Caang : 3 thn
Bebas Macet : 4 thn
2014 2015 2016 2017 2018

Bandung Sehat
Asuransi Kesehatan Santunan Kematian Rp. 2 juta/jiwa

Ambulance gratis Puskesmas gratis dan pelayanan 24 jam
Bandung Nyaman
Sarana olahraga/taman bermain di
Bantuan 100 juta/RW/tahun
setiap RW
Bantuan 100 juta PKK/kelurahan/tahun
Penyediaan sarana air bersih
Bantuan 100 juta/karang taruna kelurahan/tahun
Perbaikan 10.000 rumah tidak layak
Bantuan 100 juta/LPM Kelurahan/ tahun
huni

Bandung Sejahtera
Bantuan 100.000 beasiswa untuk siswa SD,

Menciptakan 100.000 wirausahawan SMP, SMU dan mahasiswa per tahun
Menciptakan 250.000 lapangan Bantuan keuangan untuk guru honorer, guru
pekerjaan baru madrasah, dan tempat ibadah
Subsidi Harga sembako dan gas 3 kg
Gambar 5-2
Janji Walikota dan Wakil Walikota Terpilih

Tabel 5-4
Keterkaitan Gagasan Untuk Bandung dengan RKPD Kota Bandung 2014
serta Urusan Wajib/Pilihan Pembangunan
N
MISI URUSAN WAJIB/PILIHAN PRIORITAS WALIKOTA
O
Menata
1 Kota Bandung Urusan Wajib: Penataan Ruang 1. Pemanfaatan ruang-ruang kota negative
melalu ipenataan ruang, 2. Redevelopment kawasan-kawasan pusat kota yang mati. Contoh: jadi kreatif distrik
pembangunan 3. Penutupan Cikapundung Timur untuk wisata kuliner dan waterfront
infrastruktur, dan 4. Sayembara desain internasional untuk bangunan2 publik
fasilitas publik yang 5. Kampanye Seni dan public furniture di Ruang Kota
berkelanjutan
6. Konsep rencana pembangunan di level RW (RAPBRW)
(sustainable) dan
Urusan Wajib: 1. Kampanye Zero Waste Home
nyaman.
Lingkungan Hidup 2. Kampanye anti kantung Plastik
3. Bank Sampah organik, dan non organik
4. Satu Taman Satu Komunitas
5. Konsep tematik: Creative Parks
6. One village One Playground
7. Penataan reklame dan spanduk2 temporer
8. Pembangunan gerbang-gerbang masuk kota
9. Passing the Law of Green Building
10. Pohon buah-buahan sbg Urban Trees
11. Urban Farming dan Urban Water Catchment area
12. One Home One Big Tree
13. Kampanye sumurresapan/bio pori
14. Outsourcing Park/landscape maintenance
15. Kampanye Pagar Hijau
16. Kampanye Emisi Bersih utk kendaraan bermotor
17. Perjernihan Sungai-Sungai Bandung dgn Tek. Membrane Bpk. I Gede Wenten

N
O
Urusan Wajib: Pekerjaan Umum 1. Pelebaran jalan2 utama sekaligus pedestrianisasi
2. Perkerasan jalan dengan teknologi resapan ala Holcim
3. Re-desain Struktur pasupati sbg ikon baru Bandung
4. Perbaikan saluran gorong2 secara komprehensif. Gorong sbg jaringan kabel, drainaseala
New York
5. Lampu2 penerangan jalan dengan photovoltaic
6. Konsep tiang lampu jalan bg green pole
7. Penataan Permukiman di sepanjang sungai-sungai yg melintasi Bandung
8. Cikapundung Promenade Street: dr Siliwangi-AsiaAfrika
Urusan Wajib: Perumahan 1. MCK di kampung kumuh

2. Kampanye vertical city living
3. Penataan kampung kota tanpa menggusur
Urusan Wajib: Perhubungan 1. Konsep gedung parkir publik di setiap distrik padat
2. Konsep Busway/Monorel/Tram/Cable car
3. Konsep City Bike Shutle
4. Konsep Penataan Lalu Lintas: Jalan satu arah
5. Bike to Work diperluas
6. Pembangunan stasiun / terminal mixed use
7. Renovasi bandara sebagai gerbang bandung
8. Pengalihan pengunjung Cipularang ke gerbang non-pasteur. Contoh nomor yg akhiran
ganjil ke pasteur, yg genap ke buah batu.
9. Perluas Car free Day
10. Konsep Wheel Lock dan denda bagi pelanggar parkir
Menghadirkan
2 tata Urusan Wajib: Otonomi Daerah, 1. Pajak Parkir bagi usaha yg bikin macet
kelola pemerintahan Pemerintahan Umum, Adm, 2. Pajak Mobil Turis
yang efektif, bersih dan Keuangan Daerah,Perangkat

N
O
melayani Daerah,Kepegawaian, 3. ERP di jalan-jalan utama
Persandian 4. Perbesaran Dept of City Park
5. Pendirian Dept of Design
6. Pembentukan KPK versi kota
7. Perbesar dept Pamong Praja (re-branding/seragam baru)
8. Pendirian Dept Kaki lima dan ekonomi informal
9. Pemindahan Pusat pemerintahan dan kantor2 pelayanan ke kawasan baru
10. Aset yang ditinggalkan dijadikan taman kota atau dikelola oleh Bandung Propertindo
11. Pendirian Bandung Propertindo dan perusahaan tata kelola asset
12. Konsep Reward and punishment utk PNS
13. Konsep poin reward dalam bentuk tunjangan
14. Best ideas of the week bagi pegawai pemda rutin di tingkat SKPD
15. Desain seragam baru dan Batik untuk PNS Bandung
16. Pembentukan Tim Ahli Penasehat (Pembangunan, Arsitektur, Seni, Hukum, Ekonomi, Sosial
dll)
Urusan Wajib: Kesatuan Bangsa 1. Menggaji ketua RW/RT yang kompeten dan kerja full-time
dan Politik Dalam Negeri
Urusan Wajib:Komunikasi dan 1. Konsep Kota Tanpa Kabel
Informatika 2. Konsep Urban Wi-Fi di seluruh kota
3. Acara Monday with Mayor. Forum informasi kegiatan mingguan antar Walikota dan
wartawan (Ala format Gedung Putih)
4. Acara Bi-Weekly with Mayor di TV local
5. Tulisan Mimpi Bandung bersama Walikota di Media Masa tiap 2 minggu
6. Pendirian majalah Bandung dan TV lokal Bandung yang kompetitif
7. Branding BDG ke jalur maskapai penerbangan, Majalah Nasional dan internasional
8. Bandung Awards: Sekolah atau RT/RW terbaik, Terkreatif, Terhijau, Terdisiplin
9. Best ideas of the week bagi masyarakat kerjasama koran PR
10. Bandung Gold Medal: Untuk para warga Bandung terbaik

N
O
11. Bandung Elite: Untuk simpatisan Bandung yg sumbang tenaga dan finansial
12. Safari Aspirasi Walikota dengan warga di level RW setiap minggu
Membangun
3 masyarakat Urusan Wajib: Pendidikan 1. Konsep wajib Bis Sekolah
yang mandiri, 2. Pembangunan Fisik sekolah berkualitas Singapura
berkualitas dan berdaya 3. Konsep One Child One Laptop
saing 4. Pendidikan anak-anak jalanan
Urusan Wajib: Sosial 1. Macthmaking Panti Asuhan dan Dermawan
Urusan Wajib: Kebudayaan 1. Pembangunan Museum2 dan Galeri Budaya
Urusan Wajib: Kepemudaan dan 1. Pembangunan fasilitas2 olahraga (GOR Futsal.Volley dll) per-RW
Olahraga 2. Olimpiade Bandung: Antar Sekolah RT/RW/Kelurahan: Kreativitas dan Olahraga
Urusan Wajib: Perpustakaan 1. Pembangunan Bandung Library yg inovatif
Urusan Pilihan: Industri 1. Pengembangan konsep competitive district: Distrik Buku di palasari, distrik Fashion di
Cihampelas, distrik kreatif di Braga, Distrik Kuliner/Seni di pakar/Cigadung dll
Urusan Pilihan: Perdagangan 1. Pajak resmi kakilima, konsep zonasi kaki lima, desain khusus untuk jongko/kios kaki lima
2. Pembangunan Pasar Modern sekaligus Tradisional
Urusan Pilihan: Pariwisata 1. Pembangunan Pusat Seni Bandung (Performing arts/music)
2. Pembangunan Pasar Seni Bandung
3. Pembangunan gedung konvensi/Eksibisi terbesar
4. MICE : Hosting International Seminars. terbaik dunia
5. International Bandung Recyle Carnival
6. Festival kreatif Helarfest
7. Festival2 per lokasi Geografis. Contoh
8. Festival Coblong, Festival Dago, Buahbatu dll

6. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
6
Strategi dan Arah
Kebijakan

Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif
tentang bagaimana Pemerintah Kota Bandung melakukan upaya untuk
mencapai Visi, Misi, tujuan dan sasaran serta target kinerja RPJMD dengan
efektif dan efisien selama 5 (lima) tahun ke depan.
Strategi dituangkan secara lebih rinci ke dalam Misi 1 sampai dengan Misi 4
berdasarkan pendekatan urusan/bidang sebagai berikut :
MISI 1 : Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan
ruang yang berkualitas dan berwawasan lingkungan.
1). Urusan Penataan Ruang: strategi kesatu, meningkatkan proses

perencanaan, pemanfaatan dan pengendalian pemanfaatan ruang untuk
mewujudkan tata ruang wilayah yang efisien, berkelanjutan dan konsisten,
dengan arah kebijakan, (1) penyusunan instrumen pengawasan &
pengendalian yang mengacu kepada rencana tata ruang. Strategi kedua,
peningkatan mekanisme dan peran pemangku kepentingan dalam
perencanaan penataan ruang, dengan arah kebijakan, (1)
penyelenggaraan forum konsultasi publik dalam penyusunan dokumen
perencanaan penataan ruang, (2) Penyempurnaan tatacara perijinan
penataan ruang.
2). Urusaan Pekerjaan Umum, dengan strategi kesatu, mengembangkan dan

meningkatkan kapasitas dan kualitas jaringan jalan dan jembatan melalui
pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan jalan dan jembatan, dengan
arah kebijakan, (1) mengembangkan dan meningkatkan kapasitas dan
kualitas jaringan jalan dan jembatan melaui pembangunan, peningkatan dan
pemeliharaan jalan dan jembatan. (2) pembangunan jalan baru dan
pembangunan fly-over di titik rawan macet, dan (3) mengembangkan
trotoar yang nyaman, menerus dan universal. Strategi kedua,
meningkatkan kondisi sarana dan prasarana dasar permukiman, dengan
arah kebijakan, penataan kawasan kumuh perkotaan melalui penyediaan
hunian dan ruang publik yang layak dan terjangkau bagi seluruh lapisan
masyarakat. Strategi ketiga, mewujudkan Bandung Caang Baranang,
dengan arah kebijakan, pembangunan dan pemeliharaan penerangan jalan
umum (PJU). Strategi keempat, membangun Sarana dan Prasarana
perkotaan bagi warga kota yang berkebutuhan khusus, dengan arah

kebijakan, pembangunan fasilitas publik untuk kaum difabel. Strategi
kelima, membangun Kota Modern Percontohan di Gedebage dengan Tema
Teknologi, dengan arah kebijakan, mengembangkan pusat kota modern
dengan penerapan teknologi terbaru yang berwawasan lingkungan.
Strategi keenam, menata wajah Kota Bandung melalui revitalisasi kawasan
yang bernilai sejarah dan menjadi icon kota, dengan arah kebijakan,
melakukan revitalisasi beberapa kawasan bersejarah dan icon kota.
Strategi ketujuh, mengembangkan dan meningkatkan sarana dan
prasarana sistem drainase dan pengendalian banjir dengan arah kebijakan
(1) Mengembangkan dan meningkatkan kapasitas dan kualitas saluran
drainase melalui pembangunan dan rehabilitasi saluran/drainase dan
Gorong-gorong (2) Konservasi sumber daya air dan pengendalian
kerusakan sumber-sumber air (3) Mengembangkan prasaranan pengendali
banjir dengan mengedepankan konsep eco-drain (4) Mengembangkan dan
memelihara bantaran tanggul sungai (5) Normalisasi sungai dan menata
lingkungan sempadan sungai (6) Pengembangan sungai yang hijau, bersih,
memiliki kapasitas pengaliran yang memadai dan menjadi ruang publik
yang nyaman (7) Memfungsikan kembali brandgang pada kawasan
pemukiman.
3). Urusan Perhubungan dengan strategi kesatu, penyediaan prasarana dan

fasilitas perhubungan yang memadai dengan arah kebijakan, (1)
Peningkatkan sarana dan prasarana dasar perhubungan (2) Pembangunan
Sarana Angkutan Umum Masal (SAUM) (3) Menyediakan fasilitas terminal
yang layak (4) Rehabilitasi dan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
perhubungan (5) Meningkatkan Kelaikan pengoperasian kendaraan
bermotor (6) Penataan angkutan Umum. Strategi kedua, mengendalikan
aspek-aspek kemacetan dengan arah kebijakan, (1) Menyediakan fasilitas
kelengkapan jalan (rambu, marka, traffic light, paku jalan, marka parkir, dll)
(2) mereduksi faktor-faktor kemacetan melalui koordinasi dengan seluruh
pihak yang terkait.
4). Urusan Lingkungan Hidup dengan Strategi kesatu, mendorong

pengelolaan sampah padat perkotaan secara berkelanjutan melalui pengu-
rangan sampah pada sumber-nya, peningkatan daur ulang sampah dan

mengkonversi sampah menjadi energi deng-an menggunakan teknologi
yang ramah lingkungan dengan arah kebijakan, meningkatkan cakupan
pelayanan pengelolaan sampah perkotaan secara ramah lingkungan,
berkelanjutan dan memiliki nilai ekonomi. Strategi kedua, melakukan
penataan kelembagaan pengelola sampah dengan arah kebijakan,
perubahan kelembagaan pengelola sampah dari Perusahaan Daerah
menjadi SKPD/BLUD. Strategi ketiga, peningkatan akses layanan untuk
sistem pengolahan limbah terpusat dengan arah kebijakan, (1)
meningkatkan akses layanan air limbah melalui sistem terpusat, komunal
maupun individu untuk limbah domestik dan non-domestik (2) peningkatan
akses layanan untuk sistem pengolahan limbah komunal untuk limbah
domestik dan non-domestik. Strategi keempat, pengendalian pencemaran
lingkungan melalui penerapan berbagai instrumen pengendalian
pencemaran dan kerusakan lingkungan dengan arah kebijakan,
mendorong peningkatan kualitas udara perkotaan melalui penerapan
berbagai instrumen pengendalian dan peningkatan Ruang Terbuka Hijau.
Strategi kelima, mengembangkan dan memelihara sumber air baku untuk
penyediaan air bersih dalam rangka meningkatkan cakupan dan kontinuitas
pelayanan air bersih dengan arah kebijakan, (1) mendorong peningkatan
layanan dan akses masyarakat terhadap air minum, (2) mendorong
pelestarian sumber-sumber air baku untuk air minum. Strategi keenam,
Pelaksanaan Rencana Aksi Daerah Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
dengan arah kebijakan, (1) mendorong peningkatan kualitas udara
perkotaan melalui penerapan berbagai instrumen pengendalian dan
peningkatan Ruang Terbuka Hijau (2) mendorong terciptanya Kawasan
Babakan Siliwangi menjadi pusat ekologi kota (3) meningkatkan kinerja
pengelolaan sampah perkotaan yang ramah lingkungan, peningkatan luasan
RTH, peningkatan kinerja pengendalian pencemaran udara (4) menambah
luasan RTH dan Memelihara RTH yang sudah ada;
5). Urusan Perumahan dengan Strategi kesatu, meningkatkan kondisi

sarana dan prasarana dasar permukiman arah kebijakan Penataan Kawasan
Kumuh perkotaan melalui penyediaan hunian dan ruang publik yang layak
dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat. Strategi kedua,
peningkatan kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana dengan arah
kebijakan, meningkatkan cakupan pelayanan kebakaran dan bencana.

Strategi ketiga, penyediaan sarana dan prasarana mitigasi bencana arah
kebijakan Meningkatkan sarana dan prasarana penanggulangan kebakaran
dan bencana
Tabel 6-1
Strategi dan Arah Kebijakan di Misi 1
MISI 1 : Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan berwawasan lingkungan
No. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1. Terwujudnya Perencanaan, Meningkatkan proses Penyusunan Instrumen
pemanfaatan dan pengendalian tata perencanaan, pemanfaatan dan Pengawasan & Pengendalian yang
ruang kota yang konsisten pengendalian pemanfaatan mengacu kepada rencana tata
ruang untuk mewujudkan tata ruang
ruang wilayah yang efisien,
berkelanjutan dan konsisten.
Penyempurnaan tatacara perijinan
penataan ruang.
Peningkatan mekanisme dan Penyelenggaraan forum konsultasi

peran pemangku kepentingan public dalam penyusunan
dalam perencanaan penataan dokumen perencanaan penataan
ruang ruang.
2. Terwujudnya Infrastruktur jalan Meningkatkan Infrastruktur Mengembangkan dan
yang berkualitas dan merata Jaringan jalan yang nyaman, meningkatkan kapasitas dan
berkulitas dan merata. kualitas jaringan jalan dan
jembatan melaui pembangunan,
peningkatan dan pemeliharaan
jalan dan jembatan
Pembangunan jalan baru dan
pembangunan flyover di titik
rawan macet
Mengembangkan trotoar yang
nyaman, menerus dan universal
Membangun Sarana dan Pembangunan Trotoar, ruang
Prasarana perkotaan bagi warga tunggu terminal serta bangunan
kota yang berkebutuhan khusus public yang dilengkapi dengan
fasilitas bagi kaum difabel
Membangun Kota Modern Mengembangkan pusat Kota

Percontohan di Gedebage dengan modern dengan Penerapan
Tema Teknologi. teknologi terbaru yang
berwawasan lingkungan
Menata wajah Kota Bandung Melakukan Revitalisasi beberapa
melalui revitalisasi kawasan kawasan bersejarah dan icon kota
yang bernilai sejarah dan
menjadi icon kota
3. Terwujudnya Bandung Caang Membangun Titik PJU dijalan Pembangunan dan Pemeliharaan
Baranang yang menjadi kewenangan Penerangan Jalan Umum (PJU)
Pemerintah Kota
4. Terselesaikannya permasalahan Mengembangkan dan Mengembangkan dan
banjir di Kota Bandung Meningkatkan sarana dan meningkatkan kapasitas dan
prasarana sistem drainase dan kualitas saluran drainase melalui
pengendalian banjir pembangunan dan rehabilitasi
saluran/ drainase dan Gorong-
gorong
Mengembangkan prasaranan
pengendali banjir dengan

mengedepankan konsep eco-drain
Mengembangkan dan memelihara

bantaran tanggul sungai
Normalisasi sungai dan menata
lingkungan sempadan sungai
Pengembangan sungai yang hijau,
bersih, memiliki kapasitas
pengaliran yang memadai dan
menjadi ruang publik yang
nyaman
Memfungsikan kembali Brandgang
pada kawasan pemukiman
Meningkatkan dan Mengendalikan
kawasan berfungsi lindung
5. Terwujudnya Pemukiman yang Meningkatkan kondisi sarana Penataan Kawasan Kumuh
layak huni dan prasarana dasar perkotaan melalui penyediaan
permukiman hunian dan ruang publik yang
layak dan terjangkau bagi seluruh
lapisan masyarakat
6. Terwujudnya infrastruktur sanitasi Mendorong pengelolaan sampah Meningkatkan cakupan pelayanan
dan air bersih yang berkualitas dan padat perkotaan secara pengelolaan sampah perkotaan
merata berkelanjutan melalui pengu- secara ramah lingkungan,
rangan sampah pada sumber- berkelanjutan dan memiliki nilai
nya, peningkatan daur ulang ekonomi.
sampah dan mengkonversi
sampah menjadi energi deng-an Peningkatan sarana dan pasaran
menggunakan teknologi yang pengelolaaan sampah
ramah lingkungan Mengembangkan kerjasama
dengan Kab/Kota lain dalam
operasionalisasi Tempat
Pembanguan Akhir sampah
Melakukan penataan Perubahan kelembagaan pengelola
kelembagaan pengelola sampah, sampah dari Perusahaan Daerah
peningkatan alokasi anggaran menjadi SKPD/BLUD serta
pengelolaan sampah dalam penerbitan prooduk hokum terkait
APBD, penataan produk hokum pengelolaan sampah
terkait pengelolaan sampah.
Peningkatan akses layanan untuk Meningkatkan akses layanan air
sistem pengolahan limbah limbah melalui sistem terpusat,
terpusat komunal maupun individu untuk
limbah domestik dan non
domestik
Peningkatan akses layanan untuk Meningkatkan sarana dan
sistem pengolahan limbah prasarana pengelolaan limbah
komunal untuk limbah domestik
dan non domestik
Mengembangkan dan Mendorong peningkatan layanan
memelihara Sumber air Baku dan akses masyarakat terhadap air
untuk penyediaan air bersih minum
dalam rangka Meningkatkan
cakupan dan kontinuitas
pelayanan air bersih
Mendorong pelestarian sumber-
sumber air baku untuk air minum
7. Terwujudnya sistem transportasi Tersedia prasarana dan fasilitas Peningkatkan sarana dan
dalam rangka peningkatan perhubungan yang memadai prasarana dasar perhubungan
pelayanan transportasi public yang
nyaman serta mengendalikan Pembangunan Sarana Angkutan
Umum Masal (SAUM)berbasis rel

kemacetan Menyediakan fasilitas terminal
yang layak
Rehabilitasi dan pemeliharaan
prasarana dan fasilitas
perhubungan
Meningkatkan Kelaikan
pengoperasian kendaraan
bermotor
Penataan Angkutan Umum
Mengendalikan aspek-aspek Menyediakan fasilitas kelengkapan

kemacetan jalan (Rambu, Marka, Traffic light,
paku jalan, marka parkir dll)
8. Meningkatnya Pengelolaan Pengendalian pencemaran Mendorong peningkatan kualitas
lingkungan hidup yang lingkungan melalui penerapan udara perkotaan melalui
berkelanjutan dan upaya mitigasi berbagai instrumen penerapan berbagai instrumen
serta adaptasi perubahan iklim pengendalian pencemaran dan pengendalian dan peningkatan
kerusakan lingkungan Ruang Terbuka Hijau
Pelaksanaan Rencana Aksi Perluasan cakupan uji emisi
Daerah Penurunan Emisi Gas kendaraan bermotor
Rumah Kaca
Penataan, pengembangan dan Mendorong terciptanya Kawasan
pembangunan Babakan Siliwangi Babakan siliwangi menjadi puast
sebagai pusat ekologi Kota ekologi kota
Peningkatan ruang terbuka hijau Penambahan Taman kota dan
publik dan privat taman di lingkungan RW
Membangun Tempat Pemakaman
Umum berwawasan Lingkungan
Peningkatan kesiapsiagaan Meningkatkan cakupan pelayanan
dalam menghadapi bencana kebakaran dan bencana
Penyediaan sarana dan Meningkatkan sarana dan

prasarana mitigasi bencana prasarana penanggulangan
kebakaran dan bencana
MISI 2 : Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan

melayani.
1. Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan

Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian, melalui Strategi
Kesatu, meningkatkan kinerja keuangan daerah, pengelolaan aset daerah, dan
pelaksanaan pembangunan yang didukung oleh aparatur profesional yang
berkarakter melayani dalam upaya memberikan pelayanan prima dengan arah
kebijakan, (a) penataan struktur organisasi yang proporsional, (b) peningkatan
transparansi dan akuntabiltas melalui pengembangan zona integritas, (c)
peningkatan pelayanan, pengelolaan dan pelaporan keuangan daerah, (d)
peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur berbasis kompetensi, (e)
mewujudkan Tertib Administrasi Pertanahan, (f) mewujudkan penyelenggaraan
kearsipan daerah yang mendukung kinerja penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah, (g) mewujudkan opini BPK: WTP, (h) melaksanakan administrasi

kependudukan yang berkualitas. Strategi Kedua, meningkatnya kinerja
pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah dengan arah kebijakan, (a)
peningkatan pengelolaan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah.
Strategi ketiga, meningkatkan angka Indeks Persepsi Korupsi, dengan arah
kebijakan, Implementasi Rencana Aksi Daerah Pemberantasan korupsi
(RADPPK). Strategi Keempat, menerapkan sistem pengawasan internal dengan
arah kebijakan, penerapan SPIP di SKPD. Strategi Kelima, meningkatnya
kualitas pelayanan publik, dengan arah kebijakan, meningkatkan standar
kualitas pelayanan SKPD. Strategi Keenam, desentralisasi urusan pemerintah
daerah, dengan arah kebijakan, pelaksanaan pelimpahan kewenangan SKPD ke
kecamatan/kelurahan disertai dengan pendistribusian Personil, Peralatan,
Penganggaran dan Dokumen (P3D). Strategi Ketujuh, menata produk hukum
daerah dan meningkatkan budaya taat hukum, dengan arah kebijakan, (a)
menyediakan produk hukum daerah untuk mendukung penyelenggaraan
pemerintahan; (b) peningkatan penyelarasan peraturan daerah; (c) peningkatan
sinergitas penanganan perkara dengan lembaga lainnya; (d) penegakan Perda;
(e) meningkatnya kesadaran hukum (legal conciuosness) dan kepatuhan hukum
(legal compliance) aparatur birokrasi terhadap penerapan dan penegakan
hukum dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku di tingkat
nasional dan daerah; (f) membangun dan meningkatkan kapasitas serta
menambah jumlah aparatur pengawas, penyuluh dan penegak hukum yang
ideal di dalam lingkup kerja.
2. Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri melalui Strategi Kesatu,
meningkatnya pemahaman masyarakat tentang ideologi bangsa dan Negara,
dengan arah kebijakan, peningkatan pemahaman masyarakat tentang ideologi
bangsa dan Negara. Strategi Kedua, peningkatan peran serta masyarakat dalam
pembangunan politik, dengan arah kebijakan, Peningkatan peran serta
masyarakat dalam pemilu. Strategi Ketiga, meningkatkan pemahaman
masyarakat tentang pendidikan politik dan perilaku demokratis, dengan arah
kebijakan, meningkatkan fungsi partai politik dalam pendidikan politik
3. Urusan Komunikasi dan Informatika melalui strategi, pemanfaatan teknologi

informasi komunikasi dalam diseminasi program pembangunan dan pelayanan
publik menuju Bandung Smart City, dengan arah kebijakan, (a) membuka
layanan jaringan media partisipasi, aspirasi, dan pengaduan publik yang

terakses selama 24 jam; (b) Pelayanan jaringan teknologi informasi di area
publik; (c) peningkatan penggunaan Teknologi Informasi Komunikasi dalam
pelayanan publik menuju cyber city; (d) tersedianya infrastruktur Teknologi
Komunikasi dan Informatika.
4. Urusan Perencanaan Pembangunan melalui strategi kesatu, mewujudkan

perencanaan yang berkualitas dan akuntabel dengan arah kebijakan, (a)
meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan pembangunan daerah
yang berkualitas, aplikatif dan responsif. (b) peningkatan pengendalian dan
evaluasi pembangunan serta sistem pengawasan sebagai umpan balik bagi
perencanaan. Strategi kedua, mewujudkan integrasi/konektivitas data melalui
pengelolaan satu data pembangunan, dengan arah kebijakan mewujudkan
pengelolaan data yang akurat, relevan dan terkini dengan membangun koneksi
data SKPD untuk mendukungan proses perencanaan pembangunan Kota
Bandung. Strategi Ketiga, meningkatkan kerjasama pembangunan, dengan
arah kebijakan, (a) peningkatan kerjasama kemitraan strategis lintas kota,
pemerintahan pusat, dan kabupaten/kota dalam bidang ekonomi, social,
infrastruktur dan pemerintahan. (b) peningkatan kualitas pengelolaan
kerjasama Kota Bandung melalui aliansi strategis multi pihak dalam dan luar
negeri.
Tabel 6-2
Strategi dan Arah Kebijakan Di Misi 2

melayani.
NO SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1 Meningkatnya Mewujudkan Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan

perencanaan perencanaan yang pembangunan daerah yang berkualitas, aplikatif dan
pembangunan, berkualitas dan akuntabel responsisif.
pengelolaan data
dan implementasi Peningkatan pengendalian dan evaluasi pembangunan
kerjasama daerah serta sistem pengawasan sebagai umpan balik bagi
(KSD) perencanaan.
Mewujudkan mewujudkan pengelolaan data yang akurat, relevan dan
integrasi/konektivitas terkini dengan membangun koneksi data SKPD untuk
data melalui pengelolaan mendukungan proses perencanaan pembangunan Kota
satu data pembangunan Bandung.
Meningkatkan kerjasama Peningkatan Kerjasama Kemitraan Strategis lintas kota,
pembangunan, pemerintahan pusat, dan kabupaten/kota dalam bidang
ekonomi, social, infrastruktur dan pemerintahan.
Peningkatan Kualitas pengelolaan kerjasama Kota
Bandung melalui aliansi strategis multi pihak dalam dan
luar negeri.

2. Meningkatnya Meningkatkan kinerja Penataan struktur organisasi yang proporsional

akuntabilitas keuangan daerah,
kinerja birokrasi pengelolaan aset daerah, Peningkatan transparansi dan akuntabiltas melalui
dan pelaksanaan pengembangan zona integritas
pembangunan yang Peningkatan pelayanan, pengelolaan dan pelaporan
didukung oleh aparatur keuangan daerah
profesional yang
berkarakter melayani Peningkatan pengetahuan dan keterampilan aparatur
dalam upaya memberikan berbasis kompetensi
pelayanan prima
Mewujudkan Tertib Administrasi Pertanahan
Mewujudkan penyelenggaraan kearsipan daerah yang
mendukung kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
Mewujudkan Opini BPK : WTP
Melaksanakan administrasi kependudukan yang
berkualitas
Meningkatnya Kinerja Peningkatan pengelolaan pengawasan penyelenggaraan
pengawasan pemerintah daerah
penyelenggaraan
pemerintah daerah
3. Terbukanya Pemanfaatan Teknologi Membuka layanan jaringan media partisipasi, aspirasi, dan
aksesibilitas bagi Informasi Komunikasi pengaduan publik yang terakses selama 24 jam
warga terhadap dalam diseminasi
informasi program pembangunan Pelayanan jaringan teknologi informasi di area public
pembangunan dan pelayanan publik peningkatan penggunaan Teknologi Informasi Komunikasi
menuju Bandung smart dalam pelayanan publik menuju cyber city
city
tersedianya infrastruktur Teknologi Komunikasi dan
Informatika.
4. Berkurangnya Meningkatkan angka Implementasi Rencana Aksi Daerah Pemberantasan
praktek Korupsi Indeks Persepsi Korupsi korupsi (RADPPK)
Kolusi dan
Nepotisme (KKN)
di lingkungan Menerapkan Sistem Penerapan SPIP di SKPD
Birokrasi pengawasan Internal
5. Mewujudkan Meningkatnya kualitas Meningkatkan standar kualitas pelayanan SKPD

kualitas pelayanan publik
pelayanan publik
yang prima Desentralisasi urusan Pelaksanaan pelimpahan Kewenangan SKPD ke
pemerintah daerah Kecamatan/Kelurahan disertai dengan pendistribusian
Personil, Perelatan, Penganggaran daan dokumen (P3D)
6. Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan fungsi partai politik dalam pendidikan

pemahaman pemahaman masyarakat politik;
masyarakat tentang pendidikan
tentang politik dan perilaku Peningkatan peran serta masyarakat dalam pembangunan
pendidikan politik demokratis politik
dan perilaku
demokratis Meningkatnya Peningkatan pemahaman masyarakat tentang ideologi
pemahaman masyarakat bangsa dan negara
tentang indeologi bangsa
dan Negara
7. Meningkatnya Peningkatan peran serta Peningkatan peran serta masyarakat dalam pemilu
partisipasi masyarakat dalam
masyarakat dalam pembangunan politik
Pemilu
Meningkatkan Meningkatkan fungsi partai politik dalam pendidikan

pemahaman masyarakat politik;
tentang pendidikan
politik dan perilaku
demokratis

8. Meningkatnya Menata Produk Hukum Menyediakan produk hukum daerah untuk mendukung
kesadaran dan daerah dan Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan;
ketaatan budaya taat hukum
masyarakat dalam Peningkatan Penyelarasan peraturan daerah
penerapan
Peningkatan sinergitas penanganan perkara dengan
produk hukum
lembaga lainnya;
Penegakan Perda
Meningkatnya kesadaran hukum (legal conciuosness) dan

kepatuhan hukum (legal compliance) aparatur birokrasi
terhadap penerapan dan penegakan hukum dan/atau
peraturan perundang-undangan yang berlaku di tingkat
nasional dan daerah
Membangun dan meningkatkan kapasitas serta menambah
jumlah aparatur pengawas, penyuluh dan penegak hukum
yang ideal didalam lingkup kerja pemerintahan
MISI 3 : Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya

saing
(1) Urusan Pendidikan melalui strategi kesatu, pelayanan pendidikan yang

merata dan berkeadilan dengan arah kebijakan, (a) pengembangan
sekolah gratis tingkat SD/MI, SMP/MTs, SMA/SMK dan MA dalam rangka
Penguatan Wajar Dikdas sembilan Tahun dan rintisan wajar Dikmen 12
Tahun pada tahun 2018; (b) pendidikan terjangkau bagi anak-anak dari
golongan tidak mampu serta Bantuan Siswa Miskin (Siswa Miskin untuk
tingkat SMA/SMK/MA/ dan warga belajar); (c) perluasan sekolah inklusif;
(d) penuntasan buta aksara; (e) pengembangan pendidikan anak usia dini;
(f) pembangunan ruang kelas baru (RKB); (g) pembangunan unit sekolah
baru; (h) pengembangan standar pelayanan pendidikan mengacu pada
standar pendidikan nasional. Strategi kedua, mewujudkan mutu dan
keunggulan pendidikan dengan arah kebijakan, (a) penyediaan dan
penggunaan sumberdaya utama (digital library, infrastruktur, ICT,
perpustakaan sekolah, dan laboratorium); (b) pengembangan dan
pengawasan kapasitas guru; (c) pengembangan kurikulum serta kualitas
materi dan metode pembelajaran; (d) mengadopsi standar pendidikan
global; (e) mengadopsi standar global kualifikasi dan kompetensi guru
peningkatan; (f) sarana dan prasarana pendidikan; (g) rehabilitasi ruang
kelas yang rusak; (h) peningkatan kualitas pendidikan non-formal dan
informal; (i) peningkatan kepekaan terhadap warisan budaya daerah nenek
moyang. dan lingkungan. Strategi ketiga, pendidikan yang dapat memenuhi
kebutuhan lapangan kerja, dengan arah kebijakan, (a) mewujudkan

pendidikan kejuruan yang luwes dan fleksibel dan mampu menyesuaikan
diri dengan kebutuhan pasar kerja yang berubah; (b) membangun sistem
terpadu pendidikan kejuruan (STPK) yang mencakup semua program
kejuruan yang diminati oleh pasar dan telah berkembang pada SMK, dan
program program PNF kejuruan (lembaga kursus, pelatihan kerja,
pendidikan kecakapan hidup, dan pendidikan kewirausahaan. Strategi
keempat, tata kelola pendidikan yang baik dan akuntabel, dengan arah
kebijakan, (a) mekanisme akuntabilitas publik dengan penajaman pada
peran stakeholders dalam fungsi pengawasan; (b) sistem informasi berbasis
ICT untuk menginformasikan kinerja satuan pendidikan serta partisipasi
masyarakat dalam bentuk pengaduan, usulan dan informasi lainnya yang
dapat diakses setiap waktu oleh publik dan semua stakeholders; (c)
Peningkatan status dan kesejahteraan guru honorer dan guru yayasan.
Strategi kelima, meningkatkan sarana dan prasarana perpustakaan,
dengan arah kebijakan, mewujudkan minat baca masyarakat.
(2) Urusan Kesehatan melalui Strategi kesatu, peningkatan pelayanan

kesehatan dasar, pengendalian penyakit menular dan tidak menular, dengan
arah kebijakan, meningkatkan pelayanan UPT Puskesmas dengan fasilitas
ambulance 24 jam dan gratis bagi warga miskin. Strategi kedua,
peningkatan pelayanan kepada masyarakat miskin yang dirujuk, dengan
arah kebijakan, meningkatkan penataan sistem rujukan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat miskin. Strategi ketiga, peningkatan standar
pelayanan rumah sakit, dengan arah kebijakan, meningkatkan sarana dan
prasarana serta manajemen rumah sakit. Strategi keempat, penguatan
pemberdayaan masyarakat, kerjasama dan kemitraan serta penyehatan
lingkungan melalui kampanye hidup sehat, dengan arah kebijakan, (a)
meningkatkan RW siaga dan aktif ; (b) meningkatkan promosi kesehatan
rumah sakit; (c) meningkatkan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat.
(3) Urusan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera melalui strategi

kesatu, meningkatkan kualitas dan kuantitas peserta KB, dengan arah
kebijakan, meningkatkan kelestarian dan kemandirian peserta KB. Strategi
kedua, penyebaran luasan informasi KB, dengan arah kebijakan capacity
building terhadap pengelola program KB di lini lapangan. Strategi ketiga,
sosialisasi kesehatan reproduksi remaja dan pendewasaan ssia Perkawinan

(PUP), dengan arah, kebijakan Pembentukan, Pembinaan dan
Pengembangan Pusat Informasi Konseling-Kesehatan Reproduksi Remaja
(PIK-KRR). Strategi keempat, peningkatan Ketahanan dan pemberdayaan
keluarga, dengan arah kebijakan (a) Pembentukan, Pembinaan dan
Pengembangan Bina-Bina Keluarga (BKB, BKR, BKL) dan UPPKS; (b)
peningkatan kemitraan.
(4) Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak melalui

Strategi kesatu, fasilitasi akses di bidang pendidikan, kesehatan, ekonomi,
sosial budaya, hukum, politik dan teknologi bagi perempuan di daerah,
dengan arah kebijakan, (a) pembinaan peningkatan peranan wanita
menuju keluarga sehat sejahtera; (b) capacity building dalam rangka
meningkatan wawasan. Strategi kedua, penanganan bagi perempuan dan
anak korban tindak kekerasan, dengan arah kebijakan, (a) pemberian
layanan (konseling, mediasi dan pendampingan) kepada perempuan dan
anak korban tindak kekerasan; (b) peningkatan sosialisasi peraturan
perundang-undangan tentang perempuan dan anak. Strategi ketiga,
mewujudkan Pengarustamaan Gender (PUG) dan meningkatkan
pemberdayaan perempuan dalam pembangunan, dengan arah kebijakan,
(a) Pengembangan Focal Point Gender di SKPD; (b) Terwujudnya
Kesetaraan dan Keadilan Gender bagi Perempuan. Strategi keempat,
mewujudkan Pengarusutamaan Hak-hak Anak (PUHA), dengan arah
kebijakan, terwujudnya Kota Bandung sebagai Kota Layak Anak.
(5) Urusan Sosial melalui strategi kesatu, mengurangi permasalahan sosial

dan memberikan pelayanan sosial bagi penyandang masalah kesejahteraan
sosial (PMKS) sehingga dapat melakukan fungsi sosialnya secara baik dan
dan wajar dalam kehidupan bermasyarakat, dengan arah kebijakan, (a)
meningkatkan rehabilitasi sosial, pemberdayaan sosial, jaminan sosial dan
perlindungan sosial terhadap PMKS; (b) peningkatan kualitas dan kuantitas
bantuan/jaminan sosial. Strategi kedua, meningkatkan peran dan fungsi
potensi sumber kesejahteraan sosial (PSKS) dalam penanganan PMKS,
dengan arah kebijakan pendayagunaan dan pemberdayaan PSKS dalam
penanganan PMKS dan pembangunan kesejahteraan sosial.

(6) Urusan Pemberdayaan, melalui startegi kesatu, penguatan kelembagaan,
pengembangan partisipasi masyarakat dan peningkatan pemberdayaan
sosial, budaya dan ekonomi masyarakat Kota Bandung, dengan arah
kebijakan, (a) partisipasi dan swadaya masyarakat dalam pembangunan,
(b) penguatan Kelembagaan Masyarakat untuk berpartisipasi dalam
pembangunan. Strategi kedua, menurunkan jumlah penduduk miskin di
Kota Bandung, dengan arah kebijakan, (a) terpantaunya jumlah
masyarakat miskin secara akurat, komprehensif dan integral, (b)
meningkatnya koordinasi dan fasilitasi terhadap upaya penanggulangan
kemiskinan.
(7) Urusan Kebudayaan, melalui strategi pertama, peningkatan apresiasi

seni dan budaya daerah di kalangan pemerintah, masyarakat dan swasta,
dengan arah kebijakan terwujudnya Kota Bandung sebagai pusat kreasi
bangsa. Strategi kedua, peningkatan apresiasi masyarakat terhadap
bahasa, sastra dan aksara daerah, dengan arah kebijakan perlindungan
budaya lokal. Strategi ketiga, peningkatan apresiasi masyarakat terhadap
aspek kesejarahan, nilai-nilai tradisi, permuseuman, dan kepurbakalaan
bagi pengembangan budaya daerah, dengan arah kebijakan terwujudnya
Kota Bandung sebagai pusat budaya. Strategi keempat, peningkatan
perlindungan dan pengelolaan keragaman dan kekayaan budaya Kota
Bandung, dengan arah kebijakan, mengembangkan Pusat Gelar Karya Seni
dan Budaya Berkelas Dunia untuk Berbagai Pentas Karya Seni.
(8) Urusan Kepemudaan dan Olah Raga, melalui strategi kesatu,

meningkatkan kualitas dan kuantitas olahragawan berprestasi secara
berkelanjutan, dengan arah kebijakan, (a) peningkatan pembinaan
olahragawan; (b) pembangunan GOR Bulu Tangkis (GOR Bandung), kolam
renang Caringin, GOR Pajajaran; (c) revitalisasi Sarana Olahraga Volley,
Tenis Meja, Futsal, dll; (d) pemeliharaan SUS Gelora BLA. Strategi kedua,
meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aktivitas kepemudaan dalam
rangka perwujudan pemuda mandiri, dengan arah kebijakan (a)
peningkatan peran serta organisasi kepemudaan dalam pembangunan; (b)
peningkatan pembinaan karakter pemuda yang mandiri dan kreatif; (c)
pembangunan Gedung Kepemudaan.

Tabel 6-3
Strategi dan Arah Kebijakan Di Misi 3
MISI 3 : Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya

saing
1 2 3 4
1 Mewujudkan sistem Pelayanan pendidikan yang 1) Pengembangan Sekolah Gratis Tingkat
pendidikan nasional di merata dan berkeadilan SD/MI, SMP/MTs, SMA/SMK dan MA dalam
Kota Bandung yang rangka Penguatan Wajar Dikdas sembilan
merata, berkeadilan dan Tahun dan rintisan wajar Dikmen 12 Tahun
berdaya saing secara pada tahun 2018;
global 2) pendidikan terjangkau bagi anak-anak dari
golongan tidak mampu serta Bantuan Siswa
Miskin (Siswa Miskin untuk Tingkat
SMA/SMK/MA/ dan Warga Belajar);
3) Perluasan sekolah inklusif
4) Penuntasan buta aksara;
5) Pengembangan Pendidikan Anak Usia Dini;
6) Pembangunan Ruang Kelas Baru (RKB);
7) Pembangunan Unit Sekolah Baru
8) Pengembangan standar pelayanan
pendidikan mengacu pada standar
pendidikan nasional
Mewujudkan mutu dan 1) Penyediaan dan penggunaan sumberdaya
keunggulan pendidikan utama (digital library, infrastruktur, ICT,
perpustakaan sekolah, dan laboratorium);
2) Pengembangan dan pengawasan kapasitas
guru;
3) Pengembangan kurikulum serta kualitas
materi dan metode pembelajaran;
4) Mengadopsi standar pendidikan global;
5) Mengadopsi standar global kualifikasi dan
kompetensi guru
6) peningkatan sarana dan prasarana
pendidikan;
7) Rehabilitasi Ruang Kelas yang Rusak;
8) Peningkatan kualitas pendidikan nonformal
dan informal;
9) Peningkatan kepekaan terhadap warisan
budaya daerah nenek moyang dan
lingkungan
Pendidikan yang dapat 1) Mewujudkan pendidikan kejuruan yang
memenuhi kebutuhan luwes dan fleksibel dan mampu
lapangan kerja menyesuaikan diri dengan kebutuhan pasar
kerja yang berubah
2) Membangun sistem terpadu pendidikan
kejuruan (STPK) yang mencakup semua
program kejuruan yang diminati oleh pasar
dan telah berkembang pada SMK, dan
program-program PNF kejuruan (lembaga
kursus, pelatihan kerja, pendidikan
kecakapan hidup, dan pendidikan
kewirausahaan
Tata kelola pendidikan yang 1) Mekanisme akuntabilitas publik dengan
baik dan akuntabel penajaman pada peran stakeholders dalam
fungsi pengawasan;
2) sistem informasi berbasis ICT untuk
menginformasikan kinerja satuan
pendidikan serta partisipasi masyarakat

1 2 3 4
dalam bentuk pengaduan, usulan dan
informasi lainnya yang dapat diakses setiap
waktu oleh publik dan semua stakeholders;
3) Peningkatan status dan kesejahteraan guru
honorer dan guru yayasan;
meningkatkan sarana dan Mewujudkan minat baca masyarakat
prasarana perpustakaan
Daerah
2 Meningkatnya akses Peningkatan pelayanan Meningkatkan pelayanan UPT Puskesmas
pelayanan kese-hatan kesehatan dasar, dengan fasilitas ambulance 24 jam
dasar dan rujukan bagi pengendalian penyakit
masya-rakat yang menular dan tidak menular
bermutu, merata dan
terjangkau. Peningkatan pelayanan Meningkatkan penataan sistem rujukan
kepada masyarakat miskin pelayanan kesehatan kepada masyarakat
yang dirujuk miskin
Peningkatan standar Meningkatkan sarana dan prasarana serta

pelayanan rumah sakit manajemen rumah sakit
3 Meningkatnya kesadaran Penguatan pemberdayaan 1) Meningkatkan RW siaga dan aktif ;
individu, keluarga dan masyarakat, kerjasama dan 2) Meningkatkan promosi kesehatan rumah
masyarakat melalui kemitraan serta penyehatan sakit;
promosi, pemberdayaan lingkungan melalui kampanye 3) (3) Meningkatkan Sanitasi Total Berbasis
dan penyehatan hidup sehat Masyarakat
lingkungan
4 Terkendalinya jumlah Meningkatkan kualitas dan Meningkatkan Kelestarian dan kemandirian
penduduk sesuai dengan kuantitas peserta KB peserta KB
daya dukung dan daya
tampung lingkungan Penyebaran luasan informasi Capacity building terhadap pengelola program
KB KB di lini lapangan
Sosialisasi kesehatan Pembentukan, Pembinaan dan Pengembangan
reproduksi remaja dan Pusat Informasi Konseling- Kesehatan
Pendewasaan Usia Reproduksi Remaja (PIK-KRR)
Perkawinan (PUP)
Peningkatan Ketahanan dan Pembentukan, Pembinaan dan Pengembangan
pemberdayaan keluarga Bina-Bina Keluarga (BKB,BKR,BKL) dan UPPKS
Peningkatan kemitraan
5 Meningkatnya Fasilitasi akses di bidang Pembinaan peningkatan peranan wanita menuju

pemberdayaan pendidikan ,kesehatan , keluarga sehat sejahtera
perempuan dan ekonomi, social budaya ,
perlindungan anak dalam hukum, politik dan tekhnologi Capacity building dalam rangka meningkatan
kehidupan bagi perempuan di daerah wawasan
bermasyarakat dan
bernegara.
Penanganan bagi perempuan Pemberian layanan (konseling, mediasi dan
dan anak korban tindak pendampingan) kepada perempuan dan anak
kekerasan korban tindak kekerasan
Peningkatan sosialisasi peraturan perundang-
undangan tentang perempuan dan anak
Mewujudkan Pengembangan Focal Point Gender di SKPD
Pengarustamaan Gender
(PUG) dan meningkatkan Terwujudnya Kesetaraan dan Keadilan Gender
pemberdayaan perempuan bagi Perempuan
dalam pembangunan
Mewujudkan Terwujudnya Kota Bandung sebagai Kota Layak
Pengarusutamaan Hak-hak Anak
Anak (PUHA

1 2 3 4
6 Meningkatnya Mengurangi permasalahan 1) meningkatkan rehabilitasi sosial,
penanggulangan PMKS sosial dan memberikan pemberdayaan social, jaminan sosial dan
pelayanan sosial bagi perlindungan sosial terhadap PMKS;
penyandang masalah 2) Peningkatan kualitas dan kuantitas
kesejahteraan social (PMKS) bantuan/jaminan sosial
sehingga dapat melakukan
fungsi sosialnya secara baik
dan dan wajar dalam
kehidupan bermasyarakat
meningkatkan peran dan pendayagunaan dan pemberdayaan PSKS dalam
fungsi potensi sumber penanganan PMKS dan pembangunan
kesejahteraan sosial (PSKS) kesejahteraan sosial
dalam penanganan PMKS
7 Meningkatnya Penguatan Kelembagaan, 1) Partisipasi dan Swadaya Masyarakat dalam
pemberdayaan Pengembangan Partisipasi pembangunan,
masyarakat dan masyarakat dan Peningkatan 2) Penguatan Kelembagaan Masyarakat untuk
sinergitas program- pemberdayaan sosial, budaya berpartisipasi dalam pembangunan
program penanggulangan dan ekonomi masyarakat
kemiskinan Kota Bandung
Menurunkan Jumlah 1) Terpantaunya jumlah masyarakat miskin
Penduduk Miskin di Kota secara akurat, komprehensif dan integral,
Bandung 2) Meningkatnya Koordinasi dan Fasili-tasi
terhadap upaya Penanggulangan
Kemiskinan
8 Meningkatkan Pelestarian peningkatan apresiasi seni terwujudnya Kota Bandung sebagai pusat kreasi
Seni Budaya serta dan budaya daerah di bangsa
Prestasi Kepemudaan dan kalangan pemerintah,
Olahraga masyarakat dan swasta
peningkatan apresiasi perlindungan budaya lokal
masyarakat terhadap bahasa,
sastra dan aksara daerah
peningkatan apresiasi terwujudnya Kota Bandung sebagai pusat
masyarakat terhadap aspek budaya
kesejarahan, nilai-nilai tradisi,
permusiuman, dan
kepurbakalaan bagi
pengembangan budaya
peningkatan perlindungan mengembangkan Pusat Gelar Karya Seni dan
dan pengelolaan keragaman Budaya Berkelas Dunia untuk Berbagai Pentas
dan kekayaan budaya Kota Karya Seni
Bandung
meningkatkan kualitas dan 1) peningkatan pembinaan olahragawan;
kuantitas olahragawan 2) Pembangunan GOR Bulu Tangkis (GOR
berprestasi secara Bandung), Kolam Renang Caringin, GOR
berkelanjutan Pajajaran;
3) Revitalisasi Sarana Olahraga Volley,Tenis
Meja,Futsal,dll
4) Pemeliharaan SUS Gelora BLA yang
profesional
meningkatkankualitas sarana 1) Peningkatan peran serta organisasi
dan prasarana aktivitas kepemudaan dalam pembangunan;
kepemudaan dalam rangka 2) peningkatan pembinaan karakter pemuda
perwujudan pemuda mandiri yang mandiri dan kreatif;
3) Pembangunan Gedung Kepemudaan
9 Terwujudnya kehidupan Pembinaan keagamaan Pembinaan dan pelaksanaan keagamaan di

harmoni intern dan antar masyarakat

1 2 3 4
umat beragama Pengembangan pendidikan 1) Peningkatan kualitas kurikulum bermuatan
agama di sekolah agama di sekolah
2) Pelaksanaan kegiatan keagamaan di
sekolah-sekolah
MISI 4 : Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
1. Urusan Ketenagakerjaan melalui strategi kesatu, perluasan kesempatan

kerja yang didukung peningkatan kompetensi, kemandirian dan
optimalisasi perlindungan tenaga kerja, dengan arah kebijakan,
peningkatan kualitas sumber daya manusia tenaga kerja; Strategi Kedua,
pemberian kesempatan memperoleh pelatihan, meningkatkan kompetensi
dan produktivitas kerja serta mengarahkan lembaga latihan kerja
memenuhi standar akreditasi dengan arah kebijakan, peningkatan
penempatan kerja dan perluasan kesempatan kerja. Strategi Ketiga,
pemerataan kesempatan kerja dan terciptanya perluasan fasilitasi kerja,
hubungan industrial yang harmonis, dinamis dan berkeadilan, kelangsungan
usaha serta peningkatan kesejahteraan pekerja dengan arah kebijakan,
peningkatan perlindungan tenaga kerja, keselamatan dan kesehatan kerja
2. Urusan Penanaman Modal melalui strategi kesatu, meningkatkan

koordinasi dan sinergitas antar stakeholder penanaman modal di Kota
Bandung, dengan arah kebijakan, (1) penciptaan iklim usaha yang
kondusif; (2) fasilitasi dan mediasi antara pelaku usaha dengan investor; (3)
penanganan permasalahan yang dihadapi perusahaan PMA/PMDN &
Identifikasi Potensi Kota Bandung; (4) pembentukan & penguatan Task
Force atau representasi Promotion Business Centre (PBC) dlm menangani
pangsa & peluang investasi di Kota Bandung; (5) mengidentifikasi arah &
tujuan road map penanaman modal di Kota Bandung strategi kedua,
mengembangkan insentif fiskal terkait investasi dengan arah kebijakan,
meningkatkan kemudahan dan daya Tarik investasi; Strategi ketiga,
meningkatkan kemudahan dan daya tarik investasi arah kebijakan,
penyederhanaan prosedur perijinan serta optimalisasi pemanfaatan TIK
dalam pelayanan perijinan

3. Urusan Koperasi Usaha Kecil Menengah melalui strategi, optimalisasi
dan peningkatan kompentensi serta daya saing usaha KUMKM, dengan arah
kebijakan, (a) peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi dan
UMKM, serta perlindungan dan dukungan usaha bagi koperasi dan UMKM;
(b) peningkatan akses teknologi, SDM, pasar, kualitas produk dan
permodalan bagi Koperasi dan UMKM.
4. Urusan Perindustrian melalui strategi, peningkatan peran industri kecil

menengah, sentra industri potensial dan industri kreatif yang berwawasan
lingkungan, dengan arah kebijakan, meningkatnya jumlah komunitas dan
klaster industri kecil dan menengah berbasis industri kreatif serta pelaku
usaha kreatif, memberikan dukungan pembiayaan usaha dan formalisasi
usaha bagi wirausaha kreatif baru atau komunitas kreatif yang berbasis
lisensi HKI hasil penelitian lembaga Litbang Perguruan Tinggi dan/atau Non
Perguruan Tinggi atau hasil Litbang internal, serta mengembangkan skema
pembiayaan yang cocok untuk industri kreatif, serta meningkatkan
komersialisasi HKI hasil penelitian lembaga Litbang Perguruan Tinggi
dan/atau Non Perguruan Tinggi.
5. Urusan Pariwisata melalui strategi kesatu, pemasaran pariwisata, dengan

arah kebijakan strategi kedua, penguatan dan pengembangan destinasi
pariwisata, strategi ketiga, peningkatan kemitraan pariwisata dengan arah
kebijakan, meningkatkan penyelenggaraan event kreatif serta optimalisasi
daya dukung potensi pariwisata yang berdaya saing serta pengembangan
promosi pariwisata yang efektif, kreatif, terarah, terpadu dan berkelanjutan
Strategi keempat, mengembangkan Kota Bandung sebagai Kota MICE
(Meetings, Incentives, Conventions, Exhibitions) dengan arah kebijakan,
mengembangkan sarana prasarana utama dan pendukung bagi
pengembangan MICE yang dapat secara signifikan menjadi faktor penarik
wisatawan serta trigger bangkitan ekonomi lainnya..
6. Urusan Perdagangan, melalui strategi, peningkatan pertumbuhan

ekonomi yang berkualitas dan penataan peranan kelembagaan
perdagangan, dengan arah kebijakan peningkatan diversifikasi pasar tujuan
ekspor serta peningkatan keberagaman, kualitas dan citra produk ekspor.

7. Urusan Ketahanan Pangan, melalui strategi, memfasilitasi ketersediaan
dan kemudahan pangan bagi masyarakat, dengan arah kebijakan,
meringankan terpenuhinya kebutuhan pangan masyarakat.
8. Urusan Pertanian, melalui strategi, produktivitas tanaman hias, dengan

arah kebijakan, mengembangkan sistem agribisnis yang berdaya saing.
9. Urusan Perikanan, melalui strategi, peningkatan produksi ikan hias,

dengan arah kebijakan, mengembangkan sistem agribisnis yang berdaya
saing.
10. Urusan Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi

Keuangan Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian dan Persandian,
melalui strategi pertama, membangun sistem pengawasan pajak sebagai
sistem pengendalian internal yang handal, arah kebijakan, meningkatkan
kompetensi dan integritas petugas pelayanan pajak dengan meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan petugas pajak yang ramah, bersih dan
berwibawa. Strategi kedua, membangun sistem pelayanan publik dalam
manajemen pajak daerah yang transparan, partisipatif dan akuntabel, arah
kebijakan, tersedianya sistem informasi pelayanan perpajakan yang
terintegrasi dan mengembangkan sistem informasi manajemen pajak
daerah online. Strategi ketiga, membangun kemudahan layanan sarana dan
prasarana sebagai partisipasi layanan publik terhadap kebijakan
pengawasan pajak daerah, dengan arah kebijakan, tersedianya sarana dan
prasarana yang memadai dalam menunjang operasional pengelolaan pajak
daerah. Strategi keempat, membangun sinergitas antar-pemerintah kota
dan Kota Bandung dalam kolaborasi pembiayaan pembangunan. Strategi
kelima, membangun sinergitas antara pemerintah Kota Bandung dengan
swasta dalam kolaborasi pembiayaan pembangunan. Strategi keenam,
membangun sinergitas antara pemerintah Kota Bandung dengan
masyarakat dalam kolaborasi pembiayaan pembangunan dengan arah
kebijakan meningkatkan pembiayaan pembangunan.
Tabel 6-4
Strategi dan Arah Kebijakan Misi 4

No SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1. Terjaganya Menjaga stabilitas harga dan Menjaga keseimbangan antara permintaan
stabilitas harga distribusi barang kebutuhan pokok dan ketersediaan barang
Mengoptimalkan peran TPID Kota Bandung
dalam mengendalikan inflasi
Peningkatan penataan usaha dibidang

perdagangan dan sistem distribusi yang
menjamin kelancaran arus barang dan jasa,
kepastian usaha dan daya saing produk.
2. Terjaganya Mendorong sektor keuangan dan Pembinaan dan fasilitasi untuk Mendorong
pertumbuhan pelaku usaha besar untuk potensi ekspor dan optimalisasi pangsa
membantu pengembangan produk- pasar local sentra- sentra industri potensial
ekonomi produk unggulan dan industri melalui pengenalan produk dan promosi
kreatif offline dan online
Mendorong peningkatan Menerbitkan regulasi yang mendukung

produktivitas produksi sektor peningkatan produktivitas sektor usaha jasa
usaha jasa dan industri kreatif dan industri kreatif
Meningkatkan ketersediaan tenaga kerja
terampil yang dibutuhkan sektor usaha jasa
dan industri kreatif
Meningkatkan kuantitas dan kualitas
infrastruktur yang dibutuhkan sektor usaha
jasa dan industri kreatif
Mendorong pertumbuhan ekonomi Meningkatkan pendapatan sector
dari sector jasa dan perdagangan perdagangan
dalam dan luar negeri
Mendorong upaya peningkatan Mengoptimalkan kolaborasi peran
daya beli masyarakat pemerintah daerah dan dunia usaha dalam
mendukung kegiatan pemberdayaan
masyarakat dan pengembangan usaha UMKM
di Kota Bandung
3. Meningkatnya akses Peningkatan pertumbuhan Peningkatan efisiensi perdagangan dalam

dan kualitas usaha ekonomi yang berkualitas dan negeri melalui penataan kelembagaan
perdagangan dalam penataan kelembagaan perdagangan
dan luar negeri perdagangan.
Peningkatan diversifikasi pasar tujuan ekspor
serta peningkatan keberagaman, kualitas dan
citra produk ekspor
4. Tersedianya stok dan Memfasilitasi ketersediaan dan Meringankan terpenuhinya kebutuhan

distribusi pangan kemudahan pangan bagi pangan masyarakat
untuk mendukung masyarakat
aktivitas ekonomi
kota Memfasilitasi ketersediaan dan Meringankan terpenuhinya kebutuhan
kemudahan pangan bagi pangan masyarakat
masyarakat
Meningkatnya produktivi-tas hasil Mengembangkan sistem agribisnis yang
pertanian secara berkelanjutan berdaya saing
Meningkatnya produktivitas hasil Peningkatan produksi Ikan Hias dan ikan

perikanan secara optimal konsumsi
5. Meningkatnya Membangun Sistem Pengawasan Meningkatkan kompetensi dan integritas

Pendapatan Daerah Pajak Sebagai Sistem Pengendalian petugas pelayanan pajak dengan
Internal Yang Handal meningkatkan keterampilan dan pengetahuan
petugas pajak yang ramah, bersih dan
berwibawa

Membangun Sistem Pelayanan tersedianya system informasi pelayanan
Publik Dalam Manajemen Pajak perpajakan yang terintegrasi dan
Daerah Yang Transparan, mengembangkan system informasi
Partisipatif Dan Akuntabel manajemen pajak daerah online
Membangun Kemudahan Layanan tersedianya sarana dan prasarana yang
Sarana Dan Prasarana Sebagai memadai dalam menunjang operasional
Partisipasi Layanan Publik pengelolaan pajak daerah
Terhadap Kebijakan Pengawasan
Pajak Daerah
6. Terciptanya iklim Meningkatkan koordinasi dan penciptaan iklim usaha yang kondusif.
usaha yang sinergitas antar stakeholder
kondusif dan penanaman modal di Kota
Fasilitasi dan mediasi antara pelaku usaha
Bandung
Kemudahan Kota Bandung dengan Investor
investasi
Penanganan permasalahan yang dihadapi
perusahaan PMA/PMDN & Identifikasi
Potensi Kota Bandung
Pembentukan & Penguatan Task Force atau
Representasi Promotion Business Centre
(PBC) dlm menangani pangsa & peluang
investasi di Kota Bandung
Mengidentifikasi arah & tujuan Road Map
penanaman modal di Kota Bandung
Mengembangkan insentif fiskal Meningkatkan kemudahan dan daya Tarik

terkait investasi investasi
Optimalisasi kinerja pelayanan Penyederhanaan prosedur perijinan serta
perijinan investasi optimalisasi pemanfaatan TIK dalam
pelayanan perijinan.
7. Berkembangnya Meningkatkan jumlah komunitas Peningkatan peran industri kecil menengah,
sentra industri dan klaster industri kecil dan sentra industri potensial dan industri kreatif
potensial, ekonomi menengah berbasis industri yang berwawasan lingkungan
kreatif, indutri kecil kreatif serta pelaku usaha kreatif
menengah dan
koperasi Memberikan dukungan Fasilitasi pelaku ekonomi untuk
pembiayaan usaha dan formalisasi mendapatkan HKI, sertifikasi halal, dan
usaha bagi wirausaha kreatif baru standarisasi internasional dalam produksi
atau komunitas kreatif yang
berbasis lisensi HKI hasil
penelitian lembaga Litbang
Perguruan Tinggi dan/atau Non
Perguruan Tinggi atau hasil
Litbang internal, serta
mengembangkan skema
pembiayaan yang cocok untuk
industri kreatif
Mempercepat proses dan Penyederhanaan prosedur perijinan serta
keluarnya perizinan bagi kegiatan optimalisasi pemanfaatan TIK dalam
atau pelaku usaha terkait dengan pelayanan perijinan.
ekonomi kreatif yang
persyaratannya telah sesuai
dengan peraturan perundang-
undangan dan hukum yang berlaku
baik ditingkat nasional atau daerah
8. Optimalisasi Kota Pemasaran Pariwisata meningkatkan penyelenggaraan event kreatif
Bandung sebagai kota serta optimalisasi daya dukung potensi
tujuan wisata yang Penguatan dan pengemba-ngan pariwisata yang berdaya saing serta
berdaya saing destinasi Pariwisata pengembangan promosi pariwisata yang
Peningkatan kemitraan pariwisata efektif, kreatif, terarah, terpadu dan
berkelanjutan
Mengembangkan Kota Bandung Mengembangkan sarana prasarana utama dan
sebagai Kota MICE (Meetings, pendukung bagi pengembangan MICE yang
Incentives, Conventions, dapat secara signifikan menjadi factor penarik
wisatawan serta trigger bangkitan ekonomi

Exhibitions) lainnya.
9. Mengembangkan Memberikan potongan/ker- Memberikan insentif fiskal bagi swasta dan

insentif fiskal untuk inganan pajak daerah atau retibusi masyarakat yang memberikan layanan
menarik sektor daerah dan kemuda-han promosi penyediaan fasilitas public.
swasta/masyarakat di fasilitas publik yang disediakan
dalam pembiayaan
dan penyediaan
fasilitas publik
10. Optimalnya ranah Menyelenggarakan berbagai event Kemudahan perijinan bagi penyelenggaraan
kreatifitas dan inovasi kreatif secara terukur event kreatif
(ranah ekspresi,
ranah produksi, ranah
diseminasi dan ranah Memberikan dukungan Fasilitasi kemudahan akses lembaga
apresiasi) beserta pembiayaan untuk kegiatan keuangan
sarana dan prasarana penelitian dan pengembangan
pendukungnya (Litbang) di lembaga Litbang
Perguruan Tinggi dan/atau Non
Perguruan Tinggi bagi invensi
kreatif
11. Terwujudnya Perluasan fasilitasi kreatifitas Peningkatan kualitas sumberdaya dan daya
sinergitas di antara dengan daya dukung sumberdaya dukung pemangku kepentingan.
Pemerintah, Swasta, yang kompeten.
Kaum Cendekia
(Perguruan Tinggi,
Lembaga Litbang dan
Ahli) dan Komunitas
12. Meningkatnya Perluasan kesempatan kerja yang peningkatan kualitas sumber daya manusia
kesempatan kerja dan didukung peningkatan kompetensi, tenaga kerja
perlindungan tenaga kemandirian dan optimalisasi
kerja perlindungan tenaga kerja
Pemberian kesempatan Peningkatan penempatan kerja dan perluasan
memperoleh pelatihan, kesempatan kerja
meningkatkan kompetensi dan
produktivitas kerja serta
mengarahkan lembaga latihan
kerja memenuhi standar akreditasi
Pemerataan kesempatan kerja dan Peningkatan perlindungan tenaga kerja,
terciptanya perluasan fasilitasi keselamatan dan kesehatan kerja
kerja, hubungan industrial yang
harmonis, dinamis dan
berkeadilan, kelangsungan usaha
serta peningkatan kesejahteraan
pekerja
13. Meningkatkan rata- Mendorong investasi yang bersifat Memberikan insentif bagi investor berupa
rata pendapatan padat karya kemudahan perizinan, dan fasilitas usaha
masyarakat padat karya serta keringanan pajak daerah
Optimalisasi dan peningkatan peningkatan kualitas kelembagaan dan usaha
kompentensi serta daya saing koperasi dan UMKM, serta perlindungan dan
usaha KUMKM. dukungan usaha bagi koperasi dan UMKM
peningkatan akses teknologi, SDM, pasar,
kualitas produk dan permodalan bagi
Koperasi dan UMKM
Terlaksananya Subsidi Gas kepada Membuat regulasi pemberian subsidi harga
Masyarakat Berpenghasilan gas bagi masyarakat berpenghasilan rendah
Rendah
Meningkatkan peran KUMKM Fasilitasi dan intermediasi pengembangan
dalam perekonomian KUMKM
Meningkatkan pendapatan Mendorong kewirausahaan dan
masyarakat meningkatkan iklim usaha
Penguatan KUMKM melalui Fasilitasi dan intermediasi pengembangan
peningkatan kompetensi dan KUMKM
kualitas SDM, jaringan usaha,

perluasan aspek permodalan dan
Daya saing produk KUMKM.

7. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
RPJMD Kota Bandung

2014 - 2018
7
Kebijakan Umum
dan Program
Pembangunan
Daerah

Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 perumusan
kebijakan umum dan program pembangunan daerah dalam bab tujuh ini
bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan
pemerintahan daerah dengan rumusan indikator kinerja sasaran yang menjadi
acuan penyusunan program pembangunan jangka menengah daerah
berdasarkan strategi dan arah kebijakan yang ditetapkan.
Melalui rumusan kebijakan umum, diperoleh sarana untuk menghasilkan

berbagai program yang paling efektif dalam mencapai sasaran.
Sedangkan dari perumusan program pembangunan daerah menghasilkan

rencana pembangunan yang konkrit dalam bentuk program prioritas yang
secara khusus berhubungan dengan capaian sasaran pembangunan daerah.
Dalam mewujudkan capaian keberhasilan pembangunan, Pemerintah Kota

Bandung menetapkan rangkaian program sesuai dengan Urusan Wajib dan
Urusan Pilihan yang dilaksanakan oleh SKPD di lingkungan Pemerintah Kota
Bandung. Penetapan program pembangunan dan penanganan urusan
pembangunan yang disesuaikan dengan misi pembangunan daerah adalah
sebagai berikut.
1. Misi: Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang,

pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang
yang berkualitas dan berwawasan lingkungan.
Program untuk mendukung misi ini adalah:
Urusan Penataan Ruang

a. Program Perencanaan Tata Ruang
b. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang
Urusan Pekerjaan Umum

a. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
b. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
c. Program Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-gorong
d. Program Pembangunan Saluran/ Drainase dan Gorong-gorong
e. Rehabilitasi/Pemeliharaan Saluran/ Drainase dan Gorong-gorong
f. Program Pengendalian Banjir

g. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Konservasi Sungai, Danau, dan
Sumber Daya Air Lainnya
Urusan Perumahan
a. Program Pengembangan lingkungan sehat perumahan
b. Program Pengembangan Perumahan
c. Program Peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran
Urusan Perhubungan
a. Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perhubungan
b. Program Pembangunan prasarana dan fasilitas perhubungan
c. Program rehabilitasi dan pemeliharaan prasarana dan fasilitas LLAJ
d. Program Peningkatan Kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor
e. Program Peningkatan pelayanan angkutan
f. Program Pengendalian dan Pengamanan lalu lintas
Urusan Lingkungan Hidup

a. Program Penyediaan dan Pengelolaan Air Bersih
b. Program Perlindungan dan Konservasi Sumberdaya Alam
c. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan
d. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah
e. Program Peningkatan Pengendalian Polusi
f. Program Pengendalian Pencemaran dan Perusakan Lingkungan Hidup
g. Program Perlindungan dan Konservasi Sumberdaya Alam
h. Program Pengendalian dan Pencegahan pencemaran dan perusakan lingkungan
i. Program Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau
Urusan Wajib Perumahan

a. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
b. Program Lingkungan Sehat Perumahan
c. Program Pengembangan Perumahan
d. Program peningkatan kesiagaan dan pencegahan bahaya kebakaran
2. Misi: Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan

melayani.

Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan
Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian Dan Persandian
a. Program Evaluasi/Laporan Kinerja dan Keuangan Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah,
b. Program Pembinaan dan pengembangan Sumberdaya Aparatur,
c. Program Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Perangkat Daerah,
d. Program Peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian
pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah,
e. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan,
f. Program Penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Walikota
g. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan
h. Program Penataan, Penguasaan, Kepemilikan, Penggunaan dan
Pemanfaatan Tanah
Urusan Perencanaan Pembangunan

a. Program Perencanaan Pembangunan
b. Program Perencanaan Bidang Pemerintahan
c. Program Kerjasama Pembangunan
Urusan Kearsipan
a. Program Perbaikan Sistem Administrasi Kearsipan
Urusan Kependudukan dan Catatan Sipil

a. Program Penataan administrasi kependudukan
Urusan Komunikasi dan Informatika

a. Program Pengembangan Komunikasi, informasi, dan media massa
b. Program Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi
Urusan Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam Negeri

a. Program Pendidikan politik masyarakat,
b. Program pengembangan wawasan kebangsaan
3. Misi: Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya

saing.

Urusan Pendidikan
a. Program Pendidikan Anak Usia Dini

b. Program Pengembangan Sekolah Gratis
c. Program wajib Pendidikan Dasar 9 Tahun
d. Program Pendidikan Menengah
e. Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan.
f. Program Pendidikan Non formal
g. Program Manajemen Pelayanan Pendidikan
Urusan Perpustakaan
Program Peningkatan kualitas pelayanan informasi perpustakaan dan budaya baca
Urusan Kesehatan
a. Program Pelayanan Kesehatan Dasar;

b. Program promosi kesehatan dan pencegahan penyakit;
c. Program penyelidikan epidemiologi dan penanggulangan KLB;
d. Program Pelayanan Kesehatan Rujukan;
e. Program Peningkatan Keselamatan Ibu melahirkan dan anak;
f. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD);
g. Program Pengadaan Peningkatan Sarana, Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/ Rumah Sakit Paru/ Rumah Sakit Mata;
h. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan;
i. Program Pengadaan Obat dan Perbekalan Kesehatan;
j. Program Pemeliharaan Sarana Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/
Rumah sakit Paru/Rumah Sakit Mata;
k. Program Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat;
l. Program Pengembangan Lingkungan Sehat .
Urusan Keluarga Berencana
a. Program Keluarga Berencana

b. Program pembinaan peran serta masyarakat dalam pelayanan KB/KR yang
mandiri
c. Program penyiapan tenaga pedamping kelompok bina keluarga

Urusan Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak
a. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan

b. Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan
c. Program Penguatan kelembagaan Pengarusutamaan Gender dan anak
Urusan Sosial
a. Program Pembinaan Anak Terlantar;
b. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, dan Penyandang Masalah Kesejahteraan
Sosial (PMKS) lainnya;
c. Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial (Eks Narapidana, PSK,
Narkoba, dan Penyakit Sosial Lainnya);
d. Program Pembinaan Panti Asuhan/Jompo;
e. Program Pembinaan para Penyandang Cacat dan Eks-Trauma;
f. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial.
Urusan Pemberdayaan
a. Program Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat

b. Program Penanggulangan Kemiskinan
Urusan Kebudayaan
a. Program Pengembangan Nilai Budaya

b. Program Pengelolaan Keragaman Budaya
c. Program Pengelolaan Kekayaan Budaya
Urusan Kepemudaan dan Olahraga
a. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

b. program pengembangan kebijakan dan management olahraga
c. Program Penyediaan Sarana dan prasarana Kepemudaan dan Olahraga
d. Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olahraga
Urusan Otonomi Daerah, Pemerintahan Umum, Administrasi Keuangan

Daerah, Perangkat Daerah, Kepegawaian Dan Persandian
Program Sosial Keagamaan

4. Misi: Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
Urusan Ketenagakerjaan
a. Peningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja
b. Peningkatan kesempatan kerja
c. Perlindungan dan Pengembangan lembaga ketenagakerjaan
Urusan Penanaman Modal

a. Identifikasi Potensi Investasi Potensial Kota Bandung (program/kegiatan)
b. Kajian akademis raperda SOTK Peningkatan Kelembagaan Pengelola
Penanaman Modal (program/kegiatan)
c. Jumlah perusahaan yang menyampaikan Laporan Kegiatan Penanaman
Modal (LKPM) kegiatan
d. Persentase penyelesaian permasalahan yang dihadapi perusahaan
PMA/PMDN kegiatan
e. Identifikasi serapan SDA, SDM, Potensi RoI, RoR & Indikator Makro
kewilayahan yg berhubungan dg Penanaman Modal
f. Jumlah profil peluang investasi di Kota Bandung yang layak ditawarkan
kepada investor (dokumen) kegiatan
g. Jumlah promotion business center yang merepresentatasi kegiatan di Kota
Bandung
Urusan Koperasi dan Usaha Kecil Menengah

a. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi
b. Program pengembangan sistem pendukung usaha bagi UKM
c. Program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM
d. Program penciptaan iklim usaha kecil menengah yang kondusif
Urusan Perdagangan
a. Program persaingan usaha
b. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri
c. Program peningkatan dan pengembangan ekspor

Urusan Industri
a. Program pengembangan ekonomi kreatif dan teknopolis
b. Program pengembangan sentra- sentra industri potensial
c. Program penataan struktur industri
d. Program pengembangan industri kecil menengah
e. Program peningkatan kemampuan teknologi industri
f. Program peningkatan kapasitas IPTEK sistem produksi
Urusan Pariwisata
a. Program Pengembangan Pemasaran Pariwisata
b. Program Pengembangan Destinasi Pariwisata
c. Program Pengembangan Kemitraan
Urusan Ketahanan Pangan

a. Program Ketahanan Pangan
Urusan Pertanian
a. Program Peningkatan Ketahanan Pangan (pertanian/Perkebunan)
Urusan Kelautan dan Perikanan

a. ProgramPengembangan Budidaya Perikanan
Rumusan kebijakan umum dan program prioritas pada program pembangunan

daerah Kota Bandung selengkapnya dituangkan dalam tabel berikut ini:

Tabel 7-1
Kebijakan Umum dan Program PembangunanKota Bandung
MISI 1 : Mewujudkan Bandung nyaman melalui perencanaan tataruang, pembangunan infrastruktur serta pengendalian pemanfaatan ruang yang
berkualitas dan berwawasan lingkungan.
INDIKATOR CAPAIAN KINERJA PELAKSANA

ARAH SATUAN
N0 SASARAN STRATEGI PROGRAM KINERJA URUSAN SKPD SKPD
KEBIJAKAN 2013 2018
(OUTCOME) UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Terwujudnya Meningkatkan Penyusunan Program Tersedianya dokumen 2 10 Penataan Bappeda Distracip
Perencanaan, proses Instrumen Perencanaan dokumen acuan Ruang
pemanfaatan perencanaan, Pengawasan & Tata Ruang penataan ruang
dan pemanfaatan Pengendalian
pengendalian dan yang mengacu
tata ruang kota pengendalian kepada
yang konsisten pemanfaatan rencana tata
1
ruang untuk ruang
mewujudkan
tata ruang
wilayah yang
efisien,
berkelanjutan
dan konsisten.
Penyempurna Program Jumlah Perijinan Persentase 56,27% 91% Penataan Distracip BPPT
an tatacara Pengendalian & pemanfaatan Ruang
perijinan Pemanfaatan ruang dan lahan
penataan Ruang yang telah selesai
ruang. diproses sesuai
kewenangan
Peningkatan Penyelenggar Program Terselenggaranya event 2 10 Penataan Distracip

mekanisme aan forum Perencanaan Forum konsultasi Ruang
dan peran konsultasi Tata Ruang publik
pemangku public dalam
kepentingan penyusunan
dalam dokumen
perencanaan perencanaan
penataan penataan

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ruang ruang.
2 Terwujudnya Meningkatkan Mengembangka Program Pembangunan - 2 Pekerjaan DBMP

Infrastruktur Infrastruktur n dan Pembangunan Flyover, Unit Umum
jalan yang Jaringan jalan meningkatkan Jalan dan underpass, dll
kapasitas dan
berkualitas yang nyaman, Jembatan Pembangunan KM 2,5 KM 12,5 KM Pekerjaan DBMP
kualitas
dan merata berkulitas dan jaringan jalan Jalan Baru Umum
merata dan jembatan (Gedebage)
melaui
pembangunan Program Rasio panjang jalan Kilometer 54% (67.8 100% Pekerjaan DBMP
peningkatan Rehabilitasi/ dan jembatan
dan km) Umum
pemeliharaan
Pemeliharaan dalam kondisi baik
jalan dan Jalan dan
jembatan Jembatan
Pembangunan
jalan baru dan
pembangunan
flyover di titik
rawan macet
Mengembangk Program Panjang Trotoar Kilometer NA 80,000 m Pekerjaan DBMP
an trotoar Pembangunan dibangun Umum
yang nyaman, Saluran
menerus dan Drainase/
universal Gorong-gorong

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Membangun Pembangunan Program Median Trotoar Kilometer NA 80,000 m Pekerjaan DBMP
Sarana dan Trotoar, ruang Pembangunan yang dilengkapi Umum
Prasarana tunggu terminal Saluran fasilitas untuk
serta bangunan
perkotaan Drainase/ kaum difabel
publik yang
bagi warga dilengkapi Gorong-gorong
kota yang dengan fasilitas
berkebutuhan bagi kaum
khusus difabel
Program jumlah prasarana Unit 2 10 Perhubung Dishub Distarcip
Pembangunan dan fasilitas an
Prasarana Dan terminal yang
Fasilitas dibangun untuk
Perhubungan kaum difabel
Program Gedung Unit NA 100% Pekerjaan Distarcip Semua SKPD
Peningkatan pemerintah Kota Umum
Kualitas dan Bandung yang
Penertiban dilengkapi fasilitas
Bangunan serta untuk kaum difabel
Pembangunan
Bangunan
Penataan Meningkatkan Program Persentase rumah Persentase 100% Pekerjaan Distarcip DBMP
Kawasan ketersediaan Pengembangan tangga yg berakses Umum
Kumuh dan kualitas lingkungan sehat air bersih/sanitasi
perkotaan
perumahan perumahan Luas kawasan Persentase 8.01% 3% Pekerjaan Distarcip DBMP
melalui
penyediaan permukiman Umum
hunian dan
ruang publik
yang layak dan
terjangkau bagi
seluruh lapisan
masyarakat
Pembuatan Mengembangk Program Tercapainya Persentase 20% 60% Pekerjaan Distarcip Dishub,
Kota Modern an pusat kota Peningkatan kualitas penataan Umum DBMP,
Percontohan modern Kualitas dan dan pembangunan
di Gedebage dengan
Penertiban bangunan gedung
dengan Tema Penerapan

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Teknologi. teknologi Bangunan serta dan bangun
terbaru yang Pembangunan bangunan
berwawasan Bangunan
lingkungan
3. Terwujudnya Membangun Pembangunan Program Pembangunan PJU Titik 27,091 36,000 Pekerjaan DBMP
Bandung Titik PJU dan Penerangan dan PJL Titik Titik Umum
caang dijalan yang Pemeliharaan Jalan Umum
Baranang menjadi Penerangan
kewenangan Jalan Umum
Pemerintah (PJU)
Kota
Pemeliharaan PJU Titik 22,050 7,200 Pekerjaan DBMP
Titik Titik Umum
4. Terselesaikan Mengembangk Mengembangk Pembangunan Terbangun meter 1,948,446 Pekerjan DBMP
nya an dan an dan Saluran/ saluran/ Drainase m Umum
Permasalahan Meningkatkan meningkatkan Drainase dan dan Gorong-
banjir di Kota sarana dan kapasitas dan Gorong-gorong gorong
Bandung prasarana kualitas
sistem saluran
drainase dan drainase
pengendalian melalui
banjir pembangunan
& rehabilitasi
saluran/
drainase dan
gorong-
gorong
Rehabilitasi/ Terpeliharanya Meter 524,114 m Pekerjan DBMP
Pemeliharaan saluran/ Drainase Umum
Saluran/ dan Gorong-
Drainase dan gorong
Gorong-gorong

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Mengembangk Pengendalian Tertanganinnya lokasi 48 54 Pekerjan DBMP
an prasaranan Banjir lokasi banjir Umum
pengendali
banjir dengan
mengedepank
an konsep
eco-drain
Mengembangk Pengendalian Terbangun TPT Meter 253,358 m 38,500 m Pekerjan DBMP
an dan Banjir Umum
memelihara
bantaran
tanggul sungai
Normalisasi
sungai dan
menata
lingkungan
sempadan
sungai
Pengembangan Program Tertatanya lokasi 2 10 Pekerjan DBMP
sungai yang Pengembangan, kawasan Umum
hijau, bersih, Pengelolaan dan sempadan sungai
memiliki
Konservasi
kapasitas
pengaliran yang Sungai, Danau
memadai dan dan Sumber
menjadi ruang Daya Air
publik yang Lainnya
nyaman
Memfungsikan
kembali
brandgang pada
kawasan
pemukiman
5. Terwujudnya Meningkatkan Penataan Program Luas kawasan Persentase 8.01 3 Perumahan Distarcip
Pemukiman kondisi sarana Kawasan Penataan permukiman
Layak huni dan prasarana Kumuh Kawasan Kumuh kumuh
perkotaan
dasar Perkotaan
melalui

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
permukiman penyediaan
hunian dan
ruang publik
yang layak dan
terjangkau bagi
seluruh lapisan
masyarakat
6. Terwujudnya Mendorong Meningkatkan Program Prosentase sampah persentase 0% 35% Lingkungan BPLH
infrastruktur pengelolaan cakupan Pengembangan yang dikelola Hidup
sanitasi dan sampah padat pelayanan Kinerja dengan
perkotaan
air bersih yang pengelolaan Pengelolaan mengkonversi
secara
berkualitas berkelanjutan sampah Persampahan menjadi energi
dan merata melalui pengu- perkotaan (WTE)
rangan sampah secara ramah
pada sumber- lingkungan,
nya, berkelanjutan
peningkatan dan memiliki
daur ulang nilai ekonomi.
sampah dan
mengkonversi
sampah menjadi
energi dg
teknologi yang
ramah
lingkungan
Peningkatan Prosentase sampah persentase 16% 30% Lingkungan BPLH
sarana dan yang dikelola Hidup
pasaran dengan sistem 3R
pengelolaaan
sampah
Mengembangka Prosentase sampah persentase 68% 25% Lingkungan BPLH
n kerjasama yang dikelola Hidup
dengan Kab/ dengan Sunytary
Kota lain dalam
Landfill (TPA
operasionalisasi
Tempat Regional)
Pembanguan
Akhir sampah

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Melakukan Meningkatkan Program Terwujudnya Lembaga Bentuk Operasio Otonomi Bag. PD
penataan kapasitas Penataan lembaga Lembaga nal Organisasai kebersihan,
kelembagaan Lembaga Kelembagaan Pengelolaan, PD Dinas/BL BPLH
pengelola Pengelolaan Persampahan, Kebersihan UD
sampah, Sampah Kota yang berkualitas
peningkatan yang mampu dan memadai
alokasi sesuai dengan
anggaran amanat
pengelolaan Undang-
sampah dalam Pengelolaan
APBD, Sampah
penataan
produk
hokum terkait
pengelolaan
sampah.
Menerbitkan Program Tersedianya Jumlah Perda Perwal Otonomi Bag Hukum PD
Peraturan Penataan Produk Hukum Sampah tentang kebersihan,
mengenai Produk Hukum terkait lokasi Perda K3 30 lokasi BPLH
kawasan kawasan bebas kawasan
bebas sampah sampah bebas
dan peraturan sampah
lain terkait
pengelolaan
sampah
Alokasi % biaya Persentase Anggaran Alokasi Otonomi DPKAD PD
anggaran pengelolaan Sampah < APBD 2% kebersihan,
untuk sampah perkotaan 2% APBD BPLH
pembiayaan terhadap APBD
pengelolaan
sampah kota
Peningkatan Jumlah kelurahan kelurahan Pengelolaan 151
peranserta yang memiliki Sampah keluraha
masyarakat lembaga belum n
dalam pengelolaan dlaksanak
mengurangi sampah an secara

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
produksi profesional profesioal
sampah
Peningkatan Meningkatkan Pengembangan Prosentase tingkat persentase 64% 74% Lingkungan BPLH
akses layanan akses layanan Kinerja pelayanan air Hidup
untuk sistem air limbah Pengelolaan Air limbah dengan
pengolahan melalui sistem Minum dan Air sistem terpusat
limbah terpusat, Limbah
terpusat komunal
maupun
individu
untuk limbah
domestik dan
non domestik
Peningkatan Meningkatkan
akses layanan sarana dan
untuk sistem prasarana
pengolahan pengelolaan
limbah limbah
komunal
untuk limbah
domestik dan
non domestik
Mengembangka Mendorong Program Tersedianya Liter/detik 2600 5750 PDAM Bappeda,
n dan peningkatan Perlindungan sumber air baku BPLH,
memelihara layanan dan dan Konservasi (air permukaan)
Sumber air Distarcip
akses Sumberdaya alternatif untuk
Baku untuk
penyediaan air masyarakat Alam penyediaan air
bersih dalam terhadap air minum yang
rangka minum terjaga
Meningkatkan kelestariannya
cakupan dan (kapasitas
kontinuitas produksi sumber
pelayanan air air baku)
bersih

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
7. Terwujudnya Tersedia Peningkatkan Program Persentase halte Unit 54 80 Perhubung Dishub
sistem prasarana dan sarana dan Pembangunan yang terbangun di an
transportasi fasilitas prasarana Sarana dan jalur yang telah
dalam rangka perhubungan dasar Prasarana dilayani angkutan
peningkatan yang memadai perhubungan Perhubungan umum bertrayek
pelayanan Menyediakan Program jumlah prasarana Unit 2 10 Perhubung Dishub
transportasi fasilitas Pembangunan dan fasilitas an
public yang terminal yang prasarana dan terminal yang
nyaman serta layak fasilitas dibangun
mengendalika perhubungan
n kemacetan Rehabilitasi Program Prosentase persentase 50% 80% Perhubung Dishub
dan rehabilitasi dan fasilitas prasarana an
pemeliharaan pemeliharaan LLAJ yg berfungsi
prasarana dan prasarana dan dan kondisi baik
fasilitas fasilitas LLAJ
perhubungan
Meningkatkan Program Kendaraan persentase 95% 97,5% Perhubung Dishub
Kelaikan Peningkatan angkutan umum an
pengoperasia Kelaikan laik jalan / lulus uji
n kendaraan pengoperasian KIR
bermotor kendaraan
bermotor
Penataan Program Peningkatan Jalur 2 4 Perhubung Dishub
Angkutan Peningkatan Jumlah koridor an
Umum Pelayanan SAUM
Angkutan
Mengendalika Menyediakan Program Kecepatan tempuh Km/jam 23 25 perhubung Dishub
n aspek-aspek fasilitas Pengendalian rata-rata an
kemacetan kelengkapan dan kendaraan
jalan (Rambu, Pengamanan
Marka, Traffic lalu lintas
light, paku
jalan, marka
parkir dll)

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
8. Meningkatnya Pengendalian Mendorong Program Tingkat Mutu Persentase 25% 50% Lingkungan BPLH
Pengelolaan pencemaran peningkatan Peningkatan Kualitas Udara Hidup
lingkungan lingkungan kualitas udara Pengendalian Ambien
hidup yang melalui perkotaan Polusi
berkelanjutan penerapan melalui Pengendalian Bertambahnya Persentase 6,25% 17% Lingkungan BPLH
dan upaya berbagai penerapan Pencemaran dan jumlah sungai yang Hidup
mitigasi serta instrumen berbagai Perusakan memenuhi baku
adaptasi pengendalian instrumen mutu kelas IV
Lingkungan
golongan B (dari
perubahan pencemaran pengendalian Hidup tercemar berat
iklim dan kerusakan dan menjadi tercemar
lingkungan peningkatan ringan)
Ruang Pengendalian Diraihnya belum Dapat Lingkungan BPLH Seluruh
Terbuka Hijau Pencemaran dan penghargaan pengharg Hidup SKPD
Perusakan Adipura aan
Lingkungan
Hidup
Pelaksanaan Perluasan Perlindungan tingkat emisi GRK Persentase 5% 25% Lingkungan BPLH Dishub,
Rencana Aksi cakupan uji dan Konservasi 2, emisi CO2 Hidup Diskamtam
Daerah emisi Sumberdaya 2127,06Gg
Penurunan kendaraan Alam emisi CH4 7,44 Gg
Emisi Gas bermotor emisi N2O 0,07 Gg
Rumah Kaca
Penataan, Mendorong Perlindungan Terwujudnya Belum Pusat Lingkungan BPLH Dishub,
pengembanga terciptanya dan Konservasi Babakan Siliwangi ekologi Hidup Diskamtam
n dan Kawasan Sumberdaya sebagai pusat Kota
pembangunan Babakan Alam ekologi kota
Babakan siliwangi
Siliwangi menjadi puast
sebagai pusat ekologi kota
ekologi Kota
Peningkatan Menambah Pengelolaan Luasan ruang Persentase 12% 23% Lingkungan Diskamtam
ruang terbuka luasan RTH Ruang Terbuka terbuka hijau Hidup
hijau publik dan Hijau
dan privat Memelihara
RTH yang
sudah ada

ARAH SATUAN
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
9. Pembangunan Pengelolaan Terbangunnya Unit Na 1500 Lingkungan Diskamtam
1 Taman di Ruang Terbuka Taman RW Hidup
setiap RW Hijau
Meningkatkan Pengembanga Pengelolaan TPU yang TPU 3 13 Lingkungan Diskamtam
Rasio tempat n Prasarana Areal berwawasan Hidup
pemakaman Pemakaman Pemakaman lingkungan
umum per Umum
satuan
penduduk
Pembangunan Pengembanga Pengelolaan Rasio tempat unit 488.31 2855.11 Lingkungan Diskamtam
Makam n fasilitas Areal pemakaman umum Hidup
tumpang dan pemakaman Pemakaman per satuan
makam umum penduduk
cadangan
Peningkatan Meningkatkan Program Cakupan Persentase 60% 70% Perumahan DPPK
kesiapsiagaan cakupan peningkatan pelayanan bencana
dalam pelayanan kesiagaan dan kebakaran
menghadapi kebakaran pencegahan
bencana dan bencana bahaya
Penyediaan Meningkatkan kebakaran RTR 22 mnt 15 Mnt Perumahan DPPK
sarana dan sarana dan
prasarana prasarana
mitigasi penanggulang
bencana an kebakaran
dan bencana

ANALISIS PENGANTAR MISI 1
Prinsip perencanaan tata ruang adalah integrasi dalam satu ekosistem.

Integrasi semacam ini dimaksudkan untuk menjaga keseimbangan ruang yang nyaman,
produktif dan berkelanjutan. Pengabaian terhadap prinsip ini akan mengakibatkan
kerusakan di wilayah lainnya. Oleh karenanya diperlukan keterpaduan dalam suatu
rencana tata ruang. Tidak hanya menggunakan logika infrastruktur dasar melainkan
pula daya dukung dan daya tampung lingkungan disekitarnya. Perhatian terhadap daya
dukung dan daya tampung ini dimaksudkan agar pemanfaatan ruang tidak melampaui
batas-batas kemampuan lingkungan hidup dalam menampung aktivitas manusia.
Secara geografis penataan infrastruktur menjadi sangat penting karena keberdayaan
ruang hidup semakin lama akan semakin terbatas seiring dengan perkembangan
teknologi dan peradaban manusia. Untuk itu diperlukan berbagai langkah yang tepat
dan terencana untuk tetap membangun sebuah tata ruang yang memiliki daya ungkit
ekonomi sebagai upaya pembangunan perekonomian masyarakat, dengan tetap
mempertahankan kelestarian lingkungan hidup. Ketidak berpihakan pada kelestarian
ekosistem akan berdampak luas pada kualitas hidup masyarakat.
Ruang terbuka hijau di kawasan perkotaan cenderung semakin menurun dan
berakibat pada penurunan kualitas lingkungan hidup. Sebagai sebuah komponen
penting dalam perwujudan ruang di kawasan perkotaan perlu dibuat agenda kegiatan
untuk tetap mempertahankan ruang kehidupan yang nyaman, produktif dan
berkelanjutan dan tidak termarjinalisasi oleh kegiatan-kegiatan budidaya yang hanya
berorientasi pada keuntungan ekonomis secara instan.
Kondisi persampahan yang merupakan salah satu komponen utama dalam
pengelolaan lingkungan hidup perlu mendapatkan perhatian lebih mengingat produksi
sampah dalam kesehariannya bersifat terus menerus dan tidak bias menunggu.
Sehingga diperlukan sebuah gerakan untuk mereduksi sampah dari sumber sampah
sehingga pengelolaan persampahan lebih efektif dan efisien.
Permasalahan krusial lainnya yang mendesak untuk segera diselesaikan
adalah permasalahan transportasi dan daya dukung. Upaya-upaya yang terintegrasi
dengan seluruh stakeholders pemerintahan perlu memiliki agenda tersendiri guna
akselerasi pelaksanaan penataan infrastruktur jalan guna memberikan hasil guna dan
manfaat yang dapat dirasakan oleh masyarakat.

AGENDA WALIKOTA
MISI 1 : Menata Kota Bandung melalui penataan ruang, pembangunan

infrastruktur, dan fasilitas pubilk yang berkelanjutan (sustainable)
dan nyaman.
TAHUN SKPD
AGENDA URUSAN Penanggung
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4
Revitalisasi Braga melalui pembangunan Pekerjaan Distarcip/
kembali jalan braga dengan beton Umum DBMP
konkrit
Revitalisasi Cikapundung Timur melalui Pekerjaan Distarcip/

normalisasi saluran sungai serta Umum DBMP
pembangunan kembali kawasan
cikapundung timur
Penerapan teknologi terbaru smart Pekerjaan Dstarcip/
house, smart office Umum DBMP/
DPKAD/
BAPPEDA
Pembangunan terminal terpadu Pekerjaan DISHUB
Umum
Lapangan Konser di Gede Bage Pekerjaan Distarcip/
Umum DBMP
Penyediaan PJU dan PJU Lingkungan Pekerjaan DBMP
yang mengedepankan konsep Green Umum
Energy dan berbasis energi terbarukan
dan Mengembangkan smart monitoring
sistem
Mengembangkan dan meningkatkan Pekerjaan DBMP

kapasitas dan kualitas saluran drainase Umum
melalui pembangunan dan rehabilitasi
saluran/ drainase dan Gorong-gorong
Mengembangkan prasaranan pengendali Pekerjaan DBMP

banjir dengan mengedepankan konsep Umum
eco-drain
Penerapan konsep pemanenan air hujan DBMP

(rainfall harvesting)
Pembuatan iklan layanan masyarakan Diskominfo

berbasis audio-visual, Pembuatan iklan
layanan masyarakat berbasis audio;
Pembuatan iklan layanan masyarakan
berbasis visual
Perlu pengadaan lahan pada koridor Perhubungan Dishub/
jalur monorail yang telah direncanakan. DPKAD
Pembangunan Cable car untuk Perhubungan Dishub

menunjang transportasi wisata
Pembangunan Urban Elevated Walkway Perhubungan Dishub/

/ Bandung Sky Walk DPKAD
Gedung Parkir dgn Teknologi Lift Perhubungan Dishub

pengoperasian Angkutan Massal (TMB, Perhubungan Dishub
bus pariwisata, bus sekolah)
Penggunaan Desain Lampu Lalin Perhubungan Dishub

dilengkapi dengan timer dan tenaga
surya

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4
Gerakan Disiplin Angkot Perhubungan Dishub

Penertiban parkir liar Perhubungan Dishub
Unit Reaksi Cepat Tambal Perhubungan Dishub
Brosur Kampanye Tertib Lalu Lintas Diskominfo
Awards untuk individu/institusi yang Perhubungan Dishub

berpartisipasi kurangi kemacetan
Penertiban Pasar Tumpah/PKL Perdagangan Distarcip/

DisKUKM
INDAG/
Satpol
Pembangunan ground reservoir umum Lingkungan BPLHD
dilokasi rawan sumber air bersih. Hidup
Peningkatan Peran dan Kemitraan Dunia Lingkungan BPLHD

Usaha, Swasta dan Masyarakat dalam Hidup
pengelolaan sumberdaya air.
Pemasangan Filter Air (Permanen dan Lingkungan BPLHD

Bergerak) Hidup
Mendorong 3R (Reduce, Reuse dan Lingkungan BPLHD

Recycle) pada seluruh lapisan Hidup
masyarakat (domestik, non domestik dan
pemerintah).
Pengembangan jejaring dan Bank Lingkungan BPLHD
Sampah skala RW. Hidup
Pengembangan pusat pengolahan Lingkungan BPLHD

sampah skala wilayah dan Kota Hidup
Gerakan Zero Waste home Lingkungan BPLHD

Hidup
pengembangan teknologi pengolahan Lingkungan BPLHD

sampah dengan pembauatan TPS bawah Hidup
tanah
Inventarisasi potensi pengembangan Lingkungan BPLHD
WTE skala komunal/RW (berteknologi Hidup
biodigester) Mendorong Pengembangan
pengolahan sampah menggunakan
teknologi yang ramah lingkungan
(konsep waste to energy) skala komunal
ataupun terpusat
Mendorong Pengembangan pengolahan Lingkungan BPLHD

sampah menggunakan teknologi yang Hidup
ramah lingkungan (konsep waste to
energy) skala komunal ataupun terpusat
Pembangunan bendungan pengolah Lingkungan BPLHD/ PD

sampah Hidup Kebersihan
Penyelenggaraan lomba kebersihan dan Lingkungan BPLHD/ PD

pemberian award bagi hotel, sekolah, Hidup Kebersihan
kantor terbersih dan individu inspiratif
serta kampanye dan penyuluhan

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4
Sosialisasi dan pengembangan konsep Lingkungan BPLHD/
green building di Kota Bandung Hidup BAPPEDA/
Diskominfo
Penataan, Pengembangan dan Lingkungan BPLHD
Pembangunan Kawasan Babakan Hidup
Siliwangi sebagai Pusat Ekologi Kota
Diraihnya Penghargaan Adipura Lingkungan BPLHD/ DBMP/
Hidup DISKAMTAM/
DPKAD/ PD.
KEBERSIHAN
Membangun 1 Taman 1 RW Perumahan Diskamtam
Membangun 21 Taman tematik Perumahan Diskmatam,

DPKAD
Penanaman tanaman berbunga pada Perumahan Diskmatam
kawasan tertentu, Pembangunan pragola
tanaman merambat pada tiang-tiang
bangunan, Gerakan penghijauan dengan
pagar dari tanaman (tanaman teh)
Kegiatan pemanfaatan pekarangan untuk Perumahan Diskmatam,

pengembangan pangan, Gerakan Dispertapa
penghijauan penanaman pohon tiap
rumah satu pohon
Inventariasi Lahan yang akan digunakan Kepemudaan Dispora/
sebagai sarana olahraga -pembngunan dan Olahraga Kecamatan

sarana olahraga publik di 30 Kecamatan
Revitalisasi dan pemeliharaan sarana Kepemudaan Dispora/

olahraga dan Olahraga Kecamatan
Penataan, pemeliharaan dan penanaman Lingkungan BPLHD/Diska
Taman, Pengadaan lahan, konservasi Hidup mtam/Distan
KP/DPKAD

MISI 2 : Menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih, dan melayani.

ARAH
N0 SASARAN STRATEGI PROGRAM KINERJA SATUAN URUSAN SKPD SKPD
KEBIJAKAN 2013 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Meningkatnya Mewujudkan Meningkatkan Program Persentase usulan Persentase 30 65 Perencanaan Bappeda Kecamatan
perencanaan perencanaan partisipasi Perencanaan masyarakat Pembangunan
pembangunan, yang masyarakat Pembangunan melalui
pengelolaan berkualitas dalam Musrenbang yang
data dan dan akuntabel perencanaan diakomodir dalam
implementasi pembangunan Perencanaan
kerjasama daerah yang Pembangunan
daerah (KSD) berkualitas,
aplikatif dan
responsisif.
Peningkatan
pengendalian
dan evaluasi
pembangunan
serta sistem
pengawasan
sebagai
umpan balik
bagi
perencanaan.
Meningkatkan Peningkatan Program Persentase Persentase 20 50 Perencanaan Bagian Bappeda
kerjasama Kerjasama Kerjasama implementasi hasil Pembangunan Kerjasam
pembangunan Kemitraan Pembangunan kesepakatan a
, Strategis kerjasama
lintas kota,
pemerintahan
pusat, dan
kabupaten/
kota dalam
bidang
ekonomi,
sosial,
infrastruktur
dan
pemerintahan.

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
ARAH SATUAN KINERJAN
No. SASARAN STRATEGI PROGRAM KINERJA URUSAN
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Peningkatan Program Persentase Persentase 20 50 Perencanaan Bagian Bappeda
Kualitas Kerjasama implementasi hasil Pembangunan Kerjasama
pengelolaan Pembangunan kesepakatan
kerjasama kerjasama
Kota Bandung
melalui aliansi
strategis multi
pihak dalam
dan luar
negeri.
2. Meningkatnya Meningkatkan Penataan Program Cakupan Persentase 100% 100% Otonomi Bagian
akuntabilitas kinerja struktur Kelembagaan pelayanan Daerah, Organisasi
kinerja keuangan organisasi dan kelembagaan dan Pemerintahan
daerah, Umum, Adm.
birokrasi yang Ketatalaksanaan ketatalaksanaan
pengelolaan Keuangan
aset daerah, dan proporsional Perangkat perangkat daerah Daerah,
pelaksanaan Daerah Perangkat
pembangunan Daerah, Kepeg.
yang didukung & Persandian
oleh aparatur
profesional
yang
berkarakter
melayani dalam
upaya
memberikan
pelayanan
prima

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Peningkatan Evaluasi/ Nilai Evaluasi AKIP Skala CC A Bagian
transparansi Laporan Kinerja Kota Organisasi
dan dan Keuangan
akuntabiltas Penyelenggaraan
melalui Pemerintah
pengembanga Daerah
n zona
integritas
Peningkatan Evaluasi/ Nilai dan Peringkat 10 1 Bagian

pelayanan, Laporan Kinerja Pemeringkatan Organisasi/
pengelolaan dan Keuangan LPPD DPKAD/Bag
dan pelaporan Penyelenggaraan Pem-Um
keuangan Pemerintah
daerah Daerah
Peningkatan Pembinaan dan Persentase Persentase 100% 100% Otonomi BKD

pengetahuan Pengembangan peningkatan dan Daerah,
dan Sumber Daya pengembangan Pemerintah
keterampilan Aparatur sumberdaya an Umum,
aparatur aparatur Adm.
berbasis Keuangan
kompetensi Daerah,
Perangkat
Daerah,
Kepeg. &
Persandian
Mewujudkan Program Persentase Otonomi DPKAD

Tertib Penataan Ketersediaan Daerah,
Administrasi Penguasaan, Tanah Untuk Pemerintah
Pertanahan Kepemilikan, Keperluan an Umum,
Penggunaan dan Pembangunan Adm.
Pemanfaatan Sarana dan Keuangan
Tanah Prasarana Umum Daerah,

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Perangkat
Daerah,
Kepeg. &
Persandian
Mewujudkan Program Cakupan perbaikan Persentase 100% 100% Kerasipan Kantor

penyelenggara Perbaikan Sistem Pengelolaan
an kearsipan Sistem Administrasi Perpustakaan
daerah yang Administrasi Kearsipan dan Arsip
mendukung Kearsipan Daerah
kinerja
pemerintahan
daerah
Mewujudkan Evaluasi/Lapora Status laporan Dokumen WDP WTP Otonomi DPKAD
Opini BPK : n Kinerja dan Daerah,
WTP Keuangan Pemerintah
Penyelenggaraa an Umum,
n Pemerintah Adm.
Daerah Keuangan
Daerah,
Perangkat
Daerah,
Kepeg. &
Persandian
Melaksanakan Program Persentase Persentase 100% 100% Kependudu Dinas
administrasi Penataan cakupan tertib kan Kependuduk
kependudukan Administrasi Administrasi an dan
yang kependudukan Kependudukan Pencatatan
berkualitas Sipil
Meningkatnya Peningkatan Program Persentase capaian Persentase 100% 100% Otonomi Inspektorat
Kinerja pengelolaan Peningkatan Peningkatan daerah,
pengawasan pengawasan Sistem Sistem pemerintahan
umum,
penyelenggara penyelenggara Pengawasan Pengawasan
administrasi
an pemerintah an pemerintah Internal dan Internal dan keuangan

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
daerah daerah Pengendalian Pengendalian daerah,
Pelaksanaan Pelaksanaan perangkat
Kebijakan KDH Kebijakan KDH daerah,
kepegawaian
dan
Persandian
3. Terbukanya Pemanfaatan Membuka Program LAPOR (Layanan Persentase 75% 100% Komunikasi Diskominfo
Teknologi layanan Pengembangan Aspirasi dan
aksesibilitas
Informasi jaringan me- Komunikasi, Pengaduan On Line Informatika
bagi warga Komunikasi
dia partisipasi, informasi dan Rakyat)
terhadap dalam
diseminasi aspirasi, dan media massa
informasi pengaduan
program
pembangunan. publik yang
pembangunan
dan pelayanan terakses
publik menuju selama 24 jam
Bandung smart
city
Pelayanan Optimalisasi Ketersediaan Persentase 50% 100% Komunikasi Diskominfo
jaringan pemanfaatan sarana teknologi dan
teknologi teknologi informasi di area Informatika
informasi di Informasi publik
area publik
peningkatan Optimalisasi Tingkat pelayanan Persentase 75% 100% Komunikasi Diskominfo
penggunaan pemanfaatan publik berbasis dan
Teknologi teknologi content teknologi Informatika
Informasi Informasi informasi dan pasif
Komunikasi infrastruktur TIK
dalam
pelayanan
publik menuju
cyber city
tersedianya Program Tingkat pelayanan Persentase N/A 75% Komunikasi Diskominfo
infrastruktur Pengembangan publik berbasis dan
Teknologi Komunikasi, content teknologi Informatika
Komunikasi Informasi dan informasi dan pasif
dan Media Massa infrastruktur TIK

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Informatika.
4. Berkurangnya Meningkatkan Implementasi Program Tingkat Persentase 60% 100% Otonomi Bappeda dan
Praktik KKN di angka Indeks Rencana Aksi Perencanaan implementasi RAD daerah, Inspektorat
lingkungan Persepsi Daerah Bidang PPK di SKPD pemerintahan
umum,
Birokrasi Korupsi Pemberantasa Pemerintahan
administrasi
n korupsi keuangan
(RAD-PPK) daerah,
perangkat
daerah,
kepegawaian
dan
Persandian
Menerapkan Penerapan Program Persentase Persentase 100% 100% Otonomi Inspektorat
Sistem SPIP di SKPD Penataan dan pencapaian daerah,
pengawasan Penyempurnaan Penataan dan pemerintahan
umum,
Internal Kebijakan Penyempurnaan
administrasi
Sistem dan Kebijakan Sistem keuangan
Prosedur dan Prosedur daerah,
Pengawasan Pengawasan perangkat
daerah,
kepegawaian
dan
Persandian
5. Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Indeks Kepuasan Indeks 2,76 3.25 ORPAD/
kualitas kualitas standar Masyarakat (IKM) SKPD
pelayanan pelayanan kualitas memberikan
publik yang publik pelayanan pelayanan
prima SKPD publik
Desentralisasi Pelaksanaan Program Indeks Kepuasan Indeks 2,76 3.25 Kecamatan
urusan pelimpahan Peningkatan Masyarakat (IKM)
pemerintah Kewenangan Peran
SKPD ke
daerah Kecamatan dan
Kecamatan/Kel
urahan disertai Kelurahan
dengan
pendistribusian

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Personil,
Perelatan,
Penganggaran
daan dokumen
(P3D)
6. Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan Program Meningkatnya Persentase 55% 65% Kesatuan

pemahaman pemahaman fungsi partai Pendidikan Partisipasi Politik Bangsa dan
masyarakat masyarakat politik dalam Politik Masyarakat Kota Politik
tentang tentang pendidikan
Masyarakat Bandung Dalam
pendidikan pendidikan politik;
politik dan politik dan Negeri
Peningkatan Program Peningkatan Persentase 70% 95%
perilaku perilaku Pemahaman Masy.
peran serta Pengembangan
demokratis demokratis thd Toleransi,
masyarakat Wawasan
Kerukunan dan
dalam Kebangsaan
Kerjasama Antar
pembang- Umat Beragama,
unan politik Nilai Sosial dan
Solidaritas di
Kalangan Masy. serta
Pelestarian Nilai
Luhur Budaya Bangsa
Peningkatan Program partisipasi politik Persentase 56 % 65 % BKBPM, KPU
peran serta Pendidikan masyarakat
masyarakat politik
dalam pemilu masyarakat

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meningkatnya Peningkatan Program Peningkatan Persentase 70% 95% BKBPM
pemahaman pemahaman Pengembangan Pemahaman Masy.
masyarakat masyarakat Wawasan terhadap
tentang tentang Kebangsaan Toleransi,
ideologi ideologi Kerukunan dan
bangsa dan bangsa dan Kerjasama antar-
negara negara umat Beragama,
Nilai Sosial dan
Solidaritas di
Kalangan Masy.
serta Pelestarian
Nilai-Nilai Luhur
Budaya Bangsa
7. Meningkatnya Peningkatan Peningkatan Program Tingkat Partisipasi Persentase 55% 65% Kesatuan BKPPM
partisipasi peran serta peran serta Pendidikan Politik Masyarakat Pilwalkot bangsa dan
masyarakat masyarakat masyarakat Politik Kota Bandung politik
dalam Pemilu dalam dalam pemilu Masyarakat
pembangunan
politik
Meningkatkan Meningkatkan
pemahaman fungsi partai
masyarakat politik dalam
tentang pendidikan
pendidikan politik;
politik dan
perilaku
demokratis
8. Meningkatnya Menata Menyediakan Program Cakupan jumlah Jumlah 50 % 100% Otonomi Setda (Bag
kesadaran dan Produk produk Penataan Perda yang Daerah, Hukum)
ketaatan Hukum hukum daerah Peraturan dihasilkan Pemerintaha
n Umum,
masyarakat daerah dan untuk Perundang-
Adm.
dan aparat Meningkatkan mendukung undangan Keuangan
terhadap budaya taat penyelenggara Daerah,
hukum hukum an Perangkat

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
pemerintahan; Daerah,
Kepeg. &
Persandian
Peningkatan
Penyelarasan
peraturan
daerah
Peningkatan
sinergitas
penanganan
perkara
dengan
lembaga
lainnya
Peningkatan
pemahaman
masyarakat
akan
peraturan-
peraturan
hukum dan
HAM
Penegakan Program Persentase presentase N/A 90% Otonomi Satpol PP
Perda Penegakan ketaatan daerah,
Peraturan masyarakat pemerintahan
umum,
Daerah dan terhadap
administrasi
Peraturan peraturan daerah, keuangan
Walikota peraturan walikota daerah,
dan keputusan perangkat
walikota daerah,
kepegawaian
dan
Persandian

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
KEBIJAKAN SKPD SKPD
(outcome) 2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Meningkatnya Program Cakupan jumlah Jumlah 50 % 100% Otonomi Setda (Bag
kesadaran Penataan Perda yang Daerah, Hukum)
hukum (legal Peraturan dihasilkan Pemerintah
conciuosness)
Perundang- an Umum,
dan kepatuhan
hukum (legal undangan Adm.
compliance) Keuangan
aparatur Daerah,
birokrasi Perangkat
terhadap Daerah,
penerapan dan Kepeg. &
penegakan Persandian
hukum
dan/atau
peraturan
perundang-
undangan yang
berlaku di
tingkat nasional
dan daerah
Membangun Pembinaan dan Persentase Persentase 100% 100% Otonomi BKD
dan Pengembangan peningkatan dan Daerah,
meningkatkan Sumber Daya pengembangan Pemerintah
kapasitas Aparatur sumberdaya
an Umum,
serta aparatur
menambah Adm.
jumlah Keuangan
aparatur Daerah,
pengawas, Perangkat
penyuluh dan Daerah,
penegak Kepeg. &
hukum yang
Persandian
ideal didalam
lingkup kerja
pemerintahan

ANALISIS PENGANTAR MISI 2:
Keterlibatan aktif masyarakat dalam proses penyelenggaraan pembangunan

adalah sebuah keniscayaan dalam upaya membangun tata kelola pemerintahan yang
baik (good clean governance). Sebuah pemerintahan akan berjalan dengan baik dan
aspiratif manakala ruang informasi dan aksesibilitas publik terhadap kebijakan-
kebijakan pemerintah dapat terbuka dengan luas dan bertanggung jawab. Hal ini
sejalan dengan konteks transparansi pemerintahan yang merupakan salah satu elemen
pembentuk konsep besar tentang tata kelola pemerintahan yang baik.
Berpijak dari teori tata kelola pemerintahan tersebut dan dikombinasikan
dengan kondisi faktual yang terjadi di lingkup masyarakat yang menunjukkan
fenomena bahwa masyarakat secara umum memiliki interest yang sama terhadap
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan khususnya di Kota Bandung. Perlu
diprioritaskan sebuah agenda kegiatan yang dapat memberikan ruang komunikasi yang
cukup dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di Kota Bandung. Hal ini
dimaksudkan untuk memperluas fungsi masyarakat sebagai unsur pembangun
kebijakan dalam memberikan aspirasi dan pengawasan secara aktif kepada
pelaksanaan program-program pembangunan yang dicanangkan.
Komponen penting yang perlu diawasi bersama sama dengan para stakeholders
pemerintahan guna menghadirkan tata kelola pemerintahan yang efektif, bersih,
dan melayani adalah sektor keuangan sebagai cerminan keberpihakan program,
sektor aparatur daerah sebagai implementator kebijakan daerah, dan sektor
aspirasi masyarakat sebagai komponen pembangun utama dalam menentukan
arah kebijakan pembangunan daerah. Target utama dari agenda Walikota
Bandung pada misi ini adalah terciptanya sebuah pelayanan publik yang sesuai
dengan aspirasi dan kebutuhan masyarakat.

AGENDA WALIKOTA

melayani.
TAHUN SKPD Penanggung

AGENDA URUSAN
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4
Status Laporan Keuangan WTP Otonomi Daerah, DPKAD
paling lambat 2016 Pemerintahan Umum,

Adm. Keuangan Daerah,
Perangkat Daerah,
Penyusunan LPPD berdasarkan Kepeg. & Persandian
kondisi faktual
Meningkatkan pengawasan Inspektorat,

terhadap penyelenggaraan Diskominfo

pemerintahan daerah
Pelayanan jaringan teknologi Diskominfo,

informasi di area publik Distamkam,
distarcip
Membuka layanan jaringan media Komunikasi dan
partisipasi, aspirasi, dan Informatika
pengaduan publik yang terakses
selama 24 jam, 2014
Persentase penggunaan data IPM, Bappeda

PDRB, Indeks Kebahagiaan, BDA
Statistik
di dalam dokumen perencanaan

MISI 3 : Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya saing
CAPAIAN KINERJA PELAKSANA

INDIKATOR
No. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM KINERJA KONDISI KONDISI URUSAN SKPD SKPD
(OUTCOME) AWAL AKHIR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Mewujudkan sistem Pelayanan (1) Pengembangan Pendidikan APK Pendidikan 55% 80% Pendidikan Dinas
pendidikan nasional di pendidikan Sekolah Gratis Tingkat Anak Usia Dini Anak Usia Dini Pendidikan
Kota Bandung yang yang merata SD/MI, SMP/MTs,
SMA/SMK dan MA Pengembangan Persentase siswa 0.01% 0.00% Pendidikan Dinas
merata, berkeadilan dan
dalam rangka Penguatan
dan berdaya saing berkeadilan Sekolah Gratis yang tidak Pendidikan
Wajar Dikdas sembilan
secara global Tahun dan rintisan wajar menyelesaikan
Dikmen 12 Tahun pada wajar Dikmen 12
tahun 2018; Tahun
(2) pendidikan Wajib APK Pendidikan 131.05% 131.05% Pendidikan Dinas
terjangkau bagi anak- Pendidikan Dasar 9 Tahun Pendidikan
anak dari golongan tidak Dasar 9 Tahun
mampu serta Bantuan Pendidikan APK Pendidikan 100% 100% Pendidikan Dinas
Siswa Miskin (Siswa
Miskin untuk Tingkat
Menengah Menengah Pendidikan
SMA/SMK/MA/ dan Pendidikan APK Pendidikan 75% 100% Pendidikan Dinas
Warga Belajar);
Non Formal Non Formal Pendidikan
(3) Perluasan sekolah
inklusif
(4) Penuntasan buta Program Prosentase guru 90% 100% Pendidikan Dinas
aksara; Peningkatan yang memiliki Pendidikan
(5) Pengembangan PAUD mutu pendidik kualifikasi
(6)Pembangunan Ruang dan Tenaga Pendidikan
Kelas Baru ; Kependidikan lanjutan dan
(7) Pembangunan Unit Sertifikat Pendidik
Sekolah Baru
(8) Pengembangan
standar pelayanan
Program Prosentase Satuan 70% 100% Pendidikan Dinas
pendidikan mengacu Manajemen Pendidikan yang Pendidikan
pada standar pendidikan pelayanan menerapkan
nasional Pendidikan prinsip - prinsip
MBS
Mewujudkan (1) Penyediaan dan Pendidikan APK Pendidikan 55% 80% Pendidikan Dinas
mutu dan penggunaan Anak Usia Dini Anak Usia Dini Pendidikan
keunggulan sumberdaya

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
pendidikan utama (digital Pengembangan Persentase siswa 0.01% 0.00% Pendidikan Dinas
library, Sekolah Gratis yang tidak Pendidikan
infrastruktur, ICT, menyelesaikan
perpustakaan wajar Dikmen 12
sekolah, dan Tahun
laboratorium); Wajib APK Pendidikan 131.05% 131.05% Pendidikan Dinas
(2) Pengembangan Pendidikan Dasar 9 Tahun Pendidikan
dan pengawasan Dasar 9 Tahun
kapasitas guru; Pendidikan APK Pendidikan 100% 100% Pendidikan Dinas
(3) Pengembangan Menengah Menengah Pendidikan
kurikulum serta
kualitas materi Pendidikan APK Pendidikan 75% 100% Pendidikan Dinas
dan metode Non Formal Non Formal Pendidikan
pembelajaran;
(4) Mengadopsi Program Prosentase guru 90% 100% Pendidikan Dinas
standar Peningkatan yang memiliki Pendidikan
pendidikan global; mutu pendidik kualifikasi
(5) Mengadopsi dan Tenaga
Pendidikan
standar global Kependidikan
lanjutan dan
kualifikasi dan
kompetensi guru Sertifikat Pendidik
(6) peningkatan
sarana dan
prasarana
pendidikan;
(7) Rehabilitasi Ruang
Kelas yang Rusak;
(8) Peningkatan
kualitas
pendidikan
nonformal dan
informal;
(9) Peningkatan
kepekaan
terhadap warisan

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
budaya daerah
nenek moyang dan
lingkungan
Pendidikan (1) Mewujudkan Pendidikan APK Pendidikan 100% 100% Pendidikan Dinas
yang dapat pendidikan kejuruan Menengah Menengah Pendidikan
memenuhi yang luwes dan
fleksibel dan mampu
kebutuhan
menyesuaikan diri
lapangan dengan kebutuhan
kerja pasar kerja yang
berubah;
(2) Membangun sistem
terpadu pendidikan
kejuruan (STPK)
yang mencakup
semua program
kejuruan yang
diminati oleh pasar
dan telah
berkembang pada
SMK, dan program-
program PNF
kejuruan (lembaga
kursus, pelatihan
kerja, pendidikan
kecakapan hidup,
dan pendidikan
kewirausahaan
Tata kelola (1) Mekanisme Program Prosentase Satuan 70% 100% Pendidikan Dinas
pendidikan akuntabilitas publik Manajemen Pendidikan yang Pendidikan
yang baik dan dengan penajaman pelayanan
pada peran menerapkan
akuntabel Pendidikan
stakeholders dalam prinsip - prinsip
fungsi pengawasan; MBS
(2) sistem informasi
berbasis ICT untuk
menginformasikan
kinerja satuan

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
pendidikan serta
partisipasi
masyarakat dalam
bentuk pengaduan,
usulan dan informasi
lainnya yang dapat
diakses setiap waktu
oleh publik dan
semua stakeholders;
(3) Peningkatan status Program Prosentase guru yang 90% 100% Pendidikan Dinas
dan kesejahteraan Peningkatan memiliki kualifikasi Pendidikan
guru honorer dan mutu pendidik Pendidikan lanjutan
dan Sertifikat
guru yayasan; dan Tenaga
Pendidik
Kependidikan
meningkatkan Mewujudkan minat baca Program Presentase jumlah 4500 5760 Perpustakaan Pusarda
sarana dan masyarakat Peningkatan pemustaka pemustaka pemustaka
prasarana Kualitas
perpustakaan Pelayanan
Daerah Informasi
Perpustakaan
dan Budaya Baca
2 Meningkatnya akses Peningkatan Meningkatkan Pelayanan Cakupan pelayanan 100% 100% Kesehatan Dinkes
pelayanan kesehatan pelayanan pelayanan UPT Kesehatan kesehatan dasar
dasar dan rujukan bagi kesehatan Puskesmas dengan Dasar, promosi masyarakat miskin
dasar,
masyarakat yang fasilitas ambulance 24 kesehatan dan
pengendalian
bermutu, merata dan penyakit jam pencegahan
terjangkau. menular dan penyakit
tidak menular
Cakupan 100% 100% Kesehatan Dinkes

Desa/Kelurahan
UCI
Program Cakupan Desa/ 100% 100% Kesehatan Dinkes
penyelidikan Kelurahan
epidemiologi mengalami KLB
dan penanggu- yang dilakukan

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
langan KLB penyelidikan < 24
jam
Peningkatan Meningkatkan Program Cakupan Pelayanan 100% 100% Kesehatan Dinkes
pelayanan penataan sistem Pelayanan Kesehatan Rujukan
kepada rujukan pelayanan Kesehatan Pasien Masyarakat
masyarakat kesehatan kepada Rujukan Miskin
miskin yang masyarakat miskin Cakupan pelayanan 97% 100% Kesehatan Dinkes
dirujuk gawat darurat level
1 yang harus
ditangani sarana
kesehatan (RS)
Program Cakupan 100% 100% Kesehatan RSKIA
peningkatan pertolongan
keselamatan persalinan ibu dari
ibu melahirkan keluarga miskin
dan anak
Peningkatan Meningkatkan sarana Program Cakupan pelayanan 100% 100% Kesehatan RSKIA,
standar dan prasarana serta Peningkatan rumah sakit RSUD,
pelayanan manajemen rumah Pelayanan RSKGM
rumah sakit sakit Kesehatan
Badan Layanan
Umum Daerah
(BLUD)
Program Cakupan 100% 100% Kesehatan RSKIA,
Pengadaan, ketersediaan RSUD,
peningkatan sarana prasarana RSKGM
sarana rumah sakit yang
prasarana memadai
rumah sakit/
RSJ rumah
sakit paru/
rumah sakit
mata

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Program Presentase layanan 67% 100% Kesehatan RSKIA,
standarisasi kesehatan yang RSUD,
pelayanan memenuhi standar RSKGM
kesehatan
Program obat Cakupan layanan 100% 100% Kesehatan RSKIA,
dan perbekalan obat dan RSUD
kesehatan perbekalan
kesehatan
Program Cakupan 100% 100% Kesehatan RSKIA
pemeliharaan pemeliharaan
sarana sarana dan
prasarana prasarana rumah
Rumah Sakit/ sakit
RSJ/rumah
sakit paru/
rumah sakit
mata
3 Meningkatnya Penguatan (1) Meningkatkan RW Program Cakupan desa/ 100% 100% Kesehatan Dinkes
kesadaran individu, pemberdayaa siaga aktif ; Promosi kelurahan siaga
keluarga dan n masyarakat, (2) Meningkatkan Kesehatan dan aktif
masyarakat melalui kerjasama promosi kesehatan Pemberdayaan Tingkat 100% 100% Kesehatan RSKIA,
promosi, dan rumah sakit; Masyarakat pelaksanaan RSUD,
pemberdayaan dan kemitraan (3) Meningkatkan penyuluhan RSKGM
penyehatan lingkungan serta Sanitasi Total kepada pasien/
penyehatan Berbasis Masyarakat pengunjung
lingkungan Program Jumlah kelurahan 13 Kel. 100 Kel. Kesehatan Dinkes
melalui Pengembangan yang
kampanye Lingkungan melaksanakan
hidup sehat Sehat Sanitasi Total
Berba-sis
Masyarakat (STBM)
4 Terkendalinya jumlah Meningkatka Meningkatkan Program TFR (Total 1.98% 1.95% KB & KS BPPKB
penduduk sesuai n kualitas dan Kelestarian dan Keluarga Fertilitilite Rate)
dengan daya dukung kuantitas kemandirian peserta Berencana

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
dan daya tampung peserta KB KB
lingkungan
Penyebaran Capacity building
luasan terhadap pengelola
informasi KB program KB di lini
lapangan
Sosialisasi Pembentukan, Program Cakupan institusi 47% 100% KB & KS BPPKB
kesehatan Pembinaan dan pembinaan masyarakat dalam
reproduksi Pengembangan Pusat peran serta pelayanan KB/KR
remaja dan Informasi Konseling- masyarakat yang mandiri
Pendewasaan Kesehatan pelayanan
Usia Reproduksi Remaja KB/KR
Perkawinan (PIK-KRR) mandiri
PeningkataKe Pembentukan, Program Presentase tenaga 40% 60% KB & KS BPPKB
tahanan dan Pembinaan dan penyiapan pendamping yang
pemberdayaa Pengembangan Bina- tenaga mampu
n keluarga Bina Keluarga pedamping menggerakan
(BKB,BKR,BKL) dan kelompok bina partisipasi
UPPKS keluarga
5 Meningkatnya Fasilitasi Pembinaan Program Indeks 62.25% 65.60% PP&PA BPPKB
pemberdayaan akses di peningkatan peranan peningkatan Pembangunan
perempuan dan bidang wanita menuju peran serta Gender (IPG)
perlindungan anak pendidikan keluarga sehat dan kesetaraan
dalam kehidupan ,kesehatan , sejahtera gender dalam
bermasyarakat dan ekonomi, sos pembangunan
bernegara. budaya , Capacity building
hukum, dalam rangka
politik dan meningkatan
teknologi wawasan
Perempuan

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Penanganan Pemberian layanan Program Presentase 100% 100% PP&PA BPPKB
bagi (konseling, mediasi Peningkatan penanganan kasus
perempuan dan pendampingan) Kualitas Hidup dan pelatihan
dan anak kepada perempuan dan ketrampilan untuk
korban tindak dan anak korban Perlindungan perempuan dan
kekerasan tindak kekerasan Perempuan anak korban KDRT
Peningkatan
sosialisasi peraturan
perundang-undangan
tentang perempuan
dan anak
Mwujudkan Pengembangan Focal Program IPG (Indeks 70% 70.25% PP&PA BPPKB
Pengarustamaa Point Gender di SKPD Penguatan Pembangunan
n Gender (PUG) kelembagaan Gender)
dan
Pengarusutama
meningkatkan
pemberdayaan an Gender dan
Terwujudnya anak
perempuan
Kesetaraan dan
dalam
pembangunan Keadilan Gender bagi
Perempuan
Mwujudkan Terwujudnya Kota

Pengarusuta Bandung sebagai Kota
maan Hak- Layak Anak
hak Anak
(PUHA)
6 Meningkatnya Mengurangi 1) meningkatkan Program Jumlah penghuni 81% 81.03% Sosial Dinas
penanggulangan PMKS permasalahan rehabilitasi sosial, Pembinaan panti yang Sosial
sosial dan pemberdayaan sosial, Panti ditangani
memberikan jaminan sosial dan Asuhan/Panti
pelayanan perlindungan sosial Jompo

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
sosial bagi terhadap PMKS; 2) Program Prosentase 25.51% 23.83%
penyandang Peningkatan kualitas pembinaan penanganan anak
masalah dan kuantitas anak terlantar terlantar dan anak
kesejahteraan bantuan/jaminan jalanan
social (PMKS) sosial Program Prosentase 2.93% 21.59%
sehingga pemberdayaan penanganan
dapat fakir miskin keluarga miskin
melakukan Program Prosentase 18.11% 17.87%
fungsi Pembinaan Eks- penanganan
sosialnya Penyandang Gelandangan,
secara baik Penyakit Sosial
Pengemis, WTS
(Eks-Narapidana,
dan dan wajar PSK, Narkoba, dan Korban
dalam dan Penyakit Penyalahgunaan
kehidupan Sosial Lainnya) Napza
bermasyarak Program Prosentase 37.70% 14.68%
at Pembinaan penanganan
para penyandang cacat
Penyandang
Cacat dan Eks-
Trauma
meningkatkan pendayagunaan dan Program Jumlah Potensi 500 PSKS 2500 PSKS
peran dan pemberdayaan PSKS Pemberdayaan Sumber
fungsi potensi dalam penanganan Kelembagaan Kesejahteraan
sumber PMKS dan Kesejahteraan Sosial yang ikut
kesejahteraan pembangunan Sosial serta dalam
sosial (PSKS) kesejahteraan sosial penanganan
dalam masalah sosial
penanganan
PMKS

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7 Meningkatnya Penguatan 1)Partisipasi dan Program Jumlah swadaya 173,288,321, 50% Pemberdayaan BKPPM
pemberdayaan Kelembagaa, Swadaya Masyarakat Pengembangan masyarakat 806
masyarakat dan Pengembangan dalam pembangunan, Pemberdayaan
Partisipasi
sinergitas program- 2)Penguatan Masyarakat
masyarakat &
program Peningkatan Kelembagaan
penanggulangan pemberdayaan Masyarakat untuk
kemiskinan sosial, budaya berpartisipasi dalam
dan ekonomi pembangunan
masyarakat
Mnurunkan 1)Terpantaunya jumlah Program Presentase 717,384 jiwa 682,287 jiwa Pemberdayaan BKPPM
Jumlah masyarakat miskin Penanggulangan penduduk miskin
Penduduk secara akurat, Kemiskinan semakin
komprehensif dan
Miskin di berkurang
integral, 2)Meningkatnya
Kota Bandung Koordinasi dan Fasili-
tasi terhadap upaya
Penanggulangan
Kemiskinan
8 Meningkatkan peningkatan terwujudnya Kota Pengembangan Apresiasi 61 seniman 50 seniman Kebudayaan Disbudpar
Pelestarian Seni Budaya apresiasi seni Bandung sebagai nilai budaya pemerintah budaya budaya
serta Prestasi dan budaya pusat kreasi bangsa terhadap seniman
Kepemudaan dan daerah di dan budayawan
Olahraga kalangan Kota Bandung
pemerintah,
masyarakat
dan swasta
peningkatan perlindungan budaya
apresiasi lokal
masyarakat
terhadap
bahasa, sastra
dan aksara
daerah

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
peningkatan terwujudnya Kota Pengelolaan Perlindungan 100 BCB 537 BCB Kebudayaan Disbudpar
apresiasi Bandung sebagai kekayaan bangunan cagar
masyarakat pusat budaya budaya budaya
terhadap aspek
kesejarahan
nilai-nilai
tradisi,
permusiuman,
dan
kepurbakalaan
bagi
pengembangan
budaya daerah
peningkatan mengembangkan Pengelolaan Cakupan pagelaran 65 60 Kebudayaan
perlindungan Pusat Gelar Karya keragaman dan festival seni pergelaran pergelaran
dan Seni dan Budaya budaya budaya dan festival dan festival
pengelolaan Berkelas Dunia untuk
keragaman Berbagai Pentas
dan kekayaan Karya Seni
budaya Kota
Bandung
meningkatka (1)peningkatan Pembinaan dan Jumlah kejuaraan 8 8 Kepemudaan Dispora
n kualitas dan pembinaan Pemasyarakata atau perlombaan dan Olahraga
kejuaraan/pe kejuaraan/p
kuantitas olahragawan;(2) n Olahraga yang diikuti
olahragawan Pembangunan GOR (olahraga prestasi, rlombaan erlombaan
berprestasi Bulu Tangkis (GOR olahraga (PORDA, (PORDA,
secara Bandung), Kolam pendidikan, olah POPNAS, POPNAS,
berkelanjutan Renang Caringin, GOR raga POPWILNAS, POPWILNAS,
Pajajaran;(3) rekreasi/masyarak PORNAS, LPI, PORNAS, LPI,
Revitalisasi Sarana at) POPWILDA, POPWILDA,
Olahraga Volley,Tenis
POR PEMDA, POR PEMDA,
Meja,Futsal,dll
;(4) Pemeliharaan SUS ORTRAD) ORTRAD)
Gelora BLA

INDIKATOR
UTAMA PENDAMPING
(2014) (2018)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Program Jumlah sarana
peningkatan olahraga yang 14
14 SOR/GOR
sarana dan terbangun SOR/GOR
prasarana olah
raga
meningkatka 1) Peningkatan peran Peningkatan Jumlah Pembinaan 7 kegiatan 7 kegiatan
nkualitas serta organisasi peran serta kepemudaan
sarana dan kepemudaan dalam kepemudaan
prasarana pembangunan; 2)
aktivitas peningkatan
kepemudaan pembinaan karakter
dalam rangka pemuda yang mandiri
perwujudan dan kreatif; 3)
pemuda Pembangunan Gedung
mandiri Kepemudaan
9 Terwujudnya kehidupan Pembinaan Pembinaan dan Program sosial Pemahaman agama 30 30 Bagian
harmoni intern dan keagamaan pelaksanaan kegiatan keagamaan untuk 30 Kecamatan Kecamatan Kesra
antar umat beragama keagamaan di Kecamatan
masyarakat
Pengembang (1)Peningkatan Pendidikan APK Pendidikan 55% 80% Pendidikan Dinas

an kualitas kurikulum Anak Usia Dini Anak Usia Dini Pendidikan
pendidikan bermuatan agama di Wajib APK Pendidikan 131.05% 131.05% Pendidikan Dinas
sekolah Pendidikan Dasar 9 Tahun Pendidikan
agama di
(2)Pelaksanaan Dasar 9 Tahun
sekolah
kegiatan keagamaan Pendidikan APK Pendidikan 100% 100% Pendidikan Dinas
di sekolah-sekolah Menengah Menengah Pendidikan

Pemberdayaan masyarakat adalah sebuah konsep besar yang memuat peran

utama pemerintah dalam memberikan hasil guna bagi masyarakat nya.
Pemberdayaan tidak diartikan dengan memberikan langsung apa yang secara instan
dikehendaki oleh masyarakat. Lebih daripada itu, pemberdayaan adalah sebuah tata
kelola pemerintahan yang mampu menggiring pemahaman seluruh lapisan
masyarakat tentang nilai-nilai kejuangan, cara mencapai tingkat kesejahteraan
dalam skala tertentu dan mandiri. Kemandirian disini adalah lingkup independesi
kelompok masyarakat. Semakin rendah tingkat ketergantungan kepada pihak lain,
maka semakin berhasil pula program pembangunan yang dicanangkan.
Kesejahteraan hidup masyarakat sangat ditentukan oleh prinsip-prinsip
perjuangan dan kemandiriannya. Masyarakat yang terus bergantung pada kebijakan
pemerintah adalah masyarakat yang belum mampu mengarungi arena persaingan.
Tugas berat pemerintah dalam hal ini pemerintah daerah khusus nya Pemerintah
Kota Bandung adalah untuk memberikan pemahaman tentang kuadran
kesejahteraan masyarakat dari berbagai level aktivitas produktifnya. Kesehatan,
kemiskinan, pengangguran adalah sebagian kecil dari masih banyak lagi
permasalahan sosial yang fenomenal di penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Untuk menghadapi permasalahan dengan kompleksitas yang rumit semacam ini
diperlukan agenda-agenda strategis guna memberikan akselerasi pencapaian
pembangunan. Diharapkan dari agenda-agenda kebijakan ini dapat dihasilkan paling
tidak kelompok-kelompok masyarakat yang mampu menjadi inspirasi bagi kalangan
lain di lingkungannya untuk menjadi sebuah masyarakat yang mandiri, memiliki
mutu yang dapat diandalkan dan berdaya saing secara global.

AGENDA WALIKOTA
MISI 3 :Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya saing
TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Pencapaian PAUD Juara Pendidikan Disdik
Beasiswa untuk siswa miskin
Pengadaan Satu bangku satu

tablet**/notebook
Rekruitmen Kepala Sekolah yang

transparan
Pendataan Rusun untuk guru
honorer
Pendataan Subsidi sembako
untuk guru honorer
Penyelenggaraan Gerakan
Sekolah Hijau
Penyelenggaraan Olimpiade
Kreativitas di setiap jenjang
sekolah
Pengadaan Media Kampanye
Bandung Kota Pendidikan
Program Anti PUNGLI
Penguatan Anti Kecurangan

Penerimaan Siswa
Pendataan kebutuhan Bus
Sekolah
Pendidikan Diniyah bagi
siswa/pelajar
Pengadaan perpustakaan di Perpustakaan Pusarda
taman-taman
Perpustakaan keliling
Puskesmas Khusus 24 Jam Kesehatan Dinkes,RSKIA,

RSKGM,RSUD
Pengobatan Keliling Rutin
(Pusling)
Ambulance 24 jam
Gerakan pergaulan sehat di

sekolah-sekolah
Kartu Bandung Sehat
Menuju rumah sakit kelas dunia Kesehatan RSKGM,

RSKIA, RSUD
Media kampanye hidup sehat Kesehatan RSKGM,
RSKIA, RSUD,
Dinkes
Lomba-lomba (Foto Keluarga KB&KS BPPKB
terbaik tiap bulan dan kabisa
sesepuh Bandung)
Pertunjukan layar tancap (Movie

On The Move)

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Penyelenggaraan Seminar rutin :
parenting, kesehatan, kecantikan,
kewirausahaan dll dengan
melibatkan ahli
Pelatihan Public Speaking untuk
kader
Festival Berbasis Usia (anak- PP & PA BPPKB

anak, dewasa,lansia)
Pojok bermain dan membaca

pada setiap BKB (Kampung KB)
penyediaan Rumah Singgah Sosial Dinsos

(kontrak) dan bangsal
gelandangan
Pembangunan Rumah
Rehabilitasi
Pembentukan Tim Razia Rutin
Kolaborasi komunitas peduli

anak jalanan
Pelatihan Ekonomi
Pembinaa Forum LPM Bandung Pemberdayaan BKPPM

Juara
Pembinaan Forum PKK Bandung

Juara
Launching Lapangan Konser di Kebudayaan Disbudpar

Gede Bage
Fasiltasi Forum Jaga Budaya di

Kelurahan
Pemanfaatan Gedung Kesenian

Multifungsi Laswi
Fasilitasi 1 tahun 1 film Nasional

di Bandung
Fasilitasi Pasar Seni Braga
Sosialisasi Reklame Aksara Sunda

Fasilitasi Forum Seminar Pemuda

Sunda Tahunan
Penyelenggaraan Festival Pabaru

Sunda

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Fasilitasi Paguron silat
Pementasan seni budaya sunda
Sayembara Batik Bandung

Media Kampanye Bandung

Berbudaya
Fasillitas sosial taman berupa Kepemudaan Dispora

layar lebar dan projector untuk dan Olah Raga
nonton bareng
Penyelenggaraan Forum seminar

pemuda sunda tahunan
Pembangunan, revitalisasi dan

pemeliharaan sarana olahraga
Terlaksananya paguron silat

dengan adanya launching
pembentukan paguron

Pemberdayaan masyarakat adalah sebuah konsep besar yang memuat peran

utama pemerintah dalam memberikan hasil guna bagi masyarakat nya.
Pemberdayaan tidak diartikan dengan memberikan langsung apa yang secara
instan dikehendaki oleh masyarakat. Lebih daripada itu, pemberdayaan adalah
sebuah tata kelola pemerintahan yang mampu menggiring pemahaman seluruh
lapisan masyarakat tentang nilai-nilai kejuangan, cara mencapai tingkat
kesejahteraan dalam skala tertentu dan mandiri. Kemandirian disini adalah
lingkup independesi kelompok masyarakat. Semakin rendah tingkat
ketergantungan kepada pihak lain, maka semakin berhasil pula program
pembangunan yang dicanangkan.
Kesejahteraan hidup masyarakat sangat ditentukan oleh prinsip-prinsip
perjuangan dan kemandiriannya. Masyarakat yang terus bergantung pada
kebijakan pemerintah adalah masyarakat yang belum mampu mengarungi arena
persaingan. Tugas berat pemerintah dalam hal ini pemerintah daerah khusus nya
Pemerintah Kota Bandung adalah untuk memberikan pemahaman tentang
kuadran kesejahteraan masyarakat dari berbagai level aktifitas produktifnya.
Kesehatan, kemiskinan, pengangguran adalah sebagian kecil dari masih banyak
lagi permasalahan sosial yang fenomenal di penyelenggaraan pemerintahan
daerah. Untuk menghadapi permasalahan dengan kompleksitas yang rumit
semacam ini diperlukan agenda-agenda strategis guna memberikan akselerasi
pencapaian pembangunan. Diharapkan dari agenda-agenda kebijakan ini dapat
dihasilkan paling tidak kelompok-kelompok masyarakat yang mampu menjadi
inspirasi bagi kalangan lain di lingkungannya untuk menjadi sebuah masyarakat
yang mandiri, memiliki mutu yang dapat diandalkan dan berdaya saing secara
global.

AGENDA WALIKOTA
MISI 3 :Membangun masyarakat yang mandiri, berkualitas, dan berdaya saing
TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Pencapaian PAUD Juara Pendidikan Disdik
Beasiswa untuk siswa miskin
Pengadaan Satu bangku satu

tablet**/notebook
Rekruitmen Kepala Sekolah

yang transparan
Pendataan Rusun untuk guru
honorer
Pendataan Subsidi sembako
untuk guru honorer
Penyelenggaraan Gerakan
Sekolah Hijau
Penyelenggaraan Olimpiade
Kreativitas di setiap jenjang
sekolah
Pengadaan Media Kampanye
Bandung Kota Pendidikan
Program Anti PUNGLI
Penguatan Anti Kecurangan

Penerimaan Siswa
Pendataan kebutuhan Bus
Sekolah
Pendidikan Diniyah bagi
siswa/pelajar
Pengadaan perpustakaan di Perpustakaan Pusarda
taman-taman
Perpustakaan keliling
Puskesmas Khusus 24 Jam Kesehatan Dinkes,RSKIA,R

SKGM,RSUD
Pengobatan Keliling Rutin
(Pusling)
Ambulance 24 jam
Gerakan pergaulan sehat di

sekolah-sekolah
Kartu Bandung Sehat
Menuju rumah sakit kelas Kesehatan RSKGM, RSKIA,

dunia RSUD

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Media kampanye hidup sehat Kesehatan RSKGM, RSKIA,
RSUD, Dinkes
Lomba-lomba (Foto Keluarga KB&KS BPPKB
terbaik tiap bulan dan kabisa
sesepuh Bandung)
Pertunjukan layar tancap

(Movie On The Move)
Penyelenggaraan Seminar
rutin : parenting, kesehatan,
kecantikan, kewirausahaan dll
dengan melibatkan ahli
Pelatihan Public Speaking
untuk kader
Festival Berbasis Usia (anak- PP & PA BPPKB

anak, dewasa,lansia)
Pojok bermain dan membaca

pada setiap BKB (Kampung
KB)
penyediaan Rumah Singgah Sosial Dinsos
(kontrak) dan bangsal
gelandangan
Pembangunan Rumah
Rehabilitasi
Pembentukan Tim Razia Rutin
Kolaborasi komunitas peduli

anak jalanan
Pelatihan Ekonomi
Pembinaa Forum LPM Pemberdayaan BKPPM

Bandung Juara
Pembinaan Forum PKK

Bandung Juara
Launching Lapangan Konser Kebudayaan Disbudpar

di Gede Bage
Fasiltasi Forum Jaga Budaya di

Kelurahan
Pemanfaatan Gedung Kesenian

Multifungsi Laswi

TAHUN SKPD
2014 2015 2016 2017 2018 Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Fasilitasi 1 tahun 1 film
Nasional di Bandung
Fasilitasi Pasar Seni Braga
Sosialisasi Reklame Aksara

Sunda
Fasilitasi Forum Seminar

Pemuda Sunda Tahunan
Penyelenggaraan Festival
Pabaru Sunda
Fasilitasi Paguron silat
Pementasan seni budaya

sunda
Sayembara Batik Bandung

Media Kampanye Bandung

Berbudaya
Fasillitas sosial taman berupa Kepemudaan Dispora

layar lebar dan projector dan Olah Raga
untuk nonton bareng
Penyelenggaraan Forum
seminar pemuda sunda
tahunan
Pembangunan, revitalisasi dan
pemeliharaan sarana olahraga
Terlaksananya paguron silat

dengan adanya launching
pembentukan paguron

4 : Membangun perekonomian yang kokoh, maju, dan berkeadilan.
CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
No. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN PROGRAM KINERJA URUSAN
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
1. terjaganya Menjaga Menjaga
stabilitas harga stabilitas harga keseimbangan
dan distribusi antara permintaan
barang dan ketersediaan
kebutuhan barang
pokok Mengoptimalkan
peran TPID Kota
Bandung dalam
mengendalikan Program
Pengawasan Jenis
inflasi Perlindungan Dinas
terhadap
Peningkatan Konsumen Dan
komoditas
barang 22 22 Perdagangan KUKM Bag. Kesra
penataan usaha Pengamanan perindag
utama
dibidang Perdagangan
perdagangan dan
sistem distribusi
yang menjamin
kelancaran arus
barang dan jasa,
kepastian usaha
dan daya saing
produk.
2. Terjaganya Mendorong Pembinaan dan Program Megembangka Sistem 1 Promosi, Perindustria Dinas
pertumbuhan sektor keuangan fasilitasi untuk Pengembangan n Sistem website Sosialisa n KUKM
ekonomi dan pelaku usaha Mendorong Sentra-Sentra Informasi data si dan perindag
besar untuk potensi ekspor dan Industri Industri memban
membantu optimalisasi Potensial Potensial gun
pengembangan pangsa pasar local Sistem
produk-produk sentra- sentra Informas
unggulan dan industri potensial i
industri kreatif melalui
pengenalan
produk dan
promosi offline

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
dan online
Mendorong Menerbitkan Prog ram Produk Hukum Produk - 2 Industri Bagian Dinas KUKM
peningkatan regulasi yang Penataan Produk terkait Hukum Hukum perindag
produktivitas mendukung Hukum peningkatan
produksi sektor peningkatan produktivitas
usaha jasa dan produktivitas sektor usaha
industri kreatif sektor usaha jasa jasa dan
dan industri industri kreatif
kreatif
Meningkatkan Program Fasilitasi dan Jumlah 4.581 6268 KUKM Dinas
ketersediaan penciptaan iklim pembinaan UMKM UMKM UMKM KUKM
tenaga kerja usaha kecil UKM agar perindag
terampil yang menengah yang memiliki
dibutuhkan sektor kondusif berdaya saing,
usaha jasa dan daya tawar,
industri kreatif daya tarik
produk UMKM
Meningkatkan Program Pembangunan Panjang Dinas Bina Dinas KUKM
kuantitas dan Pembangunan Akses jalan jalan Marga dan perindag
kualitas Jalan dan menuju pusat terbangun Pengairan
infrastruktur yang
jembatan uaha jasa (M)
dibutuhkan sektor
usaha jasa dan industry keatif
industri kreatif
Mendorong Meningkatkan Program Meningkatnya US$ US$ US$ Perdagangan Dinas DistanKP
pertumbuhan pendapatan sector peningkatan dan nilai ekspor 601 jt 622 jt KUKM
ekonomi dari perdagangan pengembangan perindag
sector jasa dan ekspor
perdagangan
dalam dan luar
negeri
Program Pembinaan dan Unit 14.831 22.945 Perdagangan Dinas
peningkatan fasilitasi para unit unit KUKM
efisiensi pelaku usaha perindag

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
perdagangan dibidang Usaha usaha usaha
dalam negeri perdagangan
dan jasa
Program Tercapainya Unit 2.678 5418 KUKM Dinas
pengembangan pembinaan IKM KUKM
industri kecil IKM perindag
menengah
Mendorong Mengoptimalkan Program Tercapainya Indeks 3 3,4 Penanaman BPPT
upaya kolaborasi peran Peningkatan dan Indeks Modal
peningkatan pemerintah daerah Pengembangan kepuasan
daya beli dan dunia usaha Penyelenggaraan masyarakat
masyarakat dalam mendukung Pelayanan dalam
kegiatan Perizinan pelayanan
pemberdayaan Terpadu perijinan
masyarakat dan
pengembangan
usaha UMKM di
Kota Bandung
Program Fasilitasi dan Jumlah 4.581 6268 KUKM Dinas

penciptaan iklim pembinaan UMKM UMKM UMKM KUKM
usaha kecil UKM agar perindag
menengah yang memiliki
kondusif berdaya saing,
daya tawar,
daya tarik
produk UMKM
Program Meningkatnya US$ US$ US$ Perdagangan Dinas DistanKP
peningkatan dan nilai ekspor 601 jt 622 jt KUKM
pengembangan perindag
ekspor
Program Pembinaan dan Unit 14.831 22.945 Perdagangan Dinas
peningkatan fasilitasi para Usaha unit unit KUKM
efisiensi pelaku usaha perindag

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
perdagangan dibidang usaha usaha
dalam negeri perdagangan
dan jasa
Program Tercapainya Unit 2.678 5418 KUKM Dinas
pengembangan pembinaan IKM KUKM
industri kecil IKM perindag
menengah
Program Rasio Tenaga Persentas 39% 50% Disnaker
Peningkatan Kerja yang e Ketenagakerj
penempatan mendapatkan aan
kerja dan pelatihan kerja
perluasan dan mandiri
kesempatan
kerja
Perlindungan Rasio Persentas 67% 58% Disnaker
dan penyelesaian e Ketenagakerj
Pengembangan kasus aan
lembaga perselisihan
ketenagakerjaan hubungan
industrial,
selesai melalui
Perjanjian
Bersama (PB)
3. Meningkatnya Peningkatan Peningkatan Program Nilai ekspor US $ 601 jt 614 jt Perdagangan Diskoperin
akses dan pertumbuhan diversifikasi pasar peningkatan dan Kota Bandung dag
kualitas usaha ekonomi yang tujuan ekspor pengembangan
perdagangan berkualitas dan serta peningkatan ekspor
dalam dan luar penataan keberagaman,
negeri peranan kualitas dan citra
kelembagaan produk ekspor
perdagangan.
4. Tersedianya stok Memfasilitasi Meringankan Ketahanan Score Pola Poin 87.8 91.9 Ketahanan DISTAN-KP
dan distribusi ketersediaan dan terpenuhinya Pangan Pangan Pangan
pangan untuk kemudahan kebutuhan pangan Harapan (PHH)

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
mendukung pangan bagi masyarakat
aktivitas masyarakat
ekonomi kota
Meningkatkan Mengembangkan Program Tingkat Kw/ha 63,09 70,00 Pertanian DISTAN-KP
usaha pertanian sistem agribisnis Peningkatan produktivitas
melalui yang berdaya Ketahanan Padi
pemilihan saing Pangan
komoditas (pertanian/
pertanian yang Perkebunan)
mempunyai nilai
ekonomis tinggi,
produktivitas
tinggi, dan
mempunyai
peluang pasar
Produktivitas Tingkat Pot/tahu 186.50 195.000 Pertanian DISTAN-KP
tanaman hias produktivitas n 0
Tanaman Hias
Mengembangkan Peningkatan Pengembangan Peningkatan Ton 2.510 2.550 Kelautan dan DISTAN-KP
sistem agribisnis produksi Ikan Hias Budidaya produksi Ikan perikanan
yang berdaya Perikanan Konsumsi
saing
Peningkatan Ekor 821.70 1.221.7 Kelautan dan DISTAN-KP
produksi Ikan 0 00 perikanan
Hias
5. Meningkatnya Membangun Meningkatkan Program Meningkatnya Juta 1,063,0 2,361.1 Otonomi Disyanjak
Pendapatan Sistem kompetensi dan Peningkatan dan pendapatan Rupiah 00 58
Daerah Pengawasan integritas petugas Pengembangan daerah dari
Pajak Sebagai pelayanan pajak Pengelolaan sector pajak
Sistem dengan Keuangan
Pengendalian meningkatkan Daerah
Internal Yang keterampilan dan
Handal pengetahuan
petugas pajak yang
ramah, bersih dan

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
berwibawa
Membangun tersedianya
Sistem Pelayanan system informasi
Publik Dalam pelayanan
Manajemen Pajak
perpajakan yang
Daerah Yang
Transparan, terintegrasi dan
Partisipatif Dan mengembangkan
Akuntabel system informasi
manajemen pajak
daerah online
Membangun Program Tersedianya Unit 1 5 Otonomi Disyanjak
Kemudahan tersedianya sarana pembangunan sarana dan
Layanan Sarana dan prasarana sarana dan prasarana
Dan Prasarana
yang memadai prasarana pelayanan
Sebagai Partisipasi
Layanan Publik dalam menunjang perpajakan pajak (kantor
Terhadap operasional Unit Pelayanan
Kebijakan pengelolaan pajak Pajak) yang
Pengawasan Pajak daerah representative.
Daerah
6. Menciptakan Meningkatkan Fasilitasi dan Program tingkat Jumlah 13 63 Penanaman Bappeda
iklim usaha yang koordinasi dan mediasi antara Peningkatan realisasi Modal
kondusif dan sinergitas antar pelaku usaha Kota Promosi Dan kerjasama dan
Kemudahan stakeholder Bandung dengan Kerjasama investasi
investasi penanaman Investor Investasi
modal di Kota
Bandung
Pembentukan & Program Nilai investasi Juta 3.594.5 4.756.1 Penanaman Bappeda
Penguatan Task Peningkatan berskala Rupiah 06.701. 96.839. Modal
Force atau Iklim Investasi nasional 725,17 426
Representasi dan Realisasi (PMDN/PMA)
Promotion Investasi
Business Centre
dlm menangani
pangsa & peluang

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
investasi
Mengidentifikasi
arah & tujuan Road
Map penanaman
modal di Kota
Bandung
Melakukan
sosialisasi
pelaporan LKPM
bagi pelaku usaha
di Kota Bandung
Optimalisasi Penyederhanaan Program Indeks index NA 3,4 Penanaman BPPT
kinerja prosedur perijinan Peningkatan dan Kepuasan Modal
pelayanan serta optimalisasi Pengembangan Masyarakat
perijinan pemanfaatan TIK Penyelenggaraan dalam
investasi dalam pelayanan Pelayanan Pelayanan
perijinan. Perizinan PerijinanTerpa
Terpadu du Satu Pintu
7. Berkembangnya Peningkatan Meningkatkan Program Terwujudnya Unit 100 750 Industri Dinas
sentra industri peran industri jumlah komunitas pengembangan pengembangan usaha KUKM
potensial, kecil menengah, dan klaster ekonomi kreatif industri kreatif perindag
ekonomi kreatif sentra industri industri kecil dan dan teknopolis
indutri kecil potensial dan menengah
menengah dan industri kreatif berbasis industri
koperasi yang kreatif &pelaku
berwawasan usaha kreatif
lingkungan
Memberikan Fasilitasi pelaku Program Meningkatnya Industri 553 1805 Industri Dinas
dukungan ekonomi untuk peningkatan kecil KUKM
pembiayaan mendapatkan HKI, kemampuan perindag
usaha dan sertifikasi halal, teknologi
formalisasi dan standarisasi industri
usaha bagi internasional
wirausaha dalam produksi

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
kreatif baru atau
komunitas
kreatif yang
berbasis lisensi
HKI hasil
penelitian
lembaga Litbang
Perguruan Tinggi
dan/atau Non
Perguruan Tinggi
atau hasil
Litbang internal,
serta
mengembangkan
skema
pembiayaan
yang cocok
untuk industri
kreatif
Program penata- Terbangunnya unit 1 1 Industri Dinas
an struktur sarpras KUKM
industri industry 9gd perindag
upt dan upp
Program pengem- Tercapainya Unit 2.678 5418 Industri Dinas
bangan industri pembinaan usaha KUKM
kecil menengah IKM perindag
Program Pembinaan Unit 6828 7743 Industri Dinas

Peningkatan KUKM
Kapasitas Iptek perindag
Sistem Produksi

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
Meningkatnya (a) peningkatan Program Meningkatnya Persentas 39.96 48.23 koperasi Dinas
kontribusi dan kualitas Peningkatan Koperasi Aktif e % % KUKM
berkembangnya kelembagaan dan Kualitas perindag
Koperasi dan usaha koperasi Kelembagaan
UMKM dan UMKM, serta Koperasi
perlindungan dan
dukungan usaha
bagi koperasi dan
UMKM
Mempercepat Penyederhanaan Program Indeks index NA 3,4 Penanaman BPPT
proses dan prosedur perijinan Peningkatan dan Kepuasan Modal
keluarnya serta optimalisasi Pengembangan Masyarakat
perizinan bagi pemanfaatan TIK Penyelenggaraan dalam
kegiatan atau dalam pelayanan Pelayanan Pelayanan
pelaku usaha perijinan. Perizinan PerijinanTerpa
terkait dengan Terpadu du Satu Pintu
ekonomi kreatif
yang
persyaratannya
telah sesuai
dengan
peraturan
perundang-
undangan dan
hukum yang
berlaku baik
ditingkat
nasional atau
daerah
8. Optimalisasi Pemasaran Optimalisasi daya Program Jumlah orang 5.257. 6.035. Pariwisata Disbudpar
Kota Bandung Pariwisata dukung potensi Pengembangan kunjungan 439 475
sebagai kota pariwisata yang Pemasaran wisata :
tujuan wisata berdaya saing Pariwisata
yang berdaya serta
saing pengembangan

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
promosi
pariwisata yang
efektif, kreatif,
terarah, terpadu
dan berkelanjutan
Penguatan dan Pengembangan Program Pengembangan lokasi 5 30 Pariwisata Disbudpar
pengembangan Destinasi Pengembangan Obyek Daya
destinasi Pariwisata Destinasi Tarik Wisata
Pariwisata Pariwisata
Mengembangkan Mengembangkan
Kota Bandung sarana prasarana
sebagai Kota utama dan
MICE (Meetings, pendukung bagi
Incentives, pengembangan
Conventions, MICE yang dapat
Exhibitions) secara signifikan
menjadi factor
penarik wisatawan
serta trigger
bangkitan ekonomi
lainnya.
9. Mngembangkan Memberikan Memberikan Program Tingkat Iklim Jumlah 13 63 Penanaman BPPT
insentif fiskal potongan/kering insentif fiskal bagi Peningkatan Investasi dan Modal Bappeda
untuk menarik anan pajak swasta Iklim Investasi realisasi
sektor swasta daerah atau investasi (%)
dan Realisasi
/masy dalam retibusi daerah
dan kemudahan Investasi
pembiayaan dan
penyediaan promosi di
fasilitas publik fasilitas publik
yang disediakan
Memberikan Program Tingkat Iklim Rupiah 3.594.5 4.756.1 Penanaman Bappeda BPPT
insentif fiskal bagi Peningkatan Investasi dan 06.701. 96.839. Modal
masyarakat Iklim Investasi realisasi 725,17 426
dan Realisasi

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
Investasi investasi (%)
10. Optimalnya Menyelenggarak Kemudahan Program Terwujudnya 774 1499 Perindustria Dinas
ranah kreatifitas an berbagai perijinan bagi pengembangan pengembangan pelaku pelaku n KUKM
dan inovasi event kreatif penyelenggaraan ekonomi kreatif industri kreatif industri industri perindag
(ranah ekspresi, secara terukur event kreatif kreatif kreatif
dan teknopolis
ranah produksi, dari
ranah diseminasi total
dan ranah 5.291
apresiasi)
beserta sarana
dan prasarana
pendukungnya
Memberikan Fasilitasi Program
dukungan kemudahan akses
pembiayaan lembaga keuangan
untuk kegiatan
penelitian dan
pengembangan
(Litbang) di
lembaga Litbang
Perguruan Tinggi
dan/atau Non
Perguruan Tinggi
bagi invensi
kreatif
11. Terwujudnya Perluasan Peningkatan Program Terwujudnya Pelaku 150 875 Perindustria Dinas
sinergitas di fasilitasi kualitas pengembangan pengembangan Idustri pelaku n KUKM
antara kreatifitas sumberdaya dan ekonomi kreatif industri kreatif kreatif industri perindag
Pemerintah, dengan daya daya dukung kreatif
dan teknopolis
Swasta, Kaum dukung pemangku
Cendekia (PT, sumberdaya kepentingan.
Lembaga Litbang yang kompeten.
dan Ahli) dan

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
Komunitas
12 Meningkatkan Perluasan peningkatan Peningkatan Rasio Tenaga Persentas 39% 50% Ketenaga Disnaker
kesempatan kesempatan kualitas sumber kualitas dan Kerja yang e kerjaan
kerja dan kerja yang daya manusia produktifitas mendapatkan
perlindungan didukung tenaga kerja tenaga kerja pelatihan kerja
tenaga kerja peningkatan dan mandiri
kompetensi,
kemandirian dan
optimalisasi
perlindungan
tenaga kerja
Pemberian Peningkatan Peningkatan Jumlah pencari Persentas 45,77% 39,80% Ketenaga Disnaker
kesempatan penempatan kerja kesempatan kerja yang e kerjaan
memperoleh dan perluasan kerja dilatih untuk
pelatihan, kesempatan kerja
memenuhi
meningkatkan
kompetensi dan kualifikasi
produktivitas perusahaan
kerja serta
mengarahkan
lembaga latihan
kerja memenuhi
standar
akreditasi
Pemerataan Peningkatan Perlindungan Rasio Persentas 67% 58% Ketenaga Disnaker
kesempatan perlindungan dan penyelesaian e kerjaan
kerja dan tenaga kerja, Pengembangan kasus
fasilitasi t keselamatan dan lembaga perselisihan
Mengupayakan kesehatan kerja ketenagakerjaan hubungan
hubungan industrial,
industrial selesai melalui
harmonis, Perjanjian
dinamis dan Bersama (PB)
berkeadilan,

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
kelangsungan
usaha serta
peningkatan
kesejahteraan
pekerja
erciptanya
perluasan kerja
Menciptakan Program Meningkatnya Unit 4818 6268 UKM Dinas
Wirausaha baru Penciptaan Iklim UKM yang KUKM
Usaha Kecil berdaya saing, perindag
menengah yang meningkatnya
kondusif daya tawar,
daya tarik
produk UMKM
Program Tersedianya
Pengembangan KUKM Centre
Kewirausahaan dan
dan Keunggulan meningkatnya
kompetitif UKM SDM Koperasi
dan UKM
Program Laju Milyar 1.329 9.322 Perdagangan Dinas

peningkatan Pertumbuhan Rupiah KUKM
efisiensi Nilai perindag
perdagangan Perdagangan
dalam negeri Dalam Negeri
13. Meningkatkan Mendorong Memberikan Program Tingkat Iklim Rupiah 3.594.5 4.756.1 Penanaman Bappeda BPPT
rata-rata investasi yang insentif bagi Peningkatan Investasi dan 06.701. 96.839. Modal
pendapatan bersifat padat investor berupa Iklim Investasi realisasi 725,17 426
masyarakat karya kemudahan
dan Realisasi investasi (%)
perizinan, dan
fasilitas usaha Investasi
padat karya serta
keringanan pajak

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
daerah
(b) peningkatan Program Bertambahnya Unit 50 500 UKM Dinas

akses teknologi, pengembangan UMKM Binaan KUKM
SDM, pasar, sistem perindag
kualitas produk pendukung
dan permodalan usaha bagi UKM
bagi Koperasi dan
UMKM
Fasilitasi dan Meningkatkan Program Meningkatnya Unit 4818 6268 UKM Dinas
intermediasi peran KUMKM penciptaan iklim UKM yang KUKM
pengembangan dalam usaha kecil berdaya saing, perindag
KUMKM perekonomian menengah yang meningkatnya
kondusif daya tawar,
daya tarik
produk UMKM
Penguatan Program Bertambahnya Unit 50 500 UKM Dinas
KUMKM melalui pengembangan UMKM Binaan KUKM
peningkatan sistem perindag
kompetensi dan pendukung
kualitas SDM, usaha bagi UKM
jaringan usaha,
perluasan aspek
permodalan dan
Daya saing
produk KUMKM.
Meningkatkan Mendorong Program Laju Milyar 1.329 9.322 Perdagangan Dinas
pendapatan kewirausahaan peningkatan Pertumbuhan Rupiah KUKM
masyarakat dan meningkatkan efisiensi Nilai perindag
iklim usaha perdagangan Perdagangan
dalam negeri Dalam Negeri
Meningkatkan Fasilitasi dan Program Bertambahnya Unit 50 500 UKM Dinas
peran KUMKM intermediasi pengembangan UMKM Binaan KUKM
dalam pengembangan sistem
perekonomian KUMKM pendukung

CAPAIAN
INDIKATOR PELAKSANA
SATUAN KINERJA
(outcome) SKPD SKPD
2013 2018
UTAMA PENDAMPING
usaha bagi UKM perindag

Laju pertumbuhan ekonomi kreatif di Indonesia terus menunjukkan geliat

yang menggembirakan. Berdasarkan data statistik ekonomi kreatif yang
dikeluarkan oleh Badan Pusat Statistik, laju pertumbuhan ekonomi kreatif pada
tahun 2013 mencapai 5,76 persen dan laju pertumbuhan ekonomi nasional
sekitar 5,74 persen. Sektor kreatif ini mampu menyedot tenaga kerja 11,872
persen dari total serapan tenaga kerja nasional.
Ada tiga sektor unggulan di bidang industri kreatif yakni kuliner, fashion
dan kerajinan yang menjadi penyumbang PDRB terbesar. Ketiga sektor
unggulan tersebut diatas secara faktual dimiliki oleh Kota Bandung yang begitu
ramai dikenal masyarakat luas sebagai pusat kuliner, fashion bahkan memiliki
sentra-sentra kerajinan unggulan. Ekonomi kreatif akan dapat berkembang
dengan pesat bilamana interaksi triple helix yang terdiri dari intelektual, bisnis
dan pemerintah sebaga para aktor utama penggerak roda perekonomian dapat
terus membangun sinergi dalam melahirkan kreativitas, ide ilmu pengetahuan
dan teknologi yang vital bagi bertumbuhnya industry kreatif. Hubungan yang
erat, saling menunjang, berkolaborasi dan simbiosis mutualisme antara ketiga
aktor di atas, akan menentukan pengembangan ekonomi kreatif yang kokoh dan
berkesinambungan. Tentunya dalam kerangka landasan dan pilar-pilar model
ekonomi kreatif.
Sejalan dengan kebijakan nasional, Kota Bandung memiliki hasrat yang
sama untuk mengembangkan industri-industri ekonomi kreatif yang
dikembangkan di basis masyarakat secara mandiri dan tidak selalu tergantung
pada anggaran pemerintah daerah. Sinergitas antara tiga pilar utama intelektual,
bisnis dan pemerintah diharapkan pada gilirannya dapat menumbuhkan sebuah
ruang kreasi bersama sesuai dengan perannya masing-masing dalam
memberikan sumbangsih nyata bagi pemberdayaan masyarakat. Sehingga
peningkatan kesejahteraan warga kota secara bertahap akan dapat diwujudkan.

AGENDA WALIKOTA
TAHUN SKPD
AGENDA
URUSAN Penanggun
2014 2015 2016 2017 2018 g Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8
Revitalisasi pasar tradisional menjadi Perdagangan PD Pasar
pasar tematik yang modern dan Dinas KUKM
kreatif Perindag
Revitalisasi sentra, pembinaan dan Perindustrian PD Pasar
pengembangan SDM, peningkatan Dinas KUKM
jaringan industri dan kemitraan bagi Perindag
IKM dan industri kreatif.
Optimalisasi pemasaran pariwisata Pariwisata Dinas Budpar
melalui pemanfaatan media cetak
maupun elektronik, website,
peningkatan koordinasi dengan
sektor pendukung pariwisata,
pameran dan peningkatan kemitraan
promosi wisata
Pengembangan, pembinaan dan Pariwisata Dinas Budpar
pengawasan obyek daya tarik wisata
Pelaksanaan event ekowisata sungai Pariwisata Dinas Budpar
mengembangkan potensi Otonomi DPKAD

pembiayaan pembangunan yang
bersumber dari pemerintah dan
swasta
mengembangkan potensi Otonomi DPKAD
pembiayaan pembangunan yang
bersumber dari masyarakat

8. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS
RPJMD Kota Bandung

2014 2018
Indikasi Rencana
Program Prioritas

Dalam bagian ini berdasarkan penjelasan dari Peraturan Menteri Dalam Negeri
nomor 54 Tahun 2010, diuraikan hubungan urusan pemerintah dengan SKPD
terkait beserta program yang menjadi tanggung jawab SKPD. Selain itu juga
disajikan pula pencapaian target indikator kinerja pada akhir periode
perencanaan yang dibandingkan dengan pencapaian indikator kinerja pada
awal periode perencanaan.
Setelah program prioritas diketahui, dibuatlah alokasi pagu untuk setiap

program. Pagu indikatif program merupakan jumlah dana yang tersedia untuk
mendanai program prioritas tahunan yang penghitungannya berdasarkan
standar satuan harga yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
lndikasi rencana program prioritas Pemerintah Kota Bandung berisi program-

program baik untuk mencapai visi dan misi pembangunan jangka menengah
maupun untuk pemenuhan layanan SKPD dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan daerah. Adapun pagu indikatif sebagai wujud kebutuhan
pendanaan adalah jumlah dana yang tersedia untuk penyusunan program dan
kegiatan tahunan. Program-program prioritas yang telah disertai kebutuhan
pendanaan atau pagu indikatif selanjutnya dijadikan sebagai acuan bagi SKPD
dalam penyusunan Rencana Strategis SKPD, termasuk dalam menjabarkannya
ke dalam kegiatan prioritas beserta kebutuhan pendanaannya.
Pencapaian target kinerja program (outcome) di masing-masing urusan

sesungguhnya tidak hanya didukung oleh pendanaan yang bersumber dari
APBD Kota Bandung, tetapi juga dari sumber pendanaan lainnya (APBN, APBD
Propinsi, dan Sumber-sumber pendanaan lainnya). Namun demikian,
pencantuman pendanaan di dalam Tabel 8.1 hanya yang bersumber dari APBD
Kota Bandung.

Programprogram untuk men-
BAB VII capai visi-misi pembangunan
jangka menengah
Target
BAB VIII Kinerja
Program
(Outcaome)
Programprogram untuk
pemenuhan layanan SKPD dalam
INDIKASI RENCANA
menyelenggarakan urusan
APBN PROGRAM
pemerintahan daerah
PRIORITAS
APBD
KOTA
APBD PROVINSI BANDUNG
Sumber
Gambar 8-1
Indikasi Rencana Program Prioritas RPJMD
Perumusan indikasi rencana program prioritas yang disertai kebutuhan

pendanaan dilakukan berdasarkan kompilasi hasil verifikasi terhadap rencana
program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
dari setiap rancangan Renstra SKPD. Penjelasan selengkapnya dapat dilihat
pada tabel berikut ini :

Tabel 8-1
Indikasi Rencana Program Prioritas
BIDANG URUSAN
PEMERINTAHAN DAN Indikator Kondisi Priori- 2014 2015 2016 2017 2018 Kondisi
PROGRAM PRIORITAS Program Awal tas Akhir
PEMBANGUNAN Target Dana (Rp) Target Dana (Rp) Target Dana (Rp) Target Dana (Rp) Target Dana (Rp)
URUSAN WAJIB
PEKERJAAN UMUM
Dinas Bina Marga dan

Pengairan 800,108,722,000 721,161,279,750
Cakupan
Program Pelayanan
pelayanan
Administrasi 90% 1 3,016,816,000 1 3,318,497,600 1 3,650,347,360 1 4,015,382,096 1 4,416,920,306 100%
administrasi
Perkantoran
perkantoran
Cakupan
Program Peningkatan
pelayanan sarana
Sarana Dan Prasarana 90% 1 13,968,476,500 1 15,365,324,150 1 16,901,856,565 1 18,592,042,222 1 20,451,246,444 100%
dan prasarana
Aparatur
aparatur
Tingkat disiplin
Program Peningkatan
Pegawai Negeri 98.64% 1 72,594,500 1 798,539,500 1 878,393,450 1 966,232,795 1 1,062,856,075 100%
Disiplin Aparatur
Sipil
Persentase
sumber daya
Program Peningkatan
aparatur yang
Kapasitas Sumber Daya 93.18% 1 780,835,000 1 858,918,500 1 944,810,350 1 1,039,291,385 1 1,143,220,524 100%
memiliki
Aparatur
kompetensi sesuai
bidangnya
Program Peningkatan Tingkat ketepatan
Pengembangan Sistem menyerahkan
75.50% 1 400,000,000 1 400,000,000 1 400,000,000 1 400,000,000 1 400,000,000 100%
Pelaporan Capaian laporan kinerja
Kinerja Dan Keuangan dan keuangan
Rasio panjang 54%
169,800
jalan dalam (67.8 226,400 m 452,800,000,000 169,800 m 339,600,000,000 339,600,000,000 566,000 m
m
Program Pembangunan kondisi baik km)
Jalan dan Jembatan
Panjang jalan baru 2.5 km 2,500 m 75,000,000,000 2,500 m 82,500,000,000 2,500 m 90,750,000,000 2,500 m 99,825,000,000 2,500 m 109,807,500,000 12,500 m
Panjang saluran
21%
drainase yg
Program pembangunan (524,11 20,000 m 40,000,000,000 20,000 m 44,000,000,000 20,000 m 48,400,000,000 20,000 m 53,240,000,000 20,000 m 58,564,000,000 100,000 m
dibangun skala
saluran 4 m)
kota
drainase/gorong-
gorong
Panjang trotoar 616.63
16,000 m 40,000,000,000 16,000 m 44,000,000,000 16,000 m 44,000,000,000 16,000 m 44,000,000,000 16,000 m 44,000,000,000 80,000 m
sesuai standar m

BIDANG URUSAN
Jalan dan
Program
jembatan 150,000 250,000 250,000 250,000 250,000
Rehabilitasi/Pemelihar 46% 28,000,000,000 44,000,000,000 48,400,000,000 53,240,000,000 58,564,000,000 773,000 m2
fungsional - m2 m2 m2 m2 m2
aan Jalan Dan Jembatan
(panjang)
Ketersediaan
Program Peningkatan
sarana dan
Sarana Dan Prasarana 5 Unit 2,500,000,000 5 Unit 2,750,000,000 5 Unit 3,025,000,000 5 Unit 3,327,500,000 5 Unit 3,660,250,000 25 Unit
prasarana
Kebinamargaan
kebinamargaan
Program
Pengembangan Dan
Panjang jaringan
Pengelolaan Jaringan 253,358
pengairan dalam 3,000 m 12,500,000,000 3,000 m 12,500,000,000 3,000 m 12,500,000,000 3,000 m 12,500,000,000 3,000 m 12,500,000,000 15,000 m
Irigasi, Rawa Dan m
kondisi baik
Jaringan Pengairan
Lainnya
Program
Pengembangan,
Pengelolaan, dan Lingkungan sungai
0 2 Lokasi 4,000,000,000 2 Lokasi 4,000,000,000 2 Lokasi 4,000,000,000 2 Lokasi 4,000,000,000 2 Lokasi 4,000,000,000 10 Lokasi
Konservasi Sungai, yang tertata
Danau dan Sumber
Daya Air Lainnya
Berkurangnya titik
Program Pengendalian 54
banjir di Kota 15 Lokasi 11,070,000,000 15 Lokasi 11,070,000,000 24 Lokasi 14,760,000,000 54 Lokasi
Banjir Lokasi
Bandung
27,091 7,200 7,200 7,200 7,200

80,000,000,000 7,200 Titik 80,000,000,000 80,000,000,000 80,000,000,000 80,000,000,000 36,000 Titik
Titik Titik Titik Titik Titik
Program Penerangan Pelayanan PJU
Jalan Umum yang merata
22,050 1,440 1,440 1,440 1,440
36,000,000,000 1,440 Titik 36,000,000,000 36,000,000,000 36,000,000,000 36,000,000,000 7,200 Titik
Titik Titik Titik Titik Titik
PEKERJAAN UMUM
Dinas Tata Ruang dan
Cipta Karya
Program Peningkatan Tercapainya 100%
Kualitas dan Penertiban kualitas penataan
Bangunan serta bangunan dan 1 26,900,000,000 1 29,590,000,000 1 32,549,000,000 1 35,803,900,000 1 39,384,000,000
Pembangunan bangun bangunan
Bangunan
PENGEMBANGAN
PERUMAHAN

BIDANG URUSAN
Dinas Tata Ruang

dan Cipta Karya
Program Tersedianya 70,69% 75%
Pengembangan pembangunan
Perumahan perumahan sehat, 1 16,500,000,000 1 18,150,000,000 1 19,965,000,000 1 21,961,500,000 1 24,158,000,000
nyaman dan
terjangkau
Program Lingkungan Meningkatnya 8.01% 5%
Sehat Perumahan kondisi
lingkungan sehat 0 8,700,000,000 0 9,570,000,000 0 10,527,000,000 0 11,579,700,000 0 12,738,000,000
perumahan
PENATAAN RUANG
Dinas Tata Ruang
dan Cipta Karya
Program Pelayanan Cakupan 100% 100%
Administrasi pelayanan
1 4,330,000,000 1 4,763,000,000 1 5,239,300,000 1 5,763,230,000 1 6,340,000,000
Perkantoran administrasi
perkantoran
Program Peningkatan Cakupan sarana 100% 100%
Sarana Dan Prasarana dan prasarana 1 14,625,000,000 1 16,087,500,000 1 17,696,250,000 1 19,465,875,000 1 21,412,000,000
Aparatur kegiatan kantor
Program Peningkatan Meningkatnya 100% 100%
Disiplin Aparatur disiplin aparatur 1 450,000,000 1 495,000,000 1 544,500,000 1 598,950,000 1 658,845,000

Kapasitas Sumber Daya kapasitas sumber 1 500,000,000 1 550,000,000 1 605,000,000 1 665,500,000 1 732,050,000
Aparatur daya aparatur
Pengembangan Sistem sistem capaian
Pelaporan Capaian kinerja dan 1 270,000,000 1 297,000,000 1 326,700,000 1 359,370,000 1 395,307,000
Kinerja Dan Keuangan keuangan
Program Perencanaan Terwujudnya Dokume 10
Tata Ruang perencanaan tata n RTRW
ruang kota yang dan
nyaman, produktif RDTR
dan berkelanjutan 2 5,400,000,000 2 5,940,000,000 2 6,534,000,000 2 7,187,400,000 2 7,906,140,000
yang sesuai
dengan UU
Penataan Ruang
Program Pemanfaatan Terwujudnya 56.27% 91%

Ruang tertib 1 1,950,000,000 1 2,145,000,000 1 2,359,500,000 1 2,595,450,000 1 2,854,995,000
pemanfaatan

BIDANG URUSAN
ruang
Program Pengendalian Terkendalinya 6144 9900

pemanfaatan ruang pemanfaatan
6,756 1,100,000,000 7,440 1,210,000,000 8,172 1,331,000,000 9,000 1,464,100,000 9,900 1,610,510,000
ruang di Kota
Bandung
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
Dinas Tata Ruang
dan Cipta Karya
Program perencanaan Meningkatnya 100%
sosial dan budaya keberdayaan 1 800,000,000 1 880,000,000 1 968,000,000 1 1,064,800,000 1 1,171,280,000
masyarakat
Program Pembinaan Terwujudnya 100%
dan Pengembangan tertib administrasi 1 75,000,000 1 30,000,000 1 30,000,000 1 30,000,000 1 30,000,000
Aparatur aparatur
Program Pemeliharaan Peningkatan 100%
Rutin/Berkala Sarana Kualitas Arsip
1 150,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000
dan Prasarana
Kearsipan
Program Pembinaan Tersedianya 100%
Pedagang Kaki Lima arahan lokasi
dan Asongan berdagang untuk 1 2,500,000,000 1 2,500,000,000 1 2,500,000,000 1 2,500,000,000 1 2,500,000,000
pedagang kaki
lima
PERHUBUNGAN
Dinas 3,133 3,203 3,562 3,960 4,401

Perhubungan
Program Pelayanan Cakupan 80 P2 100
100 3,370,000,000 100 3,707,000,000 100 4,077,700,000 100 4,485,470,000 100 4,934,017,000
perkantoran
Program Peningkatan Cakupan 75 P2 100
Sarana Dan Prasarana pelayanan sarana
90 13,820,000,000 100 14,202,000,000 100 4,622,200,000 100 5,084,420,000 100 5,592,862,000
Aparatur dan prasarana
aparatur
Program Peningkatan Tingkat kepatuhan 85 P2 90
Disiplin Aparatur Pegawai Negeri 90 1,425,000,000 90 1,567,500,000 90 1,724,250,000 90 1,896,675,000 90 2,086,342,500
Sipil

BIDANG URUSAN
Program Peningkatan Persentase 50 P2 100
Kapasitas Sumber Daya sumber daya
Aparatur aparatur yang
10 300,000,000 10 330,000,000 10 363,000,000 10 399,300,000 10 439,230,000
memiliki
kompetensi sesuai
bidangnya
Program Peningkatan Tingkat ketepatan 2 P2 2
2 250,000,000 2 275,000,000 2 302,500,000 2 332,750,000 2 366,025,000
Program Pembangunan jumlah prasarana 2 P2 2
Prasarana Dan Fasilitas dan fasilitas
2 4,195,000,000 2 4,614,500,000 2 5,075,950,000 2 5,583,545,000 2 6,141,899,500
Perhubungan terminal yang
dibangun
Program Rehabilitasi jumlah fasilitas yg 3 P2 3
dan Pemeliharaan berfungsi dan
Prasarana dan Fasilitas kondisi baik 3 2,200,000,000 3 2,420,000,000 3 2,662,000,000 3 2,928,200,000 3 3,221,020,000
LLAJ
Program Peningkatan Peningkatan 2 P2 4
Pelayanan Angkutan Jumlah koridor 2 27,252,600,000 3 33,317,860,000 3 36,689,646,000 3 40,386,610,000 4 45,897,869,000
SAUM
Program Pembangunan Persentase halte 54 P1 80
Sarana Dan Prasarana yang terbangun di
Perhubungan jalur yang telah
60 5,650,000,000 65 6,215,000,000 70 6,836,500,000 75 7,520,150,000 80 8,272,165,000
dilayani angkutan
umum dalam
trayek
Program Pengendalian cakupan fasilitas 50 P1 80
Dan Pengamanan Lalu perlengkapan
60 37,350,000,000 65 41,085,000,000 70 45,193,500,000 75 49,712,850,000 80 54,684,135,000
Lintas jalan terpasang -
persentase
Program Peningkatan persentase jumlah 95 P2 97,5
Kelaikan Pengoperasian kendaraan
Kendaraan Bermotor angkutan umum 95,5 8,150,000,000 96 8,965,000,000 96,5 9,861,500,000 97 10,847,650,000 97,5 11,932,415,000
yg lulus uji KEUR
LINGKUNGAN HIDUP
Badan Pengelolaan
Lingkungan Hidup
Program Pelayanan Cakupan
1 1,575,000,000 1 1,660,000,000 1 1,745,000,000 1 1,830,000,000 1 1,665,000,000
perkantoran
Program Peningkatan Cakupan
1 530,000,000 1 540,000,000 1 570,000,000 1 600,000,000 1 630,000,000
aparatur

BIDANG URUSAN
Program Peningkatan Jumlah
Disiplin Aparatur pelanggaran
1 80,000,000 1 88,000,000 1 96,000,000 1 105,000,000 1 114,000,000
Pegawai Negeri
Sipil
Program Peningkatan Persentase
1 180,000,000 1 190,000,000 1 200,000,000 1 210,000,000 1 220,000,000
memiliki
kompetensi sesuai
bidangnya
1 400,000,000 1 425,000,000 1 450,000,000 1 475,000,000 1 500,000,000
Program Prosentase p2 30%
Pengembangan Kinerja sampah dikelola 1%
Pengelolaan secara 3R dan
Persampahan Prosentase 20% 24% 26% 28% 30%
7,844,000,000 8,320,000,000 8,571,000,000 8,797,000,000 9,027,000,000
sampah dikelola 1% 1% 1% 1% 1%
menggunakan
teknologi bio
digester
Program Rehabilitasi Perencanaan 7 P1
1 1 1 1 1
dan Pemulihan Pengendalian
Dokumen 200,000,000 Dokumen 400,000,000 Dokumen 450,000,000 Dokumen 450,000,000 Dokumen 450,000,000
Cadangan Sumber Daya Sumberdaya alam
Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Alam
Program Pengendalian Bertambahnya 1
Pencemaran dan jumlah sungai
Kerusakan LH yang memenuhi
baku mutu kelas
0 4,150,000,000 0 9,100,000,000 0 13,700,000,000 0 7,350,000,000 0 6,650,000,000
IV golongan B
(dari tercemar
berat menjadi
tercemar ringan
Program Penataan 1 Penataan,
Kawasan Pusat Ekologi Perencana Pengemb Pemelihar
Penataan pengembanga
Kota an angan aan dan
dan n konservasi
Penataan 500,000,000 5,000,000,000 dan 5,500,000,000 Pengemb 3,500,000,000 3,500,000,000
Pembangu Babakan
Kawasan Pembang angan
nan baksil Siliwangi
BakSil unan baksil
baksil
Program Perlindungan SR dangkal, lubang 1 P1 15 unit 15 unit 15 unit 15 unit 15 unit
Konservasi Sumber biopori, 300 unit 300 unit 300 unit 300 unit 300 unit
Daya Alam konservasi sumber 5 titik 5 titik 5 titik 5 titik 5 titik
mata air, unit 3 unit SR 3 unit SR 3 unit SR 3 unit SR 3 unit SR
2,850,000,000 3,525,000,000 3,850,000,000 3,925,000,000 4,000,000,000
sumur resapan Penuruna Penuruna Penuruna Penuruna Penuruna
dalam, n MAT n MAT n MAT n MAT n MAT
Penurunan Muka 0,01-2 0,01-2 0,01-2 0,01-2 0,01-2
Air Tanah m/th m/th m/th m/th m/th

BIDANG URUSAN
Program Pelayanan Air Prosentase 1 P1
Bersih Skala Komunal pelayanan air
dan Rumah Tangga bersih skala 0 5,000,000,000 0 5,100,000,000 0 5,200,000,000 0 5,300,000,000 0 5,300,000,000
komunal dan
rumah tangga
Program Peningkatan Jumlah usaha 1
Pengendalian Polusi dan/atau kegiatan
sumber tidak
bergerak yang
memenuhi
persyaratan
1,500 300,000,000 1,500 350,000,000 1,500 400,000,000 2,000 450,000,000 2,500 500,000,000
administratif dan
teknis pencegahan
pencemaran
udara.
Program Pembinaan Lahan dan/atau 28

dan Pengembangan tanah untuk
Bidang Energi produksi biomassa
yang telah
ditetapkan dan 3 dok 750,000,000 3 dok 1,500,000,000 3 dok 400,000,000 3 dok 450,000,000 3 dok 500,000,000
diinformasikan
status
kerusakannya
Program pengelolaan Rasio Ruang

ruang terbuka hijau Terbuka Hijau per
(RTH) Satuan Luas
Wilayah ber
HPL/HGB
Program Peningkatan Jumlah dan jenis 7 jenis
2 Kali 2 Kali 2 Kali
Kualitas dan Akses data dan informasi 2 Kali 2 Kali
10 10 10
Informasi Sumber Daya sumber daya alam 10 sekolah 1,300,000,000 10 sekolah 1,500,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000 1,500,000,000
sekolah 1 sekolah 1 sekolah 1
Alam dan Lingkungan dan lingkungan 1 Dok 1 Dok
Dok Dok Dok
Hidup
Program Pengelolaan Kebijakan P2 1 1 1 1 1
Bidang Air Tanah penatagunaan dokumen 250,000,000 dokumen 500,000,000 dokumen 500,000,000 dokumen 500,000,000 dokumen 500,000,000
zonasi air tanah laporan laporan laporan laporan laporan
URUSAN
PERUMAHAN
DINAS
PEMAKAMAN DAN
PERTAMANAN

BIDANG URUSAN
Perkantoran administrasi 1 2,197,500,000 1 2,398,000,000 1 2,700,000,000 1 3,000,000,000 1 3,300,000,000 100%
perkantoran
Sarana dan Prasarana pelayanan sarana
Aparatur dan prasarana 1 5,200,000,000 1 4,465,000,000 1 5,000,000,000 1 5,500,000,000 1 6,050,000,000 100%
aparatur

Pegawai Negeri 1 430,000,000 1 500,000,000 1 550,000,000 1 580,000,000 1 638,000,000 100%
Sipil
Program Fasilitasi Jumlah PNS
Pindah/Purna Tugas pindah/purna
PNS tugas yang 1 40,000,000 1 40,000,000 1 49,000,000 1 54,000,000 1 60,000,000 100%
terfasilitasi

memiliki 1 280,000,000 1 285,000,000 1 320,000,000 1 375,000,000 1 412,500,000 100%
kompetensi sesuai
bidangnya

Pelaporan Capaian laporan kinerja 1 512,500,000 1 550,000,000 1 600,000,000 1 684,000,000 1 752,400,000 100%
Kinerja dan Keuangan dan keuangan
Program Pengelolaan Cakupan

Areal Pemakaman pengelolaan areal 1500 2000 2500 3000 3000
pemakaman 3000
rumputisa 6,030,000,000 rumputisa 8,150,000,000 rumputis 8,900,000,000 rumputis 9,500,000,000 rumputis 10,450,000,000
rumputisasi
si si asi asi asi
2200 2600 3000 3400 3800 3800

grassblok grassblok grassblok grassblok grassblok grassblok
Program Perencanaan Dokumen 2 Dokumen

Pembangunan Daerah perencanaan
1 1 1 1 2
Renstra dan Renja 150,000,000 50,000,000 55,000,000 60,000,000 66,000,000
Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
SKPD
Program Pengelolaan Luas RTH 325 taman

Ruang Terbuka Hijau terbangun 325 325 325
325 taman 35,650,000,000 325 taman 38,575,000,000 45,000,000,000 49,500,000,000 52,200,000,000
(RTH) taman taman taman

BIDANG URUSAN
Pemelihar Pemelihar Pemeliha Pemelihar Pemelihar 200 taman
aan 50 aan 75 raan 100 aan 130 aan 200 terpeilihara
taman taman taman taman taman
Program Peningkatan Terpenuhinya 30.000
Ketahanan Pangan kebutuhan 6000 6000 6000 6000 6000 pohon
(Pertanian/ tanaman pohon 4,510,000,000 pohon 7,515,000,000 pohon 8,300,000,000 pohon 9,130,000,000 pohon 10,043,000,000 pelindung
Perkebunan) pelindung dan pelindung pelindung pelindung pelindung pelindung
tanaman hias
Dinas Pencegahan
dan
15,000,000,000 16,135,930,000 16,527,530,900 17,794,042,127 19,175,617,220
Penanggulangan
Kebakaran
Program Pelayanan Meningkatnya 100
Administrasi Kelancaran
Perkantoran Pelaksanaan Tugas
Administrasi Di
Lingkungan DPPK 100 1,078,500,000 100 1,186,350,000 100 1,304,985,000 100 1,435,483,500 100 1,579,031,850
Kota Bandung
Program Peningkatan Meningkatnya 100

Sarana Dan Prasana Sarana dan
Aparatur Prasarana 80 1,390,000,000 85 1,529,000,000 90 834,900,000 95 918,390,000 100 1,010,229,000
Aparatur

Disiplin Aparatur Disiplin Aparatur 95 932,000,000 95 1,025,200,000 95 1,127,720,000 95 1,240,492,000 95 1,364,541,200
Program Peningkatan Persentase 100

Kapasitas Sumber Daya aparatur
Aparatur pemadam
kebakaran yang 15 215,000,000 15 236,500,000 15 260,150,000 10 286,165,000 10 314,781,500
memenuhi standar
kualifikasi
Program Peningkatan Tingkat ketepatan 100

Pelaporan Capaian laporan kinerja 80 110,000,000 85 121,000,000 90 133,100,000 95 146,410,000 100 161,051,000
Kinerja dan Keuangan dan keuangan
Program peningkatan Meningkatnya < 15 Menit

kesiagaan dan Kesiagaan dan
pencegahan bahaya Pencegahan < 17 < 16 < 15
< 20 Menit 11,274,500,000 < 18 Menit 12,037,880,000 12,866,675,900 13,767,101,627 14,745,982,670
kebakaran Bahaya Kebakaran Menit Menit Menit
URUSAN
KETENAGAKERJAAN

BIDANG URUSAN
DINAS TENAGA KERJA

Perkantoran administrasi 734,119,730 807,531,703 888,284,873 977,113,361 1,074,824,697
perkantoran

Aparatur dan prasarana 1,020,445,440 1,122,489,984 1,234,738,982 1,358,212,881 1,494,034,169
aparatur
Program Peningkatan Jumlah 330 stel

Pegawai Negeri 125,000,000 330 stel 137,500,000 330 stel 151,250,000 330 stel 166,375,000 330 stel 183,012,500
Sipil
Program Peningkatan Persentase 1 kegiatan

memiliki 1 1 1
87,580,000 1 kegiatan 96,338,000 105,971,800 116,568,980 128,225,878
kompetensi sesuai kegiatan kegiatan kegiatan
bidangnya

Pelaporan Capaian laporan kinerja 260,000,000 286,000,000 314,600,000 346,060,000 380,666,000
Program Peningkatan Jumlah orang yg

Kualitas Dan dilatih mandiri
Produktivitas Tenaga 4,086,854,830 4,189,026,201 4,293,751,856 4,401,095,652 4,511,123,043
Kerja
Program Peningkatan Jumlah pencari

Kesempatan Kerja kerja yang dilatih
untuk memenuhi
kualifikasi 35,00 % 4,086,854,830 35,07 % 4,189,026,201 35,15 % 4,293,751,856 35,22 % 4,401,095,652 35,29 % 4,511,123,043
perusahaan

BIDANG URUSAN
Program Perlindungan Jumlah fasilitasi
Dan Pengembangan penyelesaian
Lembaga perselisihan
Ketenagakerjaan hubungan
industrial
URUSAN
KETRANSMIGRASIAN
DINAS TENAGA KERJA
Program Jumlah Sarana dan

Pengembangan Wilayah Prasarana umum
Transmigrasi di Wilayah 15 KK 650.000.000 15 KK 715.000.000 20 KK 786.500.000 20 KK 865.150.000 20 KK 951.665.000
Transmigrasi
Program Transmigrasi
Regional 112.500.000 123.750.000 136.125.000 149.737.500 164.711.250
KOPERASI DAN
USAHA KECIL DAN
MENENGAH
Dinas Koperasi
UKM dan
Perindustrian-
Perdagangan
Program Pelayanan Cakupan 100%
1,883,893,700 1 2,148,373,000 1 2,321,839,250 1 2,585,269,500 1 2,849,133,300
perkantoran
Program Peningkatan Cakupan 100%
13,130,574,401 1 8,220,000,001 1 9,782,000,001 1 11,368,000,001 1 13,162,000,001
aparatur
Program Peningkatan Jumlah 100%
145,000,000 1 167,325,000 1 192,423,750 1 220,000,000 1 253,000,000
Pegawai Negeri
Sipil

BIDANG URUSAN
memiliki 6,565,287,200 1 4,110,000,000 1 4,891,000,000 1 5,684,000,000 1 6,581,000,000 100%
kompetensi sesuai
bidangnya

Pelaporan Capaian laporan kinerja 100% 400.000.000 100% 400.000.000 100% 400.000.000 100% 400.000.000 100% 400.000.000 100%
Program Penciptaan Meningkatnya

Iklim Usaha Kecil UKM yang berdaya
Menengah Yang saing,
Kondusif meningkatnya 10.000 500.000.000 11.000 500.000.000 12.000 500.000.000 13.000 500.000.000 14.000 500.000.000 6268
daya tawar, daya
tarik produk
UMKM
Kualitas Kelembagaan Koperasi aktif 3.209 2.550.000.000 3.287 2.845.000.000 3.362 2.969.750.000 3.444 3.169.500.000 3.529 3.399.250.000 48.23 %
Koperasi
Program Tersedianya
Pengembangan KUKM Centre dan
Kewirausahaan Dan meningkatnya 3.679 KUKM
Keunggulan Kompetitif SDM Koperasi dan 400 1.250.000.000 1.375.000.000 1.555.000.000 1.710.000.000 1.865.000.000 dalam hal
Usaha Kecil Dan UKM diklat
Menegah
Program Bertambahnya 1087

Pengembangan Sistem UMKM Binaan
Pendukung Bagi Usaha
776,571,200 177 980,000,000 210 1,270,500,000 250 1,567,000,000 300 1,915,500,000
Mikro Kecil Dan
Menengah
URUSAN PILIHAN
PERDAGANGAN
DINAS KUKM DAN

PERINDAG
Program Perlindungan Persentase
Konsumen Dan komoditas
Pengamanan perdagangan
850,000,000 950,000,000 1,100,000,000 1,300,000,000 1,450,000,000
Perdagangan diawasi
peredarannya di
pasar

BIDANG URUSAN
Program Peningkatan Ekspor bersih US$ 3.458 jt
dan Pengembangan perdagangan (US $) US$ 678 jt 1,325,938,200 US$ 685 jt 1,458,534,000 US$ 692 jt 2,020,000,000 US$ 698 jt 2,120,000,000 US$ 705 jt 2,400,000,000
Ekspor
Program Peningkatan Jumlah pelaku 9.322
Efesiensi Perdagangan usaha formal
Dalam Negeri 1.329 1,150,000,000 1.462 1,300,000,000 1.608 1,200,000,000 1.769 1,325,000,000 2 1,450,000,000
Program Pembinaan Cakupan bina 4550

Pedagang Kaki Lima kelompok
2,160 1,275,000,000 180 1,300,000,000 240 1,400,000,000 300 1,500,000,000 360 1,525,000,000
Dan Asongan pedagang/usaha
informal
Program persaingan Terciptanya
usaha persaingan usaha
100 400.000.000 150 450.000.000 150 400.000.000 200 500.000.000 200 500.000.000
perdagangan yang
sehat
INDUSTRI
DINAS KUKM DAN

PERINDAG
Kapasitas Iptek Sistem Industri berbasis 124 450.000.000 550.000.000 565.000.000 620.000.000 675.000.000 640
Produksi Teknologi
Program Persentase 5418
Pengembangan Industri Produktivitas
Kecil Dan Menengah industri kecil dan 514 516 558 570 582
menengah
Kemampuan Teknologi Industri yang 190 550.000.000 625.000.000 750.000.000 850.000.000 1.000.000.000 1300
Industri menerapkan SNI
Program Persentase
Pengembangan Sentra- Kelengkapan
Sentra Industri sarana dan
Potensial prasarana sentra
industri
Program penataan Terpenuhinya 1 unit 1 unit 1 unit sarana
1 unit
struktur industri sarana dan meubelair mesin penunjang
gedung
prasarana mesin peralatan, gedung
4,300,000,000 5,000,000,000 showroom 8,000,000,000 showroom
3,000,000,000 - 0
peralatan dan tugu
sentra rajut sentra rajut
sarana penciri
Binongjati Binongjati
promosi sentra
Program Terwujudnya
pengembangan pengembangan
ekonomi kreatif dan industri kreatif 750 unit
60 800.000.000 60 900.000.000 60 1.000.000.000 60 1.100.000.000 60 1.200.000.000
teknopolis usaha

BIDANG URUSAN
URUSAN PILIHAN
PERTANIAN
Dinas Pertanian dan

Ketahanan Pangan

12 bulan 1,604,984,000 12 bulan 1,765,482,000 12 bulan 1,942,031 12 bulan 2,136,234,000 12 bulan 2,349,857,000
perkantoran
12 bulan 1,950,287,000 12 bulan 2,145,316,000 12 bulan 2,359,847,000 12 bulan 2,595,832,000 12 bulan 2,855,415,000
aparatur
12 bulan 185,150,000 12 bulan 203,665,000 12 bulan 224,032,000 12 bulan 246,435,000 12 bulan 271,078,000
Pegawai Negeri
Sipil
memiliki 12 bulan 198,300,000 12 bulan 218,130,000 12 bulan 239,943,000 12 bulan 263,937,000 12 bulan 290,331,000
kompetensi sesuai
bidangnya

Pelaporan Capaian laporan kinerja 12 bulan 200,000,000 12 bulan 220,000,000 12 bulan 242,000,000 12 bulan 266,200,000 12 bulan 292,820,000
PROGRAM : Produktivitas
PENINGKATAN tanaman padi 63,09 65,05 68,04 69,05 70,00
KETAHANAN PANGAN kw/ha kw/ha kw/ha kw/ha kw/ha
(PERTANIAN/
Produktivitas 190.000 192.000
PERKEBUNAN) 186.500 188.500 195.000
tanaman hias pot/tahu pot/tahu
pot/tahun pot/tahun pot/tahun
n n
Menurunnya
komoditas produk 6,800,000,000 7,600,000,000 6,800,000,000 7,900,000,000 7,300,000,000
pertanian yang 30 kasus 30 kasus 20 kasus 20 kasus 20 kasus
tercemar
Peningkatan
Jumlah Pelaku
Usaha Olahan 10 15 20 20 25
Hasil Pertanian

BIDANG URUSAN
PROGRAM Pameran Produk
PENINGKATAN Pertanian
PEMASARAN HASIL 7 kali 8 kali 8 kali 9 kali 9 kali
750,000,000 850,000,000 850,000,000 950,000,000 1,000,000,000
PRODUKSI pameran pameran pameran pameran pameran
PERTANIAN/
PERKEBUNAN
PROGRAM Peningkatan
PENGEMBANGAN produksi Ikan 2.510 ton 2.520 ton 2.530 ton 2.540 ton 2.550 ton
BUDIDAYA PERIKANAN Konsumsi
0 0 0 0 0
Peningkatan
produksi Ikan Hias 821.700 921.700 1.021.700 1.121.700 1.221.700
ekor ekor ekor ekor ekor
PROGRAM Kasus Penyakit

PENCEGAHAN DAN Zoonosa di Kota
PENANGGULANGAN Bandung 8 kasus 4,950,000,000 8 kasus 5,750,000,000 8 kasus 4,950,000,000 8 kasus 5,900,000,000 8 kasus 5,200,000,000
PENYAKIT TERNAK
PROGRAM Populasi ternak 1.562 1.640 1.722

1.417 ekor 1.488 ekor
PENINGKATAN Sapi ekor ekor ekor
PRODUKSI HASIL Populasi ternak 0 0 0 0 0
PETERNAKAN Domba 29.365 30.833 32.375 33.994 35.693
ekor ekor ekor ekor ekor
PROGRAM Skor Pola Pangan

KETAHANAN PANGAN Harapan (PPH) 90 1,850,000,000 90 1,850,000,000 90 1,850,000,000 91 2,000,000,000 92 2,100,000,000
dalam %
BADAN PELAYANAN
PERIJINAN TERPADU
URUSAN WAJIB
PENANAMAN MODAL
Program peningkatan Indeks Kepuasan 3.3 3.4

3.2
dan pengembangan Masyarakat (IKM) 3 (Baik) 3,100,000,000 3.1 (Baik) 3,900,000,000 3,100,000,000 (Sangat 3,900,000,000 (Sangat 3,100,000,000
(Baik)
penyelenggaraan Baik) Baik)
pelayanan perizinan Persentase Jumlah
terpadu Pengaduan 2% 2% 2% 2% 2%

BIDANG URUSAN
Kegiatan penyusunan/ Dokumen
penyempurnaan rancangan
rancangan peraturan peraturan
perundangan perundangan yang
1 1
terkait dengan - - 400,000,000 - - 400,000,000 - -
dokumen dokumen
penyelenggaraan
pelayanan
perizinan terpadu
Kegiatan penyusunan/ Dokumen Standar

penyempurnaan Pelayanan
1 1
Standar Pelayanan Minimal
dokumen dokumen
Minimal penyelenggaraan
- - yang 200,000,000 - - yang 200,000,000 - -
pelayanan
disempurn disempur
perizinan terpadu
akan nakan
yang
disempurnakan
Kegiatan penyusunan/ Dokumen Standar
penyempurnaan Operasional
Standar Operasional Prosedur 1 1
Prosedur penyelenggaraan dokumen dokumen
pelayanan - - yang 200,000,000 - - yang 200,000,000 - -
perizinan terpadu disempurn disempur
yang akan nakan
disempurnakan
Kegiatan Aplikasi sistem
1 aplikasi 1 aplikasi 1 aplikasi 1 aplikasi 1 aplikasi
pengembangan/ informasi
yang yang yang yang yang
penyempurnaan dan pelayanan
terpelihar terpelihar terpelihar terpelihar terpelihar
pengelolaan sistem perizinan terpadu 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000 300,000,000
a dan a dan a dan a dan a dan
informasi yang terpelihara
dikemban dikemban dikemban dikemban dikemban
dan
gkan gkan gkan gkan gkan
dikembangkan
Kegiatan Database 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit 1 unit
pengembangan/ pelayanan database database database database database
penyempurnaan dan perizinan terpadu yang yang yang yang yang
pengelolaan database yang terpelihara terpelihar 50,000,000 terpelihar 50,000,000 terpelihar 50,000,000 terpelihar 50,000,000 terpelihar 50,000,000
dan mutakhir a dan a dan a dan a dan a dan
dikemban dikemban dikemban dikemban dikemban
gkan gkan gkan gkan gkan
Kegiatan fasilitasi Dokumen laporan
penyelenggaraan hasil fasilitasi
1 1 1 1 1
pelayanan bidang penyelenggaraan 750,000,000 750,000,000 750,000,000 750,000,000 750,000,000
dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen
perijinan I pelayanan bidang
perijinan I
1 1 1 1 1
perijinan II pelayanan bidang
perijinan II

BIDANG URUSAN
1 1 1 1 1
perijinan III pelayanan bidang
perijinan III
1 1 1 1 1
perijinan IV pelayanan bidang
perijinan IV
Kegiatan koordinasi Terlaksananya
penyelenggaraan rapat koordinasi
pelayanan perizinan penyelenggaraan 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000
terpadu pelayanan
perizinan terpadu
Kegiatan sosialisasi Terlaksananya
kebijakan dan/atau sosialisasi
peraturan perundangan kebijakan
dan/atau
rancangan
peraturan 1 kali 200,000,000 1 kali 200,000,000 1 kali 200,000,000 1 kali 200,000,000 1 kali 200,000,000
perundangan
terkait
penyelenggaraan
pelayanan
perizinan terpadu
pelayanan penanganan hasil pelayanan
pengaduan penanganan 1 1 1 1 1
50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000
pengaduan dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen
Kegiatan survey Indeks Dokumen hasil

Kepuasan Masyarakat survey Indeks 1 1 1 1 1
Kepuasan 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000 50,000,000
Masyarakat
Kegiatan monitoring, Terlaksananya
evaluasi dan pelaporan monitoring dan
evaluasi
penyelenggaraan 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000 4 kali 100,000,000
pelayanan
perijinan terpadu
satu pintu
Dokumen laporan
hasil
penyelenggaraan
1 1 1 1 1
pelayanan
perijinan terpadu
satu pintu

BIDANG URUSAN
DINAS PEMUDA DAN
OLAHRAGA
Pengembangan dan Terwujudnya
Keserasian Kebijakan pengembangan
Pemuda dan keserasian 550,000,000 110,000,000 6,655,000,000 1,331,000,000 14,641,000,000
kebijakan pemuda
1. Pendataan Potensi Adanya database
Kepemudaan Kelompok/ 69 OKP
Komunitas +Jumlah
69 OKP 450,000,000 5,445,000,000
Pemuda Komunita
s
2. Peningkatan Adanya Kegiatan
Keimanan dan Pesantren Kilat 60 65 70
50 Peserta 100,000,000 55 Peserta 110,000,000 121,000,000 1,331,000,000 14,641,000,000
Ketaqwaan untuk Pemuda Peserta Peserta Peserta
Kepemudaan
PeningkatanPeran Serta Terwujudnya

Kepemudaan Peran Serta 2,350 2,835 3,119 3,430 3,773,385
Kepemudaan
1. PembinaanOrganisa Seminar Pemuda 65 65 65
siKepemudaan 60 Peserta 300 60 Peserta 330 363 399 439
Peserta Peserta Peserta
2. PendidikandanPelat Jumlah Paskibraka
154 154 154
ihanDasarKepemimpina Kota Bandung 154 Orang 700 154 Orang 770 847 932 1,024,870
Orang Orang Orang
n
3. Fasilitasiaksi bhakti Adanya Bhakti
sosial kepemudaan Sosial di kalangan 1000 1000 1000 1000 1000
200 220 242 266 293
Pemuda Orang Orang Orang Orang Orang
4. Fasilitasi Pekan Loka karya

150 165 180 198
Temu Wicara Pemuda 250 275 303 333
Pemuda Pemuda Pemuda Pemuda
Organisasi Pemuda
5. Penyuluhan TOT Pemuda
Pencegahan untuk menjadi
30 35 35 40 40
Penggunaan Narkoba Penyuluh 200 220 242 266 293
Pemuda Pemuda Pemuda Pemuda Pemuda
dikalangan Generasi
Muda
6. Lomba Kreasi dan Adanya Lomba
Karya Tulis Ilmiah di Kreasi dan Karya 100 110 120 130 140
400 440 484 532 586
kalangan Pemuda Tulis Ilmiah Bagi Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
Pemuda
7. Pameran Prestasi Adanya Pameran 500 550 600 650 700
550 605 666 732 805
Hasil Karya Pemuda Karya Pemuda Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
Peningkatan Upaya Terciptanya
Penumbuhan Penumbuhan
Kewirausahaan dan Kewirausahaan 300,000,000 580,000,000 638,000,000 702,000,000 772,000,000
Kecakapan Hidup dan Kecakapan
Pemuda Hidup Pemuda

BIDANG URUSAN
1. Pelatihan Menejerial
Kewirausahaan Bag Wirausaha 45 50 55
40 Peserta 250 275 303 333
iPemuda Pemuda Peserta Peserta Peserta
2. Pelatihan Diklat
Keterampilan Bagi Keterampilan 50 55 60
40 Peserta 300 45 Peserta 330 363 399 439
Pemuda Peserta Peserta Peserta
Upaya Pemberian Penyuluhan

Penyuluhan Tentang Pencegahan
- 250,000,000 275,000,000 303,000,000 333,000,000
Bahaya Narkoba Bagi
Pemuda
1. Pemberian Penyuluhan
Penyuluhan tentang Pencegahan
50 Orang 250 60 Orang 275 65 Orang 303 70 Orang 333
Bahaya Narkoba bagi
Pemuda
Pengembangan Terwujudnya
Kebijakan dan Peran
Managemen Olahraga Masyarakat dan
Sektor Swasta 1,265,000,000 1,492,000,000 1,640,650,000 1,804,715,000 1,985,187,000
Dalam
Pengelolaan
Keolahragaan
1. Pembinaaan Terlaksananya
Managemen Organisasi Pelatihan 100 110 120 130
75 Peserta 100 110 121 133 146
Olahraga Managemen Peserta Peserta Peserta Peserta
Keolahargaan
2. PengkajianKebijakan Rancangan Rancanga
-kebijakan PerdaKhusus SUS RevisiPerd
nPerdaKh
Pembangunan olahraga Gelora BLA,Kajian aRetribusi
usus SUS
Potensi Ekonomi ( SUS
GeloraBLA
dan Kajian PPLPD 865 Gelora 952 1 Kajian 1,046,650 1 Kajian 1,151,315 1 Kajian 1,266,447
,KajianPot
BLA)
ensiEkono
danPerda
midanKaji
PPLPD
an PPLPD
3. Penyusunan Rekomendasi
PolaKemitraan Seminar Pola
Pemerintah dan Kemitraan
75 100 125
Masyarakat dalam 50 Peserta 100 110 121 133
Peserta Peserta Peserta
pembangunan dan
Pengembangan Industri
Olahraga

BIDANG URUSAN
4. Monitoring, Evaluasi Laporan Hasil
dan pelaporan Monev
Porda,Popnas,Pop
wilnas,Fornas,Ko
mpetisi Sepakbola 8 Event 300 8 Event 330 8 Event 363 8 Event 399 8 Event 439
Pelajar
(KSP),Pornas,Porp
emda,ASIAN
GAMES
Prog. Pembinaan dan Terwujudnya
Pemasyarakatan Pembinaan
Olahraga Olahraga
Masyarakat dan 24,278,500,000 29,756,350,000 32,731,985,000 36,005,184,000 39,605,702,000
Olahraga
Tradisional
1. Pelaksanaan Pendataan/Data
Identifikasi dan Base Atlet dan Data Base Data Base Data Base Data Base
Pengembangan Pelatih AtletdanP 250 AtletdanP 275 AtletdanP 303 AtletdanP 333
Olahraga Unggulan elatih elatih elatih elatih
Daerah
2. Pembibitan dan Terlatih dan
pembinaan Terkirimnya Atlet
olahragawan berbakat Pelajar (POPDA) 17 Cabor 2,147,500 17 Cabor 2,362,250 17 Cabor 2,598,475 17 Cabor 2,858,323 17 Cabor 3,144,155
Kota Bandung
3. Peningkatan Terbinanya
Kesegaran Jasmani dan Olahraga Rutin 250 275 300
200 Orang 130 225 Orang 143 157 173 190
Rekreasi PNS Orang Orang Orang
4. Penyelenggaraan 1. Terlaksananya
Kompetisi Olahraga Kompetisi
Sepakbola Antar
Pelajar SMP dan
SMA Tingkat Kota
Bandung 3 event 2,555,000 3 event 2,810,500 3 event 3,091,550 3 event 3,400,705 3 event 3,740,775
danPengiriman
Kontingen Kota
Bandung
2. Terlaksananya
PORPEMKOT Kota
Bandung 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor

BIDANG URUSAN
3. Keikutsertaan
Pemkot Kota
Bandung pada 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor 11 Cabor
PORPEMDA Jabar
5. Permassalan Permassalan
Olahraga bagi Pelajar, Olahraga
Mahasiswa dan 750 800 850 900 750
2,446,000 2,690,600 2,959,660 3,255,626 3,581,189
Masyarakat Peserta Peserta Peserta Peserta Peserta
6. Pemberian Pemberian Bonus Bonus

Bonus
Penghargaan bagi Insan Insan Olahraga PON Bonus Bonus
PORDA Bonus
Olahraga yang Kota Bandung danPOPD Popwilda, POPDA,
XII,SeaGa Porpemda,
berdedikasi dan yang berdedikasi 17,000,000 18,700,000 A,Olympi 20,570,000 Porpemd 22,627,000 PORDA, 24,889,700
mes,POPD Popwilda,
Berprestasi dan berprestasi adedanAs a, Sea Porpemd
A,Asean Sea Games
Pada Even yang ean Games a
Games
lebihTinggi Games
7. Pengembangan dan Terlaksananya
Pemanfaatan IPTEK Seminar
Olahraga sebagai
Pendorong Peningkatan 1 Keg 1 Keg 500 1 Keg 550 1 Keg 605,000 1 Keg 665,500
Prestasi Olahraga
8. Pengembangan Kompetisi NPCI

Olahraga Lanjut Usia dan Pembinaan
Termasuk Penyandang Olahraga Lanjut 2 Paket 2 Paket 2,000,000 2 Paket 2,200,000 2 Paket 2,420,000 2 Paket 2,662,000
Cacat Usia
9. Peningkatan Jumlah Penataran/Pelatih

dan Kuantitas Serta an Pelatih
Kompetisi Pelatih, Olahraga
100
Peneliti, Praktisi 75 Orang 100 Orang 200 220 75 Orang 242,000 75 Orang 266,200
Orang
danTeknisi Olahraga
10. Pembinaan Pembinaan

Olahraga yang Olahraga yang 4 4 4 4 4
Berkembang di Berkembang di JenisOlahr JenisOlahr 100 JenisOlah 110,000 JenisOlah 121,000 JenisOlah 133,100
masyarakat masyarakat aga aga raga raga raga

BIDANG URUSAN
Peningkatan Sarana Tersedianya
dan Prasarana Kawasan
Olahraga Olahraga dan
Prasarana
pendukung 63,795,450,000 70,324,995,000 77,357,494,000 85,111,393,000 93,622,532,000
untuk
meningkatkan
Prestasi
Olahraga
1. Peningkatan Adanya
Pembangunan Sarana Revitalisasi Sarana
dan Prasarana Olahraga dan Prasarana
Olahraga yang 12 kec& 12 kec& 12 kec& 12 kec& 12 kec&
Representatif 3,000,000 3,300,000 3,630,000 3,993,000 4,392,300
30 Kec 30 Kec 30 Kec 30 Kec 30 Kec
untuk Mendukung
Prestasi Olahraga
2. Kegiatan Adanya data

Pemantauan dan SOR/GOR di Kota
Evaluasi Pembangunan Bandung 30 kec. 30 kec. 150 30 kec. 165,000 30 kec. 181,500 30 kec. 199,650
Sarana dan Prasarana
Olahraga
3. Pemeliharaan Rutin Adanya

/ Berkala Sarana dan Revitalisasi
Prasarana Olahraga SOR/GOR yang 14 SOR/ 15 SOR/ 15 SOR/ 15 SOR/ 15 SOR/
59,844,000 65,828,400 72,411,240 79,652,364 87,617,600
Representatif GOR GOR GOR GOR GOR
untuk Mendukung
Prestasi Olahraga
4.Pengadaan Sarana Peningkatan
Olahraga Fasilitas Sarana 14 Pkt 951 14-24 Pkt 1,046,595 24-36 Pkt 1,151,254 36-48 Pkt 1,266,379 48-60 Pkt 1,393,017
Olahraga
Peningkatan Sarana dan Tersedianya
Prasarana Kepemudaan Gelanggang
Pemuda dan
Prasarana 950 1,045,000 1,149,500 1,264,450 1,390,895
Pendukung untuk
meningkatkan
Prestasi Olahraga
1. Pemeliharaan Rutin / Adanya 1 1 1 1
Berkala Sarana dan Pemeliharaan Gelanggang Gelanggang Gelanggang Gelanggang
1 Generasi
Prasarana Kepemudaan Untuk GGM Generasi GenerasiMu GenerasiMu
Gelanggan Muda
dan Olahraga Muda da (GGM) da (GGM)
g Generasi 950 1,045,000 (GGM) dan 1,149,500 1,264,450 1,390,895
(GGM) dan 2
dan 2 dan 2
Muda
2 Gelanggang Gelanggang Gelanggang
(GGM)
Gelanggang Taruna Taruna Taruna
Taruna (GT) (GT) (GT)

BIDANG URUSAN
(GT)
Sekretariat Daerah
Urusan Wajib
Pemerintahan Umum
Urusan Wajib
Otonomi daerah,
pemerintahan umum,
administrasi keuangan,
perangkat daerah,
kepegawaian dan
persandian
Program Dukungan Persentase 100% 100% 173,500,000 - 0 - 0 - 0 Terlaksan 300.000.000 100%
Kelancaran pelayanan anya
Penyelenggaraan dukungan monitorin
Pemilihan Umum penyelenggaraan g dan
Pilleg, Pilpres, dan fasilitasi
Pilkada penyeleng
garaan
dukungan
kelancara
n Pilpres
Program peningkatan Persentase 100% 100% 155,725,000 1 buku 1 buku 1 buku 2 buku 300.000.000 100%
pelayanan kedinasan Pelaksanaan
kepala daerah/wakil Laporan
kepala daerah Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah
Program Penataan Cakupan batas 100% 100% 152,000,000 100% 100% 100% 100% 100%
Daerah Otonomi Baru daerah dan rupa
bumi berdasarkan
titik koordinatnya
Program Pemantapan Persentase 8,3% 8,3% 2,198,775,000 12,5% 16,7% 20,8% 25% 25%
Penyelenggaraan pelimpahan
Otonomi Daerah, urusan
Pemerintahan Daerah, kewenangan
dan Pemerintahan daerah ke
Wilayah kewilayahan
Bagian Hukum dan

HAM

BIDANG URUSAN
Program Pembangunan
Produk Hukum Daerah 2,900,312,500
Program Penataan Cakupan jumlah 50 % 60 % 522,295,500 70 % 80 % 90 % 100 % 100 %
Peraturan Perundang- Perda yang
undangan dihasilkan
Bagian Kerjasama
Program Peningkatan Cakupan 50 % 60 % 3,831,700,000 70 % 80 % 90 % 100 % 100 %

Kerjasama Antar pelaksanaan
Pemerintah Daerah kerjasama daerah
dalam dan luar
negeri
Program Kelembagaan Cakupan
dan Ketatalaksanaan pelayanan
Perangkat Daerah kelembagaan dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
ketatalaksanaan
perangkat daerah
Program Cakupan
Evaluasi/Laporan
Kinerja dan Keuangan
Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
Program Perencanaan Persentase
Pembangunan Daerah peningkatan
Akuntabilitas
80 80 85 90 95 100
Kinerja
Pemerintah Kota
dan SKPD
Program Peningkatan Jumlah SKPD yang
Sistem pengawasan terfasilitasi
Internal dan surveilance SMM
68 100% 100% 100% 100% 100%
Pengendalian ISO 9001:2008
Pelaksanaan Kebijakan (Non Akumulasi)
KDH
Program Peningkatan Meningkatnya
dan Pengembangan Sinergisitas
Pengelolaan Keuangan Program Kegiatan
Daerah Kebijakan
Ekonomi melalui
Koordinasi
Perumusan dan
Implementasi
Kebijakan
Ekonomi
Program Koordinasi

BIDANG URUSAN
Perumusan dan
Implementasi Kebijakan
Ekonomi
Industri Optimalisasi
pengembangan
ekonomi kreatif
dan teknopolis
Program
Pengembangan
Ekonomi Kreatif dan
Teknopolis
Kesehatan Peningkatan
Upaya Kesehatan
Masyarakat
melalui Kegiatan
UKS (Usaha
Kesehatan
Sekolah)
Program Upaya
Kesehatan Masyarakat
Perencanaan Jumlah Rancangan 350.000.000 1 (satu) 350.000.000
pembangunan Kebijakan dan 805.000.000 350.000.000 350.000.000 Draft
Kegiatan tentang
Peyelesaian
Masalah Sosial
Program Perencanaan 165.000.000
150.000.000
Pembangunan Ekonomi
Sosial Fasilitasi sarana
prasana
rehabilitasi
kesejahteraan
sosial
Program Pelayanan dan 450.000.000 Tersedianya 495.000.000
Rehabilitasi pelayanan
Kesejahteraan Sosial dan
rehabilitasi
kesejahteraa
n sosial
Kesatuan bangsa dan Tingkat rasa
politik dalam negeri Solidaritas dan
ikatan sosial di
Kalangan
Masyarakat
Program Persentase Terpenuhi 235.200.000 Terpenuhi 258.720.000
Pengembangan Tingkat Sosialisasi nya rasa nya rasa
Wawasan Kebangsaan dan pembinaan solidaritas solidaritas
pengamalan di di
keagamaan masyarak masyaraka
at dan t dan

BIDANG URUSAN
Tumbuhn Tumbuhny
ya sikap a sikap
tolerasi tolerasi
dan dan
kerukuna kerukunan
n antar antar
umat umat
beragama beragama
Program Kemitraan 300.000.000 330.000.000
Pengembangan
Wawasan Kebangsaan
Perangkat Daerah Meningkatnya
Kepegawaian dan Pembinaan dan
Persandian Pengembangan
Aparatur
Program Pembinaan Meningkatnya 195.000.000 235.000.000 260.000.000 185.000.000 210.000.000
dan Pengembangan Pelayanan
Aparatur Informasi,
Komunikasi Kpd
Masyarakat serta
SKPD di
Lingkungan
Pemkot Bandung
Program 400.000.000 550.000.000 700.000.000 750.000.000 800.000.000
pengembangan
Komunikasi, Informasi
dan Media Massa
Koperasi dan usaha
kecil dan menengah
Program Penciptaan 300.000.000 350.000.000
Iklim Usaha Kecil
Menengah yang
Kondusif
Program 350.000.000 350.000.000
Pengembangan Sistem
Pendukung Usaha bagi
Usaha Mikro Kecil
Menengah
SEKRETARIS DEWAN
Cakupan
Program pelayanan Pelayanan
75 % 9.388.670.500 80 % 9.858.104.025 85 % 10.351.009.226 90 % 10.755.214.838 95 % 11.149.877.707 100 %
administrasi Administrasi
perkantoran Perkantoran
Program peningkatan Cakupan
sarana dan prasarana pelayanan Sarana 75 % 14.056.210.000 80 % 7.055.089.250 85 % 8.071.565.713 90 % 8.484.268.998 95 % 10.741.663.698 100 %
aparatur dan Prasarana

BIDANG URUSAN
Aparatur
Persentase
Program peningkatan meningkatnya 75 % 100%
1.044.785.000 1.097.024.250 1.151.875.463 1.209.469.236 1.269.942.697
disiplin aparatur disiplin aparatur
Persentase
sumber daya
aparatur yang
75% 100 %
Program peningkatan memiliki 880.291.000 924.305.550 970.520.828 1.019.046.869 886.570.776
kapasitas sumber daya kompetensi sesuai
aparatur bidangnya
Tingkat ketepatan
Program peningkatan penyerahan/
pengembangan sistem penyampaian 100 % 100 %
881.359.000 925.426.950 971.698.298 1.020.283.212 1.071.297.373
pelaporan capaian laporan kinerja
kinerja dan keuagan dan keuangan
Cakupan
pelayanan
Progam peningkatan kapasitas DPRD
75 % 100 %
kapasitas lembaga dalam 60.359.240.460 62.943.518.483 65.657.010.407 68.506.176.928 71.497.801.774
perwakilan rakyat Pembahasan
daerah PERDA
BADAN
KEPEGAWAIAN
DAERAH
Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur 4,880,000,000 6,790,000,000 7,290,000,000 7,790,000,000 8,290,000,000
Pembinaan dan
Pengembangan Sumber 5,440,000,000 6,780,000,000 7,670,000,000 8,153,000,000 8,295,000,000
Daya Aparatur
Program Pelayanan
Administrasi 1,269,000,000 1,395,900,000 1,535,490,000 1,689,039,000 1,857,942,900
Perkantoran
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana 961,500,000 1,090,650,000 1,199,715,000 1,319,686,500 1,451,655,150
Aparatur
Program peningkatan
disiplin Pegawai 159,000,000 174,900,000 192,390,000 211,629,000 232,791,900

BIDANG URUSAN
Program
Fasilitasi/Pindah Purna 300,000,000 330,000,000 363,000,000 399,300,000 439,230,000
Tugas PNS
Program Peningkatan
Kualitas Sumber Daya 360,000,000 396,000,000 435,600,000 479,160,000 527,076,000
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
145,800,000 160,380,000 176,418,000 194,059,800 213,465,780
Pelaporan Capaian
13,515,300,000 17,117,830,000 18,862,613,000 20,235,874,300 21,093,695,950
INSPEKTORAT
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
1 1 1 1 1
Pelaporan Capaian
Program Peningkatan Tercapainya
Sistem Pengawasan Program
Internal dan Peningkatan
Pengendalian Sistem
Pelaksanaan Kebijakan Pengawasan 1 7,530,674,047 1 8,283,741,452 1 9,112,115,597 1 10,023,327,157 1 11,025,659,872
KDH Internal dan
Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Kegiatan Pelaksanaan Terlaksananya
Pengawasan Internal Pemeriksaan Audit 66 72 74 76 78
3,767,969,047 4,144,765,952 4,559,242,547 5,015,166,802 5,516,683,482
Secara Berkala Reguler Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Terlaksananya
15 17 19 21 23
Pemeriksaan Audit
Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Tertentu
Kegiatan Penanganan Terlaksananya
Kasus Pengaduan di Pemeriksaan
Lingkungan Pemerintah Khusus
Daerah Penanganan Kasus
Pengaduan di 20 Kasus 300,000,000 22 Kasus 330,000,000 22 Kasus 363,000,000 22 Kasus 399,300,000 24 Kasus 439,230,000
Lingkungan
Pemerintah
Daerah
Kegiatan Pengendalian Terlaksananya Workshop, Worksho Worksho Worksho

Manajemen Kegiatan SPIP Workshop, Bimtek p, Bimtek p, Bimtek p, Bimtek
Bimtek dan
Pelaksanaan Kebijakan Monev
500,000,000 dan 550,000,000 dan 605,000,000 dan 665,500,000 dan 732,050,000
KDH SKPD Monev Monev Monev Monev
SKPD SKPD SKPD SKPD

BIDANG URUSAN
Terlaksananya Laporan Laporan Laporan
Laporan Laporan
Monev AD-PPK Triwulan Triwulan Triwulan
Triwulan Triwulan
Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Pelaksana Pelaksana
an AD- an AD- an AD-
an AD-PPK an AD-PPK
PPK PPK PPK
Kegiatan Inventarisasi Jumlah Obyek
Temuan Pengawasan Pemeriksaan yang
memiliki temuan 81 Obrik 51,775,000 89 Obrik 56,952,500 93 Obrik 62,647,750 97 Obrik 68,912,525 101 Obrik 75,803,778
Kegiatan Tindak Lanjut Persentase

Hasil Temuan Temuan Hasil
Pengawasan Pemeriksaan yang 1 969,100,000 1 1,066,010,000 1 1,172,611,000 1 1,289,872,100 1 1,418,859,310
ditindaklanjuti
Kegiatan Koordinasi Jumlah Kegiatan

Pengawasan yang Lebih Koordinasi
Komprehensif Pengawsan yang 5 5 5
5 Kegiatan 175,380,000 5 Kegiatan 192,918,000 212,209,800 233,430,780 256,773,858
dilaksanakan Kegiatan Kegiatan Kegiatan
Kegiatan Evaluasi Jumlah Entitas 62 Entitas

Berkala Temuan Hasil Pelaporan yang 62 Entitas 62 Entitas 62 Entitas 62 Entitas
1,194,200,000 1,313,620,000 Pelapora 1,444,982,000 1,589,480,200 1,748,428,220
Pengawasan direviu Pelaporan Pelaporan Pelaporan Pelaporan
n
Jumlah SKPD yang
dievaluasi AKIP 61 SKPD 61 SKPD 61 SKPD 61 SKPD 61 SKPD
Jumlah Lakip yang

1 Lakip 1 Lakip 1 Lakip 1 Lakip 1 Lakip
disusun
Jumlah Hasil
Pemeriksaan
Reguler,
Pemeriksaan 81 Obyek 89 Obyek 89 Obyek 89 Obyek 89 Obyek
Tertentu dan Pemeriksa Pemeriksa Pemeriks Pemeriks Pemeriks
Pemeriksaan an an aan aan aan
Inspektorat Prov.
Jawa Barat
Monitoring, evaluasi,
pengendalian terhadap
LAKIP yang telah
dilaksanakan SKPD
Kegiatan Penyelesaian PMPRB On Line
Reformasi Birokrasi Kota Bandung dan
Reformasi
1 572,250,000 1 629,475,000 1 692,422,500 1 761,664,750 1 837,831,225
Birokrasi Bidang
Pengawasan

BIDANG URUSAN
Dokumen Evaluasi
Jabatan pada
Inspektorat Kota 1 1 1 1 1
Bandung

Profesionalisme Tenaga Program
Pemeriksa dan Peningkatan
Aparatur Pengawasan Profesionalisme
Tenaga Pemeriksa 1 848,990,000 1 933,889,000 1 1,027,277,900 1 1,130,005,690 1 1,243,006,259
dan Aparatur
Pengawasan
Kegiatan Pelatihan Tersedianya SDM

Pengembangan Tenaga Pengawasan dan
Pemeriksa dan Jabatan Fungsional
Aparatur Pengawasan yang Profesional 12 Bulan 780,990,000 12 Bulan 859,089,000 12 Bulan 944,997,900 12 Bulan 1,039,497,690 12 Bulan 1,143,447,459
dan Handal
Pelatihan teknis
pengawasan dan
penilaian akuntabilitas
kinerja
Kegiatan Pembinaan Terlaksananya
SDM Aparat Pembinaan
Pengawasan Fungsional Aparatur
Pengawasan 1 Tahun 50,000,000 1 Tahun 55,000,000 1 Tahun 60,500,000 1 Tahun 66,550,000 1 Tahun 73,205,000
Fungsional
Inspektorat Kota
Bandung
Kegiatan Penilaian Terlaksananya
Angka Kredit Jabatan Penyusunan
Fungsional Auditor Daftar Usulan
2 2 2
Angka Kredit 2 Kegiatan 18,000,000 2 Kegiatan 19,800,000 21,780,000 23,958,000 26,353,800
Kegiatan Kegiatan Kegiatan
(DUPAK) para
Pejabat Fungsional
Program Penataan dan Tercapainya

Penyempurnaan Program Penataan
Kebijakan Sistem dan dan
Prosedur Pengawasan Penyempurnaan
Kebijakan Sistem 1 110,000,000 1 121,000,000 1 133,100,000 1 146,410,000 1 161,051,000
dan Prosedur
Pengawasan

BIDANG URUSAN
Penyusunan naskah
akademik kebijakan
sistem dan prosedur
pengawasan
Kegiatan Penyusunan Terlaksananya

Kebijakan Sistem dan Penyusunan PKPT
Prosedur Pengawasan 1 1 1 1 1
110,000,000 121,000,000 133,100,000 146,410,000 161,051,000
Program Optimalisasi Tercapainya

Pemanfaatan Teknologi Program
Informasi Optimalisasi
1 0 1 0 1 0 1 0 1 0
Pemanfaatan
Teknologi
Informasi
Penyusunan sistem
informasi hasil 0 0 0 0 0
pemeriksaan
Pemeliharaan sistem
informasi hasil
pemeriksaan
Program Tercapainya
Mengintensifkan Prosentase
Penanganan Pengaduan 1 0 1 33,000,000 1 36,300,000 1 39,930,000 1 43,923,000
Mengaduan Masyarakat Masyarakat yang
ditindaklanjuti
11,000,000 12,100,000 13,310,000 14,641,000
Program Pelayanan Tercapainya
Administrasi Program
Perkantoran Pelayanan 1 871,350,953 1 958,486,048 1 1,054,334,653 1 1,159,768,118 1 1,275,744,930
Administrasi
Perkantoran
Kegiatan Penyediaan Terlaksananya

Jasa Surat Menyurat Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
dalam Pengiriman
Surat Menyurat 1 Tahun 10,000,000 1 Tahun 11,000,000 1 Tahun 12,100,000 1 Tahun 13,310,000 1 Tahun 14,641,000
dan Materai dalam
pelaksanaan tugas
sehari-hari

BIDANG URUSAN
Kegiatan Penyediaan Terpenuhinya
Jasa Komunikasi, Sarana Jasa
Sumber Daya Air dan Komunikasi, 12 Bulan 102,000,000 12 Bulan 112,200,000 12 Bulan 123,420,000 12 Bulan 135,762,000 12 Bulan 149,338,200
Listrik Sumber daya air
dan listrik
Kegiatan Penyediaan Tersedianya
Jasa Peralatan dan Perlengkapan
Perlengkapan Kantor kantor penunjang 12 Bulan 34,600,000 12 Bulan 38,060,000 12 Bulan 41,866,000 12 Bulan 46,052,600 12 Bulan 50,657,860
kerja

Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Dinas/
Perizinan Kendaraan Operasional 1 Tahun 15,760,000 1 Tahun 17,336,000 1 Tahun 19,069,600 1 Tahun 20,976,560 1 Tahun 23,074,216
Dinas/ Operasional
Penyediaan Jasa
Administrasi Keuangan
Kegiatan Penyediaan Terpenuhinya Jasa
Jasa Kebersihan Kantor Kebersihan Kantor
Sehari-hari 12 Bulan 37,200,000 12 Bulan 40,920,000 12 Bulan 45,012,000 12 Bulan 49,513,200 12 Bulan 54,464,520

Jasa Perbaikan Jasa Perbaikan
Peralatan Kerja Alat Kerja Kantor 12 Bulan 36,500,000 12 Bulan 40,150,000 12 Bulan 44,165,000 12 Bulan 48,581,500 12 Bulan 53,439,650
Kegiatan Penyediaan Terpenuhinya Alat

Alat Tulis Kantor Tulis Kantor 12 Bulan 61,050,000 12 Bulan 67,155,000 12 Bulan 73,870,500 12 Bulan 81,257,550 12 Bulan 89,383,305

Barang Cetakan dan Barang Cetakan 12 Bulan 55,550,000 12 Bulan 61,105,000 12 Bulan 67,215,500 12 Bulan 73,937,050 12 Bulan 81,330,755
Penggandaan dan Pengandaan
Komponen Instalasi penyediaan
Listrik/ Penerangan komponen
Bangunan Kantor instalasi 12 Bulan 15,000,000 12 Bulan 16,500,000 12 Bulan 18,150,000 12 Bulan 19,965,000 12 Bulan 21,961,500
Listrik/Peneranga
n Bangunan
Kantor
Kegiatan Penyediaan Tersedianya
Bahan Bacaan dan Bahan Bacaan dan
Peraturan Perundang- Peraturan 12 Bulan 70,000,000 12 Bulan 77,000,000 12 Bulan 84,700,000 12 Bulan 93,170,000 12 Bulan 102,487,000
Undangan Perundang-
undangan

BIDANG URUSAN
Makanan dan Minuman Makanan dan 12 Bulan 84,890,953 12 Bulan 93,380,048 12 Bulan 102,718,053 12 Bulan 112,989,858 12 Bulan 124,288,844
Minuman
Kegiatan Rapat-Rapat Terlaksananya
Kordinasi dan Kegiatan Rapat-
Konsultasi ke Luar rapat Koordinasi
Daerah dan Konsultasi ke 1 Tahun 176,000,000 1 Tahun 193,600,000 1 Tahun 212,960,000 1 Tahun 234,256,000 1 Tahun 257,681,600
Luar Daerah
Kegiatan Penyediaan Terlaksananya

Jasa Tenaga Pendukung Kegiatan Jasa
Administrasi Tenaga
Perkantoran/Teknis Pendukung
Perkantoran Administrasi 1 Tahun 172,800,000 1 Tahun 190,080,000 1 Tahun 209,088,000 1 Tahun 229,996,800 1 Tahun 252,996,480
Perkantoran/Tekn
is Perkantoran

Sarana dan Prasarana Program
Aparatur Peningkatan
1 1,006,635,000 1 1,107,298,500 1 1,218,028,350 1 1,339,831,185 1 1,473,814,304
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Kegiatan Pengadaan Tersedianya

Kendaraan Kendaraan
1 400,465,000 1 440,511,500 1 484,562,650 1 533,018,915 1 586,320,807
Dinas/Operasional Dinas/Operasional
Kantor
Kegiatan Pengadaan Terpenuhinya
Perlengkapan Gedung Perlengkapan
Kantor Gedung Kantor 12 Bulan 3,000,000 12 Bulan 3,300,000 12 Bulan 3,630,000 12 Bulan 3,993,000 12 Bulan 4,392,300

Peralatan Gedung Peralatan
12 Bulan 116,150,000 12 Bulan 127,765,000 12 Bulan 140,541,500 12 Bulan 154,595,650 12 Bulan 170,055,215
Kantor Penunjang gedung
Kantor
Mebeulair Meubelair 12 Bulan 43,150,000 12 Bulan 47,465,000 12 Bulan 52,211,500 12 Bulan 57,432,650 12 Bulan 63,175,915
Penunjang Kerja
Kegiatan Pemeliharaan Terpenuhinya
Rutin/Berkala Gedung Bahan dan Jasa
Kantor Pemeliharaan 12 Bulan 51,050,000 12 Bulan 56,155,000 12 Bulan 61,770,500 12 Bulan 67,947,550 12 Bulan 74,742,305
rutin Gedung
Kantor

BIDANG URUSAN
Kegiatan Pemeliharaan Terpenuhinya
Rutin/Berkala Pemeliharaan
Kendaraan Rutin/berkala
Dinas/Operasional Kendaraan 12 Bulan 392,820,000 12 Bulan 432,102,000 12 Bulan 475,312,200 12 Bulan 522,843,420 12 Bulan 575,127,762
Dinas/Operasional

Disiplin Aparatur Program
Peningkatan 1 52,350,000 1 432,102,000 1 4,559,242,547 1 5,015,166,802 1 5,015,166,802
Disiplin Aparatur
Kegiatan Pengadaan Tersedianya

Pakaian Kerja Lapangan Pakaian Kerja 182 182 182 182 182
Karyawan/Karyaw Pakaian Pakaian Pakaian Pakaian Pakaian
ati Kerja 52,350,000 Kerja 432,102,000 Kerja 4,559,242,547 Kerja 5,015,166,802 Kerja 5,015,166,802
Penyelenggaraan
capacity building
Pembangunan sistem
pengukuran kinerja
aparatur
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
Pendidikan dan
pelatihan formal
Sosialisasi peraturan
perundang-undangan
Bimbingan teknis
implementasi peraturan
perundang-undangan
Program Peningatan Tercapainya
Sistem Pelaporan Program
Capaian Kinerja dan Peningatan Sistem
Keuangan Pelaporan Capaian 1 1,700,000,000 1 1,870,000,000 1 2,057,000,000 1 2,262,700,000 1 2,488,970,000
Kinerja dan
Keuangan

BIDANG URUSAN
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
SATUAN POLISI
PAMONG PRAJA
Pemeliharaan
ketentraman dan
ketertiban masyarakat 850,000,000 935,000,000 1,028,500,000 1,131,350,000 1,244,485,000
dan pencegahan tindak
kriminal
Sinergitas antara
aparatur satpol pp
dengan TNI,
4 4 4 4
POLRI, Kejaksaan 4 instansi/
instansi/2 instansi/ instansi/ instansi/2
dan Pengadilan 200 750,000,000 825,000,000 907,500,000 998,250,000 1,098,075,000
00 200 200 00
dalam Org/Thn
Org/Thn Org/Thn Org/Thn Org/Thn
pelaksanaan
pemeliharaan
trantibum
Terlaksananya
monitoring,
evaluasi
terwujudnya
pelaporan
kantrantibnas 13 13 13
13 Dok/30 13 Dok/30
dan pencegahan kec
100,000,000
kec
110,000,000 Dok/30 121,000,000 Dok/30 133,100,000 Dok/30 146,410,000
tindak kriminal, kec kec kec
kegiatan
bulanan,
tahunan, rapat
koordinasi
trantibum
Penegakan Perda,
13,560,950,000 14,917,045,000 16,408,749,500 18,049,624,450 19,854,586,895
Perwal dan Kepwal

BIDANG URUSAN
sosialisasi/
penyuluhan
peraturan
330 350 360
daerah dan 300 Orang 263,400,000 320 orang 289,740,000
Orang
318,714,000
Orang
350,585,400
Orang
385,643,940
peraturan
walikota
trantibum
Terlaksananya
operasi
penertiban PKL,
bangunan,
perizinan
tempat usaha,
minuman 1 Tahun 10,000,000,000 1 Tahun 11,000,000,000 1 Tahun 12,100,000,000 1 Tahun 13,310,000,000 1 Tahun 14,641,000,000
beralkohol, anjal
dan gepeng,
operasi tim
satgasus
penataan dan
pembinaan PKL
Terlaksananya
pelaksanaan
yustisi
kependudukan 1 Tahun 297,550,000 1 Tahun 327,305,000 1 Tahun 360,035,500 1 Tahun 396,039,050 1 Tahun 435,642,955
(razia KTP) dan
prostitusi (razia
PSK)
Terlaksananya
operasi penertiban
1 Tahun 3,000,000,000 1 Tahun 3,300,000,000 1 Tahun 3,630,000,000 1 Tahun 3,993,000,000 1 Tahun 4,392,300,000
reklame ilegal di
kota bandung
Program Penegakan
Ketentraman dan 1,730,820,000 1,903,902,000 2,094,292,200 2,303,721,420 2,534,093,562
Ketertiban Umum
Peningkatan
kondusifitas
ketentraman dan
ketertiban umum 1 1,423,700,000 1 1,566,070,000 1 1,722,677,000 1 1,894,944,700 1 2,084,439,170
di wilayah kota
bandung

BIDANG URUSAN
Terlaksananya
kegiatan
partisipasi 1 307,120,000 1 337,832,000 1 371,615,200 1 408,776,720 1 449,654,392
masyarakat
terhadap K4
Program Peningkatan
Pemberantasan
Penyakit Masyarakat 569,400,000 626,340,000 688,974,000 757,871,400 833,658,540
(Pekat)
Terlaksananya
Penyuluhan
Pencegahan/Peng
gunaan Minuman
Keras dan narkoba 1 189,800,000 1 208,780,000 1 229,658,000 1 252,623,800 1 277,886,180
Terlaksananya
Penyuluhan
Pencegahan
Berkembangnya 1 189,800,000 1 208,780,000 1 229,658,000 1 252,623,800 1 277,886,180
Praktek Prostutusi
Terlaksananya
Penyuluhan
Pencegahan 1 189,800,000 1 208,780,000 1 229,658,000 1 252,623,800 1 277,886,180
Praktek Perjudian
Program Peningkatan
Keamanan dan
Kenyamanan 393,875,000 433,262,500 476,588,750 524,247,625 576,672,388
Lingkungan
Tercapainya
kesiapan anggota 181 181 181 181 181
linmas Org/kel/k 90,200,000 Org/kel/k 99,220,000 Org/kel/k 109,142,000 Org/kel/k 120,056,200 Org/kel/k 132,061,820
ec ec ec ec ec
Tersedianya
potensi dalam
rangka
100 100 100
pengendalian 100 Org
60 Orang 206,875,000 227,562,500 Org/10 250,318,750 Org/10 275,350,625 Org/10 302,885,688
keamanan /10 kel
kel kel kel
lingkungan
melalui diklatsar
linmas

BIDANG URUSAN
Terdatanya rawan
kamtibmas, rawan
bencana dan
potensi linmas di 181 181 181 181 181
kelurahan/kecama 96,800,000 106,480,000 117,128,000 128,840,800 141,724,880
Org/kel Org/kel Org/kel Org/kel Org/kel
tan se kota
bandung
Pemberdayaan
Masyarakat untuk
Menjaga Ketertiban dan 206,875,000 227,562,500 250,318,750 275,350,625 302,885,688
Keamanan
Tersedianya
potensi linmas
dalam rangka 100 100 100 100
60 Org/10
pembentukan 206,875,000 Org/10 227,562,500 Org/10 250,318,750 Org/10 275,350,625 Org/10 302,885,688
Kel
satuan keamanan Kel Kel Kel Kel
lingkungan di
masyarakat
DINAS
PENDIDIKAN
Program Pelayanan Cakupan 3.401.183.390
Administrasi pelayanan 3.091.984.900 3.741.301.729 4.115.431.902 4.526.975.092
100% 100% 100%
perkantoran
Peningkatan Sarana dan Cakupan
Prasarana Aparatur pelayanan sarana
100% 100% 1.804.229.000 100% 1.984.651.900 100% 2.183.117.090 100% 2.401.428.799 100% 2.641.571.679 100%
dan prasarana
aparatur
Fasilitas Pindah/Purna Prosentase
Tugas PNS pegawai yang
dilantik dan 100% 100% 75.000.000 100% 82.500.000 100% 90.750.000 100% 100% 109.807.500 100%
99.825.000
sertijab yang
terfasilitasi
Peningkatan Kapasitas Prosentase
Sumber Daya Aparatur pegawai yang
memiliki 55% 65% 65% 1.726.191.500 70% 1.898.810.650 75% 80% 2.297.560.887 85%
1.569.265.000 2.088.691.715
kompetensi sesuai
bidangnya
Peningkatan
Pengembangan Sistem Tingkat ketepatan
Laporan Capaian menyerahkan
60% 70% 887.850.000 75% 976.635.000 80% 1.074.298.500 85% 1.181.728.350 90% 1.299.901.185 95%
Kinerja dan Keuangan laporan kinerja
dan keuangan

BIDANG URUSAN
Program Pendidikan
Anak Usia Dini 4.690.867.500
APK - PAUD 55% 60% 3.876.750.000 65% 4.264.425.000 70% 75% 5.159.954.250 80% 5.675.949.675 85 unit
Program Wajib
Pendidikan Dasar 9 APK Pendidikan 104.829.624.35 115.312.586.78
131,05% 131,05% 78.760.048.349 131,05% 86.636.053.184 131,05% 95.299.658.502 131,05% 131,05% 131,05%
Tahun Dasar 9 Tahun 3 8
Program Pendidikan APK Pendidikan

Menengah 100% 100% 31.640.933.751 100% 34.805.027.126 100% 38.285.529.839 100% 42.114.082.823 100% 46.325.491.105 100%
Menengah
Pendidikan Non Formal APK Pendidikan
75% 75% 4.483.200.000 80% 4.931.520.000 85% 5.424.672.000 90% 5.967.139.200 95% 6.563.853.120 100%
Non Formal
Program Penigkatan Prosentase guru
mutu pendidik dan yang memiliki
Tenaga Kependidikan kualifikasi
90% 90% 3.285.700.000 92% 3.614.270.000 94% 3.975.697.000 96% 98% 4.810.593.370 100%
Pendidikan 4.373.266.700
lanjutan dan
Sertifikat Pendidik
Program Manajemen Prosentase Satuan
pelayanan Pendidikan Pendidikan yang
menerapkan 70% 75% 80% 1.239.026.250 85% 1.362.928.875 90% 1.499.221.763 95% 1.649.143.939 100%
1.126.387.500
prinsip - prinsip
MBS
Program
Pengembangan Sekolah Prosentase Angka
0.01% 0.00% 133.895.710.500 0.00% 147.285.281.550 0.00% 162.013.809.705 0.00% 0.00% 196.036.709.743 0.00%
Gratis Putus Sekolah 178.215.190.676
Program BAWAKU 20.296.950.000 22.326.645.000 24.559.309.500 27.015.240.451 29.716.764.496

Sekolah
Program BOS Provinsi
Program Bantuan
Operasional Sekolah
dan Bantuan Siswa
Miskin
RUMAH SAKIT
KESEHATAN IBU DAN
ANAK
Program standarisasi
pelayanan kesehatan 1 250,000,000 1 50,000,000 1 50,000,000 1 100,000,000 1 250,000,000
Program Pengadaan,
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit
1 700,000,000 1 125,000,000,000 1 85,800,000,000 1 56,000,000,000 1 40,000,000,000
/ Rumah Sakit Jiwa /
Rumah Sakit Paru /
Rumah

BIDANG URUSAN
Program obat dan
perbekalan kesehatan 1 20,806,117,000 1 22,886,000,000 1 25,174,000,000 1 27,692,000,000 1 30,461,000,000
Program Pemeliharaan 100%

Sarana dan Prasarana
Rumah Sakit / Rumah
Sakit Jiwa / Rumah 1 2,600,000,000 1 0 1 0 1 0 1 0
Sakit Paru / Rumah
Sakit Mata
Program peningkatan
pelayanan kesehatan 1 20,806,117,000 1 22,886,000,000 1 25,174,000,000 1 27,692,000,000 1 30,461,000,000
BLUD
Program standarisasi
pelayanan kesehatan - 0 1 700,000,000 - 0 - 0 - 0
Program promosi
kesehatan dan
1 50,000,000 1 55,000,000 1 60,000,000 1 65,000,000 1 70,000,000
pemberdayaan
masyarakat
Program peningkatan
keselamatan ibu 6000 6600 7000
melahirkan dan anak 5000 5500
2,068,515,500 2,300,000,000 persalina 2,700,000,000 persalina 2,800,000,000 persalina 3,100,000,000
persalinan persalinan
n n n
Program peningkatan
kapasitas sumber daya 0 200,000,000 0 220,000,000 0 242,000,000 1 266,000,000 1 292,000,000
aparatur
47,480,749,500 174,097,000,000 139,200,000,000 114,615,000,000 104,634,000,000

DISKOMINFO
Program Tingkat pelayanan

Pengembangan publik berbasis
Komunikasi Informasi conten teknologi
dan Media Massa informasi dan 1 3,600,000,000 1 3,960,000,000 1 4,356,000,000 1 4,791,600,000 1 5,270,760,000
pasif infrastruktur
TIK
Program Fasilitasi Cakupan

Peningkatan SDM pengembangan
Bidang Komunikasi dan dan 30 30 30 30 30
Informasi pemberdayaan Kecamata 300,000,000 Kecamata 330,000,000 Kecamata 363,000,000 Kecamata 399,300,000 Kecamata 439,230,000
kelompok n n n n n
informasi
masyarakat

BIDANG URUSAN
Program Kerjasama Pelaksanaan
Informasi dengan Mas desiminasi dan
Media pendistribusian 12 Kali 2,850,000,000 14 kali 3,135,000,000 16 kali 3,448,500,000 18 kali 3,793,350,000 20 kali 4,172,685,000
Informasi

Administrasi Pelayanan
1 3,680,000,000 1 6,048,000,000 1 6,652,800,000 1 7,318,080,000 1 8,049,888,000
Perkantoran Administrasi
Perkantoran
Program Peningkatan Cakupan Sarana
Sarana dan Prasarana dan Prasarana 1 440,000,000 1 484,000,000 1 532,400,000 1 585,640,000 1 644,204,000
Aparatur Aparatur
Program Peningkatan Tingkat Disiplin
Disiplin Aparatur Aparatur 1 75,000,000 1 82,500,000 1 90,750,000 1 99,825,000 1 109,807,500
Program Peningkatan Kompetensi SDM

Kapasitas Sumber Daya Aparatur/Pegawai 1 55,000,000 1 60,500,000 1 66,550,000 1 73,205,000 1 80,525,500
Aparatur
11,000,000,000 14,100,000,000 15,510,000,000 17,061,000,000 18,767,100,000

DINAS SOSIAL
Program Pemberdayaan Prosentase
Fakir Miskin, penanganan
Komunitas Adat keluarga miskin 19,05% 11,130,000,000 19,68% 14,243,000,000 20,32% 15,667,300,000 20,95% 17,234,030,000 21,59% 18,957,433,000
Terpencil (KAT) dan
PMKS lainnya
Program Pelayanan dan Persentase
Rehabilitasi cakupan
Kesejahteraan Sosial penanganan
korban trafficing,
korban bencana 1 22,185,000,000 1 28,403,500,000 1 31,243,850,000 1 34,368,235,000 1 37,805,058,500
dan orang
terlantar dalam
perjalanan
Program Pembinaan Prosentase

Anak Terlantar penanganan anak
terlantar dan anak 4,77% 48,565,000,000 4,77% 63,421,500,000 4,77% 69,763,650,000 4,77% 76,740,015,000 23,83% 84,414,016,500
jalanan
para Penyandang Cacat penanganan
6,53% 81,880,000,000 8,16% 106,068,000,000 9,79% 116,674,800,000 11,42% 128,342,280,000 13,05% 141,176,508,000
dan Eks-Trauma penyandang cacat
Program Pembinaan Jumlah Penghuni

Panti Asuhan/Panti Panti yang 3554 3554 3554 3554 3554
163,760,000,000 212,136,000,000 233,349,600,000 256,684,560,000 282,353,016,000
Jompo ditangani orang orang orang orang orang

BIDANG URUSAN
Eks-Penyandang penanganan
Penyakit Sosial (Eks- Gelandangan,
Narapidana, PSK, Pengemis, WTS 9,93% 327,520,000,000 11,91% 424,272,000,000 13,90% 466,699,200,000 15,88% 513,369,120,000 17,87% 564,706,032,000
Narkoba, dan Penyakit dan Korban
Sosial Lainnya) Penyalahgunaan
Napza
Program Pemberdayaan Jumlah Potensi
Kelembagaan Sumber
Kesejahteraan Sosial Kesejahteraan
1.387 1387 933,398,400,00 1392 1,026,738,240,0 1392 1,129,412,064,0
Sosial yang ikut 998 PSKS 655,040,000,000 848,544,000,000
PSKS PSKS 0 PSKS 00 PSKS 00
serta dalam
penanganan
masalah sosial
Program Peningkatan Prosentase
Pelayanan Lanjut Usia penanganan
100
Lanjut Usia 100 orang 100,000,000 100 orang 125,000,000 150,000,000 150 orang 175,000,000 200 orang 200,000,000
orang
Terlantar

1,310,180,000,0 1,697,213,000,00 1,866,946,800,0 2,053,651,480,0 2,259,024,128,0
Perkantoran adminsitrasi 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan 12 bulan
00 0 00 00 00
perkantoran

Sarana dan Prasarana pelayanan sarana 2,538,480,000,0 3,288,358,000,00 3,617,218,800,0 3,978,960,680,0 4,376,871,748,0
Aparatur dan prasarana 1 1 1 1 1
00 0 00 00 00
aparatur
Disiplin Aparatur pelanggaran 5,484,165,600,0 6,032,612,160,0 6,635,895,876,0
Pegawai Negeri 3,848,660,000,000 4,985,571,000,000
00 00 00
Sipil
Kapasitas Sumber Daya pegawai yang
Aparatur memiliki 6,387,140,000,0 8,273,929,000,00 9,101,384,400,0 10,011,572,840, 11,012,767,624,
1 1 1 1 1
kompetensi sesuai 00 0 00 000 000
bidangnya

dan Pengembangan menyerahkan
Sistem Pelaporan laporan kinerja
10,235,800,000, 13,259,500,000,0 14,585,550,000, 16,044,185,000, 17,648,663,500,
Capaian Kinerja dan dan keuangan 1 1 1 1 1
000 00 000 000 000
Keuangan
25,630,440,000,0 33,201,784,000,0 21,936,662,400, 40,174,633,640, 44,192,247,004,

00 00 000 000 000

BIDANG URUSAN
BAPPEDA
Perkantoran Administrasi 100% 1.159.065.000 100% 12.749.715.000 100% 14.024.686.500 100% 15.427.155.150 100% 16.969.870.665 1696987
Perkantoran

Sarana dan Prasarana Pelayanan Sarana
100% 1.354.850.000 100% 1.422.138.000 100% 15.643.518.000 100% 17.207.869.800 100% 18.928.656.780
Aparatur dan Prasarana
Aparatur
Program peningkatan Jumlah
disiplin aparatur Pelanggaran
Pegawai Negeri 0% 125.000.000 0% 137.500.000 0% 151.250.000 0% 166.375.000 0% 183.012.050
Sipil
Program perencanaan Tingkat Kinerja
pembangunan daerah Perencanaan
Pembangunan > 30% 700.000.000 > 30% 735.000.000 > 30% 771.750.000 > 30% 810.337.500 > 30% 850.854.375
Daerah
Program perencanaan Tingkat Kinerja
pembangunan daerah Perencanaan
Pembangunan 100% 1.142.175.000 100% 493.000.000 100% 515.000.000 100% 540.000.000 100% 567.000.000
Daerah
Program perencanaan Tingkat Kinerja 100% 858.500.000 100% 100% 100% 100%
pembangunan daerah Perencanaan 921.000.000 964.000.000 1.006.000.000 1.352.000.000
Pembangunan
Daerah
Program Pembangunan Terwujudnya 1 dok 100.000.000

Produk Hukum Daerah perencanaan Tata - - - -
Ruang yang
nyaman, produktif
dan berkelanjutan
sesuai Undang-
undang Penataan
Program Penelitian dan Prosentase hasil >30% 1.710.000.000 >30% >30% >30% >30%
Pengembangan Daerah penelitian dan 3.305.000.000 3.510.250.000 3.715.762.500 3.921.550.625
pengembangan
yang digunakan
dalam
perencanaan dan
pelaksanaan
pembangunan

BIDANG URUSAN
Program Pemantapan 1 dok 40.000.000
Penyelenggaraan - - - -
Otonomi Daerah,
Pemerintahan Daerah
dan Pemerintahan
Wilayah
Program perencanaan Tingkat Kinerja 1 dok 700.000.000

pembangunan daerah Perencanaan - - - -
Pembangunan
Daerah
Program Perencanaan Tersedianya 20% 1.599.000.000 25% 30% 35% 40%
Tata Ruang dokumen 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000
mengenai rencana
tata ruang
Program Pemanfaatan Persentase 100% 550.000.000 100% 100% 100% 100%

Ruang Tersedianya 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
rencana
pemanfaatan
ruang di Kota
Bandung
Program Perencanaan Terwujudnya

Pembangunan Bidang perencanaan Tata
Fisik dan Tata Ruang Ruang yang
nyaman, produktif 100% 222.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000 100% 250.000.000
dan berkelanjutan
sesuai Undang-
undang Penataan
Pengembangan Wilayah kebijakan
Strategis dan Cepat perecanaan dan
Tumbuh pengembangan 100% 365.000.000 100% 500.000.000 100% 500.000.000 100% 460.000.000 100% 486.000.000
wilayah strategis
dan cepat tumbuh
di Kota Bandung
Program perencanaan Terwujudnya
pengembangan kota- kebijakan
kota menengah dan Perencanaan dan
besar Pengembangan 20% 824.000.000 - 1.000.000.000 - 1.000.000.000 - 1.000.000.000 - 1.000.000.000
Lingkungan Hidup
Kota Bandung

BIDANG URUSAN
Program Tingkat
pengembangan Pengelolaan
lingkungan hidup perencanaan,
pengenggaran,
pengawasan dan 560.000.000 - 500.000.000 - 500.000.000 - 500.000.000 - 500.000.000
penilaian yang
terintegrasi dalam
1 system
Program perencanaan Tingkat kinerja
pembangunan ekonomi perencanaan 1.951.000.000 1.600.000.000 1.600.000.000 - 1.600.000.000 1.600.000.000
bidang ekonomi
Program perencanaan Tingkat kinerja
sosial dan budaya perencanaan
bidang sosial
100% 2.650.000.000 100% 2.957.500.000 100% 2.811.500.000 100% 3.235.000.000 100% 3.040.000.000
budaya dan
kesejahteraan
rakyat
Program Perencanaan Tingkat kinerja
Bidang Pemerintahan perencanaan
bidang 1.853.500.000 1.535.000.000 1.570.000.000 1.600.000.000 1.635.000.000
pemerintahan
Program Kerjasama Tingkat Sinergitas

Pembangunan perencanaan
daerah
100% 513.800.000 100% 541.500.000 100% 565.000.000 100% 592.500.000 100% 625.000.000
Program Tingkat
Pengembangan Data penggunaan
dan Informasi dokumen
data/informasi
1.610.000.000 560.000.000 610.000.000 660.000.000 710.000.000
untuk
perencanaan,
pembangunan dan
pelaporan
Program perencanaan Meningkatnya
sosial dan budaya kinerja
perencanaan
bidang sosial 1 dok 550.000.000 - - - -
budaya dan
kesejahteraan
rakyat
Program optimalisasi Tingkat
pemanfaatan teknologi Pengelolaan
20% 3.588.110.000 20% 2.900.000.000 20% 3.120.000.000 20% - -
informasi perencanaan,
pengenggaran,

BIDANG URUSAN
pengawasan dan
penilaian yang
terintegrasi dalam
1 system
Program Perencanaan
Pembangunan 275.000.000 300.000.000 315.000.000 330.000.000 346.500.000

Promosi dan Kerjasama promosi dan
Investasi kerjasama 50% 845.000.000 50% 886.000.000 50% 931.000.000 50% 974.000.000 50% 1.025.000.000
investasi di Kota
Bandung
Iklim Investasi dan Iklim Investasi dan
50% 792.000.000 50% 832.400.000 50% 670.000.000 50% 703.500.000 50% 736.000.000
Realisasi Investasi Realisasi Investasi
di Kota Bandung
Kapasitas Kelembagaan Kapasitas
Perencanaan Kelembagaan
Pembangunan Daerah Perencanaan 100% 759.000.000 100% 800.000.000 100% 840.000.000 100% 880.500.000 100% 920.000.000
Pembangunan
Daerah di Kota
Bandung
Program peningkatan Meningkatnya
pengembangan sistem pengembangan
pelaporan pencapaian sistem pelaporan
kinerja dan ikhtisar pencapaian kinerja
capaian kinerja dan dan ikhtisar 100% 180.000.000 100% 189.000.000 100% 198.000.000 100% 206.000.000 100% 216.000.000
keuangan capaian kinerja
dan keuangan
Bappeda Kota
Bandung
20.587.890.000 31.707.353.000 47.486.954.500 51.270.999.950 55.118.944.495
DINAS
KESEHATAN
Program Obat dan terpenuhinya

Perbekalan Kesehatan ketersediaan obat
dan perbekalan
kesehatan sesuai 1 19,647,053,370 100% 21,611,758,707 100% 23,772,934,578 100% 26,150,228,035 100% 28,765,250,839
dengan kebutuhan
program upaya
kesehatan masyarakat 1 19,852,626,575 1 21,837,889,233 1 24,021,678,156 1 26,423,845,971 1 29,066,230,568

BIDANG URUSAN
program pengawasan
obat dan makanan 250,000,000 275,000,000 302,500,000 332,750,000 366,025,000
Program promosi Cakupan desa

kesehatan dan /kelurahan siaga
1 1,662,344,125 1 1,828,578,538 1 2,011,436,391 1 2,212,580,030 1 2,433,838,033
pemberdayaan aktif
masyarakat
Program
pengembangan 1,990,175,000 2,189,192,500 2,408,111,750 2,648,922,925 2,913,815,218
lingkungan sehat
Program pencegahan
dan penanggulangan 1,257,361,250 1,383,097,375 1,521,407,113 1,673,547,824 1,840,902,606
penyakit menular
Program standarisasi Tenaga dan Sarana
pelayanan kesehatan Kesehatan yang
bersertifikat 1 390,182,300 1 429,200,530 1 472,120,583 1 519,332,641 1 571,265,905
program pengadaan, Rasio puskesmas

peningkatan dan persatuan
perbaikan sarana dan penduduk
prasarana puskesmas/ 74 14,678,908,895 77 16,146,799,785 80 17,761,479,763 82 19,537,627,739 84 21,491,390,513
puskesmas pembantu
dan jaringannya
program kemitraan Cakupan

peningkatan pelayanan pelayanan gawat
kesehatan darurat level 1
yang harus 1 569,175,000 1 626,092,500 1 688,701,750 1 757,571,925 1 833,329,118
ditangani sarana
kesehatan (RS) di
Kabupaten/Kota
program peningkatan cakupan
pelayanan kesehatan pelayanan
lansia kesehatan dasar 1 265,694,150 1 292,263,565 1 321,489,922 1 353,638,914 1 389,002,805
terhadap lansia
program pengawasan Tempat

dan pengendalian pengelolaan
kesehatan masyarakat makanan yang 0 517,000,000 0 568,700,000 0 625,570,000 0 688,127,000 1 756,939,700
memenuhi syarat
kesehatan
program pelayanan
kesehatan dasar 7,606,787,250 8,367,465,975 9,204,212,573 10,124,633,830 11,137,097,213

BIDANG URUSAN
Program pelayanan Cakupan
kesehatan rujukan Pelayanan
Kesehatan 1 29,742,000,000 1 32,716,200,000 1 35,987,820,000 1 39,586,602,000 1 43,545,262,200
Rujukan Pasien
Masyarakat Miskin
program perencanaan,
pengembangan dan
evaaluasi pembangunan 2,652,000,000 2,917,200,000 3,208,920,000 3,529,812,000 3,882,793,200
kesehatan
Program Penyelidikan Cakupan

Epidemiologi dan Desa/Kelurahan
Penanggulangan KLB. mengalami KLB
yang dilakukan 1 510,492,500 1 561,541,750 1 617,695,925 1 679,465,518 1 747,412,069
penyelidikan < 24
jam
Progrram pelayanan cakupan

administrasi pelayanan
1 23,638,396,210 1 26,002,235,831 1 28,602,459,414 1 31,462,705,356 1 34,608,975,891
perkantoran administrasi
perkantoran
Program peningkatan cakupan
sarana dan prasarana pelayanan sarana
1 13,340,481,800 1 14,674,529,980 1 16,141,982,978 1 17,756,181,276 1 19,531,799,403
aparatur dan prasarana
aparatur
Program peningkatan persentase
disiplin aparatur pelanggaran 1 643,075,000 1 707,382,500 1 778,120,750 1 855,932,825 1 941,526,108
disiplin pegawai
program peningkatan persentase
kapasitas sumber daya sumberdaya
aparatur aparatur yang
memiliki 1 967,983,045 1 1,064,781,350 1 1,171,259,484 1 1,288,385,433 1 1,417,223,976
kompetensi sesuai
bidangnya
program peningkatan tingkat ketepatan

pengembangan sistem menyerahkan
pelaporan capaian laporan kinerja 1 704,221,725 1 774,643,898 1 852,108,287 1 937,319,116 1 1,031,051,028
kinerja dan keuangan dan keuangan
140,885,958,195 154,974,554,015 170,472,009,416 187,519,210,358 206,271,131,393
DINAS
KEBUDAYAAN DAN
PARIWISATA

BIDANG URUSAN
12 bulan 5,071,480,000 12 bulan 5,578,628,000 12 bulan 6,136,490,800 12 bulan 6,750,139,880 12 bulan 7,425,153,868
perkantoran
Program peningkatan Cakupan
sarana dan prasarana pelayanan sarana
2,219,920,000 1,618,952,000 1,780,847,200 1,958,931,920 2,154,825,112
aparatur
Program peningkatan Meningkatnya
Disiplin Aparatur disiplin pegawai 106,500,000 117,150,000 128,865,000 141,751,500 155,926,650

Kapasitas Sumber Daya pengetahuan dan
Aparatur kemampuan 498,500,000 548,350,000 603,185,000 663,503,500 729,853,850
sumber daya
aparatur
Program peningkatan Tingkat ketepatan
pengembangan system menyerahkan
pelaporan capaian laporan kinerja 220,000,000 242,000,000 266,200,000 292,820,000 322,102,000
kinerja dan keuangan dan keuangan
Program Apresiasi
Pengembangan Nilai pemerintah
Budaya terhadap seniman 1,985,470,000 2,184,017,000 2,402,418,700 2,642,660,570 2,906,926,627
dan budayawan
Kota Bandung
Program Pengelolaan Perlindungan
Kekayaan Budaya bangunan cagar 1,566,780,000 1,723,458,000 1,895,803,800 2,085,384,180 2,293,922,598
budaya
Program Pengelolaan Cakupan
Keragaman Budaya pagelaran dan
5,516,925,000 6,068,617,500 6,675,479,250 7,343,027,175 8,077,329,893
festival seni
budaya
Program Cakupan misi seni
Pengembangan budaya
775,825,000 853,407,500 938,748,250 1,032,623,075 1,135,885,383
Kerjasama Pengelolaan
Kekayaan Budaya
Program Jumlah kunjungan
Pengembangan wisata : Wisnus
Pemasaran Pariwisata menginap & 4,500,000,000 5,044,806,000 5,549,286,600 6,104,215,260 6,714,636,786
Wisman menginap
Program Pengembangan
Pengembangan Obyek Daya Tarik 3,200,100,000 3,820,110,000 3,872,121,000 4,259,333,100 4,685,266,410
Destinasi Pariwisata Wisata

BIDANG URUSAN
Program Meningkatnya
Pengembangan jumlah usaha
2,338,500,000 2,572,350,000 2,829,585,000 3,112,543,500 3,423,797,850
Kemitraan pariwisata Non
Hiburan
28,000,000,000 30,371,846,000 33,079,030,600 36,386,933,660 40,025,627,026
DISYANJAK
Program Perencanaan Nilai Potensi Pajak
dan Pengembangan Daerah 1 1,000,000,000 1 1,100,000,000 1 1,210,000,000 1 1,331,000,000
Pajak Daerah
Program Pembinaan,
pengendalian dan
monitoring pajak
daerah
Program Pengawasan Tingkat transaksi
Pemeriksaan berbasis WP yang
IT termonitor
Program Peningkatan Tingkat
Sarana dan Prasarana Pemenuhan
Aparatur sarana dan
prasarana 1 30,338,500,000 1 33,944,196,000 1 37,338,615,600 1 41,072,477,160 1 45,179,724,876
pelayanan pajak
daerah sesuai
standar
Program Peningkatan Nilai Potensi PBB,
dan Pengembangan Tingkat
Pengelolaan Keuangan Penerimaan PBB ,
Daerah IKM bidang
perpajakan, IPM
bidang
pembayaran pajak 105,256,676,80 115,782,344,48 127,360,578,92
1 86,338,500,000 1 95,687,888,000 1 1 1
daerah & 0 0 8
Prosentase
permasalahan
perpajakan daerah
yang selesai di TL

Administrasi pelayanan 201,597,765,60 221,757,542,16 243,933,296,37
1 164,560,600,000 1 183,270,696,000 1 1 1
Perkantoran Administrasi 0 0 6
Perkantoran
1 608,000,000 1 668,800,000 1 735,680,000 1 809,248,000 1 890,172,800
Disiplin Aparatur palanggaran PNS
Program Peningkatan Tingkat
Kapasitas Sumber Daya Pemahaman 202,333,445,60 222,566,790,16 244,823,469,17
1 165,168,600,000 1 183,939,496,000 1 1 1
Aparatur peraturan/UU 0 0 6

BIDANG URUSAN
Program Peningkatan Nilai kewajaran
Pengembangan Sistem Lapkeu SKPD dan 5 5 5 5 5
Pelaporan Capaian Nilai Lakip 250,000,000 275,000,000 302,500,000 332,750,000 366,025,000
Program Perencanaan Tingkat
Pembangunan Daerah pelaksanaan 250,000,000 275,000,000 302,500,000 332,750,000 366,025,000
anggaran
447,514,200,000 499,061,076,000 548,967,183,600 603,863,901,960 664,250,292,156

DPKAD
Program Peningkatan Opini audit BPK
dan Pengembangan terhadap laporan
Pengelolaan Keuangan keuangan daerah WDP 9,326,750,000 WDP 8,295,150,000 WDP 10,053,800,000 WDP 9,812,450,000 WDP 13,571,100,000
Daerah
Program Pembinaan Terwujudnya

dan Fasilitasi Akuntabilitas
Pengelolaan Keuangan APBD 2 2 2 2 2
9,326,750,000 8,295,150,000 10,053,800,000 9,812,450,000 13,571,100,000
Kabupaten/Kota dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen

2 1 2 1 2
Pembangunan Daerah penganggaran 100,000,000 110,000,000 120,000,000 130,000,000 140,000,000
berbasis kinerja
Program perbaikan
sistem administrasi 821,258,000 903,383,800 985,509,600 1,067,635,400 1,149,761,200
kearsipan
Program Penataan
Penguasaan,
Kepemilikan, 243,615,066,00 263,916,321,50 284,217,577,00
203,012,555,000 223,313,810,500
Penggunaan dan 0 0 0
Pemanfaatan Tanah
Perencanaan Tata Tersedianya
Ruang dokumen
mengenai rencana 2,562,850,000 2,819,135,000 0 3,075,420,000 0 3,331,705,000 0 3,587,990,000
tata ruang
Program Penyelesaian Persentase konflik

Konflik-konflik pertanahan yang
750,000,000 825,000,000 900,000,000 975,000,000 1,050,000,000
Pertanahan terfasilitasi
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
3,312,850,000 3,644,135,000 3,975,420,000 4,306,705,000 4,637,990,000
Pelaporan Capaian

BIDANG URUSAN
Program
pengembangan 700,000,000 770,000,000 840,000,000 910,000,000 980,000,000
data/informasi
229,913,013,000 248,975,764,300 273,619,015,600 294,262,266,900 322,905,518,200
BIDANG URUSAN INDIKATOR Kondisi

2014 2015 2016 2017 2018
PEMERINTAHAN DAN KINERJA Kondisi Priorit Akhir
PROGRAM PRIORITAS PROGRAM Awal as
PEMBANGUNAN (outcome) Target Dana Target Dana Target Dana Target Dana Target Dana
URUSAN WAJIB
KECAMATAN BANDUNG
KIDUL
Program : Peningkatan 2,68 2,85 2,90 3,10 3,20
Peran Kecamatan dan 345.000.000 38.000.000 418.000.000 46.000.000 506.000.000
Kelurahan
Program Peningkatan
pengemba-ngan system 6.175.000.000 631.000.000 651.000.000 701.000.000 751.000.000
pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
6.520.000.000 669.000.000 1.069.000.000 747.000.000 1.257.000.000

KECAMATAN
GEDEBAGE
Program Peningkatan Indeks Kepuasan 3 (Baik) 2.614.285.000 3,1 3,2 3,3 3,4
Peran Kecamatan dan Masyarakat (Baik) 2.875.713.500 (Baik) 3.163.284.850 (Sangat 3.479.613.335 (Sangat 3.827.574.667
Kelurahan (IKM) Baik) Baik)

2014 2015 2016 2017 2018
Persentase 2% 2% 2% 2% 2%
Jumlah
Pengaduan
2.614.285.000
2.875.713.500 3.163.284.850 3.479.613.335 3.827.574.667
KECAMATAN ANDIR
- - - - -
Program Peningkatan
Peran Kecamatan dan
Kelurahan
KECAMATAN
PANYILEUKAN
Program pelayanan 100
administrasi 1.179.566.000 100 1.297.522.600 100 1.427.274.860 100 1.570.002.346 100 1.727.002.581
perkantoran
Program peningkatan 100
sarana dan prasarana 3.103.239.000 100 2.188.202.900 100 957.023.190 100 1.032.725.509 100 1.115.998.060
aparatur
4
Program peningkatan
85.000.000 3 93.500.000 2 102.850.000 1 113.135.000 - 124.448.500
disiplin aparatur
Program Peningkatan Program 65
Kapasitas Sumber Daya Peningkatan 89.700.000 70 98.670.000 75 108.537.000 80 119.390.700 85 131.329.770
Aparatur Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Program Peningkatan 100
Pengembangan Sistem 10.000.000 100 11.000.000 100 12.100.000 100 13.310.000 100 14.641.000
Laporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
Program peningkatan 63
peran kecamatan 2.308.495.000 65 2.539.344.500 68 2.793.278.950 70 3.072.606.845 73 3.379.867.530
kelurahan
6.776.000.000 6.228.240.000 5.401.064.000 5.921.170.400 6.493.287.440

KECAMATAN
CIBEUNYING KIDUL
Program Pengembangan Indeks Kepuasan 70 72 74 75 77
Data/ Informasi Statistik Masyarakat 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Daerah (IKM)

2014 2015 2016 2017 2018
Program Peningkatan 80 85 90 95 100

Peran Kecamatan dan 1.700.000.000 1.870.000.000 2.070.000.000 2.270.000.000 2.470.000.000
Kelurahan
1.720.000.000 1.890.000.000 2.090.000.000 2.290.000.000 2.490.000.000

KECAMATAN
MANDALAJATI
Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian
Peningkatan Kapasitas
Sumber daya Aparatur
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Peningkatan Peran
Kecamatan dan
Kelurahan
KECAMATAN
ANTAPANI
Program : Peningkatan Indeks Kepuasan
Pengembangan Sistem Masyarakat 37.800.000 41.580.000 45.738.000 50.311.800 55.342.980
Pelaporan Capaian (IKM)
Program : Peningkatan
Kapasitas Sumber daya
66.000.000 72.600.000 79.860.000 87.846.000 96.630.600
Aparatur
Disiplin Aparatur 111.300.000 122.430.000 134.673.000 148.140.300 162.954.330
Program : 1.Pelayanan
Adm. Perkantoran 875.158.300 962.674.130 1.058.941.543 1.164.835.697 1.281.319.267
Program : 2.Peningkatan
sarana dan Prasarana 2.897.800.700 1.537.580.770 1.691.338.847 1.860.472.732 2.046.520.005

2014 2015 2016 2017 2018
Aparatur
IKM = IKM = IKM =
Peran Kecamatan dan IKM = 68 IKM = 70
696.521.000 68,5 766.173.100 69 842.790.410 69,5 927.069.451 1.019.776.396
Kelurahan
4.684.580.000 1.199.284.130 1.319.212.543 1.451.133.797 1.596.247.177

KECAMATAN
ASTANYAANYAR
Program Pelayanan
Administrasi 100% 100% 100% 100% 100%
688.890.000 1.147.228.000 1.360.673.600 1.614.808.320 1.911.769.984
Perkantoran
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana 100% 2.763.400.000 100% 4.766.600.000 100% 2.029.920.000 100% 2.225.904.000 100% 2.461.084.800
Aparatur
Program Peningkatan
100% 55.000.000 100% 182.000.000 100% 158.400.000 100% 250.080.000 100% 228.096.000
Disiplin Aparatur
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya 70% 70% 70% 70% 70%
82.000.000 98.400.000 118.080.000 141.696.000 170.035.200
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
100% 100% 100% 100% 100%
Pelaporan Capaian 341.910.000 41.892.000 50.270.400 60.324.480 72.389.376
Program Peningkatan 2,85 2,90 3,1 3,2
Peran Kecamatan Dan 2,68 3.329.000.000 3.994.800.000 4.793.760.000 5.752.512.000 6.903.014.400
Kelurahan
7.260.200.000 10.230.920.000 8.511.104.000 10.045.324.80 11.746.389.76

0 0
KECAMATAN
LENGKONG
Program Pengembangan 2,51 2,6 2,65 2,75 2,8
Data /Informasi Statistik 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000
Daerah
Program Peningkatan 3,2 3,5 3,8

Peran Kecamatan dan 3 1.700.000.000 1.870.000.000 2.070.000.000 2.270.000.000 4 2.270.000.000
Kelurahan
1.720.000.000 1.890.000.000 2.090.000.000 2.290.000.000 2.290.000.000

KECAMATAN SUMUR
BANDUNG

2014 2015 2016 2017 2018
Program Pelayanan Meningkatnya

Administrasi kapasitas 1,022,700,000 1,176,105,000 1,352,520,750 1,555,398,863 1,788,708,692
Perkantoran kelembagaan
dalam rangka
meningkatkan
kualitas
pelayanan publik
Sarana dan Prasarana tingkat 782,000,000 899,300,000 1,034,195,000 1,189,324,250 1,367,722,888
Aparatur kenyamanan
masyarakat atas
pelayanan publik
dan
meningkatnya
efektivitas
kinerja lembaga
Program Peningkatan Meningkatkan
Kapasitas Sumber Daya kapabilitas 330,000,000 379,500,000 436,425,000 501,888,750 577,172,063
Aparatur dinamis SDM
Aparatur melalui
peningkatan
kapasitas
manajemen SDM
Aparatur
Program perencanaan Sinergitas 2
pembangunan daerah program Dokumen 20,000,000 23,000,000 26,450,000 30,417,500 34,980,125
perencanaan
pembangunan
daerah
Pengembangan Sistem akuntabilitas Dokumen 25,725,000 29,583,750 34,021,313 39,124,509 44,993,186
Pelaporan Capaian kinerja instansi
Kinerja dan Keuangan pemerintah
Program Pengembangan Tingkat 7 Data
Data/Informasi transparansi dan 20,000,000 23,000,000 26,450,000 30,417,500 34,980,125
akuntabilitas
penyelenggaraan
pemerintahan
Disiplin Aparatur tingkat disiplin 140,000,000 161,000,000 185,150,000 212,922,500 244,860,875
aparatur
Program optimalisasi Tingkat 1 Sistem

pemanfaatan teknologi Optimalisasi / informasi 175,000,000 201,250,000 231,437,500 266,153,125 306,076,094
informasi efektivitas
kinerja
pelayanan publik
tingkat

2014 2015 2016 2017 2018
kecamatan

Peran Kecamatan dan IKM dan 75,000,000 86,250,000 99,187,500 114,065,625 131,175,469
Kelurahan menurunnya
keluhan
masyarakat atas
pelayanan
Peran Kecamatan dan partisipasi 445,100,000 511,865,000 588,644,750 676,941,463 778,482,682
Kelurahan Lembaga
Kemasyarakatan
dan masyarakat
di lingkungan
kecamatan
sumur bandung
Peran Kecamatan dan partisipasi 1,522,475,000 1,750,846,250 2,013,473,188 2,315,494,166 2,662,818,290
Kelurahan Lembaga
Kemasyarakatan
dan masyarakat
di lingkungan
kecamatan
sumur bandung
Program pembangunan Meningkatnya
saluran kebersihan 150,000,000 172,500,000 198,375,000 228,131,250 262,350,938
drainase/gorong-gorong gorong-gorong
dan optimalnya
fungsi gorong-
gorong sebagai
saluran air kotor
Program pengembangan Berkurangnya
kinerja pengelolaan angka / volume 250,000,000 287,500,000 330,625,000 380,218,750 437,251,563
persampahan sampah
KECAMATAN REGOL
Program Pelayanan
Administrasi 1.251.608.260 1.376.769.086 1.514.445.994 1.665.890.594 1.832.479.653
Perkantoran
Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana 1.251.608.260 1.376.769.086 1.514.445.994 1.665.890.594 1.832.479.653
Aparatur

2014 2015 2016 2017 2018
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur 1.251.608.260 1.376.769.086 1.514.445.994 1.665.890.594 1.832.479.653
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya 1.251.608.260 1.376.769.086 1.514.445.994 1.665.890.594 1.832.479.653
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem 1.251.608.260 1.376.769.086 1.514.445.994 1.665.890.594 1.832.479.653
Pelaporan Capaian
Program Peningkatan 6.425.000.000 7.067.500.000 7.774.250.000 8.312.095.000 9.143.304.500
Peran Kecamatan Dan
Kelurahan
6.258.041.300 6.883.845.430 7.572.229.970 8.329.452.970 9.162.398.265

KECAMATAN
UJUNGBERUNG
Program Peningkatan
12 12 12
peran Kecamatan dan 12 bulan 12 bulan
2.615.076.939 bulan 2.876.584.633 bulan 3.164.243.096 bulan 3.480.667.406 3.828.734.146
Kelurahan
Program Pelayanan
Administrasi
1.130.832.850 1.243.916.135 1.368.307.749 1.505.138.523 1.655.652.376
Perkantoran
Program Peningkatan
Sarana dan prasarana
1.313.717.811 1.445.089.592 1.589.598.551 1.748.558.406 1.923.414.247
Aparatur
Program Peningkatan 12 12 12
12 bulan 12 bulan
Disiplin Aparatur 74.722.400 bulan 82.194.640 bulan 90.414.104 bulan 99.455.514 109.401.066
Program Peningkatan 12 bulan 12 12 12 12 bulan
Kapasitas Sumber Daya 120.600.000 bulan 132.660.000 bulan 145.926.000 bulan 160.518.600 176.570.460
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem 12 12 12
12 bulan 12 bulan
Pelaporan Capaian 69.250.000 bulan 76.175.000 bulan 83.792.500 bulan 92.171.750 101.388.925
5.324.200.000 5.856.620.000 6.442.282.000 7.086.510.200 7.795.161.220

KECAMATAN
CIBEUNYING KALER
Program Peningkatan 1. 3.333.610. 72% 70% 3.333.610.000 72% 74% 75% 77%
Peran Kecamatan dan 000 3.666.971.000 4.033.668.100 4.437.034.910 4.880.738.401
Kelurahan
Program Pelayanan
Administrasi 67% 764.279.000 68% 840.706.900 69% 924.777.590 70% 1.017.255.349 72% 1.118.980.884
Perkantoran

2014 2015 2016 2017 2018
Program Peningkatan
(4.414.153.589 (4.855.568.948
Sarana dan Prasarana 68% 3.740.681.000 69% 2.814.749.100 75% 896.224.010 76% 77%
) )
Aparatur
Program Peningkatan
Disiplin Aparatur 72% 143.980.000 73% 158.378.000 74% 174.215.800 75% 191.637.380 76% 210.801.118
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya 62% 55.000.000 63% 60.500.000 65% 66.550.000 66% 73.205.000 67% 80.525.500
Aparatur
Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
67% 55.050.000 70% 60.555.000 72% 66.610.500 73% 73.271.550 75% 80.598.705
Laporan Capaian Kinerja
dan Keuangan
8.092.600.000 7.601.860.000 8.362.046.000 9.198.250.600 10.118.075.660

KECAMATAN
ARCAMANIK
Fasilitasi peningkatan
kualitas kehidupan
kemasyarakatan 100% 107.900.000 100% 118.690.000 100% 130.559.000 100% 143.614.900 100% 157.976.390
kecamatan dan
kelurahan
Fasilitasi peningkatan
perekonomian
masyarakat kecamatan 100% 40.000.000 100% 44.000.000 100% 48.400.000 100% 53.240.000 100% 58.564.000
dan kelurahan
Peningkatan
infrastruktur dan
lingkungan hidup 100% 589.625.000 100% 648.587.500 100% 713.446.250 100% 784.790.875 100% 863.269.963
tingkat kecamatan dan
kelurahan
Peningkatan kualitas
penanganan
ketentraman dan
100% 48.000.000 100% 52.800.000 100% 58.080.000 100% 63.888.000 100% 70.276.800
ketertiban tingkat
kecamatan dan
kelurahan
Fasilitasi Peningkatan
Pemerintahan Umum
Kecamatan dan 100% 45.000.000 100% 49.500.000 100% 54.450.000 100% 59.895.000 100% 65.884.500
Kelurahan
Fasilitasi Peningkatan
Pelayanan Kepada 100% 100% 100% 100% 100%
40.000.000 44.000.000 48.400.000 53.240.000 58.564.000
Masyarakat

2014 2015 2016 2017 2018
870.525.000 957.577.500 1.053.335.250 1.158.668.775 1.274.535.653
KECAMATAN
BATUNUNGGAL
SKPD KECAMATAN YANG BELUM MENGIRIMKAN DATA INDIKASI PENDANAAN 2014-2018
Kondisi Kinerja Capaian Kinerja Program Kondisi

Indikator Kinerja pada Kinerja
PROGRAM
Program (Outcome) Awal RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 pada akhir
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Sukasari
Urusan Wajib
Urusan Wajib Otonomi Daerah, Pemerintahan
Umum, Administrasi Keuangan Daerah,
Perangkat Daerah, Kepegawaian dan
Persandian
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan pelayanan administrasi 100 100 100 100 100 100 100
perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Cakupan pelayanan sarana dan prasarana 100 100 100 100 100 100 100
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah pelanggaran Pegawai Negeri Sipil 3 4 3 2 1 0 0
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Persentase sumber daya aparatur yang 70 65 70 75 80 85 85
Aparatur memiliki kompetensi sesuai bidangnya
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Tingkat ketepatan menyerahkan laporan 100 100 100 100 100 100 100
Laporan Capaian Kinerja dan Keuangan kinerja dan keuangan
Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 2,51 2,60 2,80 3,15 3,30 3,50 3,50
Kelurahan representatifKecamatan
Kecamatan Cidadap
Urusan Wajib

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Kecamatan Sukajadi
Urusan Wajib
Persandian
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan pelayanan administrasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100
perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Cakupan pelayanan sarana dan prasarana 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Tingkat ketepatan menyerahkan laporan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Bandung Wetan

Urusan Wajib
Persandian
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan pelayanan administrasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Cakupan pelayanan sarana dan prasarana 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Cakupan Peningkatan disiplin Pegawai 70 75 80 90 100 100 100%
Negeri Sipil
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Persentase sumber daya aparatur yang 70 65 70 75 80 85 85%
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Tingkat ketepatan menyerahkan laporan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kecamatan Coblong
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Bojongloa Kidul

Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Kecamatan Babakan Ciparay

Urusan Wajib
Persandian
perkantoran

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Meningkatnya Disiplin Pegawai Negeri 75 80 85 90 95 100 100
Sipil
Kecamatan Bandung Kulon

Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah pelanggaran Pegawai Negeri Sipil
Kecamatan Bojongloa Kaler

Urusan Wajib

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 2.2 2.51 2.75 3.10 3.30 3.50 3.50
Kecamatan Andir
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Persentase pelanggaran Pegawai Negeri 11 % 10% 8% 5% 3% 3% 3%
Sipil
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Persentase sumber daya aparatur yang 70 % 70 % 70 % 75 % 80 % 85 % 85 %

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Cicendo
Urusan Wajib
Persandian
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Cakupan pelayanan administrasi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100
perkantoran
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Cakupan pelayanan sarana dan prasarana 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Cakupan Peningkatan disiplin Pegawai 90 92 95 96 98 99 100
Negeri Sipil
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Tingkat ketepatan menyerahkan laporan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100
Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 2,74 2,92 3,15 3,31 3,42 3,50 4
Kecamatan Kiaracondong
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Batununggal
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Kecamatan Buah Batu
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Kecamatan Rancasari
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Kecamatan Cibiru
Urusan Wajib
Persandian

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
perkantoran
Aparatur aparatur
Kecamatan Cinambo
Urusan Wajib
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah pelanggaran Pegawai Negeri Sipil
Program Peningkatan Peran Kecamatan dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Kecamatan Mandalajati
Urusan Wajib

PROGRAM
(Tahun 0) RPJMD
1 2 3 4 5
Persandian
perkantoran
Aparatur aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur Jumlah pelanggaran disiplin Pegawai 1 0 0 0 0 0 0
Negeri Sipil

9. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH
RPJMD Kota Bandung

2014 - 2018
9
Penetapan Indikator
Kinerja Daerah

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran
mengenai ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah pada akhir periode masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari
akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan daerah setiap
tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun sehingga
kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Skenario dan asumsi pembangunan daerah tahun 2014-2018 berpedoman

kepada Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Kota Bandung Tahun 2005-2025, hasil evaluasi capaian
kinerja pemerintah daerah sampai dengan saat ini, dan memperhatikan peluang
dan tantangan selama kurun waktu lima tahun mendatang sampai dengan tahun
2018. Indeks Pembangunan Manusia merupakan tolok ukur pembangunan
daerah yang harus dicapai pada setiap tahapan pembangunan jangka menengah.
Dalam hal perubahan indikator kinerja daerah, dilakukan penyesuaian dengan

mengacu kepada :
1. Sasaran Pembangunan Kota Bandung berdasarkan RPJMN 2010-2014;

meliputi indikator pertumbuhan ekonomi, kemiskinan, pengangguran,
angka kematian bayi, rata-rata lama sekolah, angka harapan hidup dan
angka pendapatan per kapita;
2. Tujuan pembangunan Millenium Development Goals (MDGs)
3. Penyelarasan IPM berdasarkan capaian kurun waktu tahun 2009 s.d. 2013,
untuk proyeksi 2005-2025.
Tabel 9-1
Perkembangan IPM dan Komponennya di Kota Bandung
Tahun 2006-2012
Indeks Indeks Indeks Daya

Tahun IPM
Pendidikan Kesehatan Beli
2006 77,51 89,26 79,28 63,99
2007 78,09 89,56 80,65 64,04
2008 78,33 89,71 80,97 64,27
2009 78,71 89,83 81,08 65,22
2010 78,99 90,09 81,22 65,66
2011 79,12 90,14 81,32 65,90
2012 79,32 90,25 81,35 66,35
Pertumbuhan 0,39% 0,18% 0,43% 0,61%
Sumber: BPS Kota Bandung

Pertumbuhan IPM di Kota Bandung menunjukkan trend yang meningkat sejalan
dengan pertumbuhan ekonomi nasional yang mencapai angka 5,8 % di tahun
2013. Komponen pembangun laju pertumbuhan ekonomi nasional
menunjukkan perkembangan berarti terutama setelah dicapai kesepakatan
APEC-CEO Summit di Bali beberapa waktu yang lalu. Pada gilirannya turut
mendongkrak iklim investasi dalam negeri sehingga membuka ruang
kemungkinan yang lebih besar pada pertumbuhan iklim usaha, investasi dan
serapan tenaga kerja.
Dengan asumsi pencapaian pertumbuhan ekonomi, pengurangan kemiskinan,

pengurangan pengangguran dan peningkatan pendapatan per kapita yang
dalam implementasinya sangat tergantung kepada kebijakan nasional,
menyangkut kebijakan fiskal maupun moneter serta investasi, maka penetapan
angka indikator turunan IPM harus mengakomodasikan target RPJM Nasional
dan RPJM Propinsi selaku wakil pemerintah pusat di daerah.
Pertimbangan aspek-aspek regional dan permasalahan keotonomian layak

dikemukakan sebagai materi bahasan dalam upaya pencapaian optimum IPM.
Meskipun demikian, mengingat kemampuan realisasi pencapaian target
indikator turunan IPM sangat dipengaruhi kemampuan fiskal daerah dan
program pembangunan yang berorientasi IPM, serta ketersediaan ruang fiskal
daerah, dengan demikian indikator turunan IPM ditetapkan dengan kisaran
skala antara target RPJMN dan target berdasarkan rekomendasi BPS yang
mempertimbangkan aspek-aspek tersebut di atas.
Penguatan peran pemerintah daerah dalam menyusun tata kelola pemerintahan

di lingkup daerahnya adalah salah satu pemetaan potensi dan pendalaman
peran (role position) pemerintahan daerah sebagai pihak yang memiliki nilai
strategis dalam menjalankan pembangunan manusia. Otonomi daerah adalah
sebuah konsep besar yang memberikan ruang inovasi bagi daerah otonom
(Kabupaten/Kota) untuk mengenali, menggali dan memberikan ciri unik pada
potensi daerah nya masing-masing. Bertitik tolak dari peran dasar pemerintah
daerah tersebut, maka perlu dirumuskan langkah-langkah strategis yang
mampu mengusung isu isu sentral daerah kedalam sebuah langkah kebijakan
daerah. Isu isu sentral sektoral yang diusung instansi pusat harus mampu
diterjemahkan secara menyeluruh dengan tidak meninggalkan isu isu lokal.

Sebagai sebuah daerah otonom, Kota Bandung diwajibkan menetapkan target-
target capaian dari indikator-indikator yang disepakati bersama antara
pemerintah kota dengan para pemangku kepentingan di Kota Bandung. Target
pencapaian ini adalah sebuah kunci kinerja yang pada akhirnya menjadi ukuran
efektivitas dan efisiensi sebuah tata kelola pemerintahan secara umum yang
sasaran utamanya adalah pemenuhan kebutuhan masyarakat melalui
ketersediaan pelayanan publik.
Target capaian indikator kinerja daerah yang menggambarkan kinerja

pemerintah daerah secara umum dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah disajikan sebagaimana tabel berikut:

Tabel 9-2
Penetapan Indikator Kinerja Daerah Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan
Di Kota Bandung
KONDISI
KONDISI KINERJA
ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ KINERJA PADA
TARGET CAPAIAN TAHUNAN PADA AKHIR
NO. INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN AWAL PERIODE
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Aspek Kesejahteraan Masyarakat
Fokus Kesejahteraandan Pemerataan
Ekonomi
PDRB per kapita (riil) 16,501,354 17,996,702 19,688,869 21,598,737 23,764,532 23,764,532
Persentase penduduk diatas garis
kemiskinan
(100 angka kemiskinan)/angka 717.384 jiwa 710.211 jiwa 703.109 jiwa 696.078 jiwa 689.178 jiwa 682.287 jiwa 682.287 jiwa
kemiskinan
Fokus Kesejahteraan Masyarakat
Indeks Pendidikan 90,20 90,77 91,45 92,08 92,71 93,34 93,34

Angka melek huruf 99,59% 99,66% 99,75% 99,84 99,93 99,75% 100%
Angka rata-rata lama sekolah 10,74 Tahun 11,00 Tahun 11,25 Tahun 11,50 Tahun 11,75 Tahun 12 Tahun 12 Tahun
Angka partisipasi kasar
Angka Partisipasi Kasar SD/MI/Paket A 131,05% 131,05% 131,05% 131,05% 131,05% 131,05% 131,05%
Angka Partisipasi Kasar SMP/MTS/Paket B 116,16% 116,16% 116,16% 116,16% 116,16% 116,16% 116,16%
Angka Partisipasi Kasar SMA/SMK/MA 100% 100% 100% 100% 100% 100%
98,88%
/Paket C
Angka pendidikan yang ditamatkan
99,98% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Angka Partisipasi Murni SD/MI/Paket A 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Angka Partisipasi Murni SMP/MTS/Paket B 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Angka Partisipasi Murni SMA/SMK/MA/
98,14 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Paket C
Angka Partisipasi Murni SD/MI/Paket A 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Target 2012 : 73,87 th
Angka usia harapan hidup 74 tahun 73,65 tahun 73,73 tahun 73,79 tahun 73,81 tahun 74.45 tahun
74,45
Persentase balita gizi buruk 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22
Pelindungan, pengembangan, dan

pemanfaatan bidang kesenian
Target 50% sampai
3.1 cakupan kajian seni 10 2 2 2 2 2
tahun 2014
65 pagelaran Target 75% sampai
3.3 cakupan gelar seni 60 60 60 60 60
dan festival tahun 2014
18 misi seni Target 100% sampai
3.4 cakupan misi kesenian 2 3 3 3 3
budaya tahun 2014
sarana dan prasarana
61
cakupan sumber daya manusia Target 25% sampai
4.1 seniman/budaya 10 10 10 10 10
kesenian tahun 2014
wan
b. Jumlah gedung olah raga

14 SOR/GOR 15 SOR/GOR 15 SOR/GOR 15 SOR/GOR 15 SOR/GOR 15 SOR/GOR
ASPEK PELAYANAN UMUM

FOKUS LAYANAN URUSAN WAJIB

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD)
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85%
Pendididkan Dasar
Angka partisipasi sekolah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Rasio ketersediaan sekolah/penduduk usia 1:227 1:220 1:215 1:210 1:205 1:200
sekolah 1:195
Rasio guru/murid 1:44 1:42 1:40

1:38 1:37 1:36 1:36
Rasio guru/murid per kelas rata-rata

1:41 1:40 1:39 1:38 1:37 1:36 1:36
Angka Partisipasi Murni (APM)

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SD/MI/Paket A
Pendidikan menengah:
Angka partisipasi sekolah 98,91%

98,88% 98,89 98,90% 98,92% 98,93% 100%
Rasio ketersediaan sekolah terhadap

penduduk usia sekolah
98,92% 98,94% 98,96% 98,98% 99,00% 99,02% 99,02%
Rasio guru terhadap murid 1:40

1:42 1:39 1:38 1:37 1:36 1:36
Rasio guru terhadap murid per kelas rata- 1:40
rata 1:41 1:39 1:38 1:37 1:36 1:36
Penduduk yang berusia >15 Tahun melek
99,55 100% 100% 100% 100% 100% 100%
huruf (tidak buta aksara)

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Fasilitas Pendidikan:
Sekolah pendidikan SD/MI kondisi
80% 85% 88% 90% 95% 100% 100%
bangunan baik
Sekolah pendidikan SMP/MTs dan
90% 92% 94% 96% 98% 100% 100%
SMA/SMK/MA kondisi bangunan baik
Angka Partisipasi Murni (APM) 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
SMP/MTs/Paket B
Angka Partisipasi Murni (APM))
98,14% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SMA/SMK/MA/Paket C
Angka Putus Sekolah:
Angka Putus Sekolah (APS) SD/MI 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Angka Putus Sekolah (APS) SMP/MTs 0,02% 0,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Angka Putus Sekolah (APS) SMA/SMK/MA 0,1% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Angka kelulusan
Angka Kelulusan (AL) SD/MI 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Angka Kelulusan (AL) SMP/MTs 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Angka Kelulusan (AL) SMA/SMK/MA 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SMP/MTs
Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke
98,14% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
SMA/SMK/MA
Guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%
Rasio guru/murid per kelas rata-rata (SPM) 1:36 1:36 1:36 1:36 1:36
1:42 1:36
Rasio ketersediaan sekolah terhadap 1:227 1:220 1:215 1:210 1:205 1:200
penduduk usia sekolah (SPM) 1:195

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Rasio guru terhadap murid (SPM) 1:41 1:36 1:36 1:36 1:36 1:36
1:36
Rasio guru terhadap murid per kelas rata- 1:40

rata (SPM) 1:41 1:39 1:38 1:37 1:36 1:36
Rasio posyandu per satuan balita 1959 1966 1988 2010 2032 2054 2054
Rasio puskesmas, poliklinik, pustu per
281 281 282 285 288 291 291
satuan penduduk
Formulasi WHO 1
Rasio Rumah Sakit per satuan penduduk 0.0126 0.0124 0.0133 0.01239 0.0126
tempat tidur :1000
Formulasi : 1 dokter :
Rasio dokter per satuan penduduk 76 77 78 79 80 81
32500 orang
Rasio tenaga medis per satuan penduduk
49 50 51 51 52 53
Perawat &bidan)
Rasio Puskesmas per satuan penduduk 73 74 77 80 82 84
Pelayanan Kesehatan Dasar
95% 95% 95% 95% 95% Target 95 % Target
Cakupan kunjungan Ibu hamil K4 95%
pada Tahun 2015
Cakupan komplikasi kebidanan Target 80 % pada
80% 80% 80% 80% 80% 80%
yang ditangani Tahun 2015
Cakupan pertolongan persalinan
Target 90% pada
oleh tenaga kesehatan yang 90% 90% 90% 90% 90% 90%
Tahun 2015
memiliki kompetensi kebidanan
Target 90% pada
Cakupan pelayanan nifas 80% 90% 90% 90% 90% 90%
Tahun 2015
Cakupan neonatus dengan Target 80% pada
100% 100% 100% 100% 100% 100%
komplikasi yang ditangani Tahun 2010

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
90% 90% 90% 90% 90% Target 90%, pada

Cakupan kunjungan bayi 90%
Tahun 2010
Cakupan Desa/Kelurahan
Target 100% pada
Universal Child Immunization 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tahun 2010
(UCI)
Cakupan pelayanan anak balita Target 90% pada
90% 90% 90% 90% 95% 95%
Tahun 2010
Cakupan pemberian makanan
100% 100% 100% 100% 100% Target 100 % pada
pendamping ASI pada anak usia 6 - 100%
Tahun 2010
24 bulan keluarga miskin
Cakupan balita gizi buruk 100% 100% 100% 100% 100% Target 100% pada
100%
mendapat perawatan Tahun 2010
Cakupan Penjaringan kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% Target 100 % pada
100%
siswa SD dan setingkat Tahun 2010
Target 70% pada
Cakupan peserta KB aktif 67.80% 68.30% 68.80% 69.80% 69.30% 70.30%
Tahun 2010
Cakupan penemuan dan
Target 100 % pada
penanganan penderita penyakit - - - - -
tahun 2010
menular :
Cakupan Acute Flacid Paralysis
100% 100% 100% 100% 100% 100%
(AFP)
Cakupan Penemuan Penderita
100% 100% 100% 100% 100% 100%
pneumonia Balita
Cakupan Penemuan Pasien Baru 100% 100% 100% 100% 100%
100%
TB BTA Positif
Cakupan penderita DBD yang 100% 100% 100% 100% 100%
100%
ditangani
Cakupan Penemuan Penderita 100% 100% 100% 100% 100% 100%

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Diare
Cakupan pelayanan kesehatan 100% 100% 100% 100% 100%
100% Target 100 %
dasar masyarakat miskin
Jumlah puskesmas rawat inap yang
mampu melaksanakan pelayanan
5 UPT 5 UPT 6 UPT 7 UPT 8 UPT 9 UPT
Obstetrik Neonatal Emergensi Dasr
(PONED)
Persentase balita ditimbang berat 75% 80% 85% 90% 90%
75%
badan D/S
Peersentase fasilitas pelayanan
kesehatan yang membeerikan 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pelayanan KB sesuai standar
Pelayanan Kesehatan Rujukan
Cakupan pelayanan kesehatan 100% 100% 100% 100% 100% 100%pada Tahun
100%
rujukan pasien masyarakat miskin 2015
Cakupan pelayanan gawat darurat
level 1 yang harus diberikan 97% 100 % pada Tahun
100% 100% 100% 100% 100%
sarana kesehatan (RS) di 2015
Kabupaten/Kota
cakupan Desa/ Kelurahan mengalami KLB
100% pada Tahun
yang dilakukan penyelidikan epidemiologi 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2015
< 24 jam
100% 100% 100% 100% 100% 80% pada Tahun
Cakupan Desa Siaga Aktif 1 00%
2015
Persentase penduduk yang memiliki akses
63% 63% 70% 75% 80% 85% 85%
terhadap air minum berkualitas
Jumlah kelurahan yang melaksanakan Sanitasi
13 Kel 13 Kel 30 kel 50 kel 75 Kel 100 Kel 100 Kel
Total Berbasis Masyarakat (STBM)

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Persentase orang yang berumur 15 Th atau
0,4% 1% 1,5% 2% 2,5% 3% 3%
lebih yang menerima konseling dan testing HIV
Persentase Kecamatan yang melaksanakan
advokasi dan sosialisasi pencegahan dan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
penularan
Cakupan Penderita penyakit menular lainnya
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
yang ditangani
Proporsi panjang jaringan jalan dalam

54 % 72,31% 86,04% 100% 100% 100%
kondisi baik
Persentase rumah tinggal bersanitasi 58 % 80,96 % 50 % 70,99 % 70,99 %
Kawasan Kumuh 18 % 17,32 % 21,14 % 69,59 % 69,59 %
62,45 km/ 296
Rasio Jaringan Irigasi
ha
Rasio tempat pemakaman umum per
3,25m2/org
satuan penduduk 3,25m2/org 3,25m2/org 3,25m2/org 3,25m2/org
Panjang jalan dilalui Roda 4 996,655.24 m
Jalan Penghubung dari ibukota kecamatan
ke kawasan pemukiman penduduk (mimal 996,655.24 m
dilalui roda 4)
Panjang jalan kota dalam kondisi baik ( >
54% 72,31% 86,04% 100% 100% 100% 100%
20 KM/Jam )
Panjang jalan yang memiliki trotoar dan
616,63 m 3664,54 m 3664,54 m 3664,54 m 3664,54 m 3664,54 m 18,322.74 m
drainase/saluran pembuangan air
Sempadan sungai yang dipakai bangunan
606,12 km2 1 km2 1 km2 1 km2 1 km2 1 km2 5 km2
liar
Drainase dalam kondisi baik/ pembuangan 524,114 m 390,000 m 390,000 m 390,000 m 390,000 m 390,000 m 1,950,000 m

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
aliran air tidak tersumbat
Pembangunan turap di wilayah jalan
penghubung dan aliran sungai rawan 3 km 1 km 1 km 1 km 1 km 1 km 5 km
longsor lingkup kewenangan kota
Luas irigasi Kota dalam kondisi baik 290 ha
Rumah tangga pengguna air bersih 71.688 % 71.688 % 65 % 69,23 % 69,23 %
Lingkungan pemukiman kumuh 0.392 % 3,93 % 0, 07 % 69,59 % 69,59 %
Rasio Rumah layak huni 92.186 % 92.186 % 98,42 % 69,60 % 69,60 %
Rasio Ruang terbuka hijau per satuan luas
8,76% 9,31% 10,03% 11,42% 12,12% Distamkam
wilayah ber HPL/HGB
Luas wilayah produktif 3570,06 2644,44
Luas wilayah industri 647,82
Luas wilayah perkotaan 9290,28 8894,74
Jumlah arus penumpang angkutan umum 6.156.085 orang 6,217,646 6,341,999 6,468,839 6,598,216 6,730,180 6.730.180 orang
6.955/Jml 6.965/Jml 6.965/Jml 6.965/Jml 6.975/Jml
Rasio ijin trayek 6.955/Jml Pddk 6.975/Jml Pddk
Pddk Pddk Pddk Pddk Pddk
9.413
Jumlah uji kir angkutan umum 9,601 9,793 9,989 10,189 10,393 10.393 kendaraan
kendaraan
Jumlah Pelabuhan Laut/Udara/Terminal 2 unit terminal
2 2 2 2 2 2 unit terminal bis
Bis bis
1,06% angkutan kurang dari 2,5%
umum tidak kendaraan angkutan
Kepemilikan KIR angkutan umum < 4,5% < 4,0% < 3,5% < 3,0% < 2,5%
memiliki / tidak umum tidak memiliki
lulus uji KIR / tidak lulus uji KIR
Lama pengujian kelayakan angkutan umum
50 menit 50 menit 50 menit 50 menit 50 menit 50 menit 50 menit
(KIR)

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Pemasangan Rambu-rambu 8.15% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
DISDUK
Kepemilikan KTP 89,9% 94,23% 100% 100% 100%
CAPIL
Angka seharusnya
Kepemilikan akta kelahiran per 1000 PDDK 706 751 795 839 883
rasio
Ketersediaan database kependudukan
Tesedia Tesedia Tesedia Tesedia Tesedia
skala provinsi (skala kota Bandung)
Penerapan KTP Nasional berbasis NIK sudah sudah sudah sudah sudah
Rasio penduduk berKTP per satuan
1;0.8 1;09 1;1 1;1 1;1
penduduk
Sarana sosial seperti panti asuhan, panti

55 Buah 46 Buah 48 Buah 60 Buah 60 Buah
jompo dan panti rehabilitasi
PMKS yang memperoleh bantuan sosial 3% 2% 0,24% 4,89% 16,93%

Penanganan penyandang masalah
2,39% 3,13% 0,89% 4,89% 17,84%
kesejahteraan sosial
Pelayanan kepesertaan jaminan social bagi
pekerja/buruh
Tingkat partisipasi angkatan kerja 91,46% 91,78% 92,11% 92,39% 95,59%
Rasio lulusan S1/S2/S3
Perselisihan buruh dan pengusaha
terhadap kebijakan pemerintah daerah
67% 67% 68% 69% 70%
(Rasio Kasus yang diselesaikan melalui
Perjanjian Bersama)
Pelayanan Pelatihan Kerja

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Besaran tenaga kerja yang
mendapatkan pelatihan berbasis 26,67% 26, 67% 26,67% 26, 67% 26,67% 75% pada tahun 2018
kompetensi
mendapatkan pelatihan berbasis 30,59% 30,77% 30,95% 31,14% 31,33% 60% pada tahun 2018
masyarakat
mendapatkan pelatihan 30% 30% 30% 30% 30% 60% pada tahun 2018
kewirausahaan
Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja
Besaran pencari kerja yang terdaftar yang 45,79% 45,81% 45,85% 45,89% 45,91% 70% pada tahun 2018
ditempatkan
Pelayanan Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial
67% 67% 68% 69% 70% 50% pada tahun 2018
Besaran Kasus yang diselesaikan dengan
Perjanjian Bersama (PB)
Pelayanan Kepesertaan Jamsostek
Besaran pekerja/buruh yang menjadi 52,10% 52,20% 52,30% 52,40% 52,50% 50% pada tahun 2018
peserta program Jamsostek
Pelayanan Pengawasan ketenagakerjaan
Besaran Pemeriksaan perusahaan 86,55% 86,55% 86,57% 86,59% 87,00% 45% pada tahun 2018
Besaran Pengujian peralatan di
50% pada tahun 2018
perusahaan
43.70% 45.87% 48.23%
Persentase Koperasi aktif 39.96% 40.75% 41.93%
Usaha Mikro dan Kecil 99.42% 99.42% 99.43% 99.43% 99.42% 99.41%
Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 21/28 21/28 21/28 21/28 21/28 21/28
Jumlah BPR/LKM 28/21 28/21 28/21 28/21 28/21 28/21

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Penyelenggaraan festival seni dan budaya 300 60 60 60 60 60
Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya
537 137 100 100 100 100
yang dilestarikan
Gelanggang / balai remaja (selain milik
0,00121 0,00119 0,00118 0,00117 0,00115 0,00114 0,00114
swasta)
Lapangan olahraga . 0,00564 0,00597 0,00590 0,00584 0,00577 0,00570 0,00570
Jumlah organisasi pemuda 69 OKP 69 OKP 69 OKP 69 OKP 69 OKP 69 OKP 69OKP
Jumlah organisasi olahraga 80 80 80 80 80 80 80
Jumlah kegiatan kepemudaan 7 kegiatan 9 kegiatan 10 kegiatan 11 kegiatan 11 kegiatan 12 kegiatan 12 kegiatan
Jumlah kegiatan olahraga 10 kegiatan 8 kegiatan 14 kegiatan 14 kegiatan 12 kegiatan 14 kegiatan 14 kegiatan
Kegiatan pembinaan politik daerah 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan 2 Kegiatan
Kegiatan pembinaan LSM, Ormas dan OKP 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan
Jumlah demo 297 kali 329 kali 320 kali 264 kali 215 kali
Cakupan pelayanan bencana kebakaran 21,11 % 21,11% 21, 11 % 21,11% 21,11 %
Tingkat waktu tanggap (response time
rate) daerah layanan Wilayah Manajemen 18,18% 17,00% 19,80% 16,93% 22,31%
Kebakaran (WMK)
Kemiskinan
Regulasi ketahanan pangan Belum ada ada ada ada ada
134kg/kapita 130kg/kapita
135kg/kapita/th 135kg/kapita 119,92kg/ka
Ketersediaan pangan utama / /
n /thn pita/thn
thn thn
30 30 30 30 30 TP. PKK Kecamatan
PKK aktif
151 151 151 151 151 TP. PKK Kelurahan
Posyandu aktif 1945 1945 1945 1945 1945 Th. 2013 direncanakan

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
penambahan jumlah
Posyandu
Rata-rata jumlah kelompok binaan lembaga Setiap LPM kelurahan
membina 7 bidang
pemberdayaan masyarakat (LPM) 151 151 151 151 151 sesuai agenda prioritas
kota Bandung
Rata-rata jumlah kelompok binaan PKK 26.896 26.896 26.896 26.896 26.896 TP.PKK Kec dan TP. PKK
151 151 151 151 151 Kel. Membina UP2K-PKK
126 126 126 126 126 Kel dan UBK Kel
LPM Kel yang menjadi
LPM Berprestasi
6 6 6 6 6 kel terbaik dalam
rangka lomba kinerja kel
Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Rp.
Swadaya Masyarakat terhadap Program
173.288.321.806,0 150.000.000.00 165.000.000.0 181.500.000.0 199.650.000.0 219.615.000.0 Rp. 219.615.000.000
pemberdayaan masyarakat 0 0 00 00 00 00
Penerapan pengelolaan arsip secara baku 100% (1 Depo) 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan peningkatan SDM pengelola
1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 5 kegiatan
kearsipan
Web site milik pemerintah daerah ada ada ada ada ada
Pameran/expo 3 Kali Tidak Ada 1 kali 2 kali 1 kali
Jumlah jaringan komunikasi 10 operator 10 operator 10 operator 10 operator 10 operator

Rasio wartel/warnet terhadap penduduk
00,6 00,5 00,4 00,3 00,3
Jumlah surat kabar nasional/lokal yang

134 media 140 media 140 media 140 media 140 media
masuk daerah

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Jumlah penyiaran radio/TV lokal yang
52 stasiun 52 stasiun 52 stasiun 52 stasiun 52 stasiun
masuk daerah
Pelaksanaan Diseminasi Informasi Nasional
melalui:
Media massa seperti majalah, radio, Target 12 kali/tahun
7.1 12 12 12 12 12
dan televisi sampai tahun 2014
Media baru seperti website (media
7.1 365 365 365 365 365 Setiap hari
online)
Media interpersonal seperti Target 12 kali/tahun
7.4 saresehan, ceramah/diskusi dan 12 12 12 12 12 setiap Kecamatan
lokakarya sampai tahun 2014
Media luar ruang seperti media
Target 12 kali/tahun
7.5 buletin, leaflet, booklet, brosur, 12 12 12 12 12
sampai tahun 2014
spanduk, dan baliho
Koleksi buku yang tersedia di perpustakaan
46578 eks 2000 eks 2000 eks 2000 eks 2000 eks 2000 eks
daerah
Jumlah pengunjung perpustakaan per 4600 4896 5184 5472 5760 5760
4500 Pemustaka
tahun Pemustaka Pemustaka Pemustaka Pemustaka Pemustaka Pemustaka
5 5
Jumlah perpustakaan 8 perpustakaan 5 perpustakaan 5 perpustakaan 5 perpustakaan 33 Perpustakaan
perpustakaan perpustakaan
Produktivitas padi atau bahan pangan
90,37% 94,16% 100,08% 100,10% 101,67%
utama lokal lainnya per hektar
Produksi perikanan 111,19 % 208,09% 111,19 % 109 % 103,91%
Konsumsi ikan 100,64 % 105,84 % 100,64 % 100 % 102,64%
Kontribusi sektor Perdagangan terhadap 88.50% - - - - -
PDRB
Ekspor Bersih Perdagangan (US$) 672 juta (US$) 678 juta (US$) 685 juta (US$) 692 juta (US$) 698 juta (US$) 705 juta (US$)

KONDISI
KONDISI KINERJA
PERIODE RPJMD
DAERAH RPJMD
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Cakupan bina kelompok pedagang/usaha 0.91% 1.36% 1.82% 2.27% 2.73% 3.18%
informal
Kontribusi sektor Industri terhadap PDRB 22.72% 21.93% 21.14% 20.35% 19.56% 18.77%
Pertumbuhan Industri 13.34% 13.34% 13.34% 13.34% 13.34% 13.34%
Kontribusi industri rumah tangga thd 1.42% 1.42% 1.42% 1.42% 1.42% 1.42%
PDRB sektor Industri
Cakupan bina kelompok pengrajin 8.16% 9.53% 10.90% 12.28% 13.65% 15.01%

10. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN
RPJMD Kota Bandung

2014 - 2018
10
Pedoman Transisi dan

Kaidah Pelaksanaan

2014-2018 adalah dokumen perencanaan daerah Kota Bandung untuk periode
5 (lima) tahun. Dokumen ini berisi penjabaran Visi, Misi, dan Program
Walikota/Wakil Walikota periode 2013-2018, yang penyusunannya
berpedoman pada RPJPD Kota Bandung Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota
Bandung Tahun 2011-2031, serta memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Barat,
dan RPJM Nasional.
Selain itu, RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 memuat arah kebijakan
keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan program
SKPD, lintas SKPD, dan program kewilayahan disertai dengan rencana kerja
dalam kerangka regulasi dan pendanaan yang bersifat indikatif. Berdasarkan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010, RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 harus
memuat kaidah pelaksanaan. Di samping itu, berdasarkan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018
harus mencakup pedoman transisi.
10.1 Pedoman Transisi
Dalam rangka menjaga kesinambungan pembangunan dan mengisi kekosongan

RKPD setelah RPJMD berakhir ditetapkan pedoman transisi sebagai berikut:
1) RPJMD ini menjadi pedoman penyusunan RKPD dan Kebijakan Umum

serta Prioritas program APBD masa transisi yaitu tahun pertama di bawah
kepemimpinan Walikota dan Wakil Walikota terpilih hasil pemilihan
umum kepala daerah pada periode berikutnya.
2) RPJMD sebagai pedoman dimaksud pada butir 1) antara lain bertujuan

menyelesaikan masalah-masalah pembangunan yang belum seluruhnya
tertangani sampai dengan akhir periode RPJMD dan masalah-masalah
pembangunan yang akan dihadapi dalam tahun pertama masa
kepemimpinan Walikota dan Wakil Walikota terpilih.
3) Selanjutnya RKPD masa transisi merupakan tahun pertama RPJMD dan

menjadi bagian tidak terpisahkan dari RPJMD periode berikutnya, yang
dapat direvisi sesuai dengan RPJMD yang baru.

10.2 Kaidah Pelaksanaan
Kaidah pelaksanaan bermakna aturan atau patokan dalam pelaksanaan RPJMD

Kota Bandung Tahun 2014-2018. Tujuan dibuatnya kaidah pelaksanaan adalah
supaya tercipta koordinasi dan keberlanjutan program, sehingga terjadi
efisiensi dan efektifitas baik dalam pembiayaan maupun waktu pelaksanaan.
Lebih jauh lagi supaya tercipta tata kelola pemerintahan yang baik (good
governance). Kaidah pelaksanaan RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018
adalah sebagai berikut:
1. Seluruh SKPD/unit kerja yang ada di lingkungan Pemerintah Kota

Bandung agar melaksanakan program-program dalam RPJMD Tahun
2014-2018 dengan sebaik-baiknya;
2. Setiap SKPD berkewajiban untuk menyusun Renstra-SKPD yang memuat

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan
pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD dengan
berpedoman pada RPJMD ini;
3. Penjabaran lebih lanjut RPJMD Tahun 2014-2018 untuk setiap tahunnya

disusun melalui RKPD Kota Bandung yang dalam penyelenggaraannya
dilaksanakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda);
4. Penyusunan RKPD Kota Bandung dilakukan melalui proses Musyawarah

Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) yang dilaksanakan secara
berjenjang, yaitu mulai dari Musrenbang Kelurahan, Kecamatan, dan
Musrenbang Kota;
5. RKPD Kota Bandung menjadi acuan bagi setiap SKPD/unit kerja dalam
menyusun Rencana Kerja SKPD (Renja-SKPD) dengan pendekatan
pencapaian hasil (outcomes);
6. Berkaitan dengan penyusunan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah, RKPD Kota Bandung merupakan dasar dalam penyusunan
Kebijakan Umum APBD (KUA) serta Prioritas dan Plafon Anggaran
Sementara (PPAS);
7. Renja-SKPD yang disusun menjadi pedoman dalam penyusunan Rencana

Kerja dan Anggaran SKPD (RKA-SKPD) dan menjadi kontrak kinerja
Kepala SKPD/Unit kerja.

8. Untuk menjaga konsistensi dan efektivitas pelaksanaan RPJMD Tahun
2014-2018, Bappeda melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap
kebijakan perencanaan pembangunan jangka menengah maupun tahunan,
serta melaporkan hasilnya kepada Walikota.

11. PENUTUP
RPJMD Kota Bandung

2014 - 2018
11
Penutup

Dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Bandung Tahun 2014-2018, merupakan penjabaran Visi, Misi, dan Program
Walikota/Wakil Walikota, yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kota
Bandung Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Bandung Tahun 2011-2031, serta
memperhatikan RPJM Nasional, dan RPJMD Provinsi Jawa Barat.
Dalam menyusun RPJMD ini telah dilakukan melalui pendekatan teknokratik,

top-down bottom-up, partisipatif, serta pendekatan politis, dengan melibatkan seluruh
stakeholders atau pemangku kepentigan di Kota Bandung. Untuk menjamin
pencapaian visi, misi, program yang telah disusun, pelaksanaan RPJMD Kota Bandung
Tahun 2014-2018 menjadi tanggung jawab bersama antara pemerintah, dunia usaha
dan masyarakat.
WALIKOTA BANDUNG
MOCHAMAD RIDWAN KAMIL, ST., M.UD.


RPJMD Kota Bandung

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RPJMD Kota Bandung

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Bab 1 RPJMD Kota Bandung R10

RPJMD Kota Bandung 2014 2018

MOCHAMAD RIDWAN KAMIL ODED M. DANIAL

RPJMD Kota Bandung R10

Tujuan penyusunan RPJMD adalah untuk memberikan arah bagi

Harapan kami dalam mengemban amanah sebagai Walikota Bandung

MOCHAMAD RIDWAN KAMIL, ST., M.UD.

RPJMD Kota Bandung R10

Daftar Isi ....................................................................................................... ii

Daftar Gambar .............................................................................................. xi

Daftar Grafik................................................................................................ xii

2. GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH ................................................ 18

RPJMD Kota Bandung Rii

3. GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA

RPJMD Kota Bandung Riii

4. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS ......................................................... 173

5. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN ................................................. 222

6. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ..................................................... 257

7. KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH .......... 281

8. INDIKASI RENCANA PROGRAM PRIORITAS ..................................... 353

9. PENETAPAN INDIKATOR KINERJA DAERAH ..................................... 426

10. PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN .......................... 445

11. PENUTUP............................................................................................ 449

RPJMD Kota Bandung Riv

RPJMD Kota Bandung Rv

RPJMD Kota Bandung Rvi

RPJMD Kota Bandung Rvii

RPJMD Kota Bandung Rviii

RPJMD Kota Bandung Rix

RPJMD Kota Bandung Rx

Gambar 1-1 Proses Penyusunan RPJMD Kota Bandung ........................................................................... 5

RPJMD Kota Bandung Rxi

Grafik 2-1 Perkembangan IPM Kota Bandung Periode 2008-2012 .............................................. 19

RPJMD Kota Bandung Rxii

RPJMD Kota Bandung Rxiii

RPJMD Kota Bandung Rxiv

RPJMD Kota Bandung

RPJMD Kota Bandung R1

Perencanaan pembangunan daerah adalah suatu proses penyusunan tahapan-

Sebagai perwujudan amanat tersebut, Pemerintah Kota Bandung telah

Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Pasal

RPJMD Kota Bandung R2

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung

Mengingat bahwa RPJMD memuat tentang arah kebijakan keuangan daerah,

RPJMD Kota Bandung R3

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun

Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

1. Pendekatan Politik, pendekatan ini memandang bahwa pemilihan Kepala

2. Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini dilaksanakan dengan

RPJMD Kota Bandung R4

4. Pendekatan Atas-Bawah (top-down) dan Bawah-Atas (bottom-up),

Proses penting lainnya dalam penyusunan Rencana Pembangunan Jangka

Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota

Hasil Penelaahan Perumusan Perumusan

Berdasarkan tahapan yang telah dilakukan dalam penyusunan RPJMD Kota

RPJMD Kota Bandung R5

1. RPJMD Kota Bandung Tahun 2014-2018 merupakan media untuk

1.2 Dasar Hukum Penyusunan

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah

3. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

4. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

RPJMD Kota Bandung R6