TUGAS MANAJEMEN RESIKO DAN ASURANSI

Oleh :

RANI RAVANI
1310522060

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ANDALAS
2016
 Gambaran Umum PT. Media Nusantara Citra Tbk

Didirika PT Media Nusantara Citra Tbk, atau MNC, telah mengoperasikan 4 dari 11 stasiun free-to-air (FTA) TV dan memiliki
bisnis inti dalam memproduksi dan mendistribusikan konten - konten televisi. Perseroan yang didirikan pada tanggal 17 Juni 1997
merupakan perusahaan publik yang sahamnya telah tercatat dalam Bursa Efek Jakarta (BEI) sejak tanggal 22 Juni 2007, dengan kode
saham MNCN

Selain 4 stasiun TV FTA Perseroan RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV serta 22 channel yang disiarkan di TV-
berlangganan MNC Channel. MNC juga memiliki radio, media cetak, talent management dan perusahaan produksi TV, dimana kegiatan
usaha tersebut mendukung penuh focus inti bisnis dari MNC.

Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan dalam Anggaran Dasar, adalah untuk terlibat dalam usaha perdagangan
umum, perindustrian, agrikultur, pengangkutan, percetakan, multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat lainya, jasa serta investasi.

Visi
Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi, dengan fokus pada penyiaran televisi dan konten berkualitas yang disiarkan melalui
teknologi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pasar.
Misi
Memberikan konsep hiburan keluarga terlengkap dan menjadi sumber berita dan informasi terpercaya di Indonesia.

Risk Register PT. Media Nusantara Citra Tbk

Ref The Risk Consequence Likeliho Adequacy of Excisting Rating Rating Level Priori
od Control Conseq Likelih Risk ty of
uence ood Risk
1 RISIKO EKSTERNAL
a Kepatuhan terhadap Terhambatnya proses Unlikely Mematuhi perubahan III D Medium 8
hukum dan bisnis dalam atau adanya undang-
peraturan memproduksi dan undang dan peraturan
Risiko akibat mendistribusikan Pemerintah yang baru
perubahan terhadap konten baik di industri media
kebijakan dan maupun perpajakan.
peraturan baik yang
dikeluarkan oleh
Perseroan,
Pemerintah, maupun
pihak berwenang
lainnya.
b Perubahan orientasi Selera pelanggan yang Almost 1. Memantau selera pasar IV A Very 1
pelanggan salalu berubah-ubah certain dengan mengevaluasi High
Risiko akibat menyebabkan adanya program-program
perubahan orientasi perubahan dari jumlah berdasarkan hasil riset
pelanggan atau pelanggan atau dari The Nielsen
pemirsa. pemirsa Company mengenai
rating.
2. Menarik minat pelanggan
atau pemirsa melalui
 program-program yang
menguntungkan
pelanggan, seperti kuis
berhadiah.
c Perkembangan Terjadinya beberapa Possible Memantau perkembagan II C Medium 7
teknologi perubahan program teknologi masa kini yang
yang digunakan dalam kemudian disesuaikan
proses produksi dengan yang telah ada
sebelumnya
d Risiko peningkatan Mempengaruhi Almost Melakukan inovasi IV A Very 2
pesaing baru kemampuan Certain ataupun menambah High
perusahaan untuk konten yang ada
mempertahankan atau
menaikkan
pendapatannya.

e Keluhan / Kehilangan Likely 1. Menyediakan media III B High 3

kitidakpuasan kepercayaan untuk pelanggan atau
pelanggan pelanggan atau pemirsa untuk
pemirsa menyampaikan
keluhannya
2. Memperbaiki atau
memperbaharui konten
sesuai keluhan
pelanggan
2 RISIKO INTERNAL
a Kesalahan proses Terganggunya proses Possible1. Pembuatan kebijakan IV C High 4
internal perusahaan yang terpusat untuk
menjaga konsistensi dan
keseragaman prosedur di
setiap proses bisnis di
semua unit usaha
Perseroan.
2. Proses pengambilan
keputusan berdasarkan
matrix approval yang
diketahui oleh
Manajemen Perseroan,
dan Koordinasi antara
setiap unit usaha dalam
pengembangan dan
pengaturan SDM Proses
audit berbasis risiko.
b Kegagalan Terganggunya Rare Memantau proses V E High 5
melindungi aset manajemen keuangan manajemen keuangan
yang ada dalam secara berkala agar
Risiko akibat adanya perusahaan kegagagalan dapat
kelemahan dalam dihindari.
manajemen aset.
c Kegagalan produksi Terganggunya proses Unlikely 1.Peningkatan pemantauan III D Medium 9
 Risiko akibat pembuatan konten unit usaha terkait atas
kesalahan atau dalam perusahaan kepatuhan dalam
penyalahgunaan yang berakibat kegiatan operasional
sistem dan kegagalan kurangnya hasil pengembangan sistem
produksi. produksi yang akan manajemen kebijakan
mengurangi dan prosedur melalui
pendapatan intranet dan jaringan
perusahaan Web.
2.Peningkatan proses kerja
dan pengendalian
proses melalui sistem
yang djalankan secara
terpusat.
d Distribusi rendah Tidak tercapainya Possible Meningkatkan efisiensi III C High 6
Risiko akibat target pasar yang dan kualitas kerja dengan
kegagalan atau diinginkan oleh mendukung integrasi
rendahnya distribusi perusahaan tenaga kerja serupa pada
hasil produksi kepada unit yang berbeda
konsumen. sehingga hasil produksi
dapat didistribusikan
secara optimal kepada
konsumen

Risk Treatment PT. Media Nusantara Citra Tbk

Ref The Risk Possible Treatment Option Preferr Result Cost Person Time Table How will
ed Benefit Imposible For Implementatio this risk
Option Analysis Implementatio n and this
n treatment
A : will be
Accepted monitor

B:
Rejected

1 RISIKO EKSTERNAL
A Kepatuhan
terhadap Mematuhi perubahan atau adanya Accepted Legal officer Setiap adanya Regular
hukum dan undang-undang dan peraturan perubahan Control
peraturan Pemerintah yang baru baik di
peraturan dari
industri media maupun
perpajakan. pemerintah
B Perubahan
orientasi 1. Memantau selera pasar dengan 2 Accepted Manajemen Setiap periode Regular
pelanggan mengevaluasi program-program pemasaran pemantauan baik Control
berdasarkan hasil riset dari The
perhari,
Nielsen Company mengenai
rating. perminggu,
2. Menarik minat pelanggan atau maupun
pemirsa melalui program-
program yang menguntungkan perbulan
pelanggan, seperti kuis
 berhadiah.
C Perkembanga
n teknologi Memantau perkembagan teknologi Accepted Manajemen Setiap adanya Regular
masa kini yang kemudian Program perkembangan Control
disesuaikan dengan yang telah ada
teknologi baru
sebelumnya
d Risiko
peningkatan Melakukan inovasi ataupun Accepted Manajemen Setiap Regular
pesaing baru menambah konten yang ada Pemasaran munculnya Control
pesaing baru

E Keluhan / 1. Menyediakan media untuk

kitidakpuasan pelanggan atau pemirsa untuk 1 Accepted Manajemen Setiap hari akan Regular
pelanggan menyampaikan keluhannya Pemasaran diakumulasikan Control
2. Memperbaiki atau memperbaharui
lalu di evaluasi
konten sesuai keluhan pelanggan
2
RISIKO INTERNAL
A Kesalahan 1. Pembuatan kebijakan yang
proses terpusat untuk menjaga 1 Accepted Manajemen Setiap minggu Regular
konsistensi dan keseragaman Operasional ataupun bulan Control
prosedur di setiap proses bisnis di dalam rapat
semua unit usaha Perseroan.
evaluasi
2. Proses pengambilan keputusan
berdasarkan matrix approval yang
 diketahui oleh Manajemen
Perseroan, dan Koordinasi antara
setiap unit usaha dalam
pengembangan dan pengaturan
SDM Proses audit berbasis risiko.
b Kegagalan Memantau proses manajemen
melindungi keuangan secara berkala agar Accepted Manajemen Setiap bulannya Regular
aset kegagagalan dapat dihindari. Keuangan akan selalu Control
dilakukan
pemantauan dan
evaluasi
c Kegagalan 1. Peningkatan pemantauan unit
produksi usaha terkait atas kepatuhan 1 Accepted Manajemen Setiap selesainya Regular
dalam kegiatan operasional Produksi suatu produksi Control
pengembangan sistem manajemen dilakukan
kebijakan dan prosedur melalui
intranet dan jaringan Web.
2. Peningkatan proses kerja dan
pengendalian proses melalui
sistem yang djalankan secara
terpusat.
d Distribusi Meningkatkan efisiensi dan
rendah kualitas kerja dengan Accepted Manajemen Setiap selesainya Setiap
mendukung integrasi tenaga Produksi suatu produksi selesainya
kerja serupa pada unit yang dilakukan suatu
berbeda sehingga hasil produksi
produksi
 dapat didistribusikan secara
optimal kepada konsumen dilakukan

Sumber : www.mnc.co.id