LEMBAR PENGESAHAN

NAMA/NIM : PHILLIPS KARSYULIAN/17 111 104

NAMA/NIM : PHILIPS M O KAMANASA/17 111 088
PROGRAM STUDI : TEKNIK SIPIL (S1)
FAKULTAS : TEKNIK SIPIL DAN PERENCANAAN
JUDUL : PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
KANTOR MRP PROVINSIPAPUA
TEMPAT : RUANG UJIAN PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
HARI/TANGGAL : JUMAT, 01 JULI 2022
Telah dipertanggungjawabkan di depan tim penguji program studi Teknik Sipil
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Universitas Sains dan Teknologi Jayapura

Menyetujui :

DOSEN PEMBIMBING DOSEN PENGUJI

AJENG D RANI, ST DEWI ANGGRAENI, MT

Lektor
NIDN.1231087301
Disahkan Oleh Mengetahui
Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Program Studi Teknik Sipil
Dekan; Ketua;

ANGGIA R.RUMANINGTYAS, M.Sc DEWI ANGGRAENI, MT

Lektor Lektor
NIDN. 1214037801 NIDN. 1231087301

i
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur ke Hadirat Tuhan yang Maha Kuasa, Atas Hikmat serta
Rahmat-Nya sehingga penyusunan laporan Kerja Praktek dengan judul “Proyek
Pembangunan Gedung Majelis Rakyat Papua (MRP). Kami menyadari bahwa
penyusunan laporan kerja praktik ini tidak lepas dari bantuan dan bimbingan
berbagai pihak, oleh karena itu kami mengucapkan terima kasih kepada:

1. Ibu Anggia R. Rumaningtyas, M.Sc selaku Dekan Fakultas Teknik Sipil

dan Perencanaan
2. Ibu Ajeng Dewi Rani, ST selaku Dosen Pembimbing dan juga selaku
Dosen Wali kami angkatan 2017 dalam Program Studi Teknik Sipil
3. PT. PP (Persero) Tbk. selaku kontraktor yang telah banyak membantu
dalam usaha memperoleh data yang penulis perlukan,
4. Orang Tua dan Keluarga kami yang telah memberikan bantuan dukungan
material dan moral,
5. Serta semua teman yang telah banyak membantu penulis dalam
menyelesaikan laporan kerja praktik ini.

Penulis menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari sempurna karena
adanya keterbatasan ilmu dan pengalaman yang dimiliki. Oleh karena itu, semua
kritik dan saran yang bersifat membangun akan penulis terima dengan senang
hati. Penulis berharap, semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak
yang memerlukan.

Jayapura, 23 Juni 2022

Penulis

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN....................................................................................i

KATA PENGANTAR............................................................................................ii

DAFTAR ISI.........................................................................................................iii

DAFTAR GAMBAR..............................................................................................v

DAFTAR TABEL.................................................................................................vi

BAB I. PENDAHULUAN......................................................................................1
1.1. Latar Belakang............................................................................1
1.2. Ruang Lingkup Pekerjaan...........................................................2
1.3. Maksud dan Tujuan....................................................................3
1.3.1. Maksud.......................................................................................3
1.3.2. Tujuan.........................................................................................3
1.4. Batasan Masalah.........................................................................3
1.5. Metode Pengumpulan Data.........................................................4
1.5.1. Data Primer.................................................................................4
1.5.2. Data Sekunder.............................................................................4
1.6. Sistematika Penulisan.................................................................4
BAB II. GAMBARAN UMUM PROYEK...........................................................6
2.1. Latar Belakang Proyek...............................................................6
2.2. Tujuan dan Sasaran.....................................................................6
2.2.1. Tujuan Proyek.............................................................................6
2.2.2. Sasaran Proyek............................................................................6
2.3. Nama dan Lokasi Proyek............................................................6
2.3.1. Nama Proyek..............................................................................6
2.3.2. Lokasi Proyek.............................................................................7
2.4. Data Proyek................................................................................7
2.4.1. Data Proyek................................................................................7
2.4.2. Data Teknis Proyek.....................................................................8
2.5. Manajemen Konstruksi...............................................................8
2.6. Hubungan Kerja Antar Unsur Proyek.......................................12
2.7. Organisasi Proyek.....................................................................12
2.7.1. STRUKTUR ORGANISASI....................................................13
BAB III. SPESIFIKASI PEKERJAAN.............................................................25
3.1. Spesifikasi Administrasi...........................................................25
3.1.1. Laporan Kerja...........................................................................25
3.1.2. Waktu Kerja..............................................................................28
3.1.3. Persyaratan dan Standarisasi.....................................................29
3.1.4. Standar yang Dipergunakan......................................................30

iii
 3.1.5. Program Rencana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Rk3). . .30
3.2. Spesifikasi Teknis.....................................................................31
3.2.1. Ketentuan Umum......................................................................31
3.2.2. Gambar Kerja............................................................................32
3.2.3. Standar......................................................................................32
3.2.4. Bahan........................................................................................33
3.2.5. Tata Cara Pelaksanaan Pekerjaan.............................................33
BAB IV. PELAKSAAN PEKERJAAN..............................................................42
4.1. BAHAN....................................................................................42
4.1.1. Beton Ready Mix......................................................................42
4.1.2. Baja Tulangan...........................................................................43
4.1.3. Agregat Kasar...........................................................................43
4.1.4. Agregat Halus...........................................................................44
4.1.5. Air.............................................................................................44
4.1.6. Semen.......................................................................................44
4.1.7. Soda Api...................................................................................45
4.1.8. Polimer......................................................................................45
4.2. ALAT........................................................................................46
4.2.1. Excavator..................................................................................46
4.2.2. Mini Crane................................................................................46
4.2.3. Mesin Bor.................................................................................47
4.2.4. Truck Mixer..............................................................................48
4.2.5. Temporary Casing....................................................................49
4.2.6. Pipa Tremi................................................................................49
4.2.7. Concrete Bucket........................................................................50
4.2.8. Mesin Las..................................................................................51
4.3. Metode Pelaksanaan Pondasi Bored Pile..................................51
4.3.1. Persiapam Pekerjaan.................................................................51
4.4. Pengendalian Mutu...................................................................57
4.4.1. PDA Test..................................................................................57
4.4.2. PIT Test....................................................................................59
4.5. Traffic Management.................................................................59
4.6. SHE (Safety, Health and Environment) Plan...........................60
4.7. Evaluasi Pekerjaan....................................................................60
BAB V. PENUTUP...............................................................................................63
5.1. Kesimpulan...............................................................................63
5.2. Saran.........................................................................................64
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................65

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Lokasi Proyek.............................................................................7

Gambar 2.2. Hubungan Siklus Manajemen Proyekt/Konstruksi....................9
Gambar 2.3. Hubungan Kerja Dalam Organisasi Proyek.............................12
Gambar 2.4. Struktur Organisasi Proyek......................................................13
Gambar 2.5. Struktur Organisasi Lapangan.................................................18
Gambar 4.1. Beton Ready Mix.....................................................................43
Gambar 4.2. Baja Tulangan..........................................................................43
Gambar 4.3. Agregat Kasar..........................................................................44
Gambar 4.4. Soda Api..................................................................................45
Gambar 4.5. Polimer.....................................................................................45
Gambar 4.6. Excavator KOMATSU PC-200...............................................46
Gambar 4.7. Crawler Crane SANY SCC550A.............................................47
Gambar 4.8. Mesin Bor SANY SR285R......................................................48
Gambar 4.9. Truck Mixer.............................................................................48
Gambar 4.10. Temporary Casing.................................................................49
Gambar 4.11. Pipa Tremi.............................................................................50
Gambar 4.12. Concrete Bucket.....................................................................50
Gambar 4.13. Mesin Las...............................................................................51
Gambar 4.14. Survey Pile Point...................................................................53
Gambar 4.15. Pengeboran............................................................................54
Gambar 4.16. Pemasangan Temporary Casing............................................54
Gambar 4.17. Pengecekan Posisi Casing......................................................55
Gambar 4.18. Pemasangan Tulangan Bored Pile.........................................55
Gambar 4.19. Pemasangan Pipa Tremi & Bucket Cor.................................56
Gambar 4.20. Penuangan Beton...................................................................56
Gambar 4.21. Penuangan Beton...................................................................58
Gambar 4.22. Saluran Pembuang.................................................................62

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 4.1. Evaluasi Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP………. 61

vi
 BAB 1.
PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Dalam upaya mendukung kemajuan Indonesia di masa depan, pemerintah
fokus menggenjot kembali pembangunan infrastruktur. Oleh sebab itu, untuk
dapat membangun infrastruktur yang memadai dibutuhkan tenaga-tenaga ahli
dalam bidangnya, salah satunya yaitu Sarjana Teknik Sipil. Seorang Sarjana
Teknik Sipil tidak dapat lahir begitu saja tanpa melalui proses yang panjang.
Proses yang harus dilaluinya tersebut antara lain dengan mempelajari segala
macam ilmu dan teori yang berhubungan dengan teknik sipil di bangku
perkuliahan, praktikum di laboratorium dan praktikum di lapangan. Salah satu
bentuk praktikum di lapangan tersebut yaitu Kerja Praktek di proyek-proyek
konstruksi. Kerja Praktik merupakan salah satu kurikulum wajib yang harus
ditempuh oleh mahasiswa S1 Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan
Perencanaan, Universitas Sains dan Teknologi Jayapura. Kegiatan Kerja Praktik
diharapkan agar mahasiswa dapat menambah pengetahuan dan pengalaman
tentang dunia kerja yang dapat menunjang pengetahuan didapat dari perkuliahan
sehingga mahasiswa dapat menjadi sumber daya manusia yang siap menghadapi
tantangan era globalisasi. Selain itu, mata kuliah kerja praktek menjadi salah satu
pendorong utama bagi mahasiswa untuk mengenal kondisi di lapangan kerja.

Pemerataan pembangunan merupakan sebuah langkah yang cukup besar

untuk menuju pemerataan ekonomi. Ekonomi yang lebih baik, pada sebuah daerah
maupun negara dapat membantu untuk menghidupi dirinya sendiri. Setelah
tercapainya infrastruktur yang baik, maka semua akan mendapatkan kesempatan
yang sama untuk terlibat dalam proses ekonomi di dalamnya.

Pada daerah tertinggal percepatan pembangunan adalah proses, upaya dan

tindakan, keberpihakan dan pemberdayaan yang dilakukan secara terencana,
terkoordinasi, dan terpadu untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di
daerah tertinggal.

1
 Pembangunan Gedung Kantor MRP merupakan salah satu langkah
pemerintah Papua yang diharapkan lembaga ini dapat merepresentasikan kultural
orang asli Papua, yang memiliki wewenang tertentu dalam rangka perlindungan
hak-hak orang asli Papua dengan berlandaskan pada penghormatan terhadap adat
dan budaya, pemberdayaan perempuan, dan pemantapan kerukunan hidup
beragama. MRP memiliki kepanjangan Majelis Rakyat Papua. Majelis Rakyat
Papua adalah sebuah lembaga pemerintahan daerah otonomi khusus di Provinsi
Papua.

Di dalam undang-undang disebutkan bahwa pilar utama dalam

penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Papua terdiri dari tiga komponen, yaitu
Dewan Perwakilan Rakyat Papua (DPRP), Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
(DPRD), Pemerintah Daerah (gubernur dan wakil gubernur beserta perangkatnya).
Pembangunan di Provinsi Papua dan Papua Barat terus dilakukan oleh pemerintah
dan diharapkan agar infrastruktur yang dibangun dapat memperkuat
perekonomian dan mensejahterakan masyarakat Papua.

Di dalam undang-undang disebutkan bahwa pilar utama dalam

penyelenggaraan pemerintahan Provinsi Papua terdiri dari tiga komponen, yaitu
Dewan Perwakilan Rakyat Papua (DPRP), Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
(DPRD), Pemerintah Daerah (gubernur dan wakil gubernur beserta perangkatnya).
Pembangunan di Provinsi Papua dan Papua Barat terus dilakukan oleh pemerintah
dan diharapkan agar infrastruktur yang dibangun dapat memperkuat
perekonomian dan mensejahterakan masyarakat Papua.

1.2. RUANG LINGKUP PEKERJAAN

Ruang lingkup pekerjaan pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP
Provinsi Papua adalah sebagai berikut:

1. Pekerjaan pendahuluan
2. Pekerjaan pembongkaran
3. Pekerjaan Pondasi
4. Pekerjaan struktur
5. Pekerjaan dinding dan plesteran

2
 6. Pekerjaan plafond dan partisi
7. Pekerjaan pintu, jendela dan kusen
8. Pekerjaan pengecatan
9. Pekerjaan railing
10. Pekerjaan entrance
11. Pekerjaan facade
12. Pekerjaan MEP

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.3.1. Maksud
Maksud dari dilaksanakan Kerja Praktek ini adalah :

1. Untuk memenuhi syarat dalam memperoleh gelar sarjana di Program

Studi Teknik Sipil pada Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan
Universitas Sains dan Teknologi Jayapura.
2. Memperluas wawasan ilmu pengetahuan mahasiswa dalam bentuk
pengalaman melihat langsung pekerjaan konstruksi.

1.3.2. Tujuan
Adapun Kerja Praktek bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada
mahasiswa untuk:

1. Mengetahui secara langsung kebutuhan material, peralatan yang digunakan,

serta tahapan Pekerjaan Bored Pile pada proyek pembangunan gedung Kantor
MRP Provinsi Papua.
2. Mahasiswa mampu menginventarisir masalah yang ditemui serta solusi yang
diterapkan pada proyek pembangunan gedung Kantor MRP Provinsi Papua.

1.4. BATASAN MASALAH

Kerja Praktek dilakukan selama 90 hari kalender. Mengingat waktu Kerja
Praktek yang sangat terbatas, ruang lingkup Kerja Praktek dibatasi mulai dari
pekerjaan pembangunan gedung MRP (yang ditinjau) telah mencapai 25% dan
sudah sampai pada pekerjaan pondasi Bored pile dan pada saat kerja praktek
selesai pekerjaan telah sampai pada pekerjaan pekerjaan kolom.

3
1.5. METODE PENGUMPULAN DATA
Metode pengumpulan data yang digunakan adalah :

1.5.1. Data Primer

1. Wawancara (Interview)
Yaitu pengambilan data yang diperoleh dengan melakukan tanya jawab
secara langsung dengan narasumber dilapangan (Supervisor, mandor, dan
tukang) untuk mengetahui proses pelaksanaan perkerjaan dan istilah-istilah
khusus yang biasa digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan.
2. Pengamatan Langsung (Observasi)
Pengambilan data yang diperoleh dengan melihat dan mengamati secara
langsung kegiatan-kegiatan pelaksanaan pekerjaan dilokasi proyek dan
didokumentasikan dalam bentuk foto-foto.

1.5.2. Data Sekunder

1. Studi Pustaka
Mempelajari laporan Kerja Praktek sebelumnya, dokumen konstruksi dari
proyek, buku-buku teknik sipil dan artikel pada jurnal.
2. Data Proyek
Data-data yang didapatkan dari pengawas proyek berupa Gambar Rencana,
Timeschedule, Metode Pelaksanaan dan Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
(RKS).

1.6. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan dalam penyusunan Laporan Kerja Praktek ini adalah
sebagai berikut:

BAB I Pendahuluan:

Bab ini, menjelaskan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, ruang lingkup
pekerjaan metode pengumpulan data dan sistematika penulisan.

BAB II Gambaran Umum Proyek:

4
Bab ini, menjelaskan tentang latar belakang proyek, tujuan dan sasaran proyek,
nama dan lokasi proyek data proyek dan hubungan antara unsur-unsur proyek.

BAB III Spesifikasi Pekerjaan Proyek :

Bab ini, menjelaskan tentang gambaran umum pelaksanaan proyek yang meliputi:
spesifikasi administrasi dan spesifikasi teknis pada proyek yang dikerjakan.

BAB IV Pelaksanaan Pekerjaan :

Bab ini, menjelaskan tentang pekerjaan yang diamati di lapangan selama masa
kerja praktek yaitu pelaksanaan pekerjaan pondasi bored pile.

BAB V Penutup :

Bab ini, menguraikan tentang hal-hal yang dapat saran dalam proses pelaksanaan
pekerjaan pembangunan pondasi bored pile pada Proyek Pembangunan Gedung
MRP Provinsi Papua.

5
 BAB 2.
GAMBARAN UMUM PROYEK

2.1. LATAR BELAKANG PROYEK

Proyek Pembangunan gedung Kantor MRP Provinsi Papua merupakan
proyek multi years contract (MYC), proyek ini dimaksudkan untuk menyediakan
fasilitas bagi masyarakat asli Papua. Proyek gedung Majelis Rakyat Papua (MRP)
ini dibangun di lahan yang sebelumnya merupakan Gedung Kantor Dinas
Perhubungan Provinsi Papua, proyek ini telah dimulai pada November 2021 dan
ditargetkan selesai pada bulan Desember 2022. Pembangunan gedung Kantor
MRP ini terdiri dari 14 lantai dan dikerjakan oleh PT. MITRA DUTA
HARIMURTHI sebagai konsultan pengawas, serta PT. PP (Persero) Tbk sebagai
kontraktor pelaksana.

2.2. TUJUAN DAN SASARAN

2.2.1. Tujuan Proyek
Tujuan dibangunnya gedung Majelis Rakyat Papua (MRP) bertujuan untuk
menggantikan gedung MRP lama sudah tidak layak lagi untuk digunakan.

2.2.2. Sasaran Proyek

Sasaran pembangunan proyek gedung MRP Provinsi Papua adalah
mewujudkan bangunan berbentuk Tifa Papua, yang merupakan ciri khas budaya
Papua dengan ketinggian 14 lantai. Gedung yang dirancang mewakili 5 wilayah
adat yang ada di MPR yang merekat pada masing-masing utusan adat yang
menduduki kursi MRP.

2.3. NAMA DAN LOKASI PROYEK

2.3.1. Nama Proyek
Nama proyek yang diambil sebagai tempat pelaksanaan kerja praktek
adalah: “Proyek Pembangunan Gedung MRP Provinsi Papua”

6
2.3.2. Lokasi Proyek
Proyek Pembangunan gedung Kantor MRP Provinsi Papua. Gambaran
lokasi proyek ini dapat dilihat pada Gambar 2.1 berikut :

Pembangunan
Gedung MRP

Gambar 2.1 Lokasi Proyek

(Sumber: Google Maps_03-08-2022)

2.4. DATA PROYEK

Data proyek merupakan kumpulan data-data perencanaan dan perancangan
yang menjadi pedoman serta acuan membangun bangunan. Data proyek ada dua
yaitu data umum proyek dan data teknis proyek. Data proyek yang dimaksud
adalah sebagai berikut :

2.4.1. Data Proyek

Data umum proyek merupakan kelengkapan data-data administrasi kontrak
selama pelaksanaan proyek. Data-data yang memberikan informasi secara umum
dari suatu proyek yang mencakup nama proyek, lokasi proyek, nama konsultan,
nama kontraktor, dan lain-lain. Data umum Proyek Pembangunan Kantor Gedung
Majelis Rakyat Papua, terdiri dari :

1. Kegiatan : Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi

Papua
2. Lokasi : Jl. Dr. Samratulangi No.14. Gurabesi, Jayapura

7
 Papua
3. Tanggal Kontrak : 18 November 2021
4. Nilai Kontrak : Rp. 311,492,163,678.-
5. Kontraktor : PT. PP (Persero) Tbk
6. Konsultan Pengawas : PT. MITRA DUTA HARIMURTHI
7. Perencana : CV. ARKA DISAIN
8. Waktu Pelaksanaan : 400 hari kalender
9. Sumber Dana : DANA APBD 2021, APBD 2022T
10. Tahun Anggaran : 2021-2022

2.4.2. Data Teknis Proyek

Data teknis proyek merupakan data-data yang berisi karakteristik dari
proyek yang dibangun tersebut. Data teknis Proyek Gedung Kantor MRP Provinsi
Papua terdiri dari :

1. Deskripsi Proyek : Gedung 14 Lantai

2. Fungsi bangunan : Lembaga Pemerintahan Otonomi Khusus Provinsi
Papua
3. Jenis Struktur
4. Material Struktur : Beton Bertulang
Beton : Mutu Beton : K-300
: K-350
Tulangan : Mutu Baja Ulir (fy) : 420 Mpa
: Mutu Baja Polos (fy) : 280 Mpa

2.5. MANAJEMEN KONSTRUKSI

Manajemen proyek terdiri dari dua suku kata yaitu “Manajemen” dan
“Proyek”. Menurut Husen (2009:2), manajemen adalah suatu ilmu pengetahuan
tentang seni mengelola organisasi yang terdiri atas kegiatan perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian terhadap sumber-sumber daya
terbatas dalam upaya mencapai tujuan dan sasaran yang efektif serta efisien.

8
 Sedangkan proyek adalah upaya terorganisir untuk mencapai tujuan, sasaran
dan harapan-harapan penting dengan alokasi dana dan sumber daya yang tersedia
yang wajib diselesaikan dalam waktu tertentu (Dipohusodo, 1996:2).

Menurut Ervianto (2005 : 21), manajemen proyek adalah semua

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi dalam sebuah proyek
dari awal hingga proyek tersebut berakhir untuk menjamin pelaksanaan proyek
agar tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu.

Dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi, manajemen sangatlah

dibutuhkan guna menganalisa dan mengatur setiap detail pekerjaan secara efektif
dan efesien. Adapun proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan tersebut
tentunya akan melibatkan pihak-pihak yang terkait baik secara langsung maupun
tidak langsung, dengan terlibatnya banyak pihak dalam sebuah proyek konstruksi
maka hal ini dapat menyebabkan potensi terjadinya konflik juga sangat besar
sehingga dapat diambil sebuah kesimpulan bahwa proyek konstruksi sebenarnya
mengandung konflik yang cukup tinggi juga.

Manajemen konstruksi pada umumnya akan meliputi mutu fisik konstruksi

,biaya dan waktu, manajemen material serta manajemen kerja. Pada prinsipnya
manajemen dalam konstruksi, manajemen tenaga kerja merupakan salah satu hal
yang akan lebih ditekankan. Hal ini disebabkan manajemen perencanaannya
berperan sekitar 20% dan rencana kerja proyek, sisanya manajemen proyek
pelaksanaan termasuk di dalamnya pengendalian biaya dan waktu proyek. Pada
dasarnya manajemen berarti pencapaiannya tujuan organisasi melalui pelaksanaan
fungsi-fungsi tertentu yang disebut sebagai prinsip-prinsip manajemen yaitu :

Gambar 2.2. Hubungan Siklus Manajemen Proyekt/Konstruksi

(Sumber: Widyaswati 2013)

9
 Planning merupakan pernulaan penentuan apa yang akan dikerjakan,
bagaiamana cara mengerjakan, kapan akan dikerjakan dan berapa lama waktu
yang dibutuhkan, bila seorang menejer melaksanakan suatu proyek pada
pekerjaan mendatang untuk mendapkan pekerjaan yang saling berhungan.
Planning merupakan tindakan pengambilan keputusan yang mengandung data
atau informasi dan data atau informasi tersebut harus jelas lengkap dan
seakurat mungkin. Dalam hal ini dipelajari gambar bestek spesifikasi dan
kondisi lapangan yang ada disekitar proyek. Planning juga mengandung
asumsi maupun fakta kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan pada masa
yang akan datang.
Hal-hal yang akan dilakukan dalam proses planning adalah :
1. Menetapkan tujuan dan sasaran usaha
2. Menyusun rencana induk jangka Panjang
3. Mengembangkan strategi dan prosedur operasi
4. Menyiapkan pendanaan dan standard kualitas yang baik
B. Organizing
Organizing adalah proses dalam membentuk group aktifitas perusahaan untuk
menangani proyek yang akan dikerjakan. Penyusunan fungsi organizing
dilakukan apabila planning telah ditetapkan dalam penyusunan organizing
harus adanya :
1. Hubungan antara group-group aktifitas satu dengan yang lainnya.
2. Menentukan tujuan dan sasaran usaha dan masing-masing group
bertanggung jawab pada aktifitas tersebut.
Hakekatnya organizing adalah merupakan tindakan-tindakan guna
mempersatukan kumpulan kegiatan manusia yang mempunyai pekerjaan
masing-masing dan saling berhubungan satu sama lainnya dengan tata cara
terntentu dan berinteraksi dengan lingkungan dalam rangka mendukung
tercapainnya tujuan, Tindakan-tindakan tersebut berupa :
1. Menetapkan daftar penugasan
2. Menyusun lingkup kegiatan
3. Penyusunan struktur organisasi
4. Menyusun daftar personil organisasi

10
C. Staffing
Staffing merupakan posisi yang ada pada struktur organisasi yang memiliki
fungsi dalam hal kerja sama antara karyawan . Untuk itu diperlukan
kecocokan baik dari segi pisikologis,keahlian,pengalaman maupun
ketrampilan human relationship dapat berjalan. Adapun fungsi dari staffing
adalah :
1. Pembentukan pemilikan
2. Peningkatan
3. Latihan (Training)
Untuk pengisian struktur organisasi sebaiknya ditentukan dulu posisi yang
paling atas agar dapat dibentuk suatu sistem kerja yang baik, misalnya
manajer proyek yang pertama diisi agar dapat membantu pimpinan
perusahaan dalam mengisi posisi di bawahnya. Hal ini dimaksud agar dapat
memberikan kecocokan bagi tenaga-tenaga kerja yang ada dengan berpegang
pada job specipication yang menyangkut personal. Fungsi staffing
menyangkut masalah pembinaan pengembangan pemikiran promisi dan
mutasi dengan fungsi ini diharapkan pelaksanaan proyek dapat berjalan
dengan lancar.
D. Directing
Directing memiliki arti yang sangat penting dalam organisasi, dimana suatu
organisasi baru dapat dilaksanakan apabila ada perintah (directing). Fungsi
seorang menejer mengeluarkan perintah, memberi garis kerja dan mengawasi
bagian-bagian organisasi dibawahnya. Fungsi directing merupakan suatu
proses yang berlangsung secara terus-menerus sejak awal pelaksanaan.
Proyek sampai dengan akhir pelaksaan proyek tersebut, yang dillakukan oleh
semua menejer pada semua tingkat. Fungsi directing ini mempunyai
hubungan yang erat, yaitu :
1. Displin
2. Komunikasi
E. Controlling
Controlling merupakan suatu penelitian waktu cek dan waktu yang berupa
tindakan pengukuran kualitas penampilan dan menganilasaan, serta

11
 pengevaluasan penampilan yang diikuti dengan tindakan perbaikan yang
diambil terhadap penyimpangan yang terjadi (diluar batas toleransi )Tindakan
tersebut diantaranya :
1. Mengukur kualitas hasil
2. Membandingkan hasil terhadap standar kualitas
3. Mengevaluasi penyimpangan yang terjadi
4. Memberikan saran-saran perbaikan
5. Menyusun laporan kegiatan

2.6. HUBUNGAN KERJA ANTAR UNSUR PROYEK

Hubungan antara unsur-unsur proyek yang dimaksud yaitu hubungan antara
pemberi tugas, konsultan perencanaan, konsultan pengawas dan kontraktor
pelaksana. Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan/pembangunan konstruksi harus
mengikuti atau berpedoman pada ketentuan-ketentuan, peraturan dan persyaratan
pemerintah. Hubungan antara unsur-unsur proyek dapat dilihat sebagai berikut :

PEMBERI TUGAS

PERENCANA PENGAWAS PELAKSANA

Gambar 2.3. Hubungan Kerja Dalam Organisasi Proyek

Keterangan : Garis Komando

Garis Koordinasi

2.7. ORGANISASI PROYEK

Proyek merupakan suatu kegiatan usaha yang kompleks sifatnya tidak rutin
memiliki keterbatasan terhadap suatu, anggaran dan sumber daya serta memiliki
spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Dengan adanya
keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek maka sebuah
organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang dimiliki

12
agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan proyek bisa
tercapai, organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan
dapat diselesaikan dengan cara efisien, tepat waktu dan sesuai dengan cara yang
efisien tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan struktur organisasi
proyek pada Pembangunan Gedung Majelis Rakyat Papua sebagai berikut :

Gambar 2.4. Struktur Organisasi Proyek

Keterangan : Garis Komando

Garis Koordinasi

2.7.1. STRUKTUR ORGANISASI

2.7.1.1. Tinjauan Umum
Proyek merupakan suatu kegiatan yang berlangsung dalam jangka waktu
terbatas, tidak berulang yang mempunyai tujuan tertentu yang telah ditentukan
dalam spesifikasi Proyek konstruksi adalah proyek yang berkaitan dengan upaya
pembangunan bangunan infrastruktur.

Organisasi proyek adalah suatu system kordinasi dalam sebuah proyek,

organisasi ini dibentuk oleh pihak owner untuk kelancaran dalam pelaksanaan
proyek agar menghasilkan tim kerja yang solid dan efisien. Sehingga semua
permasalahan dapat ditangani dan membuat pekerjaan menjadi lebih efektif.

13
2.7.1.2. Unsur Pokok Pelaksanaan
Pada pembangunan gedung Kantor MRP, Provinsi Papua terdapat
beberapa unsur pengelola proyek yang terlibat. Unsur-unsur pengelola pada
proyek pembangunan ini antara lain:

1. Owner.
2. Konsultan Perencana.
3. Konsultan Pengawas.
4. Kontraktor.
5. Sub Kontraktor.

2.7.1.3. Owner
Owner disebut juga pemberi tugas, adalah bagian paling utama dalam
organisasi proyek konstruksi. Pemilik merupakan pengguna dari jasa perusahaan
konstruksi yang akan mengimplementasikan ide atau gagasan dan rancangan
teknis menjadi bangunan fisik. Pemberi tugas untuk proyek pembangunan gedung
Kantor MRP Provinsi Papua adalah Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang
Perumahan dan Kawasan Pemukiman.

Dalam organisasi proyek , tugas dan wewenang Owner adalah sebagai

berikut :

1. Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan proyek.

2. Mengadakan kegiatan administrasi proyek.
3. Memberikan tugas kepada kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan
proyek.
4. Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas.
5. Menerima proyek yang sudah selesai dikerjakan oleh kontraktor.

2.7.1.4. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh (owner) atau
pemilik untuk menangani dan merencanakan proyek. Konsultan perencana yang
di tunjuk membuat perencanaan lengkap dari suatu proyek pembangunan antara
lain perhitungan struktur, gambar struktur, serta hal lainnya yang diperlukan
dalam pelaksanaan. Konsultan Perencana yang ditunjuk pada proyek gedung
Kantor MRP Provinsi Papua adalah CV. ARKA DESAIN.

14
 Dalam organisasi proyek, tugas dan wewenang konsultan perencana
sebagai berikut:

1. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik

bangunan.
2. Membuat gambar kerja pelaksanaan.
3. Membuat Rencana Kerja dan Syarat – syarat pelaksanaan bangunan (RKS)
sebagai pedoman pelaksanaan.
4. Membuat Rencana Anggaran Biaya bangunan (RAB).
5. Memproyeksikan keinginan–keinginan atau ide–ide pemilik ke dalam
desain bangunan.
6. Melakukan perubahan desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan di lapangan yang tidak memungkinkan desain terwujud di
wujudkan.

2.7.1.5. Konsultan Pengawas

Konsultan pengawas adalah tim yang bertindak untuk dan atas nama
pemilik proyek, dalam proses pengawasan pelaksanaan pembangunan suatu
proyek dan bertangung jawab atas pekerjaan kepada pemilik proyek (owner) agar
tercapai target hasil kerja yang memenuhi standar dan syarat yang telah
ditentukan. Konsultan pengawas merupakan pihak yang di tunjuk pemilik proyek
untuk mewakili dalam memimpin, mengkoordinasi, mengawasi, mengevalusai,
dan melaporkan proyek kepada pemberi tugas. Tugas Konsultan Pengawas
dilaksanakan oleh PT. MITRA DUTA HARIMURTHI

Tugas dan tanggung jawab Konsultan Pengawas antara lain :

1. Memberi petunjuk dan mengarahkan kontraktor sehubungan dengan

pelaksanaan pekerjaan.
2. Meninjau dan menguji semua data perhitungan teknis dan desain.
3. Meneliti dan menguji kebenaran serta kelengkapan dokumen kontrak dan
melaksanakannya.
4. Menguji program mobilisasi kontraktor seperti kedatangan alat, ketetapan,
waktu dan lain-lain.
5. Menguji progress schedule dan finansial budgeting beserta realisasinya.

15
 6. Mengadakan pengawasan dan pengendalian terhadap kontraktor tentang
pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
7. Mengadakan pengawasan kualitas dan kuantitas pekerjaan di lapangan.
8. Melaksanakan dan menyajikan pengumpulan data, pencatatan,
pembukuan, pelaporan dan evaluasi pelaksanaan pekerjaan.
9. Mengurus perijinan yang diperlukan untuk kelancaran pekerjaan di
lapangan.
10. Mengetahui dan memahami isi dari dokumen kontrak sebagai pedoman
kerja di lapangan.
11. Membuat laporan-laporan kegiatan pekerjaan di lapangan

2.7.1.6. Kontraktor
Kontraktor bertanggung jawab secara langsung pada pemilik proyek
(owner) dan dalam melaksanakan pekerjaannya diawasi oleh tim pengawas dan
dapat berkonsultasi secara langsung dengan tim pengawas terhadap masalah yang
terjadi dalam pelaksanaan. Perubahan desain harus segera dikonsultasikan
sebelum pekerjaan dilaksanakan. PT. Pembangunan Perumahan (Persero) tbk,
merupakan yang terpilih untuk melaksanakan tugas sebagai kontraktor pada
proyek ini.

Tugas dan tanggung jawab kontraktor, antara lain adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan dan

spesifikasi yang telah direncanakan dan ditetapkan di dalam kontrak
perjanjian.
2. Memberikan laporan kemajuan proyek (progress) yang meliputi laporan
harian, mingguan, serta bulanan kepada pemilik proyek
3. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja, peralatan, dan
alat pendukung lain yang digunakan mengacu dari spesifikasi dan gambar
yang telah ditentukan dengan memperhatikan waktu, biaya, kualitas dan
keamanan pekerjaan.
4. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadwal (time schedule) yang telah
disepakati.

16
5. Melindungi semua perlengkapan, bahan, dan pekerjaan terhadap
kehilangan dan kerusakan sampai pada penyerahan pekerjaan.
6. Kontraktor mempunyai hak untuk meminta kepada pemilik proyek
sehubungan dengan pengunduran waktu penyelesaian pembangunan
dengan memberikan alasan yang logis dan sesuai dengan kenyataan di
lapangan yang memerlukan tambahan waktu.
7. Mengganti semua ganti rugi yang diakibatkan oleh kecelakaan sewaktu
pelaksanaan pekerjaan, serta wajib menyediakan perlengkapan
pertolongan pertama pada kecelakaan.

17
 STRUKTUR ORGANISASI LAPANGAN

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR MRP

PROVINSI PAPUA

Site Operation Manager

Nudiyanto

GSP SP
Nugroho Iskandar

HSEO

Juliadi

QA/QC Officer

Aridona
Supervisor

Supervisor Vendor

Surveyor
Yuan

Pekerja Proyek

Gambar 2.5. Struktur Organisasi Lapangan

(Sumber: PT.PP (Persero) Tbk.)

18
 Secara rinci tugas dan tanggung jawab kontraktor tercantum dalam struktur
organisasi lapangan Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi Papua,
yaitu :

1. Site Operation Manager

Site Operation Manager memiliki Tugas dan kewajiban sebagai berikut:
a) Memahami gambar desain dan spesifikasinya sebagai pedoman dalam
melaksanakan pekerjaan di lapangan.
b) Bersama dengan bagian engineering menyusun kembali metode
pelaksanaan konstruksi dan jadwal pelaksanaan pekerjaan.
c) Memimpin dan mengendalikan pelaksanaan pekerjaan di lapangan sesuai
dengan persyaratan waktu, mutu dan biaya yang telah ditetapkan.
d) Membuat program kerja mingguan dan mengadakan pengarahan kegiatan
harian kepada pelaksana pekerjaan.
e) Mengadakan evaluasi dan membuat laporan hasil pelaksanaan pekerjaan
di lapangan.
f) Membuat program penyesuaian dan tindakan turun tangan, apabila terjadi
keterlambatan dan penyimpangan pekerjaan di lapangan.
g) Bersama dengan bagian teknik melakukan pemeriksaan dan memproses
berita acara kemajuan pekerjaan di lapangan.
h) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan program kerja mingguan, metode
kerja, gambar kerja dan spesifikasi teknik.
i) Menyiapkan tenaga kerja sesuai dengan jadwal tenaga kerja dan
mengatur pelaksanaan tenaga proyek.
j) Mengupayakan efisiensi dan efektivitas pemakaian bahan, tenaga dan
alat di lapangan.
k) Membuat laporan harian tentang pelaksanaan dan pengukuran hasil
pekerjaan di lapangan.
l) Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil pekerjaan di lapangan.
m) Membuat laporan harian tentang pelaksanaan pekerjaan, agar selalu
sesuai dengan metode konstruksi dan instruksi kerja yang telah
ditetapkan.

19
2. General Superintendent dan superintendent
General Superintenden dan superintendent memiliki tugas kewajiban sebagai
berikut :
a) Mengatur dan mengawasi pekerjaan agar sesuai dengan Metode
Pelaksanaan dan urutan pekerjaan yang telah ditentukan
b) Mempersiapkan pekerjaan agar dilaksanakan dalam kondisi yang aman
sesuai standar dan prosedur keselamatan kerja
c) Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan Engineer Manager
maupun Project Manager sehubungan dengan pekerjaan tersebut.
d) Memonitor pelaksanaan sistem keselamatan kerja dalam pelaksanaan
pekerjaan
e) Membuat rencana kerja harian
f) Mengatur pembagian kerja antar supervisor
g) Melakukan koordinasi dengan pihak supplier / subkontraktor

3. HSE Officer
HSE memiliki tugas dan Kewajiban sebagai berikut:
a) HSE bersama team engineer akan membantu dan memastikan pekerjaan
mengikuti ketentuan dan peraturan keselamatan dan kesehatan kerja.
b) Memberikan Safety induksi kepada semua pekerja
c) Mengontrol dan mengadakan Pre start meeting / tool-box meeting secara
rutin yang dipimpin oleh supervisor
d) Menciptakan dan memonitor lingkungan kerja yang sehat dan aman
Memastikan semua peralatan layak dan aman digunakan
e) Memastikan semua pekerja mematuhi persyaratan safety untuk bekerja
Memastikan material ditempatkan, dipakai dan dibuang pada tempat
yang tepat
f) Gunakan pelindung mata ( goggles) saat melakukan pengeboran
g) Gunakan platform yang benar saat bekerja di atas
h) Gunakan body harness saat bekerja pada ketinggian

20
4. Surveyor
Surveyor Memiliki tugas dan kewajiban sebagai berikut
a) Memastikan pekerjaan dilakukan dalam batas-batas yang ditentukan
b) Melakukan monitoring sebelum dan selama pelaksanaan.

5. Supervisor
Supervisor akan menjelaskan kepada timnya jenis pekerjaan dan urutan
pekerjaan terutama dari aspek keselamatan dan keamanan kerja. Supervisor
harus memastikan bahwa rencana pemasangan meliputi:
a) Mengidentifikasi jenis pekerjaan yang akan dilakukan
b) Mengidentifikasi bahaya yang berhubungan dengan pekerjaan
c) Melaksanakan penilaian resiko (risk assessment)
d) Mengidentifikasi tindakan pengendalian
e) Mengembangkan metode yang akan digunakan bersama engineer
f) Mengkomunikasikan rencana kepada semua orang yang terlibat
g) Meninjau rencana sebelum memulai pelaksanaan dan menginformasikan
data lapangan atau perubahan yang terjadi
h) Mengarahkan pekerja agar mengetahui pekerjaan dan resiko
i) Melaporkan bila ada penyimpangan dan kendala yang terjadi di lapangan
selama pelaksanaan
j) Memberikan solusi pelaksanan pekerjaan jika terdapat penyimpangan
dan kendala yang terjadi
k) Koordinasi dengan Superintendent untuk masalah-masalah yang ada di
lapangan
l) Melakukan tool-box meeting sebelum melaksanakan pekerjaan
m) Membuat JSA yang terkait pekerjaan

6. QA/QC Officer
QA/QC Officer memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan Metode
Pelaksanaan dengan melakukan kontrol terhadap proses pelaksanaannya
a) Mengkoordinir Ijin Pelaksanaan Pekerjaan / Work Inspection Request

21
 b) (WIR)
c) Melaksanakan pemeriksaan hasil kerja sesuai dengan tahap-tahap yang
tersebut dalam ITP dan memastikan hasil pekerjaan dibuat dan disimpan
dengan baik.
d) Membuat laporan penyimpangan-penyimpangan yang terjadi [NCR] dan
menindaklanjutinya
e) Membuat laporan / map lokasi kerja

7. Supervisor Vendor
a) Bekerjasama dengan supervisor kontraktor utama dalam pelaksanaan
pekerjaan
b) Memimpin pekerja dengan garis kerja sama
c) Mematuhi dan mengarahkan semua pekerja mengikuti ketentuan K3
kontraktor utama
d) Melakukan monitoring aspek material, alat dan tenaga kerja 5).
Melakukan evaluasi dan laporan atas hasil pekerjaan
e) Membuat laporan secara berkala
f) Memberikan training pemakaian alat dan material

2.7.1.7. Sub Kontraktor

Sub kontraktor adalah pihak yang ditunjuk oleh kontraktor utama dan
disetujui oleh pemberi tugas. Sub-sub kontraktor bertugas menangani sub-sub
pekerjaan tertentu yang sesuai dengan bidangnya. Dalam pelaksanaan
pekerjaannya, Sub kontraktor bertanggung jawab langsung kepada kontraktor
utama. Sub kontraktor harus berkonsultasi dengan kontraktor utama mengenai
rencana kerja dan hasil pekerjaan sehingga kontraktor utama dapat mengatur
rencana dan metode pelaksanaan keseluruhan. Salah satu sub kontraktor dalam
proyek pembangunan gedung MRP Provinsi Papua ini adalah PT. Rajawali Mix
sebagai pemasok Beton Ready Mix.

22
2.7.1.8. Jumlah Tenaga Kerja
Tenaga kerja sangat berperan penting dalam pelaksanaan suatu proyek.
Tanpa tenaga kerja suatu proyek tersebut tidak akan terlaksana. Penggunaan
tenaga kerja tergantung pada pekerjaan yang ada. Pada pekerjaan dilapangan
tersedia tenaga kerja untuk pekerjaan besi, kayu dan batu yang masing-masing
terdapat mandor, tukang dan kenek (helper). Di Indonesia standarisasi
kemampuan pekerja belum ada sehingga kemampuan pekerja dilihat dari
pengamatan presensi tenaga kerja dan opname setiap dua minggu. Dari opname
tersebut dapat diketahui volume pekerjaan yang telah dilaksanakan dan untuk
selanjutnya dapat ditentukan jumlah tenaga kerja.

1. Mandor
Mandor adalah orang yang memimpin dan mengatur kegiatan para tukang
atau pekerja pada pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
1) Mandor Struktur : Memberi instruksi dan mengkoordinasi tukang
dalam proses pekerjaan struktur.
2) Mandor Pondasi : Memberi instruksi dan mengkoordinasi tukang
dalam proses pembuatan pondasi.
3) Mandor Alat : Memberi instruksi dan mengkoordinasi tukang
serta
operator alat berat dalam proses pengerjaan
pondasi.
2. Tukang
Tukang adalah orang yang bekerja di bawah kepemimpinan mandor dengan
kemampuan tertentu. Pengadaan tukang biasanya dilakukan langsung oleh
mandor, begitu juga pengaturan dan penggajian tukang. Untuk keperluan
penggajian tukang, jenis tukang digolongkan berdasarkan tingkat kemampuan
dan pengalaman yang dimilikinya :
1) Tukang Terampil adalah tukang yang mempunyai keahlian di atas rata –
rata tukang biasa, mempunyai pengalaman lebih, mampu memahami
gambar kerja dengan baik dan mampu memberi arahan kepada tukang
lainnya.

23
2) Tukang Kurang Terampil adalah tukang yang belum banyak mempunyai
keahlian dan masih kurang pengalaman. Tukang kurang terampil juga
belum mampu membaca gambar kerja dengan baik.
3) Kenek adalah orang yang membantu pekerjaan tukang agar lebih mudah
dan dapat menjadi pengganti tukang sementara. Jumlah tukang yang
dibutuhkan dapat berubah–ubah sesuai dengan progress pekerjaan.

24
 BAB 3.
SPESIFIKASI PEKERJAAN

3.1. SPESIFIKASI ADMINISTRASI

Administrasi proyek adalah suatu kegiatan yang berkaitan dengan
penyelenggaraan kebijakan untuk mencapai tujuan atau kemajuan. Administrasi
proyek merupakan hal yang penting karena keberadaannya sangat diperlukan
dalam suatu proyek. Kegiatan administrasi proyek adalah sebagai berikut :

1. Mengurus serta menyelesaikan segala jenis kegiatan yang bersifat

administratif, keuangan dan hal-hal yang bersifat umum.
2. Menyiapkan berita acara lapangan dan penyusunan dokumentasi serta laporan
berkala untuk komunikasi ataupun arsip yang berhubungan dengan proyek.

3.1.1. Laporan Kerja

Laporan kerja adalah suatu penyampaian informasi tertulis kepada pimpinan
yang mencakup perkembangan pekerjaan serta memuat uraian penyampaian
pelaksanaan dilapangan dan perkembangan baru yang timbul di lapangan. Fungsi
laporan kerja adalah sebagai berikut :

1. Laporan kerja disampaikan kepada pimpinan merupakan tanggung jawab

yang harus disampaikan oleh bagian administrasi.
2. Laporan kerja merupakan salah satu sumber informasi yang dilaporkan oleh
seorang pemimpin sebagai alat untuk pengawasan serta dasar untuk
mengambil tindakan.
A. Laporan Harian
Laporan harian proyek merupakan laporan per hari mengenai pekerjaan
yang sedang dilaksanakan. Dari semua laporan harian proyek selama 6
hari, maka dapat dibuat rekap selama satu minggu kerja dalam bentuk
laporan mingguan. Laporan harian diperlukan untuk memperoleh
gambaran secara singkat kegiatan harian pelaksanaan di lapangan.
Laporan harian dibuat oleh kontraktor dan disetujui konsultan pengawas
setelah itu diajukan kepada pihak pemberi tugas. Laporan ini juga

25
 berguna untuk rekapitulasi pekerjaan apa saja yang telah dikerjakan atau
masih dalam proses. Laporan harian berisikan antara lain :
1) Waktu dan jam kerja.
2) Pekerjaan yang telah dilaksanakan pada hari yang bersangkutan.
3) Keadaan cuaca.
4) Bahan-bahan yang masuk ke lapangan.
5) Peralatan yang tersedia ataupun yang kurang di lapangan.
6) Jumlah tenaga kerja di lapangan.
7) Hal-hal yang berkaitan pada hari yang bersangkutan.
B. Laporan Mingguan
Laporan mingguan proyek merupakan sebuah pertanggung jawaban
dalam bentuk tertulis mengenai kegiatan yang sudah dijalankan selama
satu minggu untuk kemudian dituangkan dalam bentuk tertulis, laporan
mingguan ini dibuat oleh kontraktor atau konsultan pengawas untuk
diberikan kepada owner atau pemilik proyek. Dengan adanya laporan ini
maka proses pelaksanaan pekerjaan dapat diarsipkan. Laporan mingguan
tidak dapat dipisahkan dengan time schedule pelaksanaan pekerjaan yang
telah disusun oleh pihak kontraktor dengan persetujuan pimpinan proyek.
Laporan mingguan proyek kontraktor berisi berbagai data pekerjaan,
antara lain :
1) Nomor laporan mingguan.
2) Nama kontraktor dan nama konsultan.
3) Judul laporan.
4) Nama proyek yang dibuat laporan.
5) Periode tanggal dan waktu laporan.
6) Jumlah tenaga kerja dan keahlian masing-masing tenaga kerja
selama satu minggu bekerja di proyek, dapat dibuat dalam bentuk
tabel untuk mengisi jumlah absen harian.

26
 7) Pekerjaan yang dilaksanakan dibuat sejelas mungkin mengenai
lokasi pekerjaan, nama pekerjaan dan besarnya volume progress
yang sudah diselesaikan selama satu minggu penuh.
8) Bahan atau material yang telah digunakan Alat kerja yang dipakai
untuk melaksanakan pekerjaan.
9) Laporan curah hujan atau cuaca selama proses pelaksanaan proyek
berlangsung satu minggu, laporan ini digunakan kontraktor sebagai
alasan keterlambatan kerja untuk menghindari denda keterlambatan
pekerjaan di kemudian hari.
10) Formulir persetujuan konsultan pengawas atau manajemen
konstruksi.
11) Formulir pengajuan kontraktor atau yang membuat laporan
mingguan proyek.
12) Lampiran-lampiran foto pelaksanaan proyek maupun hasil akhir
kegiatan.
C. Laporan Bulanan
Laporan bulanan merupakan rangkuman laporan mingguan dalam
periode satu bulan, yaitu berisi kumpulan dari laporan harian dan
mingguan yang dijilid dalam satu periode bulanan yang bersangkutan.
Pada umumnya laporan bulanan dibuat berdasarkan rekapitulasi hasil
dari laporan mingguan maupun harian dilengkapi dengan foto-foto
pelaksanaan pekerjaan selama bulan yang bersangkutan. Isi laporan
bulanan antara lain:
1) Kemajuan pelaksanaan pekerjaan fisik.
2) Kendala-kendala yang dihadapi.
3) Pembahasan dan usulan yang diajukan.
4) Rencana Kerja (Time Schedule)
Rencana kerja merupakan pembagian waktu secara terperinci yang
disediakan untuk masing-masing bagian pekerjaan dari suatu proyek
pembangunan dalam jumlah waktu yang sudah direncanakan.
Penyusunan rencana kerja ini disesuaikan dengan metode konstruksi
yang akan digunakan. Pihak pengelola proyek melakukan kegiatan

27
 pendataan lokasi proyek guna mendapatkan informasi detail untuk
keperluan penyusunan rencana kerja. Pertimbangan yang digunakan
sebagai penyusunan rencana kerja antara lain :
1) Keadaan lapangan lokasi proyek.
2) Kemampuan tenaga kerja.
3) Pengadaan material konstruksi.
4) Pengadaan alat pembangunan.
5) Gambaran kerja.
6) Metode pelaksanaan pekerjaan.

Fungsi dari rencana kerja yaitu :

a) Sebagai alat koordinasi bagi pimpinan proyek.

b) Sebagai pedoman kerja pelaksanaan.
c) Sebagai penilaian progress pekerjaan.
d) Sebagai evaluasi pekerjaan.

Rencana kerja yang dibuat untuk pelaksanaan proyek pembangunan

gedung MRP Provinsi Papua ini yaitu proses perencanaan kerja dan
pelaksanaan dilakukan secara bersamaan dikarenakan pihak
pemberi tugas menghendaki adanya percepatan proyek, dalam artian
proyek tersebut diharapkan mampu diselesaikan lebih cepat
daripada perencanaan awal.

3.1.2. Waktu Kerja

Waktu kerja pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi
Papua dibagi menjadi dua yaitu, Jam Kerja Normal dan Jam Kerja Lembur.

Jumlah waktu kerja dalam 1 minggu adalah 7 hari, jumlah waktu kerja 1
hari adalah 8 jam dan 1 jam istirahat. Kelebihan jam kerja tersebut dianggap
lembur. Rincian jam kerja :

1. Pukul 07.00 – 12.00 WIB adalah jam bekerja.

2. Pukul 12.00 – 13.00 WIB adalah jam istirahat.
3. Pukul 13.00 – 15.00 WIB adalah jam bekerja.
4. Pukul 15.00 – 19.00 WIB adalah jam Bekerja (Lembur)

28
 Jam kerja lembur dihitung apabila pekerjaan dilakukan melebihi jam kerja
normal dan dilakukan jika ada pekerjaan yang menuntut harus segera diselesaikan
agar target bagian pekerjaan tersebut tercapai.

3.1.3. Persyaratan dan Standarisasi

Untuk menghindari klaim dari ‘User’ Proyek dikemudian hari maka
Kontraktor harus betul-betul ‘memperhatikan’ pelaksanaan pekerjaan struktur
dengan memperhitungkan ‘ukuran jadi (finished)’ sesuai persyaratan ukuruan
pada gambar kerja dan penjelasan RKS. Kontraktor wajib melaksanakan semua
pekerjaan dengan mengikuti petunjuk dan syarat pekerjaan, peraturan persyaratan
pemakaian bahan bangunan yang dipergunakan sesuai dengan Rencana kerja dan
Syarat-Syarat Teknis dan atau petunjuk yang diberikan oleh Konsultan
Manajemen Konstruksi ( MK ).

Sebelum melaksanakan setiap pekerjaan di lapangan, Kontraktor wajib

memperhatikan dan melakukan koordinasi kerja dengan pekerjaan lain yang
menyangkut pekerjaan Struktur, Arsitektur, Mekanikal, Elektrikal,
Plumbing/Sanitasi dan mendapat izin tertulis dari Konsultan Manajemen
Konstruksi ( MK ).

Untuk menjamin mutu dan kelancaran pekerjaan calon Kontraktor harus

menyediakan Wakil sebagai penanggung jawab lapangan yang terampil dan ahli
dibidangnya selama pelaksanaan pekerjaan dan selama masa pemeliharaan guna
memenuhi kewajiban menurut kontrak.

o Buku harian untuk :

- Kunjungan tamu-tamu yang ada hubungannya dengan proyek.
- Mencatat semua petunjuk-petunjuk, keputusan-keputusan dan detail
dari pekerjaan.
o Alat-alat yang senantiasa tersedia di proyek adalah :
- 1 (satu) kamera/handycam.
- 1 (satu) alat ukur schuifmaat.
- 1 (satu) buah alat ukur panjang 50 m, 5 m.
- 1 (satu) buah mistar waterpass panjang 120 cm.
- 1 (satu) unitlaptop/PC lengkap dengan printer.

29
3.1.4. Standar yang Dipergunakan
Semua pekerjaan yang akan dilaksanakan harus mengikuti Normalisasi
Indonesia, Standard Industri Konstruksi, Peraturan Nasional lainnya yang ada
hubungannya dengan pekerjaan antara lain :

□ PUBI-1982 : Peraturan Bahan Bangunan di Indonesia

□ NI-3 PMI PUBB 1970 : Peraturan Umum Bahan Bangunan di Indonesia
□ NI-8 : Peraturan Semen Portland Indonesia
□ NI-10 : Bata Merah sebagai Bahan Bangunan
□ PPI-1979 : Pedoman Plumbing Indonesia
□ PUIL-1977 : Peraturan Umum Instalasi Listrik
□ PPBI-1984 : Peraturan Perencanaan Bangunan Baja di
Indonesia
□ SII : Standard Industri Indonesia
□ (SNI –2847 - 2013) : Peraturan Beton Bertulang Indonesia 2013
□ AVWI : Peraturan Umum Instalasi Air Serta Peraturan
Pembebanan Indonesia untuk gedung 2013

Peraturan Perburuhan di Indonesia dan Peraturan tentang keselamatan tenaga

kerja yang dikeluarkan oleh Departemen Tenaga Kerja Republik Indonesia.
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No. 02/KPTS/1985 tentang penanggulangan
bahaya kebakaran. Jika tidak terdapat di dalam Peraturan/Standard/Normalisasi
tersebut di atas, maka berlaku Peraturan/Standard/Normalisasi Internasional
ataupun dari negara asal produsen bahan/material/komponen yang bersangkutan.

Selain ketentuan-ketentuan yang tersebut, berlaku pula dalam ketentuan ini :

1. Dokumen Lelang yang sudah disahkan oleh Pemberi Tugas (Gambar

Kerja, RKS, BQ, B.A. Aanwijzing dan Surat Perjanjian Kontrak).
2. Shop Drawing yang dibuat oleh Kontraktor dan sudah
disetujui/disahkan oleh pemberi tugas dan Konsultan Manajemen
Konstruksi ( MK ).

3.1.5. Program Rencana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Rk3)

Berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 5/PRT/M/2014
tentang Rencana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (RK3) serta Peraturan Menteri

30
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 2/PRT/M/2018 tentang
Pengganti Permen PU No 5/2018.

Maka Pelaksana Konstruksi wajib menyelenggarakan Program K3 untuk

pembangunan rumah susun ini dengan ketentuan sebagai berikut : Kebijakan
berkewajiban menyediakan kotak PPPK ditempat pekerjaan. Dari permulaan
hingga penyelesaian pekerjaan dan selama masa pemeliharaan, kontraktor
bertanggung-jawab atas keselamatan dan keamanan pekerjaan, bahan dan
peralatan teknik konstruksi yang diserahkan pemberi tugas, dalam hal terjadinya
kerusakan- kerusakan makan kontraktor harus bertanggung jawab untuk
memperbaikinya.

Apabila terjadi kecelakaan, kontraktor sesegera mungkin memberitahukan

kepada konsultan manajemen (MK) dan mengam tindakan yang perlu
keselamatan korban kecelakaan itu. Penyediaan Alat Pemadam Kebakaran :
Selama pembangunan berlangsung, Kontraktor wajib menyediakan tabung alat
Penyediaan Helm Proyek : Sela ma pembangunan berlangsung, Kontraktor wajib
menyediakan helm, Proyek Yang sewaktu waktu berfungsi Sebagai Peralatan
Safety ketika Dinas Atau Pihak Yang Berkepentingan Mengunjungi Lokasi
Proyek Sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Menteri Pekerjaan Umum dan
Menteri Tenaga Kerja No. 30/KPTS/1984 dan Kep-07/Men/1984 tanggal 27
Januari 1984 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 1977
bagi Tenaga Kerja melaksanakan Proyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum,
pihak Kontraktor yang sedang melaksanakan pembangunan/pekerjaan agar ikut
serta dalam program ASTEK dan memberitahukan secara tertulis kepada
Pemimpin Proyek.

3.2. SPESIFIKASI TEKNIS

3.2.1. Ketentuan Umum
a) Kontraktor harus menyiapkan semua gambar kerja, bahan dan tenaga
kerja yang diperlukan.
b) Pelaksanaan pekerjaan ini harus mengikuti semua ketentuan dalam
buku RKS ini

31
 c) Kecuali dalam gambar atau RKS ditentukan lain, sebagai dasar
peraturan ialah PBI 1983 NI-2 / SNI 03-2847-2002. (Tatacara
Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung).
d) Kontraktor harus memelihara, memperbaiki, menyelesaikan dan
mengerjakan semua pekerjaan dan pekerjaan tambahan, sehingga
menghasilkan pekerjaan yang sesuai dengan gambar rencana.
e) Kontraktor harus melampirkan metode pelaksanaan yang akan
digunakan dalam proyek ini dengan memperhatikan kondisi lapisan
tanah yang ada. Dalam metode pelaksanaan ini antara lain harus
dijelaskan bagaimana cara mengatasi kondisi tanah pada proyek ini dan
peralatan apa yang dibutuhkan untuk itu.
f) Tiang-tiang fondasi bor harus dibuat sesuai dengan rencana yang dibuat
oleh Konsultan Perencana seperti terlihat dalam gambar rencana.
Kedalaman tanah keras yang pada proyek ini diperkirakan terdapat pada
kedalaman 12 m - 15 m di bawah muka tanah yang ada pada saat
sekarang seperti terlihat dari Laporan Hasil Penyelidikan Tanah.
g) Dalam melaksanakan pekerjaan tiang bor ini Kontraktor diwajibkan
untuk mengambil dan menyimpan contoh tanah dari:
- Dasar dari lubang bor.
- ½ meter di atas dasar lubang bor.
- 1 meter di atas dasar lubang bor.
- 1½ meter di atas dasar lubang bor.
- Setiap perubahan lapisan tanah yang dijumpai pada saat
pengeboran.

3.2.2. Gambar Kerja

a. Kontraktor harus membuat dan mengajukan gambar kerja kepada
Pengawas untuk mendapatkan persetujuan sebelum pekerjaan
dilaksanakan.
b. Kontraktor harus memperbaiki gambar-gambar kerja sesuai dengan
semua perubahan yang dilakukan di lapangan (As-built) dan
menyerahkan kepada Pengawas pada akhir waktu pelaksanaan.

32
3.2.3. Standar
a. Spesifikasi dokumen kontrak harus sesuai dengan keinginan Pemberi
Tugas/Pengawas. Semua pekerjaan beton bertulang harus dilaksanakan
sesuai dengan spesifikasi “PEKERJAAN BETON BERTULANG” dan
SNI 03-2847-2002, kecuali bila ada perubahan-perubahan khusus yang
akan disebutkan kemudian

3.2.4. Bahan
3.2.4.1. Tiang Bore
a. Tiang Bore dengan diameter 60, Beton untuk bahan tiang pancang,
harus mempunyai tegangan tekan karakteristik K.350 sesuai SNI 03-
2847-2002.
b. Tulangan utama digunakan BJTD-40 dan Tulangan Beugel digunakan
U-24.

3.2.5. Tata Cara Pelaksanaan Pekerjaan

1. Pengukuran.
a. Data mengenai ketinggian dan skema penempatan tiang tercantum
dalam gambar. Penentuan lokasi dan pekerjaan uitzet tiang
dilaksanakan oleh Kontraktor, Kontraktor harus memelihara semua
ketinggian yang ditentukan, termasuk ketinggian dari ujung atas
tiang sebelum tiang dipotong.
b. Semua patok harus diperiksa secara teratur untuk menjamin agar
kegiatan pemancangan tiang tidak sampai mengakibatkan patok itu
bergerak. Pada Gambar Kerja, tiap tiang harus diberi nomor.
c. Patok-patok referensi, Bouwplank dan pengukuran. Semua ukuran
ketinggian yang dipakai dalam pelaksanaan pekerjaan dinyatakan
terhadap Datum  0.00 LWS (Low Water Spring).
d. Pemborong harus membuat patok referensi, menara ketinggiannya
terhadap Datum dengan mendapatkan persetujuan terlebih dahulu
dari Pengawas / Konsultan. Penentuan patok-patok bouwplank dan
lain-lain, harus dilakukan dengan peralatan Theodolith / Waterpass
yang sebelumnya harus diperiksakan/disetujui.

33
 e. Ukuran-ukuran dinyatakan dengan metrik, kecuali bila dinyatakan
lain.
f. Hasil pengukuran di lapangan harus dapat dikaitkan dengan patok-
patok tetap (Bench Mark) yang telah ada menurut petunjuk
Pengawas / Konsultan di lapangan, dan bila diperlukan Pemborong
harus memasang patok-patok pembantu untuk menentukan
ketinggian dan koordinat lokal. yang harus dipelihara keutuhan
letak dan ketinggiannya selama pekerjaan berlangsung. Sebelum
pekerjaan dimulai patok-patok pembantu / bouwplank harus
diperiksa / disetujui oleh Pengawas/ Konsultan.
g. Kontraktor harus mengecek titik-titik as tiang pancang sesuai
dengan letak titik-titik as kolom yang akan dilaksanakan.
2. Pelaksanaan Pembuatan Tiang Bore
a. Setelah lokasi tiang bor yang akan dibuat ditentukan dan disetujui
oleh Pengawas maka pekerjaan pembuatan tiang bor dapat dimulai.
Sebelum pekerjaan ini dimulai Kontraktor sudah harus menyiapkan
drilling record yang bentuk dan isinya sudah disetujui oleh
Pengawas. Isi drilling record antara lain tertulis dalam item
pekerjaan.
b. Tahap pertama adalah pekerjaan pengeboran. Pekerjaan
pengeboran harus dilakukan dengan mempergunakan rotary drilling
machine dengan dilengkapi buckets dan augers yang sudah
memperoleh persetujuan dari Pengawas.
c. Minimum harus disediakan 1 set alat bor cadangan, serta peralatan
casing sementara (apabila diperlukan). Alat-alat ini harus dapat
dipergunakan untuk melakukan pengeboran menembus air, lapisan
keras, batu besar, serpihan-serpihan cadas, tanah liat yang keras,
kerikil dan pasir.
d. Bila kekuatan dinding lubang bor diperkirakan tidak cukup kuat
menahan longsor, perlu dipergunakan steel casing sementara
dengan ukuran panjang yang sesuai dengan kebutuhan. Sambungan
dari casing harus kedap air.

34
e. Kondisi lapisan tanah untuk proyek ini dapat dilihat pada Hasil
Penyelidikan Tanah. Dari kondisi tanah yang ada Kontraktor harus
sudah mempertimbangkan dalam mengajukan penawaran bahwa
kemungkinan besar perlu atau tidak digunakannya steel casing
sementara sedalam lubang bor.
f. Drilling record harus berisi antara lain kedalaman dari pengeboran,
waktu pelaksanaan , klasifikasi tanah dari kedalaman yang
berbeda dan gangguan-gangguan /kesulitan-kesulitan yang
mungkin terjadi pada saat pengeboran harus dibuat selengkap
mungkin. Kontraktor diminta untuk melampirkan drilling records
yang biasa digunakan dalam penawaran.
g. Pengeboran harus dilakukan sampai mencapai lapisan tanah keras
yang disyaratkan, dimana ciri-cirinya ditentukan berdasarkan Hasil
Penyelidikan Tanah dan kedalamannya bervariasi sekitar 14 - 18
meter di bawah muka tanah asli. Pada waktu pengeboran dilakukan
harus dilakukan pencatatan mengenai elevasi dan jenis lapisan
lapisan tanah yang dijumpai. Selanjutnya harus diambil contoh
tanah dari setiap elevasi tersebut dan disimpan sedemikian rupa
sehingga sifat asli dari tanah tersebut tidak berubah. Contoh tanah
tersebut harus dapat ditunjukkan kepada Konsultan Perencana/
Pengawas setiap saat jika diperlukan oleh Konsultan
Perencana/Pengawas.
h. Untuk mencapai hasil pekerjaan yang maksimal Kontraktor
diwajibkan untuk menempatkan seorang Ahli Tanah yang sudah
berpengalaman dengan pekerjaan tiang bor. Pengeboran baru
dihentikan setelah mendapat persetujuan dari Pengawas. Walaupun
telah disetujui oleh Pengawas, tetapi tanggung jawab atas mutu
pekerjaan yang dihasilkan sepenuhnya menjadi tanggung jawab
Kontraktor.
i. Setelah pengeboran selesai harus dicatat kedalaman yang dicapai.
Tahapan kedua adalah pekerjaan pembersihan dasar lubang bor dari
longsoran dan lumpur yang terjadi pada dasar lubang bor.

35
 Pekerjaan ini mutlak harus dilakukan oleh Kontraktor karena
longsoran dan lumpur tersebut dapat mempengaruhi daya dukung
serta perilaku dari tiang bor. Pekerjaan pembersihan ini baru dapat
dihentikan setelah mendapat persetujuan dari Pengawas. Lama
pembersihan dan kedalaman dari lubang bor setelah pembersihan
dilakukan ini harus dicatat.
j. Tahap selanjutnya adalah penyetelan/ pemasangan tulangan dari
tiang bor. Tulangan dari tiang bor harus sudah siap dimasukkan ke
dalam lubang bor setelah pekerjaan pembersihan selesai dilakukan.
Apabila ternyata tulangan tersebut belum siap maka pekerjaan
pembersihan lubang bor harus dilakukan kembali sampai tulangan
tersebut siap untuk dimasukkan. Apabila ternyata diperlukan
penyambungan tulangan maka di tempat pekerjaan harus
disediakan mesin las yang dapat digunakan setiap saat untuk me-las
tulangan. Pada sisi luar tulangan harus diberi beton tahu setebal 7
cm pada beberapa tempat untuk mendapatkan selimut beton yang
baik pada semua bagian tiang bor.
k. Setelah tulangan tiang bor terpasang dilakukan kembali
pengukuran kedalaman lubang bor yang dilakukan oleh Kontraktor
dan diketahui oleh Pengawas. Apabila ternyata terjadi pengurangan
kedalaman lubang bor dibandingkan dengan kedalaman pada saat
pembersihan selesai dilakukan, maka tulangan terpasang tersebut
harus dikeluarkan kembali dan harus dilakukan pekerjaan
pembersihan kembali. Tidak diperkenankan melanjutkan ke tahap
pekerjaan selanjutnya sebelum tahapan ini disetujui oleh Pengawas.
l. Tahapan selanjutnya adalah pekerjaan pengecoran beton ke dalam
lubang bor. Setelah pekerjaan pemasangan tulangan selesai
dilakukan, maka adukan beton yang akan digunakan sudah harus
siap di tempat pekerjaan, sehingga pengecoran langsung dilakukan
setelah pekerjaan pemasangan tulangan disetujui oleh Pengawas.
Pengecoran ini harus dilakukan sampai selesai, tidak
diperkenankan menunda pekerjaan pengecoran ini.

36
 m. Apabila pengecoran ini tidak selesai karena sesuatu alasan maka
tiang bor ini dianggap tidak memenuhi syarat lagi dan Kontraktor
harus mengganti tiang tersebut dengan tiang bor baru yang letaknya
berdekatan dengan tiang bor yang gagal tersebut. Semua risiko
akibat hal ini adalah tanggungan Kontraktor. Untuk mencegah hal
tersebut maka Kontraktor sudah harus dapat memperkirakan
jumlah/volume adukan beton yang akan digunakan pada lubang bor
yang sudah disiapkan. Harus diadakan pencatatan volume yang
diperkirakan akan digunakan dengan volume adukan yang terpakai
sesungguhnya. Waktu dan lama pengecoran harus dicatat.
n. Ada hal yang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanaan
pekerjaan tiang bor ini, yaitu apabila tahapan pertama sudah
dimulai maka pekerjaan ini harus diselesaikan sampai tahap yang
terakhir dan tidak boleh ada penundaan waktu di antara tahap -
tahap pekerjaan.
3. Baja Tulangan.
a. Syarat-syarat umum untuk baja tulangan , lihat bab “PEKERJAAN
BETON BERTULANG” pada spesifikasi ini dan untuk panjang
baja tulangan lihat gambar rencana Konsultan Perencana dengan
memperhatikan stek-stek yang disyaratkan.
b. Tulangan yang dipergunakan untuk pekerjaan ini adalah dari mutu
BJTD 40 untuk tulangan lebih besar dan sama dengan D 10 dan
BJTP 24 untuk tulangan spiral kecuali ditentukan lain dalam
gambar.
c. Pengecoran beton tidak boleh dilakukan sebelum hasil pekerjaan
pengeboran dan tahapannya disetujui oleh Pengawas.
4. Pekerjaan Beton
a. Syarat-syarat umum dapat dilihat pada bab “PEKERJAAN BETON
BERTULANG” pada spesifikasi ini.
b. Komposisi, pengadukan, pengangkutan dan pengecoran beton
harus sesuai dengan spesifikasi Pekerjaan Beton Bertulang.

37
 c. Mutu beton yang disyaratkan adalah K 350 (f’c = 29.05 MPa) ,
dengan slump antara 13 dan 15 cm.
d. Pengecoran beton tidak boleh dilakukan sebelum hasil pekerjaan
pengeboran dan tahapannya disetujui oleh Pengawas.
e. Pipa Tremie yang dipergunakan harus mempunyai diameter
minimum 20 cm serta receiving hopper harus mempunyai kapasitas
setidak-tidaknya sama dengan kapasitas pipa yang disuplay dengan
beton. Bagian bawah dari pipa tremie harus ditutup dengan plat
yang di "tape". Sebelum pengecoran dimulai, lemparkan sebuah
kerikil kecil kedalam lubang pipa, bila terdengar suara benturan
dengan plat penutup, maka itu berarti bahwa plat penutup tersebut
masih berada ditempatnya dan tidak bocor.
f. Posisi dari pipa Tremie harus diatur sedemikian rupa sehingga
dasar dari pipa tersebut paling tidak 1.5 m di bawah permukaan
beton pada setiap tahap pengecoran. Pengecoran beton harus terus
menerus tanpa berhenti.
g. Volume actual dari beton yang dipergunakan harus dicatat dan
dicek dengan perhitungan volume diatas kertas untuk menyakini
bahwa tidak terjadi "Necking" atau "caving" didalam lubang bor.
5. Toleransi Posisi Tiang.
a. Deviasi maksimum terhadap posisi tiang pondasi harus memenuhi
syarat-syarat sebagai berikut :
- Deviasi maksimum diukur disetiap arah horisontal terhadap
garis grid patokan, maksimum : 7,5 cm.
- Deviasi level dari permukaan atas tiang, maksimum : 2,0 cm.
- Toleransi sumbu vertikal = 1:80
b. Khusus untuk tiang bor tunggal toleransi ini harus diperhatikan
benar, karena penyimpangan sedikit saja dari toleransi ini berakibat
fatal dan Kontraktor harus mengganti tiang bor yang gagal tersebut
dengan tiang bor baru yang letaknya akan ditentukan oleh Konsultan
Perencana.

38
 c. Semua biaya tambahan yang timbul karena perubahan pada jumlah
tiang, disain dari kepala tiang, balok fondasi baik dari segi material,
waktu maupun biaya perencanaan ulang yang diakibatkan oleh
kesalahan/ kegagalan dari Kontraktor dalam melaksanakan
pembuatan tiang bor, seluruhnya menjadi beban Kontraktor.
6. Urut-Urutan Pembuatan Tiang Bore
a. Bila terdapat 5 buah tiang bor dalam satu berkas fondasi maka
tiang yang terletak di tengah harus dilaksanakan terlebih dahulu.
Pembuatan tiang baru yang terletak di sebelah tiang yang baru
selesai dicor harus mempunyai tenggang waktu minimum 7 hari
dan harus memperoleh persetujuan dari Pengawas.
7. Pembuatan As Built Drawing
a. Segera setelah pekerjaan selesai Kontraktor harus membuat "As
Built Drawing" dari letak tiang bor dan dibandingkan dengan letak
tiang bor rencana.
b. Apabila dalam pelaksanaan terjadi penyimpangan pelaksanaan di
luar toleransi yang diberikan Konsultan Perencana maka
Kontraktor wajib mengganti tiang bor yang dianggap gagal
tersebut.
8. Pembuangan Material Sisa Galian
a. Material galian yang terjadi akibat pembuatan lubang bor harus
dikeluarkan dari lapangan pekerjaan apabila menurut Pengawas
material tersebut mengganggu kelancaran pekerjaan. Tempat
pembuangan material galian akan ditentukan oleh Pengawas atas
petunjuk Pemberi Tugas atau Pemerintah Daerah setempat. Dalam
penawaran Kontraktor sudah harus memperhitungkan hal ini.
9. Penolakan Tiang
a. Tiang yang tidak dilaksanakan dengan benar serta tidak memenuhi
spesifikasi ini akan ditolak oleh Pengawas. Kontraktor wajib
membuat tiang pengganti tanpa biaya tambahan, meskipun bila
diperlukan tiang dengan ukuran yang berbeda sebagai akibat dari
kesalahan tersebut di atas.

39
10. Pembuatan Tiang Bore Dan Pemadatan
a. Kontraktor harus membuat pendataan yang teratur dari setiap
pembuatan tiang bor serta harus menyediakan 4 (empat) kopi dari
hasil pendataan tersebut yang sudah ditanda tangani untuk
diserahkan kepada Pengawas setiap hari.
b. Pendataan dari setiap tiang bor harus mencakup panjang dan
ukuran dari Beton Bertulang yang dicor, permukaan air tanah,
panjang dari casing bila dipergunakan, jenis lapisan dari tanah yang
ditembus, kedalaman pada saat penghentian pengeboran, hasil dari
test terhadap tanah yang dilakukan, tanda tangan dari Pengawas
serta informasi-informasi lain yang disyaratkan oleh Pengawas.
11. Test
a. Harga-harga satuan yang ditawarkan oleh Kontraktor harus sudah
mencakup biaya yang diperlukan untuk melakukan test mutu beton
dan mutu dari besi tulangan seperti yang telah disyaratkan. Jenis
dan banyaknya material yang akan di test dapat dilihat pada
spesifikasi “Pekerjaan Beton Bertulang”.
12. Axial Loading Test Pada Tiang Bore
a. Axial Loading test pada tiang bor dimaksudkan untuk menentukan
respons tiang bor terhadap suatu pembebanan tekan statis. Beban
tersebut bekerja secara aksial pada tiang bor yang bersangkutan.
Persyaratan mengenai hal ini harus sesuai dengan ASTM D 1143-
81. Jumlah axial loading test ini ditetapkan sbb:
- Axial Proving Test : 1 (used pile) setiap 75 tiang bor

Untuk axial loading test ini disyaratkan mempergunakan set-up

system Kentledge.

Syarat-syarat pelaksanaan loading test mencakup hal-hal sebagai

berikut :

a) Prosedur pembebanan.
b) Peralatan untuk pengadaan beban.
c) Prosedur pengukuran penurunan tiang.

40
 d) Peralatan untuk mengukur penurunan.
e) Laporan hasil testing.
13. Prosedur Pembebanan
a. Resultanta Beban-beban percobaan harus segaris dengan sumbu
memanjang tiang bor.
b. Pembebanan untuk Loading Test ini dilakukan hingga 200 % dari
Anticipated Design Load
c. Pembebanan dilakukan mengikuti prosedur "Slow Maintained
Load Test" dengan cyclic Loading berdasarkan ASTM D 1143-81
(1994).

41
 BAB 4.
PELAKSAAN PEKERJAAN

4.1. BAHAN
Dari standar teknis yang ditetapkan untuk pekerjaan Pondasi Bored Pile,
Pondasi Raft dan Struktur Kolom dimana bahan yang digunakan semuanya harus
sesuai dengan kriteria standar teknis perencanaa, hal ini di maksudkan untuk
memberikan suatu acuan atau patokan terhadap suatu pekerjaan untuk
mendapatkan suatu hasil yang bermutu baik sesuai standar teknis perencanaan.
Karena dari pemilihan material ini bisa dilihat baik atau tidaknya mutu yang
dihasilkan dari pekerjaan Pondasi Bored Pile, Pondasi Raft dan Struktur Kolom.

4.1.1. Beton Ready Mix

Sesuai dengan namanya Beton Ready Mix merupakan suatu campuran beton
yang sudah dibuat di batching plant yang memberikan kemudahan kepada
pengguna untuk merencanakan mutu dari beton tersebut dan kelebihannya bisa
diproduksi dengan skala besar yang memungkinkan tercapainya batas waktu
pelaksanaan pekerjaan yang sudah ditetapkan. Dalam pekerjaan Pondasi Bored
Pile, Pondasi Raft dan Struktur Kolom pada kantor MRP (Majelis Rakyat Papua)
Kota Jayapura, Provinsi Papua, dalam pekerjaan Pondasi menggunakan supplier
beton dari PT. Rajawali Mix dengan kriteria mutu beton sebagai berikut:

1. Komposisi Beton K-300 Pada Pekerjaan Bored Pile.

a) Semen 350 kg
b) Air 225 liter
c) Agregat halus 647,9 kg
d) Agregat kasar 1057,1 kg
e) Addictive sika 1,5 liter
2. Komposisi Beton K-350 Pada pekerjaan Raft dan Struktur
a) Semen 554 kg
b) Air 225 liter
c) Agregat halus 622 kg
d) Agregat kasar 1014 kg
e) Addictive sika 0,75 liter

42
 Beton Ready Mix dapat dilihat pada gambar 4.1.

Gambar 4.6. Beton Ready Mix

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.1.2. Baja Tulangan

Terdapat 2 jenis baja tulangan yaitu, baja tulangan polos (BJTP) dan baja
tulangan ulir (BTJS). Baja tulangan polos yang digunakan pada perencanaan
Pondasi Bored Pile, Pondasi Raft dan Struktur Kolom berdiameter 13 mm dan
memiliki kuat Tarik (Fy) 280 Mpa, kemudian untuk baja tulangan ulir memiliki
diameter 25 mm dan mempunyai kuat Tarik (Fy) 420 Mpa. Tulangan yang

digunakan pada proyek ini dapat dilihat pada gambar 4.2.

Gambar 4.7. Baja Tulangan
(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.1.3. Agregat Kasar

Agregat kasar adalah kerikil sebagai hasil dari desintegrasi alami dari batuan
atau berupa batu pecah yang diperoleh dari industri pemecah batu dan mempunyai

43
ukuran butir antara 5 - 40 mm. Pada proyek pembangunan Gedung Kantor MRP
Provinsi Papua Ukuran agregat kasar yang digunakan bekisar 10 mm-20 mm.

Gambar 4.8. Agregat Kasar

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
Kerikil yang digunakan dapat dilihat pada gambar 4.3.

4.1.4. Agregat Halus

Agregat halus atau yang biasa disebut pasir merupakan hasil dari
desintegrasi dari batuan besar menjadi butiran batuan yang kecil. Agregat halus
mempunyai ukuran terbesar berkisar 5 mm. fungsi agregat halus pada campuran
beton adalah membentuk mortar yang dapat mengikat agregat kasar.

4.1.5. Air
Air merupakan salah satu hal yang paling penting dalam proyek, selain
sebagai bahan campuran beton air juga memiliki banyak fungsi salah satunya
adalah pada pekerjaan Bored Pile air digunakan untuk menekan terhadap
kelongsoran tanah pada lubang pengeboran dengan adanya air didalam lubang
tersebut mampu menstabilkan tingkat kelongsoran tanah yang terjadi pada proses
pengeboran lubang Pondasi Bored Pile.

4.1.6. Semen
Semen adalah suatu bahan pengikat hidrolis yang digunakan untuk mengikat
bahan material menjadi satu kesatuan yang kuat. Terdapat beberapa jenis semen
yang dapat digunakan dan untuk proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP
digunakan semen PCC (Semen Bosowa).

44
4.1.7. Soda Api
Soda api pada proyek ini digunakan pada pegerjaan Bored Pile (Slurry).
Soda api akan digunakan untuk menaikan Ph air agar mencapai syarat yang
ditentukan. Penggunaan soda api tidak dilakukan pada setiap titik bor,
penggunaan soda api hanya dilakukan jika pada titik bor tersebut memiliki tingkat
keasaman (PH air) yang tidak sesuai dengan syarat. Penggunaan soda api dapat
dilihat pada gambar 4.4.

Gambar 4.9. Soda Api

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.1.8. Polimer
Polimer digunakan untuk mempercepat terjadinya pengendapan, sehingga
dapat memudahkan pengeboran dan menstabilkan lubang dari potensi longsor.

Gambar 4.10. Polimer

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
Penggunaan Polimer dapat dilihat pada Gambar 4.5.

45
4.2. ALAT
Dalam pelaksanaan pekerjaan Pondasi Bored Pile, Pondasi Raft dan
Struktur Kolom, peralatan yang digunakan dibedakan menjadi dua yaitu alat berat
dan alat konvensional dan penggunaan peralatan ini dimaksudkan untuk
mengefesiensikan suatu pekerjaan mulai dari biaya, mutu dan waktu pelaksanaan
proyek konstruksi.

4.2.1. Excavator
Excavator pada proyek ini memiliki banyak fungsi seperti pembuataan jalur
akses truck mix menuju titik Bored Pile, membersihkan jalur dari hal-hal yang
dapat menghambat mini crane ataupun mesin bor. Excavator yang digunakan pada
proyek ini adalah EXCAVATOR KOMATSU PC 200.

Excavatror KOMATSU PC 200 Memiliki spesifikasi sebagai berikut:

1. Panjang lengan : 2410 mm

2. Panjang keseluruhan : 9495 mm
3. Tinggi alat : 3190 mm

4. Kapasitas Bucket : 1 m3

Excavator dapat dilihat pada gambar 4.6.

46
4.2.2. Mini Crane
Crawler crane atau yang biasa disebut mini crane memiliki banyak fungsi
salah satunya yaitu mengangkut material dan alat yang akan digunakan pada
lokasi yang sudah ditentukan. Mini Crane yang digunakan pada pengerjaan Bored
Pile di proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP provinsi Papua adalah Crane
SANY SCC550A.

Spesifikasi alat Crane SANY SCC550A adalah sebagai berikut:

1. Panjang : 12.2 m
2. Lebar : 3.0 m
3. Tinggi : 3.3 m
4. Berat : 32.3 t
5. Panjang Hook : 1.65 m
6. Lebar Hook : 0.69 m
7. Tinggi Hook : 0.39 m
8. Berat Hook : 0.65 t

Crawler crane dapat dilihat pada gambar 4.7.

Gambar 4.12. Crawler Crane SANY SCC550A

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

47
4.2.3. Mesin Bor
Alat Mesin Bor digunakan pada pengerjaan Bored Pile untuk melakukan
pengeboran pada titik yang sudah ditentukan. Pada proyek ini Mesin Bor yang
digunakan adalah SANY SR285R.

Spesifikasi alat SANY SR285R sebagai berikut:

1. Tinggi alat keseluruhan : 24425 mm

2. Diameter tiang pancang maksimal : 2300 mm
3. Kerekan Utama- tarikan garis : 315 kN
4. Diameter tali : 20 mm
5. Kekuatan Crowd : 260 kN

Mesin Bor dapat dilihat pada gambar 4.8.

Gambar 4.13. Mesin Bor SANY SR285R

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.2.4. Truck Mixer

48
 Truck Mixer merupakan suatu kendaraan truk khusus yang dilengkapi
dengan molen yang fungsinya untuk mengangkut adukan beton ready mix dari
tempat pencampuran beton ke lokasi pengecoran proyek dimana selama
pengangkutan mixer akan terus berputar.Truk ini memilki Panjang 5,5 meter dan
kapasitas angkut sampai dengan 7 kubik. Truck Mixer dapat dilihat pada Gambar

Gambar 4.14. Truck Mixer

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
4.9.

4.2.5. Temporary Casing

Temporary casing merupakan bagian peralatan yang memiliki fungsi
sebagai penahan tanah pada proses pengeboran dan penggunaannya bersifat
sementara karena digunakan pada proses pengeboran pengecoran setelah itu
diangkat kembali adapun spesifikasi dari temporary casing yang digunakan
sebagai berikut :

1. Bahan : Plat Baja

2. Diameter : 80 cm
3. Panjang : 500 cm

49
Temporary Casing dapat dilihat pada gambar 4.10.

Gambar 4.15. Temporary Casing

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.2.6. Pipa Tremi

Pipa tremi merupakan pipa yang digunakan untuk mentransfer beton dari
mixer kedalam lubang pengeboran agar beton tidak langsung terkena air di dalam
lubang, dan untuk spesifikasi dari pipa tremi adalah sebagai berikut :

1. Bahan : Plat baja

2. Diameter : 10 cm
3. Panjang : 3 m, 2m, 1,5m

Pipa Tremi dapat dilihat pada gambar 4.11

Gambar 4.16. Pipa Tremi

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

50
4.2.7. Concrete Bucket
Concrete Bucket berbentuk corong yang terbuat dari baja berfungsi untuk
menjaga adukan beton yang dimasukkan jatuh ditengah-tengah lubang tremie.
Concrete Bucket dapat dilihat pada gambar 4.12

Gambar 4.17. Concrete Bucket

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4.2.8. Mesin Las

Mesin las berfungsi sebagai alat yang digunakan dalam penyambungan
tulangan. Mesin Las dapat dilihat pada gambar 4.13

Gambar 4.18. Mesin Las

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

51
4.3. METODE PELAKSANAAN PONDASI BORED PILE
Metode pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi adalah metode yang
dibuat dengan cara teknis yang menggambarkan penguasaan penyelesaian
pekerjaan yang sistematis dari awal sampai akhir yang meliputi tahapan atau
urutan pekerjaan utama dan uraian cara kerja dari masing-masing jenis kegiatan
pekerjaan utama yang dapat dipertanggung jawabkan secara teknis, serta
bagaimana tahapan dalam metode pelaksanaan pekerjaan harus relevan antara
metode pelaksanaan pekerjaan dengan jadwal atau jangka waktu pelaksanaan
pekerjaan dan analisa teknis satuan pekerjaan.

4.3.1. Persiapam Pekerjaan

4.3.1.1. Mobilisasi Sumber Daya
Mobilisasi sumber daya dari atau ke site dilakukan menggunakan alat
berat seperti Dump Truck, Truck Mixer, dan Trailer. Mobilisasi dari atau ke site
menggunakan jalur proyek yang langsung terhubung dengan jalan arteri sehingga
tidak mengganggu warga sekitar.

Alat berat didatangkan harus sesuai dengan perencanaan penjadwalan

sesuaidengan kebutuhan alat berat. Efisiensi dari alat berat harus diperhitungkan
denganbaik. Karena akan berpengaruh dengan biaya. oleh karena itu, jumlah alat
berat yang didatangkan sesuai dengan efisiennya alat tersebut dalam
melaksanakan pekerjaan.

Pada pekerjaan pondasi bore pile ini, alat berat baik crane service atau
rotarydrilling rig yang sudah didatangkan ke proyek kemudian di-setting terlebih
dahulu dan dilakukan pengecekan kelayakan dalam pengoperasian. Setelah
dilakukanpenyetelan dan pengecekan kelayakan dilakukan, maka alat siap untuk
dioperasikan.

Alat berat yang didatangkan berjumlah 1 buah crane service dan 1 rotary
drilling rig.

52
 Bored Pile pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi
Papua memiliki spesifikasi seperti berikut:

Dimensi : Ø 800 mm

Tulangan Utama atas : 22 D 25 mm

Tulangan Utama tengah : 16 D 25 mm

Tulangan Utama bawah : 12 D 25 mm

Tulangan Spiral atas : D13 – 75 mm

Tulangan Spiral tengah : D13 – 150 mm

Tulangan Spiral bawah : D13 – 300 mm

Pelaksanaan Bored Pile memakan waktu 1 bulan, tetapi karena adanya

sedikit keterlambatan, maka pelaksanaan mejadi 1 bulan 2 minggu. Pada
pekerjaan Bored Pile waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan 1 titik bor
adalah 3-4 jam dan memerlukan rata-rata 30 m3 beton. Pekerjaan Bored Pile pada
proyek ini dilaksanakan 24 jam, yang terbagi menjadi 2 shift yaitu pagi jam 07.00
– 19.00 dan malam jam 19.00 – 03.00

Proses pelaksanaan pekerjaan Bored Pile adalah sebagai berikut:

1. Berkoordinasi
Berkoordinasi dengan Mainkon mengenai urut-urutan kerja / prioritas kerja
dengan mempertimbangkan urutan penyelesaian pekerjaan yang diminta dan
aksesibilitas kerja agar tercapai produktivitas yang terbaik.
2. Survey Pile Point
Untuk menentukan titik koordinat pile dengan menggunakan total station
yang sudah disetting sebelumnya. Proses survey Pile Point dapat dilihat pada
gambar 4.14

53

Gambar 4.19. Survey Pile Point

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
3. Pengeboran Awal
Proses pengeboran dimulai dengan menggunakan clay-auger hingga
mencapai permukaan air tanah atau permukaan batu. Kemudian dilanjutkan
dengan menggunakan drilling-bucket hingga mencapaikedalaman lubang
yang ditentukan. Pegeboran awal dapat dilihat pada gambar 4.15

Gambar 4.20. Pengeboran

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

4. Pemasangan Temporary Casing Untuk menghindari kelongsoran bibir

permukaan dan dinding lubang Ketika dilakukan pengeboran, maka setelah
pengeboran mencapai kedalaman ± 6 m-9 m ( tergantung kondisi tanah )

Gambar 4.21. Pemasangan Temporary Casing

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
54
 dilakukan pemasangan casing sementara ( temporay casing ). Proses
pemasangan Casing dapat dilihat pada gambar
5. Pengecekan Posisi Casing
Pengecekan yang dilakukan untuk memastikan koordinat posisi kelurusan
Casing, agar tidak mengganggu atau tersangkut saat dalam pengeboran.
Pengecekan bisa dilakukan dengan menggunakan Waterpass.
Setelah Casing sudah seuai yang diinginkan di lanjutkan pengeboran sampai
ke kedalaman yang di inginkan. Proses Pengecekan dapat dilihat pada gambar
4.17

Gambar 4.22. Pengecekan Posisi Casing

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

6. Pemasangan Tulangan Bored Pile Setelah dasar lubang bersih dari kotoran
atau lumpur maka dilanjutkan dengan pemasangan tulangan pondasi.
Masukan rebar bagian bawah kedalam lubang bor dan pasang besi menyilang
sebagai penahan agar besi tidak jatuh kedalam lubang bor. Kemudian ambil
kembali besi bagian atas dari stock area rebar kemudian satukan dengan besi
bagian bawah. Pemasangan Tulangan dapat dilihat pada gambar 4.18.

55

Gambar 4.23. Pemasangan Tulangan Bored Pile

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
7. Pemasangan Pipa Tremi dan Bucket CorPipa tremie adalah pipa yang
dirangkai dengan menggunakan wire sling atau ulir sebagai pengikat dengan
panjang yang disesuaikan dengan kedalaman pengeboran, sebagai jalur beton
agar tidak langsung terkena air dalam lubang pengeboran, setelah
pemasangan pipa tremi selesai maka proses selanjutnya adalah memasang
Bucket Cor. Bucket Cor berfungsi sebagai corong pada saat penuangan
adukan beton yang tersambung langsung pada pipa tremi. Proses pemasangan
Pipa Tremi dan Bucket Cor dapat dilihat pada gambar 4.19.

Gambar 4.24. Pemasangan Pipa Tremi & Bucket Cor

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)
8. Penuangan Beton
Lakukan Penuangan secara perlahan sampai di elevasi yang di minta. Dalam
setiap habis 1 Truck Mixer di lakukan pengukuran kedalaman, agar bisa di
pantau kenaikan per kubik nya. Untuk mengetahui apakah lubang itu bagus
dan tidak longsor di bawah. Setelah penuangan beton selesai maka casing
yang digunakan sebelumnya dapat diangkat. Proses penuangan beton dapat
dilihat pada gambar 4.20.

56
4.4. PENGENDALIAN MUTU
Untuk menjaga mutu pada pekerjaan pondasi bore pile dilakukan
pengujian pada struktur pondasi. Pengujian tersebut adalah PDA Test dan PIT
Test. PDA Testdilakukan untuk mengetahui apakah pondasi bore pile yang telah
jadi tersebut memiliki daya dukung yang sama dengan perencanaan atau
tidak. Sedangkan PIT Test dilakukan untuk mengetahui apakah beton pada
pondasi bore pile terbentuk dengan baik sesuai dengan dimensi pada gambar atau
terjadi kerusakan pada lubang bore pile yang mengakibatkan bentuk pilenya
menjadi rusak.

4.4.1. PDA Test

PDA Test adalah metode pengujian non-destruktif untuk mengetahui
kapasitas tiang, penurunan, transfer beban, energi hammer dengan berdasarkan
teori gelombang 1-dimensi (Case Method). Besar energi yang diharapkan mampu
memobilisasi kapasitas tiang adalah sebesar 1.5% - 2% (ASTM 4945) dari
kapasitasultimit yang diharapkan. Metode pelaksanaan pengujian PDA Test
adalah sebagai berikut:

 Tiang harus terekspos setinggi minimum 2 x diameter Uika tiang berada di

dalam tanah, penggalian harus dilakukan). Kepala tiang harus dalam
kondisiyang baik. Jika diperlukan lakukan perbaikan dan perkuatan.
 Tiang terlebih dahulu dipotong setinggi 2 m, kemudian stek besi beserta besi
spiral dipasang setinggi 1,5 dari cut of level dan dilanjutkan dengan
pemasangan bekisting. Setelah itu dilakukan pengecoran dengan mutu beton
f'c 50 MPa. Setelah beton mencapai strength 80% atau kurang lebih umur
beton 7 (tujuh) hari, tiang diijinkan untuk dilakukan PDA Test.
 Tiang uji diharapkan dalam kondisi rata dipermukaannya (digrouting dengan
sika grout/ combextra tebal ± 2 cm). Sebelum meletakan hammer, letakan
multiplek diatas kepala tiang sebagai peredam. Pada dua sisi tiang dengan
jarak 1.5 diameter (D) dari kepala tiang ditempatkan masing-masingsepasang
strain transducer dan accelerometer yang kemudian dihubungkan dengan

57
 kabel koneksi ataupun secara wireless dengan koneksi bluetooth kealat
perekam digital PDA•PAX/8G.
 Setelah semua peralatan untuk pengujian terpasang termasuk hammer
sebagai beban, pengujian dapat dilakukan dengan melakukan tumbukan
pada kepala tiang dengan menggunakan hammer dengan berat minimal 1% -
2% dari daya dukung ultimit yang dapat menghasilkan energi untuk
memobilisasi tahanan tiang. Pukulan tersebut diharapkan tidak melampaui
batas kuat tekan agar tidak terjadi kerusakan pada kepala tiang saat pengujian
berlangsung. Hal ini akan dikontrol dari besar tegangan yang terjadi pada saat
pengujian oleh testing engineer. Pukulan dilakukan secara parsial dengan
interval beban yang telah ditentukan. Penumbukan dihentikan jika telah
diperoleh mutu rekaman pada komputer yang cukup baik dan energi
tumbukan (EMX) yang relative cukup tinggi. Nilai EMX tergantung dari nilai
efisiensi hidrolik yang dipakai. Penentuan daya dukungaksial tiang diperoleh
dari pantulan gelombang yang merambat dari kepalatiang hingga ke ujung
tiang melalui tahanan yang diberikan oleh reaksi tanah sekitamya yang
kemudian dicatat dengan strain transducer dan accelerometer yang
ditempatkan pada posisi ±1.5 x diameter tiang uji. Keutuhan tiang dan
keseragaman penampang juga merupakan salah satu output dari uji PDA.
Berdasarkan kurva percepatan yang terjadi sepanjang tiang, maka lokasi
kerusakan dapat dideteksi dan luas penampang sisa dapatdiperkirakan.
 Hasil pengujian dinamis dengan PDA Test dianalisa lebih lanjut dengan
analisis CAPWAP untuk mendapatkan perbandingan kekuatan daya
dukungtermasuk distribusi kekuatan friksi tanah di setiap lapisan. Contoh
hasil CAPWAP Analysis dapat dilihat pada lampiran

Gambar 4.26. Penuangan Beton

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

58
4.4.2. PIT Test
PIT Test adalah pengujian non-destruktif untuk mengetahui keutuhan tiang.
Tahapan pertama untuk melakukan pengujian PIT Test adalah mengkoneksikan
kabel sensor accelerometer pada perangkat PIT, kemudian letakan accelerometer
pada permukaan beton yang sudah dihaluskan dengan dilapisi materil perekat
seperti vaselin atau gel. Selanjutnya, pukul kepala tiang dengan palu ringan yang
permukaannya dilapisi oleh plastik keras (low strain impact) pada posisi
maksimal300mm dari sensor accelerometer untuk menghasilkan gelombang yang
merambatdengan kecepatan yang konstan pada badan tiang. Data rambatan
tersebut akan dibaca oleh sensor accelerometer dan di interpretasikan oleh
perangkan PIT. Lakukan pukulan dan perekaman rambatan gelombang minimal
10 kali untuk mendapatkan data rata-rata yang akurat sebagai dasar evaluasi nilai
keutuhan (integritas) tiang pondasi.

4.5. TRAFFIC MANAGEMENT

Traffic management atau manajemen lalu lintas dilaksanakan sesuai dengan
keperluan dan disesuaikan dengan lokasi dan jenis pekerjaan. Dalam
melaksanakan manajemen lalu lintas yang harus dilakukan antara lain:

 Koordinasi dengan instansi terkait (Pemilik jalan, Dishub, Kepolisian,

Kelurahan, dll) kemudian dilakukan sosialisasi.
 Memasang rambu-rambu lalu lintas sesuai dengan standar (traffic cone) pada
area yang diperlukan.
 Menempatkan Pengatur Lalu Lintas/Flagman sesuai dengan kebutuhan.
 Melakukan perawatan ataupun perbaikan jalan bila diperlukan.

Khusus untuk keluar masuk material dalam jumlah besar disiagakan flagman
sesuai dengan kebutuhan.

59
4.6. SHE (SAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENT) PLAN
SHE Plan atau rencana K3 saat pekerjaan antara lain untuk mencegah dan
meminimalisir dampak terhadap lingkungan. Hal-hal yang perlu dilakukan untuk
mencegah dan mengurangi dampak dalam hal aspek K3 antara lain:

 Pembersihan terhadap ban kendaraan yang kotor

 Mengatur jam kerja dan mengurangi kebisingan atau gangguan saat malam
 Memasang rambu-rambu peringatan pada area berbahaya
 Mencegah material jatuh ke jalan atau di luar area kerja
 Mencegah Pekerja jatuh dari ketinggian dengan menggunakan APD khusus
untuk bekerja di ketinggian
 Mencegah terjadinya kontak antara kendaraan atau material proyek ke
pengguna jalan umum yaitu dengan menempatkan flagman ataupun safety
officer.
 Melakukan pengecekan terhadap alat berat ataupun alat khusus serta
memastikan bahwa alat yang digunakan dalam kondisi baik dan laik pakai.
 Memastikan dalam pengangkutan dan pembongkaran material dengan
menggunakan Crane sudah sesuai dengan prosedur

4.7. EVALUASI PEKERJAAN

Dalam setiap pekerjaan pasti kita menemukam berbagai permasalahan.
Namun permasalahan itu bukan untuk dihindari, tetapi harus dicari jalan
keluarnya. Berikut ini adalah evaluasi pekerjaan pada pelaksanaan Pekerjaan
Pondasi Bored Piled pada Proyek Pembanguna Gedung Kantor MPR Provinsi
Papua yang di jelaskan dalam bentuk tabel. (Tabel 4.1)

Tabel 4.1 Evaluasi Pakerjaan Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP

Provinsi Papua.

60
 Tabel 4.1 Evalulasi Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP
NO RKS PENERAPAN DI LAPANGAN KETERANGAN
Pekerjaan Pondasi Bored Pile
1 Pekerjaan Persiapan
Survey lapangan dan penentuan titik
pondasi yang akan di lakukan pengeboran.
Setelah titik bor telah di tentukan baiknya Penentuan titik pondasi untuk di lakukan pengeboran
a. di beri tanda atau patok pada lokasi rencana di kerjakan oleh surveyor yang di awasi oleh bagian SESUAI (OKE)
bore pile, untuk mempermudah pengecekan Engineering PT.PP sebagai kontraktor
titik as kordinat.

Persiapan dan instalasi alat bor. Pekerjaan

persiapan alat bore pile yang akan di
butuhkan seperti plat baja, mesin bor, crane,
dump truck, excapator, dan lain-lainnya. Bagian ini dilakukan oleh bagian Engineering untuk
b. Pelaksana pekerja dan operator mesin bore memastikan persiapan pengeboran dan pemasangan SESUAI (OKE)
pile melakukan pengecekan tanah di landasan tempat bor berpijak
sekitar titik pengeboran untuk memastikan
perlu atau tidaknya di pasangan landasan
tempat berpijak mesin bor
2 Pekerjaan Pembuatan Tiang Bore
Setelah lokasi tiang bor yang akan dibuat
ditentukan dan disetujui oleh Pengawas Drilling record yang di siapkan oleh bagian berisi
maka pekerjaan pembuatan tiang bor dapat antara lain kedalaman dari pengeboran, waktu
dimulai. Sebelum pekerjaan ini dimulai pelaksanaan , klasifikasi tanah dari kedalaman yang
a. SESUAI (OKE)
Kontraktor sudah harus menyiapkan drilling berbeda dan gangguan gangguan /kesulitan kesulitan
record yang bentuk dan isinya sudah yang mungkin terjadi GSP PT.PP pada saat
disetujui oleh Pengawas. Isi drilling record pengeboran dibuat selengkap pada penawaran,
antara lain
tertulis dalam item pekerjaan.
Tahap pertama adalah pekerjaan pengeboran.
Pekerjaan pengeboran harus dilakukan
dengan mempergunakan rotary drilling
b. Dilakukan dilapangan seperti yang tertulis di RKS SESUAI (OKE)
machine dengan dilengkapi buckets dan
augers yang sudah memperoleh persetujuan
dari Pengawas.

Pengeboran harus dilakukan sampai

mencapai lapisan tanah keras yang
disyaratkan, dimana ciri cirinya ditentukan
berdasarkan Hasil Penyelidikan Tanah dan Untuk mencapai hasil pekerjaan yang maksimal PT.PP
c. kedalamannya bervariasi sekitar 14 -18 sudah menempatkan seorang Ahli Tanah yang sudah SESUAI (OKE)
meter di bawah muka tanah asli. Pada waktu berpengalaman dengan pekerjaan tiang bor.
pengeboran dilakukan harus dilakukan
pencatatan mengenai elevasi dan jenis
lapisan lapisan tanah yang dijumpai.
3 Pembuangan Material Sisa Galian
Material galian yang terjadi akibat
pembuatan lubang bor harus dikeluarkan dari
lapangan pekerjaan apabila menurut
Pengawas material tersebut mengganggu
kelancaran pekerjaan. Tempat pembuangan Material sisa galian di angkut oleh dump truck dan di
a. SESUAI (OKE)
material galian akan ditentukan oleh angkut ke tempat yang telah di tentukan pihak PT. PP
Pengawas atas petunjuk Pemberi Tugas atau
Pemerintah Daerah setempat. Dalam
penawaran Kontraktor sudah harus
memperhitungkan hal ini.
4 Pekerjaan Beton
Mutu beton yang disyaratkan adalah K 350
(f’c = 29.05 MPa) , dengan slump antara 13 Dilakukan dilapangan seperti yang tertulis di RKS,
dan 15 cm. mutu beton selalu di perhatikan oleh bagian Quality
a. SESUAI (OKE)
Pengecoran beton tidak boleh dilakukan PT.PP dan selalu dilakukan uji slump sebelum
sebelum hasil pekerjaan pengeboran dan pengecoran
tahapannya disetujui oleh Pengawas.

61
 Pipa Tremie yang dipergunakan harus
mempunyai diameter minimum 20 cm serta
receiving hopper harus mempunyai kapasitas
setidak tidaknya sama dengan kapasitas pipa
yang disuplay dengan beton. Bagian bawah dari
b. pipa tremie harus ditutup dengan plat yang di Dilakukan dilapangan seperti yang tertulis di RKS SESUAI (OKE)
"tape". Sebelum pengecoran dimulai, lemparkan
sebuah kerikil kecil kedalam lubang pipa, bila
terdengar suara benturan dengan plat penutup,
maka itu berarti bahwa plat penutup tersebut
masih berada ditempatnya dan tidak bocor.

(Sumber: Penulis 2022)

Berikut uraian kendala beserta solusinya dalam pelaksanaan pekerjaan pondasi

Bore Pile:

 Sering terjadinya trouble pada batching plant yang mengakibatkan

keterlambatan pada pekerjaan pengecoran. Solusinya adalah dengan
menyiapkan lebih dari satu batching plant, sehingga apabila terjadi trouble
pada satu batching plant pelaksana dapat memesan truck mixer dari batching
plant yang lainnya.
 Pada saat pengecoran terdapat air tanah yang cukup banyak yang dapat
melemahkan tanah atas apabila air yang keluar dibiarkan tergenang.
Solusinya dibuat semacam saluran pembuang agar air yang keluar langsung
dialirkan menjauhi lubang bore pile yang sedang dicor.

Gambar 4.27. Saluran Pembuang

(Sumber: Dokumentasi Pribadi)

62
 BAB 5.

PENUTUP

5.1. KESIMPULAN
Pelaksanaan kerja praktek yang telah dilakukan selama tiga bulan di Proyek
Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi Papua telah banyak memberikan
manfaat yang dapat digunakan sebagai edukasi bagi penulis untuk menyusun
laporan kerja praktek. Dari pelaksanaan kerja praktek dapat ditarik beberapa
kesimpulan sebagai berikut :

1. Penulis telah mengetahui secara proses pelaksanaan pekerjaan pondasi bored

pile, mulai dari :
a) Kebutuhan material (benton ready mix, baja tulangan, agregat kasar,
agregat halus, air, semen, soda api, dan polimer)
b) Pelaratan yang digunakan (excavator, mini crane, truck mixer, temporary
casing, pipa tremi, concret bucket, mesin bor, dan mesin las)
c) Tahapan pelaksanaan pekerjaan pondasi bored pile (Pekerjaan Persiapan,
Pekerjaan pre-boring Pekerjaan pemasangan casing, Pekerjaan
pengeboran (boring), Pekerjaan instalasi tulangan)
2. Penulis telah menginventarisir masalah yang ditemukan dilapangan serta
solusi yang diterapkan pada proyek yaitu :
a) Sering terjadinya trouble pada batching plant yang mengakibatkan
keterlambatan pada pekerjaan pengecoran. Solusinya adalah dengan
menyiapkan lebih dari satu batching plant, sehingga apabila terjadi
trouble pada satu batching plant pelaksana dapat memesan truck mixer
dari batching plant yang lainnya.
b) Pada saat pengecoran terdapat air tanah yang cukup banyak yang dapat
melemahkan tanah atas apabila air yang keluar dibiarkan tergenang.
Solusinya dibuat semacam saluran pembuang agar air yang keluar
langsung dialirkan menjauhi lubang bored pile yang sedang dicor.

63
5.2. SARAN
Saran yang diberikan oleh penulis setelah mengikuti kegiatan kerja praktek
pada pekerjaan pondasi bored pile adalah sebagai berikut :

a) Penulis diharapkan mendapatkan pengalaman mengenai pengalaman

mengenai proses pelaksanaan pondasi bored pile secara langsung dan dapat
digunakan dikemudian hari.
b) Pihak kontraktor agar tetap menjaga hubungan baik dan komunikasi secara
efektif dengan semua pihak yang terlibat dalam proyek agar informasi dapat
diterima dengan cepat apabila suatu ketika terjadi kendala dalam suatu
pekerjaan.

64
 DAFTAR PUSTAKA

Badan Standarisasi Nasional. 2002, Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk
Bangunan Gedung.

HK. Gideon & Vis WC., 1994, Dasar-Dasar Perencanaan Beton Bertulang,

Erlangga, Jakarta.

Karunia, V., 2017, Laporan Kerja Praktik Pengamatan dan Pelaksanaan

Pekerjaan Kolom, Balok dan Plat Lantai, Universitas Teknologi
Yogyakarta, Yogyakarta.

Mulyono. T., 2004, Teknologi Beton, Andi, Yogyakarta.

Prasetyo, I.B., 2016, Laporan Kerja Praktik Pengamatan dan Pelaksanaan

Pekerjaan Kolom, Balok dan Plat Lantai, Universitas Teknologi
Yogyakarta, Yogyakarta.

PT. PP (Persero) Tbk, 2022, Proyek Pembangunan Gedung Kantor MRP Provinsi
Papua.

Setiawan, A., 2016, Perancangan Struktur Beton Bertulang Berdasarkan SNI

2847:2013, Erlangga, Jakarta.

Wibowo, A., 2011, Laporan Kerja Praktik Pekerjaan Struktur Kolom, Balok dan
Plat Lantai, Universitas Diponegoro, Semarang.

65