Mahesa Salman - 12118016 - Laporan KP

LAPORAN KERJA PRAKTIK
PROYEK PENATAAN KAWASAN PARIWISATA SITU

BAGENDIT KABUPATEN GARUT
PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
Diajukan sebagai salah satu syarat kelulusan Mata Kuliah Kerja Praktik
Disusun Oleh :
1. Idham Said Maulana (12118001)
2. Mahesa Salman (12118016)
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS SAINS DAN TEKNIK
UNIVERSITAS FALETEHAN
BANDUNG
2021
LAPORAN KERJA PRAKTIK
Diajukan sebagai salah satu syarat kelulusan Mata Kuliah Kerja Praktik
Disusun Oleh :
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS SAINS DAN TEKNIK
UNIVERSITAS FALETEHAN
BANDUNG
2021
LEMBAR PENGESAHAN

Disusun Oleh :
Diterima dan disetujui

Pada tanggal :
………………………………….
Mengetahui :
Dosen Pembimbing Ketua Program Studi

Teknik Sipil
Iing Rustandi, ST. Cholly Nuradil, ST., MT.
i
KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah SWT, Tuhan Semesta Alam atas berkat rahmat, taufiq,
dan Inayah-NYA penulis mampu menyelesaikan laporan kerja praktik ini. Shalawat
dan salam semoga senantiasa tetap tercurah limpahkan kepada Nabi Muhammad
SAW dan pengikut beliau hingga akhir zaman.
Dalam pembuatan laporan ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada
pihak-pihak yang terkait yang telah membantu dalam proses penyelesaian laporan ini.
Adapun pihak- pihak yang dimaksud antara lain sebagai berikut.
1. Bapak Iing Rustandi, ST., Selaku Dosen Pembimbing yang membimbing
kami dalam penyusunan laporan ini.
2. Bapak Hendrix Saputra Erik selaku Supervisor lapangan yang bersedia
memberikan bimbingan selama kerja praktik di proyek Penataan Kawasan
Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut
3. Orangtua penulis yang dengan ikhlas memberikan bantuan doa dan motivasi
sehingga penulis lebih giat dalam menyelesaikan laporan.
4. Teman-teman penulis yang tidak bisa penulis sebutkan satu per satu yang
dengan rela meluangkan waktu untuk sharing bersama.
Kami menyadari bahwa laporan ini masih jauh dari sempurna, kami berharap
pembaca memberikan kritik dan saran yang membangun, agar laporan ini dapat lebih
baik lagi, guna terciptanya penulisan yang lebih baik lagi di kemudian hari.
Bandung, Desember 2021
Penyusun
ii
iii
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................... i
KATA PENGANTAR ..................................................................................................ii
DAFTAR ISI................................................................................................................iv
DAFTAR GAMBAR DAN TABEL...........................................................................vii
BAB I ............................................................................................................................ 1
1.1 LATAR BELAKANG.................................................................................... 1
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................ 2
1.3 MANFAAT .................................................................................................... 3
1.4 WAKTU DAN PELAKSANAAN KERJA PRAKTIK ................................. 4
1.5 Data – Data Proyek......................................................................................... 5
1.6 SISTEMATIKA PENULISAN LAPORAN .................................................. 7
BAB II........................................................................................................................... 9
2.1 Sistem Pengadaan........................................................................................... 9
2.2 Tahapan Pelelangan...................................................................................... 12
2.3 Organisasi Pengadaan/Pelelangan ................................................................ 16
2.4 Sistem Tender Pada Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit
Kabupaten Garut...................................................................................................... 19
2.5 Perjanjian Kontrak........................................................................................ 20
BAB III ....................................................................................................................... 22
3.1 Definisi Manajemen Proyek ......................................................................... 22
3.2 Tujuan Manajemen Proyek........................................................................... 22
iv
3.3 Fungsi Manajemen Proyek ........................................................................... 23
3.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek ..................................................... 23
3.5 Proses Manajemen Proyek ........................................................................... 24
3.6 Pihak-Pihak Yang Terlibat Pada Suatu Proyek Konstruksi ......................... 25
BAB IV ....................................................................................................................... 31
4.1 Umum ........................................................................................................... 31
4.2 Struktur Organisasi Perencana ..................................................................... 31
4.3 Konsultan Perencana .................................................................................... 32
4.4 Tugas Konsultan Perencana ......................................................................... 32
4.5 Spesifikasi Teknis Dari Konsultan Perencana.............................................. 33
BAB V......................................................................................................................... 35
5.1 Umum ........................................................................................................... 35
5.2 Tugas dan tanggung jawab Personil Kontraktor .......................................... 35
5.3 Tugas Kontraktor.......................................................................................... 37
5.4 Lingkup Kegiatan Pekerjaan Kontraktor...................................................... 41
BAB VI ....................................................................................................................... 48
6.1 Umum ........................................................................................................... 48
6.2 Tugas Pengawas ........................................................................................... 48
6.3 Struktur Organisasi Pengawasan Pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata

Situ Bagendit Kabupaten Garut............................................................................... 50
6.4 Pengawasan Pekerjaan ................................................................................. 51
v
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Peta Lokasi (Sumber : PT ADHI KARYA (Persero) Tbk ........................... 5

Gambar 2 Manajemen Proyek..................................................................................... 25
Gambar 3 Struktur Organisasi Perencana (Sumber : PT Karya Muda Prakarsa) ....... 31
Gambar 4 Siteplan Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit................... 41
Gambar 5 Bobot Pekerjaan ......................................................................................... 43
Gambar 6 Struktur Organisasi Pengawasan (Sumber : PT Intimulya Multi Kencan.. 50
Gambar 7 Bagan Alir Pengendalian Waktu ................................................................ 57
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Kualifikasi Jasa Pemborongan ....................................................................... 13

Tabel 2 Uraian Kegiatan Kerja ................................................................................... 44
Tabel 3 Lingkup Pekerjaan Persiapan......................................................................... 45
Tabel 4 Lingkup Pekerjaan Zona 1 ............................................................................. 46
Tabel 5 Lingkup Pekerjaan Zona 2-6.......................................................................... 47
Tabel 6 Lingkup Pekerjaan Pulau ............................................................................... 47
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG

Kerja praktik merupakan salah satu kurikulum wajib yang harus ditempuh oleh
mahasiswa S-1 Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Sains dan Teknik Universitas
Faletehan. Dengan kegiatan tersebut diharapkan mahasiswa dapat menambah
pengetahuan dan pengalaman tentang dunia industri yang dapat menunjang
pengetahuan teoritis yang didapat dari perkuliahan sehingga mahasiswa dapat menjadi
sumber daya manusia yang siap menghadapi tantangan era globalisasi. Selain itu,
mata kuliah kerja praktik menjadi salah satu pendorong utama bagi mahasiswa untuk
mengenal kondisi di lapangan kerja.
Sehubungan dengan hal itu Perguruan Tinggi sebagai tempat untuk
menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas, berkepribadian mandiri, dan
memiliki kemampuan intelektual yang baik merasa terpanggil untuk semakin
meningkatkan mutu output-nya. Konsekuensi hal tersebut adalah tetap diperlukannya
partisipasi dari segenap unsur yang terkait dalam sistem pendidikan nasional. Dunia
kerja sebagai bagian integral pendidikan nasional yang berfungsi sebagai pengguna
output dari sistem perguruan tinggi tetap merupakan penunjang utama keberhasilan
sistem pendidikan, karena di situlah output dari perguruan tinggi diuji untuk
dihadapkan pada dunia nyata. Namun yang sering ditemui adalah kekurang mampuan
lulusan perguruan tinggi menghadapi kenyataan dalam dunia kerja.
Kegiatan kerja praktik dapat di laksanakan di proyek konstruksi dapat juga di
laksanakan di pemerintah (PU), industri konstruksi, dan supplier (civil related), yang
pada akhirnya dapat mengembangkan kemampuan technopreunersip. Kegiatan ini di
laksanakan selama 2 bulan; Bobot mata kuliah kerja praktik adalah 2 SKS. Dengan
pelaksanaan kerja praktik ini di harapkan mahasiswa memiliki pengetahuan dan
1
pengalaman dari lapangan yang dapat di gunakan untuk bekal dalam memasuki dunia
kerja. Seluruh kegiatan kerja praktik di lakukan di bawah bimbingan dari kontraktor
pembangunan proyek.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

Adapun maksud dan tujuan dari pelaksanaan kerja praktik Penataan kawasan
pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut ini adalah untuk memenuhi beban satuan
kredit semester (SKS) yang harus di tempuh sebagai persyaratan akademis di
Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknik Universitas Faletehan
Bandung.
Tujuan kerja Praktik secara umum adalah untuk memahami aplikasi teori – teori
tersebut pada kondisi nyata di lapangan. Secara rinci, tujuan dari kerja praktik di
Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut ini adalah
sebagai berikut :
1. Melaksanakan mata kuliah Kerja Praktik sebagai salah satu mata kuliah
wajib di Program Studi Teknik Sipil Fakultas Sains dan Teknik Universitas
Faletehan Bandung yang merupakan persyaratan bagi mahasiswa untuk
melanjutkan Tugas Akhir dan memperoleh gelar Sarjana Teknik.
2. Mengamati dan mengaplikasikan secara langsung teori–teori dasar yang telah
di ajarkan selama proses perkuliahan pada kondisi nyata di proyek Penataan
Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut. Terutama mengenai
struktur pondasi beton dan plat lantai, dan struktu tembok penahan tanah.
3. Memperluas dan mengembangkan wawasan serta pengalaman mengenai
kondisi kerja di dunia industri sebagai bekal untuk terjuan ke dunia kerja.
4. Mendapatkan kesempatan dalam menganalisa setiap permasalahan yang
mungkin terjadi di proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit
Kabupaten Garut,
2
5. Memperoleh pengetahuan mengenai pengembangan system pengajaran
dalam rangka menyelaraskan korelasi antara dunia pendidikan dan dunia
kerja.
6. Menjalin hubungan dan kerja sama saling menguntungkan antara pihak
Program Studi Teknik SIpil Fakultas Sains dan Teknik dan pihak kontraktor
atau penyedia lapangan kerja, PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
1.3 MANFAAT
Secara Rinci, Manfaat dari kerja praktik di Proyek Penataan Kawasan
Pariwisata Situ Bagendit PT.Tribuana Rekayasa adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perguruan Tinggi
Sebagai tambahan referensi khususnya mengenai perkembangan system
struktur dalam pelaksanaanya, mencakup bidang konstruksi bangunan air dan
manajemen ilmu nya yang dapat di gunakan oleh civitas akademika
Perguruan Tinggi
2. Bagi perusahaan
Hasil analisa perhitungan kebutuhan material yang di lakukan selama kerja
praktik dapat menjadi bahan masukan untuk perusahaan di masa yang akan
datang serta dalam upaya membentuk jaringan hubungan kerja antara
perguruan tinggi dan perusahaan
3. Bagi Mahasiswa
Mahasiswa dapat mengetahui secara lebih mendalam tentang dunia kerja
cabang teknik sipil dan kenyataan yang ada sehingga nanti nya di harapkan
mampu menerapkan ilmu yang telah di dapat dalam pembangunan bagian
konstruksi.
3
1.4 WAKTU DAN PELAKSANAAN KERJA PRAKTIK
Adapun waktu dan tanggal pelaksanaan Kerja Praktik pada Pekerjaan Penataan
Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kab. Garut.
Waktu : 18 Oktober 2021–18 Desember 2021
Lokasi : Jalan KH. Hasan Arief, Banyuresmi, Kecamatan Banyuresmi
Kabupaten Garut
Jadwal Kerja : Senin – Jum’at (08.00 – 16.00)
Sabtu – Minggu (09.00-14.00)
Pembimbing : Riki Aria Cipta, ST., MT. (Project Engineer Manager)
Hendrix Saputra Erik (Supervisor)
4
5
1.5 Data – Data Proyek

Peta Lokasi Pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut
Gambar 1 Peta Lokasi (Sumber : PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

Data Umum Proyek
Nama Pengguna Jasa : Satker Pelaksanan Prasarana Permukiman Wilayah
II Jawa Barat Kementrian PUPR
Pemilik Pekerjaan : Pejabat Pembuat Komitmen
Nama Pejabat : Wawan Djuniawan St. M. Eng.
Alamat : Kantor PIP2B Provinsi Jawa Barat Jalan Turangga

No. 5-7 Bandung 40263
Nilai Kontrak : Rp. 81.172.754.000
Jenis Kontrak : Gabungan LS dan Unit Price
Nama Paket : Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit

Kabupaten Garut
Sumber Dana : APBN TA 2020/2021
Lokasi Pekerjaan : Kec.Banyuresmi Kabupaten Garut Provinsi

Jawa Barat
Cara Pembayaran : Sesuai Progres dan Mounthly Certificate (MC)
Jangka Waktu : 425 hari Kalender

Pelaksanaan
Tanggal Mulai : Okrober 2020
Tanggal Selesai : Desember 2021
Penyedia Jasa : PT. ADHI KARYA (PERSERO), TBK.
Konsultan Manajemen : PT. INTIMULYA MULTI KENCANA

Konstruksi
6
1.6 SISTEMATIKA PENULISAN LAPORAN
Sistematika penulisan laporan kerja praktik adalah sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Meliputi latarbelakang kerja praktik, maksud dan tujuan kerja
praktik, waktu dan pelaksanaan kerja praktik, sistematika pelaporan,
dan data– data proyek.
BAB II : PROSES TENDER
Meliputi pengertian proses tender, dasar penilaian pada tahap
prakualifikasi, acara tender, hasil tender, masa sanggah, jaminan,
pengertian dan tujuan pelelangan, prosedur pelelangan pada proyek.
BAB III : MANAJEMEN PROYEK
Meliputi definisi manajemen proyek, organisasi proyek, uraian
lingkup pekerjaan berdasarkan dokumen kontrak (kontrak,
persyaratan umum, spesifikasi, daftar, dan volume pekerjaan),cara
menentukan macam, volume, dan harga satuan, pengendalian jadwal
pekerjaan, analisis pengadaan bahan, peralatan, dan tenaga kerja,
prosedur pembayaran atas hasil pekerjaan yang telah dicapai,
prosedur perubaha lingkup (kontrak).
BAB IV : MANAJEMEN PERENCANAAN
Meliputi pengertian secara umum, perencanaan arsitektur, konsep
perencanaan struktur, termasuk survai data pendukung perencanaan
pembebanan, perencanaan mekanikal dan elektrikal.
BAB V : MANAJEMEN PELAKSANAAN
Meliputi pengertian secara umum, struktur organisasi termasuk tugas
dan tanggung jawabnya masing – masing, metoda (tata cara dan
operasi) pelaksanaan pekerjaan untuk bagian – bagian pekerjaan yang
diamati selama mahasiswa melakukan kerja praktik, metoda
pengukuran (setting out).
7
BAB VI : MANAJEMEN PENGAWASAN
Meliputi pengertian secara umum, tugas dan tanggung jawabnya
masing - masing, pengendalian mutu (bahan, hasil pekerjaan, dan
operasi pekerjaan)
BAB VII : TUGAS KHUSUS
Meliputi tugas yang diberikan oleh pembimbing di lapangan atau
pembimbing dikampus.
BAB VIII : KESIMPULAN DAN SARAN
Meliputi kesimpulan berdasarkan bab – bab diatas, saran dalam
pelaksanaan pekerjaan maupun untuk perbaikan pelaksanaan kerja
praktik.
8
BAB II
PROSES TENDER
2.1 Sistem Pengadaan

Penyelenggaraan pelelangan dapat dijabarkan kedalam tahapan pelaksanaan.
Setelah dikeluarkan Undang-undang dan Keputusan Presiden yang mengatur hal
pengadaan barang atau jasa, sangat menekankan adanya prinsip persaingan yang
sehat, transparan, terbuka dan perlakuan yang adil dan layak bagi semua pihak
disamping sangat memberi kesempatan bagi peran serta usaha kecil dan menengah
serta pendayagunaan produksi dalam Negeri.
Jenis penyelenggara pengadaan yang biasa terjadi adalah sistem tender. Tender
adalah suatu proses untuk menentukan kontraktor yang akan melaksanakan proyek
melalui cara dilelang kepada beberapa perusahaan jasa konstruksi. Berdasarkan
penjelasan Pasal 22 UU No. 5/1999, tender adalah tawaran mengajukan harga untuk
memborong suatu pekerjaan, untuk mengadakan barang-barang atau menyediakan
jasa. Pengertian tender tersebut mencakup tawaran mengajukan harga untuk:
a) Memborong atau melaksanakan suatu pekerjaan.
b) Mangadakan barang dan jasa.
c) Membeli suatu barang dan jasa.
d) Menjual suatu barang dan jasa.
Sedangkan untuk metoda pemilihan penyedia barang atau jasa, bisa dilakukan dengan
4 cara, yaitu :
1. Tender Terbuka
Tender Terbuka adalah tender yang diumumkan kepada publik, dimana pekerjaan
proyek tersebut dapat dikerjakan oleh umum. Tentunya oleh badan-badan yang
sudah lulus prakualifikasi. Biasanya tender terbuka dilakukan oleh proyek-proyek
pemerintah dan perusahaan swasta yang besar.
9
Dalam undangan untuk tender terbuka yang diiklankan, disebutkan antara lain apa
hakekat pekerjaannya, siapa pemiliknya dan siapa pemberi dananya (misalnya dana
proyek yang dipinjam dari bank luar negeri). Para peminat dapat mengambil
dokumen tender dari proyek yang akan dilelang dan setelah mempelajarinya
sampailah pada tahapan yang ketiga yaitu Rapat Penjelasan Pekerjaan.
2. Terder tertutup
Tender tertutup merupakan kebalikan dari tender terbuka, dimana pekerjaan yang
akan dilelangkan hanya dapat dikerjakan oleh beberapa badan yang sudah dikenal dan
memiliki kekhususan tersendiri (keahlian khusus yang belum dimiliki badan lain).
Pemberitahuannya lewat surat undangan atau secara lisan, lewat telepon dsbnya.
Proyek konstruksi dengan cara tender tertutup ini banyak dilakukan oleh pihak swasta
dan pemerintah yang membangun proyek yang sifatnya rahasia.
3. Pemilihan langsung
Sistem ini digunakan karena pemakaian sistem lelang yang sulit dilaksanakan atau
tidak akan mencapai sasaran. Prosesnya adalah dengan membandingkan penawaran
dari beberapa penyedia yang memenuhi syarat. Selanjutnya dilakukan negosiasi
teknis dan harga secara bersaing.
Kriteria pemilihan dari pemilihan langsung biasanya digunakan oleh pekerjaan yang
nilainya kurang dari Rp 100.000.000,-.
4. Penunjukan langsung
Pekerjaan di berikan secara penunjukan langsung ke 1 penyedia barang atau jasa,
dan dilakukan negosiasi teknis dan harga. Kriteria dari penunjukan langsung dibagi
kedalam 2 keadaan sebagai berikut :
a) Keadaan tertentu, dengan faktor diantaranya :
- Darurat yang tidak bisa ditunda.
- Pekerjaan rahasia seijin Presiden.
- Pekerjaan dengan nilai kurang dari Rp 50.000.000,-.
b) Keadaan khusus, dengan faktor diantaranya :
- Tarif resmi pemerintah.
10
- Pekerjaan kompleks yang penyedia mampu mengerjakan hanya satu.
Penilaian yang biasa dipakai untuk menentukan yang terbaik adalah : harga, kualitas
pekerjaan, waktu pekerjaan dan prestasi yang pernah didapatkan dalam waktu
tertentu.
Beberapa ketentuan-ketentuan yang dilakukan dalam suatu proses tender adalah
sebagai berikut :
I. Prakualifikasi
 Dokumen Prakualifikasi
 Pengumuman Prakualifikasi
 Penjelasan Prakualifikasi
 Pemasukan Dokumen Prakualifikasi
 Evaluasi Prakualifikasi
 Daftar Rencana Terseleksi (DRT)
II. Proses Pelelangan
 Undangan DRT
 Pengambilan Dokumen Pelelangan
 Rapat penjelasan pekerjaan / Aanwijzing
 Kunjungan dan penjelasan Lapangan/Aanwijzing lapangan.
 Addendum Dokumen Pelelangan
 Pemasukan Penawaran
III. Hasil tender terdiri dari :
 Pengumuman pemenang tender
 Masa sanggah
 Pemberian pekerjaan
 Surat perjanjian pemborongan
 Surat Perintah Kerja (SPK)
IV. Jaminan yang terdiri dari :
 Jaminan Penawaran/Jaminan Pelelangan (Tender bond/bid bond)
11
 Jaminan Pelaksanaan (performance bond)
 Jaminan Uang Muka (Prepayment bond/Advance payment bond)
Dalam pelaksanaan suatu tender, panitia penyedia barang atau jasa akan menyiapkan
dokumen pekerjaan yang akan dilelang :
a) Gambar pelaksanaan Secara detail
b) BQ (Bill of Quantity)
c) Spesifikasi teknis
- Ketentuan bahan yang akan dipakai (Merk / Speck)
- Ketentuan pekerjaan (Schedule)
d) Rencana Kerja dan Syarat (RKS)
2.2 Tahapan Pelelangan

Secara garis besar proses dan prosedur pelelangan dapat dijelaskan sebagai
berikut:
1. Prakualifikasi
Untuk mengidentifikasi kemampuan dan ruang lingkup pekerjaan, maka
diperlukan prakualifikasi badan-badan/organisasi seperti konsultan perencana,
pengawas maupun pemborong. Yang dimaksud dengan kemampuan dapat
dijabarkan seperti: modal kerja, jumlah tenaga ahli, jumlah peralatan, pengalaman
kerja dan fasilitas kerja. Sedangkan ruang lingkup pekerjaan meliputi bidang-
bidang keahlian pekerjaan yg dikuasai oleh badan badan tersebut.
Dalam prakualifikasi ini menentukan kontraktor yang dapat mengikuti tender.
Daftar kontraktor yang memenuhi kualifikasi dpertimbangkan dapat diundang
kembali untuk mengikuti tender, daftar kontraktor yang melewati proses
kualifikasi ini dicantukman dalam Daftar Rekanan Terseleksi (DRT), seperti
tertera dalam tabel dibawah ini.
12
Tabel 1 Kualifikasi Jasa Pemborongan
Kualifikasi Harga Borongan
Besar Gred 7 Badan Usaha 1 M s/d tak terhingga
Besar Gred 6 Badan Usaha 1 M s/d 25 M
Menengah Gred 5 Badan Usaha 1 M s/d 10 M
Kecil Gred 4 Badan Usaha 0 s/d 1 M
Kecil Gred 3 Badan Usaha 0 s/d 600 juta
Kecil Gred 2 Badan Usaha 0 s/d 300 juta
Kecil Gred 1 Orang Perseorangan 0 s/d 100 juta
2. Pengumuman Pelelangan
Cara yang dipakai untuk mengumumkan pelelangan sebuah proyek biasanya
memakai iklan di media massa yang ditujukan kepada publik seperti misalnya
lewat surat kabar, majalah teknis profesi dsbnya.
Bila proyeknya bersifat internasional, maka iklannya dibuat dalam bahasa
inggris dan juga lewat bantuan kedutaan asing yang ada.
3. Pengambilan Dokumen Lelang
Pengambilan dokumen lelang harus diteliti kebenarannya dan kelengkapannya
dengan merinci dalam tanda terima dokumen lelang, hal ini penting agar dapat
dijadikan sebagai dokumen kontrol pada proses internal perusahaan.
4. Membaca dan Mempelajari Dokumen Lelang
Dalam proses ini merupakan kegiatan penting dalam upaya mempelajari dan
memahami dokumen proyek sehingga dapat dibuat catatan-catatan penting yang
perlu dikonfirmasikan saat mengikuti penjelasan / aanwijzing kantor atau lapangan
berkaitan dengan dokumen-dokumen sbb :
a. Bill of Quantity (BQ)
13
b. Technical Spesification (Spek Teknis)
c. Drawing (Gambar)
d. Aggrement, General & Spesial Condition of Contract (Surat Perjanjian,
Spesifikasi Umum & Khusus)
e. Attachement (Lampiran)
f. Addendum
g. Peraturan Terkait
5. Rapat Penjelasan Pekerjaan (Aanwijzing)
Mengikuti kegiatan aanwijzing merupakan kegiatan penting untuk mendapatkan
kejelasan terhadap hal-hal sebagai berikut :
a. Kelengkapan Dokumen yang perlu dipenuhi
b. Konfirmasi hal-hal yang belum jelas agar ada persamaan presepsi dengan pihak
panitia/Owner
c. Usulan-usulan perubahan terhadap spesifikasi, waktu pelaksanaan sehingga
proyek dapat dikerjakan dengan baik dan tepat waktu
d. Memahami secara akurat kondisi lapangan yang akan dibangun, yang berkaitan
dengan:
 Kondisi lingkungan proyek (sosial budaya, medan kerja, dan lainnya)
Akses jalan masuk area proyek
 Kelayakan jalan logistik dan upaya maintenance/memperbaikinya
 Keamanan lokasi
 Kondisi Tanah, dll
Pertemuan ini diadakan untuk tatap muka antara para peminat pekerjaan atau calon
kontraktor dengan pihak pemilik. Dalam hal ini pemilik diwakili oleh konsultan
perencana. Biasanya untuk proyek-proyek pemerintah rapat ini diselenggarakan
oleh panitia pelelangan. Pembicaraan berkisar kepada dua bidang yaitu bidang
administratif dan bidang teknis proyek.
14
Hasil dari pertemuan ini dibuatkan Berita Acara Penjelasan (aanwijzing) dan
ditanda tangani oleh dua wakil dari calon peserta pekerjaan, tergantung dari
peraturan pelelangan setempat. Dokumen Berita Acara ini kemudian menjadi
bagian yang mengikat sebagai dokumen tender tambahan (addendum).
Seandainya pada rapat penjelasan pekerjaan yang pertama ini dirasakan belum
menyelesaikan semua masalah pelelangan dengan tuntas, maka dapat diadakan
pertemuan yang kedua. Biasanya hal itu dapat terjadi setelah diadakan peninjauan
ke lapangan oleh calon peserta. Peninjauan ke lapangan oleh calon kontraktor
sebelum mereka membuat penawarannya amat penting. Banyak hal-hal yang tidak
dapat dilihat dengan jelas di lapangan.
6. Pembukaan Tender
Pada hari yang telah ditentukan, semua calon peserta membawa penawarannya dan
dimasukkan ke dalam kotak pelelangan yang telah disediakan dan dilakukan
sebelum tender dibuka. Pada jam yang telah ditentukan dimana pemasukan surat-
surat penawaran dinyatakan ditutup, baru masing-masing amplop penawaran
dibuka satu persatu dihadapan yang hadir.
Rekanan yang ikut dalam penawaran pekerjaan pemborongan ini diharuskan untuk
memberikan jaminan tender kepada pemilik. Pada dasarnya jaminan ini
merupakan pernyataan bahwa mereka sungguh-sungguh dalam melakukan
pekerjaan ini dan bilamana mereka mengundurkan diri, maka jaminan tender
tersebut akan masuk ke kantong Pemilik. Besarnya jaminan berkisar 1% - 3% dari
biaya total pekerjaan fisik proyek.
7. Proses Evaluasi Tender
Pada proyek-proyek yang besar, kadang-kadang terdapat data penawaran yang
meragukan dan umumnya calon kontraktor dimintai keterangan secara tertulis
(clarification letters). Jangka waktu evaluasi bisa memakan waktu beberapa hari
atau lebih. Sistem evaluasi bisa bermacam-macam caranya dan umumnya cara
yang banyak dipakai, yaitu dengan cara sistem bobot/sistem skoring.
15
Masing-masing aspek dari calon kontraktor diberi nilai misalnya: metode kerjanya,
peralatan yang dipakai, kualifikasi personil yang akan dipakai, bonafiditas
perusahaan, harga penawarannya, kelengkapan administrasinya dan lain-lain.
Calon kontraktor yang paling banyak mengum-pulkan angka biasanya yang
ditunjuk sebagai calon pemenang.
8. Penyususn, Pengecekkan dan Pemasukan Penawaran
Tahapan yang penting dalam penyusunan dokumen penawaran pemenuhan
dokumen dan lampiran yang diperlukan dalam setiap dokumen harus mengikuti
peraturan yang berlaku dan menjadi persyaratan administrasi. Pengendalian dan
kesesuaian dokumen perlu dilakukan dengan adanya bukti pengecekkan berupa
check list yang ditandatangani oleh team leader sebagai bukti telah dilakukan
control baik isi dokumen dan kelengkapannya.
9. Penetapan dan Penunjukan Pemenang
Untuk proyek pemerintah, berdasarkan hasil evaluasi diatas, maka Panitia
pelelangan menetapkan calon-calon pemenang yang diusulkan kepada instansi
yang berwenang yang kemudian menetapkan pemenangnya. Dari hasil keputusan
pemenang tadi, panitia Pelelangan mengumumkan hasilnya. Bila tidak ada
sanggahan atau penolakan atau apabila semua sanggahan telah dijawab maka tugas
panitia Pelelangan telah selesai.
Untuk proyek non pemerintah, calon peserta yang telah diputuskan untuk
memenangkan tender ini oleh panitia evaluasi kemudian diberitahu secara tertulis
dan sifat pemberitahuannya dapat terdiri dari dua hal yaitu:
- Dengan memakai SPK (Surat Perintah Kerja).
- Dengan memakai Surat Pemberitahuan (Let-ter of Award) yang isinya
menjelaskan bahwa calon kontraktor telah menang.
2.3 Organisasi Pengadaan/Pelelangan

Secara umum dalam organisasi pengadaan/pelelangan ini terdiri dari:
16
1. Pengguna Anggaran (PA), yang bertugas:
- Menetapkan Rencana Umum Pengadaan/Pelelangan
- Mengumumkan secara luas Rencana Umum Pengadaan paling kurang di
website K/L/D/I
- Menetapkan Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
- menetapkan Panitia Pengadaan/Pelelangan
- Mengawasi pelaksanaan anggaran
- Menyampaikan laporan keuangan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan
- Menyelesaikan perselisihan antara PPK dengan ULP/Pejabat Pengadaan, dalam
hal terjadi perbedaan pendapat
- Mengawasi penyimpanan dan pemeliharaan seluruh Dokumen Pengadaan
Barang/Jasa.
2. Kuasa Pengguna Anggaran (KPA), dengan tugas pokok dan kewenangan sesuai
dengan pelimpahan dari PA
3. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK), bertugas sebagai:
- Menetapkan rencana pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa yang meliputi:
spesifikasi teknis Barang/Jasa, Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dan rancangan
Kontrak.
- Menerbitkan Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa
- Menyetujui bukti pembelian atau menandatangani Kuitansi/Surat Perintah
Kerja (SPK)/surat perjanjian
- Melaksanakan Kontrak dengan Penyedia Barang/Jasa
- melaporkan pelaksanaan/penyelesaian Pengadaan Barang/Jasa kepada PA/KPA
- Menyerahkan hasil pekerjaan Pengadaan Barang/Jasa kepada PA/KPA dengan
Berita Acara Penyerahan
- Menyimpan dan menjaga keutuhan seluruh dokumen pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa.
- Menetapkan tim pendukung
17
- Menetapkan tim atau tenaga ahli pemberi penjelasan teknis (aanwijzer) untuk
membantu pelaksanaan tugas Panitia Pengadaan
4. Tim Swakelola:
- Tim Perencana, mempunyai tugas dan bertanggung jawab dalam menyusun
KAK, membuat gambar rencana kerja dan/atau spesifikasi teknis.
- Tim Pelaksana, mempunyai tugas dan bertanggung jawab dalam melaksanakan
pekerjaan sesuai yang direncanakan, membuat gambar pelaksanaan serta
membuat laporan pelaksanaan pekerjaan.
- Tim Pengawas, mempunyai tugas dan bertanggung jawab dalam melaksanakan
pengawasan terhadap pelaksanaan dan pelaporan, baik fisik maupun
administrasi pekerjaan Swakelola.
5. Pokja ULP/ Panitia Pengadaan Barang/Jasa Pejabat Pengadaan, bertugas:
- Menyusun rencana pemilihan Penyedia Barang/Jasa
- Menetapkan Dokumen Lelang
- Menetapkan besaran nominal Jaminan Penawaran
- Mengumumkan pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa di website
Kementerian/Lembaga/Pemerintah Daerah/ Institusi masing-masing dan papan
pengumuman resmi untuk masyarakat serta menyampaikan ke LPSE untuk
diumumkan dalam Portal Pengadaan Nasional
- Menilai kualifikasi Penyedia Barang/Jasa melalui prakualifikasi atau
pascakualifikasi
- Melakukan evaluasi administrasi, teknis dan harga terhadap penawaran yang
masuk
- Memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan Pengadaan
Barang/Jasa kepada PA/KPA.
6. Panitia/Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan, mempunyai tugas:
- Melakukan pemeriksaan hasil pekerjaan Pengadaan Barang/Jasa sesuai dengan
ketentuan yang tercantum dalam Kontrak
- Menerima hasil Pengadaan Barang/Jasa setelah melalui pemeriksaan/ pengujian
18
- Membuat dan menandatangani Berita Acara Serah Terima Hasil Pekerjaan.
2.4 Sistem Tender Pada Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ

Bagendit Kabupaten Garut
Sistem tender yang terjadi dalam Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ
Bagendit Kabupaten Garut ini adalah dengan metoda Tender Terbuka. Pelelangan ini
bersifat pelelangan umum dan yang diundang adalah rekanan kualifikasi “Besar
Grade 7” pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut ini
adalah dengan metoda Tender Terbuka yang memenuhi persyaratan yang telah
ditentukan oleh Panitia Tender.
Tender adalah Pelelangan Pekerjaan Proyek, untuk menentukan pemenang yang
akan melaksanakan pekerjaan proyek seperti tercantum dalam Dokumen Tender.
Penawaran harus disiapkan dan diajukan sesuai petunjuk yang tercantum dalam
dokumen. Petunjuk bagi penawar ini adalah bagian dari kontrak.
Pekerjaan yang akan dilaksanakan menurut dokumen tender dan yang mengikuti
syarat- syarat dalam spesifikasi (Rencana Kerja dan Syarat–syarat), Bill of Quantity,
Gambar-gambar Kerja.
Panitia lelang akan mengevaluasi penawaran rekanan untuk menentukan calon
Pemenang Pelelangan sepenuhnya mengikuti peraturan yang berlaku dalam PEPRES
No. 4/2015. Panitia Lelang akan menetapkan 3 (tiga) peserta lelang yang telah
memasukan penawaran dan secara administrasi telah memenuhi syarat berdasarkan
prinsip yang paling menguntungkan bagi negara.
Kriteria penilaian pemenang adalah sebagai berikut:
a. Penilaian penawaran dilakukan dengan penelitian teknis dahulu, antara lain
meliputi:
a.1. Apakah penawaran telah memenuhi persyaratan/spesifikasi teknis yang
ditentukan dalam dokumen tender.
19
a.2. Pengalaman peserta tender dalam mengerjakan pekerjaan yang sejenis untuk 5
tahun terakhir.
a.3. Pengalaman dari personil-personil yang akan menangani proyek.
a.4. Jumlah, status dan kondisi peralatan yang dimiliki peserta tender untuk
melaksanakan pekerjaan yang ditenderkan.
b. Penilaian selanjutnya adalah dengan penelitian harga penawaran
Apabila harga dalam penawaran telah dianggap wajar, dan dalam batas ketentuan
mengenai harga satuan (harga standard) yang telah ditetapkan, maka Panitia
Lelang menetapkan 3 (tiga) peserta lelang yang telah memasukan penawaran dan
memenuhi persyaratan berdasarkan prinsip paling menguntungkan bagi negara
dalam arti:
b.1. Penawaran secara teknis dan schedule dapat di pertanggungjawabkan.
b.2. Perhitungan harga yang ditawarkan dapat di pertanggung jawabkan.
b.3. Penawaran-penawaran tersebut adalah yang terendah diantara penawaran-
penawaran yang memenuhi syarat menurut butir b.1 dan b.2 dari pasal ini.
b.4. Telah menggunakan semaksimal mungkin hasil produksi dalam negeri.
Keputusan pejabat yang berwenang tentang Penetapan pemenang pelelangan
diumumkan oleh Panitia lelang kepada para peserta di LPSE (Layanan Pengadaan
Secara Elektronik) dari hasil tender didapat pemenang tender sebagai berikut :
Pemenang Pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut
ini adalah dengan metoda Tender Terbuka : PT ADHI KARYA (PERSERO) TBK
2.5 Perjanjian Kontrak

Surat perjanjian (kontrak) pekerjaan paket Penataan Kawasan Pariwisata Situ
Bagendit Kabupaten Garut, di sepakati oleh Wawan Djuniawan ST. M. Eng.. Selaku
Pejabat Pembuat Komitmen Satker Pelaksanan Prasarana Permukiman Wilayah II
Jawa Barat dan Entus Asnawi Selaku Direktur Utama PT ADHI KARYA (Persero)
Tbk pada bulan Oktober tahun 2020.
20
Nilai Kontrak termasuk Pajak Pertambahan Nilai (PPN) sesuai dengan Surat
Perjanjian Kontrak (SPK) Nomor ; HK.0201/Cb12.2/PKP/188/2020 tanggal 26
Oktober 2020 adalah sebesar Rp. 81.172.754.000,- (Delapan puluh satu milyar seratus
tujuh puluh dua juta tujuh ratus lima puluh empat satu rupiah).
2.6 Jangka Waktu Pelaksanaan Pekerjaan

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan ditetapkan selama 425 hari (empat ratus dua
puluh lima) hari kalender terhitung mulai September s/d Desember 2021
Jangka waktu pemeliharaan ditetapkan selama 150 hari (Seratus Lima Puluh)
hari kalender, setelah serah terima pertama pekerjaan kepada PIHAK KESATU.
21
BAB III
MANAJEMEN PROYEK
3.1 Definisi Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah manajemen yang digunakan dalam suatu proyek yang
menghasilkan konstruksi secara fisik. Proses manajemen yang diberlakukan
merupakan susunan pekerjaan yang terdiri dari berbagai macam proses, yaitu proses
perencanaan, proses pelaksanaan, dan proses pengendalian. Proses-proses tersebut
meliput pemilihan, pembentukkan dan pengelolaan organisasi, pengembangan
metode pelaksanaan, pendekatan kemanusiaan, teknik-teknik manajemen,
pengetahuan kontrak, dan keahlian lainnya yang diterapkan pada kegiatan-kegiatan
seperti perencanaan, pengadaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penyerahan dari
suatu proyek konstruksi agar maksud dan tujuannya dapat tercapai secara efisien dan
seefektif mungkin.
3.2 Tujuan Manajemen Proyek

Tujuan pengguanaan proses manajemen pada kegiatan proyek adalah agar hasil
dari semua rangkaian kegiatan proyek tersebut dapat memenuhi hal-hal yang
tercantum dalam daftar pekerjaan secara maksimal, seperti :
1. Selesai tepat pada waktunya.
2. Biaya yang digunakan sesuai dengan perjanjian kontrak atau yang telah
ditentukan dan masih dalam batas anggaran.
3. Tepat kualitas dan kuantitas, yaitu kualitas dan kuantitas konstruksi sesuai dengan
persyaratan yang telah ditentukan dalam dokumen tender.
4. Proses kegiatan proyek berjalan lancar dan terjalin hubungan yang baik antara
pihak-pihak yang terlibat dalam mengikuti proses peraturan yang berlaku.
22
3.3 Fungsi Manajemen Proyek
Dalam penerapan manajemen proyek terdapat lima fungsi manajemen yang telah
dikenal, yaitu :
1. Perencanaan yang meliputi peramalan, sasaran, kebijakan, program, jadwal
proyek, prosedur dan anggaran.
2. Pengorganisasian yang meliputi identifikasi, pengelompokkan kerja, batasan
kerja, wewenang, tanggung jawab, dan penciptaan hubungan kerja.
3. Koordinasi yang meliputi keseimbangan, keselarasan dan keterpaduan.
4. Motivasi yang meliputi pemilihan pelaksanaan, penilaian, penghargaan, pelatihan,
pengarahan, konsultasi, sanksi dan penghentian.
5. Pengawasan / pengendalian yang meliputi standar karya, pengukuran, penilaian
dan tindakkan koreksi.
Fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian merupakan dua fungsi pokok dalam
mewujudkan sasaran proyek tersebut.
3.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek

Secara umum terdapat lima unsur yang berpengaruh dalam manajemen proyek yang
baik, yaitu :
1. Manusia (men), sebagai unsur yang memegang peranan sangat penting dalam
berlangsungnya suatu proyek. Maksudnya adalah orang-orang yang memiliki
keterampilan dan keahlian khusus pada bidangnya dan bisa bekerjasama,
sehingga proyek dapat berlangsung dengan baik.
2. Material (materials), adalah bahan-bahan dasar yang diperlukan yang diolah
sehingga menghasilkan suatu produk. Dalam proyek konstruksi, material ini dapat
berupa semen, kerikil, pasir, besi dan baja yang nantinya menghasilakan suatu
produk yaitu bangunan.
3. Peralatan (machines), adalah alat-alat/perangkat pembantu yang akan
mempermudah orang dalam mengerjakan suatu proyek. Alat-alat ini contohnya
23
berupa alat-alat berat, akan sangat dibutuhkan dalam mengerjakan proyek
konstruksi, seperti peningkatan jalan Peningkatan Jalan Bts. Pakenjeng –
Nangkaruka Kabupaten Garut ini.
4. Metode (methods), adalah cara-cara yang dipakai untuk mengatur /
mengendalikan seluruh unsur yang terkait dalam pengerjaan suatu proyek
sehingga mencapai target waktu, biaya dan kualitas yang diinginkan.
5. Uang (money), adalah suatu alat yang dipakai untuk membiayai berbagai
pekerjaan proyek, mengupah pekerja, membayar denda, dan lain sebagainya,
sehingga proyek dapat berlangsung dengan lancer.
3.5 Proses Manajemen Proyek

Beberapa tahapan yang umum dilaksanakan dalam proses manajemen proyek adalah :
1. Perencanaan
Pada tahap ini ditentukan tujuan yang akan dicapai oleh organisasi beserta
perencanaan cara dan metoda yang harus dilakukan agar tujuan yang ditetapkan
dapat tercapai.
2. Pengorganisasian
Pada tahap ini dilakukan pengerahan, penempatan, pelatihan dan pengembangan
tenaga kerja dalam organisasi yang diperlukan dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Pada dasarnya, dalam tahap ini dilakukan penempatan orang yang
sesuai pada posisi dan waktu yang tepat.
3. Pengarahan
Pada tahap ini dilakukan mobilisasi sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan
organisasi. Tahap ini berkaitan dengan proses memotivasi anggota, menciptakan
suasana kerja yang baik, mengkoordinir orang-orang dan kegiatan-kegiatan dalam
organisasi.
4. Pengendalian
24
Pada tahap ini dilakukan evaluasi hasil kerja yang telah dilakukan. Jika perlu
dapat dilakukan perbaikan maupun perubahan cara kerja atau metoda yang harus
dilakukan. Untuk itu diperlukan pengawasan dalam proses pekerjaan, sehingga
proyek bisa berlangsung sesuai jadwal.
3.6 Pihak-Pihak Yang Terlibat Pada Suatu Proyek Konstruksi

Pelaksanaan suatu proyek membawa dampak, baik berupa kerugian maupun
berupa keuntungan kepada pihak-pihak yang terlibat didalam proyek tersebut. Pihak-
pihak tersebut mengharapkan adanya suatu timbal balik yang saling menguntungkan.
Pihak manajemen dalam hal ini berkewajiban untuk mengatur semua pihak yang
terlibat supaya tujuan proyek dapat tercapai secara optimal. Pengaturan yang
dilakukan oleh pihak manajemen dapat dilihat pada bagan berikut ini
Gambar 2 Manajemen Proyek
25
Adapun yang menjadi perbedaan antara hubungan pihak-pihak yang terlibat
dalam suatu proyek adalah hubungan fungsional, yaitu hubungan yang berkaitan
dengan fungsi dari tiap pihak tersebut. Ada juga hubungan kerja (formal), yaitu
hubungan kerja sama yang dikukuhkan dengan kontrak antara pihak-pihak yang
terlibat.
Secara garis besar pola dasar hubungan kerja diatas adalah sebagai berikut :
1. Pemberi tugas (owner) Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah II
Jawa Baratdengan Kontraktor Utama PT ADHI KARYA (Persero) Tbk
a. Terjadi ikatan kontrak (surat perjanjian pekerjaan perencanaan).
b. Pemberi tugas (owner) Satker Pelaksanan Prasarana Permukiman Wilayah II
Jawa Barat Kementrian PUPR menyediakan biaya.
c. Perencana memberikan imbalan berupa jasa perencanaan atau gambar kerja
spesifikasi, dan lain-lain.
2. Pemberi tugas (owner) Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Wilayah II
Jawa Baratdengan kontraktor .
a. Terjadi ikatan kontrak ( surat perjanjian pekerjaan pemborongan ).
b. Pemberi tugas (owner ) menyediakan dana atau anggaran pelaksanaan.
c. Kontraktor memberikan jasa berupa bangunan.
3. Kontraktor Utama PT ADHI KARYA (Persero) Tbk dan Konsultan Manajemen
Konstruksi PT.Intimulya Multikencana.
a. Terjadi ikatan dasar dalam melaksanakan peraturan pelaksanaan.
b. Kontraktor melaksanakan peraturan pelaksanaan.
c. Konsultan Manajemen Konstruksi PT.Intimulya Multikencana bertugas sebagai
pengawas dan pengendali mutu pada pelaksanaan pekerjaan sesuai persyaratan.
3.6.1 Pemilik Proyek (Owner)
Owner adalah seorang atau badan usaha pemerintah/ swasta ataupun pihak
tertentu yang mempunyai gagasan, dana, dan menghendaki suatu pekerjaan
dilaksanakan oleh pihak lain sehubungan denagan kepentingannya atau hasil
pekerjaan. Kewajiban yang harus dijalankan Satker Pelaksanaan Prasarana
26
Permukiman Wilayah II Jawa Barat selaku owner sesuai dengan kontrak adalah
sebagai berikut :
1. Menyediakan biaya perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan proyek.
2. Memproses tagihan dan membayar biaya pelaksaan sesuai dengan yang tertera
pada kontrak.
3. Memberikan tugas kepada kontraktor untuk mendapat rekomendasi izin yang
diperlukan.
4. Membantu kontraktor untuk berkoordinasi antar berbagai pihak yang terlibat
dalam konstruksi.
5. Meminta pertanggung jawaban kepada konsultan pengawas.
Sedangkan hak yang diperoleh oleh owner adalah sebagai berikut :
1. Membuat Surat Perintah Kerja (SPK).
2. Memperoleh hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi teknis desain yang telah
disetujui .
3. Menolak hasil pekerjaan yang diserahkan kontrkator apabila tidak sesuai dengan
spesifikasi teknis dokumen penawaran.
4. Menerima as built drawing saat serah terima pekerjaan.
5. Mengesahkan atau menolak perubahan pekerjaan yang telah direncanakan.
6. Meminta pertanggung jawaban kepada kontraktor atas hasil pekerjaan kontruksi.
7. Memutuskan hubungan kerja dengan pihak kontraktor yang tidak dapat
melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan isi surat perjanjian kontrak.
3.6.2 Kontraktor / Pelaksana

Kontraktor adalah pihak yang dipilih owner untuk membangun konstruksi
sesuai dengan ketentuan dalam dokumen kontrak dan pertanggung jawaban akan
pelaksanaannya agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kewajiban yang harus
dikerjakan oleh PT. Adhikarya (Persero),Tbk. selaku Kontraktor Pelaksana adalah
sebagai berikut :
27
1. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan dan spesifikasi yang
telah direncanakan dan ditetapkan dalam kontrak perjanjian pemborongan.
2. Memberikan laporan progres proyek yang meliputi laporan harian, mingguan,
serta bulanan kepada owner.
3. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, peralatan, dan alat pendukung lain
yang digunakan mengacu dari gambar yang telah dientukan dengan
memperhatikan waktu, biaya, kualitas, dan keamanan pekerjaan.
4. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang telah disepakati
5. Melindungi semua peralatan dan bahan dari kehilangan dan kerusakan sampai
pada penyerahan pekerjaan.
6. Menjamin keselamatan dan keamanan pekerja di lapangan.
Sedangkan hak yang didapat kontraktor adalah :
1. Mendapat kepastian pakerjaan konstruksi dari owner
2. Mendapat kepastian pembayaran stelah pelaksanaan konstruksi sesuai dengan
kontrak
3. Mendapat jaminan asuransi untuk tenaga kerja yang melaksanakan konstruksi
3.6.3 Konsultan Manajemen Konstruksi

Konsultan pengawas adalah pihak yang bertanggung jawab mengawasi
pekerjaan konstrkusi yang dilakukan oleh kontraktor agar sesuai dengan desain yang
ditetapkan. Pada proyek ini, konsultan pengawas berasal dari pemilik proyek sendiri
yaitu PT. Intimulya Multi Kencana. Adapun kewajiban dari konsultan manajemen
Konstruksi adalah :
1. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan konstruksi
2. Melaksanakan pengawasan rutin selama masa pelaksanaan konstruksi
3. Membuat laporan progress pekerjaan kepada owner
4. Memberikan saran atau pertimbangan kepada owner maupun kontraktor
pelaksanaan
28
5. Mengoreksi dan mnyetujui shop drawing yang diajukan kontraktor sebagai
pedoman pelaksanaan konstruksi
6. Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merk material yang
diusulkan kontraktor
Selain itu, hak dari konsultan pengawas sebagai berikut :

1. Menegur pihak kontraktor jika terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.
2. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika kotraktor tidak memperhatikan
peringatan yang diberikan
3. Memberikan tanggapan atas usul pihak kontraktor
4. Memeriksa shop drawing dari kontraktor
5. Melakukan perubahan dengan membuat berita acara perubahan (site instruction)
3.6.4 Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah pihak yang dipilih oleh owner untuk membantu
desain konstruksi sampai dengan menghitung volume kebutuhan yang tertuang dalam
BOQ (Bill of Quantity). Adapun kewajiban dari konsultan perencana adalah :
1. Mengadakan penyesuaian keadaan lapanganan dengan keinginan owner.
2. Membuat gambar kerja pelaksanaan.
3. Membuat rencana kerja dan syarat-syarat pelaksanaan peingkatan jalan sebagai
pedoman pelaksanaan.
4. Membuat rencana anggaran biaya peningkatan jalan.
5. Memproyeksikan keinginan atau ide owner kedalam desain.
6. Melakukan perubahan desain jika terjadi penyimpangan pelaksanaan pekerjaan
dilapangan.
7. Bertanggung jawab atas desain dan perhitungan overplay jika terjadi kegagalan.
Sedangkan untuk hak dari konsultan perencana adalah :
1. Mempertahankan desain jika terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan konstruksi
yang tidak sesuai dengan rencana.
29
2. Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam pelaksanaan
peningkatan jalan.
30
BAB IV
MANAJEMEN PERENCANAAN
4.1 Umum
Pekerjaan pada Kontrak ini meliputi pelaksanaan pekerjaan jalan. Pada ruas jalan
tertentu dalam sistem jalan Negara dan atau Provinsi. Pekerjaan-pekerjaan yang di
cakup dalam spesifikasi ini di bagi tiga kelompok, Pekerjaan “Utama”, Pekerjaan
“Pengembalian Kondisi dan Minor”,dan Pekerjaan “Pemeliharaaan Rutin”. Kegiatan
pemeliharaan rutin harus segera dimulai segera setelah periode Kontrak dan
dimaksudkan untuk mencegah setiap kerusakan lebih lanjut pada jalan minor.
Kegiatan-kegiatan ini meliputi pekerjaan yang bersifat minor dan tidak dimaksudkan
untuk mengembalikan kondisi jalan ke kondisi semula yang lebih baik dan juga
bukan memperbaiki kondisi jalan ke kondisi yang lebih baik dari semula.
4.2 Struktur Organisasi Perencana
Gambar 3 Struktur Organisasi Perencana (Sumber : PT Karya Muda Prakarsa)
31
4.3 Konsultan Perencana
Pada umumnya perencanaan jalan dan seluruh kelengkapan jalan dilakukan oleh
konsultan perencana yang ditunjuk oleh pemilik proyek (owner). Design Bangunan
dan perhitungan struktur pada bangunan serta design lansekap Pekerjaan semacam ini
akan menata dan memperbaiki bangunan-bangunan pada kawasan pariwisata Situ
Bagendit tersebut direncanakan oleh konsultan perencana.
Konsultan perencana akan menjabarkan gambarannya yang masih bersifat abstrak
kedalam bentuk perencanaan yang nyata. Baik dari segi bentuk, manfaat, maupun
biaya dengan memperhatikan syarat-syarat keteknikan dan keindahan
perencanaannya. Dari Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten
Garut di tentukan Konsultan Perencana Perencana Perorangan . untuk perencanaan
proyek penataan kawasan pariwisata situ bagendit terdapat beberapa zona. Yaitu zona
1 sampai zona 6, untuk konsultan perencana perorangan yaitu Prana Arintoraya, ST.,
IAI.
4.4 Tugas Konsultan Perencana
Tugas dari konsultan perencana adalah sebagai berikut :
1. Membuat gambar arsitektur yang kemudian dibuat desainnya, baik struktur bawah
maupun struktur atas, berikut penyelidikan tanah dasar dilokasi proyek dan
menentukan jenis-jenis bahan yang diperlukan untuk penataan lansekap dan
bangunan pada proyek tersebut.
2. Mempersiapkan dokumen tender / kontrak yang merupakan seperangkat dokumen
terdiri dari :
a. Gambar kerja berikut detailnya dari pekerjaan yang dilakukan.
b. Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) untuk pelaksanaan pekerjaanyang
mencakup :
 Syarat-syarat umum
32
 Spesifikasi teknis
 Daftar volume pekerjaan
3. Membuat gambar-gambar penjelasan apabila pihak kontraktor pelaksana
menemui kesulitan dalam menginterprestasikan gambar kerja yang sebelumnya
telah didapat.
4.5 Spesifikasi Teknis Dari Konsultan Perencana
Spesifikasi teknis yang disiapkan oleh konsultan perencana untuk Penataan

Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan Persiapan.
Sebelum pekerjaan survei dimulai Kontraktor harus mempelajari Gambar asli
untuk dikonsultasikan dengan Direksi Pekerjaan, dan harus memastikan dan
memperbaiki setiap kesalahan atau perbedaan yang terjadi, terutama yang
berhubungan dengan pekerjaan struktur dan arsitektur serta mekanikal elektrikal.
Kontraktor dan Direksi Pekerjaan harus mencapai kesepakatan dalam
menentukan ketepatan setiap perubahan yang dibuat dalam Gambar ini.
Kuantitas dalam Daftar Kuantitas dan Harga dapat diubah oleh Direksi Pekerjaan
setelah revisi minor terhadap seluruh rancangan telah selesai, dimana revisi
minor ini harus berdasarkan data survei lapangan yang dikumpulkan oleh
Kontraktor sebagai bagian dari cakupan perkerjaan dalam Kontrak.
2. Survei Pekerjaan Oleh Kontraktor
Selama periode mobilisasi pada saat dimulainya Kontrak, Kontraktor harus
melaksanakan survei lapangan yang lengkap terhadap kondisi beda tinggi tanah
yang berkaitan dengan elevasi untuk desain bangunan dan lansekap pada
pekerjaan tersebut. Ketentuan survei lapangan yang lengkap dan detil terdapat
dalam pekerjaan struktur dan arsitektur, Rekayasa Lapangan. Setelah pekerjaan
survei lapangan ini selesai, Kontraktor harus menyiapkan dan menyerahkan
33
laporan lengkap dan detil dari hasil survei ini kepada Direksi Pekerjaan, tidak
lebih dari tanggal yang ditentukan dalam Pasal 1.1.4 dari Spesifikasi ini. Tanggal
penyerahan ini akan merupakan tonggak yang sangat penting bagi dimulainya
pekerjaan dalam Kontrak dengan lebih dini dan berhasil.
34
BAB V
MANAJEMEN PELAKSANAAN
5.1 Umum
Tahapan pelaksanaan merupakan tahapan yang sangat menentukan dalam suatu
proyek overlay jalan. Untuk mewujudkan suatu overlay jalan tersebut, berdasarkan
persyaratan kualitas, biaya, dan waktu yang telah ditetapkan didalam dokumen
tender, diperlukan suatu organisasi pelaksana (kontraktor) yang bertanggung jawab
penuh terhadap terealisasinya overlay jalan yang telah direncanakan itu. Kontraktor
adalah suatu organisasi atau badan yang ditunjuk oleh pihak owner untuk
melaksanakan proyek berdasarkan gambar , rencana kerja dan syarat-syarat, serta
dokumen kontrak.
Pemilihan kontraktor yang berkualitas mutlak sangat diperlukan dan pemilihan ini
dilakukan secara sistem pelelangan terbuka / umum oleh pihak pemilik proyek
(owner) yaitu Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Bidang Bina Marga
Kabupaten Sumedang kepada pihak pelaksana/ kontraktor yaitu PT. Karya Muda
Prakarsa’.
5.2 Tugas dan tanggung jawab Personil Kontraktor

Tugas dari personil / satuan tugas, seperti yang tampak dalam stuktur organisasi
kontraktor, adalah sebagai berikut :
1. Penanggung Jawab Teknis/General Superintendent
Penanggung Jawab Teknis/General Superintendent adalah seseorang yang
memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan proyek agar dapat berjalan sesuai
dengan rencana, baik menyangkut biaya waktu dan mutu.
 Bertanggung jawab penuh atas hasil pekerjaan dan memimpin teamnya dalam
pelaksanaan pekerjaan.
35
 Menganalisis dan mengevaluasi gambar untuk menentukan jadwal dan waktu
pelaksanaan, jadwal peralatan, jadwal tenaga kerja, analisa teknis, membantu
mengatur rencana anggaran dan analisa biaya serta cash flow pelakasanaan.
 Mempelajari permasalahan dengan seksama dan kemudian menentukan
metode pelaksanaan yang sesuai agar pekerjaan dapat selesai tepat waktu.
 Menentukan target prestasi berdasarkan pengalaman serta merumuskan
prestasi yang telah dicapai untuk keperluan mengetahui kemajuan pekerjaan
dan target pencapaian yang diinginkan.
 Mengadakan koordinasi dengan konsultan pengawas serta pihak pemilik
untuk pemantauan serta membuat kesepakatan guna keperluan berikutnya.
 Membuat laporan harian, mingguan, dan lain-lain.
 Memimpin rapat kemajuan pekerjaan kontraktor.
2. Pelaksana Teknis/Site Manager
Adalah seorang yang memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan
pelaksanaan pekerjaan dilapangan agar dapat berjalan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan baik segi waktu, mutu, dan biaya.
 Memimpin pelaksanaan pekerjaan dilapangan.
 Memberi atau membuat metode pelaksanaan proyek yang akan dikerjakan
dilapangan.
 Melaporkan kepada pimpinan proyek bahwa perencanaan sesuai dengan apa
yang diinginkan.
 Mengawasi dan memonitor pekerjaan yang sedang dilakukan dilapangan.
 Memberitahu pekerja bila terjadi kesalahan dalam pekerjaan dan
memperbaikinya.
 Mengadakan pertemuan mandor-mandor dan menjaga ketertiban dalam
melaksanakan pekerjaan.
 Membuat rencana kerja mingguan berikut kebutuhan bahan, peralatan dan
tenaga kerja.
36
3. Kasie Keuangan & Administrasi
 Mengendalikan kelancaran operasional proyek berkaitan dengan masalah
administrasi dan umum.
 Mengendalikan dan mengelola penyimpanan data- data operasional proyek
5.3 Tugas Kontraktor

Tugas dari pihak PT. Karya Muda Prakarsa selaku Kontraktor dan Kontraktor
Pelaksana pada proyek Peningkatan Ruas Jalan Gudang - Cijambu Kabupaten
Sumedang adalah sebagai berikut :
1. Melakukan penelaahan atas semua dokumen kontrak secara teliti dan dengan
segera memberitahukan pihak pemilik (owner) tentang kesalahan, ketidaksamaan
atau kekurangan-kekurangan yang ditemukan sebelum dilaksanakan termasuk
perbedaan ukuran antara gambar dengan keadaan dilapangan.
2. Mengawasi dan memimpin jalannya pelaksanaan proyek dengan segala perhatian
dan keahliannya. Bertanggung jawab sepenuhnya atas cara-cara, metode, teknik,
tahap dan prosedur-prosedur pekerjaan.
3. Menyediakan segala bahan, tenaga, alat-alat, perlengkapan, air, listrik, saluran,
pembangunan, transport, keamanan dan segala sesuatu yang diperlukan untuk
melakukan pekerjaan secara sempurna.
4. Harus selalu menjaga disiplin dan ketertiban pegawainya dan tidak
mempekerjakan orang-orang yang tidak mampu atau kurang baik untuk tugasnya,
juga tidak mempekerjakan sub kontraktor yang pekerjaannya tidak memuaskan.
5. Menjamin kepada pihak pemilik proyek (owner) bahwa semua bahan untuk
pekerjaan adalah baru sama sekali, kecuali ditentukan lain, bebas dari cacat teknis
maupun estetis. Sanggup memberikan bukti-bukti mengenai hal-hal yang tersebut
tadi.
6. Sebelum serah terima pertama, semua pekerjaan menjadi tanggung jawab penuh
kontraktor.
37
7. Bertanggung jawab penuh atas segala pekerjaan, pembuatan dan kelalaian
pegawai, pekerja maupun orang-orang yang mempunyai hubungan kerja.
8. Menyediakan peralatan keselamatan seperti diharuskan oleh hukum, yang
diperlukan untuk keselamatan pegawai dan masyarakat serta bertanggung jawab
atas pembersihan kembali perlengkapan keselamatan tanpa harus diberi perintah
untuk itu.
9. Menyerahkan rencana kerja dan jadwal waktu (time schedule) kepada pihak
pemilik proyek (owner) yang meliputi seluruh pekerjaan dalam dokumen kontrak
dengan mencantumkan saat mulai dan selesainya tiap-tiap pekerjaan yang
dikemudian hari hanya dapat diubah sesuai dengan keadaan dan sepengetahuan
pihak pemilk. Jadwal rencana kerja ini meliputi :
a. Jadwal waktu pelaksanaan, dalam bentuk Barchart / Kurva S, yang memuat :
 Uraian jenis pekerjaan selengkapnya
 Volume pekerjaan
 Nilai bobot (%) masing-masing jenis pekerjaan terhadap harga biaya
langsung.
b. Jadwal pemakaian peralatan.
c. Jadwal penggunaan bahan.
d. Jadwal pemakaian tenaga kerja.
10. Secara periodik menyerahkan kepada pihak pemilik, rencana kerja dan jadwal
waktunya untuk jangka waktu dua mingguan.
11. Wajib membuat laporan atau agenda harian yang kemudian akan diperiksa
kebenarannya dan disetujui oleh konsultan pengawas, kemudian diserahkan
kepada pihak pemilik proyek (owner), yang sekurang-kurangnya memuat jumlah
tenaga menurut jenis keahliannya/jabatannya, jumlah dan bahan jenis yang masuk
ke proyek, jumlah dan jenis bahan yang disetujui atau dengan keterangan
terperinci, keadaan cuaca/hujan serta kejadian-kejadian lainnya yang dianggap
penting oleh pihak pemilik.
38
12. Laporan atau agenda harian ini dibuat dalam rangkap tiga, asli dan satu tembusan
masing-masing diserahkan kepada pihak pemilik proyek (owner), konsultan
pengawas dan sebagai arsip bagi kontraktor.
13. Selalu menyediakan dengan lengkap masing-masing dua salinan, segala gambar-
gambar dan spesifikasi teknis gambar-gambar. Berita acara perubahan dan
gambar-gambar pelaksanaan yang telah disetujui ditempat pekerjaan dalam
keadaan terawat baik dan tersusun serta diberi tanda-tanda dimana terjadinya
perubahan rencana selama pelaksanaan. Dokumen-dokumen ini harus dapat
dilihat setiap saat oleh pihak pemilik proyek (owner), konsultan pengawas atau
yang berkepentingan dalam proyek ini sampai dengan serah terima pertama yang
kemudian dijadikan dokumen pihak pemilik proyek (owner).
14. Hanya dapat menggunakan daerah-daerah yang telah ditentukan bagi kepentingan
proyek. Untuk penggunaan diluar daerah itu harus dengan persetujuan tertulis
pihak pemilik proyek (owner) dan menjadi tanggung jawab pihak kontraktor.
Selalu menjaga area pekerjaan sekitarnya, bebas dari timbunan sampah-sampah,
barang-barang bekas dan barang-barang yang tidak berguna yang dapat
menggangu pekerjaan, lingkungan, keamanan atau kesehatan. Pada waktu serah
terima pertama, seluruh area yang terkait dengan pekerjaannya harus sudah bersih
dari bahan-bahan bekas atau sisa sampah-sampah, alat-alat perlengkapan atau
mesin-mesin. Apabila pihak kontraktor melalaikan ini maka pihak pemilik proyek
(owner) dapat memelakukan sendiri dan biaya nya dibebankan pada pihak
kontraktor.
15. Menyediakan contoh-contoh atau benda-benda untuk menunjukan bahan
kelengkapan dan kualitas kerja yang akan dipakai pihak pemilik proyek (owner)
untuk menilai pekerjaan setelah disetujui terlebih dahulu.
16. Membuat foto-foto berwarna dokumentasi proyek (visual foto) yang menjelaskan
kemajuan tahapan pekerjaan, detail-detail bagian pekerjaan yang akan ditutupi
serta bagian-bagian lainnya atas permintaan pihak pemilik proyek (owner)
39
sebanyak dua set setia jangka waktu empat minggu dan setiap set minimal terdiri
dari 8 gambar ukuran besar.
40
41
5.4 Lingkup Kegiatan Pekerjaan Kontraktor

Untuk Lingkup pekerjaan kontraktor terbagi menjadi 6 zona, dimana untuk porsi bobot pekerjaan terdapat pada gambar berikut :
Gambar 4 Siteplan Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit

42
43
Gambar 5 Bobot Pekerjaan

Untuk Uraian Kegiatan Projek Penataan kawasan pariwisata Situ Bagendit Kabupaten
Garut :
Tabel 2 Uraian Kegiatan Kerja
KONTRAK JUMLAH HARGA

NO URAIAN
(Rp)
I PEKERJAAN PERSIAPAN 1,345,918,724
II PEKERJAAN AREA KONSTRUKSI ZONA 1 28,543,898,056

1. PEKERJAAN AREA KONSTRUKSI ZONA 1 28,543,898,056
III PEKERJAAN PEDESTRIAN ZONA 2-6 21,303,594,578

1. KONSTRUKSI ZONA 2 8,133,414,431
IV KONSTRUKSI AREA PULAU 21,787,546,910

1. PEKERJAAN KONSTRUKSI AREA PULAU 17,051,190,181
2. PEKERJAAN BANGUNAN MASJID 2,860,874,494
3. PEKERJAAN MENARA MASJID 1,875,482,235
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN KONSTRUKSI (SMKK) +

V 812,454,500
PENCEGAHAN COVID 19
44
a. Lingkup Pekerjaan Persiapan
Tabel 3 Lingkup Pekerjaan Persiapan
I PEKERJAAN PERSIAPAN
I.1 Mobilisasi alat berat 1.00

I.2 Sew a alat berat 1.00
a - Ponton 4.00
b - Mobil crane long 5.00
I.3 Sew a Jembatan Bailey (pj. 100 m) 10.00
I.4 Pekerjaan papan proyek 4.00
I.5 Administrasi Proyek 1.00
a - Laporan harian, mingguan dan bulanan + Dokumentasi 1.00
b - Gambar Softdraw ing dan As-builtdraw ing 1.00
I.6 Pekerjaan pembersihan lahan ( site clearing ) 11,167.46
I.7 Pekerjaan strippping tanah 1 m2 31,400.00
b. Lingkup Pekerjaan Zona 1
45
Tabel 4 Lingkup Pekerjaan Zona 1
II PEKERJAAN AREA KONSTRUKSI ZONA 1
II.1 PEKERJAAN KONSTRUKSI ZONA 1

II.1.A PEKERJAAN GAPURA BAMBU
II.1.B PEKERJAAN TEMPAT PARKIR 1.00
II.1.C PEKERJAAN AREA PLAZA 1.00
II.1.D PEKERJAAN DERMAGA WISATA 1.00
II.1.E PEKERJAAN BANGUNAN AMPHITHEATRE 1.00
II.1.F PEKERJAAN TAMAN TERATAI 1.00
II.1.G PEKERJAAN BANGUNAN KANTOR/OFFICE 1.00
II.1.H PEKERJAAN BANGUNAN SERVICE 1.00
II.1.I PEKERJAAN RENOVASI BANGUNAN KIOS DI PLAZA UTAMA 1.00
II.1.J PEKERJAAN BANGUNAN MENARA PENGAWAS 1.00
II.1.K PEKERJAAN BANGUNAN PUJASERA 1.00
PEKERJAAN BANGUNAN TEMPAT PEMBUANGAN SAMPAH (TPS)/ BAK
II.1.L 1.00
SAMPAH
II.1.M PEKERJAAN AREA TAMAN KOTA / ZONA EDUKASI 1.00
II.1.N INSTALASI LUAR BANGUNAN & LANSEKAP 1.00
II.1.O BANGUNAN MASJID BAMBU 1.00
II.1.P BANGUNAN RESTO VIP & PEDESTRIAN TIPE C 1.00
c. Lingkup Pekerjaan Zona 2-6
46
Tabel 5 Lingkup Pekerjaan Zona 2-6
III PEKERJAAN PEDESTRIAN ZONA 2-6
III.1 PEKERJAAN KONSTRUKSI ZONA 2 1.00

PEKERJAAN PEDESTRIAN (Panjang 2517 M1) 1.00
PEKERJAAN PEDESTRIAN DECK 1.00
d. Lingkup Pekerjaan Zona Area Pulau
Tabel 6 Lingkup Pekerjaan Pulau
IV PEKERJAAN KONSTRUKSI AREA PULAU 1.00
IV.1 PEKERJAAN KONSTRUKSI AREA PULAU 1.00

IV.2 PEKERJAAN KONSTRUKSI BANGUNAN MASJID 1.00
IV.3 PEKERJAAN KONSTRUKSI MENARA MASJID 1.00
47
BAB VI
MANAJEMEN PENGAWASAN
6.1 Umum
Terlaksananya suatu proyek yang lancar dan tidak menemui kendala serta
memenuhi kriteria ketepatan waktu, biaya dan ramah lingkunagn, merupakan tujuan
dan harapan yang ingin dicapai oleh semua pihak yang terlibat dalam proyek tersebut.
Tetapi pada kenyataannya, terkadang muncul beberapa hal yang tidak terduga dan
memerlukan penanganan yang tepat dan serius supaya kendala tersebut tidak
mengganggu aktivitas proyek yang sedang berjalan.
Peran penting dari pengawasan dan pengendalian suatu proyek menjadi suatu
aspek yang sangat dibutuhkan. Pengawasan dan pengendalian akan menjasikan
proyek stabil dan tidak keluar dari jalur yang telah ditetapkan dan tidak menyalahi
ketentuan dari spesifikasi teknis, rencana kerja dan syarat-syarat maupun dokumen-
dokumen lainnya yang berkaitan. Dari Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ
Bagendit Kabupaten Garut di tentukan Konsultan Pengawasan yaitu PT. Intimulya
Multi Kencana
6.2 Tugas Pengawas

Tugas pengawas (Supervisi) pada proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ
Bagendit Kabupaten Garut ini adalah :
1. Melakukan pengawasan terhadap pekerjaan dilapangan oleh kontraktor, baik
dalam pelaksanaan pekerjaan maupun administrasi.
2. Menerima dan melakukan verifikasi hasil pengujian yang dilakukan oleh
kontraktor dan bila perlu mengawasinya secara langsung.
3. Memberikan pertimbangan atau solusi mengenai masalah-masalah yang timbul
berkenaan dengan proses pelaksanaan proyek.
4. Memeriksa dan menyetujui gambar kerja yang diajukan kontraktor.
48
5. Menyetujui atau menolak bahan yang masuk ke proyek dan juga dalam
6. Memimpin rapat mingguan yang membahas kemajuan pekerjaan antara
kontraktor, pihak pemilik proyek (owner) dan konsultan pengawas.
49
50
6.3 Struktur Organisasi Pengawasan Pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten Garut
PPK Satuan Kerja

Penyedia Jasa Pelaksanaan Prasarana
Permukiman Wilayah II
Jawa Barat
INSTANSI Ketua Team DIREKSI
Ahli K3
Ahli Arsitek Ahli Sipil Ahli Mekanikal Ahli Elektrikal
Konstruksi
Inspektur /
CAD / CAM
Pengawas Surveyor Sekretaris
Operator
Lapangan
Gambar 6 Struktur Organisasi Pengawasan (Sumber : PT Intimulya Multi Kencan

6.4 Pengawasan Pekerjaan
Kegiatan Team Pengawas Lapangan pada Masa Konstruksi dimaksudkan untuk
memastikan apakah gambar Rencana, Spesifikasi Teknis dan Dokumen Kontrak
lainnya dapat dilaksanakan secara baik dan memenuhi kaidah – kaidah daripada
kriteria dan standarisasi yang berlaku baik secara nasional maupun internasional,
serta dapat mengantisipasi kondisi lapangan agar tidak terjadi hambatan yang berarti.
Dalam masa konstruksi, Team Pengawas Lapangan akan melakukan pengawasan
terhadap Kontraktor agar tercapai tujuan pekerjaan, yaitu :
 Pekerjaan selesai dengan mutu sesuai yang disyaratkan
 Pekerjaan selesai tepat waktu
 Pekerjaan selesai tepat biaya
 Pekerjaan selesai dengan administrasi yang baik
 Pekerjaan selesai dan dapat diterima oleh direksi
Untuk mencapai tujuan tersebut, Konsultan akan melakukan Pengendalian Mutu,
Pengendalian Waktu dan Pengendalian Biaya atas pelaksanaan Pekerjaan Kontraktor.
Kepentingan Team Pengawas Lapangan tidak hanya pada pengendalian mutu saja
tetapi keberhasilan suatu kegiatan tidak lepas dari pengendalian waktu dan biaya,
oleh karena itu team pengawas lapangan harus menyediakan jasa layanannya
dalam membantu Direksi/ Pemberi Tugas agar pelaksanaan konstruksi dapat berhasil
dengan baik yaitu selesai tepat Mutu, Waktu, Biaya dan Administrasi.
1. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu akan dilakukan oleh Konsultan terhadap bahan dan hasil kerja
Kontraktor agar sesuai dengan persyaratan yang ada.
Sebagai dasar pengendalian mutu akan dipakai spesifikasi teknis yang ada dan
setiap material yang akan dikirim ke lapangan akan diminta contohnya untuk diuji di
laboratorium, bila tidak memenuhi syarat akan ditolak.
51
Begitu pula material yang dikirim ke lapangan (yang contohnya sudah disetujui)
akan diperiksa secara berkala untuk memastikan apakah material yang dikirim
tersebut sesuai dengan contoh yang ada.
 Melakukan pengawasan terhadap metoda/ cara kerja di lapangan agar
sesuai dengan spesifikasi teknis yang ada.
 Melakukan pengendalian terhadap hasil pekerjaan Kontraktor baik
dengan test lapangan maupun dengan test laboratorium.
 Membuat Trial Mix dan Job Mix Design untuk pekerjaan beton
 Pentingnya mutu pekerjaan merupakan aspek penting yang akan
menjadi perhatian Konsultan dalam melakukan pengawasan agar mutu
hasil pekerjaan benar-benar sesuai dengan persyaratan yang ada dalam
spesifikasi. Pada dasarnya pengawasan mutu akan meliputi :
 Mengawasan mutu bahan yang dipakai.
 Pengawasan terhadap metoda pelaksanaan pekerjaan.
 Melakukan test terhadap hasil pekerjaan.
Konsultan menerapkan pola spesifikasi pengendalian mutu yang baku yaitu pola
Bertahap Tiga, Berlingkup Dua dan Berstruktur Lima Hal sebagai berikut :
 Pola bertahap tiga yaitu pengendalian mutu untuk bahan dan pekerjaan
jadi yang meliputi :
 Tahap 1 adalah pengendalian mutu untuk bahan baku
sebelum dipakai.
 Tahap 2 adalah pengendalian mutu untuk bahan olahan yaitu
hasil olahan sebelum menjadi hasil pekerjaan (pekerjaan
jadi).
 Tahap 3 adalah pengendalian mutu untuk pekerjaan jadi.
Pengendalian mutu untuk ketiga tahap tersebut akan dilakukan agar semua bahan
dan pekerjaan jadi sesuai dengan semua persyaratan pada spesifikasi.
52
 Pola berlingkup dua yaitu pengendalian mutu selama pelaksanaan pekerjaan
yang meliputi :
 Pengendalian kualitas untuk metoda pelaksanaan agar metoda pelaksanaan
dapat dilaksanakan dengan benar sehingga hasil pekerjaan dapat diharapkan
sesuai dengan spesifikasi.
 Pengendalian dimensi untuk memenuhi semua persyaratan dalam gambar
rencana.
 Pola berstruktur lima, yaitu pengendalian mutu sehubungan dengan :
 Jenis pemeriksaan yang diperlukan sesuai dengan persyaratan spesifikasi
 Metoda pemeriksaan yaitu tata cara pemeriksaan sesuai jenis pemeriksaan
 Frekwensi pemeriksaan yaitu banyaknya pemeriksaan yang diperlukan sesuai
dengan persyaratan yang ada
 Spesifikasi pemeriksaan yaitu batasan-batasan yang harus dipenuhi dari hasil
pemeriksaan untuk menentukan dapat diterima atau tidak bahan atau hasil
pekerjaan (pekerjaan jadi) tersebut.
 Toleransi hasil suatu kondisi dari hasil pemeriksaan yang masih dapat diterima
terhadap spesifikasi pemeriksaan.
 Bagan Alir Pengendalian Mutu (Quality Control) dengan pola tersebut di atas
disajikan pada gambar.3.3 sebagai berikut ini :
 Pengawasan mutu akan dilakukan dengan kegiatan - kegiatan sebagai berikut:
 Konsultan akan melakukan semua test material secara rutin dengan test
laboratorium maupun lapangan.
 Semua material yang akan dipakai dalam pelaksanaan pekerjaan akan diperiksa
mutunya agar sesuai dengan persyaratan yang ada dalam spesifikasi.
 Program pengawasan ini akan dilaksanakan untuk menjamin bahwa semua
opersi/kegiatan kontraktor dapat dimonitor dan di awasi dengan baik oleh
Team Pengawas lapangan agar hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang
53
ada dan hasil pekerjaan yang tidak memenuhi syarat akan segera diberitahukan
kepada Kontraktor untuk segera diperbaiki.
Konsultan akan mempersiapkan prosedur pengawasan yang harus diikuti dalam
setiap aktifitas lapangan yang meliputi prosedur pembuatan laporan, prosedur untuk
mengeluarkan instruksi tertulis kepada Kontraktor, prosedur ijin melakukan pekerjaan
dan lain-lain.
Konsultan akan minta kepada Kontraktor untuk mempersiapkan metoda
pelaksanaan yang menjelaskan bagaimana Kontraktor akan melaksanakan pekerjaan
tersebut termasuk peralatan yang diperlukan (jumlah dan jenisnya serta test yang
harus dilakukan). Konsultan akan mengevaluasi kemudian menyetujui metoda
pelaksanaan tersebut yang selanjutnya akan dipakai sebagai dasar pengawasan.
Konsultan juga akan membuat laporan harian yang berisi kegiatan pekerjaan,
masalah yang timbul dan rekomendasi jalan keluarnya, lokasi pekerjaan, kondisi
iklim, jumlah personil yang terlibat, jenis dan jumlah alat serta perkiraan kuantitas
yang telah dikerjakan.
Konsultan akan mengarahkan Kontraktor tentang kebutuhan tenaga kerja dan
peralatan untuk menunjang operasi pekerjaan dan secara periodik Konsultan akan
memeriksa peralatan Kontraktor dan memberitahukan Kontraktor bila terdapat
peralatan yang rusak untuk segera diperbaiki/diganti. Hasil kerja Kontraktor akan
dibandingkan dengan progress yang diharapkan sehingga dapat diketahui apakah
progress tersebut dapat dicapai atau tidak.
Untuk setiap pekerjaan yang telah diselesaikan oleh Kontraktor, konsultan akan
segera melakukan pemeriksaan, bila hasil pekerjaan tersebut telah sesuai dengan
spesifikasi yang ada, maka Konsultan akan membuat rekomendasi kepada Pemberi
Tugas untuk dapat diterima.
Hasil pekerjaan yang tidak sesuai dengan spesifikasi akan ditolak dan Kontraktor
akan diberi alasan penolakan secara tertulis dengan tembusan kepada Pihak Pemberi
Tugas, Kontraktor berkewajiban untuk memperbaiki pekerjaan tersbut.
54
2. Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu terhadap pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh
Kontraktor dapat dijabarkan sebagai berikut :
 Konsultan akan mengevaluasi Rencana Kerja Kontraktor, melakukan
penyempurnaan dan akhirnya menyetujui Rencana Kerja tersebut
sebelum pekerjaan dimulai.
 Evaluasi terhadap Rencana Kerja Kontraktor akan dilakukan untuk
tiap item kegiatan pekerjaan dengan mempersiapkan :
 Waktu yang dialokasikan untuk tiap item pekerjaan adalah
sudah sesuai dengan volume pekerjaan yang ada.
 Alat yang di pakai (jumlah dan kondisinya) dapat mencapai
kapasitas yang sesuai agar waktu yang dialokasikan dapat
terpenuhi.
 Berapa kebutuhan personil Kontraktor.
 Membantu Kontraktor dalam mengatasi masalah yang timbul
agar tidak menjadi keterlambatan.
 Memberi peringatan kepada Kontraktor bila terjadi
keterlambatan berikut usulan penanganannya.
 Memonitor progress yang telah dicapai oleh Kontraktor dan
membandingkan dengan progress rencana untuk mengetahui
apakah terjadi keterlambatan atau tidak.
Banyaknya faktor yang mungkin mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan
menjadikan pengawasan kemajuan pekerjaan merupakan hal yang penting agar
pekerjaan dapat selesai tepat pada waktunya.
Konsultan akan melakukan pengawasan kemajuan pekerjaan dengan
menggunakan metoda tertentu untuk menjadwalkan pekerjaan dan akan meng-update
55
secara periodik (satu bulan sekali) untuk mengetahui progress yang dicapai
Kontraktor, Pengendalian waktu akan dilakukan dengan :
 Persetujuan Jadwal Pelaksanaan

Sebelum pekerjaan dimulai Kontraktor harus menyerahkan detail jadwal
pelaksanaan dan jadwal ini akan diperiksa/dianalisa oleh Konsultan dan apabila
Konsultan menganggap bahwa jadwal tersebut cukup memadai, maka akan diberikan
persetujuan dan selanjutnya akan menjadi jadwal pelaksanaan pekerjaan.
 Pengajuan Rencana Kerja

Rencana kerja Kontraktor yang dibuat berdasarkan jadwal pelaksanaan yang telah
disetujui harus dimintakan persetujuan terlebih dahulu dari Konsultan Pengawas
sebelum dilaksanakan.
Rencana Kerja tersebut berupa Rencana Kerja Harian, Rencana Kerja Mingguan
yang menjelaskan tentang :
 Jenis pekerjaan yang akan dikerjakan pada hari tersebut.
 Dimana (lokasi) Kontraktor akan bekerja pada hari tersebut.
 Target prestasi yang diharapkan tiap hari atau pada minggu tersebut.
Konsultan akan melakukan evaluasi terhadap Rencana Kerja Kontraktor dengan
mempertimbangkan kesiapan Kontraktor dalam pengadaan bahan, tenaga kerja dan
alat agar Rencana Kerja tersebut dapat dilaksanakan dengan baik.
Persetujuan terhadap rencana kerja Kontraktor akan segera diberikan bila
persiapan Kontraktor dianggap cukup memadai dan Konsultan akan melakukan
pengawasan dengan menempatkan personilnya ke lokasi dimana Kontraktor akan
bekerja sesuai dengan Rencana Kerja tersebut.
 Monitoring Kemajuan Pekerjaan
56
Realisasi kemajuan pekerjaan Kontraktor akan dimonitoring dari waktu ke waktu
oleh Konsultan untuk mengetahui apakah Realisasi Kemajuan Pekerjaan yang dicapai
sesuai dengan rencana kemajuan pekerjaan pada jadwal pelaksanaan.
Monitoring kemajuan pekerjaan akan dilakukan secara harian, mingguan dan
bulanan berdasarkan prestasi kerja Kontraktor yang dituangkan dalam laporan harian,
mingguan dan bulanan.
Dengan adanya monitoring harian, mingguan dan bulanan akan dapat diketahui
terjadinya hambatan pekerjaan beserta penyebabnya dan dapat segera diatasi sebelum
menyebabkan terjadinya keterlambatan seperti dituangkan pada gambar. Bagan Alir
Pengendalian Waktu berikut ini :
Gambar 7 Bagan Alir Pengendalian Waktu
57
3. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya akan dilakukan oleh Konsultan agar Biaya Konstruksi yang
ada tidak mengalami perubahan dan sesuai dengan Harga Kontrak yang ada. Dari
waktu ke waktu Konsultan akan mencatat volume pekerjaan yang telah diselesaikan
oleh Kontraktor. Apabila diperlukan akan dilakukan Change Order untuk
mempertahankan harga kontrak pekerjaan.
Pengawasan terhadap biaya pekerjaan akan dilakukan oleh Konsultan agar harga
kontrak tidak terlampaui dan hasil pekerjaan sesuai dengan persyaratan spesifikasi.
Untuk dapat mengamankan harga kontrak perlu diambil langkah - langkah
tertentu, yaitu antara lain melakukan monitoring terhadap kuantitas pekerjaan dan
perubahan - perubahan pekerjaan yang terjadi yang tidak diduga sebelumnya.
 Monitoring Kualitas Pekerjaan
Kualitas pekerjaan yang terdapat dalam bill of quantity adalah perkiraan yang
dapat berubah, oleh karena itu perlu dilakukan monitoring terhadap kuantitas
pekerjaan tersebut mencukupi atau tidak dan langkah - langkah apa yang harus
diambil bila kuantitas tersebut tidak mencukupi untuk mempertahankan harga kontrak
seperti dituangkan pada Bagan Alir Pengendalian Biaya seperti pada dibawah ini.
4. Pengendalian Administrasi
Pengendalian administrasi dilakukan dengan cara melaksanakan laporan yang
sebaik - baiknya. Konsultan akan menyiapkan dan melaporkan seluruh kegiatan yang
ada melalui dokumen-dokumen sebagai berikut :
 Buku Harian
 Laporan Harian
 Laporan Mingguan
 Laporan Teknis/ Justifikasi Tecknic
58
 Berita Acara Kemajuan Pekerjaan
 Laporan Hasil Rapat Lapangan
 Berita Acara Penyerahan I Pekerjaan
 Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan
 Berita Acara Penyerahan II Pekerjaan
Disamping dokumen - dokumen tersebut di atas, Konsultan juga akan
menyerahkan Surat Perintah Perubahan Pekerjaan beserta Berita Acaranya bila hal ini
perlu dilakukan. Selain itu guna membantu kelancaran administrasi kegiatan,
Konsultan akan membantu membuat As Built Drawing dan Penyiapan Dokumen –
Dokumen yang diperlukan guna kelancaran kegiatan.
5. Masa Pemeliharaan
Selama masa pemeliharaan Team Pengawas Lapangan akan membantu dan
mengarahkan Kontraktor Untuk melakukan inventarisasi terhadap semua hasil
pekerjaan Kontraktor yang kurang sempurna. Inventarisasi akan meliputi jenis dan
lokasi pekerjaan yang perlu disempurnakan serta rekomendasi terhadap perbaikannya.
Semua perbaikan dari hasil pekerjaan yang tidak sempurna harus sudah diselesaikan
oleh Kontraktor selama Masa Pemeliharaan. Keterlibatan Team Pengawas Lapangan
selain hal-hal tersebut di atas adalah penyelesaian administrasi dan dokumentasi hasil
pengawasan Konsultan serta keikut sertaan untuk persiapan Serah Terima II
Pekerjaan (Akhir).
6. Pelaporan
Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah pembuatan laporan dan kegiatan
komunikasi antara Konsultan dengan pihak Pemberi Tugas, Tim Teknis dan
Kontraktor.
Sistem pelaporan dari pengawas lapangan ke atasan masing - masing akan
dilakukan sedemikian rupa sehingga terdapat kontinuitas laporan. Pengiriman
59
Informasi ke Pemberi Tugas maupun instruksi kepada Kontraktor tidak akan
dilakukan secara lisan,
hal ini penting karena instruksi tersebut harus mempunyai kekuatan yang
mengikat dan merupakan bagian dari Dokumen Kontrak.
7. Laporan Administrasi Kegiatan

Administrasi Kegiatan/ Proyek merupakan hal yang sangat penting dalam
manajemen pelaksanaan pekerjaan karena dengan Administrasi Proyek yang baik
akan memberikan indikasi kelancaran pekerjaan.
Yang tercakup dalam Administrasi Proyek adalah semua sistem pelaporan
komunikasi dalam bentuk surat menyurat dan bentuk lainnya, pengarsipan semua
dokumen pelaksanaan pekerjaan, pembayaran kepada Kontraktor dan lain - lain.
8. Laporan Mingguan
Laporan Mingguan yang akan dibuat oleh Konsultan Pengawas, yang merupakan
resume dari Laporan Harian ditambah dengan progres yang sudah dicapai oleh
Kontraktor pada minggu tersebut. Laporan mingguan juga akan dilampiri dengan
berita acara rapat koordinasi yang diselenggaran pada minggu tersebut beserta foto
dokumentasi realisasi pelaksanaan pekerjaan pada periode minggu tersebut.
9. Laporan Bulanan
Dari kegiatan laporan bulanan ini yang akan diperhatikan oleh Konsultan adalah
kegiatan dan penyerahan laporan tersebut sesuai dengan jadwalnya. Laporan bulanan
ini akan berisi antara lain kemajuan pekerjaan sampai bulan yang bersangkutan dan
masalah - masalah yang timbul dilapangan.
Laporan ini penting bagi pihak pemberi tugas untuk dapat mengikuti kemajuan
pekerjaan tiap bulan dan mengantisipasi serta mengambil langkah terhadap
keterlambatan yang terjadi.
10. Laporan Perubahan Pekerjaan
Semua perubahan pekerjaan (change order) akan dibuat laporan detailnya dan
diserahkan ke Pemberi Tugas. Laporan ini berisi antara lain :
60
 Data asli sebelum dilakukan review design atau sesuai dengan data pada
waktu lelang;
 Data design yang dipakai untuk review design
 Data dari As Built Drawings pada lokasi yang akan di design ulang,
 Copy dari Surat Perintah Perubahan Pekerjaan yang sudah disetujui;
 Copy penawaran Kontraktor termasuk harga satuan lelang dan analisa harga
satuan;
 Gambar design asli (sebelum dirubah) dan gambar design perubahannya/ shop
drawing yang dibuat oleh kontraktor.
11. Laporan Akhir
Laporan Akhir berisi dari Laporan Akhir Umum dan Laporan Akhir Teknis.
Laporan Akhir Umum maupun Teknis akan dibuat pada akhir masa layanan
Konsultan untuk masing-masing paket segera setelah dilakukannya Penyerahan
Pertama Pekerjaan. Draft Laporan Akhir Teknis akan diserahkan kepada Pemberi
Tugas untuk dilakukan penyempurnaan dan koreksi.
12. Laporan Dokumentasi
Konsultan juga harus menyiapkan dan mendokumentasikan selama kegiatan
berlangsung, yaitu foto - foto mengenai lokasi, proses pengujian maupun kegiatan
61
BAB VII
PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK
7.1. Capaian Pekerjaan Saat Kerja Praktek di Mulai

Kerja praktek di lokasi proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit
Kabupaten Garut dimulai pada tanggal 18 Oktober 2021. Sudah memasuki minggu
ke 50 dari total keseluruhan 59 minggu dengan capain progress realisasi 56,83 %
dengan progress rencana 59.90 % dengan deviasi -3,064%. Dengan detail kondisi
pekerjaan pada uraian kegiatan berikut :
A. Zona 1
62
B. Zona 2
C. Zona 3
63
D. Zona 4
E. Zona Area Pulau
64
7.2 Pelaksanaan Proyek pada saat kerja praktek
Kegiatan selama pelaksanaan Kerja Praktek meliputi pengawasan di lapangan
dan engineering sehingga ada kalanya pekerjaan kontraktor dilimpahkan ke kami
agar mampu menambah wawasan tentang bagaimana pekerjaan proyek yang ada di
lapangan. Adapun penugasan tersebut antara lain:
A. Pengawasan Pada Pekerjaan deck Pedestrian Air
B. Menghitung Kebutuhan Volume Bekisting, Pembesian, dan Beton pada
pekerjaan Deck Pedestrian Air.
Untuk Pekerjaan Pedestrian terdapat pada zona 2 untuk penataan kawasan
pariwisata Situ Bagendit.
65
66
7.2.1 Pengawasan pada Pekerjaan Deck Pedestrian Air Zona 2
 Pelaksanaan Pekerjaan Pondasi Tiang Pancang
Pada pemasangan Pondasi tiang pancang untuk pedestrian air di lakukan

secara bertahap dengan kedalaman 12 meter per titik nya . untuk metode pelaksanaan
pondasi tiang pancang adalah sebagai berikut :
A. Persiapan
- Seminggu sebelum dimulainya pekerjaan Kontraktor harus mengajukan
usulan mengenai urutan rencana pemancangan yang harus diatur
sedemikian rupa sehingga tidak akan saling mengganggu.
- Metoda pemancangan, perlengkapan, jadwal dan tahapan/urutan harus
mendapat persetujuan dari Engineer. Persetujuan demikian tidak
67
membebaskan Kontraktor dari tanggung jawabnya untuk pemancangan
tiang yang lancar dan bermutu tinggi.
- Pengawas yang ditunjuk dapat meminta perubahan urutan pemancangan
dari waktu ke waktu apabila dianggap perlu.
- Pemancangan tiang harus dilakukan dalam suatu operasi yang menerus
dan tidak terganggu.
- Kontraktor harus memancang tiap tiang pancang tepat pada ordinat yang
telah ditentukan pada dokumen pelaksanaan. Setiap koordinat tiang harus
mendapat persetujuan dari pengawas yang ditunjuk sebelum mulai
pemancangan. Tiang pancang ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai
dengan urutan kerja yang telah direncanakan.
- Kontraktor harus berusaha agar semua perlengkapan siap pakai untuk
menjamin pemancangan tiang tepat pada lokasinya selama pemancangan.
- Kontraktor harus mencegah pergeseran/pergerakan dari tiang yang sudah
terpancang selama tiang-tiang selanjutnya dipancang ataupun karena
fasilitas-fasilitas lainnya.
- Kontraktor tidak diijinkan mendongkrak, atau mencoba untuk
memindahkan atau membentuk tiang-tiang yang terpancang diluar posisi
sebenarnya baik pada waktu maupun setelah pemancangan.
B. Pemancangan Tiang
- Alat pukul (Hammer) dan penghentian pemancangan tiang.
- Untuk memancang tiang harus dipakai suatu alat pukul dari jenis disel (a
diesel hammer type). Dalam pemilihan "driving diesel hammer" haruslah
dari berat yang memadai agar tidak merusak tiang.
"Hammer" harus mempunyai persyaratan minimum : berat ram 3500 kg
(Kobe - 35 type).
68
- Tiang-tiang harus dipancang sampai mencapai kedalaman yang
ditunjukkan didalam gambar struktur atau dengan final set yang disetujui
dimana tidak lebih dari 20 mm untuk 10 pukulan terakhir.
- Tiang-tiang harus dipancang secara akurat, pada lokasi yang tepat; pada
garis yang benar baik secara lateral maupun longitudinal seperti
ditunjukkan pada gambar.
- Toleransi yang diijinkan untuk ketidak tepatan lokasi dan ketidak
kelurusan adalah 75 mm dan 1/80. Tiang-tiang harus diarahkan selama
pemancangan dan bila perlu harus dibantu/diganjal untuk dapat menjaga
posisi yang benar. Apabila ada tiang yang berubah bentuk atau bengkok,
maka tidak boleh dipaksa untuk meluruskannya kembali kecuali dengan
persetujuan tertulis dari pengawas yang ditunjuk.
C. Test untuk mutu tiang.
Apabila pada waktu pemancangan suatu tiang, jumlah pukulan sangat tinggi
(lebih dari 2000) atau apabila tiang dicurigai retak atau patah, P.I.T. (Pile
Integrated Test) atau test sejenis yang disetujui oleh Engineer harus
dilakukan.
D. Pemeriksaan naiknya kembali suatu tiang akibat pemancangan tiang
didekatnya (heave check).
Lakukan suatu "heave check" pada pemancangan kelompok tiang yang
pertama, dan pada kelompok yang dipilih seperti ditunjukkan pada gambar.
- Periksa "heave" dengan mengukur panjang dan dengan mencatat elevasi
pada masing-masing tiang segera setelah selesai pemancangan.
- Periksa ulang elevasi-elevasi dan panjang setelah semua tiang pada suatu
kelompok selesai dipancang.
- Bila ujung (tip) tiang mengalami "heave" lebih dari 6 mm dari posisi asli,
tiang tersebut harus dipukul lagi.
Bila dijumpai pile heave, lanjutkan pemeriksaan heave dan lanjutkan
69
pemancangan sampai pengawas yang ditunjuk menyatakan bahwa pile
heave teratasi.
- Penilaian dari kapasitas daya dukung.
Tiang-tiang harus dipancang sampai mencapai "final set" yang diijinkan
oleh pengawas yang ditunjuk. Pengukuran langsung dari set dan rebound
harus memberikan kapasitas tiang yang ekivalen dengan beban kerja yang
disyaratkan.
Set harus ditentukan dilapangan. Set haruslah dibuktikan dengan dua
percobaan. Nilai konstanta yang akan dipakai untuk memodifikasi rumus
akan ditaksir oleh Soil Engineer setelah tiang pertama selesai dipancang
dan setelah grafik rebound/set diperoleh.
- Posisi-posisi tiang.
Posisi-posisi tiang dan ketidak lurusan harus didata oleh Kontraktor dan
diserahkan kepada pengawas yang ditunjuk pada waktu berlangsungnya
pekerjaan dan persetujuan akhir diberikan oleh pengawas yang ditunjuk
dalam waktu tiga hari sesudah tiang yang terakhir selesai dipancang.
Sampai persetujuan tersebut diberikan, tak ada perlengkapan yang boleh
dipindahkan; kecuali atas resiko Kontraktor sendiri.
- Tiang-tiang yang rusak atau salah tempat.
Apabila suatu tiang rusak pada waktu pemancangan, percobaan atau oleh
sebab lain atau salah letak atau gagal pada waktu percobaan beban,
Kontraktor disyaratkan untuk mengadakan penambahan tiang pada posisi
yang ditentukan oleh Engineer sedemikian sehingga akhirnya dihasilkan
daya dukung yang sama.
- Pendataan pemancangan tiang.
Kontraktor harus mengambil data dari setiap tiang yang dipancang dan
dilengkapi parap pengawas yang ditunjuk pada masing-masing data,
setiap hari. Pemancangan, set dan rebound dari setiap tiang harus
70
mengikuti persetujuan Engineer. Data pemancangan setiap tiang harus
diserahkan kepada pengawas yang ditunjuk dan tembusan (copy)nya
harus disimpan oleh Kontraktor.
Data-data laporan harus meliputi hal-hal berikut :
1. Nama proyek
2. Nomor tiang
3. Tanggal pemancangan
4. Cuaca
5. Set, rebound dan tinggi jatuh (ram height) pada 10 pukulan terakhir
(last ten blow)
6. Dalamnya pemancangan dari level tanah
7. Level tanah
8. Panjang tiang
9. Jenis alat pukul (Hammer Type)
10. Sambungan yang dipakai, jumlah dan jenisnya (kalau ada
sambungan).
11. Waktu/saat mulai dan waktu selesainya pemancangan
12. Jumlah pukulan dan rata-rata set tiap 0.5 m
13. Tinggi jatuh yang sebenarnya (actual ram stroke)
14. Semua informasi lain seperti disyaratkan oleh Engineer.
Metoda pengukuran set dan rebound harus disetujui oleh Engineer.
Record diatas harus menunjukkan satu seri pengukuran set selama seluruh
proses pemancangan. Apabila pemancangan suatu tiang dimulai, maka
harus dilakukan sampai selesai dan mencapai set yang disyaratkan
(kecuali waktu penyambungan).
H. Kepala Tiang
1. Setelah pemancangan selesai dilaksanakan Kontraktor wajib untuk
memotong kelebihan panjang tiang pancang sedemikian rupa sehingga
panjang stek tulangan setelah pemotongan kepala tiang minimum 40
71
diameter tulangan tiang pancang terbesar, sebagai pengikat ke-pur (pile
cap).
Setelah pemancangan selesai, kontraktor harus segera melanjutkan
dengan memeriksa level dan mencatat posisi-posisi tiang secara detail dan
akurat serta membandingkan dengan posisi yang dicantumkan pada
gambar denah tiang.
Kontraktor harus menyediakan surveyor dilapangan untuk pekerjaan
tersebut.
2. Stek tulangan tiang setelah pemotongan kepala tiang (panjang
minimum 40 diameter) harus dalam keadaan bersih, lurus dan baik.
3. Kepala tiang setelah dipotong harus dibersihkan dengan sikat kawat.
4. Batas pemotongan kepala tiang harus tepat sesuai dengan
petunjuk/gambar.
I. Sambungan tiang dan pengelasan :
1. Kontraktor atau Pabrik pembuat tiang harus menyerahkan sistim
sambungan tiang untuk disetujui Engineer sebelum pemasangan di
lapangan.
2. Detail dari sambungan harus terdiri dari :
a. Sistim sambungan yang akan dipakai
b. Detail pengelasan dan mutu dari bahan pengelasan
c. Prosedur pengelasan
d. Kwalifikasi/kecakapan tukang las.
72
Dookumentasi Pemasangan Tiang Pancang
73
BAB VIII
KESIMPULAN DAN SARAN
8.1 Umum
Bab ini merupakan bahasan terakhir dari keseluruhan rangkaian Laporan Kerja
Praktek di Proyek Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten
Garut. Banyak sekali hal-hal yang terjadi didalam proyek ini yang dapat menjadi
masukan ilmu di bidang Teknik Sipil bagi mahasiswa.
Mengingat waktu yang relatif singkat dalam kerja praktek ini, penyusun
menyadari masih banyak sekali hal-hal yang belum diketahui. Meskipun demikian
hal ini tidak mengurangi arti dari kerja praktek itu sendiri dan yang lebih penting
adalah dapat memberikan konstribusi serta pengalaman yang sangat berharga bagi
penyusun.
8.2KESIMPULAN
Dari kerja praktek yang dilakukan pada Penataan Kawasan Pariwisata Situ
Bagendit Kabupaten Garut ini, maka penulis menarik beberapa kesimpulan sebagai
berikut :
1. Kerja praktek yang kami lakukan yaitu Proyek Penataan Kawasan Pariwisata
Situ Bagendit Kabupaten Garut yang bertempat di Kecamatan Pakenjeng
Kabupaten Garut
2. Dalam pelaksanaan pekerjaan ini dilakukan oleh :
- Pemenang Lelang Proyek : PT. Adhikarya (Persero)Tbk.
- Konsultan Manajemen Konstruksi : PT. Intimulya Multi Kencana
- Kontraktor Utama : PT. Adhikarya (Persero)Tbk.
74
3. Sistem tender yang terjadi dalam Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit
Kabupaten Garut ini adalah dengan metoda Tender Terbuka.
Pelelangan ini bersifat pelelangan umum dan yang diundang adalah rekanan
kualifikasi “B” pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit Kabupaten
Garut yang memenuhi persyaratan yang telah ditentukan oleh Panitia Tender.
4. Pemberi tugas ini Satker Pelaksanan Prasarana Permukiman Wilayah II Jawa
Barat Kementrian PUPR. Pemenang Pekerjaan ini adalah PT. Adhikarya
(Persero), Tbk. sebagai Kontraktor dan Konsultan Manajemen Konstruksi dari
pekerjaan tersebut adalah PT.Intimulya Multi Kencana

5. Secara umum keberhasilan suatu proyek ditentukan oleh beberapa faktor, seperti :
 Kesungguhan kontraktor dalam melaksanakan pekerjaan dilapangan.
 Ketersediaan peralatan yang memadai.
 Ketersedian material.
 Hubungan yang baik antara pihak-pihak yang terkait, seperti pihak pemilik
proyek (owner), kontraktor pelaksana, dan pengawas.
6. Dalam tugas khusus yang penulis terima dan penulis kerjakan, penulis juga
mengerti bagaimana cara menhitung Analisa Harga Satuan dalam suatu proyek`
75
9.1 SARAN
Berdasarkan hasil dari selama kami melaksanakan kerja praktek ada beberapa
saran untuk proyek dan kampus.
A. Kepada Pimpinan Proyek
 Agar lebih di perhatikan sistem keselamatan para pekerja.
 Dalam perencanaan diperlukan kecermatan dan ketelitian supaya tidak terlalu
banyak perubahan gambar yang mengakibatkan keterlambatan penyelesaian
proyek
B. Kepada ST-INTEN
Memberikan informasi mengenai proyek yang sedang berlangsung, agar
mahasiswa tidak kesulitan mencari tempat kerja praktek dan jika perlu apabila di
suatu proyek ada kenalan para dosen mohon di usahakan supaya mahasiswa bisa
melaksanakan KP di tempat tersebut.
76

Mahesa Salman - 12118016 - Laporan KP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Mahesa Salman - 12118016 - Laporan KP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTIK

PROYEK PENATAAN KAWASAN PARIWISATA SITU

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

PROYEK PENATAAN KAWASAN PARIWISATA SITU

Diterima dan disetujui

Dosen Pembimbing Ketua Program Studi

Iing Rustandi, ST. Cholly Nuradil, ST., MT.

Bandung, Desember 2021

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................... i

KATA PENGANTAR ..................................................................................................ii

DAFTAR GAMBAR DAN TABEL...........................................................................vii

1.1 LATAR BELAKANG.................................................................................... 1

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................ 2

1.3 MANFAAT .................................................................................................... 3

1.4 WAKTU DAN PELAKSANAAN KERJA PRAKTIK ................................. 4

1.5 Data – Data Proyek......................................................................................... 5

1.6 SISTEMATIKA PENULISAN LAPORAN .................................................. 7

2.1 Sistem Pengadaan........................................................................................... 9

2.2 Tahapan Pelelangan...................................................................................... 12

2.3 Organisasi Pengadaan/Pelelangan ................................................................ 16

2.5 Perjanjian Kontrak........................................................................................ 20

BAB III ....................................................................................................................... 22

3.1 Definisi Manajemen Proyek ......................................................................... 22

3.2 Tujuan Manajemen Proyek........................................................................... 22

3.4 Unsur-Unsur Dalam Manajemen Proyek ..................................................... 23

3.5 Proses Manajemen Proyek ........................................................................... 24

3.6 Pihak-Pihak Yang Terlibat Pada Suatu Proyek Konstruksi ......................... 25

4.1 Umum ........................................................................................................... 31

4.2 Struktur Organisasi Perencana ..................................................................... 31

4.3 Konsultan Perencana .................................................................................... 32

4.4 Tugas Konsultan Perencana ......................................................................... 32

4.5 Spesifikasi Teknis Dari Konsultan Perencana.............................................. 33

5.1 Umum ........................................................................................................... 35

5.2 Tugas dan tanggung jawab Personil Kontraktor .......................................... 35

5.3 Tugas Kontraktor.......................................................................................... 37

5.4 Lingkup Kegiatan Pekerjaan Kontraktor...................................................... 41

6.1 Umum ........................................................................................................... 48

6.2 Tugas Pengawas ........................................................................................... 48

6.3 Struktur Organisasi Pengawasan Pekerjaan Penataan Kawasan Pariwisata

6.4 Pengawasan Pekerjaan ................................................................................. 51

Gambar 1 Peta Lokasi (Sumber : PT ADHI KARYA (Persero) Tbk ........................... 5

Tabel 1 Kualifikasi Jasa Pemborongan ....................................................................... 13

1.1 LATAR BELAKANG

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

1.5 Data – Data Proyek

Gambar 1 Peta Lokasi (Sumber : PT ADHI KARYA (Persero) Tbk

Pemilik Pekerjaan : Pejabat Pembuat Komitmen

Nama Pejabat : Wawan Djuniawan St. M. Eng.

Alamat : Kantor PIP2B Provinsi Jawa Barat Jalan Turangga

Nilai Kontrak : Rp. 81.172.754.000

Jenis Kontrak : Gabungan LS dan Unit Price

Nama Paket : Penataan Kawasan Pariwisata Situ Bagendit

Sumber Dana : APBN TA 2020/2021

Lokasi Pekerjaan : Kec.Banyuresmi Kabupaten Garut Provinsi

Cara Pembayaran : Sesuai Progres dan Mounthly Certificate (MC)

Jangka Waktu : 425 hari Kalender

Tanggal Mulai : Okrober 2020

Tanggal Selesai : Desember 2021

Penyedia Jasa : PT. ADHI KARYA (PERSERO), TBK.

Konsultan Manajemen : PT. INTIMULYA MULTI KENCANA

2.1 Sistem Pengadaan

2.2 Tahapan Pelelangan