LAPORAN PENGAJUAN PRAKTIK KERJA (PKN)

“PELAKSANAAN PENGAWASAN PENGERJAAN PONDASI

TIANG PANCANG PADA PROYEK PEMBANGUNAN
DHOHO INTERNATIONAL AIRPORT KEDIRI”

Disusun Oleh :
Pinkan Fahira 21901051106
Maudy Elmanda Patmisari 21901051044
M.Raynaldi Reza P 21901051104
Andhika Fajar Setyawan 21901051110

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS ISLAM MALANG
MALANG

1
 2022
LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTIK KERJA NYATA

PROYEK DHOHO INTERNATIONAL AIRPORT KEDIRI

DISUSUN OLEH :
Pinkan Fahira (21901051106)

Maudy Elmanda Patmisari (21901051044)

Muhammad Raynaldi Reza Palevi (21901051104)

Andhika Fajar Setyawan (21901051110)

Menyetujui,

Pembimbing Lapangan Dosen Pembmbing

PKN

Syaid Nauval Bambang

Suprapto

Mengetahui,

Ketua Program Studi Teknik Sipil

2
Dr. Azizah Rokhmawati, ST. MT

NPP . 0709057203

3
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah segala puja dan puji syukur kami panjatkan kepada sang maha
pemberi nikmat kesehatan dan kesempatan sehingga kami dapat menyelesaikan
proposal PKN ini dengan baik dan merupakan salah anugerah-Nya.
Dalam penyusunan proposal ini kami menyadari tanpa bantuan dari semua
pihak kami tidak akan pernah bisa menyelesaikan proposal ini. oleh karena itu,
pada kesempatan ini kami ingin menyampaikan terimakasih yang tak terhingga
atas segala bantuan, dorongan serta bimbingannya kepada yang terhormat Ibu Dr.
Azizah Rachmawati ST. MT selaku Ketua Prodi Teknik Sipil.
Praktik Kerja Nyata (Magang) adalah suatu bentuk pendidikan dengan cara
memberikan pengalaman belajar bagi mahasiswa terutama mahasiswa Fakultas
Teknik Sipil Universitas Islam Malang yang menjadikan PKN sebagai salah satu
kurikulum yang wajib ditempuh sehingga akan menambah kemampuan untuk
mengamati, mengkaji serta menilai antara teori dan praktik dengan kenyataan
yang terjadi dilapangan.
Untuk itu berdasarkan latar belakang diatas penulis menyampaikan maksud
untuk melaksanakan praktik kerja nyata di PT Wijaya Karya Bangunan Gedung,
sebagai ajang pengenalan dan pembelajaran terhadap dunia kerja, sebelum penulis
benar-benar terjun kedalam masyarakat. Penulis juga berharap saat penulis
melakukan pekerjaan magang dapat memberikan manfaat bagi instansi. Sehingga
besar kemungkinan untuk saling menguntungkan.
Semoga dengan proposal ini menjadi bahan pertimbangan bapak/ibu untuk
bisa membimbing penulis sesuai dengan divisi yang telah dipilih untuk
pelaksanaan Praktik Kerja Nyata.
Atas kesediaan, bimbingan serta bantuan, penulis mengucapkan terima kasih.

Malang, 10 Juni 2022

Penulis

4
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN................................................................................... ii
PENILAIAN PRAKTIK KERJA NYATA (PKN)............................................... iii
LEMBAR BIMBINGAN DOSEN PEMBIMBING PKN ...................................vii
KATA PENGANTAR ………………………………………………………….. iv
DAFTAR ISI .........................................................................................................v
DAFTAR TABEL ................................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR …………………………………………………………… ix
BAB I PENDAHULUAN................................................................................11
1.1 Latar Belakang................................................................................11
1.2 Identifikasi Masalah........................................................................12
1.3 Rumusan Masalah...........................................................................13
1.4 Manfaat Praktik Kerja Lapangan....................................................13
1.5 Tujuan Praktik Kerja Lapangan......................................................13
1.6 Lingkup Bahasan............................................................................13
BAB II TINJAUAN PUSTAKA.......................................................................15
2.1 Pengertian Proyek Konstruksi.........................................................15
2.1.1 Jenis-Jenis Proyek Konstruksi..............................................16
2.1.2 Tahapan Proyek Konstruksi..................................................17
2.2 Administrasi Proyek........................................................................24
2.2.1 Tinjauan Administrasi...........................................................24
2.2.2 Administrasi Pelaksanaan Proyek.........................................25
2.3 Organisasi Proyek ..........................................................................29
2.3.1 Tinjauan Organisasi .............................................................30
2.3.2 Organisasi Proyek ................................................................31
2.3.3 Struktur Organisasi Proyek Konstruksi ...............................33
2.4 Badan Pengelola Proyek ................................................................47
2.4.1 Pemilik/Owner .....................................................................47

5
 2.4.2 Kontraktor/Pelaksana ...........................................................49
2.4.3 Konsultan Perencana ............................................................58
2.4.4 Konsultan Pengawas ............................................................59
2.5 Pondasi............................................................................................61
2.5.1 Tinjauan Umum Pondasi Tiang Pancang .............................64
2.5.2 Pondasi Tiang Pancang Berdasarkan Ukuran.......................64
2.5.3 Tipe Pemancangan Pondasi Tiang Pancang.........................66
2.5.4 Jenis-Jenis Tiang Pancang ...................................................67
2.5.5 Metode Perakitan Tiang Pancang ........................................70
2.5.6 Perencanaan Pekerjaan ........................................................76
2.5.7 Teknik Pemasangan Tiang Pancang ....................................78
BAB III Gambaran Umum Proyek ....................................................................80
3.1 Umum.............................................................................................80
3.2 Data Proyek.....................................................................................81
3.3 Struktur Organisasi ........................................................................81
3.4 Pelaksana Proyek ...........................................................................83
3.5 Tahap Pekerjaan Pancang ..............................................................83
3.5.1 Pembersihan Lahan/Land Clearing ......................................84
3.5.2 Penimbunan .........................................................................85
3.5.3 Mobilisasi .............................................................................85
3.5.4 Tahap Pekerjaan Pemancangan ...........................................86
3.5.5 Kondisi Perkembangan Pekerjaan Pemancangan dari
Pengerjaan 0% - 50% - 100% ..............................................92
3.5.6 Proses PDA Test/Pile Driving Analyzer ..............................94
BAB IV Pembahasan ......................................................................................... 97
4.1 Pengendalian Proyek ................................................................... 97
4.1.1 Pengendalian Biaya ......................................................... 97
4.1.2 Pengendalian Waktu ........................................................ 98
4.1.3 Laporan Harian ................................................................102
4.1.4 Laporan Mingguan ..........................................................104
4.1.5 Laporan Bulanan .............................................................105
4.1.6 Pengawasan Saat PKN ....................................................107

6
 4.2 Pekerjaan Fisik di Lapangan ........................................................107
4.3 Perhitungan Manual dari Perencanaan ........................................110
4.4 Perhitungan Kedalaman Data Sondir ..........................................110
4.5 Menentukan Titik Pile Cap dan Hitung Bagian Pancang ............113
4.6 Perencanaan Tulangan Tiang Pancang ........................................113
4.6.1 Data Pondasi Tiang Pancang ...........................................113
4.6.2 Penyelesaian ....................................................................113
BAB V Penutup ..............................................................................................121
5.1 Kesimpulan ..................................................................................121
5.2 Saran ............................................................................................122
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

7
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Faktor Empirik Fb dan Fs ................................................................73

Tabel 2.2 Nilai Faktor Empirik untuk Tipe Tanah Yang Berbeda ..................74
Tabel 2.3 Harga Effisiensi Hammer dan Koefisien Restitusi ..........................76
Tabel 2.4 Macam Pile Material dan Koefisiensi Restitusi ...............................76
Tabel 4.1 Resume Data Rencana dan kualitas yang berada di lapangan……. 111

8
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Tahapan Proyek Konstruksi .........................................................24

Gambar 2.2 Tahapan Pelaksanaan Proyek .......................................................26
Gambar 2.3 Contoh Organisasi Proyek Konstruksi .........................................35
Gambar 2.4 Bentuk Struktur Organisasi ..........................................................35
Gambar 2.5 Organisasi Swakelola ...................................................................36
Gambar 2.6 Organisasi Manajemen Konstruksi ..............................................37
Gambar 2.7 Organisasi Turn Key/Putar Kunci ................................................
Gambar 2.8 Struktur Organisasi Garis .............................................................39
Gambar 2.9 Struktur Organisasi Proyek Fungsional........................................40
Gambar 2.10 Organisasi Garis Dan Staff ........................................................42
Gambar 2.11 Bentuk Organisasi Proyek .........................................................43
Gambar 2.12 Organisasi Matrik ......................................................................45
Gambar 2.13 Resume Kondisi Bentuk Organisasi ..........................................47
Gambar 2.14 Tiang Gesek (Friction Pile) ........................................................72
Gambar 3.1 Lokasi Proyek Gudang DSO Pamekasan Jawa Timur .................80
Gambar 3.2 Sebelum Melaksanakan Tahap Land Clearing di
Area Proyek Gudang DSO Pamekasan ............................................................
Gambar 3.3 Setelah Pelaksanaan Tahap Land Clearing Di Area
Proyek Gudang DSO Pamekasan.....................................................................
Gambar 3.4 Menunjukkan Lahan Tanah Yang Telah
Melaksanakan Pekerjaan Penimbunan ............................................................
Gambar 3.5 Proses Mobilisasi .........................................................................86
Gambar 3.6 Erection/Perakitan HSPD ............................................................86
Gambar 3.7 Proses Pematokan ........................................................................87
Gambar 3.8 Proses Pengangkatan Atau Pemindahan Tiang Pancang .............87
Gambar 3.9 Peletakan Kesiapan Alat HSPD Pada Posisi Sesuai
Koordinat Untuk Pemancangan .......................................................................
Gambar 3.10 Proses Pemasukan Mini Pile Tiang Pancang Pada
Clamping Box ..................................................................................................
Gambar 3.11 Penjepitan Oleh Cylinder Jack ...................................................89

9
Gambar 3.12 Kontrol Setiap Mencapai Kedalaman 50 Cm/2 Meter ...............90
Gambar 3.13 Pemotongan Tiang Pancang Agar Rata Tanah ..........................91
Gambar 3.14 Berawal Dari Penimbunan Tanah ..............................................92
Gambar 3.15 Proses Pengangkatan Tiang Pancang .........................................92
Gambar 3.16 Pemancangan .............................................................................93
Gambar 3.17 Pemancangan Pondasi Tiang Pancang Telah Selesai ................93
Gambar 3.18 Pengecekan PDA Test dengan bantuan Jack Pile.......................95
Gambar 3.19 Deskripsi PDA Test ...................................................................96
Gambar 3.20 Hasil PDA Test ..........................................................................96
Gambar 4.1 Laporan Harian Pekerjaan ...........................................................103
Gambar 4.2 Laporan Mingguan .......................................................................104
Gambar 4.3 Tabel Titik Koordinat...................................................................108
Gambar 4.4 Data Sondir ..................................................................................112
Gambar 4.5 Gaya Angkat Pada Kondisi 1 .......................................................114
Gambar 4.6 Gaya Angkat Pada Kondisi 2 .......................................................115
Gambar 4.7 Penulangan Tiang Pancang ..........................................................119

10
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada perkembangan zaman menuju era modern, bandar udara (Bandara)
adalah kawasan di daratan atau perairan dengan batas-batas tertentu yang
digunakan sebagai tempat pesawat udara mendarat dan lepas landas,naik turun
penumpang, bongkar muat barang dan tempat perpindahan intra dan
antarmoda transportasi,yang dilengkapi dengan fasilitas keselamatan dan
keamanan penerbangan, serta fasilitas pokok dan fasiltas penunjang lainnya
(Undang-undang No.1 Tentang penerbangan dan PM.69 Tahun 2013 tentang
Tatanan Kebandarudaraan Nasional). Bandara secara umum mempunyai
fungsi sebagai:
1. Tempat yang mefasilitasi keberangkatan dan kedatangan penumpang
pesawat.
2. Tempat bongkat atau naik-turun penumpang.
3. Tempat perpindahan (interchange) antar transit.
Bandar Udara Dhoho Kediri merupakan bandara yang direncakan menjadi
sebuah kawasan aerotropolis. Aerotropolis sebuah kota dimana tata letak,
insfrastruktur, dan ekonomi berpusat pada bandara, antara lain : meningkatkan
jumlah penerbangan, meningkatkan jumlah penumpang dan meningkatnnya
jumlah kargo. Dampak ini yang mengharuskan bandara bekerja lebih ekstra
yaitu dengan menerapkan system 24 jam.
1.2 Identifikasi Masalah
1.3 Rumusan Masalah
1.4 Manfaat Pratik Kerja Lapangan

1.5 Tujuan Pratik Kerja Lapangan

Tujuan Umum dari pelaksanaan praktik kerja lapangan (pelaksanaan) adalah
sebagai berikut:
a. Mahasiswa mendapatkan pengalaman dan melatihan kerja sesuai bidang
Teknik Sipil.

11
 b. Mahasiswa mampu menerapkan Ilmu Teknik Sipil dalam bidang pekerjaan
yang terdapat di lapangan, sebagai bekal untuk bekerja.
c. Mahasiswa dapat meningkatkan kemampuan dalam mengaplikasikan teori
yang didapatkan dibangku kuliah kedalam pelaksanaan di lapangan ketika
Praktik Kerja Lapangan.
1.6 Lingkup Bahasa

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Proyek Konstruksi

Proyek merupakan suatu upaya atau aktivitas perencanaan yang
diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran, dan harapan-harapan
penting dengan menggunakan anggaran dana serta sumber daya yang
tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangka waktu tertentu (Nurhayati,
2010). Proyek kontruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan (proses) yang
mengelola sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan berupa
bangunan. Karakteristik proyek dapat dipandang dalam tiga dimensi, yaitu
unik, melibatkan sejumlah sumber daya (resources) dan membutuhkan
organisasi. Proses penyelesaian proyek konstruksi ini berpegang pada tiga
kendala (constraints), yaitu sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan
(mutu), sesuai dengan time schedule (jadwal) dan sesuai dengan anggaran
yang direncanakan (biaya) ketiganya diselesaikan secara simultan (Ervianto,
2005).
Proyek Konstruksi menurut D. I Cleland dan W. R King (1987)
sebuah gabungan dari berbagai sumber daya, yang dihimpun dalam suatu
wadah organisasi sementara untuk mencapai suatu sasaran tertentu, kegiatan
yang dilakukan di dalamnya (pada proyek konstruksi) berupa pembangunan
atau perbaikan sarana fasilitas seperti gedung, jalan, jembatan, bendungan
dan sebagainya atau bisa juga berupa kegiatan penelitian dan
pengembangan. Karakteristik yang dimiliki proyek sebagai berikut:
1. Waktu proyek terbatas

12
 Memiliki jangka waktu yaitu waktu mulai (awal proyek) dan waktu
selesai (akhir proyek)
2. Hasilnya tidak berulang
Produk suatu proyek hanya sekali, bukan produk rutin/berulang
(pabrikasi)
3. Mempunyai tahapan kegiatan-kegiatan berbeda-beda, dengan pola di
awal sedikit, berkembang makin banyak, menurun dan berhenti
4. Intensitas kegiatan-kegiatan berupa tahapan, perencanaan, perancangan
dan pelaksanaan
5. Banyak ragam kegiatan dan memerlukan klasifikasi tenaga beragam
pula
6. Lahan atau lokasi proyek tertentu
Luasan dan tempat proyek sudah ditetapkan, tidak dapat sembarang
tempat

7. Spesifikasi proyek tertentu

Persyaratan yang berkaitan dengan bahan, alat, tenaga dan metode
pelaksanaan yang sudah ditetapkan dan harus memenuhi prosedur dan
persyaratan tersebut

Dari pengertian di atas, maka proyek merupakan kegiatan yang bersifat

sementara (waktu terbatas), tidak berulang, tidak bersifat rutin, mempunyai
awal dan waktu akhir, sumber daya terbatas atau tertentu

2.1.1 Jenis-Jenis Proyek Konstruksi

Semakin berkembangnya zaman dengan ditandai kemajuan

teknologi manusia memiliki kebutuhan yang beragam serta memiliki
terobosan terbaru dalam peradaban sehinggan perlu adanya peningkatan
dalam industri jasa kontruksi dimana para pihak industri konstruksi ini
dituntut untuk membangun proyek-proyek konstruksi sesuai dengan
keragaman kebutuhan manusia dalam menghadapi peradaban yang semakin
modern. Namun, disetiap pembangunan konstruksi memiliki spesifikasi,

13
 keahlian, serta teknologi yang berbeda-beda sesuai yang dibutuhkan
(Ervianto, 2005). Berikut klasifikasi jenis proyek konstruksi sebagai berikut:

a. Proyek Konstruksi Bangunan Gedung (Building Construction)

Dalam pembangunan proyek konstruksi ini mencakup bangunan Gedung
perkantoran, sekolah, restoran, mall, pertokoan, rumah sakit, rumah tinggal,
gudang, dan lain-lain. Dari segi biaya dan teknologi memiliki skala yang
berbeda-beda dengan kisaran dari paling rendah sampai paling tinggi, dalam
segi perencanaannya lebih lengkap dan detail serta di Indonesia proyek
khusus klasifikasi ini dibawah pengawasan atau pengelolaan DPU Sub
Dinas Cipta Karya.
b. Proyek Bangunan Perumahan atau pemukiman (Residential Construction/
Real Estate)
Pada pembangunan proyek klasifikasi ini dibedakan dari proyek konstruksi
bangunan Gedung karena berdasar pada klase pembangunannya serempak
dengan penyerahan prasarana-prasarana penunjangnya, sehingga
memerlukan perencanaan infrastruktur dari perumahan terkait seperti
jaringan transfusi, jaringan air, dan fasilitas lainnya). Di Indonesia
pembangunan proyek ini di bawah pengawasan Sub Dinas Cipta Karya.
c. Proyek Konstruksi Rekayasa Berat (Heavy Engineering Construction)
Pembangunan konstruksi dalam proyek ini masuk ke dalam jenis proyek
bersifat infrastruktur atau pemenuhan sarana dan pra sarana yang
dibutuhkan manusia seperti proyek bendungan, proyek jalan raya, jembatan,
terowongan, jalan kereta api, pelabuhan, dan lain-lain. Proyek ini memiliki
skala besar sehingga membutuhkan teknologi yang lebih canggih.
d. Proyek Konstruksi Industri (Industrial Construction)
Proyek konstruksi ini termasuk dalam jenis proyek industry yang
membutuhkan spesifikasi dan persyaratan khusus seperti untuk kilang
minyak, industri berat/industri dasar, pertambangan, nuklir dan sebagainya,
Perencanaan dan pelaksaannya membutuhkan ketelitian dan keahlian atau
teknologi yang spesifik.

2.1.2 Tahapan Proyek Konstruksi

14
 Tahapan yang dilakukan ketika mengerjakan proyek konstruksi
ujmumnya meliputi perencanaan dan pelaksanaan namun ada beberapa poin
penting yang menjabarkan segala tahapan yang dilakukan dalam proyek,
umumnya secara garis besar dibagi menjadi 4 bagian (Reni,2018) yaitu:

1. Tahap Perencanaan (Planning)

Dalam tahap ini berisi mengenai segala bentuk aktivitas yang
dilakukan pra kegiatan terkait rencana pembangunan, konsepan atau
gambaran umum bisaanya juga dapat disebut peramalan masa yang akan
datang dalam proyek dan direalisasikan dalam bentuk perencanaan
kegiatan-kegiatan penunjang untuk mencapai tujuan berdasarkan
peramalan tersebut. Bentuk perencanaan dapat berupa:
 Perencanaan Prosedural (Prosedur)
 Perencanaan Metode Kerja
 Perencanaan Pengukuran Hasil
 Perencanaan Anggaran Biaya
 Perencanaan Program (Rencana Kegiatan Beserta Jadwal)
Dalam tahapan perencanaan sangat penting dalam menentukan
perkiraan jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan dalam suatu
proyek konstruksi untuk mencapai keberhasilan penyelesaian proyek.
Hasil dari tahapan ini adalah :
 Laporan Survey
 Studi Kelayakan
 Program dan Budget
 TOR (Term Of Reference)
 Master Plan
Dari pengertian di atas juga dapat ditarik kesimpulan bahwa pada
tahap perencanaan merupakan pelengkap dari penjelasan proyek dan
penentuan tata letak, rancangan, metode konstruksi, informasi
pelaksanaan yang diperlukan termasuk gambar rencana dan spesifikasi,
serta melengkapi semua dokumen tender, juga taksiran biaya agar
mendapatkan persetujuan dari pemilik proyek dan pihak berwenang

15
yang terlihat. Dalam tahapan ini juga memiliki beberapa tahap yang
dikerjakan yaitu:
 Study Kelayakan (Feasibility Study)
Tujuan dari tahap ini untuk meyakinkan Pemilik proyek bahwa
proyek konstruksi yang diusulkan layak untuk dilaksanakan, baik
dari aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya
dan sumber pendanaan), maupun aspek lingkungannya. Kegiatan
yang dilaksanakan pada tahap studi kelayakan ini adalah :
 Menyusun rancangan proyek secara kasar dan mengestimasi
biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut.
 Meramalkan manfaat yang akan diperoleh jika proyek terse-
but dilaksanakan, baik manfaat langsung (manfaat ekonomis)
maupun manfaat tidak langsung (fungsi sosial)
 Menyusun analisis kelayakan proyek, baik secara ekonomis
maupun finansial.
 Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi apa-
bila proyek tersebut dilaksanakan.
 Tahap Penjelasan (Briefing)
Tujuan dari tahap penjelasan adalah untuk memungkinkan
pemilik proyek menjelaskan fungsi proyek dan biaya yang
diijinkan, sehingga konsultan perencana dapat secara tepat
menafsirkan keinginan pemilik proyek dan membuat taksiran biaya
yang diperlukan.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah :
 Menyusun rencana kerja dan menunjuk para perencana dan
tenaga ahli
 Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan
lapangan, merencanakan rancangan, taksiran biaya, dan per-
syaratan mutu.
 Mempersiapkan ruang lingkup kerja, jadwal waktu, taksiran
biaya dan implikasinya, serta rencana pelaksanaan

16
  Mempersiapkan sketsa dengan skala tertentu yang menggam-
barkan denah dan batas-batas proyek.
2. Tahap Perancangan (Design)
Dalam tahap perancangan atau design mencakup mengenai skema,
gambar fisik maupun digital serta perhitungan yang diperkirakan pada
proyek konstruksi tersebut. Tahap perancamgan sendiri terdiri dari :
A. Prelimenery Design (Pra Rancangan)
Dalam kategori ini mencakup bagian yang dikerjakan paling
awal atau bisa disebut sebagai pembentukan lanjut dari konsep
kasaran menuju konsep pasti agar dapat dikembangkan atau di
olah di bagian selanjutnya yaitu pada bagian Design
Development. Dalam bagian ini meliputi kriteria sebagai berikut:
 Kriteria Desain
 Skematik Desain
 Proses Diagram Blok Plan
 Rencana Tapak
 Potongan Denah
 Gambar Situasi atau Site Plan tata Ruang
 Estimasi Cost (Kerja Global)
B. Design Development (Pengembangan Rancangan)
Dalam kategori ini merupakan tahap pengembangan dari
kategori pra rancangan sebelumnya dimana sudah dibuat lebih
detail dalam perhitungan-perhitungannya meliputi :
 Perhitungan-perhitungan detail (structural maupun non-
structural) secara terperinci
 Gambar-gambar detail seperti gambar arsitektur, elek-
trikal, struktur, mekanikal, dsb
 Outline Specification (Garis Besar)
 Estimasi cost untuk konstruksi secara terperinci
Dari bagian ini konsepan yang telah di upgrade menjadi konsep
yang lebih matang dan terperinci disertai dengan perhitungan
yang lebih detail sehingga gambaran secara umum mengenai

17
proyek yang sedang dilaksanakan telah lengkap dan dapat
direalisasikan ketika pelaksaan namun sebelum itu akan
melewati tahapan terakhir dari bagian kriteria ini yaitu Final
Design dan Construction Document agar dapat direalisasikan
ketika tahap pelaksanaan dengan peminimalisasiran bentuk
permasalahan dan hambatsn.

18
 C. Final Design and Construction Document
Kategori ini merupakan tahapan akhir dari perencanaan dan
persiapan untuk tahap pelelangan atau pengadaan yaitu meliputi :
 Gambar-gambar detail, untuk seluruh bagian pekerjaan
 Detail spesifikasi
 Bill Of Quantity (Daftar Volume)
 Estimasi biaya konstruksi (Secara terperinci)
 Syarat-syarat umum administrasi dan peraturan umum
(dokumen lelang)
 Tujuan dari tahap ini adalah :
 Untuk melengkapi penjelasan proyek dan menentukan tata letak,
rancangan, metode konstruksi dan taksiran biaya agar mendap-
atkan persetujuan dari pemilik proyek dan pihak berwenang
yang terlibat
 Untuk mempersiapkan informasi pelaksanaan yang diperlukan,
termasuk gambar rencana dan spesifikasi serta untuk me-
lengkapi semua dokumen tender
 Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada tahap perancangan (de-
sign) ini adalah :
 Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penjelasan akhir
 Memeriksa masalah teknis
 Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari pemilik proyek
 Mempersiapkan rancangan skema (pra-desain) termasuk tak-
siran biayanya, rancangan terinci (detail desain), gambar kerja,
spesifikasi, jadwal, daftar Volume, taksiran biaya akhir, dan pro-
gram pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu
3. Tahap Pengadaan/Pelelangan
Dalam tahapan ini dilakukan penunjukkan kontraktor sebagai
pelaksanaan atau sejumlah kontraktor sebagai sub kontraktor yang
melaksanakan konstruksi nantinya. Jadi ada beberapa hal yang perlu
diperhatikan yaitu:

19
 a. Prakualifikasi
Tahap ini merupakan penyaringan kontraktor yang berpengalaman
serta kompeten melalui procedural yang ada pada pelelangan
nantinya, bisaanya disebut dengan “babak prakualifikasi”. Babak
ini mencakup :
 Pemerikasaan sumber daya keuangan
 Manajerial dan fisik kontraktor yang potensial
 Pengalaman pekerjaan pada konstruksi terkait
 Integritas perusahaan
Catatan bahwa bisaanya untuk proyek-proyek milik pemerintah,
kontraktor yang memenuhi persyaratan bisaanya dimasukkan ke
dalam “Daftar Tekanan Mampu” atau disingkat dengan DRM.
b. Dokumen Kontrak
Dokumen kontrak yang dimaksud dalam tahap ini adalah dokumen
legal yang menguraikan tugas dan tanggung jawab antara pihak-
pihak yang terlibat di dalamnya. Dokumen kontrak ini akan
terwujud ketika ikatan kerjasama antara dua pihak atau lebih
berhasil terjalin, bisaanya sebelum pada tahap berhasilnya sebuah
dokumen kontrak harus melalui proses pengadaan atau pelelangan
dimana dokumen lelang atau dokumen tender yang diajukan para
kontraktor dapat di seleksi terlebih dahulu.
4. Tahap Pelaksanaan (Construction)
Pada tahap ini telah terjadi kesepakatan serta adanya konsepan
matang yang akan di tuangkan ke dalam project konstruksi sehingga
dapat dilaksanakan pembangunan sesuai dengan procedural yang ada.
Tujuan dari tahap ini untuk mewujudkan pembangunan yang di
inginkan oleh client atau disebut dengan pemilik proyek dimana sudah
dirancang oleh konsultan perencana dalam batasan biaya dan waktu
serta dengan kualitas yang telah ditentukan dan disepakati bersama
melalui diskusi singkat atau rapat general.
 Perencanaan dan pengendalian proyek secara umum meliputi :
 Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan

20
  Perencanaan dan pengendalian organisasai lapangan
 Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja
 Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material

 Sedangkan koordinasi seluruh operasi di lapangan meliputi :

 Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan, baik
untuk bangunan sementara maupun bangunan permanen,
serta semua fasilitas dan perlengkapan yang terpasanag.
 Mengkoordinasikan para Sub-Kontraktor
 Penyediaan umum
 Pelaksanaan pekerjaan konstruksi untuk gedung berbeda dengan
pekerjaan konstruksi jalan atau konstruksi bendungan,
pelabuhan dsb. Pada pekerjaan konstruksi, 4 target yang harus
dicapai kontraktor :
 Selesai dengan mutu/kualitas paling tidak sama dengan
yang ditentukan dalam spek/perencanaan
 Selesai dengan waktu lebih kecil atau sama dengan waktu
perencanaan
 Selesai dengan biaya paling tidak sama dengan biaya yang
direncanakan
 Selesai dengan tidak menimbulkan dampak lingkungan
(sosial, fisik, dan administratif)
 Pemeriksaan lab/testing
 Penyerahan pertama
 Masa pemeliharaan
 Penyerahan kedua

21
 Gambar 2.1 Tahapan Proyek Konstruksi

(sumber : https://jualbuisbeton.com)

2.2 Administrasi Proyek

Administrasi proyek adalah kegiatan atau usaha yang memiliki fungsi dalam
membantu, melayani, mengarahkan atau mengatur semua kegiatan dalam
mencapai suatu tujuan di dalam suatu proyek. Pada sub ini akan membahas
apa saja yang ada dalam administrasi proyek berikut uraiannya.

2.2.1 Tinjauan Administrasi

Administrasi merujuk pada kegiatan atau usaha dimana ia memiliki

fungsi untuk membantu, melayani, mengarahkan atau mengatur semua
kegiatan dalam mencapai suatu tujuan. Pengertian administrasi dalam
lingkup sempitnya secara umum mengartikan sebuah aktivitas yang
mencakup tulis menulis dalam sebuah catatan, surat-menyurat, pembukuan
sederhana, ketik-mengetik, dan kegiatan lain yang sifatnya semacam teknis
ketatausahaan. Sedangkan lingkup luasnya ialah proses kerjasama antara

22
dua orang/lebih dengan tujuan untuk mencapai target atau goals sebuah
kegiatan dengan memanfaatkan sarana dan prasarana tertentu secara berdaya
guna dan berhasil guna (Reni, 2018).

Menurut George Terry, administrasi adalah pengendalian,

pengorganisasian kerja, serta mobilisasi mereka yang menerapkannya untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan. Menurut Sondang P Siagian administrasi
merupakan keseluruhan proses kerjasama antara dua orang atau lebih
berdasarkan rasionalitas tertentu untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Menurut Parajudi Atmosudirjo administrasi merupakan
pengendalian dan penggerak dari suatu organisasi sedemikian rupa sehingga
organisasi itu menjadi hidup dan bergerak menuju tercapainya segala
sesuatu yang telah ditetapkan oleh administrator yakini kepala organisasi,
dll.

2.2.2 Administrasi Pelaksanaan Proyek

Administrasi pelaksanaan proyek merupakan suatu sistem instruksi

laporan evaluasi koreksi secara terus menerus dari suatu proyek dan juga
merupakan media kontrol pekerjaan selama proses pelaksanaan berlangsung
dan akan ditangani secara khusus. Bersifat teknis dan berhubungan dengan
masalah pelaksanaan pekerjaan termasuk surat-menyurat, kontrak dan
segala perubahannya akan ditangani oleh bagian kontrak. Bisaanya proses
administrasi proyek dimulai setelah salah satu penyedia jasa (kontraktor)
dinyatakan sebagai pemenang dilanjutkan dengan penandatanganan kontrak
dan penerbitan Surat Perintah Kerja (SPMK) oleh pemberi jasa (Owner)
(Reni, 2018). Tahapan pelaksanaan kontrak sebagai berikut:
 Penandatanganan kontrak
 Penyerahan lokasi pekerjaan
 Penerbitan SPMK/SP
 Rapat persiapan pelaksanaan kontrak
 Pemeriksaan bersama lokasi pekerjaan
 Perencanaan ulang (bila perlu)

23
 Gambar 2.2 Tahapan Pelaksanaan Kontrak

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Dalam jadwal pelaksanaan kontrak memiliki tahapan pelaksanaan

dalam kegiatannya, yaitu:
1. Pre construction Meeting (PCM) atau Kick Off Meeting
Kegiatan yang menjelaskan bahwa telah dilakukannya
penjelasan lapangan/lokasi pekerjaan untuk diserah-terimakan
kepada kontraktor pelaksana yang dihadiri oleh pengelola
proyek, konsultan perencana, konsultan pengawas, dan
kontraktor pelaksana. Bukti fisiknya berupa berita acara serah
terima lokasi pekerjaan. Tujuannya antara lain untuk
mempersiapkan koordinasi pelaksanaan pekerjaan dalam
rangka mencapai kesepakatan mengenai :
 Dapat menyebutkan dan menjelaskan urutan persiapan
pelaksanaan konstruksi

24
  Pasal-pasal dalam kontrak
 Gambar-gambar dan rencana kerja
 Metode pelaksaan kerja
 Penjadwalan
 Prosedur administrasi
2. Request
Pemberitahuan dari kontraktor kepada pihak konsultan
pengawas saat akan memulai suatu pekerjaan yang bersifat
prinsip dan berisikan metode pelaksanaan, alokasi tenaga
kerja, jenis material dan peralatan yang digunakan.
3. Rapat Lapangan (Site Meeting)
Rapat yang diadakan untuk koordinasi lapangan yang dipimpin
oleh konsultan pengawas yang membahas tentang
permasalahan dalam pelaksanaan pekerjaan. Hasilnya
dituliskan dalam bentuk notulen rapat dan berita acara rapat
lapangan yang memuat tentang apa saja yang dibahas seperti
uraian permasalahan, tanggapan dan kesimpulan dalam
penyelesaian masalah terhadap pelaksanaan pekerjaan.
Laporan ini meliputi keterangan hari, tanggal, bulan, dan tahun
dilaksanakannya rapat lapangan serta daftar hadir dan tanda
tangan dari peserta yang mengikuti rapat.
4. Laporan Kemajuan Pekerjaan (LKP)
Laporan ini menguraikan tentang kemajuan pekerjaan yang
dilaksanakan dalam bentuk reakapitulasi bobot presentase
pelaksanaan kegiatan yang tercapai sebagai pedoman untuk
pembayaran angsuran kontrak pelaksana. Laporan ini nantinya
ditanda tangani oleh pihak konsultan pengawas, kontraktor
pelaksana, dan pengelola kegiatan atau pengguna jasa.
5. Mutual Check Nol (MC-0)
Hal ini adalah salah satu kelengkapan yang wajib dibuat dan
dilaksanakan karena ini berpengaruh terhadap pekerjaan yang
akan dilaksanakan apakah mengalami perubahan, Volume

25
 bertambah atau berkurang dan apakah tetap perubahan. Garis
besar dari pembuatan mutual check ini adalah berupa laporan
persentase (%) dari semua item pekerjaan yang akan
dilaksanakan. Pada mutual check nol (MC 0%) memiliki
beberapa bagian yang perlu diketahui yaitu:
- Nama paket pekerjaan dan alamat
- Jenis uraian pekerjaan
- Harga satuan
- Volume kontrak
6. Perhitungan Pekerjaan Tambah Kurang
Kontrak anak dari kontrak pemborong yang berisikan
perubahan-perubahan dari kontrak induk beserta kelengkapan
pendukung sehingga kontrak tersebut harus dibuat dan
dikeluarkan. Pekerjaan tambah kurang tersebut diuraikan
dalam bentuk addendum ataupun Amandemen Kontrak.
7. Addendum dan Amandemen Kontrak
Bisaanya addendum digunakan dalam istilah perubahan pada
suatu perikatan atau perjanjian atau juga kontrak, sedangkan
amandemen digunakan untuk perubahan suatu undang-undang
atau dasar hokum tertulis. Pengertian addendum secara luas
yaitu terdapatnya perubahan yang harus dilakukan dengan
melakukan penambahan pada alinea, atau pasal atas suatu
pernyataan, peraturan, undang-undang, perjanjian, dll.
Sedangkan amandemen merupakan perubahan atas isi kontrak
atau perjanjian yang sudah ada sebelumnya, sifatnya hanya
melakukan perubahan yang bisa dalam bentuk menambah atau
mengurangi pada alinea atau paragraf yang sudah ada
sebelumnya.
8. Berita Acara Pemeriksaan Pekerjaan
Berita acara yang memuat tentang penyempurnaan pekerjaan
yang harus dilakukan dalam masa pemeliharaan dalam rangka
persiapan serah terima pertama pekerjaan.

26
 9. Berita Acara Serah Terima Pertama Pekerjaan/PHO
Berita acara ini menerangkan bahwa pelaksanaan pekerjaan
telah 100% untuk dilakukannya serah terima pertama
pekerjaan kepada pengelola kegiatan (Pengguna Jasa), yang
memuai uraian tentang pemeliharaan terhadap bagian
pekerjaan jika ditemukan cacat pekerjaan yang masih dapat
diterima oleh pihak pengelola kegiatan.
10. Berita Acara Pemeriksaan Akhir Pekerjaan
Berita acara ini memuat tentang penyempurnaan pekerjaan
yang telah dilakukan dalam masa pemeliharaan dalam rangka
persiapan serah terima kedua pekerjaan.
11. Berita Acara Penyerahan II (Dua) Pekerjaan/Final Hand Over
(FHO)
Berita acara ini menerangkan bahwa pelaksanaan pekerjaan
telah 100% untuk dilakukannya serah terima kedua pekerjaan
kepada pengelola kegiatan (Pengguna Jasa), berita acara ini
dibuat setelah jaminan masa pemeliharaan selesai.
12. Dokumentasi Pelaksanaan
Dokumentasi ini sangat dibutuhkan untuk menunjang bagian
laporan, dokumentasi pelaksanaan merupakan rangkuman
dokumentasi pelaksaan pekerjaan yang dibuat oleh kontraktor
pelaksana.
13. As Built Drawing
Rangkuman kegiatan yang dilaksanakan pekerjaan (Shop
Drawing) yang dibuat oleh kontraktor pelaksana dan telah
disetujui untuk dilaksanakan.
14. Final Quantity (Laporan Akhir)
Rangkuman kegiatan yang dilaksanakan yang berisikan proses
pelaksanaan pekerjaan, perubahan-perubahan yang dapat
dijadikan Batasan pekerjaan yang telah dilaksanakan pada
tahap tersebut untuk tahap berikutnya jika ada.
2.3 Organisasi Proyek

27
Organisasi proyek secara garis besar adalah sebuah perkumpulan yang di
dirikan dalam suatu pelaksanaan proyek biasanya terdiri dari beberapa
bagian mengacu pada kebutuhan yang dibutuhkan dalam pelaksanaan suatu
proyek dengan diketuai oleh Site Manajer sebagai bagian yang bertanggung
jawab atas keseluruhan pelaksanaan proyek. Pembahasan ini diuraikan men-
jadi :

2.3.1 Tinjauan Organisasi

Organisasi merupakan sebuah wadah yang menaungi dua orang atau

lebih atau dalam jumlah banyak dan bergerak dalam satu tujuan yang sama,
tujuan ini nantinya akan dicapai bersama melalui proses kerjasama dari
semua pihak yang berada di organisasi tersebut. Organisasi juga dapat
disebut sebagai suatu perkumpulan atau wadah bagi sekelompok orang yang
bekerjasama dengan terstruktur untuk mencapai tujuan tertentu. Secara
Bahasa ia berasal dari Bahasa Yunani yaitu ὄργανον, organon yang berarti
wadah atau tempat berkumpulnya orang dengan 3 sistematis, terpimpin,
terkendali, terencana, rasional dalam memanfaatkan segala sumber daya
baik dengan metode, material, lingkungan dan uang serta sarana dan
prasarana, dan lain sebagainya dengan efisien dan efektif untuk mencapai
tujuan organisasi.

Ada beberapa pendapat mengenai organisasi dari para ahli antara lain :
Menurut Robbins (1994:4) organisasi merupakan kesatuan social yang
dikoordinasikan secara sadar, dapat diidentifikasi, yang bekerja atas dasar
terus menerus untuk mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok
tujuan. Menurut W. J. S. Poerwadarminta dari KBBI organisasi ialah
susunan serta aturan dari berbagai bagian (orang dan sebagainya) sehingga
menjadi kesatuan yang teratur. Sedang menurut Janu Murdiyamoko dan
Citra Handayani organisasi merupakan sistem yang memiliki identitas
kolektif yang tegas, daftar anggota yang terperinci, program kegiatan yang
jelas, serta prosedur pergantian anggota. Menurut James D. Mooney
organisasi ialah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai suatu
tujuan bersama. Dan terakhir menurut Stoner organisasi merupakan suatu

28
pola hubungan-hubungan melalui mana orang-orang di bawah pengarahan
manajer mengejar tujuan bersama, dll.

29
2.3.2 Organisasi Proyek

Organisasi proyek merupakan sekelompok orang atau suatu sistem

yang melibatkan banyak pihak dari berbagai latar belakang ilmu dan
keahlian yang terorganisir dan terkoordinasi dalam suatu wadah tertentu,
yang bekerja sama melaksanakan tugas pelaksanaan proyek dengan cara
tertentu. Suatu pelaksanaan proyek konstruksi akan berhasil jika di
dalamnya terdapat pengorganisasian yang baik berupa pengelolaan proyek
dengan tujuan mengatur tahap-tahap pelaksanaan pekerjaan dalam mencapai
sasaran, maka dari itu segala poin yang terlibat dalam pengelolaan proyek
harus saling bekerjasama dengan baik dengan memiliki kesadaran tinggi
akan tanggung jawab yang di emban dalam pelaksanaan sebuah proyek
konstruksi.

 Manfaat dan keuntungan adanya sebuah organisasi (manajemen) dalam

suatu proyek adalah :
1. Tujuan proyek dapat tercapai
2. Pekerjaan proyek dapat diselesaikan dengan cara yang
efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharap-
kan
3. Mengendalikan schedule, biaya, dan sumber dana proyek
4. Meningkatkan pendayagunaan dana, fasilitas, serta kemam-
puan yang tersedia secara maksimal
5. Pekerjaan dapat dilaksanakan secara matang
6. Melakukan standarisasi dari pekerjaan proyek
7. Pekerjaan yang tumpeng tidih dapat dihindari dengan dilak-
sanakannya pembagian tugas serta tanggung jawab sesuai
keahlian
8. Mengurai jumlah pekerjaan yang mungkin terlewati
 Fungsi organisasi dalam manajemen proyek konstruksi yaitu:
a) Pengorganisasian
1) Melakukan pengaturan dan pengelompokan kegiatan agar
kinerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan.

30
 2) Pengelompokan kegiatan dapat dilakukan dengan menyusun
jenis kegiatan dari yang besar hingga yang terkecil.
3) Penyusunan tersebut kemudian dilanjutkan dengan menetap-
kan pihak yang nantinya bertanggungjawab terhadap pelak-
sanaan pekerjaan tersebut.
b) Pengarahan
Kegiatan memberikan instruksi, perintah dan petunjuk kepada
orang lain untuk mencapai tujuan (termasuk memberikan
motivasi dan melaksanakan koordinasi)
c) Pengawasan
1) Pengawasan terhadap individu-individu dalam organisasi un-
tuk mencapai kinerja dalam tujuan organisasi
2) Proses ini berlangsung secara kontinu dari waktu ke waktu
agar pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai yang direncanakan
untuk mencapai hasil yang diinginkan
d) Pengendalian
1) Pengendalian adalah proses evaluasi kinerja dan langkah per-
baikan bila diperlukan
2) Proses ini membandingkan apa yang seharusnya terjadi den-
gan apa yang telah terjadi
3) Instrument pengendalian yang bisaa digunakan dalam proyek
konstruksi adalah kurva “S”
4) Pembuatan kurva “S” dilakukan pada tahap awal sebelum
proyek dimulai
Perencanaan dan pengendalian proyek meliputi :
1) Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan
2) Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan
3) Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja
4) Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material

31
 e) Koordinasi
1) Koordinasi dilakukan untuk membahas semua permasalahan
bersama dengan pihak-pihak terkait
2) Koordinasi dilakukan setiap periode waktu tertentu, umum-
nya satu minggu sekali. Akan tetapi, tidak menutup kemu-
ngkinan dilakukan lebih sering (tergantung dari urgensinya)
3) Koordinasi dapat dilakukan secara internal maupun eksternal
4) Koordinasi internal dilakukan untuk melakukan evaluasi diri
terhadap kinerja yang telah dilakukan, terutama kinerja staff
dalam organisasi itu sendiri
5) Koordinasi eksternal adalah proses evaluasi kinerja pihak-pi-
hak lain yang terlibat
6) Koordinasi proyek merupakan pengoordinasian seluruh
kegiatan pembangunan, baik untuk bangunan sementara
maupun bangunan permanen, serta fasilitas dan perlengkapan
yang terpasang

2.3.3 Struktur Organisasi Proyek Konstruksi

Dalam struktur organisasi proyek memiliki 4 macam bagian, yaitu:

1. Pengatur dan penyedia
Bagian ini sebagai sarana penentuan dan pengaturan serta
pembagian tugas antara seorang dan kelompok orang, untuk
“siapa” yang mengerjakan “apa” yang dikerjakan dan kepada
“Siapa” orang yang bekerja itu harus mempertanggungjawabkan
pekerjaannya
2. Pengarah
Bagian ini mengarahkan proyek yang dikerjakan kepada sasaran
yang telah direncanakan. Di dalamnya, kepemimpinan manager
proyek untuk memberikan motivasi kepada anak buahnya amat
menentukan sekali untuk pengembangan sumber daya manusia
dan bimbingan kerja
3. Pengkoordinasian

32
 Bagian ini berfungsi sebagai pengatur keselarasan dalam tiap
pekerjaan agar tidak terjadi tumpeng tindih, kerja ulang atau
ketidakselarasan antar bagian divisi
4. Pengontrol
Bagian ini berfungsi mengontrol pekerjaan yang dilakukan
organisasi proyek, bagaimanakah perkembangan setiap
pekerjaan sesuai dengan apa yang direncanakan atau
menyimpang dari rencana kerja. Pengontrolan tidak hanya dari
bentuk laporan saja tapi perlu di periksa ulang juga di lapangan
bagaimanakah kondisi aslinya dari urutan pekerjaan yang telah
diatur di rencana kerja
Hubungan Antar Pihak yang ada pada struktur organisasi proyek, antara
lain :
1. Hubungan Struktural adalah hubungan garis perintah dimana
satu pihak berhak memberikan perintah dan pihak lain berhak
melaksanakannya selama perintah itu sesuai dengan peraturan
yang berlaku
2. Hubungan Kontraktual adalah hubungan kontrak dimana pihak-
pihak di atas telah membuat perjanjian sesuatu hal dengan ke-
tentuan-ketentuan yang tercantum di dalam masing-masing
kontrak. Dalam hal ini, masing-masing pihak harus men-
jalankan tugasnya sesuai isi perjanjian dan akan mendapat
haknya sesuai dengan yang dijanjikan dalam kontrak
3. Hubungan Koordinasi adalah hubungan kerjasama antara pi-
hak-pihak yang memiliki hubungan kerja, dalam hal ini hubun-
gan koordinasi itu terjadi antara pihak konsultan perencana den-
gan pihak konsultan pengawas. Mereka dapat melakukan ker-
jasama dalam menyelesaikan masalah-masalah yang mungkin
terjadi di lapangan

33
 (Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com
1. Bentuk Struktur Organisasi Berdasarkan Hubungan Kontrak
1. Organisasi Tradisional

Gambar 2.4 Bentuk Struktur Organisasi

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Dalam struktur organisasi tradisional pihak pemilik proyek

atau Owner memperkerjakan seorang pendesain (Arsitektur
designer) dimana ia bertugas dalam mempersiapkan rencana dan
spesifikasi proyek, kemudian melakukan inspeksi sampai tingkat
tertentu yaitu memonitori informasi dan mengawasi perkembangan
pelaksanaan konstruksi. Pada pembangunan konstruksi merupakan
tanggung jawab kontraktor utama tunggal kepada pemilik melalui
suatu perjanjian. Pada bagian subkontraktor pada umumnya

34
 mengajukan penawaran pekerjaan untuk sebagian saja dari rencana
pemilik, namun hubungan kontrak formalnya adalah secara
langsung dengan kontraktor utama dan selanjutnya kontraktor
utama tersebut bertanggungjawab kepada pemilik proyek mengenai
semua pekerjaan, termasuk pekerjaan yang dikerjakan
subkontraktor. Bisaanya organisasi tradisional ini digunakan pada
proyek konstruksi bisaa/umum (kondisi).
 Bentuk organisasi ini terdiri dari 3 pihak :
1. Pemilik Proyek yang bertindak sebagai Owner sekaligus se-
bagai manajemen proyek
2. Konsultan Proyek yang bertindak sebagai perancang kon-
struksi
3. Kontraktor yang bertidak sebagai pelaksana konstruksi.
 Jenis-jenis kontrak yang bisaanya diterapkan pada organisasi
proyek tradisional yaitu:
1. Kontrak harga tetap
2. Kontrak harga satuan
3. Maksimum bergaransi
4. Kontrak biaya tambah-upah tetap
2. Organisasi Swakelola

Gambar 2.5 Organisasi Swakelola

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

35
 Dalam struktur organisasi ini memiliki ciri yaitu pemilik
proyek (Owner) bertanggungjawab atas perencanaan dan pelaksana
proyek bertindak sebagai konsultan perencana dan kontraktor,
pekerjaan dapat diselesaikan sendiri secara fluktuatif atau
dikerjakan oleh subkontraktor. Memiliki beberapa kesamaan
dengan organisasi tradisional, namun unit organisasi pemberi tugas
(pemilik proyek), konsultan dan kontraktor merupakan bagian yang
tidak dapat dipisahkan dengan organisasi pemilik proyek meskipun
proyek telah selesai. Pembentukan organisasi semacam ini
didasarkan pada organisasi terpadu dan jenis kontrak yang bisaa
digunakan berupa:
1. Kontrak harga tetap
2. Kontrak harga satuan atau kontrak yang dinegoisasikan
3. Organisasi Manajemen Konstruksi

Gambar 2.6 Organisasi Manajemen Konstruksi

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Dalam struktur organisasi manajemen konstruksi akan

berkaitan dengan manajemen yang terdiri dari manajemen
konstruksi dan pihak-pihak lainnya seperti kontraktor, konsultan
perencana dan lain-lainnya, yang mempunyai tugas mengelola
proyek secara terpadu dari perencanaan proyek, desain dan
pelaksanaan konstruksi. Hubungan kontrak antara pihak yang
terlibat dalam tim manajemen proyek bertujuan meminimalkan
hubungan timbal balik di dalam tim manajemen proyek.

36
2. Bentuk Struktur Organisasi Berdasarkan Pelimpahan Wewenang
1. Struktur Organisasi Garis

Gambar 2.8 Struktur Organisasi Garis

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Pada organisasi seperti ini, garis kekuasaan dan tanggung

jawab bercabang pada setiap tingkat pimpinan dari yang teratas
sampai terbawah. Tiap-tiap atasan mempunyai sejumlah bawahan
tertentu yang masing-masing memberi pertanggungjawaban akan
pelaksanaan tugasnya kepada atasan terkait, tiap-tiap bawahan
hanya mempunyai seorang atasan dan hubungan antara pejabat
atasan dan bawahan berjalan melalui suatu garis lurus.
Karakteristiknya :
a. Bentuk organisasi sangat sederhana
b. Anggota organisasi mempunyai tugas pokok dan bertangung
jawab atas kegiatan yang secara langsung menghasilkan pro-
duk yang diminta oleh tugas pokok tadi
c. Pimpinan organisasi mengawasi semua fungsi yang diper-
lukan untuk menjalankan organisasi (seperti tugas peren-
canaan, pembagian tugas dan pengawasan)
d. Hubungan antara pimpinan dan anggota bersifat langsung
e. Lebih cocok untuk menjalankan aktivitas yang sifat dan tu-
juannya sederhana dengan Volume kegiatan yang relatif kecil.

Keuntungan atau kelebihannya :

37
 a. Kesatuan komando tampak menonjol karena pimpinan ter-
letak dalam satu tangan.
b. Pimpinan langsung berhubungan dengan anggota, sehingga
koordinasi relatif mudah.
c. Pengambilan keputusan dapat dilakukan secara cepat.
d. Pengawasan secara ketat terhadap kegiatan bawahan dapat di-
laksanakan dengan mudah.
Kekurangannya :
a. Pelaksanaan seluruh aktivitas organisasi hanya tergantung
pada satu orang yaitu pimpinan
b. Pimpinan mempunyai kewenangan mutlak sehingga cen-
derung bertindak otoriter
c. Anggota organisasi terutama para bawahan tidak punya ke-
sempatan
2. Struktur Organisasi Proyek Fungsional

Gambar 2.9 Struktur Organisasi Proyek Fungsional

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Struktur organisasi proyek fungsional dikelompokkan

menurt fungsinya, memiliki struktur dan konsep otoritas dan
hierarki vertikal. Tanggung jawabnya bisaa dirangkap dengan tugas
sehari-hari pada organisasi perusahaan sehingga bila proyek besar
dapat mengganggu kegiatan keseluruhan. Pada organisasi ini lalu
lintas kekuasaan tidak langsung, tiap-tiap atasan tidak mempunyai
sejumlah bawahan yang tegas masing-masing pejabat dapat
menerima perintah dari beberapa orang yakni dari setiap orang

38
yang setingkat lebih tinggi kedudukannya dari dirinya serta
bertanggungjawab kepada setiap atasan sepanjang fungsinya,
atasan adalah orang yang ahli pada pekerjaannya.
Karakteristiknya :
a. Fungsi/tugas dapat dibagi-bagi menjadi beberapa bagian di-
mana masing-masing bagian diberi kepercayaan untuk men-
gatur dan menjalankan fungsinya
b. Kepala suatu bagian adalah orang yang ahli dibidangnya se-
hingga diharapkan efisiensi yang maksimal dari pelaksanaan
tugas masing-masing
c. Masing-masing bagian mempunyai fungsi sebagai pelaksana
sehingga bisa memiliki organisasi pelaksana pula
d. Bentuk organisasi ini diterapkan untuk organisasi dengan
sifat dan jumlah aktifitas yang lebih besar dan dapat dikem-
bangkan sesuai dengan tumbuhnya usaha
Keuntungan atau Kelebihannya :
1. Fleksibilitas yang tinggi dalam penggunaan Staff/karyawan
yang memungkinkan divisi tepat untuk base administrasi
bagi orang-orang dengan keahlian tertentu
2. Orang-orang dengan keahlian tertentu bisa ditugaskan di
banyak proyek yang berbeda dapat ditukar
3. Orang-orang dengan keahlian berbeda dapat di kelompokkan
dalam satu grup untuk berbagai pengalaman dan pengetahuan
yang bermanfaat untuk pemecahan masalah teknis.
Kekurangannya :
1. Client tidak jadi perhatian utama dari aktivitas yang di-
lakukan tim pelaksana proyek
2. Divisi fungsional cenderung berorientasi pada aktivitas-aktiv-
itas khusus sesuai dengan fungsinya, jarang berorientasi pada
problem oriented

39
3. Organisasi Garis dan Staff

Gambar 2.10 Organisasi Garis dan Staff

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Satuan organisasi yang disusun pada organisasi ini menurut

bentuk lurus, tetapi pucuk pimpinan menambah dengan tenaga
Staff sebagai tenaga ahli, baik sebagai perorangan maupun sebuah
satuan (beberapa orang), yang mempunyai tugas memberikan
nasehat, petunjuk ataupun keterangan. Tenaga staff tidak selalu
berada langsung dibawah pimpinan, melainkan juga pada satuan-
satuan organisasi tingkat jenjang yang lebih rendah bisa diadakan
jika diperlukan.
Karakteristiknya :
a. Fungsi administrasi dan fungsi operasional dipisahkan secara
tegas.
b. Fungsi staff adalah bagian yang bertanggungjawab untuk
membantu pimpinan tertinggi di dalam memimpin dan men-
gendalikan pelaksanaan tugas pokok organisasi.
c. Fungsi garis merupakan bagian yang bertanggungjawab ter-
hadap kegiatan operasional dan secara berantai semua unsur
pelaksana ini berhubungan garis hirarki dengan pemimpin
tertinggi.

40
 d. Secara anatomis dapat dikatakan fungsi staff merupakan otak
organisasi, sedangkan fungsi garis merupakan bagian-bagian
tubuh lainnya yang diperlukan untuk bekerja keras dan meng-
hasilkan produk secara fisik.
Keuntungan atau kelebihannya :
a. Pimpinan dibantu oleh staff ahli sesuai bidangnya masing-
masing.
b. Terdapat pembagian tugas yang jelas antara pimpinan, staff
dan pelaksana.
c. Kemampuan anggota dapat dikembangkan sesuai keahlian-
nya.
Kekurangannya :
a. Sering timbul ketidakjelasan arus pemberian perintah dan
pengarahan dari staff ke pimpinan
b. Koordinasi dalam pelaksanaan dan pengawasan lebih kom-
pleks
4. Organisasi Proyek Murni

Gambar 2.11 Bentuk Organisasi Proyek Murni

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Dalam hal ini proyek sebagai organisasi yang terpisah dari

organisasi induk, menjadi organisasi tersendiri dalam Staff teknis
tersendiri, administrasi tersendiri dan ikatan dengan organisasi
berupa laporan kemajuan atau kegagalan yang dilakukan secara
periodic. Pimpinan proyek dapat melakukan pengadaan sumber

41
daya dari luar seperti sub kontraktor atau supplier selama sumber
daya tersebut tidak bersedia atau tidak efektif dan edisien bila
diselenggarakan secara internal.
Karakteristiknya :
a. Pelaksanaan tugas atau kegiatan memiliki jangka waktu yang
terbatas, Volume kegiatan tertentu.
b. Tanggung jawab dan kepemimpinan dilaksanakan secara
bersama.
c. Semua anggota dan pimpinan memiliki tanggung jawab,
wewenang dan hak yang sama.
d. Anggota kelompok dipisahkan menurut bidang tugas kegiatan
tertentu dan dilaksanakan dalam bentuk satuan tugas.
Kelebihannya :
1. Semua anggota tim proyek secara langsung bertanggung-
jawab terhadap manajer proyek yang satu-satunya direktur
proyek
2. Manajer proyek mempunyai wewenang penuh untuk men-
gelola proyek, meski harus melapor ke eksekutif senior, ada
perhatian khusus proyek
3. Rantai komunikasi menjadi pendek, antara manajer proyek
dengan eksekutif secara langsung, akan mengurangi kesala-
han akibat distorsi informasi
Kekurangannya :
1. Bila organisasi induk mempunyai banyak proyek yang harus
dikerjakan, bisaanya proyek akan megusahakan sendiri sum-
ber daya sehingga terjadi duplikasi usaha dan fasilitas
2. Struktur ini akan tambah bisaa yang cukup mahal bagi organ-
isasi induk, karena akan berdiri sendiri dengan staff penuh
3. Bila proyek selesai akan terjadi masalah tentang nasib
pekerja proyek yang ada, apakah diberhentikan atau tetap di-
gaji selama menunggu proyek selanjutnya

42
5. Organisasi Matrik

Gambar 2.12 Organisasi Matrik

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

Organisasi matrik menggambarkan penggabungan organisasi

proyek fungsional dan murni, memanfaatkan ahli dari berbagai
disiplin ilmu yang terlibat dalam organisasi fungsional sebagai
bagian proyek tetapi tidak mengganggu proses pelaksanaan proyek
serta organisasi fungsional di perusahaan. Hamparan proyek
memberikan dimensi horizontal (lateral) pada orientasi vertikal
dalam struktur fungsional, wewenang departemen-departemen
fungsional mengalir vertikal dan wewenang proyek-proyek yang
melintasi departemen mengalir horizontal.
Karakteristiknya :
a. Bentuk organisasi ini dititik beratkan pada kemampuan pen-
guasaan seseorang yang terbatas untuk memperhatikan se-
jumlah permasalahan sekaligus
b. Tugas dibagi-bagi kepada beberapa kelompok pelaksanaan
yang umumnya serupa atau identik.
c. Masalah keuangan yang rumit tetap dikuasai oleh pimpinan
lewat Divisi itu tersendiri
d. Masing-masing kelompok mendapatkan kekuasaan penuh
sampai batas-batas tertentu untuk mengatur dan men-
jalankan.

43
44
 Keuntungan atau Kelebihannya :
1. Memaksimalkan efisiensi penggunaan manajer fungsionil
2. Mengembangkan keterampilan karyawan dan merupakan
tempat latihan yang baik bagi manajer strategi
3. Tidak ada masalah yang berat yang akan menyusul berke-
naan dengan nasib pekerja proyek sudah selesai, karena
orang-orang yang telibat kembali bekerja pada unit fung-
sional
Kekurangannya :
1. Dalam organisasi matriks terdapat kekuatan seimbang an-
tara manajer fungsional dan manajer proyek, sehingga bila
terdapat perintah dari 2 manajer ada keraguan perintah man-
ajer mana yang dipenuhi
2. Perpindahan sumber daya dari satu proyek ke proyek lain
dalam rangka memenuhi jadwal proyek bisa meningkatkan
persaingan antar manajer proyek, masing-masing manajer
proyek ingin memastikan proyeknya yang akan sukses.
Memilih bentuk organisasi proyek
 Kriteria Pemilihan
1. Frekuensi adanya proyek baru
2. Lama waktu keberlangsungan suatu proyek
3. Ukuran proyek
4. Ketidakpastian
5. Keunikan
6. Kompleksitas hubungan
7. Pentingnya faktor biaya

Berikut resume pilihan organisasi dan kondisi yang mensyaratkan

pilihan tersebut.

45
 Gambar 2.13 Resume Kondisi Bentuk Organisasi

(Sumber: http://renijuniarti.blogspot.com)

2.4 Badan Pengelola Proyek

Badan pengelola proyek memegang peranan yang sangat penting di
dalam pelaksanaan proyek. Dalam pengelolaan proyek ini, hubungan antara
badan-badan pengelola harus berlangsung dengan baik. Tanpa adanya
hubungan yang baik dan harmonis, maka kelancaran proyek yang sedang
dilaksanakan akan terganggu dan tidak akan berjalan sesuai dengan jadwal
yang telah disusun sebelumnya. Badan-badan terkait pengelola proyek
adalah sebagai berikut:

2.4.1 Pemilik/Owner
Pemilik atau pemberi tugas merupakan pihak yang mempunyai
gagasan untuk membangun. Pemilik merupakan perseorangan atau
badan yang memberi tugas kepada ahli (konsultan), membayar honor
serta mengganti semua ongkos ahli. Pemilik merupakan perseorangan
atau badan swasta/ pemerintah yang memberi tugas kepada pemborong
atau kontraktor untuk melaksanakan suatu pekerjaan, apabila
pelaksanaan sudah cukup layak dan tidak timbul keberatan, maka
pemberi tugas menerima pekerjaan dan menyetujuinya dan membayar

46
 biaya dari pekerjaan tersebut (Reni, 2018). Jenis-jenis dari pemberi tugas
di proyek antara lain :
1. Perseorangan atau individu.
1) Wakil suatu perusahaan atau organisasi swasta
2) Wakil suatu dinas atau jawatan, bisaanya pada proyek pe-
merintah disebut pengelola proyek
Adapun hak dan kewajiban pemberi tugas (Owner) adalah sebagai
berikut:
a. Mempunyai hak tertinggi dalam penentuan kebijaksanaan serta
pengambilan keputusan mengenai pembangunan
b. Mengambil keputusan terakhir dalam penentuan segala sesuatu yang
terkait dengan pembangunan proyek
c. Menerima atau menolak usul-usul atau saran pada tahap peren-
canaan, anggaran biaya pelaksanaan dan lain-lain yang ada hubun-
gannya dengan proses pembangunan proyek
d. Mengambil keputusan terakhir tentang pemilihan kontraktor,
penyalur bahan, konsultan perencana, serta konsultan-konsultan ahli
yang telah ada
e. Menandatangani semua surat perintah kerja (SPK) dengan kontrak-
tor, serta mengesahkan dokumen pembayaran kepada kontraktor
f. Merumuskan dan menyampaikan keinginan, kebutuhan dan sasaran
yang hendak dicapai
g. Menyediakan dana dan sarana yang diperlukan, sesuai dengan jumlah
dan jadwal yang telah disepakati
h. Menunjuk atau membentuk sebuah tim atau wakil yang diberi wewe-
nang penuh untuk membuat keputusan yang sah dan mengikat
i. Mengambil ketetapan, pengarahan dan keputusan secepatnya untuk
menjamin kelancaran pekerjaan
2.4.2 Kontraktor/ Pelaksana
Kontraktor atau Pelaksana adalah badan hukum atau perorangan
yang ditunjuk untuk melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan
keahliannya. Atau dalam definisi lain menyebutkan bahwa pihak yang

47
penawarannya telah diterima dan telah diberi surat penunjukan serta
telah menandatangani surat perjanjian pemborongan kerja dengan
pemberi tugas sehubungan dengan pekerjaan proyek (Ervianto, 2005).
Kontraktor bertanggungjawab secara langsung pada pemilik
proyek (Owner) dan dalam melaksanakan pekerjaannya diawasi oleh tim
pengawas dari Owner serta dapat berkonsultasi secara langsung dengan
tim pengawas terhadap masalah yang terjadi dalam pelaksanaan.
Perubahan desain harus segera dikonsultasikan sebelum pekerjaan
dilaksanakan.
Kontraktor sebagai pelaksana proyek tentunya mempunyai tugas
dan tanggung jawab dalam menjalankan fungsinya, antara lain adalah
sebagai berikut:
1. Melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai dengan peraturan dan spe-
sifikasi yang telah direncanakan dan ditetapkan di dalam kontrak per-
janjian pemborongan
2. Memberikan laporan kemajuan proyek (progress) yang meliputi lapo-
ran harian, mingguan, serta bulanan kepada pemilik proyek yang
memuat antara lain :
a. Pelaksanaan pekerjaan
b. Prestasi kerja yang dicapai
c. Jumlah tenaga kerja yang digunakan
d. Jumlah bahan yang masuk
e. Keadaan cuaca dan lain-lain
3. Menyediakan tenaga kerja, bahan material, tempat kerja, peralatan,
dan alat pendukung lain yang digunakan mengacu dari spesifikasi
dan gambar yang telah ditentukan dengan memperhatikan waktu, bi-
aya, kualitas dan keamanan pekerjaan
4. Bertanggungjawab sepenuhnya atas kegiatan konstruksi dan metode
pelaksanaan pekerjaan di lapangan
5. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan jadual (time schedule) yang
telah disepakati

48
 6. Melindungi semua perlengkapan, bahan, dan pekerjaan terhadap ke-
hilangan dan kerusakan sampai pada penyerahan pekerjaan
7. Memelihara dan memperbaiki dengan biaya sendiri terhadap
kerusakan jalan yang diakibatkan oleh kendaraan proyek yang men-
gangkut peralatan dan material ke tempat pekerjaan
8. Kontraktor mempunyai hak untuk meminta kepada pemilik proyek
sehubungan dengan pengunduran waktu penyelesaian pembangunan
dengan memberikan alasan yang logis dan sesuai dengan kenyataan
di lapangan yang memerlukan tambahan waktu
9. Mengganti semua ganti rugi yang diakibatkan oleh kecelakaan se-
waktu pelaksanaan pekerjaan, serta wajib menyediakan perlengkapan
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K)
 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Personil dalam kontrak-
tor pelaksana adalah sebegai berikut:
a. Team leader
Team Leader adalah kelompok, pekerjaan, proyek, komunitas, atau
organisasi. Team Leader memiliki tugas, fungsi, tanggung jawab, dan
kewenangan yang jelas atas organisasi yang dipimpinnya dengan batas
wilayah dan periode waktu yang ditentukan. Team Leader juga
memiliki mempunyai tugas dan tanggung jawab dalam menjalankan
fungsinya, antara lain adalah sebagai berikut:
 Membuat schedule kegiatan atau jadwal pekerjaan
 Memonitor progress pekerjaan yang dilakukan tenaga ahli
 Bertangungjawab dalam koordinasi dalam membina kerja sama tim
yang solid
 Bertanggungjawab dalam mencapai suatu target pekerjaan yang
telah ditetapkan dan sesuai dengan aturan
 Mengkoordinir seluruh aktifitas tim dalam mengelola seluruh
kegiatan baik itu di lapangan atau di kantor
 Membimbing dan mengarahkan anggota tim dalam mempersiapkan
semua laporan yang diperlukan

49
  Melaksanakan presentasi dengan direksi pekerjaan dan instansi
terkait
b. Pengawas lapangan
Pengawas lapangan adalah orang yang diberi kuasa secara hukum
untuk mengawasi secara penuh atau terbatas seluruh tahapan
konstruksi sesuaj dengan bestek pelaksanaan pekerjaan dan syarat-
syarat teknik yang ada. Pengawas konstruksi berfungsi melaksanakan
pengawasan pada tahap konstruksi. Pengawas konstruksi mulai
bertugas sejak ditetapkan berdasarkan surat perintah kerja pengawasan
sampai dengan penyerahan kedua pekerjaan oleh pemborong.
Pengawas konstruksi dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab
secara kontraktual kepada pemimpin proyek/bagian proyek. Hak dan
kewajiban pengawas lapangan adalah :
 Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah
ditetapkan
 Membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodik dalam
pelaksanaan pekerjaan
 Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan
 Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta ali-
ran informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan
berjalan lancar
 Menghindari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin serta
menghindari pembengkakan biaya
 Mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan
agar dicapai hasil akhir yang sesuai dengan yang diharapkan den-
gan kualitas, kuantitas serta waktu pelaksanaan yang telah ditetap-
kan
 Menerima atau menolak material/peralatan yang didatangkan kon-
traktor
 Menghentikan sementara bila terjadi penyimpangan dari peraturan
yang berlaku
 Menyusun laporan kemajuan pekerjaan

50
  Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah atau
berkurangnya pekerjaan
Sedangkan pengawas lapangan ahli Geoteknik adalah orang atau
seseorang yang dipilih dengan kemampuan tertentu untuk meneliti
kondisi di bawah permukaan dan jenis bahannya, sifat fisik dan
mekaniknya, stabilitas, hingga penilaian resiko dari kondisi pekerjaan
di sekitar kawasan proyek. Seorang ahli Geoteknik proyek bertugas :
 Menganalisis data Geoteknik
 Merencanakan Survey lokasi
 Mengevaluasi dan menetapkan data daerah yang diselidiki
 Merencanakan sumber daya penyelidikan geoteknik
 Merencanakan dampak lingkungan
 Membuat laporan dan rekomendasi hasil analisa geoteknik dari
tempat proyek tersebut
c. Quantity Surveyor
Tugas quantity surveyor pada konsultan pengawas :
 Menghitung luas m2 pekerjaan bangunan seperti pasangan batu
bata, plestcran, pasangan keramik, pekerjaan genteng, dan lain —
lain
 Menghitung Volume m2 pekerjaan beton, screed lantai, pekerjaan
urugan tanah, dan sebagainya
 Menghitung Volume kg pada pekerjaan besi beton bertulang alumu-
nium, profil baja, dan sebagainya
 Bekerja sama dengan logistik atau pengadaan barang untuk mem-
berikan informasi kebutuhan material yang harus didatangkan ke
lokasi proyek pembangunan
 Menghitung Volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan
dan sisa pekerjaan untuk keperluan engineering dalam membuat
schedule pekerjaan pelaksanaan pembangunan
 Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap
pekerjaan bangunan

51
  Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa
yang dihitung oleh estimator
 Mengecek setiap gambar shop drawing apakah terjadi perubahan
dari apa yang sudah dihitung sebelumnya, jika terjadi perubahan
maka tugas quantity surveyor adalah menghitung ulang Volume
pekerjaan atau menghitung pada item pekerjaan tambah kurang saja
d. Ahli Struktur
Ahli Struktur adalah seseorang yang memiliki SKA Struktur dan
memiliki pengalaman di bidang struktur minimal kurang dari 5 (Lima)
Tahun.
 Mempelajari dan menganalisa data hasil pekerjaan jembatan
 Membantu Site Engineer dalam menyusun laporan
 Menganalisa rancangan pembebanan yang diakibatkan oleh beban
kontruksi tersebut
 Menganalisa struktur konstruksi yang dikerjakan
 Mengkoordinir Drafter dalam pembuatan Assbuilt Drawing dan
Soft Drawing
e. Administrator
Tugas administrator adalah
 Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja di proyek untuk pe-
gawai bulanan sampai dengan pekerjaan harian dengan spesialisasi
keahlian masing-masing sesuai posisi organisasi proyek yang dibu-
tuhkan
 Pembuatan laporan keuangan, laporan pergudangan, laporan bobot
prestasi proyek, daftar hutang dll
 Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan, asuransi tenaga
kerja, menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan pemba-
yaran gaji serta tunjangan karyawan
 Mengurus tagihan kepada Owner proyek
 Membantu Project manager terutama dalam hal keuangan dan
SDM sehingga kegiatan pelaksanaan proyek berjalan dengan baik

52
  Mencatat aktivitas proyek meliputi inventaris, kendaraan proyek,
alat-alat proyek dsb
f. Operator Komputer
Operator Komputer adalah orang yang bertanggungjawab untuk
memantau dan mengendalikan sistem komputer terutama mainframe
dalam suatu perusahaan. Tugas operator komputer ada beberapa
macam yang jika dilaksanakan dengan baik diharapkan kegiatan
pelaksanaan pembangunan dapat berjalan dengan lancer. Tugas
operator komputer proyek :
 Menerima data dan dokumen untuk diolah
 Memeriksa kelengkapan data
 Memeriksa data output dari hasil aplikasi software
 Mengatur data dan dokumen proyek
 Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Personil dalam kontrak-
tor pelaksana adalah sebagai berikut:
a. Project manager (Manager Proyek) Manager Proyek adalah orang
yang diberi wewenang dan tanggung jawab oleh kontraktor untuk
memimpin, mengatur dan mengawasi serta membuat keputusan yang
terbaik dalam pelaksanaan proyek secara keseluruhan. Manager proyek
adalah pemegang kekuasaan tertinggi pada organisasi di lapangan, ada-
pun tugas-tugasnya adalah :
 Menguasai detail kontrak dan spesifikasi teknis kontrak
 Menyusun Rencana Mutu Proyek termasuk jadwal serta metode
kerja bersama-sama dengan Site manager pada awal proyek
 Menyusun Rencana Anggaran Pelaksana (RAP) berdasarkan RAP
awal dari Estimate Manager dan mempresentasikan pada direksi
hingga diperoleh persetujuan
 Mengidentifikasikan dan menyelesaikan masalah yang timbul se-
lama proses kegiatan konstruksi di proyek

53
b. Site manager (Manajer Lapangan)
Tugas-tugas dari manager lapangan yang dalam melaksanakan
tugasnya selalu bertanggungjawab kepada manajer proyek untuk
membantu kelancaran pekerjaan di lapangan adalah:
 Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan metode konstruksi untuk
memenuhi persyaratan mutu, waktu dan biaya yang telah disepakati
 Memberikan pengarahan dan pembinaan staff yang ada di bawah-
nya
 Membuat keputusan dalam batasan yang telah digariskan oleh man-
ager proyek
 Mengarahkan, mengkoordinasi dan mengawasi tenaga kerja agar
efisien terhadap pemakaian tenaga, alat dan material serta target ke-
majuan proyek agar tercapai sesuai dengan time schedule yang
telah ditetapkan
 Memeriksa bobot pekerjaan setiap akhir bulan dan jika terjadi ke-
munduran dari time schedule maka Site Manager memutuskan un-
tuk melaksanakan pekerjaan lembur
 Mempelajari kemungkinan-kemungkinan perubahan metode kon-
struksi yang menguntungkan
 Memeriksa laporan pemakaian alat dan membuat surat permohonan
pemindahan alat dan bahan bila diperlukan
 Dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab atas segala sesu-
atu yang bersangkutan dengan masalah teknis atau pengelola
proyek
 Bertanggungjawab atas surat masuk dan surat keluar dari proyek
tersebut
 Menjamin beberapa hal, seperti :
 Tersedianya tenaga kerja, material dan alat yang memadai
 Tersedianya gambar kerja untuk dilaksanakan oleh mandor/sub-
kontraktor.
 Tersedianya dana pembayaran upah /opname mandor

54
c. Site Engineer
Tugas Site Engineer yaitu:
 Mengatur atau menggerakkan kegiatan teknis agar dicapai efisiensi
pada setiap pekerjaan yang dilaksanakan dilapangan
 Mengadakan penilaian terhadap kemajuan pekerjaan, serta
menyusun jadwal pelaksanaan pekerjaan
 Bertanggungjawab kepada Project Manager
d. Safety
Tugas Engineering Manager yaitu:
 Bertanggungjawab terhadap keselamatan staff dan pekerja di
lingkungan proyek
 Menjalankan program keselamatan kerja K3
 Memastikan setiap pekerja dan staff memakai pakaian kesela-
matan kerja
 Bertanggungjawab kepada Project manager
e. Drafter
 Tugas pelaksana Drafter yaitu:
 Memeriksa Gambar agar sesuai dengan Bill Of Ouantity
 Mempelajari gambar terutama gambar detail
 Menyiapkan perubahan-perubahan pada gambar rencana yang di-
akibatkan oleh lingkungan namun tetap berdasarkan gambar dari
konsultan perencana sebagai persetujuan
 Melakukan pengecekan gambar
f. Surveyor
Tugas surveyor adalah :
 Membuat rencana dan mengusulkan kepada Site manager menge-
nai kebutuhan alat-alat ukur (Theodolit, Auto level, dan Ak-
sesorisnya) sesuai dengan besarnya area dan schedule master kerja
 Memastikan pengadaan alat-alat ukur yang telah disetujui Site
manager perihal jumlah, jenis, dan kelayakan pakai

55
  Memastikan bahwa hasil survei di lapangan sesuai dengan per-
syaratar/ teknis yang ditentukan
 Melaporkan dan berkomunikasi langsung dengan site manager,
bila ternyata ketidaksesuaian gambar dengan keadaan di lapangan
g. Logistik
Tugas logistik antara lain:
 Bertanggungjawab kepada Project Manager
 Bertanggungjawab terhadap pengadaan jumlah dan mutu material
yang ditentukan dalam pelaksanaan proyek tepat pada waktunya.
 Menjaga keamanan material dan alat-alat yang disimpan di dalam
gudang
 Membuat laporan keuangan, absensi pegawai dan tenaga kerja
 Mengawasi pengadaan, pemakaian dan penempatan material di gu-
dang
 Mengadakan pengecekan atas kebenaran barang yang datang dari
supplyer harus sesuai dengan yang diminta
 Menerima dan mengeluarkan barang
h. Administrasi proyek
Administrasi proyek merupakan hal yang penting dalam pelaksanaan
provek. Peran proyek dari segi administratif. Tugas administrasi
proyek adalah sebagai berikut:
 Melakukan Proses Data Entry, Harus ada pendataan yang jelas dan
terorganisir di dalam komputer vang dikelola oleh seorang adminis-
trasi proyek baik itu dari segi tanggal, data, penanggung jawab, dan
banyak hal lain. Hal ini bertujuan agar data tersebut bisa segera di-
akses sebagai bahan rujukan apabila terdapat kesalahan dalam
proses proyek konstruksi yang berlangsung
 Melakukan Sesi Dokumentasi, Dokumentasi bari itu harus di-
lakukan hari itu juga agar proses dalam proyek terlihat secara sig-
nifikan. Lebih jauhnya perlu anda ketahui kalau proses dokumen-
tasi ini tidak banya berbentuk dokumentasi foto saja melainkan

56
 juga media lain seperti video dan tanda tangan dari orang-orang
yang berkaitan dengan dokumentasi tersebut
 Menjaga dengan mengecek interior kantor, seorang admin
melakukan pengecekan dan validasi terhadap terhadap semua biaya
pengeluaran di dalam kantor selama biaya listrik (bila ada), biaya
internet, ATK, beragam biaya operasional lainya yang mungkin
muncul pada saat pelaksanaan proyek
 Membuat surat jalan, melakukan pembuatan surat jalan dan dan
menerima surat jalan untuk segala kendaraan yang masuk atau
keluar dari proyek secara jelas
 Membuat data absensi dan lembur, membuat data absensi dan lem-
bur dari karyawan yang bertugas untuk memastikan kalau biaya pe-
rusahan benar-benar terintergrasi dengan baik dan tidak ada kesala-
han disini
 Membuat laporan mingguan/ bulanan dari segala aktivitas proyek
yang dijalankan
 Merapikan dokumen dan membuat salinan dari tiap dokumen yang
ada agar tidak terjadi kehilangan data-data yang sangat penting dan
sewaktu-waktu data tersebut bisa diakses dengan mudah

2.4.3 Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah pihak yang ditunjuk oleh pemberi
tugas untuk melaksanakan pekerjaan perencanaan, perencana dapat
berupa perorangan atau badan usaha baik swasta maupun pemerintah
(Reni, 2018). Tugas konsultan perencana dalam pelaksanaan proyek
konstruksi adalah:
1. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemi-
lik bangunan
2. Membuat gambar kerja pelaksanaan
3. Membuat Rencana kerja dan syarat-syarat pelaksanaan bangunan
(RKS) sebagai pedoman pelaksanaan
4. Membuat rencana anggaran biaya bangunan

57
 5. Memproyeksikan keinginan-keinginan atau ide-ide pemilik ke dalam
desain bangunan
6. Melakukan perubahan desain bila terjadi penyimpangan pelaksanaan
pekerjaan dilapangan yang tidak memungkinkan desain tersebut di-
wujudkan
7. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika ter-
jadi kegagalan konstruksi
Agar pelaksanaan proyek pembangunan dapat berjalan dengan baik
diperlukan konsultan perencana yang bagus dalam menghasilkan setiap
detail perencanaan bangunan, misalnya gambar kontrak yang jelas tanpa
adanya pertentangan perbedaan antar gambar serta perbedaan gambar
rencana dengan kondisi dilapangan. selain itu dalam hal spesifikasi
bangunan juga dijelaskan dengan detail agar tidak terjadi hambatan
dalam pemilihan material saat pekerjaan pembangunan berlangsung.
Saat pelaksanaan pembangunan berlangsung pihak konsultan
perencana dapat membuat jadwal pertemuan rutin dengan kontraktor
untuk membahas hal-hal yang mungkin perlu mendapat pemecahan dari
perencana misalnya saat aproval material atau pembuatan gambar shop
drawing sebagai pedoman pelaksanaan proyek. Hal-hal yang sering
menjadi permasalahan dari produk Perencana misalnya material yang
telah ditentukan pada RKS sulit ditemukan pada saat pembangunan atau
harganya terlalu mahal melebihi RAB sehingga kontraktor mengusulkan
persetujuan perubahan material untuk digunakan sebagai pengganti.
Masalah lainya misalnya perbedaan gambar rencana dengan kondisi
exsisting lapangan sehingga kontraktor membuat gambar perubahan
yang memerlukan persetujuan konsultan perencana dalam pelaksanaan
proyek sehingga diperlukan kerjasama dan hubungan yang baik antara
kontraktor dan konsultan perencana.

2.4.4 Konsultan Pengawas

Konsultan pengawas adalah pihak yang ditunjuk oleh pemilik
proyek (Owner) untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Konsultan
pengawas dapat berupa badan usaha atau perorangan. Perlu sumber daya

58
manusia yang ahli dibidangnya masing-masing seperti teknik sipil,
arsitektur, mekanikal elektrikal, dan lain-lain sehingga sebuah bangunan
dapat dibangun dengan baik dalam waktu cepat dan efisien (Reni, 2018).
Konsultan pengawas dalam suatu proyek konstruksi mempunyai tugas
sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan kon-
trak kerja
2. Melaksanakan pengawasan secara rutin dalam perjalanan pelak-
sanaan proyek
3. Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat
oleh pemilik proyek
4. Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada
pemilik proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan peker-
jaan
5. Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan
kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek
6. Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merek yang
diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik proyek
namun tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi yang su-
dah dibuat sebelumnya
Konsultan pengawas juga memiliki wewenang sebagai berikut:
1. Mempertanyakan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika ter-
jadi penyimpangan terhadap kontrak kerja
2. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak
memperhatikan peringatan yang diberikan
3. Memberikan tanggapan atas usul pihak pelaksana proyek
4. Konsultan pengawas berhak memeriksa gambar shop drawing pelak-
sana proyek
5. Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan
(site igrucrion)

59
 6. Mengoreksi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor agar sesuai
dengan kontrak kerja yang telah disepakati sebelumnya oleh Pemberi
Tugas (Owner)
Konsultan pengawas bisaa diadakan pada proyek bangunan dengan
skala besar seperti gedung bertingkat tinggi, bagian ini bisa merangkap
dalam hal Management Konstruksi atau MK namun perbedaanya adalah
MK mengelola jalannya proyek dari mulai perencanaan, pelaksanaan
sampai berakhirnya proyek sedangkan konsultan pengawas hanya
bertugas mengawasi jalanya pelaksanaan proyek saja. Dalam kondisi
nyata dilapangan diperlukan kerjasama yang baik antara konsultan
pengawas dengan kontraktor agar bisa saling melengkapi dalam
pelaksansan pembangunan sehingga tidak ada pihak yang dirugikan
misalnya kontraktor dibatasi oleh waktu dalam melaksanakan pekerjaan
jadi akan sangat terpengaruh dari proses aproval material atau shop
drawing dari konsultan pengawas.

2.5 Pondasi
Pondasi adalah bagian paling bawah dari sebuah konstruksi bangunan
sipil dimana ia mempunyai peranan penting dan bertugas meletakkan
bangunan dan meneruskan beban bangunan atas (upper structure) ke dasar
tanah yang cukup kuat untuk mendukungnya. Menurut Kamus Besar Bahasa
Indonesia (2008:414) pondasi merupakan dasar bangunan yang kuat dan
terletak di bawah permukaan tanah tempat bangunan didirikan. Menurut
Hardiyatmo, H. C. (2002:79) pondasi merupakan komponen struktur terendah
dari bangunan yang meneruskan beban bangunan ke tanah atau batuan yang
berada di bawahnya.

Menurut Sardjono (1988), pondasi adalah salah satu dari konstruksi

bangunan yang terletak dibagian bawah sebuah konstruksi, pondasi
mempunyai peran penting terhadap sebuah bangunan, dimana pondasi
menanggung semua beban konstruksi bagian atas ke lapisan tanah yang
berada di bagian bawahnya.

60
  Aspek-aspek Pemilihan Jenis Pondasi 
Adapun penjelasan masing-masing aspek pemilihan pondasi adalah sebagai
berikut: 
1. Keadaan tanah pondasi. Memang sangat berkaitan erat dengan
pemilihan jenis-jenis pondasi. Dikarenakan setiap jenis pondasi
memiliki mekanisme yang berbeda serta penyaluran beban
tersendiri sesuai kondisi tanah. Faktor-faktor yang diperhatikan
adalah jenis tanah, parameter tanah, daya dukung, kedalaman tanah
keras dan sebagainya. 
2. Akibat struktur di atasnya. Kondisi beban struktur meliputi total be-
sar beban akibat struktur atas, arah gaya beban beban vertikal atau
horizontal, penyebaran beban serta sifat dinamis. 
3. Keadaan lingkungan dari sekitar. Saat melakukan pekerjaan bangu-
nan diharapkan tidak menggagu dan membahayakan lingkungan
sekitar atau bangunan yang telah ada di sekitarnya. 
4. Biaya dan waktu pekerjaan. Sangat berpengaruh dan berbuhungan
dalam pencapaian pembangunan yang tepat dan ekonomis.
Secara umum, pondasi dibagi menjadi 2 menurut kedalamannya yaitu:
1. Pondasi Dangkal (Shallow foundations)
Pondasi dangkal (shallow foundation) Pondasi ini digunakan
apabila lapisan tanah pendukung pada dasar pondasi terletak relatif jauh dari
permukaan tanah/daya dukung tanah pada dasar bangunan lemah,
menggunakan lapisan tanah dasar yang baik jauh dari gangguan air tanah
dan sungai sehingga mutu pondasi akan lebih baik dan ekonomis. Umumnya
pada kedalaman kurang dari 3m.

61
 Jenis – jenis pondasi dangkal antara lain :
a. Pondasi Lajur Batu Kali.
b. Pondasi Plat (Foot Plat).
c. Pondasi Plat Menerus (Continues Footing).
d. Pondasi Sumuran.
e. Pondasi Rakit.
2. Pondasi Dalam (Deep foundations)
Pondasi dalam adalah pondasi yang meneruskan beban bangunan
ke tanah keras yang terletak jauh dari permukaan, bisaanya dipasang pada
kedalaman lebih dari 3 m di bawah elevasi permukaan tanah. Pondasi dalam
digunakan jika tanah dasar tempat peletakan pondasi tidak cukup daya
dukung untuk menahan beban yang bekerja di atas, atau jika letak tanah
dasar sangat dalam.
Jenis – jenis pondasi dalam antara lain :
1) Pondasi Tiang Pancang (Pile Foundation) 
Pondasi Tiang pancang bisaa dijumpai pada konstruksi darat
maupun laut, pondasi ini bertujuan menopang beban di atasnya lalu
meneruskan melalui tiang pancang tersebut, berdasarkan jenis perpindahan
bebannya, ada yang meneruskan beban dengan tahanan ujung (end bearing),
ada juga meneruskan beban melalui kulit dari tiang pancang itu sendiri
(friction pile). Ia juga digunakan jika jenis strukturnya bersentuhan langsung
dengan air, rawa dan tanah yang memiliki kerendahan daya dukung.
2) Pondasi Bore Pile (Caissons / Bored Pile)
Pondasi bored pile digunakan apabila daya dukung tanah dasar tidak
cukup baik menopang berat bangunan. Pondasi ini memiliki fungsi yang
sama dengan pondasi tiang pancang. Namun berbeda pada proses
pengerjaan dimana bored pile diawali dengan pelubangan tanah lalu
pemasangan tulangan besi kemudian pengecoran beton.
Jenis – jenis pondasi bored pile :
 Bored pile lurus untuk tanah keras
 Bored pile yang ujungnya diperbesar dengan bentuk bel
 Bored pile yang ujungnya diperbesar dengan bentuk trapezium

62
  Bored pile lurus untuk tanah berbatu

2.5.1 Tinjauan Umum Pondasi Tiang Pancang

Tiang pancang adalah suatu pondasi dimana memanfaatkan tiang yang

di pancangkan ke dalam tanah sebagai penyangga beban utamanya.
Pembuatan pondasi tiang pancang dikerjakan dengan menyatukan pangkal
yang terletak di bawah konstruksi dan tumpuan pondasi. Prinsip kerjanya
yaitu menahan gaya orthogonal (tegak lurus) ke sumbung tiang lewat
penyerapan terhadap lenturan yang timbul. Biasanya metode pelaksanaan
pondasi tiang pancang dilakukan dengan memanfaatkan hammer diesel. Alat
ini merupakan alat semacam palu/martil yang digerakkan menggunakan
tenaga diesel. Sistem kerja dalam alat ini yaitu melakukan pemukulan
terhadap tiang pancang selama beberapa kali sampai tiang tersebut tertancap
sempurna ke dalam lapisan tanah yang keras. Sayangnya proses ini juga
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan sekitar seperti menyebabkan
getaran dan suara berisik. Ada juga yang menggunakan alat Jack Pile, ia
adalah suatu sistem pemancangan pondasi tiang yang pelaksanaannya ditekan
masuk kedalam tanah dengan menggunakan dongkrak hidrolis yang diberi
beban counterweight atau sistem reaksi sehingga tidak menimbulkan getaran.
Bisaanya pada pengerjaan pondasi yang menggunakan Jack Pile ia akan
menggunakan mesin HSPD (Hydraulic Static Pile Driver), HSPD adalah alat
pancang jenis static dimana alat tersebut bekerja tanpa getar tanpa suara
kebisingan dan tanpa polusi dan alat ini sudah sering digunakan di negara-
negara maju.

2.5.2 Pondasi Tiang Pancang Berdasarkan Ukuran

Berdasarkan ukurannya, pondasi bangunan berjenis tiang pancang dapat

dibedakan menjadi 2 macam yaitu Mini pile dan Maxi pile. Tiang pancang
Mini pile merupakan tiang yang berukuran kecil dan umumnya digunakan
dalam pondasi bangunan rendah serta tanah yang kokoh. Sedangkan tiang
pancang Maxi pile adalah tiang pancang yang bisa di andalkan untuk pondasi
bangunan bertingkat dan tanah yang agak labil.

63
 Tiang pancang Mini pile memiliki penampang berbentuk segitiga dan
persegi. Tiang pancang segitiga berukuran 28 mampu menahan beban
bangunan seberat 25-30 ton, sedangkan tiang berukuran 30 sanggup
menopang beban 35-40 ton. Sementara itu, tiang persegi berukuran 20 x 20
dapat menyangga beban 30-35 ton dan tiang persegi berukuran 25 x 25 bisa
menahan beban 40-50 ton.
 Spesifikasi tiang pancang Mini pile :
 Uk = 28x28x28 cm
Tulangan Besi Ulir = (10/13) mm
Panjang = 3000 mm dan 6000 mm
Mutu Beton = K-450
 Uk = 32x32x32 cm
Tulangan Besi Ulir = (13) mm
Panjang = 3000 mm dan 6000 mm
Mutu Beton = K-450
 Uk = 20×20 cm
Tulangan Besi Ulir = (10/13) mm
Panjang = 3000 mm dan 6000 mm
Mutu Beton = K-450
 Uk = 25×25 cm
Tulangan Besi Ulir = (13) mm
Panjang = 3000 mm dan 6000 mm
Mutu Beton = K-450
Tiang pancang Maxi pile ialah tiang yang mempunyai ukuran besar dan
mampu menahan beban yang sangat berat. Bahkan tiang maxi pile yang
berukuran 50 x 50 mampu menyangga beban dengan bobot mencapai 500
ton. Adapun tiang pancang Maxi pile tersedia dengan bentuk penampang
persegi dan lingkaran. Sementara itu, panjang tiang pancang di pasaran
umumnya berkisar antara 3-12 meter.

64
  Spesifikasi Tiang Pancang (Maxi Pile) :
1. Uk = Square Pile 30×30 cm (Prestressed Concrete)
2. Uk = Square Pile 35×35 cm (Prestressed Concrete)
3. Uk = Square Pile 40×40 cm (Prestressed Concrete)
4. Uk = Square Pile 45×45 cm (Prestressed Concrete)

2.5.3 Tipe Pemancangan Pondasi Tiang Pancang

Tahapan pemancangan pondasi dibagi menjadi 3 kategori :

1. Displacement Piles : Terdiri dari tiang masif (solid section piles) atau
berongga (hollow section piles) dengan bagian ujung tertutup. Dalam
pelaksanaannya, tiang pancang ini dipukul atau ditekan ke dalam tanah
sehingga dengan demikian akan rnendesak tanah di sekitarnya.
2. Small Displacement Piles : Sama dengan displacement piles yaitu
dipukul dan ditekan ke dalam tanah tapi dengan luas penampang yang
relatif kecil. Contohnya :
 Tiang baja H atau I
 Pipa dengan ujung yang terbuka
3. Non Displacement Piles : Yaitu pondasi tiang yang proses pembuatan-
nya diawali dengan melakukan pemindahan tanah dengan menggu-
nakan alat bor dengan teknik pengeboran tertentu. Setelah itu campuran
beton dituang ke dalarn lubang tersebut.

Dari klasifikasi tersebut di atas, maka tiang pancang beton yang dibuat
dengan sistem Precast masih dapat di kategorikan dalam "Displacement
Piles", sedangkan System Cast In Place masih dapat dikategorikan
"Displacement Piles" maupun "Non Displacement Piles" tergantung apakah
dalam pembuatan lubang tiang tersebut menggunakan bor atau dengan
pemukulan atau penekanan pipa yang tertutup ujungnya (driven). Dalam
pembahasan tugas akhir ini kami batasi pembahasannya hanya pada sistem
driven dan cast in place, mengingat bahwa sistem ini mempunyai keunggulan
dibandingkan sistem bor, antara lain :

65
  Lebih mudah dan ekonomis dalam pelaksanaannya
 Menjadikan tanah di sekitar tiang lebih padat sehingga
meningkatkan daya dukungnya

2.5.4 Jenis-jenis Tiang Pancang

Berbagai jenis pondasi tiang yang digunakan dalam konstruksi pondasi

sangat tergantung pada beban yang bekerja pada pondasi tersebut selama
tersedianya bahan yang ada, juga cara-cara pelaksanaan pemancangannya.
Jenis pondasi tiang dapat dibedakan berdasarkan jenis bahan tiang dan
karakteristik strukturnya (Bowles, 1991). Berikut ini klasifikasi tiang pancang
berdasarkan jenis bahan tiang dan pembuatannya yang dapat dibedakan
menjadi 5 (lima) kategori yaitu:
1. Pondasi Tiang Kayu
Jenis pondasi tiang yang paling primitive adalah tiang kayu.
Pondasi jenis ini mudah diperoleh pada daerah-daerah tertentu, siap
dipotong sesuai dengan panjang yang di inginkan, dan pada kondisi
lingkungan tertentu dapat bertahan lama. Kelemahan pondasi tiang
pancang yang terbuat dari kayu adalah mempunyai umur yang
relatif kecil akibat serangga, jamur, zat-zat kimia lainnya, terutama
pada daerah yang muka air tanahnya sering naik dan turun sehingga
kadang kala membutuhkan perlakuan khusus.
2. Pondasi Tiang Baja Profil
Pondasi tiang baja umumnya berbentuk pipa atau profil H dan berat
dan penyambungan tiang dapat dilakukan dengan sangat mudah,
yaitu dengan metode pengelasan. Tiang baja pipa dapat dipancang
dengan bagian ujung yang tertutup maupun terbuka. Pemancangan
dengan bagian ujung yang terbuka lebih menguntungkan dari segi
kedalaman penetrasi yang dapat dicapai dibandingkan pada tiang
baja pipa yang dipancang dengan bagian ujung yang tertutup.
Pemancangan tiang baja dapat dikombinasikan dengan pengeboran
bila diperlukan, misalnya bila penetrasi tiang pada tanah yang
berbatu. Penggunaan tiang baja pipa dengan ujung yang terbuka

66
 memudahkan pekerja untuk mengeluarkan tanah yang berada pada
bagian dalam pipa sehingga dapat diisi kembali dengan beton jika
diperlukan.
3. Pondasi Tiang Beton Pracetak
Pondasi tiang beton pracetak tentunya pencetakan, proses curing
dan penyimpanan tiang pancang beton pracetak telah dilakukan di
pabrik sebelum dipancang. Ada berbagai bentuk penampang tiang
jenis ini mulai dari bentuk lingkaran, bujur sangkar, segitiga, dan
octagonal. Beberapa hal yang harus diperhatikan ketika memilih
beton pracetak sebagai tiang pancang adalah:
1) Kemampuan beton pracetak dalam menahan gaya dan mo-
men lentur pada tiang yang timbul pada saat pengangkatan
2) Kemampuan beton pracetak dalam menahan tegangan yang
timbul saat pemancangan
3) Kemampuan beton pracetak terhadap beban rencana yang
harus dipikul saat pemancangan
4. Pondasi Tiang Beton Pratekan (Beton Prategang)
Tiang beton pratekan atau prategang memiliki kekuatan yang lebih
tinggi karena terbuat dari dua buah bahan konstruksi modern
berkekuatan tinggi, yaitu beton dan baja. Tiang beton pratekan
mampu memperkecil kemungkinan kerusakan pada saat
pengangkatan dan pemancangan. Tiang jenis ini  tidak memerlukan
biaya pemeliharan dan sangat cocok untuk kondisi dimana
dibutuhkan tiang yang panjang, dan kelebihan lainnya beton
pratekan ini memiliki daya dukung yang tinggi. Pada bagian tengah
tiang dapat dibuat berlubang untuk menghemat berat tiang itu
sendiri.
5. Pondasi Tiang Komposit
Pondasi tiang komposit merupakan gabungan antara 2 (dua)
material
yang berbeda, misalnya material baja dengan beton atau material
kayu dengan beton.tiang komposit dapat berupa segmen-segmen

67
 yang menyambung, tetapi juga dapat berupa material beton yang
dicor dalam pipa baja. Permasalahan sambungan segmen terletak
pada ikatan antara kedua material tersebut, terutama pada material
kayu dan beton, sehingga Jenis ini ditinggalkan.
 Penggunaan Pondasi Tiang Pancang Beton
Pondasi tiang pancang digunakan untuk meneruskan
(mentransmisikan) beban-beban dari struktur atas ke lapisan tanah
yang dalam sehingga dapat dicapai daya dukung yang lebih baik.
Tiang pancang berbahan beton juga dapat digunakan untuk menahan
gaya angkat akibat gaya apung air tanah, menahan gaya lateral
maupun gaya gempa. Pondasi tiang pancang yang dipasang pada tanah
yang lunak memiliki keuntungan yang lebih jika dibandingkan jenis
pondasi yang lain, karena tiang pancang khususnya beton pratekan
mampu menghindari penurunan yang berlebihan. Sedangkan
penggunaan tiang pancang yang dibuat miring (Battle Pile) lebih
ditujukan untuk dapat menahan gaya lateral atau horizontal yang
bekerja, Hal seperti ini sering terjadi pada dermaga yang terdapat
tekanan kesamping dari kapal dan perahu. Pondasi tiang pancang juga
dapat digunakan untuk menahan tanah galian (sebagai Soldier Pile)
dan menahan longsoran.
Keuntungan dan kekurangan pemakaian tiang pancang beton
pracetak, antara lain:
 Keuntungan :
 Bahan tiang dapat diperiksa sebelum pemancangan
 Mempunyai tegangan tekan yang besar
 Prosedur pemancangan tiang pancang beton tidak
dipengaruhi oleh air tanah, tahan terhadap pengaruh air
maupun bahan-bahan yang Corrosive asalkan beton
Dekkingnya cukup tebal untuk melindungi tulangannya
 Tiang dapat dipancang sampai kedalaman yang sangat
dalam

68
 Pemancangan tiang dapat menambah kepadatan tanah
granuler

69
  Kekurangannya :
 Membutuhkan biaya transport 
 Akibat pemancangan dapat menimbulkan dapat menim-
bulkan penggembungan permukaan tanah
 Kepala tiang kadang-kadang pecah akibat pemancan-
gan
 Pemancangan sulit, bila diameter tiang terlalu besar
 Apabila memerlukan pemotongan, maka dalam pelak-
sanaannya akan lebih sulit dan memerlukan waktu yang
lebih lama. Sedangkan apabila panjang tiang pancang
kurang, maka untuk melakukan penyambungan cukup
sulit dan memerlukan alat penyambung khusus
2.5.5 Metode Perakitan Tiang Pancang

Berdasarkan cara pembuatannya tiang pancang beton dibedakan

menjadi dua jenis yaitu:
1. Cast in place : tiang beton cor di tempat atau pondasi tiang bor
2. Precast pile : tiang beton dibuat di tempat lain atau dibuat di
pabrik
Pondasi tiang pancang yang dibuat di tempat lain seperti pabrik atau di
lokasi dan baru di pancang sesuai dengan umur beton setelah 28 hari.
Dikarenakan tegangan tarikan beton itu kecil sedangkan berat beton sendiri
itu besar maka tiang pancang beton ini haruslah diberi tulang yang cukup kuat
agar dapat menahan momen lentur yang akan ditimbulkan pada waktu
pengangkatan dan pemancangan.
Pemakaian  pondasi  tiang pancang beton mempunyai keuntungan dan
kerugian antara lain adalah sebagai berikut:
 Keuntungannya :
1. Karena tiang dibuat di pabrik dan pemeriksaan kualitas ketat,
hasilnya lebih dapat diandalkan lebih-lebih karena
pemeriksaan dapat dilakukan setiap saat

70
 2. Prosedur pelaksanaan tidak dipengaruhi oleh air tanah
3. Daya dukung dapat diperkirakan berdasarkan rumus tiang
pancang sehingga mempermudah pengawasan pekerjaan
konstruksi
4. Cara penumbukan sangat cocok untuk mempertahankan daya
dukung vertikal
 Kerugiannya :
1. Karena dalam pelaksanaannya menimbulkan getaran dan
kegaduhan maka pada daerah yang berpenduduk padat di kota
dan desa, akan menimbulkan masalah disekitarnya
2. Pemancangan sulit, bila diameter tiang terlalu besar
3. Bila panjang tiang pancang kurang, maka untuk melakukan
penyambungannya sulit dan memerlukan alat penyambung
khusus
4. Bila memerlukan pemotongan maka dalam pelaksanaannya
akan lebih sulit dan memerlukan waktu yang lama
Tiang Dukung Ujung dan Tiang Gesek
 Ditinjau dari cara mendukung beban, tiang dapat dibagi menjadi 2
(dua) macam (Hardiyatmo, 2002), yaitu:
1. Tiang dukung ujung (end bearing pile) adalah tiang yang kapasitas
dukungnya ditentukan oleh tahanan ujung tiang. Umumnya tiang
dukung ujung berada dalam zone tanah yang lunak yang berada di
atas tanah keras. Tiang-tiang dipancang sampai mencapai batuan
dasar atau lapisan keras lain yang dapat mendukung beban yang
diperkirakan tidak mengakibatkan penurunan berlebihan. Kapasitas
tiang sepenuhnya ditentukan dari tahanan dukung lapisan keras
yang berada dibawah ujung tiang
2. Tiang gesek (friction pile) adalah tiang yang kapasitas dukungnya
lebih ditentukan oleh perlawanan gesek antara dinding tiang dan
tanah disekitarnya. Tahanan gesek dan pengaruh konsolidasi
lapisan tanah dibawahnya

71
 Gambar 2.14 Tiang Gesek (friction pile)
(Sumber: https://dspace.uii.ac.id/

 Kekuatan pancang berdasarkan hasil tes sondir

Diantara perbedaaan tes dilapangan, sondir atau cone penetration
test (CPT) seringkali sangat dipertimbangkan berperan dari geoteknik. CPT
atau sondir ini tes yang sangat cepat, sederhana, ekonomis dan tes tersebut
dapat dipercaya dilapangan dengan pengukuran terus-menerus dari
permukaan tanah-tanah dasar. CPT atau sondir ini dapat juga mengklasifikasi
lapisan tanah dan dapat memperkirakan kekuatan dan karakteristik dari tanah.
Di dalam perencanaan pondasi tiang pancang (pile), data tanah sangat
diperlukan dalam merencanakan kapasitas daya dukung (bearing capacity)
dari tiang pancang sebelum pembangunan dimulai, guna menentukan
kapasitas daya dukung ultimit dari tiang pancang. Kapasitas daya dukung
ultimit ditentukan dengan persamaan sebagai berikut:
Qu = Qb + Qs = qbAb + f.As ........................................................... (2.1)
dimana :
Qu = Kapasitas daya dukung aksial ultimit tiang pancang.
Qb = Kapasitas tahanan di ujung tiang.
Qs = Kapasitas tahanan kulit.
Qb = Kapasitas daya dukung di ujung tiang persatuan luas.
Ab = Luas di ujung tiang.
f = Satuan tahanan kulit persatuan luas.
As = Luas kulit tiang pancang.

72
 Dalam menentukan kapasitas daya dukung aksial ultimit (Qu) dipakai
Metode Aoki dan De Alencar. Aoki dan Alencar mengusulkan untuk
memperkirakan kapasitas dukung ultimit dari data Sondir. Kapasitas dukung
ujung persatuan luas (qb) diperoleh sebagai berikut:
qca( base)
q b= …………………………………………………………(2.2)
Fb
dimana :
qca (base) = Perlawanan konus rata-rata 1,5D di atas ujung tiang, 1,5
Dibawah ujung tiang
Fb  = faktor empirik tergantung pada tipe tanah.

Tahanan kulit persatuan luas (f) diprediksi sebagai berikut:

a2
F=qc ( side ) …………………………………………………….…(2.3)
Fs
dimana :
qc = Perlawanan konus rata-rata pada masing lapisan sepanjang tiang.
Fs  = Faktor empirik tahanan kulit yang tergantung pada tipe tanah.
Fb  = Faktor empirik tahanan ujung tiang yang tergantung pada tipe
tanah.

Tabel 2.1 Faktor empirik Fb dan Fs (Titi & Farsakh, 1999 )

Tipe Tiang Pancang Fb Fs
Tiang Bor 3,5 7,0
Baja 1,75 3,5
Beton Pratekan 1,75 3,5
(Sumber : Titi & Farsakh Dokumen Tanah)

73
 Tabel 2.2 Nilai faktor empirik untuk tipe tanah berbeda (Titi dan Farsakh, 1999)
Tipe Tanah αs (%) Tipe Tanah αs (%) Tipe Tanah αs (%)
Lempung
Pasir 1,4 Pasir berlanau 2,2 2,4
berpasir
Lempung
Pasir berlanau
Pasir berpasir
2,0 dengan 2,8 2,8
kelanauan dengan
lempung
lanau
Pasir
Lempung
kelanauan
2,4 Lanau 3,0 berlanau 3,0
dengan
dengan pasir
lempung
Pasir Lanau
Lempung
berlempung 2,8 berlempung 3,0 4,0
berlanau
dengan lanau dengan pasir
Pasir Lanau
3,0 3,4 Lempung 6,0
berlempung berlempung
(Sumber : Titi & Farsakh Dokumen Tanah)

Pada umumnya nilai αs untuk pasir = 1,4 persen, nilai αs untuk lanau =
3,0 persen dan nilai αs untuk lempung = 1,4 persen. Untuk menghitung daya
dukung tiang pancang berdasarkan data hasil pengujian sondir dapat
dilakukan dengan menggunakan metode Meyerhoff.
 Daya dukung ultimate pondasi tiang dinyatakan dengan rumus :
Qult = (qc x Ap)+(JHL x K11) ........................................................ (2.4)
dimana :
Qult= Kapasitas daya dukung tiang pancang tunggal.
Qc = Tahanan ujung sondir.
Ap = Luas penampang tiang.
JHL= Jumlah hambatan lekat.
K11= Keliling tiang.

74
  Daya dukung ijin pondasi dinyatakan dengan rumus

dimana :
Qijin = Kapasitas daya dukung ijin pondasi.
Qc = Tahanan ujung sondir.
Ap = Luas penampang tiang.
JHL= Jumlah hambatan lekat.
K11= Keliling tiang.
 Faktor Aman
Untuk memperoleh kapasitas ijin tiang, maka diperlukan untuk
membagi kapasitas ultimit dengan faktor aman tertentu. Faktor aman ini
perlu diberikan dengan maksud :
a) Untuk memberikan keamanan terhadap ketidakpastian metode
hitungan yang digunakan.
b) Untuk memberikan keamanan terhadap variasi kuat geser dan
kompresibilitas tanah.
c) Untuk meyakinkan bahwa bahan tiang cukup aman dalam
mendukung beban yang bekerja.
d) Untuk meyakinkan bahwa penurunan total yang terjadi pada
tiang tunggal atau kelompok masih tetap dalam batas-batas
toleransi.
e) Untuk meyakinkan bahwa penurunan tidak seragam diantara
tiang-tiang masih dalam batas toleransi.
Sehubungan dengan alasan butir (d), dari hasil banyak pengujian-
pengujian beban tiang, baik tiang pancang maupun tiang bor yang
berdiameter kecil sampai sedang (600 mm), penurunan akibat beban bekerja
(working load) yang terjadi lebih kecil dari 10 mm untuk faktor aman yang
tidak kurang dari 2,5 (Tomlinson, 1977). Besarnya beban bekerja (working
load) atau kapasitas tiang ijin (Qa) dengan memperhatikan keamanan
terhadap keruntuhan adalah nilai kapasitas ultimit (Qu) dibagi dengan faktor

75
 aman (SF) yang sesuai. Variasi besarnya faktor aman yang telah banyak
digunakan untuk perancangan pondasi tiang pancang, sebagai berikut:

Tabel 2.3 Harga Effisiensi Hammer dan koef. Restitusi

Tipe Hammer Efficiency, E
Single and double acting
0.7 - 0.8
hammer
Diesel Hammer 0.8 - 0.9
Drop Hammer 0.7 - 0.9

Tabel 2.4 Macam Pile Material dan Koefisien Restitusi

Pile Material Coefficient of restitution
Cast iron hammer and concrette pile ( whitout cap ) 0.4 - 0.5
Wood cushion on steel pile 0.3 - 0.4
Wooden pile 0.25 - 0.3

 Metode Pelaksanaan :
1. Menentukan lokasi titik dimana tiang akan dipancang.
2. Tiang diangkat
3. Melakukan pemeriksaan kelurusan tiang.
4. Tiang dipukul dengan palu (hammer) atau dengan cara hidrolik
Dengan berbagai kelebihan yang ditawarkan oleh tiang pancang maka
tidak mengherankan jika banyak bangunan yang mengaplikasikan tiang
pancang sebagai pondasinya.

2.5.6 Perencanaan Pekerjaan

Urutan kerja pekerjaan tiang pancang
1. Pekerjaan persiapan awal meliputi :
 Pengadaan tiang pancang  
 Pengukuran lokasi /posisi tiang pancang  

76
  Memeriksa Bench Mark yang diberikan  
 Menentukan Grid line serta pemberian label grid
 Set up equipment  
 Pengiriman dan Penyimpanan Tiang Pancang
 Pengaturan lokasi material pancang
2. Pekerjaan persiapan pemancangan :
 Buat skala pada tiang pancang menurut kedalamannya
 Check posisi titik / koordinat pancang
 Pengangkatan tiang pancang  
 Pengangkatan Pile dilakukan dengan menggunakan Sling
baja yang diikatkan ke Pile di dua lokasi yang berjarak 0.6
panjang Pile.
 Perlu dibuat penandaan oleh perlu dibuat penandaan oleh
fabrikan untuk menentukan dimana lokasi pengangkatan
yang diizinkan  
 Tiang pancang berada di dalam topi pancang  
 Check ketegakan tiang pancang terhadap 2 sumbu yang
saling tegak lurus  
 Pembuatan Cushion, berfungsi untuk menjaga agar kepala
tiang tidak rusak akibat pemukulan, bertempat di antara
anvil dan kepala tiang
3. Pekerjaan Pemancangan :  
 Tiang pancang ini digunakan hanya untuk mendukung
bangunan/konstruksi ringan dengan kedalaman maksimal
12 m, penggunaan tiang pancang mini lebih dalam dari 12
m sebaiknya tidak dilakukan dengan alasan menghindari
terjadinya bahaya tekukan  
 Selama pemancangan pastikan posisi tiang pancang tetap
tegak lurus terhadap 2 sumbu horizontal yang saling tegak
lurus  

77
  Catat jumlah pukulan hammer dari saat mulai sampai
dengan berakhirnya pemancangan
 Penghentian pemancangan hanya diijinkan setelah
mendapat ijin dari pengawas
 Membuat Pile Record + data hasil kalendering  
 Membuat sambungan jika diperlukan

2.5.7 Teknik Pemasangan Tiang Pancang

Ada dua cara atau sistem pemancangan tiang pancang.
1. Pertama adalah Drop Hammer System. Dengan spesifikasi teknik
sebagai berikut:
 Tipe tiang yang digunakan adalah segitiga (28 cm; 32 cm) atau segi
empat (20 cm; 25 cm)
 Tinggi jatuh hammer adalah 1 meter, berat hammer adalah 1500
kg.
 Keuntungannya adalah harga Mob / Demob murah seta mobilisasi
dan Setting alat pancang cepat.
2. Kedua adalah Hydraulic Jacked Piling System, dengan spesifikasi
teknik sebagai berikut:
 Tipe tiang yang digunakan adalah segiempat (20 cm; 25 cm)
 Kapasitas tekan segiempat 20 cm adalah 70 ton, kapasitas
tekan segiempat 25 cm adalah 100 ton, dan sistem tekan Jaw
System.
 Keuntungan cara ini adalah detaran saat pemancangan sangat
sedikit, bahkan tidak ada sama sekali, serta tidak ada suara
bising akibat pukulan hammer karena menggunakan System
Hydrolic.
Pemancangan tiang pancang bisa memilih salah satu di antara dua
cara pemancangan yang sudah dijelaskan di atas, yang disesuaikan
dengan kebutuhan dan kondisi eksisting lingkungan sekitar tapak yang
akan dibangun. area pemancangan di upayakan memiliki ruang bebas

78
 untuk memudahkan pemancangan tiang pancang. Setelah dipancang,
tahapan pekerjaan selanjutnya adalah:
1) Tiang pancang di sambung dengan cara di las antara kedua pelat
besi
2) Final set dilakukan untuk memastikan dan menjamin tiang
pancang sudah mencapai tanah keras, serta mengecek kembali
hasil pemancangan untuk memenuhi standar ketepatan
pemancangan.

BAB III
GAMBARAN UMUM PROYEK

3.1. Umum
Proyek Pembangunan Bandar Udara International Dhoho Kediri.
Tepatnya berada di Jl. Raya Sawah Kalipang Desa Bedrek Selatan, Kec
Grogol,Kabupaten Kediri, Jawa Timur. Proyek bandar udara internasional
Dhoho Kediri ditargetkan untuk dibuka pada tahun 2023.Tujuan
pengembangan bandara ini adalah untuk mendukung pertumbuhan ekonomi

79
 dibagian selatan provinsi Jawa Timur,serta menjadi suplemen bandar udara
internasional Juanda,yang nantinya juga direncanakan menjadi embar kasih
haji dan umroh.

Gambar 3.1 Lokasi Proyek Bandar Udara Kediri, Jawa Timur

(Sumber: Google Earth)
3.2. Data Proyek

Dalam pelaksanaan Praktek Kerja Nyata, tedapat data proyek yang

didapatkan untuk memenuhi syarat laporan kegiatan Praktek Kerja Nyata.
Adapun data dari proyek pembangunan Gudang Djarum DSO Pamekasan
sebagai berikut :
 Nama Proyek : Bandar Udara Internasional Dhoho Kediri
 Lokasi Proyek : di Jl. Raya Sawah Kalipang Desa Bedrek
Selatan, Kec Grogol,Kabupaten Kediri, Jawa
Timur.64151
 Pemilik Proyek : PT. Surya Dhoho Investama
 Kontraktor : PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung
 Konsultan Arsitek : Wiratman
 Konsultan Struktur :
 Konsultan M&E : Joko P.
 QS (Quality Surveyor) :
 Manajemen Kontruksi : PT. Trimatra Jasa Prakasa
 Anggaran Biaya :

80
3.1 Struktur Organisasi

Struktur organisasi proyek Bandara Internasional Dhoho Kediri

terdiri dari dua orang atau lebih yang memiliki kemampuan dan keahlian
masing-masing untuk melaksanakan suatu ruang lingkup pekerjaan secara
bersama – sama untuk mencapai suatu tujuan sesuai perencanaan. Struktur
organisasi proyek Bandara Internasional Kediri sebagai berikut :

81
3.2 Pelaksana Proyek

Pembangunan Bandara Internasional Dhoho Kediri ini dilaksanakan oleh PT.

Surya Dhoho Investama beralamatkan di kota Kediri, tepatnya di Jl. Mayjend
Sungkono Kediri yang bertugas sebagai pelaksana kontraktor. PT. Wijaya Karya
Bangunan Gedung yang bertugas sebagai Manajemen Kontruksi yang merencanakan
estimasi biaya awal, melaksanakan perhitungan volume bangunan dan melakukan
pengawasan pekerjaan yang dilakukan pengawas kontraktor lapangan di lapangan
mewakili pemilik proyek bandara dhoho internasioanal kediri
Pada proyek tersebut digunakan Tiang Pancang Beton dengan alat pemancang
Diesel Hammer. adalah suatu sistem pemancangan pondasi tiang pancang yang
dilaksanakan dengan cara menekan tiang pancang masuk ke dalam tanah dengan
menggunakan dongkrak hidraulis yang diberi beban berupa counterweight. Kapasitas
alat pemancangan ini ada bermacam tipe yaiotu 120 ton, 320 ton, 450 ton, pemilihan
alat sesuai load / beban rencana tiang pancang.

82
83