Laporan KP Abil Save As

LAPORAN KERJA PRAKTEK
Pada
PROYEK PENINGKATAN JEMBATAN KERETA

API BH.8 BENTANG 25 M KM.2+772
Kontraktor
PT. Rafara Tiga Utama (KSO)
Oleh :
ABIL NOFANDRA
NBP. 2010921029
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK – UNIVERSITAS ANDALAS
2023
LAPORAN KERJA PRAKTEK
Pada

Kontraktor
PT. Rafara Tiga Utama (KSO)
Oleh :
ABIL NOFANDRA
NBP. 2010921029
Pembimbing
Sabril Haris H.G., S.T.,M.T.,Ph.D
NIP. 19761001 200012 1 003
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK – UNIVERSITAS ANDALAS
2023
LEMBAR PENGESAHAN KERJA PRAKTEK
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL – FAKULTAS
TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS
PROYEK

Oleh :
Nama : ABIL NOFANDRA
No. BP : 2010921029
Pembimbing Kerja Praktek,
Sabril Haris H.G., S.T.,M.T.,Ph.D

NIP. 19761001 200012 1 003
Padang, 2023
Ketua Departemen,
Yosritzal, S.T., M.T., Ph.D

NIP. 19740227 200003 1 001
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT karena atas rahmat dan
karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan kerja praktek
ini. Laporan kerja praktek ini disusun berdasarkan hasil pengamatan yang
dilakukan pada Proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api BH.8
Bentang 25 M KM.2+772. Kerja praktek ini merupakan salah satu mata
kuliah yang wajib diambil untuk menyelesaikan studi S1 Departemen
Teknik Sipil Fakultas Teknik, Universitas Andalas.
Sebagai pengantar, penulis ingin mengucapkan terima kasih
kepada pihak- pihak yang turut serta membantu baik secara materil
maupun moril, dalam proses penyusunan laporan kerja praktek ini. Pihak-
pihak tersebut, di antaranya:
1. Bapak Sabril Haris H.G., S.T., M.T., Ph.D yang telah meluangkan
kesibukannya untuk membimbing penulis dalam penyelesaian
laporan kerja praktek.
2. Ibu Riza Aryanti, S.T.,M.T. selaku koordinator kerja praktek.
3. PT. Indhothara Multi Artha selaku kontraktor pelaksana proyek, yang
telah memberikan izin kepada penulis untuk dapat melakukan kerja
praktek selama 25 hari.
4. Rekan-rekan sekelompok kerja praktek dengan penulis, yang saling
bekerja sama dalam melaksanakan kerja praktek.
Penulis menyadari bahwa laporan kerja praktek ini tidak luput dari
kesalahan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik serta saran yang
dapat membangun dari semua pihak. Semoga laporan kerja praktek ini
dapat bermanfaat dan menambah wawasan bagi pembacanya.
Padang , 2023
Penulis
I
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI..........................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................v
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................I-1
1.1. Latar Belakang Kerja Praktek...........................................................................I-1
1.2. Objek Kerja Praktek..........................................................................................I-1
1.2.1. Data – Data Umum....................................................................................I-1
1.2.2. Uraian Pekerjaan yang Sedang Berlangsung.............................................I-2
1.2.3. Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek...........................................................I-3
1.3. Lingkup Kerja Praktek......................................................................................I-3
1.4. Metode Pelaksanaan Kerja Praktek...................................................................I-3
1.5. Sistematika Pembahasan dan Penyajian Laporan.............................................I-4
BAB II LANDASAN TEORI............................................................................II-1
2.1. Manajemen Proyek..........................................................................................II-1
2.1.1. Proyek Pemerintah...................................................................................II-1
2.1.2. Proyek Swasta..........................................................................................II-2
2.2. Pengadaan Pemberi Jasa..................................................................................II-2
2.2.1. Ketentuan Umum.....................................................................................II-2
2.2.2. Prakualifikasi dan Pascakualifikasi..........................................................II-8
2.2.3. Tender....................................................................................................II-11
2.3. Perencanaan...................................................................................................II-14
2.3.1. Proses Perencanaan................................................................................II-15
2.3.2. Standar dan Peraturan............................................................................II-16
2.3.3. Proses Perencanaan Struktur..................................................................II-16
2.3.4. Dokumen Hasil Perencanaan.................................................................II-16
2.4. Pengadaan Kontraktor....................................................................................II-17
2.4.1. Metode Pengadaan Kontraktor...............................................................II-17
2.4.2. Proses dan Tata Cara Pengadaan Kontraktor.........................................II-19
2.5. Dokumen Kontrak..........................................................................................II-20
2.5.1. Pembahasan Umum tentang Dokumen Kontrak....................................II-20
2.5.2. Jenis-Jenis Kontrak Proyek Pemerintah.................................................II-21
2.5.3. Dokumen Pelaksanaan, Dokumen Administrasi, Sistem Pembayaran dan
Jaminan-Jaminan Proyek Konstruksi.....................................................................II-22
2.6. Organisasi Pengelolaan Proyek......................................................................II-24
2.6.1. Organisasi dan Personil..........................................................................II-24
2.6.2. Struktur Organisasi, Tugas dan Tanggung Jawab Menurut Literatur....II-27
2.6.3. Pengertian dan Fungsi Organisasi Matriks............................................II-31
2.7. Metode Pelaksanaan Pekerjaan......................................................................II-32
2.8. Standar dan Peraturan....................................................................................II-37
2.8.1. Standar-standar yang Digunakan dalam Perencanaan/ Konstruksi........II-37
2.8.2. Peraturan-peraturan yang Harus Dipatuhi dalam Perencanaan/ Pelaksanaan
Konstruksi..............................................................................................................II-37
BAB III TAHAP PELAKSANAAN KONSTRUKSI....................................III-1
3.1. Proses Perencanaan dan Dokumen Proyek Objek KP....................................III-1
3.1.1. Proses Perencanaan.................................................................................III-1
3.1.2. Dokumen Rencana Kerja dan Syarat-Syarat..........................................III-2
3.1.3 Dokumen Spesifikasi Teknis..................................................................III-2
3.2 Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktor....................................................III-3
3.2.1 Metoda Pengadaan Kontraktor...............................................................III-3
3.2.2 Proses dan Landasan Pengadaan Kontraktor..........................................III-4
3.3 Organisasi dan Personil..................................................................................III-6
3.3.1 Bentuk Organisasi Proyek yang Digunakan...........................................III-6
3.3.2 Sistem Pelaporan Proyek......................................................................III-10
3.4 Metode Pelaksanaan dan Peralatan...............................................................III-11
3.4.1 Peralatan yang Digunakan pada Proyek...............................................III-11
3.4.2 Material yang Digunakan.....................................................................III-14
3.4.3 Metoda Pelaksanaan Konstruksi...........................................................III-17
3.4.4 Metoda Pengendalian Kualitas.............................................................III-22
3.5 Administrasi Proyek.....................................................................................III-23
3.5.1 Kontrak dan Lampiran-lampiran Kontrak............................................III-23
3.5.2 Tata Cara Perhitungan Kuantitas / Volume Pekerjaan.........................III-24
3.6 Pengendalian dan Pengawasan Mutu............................................................III-24
3.6.1 Dokumen Proses Pengendalian Mutu...................................................III-24
3.6.2 Tata Cara Pengendalian Mutu dan Jenis-jenis Pengujian Mutu yang
Dilakukan Di Proyek............................................................................................III-25
3.6.3 Prosedur Pengujian Mutu Di Lapangan................................................III-26
3.7 Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek.......................................................III-27
3.7.1 Rencana Anggaran Pelaksanaan Pekerjaan (RAPP).............................III-27
3.7.2 Daftar Kebutuhan Material, Tenaga Kerja, dan alat.............................III-27
3.7.3 Daftar Bobot dan Time Schedule..........................................................III-27
3.7.4 Schedule Pengadaan Material, Tenaga Kerja dan Peralatan.................III-27
3.7.5 Laporan Kemajuan Pekerjaan...............................................................III-27
3.7.6 Metoda dan Alat Pengendalian Yang Digunakan.................................III-28
3.1.1 Status Proyek...............................................................................................III-28
3.1.2 Tindakan yang Dilakukan Kontraktor Untuk Koreksi Keterlambatan........III-29
BAB IV PEMBAHASAN.................................................................................IV-1
4.1 Organisasi Perusahaan / Instansi Setempat..........................................................IV-1
4.2 Proses Pengadaan Jasa..........................................................................................IV-1
4.3 Proses Perencanaan dan Dokumen.......................................................................IV-2
4.4 Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktor..........................................................IV-2
4.5 Dokumen Kontrak................................................................................................IV-2
4.6 Organisasi Penanganan Pekerjaan........................................................................IV-3
4.7 Metoda Penanganan Pekerjaan.............................................................................IV-3
4.8 Penerapan Standar dan Peraturan.........................................................................IV-4
BAB V TUGAS KHUSUS.................................................................................V-1
5.1 Awal Pekerjaan Konstruksi...................................................................................V-1
5.1.1 Proses Pengukuran dan Pengolahan Data Pengukuran...................................V-1
5.1.2 Pekerjaan Galian dan Timbunan.....................................................................V-1
5.1.3 Pekerjaan Jembatan Sementara.......................................................................V-2
5.2 Pemasangan Rel Bundle.........................................................................................V-3
5.2.1 Peningkatan Kekuatan Struktural...................................................................V-3
5.2.2 Reduksi Getaran dan Guncangan....................................................................V-3
5.2.3 Pembatasan Perpindahan................................................................................V-3
5.2.4 Peningkatan Kinerja Dinamis.........................................................................V-3
5.3 Pekerjaan Penulangan............................................................................................V-4
5.4 Pekerjaan Pengeboran............................................................................................V-4
5.5 Pengecoran.............................................................................................................V-5
BAB VI PENUTUP..........................................................................................VI-1
6.1 Kesimpulan...........................................................................................................VI-1
6.2 Saran.....................................................................................................................VI-2
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek............................................................................................III-1

Gambar 3. 2 Informasi tender pada web tenderindo.com...............................................III-3
Gambar 3. 3 Perpres No.12 Tahun 2021 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah..III-5
Gambar 3. 4 Bentuk Organisasi Proyek.........................................................................III-6
Gambar 3. 5 Sistem Organisasi Proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8..........III-7
Gambar 3. 6 Dump Truck.............................................................................................III-11
Gambar 3. 7 Bar Cutter................................................................................................III-12
Gambar 3. 8 Excavator.................................................................................................III-12
Gambar 3. 9 Concrete Mixer Truck..............................................................................III-13
Gambar 3. 10 Bender Strong Sederhana.......................................................................III-13
Gambar 3. 11 Auger......................................................................................................III-14
Gambar 3. 12 Beton Ready Mix....................................................................................III-15
Gambar 3. 13 Baja Tulangan Sirip/Ulir........................................................................III-16
Gambar 3. 14 Baja Tulangan Polos..............................................................................III-16
Gambar 3. 15 Kawat Bendrat.......................................................................................III-17
Gambar 3. 16 Profil Baja..............................................................................................III-17
Gambar 3. 17 Penggalian Tanah...................................................................................III-18
Gambar 3. 18 Timbunan Tanah....................................................................................III-18
Gambar 3. 19 Pemasangan Tumpuan...........................................................................III-19
Gambar 3. 20 Perletakkan Baja....................................................................................III-19
Gambar 3. 21 Perekatan Baja.......................................................................................III-20
Gambar 3. 22 Penulangan............................................................................................III-20
Gambar 3. 23 Pekerjaan Pengeboran............................................................................III-21
Gambar 3. 24 Pekerjaan Pengecoran............................................................................III-21
Gambar 3. 25 Slump Test..............................................................................................III-22
Gambar 3. 26 Pengujian Slump....................................................................................III-26
Gambar 5. 1 Excavator untuk galian dan timbunan V-2

Gambar 5. 2 Jembatan Sementara....................................................................................V-2
Gambar 5. 3 Rel Bundle...................................................................................................V-4
Gambar 5. 4 Penulangan..................................................................................................V-4
Gambar 5. 6 Pengeboran menggunakan Auger sany SR155-C10...................................V-5
Gambar 5. 7 Pengecoran..................................................................................................V-5
Gambar 5. 8 Slump Test...................................................................................................V-6
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Kerja Praktek

Kerja praktek merupakan kegiatan dimana sinkronisasi antara teori
selama perkuliahan dengan penerapan pekerjaan lapangan suatu proyek.
Sehingga mahasiswa perlu mengetahui keterkaitan antara materi perkuliahan
dengan konstruksi suatu proyek. Kerja praktek juga adalah suatu kesempatan
bagi mahasiswa untuk mempelajari hal baru, tidak menutup kemungkinan juga
hal-hal yang tidak ditemukan pada pembelajaran selama perkuliahan
dilaksanakan. Selama mengikuti program kerja praktek, mahasiswa harus ikut
berperan aktif dan juga ikut andil dalam pelaksanaan konstruksi, dalam upaya
meningkatkan skill dan manajemen konstruksi suatu proyek.
Kerja praktek dimaksudkan untuk memberikan pengalaman terjun
kelapangan untuk mahasiswa, yang mana mengikuti segala rangkaian
konstruksi yang akan dilaksanakan. Mulai dari proses perencanaan hingga
proses menjadi wujud fisik hingga konstruksi selesai. Mahasiswa harus
cekatan untuk mempelajari hal mendasar serta hal-hal penting yang dilakukan
selama proyek konstruksi berlangsung,
Program kerja praktek dilaksanakan setidaknya minimal 25 hari kerja,
yang mana kerja praktek dilaksanakan di Proyek Peningkatan Jembatan Kereta
Api BH.8 Bentang 25 M KM.2+772 yang menghubungkan Bukit Putus-
Padang. Dengan bervariasinya jenis pekerjaan yang ada di proyek Jembatan
Kereta Api BH.8 ini menjadi alasan mahasiswa untuk melaksanakan kerja
praktek pada proyek ini.
1.2. Objek Kerja Praktek

1.2.1. Data – Data Umum
Objek kerja praktek penulis, yaitu pada Proyek Peningkatan Jembatan Kereta
Api BH.08 Bentang 25 M KM.2+772 yang beralamat di Padang, Mata Air,
Kec. Padang Sel., Kota Padang, Sumatera Barat 25123.
Laporan Kerja Praktek
Departemen Teknik Sipil – Fakultas Teknik
Universitas Andalas
Data-data umum :
Nama Proyek : Proyek Peningkatan Jembatan Kereta

Api BH.8 Bentang 25 M KM.2+772
Lokasi : Padang, Mata Air, Kec. Padang Sel.,

Kota Padang, Sumatera Barat 25123.
Pemilik Proyek : Kementerian Perhubungan Direktorat

Jenderal Perkeretaapian
Nilai Kontrak : Rp 13.946.047.814,36
Sumber Dana : SBSN Tahun Anggaran 2022-2024
Penunjukkan Kontraktor : Tender

Kontraktor Pelaksana : PT. Rafara Tiga Utama (KSO)
Konsultan Pengawas : PT. Cail Utama Konsultan
Konsultan Perencana : PT. Ambara Puspita
Tanggal Kontrak : 22 September 2022
No. Kontrak : KU.003/01/11/BKP/BTP-SBB/IX/2022
Tanggal Addendum I : 21 Februari 2023
No. Kontrak Addendum I : KU.003/01/01/BKP/ADD/BTP-PDG/II/2023
Tanggal Addendum II : 09 Juni 2023
No. Kontrak Addendum II : KU.003/10/BKP/ADD/BTP-PDG/VI/2023
1.2.2. Uraian Pekerjaan yang Sedang Berlangsung

Pada saat melaksanakan observasi lapangan pekerjaan Proyek
Peningkatan Jembatan Kereta Api BH.8 Bentang 25 M KM.2+772 secara
keseluruhan sudah mencapai angka 33%. Dimana sedang dilakukan beberapa
pekerjaan, sbb:
 Pekerjaan borepile
 Pembongkaran struktur bawah eksisting
 pembuatan jembatan sementara
 pekerjaan galian timbunan tanah eksisting
Laporan Kerja Praktek 2

Universitas Andalas
1.2.3. Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek

Dalam pelaksanaan kerja praktek kali ini diharapkan mahasiswa dapat
memahami, mengimplementasikan, dan mengaplikasikan ilmu serta teori yang
telah diperoleh di bangku perkuliahan secara baik dan benar di lapangan. Serta
mengetahui berbagai macam permasalahan yang ada di lapangan berikut
dengan problem solve dari mahasiswa, dan juga meningkatkan skill,
manajemen, dan profesionalisme kinerja.
1.3. Lingkup Kerja Praktek

Kegiatan–kegiatan Kerja Praktek yang dilaksanakan:
1. Melaksanakan observasi lapangan, mengamati kegiatan pekerjaan

fisik lapangan serta monitoring progres pekerjaan fisik.
2. Mengadakan konsultasi secara langsung dari unit-unit kerja dalam
lingkungan proyek mengenai metode pelaksanaan dan manajemen
proyek.
3. Mempelajari metode pelaksanaan suatu proyek. Pekerjaan yang
diamati selama pelaksanaan Kerja Praktek meliputi:
 Pekerjaan struktur bawah (borepile, abutment, footing,
wingwall)
 Struktur atas (rangka jembatan)
 Pekerjaan penyanggahan, penyetelan dan penerimaan
jembatan eksisting dan baru
1.4. Metode Pelaksanaan Kerja Praktek

Mahasiswa melakukan pengamatan selama pelaksanaan kerja
praktek, yaitu selama 25 hari dan membuat laporan harian selama
pelaksanaan kerja praktek tersebut. Kerja praktek dilaksanakan dengan cara
melakukan observasi lapangan, mengamati pekerjaan fisik lapangan, dan
melakukan konsultasi langsung dari unit kerja dalam lingkungan proyek.
Segala informasi dan pengetahuan yang didapatkan selama melaksanakan
kerja praktek disusun dalam bentuk laporan kerja praktek.

Universitas Andalas
1.5. Sistematika Pembahasan dan Penyajian Laporan

Laporan Kerja Praktek ini disusun berdasarkan hasil pengamatan
yang dilakukan di lapangan dan mengacu kepada buku pedoman Kerja
Praktek yang diterbitkan oleh Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Andalas tahun 2023, dan dibimbing oleh dosen pembimbing
Kerja Praktek, Sabril Haris H.G., S.T.,M.T.,Ph.D yang ditunjuk oleh
koordinator Kerja Praktek Ibu Riza Aryanti, S.T.,M.T. Adapun
sistematika penulisan laporan ini adalah sebagai berikut :
 Lembar Pengesahan
 Administrasi Kerja Praktek
 Kata Pengantar
 Daftar Isi, Daftar Gambar dan Daftar Tabel
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menjelaskan tentang hal-hal yang melatarbelakangi pelaksanaan
KP, sasaran pelaksanaan KP, ketentuan objek KP, ketentuan pelaksanaan
KP, metode pelaksanaan, pemahaman serta produk yang harus
dihasilkan mahasiswa selama pelaksanaan KP.
BAB II LANDASAN TEORI

Bab ini secara umum membahas dasar-dasar teori, standar dan peraturan
yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi mulai dari
perencanaan sampai penyelesaian pekerjaan konstruksi
BAB III TAHAPAN PELAKSANAN KONSTRUKSI

Pada bab ini membahas pelaksanaan konstruksi yang diamati selama
melaksanakan kerja praktek
BAB IV PEMBAHASAN
Bab ini berisi perbandingan antara standar yang ada dengan pelaksanaan

Universitas Andalas
konstruksi yang diamati selama pelaksanaan kerja praktek. Sub-sub bab

dalam bab ini dapat dibagi dalam kelompok (spesialisasi).
BAB V TUGAS KHUSUS

Bab ini berisi tugas khusus yang diberikan Pembimbing Lapangan atau
tugas khusus yang diberikan Pembimbing KP jika Pembimbing
Lapangan tidak memberikan tugas khusus.
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan merupakan ringkasan pembahasan perencanaan dan
pelaksanaan proyek pada bab-bab sebelumnya, yang mencakup hal-hal
penting dari hasil pembahasan yang perlu menjadi catatan khusus.
LAMPIRAN
Berisi data-data yang diperoleh dari pryek sebagai acuan pembahasan
pada BAB IV, mencakup dokumen kontrak dan lampirannya, struktur
organisasi proyek, data teknis, hasil tes laboratorium, shop drawing,
laporan kemajuan pekerjaan, time schedule dan kurva S.

BAB II
LANDASAN TEORI
1.6. Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga
berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat
waktu, tepat biaya dan tepat mutu (Ervianto, 2005).
Manajemen merupakan proses merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang
lain untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan
(Soeharto, 2001). Proyek merupakan suatu usaha yang bersifat sementara
untuk menghasilkan produk atau layanan yang unik (Schwalbe, 2006).
Manajemen proyek merupakan kegiatan merencanakan,
mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan sumber daya
organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan dalam waktu tertentu
dengan sumber daya tertentu (Budi Santosa, 2003).
Adapun fungsi dari manajemen proyek yaitu :
a. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara

perencanaan dan pelaksanaan.
b. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi di lapangan yang
tidak pasti serta mengatasi kendala terjadinya keterbatasan waktu
pelaksanaan.
c. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai. Hal
itu dilakukan dengan laporan harian, mingguan dan bulanan.
d. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan dalam pengambilan
keputusan terhadap masalah-masalah yang terjadi di lapangan.
1.6.1. Proyek Pemerintah

Proyek pemerintah yang dilaksanakan oleh pemerintah pusat atau
daerah untuk memenuhi kebutuhan masyarakat umum. Proyek pemerintah
Universitas Andalas
biasanya memiliki skala besar dan bersifat penting untuk masyarakat,
negara maupun pemerintah. Biasanya berupa proyek infrastruktur dan
fasilitas publik lainnya, misalnya seperti proyek gedung pemerintahan,
jembatan dan jalan raya.
1.6.2. Proyek Swasta

Proyek swasta merupakan proyek yang dimiliki dan dilaksanakan
oleh seseorang/instansi yang bersifat nonpemerintah. Pendanaan proyek
ini berasal dari milik pribadi atau kelompok dan tidak ada keterkaitannya
dengan pemerintah (kecuali yang berkaitan dengan persoalan perizinan).
Misalnya proyek pembangunan pusat perbelanjaan, kantor perusahaan dan
lain sebagainya.
1.7. Pengadaan Pemberi Jasa

Tahapan yang harus dilalui dalam pengadaan jasa sebagai berikut:
1.7.1. Ketentuan Umum
Sesuai dengan Peraturan Presiden No. 12 Tahun 2021 Tentang
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, yang dimaksud dengan :
1. Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang selanjutnya disebut
Pengadaan Barang/Jasa adalah kegiatan Pengadaan Barang/Jasa
oleh Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah yang dibiayai oleh
APBN/APBD yang prosesnya sejak identifikasi kebutuhan, sampai
dengan serah terima hasil pekerjaan.
2. Kementerian Negara yang selanjutnya disebut Kementerian adalah
perangkat pemerintah yang membidangi urusan tertentu dalam
pemerintahan.
3. Lembaga adalah organisasi non-Kementerian Negara dan instansi
lain pengguna anggaran yang dibentuk untuk melaksanakan tugas
tertentu berdasarkan Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945 atau peraturan perundang-undangan
lainnya.

Universitas Andalas
4. Perangkat Daerah adalah unsur pembantu kepala daerah dan
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah.
5. Pemerintah Daerah adalah kepala daerah sebagai unsur
penyelenggara pemerintahan daerah yang memimpin pelaksanaan
urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah otonom.
6. Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang
selanjutnya disingkat LKPP adalah lembaga pemerintah yang
bertugas mengembangkan dan merumuskan kebijakan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah.
7. Pengguna Anggaran yang selanjutnya disingkat PA adalah pejabat
pemegang kewenangan penggunaan anggaran Kementerian
Negara/ Lembaga/Perangkat Daerah.
8. Kuasa Pengguna Anggaran pada Pelaksanaan APBN yang
selanjutnya disingkat KPA adalah pejabat yang memperoleh kuasa
dari PA untuk melaksanakan sebagian kewenangan dan tanggung
jawab penggunaan anggaran pada Kementerian Negara/Lembaga
yang bersangkutan.
9. Kuasa Pengguna Anggaran pada Pelaksanaan APBD yang
selanjutnya disingkat KPA adalah pejabat yang diberi kuasa untuk
melaksanakan sebagian kewenangan pengguna anggaran dalam
melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Perangkat Daerah.
10. Pejabat Pembuat Komitmen yang selanjutnya disingkat PPK
adalah pejabat yang diberi kewenangan oleh PA/KPA untuk
mengambil keputusan dan/atau melakukan tindakan yang dapat
mengakibatkan pengeluaran anggaran belanja negara/anggaran
belanja daerah.
11. Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan yang selanjutnya disebut PPTK
adalah pejabat pada Unit Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
yang melaksanakan 1 (satu) atau beberapa kegiatan dari suatu
program sesuai dengan bidang tugasnya.

Universitas Andalas
12. Unit Kerja Pengadaan Barang/Jasa yang selanjutnya disingkat
UKPBJ adalah unit kerja di Kementerian/Lembaga/ Pemerintah
Daerah yang menjadi pusat keunggulan Pengadaan Barang/Jasa.
13. Kelompok Kerja Pemilihan yang selanjutnya disebut Pokja
Pemilihan adalah sumber daya manusia yang ditetapkan oleh
kepala UKPBJ untuk mengelola pemilihan penyedia.
14. Pejabat Pengadaan adalah pejabat administrasi/pejabat fungsional/
personel yang bertugas melaksanakan Pengadaan Langsung,
Penunjukan Langsung, dan/atau E-purchasing.
15. Agen Pengadaan adalah UKPBJ atau Pelaku Usaha yang
melaksanakan sebagian atau seluruh pekerjaan Pengadaan
Barang/Jasa yang diberi kepercayaan oleh
Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah sebagai pihak pemberi
pekerjaan.
16. Penyelenggara Swakelola adalah tim yang menyelenggarakan
kegiatan secara Swakelola.
17. Sumber Daya Manusia Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah adalah
Aparatur Sipil Negara dan Non-Aparatur Sipil Negara yang
bekerja di bidang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
18. Pejabat Fungsional Pengelola Pengadaan Barang/Jasa yang
selanjutnya disebut Pengelola Pengadaan Barang/Jasa adalah
Aparatur Sipil Negara yang diberi tugas, tanggung jawab,
wewenang, dan hak secara penuh oleh pejabat yang berwenang
untuk melaksanakan kegiatan Pengadaan Barang/ Jasa.
19. Personel selain Pejabat Fungsional Pengelola Pengadaan
Barang/Jasa yang selanjutnya disebut Personel Lainnya adalah
Aparatur Sipil Negara, prajurit Tentara Nasional Indonesia, dan
anggota Kepolisian Negara Republik Indonesia yang diberi tugas,
tanggung jawab, wewenang, dan hak secara penuh oleh pejabat
yang berwenang untuk melaksanakan kegiatan Pengadaan
Barang/Jasa.
20. Rencana Umum Pengadaan Barang/Jasa yang selanjutnya

Universitas Andalas
disingkat RUP adalah daftar rencana Pengadaan Barang/Jasa yang
akan dilaksanakan oleh Kementerian/Lembaga/ Perangkat Daerah.
21. E-marketplace Pengadaan Barang/Jasa adalah pasar elektronik
yang disediakan untuk memenuhi kebutuhan barang/jasa
pemerintah.
22. Layanan Pengadaan Secara Elektronik adalah layanan pengelolaan
teknologi informasi untuk memfasilitasi pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa secara elektronik.
23. Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang selanjutnya disingkat
APIP adalah aparat yang melakukan pengawasan melalui audit,
reviu, pemantauan, evaluasi, dan kegiatan pengawasan lain
terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi pemerintah.
24. Pengadaan Barang/Jasa melalui Swakelola yang selanjutnya
disebut Swakelola adalah cara memperoleh barang/jasa yang
dikerjakan sendiri oleh Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah,
Kementerian/Lembaga/ Perangkat Daerah lain, organisasi
kemasyarakatan, atau kelompok masyarakat.
25. Organisasi Kemasyarakatan yang selanjutnya disebut Ormas
adalah organisasi yang didirikan dan dibentuk oleh masyarakat
secara sukarela berdasarkan kesamaan aspirasi, kehendak,
kebutuhan, kepentingan, kegiatan, dan tujuan untuk berpartisipasi
dalam pembangunan demi tercapainya tujuan Negara Kesatuan
Republik Indonesia yang berdasarkan Pancasila.
26. Kelompok Masyarakat adalah kelompok masyarakat yang

melaksanakan Pengadaan Barang/Jasa dengan dukungan anggaran
belanja dari APBN/APBD.
27. Pengadaan Barang/Jasa melalui Penyedia adalah cara memperoleh
barang/jasa yang disediakan oleh Pelaku Usaha.
28. Pelaku Usaha adalah badan usaha atau perseorangan yang
melakukan usaha dan/atau kegiatan pada bidang tertentu.
29. Penyedia Barang/Jasa Pemerintah yang selanjutnya disebut
Penyedia adalah Pelaku Usaha yang menyediakan barang/jasa

Universitas Andalas
berdasarkan kontrak.
30. Barang adalah setiap benda baik berwujud maupun tidak
berwujud, bergerak maupun tidak bergerak, yang dapat
diperdagangkan, dipakai, dipergunakan atau dimanfaatkan oleh
pengguna barang.
31. Produk adalah barang yang dibuat atau jasa yang dihasilkan oleh
Pelaku Usaha.
32. Pekerjaan Konstruksi adalah keseluruhan atau sebagian kegiatan
yang meliputi pembangunan, pengoperasian, pemeliharaan,
pembongkaran, dan pembangunan kembali suatu bangunan.
33. Jasa Konsultansi adalah jasa layanan profesional yang
membutuhkan keahlian tertentu di berbagai bidang keilmuan yang
mengutamakan adanya olah pikir.
34. Jasa Lainnya adalah jasa non konsultansi atau jasa yang
membutuhkan peralatan, metodologi khusus, dan/atau
keterampilan dalam suatu sistem tata kelola yang telah dikenal luas
di dunia usaha untuk menyelesaikan suatu Pekerjaan.
35. Harga Perkiraan Sendiri yang selanjutnya disingkat HPS adalah
perkiraan harga barang/jasa yang ditetapkan oleh PPK yang telah
memperhitungkan biaya tidak langsung, keuntungan dan Pajak
Pertambahan Nilai.
36. Penelitian adalah kegiatan yang dilakukan menurut kaidah dan

metode ilmiah secara sistematis untuk memperoleh informasi, data,
dan keterangan yang berkaitan dengan pemahaman dan
pembuktian kebenaran atau ketidakbenaran suatu asumsi dan/atau
hipotesis di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi serta menarik
kesimpulan ilmiah bagi keperluan kemajuan ilmu pengetahuan
dan/atau teknologi.
37. Pembelian secara Elektronik yang selanjutnya disebut E-
purchasing adalah tata cara pembelian barang/jasa melalui sistem
katalog elektronik atau toko daring.
38. Tender adalah metode pemilihan untuk mendapatkan Penyedia

Universitas Andalas
Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya.
39. Seleksi adalah metode pernilihan untuk mendapatkan Penyedia
Jasa Konsultansi.
40. Tender/Seleksi Internasional adalah pemilihan Penyedia dengan
peserta pemilihan dapat berasal dari Pelaku Usaha nasional dan
Pelaku Usaha asing.
41. Penunjukan Langsung adalah metode pemilihan untuk
mendapatkan Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa
Konsultansi/Jasa Lainnya dalam keadaan tertentu.
42. Pengadaan Langsung Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya
adalah metode pemilihan untuk mendapatkan Penyedia
Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang bernilai paling
banyak Rp200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah).
43. Pengadaan Langsung Jasa Konsultansi adalah metode pemilihan
untuk mendapatkan Penyedia Jasa Konsultansi yang bernilai paling
banyak Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah).
44. E-reverse Auction adalah metode penawaran harga secara
berulang.
45. Dokumen Pemilihan adalah dokurnen yang ditetapkan oleh Pokja

Pemilihan/Pejabat Pengadaan/Agen Pengadaan yang memuat
informasi dan ketentuan yang harus ditaati oleh para pihak dalam
pemilihan Penyedia.
46. Kontrak Pengadaan Barang/Jasa yang selanjutnya disebut Kontrak
adalah perjanjian tertulis antara PA/KPA/PPK dengan Penyedia
atau pelaksana Swakelola.
47. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan
dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria Usaha
Mikro sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
48. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri
dan dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan
merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang

Universitas Andalas
dimiliki, dikuasai atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak
langsung dari Usaha Menengah atau Usaha Besar yang memenuhi
kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-
Undang tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
49. Surat Jaminan yang selanjutnya disebut Jaminan adalah jaminan
tertulis yang dikeluarkan oleh Bank Umum/ Perusahaan
Penjaminan/ Perusahaan Asuransi/ Lembaga keuangan khusus
yang menjalankan usaha di bidang pembiayaan, penjaminan, dan
asuransi untuk mendorong ekspor Indonesia sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang lembaga
pembiayaan ekspor Indonesia.
50. Sanksi Daftar Hitam adalah sanksi yang diberikan kepada peserta
pemilihan/Penyedia berupa larangan mengikuti Pengadaan
Barang/Jasa di seluruh Kementerian/ Lembaga/ Perangkat Daerah
dalam jangka waktu tertentu.
51. Pengadaan Berkelanjutan adalah Pengadaan Barang/Jasa yang

bertujuan untuk mencapai nilai manfaat yang menguntungkan
secara ekonomis tidak hanya untuk
Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah sebagai penggunanya
tetapi juga untuk masyarakat, serta signifikan mengurangi dampak
negatif terhadap lingkungan dan sosial dalam keseluruhan siklus
penggunaannya.
52. Konsolidasi Pengadaan Barang/Jasa adalah strategi Pengadaan
Barang/Jasa yang menggabungkan beberapa paket Pengadaan
Barang/Jasa sejenis.
53. Keadaan Kahar adalah suatu keadaan yang terjadi di luar kehendak
para pihak dalam Kontrak dan tidak dapat diperkirakan
sebelumnya, sehingga kewajiban yang ditentukan dalam Kontrak
menjadi tidak dapat dipenuhi.
54. Kepala Lembaga adalah Kepala LKPP.
55. Toko Dalam Jaringan yang selanjutnya disebut Toko Daring

Universitas Andalas
adalah sistem informasi yang memfasilitasi Pengadaan Barang/Jasa
melalui penyelenggara perdagangan melalui sistem elektronik dan
ritel daring.
1.7.2. Prakualifikasi dan Pascakualifikasi

Berdasarkan PP No. 14 Tahun 2021 Tentang Jasa Konstruksi,
tender dapat dilakukan melalui prakualifikasi dan pascakualifikasi.
a. Prakualifikasi
Prakualifikasi adalah proses penilaian kompetensi dan kemampuan
usaha serta pemenuhan persyaratan terhadap perusahaan sebelum
pemasukan dokumen penawaran. Artinya, hanya perusahaan yang
memenuhi kualifikasi yang dapat memasukkan penawaran. Tahapan
pelaksanaan prakualifikasi berdasarkan buku informasi pelaksanaan
pengadaan barang/jasa melalui penyedia yang diterbitkan oleh LKPP
tahun 2018 adalah sebaga berikut:
1. Pengumuman/undangan prakualifikasi
2. Pendaftaran dan pengambilan dokumen prakualifikasi
3. Pemberian penjelasan
4. Penyampaian dokumen prakualifikasi
5. Evaluasi prakualifikasi
6. Penetapan dan pengumuman hasil prakualifikasi
7. Masa sanggahan prakualifikasi
8. Pengumuman/undangan untuk penyedia jasa yang lulus

kuaifikasi
9. Pendaftaran dan pengambilan dokumen tender/seleksi
11. Penyampaian dokumen penawaran
12. Evaluasi dokumen penawaran

Universitas Andalas
13. Penetapan dan pengumuman pemenang
14. Masa sanggahan
15. Masa sanggah banding

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Pokja pemelihan menyatakan tahap
prakualifikasi gagal jika setelah pemberian waktu perpanjangan, tidak
ada peserta yang menyampaikan dokumen kualifikasi atau jumlah
peserta yang lulus prakualifikasi kurang dari 3 peserta. Tindak lanjut
yang dapat dilakukan yaitu segera melakukan prakualifikasi ulang
dengan ketentuan setelah prakualifikasi ulang jumlah peserta yang lulus
2 peserta maka tender dilanjutkan, namun jika hanya 1 peserta maka
dilanjutkan dengan proses penunjukan langsung.
b. Pascakualifikasi
Tahap pascakualifikasi adalah tahap penilaian kualifikasi
Penyedia Jasa bersamaan dengan pemasukan dokumen penawaran,
sehingga semua Penyedia Jasa dapat mengajukan dokumen
penawarannya. Tahapan pelaksanaan pascakualifikasi menurut buku
informasi pelaksanaan pengadaan barang/jasa melalui penyedia yang
diterbitkan oleh LKPP tahun 2018 adalah sebagai berikut:
1. Pengumuman dan/atau undangan
2. Pendaftaran dan pengambilan dokumen pemilihan
4. Penyampaian dokumen penawaran
5. Evaluasi dokumen penawaran
6. Pembuktian pascakualifikasi
7. Penetapan dan pengumuman pemenang
8. Masa sanggah
9. Sanggah banding

Universitas Andalas
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 tentang

Pengadaan Barang/Jasa, tahap pascakualifikasi ini dinyatakan Pokja
Pemilihan gagal apabila terdapat kesalahan dalam proses evaluasi, tidak
ada peserta yang menyampaikan dokumen penawaran setelah diberikan
perpanjangan waktu, tidak ada peserta yang lulus evaluasi penawaran,
seluruh peserta terlibat KKN, adanya persaingan tidak sehat, seluruh
penawaran harga diatas HPS. Tindak lanjutnya yaitu dilakukan evaluasi
atau tender ulang.
1.7.3. Tender
Berdasarkan Peraturan Presiden No 12 Tahun 2021 tender adalah
metode pemilihan untuk mendapatkan penyedia barang/pekerjaan
konstruksi/jasa lainya
Tender atau yang dikenal dengan lelang merupakan suatu
rangkaian kegiatan penawaran yang bertujuan untuk menyeleksi,
mendapatkan, menetapkan serta menunjuk perusahaan mana yang paling
layak untuk mengerjakan suatu paket pekerjaan (Alfian Malik, 2010).
Tender atau lelang merupakan proses awal dari kegiatan konstruksi,
dimana tender merupakan suatu sistem kompetisi untuk mengadakan atau
memilih kontraktor yang akan melaksanakan pekerjaan pembangunan, dan
memilih konsultan sebagai owner di dalam proyek, dengan mengajukan
penawaran tertulis tentang besarnya biaya dan batas waktu yang
dibutuhkan.
Pelelangan terdiri dari pelelangan umum, pelelangan terbatas,
pemilihan langsung, penunjukan langsung, pengadaan langsung dan
sayembara, yang penjelasannya sebagai berikut:
a. Pelelangan Umum
Merupakan metode pemilihan penyedia barang/pekerjaan

konstruksi/jasa lainnya untuk semua pekerjaan yang dapat diikuti
oleh semua penyedia barang/pekerjaan konstruksi/jasa lainnya

Universitas Andalas
yang memenuhi syarat.
b. Pelelangan Terbatas
Metode pemilihan pekerjaan konstruksi untuk pekerjaan

konstruksi dengan jumlah penyedia yang mampu melaksanakan
diyakini terbatas dan untuk pekerjaan yang kompleks. Pekerjaan
yang kompleks merupakan pekerjaan yang memerlukan
teknologi tinggi, mempunyai risiko tinggi, menggunakan
peralatan yang didesain khusus.
c. Pemilihan Langsung
Dalam metode pelelangan umum atau pelelangan terbatas dinilai

tidak efisien dari segi biaya pelelangan, maka pemilihan penyedia
barang/jasa dapat dilakukan dengan metode pemilihan langsung,
yaitu dilakukan dengan membandingkan sebanyak-banyaknya
penawaran, sekurang- kurangnya 3 penawaran dari penyedia
barang/jasa yang telah lulus prakualifikasi serta dilakukan
negosiasi baik teknis maupun biaya serta harus diumumkan
minimal melalui papan pengumuman resmi untuk penerangan
umum dan internet.
d. Penunjukan Langsung
Merupakan metode pemilihan penyedia barang/jasa dengan cara

menunjuk langsung 1 penyedia. Dalam keadaan tertentu dan
keadaan khusus pemilihan penyedia barang/jasa dapat dilakukan
dengan cara penunjukan langsung terhadap 1 penyedia dengan
cara melakukan negosiasi baik teknis maupun biaya sehingga
diperoleh harga yang wajar dan secara teknis dapat
dipertanggungjawabkan.
e. Pengadaan Langsung
Yaitu pengadaan barang/jasa langsung kepada penyedia

barang/jasa tanpa melalui pelelangan/seleksi/penunjukan
langsung dan dapat dilakukan terhadap pengadaan

Universitas Andalas
barang/pekerjaan konstruksi lainnya yang bernilai paling tinggi
Rp 200.000.000,-.
f. Sayembara
Sayembara dilakukan khusus untuk pemilihan penyedia

barang/jasa lainnya yang merupakan hasil industri kreatif, inovatif
dan budaya dalam negeri.
Adapun prosedur pelaksanaan tender adalah sebagai berikut:
1. Pembentukan Panitia Tender
Pembentukan panitia pengadaan adalah panitia lelang atau

panitia pemilihan langsung yang ditugasi untuk melaksanakan
pengadaan barang/jasa oleh kepala kantor/satuan
kerja/pemimpin proyek/bagian proyek yang disamakan.
2. Pengumuman Tender
Panitia pengadaan adalah panitia lelang atau panitia penunjukan

langsung yang ditugasi untuk melaksanakan pengadaan
barang/jasa oleh kepala kantor/satuan kerja/pemimpin
proyek/bagian proyek yang disamakan.
3. Undangan Tender
Mengundang semua peserta yang lulus kualifikasi untuk

mengambil dokumen pemilihan.
4. Aanwijzing/Pemberian Penjelasan
Pemberian penjelasan dilakukan di tempat dan waktu yang

ditentukan serta dihadiri oleh peserta yang diundang. Penjelasan
yang disampaikan mengenai metode pemilihan, cara
penyampaian dokumen penawaran, kelengkapan yang harus
dilampirkan bersama dokumen penawaran, pembukaan

Universitas Andalas
dokumen penawaran, metode evaluasi, hal-hal yang
menggugurkan penawaran dan lain-lain.
5. Pemasukan Penawaran
Dokumen penawaran meliputi surat penawaran yang di

dalamnya tercantum masa berlaku penawaran dan
mencantumkan harga penawaran, jaminan penawaran asli, surat
kuasa dari direktur utama/pimpinan perusahaan kepada
penerima kuasa yang namanya tercantum dalam akta pendirian
atau perubahannya (apabila dikuasakan).
6. Penutupan Kontrak Tender
Nilai anggaran yang telah ditetapkan dalam dokumen penawaran.
7. Pembukaan Sampul Penawaran
8. Evaluasi Penawaran
Pemberian nilai terhadap aspek masing-masing calon kontraktor

seperti metode kerja, peralatan yang digunakan, kualifikasi
personel yang akan digunakan, bonafiditas perusahaan, harga
penawaran, kelengkapan administrasi.
9. Pembukaan Berita Acara Tender
Dikenal dengan Berita Acara Hasil Pelelangan (BAHP),

merupakan kesimpulan dari hasil evaluasi administrasi, teknis
dan harga yang dibuat oleh panitia dan ditandatangani oleh
paling kurang setengah dari jumlah anggota panitia.
10. Penetapan Calon Pemenang Tender
11. Usulan Penetapan Calon Pemenang
12. Pengumuman Calon Pemenang
13. Sanggahan Peserta
Peserta dapat menyampaikan sanggahan secara tertulis atas

Universitas Andalas
penetapan pemenang kepada kelompok kerja ULP (Unit
Layanan Pengadaan) dalam waktu lima hari kerja setelah
pengumuman pemenang disertai dengan bukti terjadinya
penyimpangan.
14. Tender yang Gagal dan Tender yang Ulang
Lelang ulang biasa terjadi apabila terdapat kesalahan dalam

proses penetapan pemenang.
1.8. Perencanaan
Perencanaan adalah suatu proses yang mencoba meletakkan dasar
tujuan dan sasaran termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk
mencapainya. Perencanaan memberikan pegangan bagi pelaksanaan
mengenai alokasi sumber daya untuk melaksanakan kegiatan (Imam
Soeharto, 1997).
Adapun tujuan perencanaan adalah melakukan usaha untuk
memenuhi prasyaratan spesifikasi proyek yang ditentukan dalam batasan
biaya, mutu, dan waktu ditambah dengan terjaminya faktor keselamatan.
1.8.1. Proses Perencanaan
Tahapan dalam menyusun suatu perencanaan minimal mencakup :
a. Menentukan tujuan. Tujuan dimaksudkan sebagai pedoman yang

memberikan arah gerak dari kegiatan yang akan dilakukan.
b. Menentukan sasaran. Sasaran adalah titik-titik tertentu yang perlu
dicapai untuk mewujudkan suatu tujuan yang lelah ditetapkan
sebelumnya.
c. Mengkaji posisi awal terhadap tujuan untuk mengetahui sejauh
mana kesiapan dan posisi maka perlu diadakan kajian terhadap
posisi dan situasi awal terhadap tujuan dan sasaran yang hendak
dicapai.
d. Memilih alternatif, memerlukan kejelian dan pengkajian
sehingga alternatif yang dipilih tersebut tepat terhadap semua
aspek.

Universitas Andalas
e. Menyusun rangkaian langkah untuk mencapai tujuan.
Tahapan perencanaan di atas merupakan suatu rangkaian proses

yang dilakukan sesuai urutannya. Dari proses tersebut perencanaan
disusun dan selanjutnya dilakukan penjadwalan. Dalam perencanaan suatu
proyek, diperlukan keterlibatan tenaga ahli, seperti arsitek dan ahli sipil.
Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam pengunaan tenaga ahli
tersebut adalah:
a. Minimal harus ada satu tenaga ahli arsitektur untuk perancangan
proyek.
b. Ahli sipil dilibatkan dalam perencanaan agar dapat dihasilkan

bangunan yang sesuai standar dan tepat dalam perhitungan
struktur.
1.8.2. Standar dan Peraturan

Pada perencanaan suatu proyek diperlukan perhitungan dan
perencanaan struktur konstruksi serta semua pekerjaan yang dilaksanakan
berpedoman pada SNI, dan Peraturan Indonesia lainnya yang ada
hubungannya dengan pekerjaan konstruksi, yaitu antara lain :
 SNI 2833:2008 Standar Perencanaan Ketahanan Gempa untuk

Jembatan
 SNI 1725:2016 Standar Pembebanan Untuk Jembatan
 RSNI 1725:2016 Perencanaan Struktur Baja Untuk Jembatan
 Perpres No. 16 Tahun 2018 Ketentuan-ketentuan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah
1.8.3. Proses Perencanaan Struktur

Dokumen-dokumen hasil perencanaan oleh konsultan perencanaan kemudian
menjadi acuan dalam pelaksanaan konstruksi di lapangan, yang termasuk
dokumen-dokumen hasil perencanaan adalah:

Universitas Andalas
1. Gambar Rencana Teknik
2. Kurva S Rencana
3. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
1.8.4. Dokumen Hasil Perencanaan

Dokumen-dokumen hasil perencanaan oleh konsultan perencanaan
kemudian menjadi acuan dalam pelaksanaan konstruksi di lapangan, yang
termasuk dokumen-dokumen hasil perencanaan adalah:
1. Gambar Rencana Teknis, meliputi rencana arsitektur, rencana
struktur dan rencana utilitas bangunan.
2. Kurva S Rencana
3. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
1.9. Pengadaan Kontraktor

1.9.1. Metode Pengadaan Kontraktor
Menurut Perpres No. 12 tahun 2021 tentang Pengadaan Barang
dan Jasa Pemerintah, metode pemilihan penyedia barang dan jasa atau
pemborong (kontraktor) adalah sebagai berikut :
1. E-Purchasing
E-Purchasing merupakan metode pemilihan yang dilaksanakan

untuk Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang sudah
tercantum dalam katalog elektronik atau Toko Daring.
2. Pengadaan Langsung
Pengadaan Langsung adalah metode pemilihan yang dilaksanakan

untuk Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang bernilai
paling banyak Rp 200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah).
3. Penunjukan Langsung
Penunjukan langsung adalah metode pemilihan yang dilaksanakan

untuk
Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya dalam keadaan tertentu.

Keadaan tertentu yang dimaksud meliputi :

Universitas Andalas
a. Penyelenggaraan penyiapan kegiatan yang mendadak untuk
menindaklanjuti komitmen internasional yang dihadiri oleh
Presiden/Wakil Presiden;
b. Barang/jasa yang bersifat rahasia untuk kepentingan Negara
meliputi intelijen, perlindungan saksi, pengamanan Presiden dan
Wakil Presiden, Mantan Presiden dan Mantan Wakil Presiden
beserta keluarganya serta tamu negara setingkat kepala
negara/kepala pemerintahan, atau barang/jasa lain bersifat rahasia
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;
c. Pekerjaan Konstruksi bangunan yang merupakan satu kesatuan
sistem konstruksi dan satu kesatuan tanggung jawab atas risiko
kegagalan bangunan yang secara keseluruhan tidak dapat
direncanakan/diperhitungkan sebelumnya;
d. Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang hanya dapat
disediakan oleh 1 (satu) Pelaku Usaha yang mampu;
e. Pengadaan dan penyaluran benih unggul yang meliputi benih
padi, jagung, dan kedelai, serta pupuk yang meliputi Urea, NPK,
dan ZA kepada petani dalam rangka menjamin ketersediaan
benih dan pupuk secara cepat dan tepat untuk pelaksanaan
peningkatan ketahanan pangan;
f. Pekerjaan prasarana, sarana, dan utilitas umum di lingkungan
perumahan bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah yang
dilaksanakan oleh pengembang yang bersangkutan;
g. Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang spesifik dan
hanya dapat dilaksanakan oleh pemegang hak paten, atau pihak
yang telah mendapat izin dari pemegang hak paten, atau pihak
yang menjadi pemenang tender untuk mendapatkan izin dari
pemerintah;
h. Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang setelah
dilakukan Tender ulang mengalami kegagalan; atau
i. Pemilihan penyedia untuk melanjutkan pengadaan Barang/

Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya dalam hal terjadi pemutusan

Universitas Andalas
Kontrak.
4. Tender Cepat
Tender cepat merupakan metode pemilihan yang dilaksanakan

dalam hal Pelaku Usaha telah terkualifikasi dalam Sistem Informasi
Kinerja Penyedia untuk pengadaan yang :
a. Spesifikasi dan volume pekerjaannya sudah dapat ditentukan
secara rinci; atau
b. Dimungkinkan dapat menyebutkan merek terhadap suku cadang
dan bagian dari satu sistem yang sudah ada.
5. Tender
Tender merupakan metode pemilihan yang dilaksanakan dalam hal

tidak dapat menggunakan metode pemilihan Penyedia yang lainnya.
1.9.2. Proses dan Tata Cara Pengadaan Kontraktor
Berdasarkan Perpres No 12 Tahun 2021 Pasal 41, yaitu :
1. Tender/Seleksi
Proses seleksi dilaksanakan jika nilai jasa paling sedikit Rp.100.000.000,00

(serratus juta rupiah). Proses pemilihan berdasarkan Perpres No 12 Tahun
2021 pelaksanaan pemilihan melalui:
a. Pelaksanaan Kualifikasi
b. Pengumuman dan/atau Undangan;
c. Pendaftaran dan Pengambilan Dokumen Pemilihan;
d. Pemberian Penjelasan
e. Penyampaian Dokumen Penawaran
f. Evaluasi Dokumen Penawaran
g. Penetapan dan Pengumuman Pemenang
h. Sanggah
2. Pengadaan Langsung/Tender Cepat
Proses seleksi dilaksanakan jika nilai jasa bernilai sampai dengan paling
banyak Rp.100.000.000,00 (serratus juta rupiah). Proses pemilihan dengan
ketentuan sebagai berikut:
a. Peserta telah terkualifikasi dalam Sistem Informasi Kinerja
Penyedia

Universitas Andalas
b. Peserta hanya memasukan penawaran harga
c. Evaluasi penawaran harga dilakukan melalui aplikasi
d. Penetapan pemenang berdasarkan harga penawaran terendah
3. Penunjukkan Langsung
Penunjukkan langsung jika jasa konsultasi dalam keadaan tertentu, yaitu:
a. Jasa Konsultansi yang hanya dapat dilakukan oleh 1 (satu) Pelaku
Usaha yang mampu;
b. Jasa Konsultansi yang hanya dapat dilakukan oleh 1 (satu)
pemegang hak cipta yang telah terdaftar atau pihak yang telah
mendapat izin pemegang hak cipta;
c. Jasa Konsultansi di bidang hukum meliputi konsultan
hukum/advokasi atau pengadaan arbiter yang tidak direncanakan
sebelumnya, untuk menghadapi gugatan dan/atau tuntutan hukum
dari pihak tertentu, yang sifat pelaksanaan pekerjaan dan/atau
pembelaannya harus segera dan tidak dapat ditunda;
d. Permintaan berulang (repeat order) untuk Penyedia Jasa
Konsultansi yang sama;
e. Jasa Konsultansi yang setelah dilakukan Seleksi ulang mengalami
kegagalan;
f. pemilihan penyedia untuk melanjutkan Jasa Konsultansi dalam hal
terjadi pemutusan kontrak;
g. Jasa Konsultansi yang bersifat rahasia sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang- undangan; atau
h. Jasa ahli Dewan Sengketa Konstruksi.
1.10. Dokumen Kontrak
1.10.1. Pembahasan Umum tentang Dokumen Kontrak
Dokumen kontrak adalah dokumen perikatan antara pengguna
barang/jasa dengan penyedia barang/jasa dalam pelaksanaan pengadaan
barang/jasa. Dokumen kontrak berisikan pasal-pasal tentang spesifikasi
pekerjaan sesuai perjanjian yang dilakukan antara pengguna dan penyedia.
Secara umum, dokumen kontrak terdiri dari:
 Gambar Kontrak (Contract Drawing)

Universitas Andalas
Gambar kontrak menggambarkan pekerjaan yang akan
dilaksanakan dengan dimensi dan susunan yang detail.
 Spesifikasi (Specification)
Uraian mengenai pekerjaan yang harus dilaksanakan, kualitas

material, mutu atau teknis pengerjaan yang diterapkan, metode
pengujian dan lain-lain.
 Daftar Kuantitas Pekerjaan (Bill of Quantities)
Ukuran kuantitas atau jumlah dari setiap jenis pekerjaan atau

pelaksanaan yang dibuat berdasarkan perhitungan, gambar atau
taksiran terhadap pekerjaan.
 Syarat-syarat Umum Kontrak (General Condition of Contract)
Ditetapkan fungsi, tanggung jawab dan wewenang dari owner,
kontraktor serta tenaga ahli yang meliputi beberapa hal seperti
metode pembayaran, asuransi, tanggung jawab tiap pihak yang
terlibat pada kontrak dan lain-lain.
 Berita Acara Penjelasan (Letter of Explanation, Classification and
Aanwijzing)
Disetujui oleh pihak yang terlibat dalam kontrak sebagai penegasan
maksud yang telah disampaikan.
 Penawaran atau Tender (Tender-Bidding Proposal)
Diajukan dan ditandatangani oleh kontraktor yang merupakan

penawaran finansial kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan
sesuai dengan yang telah diuraikan secara jelas.
 Perjanjian atau Persetujuan Kontrak (Legal/Formal Agreement)
Ditandatangani oleh kedua belah pihak untuk mengesahkan
dan memperkuat tujuan bersama secara timbal balik dalam
pembuatan kontrak.
1.10.2. Jenis-Jenis Kontrak Proyek Pemerintah

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 12 Tahun 2021 Pasal 27, jenis jenis
kontrak yaitu :

Universitas Andalas
1. Jenis Kontrak Pengadaan Barang/Jasa Lainya :
a. Lumpsum
b. Harga Satuan (Unit Price)
c. Gabungan Lumpsum dan Harga Satuan (Unit Price)
d. Kontrak Payung
e. Cost Plus Fee.
2. Jenis Kontrak Pengadaan Pekerjaan Konstruksi:
a. Lumpsum
b. Harga Satuan (Unit Price)
c. Gabungan Lumpsum dan Harga Satuan (Unit Price)
d. Putar Kunci (Turnkey)
e. Cost Plus Fee.
3. Jenis Kontrak Pengadaan Jasa Konsultansi non-Konstruksi :
a. Lumpsum
b. Waktu Penugasan
c. Kontrak Payung.
4. Jenis Kontrak Pengadaan Jasa Konsultansi Konstruksi:
a. Lumpsum
b. Waktu Penugasan
1.10.3. Dokumen Pelaksanaan, Dokumen Administrasi, Sistem Pembayaran

dan Jaminan-Jaminan Proyek Konstruksi
Dokumen pelaksanaan merupakan dokumen pengadaan yang
dibuat oleh Unit Layanan Pengadaan (ULP) untuk melakukan proses
pengadaan. Dokumen pengadaan terdiri atas dokumen kualifikasi dan
dokumen pemilihan.
Dokumen kualifikasi berisi tentang petunjuk pengisian formulir
isian kualifikasi, instruksi kepada peserta kualifikasi, lembar data
kualifikasi, pakta integritas dan tata cara evaluasi kualifikasi. Dokumen
pemilihan berisi tentang pengumuman calon penyedia, instruksi kepada
peserta Pengadaan Barang/Jasa, syarat-syarat umum kontrak, syarat-syarat
khusus kontrak, spesifikasi teknis, KAK (Kerangka Acuan Kerja),
gambar, bentuk surat penawaran, rancangan kontrak, bentuk jaminan dan

Universitas Andalas
contoh-contoh formulir yang perlu diisi. Dari dokumen pengadaan
tersebut, para calon kontraktor membuat dokumen administrasi yang berisi
hal-hal bersifat administratif seperti data penyedia meliputi identitas
perusahaan, ijin usaha, akta, pemilik, pengurus, tenaga ahli, peralatan dan
pajak sesuai yang diminta dalam dokumen pengadaan/pelelangan. Sistem
pembayaran dalam proyek juga diatur seperti pemilik membayar uang
muka kepada penyedia/kontraktor dimana bila usaha kecil (jarang untuk
kontraktor) maksimum 30% dari nilai kontrak, sedangkan usaha besar
maksimum 20% dari nilai kontrak. Untuk kontrak tahun jamak maka uang
muka dibayar 20% dari kontrak pertama atau 15% dari nilai kontrak.
Dari uang muka tersebut maka kontraktor akan dinilai jaminan
pelaksanaan uang mukanya dengan pencapaian prestasi pekerjaan
sehingga nilai jaminan uang muka secara bertahap dapat dikurangi secara
proporsional dan prestasi tersebut akan dibayar secara bulanan atau
tahapan penyelesaian pekerjaan atau sekaligus setelah seluruh pekerjaan
selesai dimana sebelumnya telah dikurangi dengan angsuran pengembalian
uang muka, pajak dan denda jika ada. Pembayaran prestasi kerja tersebut
diminta kepada PPK. Jika ada subkontraktor maka dimintakan pula
pembayaran sesuai pekerjaan yang telah diselesaikannya dilengkapi bukti
pembayaran. PPK dapat menahan
Pembayaran ini sebagai uang. Jaminan-jaminan yang digunakan
dalam proyek konstruksi sama dengan yang digunakan dalam pengadaan
Barang/Jasa, yaitu:
1. Jaminan Penawaran
Jaminan ini dibayar oleh penyedia/kontraktor 1% - 3% HPS. Lalu

dikembalikan jika PPK telah menerima Jaminan Pelaksanaan untuk
tandatangan kontrak. Jaminan ini tidak ada untuk pemilihan
kontraktor dengan cara penunjukan langsung dan pengadaan
langsung.
2. Jaminan Pelaksanaan

Universitas Andalas
Jaminan untuk kontrak >Rp 100 juta, untuk nilai penawaran
terkoreksi antara 80% - 100% HPS maka besarnya 5% nilai
kontrak sedangkan
<80% HPS besarnya 5% nilai total HPS. Diberikan setelah SPPBJ
(Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa) sebelum tanda tangan
kontrak. Lalu dikembalikan setelah penyerahan Jaminan
Pemeliharaan 5% dari nilai kontrak.
3. Jaminan Uang Muka
Diberikan kontraktor sebanding nilai uang muka yang diterimanya

yang dihitung secara proporsional pada setiap pembayaran.
4. Jaminan Pemeliharaan
Bersifat wajib bagi kontraktor bila pekerjaan sudah selesai 100%.

Jaminan ini diberikan 5% dari nilai kontrak oleh kontraktor kepada
PPK.
5. Jaminan Sanggahan Banding
Kontraktor memberikan uang jaminan ini bila tidak puas dengan

jawaban sanggahan. Besarnya jaminan ini 0,2% HPS atau maksimal
Rp. 50 juta.
1.11. Organisasi Pengelolaan Proyek

1.11.1. Organisasi dan Personil
1. Pemilik proyek (owner)
Owner adalah orang atau instansi yang mempunyai ide untuk

membangun dan mewujudkan proyek menjadi kenyataan dan
menyediakan dana yang dibutuhkan. Tugas dari pemilik proyek yaitu:
a. Menyediakan dana dan lahan untuk pembangunan proyek
b. Mengambil keputusan terakhir yang mengikat mengenai

pembangunan proyek
c. Mempunyai wewenang mutlak dalam menentukan dan
mengangkat konsultan manajemen konstruksi, konsultan

Universitas Andalas
perencana dan kontraktor
d. Menangani dan menandatangani surat perintah kerja dan surat
perjanjian dengan kontraktor pelaksana proyek
e. Bersama-sama konsultan manajemen konstruksi ikut mengawasi
pelaksanaan pekerjaan, berhak memberi instruksi-instruksi kepada
pelaksana proyek secara langsung maupun tidak langsung (melalui
konsultan manajemen konstruksi)
f. Mengesahkan semua dokumen pembayaran atas pembayaran yang
harus diberikan kepada kontraktor pelaksana proyek
g. Mempunyai wewenang penuh terhadap proyek sehingga berhak
menerima menolak perubahan-perubahan pekerjaan serta
menambah pekerjaan dan pengurangan pekerjaan kepada
kontraktor pelaksana proyek
h. Berhak menolak pekerjaan-pekerjaan bila tidak sesuai dengan
gambar rencana, bila perlu mencabut tugas kontraktor pelaksana
proyek tersebut bila dianggap tidak mampu melaksanakan proyek
i. Meminta semua pertanggungjawaban pada semua unsur yang
terkait sebelum masa pemeliharaan habis bila terjadi kerusakan
j. Memelihara hubungan kerja secara profesional
k. Membuat keputusan yang tepat sesuai dengan waktunya
l. Memberikan dana yang dibutuhkan proyek.
2. Konsultan Perencana
Konsultan Perencana merupakan pihak yang ditunjuk owner untuk

menuangkan ide-ide owner untuk dijadikan sebuah gambar kerja yang
sesuai dengan keinginan owner, memenuhi syarat teknis serta sesuai
dengan keuangan owner.
3. Kontraktor
Kontraktor adalah pihak yang dipercaya owner untuk

melaksanakan
pekerjaan di lapangan sesuai dengan gambar rencana dan spesifikasi

Universitas Andalas
yang dibuat oleh konsultan perencana. Dalam proyek kontraktor
pelaksana melakukan koordinasi dengan pihak Manajemen
Konstruksi dalam hal pengendalian biaya dan jadwal.
Kontraktor merupakan seseorang/sekelompok orang yang mempunyai
pengetahuan dalam bidang pembinaan dan pekerjaan keahlian
ataupun keduanya sekaligus. Kontraktor ini akan melaksanakan
proyek pembinaan hingga selesai sebagaimana yang terkandung
dalam dokumen kontrak. Kontraktor akan melaksanakan proses
pembinaan ini dengan menggunakan tenaga kerja yang dimilikinya
sendiri ataupun mengambil subkontraktor ataupun keduanya.
Wewenang dan tanggung jawab dari kontraktor adalah:
a. Melaksanakan proyek sesuai dengan perjanjian yang telah
disepakati dengan pemilik, baik waktu maupun biaya.
b. Menyediakan tenaga kerja, tenaga ahli, peralatan dan material
serta menunjuk direct kontraktor selama proyek berlangsung.
c. Menerima pembayaran atas pekerjaan yang telah dilakukan.
d. Menyerahkan pekerjaan yang telah diselesaikan dan bertanggung

jawab penuh dalam masa pemeliharaan
e. Mengawasi pekerjaan direct kontraktor dan bertanggung jawab
atas hasil kerja direct kontraktor kepada owner
f. Bila diperlukan dapat melakukan perubahan gambar kerja dengan
persetujuan manajemen konstruksi dan konsultan perencana
g. Membuat laporan hasil pekerjaan yang meliputi perkembangan
pekerjaan, tenaga kerja, biaya, peralatan, material, serta masalah
yang dihadapi dan penanggulangannya di dalam laporan harian
h. Memelihara keamanan dan kesehatan dan para pekerja serta
memberikan jaminan keselamatan seperti asuransi kecelakaan dan
keselamatan tenaga kerja
i. Melakukan tes material yang digunakan
4. Konsultan Pengawas

Universitas Andalas
Konsultan Pengawas merupakan pihak yang membantu pemilik untuk
melakukan pengawasan pelaksanaan pekerjaan dan membuat laporan
mengenai pekerjaan. Dalam pelaksanaan proyek ini konsultan
pengawas yang ditunjuk oleh pemilik (owner) merupakan perwakilan
dari pihak owner sendiri.
Konsultan pengawas dalam suatu proyek mempunyai tugas sebagai
berikut:
1. Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan
kontrak kerja.
2. Melaksanakan pengawasan secara rutin dalam perjalanan
pelaksanaan proyek.
3. Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek untuk dapat dilihat
oleh pemilik proyek.
4. Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada
pemilik proyek maupun kontraktor dalam proyek pelaksanaan
pekerjaan.
5. Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan
kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.
6. Memilih dan memberikan persetujuan mengenai tipe dan merek
yang diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik
proyek namun tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi
yang sudah dibuat sebelumnya.
Konsultan pengawas juga memiliki wewenang sebagai berikut:
1. Memperingatkan atau menegur pihak pelaksana pekerjaan jika

terjadi penyimpangan terhadap kontrak kerja.
2. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika pelaksana proyek tidak
memperhatikan peringatan yang diberikan.
3. Memberikan tanggapan atas usul pihak pelaksana proyek.
4. Konsultan pengawas berhak memeriksa gambar shop drawing

pelaksanaan proyek.
5. Melakukan perubahan dengan menerbitkan berita acara perubahan

Universitas Andalas
(Site Instruction).
6. Mengoreksi pekerjaan yang dilaksanakan oleh kontraktor agar
sesuai dengan kontrak kerja yang telah disepakati sebelumnya.
1.11.2. Struktur Organisasi, Tugas dan Tanggung Jawab Menurut Literatur
Sistem organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan antara pihak

yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi dengan menempatkannya
pada keahlian masing-masing. Pada proyek konstruksi gedung ini dimulai
dengan pemberian tugas oleh pemilik (owner) kepada pelaksana
(kontraktor). Untuk mengawasi pelaksana dalam melaksanakan
pekerjaannya, pemilik menunjuk pengawas (konsultan) sebagai
perpanjangan tangan di lapangan.
Dalam suatu proyek rekayasa konstruksi pihak-pihak yang terkait
dalam proyek tidak dapat berdiri sendiri tetapi harus bekerja sama untuk
menyelesaikan proyek tersebut. Pihak–pihak terkait dalam proyek yang
harus diamati adalah:
1. Project Manager
Tugas dan tanggung jawabnya yaitu:
 Merencanakan, menyusun, dan membuat struktur organisasi

proyek sesuai dengan kebutuhan proyek.
 Memimpin pelaksanaan pekerjaan dan memberikan tugas
pekerjaan kepada staf, sesuai bidang keahlian masing-masing
staf.
 Memimpin dan menghadiri rapat-rapat koordinasi di lapangan.
 Memotivasi dan memastikan semua staf menjalankan

tugasnya sesuai dengan job description yang diberikan.
 Mempertanggung jawabkan seluruh pelaksanaan pekerjaan
di lapangan.
 Mengambil tindakan dan memberi penyelesaian terhadap
permasalahan kegiatan pekerjaan yang timbul, untuk

Universitas Andalas
kelancaran jalannya pekerjaan.
2. Site Manager
 Merencanakan Time Schedule pelaksanaan proyek sesuai

dengan kewajiban dari perusahaan terhadap pemilik proyek
atau kepentingan perusahaan sendiri.
 Merencanakan pemakaian bahan dan alat dan pekerjaan
instalasi untuk setiap proyek yang ditangani sesuai dengan
volume dan waktu penggunaannya.
 Memberikan instruksi pekerjaan dan pengarahan kepada
pelaksana dalam menunjang pelaksanaan proyek. Instruksi-
instruksi pekerjaan secara umum dapat diberikan secara lisan
dan yang bersifat khusus dibukukan dalam buku instruksi
pengawas.
 Mengadakan kontrol terhadap pelaksanaan pekerjaan sesuai
dengan instruksi-instruksi yang diberikan baik segi teknis,
kualitas pekerjaan, maupun time schedule-nya.
 Mengadakan control disiplin kerja dari pelaksana-pelaksana
proyek, mandor maupun tenaga kerja sesuai dengan tugas,
kewajiban dan wewenang masing-masing.
 Mengatur penggunaan tenaga pekerja di proyek untuk
menunjang rencana Time Schedule.
 Menyetujui dan menerima tenaga pelaksana, mandor, dan
pekerja sesuai dengan target dari kantor dan menugaskan
sesuai dengan tujuan masing-masing.
 Memberikan data-data untuk perhitungan upah tenaga untuk
dihitung oleh Budget Control, melakukan pengecekan ulang
perhitungan upah
3. Pelaksana Administrasi Keuangan.
Tugas pelaksana administrasi keuangan yaitu:

Universitas Andalas
 Mempersiapkan daftar biaya berkaitan dengan rancangan
dalam bentuk batas biaya dan target biaya untuk setiap bagian
pekerjaan.
 Menyelenggarakan sistem administrasi umum dan teknis
dalam rangka memperlancar pengelolaan proyek.
 Membuat pembukuan arsip-arsip yang berhubungan dengan
pelaksanaaan proyek.
 Melaksanakan pengendalian biaya selama pelaksanaan
proyek.
4. Site Engineer
 Memberikan petunjuk kepada tim, dalam melaksanakan

pekerjaan pengawasan teknis segera setelah kontrak fisik
ditandatangani.
 Memberikan petunjuk kepada tim dalam melaksanakan
pekerjaan, untuk menyiapkan rekomendasi secara terinci atas
usulan desain, termasuk data pendukung yang diperlukan.
 Menjamin semua pelaksanaan detail teknis untuk tidak akan
terlambat selama masa mobilisasi untuk masing-masing
paket kontrak dalam
menentukan lokasi, tingkat serta jumlah dari jenis-jenis

pekerjaan yang secara khusus disebutkan dalam dokumen
kontrak.
 Membantu tim di lapangan dalam mengendalikan kegiatan-
kegiatan kontraktor, termasuk pengendalian pemenuhan waktu
pelaksanaan pekerjaan.
 Memeriksa hasil laporan pengujian serta analisanya.
 Bertanggung jawab atas pengujian dan penyelidikan

material/bahan di lapangan.
5. Pelaksana

Universitas Andalas
Tugas pelaksana yaitu:
 Mempersiapkan daftar biaya berkaitan dengan rancangan dalam
bentuk batas biaya dan target biaya untuk setiap bagian
pekerjaan.
 Mengkoordinir pekerja agar bekerja efektif dan efisien.
 Melaksanakan pekerjaan harian lapangan.

6. Surveyor
Tugas Surveyor yaitu:
 Bertanggung jawab atas data-data pengukuran di lapangan.
 Melakukan pengukuran sebelum dan sesudah pelaksanaan

proyek.
7. Quality Control
Tugas dan wewenang dari Quality Control adalah sebagai berikut :
 Bertanggung jawab langsung kepada kepala proyek tentang

pembuatan job mix design dan mengontrol kualitas material
baik sebelum digunakan maupun quality hasil pekerjaan
dilapangan sesuai dengan spesifikasi teknis.
 Membuat laporan hasil pemeriksaan kualitas material yang
digunakan dilapangan.
 Teknisi labor bertanggung jawab membantu terhadap pekerjaan
quality engineer.
8. Ahli K3 Konstruksi
Tugas dan tanggung jawab ahli K3 konstruksi:
 Ahli K3 konstruksi bersama team engineer akan

membantu dan memastikan pekerjaan mengikuti
ketentuan dan peraturan keselamatan dan kesehatan
kerja.
 Memberikan safety induksi kepada semua pekerja

Universitas Andalas
 Mengontrol dan mengadakan Prestart meeting / tool-
box meeting secara rutin yang dipimpin oleh supervisor
 Menciptakan dan memonitor lingkungan kerja yang sehat dan
aman
 Memastikan semua peralatan layak dan aman digunakan
 Memastikan semua pekerja mematuhi persyaratan

safety untuk bekerja
 Memastikan material ditempatkan, dipakai dan dibuang
pada tempat yang tepat.
1.11.3. Pengertian dan Fungsi Organisasi Matriks

Organisasi matriks disebut juga organisasi manajemen proyek,
yaitu organisasi yang penggunaan struktur organisasinya menunjukkan
para spesialis yang mempunyai keterampilan di masing-masing bagian
dalam perusahaan yang dikumpulkan menjadi satu untuk mengerjakan
suatu proyek yang harus diselesaikan. Organisasi ini digunakan
berdasarkan struktur organisasi staf dan lini khususnya dibidang penelitian
dan pengembangan.
Akibat perkembangan proyek yang membutuhkan dana besar
menyebabkan kegiatan proyek tersebut semakin banyak pula. Hal ini
menyebabkan kebutuhan jumlah personel bertambah sehingga kemudian
terjadi pemakaian bersama personil di beberapa tempat. Oleh sebab itu
kemudian timbul organisasi matriks yang memungkinkan personel untuk
bekerja dengan dua arah tanggung jawab secara vertikal dan horizontal
sehingga menyebabkan pemakaian personel itu lebih efisien.
Matriks adalah suatu desain struktural yang menugaskan para
spesialis dari departemen-departemen fungsional tertentu untuk bekerja
pada satu tim yang dipimpin oleh seorang pimpinan proyek. Organisasi
matriks disebut juga "project organization" (organisasi proyek). Proyek
mempunyai jangka waktu tertentu, maka diperlukan suatu metode
manajemen dan pengorganisasian yang tidak mengganggu struktur

Universitas Andalas
organisasi dan mempertahankan tingkat efisiensi.
Ciri-ciri organisasi matriks:
a. Para pegawai dalam struktur organisasi matriks mempunyai

2 orang atasan yaitu departemen fungsional dan manager
proyek
b. Digunakan dalam skala proyek yang besar.
c. Adanya saling ketergantungan di antara departemen

Organisasi matriks merupakan gabungan organisasi fungsional dan
organisasi satuan tugas. Kelemahan organisasi matriks adalah tidak jelas
pertanggungjawaban bawahan atas pekerjaannya karena tidak dapat
dibedakan hal- hal yang bersifat manajerial dan fungsional.
1.12. Metode Pelaksanaan Pekerjaan
1. Pekerjaan Pembesian
Pada pekerjaan pembesian dilakukan pengawasan dan

pengecekan dimensi tulangan yang digunakan, jumlah tulangan yang
digunakan dan jarak antar sengkang. Pekerjaan yang dilakukan harus
sesuai dengan shop drawing yang telah dibuat. Sebelum tulangan
dicor, dilakukan pengecekan ulang oleh supervisor. Apabila terdapat
kesalahan supervisor akan menyuruh pekerja untuk memperbaiki
penulangan.
Tulangan merupakan batang baja berbentuk polos atau
berbentuk ulir yang berfungsi untuk menahan gaya tarik pada
komponen struktur beton. Dalam penulangan beton terdapat berbagai
tulangan sebagai komponen baja yang menjadi bahan utama dalam
pekerjaan struktur yaitu:
 Tulangan polos, yaitu batangan baja yang permukaan sisi
luarnya rata, tidak bersirip dan tidak berukir.
 Tulangan ulir, batangan baja yang permukaan sisi luarnya
tidak rata, tetapi bersirip atau berukir.
 Tulangan spiral, tulangan yang dililitkan secara menerus

Universitas Andalas
membentuk suatu ulir lingkar silindris.
 Sengkang, merupakan tulangan yang digunakan untuk
menahan tegangan geser dan torsi dalam suatu komponen
struktur, terbuat dari batangan tulangan, kawat baja persegi
dan dipasang tegak lurus atau
membentuk sudut terhadap tulangan longitudinal, dipakai

pada komponen struktur lentur balok.
2. Pengeboran Bore Pile
Bore pile digunakan untuk membuat lubang vertikal dalam tanah
atau batuan. Bore pile biasanya dilengkapi dengan pisau bor yang
digerakkan oleh motor atau mesin hidrolik. Lubang bore pile perlu dibuat
sesuai dengan ukuran dan kedalaman yang dijelaskan dalam perencanaan
struktural. Selama proses pengeboran, casing digunakan untuk
melindungi dinding lubang dan mencegah keruntuhan tanah atau batuan
ke dalam lubang.
Setelah mencapai kedalaman yang diinginkan, lubang bor pile

perlu dibersihkan dari debu dan material lainnya. Ini biasanya dilakukan
dengan menggunakan udara bertekanan atau air.
3. Pekerjaan Bekisting
a. Persyaratan Pekerjaan Bekisting
Bekisting merupakan struktur sementara yang berfungsi

sebagai alat bantu dalam membentuk beton dimana
perkembangannya sejalan dengan perkembangan beton itu sendiri.
Bekisting berfungsi sebagai acuan untuk mendapatkan bentuk
profil yang diinginkan serta sebagai penampung dan penumpu
sementara beton basah selama proses pengeringan. Dengan adanya
inovasi teknologi dalam bidang bekisting, saat ini produksi
dilakukan oleh pabrik dengan desain sedemikian rupa sehingga
bekisting mudah dibongkar, dipasang serta memungkinkan untuk
dimanfaatkan lebih dari satu kali (Widhyawati, Yana, dan Asmara,

Universitas Andalas
2010).
Proses pembongkaran bekisting bergantung pada kecepatan
mengerasnya beton, dan baru dibongkar setelah dinyatakan aman.
Pembuatan dan pemasangan bekisting tergantung dari banyak
faktor yang mempengaruhi yaitu bahan yang tersedia atau yang
diperlukan, cara dan pengadaan tenaga kerja, tuntutan akan hasil
pengerjaan yang dibutuhkan terutama dalam hal akurasi dan
kerapian serta biaya alat- alat yang digunakan (Widhyawati, Yana,
dan Asmara, 2010).
Pengangkatan beton pada bekisting dapat dihindari dengan
melumasi penampang bekisting yang bersentuhan itu dengan
minyak bekisting. Namun pemakaian minyak bekisting tidak boleh
terlalu banyak karena dapat merubah warna permukaan beton.
Apabila papan bekisting dikerjakan dengan sederhana, maka papan
bekisting dapat dipakai sekitar 3 sampai 5 kali. Sedangkan untuk
balok persegi dan bulat dapat dipakai sekitar 7 sampai 10 kali.
Bekisting hendaknya disusun rapi sehingga dapat dipergunakan
kembali. (Widhyawati, Yana, dan Asmara 2010).
b. Perencanaan Bekisting
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam perencanaan bekisting

adalah sebagai berikut:
 Bekisting harus menghasilkan struktur akhir yang memenuhi
bentuk, garis, dan dimensi komponen struktur seperti yang
disyaratkan pada gambar rencana dan spesifikasi.
 Bekisting harus kuat dan cukup rapat untuk mencegah
kebocoran
 Bekisting harus diperkaku dan diikat dengan baik untuk

mempertahankan posisi dan bentuknya.
 Bekisting dan tumpuannya harus direncanakan sedemikian
rupa sehingga tidak merusak struktur yang dipasang
sebelumnya.

Universitas Andalas
 Perencanaan bekisting harus menyertakan pertimbangkan
faktor- faktor sebagai berikut:
a. Kecepatan dan metode pengecoran beton.
b. Beban selama konstruksi, termasuk beban-beban

vertikal, horizontal, dan tumbukan.
c. Persyaratan-persyaratan cetakan khusus untuk
konstruksi cangkang, pelat lipat, kubah, beton
arsitektural atau elemen- elemen sejenis.
 Bekisting untuk elemen struktur beton harus dirancang
dan dibuat sedemikian rupa hingga elemen struktur dapat
bergerak tanpa menimbulkan kerusakan pada saat gaya
prategang di aplikasikan.
c. Pembongkaran Bekisting dan Penopang, serta penopangan Kembali.
Bekisting harus dibongkar dengan cara-cara yang tidak

mengurangi keamanan dan kemampuan layan struktur. Beton yang
akan dipengaruhi oleh pembongkaran cetakan harus memiliki
kekuatan cukup sehingga tidak akan rusak oleh operasi
pembongkaran. Pembongkaran bekisting dapat dilakukan berkisar
14-28 hari setelah pengecoran.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan

pembongkaran penopang dan penopangan kembali, adalah sebagai
berikut:
 Sebelum dimulainya pekerjaan konstruksi, kontraktor harus
membuat prosedur dan jadwal untuk pembongkaran
penopang dan pemasangan kembali penopang.
 Analisis struktur dan data kekuatan beton yang dipakai
dalam perencanaan dan pembongkaran cetakan dan
penopang dan pemasangan kembali penopang harus
diserahkan oleh kontraktor kepada pengawas lapangan
apabila diminta.

Universitas Andalas
1. Pengecoran
Terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam proses

pengecoran beton, seperti:
1. Beton harus dicor sedekat mungkin pada posisi terakhirnya
untuk menghindari terjadinya segregasi akibat penanganan
kembali atau segregasi akibat pengaliran. Pengecoran beton
harus dilakukan dengan kecepatan sedemikian hingga beton
selama pengecoran tersebut tetap dalam keadaan plastis dan
dengan mudah dapat mengisi ruang di antara tulangan.
2. Beton yang telah mengeras sebagian atau beton yang telah
terkontaminasi oleh bahan lain tidak boleh digunakan untuk
pengecoran. Beton yang ditambah dengan air lagi atau
beton yang telah dicampur ulang setelah pengikatan awal
tidak boleh digunakan, kecuali bila disetujui oleh pengawas
lapangan.
3. Setelah dimulainya pengecoran, maka pengecoran tersebut
harus dilakukan secara terus menerus hingga mengisi
secara penuh panel atau penampang sampai batasnya, atau
sambungan yang ditetapkan. Permukaan atas cetakan
vertikal secara umum harus datar. Semua beton harus
dipadatkan secara menyeluruh dengan menggunakan
peralatan yang sesuai selama pengecoran dan harus
diupayakan mengisi sekeliling tulangan dan seluruh celah
dan masuk ke semua sudut cetakan.
4. Kondisi permukaan baja tulangan pada saat beton dicor
harus bebas dari lumpur, minyak, atau segala jenis zat
pelapis bukan logam yang dapat mengurangi kapasitas
lekatan.
1.13. Standar dan Peraturan
1.13.1. Standar-standar yang Digunakan dalam Perencanaan/ Konstruksi
1. Standar Mutu
Standar mutu adalah peraturan-peraturan yang membahas tentang

Universitas Andalas
mutu dari produk-produk yang kita gunakan dalam pengerjaan
proyek konstruksi.
2. Standar Pelaksanaan
Standar pelaksanaan adalah peraturan-peraturan yang membahas
tentang pelaksanaan atau pengerjaan dari sebuah proyek konstruksi
tersebut dari awal pengerjaan sampai pekerjaan proyek konstruksi
tersebut berakhir.
1.13.2. Peraturan-peraturan yang Harus Dipatuhi dalam
Perencanaan/ Pelaksanaan Konstruksi
Standar dan aturan yang harus digunakan selama pekerjaan adalah sebagai
berikut:
 UU No. 2 Tahun 2017 tentang Usaha Jasa Konstruksi
 PP No. 22 Tahun 2020 tentang Jasa Konstruksi
 Peraturan Presiden No. 16 tahun 2018 tentang Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah
 American Concrete Institute (ACI)
 America Society of Testing of Material (ASTM)
 Peraturan menteri pekerjaan umum
 Peraturan DEPNAKER tentang keselamatan kerja
 Peraturan Pemda setempat dan peraturan lainya yang berlaku

BAB III
TAHAP PELAKSANAAN KONSTRUKSI
1.1. Proses Perencanaan dan Dokumen Proyek Objek KP
1.1.1. Proses Perencanaan

Proyek peningkatan Jembatan Kereta Api BH.8 merupakan salah
satu proyek pembangunan yang ada di Kota Padang dengan waktu
pelaksanaan selama 360 hari kalender. Proyek pembangunan Jembatan RS
Universitas Andalas ini direncanakan oleh PT. Ambarita Puspita, PT.Cail
Utama Konsultan sebagai konsultan pengawas, dan pada tahap pelaksanaan
dilakukan oleh PT. PT. Rafara Tiga Utama sebagai kontraktor pelaksana.
Proyek peningkatan Jembatan Kereta Api BH.8 ini sendiri beralamat
di Mata Air, Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat seperti terlihat pada
gambar berikut.
Gambar 3. 1 Lokasi Proyek

Proyek ini merupakan proyek yang dananya bersumber dari dana
APBD Provinsi Sumatera Barat dengan nilai pagu anggaran bernilai sebesar
Rp. 20.039.301.000 nilai HPS sebesar Rp. 18.215.669.452 dan nilai kontrak
sebesar Rp. 13.946.047.814,36 menggunakan jenis kontrak harga satuan
dengan nomor kontrak KU.003/01/11/BKP/BTP-SBB/1X/2022.
Universitas Andalas
1.1.2. Dokumen Rencana Kerja dan Syarat-Syarat

Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) adalah dokumen yang
berisikan nama proyek berikut penjelasannya berupa jenis, besar dan
lokasinya serta tata cara pelaksanaan, syarat-syarat pekerjaan, syarat-syarat
mutu pekerjaan dan keterangan-keterangan lain yang hanya dapat
dijelaskan dalam bentuk tulisan. RKS biasanya diberikan bersamaan
dengan gambar dan semua dokumen yang menjelaskan mengenai proyek
yang akan dilaksanakan. Sebagai kelengkapan dari dokumen kontrak,
Rencana Kerja dan Syarat (RKS) ditempatkan sebagai dokumen penting
selain gambar rencana. Keberadaannya sangat menentukan kepentingan
dari berbagai pihak yang akan terlibat dalam realisasi pekerjaan, dimulai
sejak tahap awal dari proses realisasi ide dari pemilik proyek (Owner).
RKS terdiri dari lima bagian, yaitu :
1. Keterangan
2. Penjelasan Umum
3. Peraturan Teknis
4. Syarat Pelaksanaan
5. Peraturan Administrasi
3.1.2 Dokumen Spesifikasi Teknis
Pada pekerjaan proyek, spesifikasi teknis disusun sejak penyusunan

Rencana Umum Pengadaan (RUP) dan tercantum dalam Kerangka Acuan
Kerja (KAK) oleh Pengguna Anggaran (PA).
Dokumen spesifikasi teknis terdiri atas bagian utama :
 Persyaratan Umum
Berisi ketentuan umum tentang persyaratan yang harus dipenuhi
kontraktor, lingkup pekerjaan, fasilitas kerja, aturan mengenai dokumen
kontrak dan shop drawing, material serta alur koordinasi proyek
 Persyaratan Teknis
Berisi tentang jadwal koordinasi pelaksana proyek, pembersihan lahan,
area proyek dan K3.
 Peraturan Teknis Tentang Pekerjaan Tanah

Universitas Andalas
Berisi tentang metode kerja pelaksanaan pekerjaan tanah secara

keseluruhan pada proyek.
 Aturan Umum Mengenai Struktur
Berisi tentang aturan teknis pelaksanaan proyek mulai dari lingkup
pekerjaan, spesifikasi teknik pekerjaan struktur, galian, pengukuran,
pekerjaan tanah, pekerjaan beton, pekerjaan tiang pancang dan
pekerjaan pembesian.
3.2 Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktor
3.2.1 Metoda Pengadaan Kontraktor
Dalam proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8,
pelelangan dilakukan dengan metode tender pascakualifikasi satu file
harga terendah sistem gugur untuk kontraktor pelaksana. Lelang dilakukan
dengan proses seleksi umum melalui e- procurement. Pegumuman
pelelangan dibuat dan diumumkan panitia pengadaan melalui web:
tenderindo.com. Berdasarkan hasil lelang, kontraktor pelaksana yang
terpilih dan memenuhi persyaratan yaitu PT.RAFARA TIGA UTAMA.
Gambar 3. 2 Informasi tender pada web tenderindo.com

Berdasarkan Gambar 3.2 di atas dapat dijelaskan tahapan dari
proses tender yang dilaksanakan sebagai berikut.
1. Pengumuman Pascakualifikasi, yaitu periode pengumuman bahwa

tender untuk proyek tersebut sedang dibuka;
2. Download Dokumen Pemilihan, yaitu periode peserta tender untuk
mengunduh dokumen terkait dengan proyek yang akan dilaksanakan;
3. Pemberian Penjelasan, yaitu periode yang diberikan untuk peserta

Universitas Andalas
tender dalam mendapatkan penjelasan terhadap proyek tersebut oleh

owner;
4. Upload Dokumen Penawaran, yaitu periode bagi peserta tender untuk
mengunggah dokumen penawaran yang telah dibuat yang berkaitan
dengan proyek tersebut;
5. Pembukaan Dokumen Penawaran, yaitu periode dokumen penawaran
yang diunggah oleh peserta tender dibuka oleh owner;
6. Evaluasi Administrasi, Kualifikasi, Teknis dan Harga, yaitu periode
evaluasi dokumen penawaran yang diunggah oleh peserta tender untuk
kemudian dilakukan seleksi dan pemenang tender;
7. Pembuktian Kualifikasi, yaitu periode bagi peserta tender untuk
membuktikan kualifikasi yang dimiliki kepada owner;
8. Penetapan Pemenang, yaitu periode penetapan pemenang tender oleh
owner berdasarkan kualifikasi yang dimiliki dan seleksi yang telah
dilakukan;
9. Pengumuman Pemenang, yaitu periode pengumuman pemenang
tender proyek tersebut;
10. Masa Sanggah, yaitu periode bagi peserta tender untuk melakukan
protes terhadap pemenang tender apakah melakukan kecurangan atau
tidak dan hal lain yang menyebabkan pemenang tersebut tidak sah;
11. Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa, yaitu periode penunjukan
pemenang tender tersebut sebagai penyedia barang/jasa terhadap
proyek tersebut; dan
12. Penandatanganan Kontrak, yaitu periode
penandatanganan/pengesahan kontrak oleh pihak-pihak yang
berkaitan dengan proyek tersebut.
3.2.1 Proses dan Landasan Pengadaan Kontraktor
Evaluasi prakualifikasi menggunakan sistem gugur, dimana

penilaian dokumen kualifikasi dilakukan terhadap pemenuhan persyaratan
sesuai yang ditetapkan dalam dokumen kualifikasi. Penilaian kualifikasi
menghasilkan dua kesimpulan yaitu memenuhi persyaratan (lulus) dan tidak

Universitas Andalas
memenuhi persyaratan (gagal). Setelah peserta memasukkan surat

penawaran dan dilakukan evaluasi menurut ketentuan berlaku oleh panitia
pengadaan barang/jasa didapatkan pemenang dan pemenang cadangan.
Maka dipilih satu pemenang untuk melaksanakan proyek tersebut.
Pada Proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8, PT. RAFARA
TIGA UTAMA dipilih sebagai kontraktor pelaksana proyek dengan nilai
pagu anggaran bernilai sebesar Rp. 20.039.301.000,00, nilai HPS sebesar
Rp. 18.215.669.452,00 dan nilai kontrak sebesar Rp. 13.946.047.814,36.
Dalam proses tersebut tentunya dilandaskan oleh peraturan yang mengatur
tentang pengadaan barang/jasa pemerintah yaitu pada Perpres No.12 Tahun
2021 tentang Ketentuan-ketentuan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
Gambar 3. 3 Perpres No.12 Tahun 2021 tentang Pengadaan Barang/Jasa

Pemerintah

Universitas Andalas
3.3 Organisasi dan Personil
3.3.1 Bentuk Organisasi Proyek yang Digunakan
Sistem organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan antara pihak

yang terlibat dalam suatu proyek konstruksi dengan menempatkannya pada
keahlian masing–masing. Pada proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8
ini dimulai dengan pemberian tugas oleh pemilik (owner) kepada konsultan
perencana untuk perencanaan proyek yang nantinya akan dilaksanakan oleh
pelaksana (kontraktor). Untuk mengawasi pelaksana dalam melaksanakan
pekerjaannya, pemilik menunjuk pengawas (konsultan) sebagai perpanjangan
tangan di lapangan.
Dalam suatu proyek rekayasa konstruksi pihak-pihak yang terkait
dalam proyek tidak dapat berdiri sendiri tetapi harus bekerja sama untuk
menyelesaikan proyek tersebut. Bentuk organisasi proyek pada Proyek
Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8 ini adalah organisasi manajemen
konstruksi seperti terlihat pada diagram berikut.
BENTUK ORGANISASI
Gambar 3. 4 Bentuk Organisasi Proyek

Pemilik Proyek : Kementrian Perhubungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian
Kontraktor Pelaksana : PT. Rafara Tiga Utama (KSO)

Konsultan Perencana : PT. Ambara Puspita
Konsultan Pengawas : PT. Cail Utama Konsultan

Universitas Andalas
Hubungan antara owner, kontraktor, konsultan perencana dan konsultan

pengawas dapat dilihat pada skema berikut :
Pemilik
Kementrian Perhubungan
Konsultan Pengawas
PT. Cail Utama Konsultan
Konsultan Perencana Kontraktor Pelaksana

PT. Ambara Puspita PT. Rafara Tiga Utama (KSO)
Gambar 3. 5 Sistem Organisasi Proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8
Hubungan yang terjadi antara pemilik proyek, konsultan pengawas,

dan kontraktor diatur sebagai berikut:
1. Konsultan pengawas dengan pemilik proyek
Konsultan pengawas dan pemilik diikat oleh hubungan
kontrak, karena konsultaan pengawas merupakan suatu badan yang
terdiri dari beberapa keahlian yang disewa oleh pemilik untuk
mengawasi pelaksanaan pembangunan bersama-sama dengan
manajemen proyek.
2. Konsultan pengawas dengan kontraktor
Hubungan antara konsultan pengawas dengan kontraktor
hanya berupa hubungan fungsional, karena konsultan pengawas hanya
bertugas mengawasi prestasi kerja kontraktor.
3. Konsultan perencana dengan Kontraktor
Konsultan dengan kontraktor memiliki hubungan fungsional.
Kontraktor bertugas melaksanakan apa yang direncanakan oleh
konsultan perencana.
4. Pemilik dengan Konsultan Perencana
Pemilik dengan konsultan perencana memiliki hubungan

Universitas Andalas
kontrak, karena konsultan perencana merupakan suatu badan yang

disewa oleh pemilik untuk merencanakan apa yang diinginkan oleh
pemilik.
5. Pemilik dengan Kontraktor
Pemilik dengan kontraktor memiliki hubungan kontrak, karena
kontraktor merupakan suatu badan yang disewa oleh pemilik untuk
melaksanakan apa yang diinginkan oleh pemilik.
Hubungan antarapemilik proyek, konsultan pengawas,dan

kontraktor dapat terlihat pada struktur organisasi proyek
pembangunan Jembatan Rumah Sakit Universitas Andalas
Berikut penjelasan mengenai organisasi di tempat Kerja Praktek:
1. Project Manager
Project Manager adalah seseorang yang memiliki kekuasaan untuk
memimpin semua kegiatan yang berhubungan dengan pelaksanaan
proyek dan bertanggung jawab penuh terhadap tercapainya pelaksanaan
proyek sesuai kontrak.
Project Manager berfungsi mengelola proyek sedemikian rupa,

sehingga tercapai tujuan proyek yaitu penyelesaian proyek pada
waktunya dengan kualitas atau mutu yang memenuhi persyaratan dan
memberikan keuntungan yang baik bagi perusahaan.
Tugas, wewenang dan tanggung jawab dari Project Manager yaitu:

 Membuat rencana kerja dan anggaran konstruksi;
 Mengendalikan seluruh kegiatan konstruksi;
 Melakukan koordinasi dengan semua pihak terkait;
 Membangun komunikasi internal dan eksternal;
 Menetapkan kebutuhan sumber daya dalam pelaksanaan;
 Menentukan alternatif dalam mencapai target;
 Menyetujui rencana dan metode kerja; dan
 Menunjuk pemasok dan sub kontraktor.
2. Manager Teknik / Site Engineer
Fungsi SEM adalah sebagai penanggung jawab bidang perencanaan

Universitas Andalas
teknis dan pengendalian operasional.
3. K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) atau HSE (Health, Safety,

Environment).
K3/HSE (Health, Safety, Environment) ini memiliki tugas dan

tanggung jawab terkait hal-hal berikut.
 Membuat program kerja K3;
 Melakukan perencanaan dan implementasi K3 dalam lingkungan
kerja;
 Membuat laporan dan menganalisa data statistik Safety and
Health Environment (SHE);
 Memastikan berjalannya program dan membuat dokumentasi;
 Meninjau keselamatan kerja;
 Membuat pelatihan keselamatan kerja;
 Memastikan tenaga kerja bekerja sesuai SOP (Standar
Operating Procedure); dan
 Memeriksa peralatan kerja apakah masih layak untuk digunakan
atau sudah aus.
4. Keuangan / Cost Control

Tanggung jawab Cost Control adalah :
 Mengendalikan biaya proyek agar bisa digunakan seefisien
mungkin.
 Melakukan negosiasi dengan supplier tentang bahan yang akan
digunakan dalam proyek dengan prinsip menggunakan bahan
seefisien mungkin dengan tetap menjaga mutu bahan yang akan
dipakai. Bekerja sama dengan site engineer dalam memilih
metode yang lebih efisien.
5. Quantity Engineer
Quantity engineer adalah jabatan dalam sebuah proyek
konstruksi yang bertugas untuk mengawasi semua pekerja kontraktor.
Beberapa tanggung jawab lain dari quantity engineer di antaranya:
 Mengawasi proyek agar berjalan sesuai dengan RAB.

Universitas Andalas
 Membuat laporan tertulis atas pengendalian kualitas.

 Membantu beberapa tugas pelaksanaan kegiatan di lapangan.
6. Pelaksana (Supervisor)
Seorang supervisor mempunyai wewenang dan tanggung jawab
terhadap masalah-masalah teknis di lapangan. Selain itu, supervisor
juga memiliki beberapa tugas lain, di antaranya:
 Menjadi koordinator untuk para pekerja yang berada di bawah
pimpinannya.
 Mengawasi pekerjaan para pelaksana teknis di lapangan.
 Mencatat semua progress pekerjaan untuk dilaporkan kepada site
manager.
 Mengawasi metode pelaksanaan di lapangan untuk menghindari
kesalahan.
 Bertanggung jawab terhadap site manager atas pelaksanaan
pekerjaan proyek di lapangan
3.3.2 Sistem Pelaporan Proyek
Kontraktor melakukan pelaporan secara rutin mengenai progress

proyek. Sistem pelaporan pada proyek Pembangunan Jembatan Rumah
Sakit Universitas Andalas yaitu :
1. Laporan Harian
Kontraktor diwajibkan untuk membuat catatan–catatan harian
dalam bentuk laporan harian yang membahas tentang pekerjaan dan
kegiatan lapangan yang dilakukan perharinya. Adapun isi dari laporan
harian terdiri dari:
 Daftar tenaga kerja yang digunakan sesuai keahlian
perharinya;
 Daftar peralatan yang digunakan sesuai dengan jenis
alat perharinya;
 Daftar pekerjaan yang sudah dilaksanakan
persatuan volume nya;
 Daftar pengadaan material sesuai dengan jenis

Universitas Andalas
material perharinya; dan

 Keadaan cuaca dari pagi sampai malam perharinya.
2. Laporan Mingguan
Kontraktor diwajibkan untuk membuat laporan mingguan yang
berisi laporan kemajuan fisik pekerjaan yang dicapai secara kumulatif
pada minggu sebelumnya dan sampai minggu berikutnya. Laporan
mingguan kontraktor pada proyek ini terdiri dari progres dan bobot
pekerjaan dan juga dan juga dilengkapi dengan dokumentasi dari
bagian pekerjaan yang telah dilaksanakan.
3. Laporan Bulanan
Kontraktor diwajibkan untuk membuat laporan bulanan yang
berisi semua kegiatan pada bulan yang bersangkutan termasuk
hambatan–hambatan yang dihadapi, perubahan–perubahan
pelaksanaan yang telah mendapat persetujuan dari konsultan
pengawas yang dilengkapi dengan gambar- gambar dokumentasi
pelaksanaan proyek pada bulan tersebut.
3.4 Metode Pelaksanaan dan Peralatan
3.4.1 Peralatan yang Digunakan pada Proyek
a. Dump Truck
Dump Truck (terlihat pada Gambar 3.6) adalah alat yang
digunakan untuk mengangkut material dari sumber ke lokasi proyek
misalnya tulangan, pasir, agregat dan lain sebagainya dan tersedia
sebanyak 1 unit.

Universitas Andalas
Gambar 3. 6 Dump Truck

b. Bar Cutter
Bar Cutter (terlihat pada Gambar 3.7) berfungsi untuk memotong

tulangan besi sesuai dengan dimensi yang dibutuhkan dan tersedia
sebanyak 1 unit.
Gambar 3. 7 Bar Cutter

c. Excavator
Excavator (terlihat pada Gambar 3.8) dalam proyek ini berfungsi
untuk menggali tanah untuk pekerjaan penggalian, menimbun tanah
untuk pekerjaan timbunan, membersihkan lahan dan membantu
dalam pekerjaan lainnya jika dibutuhkan. Excavator yang tersedia
pada proyek ini sebanyak 2 unit seperti terlihat pada gambar.
Gambar 3. 8 Excavator

Universitas Andalas
d. Concrete Mixer Truck
Concrete Mixer Truck (terlihat pada Gambar 3.9) pada proyek ini
berfungsi untuk membawa beton segar dari lokasi mixing beton
(suplier) ke lokasi proyek. Kapasitas yang dapat ditampung oleh
Concrete Mixer ini sendiri sebanyak 5000 liter di mana pada
campuran beton ditambahkan zat aditif yang berfungsi sebagai water
reducer untuk memudahkan pekerjaan pengecoran.
Gambar 3. 9 Concrete Mixer Truck

e. Bender Strong Sederhana
Bender strong berguna untuk membuat lengkung spiral pada

Borepile (terlihat pada Gambar 3.10)
Gambar 3. 10 Bender Strong Sederhana

Universitas Andalas
f. Auger
Auger adalah sebuah alat atau mesin yang digunakan untuk

mengebor lubang di tanah atau bahan lainnya. Alat ini biasanya
digunakan dalam konstruksi, pertanian, atau kegiatan lain yang
melibatkan pekerjaan pengeboran. Seperti terlihat pada gambar
Gambar 3.11
Gambar 3. 11 Auger
3.4.2 Material yang Digunakan
Material memiliki peranan yang sangat penting bagi suatu proyek

konstruksi. Pengadaan material dilakukan secara terjadwal sesuai dengan
schedule pelaksanaan kerja. Hal ini dilakukan agar tidak terjadi
penumpukan dan kekurangan material dilokasi proyek. Proses permintaan
material dalam proyek dilakukan dengan tahap-tahap sebagai berikut:
a. Mandor memberitahukan kepada pihak gudang material/bahan yang

akan digunakan/dibutuhkan.
b. Setelah diperiksa digudang, apabila tidak ada bahan yang diminta
mandor, maka pihak gudang/kontraktor memberi Surat Permintaan

Universitas Andalas
Pengadaan (SPP) yang isi surat tersebut berupa item pekerjaannya,

jumlah yang diminta, satuan dan keperluannya kepada Project
Engineering Manager.
c. Penawaran diteruskan ke supplier bahan/material yang sesuai dengan
order pembelian/PO (Purchasing Order).
d. Bahan/material dikirim ke gudang oleh pihak supplier atas
permintaan/order pembelian tersebut.
e. Penerimaan yang dilakukan oleh pihak gudang apabila sudah sesuai
dengan PO yang diminta dan pihak supplier wajib membawa bukti
Laporan Penerimaan Material (LPM) yang diberi oleh pihak gudang
proyek untuk bukti penagihan ke kantor pusat nantinya.
Berikut beberapa material yang digunakan selama Proyek Peningkatan
Jembaran Kereta Api Bh.8
a. Beton Ready Mix
Pada Proyek ini, beton Ready Mix (terlihat pada Gambar 3.12)
dipesan dan diantarkan oleh Concrete Mixer Truck dengan mutu dan
nilai slump yang sesuai dengan persyaratan tercantum dalam gambar
detail struktur. Tujuan pemakaian beton ready mix adalah untuk
mendapatkan kemudahan di dalam pelaksanaan proyek yaitu tidak lagi
menyediakan peralatan untuk membuat beton dan lokasi penampungan
material dan pembuat beton, sehingga akan meningkatkan faktor
efisiensi waktu, biaya dan tenaga kerja.
Gambar 3. 12 Beton Ready Mix

Universitas Andalas
b. Baja Tulangan Sirip/Ulir
Baja tulangan ulir (terlihat pada Gambar 3.13) merupakan

bagian terpenting pada proyek ini, karena hampir seluruh komponen
struktur bangunan ini menggunakan beton bertulang.
Gambar 3. 13 Baja Tulangan Sirip/Ulir

c. Baja Tulangan Polos
Baja tulangan polos (terlihat pada Gambar 3.14) juga

merupakan bagian terpenting pada proyek ini di mana tulangan polos
digunakan pada pekerjaan borepile.

Universitas Andalas
Gambar 3. 14 Baja Tulangan Polos
d. Kawat Bendrat
Seperti pada proyek biasanya, untuk pengikat rangkaian

tulangan-tulangan kolom, balok, dan pelat lantai maka diperlukan
kawat bendrat (terlihat pada Gambar 3.15). Untuk menghubungkan
rangkaian tulangan-tulangan pada proyek ini digunakan 2-3 lapis kawat
dengan ketebalan 1 mm.
Gambar 3. 15 Kawat Bendrat

e. Profil Baja
Profil baja (terlihat pada Gambar 3.16) digunakan sebagai rangka

pada jembatan.

Universitas Andalas
Gambar 3. 16 Profil Baja

3.4.3 Metoda Pelaksanaan Konstruksi
Berikut metoda pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan dalam proyek

selama kegiatan pengamatan :
A. Pekerjaan Tanah
1. Pekerjaan Galian
Pekerjaan tanah (terlihat pada Gambar 3.17) dimulai dengan
pembersihan lahan, kemudian dilanjutkan dengan pekerjaan galian
untuk jembatan sementara. Dalam penggalian tanah sesuai dengan
kedalaman yang diperlukan.
Gambar 3. 17 Penggalian Tanah
2. Pekerjaan Timbunan
Setelah dilakukan penggalian, lalu akan dilakukan penimbunan
dengan cara pemerataan tanah agar menjadi lebih landau untuk
meletakkan alat pengeboran dan perletakan jembatan sementara.

Universitas Andalas
Gambar 3. 18 Timbunan Tanah
B. Pekerjaan Jembatan Sementara

Jenis jembatan sementara yang digunakan yaitu jembatan yang
terbuat dari pasangan baja yang mana juga bertumpu pada pasangan
baja lainnya.
1. Pemasangan Tumpuan
Pemasangan tumpuan jembatan sementara dilakukan dengan
bantuan alat excavator, lalu ditekan ke dalam tanah sesuai
kedalaman tertentu. Material yang digunakan yaitu pohon kelapa.
Gambar 3. 19 Pemasangan Tumpuan

2. Perletakkan Baja

Universitas Andalas
Perletakkan baja pada tumpuan yang sudah dipasang dengan

bantuan excavator.
Gambar 3. 20 Perletakkan Baja
3. Perekatan Baja
Perekatan baja yang sudah diletakkan pada tumpuan dilakukan
dengan menggunakan las.
Gambar 3. 21 Perekatan Baja
C. Pekerjaan Struktur Borepile

1. Pekerjaan Penulangan

Universitas Andalas
Dalam pekerjaan borepile yang dilakukan pertama kali yaitu

perakitan tulangan yang dilakukan sesuai dengan shop drawing,
yang mana menggunakan besi ulir dengan diameter tulangan utama
adalah 32 mm dan diameter tulangan spiral yaitu 13 mm.
Gambar 3. 22 Penulangan
2. Pekerjaan Pengeboran
Proses pengebora dilakukan dengan menggunakan alat
auger, dengan target pengeboran 18 meter. Sebelum dilakukan
pengeboran dilakukan pemasukkan casing pada titik pengeboran.
Gambar 3. 23 Pekerjaan Pengeboran

3. Pekerjaan Pengecoran
Proses pengecoran borepile dilakukan menggunakan
concrete mixer truck langsung menuju lubang yang telah dibor.
Setelah selesai pengecoran, maka selanjutnya proses memasukkan

Universitas Andalas
tulangan borepile ke dalam lubang bor.
Gambar 3. 24 Pekerjaan Pengecoran

3.4.4 Metoda Pengendalian Kualitas
Pengawasan dan pengendalian pekerjaan perlu dilakukan pada

setiap proyek pembangunan agar memenuhi perencanaan dasar dan
spesifikasi yang telah ditentukan dalam kontrak kerja. Sejalan dengan
perencanaan konstruksi, dibuat pula rencana pelaksanaan pekerjaan untuk
mutu hasil pekerjaan yang meliputi rencana fasilitas, metode konstruksi,
rencana waktu pelaksanaan, rencana penyediaan tenaga kerja, bahan dan
alat, anggaran pelaksanaan dan rencana mutu.
Proses pengendalian tersebut dilakukan oleh pemilik (owner) dan
pihak kontraktor. Pemilik yang diwakili oleh konsultan manajemen
konstruksi, melakukan pengendalian atas waktu dan pengendalian atas
mutu pekerjaan. Kontraktor melakukan pengendalian atas waktu, kualitas
bahan, pekerjaan dan pengendalian pelaksanaan. Dalam melakukan
pengendalian lapangan, kontraktor membuat suatu rencana kerja yang
matang untuk itu dibuatkan suatu daftar urutan pekerjaan yang lebih
dikenal dengan time schedule.
Pengendalian kualitas yang dilaksanakan pada proyek ini ada

Universitas Andalas
beberapa macam, antara lain :

a. Slump Test
Slump Test adalah suatu metode yang digunakan untuk
menentukan kekakuan (dapat dikerjakan atau tidak) dari campuran
beton segar (fresh concrete) untuk menentukan tingkat workability nya.
Slump Test bertujuan untuk mengcek kekentalan dari campuran beton
yang telah dibuat. Pada test slump memiliki spesifikasi antara 18 ± 2
cm.
Gambar 3. 25 Slump Test
3.5 Administrasi Proyek
3.5.1 Kontrak dan Lampiran-lampiran Kontrak

Pada proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8 memuat isian
sebagai berikut:
1) Surat perjanjian
Perjanjian atau persetujuan kontrak yang ditanda tangani oleh
kedua belah pihak untuk mengesahkan dan menguatkan keinginan
mereka secara timbal balik dalam membuat kontrak diantara mereka
sebagaimana ditetapkan oleh semua dokumen di atas. Surat perjanjian
ini meliputi Surat Perjanjian Kontrak, Daftar Kuantitas dan Harga
Kontrak, Surat Perintah Mulai Kerja dan Surat Penyerahan Lapangan.
2) Syarat-syarat Umum Kontrak
Syarat-syarat umum kontrak (general condition of contract), yang
menetapkan fungsi, tanggung jawab dan wewenang dari owner,
kontraktor serta tenaga ahli (engineer) yang meliputi beberapa hal,
seperti metode pembayaran, asuransi, tanggung jawab tiap pihak yang

Universitas Andalas
terlibat pada kontrak dan lain-lain.

3) Syarat-syarat Khusus Kontrak
Syarat-syarat khusus kontrak adalah ketentuan-ketentuan yang
merupakan perubahan, penambahan dan penjelasan dari ketentuan-
ketentuan yang ada pada syarat-syarat umum
4) Surat Penawaran
Surat penawaran adalah surat yang ditulis untuk memperlihatkan
maksud suatu perusahaan untuk menawar suatu barang atau jasa.
Biasanya, surat ini digunakan oleh perusahaan- perusahaan penyaluran,
dalam hal ini distributor. Surat penawaran pada umumnya berbentuk
formal dan dengan jelas mencantumkan rincian harga dan barang yang
ditawarkan dan akan dijual kepada perusahaan lain sebagai sub-
distributor.
5) Spesifikasi Teknis
Spesifikasi (spesification), yaitu uraian yang melukiskan dengan
kata-kata tentang pekerjaan yang harus dibangun, kualitas material,
mutu/cara pengerjaan yang harus diterapkan, metode pengujian dan
lain- lain.
6) Gambar
Gambar-gambar kontrak (contract drawing), yang menunjukkan
detail pekerjaan yang akan dilaksanakan beserta dimensi dan
susunannya
7) Daftar Kuantitas Penawaran
Daftar kuantitas pekerjaan dan harga (bill of quantities), yang

memberikan ukuran kuantitas atau jumlah dari setiap jenis pekerjaan
atau operasi pelaksanaan dan mencantumkan harga per unit bahan dan
harga keseluruhan proyek. Kuantitas tersebut dibuat berdasarkan
hitungan- hitungan, gambar-gambar atau taksiran-taksiran. Ini meliputi
Daftar Kuantitas dan Harga Penawaran, Time Schedule, Daftar
Peralatan, Daftar Personel Inti, Metode Pelaksanaan.

Universitas Andalas
8) Dokumen Lainnya
Ini berisi dokumen-dokumen untuk menunjang pelaksanaan suatu

proyek dokumen
3.5.2 Tata Cara Perhitungan Kuantitas / Volume Pekerjaan
Perhitungan volume pekerjaan yang sudah dikerjaan dilakukan
dengan menghitung seluruh pekerjaan yang telah dikerjakan dengan satuan
𝑚3, 𝑚2, m atau satuan unit lainnya. Menentukan volume pekerjaan
dilakukan dengan membaca shop drawing dan membandingkannya dengan
item yang telah dibuat serta menentukan urutan kegiatan pelaksanaan dan
tahapan penyelesaiannya.
3.6 Pengendalian dan Pengawasan Mutu
3.6.1 Dokumen Proses Pengendalian Mutu
1. Prosedur Pelaksanaan Pekerjaan
Pekerjaan dilaksanakan sesuai metoda kerja yang efektif dan
mengacu pada spesifikasi teknis yang sudah ditetapkan.
2. Shop Drawing
Shop Drawing adalah gambar rencana yang dibuat konsultan
perencana atau kontraktor sebagai acuan untuk melaksanakan
pekerjaan.
3. Ijin Pelaksanaan Pekerjaan
Ijin pelaksanaan pekerjaan adalah suatu dokumen berupa izin
kerja yang dibuat oleh kontraktor yang disetujui dan di koreksi oleh
pengawas. Ijin pelaksanaan pekerjaan dibuat setiap hari sesuai item
pekerjaan yang akan dilakukan pada hari tersebut. Pengawas berhak
memberikan revisi terhadap ijin pelaksanaan pekerjaan dan
memberikan saran pada kontraktor.
3.6.2 Tata Cara Pengendalian Mutu dan Jenis-jenis Pengujian Mutu
yang Dilakukan Di Proyek
Kontraktor suatu proyek baik berskala besar ataupun kecil, harus

mempunyai strategi agar hasil yang dicapai sesuai dengan yang diharapkan.
Hasil yang diharapkan yaitu kualitas konstruksi sesuai dengan yang

Universitas Andalas
disyaratkan, biaya sesuai dengan yang direncanakan dan dalam waktu yang
dijadwalkan. Strategi tersebut dimanifestasikan dalam bentuk pangawasan
dan pengendalian proyek.
Pengawasan dan pengendalian proyek adalah suatu proses kegiatan
dari awal sampai akhir yang bersifat menjamin adanya kesesuaian antara
suatu rencana dengan hasil kerja serta melakukan tindakan–tindakan
korektif terhadap penyimpangan yang dijumpai dalam pelaksanaan baik
mengenai mutu, waktu, maupun biaya.
Maksud diadakan pengawasan dan pengendalian proyek adalah:
1. Menekan dan mengurangi kemungkinan terjadinya penyimpangan.
2. Lebih jeli dan peka dalam mengamati masalah yang mungkin timbul
pada pelaksanaan pekerjaan.
3. Lebih mudah dalam memilih metode yang paling baik dan sesuai untuk
memecahkan masalah yang terjadi.
Adapun tujuan dari pengawasan dan pengendalian proyek adalah :
1. Agar kualitas dan kuantitas hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah
direncanakan (Quality Control).
2. Waktu untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal yang telah
ditentukan (Time Control).
3. Tidak terjadi pembengkakan biaya dan sedapat mungkin diminimalkan
(Cost Control).
Pengujian mutu di proyek, dilakukan di lapangan dan laboratorium.
Jenis pengujian ini antara lain;
1. Pengujian Slump.
2. Pemeriksaan kuat tekan beton.
3.6.3 Prosedur Pengujian Mutu Di Lapangan

1. Pengujian Slump

Universitas Andalas
Gambar 3. 26 Pengujian Slump
 Basahi cetakan kerucut dan plat dengan kain basah.

 Letakkan cetakan di atas plat.
 Isi 1/3 cetakan dengan beton segar, padatkan dengan batang
logam dengan menusukkannya. Lakukan 25 kali tusukan.
 Isi 1/3 bagian berikutnya (menjadi terisi 2/3) dengan hal yang
sama sebanyak 25 kali tusukan. Pastikan besi menyentuh lapisan
pertama.
 Isi 1/3 akhir seperti tahapan nomor 4.
 Setelah selesai dipadatkan, ratakan permukaan benda uji, tunggu
kira-kira 1/2 menit. Sambil menunggu bersihkan kelebihan beton di
luar cetakan dan di plat.
 Cetakan diangkat perlahan tegal lurus ke atas.
 Ukur nilai slump dengan membalikkan kerucut di sebelahnya
menggunakan perbedaan tinggi rata-rata dari benda uji.
3.7 Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek
3.7.1 Rencana Anggaran Pelaksanaan Pekerjaan (RAPP)
RAPP adalah rencana anggaran biaya proyek pembangunan yang
dibuat kontraktor untuk memperkirakan biaya sesungguhnya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan kontrak kerja proyek konstruksi. Selain
itu, RAPP juga diberikan oleh kontraktor kepada sub-kontraktor yang
digunakan sebagai pedoman untuk melakukan kontrak kerja.
3.7.2 Daftar Kebutuhan Material, Tenaga Kerja, dan alat
Daftar material, tenaga kerja dan alat pada Proyek Peningkatan
Jembatan Kereta Api Bh.8 dibuat dan direncanakan oleh pihak kontraktor
kemudian dikoordinasikan dengan bagian logistik untuk dilaksanakan.
3.7.3 Daftar Bobot dan Time Schedule
Daftar bobot dan time schedule pada proyek ini dapat dilihat pada
laporan mingguan kontraktor. Pada laporan mingguan terdapat pembagian
bobot secara garis besar misalnya pekerjaan persiapan, pekerjaan struktur
dan pekerjaan tambah/kurang. Masing-masing bobot pekerjaan terdiri lagi

Universitas Andalas
dari sub-sub bobot pekerjaan.

3.7.4 Schedule Pengadaan Material, Tenaga Kerja dan Peralatan
Kemajuan dari proyek ini dapat dievaluasi dari laporan progres
pekerjaan, baik laporan harian, mingguan maupun bulanan. Laporan progres
berisikan bobot pekerjaan yang telah terlaksana. Bobot-bobot pekerjaan
tersebut diproyeksikan dalam bentuk grafik hingga terbentuk Kurva S
Pelaksanaan. Pelaporan ini juga dilakukan dengan periodik yang sama oleh
konsultan pengawas dengan agenda evaluasi yang diadakan setiap minggu.
3.7.5 Laporan Kemajuan Pekerjaan
Kemajuan dari proyek ini dapat dievaluasi dari laporan progres
pekerjaan, baik laporan harian, mingguan maupun bulanan. Laporan
progres berisikan bobot pekerjaan yang telah terlaksana. Bobot-bobot
pekerjaan tersebut diproyeksikan dalam bentuk grafik hingga terbentuk
Kurva S Pelaksanaan.
3.7.6 Metoda dan Alat Pengendalian Yang Digunakan
1. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dapat dilaksanakan dalam bentuk seperti
meningkatkan efisiensi pelaksanaan suatu pekerjaan tanpa mengganti
mutu dan kualitas dari pekerjaan tersebut. Efisiensi pekerjaan dapat
mempengaruhi berbagai aspek dalam proyek. Misalnya dalam segi
waktu pelaksanaan, apabila suatu pekerjaan dapat dilaksanakan lebih
efisien maka akan mempersingkat waktu pengerjaan tanpa terjadi
keterlambatan. Kemudian efisiensi dapat juga dilakukan dalam segi
pemanfaatan material, dimana suatu pekerjaan dinilai lebih efisien
dengan mengurangi kesalahan saat pemanfaatan material, sehingga
terhindar dari kerugian dan dapat menjadi keuntungan tersendiri bagi
pihak kontraktor.
2. Pengendalian Jadwal
Selain biaya, waktu dalam pelaksanaan suatu proyek juga sangat
berpengaruh terhadap perkembangan kegiatan konstruksi. Pihak
kontraktor harus selalu melakukan pengendalian jadwal proyek agar
pekerjaan dapat selesai sesuai dengan batas waktu yang ditentukan.

Universitas Andalas
Pengendalian jadwal proyek sangat berpengaruh terhadap

perencanaan Time Schedule dan Kurva S dari proyek. Pihak
Kontraktor harus bisa mengontrol dan mengendalikan penjadwalan
pekerjaan yang sesuai dengan dokumen kontrak, serta mengusahakan
adanya efisiensi penggunaan waktu untuk setiap pekerjaannya.
III.1.1 Status Proyek

Status proyek dapat dilihat dari kurva S yaitu dari nilai deviasi pada kurva S
maka akan diketahui apakah sutu proyek tersebut terlambat atau tidak. Apabila
nilai deviasi positif (+) maka pelaksanaan proyek terjadi lebih cepat dari yang
direncanakan, begitu pula sebaliknya apabila nilai deviasi negatif (-) maka
pelaksanaan proyek tersebut terjadi keterlambatan. Pada saat selama pelaksanaan
kerja praktik jika dilihat dari kurva S maka dapat disimpulkan proyek tersebut
mengalami keterlambatan karena nilai deviasi nya negatif (-). Keterlambatan ini
disebabkan oleh pekerjaan pengeboran yang tidak efektif dan efisien.
III.1.2 Tindakan yang Dilakukan Kontraktor Untuk Koreksi

Keterlambatan
Tindakan kontraktor untuk koreksi keterlambatan pada proyek Peningkatan

Jembatan Kereta Api Bh.8 adalah dengan melakukan pergantian pekerja serta alat
yang digunakan dalam pengeboran. Upaya lain yang dilakukan adalah yaitu
menambah jam kerja atau lenbur dalam pengerjaan proyek.

BAB IV
PEMBAHASAN
IV.1 Organisasi Perusahaan / Instansi Setempat

Pihak-pihak yang terkait dalam Proyek Peningkatan Jembatan Kereta
Api Bh.8 di antaranya sebagai berikut.
a. Pemilik (owner) adalah Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Barat

b. Kontraktor Pelaksana adalah PT. RAFARA TIGA UTAMA;
c. Konsultan Perencana adalah PT.AMBARITA PUSPITA;
d. Konsultan Pengawas adaah PT. CAIL UTAMA KONSULTAN.
Berdasarkan pengamatan di lapangan selama Kerja Praktik,

hubungan antar pihak pada proyek ini terlihat cukup baik di mana berbagai
pihak melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing.
Semisal dalam sistem pelaporan proyek, pihak kontraktor dan pengawas
akan membahas mengenai laporan yang dibuat dan berkoordinasi sebaik
mungkin untuk dilaporkan ke pihak owner yang akan memantau sekali
sepekan. Jika terjadi perubahan selama proyek berjalan konsultan perencana
ikut berpartisipasi sampai proyek selesai.
Terkait dengan Struktur Organisasi pada pihak Kontraktor,

pembagian tugas dan pihak-pihak yang bertanggung jawab sudah sangat
jelas dan masing-masingnya berkoordinasi dengan baik satu sama lain.
Selain itu, lingkungan kerja yang diciptakan pada proyek tersebut juga
tergolong kondusif di mana terdapat beberapa fasilitas untuk pegawainya
dapat bekerja dengan nyaman demi mendapatkan hasil yang maksimal.
Terkait hubungan antara kontraktor dan owner pada proyek ini bisa
dibilang cukup baik, di mana pihak owner sesekali memantau langsung ke
lapangan dan mengamati pekerjaan yang sedang berlangsung. Jika terdapat
hal-hal yang perlu dibicarakan maka antar pihak pada proyek ini saling
berkoordinasi dalam rapat, baik itu rapat mingguan maupun rapat darurat.
IV.2 Proses Pengadaan Jasa
Pelelangan untuk kontraktor pelaksana yang dilakukan pada proyek
Peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8, dilakukan dengan metode tender
Universitas Andalas
Pascakualifikasi Satu File - Harga Terendah Sistem Gugur. Lelang

dilakukan dengan proses seleksi umum melalui e-procurement.
Pengumuman pelelangan diumumkan melalui web: tenderindo.web.
berdasarkan hasil lelang, kontraktor pelaksana yang memenuhi persyaratan
adalah PT. Rafara Tiga Utama.
Jenis kontrak yang digunakan pada proyek Peningkatan Jembatan Kereta
Api Bh.8 ini adalah Harga Satuan (Unit Price) dengan nilai kontrak sebesar
Rp. 13.946.047.814,36 dan nomor kontrak
KU.003/01/11/BKP/BTP-SBB/1X/2022.
IV.3 Proses Perencanaan dan Dokumen

Proses perencanaan dan dokumen dimulai pada saat sebelum pekerjaan
proyek konstruksi dimulai. Owner menunjuk konsultan perencana untuk
merencanakan proyek pembangunan. Konsultan perencana akan merancang
Detail Engineering Design (DED), metoda pelaksanaan, mobilisasi, dan K3
konstruksi. Dokumen untuk pekerjaan proyek berisi tentang spesifikasi teknis
pekerjaan, lingkup pekerjaan, quality control, dan material serta alat yang
digunakan.
IV.4 Proses Seleksi dan Penunjukan Kontraktor

Proses seleksi dan penunjukan kontraktor pada proyek Peningkatan
Jembatan Kereta Api Bh.8 dilakukan melalui website https://tenderindo.web/.
Sistem pengadaan yang digunakan adalah sistem pascakualifikasi satu file harga
terendah sistem gugur.
IV.5 Dokumen Kontrak

Dokumen kontrak merupakan dokumen – dokumen yang diperlukan dan
terdapat pada proyek. Berikut dokumen kontrak yang terdapat pada proyek
Peningkatan Jembatan Kereta Api BH-8 Bentang 25 m Km. 2+772 anatar Bukit
Putus-Padang ialah sebagai berikut :
a. Surat Perjanjian Kontrak

b. Daftar Kuantitas dan Harga Kontrak
c. Surat Penyerahan Lapangan

Universitas Andalas
d. Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK)

e. Surat Penawaran
f. Justifikasi Teknis
g. Laporan Hasil Pengujian Kuat Tekan Beton
h. Laporan Hasil Pengujian Tarik Baja
i. Gambar Rencana
j. Dokumen Lainnya
IV.6 Organisasi Penanganan Pekerjaan

Organisasi penanganan pekerjaan pada Peningkatan Jembatan Kereta Api
BH-8 Bentang 25 m Km. 2+772 anatar Bukit Putus-Padang ini telah dilakukan
sesuai dengan tugas masing – masing. Pada proyek ini struktur organisasi dari
kontraktor terdiri dari direktur, project manager, manager teknik, K3, keuangan,
quantity, dan pelaksana. Organisasi proyek ini telah sesuai dengan standar yang
ada sehingga pelaksanaan pekerjaan pada tiap – tiap struktur bekerja dengan baik.
IV.7 Metoda Penanganan Pekerjaan

Kontraktor melaksanakan pekerjaan sesuai dengan dokumen perencanaan
yang telah dibuat oleh konsuktan pengawas. Jika pada pelaksanaan di lapangan
terjadinya perubahan terhadap perencanaan awal akibat kondisi dari lapangan
yang tak memungkinkan untuk dibuat sesuai dengan yang telah dirancang, maka
kontraktor dapat mengajukan adendum. Pada proyek Pembangunan Peningkatan
Jembatan Kereta Api BH-8 Bentang 25 m Km. 2+2772 anatar Bukit Putus-Padang
adendum sebanyak dua kali. Addendum pertama mengenai penambahan volume
dan penambahan item baru. Addendum kedua yaitu mengenai penambahan hari
pekerjaan.
Seiring dengan berjalannya kontrak ndum I dan pelaksanaan pekerjaan

percepatan, selalu ada kendala-kendala teknis yang dialami. Salah satu cara
Kontraktor dalam mengatasinya adalah berkoordinasi dengan Konsultan
Pengawas untuk memecahkan beberapa permasalahan terkait metode pelaksanaan
atau yang disebut SOP (Standart Operational Prosedure). Dalam wacana yang

Universitas Andalas
dibahas tersebut selanjutnya akan diteruskan ke pihak Balai Teknik

Perkeretaapiaan Kelas II Padang terutama dengan Pejabat Pembuat Komitmen
(PPK untuk mendapatkan pertimbangan-pertimbangan teknis. Dari hal-hal yang
ditemukan pada pemeriksaan lapangan, pihak PPK akan menindak lanjuti dan
menunjuk atau melaksanakan rapat lebih lanjut dengan pihak-pihak terkait sesuai
dengan permasalahan yang kontraktor hadapi di lapangan.
IV.8 Penerapan Standar dan Peraturan

Penerapan standar dan peraturan yang dilakukan pada proyek Peningkatan
Jembatan Kereta Api BH-8 Bentang 25 m Km. 2+772 anatar Bukit Putus-Padang
adalah sebagai berikut :
a. Manajemen Mutu
Manajemen mutu proyek Pembangunan Peningkatan Jembatan Kereta

Api BH-8 Bentang 25 m Km. 2+772 anatar Bukit Putus-Padang dituliskan
pada rencana kerja dan syarat – syarat (RKS). Pengendalian mutu dilakukan
pada saat di laboratorium dan di lapangan. Pengendalian mutu yang
dilakukan adalah sebagai berikut :
i. Slump Test yang dilakukan di lapangan pada saat sebelum pengecoran

b. Penerapan K3 Pada Saat Pekerjaan Proyek Konstruksi
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan salah satu syarat

yang harus dipenuhi dan dipatuhi agar terjaminnya kelancaran pekerjaan
proyek. Perarturan yang mengatur mengenai K3 ini terdapat pada dokumen
proyek. Pada proyek Peningkatan Jembatan Kereta Api BH-8 Bentang 25 m
Km. 2+772 anatar Bukit Putus-Padang terdapat upaya yang telah dilakukan
untuk melaksanakan K3 pada lingkungan proyek yaitu :
i. Memasang rambu – rambu keselamatan

ii. Memakai safety pada saat di lapangan
iii. Menghimbau dan mengingatkan bahwa pada saat di lapangan wajib
menggunakan safety

BAB V
TUGAS KHUSUS
METODE PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI PENINGKATAN

JEMBATAN KERETA API BH.8
Pada kegiatan kerja praktek di PT.Rafara Tiga Utama yang berlokasi di

Proyek peningkatan Jembatan Kereta Api Bh.8 ini penulis diberikan tugas khusus
untuk menjelaskan metoda pelaksanaan proyek konstruksi Peningkatan Jembatan
Kereta Api Bh.8 yang mana masih beroperasi ketika proyek sedang dilaksanakan.
V.1 Awal Pekerjaan Konstruksi
Pada awal pekerjaan konstruksi dilakukan yaitu pembersihan lahan.

Pembersihan lahan dilakukan menggunakan alat total station, waterpass, dan
excavator.
V.1.1 Proses Pengukuran dan Pengolahan Data Pengukuran
Dilakukan levelling elevasi menggunakan waterpass hal ini bertujuan

melihat kemiringan tanah, serta melihat perbedaan elevasi tanah agar ketinggian
tanah pada masing-masing sisi memiliki ketinggian yang sama.
Lalu setelah itu kita menggunakan total station (TS), menggunakan TS tentu
saja tidak seakurat menggunakan waterpass dalam masalah elevasi, namun
penggunaan TS lebih efisien dalam penggunaan waktu sehingga mempercepat
perhitungan volume galian dan timbunan yang akan dilaksanakan.
Setelah data-data pengukuran selesai, maka lakukan pengolahan data agar
dapat dihitung volume galian dan timbunan. Perhitungan galian dan timbunan
tentu saja sesuai dengan selisih antara kondisi eksisting yang ditempelkan dengan
rencana. Serta juga dapat menggambarkan peta topografi dan peta detail situasi.
V.1.2 Pekerjaan Galian dan Timbunan
Pada pekerjaan galian dan timbunan diperlukan alat yaitu excavator dan
dump truck. Pada pekerjaan ini, volume galian dan timbunan yang dilakukan yaitu
sesuai dengan perhitungan yang telah dilakukan sebelumnya. Proses pemantauan
Universitas Andalas
berapa yang telah ditimbun dan digali menggunakan excavator dilakukan

seiringan menggunakan alat total station. Sedangkan tanah yang datang dari luar
yang digunakan untuk menimbun maupun tanah yang diangkut keluar lokasi
proyek, dibantu dengan dump truck.
Gambar 5. 1 Excavator untuk galian dan timbunan

V.1.3 Pekerjaan Jembatan Sementara
Pada pekerjaan jembatan sementara dilakukan pembangunan menggunakan
H-Beam yang dikombinasikan dengan batang kelapa. Pemasangan jembatan
sementara dilakukan dikedua sisi kiri-kanan jembatan kereta api. Kegunaan dari
pembangunan jembatan sementara ini adalah untuk mobilisasi alat berat yang
akan digunakan untuk kedepannya proyek berlangsung.
Gambar 5. 2 Jembatan Sementara

Universitas Andalas
V.2 Pemasangan Rel Bundle
Dalam konstruksi jembatan kereta api, rel bundle merupakan suatu konsep
di mana rel-rel yang digunakan untuk jalur kereta api ditempatkan dalam
kelompok atau bundel tertentu. Rel-rel ini mungkin diikat atau dihubungkan
bersama untuk membentuk satu sistem yang lebih besar. Dengan menggunakan
rel bundle ini, operasi lalu lintas kereta api pada jembatan Bh.8 ini tidak terhenti
meskipun sedang dilaksanakannya proyek konstruksi jembatan. Kegunaan rel
bundle dalam konstruksi jembatan kereta api dapat melibatkan beberapa aspek.
V.2.1 Peningkatan Kekuatan Struktural
Penempatan rel dalam bentuk bundle dapat meningkatkan kekuatan

struktural jembatan. Dengan mengikat rel bersama, struktur jembatan dapat
memberikan dukungan tambahan dan menanggulangi beban yang dihasilkan oleh
gerakan kereta api, terutama pada jembatan dengan panjang yang signifikan.
V.2.2 Reduksi Getaran dan Guncangan
Bundle rel dapat membantu mengurangi getaran dan guncangan yang

dihasilkan oleh lalu lintas kereta api. Ini dapat memperbaiki kenyamanan
perjalanan bagi penumpang, mencegah kerusakan struktural, dan mengurangi
dampak lingkungan sekitar jembatan.
V.2.3 Pembatasan Perpindahan
Penggunaan rel bundle dapat membantu membatasi perpindahan rel di atas

jembatan. Ini penting untuk menjaga keseimbangan struktural dan keamanan
jembatan, terutama ketika menghadapi beban dinamis dan variasi suhu.
V.2.4 Peningkatan Kinerja Dinamis
Penggunaan rel bundle juga dapat meningkatkan kinerja dinamis jembatan

terhadap beban yang bervariasi dan gerakan kereta api. Hal ini dapat membantu
meningkatkan keamanan dan keandalan struktural jembatan.

Universitas Andalas
Gambar 5. 3 Rel Bundle
V.3 Pekerjaan Penulangan
Dalam pekerjaan borepile yang dilakukan pertama kali yaitu perakitan

tulangan yang dilakukan sesuai dengan shop drawing, yang mana menggunakan
besi ulir dengan diameter tulangan utama adalah 32 mm dan diameter tulangan
spiral yaitu 13 mm.
Gambar 5. 4 Penulangan
V.4 Pekerjaan Pengeboran
Proses pengebora dilakukan dengan menggunakan alat auger, dengan target

pengeboran 18 meter. Sebelum dilakukan pengeboran dilakukan pemasukkan
casing pada titik pengeboran.

Universitas Andalas
Gambar 5. 5 Pengeboran menggunakan Auger sany SR155-C10

Auger sany SR155-C10 memiliki kemampuan sebagai berikut :
 Maximum drilling diameter (m): 1.5.

 Maximum drilling depth (m): 56/44.
 Total weight of equipment (kg): 48000.
 Rated power of engine (kW): 147.
 Maximum pressure (kN): 155.
 Maximum lifting force (kN): 160.
 Maximum output torque (kN. M): 155.
V.5 Pengecoran
Proses pengecoran borepile dilakukan menggunakan concrete mixer truck

langsung menuju lubang yang telah dibor. Setelah selesai pengecoran, maka
selanjutnya proses memasukkan tulangan borepile ke dalam lubang bor.
Gambar 5. 6 Pengecoran

Universitas Andalas
Beton yang digunakan yaitu beton ready mix dengan mutu k-350 dan jenis
beton yang digunakan yaitu beton kerapatan tinggi (High Density Concrete) agar
pada saat pengecoran air yang berada dalam lubang hasil bor akan keluar
sendirinya tanpa harus dipompa keluar.
Sesaat sebelum beton dimasukkan, maka dilakukanlah slump test, yang
mana mendapatkan hasil keruntuhan ± 18 cm.
Gambar 5. 7 Slump Test

BAB VI
PENUTUP
VI.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dari kegiatan kerja praktek pada Proyek Peningkatan

Jembatan Kereta Api Bh.8 yang dilakukan mulai dari tanggal 25 September
2023 sampai dengan tanggal 15 Desember 2023 diperoleh kesimpulan
sebagai berikut:
1. Proses pengadaan kontraktor Proyek Peningkatan Jembatan Kereta
Api Bh.8 dilakukan e-procurement melalui TenderIndo. Pada proses
seleksi penunjukkan kontraktor yang terpilih yaitu PT. Rafara Tiga
Utama;
2. Jenis kontrak yang dilaksanakan adalah unit price;
3. Durasi waktu pelaksanaan pekerjaan Proyek Peningkatan Jembatan
Kereta Api Bh.8 yang berdasarkan kontrak selama 360 hari kalender
bila tidak mengalami keterlambatan, namun dalam pelaksanaannya
proyek tersebut mengalami keterlambatan. Keterlambatan
disebabkan karena alat bor yang tidak efektif lalu diganti dengan alat
yang lebih efektif yaitu auger;
4. Pekerjaan yang diamati adalah pekerjaan tanah, pekerjaan bore pile;
5. Penerapan K3 pada proyek masih sangat minim. Contohnya banyak
pekerja yang tidak menggunakan APD saat bekerja. Namun, sampai
saat terakhir kegiatan kerja praktek belum ada kecelakaan kerja yang
terjadi akibat kurangnya penerapan K3 tersebut;
6. Pekerjaan proyek mengalami beberapa perubahan seperti perubahan
jembatan sementara yang mana ketinggiannya diturunkan.
Universitas Andalas
VI.2 Saran
Untuk pelaksanaan kerja praktek yang lebih baik kedepannya, penulis

memberikan beberapa saran, yaitu :
1. Dalam pelaksanaan dilapangan keterlambatan material dan alat harus
diantisipasi agar proyek tidak mengalami keterlambatan.
2. Diharapkan kedepannya pihak-pihak yang berada di sekitar lokasi proyek
membantu dan memberikan izin akses jalan untuk alat berat agar pekerjaan
proyek tidak terhambat.
3. Diharapkan ketegasan dari kontraktor tentang pentingnya K3 kepada para
pekerja.

DAFTAR PUSTAKA
Budi, S. (2003). Manajemen Proyek Konsep & Implementasi. Yogyakarta: Graha

Ilmu.
Ervianto, I. W. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Revisi. Yogyakarta:
Andi .
Scwalbe, K. (2006). Introduction to Project Management. Thomson : Course
Technology.
Soeharto, I. (2001). Manajemen Proyek, Edisi Kedua. Jakarta: Erlangga.
Widhiawati, I. A., Yana, A. A., & Asmara, A. A. (2010). Analisa Biaya
Pelaksanaan Antara Pelat Konvensional dan Sistem Pelat Menggunakan
Metal Deck. Jurnal Ilmiah Teknik Sipil Vol. 14, No. 1, 20-27.

Laporan KP Abil Save As

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KP Abil Save As

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PENINGKATAN JEMBATAN KERETA

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

PROYEK PENINGKATAN JEMBATAN KERETA

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

PROYEK PENINGKATAN JEMBATAN KERETA

Nama : ABIL NOFANDRA

Pembimbing Kerja Praktek,

Sabril Haris H.G., S.T.,M.T.,Ph.D

Yosritzal, S.T., M.T., Ph.D

Gambar 3. 1 Lokasi Proyek............................................................................................III-1

Gambar 5. 1 Excavator untuk galian dan timbunan V-2

1.1. Latar Belakang Kerja Praktek

1.2. Objek Kerja Praktek

Nama Proyek : Proyek Peningkatan Jembatan Kereta

Lokasi : Padang, Mata Air, Kec. Padang Sel.,

Pemilik Proyek : Kementerian Perhubungan Direktorat

Nilai Kontrak : Rp 13.946.047.814,36

Sumber Dana : SBSN Tahun Anggaran 2022-2024

Penunjukkan Kontraktor : Tender

1.2.2. Uraian Pekerjaan yang Sedang Berlangsung

Laporan Kerja Praktek 2

1.2.3. Tujuan dan Manfaat Kerja Praktek

1.3. Lingkup Kerja Praktek

1. Melaksanakan observasi lapangan, mengamati kegiatan pekerjaan

1.4. Metode Pelaksanaan Kerja Praktek

Laporan Kerja Praktek 3

1.5. Sistematika Pembahasan dan Penyajian Laporan

 Administrasi Kerja Praktek

 Daftar Isi, Daftar Gambar dan Daftar Tabel

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III TAHAPAN PELAKSANAN KONSTRUKSI

Laporan Kerja Praktek 4

konstruksi yang diamati selama pelaksanaan kerja praktek. Sub-sub bab

BAB V TUGAS KHUSUS

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

Laporan Kerja Praktek 5

1.6. Manajemen Proyek

a. Sebagai Quality Control sehingga dapat menjaga kesesuaian antara

1.6.1. Proyek Pemerintah

1.6.2. Proyek Swasta

1.7. Pengadaan Pemberi Jasa

Laporan Kerja Praktek 2

Laporan Kerja Praktek 3

Laporan Kerja Praktek 4

26. Kelompok Masyarakat adalah kelompok masyarakat yang

Laporan Kerja Praktek 5

36. Penelitian adalah kegiatan yang dilakukan menurut kaidah dan

Laporan Kerja Praktek 6

45. Dokumen Pemilihan adalah dokurnen yang ditetapkan oleh Pokja

Laporan Kerja Praktek 7

51. Pengadaan Berkelanjutan adalah Pengadaan Barang/Jasa yang

55. Toko Dalam Jaringan yang selanjutnya disebut Toko Daring

Laporan Kerja Praktek 8

1.7.2. Prakualifikasi dan Pascakualifikasi

2. Pendaftaran dan pengambilan dokumen prakualifikasi

4. Penyampaian dokumen prakualifikasi

6. Penetapan dan pengumuman hasil prakualifikasi

7. Masa sanggahan prakualifikasi

8. Pengumuman/undangan untuk penyedia jasa yang lulus

9. Pendaftaran dan pengambilan dokumen tender/seleksi

10. Pemberian penjelasan

11. Penyampaian dokumen penawaran