Katarina Intan Rizky K

170423534/ Kelas D
RMK Analisis Perancangan Sistem Informasi

Mengelola Proyek Sistem Informasi

Manajemen proyek merupakan aspek penting dari pengembangan sistem informasi dan
keterampilan penting bagi sistem analis. Fokus manajemen proyek adalah untuk memastikan
bahwa proyek pengembangan sistem memenuhi harapan pelanggan dan disampaikan dalam
batasan bugdet dan waktu.

 Project manager adalah analis sistem dengan beragam ketrampilan – manajemen,

leadership, teknis, manajemen konflik, dan hubungan dengan pelanggan – yang
bertanggung jawab untuk memulai, merencanakan, melaksanakan, dan menutup
proyek.
 Project usaha terencana dari kegiatan terkait untuk mencapai tujuan yang memiliki
awal dan akhir.
 Deliverable akhir dari produk pada fase SDLC

Project Management proses, ada 4 fase :

1. Initiating the project (memulai proyek)
Pada memulai proyek, manajemen proyek melakukan beberapa aktivitas untuk
menilai ukuran, skala, dan kompleksitas pada proyek dan untuk mendirikan prosedur
untuk membantu aktivitas selanjutnya.
 tipe aktivitas :
1) membentuk tim untuk memulai proyek
2) membentuk hubungan dengan pelanggan
3) membuat rencana awal proyek
4) membuat prosedur manajemen
5) membangun lingkungan manajemen proyek dan buku kerja proyek
6) mengembangkan piagam proyek

2. Planning the project (merencanakan proyek)

Fokus pada mendefinisikan kegiatan yang jelas dan terpisah dan pekerjaan yang
diperlukan untuk menyelesaikan setiap kegiatan dalam satu proyek.
 Tipe aktivitas :
1) Mendeskripsikan skala, alternatif dan kelayakan proyek
2) Membagi proyek menjadi tugas yang dapat dikelola
3) Mengestimasi sumber daya dan membuat rencana sumber daya
4) Mengembangkan jadwal pendahuluan
5) Mengembangkan rencana komunikasi
6) Menentukan standar dan prosedur proyek
7) Identifikasi dan menilai risiko
 8) Membuat anggaran pendahuluan
9) Mengembangkan skala pernyataan proyek
10) Menetapkan rencana proyek dasar

3. Executing the project (melaksanakan proyek)

Fase dimana rencana telah dibuat di fase sebelumnya dilaksanakan.
 Tipe aktivitas :
1) Melaksanakan rencana proyek dasar
2) Memonitor progres proyek terhadap rencana proyek dasar
3) Mengelola perubahan pada rencana proyek dasar
4) Mempertahankan buku kerja proyek
5) Mengkomunikasikan status proyek

4. Closing down the project (menutup proyek)

Fokus dari menutup proyek adalah untuk mengakhiri proyek.
 Tipe aktivitas :
1) Menutup proyek
2) Melakukan review pasca proyek
3) Mengakhiri kontrak pelanggan
Mewakili dan Menjadwalkan Rencana Proyek

 Mewakili Rencana Proyek

 Menghitung Durasi Waktu yang Diharapkan Menggunakan PERT

Menggunakan Software Manajemen Proyek

 Menetapkan tanggal proyek dimulai

 Memasukkan tugas dan menetapkan hubungan tugas
 Memilih metode penjadwalan untuk merivew laporan proyek

Appendix CH 3 Object – Oriented Analysis and Design

“Uniqueue Charateristic of an OOSAD Project”
Mendefinisikan Sistem Sebagai Satu Set Komponen
Manajemen proyek harus membagi lagi sistem keseluruhan kedalam set komponen, kapan
mengkombinasikan, dan set ini akan menghasilkan seluruh sistem.

 Menyelesaikan masalah yang sulit terlebih dahulu

Pada pendekatan ini kadang menimbulkan problematik karena keputusan semacam itu
sering menentukan apakah suatu proyek berhasil atau gagal
 Menggunakan iterasi untuk mengelola proyek
berarti bahwa setiap iterasi proyek memiliki manajemen dan perencanaan, analisis,
desain, dan kegiatan implementasi dan operasi.
 Jangan membuat rencana yang banyak di awal
selama setiap iterasi, semakin banyak yang akan dipelajari tentang bagaimana
komponen selanjutnya perlu dirancang, berapa lama masing-masing mungkin
diperlukan untuk menyelesaikan, dan seterusnya. Oleh karena itu, keliru untuk
membuat rencana yang sangat terperinci jauh ke masa depan karena kemungkinan
bahwa rencana ini akan salah
 Berapa banyak dan berapa panjang iterasi
Iterasi dirancang untuk jangka waktu yang tetap, biasanya dari 2 atau 8 minggu, tetapi
mereka bisa sesingkat 1 minggu.
 Fokus kegiatan proyek berubah sepanjang umur proyek
Selama masa proyek, manajer proyek beralih dari iterasi ke iterasi, dimulai dengan
awal dan berakhir dengan fase transisi. Selain itu, selama semua iterasi proyek,
manajer terlibat dalam semua fase siklus pengembangan sistem.