Decision Trees adalah alat yang sangat baik untuk membantu anda atau hasil yang belum anda

elum anda fikirkan. Sekiranya ada, tarik masuk. Mengira Nilai Nod (Titik Pertemuan) Hasil Tidak Pasti
memilih antara beberapa tindakan.
Ia menyediakan struktur yang sangat berkesan di mana anda
dapat meletakkan pilihan dan menyelidiki kemungkinan hasil
memilih pilihan tersebut. Ia juga membantu anda untuk membentuk
gambaran yang seimbang mengenai risiko dan ganjaran yang
berkaitan dengan setiap kemungkinan tindakan.
Melukis Decision Tree
Anda memulakan Decision Tree dengan keputusan yang perlu anda
buat. Lukiskan petak kecil untuk menggambarkannya di sebelah kiri
sehelai kertas besar.
Dari kotak ini, lukis garis ke kanan untuk setiap penyelesaian
yang mungkin, dan tuliskan penyelesaian itu di sepanjang garis.
Jauhkan garis sejauh mungkin sehingga anda dapat meluaskan
pemikiran anda.
Pada akhir setiap baris, pertimbangkan hasilnya. Sekiranya
keputusan mengambil keputusan itu tidak pasti, lukis bulatan kecil.
Sekiranya hasilnya adalah keputusan lain yang perlu anda buat,
lukiskan petak. Kotak mewakili keputusan, dan lingkaran mewakili
hasil yang tidak pasti. Tulis keputusan atau faktor di atas petak atau
bulatan. Sekiranya anda telah menyelesaikan penyelesaian di
Sekiranya perlu, buat semula pokok anda jika bahagiannya terlalu
sesak atau tidak kemas. Anda sekarang harus mempunyai Di mana anda mengira nilai hasil yang tidak pasti (bulatan pada
pemahaman yang baik mengenai pelbagai kemungkinan hasil rajah), lakukan ini dengan mendarabkan nilai hasil dengan
keputusan anda. kebarangkaliannya. Jumlah bagi nod pokok itu adalah jumlah nilai
ini.
Menilai Decision Tree Anda Dalam contoh dalam gambarajah 2, nilai untuk "produk baru,
pembangunan menyeluruh" adalah:
Sekarang anda sudah bersedia untuk menilai decision tree. Di
sinilah anda dapat mengetahui pilihan mana yang paling bernilai 0.4 (kebarangkalian hasil baik) x $1,000,000 (value) = $400,000
bagi anda. Mulakan dengan memberikan nilai tunai atau skor untuk 0.4 (kebarangkalian hasil sederhana) x $50,000 (value) = $20,000
setiap hasil yang mungkin. Anggarkan seberapa banyak yang anda 0.2 (kebarangkalian hasil teruk) x $2,000 (value) = $400
JUMLAH = $420,400
fikir akan bermanfaat bagi anda sekiranya hasil itu berlaku.
Seterusnya lihat setiap bulatan (mewakili titik ketidakpastian)
Gambarajah 3 menunjukkan pengiraan nod hasil yang tidak pasti:
dan anggarkan kebarangkalian setiap hasilnya. Sekiranya anda
menggunakan peratusan, jumlahnya mesti mencapai 100 peratus
Gambarajah 3: Contoh Decision Tree – Haruskah kita
pada setiap bulatan. Sekiranya anda menggunakan pecahan, ini
membangunkan produk baru atau mengukuhkan?
mesti menambah hingga 1. Sekiranya anda mempunyai data
mengenai peristiwa lalu, anda mungkin dapat membuat anggaran
Reaksi pasaran
kemungkinan besar. Jika tidak, tuliskan tekaan terbaik anda.
Ini akan memberi anda pokok seperti yang ditunjukkan dalam 420,400
gambarajah 2: 0.4
Baik $1,000,000
0.4 Sederhana
0.2
Teruk
$50,000

hujung baris, biarkan kosong. Gambarajah 2: Contoh Decision Tree – Haruskah kita Pembangunan Menyeluruh
0.4 x 1,000,000 = 400,000 $2,000
0.4 x 50,000 = 20,000
Bermula dari kotak keputusan baru pada rajah anda, lukis garis membangunkan produk baru atau mengukuhkan? 0.2 x 2,000 = 400
yang mewakili pilihan yang boleh anda pilih. Dari bulatan lukis garis 420,400
yang mewakili kemungkinan hasil. Sekali lagi buat nota ringkas di Reaksi pasaran
Pembangunan Pesat
111,400
Produk Baru
baris yang mengatakan apa maksudnya. Terus lakukan ini sehingga 0.1 x 1,000,000 = 100,000 0.1
Baik $1,000,000
Sederhana
anda dapat memperoleh seberapa banyak hasil dan keputusan 0.4
Baik $1,000,000 0.2 x 50,000 = 10,000 0.2 Teruk $50,000
0.7 x 2,000 = 1,400 0.7
yang mungkin anda dapati daripada keputusan awal. 0.4 Sederhana
0.2 Teruk $50,000 111,400 $2,000
Contoh jenis perkara yang anda akan dapati ditunjukkan dalam Pembangunan Menyeluruh $2,000 129,800 0.3 Baik $400,000

gambarajah 1: 0.4 Sederhana

Teruk
$20,000
Mengukuhkan Produk 0.3
Memperkukuh
0.3 x 400,000 = 120,000 $6,000
Gambarajah 1: Contoh Decision Tree – Haruskah kita Pembangunan Pesat
0.4 x 20,000 = 8,000
membangunkan produk baru atau mengukuhkan? Produk Baru
0.1
Baik $1,000,000 0.7 x 6,000 = 1,800
129,800
0.2 Sederhana $50,000
Reaksi pasaran 0.7 Hasilkan Produk 12,800
Teruk
Baik $20,000
$2,000 0.6

Baik Baik $400,000 0.6 x 20,000 = 12,000 Teruk

0.3 0.4
0.4 Sederhana 0.4 x 2,000 = 800
Sederhana $20,000 $2,000
0.3 Teruk 12,800
Teruk Memperkukuh Mengukuhkan Produk
Pembangunan Menyeluruh $6,000 Perhatikan bahawa nilai yang dikira untuk setiap nod ditunjukkan
dalam kotak.

Pembangunan Pesat
Hasilkan Produk
Baik $20,000
Mengira Nilai Nod Keputusan
Produk Baru Baik 0.6
Sederhana
Teruk
0.4 Teruk Semasa anda menilai nod keputusan, tuliskan kos setiap pilihan di
$2,000
sepanjang garis keputusan. Kemudian tolak kos dari nilai hasil yang
Baik telah anda kirakan. Ini akan memberi anda nilai yang mewakili
Sederhana Mengira Nilai Pokok faedah keputusan itu.
Teruk
Memperkukuh Mengukuhkan Produk Perhatikan bahawa jumlah yang telah dibelanjakan tidak
Setelah anda mengetahui nilai hasilnya, dan menilai kebarangkalian termasuk dalam analisis ini – ini adalah "kos yang tenggelam" dan
hasil ketidakpastian, sudah tiba masanya untuk mula mengira nilai (walaupun terdapat hujah balas emosi) tidak boleh diambil kira
Hasilkan Produk
yang akan membantu anda membuat keputusan. dalam keputusan.
Baik Mulakan di sebelah kanan decision tree, dan kembali ke kiri. Apabila anda telah mengira faedah keputusan ini, pilih pilihan
Semasa anda melengkapkan satu set pengiraan pada nod (kotak yang mempunyai faedah terbesar, dan ambil sebagai keputusan
Teruk
keputusan atau bulatan ketidakpastian), semua yang perlu anda yang telah dibuat. Ini adalah nilai nod keputusan itu.
lakukan adalah mencatat hasilnya. Anda boleh mengabaikan Gambarajah 4 menunjukkan pengiraan nod keputusan ini dalam
Setelah anda melakukan ini, semak tree diagram anda. Cabar semua pengiraan yang membawa kepada hasil itu sejak itu.
setiap kotak dan bulatan untuk melihat apakah ada penyelesaian contoh kami:
Gambarajah 4: Contoh Decision Tree – Haruskah kita Penyelesaian Masalah & Membuat Keputusan
membangunkan produk baru atau mengukuhkan?
$420,400
Pembangunan Menyeluruh420,400 - 150,000 = 270,400
$270,400 Kos = $150,000

Produk Baru
Pembangunan Pesat
Kos = $80,000 Decision Trees
Memilih dengan Mengunjurkan
$111,400
111,400 - 80,000 = 31,400

$129,800
129,800 - 30,000 = 99,800
"Hasil yang Diharapkan"
Memperkukuh Mengukuhkan Produk
Kos = $30,000

$99,800
Hasilkan Produk
Kos = $0
$12,800
12,800 - 0 = 12,800

Dalam contoh ini, faedah yang sebelumnya kami kira untuk "produk
baru, pembangunan menyeluruh" adalah $420,400. Kami
menganggarkan kos masa depan pendekatan ini sebagai $150,000.
Ini memberikan keuntungan bersih $270,400.
Manfaat bersih dari "produk baru, pembangunan pesat" adalah
$31,400. Oleh itu, di cabang ini, kita memilih pilihan yang paling
berharga, "produk baru, pembangunan menyeluruh", dan
memperuntukkan nilai ini ke nod keputusan.

Keputusan

Dengan menggunakan teknik ini, kita dapat melihat bahawa pilihan

terbaik adalah membangunkan produk baru. Adalah lebih berharga
untuk kita meluangkan masa dan mendapatkan produk dengan
betul, daripada menggesa produk tersebut ke pasaran. Lebih baik
hanya memperbaiki produk yang ada daripada membuang produk
baru, walaupun harganya lebih sedikit.

Perkara Utama
Decision trees menyediakan kaedah Membuat Keputusan yang
berkesan kerana ianya:

• Jelas meletakkan masalah ini supaya semua pilihan boleh

dicabar.
• Izinkan kita untuk menganalisis sepenuhnya kemungkinan
keputusan.
• Sediakan kerangka untuk mengukur nilai hasil dan
kebarangkalian mencapainya.
• Bantu kami untuk membuat keputusan terbaik berdasarkan
maklumat yang ada dan tekaan terbaik.

Seperti semua kaedah Membuat Keputusan, decision tree analysis

harus digunakan bersamaan dengan akal – decision tree hanyalah
salah satu bahagian penting dalam alat Membuat Keputusan anda.
ABDUL RAZAK ALIAS
Fasilitator Pembelajaran Profesional
srikemuningindah.blogspot.com
Sumber: mindtools.com No. Whatsapp & Telefon – 0199810618