AKUNTANSI KEUANGAN LANJUTAN II

BAB 10
KANTOR PUSAT – HUBUNGAN CABANG

Dosen Pengampu: Dr. Wahyu Widarjo, SE., M.Si

Disusun oleh:
Nathania Elviani F0318084
Sekar Ayu Novita Sari F0318103
Stefani Evita Krisnantika F0318106

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2021
Pengiriman ke Cabang Dicatat dengan Harga Penagihan
Beberapa perusahaan memasukkan pengiriman barang dagangan ke cabang mereka
dengan harga penagihan dan menyesuaikan akun pemuatan pada akhir periode akuntansi. Saat
menggunakan pendekatan ini, saldo akun pemuatan selama periode akuntansi akan
mencerminkan laba yang belum direalisasi dalam persediaan awal cabang, dan pengiriman ke
akun cabang akan mencakup faktor pemuatan pada pengiriman untuk periode berjalan.
Pengiriman ke rekening cabang (buku kantor pusat) dan pengiriman dari rekening kantor pusat
(buku cabang) bersifat timbal balik dengan metode ini. Sebagai ilustrasi, pengiriman Southern
Fashion Mart ke cabang Tampa dapat dicatat dengan harga penagihan sebagai berikut:

Buku Kantor Pusat

Cabang Tampa (+ A) 120.000
Pengiriman ke cabang Tampa (E, + SE) 120.000
Dengan entri ini, akun pengiriman kantor pusat dan cabang memiliki saldo yang sama, tetapi
diperlukan jurnal penyesuaian dua tahun:

Buku Kantor Pusat

Pengiriman ke cabang Tampa (E, SE) 20.000
Memuat di inventaris cabang Tampa (A) 20.000
Untuk menyesuaikan pengiriman dengan dasar biaya.
Memuat di inventaris cabang Tampa (+ A) 18.000
Keuntungan cabang Tampa (R, + SE) 18.000

Untuk
Entri menyesuaikan
pertama keuntungan
menyesuaikan cabang untuk
pengiriman realisasi
ke cabang danmarkup
memuat di akun inventaris cabang
pada pengiriman
untuk membuat saldo masing-masing $ 100.000 cabang.
dan $ 20.000. Entri kedua untuk menyesuaikan
keuntungan cabang untuk faktor pemuatan sama dengan yang ditunjukkan sebelumnya.

BIAYA PENGIRIMAN PADA PENGIRIMAN

Biaya pengangkutan barang dagangan ke lokasi penjualan akhirnya dapat menjadi elemen
penting dari harga pokok barang dagangan yang diinventarisasi dan dijual. Oleh karena itu,
biaya pengiriman barang dagangan yang dikirim antara kantor pusat dan lokasi cabang harus
dimasukkan dalam inventaris cabang dan pengukuran harga pokok penjualan. Asumsikan
bahwa kantor pusat mengirimkan barang dagangan ke cabangnya sebesar 125% dari biaya
kantor pusat $ 10.000 dan bahwa kantor pusat membayar biaya pengiriman $ 500. Entri jurnal
kantor pusat dan cabang adalah sebagai berikut:

Buku Kantor Pusat

Cabang (+ A) 13.000
Pengiriman ke cabang (E, + SE) Memuat 10.000
persediaan cabang (A) Tunai (A) 2.500
500
Untuk mencatat pengiriman ke cabang.
Buku Cabang
Kiriman dari kantor pusat (E, SE) Kiriman masuk untuk 12.500
kiriman rumah kantor (E, SE) 500
Kantor pusat (+ SE) 13.000
Untuk mencatat penerimaan barang dagangan dari kantor pusat.

Jika setengah dari barang dagangan tetap tidak terjual pada akhir tahun, cabang
melaporkan biaya penjualan cabang sebesar $ 6.500, dan harga persediaan cabang sebesar $
6.250 biaya kantor pusat, ditambah $ 250 biaya pengiriman. Persediaan cabang dan harga pokok
penjualan dilaporkan dalam jumlah yang sama jika cabang membayar biaya pengangkutan,
tetapi transaksi pengangkutan tidak dicatat dalam pembukuan kantor pusat.
Biaya barang dagangan tidak boleh termasuk biaya pengiriman yang berlebihan dari
transfer barang dagangan antara kantor pusat dan cabangnya atau antar lokasi cabang. Jika
cabang mengembalikan setengah dari barang dagangan yang diterima dari kantor pusat karena
rusak atau karena kekurangan persediaan di lokasi kantor pusat, biaya barang dagangan di kantor
pusat tidak boleh termasuk biaya pengiriman ke atau dari cabang. Dengan asumsi bahwa
cabang membayar $ 250 untuk mengembalikan setengah barang dagangan ke kantor pusat, entri
kantor cabang dan kantor pusat adalah sebagai berikut:
Buku Cabang

Kantor pusat (SE) 6.750

Pengiriman dari kantor pusat (E, + SE) 6.250
Pengiriman untuk pengiriman kantor pusat (E, + SE) 250
Tunai (A) 250
Untuk mencatat pengembalian barang dagangan
Buku Kantor
ke kantor pusat.Pusat
Pengiriman ke cabang (E, + SE) Memuat dalam 5.000
inventaris cabang (+ A) 1.250
Kerugian atas biaya pengiriman yang berlebihan (E, SE) 500
Cabang (A) 6.750
Untuk mencatat barang dagangan yang dikembalikan dari lokasi cabang.

Kantor pusat membebankan total biaya pengangkutan atas barang dagangan ke akun
"kerugian atas biaya pengangkutan yang berlebihan" karena biaya pengangkutan menunjukkan
kesalahan atau ketidakefisienan manajemen. Oleh karena itu, biaya-biaya tersebut tidak
dianggap sebagai biaya operasi atau pengangkutan normal.
Contoh kedua dari biaya pengiriman yang berlebihan melibatkan pengiriman antar
cabang. Asumsikan bahwa kantor pusat Maxwell Industries mengirimkan barang dagangan
dengan biaya $ 50.000 dari Chicago ke cabang St. Louis dan membayar biaya pengiriman
barang dagangan sebesar $ 2.000. Beberapa hari kemudian, cabang Omaha mengalami
kekurangan barang dagangan dan mentransfer barang dagangan dari St. Louis ke Omaha
dengan biaya $ 1.200 yang dibayarkan oleh cabang St. Louis. Biaya pengiriman barang
dagangan dari Chicago ke Omaha adalah $ 1.800. Tampilan 10-4 menunjukkan entri untuk
mencatat pengiriman awal ke cabang St. Louis dan transfer selanjutnya ke cabang Omaha.
Selain menyesuaikan akun pengiriman dan akun kantor pusat dan cabang, akun pengiriman
harus disesuaikan. Total biaya pengangkutan yang dikeluarkan adalah $ 3.200 ($ 2.000 + $
1.200), tetapi biaya pengiriman barang dagangan dari kantor pusat langsung ke cabang Omaha
adalah $ 1.800. Hanya $ 1.800 yang dicatat sebagai biaya persediaan di pembukuan cabang
Omaha. Pengiriman duplikat tersebut diasumsikan sebagai akibat dari kesalahan manajemen
kantor pusat, sehingga kelebihan pengiriman sebesar $ 1.400 dicatat sebagai kerugian kantor
pusat. Perlakuan akuntansi ini konsisten dengan prinsip akuntansi bahwa biaya persediaan
hanya mencakup biaya yang diperlukan untuk menyiapkan barang dagangan untuk penjualan
akhir kepada pelanggan.
ALOKASI BIAYA KANTOR PUSAT & CABANG
Alokasi biaya antara kantor pusat dan operasi cabang seringkali diperlukan untuk
memberikan pengukuran pendapatan yang akurat untuk unit perusahaan yang terpisah. Beban
periklanan, misalnya, mungkin terkait dengan upaya penjualan dari kantor pusat dan satu atau
lebih cabang. Jika iklan semacam itu dibayar oleh kantor pusat, bagian yang terkait dengan
penjualan cabang harus dialokasikan ke cabang. Biaya pensiun yang dibayarkan oleh kantor pusat
dan biaya umum dan administrasi kantor pusat juga dapat dialokasikan untuk operasional cabang
guna memberikan informasi keuntungan yang lengkap untuk masing-masing unit bisnis. Situasi
lain yang memerlukan alokasi biaya untuk informasi laba yang lengkap muncul ketika catatan aset
pabrik dipusatkan di sistem akuntansi kantor pusat.

Berikut beberapa contoh akuntansi untuk alokasi biaya. Jika sebuah cabang membayar $
5.000 untuk iklan yang sama-sama berkaitan dengan upaya penjualan kantor cabang dan kantor
pusat, $ 5.000 tersebut dapat dialokasikan sebagai berikut:
 Buku Kantor Cabang

Beban Iklan 2.500

Kantor Pusat 2.500
Tunai 5.000
(untuk mengalokasikan biaya iklan 50% ke kantor pusat)

Buku Kantor Pusat

Beban Iklan 2.500
Kantor Cabang 2.500
(untuk mencatat biaya iklan yang dibayarkan oleh cabang)

Biaya pensiun dan biaya umum kantor pusat masing-masing sebesar $ 50.000 dan $
120.000, yang dikeluarkan oleh kantor pusat dan dialokasikan masing-masing 25% ke cabang
Denver dan Cheyenne akan dicatat sebagai berikut:

Buku Kantor Pusat

Cabang Denver 42.500
Cabang Cheyenne 42.500
Beban pensiun 25.000
Beban umum 60.000
(untuk mengalokasikan pensiun dan biaya umum untuk operasional cabang)

Buku Cabang Denver

Beban pensiun 12.500
Beban umum 30.000

Kantor pusat 42.500

(untuk mencatat alokasi biaya dari kantor pusat)

Buku Cabang Cheyenne

Beban pensiun 12.500
Beban umum 30.000
Kantor pusat 42.500
 (untuk mencatat alokasi biaya dari kantor pusat)

Contoh-contoh ini mengilustrasikan pendekatan dasar untuk alokasi pengeluaran antara kantor
pusat dan operasi cabang. Pos pengeluaran lainnya dialokasikan dengan cara yang sama.

REKONSILIASI REKENING KANTOR PUSAT DAN KANTOR CABANG

Timbal balik antara rekening kantor pusat dan cabang tidak akan ada pada akhir tahun jika
kesalahan telah dibuat dalam pencatatan transaksi timbal balik baik di buku kantor pusat ataupun
di buku kantor cabang, atau jika transaksi telah dicatat pada satu set buku tetapi tidak dicatat pada
buku kantor lain (cabang atau pusat). Pendekatan rekonsiliasi rekening kantor pusat dan cabang
pada akhir tahun mirip dengan pendekatan yang digunakan untuk rekonsiliasi bank. Rekonsiliasi
kantor pusat / cabang diilustrasikan dalam Tampilan 10-5 untuk kantor pusat Empire Corporation
dan cabangnya di Rochester pada bulan Desember 2003 menurut asumsi berikut:

1. Saldo pada tanggal 31 Desember 2003: Rekening kantor pusat (buku cabang), $452.300;
Rekening cabang Rochester (buku kantor pusat), $492.000.
2. Cabang Rochester mengirimkan cek sebesar $12.000 tunai ke kantor pusat pada 31
Desember 2003. Kantor pusat tidak menerima cek sampai 4 Januari 2004
3. Kantor pusat mengirimkan barang dagangan seharga $20.000 ke cabangnya di Rochester
28 Desember 2003, dengan harga transfer $25.000. Barang dagangan tidak diterima oleh
cabang Rochester hingga 8 Januari 2004.
4. Biaya periklanan sebesar $8.500 dialokasikan oleh kantor pusat ke cabang Rochester.
Biaya dicatat oleh kantor cabang sebesar $5.800.
 10-5

EMPIRE CORPORATION
REKONSILIASI KANTOR PUSAT DAN CABANG ROCHESTER
31 DESEMBER 2003

Rekening Kantor Rekening Kantor

Pusat Cabang Rochester

(Buku Cabang) (Buku Kantor Pusat)

$452.300 $492.000
Saldo per buku, 31 Desember 2003
- (12.000)
Kas dalam perjalanan — cabang Rochester ke kantor pusat
Pengiriman dalam perjalanan ke cabang Rochester 25.000 -

Koreksi kesalahan: Beban iklan dari $8.500 dicatat sebagai 2.700 -

$5.800
Saldo yang disesuaikan, 31 Desember 2003 $480.000 $480.000

Entri berikut dibuat di buku kantor pusat untuk mencerminkan uang tunai dalam perjalanan
pada 31 Desember 2003

Uang tunai dalam perjalanan 12.000

Cabang Rochester 12.000
(untuk mencatat cash in transit pada tanggal 31 Desember 2003)

Meskipun lebih mudah menggunakan judul "cash in transit" untuk memastikan pencatatan
yang tepat dari penerimaan kas yang sebenarnya, uang tunai tidak dalam perjalanan dari sudut
pandang entitas gabungan, dan harus dilaporkan sebagai kas dan bukan tunai dalam perjalanan di
laporan keuangan gabungan perusahaan.

Mengoreksi entri pada pembukuan cabang Rochester untuk mencerminkan item dalam
rekonsiliasi adalah sebagai berikut:

Pengiriman dari kantor pusat — dalam perjalanan 25.000

Kantor pusat 25.000

(untuk mencatat barang dagangan dalam perjalanan dari kantor pusat)
Beban periklanan 2.700
 Kantor pusat 2.700
(untuk memperbaiki kesalahan dalam pencatatan biaya iklan alokasi dari kantor pusat
sebagai $ 5,800 daripada $8,500)

Setelah memperbarui akun untuk mencerminkan entri koreksi ini, akun kantor pusat dan
cabang akan memiliki saldo yang seimbang.

ILUSTRASI AKUNTANSI PADA KANTOR PUSAT DAN KANTOR

CABANG

Dasher Corporation dari Philadelphia telah mengoperasikan cabang penjualan di Dot, Rhode
Island, selama beberapa tahun. Semua barang dagangan yang dikirim ke cabang Dot ditransfer
dengan harga jual normal, yaitu 125% dari biaya kantor pusat. Cabang Dot juga membeli barang
dagangan dari pemasok luar. Barang dagangan ini dijual oleh Dot dengan markup 25%
berdasarkan biaya faktur. Neraca untuk kantor pusat Dasher Corporation dan cabang Dot pada
tanggal 31 Desember 2003, adalah sebagai berikut

Kantor Pusat Dasher Corporation dan Cabang

Laporan Posisi Keuangan

31 Desember 2003

Kantor Pusat Kantor Cabang

Asset
Kas $25.000 $11.000

Piutang Usaha ⸺ net 42.000 23.000

Persediaan 20.000 16.000

Asset Tetap ⸺ net 70.000 -

Cabang Dot 43.000 -

Total $200.000 $50.000

Kewajiban dan Ekuitas

Utang $14.000 $5.000

Kewajiban yang lain 10.000 2.000

Loading ⸺ persediaan 1.600 -

Kantor Pusat - 43.000

Modal Saham 150.000 -

Laba Ditahan 24.400 -

 Total $200.000 $50.000

Kantor pusat menyimpan seluruh catatan asset untuk Kantor Pusat Dasher dan Kantor
Cabang Dot pada pembukuannya. Separuh dari $16.000 persediaan cabang pada tanggal 31
Desember 2003, telah diterima dari pemasok lokal, dan sisanya $8.000 telah diterima dari kantor
pusat dengan harga transfer yang ditetapkan. Tampilan 10-6 menyajikan ringkasan transaksi
kantor pusat Dasher dan cabang Dot untuk tahun 2004 dan entri jurnal untuk mencatat transaksi
tersebut.

10-6

DASHER CORPORATION
NERACA SALDO KANTOR PUSAT DAN CABANG DOT
TAHUN 2004
NO Buku Kantor Pusat Buku Kantor Cabang
1 Piutang Usaha 200.000 Piutang Usaha 81.750
Penjualan 200.000 Penjualan 81.750
(mencatat penjualan kredit) (mencatat penjualan kredit)

2 Pembelian 205.000 Pembelian 20.000

Utang Dagang 205.000 Utang Dagang 20.000
(untuk mencatat pembelian kredit) (untuk mencatat pembelian
kredit)

Cabang Dot 50.000

Pengiriman ke Cabang Pengiriman dari
40.000 50.000
Dot kantor pusat
50.000
Loading ⸺ persediaan Kantor Pusat
10.000
(untuk mencatat
cabang
penerimaan barang
(untuk pengiriman barang
dagangan dari kantor
dagangan ke cabang Dot dengan
pusat)
biaya 125%)

3 Kas 195.000 Kas 79.750

Piutang Usaha 195.000 Piutang Usaha 79.750
(untuk mencatat koleksi pada (untuk mencatat koleksi
piutang) pada piutang)

4 Kas 55.000 Knator Pusat 55.000

Cabang Dot 55.000 Kas 55.000
 (untuk mencatat penerimaan uang (untuk mencatat
tunai dari cabang Dot) pengiriman uang tunai ke
kantor pusat)

5 Utang Dagang 210.000 Utang Dagang 21.000

Kas 210.000 Kas 21.000
(untuk mencatat pembayaran (untuk mencatat
kredit) pembayaran kredit)

6 Biaya Operasional 20.000 Biaya Operasional 2.000

Kas 20.000 Kas 2.000
(untuk mencatat pembayaran atas (untuk mencatat
biaya) pembayaran atas biaya)

Cabang Dot 1.000 Biaya Operasional 1.000

Biaya Operasional 1.000 Kantor Pusat 1.000

(untuk mencatat alokasi biaya (untuk mencatat alokasi
terhadap cabang Dot) biaya dari kantor pusat)

7 Cabang Dot 1.500 Biaya Operasional 1.500

Biaya Operasional 6.500 Kantor Pusat 1.500
Akumulasi Penyusutan 8.000 (untuk mencatat alokasi
depresiasi terhadap cabang
(untuk mencatat alokasi depresiasi
Dot)
terhadap cabang Dot)

1. Penjualan Dasher untuk tahun 2004 adalah $281.750, di mana $200.000 di antaranya
adalah penjualan kantor pusat dan $81.750 merupakan penjualan yang dilakukan oleh
cabang Dot. Semua penjualan ada di rekening.
2. Pembelian rumah kantor dan cabang secara kredit untuk tahun 2004 masing-masing
$205.000 dan $20.000. Kantor pusat mengirimkan barang dagangan senilai $40.000 ke
cabang Dot dengan harga transfer $50.000.
3. Kantor pusat mengumpulkan $195.000 secara kredit selama tahun 2004, dan cabang Dot
mengumpulkan $79.750.
4. Cabang Dot mentransfer uang tunai $55.000 ke kantor pusat selama tahun 2004
5. Pembayaran secara kredit kantor pusat sebesar $210.000 dan Cabang Dot sebesar $21.000.
6. Selama tahun 2004, kantor pusat membayar biaya operasional sebesar $20.000, dan
cabang Dot membayar biaya operasional sebesar $2.000. Dari biaya operasional yang
dibayarkan oleh kantor pusat, $1.000 dialokasikan ke cabang Dot.
 7. Total penyusutan untuk tahun tersebut adalah $8.000, dimana $ 1.500 dialokasikan untuk
operasi cabang.

Persediaan akhir tahun adalah $ 25.000 untuk kantor pusat dan $ 10.000 untuk cabang Dot,
dengan setengah dari persediaan cabang terdiri dari barang dagangan yang diperoleh dari kantor
pusat. Jadi, total persediaan untuk perusahaan Dasher berdasarkan biaya adalah $ 34.000, dihitung
sebagai berikut:

Inventaris kantor rumah $ 25.000

Persediaan cabang diperoleh melalui pembelian 5.000

Persediaan cabang ditransfer dari kantor pusat 4.000

Persediaan 34.000

Perhitungan biaya penjualan terpisah untuk dimasukkan dalam kertas kerja gabungan untuk
kantor pusat dan cabang Dot adalah sebagai berikut:

Kantor Pusat Dot Branch

Persediaan 1 Januari, 2004 $ 20.000 $ 16.000

Pembelian 205.000 20.000

Pengiriman ke cabang -40.000 0
Pengiriman dari rumah kantor Barang 0 50.000
Barang tersedia untuk dijual 31 185.000 86.000
HPP 24 Desember -25.000 -10.000
$ 160.000 $ 76.000

Saldo percobaan yang disiapkan pada tanggal 31 Desember 2004, setelah transaksi yang
diringkas dalam Tampilan 10-6 dicatat, dan item persediaan yang dikelompokkan ke dalam
kategori harga pokok penjualan ditampilkan dalam dua kolom pertama dari Tampilan 10-7. Saldo
percobaan ini diambil sebelum kantor pusat mencatat pendapatan dari cabang Dot untuk tahun itu,
sehingga rekening kantor pusat dan cabang memiliki saldo timbal balik.

Entri kertas kerja yang diperlukan untuk menggabungkan akun kantor pusat dan cabang
dalam bentuk jurnal umum sebagai berikut:
 Memuat dalam Persediaan Cabang (+A) 1.600
Biaya Penjualan(-E,+SE) 1.600

Untuk menghilangkan pembebanan dalam persediaan awal cabang sekarang termasuk dalam
biaya penjualan.
Memuat Persediaan Cabang (+A) 10.000
Biaya Penjualan (-E,+SE) 10.000
Untuk menghilangkan pemuatan dalam pengiriman tahun berjalan ke cabang
Biaya Penjualan (E, SE) 1.000
Persediaan (A) 1.000
Untuk menghilangkan pembebanan dalam persediaan cabang akhir
Kantor Pusat (-SE) 40.500
Dot Branch (A) 40.500
Untuk menghilangkan saldo kantor pusat dan cabang timbal balik

Kertas kerja kantor pusat dan cabang di Exhibit 10-7 tidak berisi kolom laba ditahan. Laba
bersih Dasher untuk periode tersebut adalah satu-satunya item yang memengaruhi laba ditahan
akhir

DASHER KORPORASI

KERTAS KERJA KANTOR PUSAT DAN CABANG

Untuk Tahun Berakhir 31 Desember 2004

(Dalam Ribuan)

Kantor Pusat Titik Cabang Penyesuaian Laba/rugi Neraca

Dan Eliminasi
Debit $ 45 $ 12,75 $ 57,75
Tunai
Piutang usaha - 47 25 72
bersih
Persediaan 25 10 c. 1 34
Plant Asset – bersih 62 62
Titik Cabang 40,5 d. 40,5
Biaya Penjualan 160 76 a. 1.6 $ (225,4)
b. 10
c. 1
Biaya operasional 25.5 4,5 (30)
 $ 405 $ 128,25 $ 225,75
Kredit Akun Hutang $9 $4 13
Kewajiban yang lain 10 2 12
Muatan Persediaan 11.6 a. 1.6
cabang b. 10
Kantor pusat 40,5 d 40,5
Modal 150 150
Laba ditahan 1 24.4 24,4
Januari 2004
Penjualan 200 81,75 281,75
$ 405 $ 128,25
Laba bersih $ 26,3526,35
$ 225,75
saldo, sehingga lebih mudah untuk menghilangkan kolom laba ditahan yang terpisah dan
membawa laba bersih untuk periode tersebut langsung ke kolom neraca. Menyesuaikan dan
menutup entri untuk cabang Dot dan kantor pusat adalah sebagai berikut:

Jurnal Penutupan Titik Cabang

Penjualan (R, SE) 81.750

Persediaan 31 Desember 2004 10.000

Persediaan 1 Januari 2004 (A) 16.000

Pembelian (E,+SE) 20.000

Pengiriman dari Kantor Pusat ((E, +SE) 50.000

Operasional (E, +SE) 4.500

Kantor Pusat ( + SE) 1.250

Entri Penyesuaian dan Penutupan kantor Pusat

Titik Cabang (+A) 1.250

Keuntungan dari Titik Cabang 1.250

Muatan dalam Persediaan Cabang (E, SE) 10.600

Keuntungan dot cabang (R, + SE) 10.600

Laba yang belum direalisasi per buku sebesar $ 11.600, dikurangi $ 1.000 laba yang belum
direalisasi dalam penutupan cabang
persediaan = penyesuaian $ 10.600.
Penjualan (R, SE) 200.000
Persediaan 31 Desember 2004 (+ A) 25.000
Pengiriman ke Cabang Dot (E, SE) 40.000
Keuntungan cabang Dot (R, SE) 11.850
Persediaan 1 Januari 2004 (A) 20.000
Pembelian (E, + SE) 205.000
Biaya operasional (E, + SE) 25.500
Saldo laba (+ SE) 26.350

Pendapatan $ 1.250 yang dilaporkan oleh cabang tidak termasuk margin atas barang yang
diterima dari kantor pusat. Elemen laba cabang ini dicatat oleh kantor pusat ketika menyesuaikan
akun pemuatannya pada akhir tahun. Pendapatan cabang untuk tahun tersebut atas dasar biaya
bagi entitas bisnis adalah $ 11.850, jumlah yang muncul dalam laporan laba rugi kantor pusat
yang terpisah untuk tahun 2004. Neraca komparatif dan laporan laba rugi untuk kantor pusat
Dasher Corporation, cabang Dot, dan kantor pusat dan cabangnya digabungkan muncul di
Tampilan 10-8. Pernyataan ini disajikan untuk menyoroti perbedaan antara pernyataan kantor
pusat dan cabang yang terpisah dan pernyataan gabungan untuk perusahaan. Perhatikan bahwa
biaya penjualan buku kantor rumah sama dengan 80% dari penjualan kantor rumah ($ 160.000 ÷ $
200.000), dan biaya penjualan gabungan tersebut sama dengan 80% dari penjualan gabungan ($
225.400 ÷ $ 281.750), yang mencerminkan kebijakan seluruh perusahaan menetapkan harga jual
pada 25% di atas biaya. Hubungan ini tidak ada antara biaya penjualan dan penjualan cabang

DEASHER KORPORASI

LAPORAN KEUANGAN KOMPARATIF

Per 31 Desember 2004

Kantor Pusat Dot Branch Gabungan

Neraca – 31 Desember 2004
Aktiva
Tunai $ 45.000 $ 12.750 $ 57.750
Piutang Usaha- bersih 47.000 25.000 72.000
Persediaan 31 Desember 25.000 10.000 34.000
Cabang Dot 41.750 - -
Plant Asset - bersih 62.000 - 62.000
Total Aset $ 220.750 $ 47.750 $ 225.750

Kewajiban dan Ekuitas

Utang $ 9.000 $ 4.000 $ 13.000
Kewajiban lain-lain 10.000 2.000 12.000
Investasi Cabang 1.000 - -
Kantor Pusat - 41.750 -
Modal 150.000 150.000
Laba di tahan 50.750 50.750
Total Kewajiban dan Ekuitas $ 220.750 $ 47.750 $ 225.750

Laporan Laba/Rugi 2004

Penjualan $ 200.000 $ 81. 750 $ 281.750
Pendapatan Bersih 11.850 - -
211.850 81.750 281.750
Biaya Penjualan (160.000) (76.000) (225.400)
Biaya Operasional (25.500) ( 4.500) ( 30.000)
Laba Bersih $ 26.350 $ 1.250 $ 26.350

Karena pengiriman cabang dari kantor pusat dicatat di buku cabang dengan harga jual.
Semua item dalam pernyataan komparatif telah dibahas secara individual, jadi kami tidak
memberikan pembahasan tambahan.