Booklet

BANK WAKAF MIKRO

2019
1
www.ojk.go.id @ojkindonesia @ojkindonesia official.ojk Jasa Keuangan OJK Contact Center 157
LATAR BELAKANG (1)
Kemiskinan dan ketimpangan adalah permasalahan bangsa
yang telah berlangsung menahun. Indonesia adalah negara
dengan tingkat ketimpangan nomor 4 di dunia, dimana
menurut Credit Suisse (2016) disebutkan bahwa 1% orang
Indonesia menguasai 49,3% kekayaan nasional.
Selain itu, berdasarkan BPS (2018) per 31 Maret 2018, jumlah
penduduk miskin di Indonesia sebanyak 25,95 juta jiwa atau
sekitar 9.82% dari keseluruhan penduduk di Indonesia.

Jumlah Penduduk Miskin

25,95 juta jiwa
9.82%

Badan Pusat Statistik , 2018

Total Jumlah Penduduk Indonesia

(Maret, 2018):
264,26 juta jiwa
2
 Jumlah Pesantren/Sekolah Islam di Indonesia
LATAR BELAKANG (2)
Jumlah Penduduk Muslim
207,2 juta jiwa 30

Juta Jiwa
25 28,194
87.2%
20 22,478
15
Badan Pusat
Statistik, 2010 10
5
Total Jumlah Penduduk Indonesia (Maret, Kementerian Agama
0
2018): 264,26 juta jiwa
2009 2015 2016
Salah satu elemen masyarakat yang memiliki fungsi strategis dalam pendampingan untuk
mendorong perekonomian masyarakat adalah Pesantren. Pendampingan dapat dilakukan oleh
tenaga pengajar, santri, dan alumni Pesantren dengan menjalin kerjasama bersama pemerintah
setempat ataupun tenaga teknis pendamping, serta pemimpin daerah yang memiliki pengaruh dan
tergolong sebagai opinion leader.

Dengan potensi 28.194 pesantren tercatat pada data Kementerian Agama Republik Indonesia,
pesantren sebagai lembaga pendidikan yang berbasis agama ini memilliki potensi yang besar untuk
memberdayakan umat dan berperan dalam mengikis kesenjangan ekonomi dan mengentaskan
kemiskinan, khususnya masyarakat di sekitar Pesantren.

OJK melihat adanya kebutuhan untuk mempertemukan antara pihak yang memiliki kelebihan dana
untuk didonasikan kepada masyarakat dengan masyarakat yang membutuhkan pembiayaan untuk
usaha dengan imbal hasil yang sangat rendah. 3
LATAR BELAKANG (3)
Terlebih lagi, tingkat inklusi dan keuangan syariah masih rendah jika dibandingkan dengan
keuangan umum, hanya 11,06% berbanding 67.82% di tahun 2016.

Menurut UU Nomor 21 tahun 2011, sejalan dengan salah satu tugas dan kewajiban OJK,
yaitu meningkatkan inklusi keuangan yang salah satu tujuan inklusi keuangan dimaksud
adalah untuk meningkatkan akses keuangan bagi masyarakat luas, dalam rangka mendukung
program pemerintah untuk mengatasi masalah kemiskinan dan ketimpangan pendapatan,
maka dari itu OJK memfasilitasi salah satunya pendirian Bank Wakaf Mikro dengan platform
Lembaga Keuangan Mikro Syariah .

Indeks Literasi Indeks Inklusi Indeks Literasi Indeks Inklusi

8.11% 11.06% vs 29.66% 67.82% Survei Literasi

Keuangan Nasional,
2016
Keuangan Syariah Keuangan Umum
4
 DUKUNGAN PEMERINTAH
“Ekonomi di bawah itu harus ada ruang. Karena ada yang pengen pinjam tapi
tak punya agunan, nah ini ke Bank Wakaf Mikro. Kalo ke bank pada umumnya
kan mesti ada administrasi, agunan, jaminan, nah itu masyakarat kecil tidak
masuk segmen pembiayaan dimaksud. Dengan kehadiran Bank Wakaf Mikro,
tidak dibutuhkan prosedur tersebut.”
Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo

“Kami ingin memberikan perhatian khusus kepada masyarakat kecil yang

dimana secara formal tidak dapat diberikan pinjaman atau pembiayaan oleh
lembaga keuangan formal lainnya. Harapan kami ini potensi pengembangannya
besar di masa depan, akan ada kelompok usaha nasabah, 5 sampai 10 orang yang
akan mendapatkan bimbingan digabungkan menjadi Halaqah Mingguan
(HALMI). Kami juga ingin melakukan sinergi dan harmonisasi dalam
pendampingan dan pemasaran produk usaha nasabah dengan program
pemerintah lainnya,salah satunya melalui BUMDES dan BUMADES.”
Ketua Dewan Komisioner OJK , Wimboh Santoso 5
TUJUAN PROGRAM
Maksud program Bank Wakaf Mikro adalah :
“untuk memberdayakan masyarakat di sekitar
lingkungan Pesantren melalui pendirian lembaga
keuangan mikro yang berbasis syariah (LKM
Syariah)/Bank Wakaf Mikro (BWM) dengan pola
pendampingan.“

Tujuan program Bank Wakaf Mikro adalah:

1. Memaksimalkan peran pesantren dalam program

pemberdayaan masyarakat miskin produktif.
2. Membangun dan mengukuhkan kelembagaan
sosial ekonomi dari pesantren bagi lingkungan
sekitar pesantren dalam bentuk LKM Syariah
yang profesional, akuntabel, dan mandiri melalui
penumbuhan Kelompok Usaha Masyarakat
Sekitar Pesantren Indonesia (KUMPI).

6
PENDIRIAN BADAN
Oleh Kementerian Koperasi dan UKM
HUKUM
MENGAJUKAN
RENCANA
RENCANA PEMBENTUKAN
RAPAT PEMBENTUKAN
PUSAT / DINAS
PENDIRIAN DIPUSAT / SETEMPAT
SYARAT :
1. > 20 ORANG PEMBEKALAN DIHADIRI :
2. TEMPAT 1. CALON PENDIRI
3. MODAL SENDIRI 2. UNDANGAN PUSAT / DINAS
4. RENCANA NAMA KOPERASI 3. NOTARIS
5. RENCANA KEGIATAN USAHA

TERBENTUK
KOPERASI DENGAN
PUSAT BERITA ACARA
PEMBENTUKAN DAN AKTA
NOTARIS
KOPERASI TERBENTUK
DENGAN SK PENGESAHAN PUSAT
BADAN HUKUM KOPERASI

DINAS SETEMPAT
-> VERIFIKASI DAN REKOMENDASI
AKTA NOTARIS 1. PENDIRI/KTP
(ANGGARAN DASAR KOPERASI) 2. DOMISILI
-> BERIKUT BERITA ACARA 3. MODAL SENDIRI
PEMBENTUKAN 4. PENGGUNAAN NAMA

NOTARIS / PENDIRI
KETERANGAN -> PENDAFTARAN ONLINE
PUSAT : KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM
DINAS : YANG MEMBIDANGI KOPERASI DAN UKM *) Berdasarkan Surat Edaran Deputi Bidang
SETEMPAT : DAERAH DIMANA KOPERASI BERADA Kelembagaan Kementerian Koperasi dan UKM RI No:
NOTARIS : PEJABAT YANG MEMBUAT AKTA KOPERASI 08/SE/Dep.1/VII/2018 perihal “Percepatan
Pelaksanaan Berusaha” tanggal 19 Juli 2018
7
PROSES PERIZINAN
Oleh Otoritas Jasa Keuangan**
USAHA
**) Berdasarkan wilayah pendirian masing – 3 4
masing Bank Wakaf Mikro
1
Pemohon membentuk
Badan Hukum
Cek Kelengkapan dan
- Akta Kebenaran Dokumen
- Pengesahan
instansi

40 hari kerja
2 Tidak
Pemohon Mengajukan lengkap
Permohonan izin & benar?
dilampiri dokumen
perizinan Ya
Dokumen
perizinan LKM
Syariah
Analisis
Pemberitahuan

5 Tidak memenuhi
ketentuan
SK IZIN USAHA ?

LKM SYARIAH
Ya
8
KELEMBAGAAN
Badan Hukum dan Izin Usaha Bank Wakaf Mikro

Badan Hukum : Koperasi Jasa

Ijin Usaha : Lembaga Keuangan

Mikro Syariah

9
KELEMBAGAAN
Organisasi Bank Wakaf Mikro

Pengawas (2 orang)
Dewan Pengawas Syariah

Pengurus:
1. Ketua
2. Bendahara
3. Sekretaris
Pengelola:
1. Manajer
2. Supervisor
3. Administrasi / Pembukuaan

Jumlah nasabah maksimal 2000 nasabah

(modal optimal Rp 8 miliar)

10
 Dana Donatur
Model Bisnis

LAZNAS
(Lembaga Amil
Zakat Nasional)
Program Pendampingan dan Pelatihan Amanah dalam
Modal Pendirian dan menjaga
keutuhan
Modal Kerja
modal

Bank Wakaf Mikro

Program pemberdayaan ( Non Deposit Taking)
masyarakat melalui pembiayaan Pembayaran
Financing Pemberdayaan angsuran
Pembiayaan Tanpa Agunan \ Rp1 juta –
dan
Rp 3 juta
Berbasis Kelompok Pendampingan

Imbal Hasil Rendah, setara Tanggung Renteng

3%/tahun Nasabah (Masyarakat Miskin Produktif )
11
PERAN DONATUR
Pemangku Kepentingan Utama dalam Implementasi Program

 Untuk memperoleh skema bagi hasil rendah, model bisnis BWM

membutuhkan modal dengan biaya murah.
 Untuk mencapai tujuan dimaksud, sumber dana BWM berasal dari dana
sosial, baik dari CSR perusahaan maupun donasi personal.
 Keberadaan donasi dari para donatur memegang peran penting dalam
mengimplementasikan model bisnis BWM.
 Donatur adalah seseorang atau sekelompok orang yang memiliki perhatian
lebih dalam hal pemberdayaan masyarakat miskin produktif serta upaya –
upaya pengentasan kemiskinan di Indonesia.

12
PROFIL
Eksekutor Program saat ini dari Lembaga Amil Zakat Nasional

Lembaga Amil Zakat Nasional Bangun

Sejahtera Mitra Umat (LAZNAS BSM UMAT)
Didirikan dengan tujuan mengoptimalkan potensi dan menghimpun
dana ZIS (Zakat, Infaq, Shadaqah) serta donasi sosial lainnya dengan
sasaran muzakki/donatur perorangan maupun perusahaan.
Dalam aktifitas pengelolaan dan penyaluran dana kepada ashnaf
mustahik, LAZNAS BSM Umat mendasari programnya untuk
menyantuni dan memberdayakan potensi para mustahik. Sehingga
mustahik memiliki peluang dan mampu bersaing mengangkat
derajat kehidupan yang lebih baik lagi.

Program penyaluran dan pendayagunaan Laznas BSM

Umat tersebar di berbagai bidang seperti, pendidikan,
sosial, dakwah, kesehatan, ekonomi, kemanusiaan dan
wakaf Al-Qur’an. Dengan sebaran lokasi penerima
manfaat di seluruh wilayah Indonesia, juga beberapa
negara di Asia dan Afrika dan yang terkena krisis sosial
dan kemanusiaan.

13
KRITERIA
Nasabah (Masyarakat Miskin Produktif)
1. Masyarakat miskin yang telah
mampu memenuhi kebutuhan dasar
untuk kelangsungan hidupnya
2. Masyarakat miskin yang sudah
memiliki usaha produktif atau
memiliki kemauan dan semangat
untuk bekerja
3. Masyarakat miskin yang memiliki #Dengan target nasabah pembiayaan
komitmen untuk mengikuti program adalah masyarakat miskin produktif yang
pemberdayaan tidak dapat mengakses lembaga keuangan
formal, model bisnis Bank Wakaf Mikro
hadir sebagai inkubator untuk dapat
mempersiapkan nasabah menuju sektor
lembaga keuangan formal seperti
Perbankan syariah, Lembaga Pembiayaan
Syariah, Ventura Syariah dan lembaga
keuangan dengan struktur kompleksitas
sejenis.
14
 KRITERIA PESANTREN POTENSIAL
Pimpinan pesantren memiliki komitmen yang tinggi dalam
membangun kesejahteraan masyarakat di lingkungan pesantren.
Pimpinan Pesantren memiliki pemahaman tentang Keuangan
Syariah.
Di wilayah sekitar pesantren terdapat masyarakat miskin produktif.
Pesantren mampu menyiapkan calon pengurus LKM Syariah yang
memiliki integritas, akhlak, dan reputasi keuangan yang baik.
Pengurus LKM Syariah memiliki ghirah (spirit) dan kompetensi
yang tinggi dalam pengelolaan keuangan mikro syariah (Micro
Finance) dan melakukan pendampingan.
Pesantren memiliki social impact yang besar terhadap masyarakat (Memiliki
pengajian rutin untuk masyarakat sekitar dan/atau Pimpinan Pesantren
memiliki kedekatan dan berpengaruh pada masyarakat sekitar)
www.ojk.go.id @ojkindonesia @ojkindonesia official.ojk Jasa Keuangan OJK Contact Center 157
Pendampingan dan Pelatihan
Kunci Sukses dan Keunikan Program
1)
Bank Wakaf Mikro
1) Proses Pendirian Badan Hukum dan Ijin Usaha
LKM Syariah
2) Pelatihan Pengurus dan Pengelola
3) Pendampingan operasional kegiatan usaha
minimal selama 6 bulan
Membangun Pemahaman Menyeluruh dalam
Proses Pendirian dan Pengimplentasian
Model Bisnis Bank Wakaf Mikro
2)
Nasabah
1) Sosialisasi Konsep Pemberdayaan LKM Syariah
melalui Pendampingan dan Pembiayaan
2) Pelatihan Wajib Kelompok (PWK) selama 5 hari
berturut-turut
3) Pertemuan Mingguan :
Pendidikan Agama, Pengembangan Usaha dan
Manajemen Ekonomi Rumah Tangga
Meningkatkan Produktivitas
Masyarakat Miskin Produktif
16
Pendampingan dan Pelatihan
Pembentukan Kelompok Usaha (KUMPI)

 Survey calon nasabah di sekitar pesantren.

 Seleksi calon nasabah melalui Pelatihan Wajib Kelompok (PWK)

selama 5 (lima) hari dengan materi kedisiplinan, kekompakan,
solidaritas dan keberanian untuk berusaha. Hal ini merupakan
tahap awal proses pendampingan.
 Terpilih 1 (satu) Kelompok Nasabah yang telah lulus PWK
dengan nama Kelompok Usaha Masyarakat Sekitar Pesantren
Indonesia (KUMPI) yang terdiri dari 5 orang.
Pelatihan Wajib Kelompok (PWK)
 Dibentuk Kelompok dengan nama Halaqoh Mingguan (HALMI)
yang terdiri dari 3 – 5 KUMPI.

 Pertemuan pertama HALMI akan dilakukan Pencairan

pembiayaan.
 Selanjutnya dilakukan pertemuan HALMI mingguan dengan
aktifitas sebagai berikut:
 Pembayaran angsuran mingguan.

Pertemuan Mingguan (HALMI)  Penyampaian materi antara lain Tausyiah keagamaan, Pengembangan
Usaha dan Ekonomi Rumah Tangga.

17
Sinergi Peran
Monitoring dan
Pengawasan BWM
dilakukan oleh OJK yang
TOKOH
berkoordinasi dengan
MASYARAKAT
Kemenkop, Pesantren,
Lembaga Amil Zakat selaku
owner program, serta
Tokoh Masyarakat yang
Amanah, salah satunya
Kyai dan Ulama di
Pesantren. Selain itu,
dukungan
donatur/perusahaan juga
dapat mendukung
monitoring dan PESANTREN DONATUR/
pengawasan yang PERUSAHAAN
dilakukan.
LEMBAGA AMIL ZAKAT
18
 KEUNGGULAN BANK WAKAF MIKRO
Menyediakan program
Pembiayaan tanpa
pendampingan dan Bebas Bunga
Agunan
pelatihan

Imbal Hasil Rendah, Mempromosikan Literasi

Non Deposit Taking setara 3%/tahun dan Inklusi Keuangan

Konsep Tanggung Renteng Pengentasan Kemiskinan Menghindari Jeratan

dan Ketimpangan Rentenir

19
 PERKEMBANGAN BANK WAKAF
Aceh
0
MIKRO
Sumut
Jumlah Pembiayaan yang telah disalurkan
1 0,16
Riau
Rp 29,325 milyar
0,56
1
Kaltim
0,12
2 Jambi Maluku
1 0,32
Kalsel
1 0,19

Sumbar
1 Papua
0,63 1 1
0,11

Jateng
1
1
6,15 Sulsel
3 0,34 53 BWM (Outstanding)
Lampung 9 11
0,16
Banten
3 15 22.668 nasabah
1 13.275 nasabah
3,98 DIY
Jatim
Jabar 2,25 2.875 KUMPI Rp 10,135 Milyar
9,10
5 NTB
0,24 dalam Milyar Rupiah
Source : OJK, September 2019

www.ojk.go.id @ojkindonesia @ojkindonesia official.ojk Jasa Keuangan OJK Contact Center 157
No. Nama BWM Nama Ponpes Daerah Pengasuh Pondok Pesantren Jumlah Santri

1 BWM Pondok Pesantren Mawaridussalam Pesantren Mawaridussalam Sumatra Utara Drs. KH. Syahid Marqum S.Pd.I, MM 1,590

2 BWM PPM Al Kautsar Pesantren Modern Al Kautsar Lima Puluh Kota DAFRI HARWELI, M. Pd.I 273

3 BWM Pesantren As’ad Pondok Pesantren As'ad Jambi KH. M.Nadjmi 1,205

4 BWM Minhadlul Ulum Pondok Pesantren Minhadlul Ulum Lampung AMIN UDIN, SHI, M.Pd.I 278

5 BWM An Nawawi Tanara Pondok Pesantren An Nawawi Tanara Serang KH. Ahmad Syauqi, M. Si 700

6 BWM El Manahij Pondok Pesantren Manahijussadat Lebak Drs. KH. Sulaiman Effendi, M.Pd.I 726

7 BWM Lan Taburo Pondok Pesantren La Tansa Lebak KH. Adrian Mafatihullah Kariem, MA 2,317

8 BWM Berkah Bersama Baiturrahman Pondok Pesantren Baiturrahman Ciparay KH. Yamin Kamaludin, S.Pd.I., MM. 542

9 BWM Berkah Utama Ciganitri Pesantren Persis 84 Bandung Bandung KH. M. Rahmat Najieb, S.Pd. 530

10 BWM Amal Dana Bergulir Pesantren Cinta Rasul Bogor KH. Abdul Basit Mahfuf, S.Pd 108

11 BWM Barokah Pesantren Al Masthuriyah Pondok Pesantren Al-Masthuriyah Cisaat Drs. KH. A. Aziz Masthuro 3,000

12 BWM Buntet Pesantren Pondok Pesantren Buntet Cirebon KH. Adib Rofi'uddin Izza 5,250

13 BWM KHAS Kempek Pondok Pesantren Khas Kempek Cirebon KH. MUSTHOFA AQIEL SIROJ 3,214

14 BWM Ranah Indah Darussalam Pondok Pesantren Darussalam Ciamis K.H. Dr. Fadlil Munawwar Manshur, M.S. 542

15 BWM Nahdlatul Wathon Cijantung Pondok Pesantren Al-Qur'an Cijantung Ciamis KH. Moch Ma'sum Siradj 1,793

16 BWM Alhidayah Karangsuci Pondok Pesantren Al Hidayah Karangsuci Banyumas Nyai Dra. Hj. Nadhiroh Noeris 505

17 BWM Al Ihya Baitul Auqof Pondok Pesantren Al Ihya Ulumuddin Cilacap KH. Imdadurrahman Al 'Ubudi 1,020

18 BWM Almuna Berkah Mandiri Pondok Pesantren Al Munawwir Krapyak Bantul R. K.H. Muhammad Najib Abdul Qodir 3,000

19 BWM Usaha Mandiri Sakinah Universitas Aisyiyah Yogyakarta Sleman Warsiti, S.Kp., M.Kep., Sp.Mat 4,187

20 BWM Sunan Pandan Aran Pondok Pesantren Sunan Pandan Aran Sleman KH Mu’tashim Billah 4,512
No. Nama BWM Nama Ponpes Daerah Pengasuh Pondok Pesantren Jumlah Santri

21 BWM Sunan Gunung Jati Ba’alawy Pesantren Sunan Gunung Jati Ba'alawy Semarang KH. Muhammad Masroni 200

22 BWM Ponpes Futuhiyyah Pesantren Futuhiyah Mranggen Demak Demak KH. Muhammad Hanif Muslih, LC 436

23 BWM Assa Berkah Sejahtera Pesantren Assa'idiyyah Mejobo Kudus Kudus KH. Nur Asid Said 1,500

24 BWM Bankwakaf Alpansa Pesantren Al Muttaqien Pancasila Sakti Klaten KH. Ach Saifudin Zuhri 500

25 BWM Bankwakaf Al Manshur Pesantren Al Manshur Barokahing Gusti Klaten KH Nashrun Minalloh, BA 700

26 BWM Bankwakaf Imam Syuhodo Pesantren Imam Syuhodo Sukoharjo Sukoharjo Ust. H. Solahudin Sirizar, Lc, MA 750

27 BWM Sinar Mandiri Sejahtera Pimpinan Daerah 'Aisyiyah Tuban Tuban Hj. NEFFI MUDHOLIFATI 0

28 BWM Al Fithrah Wava Mandiri Pesantren Assalfi Al Fitrah Surabaya H. Mumammad Musyafa' M.Th.I 3,000
29 BWM Berkah Rizqi Lirboyo Pesantren Lirboyo Kediri KH. Anwar Manshur 23,892
30 BWM Amanah Makmur Sejahtera Pesantren Al Amien Kediri KH. Anwar Iskandar 746
31 BWM Denanyar Sumber Barokah Pesantren Mamba'ul Ma'arif Denanyar Jombang KH. Abdus Salam Shohib 2,000
32 BWM Tebuireng Mitra Sejahtera Pesantren Tebuireng Jombang Dr. (HC). Ir. KH. Salahudin Wahid 4,398

33 BWM Bahrul Ulum Barokah Sejahtera Pesantren Bahrul Ulum Tambak Beras Jombang KH. M Hasib Abdul Wahab 13,000

34 BWM Sinar Sukses Bersama Pesantren An Nur 2 Malang Malang DR. KH. Fathul Bari S.S M.Ag 7,573

35 BWM Alpen Barokah Mandiri Pesantren Al Amien Prenduan Sumenep Sumenep KH. Dr. Ahmad Fauzi Tidjani, MA 7,349

36 BWM Al Azhar Jember Pendidikan Islam Al-Azhar Al-Hamidy Jember Drs. KH. Abdul Hamid Hasbulloh 278

37 BWN Al Falah Pesantren Al-Falah Jember Drs. KH. Abdul Muqiet Arief 972

38 BWM Minhajut Thullab Pesantren Minhajut Thullab Banyuwangi KH Fahrudin Mannan 1,200

39 BWM Taawun Mitra Umat Pesantren Terpadu Al Mujahidin Balikpapan Balikpapan Drs. H. Rusdiman, M.Pd.I 962

40 BWM Ummul Mukminin Pesantren Putri Ummul Mukminin Aisyiyah Makassar Drs. H. Abdul Kadir Arief 1,285

41 BWM Honai Sejahtera Papua Pesantren Yaa Bunayya Jayapura KH. Muhammad Sholeh 267
No. Nama BWM Nama Ponpes Daerah Pengasuh Pondok Pesantren Jumlah Santri

42 BWM Fajar Pelita Harapan Pesantren Fataha Siak Siak Drs. H. Khairul Akhyar 210

43 BWM Alhidayah Rokan Hulu Yayasan Majelis Zikir Alhidayah Asia Pasifik Rokan Hulu Erizal, S.T. 32.467

44 BWM APIK Kaliwungu Kendal Pesantren APIK Kaliwungu Kendal Kendal KH. M. Sholahuddin Humaid 1.250

45 BWM Al Anshor Peduli Pesantren Al Anshor Maluku Ambon Ust. H. Abu Imam Rumbara 200

46 BWM Syubbanul Wathon Maslahah Pesantren Syubbanul Wathon API Magelang K.H. M. Yusuf Chudlori 13.000

47 BWM Kariman Birajuda Al Karimiyyah Pondok Pesantren Al Karimiyvah Sumenep Dr. KH. Abuya Busyro Kariem, M.Si 4.500

48 BWM Mantenan Aman Makmur Pondok Pesantren Manetan Udan Awu Blitar KH. M. Dliya’uddin Azzamzami 1.015

49 BWM Ahmad Taqiuddin Mansur “ATQIA” Pondok Pesantren Al Manshuriyah Lombok Tengah Baiq Mulyana 2.500

50 BWM Bangkit Nusantara Pondok Pesantren Roudlatut Thalibin Rembang Rembang Mustofa Bisri (Gus Mus) 750

51 BWM Pesantren Hidayatulloh Trenggalek Pondok Pesantren Hidayatulloh Trenggalek Trenggalek K.H. Ma’shum 1.055

52 BWM Babul Maghfirah Pondok Pesantren Babul Maghfirah Aceh Besar Aceh Tgk. H. Masrul Aidi, Lc 314

53 BWM Bita Amanah Umat Pesantren Darul Arqam Garut Garut H. Ruhan Latief, S.Ag. 1.086

Posisi : September 2019

Binaan Astra Grup

 ALOKASI BIAYA PROGRAM
Pendirian Bank Wakaf Mikro
A. BIAYA PELAKSANA, PENDAMPINGAN & INFRASTRUKTUR
NO SUMMARY RAB JUMLAH (Rp)
1 Sosialisasi Awal ke Pesantren dan Masyarakat 2.500.000
2 Rekruitment dan Seleksi (Pengelola & Pendamping Program) 5.000.000
Ringkasan alokasi biaya 3 Infrastruktur LKMS-BWM (IT Support, Perangkat & Peralatan) 120.000.000
4 Legalitas LKMS-BWM (Koperasi dan OJK) 7.500.000
untuk Pendirian, Evaluasi 5 Biaya Pendampingan (Salary dan Tunjangan) / Tahun 66.600.000
6 Biaya Transdasi Program (Survey, Monev, Launching, Perizinan) 40.000.000
dan Monitoring Bank 7 Biaya Grand Launching 50.000.000
Wakaf Mikro – Program SUB-TOTAL 291.600.000

Pemberdayaan Masyarakat B. PELATIHAN (INVESTASI SDM)

sekitar lingkungan NO SUMMARY RAB JUMLAH (Rp)

1 Pelatihan Pendamping LKMS-BWM (1 Org) 30.000.000
Pesantren 2 Pelatihan Pengelola LKMS-BWM (3 Org) 45.000.000
3 Pelatihan Pengurus LKMS-BWM (2 Org) 15.000.000
SUB-TOTAL 90.000.000

C. MODAL PEMBIAYAAN BWM-LKMS

NO SUMMARY RAB JUMLAH (Rp)
1 Modal Pembiayaan Nasabah LKMS-BWM 5.000.000.000
2 Simpanan (Deposito) LKMS-BWM 3.000.000.000
SUB-TOTAL 8.000.000.000

D. BIAYA PENGELOLAAN PROGRAM

NO SUMMARY RAB JUMLAH (Rp)
1 Biaya Pengelolaan Program Per LKMS-BWM oleh Laznas 419.080.000
SUB-TOTAL 419.080.000

TOTAL RAB 8.800.680.000

24
TESTIMONI PARA NASABAH

“Walaupun baru dikasih Rp1 juta,

Alhamdulillah– berkahnya saya dapat
mulai dari saya pinjam hingga saya
kelola usahanya Alhamdullah sudah
terasa manfaatnya. Sisa modalnya saya
simpan, pendapatannya bisa saya
gunakan untuk sekolah anak – anak
saya.

Saya punya anak empat dan semuanya

Yuniarti
sekolah. Dengan adanya Bank Wakaf
Ciparay, Jawa Barat
Mikro ini Alhamdulillah selalu berkah...”

25
TESTIMONI PARA NASABAH

Menurut saya, di Bank Wakaf Mikro ini proses

pengajuan pembiayaannya cukup mudah
dibandingkan dengan bank pada umumnya. Kalo
bank dibutuhkan jaminan,seperti BPKPB atau
jaminan lainnya dalam mengajukan pembiayaan.
Akan tetapi, di Bank Wakaf Mikro ini tidak

Hasnah membutuhkan hal tersebut.

Lima Puluh Kota, Sumatera Barat

Terimakasih atas bantuan Bank Wakaf Mikro.
Saya bahagia, bersyukur, tentram,
sejahtera.....Bank Wakaf Mikro mantap!
26
TESTIMONI PARA NASABAH
“Saya jualan minuman dan snack untuk
anak – anak. Pembiayaan awal itu saya
dapat Rp1 juta untuk menambah modal
usaha. Bank Wakaf Mikro menawarkan
konsep yang bagus karena tidak ada
bunga untuk nasabah sebagai
peminjam... Jadi ayem karena kita
terhindar dari riba. Sebagai tambahan Siti Marsidah
kita juga mendapat bimbingan, baik Bantul, Yogyakarta

dari hal pengembangan usaha, rohani

juga kesehatan setiap pertemuan
pekanan.”
27
TESTIMONI DARI PENGURUS
“Bagi kita lembaga Pondok Pesantren, Bank Wakaf
Mikro tidak hanya meningkatkan kesejahteraan
ekonomi keluarga nasabah, tetapi kami juga
mengharapkan adanya peningkatan semacam
kualitas keimanan, ibadah, kepedulian sosial dan
silaturahim antar sesama warga masyarakat”.

Daffri Harweli
Ketua Pengurus
Bank Wakaf Mikro PPM Al Kautsar
Lima Puluh Kota, Sumatera Barat

28
 DAMPAK PROGRAM PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT MELALUI BANK WAKAF MIKRO
Sesuai dengan target yang ditetapkan, yaitu pendirian 1.000 Bank Wakaf Mikro di Indonesia,
akan ada 700.000 nasabah yang mendapatkan akses pembiayaan mikro di masa depan.
Dengan kata lain, program ini tidak hanya membantu 700.000 keluarga di Indonesia, tetapi
juga mempercepat pengentasan kemiskinan dan ketimpangan di sekitar Bank Wakaf Mikro,
khususnya masyarakat di sekitar Pesantren dan lembaga sosial-agama sejenis.
Selanjutnya, OJK juga menyelenggarkan edukasi dan sosialisasi kepada masyarakat sekitar
Bank Wakaf Mikro ketika dalam proses fasilitasi pendirian BWM dimaksud. Melalui kegiatan
tersebut juga akan berdampak pada peningkatan tingkat literasi masyarakat di sekitar
Pesantren. Kegiatan sosialisasi dimaksud secara khusus ditujukkan kepada Pesantren dengan
total potensi santriwan/wati sebanyak 3,6 miliar jiwa (Ministy Religion, 2009) di seluruh Indonesia,
termasuk tenaga pengajar, pengurus Pesantren, masyarakat dan institusi maupun pemangku
kepentingan di sekitar Pesantren.

Oleh sebab itu, untuk mewujudkan dampak-dampak sebagaimana disebutkan di

atas, setidaknya dibutuhkan Rp8 triliun atau sama dengan USD 552,45 juta dari para
donatur.

1 USD = 14.481 IDR (Per 31 Des 2018, Bank Indonesia)

29