UJIAN AKHIR SEMESTER

ORGANIZATION BEHAVIOR

NAMA : ALFAIS MUHAMMAD

MPM : 5417221060

DOSEN : DR. SAMPURNO.,MBA

PROGRAM ILMU KEFARMASIAN

UNIVERSITAS PANCASILA

2018
1. Setiap perusahaan atau organisasi terutama dalam
menghadapi situasi masalah tentu tidak dapat terselesaikan secara
baik melalui individu karna dibutuhkan kerjasama antara satu
individu dengan individu lainnya yang disebut kelompok atau
teamwork. Mengapa harus dengan teamwork ? karna beberapa
alasannya ; a. hasil kerja sama teamwork dapat memberikan hasil
yang lebih banyak; b. teamwork dapat memberikan semangat,
kepuasan dan kebahagiaan bagi para anggota kelompok tersebut; c.
kemampuan individu dalam teamwork dapat dimanfaatkan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan atau organisasi; d. keberhasilan
teamwork dapat diraih melalui saling membantu antara anggota
kelompok 4. Adapun kelebihan dari teamwork; a. memilki tujuan yang
sama; b. peran dan tanggun jawab yang jelas; c. komunikasi yang
efektif; d. resolusi konflik yaitu, konflik dapat dikelola oleh tim untuk
dijadikan suatu senjata dalam memperoleh solusi baru; e. shared
power yaitu, memberikan kesempatan kepada anggota untuk
menjadi pemimpin sesuai keahlian bidangnya; f. ada evaluasi,
bagaimana sebuah tim bisa megetahui sudah sedekat apa mereka
dengan tujuan 5.
2. Great leader merupakan sifat yang dimiliki seorang pemimpin
untuk mempengaruhi dan mendorong orang lain agar bekerja keras
 dalam mencapai suatu tujuan bersama, karyawan yang siap dan
selalu siaga merupakan karyawan yang memahami peran dan
tanggung jawabnya di sebuah perusahaan untuk menghasilkan daya
saing yang berkualitas yang akan berpengaruh dengan hasil
produktivitas yang tinggi dan baik , di dalam organisasi atau
perusahaan memiliki sistem organisasi, sistem yang baik merupakan
aturan yang dapat diterima dan mampu dijalankan setiap roda
organisasi atau perusahaan baik pimpinan maupun anggota untuk
mecapai tujuan bersama. Sedangkan di dalam organisasi apabila
sistem organisasi yang dibangun tidak mampu mendorong pemimpin
atau karyawan untuk mencapai tujuan bersama maka secara
otomatis akan mempegaruhi kinerja pemimpin dan karyawan,
koordinasi antara pimpinan dan anggota akan bermasalah,
memakan banyak waktu untuk membenahi struktur organisasi
sehingga mencapai target tidak sesuai dan tidak pasti. Oleh
karenanya, akan menghasilkan anggota yang tidak berkualitas,
pekerjaan akan tertunda sehingga produktivitas perusahaan akan
berkurang, akan mempengaruhi bidang – bidang yang menjadi titik
kekuasaan karyawan yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan
itu sendiri 6.
3. Setiap perusahaan atau organisasi baik individu maupun
kelompok harus memiliki keterkaitan yang saling menguatkan untuk
mencapai tujuan bersama. Kelompok memenuhi kebetuhan individu
untuk merasa berarti dan dimiliki, sehingga individu tidak merasa
sendirian, ada orang lain yang membutuhkan dan menyayanginya.
Individu yang tergabung dalam kelompok bisa mengidentifikasi
dirinya, mengenali dirinya sebagai anggota kelompok , dan
bertingkah laku sesuai norma kelompok itu, sehingga adanya
dukungan untuk mecapai tujuan kelompok 2. Dalam hal kerja sama
tim atau kelompok membuat anggota tim mempunyai rasa
keterikatan dan saling memiliki satu sama yang lain, sehingga
 mereka didalam individualnya akan mengesampingkan kebutuhan
pribadi demi mencapai kepentingan kelompok 1.
4. Jika komunikasi didalam organisasi atau kelompok
bermasalah akan menyebabkan mereka menjadi sebuah kelompok
yang tidak tahu ke mana arah yang akan dituju, keseimbangan
produktivitas kinerja tim tidak tercapai, sifat kepercayaan akan hilang
diantara sesama, hubungan antara anggota dan atasan menjadi
renggang, tidak akan memberikan hasil kerja yang banyak dalam
organisasi. Seberapa pun hebatnya kemampuan individu dalam
suatu tim, mereka tidak akan ada gunanya apabila tidak
berkomunikasi secara baik, baik atasan maupun bawahan atau
kelompok maupun teamwork 1.
5. Pada zaman saat ini seseorang akan termotivasi apabila
kebetuhannya terpenuhi, jika sudah terpenuhi maka akan timbul
kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja perusahaan.
Sebaliknya apabila kinerja perusahaan mengalami demotivated atau
penurunan motivasi / semangat, secara otomatis kebutuhan
seseorang atau karyawan tidak akan terpenuhi secara menyeluruh
akibatnya, perjalanan perusahaan atau organisasi tidak akan
berkembang dan akan turun, juga menurunkan antusias karyawan
atau anggota untuk bekerja keras, sehingga produktivitas
perusahaan atau organisasi tidak stabil dan turun, prestasi anggota
atau karyawan tidak terpenuhi yang menyebabkan perusahaan atau
organisasi sulit memecahkan masalah, tidak menguasai tugas yang
sulit, dan tanggung jawab tidak dapat dilaksanakan 3. Oleh karena
itu, perlunya membangun teamwork atau kerja sama yang baik
antara atasan maupun bawahan, pemimpin maupun anggota
kelompok untuk sama – sama saling memberikan kepercayaan dan
motivasi sehingga menghasilkan kepuasan yang sama.

REFERENSI
1. Adman, 2001, “Komunikasi Efektif dalam Tim”, LANRI, Jakarta.
2. Fahrida, 2014, “ Psikologi Sosial – Individu dalam Kelompok”,
Universitas ESA Unggul, Jakarta.
3. Satriya Edward, 2016, “ Motivation Effect on the Performance of
Empoyees, Vol. 3 No.2, Universitas Telkom, Bandung.
4. Setiyanti wiranti sri, 2012, “Membangun Kerja sama Tim
(Kelompok)”, Vol. 4 No 3, Semarang.
5. Sutrisno, “Memimpin dan Membangun teamwork sebagai sebuah
Kekuatan”, vol. 06, No.1, Forum Manajemen.
6. Winardi, 2003, “ Teori Organisasi dan pengorganisasian”, Divisi Buku
perguruan Tinggi, Jakarta : PT. Raja Grafindo Perkasa.