Nama : Muhammad Saifulloh

NIM : 19808141143
Manajemen Operasi
Latihan Supply Chain Management
11.3
Diketahui:
% of Sales
Sales $250.000 100%
Cost of Supply Chain Purchases 175.000 70%
Other Production Costs 30.000 12%
Fixed Cost 30.000 12%
Profit 15.000 6%
Ditanya:
a) Peningkatan persentase apa yang diperlukan dalam supply chain strategy agar laba
meningkat menjadi $ 25.000? Berapa biaya material dengan keuntungan $ 25.000?
b) Peningkatan persentase apa yang diperlukan dalam strategi penjualan agar laba meningkat
menjadi $ 25.000? Berapa penjualan yang seharusnya untuk meningkatkan profit menjadi
$ 25.000?
Jawab:
% of Sales Supply chain Sales strategy
strategy
Sales $250.000 100% $250.000(100%) $305.556(100%)
Cost of Supply Chain Purchases 175.000 70% 165.000(66%) 213.889(70%)
Other Production Costs 30.000 12% 30.000(12%) 36.667(12%)
Fixed Cost 30.000 12% 30.000(12%) 30.000(9,82%)
Profit 15.000 6% 25.000(10%) 25.000(8,18%)
a) Presentase yang perlu ditingkatkan adalah presentase profit dari 6% menjadi 10%.
Asumsi bahwa komponen yang tidak berubah adalah FC 12% (30.000) dan proporsi biaya
produksi 12% (30.000). Proporsi Laba yang semula 6% naik menjadi 10% sehingga
proporsi total = 12% + 12% + 10% = 34%.
Maka proporsi untuk Material sebesar (100% - 34% = 66% atau sebesar $165.000)
 Jadi, biaya material dengan keuntungan $ 25.000 adalah $165.000
b) Presentase yang perlu ditingkatkan dalam sales strategy adalah presetase profit dari 6%
menjadi 8,18%.
Jika perusahaan menginginkan kenaikan profit dari $15.000 menjadi $25.000, dengan
asumsi proporsi biaya material (70%) dan biaya produksi (12%) tetap, dan fixed cost tetap
sebesar 30.000, maka penjualan dapat dihitung sebagai berikut.
Sales – (proporsi biaya x sales) = nilai tetap
Misal, Sales = S
Nilai tetap yang dihitung adalah besarnya laba + fixed cost (25.000 + 30.000 = 55.000)
S – (82% x S) = 55.000
S – 0,82 S = 55.000
0,18 S = 55.000
S = 305.555,56 ≈ 305.556
Jadi, untuk menaikkan profit dari $15.000 menjadi $25.000 maka penjualan naik
menjadi $305.556
11.5
Diketahui:
- Kinerja persediaan Baker MFG. INC sebagai berikut.

- Para pemimpin industry memiliki perputaran sekitar 13 kali per tahun dan 8% dari aset
mereka diinvestasikan dalam persediaan.

Ditanya:
a) Berapa perputaran persediaan Baker?
b) Berapa persen dari aset Baker yang berkomitmen untuk inventaris?
c) Bagaimana kinerja Baker dibandingkan dengan para pemimpin industri?
Jawab:
a) Inventory turnover = Cost of goods sold/Average inventory investment
= $21.500/$1.250
= 17,2
Jadi, perputaran persediaan Baker adalah 17,2.
b) Percentage invested in inventory = (Average inventory investment/Total assets) × 100
= ($1.250/$16.600) x 100
= 7,53%
Jadi, baker menginvestasikan 7,53% dari asetnya untuk inventaris.
c) Berdasarkan perhitungan diatas, Baker memiliki perputaran persediaan sekitar 17 kali dan
7,53% dari aset mereka diinvestasikan dalam persediaan, sedangkan diketahui bahwa para
pemimpin industry memiliki perputaran sekitar 13 kali per tahun dan 8% dari aset mereka
diinvestasikan dalam persediaan. Jika dibandingkan, kinerja persediaan Baker lebih unggul
daripada para pemimpin industry walaupun Baker lebih sedikit dalam menginvestasikan
aset mereka untuk persediaan.