Nama : Atika Nur Rahmawati

NIM : 2017222350103
Matkul : UTS Sistem Pengendalian Manajemen

Soal UTS

Sistem Pengendalian Manajemen Dikerjakan secara mandiri

1. Jelaskan secara ringkas pengertian sistem, Pengendalian, dan Manajemen!

2. Mengapa penting untuk mengetahui karakteristik perencanaan strategi, pengendalian

manajemen, dan pengendalian tugas?

3. Apa yang dimaksud dengan pusat pertanggungjawaban itu? dan apa tujuan yang hendak
dicapai dengan membentuk suatu pusat pertanggungjawaban. Jelaskan!

4. Contoh implementasi pusat pertanggung jawaban Pendapatan dan Beban dalam suatu
perusahaan (narasikan)!

5. Mengapa penganggaran diperlukan dalam setiap aktivitas perusahaan, dan bagaimana cara
mengantisipasi anggaran yang tidak sesuai dengan pengalokasian semula?

6. Gambarkan kerangka implementasi strategi serta alat lainnya yang mendukung mekanisme
implementasi.

7. Jika Sistem pengendalian Manajemen dijalankan dengan baik disebuah perusahaan, apakah
menjamin perusahaan tersebut akan bertahan lama (going concern) dan bertumbuh dengan
baik begitu juga dari segi profitabilitasnya?, berikan pendapat kalian!

8. Bagaimana mengevaluasi kinerja ekonomi dalam suatu entitas?

9. Apakah harga transfer (Transfer Pricing) dapat mempengaruhi pajak suatu perusahaan?
Jelaskan!

10. Sebutkan faktor -faktor informal yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan?
Jawaban :

Soal No. 1

a. Menurut Harijono Djojodihardjo, pengertian sistem adalah gabungan obyek yang memiliki
hubungan secara fungsi dan hubungan antara setiap ciri obyek, secara keseluruhan menjadi
suatu kesatuan yang berfungsi.

b. Pengendalian atau dalam bahasa Inggris disebut dengan Controlling merupakan salah satu

fungsi penting manajemen yang harus dilakukan oleh semua manajer untuk mencapai tujuan
organisasinya. Pengendalian dapat diartikan sebagai fungsi manajemen untuk memastikan
bahwa kegiatan dalam organisasi  dilakukan sesuai dengan yang direncanakan. Fungsi
Pengendalian atau controlling ini juga memastikan sumber-sumber daya organisasi telah
digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasinya.

c. Secara etimologi, definisi manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk
mencapai tujuan utama sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan,
pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dengan cara yang efektif dan
efisien.

Soal No. 2

 Perencanaan strategis : adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan

oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program
selama beberapa tahun kedepan (jangka panjang ).
Oleh karena itu,perencanaan strategis menjadi penting untuk dipelajari karena  perencanaan
strategis sebagai sebuah proses  yang sistematis untuk memutuskan bagaimana
mengimplementasikan strategi dalam proses penentuan strategi manajemen serta menjelaskan
bagaimana keputusan strategis akan diimplementasikan.
Selain itu perencanaan strategis bagi organisasi juga menjadi kerangka kerja dalam
mengembangkan anggaran tahunan,sehingga membuat anggaran operasi yang efektif.Menjadi
alat pengembang manajemen yaitu sebagai alat pendidikan dan pelatihan manajemen untuk
memberikan para manajer suatu pemikiran strategi dan implementasinya,juga menjadi
mekanisme yang akan memaksa para manajer untuk berpikir jangka panjang mengenai
penciptaan masa depan ( karena manajer cenderung berpikir taktis dan urusan rutin ).Alat
untuk mengkomunikasikan manajer dengan strategi jangka panjang organisasi/perusahaan
melalui debat,diskusi,dan negoisasi yang terjadi selama proses perencanaan untuk
mengklarifikasi strategi organisasi,sehingga menyatukan dan menyejajarkan manajer dengan
strategi,dan mengungkapkan implikasi dari strategi organisasi / perusahaan bagi
manajer.Sehingga tercapainya tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi/perusahaan.

Pengendalian Manajemen menjadi penting untuk dipelajari karena pengendalian manajemen

para manajer dapat melaksanakan suatu usaha yang digunakan untuk menjamin sumber daya
perusahaan digunakan secara efektif dan efisien ( dengan menggunakan semua
metode,prosedur,sarana,termasuk sistem pengendalian manajemen dan proses untuk
mempengaruhi orang lain ; memotivasi,memberi semangat,memberi
kritik,menyakinkan,mendesak sehingga kebijakan dan strategi organisai/perusahaan dapat
dipatuhi).Selain itu pengendalian manajemen  membantu menjaga keseimbangan semua
bagian operasi dan mengoperasikan organisasi sebagai suatu kesatuan yang terkordinasi,juga
digunakan sebagai pengukuran dalam perbaikan terhadap pelaksanaan tujuan dan
rencana,serta berfungsi untuk mengembangkan,merevisi standar yang menjadi ukuran
pelaksanaan dan pedoman juga contoller agar pelaksanaan sesuai standar.

Pengendalian tugas selain perencanaan strategis dan pengendalian manajemen mempelajari

pengendalian tugas juga menjadi hal yang penting,ini dikarenakan untuk mencapai tujuan
perusahaan selain diperlukan 2 hal tersebut juga diperlukan pengendalian tugas yang
merupakan suatu proses untuk menjamin bahwa suatu pekerjaan/tugas dilakukan dengan cara
efektif dan efisien dengan memperinci prosedur-prosedur pekerjaan individual yang terdiri dari
3 bidang melalui identifikasi titik-titik kegiatan di bidang-bidang dimana penyimpangan dari
rencana mungkin terjadi,memilih teknik dan metode pengendalian yang sesuai untuk setiap
bidang,peninjauan terus-menerus untuk memastikan bahwa sistem cukup memadai untuk
pengendalian dan tanpa mengabaikan sistem pengendalian ini .
Soal No. 3

Pusat pertanggungjawaban adalah unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang
bertanggung jawab untuk kegiatan dan hasilnya. . Dalam pertanggungjawaban
akuntansi pendapatan dan biaya informasi yang dikumpulkan dan dilaporkan oleh pusat-pusat
tanggung jawab

Tujuan dibuatnya pusat pertanggungjawaban:

1. Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit organisasi
yang dipimpinnya.
2. Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi.
3. Memfasilitasi terbentuknya goal congruence
4. Mendelegasikan tugas dan wewenang ke unit-unit yang memiliki kompetensi sehingga
menguarangi beban tugas manajer pusat
5. Mendorong kreativitas dan daya inovasi bawahan
6. Sebagai alat untuk melaksanakan strategi organisasi secara efektif dan efesien
7. Sebagai alat pengendalian anggaran
Soal No.4

PT. Bali Reka Mahesa Cargo di Denpasar merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa
pengiriman. Menjelang awal periode tahun anggaran berikutnya, di masing-masing departemen
yang ada dalam perusahaan menyusun anggaran baik anggaran pendapatan yang akan
diperoleh maupun biaya yang akan dikeluarkan.

Bagaimanakah kinerja pusat-pusat pertanggungjawaban dilihat dari pusat biaya, pusat

pendapatan, pusat laba dan pusat investasi pada PT. Bali Reka Mahesa Cargo di Denpasar dari
tahun 2008 sampai tahun 2010?

Tabel 4
Hasil Perhitungan Pusat Laba pada PT. Bali
Reka Mahesa Cargo
di Denpasar, Tahun 2008 - 2010

Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010

Keterangan Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi Anggaran Realisasi
Gross Profit Margin 42,11% 47,81% 43,72% 45,69% 42,37% 44,48%
Operating Profit Margin 21,21% 26,46% 20,91% 25,22% 21,57% 25,44%
Net Profit Margin 18,35% 22,89% 18,09% 21,81% 18,66% 22,01%
Sumber : Hasil perhitungan.

Berdasarkan Tabel 4 , maka analisis pusat pendapatan dari tahun 2008 sampai tahun
2010 dapat dijelaskan sebagai berikut
: Selisih antara pendapatan yang dianggarkan perusahaan dengan pendapatan yang
dicapai perusahaan tahun 2008 yaitu Rp. 139.637.089,- dimana selisih ini merupakan selisih
yang menguntungkan karena besarnya pendapatan yang dicapai oleh perusahaan lebih
besar dari pendapatan yang dianggarkan perusahaan. Pada tahun 2009 selisih antara
pendapatan yang dianggarkan perusahaan dengan pendapatan yang dicapai perusahaan
sebesar Rp. 677.973.125,- dimana selisih ini merupakan selisih yang menguntungkan dan
 pada tahun 2010 selisih antara pendapatan yang dianggarkan dengan pendapatan yang
dicapai perusahaan sebesar Rp.795.311.130,- dimana selisih ini merupakan selisih yang
menguntungkan karena besarnya pendapatan yang dicapai oleh perusahaan lebih besar
dari pendapatan yang dianggarkan perusahaan. Hal ini berarti kinerja pusat pendapatan
dari tahun 2008 sampai tahun 2010 menunjukkan hasil yang menguntungkan.
Pusat Laba, Hasil perhitungan pusat laba pada PT. Bali Reka Mahesa Cargo di Denpasar
dari tahun 2008 sampai tahun 2010 disajikan pada Tabel 4 berikut.

Soal No.5

Anggaran dan rencana kerja wajib dibuat untuk mencapai rencana perusahaan untuk masa
yang akan datang. Agar dapat mencapai rencana yang sudah ditentukan oleh perusahaan,
perusahaan wajib menetapkan langkah atau tindakan yang harus diambil. Pada poin inilah
perusahaan akan membuat rencana kerja. Rencana kerja biasanya berpedoman pada data
historis dari tahun-tahun sebelumnya.

Agar penyusunan Rencana Anggaran Perusahaan berjalan efektif maka diperlukan langkah dan
strategi sebagai berikut :

1. Anggaran disusun berdasarkan divisi, dan setiap divisi dalam perusahaan mengajukan
rencana kegiatan dan anggaran biaya.
2. Dalam merumuskan perencanaan pendapatan dan biaya harus dilihat dan dievaluasi
terlebih dahulu dengan data historis laporan keuangan beberapa tahun ke belakang
3. Membandingkan Rencana Anggaran yang telah dibuat dengan laporan keuangan
perusahaan lainnya yang sejenis. Apakah Biaya yang telah dianggarkan sudah efektif
atau masih bisa dilakukan efisiensi.
4. Harus dipisahkan antara penyusunan rencana anggaran terhadap proyek yang saat ini
sedang dikerjakan dengan perencanaan proyek baru untuk masa yang akan datang.
 5. Pengawasan yang ketat terhadap penggunaan budget perusahaan apakah sudah sesuai
dengan perencanaan awal.
6. Membuat Laporan Keuangan Perusahaan lengkap yang berisikan Laporan aktual dengan
analisa perbandingan nilai budget.
7. Memberikan penghargaan dan sanksi terhadap pencapaian efisiensi maupun unefisiensi
dari nilai budget.

 Untuk menilai keefektifan pengendalian maka penyimpangan yang terjadi dalam pelaksanaan anggaran
dianalisis dan dicari penyebabnya untuk dasar bagi penyusun anggaran dalam merancang tindakan
koreksi yang diperlukan dan untuk penilaian kinerja penyusun anggaran (mulyadi,2001 :495). Sehingga
tujuan yang tidak ditetapkan semula dapat dicapai.
Soal No.6

Pengendalian manajemen adalah proses dimana manajemen

mempengaruhi anggota organisasi untuk mengimplementasikan strategi
organisasi yang telah ditetapkan. Aktivitasnya meliputi:
a. Perencanaan, apa yang seharusnya dilakukan
b. Koordinasi, atas berbagai bagian dalam organisasi
c. Komunikasi, informasi
d. Evaluasi, informasi
e. Mengambil Keputusan, atas tindakan tertentu
f. Mempengaruhi, orang untuk merubah perilaku orang

Gambar Kerangka Implementasi

Pengendalian
Manajemen

Manajemen
Struktur Kinerja
Strategi Sumber Daya
Organisasi
Manusia

Kultur
Soal No. 7

Sistem pengendalian manajemen sangat diperlukan dalam sebuah perusahaan karena sistem ini
memiliki peranan yang cukup besar dalam perkembangan perusahaan. Suatu perusahaan akan
rentan mengalami kemunduran jika tidak memiliki sistem pengendalian manajemen.
Sebaliknya, perusahaan memiliki potensi untuk berkembang jika terdapat sistem pengendalian
yang baik.

Setiap perusahaan pastinya memiliki standar pengendaliannya manajemennya masing-masing.

Semakin baik sistem pengendalian tersebut, maka akan sangat berpengaruh pada perusahaan

Soal No. 8

Laporan-laporan ekonomi merupakan instrumen yang diagnosti k. Laporan

tersebutmemberikan indikasi apakah strtegi unit usaha yang sekarang sudah memuaskan Dan
jika tidak,keputusan apa yang haruds diambil untuk unit usaha tersebut
memperbesarnya, memperkecil,mengubah arah, atau menjualnya.Laporan ekonomi
dapat dijadikan dasar untuk memperoleh nilai perusahaan secara keseluruhan. Nilai
semacam ini disebut breakup value yaitu, estimasi jumlah yang akan diterimaoleh para
pemegang saham jika masing-masing unit usah dijual. Breakup value berguna
bagiorganisasi luar yang sedang akan membuat penawaran pengambilalihan perusahaan,
dan tentusaja, laporan ini juga berguna bagi pihak manajemen dalam menilai suatu
tawaran.Perbedaan yang paling nyata antara ke dua jenis laporan tersebut adalah bahwa
laporanekonomi lebih berfokus pada profitabilitas di masa depan daripada profitabilitas
yang sekarangatau yang lalu. Nilai buku dari akti va dan penyusutan berdasarkan biaya
historis dari aktivatersebut digunakan dalam laporan yang memperkirakan masa
depan dalam laporsn tersebut,penekanannya adalah pada biaya penggatian (replacement
cost).
 Secara konsep, nilai suatu unit usaha adalah nilai sekarang dari pendapatan
di masadepan. Hal ini dihitung dengan mengestimasi arus kas untuk setiap tahun di
masa depan danmendiskontokan setiap arus kas tersebut pada tarif laba yang telah
ditentukan. Analisis tersebutdilakukan untuk 5, atau mungkin 10 tahun yang akan
datang. Aktiva yang ada ditangan padaakhir periode diasumsikan memiliki nilai
tertentu disebut nilai akhir (terminal value) y a n g didiskontokan dan ditambahkan ke nilai
arus kas tahunan.Secara konsep nilai suatu usaha adalah nilai sekarang dari pendapatan di
masa depan. Halini dihitung dengan mengestimsi arus kas untuk setiap tahun di masa depan
dan mendiskontokansetiap arus kas tersebut pada tarif laba yang telah ditentukan. Analisis
tersebut dilakukan untuklima,atau mungkin sepuluh tahun yang akan datang

Soal No.9

Harga transfer (Transfer Pricing) dapat mempengaruhi pajak suatu perusahaan, Menurut
Gunadi (2006) transfer pricing menyebabkan ketidakadilan dalam perpajakan karena
perbedaan struktur perusahaan . Perusahaan  yang dipecah-pecahkan menjadi suatu grup
dapat merekayasa laba sehingga meminimalkan pajak.

Melalui transfer pricing tersebut, perusahaan multinasional yang bersangkutan dapat

menggeser kewajiban perpajakannya dari anggota grup perusahaannya di negara-negara yang
menetapkan tarif pajak yang lebih tinggi (high tax country) ke anggota grup perusahaannya di
negara-negara yang menetapkan tarif pajak yang lebih rendah (low tax country). Dengan
praktek transfer pricing ini, suatu perusahaan di negara tertentu akan melaporkan rugi,
sehingga tidak perlu membayar pajak. Hal tersebut tentu akan menghilangkan potensi
penerimaan pajak negara tersebut.
Soal No.10

Faktor -faktor informal yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan

SISTEM INFORMAL

Etos kerja

yang diwujudkan melalui loyalitas pegawai terhadap organisasi, keuletan, semangat, dan juga
kebanggaan yang dimiliki pegawai dalam menjalankan tugas (bukan sekedar menjalankan tugas
secara tepat waktu).

Gaya manajemen

memiliki dampak yang paling kuat terhadap pengendalian manajemen, Biasanya, sikap-sikap
bawahan mencerminkan apa yang mereka anggap sebagai sikap atasan mereka, dan sikap
atasan itu pada akhirnya berpijak pada apa yang menjadi sikap pimpinan puncak

Budaya yang melingkupi

merupakan faktor terpenting yang meliputi keyakinan bersama,nilai-nilai yang dianut, norma-
norma perilaku serta asumsi-asumsi yang secara implisit diterima dan secara eksplisit
dimanifestasikan di seluruh jajaran organisasi.

Budaya perusahaan biasanya tidak pernah berubah selama bertahun-tahun