COVID-19 IMPACT ON HOTELS IN ASIA PACIFIC

Dosen Pengampu :
Haritsah Burhan, S.E, M.M

Disusun Oleh :

Dimas Ibnu Aan Fambudi 1922007

Dwi Prasetyo 1922018
  Fransisca Adinda Saputri Lory 1922073
Lisa Ariyanti 1922077

1
 ABSTRAK

Abstrak: Pandemi virus corona (COVID-19) saat ini telah membawa dunia
ke arah krisis sosial ekonomi yang parah dan tekanan psikologis. Ini telah sangat
memukul ekonomi; tapi sektor jasa khususnya industri perhotelan, sangat terpukul
olehnya. Ini meningkatkan rasa tidak aman di antara karyawan dan persepsi
mereka tentang pengangguran, yang berdampak buruk pada kesehatan mental
mereka. Penelitian ini bertujuan untuk berkontribusi pada perdebatan yang muncul
dengan menyelidiki dampak krisis ekonomi dan non-employability pada kesehatan
mental karyawan melalui ketidakamanan kerja yang dirasakan di bawah situasi
pandemi. Ini secara empiris menguji kerangka kerja yang mendasarinya dengan
mensurvei 372 karyawan industri perhotelan selama COVID-19. Hasil
menunjukkan bahwa ketidakamanan pekerjaan yang dirasakan menengahi
hubungan ketakutan akan krisis ekonomi, non-employability, dan kesehatan
mental. Selanjutnya, kontingensi ketakutan akan COVID-19 memperkuat
hubungan tidak langsung ketakutan akan krisis ekonomi di kesehatan mental
melalui persepsi ketidakamanan kerja. Temuan ini akan memberikan dimensi baru
bagi manajer untuk menangani faktor psikologis yang terkait dengan kesehatan
mental karyawan dan employees menambah literatur yang muncul dari ilmu
perilaku. Studi ini juga menyoroti meningkatnya kebutuhan untuk investasi dalam
infrastruktur digital dan teknologi pintar untuk industri perhotelan.

Kata kunci: ketakutan akan krisis ekonomi; ketakutan akan COVID-19;

ketidakamanan kerja yang dirasakan; non-employability; kesehatan mental;
industri perhotelan; COVID-19; infrastruktur digital

2
 DAFTAR ISI

COVID-19 IMPACT ON HOTELS IN ASIA PACIFIC..............................................................1

ABSTRAK...................................................................................................................................2
KATA PENGATAR.....................................................................................................................4
BAB I...........................................................................................................................................5
PENDAHULUAN.........................................................................................................................5
1.1 Latar Belakang...........................................................................................................5
1.2 Identifikasi masalah...................................................................................................6
1.3 Rumusan Masalah.....................................................................................................6
1.3.3 Tindakan Global?...............................................................................................6
1.4 Tujuan Penelitian.......................................................................................................6
BAB II..........................................................................................................................................7
PEMBAHASAN...........................................................................................................................7
2.1 Dampak COVID-19 pada Hotel di Asia Pasifik?....................................................7
2.1.1 Australia...............................................................................................................8
2.1.2 Indonesia...........................................................................................................10
2.1.3 Jepang................................................................................................................12
2.1.4 Malaysia.............................................................................................................14
2.1.5 Philippines.........................................................................................................16
2.1.6 Singapore...........................................................................................................18
2.2 Tindakan Global.......................................................................................................20
BAB III.......................................................................................................................................22
PENUTUP..................................................................................................................................22
3.1 Kesimpulan...............................................................................................................22
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................................23

3
 KATA PENGATAR

Saat efek COVID-19 menyebar ke seluruh dunia, fokus utama pemerintah

dan bisnis adalah keselamatan karyawannya. Sementara fokus ini akan berlanjut,
implikasi terhadap pertumbuhan ekonomi dan keuntungan perusahaan harus
mengarah pada aksi jual yang tajam di pasar ekuitas di seluruh dunia. Kami
bangga melihat bahwa klien perhotelan dan liburan kami, menjadi yang pertama
mengalami kondisi cuaca buruk yang ekstrem, bergerak cepat dan tetap fokus
untuk memahami dan mengukur dampak operasional dan keuangan untuk bisnis
mereka. Dampaknya sangat besar, dan belum dapat diprediksi, baik pada
pendapatan maupun rantai pasokan. Keputusan yang diambil untuk menutup
hotel, restoran, taman hiburan, bioskop, belum lagi seluruh efek mengganggu
ekosistem perjalanan, semuanya berdampak signifikan pada pariwisata di seluruh
dunia. Sebagai sebuah tim, Operator dan Investor berusaha untuk memitigasi
masalah uang tunai dan modal kerja, dan tetap berhubungan dekat dengan
pemangku kepentingan mereka. Kami bangga melihat bahwa sektor ini
menunjukkan tingkat kedewasaannya: dalam bekerja sama, menunjukkan
komitmen keramahan sejati mereka dalam membantu masyarakat kita di mana
pun mereka bisa. Misalnya dengan menyediakan tempat untuk tempat tidur rumah
sakit dan karyawan rumah sakit. Situasi yang kita hadapi juga membawa model
dan peluang bisnis baru, dalam mendefinisikan misalnya konsep pengiriman baru,
platform berbagi sumber daya manusia, inisiatif dalam mempromosikan "konsep
staycation atau holistay" dan penggunaan waktu yang kurang produktif untuk
mengerjakan kegiatan yang biasanya didorong maju seperti jumlah aset, rencana
keamanan, mendefinisikan prosedur operasi standar, rencana media sosial dll.
Kabar baiknya adalah bahwa rekan-rekan kami di Asia sudah melihat peningkatan
di sektor ini, meskipun hanya pada titik awal. Ini memberi harapan bagi sektor ini
pada tahap ini. Tetap positif, tetap fokus dan tetap waspada pada situasi keuangan
Anda.

4
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Wabah virus corona dimulai sebagai epidemi lokal di kota Wuhan di negara
Cina. Namun, masa inkubasi virus tersebut pada manusia tergolong panjang dan
tidak menunjukan gejala khusus sehingga sulit di identifikasi tanda-tanda
keberadaan virus ini di tubuh manusia yang telah terjangkit. (Strielkowski, 2020).
Hal tersebut yang menyebabkan epidemic local ini berkembang pesat menjadi
pandemi global dalam waktu kurang dari tiga bulan karena orang yang telah
terjangkit virus ini tidak menyadari bahwa mereka terinfeksi dan menyebarkannya
seiring mobilitas mereka. Saat ini, para peneliti dan ilmuwan di seluruh dunia
berlomba untuk menghasilkan obat atau vaksin virus. Namun, ada dampak buruk
lain dari virus itu sendiri terhadap manusia selain masalah kesehatan, yaitu
kelemahan ekonomi suatu negara. Ironisnya, wabah menjadi pandemi global
melalui mobilitas manusia yang sebagian besar terjadi melalui aktivitas sehari-hari
yang di dalamnya termasuk sektor perhotelan, salah satu sektor penting dalam
ekonomi global.

Wabah virus Corona memberi dampak terburuk pada perekonomian

dibanding gonjang-ganjing perekonomian yang pernah terjadi. Bisnis perhotelan
akan berubah begitu wabah berakhir. Begitu disampaikan taipan perhotelan
Thailand asal Amerika Serikat kepada Bloomberg. Bill Heinecke mengaku dirinya
telah melihat semua gonjang-gonjang perekonomian sepanjang puluhan tahun
membangun bisnis perhotelannya. Krisis keuangan di Asia dan global, wabah
SARS, dan juga kudeta militer di Thailand yang kini menjadi negeri keduanya
setelah meninggalkan Amerika.

5
1.2 Identifikasi masalah
Kejadian luar biasa yang terjadi ini mengakibatkan Industri Perhotelan di tanah
air terancam dan perlu dilakukan langkah-langkah penyelamatan agar industry ini
dapat bertahan selama pandemic Covid-19 ini. Bagaimana dengan nasib Industri
Perhotelan pada masa pandemic Covid-19, apakah masih dapat diselamatkan
atau tidak !

1.3 Rumusan Masalah

1.3.1 Dampak COVID-19 pada Hotel di Asia Pasifik?
1.3.2 Apa Masalah utama dan resolusi mereka bangkit dari pandemi ini ?
1.3.3 Tindakan Global?

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menyelidiki dampak Covid-19 pada
industri perhotelan di negara-negara Asia. Penelitian ini dilakukan dengan
menggunakan metode deskriptif kualitatif. Tujuan dari penelitian deskriptif
kualitatif adalah untuk menyelidiki kualitas hubungan, situasi, kegiatan, atau
bahan (Fraenkell, 2012). Pengumpulan data dilakukan melalui studi kepustakaan.
Sumber informasi diperoleh dari jurnal, website, artikel, dokumen pemerintah,
laporan penelitian, dan informasi lainnya dari berbagai media baik elektronik
maupun cetak. Data dikumpulkan dengan menganalisis literatur, website,
dokumen pemerintah, laporan penelitian, dan jurnal. Dalam menganalisa data,
peneliti membuat perbandingan antara benua Asia dengan benua lain seperti
Eropa, Amerika, Afrika, dan Australia dengan memfokuskan pada okupansi hotel
di benua tersebut..

6
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Dampak COVID-19 pada Hotel di Asia Pasifik?

Momentum kedatangan pengunjung sempat hilang akibat dampak pandemi
COVID-19. Januari 2020 dimulai dengan kedatangan pengunjung yang kuat
sebelum mencatat penurunan rata-rata sekitar 35% dan 65% di seluruh kawasan
(Australia, Indonesia, Jepang, Malaysia, Maladewa, Myanmar, Selandia Baru,
Filipina, Singapura, dan Vietnam) pada bulan Februari dan Maret, masing-masing.
Demikian pula, wabah COVID-19 telah membayangi kinerja hotel di Asia Pasifik.
Tingkat hunian hotel menurun rata-rata 9% dan 27% di bulan Februari dan Maret,
masing-masing. Average Daily Rate (ADR) turun rata-rata 7% dan 10%, yang
berarti penurunan rata-rata 19% dan 55% di bulan Februari dan Maret untuk
Revenue Per Available Room (RevPAR), masing-masing. Pada bulan Maret,
kesepuluh negara tersebut mengalami penurunan tingkat hunian, ADR dan
RevPAR dalam kisaran masing-masing sekitar 20% hingga 35%, 6% hingga 17%,
dan 40% hingga 60%. Beberapa langkah umum untuk membendung penyebaran
COVID-19 termasuk melarang pengunjung asing, karantina 14 hari, menghindari
rencana perjalanan yang tidak penting, menegakkan jarak sosial, bekerja dari
rumah, melarang pertemuan dan acara massal, dan penutupan \ sementara
atraksi, fasilitas komunitas. , tempat hiburan, sekolah dan tempat ibadah.

7
 2.1.1 Australia

Australia mulai membatasi kedatangan China pada 1 Februari,

kedatangan Iran pada 1 Maret, Selatan Kedatangan Korea pada 5 Maret
dan kedatangan Italia pada 11 Maret. Setelah itu, pemerintah mulai
menerapkan langkah-langkah jarak sosial seperti membatasi jumlah orang
per pertemuan di luar ruangan, menutup pub dan klub, dan membatasi
restoran untuk layanan dibawa pulang hanya. Pada tanggal 18 Maret,
warga Australia sangat dianjurkan untuk menunda semua rencana
perjalanan travel di luar negeri. Tak lama, pada 20 Maret, semua warga
negara dan penduduk non-Australia ditolak masuk ke Australia. Pada 23
Maret, Australia telah mengumumkan penguncian selama satu bulan. Pada
16 April, Australia telah mengumumkan perpanjangan empat minggu untuk
periode penguncian.

Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

 Paket Bantuan Pinjaman AUD80 Miliar : Hingga AUD80 miliar dialokasikan
untuk menawarkan keringanan pinjaman bisnis, ini termasuk penundaan
pembayaran pinjaman untuk usaha kecil selama enam bulan dengan biaya
AUD8 miliar. Stimulus lainnya termasuk pelonggaran kuantitatif dan fasilitas

8
 pendanaan tiga tahun untuk setidaknya AUD90 miliar kepada bank-bank negara
dengan tingkat bunga tetap. 0,25 %
 Pembayaran Job Keeper AUD130 Miliar : AUD130 miliar dialokasikan
untuk memberikan upah pengganti hingga enam juta orang yang mungkin
kehilangan pekerjaan karena wabah Covid-19. Skema ini akan menguntungkan
hampir separuh angkatan kerja dan akan memberi orang AUD1.500 per dua
minggu, atau sekitar 70%
 Dukungan Arus Kas untuk UKM dan Organisasi Nirlaba : Dukungan arus
kas sementara akan diberikan kepada usaha kecil dan menengah (UKM) dan
organisasi nirlaba yang mempekerjakan staf selama krisis ekonomi terkait
dengan COVID-19. Pemerintah akan memberikan peningkatan arus kas bebas
pajak antara AUD20.000 dan AUD100.000 untuk bisnis yang memenuhi syarat,
yang dikirimkan melalui kredit dalam sistem pernyataan aktivitas

9
 2.1.2 Indonesia

Indonesia telah menerapkan larangan perjalanan ke China, dan

melarang pengunjung dengan riwayat perjalanan baru-baru ini ke China
pada 5 Februari. Pada 8 Maret, Indonesia telah melarang masuk dan transit
pengunjung dengan riwayat perjalanan baru-baru ini ke daerah yang
terkena dampak di Iran, Italia, dan Korea Selatan. Selanjutnya pada 20
Maret, Spanyol, Prancis, Jerman, dan Inggris ditambahkan ke dalam daftar.
Selain itu, Indonesia telah menyatakan keadaan darurat dua minggu di
Jakarta, Yogyakarta, Jawa Barat, Jawa Timur, Banten, Kalimantan Barat
dan Timur hingga 2 April. Pada 31 Maret, Indonesia
mengumumkan larangan sementara untuk semua pengunjung asing. Pada
10 April, Jakarta mengumumkan pembatasan sosial berskala luas hingga
24 April, namun kemudian diperpanjang hingga 22 Mei. Dari 24 April
hingga 1 Juni, Indonesia telah menangguhkan semua penerbangan
penumpang.

Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

• Paket Stimulus Fiskal Darurat Rp22,92 Triliun : Rp22,92 triliun
dialokasikan untuk melindungi perekonomian Indonesia termasuk
keringanan pajak.

10
• Anggaran Pariwisata Rp298,5 Miliar : Rp298,5 miliar dialokasikan untuk
menstabilkan perekonomian Indonesia dan membantu bisnis pariwisata
melalui perlambatan ekonomi. Di antaranya, insentif bagi maskapai dan
tour operator sebesar Rp98,5 miliar untuk mendorong diskon khusus bagi
wisatawan mancanegara, Rp103 miliar untuk kegiatan promosi pariwisata,
Rp25 miliar untuk peningkatan daya tarik wisata, dan Rp72 miliar untuk
investasi influencer.
• Paket Bantuan Penerbangan Rp860 Miliar : Rp860 miliar dialokasikan
untuk memberikan bantuan kepada sektor penerbangan. Rp443 miliar
akan diberikan kepada maskapai, berupa diskon 30% untuk 25% dari total
kursi yang tersedia per penerbangan ke 10 destinasi wisata seperti
Yogyakarta, Manado, Bali, Mandalika, Labuan Bajo, Bangka Belitung, dan
Batam. Langkah-langkah dukungan lainnya termasuk diskon bahan bakar
penerbangan dan pengurangan biaya layanan penumpang pesawat.
• Keringanan Pajak Rp3,3 Triliun : Rp3,3 triliun dialokasikan untuk 33
pemerintah kabupaten dan kota di sepuluh destinasi wisata dengan
imbalan pembebasan pajak hotel dan restoran selama enam bulan ke
depan
2.1.3 Jepang

11
 Jepang telah mengumumkan kasus COVID-19 pertama yang
dikonfirmasi pada 16 Januari. Pada 1 Februari, Jepang melarang masuknya
pengunjung dari Hubei, Cina, dan tak lama pada 4 Februari, negara itu
diganggu dengan wabah Diamond Princess Cruise. Pada 13 Februari,
Jepang melarang masuknya pengunjung dari Zhejiang, Cina. Pada 27
Februari, Jepang melarang pengunjung dari Kota Daegu/Kabupaten
Cheongdo di Provinsi Gyeongsang Utara. Pada 3 April, Jepang telah
melarang pengunjung dari Amerika Serikat, Cina, sebagian besar Eropa,
Australia, Inggris, Korea Selatan, dan banyak negara Asia Tenggara. Pada
7 April, Jepang mengumumkan keadaan darurat di Tokyo, Chiba,
Kanagawa, Saitama di wilayah Greater Tokyo, dan prefektur Osaka dan
Hyogo di wilayah Kansai dan Fukuoka di pulau Kyushu.
sektor restoran dan hiburan setelah virus corona terkendali. Ini termasuk
kampanye pemasaran dan penawaran kupon dan diskon dari museum dan
galeri hingga taman hiburan dan tempat wisata

Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

 Paket Stimulus JPY108 Triliun : JPY108 triliun dialokasikan untuk

memberikan bantuan ekonomi ke Jepang. Ini termasuk JPY80 triliun

12
 untuk melindungi pekerjaan dan menyelamatkan usaha kecil dan
menengah. Subsidi pekerjaan akan diperluas untuk membantu
perusahaan membayar gaji dan bunga, dan menghindari pemutusan
hubungan kerja. Lembaga pemberi pinjaman yang didukung pemerintah
akan menawarkan pinjaman tanpa bunga, dan pemberian hingga JPY2
juta akan tersedia untuk usaha kecil dan menengah yang berlaku.
JPY2,5 triliun akan dialokasikan untuk membantu institusi medis dan
upaya penelitian dan pengembangan. Bantuan tunai sebesar
JPY300.000 juga akan tersedia untuk keluarga berpenghasilan rendah.
Insentif keuangan senilai sekitar JPY15,7 triliun akan disisihkan untuk
menarik aktivitas manufaktur kembali ke Jepang. Terakhir, JPY8,5 triliun
akan disisihkan untuk meningkatkan pariwisata, transportasi dan and
ektor restoran dan hiburan setelah virus corona terkendali. Ini termasuk
kampanye pemasaran dan penawaran kupon dan diskon.
2.1.4 Malaysia

Pada 7 Februari, Malaysia memperluas larangan pengunjung dari

China untuk memasukkan provinsi Zhejiang dan Jiangsu selain provinsi
Hubei. Pada 16 Maret, pemerintah menerapkan perintah pengendalian
pergerakan untuk membatasi pergerakan secara nasional. Semua orang
Malaysia dilarang bepergian ke luar negeri dan ada juga larangan bagi
semua pengunjung asing.

Pada saat yang sama, sebuah perintah dikeluarkan untuk melarang

pertemuan massal, termasuk acara keagamaan, olahraga, sosial dan
budaya. Semua rumah ibadah, bisnis, sekolah, universitas ditutup, kecuali
supermarket, pasar, mini market, dan toko serba ada. Semua tempat

13
pemerintah dan swasta akan ditutup kecuali yang berada di layanan
penting. Pada 25 Maret, penguncian virus corona diperpanjang dua minggu
hingga 28 April dari titik batas awal. Selanjutnya, pada 23 April, pemerintah
mengumumkan untuk memperpanjang penguncian satu bulan selama dua
minggu hingga 12 Mei. Namun, ada tanda-tanda awal pembatasan COVID-
19 dilonggarkan di Malaysia. Pemerintah berencana untuk memantau
situasi hingga empat minggu sebelum mengusulkan untuk membuka
kembali sosial dan pendidikan

Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

 Paket Stimulus Ekonomi RM230 Miliar : langkah ini Tarif Harian Rata-
Rata Pendapatan Per Kamar yang Tersedia Tingkat Hunian sebagai
tambahan ke RM20 miliar paket diumumkan pada 27 Februari. RM128
miliar akan dialokasikan untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat
Malaysia melalui pembayaran tunai satu kali kepada rumah tangga dan
individu. Manfaat lainnya termasuk diskon tagihan listrik, penangguhan
pembayaran sewa perumahan rakyat, pengurangan iuran Dana
Penyelenggaraan Minimum Karyawan. RM100 miliar dialokasikan untuk
mendukung bisnis yang terkena dampak melalui bantuan arus kas
termasuk pembebasan dari kontribusi ke Dana Pengembangan Sumber

14
 Daya Manusia wajib selama enam bulan, subsidi upah selama tiga
bulan, meningkatkan dana yang ada dalam memberikan bantuan
keuangan kepada UKM dan jaminan pinjaman kepada perusahaan
besar untuk bekerja pembiayaan modal. Bank Negara Malaysia akan
memberikan fasilitas bantuan khusus senilai RM2 miliar
2.1.5 Philippines

Pada 3 Februari, larangan perjalanan sementara diberlakukan untuk

semua pelancong yang datang dari Tiongkok. Ini diikuti dengan larangan
masuk bagi pengunjung asing yang berasal dari negara-negara dengan
local penularan virus pada 12 Maret. Pada tanggal 22 Maret, pemerintah
mengeluarkan sementara larangan perjalanan pada orang asing dari semua
negara memasuki Filipina.

Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

 Rencana Pengeluaran Awal PHP27,1 Miliar : PHP3,1 miliar untuk

melengkapi Departemen Kesehatan dalam menahan penyebaran
COVID-19. PHP14 miliar dialokasikan untuk mendukung industri
pariwisata. Memberikan bantuan ekonomi dan upaya pemulihan bagi

15
 orang yang terinfeksi sebagai serta bisnis yang terpengaruh. Ini
termasuk subsidi upah, tunjangan pengangguran, pinjaman tanpa bunga
kepada petani, mendukung usaha mikro dan kursus untuk pekerja yang
dipindahkan untuk memperoleh keterampilan baru.
• PHP275 Miliar: PHP200 miliar akan dalam bentuk antara PHP5,000
hingga 8,000 hibah tunai untuk 18 juta rumah tangga berpenghasilan
rendah yang kehilangan sumber pendapatan karena ke COVID-19.

16
2.1.6 Singapore

pada tanggal 31 Januari, Singapura melarang pengunjung dari

negara mana pun dengan riwayat perjalanan baru-baru ini ke daratan
Tiongkok. Mulai 23 Maret, semua pengunjung jangka pendek dari negara
mana pun tidak diizinkan masuk atau transit melalui Singapura. Singapura
juga telah menghentikan panggilan pelabuhan untuk semua kapal pesiar.
Selain itu, MCO yang diterapkan oleh tetangga terdekat Singapura,
Malaysia, untuk melarang semua orang Malaysia bepergian ke luar negeri
dimulai pada 18 Maret. Karena keberhasilan awalnya dalam menahan virus,
Singapura mampu mengambil pendekatan yang tidak terlalu kejam. Namun,
ketika kasus lokal melonjak, pemerintah memberlakukan tindakan pemutus
sirkuit antara 7 April hingga 4 Mei, yang telah diperpanjang hingga 1 Juni.
Langkah-langkah termasuk jarak sosial satu meter, penutupan tempat kerja
kecuali untuk layanan penting, pembelajaran berbasis rumah penuh untuk
sekolah, penutupan tempat rekreasi, atraksi dan tempat ibadah.

17
Inisiatif dan Tindakan Utama Pemerintah

 Anggaran SGD83,6 Miliar untuk 2020 : SGD4 miliar dialokasikan untuk

membantu pekerja dan perusahaan di tengah COVID-19, dan menunda
kenaikan pajak barang dan jasa (GST) hingga) setelah tahun 2021.

• Anggaran Ketahanan SGD48 Miliar : Potongan pajak properti hingga

100% untuk properti non-residensial, keringanan sewa, penundaan
pembayaran pajak penghasilan untuk tiga orang bulan, SGD48 juta untuk
skema dukungan pelatihan wiraswasta (SEP), biaya upah dana bersama
hingga 8.000 pelatihan pada tahun 2020, fleksibilitas biaya dan pinjaman,
lebih banyak dana untuk komunitas, hibah tunai sebesar SGD800
sebulan selama tiga bulan untuk warga berpenghasilan rendah hingga
menengah yang menjadi pengangguran karena COVID-19 dan
SGD90juta untuk pemulihan pariwisata.

18
2.2 Tindakan Global
Secara global, banyak negara telah mengalokasikan atau menjanjikan
jumlah rekor paket bantuan ekonomi untuk meredam dampak yang ditimbulkan
oleh COVID -19 . Berikut ini menyoroti beberapa inisiatif utama : Bank sentral
China telah memangkas suku bunga pada perjanjian pembelian kembali
terbalik sebesar 20 basis poin, terbesar dalam hampir lima tahun untuk
meringankan tekanan ekonomi . Bank Rakyat China juga telah menyuntikkan
RMB50 miliar yuan ke pasar uang . Bentuk bantuan ekonomi lainnya termasuk
bersantai hukuman atas kredit macet, pemotongan suku bunga, pengurangan
pajak, memungkinkan peminjam untuk melewatkan bunga pembayaran selama
enam bulan, dan berjanji untuk mengadopsi kebijakan fiskal yang lebih
"proaktif" . Korea Selatan telah menjanjikan KRW96 . 7 triliun (USD80 miliar)
dalam stimulus ekonomi, di mana KRW29 . 1 triliun akan diberikan sebagai
pinjaman untuk kecil - dan sedang perusahaan besar, KRW20 triliun akan
digunakan untuk membeli obligasi korporasi dan surat berharga perusahaan
yang dihadapi krisis kredit, Layanan Keuangan Komisi diumumkan sebuah
KRW10 . Fasilitas 7 triliun didirikan untuk menstabilkan pasar saham . Ini juga
akan memulai fasilitas pembelian obligasi pada bulan April yang akan didanai
oleh 84 institusi, termasuk Bank of Korea, bank komersial dan perusahaan
asuransi .
Kementerian transportasi, regulator keuangan dan negara -jalankan korea
Development Bank juga telah mengumumkan bahwa mereka akan memberikan
likuiditas hingga KRW300 miliar untuk operator anggaran domestik untuk
memberikan bantuan. Thailand telah mengumumkan THB411 miliar (USD12 . 7
miliar) paket stimulus dalam bentuk lunak Pinjaman, dana, dan manfaat pajak
bagi mereka yang terkena dampak wabah . Pinjaman lunak akan berjumlah
THB150 miliar . Juga akan ada pelunasan utang dan suku bunga yang lebih

19
rendah untuk bisnis, sementara bank sentral juga telah meminta bank untuk
membantu debitur, pemotongan pajak untuk bisnis menjadi dikurangi .
Dukungan untuk biaya utilitas, dan manfaat pajak yang lebih tinggi dari
beberapa lama -investasi dana berjangka juga diumumkan . Pemerintah akan
mengatur dana THB20 miliar untuk membantu perusahaan atau pekerja
terkena dampak wabah virus corona Inggris Raya telah mengumumkan paket
stimulus berdiri di £350 miliar yang termasuk £330bn di negara bagian
-pinjaman yang didukung untuk semua bisnis melalui sistem perbankan dengan
bantuan Bank dari Inggris, £20 miliar dalam bentuk bantuan lainnya, liburan
tarif bisnis, dan hibah untuk pengecer dan pub . Membantu untuk maskapai
juga sedang dipertimbangkan . Usaha kecil akan dapat mengakses hibah tunai
antara £10 ,000 sampai £25 ,000 untuk melihat mereka melewati krisis .
Amerika Serikat (AS) telah menyetujui tiga paket stimulus senilai USD 2 . 5
triliun , yang datang dalam bentuk pinjaman, keringanan pajak dan pembayaran
langsung untuk perusahaan besar dan wajib pajak orang pribadi .

20
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Studi ini menunjukkan bahwa wabah virus memiliki dampak langsung pada
pengurangan tingkat hunian hotel. Hanya dalam waktu kurang dari 3 bulan,
corona virus telah secara signifikan mengurangi tingkat hunian hotel berbintang
di Indonesia hingga 38,91 % berdasarkan total 34 provinsi dari 2017 hingga
April 2020 pada tanggal cutoff 31 Januari 2020. Hal ini juga berpotensi
berdampak pada pada seluruh sektor hospitality yang akan mengganggu sektor
ekonomi dan berpotensi meningkatkan pengangguran. Lebih jauh lagi, pandemi
COVID-19 adalah sebuah fenomena yang tidak dapat diukur dengan kepastian
waktu akhirnya, sementara sektor perhotelan harus terus beroperasi dan
memiliki pendapatan untuk terus mempertahankan bisnisnya. Bukti tersebut
menunjukkan bahwa sektor perhotelan adalah sektor yang sangat rentan ketika
pandemi terjadi. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah untuk mengungkap
besarnya pandemi pada industri perhotelan. Beberapa kebijakan keuangan
seperti pengurangan harga pesawat dan penghapusan sementara pajak pada
sektor perhotelan hanya meningkatkan tingkat hunian selama waktu singkat
kemudian menurun kembali dengan sangat drastis sampai April 2020 dan
masih memungkinkan terus menurunseiring keadaan. Hasil penelitian ini dapat
digunakan sebagai dasar bagi pemerintah untuk membuat kebijakan yang
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan tamu hotel selama menginap di
hotel, seperti COVID-19 standby , penyemprotan disinfektan

21
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.hvs.com/article/8768-HVS-COVID-19-Impact-on-Hotels-in-
AsiaPacific#:~:text=Asia%20Pacific%20Overview,of%20the%20COVID
%2D19%20pandemic.&text=Similarly%2C%20the%20COVID
%2D19%20outbreak,in%20February%20and%20March%2C%20respectively
World Health Organization. Operational considerations for COVID-19
management in the accommodation sector - Interim guidance. Geneva: World
Health Organization; 2020. (https://apps.who.int/iris/handle/10665/331937
accessed 20 August 2020)
https://www.researchgate.net/publication/346161070_The_Hospitality_Indus
try_in_the_Face_of_the_COVID-
19_Pandemic_Current_Topics_and_Research_Methods

22